LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERIKANAN KOTA …

LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERIKANAN KOTA

SEMARANG NOMOR 523/SK/7.6/2/18

TAHUN 2018

TENTANG

PERUBAHAN KEDUA RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA ) DINAS PERIKANAN KOTA SEMARANG

TAHUN 2016 - 2021

KATA PENGANTAR

Puji syukur Kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha

Esa, karena atas izin dan rahmat-Nya Dinas Perikanan Kota

Semarang dapat menyusun PERUBAHAN KEDUA RENCANA

STRATEGIS (RENSTRA) DINAS PERIKANAN KOTA SEMARANG

TAHUN 2016-2021 sebagai tindak lanjut dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Semarang

2016-2021.

Perubahan Kedua Rencana Rencana Strategis ini disusun untuk dapat

menjadi acuan dalam merencanakan dan merumuskan Program dan Pembangunan

di Sektor Perikanan Kota Semarang dalam 5 (lima) tahun mendatang. Pembangunan

sektor perikanan ke depan adalah tugas bersama, oleh karena itu dibutuhkan

partisipasi dan sinergi dari masyarakat luas dan segenap institusi terkait dalam

mensukseskannya.

Terima kasih dan penghargaan yang tulus disampaikan kepada semua pihak

atas tenaga dan pikirannya, sehingga dokumen ini dapat disusun dan diterbitkan.

Semarang, Juni 2018

PALA DINAS PERIKANAN

KOTA SEMARANG

Drs. I GUSTI MADE AGUNG

Pembina Utama Muda

NIP. 19590722 197912 1 003

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pemanfaatan sumberdaya perikanan untuk kedepannya memiliki peluang

cukup besar untuk dikembangkan ke sektor industri perikanan dan cukup

berpotensi menarik inventor karena Kota Semarang merupakan kota strategis

dalam pergerakan perekonomian dengan ditunjang keberadaan pelabuhan Tanjung

Mas dan pusat perdagangan ikan di pasar kobong. Dengan demikian Rencana

Strategis (RENSTRA) Dinas Perikanan Kota Semarang Tahun 2016-2021 yang

merupakan dokumen perencanaan yang substansinya memuat visi, misi dan arah

pembangunan bidang perikanan, harus mampu mengantisipasi perkembangan

pembangunan disektor perikanan yang merupakan satu kesatuan dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Semarang Tahun 2016-2021.

Penyusunan dilakukan secara terencana, bertahap dan sistematis yang didasarkan

pada kondisi, potensi, proyeksi sesuai kebutuhan Perikanan Kota Semarang, dalam

kurun waktu lima tahun yang akan datang.

Di sisi lain, Rencana Strategis Perikanan Kota Semarang memiliki

karakteristik sebagai berikut : pertama, lebih memfokuskan pada identifikasi dan

penanganan isu-isu strategis dengan sasaran yang dinamis; kedua, mengikuti

kecenderungan baru; ketiga, lebih berorientasi pada tindak antisipatif.

Dalam upaya pemanfaatan sumberdaya perikanan, Rencana Strategis Dinas

Perikanan Kota Semarang Tahun 2016-2021 dimaksudkan untuk mengakomodasi

kepentingan masyarakat, khususnya masyarakat yang bergerak dalam bidang

perikanan. Penyusunannya dengan memperhatikan dinamika perubahan

masyarakat melalui pendekatan partisipatif, atas bawah (top down) dan bawah atas

(bottom up) dengan memperhatikan kelestarian lingkungan. Dengan demikian

perencanaan yang disusun merupakan komitmen bersama dan menjadi acuan

pelaksanaan pembangunan bidang perikanan secara berkesinambungan.

1.2 Landasan Hukum

Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Semarang Tahun 2016-2021

disusun berdasarkan:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

3. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan sebagaimana telah

diubah dengan Undang-Undang Nomor 45 Tahun 2009;

4. Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Wilayah Pesisir

dan Pulau-Pulau Kecil;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2004 tentang Usaha Perikanan;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.

7. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2007 tentang Konservasi Sumberdaya

Ikan;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam NegeriNomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan;

10. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 9 Tahun 2007 tentang Tata cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Daerah.

11. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2014 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kota Semarang (RTRW) Kota Semarang Tahun 2011-2021

(Lembaran daerah Kota Semarang Tahun 2011 Nomor 14, Tambahan Lembaran

Daerah Kota Semarang Nomor 61) ;

12. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 11 Tahun 2017 tentang Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Semarang Tahun 2016 –

2021.

13. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan Perangkat Daerah Kota Semarang (Lembaran Daerah Kota

Semarang Tahun 2016 Nomor14 , Tambahan Lembaran Daerah Kota Semarang

Nomor 114)

14. Peraturan Walikota Semarang Nomor 82 Tahun 2016 tentang Kedudukan ,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perikanan Kota

Semarang.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Semarang

Tahun 2016-2021 adalah sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Semarang tahun 2016-2021 dan memberikan arah

(road map) dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran agenda

pembangunan Kota Semarang untuk mencapai visi dan misi. Sedangkan tujuan dari

penyusunan Renstra Dinas Perikanan ini adalah sebagai dokumen penentu arah

kebijakan pembangunan perikanan, disamping itu untuk mewujudkan peningkatan

kinerja pelayanan dan pemberdayaan di bidang perikanan, termasuk sebagai

pedoman dalam penyusunan rencana kerja (Renja) setiap tahun dan dalam

melakukan evaluasi kinerja SKPD.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penyusunan Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Semarang

Tahun 2016-2021 sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERIKANAN

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Perikanan

2.2 Sumber Daya Dinas Perikanan

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perikanan

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Perikanan

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS PERIKANAN

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Perikanan

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN INDIKATIF

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERIKANAN

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Perikanan

Dinas Perikanan Kota Semarang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah

Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kota Semarang (Lembaran Daerah Kota Semarang Tahun

2016 Nomor14 , Tambahan Lembaran Daerah Kota Semarang Nomor 114),

serta Peraturan Walikota Semarang Nomor 82 Tahun 2016 tentang Kedudukan

, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Perikanan Kota

Semarang.

Dengan adanya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 maka terjadi perubahan

nomenkelatur nama perangkat daerah dari Dinas Kelautan dan Perikanan Kota

Semarang menjadi Dinas Perikanan Kota Semarang. Implikasi atas berlakunya

Undang-Undang tersebut juga menyebabkan hilangnya kewenangan pada Dinas

Perikanan yang sebelumnya memiliki kewenangan terhadap pengelolaan laut 0

sampai 4 mil setelah berlakunya UU No.23 kewenangan tersebut diambilalih

oleh provinsi. Dengan berkurangnya kewenangan tersebut menyebabkan

berubahnya struktur organisasi, tugas dan fungsi Dinas Perikanan.

2.1.1. Tugas

Berdasarkan Peraturan Walikota Semarang Nomor 82 Tahun 2016

tentang Kedudukan , Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Dinas Perikanan Kota Semarang Bab III Pasal 4, Dinas Perikanan Kota Semarang

mempunyai tugas membantu Walikota dalam melaksanakan urusan

Pemerintahan Kelautan dan Perikanan Sub Urusan Perikanan Tangkap dan Sub

Urusan Perikanan Budidaya yang menjadi kewenangan daerah dan tugas

pembantuan yang ditugaskan kepada daerah.

2.1.2. Fungsi

Berdasarkan Peraturan Walikota Semarang Nomor 82 Tahun 2016

tentang Kedudukan , Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Dinas Perikanan Kota Semarang Bab III Pasal 5, Dinas Perikanan Kota

Semarang, mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan Bidang Pengelolaan Pembudidayaan Ikan, Bidang

Pemberdayaan Usaha Kecil Pembudidayaan Ikan dan Bidang Perikanan

Tangkap;

b. Perumusan rencana strategis sesuai dengan visi dan misi Walikota;

c. Pengkoordinasian tugas-tugas dalam rangka pelaksanaan program dan

kegiatan kesekretariatan, Bidang Pengelolaan Pembudidayaan Ikan, Bidang

Pemberdayaan Usaha Kecil Pembudidayaan Ikan dan Bidang Perikanan

Tangkap dan UPTD;

d. Pelaksanaan pembinaan kepada bawahan dalam lingkup

tanggungjawabnya;

e. Penyelenggaraan penyusunan Sasaran Kerja Pegawai;

f. Penyelenggaraan kerjasama Bidang Pengelolaan Pembudidayaan Ikan,

Bidang Pemberdayaan Usaha Kecil Pembudidayaan Ikan dan Bidang

Perikanan Tangkap;

g. Pennyelenggaraan kesekretariatan Dinas Perikanan;

h. Penyelenggaraan program dan kegiatan Bidang Pengelolaan

Pembudidayaan Ikan, Bidang Pemberdayaan Usaha Kecil Pembudidayaan

Ikan dan Bidang Perikanan Tangkap dan UPTD;

i. Penyelenggaraan penilaian kinerja pegawai;

j. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi programdan kegiatan Bidang

Pengelolaan Pembudidayaan Ikan, Bidang Pemberdayaan Usaha Kecil

Pembudidayaan Ikan dan Bidang Perikanan Tangkap dan UPTD;

k. Penyelenggaraan laporan pelaksanaan program dan kegiatan;

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas

dan fungsinya.

