Upload
others
View
7
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
,RTA T
LAPORANTAHUNAN201 B
ffit Yxax
I f r
sGsl(omit. Ar...dll..l t{..ld.l
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I
lalan Surabaya 2A Malang 65115Te p (0341) 551971, Fax (0341) 551976
E-mail: mlg@iasatirta 1.co.idWebsitei httpr//www.jasatirtal.co.id
z
!
iI
I
t
n
.:L-.l\J
{.
- ).)i F, ' 4.1
iI
f
l ,
A.-
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASATIRTA IJASAT'RTA I
NomorPerihal
: 0087AJM/DRUT|[U20I9:lset
Seitifiht Io. 1003r0t27
Malang, 27 Februari 2019
Kepada Yth.
Ibu Menteri Baden Usaha Milik Negara (BUMN)Jalan Medan Merdeke Selatan No. 13
Jakarta Puset
Perihal : Laporan Tahunsn Peruslhssn umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2018
Memenuhi ketentuan Pasal 5l Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2013 tentang Badan Usaha
Milik Negara, dan Pasal 8 I Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 tentang Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I, dengan hormat kami sampaikan Laporan Tahunan Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2018 sebagaimana terlampir'
Direkrur Utama
Vsliant Ruritan
Tembusan Yth. :
L sekretaris Kementerian BUMN2. Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik' Kawasan
dan Pariwisata Kementerian BUMN
nmol n s^r.I SuaDtts 2A l'brE €5t15t0BOXOrrp (Bri) srslt Fe {03att stcrE
Eflr! nt@i..*t l.gord
h{Prl'n .i.dLl.go.il
umoc gtto
Jl EFSdo-Krti |tl! 7
PO 8.rr ,7 Srllorta 57lQf+. gnl Z+f$.7$45r,755ar F l''l0211l7212to
Blrl: uttrn-hg-itl .ci,
l llltti JtlrmJ 8i5ll'lo ll
|(ttiPtl t(aFtt fu'SIlaoLIF {@l)16te, Frq. tal)2$lrl
Etd:l kFcdtr
)rr)iffi
Atas perhatian yang diberikan, kami ucapkan terima kasih.
I
JASA TIRTA INomorPerihal
roilIonn sAIJl Srr$aya 2A tldalg - 65t l5 PO 8OX STdp gl4l) s51E7l Fd6. (03{,} s5tSlo
End. [email protected],hnil/*rY.illSrlit.go.U
rAilTm s{,r,o
Jl firpSdol(ilteu6[w.7PO tso 2SI Surdilrtr 57leLh. (@711 72{5S,7Sa57,7SAB F.N. 1027 tl 727270
Erd : lmrn. bdq.nidrt.co.id
nmonilrffiTAJ.Edtolltlo. Il
frmd 4." l(Ayqur Bfu . J*nr l2t$TS. ((2llml{Q. Fa6. (&l)&bllt
Eml:dliEoyrhoo.dil
PEFUSAHAAN UMttM (qERUM) JASA TTRTA I
: 0097NWDRUT/II/2019:lset
No.
Malang,27 Februari 2019
Kepada Yth.Bapak Menteri Pekerjaan umum dan perumahan Rakyat (pUpR)Jalan Pattimura No.20Jakarta
Perihal : Laporan Tahunan Perusahaan Umum (perum) Jasa Tirta I Tahun 20lg
Dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 5l undang-undang Nomor Ig Tahun 2013 tentangBadan Usaha Milik Negara, dan Pasal 8l Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010tentang Perusahaan umum (Perum) Jasa Tirta I, dengan hormat kami sampaikan LaporanTahunan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tina I Tahun 2018 sebagaimana terlampir.
Atas perhatian yang diberikan, kami ucapkan terima kasih.
Direktur Utama
Raymond V
Tembusan Yth. :
l. Sekretaris Jenderal Kementerian pUpR2. Direktur Bina Investasi Infrastruktur Kementerian pupR3. Direktur Bina Penatagun,un Sumber Daya Air Kementerian pupR
UXAffi
PERUSA HAAN ttMUM ipEBUW JASA T/IRTA ri ol2?,i
SURAT PERNYATAAN DIRE,XSITENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAFON.ANKEUAITGAN KONSOLTDASIAN
UNTUX TAHUN YANG BERAKHIRPADA TANGGAL 3t DESEMBER 2OIT
PERUM JASA TIRTA I
THE STATEMENT LETTEN OF TTE 'OA'D
OFDnECT0.ASNEGARI,.INC
7H E I.ESFONSI NTI TY FOI T"il E CONWUDATEDFTNANCIAL SIATEr,ENTFOi THE YilI ENDEDDECEHaEIil,20tt
PERU*I JASA TIITA I
Itmi }q bcrtmda t!t$n di baudt ini :
l. lfu : RrPond V.litff Rui[o' MT'Ahrrl(rer : Jl. SurrbaPNo'2 A l'fuhqAhmd Rurnh : Jl. Iku Curmi thM l'2 No'?
Mdmgl.lo. TelcPon : (+623t5Jlfi1),tbam : MrUt ma
: RcyM Ydiow Rwilat MT.
:JL tufulaNa.2 A Mdotg:.IL ltutfuut Dolu l'2 NaZ
Malolq| (+62311551971): Praiden Dbedor
:&a$tor* SH., W-lav, tLbtl76:.t1. SwafuY No" 2 A Molutg: JL Vda Pstwo Bbttso W l/l ITwga.aiqSelarn
: (+62311551971): Dbstt aI Flrrltcc od Rarolrr.cas
MWqrcril
2. Nmr : Brstirr. SH.. DiPl.t-rw, M.Intl.Tut
: Jl. Surabolr No. 2 A Mahng: Jl. Vrnia Psme Bin8o EO
lll I Trngmng Sol&r: (+623a1551971): Dircktur Keualryu dan
Pongclolun Sutbcr thYa
llctlvubsigwd:l. Nrute
Ofrce,ldbe*tRccidcttioll&asTdqlw*Tttle
2. NarneAflice l&essRcctbxidA&essr@rwwTkle
Diratsi/ Direcrors
Alam.t KanrorAlsmat RumEh
No. TckponJrbrtart
Mopr#n bdtwr: *e lwrcbY statethu :
l. Iturli Uq11nS$Eg iar$ &s prytqns dsn l. l1e *, ,ofiW" I* ty.ryYotn* d ptcsmaion ol
pcolaj,B lr,*n ilr-s, Kd[i*hr P.*r *ecui;;diriwrcia6acxo{Puzalxa,rml'IrsrThtrr.
* f,or:n'n(rsil' 2' 7fuc;;uttAii'*nlds,u-"*olPrznJuaTi*alZ. lrporm Kanngrn KNolilssirn P.fcm JGa Tirta I
-t*" b; p'W;i *a qyltA ln accorbre wtth
tcrrb dicustlD dlo diSilsrr' *'"i ed"-ffi; , *i;Xm#l"mffii,*'' $ote*o,'tt
Akrnruui Ka$ryro ymg bcrhfu di tnMi& ' 'i,*-ii aba*cd ia cwsplas and r*$d au*r-
3. a scnrn hfsmrri dshm lapae ry,*ry b. 'tr"- r;rrtd*A fidd stdrnreil b rut coilain
Lolotidado tclah diurryLplor sccre hglep den iat iiiti tdindtu o{lut, tw h tl'r.y o',ir utv
bffi' aasid ulba"b. l-rporu ktil.ngp kmsoliduhn tkhk rlmtlldung 1- v'iiiip'itu'ffftt?in'edmardwtca
hi--i au lfrr rtoctid prg ti& bqra' &rrio* mn$imfri iffidd; firt. midtrl ' rhb st,,,cttw*
'w bcar ndc tntwtv
4. Krni bcrtrnggusg jmb or ri*m parg$ddtoto
i$and.
Dcmikiru Panyrtrrn hi dihri @ur tcbtunya
tt{thtt& 25 Fe{nsi ?flgt F cbtory 25' 20 I 9
s,{
*
Dircktur Ul8malDircktur/ Directu
xrfiror tolo|(rf,-7
Aatd R*arcs Monaganent
jl. f.FS6{rElrlFOeor16TSdcs 57 102,
Hffil,ffi;'ii,?,H.*End:rnlBptrl ct'5tllpirrrs,.ldrtf @rd
Presidettt Wector
ab. P2rl) rull3rrrr (UrTl) 72nI0
of Ftttarlce
T+. +51
IIfIorlrlrfir^ll e'trolHo ll
xarcotruPrrrS'Et l2lIft l'f Ofr4lr.* +61?l lt! 05r'I
Bf,i:l@F&ul coE
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
i
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ............................................................................................................. i
DAFTAR TABEL ..................................................................................................... viii
BAB I. PENDAHULUAN .................................................................................... 1
1.1. NAMA, TEMPAT KEDUDUKAN DAN JANGKA WAKTU
PERUSAHAAN .............................................................................. 1
1.1.2. Riwayat Singkat Perusahaan ................................................ 1
1.1.3. Struktur Organisasi .............................................................. 6
1.1.4. Logo, Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan ........................... 6
1.2. KONDISI INTERN ......................................................................... 7
1.2.2. Budaya Perusahaan .............................................................. 7
1.2.3. Sumber Daya Manusia ......................................................... 7
1.2.4. Modal Perusahaan ................................................................ 8
1.2.5. Aset yang Dimiliki Perusahaan ........................................... 9
1.2.6. Aset yang Diserah Operasikan ............................................. 9
1.2.7. Sumber Pendanaan ............................................................... 9
1.3. KONDISI EKSTERN ...................................................................... 10
1.3.2. Kondisi Perekonomian Nasional ......................................... 10
1.3.3. Kondisi Musim .................................................................... 10
1.3.4. Ketersediaan Air .................................................................. 11
1.3.5. Sedimentasi Waduk ............................................................. 12
1.3.6. Tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA) 12
BAB II. IKHTISAR LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2018 ............................... 14
2.1. KEBIJAKAN ................................................................................... 14
2.1.2. Pengelolaan Perusahaan ....................................................... 14
2.1.3. Pengelolaan Sumber Daya Air ............................................. 15
2.1.4. Sistem Manajemen Mutu ..................................................... 16
2.1.5. Sumber Daya Manusia ......................................................... 16
2.1.6. Keuangan ............................................................................. 17
2.1.7. Sistem Informasi Manajemen .............................................. 17
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
ii
2.2. PENCAPAIAN SASARAN DAN GAMBARAN POKOK
PERUSAHAAN .............................................................................. 18
2.2.2. Layanan Jasa Air Baku ........................................................ 19
2.2.3. Laporan Posisi Keuangan .................................................... 22
2.2.4. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Lainnya ................................................................................ 23
2.2.5. Laporan Arus Kas ................................................................ 27
2.2.6. Investasi dan Sumber Pembiayaan ...................................... 28
2.2.7. Piutang ................................................................................. 30
2.2.8. Pengembangan Usaha .......................................................... 31
2.2.9. Penyertaan ............................................................................ 32
2.2.10. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) ............ 33
2.2.11. Kinerja Perusahaan dan Manajemen ................................... 34
2.3. LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018 ....................................... 35
2.3.2. Laporan Posisi Keuangan .................................................... 35
2.3.3. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Lainnya ................................................................................ 35
2.3.4. Laporan Arus Kas ................................................................ 36
2.4. PENJELASAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018 ............. 36
2.4.2. Kebijakan Akuntansi ........................................................... 36
2.4.3. Standar Akuntansi Baru ....................................................... 55
2.4.4. Penjelasan Laporan Posisi Keuangan .................................. 56
2.4.5. Penjelasan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain .............................................................. 65
BAB III. INFORMASI MANAJEMEN................................................................... 70
3.1. KONDISI SARANA DAN PRASARANA PENGAIRAN ............ 70
3.1.2. Daerah Tangkapan Hujan .................................................... 70
3.1.3. Waduk .................................................................................. 71
3.1.4. Bendungan ........................................................................... 71
3.1.5. Bendung ............................................................................... 76
3.1.6. Sungai .................................................................................. 76
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
iii
3.1.7. Bangunan prasarana pengairan lainnya ............................... 77
3.2. KEGIATAN PERUSAHAAN ......................................................... 77
3.2.2. Tugas Pokok Perusahaan ..................................................... 77
3.2.3. Tugas Tambahan .................................................................. 103
3.3. PERKEMBANGAN KONDISI KEUANGAN PERUSAHAAN ... 108
3.3.2. Perkembangan Perusahaan .................................................. 108
3.3.3. Perkembangan Kinerja Perusahaan ..................................... 115
3.3.4. Perkembangan Kinerja Manajemen ..................................... 115
3.4. MANAJEMEN DAN ORGANISASI ............................................. 116
3.4.2. Struktur Organisasi .............................................................. 116
3.4.3. Sumber Daya Manusia ......................................................... 116
3.4.4. Pelaksanaan ISO 9001 ......................................................... 129
3.4.5. Pelaksanaan ISO 17025 ....................................................... 132
3.4.6. Sistem Manajemen Informasi .............................................. 132
3.5. PERISTIWA PENTING DAN PENGHARGAAN ......................... 135
3.5.2. Peristiwa Penting Selama Tahun 2018 ................................ 135
3.5.3. Pameran ............................................................................... 137
3.5.4. Penghargaan ......................................................................... 137
3.6. MASALAH DAN UPAYA YANG DILAKSANAKAN ............... 137
3.6.2. Sedimentasi Waduk/ Bendungan/ Bendung dan Sungai ..... 137
3.6.3. Permasalahan Tanggul Kritis di wilayah Daerah Aliran
Sungai (DAS) Brantas dan Bengawan Solo ........................ 138
3.6.4. Perkara Hukum .................................................................... 139
3.7. MANAJERIAL ................................................................................ 140
3.7.1. Anak Perusahaan PT. Jasa Tirta Energi ............................... 140
3.7.2. Kerjasama PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau
Lestari (BUMN HL) I .......................................................... 141
3.7.3. Kerjasama PT Padi Energi Nusantara (PT PEN) ................. 142
3.8. PERKEMBANGAN WILAYAH, USAHA, MANAJEMEN DAN
TEKNOLOGI .................................................................................. 144
3.8.2. Kegiatan Pengembangan Wilayah ....................................... 144
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
iv
3.8.3. Kegiatan Pengembangan Usaha .......................................... 152
3.8.4. Evaluasi terhadap Realisasi Pelaksanaan Rencana Jangka
Panjang (RJP) Tahun 2017 .................................................. 175
3.8.5. Kajian/ Studi/ Riset Pengembangan Manajemen dan
Teknologi ............................................................................. 185
3.9. PENGELUARAN PERUSAHAAN KEPADA NEGARA ............. 192
3.10. INDIKATOR KINERJA KUNCI (KEY PERFORMANCE
INDIKATOR) ................................................................................... 193
3.11. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN ......................... 193
3.11.2. Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan Hidup ......... 194
3.11.3. Tanggung Jawab Sosial terhadap Kesehatan dan
Keselamatan Kerja ............................................................... 194
3.11.4. Tanggung Jawab Sosial terhadap Ketenagakerjaan ............. 195
3.11.5. Tanggung Jawab Sosial terhadap Hak Asasi
Manusia (HAM) ................................................................... 196
3.11.6. Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan ....................... 196
3.11.7. Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan
Masyarakat ........................................................................... 199
BAB IV. TATA KELOLA PERUSAHAAN ........................................................... 200
4.1. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK/
GOOD CORPORATE GOVERNANCEPERUM JASA TIRTA I . 200
4.2. PRINSIP DAN TUJUAN PENERAPAN GOOD CORPORATE
GOVERNANCE PERUM JASA TIRTA I ..................................... 201
4.3. KINERJA PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUM JASA TIRTA I .................................................................. 202
4.3.2. Penilaian/ Assesment Penerapan GCG Tahun 2017 ............ 203
4.3.3. Evaluasi/ Self Assessment Penerapan GCG Tahun 2018 ..... 203
4.4. INFRASTRUKTUR PENERAPAN GOOD CORPORATE
GOVERNANCE PERUM JASA TIRTA I ..................................... 205
4.4.2. Infrastruktur lunak yang dimiliki Perusahaan ...................... 205
4.4.3. Pedoman Tata Kelola ........................................................... 205
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
v
4.4.4. Board Manual ...................................................................... 206
4.4.5. Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) atau code of
conduct ................................................................................. 206
4.4.6. Sistem Teknologi Informasi ................................................ 213
4.4.7. Pakta Integritas .................................................................... 213
4.4.8. Kebijakan Lainnya ............................................................... 214
4.5. STRUKTUR TATA KELOLA PERUM JASA TIRTA I ............... 214
4.5.2. Rapat Pembahasan Bersama(RPB) ...................................... 214
4.5.3. Dewan Pengawas ................................................................. 214
4.5.4. Direksi .................................................................................. 223
4.5.5. Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan
Pengawas, dan Pemegang Saham Utama ............................ 231
4.5.6. Komite – Komite Dewan Pengawas .................................... 232
4.5.7. Sekretaris Dewan Pengawas ................................................ 238
4.5.8. Sekretaris Perusahaan .......................................................... 238
4.5.9. Satuan Pengawas Intern (SPI) ............................................. 257
4.6. AKUNTAN PERUSAHAAN ......................................................... 261
4.7. MANAJEMEN RISIKO .................................................................. 262
4.7.2. Kebijakan Manajemen Risiko .............................................. 262
4.7.3. Tujuan Manajemen Risiko ................................................... 263
4.7.4. Strategi Pengelolaan Risiko ................................................. 263
4.7.5. Sistem Manajemen Risiko ................................................... 264
4.7.6. Penyusunan Profil Risiko Tahun 2018 ................................ 266
4.7.7. Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko Tahun 2018 ......... 270
4.7.8. Pemantauan dan Penelaahan Risiko Tahun 2018 ................ 271
4.7.9. Penerapan Anggaran Berbasis Risiko .................................. 273
4.8. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SiSPI) ......................... 274
4.9. SUPERVISI DAN EVALUASI KRITERIA PENILAIAN
KINERJA UNGGUL (KPKU) ........................................................ 276
BAB V. INFORMASI LAIN-LAIN ....................................................................... 277
5.1. TINDAK LANJUT KEPUTUSAN RPB TENTANG RKAP 2018 277
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
vi
5.2. PENDIRIAN ANAK PERUSAHAAN PT. JASA TIRTA
ENERGI (PT. JTE) .......................................................................... 279
5.3. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN ....................... 280
BAB VI. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN...................... 281
6.1. KONDISI UMUM ........................................................................... 281
6.1.2. Penyaluran Dana Program Kemitraan Dan Bina
Lingkungan (PKBL) ............................................................ 281
6.1.3. Perkembangan Jumlah Dana Yang Dikelola ....................... 281
6.1.4. Perkembangan Jumlah Mitra Binaan ................................... 281
6.1.5. Pengaruh PKBL Terhadap Masyarakat Sekitar ................... 282
6.1.6. Kondisi Piutang Mitra Binaan Perum Jasa Tirta I ............... 282
6.1.7. Masalah yang dihadapi dalam pengelolaan PKBL .............. 283
6.1.8. Saran-Saran yang perlu mendapat perhatian
pengelolaan PKBL ............................................................... 283
6.2. PROFIL DAN KINERJA PKBL ..................................................... 283
6.2.2. Kegiatan Penjaringan Program Kemitraan .......................... 283
6.2.3. Kegiatan Penjaringan Program Bina Lingkungan ............... 284
6.2.4. Kegiatan Penyaluran Program Kemitraan ........................... 284
6.3. STRUKTUR ORGANISASI ........................................................... 285
6.4. PELAKSANAAN PKBL ................................................................ 285
6.4.2. Informasi Rencana Kerja dan Realisasi PKBL Periode
Berjalan ................................................................................ 285
6.4.3. Jumlah Alokasi Dana PK dan BL ........................................ 287
6.4.4. Informasi mengenai kegiatan pembinaan Mitra Binaan
selama 2 (dua) tahun terakhir .............................................. 287
6.4.5. Penilaian Kinerja PKBL PJT I selama 3(tiga) tahun
terakhir ................................................................................. 288
6.5. INFORMASI DAN PENJELASAN LAPORAN KEUANGAN PKBL 292
6.5.2. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Dan Bina
Lingkungan Dengan Sesama BUMN .................................. 292
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
vii
6.5.3. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Dengan
Lembaga Lain ...................................................................... 292
6.5.4. Informasi Pendirian PKBL .................................................. 292
6.5.5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi .............................................. 294
6.6. PENUTUP ....................................................................................... 302
6.6.2. Kesimpulan .......................................................................... 302
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
viii
DAFTAR TABEL
Tabel II.II.1 Realisasi Pencapaian Sasaran RKAP Tahun 2018 .................................... 18
Tabel II.II.2 Realisasi Layanan Jasa Air Baku ListrikTahun 2018 ............................... 20
Tabel II.II.3 Realisasi Layanan Jasa Air Baku PDAM Tahun 2018 .............................. 21
Tabel II.II.4 Realisasi Layanan Jasa Air Baku Industri Tahun 2018 ............................. 22
Tabel III.1 Kapasitas Tampungan Efektif Waduk Tahun 2018 .................................. 71
Tabel III.2 Inventarisasi Peralatan Telemetri Tahun 2018 ......................................... 78
Tabel III.3 Kejadian Banjir Tahun 2018..................................................................... 79
Tabel III.4 Pemantauan Kualitas Air Sungai Brantas dan Bengawan Solo 2018 ....... 84
Tabel III.5 Realisasi Pelayanan Air Baku Untuk Listrik Tahun 2018 ........................ 85
Tabel III.6 Realisasi Layanan Air Baku Untuk PDAM Tahun 2018 ......................... 86
Tabel III.7 Realisasi Layanan Air Baku Untuk Industri Tahun 2018......................... 87
Tabel III.8 Realisasi Kegiatan Pemeliharaan Tahun 2018 ......................................... 92
Tabel III.9 Realisasi Beban O&P Pengusahaan SDA dan Pemanfaatan Umum ........ 93
Tabel III.10 Realisasi Penanaman Pohon Tahun 2018 .................................................. 99
Tabel III.11 Realisasi Pemeliharaan Tanaman Tahun 2018 ......................................... 99
Tabel III.12 Realisasi Pembuatan Dam Penahan Tahun 2018 .................................... 100
Tabel III.13 Realisasi Pembuatan Rapes Tahun 2018 ................................................ 100
Tabel III.14 Perkembangan Jumlah Mitra Binaan Tahun 2014-2018 ......................... 104
Tabel III.15 Penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2014 - 2018...................... 104
Tabel III.16 Penyaluran Dana Progrm Bina Lingkungan Tahun 2016-2018 .............. 107
Tabel III.17 Perkembangan Posisi Keuangan Tahun 2014-2018 ................................ 108
Tabel III.18 Perkembangan Hasil Usaha Tahun 2014-2018 ....................................... 109
Tabel III.19 Perkembangan Rasio Keuangan Tahun 2014-2018 ................................ 112
Tabel III.20 Perkembangan Arus Kas Tahun 2014-2018 ............................................ 114
Tabel III.21 Perkembangan Ekuitas Tahun 2014-2018 ............................................... 115
Tabel III.22 Penilaian Kinerja Perusahaan Tahun 2014-2018 ................................... 115
Tabel III.23 Penilaian Kinerja Manajemen Tahun 2014-2018 .................................... 116
Tabel III.24 Pengembangan Bidang Sumber Daya Manusia Tahun 2014 – 2019 ...... 117
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
ix
Tabel III.25 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan ......................... 119
Tabel III.26 Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia ................................................. 120
Tabel III.27 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin .................................. 120
Tabel III.28 Komposisi Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu ................................... 121
Tabel III.29 Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Jenjang Jabatan ................... 121
Tabel III.30 Formasi VS Realisasi Rekrutmen Karyawan PJT I Tahun 2014 - 2018 . 122
Tabel III.31 Realisasi Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2014-2018............................ 122
Tabel III.32 Realisasi Kinerja Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2014-2018............... 123
Tabel III.33 Pemberian Penghargaan Kepada Karyawan Tahun 2014 - 2018 ............ 125
Tabel III.34 Employee Satisfaction Index (ESI) Perum Jasa Tirta I Tahun 2018 ....... 127
Tabel III.35 Employee Engagement Index (EEI) Perum Jasa Tirta I .......................... 128
Tabel III.36 Realisasi Penyusunan/Revisi Sistem& Prosedur Tahun 2018 ................. 130
Tabel III.37 Realisasi Penyederhanaan Sistem & Prosedur Tahun 2018 .................... 131
Tabel III.38 Realisasi Sosialisasi Sistem & Prosedur Tahun 2018 ............................. 131
Tabel III.39 Realisasi Pengadaan Hardware Tahun 2018 ........................................... 133
Tabel III.40 Realisasi Pengadaan Software Pendukung Tahun 2018 .......................... 133
Tabel III.41 Realisasi Kinerja SPAM Sekaran Tahun 2017 - 2018 ............................ 152
Tabel III.42 Realisasi Kinerja SPAM Brondong Tahun 2017 - 2018 ......................... 153
Tabel III.43 Pelanggan Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun 2018 ... 172
Tabel III.44 Realisasi Produksi dan Penjualan AMDK Tahun 2018 .......................... 174
Tabel III.45 Puncak Banjir Pelbagai Periode Ulang – PMF Bendungan Sengguruh
dengan Elevasi Awal 291.4m .................................................................. 186
Tabel III.46 Puncak Banjir Pelbagai Periode Ulang – PMF Bendungan Wlingi ........ 188
Tabel IV.1 Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG ....................................... 203
Tabel IV.2 Skor Pencapaian GCG Tahun 2018 dan 2017 ........................................ 204
Tabel IV.3 Skor Penilaian GCG Tahun 2014 - 2018 ................................................ 205
Tabel IV.4 Pelaksanaan RPB Tahun 2018 ................................................................ 214
Tabel IV.5 Susunan Dewan Pengawas Tahun 2018 ................................................. 217
Tabel IV.6 Frekuensi Kehadiran Dewan Pengawas Dalam Rapat Tahun 2018 ....... 220
Tabel IV.7 Kunjungan Kerja Dewan Pengawas Tahun 2018 ................................... 220
Tabel IV.8 Penghasilan Dewan Pengawas PJT I Tahun 2018 .................................. 221
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
x
Tabel IV.9 Remunerasi Dewan Pengawas Tahun 2018............................................ 222
Tabel IV.10 Pendidikan Dan Pelatihan Dewan Pengawas Tahun 2018 ..................... 222
Tabel IV.11 Susunan Direksi Tahun 2018 .................................................................. 223
Tabel IV.12 Frekuensi Kehadiran Direksi Dalam Rapat Tahun 2018 ........................ 228
Tabel IV.13 Pendidikan Dan Pelatihan Direksi Tahun 2018 ...................................... 229
Tabel IV.14 Remunerasi Direksi PJT I Tahun 2018 ................................................... 230
Tabel IV.15 Remunerasi Direksi Tahun 2018 ............................................................. 231
Tabel IV.16 Hubungan Afiliasi Direksi, Dewan Pengawas dan Pemegang Saham
Utama Tahun 2018 .................................................................................. 231
Tabel IV.17 Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Tahun 2018 .................................... 231
Tabel IV.18 Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2018 ..................................................... 231
Tabel IV.19 Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan Direksi Thaun 2018............ 232
Tabel IV.20 Frekuensi Kehadiran Komite Risiko Dalam Rapat Tahun 2018 ............. 234
Tabel IV.21 Remunerasi Komite Risiko Tahun 2018 ................................................. 234
Tabel IV.22 Frekuensi Kehadiran Komite Audit&GCG Dalam Rapat Tahun 2018 ... 237
Tabel IV.23 Remunerasi Komite Audit & GCG Tahun 2018 ..................................... 237
Tabel IV.24 Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018 ................ 257
Tabel IV.25 Personil SPI Tahun 2018 ......................................................................... 258
Tabel IV.26 Hasil Audit KAP Tahun 2014 - 2018 ...................................................... 262
Tabel IV.27 Profil Risiko Tahun 2018 ........................................................................ 267
Tabel IV.28 Peta Risiko Korporat Semi Kuantitatif Tahun 2018 ................................ 267
Tabel IV.29 Profil Risiko Korporat Kuantitatif (Risiko Keruntuhan Bendungan) ...... 270
Tabel IV.30 Hasil Pemantauan dan Penelaahan Risiko Korporat Tahun 2018 ........... 271
Tabel IV.31 Perbandingan Peta Risiko Semi Kuantitatif Sebelum dan Sesudah
Pemantauan Risiko Tahun 2018 .............................................................. 272
Tabel IV.32 Perubahan Zona Risiko ............................................................................ 273
Tabel IV.33 Perubahan Nilai Level Risiko .................................................................. 273
Tabel IV.34 Hasil Asesment Implementasi KPKU Perum Jasa Tirta I Tahun 2017 ... 276
Tabel V.1 Tindak Lanjut Keputusan RPB RKAP 2018 ........................................... 277
Tabel V.2 Susunan Direksi PJT I mulai 4 Februari 2019 ......................................... 280
Tabel VI.1 Jumlah penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2016 – 2018......... 281
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
xi
Tabel VI.2 Jumlah Dana Program Kemitraan Yang Dikelola Tahun 2016 – 2018 ... 281
Tabel VI.3 Perkembangan Jumlah Mitra Binaan Tahun 2016 – 2018 ...................... 282
Tabel VI.4 Kondisi Piutang Tahun 2016 – 2018 ...................................................... 282
Tabel VI.5 Pencapaian Kinerja Tahun 2016 – 2018 ................................................. 285
Tabel VI.6 Realisasi Penerimaan Dan Penggunaan Dana Program Kemitraan per 31
Desember 2018 ........................................................................................ 285
Tabel VI.7 Realisasi Penerimaan Dan Penggunaan Dana Bina Lingkungan Per 31
Desember 2018 ........................................................................................ 286
Tabel VI.8 Sumber Dana PK & BL Tahun 2018 ...................................................... 287
Tabel VI.9 Dana Yang Tersedia Tahun 2016 – 2018 ............................................... 288
Tabel VI.10 Saldo Piutang Tahun 2016 – 2018 ........................................................... 289
Tabel VI.11 Kelompok Usaha Program Kemitraan Tahun 2018 ................................ 289
Tabel VI.12 Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Pinjaman ....................................... 295
Tabel VI.13 Realisasi Kas dan Setara Kas Tahun 2018 .............................................. 296
Tabel VI.14 Realisasi Alokasi Laba Dari BUMN Pembina ........................................ 297
Tabel VI.15 Piutang Pinjaman Mitra Binaan s.d. Tahun 2018 .................................... 297
Tabel VI.16 Piutang Pinjaman Mitra Binaan s.d. tahun 2017 ..................................... 298
Tabel VI.17 Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2018 ........................ 298
Tabel VI.18 Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2017 ........................ 299
Tabel VI.19 Jumlah Piutang Dan Beban Penyisihan ................................................... 299
Tabel VI.20 Realisasi Aset Neto .................................................................................. 299
Tabel VI.21 Realisasi Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman .................................. 300
Tabel VI.22 Realisasi Pendapatan Bunga Bank/Giro .................................................. 300
Tabel VI.23 Realisasi Pendapatan Lain-lain ................................................................ 301
Tabel VI.24 Realisasi Dana Pembinaan Kemitraan ..................................................... 301
Tabel VI.25 Realisasi Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018 ............................... 301
Tabel VI.26 Realisasi Beban dan Pengeluaran Lainnya .............................................. 302
Tabel VI.27 Efektivitas dan Kolektibilitas Program Kemitraan tahun 2018 ............... 302
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
1
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. NAMA, TEMPAT KEDUDUKAN DAN JANGKA WAKTU PERUSAHAAN
Nama Perusahaan adalah Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I, atau disingkat Perum
Jasa Tirta I yang berkedudukan dan berkantor pusat di Kota Malang Provinsi Jawa
Timur. Perusahaan dapat membuka cabang atau perwakilan di tempat lain, baik di dalam
maupun di luar wilayah Negara Republik Indonesia sebagaimana ditetapkan oleh Direksi
dengan persetujuan Dewan Pengawas. Perusahaan didirikan untuk jangka waktu yang
tidak terbatas.
1.1.2. Riwayat Singkat Perusahaan
1. Latar Belakang Pendirian Perusahaan
Pada tahun 1970-an diselesaikanproyek pembangunan dua bendungan besar di
Wilayah Sungai Brantas, sehingga perlu dibentuk suatu badan usaha yang memiliki
tugas pokok mengelola wilayah sungai beserta prasarana pengairan yang telah
dibangun sehingga pemenuhan kebutuhan air untuk berbagai sektor dapat tersedia
secara akuntabel. Dengan bantuan PT Indoconsult maka disusun kajian pendirian
lembaga pengelolaan serupa di Indonesia setelah pada awal tahun 1980-an dilakukan
studi banding ke beberapa lembaga pengelolaan air dan prasarana pengairan di
Amerika Serikat, Australia, Inggris, Jepang, dan Perancis.
Laporan hasil studi diserahkan kepada Menteri Pekerjaan Umum (PU) yang saat itu
dijabat oleh Dr Ir Suyono Sosrodarsono. Pada 4 November 1986, disepakati
pembentukan suatu lembaga yang menangani wilayah Sungai Brantas dengan nama
Perum Jasa Tirta Brantas. Pada 12 Februari 1990,Pemerintah menerbitkan Peraturan
Pemerintah Nomor 5 Tahun 1990 sebagai akta pendirian Perusahaan berbentuk
badan usaha milik negara (BUMN) bernama Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta
yang berkedudukan di Kota Malang dengan wilayah kerja di Wilayah Sungai Kali
Brantas.
Perum Jasa Tirta I bertransformasi dari perusahaan umum berskala regional menjadi
perusahaan nasional yang mengelola sumber daya air yang bermutu dalam memberi
manfaat pelayanan air dan melindungi masyarakat dari daya rusak air.Saat ini
perusahaan telah menjadi benchmark perusahaan pengelola sumber daya air (SDA)
kelas dunia dan sebagai good example dalam Integrated Water Resources
Manajemen (IWRM).
Keberhasilan pengelolaan sumber daya air dapat terlihat dari pelaksanaan operasi
dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengairan yang ada. Menurunnya
kemampuan suplai air dalam memenuhi tuntutan berbagai sektor pemanfaat
merupakan akibat dari menurunnya fungsi prasarana pengairan dimana hal itu terjadi
karena adanya keterbatasan dana dalam melaksanakan kegiatan operasi dan
pemeliharaan prasarana pengairan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
2
2. Dasar Hukum Pendirian Perusahaan
Pendirian Perum Jasa Tirta berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 5 Tahun
1990 tanggal 12 Pebruari 1990,tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta.
Pada tahun 1999 Perusahaan mengalami perubahan nama dan dasar hukum pendirian
berdasarkan PP Nomor 93 Tahun 1999 tanggal 13 Oktober1999, tentang Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I. Peraturan Pemerintah ini mengandung pengertian
strategis, sebab terdapat perencanaan untuk mengembangkan beberapa badan usaha
sejenis di Wilayah Sungai (WS) lain yang memungkinkan.
Dasar hukum pendirian Perum Jasa Tirta I (PJT I) disempurnakan menjadi PP No.46
tahun 2010 pada tanggal 3 Mei 2010, tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
untuk menumbuhkembangkan kegiatan usaha PJT I dalam mencukupi pasokan
energi listrik dan air bersih, serta dalam rangka penyesuaian lingkup tugas
pengelolaan SDA. PP ini mengatur tugas dan tanggung jawab Perum Jasa Tirta I
dalam mengoptimalkan kemanfaatan aset yang dikuasai untuk menghasilkan
pendapatan guna menambah pembiayaan pelaksanaan tugas pokok, antara lain
penyelengaraan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) dan penyediaan listrik.
3. Wilayah Kerja Perusahaan
Wilayah kerja PJT I berdasarkan PP Nomor 5 tahun 1990 terbatas pada WS Brantas
di Provinsi Jawa Timur dan melalui Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor
129 Tahun 2000 tentang Penambahan Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I di Wilayah
Sungai Bengawan Solo, wilayah kerja Perum Jasa Tirta I diperluas mencakup WS
Brantas dan WS Bengawan Solo yang meliputi Provinsi Jawa Timur dan Jawa
Tengah, yang mulai efektif beroperasi 1 April 2002.
Berdasarkan PP No. 46 Tahun 2010 wilayah kerja Perum Jasa Tirta I meliputi WS
Brantas dan WS Bengawan Solo secara utuh dari hulu sampai hilir.
Wilayah kerja Perum Jasa Tirta I bertambah sesuai Keputusan Presiden Republik
Indonesia Nomor 2 Tahun 2014, tentang Penambahan Wilayah Kerja Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I di Wilayah Sungai Toba Asahan, Wilayah Sungai Serayu
Bogowonto dan Wilayah Sungai Jratunseluna.
Sehingga pada saat ini Perum Jasa Tirta I telah dipercaya oleh Pemerintah untuk
mengelola dan mengusahakan 5 (lima) WS, yaitu WS Brantas, WS Bengawan Solo,
WS Jratunseluna, WS Serayu Bogowonto, danWS Toba Asahan.
4. Maksud dan Tujuan Pendirian Perusahaan
Maksud dan tujuan pendirian Perum Jasa Tirta I adalah turut melaksanakan dan
menunjang kebijakan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan
nasional pada umumnya terutama di bidang Pengusahaan Sumber Daya Air dan
Pengelolaan Sumber Daya Air, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
3
Perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa berdasarkan prinsip pengelolaan
Perusahaan yang sehat.
5. Tugas Perusahaan
Tugas Perusahaan diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2010, dan
PP Nomor 42 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sumber Daya Air, serta UU No. 11
Tahun 1974 tentang Pengairan yang kembali diberlakukan pasca keluarnya Putusan
Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia (MKRI) No. 85/PUU-XI/2013,yang
menyatakan bahwa UU Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air tidak
memiliki kekuatan hukum mengikat dan memberlakukan kembali UU No. 11 Tahun
1974 tentang Pengairan.
a. Tugas Pokok
Tugas pokok dan tanggung jawab Perusahaan adalah sebagai berikut:
1) Melaksanakan Pengusahaan Sumber Daya Air (SDA) pada wilayah kerja
yang meliputi:
a) Pelayanan SDA dalam rangka pemanfaatan SDA permukaan oleh
pengguna;
b) Pemberian jaminan pelayanan SDA kepada pengguna melalui
pelaksanaan operasi dan pemeliharaan serta pembangunan prasarana
SDA yang memberikan manfaat langsung;
c) Pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada pengelola SDA yang
diberikan wewenang untuk penyiapan rekomendasi teknis untuk
Pengusahaan SDA.
2) Melaksanakan sebagian tugas dan tanggung jawab Pemerintah di bidang
Pengelolaan SDA yang meliputi:
a) Pelaksanaan operasi atas prasarana SDA yang telah diserahoperasikan
kepada Perusahaan;
b) Pelaksanaan pemeliharaan preventif yang meliputi pemeliharaan rutin,
berkala, dan perbaikan kecil prasarana Sumber Daya Air yang telah
diserahoperasikan kepada Perusahaan;
c) Pelaksanaan pemeliharaan preventif yang meliputi pemeliharaan rutin,
berkala, dan perbaikan kecil Sumber Air yang telah diserahoperasikan
kepada Perusahaan;
d) Membantu Pemerintah menjaga dan mengamankan Sumber Air dan
prasarana Sumber Daya Air untuk mempertahankan kelestariannya
sesuai dengan kemampuan Perusahaan;
e) Pemeliharaan darurat Sumber Air dan prasarana Sumber Daya Air yang
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
4
telah diserahoperasikan kepada Perusahaan sesuai dengan kemampuan
Perusahaan;
f) Membantu Pemerintah dalam melaksanakan konservasi Sumber Daya
Air dan pengendalian daya rusak air sesuai dengan kemampuan
Perusahaan;
g) Penggelontoran dalam rangka pemeliharaan Sungai;
h) Pemantauan evaluasi kuantitas air dan evaluasi kualitas air pada
Sumber Air yang menjadi tanggung jawab Perusahaan;
i) Penyebarluasan hasil pemantauan evaluasi sebagaimana dimaksud
dalam butir (8) kepada pengguna Sumber Daya Air, masyarakat, dan
pemilik kepentingan;
j) Bersama pengelola Sumber Daya Air lainnya memberikan bimbingan
dan penyuluhan kepada masyarakat dalam rangka meningkatkan
pemberdayaan masyarakat; dan
k) Pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada pengelola Sumber
Daya Air yang diberikan wewenang untuk penyiapan rekomendasi
teknis untuk penggunaan Sumber Daya Air.
b. Tugas Tambahan
Perum Jasa Tirta I melaksanakan tugas tambahan sebagai berikut:
1) Menyelenggarakan kemanfaatan umum atas SDA yang bermutu dan
memadai bagi pemenuhan hajat hidup orang banyak untuk pelayanan sosial,
kesejahteraan, dan keselamatan umum di wilayah kerja Perusahaan yang
meliputi :
a) penyediaan air permukaan untuk kebutuhan pokok sehari-hari;
b) penyediaan air irigasi bagi pertanian rakyat dalam sistem irigasi yang
sudah ada;
c) pengendalian banjir;
d) konservasi Sumber Daya Air; dan
e) menyelenggarakan pengembangan SPAM dan sanitasi untuk keperluan
rumah tangga.
2) Penyelenggaraan Pengembangan SPAM dan sanitasi sebagaimana dimaksud
pada hurufa) butir (5) dilaksanakan di luar wilayah pelayanan badan usaha
milik daerah penyelenggara SPAM dan berdasarkan persetujuan pemerintah
daerah setempat.
3) Penetapan tarif penyelenggaraan SPAM dan sanitasi sebagaimana
dimaksud pada huruf b) ditetapkan oleh kepala daerah berdasarkan usulan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
5
Direksi, setelah disetujui oleh Dewan Pengawas.
4) Untuk pelayanan sosial, kesejahteraan, dan keselamatan umum sebagaimana
dimaksud pada hurufa), Pemerintah dalam batas-batas tertentu dapat
memberikan bantuan biaya pengelolaan kepada Perusahaan yang dananya
berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.
5) Terhadap pembiayaan dalam menyelenggarakan kemanfaatan umum atas
Sumber Daya Air sebagaimana dimaksud pada hurufa), Perusahaan harus
secara tegas melakukan pemisahan dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan.
c. Penugasan Khusus
Perusahaan dapat melaksanakan penugasan khusus yang bersifat mendesak dari
Pemerintah dalam rangka penyelenggaraan fungsi kemanfaatan umum. Apabila
menurut kajian secara finansial tidak layak bagi Perusahaan, berhak
mendapatkan kompensasi atas semua biaya yang dikeluarkan dalam pelaksanaan
penugasan tersebut dari Pemerintah dengan sumber pendanaan berasal dari
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Pembiayaan dalam
menyelenggarakan kemanfaatan umum tersebut secara tegas akan dipisahkan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
6. Bidang Usaha Perusahaan
Perum Jasa Tirta I melaksanakan kegiatan usaha utama, meliputi:
a. Pelayanan air baku untuk air minum, industri, pertanian, penggelontoran,
pelabuhan, pembangkit tenaga listrik, dan pemenuhan kebutuhan air lainnya.
b. Penyediaan tenaga listrik kepada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan
Listrik Negara dan/atau selain Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan
Listrik Negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
c. Pembangkitan, penyaluran listrik tenaga air, air minum, usaha jasa konsultansi di
bidang teknologi Sumber Daya Air, penyewaan alat besar, dan jasa laboratorium
kualitas air.
d. Pengembangan SPAM.
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut di atas Perum Jasa Tirta I
menyelenggarakan usaha optimalisasi potensi sumber daya yang dimiliki Perusahaan
untuk perkantoran, pergudangan, pariwisata, perhotelan dan resort, olah raga dan
rekreasi, rumah sakit, prasarana telekomunikasi, sumber daya energi, jasa
konsultansi, jasa konstruksi, ekobisnis, pusat pelatihan, usaha pertanian, jasa
penyewaan, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki dan dikuasai
Perusahaan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
6
1.1.3. Struktur Organisasi
Struktur organisasi Perum Jasa Tirta I terdiri dari Dewan Direksi yang dipimpin oleh
Direktur Utama selaku Top Manajemen. Direksi menunjuk dan mengangkat Sekretaris
Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Intern, Manajer Utama Regional I, Manajer
Utama Regional II, Manajer Utama Bisnis Strategis, Manajer Utama Keuangan,
Perencanaan & Manajemen Kinerja, serta Manajer Utama Sumber Daya Korporat sebagai
pejabat 1 level di bawah Direksi yang membawahi Kepala Divisi yang merupakan
pejabat 2 level di bawah Direksi dan membawahi Kepala Sub Divisi/ Kepala
Departementerkait yang berada dalam Unit kerjanya. Masing-masing Kepala Sub Divisi/
Kepala Departemen sebagai pejabat 3 level di bawah Direksi membawahi staf fungsional
dalam Sub Divisi/ Departemen yang dipimpinnya. Terdapat Divisi yang memiliki unit–
unit bisnis yang dipimpin oleh manajer unit bisnis selaku pejabat fungsional dan
bertanggung jawab kepada Kepala Divisi terkait.
1.1.4. Logo, Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
1. Logo Perum Jasa Tirta I
Logo Perum Jasa Tirta I terdiri atas 3
(tiga) garis bergelombang yang
merupakan simbol dari aliran air,
menggambarkan 3 (tiga) unsur misi
Perum Jasa Tirta I, yaitu :
a. Eksploitasi dan pemeliharaan termasuk pengusahaan dan perlindungan;
b. Pengembangan;
c. Rehabilitasi.
Pengertian secara keseluruhan rancangan tersebut melambangkan bendera yang
dikibarkan serta terbagi atas 3 (tiga) bagian yang memiliki satu arah. Desain bendera
tersebut merupakan simbol dari semangat dan pengabdian serta ketiga unsur itu
memiliki satu tujuan secara seimbang dan harmonis.
2. Visi Perum Jasa Tirta I
Visi Perum Jasa Tirta I adalah Menjadi Perusahaan Sumber Daya Air Nasional Kelas
Dunia.
3. Misi Perum Jasa Tirta I
a. Mengelola sumber daya air secara terpadu sesuai Penugasan Pemerintah
b. Memberikan layanan terbaik kepada Pelanggan dan seluruh Pemangku
Kepentingan
c. Meningkatkan nilai tambah sumber daya air dan sumber daya lainnya
d. Mengelola perusahaan secara profesional, inovatif dan berkinerja unggul sesuai
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
7
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
1.2. KONDISI INTERN
Kondisi intern Perum Jasa Tirta I merupakan faktor dari dalam perusahaan yang
mempengaruhi kegiatan operasional perusahaan, meliputi antara lain budaya perusahaan,
sumber daya manusia, modal perusahaan, aset yang dimiliki perusahaan, aset yang
diserahoperasikan dan sumber pendanaan perusahaan.
1.2.2. Budaya Perusahaan
Seluruh insan Perum Jasa Tirta I menerapkan dan melestarikan Budaya Perusahaan
dengan falsafah ”PINTU AIR” yaitu:
Profesional ≈ Seluruh insan Perusahaan mempunyai komeptensi memadai
sesuai profesi yang diembannya
Integritas ≈ Senantiasa menjunjung tinggi 7 (tujuh) karakter integritas: jujur,
tanggung jawab, visioner, disiplin, kerjasama, adil dan peduli
dalam menjalankan tugas
Netral ≈ Sebagai insan Perusahaan yang profesioanl, tidak ada conflic of
interest dalam seluruh kegiatan pelayanan jasa, tidak berpihak
terhadap golongan, kelompok atau kekuatan tertentu.
Tangguh ≈ Mampu menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawab dalam
kondisi maupun situasi apapun.
Uswah ≈ Segala perbuatan yan dilakukan senantiasa dapat dicontoh oleh
semua insan Perusahaan, sehingga saling meneladani satu sama
lain.
Amanah ≈ Selalu menjalankan seluruh tugas dengan rasa tanggung jawab
dan keihklasn.
Inovatif ≈ Selalu menampilkan gagasan-gagasan, metode, kreasi baru guna
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.
Responsif ≈ Responsif terhadap harapan dan keluhan pelanggan atau
pemangk kepentingan.
1.2.3. Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset yang memiliki peranan vital
dan strategis dalam mendukung keberhasilan pencapaian visi dan misi perusahaan
sebagai “Menjadi Perusahaan Sumber Daya Air Nasional Kelas Dunia.”.
Pada akhir tahun 2018 jumlah pegawai Perum Jasa Tirta I sebanyak408 orang, terdiri dari
pegawai tetap dan calon pegawai sejumlah 389 orang dan pegawai masa pendidikan
kerja (MPK) sejumlah 19 orang.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
8
Jumlah pegawai pada akhir tahun 2018bertambah sebanyak 4 orangdari akhir tahun 2017
dan 86,1% terhadap RKAP 2018 sebanyak 474 orang. Bertambahnya jumlah pegawai
tersebut karena adanya penambahanpegawai sebanyak 16 orang pegawai MPK dan 3
orang calon pegawai.
Perusahaan fokus pada accelerated culture transformation (transformasi budaya
perusahaan) dan peningkatan kualitas karyawan “best worker” baik dalam sikap,
pengetahuan, keahlian dan keterampilan dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia.
Peningkatan kapasitas pegawai dilakukan melalui sistem manpower planning dengan
pendekatan “zero growth system” yang tepat, peningkatan capacity building dan
knowledge transfer dari jenjang pegawai senior kepadapegawai junior serta peningkatan
fighting spirit pada sistem reward & punishment yang konsisten dan terintegrasi.
Perusahaan menerapkan sistem jenjang karier yang transparan dan terbuka sertawork life
balancesehingga mampu meningkatkan engagement dan loyalitas karyawan.
Untuk memastikan keberhasilan rencana pengembangan usaha, Perusahaan
meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM dalam program pengelolaan SDM yang
holistik. Perusahaan juga melakukan Pengembangan Sistem SDM secara terpadu dengan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)melalui penyediaan SDM yang profesional
dan kompeten di bidang pengelolaan Sumber Daya Air, berbudaya kinerja tinggi serta
berkarakter entrepreneur.
1.2.4. Modal Perusahaan
Perum Jasa Tirta I merupakan BUMN yang berbentuk perusahaan umum (Perum),
dimana 100 persen modalnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Modal
Perusahaan merupakan kekayaan negara yang dipisahkan dan tidak terbagi atas saham.
Modal Perusahaan per 31 Desember 2018 sebesar Rp.728.292,08 juta, terdiri atas
Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp.31.701,25 juta, tambahan modal disetor
sebesar Rp.4.185,89 juta, cadangan umum sebesar Rp.42.726,73 juta dan cadangan tujuan
sebesar Rp.534.140,78 juta, kerugian pengukuran kembali program imbalan pasti setelah
pajak tangguhan sebesar Rp.1.365,89 juta, dan laba tahun berjalan sebesar Rp.113.827,84
juta.
PMN sebesar Rp.31.701,25 juta terdiri atas modal awal sebesar Rp.15.000,00 juta dan
tambahan PMNsebesar Rp.16.701,25 juta.
Modal awal sebesar Rp.15.000,00 juta terdiri dari tanah, bangunan, peralatan mesin &
kendaraan, peralatan kantor dan barang persediaan serta barang bekas. Penetapan modal
awal Perusahaan berdasarkan Surat Menteri Keuangan kepada Menteri Pekerjaan Umum
Nomor: S-70/MK.016/1993 tanggal 12 Januari 1993 dan Surat Keputusan Menteri
Keuangan Nomor: 80/KMK.016/1993 tanggal 22 Januari 1993, tentang Penetapan Modal
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I per 1 Januari 1991.
Tambahan PMN sebesar Rp.16.701,25 juta terdiri dari uang tunai sebesar Rp.2.500,00
juta sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan No.: 0359/KM.3-42/SKOP/0391,
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
9
Penambahan PMN tahun 2002 di Wilayah Sungai Bengawan Solo sebesar Rp.13.069,91
juta meliputi tanah, bangunan/gedung, peralatan, barang persediaan, serta barang bekas,
dan penambahan PMN tahun 2012 berdasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 6 tahun
2012 tanggal 6 Januari 2012, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik
Indonesia ke dalam Modal Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I sebesar Rp.1.131,34
juta meliputi alat berat, suku cadang alat berat, alat bantu, peralatan laboratorium, dan
peralatan kantor.
1.2.5. Aset yang Dimiliki Perusahaan
Aset yang dimiliki Perusahaan untuk melaksanakan kegiatan O&P berupa peralatan
konstruksi dan peralatan bantu yang kondisinya sudah tua, sehingga biaya pemeliharaan
setiap tahun tetap tinggi dan efektifitas peralatan menurun.
Pemeliharaan, rehabilitasi dan peremajaan bangunan prasarana pengairan dan peralatan
dilakukan melalui investasi sesuai kemampuan keuangan Perusahaan. Realisasi investasi
tahun 2018 berupa tanah dan bangunan, bangunan prasarana dan sarana sumber daya air,
pengadaan peralatan mesin, peralatan kantor, peralatan umum dan pengembangan
Informasi Teknologi (IT).
1.2.6. Aset yang Diserah Operasikan
Selain aset dimiliki Perusahaan yang diperoleh melalui PMN dan investasi, Perusahaan
juga mengelola bangunan sarana dan prasarana pengairan milik Pemerintah cq.
Kementerian PUPR yang merupakan aset yang diserahoperasikan.
Sebagian besar bangunan prasarana pengairan yang diserahoperasikan kepada Perum Jasa
Tirta I di Wilayah Sungai Brantas dan Bengawan Solo rata-rata berusia lebih dari 25
tahun dan banyak mengalami kerusakan, sehingga untuk menjalankan fungsinya lebih
banyak memerlukan pemeliharaan dan rehabilitasi.
Nilai investasi dari aset yang diserahoperasikandihitung dengan index-exchange rate dan
inflasi sebesar US$ 97,07 juta, Y 78.783,00 juta dan Rp258.904,00 juta diperoleh nilai
ekuivalen sebesar Rp13.155.840,11 juta untuk wilayah sungai Brantas, sedangkan untuk
wilayah sungai Bengawan Solo sebesar US$ 0,10 juta, Y 21.940,00 juta dan Rp60.356,00
juta memperoleh nilai ekuivalen sebesar Rp5.151.631,87 juta. Daftar bangunan prasarana
sebagai aset yang diserahoperasikan seperti pada Lampiran 16A dan 16B.
Adapun bangunan prasarana pengairan di Wilayah Sungai Toba Asahan, Serayu
Bogowonto dan Jratunseluna masih dalam proses pengurusan untuk diserahoperasikan
kepada Perum Jasa Tirta I.
1.2.7. Sumber Pendanaan
Sumber pendanaan kegiatan operasional Perum Jasa Tirta I berasal dari kegiatan usaha
dan kegiatan di luar usaha, yaitu berupa pendapatan pengusahaan sumber daya air dan
pendapatan pengusahaan non sumber daya air, serta pendapatan dari kegiatan diluar
usaha pokok Perusahaan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
10
Pendapatan pengusahaan sumber daya air meliputi penerimaan iuran EP/ Biaya Jasa
Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA) dari pengelolaan sumber daya air untuk
pembangkitan energi listrik, dan penyediaan air baku untuk PDAM dan Industri.
Pendapatan pengusahaan non sumber daya air meliputi kegiatan usaha dalam rangka
optimalisasi potensi sumber daya yang dimiliki Perusahaan, antara lain pariwisata, jasa
konstruksi dan sewa peralatan, jasa konsultansi dan diklat, laboratorium lingkungan, jasa
pelayanan air minum (SPAM), Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), pengembangan
energi dari pembangkitan listrik tenaga air/ mikro hidro, serta pendayagunaan aset
perusahaan lainnya.
Sumber pendanaan Perum Jasa Tirta I tahun 2018 cukup memadai dan kondisi likuiditas
Perusahaan dalam kondisi baik, sehingga dapatmenjamin seluruh kebutuhan pendanaan
untuk operasional dan kewajiban jangka pendek Perusahaan dapat terpenuhi.
1.3. KONDISI EKSTERN
Kondisi ekstern Perum Jasa Tirta I merupakan faktor dari luar yang mempengaruhi
kegiatan operasional perusahaan, meliputi antara lain kondisi perekonomian nasional,
kondisi musim, ketersediaan air, sedimentasi waduk, tarif BJPSDA, dll.
1.3.2. Kondisi Perekonomian Nasional
Perekonomian nasional pada tahun 2018 tetap tumbuh positif di tengah kondisi
ketidakpastian global yang meningkat akibat perang dagang antara AS-Tiongkok dan
pengetatan likuiditasserta adanya normalisasi kebijakan moneter AS, yang akhirnya
berpengaruh terhadap permintaan global dan berpengaruh terhadap nilai tukar Rupiah.
Inflasi sepanjang tahun 2018 terjaga pada 3,13%, yang didukung oleh tidak adanya
kebijakan harga energi domestik dan masih terkendalinya harga pangan. Laju inflasi yang
rendah terebut dapat mejaga daya beli masyarakat dan pertumbuhan konsumsi. Dengan
tingkat perkembangan ekonomi yang terjaga, maka kesejahteraan masyarakat secara
umum juga menunjukkan peningkatan.
Pertumbuhan ekonomi tahun 2018 mengalami peningkatan, terutama didorong oleh
investasi dan konsumsi pemerintah, seta peningkatan aktivitas ekonomi domestik yang
mendorong pertumbuhan ekspor dan impor tetap positif.Untuk realisasi pembiayaan
investasi pemerintah dilakukan secara optimal dan diarahkan untuk kegiatan yang
mendukung program infrastruktur dan menjaga kebelanjutan pembangunan pendidikan.
1.3.3. Kondisi Musim
Curah hujan rata-rata yang terjadi di Daerah Aliran Sungai (DAS) Brantas selama tahun
2018 adalah sebesar 1.337mm. Hasil analisa tersebut menunjukkan bahwa sifat hujan
yang terjadi sepanjang tahun 2018 adalah sifat hujan bawah normal terhadap rata-rata
curah hujan 37 tahun terakhir yang terjadi di DAS Brantas. Tim Koordinasi Pengelolaan
Sumber Daya Air (TKPSDA) Wilayah Sungai (WS) Brantas telah melakukan Sidang
Darurat dan Sidang Pleno ke-IV pada tanggal 28– 30 November 2017 dan menghasilkan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
11
ketetapan mengenai Rencana Alokasi Air Tahunan (RAAT) yang digunakan sebagai
dasar dalam melaksanakan operasional waduk dan alokasi air di WS Brantas selama satu
tahun, yang berlaku mulai 1 Desember 2017 dan akan berakhir pada 30 November 2018.
Berdasarkan buletin yang diterbitkan oleh BMKG, sifat hujan di DAS Brantas pada bulan
Juli – Oktober 2018 adalah di bawah normal dan awal musim hujan terjadi antara
dasarian I– II bulan November 2018. Hal tersebut berdampak pada pola operasi
bendungan, khususnya pada pola operasi bendungan Sutami. Pada tanggal 9 Oktober
2018 dilakukanperubahan pola operasi waduk dan alokasi air yang telah disampaikan
pada sidang pleno TKPSDA WS Brantas ke-III. Rencana awal pola operasi waduk
Sutami pada dekade I bulan Oktober 2018 sebesar 260,86m dirubah menjadi 259,50m
dengan elevasi aktual 259,51m. Hal tersebut berdampak pada dikuranginya alokasi air
secara proporsional kepada pemanfaat baik untuk irigasi maupun non irigasi dari hulu
hingga hilir.
Kondisi paling ekstrim terjadi pada dekade III bulan Oktober, dengan rencana pola
operasi elevasi Waduk Sutami yang sudah direview yaitu +260,00m dan elevasi aktual
Waduk Sutami mencapai +256,52m. Deviasi yang cukup besar tersebut merupakan
dampak dari inflow yang kecil dan upaya pemenuhan kebutuhan di hilir. Pada bulan
November 2018 dilakukan koordinasi lanjutan agar pada elevasi operasional Waduk
Sutami tidak mencapai +246,00m (batas keamanan bendungan agar PLTA dapat
beroperasi) sesuai MOP Bendungan Sutami. Dengan adanya koordinasi tersebut dan
musim hujan yang berlangsung pada awal bulan November 2018, elevasi aktual Waduk
Sutami yaitu +261,58m pada akhir dekade III bulan November 2018.
Rekomendasi Sidang Pleno ke-III TKPSDA WS Bengawan Solo tanggal 14 November
2017 menghasilkan salah satunya Rencana Alokasi Air Tahunan (RAAT) yang
digunakan untuk operasional waduk dan alokasi air di WS Bengawan Solo, yang berlaku
mulai 1 November 2017 dan akan berakhir pada 31 Oktober 2018.
1.3.4. Ketersediaan Air
Ketersediaan air di Wilayah Sungai Brantas sangat dipengaruhi oleh kondisi tampungan
air di waduk-waduk tahunan yaitu Waduk Sutami, Waduk Lahor, Waduk Bening, Waduk
Wonorejo dan Waduk Selorejo. Untuk ketersediaan air di wilayah sungai Bengawan Solo
dipengaruhi oleh kondisi tampungan air Waduk Wonogiri. Ketersediaan air di wilayah
sungai Jratunseluna dipengaruhi oleh kondisi tampungan air di Waduk Kedung Ombo
dan ketersediaan air di wilayah sungai Serayu Bogowonto dipengaruhi oleh kondisi
tampungan air di Bendungan Wadas Lintang dan Bendungan Sempor. Sedangkan pada
wilayah sungai Toba Asahan ketersediaan air dipengaruhi oleh kondisi tampungan air di
Danau Toba dan Bendungan Siruar.
Selama tahun 2018 ketersediaan air di 9 (sembilan) bendungan/waduk tersebut dapat
memenuhi kebutuhan air di seluruh wilayah sungai yang menjadi wilayah kerja PJT I.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
12
1.3.5. Sedimentasi Waduk
Kondisi eksternal tahun 2018 yang dihadapi Perum Jasa Tirta I dalam pengelolaannya
hampir sama dengan tahun-tahun sebelumnya. Penurunan kapasitas waduk akibat
sedimentasi masih menjadi persoalan utama yang menjadi perhatian manajemen
Perusahaan karena bersifat serius dan terus menerus sepanjang tahun.
Kerusakan di daerah tangkapan air waduk yang terletak di bagian hulu suatu wilayah
sungaimerupakan penyebab utama sedimentasi yang tinggi. Kondisi tersebut memperluas
erosi yang dipicu terutama oleh pemanfaatan lahan yang tidak sesuai dengan
peruntukannya. Selain erosi yang akhirnya menjadi angkutan sedimen, kerusakan daerah
aliran sungai (DAS) juga berakibat makin berkurangnya ketersediaan sumberdaya air di
WS Brantas dan Bengawan Solo, khususnya dalam ketersediaan aliran dasar (baseflow)
di musim kemarau.
Pada tahun 2018 PJT I mengembangkan lebih banyak kegiatan konservasi SDAberupa
Perlindungan Daerah Aliran Sungai (DAS) yang pelaksanaannya disesuaikan dengan
program yang disusun setiap tahun berdasarkan usulan dari Divisi Jasa Air dan Sumber
Air (DJA) terkait dan hasil evaluasi pelaksanaan pekerjaan perlindungan Daerah Aliran
Sungai (DAS) pada tahun sebelumnya.
Pelaksanaan kegiatan pengelolaan DAS di WS Brantas, WS Bengawan Solo, WS Serayu
Bogowonto, WS Jratun Seluna, dan WS Toba Asahan, selain dilakukan oleh internal PJT
I (Divisi Jasa ASA), juga bekerjasama dengan instansi terkait, seperti Lembaga Swadaya
Masyarakat (LSM), Perguruan Tinggi, kelompok masyarakat dan organisasi non-
pemerintah (Ornop) lainnya.
Telah dilakukan penanaman pohon sebanyak 938.450 batang di seluruh wilayah kerja
perusahaan sebagai wujud dukungan perusahaan terhadap program pemerintah dalam
uoaya penurunan emisi gas karbon 26,0% sampai tahun 2020 serta dalam rangka
menanggulangi terjadinya krisis global warning.
1.3.6. Tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA)
Telah terbit Keputusan Menteri PUPR Nomor: 274/KPTS/M/2018 tanggal 6 April 2018
tentang Penetapan Tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air Untuk Penggunaan
Sumber Daya Air Bagi Pembangkit Listrik Tenaga Air di Wilayah Sungai Brantas dan
Wilayah Sungai Bengawan Solo Pada Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I.
Sedangkan penetapan tarif BJPSDA tahun 2018di seluruh wilayah kerja PJT I masih
mengacu pada tarif yang lama, yaitu Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Nomor: 209/KPTS/M/2014 untuk tarif Perusahaan Daerah Air Minum
(PDAM) dan industri di Jawa Timur, Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Nomor:
519/KPTS/M/2014 untuk tarif PDAM dan Industri di WS Serayu Bogowonto dan WS
Jratunseluna, Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor:
38/KPTS/M/2015untuk tarif Industri dan PDAM di WS Bengawan Solo Jawa Tengah,
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor: 39/KPTS/M/2015
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
13
untuk tarif PLTA di WS Toba Asahan, Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Nomor: 439/KPTS/M/2015 untuk tarif PLTA di Wilayah Sungai
(WS) Brantas dan Bengawan Solo, dan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum
Nomor:684/KPTS/M/2015 untuk tarif PLTA di WS Serayu Bogowonto dan WS
Jratunseluna.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
14
BAB II. IKHTISAR LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2018
Laporan Tahunan Tahun 2018 mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun2018sesuai denganSurat Menteri Badan Usaha Milik
Negara(BUMN)Nomor: S-39/MBU/01/2018, tanggal 16 Januari 2018, perihal
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)Perum Jasa Tirta I Tahun
2018.
2.1. KEBIJAKAN
Dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun 2018,
beberapa kebijakan yang ditempuh Perusahaan adalah :
2.1.2. Pengelolaan Perusahaan
1. Dukungan bagi peningkatan pendapatan untuk pengusahaan SDA dan pengusahaan
pengembangan SDA.
2. Menyiapkan formula tarif iuran EP berdasar prinsip kewajiban pemanfaat membayar
(beneficiary to pay) dan kewajiban pelayanan umum dari Pemerintah (government
obligation).
3. Peningkatan biaya pengelolaan sumber daya air sebagai bentuk pengurangan efek
negatif dari degradasi fungsi DAS serta sebagai pelaksanaan kegiatan pelayanan
umum sebagaimana diamanatkan dalam PP No. 46 tahun 2010.
4. Pemberian sistem insentif bagi pegawai guna mendorong peningkatan kinerja dan
pendapatan Perusahaan.
5. Menyediakan dana investasi yang diharapkan berasal dari pembagian laba setelah
pajak untuk mengurangi sumber pembiayaan dari dana eksternal.
6. Pengawasan dan pengendalian tata kelola perusahaan melalui penerapan sistem
manajemen mutu dan Good Corporate Governance (GCG).
7. Penyediaan air baku untuk pemanfaat sesuai pola sebagai bentuk layanan dasar dan
pemenuhan tugas pokok Perusahaan.
8. Penciptaan konsep dan system untuk mendukung pengembangan water knowledge
hub.
9. Penerapan konsep manajemen strategi dan inovasi teknologi/ manajemen dalam
evaluasi rencana strategis yangtertuang dalam RJP.
10. Pengendalian arah dalam penerapan sistem manajemen mutu, penyatuan sistem tata
kelola perusahaan dan peningkatan kinerja usaha secara menyeluruh pada seluruh
wilayah kerja Perusahaan.
11. Diterapkannya secara konsisten UU No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN dan UU No.
11 Tahun 1974 tentang Pengairan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
15
12. Pemantapan organisasi untuk mendukung pelaksanaan tugas Perusahaan secara
efektif dan efisien.
13. Dukungan manajerial bagi penciptaan konsep dan sistem untuk mendukung
pembentukan anak perusahaan (Energi).
14. Peningkatan sistem teknologi informasi Perusahaan dalam menunjang kegiatan
pengawasan dan pengendalian.
2.1.3. Pengelolaan Sumber Daya Air
1. Mengembangkan pengusahaan SDA dan pengusahaan pengembangan SDA
Perusahaan dan kerjasama untuk seluruh wilayah kerja Perusahaan.
2. Revitalisasi pengusahaan sumber daya air yang telah ada di seluruh wilayah kerja
Perusahaan.
3. Peningkatan pendapatan pengusahaan air baku melalui kenaikan tarif, peningkatan
produksi dll.
4. Peningkatan investasi melalui dana internal dan pihak ketiga.
5. Menciptakan iklim kondusif untuk pengembangan sistem bisnis berbasis lingkungan
(eko-bisnis) dan edukasi para pemangku kepentingan (stakeholders) melalui sistem
konsesional maupun kerjasama.
6. Pengembangan pengusahaan sumber daya air tidak bertumpu semata-mata pada
pengembangan tarif.
7. Pelaksanaan pemeliharaan bangunan prasarana pengairan, sesuai urutan prioritas
yang ditetapkan.
8. Penertiban pemanfaatan lahan.
9. Penyediaan air baku untuk pemanfaat sesuai pola sebagai bentuk layanan dasar dan
pemenuhan tugas pokok Perusahaan.
10. Pembuatan Rekomendasi Teknis sesuai peraturan yang berlaku.
11. Pelaksanaan penyediaan air baku untuk para pemanfaat sesuai pola yang telah
disepakati dan izin yang berlaku.
12. Peningkatan pemeliharaan peralatan monitoring kuantitas air baik telemetri maupun
non telemetri.
13. Pengendalian kualitas maupun program kegiatan pengelolaan SDA yang diarahkan
kepada pemeliharaan preventif, minor repair, pembangunan serta pemeliharaan
darurat untuk mempertahankan fungsi sarana dan prasarana pengairan baik untuk
kegiatan pengusahaan maupun pemanfaatan umum, kegiatan sistem informasi
&monitoring evaluasi serta pemberdayaan masyarakat.
14. Prioritas pemeliharaan rutin dan berkala badan dan tampungan air untuk
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
16
pengendalian banjir.
15. Pelaksanaan distribusi debit banjir sesuai pedoman yang berlaku.
2.1.4. Sistem Manajemen Mutu
1. Melaksanakan konsistensi untuk persiapan pelaksanaan audit internal dan audit
eksternal.
2. Memberikan masukan kepada manajemen yang disampaikan melalui laporan hasil
evaluasi kegiatan.
3. Merevisi Sispro sesuai dengan tingkat kepentingan.
4. Melaksanakan sosialisasi dan pembinaan sistem prosedur sesuai kebutuhan.
5. Penyusunan profil risiko korporat, rencana penanganan risiko korporat, pemantauan
dan penelaahan risiko korporat.
6. Melakukan koordinasi dengan unit terkait.
2.1.5. Sumber Daya Manusia
1. Penyusunan Formasi dan pelaksanaan rekrutmen yang berpedoman pada QP/PJT/06,
Manpower Planning (RJPP), KPTS Formasi Karyawan untuk mendukung
ketersediaan kapasitas SDM yang berkompeten
2. Pelaksanaan peningkatan kompetensi karyawan yang berpedoman pada QP/PJT/07
dan KPTS Direksi tentang Pedoman Peningkatan Pendidikan Karyawan
3. Pelaksanaan Updating data base SDM sesuai dengan kebutuhan dan ketentuan yang
telah ditetapkan (misalnya berdasarkan pada Portal SDM - BUMN)
4. Pelaksanaan jenjang karier karyawan sesuai dengan KPTS Pedoman Penyesuaian
Jenjang Karier
5. Pelaksanaan pemberian sistem remunerasi sesuai dengan prosedur dan KPTS yang
berlaku
6. Penyediaan fasilitas kerja yang mendukung kenyamanan dan keamanan kerja serta
penyediaan pemeliharaan kesehatan karyawan
7. Pelaksanaan kegiatan pembinaan organisasi (Keagamaan, Kesenian, Kebudayaan,
Olahraga dll)
8. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi atas pelayanan Divisi SDM
9. Pengendalian tata laksana kerumahtanggaan dan kesekretariatan sesuai dengan
program dan ketentuan yang berlaku
10. Pengembangan kapasitas dan kemampuan dalam pengelolaan perlengkapan dan aset
Perusahaan
11. Pemenuhan atas kebutuhan barang / jasa untuk keperluan operasional perusahaan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
17
12. Meningkatkan alokasi dana Program Kemitraan
13. Menciptakan sistem komunikasi yang efektif dengan PT, LPM, LSM dan Divisi
maupun dengan para ketua Kelompok Mitra Binaan
14. Meningkatkan alokasi dana program bina lingkungan
15. Menciptakan sistem komunikasi yang efektif dengan PT, Pemerintah
Kabupaten/Kota, Sekolah, Yayasan dan DJA
16. Alokasi peralatan berat sesuai denganfungsi dan pelaksanaan pekerjaan
2.1.6. Keuangan
1. Penempatan dana diarahkan pada risiko terkecil.
2. Pendesakan pembayaran kepada pemanfaat perlu ditingkatkan untuk mempercepat
arus kas masuk.
3. Melakukan pengendalian arus kas dan pengawasan anggaran secara intensif serta
penerimaan dan pengeluaran kas sesuai ketentuan yang berlaku.
4. Penarikan tagihan piutang kepada para pemanfaat perlu ditingkatkan untuk
mempercepat arus kas masuk.
5. Penyelesaian laporan keuangan dan manajemen tepat waktu.
6. Melakukan kerjasama dan koordinasi dengan unit terkait
7. Meningkatkan kemampuan staf keuangan dan staf non keuangan (pelatihan,
pembinaan dan pemantauan yang intensif).
2.1.7. Sistem Informasi Manajemen
1. Operasi dan pemeliharaan serta kalibrasi peralatan terlaksana sehingga komunikasi
data berfungsi normal
2. Menyusun database terpusat yang memadai untuk data kuantitas dan kualitas air
3. Menyusun laporan terbit tepat waktu
4. Peralatan teknologi informasi berfungsi dengan baik
5. Sistem Informasi yang terintegrasi dan terpusat
6. Peralatan telekomunikasi dan fax berfungsi dengan baik
7. Mengupayakan kerjasama dengan pihak ketiga dengan mempertimbangkan manfaat
maksimal bagi DAS Brantas dan DAS Bengawan Solo, DAS Serayu Bogowonto,
DAS Jeratunseluna dan DAS Toba Asahan.
8. Mengupayakan kelengkapan data/ informasi serta komunikasi dengan nilai/ instansi/
DJA terkait
9. Mengupayakan kelengkapan data, administrasi yang baik, dan koordinasi serta
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
18
komunikasi yang lancar
2.2. PENCAPAIAN SASARAN DAN GAMBARAN POKOK PERUSAHAAN
Realisasi pencapaian sasaran RKAP 2017 meliputi layanan jasa air,laba bersih, total aset,
investasi, personalia, kinerja PKBL, tingkat kesehatan perusahaan, dan kinerja
manajemen secara garis besar, sebagai berikut:
Tabel II.II.1 Realisasi Pencapaian Sasaran RKAP Tahun 2018
No Uraian Sat. RKAP
Tahun 2018
Real Tahun
2018
Real Tahun
2017
% Real 2018 Thd
RKAP
2018
Real
2017
1 2 3 4 5 6=(4:3) 7=(4:5)
1 Layanan Jasa Air
a PLN kWh/jt 5.665,07 4.515,20 4.877,66 79,7 92,6
b PDAM m3/jt 445,50 480,15 450,41 107,8 106,6
c Industri m3/jt 512,30 480,41 479,63 93,8 100,2
2 Laba / Rugi
a Pendapatan Usaha Rp/jt 576.300,00 501.058,36 528.501,58 86,7 94,8
b Beban Usaha Rp/jt 431.173,17 365.049,37 394.098,41 84,7 92,6
c Laba/Rugi Usaha Rp/jt 145.126,83 136.008,99 134.403,17 93,7 101,2
d Pendapatan Di Luar Usaha Rp/jt 12.921,00 38.592,52 53.533,96 298,7 72,1
e Beban Di Luar Usaha Rp/jt 3.978,00 27.858,26 30.171,76 700,3 92,3
f Laba/Rugi Di Luar Usaha Rp/jt 8.943,00 10.734,26 23.362,20 120,0 46,0
g Bag. Laba Bersih Persh As. Rp/jt - - - - -
h Laba Sebelum Pajak Rp/jt 154.069,83 146.743,25 157.765,37 95,2 93,0
i Pajak Rp/jt 36.980,00 32.915,40 34.434,92 89,0 95,6
j Laba Setelah Pajak Rp/jt 117.089,83 113.827,84 123.330,45 97,2 92,3
k Pendapatan (Beban)
Komprhs Thn. Berjalan
Setelah Pajak Terkait
Rp/jt - 3.365,55 (396,00) - -
l Laba Komprehensif Rp/jt 117.089,83 117.197,39 122.934,45 100,1 95,3
3 Total Aset/Liabilitas &
Ekuitas
Rp/jt 736.952,85 867.001,99 759.927,72 117,7 114,1
4 Investasi Rp/jt 176.945 137.290,82 94.348,18 77,6 145,5
5 Personalia Org 474,00 408,00 404,00 86,1 101,0
6 Penyaluran PKBL Rp/jt 4.164,44 3.670,54 3.446,99 88,1 106,5
7 Skor GCG Nilai 85,00 92,93 90,62 109,33 102,55
8 Skor KPKU Nilai 540,00 568,75 568,75 105,32 100,00
9 Tingkat Kesehatan Nilai 94,40 94,10 94,00 99,7 100,1
a Aspek Keuangan Nilai 45,00 45,00 45,50 100,0 98,9
- ROE % 22,83 19,31 26,97 84,6 71,60
- ROI % 26,33 19,77 24,76 75,1 79,8
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
19
No Uraian Sat. RKAP
Tahun 2018
Real Tahun
2018
Real Tahun
2017
% Real 2018 Thd
RKAP
2018
Real
2017
1 2 3 4 5 6=(4:3) 7=(4:5)
- Cash Ratio % 488,42 222,13 230,16 45,5 96,5
- Current Ratio % 756,36 383,41 407,06 50,7 94,2
- Collection Period Hari 20 48 40 240,0 120,0
- Perputaran Persediaan Hari 1 1 1 100,00 100,00
- TATO % 87,97 62,64 81,12 71,2 77,2
- TMS thd TA % 94,60 82,16 81,99 86,8 100,2
b Aspek Operasional Nilai 34,40 34,10 33,50 99,1 101,8
a) Pengembangan,
Perlindungan DAS &
Pemanfaatan Air
Nilai 11,50 11,50 11,50 100,0 100,0
b) Penyediaan Air Bersih Nilai 6,00 6,00 6,00 100,0 100,0
c) Pengendalian Laju
Sedimentasi di Waduk
Nilai 5,50 5,50 4,90 100,0 112,2
d) Layanan Air Baku Nilai 9,00 8,10 8,10 90,0 100,0
e) Pengukuran Kapasitas
Tampungan Waduk
Nilai 3,00 3,00 3,00 100,0 100,0
c Aspek Administrasi Nilai 15,00 15,00 15,00 - -
1) Laporan Tahunan waktu 28 Februari 28 Februari 28 Februari 100,00 100,00
2) Rancangan RKAP waktu 31 Oktober 30 Oktober 30 Oktober 100,00 100,00
3) Laporan Periodik hari - - - - -
a) Efektivitas Penyaluran
PKBL
% 98,60 96,85 98,71 98,2 98,1
b) Kolektibiltas Pengembalian
PKBL
% 83,01 76,06 85,04 91,6 89,4
10 Kinerja Manajemen (KPI) Nilai 100,00 91,70 102,64 91,7 89,3
a Perspektif Keuangan dan
Pasar
Nilai 24,00 14,41 21,14 60,0 68,2
b Perspektif Fokus Pelanggan Nilai 22,00 21,58 9,41 98,1 229,3
c Perspektif Produk dan
Proses
Nilai 20,00 20,01 27,36 200,1 73,1
d Perspektif Fokus Tenaga
Kerja
Nilai 17,00 17,85 15,75 105,0 113,3
e Perspektif Kepemimpinan Nilai 17,00 17,85 28,98 105,0 61,6
2.2.2. Layanan Jasa Air Baku
1. Layanan air baku untuk Listrik tahun 2018 sebesar 4.515,20 juta kWh atau 79,7%
terhadap RKAP tahun 2018.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
20
Tabel II.II.2 Realisasi Layanan Jasa Air Baku ListrikTahun 2018
Realisasi layanan jasa air baku untuk pembangkitan energi listrik tahun 2018 sebesar
4.515,20 juta kWh atau 79,7% dari RKAP 2018. Tidak tercapainya target tersebut di
atas disebabkan layanan jasa air pada semua wilayah sungai tercapai di bawah target,
yaitu WS Brantas sebesar 84,4%, WS Bengawan Solo sebesar 93,3%, WS
Jratunseluna sebesar 48,8%, WS Serayu Bogowonto sebesar 59,1% dan WS Toba
Asahan sebesar 80,9% dari target.
Tidak tercapainya layanan jasa air untuk listrik pada WS Brantas dan WS Bengawan
Solo karena terjadinya musim kemarau yang lebih panjang dari prediksi, yang
menyebabkan kondisi waduk dibawah pola operasi sehingga debit outflow yang
digunakan untuk membangkitkan listrik seluruh PLTA, kecuali PLTA Ngebel di WS
Bengawan Solo tidak optimal.
Layanan jasa air untuk listrik pada WS Jratunseluna tidak tercapai antara lain karena
PT Indonesia Power belum menyepakati layanan jasa air pada PLTA Timo. Di
samping itu juga karena terdapat kerusakan pada sistem pembangkit AVR dan rotor
pembangkit PLTA Kedungombo yang mengakibatkan tidak dapat beroperasi selama
beberapa bulan. Selain itu, berkurangnya ketersediaan air untuk PLTA Jelok,
mengakibatkan produksi listrik tidak maksimal.
Adapun pada WS Serayu Bogowonto ketidaktercapaian target layanan jasa air untuk
listrik terutama karena PT Indonesia Power belum menyepakati layanan jasa air pada
PLTA Mrica dan Ketenger.
Ketidaktercapaian layanan jasa air untuk listrik pada WS Toba Asahan terutama
karena PT Inalum belum menyepakati layanan jasa air untuk pembangkitan energi
listrik pada PLTA Tangga. Disamping itu, juga disebabkan tidak beroperasinya satu
unit turbin PLTA Asahan I pada tanggal 25 April sampai dengan 25 Juni 2018
karena sedang dalam proses maintenance sehingga pembangkitan listrik tidak dapat
maksimal.
Secara keseluruhan capaian layanan jasa air untuk listrik di tahun 2018 sebesar
92,6% dari realisasi pada tahun 2017.
Layanan air baku untuk Listrik tahun 2018 jika dilihat dari masing-masing Wilayah
Sungai adalah sebagai berikut:
RKAP Th.
2018
Real. Th.
2018
Real. Th.
2017
RKAP Th.
2018
Real. Th.
2017
1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5
1 WS Brantas 1.245,00 1.051,24 1.259,31 84,4 83,5
2 WS Bengawan Solo 87,00 81,16 98,18 93,3 82,7
3 WS Jratunseluna 239,00 116,54 190,05 48,8 61,3
4 WS Serayu Bogowonto 211,00 124,67 125,50 59,1 99,3
5 WS Toba Asahan 3.883,07 3.141,59 3.204,62 80,9 98,0
5.665,07 4.515,20 4.877,66 79,7 92,6
Pelayanan Jasa Air untuk Listrik (kWh)
No. Uraian
% Real 2018 thd.
Total
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
21
a. Wilayah Sungai Brantas
Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Brantas sebesar 1.051,24
juta kWh, atau sebesar 84,4% terhadap RKAP 2018 (1.245,00 juta kWh).
b. Wilayah Sungai Bengawan Solo
Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Bengawan Solo sebesar
81,16 juta kWh, atau sebesar 93,3% terhadap RKAP 2018 (87,00 juta kWh).
c. Wilayah Sungai Jratuseluna
Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Jratunseluna sebesar 116,54
juta kWh, atau sebesar 48,8% terhadap RKAP 2018 (239,00 juta kWh).
d. Wilayah Sungai Serayu Bogowonto
Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Serayu Bogowonto sebesar
124,67 juta kWh, atau sebesar 59,1% terhadap RKAP 2018 (211,00 juta kWh).
e. Wilayah Sungai Toba Asahan
Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Toba Asahan sebesar
3.141,59 juta kWh, atau sebesar 80,9% terhadap RKAP 2018 (3.883,07 juta
kWh).
2. Layanan air baku untuk PDAM tahun 2018 sebesar 480,15 juta m³ atau 107,8%
terhadap RKAP tahun 2018.
Tabel II.II.3 Realisasi Layanan Jasa Air Baku PDAM Tahun 2018
Realisasi layanan jasa air baku untuk PDAM s.d. Desember 2018 tercapai di atas target
terutama karena meningkatnya pemakaian air baku di WS Brantas dan WS Bengawan
Solo. Pada 2 WS tersebut masing-masing tercapai 107,9% untuk WS Brantas dan 118,4%
untuk WS Bengawan Solo.
Capaian tersebut disebabkan terdapat pemanfaat yang mengambil air melebihi target
yang telah ditetapkan di WS Brantas yaitu PDAM Kota Surabaya dan di WS Bengawan
Solo yaitu PDAM Sukoharjo, PDAM Lamongan dan PDAM Bojonegoro. Selain itu,
terdapat tambahan volume izin penggunaan air oleh PDAM Kab. Malang dan penetapan
sebesar 120% atas PDAM Gresik IPA Krikilan karena belum melakukan kalibrasi meter
RKAP Th.
2018
Real. Th.
2018
Real. Th.
2017
RKAP Th.
2018
Real. Th.
2017
1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5
1 WS Brantas 387,90 418,66 396,16 107,9 105,7
2 WS Bengawan Solo 25,10 29,72 25,47 118,4 116,7
3 WS Jratunseluna 25,00 24,63 22,48 98,5 109,6
4 WS Serayu Bogowonto 7,50 7,14 6,30 95,1 113,3
5 WS Toba Asahan - - - - -
445,50 480,15 450,41 107,8 106,6
No. Uraian
Pelayanan Jasa Air untuk PDAM (m3) % Real 2018 thd.
Total
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
22
air, serta terdapat pemanfaat baru yaitu PDAM Magetan yang telah membayar BJPSDA
berdasarkan kontrak selama proses perizinan.
Layanan jasa air baku untuk PDAM di WS Jratunseluna di bawah target karena
ketersediaan air di Bendung Klambu menurun sehingga mempengaruhi produksi PDAM
Kota Semarang. Sedangkan ketidaktercapaian layanan jasa air di WS Serayu Bogowonto
dikarenakan menyusutnya debit di beberapa sungai yang menyebabkan beberapa PDAM
kekurangan air seperti PDAM Kebumen dan Banyumas serta masih banyaknya tingkat
kehilangan/ kebocoran pada pipa-pipa distribusi di beberapa PDAM.
Secara keseluruhan capaian layanan jasa air untuk PDAM di tahun 2018 sebesar 106,6%
dari realisasi pada tahun 2017.
3. Layanan jasa air baku industri tahun 2018 sebesar 480,41 juta m³ atau 93,8%
terhadap RKAP 2018.
Tabel II.II.4 Realisasi Layanan Jasa Air Baku Industri Tahun 2018
Realisasi layanan jasa air baku untuk industri tahun 2018 tercapai sebesar 480,41 m3 atau
93,8% dari RKAP 2018 sebesar 512,30 m3 dan 100,2 % dari realisasi tahun 2017, karena
realisasi pemakaian air oleh pemanfaat di WS Brantas dan WS Serayu Bogowonto berada
di bawah program. Ketidaktercapaian layanan jasa air di WS Brantas disebabkan karena
masa giling PG telah usai sebelum waktu yang telah dijadwalkan. Sedangkan
ketidaktercapaian di WS Serayu Bogowonto dikarenakan adanya program pengeringan
rutin tahunan yang cukup berdampak pada operasi produksi.
Secara keseluruhan capaian layanan jasa air untuk Industri di tahun 2018 sebesar 100,2%
dari realisasi tahun 2017.
Rincian Layanan Jasa Air seperti diuraikan pada Lampiran 2.
2.2.3. Laporan Posisi Keuangan
Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2018 sebagai berikut:
Posisi keuangan per Desember 2018 ditutup dengan penjumlahan Aset/ Liabilitas dan
Ekuitas sebesar Rp.867.001,99juta atau 114,1% dari posisi per 31 Desember 2017,
mengalami peningkatan sebesar Rp.107.074,28 juta.
Kenaikan tersebut terutama karena kenaikan aset tidak lancar sebesar Rp.55.760,99 juta
dimana kenaikan tersebut terutama disebabkan naiknya nilai aset tetap sebesar
RKAP Th.
2018
Real. Th.
2018
Real. Th.
2017
RKAP Th.
2018
Real. Th.
2017
1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5
1 WS Brantas 160,71 145,14 150,86 90,3 96,2
2 WS Bengawan Solo 49,29 52,02 51,78 105,5 100,5
3 WS Jratunseluna 2,30 3,55 2,56 154,5 138,7
4 WS Serayu Bogowonto 300,00 279,70 274,42 93,2 101,9
5 WS Toba Asahan - - - - -
512,30 480,41 479,63 93,8 100,2 Total
No. Uraian
Pelayanan Jasa Air untuk Industri (m3) % Real 2018 thd.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
23
Rp.58.136,24 juta namun nilai aset tak berwujud maupun aset lain-lain tidak mengalami
penambahan namun penyusutan tetap berjalan sehingga nilai asetnya pada tahun 2018
turun dibandingkan tahun 2017. Selain itu, kenaikan aset lancer sebesar Rp.51.313,29
juta yang terdiri dari meningkatnya kas dan setara kas sebesar Rp.38.444,42 juta, serta
peningkatan aset lancar lainnya juga menjadi penyebab naiknya total nilai aset pada 31
Desember 2018.
Sedangkan dari sisi Liabilitas & Ekuitas, kenaikan terutama disebabkan meningkatnya
Ekuitas karena adanya penambahan Cadangan Tujuan dari alokasi Laba Tahun Buku
2017 sebesar Rp.110.997,40 juta dan perolehan laba tahun berjalan.
Berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor: S-300/MBU/05/2018 tanggal 4Mei 2018
tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perum Jasa
Tirta I Tahun Buku 2017, telah dilakukan penyetoran Dividen Tahun Buku 2017 sebesar
Rp.12.333,05 juta pada tanggal 16 Mei 2018 melalui surat Nomor:
KP.0040/UM/DRUT/V/2018 tanggal 20 Mei 2018 perihal Setoran Dividen Perum Jasa
Tirta I Tahun Buku2017.
2.2.4. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
1. Pendapatan Usaha
Realisasi pendapatan usaha tahun 2018 sebesar Rp.501.058,36 juta atau 86,9% dari
RKAP 2018 dan 94,8% dari realisasi tahun 2017. Realisasi pendapatan pengusahaan
SDA dan non SDA masing-masing sebesar Rp.443.187,72 juta atau 92,4% dan
Rp.57.870,64 juta atau 118,8% dari realisasi tahun 2017. Realisasi pendapatan usaha
tahun 2018 terdiri dari:
a. Pendapatan Usaha Pengelolaan SDA
1) Pendapatan Listrik
Realisasi/ capaian Pendapatan Listrik tahun 2018 sebesar Rp.290.388,67
juta, atau 81,91% dari RKAP 2018 dan 86,8% dari realisasi tahun 2017.
Capaian pendapatan Pengusahaan SDA untuk listrik di bawah target
berkaitan dengan pencapaian layanan jasa air yang terealisasi dibawah
target. Hal tersebut disebabkan oleh musim kering/ kemarau yang lebih
panjang dari prediksi, sehingga kondisi waduk di bawah pola operasi, dan
mengakibatkan pembangkitan energi listrik hampir seluruh PLTA tidak
optimal.
2) Pendapatan PDAM
Realisasi Pendapatan PDAM tahun 2018 sebesar Rp.62.458,95 juta, atau
99,1% dari RKAP 2018dan 106,4% dari realisasi tahun 2017.
Pendapatan dari PDAM tidak mencapai target meskipun dilihat dari segi
produksi/ layanan air baku PDAM melampaui target RKAP 2018 sebesar
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
24
107,8%. Adapun penyebab ketidaktercapaian pendapatan PDAM
disebabkan tidak terealisasinya kenaikan tarif BJPSDA PDAM di Provinsi
Jawa Timur pada tahun 2018. Selain itu juga berkaitan dengan tidak
tercapainya layanan jasa air untuk PDAM pada WS Jratunseluna dan
Serayu Bogowonto, akibat menurunnya ketersediaan air di Bendung
Klambu, serta masih tingginya tingkat kehilangan/kebocoran pada pipa-pipa
distribusi beberapa PDAM.
3) Pendapatan Industri
Realisasi Pendapatan Industri tahun 2018 sebesar Rp.90.340,10 juta, atau
95,3% dari RKAP 2018 dan 104,2% dari Realisasi tahun 2017.
Pendapatan industri pada tahun 2018 di bawah target terhadap RKAP 2018
terutama karena realisasi pemakaian air oleh pemanfaat di WS Brantas dan
WS Serayu Bogowonto berada di bawah target, berkaitan dengan masa
giling pabrik gula pada WS Brantas yang berakhir lebih awal dari
jadwalnya, serta adanya program pengeringan rutin tahunan pada WS
Serayu Bogowonto.
b. Pendapatan Usaha Pengelolaan Non SDA
Realisasi Pendapatan Pengusahaan Non SDA tahun 2018 sebesar tahun 2018
sebesar Rp.57.870,64 juta atau 90,5% dari RKAP 2018, dan 118,8% dari
realisasi tahun 2017.
Capaian Pendapatan Pengusahaan Non SDA karena Pendapatan Pariwisata
(89,6%), Pendapatan Komsultansi dan Pendidikan (92,8%), Pendapatan
Laboratorium Lingkungan (91,9%), Pendapatan AMDK (65,4%), Pendapatan
Pemanfaatan Lahan (95,7%), Pendapatan Pelayanan Air Minum (79,8%), dan
Pendapatan Lain-Lain/ PLTA/ PLTM (PLTM Lodagung) sebesar
74,8%,meskipun terdapat pos pendapatan yang melampaui target yaitu
JasaKonstruksi dan Peralatan sebesar 109,7%.
Realisasi pendapatan Jasa Pariwisata di bawah target sehubungan dengan semakin
tingginya persaingan dengan munculnya usaha pariwisata baru di sekitarnya yang
semakin beragam dan variasi produk yang terus berkembang. Untuk meningkatkan
minat pengguna jasa pariwisata utamanya di Karangkates, Selorejo dan Wonorejo masih
dibutuhkan pembenahan dan pengembangan fasilitas wisata.Pembenahan fasilitas yang
telah ada, saat ini masih dalam proses.
Realisasi pendapatan Jasa Konsultansi dan Diklat di bawah target, antara lain
disebabkan beberapa pekerjaan meluncur pada tahun 2019. Selain itu terdapat pekerjaan
yang belum dapat diakui sehubungan Berita Acara Pekerjaan sedang dalam pembahasan
dengan pemberi kerja (Pendampingan Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Vale Indonesia).
Pendapatan Laboratorium Lingkungan berada di bawah target dikarenakan beberapa
pelanggan Dinas Lingkungan Hidup (DLH) yang sebelumnya tidak memiliki
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
25
laboratorium, saat ini telah memiliki laboratorium yang terakreditasi sehingga
penerimaan sampel dari DLH mengalami penurunan dan adanya persaingan biaya jasa
analisa laboratorium dimana harga laboratorium DLH sebagian besar lebih rendah
karena adanya subsidi dari pemerintah.
Ketidaktercapaian Pendapatan AMDK antara lain disebabkan terjadinya penurunan
penjualan di Triwulan I tahun 2018 karena kebijakan pemilihan konsumen secara lebih
selektif sebagai bagian dari penerapan strategi pengendalian dan minimalisasi tagihan/
piutang macet, serta masih belum luasnya cakupan penyerapan pasar AMDK ASA
melalui sistem keagenan ataupun perorangan. Selain itu juga karena persaingan harga
dengan kompetitor produk sejenis yang mampu menekan biaya produksi karena telah
berproduksi dalam skala besar.
Pendapatan Pelayanan Air Minum tidak mencapai target karena jumlah pemanfaat
(Sambungan Industri dan Sambungan Rumah) belum optimal, sedangkan kondisi IPA
Sekaran sudah full capacitydan tidak dapat dilakukan penambahan jumlah sambungan
rumah. Di samping itu juga terjadi penurunan volume layanan air minum pada IPA
SPAM Brondong sehubungandalam bulan November 2018 tidak dapat beroperasi
penuhakibattidak tersedianya air baku di Bendung Karet Sedayu Lawas karena
mengalami kekeringan.
Rincian Pendapatan Usaha seperti diuraikan pada Lampiran 3.
2. Beban Usaha
Realisasi Beban Usaha tahun 2018 sebesar Rp.365.049,37 juta atau 84,7% dari
RKAP Tahun 2018, dan 92,6% dari realisasi tahun 2017. Realisasi Beban Usaha
tahun 2018 terdiri dari:
a. Realisasi Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA
Realisasi Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA tahun 2018 sebesar
Rp.326.077,48 juta atau 83,9% dari RKAP tahun 2018, dan 90,2% dari realisasi
tahun 2017 yang terdiri daribeban Pengelolaan SDA dan beban Overhead SDA
masing-masing terealisasi sebesar 76,1% dan 95,2%.
Beban Konservasi SDA terealisasi sebesar 93,7% dari target karena dilakukan efisiensi
biaya di beberapa kegiatan penghijauan yang dilaksanakan secara swakelola, namun
demikian target key performance indicator (KPI) jumlah batang penanaman pohon
untuk penghijauan tercapai di atas target.
Beban Pembangunan Sarana & Prasarana SDA terealisasi sebesar 38,0% disebabkan
terdapat pekerjaan yang tidak dilaksanakan karena tidak disepakati oleh prime user
dalam Program Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (PJPSDA) Tahun 2018.
Realisasi Beban O&P Sarana & Prasarana SDA sebesar 73,0%, dari target disebabkan
Program Jasa Pengelolaan SDA (PJPSDA) untuk PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB),
PT Indonesia Power (IP) dan PT Inalum baru disepakati pada akhir Triwulan III tahun
2018, sehingga terdapat beberapa pogram kegiatan O&P yang tidak dapat terselesaikan
sampai dengan akhir tahun 2018. Selain itu, dalam Program Jasa Pengelolaan SDA
(PJPSDA) tersebut terdapat item pekerjaan di luar program RKAP 2018 yang
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
26
memerlukan waktu penyelesaian lebih dari 6 bulan sehingga tidak dapat diselesaikan
dengan sisa waktu yang ada. Terdapat pula pekerjaan yang sesaui ketentuan
memerlukan pelelangan, dan sampai dengan akhir tahun 2018 masih proses
prakualifikasi pemilihan calon penyedia.
Beban SIME berada sebesar 87,6% dari target, dapat dilakukan efisiensi terutama
karena berkurangnya beban operasional terkait dihentikannya sistem FFWS berbasis
radio.
Beban Penyusutan sebesar 114,54% berada di atas target antara lain karena pada
tahun 2018 realisasi pengadaan mesin dan bangunan cukup tinggi sehingga
beban penyusutannya ikut mengalami kenaikan.
Beban Overhead SDA masih di bawah target RKAP 2018 sebesar Rp152.278,44
juta (95,2%) karena perusahaan melakukan efisiensi atas Biaya Overhead.
b. Beban Usaha Jasa Pengelolaan Non SDA
Realisasi Beban Usaha Pengelolaan Non SDA tahun 2018 tercapai sebesar
Rp.38.971,89 juta atau 91,3% dari RKAP tahun2018, dan 119,7% dari realisasi
tahun2017, terdiri dariBeban Pengelolaan Non SDA dan Beban Overhead Non
SDA. Beban Pengelolaan Non SDA tercapai 94,2% dari RKAP 2018, terdiri dari
Beban Operasional sebesar Rp29.970,29 juta dan Beban Penyusutan sebesar
Rp4.686,16 juta. Beban Overhead Non SDA tercapai 73,4% dari RKAP 2018.
Rincian Beban Usaha seperti diuraikan pada Lampiran 4.
3. Laba Usaha
Laba usaha sebesar Rp.136.008,99 juta atau 93,7% dari RKAP tahun 2018, atau
101,2% dari realisasi tahun 2017. Pendapatan dan beban usaha tahun ini lebih kecil
dibanding dengan pendapatan dan biaya tahun 2017 sehingga laba usaha tahun 2018
mencapai 101,2% dibandingkan realisasi tahun 2017.
4. Pendapatan Diluar Usaha
Realisasi pendapatan diluar usaha sebesar Rp.38.592,52 juta atau 298,7% dari RKAP
tahun 2018 dan 72,1% dari realisasi tahun 2017. Pendapatan diluar usaha tercapai
diatas targer RKAP 2018 diperoleh dari pendapatan pemulihan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai Piutang PT Indonesia Power bulan Desember 2016 dan Maret – Juli
2017 sebesar Rp.12.515,39 juta, dan penerimaan pembayaran PPN BJPSDA tahun
2016 dan bulan Januari – September 2017 dari pemanfaat sebesar Rp.5.541,85 juta
serta penerimaan denda keterlambatan penyelesaian pekerjaan kontraktual sebesar
Rp.2.165,75 juta.
Rincian Pendapatan Diluar Usaha seperti tercantum pada Lampiran 5.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
27
5. Beban Diluar Usaha
Beban diluar usaha terealisasi sebesar Rp.27.858,26 juta atau 700,3% dari RKAP
2018, terdiri dari beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang tahun 2018
sebesar Rp.19.383,22 juta, pembayaran Setoran Pajak PPN BJPSDA Tahun 2016
sebesar Rp.2.566,32 juta serta adanya koreksi pembukuan atas biaya penyusunan
Feasibility Study (FS) dan Detail Engineering Design (DED) Pengembangan PLTM
Mrican, PLTM Jatimlerek dan PLTM Menturus tahun 2013 – 2015 sebesar
Rp.1.388,33 juta, yang semula dicatat sebagai aset dalam pelaksanaan, harus
dihapuskan/ dibebankan karena DED tersebut tidak berlanjut pada konstruksi.
Rincian Beban Diluar Usaha seperti tercantum pada Lampiran 5.
6. Laba / Rugi Diluar Usaha
Realisasi Laba Diluar Usaha tahun 2018 sebesar Rp.10.734,26 juta atau 120,0%
terhadap RKAP 2018 namun hanya sebesar 46,0% dibanding Laba Rugi Diluar
Usaha tahun 2017.Pelampauan terhadap target RKAP 2018 dikarenakan pendapatan
diluar usaha tinggi akibat adanya pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai
piutang listrik dari PT Indonesia Power dan beban diluar usaha meskipun melebihi
RKAP 2018.
7. Laba Rugi Sebelum Pajak
Laba Rugi Sebelum Pajak terdiri dari Laba Rugi Usaha dan Laba Rugi Diluar Usaha.
Realisasi Laba Sebelum Pajak tahun 2018 sebesar Rp.146.743,25 juta atau 95,2%
dari RKAP tahun 2018 dan 93,0% dari realisasi tahun 2017, hal ini dikarenakan
pencapaian laba rugi usaha yang merupakan komponen terbesar dari laba rugi
sebelum pajak masih jauh dari target yaitu 93,7% meskipun laba rugi diluar usaha
mampu melampaui target.
8. Laba Bersih Setelah Pajak
Realisasi Laba Setelah Pajak (Laba Bersih) tahun 2018 sebesar Rp.113.827,84 juta
atau 97,2% dari RKAP tahun 2018 dan 92,3% dari realisasi tahun 2017..
9. Total Laba Komprehensif
Realisasi total laba komprehensif tahun 2018 sebesar Rp.117.197,39 juta atau
100,09% dari RKAP tahun 2018 dan 95,33% dari realisasi tahun 2017..
Laporan Laba/(Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain seperti diuraikan pada
Tabel B.
2.2.5. Laporan Arus Kas
Saldo akhir kas/ setara kas per 31 Desember 2018 sebesar Rp.309.709,25 juta atau
206,8% terhadap RKAP 2018 dan naik sebesar Rp.38.444,42 juta terhadap posisi per 31
Desember 2017. Hal tersebut antara lain karena penerimaan kas bersih dari aktivitas
operasi tahun 2018 sebesar Rp.125.001,94 juta, sedangkan pengeluaran kas bersih untuk
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
28
aktivitas investasi dan pendanaan masing-masing sebesar Rp.76.957,87 juta dan
Rp.9.599,65 juta.
Laporan Arus Kas seperti diuraikan pada Tabel C.
2.2.6. Investasi dan Sumber Pembiayaan
1. Investasi
Realisasi investasi tahun 2018 sebesar Rp 137.290,82 juta atau 77,6% terhadap
RKAP tahun 2018, terdiri dari realisasi investasi pengembalian fungsi/ penggantian/
baru sebesar Rp 62.734,88 juta, 50,8% dari RKAP 2018 dan realisasi investasi
pengembangan sebesar Rp 13.472,77 juta atau 43,5% dari RKAP 2018 dan
Penyertaan sebesar Rp 61.083,16 juta atau 272,1% dari RKAP 2018.
Realisasi investasi pengembalian fungsi/ penggantian/ baru terdiri dari investasi
tanah dan bangunan kantor Purwokerto, kantor perwakilan Semarang dan Cilacap,
prasarana dan sarana Sumber Daya Air, peralatan mesin yang antara lain berupa Mini
Dredger dan Kapal Keruk, peralatan kantor, peralatan umum yang antara lain
Command Center PJT I, pengembangan IT Software Aquarius dan investasi
pengembangan SPAM, PLTA/PLTM, AMDK, Unit Bisnis Konstruksi dan Peralatan,
dan Pariwisata. Selain itu juga terdapat realisasi penyertaan berupa modal kerja pada
Anak Perusahaan PT. Jasa Tirta Energi.
Investasi tahun 2018 tidak mencapai target disebabkan oleh beberapa hal
diantaranya:
a. Pada awal tahun 2018, sistem pengadaan elektronik / e-proc yang digunakan PJT
I merupakan milik Kementerian PUPR dan tidak dapat digunakan karena
mengalami gangguan/error, sistem pengadaan elektronik/e-proc yang baru
dapatdioperasikan pada pertengahan tahun 2018.
b. Beberapa pengadaan dengan nilai materiil mengalami gagal lelang, sehingga
diperlukan lelang ulang yang mengakibatkan proses pengadaan menjadi lebih
panjang dari rencana
c. Beberapa pengadaan barang bersifat spesifik sehingga tidak ada penyedia yang
memasukkan penawaran, dan mengakibatkan investasi tidak terealisasi. Contoh :
pengadaan steel sheet pile.
2. Sumber Pembiayaan
Sumber pembiayaan untuk investasi tahun 2018 berasal dari dana intern perusahaan.
Rincian Investasi dan Sumber Pembiayaan diuraikan pada Lampiran 4.
3. Investasi pengembalian fungsi/ penggantian/ baru
Investasi pengembalian fungsi/ penggantian/ baru terealisasi sebesar Rp 62.734,88
juta atau 50,8%, terdiri dari:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
29
a. Tanah, Bangunan dan Gedung (Fasilitas)
Realisasi investasi Tanah, Bangunan dan Gedung (Fasilitas) sebesar Rp
28.403,89 juta (82,4%), yaitu pembangunan Kantor Purwokerto sebesar Rp
4.375,45 juta, pengadaan tanah untuk kantor perwakilan Semarang sebesar Rp
12.702,00 juta, pengadaan tanah untuk kantor Cilacap sebesar Rp 5.752,50 juta,
pengadaan tanah untuk tanah untuk Lab LKA di parapat sebesar Rp. 3.752,00
juta dan refurbishment Kantor sebesar 1.821,94 juta.
b. Prasarana dan Sarana SDA
Realisasi investasi Prasarana dan Sarana SDA sebesar Rp 2.138,94 juta (76,1%),
yaitu pengadaaan peralatan WQMS tenaga surya sebesar Rp770,47 juta,
penggantian peralatan Telemetri WS Bengawan Solo (ARR Giriwoyo) sebesar
Rp 525,52 juta, serta pengadaan dan penggantian instrumen AWLR dan ARR di
beberapa Waduk dan Bendung sebesar Rp842,95 juta .
c. Peralatan mesin
Realisasi investasi Peralatan Mesin sebesar Rp 22.001,44 juta (44,0%), antara
lain pembelian mini dredger senilai Rp.7.482,29 juta, peralatan kapal keruk
6.142,40 juta, main engine SKK 08 & SKK 10 sebesar Rp. 2.950,00 juta,
kendaraan dinas senilai 2.494,77 juta, dan peralatan mesin lainnya.
d. Peralatan Kantor
Realisasi investasi Peralatan Kantorsebesar Rp 85,70 juta (31,3%), antara lain
pembelian PC senilai Rp55,88 juta dan pembelian wireless projector senilai
Rp.29,82 juta.
e. Peralatan Umum
Realisasi investasi Peralatan Umum sebesar Rp 7.915,77 juta (53,5%), antara
lain pengadaan command center sebesar Rp.3.637,11 juta, pengadaan GPS
Echosounder sebesar Rp. 1.502,00 juta, pengadaan peralatan LKA sebesar
Rp.1.134,88 juta dan peralatan umum lainnya.
f. Pengembangan IT
Realisasi investasi pengembangan IT sebesar Rp.2.189,13 juta yaitu pengadaan
software Aquarius sebesar Rp. 2.143,68 juta dan FS Enterprise Resource
Planning sebesar Rp 45,45 juta.
4. Investasi Pengembangan
Investasi pengembangan pada tahun 2018 mencapai realisasi sebesar Rp13.472,77
juta (43,5% terhadap RKAP), terdiri dari pengembangan Jasa Air yaitu
pengembangan SPAM sebesar Rp3.048,33 juta (62,9% terhadap RKAP),
pengembangan PLTA/ PLTM Rp1.842,63 juta (56,2% terhadap RKAP),
Pengembangan AMDK Rp723,33 juta (66,1% terhadap RKAP).
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
30
5. Investasi penyertaan terealisasi sebesar 272,11% terdiri dari modal kerja ke Anak
perusahaan yaitu PT Jasa Tirta Energi sebesar Rp.60.855, juta dan business plan
anak perusahaan sebesar Rp.198,16 juta.
Rincian Investasi seperti diuraikan pada Lampiran 6.
2.2.7. Piutang
1. Piutang Usaha
Saldo Piutang Usaha per 31 Desember 2018 sebesar Rp.87.037,86juta, atau
mengalami kenaikan sebesar Rp.11.052,92 (14,55%) juta dibandingkan tahun 2017
yang terdiri dari:
a. Piutang Jasa Air sebesar Rp.75.531,32juta (86,78% dari total piutang usaha).
b. Piutang Jasa Non Air sebesar Rp.11.506,52 juta (13,22% dari total piutang
usaha).
Piutang Jasa Air berdasarkan klasifikasi umur piutang usaha, terdiri dari:
a. 1 bulan Rp 65.832,43 juta (75,64%)
b. 2-3 bulan Rp 4.270,94 juta (4,91%)
c. 4-6 bulan Rp 3.022,96 juta (3,47%)
d. >6-12 bulan Rp 5.162,80 juta (5,93%)
e. >12 bulan Rp 8.748,73 juta (10,05%)
Rp 87.037,86 juta (100%)
Piutang Jasa Air secara keseluruhan terdiri dari:
a. Piutang Listrik : Rp 52.324,08 juta (69,27% dari realisasi tahun 2017)
b. Piutang PDAM : Rp 17.731,51 juta (23,48% dari realisasi tahun 2017)
c. Piutang industri : Rp 5.475,74 juta (7,25% dari realisasi tahun 2017)
Piutang listrik tanggal 31 Desember 2018 terdiri dari tagihan kepada PT Indonesia
Asahan Aluminium sebesar Rp.52.323,11 juta, yang merupakan tagihan bulan
Januari sampai dengan Desember 2018, selain itu juga ada tagihan kepada UD Silvia
Mas Tanim sebesar Rp.0,97 juta, yang merupakan tagihan bulan November 2017.
Piutang PDAM tanggal 31 Desember 2018 antara lain terdiri dari tagihan kepada
PDAM Surya Sembada sebesar Rp.11.208,68 juta, PDAM Ngawi sebesar
Rp.2.687,57 juta, PDAM Gresik sebesar Rp.599,35 juta, piutang PDAM Mojokerto
sebesar Rp.456,82 juta, PDAM Sidoarjo sebesar Rp.450,73 juta, PDAM Demak
sebesar Rp.388,86 juta, PDAM Madiun sebesar Rp.337,16 juta dan PDAM lainnya
sebesar Rp.1.602,33 juta.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
31
Piutang Industri tanggal 31 Desember 2018 antara lain terdiri dari tagihan kepada
Pertamina Refinery Unit IV sebesar Rp.2.810,16 juta, PT Tjiwi Kimia, Tbk sebesar
Rp.861,56 juta, Mobil Cepu Ltd sebesar Rp.348,07 juta, PT Cheil Jedang Indonesia
sebesar Rp.177,47 juta dan piutang industri lainnya sebesar Rp.1.278,48 juta.
Piutang Jasa Non Air per 31 Desember 2017 sebesar Rp.11.506,52 juta, terdiri dari:
a. Jasa Konstruksi : Rp.5.803,72 juta (221,2% dari realisasi tahun
2017)
b. AMDK : Rp.1.981,13 juta (142,1% dari realisasi tahun
2017)
c. Laboatorium Lingkungan : Rp.1.394,66 juta (6.113,9 % dari realisasi tahun
2017)
d. Sewa Kios/Wisma : Rp.1.195,41 juta (224,2% dari realisasi tahun
2017)
e. Jasa Peralatan : Rp.588,87 juta (50,2% dari realisasi tahun 2017)
f. Jasa Konsultansi : Rp.200,41 juta (100,0% dari realisasi tahun 2017)
g. Jasa Lain-lain : Rp.342,32 juta (1.501,1% dari realisasi tahun
2017)
2. Piutang Lain-lain
Saldo piutang lain-lain per 31 Desember 2018 sebesar Rp.615,00 juta ,-.merupakan
piutang pemegang saham atas setoran modal kepada PT Jasa Tirta Energi pada tahun
2018.
Rincian Piutang seperti diuraikan pada Lampiran 7.
2.2.8. Pengembangan Usaha
Dalam rangka peningkatan pendapatan perusahaan tahun 2018telah dilaksanakan
kegiatan pengembangan usaha, antara lain :
1. Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)
Pendapatan Unit Bisnis AMDK tahun 2018 mencapai Rp.4.121,18 juta atau sebesar
65,4 % terhadap target RKAP 2018. Unit Bisnis AMDK tahun 2018mencapai laba
sebesar Rp.168,77 juta atau 10,9 % dari RKAP 2018.
2. Sistem Penyediaan Air Minun (SPAM)
Pendapatan Unit Bisnis SPAM tahun 2018 mencapai Rp.2.600,15 juta atau 78,5%
dari RKAP 2018. Unit Bisnis SPAM mengalami kerugian (Full Cost Recovery)
sebesar Rp.6631 juta.
Pengembangan usaha SPAM yang dilaksanakan selama tahun 2018 adalah:
a. Penetapan kenaikan Tarif SPAM Perum Jasa Tirta I Tahun 2018
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
32
b. Pengembangan SPAM dengan PT. Jakamitra Indonesia
c. Pengembangan SPAM dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan
d. Pengembangan SPAM dengan PT. Kawasan Industri Medan (KIM)
e. Pemasangan sambungan rumah Sami Karya di Kabupaten Lamongan
3. Kegiatan Pengembangan Usaha PLTA/PLTM
Kegiatan–kegiatan yang dilakukan dalam pengembangan usaha PLTA/PLTM tahun
2018 yaitu :
a. Pengoperasian PLTM Lodagung
b. Pengembangan PLTM Lodoyo II
c. Pengembangan PLTM Mrican
d. Pengembangan PLTM Simamora/ PLTM Matio
e. Pembentukan Anak Perusahaan di Bidang Energi
f. Peluang Bisnis/ Prospek Pengembangan Usaha PLTA/PLTM
1) Pengembangan PLTM Jember (Balelo, Ketajek, Jompo, Kalitengah)
2) Pengembangan PLTM Kepil
3) Pengembangan PLTM Mojotengah
4) Pengembangan PLTM Simare
5) Pengembangan PLTA Lahat Sumatera Selatan
6) Pengembangan PLTM Serayu (Pacarmulyo)
7) Pengembangan PLT Hybrid Parapat
2.2.9. Penyertaan
Nilai Penyertaan per 31 Desember 2018 sebesar Rp.60.885,00 juta dengan keterangan
sebagai berikut:
1. Anak Perusahaan PT. Jasa Tirta Energi (JTE)
Berdasarkan surat Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31
Desember 2018 perihal Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta, perusahaan mendirikan Anak Perusahan PT. Jasa Tirta Energi
(JTE) dengan modal disetor dari perusahaan sebesar Rp.60.885,00 juta atau setara
99% dari total modal pendirian anak perusahaan sebesar Rp.61.500,00 juta, yang
terdiri dari:
a. Uang tunai sebesar Rp.19.614,00 juta
b. Aset berupa PLTM Lodagung yang terdiri dari bangunan, sarana pelengkap,
mesin dan peralatan yan berada di lahan yang terletak di Lingkungan Kebonsari,
Blitar, Jawa Timur senilai 41.271,00 juta sesuai nilai wajar aset berdasarkan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
33
hasil penilaian KJPP Toto Suharto dan Rekan tanggal 25 September 2018.
2. PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari I (BUMN HL I)
Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai (CKPN) 100% atas PT BUMN HL I sebesar Rp.7.559.705.694,-. Penurunan
nilai tersebut telah dibukukan pada akhir tahun 2016.
3. PT Padi Energi Nusantara (PT PEN)
Berdasarkan Due Dilligence Konsultan PT Saraswati Perdana, nilai ekuitas proforma
PT PEN per 31 Desember 2012 sebesar Rp.882 juta, yang terbagi atas 29.000 lembar
saham, atau Rp.30.430 per lembar saham. Penyertaan saham perusahaan pada PT
PEN adalah 1.000 lembar saham dengan total nominal Rp.1.000,00 juta, sehingga
berdasarkan hasil Due Diligence PT Saraswati Perdana tersebut nilai saham
perusahaan menjadi sebesar Rp.30,43 juta atau mengalami penurunan nilai sebesar
Rp.969,57 juta. Perkiraan nilai penyertaan saham Perusahaan pada PT. PEN per 31
Desember 2013 sebesar Rp.0 atau mengalami penurunan nilai sebesar Rp.1.000,00
juta (100%). Penurunan nilai tersebut telah dibukukan pada akhir tahun 2013.
2.2.10. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
1. Program Kemitraan (PK)
Sejak dilaksanakan pada tahun 1993 sampai dengan tahun 2018 jumlah mitra binaan
sebanyak 3.167 mitra binaan.
Sumber dana yang tersedia 2018 sebesar Rp.2.676,57 juta atau 105,56% dari RKA-
PK yaitu sebesar Rp.2.535,55 juta. Ketersediaan sumber dana tersebut antara lain
karena kenaikan yang cukup signifikan pada pengembalian pinjaman mitra binaan
dan jasa administrasi pinjaman.
Dana yang disalurkan tahun 2018 sebesar Rp.2.592,25 juta atau 103,69% dari RKA-
PK sebesar Rp.2.500,00 juta. Saldo dana kemitraan per 31 Desember 2017 sebesar
Rp.87,04 juta.
