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7/28/2019 L'Analyse de CONFLICT-Yamoussoukro 2013.
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Par John Katunga et Hippolyt Pul
RTA-EARO/AJPWG Yamoussoukro, Côte-d’Ivoire
30 janvier, 2013.
1
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• En faisant une bonne analyse de notre situation,de nos moyens et capacités.
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Pourquoi faire l’analyse de nos
conflits?
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6(c) 2004 www.bridgewaypartners.com
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7(c) 2004 www.bridgewaypartners.com
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I drunk a lot I hit my head on the wall I am sick I overworked I am tired
• I have a headache
• I relax
• I change activity
• I go for a walk
• …
• I relax
• I take a walk
• I change activity
From problem to
causes
Towards possible
solutions
Commitments
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I. The problem
II. Diagnostic
of causes III. Solution options
IV. Specific Actions
(Commitments)
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I. Problème
II. Causes III. Options
IV. Actions
THEORY
REAL
P
A
S
T
F
U
TU
R
E
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HDI
FRAGILE STATE
PEACE INDEX
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Source: HDRO calculations based on data from the University of
Delaware.
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Democratic Republic of the Congo
HDI value for 2011 is 0.286—in the low
human development187 out of 187 countries and territories.
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TOOLS FOR CONFLICT ANALYSIS
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PEOPLE
PROCESS PROBLEM
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Qui sont les parties primaires, secondaires,tertiaires et autres detenteurs d’enjeux? Qui s’interesse au conflit?Qui est affecte par le
conflit?Qui a de l’influence sur les parties? Dans quel est
le contexte culturel se trouvent-elles?Quelles sont leurs relations? Sont-elles
interdependantes ou independants?Quelles sont les sources de pouvoir de chaque
partie ? How are they dependent on the other parties?
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What is the structure of the parties? Are
there leaders?
What is their preferred style for dealing
with conflict?What is the psychology of the parties?
Where are the parties located
geographically?
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1. Une liste exhaustive des acteurs/parties
identifiables dans le contexte.
2. Regrouper les acteurs primaires
secondaires, tertiaires bases sur laproximité et l’intérêt au conflits.
3. Schématiser les relations entre les
parties par le diagramme de Venn.4. Ajouter la légende expliquant la type de
relations.
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What are the stated issues in the conflict? What
is the history of the issues?
What are the positions, interests, and deeper
human needs of the parties? Is the conflictabout identity? Security? Community? The
search for meaning? Another human need?
Is this same conflict occurring at other times
and places with other people… is it a commonconflict people have repeated?
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What strategy have the parties been
using? Avoiding? Forcing? Collaborating?
What is their decision- making process?
What kind of behaviors or actions havethe parties in the conflict taken?
What are the dynamics of the conflict?
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Spectre de Réponse aux conflits.
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Force Adjudication Arbitration Negociatio
n
Mediation Reconciliation
SUPPRESSIONDE CONFLIT
PREVENTION DE CONFLITVIOLENT ET
TRANSFORMATION
RESOLUTIONDE CONFLIT
GESTION DECONFLIT
LOW High
REACTIF PROACTIF
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PrincipesOperationnels
d’Edification de laPaix.
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Principe #1: Etre Global • Agir localement, penser globalement
• Lier les différents niveaux (base ausommet)
• Répondre immédiatement a la crisse enmême temps développer les capacités deprévention des crises futures.
Principe #2: Etre Interdépendant• Pas une seule organisation ou individu est
capable une paix globale.
• La Paix est le fruit d’efforts collectifs.
• Penser a qui d’autre travaille dans le
milieu d’opération.
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Principe #3: Etre Durable• Le travail de paix doit vous survivre.
• Prépare ceux qui prendront la relève et
renforcer leur capacité.
• L’existence des espaces pour laformation des personnes, mobilisation de
ressources.
• Etablissement des Structures est
important – existence de personnesformées pour continuer le travail.
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Principe #4: Etre Strategique • Savoir quand, avec qui et ou il faut
intervenir pour un maximum d’impact.
• Le Concept de siphon – pas besoin de
beaucoup de gens mais plutot un petitgroupe tres engage. La societe peut
etre changee par un petit groupe
determine.
• La Levure Critiquet – Dans lapreparation de pain, la levure est
l’ingredient plus petit mais aussi le plus
important.
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Principe #5: Infrastructure• Peut être physique ou humaine.
• Humaine – personnes formées.
• Physiques – Universités or institutions quiassurent la formation continuelle.
Principe #6: Spiritualité• Avoir une attitude de respect et
d’engagement à la spiritualité.
• Le travail de paix est un travail de lacréation de Dieu.
• Le travail de paix doit être accompagné deprière.
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1. CONFLIT NE SIGNIFIE PAS VIOLENCE2. C’EST BON PARFOIS BON D’AVOIR DE
CONFLITS NON VIOLENTS.
3. C’EST LA VIOLENCE QU’IL FAUT EVITERET NON LE CONFLIT.4. LA RESOLUTION DE CONFLICTS
RESIDE ENTRE NOS MAINS.
5. SANS DIALOGUE ET SANSCONSTRUIRE LA CONFIANCE, ON NEPEUT RESOUDRE LES CONFLITS.
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6. LES COURAGEUX SONT LES SEULS CAPABLESD’APPORTER UNE PAIX REELLE ET DURABLE.(CONSTRUIRE LA CONFIANCE)
7. LA PAIX EST EN HARMONIE AVECL’ENSEIGNEMENT DE NOTRE RELIGION (PAS
D’HYPOCRISIE MAIS LA TRANSPARENCE) 8. LA CONSTRUCTION ET LE MAINTIEN DE LA PAIX
EST LE MEILLEUR HERITAGE A LAISSER AUXGENERATIONS FUTURES.
9. POUR CONSTRUIRE UNE PAIX DURABLE, LES CAUSESPROFONDES DOIVENT ETRE ENLEVEES.
10. TRAVAILLER POUR LA PAIX EST UN EFFORT DETOUTE LA VIE.
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