2.1.3. Bagan Organisasi Dinas Perikanan

BAGAN ORGANISASI

DINAS PERIKANAN KOTA SEMARANG

KEPALA DINAS

SEKRETARIS/SEKRETARIAT

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

UPTD BALAI BENIH IKAN CANGKIRAN

UPTD PASAR IKAN HIGIENIS MINA REJOMULYO

SUB BAGIAN PERENCANAAN,

EVALUASI DAN KEUANGAN

SUB BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

BIDANGPENGELOLAAN

PEMBUDIDAYAAN IKAN

SEKSI PEMBENIHAN PERIKANAN

BUDIDAYA

SEKSI PENGEMBANGAN

TEKNOLOGI PERIKANAN

BUDIDAYA

SEKSI PENGEMBANGAN SARANA

DAN PRASARANA

PEMBUDIDAYAAN IKAN

BIDANG PEMBERDAYAAN USAHA

KECIL PEMBUDIDAYAAN IKAN

SEKSI PENGENDALIAN

PERIKANAN BUDIDAYA

SEKSI PEMBINAAN

PEMBUDIDAYAAN IKAN

SEKSI PEMBINAAN PEMASARAN

HASIL BUDIDAYA IKAN

BIDANG PERIKANAN TANGKAP

SEKSI PENGEMBANGAN SARANA

DAN PRASARANA PERIKANAN

TANGKAP

SEKSI PENGELOLAAN DAN

PENYELENGGARAAN TEMPAT

PELELANGAN IKAN

SEKSI EMBERDAYAAN NELAYAN

KECIL

Tugas dan Fungsi Sekretariat dan Bidang :

1} Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan dan

mensinkronisasikan, membina, mengawasi dan mengendalikan serta

mengevaluasi pelaksanaan tugas Kesekretariatan, Bidang Pengelolaan

Pembudidayaan Ikan, Bidang Pemberdayaan Usaha Kecil Pembudidayaan Ikan

dan Bidang Perikanan Tangkap.

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Perencanaan program, kegiatan dan anggaran;

b. Pendistribusian tugas kepada bawahan;

c. Pemberian petunjuk kepada bawahan;

d. Penyeliaan tugas bawahan dalam lingkup tanggungjawabnya;

e. Pelaksanaan kegiatan penyusunan Sasaran Kerja Pegawai;

f. Pengkoordinasian, sinkronisasi, pembinaan, pengawasan dan

pengendalian, serta evaluasi tugas-tugas kesekretariatan, Bidang

Pengelolaan Pembudidayaan Ikan, Bidang Pemberdayaan Usaha Kecil

Pembudidayaan Ikan dan Bidang Perikanan Tangkap dan UPTD.

g. Pelaksanaan fasilitasi tugas-tugas Bidang Pengelolaan Pembudidayaan

Ikan, Bidang Pemberdayaan Usaha Kecil Pembudidayaan Ikan dan Bidang

Perikanan Tangkap dan UPTD.

h. Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah lainnya dan instansi

terkait;

i. Pelaksanaan kegiatan penyusunan kebijakan di sub bagian perencanaan

dan evaluasi, keuangan dan aset, umum dan kepegawaian;

j. Pelaksanaan kegiatan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan

Rencana Kinerja Tahunan;

k. Pelaksanaan koordinasi dan verifikasi penyusunan Rencana Kegiatan dan

Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Dinas Perikanan;

l. Pelaksanaan kegiatan fasilitasi dan reformasi birokrasi Dinas Perikanan;

m. Pelaksanaan kegiatan penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Dinas Perikanan;

n. Pelaksanaan kegiatan penyusunan bahan Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban Walikota;

o. Melaksanakan kegiatan pengelolaan dan penatausahaan keuangan Dinas

Perikanan;

p. Pelaksanaan pengelolaan gaji dan tunjangan di lingkungan Dinas

Perikanan;

q. Pelaksanaan tata kelola persuratan, kearsipan, kepustakaan, dokumentasi,

keprotokolan dan kehumasan Dinas Perikanan;

r. Pelaksanaan penyediaan jasa komunikasi ,sumber daya air dan listrik;

s. Pelaksanaan penyediaan akomodasi dan jamuan rapat/pertemuan,dan

kunjungan tamu di lingkungan dinas Perikanan;

t. Pelaksanaan kegiatan pengadaan peralatan gedung kantor, barang milik

daerah dan pemeliharaan prasarana dan sarana kantor;

u. Pelaksanaan penatausahaan barang pakai habis dan barang milik daerah;

v. Pelaksanaanpengelolaan kepegawaian dilingkungan Dinas Perikanan;

w. Pelaksanaan pengelolaan sistem informasi dan komunikasi Dinas

Perikanan Kota Semarang;

x. Pelaksanaan penyusunan dan pelayanan data dan informasi di dinas

Perikanan;

y. Pelaksanaan penilaian kinerja pegawai dalam lingkup tanggung jawabnya;

z. Pelaksanaan , monitoring dan evaluasi program dan kegiatan

å. Pelaksanaan penyusunan laporan program dan kegiatan;

ä. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan

fungsinya.

2) Bidang Pengelolaan Pembudidayaan Ikan

Bidang Pengelolaan Pembudidayaan Ikan mempunyai tugas

merencanakan, mengkoordinasikan, membina, mengawasi dan mengendalikan

serta mengevaluasi tugas Seksi Pembenihan Perikanan Budidaya, Seksi

Pengembangan Teknologi Perikanan Budidaya , dan Seksi Pengembangan

Prasarana dan sarana Pembudidayaan Ikan.

Bidang Pengelolaan Pembudidayaan Ikan mempunyai fungsi :






f. Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah lainnya dan instansi

terkait;

g. Pelaksanaan kegiatan penyusunan kebijakan di Bidang Pengelolaan

Pembudidayaan Ikan;

h. Pelaksanaan kegiatan Seksi Pembenihan Perikanan Budidaya, Seksi

Pengembangan Teknologi Perikanan Budidaya , dan Seksi Pengembangan

Prasarana dan sarana Pembudidayaan Ikan;

i. Pelaksanaan kegiatan penyusunan data dan informasi di Bidang

Pengelolaan Pembudidayaan Ikan;

j. Pelaksanaan kegiatan pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan di

Bidang Pengelolaan Pembudidayaan Ikan;

k. Pelaksanaan penilaian kinerja pegawai dalam lingkup tanggungjawabnya;

l. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi programdan kegiatan;

m. Pelaksanaan penyusunan laporan program dan kegiatan;

n. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai

tugas dan fungsinya.

3} Bidang Pemberdayaan usaha Kecil Pembudidaya Ikan

Bidang Bidang Pemberdayaan usaha Kecil Pembudidaya Ikan

memmpunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan, membina, mengawasi

dan mengendalikan serta mengevaluasi seksi Pengendalian Perikanan

Budidaya, Seksi Pembinaan Pembudidayaan Ikan, dan Seksi Pembinaan

Pemasaran Hasil Budidaya Ikan.

Bidang Pemberdayaan usaha Kecil Pembudidaya Ikan mempunyai

fungsi :







terkait;

g. Pelaksanaan kegiatan penyusunan kebijakan di Bidang Pemberdayaan

usaha Kecil Pembudidaya Ikan;

h. Pelaksanaan kegiatan Seksi seksi Pengendalian Perikanan Budidaya, Seksi

Pembinaan Pembudidayaan Ikan, dan Seksi Pembinaan Pemasaran Hasil

Budidaya Ikan;


Pemberdayaan usaha Kecil Pembudidaya Ikan ;


Bidang seksi Pengendalian Perikanan Budidaya, Seksi Pembinaan

Pembudidayaan Ikan, dan Seksi Pembinaan Pemasaran Hasil Budidaya

Ikan;


l. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan;




4} Bidang Perikanan Tangkap

Bidang Perikanan Tangkap memmpunyai tugas merencanakan,

mengkoordinasikan, membina, mengawasi dan mengendalikan serta

mengevaluasi seksi Pengembangan Prasarana dan Sarana Perikanan Tangkap,

Seksi Pengelolaan dan Penyelenggaraan Tempat Pelelangan Ikan, dan Seksi

Pemberdayaan Nelayan Kecil.

Bidang Perikanan Tangkap mempunyai fungsi :







terkait;

g. Pelaksanaan kegiatan penyusunan kebijakan di Bidang Perikanan

Tangkap;;

h. Pelaksanaan kegiatan Seksi Pengembangan Prasarana dan Sarana

Perikanan Tangkap, Seksi Pengelolaan dan Penyelenggaraan Tempat

Pelelangan Ikan, dan Seksi Pemberdayaan Nelayan Kecil.


Pemberdayaan usaha Kecil Pembudidaya Ikan ;


Bidang seksi Pengendalian Perikanan Budidaya, Seksi Pembinaan

Pembudidayaan Ikan, dan Seksi Pembinaan Pemasaran Hasil Budidaya

Ikan;


l. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi programdan kegiatan;




2.2.iSumber Daya Dinas Perikanan

Sumber daya Dinas Perikanan selain berupa Sumber Daya Aparatur juga

didukung oleh sarana dan prasarana yang tersedia. Untuk itu peningkatan sumber

daya aparatur dan sarana prasarana perlu diperhatikan guna kelancaran pekerjaan.