Kinerja Program Kemitraan pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:
- Jumlah dana yang tersedia pada Perum Jasa Tirta I tahun 2018 untuk penyaluran
Program Kemitraan adalah sebesar Rp.2.676,57 juta danjumlah dana yang
disalurkan sebesar Rp.2.592,25 juta sehingga Efektifitas penyaluran dana adalah
96,85 %.
Sesuai dengan daftar penilaian, maka skor untuk indikator yang bersangkutan
adalah ‘3’.
- Saldo pinjaman yang disalurkan per 31 Desember 2018 sebesar Rp.4.284,50 juta.
Rata-rata tertimbang kolektibilitas pinjaman sebesar Rp.3.258,90 juta.
Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman adalah 76,06%.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
34
Sesuai dengan daftar penilaian, maka skor untuk indikator tingkat kolektibilitas
pengembalian pinjaman adalah ‘3’.
2. Program Bina Lingkungan
Sumber dana Program Bina Lingkungan yang tersedia tahun 2018 sebesar Rp.1.078,50
juta atau 95,21% dari RKA-PKBL sebesar Rp.1.132,81 juta.
Total penggunaan dana Bina Lingkungan sebesar Rp.1.078,29 juta atau 99,86% dari
RKA-PKBL sebesar Rp.1.079,76 juta, disalurkan dalam bentuk bantuan pendidikan/
beasiswa, bantuan korban bencana alam, kegiatan sarana ibadah, bantuan kesehatan,
bantuan pengembangan prasarana dan sarana umum, bantuan pelestarian alam, dan
bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan.Saldo dana Bina
Lingkungan per 31 Desember 2018 sebesar Rp.0,04 juta.
2.2.11. Kinerja Perusahaan dan Manajemen
1. Kinerja Perusahaan
Tingkat Kesehatan Perusahaan tahun 2018 diukur berdasarkan Surat Keputusan
Menteri Negara BUMN No. KEP.100/MBU/2002, meliputi aspek sebagai berikut:
a. Aspek Keuangan : 45,00
b. Aspek Operasional : 34,10
c. Aspek Administrasi : 15,00
Total : 94,10
Dari perhitungan tersebut, kinerja Perusahaan tahun 2017 mencapai nilai sebesar
94,10 dengan kategori Sehat AA (lampiran 1, 1A, 1B dan 1C).
2. Kinerja Manajemen
Dalam pengukuran kinerja keberhasilan manajemen, indikator yang digunakan
adalah Indikator Kinerja Kunci atau Key Performance Indicators (KPI) yang berisi
target-target yang akan dicapai selama tahun berjalan. Perhitungan kinerja
manajemen dinilai melalui indikator Key Performance Indicator (KPI) tahun 2018.
Penilaian kinerja Manajemen tahun 2018 adalah sebagai berikut:
a. KPI Perspektif Keuangan Dan Pasar : 14,41
b. KPI Perspektif Fokus Pelanggan : 21,58
c. KPI Perspektif Efektivitas Produk Dan Proses : 20,01
d. KPI Perspektif Fokus Tenaga Kerja : 17,85
e. KPI Perspektif Kepemimpinan : 17,85
Jumlah 91,70
Kinerja Perusahaan dan Manajemen seperti diuraikan pada Lampiran 1.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
35
2.3. LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018
2.3.2. Laporan Posisi Keuangan
Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2018 secara garis besar sebagai berikut:
(dalam jutaan rupiah)
Uraian Per 31 Des
2018 (Audited)
Per 31 Des
2017 (Audited)
Naik
(turun)
% Real 2018
thd Real 2017
1 2 3 4 = (2-3) 5 = (2/3)
Aset
Aset Lancar 531.066,83 479.753,55 51.313,29 110,7
Penyertaan - - - 0,0
Aset Tetap 317.591,87 259.455,62 58.136,24 122,4
Aset Tak Berwujud 96,64 356,27 (259,63) 27,1
Properti Investasi 42,16 42,16 - 100,0
Aset Pajak Tangguhan 18.029,79 17.130,12 899,68 105,3
Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi 0,00 0,00 0,00 102,7
Aset Lain-Lain 174,70 3.190,00 (3.015,30) 5,5
Total Aset 867.001,99 759.927,72 107.074,28 114,1
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilitas Jangka Pendek 119.811,91 117.858,52 1.953,39 101,7
Liabilitas Jangka Panjang 18.626,69 18.985,16 (358,47) 98,1
Ekuitas 728.563,39 623.084,04 105.479,35 116,9
Total Liabilitas dan Ekuitas 867.001,99 759.927,72 107.074,28 114,1
2.3.3. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Pos-pos Laba Rugi sampai dengan 31 Desember 2018 sebagai berikut:
(dalam jutan rupiah)
Uraian RKAP 2018 Realisasi % Real 2018 Thd
2018 2017 RKAP 2018 Real 2017
1 2 3 4 5 = (3/2) 6 = (3/4)
Pendapatan Usaha 576.300,00 501.058,36 528.501,58 86,9 94,8
Beban Usaha 431.173,17 365.049,37 394.098,41 84,7 92,6
Laba (Rugi) Usaha 145.126,83 136.008,99 134.403,17 93,7 101,2
Pendapatan di luar Usaha 12.921,00 38.592,52 53.533,96 298,7 72,1
Beban di luar Usaha 3.978,00 27.858,26 30.171,76 700,3 92,3
Laba (Rugi) di luar Usaha 8.943,00 10.734,26 23.362,20 120,0 45,9
Bag. Laba Bersih Persh. Asosiasi - - -
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 154.069,83 146.743,25 157.765,37 95,2 93,0
Pajak Penghasilan Badan 36.980,00 32.915,40 34.434,92 89,0 95,6
Laba Bersih 117.089,83 113.827,84 123.330,45 97,2 92,3
Penghasilan Komprehensif Lain - 3.369,55 (396,00) - -638,2
Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke Laba Rugi
a. Pengukuran Kembali atas
Program Imbalan Pasti
- 3.581,60 (528,00) - -678,3
b. Pajak Penghasilan Terkait - (212,05) 132,00 - -160,6
Jumlah Laba Komprehensif 117.089,83 117.197,39 122.934,45 100,1 95,3
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
36
2.3.4. Laporan Arus Kas
Pos-pos Arus Kas per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:
(dalam jutaan rupiah)
Uraian RKAP 2018 Realisasi
2018
Realisasi
2017
% Thd
RKAP
2018
Naik
(Turun)
Thd Real
2017
1 2 3 4 5 = (3/2) 6 = (3-4)
Arus Kas Dari Kegiatan Operasi 152.907,16 125.001,94 143.039,08 81,8 (18.037)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (178.559,16) (76.957,87) (90.321,70) 43,1 13.364
Arus Kas Aktivitas Pendanaan (27.234,46) (9.599,65) (6.033,96) 35,2 (3.566)
Kenaikan/ Penurunan (52.886,46) 38.444,42 46.683,42 - (8.239)
Kas/ Bank Awal Periode 202.667,88 271.264,83 224.581,41 133,8 46.683
Kas/ Bank Akhir Periode 149.781,42 309.709,25 271.264,83 206,8 38.444
Kas dan Setara Kas akhir periode terdiri dari:
Kas dan Setara Kas 149.781,42 309.709,25 271.264,83 206,8 38.444
Kas dan Setara Kas dibatasi penggunaannya - -
Jumlah Kas dan Setara Kas 149.781,42 309.709,25 271.264,83 206,8 38.444
2.4. PENJELASAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018
2.4.2. Kebijakan Akuntansi
Pokok-pokok Kebijakan Akuntansi Perusahaan
1. Kebijakan Umum
Kebijakan Akuntansi Perum Jasa Tirta I disusun dengan berpedoman pada Standar
Akuntansi Keuangan (SAK) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
dan Kebijakan Akuntansi yang lazim dipakai oleh Perusahaan Pelayanan Umum
(Public Utility Industry), berpedoman kepada Kebijakan yang lazim, Pelaksanaan
yang praktis, dan Ketentuan/ Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
2. Periode Pembukuan
Tahun buku Perusahaan (periode akuntansi) adalah tahun takwin atau tahun kalender
yaitu dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 dan berakhir pada tanggal 31 Desember
2018.
3. Mata Uang Pelaporan Keuangan
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan adalah
Rupiah.
4. Metode Pembukuan
Laporan Keuangan disusun berdasarkan konsep biaya perusahaan (historical cost)
dan pembukuan dilakukan atas dasar metode akrual basis (accrual basic).
5. Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi
Laporan Keuangan mengungkapkan transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi
termasuk komitmen antar pihak-pihak berelasi. Laporan Keuangan juga
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
37
mengungkapkan atas kompensasi yang diberikan kepada personil manajemen kunci
secara total dan untuk masing-masing kategori kompensasi.
6. Akun-Akun Perantara
Transaksi-transaksi yang dilaksanakan antar unit dicatat dalam akun perantara, yang
dieliminasi pada saat penyusunan laporan keuangan perusahaan.
7. Laporan Keuangan
Perusahaan menyusun Laporan Keuangan Pokok yang meliputi:
a. Laporan Posisi Keuangan; adalah laporan yang menunjukkan posisi keuangan
Perusahaan pada suatu saat atau tanggal tertentu.
b. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya; adalah laporan
yang menunjukkan hasil operasi yang telah diperoleh dan biaya yang telah
terjadi pada suatu periode tertentu.
c. Laporan Perubahan Ekuitas; adalah laporan yang menggambarkan peningkatan
atau penurunan aset bersih atau kekayaan selama periode bersangkutan. Laporan
Ekuitas juga menggambarkan jumlah keuntungan dan kerugian yang berasal dari
kegiatan Perusahaan selama periode yang bersangkutan.
d. Laporan Arus Kas; adalah laporan yang menunjukkan sumber- sumber
penerimaan dan pengeluaran- pengeluaran yang terjadi selama 1 (satu) periode
tertentu. Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode tidak langsung
(indirect method), dengan pengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan.
e. Catatan atas Laporan Keuangan; merupakan penjelasan yang berisi informasi
tentan gambaran umum Perusahaan, gambaran singkat tentang kebijakan
akuntansi yang dianut oleh Perusahaan, penjelasan pos-pos yang terdapat pada
laporan keuangan, dan informasi relevan yang tidak disajikan di bagian manapun
dalam laporan keuangan.
8. Laporan Kinerja Perusahaan
Perusahaan menyusun Laporan Kinerja Perusahaan yang disusun berdasarkan
Peraturan yang berlaku.
9. Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
Perusahaan menyusun Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang
disusun berdasarkan Peraturan Kementerian BUMN yang berlaku dan Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (PSAK ETAP).
10. Unsur-Unsur Laporan Keuangan
a. Laporan Posisi Keuangan
1) Aset Lancar:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
38
a) Kas & Setara Kas
Kas & Setara Kas terdiri dari kas, bank, dan deposito untuk jangka
waktu tidak lebih dari 3 (tiga) bulan dan yang tidak dijaminkan serta
tidak dibatasi penggunaannya). Penerimaan dan pengeluaran kas dan
bank diakui pada saat terjadinya transaksi berdasarkan bukti yang telah
diverifikasi dan dinyatakan benar & sah dan dibukukan sebesar nilai
saldo uang tunai di kas dan rekening di Bank.
b) Investasi Jangka Pendek
Investasi Jangka Pendek terdiri dari:
(1) Deposito dengan jangka waktu lebih dari 3 (tiga) bulan dan tidak
lebih dari 1 (satu) tahun serta tidak dijaminkan atau dibatasi
penggunaannya lebih dari 1 (satu) tahun. Dalam hal deposito
digunakan sebagai jaminan untuk jangka waktu di atas 1 (satu)
tahun diklasifikasikan sebagai aset lain-lain. Diakui setelah ada
bukti dari bank (bilyet deposito) yang menyatakan bahwa uang
sejumlah tersebut telah dibukukan dalam rekening deposito dan
dibukukan sebesar nilai yang tercantum dalam bilyet deposito.
(2) Surat Berharga adalah penempatan dana Perusahaan dalam bentuk
Obligasi, Saham, Reksadana, Surat Utang Negara dan Surat
Berharga lainnya. Surat Berharga diperlakukan Penyisihan
Penurunan Nilai, apabila terjadi penurunan terhadap nilai pasar
atau Nilai Aset Bersih (NAB)
c) Piutang Usaha
Piutang Usaha adalah tagihan Perusahaan kepada pihak luar,
sehubungan dengan adanya transaksi antara kedua belah pihak berupa
penggunaan barang dan atau jasa, terdiri dari:
(1) Piutang jasa air berupa tagihan Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan
Bangunan Pengairan (Iuran EP)/ Biaya Jasa Pengelolaan Sumber
Daya Air (BJPSDA) untuk pembangkit listrik, air baku PDAM, air
baku Industri, perkebunan dan sewa tanah sempadan, sewa lahan
dan usaha Jasa Air lainnya.
(2) Piutang jasa non air berupa tagihan Jasa Pariwisata, Jasa Sewa
Peralatan, Jasa Konstruksi, Jasa Konsultansi, Jasa Laboratorium,
Pemanfaatan lahan, Jasa Pelayanan Air Minum, PLTA/ PLTM dan
usaha Jasa Pengelolaan Non SDA Lainnya.
Piutang Usaha diakui setelah pengiriman dokumen tagihan kepada
pemanfaat/ pelanggan dan dibukukan sebesar nilai tagihan.
Penggolongan kualitas piutang ditetapkan sebagai berikut:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
39
(1) Piutang Belum Jatuh Tempo.
(2) Piutang Lancar adalah piutang yang belum dilunasi sampai dengan
90 (sembilan puluh) hari kalender, setelah jatuh tempo.
(3) Piutang Kurang Lancar adalah piutang yang belum dilunasi, dan
telah melampaui 90 (sembilan puluh) hari kalender sampai dengan
365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender, setelah jatuh tempo.
(4) Piutang Macet adalah piutang yang belum dilunasi, dan telah
melampaui 365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender, setelah
jatuh tempo.
d) Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Piutang Usaha
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Piutang Usaha yaitu
pembentukan cadangan penurunan nilai atas piutang yang diperkirakan
tidak dapat ditagih. Disajikan dalam Laporan Posisi Keuangan sebagai
pengurang nilai piutang usaha.
CKPN diperhitungkan pada tanggal penyusunan Laporan Keuangan
Tahunan dengan menggunakan penilaian penurunan nilai kelompok
piutang usaha secara kolektif dengan metode migrasi, dan untuk piutang
yang kecenderungan historisnya relatif berbeda dengan anggota
kelompok lainnya diperhitungkan secara individual.
Perhitungan berdasarkan Probability Default (PD) dan Lost Given
Default (LGD) dengan analisa umur piutang usaha yang
diklasifikasikan sebagai berikut:
(1) Setelah jatuh tempo s.d. 12 bulan
(2) > 12 bulan s.d. 24 bulan
(3) > 24 bulan s.d. 36 bulan
(4) > 36 bulan s.d. 48 bulan
(5) > 48 bulan
Terhadap piutang dengan kualitas macet dapat dibentuk CKPN Piutang
Usahaadalah sebesar 100%, sesuai ketentuan yang berlaku.
Terhadap piutang dengan kualitas lancar dan kurang lancar dapat
dibentuk CKPN Piutang Usaha sebesar 100% dari total piutang
dimaksud, apabila pemanfaat/debitur dinyatakan pailit oleh Pengadilan
Niaga.
Terhadap Piutang Usaha yang telah dibentuk CKPN sebesar 100%
dapat dilakukan penghapusbukuan sesuai ketentuan yang berlaku.
e) Piutang Lain-lain
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
40
Piutang Lain-lain adalah piutang Perusahaan kepada pihak lain yang
tidak berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Diakui setelah ada
bukti pengeluaran uang dan dibukukan sebesar saldo piutang.
f) Penghapusbukuan Piutang
Direksi berwenang mengajukan permohonan penghapusbukuan piutang
kepada Dewan Pengawas secara tertulis sesuai ketentuan yang berlaku,
dengan memenuhi semua ketentuan telah dibentuk CKPN Piutang
Usaha 100% dan telah dianggarkan dalam RKAP tahun berjalan;
Piutang perusahaan dapat dinyatakan dihapusbukukan setelah mendapat
persetujuan tertulis dari Dewan Pengawas.
Penghapusbukuan piutang tidak menghapuskan hak tagih Perusahaan
atas Piutang tersebut dan upaya penagihannya dilaporkan secara
periodik dalam laporan berkala perusahaan.
g) Penghapustagihan Piutang
Direksi berwenang mengajukan permohonan penghapustagihan piutang
kepada Menteri BUMN secara tertulis setelah mendapat rekomendasi
dari Dewan Pengawas. Piutang perusahaan dapat dilakukan
penghapustagihan dengan memenuhi semua ketentuan telah dilakukan
penghapusbukuan dan telah tercantum dalam RKAP tahun berjalan.
Piutang dapat dihapustagihkan setelah mendapat persetujuan tertulis
dari Menteri, atau telah disetujui Dewan Pengawas apabila Menteri
mendelegasikan kewenangan tersebut kepada Dewan Pengawas.
h) Uang Muka Kerja
Uang Muka Kerja adalah sejumlah uang yang diberikan/ dibayarkan
kepada pejabat yang berwenang/ Pemegang Uang Muka Kerja untuk
membiayai kegiatan operasional Perusahaan sebelum kegiatan
dilaksanakan. Diakui setelah dilakukan pembayaran berupa uang tunai
maupun dalam bentuk alat pembayaran yang sah lainnya dan dibukukan
sebesar uang yang telah dikeluarkan sesuai bukti yang sah.
i) Beban Dibayar Dimuka
Beban Dibayar Dimuka adalah pengeluaran uang untuk pembayaran
atas pengadaan barang dan jasa yang memberikan manfaat dimasa yang
akan datang. Diakui setelah dilakukan pembayaran dan dibukukan
sesuai dengan jumlah pembayaran dengan bukti yang sah.
j) Pendapatan Yang Akan Diterima (PYAD)
Pendapatan Yang Akan Diterima (PYAD) adalah pendapatan yang
sudah menjadi hak Perusahaan karena adanya penyerahan barang/ jasa
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
41
kepada pemanfaat/ pelanggan berdasarkan bukti transaksi yang benar
dan sah, namun belum dilakukan penagihan.
PYAD diakui setelah bukti transaksi diterima dan dibukukan sebesar
nilai yang telah menjadi hak Perusahaan.
Akun PYAD Jasa Pengelolaan SDA (Listrik, PDAM, dan Industri)
dijurnal balik ke akun piutang usaha setelah tagihan diterima oleh
pemanfaat. Akun PYAD Jasa Non Pengelolaan SDA dijurnal balik ke
akun piutang usaha sesuai ketentuan dalam perjanjian antara PJT I
dengan pemanfaat/pelanggan atau maksimal dalam jangka waktu satu
tahun. Penyimpangan atas ketentuan tersebut dapat dilakukan apabila
diakibatkan oleh hal-hal yang di luar kendali dan tidak dapat dihindari
oleh Perusahaan.
k) Pajak Dibayar Dimuka
Pajak Dibayar Dimuka Adalah angsuran pembayaran pajak penghasilan
kena pajak dan atau pajak yang dipotong oleh pihak ketiga pada tahun
berjalan (antara lain PPh 25, PPh 23 dan PPh 22). Diakui setelah Surat
Setoran Pajak/SSP diterima dan dibukukan sesuai nilai yang tercantum
dalam SSP.
l) Persediaan
Persediaan adalah bahan/ material konstruksi, suku cadang, Air Minum
Dalam Kemasan (AMDK) dan bahan umum lainnya, serta karcis
pariwisata yang belum digunakan untuk operasional Perusahaan. Diakui
pada akhir periode (bulanan) berdasarkan laporan pesediaan dan
dibukukan berdasarkan laporan dari masing-masing unit sesuai bukti
yang sah.
m) Penurunan Nilai Persediaan
Terhadap Persediaan dibentuk Penurunan Nilai Persediaan sebagai
pengurang persediaan, yaitu penurunan nilai atas persediaan usang
berdasarkan hasil telaah secara periodik terhadap kondisi persediaan.
Diakui pada tanggal penyusunan laporan keuangan tahunan sebesar
nilai realisasi bersih yaitu taksiran harga jual yang wajar setelah
dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian dan biaya penjualan.
2) Penyertaan
Penyertaan adalah penyertaan modal/ dana kepada Perusahaan lain,
ditujukan antara lain untuk ikut mengendalikan perusahaan, menjamin
kelangsungan hubungan usaha, memperoleh pendapatan dan membentuk
dana untuk tujuan tertentu. Diakui setelah ada bukti penyertaan dari
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
42
perusahaan penerima modal atau Akte Pendirian dan dibukukan sebesar
modal/dana yang diikutsertakan.
Metode pencatatan/ pembukuan Penyertaan:
a) Metode biaya (cost method)
Penyertaan saham dengan persentase kepemilikan kurang dari 20%
maka Perusahaan dianggap tidak memiliki pengaruh signifikan dan
dicatat sebesar biaya perolehan (cost method), kecuali pengaruh
signifikan tersebut dapat dibuktikan dengan jelas.
b) Metode ekuitas (equity method)
Penyertaan saham dengan persentase kepemilikan 20% atau lebih tetapi
kurang dari 50% dan Perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap operasi dan kebijakan keuangan perusahaan asosiasi maka
dicatat dengan metode ekuitas (equity method) sesuai dengan PSAK
No.15 (Revisi 2013). Penyertaan saham dinyatakan sebesar biaya
perolehannya ditambah atau dikurangi bagian atas laba atau rugi bersih
perusahaan asosiasi. Dividen yang diterima dicatat sebagai pengurang
atas nilai penyertaan.
Keberadaan pengaruh signifikan oleh Perusahaan umumnya dibuktikan
dengan satu atau lebih cara berikut ini:
(1) Keterwakilan dalam dewan direksi dan dewan komisaris atau organ
setara di perusahaan asosiasi;
(2) Partisipasi dalam proses pembuatan kebijakan, termasuk partisipasi
dalam pengambilan keputusan tentang dividen atau distribusi
lainnya;
(3) Adanya transaksi material antara entitas dengan perusahaan
asosiasi;
(4) Pertukaran personel manajerial; atauPenyediaan informasi teknis
pokok.
(5) Kehilangan pengaruh signifikan atas perusahaan asosiasi terjadi
ketika perusahaan kehilangan kekuasaan untuk berpartisipasi dalam
keputusan kebijakan keuangan dan operasional perusahaan
asosiasi.Hilangnya pengaruh signifikan dapat terjadi dengan atau
tanpa perubahan dalam tingkat kepemilikan secara absolut atau
relatif.
(6) Perusahaan menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak
tanggal ketika penyertaannya kepada perusahaan asosiasi berakhir,
dengan kondisi sebagai berikut:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
43
(7) Jika penyertaan menjadi penyertaan pada perusahaan anak, maka
perusahaan mencatat penyertaannya sesuai dengan PSAK 22;
Kombinasi Bisnis dan PSAK 65; Laporan Keuangan
Konsolidasian.
(8) Sejak tanggal tidak lagi memiliki pengaruh signifikan atas
perusahaan asosiasi, yang mana hilangnya pengaruh signifikan
tersebut tidak mengakibatkan perusahaan asosiasi menjadi anak
perusahaan. Ketika kehilangan pengaruh signifikan maka
perusahaan mengukur setiap investasi yang tersisa pada nilai
wajar. Perusahaan mengakui dalam laba rugi setiap selisih antara:
(a) nilai wajar investasi yang tersisa dan hasil pelepasan sebagian
kepemilikan pada perusahaan asosiasi, dengan
(b) jumlah tercatat investasi dalam tanggal ketika hilangnya
pengaruh signifikan.
Terhadap Penyertaan dibentuk Penyisihan Penurunan Nilai Penyertaan
sebagai pengurang nilai penyertaan, yaitu pembentukan penyisihan atas
penempatan penyertaan apabila terjadi penurunan nilai wajar.
3) Investasi Jangka Panjang
Investasi Jangka Panjang adalah penempatan dana Perusahaan dalam bentuk
deposito, obligasi, saham dan surat berharga lainnya untuk jangka waktu
lebih dari satu tahun. Diakui setelah ada bukti transaksi (bilyet) dari
perusahaan/pihak yang menerbitkan deposito, obligasi, saham dan surat
berharga lainnya dan dibukukan sebesar nilai nominal termasuk seluruh
biaya yang timbul untuk memperolehnya.
4) Aset Tetap
Aset Tetap adalah aset berwujud yang dimiliki oleh Perusahaan yang
diperoleh dalam bentuk siap pakai atau dibangun yang digunakan dalam
operasional perusahaan, tidak dimaksudkan untuk dijual kembali dan
mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun.
Karakteristik Aset Tetap:
a) Aset Tetap dapat berupa Penyertaan Modal Negara yaitu Aset
Perusahaan yang berasal dari kekayaan Negara yang dipisahkan dari
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan tidak terbagi atas saham-
saham.
b) Aset Tetap yang diperoleh dengan anggaran Perusahaan dengan nilai
minimal sebesar Rp. 20.000.000,- (Dua puluh juta rupiah) per unit/ set.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
44
Pengecualian dilakukan untuk aset yang karena sifatnya mudah rusak,
hilang, diakui sebagai biaya pada saat terjadinya, namun tetap dicatat dalam
buku inventaris secara ekstra comptable oleh penanggung jawab inventaris.
Perolehan Aset Tetap yang harga perolehannya dibawah nilai tersebut
diatas, dibebankan sebagai biaya pada saat terjadinya namun tetap dicatat ke
dalam buku inventaris secara ekstra comptable oleh penanggung jawab
inventaris.
- Diperoleh dengan tujuan tidak untuk dijual kembali.
- Diperoleh untuk menambah kapasitas, merubah fungsi dan
memperpanjang umur suatu Aset Tetap.
- Sudah ada program penambahan Aset Tetap dan telah disahkan dalam
RKAP.
Pengakuan Aset Tetap menggunakan Model Biaya (Cost Model) yaitu
setelah diakui sebagai aset, suatu Aset Tetap dicatat sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset.
Penurunan Nilai Aset Tetap adalah kondisi dimana nilai tercatatnya
melebihi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jika jumlah terpulihkan aset lebih
kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset tersebut diturunkan
menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi
penurunan nilai. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi pada tanggal
penyusunan Laporan Keuangan Tahunan dan dibukukan sebesar selisih
antara nilai tercatatnya dengan nilai terpulihkan aset tersebut. Akumulasi
Penurunan Nilai Aset disajikan dalam Laporan Keuangan sebagai
pengurang nilai aset tetap.
5) Revaluasi Aset.
Setelah pengakuan sebagai aset, aset tetap yang nilai wajarnya dapat diukur
secara andal dicatat pada jumlah revaluasian, yaitu nilai wajar pada tanggal
revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan
nilai setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang
cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara
material dengan jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar
pada akhir periode pelaporan. Jika aset tetap direvaluasi, maka seluruh aset
tetap dalam kelompok yang sama direvaluasi. Aset-aset dalam suatu
kelompok aset tetap direvaluasi secara bersamaan untuk menghindari
revaluasi aset secara selektif dan bercampurnya biaya perolehan dan nilai
lain pada tanggal berbeda. Namun, suatu kelompok aset dapat direvaluasi
secara bergantian sepanjang revaluasi dari kelompok aset tersebut dapat
diselesaikan secara lengkap dalam periode yang singkat dan sepanjang
revaluasi mutakhirkan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
45
a) Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan
tersebut diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi
dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi. Namun, kenaikan tersebut
diakui dalam laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset yang
sama akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi.
b) Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka penurunan
tersebut diakui dalam laba rugi. Namun, penurunan nilai tersebut diakui
dalam pendapatan komprehensif lain sepanjang tidak melebihi saldo
surplus revaluasi untuk aset tersebut. Penurunan nilai yang diakui dalam
pendapatan komprehensif lain tersebut mengurangi jumlah akumulasi
dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi.
c) Jika aset tetap direvaluasi, maka akumulasi penyusutan pada tanggal
revaluasi diperlakukan dengan salah satu cara berikut ini:
(1) Disajikan kembali secara proporsional dengan perubahan dalam
jumlah tercatat bruto aset hingga jumlah tercatat aset setelah
revaluasi sama dengan jumlah revaluasiannya. Metode ini sering
digunakan jika aset direvaluasi dengan cara memberi indeks untuk
menentukan biaya pengganti tersusutkan.
(2) Dieliminasi terhadap jumlah tercatat bruto aset dan jumlah tercatat
neto setelah dieliminasi disajikan kembali sebesar jumlah
revaluasian dari aset tersebut. Metode ini sering digunakan untuk
bangunan.
Perusahaan dapat juga memilih untuk menyusutkan secara terpisah bagian
dari aset yang biaya perolehannya tidak signifikan terhadap total biaya
perolehan aset tersebut.
6) Properti Investasi
Properti Investasi adalah properti (tanah dan atau bangunan) yang dikuasai
perusahaan untuk menghasilkan pendapatan sewa dan atau untuk menaikkan
nilai. Properti investasi tidak digunakan dalam proses produksi atau
penyediaan jasa dan tidak dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.Properti
investasi diukur sebesar biaya perolehan yang meliputi harga pembelian dan
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung. Perlakuan
akuntansi setelah perolehan dengan menggunakan model biaya sama seperti
model biaya di Aset Tetap, yaitu dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Pengaturan
untuk penghitungan penyusutan juga sama dengan Aset Tetap.
7) Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
46
Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi adalah aset yang kondisinya sudah
rusak berat dan tidak dapat dimanfaatkan lagi, diakui dan dibukukan sebesar
nilai buku atau sesuai bukti yang sah.
8) Aset Tak Berwujud
Aset Tak Berwujud adalah aset nonmoneter teridentifikasi tanpa wujud
fisik, diakui dan dibukukan sebesar nilai buku atau sesuai bukti yang sah.
9) Penyusutan dan Amortisasi
Penyusutan Aset Tetap adalah alokasi nilai suatu aset tetap yang dapat
disusutkan sepanjang masa manfaat/ umur ekonomis yang diestimasi
berdasarkan ketentuan yang berlaku. Metode yang digunakan adalah metode
garis lurus.
Amortisasi adalah alokasi sistematis dari nilai aset lain-lain yang dapat
disusutkan selama masa manfaat. Metode yang digunakan adalah metode
garis lurus.
Penyusutan dan Amortisasi mulai dibukukan pada saat aset diperoleh.
Beban Penyusutan dan Amortisasi disajikan pada Laporan Laba/ Rugi
Komprehensif sebagai bagian dari Beban Usaha, dan Akumulasi Penyusutan
dan Amortisasi disajikan pada Laporan Posisi Keuangan sebagai pengurang
dari nilai Aset tersebut.
Masa Manfaat/Umur Ekonomis Aset Tetap & Aset Lain-lain adalah sebagai
berikut:
PMN *) Investasi **) ***)
Uraian Masa
Manfaat
(tahun)
Penyusutan/
tahun (%)
Masa
Manfaat
(tahun)
Penyusutan/
tahun (%
Nilai Residu(%)
Dari Nilai
Perolehan
1. Aset Tetap
a. Bangunan Gedung 15 6,67 20 5 -
b. Jalan/Jembatan/Lapangan
/Gorong-gorong 20 5 20 5
-
c. Jaringan instalasi dan
bangunan lainnya 5 20 5 20
-
d. Bangunan Sarana &
Prasarana SDA
Bangunan Sarana &
Prasarana SDA
Tidak Permanen - - 3 33,3 -
Aksesoris Sistem
Penyediaan Air
Minum (SPAM) - - 16 6,25 -
Pembangkit Listrik
Tenaga Air (PLTA)
/Mikrohidro(PLTM) - - 20 5 -
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
47
PMN *) Investasi **) ***)
Uraian Masa
Manfaat
(tahun)
Penyusutan/
tahun (%)
Masa
Manfaat
(tahun)
Penyusutan/
tahun (%
Nilai Residu(%)
Dari Nilai
Perolehan
Prasarana SPAM
(pipa) & PLTA /
PLTM - - 30 3,33 -
e. Alat Berat Darat 5 20 5 20 -
f. Alat Berat Apung 10 10 10 10 -
g. Kendaraan Bermotor 5 20 5 20 -
h. Peralatan Bengkel 4 25 5 20 -
i. Peralatan
Laboratorium 5 20 5 20 -
j. Peralatan Umum Bantu I
& II 4 25 4 25 -
k. Peralatan Umum Bantu
III 10 10 10 10 -
l. Perlengkapan Kapal
Keruk/SSP 10 10 10 10 -
m. Perabot dan peralatan
kantor dan rumah
tangga 5 20 5 20
-
n. Inventaris lain-lain 5 20 - - -
2. Aset Takberwujud - - 4 25 -
3. Beban yang Ditangguhkan
a. Bangunan Sarana &
Prasarana SDA Tidak
Permanen - - 3 33,3 -
b. Beban Litbang - - 4 25 -
Keterangan:
*) Untuk penambahan PMN, penetapan umur ekonomis ditetapkan oleh Tim/Direksi
pada saat aset diterima dengan mempertimbangkan tahun perolehan dan kondisi
aset yang di PMNkan.
**) Pembelian aset berupa barang bekas pakai, masa manfaatnya ditentukan oleh
Tim/Direksi
***) Besarnya nilai residu akan diatur dengan ketentuan tersendiri.
10) Tanah
a) Tanah Milik
Tanah Milik adalah tanah yang dimiliki perusahaan secara sah. Tanah
yang berasal dari PMN (Penyertaan Modal Negara) mengikuti Surat
Perintah Menteri Pekerjaan Umum Nomor 52 Tahun 1991. Tanah
perolehan/ pembelian baru dicatat atas dasar harga perolehan (at cost),
termasuk semua biaya yang timbul untuk memperoleh tanah tersebut.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
48
Penyusutan atas tanah dilaksanakan apabila kondisi kualitas tanah tidak
layak untuk digunakan dalam operasi utama entitas; sifat operasi utama
meninggalkan tanah dan bangunan begitu saja apabila proyek selesai;
prediksi manajemen atau kepastian bahwa perpanjangan atau
pembaharuan hak kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh.
Apabila disusutkan, tanah disajikan berdasarkan nilai perolehan atau
nilai terbawa lain sesuai ketentuan, dikurangi akumulasi penyusutan.
Tanah milik yang dalam keadaan status hukum tertentu seperti masih
dalam pengurusan sertifikat harus diungkapkan dalam catatan atas
laporan.
b) Tanah Sewa
Tanah Sewa adalah tanah tidak dimiliki tetapi dikuasai sesuai dengan
perjanjian antara perusahaan dengan pemilik sah.
Harga tanah dicatat atas dasar harga sewa sesuai dengan perjanjian
termasuk di dalamnya semua biaya yang terjadi untuk memperoleh hak
sewa sampai tanah tersebut siap berfungsi. Sewa tanah dibebankan pada
biaya melalui amortisasi berdasarkan metode garis lurus sesuai jangka
waktu sewa.
Penyajian dalam Laporan Posisi Keuangan sebagai beban
ditangguhkan/ aset lain-lain.
11) Aset Dalam Pelaksanaan
Aset Dalam Pelaksanaan adalah aset yang sedang dalam proses pelaksanaan
pekerjaan dan belum siap untuk digunakan. Diakui pada akhir periode
Akuntansi dan dibukukan sesuai progres pekerjaan. Penyajian dalam
Laporan Posisi Keuangan sebagai bagian dari kelompok Aset Tetap. Ketika
telah selesai dan siap digunakan, akumulasi biaya perolehan diklasifikasikan
ke dalam aset tetap yang sebenarnya.
12) Aset Pajak Tangguhan
Aset Pajak Tangguhan adalah jumlah pajak penghasilan terpulihkan
(recoverable) pada periode mendatang sebagai akibat adanya perbedaan
temporer yang boleh dikurangkan dan sisa kompensasi kerugian. Diakui
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang,
dan dibukukan sesuai dengan perbedaan temporer tersebut.
13) Aset Lain-lain
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
49
Aset Lain-lain adalah jenis aset yang tidak dapat digolongkan dalam aset
tetap dan aset takberwujud. Diakui dan dibukukan sebesar nilai buku atau
sesuai bukti yang sah. Aset Lain-lain terdiri dari:
a) Aset Dipinjam Pihak ke III adalah aset yang diperoleh dari penambahan
Penyertaan Modal Negara yang dipinjam/dipakai oleh Instansi
Pemerintah.
b) Beban Yang Ditangguhkan adalah biaya-biaya yang diakui sebagai aset
lain-lain yang memberikan manfaat ekonomi di masa depan dan
dialokasikan sebagai beban selama masa manfaatnya dengan
menggunakan metode garis lurus.
c) Jaminan meliputi jaminan kepada PT. PLN atas pemasangan jaringan
listrik tegangan tinggi, jaminan pemasangan jaringan telpon dan
jaringan air di Wilayah kerja Perusahaan, serta jaminan lainnya
(termasuk jaminan penawaran dan jaminan pelaksanaan pekerjaan).
14) Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Pendek adalah Liabilitas Perusahaan yang periode
pembayaran/pelunasannya kurang dari satu tahun.
Termasuk dalam kelompok Liabilitas jangka pendek ini adalah:
- Liabilitas Usaha meliputi kewajiban kepada pihak ketiga yang terkait
kegiatan operasional dan investasi.
- Pendapatan Diterima Dimuka meliputi dan tidak terbatas uang muka atas
pendapatan Sewa Lahan, Bangunan, Alat, Jasa Konstruksi dan Jasa
Laboratorium.
- Liabilitas Pajak meliputi kewajiban PPN, PPh 21, PPh 22, PPh 23, PPh
25, PPh 29 dan kewajiban lainnya yang sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
- Liabilitas Jangka Pendek Lain-Lain meliputi dan tidak terbatas pada
Kewajiban Gaji & Upah dan Titipan Pada Pihak Ketiga.
Diakui dan dibukukan setelah menjadi beban Perusahaan berdasarkan bukti-
bukti yang sah dan peraturan yang melandasinya. Liabilitas jangka pendek
terdiri dari Liabilitas Usaha, Pendapatan Diterima Dimuka, Liabilitas Pajak,
dan Liabilitas Jangka Pendek Lain-lain.
15) Liabilitas Pajak Tangguhan
Liabilitas Pajak Tangguhan adalah jumlah pajak penghasilan terutang
(payable) untuk periode mendatang sebagai akibat adanya perbedaan
temporer kena pajak. Diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
50
masa yang akan datang, dan dibukukan sesuai dengan perbedaan temporer
tersebut.
16) Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang adalah Liabilitas Perusahaan kepada pihak luar
yang periode pembayaran/pelunasannya lebih dari satu tahun. Liabilitas
Jangka Panjang antara lain meliputi Liabilitas Imbalan Pasca Kerja, yaitu
Cadangan Imbalan Pasca Kerja yang dibentuk Perusahaan sesuai ketentuan
yang berlaku, terdiri dari Pesangon, Penghargaan Masa Kerja (PMK), dan
Uang Ganti Kerugian (UGK) sesuai dengan ketentuan Perjanjian Kerja
Bersama antara Perusahaan dengan Organisasi Pegawai. Diakui dan
dibukukan sebesar hasil perhitungan Aktuaria.
17) Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS)
Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS) adalah
aset Pemerintah yang telah diserahkan kepada Perusahaan dan telah
dimanfaatkan untuk operasional Perusahaan, namun belum ditetapkan
statusnya oleh Pemerintah. Diakui berdasarkan Berita Acara Serah Terima
dan dibukukan berdasarkan hasil penilaian Tim Penilai. Penyajian dalam
Laporan Posisi Keuangan dalam pos tersendiri diantara Liabilitas Jangka
Panjang dan Ekuitas.
18) Hibah (Perusahaan sebagai Penerima Hibah)
Hibah adalah setiap penerimaan perusahaan dalam bentuk devisa, devisa
yang dirupiahkan, rupiah, barang, Jasa dan/ atau surat berharga yang
diperoleh dari pemberi hibah yang tidak perlu dibayar kembali, yang berasal
dari dalam negeri atau luar negeri. Pencatatan hibah diakui berdasarkan
dokumen pengesahan hibah serta Berita Acara Serah Terima (BAST) dan
dibukukan sebesar nilai yang disepakati yang tertuang dalam BAST atau
berdasarkan perkiraan nilai wajar. Atas hibah dalam bentuk uang,
perusahaan mencatat penerimaan tersebut sebagai kas lainnya dari hibah,
dan dicatat sebesar nominal yang tercantum dalam rekening Koran pada saat
kas diterima di rekening perusahaan. Atas hibah dalam bentuk barang,
perusahaan mencatat aset tetap, aset lainnya dan/atau persediaan sebesar
nilai aset yang diterima berdasarkan BAST. Adapun atas hibah dalam
bentuk jasa, perusahaan mencatat pada saat resume tagihan ketika akan
mengajukan pengesahan hibah, sebesar nilai jasa yang diterima berdasarkan
BAST. Biaya-biaya yang timbul atas penerimaan hibah tidak boleh
mnengurangi jumlah penerimaan hibah dan harus diakui secara terpisah
dalam laporan keuangan. Penyajian dalam Laporan Keuangan pada Laporan
Posisi Keuangan dan dikelompokkan dalam pos tersendiri.
19) Ekuitas
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
51
Ekuitas adalah nilai seluruh kekayaan Perusahaan (total aset) setelah
dikurangi dengan nilai seluruh kewajiban.
Termasuk dalam kelompok Ekuitas adalah :
a) Penyertaan Modal Negara (PMN), adalah penyertaan Pemerintah
kepada Perusahaan berupa aset-aset yang berasal dari kekayaan Negara
yang dipisahkan dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan
tidak terbagi atas saham-saham.
Penyertaan Modal Negara (PMN) diakui berdasarkan Peraturan
Pemerintah yang melandasi dan Berita Acara Serah Terima (BAST)
aset dan dibukukan sesuai dengan nilai PMN.
b) Cadangan Umum adalah cadangan untuk pengembangan Perusahaan
yang disisihkan dari laba Perusahaan sesuai dengan ketentuan/peraturan
yang melandasinya.
c) Cadangan Tujuan adalah cadangan untuk investasi yang disisihkan dari
laba Perusahaan sesuai dengan ketentuan/ peraturan yang melandasinya.
Cadangan Umum dan Tujuan diakui dan dibukukan berdasarkan
Keputusan Menteri tentang pengesahan Laporan Keuangan Tahunan
Perusahaan.
d) Tambahan Modal Disetor
Aset Pengampunan Pajak merupakan aset yang timbul dari
pengampunan pajak berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak
dan diukur sebesar harga perolehan aset pengampunan pajak.
Liabilitas Pengampunan Pajak merupakan liabilitas yang berkaitan
langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak dan diukur sebesar
kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas untuk
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan harga
perlolehan aset pengampunan pajak.
Selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan
pajak diakui dalam ekuitas pada pos tambahan modal disetor karena
kenaikan atau penurunan selisih tersebut bukan merupakan penghasilan
atau beban entitas selama periode tertentu sehingga transaksi tersebut
diperlakukan sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tersebut tidak dapat
diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun reklasifikasi ke saldo laba.
e) Laba Ditahan adalah saldo laba tahun lalu yang belum dibagikan.
Laba Ditahan diakui dan dibukukan sebesar saldo Laba Bersih Setelah
Pajak tahun lalu yang belum dibagi.
f) Laba Tahun Berjalan adalah Laba Bersih yang diperoleh Perusahaan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
52
dalam suatu periode berjalan.
Laba Tahun Berjalan diakui dan dibukukan dalam periode berjalan
sebesar laba yang diperoleh.
b. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
1) Pendapatan Usaha
Pendapatan Usaha adalah hasil kegiatan usaha Perusahaan berupa
pendapatan Pengusahaan Sumberdaya Air dan pendapatan lainnya seperti
yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah tentang Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I.
Termasuk dalam kelompok pendapatan usaha:
a) Pendapatan yang diperoleh dari pengusahaan air baku untuk
pembangkitan listrik, perusahaan air minum, industri (usaha-usaha
perkotaan dan kawasan pemukiman, perikanan/ tambak, perkebunan)
serta dari sewa lahan daerah sempadan sungai.
b) Pendapatan yang diperoleh dari optimalisasi aset Non SDA berupa jasa
konstruksi, sewa peralatan, jasa konsultansi, jasa laboratorium
lingkungan, pemanfaatan lahan, pariwisata, jasa pelayanan air minum,
PLTA/ PLTM dan usaha lainnya.
Pengakuan & pembukuan Pendapatan Usaha:
a) Penggunaan energi air untuk pembangkit listrik/PLTA diakui
berdasarkan pencatatan produksi listrik yang ditandatangani Kepala
Divisi terkait atau Pejabat yang ditunjuk, dan dibukukan berdasarkan
jumlah kWH listrik yang dibangkitkan dikalikan tarip, atau berdasarkan
perjanjian Pelayanan Jasa Air antara Perusahaan dengan Pemanfaat,
yang berlaku.
b) Penggunaan air baku untuk PDAM dan Industri diakui berdasarkan
penggunaan air baku yang ditanda tangani oleh Kepala Divisi terkait
atau Pejabat yang ditunjuk, dan dibukukan berdasarkan volume air yang
digunakan dikalikan tarif yang berlaku.
c) Pendapatan Pariwisata dari pengunjung diakui setelah karcis terjual,
sedangkan dari pemanfaatan fasilitas pariwisata lainnya diakui setelah
produk atau jasa tersebut telah diberikan.
d) Pendapatan dari jasa pelayanan air minum diakui berdasarkan
penggunaan air minum dan dibukukan berdasarkan volume air yang
digunakan dikalikan tarif yang berlaku.
e) Pendapatan dari PLTA/ PLTM diakui berdasarkan pencatatan produksi
listrik dan dibukukan berdasarkan jumlah kWh yang dihasilkan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
53
dikalikan tarif yang berlaku.
f) Pendapatan Jasa Peralatan, Konstruksi dan Konsultansi, Laboratorium
Lingkungan dan Jasa Pengusahaan Non SDA Lain-lain diakui setelah
pekerjaan dilaksanakan/jasa diberikan dan dibukukan sesuai dengan
pencatatan pengakuan pendapatan tersebut.
Apabila terjadi perbedaan antara pencatatan dengan realisasi pada tahun
buku yang sedang berjalan akan dilakukan koreksi pembukuan. Perbedaan
yang terjadi untuk tahun buku yang lalu dicatat sebagai pendapatan/beban di
luar usaha lain-lain.
2) Pendapatan Diluar Usaha
Pendapatan Diluar Usaha adalah pendapatan yang diperoleh di luar usaha
Perusahaan. Diakui dan dibukukan berdasarkan bukti yang mendasarinya.
3) Beban Usaha
Beban Usaha atau disebut pengeluaran pendapatan (revenue expenditure)
adalah pengorbanan sumber daya ekonomis yang secara langsung atau tidak
telah dimanfaatkan dalam usaha menghasilkan pendapatan dan tidak
memberikan manfaat ekonomis untuk kegiatan di masa berikutnya.
a) Beban Usaha Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (SDA) adalah
pengeluaran Perusahaan untuk membiayai kegiatan usaha pengelolaan
sumber daya air yang ditetapkan berdasarkan kebutuhan nyata
pengelolaan sumber daya air, antara lain terdiri dari biaya bahan, biaya
alat dan biaya tenaga, dan biaya overhead/ penunjang.
b) Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA adalah pengeluaran
Perusahaan untuk membiayai kegiatan usaha non pengelolaan sumber
daya air.
Beban Usaha diakui dan dibukukan pada saat menjadi beban Perusahaan
meskipun belum dilakukan pembayaran. Bila sumber daya ekonomis yang
secara langsung dan tidak langsung telah dimanfaatkan dalam usaha
menghasilkan pendapatan dalam periode akuntansi, biayanya diakui dan
dibukukan sebagai beban pada periode bersangkutan.
4) Beban Diluar Usaha
Beban Diluar Usaha adalah pengeluaran Perusahaan untuk membiayai
kegiatan diluar usaha. Diakui dan dibukukan setelah ada bukti timbulnya
beban.
5) Laba/Rugi Tahun Berjalan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
54
Laba/Rugi Tahun Berjalan adalah Laba/Rugi Bersih yang diperoleh
Perusahaan dalam suatu periode berjalan. Diakui dan dibukukan pada saat
perhitungan Laba/Rugi pada periode tertentu selesai dibuat.
c. Aset Perusahaan berdasarkan status kepemilikan
Berdasarkan status kepemilikan, aset perusahaan diklasifikasikan menjadi aset
yang dimiliki dan aset yang diserahoperasikan.
1) Aset yang dimiliki Perusahaan
Aset yang dimiliki Perusahaan adalah aset yang hak kepemilikannya berada
pada Perusahaan dan digunakan dalam operasional Perusahaan. Aset milik
Perusahaan diperoleh dengan cara :
a) Penyertaan Modal Negara (PMN)
Penyertaan Modal Negara (PMN)adalah Aset Perusahaan yang berasal
dari kekayaan Negara yang dipisahkan dari Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara dan tidak terbagi atas saham-saham. Setiap
penambahan dan pengurangan Penyertaan Modal Negara ditetapkan
dengan Peraturan Pemerintah.
Aset PMN berupa aset berwujud yang masih produktif disajikan dalam
Laporan Posisi Keuangan dalam kelompok Aset Tetap, sedangkan yang
tidak produktif/rusak berat dikelompokkan sebagai Aset Lain-lain.
b) Investasi
Investasi atau disebut pengeluaran modal (capital expenditure) adalah
semua pengorbanan sumber ekonomis untuk memperoleh barang/jasa
atau mengembangkan/ meningkatkan aset yang dimiliki dengan masa
manfaat lebih dari satu tahun. Ciri Investasi :
(1) Perolehan aset yang manfaatnya lebih dari satu tahun, berupa
pembelian aset tetap baru atau bekas, atau pembangunan baru suatu
aset tetap.
(2) Renovasi bangunan/peralatan lain
(3) Renovasi dalam rangka menambah/meningkatkan kapasitas,
merubah fungsi dan memperpanjang umur dari suatu aset tetap
(penggantian berat atau major replacement atas suatu aset tetap,
penggantian alat-alat berat karena rusak atau sebab-sebab lainnya
sebagian atau seluruhnya), pembangunan gedung baru sebagai
pengganti gedung lama yang rusak sama sekali atau kondisinya
sudah tidak ekonomis lagi, penyempurnaan (betterment) dalam
peningkatan kapasitas dan perubahan fungsi suatu aset tetap
(perluasan beberapa ruangan/kamar pada suatu gedung, bangunan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
55
tempat tinggal menjadi kantor dan lain-lain).
(4) Biaya Penelitian dan Pengembangan diakui sebagai aset apabila;
kelayakan teknis dari produk barang/jasa dapat ditunjukkan, nilai
Penelitian dan Pengembangan diatas Rp100.000.000,- (seratus juta
rupiah), Perusahaan bermaksud untuk memproduksi barang/jasa
atau menggunakan produk barang/jasa tersebut, hasil penelitian
pengembangan usaha/wilayah usaha yang manfaatnya dapat
diterima Perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Apabila tidak memenuhi kriteria tersebut diatas, biayanya diakui
sebagai beban dalam periode terjadinya.
(5) Aset tak berwujud dapat diakui apabila kemungkinan besar
Perusahaan akan memperoleh manfaat ekonomis masa depan dari
aset tersebut, dan biaya perolehan aset tersebut dapat diukur secara
andal.
Aset milik perusahaan yang diperoleh dengan investasi baru/
renovasi/pembelian bekas layak pakai disajikan dalam Laporan Posisi
Keuangan dalam kelompok aset tetap. Sedangkan biaya Penelitian &
Pengembangan disajikan dalam Laporan Posisi Keuangan dalam
kelompok Aset Lain-lain.
2) Aset Yang Diserahoperasikan Kepada Perusahaan
Aset Yang Diserahoperasikan Kepada Perusahaan adalah semua bangunan
prasarana pengairan seperti bendungan, bendung, sungai, tanggul,
terowongan, bangunan-bangunan pengairan lainnya dan
bangunan/peralatan-peralatan pelengkap yang terkait dengan fungsi
bangunan prasarana pengairan tersebut yang merupakan Aset Pemerintah,
tetapi pengelolaannya diserahkan kepada Perusahaan.
Semua bangunan prasarana pengairan dan bangunan-bangunan
pelengkapnya yang diserah operasikan kepada Perusahaan dicatat secara
extra comptable dan tidak dibukukan ke dalam Laporan Keuangan.
2.4.3. Standar Akuntansi Baru
PSAK terbaru yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2018 yang relevan dengan
laporan keuangan Perusahaan antara lain sebagai berikut:
1. Amandemen PSAK 53 "Pembayaran berbasis saham: klasifikasi dan pengukuran
transaksi pembayaran berbasis saham”
2. Amandemen PSAK 46 "Pajak penghasilan tentang pengakuan aset pajak tangguhan
untu rugi yang belum direalisasi"
3. Amandemen PSAK 2 "Revisi laporan arus kas tentang prakarsa pengungkapan"
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
56
4. Penyesuaian 2017 PSAK 15 "Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama"
5. Penyesuaian 2017 PSAK 67 "Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain"
2.4.4. Penjelasan Laporan Posisi Keuangan
Penjelasan pos-pos Laporan Posisi Keuangan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2018 31 Desember 2017
1. Aset Lancar 531.066.834.502 479.753.546.024
Jumlah tersebut merupakan nilai Aset Lancar per 31 Desember 2018 dan 31
Desember 2017, dengan komposisi pos-pos Aset Lancar sebagai berikut :
a. K a s 424.860.597 806.328.719
b. Bank 24.521.642.462 33.907.503.918
Jumlah tersebut merupakan saldo Bank per 31 Desember 2018 dan 2017,
merupakan transaksi dengan pihak yang berelasi,berupa rekening giro dan
tabungan pada beberapa bank sebagai berikut:
Bank BNI 11.275.688.903 18.489.562.805
Bank BRI 5.788.587.000 5.258.320.097
Bank BPD 4.628.450.428 6.671.874.197
Bank Mandiri 1.659.171.973 1.547.156.185
Bank BTN 1.169.744.158 1.940.590.634
24.521.642.462 33.907.503.918
=============== ==============
c. Deposito 284.762.750.000 236.551.000.000
Jumlah tersebut merupakan saldo deposito jangka pendek per 31 Desember 2018
dan 31 Desember 2017 sebagai berikut:
Bank BNI 53.262.750.000 28.051.000.000
Bank BRI 134.000.000.000 130.000.000.000
Bank BPD 10.000.000.000 21.000.000.000
Bank Mandiri 0 8.000.000.000
Bank BTN 23.000.000.000 17.500.000.000
Bank BTN Syariah 38.000.000.000 17.000.000.000
Bank Lainnya 26.500.000.000 15.000.000.000
284.762.750.000 236.551.000.000
=============== ==============
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
57
d. Piutang Usaha 87.037.855.957 75.984.931.229
Jumlah tersebut merupakan saldo piutang pada pemanfaat Jasa Air dan Jasa Non
Air per 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 terdiri dari:
1) Piutang Jasa Air
Piutang Listrik 52.324.080.408 52.604.240.070
Piutang PDAM 17.731.513.285 7.205.597.312
PiutangIndustri 5.475.739.030 10.205.031.353
75.531.332.723 70.014.868.735
2) Piutang Jasa Non Air
Piutang Sewa Peralatan 588.868.390 1.172.232.470
Piutang Jasa Konstruksi 5.803.719.048 2.624.166.824
Piutang Jasa Konsultansi 200.413.900 200.413.900
Piutang Laboratorium Kualitas
Air 1.394.663.152 22.811.422
Piutang AMDK 1.981.126.014 1.394.484.429
Piutang Sewa Kios/Wisma/Lain 1.195.411.821 533.148.449
Piutang Usaha Lain 342.320.908 22.805.000
11.506.523.233 5.970.062.494
87.037.855.957 75.984.931.229
=============== ==============
e. Cadangan Penurunan Nilai Piutang 25.611.386.906 17.590.726.738
Jumlah tersebut merupakan saldo cadangan kerugian penurunan nilai piutang
usaha yang dibentukper 31 Desember 2018 dan per 31 Desember 2017 dengan
menerapkan PSAK 50 & 55 yang dibentuk dengan menggunakan metode
migrasi.
f. Uang Muka Kerja 1.529.386.407 1.973.203.012
Jumlah tersebut merupakan saldo per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 uang
muka kerja untuk membiayai kegiatan operasional perusahaan yang
sampai dengan akhir periode masih dalam proses pertanggungjawaban.
g. Beban Dibayar Dimuka 6.547.531.827 6.192.748.543
Saldo Beban Dibayar Dimuka per 31 Desember 2018 mengalami kenaikan
sebesar Rp.355.150.451. Rincian saldo Beban dibayar dimuka tahun 2018
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
58
meliputi uang muka bank garansi pekerjaan operasional dan pemeliharaan
kontraktual, pembayaran premi untuk asuransi jiwa (asuransi purna jabatan)
Dewan Pengawas & Direksi pada PT Asuransi Jiwasraya (Persero), pembayaran
asuransi untuk kendaraan dinas kepada PT. Jasa Raharja, dan uang muka lain-
lain.
h. Pendapatan Yang Akan Diterima 137.045.289.142 139.576.656.179
Jumlah tersebut merupakan pendapatan Perusahaan yang akan diterima (PYAD)
per 31 Desember 2018 dan 2017 yang penagihannya akan dilakukan pada bulan
berikutnya.
Listrik 117.478.387.766 120.940.052.795
PDAM 5.320.282.557 5.786.667.817
Industri 10.438.532.458 6.731.351.925
PLTM 681.850.939 0
Konsultasi 543.271.063 0
Jasa Konstruksi 392.480.483 3.390.890.164
Pariwisata 378.436.090 1.077.550.252
Sewa Peralatan 259.983.097 818.732.600
AMDK 476.909.693 76.621.501
Sewa Lahan 422.259.305 218.930.543
SPAM 413.678,185 268.987.885
Lab.Kualitas Air 145.330.797 1.059.396.981
Jasa Diklat 76.461.249 333.828.775
Dan Lain-lain 17.425.460 29.310.570
Sub Total 137.045.289.142 140.732.321.808
Penurunan PYAD 0 1.155.665.629
PYAD Bersih 137.045.289.142 139.576.656.179
=============== ==============
i. Pajak Dibayar Dimuka 12.305.931.088 1.158.498.775
Jumlah tersebut merupakan pajak penghasilan pasal 29 per 31 Desember 2018
dan pajak pertambahan nilai – masukan per 31 Desember 2017.
j. Persediaan 1.887.973.928 1.193.402.387
Jumlah tersebut merupakan saldo persediaan per 31 Desember 2018 dan 2017.
Bahan/Material Banjiran 818.713.071 291.572.574
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
59
Bahan Bakar/Pelumas 435.779.770 217.243.042
Perlengkapan AMDK 279.537.259 300.508.226
Karcis 193.584.582 198.495.792
Barang Jadi AMDK 79.803.778 126.894.276
SPAM 60.944.270 43.447.669
Pata Selorejo 23.711.198 19.340.808
Sub Total Persediaan 1.892.073.928 1.197.502.387
Penurunan Nilai Persediaan (4.100.000) (4.100.000)
Total Persediaan 1.887.973.928 1.193.402.387
=============== ==============
2. Penyertaan 0 -
Saldo penyertaan pada tahun 2018 adalah Rp 0,- Pada Tahun 2016 telah dilakukan
perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 100% atas PT BUMN HL I sebesar
Rp7.559.705.694,-. Pembentukan CKPN 100% atas PT BUMN HL I tersebut
didasari oleh berbagai pertimbangan, antara lain penyertaan pada PT BUMN HL I
diperkiran tidak memiliki nilai tambah dan tidak menguntungkan bagi Perusahaan
yang disertai dengan bukti yang obyektif berupa kerugian PT BUMN HL I yang
cukup besar dalam melaksanakan kegiatan operasinya. Penurunan nilai tersebut telah
dibukukan pada akhir tahun 2016.
3. Aset Tetap 317.591.865.869 259.455.623.991
Jumlah tersebut merupakan nilai buku aset tetap per 31 Desember 2018 dan per 31
Desember 2017, naik Rp 58.136.241.878,- atau 22,41% dari nilai awal tahun.
a. Saldo Awal 259.455.623.991 184.714.666.619
b. Pengadaan Baru:
Tanah 22.206.500.000 0
Bangunan 9.002.454.000 0
Bang. Sarana & Prasarana SDA 38.998.939.800 611.777.011
Alat Berat & Kendaraan 12.718.872.324 47.158.800.000
Peralatan Sipil & Bengkel 10.091.900.339 17.410.314.480
Peralt.Kantor&Rumah Tangga 85.700.068 23.799.000
Sub Total 47.706.320.531 65.204.690.491
c. Aset dlm.Pelaksanaan 26.697.441.622 29.143.487.167
Total Penambahan 119.801.862.153 94.348.177.658
d. Pengurangan :
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
60
Reklasifikasi Aset dlmPelaks. ke AT 0 0
Inbreng PLTM Lodagung 40.213.150.008 0
Lelangdan Aset Pengampunan Pajak
- Nilai Perolehan 903.939.742 118.463.000
- Akum. Penyusutan 0 0
Beban Penyusutan 20.548.530.525 19.488.757.286
Penurunan Nilai Aset 0 0
Total Pengurangan 61.665.620.275 19.607.296.849
e. Saldo Akhir 317.591.865.869 259.455.623.991
=============== ==============
4. Aset Takberwujud 96.642.469 356.268.919
Jumlah tersebut merupakan saldo aset tak berwujud Perusahaan per 31 Desember
2018 dan 2017.
a. Saldo Awal 356.268.919 716.362.300
b. Penambahan :
Pengadaan (investasi) baru:
1) Software IT 0 0
2) Aplikasi database server 0 0
3) Software GCG 0 0
Total Penambahan 0 0
c. Pengurangan :
1) Reklasifikasi dari Aset Dalam
Pelaksanaan 0 0
2) Beban Amortisasi 259.626.450 360.093.381
Total Pengurangan 259.626.450 360.093.381
Saldo Akhir 96.642.469 356.268.919
=============== ==============
5. Properti Investasi 42.160.019 42.160.019
Merupakan nilai buku atas tanah dan bangunan karena Perusahaan membeli tanah
beserta dengan bangunan dengan maksud untuk disewakan. Harga perolehan aset
Properti Investasi pada tahun 2018 dan tahun 2017 sebesar Rp 971.646.049 dan telah
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
61
mengalami penyusutan di tahun 2018 sebesar Rp 0, dan Rp 929.486.030,- di tahun
2017.
Jumlah tersebut merupakan nilai buku properti investasi Per 31 Desember 2018 dan
31 Desember 2017. Properti investasi adalah aset perusahaan yang berupa tanah dan
bangunan yang dimiliki dengan maksud untuk disewakan, tidak ada penambahan aset
properti investasi sampai dengan 31 Desember 2018.
6. Aset Pajak Tangguhan 18.029.792.226 17.130.116.878
Akun aset pajak tangguhan merupakan pos penampungan perbedaan pengakuan
beban pajak antara akuntansi dengan perhitungan fiskal sesuai dengan PSAK
No. 46. Perbedaan tersebut merupakan perbedaan temporer penghitungan besarnya
prosentase penyusutan aset tetap berdasarkan metode garis lurus (straight line
method) yang prosentasenya tidak sama dengan penyusutan yang digunakan dalam
peajakan (metode saldo menurun), beban penyisihan kerugian usaha, beban tantiem,
beban penurunan nilai asset tetap, dan pencadangan liabilitas imbalan pascakerja
(IPK).
a. Saldo Awal 17.130.116.878 21.198.377.882
b. Penambahan/ Pengurangan :
Pajak tangguhan atas koreksi positif/ negatif atas beban:
- Tantiem 77.334.500 385.000.000
- Penyusutan Aset Tetap (373.132.936) (874.589.086)
- Penurunan Nilai Aset Tetap 0 0
- Penyisihan Piutang 2.005.165.042 (2.171.670.171)
- Beban Ditangguhkan 0 (408.121.033)
- Penurunan Nilai Penyertaan 0 0
- Penyisihan PYAD (288.916.407) (3.482.697.938)
- Imbalan Pasca Kerja (89.617.053) 63.136.859
- Imbalan Prestasi Khusus (66.212.772) 33.863.522
- Tunjangan hari raya 6.673.702 509.573.719
- Jasa Produksi (90.641.500) 814.581.250
- Liabilitas IPS (280.977.228) 1.062.661.876
- Penurunan Persediaan 0 0
Jumlah Penambahan/Pengurangan 899.675.346 (4.068.261.004)
c. Saldo akhir 18.029.792.226 17.130.116.878
=============== ==============
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
62
7. Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi 496 483
Jumlah tersebut merupakan saldo aset yang tidak digunakan dalam operasional
perusahaan per 31 Desember 2018 dan 2017 karena kondisinya yang rusak berat
sehingga tidak dapat digunakan lagi, dengan rincian sebagai berikut :
Nilai Perolehan Rp 3.369.767.020 Rp 2.465.827.278
Akumulasi Penyusutan Rp 3.369.766.524 Rp 2.465.826.795
Rp 496 Rp 483
Jumlah tersebut merupakan nilai buku Aset Tidak Digunakan dalam Operasi per 31
Desember 2018 dan 31 Desember 2017, terdiri dari :
a. Saldo Awal 483
b. Penambahan
Reklasifikasi Dari Aset Tetap
s.d 31 Desember 2018 903.939.742
c. Pengurangan
Akumulasi Penyusutan Aset Tidak
Produktif s.d 31 Desember 2018 903.939.729
d. Saldo Akhir 496
==========
8. Aset Lain-Lain 174.696.037 3.189.999.384
Jumlah tersebut merupakan saldo aset lain-lain per 31 Desember 2018 dan 2017,
terdiri dari:
a. Kas yang dibatasi penggunaannya
Proyek PLTM Lodagung 0 2.528.822.820
b. Jaminan Pelanggan 141.521.490 400.146.490
c. Beban Ditangguhkan 15 227.855.542
d. Aset yang dipinjam pihak ketiga 33.174.532 33.174.532
Total Aset Lain-lain 174.696.037 3.189.999.384
=============== ==============
9. Liabilitas Jangka Pendek 119.811.914.841 117.858.520.647
Saldo liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2018, naik sebesar
Rp.2.867.640.763,- dari jumlah liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2017.
Saldo Liabilitas Jangka Pendek tersebut terdiri dari :
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
63
- Liabilitas Usaha 79.707.382.563 74.804.205.928
- Liabilitas Pajak 10.594.078.942 7.044.056.360
- Liabilitas Jangka Pendek Lain2 28.636.388.234 31.382.307.095
- Pendapatan Diterima Dimuka 874.065.102 4.627.951.264
Total Liabilitas Jangka Pendek 119.811.914.841 117.858.520.647
=============== ==============
10. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 18.626.687.921 18.985.156.138
Jumlah tersebut merupakan liabilitas Imbalan Pascakerja hasil perhitungan aktuaris
untuk Karyawan dan Calon Karyawan berdasarkan Undang-undang No. 13 Tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara
Perusahaan dengan Organisasi Pegawai, dan PSAK Nomor 24 (Revisi 2013) tentang
Imbalan Kerja. Perhitungan aktuaria per 31 Desember 2018 dan 2017 menggunakan
jasa PT Padma Radya Aktuaria. Laporan perhitungan aktuaria tahun 2018 tercantum
dalam laporan Nomor:3810/I/19/PRA-RM tanggal 4 Januari 2019.
Jumlah tersebut merupakan saldo per 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017,
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja untuk pegawai Organik dan Non Organik Tak
Berjangka berdasarkan Undang-undang Nomor 13 tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
11. E k u i t a s 728.563.388.856 623.084.038.913
a. Penyertaan Modal Negara 31.701.250.047 31.701.250.047
Jumlah tersebut merupakan Penyertaan Modal Negara berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Keuangan Nomor: 80/KMK.015/1993 tanggal 22 Januari
1993 dan Nomor: 0359/KM.3-42/SKOP/0391 tahun 1991, penambahan
Penyertaan Modal Negara di WS Bengawan Solo sesuai Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia nomor 45 tahun 2002 tanggal 27 Agustus 2002 tentang
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I, serta Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia Nomor 6 tahun 2012 tanggal 6 Januari 2012 tentang Penambahan
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I.
b. Tambahan Modal disetor 4.185.895.000 4.185.895.000
Jumlah Tambahan Modal disetor per 31 Desember 2018 dan 2017 merupakan
konsekuensi penerapan PSAK 70 yang mengatur nilai aset pengampunan pajak
masuk ke dalam tambahan modal disetor. Nilai Aset Pengampunan Pajak yang
diakui berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Nomor KET-
1291/PP/WPJ.19/2016 yang terdiri dari aset gedung pertemuan Graha Tirta
sebesar Rp 3.388.000.000,- dan aset gudang Gadang sebesar Rp 797.895.000,-.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
64
c. Cadangan Umum 42.726.730.875 39.993.332.966
Jumlah tersebut merupakan saldo Cadangan Umum per 31 Desember 2018 dan
2017 yang merupakan akumulasi pembagian laba tahun-tahun sebelumnya
sesuai dengan penetapan dari Kementerian BUMN dandampak dari penerapan
PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja yang berlaku efektif per 1 Januari 2015.
d. Cadangan Tujuan 534.140.782.498 423.143.381.548
Saldo Cadangan Tujuan per 31 Desember 2018 naik sebesar 26,2% dari saldo
tahun 2017, terdiri dari:
1) Saldo awal 423.143.381.548 308.498.101.533
2) Penambahan
o Alokasi Laba 123.330.445.950 120.679.243.015
o Restated 0 0
123.330.445.950 120.679.243.015
3) Pengurangan :
o Pembayaran Deviden 12.333.044.000 6.033.963.000
o Dana ProgramPKBL 2016 0 0
4) Saldo Akhir 534.140.782.498 423.143.381.548
=============== ==============
Penambahan Cadangan Tujuan Tahun 2018dari alokasi laba sebesar
Rp.123.330,45 jutadan berkurang karena pembayaran Deviden sebesar
Rp.12.333,04 juta.
e. Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali Program Imbalan Pasti
Setelah Pajak Tangguhan 1.365.886.186 729.733.402
Saldo Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali Program Imbalan Pasti
Setelah Pajak Tangguhan merupakan nilai pengukuran kembali atas liabilitas
imbalan pasti netto, terdiri atas:
- Keuntungan atau kerugian aktuarial
- Imbal hasil atas aset program
- Perubahan apapun karena dampak batas atas aset.
Jumlah tersebut merupakan konsekuensi atas penerapan PSAK 24 (Revisi 2013)
Imbalan Kerja yang berlaku efektif per 1 Januari 2015.
f. Laba Ditahan 0 0
Nilai tersebut merupakan nilai saldo Laba Ditahan per 31 Desember 2018 dan
2017.
g. Laba Tahun Berjalan 113.827.844.250 123.330.445.950
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
65
Jumlah tersebut merupakan realisasi laba bersih tahun 2018 dan 2017.
Jumlah tersebut merupakan realisasi laba bersih tahun 2017 dan 2016 dengan
perhitungan sebagai berikut :
- Laba SebelumPajak 146.743.247.724 157.765.370.840
- Pajak Penghasilan (32.915.403.474) (34.434.924.890)
Total Laba Setelah Pajak/Laba Bersih 113.827.844.250 123.330.445.950
h. Modal Hak Minoritas 615.000.000 0
Modal hak minoritas merupakan nilai penyertaan 1% dari total modal yang
dipersyaratkan untuk pendirian anak perusahaan PT Jasa Tirta Energi.
2.4.5. Penjelasan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Penjelasan masing-masing pos Laba Rugi tahun 2018 dan perbandingan dengan tahun
2017 adalah sebagai berikut :
1. Pendapatan Usaha 501.058.359.139 528.501.580.253
Realisasi pendapatan usaha sampai dengan 31 Desember 2018, sebesar 94,8% dari
realisasi tahun 2017.
Realisasi pendapatan usaha terdiri dari pendapatan:
a. Pendapatan Usaha Pengelolaan SDA 443.187.716.944 479.792.707.057
b. Pendapatan Usaha Pengeloalaan
Non SDA 57.870.642.195 48.708.873.196
501. 058.359.139 528.501.580.253
=============== ==============
Rincian Pendapatan Usaha SDA s.d 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai
berikut:
- Pendapatan Listrik 290.388.669.724 334.365.656.979
- Pendapatan PDAM 62.458.948.336 58.722.564.483
- Pendapatan Industri 90.340.098.884 86.704.485.595
Jumlah Pendapatan Usaha
Pengelolaan SDA 443.187.716.944 479.792.707.057
=============== ==============
Rincian Pendapatan Usaha Pengelolaan Non SDA s.d 31 Desember 2018 dan 2017
adalah sebagai berikut:
- Pendapatan Pariwisata 16.119.302.787 15.283.882.338
- Pendapatan Jasa Konstruksi & Peralatan 16.667.978.411 14.912.229.142
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
66
- Pendapatan Jasa Konsultasi & Diklat 881.371.507 457.171.137
- Pendapatan Laboratorium Lingkungan 6.892.227.432 6.477.543.014
- Pendapatan AMDK 4.122.218.843 3.760.572.605
- Pemanfaatan Lahan 4.782.757.547 5.512.149.938
- Pelayanan Air Minum 2.794.707.150 2.305.325.022
- Jasa Lain 5.610.078.518 0
Jumlah Pendapatan Usaha Pengelolaan
Non SDA 57.870.642.195 48.708.873.196
=============== ==============
2. Beban Usaha 365.049.372.248 394.098.405.831
Jumlah tersebut merupakan realisasi Beban Usaha per 31 Desember 2018, sebesar
92,94% dari realisasi tahun 2017, terdiri dari:
a. Beban Usaha Pengelolaan SDA 326.077.479.944 361.531.158.533
b. Beban Usaha PengelolaanNon SDA 38.971.892.304 32.567.247.298
365.049.372.248 394.098.405.831
=============== ==============
Rincian Beban Usaha Pengelolaan SDA s.d. 31 Desember 2018dan 2017 adalah
sebagai berikut:
a. Beban Usaha Pengelolaan SDA:
- Perencanaan 3.191.159.811 4.039.209.999
- Konservasi SDA 5.623.665.353 6.141.688.735
- Pembangunan Sarana&
Prasarana SDA 1.376.925.010 5.506.992.129
- O&P, Sarana&Prasarana SDA 140.326.498.198 190.249.432.709
- Sistem Informasi, Monitoring Evaluasi
& Pemberdayaan Masyarakat 4.382.193.714 4.304.705.167
- Penyusutan 18.898.594.134 17.303.600.171
Sub Total 173.799.036.220 227.545.628.910
b. Beban Overhead Kantor Pengelola:
- Pegawai 108.436.761.259 95.570.325.341
- Direksi-Dewas 9.311.836.568 6.684.698.647
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
67
- JasaProduksi 8.316.000.000 8.800.000.000
- Tantiem 5.339.000.000 4.250.000.000
- Perjalanan Dinas 8.521.458.621 7.560.435.989
- Umum 8.950.472.832 7.989.949.516
- Pemasaran 2.330.360.126 1.842.232.280
- Litbang 1.072.554.318 1.287.887.850
Sub Total 152.278.443.724 133.985.529.623
Total Beban Usaha Pengelolaan SDA 326.077.479.944 361.531.158.533
=============== ==============
Rincian Beban Usaha Pengelolaan Non SDA s.d. 31 Desember 2018 dan 2017
adalah sebagai berikut:
a. Beban Usaha Pengelolaan Non SDA
- Operasional 29.970.293.333 25.683.302.460
- Penyusutan 4.686.161.852 2.541.716.759
Sub Total 34.656.455.185 28.225.019.219
b. Beban OverheadPengelolaan Non SDA
- Beban Pegawai 3.510.772.837 3.266.990.108
- Beban Jasa Produksi 480.600.000 509.500.000
- Beban Perjalanan Dinas 99.739.895 120.715.183
- Beban Umum 146.099.866 413.358.563
- Beban Pemasaran 78.224.521 71.664.225
Sub Total 4.315.523.242 4.342.228.079
Total Beban Usaha PengelolaanNon SDA 38.971.892.304 32.567.247.298
=============== ==============
3. Laba Rugi Usaha
- Pendapatan Usaha 501.058.359.139 528.501.580.253
- Beban Usaha 365.049.372.248 394.098.405.831
- Laba Rugi Usaha 136.008.986.891 134.403.174.422
Laba Rugi Usaha Tahun 2018 sebesar Rp.136.008,99 juta atau naik sebesar
Rp.1.605,81 (93,7%) dari tahun 2017.
4. Laba Rugi Diluar Usaha 10.734.260.833 23.362.196.418
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
68
Jumlah tersebut merupakan realisasi Laba Diluar Usaha per 31 Desember 2018 dan
2017, terdiri dari:
a. Pendapatan Diluar Usaha 38.592.517.332 53.533.960.429
Pendapatan Diluar Usaha, terdiri dari:
- Jasa Bank 13.318.617.648 12.979.229.142
- Pendapatan Bunga Pinjaman
Karyawan - 125.000.000
- Pendapatan Sewa Gedung 156.791.592 108.213.849
- Pendapatan Penyediaan Data
dan Sewa Laboratorium 19.553.700 30.171.350
- Lain-lain 25.097.554.392 40.291.346.088
38.592.517.332 53.533.960.429
b. =============== ==============
c. Beban Diluar Usaha 27.858.256.499 30.171.764.011
BebanDiluar Usaha s.d. 31 Desember 2018 dan 2017, terdiri dari:
- Beban Penyisihan Piutang Dan
Aset Lain 19.383.221.534 14.493.660.694
- Biaya Tanggungjawab Sosial 1.258.544.965 885.898.400
- Beban Pendampingan Hukum 1.249.505.900 1.902.191.699
- Biaya Kap 107.778.000 179.630.000
- Pembetulan Lain-Lain 5.859.206.100 12.710.383.218
27.858.256.499 30.171.764.011
=============== ==============
5. Laba Sebelum Pajak 146.743.247.724 157.765.370.840
Laba Perusahaan Sebelum Pajak, terdiri dari :
a. Laba Usaha 136.008.986.891 134.403.174.422
b. Laba Diluar Usaha 10.734.260.833 23.362.196.418
Laba Sebelum Pajak 146.743.247.724 157.765.370.840
=============== ==============
6. Laba/ (Rugi) Bersih Setelah Pajak 113.827.844.250 123.330.445.950
Realisasi Laba Bersih Setelah Pajak per 31 Desember 2018 dan 2017 dengan rincian
sebagai berikut:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
69
a. Laba Sebelum Pajak 146.743.247.724 157.765.370.840
b. Pajak Penghasilan (32.915.403.474) (34.434.924.890)
Laba/ (Rugi) Bersih Setelah Pajak 113.827.844.250 123.330.445.950
=============== ==============
7. Total Laba Komprehensif 117.197.394.944 122.934.445.926
Total Laba Komprehensif tahun 2018 sebesar Rp.117.197.394.944,- atau
sebesar100,1% dari laba tahun 2017, dengan rincian sebagai berikut:
a. Total Laba Bersih Setelah Pajak 113.827.844.250 123.330.445.950
b. Pendapatan Komprehensif Lain 3.581.601.622 (528.000.032)
c. Pajak penghasilan terkait (212.050.928) 132.000.008
Total Laba Komprehensif 117.197.394.944 122.934.445.926
=============== ==============
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
70
BAB III. INFORMASI MANAJEMEN
3.1. KONDISI SARANA DAN PRASARANA PENGAIRAN
Pada tahun 2018 kondisicatchment area serta sarana & prasarana pengairan yang berada
di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I dapat digambarkan sebagai berikut:
3.1.2. Daerah Tangkapan Hujan
Pengeloaan Daerah Aliran Sungai (DAS) di suatu wilayah sungai dapat diklasifikasikan
menjadi daerah hulu, tengah, dan hilir. Di mana bagian hulu sungai lebih berperan
sebagai fungsi konservasi, sedangkan sungai bagian tengah dan hilir berfungsi sebagai
pemanfaatan air.
Sebagai daerah tangkapan hujan (catchment area) maka daerah hulu memiliki fungsi
yang sangat penting terhadap keseluruhan DAS, terutama dalam fungsi tata airnya.
Adanya perubahan tata guna lahan di bagian hulu yang dapat meningkatkan laju erosi dan
perubahan iklim seperti curah hujan yang tinggi di musim hujan menjadi pemicu utama
kerusakan pada daerah tangkapan hujan (catchment area).
Berubahnya pemanfaatan lahan yang tidak sesuai dengan peruntukannya dan tidak
mengikuti kaidah konservasi lahan serta adanya kegiaan penebangan liar menyebabkan
mati atau berkurangnya debit di sumber mata air dan meningkatkan laju erosi yang
membawa sedimen, yang akan dialirkan ke sungai dan akan mengendap di waduk-waduk.
Dengan bertambahanya sedimen yang masuk ke waduk akan menyebabkan berkurangnya
daya tampungan waduk sehingga akan mempengaruhi ketersediaan aliran dasar
(baseflow) air di musim kemarau.
Sebagai upaya untuk mengurangi dampak negatif dari kerusakan daerah tangkapan hujan/
catchment area, maka perusahaan mengembangkan lebih banyak kegiatan konservasi,
baik secara internal maupun bekerja sama dengan instansi terkait, perguruan tinggi,
sekolah, kelompok masyarakat dan organisasi non-pemerintah (ornop). Kegiatan yang
dilakukan antara lain melalui upaya konservasi baik yang bersifat vegetatif (penghijauan)
di Wilayah Sungai dan pelaksanaan kegiatan penghijauan di areal green belt waduk,
pembangunan bangunan pengendali sedimen/ dam penahan (gully plug), sosialisasi/
penyuluhan kepada masyarakat dan petani, kegiatan pembibitan dan lain sebagainya.
Sedangkan untuk menangani penurunan tampungan air di waduk akibat sedimentasi
adalah dengan melaksanakan kegiatan penggelontoran (flushing) dan pengerukan
(dredging) di beberapa waduk utama di WS Brantas dan Bengawan Solo, yaitu waduk
Sengguruh, Sutami, Wlingi, Selorejo, Wonogiri dan waduk Siruar di WS Toba Asahan.
Menurunnya kapasitas waduk tersebut dapat mempengaruhi fungsi pengendalian banjir
dan mempengaruhi kontinuitas pelayanan air baku kepada para pemanfaat.
Sebagai wujud dukungan Perum Jasa Tirta I terhadap program Pemerintah, telah
dilakukan penanaman pohon di WS Kali Brantas, WS Bengawan Solo, WS Serayu
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
71
Bogowonto, WS Jratunseluna, dan WS Toba Asahan sebanyak 938.450 batang pohon di
tahun 2018 sebagai komitmen Perusahaan dalam upaya penurunan emisi gas karbon 26,0
% sampai tahun 2020 dan mengatasi krisis global warming.
3.1.3. Waduk
Pada tahun 2018 kondisi catchment area serta sarana dan prasarana pengairan, khususnya
waduk-waduk yang berada di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I dihadapkan pada masalah
sedimentasi. Sedimentasi tersebut terjadi akibat erosi dari daerah hulu sehingga
mempercepat pengurangan volume waduk. Menurunnya kapasitas waduk tersebut dapat
mempengaruhi upaya pengendalian banjir dan mengurangi pelayanan air baku kepada
para pemanfaat. Secara keseluruhan kondisi kapasitas tampungan efektif waduk – waduk
yang dikelola Perum Jasa Tirta I sebagai berikut:
Tabel III.1 Kapasitas Tampungan Efektif Waduk Tahun 2018
NO
NAMA
WADUK
HWL LWL FWL
KAPASITAS AKTUAL
(ECHOSOUNDING TAHUN 2017)
*) MATI EFEKTIF GROSS FLOOD
TAHUN (juta m3) (juta m3) (juta m3) (juta m3)
1 Sengguruh 292.50 291.40 293.10 2017 0.44 0.35 0.79 1.05
2 Sutami 272.50 246.00 277.00 2017 24.07 144.90 168.98 181.15
3 Lahor 272.70 253.00 275.65 2017 3.49 27.77 31.26 41.93
4 Wlingi 163.50 162.00 164.50 2017 2.09 2.12 4.21 6.28
5 Lodoyo 136.00 130.50 136.50 2017 0.42 2.49 2.91 3.00
6 Selorejo 622.00 598.00 623.14 2017 0.73 29.68 30.41 33.98
7 Wonorejo 183.00 141.00 185.00 2017 9.50 98.17 107.67 115.49
8 Bening 108.60 96.40 109.40 2017 1.20 23.16 24.36 29.54
9 Wonogiri 136.00 127.00 138.20 2017 47.02 351.31 398.33 536.19
Keterangan:
*) Volume tampungan waduk, dihitung dari dasar waduk s.d muka air tinggi.
**)Volume tampungan waduk, dihitung dari muka air rendah s.d muka airtinggi.
Upaya perlindungan terhadap fungsi Waduk Sutami, Sengguruh, Wlingi,Wonogiri, dan
Toba Asahan adalah dengan melakukan pengerukan(dredging) dan penggelontoran
(flushing) sedimen pada waduk-waduktersebut, pembuatan check dam serta konservasi di
hulu waduk dilakukanbekerja sama dengan instansi terkait.
3.1.4. Bendungan
1. Analisis dan Evaluasi Keamanan Bendungan
Perum Jasa Tirta I (PJT I) mengelola 8 (delapan) bendungan yang terdiri dari 7
(tujuh) bendungan yang berada di Wilayah Sungai (WS) Kali Brantas, yaitu:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
72
Bendungan Sengguruh, Sutami, Lahor, Wlingi, Selorejo, Bening dan Wonorejo serta
1 (satu) bendungan berada di WS Bengawan Solo, yaitu: Bendungan Wonogiri.
PJT I melakukan kegiatan pemeriksaan rutin, pemeriksaan luar biasa (seperti pasca
terjadinya gempa bumi, gunung meletus, dll) dan pemeriksaan khusus (seperti
adanya retakan, piping, dll). Kegiatan pemeriksaan tersebut meliputi pemeriksaan
visual dan pemantauan instrumen keamanan bendungan.
Pemeriksaan rutin bendungan dilaporkan kepada Balai Bendungan dan beberapa
instansi terkait setiap Triwulan dan/atau apabila terjadi kejadian luar biasa,
sedangkan kejadian khusus dilaporkan tersendiri.
Dari hasil pemeriksaan yang dilaksanakan pada tahun 2018 menunjukkan kondisi
bendungan di Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I dalam kondisi aman, baik dari
tekanan air pori, rembesan maupun deformasi.
2. Pemeriksaan Berkala Bendungan
Selain pemeriksaan rutin, pemeriksaan luar biasa dan pemeriksaan khusus, juga
dilaksanakan kegiatan Pemeriksaan Berkala sesuai yang disyaratkan pada Keputusan
Direktur Jenderal/Ketua Komisi Keamanan Bendungan SDA No. 05/KPTS/2003
tentang Pedoman Inspeksi dan Evaluasi Keamanan Bendungan, dimana kegiatan
Pemeriksaan Berkala dilakukan sekurang-kurangnya sekali dalam setahun, yaitu saat
muka air tinggi atau muka air rendah dengan tujuan agar pemilik/pengelola
bendungan dapat mengetahui/mengidentifikasi sedini mungkin tanda-tanda kelainan
pada bendungan yang dikelola sehingga dapat segera melakukan tindakan perbaikan
yang diperlukan atau tindakan pencegahan terhadap kemungkinan terjadinya kondisi
yang lebih buruk di seluruh bendungan yang dikelola oleh Perusahaan.
Pemeriksaan berkala keamanan bendungan di wilayah kerja PJT I tahun 2018
dilaksanakan pada bulan Juni s.d. Agustus 2018, saat muka air waduk tinggi. Secara
umum hasil pemeriksaan berkala tahun 2018 menunjukkan bahwa kondisi
bendungan yang dikelola oleh PJT I dalam kondisi aman dengan beberapa
rekomendasi untuk kegiatan peningkatan keamanan bendungan agar kondisi
bendungan tetap terjaga dan dapat memenuhi fungsi pembangunannya. Laporan
pemeriksaan berkala sementara masih dilaporkan secara internal kepada Divisi
terkait dengan tembusan Direksi dan Manager Utama terkait.
3. Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan Lahor
Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal/Ketua Komisi Keamanan Bendungan SDA
No. 05/KPTS/2003 dan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Nomor 27/PRT/M/2015, inspeksi/pemeriksaan besar bendungan adalah pemeriksaan
secara menyeluruh terhadap aspek teknis maupun non teknis dalam rangka evaluasi
keamanan bendungan yang dilakukan dengan selang waktu teratur yang tidak
melebihi 5 tahun yang dipimpin seorang Ahli Bendungan yang berpengalaman dalam
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
73
bidang bendungan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan paling tidak dibantu
oleh seorang Ahli Geologi dan Ahli Hidromekanikal.
Pada tahun 2018, dilaksanakan kegiatan pemeriksaan besar bendungan dan proses
sertifikasi izin operasi Bendungan Sutami dan Lahor. Tim Pemeriksaan Besar
Bendungan Sutami dan Lahor Perum Jasa Tirta I dibentuk berdasarkan Keputusan
Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor: 018.1/KPTS/DU/2015 tanggal 16 Februari 2015
tentang Pelaksanaan Evaluasi Keamanan Bendungan serta Pemantauan dan
Pemeriksaan Besar Kondisi Bendungan Sutami dan Lahor. Tujuan dilakukannya
pemeriksaan besar Bendungan Sutami dan Lahor adalah untuk memperoleh Sertifikat
Izin Operasi (SIO) Bendungan Sutami dan Lahor.
a. Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan Lahor telah dilakukan
selama tahun 2015-2016 secara swakelola.
b. Laporan Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan Lahor telah
terkirim ke Balai Bendunganmelalui Surat Direktur Teknik Perum Jasa Tirta I
No.: KP.272/UM/DT/2016 tanggal 3 Agustus 2016.
c. Rapat Pra - Sidang Teknis Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan
Bendungan Lahor telah dilaksanakan pada 5 September 2016.
d. Rapat Sidang Teknis Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan
Lahor telah dilaksanakan masing-masing pada 14 Desember dan 15 Desember
2016 di Ruang Rapat Balai Bendungan, Gedung Balai Bendungan Lantai II,
Jalan Sapta Taruna, Komplek PU Pasar Jum’at, Jakarta Selatan.
e. Laporan Tindak Lanjut Sidang Teknis Komisi Keamanan Bendungan (KKB)
Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan Lahor Tahun 2017 telah
terkirim ke Balai Bendungan masing-masing melalui Surat Direktur II Perum
Jasa Tirta I No.: KP.131/UM/DII/V/2017dan No.: KP.130/UM/DII/V/2017
tanggal 9 Mei 2017.
f. Rapat Sidang Pleno Pemeriksaan Besar Bendungan Lahor telah dilaksanakan
pada 17 Oktober 2017 di Ruang Rapat CINOP, Gedung SDA Lantai 5, Jl.
Pattimura No. 20 Jakarta Selatan.
g. Rapat Sidang Pleno Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami telah dilaksanakan
pada 1 November 2017 di Ruang Rapat Direktur Jenderal SDA Lantai II, Jl.
Pattimura No. 20 Jakarta Selatan.
h. Laporan Tindak Lanjut Sidang Pleno Komisi Keamanan Bendungan (KKB)
Pemeriksaan Besar Bendungan Lahor Tahun 2017 telah terkirim ke Balai
Bendungan melalui Surat Direktur II Perum Jasa Tirta I No.:
KP.341/UM/DII/XII/2017 tanggal 28 Desember 2017.
i. Laporan Tindak Lanjut Sidang Pleno Komisi Keamanan Bendungan(KKB)
Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami telah dikirim ke Balai Bendungan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
74
melalui Surat Direktur II Perum Jasa Tirta I No.: KP.040/UM/DII/II/2018
tanggal 27 Februari 2018.
j. Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah menerbitkan Sertifikat
Izin Operasi Bendungan Lahor melalui Surat No. PR.01.04-Mn/291 tanggal 8
Maret 2018.
k. Laporan Hasil Tindak Lanjut Sidang Pleno Komisi KeamananBendungan
(KKB) Pembahasan Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami,Kabupaten Malang,
Provinsi Jawa Timur telah dikirim ke Perum JasaTirta I melalui Surat No.:
PR02.04/KKB/70 tanggal 4 Mei 2018.
l. Laporan Tindak Lanjut Sidang Pleno Komisi Keamanan Bendungan(KKB)
Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami (Tahap II) telah dikirim keBalai
Bendungan melalui Surat Direktur Keuangan dan PengelolaanSumberdaya
Perum Jasa Tirta I No.: KP. 0214/UM/DKPS/IX/2018tanggal 24 September
2018.
m. Diskusi Teknis Pembahasan Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami, Kabupaten
Malang, Provinsi Jawa Timur – Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Hasil
Sidang Pleno Komisi Keamanan Bendungan telah dilaksanakan pada 15
November 2018 di Ruang Rapat Lantai 3 Balai Bendungan Jalan Sapta Taruna
Raya, Kompleks PU Pasar Jum’at, Jakarta Selatan.
n. Laporan Tindak Lanjut Diskusi Teknis Pembahasan Hasil Pemeriksaan Besar
Bendungan Sutami telah dikirim keBalai Bendungan melalui Surat Direktur
Keuangan dan PengelolaanSumberdaya Perum Jasa Tirta I No.: KP.
0254/UM/DKPS/IX/2018 tanggal 21November 2018.
o. Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah menerbitkan Sertifikat
Izin Operasi Bendungan Sutami melalui Surat No. PR.01.04-Mn/1964 tanggal
17 Desember 2018.
4. Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh
Pada tahun 2018, dilaksanakan kegiatan pemeriksaan besar bendungan dan proses
sertifikasi izin operasi Bendungan Sengguruh. Tim Pemeriksaan Besar Bendungan
Sengguruh Perum Jasa Tirta I dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi Perum Jasa
Tirta I Nomor KP.0057/KPTS/DRUT/VIII/2018 tanggal 13 Agustus 2018 tentang
Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh, Selorejo dan Wlingi.
Tujuan dilakukannya pemeriksaan besar Bendungan Sengguruh adalah untuk
memperoleh Sertifikat Izin Operasi (SIO) Bendungan Sengguruh. Hal-hal yang telah
dilakukan Tim Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh Perum Jasa Tirta I adalah
sebagai berikut:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
75
a. Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh telah dilaksanakanpada tahun 2018
bekerja sama dengan tenaga ahli bendungan, tenaga ahli hidrologi dan perguruan
tinggi.
b. Laporan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh telah terkirim ke Balai
Bendunganmelalui Surat Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya
Perum Jasa Tirta I No.: KP.0267/UM/DKPS/XI/2018 tanggal 29 November
2018 perihal Permohonan Sertifikat Izin Operasi (SIO) Bendungan Sengguruh.
c. Inspeksi Lapangan di Bendungan Sengguruh oleh Komisi Keamanan Bendungan
(KKB) dan Balai Bendungan telah dilaksanakan pada 26 Desember 2018 sesuai
surat KKB No.: IR.01.01/KKB/191 tanggal 17 Desember 2018 perihal Inspeksi
Besar Dalam Rangka Permohonan Izin Operasi Bendungan Sengguruh di
Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur. Adapun Tim Inspeksi KKB dan Balai
Bendungan adalah:
1) Ir. Achmad Rusfandi Usman, M.Eng.(Komisi Keamanan Bendungan)
2) Lolo Wahyu Resdiatmoko, ST., M.Si (Balai Bendungan)
3) Djoko Mudjihardjo, ME. (Balai Bendungan)
4) Dicky Erista, ST. (Balai Bendungan)
Hasil inspeksi lapangan menghasilkan rekomendasi-rekomendasi yang harus
ditindaklanjuti.
d. Rapat Diskusi Hasil Pemeriksaan Besar dan Inspeksi Lapangan Bendungan
Sengguruh antara Perum Jasa Tirta I dengan KKB dan Balai Bendungan telah
dilaksanakan pada 27 Desember 2018 di Ruang Sidang Kantor Pusat Perum Jasa
Tirta I sesuai surat KKB No.: IR.01.01/KKB/191 tanggal 17 Desember 2018
perihal Inspeksi Besar Dalam Rangka Permohonan Izin Operasi Bendungan
Sengguruh di Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur.
Kesimpulan rapat secara umum adalah hasil tindak lanjut rekomendasi inspeksi
lapangan dan perbaikan power point (tayangan) laporan pemeriksaan besar
Bendungan Senguruh agar disampaikan ke Balai Bendungan sebelum
dijadwalkan Sidang Teknis KKB. Sampai akhir tahun 2018, Perum Jasa Tirta I
masih dalam proses tindak lanjut rekomendasi inspeksi lapangan dan perbaikan
power point (tayangan) laporan.
5. Pemeriksaan Besar Bendungan Wlingi
Pada tahun 2018, Perum Jasa Tirta I melaksanakan kegiatan pemeriksaan besar
bendungan dan proses sertifikasi izin operasi Bendungan Wlingi. Tim Pemeriksaan
Besar Bendungan Wlingi Perum Jasa Tirta I dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi
Perum Jasa Tirta I Nomor KP.0057/KPTS/DRUT/VIII/2018 tanggal 13 Agustus
2018 tentang Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh, Selorejo dan
Wlingi. Tujuan dilakukannya pemeriksaan besar Bendungan Wlingi adalah untuk
memperoleh Sertifikat Izin Operasi (SIO) Bendungan Wlingi. Hal-hal yang telah
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
76
dilakukan Tim Pemeriksaan Besar Bendungan Wlingi Perum Jasa Tirta I adalah
sebagai berikut:
a. Pemeriksaan Besar Bendungan Wlingi telah dilaksanakan pada tahun 2018
bekerja sama dengan tenaga ahli bendungan, tenaga ahli hidrologi dan perguruan
tinggi.
b. Laporan Pemeriksaan Besar Bendungan Wlingi sebanyak 9 (sembilan) laporan,
yaitu Laporan Utama, Laporan Ringkas, Laporan Pemeriksaan Visual, Laporan
Analisis dan Evaluasi Geologi, Laporan Analisis dan Evaluasi Instrumentasi,
Laporan Analisis Stabilitas Lereng, Laporan Analisis Hidrologi, Laporan
Evaluasi Sedimentasi Waduk dan Laporan Evaluasi Sistem OP dan RTD masih
dalam proses penyusunan laporan.
6. Pemeriksaan Besar Bendungan Selorejo
Pada tahun 2018, dilaksanakan kegiatan pemeriksaan besar bendungan dan proses
sertifikasi izin operasi Bendungan Selorejo. Tim Pemeriksaan Besar Bendungan
Selorejo Perum Jasa Tirta I dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi Perum Jasa
Tirta I Nomor KP.0057/KPTS/DRUT/VIII/2018 tanggal 13 Agustus 2018 tentang
Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh, Selorejo dan Wlingi. Tujuan
dilakukannya pemeriksaan besar Bendungan Selorejo adalah untuk memperoleh
Sertifikat Izin Operasi (SIO) Bendungan Selorejo. Hal-hal yang telah dilakukan Tim
Pemeriksaan Besar Bendungan Selorejo Perum Jasa Tirta I adalah sebagai berikut:
a. Pemeriksaan Besar Bendungan Selorejo telah dilaksanakan pada tahun 2018
bekerja sama dengan tenaga ahli bendungan, tenaga ahli hidrologi dan perguruan
tinggi.
b. Laporan Pemeriksaan Besar Bendungan Selorejo yang telah selesai disusun
adalah sebanyak 6 (enam) laporan, yaitu: Laporan Pemeriksaan Visual, Laporan
Analisis dan Evaluasi Geologi, Laporan Analisis dan Evaluasi Instrumentasi,
Laporan Analisis Hidrologi, Laporan Evaluasi Sedimentasi Waduk dan Laporan
Evaluasi Sistem OP dan RTD. Laporan lainnya masih dalam proses penyusunan.
3.1.5. Bendung
Kegiatan pemantauan kondisi bendung -bendung di Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I
telah dilakukan secara berkesinambungan untuk menunjang pelaksanaan tugas pelayanan
umum perusahaan diantaranya pelayanan air irigasi dan air baku industri/ PDAM serta
pengendalian banjir.
3.1.6. Sungai
Longsornya bangunan sungai, seperti lindungan tebing, pondasi jembatan dan bangunan-
bangunan lainnya disepanjang Wilayah Sungai di seluruh wilayah kerja PJT I serta
berkurangnya penampang tinggi/tebal tanggul sehingga air sungai dapat melimpas saat
terjadi banjir disebabkan oleh terjadinya degradasi dasar sungai sedalam 5 sampai dengan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
77
7m terhadap dasar rencana tahun 1980 sebagai akibat dari semakin banyaknya penggalian
pasir liar secara ilegal di sepanjang sungai.
Perusahaan melakukan perbaikan – perbaikan sesuai tingkat urgensi dan kemampuan
keuangan Perusahaan untuk merehabilitasi tanggul – tanggul sungai serta bangunan
sungai yang kritis.
Sedangkan untuk rehabilitasi dalam skala besar akan dilaksanakan oleh Pemerintah
melalui Induk Pelaksana Kegiatan Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Kali Brantas,
Bengawan Solo, Serayu Opak, Pemali Juwana, dan Balai Wilayah Sungai Sumatera II.
3.1.7. Bangunan prasarana pengairan lainnya
Bangunan prasarana pengairan lainnya antara lain (check dam, pintu air, siphon dan
terowong). Upaya perbaikan check dam akibat banjir tahun 2017 telah dilaksanakan pada
tahun 2018, sehingga check dam dapat berfungsi kembali sesuai peruntukkannya.
Demikian pula dilakukan pemeliharaan secara rutin maupun berkala terhadap pintu air,
siphon dan terowong.
3.2. KEGIATAN PERUSAHAAN
Perum Jasa Tirta I mempunyai tugas pokok seperti yang tercantum di dalam Peraturan
Pemerintah No. 46 Tahun 2010, yaitu sebagai berikut:
3.2.2. Tugas Pokok Perusahaan
1. Kegiatan Operasi dan Pemeliharaan (O & P)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2010, Perusahaan diberi tugas dan
tanggung jawab sebagai pemberi jaminan pelayanan sumber daya air kepada
pengguna melalui pelaksanaan operasi dan pemeliharaan serta pembangunan
prasarana sumber daya air yang memberikan manfaat langsung maupun tidak
langsung yang meliputi pemeliharaan rutin, berkala dan perbaikan kecil (yang
bersifat preventif/ darurat) prasarana sumberdaya air yang telah diserahoperasikan
kepada perusahaan sesuai dengan kemampuan perusahaan yang pelaksanaannya
dilakukan sesuai dengan standar operasi dan pemeliharaan yang ditetapkan oleh
menteri teknis.
Sedangkan untuk memperoleh manfaat yang optimal dan mengurangi/mengeliminir
daya rusak SDA diperlukan operasi/ pengelolaan bangunanprasarana pengairan yang
tepat sesuai waktu, tempat/ kapasitas dan jumlah air yang tersedia pada periode
tertentu.
Kegiatan O&P yang dilaksanakan:
a. Kegiatan Operasi
Bangunan prasaranan pengairan dioperasikan utamanya untuk pelayanan umum
(pengendalian banjir, penggelontoran polutan/ pengendalian kualitas air dan
alokasi air) dan sekaligus untuk memperoleh pendapatan, sebagai berikut:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
78
1) Pengendalian banjir sepanjang Sungai Brantas, Bengawan Solo, Serayu
Bogowonto, Jratunseluna, dan Toba Asahan
Kebijakan utama Perusahaan dalam pengelolaan sumber daya air salah
satunya terkait dengan peningkatan kesiapsiagaaan menghadapi bencana
banjir dan kekeringan. Di samping itu, Perusahaan terus menjalin
komunikasi dengan para pemangku kepentingan untuk bersama-sama
melakukan pengendalian banjir.
Pengendalian banjir dilakukan dengan pengoperasian bangunan prasarana
pengendalian banjir (waduk, tanggul, pintu air dan floodway dan lain-lain)
serta didukung peralatan telemetri dan early warning system (EWS) berbasis
masyarakat. Pada beberapa anak sungai yang belum didukung bangunan
prasarana pengendali banjir telah dipasang peralatan peringatan dini banjir.
Perusahaan memantau curah hujan dan debit air sungai di sungai utama
maupun di beberapa anak sungai di WS Brantas (seluas ±12.000 km2) dan
Bengawan Solo (seluas ±16.100 km2). Data yang dihasilkan digunakan
sebagai dasar menghitung/memprediksikan kejadian banjir, distribusi banjir
dan peringatan dini banjir sepanjang WS Brantas (320 km) dan WS
Bengawan Solo (± 600 km).
Dalam meningkatkan kesiapsiagaan masyarakat terhadap ancaman kejadian
banjir Perusahaan memasang Early Warning System (EWS) berbasis
masyarakat di WS Brantas sebanyak 33 unit, yang terdiri dari 7 (tujuh) unit
stasiun pemantau curah hujan (rainfall) dan 26 (dua puluh enam) unit
stasiun pemantau tinggi muka air sungai (water level)
Perusahaan telah mengembangkan teknologi sistem telemetri berbasis GSM
untuk meningkatkan kemampuan monitoring kuantitas air yang telah ada.
Berikut inventaris peralatan telemetri di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I
pada tahun 2018:
Tabel III.2 Inventarisasi Peralatan Telemetri Tahun 2018
Wilayah Sungai Jumlah AWLR (unit) Jumlah ARR (unit)
Brantas 39 62
Bengawan Solo 29 31
Jratun Seluna 9 1
Serayu Bogowonto 8 5
Toba Asahan 6 6
Untuk mengurangi/menghindari terjadinya kerusakan yang berkelanjutan,
pemeliharaan prasarana pengairan lebih diupayakan untuk melaksanakan
pemeliharaan preventif.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
79
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam rangka pengendalian banjir di WS
Brantas dan Bengawan Solo tahun 2018, meliputi :
a) Inventarisasi/ pengecekan bangunan prasarana pengendali banjir
(tanggul kritis, pintu air, dll.)
b) Penyiapan Bahan Material Banjiran
c) Penyiapan Buku Pedoman Siaga Banjir.
d) Kegiatan Piket Banjir selama musim hujan berlangsung untuk
keperluan pemantauan & pelaporan parameter banjir pada pos- pos
pemantau (curah hujan, tinggi muka air dan debit) dan disampaikan
kepada pihak internal maupun eksternal.
Penanganan banjir telah dilakukan oleh Perusahaan bersama Pemerintah
Daerah setempat, Dinas PU Pengairan dan Balai Besar Wilayah Sungai
Brantas dan Bengawan Solo.
Selama tahun 2018 terjadi beberapa kali kejadian banjir di beberapa anak
sungai di WS Brantas dan WS Bengawan Solo. Banjir yang terjadi
cenderung disebabkan curah hujan dengan intensitas yang tinggi.
Tabel III.3 Kejadian Banjir Tahun 2018
No. Waktu
Kejadian
Lokasi Sungai/DPS/ WS Dampak Genangan
Banjir
Luas Tinggi
1 8 Januari Karangan,
Trenggalek
DAS Kali Ngasinan Pemukiman
Prasarana dasar
transportasi
Pertanian :
-Sawah
-Ladang
55 Ha
12 Km
29 Ha
24 Ha
0.20-1.1 m
0.20-1.20 m
2 12 Januari Kalitengah,
Lamongan
Sub DAS
Bengawan Solo
Hilir
Kerusakan tanggul
negara 20 m , lebar =
2m , tinggi = 3 m
3 24 Januari Kediri Sungai Klepu Sub
DAS Brantas
Pemukiman
Pertanian, sawah
55 KK
7 Ha
0.20-0.50 m
4 21 Februari Masaran,
Karangmalang,
Sidoharjo, Sragen
Sub-DAS
Bengawan Solo
Pemukiman 60 KK
5 13-15 Maret - Soko, Rengel,
Plumpang,
Widang, Tuban
- Babat, Laren,
Madurann,
Bengawan Solo / B.
Solo Hilir/ B. Solo
Permukiman,
prasarana transportasi
dan pertanian di 6
(enam) desa di
Kabupaten Gresik
dan 12 desa di
921 Ha 0.30 m
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
80
No. Waktu
Kejadian
Lokasi Sungai/DPS/ WS Dampak Genangan
Banjir
Luas Tinggi
Karanggeneng,
Karangbinangun
Glagah,Lamongan
- Dukun, Bunga,
Gresik
Kabupaten Tuban.
6
22 Maret
Kare, Madiun
Sungai Catur / DAS
sungai Madiun /
Sungai Bengawan
Solo
-Plengsengan Kali
Catur roboh
sepanjang 8 m
-Trashtrack intake
saluran menuju KTH
Giringan sepanjang 5
m hanyut terbawa
banjir
7
30 November
- Ds. Ngares, Ds.
Tamanan, Kelutan,
Kec. Trenggalek
Kab. Trenggalek
- Ds. Ngrayung,
Jajar, Sukorejo,
Gandusari, Kec.
Gandusari, Kab.
Trenggalek
- Ds. Pogalan,
Ngadirenggo, Kec.
Pogalan, Kab.
Trenggalek
DAS Bagong, DAS
Ngasinan / Bagong,
DAS Tawing, DAS
Ngasinan
Sawah, jalan, rumah + 50 ha + 20-60 cm
8 10 Desember - Kel. Tulusrejo
Kec. Lowokwaru
- Kel. Mojolangu
Kec. Lowokwaru
Drainase Kota Jalan kampung
rusak,plengsengan
ambrol sepanjang ±
12 mdan tinggi ± 2.5
m, 1 unit Mobil di
sisi sungai jatuh ,
sekolahan terendam
2) Alokasi dan Distribusi Air
Pengalokasian air dilakukan untuk memenuhi berbagai kebutuhan yaitu air
baku untuk pembangkitan listrik, industri, PDAM, irigasi, penggelontoran
dan lainnya.
Pengendalian alokasi air didasarkan pada pola yang telah ditetapkan oleh
Tim Koordinasi Pengelolaan Sumber Daya Air (TKPSDA)
sebagairegulator, sedangkan Perum Jasa Tirta I sebagai operator
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
81
mendistribusikan melalui pengaturan air waduk dan pengoperasian pintu-
pintu air yang ada.
Hasil operasi bangunan prasarana pengairan adalah sebagai berikut:
a) Pelayanan Umum
(1) Pengendalian Banjir
Curah hujan dan debit air sungai di sungai utama maupun di
beberapa anak sungai dalam sistem WS Brantas (12.000 km2), WS
Bengawan Solo (16.100 km2), WS Jratunseluna, WS Serayu
Bogowonto, dan WS Toba Asahan dapat dipantau secara periodik
dengan peralatan telemetri berbasis GSM. Data ini digunakan
untuk menghitung/memprediksi banjir, distribusi banjir dan
peringatan dini banjir sepanjang Sungai Brantas (+320 Km) dan
Bengawan Solo (+600 Km).
(2) Irigasi Persawahan
Berdasarkan Pasal 3 ayat (4) Peraturan Menteri PU-PR Nomor:
18/PRT/M/2015 tentang Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan
Bangunan Pengairan, bahwa penggunaan sumber daya air untuk
memenuhi kebutuhan pokok sehari-hari dan usaha pertanian rakyat
tidak dibebani Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air
(BJPSDA). Luasan irigasi yang mendapat layanan langsung dari
intake di Wilayah Sungai Brantas sebesar 101.180 Ha dan di
Wilayah Bengawan Solo sebesar 25.013 Ha berdasarkan Rencana
Tata Tanam Global (RTTG) 2018 yang digunakan sebagai acuan
pembuatan rencana alokasi air tahunan (RAAT).
Alokasi air irigasi yang dijamin dari waduk untuk keperluan irigasi
di Wilayah Sungai Brantas dilakukan melalui 12 (dua belas) intake
yang menjangkau 13 (tiga belas) Kota dan Kabupaten, yaitu:
Kabupaten dan Kota Malang, Kabupaten dan Kota Blitar,
Kabupaten Tulungagung, Kabupaten dan Kota Kediri, Kabupaten
Nganjuk, Kabupaten Jombang, Kabupaten dan Kota Mojokerto,
Kabupaten Sidoarjo, Kota Surabaya. Volume aktual untuk irigasi di
WS Brantas Tahun 2018 yaitu 2.575,87 juta m3.
Alokasi air yang dijamin dari waduk serbaguna Wonogiri untuk
irigasi dilakukan melalui 2 (dua) intake (Colo Barat dan
ColoTimur) yang menjangkau 6 Kabupaten, yaitu Wonogiri,
Sukoharjo, Klaten, Karanganyar, Sragen (di Provinsi Jawa Tengah)
dan Ngawi (di Provinsi Jawa Timur). Volume aktual untuk irigasi
di WS Bengawan Solo Tahun 2018 yaitu 455,97 juta m3.
(3) Pengendalian Pencemaran Air dan Pemantauan Kualitas Air
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
82
Salah satu tugas dan tanggung jawab dari Perusahaan adalah
melakukan pemantauan dan evaluasi kualitas air pada sumber air
yang menjadi tanggung jawabnya. Oleh sebab itu sebagai upaya
untuk mengendalikan kualitas air dan pencemaran air, perusahaan
secara rutin melakukan pemantauan kualitas air dan
melaporkannya.
Dalam kaitannya dengan pengendalian kualitas air dan pencemaran
air, serta untuk meningkatkan kemampuan monitoring kualitas
air,Perusahaan melakukan pemantauan kualitas air secara on-line
dan off-line.
Untuk pemantauan air secara on-line Perusahaan mengoperasikan
stasiun Water Quality Monitoring System (WQMS) sebanyak 7
(tujuh) stasiundi WS Brantas, 2 (dua) stasiun di WS Serayu
Bogowonto, dan 1 (satu) stasiun di WS Jratun Seluna. Beberapa
WQMS dilengkapi dengan sensor untuk parameter DO (Dissolved
Oxygen), pH, suhu, turbiditas, EC (Electrical Conductivity), dan
COD (Chemical Oxygen Demand).
Selain pemantauan kualitas air secara on-line, perusahaan juga
melakukan pemantauan kualitas air secara off-line pada lokasi-
lokasi yang telah ditetapkan dengan frekuensi pengambilan yang
beragam yaitu 2 mingguan, bulanan, dan triwulan. Pemantauan
yang dilakukan secara rutin di sungai dan waduk meliputi:
55 (lima puluh lima) lokasi yang ada di WS Brantas.
16(enam belas) lokasi di WS Bengawan Solo.
11 (sebelas) lokasi di WS Serayu Bogowonto.
3 (tiga) lokasi di WS Jratun Seluna.
8 (delapan) lokasi di WS Toba Asahan.
Selain di sungai dan waduk, Perusahaan juga melakukan
pemantauan kualitas air pembuangan limbah di 64 lokasi yang ada
di WS Brantas, yaitu limbah industri di 45 lokasi, saluran sanitasi
umum di 10 lokasi, hotel di 5 lokasi, dan rumah sakit di 4 lokasi.
Sampel air kemudian dianalisis oleh Laboratorium Lingkungan
yang dimiliki oleh Perusahaan yang terletak di Malang dan
Mojokerto. Kemudian hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air di
WS Brantas dilaporan secara rutin kepada Gubernur Jawa Timur,
Direktur Jenderal SDA Kementerian PUPR, Direktur BPSDA
Direktorat Jenderal SDA Kementerian PUPR, Kepala Kepala
Puslitbang SDA Kementerian PUPR, Deputi Bidang Usaha Industri
Agro dan Farmasi Kementerian BUMN, Kepala Badan
Perencanaan dan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur,
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
83
Kepala Dinas PU Pengairan Provinsi Jawa Timur, Kepala Balai
Besar WS Brantas, Dinas Lingkungan Hidup masing-masing
kabupaten/kota yang berada di WS Brantas, Kepala PLTA PT. PJB
UP Brantas, dan Direktur Utama PDAM Surya Sembada Kota
Surabaya.
Untuk hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air di di WS
Bengawan Solo, WS Jratun Seluna, WS Serayu Bogowonto
dilaporkan secara rutin kepada Gubernur Jawa Timur, Gubernur
Jawa Tengah, Direktur Jenderal SDA Kementerian PUPR, Direktur
BPSDA Direktorat Jenderal SDA Kementerian PUPR, Kepala
Kepala Puslitbang SDA Kementerian PUPR, Deputi Bidang Usaha
Industri Agro dan Farmasi Kementerian BUMN, Kepala Badan
Perencanaan dan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur,
Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Provinsi
Jawa Tengah, Kepala Dinas PU Pengairan Provinsi Jawa Timur,
Kepala Dinas PU SDA TARU Provinsi Jawa Tengah, Kepala Balai
Besar WS Bengawan Solo, Kepala Balai Besar WS Serayu – Opak,
Kepala Balai Besar WS Pemali Juana, Dinas Lingkungan Hidup
masing-masing kabupaten/kota yang berada di WS Bengawan Solo,
WS Jratun Seluna dan WS Serayu Bogowonto. Secara bulanan
laporan hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air disampaikan
kepada Direktur Utama PDAM Surya Sembada Kota Surabaya dan
Direktur Utama PDAM Delta Tirta Sidoarjo. Selain laporan
triwulanan dan bulanan, PJT I juga menyampaikan hasil
pemantauan dan evaluasi kualitas air insidentil yang dibuat
berdasarkan permintaan pelanggan dan/atau instansi terkait.
Kegiatan pengendalian pencemaran air khususnya di Sungai
Surabaya dilakukan melalui kegiatan patroli air yang dilakukan
bersama Patroli Air Gabungan terdiri atas LSM, Garda, Dinas
Lingkungan Hidup, Satpol PP Provinsi Jawa Timur, Polda Provinsi
Jawa Timur dan PDAM Surya Sembada Kota Surabaya. Selain itu
untuk mengendalikan pencemaran pada sumber pencemar, PJT I
juga ikut serta untuk memberikan rekomendasi teknis dalam izin
pembuangan limbah cair bersama dengan dinas-dinas lainnya.
Dalam hal penanganan kasus pencemaran air yang terjadi di
wilayah kerja PJT I maka divisi atau pegawai yang mengetahui dan
menerima laporan adanya kejadian tersebut akan mengklarifikasi
informasi yang didapat. Kemudian melakukan peninjauan lapangan
untuk mengetahui kronologis kejadian dan melalukan pengambilan
sampel air. Sampel air dianalisis di Laboratorium Lingkungan
milik PJT I dan hasil pengujian sampel airnya dilakukan evaluasi
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
84
yang akan dijadikan dasar dalam pembuatan laporan. Selain
membuat laporan, PJT I juga berkoordinasi dengan instansi-instansi
terkait dan juga menambah debit pemeliharaan sungai untuk
mempercepat pemulihan kondisi air sungai apabila debit sungai
mencukupi.
Selama periode pemantauan kualitas air di tahun 2018 hingga
Triwulan III, rata-rata beberapa parameter kualitas air di lokasi
pemantauan apabila dibandingkan dengan Peraturan Pemerintah
No.82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan
Pengendalian Pencemaran Air menunjukkan badan air kelas 2,
dimana untuk parameter DO (Dissolved Oxygen) di atas baku mutu
, COD (Chemical Oxygen Demand) di bawah baku mutu, BOD
(Biochemical Oxygen Demand) rata-rata di atas baku mutu.
Tabel III.4 Pemantauan Kualitas Air Sungai Brantas dan Bengawan Solo 2018
Parameter WS Brantas WS Bengawan Solo Baku Mutu Klas II
DO (mg/L) 4,8 4,6 ≥ 4
BOD (mg/L) 6,5 6,5 3
COD (mg/L) 21,4 23,8 25
Pada WS Brantas maupun WS Bengawan Solo kualitas air
mengalami penurunan dari hulu ke hilir disebabkan di daerah hulu
sudah banyak kegiatan pertanian dan juga limbah cair domestik
yang dibuang ke sungai dan daerah hilir disebabkan bertambahnya
limbah cair domestik dan industri yang mengalirkan air limbahnya
menuju sungai. Pada umumnya parameter BOD yang melebihi
baku mutu dimungkinkan berasal dari imbah cair domestik maupun
industri. Kemudian ketika parameter COD melebihi baku mutu
juga dimungkinkan berasal dari limbah cair domestik dan industri.
Selain berasal dari limbah cair, penurunan kualitas air juga bisa
diakibatkan oleh bercampurnya sedimen di dasar sungai yang
mengandung bahan pencemar organik yang telah terakumulasi
dengan air sungai dan juga berasal dari erosi daerah sempadan
sungai.
b) Pengusahaan
(1) Pelayanan Air Baku untuk Pembangkitan Energi Listrik
Realisasi pelayanan air baku untuk pembangkitan energi listrik
tahun 2018 sebesar 4.515,20 juta kWh atau 79,7% dari RKAP
tahun 2018 sebesar 5.665,07 juta kWh, dan 92,6% terhadap
realisasi tahun 2017.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
85
Pada WS Brantas terdapat 10 (sepuluh) unit PLTA dengan daya
terpasang sebesar 274,4 MW dan pelayanan air baku sebesar
1.051,24 juta kWh atau 84,4% dari RKAP 2018 sebesar 1.245,00
juta kWh, dan 83,5% terhadap realisasi tahun 2017.
Pada WS Bengawan Solo terdapat 4 (empat) unit PLTA dengan
daya terpasang sebesar 43,4 MW dan pelayanan air baku sebesar
81,16 juta kWh atau 93,3% dari RKAP 2018 sebesar 87,00 juta
kWh, dan 82,7% terhadap realisasi tahun 2017.
Pada WS Jratun Seluna terdapat 5 (lima) unit PLTA dengan daya
terpasang sebesar 57,07 MW dan pelayanan air baku sebesar
116,54 juta kWh atau 48,8% dari RKAP 2018 sebesar 239,00 juta
kWh dan 61,3% terhadap realisasi tahun 2017.
Pada WS Serayu Bogowonto terdapat 5 (lima) unit PLTA dengan
daya terpasang sebesar 263,30 MW dan pelayanan air baku sebesar
124,67 juta kWh atau 59,1% dari RKAP 2018 sebesar 211,00 juta
kWh dan 99,3% dari realisasi tahun 2017.
Pada WS Toba Asahan terdapat 2 (dua) unit PLTA dengan daya
terpasang sebesar 783,00 MW dan pelayanan air baku sebesar
3.141,59 juta kWh atau 80,9% dari RKAP 2018 sebesar 3.883,07
juta kWh dan 98,0% dari realisasi tahun 2017.
Tabel III.5 Realisasi Pelayanan Air Baku Untuk Listrik Tahun 2018
No. Uraian
Kapasitas
Terpasang
(MW)
Pelayanan Jasa Air Untuk Listrik % Real. 2018 thd.
RKAP 2018
(juta kWh)
Realisasi 2018
(juta kWh)
Realisasi 2017
(juta kWh)
RKAP
2018
Real.
2017
1 2 3 4 5 6 7=5/4 8=5/6
I WS Brantas
1 Sengguruh 28,80 83,61 75,34 95,21 90,1 79,1
2 Sutami 105,00 573,48 486,16 592,06 84,8 82,1
3 Wlingi 54,00 178,56 154,24 196,82 86,4 78,4
4 Lodoyo 4,50 40,58 37,66 38,42 92,8 98,0
5 Selorejo 4,80 162,17 26,30 30,49 16,2 86,3
6 Tulungagung 36,00 1,26 117,46 153,36 375,8 76,6
7 Wonorejo 6,50 29,69 19,18 31,68 64,6 60,6
8 Mendalan 24,00 85,59 78,36 76,87 91,6 101,9
9 Siman 10,80 60,06 56,33 44,31 93,8 127,1
10 PLTA Lainnya -
0,21 0,09 0,0 233,6
Sub Jumlah 274,40 1.245,00 1.051,24 1.259,31 84,4 83,5
II WS Bengawan Solo
1 Wonogiri 2,40 51,36 57,33 55,60 92,2 85,1
2 Giringan 12,00 13,44 12,42 14,88 92,4 83,4
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
86
No. Uraian
Kapasitas
Terpasang
(MW)
Pelayanan Jasa Air Untuk Listrik % Real. 2018 thd.
RKAP 2018
(juta kWh)
Realisasi 2018
(juta kWh)
Realisasi 2017
(juta kWh)
RKAP
2018
Real.
2017
1 2 3 4 5 6 7=5/4 8=5/6
3 Golang 11,00 13,00 11,53 14,16 88,7 81,4
4 Ngebel 8,00 9,20 9,89 13,54 107,5 73,0
Sub Jumlah 43,40 87,00 81,16 98,18 93,3 82,7
III WS Jratunseluna
1 Kedungombo 22,50 81,10 35,17 84,79 43,4 41,5
2 Sidorejo 1,40 6,70 3,77 4,43 56,3 85,1
3 Jelok 20,00 113,10 76,64 100,14 67,8 76,5
4 Timo 12,00 38,10 - - 0,0 0,0
5 Klambu 1,17 - 0,95 0,69 0,0 137,8
Sub Jumlah 57,07 239,00 116,54 190,05 48,8 61,3
IV WS Serayu Bogowonto
1 Sempor 25,00 4,65 4,62 4,98 99,3 92,8
2 Wadaslintang 16,40 90,90 114,54 114,69 126,0 99,9
3 Pejengkolan 30,00 5,55 5,50 5,83 99,2 94,4
4 PB Sudirman/Mrica 184,50 91,50 - - 0,0 0,0
5 KTH Ketenger 7,40 18,40 - - 0,0 0,0
Sub Jumlah 263,30 211,00 124,67 125,50 59,1 99,3
V WS Toba Asahan
1 Inalum 603,00 2.648,17 1.937,89 2.018,30 73,2 96,0
a Sigura-gura 286,00 2.085,10 1.937,89 - 92,9 0,0
b Tangga 317,00 563,07 - - 0,0 0,0
2 Bajradaya 180,00 1.234,90 1.203,70 1.186,31 97,5 101,5
Sub Jumlah 783,00 3.883,07 3.141,59 3.204,62 80,9 98,0
Jumlah 1.421,17 5.665,07 4.515,20 4.877,66 79,7 92,6
(2) Pelayanan Air Baku untuk PDAM
Realisasi pelayanan air baku untuk PDAM tahun 2018sebesar
480,15 juta m3 atau 107,8% dari RKAP tahun 2018 sebesar 445,50
juta m3 dan 106,6% terhadap realisasi tahun 2017.
Tabel III.6 Realisasi Layanan Air Baku Untuk PDAM Tahun 2018
RKAP 2018
(juta m3)
Realisasi 2018
(juta m3)
Realisasi 2017
(juta m3)
RKAP
2018
Real.
2017
1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5
1 WS. Brantas 387,90 418,66 396,16 107,9 105,7
2 WS. Bengawasn Solo 25,10 29,72 25,47 118,4 116,7
3 WS. Jratunseluna 25,00 24,63 22,48 98,5 109,6
4 WS. Serayu Bogowonto 7,50 7,14 6,30 95,1 113,3
5 WS. Toba Asahan - - - 0,0 0,0
445,50 480,15 450,41 107,8 106,6
% Real. 2018 thd.
No. Uraian
Pelayanan Jasa Air Untuk PDAM
Jumlah
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
87
Di WS Brantas 25 (dua puluh lima) pemanfaat,dan total layanan air
baku sebesar 418,66 juta m3 atau 104,6% dari RKAP tahun 2018
sebesar 387,90 juta m3 atau 107,8% terhadap realisai tahun 2017.
Di WS Bengawan Solo terdapat 27 (dua puluh tujuh) pemanfaat
dan totallayanan air baku sebesar 29,72 juta m3 atau 118,0% dari
RKAP tahun 2018 sebesar 25,10 juta m3 atau 116,7% terhadap
realisasi tahun 2017.
Di WS Jeratunseluna terdapat 6 (enam) pemanfaat dan layanan air
baku sebesar 24,63 juta m3 atau 98,5% dari RKAP tahun 2018
sebesar 25,00 juta m3atau 109,6% terhadap realisasi tahun 2017.
Di wilayah sungai Serayu Bogowonto terdapat 6 (enam) pemanfaat
dan layanan air baku sebesar 7,14 juta m3 atau 95,1% dari RKAP
tahun 2018 sebesar 7,50 juta m3atau 113,3% terhadap realisasi
tahun 2017.
(3) Pelayanan Air Baku untuk Industri
Realisasi pelayanan air baku untuk Industri tahun 2018 sebesar
480,41 juta m3 atau 93,8% dari RKAP tahun 2018 sebesar 300,00
juta m3 atau 101,9% terhadap realisasi tahun 2017.
Tabel III.7 Realisasi Layanan Air Baku Untuk Industri Tahun 2018
Berdasarkan Surat Ijin Pengambilan dan Pemanfaatan Air
Permukaan (SIPPAP), jumlah pelanggan industri tahun 2018 untuk
Industri meliputi suplai air baku untuk kebutuhan industri, pabrik
gula dan lain-lain di WS Kali Brantas sebanyak 130 (seratus tiga
puluh) industri, WS Bengawan Solo sebanyak 21 (dua puluh satu)
industri, dan WS Jratunseluna sebanyak 8 (delapan) industri dan
WS Serayu Bogowonto sebanyak 10 (sepuluh) industri.
(4) Tarif Biaya Jasa Pengelolaan SDA (BJPSDA)
Sumber pembiayaan pelaksanaan kegiatan O&P prasarana
pengairan yang dikelola PJT I berasal dari BJPSDA yang dipungut
dari pemanfaat. Tarif BJPSDA ditetapkan oleh Menteri Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat (PU-PR) setelah dibahas oleh Tim
RKAP 2018
(juta m3)
Realisasi 2018
(juta m3)
Realisasi 2017
(juta m3)
RKAP
2018
Real.
2017
1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5
1 WS. Brantas 160,71 145,14 150,86 90,3 96,2
2 WS. Bengawasn Solo 49,29 52,02 51,78 105,5 100,5
3 WS. Jratunseluna 2,30 3,55 2,56 154,5 138,7
4 WS. Serayu Bogowonto 300,00 279,70 274,42 93,2 101,9
5 WS. Toba Asahan - - - 0,0 0,0
512,30 480,41 479,63 93,8 100,2
No. Uraian
Pelayanan Jasa Air Untuk Industri % Real. 2018 thd.
Jumlah
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
88
Tarif (tim antar Kementerian yang keanggotaannya meliputi unsur
dari Kementerian PU-PR, Kementerian Badan Usaha Milik Negara,
Kementerian Keuangan dan Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral untuk PLTA), serta telah dibahas dengan para stakeholder
dalam forum konsultasi publik.
(a) Penetapan Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik
Tahun 2018:
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik pada
WS Kali Brantas dan WS Bengawan Solo Tahun 2018
Perusahaan telah menyampaikan usulan penyesuaian tarif
BJPSDA untuk penggunaan sumber daya air bagi PLTA di
WS Brantas dan WS Bengawan Solo Tahun 2018 melalui
surat Nomor: KP.204/UM/DU/VII/2017 tanggal 31 Juli
2017 kepada Menteri PUPR dengan usulan besaran tarif
bagi PLTA di WS Brantas sebesar Rp174,-/kWhdan
PLTA di WS Bengawan Solo sebesar Rp Rp230,-/kWh.
Rapat Teknis I Pembahasan Usulan Tarif BJPSDA Untuk
PLTA di Wilayah Sungai Brantas & Wilayah Sungai
Bengawan Solo Tahun 2018 telah dilaksanakan pada
tanggal 12 September 2017 bertempat di Kementerian
PUPR.
Rapat Teknis II Pembahasan Usulan Tarif BJPSDA Untuk
PLTA di Wilayah Sungai Brantas & Wilayah Sungai
Bengawan Solo Tahun 2018 telah dilaksanakan pada
tanggal 20 November 2017 bertempat di Kementerian
PUPR.
Rapat Pleno Pembahasan Usulan Tarif BJPSDA Untuk
PLTA di Wilayah Sungai Brantas & Wilayah Sungai
Bengawan Solo Tahun 2018 telah dilaksanakan pada
tanggal 7 Desember 2017 bertempat di Kementerian
PUPR.
Konsultansi Publik Pembahasan Usulan Tarif BJPSDA
Untuk PLTA di Wilayah Sungai Brantas & Wilayah
Sungai Bengawan Solo Tahun 2018 telah dilaksanakan
pada tanggal 21 Desember 2017 bertempat di Hotel Atria
Malang.
Telah terbit Keputusan Menteri PUPR Nomor:
274/KPTS/M/2018 tanggal 6 April 2018 tentang
Penetapan Tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
89
Untuk Penggunaan Sumber Daya Air Bagi Pembangkit
Listrik Tenaga Air di Wilayah Sungai Brantas dan
Wilayah Sungai Bengawan Solo Pada Wilayah Kerja
Perum Jasa Tirta I dan berlaku sejak tanggal ditetapkan
oleh Menteri PUPR.
Tarif Listrik padaWS Brantas sebesar Rp.167,00/kWh.
Tarif Listrik pada WS Bengawan Solo sebesar
Rp.222,00/kWh.
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik pada
WS Jratunselunadan WS Serayu Bogowonto Tahun 2018
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik tahun
2017berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor:
684/KPTS/M/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang
Penetapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA Bagi
PLTA Provinsi Jawa Tengah Di Wilayah Kerja PJT I Pada
WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna, yang
berlaku sejak tanggal 1 Januari 2016.
Tarif listrik pada WS Jratunseluna sebesar
Rp.49,82/kWh, dikenakan kepada PLTA Kedungombo,
PLTA Sidorejo, PLTA Klambu, PLTA Jelok, dan
PLTA Timo.
Tarif Listrik pada WS Serayu Bogowonto sebesar
Rp.50,06/kWh, dikenakan kepada PLTA Panglima
Besar Sudirman, PLTA Sempor, PLTA Wadaslintang,
PLTA Tulis, PLTA Ketenger, PLTA Garung dan PLTA
Pajengkolan.
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik pada
WS Toba Asahan Tahun 2017
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik tahun
2016 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor:
39/KPTS/M/2015 tanggal 28 Januari 2015 tentang
Penetapan Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA Bagi
PLTA Di Wilayah Kerja PJT I Pada WS Toba Asahan di
Provinsi Sumatera Utara, yang berlaku sejak tanggal 1
Januari 2015, sebesar Rp27,00/kWh, dikenakan kepada
PLTA Asahan I, PLTA Sigura-gura, dan PLTA Tangga.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
90
(b) Penetapan Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM dan
Industri Tahun 2018:
Perusahaan telah menyampaikan usulan penyesuaian tarif
BJPSDA untuk penggunaan sumber daya air bagi PDAM dan
Industri di WS Bengawan Solo Tahun 2018 melalui surat
Nomor: 0035/UM/DIRUT/V/2018 tanggal 16Mei 2018
kepada Menteri PUPR dengan usulan besaran tarif bagi
PDAM sebesar Rp157,-/m3dan Industri sebesar Rp269,-/m3.
Perusahaan juga telah menyampaikan usulan penyesuaian
tarif BJPSDA untuk penggunaan sumber daya air bagi
PDAM dan Industri di WS Jratunseluna dan WS Serayu
Bogowonto Tahun 2018 melalui surat Nomor:
0036/UM/DIRUT/V/2018 tanggal 16Mei 2018 kepada
Menteri PUPR dengan usulan besaran tarif bagi PDAM
sebesar Rp112,-/m3dan Industri sebesar Rp156,-/m3 di WS
Jratunseluna serta tarif bagi PDAM sebesar Rp121,-/m3 dan
Industri sebesar Rp164,-/m3 di WS Serayu Bogowonto.
Atas usulan yang telah disampaikan, Biro Hukum
Kementerian PUPR menerbitkan surat Nomor:
HK.02.10.DA/340 tanggal 21 Juni 2018 perihal Usulan
Penyesuaian Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan Sumber Daya
Air Bagi PDAM & Industri Pada WS Bengawan Solo, WS
Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto (Wilayah Kerja)
PJT I Tahun 2019. Mengacu pada surat tersebut maka tarif
BJPSDA tahun 2018 untuk PDAM masih mengacu kepada
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Nomor: 979/KPTS/M/2017 tentang Penetapan Tarif Biaya
Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air Untuk Penggunaan
Sumber Daya Air Bagi Industri di Wilayah kerja Perusahaan
Umum Jasa Tirta I di Provinsi Jawa Timur tanggal 30
November 2017.
Tarif BJPSDA Air Baku untuk Industri pada Wilayah
Kerja PJT I di Provinsi Jawa Timur Tahun 2018
Tarif BJPSDA untuk Industri di Provinsi Jawa Timur
tahun 2017 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR
Nomor: 979/KPTS/M/2017 tanggal 30 November 2017
tentang Penetapan Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA
Bagi Industri Di Wilayah Kerja Perusahaan Umum Jasa
Tirta I Di Provinsi Jawa Timur, yang berlaku sejak tanggal
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
91
30 November 2017, sebesar Rp.273,00/m3 s.d
Rp.283,00/m3 (progresif) atau rata-rata Rp.278,00/m³.
Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM pada Wilayah
Kerja PJT I di Provinsi Jawa Timur Tahun 2018
Tarif BJPSDA untuk PDAM di Provinsi Jawa Timur tahun
2017 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor:
209/KPTS/M/2014 tanggal 16 April 2014 tentang
Penetapan Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di
Wilayah Kerja PJT I Provinsi Jawa Timur Tahun 2014,
berlaku mulai 1 Januari 2014, sebesar Rp.133,00/m³.
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri pada Wilayah
Kerja PJT I di Provinsi Jawa Tengah pada WS Bengawan
Solo Tahun 2018
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa
Tengah pada WS Bengawan Solo tahun 2017 berdasarkan
Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 38/KPTS/M/2015
tanggal 28Januari 2015 tentang Penetapan Tarif BJPSDA
untuk Penggunaan SDA Bagi PDAM dan Industri di
Wilayah Kerja PJT I WS Bengawan Solo di Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2015, berlaku mulai 1 Januari 2015.
Tarif PDAM sebesar Rp.140,50/m3.
Tarif Industri sebesar Rp.241,00/m3 s.d Rp.251,00/m3
(progresif) atau rata-rata Rp.246,00/m³,
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri pada Wilayah
Kerja PJT I di Provinsi Jawa Tengah pada WS Serayu
Bogowonto dan Jratunseluna Tahun 2017
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa
Tengah pada WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna
tahun 2017 ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri
PU-PR Nomor:519/KPTS/M/2014 tanggal 10 September
2014 tentang Penetapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan
SDA bagi PDAM dan Industri di Wilayah Kerja PJT I WS
Serayu Bogowonto dan Jratunseluna Provinsi Jawa
Tengah, berlaku sejak tanggal 1 Juni 2014.
Tarif PDAM pada WS Jratunseluna sebesar
Rp.98,00/m3.
Tarif PDAM pada WS Serayu Bogowonto sebesar
Rp.97,00/m3.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
92
Tarif Industri pada WS Jratunseluna sebesar
Rp.117,00/m3 s.d Rp.127,00/m3 (progresif) atau rata-
rata Rp.122,00/ m3.
Tarif Industri pada WS Serayu Bogowonto sebesar
Rp.116,00/m3 s.d Rp.126,00/m3 (progresif) atau rata-
rata Rp.121,00/ m3.
b. Kegiatan Pemeliharaan
Usaha yang dilakukan dalam rangka pemeliharaan bertujuan untuk menjaga agar
kondisi sungai dan bangunan prasarana pengairan dapat berfungsi sesuai dengan
yang direncanakan. Pemeliharaan meliputi pemeliharaan preventif (rutin,
berkala, dan minor repair), pemeliharaan darurat, pemeliharaan di luar program.
Kegiatan pemeliharaan rutin maupun berkala yang dilaksanakan Perusahaan
meliputi:
1) Kegiatan pemeliharaan bangunan prasarana pengairan
2) Kegiatan pemeliharaan badan sungai
3) Kegiatan pemeliharaan pelestarian sumberdaya air
Kegiatan pemeliharaan ditekankan pada usaha pemeliharaan sarana/prasarana
pengairan sehingga dapat berfungsi sebaik-baiknya untuk memenuhi kewajiban
layanan jasa air baku kepada para pemanfaat /pengguna dan masyarakat.
Pada tahun 2018 terdapat 311 paket pekerjaan pemeliharaan sarana/ prasarana
pengairan yang diprogramkan dengan pencapaian realisasi sebanyak 311 paket
pekerjaan, yang terdiri dari 270 paket dapat terselesaikan sesuai program serta
41 paket yang belum terselesaikan dan diantaranya ditunda pelaksanaannya di
tahun 2019.
Tabel III.8 Realisasi Kegiatan Pemeliharaan Tahun 2018
No. Jenis Pekerjaan
Program
2018
(paket)
Realisasi Pekerjaan Tahun 2018
Tidak Selesai (TS) (paket) Selesai Kerja (SK) (paket)
R % R %
1 2 3 4 5=4/3 6 7=6/3
1 Perencanaan 50 10 20,8 40 83,3
2 Pembangunan Sarana & Prasarana SDA 4 0 - 4 100,0
3 O&P Preventif 246 30 25,6 216 184,6
4 Darurat 11 1 33,3 10 333,3
Total 311 41 23,8 270 157,0
Kegiatan yang dilakukan di tahun 2018, diantaranya:
1) Echosounding dan bathymetri di beberapa waduk yang berada di wilayah kerja
PJT I, serta pengukuran cross section sungai Bolon, sungai Mandosi, dan
sungai Asahan Hulu.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
93
2) Pengerukan di beberapa waduk, seperti waduk Sengguruh, waduk Sutami,
waduk Wlingi, waduk Selorejo, waduk Siruar serta pengerukan di U/S bendung
Lodoyo, U/S bendung Sidorejo dan sungai Asahan.
3) Hauling Spoilbank B, D, A, I, C, Sumberpetung 1, Dempok 2, Sumberpetung 2
dan 3, serta Siruar.
4) Peninggian tanggul spoilbank Sumberpetung 2 dan 3, Druju 3A, Siwalan,
Papringan, dan Tepus 2.
5) Galian sedimen intake beberapa pemanfaat industri untuk menjamin kelancaran
alokasi air.
6) Perbaikan beberapa sarana dan prasarana seperti, perbaikan lindungan tebing
sungai, pemasangan serta perbaikan ARR dan AWLR, perbaikan trashrack
pintu air, pengecatan stoplog pintu air, perbaikan sumur pengamatan
bendungan, serta perbaikan engine dan undercarriage HSD 06.
7) Pembersihan sampah di waduk maupun sungai, termasuk eceng gondok.
8) Flushing waduk Wlingi dan longstorageLodoyo.
9) Perbaikan darurat tanggul longsor di kali Wudu, downstream Tulungagung
gate, kali Marmoyo, kali Sembilangan, Dam Jati, Bendung Gerak Sembayat,
spoilbank Sidorejo.
10) Beberapa studi yang dilaksanakan oleh pihak independen (jasa konsultansi),
diantaranya:
a) Studi penanganan sedimentasi waduk Sengguruh, Sutami, Wlingi dan
Selorejo, yang didalamnya termasuk studi pengerukan waduk Sutami
buang hilir.
b) Studi pemetaan tata area perairan waduk Wonogiri.
c) Studi pengendalian sedimen di sekitar RWI PT Pertamina RU IV.
d) Studi perbaikan kualitas air di RWI.
e) Studi penyusunan kerangka pengelolaan SDA terpadu DTA Toba.
Tabel III.9 Realisasi Beban O&P Pengusahaan SDA dan Pemanfaatan Umum
(dalam jutan rupiah)
2014 2015 2016 2017 2018
1 Beban Perencanaan 1.600,00 1.017,00 971,00 4.039,00 3.191,16
2 Beban Konservasi SDA 5.161,00 4.503,00 8.885,00 6.142,00 5.623,67
3 Beban Pembangunan Sarana &
Prasarana SDA 3.943,00 5.929,00 4.028,00 5.507,00 1.376,93
4 Beban O&P Sarana & Prasarana SDA 134.409,00 149.199,00 130.574,00 190.249,00 140.326,50
5 Beban Sistem Infirmasi & Monitoring
Evaluasi Dan Pemberdayaan
Masyarakat 10.796,00 10.140,00 5.583,00 4.305,00 4.382,19
6 Beban Penyusutan 9.253,00 12.649,00 14.625,00 17.304,00 18.898,59
165.162,00 183.437,00 164.666,00 227.546,00 173.799,04
TahunUraianNo.
Jumlah
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
94
Terjadinya kerusakan sungai akibat maraknya akitifitas penambangan pasir
(BGGC) di sepanjang Kali Brantas dengan alat mekanis secara illegal sulit
dikendalikan dan kondisi ini sangat mengkhawatirkan, karena salah satu fungsi
utama sungai sebagai pengendalian banjir terancam, terbukti dengan banyaknya
tanggul yang kondisinya kritis akibat aktifitas penambangan pasir tersebut.
Salah satu tindakan represif penanggulangan aktifitas penambangan pasir yang
dilakukan oleh Tim Operasi Penertiban yang terdiri dari Satpol PP Kab.
Jombang, Koramil, Polres Kab. Jombang, Dinas Pengairan Kab. Jombang, dan
Perum Jasa Tirta I adalah dengan melaksanakan Operasi penambangan pasir.
Namun kegiatan tersebut hingga saat ini masih belum dapat membawa
perubahan positif yang signifikan.
Perusahaan juga melakukan upaya lainnya untuk mencegah/ menanggulangi
kejadian-kejadian yang dapat merusak kondisi sarana dan prasarana pengairan
yang ada, antara lain dengan melakukan koordinasi dengan Pemerintah
(propinsi, kota, kabupaten) untuk melaksanakan penyuluhan tentang bangunan
sungai, penertiban penambangan pasir melalui Peraturan Daerah (Perda) yang
baru, serta melakukan kegiatan/ pekerjaan perbaikan darurat.
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama antara Badan Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintah Desa (BPMPD) Kab. Jombang dengan Perum Jasa Tirta I dan Balai
Besar Wilayah Sungai Brantas Bidang OP Sumber Daya Air Nomor : KP.
034.1/PK/DP/2016 dan HK. 02.03/01/BID.OP/XII/2016 tanggal 12 Desember
2016 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Brantas Di
Wilayah Kabupaten Jombang, Perusahaan melaksanakan program pengamanan
sungai Kali Brantas berbasis partisipasi masyarakat di Wilayah Kabupaten
Jombang dengan memberdayakan masyarakat eks penambang pasir dengan
mengalihkan mereka menjadi petugas Juru Tanggul di Kabupaten Jombang.
Maksud dilaksanakannya program ini adalah untuk mewujudkan kerjasama
penyehatan ekosistem lingkungan sosial dan alam yang aman dan lestari di
sepanjang aliran Sungai Kali Brantas di wilayah Kabupaten Jombang secara
terpadu, terkoordinasi dan lintas instansi.
Tujuan Program pengamanan sungai Kali Brantas berbasis partisipasi
masyarakat adalah:
1) Menyelenggarakan perlindungan dan pelestarian Sungai Kali Brantas di
wilayah Kab. Jombang dengan membentuk Kelompok Masyarakat
(POKMAS), meningkatkan dan mengoptimalkan partisipasi masyarakat
dalam upaya pengamanan serta pemeliharaan sungai dalam bentuk JOGO
TANGGUL.
2) Mengefektifkan dan memberdayakan potensi sumberdaya manusia (SDM)
yang dimiliki Para Pihak dalam pengamanan Sungai Kali Brantas di
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
95
wilayah Kabupaten Jombang, dalam hal perlindungan, pengembangan dan
penggunaan sungai termasuk penyuluhan dan bimbingan.
3) Membangun ekonomi masyarakat sekitar Sungai Kali Brantas dengan
mengembangkan dan meningkatkan serta memanfaatkan fungsi sungai
sebagai potensi ekonomi melalui pelatihan manajemen kelompok dan
penyadaran pelestarian.
Program Pengamanan Tanggul Sungai Brantas Berbasis Partisipasif di wilayah
Kabupaten Jombang mempunyai wilayah kerja sepanjang 70,5 km panjang
tanggul Sungai Brantas yang melintas 35 desa dan 8 kecamatan di Kabupaten
Jombangberdasarkan Hasil Laporan Inventarisasi Kondisi Kritis Sungai Brantas
di Wilayah Kabupaten Jombang. Rincian sasaran adalah 23 (dua puluh tiga) desa
dari 4 (empat) kecamatan, berada di sebelah kanan sungai dan 12 (dua belas)
desa dari 4 (empat) kecamatan, berada di sebelah kiri sungai, yaitu:
1) Sebelah Kanan Sungai
a) Kecamatan Kesamben
(1) Desa Blimbing
(2) Desa Wuluh
(3) Desa Pojokrejo
(4) Desa Kesamben
(5) Desa Podoroto
(6) Desa Jombatan
(7) Desa Jatiduwur
(8) Desa Gumulan
b) Kecamatan Tembelang
(1) Desa Kepuhdoko
(2) Desa Pulogedang
(3) Desa Bedahlawak
c) Kecamatan Megaluh
(1) Desa Kedungrejo
(2) Desa Pacarpeluk
(3) Desa Sumberagung
(4) Desa Ngogri
(5) Desa Sudimoro
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
96
(6) Desa Megaluh
(7) Desa Gongseng
(8) Desa Turipinggir
d) Kecamatan Bandarkedungmulyo
(1) Desa Brangkal
(2) Desa Pucangsimo
(3) Desa Brodot
(4) Desa Bandarkedungmulyo
4) Sebelah Kiri Sungai
a) Kecamatan Ngusikan
(1) Desa Keboan
b) Kecamatan Kudu
(1) Desa Menturus
(2) Desa Randuwatang
(3) Desa Tapen
c) Kecamatan Ploso
(1) Desa Daditunggal
(2) Desa Jatigedong
(3) Desa Ploso
(4) Desa Rejoagung
(5) Desa Tanggungkramat
d) Kecamatan Plandaan
(1) Desa Karangmojo
(2) Desa Jatimlerek
(3) Desa Gebangbunder
Perubahan fisik sungai secara signifikan dapat dilihat pada semakin bersihnya
bantaran dan tanggul sungai dari tanaman keras, terdeteksinya titik kritis Sungai
Brantas, jumlah aktifitas penambang pasir baik dalam skala besar (menggunakan
ponton) maupun secara manual berkurang, dan perubahan sosial masyarakat
sepanjang Sungai Brantas wilayah Jombang terhadap kesadaran pentingnya
fungsi dan pengamanan sungai semakin tinggi.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
97
Pelaksanaan program Jaga Sarana dan Pengawasan Jaga Sarana untuk Tahun
2018 tetap dititikberatkan pada pembersihan tanggul dan bantaran di kiri dan
kanan sungai Kali Brantas, kemudian perbaikan tanggul dari bekas-bekas
tanggul yang dipotong dengan melakukan pengurugan tanah dan pemadatan
secara manual di tanggul sehingga bekas pemotongan tanggul tertutup kembali.
Dengan semakin tinggi intensitas curah hujan pada musim hujan mengakibatkan
debit yang cukup besar di sungai utama. Hal ini juga merupakan salah satu
fungsi dari jaga sarana. Pengawas jaga sarana melaporkan adanya tanggul kritis
atau longsor. Penyampaian informasi tersebut disampaikan ke Kantor Sub Divisi
Jasa ASA II/1 di Mojokerto yang kemudian secara prosedural diusulkan untuk
dilakukan perbaikan darurat dan pada tahun 2018 terdapat beberapa usulan
perbaikan darurat tanggul tersebut, namun karena keterbatasan dana di anggaran
tahun 2018 usulan tersebut belum bisa dilaksanakan.
2. Kegiatan Pengusahaan Sumber Daya Air dan Non Sumber Daya Air
Bidang usaha Perum Jasa Tirta I meliputi usaha jasa air dan jasa non air. Hasil
kegiatan pengusahaan selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
a. Hasil Usaha Jasa Pengelolaan SDA(BJPSDA) yang dipungut dari pemanfaat air
baku di WS Kali Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratunseluna dan Serayu
Bogowonto, serta WS Toba Asahan, kecuali pemanfaat air untuk keperluan
irigasi (petani).
Pendapatan Usaha Jasa Pengelolaan SDA tahun 2018 diperoleh dari:
1) PT Pembangkitan Jawa Bali (WS Kali Brantas), PT Indonesia Power (WS
Bengawasn Solo, WS Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto), dan PT
Inalum serta PT Badjradaya Sentranusa (WS Toba Asahan).
2) Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) di WS Kali Brantas, WS
Bengawan Solo, WS Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto.
3) Industri, Pertamina, Pabrik Gula dan Perkebunan di sepanjang WS Kali
Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratun Seluna dan WS Serayu
Bogowonto.
b. Hasil Pengusahaan Non SDA diperoleh dari pemanfaatan sarana yang dimiliki
Perusahaan antara lain:
1) Pemanfaatan sarana dan prasarana yang dijadikan obyek wisata yaitu berupa
Bendungan Selorejo, Bendungan Karangkates, Bendungan Wonorejo,
Bendung Gerak Mrican, Bendungan Bening, Bendung Lengkong,
Bendungan Wlingi, dan Bendung Lodoyo.
2) Sarana yang dimiliki Perusahaan berupa alat berat dan steel sheet pile pada
saat tidak digunakan untuk kegiatan O&P disewakan ke pihak luar dan jasa
pancang cabut SSP.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
98
3) Pemanfaatan sebagian kapal keruk untuk kegiatan jasa konstruksi pada saat
tidak digunakan untuk pengerukan waduk.
4) Pemanfaatan laboratorium kualitas air berupa jasa analisa kualitas air.
5) Jasa Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)
6) Jasa Sistem Penyediaan Air Minum di SPAM Sekaran dan SPAM Brondong
Paciran Lamongan
7) Jasa pendidikan dan pelatihan berupa pengadaan pendidikan dan pelatihan
bekerjasama dengan pihak internal maupun eksternal.
8) Jasa Lainnya berupa penyediaan air bersih untuk masyarakat di daerah
Karangkates, Selorejo, dan Wonorejo serta pemanfaatan lahan dan jasa non
air lainnya berupa pemanfaatan sebagian hasil pengerukan waduk berupa
pasir.
3. Konservasi Sumber Daya
Dalam upaya untuk mencapai keseimbangan antara kebutuhan dan ketersediaan air
serta untuk memenuhi kepentingan berbagai segi kehidupan diperlukan perencanaan,
perlindungan, pengembangan, pemanfaatan secara holistik, terpadu, terencana,
berkelanjutan yang dituangkan dalam kebijakan pengelolaan WS.
Erosi yang tinggi disebabkan oleh berkurangnya tutupan lahan yang berakibat pada
berkurangnya kapasitas infiltrasi serta memperbesar limpasan air hujan yang akan
berakibat pada tingkat erosi. Usia/daya tampung waduk akan berkurang dengan
sendirinya akibat dari tingkat erosi yang tinggi yang menyebabkan laju sedimentasi
pada alur-alur sungai akan meningkat dan pada akhirnya akan menumpuk di waduk.
Hal ini akan berpengaruh pada tatanan ekonomi masyarakat secara global.
Proses pelestarian DAS dipengaruhi oleh faktor alam dan aktivitas manusia.
Keberlanjutan manfaat pengembangan dan pengelolaan SDA yang telah dilakukan
terancam oleh adanya penebangan liar, perubahan tata guna lahan, serta pemanfaatan
lahan yang tidak sesuai dengan kaidah konservasi DAS.
Pelaksanaan kegiatan konservasi SDA yang dalam hal ini berupa Perlindungan
Daerah Aliran Sungai (DAS) dilakukan sesuai program yang disusun setiap tahun
berdasarkan usulan dari Divisi Jasa Air dan Sumber Air (DJA) terkait dan hasil
evaluasi pelaksanaan pekerjaan perlindungan Daerah Aliran Sungai (DAS) pada
tahun sebelumnya.
Dalam melakukan kegiatan-kegiatan pengelolaan DAS di WS Brantas, WS
Bengawan Solo, WS Serayu Bogowonto, WS Jratun Seluna, dan WS Toba Asahan,
selain dilakukan oleh internal PJT I (Divisi Jasa ASA), PJT I juga bekerjasama
dengan instansi terkait, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), Perguruan Tinggi,
serta masyarakat secara langsung, antara lain dengan melaksanakan:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
99
a. Kegiatan Penghijauan, Reboisasi & Pembibitan
Perusahaan melaksanakan kegiatan penghijauan, reboisasi dan pembibitan
dengan melakukan penanaman di wilayah kerja PJT I yang dilaksanakan oleh
masing-masing DJA dan Kantor Pusat, maupun bekerjasama dengan pihak
eksternal.
Pada tahun 2018 PJT I telah melaksanakan penanaman pohon sebanyak
938.450batang pohon, yang terdiri atas penghijauan internal dan eksternal,
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel III.10 Realisasi Penanaman Pohon Tahun 2018
No Divisi Jumlah Batang
1 Divisi Jasa ASA I 657.500
2 Divisi Jasa ASA II 80.000
3 Divisi Jasa ASA III 108.000
4 Divisi Jasa ASA IV 62.450
5 Divisi Jasa ASA V 30.500
Total 938.450
b. Pemeliharaan Tanaman
Pekerjaan pemeliharaan tanaman merupakan pekerjaan lanjutan dari pekerjaan
penghijauan internal, sedangkan untuk kegiatan penghijauan eksternal pekerjaan
pemeliharaan sudah termasuk dalam item perjanjian kerjasama yang dilaporkan
secara berkala selama satu tahun setelah penanaman. Pekerjaan pemeliharaan
meliputi pemberikan pupuk pada pohon, penyulaman tanaman yang mati dan
penyiangan rumput.
Tabel III.11 Realisasi Pemeliharaan Tanaman Tahun 2018
No Divisi Jumlah Batang
1 Divisi Jasa ASA I -
2 Divisi Jasa ASA II 20.000
3 Divisi Jasa ASA III 5.000
4 Divisi Jasa ASA IV -
5 Divisi Jasa ASA V -
Total 25.000
c. Pembuatan Bangunan Sipil Teknis
Selain kegiatan penghijauan, Perusahaan juga membuat bangunan sipil dam
penahan/gully plug pada alur-alur lahan yang berpotensi menimbulkan erosi
sebagai salah satu kegiatan konservasi.
Bangunan sipil teknis yang dibuat selama tahun 2018 berupa dam penahan/Gully
Plug dan Rapes pengendali sedimen.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
100
Jumlah dam penahan yang dibuat selama tahun 2018 oleh Perum Jasa Tirta I
sebanyak 109 unit di beberapa lokasi yaitu:
Tabel III.12 Realisasi Pembuatan Dam Penahan Tahun 2018
No Divisi Jumlah Dam Penahan
1 DJA I 80
2 DJA II 20
3 DJA III 5
4 DJA IV 4
5 DJA V -
TOTAL 109
Jumlah rapes penahan sedimen yang dibuat selama tahun 2018 oleh Perum Jasa
Tirta I sebanyak 77 unit dibeberapa lokasi sebagai berikut:
Tabel III.13 Realisasi Pembuatan Rapes Tahun 2018
No Divisi Jumlah Rapes
1 DJA I 65
2 DJA II -
3 DJA III 12
4 DJA IV -
5 DJA V -
TOTAL 77
d. Kegiatan Penyuluhan/Sosialisasi/Penertiban
Perusahaan secara aktif memberikan edukasi kepada seluruh lapisan masyarakat
tentang pentingnya pelestarian lingkungan yang dilakukan antara lain melalui
kegiatan penyuluhan/sosialisasi/penertiban. Kegiatan yang telah dilakukan
selama tahun 2018 antara lain adalah:
1) Sosialisasi hauling sampah Waduk Sengguruh.
2) Sosialisasi pekerjaan hauling spoilbank kepada masyarakat di sekitar lokasi
spoilbank dan lokasi hauling;
3) Penyuluhan kepada pedagang kaki lima di area pariwisata yang dikelola
oleh Perusahaan (Pariwisata Wonorejo, Bendung Mrican, ;
4) Penyuluhan kepada masyarakat terkait penataan lahan Haul Road
Bendungan Lahor.
5) Penyuluhan kepada masyarakat sekitar waduk Sengguruh terkait rencana
penurunan elevasi muka air waduk untuk proses perbaikan trash rack intake
PLTA Sengguruh.
6) Penertiban penambang pasir liar di Kali Brantas untuk wilayah
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
101
Tulungagung.
7) Sosialisasi pengaturan pemakaian air menghadapi musim kemarau 2018.
8) Penyuluhan rembuk lingkungan dankebersihan Kali Surabaya, kerjasama
dengan LSM dan KLH.
9) Sosialisasi Pelestarian Lingkungan Bendungan Serbaguna Wonogiri.
Kegiatan ini diikuti oleh masyarakat sekitar dan dihadiri oleh Pemerintahan
Daerah dan Desa setempat, PLTA Wonogiri, Akademisi dari UNS, dan
LSM Persepsi.
10) Kegiatan patroli air Kali Surabaya dan susur Kali Surabaya bersama Camat,
Lurah, KLH dan Komisi V DPR.
11) Kegiatan patroli air dan susur Kali Surabaya dalam rangka pengendalian
pencemaran dan perusakan lingkungan hidup di wilayah Kali Surabaya.
Diikuti oleh PJT I, Satpol PP Prov. Jawa Timur, Dinas PU Pengairan Prov.
Jawa Timur, Dinas Perindustrian &Perdagangan Prov. Jawa Timur, Balai
Besar Wilayah Sungai Brantas di Surabaya, Dinas Lingkungan Hidup
Surabaya, DLH Sidoarjo, DLH Gresik, DLH Mojokerto, LSM Konsorsium
Lingkungan Hidup dan Garda Lingkungan Jawa Timur.
12) Gerakan bersih sungai bersama DLH Provinsi Jawa Timur di Kecamatan
Driyorejo.
13) Lomba dayung Perahu Naga piala Walikota Surabaya.
14) Pelestarian ikan lokal bersama Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa
Timur.
15) Jumpa Perjalanan Ekspedisi Peduli Lingkungan (Jumpali) Tahun 2018,
dilaksanakan bersama dengan LSM Bambusa Forest Indonesia.
16) Evaluasi Tim Patroli Air serta Pendidikan dan Pelatihan Garda Lingkungan
Jawa Timur.
17) Sosialisasi alokasi air pada HIPPA terkait pelaksanaan giling PG. Rejosari
di kantor UPTD Gandong.
18) Sosialisasi operasi infrastruktur pintu air sebagai fungsi pengendali alokasi
air dan pengendali banjir di Balai Desa Sidomukti di Kecamatan Bungah
Gresik.
19) Penyuluhan pelestarian lingkungan pada masyarakat di sekitar waduk
Wonogiri bekerjasama dengan pemerintah daerah setempat, PLTA
Wonogiri, Akademisi dari UNS dan LSM Persepsi.
20) Sosialisasi mengenai pengembangan BUMN sebagai pengelola air bersih di
Bendung Kelambu dan Rawapening.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
102
e. Kegiatan Penebaran Benih Ikan
Kegiatan penebaran benih ikan selama tahun 2018 antara lain yaitu:
1) Penebaran benih ikan di Waduk Bening (103.500 ekor)
2) Penebaran benih ikan di Waduk Selorejo (150.000 ekor)
3) Penebaran benih ikan di Waduk Wonorejo (175.000 ekor)
4) Penebaran benih ikan di Telaga sarangan, Kabupaten Magetan (40.000 ekor)
5) Penebaran benih ikan di Waduk Sutami – Lahor (200.000 ekor)
6) Penebaran benih ikan di Telaga Ngebel (57.000 ekor)
7) Penebaran benih ikan di Waduk Wadaslintang (50.000 ekor)
8) Penebaran benih ikan di Waduk Sempor (50.000 ekor)
9) Penebaran benih ikan di waduk Pejengkolan (5.000 ekor)
f. Kegiatan JKPKA
1) Temu Ilmiah Jaring-Jaring Pemantauan Kualitas Air (JKPKA) ke 21 Tahun
2018 di BG Junction Bubutan Surabaya
2) Operasi dan pemeliharaan website JKPKA
3) Sosialisasi program dan logo baru JKPKA serta workshop kepada Korwil
dan anggota JKPKA
4) Pelatihan Pemantauan Kualitas Air dengan Metode Bioassessment bagi
Guru dan Siswa anggota JKPKA dalam Kegiatan Pembelajaran Metode
Water Inquiry di wilayah DAS Brantas, DAS Bengawan Solo dan di Hulu
Sungai WS Toba Asahan.
5) Pelaksanaan lomba-lomba kepedulian sumber daya air, antara lain:
o Lomba photography
o Lomba iklan layanan masyarakat
o Lomba pemantauaan kualitas air
o Lomba karya ilmiah guru dan siswa anggota JKPKA
6) Kegiatan pemantauan kualitas air (Pantas Air) bersama anggota JKPKA di
DAS Kali Brantas dan Bengawan Solo yang dilaksanakan di beberapa
sekolah, antara lain di SMA Lab UM Malang (wilayah Brantas Hulu),
SMAN 21 Surabaya (Sungai Ketabang), SMKN 2 Boyolangu (Kali
Gondang, di bawah Bendungan Wonorejo), SMA Ngunut Tulungagung
(Kali Brantas), SMAN 1 Nglames (Kali Manguharjo), SMKN 2 Malang
(Kali Brantas), SMKN 1 Geger Madiun, SMA 1 Tulungagung (Kali
Brantas), SMPN 1 Wonosalam (sungai Boro Mendiro Wonosalam
Jombang)
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
103
7) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan JKPKA
4. Rehabilitasi Prasarana Pengairan
a. Bangunan prasarana pengairan yang dikelola Perum Jasa Tirta I sebagian besar
telah selesai dibangun pada tahun 70an, dengan demikian rata-rata umur
bangunan-bangunan tersebut telah mencapai 47 tahun atau 94% dari umur
ekonomis yang direncanakan (50 tahun).
b. Perlunya pengamatan yang intensif serta perbaikan/ rehabilitasi pada beberapa
bagian bangunan prasarana pengairan tersebut.
3.2.3. Tugas Tambahan
Selain tugas-tugas pokok diatas, Perum Jasa Tirta I juga melaksanakan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di sekitar wilayah kerja sebagai salah satu
wujud tanggung jawab sosial Perusahaan kepada masyarakat. Melalui PKBL, diharapkan
terjalin hubungan yang harmonis dan sekaligus dapat meningkatkan kesejahteraan sosial
ekonomi masyarakat di lingkungan Perum Jasa Tirta I.
Perusahaan melaksanakan program PKBL secara berkesinambungan dengan
memperhatikan asas manfaat, pemerataan, efisiensi, dan efektifitas serta sumber dana
yang tersedia. Penyaluran PKBL dilaksanakan dengan skala prioritas.
1. Program Kemitraan
Dalam rangka memperluas lapangan kerja dan kesempatan berusaha, Perum Jasa
Tirta I selaku Badan Usaha Milik Negara (BUMN) diwajibkan melakukan
pembinaan terhadap usaha kecil agar menjadi usaha kecil yang tangguh dan mandiri
melalui Program PKBL, sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 19
tahun 2003 tentang BUMN.
Pelaksanaan Program PKBL PJT I berpedoman berdasarkan sebagai berikut :
a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-
09/MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-
03/MBU/12/2016 tanggal 16 Desember 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan
Menteri Badan Usaha ilik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-
02/MBU/7/2017 tanggal 5 Juli 2017 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Menteri Badan Usaha ilik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
Laporan PKBL disusun berdasarkan pedoman akuntansi PKBL Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) sesuai dengan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor: SE-
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
104
02/MBU/Wk/2012 dan SE-01/D5.MBU/2012 Revisi 2012 (SE-01/2012) yang
mengatur antara lain "bahwa laporan keuangan PKBL disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP), dan
peraturan perundangan yang terkait dengan Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan. Laporan Keuangan PKBL memuat laporan posisi keuangan, laporan
aktivitas dan laporan arus kas.
Kegiatan Program Kemitraan diwujudkan dalam bentuk penyaluran pinjaman kepada
mitra binaan untuk peningkatan usaha mitra. Dengan berkembangnya usaha kecil
yang dibina PKBL PJT I diharapkan dapat memberikan efek berupa meningkatnya
taraf hidup masyarakat,menyerap tenaga kerja setempat, dan mendorong tumbuhnya
kemitraan antara perusahaan dengan usaha kecil.
Sasaran Program Kemitraan adalah mitra binaan, usaha kecil yang secara teknis
perbankan belum memenuhi persyaratan untuk memperoleh pinjaman dari bank.
Calon mitra binaan diutamakan masyarakat yang berdomisili di sekitar wilayah kerja
PJTI di Jawa Timur dan Jawa Tengah. Penjaringan mitra binaan melibatkan Divisi
Jasa ASA untuk melakukan pendekatan secara proaktif kepada Usaha Kecil
Menengah (UKM) yang berada disekitarnya, dan kemudian dilakukan inventarisasi,
seleksi, dan evaluasi mitra binaan yang layak mendapatkan pinjaman dana.
Tabel III.14 Perkembangan Jumlah Mitra Binaan Tahun 2014-2018
No. Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
1. Mitra Binaan 212 173 182 210 255
2. Kumulatif Mitra Binaan 2.367 2.540 2.722 2.912 3.167
Program Kemitraan sejak mulai dilaksanakan pada tahun 1993 sampai dengan tahun
2018 jumlah mitra binaan sebanyak 3.167mitra binaan.Pada tahun 2018 Program
Kemitraan PJT I menyalurkan pinjaman modal kerja kepada 255usaha kecil/
koperasi.
Tabel III.15 Penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2014 - 2018
No. Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
1. Penyaluran Pinjaman Modal Kerja 2.076 1.979 2.396 2.722 2.568
2. Biaya Pembinaan & Pelatihan Kemitraan 7 0 0 0 24
Jumlah 2.083 1.979 2.396 2.722 2.568
Dana Program Kemitraan dan jumlah Mitra Binaan dari tahun ke tahun terdapat
kenaikan yang cukup signifikan disebabkan:
a. Angsuran pinjaman dikategorikan lancar dibanding tahun-tahun sebelumnya.
b. Penyaluran kepada usaha kecil dilakukan sangat hati-hati dibentuk klaster
(tanggung renteng) serta melibatkan perangkat desa atau tokoh masyarakat yang
berpengaruh agar tidak menimbulan pinjaman macet.
c. Adanya proaktif dari pengelola PKBL untuk selalu memonitor angsuran dan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
105
memberi teguran bagi yang nunggak, kunjungan langsung dengan tatap muka.
Sumber dana yang tersedia 2018 sebesar Rp.2.680,47 juta atau 105,6% dari RKA-
PKBL yaitu sebesar Rp.2.535,55 juta. Ketersediaan sumber dana tersebut antara lain
karena kenaikan yang cukup signifikan pada pengembalian pinjaman mitra binaan
dan jasa administrasi pinjaman.
Total penyaluran dana Kemitraan tahun 2018 sebesar Rp.2.568,00 juta atau 107,00%
dari RKA-PKBL sebesar Rp.2.400,00 juta. Realisasi penyaluran dana Kemitraan
tahun 2018 berupa pinjaman modal kerja, dengan uraian:
a. Sektor Industri : Rp.1.240,00 juta
b. Sektor Perdagangan : Rp.1.037,00 juta
c. Sektor Pertanian : Rp. 12,00 juta
d. Sektor Peternakan : Rp. 102,00 juta
e. Sektor Jasa : Rp. 174,00 juta
f. Sektor Perikanan : Rp. 3,00 juta
Jumlah Rp.2.568,00 juta
Saldo dana Kemitraan per 31 Desember 2018 sebesar Rp. 87,04 juta.
Efektifitas penyaluran dana Kemitraan adalah 96,85% dengan skor 3, dan tingkat
kolektibilitas pengembalian pinjaman modal kerja adalah 85,04% dengan skor 3.
Pelaksanaan Program Kemitraan PJT I selama tahun 2018, antara lain:
a. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri Kripik dan Roti, Perdagangan, dan Jasa di
Desa Kwangsen Kecamatan Jiwan Kab. Madiun;
b. Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan dan Jasa di Desa Pajajaran
Kecamatan Saradan Kabupaten Madiun;
c. Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan dan Jasa Kelurahan Kedungkandang
Kota Malang;
d. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri, Perdagangan dan Jasa Desa Gempolkrep
Kecamatan Gedeg Kabupaten Mojokerto;
e. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri dan Perdagangan Desa Wadungasri
Kecamatan Waru Kabupaten Sidoarjo;
f. Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan, Peternakan, dan Pertanian Desa
Tunggulrejo Kecamatan Jumantono Kabupaten Karanganyar;
g. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri, Dusun Sugihan Kecamatan Sooko
Kabupaten Mojokerto;
h. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri Dusun Daleman Kecamatan Sooko
Kabupaten Mojokerto;
i. Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan dan Jasa Desa Landungsari
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
106
kecamatan Dau Kabupaten Malang;
j. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri dan Perdagangan Desa Pelem Kecamatan
Campurdarat Kabupaten Tulungagung;
k. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri Desa Japan Kecamatan Sooko Kabupaten
Mojokerto;
l. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Desa Jabon Kecamatan Mojoanyar
Kabupaten Mojokerto;
m. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Kelurahan Sukorame Kecamatan
Mojoroto Kota Kediri;
n. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Desa Sengguruh Kecamatan
Kepanjen Kabupaten Malang;
o. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Desa Kalipang Kecamatan
Sutojayan Kabupaten Blitar;
p. Kelompok Modal Kerja Usaha Industri dan Perdagangan Kota Surabaya;
q. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Desa Gondowangi Kecamatan
Wagir Kabupaten Malang.
2. Program Bina Lingkungan
Program Bina Lingkungan disalurkan untuk membantu korban bencana alam,
peningkatan sarana dan prasarana, pendidikan dan pelatihan, kesehatan dan sarana
ibadah, pemasaran dan promosi, serta dalam bentuk lainnya yang terkait dengan
upaya peningkatan kapasitas mitra binaan program kemitraan. Dengan demikian
diharapkan peningkatan sarana sosial serta peningkatan kualitas hidup disekitar unit
kerja dapat terwujud.
Secara proaktif dilakukan survey lapangan bersama aparat Ds. setempat maupun
tokoh masyarakat kepada Divisi Jasa ASA untuk selanjutnya diidentifikasi
kebutuhan masyarakat agar tepat sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan.
Sumber dana Program Bina Lingkungan yang tersedia tahun 2018 sebesar
Rp.1.078,50 juta atau 95,21% dari RKA-PKBL sebesar Rp.1.132,81 juta.
Total penggunaan dana Bina Lingkungan sebesar Rp.1.078,29 juta atau 99,86% dari
RKA-PKBL sebesar Rp.1.079,76 juta.
Realisasi penyaluran dana Program Bina Lingkungan tahun 2018 adalah sebagai
berikut:
a. Bantuan korban bencana alam Rp. 225,00 juta
b. Bantuan beasiswa pendidikan/pelatihan Rp. 254,98 juta
c. Bantuan peningkatan kesehatan Rp. 27,81 juta
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
107
d. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umumRp. 207,00 juta
e. Bantuan sarana ibadah Rp. 277,72 juta
f. Bantuan pelestarian alam Rp. 10,00 juta
g. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka
Pengentasan kemiskinan Rp. 75,78 juta
Jumlah Rp.1.078,29 juta
Saldo dana Bina Lingkungan per 31 Desember 2017 sebesar Rp.0,04 juta.
Kegiatan penyaluran dana Bina Lingkungan selama tahun 2018 antara lain:
a. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan sebesar Rp.254,98 juta, untuk Propinsi
Jawa Timur dan Propinsi Jawa Tengah.
b. Bantuan korban bencana alam sebesar Rp.225 juta, untuk bencana banjir dan
gempa di Provinsi Nusa Tenggara Barat dan Provinsi Sulawesi Tengah.
c. Bantuan kesehatan sebesar Rp.27,81 juta untuk Pengobatan Massal di wilayah
Jawa Timur.
d. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umum sebesar Rp.207,00
juta, untuk wilayah Propinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah.
e. Bantuan sarana ibadah sebesar Rp.277,72 juta untuk wilayah Propinsi Jawa
Timur, Jawa Tengah dan Sumatera Utara.
f. Bantuan pelestarian alam sebesar Rp.10,00 juta untuk wilayah Jawa Tengah.
g. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan sebesar
Rp.75,78 juta untuk wilayah Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah.
Tabel III.16 Penyaluran Dana Progrm Bina Lingkungan Tahun 2016-2018
(Jutaan Rupiah)
No. Uraian 2016 2017 2018
1 Bantuan Bencana Alam 286,82 406,82 631,82
2 Bantuan Pendidikan dan/atau pelatihan 628,50 702,50 957,47
3 Bantuan Peningkatan Kesehatan 192,00 222,00 249,81
4 Bantuan Pengemb.Prasrn dan/atau Sarana
Umum
2,780,47 3.036,47 3.243,47
5 Bantuan Sarana Ibadah 573,05 923,05 1.200,78
6 Bantuan Pelestarian Alam 0,00 35,00 45,00
7 Bantuan Sosial Pengentasan Kemiskinan 60,00 212,99 288,76
8 BL. BUMN Peduli *) 260,22 260,22 260,22
9 Bantuan Pendidikan, Pelatihan Mitra
Binaan
0,00 9,00 9.00
Jumlah 4.799,05 5.808,04 6.886,32
*Sesuai PER-20/MBU/2012 BUMN Peduli sudah ditiadakan/ dihapus.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
108
3.3. PERKEMBANGAN KONDISI KEUANGAN PERUSAHAAN
3.3.2. Perkembangan Perusahaan
1. Perkembangan Posisi Keuangan
Perkembangan posisi keuangan Perum Jasa Tirta I 5 (lima) tahun terakhir adalah
sebagai berikut :
Tabel III.17 Perkembangan Posisi Keuangan Tahun 2014-2018
Perkembangan posisi keuangan Perum Jasa Tirta I sejak tahun 2014 sampai dengan
2018 pada umumnya terjadi kenaikan.
Pada tahun 2014 peningkatan aset disebabkan kenaikan aset tetap akibat realisasi
investasi sebesar 507,01% dari realisasi tahun lalu. Kenaikan aset diimbangi dengan
kenaikan ekuitas yang disebabkan bertambahnya cadangan dari alokasi laba setelah
pajak tahun 2013 dan kenaikan laba tahun berjalan.
Pada tahun 2015 kenaikan aset disebabkan kenaikan aset lancar berupa deposito,
penyertaan pada PT BUMN HL I, serta aset lain-lain sehubungan adanya proyek
Pembangkit Listrik Tenaga Mesin (PLTM). Di sisi lain terjadi kenaikan liabilitas dan
31/12/2014 (Restated) 31/12/2015 (Reposted) 31/12/2016 31/12/2017 31/12/2018
- Aset Lancar 255.644,57 280.447,48 411.089,61 479.753,55 531.066,83
- Penyertaan 5.574,24 7.559,71 - - -
- Aset Tetap 120.517,05 142.721,35 171.271,83 216.986,54 293.038,22
- Aset Dalam Pelaksanaan 5.607,62 7.642,85 13.442,84 42.469,09 24.553,65
- Aset Tak Berwujud 983,28 918,95 716,36 356,27 96,64
- Properti Investasi 111,07 88,10 65,13 42,16 42,16
- Aset Pajak Tangguhan 12.251,24 12.670,52 21.198,38 17.130,12 18.029,79
- Aset Tidak Digunakan Dalam
Operasi- 8,03 - - -
- Aset lain-lain 1.153,92 13.803,68 7.559,52 3.190,00 174,70
401.842,99 465.860,67 625.343,68 759.927,72 867.001,99
- Liabilitas Jangka Pendek 40.222,77 47.605,36 100.427,51 117.858,52 119.811,91
- Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 21.791,14 22.897,13 18.732,61 18.985,16 18.626,69
- Liabilitas Jangka Panjang - - - - -
- Bantuan Pemerintah yang
Belum Ditetapkan Statusnya- - - - -
- Modal dan Cadangan 280.431,29 328.043,69 385.504,31 499.753,59 614.120,54
- Laba Ditahan 8.311,39- 8.311,39- - - -
- Laba Tahun Berjalan 67.709,18 75.625,88 120.679,24 123.330,45 113.827,84
- Kepentingan Non Pengendali - - - - 615,00
401.842,99 465.860,67 625.343,68 759.927,72 867.001,99 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
(dalam jutan rupiah)
Uraian
Aset
Jumlah Aset
Liabilitas dan Ekuitas
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
109
ekuitas karena adanya penambahan cadangan tujuan dari alokasi laba setelah pajak
tahun buku 2014 dan kenaikan laba tahun berjalan.
Pada tahun 2016 kenaikan aset lancar akibat naiknya pendapatan yang akan diterima
dari pelayanan jasa air baku untuk listrik dari PT Indonesia Power di Wilayah Sungai
Serayu Bogowonto dan Jratun Seluna. Kenaikan aset diimbangi dengan kenaikan
ekuitas karena adanya penambahan cadangan tujuan dari alokasi laba tahun 2015,
kerugian pengukuran kembali program imbalan pasti setelah pajak tangguhan,
Tambahan Modal Disetor karena pengampunan pajak dan kenaikan laba tahun
berjalan.
Pada tahun 2017 terdapat kenaikan aset karena adanya kenaikan aset lancar dan aset
tetap. Kenaikan pada aset lancar terjadi akibat adanya kenaikan pada kas dan setara
kas, kenaikan piutang usaha, kenaikan persediaan dan kenaikan beban dibayar
dimuka. Sedangkan kenaikan pada aset tetap dikarenakan adanya kenaikan pada
peralatan mesin dan aset dalam pelaksanaan. Kenaikan aset diimbangi dengan
kenaikan ekuitas karena adanya penambahan cadangan tujuan dari alokasi laba tahun
2016, dan kenaikan laba tahun berjalan.
Pada tahun 2018, kenaikan aset terjadi karena adanya kenaikan aset lancar,
penyertaan dan aset tetap. Kenaikan aset lancar disebabkan antara lain oleh adanya
peningkatan kas setara kas, piutang dan pajak dibayar dimuka. Sedangkan kenaikan
pada aset tetap karena kenaikan pada aset tanah, peralatan mesin, bangunan/gedung,
prasarana & sarana SDA, dan peralatan kantor. Kenaikan aset diimbangi dengan
kenaikan liabilitas jangka pendek antara lain liabilitas pada Perusahaan Anak dan
kenaikan ekuitas karena adanya penambahan cadangan tujuan dari alokasi laba tahun
buku 2017 dan perolehan laba tahun berjalan.
2. Perkembangan Hasil Usaha
Realisasi perkembangan hasil usaha Perum Jasa Tirta I 5 (lima) tahun terakhir adalah
sebagai berikut:
Tabel III.18 Perkembangan Hasil Usaha Tahun 2014-2018
2014 2015 2016 2017 2018
- Pendapatan Usaha 319.984,98 358.575,36 533.299,23 528.501,58 501.058,36
- Beban Usaha 249.982,67 273.742,69 337.897,95 394.098,41 365.049,37
- Laba Usaha 70.002,31 84.832,67 195.401,28 134.403,17 136.008,99
- Laba (Rugi) Diluar Usaha 15.724,69 12.707,62 41.028,50- 23.362,20 10.734,26
- Bagian Laba (Rugi) Bersih Perusahaan Asosiasi - - - - -
- Laba Sebelum Pajak Penghasilan 85.727,00 97.540,29 154.372,78 157.765,37 146.743,25
- Pajak Penghasilan 18.017,82 21.914,41 33.693,53 34.434,93 32.915,40
- Laba Setelah Pajak 67.709,18 75.625,88 120.679,24 123.330,45 113.827,84
- Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain 1.048,34 (2.635,14) 4.866,24 (396,00) 3.369,55
68.757,51 72.990,74 125.545,48 122.934,45 117.197,39
(dalam jutan rupiah)
Uraian
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
110
a. Pendapatan Usaha
Pendapatan usaha dari tahun ke tahun berfluktuatif, seiring dengan naik turunnya
pendapatan usaha pengelolaan SDA yang dipengaruhi oleh realisasi layanan jasa
air dan tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA).
Pada tahun 2018 terjadi penurunan pendapatan listrik dari tahun 2017,
dipengaruhi oleh pencapaian layanan jasa air yang terealisasi dibawah target
karena musim kering/kemarau yang lebih panjang dari prediksi, sehingga
kondisi waduk di bawah pola operasi dan pembangkitan listrik hampir seluruh
PLTA di wilayah PJT I tidak optimal.
Tarif BJPSDA untuk listrik tahun 2018 tidak mengalami kenaikan yaitu sebesar
Rp167,00/kWh pada WS Brantas dan sebesar Rp222,00/kWh pada WS
Bengawan Solo. Rata-rata kenaikan tarif tahun 2014-2016 pada WS Brantas
sebesar 2,9% per tahun, dan WS Bengawan Solo sebesar 4,9% per tahun.
Adapun tarif BJPSDA di 3 WS baru tidak terdapat kenaikan sejak ditetapkan
pada tahun 2014, WS Serayu Bogowonto sebesar Rp50,06/kWh, WS Jratun
Seluna sebesar Rp49,82/kWh, dan WS Toba Asahan sebesar Rp27,00/kWh.
Pendapatan PDAM tahun 2018 mengalami peningkatan dibandingkan tahun
2017 karena realisasi layanan jasa air mengalami kenaikan walaupun
realisasinya dibawah target tahun 2018, dengan tidak tercapainya layanan jasa
air untuk PDAM pada WS Jratunseluna dan Serayu Bogowonto, akibat
menurunnya ketersediaan air di Bendung Klambu, serta masih tingginya tingkat
kehilangan/ kebocoran pada pipa-pipa distribusi beberapa PDAM..
Capaian pendapatan PDAM tahun 2018 juga dipengaruhi oleh tidak
terealisasinya kenaikan tarif BPJSDA PDAM tahun 2018 untuk wilayah Jawa
Timur. Tarif BJPSDA untuk PDAM di provinsi Jawa Timur tahun 2014-2018
sebesar Rp133,00/m3. Sedangkan di provinsi Jawa Jawa Tengah tarif tahun
2014 sebesar Rp128,80/m3 dan tarif tahun 2015-2018 sebesar Rp140,00/m3.
Tarif pada WS Serayu Bogowonto dan Jratun Seluna tidak ada kenaikan tarif
sejak ditetapkan pada tahun 2014, masing-masing sebesar Rp97,0/m3 dan
Rp98,0/m3 .
Pendapatan industri pada tahun 2018 mengalami kenaikan dibandingkan tahun
2017 karena adanya peningkatan realisasi layanan jasa air meskipun realisasinya
dibawah target tahun 2018 terutama karena realisasi pemakaian air oleh
pemanfaat di WS Brantas dan WS Serayu Bogowonto berada di bawah program.
Ketidaktercapaian layanan jasa air di WS Brantas disebabkan karena masa giling
pabrik gula (PG) berakhir lebih awal dari waktu yang telah dijadwalkan.
Sedangkan ketidaktercapaian di WS Serayu Bogowonto dikarenakan adanya
program pengeringan rutin tahunan yang cukup berdampak pada operasi
produksi.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
111
Tarif pendapatan Industri pada Wilayah Jawa Timur tahun 2014-November 2017
sebesar Rp249,00/m3-Rp259,00/m3 (progresif) dan pada Desember 2017
dikenakan tarif sebesar Rp.273,00/m3 s.d Rp.283,00/m3 (progresif) atau rata-rata
Rp.278,00/m³ . Sedangkan di Jawa Tengah rata-rata kenaikan tahun 2013-2017
sebesar 5,4% per tahun. Tarif tahun 2014 sebesar Rp226,15/m3-Rp 236,15/m3
(progresif), tahun 2015-2017 sebesar Rp241,00/m3-251,00/m3 (progresif).
Adapun pada WS Serayu Bogowonto dan WS Jratun Seluna tidak ada kenaikan
tarif sejak ditetapkan pada tahun 2014, masing-masing sebesar Rp121,00/m3
dan Rp122,00/m3 .
Pendapatan jasa pengusahaan non sumber daya air dari tahun ke tahun
berfluktuatif, pada tahun 2014 terjadi kenaikan, tahun 2015 menurun, tahun
2016 mengalami kenaikan, tahun 2017 mengalami penurunan dan tahun 2018
kembali mengalami kenaikan.
Kenaikan pendapatan tahun 2014 karena kenaikan pendapatan jasa konstruksi
dan peralatan, meskipun pendapatan jasa pariwisata mengalami penurunan
karena adanya bencana erupsi Gunung Kelud pada pertengahan bulan Pebruari
2014, yang berdampak kerusakan pada lokasi wisata dan menurunnya jumlah
pengunjung pasca bencana akibat ditutupnya wisata untuk renovasi.
Penurunan pendapatan tahun 2015 terutama karena turunnya pendapatan jasa
konstruksi dan peralatan sehubungan dengan pelaksanaan proyek baru pada
akhir tahun 2015 yang masih dalam proses administrasi dan pekerjaan baru
dapat dimulai pada awal Januari 2016.
Kenaikan pendapatan tahun 2016 disebabkan oleh tingginya pendapatanJasa
Konstruksi dan Peralatan, karena adanya pekerjaan baru yaitu pengerukan
kolam dermaga PT Pertamina area 60 Refinery Unit IV Kali Donan Cilacap,
serta masih ada pekerjaan lanjutan dari pengerukan PLTU Cilacap (PT.D & C
Engineering) dan pekerjaan pancang cabut Proyek Manhole Kabupaten Kendal
Jawa Tengah (PT Kadi International).
Pendapatan tahun 2017 pencapaiannya mendekati target (99,5%) karena
pendapatan yang melebihi target hanya pada pendapatan listrik, pendapatan
Konstruksi dan Peralatan serta pendapatan Laboratorium Lingkungan.
Sedangkan pendapatan lainnya seperti pendapatan Pariwisata tidak tercapai
karena menurunnya jumlah pengunjung taman wisata akibat fasilitas wisata
yang sampai saat ini masih dalam tahap pembenahan, dan teralihkannya fokus
pengunjung dari luar Kota Malang yang lebih memilih kawasan wisata di Kota
Batu dan sekitarnya. Sedangkan pada Jasa Konsultansi dan Diklat karena adanya
penundaan sebagian kontrak pekerjaan di tahun berikutnya.
Pendapatan tahun 2018 terealisasi dibawah target tahun 2018 (90,5%)
meskipun meningkat dibandingkan tahun 2017 karena terdapat kenaikan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
112
pendapatan dari semua kegiatan usaha, kecuali pendapatan pemanfaatan lahan
yang menurun dibandingkan tahun 2017.
Realisasi pendapatan tahun 2018 karena capaian sebagian pos pendapatan di
bawah target, meskipun terdapat pos pendapatan yang melampaui target yaitu
Jasa Konstruksi dan Peralatan sebesar 109,7%.
b. Beban Usaha
Beban usaha selama 5 (lima) tahun terakhir, tahun 2014-2017 mengalami
kenaikan dan pada tahun 2018 mengalami penurunan karena adanya efisiensi di
beberapa kegiatan penghijauan yang dilaksanakan secara swakelola, pekerjaan
Pembangunan Sarana & Prasarana SDA yang tidak dilaksanakan karena belum
ada kesepakatan dalam PJPSDA Tahun 2018, kesepakatan terhadap Program
Jasa Pengelolaan SDA (PJPSDA) PLTA, baik PT PJB, PT IP dan PT Inalum
baru terealisasi pada akhir Triwulan III tahun 2018, sehingga terdapat beberapa
pogram kegiatan O&P yang tidak dapat terselesaikan sampai dengan akhir tahun
2018 dan berkurangnya beban operasional terkait dihentikannya sistem FFWS
berbasis radio.
c. Laba Usaha
Laba usaha dari tahun ke tahun kondisinya cenderung fluktuatif yang disebabkan
terutama oleh fluktuatifnya pendapatan pengusahaan sumber daya air, realisasi
layanan jasa air baku dan pendapatan (beban) di luar usaha.
3. Perkembangan Rasio Keuangan
Perkembangan rasio keuangan Perusahaan sejak tahun 2014 sampai dengan tahun
2018 adalah sebagai berikut:
Tabel III.19 Perkembangan Rasio Keuangan Tahun 2014-2018
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Rentabilitas :
- Rasio laba usaha dg modal kerja (ROE) 24,29 24,23 32,24 26,97 19,31
- Rate of ROI 24,83 24,57 27,93 24,76 19,77
Likuiditas :
- Current ratio 635,57 589,11 409,34 407,06 383,41
- Quik ratio 632,23 586,90 408,37 406,05 436,99
- Cash ratio 450,68 421,69 223,63 230,16 222,13
- Deviden Pay Out Ratio 24,80 25,00 5,00 10,00
Solvabilitas :
- Assets to debt ratio 794,80 649,93 609,30 524,29 545,05
- Debt to equity ratio 14,16 17,83 19,84 21,96 21,71
Return On Asset :
- Rasio laba usaha terhadap asset 16,85 16,23 19,30 16,23 12,85
- Rasio laba sebelum pajak terhadap asset 21,68 20,94 23,91 20,76 16,56
Aktivitas :
- Collection period (hari) 30 33 14 40 48
- Inventory turnover (hari) 2 1 1 1 1
- Total asset turnover 86,73 81,39 90,02 81,12 62,64
- Total modal sendiri terhadap total aset 87,60 84,87 80,94 81,99 82,16
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
113
Perkembangan rasio keuangan sejak tahun 2014 sampai dengan 2018 secara umum
berfluktuasi, yang dapat digambarkan sebagai berikut :
a. Rasio Rentabilitas
Rentabilitas atau kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba berfluktuatif
selama 5 tahun terakhir. Pada tahun 2014-2015 mengalami penurunan, pada
tahun 2016 mengalami peningkatan dan pada tahun 2017-2018 kembali
menurun. Peningkatan rentabilitas tahun 2016 karena kenaikan laba tahun
berjalan yang cukup signifikan, terutama karena tingginya pendapatan
pengusahaan sumber daya air, khususnya pendapatan listrik dan industri,
sehubungan tinggi muka air (TMA) aktual lebih tinggi dari Pola Operasi
Waduk sehingga kegiatan pembangkitan dapat lebih dioptimalkan. Adapun
penurunan rentabilitas pada tahun 2017 dan 2018 disebabkan oleh peningkatan
total aset yang lebih besar dari peningkatan laba tahun berjalan.
b. Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas selama 5 tahun terakhir berfluktuasi. Likuiditas tahun 2014
mengalami kenaikan disebabkan kenaikan aset lancar lebih tinggi dari kenaikan
liabilitas jangka pendek, dan tahun 2015-2018 mengalami penurunan karena
kenaikan aset lancar lebih rendah dari kenaikan liabilitas jangka pendek. Rasio
likuiditas selama 5 tahun terakhir dapat mencapai diatas 100% yang berarti kas
dan setara kas yang tersedia dapat mencukupi untuk memenuhi seluruh liabilitas
jangka pendeknya, namun perlu diperhatikan rasio likuiditas yang ideal, rasio
likuiditas yang terlalu tinggi menunjukkan pengelolaan kas dan setara kas yang
kurang efektif, karena terlalu banyak dana yang tersedia seharusnya dapat
diinvestasikan pada aset yang lebih produktif.
c. Rasio Solvabilitas
Rasio solvabilitas untuk assets to debt ratio selama 5 tahun terakhir mengalami
kenaikan yang menunjukkan bahwa total aset Perusahaan yang dibiayai dari
hutang baik jangka pendek maupun jangka panjang semakin kecil.
Pada tahun 2014 – 2018 asset to debt ratiomengalami penurunan karena
persentase kenaikan aset lebih rendah dari persentase kenaikan kewajiban.
Pada tahun 2014 – 2017 debt to equity ratio mengalami kenaikan. Dan pada
tahun 2018 mengalami penurunan yang disebabkan perbandingan antara total
liabilitas dan total ekuitas semakin menurun sehubungan dengan semakin
meningkatnya ekuitas, antara lain karena penambahan cadangan dari alokasi
laba.
d. Rasio Return on Asset
Rasio return on asset tahun 2014 – 2015 mengalami penurunan karena rata-rata
peningkatan total aset lebih besar daripada peningkatan laba.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
114
Pada tahun 2016 return on asset mengalami kenaikan karena rata-rata
peningkatan total aset lebih rendah daripada peningkatan laba.
Pada tahun 2017 – 2018 return on assetmengalami penurunan kembali karena
rata-rata peningkatan total aset lebih besar daripada peningkatan laba.
e. Rasio Aktivitas
Rasio aktivitas Collection period atau jangka waktu penerimaan piutang usaha
selama lima tahun terakhir berfluktuatif. Tahun 2014 sampai dengan 2015
jangka waktu penerimaan piutang usaha pada kisaran 30 hari. Pada tahun 2016
Collection period menurun menjadi 14 hari. Dan pada tahun 2017 – 2018
kembali meningkat menjadi 40 hari dan 48 hari.
4. Perkembangan Arus Kasa
Realisasi perkembangan arus kas perusahaan dari tahun 2014 sampai dengan tahun
2018 adalah sebagai berikut :
Tabel III.20 Perkembangan Arus Kas Tahun 2014-2018
Arus kas sejak tahun 2014 – 2018 cenderung fluktuatif. Pada tahun 2014 – 2016
mengalami penurunan dari tahun sebelumnya karena kenaikan kas bersih dari
aktivitas operasi lebih kecil dari penggunaan kas untuk aktivitas investasi dan
aktivitas pendanaan. Sedangkan pada tahun 2017 – 2018 mengalami kenaikan karena
kenaikan arus kas bersih dari aktivitas operasi lebih besar dari kenaikan arus kas
untuk aktivitas investasi dan pendanaan.
5. Perkembangan Ekuitas
Realisasi perkembangan ekuitas perusahaan dari tahun 2013 sampai dengan tahun
2017 adalah sebagai berikut :
Tahun 2014
(Penyajian
kembali)
Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018
- Arus kas bersih dari aktivitas operasi 55.305,77 79.147,99 82.736,24 143.039,08 123.326,39
- Arus kas bersih untuk aktivitas investasi (60.683,53) (42.218,29) (44.179,52) (90.321,70) (75.897,32)
- Arus kas bersih untuk aktivitas Pendanaan (16.354,06) (17.461,64) (14.720,11) (6.033,96) (8.984,65)
- Kenaikan (penurunan) kas (21.731,82) 19.468,07 23.836,61 46.683,42 38.444,42
- Kas dan setara kas awal 203.008,55 181.276,73 200.744,80 224.581,41 271.264,83
- Kas dan setara kas akhir 181.276,73 200.744,80 224.581,41 271.264,83 309.709,25
- Kas dan setara kas akhir periode terdiri dari:
- Kas dan setara kas 181.276,73 200.744,80 224.581,41 271.264,83 309.709,25
- Kas dan setara kas dibatasi penggunaannya:
- Jaminan Deposito PLTM Lodagung 1.051,00 - - - -
- BRI PLTM Lodagung - 12.786,82 6.622,96 2.528,82 -
- - Jumlah kas dan setara kas bersih 182.327,73 213.531,62 231.204,36 273.793,66 309.709,25
(dalam jutan rupiah)
Uraian
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
115
Tabel III.21 Perkembangan Ekuitas Tahun 2014-2018
Perkembangan ekuitas sejak tahun 2013 sampai dengan tahun 2018 cenderung naik,
disebabkan setiap tahunnya terdapat penambahan cadangan dari alokasi laba tahun
sebelumnya, dan kenaikan perolehan laba tahun berjalan.
3.3.3. Perkembangan Kinerja Perusahaan
Penilaian kinerja berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN nomor 100/MBU/2002
tanggal 4 Juni 2002 yang terdiri dari aspek operasional, aspek keuangan, danaspek
administrasi.
Tingkat kesehatan Perusahaan dari tahun 2014 sampai dengan 2018 adalah sebagai
berikut:
Tabel III.22 Penilaian Kinerja Perusahaan Tahun 2014-2018
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Nilai Bobot 94,1 90,0 95,0 94,0 94,1
Tingkat Kesehatan Sehat AA Sehat AA Sehat AA Sehat AA Sehat AA
Perhitungan kinerja perusahaan dengan masing-masing aspek penilaian pada lampiran 1.
3.3.4. Perkembangan Kinerja Manajemen
Disamping pengukuran kesehatan Perusahaan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN
No. Kep-100/MBU/2002, juga dilakukan pengukuran kinerja keberhasilan manajemen.
Indikator yang digunakan adalah Indikator Kinerja Kunci atau Key Performance
Indicators (KPI) yang berisi target-target yang akan dicapai selama tahun berjalan.
Berdasarkan Rencana Strategis Kementerian BUMN Tahun 2013-2014, diantaranya
ditetapkan penggunaan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sebagai pedoman
dalam peningkatan kinerja BUMN maupun dalam pengukuran kinerja BUMN, yang
diadopsi dan diadaptasi dari MalcolmBaldrige Criteria for Performance Excelence
(MBCfPE), dimana MBCfPE telah terbukti sebagai system pengelolaan kinerja
perusahaan paling komprehensif yang dapat membuat sebuah Perusahaan menjadi unggul
2014 2015 2016 2017 2018
Modal
- Modal dan PMN 31.701,25 31.701,25 31.701,25 31.701,25 31.701,25
- Tambaham Modal Disetor - - 4.185,90 4.185,90 4.185,90
Cadangan
- Cadangan 249.835,41 300.082,94 348.491,43 463.136,72 576.867,51
-
(1.105,37) (3.740,50) 4.136,50 729,73 1.365,89
280.431,29 328.043,69 388.515,08 499.753,59 614.120,54
Laba
- Laba Ditahan (8.311,39) (8.311,39) - - -
- Laba tahun berjalan 67.709,18 75.625,88 120.679,24 123.330,45 113.827,84
59.397,79 67.314,49 120.679,24 123.330,45 113.827,84
339.829,08 395.358,18 509.194,33 623.084,04 727.948,39 Total Ekuitas
(dalam jutaan rupiah)
Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali program imbalan
pasti setelah pajak tangguhan
Uraian
Jumlah Modal & Cadangan
Sub jumlah saldo laba
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
116
Melalui pendekatan KPKU tersebut dan sesuai Shareholder aspiration yang tertuang
dalam surat Kementerian BUMN Nomor: S-513/MBU/08/2016 tanggal 30 Agustus 2016,
indikator Key Performance Indicator (KPI) tahun 2017 telah disesuaikan menjadi 13 (tiga
belas) indikator yang tercantum di dalam 5 (lima) perspektif pengukuran kinerja usaha
antara lain:
1. Keuangan dan pasar,
2. Fokus pelanggan,
3. Efektivitas produk dan proses,
4. Fokus tenaga kerja,
5. Kepemimpinan.
Perhitungan Kinerja Manajemen dari tahun 2014 sampai dengan 2018 adalah sebagai
berikut:
Tabel III.23 Penilaian Kinerja Manajemen Tahun 2014-2018
Uraian 2014 2015 2016 2017 2018
Nilai Bobot 97,2 87,97 100,57 102,64 91,70
Kinerja Cukup B-5 Cukup B-5
3.4. MANAJEMEN DAN ORGANISASI
3.4.2. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I per 31 Desember 2018, berdasarkan Peraturan
Direksi Nomor:0025/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang Perubahan
Struktur Organisasi Perusahaan serta Penetapan Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab
Direksi, Nomor: 0026/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang Perubahan
Organisasi, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Jabatan Struktural Tingkat
Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI), dan Manajer Utama,
Nomor: 0027/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentangPerubahan Organisasi,
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural Tingkat Divisi dan
Nomor: 0028/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang Perubahan Organisasi,
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural Tingkat
Departemen/Sub Divisi.
Perubahan struktur organisasi Perusahaan dilakukanseiring dengan perkembangan dan
dinamika bisnis, baik dalam skala Nasional maupun Internasional sesuai dengan visi dan
misi Perusahaan.
3.4.3. Sumber Daya Manusia
Perum Jasa Tirta I meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu
aset yang memiliki peranan vital dan strategis dalam mendukung keberhasilan
pencapaian visi dan misi perusahaan sebagai “Perusahaan Pengelola Sumber Daya Air
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
117
Nasional Kelas Dunia”. Oleh karena itu, seluruh jajaran Pimpinan Perusahaan dan Pihak
Manajemen berupaya meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM dalam program
pengelolaan SDM yang holistik untuk memastikan keberhasilan rencana pengembangan
usaha. Perusahaan melakukan Pengembangan Sistem SDM secara terpadu dengan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) melalui penyediaan SDM yang profesional
dan kompeten di bidang pengelolaan Sumber Daya Air, berbudaya kinerja tinggi serta
berkarakter entrepreneur.
Suksesnya program pengembangan wilayah kerja Perusahaan sangat bergantung pada
modal, kapabilitas manajemen dan kompetensi sumber daya manusia. Menyusul
berkembangnya skala usaha dan bertambahnya area operasional sesuai dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 yang mencakup Wilayah Sungai Brantas dan Wilayah
Sungai Bengawan Solo, Perusahaan telah diberikan kepercayaan oleh Pemerintah melalui
Keputusan Presiden Nomor 2 Tahun 2014 tanggal 22 Januari 2014 untuk melaksanakan
pengusahaan Sumber Daya Air pada Wilayah Sungai Toba Asahan, Wilayah Sungai
Serayu Bogowonto dan Wilayah Sungai Jratun Seluna.Pelaksanaan pengembangan
Sumber Daya Manusia berfokus pada accelerated culture transformation (transformasi
budaya perusahaan) dan peningkatan kualitas karyawan “best worker” baik dalam sikap,
pengetahuan, keahlian dan keterampilan. Perusahaan mengelola kapasitas tenaga kerja
melalui sistem Manpower planning “zero growth system” yang tepat, peningkatan
capacity building dan knowledge transfer dari jenjang karyawan senior ke karyawan
junior serta peningkatan fighting spirit pada sistem reward & punishment yang konsisten
dan terintegrasi. Transparasi sistem jenjang karier yang terbuka dan work life balance
yang ditawarkan oleh perusahaan dinilai mampu meningkatkan engagement dan loyalitas
karyawan.
1. Program Pengembangan SDM Berkelanjutan
Perusahaan mempunyai rencana pengembangan SDM secara berkelanjutan untuk
menghadapi dinamika dan perkembangan bisnis di masa kini dan masa
mendatang.Perusahaan berkomitmen kuat melakukan pengelolaan SDM secara
professional untuk bisa berkontribusi dalam upaya perwujudan visi, misi, dan tujuan
Perusahaan. Manajemen menetapkan rencana dan strategi terkait kebijakan bidang
SDM dan Umum dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
Perum Jasa Tirta I Tahun 2014 s.d 2019 yang meliputi:
Tabel III.24 Pengembangan Bidang Sumber Daya Manusia Tahun 2014 – 2019
No Pengembangan Perusahaan di Bidang Sumber Daya Manusia
Tahun 2014 – 2019
1
Rekrutmen tenaga secara bertahap sesuai dengan kebutuhan perusahaan
a. Kebijakan : Rekrutmen tenaga baru untuk menggantikan SDM yang akan purna
dengan memperhatikan prinsip zero growth pertumbuhan jumlah SDM
b. Strategi :Transfer of knowledge dari pegawai senior ke pegawai muda dan
peningkatan capacity building SD
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
118
No Pengembangan Perusahaan di Bidang Sumber Daya Manusia
Tahun 2014 – 2019
2 Peningkatan kompetensi SDM guna memiliki kemampuan dalam memahami dan
mengelola setiap perubahan (organisasional) yang terjadi serta peningkatan fighting spirit
SDM untuk membawa perusahaan kearah yang lebih maju
a. Kebijakan : Penerapan reward and punishment system secara adil sebagai upaya
peningkatan kinerja karyawan
b. Strategi : Peningkatan loyalitas dan semangat bekerja seluruh insan perusahaan
3 Peningkatan profesionalisme sumber daya manusia Perusahaan melalui sertifikasi
keahlian
4 Kecukupan instrumen K3 sesuai pedoman yang berlaku
2. Struktur Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Pengelolaan Sumber Daya Manusia di lingkungan Perusahaan adalah sebagai
berikut:
Pengelolaan Sumber Daya Manusia di lingkungan Perum Jasa Tirta I berada di
bawah kewenangan dan tupoksi Direktorat Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya
yang memiliki tugas di bidang Keuangan, Perencanaan Korporat dan Sumber Daya
Korporat. Divisi Sumber Daya Manusia berada di bawah Manajer Utama Sumber
Daya Korporat.
DivisiSumber Daya Manusia mempunyai tugas pokok melaksanakan proses
pengadaan, pengelolaan, pengembangan Sumber Daya Manusia dan organisasi untuk
menunjang tugas pokok Perusahaan dalam rangka mencapai pengelolaan Perusahaan
yang efektif dan efisien. KegiatanSDM secara menyeluruh terfokus pada
Departemen Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia dan Departemen
Administrasi, Remunerasi dan Kompensasi yang memiliki tugas merencanakan
pengadaan, formasi tenaga, rekrutmen s.d penempatan tenaga, peningkatan
kompetensi dan jenjang karier karyawan, pengelolaan knowledge sharing, menyusun
ketentuan/prosedur/review sistem pengelolaan ketenagakerjaan, menyusun usulan
perubahan strukur organisasi dan tupoksi satuan organisasi, pemberian reward dan
punishment karyawan, perhitungan kompensasi/remunerasi, pemberian
Departemen Pengembangan Organisasi & SDM Departemen Administrasi Remunerasi & Kompensasi
DIREKTUR KEUANGAN & PENGELOLAAN SUMBER DAYA
Manajer Utama Sumber Daya Korporat
Kepala Divisi SDM
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
119
manfaat/benefit karyawan (jaminan kesehatan, hari tua, ekstra fooding, bantuan
keagamaan/kesenian/olahraga, program kesehatan pasca pensiun, rekreasi
karyawandan kegiatan administratif lainnya), melakukan pembinaan karyawan,
mengevaluasi kinerja pelayanan ketenagakerjaan dan peningkatan loyalitas karyawan
melalui Employee Satisfaction Survey (ESS) &Employee Engagement Survey (EES)
dan menyiapkan perbantuan tenaga ke instansi lain.
3. Profil Sumber Daya Manusia
Pada akhir tahun 2018, jumlah karyawan Perum Jasa Tirta I mencapai 408 yang
terdiri dari karyawan tetap 389 orang, karyawan percobaan 3 orang dan peserta masa
pendidikan kerja (MPK) sejumlah 16orang. Sedangkan tahun 2017, jumlah karyawan
Perum Jasa Tirta I sebanyak 404 orang. Komposisi demografi karyawan menurut
jenjang pendidikan, usia dan jenis kelamin selama tahun 2014 s.d 2018 diuraikan
pada grafik di bawah ini:
a. Komposisi karyawan berdasarkan jenjang pendidikan
Pada tahun 2018 jumlah karyawan tetap Perum Jasa Tirta I yang berpendidikan
S2 mencapai 20 orang (5%), jenjang pendidikan S1 sejumlah 89 orang (21%),
jenjang pendidikan D3 sejumlah 14 orang (3%) dan jenjang pendidikan
SLTA/SMK mencapai 285 orang (70%). Jumlah karyawan dengan jenjang
pendidikan SLTA/SMK memiliki jumlah yang paling banyak selama periode
tersebut terkait dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh
Pemerintah untuk melaksanakan pengusahaan Sumber Daya Air (SDA) Wilayah
Sungai dan sebagian tugas & tanggung jawab di bidang Pengelolaan SDA di
Wilayah Kerja Perusahaan (PP.46 Tahun 2010 Pasal 3 ayat (1).
Tabel III.25 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Tahun S2 S1 D3 ≤ SLTA Jumlah
2014 23 85 25 327 460
2015 22 81 19 289 411
2016 23 90 13 297 423
2017 21 90 13 280 404
2018 20 89 14 285 408
Tahun S2 S1 D3 SLTA Jumlah
2014 5% 18% 5% 72% 100.00%
2015 5% 20% 5% 70% 100.00%
2016 5% 21% 3% 71% 100.00%
2017 5% 22% 3% 70% 100.00%
2018 5% 22% 3% 70% 100.00%
b. Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Berdasarkan jenjang usia, tahun 2018 terdapat sebanyak 51 karyawan (13%)
yang berusia ≥ 51 tahun; 92 karyawan (23%) yang berusia 41-50 tahun; 132
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
120
karyawan (32%) yang berusia 31-40 tahun; dan 132 karyawan (32%) yang
berusia 20-30 tahun. Untuk menjaga ketersediaan sumber daya manusia baik
dalam segi kualitas dan kuantitasnya serta mampu mencapai kaderisasi dan
standar formasi yang ideal terutama pada karyawan yang berusia produktif,
Perum Jasa Tirta I melaksanakan proses pengadaan, rekrutmen dan seleksi
karyawan secara bertahap sesuai dengan jumlah formasi dan prosedur yang
berlaku.
Tabel III.26 Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Tahun ≥ 51 TH 41-50 TH 31-40 TH 20-30TH <19 TH Jumlah
2014 102 100 101 157 0 460
2015 70 96 113 132 0 411
2016 68 99 123 133 0 423
2017 50 97 118 139 0 404
2018 51 92 132 132 1 408
Tahun ≥ 51 TH 41-50 TH 31-40 TH 20-30TH <19 TH Jumlah
2014 22.00% 22.00% 22.00% 34.00% 0.00% 100.00%
2015 17.03% 23.36% 27.49% 32.12% 0.00% 100.00%
2016 16.08% 23.40% 29.08% 31.44% 0.00% 100.00%
2017 12.00% 24.00% 29.00% 34.00% 0.00% 100.00%
2018 13.00% 23.00% 32.00% 32.00% 0.00% 100.00%
c. Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Komposisi karyawan berdasarkan gender pada tahun 2018 sebanyak 334
karyawan (82%) berjenis kelamin laki-laki dan 74 karyawan (18%) berjenis
kelamin perempuan. Adanya peningkatan jumlah prosentasi karyawan berjenis
kelamin perempuan membuktikan bahwa kesempatan bekerja dan berkarir
terbuka bagi semua gender di Perum Jasa Tirta I.
Tabel III.27 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Tahun Laki-Laki Perempuan Jumlah
2014 386 74 460
2015 338 73 411
2016 355 68 423
2017 328 76 404
2018 334 74 408
Tahun Laki-Laki Perempuan Jumlah
2014 84.00% 16.00% 100.00%
2015 82.24% 17.76% 100.00%
2016 83.92% 16.08% 100.00%
2017 81.00% 19.00% 100.00%
2018 82.00% 18.00% 100.00%
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
121
d. Komposisi karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu
Berdasarkan Disiplin Ilmu karyawan di Perum Jasa Tirta I dibedakan menjadi
teknik dan non teknik. Prosentase disiplin ilmu pada tahun 2018 untuk karyawan
teknik sebesar 70% atau 285 karyawan, sedangkan prosentase disiplin ilmu
karyawan non teknik sebesar 30% atau 123 karyawan. Perincian komposisi
karyawan berdasarkan disiplin ilmu seperti pada tabel berikut:
Tabel III.28 Komposisi Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu
Tahun Pendidikan
Jumlah Teknik Non Teknik
2014 293 167 460
2015 265 146 411
2016 283 141 424
2017 275 129 404
2018 285 123 408
Tahun Pendidikan
Jumlah Teknik Non Teknik
2014 64% 36% 100%
2015 64% 36% 100%
2016 67% 33% 100%
2017 68% 32% 100%
2018 70% 30% 100%
e. Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Jenjang Jabatan
Komposisi Pejabat di Perum Jasa Tirta I untuk Pejabat Struktural Satu Tingkat
di Bawah Direksi dan Pejabat Dua Tingkat di Bawah Direksi pada tahun 2018
dengan perincian sebagai berikut sebanyak 12% atau 7 Pejabat Satu Tingkat di
Bawah Direksi, 23% atau 14 Pejabat Dua Tingkat di Bawah Direksi dan 60%
atau 36 Pejabat Tiga Tingkat di Bawah Direksi.
Tabel III.29 Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Jenjang Jabatan
Tahun Direksi 1 Level di bawah Direksi 2 Level di bawah Direksi 3 Lev.di bawah Direksi Jumlah
2014 5 18 32 - 55
2015 5 18 31 - 54
2016 5 18 35 - 58
2017 1 5 14 34 54
2018 3 7 14 36 60
Tahun Direksi 1 Lev. di bawah Direksi 2 Lev. di bawah Direksi 3 Lev.di bawah Direksi Jumlah
2014 9% 33% 58% - 100%
2015 9% 33% 57% - 100%
2016 9% 31% 60% - 100%
2017 2% 9% 26% 63% 100%
2018 5% 12% 23% 60% 100%
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
122
Keterangan : Terdapat perubahan struktur organisasi pada 2017 dimana semula terdapat
2 tingkat jabatan di bawah Direksi menjadi 3 tingkat jabatan di bawah
Direksi, sehingga untuk tahun 2014 s.d 2016, Pejabat 1 Level di bawah
Direksi adalah Pejabat 2 Level di bawah Direksipada Struktur Organisasi
Baru.
4. Rekrutmen dan Seleksi
Dalam rangka memenuhi kapasitas karyawan seiring dengan berkembangnya
wilayah dan kegiatan operasional perusahaan, pada tahun 2018jumlah formasi tenaga
baru yang ditetapkan perusahaan sejumlah 26 orang. Pada tahun 2018, telah
diselenggarakan sebanyak 2 kali proses rekrutmenuntuk formasi tenaga ahli dan non
tenaga ahli, salah satunya Perusahaan juga turut berpartisipasi dalam kegiatan
“BUMN Career Opportunity” yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN.
Proses rekrutmen gelombang pertama telah selesai pada November 2018 dan telah
terjaring 16 orang karyawan baru. Sementara itu proses rekrutmen gelombang kedua,
progres s.d akhir Desember Tahun 2018adalah masih dalam proses tahapan seleksi.
Para peserta yang mengikuti seleksi tersebut berasal dari pihak internal (tenaga
outsourcing) dan eksternal. Beberapa tahapan rekrutmen dan seleksi diantaranya
seleksi administrasi, tes TPA & TPU, tes kesehatan I internal Perusahaan, tes
TOEFL, tes psikologi, tes medical check up dan wawancara.Untuk menjamin
netralitas dan independensi serta dalam upaya meningkatkan kualitas calon karyawan
yang akan direkrut, Perusahaan bekerja sama dengan Pihak Ketiga antara lain
Perguruan Tinggi, Lembaga Tes Psikologi, Lab. Bahasa danLab. Kesehatan.
Tabel III.30 Formasi VS Realisasi Rekrutmen Karyawan PJT I Tahun 2014 - 2018
Tahun Formasi Karyawan Realisasi Karyawan
2014 - -
2015 45 37
2016 36 36
2017 6 6
2018 26 16
5. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Program Pendidikan dan Pelatihan di Perum Jasa Tirta I berbasis training need
analysis dimana dalam penentuan program pelatihan bersumber dari standar
kompetensi jabatan. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan tersebut berpedoman
pada prosedur QP/PJT/07 tentang Prosedur Umum Pelatihan dan Sertifikasi. Jumlah
karyawan yang mengikuti pelatihan, workshop dan sertifikasi (keahlian &
keterampilan) selama lima tahunseperti pada tabel berikut.
Tabel III.31 Realisasi Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2014-2018
Uraian 2018 2017 2016 2015 2014
Jumlah Peserta (Orang) 577 720 947 1.301 1.885
Manhours (Jam) 15.283 21.693 24.554 24.963 37.476
Biaya (Rp Ribu) 2.626.714 2.727.338 1.859.637 2.252.449 1.46.931
Kinerja Pelatihan (%) 26,49 30,13 25,93 19,19 19,88
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
123
Tabel III.32 Realisasi Kinerja Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2014-2018
Tahun Program Kinerja Diklat Realisasi Kinerja Diklat
2014 16,70 19,88
2015 18,26 19,19
2016 19,97 25,93
2017 21,60 30,13
2018 21,89 26,49
Jenis pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan tahun 2018 adalah Inhouse
Training, Public Training, Short Course, peningkatan pendidikan melalui jalur
Tugas Belajarsertaprogram pelatihan dan pengembangan diri ke Luar Negeri bagi
Direksi dan Karyawan.
6. Persamaan Kesempatan Dalam Pengembangan Karir
Perencanaan karier didasarkan pada potensi, kompetensi dan prestasi karyawan serta
kebutuhan organisasi sesuai arah pengembangan perusahaan. Manajemen telah
menyusun perencanaan karier karyawan melalui dua pengembangan karier yaitu
karier pada jabatan struktural dan jabatan fungsional. Penyesuaian jenjang karier
perusahaan dilaksanakan dengan mempertimbangkan faktor jabatan, pendidikan,
keahlian, keterampilan, pengalaman dan masa kerja. Berdasarkan faktor tersebut di
atas maka pembinaan jenjang karier dilaksanakan melalui penyesuaian/kenaikan
strata/sub strata, status, golongan dan skala. Dalam satu tahun dilaksanakan 2 kali
penyesuaian jenjang karier yaitu pada bulan April dan Oktober.
7. Penghargaan Terhadap Karyawan
Perusahaan memberikan apresiasi tinggi kepada karyawan atas kerja keras dan
kontribusinya dalam memajukan Perusahaan. Apresiasi yang diberikan juga
merupakan bagian dari upaya menumbuhkan semangat agar produktivitas kerja
karyawan semakin meningkat. Sejumlah upaya pemberian penghargaan terhadap
karyawan adalah sebagai berikut:
a. Penyesuaian Upah Minimum Kabupaten/Kota(UMK)
Penggajian di Perum Jasa Tirta I menggunakan konsep yang performance based
salary mempertimbangkan unsur competency based human resources
management (CB-HRM) dan talent based human resourcesmanagement (TB-
HRM). Sistem penggajian tersebut diatur pada Peraturan Direksi Nomor:
KP.003/PRT/DU/2016 tanggal 13/6/2016 tentang Pedoman Sistem Penggajian
serta direview kembali melalui Keputusan Direksi Nomor:
KP.017/PRT/DU/2016 tanggal 21/11/2016 tentang Perubahan Peraturan Direksi
Nomor: KP.003/PRT/DU/2016 tentang Pedoman Umum Sistem Penggajian.
Untuk penyempurnaan sistem penggajian bagi jabatan non struktural (manager)
pada Unit–Unit Bisnis Perusahaan, diberikan tunjangan kepada Pejabat
Fungsional sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor: KP.054/KPTS/DU/2013
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
124
tanggal 05/04/2013 tentang Penetapan Tunjangan Jabatan Fungsional dan
Perusahaan juga memberikan tunjangan kepindahan bagi Pejabat/Karyawan
yang dipindahtugaskan ke wilayah perusahaan yang baru (Wilayah Sungai Toba
Asahan, Wilayah Sungai Jratun Seluna dan Wilayah Sungai Serayu Bogowonto
sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor: KP.139/KPTS/DAK/2014 tanggal 26
September 2014 tentang Pemberian Bantuan Tunjangan dan Bantuan Lainnya
Bagi Karyawan/Pegawai yang Dipindahtugaskan Ke WS Toba Asahan, WS
Jratun Seluna dan WS Serayu Bogowonto (3WS Baru) dan Keputusan Direksi
Nomor: KP.097/KPTS/DAK/2014 tentang Tambahan kompensasi bagi
karyawan/pegawai yang dipindahtugaskan/dimutasi. Selain itu, juga dilakukan
review atas perhitungan insetif rutin karyawan yang telah diterbitkan sesuai
dengan Peraturan Direksi Nomor: KP.013/PRT/DU/2016 tanggal 23 September
2016 tentang Pedoman Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi
Karyawan (IPS & IPK), Keputusan Direksi Nomor: KP.015/PRT/DU/2016
tanggal 23 September 2016 tentang Pedoman Pemberian Kompensasi Karyawan
Shift, Keputusan Direksi Nomor: KP.016/PRT/DU/2016 tanggal 18 November
2016 tentang Pedoman Pemberian Tunjangan Kemahalan atau Tunjangan
Keterpencilan dan atau Tunjangan Wilayah Kerja Baru Bagi Karyawan PJT I,
Keputusan Direksi Nomor: KP.019/PRT/DU/2016 tanggal 12 Juni 2016 tentang
Pedoman Pemberian Tunjangan Kepindahan Bagi Karyawan PJT I yang
Dipindahtugaskan/Dimutasikan Ke Seluruh Wilayah Kerja Perusahaan.
Sedangkan untuk penyesuaian tarif gaji setiap tahun telah dituangkan dalam
Keputusan Direksi No: 0060/KPTS/DRUT/VIII/2018 tanggal 24 Agustus 2018
tentang Penetapan Tarif Gaji dan Komponennya.
b. Pembayaran Insentif/Bonus Tahun 2018
Untuk meningkatkan motivasi, produktivitas dan prestasi kerja karyawan
sehingga dapat bekerja dan berprestasi secara optimal maka Perusahaan
menerbitkan Peraturan Direksi Nomor: KP.007/PRT/DU/2015 tentang
Perubahan Peraturan Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi
Karyawan/Pegawai yang mempertimbangkan faktor prestasi, perilaku kerja dan
tingkat kedisiplinan dalam sistem penilaian kinerja berkelanjutan. Pembayaran
Insentif tersebut berupa Imbalan Prestasi Semesteran, Imbalan Prestasi Khusus,
Tunjangan Cuti, Jasa Produksi, Gaji ke tiga belas yang diberikan kepada
karyawan. Pada tahun 2016 telah dilakukan review dan revisi atas juga
dilakukan review atas Peraturan Direksi Nomor: KP.013/PRT/DU/2016 tanggal
23 September 2016 tentang Pedoman Umum Perhitungan Pemberian Imbalan
Prestasi Karyawan (IPS & IPK) dan pada tahun 2018 direview kembali melalui
Peraturan Direksi Nomor: 0035/PRT/DRUT/XII/2018 tanggal 19 Desember
2018 tentang Pedoman Umum Pemberian Insentif Prestasi, Jasa Produksi dan
Insentif Pencapaian Kinerja untuk Karyawan di Lingkup Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
125
c. Pemberian Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) dan Fasilitas Bantuan
Keagamaan
Sesuai dengan aturan yang berlaku, Perusahaan memberikan tunjangan hari raya
keagamaan kepada seluruh pegawai, kelompok bantuan, peserta masa
pendidikan kerja sebesar satu kali gaji. Sedangkan untuk tenaga outsourcing
pemberian tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan oleh Perusahaan melalui
Pihak Penyedia Tenaga Alih Daya.
Pada tahun 2018, Perusahaan telah memberikan bantuan berupa dukungan
pendanaan dan pembinaan pada kegiatan organisasi keagamaan di lingkungan
Perusahaan serta pemberian fasilitas umroh bagi karyawan melalui Keputusan
Direksi Nomor: KP.017/KPTS/DU/2018 tanggal 9 Februari 2018 tentang
Pemberian Bantuan Ibadah Keagamaan Tahun 2018 Bagi Karyawan Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I. Selain itu Perusahaan juga menetapkan pembayaran
tunjangan hari raya keagamaan kepada karyawan sesuai dengan Keputusan
Direksi Nomor: 0040/KPTS/DRUT/V/2018 tanggal 28 Mei 2018 tentang
Pemberian tunjangan hari raya keagamaan (THR) kepada karyawan dan Peserta
Masa Pendidikan Kerja (MPK).
d. Penghargaan terhadap Karyawan
Sebagai salah satu upaya untuk menghargai karyawan atas pencapaian kinerja /
prestasi, kedisiplinan, pengabdian, loyalitas maupun sikap positif dalam bekerja,
Perusahaan memberikan penghargaan kepada karyawan yang diatur dalam
Pedoman pemberian penghargaan karyawan telah ditetapkan dengan Peraturan
Direksi Nomor: KP. 010/PRT/DU/2017 tanggal 31 Mei 2017 tentang Pedoman
Pemberian Penghargaan Kepada Karyawan. Pemberian penghargaan kepada
karyawan dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen karyawan terhadap
perusahaan.
Tabel III.33 Pemberian Penghargaan Kepada Karyawan Tahun 2014 - 2018
Tahun Satya Karya
Karya Satya Purna Bhakti Prestasi 10 Tahun 20 Tahun
2014 0 15 94 37
2015 0 3 11 38
2016 2 25 3 22
2017 0 13 25 20
2018 0 15 9 10
Pemberian Penghargaan Satya Karya 10 dan 20 tahun kepada karyawan telah
dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor:
KP.010/KPTS/DAK/2015 tanggal 21 Januari 2015 tentang Pemberian Piagam
Penghargaan Satya Karya 10 (sepuluh) dan 20 (dua puluh) tahun. Pelaksanaan
pemberian penghargaan dilaksanakan satu tahun sekali pada saat HUT
Perusahaan pada bulan Pebruari. Pada tahun 2016 terdapat pemberian
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
126
penghargaan kepada karyawan didasarkan pada Keputusan Direksi Nomor:
KP.006/KPTS/DU/2016 tanggal 03 Februari 2016 tentang Pemberian Piagam
Penghargaan Satya Karya Karyawan Berprestasi, Satya Karya 10 dan 20 tahun.
Tahun 2018 terdapat pemberian penghargaan kepada karyawan didasarkan pada
Keputusan Direksi Nomor : KP.015/KPTS/DU/2018 tanggal 2 Februari 2018
tentang Pemberian Piagam Penghargaan Satya Karya Karyawan Berprestasi,
Satya Karya 10 dan 20 tahun.
8. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Dalam upaya meningkatkan kualitas kesehatan dan keselamatan kerja, Perusahaan
telah melakukan sejumlah langkah. Pada tahun 2015 Perusahaan mulai melakukan
pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja berdasarkan pada Sistem Manajemen
K3 (SMK3) yang merupakan bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang
meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur,
proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan,
pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja
dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.
Penerapan SMK3 bertujuan untuk:
a. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja yang
terencana, terukur, terstruktur dan terintegrasi
b. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan
melibatkan unsur manajemen, pekerja dan serikat pekerja
c. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman dan efisien untuk mendorong
produktivitas
Pada tahun 2018 dilakukan penyusunan Pedoman Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3). Rapat pembahasan Pedoman K3 telah dilaksanakan pada tanggal 26 Oktober
2018. Risalah rapat telah disampaikan kepada Direksi melalui Memo Dinas Manajer
Utama Keuangan, Perencanaan dan Mmanajemen Kinerja Nomor
0017/MD/MUKMP/XI/2018 tanggal 5 November 2018. Konsep Peraturan Direksi
tentang Pedoman K3 telah disampaikan melalui eoffice untuk mendapatkan
pengesahan pada tanggal 16 Desember 2018.
9. Kepuasan dan Keterikatan Karyawan
Perusahaan secara rutin mengukur tingkat kepuasan dan kepentingan karyawan
dengan menggunakan 10 indikator pelayanan melalui Employee Satisfaction Index
(ESI). Penetapan indikator tersebut didasarkan pada pelayanan ketenagakerjaan yang
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan perincian sebagai berikut:
a. Penyesuaian / pengembangan karier
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
127
b. Pendidikan dan pelatihan karyawan
c. Penilaian kinerja individu
d. Penyediaan sarana dan prasarana kerja
e. Sistem cuti karyawan
f. Sistem kenaikan tarif gaji
g. Imbalan prestasi
h. Penghargaan karyawan
i. Keselamatan, kesehatan dan keamanan kerja (K3)
j. Jaminan hari tua (pesangon/pensiun)
Tabel III.34 Employee Satisfaction Index (ESI) Perum Jasa Tirta I Tahun 2018
No Indikator Satisfaction & Importance Index P Index I Deviasi
a Penyesuaian / Pengembangan Karier 65,156 79,770 -14,614
b Pengembangan (Pendidikan Dan Pelatihan) 66,207 78,588 -12,381
c Penilaian Kinerja Individu 66,404 77,603 -11,199
d Penyediaan Prasarana Dan Sarana Kerja 68,966 79,475 -10,509
e Cuti 72,906 79,540 -6,634
f Tarif Gaji 74,680 83,514 -8,834
g Imbalan Prestasi 66,470 80,427 -13,957
h Penghargaan Karyawan 72,250 79,113 -6,864
i Keselamatan, Kesehatan & Keamanan Kerja 70,739 81,675 -10,936
j Jaminan Hari Tua 71,429 82,200 -10,772
Selain melakukan Pengukuran Employee Satisfaction Index (ESI), Perusahaan juga
melakukan pengukuran terhadap tingkat keterikatan karyawan melalui Employee
Engagement Index (EEI). Keterikatan karyawan PJT I dilakukan melalui penyebaran
kesioner pada seluruh Unit kerja dengan menggunakan 8 indikator antara lain :
Engagement, Kepemimpinan, Budaya Perusahaan, K3, Demografi Karyawan,
Pengembangan Karyawan, Kapasitas Tenaga Kerja dan Excellence & Innovation.
Berdasarkan laporan employee engagement survei pada tahun 2014, 2015, 2016,
2017 dan 2018 yang digunakan untuk mengukur tingkat keterikatan karyawan,
diketahui tingkat hasil employee engagement index (EEI) sebagai berikut:
a. Employee Engagement
b. Excellece & Innovation
c. Budaya Perusahaan
d. Kepemimpinan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
128
e. Kapasitas Tenaga Kerja
f. Demografi dan Keanekaragaman Karyawan
g. Pengembangan Diri dan Jenjang Karier
h. Kesehatan & Keselamatan Kerja
Tabel III.35 Employee Engagement Index (EEI) Perum Jasa Tirta I
No Variabel Engagement
Avg
EEI (%)
2014
Avg
EEI (%)
2015
Avg
EEI (%)
2016
Avg
EEI (%)
2017
Priority
Category
2018
a
Employee Engagement 80,42
83,35
77,73 81,64 Strengths
b Pengembangan Diri dan
Jenjang Karier
76,03
76,67
74,63 76,28 Strengths
c Keanekaragaman dan
Demografi (Budaya,
Ras, Suku, Agama,
Gender dll)
76,82 77,78 75,31 76,95 Strengths
d Kesehatan dan
keselamatan kerja
75,77 76,67 72,67 76,46 Strengths
e Budaya Perusahaan 79,03 78,29 76,86 78,34 Strengths
f Excellence &
Innovation
80,16
79,56
78,06 78,94 Strengths
g Kepemimpinan 78,64 78,47 76,78 77,67 Strengths
h Kapasitas Tenaga Kerja 78,09 77,67 75,90 78,04 Strengths
Berdasarkan hasil analisa employee engagement survey karyawan Perum Jasa Tirta I
Tahun 2018 diketahui bahwa seluruh indikator berada di zona strengths, yang
mengindikasikan bahwa karyawan telah memiliki keterikatan yang tinggi terhadap
perusahaan.
10. Pelaksanaan Assesment Pegawai
Dalam melaksanakan tugasnya, perusahaan diharapkan dapat mengaplikasikan
akuntabilitas dan profesionalisme sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang telah
ditetapkan. Salah satu unsur penting dalam tata kelola perusahaan yang sesuai prinsip
GCG yaitu perusahaan yang mampu menerapkan manajemen sumber daya manusia
yang efektif, kompeten, berintegritas, serta berkapabilitas tinggi dalam pelaksanaan
tugas guna mendukung pencapaian tujuan perusahaan baik dalam lingkup jangka
pendek maupun jangka panjang.
Aspek SDM yang berkualitas dan unggul diperlukan sebagai penggerak Perusahaan
agar mampu beroperasi secara lebih produktif guna mengoptimalkan keunggulan
Perusahaan di tengah iklim bisnis yang semakin kompetitif. Untuk itu perusahaan
memandang perlu melakukan penataan komposisi jabatan tenaga ahli dan non tenaga
ahli di Perusahaan, di mana salah satunya dengan menggunakan aspek psikoologis
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
129
sebagai pedoman dalam menentukan kelayakan jabatan karyawan sesuai dengan
karakteristik dan kapabilitasnya masing-masing.
Adapun jumlah peserta asesmen di tahun 2018 sebanyak 38 karyawan dengan
pelaksanaan kegiatan yang dilakukan bertahap.
11. Kepesertaan Pegawai Dalam Program BPJS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004
tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional dan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial, Kementerian BUMN telah mendorong
BUMN untuk mendaftarkan seluruh karyawan beserta keluarganya untuk menjadi
peserta BPJS Tenaga Kerja dan BPJS Kesehatan.
Sampai dengan 31 Desember 2018, jumlah Direksi dan karyawan yang terdaftar
sebagai peserta BPJS Kesehatan sebanyak 1.435 peserta dan BPJS Tenaga Kerja
sebanyak 405 peserta. Sedangkan jumlah pembiayaan yang dikeluarkan dalam
rangka mengikuti program BPJS Kesehatan tahun 2018 sebesar Rp. 1.322.944.481
dan BPJS Tenaga Kerja tahu 2018 sebesar Rp. 3.307.386.565.
3.4.4. Pelaksanaan ISO 9001
Untuk menunjang penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 telah dilaksanakan
beberapa kegiatan selama tahun 2018, yang meliputi:
1. Pelaksanaan konsistensi persiapan Renewal Certification Visit dan Audit Internal
(AI) 2018
Pelaksanaan konsistensi persiapan Audit Internal 2018 dan Renewal Certification
Visit 2018 telah dilaksanakan mulai 13 Februari – 21 Maret 2018 di seluruh unit
kerja.
Laporan Evaluasi dan Penilaian Konsistensi Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO
9001 tahun 2018 di DJA I sampai dengan DJA III telah terbit melalui Memo Dinas
Nomor: 0008/MD/DMK/VII/2017 tanggal 17 Juli 2018.
Laporan Evaluasi dan Penilaian Konsistensi Penerapan ISO 9001:L2015 di DJA IV
dan DJA V telah terbit melalui Memo Dinas Nomor: 0110/MD/DMK/XII/2018
tanggal 19 Desember 2018.
2. Pelaksanaan Renewal Certification Visit Tahun 2018
Renewal Certification Visit Tahun 2018 sekaligus perubahan versi ISO dari
9001:2008 menjadi ISO 9001:2015 telah dilaksanakan pada tanggal 23-27 April
2018 dengan hasil temuan 6 (enam) temuan minor dan 10 (sepuluh) temuan catatan.
Rapat pembahasan tindak lanjut temuan minor telah dilakukan pada tanggal 26 Mei
2017.
Hasil penilaian dari PT. SGS Indonesia selaku pelaksana audit, PJT I berhak
mendapatkan sertifikasi ISO 9001: 2015. Sertifikat ISO 9001:2015 meliputi Design,
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
130
Operation, and Maintenance of Water Resources and Infrastructure in Brantas River
Basin and Bengawan Solo River Basin berlaku mulai 1 Agustus 2018 sampai dengan
12 Mei 2021.
3. Analisa dan Evaluasi Efektifitas dan Efisiensi Penerapan SMM ISO 9001
Laporan analisa dan evaluasi efektifitas & efisiensi penerapan SMM ISO 9001
bertujuan untuk mengetahui keefektifan penerapan sistem mutu untuk menentukan
tindakan koreksi dan pencegahan terhadap ketidaksesuaian serta upaya
penyempurnaan. Laporan ini dibuat setahun sekali.
Laporan analisa dan evaluasi efektifitas & efisiensi penerapan SMM ISO 9001 telah
terbit pada tanggal 30 Mei 2018 melalui Memo Dinas Nomor:
0075/MD/UMM/V/2018.
4. Penyusunan/ Revisi Sistem & Prosedur (Sispro)
Dalam penyusunan/ revisi Sispro, Divisi Manajemen Kinerja (DMK) bertindak
selaku konseptor dan/ atau Sispro dan melakukan verifikasi terhadap dokumen
Sispro yang dikonsep oleh Unit Kerja lainnya.