2.2.1. Sumber Daya Aparatur

Jumlah pegawai Dinas Perikanan Kota Semarang sebanyak 41 orang, yang

terdiri 1 orang kepala dinas, 1 orang sekretaris, 3 orang kepala bidang, 2 orang

kepala sub bagian, 8 orang kepala seksi, 2 orang kepala UPTD, 2 orang kepala sub

bagian TU UPTD, didukung oleh 20 orang staf, 2 tenaga fungsional dan 19 tenaga

non ASN.

Sedangkan jumlah pegawai sesuai dengan jenjang kependidikan adalah :

Tabel 2.1. Sumber Daya Aparatur Dinas Perikanan

NO. PENDIDIKAN JUMLAH

I. ASN

1. Sarjana S2

Magister Ilmu Lingkungan 3 orang

Magister Managemen 3 orang

Magister Administrasi Publik 1 orang

2. Sarjana S1

Sarjana Perikanan 13 orang

Sarjana Peternakan 3 orang

Sumber : Dinas Perikanan Kota Semarang, Oktober 2017.

Jumlah pegawai sesuai dengan Esselon adalah :

a. Esselon II : 1 orang

b. Esselon III : 4 orang

c. Esselon IV : 14 orang

d. Staf : 22 orang

Adapun jumlah pegawai berdasarkan jeniskelamin adalah 23orang laki-laki dan 18

orang perempuan sebagaimana tabel sebagai berikut :

23

18

Jumlah Pegawai

Laki-laki

Perempuan

Sarjana Ekonomi 3 orang

Sarjana Hukum 1 orang

Sarjana Teknik Sipil 1 orang

Sarjana Geologi 1 orang

Sarjana Pemerintahan 2 orang

Sarjana Pertanian 1 orang

3. Diploma 4 1 orang

Ahli Madya Perikanan

4. Diploma 3

Ahli Madya Pertanian 3 orang

5. SLTA

STM Pertanian 1 orang

SMA 4 orang

Jumlah 41 orang

II. NON ASN

1. SMA 11 orang

2. SMP 5 orang

3. SD 2 orang

Jumlah 18 orang

2.2.2. Sarana dan Prasarana Dinas Perikanan Kota Semarang

Dalam rangka pelaksanaan kegiatan, Dinas Kelautan dan Perikanan Kota

Semarang ditunjang dengan tersedianya sebuah gedung kantor dan perlengkapan

kantor antara lain sebagai berikut :

Tabel 2.2 Sarana dan Prasarana Dinas Perikanan Kota Semarang

No. Jenis Barang K o n d i s i

J u m l a h B a i k Sedang R u s a k

1 2 3 4 5 6

1 Barang Bergerak

a Kendaraan roda empat 7 2 - 9

b Sepeda motor 23 - - 23

c Sepeda motor roda 3 1 - - 1

2 Barang Tidak Bergerak

a Gedung,tanah, dan bangunan

- Asrama 1 - - 1

- Gedung pertemuan serba guna 1 - - 1

- Gedung PIH 1 - - 1

- Gudang 1 - - 1

- Kantor BBI 1 - - 1

- Kolam air tawar 1 - - 1

- Mushola 1 - - 1

- Pagar bumi keliling 1 - - 1

- Pagarkolam BBI 1 - - 1

- Rumah dinas 1 - - 1

- Rumah jaga 1 - - 1

- Sentra ikan hias 1 - - 1

- Tanah bangunan pasar 1 - - 1

- Ruang workshop 1 - - 1

- Laboratorium 1 - - 1

b Jalan, irigasi, dan jaringan

- Kamar mandi 1 - - 1

- Bak penampung air 1 - - 1

- Bangsal pemb terbuka 1 - - 1

- Bangsal pemb tertutup 1 - - 1

- Bangunan pengambilan air dengan pipa 1 - - 1

- Bangunan saluran buang 1 - - 1

- Bangunan saluran suplay 1 - - 1

- Dinding kolam 1 - - 1

- Jalan paving 1 - - 1

- Kolam induk 1 - - 1

- Kolam pembesaran 8 - - 8

- Kolam pendederan 3 - - 3

- Kolam pengendapan 1 - - 1

- Kolam penjualan 1 - - 1

- Saluran buang 1 - - 1

- Saluran masuk 1 - - 1

- Sumur artetis 1 - - 1

c Mebelair dan Alat Kantor

- AC 9 - - 6

- Akuarium display 12 - - 12

- Bak fiber ikan 4 - - 4

- Blower 5 - - 5

- Brankas 1 - - 1

- DO meter 2 - - 2

- Dispenser 2 - - 2

- Exhaus fan 4 - - 4

- Faxmili 2 - - 2

- Fiber glass 1 - - 1

- Filling kabinet besi 9 4 4 17

- Filling kabinet kayu 4 3 - 7

- Genset 2 - - 2

- Gerobak dorong 3 - - 3

- Hand refraktometer 1 - - 1

- Handycam 1 - - 1

- Hiblow 3 - - 3

- Home teatre 1 - - 1

- Ice cruser 2 - - 2

- Kamera digital 4 - - 4

- Kipas angin berdiri 8 - - 8

- Kipas angin plafon 2 - - 2

- Kompor gas 1 - - 1

- Komputer 17 1 3 21

- Kursi biasa 80 - 10 90

- Kursi hadap sandaran tangan 12 - - 12

- Kursi lipat 90 10 20 120

- Kursi putar 7 - - 7

- Kursi putar sandaran pendek 19 - 4 23

- Kursi putar sandaran tinggi 2 - - 2

- LCD proyektor 7 - - 7

- Lemari 2 pintu 2 - - 2

- Lemari arsip kayu 4 - - 4

- Lemari besi 5 2 2 9

- Lemari buku 3 - - 3

- Lemari es 2 - - 2

- Lemari kaca 2 - - 2

- Lemari sliding kaca 2 - - 2

- Finger print 1 - - 1

- Refraktormeter 1 - - 1

- Mikroskop 1 - - 1

- Meja 1 biro 1 - - 1

- Meja ½ biro 6 - - 6

- Meja kerja 7 - - 7

- Meja counter - 1 - 1

- Meja kursi tamu 3 1 - 4

- Meja mimbar 1 - - 1

- Meja rapat 5 - - 5

- Meja stailess steel 3 - - 3

- Meja tulis 66 5 7 78

- Mesin ketik 5 - 3 8

- Mesin ketik elektrik 2 - - 2

- Mesin pembuat pakan - 1 - 1

- Mesin penghancur kertas 1 - 1

- Mesin streng band 2 - - 2

- Mesin pemotong rumput 4 - - 4

- Notebook 21 1 - 22

- Pemanas pakan 1 - - 1

- pH meter 3 - - 3

- Pompa air 9 - - 9

- Printer 18 - 4 22

- Rak TV 1 - - 1

- Rak buku 1 - - 1

- Rak dua muka 10 - - 10

- Show case non teknis 12 - - 12

- Show case freezer 20 - - 20

- Side desk 4 3 - 7

- Scanner 1 - - 1

- Sound system 3 1 - 4

- Speaker luar dalam 1 - - 1

- Tabung gas 3 - - 3

- Tabung oksigen besar 1 - - 1

- Tabung oksigen kecil 2 - - 2

- Tandon air 1 - - 1

- Televisi 4 - - 4

- Televisi LCD 1 - - 1

- Tempat puntung rokok 2 - - 2

- Tempat sampah 5 - - 5

- Tempat tidur susun 4 - - 4

- Timbangan duduk 1 - - 1

- Yucom N300M 4 - - 4

- Wireless 2 - - 2

- Timbangan 11 - - 11

- Timbangan analitik 1 - - 1

- Timbangan dacin 1 - - 1

- Troli pedagang 7 - - 7

- Troli pengunjung 20 - - 20

- Ventilator cyclone 4 - - 4

- Whiteboard 4 - - 4

- Yucom fish finder 6 - - 6

- Yucom electrofish 12 - - 12

Sumber : Dinas Perikanan Kota Semarang, Oktober 2017.

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Perikanan

Kota Semarang sebagai ibukota Provinsi Jawa Tengah mempunyai panjang

pantai 31 km yang terbentang dari Kecamatan Tugu sampai Kecamatan Genuk. Luas

perairan 100,48 km dan luas wilayah 373,70 km2. Kota Semarang mempunyai

potensi yang cukup besar di bidang perikanan baik perikanan tangkap dan

budidaya air payau. Khususnya areal tambak, selama 5 tahun terakhir mengalami

penurunan luasan dari tahun 2011 seluas 1.570 Ha menjadi 1.548,60 Ha pada tahun

2016. Sedangkan luas areal kolam mengalami kenaikan meskipun sedikit yaitu

tahun 2011 seluas 50,98 Ha menjadi 59,42 Ha pada tahun 2016. Kota Semarang

memiliki ekosistem mangrove seluas 163,25 Ha yang berada di wilayah Kecamatan

Tugu, Semarang Utara, Searang Barat dan Kecamatan Genuk.

Jumlah penduduk kota Semarang pada tahun 2016 sebanyak 1.584.906 jiwa,

dengan kondisi penduduk pesisir sesuai mata pencaharian terdiri dari nelayan

sebanyak 1.566 orang, petambak sebanyak 701 orang, petani ikan sebanyak 856

orang, pengolah ikan sebanyak 600 orang, dan pedagang/bakul sebanyak 488 orang.