Program review sispro disusun berdasarkan hasil evaluasi review sispro dari unit
yang telah dikirimkan ke Divisi Manajemen Kinerja (DMK). Sampai dengan
Desember 2018 sispro yang terbit (termasuk penggabungan sispro) adalah sebagai
berikut:
Tabel III.36 Realisasi Penyusunan/Revisi Sistem& Prosedur Tahun 2018
No. No. Dokumen Tanggal Terbit Status Keterangan
1 AP/PJT/01 06-09-2018 R11 Perubahan Standar ISO
2 QP/PJT/01 27-07-2018 R12 Perubahan ISO + Struktur
3 QP/PJT/05 14-11-2018 R10 Perubahan ISO + Struktur
4 QP/PJT/07 10-01-2019 R11 Perubahan ISO + Struktur
5 QP/PJT/11 03-12-2018 R1 Perubahan ISO + Struktur
6 QP/PJT/16 06-11-2018 R5 Perubahan ISO + Struktur
7 QP/PJT/17 08-10-2018 R12 Perubahan ISO + Struktur
8 QP/PJT/19 03-09-2018 R7 Perubahan ISO + Struktur
9 QP/PJT/30 10-01-2019 R3 Perubahan ISO + Struktur
10 QP/PJT/35 06-11-2018 R12 Perubahan ISO + Struktur
11 QP/PJT/38 16-08-2018 R9 Perubahan ISO + Struktur
12 QP/PJT/39 24-10-2018 R10 Perubahan ISO + Struktur
13 QP/PJT/40 06-11-2018 R10 Perubahan ISO + Struktur
14 QP/PJT/44 03-09-2018 R9 Perubahan ISO + Struktur
15 QP/PJT/49 06-11-2018 R6 Perubahan ISO + Struktur
16 QP/PJT/50 22-10-2018 R6 Perubahan ISO + Struktur
17 QP/PJT/53 07-11-2018 R2 Perubahan ISO + Struktur
18 QP/PJT/55 12-10-2018 R1 Perubahan ISO + Struktur
19 QP/PJT/57 08-10-2018 R3 Perubahan ISO + Struktur
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
131
No. No. Dokumen Tanggal Terbit Status Keterangan
20 QP/PJT/60 09-01-2019 R6 Perubahan ISO + Struktur
21 QP/PJT/61 16-10-2018 R2 Perubahan ISO + Struktur
22 QP/PJT/62 12-09-2018 R3 Perubahan ISO + Struktur
23 QP/PJT/65 06-12-2018 R4 Perubahan ISO + Struktur
24 QP/PJT/66 31-10-2018 R1 Perubahan ISO + Struktur
25 QI/PJT/02 24-10-2018 R3 Perubahan ISO + Struktur
26 QI/PJT/03 24-10-2018 R3 Perubahan ISO + Struktur
27 QI/PJT/05 18-09-2018 R1 Perubahan ISO + Struktur
28 QI/PJT/06 24-10-2018 R3 Perubahan ISO + Struktur
29 QI/PJT/07 07-08-2018 R8 Perubahan ISO + Struktur
30 QI/PJT/09 14-11-2018 R10 Perubahan ISO + Struktur
31 QI/PJT/15 31-10-2018 R4 Perubahan ISO + Struktur
32 QI/PJT/16 10-10-2018 R3 Perubahan ISO + Struktur
33 QI/PJT/18 12-10-2018 R8 Perubahan ISO + Struktur
34 QI/PJT/20 12-10-2018 R8 Perubahan ISO + Struktur
35 QI/PJT/22 14-09-2018 R7 Perubahan ISO + Struktur
36 QI/PJT/23 02-10-2018 R5 Perubahan ISO + Struktur
37 QI/PJT/26 31-10-2018 R1 Perubahan ISO + Struktur
38 QI/PJT/31 12-09-2018 R3 Perubahan ISO + Struktur
39 QI/PJT/33 27-08-2018 R5 Perubahan ISO + Struktur
40 QI/PJT/34 08-08-2018 R2 Perubahan ISO + Struktur
41 QI/PJT/49 08-08-2018 R8 Perubahan ISO + Struktur
42 QI/PJT/51 24-10-2018 R5 Perubahan ISO + Struktur
43 QI/PJT/55 10-01-2019 R2 Perubahan ISO + Struktur
5. Koordinasi, Pembinaan dan Sosialisasi SMM ISO 9001
Pelaksanaanpembinaan/ koordinasi terkait verifikasi penyederhanaan/ revisi sispro
sampai dengan Desember 2018sebagai berikut:
Tabel III.37 Realisasi Penyederhanaan Sistem & Prosedur Tahun 2018
No No. Dokumen
1 QP/PJT/01 & QP/PJT/02 digabung menjadi QP/PJT/01
2 QP/PJT/22 & QP/PJT/23 digabung menjadi QP/PJT/2
3 QP/PJT/21 & QP/PJT/34 digabung menjadi QP/PJT/21
4 QP/PJT/38 & QP/PJT/08 menjadi QP/PJT/38
Sosialisasi sispro yang dilaksanakan di Tahun 2018 antara lain:
Tabel III.38 Realisasi Sosialisasi Sistem & Prosedur Tahun 2018
No Tanggal Prosedur/Instruksi Kerja
1 7 Desember 2018 QP/PJT/01, QP/PJT/38, QP/PJT/62, QI/PJT/31, QI/PJT/33,
QI/PJT/33, QI/PJT/34, QI/PJT/49
2 10 Desember 2018 QP/PJT19, QI/PJT/07, QI/PJT/22, QP/PJT/44, QI/PJT/05,
QI/PJT/15, QI/PJT/23
3 28 Desember 2018 QP/PJT/11, QP/PJT/39, QI/PJT/02, QI/PJT/03, QI/PJT/06
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
132
3.4.5. Pelaksanaan ISO 17025
Status Akreditasi Laboratorium Lingkungan dapat dipertahankan setelah dilaksanakan
reakreditasi ISO 17025 : 2017 oleh KAN , dan keputusan status akreditasi telah terbit
pada tanggal 30 Januari 2018 sesuai dengan Surat Nomor: 514/3.a2/LP/ 01/2018 dari
Komite Akreditasi Nasional dengan Nomor arkreditasi LP-227-IDN. Masa berlaku
sertifikat mulai tanggal 24 Januari 2018 sampai dengan 23 Januari 2022, dengan ruang
lingkup akreditasi yang meliputi :
1. Air permukaan 55 parameter
2. Air limbah 55 parameter
3. Air bersih dan air minum 51 parameter
4. Air minum dalam kemasan 28 parameter
5. Mikrobiologi/ bakteriologi 4 parameter
6. Udara ambient 15 parameter
Unit Bisnis Laboratorium Lingkungan telah menerapkan upgrading Sistem Manajemen
Mutu (SMM) dari ISO 17025 : 2005 ke ISO 17025 : 2017.
3.4.6. Sistem Manajemen Informasi
Perum Jasa Tirta I memiliki Sistem Informasi Manajemen (SIM) berupa database yang
menyediakan berbagai informasi yang bisa dimanfaatkan untuk menyusun laporan
periodik maupun untuk pengambilan keputusan oleh manajemen, baik di bidang teknik,
keuangan, sumber daya manusia dan lain-lain.
1. Progress Pengembangan IT Perum Jasa Tirta I
Perum Jasa Tirta I telah melakukan review Rencana Induk Teknologi Informasi
2018-2022 pada awal tahun 2018 untuk mereview Master Plan Teknologi Informasi
tahun 2012-2015. Sejalan dengan Roadmap Rencana Induk Teknologi Informasi
Perum Jasa Tirta I 2018-2022 dan Rencana Investasi Divisi Teknologi Informasi
rencana pengembangan IT Perum Jasa Tirta I terdiri dari beberapa aspek yaitu :
a. Pengadaaan Hardware
b. Pengadaan Software Pendukung
c. Penyiapan Infrastruktur Jaringan
d. Pengembangan Aplikasi/Sistem Informasi sebagai penunjang kegiatan
Operasional
2. Pengadaan Hardware
Pada tahun 2018 dilaksanakan proses pengadaan hardware sesuai Rencana Induk
Teknologi Informasi Tahun 2018-2022 Perum Jasa Tirta I dan Program Investasi
Tahunan Divisi Teknologi Informasi.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
133
Tabel III.39 Realisasi Pengadaan Hardware Tahun 2018
No Nama Barang Rencana Realisasi
1 Server DRC dan Environment DRC
Digunakan untuk operasional DRC
2020 2018
2 Command Center
Pusat Monitoring Kondisi Terkini Hidrologi di semua
Wilayah Sungai kewenangan Perum Jasa Tirta I
2020 2018
3 Ruang Server
Ruang Server standard sebagai tempat pusat data
perusahaan
2018 2018
3. Pengadaan Software Pendukung
Perusahaan juga telah melaksanakan proses pengadaan software pendukung sesuai
dengan Rencana Induk Teknologi Informasi Tahun 2018-2022 Perum Jasa Tirta I
dan Program Investasi Tahunan Divisi Teknologi Informasi Perum Jasa Tirta I.
Tabel III.40 Realisasi Pengadaan Software Pendukung Tahun 2018
No Nama Barang Rencana Realisasi
1 Aquarius Forecast, Time Series dan Web Portal
Software khusus sebagai alat penunjang untuk
pengelolaan data hidrologi perusahaan
2018 2018
2 Enkripsi SSL
Enkripsi komunikasi menggunakan SSL untuk
aplikasi/sistem informasi berbasis web
2019 2018
4. Penyiapan Infrastruktur Jaringan
Progress penyiapan infrastruktur jaringan (Rencana Induk Teknologi Informasi
Perum Jasa Tirta I) yang telah direalisasikan berupa:
a. Infrastruktur jaringan internet Dedicated (1:1)
Untuk beberapa titik pada kantor-kantor Perum Jasa Tirta I antara lain :
1) Kantor Pusat Perum Jasa Tirta I, Jalan Surabaya 2A Malang
2) Kantor Divisi ASA I di Jalan Bendungan Lahor No. 10, Desa Karangkates,
Sumberpucung Kab Malang
3) Kantor Divisi ASA II di Surabaya, Jalan Karah No 6, Gunungsari, Surabaya
4) Kantor Divisi ASA III, Jalan Solo-Kartasura KM 7, Surakarta
5) Kantor Divisi ASA IV, Komplek Kantor PAT, Jalan Ngesrep Timur No 100
A Banyumanik, Semarang
6) Kantor Perwakilan Jakarta, Jalan Barito I No 11A, Jakarta Selatan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
134
7) Kantor Divisi ASA V, Komplek Bajradaya Dormitori, Desa Simangkuk,
Parmaksian, Kab. Toba Asahan
b. Infrastruktur Jaringan VPN
Untuk beberapa titik pada kantor-kantor Perum Jasa Tirta I antara lain :
1) Kantor Pusat Perum Jasa Tirta I, Jalan Surabaya 2A Malang
2) Kantor Divisi ASA I di Jalan Bendungan Lahor No. 10, Desa Karangkates,
Sumberpucung Kab Malang
3) Kantor Divisi ASA II di Surabaya, Jalan Karah No 6, Gunungsari, Surabaya
4) Kantor Divisi ASA III, Jalan Solo-Kartasura KM 7, Surakarta
5) Kantor Divisi ASA IV, Jalan Sempor Baru No 15, Kebumen
6) Kantor Perwakilan Jakarta, Jalan Barito I No 11A, Jakarta Selatan
7) Kantor Divisi ASA V, Komplek Bajradaya Dormitori, Desa Simangkuk,
Parmaksian, Kab. Toba Asahan
c. Realisasi Pengadaan Hardware (Link Dan Hardware)
Pada tahun 2018 terdapat realisasi pengadaan Hardware (Link dan Hardware)
JaringanVPN Kantor Pusat dan Divisi yang menghubungkan secara
privat jaringan Kantor Pusat dengan Divisi.
5. Pengembangan Aplikasi Dan Sistem Informasi
Sesuai dengan strategi pelaksanaan Master Plan IT 2012-2015 dan Rencana Induk
Teknologi Informasi Tahun 2018-2022 Perum Jasa Tirta I, pengembangan Aplikasi
Sistem Informasi yang telah dilaksanakan pada tahun 2018 adalah Pengembangan
Sistem Bridging Telemetri Sistem Bridging Telemetri untuk menghubungkan
Database Telemetri Kantor Divisi ASA III Solo dan Database Telemetri Kantor
Pusat
6. Kegiatan Pengembangan Dan Dukungan IT Lainnya
a. Video Conference
Video Conference dirintis untuk menghubungkan secara visual 2 atau lebih
lokasi yang berlainan. Jaringan yang digunakan menggunakan jaringan internet
yang telah dipasang pada masing-masing kantor perusahaan.
b. Pemasangan CCTV
Perum Jasa Tirta menggunakan teknologi CCTV/IP Camera untuk memantau
secara visual kondisi sarana dan prasarana pengairan serta menunjang dalam
kegiatan siaga banjir di wilayah sungai yang menjadi tanggung jawab
perusahaan.
c. Pengembangan Aplikasi FEWEAS
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
135
Perum Jasa Tirta bekerjasama dengan ITB dan PMI membangun Sistem
Informasi Peringatan Dini Banjir dan Prakiraan Cuaca di Wilayah Sungai
Bengawan Solo. Sistem ini dibangun sejak awal tahun 2017 dan online hingga
sekarang.
d. Dukungan Data Aplikasi SINBAD
Perum Jasa Tirta mendukung data untuk aplikasi Sistem Informasi Bendungan
dan Waduk (SINBAD) yang dibangun oleh Kementerian Pekerjaan Umum
dimulai tahun 2018 dan online hingga sekarang.
3.5. PERISTIWA PENTING DAN PENGHARGAAN
3.5.2. Peristiwa Penting Selama Tahun 2018
Peristiwa penting yang terjadi selama tahun 2018 antara lain adalah:
1. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Perum Jasa Tirta I dan Badan Pengusahaan
Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam pada 19 Februari 2018.
2. Peresmian Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Lodagung pada 20
Februari 2018.
3. Pasar Rakyat dalam Rangka HUT Perum Jasa Tirta I tanggal 25 Februari 2018.
4. Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara Perum Jasa Tirta I
dengan PT Kawasan Industri Medan (PT KIM) pada 7 Maret 2018
5. Pengangkatan Direktur Operasional dan Direktur Keuangan dan Pengelolaan
Sumberdaya Perum Jasa Tirta I pada 9 Maret 2018
6. Perkenalan Direksi Baru Perum Jasa Tirta I tanggal 12 Maret 2018
7. Penandatanganan Kerja Sama Penjualan dan Pendistribusian Profuk serta CO-
Branding AMDK Antara Unit Bisnis AMDK ASA PJT I dengan Koperasi Karyawan
BP Batam pada 19 Maret 2018
8. Penerimaan Apresiasi PKBL PJT I dari Warta Ekonomi sebagai Best Partnership
Program and Community Development, Category Gas, Stream and Cod Air
Procurement pada 30 April 2018.
9. Pembahasan potensi sinergi PJT I dan PJT II dalam Pengembangan SPAM Cilacap
yang dihadiri oleh Direktur DBII dan Bupati Cilacap pada 4 Maret 2018.
10. Penandatanganan Perum Jasa Tirta I dengan PT Jakamitra pada 9 Maret 2018
11. Pembahasan potensi sinergi PJT I dan PJT II dalam Pengembangan SPAM Cilacap
yang dihadiri oleh Direktur DBII dan Bupati Cilacap pada 4 Mei 2018
12. MoU Perum Jasa Tirta I dengan PT Jakamitra pada 9 Mei 2018.
13. Penandatanganan MoU antara Perum Jasa Tirta I dan Kabupaten Lamongan dalam
pengembangan layanan kebutuhan air bersih pada 15 Mei 2018.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
136
14. Partisipasi PJT I dalam International Workshop on Performance Benchmarking oleh
Network of Asian River Basin Organization (NARBO) pada 26-28 Juni 2018
15. 2nd Asia International Meeting Singapore Water Week & Smart Water Management
Special Session pada 10 Juli 2018
16. Penghargaan dari Wakil Bupati Mojokerto sebagai Mitra Pembangunan Kabupaten
Mojokerto melalui Program CSR PKBL pada 1 Agustus 2018
17. Rapat Koordinasi Pembahasan Kerjasama di bidang Energi, SPAM, dan AMDK
bersama Brantas Energi pada 9 Agustus 2019
18. Audiensi dengan Sekretaris jenderal PUPR dalam rangka pembahasan Biaya Jasa
Pengelolaan Sumberdaya Air (BJPSDA) pada 20 Agustus 2018
19. Knowledge Sharing tentang Kerjasama Antara Pemerintah dan Badan Usaha dalam
Penyediaan Infstruktur SDA pada 21 Agustus 2018
20. Penandatangananan MoU antara PJT I dengan PT Adhi Karya dalam pengembangan
SPAM pada 5 September 2018
21. Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT Kawasan Industri Wijayakusuma
(PT KIW) pada 15 Oktober 2018
22. Sidang ke-2 Tim Kerja Koordinasi Pengelolaan Sumberdaya Air (TKPSDA) di WS
Toba Asahan 2018-2023 di Kantor DJA V pada 23 November 2018
23. Penandatanganan kerjasama konsorsium antara PJT U dan PT Brantas Energi pada
27 November 2018
24. Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Perum Jasa Tirta I dengan PT Krakatau
Tirta Industri pada 5 Desember 2018
25. Kunjungan dari Direktur Bina Operasi dan Pemeliharaan Dirjen SDA, Kementerian
PUPR pada 5-6 Desember 2018
26. Penghargaan sebagai institusi yang aktif dalam kegiatan konservasi di Wilayah
Kabupaten Malang dari Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Timur pada 12 Desember
2018
27. Rapat koordinasi dan olah raga bersama PJT I dan BBWS Brantas pada 14-16
Desember 2018
28. Pembahasan Kontrak Jasa Pengelolaan SDA 2019-2023 antara PJT I dan PT IP. Pada
17-18 Desember 2018
29. Penghargaan dari Bupati Karangkanyar atas dukungan dalam mitigasi bencana dan
program ijo royo-royo di Kabupaten Karanganyar 2018 pada 21 Desember 2018
30. Penyerahan Surat Izin Operasi Bendungan Sutami kepada Perum Jasa Tirta I pada 27
Desember 2018
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
137
3.5.3. Pameran
Pada tahun 2018 Perusahaan telah mengikuti beberapa event pameran, antara lain adalah:
1. Pameran Hari Air Dunia di Nongkojajar tanggal 22 Maret 2018
2. Pameran Hari Air Dunia di Kudus Bulan April 2018
3. Surabaya Great Expo bulan Agustus 2018
4. Pameran HATHI di Medan bulan September 2018
5. Pameran Jateng Fair bulan September 2018
6. Pameran UGM di Yogyakarta bulan September 2018
7. International Business Development Expo di bulan Oktober 2018
8. Jatim Fair dibulan Oktober 2018
9. Indonesia Infrastructure Week (IIW) 2018 bulan Oktober 2018
3.5.4. Penghargaan
1. Penerimaan Apresiasi PKBL PJT I dari Warta Ekonomi sebagai Best Partnership
Program and Community Development, Category Gas, Stream and Cod Air
Procurement pada 30 April 2018
2. Penghargaan dari Wakil Bupati Mojokerto sebagai Mitra Pembangunan Kabupaten
Mojokerto melalui Program CSR PKBL pada 1 Agustus 2018.
3. Penghargaan sebagai institusi yang aktif dalam kegiatan konservasi di Wilayah
Kabupaten Malang dari Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Timur 12 Desember 2018
4. Penghargaan dari Bupati Karangkanyar atas dukungan dalam mitigasi bencana dan
program Ijo Royo-Royo di Kabupaten Karanganyar 2018 pada 21 Desember 2018.
3.6. MASALAH DAN UPAYA YANG DILAKSANAKAN
Beberapa permasalahan yang terjadi terkait dengan pengelolaan SDA di wilayah kerja
yang dihadapi oleh Perum Jasa Tirta I merupakan ancaman serius apabila tidak segera
diantisipasi. Masalah yang dihadapi selama tahun 2018antara lain:
3.6.2. Sedimentasi Waduk/ Bendungan/ Bendung dan Sungai
Waduk Sengguruh mempunyai kapasitas tampungan yang berfungsi untuk melindungi
Waduk Sutami dari sedimentasi, saat ini kurang lebih sebesar 0,98 juta m3 (5,2% dari
kapasitas tampungan awal). Jika tidak dilakukan perlindungan daerah tangkapan hujan
dan pengendalian sedimentasi, maka Waduk Sengguruh secara teoritis akan penuh dalam
waktu yang tidak lama. Dalam keadaan Waduk Sengguruh penuh oleh sedimen, secara
tidak langsung akan berpengaruh terhadap Waduk Sutami. Hal tersebut dapat dilihat dari
tingkat volume sedimentasi di Waduk Sutami sampai saat ini sebesar ± 23,881 juta m3
(pengukuran sedimentasi Waduk Sutami dilaksanakan terakhir kali pada tahun 2018).
Selain Waduk Sengguruh kondisi Waduk Selorejo, Wlingi, Lodoyo dan Wonorejo juga
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
138
mengalami sedimentasi. Perubahan tata guna lahan pada daerah tangkapan air
menyebabkan terjadi sedimentasi lebih cepat dari rencana. Saat ini kapasitas Waduk
Wlingi sebesar 4,49 juta m (18,75% dari kapasitas tampungan awal), Waduk Lodoyo
sebesar 3,62 juta m (69,62% dari kapasitas tampungan awal), Waduk Wonorejo sebesar
109,35 juta m (89,64% dari kapasitas tampungan awal), dan Waduk Selorejo sebesar
31,00 juta m3 (49,76% dari kapasitas tampungan awal). Hasil pengukuran sedimentasi di
Waduk Wonogiri menunjukkan bahwa kapasitas tampungan waduk saat ini sebesar
393,10 juta m³ (70,20% dari kapasitas tampungan awal). Sumber utama sedimentasi
berasal dari erosi tanah permukaan di sub DAS Kali Keduang. Kali Keduang bermuara
pada area waduk bagian hilir di sebelah kanan, dengan arah aliran sedimentasi di dalam
waduk tepat mengarah ke depan pintu intake/ pengambilan PLTA Wonogiri.
Untuk mengatasi permasalahan sedimentasi waduk, sampai tahun 2018 antara lain telah
dilakukan kegiatan pengerukan di Waduk Sengguruh, Waduk Sutami, Waduk Wlingi,
Waduk Selorejo dan Waduk Siruar serta pengerukan sedimen pada bendung, sungai, dan
prasarana SDA lainnya. Total pengerukan tahun 2018 sebesar 1.315.953 m3.
Untuk melaksanakan kegiatan konservasi di daerah tangkapan air DAS Brantas dan
Bengawan Solo, Perum Jasa Tirta I selain melakukan pengerukan, juga bekerja sama
dengan Pemerintah Pusat/ Pemerintah Daerah dan instansi terkait diantaranya dengan
Dinas Kehutanan & Perkebunan telah membangun dam penahan/ gully plug sebanyak 57
unit dan rapes sebanyak 84 unit.
3.6.3. Permasalahan Tanggul Kritis di wilayah Daerah Aliran Sungai (DAS)
Brantas dan Bengawan Solo
Berdasarkan pemantauan selama tahun 2018, Perum Jasa Tirta I telah melakukan
inventarisasi di wilayah DAS Brantas dan Bengawan Solo terdapat beberapa lokasi
tanggul kritis dengan beberapa tingkat kerusakan.
Daftar permasalahan tanggul kritis di DAS Brantas dan Bengawan Solo meliputi:
Kriteria
Kekritisan
1 Sungai / Anak Sungai : Kali Madiun Desa/Kel. : Kwadungan C Volume : 30 m a. Kewenangan : BBWS BS
Patok : - Kec. : Kwadungan Kondisi : Groundsill Patah b. Penyebab : Debit besar dan arus sungai yang
Koordinat : S 07° 31.247' Kab./Kota : Ngawi deras menyebabkan kerusakan
E 111° 31.915' bangunan Groundsill
c. Dampak : Kondisi air pada saat musim
kemarau langsung menyusut
karena kerusakan Groundsill
d. Tindakan Darurat :
e. Rencana Penanganan: Mengembalikan bangunan
Groundsill seperti semula
2 Sungai / Anak Sungai : Kali Madiun Desa/Kel. : Rejosari C Volume : 10 m a. Kewenangan : -
Patok : - Kec. : Kebonsari Kondisi rusak: Plengsengan rusak b. Penyebab : Debit besar dan gerusan arus
Koordinat : S 07° 31.247' Kab./Kota : Madiun sungai menyebabkan kerusakan
E 111° 31.915' bangunan Plengsengan
c. Dampak : Pasangan batu sisi atas menjadi
menggantung
d. Tindakan Darurat : -
e. Rencana Penanganan: Mengembalikan bangunan
plengsengan seperti semula
No.Lokasi
Kondisi KerusakanKewenangan, Penyebab, Dampak
Sungai, Patok, Koordinat Desa/Kel, Kec, Kab/Kota Tindakan Darurat & Rencana Penanganan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
139
Dominan tingkat kerusakan terdapat pada kriteria, sehingga tindaklanjutnya memerlukan
pengamatan/ perbaikan/ mengembalikan kondisi seperti semula/ memindahkan sarana.
Penyebab kerusakan tanggul antara lain:
1. Debit sungai yang melebihi kapasitas yang terjadi pada musim hujan 2017/2018,
sehingga mengerus tebing dan tanggul sungai,
2. Degradasi dasar sungai yang terjadi akibat dari kegiatan penambangan pasir
3. Akibat kondisi tanah yang tidak stabil dan tergerus arus sungai
Tindakan darurat dalam rangka perbaikan tanggul/ tebing kritis telah dilaksanakan di
wilayah sungai Kali Brantas beserta anak sungainya oleh Perum Jasa Tirta I beserta pihak
terkait meliputi sosialisasi, pembinaan dan penindakan langsung ke lokasi pertambangan
pasir liar. Sebagai tindak lanjut terhadap kerusakan yang terjadi dilakukan perbaikan
tanggul/tebing kritis secara permanen yang dilaksanakan oleh PJT I dan Balai Besar
Wilayah Sungai Brantas (BBWS) secara bertahap sesuai tingkat sumber daya
kemampuan dan urgensinya.
3.6.4. Perkara Hukum
Pada tahun 2018, Perusahaan masih menghadapi perkara hukum atas wisma Perum Jasa
Tirta I yang terletak di Jalan Ijen No. 52 Malang, yaitu Gugatan Perdata Tingkat Banding,
Laporan adanya dugaan tindak pidana, serta Pengambilan Putusan Peninjauan Kembali
atas Gugatan Tata Usaha Negara.
Tidak terdapat perkara hukum yang terkait dengan anggota Dewan Pengawas dan/atau
Direksi Perusahaan.Dalam upaya menyelesaikan perkara hukum, Perusahaan selalu patuh
pada prinsip-prinsip GCG.
1. Pada tanggal 8 Mei 2014, Perum Jasa Tirta I(PJT I) menghadapi perkara hukum atas
kepemilikan wisma Ijen yang terletak di Jalan Ijen No. 52 Malang melalui gugatan di
Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Surabaya yang diajukan oleh Ir.M. Nadjib
Zein Badjabir atau Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir dengan Nomor Perkara:
83/G/2014/PTUN-SBY kepada Kementerian PUPR dan Perum Jasa Tirta I (sebagai
Tergugat Intervensi). Atas perkara tata usaha negara tersebut, PJT I telah melakukan
upaya hukum banding dengan nomor Perkara: 07/B/2015/PT.TUN.SBY, upaya
hukum kasasi dengan nomor Perkara: 358/K/TUN/2015 dan upaya hukum
Peninjauan Kembali dengan nomor Perkara: 109 PK/TUN/2016 yang hasilnya
menyatakan batal Sertipikat Hak Pakai Nomor: 48/Kel. Oro-Oro Dowo tanggal 10-
04-1972, Surat Ukur tanggal 28-12-1937 Nomor : 515 seluas 1135 M².
2. Pada tanggal 13 Oktober 2016, PJT I menerima Panggilan Sidang perkara perdata
yang diajukan oleh Ir. M. Nadjib Zein Badjabir dengan nomor register perkara No.
171/Pdt.G/2016/PN.Malang terkait kepemilikan Wisma Ijen 52. Atas perkara perdata
tersebut Perusahaan telah melakukan upaya hukum banding dengan nomor Perkara:
785/PDT/2018/PT.SBY tanggal 22 Januari 2018 yang pada pokoknya menyatakan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
140
batal putusan Pengadilan Negeri Malang (Tingkat I) Nomor:
171/Pdt.G/2016/PN.Mlg. Pada awalnya, Ir. M. Nadjib Zein Badjabir (Penggugat)
mengajukan upaya hukum kasasi namum dibatalkan oleh yang bersangkutan. Sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Putusan Pengadilan
Tinggi Surabaya dengan nomor Perkara: 785/PDT/2018/PT.SBY dinyatakan
inkracht/memiliki kekuatan hukum tetap sehingga penguasaan atas Wisma Ijen 52
tetap berada pada Perum Jasa Tirta I sebagai aset PMN (Penyertaan Modal Negara).
3. Pada tanggal 4 Desember 2018, PJT I mengajukan gugatan perdata kepada ahli waris
Ir. M Nadjib Zein Badjabir di Pengadilan Negeri Malang dengan nomor register
perkara No. 249/Pdt.G/2018/PN.MLG yang pada pokoknya meminta agar
Pengadilan menyatakan PJT I memperoleh Wisma Ijen 52 secara sah melalui
Penyertaan Modal Negara (PMN) dan bukan ahli waris Ir M Nadjib Zein Badjabir
yang menjadi Pemilik Wisma Ijen 52.
Selama tahun 2018, tidak terdapat sanksi yang dikenakan oleh otoritas terkait
(pemerintah, perbankan, perpajakan, pengadilan, dan lainnya) kepada Perusahaan, Dewan
Pengawas, dan Direksi.
3.7. MANAJERIAL
3.7.1. Anak Perusahaan PT. Jasa Tirta Energi
Berdasarkan surat Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31 Desember
2018 perihal Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) Jasa
Tirta, perusahaan mendirikan Anak Perusahan PT. Jasa Tirta Energi (JTE) dengan modal
disetor dari perusahaan sebesar Rp.60.885,00 juta atau setara 99% dari total modal
pendirian anak perusahaan sebesar Rp.61.500,00 juta, yang terdiri dari:
1. Uang tunai sebesar Rp.19.614,00 juta
2. Aset berupa PLTM Lodagung yang terdiri dari bangunan, sarana pelengkap, mesin
dan peralatan yan berada di lahan yang terletak di Lingkungan Kebonsari, Blitar,
Jawa Timur senilai 41.271,00 juta sesuai nilai wajar aset berdasarkan hasil penilaian
KJPP Toto Suharto dan Rekan tanggal 25 September 2018.
Susuna Direksi dan Komisaris PT. JTE telah dibentuk berdasarkan Surat Keputusan
Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31 Desember 2018 perihal
Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta, yaitu:
Komisaris : Ir. Alfan Rianto, M.Tech
Direktur Utama : Dr. Etty Susilowati, SE., MM
Direktur : Ir. Ullie Mospar Dewanto, MT
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
141
3.7.2. Kerjasama PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari (BUMN
HL) I
Berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan Usaha (PUP) tanggal 13 Januari 2010 dan
Salinan Akta Pendirian PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari (BUMN HL)
I No. 194 tanggal 21 Juli 2010 yang dibuat dihadapan Notaris Arry Suprapto, S.H.,
Perusahaan telah mengambil bagian sebanyak 1.403 (seribu empat ratus tiga) lembar
saham atau sebesar Rp1.403.000.000,00 (25,50%) atas kepemilikan saham PT BUMN
HL II pada tanggal 16 Agustus 2010.
Berdasarkan Akta Notaris Sri Hadi Astuti, S.H., tanggal 5 Juli 2011 mengenai Pernyataan
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT BUMN HL II,
Perusahaan memutuskan untuk meningkatkan jumlah penyertaan sahamnya sesuai
dengan perjanjian No. 194 tanggal 21 Juli 2010 sebesar Rp.510.000.000,00. Penambahan
penyertaan modal tersebut tidak mengubah persentase penyertaan modal Perusahaan,
karena pemilik saham yang lain menambah dengan persentase yang sama.
Berdasarkan risalah RUPS PT BUMN HL I tanggal 6 Mei 2013, antara lain
memutuskan:
1. PT BUMN HL I menjadi hasil Merger dari PT BUMN HL I dan PT BUMN HL II,
dan perseroan PT BUMN HL II menjadi bubar tanpa proses likuidasi/berakhir karena
hukum.
2. Seluruh pemegang saham perseroan PT BUMN HL II karena hukum akan menjadi
pemegang saham PT BUMN HL I, dengan komposisi pemegang saham Perum
Perhutani sebesar 51,08% PJT I sebesar 28,38% dan Perum Jasa Tirta II sebesar
20,54% sedangkan modal dasar dan modal disetor akan ditentukan kemudian.
3. Seluruh jajaran direksi dan komisaris PT BUMN HL II untuk sementara akan
diambil alih oleh PT BUMN HL I karenanya RUPS memutuskan untuk
memberhentikan secara hukum dan dengan hormat seluruh jajaran Direksi dan
Komisaris PT BUMN HL II.
Pembelian saham PT BUMN HL II atas pemegang saham lainnya sebesar
Rp3.063.060.000,00 sesuai Surat Menteri BUMN No. S.53/MBU/2013 tanggal 30 Juni
2013 terkait persetujuan pembelian saham milik PT Perkebunan Nusantara X (Persero),
PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) dan PT Petrokimia Gresik pada PT BUMN HL
II.
Hal tersebut telah ditindaklanjuti dengan Surat Direksi No. KP. 197/UM/DU/2013
tanggal 22 Mei 2013, perihal pembayaran jual beli saham PT BUMN HL II. Pembelian
tersebut telah dicatat pada penyertaan dan liabilitas jangka panjang lainnya. Liabilitas
jangka panjang tersebut telah dilunasi kepada PT Perkebunan Nusantara X (Persero)
tanggal 18 September 2014, PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) tanggal 3 Oktober
2014, dan PT Petrokimia Gresik tanggal 7 Oktober 2014.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
142
Pada tanggal 21 Juli 2015 terdapat surat yang berisi Permohonan Modal Disetor BUMN
HL I Nomor: 292/BUMNHLI/VII/2015 yang meminta untuk penambahan jumlah modal
yang disetor oleh Perusahaan sesuai dengan perjanjian atau akta yang telah disepakati
yaitu sebesar Rp1.985,46 juta sebagai modal untuk start up bisnis pengolahan kopi dan
trading kayu.
Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai (CKPN) 100% atas PT BUMN HL I sebesar Rp7.559.705.694,-. Pembentukan
CKPN 100% atas PT BUMN HL I tersebut didasari oleh berbagai pertimbangan, antara
lain penyertaan pada PT BUMN HL I diperkiran tidak memiliki nilai tambah dan tidak
menguntungkan bagi Perusahaan yang disertai dengan bukti yang obyektif berupa
kerugian PT BUMN HL I yang cukup besar dalam melaksanakan kegiatan operasinya.
Kerugian tersebut antara lain dapat dilihat dari adanya penurunan Aset Lancar pada PT
BUMN HL I akibat dari penurunan kas dan setara kas karena tidak adanya pendapatan,
kenaikan liabilitas jangka pendek karena adanya hutang gaji dan THR karawan yang
belum dibayarkan, kenaikan liabilitas jangka panjang karena adanya kewajiban
pemeliharaan tanaman pada BUMN Pembina, serta menurunnya pendapatan karena
adanya perubahan kebijakan dimana PT BUMN HL I tidak dapat lagi bertindak sebagai
pengelola dana PKBL. Penurunan nilai tersebut telah dibukukan pada akhir tahun
2016.Dilakukan audit investigasi oleh Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam &
Rasidi. Hasil pemeriksaan tersebut telah disampaikan kepada pemegang saham untuk
dapat dilakukan pengambilan keputusan oleh pemegang saham dari Perusahaan.
3.7.3. Kerjasama PT Padi Energi Nusantara (PT PEN)
Berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan tanggal 22 Desember 2008 dan Salinan Akta
Pendirian PT Padi Energi Nusantara (PEN) No.12 tanggal 31 Desember 2008 yang dibuat
di hadapan Neny Saadiah, SH., yang berdasarkan Surat Keputusan Majelis Pengawas
Daerah Notaris jakarta Pusat tanggal 16 Oktober 2008 No.053/MPD.JKTPST/C/X/2008,
sebagai pengganti dari Notaris Meiyane Halimatussyadiah, S.H., Perusahaan telah
mengambil kepemilikan saham PT PEN sebanyak 1000 (seribu) lembar saham atau
sebesar Rp1.000,00 juta (3,00%), atas kepemilikan saham tersebut telah disetor penuh
kepada PT PEN pada tanggal 30 Januari 2009.
PT PEN didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara badan Usaha Milik
Negara (BUMN) Republik Indonesia No. 109/M-MBU/2002 tanggal 4 Desember 2002
tentang sinergi antar BUMN, dengan tujuan utama memberdayakan petani dalam arti
seluas-luasnya.
Berdasarkan Due Dilligence Konsultan PT Saraswati Perdana, nilai ekuitas proforma PT
PEN per 31 Desember 2012 sebesar Rp882 juta, yang terbagi atas 29.000 lembar saham,
atau Rp30.430 per lembar saham. Penyertaan saham perusahaan pada PT PEN adalah
1.000 lembar saham dengan total nominal Rp1.000,00 juta, sehingga berdasarkan hasil
Due Diligence PT Saraswati Perdana tersebut nilai saham perusahaan menjadi sebesar
Rp30,43 juta atau mengalami penurunan nilai sebesar Rp969,57 juta. Perkiraan nilai
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
143
penyertaan saham Perusahaan pada PT. PEN per 31 Desember 2013 sebesar Rp0 atau
mengalami penurunan nilai sebesar Rp1.000,00 juta (100%). Penurunan nilai tersebut
telah dibukukan pada akhir tahun 2013.
Pada hari Kamis tanggal 30 November 2017 bertempat di Lt.8 Gedung PT. Pusri
Perwakilan Jakarta Jl. Anggrek Kemanggisan Jaya Jakarta Barat, telah dilaksanakan rapat
Pertanggungjawaban Likuidator dalam Proses Pemberesan Likuidasi PT. Padi Energi
Nusantara dalam Likuidasi.
Dasar hukum likuidator adalah Undang-undang Nomor 40 Tahun 1997 tentang Perseroan
Terbatas Pasal 142 ayat 1 huruf a jo Pasal 142 ayat 2 huruf a, Akta Pendirian PT PEN
dalam Likuidasi No. 12 Tahun 2008, RUPS-LB PT. PEN 30 Januari 2014 vide Akta
Notaris Zulfiah Tenri Abeng, SH.,M.Hum. M. Kn. No.05 tanggal 30 Januari 2014.
Dalam rapat tersebut memaparkan antara lain:
1. Keputusan Pemegang Saham/ RUPS-LB yaitu:
a. Sikap atas rencana menunjuk Auditor untuk melakukan general audit terhadap
perseroan vide Keputusan RUPS-LB tanggal 30 Januari 2014.
b. Sikap atas temuan audit forensic yang telah dilakukan BPKP tentang adanya
penyimpangan pengelolaan perseroan PT. PEN oleh pengurus yang
menyebabkan timbulnya kerugian sebesar Rp. 21.821.296.094,- (dua puluh satu
miliar delapan ratus dua puluh satu juta dua ratus Sembilan puluh enam ribu
Sembilan puluh empat rupiah).
c. Sikap atas penahanan beberapa asset PT.PEN dalam likuidasi yang masih berada
pada direksi.
d. Sikap atas eksistensi 7 BUMP yang masih eksis sebagai badan hukum namun
tidak operasional.
e. Sikap atas Laporan Likuidator.
2. Pembubaran Badan Hukum PT. PEN Dalam Likuidasi
Likuidator hanya dapat melanjutkan pembubaran dan pencoretan Badan Hukum
PT.PEN dalam likuidasi ke Kementerian Hukum dan HAM, setelah RUPS-LB
mengambil keputusan atas:
a. Sikap atas rencana menunjuk Auditor untuk melakukan general audit terhadap
RUPS-LB tanggal 30 Januari 2014.
b. Sikap atas temuan audit forensik yang telah dilakukan BPKP tentang adanya
penyimpangan pengelolaan perseroan PT.PEN oleh pengurus yang
menyebabkan timbulnya kerugian sebesar Rp. 21.821.296.094,- (dua ratus miliar
delapan ratus dua puluh satu juta dua ratus Sembilan puluh enam ribu Sembilan
puluh empat rupiah).
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
144
c. Sikap atas penahanan beberapa asset PT.PEN dalam likuidasi yang masih berada
pada direksi.
d. Sikap atas eksistensi 7 BUMP yang masih eksis sebagai badan hukum namun
tidak operasional.
e. Sikap atas Laporan Likuidator.
3.8. PERKEMBANGAN WILAYAH, USAHA, MANAJEMEN DAN
TEKNOLOGI
3.8.2. Kegiatan Pengembangan Wilayah
Kegiatan pengembangan wilayah dan optimasi aset yang telah dilaksanakan sejak Bulan
Januari s.d Desember 2018 antara lain:
1. Kegiatan Pengembangan SPAM dan AMDK dengan BP Batam
a. Dilakukan Rapat Koordinasi dengan Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan
Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam (BP Batam) terkait Pembahasan Konsep
Perjanjian Kerja Sama Studi Pendahuluan Pengelolaan Sumber Daya Air (SDA)
secara terpadu di Daerah Tangkapan Air (DTA) Waduk Duriangkang serta Co-
Branding Produk Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) antara BP Batam
dengan PJT I tanggal 10-11 Januari 2018 di Kantor Pengelolaan Air dan Limbah
BP Batam.
b. Dilaksanakannya kegiatan Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara BP
Batam dengan PJT I tanggal 19 Februari 2018 di Kantor Pusat PJT I. Kegiatan
tersebut dihadiri oleh Deputi Bidang Pengusahaan Sarana Lainnya BP Batam,
Kepala Kantor Pengelolaan Air dan Limbah BP Batam, Kepala Bidang
Pengelolaan Waduk BP Batam, Ketua Umum Koperasi Karyawan Otorita Batam
beserta staf. Perjanjian Kerja Sama yang ditandatangani antara lain:
1) Studi Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara Terpadu di Daerah Tangkapan
Air (DTA) Waduk Duriangkang;
2) Co-Branding Produk AMDK Merk Dagang “ASA” dengan Logo Badan
Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam.
c. Tanggal 19 Maret 2018 telah dilakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama
Penjualan dan Pendistribusian Produk AMDK dengan merk dagang “ASA” di
Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam antara Ketua Umum
Koperasi Karyawan Otorita Batam dengan Manajer Unit Bisnis AMDK PJT I di
Kantor Pusat PJT I, Malang.
d. Tanggal 19 Maret 2018 juga dilakukan kegiatan Seremonial Pengiriman Perdana
Co-BrandingAMDK Merk Dagang “ASA” untuk BP Batam yang turut dihadiri
oleh pihak BP Batam. Pada tahap awal, dilakukan pengiriman produk Co-
BrandingAMDK sebanyak 2 (dua) kontainer. Pendistribusian awal tersebut
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
145
ditujukan untuk mendukung perhelatan kegiatan Batam Menari.
e. Studi Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara Terpadu di DTA Waduk
Duriangkang telah mulai dilaksanakan kegiatan survei dan pengumpulan data
pada tanggal 27 Maret s.d 6 April 2018. Kegiatan survei antara lain: Pengukuran
Bathymetry Waduk Duriangkang dan Pengukuran Topografi DTA Waduk
Duriangkang serta dilakukan Collecting Data Sekunder.
f. Pada Bulan April 2018, telah mulai dilakukan analisis terhadap data survei dan
data sekunder, terutama pada hasil Bathymetry/Echo Sounding. Hal ini
diperlukan untuk bahan pemaparan Laporan Pendahuluan dari kegiatan studi
dimaksud kepada BP Batam.
g. Telah dilaksanakan kegiatan Rapat Koordinasi sekaligus presentasi draft
Laporan Pendahuluan kegiatan Studi Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara
Terpadu di DTA Waduk Duriangkang pada tanggal 20 April 2018 di Kantor BP
Batam, yang dihadiri pejabat terkait PJT I dan BP Batam.
h. Sesuai Surat Direktur Utama PJT I Nomor: 0018.1/UM/DRUT/IV/2018 tanggal
26 April 2018 perihal Pernyataan Kesiapan Kerja Sama dalam Bidang
Penyediaan Air Bersih di Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas
Batam, PJT I menyampaikan kesiapan untuk bekerja sama dalam mendukung
penyediaan air bersih kepada BP Batam, termasuk terkait rencana
pengembangan sistem penyediaan air bersih di Waduk Tembesi.
i. Rapat Pembahasan Rencana Kajian Ulang Kapasitas Instalasi Pengolahan Air
(IPA) Waduk Sei Tembesi sekaligus survey lapangan dengan BP Batam telah
dilaksanakan tanggal 3-4 Mei 2018 di Kantor Pengelolaan Air dan Limbah BP
Batam.
j. Berdasarkan surat dari BP Batam Nomor: B-2950/A4.3/PW.01.01/5/2018
tanggal 18 Mei 2018 perihal Kaji Ulang Kapasitas Waduk Tembesi, dilakukan
kajian ulang terhadap kapasitas tampungan Waduk Tembesi. Perhitungan
tersebut telah dipresentasikan kepada Manajemen tanggal 14 Mei 2018 di
Kantor Pusat PJT I.
k. Evaluasi kapasitas pengolahan air minum di Waduk Sei Tembesi telah selesai
disusun meliputi uraian analisis hidrologi, simulasi pola operasi waduk, dan
pertimbangan teknis. Hasil analisis tersebut telah disampaikan kepada pihak BP
Batam pada 18 Juli 2018, termasuk progres analisis draft laporan akhir Studi
Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara Terpadu di DTA Waduk Duriangkang.
l. Draft Laporan Akhir Feasibility Study Pendirian Pabrik AMDK di Batam, serta
Draft Laporan Akhir Studi Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara Terpadu di
DTA Waduk Duriangkang telah disampaikan kepada BP Batam tanggal 14
September 2018.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
146
m. Penyampaian Hasil Studi Pengelolaan Sumber Daya Air Secara Terpadu Di
Daerah Tangkapan Air Waduk Duriangkang dan Feasibility Study Pendirian
Pabrik Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) di Batam kepada Kepala BP
Batam telah dilaksanakan melalui Surat Dinas Direktur Utama No.
01224/UM/DRUT/XII/2018 tanggal 3 Desember 2018.
n. Kegiatan Pembangunan dan Pengelolaan Sistem Penyediaan Air Minum Pada
Waduk Tembesi Batam telah dilakukan pengambilan dokumen prakualifikasi
pada tanggal 5 Desember 2018, dan kegiatan pemberian penjelasan (aanwijzing)
telah dilaksanakan di Sekretariat Panitia, Gedung BIDA Annex I Batam Center
pada tanggal 12 Desember 2018.
o. DED Pabrik AMDK Batam
1) Persetujuan Investasi telah terbit sesuai Memo Dinas Tim Investasi Nomor
0081/MD/TimInv/X/2018 tanggal 17 Oktober 2018.
2) Telah ditandatangani SPMK No: 023/SPMK/PAN-BJ/DED-BTM/DABP
/XI/2018 tanggal 5 November 2018 (konsultan PT. Terasis Erojaya).
3) Laporan Pendahuluan telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah
Terima Pekerjaan No. 034/BAST/DABP/XI/2018
4) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima
Pekerjaan No. 037/BAST/DABP/XII/2018
2. Kegiatan Pengembangan SPAM Karangbinangun PT. Adhi Karya (Persero) Tbk dan
Pemerintah Kabupaten Lamongan.
a. Dilaksanakan pembahasan konsep Nota Kesepahaman antara PJT I dengan PT.
Adhi Karya tanggal 8 Agustus 2018 di Jakarta.
b. Telah dilaksanakan pengesahan Nota Kesepahamandengan PT. Adhi Karya
tanggal 3 September 2018 perihal Kerjasama Penyediaan Air Bersih dan Bidang
Usaha Lainnya.
c. Telah dilaksanakan Rapat Konsolidasi antara PJT I dan PT.Adhi Karya pada
tanggal 27 November 2018 tentang Pengembangan SPAM di Kecamatan
Karangbinangun Kabupaten Lamongan yang selanjutnya dilakukan peninjauan
lapangan bersama pada tanggal 28 November 2018.
d. Rapat Koordinasi Pengembangan SPAM di Kecamatan Karangbinangun antara
PJT I dan Pemkab Lamongan telah dilaksanakan pada tanggal 14 Desember
2018 di Malang. Dari hasil pembahasan tersebut disepakati bahwa Pemkab
Lamongan mendukung dan mendorong percepatan pembangunan SPAM di
Kecamatan Karangbinangun dengan bekerjasama dengan PDAM Kabupaten
Lamongan sebagai offtaker air bersih. Nantinya PDAM bersedia untuk
membangun jaringan pipa tersier hingga sambungan rumah.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
147
e. Penyusunan FS SPAM Karangbinangun (Lamongan Tengah)
1) Penandatanganan SPK antara PJT I dengan CV. Cipta Prima Engineering
telah dilaksanakan tanggal 2 Agustus 2018 sesuai SPK No:
026/SPK/DABP-KB-LMG/VIII/2018.
2) Presentasi Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan tanggal 3 September
2018.
3) Presentasi Laporan Antara tanggal telah dilaksanakan 5 Oktober 2018
4) Paparan Draft Laporan Akhir telah dilaksanakan pada Minggu ke III bulan
November 2018
5) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima
Pekerjaan No. 030.1/BAST/DABP/X/2018
6) Hasil Studi Kelayakan Pengembangan SPAM Di Kec. Karangbinangun,
Kab. Lamongan (SPAM Sembayat) yang berlokasi Intake di Bendung
Gerak Sembayat sebagai berikut:
Total Produksi 300 liter/detik dengan nilai IRR20,00% dengan DF
14,00%
NPVRp. 33.378.455.000,00 dan Payback Period10,0 tahun.
Layak dilaksanakan, dengan tarif 30% lebih tinggi dari tarif SPAM PJT
I yang berlaku saat ini.
f. Penyusunan DED SPAM Karangbinangun (Lamongan Tengah)
1) Dokumen perencanaan telah disampaikan ke Tim Investasi berdasarkan
Memo Dinas Ka.DABP No.0151/MD/DABP/XII/2018 tanggal 12
Desember 2018.
2) Dokumen perencanaan telah disahkan oleh DPK pada tanggal 31 Desember
2018.
3. Kegiatan Pengembangan SPAM di Kawasan Industri Wijayakusuma (KIW)
Semarang.
a. Dilaksanakan rapat dengan PT. KIW tanggal 8 Agustus 2018 terkait konsep
Nota Kesepahaman antara PJT I dan PT. KIW, serta pembahasan FS
Pengembangan SPAM PT. KIW Semarang.
b. Selanjutnya pengesahan Nota Kesepahaman antara PJT I dan PT. KIW tentang
Penyediaan Air Bersih dan Bidang Usaha Lainnya telah dilaksanakan pada 15
Oktober 2018.
c. FS SPAM PT.Kawasan Industri Wijayakusuma (KIW) Semarang
1) Kegiatan telah dilaksanakan bekerja sama dengan PT. Mitra Hijau
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
148
Indonesia. SPK telah terbit Nomor: 023/SPK /DABP-KIW/VII/2018 tanggal
27 Juli 2018.
2) Presentasi Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan tanggal 3 September
2018 dan Presentasi Laporan Antara tanggal telah dilaksanakan 5 Oktober
2018
3) Paparan Draft Laporan Akhir telah dilaksanakan pada Minggu ke III bulan
November dan Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara
Serah Terima Pekerjaan No. 024.1/BAST/DABP/X/2018
4) Hasil penyusunan Studi Kelayakan Pengembangan SPAM PT Kawasan
Industri Wijaya Kusuma (KIW) Semarang yang berlokasi Intake di Banjir
Kanal Barat Semarang dengan hasil total produksi 150 liter/detik. Tidak
layak dilaksanakan dikarenakan lokasi kawasan industri yang baru
berkembang pada tahun 2022.
4. Kegiatan Pengembangan SPAM di PT. Kawasan Industri Medan (KIM)
a. Kegiatan diskusi dan survei lokasi Studi Analisis Water Lossess di PT. KIM
telah dilaksanakan pada tanggal 19-21 Juli 2018.
b. Telah dilaksanakan pada Bulan Agustus 2018 Pengesahan Nota Kesepahaman
(MoU) antara PJT I dengan PT. Kawasan Industri Medan.
c. Pengajuan Proposal Teknis Nomor : 0003/UM/DABP/VIII/2018 dilaksanakan
tanggal 8 Agustus tentang Penawaran Pekerjaan Konsep Analisis Water
Loses.Dokumen tersebut diajukan sebagai tindak lanjut surat Direktur
Operasional dan Pengembangan PT. Kawasan Industri Medan (PT. KIM) kepada
PJT I dengan Nomor: S-90103/BDOP/PL-AB/0718 tanggal 29 Juli 2018 tentang
permasalahan water losses di wilayah kerja Kawasan Industri Medan.
d. Kajian AMDK Batam dan Kawasan Industri Medan
1) Laporan Pendahuluan telah diterima sesuai dengan BAST No: 002/BA/
PAN/Konsl./DABP/VIII/2018 tanggal 13 Agustus 2018.
2) Presentasi Draft Laporan Akhir telah dilaksanakan tanggal 30 Agustus
2018, dan Laporan Akhir telah diterima sesuai BAST No: 006/BA/PAN/
Konsl./DABP/VIII/2018 tanggal 4 September 2018.
3) Hasil studi telah disampaikan kepada Direktur Operasional melalui memo
dinas Ka. DABP Nomor: 0096/MD/DABP/X/2018 tanggal 9 Oktober 2018.
4) Hasil Studi Kelayakan Pendirian Pabrik AMDK di Batam yang berlokasi di
pabrik beradi 250 m dari intake Waduk Sei Ladi dengan biaya investasi di
luar pengadaan lahan sebesar ± Rp 17,8 Miliar dan modal kerja sebesar ±
Rp 7,8 Miliar. Nilai IRR 28,36% terhadap DF 14%. NPV sebesar 41,65
miliar.Payback Periodeselama 5,98 tahun
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
149
5) Survei pendahuluan meliputi pengumpulan data dan survei lokasi Studi
Analisis Water Lossess di PT.Kawasan Industri Medan (KIM) telah
dilaksanakan pada tanggal 19-21 Juli 2018.
6) Pengajuan proposal teknis No: 0003/UM/DABP/VIII/2018 dilaksanakan
tanggal 8 Agustus tentang Penawaran Pekerjaan Konsep Analisis Water
Loses. Proses negosiasi Pekerjaan Analisis Water Loses di PT.KIM
5. Kegiatan Pengembangan SPAM dengan Pemerintah Kabupaten Cilacap
a. Rapat Pembahasan Hasil Audiensi dengan Pemerintah Kabupaten Cilacap
bersama Direktorat Bina Investasi Infrastruktur Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat (PUPR) telah dilaksanakan tanggal 4 Mei 2018 di
Semarang terkait Rencana Pengembangan SPAM PJT I di Cilacap.
b. Rapat Tindak Lanjut Hasil Audiensi dengan Pemerintah Kabupaten Cilacap
bersama Direktorat Bina Investasi Infrastruktur Kementerian PUPR tanggal 21
Mei 2018 di Jakarta. Dalam rapat tersebut Kementerian PUPR memberi respon
positif kepada PJT I untuk dapat mengembangkan SPAM di wilayah Cilacap
yang merupakan wilayah kerja PJT I, dengan melibatkan PDAM Cilacap.
c. Menindaklanjuti poin b) di atas, dilakukan Rapat pembahasan lanjutan dengan
Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Cilacap dan PDAM Cilacap tanggal 28 Mei
2018 di Cilacap. Berdasarkan pembahasan tersebut, Pemerintah Kabupaten
Cilacap secara prinsip mendukung tahapan pengembangan SPAM oleh PJT I.
Pemkab Cilacap dan PDAM Cilacap memerlukan payung hukum yang kuat
untuk dapat secara langsung bekerjasama dengan PJT I tanpa proses tender,
untuk itu PJT I akan mengusahakan terbitnya Legal Opinion dari Kejaksaan
Agung perihal PJT I dapat melaksanakan pengembangan SPAM di wilayah
kerjanya tanpa melalui tender sesuai dengan PP 46 Tahun 2010.
d. FS SPAM Cilacap
1) Persetujuan Investasi telah terbit sesuai Memo Dinas Tim Investasi Nomor
0072/MD/TimInv/X/2018 tanggal 3 Oktober 2018.
2) Telah ditandatangani SPMK No.: 023/SPMK/DABP-CAP/2018 tanggal 18
Oktober 2018 (konsultan PT. Gunadharma Jaya Persada).
3) Survei pendahuluan telah dilaksanakan tanggal 25-26 Oktober 2018.
4) Paparan Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan pada tanggal 5 November
2018
5) Laporan Pendahuluan telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah
Terima Pekerjaan No. 032/BAST/DABP/XI/2018
6) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima
Pekerjaan No. 035/BAST/DABP/IX/2018
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
150
6. Kegiatan Pengembangan AMDK denganPDAM Kendal
a. Telah dilaksanakan rapat pembahasan dengan Direktur Umum PDAM Kendal
terkait rencana kegiatan Feasibility Study Pendirian Pabrik AMDK di Kendal
tanggal 21 September 2018, dalam rapat tersebut PDAM Kendal mendukung
pelaksanaan kegiatan studi termasuk survei pasar yang akan dilaksanakan
Oktober 2018.
b. Pada minggu ke empat bulan November 2018 telah dilaksanakan koordinasi
dengan Bappeda Kabupaten Kendal untuk mendapatkan data-data terkait captive
market SKPD seluruh Kabupaten Kendal.
c. FS Pabrik AMDK Kendal
1) Persetujuan Investasi telah terbit sesuai Memo Dinas Tim Investasi Nomor
0077/MD/TimInv/X/2018 tanggal 09 Oktober 2018.
2) Presentasi Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan tanggal 30 Oktober
2018.
3) Survey pasar dan kanal distribusi telah dilaksanakan pada Minggu ke II
Bulan November
4) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima
Pekerjaan No. 033/BAST/DABP/XII/2018
5) Dokumen investasi telah memperoleh persetujuan Tim Investasi sesuai
dengan MD No : 0051/MD /TimInv/ V/2018 tanggal 15 Mei 2018.
6) Telah ditandatangani SPK No.: 022/SPK/DSP-JKL-LS/VI/2018 tanggal 6
Juni 2018 (konsultan pelaksana CV. Wira Buana).
7) Laporan Pendahuluan telah selesai dipresentasikan tanggal 4 Juli 2018 dan
Diskusi Laporan Akhir telah dilaksanakan tanggal 26 September 2018.
8) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima
Pekerjaan No. 029/BAST/DABP/IX/2018
7. Kegiatan Pengembangan di WS Pompengan Larona, Makasar
Terkait upaya pengembangan wilayah kerja di WS Pompengan Larona, telah
dilakukan kunjungan kerja ke BBWS Pompengan-Jeneberang di Makassar pada
tanggal 22 Februari 2018.
8. Penyusunan Studi Kelayakan (FS) dan DED di Bidang SPAM dan AMDK
a. FS SPAM PT. Java Integrated Industrial and Port Estate (JIPPE)
1) Telah ditandatangani SPK No.: 022/SPK/DSP-JIIPE/VI/2018 tanggal 6 Juni
2018 (konsultan CV Azita Abadi).
2) Laporan Pendahuluan telah diserahkan sejumlah 3 eksemplar sesuai BAST
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
151
No: 024/BAPP/DABP/VI/2018 tanggal 21 Juni 2018.
3) Presentasi Draft Laporan Akhir telah dilaksanakan tanggal 24 September
2018.
4) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima
Pekerjaan No. 031/BAST/DABP/IX/2018
5) Hasil Studi Kelayakan Pengembangan SPAM Kawasan Industri PT Java
Integreated Industrial and Port Estate (JIIPE) yang berlokasi Intake di
Bendung Gerak Sembayat sebagai berikut :
Total Produksi 800 liter/detik
Nilai IRR: 18,95% dengan DF 14,00%
NPV Rp.105.668.433.000,-
Payback Period: 7,0 tahun.
Layak dilaksanakan, dengan syarat penambahan pelayanan sampai
dengan PT. Maspion.
b. Review FS dan DED SPAM Ponorogo
1) Persetujuan Investasi telah terbit sesuai Memo Dinas Tim Investasi Nomor
0070/MD/TimInv/X/2018 tanggal 3 Oktober 2018.
2) Telah diterbitkan SPMK No:023/SPMK/DABP-PRG/2018 tanggal 18
Oktober 2018 (konsultan CV Tiga Karya Abadi)
3) Survey Pendahuluan telah dilaksanakan pada minggu ke III bulan
November
4) Laporan Pendahuluan telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah
Terima Pekerjaan No. 031/BAST/DABP/XI/2018
5) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima
Pekerjaan No. 036/BAST/DABP/XII/2018
c. Kerjasama SPAM Tembesi
1) Pengambilan Dokumen Prakualifikasi telah dilaksanakan pada tanggal 5
Desember 2018 di Kantor Sekretariat Panitia BP Batam
2) Kegiatan Aanwijzing telah dilaskanakan pada tanggal 12 Desember 2018 di
Sekretariat Panitia, Gedung BIDA Annex I Batam Center
3) Sampai dengan Desember 2018, PJT I telah berkoodinasi dengan KTI
terkait persiapan pembentukan konsorsium dan juga penyusunan dokumen
prakualifikasi.
d. FS SPAM Jakamitra
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
152
1) Dokumen investasi telah memperoleh persetujuan Tim Investasi sesuai
dengan MD No: 0051/MD /TimInv/ V/2018 tanggal 15 Mei 2018.
2) Telah ditandatangani SPK No.: 022/SPK/DSP-JKL-LS/VI/2018 tanggal 6
Juni 2018 (konsultan pelaksana CV. Wira Buana).
3) Laporan Pendahuluan telah selesai dipresentasikan tanggal 4 Juli 2018 dan
s.d saat ini dalam tahap verifikasi Lap Pendahuluan.
4) Diskusi Laporan Akhir telah dilaksanakan tanggal 26 September 2018.
5) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima
Pekerjaan No. 029/BAST/DABP/IX/2018
6) Kegiatan DED SPAM Jakamitra dilaksanakan setelah Laporan Akhir FS
SPAM Jakamitra
7) Hasil dari penyusunan Studi Pengembangan Jaringan Pipa Transmisi dan
Distribusi PT Jakamitra Lamongan dan PT DOK Pantai Lamongan yang
berlokasi di Intake Bendung Karet Sedayu Lawas (pengembangan IPA
Brondong) sebagai berikut :
Total Produksi 135 liter/detik
Nilai IRR14,47% dengan DF 14,00%
NPVRp. 1.867.080.000,00
Payback Period 9,0 tahun.
Layak dilaksanakan, diperlukan penyesuaian tariff SR untuk
menaikkan nilai IRR dan NPV.
3.8.3. Kegiatan Pengembangan Usaha
1. Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)
a. Kegiatan pengusahaan UB SPAM adalah penyediaan air di Kecamatan Sekaran
dan Kecamatan Brondong Kabupaten Lamongan serta Desa Simorejo Kabupaten
Tuban. Jenis layanan saat ini meliputi Sambungan Rumah (SR), Sambungan
Niaga maupun Sambungan Industri (SI). Progres peningkatan kinerja UB
SPAM Tahun 2018 antara lain:
1) Kinerja SPAM Sekaran tahun 2018 dibandingkan tahun 2017
Tabel III.41 Realisasi Kinerja SPAM Sekaran Tahun 2017 - 2018
No Uraian Tahun Naik/(Turun)
2017 2018 Jumlah %
1 Jumlah Sambungan 3,347 3,523 176 5.25
2 Distribusi Air 655,752 709,491 53,739 8.19
3 Air Terjual 474,801 542,412 67,611 14.23
4 Rerata Konsumsi 11.82 13.99 2.17 18.36
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
153
2) Kinerja SPAM Brondong tahun 2018 dibandingkan tahun 2017
Tabel III.42 Realisasi Kinerja SPAM Brondong Tahun 2017 - 2018
No Uraian Tahun Naik/(Turun)
Keterangan 2017 2018 Jumlah %
1 Jumlah Sambungan MC 100 dilaksanakan pada bulan
Januari 2019 sehingga baru dicatat
pada bulan Januari 2019 sehingga
dibayarkan pada bulan Februari
2019.
- Industri (SI) 6 12 6 100
- Rumah (SR) 52 53 1 1.92
- Non MBR 0 186 186
100
2 Distribusi Air 103,69
8
92,672 (11,026) -10.63 Penurunan terjadi karena adaya
kekeringan air di floodwaySedayu
Lawas pada periode bulan Oktober
dan November 2018.
3 Air Terjual 77,284 75,117 (2,167) -2.80 Penurunan terjadi karena adaya
kekeringan air di floodwaySedayu
Lawas pada periode bulan Oktober
dan November 2018
4 Rerata Konsumsi Penurunan terjadi karena adaya
kekeringan air di floodwaySedayu
Lawas pada periode bulan Oktober
dan November 2018
- Industri (SI) 12.65 14.14 1.49 - 11.77
- Rumah (SR) 963.76 686.16 (277.6) - -28.80
b. Penetapan kenaikan Tarif SPAM Perum Jasa Tirta I Tahun 2018
Pada tahun 2018 telah ditetapkan kenaikan tarif SPAM untuk kategori
Sambungan Rumah (SR) dan Sambungan Industri (SI), dikarenakan antara lain:
1) Jumlah SR mengalami peningkatan s.d bulan Agustus Tahun 2018 sebesar
3.524 SR
2) Guna meningkatkan pelayanan ke pelanggan maka diupayakan penambahan
kapasitas IPA Sekaran yang semula 35 lps untuk 2.700 SR akan
ditingkatkan menjadi 50 lps
3) Peningkatan biaya operasional pengelolaan SPAM antara lain biaya listrik,
biaya bahan kimia, biaya SDM, asesoris pipa (asumsi kenaikan inflasi
±5%).
Tahapan kenaikan tarif SPAM PJT I Tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1) Melaksanakan kegiatan sosialisasi rencana kenaikan tarif dan biaya
sambungan pelanggan baru untuk pelanggan SR SPAM pada tanggal 21
September 2015.
2) Melaksanakan kegiatan temu pelanggan SI SPAM dengan beberapa agenda
antara lain rencana pengembangan SPAM, rencana kenaikan tarif SPAM
dan Evaluasi Kepuasan Pelanggan yang diselenggarakan pada tanggal 30
November 2017.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
154
3) Melaksanakan rapat koordinasi kenaikan tarif SPAM bersama Kepala
Bappeda Kabupaten Lamongan, Kepala Bidang Bappeda Kabupaten
Lamongan, dan Asisten Ekonomi dan Pembangunan Kabupaten Lamongan
pada tanggal 10 Januari 2018.
4) Penyampaian usulan kenaikan tarif SPAM Perum Jasa Tirta I (PJT I) tahun
2018 kepada Bupati Lamongan sesuai dengan Memo Dinas Nomor:
KP.001/UM/DepOpII/I/2018 tanggal 15 Januari 2018.
5) Penyampaian notulen rapat kenaikan tarif dan pengembangan SPAM
Kabupaten Lamongan kepada Direksi Perum Jasa Tirta I sesuai dengan
Memo Dinas Nomor:0010/MD/Dep OPII/III/2018 pada tanggal 23 Maret
2018
6) Terbitnya Surat Persetujuan Usulan Kenaikan Tarif SPAM Perum Jasa Tirta
I Tahun 2018 oleh Bupati Lamongan sesuai dengan Surat Nomor:
050/121/413.022/2018 tanggal 16 Maret 2018
7) Penyampaian Surat Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor:
0065/UM/DRUT/VII/2018 tentang Permohonan Persetujuan atas Kenaikan
Tarif SPAM Perum Jasa Tirta I tanggal 23 Juli 2018.
8) Terbitnya Surat Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I Nomor:
S-18/DW/VII/2018 atas Persetujuan Kenaikan Tarif SPAM tanggal 27 Juli
2018.
9) Direksi Perum Jasa Tirta I menerbitkan Surat Keputusan Nomor:
KP.0059/KPTS/DRUT/2018 tentang Tarif Penggunaan SPAMPerusahaan
Umum Jasa Tirta I di Kabupaten Lamongan Tahun 2018 tanggal 20 Agustus
2018
10) Pelaksanaan sosialisasi kenaikan tarif SPAM di Kabupaten Lamongan
Tahun 2018 kepada pelanggan SR dan SI sesuai dengan Keputusan Direksi
Perum Jasa Tirta INomor: KP.0059/KPTS/DRUT/2018 tentang Tarif
Penggunaan SPAMPerum Jasa Tirta I di Kabupaten Lamongan Tahun 2018
tanggal 20 Agustus 2018 tanggal 27 September 2018 di IPA SPAM
Sekaran dan tanggal 28 September 2018 di IPA SPAM Brondong.
c. Penandatangan Nota Kesepahaman (MoU) terkait Rencana Kerjasama di Bidang
Sistem Penyediaan Air Minum. Sebelum melaksanakan kerjasama
pengembangan SPAM, Perum Jasa Tirta I telah melaksanakan beberapa
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) baik dengan Pemerintahan maupun
Swasta antara lain:
1) Pengembangan SPAM dengan PT. Jakamitra Indonesia
a) Rencana kerjasama pengembangan SPAM Perum Jasa Tirta I dengan PT.
Jakamitra Indonesia berkapasitas 250 liter per detik.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
155
b) Penandatanganan Mou antara Perum Jasa Tirta I dengan PT. Jakamitra
Indonesia sesuai dengan MoU Nomor: KP.007/PK/D.op/V/2018 dan
Nomor: DIR/014/MoU/JMI/V/2018 tanggal 9 Mei 2018 tentang
Pengembangan Jaringan Transmisi Distribusi Air Bersih dan Bidang
Usaha Lainnya.
2) Pengembangan SPAM dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan
a) Kerjasama pengembangan SPAM dengan Pemerintah Kabupaten
Lamongan di wilayah Pantai Utara (Sedayu Lawas), Kecamatan Sekaran
dan Kecamatan Karang Binangun Kabupaten Lamongan.
b) Pemerintah Kabupaten Lamongan mendukung penuh rencana
pengembangan SPAM melalui Surat Bupati Nomor:
600/287/413.021/2018 tanggal 2 April 2018 tentang Dukungan
Pengembangan Area Pelayanan SPAM di Wilayah Kabupaten Lamongan.
c) Penandatanganan MoU antara Perum Jasa Tirta I dengan Pemerintah
Kabupaten Lamongan sesuai dengan MoU Nomor:
KP.008/PK/DU/V/2018 dan Nomor: 188/2/413.011/2018 tanggal 15 Mei
2018 tentang Penyediaan Air Bersih dan Bidang Usaha lainnya.
d) Sebagai tindak lanjut dari penandatanganan MoU tersebut, Divisi Air
Bersih dan Pengembangan melaksanakan kegiatan investasi FS SPAM
Karangbinangun (Sembayat) dimana s.d bulan Agustus 2018 telah
dilakukan beberapa tindak lanjut antara lain:
(1) Peninjauan lokasi intake rencana IPA SPAM Karangbinangun
(Sembayat)
(2) Melaksanakan survey lokasi intake dan kondisi lapangan terkait
rencana IPA SPAM Karangbinangun (Sembayat) dengan hasil
survey sbb:
Pengukuran jarak bentang pipa dari jembatan Karangbinangun
sampai dengan persimpangan deket/jalur tengah sekitar
±16km.
Terdapat 17 jembatan perlintasan sungai di sepanjang jalan
arah ke jalur utama deket.
e) Pelaksanaan pembahasan pengembangan SPAM Karangbinanagun
antara Perum Jasa Tirta I dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan
pada kegiatan temu pelanggan di Hotel Royal El Wijaya Kusuma Batu
yang dalam rapat pembahasan tersebut telah disampaikan hasil studi
kelayakan SPAM Karangbinagun. Pemerintah Kabupaten Lamongan
memberikan respon positif atas hasil studi tersebut dan meminta agar
segera direalisasikan konstruksi SPAM Karangbinangun.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
156
3) Pengembangan SPAM dengan PT. Kawasan Industri Medan (KIM)
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Perum Jasa Tirta I dengan PT.
Kawasan Industri Medan (KIM) sesuai dengan Perjanjian Kerjasama
Nomor: KP.004/PK/DU/III/2018 dan Nomor: 90031/01/III/2018 tanggal 7
Maret 2018 tentang Penyediaan Air Bersih dan Bidang Usaha Lainnya.
d. Pemasangan Sambungan Rumah Sami Karya di Kabupaten Lamongan
Pelaksanaan pembangunan jaringan transmisi distribusi area layanan SPAM
Brondong ke PT. Sami Karya meliputi beberapa tahapan kegiatan:
1) Pekerjaan pengadaan dan pemasangan pipa
2) Pekerjaan persiapan
3) Pekerjaan tanah
4) Pembuatan perlintasan sungai
5) Rekondisi jalan
6) Pemasangan sambungan rumah
7) Pekerjaan pengetesan pipa
8) Pekerjaan lain-lain yang meliputi pekerjaan penyelesaian, pekerjaan
pelaporan dan dokumentasi
9) Progres pekerjaan sampai dengan bulan Desember tahun 2018 dengan
perincian progres phisik sebesar 100% dan progres keuangan sebesar 100%.
2. Kegiatan Pengembangan Usaha PLTM/PLTA/ Anak Perusahaan
a. Kegiatan Pengembangan PLTM Lodagung
1) Pembangunan PLTM Lodagung telah selesai 100 %pada tanggal 31 Januari
2018 sesuai Berita Acara MC 100% nomor:008.2/BAPP/MC.100%/LDG-
DSP/I/2018, yang meliputi pekerjaan sipil, tailrace, pekerjaan utilitis,
pekerjaan metal, pekerjaan mekanik elektrikal dan pekerjaan
kommissioning.
2) Peresmian PLTM Lodagung telah dilaksanakan pada tanggal 20 Februari
2018 yang diresmikan oleh Direktur Utama Perum Jasa Tirta I, Sekretaris
Wakil Presiden, Dirjen Ketenagalistrikan.
3) Progress kegiatan investasi pengembangan PLTM Lodagung pada bulan
Maret 2018 adalah terealisasikannya penandatanganan dokumen “Berita
Acara Tanggal Operasi Komersial Pembangkit Listrik Energi Terbarukan
PLTM Lodagung Kapasitas 2x650 kW” dengan Nomor:
0313.BA/HKM.00.01/DIST-JATIM/2018 pada hari Kamis, tanggal 29
Maret 2018. Dokumen tersebut telah ditandatangi oleh pihak Perum Jasa
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
157
Tirta I dan PT. PLN DisJatim (Distribusi Jawa Timur). Berita Acara ini
sebagai acuan stand awal kWh meter PLTM Lodagung untuk perhitungan
KwH dan kvarh total ekspor serta kwh impor tiap awal bulan.
4) Proses pengadaan item Pressure Release Valve(PRV) sebagai peralatan
pengaman tambahan untuk PLTM Lodagung. Saat ini telah dilaksanakan
aanwizjing pengadaan peralatan tersebut kepada para calon penyedia.
5) Proses Instalasi sistem SCADA pada unit PLTM Lodagung dan Hasil
pengadaan itemPressure Release Valve(PRV) sebagai peralatan pengaman
tambahan untuk PLTM Lodagung. Setelah dilaksanakan aanwizjing
pengadaan peralatan tersebut tidak ada satupun dari para calon penyedia
yang mengajukan penawaran harga. Hal ini dikarenakan adanya kenaikan
kurs dollar terhadap rupiah yang cukup signifikan dibandingkan dengan
pada saat penyusunan harga satuan barang yang menyebabkan harga
material impor melambung tinggi dari nilai RAB (Rencana Anggaran
Biaya) pengadaan item PRV tersebut.
b. Kegiatan Pengembangan PLTM Lodoyo II
1) Presentasi reviewFeasibility Study(FS)dan Detailed Engineer Design
(DED)Pengembangan PLTM Lodoyo II oleh konsultan dan presentasi
budgetory pekerjaan Mekanikal & Elektrikal dengan 2 (dua) Suplier Vendor
Turbin Generator.
2) Koordinasi dengan Perusahaan Konsorsium terkait status pengembangan
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Lodoyo II dan penegasan
komitmen masing-masing Perusahaan Konsorsium terhadap pembentukan
Special Purpose Company(SPC) pada bulan Maret 2018. Dari hasil rapat
kelanjutan pengembangan PLTM Lodoyo II perlu dibentuk SPC antara
Perum Jasa Tirta I dan PT. Brantas Energi terlebih dahulu untuk
mempercepat proses perijinan dan verifikasi kelayakan dari PLN Pusat.
Setelah verifikasi studi kelayakan telah terbit dan dinyatakan layak maka
PT. PJB akan masuk SPC bersama Perum Jasa Tirta I dan PT Brantas
Energi.
3) Pengajuan surat ke Kepala Divisi EBT PT PLN Pusat terkait kronologis
proses pengembangan PLTM Lodoyo II yang telah berjalan sejak tahun
2014 terkait proses pengembangan PLTM yang baru menggunakan sistem
pelelangan sesuai dengan Peraturan MenteriEnergi dan Sumber Daya
Mineral (Permen ESDM) Nomor 50 Tahun 2017 tentang Pemanfaatan
Sumber Energi Terbarukan Untuk Penyediaan Tenaga Listrik.
4) Penyusunan konsep Amandemen Perjanjian Pemegang Saham (PPS) antara
perusahaan konsorsium Perum Jasa Tirta I (PJT I), PT. Brantas Energi (PT.
BE), dan PT. Pembangkitan Jawa Bali (PT. PJB).
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
158
5) Review FS dengan menyesuaikan Permen ESDM Nomor 50 Tahun 2017
yang mensyaratkan capacity factor (CF) diatas 65%, dan menyesuaikan
dengan nilai Biaya Pokok Penyediaan (BPP) Pembangkitan sehingga proyek
bisa layak untuk dilakukan.
6) Pada bulan Mei dilakukan pembentukan SPC antar perusahaan konsorsium
pengembangan PLTM Lodoyo II dan pengajuan Surat Ijin Pengusahaan
Sumber Daya Air (SIPSDA) untuk PLTM Lodoyo II ke kantor BBWS
(Balai Besar Wilayah Sungai) Brantas Surabaya.
7) Koordinasi Rekomendasi Teknis (Rekomtek) terkait pengajuan Surat Ijin
Pengusahaan Sumber Daya Air (SIPSDA) untuk PLTM Mrican ke kantor
BBWS Brantas Surabaya dan Update data pada Form Pengajuan
Rekomendasi Teknis (Rekomtek).
8) Penyusunan dokumen KAK (Kerangka Acuan Kerja), RAB (Rencana
Anggaran Biaya) dan pelaksanaan Pengadaan Studi Penyambungan Sistem
Ketenagakelistrikan Pengembangan PLTM Lodoyo II;
9) Kunjungan lapangan ke lokasi rencana dibangunnya PLTM Lodoyo II
bersama Tim Rekomtek BBWS Brantas pada tanggal 14 Agustus 2018
dantelah diserahkan revisi kelengkapan dokumen pengajuan rekomtek
PLTM Lodoyo II kepada Tim Rekomtek BBWS Brantas.
10) Pembahasan konsep Perjanjian Pemegang Saham (PPS) perusahaan
konsorsium pengembangan PLTM Lodoyo II dengan PT. Brantas Energi.
11) Pengumpulan data-data jaringan listrik PT. PLN (Persero) di area sekitar
rencana lahan PLTM Lodoyo II untuk menentukan titik penyambungan
paling optimal dan sebagai data parameter analisa studi aliran daya untuk
Penyusunan Studi Penyambungan Sistem Ketenagalistrikan PLTM Lodoyo
II;
12) Penandatangan Perjanjian Konsorsium antara Perum Jasa Tirta I dan PT
Brantas Energi, perihal Kerjasama Pengembangan, Pembangunan,
Kepemilikan dan Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro
(PLTM) Lodoyo II di Kabupaten Blitar – Provinsi Jawa Timur pada tanggal
27 November 2018.
13) Revisi Studi Kelayakan PLTM Lodoyo II sesuai arahan BBWS Brantas
terkait muka air banjir 1000 (seribu) tahunan;
14) Persiapan dokumen pengembangan PLTM Lodoyo II untuk mengikuti
lelang quota energi 2019 di PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa
Timur.
c. Kegiatan Pengembangan PLTM Mrican
1) Presentasi laporan akhir FS teknis pengembangan PLTM Mrican dan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
159
penyusunan Head Agrement dan MOU dengan pihak Joint Venture
Company.
2) Head of Agreement (HoA) antara Perum Jasa Tirta I dan PT Adiguna Patra
Tekhnologi telah ditandatangani oleh Direktur Utama Perum Jasa Tirta I
dan Adiguna Patra Tekhnologi pada bulan Maret 2018 dengan kesepakatan
bahwa pengembangan PLTM Mrican akan memanfaatkan potensi air di
saluran Irigasi Waru dan Turi.
3) Koordinasi dengan PT. Adiguna Patra Tekhnologi ke kantor BBWS Brantas
Surabaya terkait pengurusan Perijinan Pengusahaan Sumber Daya Air
(PPSDA) untuk PLTM Mrican; Pemanfaatan sewa BMN untuk lahan di
Bendung Mrican sesuai surat dari Kementerian PUPR adalah dengan sistem
sewa;
4) Penyusunan KAK dan RAB untuk pengadaan Model Tes PLTM Mrican
terhadap Bendung Mrican. Rencana pengadaan Model Tes ini dengan
menggunakan sistem pemilihan langsung dengan 3 pembanding yaitu Pusat
Penelitian Air Bandung, Balai Bendungan Solo dan Universitas Brawijaya.
5) Penyusunan KAK dan RAB serta survey harga untuk pekerjaan penyusunan
Dokumen UKL UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya
Pemantauan Lingkungan Hidup) pengembangan PLTM Mrican.
6) Pengajuan Surat Ijin Pengusahaan Sumber Daya Air (SIPSDA) untuk
PLTM Mrican. ke kantor BBWS (Balai Besar Wilayah Sungai) Brantas
Surabaya.
7) Penyusunan dokumen KAK dan RAB Studi Interkoneksi/Penyambungan
PLTM Mrican dan Studi Kelayakan Penyambungan Sistem Ketengalistrikan
pengembangan PLTM Mrican.Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah
menentukan titik penyambungan terdekat dari ruang switchgear dan
membuat single line diagram pada progam simulasi analisa aliran daya;
8) Koordinasi Rekomendasi Teknis (Rekomtek) terkait pengajuan Surat Ijin
Pengusahaan Sumber Daya Air (SIPSDA) untuk PLTM Mrican ke kantor
BBWS Brantas Surabaya;
9) Pengajuan Surat Permohonan Penawaran Harga (SPPH) untuk pengadaan
jasa Model Tes PLTM Mrican terhadap Bendung Mrican telah disampaikan
ke Puslit SDA Bandung, Laboratorium Keairan ITS (Institut Tekhnologi
Sepuluh November), dan Laboratorium Keairan UB (Universitas
Brawijaya);
10) Sosialisasi rencana pengembangan PLTM Mrican/Waru-Turi kepada para
Perangkat Desa dan para GHIPPA yang menggunakan saluran irigasi Waru-
Turi;
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
160
11) Pelaksanaan pengadaan jasa model tes fisik pembangunan PLTM Mrican
(Waru-Turi) bersama perusahaan konsorsium PT. Adiguna Patra
Tekhnologi. Hal-hal yang telah dilakukan adalah verifikasi dan penilaian
terhadap penawaran harga dari 4 (empat) vendor jasa model tes yaitu Balai
Litbang Solo, Laboratorium Keairan ITS (Institut Teknologi Sepuluh
November), Puslit Sumber Daya Air Bandung dan Universitas Brawijaya.
Dari penilaian 4 (empat) vendor tersebut, nilai tertinggi didapatkan oleh
Balai Litbang Solo dengan nilai 85,05 sehingga pemenang pengadaan
penyedia pekerjaan model test PLTM Mrican (Waru-Turi) adalah Balai
Litbang Solo;
12) Berkoordinasi dengan Balai Litbang Solo terkait rencana pekerjaan model
tes fisik pembangunan PLTM Mrican (Waru-Turi).
13) Koordinasi Pelaksanaan pengadaan jasa model tes fisik pembangunan
PLTM Mrican (Waru-Turi) bersama perusahaan konsorsium PT. Adiguna
Patra Tekhnologi;
14) Melegalisasi Memorandum Of Understanding(MOU), dan Head Of
Agreement(HOA) antara Perum Jasa Tirta I dan PT. Adiguna Patra
Tekhnologi oleh Notaris sebagai dasar pembentukan perusahaan konsorsium
yang nantinya sebagai perusahaan dari PLTM Mrican (Waru-Turi) dan
pendaftaran Daftar Penyedia Terseleksi (DPT) PT PLN Disjatim;
15) Rapat pembahasan draft dokumen UKL-UPL dengan Konsultan sebelum
dilaksanakannya presentasi atau pembahasan dengan Dinas Lingkungan
Hidup Kabupaten Kediri;
16) Laporan Akhir dan Program Simulasi Penyambungan Sistem
Ketenagalistrikan PLTM Mrican telah dilaksanakan dan dokumen hardcopy
& softcopy Laporan Akhir telah disampaikan kepada Perum Jasa Tirta I.
17) Koordinasi dengan Balai Penelitian dan Pengembangan Sungai, Balai
Penelitian dan Pengembangan Kementerian PUPR di Solo tentang kontrak
pekerjaan model tes fisik pembangunan PLTM Mrican (Waru-Turi);
18) Koordinasi dengan perusahaan konsorsium PT Adiguna Patra Tekhnologi
untuk rapat membahas rencana pelaksanaan model tes fisik bendung gerak
Waru-Turi terhadap rencana pembangunan PLTM Mrican;
19) Sidang teknis dokumen UKL-UPL PLTM Mrican (Waru-Turi) dengan
Dinas Lingkungan Hidup Kediri;
20) Koordinasi Finalisasi dan penandatangan kontrak dengan Puslitbang SDA
Kementerian PUPR di Bandung dengan Balitbang Sungai di Solo sebagai
pelaksana pekerjaan model tes fisik pembangunan PLTM Mrican (Waru-
Turi);
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
161
21) Pengurusan Ijin Lingkungan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) di Kediri;
22) Penyampaian permohonan proposal sebagai Independence Power Producer
(IPP) untuk pengembangan PLTM Waru-Turi (Mrican) di Kediri;
23) Pembahasan kesiapan pengembangan PLTM dengan PT PLN (Persero) Unit
Induk Distribusi Jawa Timur untuk memasukkan quota PLTM Waru-Turi
(Mrican) dalam lelang quota energi 2018.
24) Rapat evaluasi penawaran pekerjaan Detail Engineering
Design(DED)pembangunan PLTM Mrican (Waru-Turi);
25) Pelaksanaan pekerjaan model tes fisik pembangunan PLTM Mrican (Waru-
Turi) oleh Balitbang Sungai di Solo.
26) Kunjungan lapangan oleh Dinas lingkungan hidup Kabupaten Kediri terkait
permohonan izin lingkungan untuk pembangunan dan pengoperasian PLTM
Mrican (Waru-Turi)
d. Kegiatan Pengembangan PLTM Simamora/PLTM Matio
1) Laporan Studi Potensi PLTM Matio telah disusun pada bulan Maret 2018,
dengan lokasi di Desa Pagaran Pisandan Desa Sibalangan Kecamatan
Adiankoting,Kabupaten Tapanuli Utara, Provinsi Sumatera Utara.
2) Pendaftaran ijin prinsip penanaman modal di Badan Koordinasi Penanaman
Modal (BKPM) Pusat secara online telah dilakukan, namun ada kendala di
salah satu pengisian fomulirnya terdapat isian untuk pembagian saham yang
belum dapat ditentukan besaran pembagiannya sehingga pendaftaran ijin
prinsip penanaman modal di BKPM Pusat tersebut masih terhambat dan
dilakukan penyusunan KAK dan RAB FS Pembangunan PLTM Matio.
3) Finalisasi Penyusunan KAK dan RAB Feasibility Study Pembangunan
PLTM Matio.
4) Pendaftaran Ijin Prinsip Penanaman Modal di BKPM Pusat Jakarta secara
online.
5) Penyusunan Feasibilty Study PLTM Matio. Adapun progres kegiatan saat
ini adalah telah melaksankan survey awal untuk menentukan layout dan
titik-titik lokasi rencana bangunan utama dari PLTM Matio sebagai dasar
penentuan titik lokasi yang akan dilaksanakan pengukuran topografi dan soil
investigation dan melaksanakan pengukuran topografi pada lahan rencana
bangunan utama PLTM Matio
6) Presentasi laporan akhir topografi dan soil investigation untuk studi
kelayakan pengembangan PLTM Matio;
7) Penyusunan dan presentasi Laporan Akhir Studi Kelayakan PLTM Matio.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
162
e. Kegiatan Pembentukan Anak Perusahaan di Bidang Energi
1) Pengadaan sayembara logo anak perusahaan energi (Jasa Tirta Energi) yang
diikuti oleh pihak internal dan eksternalpada tanggal 5 – 19 Februari 2018
jam 12:00 WIB dengan hadiah Rp. 10.000.000,- (sepuluh juta rupiah) untuk
satu orang pemenang. Sayembara diikuti oleh 131 peserta yang telah
mengirimkan desain logo melalui email dan telah dilakukan penjurian
sehingga terpilih 1 pemenang atas nama Arief Santoso.
2) Penetapan Nama dan Logo Anak Perusahaan Perum Jasa Tirta I telah
ditetapkan melalui surat Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor:
KP.0026/KPTS/DU/2018 tanggal 21 Maret 2018.
3) Dalam rangka tunduk terdahap Permen ESDM No 50 tahun 2017, Perum
Jasa Tirta I mengikuti pendaftaran Daftar Penyedia Terseleksi (DPT) PT.
PLN Distribusi Jawa Timur sebagai penyedia tenaga listrik Energi Baru dan
Terbarukan Lokal < 10 MW, khususnya PLTM (Pembangkit Listrik Tenaga
Minihidro).
4) Pada bulan Mei 2018 dilakukan seleksi Notaris untuk pengurusan ijin Anak
Perusahaan dibidang energi, seleksi Direksi Anak Perusahaan dan
Penyusunan dokumen pengadaan Studi Kelayakan (Feasibility Study) tahap
II serta Penyusunan Dokumen Prakualifikasi pendaftaran Daftar Penyedia
Terseleksi (DPT) untuk Pengadaan Pembelian Tenaga Listrik Energi Baru
dan Terbarukan PT. PLN Wilayah Sumatera Utara.
5) Persiapan renovasi Mess PJT I di Bendungan Hilir Jakarta Pusat sebagai
kantor Anak Perusahaan dibidang Energi.
6) Penyampaian dan verifikasi Dokumen Prakualifikasi pendaftaran Daftar
Penyedia Terseleksi (DPT) untuk Pengadaan Pembelian Tenaga Listrik
Energi Baru dan Terbarukan PT. PLN Wilayah Sumatera Utara melalui
website e-procurement PT. PLN dan kunjungan langsung ke kantor PLN
Wilayah Sumatera Utara untuk verifikasi dokumen asli;
7) Kunjungan ke kantor PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta
untuk menanyakan proses DPT Pengadaan Pembelian Tenaga Listrik Energi
Baru dan Terbarukan PT. PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta;
8) Koordinasi dengan PT PLN Disjatim tentang pengumuman DPT dan per
tanggal 3 Juli 2018, PJT I ditetapkan sebagai DPT PT PLN Disjatim sebagai
penyedia Pembangkit Listrik Tenaga Energi Baru Terbarukan untuk Skala
Kecil < 10 MW.
9) Proses appraisal rencana bangunan yang akan diinbrengkan oleh KJPP dan
Koordinasi dengan KPRI Bakti Adhiguna terkait penawaran mengambil
bagian saham anak perusahaan serta Survey rencana kantor anak perusahaan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
163
sebesar 1%.
10) Pemilihan lokasi rencana kantor Anak Perusahaan di bidang energi di DKI
Jakarta telah ditentukan di Kantor Blok C No.16 MGK Kemayoran, Jalan
Angkasa Kav. B6, Jakarta Pusat;
11) Penyampaian kelengkapan dokumen pendukung untuk legalitas pendirian
anak perusahaan energi yang diminta oleh para Dewan Pengawas PJT I
sesuai arahan pada rapat DEWAS di Parapat Sumatera Utara telah
disampaikan kepada para Dewan Pengawas PJT I;
12) Pengadaan jasa konsultansi Appraisal ulang aset rencana bangunan Anak
Perusahaan di bidang energi yang akan dimasukkan sebagai saham Anak
Perusahaan Energi;
13) Koordinasi dengan Kemenkumham terkait pendaftaran nama “PT. Jasa Tirta
Energi” sebagia nama Anak Perusahaan dibidang energi;
14) Permohonan izin pendirian anak perusahaan di bidang energi oleh Perum
Jasa Tirta I kepada Dewan Pengawas PJT I melalui surat dinas dengan
Nomor: 0100/UM/DRUT/X/2018 tanggal 13 Oktober 2018;
15) Persetujuan Dewan Pengawas PJT I tentang pendirian anak perusahaan di
bidang energi oleh Perum Jasa Tirta I melalui surat dinas dengan Nomor: S-
26/DW/X/2018 perihal: Tanggapan Tertulis Rencana Pendirian Anak
Perusahaan di bidang Energi, pada tanggal 17 Oktober 2018;
16) Presentasi hasil Appraisal PLTM Lodagung sebagai dasar penetuan nilai
aset Anak Perusahaan di bidang energi yang akan dimasukkan sebagai
saham Anak Perusahaan Energi 18 Oktober 2018;
17) Terbitnya KPTS Pembentukan PT. Jasa Tirta Energi sebagai anak
Perusahaan Perum Jasa tirta I, dengan Nomor: 0072/KPTS/DRUT/X/2018
tanggal 23 Oktober 2018;
18) Permohonan izin definitif pembentukan anak perusaahaan di bidang energi
kepada Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) melalui surat dinas
dengan Nomor: 0105/UM/DRUT/X/2018 tanggal 26 Oktober 2018;
19) Koordinasi pendaftaran nama anak perusahaan PT. Jasa Tirta Energi di
Direktorat Jendral Administrasi dan Hukum Umum.
20) Rapat pembahasan usulan pembentukan anak perusahaan dibidang energi
dari Perum Jasa Tirta I di Kementrian BUMN;
21) Koordinasi dengan Kementrian BUMN tentang draft/konsep izin definitif
pendirian anak Perusahaan Perum Jasa Tirta I;
22) Koordinasi dengan Notaris tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) yang tepat untuk anak perusahaan PJT I.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
164
23) Koordinasi progres izin definitif pendirian anak Perusahaan Perum Jasa
Tirta I dengan Kementrian BUMN. Izin definitif telah disahkan oleh
Menteri BUMN dengan surat Nomor: S-885/MBU/12/2018 pada tanggal 31
Desember 2018 tentang Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I / PJT I;
24) Koordinasi dengan Notaris terkait pendirian anak perusahaan PJT I;
25) Pelaksanaan studi kelayakan (feasibility study) Bussiness Plan Anak
Perusahaan.
f. Pendaftaran (DPT) Daftar Penyedia Terseleksi Sebagai Penyedia Energi Listrik
1) Berkoordinasi dengan PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Selatan, Jambi,
dan Bengkulu terkait pendaftaran DPT sebagai Penyedia Pembangkit Listrik
Energi Baru dan Terbarukan di PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera
Selatan, Jambi, dan Bengkulu;
2) Survey Potensi PLTM di aliran sungai Silangis, Lahat, Sumatera Selatan;
3) Pendaftaran DPT sebagai Penyedia Pembangkit Listrik Energi Baru dan
Terbarukan di PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Selatan, Jambi, dan
Bengkulu (WS2JB) tidak jadi dilaksanakan dikarenakan hanya
diperuntukkan untuk pengembangan pembangkit energi baru terbarukan non
hydro;
4) Penyampaian permohonan proposal sebagai Independence Power Producer
(IPP) untuk pengembangan PLTM Waru-Turi (Mrican) di Kediri.
g. Kegiatan Pengembangan PLTM Jember
1) Telah dilaksanakan survey lapangan didaerah Kabupaten Jember untuk
menentukan beberapa titik lokasi yang akan dijadikan studi potensi untuk
pengembangan PLTM (Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro). Lokasi -
lokasi tersebut adalah sebagai berikut:
a) Sungai Balelo/Badean,
Terletak di dusun Karang Pakel, desa Badean, kecamatan Bangsalsari.
b) Sungai Ketajek
Terletak di dusun Pakis Utara, desa Pakis, kecamatan Panti.
c) Sungai Jompo
Terletak di dusun Gendir, desa/kelurahan Klungkung/Banjarsengon,
kecamatan Panti.
d) Sungai Tengah
Terletak di dusun Manggisan, desa Manggisan, kecamatan Tanggul.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
165
2) PenandatangananMemorandum Of Understanding (MOU) antara Perum
Jasa Tirta I dan Fakultas Teknik Universitas Jember pada bulan April 2018
terkait permintaan dukungan Tenaga Ahli Bantuan dari Fakultas Teknik
Universitas Jember untuk melakukan studi/penelitian terkait pengembangan
PLTM Jember.
3) Dukungan dari Fakultas Teknik Universitas Jember berupa Tenaga Ahli
untuk membantu studi/penelitian yang akan dilaksanakan berdasarkan surat
dari Fakultas Teknik Universitas Jember dengan nomor
2307/UN/25.11/KP/2018 tanggal 3 Mei 2018. Dalam surat tersebut
tercantum ada 2 (dua) dosen yang akan ditugaskan, yaitu Tenaga Ahli
Hidrologi & Hidrolika dan tenaga Ahli Geoteknik dan Lingkungan.
h. Kegiatan Pengembangan PLTM Mojotengah
1) Dilakukan survey potensi pada titik-titik yang akan dilakukan studi potensi
PLTM Mojotengah. Beberapa survey titik tersebut adalah titik lokasi
direncankannya bangunan bendung, elevasi headpond, jalur penstock, dan
power house.Dari hasil survey potensi tersebut didapatkan estimasi potensi
daya yang dapat dibangkitkan adalah sebesar ± 2,5 MW. Selanjutnya akan
dilakukan studi potensi untuk mengetahui besaran dan kelayakan finansial
secara umum.
2) Progres pengembangan PLTM Mojotengah pada Bulan Agustus 2018
adalah survey potensi awal oleh personil PJT I, namun dalam prosesnya
ternyata potensi tersebut telah dilakukan oleh Perusahaan pengembang
lainnya dengan progress terakhir adalah DED dan perusahaan tersebut telah
terdaftar sebagai DPT PT PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta.
Sehingga pengembangan potensi PLTM Mojotengah tidak dilanjutkan.
i. Kegiatan Pengembangan PLTM Simare
1) Dilaksanakan survey potensi pada titik sungai Aek Simare untuk meninjau
lokasi dan debit air untuk rencana titik bendung dan power house PLTM
Simare. Dari hasil survey potensi tersebut didapatkan estimasi potensi daya
yang dapat dibangkitkan adalah sebesar ± 3 MW. Selanjutnya akan
dilakukan studi potensi untuk mengetahui besaran dan kelayakan finansial
secara umum.
2) Presentasi Laporan pendahuluan dan penyusunan Laporan Akhir Studi
Potensi PLTM Simare.
j. Kegiatan Pengembangan PLTM Kepil
1) Penyusunan KAK dan RAB Studi Kelayakan Pembangunan PLTM Kepil.
Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:
a) Pelaksanaan survey awal lokasi bendung, waterway, headpond,
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
166
penstock, dan powerhouse dan Penyusunan Laporan Pendahuluan;
b) Koordinasi dengan PLN Area Purwokerto untuk permintaan data single
line diagram, data beban dan kapasitas transformator tiap-tiap
penyulang, data penghantar, jaringan di wilayah terdekat dengan PLTM
Kepil;
c) Koordinasi dengan Kecamatan Kepil terkait adanya pekerjaan topografi
dan investigasi kondisi tanah pada area lahan rencana dibangunnya
PLTM Kepil;
d) Dilaksanakannya pengukuran topografi pada lahan yang direncanakan
sebagai lokasi PLTM Kepil.
e) Sosialisasi pelaksanaan pekerjaan pengukuran topografi dan soil
investigation atau investigasi geologi kepada perangkat desa dan warga
di sekitar area rencana dibangunnya PLTM Kepil;
f) Pelaksanaan pengukuran topografi oleh tim Pelaksana topografi pada
lahan rencana dibangunnya PLTM Kepil, yaitu area titik bendung,
waterway, headpond, penstock, dan powerhouse;
g) Pelaksanaan soil investigation atau investigasi geologi oleh tim
Pelaksana pengeboran pada 3 (tiga) titik bangunan utama PLTM Kepil,
yaitu area titik bendung, headpond, dan powerhouse.
h) Pengujian sample pengeboran tanah ke laboratorium tanah;
i) Penyusunan dan presentasi Laporan Akhir;
2) Penyusunan DED Pembangunan PLTM Kepil. Saat ini kegiatan yang telah
dilaksanakan adalah studi geologi tanah dengan melakukan pengeboran
tanah di beberapa titik bangunan utama PLTM Kepil, yaitu lokasi bendung,
waterway, headpond, penstock, dan powerhouse;
3) Pelaksanaan studi interkoneksi/penyambungan sistem kelistrikan PLTM
Kepil;
4) Penyusunan laporan akhir DED Pembangunan PLTM Kepil;
5) Penyusunan laporan akhir studi interkoneksi/penyambungan sistem
kelistrikan PLTM Kepil.
k. Kegiatan Pengembangan PLTA Lahat Sumatera Selatan
Diskusi awal dengan PT. Barata Indonesia telah dilakukan untuk berkolaborasi
mengembangkan beberapa potensi PLTA/PLTM di Kabupaten Lahat. Pada
bulan Juli 2018 akan dilakukan survey bersama ke titik potensi tersebut.
l. Kegiatan Pengembangan PLTM Serayu (Pacarmulyo)
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
167
Dilakukan survey awal potensi untuk mengumpulkan data penyusunan laporan
pendahuluan studi potensi pengembangan PLTM Serayu (Pacarmulyo)dan
penyusunan laporan studi potensi pengembangan PLTM Serayu (Pacarmulyo).
m. Kegiatan Pengembangan PLT Hybrid Parapat
3. Pengembangan Usaha Jasa Konstruksi dan Peralatan
a. Pengerukan Water Intake Channel PLTU Cilacap 2x300 MW, Pemberi Kerja:
PT. D&D Electric Power, nilai kontrak Rp.49,800,- /m3, jadwal pelaksanaan
pekerjaan mulai Januari 2017 s/d Januari 2019.
b. Sewa SSP Proyek PLTU Cilacap 1 x 1.000 MW, Pemberi Kerja : PT. Wijaya
Karya, nilai kontrak Rp.895,51 juta (inc PPN 10%) dengan jadwal pelaksanaan
Juli s.d Okt 2018.
Kontrak baru, dengan nilai kontrak Rp.717,31 juta untuk volume penyewaan 540
batang, jadwal pelaksanaan Desember 2018 s/d Januari 2019.
c. Sewa SSP Proyek Turap di Graha Golf Apartemen Graha Family Surabaya,
Pemberi Kerja : PT. Jagat Konstruksi Abdipersada, nilai kontrak Rp.232,65 juta
untuk volume penyewaan 500 batang, jadwal pelaksanaan Oktobers/d Nopember
2017.
Pekerjaan tersebut mengalami beberapa kali amandemen sebagai berikut :
Amandemen I, nilai kontrak Rp.465,30 juta dengan volume kontrak 300
batang;
Amandemen II, nilai kontrak Rp.775,50 juta dengan volume kontrak 500
batang;
Amandemen III, nilai kontrak Rp.773,95 juta dengan volume kontrak 499
batang; dan
Amandemen IV, nilai kontrak Rp.1.114,96 juta dengan volume kontrak 499
batang, jadwal pelaksanaan pekerjaan Oktober 2017 s/d Januari 2018.
Amandemen V, nilai kontrak Rp.1.999,79 juta dengan volume kontrak 499
batang, jadwal pelaksanaan pekerjaan Oktober 2017 s/d September2018.
Draft Amandemen VI, nilai kontrak Rp.2.355,77 juta dengan volume kontrak
499 batang, jadwal pelaksanaan pekerjaan s/d 22 Oktober 2018.
d. Sewa SSP Proyek Retaining Wall Paket 3 Pabrik PT. Semen Gresik – Rembang,
Pemberi Kerja : PT. Inti Karya Jaya Perkasa, nilai kontrak Rp.110,83 juta untuk
volume pekerjaan 50 batang, jadwal pelaksanaan Nopember 2017 s/d Februari
2018.
e. Sewa SSP Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan RSUD Tidar Kota
Magelang, Pemberi kerja : PT Adhi Persada Gedung nilai kontrak Rp.113,40
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
168
juta, volume pekerjaan 140 batang, pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.
f. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda KA Lintas
Selatan Jawa KM 92+000 s.d KM 95+300 di Jombang (Paket JGJM-4), Pemberi
Kerja : KSO PT. Maskar Sejahtera – PT. Yashilla Eka Karya, nilai kontrak awal
Rp.1.911,14 juta untuk volume pekerjaan 370 batang, yang kemudian jadwal
pelaksanaan September 2017 s/d Mei 2018.
Pekerjaan tersebut mengalami beberapa kali amandemen sebagai berikut :
Amandemen I, nilai kontrak Rp.2.946,90 juta dengan volume kontrak 650
batang, jadwal pelaksanaan September 2017 s/d Februari 2018.
Amandemen II, nilai kontrak Rp.2.931,49 juta, dengan volume kontrak 650
batang, jadwal pelaksanaan s/d Mei 2018.
Amandemen III, nilai kontrak Rp.2.959,79 juta dengan volume kontrak 650
batang, jadwal pelaksanaan s/d Mei 2018.
g. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Water Treatment Plant
(SWRO 2 x 50 m3/H di Manyar, Pemberi Kerja : PT. Pamitra Jaya Konstruksi,
nilai kontrak Rp.875,60 juta untuk volume pekerjaan 200 batang, jadwal
pelaksanaan September 2017 s/d Januari 2018.
h. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA
Lintas Selatan Jawa KM 144+000 s/d KM 149+000 Jombang Madiun (Paket
JGJM-16) di Caruban, Jawa Timur, Pemberi Kerja : PT. Dwifarita
Fajarkharisma, nilai kontrak Rp.1.363,98 juta untuk volume pekerjaan 320
batang, jadwal pelaksanaan Oktober s/d Desember 2017. Pekerjaan tersebut
mengalami beberapa kali amandemen sebagai berikut:
Amandemen I, nilai kontrak Rp.1.295,89 juta dengan volume kontrak 319
batang, jadwal pelaksanaan Oktober 2017 s/d Januari 2018; dan
Amandemen II, nilai kontrak Rp.1.317,.20 juta dengan volume kontrak 319
batang
i. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA
Lintas Selatan Jawa KM 149+000 s.d KM 153+000 Paket JGJM 17, Pemberi
Kerja : PT. PP Indonesia, nilai kontrak Rp.894,52 juta untuk volume pekerjaan
170 batang, jadwal pelaksanaan November 2017 s/d Maret 2018.
Addendum I (masih proses, rencana nilai Addendum I Rp.1.088,50 juta volume
170 batang, s/d 17 Mei 2018).
j. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Gedung UNESA di
Surabaya, Pemberi Kerja : PT. PP (Persero) Tbk. JO PT. Hutama Karya
(Persero), nilai kontrak Rp.998,57 juta untuk volume pekerjaan 231 batang,
jadwal pelaksanaan Januari s/d Maret 2018.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
169
Addendum I, nilai kontrak Rp. 854,24 juta dengan volume kontrak 140 batang,
jadwal pelaksanaan pekerjaan Januari s/d Oktober 2018.
k. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA
Lintas Selatan Jawa Jombang – Madiun (Paket JGJM-8) di Nganjuk, Pemberi
Kerja : PT. Rekayasa Bumi Pertiwi, nilai kontrak Rp.807,95 juta untuk volume
pekerjaan 175 batang, jadwal pelaksanaan Januari s/d Mei 2018.
Pekerjaan tersebut mengalami beberapa kali amandemen sebagai berikut :
Amandemen I, nilai kontrak Rp.465,30 juta dengan volume kontrak 300
batang;
Amandemen II, nilai kontrak Rp.1.055,18 juta dengan volume kontrak 207
batang, jadwal pelaksanaan pekerjaan Januari s/d Mei 2018.
l. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Jalan Tol Krian-Legundi-Bunder-Manyar
Seksi I, Pemberi Kerja : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk., nilai kontrak
Rp.1.001,26 juta untuk volume pekerjaan 288 batang, jadwal pelaksanaan
Januari s/d April 2018.
Untuk memperoleh pendapatan, telah dilakukan realisasi pendekatan kepada
para calon pemberi kerja dan menyampaikan penawaran kerja. Pada bulan
Februari 2018, ada 1 (satu) penawaran pekerjaan sesuai permintaan dari rekanan,
yaitu:
PT. Waskita Karya Persero, pekerjaan proyek jalan Tol Batang-Semarang
Amandemen I, nilai kontrak Rp.916,40 juta , volume kontrak 229 batang,
jadwal pelaksanaan s/d April 2018.
m. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda KA Lintas
Selatan Jawa km 95+300 – km 98+000 (Paket JGJM-5), Pemberi Kerja : PT
Hutama-Modern-Mitra KSO, nilai kontrak Rp.862,22 juta untuk volume
pekerjaan 184 batang, jadwal pelaksanaan Maret s/d November2018.
Addendum I, nilai kontrak Rp.2.606,08 juta , volume kontrak 410 batang,
jadwal pelaksanaan pekerjaan Maret s/d November2018.
Addendum II, nilai kontrak Rp.3.385,40 juta (inc PPN 10%), volume
pekerjaan 511 batang (485 batang SSP 12 m dan 26 batang SSP 6 m)
Addendum III, nilai kontrak Rp.2.953,79 juta (inc PPN 10%), volume
pekerjaan 547 batang (527 batang SSP 12 m dan 20 batang SSP 6 m)
n. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Tol KLBM (lanjutan),
Pemberi kerja : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk, nilai kontrak Rp.1.914,09
juta, volume pekerjaan 456 batang, jadwal pelaksanaan Agustus s/d
Oktober2018.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
170
Addendum I, nilai kontrak Rp.1.454,01 juta, volume pekerjaan 456 batang
SSP.
Addendum II, nilai kontrak Rp.1.264,56 juta, volume pekerjaan 327 batang
SSP.
o. Pancang Cabung dan Sewa SSP Proyek Uprating IPA Gunungsari Surabaya,
Pemberi kerja : Koperasi Karyawan Keluarga Petrokimia Gresik (K3PG), nilai
kontrak Rp.430,47 juta, volume pekerjaan 73 batang, pelaksanaan Oktober s/d
Desember2018. Addendum II dalam proses pengesahan, perpanjangan masa
sewa sampai dengan Desember 2018.
p. Pancang cabut dan sewa SSP Proyek Toll Kunciran Serpong, Pemberi kerja :
Adhi-Acset KSO, nilai kontrak Rp.1.239,00 juta, volume pekerjaan 200 batang,
pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.
Amandemen I, nilai kontrak Rp.1.847,12 juta, volume pekerjaan 200 batang,
pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.
Amandemen II, nilai kontrak Rp.1.940,62 juta, volume pekerjaan 200 batang,
pelaksanaan Oktober s/d Januari 2019.
q. Pancang cabut dan sewa SSP Proyek Toll KLBM Titik PAW PAX PAY,
Pemberi kerja : Waskita Precast, nilai kontrak Rp.640,00 juta, volume pekerjaan
200 batang, pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.
r. Pancang cabut dan sewa SSP Proyek Toll KLBM Sta 15+900, Pemberi kerja :
Waskita Precast nilai kontrak Rp.684,38 juta, volume pekerjaan 206 batang,
pelaksanaan Oktober s/d November 2018.
Addendum I, nilai kontrak Rp.850,12 juta, volume pekerjaan 206 batang (70 12
m, 136 10 m)
s. Sewa SSP Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan RSUD Tidar Kota
Magelang, Pemberi kerja : PT Adhi Persada Gedung nilai kontrak Rp.113,40
juta, volume pekerjaan 140 batang, pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.
Addendum I, nilai kontrak Rp.232,54 juta, volume pekerjaan 140 batang.
t. Pancang cabut SSP Proyek PG Djatiroto Lumajang, Pemberi kerja : KSO
Hutama-Euroasiatic-Uttam, nilai kontrak Rp.688,86 juta, volume pekerjaan 247
batang, pelaksanaan Desember 2018.
4. Pengembangan Usaha Pariwisata
a. Taman Wisata Selorejo
Untuk kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan di Taman Wisata Selorejo
tahun 2018 adalah sebagai berikut :
1) Pelaksanaan Event. Jamboredari romb. BRI Se Indonesia di Lapangan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
171
sepakbola, camping ground,Resto 750 pax pada tanggal 14 April 2018.
2) Pelaksanaan Event. Paket Ghatering & Outbounddariromb. Poltekes
Surabaya di Hall Widya Tirta 500 Pax dilaksanakan selama 4 gelombang.
3) Pelaksanaan Event. Jamboredari Satpol PP Sidoarjo di Camping Ground
500 Pax pada tanggal 04-07 September 2018.
b. Taman Wisata Sutami & Lahor
Beberapa event/kegiatan besar yang dilaksanakan di Pariwisata Sutami & Lahor
pada tahun 2018, yaitu:
1) Event Gathering BRI sebanyak 125 pax yang diselenggarakan pada bulan
April 2018.
2) Event Gathering PT. Sygenta sebanyak 250 pax yang diselenggarakan pada
bulan September 2018.
3) Event Gathering Citraland sebanyak 105 pax yang diselenggarakan pada
bulan September 2018.
4) Event reuni SMK Sampit sebanyak 155 pax yang diselenggarakan pada
bulan Oktober 2018.
c. Taman Wisata Wonorejo
Beberapa event/kegiatan besar yang dilaksanakan di Pariwisata Wonorejo pada
tahun 2018, yaitu:
1) Event Gathering MKKS SMP Negeri dan Swasta Trenggalek, sebanyak 100
pax yang diselenggarakan Februari 2018
2) Event Gathering IKAPEN Surabaya, sebanyak 100 pax yang
diselenggarakan bulan April 2018.
3) Event Gathering BPBD Trenggalek, sebanyak 70 pax yang diselenggarakan
bulan Oktober 2018
4) Event Gathering Disbudpar Tulungagung, sebanyak 160 pax yang
diselenggarakan bulan November 2018
5) Event Gathering BBWS Brantas, sebanyak 100 pax yang diselenggarakan
bulan Desember 2018.
d. Taman Wisata Waruturi
Beberapa event/kegiatan besar yang dilaksanakan di Pariwisata Wonorejo pada
tahun 2018, yaituevent pecinta sepeda Motor Honda Tua (CB) yang
diselenggarakan pada bulan September 2018
5. Pengembangan Usaha Konsultansi dan Diklat
a. Kegiatan pelatihan yang diselenggarakan tahun 2018 adalah :
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
172
1) Pelatihan Validasi Metode DLH Kota Malang
2) Pelatihan Analisa Amoniak Bebas DLH Kabupaten Jombang
3) Pelatihan Analisa Sulfida Phospat DLH Kota Malang
4) Pelatihan Pemahaman ISO 17025 : 2017
5) Pelatihan Pembinaan SDM Kelola Air Dinas PU SDA Batu
6) Pelatihan Uji Profisiensi DLH Kabupaten Banyuwangi
7) Pelatihan Mikrobiologi MPN Labkesda Kota Malang
8) Pelatihan Sistem Pengolahan Air Minum
9) Pelatihan Teknik Pengambilan Sampel PT. Indobatt, PT Surya Alam
Tunggal & Konsultan
10) Pelatihan Teknik Sampling Udara Ambient DLH Kota Malang
b. Kegiatan Jasa Konsultansi yang diselenggarakan tahun 2018 adalah
Pendampingan Sertifikasi ISO 9001 : 2015 PT Vale Indonesia
6. Pengembangan Usaha Laboratorium Lingkungan
Kegiatan pengusahaan UB Laboratorium Lingkungan adalah penyediaan jasa
pengambilan dan analisis contoh uji laboratorium dengan ruang lingkup meliputi: air
permukaan, air limbah, air minum, air bersih, AMDK, udara ambien, kebisingan,
pencahayaan, dust (PM 10, PM 2.5 dan TSP) dan udara emisi sumber tidak bergerak.
Progres peningkatan Kinerja Unit Bisnis Laboratorium Lingkungan tahun 2018,
antara lain :
a. Up grading SMM Unit Bisnis Laboratorium dari ISO 17025 : 2005 ke ISO
17025 : 2017
b. Status reakreditasi KAN UB Laboratorium Lingkungan dapat dipertahankan
dengan telah terbitnya Surat Nomor: 514/3.a2/LP/ 01/2018 tanggal 30 Januari
2018 dari Komite Arkreditasi Nasional dengan Nomor arkreditasi LP-227-IDN.
c. Peningkatan jumlah contoh uji (sample) menjadi sebanyak 17.690 sample pada
tahun 2018 atau 11 % dari tahun 2017 sebanyak 15.910 sample.
d. Bertambahnya petugas pengambil contoh uji yang lulus sertifikasi dari 4 orang
menjadi 7 orang sampai dengan akhir tahun 2018
Tabel III.43 Pelanggan Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun 2018
No. Jenis Pelanggan Pelanggan
1. Institusi Kerjasama UPT PSDA Lumajang, DLH Kab. Jombang, DLH Kota Malang dll
2. Institusi Non Kerjasama (Pemerintah) RS. Saiful Anwar, DLH Kab. Jombang dll
3. Institusi Non Kerjasama (Swasta) PT. Maount Dream, PT. Amerta Indah Otsuka, HM. Sampoerna dll
4. Perorangan Mahasiswa, rumah tangga dll
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
173
Langkah-langkah yang dilakukan untuk meningkatkan pendapatan UB Laboratorium
Lingkungan , antara lain:
a. Pemasaran jasa laboratorium ke instansi pemerintah dan swasta
b. Pengurusan perpanjangan sebagai Laboratorium Teregristrasi Kementrian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dan Laboratorium Rujukan Jawa
Timur
c. Pembukaan 2 unit laboratorium baru di Solo dan Medan
d. Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis Laboratorium dihadiri ±150 tamu
undangan dari 200 pelanggan yang telah diundang. Beberapa hal yang dibahas
dalam temu pelanggan Unit Bisnis Laboratorium :
1) Kenaikan tarif analisa laboratorium lingkungan
2) Sosialisasi dan implementasi Sistem Informasi Online Laboratorium
Lingkungan (SILOT) pada tahun 2019
3) Pengukuran evaluasi kepuasan pelanggan tahun 2018
Kenaikan tarif analisa laboratorium lingkungan Perum Jasa Tirta I dilatarbelakangi
adanya kenaikan inflasi, kenaikan harga bahan kimia dan kenaikan harga
perlengkapan penunjang analisis laboratorium lingkungan, serta belum adanya
penyesuaian tarif lama selama 3 (Tiga) tahun terakhir. Penetapan tariff baru
diharapkan mampu mendukung dan meningkatkan operasional pemantauan kualitas
contoh uji air, contoh uji non air dan pengambilan contoh uji serta pemeliharaan
sarana dan prasarana Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I.
Kenaikan tarif analisa laboratorium lingkungan berlaku mulai tanggal tanggal 1
November 2018 sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor:
0005/KPTS/DOPS/XI/2018 tentang Tarif Minimal Jasa Analisis Laboratorium
Lingkungan dan Pengambilan Contoh Uji Perum Jasa Tirta I.
7. Pengembangan Usaha Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)
Tahapan kegiatan dalam pengajuan izin Pengusahaan SUmber Daya Air Usaha
AMDK sebagai berikut:
a. Rekomendasi Teknis Pengusahaan Sumber Daya Air Pada Mata Air Sumber
Ayu telah terbit pada tanggal 19 Januari 2017, melalui Surat Kepala Balai Besar
Wilayah Sungai (BBWS) Brantas Nomor: HK.05.03–Am/47/2017.
b. Sehubungan dengan adanya perubahan struktur organisasi di internal PJT I, pada
tanggal 1 Maret 2017 telah dikirim surat perihal perubahan nama pemohon atas
Permohonan Izin Pengusahaan Sumber Daya Air tersebut di atas semula
Direktur I menjadi Deputi Operasional II melalui surat Direktur I Nomor:
KP.006.1/UM/DI/III/2017.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
174
c. Berdasarkan Surat Rekomendasi Teknis yang dikeluarkan Kepala BBWS
Brantas tersebut di atas, PJT I menyampaikan Permohonan Izin Pengusahaan
Sumber Daya Air Pada Mata Air Sumber Ayu kepada Menteri Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat (PUPR) cq. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air
(Ditjen, SDA) Kementerian PUPR melalui surat Deputi Operasional II PJT I
Nomor: KP.005/UM/DepOp.II/III/2017 tanggal 10 Maret 2017.
d. Progres sampai dengan akhir bulan Desember 2018 masih menunggu izin terbit
dari Ditjen. SDA Kementerian PUPR dan berada di Biro Hukum SDA
Kementerian PUPR.
Kegiatan pengusahaan UB AMDK meliputi produksi dan penjualan AMDK jenis
produk air mineral dengan varian kemasan cup 120 ml, cup 240 ml, botol 330 ml,
botol 500 ml dan galon 19 ltr. Segmentasi pemasaran AMDK meliputi captive
market dan free market.
Tabel III.44 Realisasi Produksi dan Penjualan AMDK Tahun 2018
No. Kemasan Satuan
2018
Persediaan
Awal
Produksi Penjualan Persediaan
Akhir
1. Mini 120ml Box 5.488 198.614 200.728 3.374
2. Cup 240ml Box 1.525 25.683 26.530 678
3. Botol 500ml Box 288 15.579 15.612 255
4. Botol 330ml Box 1.361 26.858 26.516 1.703
5. Galon Buah 5 11.673 10.189 1.489
6. Botol 600ml Box - 5.525 5.525 -
Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis AMDK dihadiri ±18 tamu undangan dari 25
pelanggan yang telah diundang. Beberapa hal yang dibahas dalam temu pelanggan
Unit Bisnis AMDK :
a. Launching produk amdk asa botol kemasan 600 ml dan iklan produk ASA.
b. Sosialisasi Reward Agen AMDK ASA
c. Pengukuran kepuasan pelanggan dimana diharapkan ke depan kualitas dan
kuantitas terhadap ketersediaan untuk packaging (box dan cup) AMDK ASA
kemasan mini 120 ml dapat ditingkatkan.
Beberapa kegiatan kerjasama yang telah dilakukan oleh Unit Bisnis AMDK ASA
guna mencapai target pendapatan dan memperluas pangsa pasar dengan uraian
sebagai berikut:
a. Pemasaran kepada Kossuma Malang dan Probolinggo dimana estimasi produk
yang telah terjual sampai dengan saat ini sejumlah Rp 2.600.000,-/bulan.
b. Pemasaran kepada KPRI PT SIER dengan estimasi produk yang ditawarkan 330
ml per tahun.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
175
c. Kerjasama Koperasi Otorita Batam pada tahun 2018sampai dengan bulan Mei
telah dilakukan penandatangan MoU (Nota Kesepahaman) antar kedua belah
pihak dan telah dilakukan pengiriman awal produk co-branding sejumlah 2
kontainer pada bulan April 2018 .
d. Kerjasama lainnya dengan agen maupun grosir di Kabupten Malang, Kota Batu
dan Kabupaten Blitar melalui sistem ikatan perjanjian keagenan.
Kegiatan perbaikan bangunan AMDK dan penambahan unit produksi AMDK
meliputi 3 tahapan antara lain:
a. Perbaikan Tahap I bangunan AMDK meliputi perbaikan bangunan unit produksi
AMDK di Sengguruh dan Gudang AMDK di Gadang, dan telah selesai 100%
pada bulan Agustus 2018
b. Perbaikan Tahap II bangunan AMDK merupakan kegiatan perluasan unit
produksi AMDK Sengguruh sehingga kondisi fasilitas sarana dan prasarana unit
produksi lebih higienis dan tersistematis, dan telah selesai 100% pada bulan
Oktober 2018
c. Perbaikan Tahap III bangunan AMDK merupakan kegiatan penambahan 1 unit
produksi AMDK dengan harapan mampu meningkatkan kapasitas produksi.
3.8.4. Evaluasi terhadap Realisasi Pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP)
Tahun 2017
1. Evaluasi Layanan Jasa Air Tahun 2017
a. Layanan Jasa Air Baku
Realisasi Layanan Jasa Air Baku untuk Listrik, PDAM, dan Industri s.d bulan
Desember 2017 masing-masing sebesar 78,20%, 80,41% dan 96,15% terhadap
RJP tahun 2014-2019 dengan penjelasan sebagai berikut :
1) PLTA
Realisasi layanan PLTA di WS Brantas dan PLTA di WS Bengawan Solo
target yang ditetapkan dapat terpenuhi masing-masing sebesar 117,69% dan
119,73% terhadap RJP dikarenakan TMA Aktual lebih tinggi dari Pola
Operasi Waduk sehingga kegiatan pembangkitan dapat lebih dioptimalkan.
Realisasi layanan PLTA di WS Serayu – Bogowonto sebesar 18,23%
terhadap RJP dikarenakan PLTA PB Sudirman (Mrica) yang merupakan
PLTA dengan target produksi terbesar belum dapat dilakukan penarikan
iuran E&P/BJPSDA dikarenakan belum adanya kesepakatan dengan PT
Indonesia Power.
Realisasi layanan PLTA di WS Jratunseluna sebesar 93,85% terhadap RJP
dikarenakan PLTA Timo belum dapat dilakukan penarikan iuran
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
176
E&P/BJPSDA dikarenakan belum adanya kesepakatan dengan PT Indonesia
Power.
Realisasi layanan untuk PLTA Wilayah Toba Asahan sebesar 76,40%
terhadap RJPdikarenakan PT Badjradaya Sentranusa membatasi produksi
listriknya pada akhir tahun sesuai hasil kesepakatan dengan PLN.
2) PDAM
Layanan Jasa Air untuk PDAM di Jawa Timur (WS Brantas dan Bengawan
Solo) sebesar 102,21% dan Jawa Tengah (WS Bengawan Solo) sebesar
102,21% terhadap RJP.
Realisasi PDAM Jawa Tengah (WS Bengawan Solo) walaupun dibawahRJP
akan tetapi masih diatas RKAP 2017 sebesar 107%.
Realisasilayanan PDAM di WS Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto
masing-masing sebesar 31,18% dan 13,90% terhadap RJPdikarenakan
belum adanya kesepakatan perjanjian dari para pemanfaat terkait
dengan pembayaran iuran E&P/BJPSDAkhususnya PDAM Kab.
Semarang dan PDAM Demak.
WS Toba Asahan belum dilakukan penarikan BJPSDA karena masih
dalam proses penetapan Tarif BJPSDAdi Kementerian PUPR.
3) Industri
Layanan Jasa Air untuk Industri di Jawa Timur (WS Brantas dan Bengawan
Solo) sebesar 99,63% dan Jawa Tengah (WS Bengawan Solo) sebesar
59,95% terhadap RJP. Realisasi Industri Provinsi Jawa Timur (WS Brantas
dan Bengawan Solo)dibawah target dikarenakan belum beroperasinya PT
Petrokimia Gresik II (1000 lt/dt). Realisasi Industri Provinsi Jawa Tengah
(WS Bengawan Solo) dibawah RJP dikarenakan lebih cepatnya tutup giling
beberapa pabrik gula dikarenakan kurangnya bahan baku (rata-rata
pertengahan bulan Oktober).
Realisasi layanan PDAM di WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna
masing-masing sebesar 96,90% dan 42,07% terhadap RJP. Realisasi WS
Serayu Bogowonto dibawah target dikarenakan kilang 2 PT Pertamina RU
IV Cilacap sedang dalam perawatan rutin (setiap 2 tahun sekali) sehingga
pengambilan air hanya dilakukan pada kilang 1 saja. Perawatan kilang 2
selesai dilakukan pada akhir bulan. Realisasi WS Jratunseluna dibawah
target dikarenakan belum adanya kesepakatan perjanjian dari para
pemanfaat terkait dengan pembayaran iuran E&P/BJPSDA.
WS Toba Asahan belum dilakukan penarikan BJPSDA karena masih dalam
proses penetapan Tarif BJPSDA di Kementerian PUPR.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
177
b. Tarif Iuran E&P/ BJPSDA
Telah terbit Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Nomor: 979/KPTS/M/2017 tentang Penetapan Tarif Biaya Jasa Pengelolaan
Sumber Daya Air (BJPSDA) Untuk Penggunaan Sumber Daya Air Bagi Industri
di Wilayah kerja Perusahaan Umum Jasa Tirta I di Provinsi Jawa Timur tanggal
30 November 2017. Surat Keputusan Tarif BJPSDA untuk PDAM di Provinsi
Jawa Timur sedang dalam proses di Kementerian PUPR.
Usulan penyesuaian Tarif BJPSDA Untuk PLTA di Wilayah Sungai Brantas &
Wilayah Sungai Bengawan Solo Tahun 2018 masih dalam proses penetapan di
Kementerian PUPR setelah dilaksanakan Rapat Konsultansi Publik yang
dilaksanakan pada tanggal 21 Desember 2017 bertempat di Hotel Atria Malang.
Usulan Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri WS Toba Asahan Provinsi
Sumatera Utara masih dalam proses penetapan di Kementerian PUPR dan
penusunan rekomendasi Gubernur Sumatera Utara setelah sebelumnya dilakukan
Konsultansi Publik pada tanggal 24 Oktober 2017 bertempat di Hotel Inna
Parapat, Sumatera Utara.
2. Evaluasi Laba/Rugi Tahun 2017
a. Pendapatan Usaha
Realisasi Pendapatan Usaha s.d bulanDesember 2017 sebesar Rp528.502juta
atau 81,15% terhadap RJP 2014-2019 terdiri dari:
1) Total Pendapatan Pengusahaan SDA sebesar Rp479.793 juta atau 82,48%
terhadapRJP 2014-2019. Pendapatan Listrik, PDAM dan Industri masing-
masing tercapai 81,03%,79,07% dan 91,45%dari target.Ketidaktercapaian
pendapatan Listrik, PDAM dan Industri dikarenakan realisasi produksi dan
realisasi tarif lebih rendah dibandingkan target RJP.
2) Total Pendapatan Pengusahaan Non SDA sebesar Rp48.709 juta atau
70,06% terhadap RJP 2014-2019. Ketidak tercapaian Pendapatan
Pengusahaan Non SDA antara lain dikarenakan pendapatan pariwisata, jasa
konstruksi dan peralatan, AMDK, pelayanan air minum dan jasa kosultansi
dan diklat masing-masing sebesar 68,48%, 70,34%, 50,14%, 39,45% dan
38,10%terhadap RJP. Ketidaktercapaian pendapatan pariwisata dikarenakan
semakin bertambahnya kompetitor dengan fasilitas wisata yang lebih
modern dan variatif di sekitar lokasi wisata Perum Jasa Tirta I,
sedangkanRealisasi pendapatan jasa konstruksi dibawah target RJP salah
satunya disebabkanoleh pekerjaan konstruksi di PT Pertamina Refinery Unit
IV yaitupengerukan kolam dermaga PT Pertamina area 60 RU IV Kali
DonanCilacap telah selesai dilakukan sehinggapendapatan konstruksi hanya
tercapaisebesar 76,63% terhadap pendapatan tahun 2016. Realisasi AMDK
dibawah RJP dikarenakan belum maksimalnya jaringan pemasaran dan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
178
belum dilakukan investasi peremajaan terhadap mesin AMDK. Realisasi
pelayanan air minum dibawah target dikarenakan tidak maksimalnya
pemakaian SPAM Brondong oleh Industri. Realisasi pendapatan konsultansi
dan diklat dibawah RJP dikarenakan belum maksimalnya pemasaran dan
keterbatasan SDM.
b. Beban Usaha
Realisasi Beban Usaha sebesar Rp394.098 juta atau 80,66% terhadap RJP tahun
2014-2019 terdiri dari:
1) Total Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA sebesar Rp361.531 juta atau
82,96%. Rincian Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA adalah seperti pada
tabel 5. Ketidak tercapaian realisasi beban pengelolaan SDA dikarenakan
ada beberapa kegiatan yang meskipun terdapat beberapa pekerjaan manfaat
langsung untuk PT PJB belum selesai sesuai target antara lain pekerjaan
Hauling Spoilbank A, I, C yang menyebabkan mundurnya pelaksaan
pekerjaan akibat harus dilakukan tander ulang serta intensitas hujan di akhir
tahun 2017 yang cukup tinggi sehingga menghambat pekerjaan hauling.
sebab lainnya dikarenakan terdapat pekerjaan yang masih dalam proses dan
dilanjutkan pada tahun depan yaitu pekerjaan pembuatan Check Dam Kali
Medono yang s.d. Desember 2017 baru terealisasi sebesar 73.57% Selain itu
adanya perpindahan biaya pegawai yang sebelumnya sebagian dibebankan
di biaya OP Sarana &Prasarana SDA berpindah ke Beban Overhead
Kantor Pengelola.
2) Total Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA sebesar Rp32.567 juta atau
61,67%. Beban usaha jasa non pengelolaan SDA berada di bawah target
RJP seiring tidak tercapainya Pendapatan Usaha Jasa Non Air.
3) Beban Diluar Usaha sebesar Rp30.172 juta atau 848,35% terhadap RJP
2014-2019, terdiri dari:
a) Beban Tanggung Jawab Sosial, realisasinya sebesar Rp886juta atau
116,57% terhadap RJP 2014-2019. Hal ini disebabkan realisasi
penyaluran dana Bina Lingkungan tahun 2017 sesuai Pengesahan
Laporan Tahunan 2016dan sumber dananya bukan dari laba sehingga
masuk dalam pos beban diluar usaha tahun 2017.
b) Beban Diluar Usaha Lainnya sebesar Rp14.487 juta atau 1.607,83%
terhadap RJP 2014-2019 disebabkan adanya koreksi pembukuan atas
pendapatan pengusahaan air baku Listrik PT Inalum tahun 2016 sebesar
Rp3.211,04 juta, rekonsiliasi Program Jasa Pengelolaan Sumber Daya
Air (PJPSDA) tahun 2016 untuk pemanfaat PT Pembangkit Jawa Bali
(PJB) sebesar Rp2.209,70 juta, sanksi Program Jasa Pengelolaan
Sumber Daya Air (PJPSDA) tahun 2017 untuk pemanfaat PT
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
179
Pembangkit Jawa Bali (PJB) sebesar Rp4.630,15 juta, denda akibat
profil sedimen untuk pemanfaat PT Pembangkit Jawa Bali (PJB)
sebesar Rp882,71 juta, dan beban penyisihan kerugian piutang tahun
2017 sebesar Rp14.493,66 juta.
3. Evaluasi Investasi Tahun 2017
Realisasi Investasi sebesar Rp94.348 juta atau 88,32% terhadap RJP tahun 2014-
2019 disajikan seperti pada tabel 7, yang terdiri dari:
a. Investasi Pengembalian Fungsi/ Penggantian/ Baru
Realisasi Investasi Pengembalian Fungsi/ Penggantian/ Baru sebesar 146,77%
dari target RJP. Investasi pengembalian fungsi diantaranya merupakan investasi
pengadaan perlengkapan kapal keruk dan peralatan mesin lainnya sebesar
Rp64.279,11 juta.
b. Investasi Pengembangan
Realisasi pengembangan SPAM sebesar 19,64% terhadap target RJP
dikarenakan pada RJP 2014-2019 diproyeksikan Perusahaan mengembangkan
SPAM regional yaitu SPAM Regional Jawa Timur dengan pelaksanaan
konstruksi selama tahun 2016-2017 dan beroperasi pada TW IV tahun 2017,
akan tetapi pada realisasinya SPAM Regional Jawa Timur belum terlaksana dan
investasi pengembangan SPAM untuk pengembangan SPAM Brondong dan
Paciran.
Realisasi pengembangan PLTM sebesar 190,23% terhadap target RJP
dikarenakan pada 2017 merupakan investasi luncuran 2016 yang belum terserap
karena masa konstruksi PLTM Lodagung yang belum selesai.
4. Rasio Keuangan
a. Return on Equity (ROE)
Realisasi ROE 2014-2017 berturut-turut sebesar 24,29%, 24,23%, 32,24%, dan
26,97%. Sedangkan ROE yang ditetapkan pada RJP PJT I 2014 – 2019 berturut-
turut sebesar 22,58%, 25,47%, 33,82% dan 30,45% untuk periode yang sama.
Pada tahun 2017 ROE mengalami penurunan dibandingkan tahun 2016, dan
sebesar 89% dari target RJP.
b. Return On Investment (ROI)
Berdasarkan RJP PJT I 2014 – 2019, ditetapkan ROI masing-masing sebesar
18,23%, 19,13%, 23,12% dan 27,22% untuk periode tahun 2014 – 2017.
Sedangkan realisasi ROI pada periode 2014 – 2017 yakni berturut-turut 24,83%,
24,57%, 27,93% dan 24,76%. ROI pada 2017 mengalami penurunan
dibandingkan periode sebelumnya dan pencapaiannya dibawah target RJP
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
180
sebesar 91%. Hal ini dikarenakan pada tahun 2017 realisasi investasi yang lebih
tinggi daripada tahun sebelumnya.
c. Cash Ratio
Dari tahun 2014 – 2017, realisasi cash ratio masing-masing sebesar 450,68%,
421,69%, 223,63%, dan 230,16% atau berada di atas target RJP pada periode
yang sama, yakni 236,81%, 130,61%, 116,18% dan 120,48%.
d. Current Ratio
Realisasi current ratio pada tahun 2014 – 2017 sebesar 635,57%, 589,11%,
409,34% dan 407,06% lebih tinggi dibandingkan target RJP untuk periode yang
sama yakni 337,86%, 263,77%, 216,48% dan 224,83%.
e. Collection Periods
Untuk periode 2014 – 2017, realisasi collection period tercatat berturut-turut
sebesar 30, 33, 14 dan 40 hari, sedangkan dalam RJP yakni berturut-turut
sebesar 62, 50, 35 dan 34 hari. Adanya resistensi pembayaran dari prime user
terkait kenaikan tarif membuat collection periods menjadi lebih panjang.
f. Perputaran Persediaan
Rasio pergerakan persediaan di tahun 2015 – 2017 masing-masing tercatat
selama 1 hari atau sama dengan yang ditetapkan dalam RJP.
g. Total Asset Turn Over
Berdasarkan RJP PJT I 2014 – 2019, ditetapkan total asset turn over masing-
masing sebesar 85,29%, 87,31%, 95,59% dan 91,24% untuk periode tahun
2014–2017. Sedangkan realisasi total asset turn over pada periode 2014 – 2017
yakni berturut-turut 86,73%, 81,39%, 90,02% dan 81,12%. Peningkatan aset
tidak diimbangi dengan peningkatan pendapatan sesuai target menyebabkan
rasio Total Asset Turn Over kurang dari target RJP 2014-2019.
h. Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset
Berdasarkan RJP PJT I 2014 – 2019, ditetapkan rasio total modal sendiri
terhadap total aset masing-masing sebesar 79,78%, 77,42%, 75,41% dan 78,72%
untuk periode tahun 2014 – 2017. Sedangkan realisasi pada periode 2014 – 2017
lebih tinggi terhadap RJP PJT I 2014 – 2019, yakni berturut-turut 87,60%,
84,87%, 80,94% dan 81,99%.
5. Pengelolaan Sumber Daya Air
a. Operasi dan Pemeliharaan (O&P) Prasarana Pengairan
1) Alokasi Air
Pengalokasian air dilakukan untuk memenuhi berbagai kebutuhan, yaitu
untuk irigasi, air baku untuk industri, PDAM, PLTA, penggelontoran dan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
181
lainnya. Pengendalian alokasi air didasarkan pada pola yang telah
ditetapkan oleh Tim Koordinasi Pengelolaan Sumber Daya Air (TKPSDA)
sebagai regulator, dimana Perum Jasa Tirta I bertindak sebagai operator
yang melakukan distribusi dan pengaturan air melalui prasarana pengairan
yang ada.
2) Pengendalian Banjir pada Sistem Sungai Utama
Curah hujan dan debit air sungai di sungai utama maupun di beberapa anak
sungai dalam sistem WS Brantas (12.000 km2), WS Bengawan Solo
(16.100 km2), WS Jratun Seluna, WS Serayu Bogowonto, dan WS Toba
Asahan dapat dipantau secara periodik dengan peralatan telemetri yang
mempunyai Pusat Pengendali (Master Control Station) di Kantor Pusat
(Malang) dan Kantor Divisi Jasa ASA WS Bengawan Solo I (DJA III). Data
ini digunakan untuk menghitung/memprediksi banjir, distribusi banjir dan
peringatan dini banjir sepanjang Sungai Brantas (320 Km) dan Bengawan
Solo (600 Km).
Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan untuk meningkatkan kesiapsiagaan
masyarakat terhadap ancaman banjir yaitu dengan pemasangan Early
Warning System (EWS) berbasis masyarakat di Wilayah Sungai Kali
Brantas sebanyak 24 unit yang terdiri dari 3 (tiga) papan duga (peilschale), 7
(tujuh) unit stasiun pemantau curah hujan (rainfall) dan 14 (dua puluh satu)
unit stasiun pemantau tinggi muka air sungai (water level).
Sedangkan di Wilayah Sungai Bengawan Solo PJT I telah memasang Early
Warning System (EWS) - MIM (Monitoring Instrumentasi Masyarakat)
yang terdiri dari 33 (tiga puluh tiga) unit EWS - MIM . Untuk Wilayah
Sungai Jratun Seluna dan Serayu Bogowonto dan Wilayah Sungai Toba
Asahan saat ini belum terdapat Early Warning System (EWS) - MIM
(Monitoring Instrumentasi Masyarakat).
Perusahaan telah mengembangkan teknologi sistem telemetri berbasis GSM.
Peralatan telemetri yang sudah dipasang hingga tahun 2017 di Wilayah
Sungai Brantas meliputi 62 unit ARR dan 38 unit AWLR.Untuk
meningkatkan kemampuan monitoring kuantitas air yang telah ada,
Perusahaan telah mengembangkan teknologi sistem telemetri berbasis GSM.
Peralatan telemetri yang sudah dipasang di Wilayah Sungai Kali Brantas
meliputi 61 (enam puluh satu) stasiun ARR dan 33 (tiga puluh tiga) stasiun
AWLR untuk back up peralatan Flood Forecasting and Warning System
(FFWS) yang telah ada. Di Wilayah Sungai Bengawan Solo telah dipasang
sebanyak 26 (dua puluh enam) stasiun ARR dan 26 (dua puluh enam)
stasiun AWLR. Di wilayah Sungai Jratun Seluna dan Serayu Bogowonto
terdapat 13 (tiga belas) stasiun AWLR, dan 2 (dua) stasiun ARR. Sedangkan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
182
di wilayah Sungai Toba Asahan terpasang sebanyak 4 (empat) stasiun ARR
dan 4 (empat) stasiun AWLR.
3) Kondisi Sarana dan Prasarana
Secara umum kondisi sarana dan prasarana pengairan yang berada di
wilayah kerja Perum Jasa Tirta I sampai dengan tahun 2016 dapat berfungsi
secara memadai, namun beberapa permasalahan yang masih terjadi antara
lain: sedimentasi waduk yang cukup tinggi sebagai akibat kerusakan
catchment area di hulu waduk sehingga mempercepat pengurangan volume
waduk, selain itu adanyapengambilan pasir secara intensif yang
mengakibatkan degradasi di dasar sungai sedalam 5 sampai dengan 7 m
terhadap dasar rencana tahun 1980 menyebabkan turunnya/ longsornya
bangunan-bangunan sungai, seperti lindungan tebing, pondasi jembatan dan
bangunan-bangunan lainnya disepanjang Wilayah Sungai di seluruh wilayah
kerja PJT I serta berkurangnya penampang tinggi/ tebal tanggul sehingga
air sungai dapat melimpas saat terjadi banjir.
4) Pelaksanaan Kegiatan Operasi dan Pemeliharaan
Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) dan Perum Jasa Tirta I (PJT I)
merupakan institusi Pemerintah Pusat yang berada di Wilayah Sungai (WS)
yang sama, tetapi mempunyai kemiripan tugas dalam pengelolaan SDA
khususnya urusan Operasional dan Pemeliharaan (O&P) SDA. Ditinjau dari
segi cakupan wilayah tanggung jawabnya, BBWS mempunyai tanggung
jawab yang lebih luas dari pada PJT I. BBWS bertanggung jawab atas
pengelolaan SDA pada seluruh WS, sedangkan PJT I bertanggung jawab
pada prasarana pengairan dan sungai-sungai tertentu. Pembagian tugas dan
tupoksi secara clear cut dengan batasan bahwa lingkup tugas PJT I pada
penyelenggaraan urusan yang bersifat Cost Recovery, sedangkan Balai
terfokus pada urusan yang bersifat Non Cost Recovery. Pembagian tugas
dan tupoksi antara PJT I dengan BWS seperti pada Gambar 1.
Perusahaan memberikan jaminan pelayanan kepada pengguna melalui
pelaksanaan O&P dan pembangunan prasarana SDA yang memberikan
manfaat langsung maupun tidak langsung yang meliputi pemeliharaan rutin,
berkala serta perbaikan kecil (yang bersifat preventif/darurat). Peningkatan
kegiatan O&P melalui peningkatan alokasi biaya pengelolaan SDA
merupakan wujud eksistensi Perusahaan dalam menjaga fungsi dan
kelestarian sarana dan prasarana SDA.
b. Konservasi SDA
Bekerjasama dengan instansi terkait, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM),
Akademisi, serta masyarakat secara langsung, Perusahaan telah melakukan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
183
kegiatan-kegiatan konservasi SDA di WS Brantas, WS Bengawan Solo, WS
Serayu Bogowonto, WS Jratun Seluna, dan WS Toba Asahan, antara lain :
1) Kegiatan penghijauan, reboisasi dan pembibitan
Pada tahun 2017 PJT I telah melaksanakan penanaman pohon sebanyak
905.932batang pohon. Selain kegiatan penghijauan, Perum Jasa Tirta I juga
melaksanakan kegiatan pemeliharaan terhadap pohon-pohon yang telah
ditanam, seperti pemberikan pupuk pada pohon dan penyiangan rumput
disekitar pohon.
2) Bangunan teknis dam penahan (gully plug)
Selain kegiatan penghijauan, Perusahaan juga membuat bangunan sipil dam
penahan/ gully plug pada alur-alur lahan yang berpotensi menimbulkan erosi
sebagai salah satu kegiatan konservasi. Bangunan sipil teknis yang dibuat
selama tahun 2017 berupa dam penahan/ Gully Plug dan Rapes pengendali
sedimen. Jumlah dam penahan yang dibuat selama tahun 2017 oleh
Perum Jasa Tirta I sebanyak 57 unit. Jumlah rapes penahan sedimen yang
dibuat selama tahun 2017 oleh Perum Jasa Tirta I sebanyak 64 unit.
3) Kegiatan Konservasi SDA Lainnya
Perum Jasa Tirta I dan ECOTON mengadakan kerjasama Kegiatan
Sambang Kali Brantas Tahun 2017. Kegiatan Kerjasama ini dimaksudkan
untuk mendukung upaya penyelamatan sungai melalui inventarisasi
keanekaragaman hayati di Kali Brantas. Terdapat beberapa rangkaian
kegiatan selama tahun 2017 diantara lain: TOT dan Training Sensus
Serangga Air dan Analisis Kegiatan, Studi Analisis Kegiatan Pertanian,
Sensus Serangga Air, Studi Sensus Ikan Kali Brantas, Pameran Keliling,
dan Simposium Detektif Serangga Air. Kegiatan ini lebih banyak ditujukan
kepada masyarakat dan siswa sekolah sebagai upaya peningkatan kesadaran
masyarakat dalam menjaga kelestarian lingkungan, khususnya Daerah
Aliran Sungai..
6. Sumber Daya Manusia
Pada akhir tahun 2017, jumlah karyawan Perum Jasa Tirta I mencapai 404 yang
terdiri dari karyawan tetap 305 orang, calon karyawan sejumlah 3 orang dan peserta
masa pendidikan kerja (MPK) sejumlah 6 orang. Rincian peserta peningkatan
pendidikan formal terdiri dari peningkatan pendidikan S1 sejumlah 2 orang dan
peningkatan pendidikan S2 sejumlah 10 orang. Pelatihan dan kursus guna
meningkatkan kemampuan SDM terdiri dari pelatihan Manajemen, peningkatan
keterampilan, serta peningkatan wawasan berupa seminar/workshop. Karyawan PJT
I juga diikutkan dalam sertifikasi keahlian, pada 2017 sertifikasi yang dilakukan
adalah Sertifikasi Ahli K3 Umum, Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa, Sertifikasi
Juru las, dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik. Dalam rangka memenuhi kapasitas
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
184
karyawan seiring dengan berkembangnya wilayah dan kegiatan operasional
perusahaan, pada tahun 2017 jumlah formasi tenaga yang ditetapkan perusahaan
sejumlah 3 orang. Proses rekruitmen tenaga untuk formasi karyawan tahun 2017
yang terdiri atas rekrutmen formasi S1 sebanyak 3 orang dan formasi SMK sebanyak
3 orang. Pengembangan SDM tahun 2017 dijabarkan dalam tabel 9.
7. Organisasi dan Manajemen
a. Pelaksanaan ISO 9001:2008
Untuk menunjang penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 telah
dilaksanakan beberapa kegiatan selama tahun 2017, yang meliputi pelaksanaan
konsistensi persiapan Surveillance Visit (SV) dan audit Internal (AI) 2017.
Konsistensi dalam rangka persiapan Surveillance Visit (SV) 2017 dan Audit
Internal 2017 dilaksanakan mulai Januari sampai dengan April 2017 di 16 Unit
dan 8 panitia/tim. Surveillance Visit (SV) tahun 2016 telah dilaksanakan pada
tanggal 15 – 19 Mei 2017. Hasil temuan SV 2017 adalah 2 temuan minor dan 11
catatan. Rapat pembahasan tindak lanjut temuan minor telah dilakukan pada
tanggal 26 Mei 2017. Corrective Action Plan (CAP) telah disampaikan kepada
SGS Indonesia melalui email pada tanggal 26 Mei 2017. Hasil penilaian dari
SGS, PJT I masih berhak atas sertifikat ISO 9001:2008. Dalam rangka
melaksanakan transisi dari ISO 9001 versi 2008 ke versi 2015, telah dilakukan
Gap Analysis Audit Oleh PT. SGS pada tanggal 6 – 8 September 2017.
b. Pelaksanaan ISO 17025
Hasil Reakreditasi ISO 17025 pada bulan Juli 2017 di Laboratorium Lingkungan
PJT I memutuskan bahwa Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I kembali
dapat menggunakan logo Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor
registrasi LP-227-IDN dan masa berlaku sertifikat mulai tanggal 24 Januari 2018
sampai dengan 23 Januari 2022. Reakreditasi ISO 17025 tahun 2017
dilaksanakan bersamaan dengan Reakreditasi Laboratorium Rujukan Nasional
dari Kementerian Lingkungan Hidup (Joint Assesment KAN & KLH).
Penunjukan Laboratorium Lingkungan PJT I sebagai Laboratorium Rujukan
Nasional dari Kementerian Lingkungan Hidup belum dapat dilakukan karena
daftar Ruang Lingkup yang dikeluarkan oleh KAN sebagai lampiran pada
sertifikat Laboratorium Rujukan Nasional belum terbit. Sedangkan untuk
penunjukaan laboratorium Lingkungan di Jawa Timur belum dapat dilakukan
karena masih menunggu penerbitan sertifikat Laboratorium Rujukan Nasional
oleh Kementerian Lingkungan Hidup.
c. Manajemen Risiko
Berdasarkan Hasil Manajemen Risiko PJT I tahun 2017, Dalam proses
identifikasi risiko tahun 2017 dari 230 risiko unit yang terkumpul dan
diidentifikasi mana yang termasuk dalam Risiko Korporat. Dari hasil kompilasi
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
185
untuk risiko korporat semi kuantitatif tahun 2017 dihasilkan jumlah risiko
sebanyak 11 risiko.
Hasil dari Manajemen Risiko tahun 2017, digunakan sebagai acuan/titik tolak
dalam pengidentifikasian risiko tahun 2017 sebagaimana dicantumkan dalam
RKAP Perusahaan, karena RKAP merupakan sasaran Perusahaan, dan
manejemen risiko bertujuan untuk mengurangi atau menghilangkan segala hal
negatif yang mungkin terjadi yang dapat menghambat pencapaian tujuan atau
sasaran Perusahaan. Sehingga perubahan jumlah sasaran Perusahaan di dalam
RKAP berbanding lurus dengan jumlah risiko yang timbul.
Konsep review Rencana Jangka Panjang Perum Jasa Tirta I Tahun 2018-2022 masih
dalam tahap finalisasi.Selama tahun 2018 telah dilakukan proses sebagai berikut:
8. Telah terbit KPTS Tim Penyusun RJPP NOMOR : KP.002/KPTS/DU/2018 tentang
Pembentukan Tim Penyusun dan Perumus Rencana Jangka Panjang Perum Jasa Tirta
I Tahun 2018-2022 tanggal 10 Januari 2018
9. Rapat Tim Penyusun dan Focus Group Discussion telah dilakukan pada 2 Februari
2018, 12 Februari 2018, dan 14 Maret 2018 yang bertujuan untuk membahas:
a. Visi dan Misi perusahaan
b. Analisis pemetaan posisi perusahaan, daya tarik pasar dan daya saing perusahaan
c. Asumsi-asumsi yang digunakan
d. Sasaran, strategi, kebijakan dan program kegiatan
e. Analisis proyeksi keuangan dan kinerja perusahaan
10. Asistensi telah dilakukan dengan direksi dan telah dilakukan pembahasan dengan
direksi pada tanggal 18-19 Juli 2018
11. Pembahasan gabungan dengan Direksi & Dewas telah dilakukan pada 20 Juli 2018,
selanjutnya dilakukan asistensi dan pembahasan dengan komite pada tanggal 5
Agustus 2018 untuk memenuhi arahan Dewas.
12. Pengiriman konsep buku RJPP 2018-2022 pada Dewas telah dilaksanakan pada
tanggal 27 September 2018
Atas konsep buku RJPP telah dilakukan pembahasan gabungan dengan Dewas dan
Direksi pada 12 Okotober 2018. Pada rapat tersebut didapatkan arahan Dewas yang pada
prinsipnya menyetujui konsep buku RJPP 2018-2022 dengan melakukan penyesuaian
berdasarkan prognosa 2018 dan RKAP 2019.
3.8.5. Kajian/ Studi/ Riset Pengembangan Manajemen dan Teknologi
1. Studi ReviewBanjir Rencana Bendungan Sengguruh
Studi ini dilaksanakan bekerja sama dengan Dr. Ir. Wanny K. Adidarma (Tenaga
Ahli Utama Hidrologi). Perjanjian Kerja antara Perum Jasa Tirta I (PJT I) dengan Dr.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
186
Ir. Wanny K. Adidarma dan Tim Nomor: 0004/PK/DSDM/VIII/2018 sampai dengan
Nomor: 0006/PK/DSDM/VIII/2018 telah ditandatangani pada 14 Agustus 2018.
Tujuan studiini adalah untuk memperbaharui studi sebelumnya
denganmempertimbangkan data dan informasi tambahan antara lain pengecekan
hasil analisishidrologi studi terdahulu, perhitungan hujan rencana berbagai periode
ulang dan PMP, debitrencana berbagai periode ulang dan PMF serta simulasi waduk.
Review studi Hidrologi Bendungan Sengguruh dibuat berdasarkan modelmatematik
Hubungan Hujan-Limpasan menggunakan HEC HMS versi 4.2.1
denganmemperhitungkan kinerja Waduk Sengguruh serta Sutami dan Lahor.
Pendekatan yangdigunakan adalah semi distributed. DAS Sutami dibagi menjadi 48
subDAS dan 22 potongansungai yang menghubungkan subDAS tersebut.
Sesuai dengan SNI 2415:2016 tentang Tatacara Perhitungan Debit Banir
rencanaditekankan untuk menggunakan model matematik dengan proses kalibrasi
jika data banjirtersedia. Kejadian banjir interval waktu 1 jam dalam Waduk
Sengguruh dan Waduk Sutami-Lahoryang dapat dikumpulkan mencakup Desember
2007, Maret 2007 dan Desember2004, dengan demikian proses kalibrasi dapat
dilakukan. Selanjutnya, tahap prediksi banjirrencana tidak dapat dilepaskan dari
analisis hujan rencana beserta distribusi hujan jam-jamandanArealReductionFactor.
a. Tahap kalibrasi dan prediksi dalam studi ini dapat dirangkum sebagai berikut:
Kalibrasi parameter model ditentukan oleh kedekatan antara Hidrograf
ElevasiMuka Air dan Elevasi Muka Air Simulasi di Bendungan Sengguruh,
Sutami dan Lahor. Sementara untuk elevasi muka air, kedekatan antara
pengamatan dan simulasi hanya dapat dilihat secara grafis sedangkan kedekatan
inflow pengamatan dan simulasi dapat dievaluasi secara secara matematis
sehingga teruji kelulusannya.
b. Dari proses kalibrasi terindikasi bahwa Bendungan Sengguruh tidak berfungsi
sebagai tampungan karena outflow-nya cenderung sama dengan inflow.
c. Penegasan akan distribusi hujan jam-jaman Huff yang mewakili DAS
BrantasSutamidibuktikan oleh banjir rencana Sengguruh, menggunakan
distribusi Huff,periode ulang 150 tahunan mendekati banjir puncak Desember
2007 (terbesar diantara 3 kejadian banjir), 25 tahunan untuk Maret 2007 dan 10
tahunan untukDesember 2004.
Tabel III.45 Puncak Banjir Pelbagai Periode Ulang – PMF Bendungan Sengguruh
dengan Elevasi Awal 291.4m
Periode Ulang Rata-rata Hujan DAS Maksimum
Inflow Outflow Elevasi
Tahun mm m3/s m3/s m
5 116.3 198.4 199.3 291.47
10 142.5 326.1 324.2 291.93
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
187
Periode Ulang Rata-rata Hujan DAS Maksimum
Inflow Outflow Elevasi
Tahun mm m3/s m3/s m
25 183.6 644.6 646.6 292.37
50 221.3 925.5 957.2 292.42
100 267.9 1282.3 1328.1 292.46
200 299.6 1667.6 1661.3 292.49
1000 444.9 3050.2 3025.2 293.60
PMF 790 7399.6 7248.1 302.64
Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa Bendungan Sengguruh masih aman
terhadap Q1000 tetapi belum aman terhadap QPMF.
2. Studi Review Banjir Rencana Bendungan Wlingi
Studi ini dilaksanakan bekerja sama dengan Dr. Ir. Wanny K. Adidarma (Tenaga
Ahli Utama Hidrologi). Perjanjian Kerja antara Perum Jasa Tirta I (PJT I) dengan Dr.
Ir. Wanny K. Adidarma dan Tim Nomor: 0004/PK/DSDM/VIII/2018 sampai dengan
Nomor: 0006/PK/DSDM/VIII/2018 telah ditandatangani pada 14 Agustus 2018.
Tujuan studiini adalah untuk memperbaharui studi sebelumnya
denganmempertimbangkan data dan informasi tambahan antara lain pengecekan
hasil analisishidrologi studi terdahulu, perhitungan hujan rencana berbagai periode
ulang dan PMP, debitrencana berbagai periode ulang dan PMF serta simulasi waduk.
Review Studi Hidrologi Bendungan Wlingi dibuat berdasarkan model
matematikHubungan Hujan-Limpasan menggunakan HEC HMS versi 4.2.1 dengan
memperhitungkankinerja waduk Sengguruh serta Sutami-Lahor. Dengan pendekatan
semi distributed DASWlingi dibagi menjadi 63 subDAS dan 37 potongan sungai
yang menghubungkan subDAStersebut.
Sesuai dengan SNI 2415:2016 tentang Tata Cara Perhitungan Debit Banjir
Rencanaditekankan untuk menggunakan model matematik dengan proses kalibrasi
jika data banjirtersedia. Kejadian banjir interval waktu 1 jam di Waduk Sengguruh,
Waduk Sutami-Lahorserta Waduk Wlingi yang dapat dikumpulkan mencakup
Desember 2007, Maret 2007 danDesember 2004, dengan demikian proses kalibrasi
dapat dilakukan. Selanjutnya, tahapprediksi banjir rencana tidak dapat dilepaskan
dari analisis hujan rencana beserta distribusihujan jam-jaman dan Areal Reduction
Factor.
Tahap kalibrasi dan prediksi dalam studi ini dapat dirangkum sebagai berikut:
a. Kalibrasi parameter model secara grafis ditentukan oleh kedekatan antara
hidrografelevasi muka air pengamatan dan elevasi muka air simulasi di
BendunganSengguruh, Sutami dan Lahor. Disamping itu, tersedia juga data
inflow jam-jamandi Waduk Sengguruh, Sutami dan Wlingi sehingga
memungkinkan untuk mengukurkedekatan antara inflow pengamatan dan inflow
simulasi secara matematis. Dari 12kriteria terukur: satu kriteria dinyatakan jelek,
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
188
4 kriteria memuaskan dan 7 kriteriasangat baik, sehingga dapat disimpulkan
proses kalibrasi menghasilkan parameteryang handal.
b. Dari data hujan jam-jaman tiga kejadian banjir terlihat bahwa:
1) pola distribusinya mendekati Huff daripada PSA 007.
2) hujan jam-jaman kombinasi puncak ganda dan puncak tunggal.
c. Banjir rencana Waduk Wlingi sangat dipengaruhi oleh outflow Waduk Sutami-
Lahorsehingga hasilnya terbagi pada kondisi elevasi muka air awal Waduk
Sutami yaitu di elevasi 267 m, elevasi 272.5 m dan kondisi hanya untuk PMF
saja di elevasiterendah yaitu 260 m.
d. Perbandingan hasil perhitungan Waduk Wlingi hanya dapat dilakukan apabila
studiterdahulu memperhitungkan outflow Waduk Sutami-Lahor dengan berbagai
kondisiawal muka airnya.
Tabel III.46 Puncak Banjir Pelbagai Periode Ulang – PMF Bendungan Wlingi
Periode Rata-rata Elevasi Awal Sutami 272.5 m Elevasi Awal Sutami 267.0 m Elevasi Awal Sutami 260.0 m
Ulang HujanDAS Inflow Outflow Elevasi Inflow Outflow Elevasi Inflow Outflow Elevasi
Tahun mm m3/s m3/s m m3/s m3/s m m3/s m3/s m
1000 424.9 1930.6 1918.4 164.08 1524.6 1582.6 163.98 - - -
PMF 754.9 5555.6 5280.0 169.19 4558.1 4466.8 167.68 3949.7 3895.2 166.62
Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa Bendungan Wlingi masih aman terhadap
Q1000 tetapi belum aman terhadap QPMF (tinggi jagaan 0.38m, elevasi puncak
167.00m).
3. Studi Pemetaan Geologi Teknik Bendungan Wlingi
Studi ini dilaksanakan bekerja sama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB).
Kerangka Acuan Kerja (KAK) studi telah disahkan pada bulan Juni 2018. Surat
Perjanjian Kerja (SPK) antara Perum Jasa Tirta I dengan Institut Teknologi Bandung
No.: PJT I∶KP.0004/SPK/BLB/VI/2018
ITB∶933/I1.B04/SPK−WRRIM/VI/2018 tentang “Studi Pemetaan Geologi Teknik
Bendungan Wlingi” telah ditandatangani kedua belah pihak pada tanggal 11 Juni
2018.
Tujuan studi ini adalah:
a. Memahami geometrisebaran dan karakteristik keteknikanbatuan/tanah terutama
pada tubuh bendungan dan struktur utama bendungan.
b. Memahami karakteristik dan dinamika airtanah di bendungan dan sekitarnya.
c. Identifikasi permasalahan geologidan memberikan rekomendasi permasalahan
yang mungkin terjadi terkait dengan struktur bendungan dan bangunan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
189
pendukungnya.
d. Menyimpulkan tingkat keamanan Bendungan Wlingi berdasarkan hasil evaluasi
kondisi geologi teknik saat ini.
Hasil studi adalah sebagai berikut:
a. Terdapat tiga satuan geomorfologi di lokasi studi, yaitu: Satuan Dataran Aluvial,
Satuan Dataran Denudasional dan Satuan Bukit Denudasional.
b. Terdapat tiga satuan batuan (Satuan Breksi, Satuan Batupasir, dan Satuan
Endapan Volkanik) dan empat satuan tanah (Tanah Residual, Tanah
Berfragmen, Tanah Timbunan, dan Endapan Aluvial).
c. Proses eksogen yang terjadi di lokasi studi diantaranya erosi alur yang terdapat
di sebelah timur laut dan erosi lereng yang terdapat di sebelah barat daya
bendungan serta 5 longsoran di beberapa lokasi pengamatan. Seluruh proses
eksogen tersebut tidak mempengaruhi kinerja bendungan.
d. Tidak ditemukan adanya mata air dan rembesan berarti di lokasi studi karena
observasi dilakukan pada musim kemarau. Kondisi keairan di lokasi studi
diketahui dari pengukuran beberapa sumur warga yang paling dekat dengan
bendungan. Rata-rata kedalaman sumur yang diukur sekitar 12 – 18 m.
e. Tubuh bendungan di bagian lereng hulu umumnya tertutupi oleh bongkah-
bongkah andesit dan batugamping yang terlihat masih segar (fresh rock) dan
digunakan sebagai lapisan batu teratur. Sedangkan di bagian lereng hilir,
tertutupi oleh tanah pasir berwarna cokelat yang ditumbuhi oleh rerumputan.
f. Terdapat 3 sumur pantau di kaki lereng hilir, elevasi muka air tanah yang terlihat
dari ketiga sumur pantau tersebut sekitar 167,5 mdpl. Terjadinya kenaikan muka
air di sungai hilir setelah tail race dibuka di sore hari sekitar 0,5 – 1 m.
g. Keberadaan batugamping tidak teridentifikasi dan tidak ditemukan indikasi
adanya retakan-retakan pada infrastruktur yang kemungkinan diakibatkan oleh
keberadaan batugamping.
h. Kondisi bendungan masih tergolong aman apabila tidak terjadi gempabumi di
luar skenario saat desain, zona jenuh air akibat rembesan tidak melampaui
elevasi 188 meter (bench teratas), aliran air tanah di bawah bendungan utama
tidak mengalami lonjakan debit rembesan yang signifikan, deformasi pada
perkuatan-perkuatan di bukit tumpuan kiri yang tersusun oleh batugamping, dan
kondisi spillway beserta jalurnya belum terjadi gerusan yang berarti.
Rekomendasi studi adalah sebagai berikut:
a. Adanya survei geolistrik untuk mengetahui kondisi bawah permukaan di area
tubuh bendungan, khususnya di bukit tumpuan kiri untuk mengetahui
kemungkinan keberadaan airtanah di batugamping.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
190
b. Adanya pemasangan instrumen untuk mencatat pergerakan tanah yang ada di
area sekitar tubuh bendungan, antara lain berupa pengukuran terrestrial dengan
total station (TS) untuk permukaan dan inclinometer untuk bawah permukaan.
Pemasangan diutamakan pada bukit tumpuan kiri bendungan.
c. Adanya tracing airtanah antara lain menggunakan garam (salt-water slug),
pewarna (dye), atau isotop radioaktif untuk mengetahui aliran airtanah di bukit
tumpuan kiri bendungan.
d. Adanya studi kegempaan dengan pendekatan PSHA maupun DSHA untuk
memberikan data terbaru mengenai kestabilan dinamik bendungan.
4. Kajian Penetapan Daya Tampung Beban Pencemaran dan Zonasi Waduk Wonogiri
Studi ini dilaksanakan bekerja sama dengan Universitas Brawijaya (UB). Kerangka
Acuan Kerja (KAK) studi telah disahkan pada bulan Juli 2018. Surat Perjanjian
Kerja (SPK) antara Perum Jasa Tirta I denganBadan Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Brawijaya No.: PJT I∶KP.0001/PK/DMK/VIII/2018
UB∶91/UN10.F06.06/KS/2018 tentang “Kajian Penetapan Daya Tampung Beban
Pencemaran dan Zonasi Waduk Wonogiri” telah ditandatangani kedua belah pihak
pada tanggal 27Agustus 2018.
Tujuan studi ini adalah:
a. Menentukan klasifikasi kualitas air, mutu air dan status trofik perairan waduk.
b. Menganalisis daya tampung beban pencemaran air waduk dan daya tampung
beban pencemaran limbah budidaya perikanan.
c. Mengalisis daya dukung (potensi) perikanan waduk.
d. Zonasi perairan Waduk Wonogiri.
Hasil studi berdasarkan draft laporan akhir adalah sebagai berikut:
a. Klasifikasi kualitas air termasuk golongan III dari BOD dan COD (peruntukan
bagi perikanan). Status mutu air : tercemar sedang sampai tercemar berat. Status
trofik : ortofosfat, nitrat dan zooplankton eutrofik. Data khlorofil-a
eutrofik,fitoplankton blooming, Cyanophyta dominan63%
b. Daya tampung beban pencemaran air waduk lebih kecil dari dayatampung beban
pencemaran budidaya ikan. Total limbah masih dibawah daya tampung waduk.
Limbah budidaya lebih besar dari pada limbah non budidaya (limbah DAS).
Hanya mampu mendukung budidaya ikan dalam karamba 843 unit
KJA(Keramba Jaring Apung).
c. Potensi perikanan Waduk Wonogiri berkisar antara 6.969,65–23.034,30
ton/tahun pada kedalaman 1 dan 7.518,26–16.736,51 ton/tahun pada kedalaman
2, sementara produksi perikanan alami Waduk Wonogiri berkisar antara
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
191
1.784,53–3.081,97 ton/tahun selama tahun 2012–2017 yang artinya
underfishing.
d. Zonasi yang diusulkan untuk Waduk Wonogiri meliputi 5 zona yaitu Zona Inti
(Suaka Pemijahan Ikan), Zona Pemanfaatan (Perikanan Tangkap), Zona
Pemanfaatan (Pariwisata), Zona Pemanfaatan (Budidaya Ikan), dan Zona
Bahaya.
Rekomendasi studi adalah sebagai berikut:
a. Menebar ikan omnivora dengan padat penebaran 50 ekor per m2 ukuran benih 5–
7 cm pada bulan Mei. Sebelum penebaran dilakukan aklimatisasi.
b. Penataan pemanfaatan ekosistem perairan waduk.
c. Koordinasi instansi terkait untuk pengendalian input limbah ke Waduk
Wonogiri.
d. Pembinaan usaha perikanan di Waduk Wonogiri dan penyuluhan atau pelatihan
pemberian pakan untuk petani ikan KJA.
e. Penerapan perikanan tebar tangkap dengan alat tangkap tertentu, misalnya
pancing dan jaring tebar dengan ukuran mata jaring lebih dari 7,5 cm.
f. Melarang aktivitas sawah pasang surut sesuai dengan Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 27 Tahun 2015 tentang
Bendungan pasal 105 ayat (4) yang berbunyi “pemanfaatan ruang pada daerah
sempadan waduk hanya dapat dilakukan untuk: a. penelitian, b. kegiatan
pengembangan ilmu pengetahuan, dan/atau c. upaya mempertahankan fungsi
daerah sempadan waduk”.
g. Menyusun rencana aksi pengelolaan ekosistem perairan Waduk Wonogiri.
h. Pemanfaatan pengelolaan waduk sesuai dengan zonasi.
5. Kajian Laju Erosi DAS Brantas Hulu
Kegiatan ini dilaksanakan bekerjasama dengan Fakultas Pertanian Universitas
Brawijaya. Maksud dari kegiatan ini adalah untuk memberikan rekomendasi
penanganan dan penanggulangan penurunan daya dukung dan fungsi lingkungan di
DAS Brantas Hulu. Kajian Laju Erosi DAS Brantas Hulu bekerja sama dengan
Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya. Studi telah selesai dan laporan akhir telah
diserahkan dan diterima pada tanggal 27 Agustus 2018.
6. Kajian Monitoring dan Evaluasi TMC DTA Danau Toba Tahun 2017
Kegiatan ini direncanakan bekerjasama dengan Balai Besar Teknologi Modifikasi
Cuaca (BBTMC) Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT). Maksud dari
kegiatan ini adalah untuk melakukan monitoring dan evaluasi secara hidrologi atas
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
192
kegiatan TMC yang dilaksanakan di DTA Danau Toba Tahun 2017. Studi telah
selesai dan laporan akhir telah diserahkan dan diterima pada tanggal 4 Juni 2018.
7. Kajian Review Masterplan Arboretum Sumber Brantas
Kegiatan ini direncanakan bekerjasama dengan Fakultas Pertanian Universitas
Brawijaya. Maksud dari kegiatan ini adalah mengkaji pengembangan sistem
pengelolaan konservasi berdasarakan pada kondisi potensi yang ada di Arboretum
Sumber Brantas. Presentasi Laporan Akhir Studi telah selesai dilaksanakan pada
tanggal 17 Desember 2018. Laporan Akhir Studi beserta software Masterplan
Arboretum Sumber Brantas telah diserahkan dan diterima pada tanggal 21 Desember
2018
8. Kaji Terap Model Tes Biofilter Sungai Surabaya Musim Kemarau
Kegiatan ini direncanakan bekerjasama dengan Pusat Pelayanan Teknologi
(Pusyantek) Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT). Maksud dari
kegiatan ini adalah melaksanakan uji coba lapangan penerapan teknologi biofilter
dalam upaya peningkatan kualitas air baku di Sungai Surabaya dengan aplikasi
menggunakan model tes biofilter tanpa bahan kimia maupun dengan penambahan
bahan kimia untuk kondisi waktu yang sama. Surat Perjanjian Kerja Sama (SPK)
telah ditandatangani oleh kedua pihak pada tanggal 16 April 2018 dan telah
dilakukan Amandemen pada tanggal 30 November 2018 untuk memperpanjang
jangka waktu studi dan sampai saat ini masih dalam proses studi.
9. Studi Inventarisasi Keanekaragaman Hayati Daerah Tangkapan Air Danau Toba
Tahap I
Kegiatan ini direncanakan bekerjasama dengan Indonesia Dragonfly Society (IDS).
Maksud dari kegiatan ini adalah tersusunnya baseline data keanekaragaman hayati di
DTA Danau Toba pada wilayah Kabupaten Samosir, Toba Samosir dan Asahan
seperti keanekaragaman jenis burung, capung, kupu-kupu dan herpetofauna. Surat
Perjanjian Kerja Sama (SPK) telah ditandatangani oleh kedua pihak pada tanggal 10
Oktober 2018 (multiyears) dan sampai saat ini masih dalam proses studi. Laporan
Pendahuluan telah diserahkan dan diterima pada tanggal 17 Desember 2018
3.9. PENGELUARAN PERUSAHAAN KEPADA NEGARA
Realisasi pengeluaran Perusahaan kepada Negara pada tahun 2018 sebesar Rp.153.137,55
juta, dengan rincian sebagai berikut :
1. Pajak langsung Rp 33.265,19 juta
2. Pajak tidak langsung Rp 104.501,26 juta
3. Pajak pungutan daerah Rp 3.038,06 juta
4. Dividen Rp 12.333,05 juta
Rp 153.137,55juta
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
193
Secara rinci seperti diuraikan pada Lampiran 13.
3.10. INDIKATOR KINERJA KUNCI (KEY PERFORMANCE INDIKATOR)
Indikator Kinerja Kunci atau Key Performance Indicators (KPI) berisi target – target
yang akan dicapai yang mengacu kepada kerangka Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
(KPKU). Penentuan indikator penilaian melalui pembahasan bersama antara Dewan
Pengawas, Direksi dan Kementerian Negara BUMN, meliputi Persepektif Keuangan &
Pasar, Perspektif Fokus Pelanggan, Perspektif Efektivitas Produk & Proses, Perspektif
Fokus Tenaga Kerja, dan Perspektif Kepemimpinan, yang mencakup tugas pokok
perusahaan, unsur yang dominan, dapat diukur dan sebesar mungkin berada dalam
pengendalian manajemen.
1. Perspektif Keuangan & Pasar dengan bobot 24,terdiri dari 3 (tiga) indikator, yaitu
Pertumbuhan Pendapatan dengan bobot 9, EBITDA Margin dengan bobot 8, dan
Realisasi Capex dengan bobot 7.
2. Persepektif Fokus Pelanggan dengan bobot 22, terdiri atas 2 (dua) indikator, yaitu
Pengelolaan Lingkungan dengan bobot 12 dan Pencapaian Layanan Air Baku dengan
bobot 10.
3. Persepektif Efektivitas Produk & Proses dengan bobot 20, terdiri dari 3 (tiga)
indikator, yaitu Tingkat Pertumbuhan Jasa Non SDA dengan bobot 6, Indeks
Kepuasan Pelanggan dengan bobot 7, dan Prosentase Biaya Terhadap Pendapatan
dengan bobot 7.
4. Perspektif Fokus Tenaga Kerja dengan bobot 17, terdiri dari 2 (dua) indikator, yaitu
Produktivitas Karyawan dengan bobot 9, dan Pengembangan Kompetensi SDM
dengan bobot 8.
5. Perspektif Kepemimpinan dengan bobot 17 terdiri dari 3 (tiga) indikator, yaitu Skor
Penerapan GCG dengan bobot 6, Skor Penerapan KPKU dengan bobot 6, dan
BUMN sebagai Agen Pembangunan.
3.11. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Untuk menyelaraskan peran Perum Jasa Tirta I dalam menjalankan fungsi bisnis,
pemberdayaan masyarakat, dan keberlanjutan lingkungan, maka Perusahaan
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan/Corporate Sosial Responsibility (CSR)
kepada masyarakat sekitar.
CSR yang dilaksanakan merupakan satu kesatuan strategis dengan disesuaikan sesuai
dinamika, posisi, dan perkembangan perusahaan. Panduan CSR merujuk pada sejumlah
Standart ISO 26.000:2001 Guidance on Social Responsibility yang mempunyai sejumlah
aspek inti, yaitu tata kelola organisasi, hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan,
lingkungan, praktik operasi yang adil, isu konsumen, dan pembangunan sosial dan
ekonomi masyarakat.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
194
3.11.2. Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan Hidup
Perum Jasa Tirta I sangat memperhatikan aspek lingkungan sebagai aspek utama penentu
keberhasilan bisnis Perusahaan dan untuk menjaga keberlanjutan usaha Perusahaan.
Kegiatan yang telah dilakukan selama tahun 2018 antara lain adalah:
1. Kegiatan konservasi yang meliputi kegiatan penghijauan, reboisasi dan pembibitan
dalam bentuk penanaman pohon dan pemeliharaan tanaman, pembuatan bangunan
sipil teknis berupa dam penahan/gully plug dan rapes, dan penebaran benih ikan yang
dilaksanakan oleh internal Perusahaan maupun bekerjasama dengan pihak eksternal
dengan realisasi biaya mencapai Rp.5.623,67 juta .
Realisasi kegiatan penanaman pohon sebanyak 938.450 batang dan pemeliharaan
tanaman sebanyak 25.000 batang. Sedangkan jumlah dam penahan/gully plug dan
rapes yang telah dibangun selama tahun 2018 sebanyak 109 unit dam penahan/gully
plug dan 77 unit rapes.
2. Memberikan edukasi kepada seluruh lapisan masyarakat tentang pentingnya
pelestarian lingkungan yang dilakukan antara lain melalui kegiatan sosialisasi,
kunjungan ke Laboratorium Kultur Jaringan, dan kegiatan Jaring-jaring Komunikasi
Pemantauan Kualitas Air (JKPKA) yang berfungsi sebagai sarana edukasi pelestarian
lingkungan.
3. Mengimplementasikan teknologi Internet Protocol (IP) Camera untuk memantau
secara visual kondisi sarana dan prasarana pengairan pengairan yang diserah
terimakan kepada perusahaan dalam rangka mendukung tugas dan tanggung jawab
perusahaan dalam kegiatan siaga banjir dan penanggulangan banjir di wilayah sungai
yang menjadi tanggung jawab perusahaan;
4. Melakukan pemantauan kualitas air secara berkala untuk memastikan kualitas air dan
melakukan antisipasi bila ada pencemaran, serta melakukan tindakan preventif
kejadian pencemaran, antara lain dengan melaksanakan kegiatan program kali besih
(prokasih), pemanfaatan sampah enceng gondok untuk diolah menjadi pupuk organik
atau kompos, pembuatan struktur Ekohidrolika enguat tebing sungai suaka ikan, serta
pengelolaan dan pemanfaatan sampah kali Surabaya berbasis partisipasi masyarakat;
5. Penghematan penggunaan energi listrik, antara lain dengan menggunakan lampu
hemat energi dan freon ramah lingkungan;
6. Penghematan penggunaan air dan kertas (papperless);
7. Memastikan semua kendaraap operasional telah lulus uji emisi;
3.11.3. Tanggung Jawab Sosial terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Dalam upaya meningkatkan kualitas kesehatan dan keselamatan kerja, Perusahaan telah
melakukan sejumlah langkah. Pada tahun 2015 Perusahaan mulai melakukan pengelolaan
kesehatan dan keselamatan kerja berdasarkan pada Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang
merupakan bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
195
organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya
yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan
pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian
risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman,
efisien dan produktif.
Penerapan SMK3 bertujuan untuk:
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja yang
terencana, terukur, terstruktur dan terintegrasi
2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan
melibatkan unsur manajemen, pekerja dan serikat pekerja
3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman dan efisien untuk mendorong
produktivitas
Dalam rangka mendukung pelaksanaan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang
Sistem Jaminan Sosial Nasional dan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial, Kementerian BUMN telah mendorong BUMN
untuk mendaftarkan seluruh karyawan beserta keluarganya untuk menjadi peserta BPJS
Tenaga Kerja dan BPJS Kesehatan.
Sampai dengan 31 Desember 2018, jumlah Direksi dan karyawan yang terdaftar sebagai
peserta BPJS Kesehatan sebanyak 1.435 peserta dan BPJS Tenaga Kerja sebanyak 405
peserta. Sedangkan jumlah pembiayaan yang dikeluarkan dalam rangka mengikuti
program BPJS Kesehatan tahun 2018 sebesar Rp. 1.322.944.481 dan BPJS Tenaga Kerja
tahu 2018 sebesar Rp. 3.307.386.565.
3.11.4. Tanggung Jawab Sosial terhadap Ketenagakerjaan
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap Ketenagakerjaan, Perum Jasa Tirta I
selalu berusaha untuk mentaati semua peraturan yang berlaku terkait ketenagakerjaan,
diantaranya sebagai berikut :
1. Kebebasan Berserikat
Perusahaan menjunjung tinggi hak karyawan untuk berserikat dengan mengakui
keberadaan Ikatan Karyawan Jasa Tirta I (IKAJATI) yang terdaftar pada kantor
Disnakertrans Kota Malang dengan nomor pendaftaran 002/468/IKAJATI/J.051/I/02
tanggal 10 Januari 2002 yang merupakan mitra strategis Perusahaan dalam
mewujudkan cita-cita perusahaan.
2. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Perum Jasa Tirta I mempunyai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur
tentang peningkatan kualitas hubungan industrial antara manajemen Perusahaan
dengan Serikat Pekerja. Sinergi antara manajemen dengan pegawai semakin
harmonis dan kuat dengan adanya PKB.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
196
3. Peningkatan Kualitas Pegawai
Perum Jasa Tirta I berkomitemen untuk meningkatkan kualitas pegawai yang
merupakan aset berharga dan pilar penting dalam mewujudkan visi dan misi
Perusahaan secara berkelanjutan dengan berbasis training need analysis dimana
dalam menentukan program pengembangan karyawan bersumber pada standart
kompetensi jabatan. Program pengembangan karyawan diberikan melalui
pendidikan, pelatihan, seminar, workshop ataupun peningkatan jenjang pendidikan
formal melalui tugas belajar atau beasiswa. Pengembangan karyawan meliputi
pengembangan kompetensi dasar terkait teknis dan kemampuan fungsional pekerjaan
(pengelolaan SDA, tata kelola keuangan, pengolahan limbah dan lainnya) dan
kompetensi penunjag pekerjaan ( kepemimpinan, komunikasi, dan lainnya).
Pada tahun 2018 Perusahaan telah mengikutsertakan 577 orang pegawai dalam
berbagai macm jenis pendidikan dan pelatihan dengan biaya sebesar Rp.2.626,71 juta
dan kinerja pelatihan sebesar 26,49% per pegawai.
4. Pemenuhan Hak Karyawan
Dalam memenuhi hak-hak karyawan dan memberikan apresiasi atas kerja keras
karyawan, Perusahaan menetapkan pedoman penggajian berbasis pada performance
based salary dengan mempertimbangkan unsur competency based human resources
management (CB-HRM) dan talent based human resources management (TB-
HRM).
Untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan prestasi kerja pegwai, Perusahaan
memberikan insentif/ bonus antara lain berupa Imbalan Prestasi, Imbalan Jasa
Produksi, Tunjangan Cuti, Tunjangan Hari Raya, dan Penghargaan kepada karyawan
atas dedikasinya kepada Perusahaan, serta Penghargaan kepada karyawan yang
berprestasi.
3.11.5. Tanggung Jawab Sosial terhadap Hak Asasi Manusia (HAM)
Dalam menjalankan kegiatan operasi bisnis Perum Jasa Tirta I berlandaskan pada nilai-
nilai yang terkandung dalam HAM dan berpegang pada Undang-undang Nomor 29
Tahun 1999 tentang HAM. Perusahaan menjamin tidak ada diskriminasi gender dalam
setiap pelaksanaan pekerjaan dengan menjadikan kompetensi sebagai dasar utama dalam
berkarir di Perusahaan. Perusahaan juga tidak mempekerjakan anak dibawah umur dan
menjamin tidak ada pemaksaan dalam bekerja melalui mekanisme yang adil bagi setiap
pegawai, seperti ada sistem pergantian jam kerja atau shift.
3.11.6. Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan
Perusahaan secara berkelanjutan meningkatkan kualitas hubungan kerja dengan
konsumen agar kepercayaan dan kepuasan pelanggan terjaga dengan selalu
memperhatikan isu-isu yang terkait dengan kepuasan konsumen dan berpegang pada
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
197
Code of Conduct Perusahaan yang mengutamakan kepercayaan dan kepuasan pelanggan
dengan:
1. Menjual produk dan jasa sesuai dengan standart mutu yang ditetapkan
2. Membuka layanan pelangggan dan menindaklanjuti keluhan pelanggan tanpa
melakukan diskriminasi terhadap pelanggan
3. Melakukan promosi yang berkesinambungan secara sehat, adil, jujur, tidak
menyesatkan dan diterima oleh norma masyarakat
4. Insan Perusahaan bertindak sebagai pelanggan dan pemasar dengan memakai dan
memasarkan produk dan jasa Perusahaan.
Dalam menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan, Perusahaan melakukan beberapa
upaya, antara lain:
1. Menjamin semua proses produksi telah memenuhi syarat dan standart yang ketat
serta untuk memastikan kondisi kualitas air telah melalui uji laboratorium.
2. Untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan pemanfaat/ pelanggan, Perusahaan
melakukan komunikasi efektif serta pemahaman karakteristik masing-masing
pelanggan dengan secara berkala melakukan kunjungan kepada pelanggan untuk
meminta masukan terkait perbaikan pelayanan pada masa mendatang.
Selain kunjungan kepada pelanggan, Perusahaan juga mengadakan kegiatan
customer gathering dan pertandingan olahraga persahabatan dengan
pemanfaat/pelanggan, antara lain:
a. Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis Laboratorium dihadiri ±150 tamu
undangan dari 200 pelanggan yang telah diundang. Beberapa hal yang dibahas
dalam temu pelanggan Unit Bisnis Laboratorium :
1) Kenaikan tarif analisa laboratorium lingkungan
2) Sosialisasi dan implementasi Sistem Informasi Online Laboratorium
Lingkungan (SILOT) pada tahun 2019
3) Pengukuran evaluasi kepuasan pelanggan tahun 2018
b. Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis SPAM dihadiri oleh sebagaian besar
pelanggan Sambunga Industri. Beberapa hal yang dibahas dalam temu
pelanggan Unit Bisnis SPAM :
1) Kenaikan tarif SPAM belum secara menyeluruh tersosialisasikan ke
pelanggan, sehingga pada acara temu pelanggan dilakukan kembali
sosialisasi kenaikan tarif SPAM. Pelanggan yang hadir pada prinispnya
menerima kenaikan tarif SPAM dengan harapan kenaikan tarif bisa diikuti
dengan kenaikan pelayanan. Tarif SPAM yang baru diberlakukan pada
penggunaan air untuk periode tagihan bulan November 2018.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
198
2) Unit Bisnis SPAM diharapkan mampu melaksanakan inovasi dengan tujuan
untuk menjaga ketersediaan air bersih baik dari segi kualitas, kuantitas
maupun kontinuitas guna meningkatkan kepuasan pelanggan baik pada
musim hujan maupun musim kemarau.
3) Penyampaian evaluasi upaya untuk mengatasi kekeringan yang terjadi
sekitar bulan Oktober di Kabupaten Lamongan, dimana PJT I telah
berupaya dengan menurunkan 2 pompa air baku untuk memompa air dari
sungai Bengawan Solo ke hulu floodway dan 2 eskavator untuk pembuatan
saluran air dari hilirnya floodway menuju intake IPA SPAM Brondong.
c. Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis AMDK dihadiri ±18 tamu undangan dari
25 pelanggan yang telah diundang. Beberapa hal yang dibahas dalam temu
pelanggan Unit Bisnis AMDK :
1) Launching produk amdk asa botol kemasan 600 ml dan iklan produk ASA.
2) Sosialisasi Reward Agen AMDK ASA
3) Pengukuran kepuasan pelanggan dimana diharapkan ke depan kualitas dan
kuantitas terhadap ketersediaan untuk packaging (box dan cup) AMDK
ASA kemasan mini 120 ml dapat ditingkatkan.
3. Perusahaan secara aktif memberikan sosialisasi kepada pemanfaat/ pelanggan
mengenai kebijakan baru terkait perizinan dan tarif BJPSDA serta pengenaan PPN
atas BJPSDA, permasalahan pelayanan alokasi air, penyampaian saran terkait meter
air dan tera ulang, serta pembahasan kegiatan manfaat langsung terutama untuk
pemanfaat/ pelanggan Listrik.
Kegiatan yang dilakukan antara lain:
a. Sosialisasi penataan lahan haul road untuk menjawab isu pengamanan asset
kelola oleh PJT I dan rapat koordinasi dengan calon pemanfaat air maupun
existing pemanfaat air yang belum melakukan pembayaran sesuai dengan
ketentuan yang berlaku untuk penanganan isu potensi tambahan pendapatan
PJT I.
b. Koordinasi dengan PT. Indonesia Power UP Mrica – Sub Unit PLTA Wonogiri
terkait dengan Pola Operasi dan Alokasi Air (POWAA) Waduk Wonogiri dan
Program Pengelolaan SDA Perum Jasa Tirta I untuk PT. Indonesia Power di
Waduk Wonogiri tahun 2018 dan Pembahasan Pola Operasi Telaga Ngebel
Tahun 2018 – 2019 bersama UPT PSDA Madiun, UPTD Dolopo Madiun,
UPTD Babadan Ponorogo, PJB dan PPA
4. Untuk pemanfaat/ pelanggan PDAM dan Industri, kegiatan manfaat langsung yang
dilakukan oleh Perusahaan antara lain pembersihan sedimen dan sampah di intake
pengambilan air yang dimiliki pemanfaat/ pelanggan.
Kegiatan yang dilakukan antara lain:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
199
a. Patroli Air Kali Surabaya dalam rangka pengendalian pencemaran dan
perusakan lingkungan hidup di wilayah sungai Kali Surabaya, bekerja sama
dengan instansi terkait, antara lain KLH, DLH Prov. Jatim, Garda Lingkungan,
Disperindang Jatim, DLH Kota Surabaya, DLH Mojokerto, Satpol PP Prov.
Jatim, BBWS Brantas dan PDAM Surabaya.
b. Sosialisasi alokasi air pada HIPPA terkait pelaksanaan giling PG Rejoagung di
kantor UPTD Gandong
5. Untuk meningkatkan kinerja pelayanan pelanggan, Perusahaan memberikan
kesempatan kepada pemanfaat/ pelanggan untuk mengajukan klaim atas kuantitas
dan kontinuitas layanan air yang dituangkan ke dalam berita acara kunjungan dan
pembinaan pelanggan.
6. Perusahaan juga melakukan pemantauan tinggi muka air dan elevasi waduk serta
kegiatan O&P bangunan sarana dan prasarana pengairan baik secara rutin maupun
berkala guna menunjang ketersediaanair bagi pelanggan.
3.11.7. Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Masyarakat
Perusahaan melakukan upaya pengembangan masyarakat melalui Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL). PKBL turut memberi warna bagi dinamika pembangunan
kapasitas masyarakat (community capacity building) , baik dari aspek ekonomi, sosial,
budaya, pendidikan, maupun keagamaan. Pelaksanaan PKBL berdasarkan pada Peraturan
Menteri BUMN Nomor : PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Julil 2015 tentang Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Pada tahun 2018 disalurkan dana sebesar Rp.2.592,25 juta kepada jumlah mitra binaan
sebanyak 255 mitra binaan dan sebesar Rp.1.078,29 juta untuk kegiatan bina lingkungan
yang disalurkan dalam bentuk bantuan pendidikan/ beasiswa, bantuan korban bencana
alam, kegiatan sarana ibadah, bantuan kesehatan, bantuan pengembangan prasarana dan
sarana umum, bantuan pelestarian alam, dan bantuan sosial kemasyarakatan dalam
rangka pengentasan kemiskinan.
Selain kegiatan yang dilaksanakan oleh PKBL juga terdapat kegiatan lainnya terkait
dengan tanggung jawab sosial terhadap pengembangan masyarakat, antara lain adalah:
1. Kegiatan BUMN Mengajar oleh Direksi dan Dewan Pengawas
2. Pemberian bantuan tempat sampah kepada masyarakat sekitar dan sekolah
3. Bantuan air bersih untuk Ds. Medalem dan Ds. Modo Kabupaten Lamongan,
Masyarakat Ds Banjarsari Kulon Kec. Dagangan dan Ds Watutumpeng Kec. Wungu
Kab Madiun, serta Desa Kuwon, Kec. Karas, Kab. Magetan.
4. Pendistribusian bantuan ke Palu bersama Prajurit TNI AL dan Relawan di Markas
Koarmatim Surabaya.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
200
BAB IV. TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sebagai wujud komitmen untuk meningkatkan nilai kinerja perusahaan (performance)
dan citra perusahaan yang baik (good corporate image), secara berkesinambungan Perum
Jasa Tirta I meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good
corporate governance/GCG). Seiring dengan dinamika bisnis dan peraturan yang berlaku
serta sesuai dengan semangat penerapan GCG, Perusahaan berkomitmen menjalankan
bisnis secara baik, taat hukum, dan penuh tanggung jawab
Konskuensi positif atas peningkatan kualitas penerapan GCG adalah adanya peningkatan
daya saing Perusahaan, peningkatan kinerja, mendorong efisiensi dan efektivitas seluruh
proses bisnis, dan memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
4.1. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK/ GOOD
CORPORATE GOVERNANCEPERUM JASA TIRTA I
Penerapan Good Corporate Governance(GCG) Perum Jasa Tirta I berpedoman pada
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada BUMN sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:
PER-09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012 dan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN
Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara
Berdasarkan PER-01/MBU/2011junto PER-09/MBU/2012, BUMN wajib menerapkan
GCG secara konsisten, dengan memperhatikan ketentuan, norma yang berlaku dan
anggaran dasar BUMN. Dalam rangka penerapan GCG,Perum Jasa Tirta I menyusun
GCG Manual yang antara lain memuat board manual, manajemen resiko manual, sistem
pengendalian intern, sistem pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan
penyimpangan, tata kelola informasi, dan pedoman perilaku etika (code of conduct).
Sebagai komitmen dalam penerapan GCG, Perum Jasa Tirta I mematuhi peraturan
menteri BUMN dengan mengambil kebijakan mendasar terkait penerapan GCG sesuai
yang digariskan dengan membentuk infrastruktur penerapan GCG adalah Pedoman Tata
Kelola (GCG Code), Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct), Board Manual,
Pengembangan Sistem Teknologi Infomasi, Pakta Integritas dan kebijakan pendukung
lainnya, seperti mekanisme pelaporan dugaan penyimpangan, sistem pengendalian dan
pengawasan intenal, dan penerapan manajemen risiko.
Selain dukungan kebijakan tertulis, peningkatan dan perbaikan infrastruktur penunjang
tata kelola, Perum Jasa Tirta I juga rutin melaksanakan evaluasi berkelanjutan untuk
memastikan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan berjalan optimal.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
201
Dalam kontrak Manajemen tahun 2018 dengan Pemilik Modal ditetapkan Direktur I
sebagai Direksi yang bertanggungjawab ataspeningkatan kualitas penerapan GCG di
lingkungan Perusahaan. Namun dengan adanya perubahan nomenklatur Direksi
sebagaimana dimaksud dalam Keputusan Menteri BUMN Selaku Wakil Pemerintah
Sebagai Pemilik Modal Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Nomor SK-
56/MBU/03/2018 tanggal 9 Maret 2018 tentang Perubahan Nomenklatur Jabatan,
Pengalihan Tugas, Dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I, maka telah ditetapkan Peraturan Direksi Nomor
0025/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 Perihal Perubahan Struktur Organisasi
Perusahaan serta Penetapan Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I yang menyatakan bahwa Direktur Operasional sebagai
Direksi yang bertanggung jawab membina secara operasional penerapan GCG di
lingkungan Perusahaan. Perusahaan juga
telahmembentukTimGCGsesuaidenganKeputusan Direksi Nomor:
KP.066/KPTS/DRUT/IX/2018 tanggal4 September 2018 tentang Perubahan Susunan
Panitia dan Tim di Lingkungan Perum Jasa Tirta I.
4.2. PRINSIP DAN TUJUAN PENERAPAN GOOD CORPORATE
GOVERNANCE PERUM JASA TIRTA I
Dalam menerapkan GCG, Perum Jasa Tirta I berpedoman pada prinsip-prinsip GCG
sebagai berikut:
Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan
dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai
perusahaan;
Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ
perusahaan;
Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
Kemandirian, yaitu keadaan dimana perusahaan dikelola sescara profesional tanpa
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai
dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku
kepentingan berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
Perum Jasa Tirta I menerapkan secara berkelanjutan prinsip-prinsip tersebut ke dalam
seluruh program dan aktivitas bisnis,dengan tujuan sebagai berikut:
Mengoptimalkan nilai perusahaan agar memiliki daya saing yang kuat secara nasional
maupun internasional, sehingga mampu mencapai maksud dan tujuan perusahaan;
Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, efisien dan efektif, serta
memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ perusahaan;
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
202
Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan
tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial terhadap
pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan;
Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam perekonomian nasional;
Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi nasional.
4.3. KINERJA PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERUM
JASA TIRTA I
Perum Jasa Tirta I berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG secara
berkesinambungan, dan melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG yang dilakukan
dalam bentuk penilaian/ assessment dan evaluasi/review. Penilaian dan evaluasi ini
dilakukan untuk mengetahui kualitas penerapan GCG, sekaligus menggali aspek-aspek
yang masih membutuhkan perbaikan/pengembangan.
Penilaian/assesment dilakukan untukmengidentifikasi pelaksanaan GCG yang
dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun, di mana pelaksanaanya dilakukan oleh
penilai/ assessor independen yang ditunjuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan
didampingi oleh tim internal Perusahaan.
Adapun evaluasi/review dilaksanakan untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan
dan penerapan GCG perusahaan yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah dilakukan
assessment. Pelaksanaan evaluasi pada prinsipnya dilakukan oleh perusahaan sendiri/ self
assessment, yang pelaksanaannya dapat didiskusikan (asistensi) denganassessor
independen.
Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012
tanggal 6 Juni 2012, ruang lingkup penilaian/ assessment dan evaluasi/ self assessment
penerapan Good Corporate Governance (GCG) meliputi penilaian terhadap 6 (enam)
aspek, 43 indikator dengan 153 parameter pengujian dan 568 Faktor Uji Kesesuaian
(FUK). Aspek yang dinilai terdiri dari:
Aspek I : Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Secara Berkelanjutan.
Aspek II : Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Modal.
Aspek III : Dewan Pengawas.
Aspek IV : Direksi.
Aspek V : Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Aspek VI : Aspek Lainnya
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
203
Klasifikasi kualitas penerapan GCG dikategorikan ke dalam lima kelompok predikat,
yaitu Sangat Baik, Baik, Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik, dengan penjelasan
sebagai berikut:
Tabel IV.1 Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG
Tingkat Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Predikat
1 Nilai di atas 85 Sangat Baik
2 75 Skor ≤ 85 Baik
3 60 < Skor ≤ 75 Cukup Baik
4 50 Skor ≤ 60 Kurang Baik
5 Skor ≤ 50 Tidak Baik
4.3.2. Penilaian/ Assesment Penerapan GCG Tahun 2017
Assesment Penerapan GCG Tahun 2017 dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Keuangan
dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur.
Assessment GCG tahun 2017 dilaksanakan tanggal 22 November sampai dengan 29
Desember 2017, berdasarkan Surat Tugas dari Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Jawa
Timur Nomor: S-6102//PW13/4/2017 tanggal 21 Januari 2017.
Pada tanggal 28 November 2017 dilaksanakan sosialisasi dan entry meeting assesment
penerapan GCG tahun 2017, dengan narasumber BPKP Perwakilan Propinsi Jawa Timur
yang diikuti oleh Direksi, Dewan Pengawas, Komite Audit & GCG, Komite Risiko,
Pejabat dan Tenaga Ahli di lingkungan PJT I, dan Tim GCG serta Person In Charge
(PIC) GCG Perum Jasa Tirta I.
Berdasarkan hasil assessment penerapan praktik-praktik GCG dan Laporan Hasil
Asessment Penerapan Good Corporate Governance Pada Perum Jasa Tirta I Tahun 2017
Nomor: LGCG-31/PW13/4/2018 tanggal 23 Januari 2018, penerapan GCG Perum Jasa
Tirta I tahun 2017 mencapai skor 90,62 dari skor maksimum 100, dengan kualitas
“Sangat Baik”
4.3.3. Evaluasi/ Self Assessment Penerapan GCG Tahun 2018
Tahun 2018 Perum Jasa Tirta I melakukan self assesment Penerapan GCG yang
dilaksanakan oleh tim GCG Perusahaan, dan diasistensi oleh Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur untuk
memperoleh hasil evaluasi yang obyektif, guna perbaikan penerapan GCG yang lebih
optimal.
Self assesment dilaksanakan pada tanggal 6 Desember 2018 sampai dengan 11 Januari
2019, berdasarkan Memo Dinas Direktur Operasional Nomor
0011.1/MD/DOPS/XII/2018 tanggal 6 Desember 2018 perihal Pelaksanaan Self
Assessment GCG Perum Jasa Tirta I Tahun 2018.
Self assessmentpenerapanGCG tahun 2018 dilaksanakan dengan tujuan sebagai berikut:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
204
1. Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan melalui evaluasi tingkat pemenuhan
kriteria GCG dengan kondisi nyata yang diterapkan pada Perum Jasa Tirta I, dengan
pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori kualitas penerapannya.
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG, serta mengusulkan
rekomendasi perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria GCG dan
penerapannya pada Perum Jasa Tirta I.
3. Memonitor konsistensi penerapan GCG pada Perum Jasa Tirta I dan memperoleh
masukan untuk penyempurnaan dan pengembangan kebijakan corporate governance
perusahaan.
4. Memonitor tindaklanjut area of improvement (AOI) yang dihasilkan dari assessment
penerapan GCG tahun 2017.
Metodologi yang digunakan dalam pelaksanaan self assessment tahun 2018 adalah
sebagai berikut:
a. Review dokumen, yaitu pengkajian secara mendalam dokumen-dokumen yang
terkait infrastruktur GCG.
b. Wawancara dengan pihak-pihak yang terkait dengan proses dan pelaksanaan
GCG.
c. Observasi, yaitu pengamatan di lapangan terhadap pelaksanaan GCG.
d. Analisis data dari hasil review dokumen, wawancara, dan pengamatan fisik
lapangan, yang dituangkan dalam Kertas Kerja Acuan (KKA) dan Laporan Hasil
Self Assessment.
e. Pemaparan hasil self assessment kepada Direksi dan Dewan Pengawas.
Hasil evaluasi/ self assessment, penerapan GCG Perum Jasa Tirta I tahun 2018
mencapai skor 92,93 dengan predikat “Sangat Baik”.
Rincian skor capaian tahun 2018 masing-masing aspek dan perbandingannya terhadap
realisasi capaian tahun 2017 adalah sebagai berikut:
Tabel IV.2 Skor Pencapaian GCG Tahun 2018 dan 2017
SKOR CAPAIAN KUALITAS SKOR CAPAIAN KUALITAS
I Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan 7 6,82 97,43 Sangat Baik 6,39 91,31 Sangat Baik
II Pemegang Saham dan RUPS 9 8,57 95,27 Sangat Baik 8,25 91,67 Sangat Baik
III Dewan Pengawas 35 34,07 97,35 Sangat Baik 31,25 89,27 Sangat Baik
IV Direksi 35 34,08 97,36 Sangat Baik 32,26 92,18 Sangat Baik
V Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,14 90,44 Sangat Baik 7,47 82,97 Baik
95 91,68 85,62
VI Aspek Lainnya 5 1,25 5,00
100 92,93 Sangat Baik 90,62 Sangat Baik
BOBOT
Sub Jumlah
SKOR KESELURUHAN
ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR/
PARAMETER
SKOR TAHUN 2018
(Self Assessment)
SKOR TAHUN 2017
(Assessment)
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
205
Skor hasil penilaian/assessment dan evaluasi/self assessment penerapan GCG Perum Jasa
Tirta I dalam 5 (lima) tahun terakhir selalu meningkat. Hal ini menunjukkan komitmen
Perusahaan untuk meningkatkan kualitas penerapan aspek-aspek GCG secara
berkelanjutan, dengan menegakkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran.
Skor penilaian dan evaluasi penerapan GCG Perum Jasa Tirta I dalam 5 (lima) tahun
terakhir adalah sebagai berikut:
Tabel IV.3 Skor Penilaian GCG Tahun 2014 - 2018
- No. - Tahun Bentuk
Pengukuran
Skor Penerapan
GCG Predikat Assessor
1 2 3 4 5 6
1 2014 Self assessment 84,065 Baik Tim GCG
2 2015 Assessment 84,41 Baik Tim BPKP
3 2016 Self assessment 90,59 Sangat Baik Tim GCG
4 2017 Assessment 90,62 Sangat Baik Tim BPKP
5 2018 Self Assessment 92,93 Sangat Baik Tim GCG
4.4. INFRASTRUKTUR PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUM JASA TIRTA I
Perusahaan telah mempunyai sejumlah infrastruktur lunak (soft infrastructure) untuk
mendukung peningkatan kualitas penerapan GCG. Infrastruktur lunak ini menjadi
instrumen yang memandu sekaligus memudahkan Perusahaan dalam menerapkan GCG.
4.4.2. Infrastruktur lunak yang dimiliki Perusahaan
Terdapat enam infrastruktur lunak yang dimiliki Perusahaan, yaitu:
1. Pedoman Tata Kelola
2. Board Manual
3. Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) atau Code of Conduct
4. Sistem Teknologi Informasi
5. Pakta Integritas
6. Kebijakan Lainnya.
4.4.3. Pedoman Tata Kelola
Perum Jasa Tirta I telah mempunyai Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang berfungsi
sebagai acuan utama bagi seluruh organ Perusahaan (Dewan Pengawas, Direksi dan
seluruh karyawan) dalam menerapkan praktek GCG.
Pedoman Tata Kelola ini telah diterbitkan oleh Perusahaan pada September 2018, yang
mengatur sejumlah hal sebagai berikut:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
206
1. Struktur Corporate Governance
2. Proses Corporate Governance
3. Pengelolaan Hubungan dengan Anak Perusahaan
4. Pengelolaan Hubungan dengan Stakeholders
4.4.4. Board Manual
1. Board manual berisi kesepakatan antara organ GCG (Rapat Pembahasan Bersama
(RPB), Dewan Pengawas, dan Direksi) tentang tugas pokok dan fungsi kerja
masing-masing; meningkatkan kualitas dan efektifitas hubungan kerja antar organ;
serta menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap aktivitas perusahaan.
Infrastruktur lunak ini disusun dengan mengacu pada regulasi terkait dan praktik tata
kelola terbaik (best practices) yang digunakan untuk menerapkan prinsip-prinsip
GCG dalam setiap aktivitas Perusahaan dan meningkatkan kualitas dan efektifitas
hubungan kerja antar-organ GCG.
2. Board Manual Perum Jasa Tirta I antara lain mengatur tentang:
a. Etika Hubungan Kerja Dewan Pengawas dan Direksi
b. Rapat Pembahasan Bersama
c. Dewan Pengawas
d. Direksi
e. Program Pengenalan dan Pengembangan bagi Anggota Dewan Pengawas dan
Direksi Baru
f. Benturan Kepentingan
g. Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi
4.4.5. Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) atau code of conduct
Perusahaan menyusun EUTP atau Code of Conduct sebagai pernyataan umum tertulis
tentang standar etika yang dijadikan pedoman keseharian bagi setiap individu Perusahaan
sehingga tercipta SDM dengan integritas tinggi di dalam menjalankan aktivitas
operasional Perusahaan. Code of Conduct juga menjadi pedoman etika bisnis Perusahaan
dalam mencapai visi, misi, dan target-target yang telah ditetapkan. Ruang lingkup Code
of Conduct di antaranya adalah pedoman menjalin hubungan dengan sesama insan
Perusahaan, pelanggan, pemasok, pemilik modal, pemerintah, masyarakat, dan pemangku
kepentingan lainnya lainnya. Code of Conduct disusun berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, budaya Perusahaan, praktik umum dunia usaha, dan peraturan
Perusahaan.
1. Maksud dari penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of Conduct
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
207
Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of Conduct tidak dimaksudkan untuk
mengganti peraturan/ pedoman tata tertib kerja karyawan, namun saling
menyempurnakan satu sama lain. Maksud dari penerapan Etika Usaha dan Tata
Perilaku/ Code of Conduct Perum Jasa Tirta I adalah:
a. Mengidentifikasikan nilai dan standar etika agar selaras dengan Visi dan Misi
Perusahaan
b. Menjabarkan nilai dan standard etika ke dalam rincian acuan sehingga mudah
dipahami oleh insan Perum Jasa Tirta I dalam melaksanakan tugas sebagai
landasan dalam pelaksanaan budaya Perusahaan
c. Menjadi acuan perilaku insan Perum Jasa Tirta I dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab masing-masing dan berinteraksi dengan stakeholders
Perusahaan termasuk sesama insan Perusahaan
d. Menjelaskan secara rinci standar etika agar insan Perum Jasa Tirta I dapat
menilai bentuk kegiatan yang diinginkan dan membantu memberikan
pertimbangan jika menemui keragu-raguan dalam bertindak
2. Isi Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of Conduct
Secara garis besar isi Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of Conduct meliputi:
a. Standar Etika Usaha
Terkait etika usaha, hal-hal yang diatur antara lain adalah hubungan Perum Jasa
Tirta I dengan pegawai, pelanggan, pesaing, penyedia barang dan jasa, mitra
kerja, kreditur/investor, pemerintah, masyarakat, media massa dan organisasi
profesi.
b. Standar Tata Perilaku
Terkait tata perilaku, hal-hal yang diatur antara lain adalah etika kerja sesama
insan Perum Jasa Tirta I, etika setiap insan perusahaan dalam menjaga
kerahasiaan data dan informasi perusahaan, menjaga harta perusahaan, menjaga
keamanan dan keselamatan, kesehatan Kerja dan lindungan lingkungan,
mencatat data dan pelaporan, menghindari benturan kepentingan dan
penyalahgunaan jabatan, larangan menerima dan/ atau memberi hadiah
(gratifikasi), cinderamata/ hiburan (entertainment), larangan penyalahgunaan
narkotika dan obat terlarang (narkoba) dan minuman keras (miras), dan larangan
terhadap aktivitas politik, serta mengatur etika pengelolaan penanganan
pengaduan/penyingkapan (whistle blower).
c. Prinsip Kesetaraan bagi Seluruh Level Organisasi
Perusahaan memperlakukan pegawai secara adil (fair) dan tidak membedakan
suku, agama, ras, dan jenis kelamin dalam segala aspek. Perusahaan menyadari
bahwa pegawai mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
208
pelaku untuk mencapai tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, antara Perusahaan
dan Pegawai dituntut untuk selalu menjalin hubungan yang dinamis, harmonis,
serasi, selaras, dan seimbang.
Penerapan code of conduct pada Perum Jasa Tirta I, antara lain:
1) Melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara konsisten
2) Memastikan setiap pegawai telah memiliki PKB dan memahami isi PKB
3) Menyediakan penasehat hukum bagi pegawai dalam setiap tahapan proses
hukum yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya di Perusahaan
yang bukan merupakan pengaduan Perusahaan
4) Melindungi hak pegawai untuk memilih atau tidak memilih menjadi anggota
Serikat Pekerja
5) Menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra Perusahaan dengan
mengikutsertakan Serikat Pekerja dalam setiap pengambilan keputusan
terkait dengan hubungan industrial dan keputusan strategis lain yang
berkaitan dengan pegawai.
d. Penyebarluasan Kode Etik
Direksi telah menunjuk Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata
Perilaku (KPPEUTP) berdasarkan Keputusan Direksi Nomor:
KP.022/KPTS/DU/2012 tanggal 7 Februari 2012 tentang Perubahan Susunan
Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP) di
Lingkungan Perum Jasa Tirta I yang bertanggung jawab untuk melaporkan
pelanggaran terhadap pelaksanaan Code of Conduct (CoC)/ Etika Usaha dan
Tata Perilaku (EUTP).
Setiap pegawai Perusahaan telah menandatangai surat pernyataaan yang
menyatakan bahwa yang bersangkutan telah menerima, membaca, menerima
penjelasan, dan memahami Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP).
Surat pernyataan tersebut didokumentasikan oleh Komite Pengawas Pelaksanaan
Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP).
e. Upaya Penegakan dan Sanksi
Beberapa upaya untuk penegakkan dan sanksi terhadap pelanggaran Code of
Conduct (CoC)/ Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) adalah sebagai berikut:
1) Setiap individu Perusahaan berhak untuk melaporkan setiap fakta
penyimpangan Code of Conduct kepada KPPEUTP
2) KPPEUTP menjamin kerahasiaan identitas pelapor
3) KPPEUTP menindaklanjuti setiap laporan dan menyampaikan hasil
kajiannya kepada Direksi atau Dewan Pengawas sesuai lingkup tanggung
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
209
jawabnya.
4) Direksi/ Dewan Pengawas memutuskan pemberian tindakan pembinaan,
sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus
dilaksanakan. Bentuk sanksi yang diberikan sesuai dengan yang diatur
dalam peraturan perundang-undangan atau PKB.
5) Insan perusahaan yang melakukan penyimpangan terhadap Code of Conduct
memiliki hak untuk didengar penjelasannya sebelum pemberian tindakan
pembinaan atau hukuman disiplin.
f. Pedoman Pengaduan Pelanggaran/ Wistleblowing System
Perum Jasa Tirta I memiliki komitmen untuk mencegah dan memerangi praktik
yang bertentangan dengan Good Corporate Governance melalui mekanisme
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Sejak tahun 2011, Perum Jasa
Tirta I telah membangun dan menerapkan Whistleblowing System (WBS), yaitu
dengan menetapkan pedoman Pengelolaan Penanganan
Pengaduan/Penyingkapan (Whistleblower) di Perum Jasa Tirta I sesuai
Keputusan Direksi Nomor: KP.119/KPTS/DU/2011 tanggal 1 Agustus 2011.
Pedoman tersebut digunakan dalam Pelaporan Pelanggaran yang dilakukan
Seluruh Insan Perusahaan, Mitra Kerja, dan Stakeholder lainnya, dengan tujuan
agar setiap laporan/pengaduan yang dikirimkan terjaga kerahasiaannya dan
kasus yang dilaporkan dapat dipertanggungjawabkan serta dapat ditindaklanjuti
sesuai dengan ketentuan dan peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
Untuk meningkatkan efektivitas implementasi WBS, manajemen melakukan
sosialiasi sarana pengaduan yang ada melalui penyampaian Memo Dinas kepada
seluruh unit kerja Perusahaan serta informasi melalui media ex-banner.
1) Penyampaian Laporan Pelanggaran
Perum Jasa Tirta I menyediakan akses bagi Karyawan, Mitra Kerja maupun
Stakeholder lainnya untuk menyampaikan Pelaporan Pelanggaran yang
dilakukan oleh Karyawan atau Pimpinan Perusahaan kepada Komite
Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP).
Cara menyampaikan pengaduan adalah melalui :
a) No. Telepon : (0341)551971 ext 110 & 120
b) Homepage : www.jasatirta1.co.id
c) Email : [email protected]
d) Faksimili : (0341)551976
e) Kotak Surat : PO Box 39 Malang 65115
f) Alamat : Jalan Surabaya No. 2A, Malang 65115
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
210
Setiap pelapor pengaduan diharapkan menyertakan identitas diri dan bukti
atau identifikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan.
Berikut merupakan jenis perbuatan-perbuatan yang melanggar peraturan
Perundang-Undangan, peraturan standar terkait dan peraturan internal
perusahaan, yang dapat dilaporkan kepada KPPEUTP:
a) Korupsi
b) Suap
c) Benturan Kepentingan
d) Pencurian
e) Kecurangan
f) Perbuatan melanggar hukum/aturan lainnya
2) Perlindungan bagi Whistleblower
Perum Jasa Tirta I berupaya untuk meningkatkan penerapan WBS dengan
struktur dan proses yang benar, sehingga para Pelapor memiliki rasa aman
dan jaminan keselamatan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Perum Jasa Tirta I memberikan fasilitas dan
perlindungan bagi whistleblower sebagai berikut:
a) Fasilitas saluran Pelaporan (telepon, surat, email) langsung dan hanya
dapat diakses oleh Ketua KPPEUTP dan bersifat bebas serta rahasia.
b) Perlindungan kerahasiaan identitas Pelapor.
c) Perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi,
atau tindakan tidak menyenangkan lainnya selama Pelapor menjaga
kerahasiaan kasus yang dilaporkannya.
d) Perlindungan bagi pelaksana tugas-tugas investigasi, pihak-pihak yang
menjadi saksi, dan pihak-pihak yang memberikan informasi/ dokumen/
data/ bukti yang diperlukan terkait dengan laporan/ pengaduan/
penyingkapan (whistleblower).
e) Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap laporan/ pengaduan/
penyingkapan mengedepankan kerahasiaan, asas praduga tak bersalah,
dan profesionalisme.
3) Penanganan Pengaduan
Prosedur Penanganan Pengaduan adalah sebagai berikut:
a) KPPEUTP menerima pengaduan/ penyingkapan dan mencatat ke dalam
buku agenda pengaduan/penyingkapan (whistleblower) yang dipilah-
pilah sesuai dengan kategori lingkup pengaduan/penyingkapan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
211
b) KPPEUTP melakukan penelaahan awal/klarifikasi atas
pengaduan/penyingkapan yang dikirimkan oleh Pelapor
(whistleblower), membuat laporan, menyusun rekomendasi tindak
lanjut dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama.
c) Berdasarkan laporan hasil penelaahan awal/klarifikasi dan rekomendasi
tindak lanjut yang disampaikan oleh KPPEUTP tersebut, Direktur
Utama memutuskan tindak lanjut, sebagai berikut:
- Proses penyingkapan ditutup/dihentikan, jika tidak memenuhi
persyaratan indikasi awal atau tidak terbukti adanya pelanggaran
hukum yang dilakukan oleh Terlapor.
- Proses penyingkapan dilanjutkan dengan melakukan investigasi jika
memenuhi persyaratan indikasi awal.
d) Apabila proses penyingkapan dilanjutkan dengan melakukan
investigasi, maka KPPEUTP bekerjasama dan berkoordinasi dengan
Tim Investigasi melakukan proses investigasi, membuat laporan hasil
investigasi, rekomendasi tindak lanjut dan menyampaikan laporan
tersebut kepada Direktur Utama.
e) Berdasarkan laporan hasil investigasi, rekomendasi tindak lanjut,
Direktur Utama memutuskan tindak lanjut sebagai berikut:
- Proses penyingkapan ditutup/dihentikan, jika Terlapor tidak terbukti
melakukan pelanggaran hukum atau pelanggaran terhadap ketentuan
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
- Memberikan sanksi kepada Terlapor sesuai dengan ketentuan yang
berlaku di Perusahaan.
- Meneruskan proses penyingkapan kepada pihak penyidik eksternal
(pihak yang berwajib/berwenang) untuk proses lebih lanjut apabila
ada indikasi atau bukti-bukti permulaan bahwa Terlapor bersalah dan
melanggar hukum yang terkait dengan tindak pidana hukum dan/atau
tindak pidana korupsi.
f) Apabila proses penyingkapan dilanjutkan kepada pihak penyidik
eksternal, maka KPPEUTP melakukan koordinasi dengan pihak-pihak
terkait untuk memastikan adanya bukti-bukti permulaan yang cukup.
g) Apabila berdasarkan hasil investigasi oleh pihak penyidik eksternal
Terlapor tidak terbukti bersalah melakukan perbuatan melanggar
hukum, maka proses penyingkapan dihentikan dan sebaliknya apabila
Terlapor terbukti bersalah, maka kepada Terlapor diberikan sanksi
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan.
h) KPPEUTP membuat laporan secara periodik tentang monitoring/
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
212
evaluasi pengelolaan penanganan pengaduan/ penyingkapan
(whistleblower) kepada Direktur Utama.
4) Pihak yang Mengelola Pengaduan
Sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksanaan
serta memudahkan dalam pengambilan keputusan pemberian tindakan
terhadap pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP), maka
manajemen telah membentuk Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha
dan Tata Perilaku (KPPEUTP).
Komite yang merupakan representasi dari Whistleblowing System (WBS) ini
dibentuk berdasarkan SK Direksi Nomor: KP.022/KPTS/DU/2012 tentang
Perubahan Susunan Komite Pengawas Etika Usaha dan Tata Perilaku di
Lingkungan Perum Jasa Tirta I
Tugas pokok Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku
adalah:
a) Melaksanakan sosialisasi pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku
kepada seluruh insan Perum Jasa Tirta I.
b) Memantau secara terus menerus kepatuhan terhadap pelaksanaan Etika
Usaha dan Tata Perilaku.
c) Menerima laporan dari setiap insan Perum Jasa Tirta I tentang setiap
fakta pelanggaran atau penyimpangan.
d) Mengevaluasi hasil pantauan dan setiap laporan tentang adanya
pelanggaran atau penyimpangan.
e) Menyampaikan kepada Direksi hasil evaluasi beserta usulan
penyelesaian permasalahan dan upaya pencegahan.
f) Memberikan masukan/usulan kepada Direksi dalam menentukan
kebijakan terkait EUTP.
g) Melakukan klarifikasi/pemeriksaan terhadap pegawai yang diduga telah
melakukan pelanggaran terhadap EUTP.
h) Memberikan masukan kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan
dalam pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan atau tindakan
perbaikan serta pencegahan.
5) Hasil Penanganan Pengaduan
Manajemen Perum Jasa Tirta I mendorong penerapan Whistleblowing
System yang efektif, transparan, dan bertanggung jawab agar dapat
meningkatkan tingkat partisipasi Karyawan, Mitra Kerja dan Stakeholder
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
213
lainnya dalam melaporkan pelanggaran menuju ke arah budaya kejujuran
dan keterbukaan.
Selama tahun 2018, tidak ada permasalahan terkait penerimaan
pengaduan/penyingkapan yang dihadapi Perusahaan. Karena ketiadaan
permasalahan terkait pengaduan/penyingkapan selama tahun 2018, maka
tidak memberikan dampak tersendiri terhadap kondisi keuangan dan
operasional Perusahaan.
4.4.6. Sistem Teknologi Informasi
Sistem teknologi informasi (TI) untuk membantu mengoptimalkan penerapan GCG,
terutama untuk menunjang penegakan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam
menjalankan Perusahaan.
Perusahaan telah mempunyai Rencana Induk (Master Plan) Pengembangan Teknologi
Informasi untuk menyiapkan perangkat teknologi informasi baik, perangkat lunak
maupun perangkat keras, guna menunjang operasional Perusahaan, termasuk dalam
penerapan GCG.
Untuk menjamin ketersediaan akses informasi dan data Perusahaan, terdapat sejumlah
sarana yang disediakan, di antaranya sebagai berikut:
1. Website Perusahaan: www.jasatirta1.co.id
Selain melalui website Perusahaan, informasi dan data bisa didapatkan di Portal
Publik Kementerian BUMN: www.bumn.go.id/jasatirta1.
2. Pengelolaan SDM berbasis TI dan pengelolaan keuangan berbasis TI
3. Media komunikasi internal Pegawai Perum Jasa Tirta I adalah Buletin Warta Jasa
Tirta (BWJT) yang terbit setiap tiga bulan sekali.
4. Data tentang Perusahaan yang didapatkan melalui Portal Publik Kementerian
BUMN: www.bumn.go.id/jasatirta1.
5. Melalui pemberitaan media massa yang didasarkan pada wawancara yang dilakukan
media massa kepada pihak-pihak yang berwenang di Perusahaan.
6. Iklan di media massa
7. Sarana lainnya berupa even sosialisasi, papan pengumuan Perusahaan, dan
sebagainya.
4.4.7. Pakta Integritas
Pakta integritas berisi komitmen dan kesiapan setiap individu untuk menjalankan praktik
bisnis yang sehat, anti korupsi dan anti kecurangan.
Pakta Integritas tersebut ditandatangani oleh seluruh insan Perusahaan. Dewan Pengawas
dan Direksi telah melengkapi Surat Pernyataan Kepemilikan Saham dan Surat Pernyataan
Bebas dari Benturan Kepentingan, yang diperbarui setiap tahun.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
214
4.4.8. Kebijakan Lainnya
Perusahaan secara berkelanjutan akan mengambil kebijakan yang relevan dengan upaya
peningkatan kualitas penerapan GCG sesuai dengan dinamika bisnis dan pembaruan
peraturan yang berlaku.
4.5. STRUKTUR TATA KELOLA PERUM JASA TIRTA I
Struktur tata kelola yang terdiri dari organ-organ perusahaan yang bertanggung jawab
sesuai fungsinya masing-masing dibutuhkan untuk melaksanakan tata kelola perusahaan
yang baik. Perum Jasa Tirta I memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari Rapat
Pembahasan Bersama (RPB), Dewan Pengawas, Direksi, Komite-komite Dewan
pengawas, Sekretaris Perusahaan dan Satuan pengawasan Intern (SPI).
4.5.2. Rapat Pembahasan Bersama(RPB)
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) merupakan organ yang memegang kekuasaan
tertinggi dalam perusahaan dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan
kepada Direksi atau Dewan Pengawas.
Rapat Pembahasan Bersama pada dasarnya untuk memutuskan hal-hal yang perlu
mendapat persetujuan pemilik modal, yaitu persetujuan dan pengesahan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan, dan keputusan lain yang harus
mendapat persetujuan pemilik modal, sesuai ketentuan yang berlaku.
RPB dipimpin oleh pemilik modal atau yang diberi kuasa dengan hak subtitusi oleh
pemilik modal yaitu Kementrian BUMN, selaku Wakil Pemerintah sebagai pemilik
modal Perum Jasa Tirta I, dalam hal ini diwakili oleh Deputi terkait.RPB dihadiri oleh
pihak Kementerian BUMN, Kementerian PU&PR, Dewan Pengawas, dan Direksi Perum
Jasa Tirta I beserta jajarannya.
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) yang dilaksanakan di tahun 2018sebagai berikut:
Tabel IV.4 Pelaksanaan RPB Tahun 2018
No. Tanggal Agenda Rapat Pengesahan
1 2 3 4
1. 16/01/2018 Persetujuan dan Pengesahan RKAP dan
RKA PKBL Perum Jasa Tirta I Tahun
2018.
Keputusan Menteri BUMN Nomor :
S- 39 /MBU/01/2018 tanggal 16
Januari 2018.
2. 04/05/2018 Persetujuan Laporan Tahunan dan
Pengesahan Laporan Keuangan
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
Tahun 2017.
Keputusan Menteri BUMN Nomor :
S-300 /MBU/05/2018 tanggal 4 Mei
2018.
4.5.3. Dewan Pengawas
Dewan Pengawas adalah organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan dan
memberikan nasehat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan kepengurusan
Perusahaan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
215
1. Tugas, Kewajiban dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas
Tugas, kewajiban dan tanggung jawab Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I sesuai
yang diamanatkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang berlaku, yaitu Peraturan
Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 tanggal 3 Mei 2010 tentang Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I.
Tugas Dewan Pengawas adalah sebagai berikut:
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya baik mengenai perusahaan maupun usaha perusahaan yang
dilakukan oleh Direksi.
b. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan,
ketentuan anggaran dasar dan Keputusan Menteri, dan peraturan perundang-
undangan, untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perusahaan.
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Pengawas wajib mematuhi anggaran dasar
dan peraturan perundang-undangan, dan wajib melaksanakan prinsip
profesionalisme, efisiensi, transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kemandirian dan kewajaran, serta melaksanakan petunjuk yang diberikan Menteri
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan/atau
anggaran dasar.
Kewajiban Dewan Pengawas adalah sebagai berikut:
a. Memberi nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perusahaan;
b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka Panjang
Perusahaan serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan
Direksi sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun 2010.
c. Memberikan pendapat dan saran kepada Menteri mengenai Rencana Jangka
Panjang Perusahaan serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran
kepada Menteri mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi
kepengurusan Perusahaan;
e. Melaporkan dengan segera kepada Menteri apabila terjadi gejala menurunnya
kinerja Perusahaan;
f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan
Direksi serta menandatangani laporan tahunan;
g. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada Menteri mengenai laporan
tahunan, apabila diminta;
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
216
h. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan dalam Rencana Kerja dan
Anggran Perusahaan;
i. Membentuk komite audit;
j. Mengusulkan auditor eksternal kepada Menteri;
k. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas dan menyimpan salinannya;
l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama
tahun buku yang baru lampau kepada Menteri;
m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan
pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan, anggaran dasar, dan/ atau Keputusan Menteri.
Tanggung jawab Dewan Pengawas adalah sebagai berikut:
a. Menjalankan tugas dengan itikad baik, penuh kehati-hatian, dan tanggung jawab
untuk kepentingan dan usaha perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
b. Bertanggung jawab penuh secara pribadi atau secara renteng bagi setiap anggota
Dewan Pengawas apabila anggota Dewan Pengawas terdiri dari 2 (dua) atau
lebih, atas kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai
menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan.
Dalam mengemban tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya Dewan Pengawas
Perum Jasa Tirta I senantiasa berpedoman pada anggaran dasar Perusahaan yaitu PP
No. 46 Tahun 2010 dan ketentuan peraturan perundang-undangan lainnya yang
berlaku, diantaranya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
(Good Corporate Governance) pada BUMN sebagaimana diubah dengan Peraturan
Menteri Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012.
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011
sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-
09/MBU/2012, pembagian tugas diantara para anggota Dewan Pengawas diatur
secara intern oleh Dewan Pengawas sebagai berikut :
a. Pitojo Tri Juwono : Mengkoordinir dan membidangi tugas pokok dan fungsi
dalam lingkup bidang tugas Direktorat Utama, yang
meliputi Sekretariat Perusahaan dan Satuan Pengawasan
Intern.
b. Dadang Soemantri : Mengkoordinir dan membidangi tugas pokok dan fungsi
dalam lingkup Direktorat Operasional, khususnya
Manajer Utama Regional I dan Manajer Utama Regional
II.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
217
c. Bambang Gutomo : Mengkoordinir dan membidangi tugas pokok dan fungsi
dalam lingkup Direktorat Operasional, khususnya
Manajer Utama Bisnis Strategis.
d. Yudi Yudhawan : Mengkoordinir dan membidangi tugas pokok dan fungsi
dalam lingkup Direktorat Keuangan dan Pengelolaan
Sumber Daya, yang meliputi Manajer Utama Pendukung
Korporat dan Manajer Utama Keuangan, Perencanaan &
Manajemen Kinerja.
2. Profil Dewan Pengawas
Susunan Dewan Pengawas Januari sampai dengan Desember tahun 2018 berdasarkan
Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Perusahaaan Umum (PERUM) Jasa Tirta I,
sebagai berikut :
Tabel IV.5 Susunan Dewan Pengawas Tahun 2018
No Jabatan Nama Surat Keputusan Pengangkatan
1 2 3 4
1 Ketua Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT SK-266/MBU/12/2017 tgl 04/12/2017
2 Anggota Yudi Yudhawan. SK-266/MBU/12/2017 tgl 04/12/2017
3 Anggota Dadang Somantri, ATD,MT. KEP-178/MBU/08/2014 tgl 26/08/2014
4 Anggota Ir. Bambang Gutomo SK-014/MBU/01/2016 tgl 25/01/2016
a. Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT. sebagai Ketua Dewan Pengawas
Pengangkatan sebagai Ketua Dewan Pengawas sesuai dengan Surat Menteri
BUMN Nomor: SK-266/MBU/12/2017 tanggal 04Desember 2017.
Lahir di Madiun pada 21Juli 1970, dan telah menamatkan pendidikan S1 di
Universitas Brawijaya (Teknik Pengairan),pendidikan S2 dan S3di Institut
Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya (Teknik Sipil, Bidang Minat
Manajemen Rekayasa Sumber Daya Air).
Riwayat pekerjaan diawali sebagai Engineer di PT. Persero Indra Karya pada
tahun 1992-1993. Jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai Ketua
Program Jurusan Teknik Pengairan pada Program Ekstensi Jurusan Teknik
Pengairan Universitas Brawijaya (2003-2004), Bendahara dan Sekretaris
Pascasarjana pada Program Magister Teknik Sipil Sistem Modular Universitas
Brawijaya (2004-2007), Ketua Program Program magister dan Doktor Fakultas
Teknik Universitas Brawijaya (2010-2011), Wakil Dekan II Fakultas Teknik
Universitas Brawijaya (2011-2014) dan Dekan Fakultas Teknik Universitas
Brawijaya (2014-2021).
Pelatihan/ seminar yang pernah diikuti diantaranya Applied Approach (AA),
Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah, Coaching and Counseling
Techniquest for Managers, Pelatihan ISO 900 untuk Jasa Konstruksi, dan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
218
Sertifikasi General Superintendent (Project Manager Pembangunan, Peningkatan
dan Rehabilitasi Jalan dan Jembatan, Kualifikasi A).
b. Yudi Yudhawan sebagai Anggota
Pengangkatan sebagai anggota Dewan Pengawas sesuai dengan Surat Menteri
BUMN Nomor: SK-266/MBU/12/2017 tanggal 04Desember 2017.
Lahir di Lahat (Sumatera Selatan) pada 21 Januari 1971, menyelesaikan
pendidikan S1 di Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung.
Riwayat jabatan dimulai sebagai Staf Direktorat IPP, Ditjen Pembinaan BUMN
Departemen Keuangan dan saat ini menjabat sebagai Kepala Bidang Kebijakan
Sumber Daya Manusia Eksekutif BUMN pada Keasdepan Manajemen Sumber
Daya Manusia Eksekutif BUMN, Kementerian BUMN (Tahun 2017 s.d
Sekarang) serta menerima penugasan sebagai Komite Audit PT Kertas Leces
(Persero) (Tahun 2011) dan Komisaris PT Industri Gula Nusantara (18 Oktober
2012 s.d 18 Oktober 2017).
Pendidikan / pelatihan yang pernah diikuti diantaranya Pelatihan Basic
Leadership Level Eselon III, Pelatihan Pengembangan Account Officer
Kementerian BUMN Advanced Level for Financial Analyst, Diklat Penguatan
Kapabilitas Account Officer, Pelatihan Communication Skils as a Meeting
Leader, Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal pada BUMN,
dan Diklat Holding Company Management.
c. Dadang Somantri, ATD., MT. sebagai Anggota Dewan Pengawas
Pengangkatan sesuai Surat Menteri BUMN Nomor: KEP-178/MBU/08/2014
tanggal 26 Agustus 2014
Lahir di Bandung pada 22 Juni 1965, menyelesaikan pendidikan D-III dan D-IV
pada Sekolah Tinggi Transportasi Darat dan S2 pada Universitas Gajah Mada
(Magister Sistem Teknik Transportasi).
Riwayat jabatan dimulai sebagai Kasie Perencanaan, Kasie Penegakan Hukum,
Kasie Angkutan TDT, dan Ka. Subdin Angkutan pada Dinas LLAJ Provinsi
Jawa Tengah. Kemudian menjabat sebagai Kabag. Sarana Perekonomian dan
Kepala Biro Perekonomian Setda Provinsi Jawa tengah.
Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Sertifikasi Profesi Dewan Pengawas
BPR, Standart Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan
Dewan Pengawas.
d. Ir. Bambang Gutomo sebagai Anggota Dewan Pengawas
Pengangkatan sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/MBU/01/2016
tanggal 25 Januari 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Dewan Pengawas Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
219
Lahir di Malang pada 20 November 1959, dan menyelesaikan pendidikan
Sarjana Teknik Mesin pada Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Surabaya.
Riwayat jabatan antara lain sebagai Dosen di Universitas Kristen Petra
Surabaya, General Engineering Departement dan Purchasing Departement di PT.
Caltex Pacific Indonesia di Jakarta, Manager of Purchasing & Material
Departement PT. HM. Sampoerna di Pasuruan, Project Manager CME and
Telecomunication/ Radio Link PT. Citra Ajiantama Abadi di Surabaya, dan Staff
Ahli Direksi PT. Sarana Jaya di Jakarta.
Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Indonesia Human Capital Summit
2017, Logistics Management, Quality Action Teams Workshop, Quality
Awareness Workshop, Managerial Development of Purchasing Skills oleh
Institute of Purchasing and Supply, dan Strategic Meeting at The Headquarters
of JWA and NARBO.
3. Independensi Dewan Pengawas
Dewan Pengawas harus Independen, bermakna bahwa ketua dan anggota Dewan
Pengawas tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham
dan/ atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Pengawas lainnya dan/ atau
hubungan lainnya dengan Direksi Perum Jasa Tirta I.
Setiap anggota Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I tidak memiliki saham/
kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra atau pesaing Perusahaan dalam
jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha
yang berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang
memiliki hubungan keluarga sedarah atau hubungan karena perkawinan sampai
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan tidak
memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas pada Badan Usaha
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, dan jabatan
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
4. Rekomendasi/ Tanggapan Dewan Pengawas
Seluruh keputusan hasil Rapat Dewan Pengawas dan Direksi tertuang dalam Notulen
Rapat dan dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap Rapat berikutnya.
Selama tahun 2018, Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I telah memberikan berbagai
rekomendasi baik yang disampaikan secara langsung oleh Dewan Pengawas secara
kolegial maupun melalui pelaksanaan tugas antara lain:
a. Rekomendasi/ Tanggapan atas Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perum
Jasa Tirta I Tahun Buku 2017, yang tertuang dalam surat Nomor: S-
03/DW/III/2018 tanggal 14 Maret 2018
b. Rekomendasi/ Tanggapan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
220
(RKAP) Perum Jasa Tirta I tahun 2018, yang tertuang dalam surat Nomor: S-
22/DW/XI/2017 tanggal 27November 2017.
c. Rekomendasi/ Tanggapan atas Rencana Pendirian Anak Perusahaan Bidang
Energi, yang tertuang dalam surat Nomor: S-26/DW/X/2018 tanggal 17 Oktober
2018.
5. Rapat Dewan Pengawas
Sesuai dengan tanggung jawabnya, Dewan Pengawas mengadakan rapat-rapat untuk
memantau dan mengevaluasi laporan operasional bulanan serta untuk membahas
masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan dan hal-hal relevan lainnya.
Rapat rutin internal Dewan Pengawas dan rapat rutin gabungan Dewan Pengawas
dengan Direksi dilaksanakan setiap bulan, selama tahun 2018 diselenggarakan
masing-masing sebanyak 12 kali, sedangkan yang sifatnya insidentil dilaksanakan
sesuai dengan kebutuhan. Total rapat yang diselenggarakan Dewan Pengawas tahun
2018 sebanyak 18 kali. Daftar tanggal penyelenggaraan dan agenda rapat Dewan
Pengawas tahun 2018 seperti pada Lampiran 31.
Jumlah kehadiran masing-masing anggota Dewan Pengawas dalam rapat yang
diselenggarakan selama tahun 2018 sebagai berikut:
Tabel IV.6 Frekuensi Kehadiran Dewan Pengawas Dalam Rapat Tahun 2018
No. Jabatan Nama Jumlah Rapat Kehadiran
1 2 3 4 5
1 Ketua Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT 18 18
2 Anggota Yudi Yudhawan. 18 14
3 Anggota Dadang Somantri, ATD,MT. 18 15
4 Anggota Ir. Bambang Gutomo 18 18
Ketua/ anggota Dewan Pengawas yang berhalangan hadir dalam Rapat Dewan
Pengawas memberikan Surat Kuasa kepada anggota Dewan Pengawas lainnya, dan
dilengkapi dengan alasan ketidakhadiran dalam rapat.
6. Kunjungan Kerja Dewan Pengawas
Selama tahun 2018 Dewan Pengawas melakukan kunjungan kerja ke kantor pusat
Perum Jasa Tirta I dan tinjauan lapangan ke sejumlah lokasi operasi usaha di wilayah
kerja perusahaan.
Tabel IV.7 Kunjungan Kerja Dewan Pengawas Tahun 2018
No. Tanggal Kunjungan Kerja
1 2 3
1 1 Maret Kunjungan ke SMA 2 Madiun dalam rangka BUMN Mengajar
2 1 Maret Kunjungan ke Desa Krebet Ponorogo dalam rangka BUMN Peduli
3 24 April Kunjungan ke Tulungagung dan Wlingi
4 25 Mei Safari Ramadhan di Kantor PJT I Bengawan Solo
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
221
No. Tanggal Kunjungan Kerja
1 2 3
5 28 Juli Kunjungan ke wilayah kerja PJT I di Samosir
6 26 Oktober Kunjungan ke Waduk Tembesi dan Waduk Sei Ladi dalam rangka pengembangan
SPAM dan AMDK
7 30 November Kunjungan kantor perwakilan PJTI di Semarang
7. Prosedur Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Pengawas
Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan Pengawas dan
Direksi mengacu kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
Direksi, Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara
sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang Perubahan Ketiga Atas
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas
Badan Usaha Milik Negara.
Selain itu, berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor: SK-148/MBU/05/2018 tanggal
31 Mei 2018 tentang Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas BUMN Tahun 2018 dan Surat Menteri BUMN Selaku Pemilik Modal
Perum Jasa Tirta I Nomor: S-300/MBU/05/2018 tanggal 04 Mei 2018 perihal
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2017, telah ditetapkan dalam Surat Menteri
BUMN Nomor: S-534/MBU/D2/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 perihal Penyampaian
Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I Tahun
2018.
Tabel IV.8 Penghasilan Dewan Pengawas PJT I Tahun 2018
No Jenias
Penghasilan Keputusan Keterangan
1 Gaji/Honorarium a. Ketua Dewas sebesar 45% dari Direktur
Utama
b. Anggota Dewas sebesar 90% dari Ketua
Dewas
Sesuai PER-06/MBU/06/2018
Sesuai Surat Menteri BUMN
Nomor: S-323/MBU/05/2017
dan S-534/MBU/D2/06/2018
2
Tantiem/Insentif
Atas Kinerja
Tahun Buku
2017
Sesuai penetapan oleh Menteri BUMN diberikan
secara proporsional dengan memperhitungkan
masa kerja efektif selama Tahun Buku 2017.
Sesuai PER-06/MBU/06/2018
Sesuai Surat Menteri BUMN
Nomor: S-323/MBU/05/2017
dan S-534/MBU/D2/06/2018 a. Tantiem Ketua Dewan Pengawas 45% dari
tantiem Direktur Utama
b. Tantiem Anggota Dewan Pengawas sebesar
90% dari Tantiem Ketua Dewan Pengawas.
Pajak Penghasilan (PPh) atas tantiem menjadi
beban penerima dan tidak diperkenankan untuk
dibebankan sebagai biaya perusahaan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
222
No Jenias
Penghasilan Keputusan Keterangan
- Tunjangan
Hari Raya
1 (satu) kali Honorarium Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
- Tunjangan
Transportasi
20% dari honorarium per bulan
- Asuransi Purna
Jabatan
Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar
25% dari Gaji dalam 1 tahun
Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
4 Fasilitas
- Kesehatan
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau
penggantian biaya pengobatan (at cost)
Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
- Bantuan
Hukum
Sebesar pemakaian (at cost) Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
Remunerasi Dewan Pengawas tahun 2018 terdiri dari honorarium, tantiem atas
kinerja tahun buku 2017, tunjangan hari raya, tunjangan transportasi, asuransi purna
jabatan, fasilitas kesehatan dan fasilitas bantuan hukum.
Tabel IV.9 Remunerasi Dewan Pengawas Tahun 2018
No. Jabatan Nama Gaji Tunjangan Total
1 2 3 4 5 6
1. Ketua Dewas Pitojo Tri Juwono 378,00 69,75 447,75
2. Anggota Dewas Bambang Gutomo 340,20 62,78 402,98
3. Anggota Dewas Dadang Somantri 340,20 62,78 402,98
4. Anggota Dewas Yudi Yudhawan 340,20 62,78 402,98
8. Pengembangan Potensi Dewan Pengawas
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas
Dewan Pengawas, maka Perum Jasa Tirta I memberikan kesempatan kepada Dewan
Pengawas untuk mengikuti program pelatihan, seminar, maupun workshop, baik di
dalam negeri maupun di luar negeri.
Pendidikan/ pelatihan yang diikuti Dewan Pengawas selama tahun 2018 adalah
sebagai berikut:
Tabel IV.10 Pendidikan Dan Pelatihan Dewan Pengawas Tahun 2018
No Tanggal Jenis Pelatihan Penyelenggara
Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT
1. 25-27 Mei Seminar Nasional Bendungan Besar KNIBB
2. 1-6 Juli ICOLD Annual Meeting 2018 ICOLD
Bambang Gutomo
1. 18-23 Februari The 2018 Annual Conference of Disaster Prevention Research
Institute and Workshop on Reservoir Sedimentation Management
DPRI Japan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
223
No Tanggal Jenis Pelatihan Penyelenggara
2. 15-16 Maret Workshop Peningkatan Efektivitas Peran Dewan
Pengawas/Dewan Komisaris untuk Akselerasi Pertumbuhan
BUMN dan Anak Perusahaan
Human Capital
BUMN
4.5.4. Direksi
Direksi adalah organ Perusahaan yang meliputi keseluruhan Direktur Perusahaan dan
berlaku sebagai suatu kesatuan Dewan (Board), yang bertanggung jawab penuh atas
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta mewakili
Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan.
Tabel IV.11 Susunan Direksi Tahun 2018
No. Jabatan Nama Surat Keputusan Pengangkatan
1 2 3 4
1. Direktur Utama Raymond Valiant Ruritan, ST., MT. SK-13/MBU/01/2018 tgl 16/01/2018
2. Direktur Operasional Ir. Alfan Rianto, M. Tech. SK-56/MBU/03/2018 tgl 09/03/2018
3. Direktur Keuangan dan
Pengelolaan Sumber
Daya
Henda Tri Retnadi, SE., MM SK-12/MBU/01/2017 tgl 17/01/2017
jo SK-56/MBU/03/2018 tgl
09/03/2018
1. Tugas, Kewenangan dan Kewajiban
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan Pengurusan
Perusahaan, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan,
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau Peraturan Menteri.
a. Direktur Utama
Direktur utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi
serta mewakili Perum Jasa Tirta I, dengan ketentuan semua tindakan Direktur
Utama tersebut telah disetujui oleh Rapat Direksi, kecuali ditetapkan lain oleh
Direksi.
Dalam menjalankan tugasnya Direktur Utama dibantu:
1) Sekretaris Perusahaan (SEKPER)
2) Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Dalam melaksanakan tugas, Direktur Utama memastikan hal-hal berikut
dilaksanakan dengan melibatkan Sekper dan SPI:
1) Perusahaan berjalan sesuai prinsip-prinsip GCG
2) Dokumen perusahaan tersimpan dan tertata secara baik
3) Sistem pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan investasi dan
aset perusahaan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
224
4) Sistem pengendalian internal yang terjamin sehingga kegiatan operasional
perusahaan berjalan optimal
5) Mengadakan, mengelola, mengembangkan sumber daya manusia dan
organisasi, menerapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai
Ketua Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3).
b. Direktur Operasional
Direktur Operasional mempunyai tugas:
1) mengevaluasi kegiatan pengelolaan sumber daya air di Wilayah Sungai
(WS) Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratunseluna, WS Serayu
Bogowonto, dan WS Toba Asahan di bidang operasi dan pemeliharaan
preventif prasarana sumber daya air yang dimiliki atau dikuasi dan diserah
operasikan kepada Perusahaan.
2) Melaksanakan kegiatan pengamanan aset milik maupun aset yang telah
diserahoperasikan kepada Perusahaan di WS Brantas, WS Bengawan Solo,
WS Jratunseluna, WS Serayu Bogowonto, dan WS Toba Asahan.
3) Mengevaluasi kegiatan pemanfaatan dan optimalisasi sumber daya yang
mencakup pengusahaan sumber daya air, pengendalian operasional dan
pemeliharaan peralatan serta perlindungan Daerah Aliran Sungai di WS
Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratunseluna, WS Serayu Bogowonto,
dan WS Toba Asahan.
4) Mengelola dan mengoptimalkan sumber daya Perusahaan yang dimiliki,
dikuasai, dan diserahoperasikan oleh Perusahaan guna menghimpun
pendapatan dari kegiatan SPAM, PLTA/PLTM, AMDK, Laboratorium
Lingkungan, Jasa Konstruksi dan Peralatan, Jasa Pariwisata, Jasa
Konsultansi dan Pelatihan serta pelaksanaan kegiatan usaha lainnya.
5) Melaksanakan hasil koordinasi dengan pihak eksternal maupun internal
untuk menggali potensi dan mengembangkan peluang strategis dan
pengembangan bisnis.
6) Melaksanakan kajian-kajian strategis untuk pengembangan bisnis strategis
yang dapat menciptakan atau menambah nilai dari air baku, yakni air bersih,
pembangkitan listrik, jasa umum lainnya, berdasarkan pada analisis dan
evaluasi yang berbasis pada unsur regulasi, ekonomi, dan finansial.
7) Membina secara operasional penerapan GCG dan PKBL.
8) Melaksanakan pembinaan administrative harian kegiatan Sekretaris
Perusahaan.
Dalam menjalankan tugasnya Direktur Operasional dibantu dan membawahi :
1) Manager Utama Regional I, yang mengkoordinasikan:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
225
a) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Brantas I (DJA I)
b) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Brantas II (DJA II)
c) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Bengawan Solo (DJA III)
2) Manager Utama Regional II, yang mengkoordinasikan:
a) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Jratunseluna dan Serayu
Bogowonto (DJA IV)
b) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Toba Asahan (DJA V)
3) Manager Utama Bisnis Strategis yang mengkoordinasikan:
a) Kepala Divisi Jasa Umum (DJU)
b) Kepala Divisi Energi (DEN)
c) Kepala Divisi Air Bersih dan Pengembangan (DABP)
c. Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya
Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya mempunyai tugas:
1) Melaksanakan perencanaan strategis (RJPP), dan perencanaan operasional
(RKAP), serta menjelaskan kepada Menteri yang menjadipemilik modal
mengenai RJPP dan RKAP.
2) Mengkoordinasikan dan mengendalikan keuangan, administrasi perpajakan,
analisisdan evaluasi kebijakan akuntansi, penyediaan dana untuk
operasional dan investasiPerusahaan serta mengkoordinasikan laporan
tahunan dan laporan keuangan sebagaipertaaggungjawaban kepada Menteri
pemilik modal dan teknis, serta menyusunsistem akuntansi sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan (SAK).
3) Mengelola dan mengembangkan sistem teknologi informasi perusahaan,
mengeloladata telemetri untuk kuantitas dan kualitas air, memverifikasi
rencana perlindunganDAS, memberi pertimbangan teknis dan saran izin
pengambilan dan pemanfaatan air permukaan serta memberi rekomendasi
teknis perizinan pembuangan limbah cair.
4) Mengelola sistem sumber daya manusia yakni proses pengadaan,
pengelolaan,pengembangan Sumber Daya Manusia dan orgatisasi serta
talent management
5) Mematau perencanaan teknis, kegiatan survei dan investigasi, pertimbangan
teknisdan saran pemanfaatan lahan untuk konstruksi melintang sungai.
6) Meneliti di bidang manajemen, teknologi dan infrastruktur sumber daya air
dan perhitungan sistem pembiayaan sumber daya air serta memantau
kegiatan evaluasidan analisis/kajian terhadap keamanan bendungan yang
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
226
telah diserahoperasikankepada Perusahaan, Manual Operasi dan
Pemeliharaan (MOP) infrastruktur sumberdaya air yang telah
diserahoperasikan.
7) Memeriksa dan memperbaiki bilamana perlu, Rencana Alokasi Air
Tahunan(RAAT), program perlindungan Daerah Aliran Sungai (DAS) dan
Pedoman SiagaBanjir (PSB).
8) Menilai serta mengelola aset dan penyediaan sarana dan lingkungan kerja
sertafasilitas penrsahaan lainnya telah memenuhi peraturan perundang-
undangan yangberkenaan dengan kesehatan dan keselamatan kerja serta
pelestarian lingkungan.
9) Memberi laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan
yangberlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta Dewan Pengawas
dan/atau PemilikModal dan/atau menteri teknis.
10) Membina secara operasional, kegiatan Manajemen Risiko (MR) antara
lainmemantau kegiatan manajemen risiko korporasi, laporan profil
manajemen risikoserta penanganannya secara terpadu yang merupakan
bagian dari pelaksanaanprogram GCG dalam pengambilan
keputusan/tindakan operasional perusahaan,sistem pengelolaan mutu dan
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sertamembantu memantau
penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
11) Melaksanakan pembinaan administratif harian kegiatan SPI.
Direktur Keuangan dan Sumber Daya menjalankan tugas dibantu oleh:
1) Manajer Utama Keuangan, Perencanaan dan Manajemen Kinerja, yang
mengkoordinasikan:
a) Kepala Divisi Perencanaan Korporat (DPK)
b) Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan (DAK)
c) Kepala Divisi Manajemen Kinerja (DMK)
2) Manajer Utama Sumber Daya Korporat yang mengkoordinasikan:
a) Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM)
b) Kepala Divisi Pengadaan dan Pengelolaan Aset (DPPA)
c) Kepala Divisi Teknolohi Informasi (DTI)
2. Profil Direksi
Susunan Direksi Perum Jasa Tirta I berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara Nomor SK-12/MBU/01/2017 tanggal 17/01/2017 jo Keputusan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-13/MBU/01/2018 tanggal
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
227
16/01/2018 jo Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-
56/MBU/03/2018 tanggal 09/03/2018, sebagai berikut:
a. Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. sebagai Direktur Utama
Lahir di Malang pada 12 Agustus 1969, menamatkan pendidikan S1 di
Universitas Brawijaya (Teknik Pengairan) dan S2 di Universitas Brawijaya
(Teknik Sipil). Riwayat pekerjaan di Perum Jasa Tirta I dimulai pada tahun 1997
sebagai Ahli Teknik Sipil, Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air V dan
Direktur Teknik PJT I. Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Perum Jasa
Tirta I.
Seminar dan pelatihan yang pernah diikuti antara lain Seminar Watershed
Management, Executive Leadership Program, Seminar Nasional Bendungan
Besar, Singapore International Water Week, dan Seminar Pembangunan dan
Pengelolaan Bendungan.
b. Ir. Alfan Rianto, M. Tech. sebagai Direktur Operasional
Lahir di Blitar pada 5 Oktober 1960, menamatkan pendidikan S1 di Universitas
Negeri Sebelas Maret (Sipil Hidro) pada tahun 1988 dan meraih gelar Master of
Technology dari Indian Institute of Technology Roorkee, India (Water
Resources Development) pada tahun 2000. Riwayat pekerjaan di Perum Jasa
Tirta I dimulai pada tahun 1993 dengan jabatan sebagai Material Testing
Enginer pada Proyek Pembangunan Bendungan Pengga, NTB dan Saat ini
menjabat sebagai Direktur Operasional Perum Jasa Tirta I.
Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara lain Executive Leadership
Program, Seminar Nasional Bendungan Besar, 85th ICOLD Annual Meeting,
Workshop Penyegaran dan Penguatan Kapasitas Komisaris & Direksi BUMN,
dan Indonesia Human Capital Summit 2017.
c. Henda Tri Retnadi, SE., MM sebagai Direktur Keuangan dan Pengelolaan
Sumber Daya
Lahir di Cilacap tanggal 11 Maret 1966, dan menyelesaikan pendidikan Sarjana
Ekonomi di Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto dan Magister
Manajemen di Universitas Bhayangkara Jakarta. Riwayat pekerjaan dimulai di
Departemen Keuangan dengan penempatan pada Ditjen Pembinaan BUMN
sebagai Pj. Kepala Seksi Analisis Dana Pensiun dan jabatan terakhir sebelum
menjadi Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya Perum Jasa Tirta I
adalah sebagai Kepala Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi I.A di
Kedeputian Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi, Kementerian BUMN.
Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara lain Workshop Leadership
Endurance, Executive Leadership Program, Strategic Discussion Forum
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
228
"Leadership Journey & Directorship Program", dan Indonesia Human Capital
Summit 2017.
3. Independensi Direksi
Antar anggota Direksi dengan anggota Dewan Pengawas tidak ada hubungan
keuangan, hubungan kepemilikan saham dan keluarga. Setiap anggota Direksi dapat
bertindak independen dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya baik secara
individual maupun kolegial.
Setiap anggota Direksi tidak memiliki saham/ kepemilikan dalam badan usaha yang
menjadi mitra atau pesaing perusahaan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi
pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan
aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan keluarga sedarah atau
hubungan karena perkawinan sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus
maupun garis ke samping, tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi
pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik
Swasta, dan jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
4. Keputusan-Keputusan dan Peraturan-Peraturan Direksi
Selama tahun 2018, Direksi telah menerbitkan 17 (tujuh belas) Peraturan Direksi dan
48 (empat puluh delapan) Keputusan Direksi.
5. Rapat Direksi
a. Rapat Direksi diselenggakan secara rutin.
b. Rapat Koordinasi Manajemen (RKM), dihadiri oleh Direksi, Sekretaris
Perusahaan, Kepala SPI, para Deputi dan Kepala Biro/ Divisi/ SPI/ Unit terkait
dengan agenda pembahasan dalam RKM. Selama tahun 2018 diselenggarakan
sebanyak 11 (sebelas) kali.
c. Rapat-rapat yang sifatnya insidentil dilaksanakan sesuai dengan dinamika
perusahaan.
d. Jumlah rapat Direksi yang diselenggarakan di tahun 2018 sebanyak 10 (sepuluh)
kali. Daftar dan agenda rapat Direksi tahun 2018 seperti pada Lampiran 35.
Tabel IV.12 Frekuensi Kehadiran Direksi Dalam Rapat Tahun 2018
No. Jabatan Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
1 2 3 4 5
1 Direktur Utama Raymond Valiant Ruritan, ST., MT. 10 10
2 Direktur Operasional Ir. Alfan Rianto, M. Tech. 10 9
3 Direktur Keuangan dan
Pengelolaan Sumber Daya
Henda Tri Retnadi, SE., MM 10 10
Direktur yang berhalangan hadir dalam Rapat Direksi memberikan Surat Kuasa
kepada anggota Direksi lainnya, dan dilengkapi dengan alasan ketidakhadiran dalam
rapat.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
229
6. Pengembangan Potensi Direksi
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas
Direksi, maka Direksi mengikuti program pelatihan, seminar, maupun workshop,
baik di dalam negeri maupun di luar negeri.
Tabel IV.13 Pendidikan Dan Pelatihan Direksi Tahun 2018
No. Tanggal Jenis Pelatihan Penyelenggara/ Instruktur
1 2 3 4
Raymond Valiant Ruritan, ST. MT
1. 22 Februari Bimbingan Teknis Pelaporan e-LHKPN Komisi Pemberantasan Korupsi
2. 1-6 Juli 86th ICOLD Annual Meeting International Commission on
Large Dams (ICOLD)
Ir. Alfan Rianto, M. Tech.
1. 25-27 Mei Seminar Nasional Bendungan Besar Komite Nasional Indonesia untuk
Bendungan Besar (KNIBB)
2. 24-26 Oktober Seminar Nasional Pembangunan dan
Pengelolaan Bendungan
Komite Nasional Indonesia untuk
Bendungan Besar (KNIBB)
Henda Tri Retnadi, SE, MM
1. 22 Februari Bimbingan Teknis Pelaporan e-LHKPN Komisi Pemberantasan Korupsi
7. Remunerasi Direksi
Penetapan remunerasi Direksi berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas Badan
Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Badan
Usaha Milik Negara Nomor PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang
Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris,
Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara serta dengan memperhatikan
market competitiveness untuk level jabatan Direksi.
Remunerasi Direksi ditetapkan oleh RPB dengan mempertimbangkan faktor
pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, tingkat inflasi
dan faktor-faktor lain yang relevan sebagaiman yang telah ditetapkan dalam
peraturan perundang-undangan.
Penetapan Remunerasi Direksi Perum Jasa Tirta I tahun 2018 melalui Surat Menteri
BUMN Nomor: SK-148/MBU/05/2018 tanggal 31 Mei 2018 tentang Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN Tahun 2018
dan Surat Menteri BUMN Selaku Pemilik Modal Perum Jasa Tirta I Nomor: S-
300/MBU/05/2018 tanggal 04 Mei 2018 perihal Persetujuan Laporan Tahunan dan
Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2017,
telah ditetapkan dalam S-534/MBU/D2/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 perihal
Penyampaian Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta
I Tahun 2018 sebagaimana yang tercantum dalam Lampiran 32.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
230
Remunerasi Direksi tahun 2018 terdiri dari gaji, tantiem atas kinerja tahun buku
2017, tunjangan hari raya, tunjangan transportasi, tunjangan perumahan, asuransi
purna jabatan, fasilitas kesehatan dan fasilitas bantuan hukum.
Tabel IV.14 Remunerasi Direksi PJT I Tahun 2018
No Jenis Penghasilan Keputusan Keterangan
1 Gaji /Honorarium a. Gaji Direktur Utama ditetapkan
sebesar Rp.70.000.000,-
b. Gaji Direktur sebesar 85% dari
gaji Direktur Utama.
Sesuai PER-06/MBU/06/2018
Sesuai Surat Menteri BUMN
Nomor: S-323/MBU/05/2017 dan
S-534/MBU/D2/06/2018
2
Tantiem/Insentif
Atas Kinerja Tahun
Buku 2017
Sesuai penetapan oleh Menteri
BUMN diberikan secara
proporsional dengan
memperhitungkan masa kerja
efektif selama Tahun Buku 2017.
Sesuai PER-06/MBU/06/2018
Sesuai Surat Menteri BUMN
Nomor: S-323/MBU/05/2017 dan
S-534/MBU/D2/06/2018
Tantiem Direktur 90% dari tantiem
Direktur Utama
Pajak Penghasilan (PPh) atas
tantiem menjadi beban penerima
dan tidak diperkenankan untuk
dibebankan sebagai biaya
perusahaan.
3 Tunjangan
- Tunjangan Hari
Raya
1 (satu) kali gaji Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
- Asuransi Purna
Jabatan
Premi yang ditanggung oleh
perusahaan sebesar 25% dari gaji
dalam 1 tahun
Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
- Tunjangan
Perumahan
Rp. 22.500.000,- per bulan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018, apabila
menyediakan rumah jabatan maka
wajib digunakan sampai masa
jabatan Direksi berakhir dan yang
bersangkutan tidak diberikan
Tunjangan Perumahan.
2. Fasilitas
- Fasilitas
Kendaraan
1 (satu) unit beserta biaya
pemeliharaan dan biaya
operasional, dengan memperhatikan
kondisi keuangan perusahaan
Spesifikasi dan jenis kendaraan
diatur oleh Dewan Pengawas
dengan batas maksimal 3.500 cc.
- Fasilitas
Kesehatan
Dalam bentuk asuransi kesehatan
atau penggantian biaya pengobatan
(at cost)
Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
- Fasilitas Bantuan
Hukum
Sebesar pemakaian (at cost) Sesuai PER-04/MBU/2014 jo
PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
231
Tabel IV.15 Remunerasi Direksi Tahun 2018
(Juta Rupiah)
No Jabatan Nama Gaji Tunjangan Total
1 Direktur Utama Raymond Valiant R 799,42 259,11 1.058,53
2 Direktur Operasional Alfan Rianto 573,56 217,72 791,29
3 Direktur Keuangan dan
Pengelolaan Sumber Daya
Henda Tri Retnadi 708,56 269,70 978,26
4.5.5. Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Pengawas, dan
Pemegang Saham Utama
Direksi dalam menjalankan fungsi, peran, dan tanggung jawabnya harus mempunyai
independensi dan tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Pengawas dan
Pemegang Saham agar tidak terpengaruh dan terhindar dari benturan kepentingan dalam
pengambilan keputusan.
Tabel IV.16 Hubungan Afiliasi Direksi, Dewan Pengawas dan Pemegang Saham
Utama Tahun 2018
Direksi
Hubungan Keluarga
No. Dewan Pengawas Pemegang Saham Utama
1. Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. x x
2. Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x
3. Henda Tri Retnadi, SE, MM x x
Tabel IV.17 Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Tahun 2018
No. Dewan Pengawas Jabatan Rangkap Dewan Pengawas
Perum Jasa Tirta I Entitas Anak Lembaga Lain Anak Perusahaan
1 Pitojo Tri Juwono x x x x
2 Bambang Gutomo x x x x
3 Dadang Somantri x x x x
4 Yudi Yudhawan x x x x
5 Nur Wahid x x x x
Tabel IV.18 Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2018
No. Direksi
Jabatan Rangkap Direksi
Perum
JasaTirta I
Entitas
Anak
Lembaga
Lain
Anak
Perusahaan
1. Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. x x x x
2. Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x x x
3. Henda Tri Retnadi, SE, MM x x x x
Untuk menjamin tidak adanya penyimpangan dalam pelaksanaan Good Coorporate
Governance (GCG), baik Direksi maupun Dewan Pengawas mengungkapkan
kepemilikan sahamnya di berbagai perusahaan, baik di dalam negeri maupun di luar
negeri, dan setiap tahun pernyataan tersebut diperbarui.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
232
Kepemilikan saham Dewan Pengawas dan Direksi pada perusahaan, entitas anak,
lembaga lain, dan anak perusahaan Perum Jasa Tirta I selama periode laporan tahunan
2018, sebagaimana tabel berikut:
Tabel IV.19 Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan Direksi Thaun 2018
No. Nama
Kepemilikan Saham
Perum Jasa
Tirta I
Entitas
Anak
Perusahaan/
Lembaga Lain
Anak
Perusahaan
I. Dewan Pengawas
1 Pitojo Tri Juwono x x x x
2 Bambang Gutomo x x x x
3 Dadang Somantri x x x x
4 Yudi Yudhawan x x x x
5 Nur Wahid x x x x
II. Direksi
2 Raymond Valiant Ruritan, ST.MT. x x x x
3 Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x x x
5 Henda Tri Retnadi, SE, MM x x x x
4.5.6. Komite – Komite Dewan Pengawas
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012 tentang Organ
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, maka
Dewan Pengawas membentuk Komite Risiko dan Komite Audit & GCG, dengan masa
jabatan ditetapkan selama 2 (dua) tahun.
1. Komite Risiko
a. Pengertian
Komite Risiko adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Pengawas dengan
tugas untuk melakukan penilaian secara berkala dan memberikan rekomendasi
tentang risiko usaha.
b. Tugas dan Kewajiban Komite Risiko
Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013
tanggal 1 Juli 2013 tentang Pengukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Komite Risiko, Komite Risiko mempunyai tugas dan
kewajiban antara lain untuk :
1) Menyusun dan menyampaikan usulan Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan, serta usulan&evaluasi Piagam Komite Risiko kepada Dewan
Pengawas untuk ditetapkan, dan melaporkan secara tertulis pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran kepada Dewan Pengawas setelah terlebih
dahulu dilakukan klarifikasi dengan Direksi.
2) Mengevaluasi kerangka kerja, kebijakan, dan penerapan manajemen risiko
perusahaan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
233
3) Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas
4) Menyampaikan laporan kepada Dewan Pengawas disertai rekomendasi yang
diperlukan, membuat laporan triwulan dan laporan tahunan kepada Dewan
Pengawas.
c. Profil Komite Risiko
Susunan Komite Risiko tahun 2018 sebagai berikut :
1) Bambang Gutomo sebagai Ketua Komite Risiko
Bambang Gutomo adalah Anggota Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I,
yang ditetapkan sebagai ketua merangkap anggota Komite Risiko
berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-07/DW/VII/2017
tanggal 27 Juli 2017 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua
Merangkap Anggota Komite Risiko Perum Jasa Tirta I.
2) Ir. Widyo Parwanto, M. Tech. sebagai Anggota Komite Risiko
Pengangkatan berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-
02/DW/IV/2016 tanggal 29 April 2016 tentang Pengukuhan, Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Risiko Perum Jasa Tirta I.
Lahir di Bojonegoro tanggal 20 Agustus 1956, dan menyelesaikan
pendidikan S1 di Jurusan Teknik Pengairan Universitas Brawijaya dan S2
bidang Water Resources Engineering di Indian Institute of Technology,
Roorkee India.
Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Tenaga Ahli Irigasi pada proyek SID
Jaringan Irigasi Manatuto Propinsi Timor Timur dan jabatan terakhir
sebagai Kepala Divisi Jasa ASA IV di PJT I. Pelatihan/seminar yang pernah
diikuti antara lain Pelatihan Asesor, Diklat Fungsional Pengangkatan
Pertama Teknik Pengairan Tenaga Ahli, Performance Bencmarking of River
Basin Organization, Performance Bencmarking of River Basin
Organization, OHSAS 18001 dan Laboratory Training Interpretation
ISO/IEC 17025:2005.
3) Airlangga Mardjono sebagai Anggota Komite Risiko
Pengangkatan berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-
09/DW/VIII/2017 tanggal 23Agustus 2017 tentang Pengangkatan Anggota
Komite Risiko Perum Jasa Tirta I.
Lahir di Malang, 23 April 1970 dan menyelesaikan pendidikan Sarjana di
Universitas Trisakti dan Magister di Universitas Gadjah Mada.
Riwayat jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Bendungan, Balai
Bendungan, Dirjen Pengelolaan Sumber Daya Air. Pelatihan/seminar yang
pernah diikuti terakhir adalah Diklatpim level 3 (2017). Adapun sertifikasi
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
234
dan kompetensi yang dimiliki dalam 3 tahun terakhir adalah SKA Large
Dam Premierre Expert (2017) dan Procurement of Goods and Services
(2014). Napak Airlangga merupakan anggota dari Komite Nasional
Bendungan Besar (KNIBB), Himpunan Ahli Hidraulik Indonesia (HATHI)
dan Persatuan Insinyur Indonesia (PII).
d. Independensi Komite Risiko
Setiap anggota Komite Risiko tidak memiliki saham/ kepemilikan dalam badan
usaha yang menjadi mitra / pesaing Perusahaan dalam jumlah yang dapat
mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubungan
langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan
keluarga sedarah/ hubungan karena perkawinan sampai denga derajat ketiga,
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan tidak memangku jabatan
rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas pada BUMN, BUMD, dan jabatan
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
e. Kegiatan Komite Risiko
Selama tahun 2018 Komite Risiko melaksanakan sebagaimana tugas dan
tanggung jawabnya. Daftar kegiatan Komite Risiko selama tahun
2018sebagaimana yang tercantum dalam Lampiran 35.
f. Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran Komite Risiko
Sesuai dengan tanggung jawabnya, Komite Risiko melaksanakan rapat bersama
dengan Dewan Pengawas untuk memantau dan mengevaluasi laporan
operasional bulanan serta untuk membahas masalah-masalah terkait bisnis
Perusahaan dan hal-hal relevan lainnya.
Selama tahun 2018, Komite Risiko melaksanakan rapat bersamaan dengan rapat
Dewan Pengawas sebanyak 16 kali.
Tabel IV.20 Frekuensi Kehadiran Komite Risiko Dalam Rapat Tahun 2018
No. Jabatan Nama Jumlah Rapat Kehadiran
1 2 3 4 5
1 Ketua Bambang Gutomo 16 16
2 Anggota Ir. Widyo Parwanto, M. Tech. 16 14
3 Anggota Airlangga Mardjono, ST., MT. 16 5
g. Remunerasi Komite Risiko
Tabel IV.21 Remunerasi Komite Risiko Tahun 2018
(Juta Rupiah)
No Jabatan Nama Total
1 2 3 6
1 Anggota Ir. Widyo Parwanto, M. Tech. 168,00
2 Anggota Airlangga Mardjono 168,00
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
235
2. Komite Audit & GCG
a. Pengertian
Komite Audit dan GCG adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Pengawas
untuk membantu Dewan Pengawas dalam memastikan efektifitas sistem
pengendalian intern dan pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor
serta optimalisasi penerapan GCG di perusahaan.
b. Tugas dan Kewajiban Komite Audit & GCG
Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-01/DW/VI/2013 tanggal
1 Juni 2013 dan KEP-03/DW/IV/2014 tanggal 29 April 2014 tentang
Pengukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite
Risiko, Komite Audit & GCG mempunyai tugas dan kewajiban:
1) Menyusun dan menyampaikan usulan Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan, serta evaluasi Piagam Komite Audit dan GCG kepada Dewan
Pengawas untuk ditetapkan, dan melaporkan secara tertulis pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran kepada Dewan Pengawas setelah terlebih
dahulu dilakukan klarifikasi dengan Direksi
2) Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh SPI
maupun auditor eksternal
3) Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan235sistem
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya
4) Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap
segala informasi yang dikeluarkan perusahaan
5) Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas
6) Melaksanakan penugasan lain dari Dewan Pengawas, antara lain menelaah
informasi mengenai Perusahaan, RJPP, RKAP, Laporan Manajemen, dan
informasi lainnya, dan menelaah ketaatan Perusahaan terhadap peraturan
Perundang-undangan yang terkait, pengaduaan yang berhubungan dengan
kegiatan Perusahaan, serta mengkaji kecukupan fungsi audit internal, dan
kecukupan pelaksanaan audit eksternal.
7) Menyampaikan laporan kepada Dewan Pengawas disertai rekomendasi yang
diperlukan atas setiap pelaksanaan tugas, dan membuat laporan triwulan dan
laporan tahunan kepada Dewan Pengawas.
c. Profil Komite Audit & GCG
Susunan Komite Audit & GCG tahun 2018 sebagai berikut :
1) Dadang Somantri, ATD., MT sebagai Ketua Komite Audit & GCG
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
236
Dadang Somantri, ATD., MT merupakan anggota Dewan Pengawas yang
ditetapkan sebagai ketua merangkap anggota Komite Audit&GCG Perum
Jasa Tirta I berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-
08/DW/VII/2017 tanggal 27Juli 2017 tentang Pemberhentian dan
Pengangkatan Ketua Merangkap Anggota Komite Audit dan Good
Corporate Governance (GCG) Perum Jasa Tirta I.
2) Sutardi sebagai Angota Komite Audit & GCG
Pengangkatan berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-
01/DW/IV/2016 tanggl 29 April 2016 tentang Pengukuhan Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota Komite Audit dan Good Corporate Governance
(GCG) Perum Jasa Tirta I.
Lahir di Surabaya pada tanggal 6 November 1962, dan menyelesaikan
pendidikan D3 Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) dan
S1 Akuntandi di Sekolah Tinggi Ilmu Eknomi Indonesia (STIESIA)
Surabaya.
Riwayat pekerjaan dimulai di BPKP Maluku dan jabatan terakhir yang
diemban adalah sebagai Pengendali Teknis pada Bidang Akuntan Negara di
BPKP Perwakilan Provinsi Jawa Timur.
Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara lain diklat Pengadaan Barang
dan Jasa, diklat IcoFR, diklat Sistem Informasi Akuntansi, diklat Good
Corporate Governance, diklat Internal Control /COSO dan diklat IFRS .
3) Rentjana Sembiring
Pengangkatan berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-
06/DW/VII/2017 tanggal 27 Juli 2017 tentang Pengangkatan Anggota
Komite Audit dan Good Corporate Governance (GCG) Perum Jasa Tirta I.
Lahir di Tiganderket pada tanggal 28 September 1956 dan menyelesaikan
pendidikan S1 Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi,Universitas Brawijaya.
Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Staf Pengelola Data Komputer di Proyek
Pengembangan Wilayah Sungai Kali Brantas dan jabatan terakhir yang
diemban adalah sebagai Kepala Biro Keuangan di Perusahaan Umum Jasa
Tirta I.
Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Seminar tentang Peran dan
kebijakan srategis Pemilik Modal dalam peninggkatan Iklim Investasi
Pengembangan Usaha PJT, Skema Pendanaan Investasi Starategis dalam
Pengembangan Pengusahaan Jasa Non Air Baku PJT I, Percepatan
Pengembangan Wilayah strategi kerjasama Bussiness to Bussiness terkait
operasi an pemeliharaan sarana prasarana pengairan, Pelatihan Pedoman
Pengadaan Barang dan Jasa, dan Pelatihan Integrated Management System
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
237
ISO-9001:2008 Internal Audit with Scoring System and OHSAS
18100:2007Training Course.
d. Independensi Komite Audit & GCG
Setiap anggota Komite Komite Audit & GCG tidak memiliki saham/
kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra/ pesaing Perusahaan dalam
jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki
usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk
yang memiliki hubungan keluarga sedarah/ hubungan karena perkawinan sampai
denga derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan
tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas pada
BUMN, BUMD, dan jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
e. Kegiatan Komite Audit & GCG
Selama tahun 2018 Komite Audit dan GCG melaksanakan sebagaimana tugas
dan tanggung jawabnya. Kegiatan Komite Audit dan GCG selama tahun 2018
sebagaimana lampiran 36:
f. Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran
Sesuai dengan tanggung jawabnya, Komite Audit dan GCG mengadakan rapat-
rapat untuk memantau dan mengevaluasi laporan operasional bulanan serta
untuk membahas masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan dan hal-hal relevan
lainnya.
Selama tahun 2018, Komite Audit dan GCG melaksanakan rapat bersamaan
dengan rapat Dewan Pengawas sebanyak 16 kali.
Tabel IV.22 Frekuensi Kehadiran Komite Audit&GCG Dalam Rapat Tahun 2018
No Jabatan Nama Jumlah Rapat Kehadiran
1 2 3 4 5
1 Ketua Dadang Soemantri 16 13
2 Anggota Sutardi 16 11
3 Anggota Rentjana Sembiring 16 14
g. Remunerasi Komite Audit & GCG
Tabel IV.23 Remunerasi Komite Audit & GCG Tahun 2018
(dalam Jutaan Rupiah)
No Jabatan Nama Total
1 2 3 6
1 Anggota Soetardi 168,00
2 Anggota Rentjana Sembiring 168,00
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
238
4.5.7. Sekretaris Dewan Pengawas
Sekretaris Dewan Pengawas adalah bagian dari Organ Dewan Pengawas BUMN yang
berperan dalam mengoptimalkan penerapan Good Coorperate Governance (GCG) dan
menunjang Kinerja Dewan Pengawas untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan serta
berrperan dalam mengelola hubungan informasi, baik untuk kalangan internal Dewan
Pengawas maupun dengan eksternal.
Nur Wahid diangkat sebagai Sekretaris Dewan Pengawas PJT I berdasarkan Keputusan
Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I Nomor: KEP-03/DW/VII/2016 tanggal 18 Juli 2016
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Pengawas Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I.
Lahir di Pemalang pada tanggal 15 Februari 1987, dan menyelesaikan pendidikan D3
Jurusan Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN).
Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Analis Hubungan Antar Lembaga di Biro Hukum dan
Humas Kementerian BUMN dan saat ini menjabat sebagai Analis Keuangan di Biro
Umum dan Humas Kementerian BUMN. Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara
Public Relation Goverment, Manajemen Keuangan Negara, Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah, Perencanaan Anggaran Negara dan Manajemen SDM Pemerintah.
4.5.8. Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan adalah bagian dalam perusahaan yang berperan dalam
mengoptimalkan penerapan Good Coorperate Governance (GCG) dan menunjang
operasional Perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sekretaris
Perusahaan juga berperan dalam mengelola hubungan informasi, baik untuk kalangan
internal maupun eksternal.
1. Profil Sekretaris Perusahaan
Fahmi Hidayat ST, MT, lahir di Tuban, 11 Maret 1975. Meraih gelar Sarjana Teknik
dari Fakultas Teknik Pengairan Universitas Brawijaya pada tahun 1998 , melanjutkan
ke pendidikan S-2 dan memperoleh gelar Magister Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Bandung pada tahun 2001.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2018 melalui KPTS Direksi No.
0045/KPTS/DRUT/2018 tanggal 6 Juni 2018. Sebelumnya pernah menjabat sebagai
Kepala Sub Divisi Jasa Asa II/1 (Agustus 2011-November 2014), Kepala Sub Divisi
Jasa Asa I/2 (November 2014-Juni 2015), Kepala Biro Penelitian dan Pengembangan
(Juni 2015-Februari 2017), dan Deputi Teknik (Februari 2017-Juni 2018).
Aktif dalam sejumlah kegiatan organisasi, antara lain menjabat sebagai Ketua Dewan
pertimbangan Organisasi Ikatan Karyawan Perum Jasa Tirta I (2017-sekarang),
Wakil Ketua II HATHI Cabang Malang (2016-sekarang), Anggota Komite Nasional
Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) (2007-sekarang), Anggota International
Association for Hydro-Environment Engineering and Research (IAHR) (2015-
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
239
sekarang), anggota International Association of Hydrological Sciences (IAHS)
(2015-sekarang), Anggota World Association for Sedimentation and Erosion
Research (WASER) (2015-sekarang), dan Anggota Sekretariat Network of Asian
River Basin Organizations (NARBO) (2004-sekarang).
2. Fungsi Sekretaris Perusahaan Perum Jasa Tirta I
Secara umum fungsi Sekretaris Perum Jasa Tirta I Perusahaan mengacu pada
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada BUMN, yaitu :
a. Memastikan bahwa PJT I mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan
sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG.
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Pengawas
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta sebagai penghubung
(liaison officer)
c. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi tidak
terbatas pada Risalah Rapat Direksi, Rapat Dewan Pengawas dan RUPS.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No : KP. 0026/PRT/DRUT/2018
tentang Perubahan Organisasi, Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Jabatan
Struktural Tingkat Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)
dan Manajer Utama, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas pokok membantu
Direktur Utama dengan pembinaan administratif harian oleh Direktur Operasional,
dalam menetapkan kebijakan strategis pengelolaan Perusahaan dengan prinsip Good
Corporate Governance (GCG), menjaga eksistensi Perusahaan di bidang humas,
informasi publik dan hukum, menata pelaksanaaan kerumahtanggaan dan
kesekretariatan serta mengkoordinasi kegiatan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) untuk menunjang tugas pokok Perusahaan dalam rangka
mencapai pengelolaan secara efektif dan efisien.
Untuk memenuhi tugas jabatan diatas, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk :
a. Merencanakan tugas-tugas Departemen Humas & Informasi Publik,
DepartemenHukum & GCG dan Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga
agar dapatmendukung/menunjang pelaksanaan tugas pokok perusahaan secara
efektif dan efisien.
b. Merencanakan Program Kerja dan KPI serta penilaiannya di lingkungan
SekretarisPerusahaan.
c. Menjembatani hubungan antara Direktur Utama dengan stakeholders
(pemangkukepentingan).
d. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen Triwulanan, Semesteran
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
240
danTahunan.
e. Mengkoordinasikan dan mengelola kegiatan Program Kemitraan dan
BinaLingkungan (PKBL).
f. Membantu Direktur Utama dalam menetapkan kebijakan strategis
pengelolaanPerusahaan dengan prinsip GCG.
g. Menyusun risalah rapat Direksi, mengkoordinasikan dengan unit terkait dan
memantau tindak lanjut hasil rapat.
h. Melakukan hal-hal yang diperlukan dalam rangka menjembatani hubungan
antaraDirektur Utama dengan stakeholders (pemangku kepentingan).
i. Melakukan koordinasi dalam hal-hal yang dipandang perlu antar pejabat level 1
(satu)berkenaan dengan komunikasi internal.
j. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Pengawas
secaraberkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta.
k. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi
tidakterbatas pada risalah rapat Direksi, rapat Gabungan Dewan Pengawas dan
Direksi,serta Rapat Pembahasan Bersama.
l. Membina kegiatan pengamanan perusahaan secara umum.
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama dan
Direkturlainnya.
Selain tugas pokok tersebut, Sekretaris Perusahaan juga memiliki tugas antara lain :
a. Ketua Tim Good Corporate Governance Perum Jasa Tirta I, yang bertugas antara
lain untuk menyusun, memantau, dan melakukan sosialisasi program dan
penerapan GCG di jajaran perusahaan, rekomendasi kebijakan penerapan GCG
kepada Direksi, mengingatkan pihak-pihak terkait agar penerapan GCG di
perusahaan dapat berjalan dengan benar.
b. Ketua Tim Tinjauan Kontrak yang bertugas menyiapkan, menyusun dan
membantu kontrak penggunaan air permukaan dengan pelanggan utama.
c. Ketua Tim Penyelesaian Piutang Perusahaan, yang bertugas melakukan
monitoring, evaluasi atas data piutang yang diterima, melakukan upaya
penagihan secara intensif atas piutang yang bermasalah (macet) dan
mengupayakan penyelesaian pembayaran.
d. Wakil Ketua Tim Penerapan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), yang
bertugas melaksanakan dan menyusun dokumen serta laporan terkait KPKU
berdasarkan hasil pengisian kuesioner KPKU BUMN di Perum Jasa Tirta I.
e. Anggota Tim Pengadaan Tanah yang bertugas antara lain inventarisasi lahan
potensial yang dibutuhkan bagi operasional yang dibutuhkan bagi operasional
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
241
perusahaan, kajian sampai dengan proses pengadaan.
f. Ketua Tim Panitia Tetap Kepegawaian yang bertugas antara lain melakukan
proses yang berkaitan dengan perbaikan sistem kepegawaian, jenjang karir,
perubahan status/strata/golongan /skala gaji pegawai, pemberian tanda
penghargaan dan lain sebagainya.
Selain tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan juga berwenang untuk:
a. Memberikan arahan, pembinaan dan koordinasi terkait pelaksanaan tugas-tugas
di Departemen Humas dan Informasi Publik, Departemen Hukum & GCG dan
Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga, serta melakukan koordinasi,
integrasi dan sinkronisasi antar unit termasuk dalam penanganan isu strategis
perusahaan.
b. Menjalin hubungan kerjasama mencakup namun tidak terbatas dengan mitra
kerja di bidang humas, informasi publik, hukum dan PKBL.
c. Memeriksa konsep kerjasama yang ditandatangani oleh Direksi.
d. Melakukan pendekatan kepada Pemerintah.
e. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dan Direktur lainnya tentang
kebijakan-kebijakan strategis perusahaan.
f. Menyusun agenda rapat Direksi.
g. Melakukan evaluasi kecukupan baik jumlah maupun kompetensi terhadap
karyawan di lingkungan Sekretaris Perusahaan.
h. Mengusulkan dan memantau penggunaan biaya operasional di unitnya.
Untuk memperlancar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Sekretaris Perusahaan
ditunjang oleh tiga Departemen yaitu Departemen Humas dan Informasi Publik,
Departemen Hukum & GCG dan Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga.
a. Departemen Humas dan Informasi Publik
Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. 0028/PRT/DRUT/2018,
Departemen Humas dan Informasi Publik memiliki tugas antara lain:
1) Perencanaan
a) Menyusun program kerja dan Key Performance Indicator (KPI) di
lingkunganDepartemen Humas & Informasi Publik.
b) Membantu merencanakan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
danRencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I di
bidanghumas dan informasi publik.
c) Merencanakan RKAP dan Rencana Kerja Operasional Perusahaan
(RKOP) dibidang humas dan informasi publik serta PKBL.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
242
d) Merencanakan pemantauan kegiatan humas dan informasi publik serta
PKBLagar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif
dan efisien.
2) Pengaturan
a) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang RJPP dan RKAP
PerumJasa Tirta I di bidang humas dan informasi publik.
b) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang program kerja dan
KPIDepartemen Humas dan Informasi Publik.
c) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang RKAP dan RKOP
diDepartemen Humas dan Informasi Publik.
d) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang pemantauan
kegiatanDepartemen Humas dan Informasi Publik agar dapat
melaksanakan tugaspokok perusahaan secara efektif dan efisien.
e) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang strategi,
pengembangandan pengelolaan bidang humas dan informasi publik.
f) Mengatur, menyetujui dan mengkoordinasikan tata laksana tugas-
tugasDepartemen Humas dan Informasi Publik.
g) Berkoordinasi dengan tim serta unit-unit lain terkait penerbitan
mediakomunikasi internal.
h) Berkoordinasi dengan Departemen Akuntansi Keuangan & Pajak
danDepartemen Akuntansi Manajemen dalam penyusunan Laporan
ManajemenTriwulanan, Semesteran dan Tahunan.
i) Mengkoordinasikan dengan unit lain yang berwenang
terkaitpenyelesaian/tindak lanjut terhadap berita-berita yang tidak
sesuai dengan Visi,Misi dan Tujuan Perusahaan.
j) Mengkoordinasikan pelaksanaan sistem pendidikan lingkungan
termasukdidalamnya kegiatan penyuluhan dan wahana edukasi (Taman
PendidikanLingkungan).
3) Pelaksanaan
a) Melaksanakan RJPP dan RKAP Perum Jasa Tirta I di bidang
pengelolaanbidang humas dan informasi publik.
b) Melaksanakan program kerja dan KPI di Departemen Humas dan
InformasiPublik.
c) Melaksanakan RKAP dan RKOP di Departemen Humas dan Informasi
Publik.
d) Melaksanakan pemantauan kegiatan Departemen Humas dan Informasi
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
243
Publikagar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif
dan efisien.
e) Melaksanakan tata laksana tugas-tugas pada Departemen Humas dan
InformasiPublik.
f) Melaksanakan strategi, pengembangan dan pengelolaan bidang humas
daninformasi publik serta PKBL.
g) Melaksanakan pembinaan di Departemen Humas dan Informasi Publik.
h) Melaksanakan kegiatan kehumasan (dokumentasi, promosi dan
publikasitentang Perusahaan), protokoler, pengelolaan website PJT I
dan Portal PubliK BUMN PJT I.
i) Menjalin komunikasi dengan pihak media massa (baik cetak
maupunelektronik) dan stakeholders, serta melakukan verifikasi berita-
berita yangakan dipublikasikan baik ke media internal maupun
eksternal.
j) Membuat dan mendistribusikan kartu identitas karyawan Perusahaan.
k) Melakukan sistem pendidikan lingkungan termasuk didalamnya
kegiatanpenyuluhan dan wahana edukasi (Taman Pendidikan
Lingkungan).
l) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung.
4) Pengawasan
a) Memantau pelaksanaan RJPP dan RKAP Perum Jasa Tirta I di
bidangpengelolaan humas dan informasi publik serta PKBL.
b) Mengontrol RKAP dan RKOP di Departemen Humas dan Informasi
Publik.
c) Mengontrol kegiatan Departemen Humas dan Informasi Publik agar
dapatmelaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif dan efisien.
d) Memantau strategi, pengembangan dan pengelolaan Departemen
Humas danInformasi Publik.
e) Memantau konsep Program Kerja dan KPI serta penilaiannya di
DepartemenHumas dan Informasi Publik.
f) Memantau dan mendokumentasikan berita-berita tentang Perusahaan.
g) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan sistem pendidikan
lingkungantermasuk didalamnya kegiatan penyuluhan dan wahana
edukasi (TamanPendidikan Lingkungan).
b. Departemen Hukum & GCG
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
244
Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. 0028/PRT/DRUT/2018,
Departemen Hukum & GCG memiliki tugas antara lain :
1) Perencanaan
a) Menyusun dan memberi masukan konsep peraturan perundang-
undangan danketentuan internal.
b) Menyiapkan dokumen somasi, gugatan, pembelaan dan bahan-bahan
yangdiperlukan dalam penyelesaian sengketa hukum di dalam maupun
di luarpengadilan baik dilakukan sendiri maupun bekerjasama dengan
pihak lain.
c) Menyusun dan menginventarisir peraturan perundang-undangan yang
terkaitdengan perusahaan dan melakukan telaah staf dalam bidang
hukum sertamembuat kajian-kajian hukum.
d) Menyusun dan atau memeriksa konsep kesepahaman bersama
(MoU),keputusan bersama atau perjanjian kerjasama tertentu serta
kajian hukum yangdiperlukan terkait stakeholders.
e) Menyusun program kerja dan Key Performance Indicator (KPI) di
lingkunganDepartemen Hukum dan GCG.
f) Membantu merencanakan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
danRencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I di
bidangHukum dan GCG.
g) Merencanakan RKAP dan Rencana Kerja Operasional Perusahaan
(RKOP) diDepartemen Hukum dan GCG.
h) Merencanakan pemantauan kegiatan di bidang Hukum dan GCG.
2) Pengaturan
a) Mengkoordinasikan penanganan masalah/sengketa hukum, baik di
luarpengadilan maupun di pengadilan berdasarkan Surat Kuasa Direksi.
b) Melakukan pembinaan di Departemen Hukum dan GCG dan
melakukankoordinasi dengan mitra kerja.
c) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang RJPP dan RKAP
PerumJasa Tirta I di bidang Hukum dan GCG.
d) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang program kerja dan
KPI diDepartemen Hukum dan GCG.
e) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang RKAP dan RKOP
diDepartemen Hukum dan GCG.
f) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang pemantauan
kegiatanDepartemen Hukum dan GCG agar dapat melaksanakan tugas
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
245
pokokperusahaan secara efektif dan efisien.
g) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang strategi,
pengembangandan pengelolaan Hukum dan GCG.
h) Mengatur, menyetujui dan mengkoordinasikan tata laksana tugas-tugas
padaDepartemen Hukum dan GCG.
i) Berkoordinasi dengan tim GCG serta unit lain terkait penerapan GCG.
j) Mengkoordinasikan penatausahaan risalah Rapat Direksi dan/atau
gabunganDireksi-Dewan Pengawas.
3) Pelaksanaan
a) Melakukan inventarisasi, identifikasi, penilaian dan kajian-kajian
peraturanperundang-undangan maupun Keputusan Direksi.
b) Melakukan telaah staf dalam bidang hukum serta membuat kajian-
kajianhukum.
c) Mewakili perusahaan untuk mengikuti rapat-rapat bidang hukum yang
tidakmutlak harus dihadiri Direksi.
d) Menyiapkan materi pembinaan aspek hukum dan sosialisasi peraturan
hukum serta melakukan pemantauan dan penilaian hambatan-hambatan
yang dihadapidi lapangan membantu memberikan saran pelaksanaan
penetapan peraturanhukum.
e) Melaksanakan RJPP dan RKAP Perum Jasa Tirta I di Departemen
Hukum danGCG.
f) Melaksanakan program kerja dan KPI di Departemen Hukum dan GCG.
g) Melaksanakan RKAP dan RKOP di Departemen Hukum dan GCG.
h) Melaksanakan pemantauan kegiatan Departemen Hukum dan GCG agar
dapatmelaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif dan efisien.
i) Melaksanakan tata laksana tugas-tugas pada Departemen Hukum dan
GCG.
j) Melaksanakan strategi, pengembangan dan pengelolaan Hukum dan
GCG.
k) Melaksanakan pembinaan di Departemen Hukum dan GCG.
l) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung.
4) Pengawasan
a) Melakukan verifikasi dan harmonisasi terhadap seluruh konsep produk
hukumperusahaan (Ketentuan internal, Perjanjian dll).
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
246
b) Memantau dan mengupayakan (pendekatan, penjelasan) pengesahan
peraturanperundang-undangan dan ketentuan internal.
c) Memantau konsep kesepahaman bersama (MoU), perjanjian kerjasama
tertentuserta kajian hukum yang diperlukan terkait stakeholders.
d) Memantau pelaksanaan RJPP dan RKAP Perum Jasa Tirta I di
DepartemenHukum dan GCG.
e) Mengontrol RKAP dan RKOP di Departemen Hukum dan GCG.
f) Mengontrol kegiatan Departemen Hukum dan GCG agar dapat
melaksanakantugas pokok perusahaan secara efektif dan efisien.
g) Memantau strategi, pengembangan dan pengelolaan bidang Hukum
danGCG.
h) Memantau pelaksanaan Program Kerja dan KPI serta penilaiannya
diDepartemen Hukum dan GCG.
c. Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga
Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. 0028/PRT/DRUT/2018,
Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga memiliki tugas antara lain:
1) Perencanaan
a) Membantu merencanakan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
danRencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I di
bidangKesektretariatan & Rumah Tangga.
b) Merencanakan program kerja dan KPI di Departemen Kesektretariatan
&Rumah Tangga.
c) Merencanakan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan
RencanaKerja Operasional Perusahaan (RKOP) di Departemen
Kesektretariatan &Rumah Tangga.
d) Merencanakan pemantauan kegiatan Departemen Kesektretariatan &
RumahTangga agar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara
efektif danefisien.
e) Merencanakan strategi dan pengembangan Departemen
Kesektretariatan &Rumah Tangga.
f) Menyusun program kerja yang diperlukan dalam pengelolaan kearsipan.
g) Menyiapkan infrastruktur kegiatan pengelolaan kearsipan.
2) Pengaturan
a) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang Rencana Jangka
PanjangPerusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
247
(RKAP) PerumJasa Tirta I di bidang Kesektretariatan & Rumah
Tangga.
b) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang program kerja dan
KPI diDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.
c) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang Rencana Kerja
AnggaranPerusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja Operasional
Perusahaan (RKOP) diDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.
d) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang pemantauan
kegiatanDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga agar dapat
melaksanakan tugaspokok perusahaan secara efektif dan efisien.
e) Mengkoordinasikan kegiatan pengaturan tata naskah dinas sebagai
alatkomunikasi kedinasan yang dibuat oleh pejabat yang berwenang di
lingkunganPerum Jasa Tirta I.
f) Mengkoordinasikan kegiatan klasifikasi arsip melalui penggolongan
danpengelompokan arsip berdasarkan persamaan masalah yang
terkandung dalamarsip sehingga mempermudah proses penyimpanan
dan pencarian kembali.
g) Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan Jadwal Retensi Arsip (JRA)
yangberisi tentang jangka waktu penyimpanan atau retensi, jenis arsip
danketerangan yang berisi rekomendasi tentang penetapan suatu jenis
arsipdimusnahkan, dinilai kembali atau dipermanenkan sehingga dapat
digunakansebagai pedoman penyusutan dan penyelamatan arsip.
h) Mengkoordinasikan pengklasifikasian keamanan dan akses arsip
dinamis.
i) Mengkoordinasikan pelaksanaan penyusutan arsip berdasarkan Jadwal
RetensiArsip yang meliputi penilaian, pemusnahan dan pemindahan.
j) Mengatur, menyetujui dan mengkoordinasikan tata laksana tugas-tugas
padaDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.
k) Mengkoordinasikan penyiapan pelaksanaan tugas Sekretaris Direksi
dalambidang penatausahaan dokumen perusahaan dan penyiapan
pelaksanaan RapatDireksi dan/atau gabungan Direksi-Dewan
Pengawas.
l) Mengendalikan tata usaha Kantor Pusat (rumah tangga, kesekretariatan
danumum).
m) Menetapkan dan mengkoordinakasikan penggunaan ruangan dan tempat
rapatdinas.
n) Mengatur kerumahtanggaan dan tamu dinas di Kantor Pusat.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
248
o) Melakukan koordinasi dengan mitra kerja.
3) Pelaksanaan
a) Membantu melaksanakan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
danRencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I
diDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.
b) Melaksanakan program kerja dan KPI di Departemen Kesektretariatan
&Rumah Tangga.
c) Melaksanakan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan
RencanaKerja Operasional Perusahaan (RKOP) di Departemen
Kesektretariatan &Rumah Tangga.
d) Melaksanakan pemantauan kegiatan Departemen Kesektretariatan &
Rumah Tangga agar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan
secara efektif danefisien.
e) Melaksanakan tata laksana tugas-tugas pada Departemen
Kesektretariatan &Rumah Tangga.
f) Melakukan kunjungan kerja kepada mitra kerja.
g) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung.
h) Melakukan kegiatan pengamanan di Kantor Pusat.
i) Melaksanakan pertanggung jawaban Uang Muka Kerja (UMK) Kantor
Pusat.
j) Melaksanakan pembinaan tata kelola inventaris di Wilayah Kerja
Perusahaan.
k) Melaksanakan pembinaan di Departemen Kesektretariatan & Rumah
Tanggaserta melakukan koordinasi dengan mitra kerja.
4) Pengawasan
a) Memantau pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
danRencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I di
Departemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.
b) Mengontrol Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana
KerjaOperasional Perusahaan (RKOP) di Departemen Kesektretariatan
& RumahTangga.
c) Mengontrol kegiatan Departemen Kesektretariatan & Rumah Tangga
agardapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif dan
efisien.
d) Memantau strategi, pengembangan Departemen Kesektretariatan &
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
249
RumahTangga.
e) Memantau konsep Program Kerja dan KPI serta penilaiannya di
DepartemenKesektretariatan & Rumah Tangga.
4. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
a. Sekretaris Perusahaan
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan selama tahun 2018 sebagai berikut:
1) Membantu Direktur Utama dalam menetapkan kebijakan strategis
pengelolaan perusahaan serta menyusun program pelaksanaannya, antara
lain :
a) Di bidang kehumasan, Sekretaris Perusahaan memantau laporan
pelaksanaan bidang kehumasan yang meliputi penyampaian hasil
program promosi dengan melaksanakan 9 kegiatan pameran,
dokumentasi dan berita perusahaan baik di website www.jasatirta1.co.id
dan portal BUMN sebanyak 61 berita serta memberitakan informasi
seputar perusahaan di media cetak dan elektronik. Bagian Humas juga
berupayamelakukan penyelesaian serta melakukan koordinasi
pelaksanaan pendidikan bersama unit terkait termasuk dengan memberi
penjelasan kepada tamu dan kegiatan perusahaan.
b) Di bidang hukum, Sekretaris Perusahaan melakukan monitoring
terhadap telaah produk hukum yaitu KPTS Direksi, MoU atau
Perjanjian dengan pihak internal maupun eksternal yaitu PT. Indonesian
Power, PT. Bajradaya Sentranusa, PT. Inalum, ExxonMobil Cepu
Limited, serta gugatan perdata dengan objek sengketa di Jalan Ijen No.
52 Malang. Monitoring terhadap pertimbangan teknis dan saran dalam
ruang lingkup Sekretaris Perusahaan, koordinasi pengelolaan Sumber
Daya Air juga dilakukan dengan stakeholder di WS Brantas, WS
Bengawan Solo, WS Serayu Bogowonto, WS Jratun Seluna dan WS
Toba Asahan.
c) Melakukan pembinaan terhadap Sekretaris yang ada di Perum Jasa Tirta
I, antara lain dengan tata laksana surat menyurat, pembinaan
penyimpanan dokumen, dan tata laksana kontak/komunikasi dengan
stakeholder yang meliputi Kementerian PUPR, Kementrian BUMN,
Wartawan, Pemerintahan Kota, Kabupaten, Pemerintahan Provinsi
Jatim, Jateng, Sumatra Utara, BBWS Brantas, BBWS Bengawan Solo
dan lain-lain.
d) Melakukan evaluasi organisasi dan kondisi perusahaan
e) Dalam bidang hukum memberikan masukan terhadap rencana
perubahan produk hukum KPTS Direksi yang ada dalam ruang lingkup
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
250
PJT I. Dalam bidang kehumasan memeriksa berita, artikel dan
pengumuman yang sudah ditampilkan Departemen Humas dan
Informasi Publik dalam website perusahaan atau BWJT.
f) Menjembatani hubungan antara Direksi dan perusahaan dengan
stakeholder (pemangku kepentingan)
g) Dalam program ini, Sekretaris Perusahaan menjalin hubungan dengan
dinas, instansi, dan LSM terkait. Disamping itu juga melakukan rapat
pembahasan bersama (RPB) di Jakarta dan lain-lain.
h) Mengkoordinasi isu strategis perusahaan mencapai pengelolaan
perusahaan yang efektif dan efisien.
i) Hal ini terkait dengan koordinasi internal perusahaan, yang meliputi
penyelenggaraan rapat Direksi dan rapat Direksi-Dewan Pengawas.
j) Manajemen Risiko
Telah dilakukan penyusunan profil resiko unit Sekretaris Perusahaan
tahun 2019, tanggal 8 Agustus 2018, penanganan risiko unit Sekretaris
Perusahaan tanggal 5 Februari 2018 dan pemantauan risiko unit
Sekretaris Perusahaan 08 Agustus 2018.
b. DepartemenHumas dan Informasi Publik
Kegiatan Bagian Humas, GCG, & PKBLselama tahun 2018 adalah bidang
kehumasan & protokoler dan dokumentasi, promosi serta publikasi tentang
Perusahaan, meliputi:
1) Berpartisipasi dalam kegiatan pameran dan pendampingan.
Daftar kegiatan pameran selama tahun 2018 yang diikuti Perum Jasa Tirta I
sebanyak 9 pameran yang terdiri dari:
o Pameran Hari Air dunia di Nongkojajar tanggal 22 Maret 2018
o Pameran Hari Air Dunia di Kudus Bulan April 2018
o Surabaya Great Expo bulan Agustus 2018
o Pameran HATHI di Medan bulan September 2018
o Pameran Jateng Fair bulan September 2018
o Pameran UGM di Yogyakarta bulan September 2018
o IBD Expo di bulan Oktober 2018
o Jatim Fair dibulan Oktober 2018
o Indonesia Infrastructure Week (IIW) 2018 bulan Oktober 2018
2) Melaksanakan kegiatan dokumentasi yang meliputi 120kegiatan,
sebagaimana yang tercantum dalam Lampiran 37.
3) Memonitor berita-berita tentang Perusahaan dan mengupayakan klarifikasi/
penyelesaian terhadap berita-berita yang tidak sesuai.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
251
Kegiatan yang sudah dilaksanakan pada tahun 2018 yaitu kliping berita
terkait tentang perusahaan tahun 2018 sebanyak 96 berita.
4) Menerbitkan media komunikasi internal (buletin dan majalah dinding).
Pada tahun 2018, Perum Jasa Tirta I telah menerbitkan Media Internal
BWJT Edisi 68, 69, 70, dan 71. Perusahaan memperbarui berita/informasi
pada mading setiap ada kegiatan Perusahaan.
5) Mengelola dan memonitor pelaksanaan Portal Publik BUMN Perum Jasa
Tirta I, dengan memonitor pelaksanaan Portal Publik BUMN Perum Jasa
Tirta I sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
6) Mengelola pelaksanaan keterbukaan informasi publik melalui website
Perum Jasa Tirta I, dengan mengupdate berita, artikel, pengumuman dan
galeri ke situs perusahaan secara rutin mencakup berita terbaru tentang
perusahaan. Adapun selama tahun 2018 Departemen Humas dan Informasi
Publik telah melakukan updating sebanyak 61 berita baik di website dan
Portal BUMN.
7) Membuat dan mendistribusikan kartu identitas pegawai Perusahaan ke
seluruh unit kerja perusahaan.
8) Menyiapkan laporan kegiatan Humas dan Informasi Publik.
9) Melakukan pembinaan di Humas dan Informasi Publik serta melakukan
koordinasi dengan mitra kerjanya.
10) Melakukan survey dan seleksi terhadap calon mitra binaan atau obyek yang
akan dibantu, serta menyalurkan dana kemitraan dan bina lingkungan dalam
program PKBL.
11) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung.
c. Departemen Hukum dan GCG
Kegiatan Departemen Hukum dan GCG yang telah dilaksanakan selama tahun
2018, meliputi :
1) Menyusun sejumlah LO (Legal Opinion)
Sejumlah LO yang telah disusun pada periode tahun 2018, antara lain:
a) Kewenangan Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Utama;
b) Status Karyawan BUMN;
c) Permohonan keringanan BJPSDA;
d) Izin Melahirkan;
e) Penggunaan Tanda daftar Perusahaan;
f) Alur Penetapan Tarif SPAM sesuai Peraturan Perundang-undangan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
252
yang Berlaku;
g) Pelaksanaan Penyerahan BMN LIPI pada Perum Jasa Tirta I;
h) Pemanfaatan material hasil pengerukan menurut ketentuan yang
berlaku;
i) Acuan hukum terkait penetapan garis sempadan sungai di kota
Surabaya;
j) Penetapan tarif Sistem Penyediaan Air Minum;
k) Kajian keberadaan Saham Perum Jasa Tirta I dalam PT. BUMN HL I;
l) Penempatan Dana Perusahaan Dalam Rangka Kerja Sama BRI;
m) Dasar Hukum pendirian PJT I.
2) Menyusun dan memberi masukan konsep peraturan internal dan eksternal.
a) Pada program ini terealisasi antara lain dengan memberikan masukan
terhadap konsep Peraturan Direksi (PRT) dan Keputusan Direksi
(KPTS) dari unit lain di lingkungan PJT I seperti:
(1) Konsep KPTS tentang Batas Kewenangan Pengadaan Barang dan
Jasa;
(2) Konsep KPTS tentang Penetapan Biaya Pengadaan Tanah untuk
Operasional Perum Jasa Tirta I di Cilacap;
(3) Konsep KPTS tentang Penetapan Dewan Juri Sayembara Desain
Arsitektur Fasad Gedung Kantor Pusat Perum Jasa Tirta I;
(4) Konsep KPTS tentang Bantuan Bingkisan Tali Asih Hari Raya
IdulFitri 1439/2018;
(5) Konsep KPTS tentang Penetapan Pokja Pengadaan Barang dan
Jasa;
(6) Konsep PRT tentang Standar Sewa Kendaraan Dinas di Perum Jasa
Tirta I;
(7) Konsep PRT tentang Pembentukan JTE sebagai anak Perusahaan
PJT I;
(8) Konsep KPTS tentang pembentukan Tim pengembangan ERR;
(9) Konsep KPTS tentang Penetapan Struktur dan Tarif Gaji Karyawan
bantuan, karyawan khusus, karyawan professional khusus dan
karyawan peralihan di Lingkungan PJT I;
(10) Konsep KPTS tentang Penetapan Tarif Penggunaan/Pemanfaatan
Tanah di Wilayah Kerja PJT I;
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
253
(11) Konsep KPTS tentang Pemberian Hak-Hak Ketenagakerjaan
kepada Sdri. Bertha Krisnayani, SP
(12) Konsep KPTS tentang Pembentukan Tim Pengembangan Kavling
Karyawan di Desa Tegalweru, Kecamatan Dau, Kabupaten
Malang;
(13) Konsep KPTS tentang Tim Pelaksana Pendampingan Penerapan
SMM ISO 9001:2015 pada Pengelolaan Bendungan PT. Vale
Indonesia (Sorowako);
(14) dan lain-lain
b) Memantau dan mengupayakan (pendekatan, penjelasan) pengesahan
produk hukum. Pada 2018, telah dilakukan pemantauan terhadap
pertimbangan pertimbangan teknis dan saran pengambilan dan
pemanfaatan air permukaan dari pihak luar, seperti:
(1) Pertek dan Saran atas Permohonan Izin atas Pengusahaan Sumber
Daya Air dari Sungai Surabaya atas nama PT. Patra Indonesia;
(2) Pertek dan Saran atas Permohonan Izin atas Pengusahaan Sumber
Daya Air dari Mata Air Sumber Wadon atas nama PDAM
Kabupaten Malang;
(3) Pertek dan Saran atas Permohonan Izin atas Pengusahaan Sumber
Daya Air dari Sungai Bengawan Solo atas nama Satker Khusus
Pelaksana Kegiatan Hulu Minyak dan Gas Bumi – Exxon Mobil
Cepu. Ltd (SKK Migas-EMCL);
(4) Pertek dan Saran atas Permohonan Izin atas Pengusahaan Sumber
Daya Air dari Mata Air Wendit atas nama PDAM Kota Malang;
(5) Pertek dan Saran atas Permohonan Izin atas Pengusahaan Sumber
Daya Air dari Mata Air Cici atas nama PT. Bukit Alamprima;
(6) Pertek dan Saran atas Permohonan Izin atas Pengusahaan Sumber
Daya Air dari Mata Air Sengkaling 1 atas nama PT. Taman
Sengkaling Unmuh;
(7) Pertek dan Saran atas Permohonan Izin atas Pengusahaan Sumber
Daya Air dari Mata Air Sengkaling 2 atas nama PT. Taman
Sengkaling Unmuh;
(8) Pertek dan Saran atas Permohonan Rekomendasi untuk Kegiatan
Konstruksi Jaringan Perpipaan di Sungai Brantas atas nama PT.
Ajinomoto Indonesia;
(9) Pertek dan Saran atas Permohonan Rekomendasi untuk Kegiatan
Konstruksi Jaringan Perpipaan di Sungai Brantas atas nama PT.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
254
Ajinex Internasional;
(10) dan lain-lain.
c) Menyusun dan memantau konsep MOU dan atau perjanjian bersama
dengan pihak lain seperti:
(1) Perjanjian antara PJT I dengan CV. Carrageenan Indo Mandiri
tentang Pengambilan dan Pemanfaatan Air Permukaan;
(2) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan PT Fachry Multi Karya
tentang Pengadaan Perahu Wisata;
(3) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan PT Tjakrindo Mas
tentang Uprating IPA SPAM Sekaran Kapasitas 50 liter/detik di
UB SPAM Sekaran, Desa Kendal, Kecamatan Sekaran, Kabupaten
Lamongan;
(4) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan PT BRI tentang
Pemanfaatan Produk dan Jasa Perbankan serta Pengelolaan
Pembayaran Gateaway dalam Kawasan Wisata Bendungan Lahor
PJT I;
(5) MOU antara PJT I dengan Politeknik Kesehatan Kementerian
Kesehatan Malang tentang Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan
Tinggi;
(6) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan PT BNI tentang
Penggunaan Layanan BNI Direct;
(7) Perjanjian Pengambilan dan Pemanfaatan Air Permukaan di
Provinsi Jawa Tengah antara PJT I dengan PT PDAM Kota
Surakarta;
(8) Amandemen II Perpanjangan Jangka Waktu Perjanjian Jasa
Konsultasi Supervisi Pembangunan PLTM Lodagung;
(9) MOU antara PJT I dengan PT. Telkom tentang Sinergi
Pemanfaatan Sumberdaya Perusahaan.
(10) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan CV. Sanza tentang
Perencanaan Teknis Fasilitas Wisata;
(11) dan lain-lain.
d) Menyiapkan materi pembinaan aspek hukum dan sosialisasi peraturan
perundang undangan serta melakukan pemantauan dan evaluasi
hambatan-hambatan yang dihadapi di Perusahaan dan membantu
memberikan saran pelaksanaan dan penerapan peraturan perundang-
undangan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
255
e) Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan dalam penyelesaian sengketa
hukum.
Dalam program ini, Departemen Hukum dan GCG memberikan bahan
bahan yang diperlukan untuk penyelesaian gugatan, antara lain:
(1) Gugatan Perdata Tingkat Banding Wisma Ijen.
(2) Gugatan Perdata Tingkat Kasasi Wisma Ijen.
(3) Laporan Tindak Pidana Korupsi pada Kejaksaan Tinggi Jawa
Timur.
(4) Gugatan Perdata Tingkat I tahun 2018 Wisma Ijen
f) Mewakili Perusahaan untuk mengikuti rapat-rapat bidang hukum yang
tidak mutlak harus dihadiri Direksi. Pada Triwulan I s/d IV tahun 2018,
Departemen Hukum dan GCGmenghadiri rapat pembahasan perjanjian
diantaranya dengan PT PJB, PDAM Surya Sembada, PT. Badrajaya
Nusantara dan PT. Indonesia Power.
g) Monitoring Tindak Lanjut Assesment GCG
Pada Triwulan III tahun 2018 terdapat kegiatan monitoring dan
persiapan pelaksanaan Assestment GCG antara lain:
(1) Pembahasan AOI (Area of Improvement) dengan Komite;
(2) Menghubungi unit terkait persiapan data Assestment;
(3) Review Board Manual,Board of Code Of Corporate Government
dan Code of Conduct;
(4) Pelaksanaan self assessment GCG Tahun 2018.
d. Departemen Kesekretariatan dan Rumah Tangga
Kegiatan Kesekretariatan dan Rumah Tangga pada tahun 2018 meliputi:
1) Melakukan pengelolaan atas Uang Muka Kerja (UMK) Unit Sekretaris
Perusahaan
2) Melakukan kegiatan pengaturan kerumahtanggan antara lain: pengaturan
ruang rapat menyediakan fasilitas untuk rapat, pembelian kebutuhan rumah
tangga kantor, pembayaran rekening listrik, telepon & air di Kantor, Wisma
& Gedung serta pengiriman dokumen & barang kepentingan Kantor Pusat.
3) Mengkoordinasikan penyiapan pelaksanaan tugas Sekretaris Direksi,
Asisten Direktur Utama, dan Resepsionis dalam bidang penatausahaan
dokumen perusahaan, penyiapan pelaksanaan rapat direksi, penatausahaan
risalah rapat direksi dan gabungan direksi. Departemen Kesekretariatan dan
Rumah Tangga juga melakukan pembinaan kepada seluruh Sekretaris yang
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
256
ada di lingkungan Perum Jasa Tirtta I
4) Terkait kegiatan Kearsipan telah dilakukan serangkaian kegiatan
diantaranya rapat dengan Arsip Nasional Republik Indonesia tentang
Penilaian & Penyelamatan Arsip Statis BUMN. Perum Jasa Tirta I pada 25
Juli 2018 yang notulensinya dilaporkan melalui MD No.
0103/MD/SEKPER/IX/2018. Telah disahkan pula susunan Tim Kearsipan
PJT I melalui Keputusan Direksi No. 066/KPTS/DRUT/IX/2018 tentang
Perubahan Susunan Panitia & Tim Di Lingkungan PJT I. Sebagai upaya
untuk meningkatkan kinerja tim kearsipan, telah dilakukan studi banding ke
Petrokimia Gresik pada tanggal 18 Desember 2018.
5) Melakukan pengurusan STNK dan KIR kendaraan sesuai program yang
telah diagendakan pada tahun 2018. Serta melakukan pemeliharaan
kendaraan dinas di Kantor Pusat
6) Melaksanakan kegiatan kebersihan di Kantor Pusat dan lingkungannya
7) Melaksanakan kegiatan pengamanan di Kantor Pusat dan gedung dengan
menerbitkam jadwal shift keamanan, melaksanakan jadwal shift patroli
secara acak dan membagi pos keamanan yaitu Pos Jaga Kantor Pusat, Pos
Jaga Gedung Graha Tirta, & Pos Jaga Wisma Ijen 52.
8) Melakukan pengaturan kegiatan di Kantor Perwakilan dalam hal rumah
tangga dan kesekretariatan untuk Kantor Perwakilan Jakarta dan Wisma
Bendungan Hilir.Termasuk didalamnya kegiatan kesekretariatan untuk
Dewan Pengawas dan Komite, Kementerian BUMN, Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan Pelanggan serta Instansi-
instansi terkait yang berada di Wilayah DKI Jakarta dan sekitarnya.Kantor
Perwakilan Jakarta membantu melaksanakan kegiatan administrasi
keuangan diantaranya: Biaya Perjalanan Dinas Dewan Pengawas dan
Komite, Operasional Kantor Perwakilan Jakarta yang meliputi pembelian
BBM, Service Kendaraan, Kegiatan Perbaikan insidental Kantor Perwakilan
Jakarta, Pembelian ATK, Pembayaran Listrik, telepon dan air Kantor Barito
dan Wisma Bendungan Hilir, Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan
Kantor Barito dan Wisma Bendungan Hilir, serta kegiatan Rapat Intern dan
Ekstern di Kantor Perwakilan Jakarta.
5. Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Perusahaan memfasilitasi pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui
pelatihan, workshop, dan sarana lainnya. Selama 2018, Sekretaris Perusahaan telah
mengikuti program sebagai berikut:
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
257
Tabel IV.24 Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018
No. Tanggal Pelatihan/ Seminar/ Sworkshop Penyelenggara
1. 22 Februari Bimbingan Teknis Pengisian e-LHKPN KPK
2. 10 Juli Kick-off Meeting The 2nd Asia
International Water Week (AIWW)
Asia Water
Council (AWC)
3. 1 - September IAHR congress 2018 IAHR UGM
4.5.9. Satuan Pengawas Intern (SPI)
Perum Jasa Tirta I menerapkan sistem pengawasan dan pengendalian internal, audit
internal untuk dilaksanakan secara profesional oleh seluruh unit kerja di perusahaan yang
disusun dengan mengacu pada Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I No.
KP.048.2/KPTS/DU/2011 tanggal 26 Maret 2011 tentang Penetapan Internal Audit
Charter Perum Jasa Tirta I, yang kemudian disempurnakan dalam Peraturan Direksi
Perum Jasa Tirta I No. KP.006/PRT/DU/2015 tentang Penetapan Internal Audit Charter
Perum Jasa Tirta I.
Satuan Pengawasan Intern (SPI) melaporkan hasil audit internal dan bertanggung jawab
langsung kepada Direktur Utama dan memastikan dengan baik seluruh operasional
perusahaan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. Selain itu, SPI juga
melaporkan hasil kegiatan SPI setiap Triwulan kepada Dewan Pengawas melalui Komite
Audit. SPI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan Intern yang diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Pengawas.
SPI secara berkesinambungan telah mengembangkan peranan dalam berbagai kegiatan di
perusahaan dengan memberikan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif. Hal ini
bertujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki sistem operasional perusahaan
dengan mempergunakan pendekatan yang sistematis, seperti cara mengevaluasi,
peningkatan efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan prosestata kelola
perusahaan yang baik.
1. Profil Kepala Satuan Pengawas Intern
Zainal Alim, ST. MT lahir di Sampang, 4 November 1968. Meraih gelar Sarjana
Teknik dari Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Brawijaya pada tahun
1996. Pendidikan S-2 dengan gelar Magister Teknik Bidang Teknik Pengelolaan
Sumberdaya Air dari Universitas Brawijaya pada tahun 2007.
Menjabat sebagai Kepala SPI sejak 2017 berdasarkan KPTS Direksi Nomor:
KP.046/KPTS/DU/2017 tanggal 2 Mei 2017 Sebelumnya pernah menjabat Sekretaris
Perusahaan (2015 s/d 2017, Kepala Bagian Pengembangan Usaha & Wilayah Kerja
(2005 s/d 2006), Kepala Sub Divisi Jasa ASA III/1 (2007-2008), Kepala Sub Divisi
Jasa ASA IV/1 (2008-2009), Kepala Bagian Pengembangan Usaha Strategis (2009-
2010), Kepala Divisi Jasa SPAM (2012-2014), Kepala Divisi Pengembangan Jasa
Umum ( 2014-2015).
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
258
Aktif sebagai anggota dalam organisasi profesi Himpunan Ahli Teknik Hidraulik
Indonesia (HATHI). Selain itu juga aktif sebagai anggota dalam Komite Nasional
Indonesia untuk Bendungan Besar (KNIBB) serta pada bulan April 2017 di Bogor,
Jawa Barat dikukuhkan sebagai Professional Internal Auditor melalui Pusat
Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPA&K).
2. Stuktur Organisasi SPI
3. Kualifikasi SPI
Satuan Pengawasan Intern bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
Pada akhir tahun 2018 jumlah pegawai pada unit SPI sebanyak 5 (lima) orang
dengan rincian dan kualifikasi kompetensi 1 (satu) auditor (Kepala SPI) yang
bersertifikat Profesional Internal Auditor (PIA) dan 3 (tiga) auditor lainnya yang
cukup berpengalaman serta sedang dalam proses menyelesaikan sertifikasi.
Tabel IV.25 Personil SPI Tahun 2018
No. Nama Jabatan Jumlah Pegawai
1. Kepala SPI 1 Orang
2. Tenaga Ahli Muda 3 Orang
3. Juru Tata Usaha Kantor SPI 1 Orang
Jumlah 5 Orang
Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan pengetahuan personilnya terutama di
bidang audit keuangan maupun operasional, pada tahun 2018 SPI Perum Jasa Tirta I
telah mengikuti berbagai pelatihan, antara lain:
a. Pelatihan Aplikasi E-Office Tahap IPelatihan Pengelolaan Tugas-Tugas Audit
b. Workshop FKSPI "Harapan Manajemen pada Kinerja SPI/Audit Internal Guna
Mendukung Pencapaian Tujuan Perusahaan"Workshop FKSPI “ Deteksi
Manipulasi Laporan Keuangan”
c. Pelatihan QMS ISO 9001:2015 Interpretation & Internal AuditDiklat RBO
Performance Benchmarking
d. Business Coaching and Strategic Leadership
Direktur Utama
Kepala SPI
Matriks Auditor (Tenaga
Ahli )
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
259
4. Tugas dan Tanggung Jawab SPI
Secara garis besar, tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern adalah
sebagai berikut:
a. Dalam pelaksanaan Pemeriksaan Intern, SPI melaksanakan pemeriksaan rutin
yang meliputi: bidang keuangan, operasional dan kepegawaian sesuai Program
Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT),serta memantau efektifitas penyelesaian
Tindak Lanjut temuan SPI.
b. Melaporkan hasil kegiatan pemeriksaan sesuai PKPT kepada Direksi dan Dewan
Pengawas melalui Komite Audit.
c. Dalam pelaksanaan Pemeriksaan Ekstern, SPI melaksanakan pendampingan
Audit Eksternal oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Badan Pemeriksa
Keuangan Republik Indonesia (BPK-RI) serta memantau efektifitas
penyelesaian Tindak Lanjut temuan KAP dan BPK-RI.
d. Dalam pelaksanaan sebagai Tim Audit Panel, SPI melaksanakankoordinasi dan
memfasilitasi Audit Internal (AI) terhadap penerapan sistem manajemen mutu
ISO 9001:2015 yang dilakukan oleh Tim Pelaksana Audit Internal yang telah
ditetapkan oleh Direksi serta memantau efektifitas penyelesaian Tindak Lanjut
temuan AI.
e. Melaksanakan Jaminan Kualitas/Quality Assurance fungsi SPI sesuai Standar
Profesi Audit Internal yang dilakukan melalui assessment baik yang dilakukan
oleh tim independen/eksternal maupun tim internal serta memantau efektifitas
penyelesaian Tindak Lanjut temuan assessment fungsi SPI.
f. Memberi saran/usulan kepada Direksi untuk langkah-langkah korektif dan
preventif yang perlu dilakukan.
g. Melaksanakan tugas-tugas lain baik yang rutin maupun yang bersifat insidentil
sesuai perintah Direksi.
5. Fungsi SPI
SPI adalah Unit Audit Internal yang dalam melaksanakan tugas bersifat obyektif dan
independen serta menjalankan fungsi sebagai berikut:
a. Memberikan masukan dan pertimbangan maupun jasa konsultasi yang obyektif
kepada manajemen dan unit kerja lain yang terkait dengan fungsi pengawasan.
(berperan sebagai konsultan, katalisator dan evaluator)
b. Membantu organisasi dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan,
melalui penilaian atas efisiensi penggunaan sumber daya dan penelaahan
pengamanan aset.
c. Membantu dan menciptakan Sistem Pengendalian Internal (SisPI) yang
memadai bagi manajemen guna mengambil tindakan korektif atas
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
260
penyimpangan yang mungkin akan atau telah terjadi.
d. Sebagai pendorong agar tercapai efektifitas penerapan Manajemen Risiko dan
penerapan Good Corporate Governance.
6. Wewenang SPI
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, SPI mempunyai wewenang sebagai
berikut:
a. Menyusun program dan pengendalian di semua bidang dalam unit kerja
organisasi perusahaan.
b. Mengaudit semua kegiatan unit kerja dalam organisasi perusahaan
c. Melakukan penyelidikan terhadap masalah dalam kegiatan perusahaan yang
dapat menimbulkan kerugian materiil dan imateriil bagi Perusahaan
7. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab SPI
Selama tahun 2018, SPI telah melakukan beberapa Program Kerja Pemeriksaan
Tahunan (PKPT) berbasis Risiko dan pemeriksaan di luar PKPT/Non PKPT, antara
lain:
a. Kegiatan SPI Pada Pelaksanaan Pemeriksaan Intern
1) Kegiatan Pemeriksaan SPI
Sesuai PKPT tahun 2018, target pemeriksaan SPI selama tahun 2018
sebanyak 13 (tiga belas) unit kerja dan sebanyak 12 (dua belas) unit sudah
dilakukan pemeriksaan.
2) Kegiatan Pemantauan
Efektifitas tindak lanjut atas temuan SPI sampai dengan 31 Desember 2018
secara garis besar adalah sebagai berikut :
No Pemeriksaan Tahun RTL Selesai Dalam Proses
1. Tahun 2017 138 82 56
2. Tahun 2018 47 45 2
Untuk tindak lanjut (temuan) yang masih dalam proses penyelesaian tetap
dilakukan monitoring.
b. Kegiatan SPI Pada Pelaksanaan Pemeriksaan Eksternal
1) Koordinator danCounter part Audit Internal penerapan sistem manajemen
berbasis ISO 9001 : 2015 di Lingkungan Perum Jasa Tirta I yang
dilaksanakan tanggal 14Agustus2018 sampai dengan 17September 2018 dan
ditutup melalui Rapat Penutupan pada tanggal 17 September 2018 oleh Tim
Auditor Internal yang ditunjuk melalui Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta
I No. No. KP.002/KPTS/DKPS/2018 tanggal 21 Maret 2018 tentang Tim
Pelaksana Audit Internal Tahun 2018.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
261
2) Counter part Pemeriksaan Pendahuluan Dengan Tujuan Tertentu Atas
Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Investasi pada Perum Jasa Tirta I
Tahun 2016, 2017, dan 2018 (Semester I) di Malang oleh Badan
Pemeriksaan Keuangan yang dilaksanakan pada tanggal 24 Juli 2018 sampai
dengan tanggal 3 Agustus 2018.
3) Counter part Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu Atas Pengelolaan
Pendapatan, Biaya, dan Investasi pada Perum Jasa Tirta I Tahun 2016, 2017,
dan 2018 (Semester I) di Malang oleh Badan Pemeriksaan Keuangan yang
dilaksanakan selama 50 (lima puluh) hari kerja dan dimulai tanggal 5
September 2018.
4) Counter part General Audit Laporan Keuangan dan Laporan Program
Kemitraan & Bina Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2018 dan
Interim Audit atas Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan &
Bina Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2018 oleh Kantor Akuntan
Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS)
4.6. AKUNTAN PERUSAHAAN
Berdasarkan SuratMenteri BUMN Nomor: S-300/MBU/05/2018 tanggal 04Mei 2018
perihal Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2017, yang di dalamnya terdapat persetujuan
penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono
(KPS) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2018.
Sebagai tindak lanjut maka diterbitkan Suratperjanjian kerja antara Perum Jasa Tirta I
dengan KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS), sesuai perjanjian kerja Nomor:
0006/PK/DKPS/IX/2018dan Nomor : 095/0718/KPS tanggal 27 September 2018 dan
didasarkan atas system lumpsum dengan nilai kontrak sebesar Rp.179.630.000,00,- untuk
melaksanakan Audit Laporaan Keuangan Perum Jasa Tirta Tahun Buku 2018.
Audit dilaksanakan dalam 2 (dua) tahap, yaitu :
Audit Interim, dilaksanakan mulai tanggal 29 Oktober 2018 sampai dengan 28
November 2018;
Audit End Year, dilaksanakan mulai tanggal 2 Januari 2019 sampai dengan 15
Pebruari 2019.
Ruang lingkup audit KAP adalah Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan. Hasil audit dituangkan dalam Laporan Auditor
Independen, Laporan Audit Kepatuhan terhadap Perundangundangan dan Pengendalian
Intern, dan Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Manajemen.
KAP bertanggungjawab untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan yang
diaudit berdasarkan Standar Audit Institut Akuntan Publik Indonesia. Manajemen
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
262
bertanggungjawab dalam Penyusunan dan Penyajian Wajar Laporan Keuangan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Pengendalian Internal yang
memungkinkan untuk penyusunan Laporan Keuangan yang bebas dari kesalahan
penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Berdasarkan surat Nomor: 00007/3.0359/AU.1/04/0365-4/1/II/2019 perihal Laporan
Auditor Independen dari KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) memberikan Opini
”Wajar Tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku
2018 dan surat Nomor: 00008/3.0359/AU.2/11/0365-4/0/II/2019 perihal Laporan Auditor
Independen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), memberikan Opini
“Wajar Tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) Perum Jsa Tirta I Tahun Buku 2018.
Tabel IV.26 Hasil Audit KAP Tahun 2014 - 2018
Tahun KAP Opini
2018 Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar Tanpa Pengecualian
2017 Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar Tanpa Pengecualian
2016 Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Wajar Tanpa Pengecualian
2015 Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Wajar Tanpa Pengecualian
2014 Chatim, Atjeng, Sugeng&Rekan Wajar Tanpa Pengecualian
4.7. MANAJEMEN RISIKO
Perusahaan menerapkan manajemen risiko sebagai upaya untuk mengidentifikasi dan
menangani risiko-risiko yang berpotensi memengaruhi target Perusahaan. Perum Jasa
Tirta terus berupaya agar manajemen risiko menjadi bagian integral dalam proses bisnis,
pengambilan keputusan, dan budaya setiap insan.
Peraturan Menteri BUMN PER-01/MBU/2011 pada pasal 25 menyatakan, ”Direksi wajib
membangun dan melaksanakan program manajemen risiko korporasi secara terpadu yang
merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG.” Oleh karena itu, manajemen
Perusahaan telah menetapkan kebijakan manajemen risiko dari seluruh karyawan
Perusahaan sebagai landasan berpikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko
perusahaan.
4.7.2. Kebijakan Manajemen Risiko
Direksi PJT I telah menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko, sebagai berikut :
1. Menerapkan Manajemen Risiko secara sinergi dengan Sistem Manajemen lainnya
sehingga terintegrasi di seluruh perusahaan.
2. Menjadikan Risiko sebagai pertimbangan penting pada setiap perencanaan dan
pengambilan keputusan manajemen.
3. Menciptakan kesadaran dan kepedulian seluruh elemen perusahaan terhadap risiko
dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
263
4. Melaksanakan Manajemen Risiko sesuai tanggung jawab masing-masing guna
mewujudkan terciptanya suatu pengelolaan risiko yang akurat dan komprehensif,
dengan melakukan identifikasi, pengukuran, penanganan, komunikasi dan
pemantauan seluruh risiko yang mungkin timbul baik di level korporat atau unit
secara berkesinambungan.
5. Menyediakan dan mengalokasikan sumber daya secara memadai untuk mencapai
tujuan Manajemen Risiko.
4.7.3. Tujuan Manajemen Risiko
Penerapan Manajemen Risiko di perusahaan bertujuan untuk :
1. Memastikan risiko perusahaan telah diidentifikasi, dinilai, dan disusun rencana
tindakannya guna meminimalkan dampak dan kemungkinan terjadinya
2. Rencana tindakan dipastikan telah dilaksanakan secara efektif dan mampu
meminimalkan dampak dan kemungkinan terjadinya risiko
3. Terjadinya peningkatan efektifitas dan efisiensi manajemen
4. Manajemen perusahaan terbantu dalam pengambilan keputusan dengan tersedianya
informasi mengenai segala risiko yang ada dalam perusahaan
5. Lebih terjaminnya usaha pencapaian sasaran perusahaan, membaiknya hubungan
dengan pemangku kepentingan, dan peningkatan kemampuan dalam menangani
risiko perusahaan
4.7.4. Strategi Pengelolaan Risiko
Kebijakan manajemen risiko yang ditetapkan perusahaan menjabarkan tujuan dan
komitmen perusahaan untuk menerapkan manajemen risiko, sehingga :
1. Menjadi pendorong untuk peningkatan efisiensi dan efektifitas operasi dalam rangka
mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.
2. Bersinergi dengan sistem manajemen lainnya seperti dengan sistem manajemen
mutu. Manajemen risiko diharapkan dapat memberikan alternatif tindakan terhadap
kemungkinan terjadinya kegagalan sistem manajemen mutu dalam pencapaian tujuan
dan sasaran perusahaan.
3. Merupakan sumber keunggulan bersaing dan keunggulan kinerja perusahaan dan
bukan semata-mata untuk mengurangi kerugian.
4. Harus didukung kesadaran dan kepedulian seluruh elemen perusahaan terhadap
risiko dalam setiap aktifitas bisnis yang dilaksanakan sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawab masing-masing.
5. Perlu dikomunikasikan dan dimonitor secara berkesinambungan, dan seluruh risiko
yang mungkin timbul pada pelaksanaan bisnis perusahaan baik pada level korporat
maupun level proses identifikasi, dianalisa dan dievaluasi.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
264
4.7.5. Sistem Manajemen Risiko
Perum Jasa Tirta I telah mengembangkan infrastruktur yang memadai untuk mendukung
penerapan sistem manajemen risiko.
Penjabaran tugas pokok, wewenang dan tanggung jawab utama pengelolaan risiko ada di
setiap lini Perusahaan, meliputi Dewan Pengawas, Direksi, Komite Risiko, Divisi
Manajemen Kinerja (DMK) sebagai Unit pengelola Manajemen Risiko, Satuan Pengawas
Intern, Risk Taking Unit dan Key Person Risk Taking Unit, dengan uraian sebagai berikut:
1. Dewan Pengawas
Wewenang dan tanggung jawab Dewan Pengawas di bidang Manajemen Risiko
adalah sebagai berikut :
a. Memberikan arahan dan evaluasi atas Pedoman Manajemen Risiko.
b. Bersama Direktur Utama memutuskan penanganan Risiko untuk level risiko
pada level ekstrem
2. Komite Risiko
Komite Risiko adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Pengawas berrdasarkan
Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Juli 2013.
Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko adalah sebagai berikut:
a. Mengevaluasi kerangka kerja (framework) manajemen risiko.
b. Mengevaluasi Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan
c. Melakukan evaluasi secara berkala penerapan Manajemen Risiko Perusahaan
d. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas yang
berkaitan dengan Manajemen Risiko.
3. Direksi
Wewenang dan tanggung jawab jajaran Direksi di bidang Manajemen Risiko adalah
sebagai berikut:
a. Menetapkan Pedoman Manajemen Risiko.
b. Mengembangkan kriteria risiko yang meliputi kriteria likelihood, kriteria
dampak serta penetapan risk appetite.
c. Bertanggung jawab atas penerapan manajemen risiko.
d. Menumbuhkan budaya sadar risiko pada seluruh jajaran perusahaan.
e. Memastikan telah dilaksanakannya peningkatan kompetensi sumber daya
manusia yang terkait dengan pelaksanaan manajemen risiko.
f. Memastikan bahwa tugas pengelolaan manajemen risiko pada Divisi Manajemen
Kinerja (DMK) sebagai unit Pengelola Risiko telah berfungsi secara independen.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
265
g. Melaksanakan evaluasi terhadap Pedoman Manajemen Risiko secara berkala
untuk memastikan :
1) Keakuratan metodologi risk assessment.
2) Kecukupan implementasi sistem manajemen risiko.
3) Ketepatan pedoman, kebijakan, dan kriteria risiko.
4. Divisi Manajemen Kinerja (DMK)
Tugas dan tanggung jawab Divisi Manajemen Kinerja (DMK) di bidang Manajemen
Risiko adalah sebagai berikut:
a. Menyusun dan mengusulkan Pedoman Manajemen Risiko kepada Direksi,
sekaligus memperbaruinya (melakukan updating) jika dianggap perlu.
b. Mensosialisasikan pedoman, kebijakan, dan kriteria risiko yang telah ditetapkan
oleh Direksi kepada seluruh jajaran perusahaan.
c. Memastikan efektivitas pelaksanaan proses identifikasi, analisa, evaluasi, dan
pemantauan risiko pada setiap Divisi, Sekretaris Perusahaan dan Satuan
Pengawasan Intern sebagai Risk Taking Unit (RTU).
d. Melakukan kompilasi risiko dari setiap RTU menjadi suatu profil Risiko
Korporat secara keseluruhan (profil risiko korporat).
e. Melakukan analisa dan evaluasi risiko korporat.
f. Melakukan evaluasi terhadap akurasi model dan validasi data yang digunakan
untuk mengukur tingkat risiko.
g. Melakukan evaluasi implementasi kebijakan dan strategi pengendalian risiko
pada RTU dan fungsi kegiatan terkait.
h. Melakukan komunikasi dan pembinaan kepada RTU dalam proses manajemen
risiko secara berkelanjutan (klinik manajemen risiko).
i. Melakukan pemantauan bersama Key Person RTU terhadap posisi risiko secara
keseluruhan.
j. Menyusun dan menyampaikan laporan secara berkala kepada Direksi.
5. Satuan Pengawas Intern (SPI)
Wewenang dan tanggung jawab Satuan Pengawas Intern (SPI) di bidang Manajemen
Risiko adalah sebagai berikut:
a. Membantu mengevaluasi ketaatan dan efektivitas penerapan manajemen risiko
dengan melakukan audit secara objektif dan independen.
b. Memberikan konsultasi peningkatan penerapan manajemen risiko.
c. Menggunakan hasil laporan manajemen risiko sebagai dasar pelaksanaan audit
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
266
internal berbasis risiko.
d. Menyusun pedoman dan prosedur audit internal berbasis risiko.
6. Divisi/Unitsebagai Pemilik Risiko (Risk Taking Unit)
Wewenang dan tanggung jawab RTU di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai
berikut :
a. Risk Taking Unit (RTU) adalah seluruh Divisi, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawas Intern (SPI) yang memiliki risiko.
b. Melaksanakan proses manajemen risiko sesuai dengan Pedoman Manajemen
Risiko yang telah ditetapkan.
c. Bertanggung jawab menerapkan manajemen risiko di Biro/Divisi/Unit masing-
masing melalui proses identifikasi, analisa, evaluasi, dan penanganan risiko serta
pelaporannya. Dalam melaksanakan tugas tersebut Kepala Divisi/Unit dibantu
oleh Key Person Divisi/Unit (Risk Taking Unit) yang ditetapkan berdasarkan
Surat Keputusan Direksi.
d. Melaporkan proses manajemen risiko pada DMK
7. Key Person
Wewenang dan tanggung jawab Key Person di bidang Manajemen Risiko adalah
sebagai berikut:
a. Membantu pelaksanaan/penerapan proses manajemen risiko di Risk Taking
Unit(RTU) masing-masing.
b. Membantu Kepala Unit (RTU) melakukan inventarisasi risiko bersama-sama
dengan seluruh personil pada setiap aktivitas di unitnya yang dituangkan dalam
daftar risiko
c. Membantu Kepala Unit (RTU) melakukan pengukuran risiko bersama-sama
dengan seluruh personil dengan melakukan evaluasi terhadap tingkat/besaran
setiap risiko dengan menggunakan kriteria risiko yang telah ditetapkan dalam
Pedoman Manajemen Risiko
d. Mengusulkan kepada Kepala Unit (RTU) alternatif cara penanganan risiko untuk
meminimalkan kerugian atau meningkatkan peluang dan menuangkannya dalam
register risiko
e. Membantu Kepala Unit (RTU) menyiapkan laporan hasil kegiatan penerapan
manajemen risiko secara tepat waktu
4.7.6. Penyusunan Profil Risiko Tahun 2018
Dalam melakukan penyusunan Risiko Korporat 2018 telah dilakukan Rapat Pembahasan
Draft Profil Risiko Korporat 2018 bersama Risk Taking Unit (RTU) pada tanggal 13
Januari 2018. Draft Profil Risiko Korporat yang telah disempurnakan berdasarkan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
267
masukan dan evaluasi dari Kepala Unit tersebut dibahas dalam Rapat Gabungan Dewas-
Direksi pada tanggal 27-28 Februari 2018 di Madiun.
Profil Risiko Korporat tahun 2018 yang telah dibahas pada Rapat Gabungan Dewas-
Direksi disampaikan melalui Memo Dinas No. 0048/MD/UMM/III/2018 tanggal 28
Maret 2018.Berdasarkan hasil identifikasi, analisa, dan evaluasi risiko dan review
terhadap register risiko 2018, dari 248 (dua ratus empat puluh delapan) risiko semi
kuantitatif didapatkan 10 (sepuluh) risiko korporat semi kuantitaif, sedangkan dari
identifikasi risiko terkait keruntuhan bendungan didapatkan 8 risiko kuantitatif.
Tabel IV.27 Profil Risiko Tahun 2018
Zona Risiko Risiko Kuantitatif Risiko Semi Kuantitatif Jumlah
Ekstrem 3 - 3
Tinggi 5 5 10
Sedang - 5 5
Jumlah 8 10 18
Delapan risiko kuantitatif merupakan Risiko Keruntuhan Bendungan yang memiliki
kriteria ekstrem dan tinggi namun peluang terjadinya sangat kecil (<1%) untuk tahun
2018.
Tabel IV.28 Peta Risiko Korporat Semi Kuantitatif Tahun 2018
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
268
Dari peta risiko diatas dapat dilihat bahwa sebaran risiko korporat semi kuantitatif berada
pada dua zona yaitu zona risiko tinggi dan zona risiko sedang. Upaya mitigasi
risiko/pengendalian risiko terus dilakukan melalui upaya “pengendalian yang ada”
(sistem pengendalian internal/hal-hal yang biasa dilakukan/yang telah diatur dalam SOP)
dan “penanganan risiko” (mitigasi risiko diluar pengendalian yang ada).
Pengendalian risiko strategis korporat dalam bentuk semi kuantitatif maupun kuantitatif.
1. Risiko semi kuantitatif
Dari 10 risiko semi kuantitatif strategis perusahaan terdapat 5 risiko yang masuk
pada kriteria tinggi (sesuai risk appetite yang ditetapkan manajemen). Dua risiko
dengan nilai risiko tertinggi yaitu:
a. Risiko ketidaktercapaian pendapatan usaha SDA.
Risiko ini merupakan risiko gabungan dari beberapa unit dan berada pada zona
risiko tinggi.
Adapun beberapa penyebab dari risiko ini adalah:
1) Ketersediaan air actual tidak sesuai dengan perkiraan ketersediaan air
2) Pelanggan yang mengurangi volume izin
3) Ketidakakuratan penghitungan pemakaian karena belum terpasangnya meter
air
4) Adanya kerusakan peralatan PLTA/kebijakan PLA untuk efisiensi
Pengendalian risiko yang ada antara lain:
1) Program OP Manfaat Langsung
2) Prosedur Pembuatan Rencana Alokasi Air Tahunan (QP/PJT/24)
3) Instruksi Kerja Komunikasi dengan Pelanggan dan PYB ((QI/PJT/07)
4) Prosedur Penanganan Keluhan Pelanggan dan PYB (QP.PJT/19)
5) Prosedur Preservasi Produk dan Penetapan Volume
Pengambilan/Pemanfaatan Air Permukaan (QP/PJT/21)
6) Prosedur Penetapan Tarif Biaya Jasa Pengelolaan SDA/Iuran EP
(QP/PJT/60)
Penanganan risiko yang dilakukan adalah:
1) Melakukan monitoring tagihan BJPSDA
2) Melakukan koordinasi dan komunikasi dnegan pemanfaat
3) Mengupayakan penjaringan pelanggan baru
b. Risiko terjadinya banjir
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
269
Risiko ini merupakan risiko di Divisi Jasa ASA II yang langsung menjadi risiko
korporat karena berada pada level risiko tinggi.
Berikut beberapa penyebab dari risiko ini adalah:
1) Tanggul kritis dan lindungan tebing yang rusak belum ditangani
2) Pendangkalan sungai akibat sedimentasi dari hulu
3) Hujan terus menerus di hulu yang mengakibatkan debit air yang besar
Pengendalian risiko yang ada antara lain:
1) Prosedur Penyusunan Pedoman Siaga Banjir
2) Manual OP bangunan prasarana pengairan
3) Instruksi Kerja masing-masing bangunan prasarana pengairan
Penanganan risiko yang dilakukan adalah:
1) Pemeliharaan dan perbaikan bangunan pengendali banjir
2) Perbaikan bangunan sipil stasiun hidrologi yang rusak
c. Risiko kuantitatif
Risiko strategis korporat dalam bentuk kuantitatif adalah Risiko Keruntuhan
Bendungan. Berikut Risiko Keruntuhan Bendungan yang menjadi Risiko
Korporat, yaitu:
1) Risiko Keruntuhan Bendungan Sengguruh
2) Risiko Keruntuhan Bendungan Sutami
3) Risiko Keruntuhan Bendungan Lahor
4) Risiko Keruntuhan Bendungan Wlingi
5) Risiko Keruntuhan Bendungan Selorejo
6) Risiko Keruntuhan Bendungan Wonorejo
7) Risiko Keruntuhan Bendungan Bening
8) Risiko Keruntuhan Bendungan Wonogiri
Dari identifikasi yang dilakukan, secara umum penyebab dari risiko keruntuhan
bendungan adalah :
1) Hidrolis
Debit banjir yang terjadi diatas debit desain (Qdesain)
2) Rembesan (leekage, seepage, water spring)
Rembesan air keluar dari bendungan melampaui kriteria keamanan.
3) Struktur
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
270
Mendapat beban Normal (berat sendiri, tekanan air waduk, gaya angkat/up
lift (yang digambarkan oleh air pori) dan beban luar biasa (gempa dan
banjir) melebihi daya dukung bendungan.
Pengendalian Risiko yang ada :
1) Monitoring dan pemeliharaan instrument bendungan (QP/PJT/39 Prosedur
Umum Pemantauan, Pengukuran, Analisa, dan Evaluasi Keamanan Tubuh
Bendungan
2) Menahan sedimen di hulu dengan check dam (QP/PJT/58 Prosedur Umum
Penyusunan Progam dan Pelaksanaan Pekerjaan Perlindungan DAS)
3) Melakukan pengamanan obyek vital pada bendungan (QP/PJT/62 Prosedur
Umum Pengamanan Bangunan dan Obyek Vital)
Hasil identifikasi risiko kuantitatif 2017 adalah sebagai berikut:
Tabel IV.29 Profil Risiko Korporat Kuantitatif (Risiko Keruntuhan Bendungan)
No. Bendungan Tampungan
(106 m3)
RTDvalue
(Triliun) Likelihoodpakar
RiskValue
(Milyar) Keterangan
1 Selorejo 62.3 8.384 0.816% 68.38 Risiko Ekstrem
2 Sengguruh 23 3.095 0.201% 6.23 Risiko Tinggi
3 Sutami 343 46.162 0.338% 156.18 Risiko Ekstrem
4 Lahor 36.1 4.858 0.102% 4.98 Risiko Tinggi
5 Wlingi 24 3.230 0.676% 21.84 Risiko Tinggi
6 Wonorejo 122 16.419 0.001% 9.49 Risiko Tinggi
7 Wonogiri 368 49.526 0.211% 104.56 Risiko Ekstrem
8 Bening 33 4.441 0.216% 9.57 Risiko Tinggi
4.7.7. Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko Tahun 2018
Tahapan dari penanganan risiko adalah :
1. Berdasarkan Profil Risiko Unit, key person mengusulkan yang akan ditangani dan
mengidentifikasi opsi-opsi penanganan risiko (menghindari risiko, mencari peluang,
mengurangi level risiko, membagi risiko, menerima risiko)
2. Membandingkan besar nilai risiko dan besar biaya untuk menangani risiko tersebut.
Apabila biaya yang dikeluarkan tidak sebanding dengan dampak dari risiko (biaya
terlalu besar untuk menangani risiko yang tidak terlalu berdampak pada tujuan
perusahaan) maka risiko tidak perlu ditangani.
3. RTU menyiapkan rencana penanganan risiko meliputi identifikasi penanggung jawab
yang membuat dan yang menerapkan rencana, serta waktu dan jadwal.
4. RTU membuat rencana dan jadwal penanganan risiko sesuai dengan lampiran 11
Pedoman Manajemen Risiko dan disampaikan kepada unit penanggung jawab MR.
5. Melalui form rencana dan jadwal penanganan risiko unit yang disampaikan oleh
RTU, UMM melakukan kompilasi dan evaluasi rencana dan jadwal penanganan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
271
risiko unit menjadi Jadwal Penanganan Risiko Korporat.
6. Hasil rencana dan jadwal penanganan ini disahkan oleh Direktur II dan
didistribusikan kepada seluruh unit dan direksi.
7. Laporan Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko tahun 2018 telah disampaikan ke
Dewan Pengawas melalui Surat Dinas Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber
Daya No. 0131/MD/DKPS/VI/2018 tanggal 7 Juni 2018.
4.7.8. Pemantauan dan Penelaahan Risiko Tahun 2018
Untuk melakukan pemantauan terhadap kegiatan penanganan risiko yang telah dilakukan
disusun suatu laporan terkait pemantauana dan penelaahan risiko. Laporan ini disusun
setiap semester. Laporan Pemantauan dan Penelaahan Risiko Korporat tahun 2018
Semester I telah disampaikan kepada Direksi Direksi melalui Memo Dinas DMK Nomor
0092/MD/DMK/XI/2018 tanggal 15 November 2018. Laporan tersebut juga telah
disampaikan kepada Dewan Pengawas melalui surat Nomor 0252/UM/DKPS/XI/2018
tanggal 22 November 2018.
Tabel IV.30 Hasil Pemantauan dan Penelaahan Risiko Korporat Tahun 2018
No
Prioritas
Risiko
Nama Risiko
Level Risiko %
Penurunan
Efektivitas
Penanganan
Risiko
Profil
2018
Pemantauan
2018
1 Ketidaktercapaian target
pendapatan usaha SDA
15,20 10,56 30,53% Kurang
2 Risiko terjadi banjir 14,36 11,52 19,80% Kurang
3 Risiko kerusakan sarana &
prasarana bangunan serah
operasi
13,25 12,24 7,61% Kurang
4 Risiko penurunan kapasitas
tampungan waduk karena
sedimentasi
12,99 11,25 13,39% Kurang
5 Risiko ketidakterpenuhan
sumber daya perusahaan (SDM,
peralatan, teknologi)
12,21 6,00 50,86% Cukup
6 Risiko rendahnya kolektibilitas
piutang usaha
10,56 10,88 -3,03% Kurang
7 Risiko ancaman eksistensi PJT I
akibat produk hukum
8,75 8,75 0,00% Kurang
8 Risiko kegagalan pengadaan
barang dan jasa melalui e-proc
8,16 7,48 8,33% Kurang
9 Risiko ketidaktercapaian target
penyerapan dana OP
7,54 6,17 18,13% Cukup
10 Risiko ketidaktercapaian
pendapatan usaha non SDA
7,13 3,11 56,39% Kurang
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
272
Berikut perbandingan peta risiko semi kuantitatif sebelum dan sesudah dlakukan
pemantauan tahun 2018:
Tabel IV.31 Perbandingan Peta Risiko Semi Kuantitatif Sebelum dan Sesudah
Pemantauan Risiko Tahun 2018
Terjadi perubahan posisi pada profil risiko terhadap zona selera risiko (risk appetite)
karena adanya kegiatan penanganan risiko. 4 risiko yang berada pada zona risiko tinggi
telah berubah menjadi zona risiko sedang, 1 risiko tinggi tidak mengalami perubahan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
273
zona risiko, dan 1 risiko pada zona risiko sedang mengalami perubahan zona risiko
menjadi risiko rendah.