Nelayan Kota Semarang sebagian besar merupakan nelayan kecil dengan

perahu atau kapal motor di bawah 10 GT dengan alat tangkap sebanyak 928 unit,

Jangkauan melautnya hanya diwilayah pantai sejauh 4 mil sehingga hasil tangkapan

yang diperoleh tidak terlalu banyak.

Dengan menurunnya kualitas ekosistem laut karena kerusakan lingkungan

menyebabkan berkurangnya fishing ground, sehingga hasil tangkapan ikan

berkurang. Disisi lain pada perikanan darat ketersediaan lahan untuk budidaya ikan

air tawar dan air payau semakin berkurang karena alih fungsi lahan. Di hilir, usaha

pengolahan hasil perikanan skala rumah tangga belum mampu bersaing dalam

pemasaran regional maupun nasional.

Kota semarang mempunyai BBI lokal yang berlokasi di Kecamatan Mijen.

Selain BBI, Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Semarang mempunyai TPI di

Kecamatan Semarang Utara dan PIH berlokasi di Kecamatan Semarang Timur.

Kinerja pelayanan Dinas Perikanan Kota Semarang dapat dilihat dari

capaian indikator kinerja baik dari indikator kinerja kunci mapun indikator kinerja

utama, dan indikator kinerja dalam Renstra periode sebelumnya. Selain itu kinerja

pelayanan Dinas Perikanan dilihat dari serapan anggaran dibandingkan dengan

sasaran/target Renstra periode sebelumnya sebagaimana tabel 2.3 dan 2.4 berikut :

Dari tabel tersebut tampak adanya keberhasilan pencapaian kinerja Dinas

Perikanan terhadap target yang telah dicanangkan. Keberhasilan tersebut karena

adanya beberapa faktor yang mendukung, diantaranya adalah dengan

ditetapkannya beberapa program dan kegiatan prioritas di Dinas Perikanan, serta

kemampuan keuangan daerah yang mendukung dilaksanakannya program dan

kegiatan.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Perikanan

Dari analisis pengelolaan pendanaan pelayanan Dinas Perikanan melalui

pelaksanaan RENSTRA Dinas Perikanan periode perencanaan sebelumnya (tabel

2.3), diidentifikasi potensi dan permasalahan yang ada, sehingga dapat dilihat

potensi dan permasalahan sektor perikanan di Kota Semarang. Tantangan dan

peluang yang dapat dimanfaatkan adalah sebagai berikut :

1. Tantangan

a. Keterbatasan kemampuan SDM masyarakat dalam memanfaatkan

sumberdaya perikanan;

b. Sektor perikanan belum menjadi prioritas dalam pembangunan Kota

Semarang;

c. Permintaan bibit dari masyarakat belum bisa terakomodir semuanya oleh

BBI;

d. Alih fungsi pengelolaan asset PIH masih belum dapat diserahkan dari

Pemerintah Provinsi Jawa Tengah kepada Pemerintah Kota Semarang;

e. TPI yang belum dapat berfungsi optimal karena assetnya milik Pemerintah

Provinsi Jawa Tengah;

f. Belum tertanganinya kerusakan lingkungan pesisir;

g. Belum optimalnya pemanfaatan sumberdaya perikanan dan pesisir;

h. Perlu memperluas jaringan distribusi pemasaran bagi kelompok pengolah

hasil perikanan;

i. Keanekaragaman hayati di pesisir perlu dikembalikan dalam ekosistem

yang alami;

j. Perubahan kewenangan pengelolaan laut sejauh 4 Mil dari Pemerintah

Kota Semarang ke Provinsi Jawa Tengah.

2. Peluang

a. Peningkatan dan pengembangan SDM masyarakat pelaku usaha perikanan;

b. Memasukkan program-program prioritas perikanan dalam RPJMD Kota

Semarang;

c. Pengembangan Unit Pembibitan Rakyat (UPR) untuk memenuhi kebutuhan

bibit ikan;

d. Diharapkan bisa memiliki TPI yang representatif, sehingga kebutuhan ikan

dapat dipenuhi dari TPI lokal;

e. Merelokasi TPI ke dalam kawasan bahari;

f. Menggiatkan gerakan bersih pantai dan penanaman mangrove di pesisir;

g. Pengembangan kawasan perikanan terpadu;

h. Dapat menciptakan areal lokasi pusat penjualan oleh-oleh khusus yang

menyediakan produk perikanan bagi kelompok pengolah;

i. Kegiatan restocking untuk menambah keanekaragaman hayati perairan;

j. Beberapa regulasi tentang kegiatan perikanan;

k. Peran serta stakeholder dalampengembangan usaha perikanan.

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS PERIKANAN

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Perikanan

Secara umum permasalahan Bidang Perikanan terkait dengan sektor

perekonomian daerah adalah sebagai berikut:

Tabel 3.1.Rumusan Permasalahan

NO. PERMASALAHAN AKAR MASALAH

1. Rendahnya produksi perikanan

budidaya

pembudidaya ikan belum

menerapkan cara budidaya ikan

yang baik

2.

Semakin berkurangnya lahan

budidaya perikanan

Terjadinya alih fungsi lahan

budidaya perikanan ke fungsi lain

3. Rendahnya produksi perikanan

tangkap

Berkurangnya sumber daya ikan di

laut karena alat tangkap tidak

ramah lingkungan

4. Belum optimalnya produksi ikan

olahan

Kurangnya pengetahuan dan

ketrampilan pelaku usaha

perikanan dan keterbatasan sarpras

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

1. Visi Kota Semarang

Visi Kota Semarang bersumber dari rancangan teknokrat RPJMD Tahun

2016-2021 : ”Semarang Kota Perdagangan dan Jasa yang Hebat Menuju Masyarakat

Semakin Sejahtera”.

2. Misi Kota Semarang

Misi Kota Semarang bersumber dari rancangan teknokrat RPJMD Tahun

2016-2021 :

a. Mewujudkan kehidupan masyarakat yang berbudaya dan berkualitas;

b. Mewujudkan pemerintahan yang semakin handal untuk meningkatkan

pelayanan publik;

c. Mewujudkan kota metropolitan yang dinamis dan berwawasan lingkungan;

d. Memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis keunggulan lokal dan membangun

iklim usaha yang kondusif.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang telah diuraikan pada bab

sebelumnya, maka Dinas Perikanan Kota Semarang mendukung pencapaian target

pembangunan dari misi ke 4 yaitu : Memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis

keunggulan lokal dan membangun iklim usaha yang kondusif.

Dalam tabel 3.3 berikut disajikan Faktor Penghambat dan Pendorong

Pelayanan Dinas Perikanan Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kota

Semarang pada Dinas Perikanan Kota Semarang.

Tabel 3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas

PerikananTerhadap Pencapaian Visi, Misi dan ProgramKepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah

visi “Semarang Kota Perdagangan dan Jasa Yang Hebat Menuju Masyarakat

Semakin Sejahtera“

No Misi dan Program

KDH

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

1 Misi ke - 4 : Memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis keunggulan lokal dan

membangun iklim usaha yang kondusif

Program

Pengembangan

Budidaya

Perikanan

Keterbatasan

sumber air di

BBI sehingga

pelayanan

penyediaan

benih kurang

Debit air kurang

Fasilitas

lengkap

2 Program

Pengembangan

Perikanan

Tangkap

TPI tidak

memiliki kantor

representatif

sehingga

pelayanan

kurang nyaman

Rob tinggi,

pendangkalan

sungai

TPI dekat

pasar

3.3. Telaah Renstra kementerian Kelautan Dan Perikanan dan Renstra Dinas

Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa Tengah

Renstra Dinas Perikanan Kota Semarang disusun dengan memperhatikan

benang merah keselarasan tujuan dan sasaran antara Renstra Kementerian

Kelautan dan Perikanan serta Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa

Tengah dengan Renstra Dinas Perikanan Kota Semarang.

Berikut adalah telaah Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan dalam

keterkaitannya dengan penyusunan Renstra Dinas Perikanan Kota Semarang :

Tabel 3.4 Telaah Renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan

Uraian Kementerian Kelautan dan

Perikanan

Pemerintah Kota Semarang

Tujuan Mengelola sumberdaya kelautan

dan perikanan secara berdaulat,

mandiri, dan berkelanjutan untuk

meningkatkan kemakmuran

masyarakat kelautan dan

perikanan

Meningkatnya daya saing dan

kesejahteraan nelayan dan

pembudidaya ikan

Sasaran Meningkatnya produk kelautan

dan perikanan yang

dikembangkan dan dipasarkan

bagi kemakmuran masyarakat

kelautan dan perikanan.

Meningkatnya produktivitas

perikanan

Dalam tabel diatas ada keselarasan tujuan dan sasaran pada Renstra Kementerian

Kelautan dan Perikanan dengan Renstra Dinas Perikanan Kota Semarang dalam

upaya peningkatan produksi usaha perikanan.

Adapun telaah Renstra Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa Tengah

dalam keterkaitannya dengan penyusunan Renstra Dinas Perikanan Kota Semarang

adalah sebagai berikut :

Tabel 3.5 Telaah Renstra Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa Tengah

Uraian Dinas Kelautan dan Perikanan

Provinsi Jawa Tengah

Pemerintah Kota Semarang

Tujuan 1. Meningkatkan kesejahteraan

nelayan.

2. Meningkatkan kesejahteraan

pembudidaya ikan.

Meningkatnya daya saing dan

kesejahteraan nelayan dan

pembudidaya ikan

Sasaran 1. Meningkatnya produksi

perikanan tangkap.

2.. Meningkatnya produksi

perikanan budidaya.

3. Meningkatnya produk olahan

hasil perikanan.

Meningkatnya produktivitas

perikanan

Dalam tabel diatas ada keselarasan tujuan dan sasaran pada Renstra Dinas Kelautan

dan Perikanan Provinsi Jawa Tengah dengan Renstra Dinas Perikanan Kota

Semarang dalam upaya peningkatan produksi usaha perikanan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.4.1. Telaah RTRW :

Kawasan Peruntukan Perikanan sebagaimana Paragraf 13 tentang Kawasan

Peruntukan Perikanan Pasal 92 RTRW adalah sebagai berikut :

(1) Kawasan peruntukan perikanan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 78 huruf l

meliputi :

a. Perikanan tangkap;

b. Perikanan budidaya; dan

c. Pengolahan.

(2) Rencana kawasan peruntukan perikanan tangkap sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) huruf a meliputi pengembangan dan peningkatan prasarana Tempat

Pelelangan Ikan yang berlokasi di Kecamatan Semarang Utara, Kecamatan

Genuk dan Kecamatan Tugu.

(3) Rencana pengembangan budidaya perikanan sebagaimana dimaksud dalam ayat

(1) huruf b meliputi area dengan luas kurang lebih 275 (dua ratus tujuh puluh

lima) hektar di Kecamatan Tugu, Kecamatan Gunungpati, Kecamatan Mijen,

Kecamatan Semarang Tengah dan Kecamatan Genuk.

(4) Rencana pengolahan perikanan di Kecamatan Semarang Utara,

KecamatanSemarang Barat, Kecamatan Tugu dan Kecamatan Gayamsari.

Kawasan pesisir juga diatur dalam RTRW sebagai ruang terbuka hijau,

sebagaimana Pasal 70 RTRW bahwa ruang terbuka hijau salah satunya meliputi

pengembangan kawasan hutan ekowisata dan kawasan pantai berhutan

bakau/mangrove. Kawasan pantai berhutan bakau/mangrove ditetapkan di

Kecamatan Tugu dan Kecamatan Genuk meliputi :

a. Kelurahan Mangunharjo

b. Kelurahan mangkang Kulon

c. Kelurahan Mangkang Wetan

d. Kelurahan Randugarut

e. Kelurahan Karanganyar

f. Kelurahan Tugurejo

g. Kelurahan Terboyo Kulon

h. Kelurahan Trimulyo

Rencana pengelolaan kawasan pantai berhutan bakau/mangrove dilakukan

melalui peningkatan penghijauan pantai berhutan bakau/mangrove.

Sedangkan pada Pasal 74 RTRW disebutkan bahwa kawasan rawan abrasi

terdapat dibagian pesisir yang meliputi :

a. Kecamatan Tugu

b. Kecamatan Semarang Utara

c. Kecamatan Genuk

d. Kecamatan Semarang Barat

Rencana pengelolaan kawasan rawan bencana abrasi meliputi :

a. Pembuatan bangunan pemecah ombak, tanggul dan kanal limpasan

b. Pengembangan jalur hijau pantai

3.4.2. Telaah Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) :

Berdasarkan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) dalam penyusunan

RPJMD Kota Semarang Tahun 2016-2021, telah dilakukan penapisan program-

program prioritas bagi SKPD dengan hasil penapisan program-program prioritas

yang berdampak lingkungan bagi Dinas Perikanan sebagai berikut :

a. Program Pengembangan Budidaya Perikanan

b. Program Pengembangan Perikanan Tangkap

Kedua program tersebut berdasarkan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

KLHS) memiliki dampak posiif terhadap lingkungan, sehingga tidak memerlukan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) dalam penyusunan Renstra.

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Isu-isu yang ada di sektor perikanan di Kota Semarang adalah sebagai

berikut:

1. Rendahnya produksi perikanan budidaya

Kebutuhan ikan perkapita Kota Semarang semakin meningkat seiring

pertumbuhan laju penduduk Kota Semarang, namun hal tersebut kurang

didukung oleh ketersediaan produk perikanan khususnya hasil budidaya ikan

yang ada.

2. Semakin berkurangnya lahan budidaya perikanan

Dengan adanya alih fungsi lahan perikanan menjadi fungsi-fungsi yang lain

maka lahan untuk budidaya perikanan semakin berkurang.

3. Rendahnya produksi perikanan tangkap

Penggunaan alat tangkap yang tidak ramah lingkungan dan cara-cara

penangkapan ikan yang tidak ramah lingkungan selain memusnahkan ikan-ikan

kecil juga merusak ekosistem perairan.

4. Belum optimalnya produksi ikan olahan

Produksi ikan olahan yang dihasilkan oleh pengolah ikan belum optimal secara

kuantitas maupun kualitas, sehingga belummampu bersaing dengan industri

pengolahan ikan yang besar.

5. Semakin menurunnya kualitas ekosistem pesisir

Dengan semakin meningkatnya abrasi, terjadinya penurunan muka tanah, dan

rusaknya hutan mangrove karena gelombang tinggi serta pencemaran air

,wilayah pesisir Kota Semarang mengalami penurunan kualitas ekosistem

lingkungan yang berdampak pada penurunan jumlah ikan.

6. Rendahnya pengetahuan dan ketrampilan pelaku usaha perikanan.

Keterbatasan pengetahuan dan ketrampilan sumber daya manusia pelaku

usaha perikanan mempangaruhi keberhasilan pelaku usaha perikanan dalam

menjalankan usaha perikanan. Saat ini masih banyak pelaku usaha perikanan

yang memiliki tingkat pendidikan dibawah SLTA dan belum mengenal teknologi

untuk mengembangkan usahanya sehingga hasil budidaya dan olahan ikan

masih banyak yang perlu ditingkatkan.

Penyusunan Isu Strategis

No. ISU STRATEGIS KRITERIA TOTAL

SKOR RANGKING

a b c d

1 Rendahnya produksi perikanan

budidaya 3 3 4 3 13 III

2 Semakin berkurangnya lahan

budidaya perikanan 4 4 4 3 15 I

3 Rendahnya produksi perikanan

tangkap 3 4 4 3 14 II

4 Belum optimalnya produksi ikan

olahan 4 3 3 2 12 IV

5 Semakin menurunnya kualitas

ekosistem pesisir 3 2 2 3 10 VI

6 Rendahnya pengetahuan dan

ketrampilan pelaku usaha

perikanan

3 2 3 3 11 V

KRITERIA

a. URGENSI

b. DESENTRALISASI

c. KEWENANGAN

d. KEMAMPUAN

NILAI

4 = SANGAT SESUAI

3 = SESUAI

2 = CUKUP SESUAI

1 = KURANG SESUAI

Dari hasil analisis tersebut dapat diketahui bahwa issu yang paling strategis

dalam bidang perikanan adalah semakin berkurangnya lahan budidaya

perikanan dan rendahnya hasil perikanan tangkap.

Untuk menemukan factor-faktor yang dapat dipilih untuk menentukan

keberhasilan pembangunan bidang perikanan, diperlukan suatu analisis.Analisis

yang akan digunakan adalah analisis SWOT sebagaimana berikut ini :

Kekuatan Kelemahan

a. Ketersediaan perangkat hukum

pengelolaan perikanan dan pesisir.

b. Ketersediaan UPTD untuk

memperlancar kegiatan teknis

perikanan.

c. Ketersediaan SDM pengelolaan

sumber daya perikanan.

d. Ketersediaan sarana dan prasarana

kegiatan perikanan.

a. Belum optimalnya implementasi

Perda Perikanan, Perda Pesisir, dan

Perda TPI;

b. Keterbatasan kemampuan SDM

memanfaatkan sumberdaya

perikanan;

c. Sektor perikanan belum menjadi

prioritas dalam pembangunan Kota

Semarang;

d. Pengelolaan BBI dan TPI belum

optimal;

e. PIH masih belum dapat difungsikan

sebagaimana mestinya;

f. Perlu memperluas jaringan

distribusi pemasaran bagi kelompok

pelaku usaha perikanan;

Peluang Ancaman

a. Peningkatan dan pengembangan

budidaya lele mulai hulu sampai hilir;

b. Pengembangan pasar distribusi ikan;

c. Diharapkan bisa memiliki TPI yang

representatif, sehingga kebutuhan ikan

dapat dipenuhi dari TPI lokal;

d. Meningkatkan produk terasi menjadi

brand lokal, sehingga memudahkan

tersedia di pusat oleh-oleh;

e. Meningkatkan dan memperbaiki mutu

panggang menjadi brand lokal yang

memungkinkan menciptakan kuliner

Mangut;

f. Dapat menciptakan areal lokasi pusat

penjualan hasil perikanan bagi

kelompok pelaku usaha perikanan;

a. Semakin berkurangnya minat

generasi muda sebagai nelayan dan

petambak.

b. Semakin menurunnya kualitas air

untuk budidaya ikan air payau.

c. Terjadi degradasi lingkungan di

pesisir.

d. Semakin berkurangnya potensi

lahan untuk budidaya ikan.

e. Penggunaan alat tangkap yang tidak

ramah lingkungan.

g. Belum optimalnya pemanfaatan

sumberdaya pesisir;

h. Keanekaragaman hayati di pesisir

perlu dikembalikan dalam

ekosistem yang alami.

g. Pengembangan kawasan perikanan

terpadu sebagai pusat kegiatan

perikanan dari hulu ke hilir.