Tabel IV.32 Perubahan Zona Risiko
Nama Risiko Zona Risiko Urutan Prioritas
Sebelum
Penanganan
Sesudah
Penanganan
Sebelum
Penanganan
Sesudah
penanganan
Ketidaktercapaian target pendapatan
usaha SDA
Tinggi Sedang 1 5
Risiko terjadi banjir Tinggi Sedang 2 2
Risiko kerusakan sarana & prasarana
bangunan serah operasi
Tinggi Tinggi 3 1
Risiko penurunan kapasitas
tampungan waduk karena
sedimentasi
Tinggi Sedang 4 3
Risiko ketidakterpenuhan sumber
daya perusahaan (SDM, peralatan,
teknologi)
Tinggi Sedang 5 9
Risiko rendahnya kolektibilitas
piutang usaha
Sedang Sedang 6 4
Risiko ancaman eksistensi PJT I
akibat produk hukum
Sedang Sedang 7 6
Risiko kegagalan pengadaan barang
dan jasa melalui e-proc
Sedang Rendah 8 7
Risiko ketidaktercapaian target
penyerapan dana OP
Sedang Rendah 9 8
Risiko ketidaktercapaian pendapatan
usaha non SDA
Sedang Sedang 10 10
Tabel IV.33 Perubahan Nilai Level Risiko
No. Bendungan
Level Risiko
sebelum
penanganan
(milyar)
Level Risiko
sesudah
penanganan
(milyar)
%
penurunan
Zona risiko
sebelum
penanganan
Zona risiko
setelah
penanganan
1 Sutami 156,18 137,96 11,668% Ekstrem Ekstrem
2 Wonogiri 104,50 102,73 1,693% Ekstrem Ekstrem
3 Selorejo 68,38 61,64 46,645% Ekstrem Ekstrem
4 Wlingi 21,84 21,13 3,244% Tinggi Tinggi
5 Bening 9,59 8,91 7,143% Tinggi Tinggi
6 Wonorejo 9,49 8,37 11,107% Tinggi Tinggi
7 Sengguruh 6,23 5,42 12,983% Tinggi Tinggi
8 Lahor 4,98 3,58 28,045% Tinggi Tinggi
4.7.9. Penerapan Anggaran Berbasis Risiko
Mekanisme penerapan anggaran berbasis risiko adalah sebagai berikut:
1. Unit terkait melakukan identifikasi, Analisa dan evaluasi risiko investasi untuk
menentukan profil risiko investasi unit;
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
274
2. Profil risiko investasi unit disampaikan kepada Tim Investasi dan dilakukan Analisa
dan evaluasi untuk menjadi Risiko Investasi Korporat;
3. Profil Risiko Investasi Korporat diajukan kepada Direksi untuk diusulkan dalam
Rencana Investasi RKAP tahun berikutnya;
4. Setelah RKAP disetujui, disusun rencana penanganan risiko dan jadwal penanganan
risiko;
5. Selanjutnya dilakukan Penanganan Risiko dan Pemantauan Risiko;
6. Dilanjutkan dengan Pemantauan dan Penelaahan Risiko.
7. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia pada Penerapan Manajemen Risiko
4.8. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SISPI)
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/ MBU/2012 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-01/Mbu/2011 Tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada
Badan Usaha Milik Negara, Perum Jasa Tirta I telah menerapkan kebijakan dan
pelaksanaan sistem pengawasan dan pengendalian internal pada tingkat entitas maupun
operasional. Perum Jasa Tirta I secara terus-menerus berupaya meningkatkan
pelaksanaan sistem pengendalian internal dengan menggunakan pendekatan Committee of
Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission (COSO) untuk mengamankan
aset dan investasi perusahaan.
Ruang lingkup sistem pengendalian internal meliputi:
Lingkungan pengendalian internal diciptakan melalui perangkat kebijakan, peraturan/
tata kerja, pakta integritas, Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku, peningkatan
kompetensi karyawan, peng-organisasian dan pengembangan sumber daya manusia,
perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. Perusahaan menciptakan budaya
kerja Profesional – Integritas – Netral – Tangguh - Uswah/ keteladanan – Amanah –
Inovatif – Responsif atau lebih dikenal dengan singkatan “PINTU AIR” yang
dijunjung tinggidan dilaksanakan secara konsisten oleh setiap insan perusahaan.
Penilaian risiko dilakukan dengan mengidentifikasi proses bisnis yang memiliki risiko
tinggi. Untuk proses yang memiliki risiko tinggi tersebut dilakukan mitigasi melalui
proses dan sistem yang memadai sehingga risiko tersebut tidak menghambat
pencapaian tujuan perusahaan. Monitoring dan evaluasi dilakukan secara berkala
untuk memastikan risiko dalam proses bisnis tersebut telah dimitigasi dengan tepat.
Aktivitas pengendalian dilakukan melalui Kebijakan Manajemen dan Prosedur yang
telah tersertifikasi ISO 9001:2008. Pengujian pengendalian internal dilakukan oleh
auditor internal (SPI) dan audit eksternal (KAP). Hasil pengujian digunakan sebagai
masukan untuk melakukan perbaikan dan pembaruan atas tata kerja organisasi
sehingga aktivitas pengendalian akan berjalan efektif dan efisien.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
275
Informasi dan komunikasi meliputi proses penyajian laporan kegiatan operasional,
finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku untuk BUMN.
Monitoring pengendalian internal dilakukan sepanjang waktu terhadap tindak lanjut
hasil audit internal, eksternal maupun masukan dari stakeholder melalui program
Whistle Blowing System.
Perum Jasa Tirta I mengembangkan sistem pengawasan internal baik secara preventif,
edukatif maupun represif yang dijabarkan dalam kegiatan operasional melalui
perencanaan, pelaksanaan maupun pemantauan terhadap kegiatan usaha. Upaya
pengembangan sistem pengawasan internal meliputi :
Perluasan peran Satuan Pengawasan Intern (SPI) untuk melaksanakan selain sebagai
fungsi audit, SPI juga berperan sebagai consulting.
Evaluasi terhadap efektifitas sistem pengendalian internal di unit kerja sebagai upaya
pencapaian sasaran perusahaan.
Pelaksanaan dan peningkatan efektivitas fungsi manajemen risiko.
Mengevaluasi sistem dan prosedur GCG serta mendorong pelaksanaan tata kelola
yang lebih baik.
Memastikan bahwa penyajian angka-angka dalam laporan keuangan telah didasarkan
atas bukti transaksi dan dicatat sesuai kebijakan akuntansi yang berlaku.
Perum Jasa Tirta I melaksanakan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal
pada tingkat entitas dan operasional. Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian
internal dilakukan secara berkala oleh auditor eksternal, yakni Kantor Akuntan Publik
(KAP) melaksanakan Audit Interim dan General Audit pada setiap akhir tahun dengan
mengacu pada ketentuan dalam Perjanjian Kerja. Hasil audit atas efektivitas sistem
pengendalian internal dituangkan dalam Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan
terhadap Peraturan
Perundang-undangan dan Kepatuhan terhadap Pengendalian Intern. Terkait pelaksanaan
assessment penerapan GCG, evaluasi dilaksanakan oleh BPKP dan melibatkan tim
internal perusahaan.
Dalam rangka memberikan kepastian bahwa pengendalian internal telah dilaksanakan
dengan baik, Direksi telah memberikan asersi secara tertulis dalam Laporan Keuangan
audited tahun 2018 yang menegaskan bahwa tanggung jawab atas penyusunan dan
penyajian laporan keuangan perusahaan ada pada Direksi, penyusunan dan penyajian
laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, laporan keuangan
tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar serta tidak
menghilangkan informasi material dan Direksi bertanggung jawab atas sistem
pengendalian internal perusahaan.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
276
Dewan Pengawas selaku pengawas yang dibantu oleh Komite Audit dan GCG secara
rutin melakukan telaah atas kebijakan dan pelaksanaan sistem pengendalian internal, serta
hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian internal.
4.9. SUPERVISI DAN EVALUASI KRITERIA PENILAIAN KINERJA
UNGGUL (KPKU)
Penilaian sebagai Asessmen atas Implemetasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
dilaksanakan berdasarkan surat Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: S-
445/D7.MBU/10//2016 tanggal 14 Oktober 2016 dan surat Kementerian BUMN Nomor:
S-198/D7.MBU/10//2016 tanggal 7 Oktober 2017 tentang Pelaksanaan Asesmen Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN 2016.Dalam surat ini disebutkan bahwa
evaluasi menggunakan kriteria KPKU versi Tahun 2015, yaitu mengacu pada dokumen
KPKU sebagaimana ditetapkan oleh Kementerian BUMN melalui surat Sekretaris
Kementerian BUMN Nomor S-445/D7.MBU/10//2016 tanggal 14 Oktober 2016 yang
mengadopsi dan mengadaptasi “Malcolm Baldridge Criteria for Performance
Excellence”.
Berdasarkan surat Deputi Infrastruktur Bisnis kementerian BUMN Nomor: S-
198/D7.MBU/10/2017 tanggal 7 Oktober 2017, bahwa pada tahun 2018 dilakukan review
atas pelaksanaan asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), sehingga penilaian
asesmen KPKU tidak dilakukan di tahun 2018.
Berdasarkan surat Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: S-
08/D7.MBU/01/2019 tanggal 23 Januari 2019, pencapaian skor KPKU dalam target Key
Performance Indicator (KPI) tahun 2018, dapat menggunakan realisasi skor KPKU tahun
2016 yang diasesmen di tahun 2017. Dengan demikian tahun 2018 tidak dilaksanakan
asesmen KPKU di lingkungan Perum Jasa Tirta I dan skor KPKU tahun 2018
menggunakan Skor KPKU tahun 2016 yang diasesmen di tahun 2017 sebesar 568,75
dengan predikat “Good Performance”.
Tabel IV.34 Hasil Asesment Implementasi KPKU Perum Jasa Tirta I Tahun 2017
- No. Kategori Maksimal Skor Realisasi Skor
1 - Kepemimpinan - 120 - 72,0
2 - Perencanaan Strategis - 85 - 53,00
3 - Fokus Pelanggan - 85 - 46,75
4 - Pengukuran, Analisis, dan Manajemen
Pengetahuan - 90 - 47,25
5 - Fokus Tenaga Kerja - 85 - 51,00
6 - Fokus Operasi - 85 - 51,00
7 - Hasil Usaha - 450 - 247,75
Total - 1.000 - 568,75
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
277
BAB V. INFORMASI LAIN-LAIN
5.1. TINDAK LANJUT KEPUTUSAN RPB TENTANG RKAP 2018
Beberapa Tindak Lanjut atas Arahan Rapat Pembahasan Bersama RKAP Tahun 2018,
sesuai dengan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor:S-39/MBU/01/2018,
tanggal 16 Januari 2018, perihal Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP)Perum Jasa Tirta I Tahun 2018, adalah sebagai berikut :
Tabel V.1 Tindak Lanjut Keputusan RPB RKAP 2018
NO. A R A H A N T I N D A K L A N J U T
1
2
3
4
Pelaksanaan RKAP Tahun 2018 harus
dilakukan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan memperhatikan prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
RKAP yang disahkan ini merupakan
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan
program kerja dan target kinerja pada tahun
2018 serta sebagai sarana pemantauan dan
pengawasan bagi Dewan Pengawas. Direksi
dan Dewan Pengawas diminta
komitmennya untuk menjaga agar kegiatan
yang tidak direncanakan dan berdampak
pada pengeluaran biaya dapat dihindarkan.
Dalam merealisasikan anggaran
perusahaan, Direksi diminta untuk mentaati
prosedur dan ketentuan dengan mengacu
pada program kerja dan anggaran yang
ditetapkan.
Direksi dengan pengawasan Dewan
Pengawas agar mengupayakan bahwa
realisasi persentase pencapaian pendapatan
harus lebih tinggi dari pada persentase
realisasi beban sehingga dapat mencapai
target laba bersih tahun 2018.
Direksi diminta untuk terus berkoordinasi
dengan Kementerian terkait, serta
Penerapan GCG PJT I berjalan secara
berkesinambungan dan menyeluruh di setiap
unit kerja.
Dalam pelaksanaan anggaran perusahaan
Direksi dan Dewan Pengawas sudah mentaati
prosedur dan ketentuan yang berlaku serta
melakukan pengawasan dan pemantauan
kegiatan yang tidak direncanakan sehingga
dapat mengefisienkan pengeluaran biaya.
Persentase pencapaian pendapatan
diupayakan lebih tinggi dibanding persentase
biaya dan rutin dilaporkan ke Dewan
Pengawas setiap triwulan dalam rapat
gabungan Dewan Pengawas dan Direksi.
Telah dilaksanakan rapat koordinasi dengan
Biro Perekonomian Pemerintah Provinsi
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
278
NO. A R A H A N T I N D A K L A N J U T
5
6
7
8
melakukan sosialisasi dengan seluruh
stakeholder yang terlibat terkait dengan
rencana implementasi tarif baru terhadap
beberapa layanan yang saat ini dalam
proses finalisasi.
Direksi diminta untuk melaksanakan
kewajiban program pemeliharaan sarana
dan prasarana sumber daya air sesuai
dengan komitmen yang sudah direncanakan
dan tersedia anggarannya sesuai dengan
RKAP 2018.
Dalam rangka mendukung program
pemerintah dalam pembangunan Sistem
Penyediaan Air Minum (SPAM), Direksi
agar menyusun kajian yang komprehensif
terhadap penyelenggaraan SPAM di
wilayah kerja perusahaan. Selain itu,
Direksi diminta juga menyusun kajian
pengembangan potensi bisnis lainnya di
luar bisnis eksisting saat ini, yang kiranya
dapat menambah potensi pendapatan
perusahaan di masa yang akan datang.
Dewan Pengawas agar melakukan
pengawasan, evaluasi dan monitoring setiap
triwulanan atas pelaksanaan program
investasi agar dapat mendukung
peningkatan kinerja perusahaan dan
peningkatan layanan.
Direksi dengan pengawasan Dewan
Pengawas diminta untuk mendukung dan
berkomitmen:
a. Menyelenggarakan talent manajemen
system sekaligus menyiapkan talent
perusahaan menjadi talent pool di
Kementerian BUMN.
b. Menyediakan talent pool di setiap
Sumatera Utara. Dan disarankan agar
melakukan kegiatan audiensi dengan jajaran
SKPD Sumatera Utara terkait kegiatan
pengelolaan SDA di WS Toba Asahan.
Pelaksanaan kegiatan pemeliharaan sarana
dan prasarana sumber daya air sudah
dilakukan sesuai dengan program kegiatan di
RKAP 2018.
Akan disusun kajian yang komprehensif dan
menyeluruh terhadap pengembangan SPAM
dan pengembangan potensi bisnis lainnya.
Setiap triwulan rutin dilakukan Rapat
Gabungan Direksi dengan Dewan Pengawas
dimana membahas evaluasi pencapaian
kinerja perusahaan dan pencapaian
pelaksanaan program investasi.
a. Tahun 2019 telah dianggarkan ITMS
untuk menghasilkan talenta perusahaan
yang dapat mengisi talent pool di
Kementerian BUMN.
b. Talent pool sudah diikuti oleh seluruh
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
279
NO. A R A H A N T I N D A K L A N J U T
9
10
BUMN minimal 20%.
c. Menyiapkan kandidat calon Direksi
dari BOD sejumlah 3 suksesor perposisi
BOD.
Dalam rangka pengelolaan fungsi-fungsi
talent manajemen dengan sistematika yang
lebih baik, memastikan ketersediaan dan
kesiapan talent untuk sustainable growth
BUMN, menjaga akuntabilitas dan
transparasi dalam pemilihan calon Direksi
BUMN serta meningkatkan daya tarik
BUMN dalam mempertahankan talent
terbaik yang ada di BUMN.
Direksi dengan pengawasan Dewan
Pengawas diminta terus meningkatkan
compliance/ pemenuhan portal aset, portal
fianancial information system (FIS), portal
SDM, portal PKBL dan portal publik.
Sehubungan peningkatan kualitas
pengawasan dan pembinaan, kami minta
agar pemutakhiran data, ketepatan dan
kelengkapan pengisian portal tersebut
menjadi perhatian utama Dewan Pengawas,
Direksi dan Manajemen.
Perusahaan agar segera menindaklanjuti
dan menyelesaikan seluruh rekomendasi
BPK RI atas temuan-temuan yang ada pada
perusahaan dan melaporkan hasil tindak
lanjutnya kepada Menteri BUMN dengan
tetap memperhatikan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik atau (good
Corporate Governance).
pejabat 1 tingkat di bawah pimpinan
c. BOD di PJT I sejumlah 3, jika diperlukan
3 suksesor di tiap BOD, maka diperlukan
9 calon. Pada saat ini pejabat 1 tingkat di
bawah pimpinan sejumlah 7 orang.
Pelaporan pemutakhiran data, ketepatan dan
kelengkapan pengisian portal sudah
menggunakan portal aset, portal FIS, portal
SDM, portal PKBL dan portal publik.
Menyelesaikan Temuan, catatan dan saran
dari BPK RI.
5.2. PENDIRIAN ANAK PERUSAHAAN PT. JASA TIRTA ENERGI (PT. JTE)
Berdasarkan surat Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31 Desember
2018 perihal Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) Jasa
Tirta, perusahaan mendirikan Anak Perusahan PT. Jasa Tirta Energi (JTE) dengan modal
disetor dari perusahaan sebesar Rp.60.885,00 juta atau setara 99% dari total modal
pendirian anak perusahaan sebesar Rp.61.500,00 juta.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
280
Pada tanggal 10 Januari 2019 telah terbit Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-000145.H.01.01.TAHUN 2019 tentang
Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT. Jasa Tirta Energi
berdasarkan PermohonanNotaris Resnizar, SH., MH sesuai salinan Nomor: 125 tanggal
31 Desember 2018 tentang Pendirian Badan Hukum PT. Jasa Tirta Energi (PT. JTE)
tanggal 8 Januari 2019 dengan Nomor Pendaftaran: 4019010831100990.
Susuna Direksi dan Komisaris PT. JTE telah dibentuk berdasarkan Surat Keputusan
Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31 Desember 2018 perihal
Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta, yaitu:
Komisaris : Ir. Alfan Rianto, M.Tech
Direktur Utama : Dr. Etty Susilowati, SE., MM
Direktur : Ir. Ullie Mospar Dewanto, MT
5.3. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
Berdasarkan salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Wakil
Pemerintah sebagai Pemilik Modal Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Nomor: SK-
41/MBU/02/2019 tanggal 4 Februari 2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Anggota Direksi Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I, telah mengangkat Bastian, SH.,
Dipl. Law, M. Intl.Tax sebagai Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya Perum
Jasa Tirta I.
Tabel V.2 Susunan Direksi PJT I mulai 4 Februari 2019
No Jabatan Nama Nomor dan Tanggal Surat Keputusan
Pengangkatan
1. 2. 3. 4.
1. Direktur Utama Raymond Valiant
Ruritan, ST., MT.
SK-13/MBU/01/2018 tgl 16/01/2018
2. Direktur Operasional Ir. Alfan Rianto,
M. Tech.
SK-56/MBU/03/2018 tgl 09/03/2018
3. Direktur Keuangan
dan Pengelolaan
Sumber Daya
Bastian, SH., Dipl.
Law, M. Intl.Tax
SK-41/MBU/02/2019 tgl 04/02/2019
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
281
BAB VI. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN
6.1. KONDISI UMUM
Dalam rangka memperluas lapangan kerja dan kesempatan berusaha Perum Jasa Tirta I
selaku Badan Usaha Milik Negara (BUMN) diwajibkan melakukan pembinaan terhadap
usaha kecil agar menjadi usaha kecil yang tangguh dan mandiri sebagaimana yang
diamanatkan oleh Undang-undang No.19 tahun 2003 tentang BUMN, melalui Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL), dengan berkembangnya usaha kecil
yang dibina perusahaan diharapkan dapat memberikan efek berupa meningkatnya taraf
hidup masyarakat serta mendorong tumbuhnya kemitraan antara perusahaan dengan
usaha kecil.
6.1.2. Penyaluran Dana Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan (PKBL)
Sejak dibentuknya PKBL sampai dengan Desember 2018 Perum Jasa Tirta I telah
menyalurkan dana Program Kemitraan kumulatif sebesar Rp.23.136,68juta,penyaluran
Dana Program Bina Lingkungan kumulatif sebesar Rp.6.886,32 juta danPembinaan
Kemitraan kumulatif sebesar Rp.1.208,09 juta.
Tabel VI.1 Jumlah penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2016 – 2018
(dalam jutaan Rupiah)
Uraian 2016 2017 2018
Penyaluran pinjaman Modal Kerja 2.396 2.722 2.568
Biaya Pembinaan dan Pelatihan Kemitraan 0 0 24
Jumlah 2.396 2.722 2.592
6.1.3. Perkembangan Jumlah Dana Yang Dikelola
Sumber Dana Program Kemitraan berasal dari saldo awal, pengembalian pinjaman
pokok, jasa administrasi pinjaman dan bunga bank.
Tabel VI.2 Jumlah Dana Program Kemitraan Yang Dikelola Tahun 2016 – 2018
(dalam jutaan rupiah)
Uraian Kegiatan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018
Jumlah Dana Tersedia 2.424 2.473 2.680
Jumlah Penggunaan Dana 2.397 2.439 2.593
Saldo Akhir 27 34 87
6.1.4. Perkembangan Jumlah Mitra Binaan
Perum Jasa Tirta I pada tahun 2018 telah menyalurkan pinjaman modal kerja kepada 255
usaha kecil/koperasi, sehingga sejak berdirinya PKBL jumlah kumulatif sebanyak 3.167
Mitra Binaan dan Dana Program Kemitraan dari tahun ke tahun terdapat kenaikan cukup
signifikan disebabkan :
1. Angsuran pinjaman dikategorikan lancar dibanding tahun-tahun sebelumnya.
2. Penyaluran kepada usaha kecil dilakukan sangat hati-hati dibentuk klaster (tanggung
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
282
renteng) serta melibatkan perangkat desa atau tokoh masyarakat yang berpengaruh
agar tidak menimbulan pinjaman macet.
3. Adanya proaktif dari pengelola PKBL untuk selalu memonitor angsuran dan
memberi teguran bagi yang nunggak, kunjungan langsung dengan tatap muka.
4. Sampai tahun 2018, jumlah kumulatif mitra binaan sebanyak 3.167 terbagi ke dalam
sektor usaha industri, pedagangan, pertanian, peternakan, perikanan, dan jasa.
Tabel VI.3 Perkembangan Jumlah Mitra Binaan Tahun 2016 – 2018
Tahun 2016 2017 2018
Mitra Binaan 182 210 255
Kumulatif mitra binaan 2.722 2.912 3.167
6.1.5. Pengaruh PKBL Terhadap Masyarakat Sekitar
Dalam strategi pemberian pinjaman memperhatikan beberapa pertimbangan :
1. Masyarakat merasa memperoleh manfaat keberadaan perusahaan secara langsung
berupa bantuan pinjaman modal kerja, pelatihan & hibah.
2. Masyarakat dapat dijadikan sebagai obyek maupun subyek yang bisa menerima dan
menyampaikan pesan tentang pentingnya kebersihan lingkungan, serta pengamanan
bangunan prasarana sumber daya air dan pelestariannya.
3. Lokasi yang diutamakan warga masyarakat yang berada di sekitar wilayah sungai
Kali Brantas, Sungai Bengawan Solo, Jratun Seluna, Serayu Bogowonto dan Toba
Asahan dengan harapan Perusahaan dapat berperan dan peduli kepada masyarakat di
sekitar wilayah kerja Perum Jasa Tirta I.
6.1.6. Kondisi Piutang Mitra Binaan Perum Jasa Tirta I
Tabel VI.4 Kondisi Piutang Tahun 2016 – 2018
(dalam jutaan Rupiah)
KualitasPinjaman Saldo Piutang
2016 2017 2018
Lancar 2.771 2.862 3.015
Kurang Lancar 711 905 284
Diragukan 384 124 43
Macet 106 292 922
Sub Total 3.972 4.183 4.284
Bermasalah 400 405 405
Total 4.372 4.588 4.689
Sejak berdirinya PKBL Perum Jasa Tirta I dari tahun 1993 sampai tahun 2018 kumulatif
piutang macet dan bermasalah sebesar Rp.1.327,44 juta, yang terdiri dari Piutang Macet
sebesar Rp.922,29 juta dan Piutang Bermasalah sebesar Rp.405,15 juta.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
283
6.1.7. Masalah yang dihadapi dalam pengelolaan PKBL
Masalah yang dihadapi dalam mengelola PKBL adalah menentukan calon Mitra Binaan
baru cukup sulit, dikarenakan menilai kejujuran seseorang dan kedisiplinan tidak mudah,
sehingga pengelola PKBL bekerjasama dengan tokoh masyarakat berpengaruh untuk
mencari calon mitra binaan dengan harapan meminimalisir piutang kurang lancar,
diragukan, macet, dan bermasalah.
6.1.8. Saran-Saran yang perlu mendapat perhatian pengelolaan PKBL
1. Agar dana PKBL tidak terjadi macet, maka perlu adanya pembinaan, monitoring dan
kunjungan berkelanjutan, bagian PKBL perlu fasilitas kendaraan yang memadai
untuk penagihan dan pembinaan dengan harapan tidak terjadi pinjaman macet.
2. Penyaluran dana PKBL agar tepat sasaran maka pemilihan calon Mitra Binaan harus
selektif, kerjasama dengan pamong desa/ tokoh masyarakat serta tertip administrasi.
3. Melakukan pembinaan secara berkelanjutan dan mekanisme penyaluran dengan
dibentuk klaster.
4. Bagi Mitra Binaan yang meninggal dan bangkrut agar piutang pinjaman dihapuskan.
6.2. PROFIL DAN KINERJA PKBL
Mitra Binaan Perum Jasa Tirta I adalah warga masyarakat ekonomi lemah dengan
berbagai macam usaha di sektor industri makanan, industri rumah tangga, industri
kerajinan, industri pakaian jadi, industri makanan, sektor perdagangan /kebutuhan bahan
pokok/ pracangan, sektor pertanian, sektor peternakan, sektor perikanan dan sektor jasa
yang berskala kecil dengan pengelolaan usaha yang masih sederhana.
6.2.2. Kegiatan Penjaringan Program Kemitraan
Dalam rangka menjaring Mitra Binaan langkah-langkah yang dilakukan adalah sebagai
berikut:
1. Mitra Binaan dimaksud adalah usaha kecil yang secara teknis perbankan belum
memenuhi persyaratan untuk memperoleh pinjaman dari bank (belum bankable).
2. Calon Mitra Binaan diutamakan kepada masyarakat yang berdomisili di sekitar
wilayah kerja Perum Jasa Tirta I di Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Sumatera Utara
guna untuk meningkatkan kemampuan usaha agar menjadi tangguh dan mandiri
melalui pemanfaatan dana dari bagian laba perusahaan.
3. Dalam penjaringan Mitra Binaan, Unit PKBL memberi informasi kepada Divisi Jasa
Air dan Sumber Air PJT I untuk melakukan pendekatan secara proaktif kepada
sentra-sentra industri, usaha perdagangan , koperasi, dan usaha lainnya.
4. Melakukan inventarisasi, seleksi dan evaluasi Mitra Binaan yang layak untuk diberi
pinjaman.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
284
6.2.3. Kegiatan Penjaringan Program Bina Lingkungan
Dalam rangka mencari calon Bina Lingkungan, langkah-langkah yang dilakukan sebagai
berikut :
1. Secara proaktif bagian PKBL melakukan survey lapangan bersama pemeritah daerah
maupun tokoh masyarakat kepada Divisi Jasa Asa selanjutnya mengidentifikasi
kebutuhan masyarakat agar tepat sasaran dan dapat dipertanggung jawabkan.
2. Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, bagian PKBL melakukan skala prioritas
untuk penyalurannya dan betul-betul berdomisili di sekitar wilayah kerja Perum Jasa
Tirta I.
6.2.4. Kegiatan Penyaluran Program Kemitraan
1. Berdasarkan inventarisasi, bagian PKBL melakukan koordinasi dengan unit kerja
internal Perum Jasa Tirta I dan instansi terkait / kepala Desa setempat untuk
meyakinkan bahwa penjaringan tersebut tepat sasaran dan mampu mengembalikan
pinjaman tepat waktu.
2. Bagi calon mitra binaan disyaratkan membuat proposal dan dilengkapi persyaratan
yang ditentukan.
3. Bagian PKBL melakukan evaluasi dan seleksi melalui penelahan proposal dan
kelayakan untuk diberikan pinjaman.
4. Kemudian Bagian PKBL membuat laporan hasil evaluasi untuk diterbitkan Surat
Keputusan Direksi.
5. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi, bagian PKBL menyalurkan pinjaman tersebut
dan kemudian dituangkan dalam suatu surat perjanjian.
6. Kegiatan Penyaluran Program Bina Lingkungan
a. Untuk penyaluran bantuan beasiswa, sarana & prasarana umum dan bidang
keagamaan ditangani langsung bagian PKBL setelah ada persetujuan Direksi.
b. Penerima bantuan disyaratkan membuat proposal untuk dimintakan persetujuan
dari kepala Desa setempat atau Kelurahan setempat.
c. BUMN Pembina melakukan evaluasi terhadap proposal dan/ atau mengevaluasi
obyek serta meminta masukan dari bagian PKBL.
d. Kemudian BUMN Pembina memberi keputusan berdasarkan kriteria yang
ditetapkan dan diterbitkan Surat Keputusan Direksi. Berdasarkan Surat
Keputusan tersebut, Unit PKBL menyalurkan bantuan dan kemudian
dituangkan dalam Berita Acara.
e. Untuk penyaluran Bantuan Bencana Alam : Direksi memerintahkan Unit PKBL
untuk segera ke lokasi kejadian secara proaktif agar dapat meringankan beban
penderitaan masyarakat sekitar wilayah kerja perusahaan dan diterbitkan surat
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
285
keputusan Direksi.
7. Prestasi dan Kinerja yang dicapai oleh Perum Jasa Tirta I
Tabel VI.5 Pencapaian Kinerja Tahun 2016 – 2018
Uraian Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018
Efektivitas Penyaluran Dana 99,85% 99,85% 96,85%
Skor 3 3 3
Tingkat kolekbilitas pengembalian pinjaman 85,58% 85,58% 85,04%
Skor 3 3 3
8. Kegiatan dan Evaluasi Penyaluran Program Bina Lingkungan
Untuk mengetahui apakah bantuan yang diberikan tepat sasaran dan/ atau sampai
kepada tujuan dan dapat dipertanggung jawabkan, Unit PKBL dibantu oleh petugas
dilapangan untuk melakukan pemantauan terhadap bantuan yang sudah diserahkan
dan dievaluasi keberadaannya serta kerjasama dengan perangkat desa setempat.
Penerima bantuan diwajibkan melaporkan kegiatan dan pelaksanaan tersebut sebagai
pertanggung jawabannya, kecuali untuk bantuan yang sifatnya darurat seperti
bantuan kepada masyarakat yang terkena bencana alam.
6.3. STRUKTUR ORGANISASI
Setiap BUMN wajib melaksanakan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
(PKBL) yang disebut BUMN Pembina berada dibawah pengawasan seorang Direksi
sebagaimana surat Keputusan Direksi Nomor: KP.008/PRT/DU/2016 tanggal 28 Juni
2016.
6.4. PELAKSANAAN PKBL
6.4.2. Informasi Rencana Kerja dan Realisasi PKBL Periode Berjalan
1. Program Kemitraan
Penyaluran dana Kemitraan sesuai RKA-PKBL Jasa Tirta I tahun 2018 sebanyak 210
(dua ratus) Mitra Binaan dengan perkiraan penyaluran sebesar Rp.2,40 miliar,
realisasi dapat disalurkan kepada 255 (dua ratus lima puluh lima) Mitra Binaan
berupa bantuan Pinjaman Modal Kerja dengan nilai sebesar Rp.2.568,00 juta ,- atau
107,00% dari RKA PKBL.
Tabel VI.6 Realisasi Penerimaan Dan Penggunaan Dana Program Kemitraan per 31
Desember 2018
(dalam jutaan rupiah)
Uraian Tahun 2018 % Thd RKA-
PKBL RKA-BL Realisasi
DANA YANG TERSEDIA
Penghimpunan Dana
- Saldo Awal 1 Januari 2018 25,55 33,90 132,66
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
286
Uraian Tahun 2018 % Thd RKA-
PKBL RKA-BL Realisasi
- Alokasi biaya/Anggaran Perusahaan 0,00 0,00 0,00
- Pengembalian pinjaman pokok 2.250,00 2.465,96 109,59
- Pengembalian pinjaman pokok 2.250,00 2.465,96 109,59
- Jasa Administrasi Pinjaman 260,00 176,70 67,96
- Pembayaran Piutang Bunga 0,00 0,00 0,00
Jumlah 2.535,55 2.676,57 105,56
Penerimaan Lain-lain
- Bunga jasa giro 3,80 3,90 102,63
- Lain- lain 0,00 0,00 0,00
Jumlah 3,60 3,90 108.33
JUMLAH DANA YANG TERSEDIA 2.539,35 2.680,47 105,55
PENGGUNAAN DANA
Penyaluran Dana
- Pinjaman modal kerja untuk usaha 2.400,00 2.568,00 107,00
- Pembinaan Kemitraan 100,00 24,52 24,52
Jumlah 2.500,00 2.592,25 103,69
Pengeluaran Lain-lain
- Biaya pajak giro dan adm bank 1,12 1,08 96,42
JUMLAH PENGGUNAAN DANA 2.501,12 2.593,43 103,69
SALDO PER 31 Desember 2018 38,23 87,04 227,67
2. Program Bina Lingkungan
Rencana penggunaan dana Program Bina Lingkungan sesuai RKA-PKBL tahun 2018
sebesar Rp.1.079,76 juta, dan realisasi penyaluran dana Bina Lingkungan sebesar
Rp.1.078,28 juta atau 99,86 % dari RKA-PKBL dan penyaluran di wilayah kerja
Perum Jasa Tirta I di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Jawa Tengah, dan Propinsi
Sumatera Utara.
Tabel VI.7 Realisasi Penerimaan Dan Penggunaan Dana Bina Lingkungan Per 31
Desember 2018
(dalam jutaan rupiah)
Uraian Tahun 2018
% Thd RKA-
PKBL RKA-BL Realisasi
Dana Yang Tersedia
Penghimpunan Dana
- Saldo Awal per 1 Januari 2018 52,24 0,63 414,13
- Alokasi Biaya/Anggaran Perusahaan 1.077,75 1.77,75 114,32
- Penerimaan Bunga Tabungan 2,82 0,12 0,00
- Penerimaan Lain-Lain/ Sisa Dana
Bumn Peduli 0,00 0,00 0,00
Jumlah Dana YangTersedia 1.132,81 1.078,50 127,00
Penggunaan Dana
1. Bantuan Korban Bencana Alam 150,00 225,00 150,00
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
287
Uraian Tahun 2018
% Thd RKA-
PKBL RKA-BL Realisasi
2. Bantuan Biaya Pendidikan / Pelatihan 50,00 254,98 515,96
3. Bantuan Peningkatan Kesehatan 80,00 27,81 34,76
4. Bantuan Sarana & Prasarana Umum 279,76 207,00 72,92
5. Bantuan Sarana Ibadah/ Kegiatan Keagamaan 220,00 277,72 126,24
6. Bantuan Pelestarian Alam 100,00 10,00 10,00
3. Bantuan Sosial Kemasyarakatan Rangka
Pengentasan Kemiskinan 120,00 75,78 63,15
8. Bantuan Pendidikan,Pelatihan,
Pemagangan,Pemasaran,Promosi, dan Bentuk Lain untuk
Peningkatan Kapasitas Mitra Binaan Program Kemitraan 80,00 0,00 0,00
Jumlah 1.079,76 1.078,29 99,86
- Biaya Opersional & Adm. Bank 0,81 0,21 0,00
Jumlah Penggunaan Dana 1.080,57 1.078,51 99,86
Saldo Per 31 Desember 2018 0,00 0,00
6.4.3. Jumlah Alokasi Dana PK dan BL
Alokasi dana Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2018
berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor : S-300/MBU/05/2018 tanggal 04 Mei 2018
tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan PJT I Tahun
Buku 2017.
Tabel VI.8 Sumber Dana PK & BL Tahun 2018
(dalam jutaan rupiah)
Uraian Tahun 2017 Tahun 2018
Program Kemitraan 0 0
Program Bina Lingkungan 930 1.078
6.4.4. Informasi mengenai kegiatan pembinaan Mitra Binaan selama 2 (dua)
tahun terakhir
Dalam kegiatan pembinaan program kemitraan, Unit PKBL Perum Jasa Tirta I bekerja
sama dengan Perguruan Tinggiatau Yayasan.
Kegiatan yang dilakukan adalah :
1. Melaksanakan kegiatan pembinaan/ pelatihan, dengan materi pelatihan yang dapat
dipahami oleh semua mitra binaan.
2. Melakukan kunjungan lapangan sebagai tindak lanjut dari pelaksanaan pelatihan
yang bertujuan untuk membantu mitra binaan mengatasi kendala-kendala yang
dihadapi dalam usahanya.
3. Kegiatan ini dilakukan secara periodik, berkelanjutan dan berkesinambungan antara
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
288
materi yang telah diberikan selama pelatihan dengan penerapannya dilakukan selama
2 (dua) tahun.
4. Untuk mendorong kemajuan usahanya bagian PKBL juga melaksanakan program
pemasaran melalui pameran, namun masih dalam skala kecil dan jangkauan pasar
yang terbatas, namun terus dilakukan dan ditingkatkan.
6.4.5. Penilaian Kinerja PKBL PJT I selama 3(tiga) tahun terakhir
Perhitungan kinerja Program Kemitraan didasarkan pada Keputusan Menteri BUMN
Nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 sebagai berikut :
1. Tingkat Efektifitas Penyaluran Dana
Daftar Penilaian Tingkat Penyerapan Dana Program Kemitraan
Tingkat Penyaluran (%) >90 85 s/d 90 80 s/d 85 < 80
SKOR 3 2 1 0
Rumus = Jumlah dana yang disalurkan x 100%
Jumlah dana yang tersedia
Tabel VI.9 Dana Yang Tersedia Tahun 2016 – 2018
(dalam jutaan rupiah)
Uraian Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018
Saldo awal tahun 109,88 109,88 33,90
Alokasi biaya/anggaran Perusahaan 0,00 0,00 0,00
Pengembalian pinjaman pokok 2.064,84 2.064,84 2.465,90
Pendapatan jasa pinjaman 224,94 224,94 176,70
Pembayaran piutang bunga 20,89 20,89 0,00
Jumlah 2.420,54 2.420,54 2.676,57
Penggunaan dana
Penyaluran pinjaman modal kerja 2.396,00 2.396,00 2.568,00
Biaya Pembinanan & Pelatihan 0,00 0,00 24,25
Jumlah 2.396,00 2.396,00 2. 592,25
Efektivitas Penyaluran Dana 99,85% 99,85% 96,85%
Skore 3 3 3
2. Tingkat Kolektibilitas Pengembalian
Daftar Penilaian Tingkat Pengembalian Pinjaman
Tingkat Pengembalian (%) >70 40 s/d 70 10 s/d 40 < 10
SKOR 3 2 1 0
Rumus : Rata-rata tertimbang kolektibilitas pinjaman x 100%
Jumlah pinjaman yang disalurkan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
289
Tabel VI.10 Saldo Piutang Tahun 2016 – 2018
(dalam jutaan rupiah)
Kualitas Pinjaman Saldo Piutang (Rp)
Rata-2
Rata-2 Tertimbang (Rp) Tertimbang
Kolektibilitas
2016 2017 2018 % 2016 2017 2018
Lancar 2.770,79 2.770,79 3.035,27 100 2.770,79 2.770,79 3.035,27
Kurang Lancar 708,98 708,98 283,78 75 708,98 708,98 212,83
Diragukan 385,89 385,89 43,16 25 385,89 385,89 10,79
Macet 105,90 105,90 922,29 0 105,90 105,90 0
3.971,56 3.971,56 2.284,50 0 3.971,56 3.971,56 3.258,90
Bermasalah 400,12 400,12 405,15 400,12 400,12 0
4.371,68 4.371,68 4.689,65 4.371,68 4.371,68 3.258,90
3. Informasi Mengenai Perkembangan Klaster Yang Dibentuk Selama 2 (dua) Tahun
Terakhir
Penyaluran dana Program Kemitraan sudah terbentuk klaster atau kelompok dimana
setiap kelompok ditunjuk seorang ketua, dengan harapan untuk memudahkan
koordinasi dan mempermudah pembinaan, meningkatkan efektivitas penyaluran dan
meningkatkan tingkat kolektibilitas pengembaliannya setiap kelompok rata-rata
terdiri dari 5 orang s/d 20 orang.
Tahun 2017 penyaluran Progran kemitraan diberikan kepada 18 klaster, dengan
jumlah anggota 190 orang dan dana yang tersalurkan sebanyak Rp.2.438,00 juta dan
pada tahun 2018 terjadi peningkatan menjadi 19 klaster, jumlah anggota 255 orang
dan dana yang tersalurkan sebanyak Rp.2.568,00 juta.
Kelompok usaha dari Program Kemitraan ini meliputi industri sepatu Mojokerto,
industri makanan dan Minuman Sidoarjo, industri rengginang, warung makanan,
took pracangan, bengkel, peternakan, budidaya ikan dan lain lain.
Tabel VI.11 Kelompok Usaha Program Kemitraan Tahun 2018
No Uraian Tahun
2018 2017
1 Jumlah Klaster 19 18
2 Jumlah anggota (Orang) 255 190
3 Dana yg tersalurkan (juta Rp.) 2.568 2.438
Sekalipun usahanya belum menunjukkan perkembangan yang cukup
menggembirakan, pinjaman modal kerja yang diberikan oleh PJT I cukup bisa
menghindarkan para anggota kelompok usaha dari jeratan pemberi pinjaman dengan
bunga yang tinggi,
Dengan dibentuknya sistem klaster Mitra Binaan semakin menyadari pentingnya
pembinaan dan pelatihan sehingga pengelola PKBL semakin efektif dalam
memberikan pinjaman modal kerja.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
290
4. Tingkat Keberhasilan dan Kendala Yang Dihadapi serta Tindak lanjut Tingkat
Keberhasilan
Pada tahun 2018 Perum Jasa Tirta I menyalurkan Dana Program Kemitraan sejumlah
Rp.2.568,00 juta untuk 255 pengusaha di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I wilayah
Sungai Brantas dan Bengawan Solo.
Dari hasil evaluasi dan monitoring terhadap Mitra Binaan, diperoleh gambaran
sebagai berikut :
a. Peningkatan omzet penjualan pada usaha kecil bervariasi, tergantung jenis usaha
dan lokasi usaha,.
b. Perkembangan asset yang dimiliki oleh usaha kecil sudah menunjukkan
kemajuan, meskipun prosentasenya beragam.
c. Dalam pengembalian pinjaman mengalami peningkatan karena pemantauan dan
kunjungan terus dilakukan secara rutin.
d. Penyaluran dilakukan secara berkelompok, bagi Mitra Binaan yang menunggak/
tidak mengangsur diberikan surat teguran/ surat peringatan dan angsurannya
ditanggung oleh kelompok tersebut, dikarenakan dalam Perjanjian Mitra Binaan
diberlakukan sistem tanggung renteng sehingga pengembalian pinjaman sesuai
jadwal yang ditetapkan dan tidak membebani anggota lainnya.
e. Kesadaran dalam pelaksanaan pencatatan keuangan sudah menunjukkan
kemajuan, meskipun masih sangat sederhana.
Kendala yang dihadapi oleh pengusaha kecil secara umum adalah:
a. Keterbatasan modal dan pinjaman yang diterima masih relatif kecil, sehingga
kapasitas produksi/ penjualan belum dapat maksimal.
b. Kemampuan SDM pengelola masih rendah, sehingga kurang adanya upaya
inovasi untuk meningkatkan daya saing produk maupun pelayanan kepada
konsumen.
c. Kesulitan dalam pemasaran yang dihadapi oleh Mitra Binaan karena persaingan
usaha dan ruang lingkup pemasaran produk yang terbatas.
d. Homogenitas produk dan lokasi usaha hanya ramai pada hari-hari tertentu hari
sabtu, minggu dan hari libur lainnya, masalah ini dapat dilihat pada Mitra
Binaan yang berlokasi Taman Wisata Karangkates, Selorejo, Wonorejo dan
Bening.
5. Masalah khusus terkait dengan pelaksanaan PKBL
a. Program Kemitraan / Mitra Binaan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
291
Terdapat potensi beberapa usaha dari kelompok pengusaha yang telah terbentuk
dan berpotensi bisa berkembang secara nasional sekalipun pasarnya masih
berskala lokal (antar kota/ kabupaten) diantaranya:
1) Kelompok Pengrajin sepatu di Desa Japan kecamatan Sooko Kabupaten
Mojokerto, dengan total jumlah pinjaman Rp.312,00 juta yang
memproduksi sepatu dan sandal. Dengan bantuan modal kerja lokasi
pemasaran yang sebelumnya hanya di wilayah Pulau Jawa, saat ini sudah
merambah sampai dengan Pulau Kalimantan.
2) Kelompok pedagang warung makan di Dam Bening Nganjuk dengan
dengan total pinjaman Rp.217,00 juta. Setelah mendapat bantuan modal
kerja para pedagang semakin berkembang untuk penopang kegiatan
pariwisata di bendungan yang dikelola oleh PJT I
b. Program Bina Lingkungan
Pada tahun 2018 Perum Jasa Tirta I menyalurkan Dana Program Bina
Lingkungan sejumlah Rp.1.078,28 juta di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I.
Penyaluran bantuan yang diberikan antara lain :
1) Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan sebesar Rp.254,98 juta, untuk
Propinsi Jawa Timur dan Propinsi Jawa Tengah.
2) Bantuan korban bencana alam sebesar Rp.225 juta, untuk bencana banjir
dan gempa di Provinsi Nusa Tenggara Barat dan Provinsi Sulawesi Tengah.
3) Bantuan kesehatan sebesar Rp.27,81 juta untuk Pengobatan Massal di
wilayah Jawa Timur.
4) Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umum sebesar
Rp.207,00 juta, untuk wilayah Propinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah.
5) Bantuan sarana ibadah sebesar Rp.277,72 juta untuk wilayah Propinsi Jawa
Timur, Jawa Tengah dan Sumatera Utara.
6) Bantuan pelestarian alam sebesar Rp.10,00 juta untuk wilayah Jawa Tengah.
7) Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan
sebesar Rp.75,78 juta untuk wilayah Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah.
Gambaran singkat program yang akan dilaksanakan pada periode mendatang:
1) Penyaluran dana Program Kemitraan berbentuk klaster, akan diupayakan
didampingi dengan dana Bina Lingkungan yang diharapkan akan
mempunyai dampak positif terhadap tingkat kolektibilitas pinjaman dan
diprioritaskan pada Wilayah Sungai Brantas dan Bengawan Solo.
2) Memperluas wilayah jangkauan penyaluran PKBL untuk kota/kabupaten di
Jawa Timur, Jawa Tengah dan Toba Asahan di Sumatera Utara.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
292
3) Strategi pendekatan melalui kepala Desa atau tokoh masyarakat setempat
untuk mendapatkan informasi mengenai karakter yang baik bagi calon
mitra binaan perlu tetap dipertahankan.
4) Meningkatkan komunikasi PKBL PJT I dengan para Mitra Binaan sekalipun
sudah dibina oleh LPPM Perguruan Tinggi dengan tujuan terjalin rasa
kekeluargaan yang akan menciptakan budaya ”Malu”, agar tertib
mengangsur.
Masalah penting lain yang perlu diinformasikan disampaikan:
1) Dengan maraknya perkembangan usaha retail dan sejenisnya bagian PKBL
akan lebih berhati-hati untuk menyalurkan pinjaman bagi usaha pertokoan
di sekitar retail karena sangat berpotensi kalah bersaing.
2) Usaha kecil seperti warung-warung makanan dan souvenir dan industri kecil
lainnya di sekitar tempat wisata bendungan/ waduk ataupun di sekitar
prasarana SDA lainnya tetap menjadi prioritas utama dengan tujuan agar
para Mitra Binaan meningkat kepeduliannya terhadap kelestarian
lingkungan.
3) Perlu kiranya pejabat maupun staf Kementrian BUMN yang menangani
PKBL berkunjung kepada Mitra Binaan PJT I dengan harapan dapat
memberikan masukan untuk perbaikan maupun peningkatan pengelolaan
PKBL PJT I ke depan.
4) Perum Jasa Tirta I menyalurkan pinjaman modal kerja dilakukan secara
klaster/ kelompok, sejak tahun 2010 dimana setiap kelompok beranggotakan
minimal rata-rata 10 orang dipimpin oleh seorang ketua kelompok yang
dianggap mampu dan menjadi penanggung jawab.
6.5. INFORMASI DAN PENJELASAN LAPORAN KEUANGAN PKBL
6.5.2. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan Dengan
Sesama BUMN
Pada tahun 2013 BUMN Peduli dihapus / ditiadakan sesuai PER-20/MBU/2012 tanggal
27 Desember 2012, sehingga sampai dengan tahun 2018 belum terdapat kerjasama
penyaluran PK dan BL dengan sesama BUMN.
6.5.3. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Dengan Lembaga Lain
Sampai dengan tahun 2018 Perum Jasa Tirta I belum pernah menerima maupun
menyalurkan kepada BUMN lain.
6.5.4. Informasi Pendirian PKBL
1. PKBL didirikan dan dibentuk pada tahun 1993 sesuai Surat Keputusan Direksi No.
KP 012/KPTS/DA/1993 tanggal 25 Januari 1993 tentang pembentukan Unit Pembina
Ekonomi Lemah dan Koperasi (PELK).
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
293
2. Dalam perkembangannya pada tahun 1994 istilah PELK diubah menjadi PUKK
sebagaimana tersurat dalam Surat Keputusan Menteri Keuangan RI No.
316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994.
3. Pada tahun 1999 istilah PUKK diubah menjadi PKBL sesuai Keputusan Menteri
Negara Pendayaguanaan BUMN/Kepala Badan Pembinaan BUMN No. KEP.216/M-
PBUMN/1999 tanggal 28 September 1999 tentang Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) BUMN.
4. Tahun 2003 terbit Keputusan Menteri BUMN No.KEP-236/MBU/2003 tentang
Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program
Bina Lingkungan dan dilengkapi surat edaran Nomor SE-433/MBU/2003 tanggal 16
September 2003 tentang Petunjuk pelaksanaan.
5. Pada tahun 2007 terbit Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No.
PER.05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang program Kemitraan Badan Usaha
Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan dan disampaikan
pula Pedoman Akuntansinya melalui Surat Edaran No. SE-04/MBU.S/2007 tentang
Pedoman Akuntansi PKBL-BUMN untuk digunakan sebagai acuan dalam menyusun
Laporan Keuangan.
6. Pada tahun 2012 terbit Peraturan Menteri BUMN Nomor : Per-20/MBU/2012
tanggal 27 Desember 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor
: Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan
Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan
7. Pada tahun 2013 terbit surat dari Deputi Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan
Strategis BUMN Nomor : S-92/D5-MBU/2013 tanggal 3 April 2013 tentang
Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (bahwa mulai tahun 2013
alokasi laba untuk Program Kemitraan ditiadakan, sedangkan program yang sudah
berjalan tetap terus dijalankan, namun tidak ada lagi aktivitas penyaluran pinjaman
baru).
8. Tahun 2013 terbit Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal 10
September 2013 tentang Perubahan keempat atas Peraturan Menteri BUMN Nomor :
PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha
Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.
9. Tahun 2015 terbit Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/MBU/07/2015 tanggal
3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara.
10. Tahun 2016 terbit Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-03/MBU/12/2016 tanggal
16 Desember 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
294
11. Tahun 2017 terbit Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/07/2017 tanggal 05
Juli 2017 tentang Perubahan kedua atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-
09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan
Usaha Milik Negara
6.5.5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi
1. Dasar Penyajian Laporan Keuangan
Laporan Keuangan disusun berdasarkan pedoman akuntansi PKBL Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) sesuai dengan surat edaran Menteri Negara BUMN No. SE-
02/MBU/Wk/2012 dan SE-01/D5.MBU/2012 Revisi 2012 (SE-01/2012) mengatur
antara lain bahwa laporan keuangan PKBL disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK – ETAP) dan peraturan
perundangan yang terkait dengan Program Kemitraan dan Program Bina
Lingkungan.
Laporan keuangan ini disusun dengan basis akuntansi komprehensif selain Standar
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia.
Laporan keuangan disusun menggunakan dasar akrual.
Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan disusun dengan menggunakan
metode langsung.
Mata uang pendanaan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah
mata uang rupiah.
2. Kas Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank yang tidak dibatasi penggunaannya
3. Kas/Bank Yang Dibatasi Penggunaannya
Akun ini merupakan kas atau bank Program Bina Lingkungan yang disisihkan
untuk Program Bina Lingkungan BUMN Peduli, namun sudah dihapus sesuai surat
Menteri Negara BUMN Nomor : PER-20/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012.
4. Piutang Pinjaman Mitra Binaan
Piutang Pinjaman Mitra Binaan adalah pinjaman yang disalurkan oleh bagian PKBL
kepada Mitra Binaan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Saldo Piutang Pinjaman
Mitra Binaan termasuk piutang bunga atas pinjaman mitra binaan yang dicatat secara
akrual.
Piutang Pinjaman Mitra Binaan diukur serta dicatat sebesar jumlah bersih/pokok
yang diharapkan dapat ditagih dari mitra binaan.
Piutang pinjaman mitra binaan dicatat berdasarkan pedoman akuntansi PKBL Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) yang ditetapkan oleh Menteri Negara BUMN melalui
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
295
Surat Edaran No. SE-02/MBU/Wk/2012 dan SE-01/D5.MBU/2012 Revisi 2012 (SE-
01/2012) mengatur antara lain bahwa laporan keuangan PKBL disusun sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK – ETAP).
5. Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Pinjaman
Alokasi penyisian penurunan nilai piutang pinjaman adalah besarnya penyisihan atas
piutang pinjaman yang mungkin tidak tertagih dihitung berdasarkan estimasi
kerugian yang tidak ditagih.
Alokasi penyisihan penurunan piutang pinjaman diakui saat akhir periode Akuntansi
dan diukur dan dicatat sebesar nilai estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih.
Dengan mempertimbangkan karakteristik PKBL maka metode perhitungan yang
dipilih adalah secara kolektif berdasarkan prosentase tertentu tingkat ketertagihan
dan historis yang ada (minimal 2 tahun).
Tabel VI.12 Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Pinjaman
Kualitas Piutang s.d. Tahun 2017 Tarif Penyisihan (%) s.d. Tahun 2018 Tarif Penyisihan (%)
Lancar 2.861.707.000 0,83% 3.015.315.000 0,80%
Kurang Lancar 889.022.900 2,61% 812.699.400 4,01%
Diragukan 113.355.000 8,50% 73.965.000 10,97%
Macet 318.378.946 100,00% 382.521.446 100,00%
Jumlah 4.182.463.846 4.284.500.846
6. Penggolongan Kualitas Pinjaman
a. Lancar
Adalah pembayaran angsuran pokok dan /atau jasa administrasi pinjaman
dilakukan tepat waktu atau terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok
dan/atau jasa administrasi pinjaman selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari dari
tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah
disetujui bersama.
b. Kurang Lancar
Apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan /atau jasa
administrasi pinjaman yang telah melampaui 30 (tiga puluh) hari dan belum
melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dari tanggal jatuh tempo
pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.
c. Diragukan
Apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan /atau jasa
administrasi pinjaman yang telah melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari
dan belum melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh tempo
pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.
d. Macet
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
296
Apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan /atau jasa
administrasi pinjaman yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari
dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang
telah disetujui bersama.
7. Piutang Bermasalah
Piutang bermasalah merupakan piutang macet yang telah diupayakan pemulihan
(rescheduling dan reconditioning) namun tidak dapat dipulihkan. Piutang bermasalah
disajikan sebesar nilai pokok pinjaman. Besarnya alokasi penyisihan piutang
bermasalah sebesar 100 % dari saldo piutang bermasalah.
8. Pengakuan Penerimaan, Pendapatan, Penyaluran, Beban dan Pengeluaran
Pendapatan diakui dalam Laporan Aktivitas PKBL sesuai dengan basis yang
digunakan yaitu basis akrual. Alokasi bagian laba BUMN Pembina diakui pada saat
RUPS/RPB menetapkan besarnya alokasi laba untuk Program Kemitraan dan
Program Bina Lingkungan. Beban diakui dalam Laporan Aktifitas PKBL sesuai
dengan basis yang digunakan yaitu basis akrual, maka beban akan dicatat/diakui
pada saat terjadinya transaksi atau kejadian. Pengakuan beban bersamaan dengan
pengakuan kenaikan liabilitas atau penurunan asset.
9. Aset Neto
Aset bersih diklasifikasikan menjadi Aset Bersih Terikat dan Aset Bersih Tidak
Terikat. Aset bersih terikat adalah sumber daya yang penggunaannya dibatasi untuk
tujuan tertentu atau tidak dapat digunakan untuk kegiatan operasional normal. Aset
bersih tidak terikat adalah sumber daya yang penggunaannya tidak dibatasi untuk
tujuan tertentu.
10. Laporan Keuangan& Penjelasan Pos-Pos Laporan Keuangan
Laporan Keuangan PKBL terdiri dari :
- Laporan Posisi Keuangan
- Laporan Aktivitas
- Laporan Arus Kas
11. Catatan Atas Laporan Keuangan
Tabel VI.13 Realisasi Kas dan Setara Kas Tahun 2018
Uraian Tahun 2018 Tahun 2017
PK BL Jml PK BL Jml
Aset Lancar
Bank
BNI 46 87.042.462 87.042.462 33.903.792 33.903.792
BNI 46 BL-Pm 0 0 627.021 627.021
Jumlah 87.042.462 0 87.042.462 33.903.792 627.021 34.530.813
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
297
Jumlah saldo kas/bank per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, terdiri dari :
Saldo Kas/Bank tahun 2018
Aset lancar
Saldo Bank Kemitraan (giro Bank) Rp. 87.042.462,-
Saldo Bank Bina Lingkungan (tabungan) Rp. 0,-
Rp. 87.042.462,-
e. Saldo Kas/Bank tahun 2017
Aset lancar
Saldo Bank Kemitraan (giro Bank) Rp. 33.903.792,-
Saldo Bank Bina Lingkungan (tabungan) Rp. 627.021-
Rp. 34.530.813,-
12. Alokasi Bagian Laba dari BUMN Pembina
Tabel VI.14 Realisasi Alokasi Laba Dari BUMN Pembina
Uraian Tahun 2018 Tahun 2017
Program Kemitraan
Alokasi Dana/biaya menurut keputusan RPB 0 0
Realisasi Dana/biaya 0 0
Piutang Penyisihan Laba (1) 0 0
Program Bina Lingkungan
Alokasi Dana/biaya menurut keputusan RPB 1.077.752.100 849.780.000
Realisasi Alokasi Laba 1.078.285.207 1.008.986.000
Piutang Penyisihan Laba (2) (533.107) (159.206.000)
Jumlah : (1) + (2) (533.107) (159.206.000)
Sesuai Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : S-300/MBU/05/2018
tanggal 4 Mei 2018 tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan
Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2017.
13. Piutang Pinjaman Mitra Binaan
Tabel VI.15 Piutang Pinjaman Mitra Binaan s.d. Tahun 2018
Tingkat
Pengembalian
Sektor Jumlah
Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perikanan Jasa
Aktiva Lancar
Lancar 1.316.052.000 1.236.139.000 86.193.500 126.678.000 19.880.000 250.332.500 3.035.275.000
Kurang Lancar 163.324.000 120.454.500 - - - - 283.778.500
Ragu-Ragu - 1.600.000 - 32.560.000 - 9.000.000 43.160.000
Macet 358.044.844 430.354.002 49.000.000 2.163.000 1.750.000 80.975.000 922.287.346
Jumlah 1.837.420.844 1.788.547.502 135.193.500 161.401.000 21.630.000 340.308.000 4.284.500.846
Aktiva Lain2
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
298
Tingkat
Pengembalian
Sektor Jumlah
Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perikanan Jasa
Bermasalah 149.007.426 147.340.699 3.129.580 41.109.500 25.378.395 34.154.087 405.153.687
Jumlah
Piutang 1.986.428.270 1.940.922.201 138.323.080 202.510.500 47.008.395 374.462.087 4.689.654.633
Tabel VI.16 Piutang Pinjaman Mitra Binaan s.d. tahun 2017
Tingkat
Pengembalian
Sektor
Jumlah Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perikanan Jasa
Aktiva Lancar
Lancar 935.101.000 1.160.438.000 284.800.000 94.758.000 59.082.000 444.982.000 2.770.788.500
Kurang Lancar 254.966.000 438.428.400 37.023.000. 77.536.000 0 6.250.000 708.977.736
Ragu-Ragu 0 111.480.000 0 0 0 1.415.000 385.885.000
Macet 149.326.844 75.393.602 49.000.000 2.163.000 1.750.000 27.900.500 105.904.610
Jumlah 1.339.393.844 1.785.740.002 370.823.000 174.475.000 60.832.000 48.547.500 3.971.555.846
Aktiva Lain2
Bermasalah 149.007.426 152.374.699 3.129.580 41.109.500 25.378.395 34.154.087 400.119.687
Jumlah
Piutang 1.488.401.270 1.938.114.701 373.952.580 215.566.500 86.210.395 514.701.587 4.371.675.533
14. Beban Penyisihan Penurunan Piutang/ Pendapatan Penyisihan Piutang
Tabel VI.17 Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2018
Kualitas
Pinjaman
Umur
Piutang(dari
JatuhTempo)
Penyisihan Beban
Penyisihan No Saldo Piutang 2018 2017
Prosentase Nilai Nilai
1 Lancar sd. 30 hari 3.035.275.000 0,77% 23.427.556 23.787.345 (359.789)
2 Kurang Lancar >30 hari 283.778.500 4,03% 22.448.192 23.247.793 (11.799.601)
< 180 hari
3 Diragukan > 180 hari 43.160.000 11.25% 4.856.371 9.636.642 (4.780.271)
< 270 hari
4 Macet > 270 hari 922.287.346 100,00% 922.287.346 318.378.946 603.908.400
Jml Pinjaman 4.284.500.846 962.019.465 375.050.726 586.968.738
5 Bermasalah > 270 hari 405.153.687 100,00% 405.153.687 405.153.687 0
Jumlah 4.689.654.533 1.327.441.033 780.204.413 586.968.738
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
299
Tabel VI.18 Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2017
Kualitas
Pinjaman
Umur
Piutang(dari
JatuhTempo)
Penyisihan Beban
Penyisihan No Saldo Piutang 2017 2016
Prosentase Nilai Nilai
1 Lancar sd. 30 hari 2.861.707.000 0,83% 23.787.345 1.389.420 22.397.925
2 Kurang Lancar >30 hari 889.022.900 2,61% 23.247.793 1.387.813 21.859.980
< 180 hari
3 Diragukan > 180 hari 113.355.000 8,5% 9.636.642 16.078.542 (6.441.900)
< 270 hari
4 Macet > 270 hari 318.378.946 100,00% 318.378.946 105.904.610 212.474.336
Jml Pinjaman 4.182.463.846 375.050.726 124.760.385 250.290.341
5 Bermasalah > 270 hari 405.153.687 100,00% 405.153.687 400.119.687 (5.034.000)
Jumlah 4.587.617.533 780.204.413 524.880.072 245.256.341
Tabel VI.19 Jumlah Piutang Dan Beban Penyisihan
Uraian Tahun (Rp.)
2018 2017
Jumlah Piutang (1) 4.284.500.846 4.182.463.846
Beban penyisihan Utang (2) 405.153.687 375.050.726
Saldo Piutang Pokok Bersih (1-2) 3.879.347.159 3.807.413.120
Jumlah saldo piutang pokok bersih Mitra Binaan per 31 Desember 2018 adalah
sebesar Rp.3.879,35juta dan jumlah saldo piutang pokok Mitra Binaan per 31
Desember 2017 sebesar Rp.3,807,41 juta.
Jumlah beban penyisihan piutang tahun 2018 serta pendapatan piutang tahun 2017
sebesar sebagai berikut :
a. Penyisihan piutang dan pendapatan lain-lain tahun 2018, terdiri dari Alokasi
penyisihan piutang sebesar Rp.1.327,44 juta dan pendapatan pemulihan piutang
sebesar Rp.586,97 juta.
b. Penyisihan piutang dan pendapatan lain-lain tahun 2017, terdiri dari Alokasi
penyisihan piutang sebesar Rp. 780,20 juta, pendapatan lain-lain sebesar Rp.
5,03 juta , dan pendapatan pemulihan piutang sebesar Rp. 250,29 juta.
15. Aset Neto
Tabel VI.20 Realisasi Aset Neto
Aktiva Bersih Tahun 2018 Tahun 2017
Aset Neto Tidak Terikat
Saldo Awal 3.857.246.933 4.051.689.029
Kenaikan (penurunan) Aset Neto Tdk Terikat (438.511.469) (194.442.096)
Saldo Akhir (1) 3.418.735.464 3.857.246.933
Aset Neto Terikat
Saldo Awal 0 0
Kenaikan (penurunan) Aset Neto Terikat Temporer 0 0
Saldo Akhir (2) 0 0
Jumlah (1) + (2) 3.418.735.464 3.857.246.933
Mutasi Aset Neto Terikat Tahun 2018 Tahun 2017
Penyisihan untuk BUMN Peduli -Saldo Awal Kas 0 0
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
300
Aktiva Bersih Tahun 2018 Tahun 2017
Penyisihan untuk BUMN Peduli – Alokasi Laba BUMN Pembina 0 0
Penyisihan untuk BUMN Peduli - Pendapatan Bina Lingkungan 0 0
Jumlah dana BUMN Peduli 0 0
Pelimpahan ke BUMN lain 0 0
ABT- Penyisihan BUMN Peduli 0 0
Aktiva Bersih Terbebaskan dari Pembatasan 0 0
Kenaikan (Penurunan) ABT 0 0
Jumlah tersebut menunjukkan saldo akhir aktiva bersih pada tahun 2018 sebesar
Rp.3.418,73 juta terdiri saldo awal sebesar Rp.3.857,23 juta dikurangi penurunan
Aset Neto tidak terikat sebesar Rp.438,51 juta dan pada tahun 2017 sebesar
Rp.4,051,69 juta terdiri terdiri saldo awal sebesar Rp.3.753,72 juta dikurangi
penurunan Aset tidak terikat sebesar Rp.194,44 juta.
16. Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman
Tabel VI.21 Realisasi Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman
No Wilayah Tahun 2018 Tahun 2017
1 Propinsi Jawa Timur 161.402.250 200.554.200
2 Propinsi Jawa Tengah 0 0
Jumlah 161.402.250 200.554.200
3 Piutang bunga 9.169.750 15.303.000
Jumlah 170.571.750 215.857.200
Jumlah tersebut merupakan pendapatan dari jasa administrasi pinjaman mitra binaan
pada tahun 2018 sebesar Rp.170,57 juta dan pendapatan tahun 2017 sebesar
Rp.215,86 juta.
17. Pendapatan Bunga Bank / Giro
Tabel VI.22 Realisasi Pendapatan Bunga Bank/Giro
Pendapatan Bunga Tahun 2018 Tahun 2017
Pendapatan Bunga Program Kemitraan
Pendapatan Bunga Giro Bank 3.120.420 2.438.712
Pendapatan Bunga Tabungan 0 0
Jumlah (1) 3.120.420 2.438.712
Pendapatan Bunga Program Bina Lingkungan
Pendapatan Bunga Giro Bank 0 0
Pendapatan Bunga Tabungan 74.457 2.212.333
Jumlah (2) 22.336 2.212.333
Jumlah (1) + (2) 3.194.877 4.651.045
Jumlah tersebut merupakan realisasi pendapatan dari bunga bank Program Kemitraan
dan Program Bina Lingkungan sampai dengan 31 Desember 2018 sebesar Rp.3,19
juta dan realisasi tahun 2017 sebesar Rp.4,65 juta.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
301
18. Pendapatan Lain-lain
Tabel VI.23 Realisasi Pendapatan Lain-lain
Pendapatan Lain – Lain Tahun 2018 Tahun 2017
Pendapatan Lain-2 Program Kemitraan 0 0
Pendapatan Lain-2 Program Bina Lingkungan 100.000 0
Pendapatan Pemulihan Penyisihan Piutang 0 0
19. Dana Pembinaan Kemitraan
Tabel VI.24 Realisasi Dana Pembinaan Kemitraan
Dana Pembinaan Kemitraan Tahun 2018 Tahun 2017
Dana Pembinaan & Pelatihan Kemitraan 24.250.0000 0
Jumlah 0 0
Dana Pembinaan dan pelatihan kemitraan untuk capacity building, realisasi yang
disalurkan pada tahun 2018 adalah sebesar Rp.24,25 juta.
20. Penyaluran Dana Bina Lingkungan
Tabel VI.25 Realisasi Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018
Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018
No. Wilayah Bantuan
Bencana Alam
Bantuan
Pendidikan/
Pelatihan
Bantuan
Peningkatan
Kesehatan
Bantuan
Sarana
Prasarana
Umum
Bantuan
Sarana
Ibadah
Bantuan
Pelestarian
Alam
Bantuan
Sosial
Masyarakat
Jumlah
1 Jawa Timur - 171.200.000 27.809.037 167.000.000 250.750.000 10.000.000 90.777.250 717.536.287
2 Jawa Tengah 25.000.000 10.000.000 - 40.000.000 11.970.000 - - 86.970.000
3 NTB 50.000.000 - - - - - - 50.000.000
4 Sulteng 150.000.000 - - - - - - 150.000.000
5 Sumsel 73.778.920 - - - - - - 73.778.920
Jumlah 298.778.920 181.200.000 27.809.037 207.000.000 262.720.000 10.000.000 90.777.250 1.078.285.207
Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018
No. Wilayah Bantuan
Bencana Alam
Bantuan
Pendidikan/
Pelatihan
Bantuan
Peningkatan
Kesehatan
Bantuan
Sarana
Prasarana
Umum
Bantuan
Sarana Ibadah
Bantuan
Pelestarian
Alam
Bantuan
Sosial
Masyarakat
Jumlah
1 Jawa Timur 70.000.000 74.000.000 30.000.000 187.000.000 275.000.000 - 64.986.000 700.986.000
2 Jawa Tengah 50.000.000 - - - 50.000.000 35.000.00
0 88.000.000 223.000.000
3 D.I Yogya - - - - - - - -
4 D.K.I Jakarta - - - - - - - -
5 Sumut - - - 60.500.000 25.000.000 - - 85.000.000
Jumlah 120.000.000 74.000.000 30.000.000 416.500.000 350.000.0000 1.008.986.000
Penyaluran dana Program Bina Lingkungan yang disalurkan sampai dengan 31
Desember 2018 sebesar Rp.1.078,29 juta dan tahun 2017 disalurkan sebesar
Rp.1.008,99 juta.
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
302
21. Beban dan Pengeluaran Lainnya
Tabel VI.26 Realisasi Beban dan Pengeluaran Lainnya
Beban dan Pengeluaran lainnya Tahun 2018 Tahun 2017
Beban Penyisihan Piutang Pinjaman
- Program Kemitraan 0 5.034.000
Beban Administrasi dan Umum
- Program Kemitraan 400.000 300.000
- Program Bina Lingkungan 216.250 120.000
Beban Lain- lain
- Program Kemitraan 568.968.739 250.290.341
Jumlah (1) + (2) 587.594.989 255.744.341
Beban administrasi dan operasional yang dikeluarkan pada tahun 2018 sebesar
Rp.587,59 juta dan realisasi tahun 2017 sebesar Rp.255,74 juta.
6.6. PENUTUP
6.6.2. Kesimpulan
1. Realisasi penyaluran modal kerja dalam tahun 2018 sebesar Rp.2.568,00 juta atau
107 % dari program RKA-PKBL yaitu Rp.2.400,00 juta.
2. Realisasi dana yang terhimpun sebesar Rp.2.680,47 juta atau 105,55 % dari RKA-
PKBL sebesar Rp.2.539,35 juta, dikarenakan angsuran mitra binaan lancar dan tepat
waktu
3. Sumber dana Program Kemitraan berasal dari saldo awal ditambah pengembalian
pinjaman.
4. Prestasi dan Kinerja yang dicapai oleh Perum Jasa Tirta I
Tabel VI.27 Efektivitas dan Kolektibilitas Program Kemitraan tahun 2018
Uraian Tahun 2018 Tahun 2017 Tahun 2016
Efektivitas Penyaluran Dana 96,85% 98,71% 99,85%
Skor 3 3 3
Tingkat kolekbilitas pengembalian pinjaman 76,06% 85,04% 85,58%
Skor 3 3 3
No Aspek Nilai Bobot
1 Keuangan 45,00
2 Operasional 34,10
3 Administrasi 15,00
Total 94,10
Berpedoman pada Keputusan Menteri BUMN Nomor: 100/MBU/2002, nilai bobot yang
diperoleh PJT I sebesar 94,10 maka kinerja Tahun 2018 adalah "Sehat AA".
Lampiran 1
PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN (AUDITED)
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
Lampiran IA - 1/2
1 Return On Equity (ROE) 15 19,31 % 15,0
2 Return On Investment (ROI) 10 19,77 % 10,0
3 Cash Ratio 3 222,13 % 3,0
4 Current Ratio 4 383,41 % 3,0
5 Collection Periods (CP) 4 48 hari 4,0
6 Perputaran Persediaan (PP) 4 1 hari 4,0
7 Total Asset Turn Over (TATO) 4 62,64 % 2,0
8 Ratio Total Modal Sendiri terhadap 6 82,16 % 4,0
Total Asset (TMS thd TA)
50 45,0
ROE : Laba setelah pajak x 100% Apabila : nilai 15 < ROE , maka skor = 15
Modal sendiri
ROI : EBIT + Penyusutan x 100% Apabila : nilai 18 < ROI, maka skor = 10
Capital Employed
Rasio Kas : Kas + Bank + Surat Berharga Jk. Pendek x 100 % Apabila : nilai Rasio Kas >= 35%,
Current Liabilities maka skor = 3,0
Rasio Lancar : Current Asset x 100% Apabila : nilai Rasio Lancar >=125%, maka skor = 3,0
Current Liabilities
CP : Total Piutang Usaha - Penyisihan Piutang x 365 hari Apabila : CP <= 60 hari,
Total Pendapatan Usaha maka skor = 4,0
PP : Total Persediaan x 365 hari Apabila : nilai PP <= 60 hari, maka skor = 4,0
Total Pendapatan Usaha
TATO : Total Pendapatan Perusahaan x 100% Apabila : nilai 60 < TATO <= 75%, maka skor = 2,0
Capital Employed
TMS/TA : Total Modal Sendiri x 100% Apabila : nilai 80 <= TMS/TA< 90 maka skor = 4,0
Total Asset
PERUM JASA TIRTA I
PENILAIAN ASPEK KEUANGAN (AUDITED)
TAHUN 2018
No. U r a i a n BOBOT NILAI SKOR
D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LAPORAN MANAJEMEN 2018_AUDITED_FIX\buku laporan manajemen 2018_audited\Lampiran_Laporan Manajemen 2018_audited.xlsx
Lampiran IA - 1/2
1 Return On Equity (ROE) 15 Laba setelah pajak x 100% x 100% 19,31 % 15,0
Modal sendiri
2 Return On Investment (ROI) 10 EBIT + Penyusutan x 100% x 100% 19,77 % 10,0
Capital Employed
3 Cash Ratio 3 Kas + Bank + Surat Berharga Jk. Pendek x 100 % x 100% 222,13 % 3,0
Current Liabilities
4 Current Ratio 4 Current Asset x 100% x 100% 383,41 % 3,0
Current Liabilities
5 Collection Periods (CP) 4 Total Piutang Usaha - Penyisihan Piutang x 365 hari x 365 hari 48 hari 4,0
Total Pendapatan Usaha
6 Perputaran Persediaan (PP) 4 Total Persediaan x 365 hari x 365 hari 1 hari 4,0
Total Pendapatan Usaha
7 Total Asset Turn Over (TATO) 4 Total Pendapatan Perusahaan x 100% x 100% 62,64 % 2,0
Capital Employed
8 Ratio Total Modal Sendiri terhadap 6 Total Modal Sendiri x 100% x 100% 82,16 % 4,0
Total Asset (TMS thd TA) Total Asset
50 45,0
RUMUS HITUNGAN NILAI SKOR
534.578.934.502
139.425.914.841
87.038.855.957 + 4.127.100.000 - 25.611.386.906
501.058.359.139
1.887.973.928
501.058.359.139
PERUM JASA TIRTA I
501.058.359.139 + 38.592.517.332 + 0 - 0
886.001.991.618 - 24.553.649.379
727.948.388.856 - 0
886.001.991.618 - 0
146.743.247.724 - 32.915.403.474 - 0
727.948.388.856 - 113.827.844.250 - 24.553.649.379
146.743.247.724 - 0 + 18.898.594.134 + 4.686.161.852
886.001.991.618 - 24.553.649.379
424.860.597 + 24.521.642.462 + 284.762.750.000 + 0 - 0
139.425.914.841
PERHITUNGAN PENILAIAN ASPEK KEUANGAN (KEUANGAN)
TAHUN 2018
NO. U R A I A N BOBOT
D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LAPORAN MANAJEMEN 2018_AUDITED_FIX\buku laporan manajemen 2018_audited\Lampiran_Laporan Manajemen 2018_audited.xlsx
Lampiran Aspek Operasional IB
BOBOT NILAI SKOR
1 2 3 4 (%) 5 = 2x4
1.
a. Studi Penelitian dan Pengembangan 3,0 bs 100 3,00
b. Konservasi Penanaman Pohon 3,0 bs 100 3,00
c. Rekomendasi teknis SIPPAP 3,0 bs 100 3,00
d. Sosialisasi Pemberdayaan Masyarakat 2,5 bs 100 2,50
2.
a. Pemantauan Kualitas Air 3,5 bs 100 3,50
b. Penggelontoran Sungai 2,5 bs 100 2,50
3.
a. Pelaksanaan Kegiatan Pengerukan 3,0 bs 100 3,00
b. Pembuatan Bangunan Sipil Teknis 2,5 bs 100 2,50
4.
a. Terjaminnya suplai air PLTA di semua
wilayah pengelolaan
4,5 b 80 3,60
b. Terjaminnya suplai air baku PDAM di semua
wilayah pengelolaan
4,5 bs 100 4,50
5. 3,0 bs 100 3,00
Total Skor 35,0 34,10
Kriteria bobot & nilai :
baik sekali (bs) = 100 %
baik (b) = 80%
cukup (c) = 50%
kurang (k) = 20%
PERUM JASA TIRTA I
PENILAIAN ASPEK OPERASIONAL (AUDITED)
TAHUN 2018
NO UNSUR YANG DIPERTIMBANGKANTAHUN 2018
Pengembangan, Perlindungan DAS &
Pemanfaatan Air
Penyediaan Air Bersih
Pengendalian Laju Sedimentasi di Waduk
Layanan Air Baku
Pengukuran Kapasitas Tampungan Waduk
Lampiran Aspek Operasional IB - 1
PENGEMBANGAN PERLINDUNGAN DAS & PEMANFAATAN AIR
PENGENDALIAN LAJU SEDIMENTASI DI WADUK
TAHUN 2018 (AUDITED)
No. Aspek Penilaian Sat Program Realisasi Nilai Kriteria
1 Studi Penelitian dan Pengembangan Buku 2 2 100 bs
2 Konservasi Penanaman Pohon btg 900.000 963.450 107 bs
3 Rekomendasi teknis SIPPAP *) Hari Kerja 6 4 150 bs
4 Sosialisasi Pemberdayaan Masyarakat kali 62 69 111 bs
*) Rekomendasi teknis terkirim tepat waktu
Kriteria penilaian :
baik sekali (bs) = 100% ---> PD ≥ 95 %
baik (b) = 80% ---> 75 % ≤ PD < 95 %
cukup (c) = 50% ---> 50 % ≤ PD < 75 %
kurang (k) = 20% ---> PD < 50 %
Lampiran Aspek Operasional IB -2-1/2
LAPORAN PEMANTAUAN KUALITAS AIR
TAHUN 2018 (AUDITED)
1 Laporan Triwulan IV 2017 19-Jan-18 KP. 011/PA/DU/2018 100,00
2 Laporan Triwulan I 2018 16-Apr-18 0087/UM/DKPS/IV/2018 100,00
18-Apr-18 0091/UM/DKPS/IV/2018 100,00
3 Laporan Triwulan II 2018 10-Jul-18 0151/UM/DKPS/VII/2018 100,00
10-Jul-18 0150/UM/DKPS/VII/2018 100,00
4 Laporan Triwulan III 2018 24-Okt-18 0222/UM/DKPS/X/2018 80,00
24-Okt-18 0223/UM/DKPS/X/2018 80,00
RATA-RATA 94,29
Catatan :
Laporan dibuat triwulanan.
Kriteria penilaian :
baik sekali (bs) = 100 % ----> h < 20 hari setelah periode laporan
baik (b) = 80 % ----> 20 < h < 25 hari setelah periode laporan
cukup (c) = 50 % ----> 25 < h < 30 hari setelah periode laporan
kurang (k) = 20 % ----> h > 30 hari setelah periode laporan
Penilaian Tahun 2018 (Audited)
Kriteria Penilaian bs "baik sekali"
NILAI (%)NO. Uraian Tanggal & Nomor Surat
Lampiran Aspek Operasional IB - 2-2/2
PENGGELONTORAN/ FLUSHING SUNGAI
TAHUN 2018 (AUDITED)
Jadwal penggelontoran :
1 Triwulan I 0 0
2 Triwulan II 1 1 Flushing dilaksanakan di Waduk Wlingi dan
Bendung Lodoyo tanggal 27-29 April 2018
Total & Nilai 1 1 100%
Kriteria penilaian :
baik sekali (bs) = 100 % ----> dilaksanakan 3 x / Th.
baik (b) = 80 % ----> dilaksanakan 2 x / Th.
cukup (c) = 50 % ----> dilaksanakan 1 x / Th.
kurang (k) = 20 % ----> tidak dilaksanakan
Penilaian Tahun 2018 (Audited)
Kriteria Penilaian bs "baik sekali"
NoTahun 2018 Program Pelaksanaan Keterangan
Lampiran Aspek Operasional IB - 3
PENGEMBANGAN PERLINDUNGAN DAS & PEMANFAATAN AIR
PENGENDALIAN LAJU SEDIMENTASI DI WADUK
TAHUN 2018 (AUDITED)
No. Aspek Penilaian Sat Program Realisasi Nilai Kriteria
1 Pengerukan Sedimen Waduk dan Sungai m³ 1.224.934 1.315.953 107 bs2 Pembangunan Gully Plug / Checkdam unit 174 186 107 bs
*) Rekomendasi teknis terkirim tepat waktu
Kriteria penilaian :baik sekali (bs) = 100% ---> PD ≥ 95 %baik (b) = 80% ---> 75 % ≤ PD < 95 %cukup (c) = 50% ---> 50 % ≤ PD < 75 %kurang (k) = 20% ---> PD < 50 %
Lampiran Aspek Operasional IB - 4
LAYANAN AIR BAKU
TAHUN 2018 (AUDITED)
PROGRAM REALISASI NILAI
1 2 3 4 5 = (4/3)x 1 %
1. PLTA (juta kWh) 5.665,07 4.515,20 79,70
2. PDAM (juta m3) 445,50 480,15 107,78
Kriteria penilaian :
baik sekali (bs) = 100 % ---> PD ≥ 100 %
baik (b) = 80% ---> 75 % ≤ PD < 100 %
cukup ( c ) = 50 % ---> 50 % ≤ PD < 75 %
kurang ( k ) = 20 % ---> PD < 50 %
Penilaian Tahun 2018 (Audited)
Kriteria Penilaian b Baik 4a
bs Baik 4b
NO. URAIANTAHUN 2018 (AUDITED)
Lampiran Aspek Operasional IB - 5
PENGUKURAN KAPASITAS TAMPUNGAN WADUK
TAHUN 2018 (AUDITED)
PROGRAM REALISASI NILAI Kriteria
1 2 3 4 5 = (4/3)x 1 %
1. Pengukuran Kapasitas Tampungan Waduk Waduk 12 15 125,00 bs
Kriteria penilaian :
baik sekali (bs) = 100 %
baik (b) = 80%
cukup ( c ) = 50 %
kurang ( k ) = 20 %
NO. URAIAN SatTAHUN 2018 (AUDITED)
D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LHEK LHEM 2018\Aspek_Administrasi PJTI 2018 Audited.docx
Lampiran IC
PERUM JASA TIRTA I
PENILAIAN ASPEK ADMINISTRASI (AUDITED)
TAHUN 2018
UNSUR BOBOT REALISASI SKOR
a. Laporan Perhitungan Tahunan 2017 3 28/02/18 3
b. Rancangan RKAP Tahun 2018 3 Okt 2017 3
c. Laporan Periodik (hari keterlambatan) 3 0 hari 3
d. Kinerja Kemitraan
1) Efektifitas penyaluran 3 96,85% 3
2) Kolektibilitas pengembalian 3 76,06% 3
Total 15 15
D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LHEK LHEM 2018\Aspek_Administrasi PJTI 2018 Audited.docx
Lampiran IC – 1/4
DASAR PERHITUNGAN PENILAIAN ASPEK ADMINISTRASI
1. Laporan Perhitungan Tahunan
Daftar penilaian waktu penyampaian Laporan Tahunan
Jangka waktu laporan Audit diterima Bobot Real. Skor
a. Sampai dengan akhir bulan ke-4 sejak tahun buku
perhitungan tahunan ditutup
3 28/02/18 3
b. Sampai dengan akhir bulan ke-5 sejak tahun buku
perhitungan tahunan ditutup
2 -
c. Lebih dari akhir bulan kelima sejak tahun buku
perhitungan tahunan ditutup
0 -
Penjelasan :
Laporan audit terhadap laporan tahunan Perum Jasa Tirta I periode tahun buku 2017
disampaikan ke Menteri BUMN pada bulan 28 Februari 2018. Sesuai daftar penilaian di
atas, nilai untuk ketepatan waktu penyampaian laporan tahunan adalah ‘3’.
2. Rancangan RKAP
Daftar penilaian waktu penyampaian rancangan RKAP
Jangka waktu surat diterima s.d.memasuki Bobot Real. Skor
Tahun anggaran yang bersangkutan
a. 2 bulan atau lebih cepat 3 30-10-17 3
b. kurang dari 2 bulan 0 -
Penjelasan :
Tahun anggaran BUMN dimulai tanggal 1 Januari 2018. Rancangan RKAP Perum Jasa
Tirta I diterima Menteri BUMN Perum Jasa Tirta I tanggal 30 Oktober 2017. Sesuai
dengan daftar penilaian diatas untuk ketepatan waktu penyampaian rancangan RKAP
adalah ‘3’.
D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LHEK LHEM 2018\Aspek_Administrasi PJTI 2018 Audited.docx
Lampiran IC-2/4
3. Laporan Periodik
Daftar penilaian waktu penyampaian Laporan Periodik.
Jumlah keterlambatan Skor
Dalam 1 tahun
a. Lebih kecil atau sama dengan 0 hari 3
b. 0 < x <= 30 hari 2
c. 30 < x <= 60 hari 1
d. > 60 hari 0
Penjelasan :
Laporan periodik Perum Jasa Tirta I tahun 2018 diterima Menteri BUMN sebagai
berikut:
Bulan Berakhir
Tanggal Diterima Jumlah Hari
Periode Keterlambatan
Triwulan I 31/03/2018 25/04/2018 0
Triwulan II
Triwulan III
Triwulan IV
30/06/2018
30/09/2018
31/12/2018
20/07/2018
30/10/2018
30/01/2019
0
0
0
Total 0
Jumlah hari keterlambatan 0 sehingga mendapatkan nilai ‘3’.
4. Kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
Metode penilaian indikator :
D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LHEK LHEM 2018\Aspek_Administrasi PJTI 2018 Audited.docx
Lampiran IC-3/4
Indikator yang dinilai
Indikator Bobot
a. Efektifitas penyaluran 3
b. Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman 3
Total 6
a. Efektifitas penyaluran dana
Daftar penilaian tingkat penyerapan dana PKBL
Penyerapan (%) >90 85 s.d. 90 80 s.d. 85 <80
Skor 3 2 1 0
Penjelasan :
Jumlah dana yang tersedia pada Perum Jasa Tirta I Tahun 2018 untuk Program
Kemitraan adalah sebesar Rp.2.676.572.042,- dan penyaluran dana sampai dengan
bulan ini adalah sebesar Rp.2.592.250.000,-.
Efektifitas penyaluran dana = Rp. 2.592.250.000,- x 100 % = 96,85%
Rp. 2.676.572.042,-
Sesuai dengan daftar penilaian diatas, maka skor untuk indikator yang bersangkutan
adalah ‘3’.
b. Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman
Daftar penilaian tingkat pengembalian dana PKBL
Tingkat Pengembalian (%) >70 40 s.d. 70 10 s.d. 40 <10
Skor 3 2 1 0
D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LHEK LHEM 2018\Aspek_Administrasi PJTI 2018 Audited.docx
Lampiran IC-4/4
Penjelasan :
Posisi pinjaman kepada usaha kecil dan koperasi tahun 2018 adalah
Rp4.689.654.533 terdiri dari:
Tingkat
Pengembalian
Posisi Pinjaman
(Rp)
Rata-rata tertimbang
Kolektibilitas pinjaman
(%)
Jumlah Rata-rata
Tertimbang (Rp)
Lancar 3.035.275.000 100 3.035.275.000
Kurang Lancar 283.778.500 75 212.833.875
Ragu-ragu 43.160.000 25 10.790.000
Macet 922.287.346 0 0
Jumlah 4.284.500.846
Bermasalah 405.153.687 0 0
Total 4.689.654.533 3.258.898.875
Total Pinjaman tidak termasuk pinjaman yang bermasalah sebesar
Rp4.284.500.846,- dan jumlah rata-rata tertimbang pinjaman sebesar
Rp3.643.330.800,-.
Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman adalah
Rp3.258.898.875,- x 100 % = 76,06%
Rp4.284.500.846,-
Sesuai dengan daftar penilaian di atas maka skor untuk indikator tingkat
kolektibilitas pengembalian pinjaman adalah ‘3’.
Lampiran ID
RKAP REALISASI
I PERSPEKTIF KEUANGAN DAN PASAR
1 Pertumbuhan pendapatan 9,0 % 8,61 (5,19) - - -
2 EBITDA Margin 8,0 % 30,3 33,99 112,19 112,19 8,98
3 Realisasi CAPEX 7,0 Milyar Rp. 176,95 137,29 77,59 77,59 5,43
Bobot Perspektif I 24,0 14,41
II PERSPEKTIF FOKUS PELANGGAN
1 Pengelolaan Lingkungan 12,0 12,30
a Pemantauan Kualitas Air 6,0 buku 4,00 4,00 100,00 100,00 6,00
b Konservasi 6,0 batang 900.000,00 963.450 107,05 105,00 6,30
2 Pencapaian Layanan Air Baku 10,0 9,28
a PLTA 4,0 juta kWh 5.665,07 4.515,20 79,70 79,70 3,24
b PDAM 3,0 juta m³ 445,50 480,15 107,78 105,00 3,19
c Industri 3,0 juta m³ 512,30 480,41 93,78 93,78 2,85
Bobot Perspektif II 22,0 21,58
III PERSPEKTIF EFEKTIVITAS PRODUK DAN PROSES
1 Tingkat Pertumbuhan Jasa Non SDA 6,0 % 122,10 118,81 97,30 97,30 5,84
2 Indeks Kepuasan Pelanggan 7,0 Skor 77,00 81,19 105,44 105,00 7,35
3 Prosentase Biaya Terhadap Pendapatan 7,0 % 71,00 72,81 97,45 97,45 6,82
Bobot Perspektif III 20,0 20,01
IV PERSPEKTIF FOKUS TENAGA KERJA
1 Produktivitas Karyawan 9,0 juta Rp./Peg 1.000,00 1.228,08 122,81 105,00 9,45
2 Peningkatan Kompetensi SDM 8,0 jam/peserta 20,00 27,05 135,25 105,00 8,40
Bobot Perspektif IV 17,0 17,85
V PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN
1 Skor GCG 6,0 skor 85,00 92,93 109,33 105,00 6,30
2 Skor KPKU 6,0 skor 540,00 568,75 105,32 105,00 6,30
3 BUMN sebagai Agen Pembangunan 5,0 5,25
a Penyelenggaraan JKPKA 3,0 kegiatan 1,00 7,00 700,00 105,00 3,15
b Sinergi BUMN 2,0 Milyar Rp. 3,00 3,64 121,24 105,00 2,10
Bobot Perspektif V 17,0 17,85
TOTAL BOBOT PERSPEKTIF I s/d V 100,0 91,70
Keterangan :
- Nilai maksimal pencapaian Kinerja Perspektif Keuangan dan Pasar adalah 120%
- Nilai maksimal pencapaian Kinerja Perspektif lainnya adalah 105%
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I
KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) (AUDITED)
TAHUN 2018
NO. KPI BOBOT SATUAN
TAHUN 2018 (Audited) Pencapaian
Kinerja (%)
Pencapaian
Kinerja Max
(%)
Nilai
Prestasi
6 7=6/5 8 9=8*31 2 3 4 5
(dalam jutaan)
RKAP REALISASI REALISASI
Tahun Tahun Tahun RKAP REAL.
2018 2018 2017 2018 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(5:4) (8)=(5:6)
1 Listrik
a. WS Brantas (kWh) 1.245,0 1.051,2 1.259,3 84,44 83,48
b. WS Bengawan Solo (kWh) 87,0 81,2 98,2 93,29 82,67
c. WS Jratunseluna (kWh) 239,0 116,5 190,1 48,76 -
d. WS Serayu Bogowonto (kWh) 211,0 124,7 125,5 59,08 -
e. WS Toba Asahan (kWh) 3.883,1 3.141,6 3.204,6 80,90 98,03
Sub Total (kWh) 5.665,1 4.515,2 4.877,7 79,70 92,57
2 PDAM
a. WS Brantas (M3) 387,9 418,7 396,2 107,93 105,68
b. WS Bengawan Solo (M3) 25,1 29,7 25,5 118,42 116,69
c. WS Jratunseluna (M3) 25,0 24,6 22,5 98,52 -
d. WS Serayu Bogowonto (M3) 7,5 7,1 6,3 95,14 113,28
e. WS Toba Asahan (M3) - - - - -
Sub Total (M3) 445,5 480,2 450,4 107,78 106,60
3 INDUSTRI
a. WS Brantas (M3) 160,7 145,1 150,9 90,31 96,21
b. WS Bengawan Solo (M3) 49,3 52,0 51,8 105,53 100,45
c. WS Jratunseluna (M3) 2,3 3,6 2,6 154,48 -
d. WS Serayu Bogowonto (M3) 300,0 279,7 274,4 93,23 101,92
e. WS Toba Asahan (M3) - - - - -
Sub Total (M3) 512,3 480,4 479,6 93,78 100,16
Lampiran 2
REALISASI LAYANAN AIR BAKU
TAHUN 2018 DAN 2017
No U R A I A N Sat.
% REAL. 2018 thd
(dalam jutaan rupiah)
RKAP REALISASI REALISASI
Tahun Tahun Tahun RKAP REAL.
2018 2018 2017 2018 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(4:3) (7)=(4:5)
A PENDAPATAN USAHA 576.300 501.058 528.502 86,9 94,8
1 Pengusahaan Sumber Daya Air 512.350 443.188 479.793 86,5 92,4
a Listrik 354.540 290.389 334.366 81,9 86,8
b PDAM 63.010 62.459 58.723 99,1 106,4
c Industri 94.800 90.340 86.704 95,3 104,2
2 Pengusahaan Sumber Daya Non Air 63.950 57.871 48.709 90,5 118,8
a Pariwisata 18.000 16.119 15.284 89,6 105,5
b Jasa Konstruksi & Peralatan 15.200 16.668 14.912 109,7 111,8
c Konsultansi dan Diklat 950 881 457 92,8 192,8
d Laboratorium Lingkungan 7.500 6.892 6.478 91,9 106,4
e AMDK 6.300 4.122 3.761 65,4 109,6
f Pemanfataan Lahan 5.000 4.783 5.512 95,7 86,8
g Pelayanan Air Minum 3.500 2.795 2.305 79,8 121,2
h Lain-lain 7.500 5.610 - 74,8 -
B PENDAPATAN DILUAR USAHA 12.921 38.593 53.534 299 72,1
a Jasa Bank / Giro 12.000 13.319 12.979 111,0 102,6
b Pendapatan Bunga Pinjaman Karyawan 150 - 125 - -
c Pendapatan Sewa Gedung 100 157 108 156,8 144,9
d Pendapatan Penyediaan Data dan Sewa Alat 30 20 30 65,2 64,8
e Lain-Lain 641 25.098 40.291 3.915,4 62,3
C BAGIAN LABA / RUGI BERSIH
PERUSAHAAN ASOSIASI - - - - -
JUMLAH PENDAPATAN 589.221 539.651 582.036 91,6 92,7
REALISASI PENDAPATAN
TAHUN 2018 DAN 2017
No U R A I A N
% REAL. 2018 thd
Lampiran 3
(dalam jutaan Rupiah)
RKAP % REALISASI % REALISASI %
Tahun 2018 Vertikal Tahun 2018 Vertikal Tahun 2017 Vertikal
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A PENDAPATAN USAHA 576.300 100,0 501.058 100,0 528.502 100,0
B BEBAN USAHA 431.173 74,8 365.049 72,9 394.098 74,6
1 USAHA JASA PENGELOLAAN SDA 388.484 67,4 326.077 65,1 361.531 68,4
a Beban Pengelolaan SDA 228.494 39,6 173.799 34,7 227.546 43,1
1) Beban Perencanaan 5.000 0,9 3.191 0,6 4.039 0,8
2) Beban Konservasi SDA 6.000 1,0 5.624 1,1 6.142 1,2
3) Beban Pembangunan Sarana & Prasarana SDA 3.625 0,6 1.377 0,3 5.507 1,0
4) Beban O&P Sumber Air, Sarana & Prasarana SDA 192.370 33,4 140.326 28,0 190.249 36,0
5) Beban SIME & Pemberdayaan Masyarakat 5.000 0,9 4.382 0,9 4.305 0,8
6) Beban Penyusutan 16.499 2,9 18.899 3,8 17.304 3,3
b Beban Overhead Kantor Pengelola 159.990 27,8 152.278 30,4 133.986 25,4
1) Beban Pegawai Staf 113.690 19,7 108.437 21,6 95.570 18,1
2) Beban Direksi-Dewas-Komite 9.940 1,7 9.312 1,9 6.685 1,3
3) Jasa Produksi 9.240 1,6 8.316 1,7 8.800 1,7
4) Tantiem 5.620 1,0 5.339 1,1 4.250 0,8
5) Beban Perjalanan Dinas 8.500 1,5 8.521 1,7 7.560 1,4
6) Beban Umum 9.000 1,6 8.950 1,8 7.990 1,5
7) Beban Pemasaran 2.500 0,4 2.330 0,5 1.842 0,3
8) Beban Litbang 1.500 0,3 1.073 0,2 1.288 0,2
2 USAHA PENGELOLAAN PENGEMBANGAN 42.689 7,4 38.972 7,8 32.567 6,2
a Beban Pengelolaan Pengembangan 36.810 6,4 34.656 6,9 28.225 5,3
1) Beban Operasional 31.040 5,4 29.970 6,0 25.683 4,9
2) Beban Penyusutan 5.770 1,0 4.686 0,9 2.542 0,5
b Beban Overhead 5.879 1,0 4.315 0,9 4.342 0,8
1) Beban Pegawai 4.440 0,8 3.511 0,7 3.227 0,6
2) Jasa Produksi 534 0,1 481 0,1 510 0,1
3) Beban Perjalanan Dinas 155 0,0 100 0,0 121 0,0
4) Beban Umum 550 0,1 146 0,0 413 0,1
5) Beban Pemasaran 200 0,0 78 0,0 72 0,0
Lampiran 4
REALISASI PENDAPATAN DAN BEBAN USAHA
TAHUN 2018 DAN 2017
No. U R A I A N
(1)
REALISASI PENDAPATAN DAN BEBAN DILUAR USAHA (konsol)
(dalam jutaan Rupiah)
RKAP % REALISASI % REALISASI %
No. U R A I A N Tahun 2018 Vertikal Tahun 2018 Vertikal Tahun 2017 Vertikal
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
I. PENDAPATAN DILUAR USAHA 12.921 100 38.593 100 53.534 100
1 Jasa Bank 12.000 92,9 13.319 34,5 12.979 24,2
2 Pendapatan Bunga dari Pinjaman Karyawan 150 1,2 - - 125 0,2
3 Pendapatan Sewa gedung 100 0,8 157 0,4 108 0,2
4 Pendapatan Penyediaan Data dan Sewa Alat Lab 30 0,2 20 0,1 30 0,1
5 Lain-lain 641 5,0 25.098 65,0 40.291 75,3
II. BEBAN DILUAR USAHA 3.978 30,8 27.858 72,2 30.172 56,4
1 Beban Penyisihan Piutang - - 19.383 50,2 14.494 27,1
2 Beban Tanggung Jawab Sosial 1.078 8,3 1.259 3,3 886 1,7
3 Beban Pendampingan Hukum 2.000 15,5 1.250 3,2 1.902 3,6
4 Biaya KAP 400 3,1 108 0,3 180 0,3
5 Biaya Lain-Lain 500 3,9 5.859 15,2 12.710 23,7
TAHUN 2018 DAN 2017
Lampiran 5
(dalam jutaan rupiah)
RKAP REALISASI REALISASI
U R A I A N Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2017 RKAP 2018 Real 2017
(2) (3) (4) (5) (5) (5)
I INVESTASI PENGEMBALIAN
FUNGSI/PENGGANTIAN/ BARU
A Tanah, Bangunan dan Gedung 34.467 28.404 - 82,41% -
B Prasarana & Sarana SDA 2.810 2.139 337 76,11% 635,3%
C Peralatan Mesin 49.978 22.001 64.279 44,02% 34,2%
D Peralatan Kantor 274 86 24 31,33% 360,1%
E Peralatan Umum 14.807 7.916 - 53,46% -
F Pengembangan IT 21.177 2.189 24 10,34% 9256,4%
II INVESTASI PENGEMBANGAN
A Pengembangan Jasa Air
1 1. Pengembangan SPAM 4.844 3.048 960 62,93% 317,6%
2 2. Pengembangan PLTA/PLTM 3.280 1.843 28.725 56,18% 6,4%
3 3. Pengembangan AMDK 1.094 723 - - -
4 4. Pengembangan Laboratorium 220 - - - -
B Pengembangan Jasa Non Air
1 Jasa Konstruksi dan Peralatan 14.891 7.513 - - -
2 Pariwisata 6.656 345 - - -
III PENYERTAAN
Anak Perusahaan 22.448 61.083 - - -
JUMLAH 176.945 137.291 94.348 77,59% 145,52%
(1)
% Real 2018 Thd
REALISASI INVESTASI DAN SUMBER PEMBIAYAAN
TAHUN 2018 DAN 2017
Lampiran 6
No.
(dalam jutaan rupiah)
U R A I A N UMUR PIUTANG (BULAN) UMUR PIUTANG (BULAN) UMUR PIUTANG (BULAN)
s.d. 6 6 s.d 12 > 12 Jumlah s.d. 6 6 s.d 12 > 12 Jumlah s.d. 6 6 s.d 12 > 12 Jumlah
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
A. PIUTANG USAHA 27.354,30 975,00 7.189,00 35.518,30 73.126,33 5.162,80 8.748,73 87.037,86 64.672,51 5.829,52 5.482,89 75.984,93
1. Piutang Jasa Air 26.603,30 808,00 4.369,00 31.780,30 65.695,47 3.726,06 6.109,80 75.531,33 60.485,93 5.384,92 4.144,02 70.014,87
a. Listrik 18.946,30 - - 18.946,30 52.324,08 - - 52.324,08 47.601,55 5.002,69 - 52.604,24
b. PDAM 1.832,00 556,00 4.067,00 6.455,00 8.148,92 3.581,90 6.000,69 17.731,51 2.879,69 312,10 4.013,81 7.205,60
c. Industri 5.825,00 252,00 302,00 6.379,00 5.222,47 144,16 109,11 5.475,74 10.004,69 70,13 130,22 10.205,03
2. Piutang Jasa Non Air 751,00 167,00 2.820,00 3.738,00 7.430,86 1.436,74 2.638,93 11.506,52 4.186,59 444,61 1.338,87 5.970,06
a. Jasa Konstruksi & Peralatan - - 1.887,00 1.887,00 4.916,81 882,31 593,46 6.392,59 3.140,77 16,35 639,29 3.796,40
c. Jasa Konsultansi & Lainnya 751,00 167,00 933,00 1.851,00 2.514,05 554,43 2.045,46 5.113,94 1.045,82 428,26 699,58 2.173,66
B. PIUTANG LAIN-LAIN - - - - - - - -
JUMLAH 27.354,30 975,00 7.189,00 35.518,30 73.126,33 5.162,80 8.748,73 87.037,86 64.672,51 5.829,52 5.482,89 75.984,93
Lampiran 7
PIUTANG MENURUT UMUR
TAHUN 2018 DAN 2017
RKAP Tahun 2018 REALISASI Tahun 2018 REALISASI Tahun 2017
STATUS PEGAWAI
NO DAN AWAL PENAM- PENGU- AKHIR AWAL PENAM- PENGU- AKHIR AWAL PENAM- PENGU- AKHIR
TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN BAHAN RANGAN TAHUN TAHUN BAHAN RANGAN TAHUN TAHUN BAHAN RANGAN TAHUN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1 KARYAWAN & CALKAR
1.1. Teknik
a. S3, S2 15 - 1 14 17 - - 17 17 - - 17
b. S1, D4 61 3 - 64 62 1 1 62 52 11 1 62
c. D3,D2,D1 12 3 - 15 12 - - 12 12 - - 12
d. <=SLTA 174 - 8 166 180 5 175 172 19 11 180
Jumlah 1.1 262 6 9 259 271 1 6 266 253 30 12 271
1.2. Non Teknik
a. S3, S2 6 - - 6 4 - 1 3 6 - 2 4
b. S1, D4 27 - - 27 25 2 - 27 26 1 2 25
c. D3,D2,D1 1 - - 1 1 - - 1 1 - - 1
d. <= SLTA 106 - - 106 97 - 5 92 101 5 9 97
Jumlah 1.2 140 - - 140 127 2 6 123 134 6 13 127
Jumlah 1 402 6 9 399 398 3 12 389 387 36 25 398
2 Karyawan Percobaan / MPK
2.1. Teknik
a. S3, S2 - - - - - - - - - - - -
b. S1, D4 3 1 3 1 1 - 1 - - 1 - 1
c. D3,D2,D1 3 13 3 13 - 1 - 1 - - - -
d. <= SLTA 37 12 - 49 3 15 - 18 - 3 - 3
Jumlah 2.1 43 26 6 63 4 16 1 19 - 4 - 4
2.1. Non Teknik
a. S3, S2 - - - - - - - - - - - -
b. S1, D4 - - - - 2 - 2 - - 2 - 2
c. D3,D2,D1 - - - - - - - - - - - -
d. <= SLTA 12 - - 12 - - - - - - - -
Jumlah 2.2 12 - - 12 2 - 2 - - 2 - 2
Jumlah 2 55 26 6 75 6 16 3 19 - 6 - 6
Jumlah ( 1 + 2 ) 457 32 15 474 404 19 15 408 387 42 25 404
Lampiran 8
PERUBAHAN PERSONALIA
TAHUN 2018 DAN TAHUN 2017
RKAP TAHUN 2018 REALISASI TAHUN 2018 REALISASI TAHUN 2017
PESERTA
(Orang)
BIAYA
(Jutaan Rupiah)
PESERTA
(Orang)
BIAYA
(Jutaan Rupiah)
PESERTA
(Orang)
BIAYA
(Jutaan Rupiah)
1 2 3 4 5 6 7 8
1 PENDIDIKAN BERGELAR 20 525.000 12 244.300 12 256.900
DIPLOMA 3 0 - 0 - 0 -
Bidang Teknik
Bidang Non Teknik
SARJANA STRATA 1 5 125.000 2 14.500 2 27.500
Bidang Teknik 1 7.500 1 15.000
Bidang Non Teknik 1 7.000 1 12.500
PASCASARJANA 15 400.000 10 229.800 10 229.400
Bidang Teknik 10 229.800 10 229.400
Bidang Non Teknik 0 0
Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) - - 0 0
PROGRAM DOKTOR 0 - 0 0
2 PENDIDIKAN NON GELAR 930 1.550.000 565 1.251.526 707 1.974.108
Seminar / Lokakarya 130 360.000 40 158.378 104 432.105
Pelatihan / Kursus 800 1.190.000 525 1.093.148 603 1.542.003
3 LAIN - LAIN 0 625.000 1.130.889 485.080
950 2.700.000 577 2.626.715 719 2.716.088
Realisasi Bantuan Tugas Akhir Karyawan Peningkt. Pendidikan Mandiri 2017
Pascasarjana 1 11.250
Non Teknis 0 0
Realisasi Bantuan Tugas Akhir Karyawan Peningkt. Pendidikan Mandiri 2018
Pascasarjana 0 0
Non Teknis 0 0
JUMLAH
Lampiran : 9
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
TAHUN 2018 dan 2017
NOJENIS PENDIDIKAN DAN
LATIHAN
RKAP 2018 REALISASI 2018 REALISASI 2017
MENTERI BUMN
DIREKTUR UTAMA
DIREKTUR OPERASIONAL
MANAJER UTAMA REGIONAL I
KEPALA DIVISI
JASA ASA I
KEPALA SUB DJA I/1
KEPALA SUB DJA I/2
KEPALA SUB DJA I/3
KEPALA DIVISI
JASA ASA II
KEPALA SUB DJA II/1
KEPALA SUB DJA II/2
KEPALA DIVISI
JASA ASA III
KEPALA SUB DJA III/1
KEPALA SUB DJA III/2
KEPALA SUB DJA III/3
MANAJER UTAMA REGIONAL II
KEPALA DIVISI
JASA ASA IV
KEPALA SUB DJA IV/1
KEPALA SUB DJA IV/2
KEPALA DIVISI
JASA ASA V
KEPALA SUB DJA V/1
KEPALA SUB DJA V/2
MANAJER UTAMA
BISNIS STRATEGIS
KEPALA DIVISI
JASA UMUM
KEPALA SUB DIVISI PERENCANAAN &
PENGEMBANGAN BISNIS
KEPALA SUB DIVISI OPERASIONAL &
PEMASARAN
KEPALA DIVISI ENERGI
KEPALA SUB DIVISI PENGELOLAAN &
PENGEMBANGAN ENERGI
KEPALA SUB DIVISI KOMERSIAL &
KEUANGAN
KEPALA DIVISI AIR BERSIH &
PENGEMBANGAN
KEPALA SUB DIVISI PERENCANAAN & PENGEMBANGAN
KEPALA SUB DIVISI PENGELOLAAN AIR
BERSIH
DIREKTUR KEUANGAN DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA
MANAJER UTAMA KEUANGAN, PERENCANAAN
& MANAJEMEN KINERJA
KEPALA DIVISI PERENCANAAN
KORPORAT
KEPALA DEPARTEMEN
PERENCANAAN
KEPALA DEPARTEMEN
PENELITIAN
KEPALA DIVISI AKUNTANSI &
KEUANGAN
KEPALA DEPARTEMEN
ANGGARAN
KEPALA DEPARTEMEN
AKUNTANSI KEUANGAN & PAJAK
KEPALA DEPARTEMEN
AKUNTANSI MANAJEMEN
KEPALA DIVISI MANAJEMEN
KINERJA
KEPALA DEPARTEMEN
PEMANTAUAN & EVALUASI
KEPALA DEPARTEMEN SISTEM DAN MANAJEMEN
MUTU
MANAJER UTAMA SUMBER DAYA
KORPORAT
KEPALA DIVISI
SDM
KEPALA DEPARTEMEN
PENGEMBANGAN ORGANISASI & SDM
KEPALA DEPARTEMEN ADMINISTRASI, REMUNERASI &
KOMPENSASI
KEPALA DIVISI PENGADAAN &
PENGELOLAAN ASET
KEPALA DEPARTEMEN PENGADAAN
KEPALA DEPARTEMEN
MANAJEMEN ASET & PERALATAN
KEPALA DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI
KEPALA DEPARTEMEN PENGEMBANGAN &
PEMELIHARAAN SISTEM
KEPALA
DEPARTEMEN HIDROINFORMASI
DEWAN PENGAWAS
Lampiran 10
DEWAN DIREKSI
SEKRETARIS PERUSAHAAN
KEPALA
SATUAN PENGAWASAN INTERN
KEPALA DEPARTEMEN HUMAS & INFORMASI
PUBLIK
KEPALA DEPARTEMEN KESEKRETARIATAN &
RUMAH TANGGA
KEPALA DEPARTEMEN HUKUM & GCG
1000000
(dalam Jutaan Rupiah)
U R A I A N RKAP REALISASI REALISASI
Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2017 RKAP 2018 REAL.2017
(1) (2) (3) (4) (5)=(3:2) (6)=(3:4)
Konservasi SDA 6.000,00 6.141,69 6.141,69 102,36 100,00
% REAL. 2018 thd
REALISASI PROGRAM KONSERVASI SDA (konsol)
TAHUN 2018 DAN 2017
Lampiran 11
1000000
(dalam Jutaan Rupiah)
U R A I A N
SAT NILAI SAT NILAI SAT NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1. PIUTANG - - - - - -
2. PERSEDIAAN - - - - - -
3. TANAH - - - - - -
4. BANGUNAN/ GEDUNG - - - - - -
5. ALAT BERAT/BENGKEL, DLL - - - - - -
6. PERALATAN KANTOR - - - - - -
7. KENDARAAN - - - - - -
8. AKTIVA LAIN-LAIN - - - - - -
Jumlah : - - - - - -
Lampiran 12
REALISASI PENGHAPUSAN PIUTANG DAN ASET LAINNYA
RKAP REALISASI
Tahun 2018 Tahun 2018
TAHUN 2018 DAN 2017
REALISASI
Tahun 2017
(dalam Rupiah)
U R A I A N RKAP REALISASI REALISASI
Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2017 RKAP 2018 Real 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. PAJAK LANGSUNG 45.880 33.265,19 52.634 72,5% 63,2%
a. PPh Badan 36.980 21.372,66 42.178 57,8% 50,7%
b. PPh 21 7.000 9.355,59 7.538 133,7% 124,1%
c. PPh 22 (Wapu) 600 675,66 696 0,0% 0,0%
d. PPh 23 (Wapu) 500 653,26 641 130,7% 101,9%
e. PPh Final 800 1.208,02 1.581 151,0% 76,4%
2. PAJAK TIDAK LANGSUNG 12.500 104.501,26 23.810 836,0% 438,9%
- Pajak Pertambahan Nilai 12.500 104.501,26 23.810 836,0% 438,9%
3. PAJAK PUNGUTAN DAERAH 3.650 3.038,06 2.523 83,2% 120,4%
a. Pajak Kendaraan 350 333,26 397 95,2% 83,9%
b. PBB 1.100 908,76 909 82,6% 100,0%
c. BPHTB - 579,00 - 0,0% 0,0%
d. Lainnya 2.200 1.217,04 1.217 55,3% 100,0%
SUB TOTAL 62.030 140.804,51 78.967 227,0% 178,3%
4. DIVIDEN 26.944 12.333,05 6.034 45,8% 204,4%
JUMLAH 88.974 153.137,55 85.001 172,1% 180,2%
% Realisai 2018 Thd
PENGELUARAN PERUSAHAAN KEPADA NEGARA
TAHUN 2018 DAN 2017
Lampiran 13
PENERIMAAN PERUSAHAAN DARI NEGARA
TAHUN 2018 DAN 2017
(dalam jutaan rupiah)
U R A I A N RKAP REALISASI REALISASI
Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2017
(1) (2) (3) (4)
1. Penyertaan Modal Negara - - -
2. Gaji PGPS - - -
JUMLAH - - -
Lampiran 14
JUMLAH HARI TANGGAL
NO TAHUN 2018 PEMERIKSA PEMERIKSAAN PELAKSANAAN
1. Januari KAP 1 Perum Jasa Tirta I A 4 33Pendampingan Audit Year End
KAP Tahun buku.2017
2. Pebruari KP 3 DSP A,B,C,D 3 10 19 Feb-2 Maret
3. Maret KP 4 Biro Perencanaan & Prog. B,C 3 4 19 -23 Maret
4. April DJA 5 Divisi Jasa ASA I A,B,C,D 3 19 2 -16 April
DJU 6 DJU & PATA Selorejo D 2 13 23 April -9 Mei
5. Mei KP & Lap. 7 Biro Pengembangan SDM&U A,B,C,D 3 8 14 -23 Mei
6. Juni KP 8 Biro Keuangan A,B,C,D 2 5 4-8 Juni
KP 9 Sekretaris Perusahaan A,B,C,D 2 6 21-28 Juni
7. Juli DJA 10 Divisi Jasa ASA II A,B,C,D 3 10 16-27 Juli
BPK-RI 11 Perum Jasa Tirta I A,B,C,D 4 9
Pemeriksaan Pendahuluan
Dengan Tujuan Tertentu Atas
Pengelolaan Pendapatan,
Biaya, dan Investasi pada
Perum Jasa Tirta I Tahun
2016, 2017, dan 2018
(Semester I)
8. Agustus DJA 12 Divisi Jasa ASA VI/V A,B,C,D 2 9 6-16 Agustus
9. September DJA 13 Divisi Jasa ASA IV A,B,C,D 3 10 25 September 2017
BPK-RI 14 Perum Jasa Tirta I A,B,C,D 4 50
Pemeriksaan Dengan Tujuan
Tertentu Atas Pengelolaan
Pendapatan, Biaya, dan
Investasi pada Perum Jasa
Tirta I Tahun 2016, 2017, dan
2018 (Semester I)
Perum Jasa
Tirta I15 Audit Khusus B 1 5 19-26 September
10. Oktober - - - - - - -
11. November KAP 16 Perum Jasa Tirta I A 22 4
Pendampingan Audit Interim
KAP Tahun buku.2018
12. Desember DJA 17 Divisi Jasa ASA III A,B,C,D 3 2 13-21 Desember 2018
Catatan : A = Bidang Keuangan, B = Bidang Operasional, C = Kepatuhan, D = Kecurangan (apabila ada penugasan khusus)
pemeriksaan tahun 2017 telah menerapkan Audit Berbasis Risiko
Lampiran 15
REALISASI PROGRAM PENGAWASAN INTERN TAHUN 2018
BULAN WILAYAHOBYEK PEMERIKSAAN
SASARAN
302
TAHUN Revaluasi Rupi- Nilai Investasi
NO BANGUNAN SELESAI US. $ ¥ ah ke Th.2000 Tahun 2000 *)
(103) (10
6) (Rp. 10
6) (Rp. 10
6) (Rp. 10
6)
1 Terowongan Neyama 1961 1.000 - 78.120 128.945
2 Bendungan Selorejo 1972 2.843 2.944 11.541 233.636 404.777
3 Bendungan Sutami 1973 14.638 9.742 36.371 1.179.892 2.007.845
4 Bendungan Lahor 1977 3.268 11.678 35.869 291.165 540.075
5 Perbaikan Kali Porong 1978 1.459 8.234 24.087 138.064
- Bendung Lengkong 1973
6 Bendungan Wlingi Raya 24 18.867 17.292 48.175 1.522.268
- Bendung Wlingi 1979
- Bendung Lodoyo 1983
7 Perbaikan Kali Surabaya 1980 4.080 16.512 43.811 362.541 671.057
- Bendung Gunungsari
- Bendung Jagir
- Bendung Mlirip
- Kali Surabaya
- Kali Marmoyo
- Kali Mas
- Kali Kedurus
- Kali Wonokromo
8 Bendungan Bening 1984 1.833 10.270 22.418 165.612 310.532
9 Terowongan & Pintu T. Agung 1986 45.263 3.485 6.900 390.278 667.667
10 Bendungan Sengguruh 1988 41.345 46.500 83.507 433.699 865.322
11 Bendung Mrican 1991 10.435 14.700 22.805 111.189 224.116
12 Bendung Wonokromo 1992 46 1.758 2.597 6.191 14.525
13 Bendung Karet Gubeng 1992 58 2.459 3.633 8.164 19.500
14 Perbaikan Kali Brantas Tengah 12.222 80.668 113.508 1.068.291
- Kali Brantas Tengah 1993
- Bendung Karet Jatimlerek 1993 1.951.538
- Bendung Karet Menturus 1993
15 Bendungan Wonorejo
Bendung Segawe 2001 18.469 32.662 32.662 1.475.460
Bendung Tiudan
Pump Station
TOTAL 97.067 78.783 258.904 487.885 7.464.570 13.155.840,11
Keterangan :
*) Nilai dihitung berdasarkan nilai perolehan, untuk nilai dalam mata uang asing ($ dan Y)
dikonversikan ke dalam rupiah berdasar kurs Bank Indonesia per 31 Desember 2018, dan nilai
rupiah dinaikkan sesuai dengan tingkat inflasi per Desember 2018.