Dari analisis SWOT tersebut dapat ditentukan program-program strategis yang

dapat diambil dari peluang yang didukung oleh kekuatan yang dimiliki untuk

mengatasi permasalahan yang ada yang tercermin dari ancaman dan kelemahan

yang telah teridentifikasi.

3.6. Telaah Gender

Dinas Perikanan Kota Semarang dalam upaya peningkatan kesetaraan dan

keadilan gender dengan berusaha meningkatkan kualitas hidup dan kesejahteraan

perempuan melalui program dan kegiatan yang responsif gender. Program ddan

kegiatan yang responsif gender ini dilaksanakan melalui berbagai bentuk kegiatan

diantaranya pelatihan memasak aneka olahan berbahan dasar ikan, pembinaan

kelompok-kelompok pengolah yang mayoritas anggotanya perempuan, serta

mengikutsertakan pengolah perempuan dalam lomba-lomba memasak ikan dan

kegiatan magang pengolahan ikan.

Berikut adalah program dan kegiatan Dinas Perikanan Kota Semarang yang

responsif gender :

Program Kegiatan Sasaran Output

kegiatan

Hasil

Pengembangan

Budidaya

Perikanan

Pengembangan

Pengolahan

dan

Pemasaran

Hasil Produksi

Perikanan

- Wanita

pesisir

- PKK

Kelurahan

- Pelatihan

- Pembinaan

- magang

Munculnya

wirausaha

baru di bidang

pengolahan

hasil

perikanan

Pembinaan,

Penyuluhan

dan Promosi

Produk

Perikanan

- Wanita

pesisir

- PKK

Kelurahan

- Pelatihan

- Lomba

masak

- Pameran

Meningkatnya

pengetahuan

dan

ketrampilan

pengolah ikan

Dengan adanya perencanaan pemberdayaan perempuan melalui program dan

kegiatan tersebut diharapkan kedepannya kaum perempuan di Kota Semarang

menjadi lebih berdaya dan mandiri.

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan

Tujuan yang hendak dicapai dalam melaksanakan tugas dan fungsi Dinas

Perikanan sesuai dengan rumusan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota

Semarang adalah ”Meningkatnya produk-produk unggulan daerah di bidang

perikanan”.

4.2. Sasaran Jangka Menengah

Sasaran pembangunan jangka menengah Dinas Perikanan Kota Semarang

ditetapkan untuk mendukung tercapainya sasaran yang hendakdicapai oleh

Pemerintah Kota Semarang sebagaimana tertuang dalam rumusan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Pemerintah Kota Semarang. Adapun sasaran

pembangunan jangka menengah yang hendak dicapai Dinas Perikanan adalah

”Meningkatnya Produktivitas Perikanan”.

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Perikanan Kota

Semarang selanjutnya disusun dalam tabel 4.1. berikut:

Tabel tersebut diatas memuat target-target yang harus dicapai dalam waktu

lima tahun mendatang sehubungan dengan pencapaian target tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan dalam Rancangan renstra Dinas perikanan Kota Semarang.

Target-target kinerja tersebut ditetapkan berdasarkan realisasi pencapaian kinerja

di tahun sebelumnya supaya pencapaian target ditahun mendatang diharapkan

dapat tercapai. Apabila dikemudian hari tidak dapat tercapai target yang telah

ditetapkan maka perlu dikaji kendala maupun permasalahan yang menyebabkan

target tidak tercapai.

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

V.1. Strategi

Strategi pembangunan perikanan Dinas Perikanan diarahkan pada

”Pengembangan usaha perikanan yang Mendukung Pengembangan Ekonomi

Lokal.”

V.2. Arah Kebijakan

Arah kebijakan pembangunan perikanan Dinas Perikanan Kota Semarang

diperlukan untuk menyusun program dan kegiatan yang mendukung tercapainya

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.

Arah kebijakan pembangunan perikanan pada Dinas Perikanan adalah

”Pengembangan Sentra-Sentra Usaha/Produk Ekonomi Lokal Berbasis

Perikanan”

Tabel V.1. berikut dapat menunjukkan relevansi dan konsistensi antar

pernyataan tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan. Hal ini dapat menghasilkan

pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi Dinas

Perikanan yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih.

Tabel diatas menunjukkan keselarasan antara visi dan misi yang harus

dicapai melalui tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dengan strategi

pencapaian dan arah kebijakan yang harus ditempuh. Adanya benang merah antara

visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan akan memudahkan

pencapaian visi lima tahun kedepan.

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN

Program dan kegiatan Dinas Perikanan Kota Semarang Tahun 2016-2021

adalah:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

c. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

d. Penyediaan Alat Tulis Kantor;

e. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;

f. Penyedian Makanan dan Minuman.

g. Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;

b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor.

c. Pengadaan kendaraan Dinas/Operasional

d. Pengadaan Peralatan Gedung /Kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

a. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

c. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD;

b. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran;

c. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran;

d. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;

e. Penyusunan LKJiP;

f. Penyusunan RENSTRA SKPD;

g. Penyusunan RENJA SKPD;

h. Penunjang Kinerja PA, PPK, Bendahara dan Pembantu;

i. Penyusunan IKU, IKK dan Penetapan Kinerja;

j. Penyusunan Pelaporan Akhir Tahun;

k. Penyusunan RKA dan DPA Murni;

l. Penyusunan RKA Perubahan dan DPA Perubahan.

5. Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Pesisir *]

a. Pembinaan Kelompok Ekonomi Masyarakat Pesisir

6. Program Pemberdayaan Masyarakat Dalam Pengawasan dan

Pengendalian Sumber Daya Kelautan*]

a. Pengawasan, Pengendalian dan Pemulihan Sumber Perikanan dan Kelautan

7. Program Pengembangan Budidaya Perikanan

a. Pengembangan Bibit Ikan Unggul;

b. Pendampingan Pada Kelompok Tani Pembudidaya Ikan;

c. Pengembangan Perikanan Rakyat;

d. Pengembangan Unit Pembenihan Rakyat (UPR);

e. Pengembangan Sarana dan Prasarana Pembudidayaan Ikan;

f. Pengembangan Pengolahan dan Pemasaran Produksi Perikanan;

g. Pembinaan, Penyuluhan dan Promosi Produk Perikanan;

h. Pengembangan Pasar Ikan Higienis Mina Rejomulyo;

i. Pengawasan, Pengendaliandan Pemulihan Sumber Daya Perikanan dan

Lingkungan.

8. Program Pengembangan Perikanan Tangkap

a. Pendampingan Pada Kelompok Nelayan Perikanan Tangkap;

b. Pengembangan Sarana dan Prasarana Perikanan Tangkap;

c. Optimalisasi Pengelolaan TPI.

d. Perencanaan Pembangunan Tempat Pelelangan Ikan*]

9. Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan*]

a. Pembinaan, Penyuluhan dan Promosi Produk Perikanan

b. Penguatan dan Pengembangan Pemasaran Hasil Perikanan

10. Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran ProduksiPerikanan*]

a. Kajian Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan

b. Pelatihan Peningkatan Pengetahuan dan Ketrampilan Pengolah Ikan

c. Pengembangan Sarana dan Prasarana Pengolahan Hasil Perikanan

d. Pengembangan Pasar Ikan Higienis Mina Rejomulyo

e. Pengembangan Pengolahan Hasil Perikanan

11. Program Rehabilitasi dan Konservasi Sumber Daya Kelaytan dan

Perikanan*]

a. Peningkatan Luas Mangrove di Kawasan Pesisir

b. Penanganan Kerusakan Pesisir

Keterangan : *] adalah program dan kegiatan yang sudah tidak dilaksanakan.

Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan

indikatif dapat ditampilkan pada tabel 6.1 berikut ini :

Tabel diatas menggambarkan tahapan pencapaian tujuan dan sasaran yang

dibreakdown dalam program-program dengan masing-masing target selama lima

tahun kedepan. Indikator program yang terukur diharapkan akan mempermudah

pencapaian target kinerja tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Ada satu misi yang dapat dilaksanakan oleh Dinas Perikanan dalam rangka

mewujudkan visi Kota Semarang. Misi tersebut adalah “Memperkuat ekonomi

kerakyatan berbasis keunggulan lokal dan membangun iklim usaha yang kondusif”.

Misi tersebut diharapkan dapat tujuan “ Meningkatnya produk-produk unggulan

daerah di bidang perikanan”. dengan sasaran “meningkatnya produktivitas

perikanan”. Adapun strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan dimaksud

adalah dengan “Pengembangan usaha perikanan yang Mendukung Pengembangan

Ekonomi Lokal.” melalui arah kebijakan “Pengembangan Sentra-Sentra

Usaha/Produk Ekonomi Lokal Berbasis Perikanan”.

Kinerja penyelenggaraan bidang urusan Dinas Perikanan Kota Semarang

sebagaimana tabel 7.1.sebagai berikut :

Tabel diatas menggambarkan target-target kinerja pada bidang urusan

kelautan dan perikanan yang harus dicapai melalui tahapan tahunan selama lima

tahun kedepan yang mengacu pada indikator kinerja daerah. Dengan tercapainya

target indikator kinerja Dinas Perikanan terssebut akan mendukung pencapaian

target indikator kinerja daerah.

BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Semarang Tahun 2016-

2021 merupakan dokumen perencanaan mikro yang merupakan landasan bagi

pelaksanaan pembangunan perikanan Kota Semarang 5 tahun ke depan yang telah

disesuaikan dengan RPJMD Kota Semarang. Implementasi RENSTRA Dinas

Perikanan Kota Semarang dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (RENJA) Dinas

Perikanan Kota Semarang,sedangkan pendanaan indikatof menyesuaikan dengan

kemampuan keuangan daerah.

Perubahan Renstra ini menjadipedoman ,penentu arah,sasaran dantujuan

bagi Dinas Perikanan dalammelaksanakan tugas sesuaidengan tugas dan fungsinya.

Keberhasilan pelaksanaan RENSTRA Dinas Perikanan Kota Semarang sangat

tergantung pada komitmen dan konsistensi, serta peran aktif seluruh pemangku

kepentingan (stake holder), guna menjamin terwujudnya visi dan misi Pemerintah

Kota Semarang untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, terutama pelaku

usaha perikanan Kota Semarang.

PEMERINTAH KOTA SEMARANG

DINAS PERIKANAN Jl.Pemuda No. 175 Tlp (024) 3547998 psw 2300, 2301, 2303, 2005,2309 Fax (024) 3547998

SEMARANG Kode pos 50139

====================================================================

KEPUTUSAN

KEPALA DINAS PERIKANAN KOTA SEMARANG

NOMOR : 523/SK/7.6/2/18

TENTANG

PERUBAHAN KEDUA RENCANA STRATEGIS (P-RENSTRA)

DINAS PERIKANAN KOTA SEMARANG

TAHUN 2016-2021

KEPALA DINAS PERIKANAN KOTA SEMARANG

Menimbang : a. Bahwa berdasarkan hasil pengendalian dan evaluasi Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kota Semarang Tahun 2016-2021 serta

penyesuaian terhadap kebijakan pemerintah pusat, ditetapkan Peraturan

Daerah Kota Semarang Nomor 11 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas

Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 6 Tahun 2016 tentangRencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Semarang Tahun 2016-2021;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana pada huruf a; perlu

dilakukan penyesuaian Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perikanan Kota

Semarang Tahun 2016-2021 terhadap Perubahan Rencana Pembangunan

JangkaMenengah Daerah (P-RPJMD) Kota Semarang Tahun 2016-2021;

c. bahwa untuk melaksanakan maksud tersebut di atas maka perlu ditetapkan

Keputusan Kepala Dinas Perikanan Kota Semarang tentang Perubahan

Rencana Strategis (P-Renstra) Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2016-

2021.

Mengingat: : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

daerah Kota Besar dalam Lingkungan Propinsi Djawa Timur, Djawa

Tengah, Djawa Barat dan Daerah Instimewa Jogyakarta;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3851);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4421);

4. Undang-UndangNomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

5. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan sebagaimana

telah diubah dengan Undang-undang Nomor 45 Tahun 2009;

6. Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2007 tentang Pengelolaan Wilayah

Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil.

7. Undang-UndangNomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah

diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5679);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2004 tentang Usaha Perikanan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2007 tentang Konservasi

Sumberdaya Ikan;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

14. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014

Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 65)

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah

Nomor 3 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah

Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah ProvinsiJawa Tengah Tahun 2013-2018

(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2017 Nomor 3, Tambahan

Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 88);

15. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 9 Tahun 2007 tentang Tata Cara

Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kota

Semarang Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah Kota

Semarang Nomor 13);

16. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kota Semarang Tahun 2005-2025

(Lembaran Daerah Kota Semarang Tahun 2010 Nomor 8, Tambahan

Lembaran Daerah Kota Semarang Nomor 43);


Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Semarang Tahun 2011 – 2031

(Lembaran Daerah Kota Semarang Tahun 2011 Nomor 14, Tambahan

Lembaran Daerah Kota Semarang Nomor 61);


Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Semarang Tahun 2016-2021

yang dirubah menjadi Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 11 Tahun

2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 6

Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota

Semarang Tahun 2016-2021;

19. Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2016 tentang

Pembentukan Dan Penyusunan Perangkat Daerah Di Lingkungan

Pemerintah Kota Semarang (Lembaran Daerah Kota Semarang Tahun 2016

Nomor 14, Tambahan Lembaran Daerah Kota Semarang Nomr 114);

20. PeraturanWalikota Semarang Nomor 82 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Perikanan

Kota Semarang.

MEMUTUSKAN

MENETAPKAN :

PERTAMA : Perubahan Kedua Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Semarang

Tahun 2016-2021;

KEDUA : Perubahan Kedua Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Semarang

Tahun 2016-2021 merupakan penjabaran dari Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Semarang sesuai dengan

tugas dan fungsi Dinas Perikanan Kota Semarang;

KETIGA : Perubahan Kedua Rencana Strategis Dinas Perikanan Kota Semarang

Tahun 2016-2021 sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan tujuan bagi

Dinas Perikanan Kota Semarang dalam melaksanakan tugas sesuai dengan

tugas dan fungsinya;

KEEMPAT : Perubahan Kedua Rencana Strategis Dinas Pertanian Kota Semarang

Tahun 2016-2021 adalah sebagaimana tercantum dalam lampiran

Keputusan Kepala Dinas Perikanan Kota Semarang ini dan merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan Kepala Dinas Perikanan

Kota Semarang ini.

Ditetapkan di Semarang

Pada tanggal 7 Juni 2018

KEPALA DINAS PERIKANAN

KOTA SEMARANG

Drs.I GUSTI MADE AGUNG

Pembina Utama Muda

NIP. 19590722 197912 1 003

Tabel 2.3. Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perikanan

- Nelayan (Rp) 5% 4,662,000 4,895,100 5,139,852 5,396,844 5,666,688 13,535,500 14,889,050 15,783,600 15,783,600 16,573,000 290 304 307 292 292 292 - Petani ikan (Rp) 7% 9,244,800 9,891,936 10,584,372 11,325,276 12,118,044 10,093,760 11,103,136 12,270,000 12,270,000 13,129,000 109 112 115 108 108 108

15% 482.50 554.80 638.00 733.70 843.70 1,672.98 1,823.80 1,826.19 1,854.38 2,705.19 138.20 328.70 286.20 252.70 320.60 320.60

5% 359.70 377.60 394.50 414.20 434.90 658.15 715.53 1,296.50 1,485.50 2,136.29 103.80 189.50 328.60 358.60 491.20 491.20

3% 11,006.00 11,517.00 12,053.00 12,614.00 13,201.00 10,600.00 10,900.00 12,153.39 14,157.85 15,650.89 96.30 94.60 100.80 112.20 118.60 118.60

20% 12 24 36 48 60 18 119 125 308 370 150 495 347 641 616 616

3% 23.73 24.44 25.18 25.93 26.71 23.37 24.04 24.93 25.93 30.26 98.00 98.00 99.00 100.00 113.00 113.00 Meningkatkan konsumsi ikan 3 % (kg/kapita/th)

2

3

4

5

6

Cakupan bina kelompok pelaku perikanan dan kelautan rata-rata 20 % per tahun (kelompok)

Capaian RPJMD 2011-2015

Meningkatnya tingkat kesejahteraan nelayan dan petani ikan

Meningkatkan produksi perikanan budidaya rata-rata 15 % per tahun (ton)

Meningkatkan produksi perikanan tangkap rata-rata 5 % per tahun (ton)

Meningkatkan produksi ikan olahn 3 % per tahun (ton)

Rasio Capaian pada Tahun

2011 2012 2013 2014 20152014 2015

Realisasi Capaian Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

1

Target SPM

Target IKK

Target LainnyaNo. Indikator Kinerja

Target Renstra Tahun

2011 2012 2013

Tabel 2.4. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perikanan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi1 Meningkatnya

pendapatan nelayan dan petani ikan

465,000,000 250,000,000 254,800,000 1,060,000,000 1,105,000,000 657,430,000 775,000,000 924,286,000 4,768,416,000 2,418,200,000 262 310 362 449 218 168 200

2 Pengembangan budidaya air payau dan air tawar perairan umum

70,000,000 75,000,000 75,000,000 100,000,000 100,000,000 85,000,000 95,000,000 98,450,000 113,500,000 254,430,000 121 126 131 113 254 111 2,251

3 Optimalisasi produksi hasil tangkapan laut dan perairan umum

951,917,000 480,000,000 485,000,000 920,000,000 940,000,000 1,036,917,000 925,000,000 1,574,664,000 1,564,075,000 1,322,006,000 108 192 324 170 140 110 110

4 Pengembangan produksi olahan hasil perikanan

230,505,000 210,000,000 165,000,000 250,500,000 293,500,000 280,505,000 425,000,000 469,015,000 375,125,000 436,343,700 121 257 284 150 148 109 113

5 Pengembangan kapasitas kelembagaan kelompok

290,000,000 130,000,000 90,000,000 165,000,000 175,000,000 293,560,000 275,000,000 235,130,000 347,500,000 782,850,000 101 211 261 210 447 95 137