(Rp. 106)
267.827
2.592.552
2.489.562
Lampiran 16 A
BANGUNAN PRASARANA PENGAIRAN SEBAGAI ASET DIKELOLA
DI WS KALI BRANTAS
per 31 Desember 2018
INVESTASI Nilai *)
303
TAHUN
NO BANGUNAN SELESAI US. $ ¥
(103) (10
6) (Rp. 10
6) (Rp. 10
6) *)
1 Upper Solo River Improvement 85/90 4.746 611.975 611.975
2 Madiun River urgent Flood Control 85/91 6.400 825.250 825.250
3 Lower Solo River Improvement 87/92 10.794 1.391.836 1.391.836
4 Waduk Wonogiri 1983 101 1.440.030 1.440.030
5 Bendung Colo 1984 52.309 319.606 853.924
6 Bendung Kalongan 2000 1.006 1.339 3.577
7 Bendung Delingan 2000 1.006 1.339 3.577
8 Bendung Dilem 2000 1.006 1.339 3.577
9 Bendung Catur 2000 1.006 1.339 3.577
10 Bendung Brangkal 2000 1.006 1.339 3.577
11 Bendung Jejeruk 2000 1.006 1.339 3.577
12 Bendung Jungke 2000 1.006 1.339 3.577
13 Bendung Guyung 2000 1.006 1.339 3.577
TOTAL 101 21.940 60.356 4.599.407 5.151.631,87
Keterangan :
*) Nilai dihitung berdasarkan nilai perolehan, untuk nilai dalam mata uang asing ($ dan Y)
dikonversikan ke dalam rupiah berdasar kurs Bank Indonesia per 31 Desember 2018, dan nilai
rupiah dinaikkan sesuai dengan tingkat inflasi per Desember 2018.
Tahun 2003 (Rp. 106)
Lampiran 16 B
BANGUNAN PRASARANA PENGAIRAN SEBAGAI ASET DIKELOLA
DI WS BENGAWAN SOLO
per 31 Desember 2018
INVESTASI Nilai Investasi Nilai *)
Lampiran 17
NO Sektor Usaha Mitra Binaan
Jumlah Penyaluran Jumlah Unit Penyaluran Jumlah Penyaluran
Mitra Binaan (Rp.) Mitra Binaan (Rp.) Mitra Binaan (Rp.)
(1) (6)=(4)+(2) (7)=(5)+(3) (4) (5) (6)=(4)+(2) (7)=(5)+(3)
1 Sektor Usaha Industri 1.334 6.786.953.000 106 1.240.000.000 1.440 8.026.953.000
2 Sektor Usaha Perdagangan 1.073 8.794.351.000 116 1.037.000.000 1.189 9.831.351.000
3 Sektor Usaha Pertanian 156 1.808.800.000 2 12.000.000 158 1.820.800.000
4 Sektor Usaha Peternakan 157 1.051.850.000 8 102.000.000 165 1.153.850.000
5 Sektor Usaha Perkebunan - - - - - -
6 Sektor Usaha Perikanan 21 222.500.000 1 3.000.000 22 225.500.000
7 Sektor Usaha Jasa 168 1.904.000.555 22 174.000.000 190 2.078.000.555
8 Sektor Usaha Lainya 3 221.000 - - 3 221.000
Sub Jumlah 2.912 20.568.675.555 255 2.568.000.000 3.167 23.136.675.555
9 Dana Pembinaan Kemitraan 1.183.845.000 24.250.000 1.208.095.000
Jumlah 19.314.520.555 2.592.250.000 24.344.770.555
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I
REALISASI AKUMULASI PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN S/D TAHUN 2017 DAN TAHUN 2018
BERDASARKAN SEKTOR USAHA MITRA BINAAN
RealisasiRealisasi Tahun 2018
Realisasi
Sampai Dengan Tahun 2017] Sampai Dengan Tahun 2018
Lampiran 18
NO Sektor Jumlah Realisasi Jumlah Rencana Jumlah Realisasi Jumlah Realisasi Jumlah Realisasi
Mitra Penyaluran Mitra Penyaluran Mitra Penyaluran Mitra Binaan Penyaluran Mitra Binaan Penyaluran
Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) % % % %
(1) (6) (7) (4) (5) (6) (7) (8)=(6)/(2) (9)=(7)/(3) (10)=(6)/(4) (11)=(7)/(5)
1 Sektor Usaha Industri 63 834.000.000 60 800.000.000 106 1.240.000.000 168,25 148,68 176,67 155,00
2 Sektor Usaha Perdagangan 77 843.000.000 70 675.000.000 116 1.037.000.000 150,65 123,01 165,71 153,63
3 Sektor Usaha Pertanian 18 412.000.000 30 250.000.000 2 12.000.000 11,11 2,91 6,67 4,80
4 Sektor Usaha Peternakan 8 83.000.000 10 170.000.000 8 102.000.000 100,00 122,89 80,00 60,00
5 Sektor Usaha Perkebunan - - - - - - - - - -
6 Sektor Usaha Perikanan 2 30.000.000 10 180.000.000 1 3.000.000 50,00 10,00 10,00 1,67
7 Sektor Usaha Jasa 22 236.000.000 30 325.000.000 22 174.000.000 100,00 73,73 73,33 53,54
8 Sektor Usaha Lainya - - - - - - - -
Sub Jumlah 190 2.438.000.000 210 2.400.000.000 255 2.568.000.000 134,21 105,33 121,43 107,00
9 Dana Pembinaan Kemitraan - 100.000.000 24.250.000 - - - 24,25
Jumlah 190 2.438.000.000 210 2.500.000.000 255 2.592.250.000 134,21 106,33 121,43 103,69
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I
REALISASI PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN TAHUN 2017 DAN TAHUN 2018
BERDASARKAN SEKTOR USAHA MITRA BINAAN
Tahun 2017 Tahun 2018Dibandingkan Dibandingkan
Tahun Sebelumnya Dengan Rencana
Lampiran 19
NO Sektor Usaha Mitra Binaan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Mitra Piutang Mitra Piutang Mitra Piutang Mitra Piutang Mitra Piutang
Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) Binaan (Rp.)
1 Sektor Usaha Industri 161 1.316.052.000 9 163.324.000 - 82 358.044.844 252 1.837.420.844
2 Sektor Usaha Perdagangan 196 1.236.139.000 17 120.454.500 1 1.600.000 75 430.354.002 289 1.788.547.502
3 Sektor Usaha Pertanian 21 86.193.500 1 49.000.000 22 135.193.500
4 Sektor Usaha Peternakan 19 126.678.000 - - 20 32.560.000 1 2.163.000 40 161.401.000
5 Sektor Usaha Perkebunan - - - - - - - - - -
6 Sektor Usaha Perikanan 7 19.880.000 - - - - 1 1.750.000 8 21.630.000
7 Sektor Usaha Jasa 45 250.332.500 - - 1 9.000.000 14 80.975.500 60 340.308.000
8 Sektor Usaha Lainya - - - - - - - - - -
Jumlah 449 3.035.275.000 26 283.778.500 22 43.160.000 174 922.287.346 671 4.284.500.846
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I
POSISI PIUTANG PROGRAM KEMITRAAN PER TANGGAL 31 DESEMBER TAHUN 2018
BERDASARKAN SEKTOR DAN KUALITAS PIUTANG
Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Total
Lampiran 20
No. Sektor Usaha Mitra Binaan Unit Unit Jumlah
Mitra Binaan Piutang Mitra Binaan Piutang Mitra Binaan Piutang
(Rp.) (Rp.) % %
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(4)/(2) (7)=(5)/(3)
1 Sektor Usaha Industri 43 149.007.426 43 149.007.426 100,00 100,00
2 Sektor Usaha Perdagangan 71 152.374.699 71 152.374.699 100,00 100,00
3 Sektor Usaha Pertanian 3 3.129.580 3 3.129.580 100,00 100,00
4 Sektor Usaha Peternakan 5 41.109.500 5 41.109.500 100,00 100,00
5 Sektor Usaha Perkebunan - - - - - -
6 Sektor Usaha Perikanan 6 25.378.395 6 25.378.395 100,00 100,00
7 Sektor Usaha Jasa 13 34.154.087 13 34.154.087 100,00 100,00
8 Sektor Usaha Lainya - - - - - -
Jumlah 141 405.153.687 141 405.153.687 100,00 100,00
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA IPOSISI PIUTANG BERMASALAH PROGRAM KEMITRAAN PER TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN TAHUN 2018
BERDASARKAN SEKTOR
Posisi Tahun 2017 Posisi Tahun 2018Dibandingkan
Tahun Sebelumnya
Lampiran 21
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I
LAPORAN KUALITAS PINJAMAN PROGRAM KEMITRAAN MENURUT SEKTOR USAHA
SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2018
No Wilayah Binaan
Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp.
A Jawa Timur
Lancar 161 1.316.052.000 194 1.226.141.000 20 82.027.500 17 101.678.000 - - 6 17.380.000 49 250.332.500 - - 447 2.993.611.000
Kurang Lancar 9 163.324.000 17 120.454.500 - - - - - - - - - - - - 26 283.778.500
Diragukan - - 1 1.600.000 - - 20 32.560.000 - - - - 1 9.000.000 - - 22 43.160.000
Macet 34 76.349.844 75 430.354.002 1 49.000.000 1 2.163.000 - - 1 1.750.000 14 80.975.500 - - 126 640.592.346
204 1.555.725.844 287 1.778.549.502 21 131.027.500 38 136.401.000 - - 7 19.130.000 64 340.308.000 - - 621 3.961.141.846
Bermasalah 43 149.007.426 68 148.929.699 3 3.129.580 5 41.109.500 - - 6 25.378.395 13 34.154.087 - - 138 401.708.687
247 1.704.733.270 355 1.927.479.201 24 134.157.080 43 177.510.500 - - 13 44.508.395 77 374.462.087 - - 759 4.362.850.533
B Jawa Tengah
Lancar - - 2 9.998.000 1 4.166.000 2 25.000.000 - - 1 2.500.000 - - - - 6 41.664.000
Kurang Lancar - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Diragukan - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Macet 48 281.695.000 - - - - - - - - - - - - - - 48 281.695.000
48 281.695.000 2 9.998.000 1 4.166.000 2 25.000.000 - - 1 2.500.000 - - - - 54 323.359.000
Bermasalah - - 3 3.445.000 - - - - - - - - - - - - 3 3.445.000
48 281.695.000 5 13.443.000 1 4.166.000 2 25.000.000 - - 1 2.500.000 - - - - 57 326.804.000
161 1.316.052.000 196 1.236.139.000 21 86.193.500 19 126.678.000 - - 7 19.880.000 49 250.332.500 - - 453 3.035.275.000
9 163.324.000 17 120.454.500 - - - - - - - - - - - - 26 283.778.500
- - 1 1.600.000 - - 20 32.560.000 - - - - 1 9.000.000 - - 22 43.160.000
Macet 82 358.044.844 75 430.354.002 1 49.000.000 1 2.163.000 - - 1.750.000 14 80.975.500 - - 174 922.287.346
252 1.837.420.844 289 1.788.547.502 22 135.193.500 40 161.401.000 - - 8 21.630.000 64 340.308.000 - - 675 4.284.500.846
Bermasalah 43 149.007.426 71 152.374.699 3 3.129.580 5 41.109.500 - - 6 25.378.395 13 34.154.087 - - 141 405.153.687
Jumlah Total 295 1.986.428.270 360 1.940.922.201 25 138.323.080 45 202.510.500 - - 14 47.008.395 77 374.462.087 - - 816 4.689.654.533
Sektor 7 Sektor 8 Jumlah
Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perkebunan Perikanan Jasa
Sektor 1 Sektor 2 Sektor 3 Sektor 4 Sektor 5 Sektor 6
Lainya
Lancar
Kurang Lancar
Diragukan
Lampiran 22
2018 2017
ASET
Aset Lancar 3.418.735.464 3.857.246.933
Kas dan setara Kas 3.5.1 87.084.583 34.530.813
Kas /Bank yang dibatasi Penggunaannya 3.5.1
Piutang Pinjaman Mitra Binaan Bersih
(setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang
sebesar Rp375.050.726,- di tahun 2017 3.5.3 3.322.481.381 3.807.413.120
dan sebesar Rp124.760.385,- di tahun 2016
(setelah dikurangi penyisihan penurunan
nilai piutang sebesar Rp-) 3.5.6 9.169.500 15.303.000
Aset Lain-lain - -
Piutang bermasalah 3.5.3 405.153.687 405.153.687
Alokasi piutang bermasalah 3.5.4 (405.153.687) (405.153.687)
JUMLAH ASET 3.418.735.464 3.857.246.933
LIABILITAS DAN ASET NETO
LIABILITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Utang Jangka Pendek - -
Beban yang Masih Harus Dibayar - -
Utang Pajak - -
Liabilitas Jangka Panjang
Utang Sewa Pembiayaan
Utang Jangka Panjang kepada BUMN Pembina Lain
Utang Lain-lain
JUMLAH LIABILITAS - -
ASET NETO
Aset Neto Tidak Terikat 3.418.735.464 3.857.246.933
Aset Neto Terikat - -
JUMLAH ASET NETO 3.418.735.464 3.857.246.933
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 3.418.735.464 3.857.246.933
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PJT I
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Per 31 Desember 2018 dan 2017
URAIANCATATAN
TAHUN
Piutang lain-lain bersih (Jasa Administrasi Pinjaman)
Lampiran 23
2018 2017
PERUBAHAN ASET NETO TIDAK TERIKAT
PENDAPATAN
Alokasi Biaya/ Anggaran Perusahaan 1.077.752.100 849.780.000
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 170.571.750 215.857.200
Pendapatan Bunga/jasa giro 3.194.877 4.651.045
Pendapatan Lain-lain 100.000 -
JUMLAH (1) 1.251.618.727 1.070.288.245
ALOKASI BUMN PEDULI DAN ASET NETO TERIKAT TEMPORER
YANG BERAKHIR PEMBATASANNYA
Alokasi Dana BUMN Peduli - -
ANTT- Berakhir Waktu - -
JUMLAH (2) - -
JUMLAH PENDAPATAN (3)=(1)+(2) 1.251.618.727 1.070.288.245
BEBAN
Dana Pembinaan Kemitraan/hibah 24.250.000 -
Penyaluran -Bina Lingkungan 1.078.285.207 1.008.986.000
Pelimpahan Dana Ke Unit PKBL lain - -
Beban Admin dan Umum 626.250 420.000
Beban Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Pinjaman 5.034.000
Beban lain-lain 586.968.739 250.290.341
JUMLAH BEBAN (4) 1.690.130.196 1.264.730.341
KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO
TIDAK TERIKAT (5)=(3)-(4) (438.511.469) (194.442.096)
PERUBAHAN ASET NETO TERIKAT TEMPORER
ANTT- Penyis.BUMN peduli - -
ANTT - Terbebaskan - -
KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO TERIKAT TEMPORER (6) - -
PERUBAHAN ASET NETO TERIKAT PERMANEN
Sumbangan Terikat - -
KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO TERIKAT PERMANEN (7) - -
KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO (8)=(5)+(6)+(7) (438.511.469) (194.442.096)
ASET NETO AWAL TAHUN 3.857.246.933 4.051.689.029
ASET NETO AKHIR TAHUN 3.418.735.464 3.857.246.933
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PJT I
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I
LAPORAN AKTIVITAS
Untuk Periode yang Berakhir tanggal 31 Desember 2018 dan 2017
URAIANTAHUN
Lampiran 24
2018 2017
AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan Dana BUMN Pembinaan 1.077.752.100 849.780.000
Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan 2.465.963.000 2.222.058.000
Pendapatan Jasa Adm Pinjaman 161.402.250 200.554.200
Pendapatan Jasa Giro 3.194.877 4.651.045
Pendapatan Lain-lain (Pembayaran Piutang) 100.000 -
Pembayaran Piutang Bunga 15.303.000 20.182.800
Penyaluran Pinjaman Kemitraan (2.568.000.000) (2.438.000.000)
Dana Pembinaan Kemitraan (24.250.000) -
Penyaluran Bina Lingkungan (1.078.285.207) (1.008.986.000)
Beban Administrasi dan Umum (626.250) (420.000)
KAS NETO YANG DITERIMA ( DIGUNAKAN) UNTUK
AKTIVITAS OPERASI (1) 52.553.770 (150.179.955)
AKTIVITAS PENDANAAN
Pengembalian Pinjaman - -
Pengembalian Sisa Program BUMN Peduli - -
Pelimpahan Dana dari Unit PKBL Lain - -
ABT Berakhir pembatasannya - -
Penyisihan Prog BUMN Peduli - -
Pelimpahan Dana ke Unit PKBL Lain - -
KAS NETO DITERIMA (DIGUNAKAN) UNTUK
AKTIVITAS PENDANAAN (3) - -
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO DALAM KAS
DAN SETARA KAS ( 4) = (1)+(2)+(3) 52.553.770 (150.179.955)
- -
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN (5) 34.530.813 184.710.768
KAS DAN SETARA KAS PADA
AKHIR TAHUN (6) =(4)+(5) 87.084.583 34.530.813
Ctrl 87.084.583
PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I
LAPORAN ARUS KAS
Per 31 Desember 2018 dan 2017
TAHUN
PROGRAM KEMITRAAAN DAN BINA LINGKUNGAN
Lampiran 25
No.Tanggal
MulaiTanggal Selesai Nama Pelatihan Instruktur Jumlah Kompetensi
1 25/1/2018 26/1/2018 Pelatihan Aplikasi E-Office Tahap I PT Telkom 39 Hard Skill
2 07/02/2018 08/02/2018Pelatihan QMS ISO 9001:2015 Interpretation &
Internal AuditSGS Indonesia 20 Hard Skill
3 07/02/2018 09/02/2018Pelatihan QMS ISO 9001:2015 Interpretation,
Documented Information & Internal AuditSGS Indonesia 21 Hard Skill
4 22/2/2018 22/2/2018 Bimbingan Teknis Pengisian e-LHKPN KPK 44 Hard Skill
5 26/2/2018 27/2/2018 Pelatihan Aplikasi e-Office Tahap II PT Telkom 58 Hard Skill
6 20/3/2018 21/3/2018 Pelatihan Pemahaman ISO 17025:2017 BSN 27 Hard Skill
7 05/04/2018 06/04/2018 Pelatihan Pembuatan dan Penyajian Minuman Kopi Starbucks Coffee 14 Hard Skill
8 07/08/2018 10/08/2018 Pelatihan SPAM JTLC - Tim Dosen ITS 10 Hard Skill
9 12/09/2018 17/09/2018 Pelatihan & Sertifikasi K3 Pekerja Selam Kelas 1 PT Waterland Nusantara 10 Hard Skill
10 26/11/2018 30/11/2018Pelatihan & Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang &
Jasa
Lembaga Pengembangan &
Konsultasi Nasional29 Hard Skill
11 05/11/2018 15/11/2018Pelatihan Aquarius Software Forecasting & Time
SeriesAquarius dan PT Gistec 20 Hard Skill
12 28/11/2018 30/11/2018 Pelatihan dan Sertifikasi K3 Teknisi Listrik PT Era Sejahtera Nusantara 10 Hard Skill
13 22/12/2018 23/12/2018 Outbound Team Building for Millenial CV Dilibas Indonesia 39 Soft Skill
14 20/12/2018 20/12/2018 Bimtek Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri LKPP 41 Hard Skill
REALISASI INHOUSE TRAINING
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
302
Lampiran 26
No. Tanggal Mulai Tanggal Selesai Nama Pelatihan Instruktur Jumlah Kompetensi
1 30/1/2018 31/1/2018Bimbingan Teknis Konsolidasi Pengadaan Barang &
Jasa Pemerintah
Public Proceurement Learning
Center (PPLC)2 Hard Skill
2 31/1/2018 02/01/2018
Workshop FKSPI "Harapan Manajemen pada Kinerja
SPI/Audit Internal Guna Mendukung Pencapaian Tujuan
Perusahaan"
Forum Komunikasi SPI Jatim 1 Hard Skill
3 28/2/2018 28/2/2018Bimtek Nasional Aksi Pencegahan Tipikor di
Lingkungan BUMNPusat Kajian Hukum dan Keamanan 1 Hard Skill
4 19/2/2018 21/2/2018Workshop Pemodelan Alokasi Air untuk Perencanaan
Pengelolaan SDA Kementerian PUPR 2 Hard Skill
5 07/02/2018 08/02/2018 Workshop Nasional Pengadaan Barang/JasaYayasan Edukasi Manajemen
Jakarta3 Hard Skill
6 04/02/2018 08/02/2018 IWRM Training for Sustainable Development NARBO 2 Hard Skill
7 18/2/2018 23/2/2018
The 2018 Annual Conference of Disaster Prevention
Research Institute and Workshop on Reservoir
Sedimentation Management
DPRI Japan 3 Hard Skill
8 26/2/2018 27/2/2018 Pelatihan Diseminasi Evaluasi Keamanan BendunganBalai Bendungan Dirjen SDA
Kemen. PUPR1 Hard Skill
9 16/3/2018 16/3/2018 Pelatihan Perhitungan Imbalan Pasca Kerja (PSAK 24) Human Capital BUMN 3 Hard Skill
10 15/3/2018 16/3/2018
Workshop Peningkatan Efektivitas Peran Dewan
Pengawas/Dewan Komisaris untuk Akselerasi
Pertumbuhan BUMN dan Anak Perusahaan
Human Capital BUMN 1 Hard Skill
11 28/3/2018 29/3/2018Training Penyusunan SOP dan Perjanjian Kerjasama
Pendayagunaan Aset BUMNHuman Capital BUMN 2 Hard Skill
12 26/2/2018 02/03/2018 Bimbingan Teknis Analisis Stabilitas Tubuh Bendungan Balai Bendungan Dirjen SDA
Kemen. PUPR1 Hard Skill
13 16/3/2018 16/3/2018
Workshop Implementasi Prinsip-Prinsip GCG pada
Program PKBL untuk Keberlanjutan Usaha BUMN dan
Anak Perusahaan
Human Capital BUMN 1 Hard Skill
14 28/3/2018 29/3/2018Sosialisasi Perpres 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan
Barang dan JasaIdea Prolog 2 Hard Skill
15 13/3/2018 14/3/2018 Sertifikasi Public Relations Forum Humas BUMN 2 Hard Skill
16 23/3/2018 23/3/2018 Seminar Economic Disruption Asosiasi Manajemen Indonesia 2 Hard Skill
17 08/03/2018 08/03/2018 Seminar CISCO Connect Now CISCO 1 Hard Skill
18 27/3/2018 30/3/2018 Seminar Nasional FSP Sinergi BUMNFederasi Serikat Pekerja (FSP)
BUMN3 Hard Skill
20 11/04/2018 12/04/2018Workshop Financial Management for Non Finance &
Fundamental Risk ManagementDHN Training 2 Hard Skill
21 16/4/2018 18/4/2018Diseminasi Pemeriksaan dan Evaluasi Keamanan
Bendungan
Balai Bendungan Dirjen SDA
Kemen. PUPR1 Hard Skill
22 16/4/2018 20/4/2018 Bimtek Penanganan Longsor pada BendunganBalai Bendungan Dirjen SDA
Kemen. PUPR1 Hard Skill
23 09/04/2018 10/04/2018 Electronic Technician Introduction Training PT Trakindo Utama 1 Hard Skill
24 21/4/2018 21/4/2018 Workshop Modern Framework for Internal Audit LPPM Kim Tanzil 1 Hard Skill
25 25/4/2018 27/4/2018 Sertifikasi BNSP Petugas K3 LaboraturiumBNSP via Lintas Pengembangan
Manajemen Indonesia) 2 Hard Skill
26 24/4/2018 24/4/2018 Seminar Public Relation via Social Media Asosiasi Manajemen Indonesia 1 Hard Skill
27 02/05/18 02/05/18 Workshop Manajemen Pemasaran BUMN Executive Club 3 Hard Skill
28 08/05/18 09/05/18 Workshop Legal English Intrinsics 1 Hard Skill
29 08/05/18 09/05/18 Bimtek Manajemen Perawatan Gedung Pusat Pengkajian Informasi Nasional
(PUSPIN)1 Hard Skill
30 25/5/2018 27/5/2018 Seminar Nasional Bendungan Besar KNIBB 3 Hard Skill
31 26/6/2018 28/6/2018 Workshop on RBO Performance Benchmarking NARBO 2 Hard Skill
32 18/07/2018 21/07/2018 Workshop dan Sertifikasi Teknik TanahHimpunan Ahli Teknik Tanah
Indonesia1 Hard Skill
33 24/07/2018 26/07/2018Seminar 4th Indonesia Procurement Forum and Expo
2018LKPP - IAPI 4 Hard Skill
34 10/07/2018 10/07/2018 Kick Off Meeting 2nd Asia International Water Week Asia Water Council (AWC) 1 Hard Skill
35 01/07/2018 06/07/2018 ICOLD 2018 Annual Meeting ICOLD 4 Hard Skill
36 08/08/2018 11/08/2018Workshop River Basin Organization Performance
Benchmarking (RBO PB)
Balai Bendungan Dirjen SDA
Kemen. PUPR1 Hard Skill
37 07/08/2018 08/08/2018 Workshop Nasional Electrical Pusat Pengkajian Informasi Nasional 2 Hard Skill
38 30/08/2018 30/08/2018Workshop Perkembangan Hukum Power Purchase
AgreementHukumonline 2 Hard Skill
39 29/08/2018 29/08/2018 Seminar Gugler's Innovative Technology and Financing Gugler 1 Hard Skill
40 03/09/2018 08/09/2018 Pelatihan Asesor GCG Berbasis Teknologi InformasiPusat Pengemb. Akuntansi &
Keuangan3 Hard Skill
41 17/09/2018 18/09/2018Bimtek Pemeriksaan Bendungan dan Evaluasi
Keamanan BendunganDirjen SDA Kementerian PUPR 1 Hard Skill
42 07/09/2018 07/09/2018Workshop Distributed Hydrological Modeling Made
Simple with Wflow
Deltares, BMKFG & Puslitbang
SDA2 Hard Skill
REALISASI PUBLIC TRAINING DAN SHORT COURSE
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
PUBLIC TRAINING
No. Tanggal Mulai Tanggal Selesai Nama Pelatihan Instruktur Jumlah Kompetensi
43 07/09/2018 07/09/2018Workshop 1D2D Applications of Delft3D Flexible
Mesh Suite
Deltares, BMKFG & Puslitbang
SDA1 Hard Skill
44 07/09/2018 07/09/2018Workshop Advanced Flood Forecasting with Delft-
FEWS
Deltares, BMKFG & Puslitbang
SDA2 Hard Skill
45 08/09/2018 08/09/2018 Workshop RIBASIMDeltares, BMKFG & Puslitbang
SDA4 Hard Skill
46 01/02/2018 02/09/2018 IAHR Congress 2018 IAHR 4 Hard Skill
47 18/09/2018 20/09/2018 Seminar Konferensi Hari Listrik Nasional ke-73Masyarakat Ketenagalistrikan
Indonesia1 Hard Skill
48 10/09/2018 12/09/2018 The 7th AWC Board of Council Meeting Asia Water Council (AWC) 2 Hard Skill
49 24/10/2018 25/10/2018Bimtek Urgensi Pelaksanaan Audit Keuangan dan
Pemeriksaan Pajak
Pusat Studi Pengembangan
Informasi Nasional1 Hard Skill
50 24/10/2018 25/10/2018Pelatihan Accounting Information Analysis for Business
DecisionLPPM Kim Tanzil 1 Hard Skill
51 04/10/2018 05/10/2018Pelatihan Penyusunan KPI dan Kontrak Manajemen
Berbasis Malcom BaldridgeLambert Consulting & Training 2 Hard Skill
52 29/10/2018 02/11/2018Bimtek Perhitungan Debit Banjir dengan Curah Hujan
TRMM pada BendunganDirjen. SDA Kementerian PUPR 1 Hard Skill
53 24/10/2018 26/10/2018Seminar Nasional Pembangunan dan Pengelolaan
BendunganKNIBB 5 Hard Skill
54 30/09/2018 13/10/2018 Water Resources Management Plan Training in Japan JICA 1 Hard Skill
55 15/11/2018 16/11/2018 Pelatihan Update PSAK 71 Lembaga Informasi Peraturan Publik 2 Hard Skill
56 26/11/2018 30/11/2018 Pembinaan Karakter dan Kedisiplinan Lanal Malang 21 Soft Skill
57 28/11/2018 30/11/2018 Business Coaching and Strategic Leadership LM FEB UI 5 Soft Skill
58 26/11/2018 30/11/2018 Lead Auditor Course SGS Indonesia 1 Hard Skill
59 09/11/2018 09/11/2018 Workshop Penyusunan KPI Berbasis KPKU HC BUMN 2 Hard Skill
60 30/11/2018 30/11/2018 Workshop Public Relation Management HC BUMN 1 Hard Skill
61 13/11/2018 14/11/2018 Pelatihan Sistem Jaminan Halal 23000 LPPOM MUI Jatim 3 Hard Skill
62 26/11/2018 30/11/2018Bimbingan Teknis Petugas Operasional dan
Pemeliharaan BendunganDirjen SDA Kementerian PUPR 2 Hard Skill
63 15/12/2018 07/01/2019 Pelatihan Microsoft Office Citra Komputer 1 Hard Skill
64 02/12/2018 11/12/2018 Pelatihan Dasar-Dasar AuditPPA &K - PT Bahtera Ilmu
Sejahtera Audita1 Hard Skill
65 03/04/2018 21/04/2018 Wastewater Treatment Plants Design &
Engineering
IHE-UNESCO 1 Hard Skill
66 09/06/2018 30/06/2018 Water Treatment Processes and Plants IHE-UNESCO 1 Hard Skill
67 15/09/2018 29/09/2018 Small Hydropower Development IHE-UNESCO 1 Hard Skill
SHORT COURSE
Lampiran 27
No Jenjang Pendidikan Jurusan 2018 2017 2015 2014 2013
1 S1 di Universitas Brawijaya Teknik Informatika - - 1 1 1
2 S1 di Universitas Brawijaya Teknik Pengairan - - - - 1
3 S1 di Politeknik Negeri Malang Teknik Elektro - - - - 1
4 S1 di Universitas Negeri Malang Manajemen 1 1 - - -
5 S1 di Universitas Negeri Malang Teknik Sipil 1 1 - - -
6 S2 di Universitas Brawijaya Adm Bisnis – MSDM - - 1 1 2
7 S2 di Universitas Brawijaya Infrastruktur SDA 10 10 - - -
8 S2 di Universitas Brawijaya Pengelolaan SDA - - 1 1 1
9 S2 di Universitas Brawijaya Teknik Mesin - - 1 1 1
10 S2 di Universitas Brawijaya Akuntansi - - 2 2 2
11 PPAK di STIE Malang Kucecwara Akuntansi - - - 1 -
12 S2 di Technical University of Catalonia Flood Risk Management - - 1 1 1
13 S2 di Universiti Teknologi Malaysia Construction Contract Management - - 2 2 -
12 12 9 10 10
PENINGKATAN PENDIDIKAN MELALUI JALUR TUGAS BELAJAR
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
Jumlah karyawan yang mengikuti peningkatan pendidikan
Lampiran 28
NO JENIS PELATIHAN TANGGAL PESERTA (PEJABAT / PEGAWAI) TEMPAT
PENYELENGGARAAN
PENYELENGGARA / INSTRUKTUR JUMLAH JAM
PELATIHAN
1. The 2018 Annual Conference of Disaster Prevention Research Institute and
Workshop on Reservoir Sedimentation Management
18-23 Februari 2018 Ir. Bambang Gutomo Kyoto, Japan Disaster Prevention Research Institute, Kyoto
University, Japan
144
2. The IWRM Training for Sustainable Development 4-8 Februari 2018 Sugik Edy Sartono, ST Kuala Lumpur, Malaysia Network of Asian River Basin Organization
(NARBO)
80
3. NARBO International Training Workshop on RBO Performance Benchmarking 26-28 Juni 2018 Ivania Aestrianingsih, SE Thailand Network of Asian River Basin Organization
(NARBO)
48
4. Kick-off Meeting The 2nd
Asia International Water Week (AIWW) 10-Jul-18 Fahmi Hidayat, ST., MT Singapura Asia Water Council (AWC) 8
5. 86th
ICOLD Annual Meeting & ATCOLD Symposium Hydro Engineering 1-6 Juli 2018 Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT Vienna, Austria International Commission on Large Dams
(ICOLD)
128
6. Water Resources Management Plan Training in Japan 2018 30 September – 13 Oktober
2018
Gede Santika Dharma, ST Tokyo, Japan Japan International Cooperation Agency (JICA) 112
7. The 7th
Board of Council Meeting 10-12 September 2018 Samsul Hidayat Setiabudi, ST. Korea Selatan Asia Water Council (AWC) 48
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DIRI KE LUAR NEGERI BAGI DIREKSI DAN KARYAWAN
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
Lampiran 29
No Uraian
A Kebijakan (KPTS / SOP) K3 1. Instruksi Kerja Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QI/PJT/04)
2.
3.
B Pelatihan 1. Pelatihan & Sertifikasi K3 Pekerja Selam Kelas 1
2. Pelatihan dan Sertifikasi K3 Teknisi Listrik
3. Sertifikasi BNSP Petugas K3 Laboraturium
C Kegiatan Panitia Pembinaan K3
(P2K3)
1.
2. Menghimpun dan mengolah data tentang K3 di tempat kerja.
3. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap tenaga kerja :a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat menimbulkan gangguan
keselamatan dan kesehatan kerja.
b. Faktor – faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan produktivitas kerja.
c. Alat pelindung diri yang wajib digunakan pekerja bersangkutan.
d. Cara dan sikap yang benar dalam menjalankan pekerjaan.
4. Membantu manajemen dalam:
a. Mengevaluasi cara kerja, proses, dan lingkungan kerja.
b. Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif terbaik.
c. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap keselamatan dan
kesehatan kerja.
d. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit akibat kerja, serta
mengambil langkah – langkah yang diperlukan.
e. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang keselamatan kerja, higene
perusahaan, kesehatan kerja, dan ergonomi.
f. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan penyelenggaraan makan di
perusahaan.
g. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja.
h. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja.
i. Melaksanakan pemeriksaan laboratorium dan inteprestasi hasil pemeriksaan.
j. Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, higene perusahaan dan
kesehatan kerja.
5.
6. Melaksanakan rapat pembahasan penyusunan pedoman K3
KP.030/KPTS/DU/2014 tanggal 2/10/2014 tentang Perubahan ketentuan pemberian
emolumen kesehatan bagi karyawan
Keputusan Direksi No: 0066/KPTS/DRUT/IX/2018 tanggal 4 September 2018
tentang Perubahan Susunan Panitia/Tim di Lingkungan PJT I
Memberikan saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak kepada Direksi
mengenai masalah keselamatan dan kesehatan kerja.
Membantu pimpinan perusahaan dalam menyusun Kebijakan K3 dan Pedoman K3
dalam rangka peningkatan keselamatan kerja, higene perusahaan, kesehatan kerja,
ergonomi, dan gizi tenaga kerja.
PENGELOLAAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
Keterangan
302
Tanggal Item / Kegiatan
31/01/2018 Pengadilan Tinggi Jawa Timur mengirimkan 1 (satu)
berkas Putusan Banding kepada Pengadilan Negeri
Malang yang ditembuskan kepada Para Pihak
berperkara04-Des-18 Mengambil Relaas Putusan Banding di Jakarta
26/4/2018Putusan Banding Resmi Pengadilan Tinggi Jatim
diterima oleh PJT I dan JPN
PJT bersama JPN menerima salinan surat permohonan
Kasasi dan salinan Memori Kasasi yang diajukan oleh
Pihak ahli waris M. Nadjib Badjabir
05-Apr-18
Penyusunan Kontra Memori Kasasi bersama JPN dan
Bpk Malvin Reynaldi (pihak Rekan Budi Kusumaning
Atik) di Jakarta
05-Jul-18
Penyerahan dokumen Kontra Memori Kasasi melalui
Pengadilan Negeri Malang namun ditolak PN Malang
karena pihak ahli waris M Nadjib Badjabair mencabut
berkas Memori Kasasi.
06-Mei-18Penelusuran Risalah Pencabutan berkas Memori Kasasi
di PN Jakarta Selatan
06-Jul-18
Penelusuran Surat Pengantar Risalah Pencabutan
berkas Memori Kasasi yang dikirmkan pada PN Jakarta
Selatan oleh PN Malang
13-Agu-18
PJT I mengirimkan surat Pengaduan pada Kepala
Kejaksaan Tinggi Jawa Timur terkait dugaan Tindak
Pidana Korupsi yang dilakukan oleh Pegawai BPN
September-OktoberPenelusuran Dokumen Penguasaan Wisma Ijen
(pembayaran Notaris, pembayaran PBB, air, listrik dst)
07-Nov-18
Koordinasi dengan Kementerian Agraria dan Tata
Ruang pasca putusan Perdata Banding yang telah
inkracht
16-Nov-18
Koordinasi terkait rencana pengajuan Gugatan Baru
oleh Perum Jasa Tirta I kepada Ahli Waris Badjabir
atas Penguasaan Wisma Ijen 52
04-Des-18
PJT I melalui Advokat BKA memasukkan gugatan
Perbuatan Melawan Hukum ke PN Malang melawan
Ahli Waris Badjabir atas Penguasaan Wisma Ijen 52
18-Des-18
PJT I melalui Advokat BKA menerima panggilan
Sidang Pertama Gugatan Perdata Baru melawan Ahli
Waris Badjabir atas Penguasaan Wisma Ijen
Gugatan tercatat nomor. 249//Pdt.G/2018/PN.MLG
Sidang akan dilaksanakan pada 17 Januari 2018 jam 09.00 di PN Malang
dalam proses penelusuran di divisi keuangan
dihadiri oleh Direktur Utama dan Staf Ahli Menteri di kantor BPN Kanwil Surabaya
dihadiri oleh Perum Jasa Tirta I, Staf Ahli Menteri Agraria dan Tata Ruang, Biro
Hukum Kementerian PUPR, Biro Hukum Kementerian BUMN dan Advokat Budi
Kusumaning Atik
PN Jakarta Selatan belum menerima Risalah Pencabutan berkas Memori Kasasi dari PN
Malang
Penerimaan Berkas Surat Pengantar Risalah Pencabutan berkas Memori Kasasi yang
dikirmkan pada PN Jakarta Selatan oleh PN Malang serta diagendakan untuk
pengambilan turunan putusan banding yang menyatakan bahwa Putusan Banding
Surat No. 0075/UM/DRUT/VIII/2018
Isi Putusan Banding ialah mengabulkan permohonan banding Pembanding (PJT) dan
menyatakan Putusan PN Malang dibatalkan
Diagendakan penyusunan Kontra Memori Kasasi
Finalisasi Kontra Memori Kasasi
Menunggu Salinan Putusan Banding resmi dari Pengadilan Negeri Malang
Keterangan
Lampiran 30
TAHUN 2018
UPAYA PENYELESAIAN HUKUM KASUS WISMA IJEN 52
PERUM JASA TIRTA I
Lampiran 31
No. Tanggal Agenda
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited PJT I tahun 2017
2. Tindak lanjut Rekomendasi BPKP AOI GCG Aspek Dewan Pengawas
3. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited PJT I tahun 2017
2. Tindak lanjut Rekomendasi BPKP AOI GCG Aspek Direksi
3. Hasil Kajian pengusahaan dan sebagian pengelolaan SDA di 3 WS (WS Pompengan-Larona,
WS Batam dan WS Aceh Meureudu
4. Isu-Isu lainnya
2 6-Feb-18 1. Presentasi dari PPM Manajemen terkait hasil assessment Pejabat eksisting Perum Jasa Tirta I
2. Pembahasan struktur Organisasi dan usulan personil Direksi dan SEVP
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
Exit Meeting Audit Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL)
Tahun Buku 2017 oleh KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
1-Mar-18 Kunjungan Lapangan
3. Kunjungan ke SMA 2 Madiun dalam rangka BUMN Mengajar
4. Kunjungan ke Desa Krebet Ponorogo dalam rangka BUMN Peduli
5 14-Mar-18 Pembahasan Internal Dewan Pengawas:
1. Tanggapan Dewan pengawas atas Laporan Keuangan PJT I tahun 2017
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewas Tahun 2017
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Usulan remunerasi Direksi Tahun 2018
2. KAP yang mengaudit Laporan Keuangan PJT I tahun 2018
3. Struktur organisasi baru PJT I
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
24-Apr-18 Kunjungan Lapangan
8 2-May-18 1. Pembahasan terkait Uang muka Kerja (UMK) yang masih belum terselesaikan;
2. Penjelasan Direksi mengenai calon Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan
Intern (SPI)
3. Tindak Lanjut arahan Menteri BUMN pada Rapat koordinasi Kementerian BUMN pada
28 April 2018
4. Hal-hal aktual lainnya
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan April Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Triwulan I 2018
3. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan April Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
25-May-18 Kunjungan Lapangan
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Mei Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Mei Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
11 20-Jul-18 Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
Pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perum Jasa Tirta I
27-Jul-18 Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Semester I 2018
3. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
28-Jul-18 Kunjungan Lapangan
12
7 23-Apr-18
9 24-May-18
10 28-Jun-18
4 28-Feb-18
6 29-Mar-18
3 14-Feb-18
DAFTAR PELAKSANAAN RAPAT DEWAN PENGAWAS
1 26-Jan-18
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
No. Tanggal Agenda
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan RKAP Dewan Pengawas PJT I 2018
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan RKAP Dewan Pengawas PJT I 2018
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas RKAP PJT 1 Tahun 2019
3. Isu-Isu lainnya
26-Oct-18 Kunjungan Lapangan
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Triwulan III 2018
3. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Kunjungan Lapangan
Rapat Internal Dewan Pengawas :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
18 28-Dec-18
13 30-Aug-18
14 27-Sep-18
15 12-Oct-18
16 25-Oct-18
17 29-Nov-18
30-Nov-18
Lampiran 32
No. Tanggal22 Januari 2018 - Penetapan Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I dalam rangka memenuhi Keputusan Menteri BUMN No.
SK-12/MBU/01/2018.
-Pembagian tugas antar kedirektotan dalam masa belum ditetapkannya jumlah Direksi secara definitif oleh
Kementerian BUMN.
14 Maret 2018 - Penetapan Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I dalam rangka memenuhi Keputusan Menteri BUMN No.
SK-56/MBU/03/2018.
- Penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perum Jasa Tirta I Tahun 2018-2019
26 Maret 2018 - Penanganan beberapa isu ketenagakerjaan di Perusahaan
-Pengelolaan Integrated Talent Management System (ITMS) di lingkup Perusahaan
-Penyempurnaan surat usulan struktur organisasi Perum Jasa Tirta I ke Dewan Pengawas
- Proses seleksi Calon Direksi anak perusahaan
- Konsorsium PLTM Lodoyo II
- Sinergi SPAM Lamongan Tengah
- Biaya Kasus Hukum Wisma Ijen 52
04 April 2018 - Penyempurnaan konsep Peraturan Direksi terkait penetapan struktur organisasi Perusahaan berdasarkan
persetujuan Dewan Pengawas dan hasil kajian konsultan manajemen.
-Pembahasan rencana rotasi dan promosi pejabat setingkat di bawah Direksi untuk mengisi format jabatan.
- Permasalahan jaminan bank (bank guarantee ) milik DJU yang masuk dalam management letter audit
Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2017
- Fasilitasi dari Ditjen Bina Konstruksi Kementerian PUPR untuk persoalan pengenaan PPN atas BJPSDA
untuk PLTA non PUPR, asset yang belum serah kelola dan piutang PLTA atau PDAM.
- Permasalahan Piutang macet PDAM Kabupaten Ngawi sebesar kurang lebih Rp. 5,5 M.
24 April 2018 - Pemberian sanksi disiplin kepada pegawai berdasarkan hasil pemeriksaan dan analisis Pantap
Kepegawaian Nomor: KP.18/MD/PANTAP/IV/2018/RHS tangga; 20 April 2018.
25 April 2018 - Penetapan rotasi Juru Pintu Air (JPA) ke Job Title yang lain sesuai kompetensi dan kemampuan fisik
tenaga yang bersangkutan
- Pemaparan kondisi kesehatan para pejabat Perum Jasa Tirta I.
- Pembahasan calon pejabat untuk struktur organisasi baru.
- Pendampingan dari Kejaksaan Negeri untuk pengadaan yang material nilainya.
- Rencana Investasi ERP/SAP dengan total nilai +/- Rp. 30 Milyar.
02 Mei 2018 - Penyelesaian UMK yang bermasalah.
- Permasalahan PYAD yang tidak dapat ditagihkan.
- Tindaklanjut talent pool calon Direksi Anak Perusahaan.
- Penyelesaian PPN atas BJPSDA 2016 dan 2017 yang segera harus dibayarkan.
- Penyelesaian permasalahan BUMNHL.
- Penanggungjawab pelanggaran di lapangan dengan hotline service.
- Pembinaan KPRI Bhakti Adhiguna.
- Sistem penilaian karyawan.
09 Mei 2018 -Penilaian terhadap Calon Direksi Anak Perushaaan yang telah diwawancarai Direksi tanggal 8 Mei 2018.
- Penetapan Shortlist Calon Direksi Anak Perusahaan.
- Peninjauan kembali terhadap beberapa Peraturan dan/atau Keputusan Direksi.
- Evaluasi SDM outsourcing di Unit Bisnis Pariwisata, SPAM dan AMDK.
14 November 2018 - Progres pembentukan anak perusahaan bidan energi.
- Progres tindaklanjut temuan BPK RI pada Audit Tujuan Tertentu di PJT I.
- Keputusan tentang pengelolaan program pensiun bagi karyawan (DPLK) di BNI 46.
- Pengembalian sertifikat tanah di Kediri yang dipinjam oleh Sdr. Soedarno.
- Progres dari rencana peminjaman sertifikat tanah di Surabaya oleh Sdri. Dewi Merdikowati.
- Usulan panitia kepegawaian tentang potensi pelanggaran jenjang karir.
- Penyelesaian persoalan tarif BJPSDA untuk PDAM Provinsi Jawa Timur, serta PDAM dan Industri di
Provinsi Sumatera Utara.
- Pemeringkatan PJT I dalam rangka memperoleh pendanaan dari eksternal.
21 November 2018 - Pembinaan khusus terhadap karyawan yang telah dirotasi dengan tujuan tertentu sesuai Keputusan Direksi
No. 0033/KPTS/DKPS/2018.
- Percepatan kegiatan OP dalam rangka mengejar realisasi manfaat langsung tahun 2018.
- Negosiasi kontrak antara PJT I dengan INALUM, BDSN dan Indonesia Power.
- Pengadaan tanah di Semarang dan Parapat
- Kajian jaminan kesehatan karyawan melalui premi asuransi.
DAFTAR PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI
PERUM JASA TIRTA I
Agenda
TAHUN 2018
1
2
3
4
5
6
7
8
9
No. Tanggal Agenda
- Peningkatan jaminan manfaat purna tugas yang diterima pekerja alih daya.
04 Desember 2018 - Pembahasan sanksi atas kelalaian yang mengakibatkan tenggelamnya SKK-01 Dixie.
- Permintaan penundaan/pembatalan kepindahan Sdri. Atika Rahadiani.
-Tindaklanjut rapat cluster pariwisata BUMN dan rencana aksi sinergi korporasi pariwisata BUMN.
- Rekomendasi dan action plan temuan BPK RI di Perum Jasa Tirta I.
- Permohonan pengampunan pengenaan PPN BJPSDA Kawasan Wisata Dream Land Water Park Ajibarang,
Banyumas.
- Rencana pemanfaatan dana investasi ERP.
- Sikap Manajemen terhadap persoalan BUMNHL.
10
9
Lampiran 33
1 KP.001/PRT/DU/2018 16/01/2018 Pedoman Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2018
2 023.PRT/DRUT/V//2018 21/05/2018 Perubahan Organisasi Perusahaan serta Penetapan Tugas, Wewenang dan Tanggung
Jawab Direksi, Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
3 025/PRT/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan serta Penetapan Tugas, Wewenang dan
Tanggung Jawab Direksi, Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
4 026/PRT/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Perubahan Organisasi, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Jabatan Struktural
Tingkat Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Manager
Utama
5 027/PRT/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Perubahan Organisasi, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Pejabat Struktural
Tingkat Divisi
6 028/PRT/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Perubahan Organisasi, Tugas, wewenang dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural
Tingkat Departemen/Sub Divisi
7 0029/PRT/DRUT/X/2018 10/10/2018 Pejabat Yang Berwenang Menandatangani Produk Statuter dan Non Statuter
8 0030/PRT/DRUT/X/2018 11/10/2018 Pedoman Akuntansi Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
9 0032/PRT/DRUT/X/2018 10/10/2018 Pedoman Tata Cara Pelaksanaan Selam Kerja di Lingkup Perum Jasa Tirta I
10 0033/PRT/DRUT/X/2018 26/10/2018 Pedoman Pemberian Tambahan Penghasilan Bagi Pekerja Alih Daya dan Pekerja
Kontrak di Lingkup Perusahaan Umum Jasa Tirta I
11 0034/PRT/DRUT/XII/2018 19/12/2018 Penetapan Pedoman Manajemen Risiko Perum Jasa Tirta I
12 0035/PRT/DRUT/XII/2018 19/12/2018Pedoman Umum Pemberian Insentif Prestasi, Jasa Produksi, dan Insentif Pencapaian
Kinerja Untuk Karyawan di Lingkup Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
13 0036/PRT/DRUT/XII/2018 21/12/2018 Pedoman Penyelenggaran Kerja Sama di Lingkup Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta
I
14 0037/PRT/DRUT/XII/2018 31/12/2018 Pedoman Pemberian Honorarium Tim Pelaksana Jasa Konsultasi dan Instruktur
Pelatihan di Lingkungan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
1 KP.001.1/KPTS/DU/2018 02/01/2018 Standar Format Laporan Bulanan Kegiatan Operasional di PJT I
2 KP.002/KPTS/DU/2018 10/01/2018 Pembentukan Tim Penyusunan dan Perumus Rencana Jangka Panjang PJT I Tahun
2018-2022
3 KP.014/KPTS/DU/2018 02/02/2018 Tim Evaluasi Calon Direksi dan Calon Komisaris Anak Perusahaan PJT I
4 KP.015/KPTS/DU/2018 02/02/2018 Pemberian Piagam Penghargaan Satya Karya 10 dan 20 Tahun 2018
5 KP.017/KPTS/DU/2018 09/02/2018 Pemberian Bantuan Ibadah Keagamaan Tahun 2018
6 KP.019/KPTS/DU/2018 22/02/2018 Pengangkatan Manajer Unit Bisnis AMDK
7 KP.023/KPTS/DU/2018 27/02/2018 Pemberhentian, Penetapan dan Pengangkatan Pejabat Struktural, Kepala Divisi dan
Kepala Bagian
8 KP.0024/KPTS/DU/2018 09/03/2018 Pembiayan Program Short Course IHE-UNESCO 2018 bagi Karyawan PJT I
9 KP.0025/KPTS/DRUT/III/2018 16/03/2018 Penetapan Pejabat Penanggung Jawab dan Administrator Aplikasi Integrated Talent
Management System (ITMS)
10 KP.0026/KPTS/DU/2018 21/03/2018 Penetapan Nama dan Logo Anak Perusahaan PJT I
11 0027/KPTS/DRUT/III/2018 21/03/2018 RKOP Tahun 2018
12 0029/KPTS/DRUT/IV/2018 03/04/2018 Penetapan Penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001: 2015 di Wilayah
Sungai Perum Jasa Tirta I
13 0032/KPTS/DRUT/IV/2018 10/04/2018 Tim Pelaksana Pendampingan Penerapan SMM ISO 9001:2015 Pada Pengelolaan
Bendungan PT. Vale Indonesia (SOROWAKO)
14 0033/KPTS/DU/2018 10/04/2018 Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh dan Bendungan Selorejo
15 0036/KPTS/DRUT/V/2018 03/05/2018 Perubahan Struktur dan Tarif Gaji Karyawan Bantuan
16 0040/KPTS/DRUT/2018 28/05/2018 Pemberian Tunjangan Hari Raya Keagamaan Tahun 2018 Kepada Karyawan dan
Peserta Masa Pendidikan Kerja (MPK)
17 0042/KPTS/DRUT/V/2018 29/05/2018 Bantuan Dana Beasiswa Pendidikan Direksi Perusahaan Umum Jasa Tirta I
18 0043/KPTS/DRUT/2018 04/06/2018 Pemberian Tunjangan Hari Raya Keagamaan Tahun 2018 Kepada Dewan Pengawas,
Direksi, Sekretaris Dewan Pengawas dan Staf Dewan Pengawas
19 0044/KPTS/DRUT/VI/2018 04/06/2018 Penetapan Tarif Penggunaan/Pemanfaatan Tanah di wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I
20 0045/KPTS/DRUT/2018 06/06/2018 Penetapan dan Pengangkatan Pejabat Struktural Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan
Pengawasan Intern, Manager Utama dan Kepala Divisi
21 0046/KPTS/DRUT/VI/2018 06/06/2018 Rencana Induk Teknologi Informasi Perum Jasa Tirta I Tahun 2018-2022
22 0049/KPTS/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Penetapan Tantiem Direksi, Dewan Pengawas (Dewas), Sekretaris Dewas Perum Jasa
Tirta I Tahun 2017
23 0050/KPTS/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Penetapan dan Pengangkatan Pejabat 3 (Tiga) Tingkat di Bawah Direksi
24 0051/KPTS/DRUT/VII/2018 12/07/2018 Pemberian Gaji Ketiga Belas Tahun 2018 Kepada Karyawan
25 0052/KPTS/DRUT/VII/2018 12/07/2018 Perubahan Keputusan Direksi Nomor: 0049/KPTS/DRUT/VI/2018 tentang Penetapan
Tantirm Direksi, Dewan Pengawas (Dewas) dan Sekretaris Dewas Perum Jasa Tirta I
Tahun 2017
26 0054/KPTS/DRUT/VIII/2018 02/08/2018 Pembentukan Tim Pengembangan Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) SAP
Perusahaan Umum Jasa Tirta I
27 055/KPTS/DRUT/VIII/2018 04/08/2018 Penetapan Kelompok Kerja (Pokja) Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan Jasa
Tirta I
28 0056/KPTS/DRUT/VIII/2018 08/08/2018 Perubahan Susunan Tim Investasi di Lingkungan Perum Jasa Tirta I
29 0057/KPTS/DRUT/VIII/2018 13/08/2018 Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh, Selorejo dan Wlingi
30 0058/KPTS/DRUT/VIII/2018 13/08/2018 Tim Perunding Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Yang Mewakili Perusahaan
I. PERATURAN DIREKSI
II. KEPUTUSAN DIREKSI
PRODUK PERATURAN DIREKSI DAN KEPUTUSAN DIREKSI
No. Nomor PRT/ KPTSTanggal PRT/
KPTS Perihal
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
No. Nomor PRT/ KPTSTanggal PRT/
KPTS Perihal
31 0059/KPTS/DRUT/2018 20/08/2018 Tarif Penggunaan Air Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Perusahaan Umum Jasa
Tirta I di Kabupaten Lamongan Tahun 2018
32 0060/KPTS/DRUT/VIII/2018 24/08/2018 Penetapan Tarif Gaji dan Komponennya
33 0061/KPTS/DRUT/VIII/2018 26/08/2018 Penunjukan Manjamen Representatif Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 di Perum Jasa
Tirta I
34 0064/KPTS/DRUT/IX/2018 03/09/2018 Pembentukan Tim Pelaksana Pengembangan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
RS Islam Malang
35 0065/KPTS/DRUT/IX/2018 04/09/2018 Tim Pelaksana Kegiatan "Fostering Inclusive Growth, Health and Equity by
Mainstreaming Water Quality In River Basin Management In The Brantas River Basin
Indonesia
36 066/KPTS/DRUT/IX/2018 04/09/2018 Perubahan Susunan Panitia dan Tim di Lingkungan Perum Jasa Tirta I
37 0067/KPTS/DRUT/IX/2018 12/09/2018 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Terinci Tahun 2018 Perum Jasa tirta
I
38 0068/KPTS/DRUT/IX/2018 13/09/2018 Biaya Operasional dan Honorarium Pengadaan Tanah di Lingkungan Perum Jasa Tirta I
39 0069/KPTS/DRUT/IX/2018 27/09/2018 Bantuan Biaya Pendidikan Tahun 2018
40 0070/KPTS/DRUT/X/2018 05/10/2018 Penetapan Batas Kewenangan Pengadaan Barang dan Jasa Perum Jasa Tirta I
41 0072/KPTS/DRUT/X/2018 23/10/2018 Pembentukan PT Jasa Tirta Energi Sebagai Anak Perusahaan Perum Jasa Tirta I
42 0073/KPTS/DRUT/XI/2018 02/11/2018 Penetapan Visi dan Misi Perum Jasa Tirta I
43 0074/KPTS/DRUT/XI/2018 06/11/2018 Pemindahan Tugas, Penyesuaian Nama Jabatan, Dan Unit Kerja Dari Karyawan di
Lingkup Perusahaan Umum Jasa Tirta I
44 0075/KPTS/DRUT/XI/2018 23/11/2018 Penetapan Piagam Manajemen Risiko Perum Jasa Tirta I
45 0078/KPTS/DRUT/XII/2018 07/12/2018 Penetapan Kelompok Kerja (Pokja) Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan Perum
Jasa Tirta I
46 0079/KPTS/DRUT/XII/2018 11/12/2018 Panitia Khusus Tindak Lanjut Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu (PDTT) Badan
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK-RI) Tahun 2018 di Lingkup Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I
47 KP.0001/KPTS/DKPS/III/2018 20/03/2018 Pemberian Insentif Kinerja Semester II Tahun 2017 untuk Tenaga Alih Daya
48 KP.0002/KPTS/DKPS/2018 21/03/2018 Tim Pelaksana Audit Internal Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Tahun 2018
49 0007/KPTS/DKPS/IV/2018 13/04/2018 Pemberian Bantuan Biaya Pembinaan Organisasi (BAPOR) Tahun 2018
50 0014/KPTS/DKPS/V/2018 05/06/2018 Perubahan Jabatan , Struktur dan Tarif Gaji Karywan Bantuan di Lingkungan Perum
Jasa Tirta I
51 0016.1/KPTS/DKPS/VII/2018 27/06/2018 Bantuan Bingkisan Tali Asih Hari Raya Idul Fitri 1439 H/ 2018 M di Lingkungan
Perum Jasa Tirta
52 0023/KPTS/DKPS/2018 07/08/2018 Penetapan Pemberian Dana Cadangan / Talangan Direksi Perum Jasa Tirta
53 0025/KPTS/DKPS/VIII/2018 16/08/2018 Pembentukan Tim Penyelesaian Status Aset LIPI di Perum Jasa Tirta I
54 026/KPTS/DKPS/VIII/2018 16/08/2018 Pembentukan Tim Pendampingan Penyusunan Job Evaluation di Lingkungan Perum
Jasa Tirta I
55 0032/KPTS/DKPS/X/2018 24/10/2018 Honorarium Pelaksana Piket Banjir Musim Hujan di Kantor Pusat Perum Jasa tirta I
56 0033/KPTS/DKPS/XI/2018 06/11/2018 Pemindahan Tugas, Penyesuaian Nama Jabatan, dan Unit kerja Dari Karyawan di
Lingkup Perusahaan Umum Perum Jasa Tirta I
57 0034/KPTS/DKPS/XI/2018 22/11/2018 Penetapan Target Kepuasan Pelanggan
58 0036/KPTS/DKPS/XI/2018 26/11/2018 Pemberian Tunjangan Cuti Tahunan Tahun 2018 kepada Karyawan Perum Jasa Tirta I
59 0037/KPTS/DKPS/XI/2018 27/11/2018 Pemberian Tunjangan Cuti Besar Tahun 2018 kepada Karyawan Perum Jasa tirta I
60 0043/KPTS/DKPS/XII/2018 19/12/2018 Pemberian Piagam Penghargaan Satya Karya 10 (sepuluh) dan 20 (dua puluh) Tahun
Tahun 2019
61 0044/KPTS/DKPS/XII/2018 20/12/2018 Pemberian Jasa Produksi Karyawan Bantuan Tahun 2018
62 0001/KPTS/DOPS/V/2018 08/05/2018 Pembentukan Tim Percepatan Penyelenggaraan Pengusahaan dan pengelolaan Sumber
Daya Air Secara Terpadu di Kawasan Perdagangan Pelabuhan Bebas Batam dan
Kawasan Industri Medan
63 0005/KPTS/DOPS/XI/2018 01/11/2018 Tarif Minimal Jasa Analisis Laboratorium Lingkungan dan Pengambilan Contoh Uji
Perusahaan (Perum) Jasa Tirta I
Lampiran 34
No Jenis Penghasilan Keputusan Keterangan
1 a. Tunjangan Direksi
- Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Gaji Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
02/MBU/06/2016 jo PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
06/MBU/06/2018
- Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan sebesar 25% dari Gaji
dalam 1 tahun
Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
02/MBU/06/2016 jo PER-01/MBU/06/2017 jo PER-
- Tunjangan Perumahan Rp. 22.500.000 per bulan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
02/MBU/06/2016 jo PER-01/MBU/06/2017, apabila
menyediakan rumah jabatan maka wajib digunakan
sampai masa jabatan Direksi berakhir dan yang
bersangkutan tidak diberikan Tunjangan
Perumahan.
b. Fasilitas Direksi
- Fasilitas Kendaraan spesifikasi dan jenis kendaraan diatur oleh Dewan
Pengawas dengan batas maksimal 3.500 cc.
- Fasilitas Kesehatan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018
- Fasilitas Bantuan Hukum Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018
2 Tunjangan Dewas
- Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Honorarium Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018
- Tunjangan Transportasi 20% dari Honorarium per bulan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018
- Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari gaji
1 tahun
Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018
b. Fasilitas Dewas
- Fasilitas Kesehatan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018
- Fasilitas Bantuan Hukum Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-
01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018
Sebesar pemakaian (at cost )
TAHUN 2018
Sebesar pemakaian (at cost )
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya
pengobatan (at cost )
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya
pengobatan (at cost )
REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN PENGAWAS
1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional,
dengan memperhatikan kondisi keuangan perusahaan
PERUM JASA TIRTA I
Lampiran 35
No. Tanggal Agenda
1 26-Jan-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited PJT I tahun 2017
2. Tindak lanjut Rekomendasi BPKP AOI GCG Aspek Dewan Pengawas
3. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited PJT I tahun 2017
2. Tindak lanjut Rekomendasi BPKP AOI GCG Aspek Direksi
3. Hasil Kajian pengusahaan dan sebagian pengelolaan SDA di 3 WS (WS Pompengan-Larona, WS
Batam dan WS Aceh Meureudu
4. Isu-Isu lainnya
2 6-Feb-18 Presentasi dari PPM Manajemen terkait hasil assessment Pejabat eksisting Perum Jasa Tirta I
Pembahasan struktur Organisasi dan usulan personil Direksi dan SEVP
2 14-Feb-18 Eksternal:
Exit Meeting Audit Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL)
Tahun Buku 2017 oleh KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
3 28-Feb-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
1-Mar-18 Kunjungan Lapangan
1. Kunjungan ke SMA 2 Madiun dalam rangka BUMN Mengajar
2. Kunjungan ke Desa Krebet Ponorogo dalam rangka BUMN Peduli
4 14-Mar-18 Internal:
1. Tanggapan Dewan pengawas atas Laporan Keuangan PJT I tahun 2017
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewas Tahun 2017
Eksternal:
1. Usulan remunerasi Direksi Tahun 2018
2. KAP yang mengaudit Laporan Keuangan PJT I tahun 2018
3. Struktur organisasi baru PJT I
5 29-Mar-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
6 23-Apr-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
24-Apr-18 Kunjungan Lapangan
8 2-May-18 1. Pembahasan terkait Uang muka Kerja (UMK) yang masih belum terselesaikan;
2. Penjelasan Direksi mengenai calon Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan Intern
(SPI)
3. Tindak Lanjut arahan Menteri BUMN pada Rapat koordinasi Kementerian BUMN pada 28 April
2018
4. Hal-hal aktual lainnya
7 24-May-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan April Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Triwulan I 2018
3. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan April Tahun 2018
TAHUN 2018
DAFTAR KEGIATAN KOMITE RISIKO
PERUM JASA TIRTA I
No. Tanggal Agenda
2. Isu-Isu lainnya
25-May-18 Kunjungan Lapangan
8 28-Jun-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Mei Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Mei Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
9 20-Jul-18 Eksternal:
Pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perum Jasa Tirta I
10 27-Jul-18 Internal :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Semester I 2018
3. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
28-Jul-18 Kunjungan Lapangan
11 30-Aug-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
12 27-Sep-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
13 12-Oct-18 Internal:
1. Pembahasan RKAP Dewan Pengawas PJT I 2018
Eksternal:
1. Pembahasan RKAP Dewan Pengawas PJT I 2018
14 25-Oct-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas RKAP PJT 1 Tahun 2019
3. Isu-Isu lainnya
26-Oct-18 Kunjungan Lapangan
15 29-Nov-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Triwulan III 2018
3. Isu-Isu lainnya
30-Nov-18 Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
3. Kunjungan Kerja ke Lapangan
16 28-Dec-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Lampiran 36
No. Tanggal Agenda
26-Jan-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited PJT I tahun 2017
2. Tindak lanjut Rekomendasi BPKP AOI GCG Aspek Dewan Pengawas
3. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited PJT I tahun 2017
2. Tindak lanjut Rekomendasi BPKP AOI GCG Aspek Direksi
3. Hasil Kajian pengusahaan dan sebagian pengelolaan SDA di 3 WS (WS Pompengan-Larona, WS
Batam dan WS Aceh Meureudu
4. Isu-Isu lainnya
2 6-Feb-18 Presentasi dari PPM Manajemen terkait hasil assessment Pejabat eksisting Perum Jasa Tirta I
Pembahasan struktur Organisasi dan usulan personil Direksi dan SEVP
14-Feb-18 Eksternal:
Exit Meeting Audit Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL)
Tahun Buku 2017 oleh KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
28-Feb-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
1-Mar-18 Kunjungan Lapangan
1. Kunjungan ke SMA 2 Madiun dalam rangka BUMN Mengajar
2. Kunjungan ke Desa Krebet Ponorogo dalam rangka BUMN Peduli
4 14-Mar-18 Internal:
1. Tanggapan Dewan pengawas atas Laporan Keuangan PJT I tahun 2017
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewas Tahun 2017
Eksternal:
1. Usulan remunerasi Direksi Tahun 2018
2. KAP yang mengaudit Laporan Keuangan PJT I tahun 2018
3. Struktur organisasi baru PJT I
29-Mar-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
23-Apr-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
24-Apr-18 Kunjungan Lapangan
8 2-May-18 1. Pembahasan terkait Uang muka Kerja (UMK) yang masih belum terselesaikan;
2. Penjelasan Direksi mengenai calon Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan
Intern (SPI)
3. Tindak Lanjut arahan Menteri BUMN pada Rapat koordinasi Kementerian BUMN pada 28 April
2018
4. Hal-hal aktual lainnya
24-May-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan April Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Triwulan I 2018
3. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
KEGIATAN KOMITE AUDIT DAN GCG TAHUN 2018
PERUM JASA TIRTA I
TAHUN 2018
1
2
3
5
6
7
No. Tanggal Agenda
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan April Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
25-May-18 Kunjungan Lapangan
28-Jun-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Mei Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
28-Jun-18 Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Mei Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
9 20-Jul-18 Eksternal:
Pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perum Jasa Tirta I
27-Jul-18 Internal :
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Semester I 2018
3. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
28-Jul-18 Kunjungan Lapangan
30-Aug-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
27-Sep-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
12-Oct-18 Internal:
1. Pembahasan RKAP Dewan Pengawas PJT I 2018
Eksternal:
1. Pembahasan RKAP Dewan Pengawas PJT I 2018
25-Oct-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas RKAP PJT 1 Tahun 2019
3. Isu-Isu lainnya
26-Oct-18 Kunjungan Lapangan
29-Nov-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2018
2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Triwulan III 2018
3. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
3. Kunjungan Kerja ke Lapangan
28-Dec-18 Internal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
Eksternal:
1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November Tahun 2018
2. Isu-Isu lainnya
13
14
15
30-Nov-18
16
12
7
8
10
11
(Rupiah)
NO. U R A I A N PER 31 DESEMBER PER 31 DESEMBER2018 (AUDITED) 2017 (AUDITED)
(1) (2) (3) (4)
ASET
1. ASET LANCAR
a. Kas 424.860.597 806.328.719
b. Bank 24.521.642.462 33.907.503.918
c. Deposito 284.762.750.000 236.551.000.000
d. Piutang Usaha 87.037.855.957 75.984.931.229
e. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (25.611.386.906) (17.590.726.738)
f. Piutang Lain-lain -
g. Uang Muka Kerja 1.529.386.407 1.973.203.012
h. Beban Dibayar Dimuka 6.547.531.827 6.192.748.543
i. Pendapatan Yg Akan Diterima 137.045.289.142 139.576.656.179
j. Pajak Dibayar Dimuka 12.305.931.088 1.158.498.775
k. Persediaan 1.887.973.928 1.193.402.387
531.066.834.502 479.753.546.024
2. PENYERTAAN
a. Saham Penyertaan 8.559.705.694 8.559.705.694 b. Cadangan Penurunan Nilai Penyertaan (8.559.705.694) (8.559.705.694)
- -
3. ASET TETAP
a. Tanah 103.600.097.286 81.393.597.286
b. Bangunan/ Gedung 56.184.458.371 42.782.274.371
c. Bangunan Sarana dan Prasarana SDA 21.927.219.685 19.788.279.885
d. Peralatan Mesin 264.530.529.209 205.763.642.288
e. Peralatan Kantor & Rumah Tangga 8.957.418.003 8.871.717.935
455.199.722.554 358.599.511.765
f. Akumulasi Penyusutan 162.119.640.071 141.571.109.546
g. Akumulasi Penurunan Nilai 41.865.993 41.865.993
293.038.216.490 216.986.536.226
h. Aset Dalam Pelaksanaan 24.553.649.379 42.469.087.765
317.591.865.869 259.455.623.991
4. ASET TAK BERWUJUD
a. Aset Takberwujud 1.484.248.790 1.484.248.790
b. Aset Takberwujud Dalam Pelaksanaan - -
1.484.248.790 1.484.248.790
c. Amortisasi Aset Takberwujud 1.387.606.321 1.127.979.871
96.642.469 356.268.919
5. PROPERTI INVESTASI
a. Properti Investasi 971.646.049 971.646.049
b. Akumulasi Penyusutan Properti Investasi 929.486.030 929.486.030
42.160.019 42.160.019
6. ASET PAJAK TANGGUHAN 18.029.792.226 17.130.116.878 7.
7. ASET TIDAK DIGUNAKAN DALAM OPERASI 496 483
8. ASET LAIN-LAIN
a. Jaminan Pelanggan 141.521.490 400.146.490
b. Aset Dipinjam Pihak III 33.174.532 33.174.532
c. Biaya Yang Ditangguhkan 15 227.855.542 d. Aset Tidak Produktif - - e. Aset Belum Ditetapkan Statusnya - -
d. Aset Lain-lain Tabungan BRI PLTM Lodagung 2.528.822.820
Total Aset Lain-lain 174.696.037 3.189.999.384
TOTAL ASET 867.001.991.618 759.927.715.698
LIABILITAS DAN EKUITAS
1. LIABILITAS JANGKA PENDEK
a. Liabilitas Usaha 79.707.382.563 74.804.205.928
b. Liabilitas Pajak 10.594.078.942 7.044.056.360
c. Liabilitas Jangka Pendek Lain2 28.636.388.234 31.382.307.095
d. Pendapatan Diterima Dimuka 874.065.102 4.627.951.264
119.811.914.841 117.858.520.647
2. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18.626.687.921 18.985.156.138
3. EKUITAS
a. PMN 31.701.250.047 31.701.250.047
b. Tambahan Modal Disetor 4.185.895.000 4.185.895.000
c. Cadangan Umum 42.726.730.875 39.993.332.966
d. Cadangan Tujuan 534.140.782.498 423.143.381.548
e. Kerugian Pengukuran Kembali Program Imbalan 1.365.886.186 729.733.402
Pasti-setelah Pajak Tangguhan
Jumlah Modal & Cadangan 614.120.544.606 499.753.592.963
f. Laba Ditahan - -
g. Laba Tahun Berjalan 113.827.844.250 123.330.445.950
Ekuitas yang dapat distribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk 727.948.388.856 623.084.038.913
h. Modal Hak Minoritas 615.000.000
i. Laba Yang didistribusi untuk Hak Minoritas
Kepentingan Non Pengendalian 615.000.000
TOTAL EKUITAS 728.563.388.856
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 867.001.991.618 759.927.715.698
Tabel A.1
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I DAN ENTITTAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (AUDITED)
TAHUN 2018 DAN 2017
(Rupiah)
NO. U R A I A N PER 31 DESEMBER PER 31 DESEMBER2018 (AUDITED) 2017 (AUDITED)
(1) (2) (3) (4)
ASET
1. ASET LANCAR
a. Kas 424.860.597 806.328.719
b. Bank 24.521.642.462 33.907.503.918
c. Deposito 284.762.750.000 236.551.000.000
d. Piutang Usaha 87.037.855.957 75.984.931.229
e. Piutang Kepada Perusahaan Anak 4.127.100.000
f. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (25.611.386.906) (17.590.726.738)
g. Piutang Lain-lain -
h. Uang Muka Kerja 1.529.386.407 1.973.203.012
i. Beban Dibayar Dimuka 6.547.531.827 6.192.748.543
j. Pendapatan Yg Akan Diterima 137.045.289.142 139.576.656.179
k. Pajak Dibayar Dimuka 12.305.931.088 1.158.498.775
l. Persediaan 1.887.973.928 1.193.402.387
534.578.934.502 479.753.546.024
2. PENYERTAAN
a. Saham Penyertaan 69.444.705.694 8.559.705.694
b. Cadangan Penurunan Nilai Penyertaan (8.559.705.694) (8.559.705.694)
60.885.000.000 -
3. ASET TETAP
a. Tanah 103.600.097.286 81.393.597.286
b. Bangunan/ Gedung 47.646.412.371 42.782.274.371
c. Bangunan Sarana dan Prasarana SDA 21.927.219.685 19.788.279.885
d. Peralatan Mesin 227.670.475.209 205.763.642.288
e. Peralatan Kantor & Rumah Tangga 8.957.418.003 8.871.717.935
409.801.622.554 358.599.511.765
f. Akumulasi Penyusutan 162.119.640.071 141.571.109.546
g. Akumulasi Penurunan Nilai 41.865.993 41.865.993
247.640.116.490 216.986.536.226
h. Aset Dalam Pelaksanaan 24.553.649.379 42.469.087.765
272.193.765.869 259.455.623.991
4. ASET TAK BERWUJUD
a. Aset Takberwujud 1.484.248.790 1.484.248.790
b. Aset Takberwujud Dalam Pelaksanaan - -
1.484.248.790 1.484.248.790
c. Amortisasi Aset Takberwujud 1.387.606.321 1.127.979.871
96.642.469 356.268.919
5. PROPERTI INVESTASI
a. Properti Investasi 971.646.049 971.646.049
b. Akumulasi Penyusutan Properti Investasi 929.486.030 929.486.030
42.160.019 42.160.019
6. ASET PAJAK TANGGUHAN 18.029.792.226 17.130.116.878 7. 496
7. ASET TIDAK DIGUNAKAN DALAM OPERASI 496 483
8. ASET LAIN-LAIN
a. Jaminan Pelanggan 141.521.490 400.146.490
b. Aset Dipinjam Pihak III 33.174.532 33.174.532
c. Biaya Yang Ditangguhkan 15 227.855.542 d. Aset Tidak Produktif - - e. - -
d. Aset Lain-lain Tabungan BRI PLTM Lodagung 2.528.822.820
Total Aset Lain-lain 174.696.037 3.189.999.384
TOTAL ASET 886.000.991.618 759.927.715.698
LIABILITAS DAN EKUITAS
1. LIABILITAS JANGKA PENDEK
a. Liabilitas Usaha 79.707.382.563 74.804.205.928
b. Liabilitas Pajak 10.594.078.942 7.044.056.360
c. Liabilitas Jangka Pendek Lain2 28.636.388.234 31.382.307.095
d. Liabilitas Kepada Perusahaan Anak 19.614.000.000
e. Pendapatan Diterima Dimuka 874.065.102 4.627.951.264
139.425.914.841 117.858.520.647
2. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18.626.687.921 18.985.156.138
3. EKUITAS
a. PMN 31.701.250.047 31.701.250.047
b. Tambahan Modal Disetor 4.185.895.000 4.185.895.000
c. Cadangan Umum 39.993.332.966 39.993.332.966
d. Cadangan Tujuan 534.140.782.498 423.143.381.548
e. Kerugian Pengukuran Kembali Program Imbalan 1.365.886.186 729.733.402
Pasti-setelah Pajak Tangguhan
Jumlah Modal & Cadangan 611.387.146.697 499.753.592.963
f. Laba Ditahan 2.733.397.909 -
g. Laba Tahun Berjalan 113.827.844.250 123.330.445.950
TOTAL EKUITAS 727.948.388.856 623.084.038.913
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 886.000.991.618 759.927.715.698
Tabel A.2
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I
LAPORAN POSISI KEUANGAN (AUDITED)
TAHUN 2018 DAN 2017
TAHUN 2018 TAHUN 2018 TAHUN 2017 RKAP TAHUN
2018 TAHUN 2017
1 3 4 5 6 = ( 4 / 3 ) 7 = ( 4 / 5 )
I
A PENDAPATAN USAHA 576.300.000.000 501.058.359.139 528.501.580.253 86,9 94,8
1 USAHA PENGELOLAAN SDA 512.350.000.000 443.187.716.944 479.792.707.057 86,5 92,4
a. LISTRIK 354.540.000.000 290.388.669.724 334.365.656.979 81,9 86,8
b. PDAM 63.010.000.000 62.458.948.336 58.722.564.483 99,1 106,4
c. INDUSTRI 94.800.000.000 90.340.098.884 86.704.485.595 95,3 104,2
2 USAHA PENGELOLAAN NON SDA 63.950.000.000 57.870.642.195 48.708.873.196 90,5 118,8
a. PARIWISATA 18.000.000.000 16.119.302.787 15.283.882.338 89,6 105,5
b. KONSTRUKSI DAN PERALATAN 15.200.000.000 16.667.978.411 14.912.229.142 109,7 111,8
c. KONSULTANSI DAN PENDIDIKAN / PELATIHAN 950.000.000 881.371.507 457.171.137 92,8 192,8
d. LABORATORIUM LINGKUNGAN 7.500.000.000 6.892.227.432 6.477.543.014 91,9 106,4
e. AMDK 6.300.000.000 4.122.218.843 3.760.572.605 65,4 109,6
f. PEMANFAATAN LAHAN 5.000.000.000 4.782.757.547 5.512.149.938 95,7 86,8
g. PELAYANAN AIR MINUM 3.500.000.000 2.794.707.150 2.305.325.022 79,8 121,2
h. LAIN-LAIN/ PLTA/PLTM (PLTM LODAGUNG) 7.500.000.000 5.610.078.518 - 74,8 -
B BEBAN USAHA 431.173.170.000,00 365.049.372.248,00 394.098.405.831,00 84,66 92,63
1 USAHA PENGELOLAAN SDA 388.483.850.000,00 326.077.479.944,00 361.531.158.533,00 83,94 90,19
a.BEBAN PENGELOLAAN SDA 228.493.850.000,00 173.799.036.220,00 227.545.628.910,00 76,06 76,38
1) BEBAN PERENCANAAN 5.000.000.000,00 3.191.159.811,00 4.039.209.999,00 63,82 79,00
2) BEBAN KONSERVASI SDA 6.000.000.000,00 5.623.665.353,00 6.141.688.735,00 93,73 91,57
3) BEBAN PEMB.SARANA&PRASRNA SDA 3.625.000.000,00 1.376.925.010,00 5.506.992.129,00 37,98 25,00
4) BEBAN OP SARANA&PRASRNA SDA 192.369.940.000,00 140.326.498.198,00 190.249.432.709,00 72,95 73,76
5) BEBAN SIST.INFORM.&MONTR.EVAL.&PEMBERDY.MASY 5.000.000.000,00 4.382.193.714,00 4.304.705.167,00 87,64 101,80
6) BEBAN PENYUSUTAN 16.498.910.000,00 18.898.594.134,00 17.303.600.171,00 114,54 109,22
b. BEBAN OVERHEAD SDA 159.990.000.000,00 152.278.443.724,00 133.985.529.623,00 95,18 113,65
1) BEBAN PEGAWAI STAF 113.690.000.000,00 108.436.761.259,00 95.570.325.341,00 95,38 113,46
2) BEBAN DIREKSI-DEWAS-KOMITE 9.940.000.000,00 9.311.836.568,00 6.684.698.647,00 93,68 139,30
3) JASA PRODUKSI 9.240.000.000,00 8.316.000.000,00 8.800.000.000,00 90,00 94,50
4) TANTIEM 5.620.000.000,00 5.339.000.000,00 4.250.000.000,00 95,00 125,62
5) BIAYA PERJALANAN DINAS 8.500.000.000,00 8.521.458.621,00 7.560.435.989,00 100,25 112,71
6) BIAYA UMUM 9.000.000.000,00 8.950.472.832,00 7.989.949.516,00 99,45 112,02
7) BIAYA PEMASARAN 2.500.000.000,00 2.330.360.126,00 1.842.232.280,00 93,21 126,50
8) BIAYA LITBANG 1.500.000.000,00 1.072.554.318,00 1.287.887.850,00 71,50 83,28
2 USAHA PENGELOLAAN NON SDA 42.689.320.000,00 38.971.892.304,00 32.567.247.298,00 91,29 119,67
a. BEBAN PENGELOLAAN NON SDA 36.810.320.000,00 34.656.455.185,00 28.225.019.219,00 94,15 122,79
1) BEBAN OPERASIONAL 31.040.000.000,00 29.970.293.333,00 25.683.302.460,00 96,55 116,69
2) BEBAN PENYUSUTAN 5.770.320.000,00 4.686.161.852,00 2.541.716.759,00 81,21 184,37
b. BEBAN OVERHEAD NON SDA 5.879.000.000,00 4.315.437.119,00 4.342.228.079,00 73,40 99,38
1) BIAYA PEGAWAI 4.440.000.000,00 3.510.772.837,00 3.226.990.108,00 79,07 108,79
2) JASA PRODUKSI 534.000.000,00 480.600.000,00 509.500.000,00 90,00 94,33
3) BIAYA PERJALANAN DINAS 155.000.000,00 99.739.895,00 120.715.183,00 64,35 82,62
4) BIAYA UMUM 550.000.000,00 146.099.866,00 413.358.563,00 26,56 35,34
5) BIAYA PEMASARAN 200.000.000,00 78.224.521,00 71.664.225,00 39,11 109,15
C LABA RUGI USAHA 145.126.830.000,00 136.008.986.891,00 134.403.174.422,00 93,72 101,19
II KEGIATAN DILUAR USAHA
A PENDAPATAN 12.921.000.000,00 38.592.517.332,00 53.533.960.429,00 298,68 72,09
a. JASA BANK/GIRO 12.000.000.000,00 13.318.617.648,00 12.979.229.142,00 110,99 102,61
b. PENDAPATAN BUNGA PINJAMAN KARYAWAN 150.000.000,00 - 125.000.000,00 - -
c. PENDAPATAN SEWA GEDUNG 100.000.000,00 156.791.592,00 108.213.849,00 156,79 144,89
d. PENDAPATAN PENYEDIAAN DATA DAN SEWA ALAT LAB 30.000.000,00 19.553.700,00 30.171.350,00 65,18 64,81
e. LAIN-LAIN 641.000.000,00 25.097.554.392,00 40.291.346.088,00 3.915,38 62,29
B BEBAN 3.978.000.000,00 27.858.256.499,00 30.171.764.011,00 700,31 92,33
a. BEBAN PENYISIHAN PIUTANG DAN ASET LAIN - 19.383.221.534,00 14.493.660.694,00 - -
b. BEBAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 1.078.000.000,00 1.258.544.965,00 885.898.400,00 116,75 142,06
c. BIAYA PENDAMPINGAN HUKUM 2.000.000.000,00 1.249.505.900,00 1.902.191.699,00 62,48 65,69
d. BIAYA KAP 400.000.000,00 107.778.000,00 179.630.000,00 26,94 60,00
e. BIAYA LAIN-LAIN 500.000.000,00 5.859.206.100,00 12.710.383.218,00 1.171,84 46,10
C LABA RUGI DILUAR USAHA 8.943.000.000,00 10.734.260.833,00 23.362.196.418,00 120,03 45,95
III BAGIAN LABA/RUGI BERSIH PERUSAHAAN
ASOSIASI - - - - -
IV LABA RUGI SEBELUM PAJAK 154.069.830.000,00 146.743.247.724,00 157.765.370.840,00 95,24 93,01
V PAJAK PENGHASILAN 36.980.000.000,00 32.915.403.474,00 34.434.924.890,00 89,01 95,59
- Pajak kini - 34.027.129.750,00 30.176.877.000,00 - -
- Pajak kini final - 57.786.878,00 - -
- Pajak tangguhan - (1.111.726.276,00) 4.200.261.012,00 - -
VI LABA RUGI BERSIH 117.089.830.000,00 113.827.844.250,00 123.330.445.950,00 97,21 92,30
VII PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN - 3.581.601.622,00 (528.000.032,00) - -
VIII BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK TERKAIT - (212.050.928,00) 132.000.008,00 - -
IX PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN-
BERJALAN SETELAH PAJAK TERKAIT - 3.369.550.694,00 (396.000.024,00) - -
X TOTAL LABA KOMPREHENSIF 117.089.830.000,00 117.197.394.944,00 122.934.445.926,00 100,09 95,33
Table B.1
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (AUDITED)
NO U R A I A N
RKAP REALISASI
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2018 dengan angka perbandingan untuk tahun 2017
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
% REAL TAHUN 2018 THD
2
KEGIATAN USAHA
TAHUN 2018 TAHUN 2018 TAHUN 2017 RKAP TAHUN
2018 TAHUN 2017
1 3 4 5 6 = ( 4 / 3 ) 7 = ( 4 / 5 )
I
A PENDAPATAN USAHA 576.300.000.000 501.058.359.139 528.501.580.253 86,9 94,8
1 USAHA PENGELOLAAN SDA 512.350.000.000 443.187.716.944 479.792.707.057 86,5 92,4
a. LISTRIK 354.540.000.000 290.388.669.724 334.365.656.979 81,9 86,8
b. PDAM 63.010.000.000 62.458.948.336 58.722.564.483 99,1 106,4
c. INDUSTRI 94.800.000.000 90.340.098.884 86.704.485.595 95,3 104,2
2 USAHA PENGELOLAAN NON SDA 63.950.000.000 57.870.642.195 48.708.873.196 90,5 118,8
a. PARIWISATA 18.000.000.000 16.119.302.787 15.283.882.338 89,6 105,5
b. KONSTRUKSI DAN PERALATAN 15.200.000.000 16.667.978.411 14.912.229.142 109,7 111,8
c. KONSULTANSI DAN PENDIDIKAN / PELATIHAN 950.000.000 881.371.507 457.171.137 92,8 192,8
d. LABORATORIUM LINGKUNGAN 7.500.000.000 6.892.227.432 6.477.543.014 91,9 106,4
e. AMDK 6.300.000.000 4.122.218.843 3.760.572.605 65,4 109,6
f. PEMANFAATAN LAHAN 5.000.000.000 4.782.757.547 5.512.149.938 95,7 86,8
g. PELAYANAN AIR MINUM 3.500.000.000 2.794.707.150 2.305.325.022 79,8 121,2
h. LAIN-LAIN/ PLTA/PLTM (PLTM LODAGUNG) 7.500.000.000 5.610.078.518 - 74,8 -
B BEBAN USAHA 431.173.170.000,00 365.049.372.248,00 394.098.405.831,00 84,66 92,63
1 USAHA PENGELOLAAN SDA 388.483.850.000,00 326.077.479.944,00 361.531.158.533,00 83,94 90,19
a.BEBAN PENGELOLAAN SDA 228.493.850.000,00 173.799.036.220,00 227.545.628.910,00 76,06 76,38
1) BEBAN PERENCANAAN 5.000.000.000,00 3.191.159.811,00 4.039.209.999,00 63,82 79,00
2) BEBAN KONSERVASI SDA 6.000.000.000,00 5.623.665.353,00 6.141.688.735,00 93,73 91,57
3) BEBAN PEMB.SARANA&PRASRNA SDA 3.625.000.000,00 1.376.925.010,00 5.506.992.129,00 37,98 25,00
4) BEBAN OP SARANA&PRASRNA SDA 192.369.940.000,00 140.326.498.198,00 190.249.432.709,00 72,95 73,76
5) BEBAN SIST.INFORM.&MONTR.EVAL.&PEMBERDY.MASY 5.000.000.000,00 4.382.193.714,00 4.304.705.167,00 87,64 101,80
6) BEBAN PENYUSUTAN 16.498.910.000,00 18.898.594.134,00 17.303.600.171,00 114,54 109,22
b. BEBAN OVERHEAD SDA 159.990.000.000,00 152.278.443.724,00 133.985.529.623,00 95,18 113,65
1) BEBAN PEGAWAI STAF 113.690.000.000,00 108.436.761.259,00 95.570.325.341,00 95,38 113,46
2) BEBAN DIREKSI-DEWAS-KOMITE 9.940.000.000,00 9.311.836.568,00 6.684.698.647,00 93,68 139,30
3) JASA PRODUKSI 9.240.000.000,00 8.316.000.000,00 8.800.000.000,00 90,00 94,50
4) TANTIEM 5.620.000.000,00 5.339.000.000,00 4.250.000.000,00 95,00 125,62
5) BIAYA PERJALANAN DINAS 8.500.000.000,00 8.521.458.621,00 7.560.435.989,00 100,25 112,71
6) BIAYA UMUM 9.000.000.000,00 8.950.472.832,00 7.989.949.516,00 99,45 112,02
7) BIAYA PEMASARAN 2.500.000.000,00 2.330.360.126,00 1.842.232.280,00 93,21 126,50
8) BIAYA LITBANG 1.500.000.000,00 1.072.554.318,00 1.287.887.850,00 71,50 83,28
2 USAHA PENGELOLAAN NON SDA 42.689.320.000,00 38.971.892.304,00 32.567.247.298,00 91,29 119,67
a. BEBAN PENGELOLAAN NON SDA 36.810.320.000,00 34.656.455.185,00 28.225.019.219,00 94,15 122,79
1) BEBAN OPERASIONAL 31.040.000.000,00 29.970.293.333,00 25.683.302.460,00 96,55 116,69
2) BEBAN PENYUSUTAN 5.770.320.000,00 4.686.161.852,00 2.541.716.759,00 81,21 184,37
b. BEBAN OVERHEAD NON SDA 5.879.000.000,00 4.315.437.119,00 4.342.228.079,00 73,40 99,38
1) BIAYA PEGAWAI 4.440.000.000,00 3.510.772.837,00 3.226.990.108,00 79,07 108,79
2) JASA PRODUKSI 534.000.000,00 480.600.000,00 509.500.000,00 90,00 94,33
3) BIAYA PERJALANAN DINAS 155.000.000,00 99.739.895,00 120.715.183,00 64,35 82,62
4) BIAYA UMUM 550.000.000,00 146.099.866,00 413.358.563,00 26,56 35,34
5) BIAYA PEMASARAN 200.000.000,00 78.224.521,00 71.664.225,00 39,11 109,15
C LABA RUGI USAHA 145.126.830.000,00 136.008.986.891,00 134.403.174.422,00 93,72 101,19
II KEGIATAN DILUAR USAHA
A PENDAPATAN 12.921.000.000,00 38.592.517.332,00 53.533.960.429,00 298,68 72,09
a. JASA BANK/GIRO 12.000.000.000,00 13.318.617.648,00 12.979.229.142,00 110,99 102,61
b. PENDAPATAN BUNGA PINJAMAN KARYAWAN 150.000.000,00 - 125.000.000,00 - -
c. PENDAPATAN SEWA GEDUNG 100.000.000,00 156.791.592,00 108.213.849,00 156,79 144,89
d. PENDAPATAN PENYEDIAAN DATA DAN SEWA ALAT LAB 30.000.000,00 19.553.700,00 30.171.350,00 65,18 64,81
e. LAIN-LAIN 641.000.000,00 25.097.554.392,00 40.291.346.088,00 3.915,38 62,29
B BEBAN 3.978.000.000,00 27.858.256.499,00 30.171.764.011,00 700,31 92,33
a. BEBAN PENYISIHAN PIUTANG DAN ASET LAIN - 19.383.221.534,00 14.493.660.694,00 - -
b. BEBAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 1.078.000.000,00 1.258.544.965,00 885.898.400,00 116,75 142,06
c. BIAYA PENDAMPINGAN HUKUM 2.000.000.000,00 1.249.505.900,00 1.902.191.699,00 62,48 65,69
d. BIAYA KAP 400.000.000,00 107.778.000,00 179.630.000,00 26,94 60,00
e. BIAYA LAIN-LAIN 500.000.000,00 5.859.206.100,00 12.710.383.218,00 1.171,84 46,10
C LABA RUGI DILUAR USAHA 8.943.000.000,00 10.734.260.833,00 23.362.196.418,00 120,03 45,95
III BAGIAN LABA/RUGI BERSIH PERUSAHAAN
ASOSIASI - - - - -
IV LABA RUGI SEBELUM PAJAK 154.069.830.000,00 146.743.247.724,00 157.765.370.840,00 95,24 93,01
V PAJAK PENGHASILAN 36.980.000.000,00 32.915.403.474,00 34.434.924.890,00 89,01 95,59
- Pajak kini - 34.027.129.750,00 30.176.877.000,00 - -
- Pajak kini final - 57.786.878,00 - -
- Pajak tangguhan - (1.111.726.276,00) 4.200.261.012,00 - -
VI LABA RUGI BERSIH 117.089.830.000,00 113.827.844.250,00 123.330.445.950,00 97,21 92,30
VII PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN - 3.581.601.622,00 (528.000.032,00) - -
VIII BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK TERKAIT - (212.050.928,00) 132.000.008,00 - -
IX PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN-
BERJALAN SETELAH PAJAK TERKAIT - 3.369.550.694,00 (396.000.024,00) - -
X TOTAL LABA KOMPREHENSIF 117.089.830.000,00 117.197.394.944,00 122.934.445.926,00 100,09 95,33
Tabel B.2
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (AUDITED)
% REAL TAHUN 2018 THD
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2018 dengan angka perbandingan untuk tahun 2017
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
NO U R A I A N
RKAP REALISASI
2
KEGIATAN USAHA
(Rupiah)
RKAP REALISASI REALISASI
2018 S.D 31 DES 2018 TAHUN 2017
1 2 3 4 5
I ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
1. Laba bersih sebelum pajak dan pos luar biasa 154.069.828.980 146.743.247.724 157.765.370.840
2. Penyesuaian untuk merekonsiliasi laba (rugi) bersih -
menjadi kas bersih dari aktivitas operasi : -
- Penyusutan Aset Tetap 21.768.199.877 22.224.078.442 19.488.757.286
- Penyesuaian Aset dalam Pelaksanaan - - 117.238.000
- Penghapusan Aset Tetap - - 1.225.000
- Amortisasi Aset Tidak Berwujud 385.843.318 259.626.450 360.093.381
- Penyusutan Properti Investasi - - 22.969.764
- Penyusutan Aset Pengampunan Pajak - - -
- Amortisasi Beban Ditangguhkan 115.186.805 227.855.527 343.042.332
- Akumulasi Peny. Aset Tidak Produktif - (13) -
- Reklasifikasi Akumulasi Peny. Aset Tidak Produktif - - -
- Pengurangan Aset Tidak digunakan Dalam Operasi - - -
- Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain - - -
- Pendapatan Jasa Bank/Giro 12.000.000.000 (13.318.617.648) (12.979.229.142)
- Penyisihan Kerugian Piutang (1.492.967.175) 19.383.221.534 14.493.660.694
- Penyisihan Kerugian Pendapatan yang akan diterima - 1.155.665.629
- Cadangan Imbalan Pasca Kerja (8.474.370.480) 2.741.805.802 2.480.751.020
- Cadangan Tantiem 5.620.000.000 5.339.000.000 4.250.000.000
- Pemulihan Penyisihan Piutang Usaha - -
- Pengurangan Akumulasi Penyusutan AT&AL - - -
Laba Operasi Sebelum Perubahan Modal Kerja 183.991.721.326 183.600.217.819 187.499.544.804
- (Kenaikan)/Penurunan dalam Aset operasi :
- (Kenaikan)/Penurunan Investasi Jangka Pendek - - -
- (Kenaikan)/Penurunan Piutang 107.685.116.316 (44.151.185.736) (36.248.142.433)
- (Kenaikan)/Penurunan Persediaan (69.500.701) (694.571.541) (223.193.575)
- (Kenaikan)/Penurunan Pajak Dibayar Dimuka (11.147.432.313) (1.158.498.775)
- Kenaikan (Penurunan) dalam Liabilitas operasi : -
- Kenaikan/(Penurunan) Liabilitas Usaha (19.118.627.921) 21.835.133.611 33.461.093.391
- Kenaikan/(Penurunan) Liabilitas Pajak (1.120.361.833) 3.550.022.582 (17.570.083.049)
- Pembayaran Imbalan Pasca Kerja (3.343.562.442) (2.252.070.307) (2.756.203.620)
- Pembayaran Tantiem (4.250.000.000) (5.029.662.000) (2.710.000.000)
- Jaminan - -
- Kegiatan PLTM Lodagung (61.887.628.600) - -
- Pengembalian Jaminan - -
- Penerimaan Jasa Bank/Giro (12.000.000.000) 13.318.617.648 12.979.229.142
- Pajak Penghasilan (36.980.000.000) (34.027.129.750) (30.234.663.878)
Arus Kas Dari Kegiatan Operasi (31.084.565.181) (58.598.277.806) (44.460.462.797)
Arus Kas Bersih Dihasilkan Dari Aktivitas Operasi 152.907.156.145 125.001.940.013 143.039.082.007
II ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
1. (Penambahan)/Pengurangan Aset Tetap (86.797.530.000) (118.897.922.411) (94.348.177.658)
2. (Penambahan)/Pengurangan Aset Tetap 38.537.602.091
3. (Penambahan)/Pengurangan Aset Lain-lain (75.754.626.682) - -
4. Penambahan Jaminan Pelanggan 258.625.000 (67.650.000)
5. Penurunan Nilai Aset Tetap - -
6. (Penambahan)/Pengurangan Investasi Jangka Panjang (Penyertaan) (16.007.000.000) 41.886.000.000 -
7. Penambahan Asset Penyertaan (41.271.000.000)
8. Realisasi kas yang dibatasi penggunaannya 2.528.822.820 4.094.132.282
9. Aset Pengampunan Pajak - -
10. Kepentingan Non Pengendali - -
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (178.559.156.682) (76.957.872.500) (90.321.695.376)
III ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN -
1. Dividen (26.943.803.477) (12.333.045.000) (6.033.963.000)
2. Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Jangka Panjang - -
3. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan - -
4. Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS) - -
5. Pengukuran Kembali Imbalan Kerja (290.656.770) - -
6. Pengampunan Pajak - - -
7. Selisih Revaluasi Aset Tetap - 2.733.397.909 -
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (27.234.460.247) (9.599.647.091) (6.033.963.000)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (52.886.460.784) 38.444.420.422 46.683.423.631
Kas dan Setara Kas Awal Periode 202.667.878.911 271.264.832.637 224.581.409.006
IV Kas dan Setara Kas Akhir Periode 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637
Kas dan Setara Kas Akhir Periode terdiri dari :
Kas dan setara kas 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637
Kas dan setara kas dibatasi penggunaannya - - -
V Kas dan Setara Kas bersih 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Tabel C.1
NO. URAIAN
(Rupiah)
RKAP REALISASI REALISASI
2018S.D 31 DES 2018
(AUDITED)TAHUN 2017 (AUDITED)
1 2 3 4
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
1. Laba bersih sebelum pajak dan pos luar biasa 154.069.828.980 146.743.247.724 157.765.370.840
2. Penyesuaian untuk merekonsiliasi laba (rugi) bersih
menjadi kas bersih dari aktivitas operasi :
- Penyusutan Aset Tetap 21.768.199.877 22.224.078.442 19.488.757.286
- Penyesuaian Aset dalam Pelaksanaan - - 117.238.000
- Penghapusan Aset Tetap - - 1.225.000
- Amortisasi Aset Tidak Berwujud 385.843.318 259.626.450 360.093.381
- Penyusutan Properti Investasi - - 22.969.764
- Penyusutan Aset Pengampunan Pajak - - -
- Amortisasi Beban Ditangguhkan 115.186.805 227.855.527 343.042.332
- Akumulasi Peny. Aset Tidak Produktif - (13) -
- Reklasifikasi Akumulasi Peny. Aset Tidak Produktif - - -
- Pengurangan Aset Tidak digunakan Dalam Operasi - - -
- Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain - - -
- Pendapatan Jasa Bank/Giro 12.000.000.000 (13.318.617.648) (12.979.229.142)
- Penyisihan Kerugian Piutang (1.492.967.175) 19.383.221.534 14.493.660.694
- Penyisihan Kerugian Pendapatan yang akan diterima - 1.155.665.629
- Cadangan Imbalan Pasca Kerja (8.474.370.480) 2.741.805.802 2.480.751.020
- Cadangan Tantiem 5.620.000.000 5.339.000.000 4.250.000.000
- Pemulihan Penyisihan Piutang Usaha -
- Pengurangan Akumulasi Penyusutan AT&AL - - -
Laba Operasi Sebelum Perubahan Modal Kerja 183.991.721.326 183.600.217.819 187.499.544.804
- (Kenaikan)/Penurunan dalam Aset operasi :
- (Kenaikan)/Penurunan Investasi Jangka Pendek - - -
- (Kenaikan)/Penurunan Piutang 107.685.116.316 (23.922.185.736) (36.248.142.433)
- (Kenaikan)/Penurunan Persediaan (69.500.701) (694.571.541) (223.193.575)
- (Kenaikan)/Penurunan Pajak Dibayar Dimuka (11.147.432.313) (1.158.498.775)
- Kenaikan (Penurunan) dalam Liabilitas operasi :
- Kenaikan/(Penurunan) Liabilitas Usaha (19.118.627.921) 17.708.033.611 33.461.093.391
- Kenaikan/(Penurunan) Liabilitas Pajak (1.120.361.833) 3.550.022.582 (17.570.083.049)
- Pembayaran Imbalan Pasca Kerja (3.343.562.442) (2.252.070.307) (2.756.203.620)
- Pembayaran Tantiem (4.250.000.000) (5.029.662.000) (2.710.000.000)
- Jaminan - -
- Kegiatan PLTM Lodagung (61.887.628.600) - -
- Pengembalian Jaminan - -
- Penerimaan Jasa Bank/Giro (12.000.000.000) 13.318.617.648 12.979.229.142
- Pajak Penghasilan (36.980.000.000) (34.027.129.750) (30.234.663.878)
Arus Kas Dari Kegiatan Operasi (31.084.565.181) (42.496.377.806) (44.460.462.797)
Arus Kas Bersih Dihasilkan Dari Aktivitas Operasi 152.907.156.145 141.103.840.013 143.039.082.007
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
1. (Penambahan)/Pengurangan Aset Tetap (86.797.530.000) (73.499.822.411) (94.348.177.658)
2. (Penambahan)/Pengurangan Aset Tetap 38.537.602.091
3. (Penambahan)/Pengurangan Aset Lain-lain (75.754.626.682) - -
4. Penambahan Jaminan Pelanggan 258.625.000 (67.650.000)
5. Penurunan Nilai Aset Tetap - -
6. (Penambahan)/Pengurangan Investasi Jangka Panjang (Penyertaan) (16.007.000.000) (19.614.000.000) -
7. Penambahan Asset Penyertaan (41.271.000.000)
8. Realisasi kas yang dibatasi penggunaannya 2.528.822.820 4.094.132.282
9. Aset Pengampunan Pajak - -
10. Kepentingan Non Pengendali - -
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (178.559.156.682) (93.059.772.500) (90.321.695.376)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
1. Dividen (26.943.803.477) (12.333.045.000) (6.033.963.000)
2. Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Jangka Panjang - -
3. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan - -
4. Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS) - -
5. Pengukuran Kembali Imbalan Kerja (290.656.770) - -
6. Pengampunan Pajak - - -
7. Selisih Revaluasi Aset Tetap - 2.733.397.909 -
Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (27.234.460.247) (9.599.647.091) (6.033.963.000)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (52.886.460.784) 38.444.420.422 46.683.423.631
Kas dan Setara Kas Awal Periode 202.667.878.911 271.264.832.637 224.581.409.006
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637
Kas dan Setara Kas Akhir Periode terdiri dari :
Kas dan setara kas 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637
Kas dan setara kas dibatasi penggunaannya - - -
Kas dan Setara Kas bersih 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I
LAPORAN ARUS KAS
Tabel C.2
URAIAN
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
( Rupiah)
REALISASI REALISASI
Tahun 2018 Tahun 2017
(1) (2) (3) (4)
1 a. SALDO LABA YANG BELUM DIBAGI
PER 1 JANUARI 123.330.445.950 120.679.243.015
b. Saldo Laba Ditahan per 31 Desember - -
123.330.445.950 120.679.243.015
2 LABA SETELAH PAJAK TAHUN BERJALAN 113.827.844.250 123.330.445.950
3 Jumlah Saldo Laba Yang Belum Dibagi (1+2) 237.158.290.200 244.009.688.965
4 Laba Penjualan Aktiva Tahun Lalu - -
5 Laba Yang Dibagi (1-4) 123.330.445.950 120.679.243.015
6 PEMBAGIAN LABA :
a. Dividen 12.333.044.000 6.033.963.000
b. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan - -
c. Cadangan Tujuan 110.997.401.950 114.645.280.015
d. Cadangan Umum - -
Jumlah 123.330.445.950 120.679.243.015
7 SALDO LABA YANG BELUM DIBAGI
PER 31 DESEMBER (3-6) 113.827.844.250 123.330.445.950
Terdiri dari
a. Laba Tahun Berjalan 113.827.844.250 123.330.445.950
b. Saldo Laba Ditahan -
113.827.844.250 123.330.445.950
Tabel D
LABA YANG BELUM DIBAGIKAN
TAHUN 2018 DAN 2017
NO. U R A I A N
(Rupiah)
Nilai % Nilai % Nilai %
1 3 4 4 5 6 = ( 4 / 3 ) 7 = ( 4 / 5)
I
A PENDAPATAN USAHA 576.300.000.000 100,00% 501.058.359.139 100,00% 528.501.580.253 100,00%
1 PENGUSAHAAN SDA 512.350.000.000 88,90% 443.187.716.944 88,45% 479.792.707.057 90,78%
a. LISTRIK 354.540.000.000 61,52% 290.388.669.724 57,96% 334.365.656.979 63,27%
b. PDAM 63.010.000.000 10,93% 62.458.948.336 12,47% 58.722.564.483 11,11%
c. INDUSTRI 94.800.000.000 16,45% 90.340.098.884 18,03% 86.704.485.595 16,41%
2 PENGUSAHAAN NON SDA 63.950.000.000 11,10% 57.870.642.195 11,55% 48.708.873.196 9,22%
a. PARIWISATA 18.000.000.000 3,12% 16.119.302.787 3,22% 15.283.882.338 2,89%
b. JASA KONSTRUKSI & PERALATAN 15.200.000.000 2,64% 16.667.978.411 3,33% 14.912.229.142 2,82%
c. JASA LABORATORIUM LINGKUNGAN 7.500.000.000 1,30% 6.892.227.432 1,38% 6.477.543.014 1,23%
d. AMDK 6.300.000.000 1,09% 4.122.218.843 0,82% 3.760.572.605 0,71%
e. PELAYANAN AIR MINUM 3.500.000.000 0,61% 2.794.707.150 0,56% 2.305.325.022 0,44%
f. PEMANFAATAN LAHAN 5.000.000.000 0,87% 4.782.757.547 0,95% 5.512.149.938 1,04%
g. JASA KONSULTANSI & DIKLAT 950.000.000 0,16% 881.371.507 0,18% 457.171.137 0,09%
h. JASA LAIN-LAIN 7.500.000.000 1,30% 5.610.078.518 1,12% - 0,00%
B BEBAN USAHA 431.173.170.000 74,82% 365.049.372.248 72,86% 394.098.405.831 74,57%
1 USAHA JASA PENGELOLAAN SDA 388.483.850.000 67,41% 326.077.479.944 65,08% 361.531.158.533 68,41%
a.BEBAN PENGELOLAAN SDA 228.493.850.000 39,65% 173.799.036.220 34,69% 227.545.628.910 43,05%
1) BEBAN PERENCANAAN 5.000.000.000 0,87% 3.191.159.811 0,64% 4.039.209.999 0,76%
2) BEBAN KONSERVASI SDA 6.000.000.000 1,04% 5.623.665.353 1,12% 6.141.688.735 1,16%
3) BEBAN PEMB.SARANA&PRASRNA SDA 3.625.000.000 0,63% 1.376.925.010 0,27% 5.506.992.129 1,04%
4) BEBAN OP SARANA&PRASRNA SDA 192.369.940.000 33,38% 140.326.498.198 28,01% 190.249.432.709 36,00%
5) BEBAN SIST.INFORM.&MONTR.EVAL.&PEMBERDY.MASY 5.000.000.000 0,87% 4.382.193.714 0,87% 4.304.705.167 0,81%
6) BEBAN PENYUSUTAN 16.498.910.000 2,86% 18.898.594.134 3,77% 17.303.600.171 3,27%
b. BEBAN OVERHEAD KANTOR PENGELOLA 159.990.000.000 27,76% 152.278.443.724 30,39% 133.985.529.623 25,35%
1) BEBAN PEGAWAI 113.690.000.000 19,73% 108.436.761.259 21,64% 95.570.325.341 18,08%
2) BEBAN DIREKSI-DEWAS-KOMITE 9.940.000.000 1,72% 9.311.836.568 1,86% 6.684.698.647 1,26%
3) JASA PRODUKSI 9.240.000.000 1,60% 8.316.000.000 1,66% 8.800.000.000 1,67%
4) TANTIEM 5.620.000.000 0,98% 5.339.000.000 1,07% 4.250.000.000 0,80%
5) BEBAN PERJALANAN DINAS 8.500.000.000 1,47% 8.521.458.621 1,70% 7.560.435.989 1,43%
6) BEBAN UMUM 9.000.000.000 1,56% 8.950.472.832 1,79% 7.989.949.516 1,51%
7) BEBAN PEMASARAN 2.500.000.000 0,43% 2.330.360.126 0,47% 1.842.232.280 0,35%
8) BEBAN LITBANG 1.500.000.000 0,26% 1.072.554.318 0,21% 1.287.887.850 0,24%1.500.000.000 0,26% 1.072.554.318 0,21% 0,00%
2 USAHA JASA NON PENGELOLAAN SDA 42.689.320.000 7,41% 38.971.892.304 7,78% 32.567.247.298 6,16%
a. BEBAN OPERASIONAL NON PENGEL. SDA 36.810.320.000 6,39% 34.656.455.185 6,92% 28.225.019.219 5,34%
1) BEBAN OPERASIONAL 31.040.000.000 5,39% 29.970.293.333 5,98% 25.683.302.460 4,86%
2) BEBAN PENYUSUTAN 5.770.320.000 1,00% 4.686.161.852 0,94% 2.541.716.759 0,48%
b. BEBAN OVERHEAD 5.879.000.000 1,02% 4.315.437.119 0,86% 4.342.228.079 0,82%
1) BEBAN PEGAWAI 4.440.000.000 - 3.510.772.837 - 3.226.990.108 -
2) JASA PRODUKSI 534.000.000 - 480.600.000 - 509.500.000 -
3) BEBAN PERJALANAN DINAS 155.000.000 0,03% 99.739.895 0,02% 120.715.183 0,02%
4) BEBAN UMUM 550.000.000 0,10% 146.099.866 0,03% 413.358.563 0,08%
5) BEBAN PEMASARAN 200.000.000 0,03% 78.224.521 0,02% 71.664.225 0,01%
C LABA RUGI USAHA 145.126.830.000 25,18% 136.008.986.891 27,14% 134.403.174.422 25,43%
II KEGIATAN DILUAR USAHA
A PENDAPATAN DILUAR USAHA 12.921.000.000 2,24% 38.592.517.332 7,70% 53.533.960.429 10,13%
a. JASA BANK/GIRO 12.000.000.000 2,08% 13.318.617.648 2,66% 12.979.229.142 2,46%
b. PENDAPATAN BUNGA PINJAMAN KARYAWAN 150.000.000 0,03% - 0,00% 125.000.000 0,02%
c. PENDAPATAN SEWA GEDUNG 100.000.000 0,02% 156.791.592 0,03% 108.213.849 0,02%
d. PENDAPATAN PENYEDIAAN DATA DAN SEWA ALAT LAB 30.000.000 0,01% 19.553.700 0,00% 30.171.350 0,01%
e. LAIN-LAIN 641.000.000 0,11% 25.097.554.392 5,01% 40.291.346.088 7,62%
B BEBAN DILUAR USAHA 3.978.000.000 0,69% 27.858.256.499 5,56% 30.171.764.011 5,71%
a. BEBAN PENYISIHAN PIUTANG DAN ASET LAIN - 0,00% 19.383.221.534 3,87% 14.493.660.694 2,74%
b. BEBAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 1.078.000.000 0,19% 1.258.544.965 0,25% 885.898.400 0,17%
c. BIAYA PENDAMPINGAN HUKUM 2.000.000.000 0,35% 1.249.505.900 0,25% 1.902.191.699 0,36%
d. BIAYA KAP 400.000.000 0,07% 107.778.000 0,02% 179.630.000 0,03%
e. BIAYA LAIN-LAIN 500.000.000 0,09% 5.859.206.100 1,17% 12.710.383.218 2,40%
C LABA RUGI DILUAR USAHA 8.943.000.000 1,55% 10.734.260.833 2,14% 23.362.196.418 4,42%
III BAGIAN LABA/RUGI BERSIH PERUSAHAAN
ASOSIASI 0,00% - - - -
IV LABA RUGI SEBELUM PAJAK 154.069.830.000 26,73% 146.743.247.724 29,29% 157.765.370.840 29,85%
V PAJAK PENGHASILAN 36.980.000.000 6,42% 32.915.403.474 6,57% 34.434.924.890 6,52%
- Pajak kini - - 34.027.129.750 - 30.176.877.000 -
- Pajak kini final - - - 57.786.878 -
- Pajak tangguhan - - (1.111.726.276) - 4.200.261.012 -
VI LABA RUGI SETELAH PAJAK 117.089.830.000 20,32% 113.827.844.250 22,72% 123.330.445.950 23,34%
VII PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN - - 3.581.601.622 0,71% (528.000.032) -
VIII BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK TERKAIT - - (212.050.928) -0,04% 132.000.008 0,02%
IX PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN-
BERJALAN SETELAH PAJAK TERKAIT - - 3.369.550.694 0,67% (396.000.024) -
X TOTAL LABA KOMPREHENSIF 117.089.830.000 20,32% 117.197.394.944 23,39% 122.934.445.926 23,26%
TABEL E
Realisasi Tahun 2017 (Audited)
2
KEGIATAN USAHA
NO U R A I A N
RKAP Tahun 2018 Realisasi Tahun 2018 (Audited)
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN VERTIKAL
TAHUN 2018 DAN 2017
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Desember 2018
Brantas (Sengguruh)
Penurunan Tinggi Muka Air (TMA) Waduk Sengguruh
Hauling Spoilbank D Waduk Sengguruh
Pengerukan Sedimen Waduk Sengguruh
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Pembersihan Sampah Waduk Sengguruh
Pelaksanaan Pas. Batu Kali
Pelakasanaan Perbaikan Tangga
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Brantas (Sutami)
Hauling Spoilbank Dempok2 Waduk Sutami
Pengerukan Sedimen Waduk Sutami
Pembersihan Rip - Rap dengan Round Up
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Brantas (Wlingi-Lodoyo)
Sepeda Santai dengan PT PJB dalam rangka tindak lanjut Penetapan PJPSDA
Perbaikan SUmur Pengamat Kanan (Open Pit Right) Di Hilir Bendungan WLingi
Pengerukan Sedimen Waduk Wlingi
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Brantas (Mojokerto-Lengkong)
Perbaikan Darurat Revertment Downstream Bendung Lodoyo
Pengerukan Sedimen Intake PDAM Mojokerto
Perbaikan Darurat Kali Sambilangan
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Pekerjaan DAM Penahan
Pengerukan Sedimen Intake PDAM Mojokerto
Pembabatan Semak-semak Intake PDAM Mojokerto
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Brantas (Surabaya)
Pengerukan Sedimen di Depan Intake Kali Brantas -Lengkong
Pengerukan Sedimen Kali Surabaya Upstream Bendung Gunungsari
Pengaspalan Jalan Sekitar Pintu Air Jagir
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Penertiban Bangunan Liar di Sempadan kali Wonokromo
Perbaiakan Trashboom Kali Surabaya
Pengerukan Sedimen di Depan Intake IPA Ngagel
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Pengerukan Sedimen Bendungan Gunung Sari
Hauling Sedimen Surabaya
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Bengawan Solo
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Bojonegoro
Penebaran Benih Ikan Patin di Waduk Wonogiri bersama PT.Indonesia Power, PDAM
Wonogiri, Dinas Perikanan Wonogiri, dan Nelayan sekitar
Upacara 17 Agustus 2018 Bersama BBWS Solo
Penghijauan /Vegetasi BG. Bojonegoro
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Bantuan Air Bersih Ds. Medalem dan Ds. Modo Kab. Lamongan
Penghijauan /Vegetasi BG. Babat
Penghijauan /Vegetasi PA. Floodway
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Toba Asahan
Perataan Lahan Penghijauan
Pengerukan Sedimen Asahan Hulu
Pembangunan Pos Pantau Siruar
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Kali Watu Dakon
Galian Sedimen di Depan Intake PDAM
Pembuatan Anggelan di Afvour Kedunguling
Pembersihan Enceng Gondok
Kali Watudakon
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018
Pengerukan Sedimen Depan Intake PT. Ajinomoto
Pengerukan Sedimen Depan Intake PT. Tjiwi Kimia
Pengerukan Sedimen Depan Intake PT. Ajinomoto
Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018
PERUM JASA TIRTA I
Pengerukan Sedimen di Depan Intake PDAM Jombang
PDAM Jombang
Pengerukan Sedimen di Depan Intake PG. Gempolkrep
Pengerukan Sedimen di Depan Intake PG. Krembung
I
&q v KlAt{
PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I
I
I