6 Memasyarakatkan gemar makan ikan

345,000,000 294,500,000 360,000,000 390,000,000 383,750,000 355,740,000 1,477,552,000 1,641,686,000 1,380,200,000 1,398,236,000 103 501 456 353 364 103 178

Rata-rata Pertumbuhan (%)NO Uraian Anggaran pada Tahun (Rp. 000) Realisasi Anggaran Tahun (Rp. 000) Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun (%)

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2017 2018 2019 2020 20211

- Jumlah produksi perikanan tangkap (ton) 2.136,29 2,392,56 2.355,25 2.473,01 2.596,66 2.726,49 2.862,81

- Jumlah produksi perikanan budidaya (ton) 2,705,19 3.200,57 2.982,46 3.131,58 3.288,15 3.452,55 3.625,17

- Jumlah produksi ikan olahan (ton) 15.650,89 16.427,90 16.123,93 16.365,78 16.611,26 16.860,42 17.113,32

- Jumlah konsumsi ikan per kapita (Kg/kapita/tahun) 30,26 30,94 31,17 31,63 32,1 32,58 33,06

3 1 Meningkatknya produk unggulan daerah dibidang perikanan

Jumlah wilayah perikanan terpadu (wilayah) 0 0 0 (persiapan dokumen

perencanaan)

2 3 3

Indikator SasaranTarget Kinerja pada Tahun Ke-

Meningkatnya produktivitas perikanan

SasaranNo.

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Beserta Indikator Target Kinerja

No. Tujuan Indikator TujuanTarget Kinerja pada Tahun Ke-Realisasi

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

2.1.01.2.1.01.01.01.001 10,000,000

2.1.01.2.1.01.01.01.002 164,000,000 100% 250,000,000 100% 200,000,000 100% 200,000,000 100% 225,000,000 100% 250,000,000 100%

2.1.01.2.1.01.01.01.008 6,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 25,000,000 100%

2.1.01.2.1.01.01.01.011 17,080,135 25,667,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 35,000,000

2.1.01.2.1.01.01.01.017 33,250,000 40,000,000 40,000,000 40,000,000 40,000,000 45,000,000

2.1.01.2.1.01.01.01.018 64,508,000 677,436,000 621,382,000 627,000,000 611,759,000 600,678,000

2.1.01.2.1.01.01.01.028 Terlaksananya perjalanan dinas dalam kota

- - 100% 350,000,000 376,667,000 400,000,000 400,000,000

2.1.01.2.1.01.01.02 192,723,234 100% 220,000,000 100% 380,000,000 100% 389,500,000 100% 180,488,000 100% 184,674,000 100%

2.1.01.2.1.01.01.02.005 - 100% 20,000,000 100% 60,000,000 100% 70,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 190,000,000

0%

Tabel 6.1.Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Dinas Perikanan Kota Semarang

Dinas Perikanan

Kota Semarang

Unit Kerja SKPD

Penanggung Jawab

Lokasi2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode

RENSTRA SKPDKode

Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan (Output)

Tujuan/Sasaran

Meningkatnya produk-produk

unggulan daerah di bidang perikanan /

meningkatnya produktivitas

perikanan

Data capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Indikator Sasaran Program dan Kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

100% 6,405,589,000 Kota Semarang

100% 1,323,667,000 100% 1,356,759,000 100% 1,390,678,000 Lancarnya pelayanan administrasi perkantoran

304,838,135 100% 1,043,103,000 100% 1,291,382,000 2.1.01.2.1.01.01.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Jumlah wilayah perikanan terpadu (wilayah)

100% 35,000,000 100% 155,000,000 100% 30,000,000 100% 30,000,000 100% 30,000,000

Meningkatnya sarana dan prasarana operasional kantor

Tersedianya alat tulis kantor

10,000,000 100% 30,000,000

Terpenuhinya barang cetakan dan fotokopi kantor

Tersedianya jamuan makan minum

Terlaksananya perjalanan dinas luar daerah

205,000,000 100% 100%

Jumlah produksi perikanan budidaya

Jumlah Produksi ikan olahan

Jumlah produksi perikanan tangkap

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Penyediaan Makanan dan Minuman

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2.1.01.2.1.01.01.01.010 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Penyediaan jasa surat menyurat

Lancarnya pengiriman surat

1,125,000,000

105,000,000

150,667,000 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Lancarnya infomasi dan komunikasi kedinasan

Terciptanya kebersihan kantor

100% 100% 100% 100%

3,138,255,000 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1,526,667,000 100% 100% 100% 100%

1,354,662,000

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

Tersedianya kendaraan dinas/operasional


Unit Kerja SKPD

Penanggung Jawab


RENSTRA SKPDKode



Tujuan/Sasaran


Awal Perencanaan



2.1.01.2.1.01.01.02.009 - 100% 10,000,000 100% 30,000,000 100% 40,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 120,000,000

2.1.01.2.1.01.01.02.024 172,823,234 100% 150,000,000 100% 240,000,000 100% 219,500,000 100% 100,488,000 100% 104,488,000 100% 814,476,000

2.1.01.2.1.01.01.02.028 19,900,000 100% 20,000,000 100% 30,000,000 100% 40,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 130,000,000

2.1.01.2.1.01.01.02.139 Pengelolaan website

Tersedianya web dinas

- 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 20,000,000 100% 100,000,000

2.1.01.2.1.01.01.05 - 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 10,250,000 100% 96,260,000 100% 104,381,000 100% 230,891,000

2.1.01.2.1.01.01.05.002 - 1 kegiatan 5,000,000 1 kegiatan 3,000,000 1 kegiatan 3,000,000 1 kegiatan 7,000,000 1 kegiatan 10,000,000 5 kegiatan 28,000,000

- 1 kegiatan 5,000,000 1 kegiatan 3,000,000 1 kegiatan 3,000,000 1 kegiatan 7,000,000 1 kegiatan 10,000,000 5 kegiatan 28,000,000

2.1.01.2.1.01.01.05.022 - - kegiatan - 1 kegiatan 4,000,000 1 kegiatan 4,250,000 1 kegiatan 82,260,000 1 kegiatan 84,381,000 4 kegiatan 174,891,000

393,737,000 100% 205,450,000 100% 235,000,000 100% 240,875,000 100% 345,466,000 100% 349,809,000 100% 1,376,600,000

2.1.01.2.1.01.01.06.005 350,237,000 100% 161,460,000 100% 175,534,000 100% 165,875,000 100% 245,466,000 100% 249,809,000 100% 998,144,000

Bintek peraturan perundang-undangan

Tersusunnya dokumen laporan perencanaan dan keuangan

Honorarium PA, PPK, bendahara dan pembantu

Terlaksananya servis komputer dan mesin ketik

Terbelinya suku cadang dan jasa servis kendaraan dinas

2.1.01.2.1.01.01.05.003

Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Penunjang Kinerja PA, PPK, Bendahara dan Pembantu

Pembinaan sumberdaya aparatur

Tercapainya peningkatan sumberdaya aparatur yang lebih profesional

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Meningkatnya kapasitas SDM Dinas Perikanan

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Pengadaan peralatan gedung /kantor

Terlaksananya pengadaan peralatan gedung/kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor


Unit Kerja SKPD

Penanggung Jawab


RENSTRA SKPDKode



Tujuan/Sasaran


Awal Perencanaan



2.1.01.2.1.01.01.06.009 3,500,000 1 dokumen 4,000,000 1 dokumen 5,466,000 1 dokumen 7,500,000 1 dokumen 10,000,000 1 dokumen 10,000,000 5 dokumen 36,966,000








2.1.01.2.1.01.01.06.029 4,000,000 1 dokumen 4,000,000 1 dokumen - 0 dokumen - 0 dokumen - 0 dokumen - 2 dokumen 4,000,000



443,966,700 Kelompok pelaku usaha perikanan

Program Pemberdayaan

Ekonomi

Penyusunan IKU, IKK dan Penetapan Kinerja

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

Penyusunan RENJA SKPD

Penyusunan RENSTRA SKPD

Penyusunan RKA dan DPA Murni

Buku IKU, IKK dan Penetapan Kinerja

2.1.01.2.1.01.03.01.015

Buku LAKIP

Buku laporan kinerja SKPD

Buku laporan akhir tahun

Penyusunan LAKIP

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Penyusunan pelaporan akhir tahun

Buku laporan keuangan akhir tahun

Laporan keuangan semesteran

Laporan prognosis realisasi anggaran

Buku RENJA

Buku RENSTRA SKPD

RKA dan DPA murni

RKA dan DPA perubahan

Penyusunan RKA Perubahan dan DPA Perubahan


Unit Kerja SKPD

Penanggung Jawab


RENSTRA SKPDKode



Tujuan/Sasaran


Awal Perencanaan



538,481,796

3.200,57 ton

Wilayah perikanan terpadu

0 wilayah 0 wilayah 2 wilayah 3 wilayah 3 wilayah 3 wilayah 3 wilayah

Produksi ikan olahan

16.427,90 ton 16.123,93 ton 16.365,78 ton 17.611,26 ton 16,860,42 ton 17.113,32 ton 17.113,32 ton

2.1.01.2.1.01.01.17.001 261,671,130 2 kegiatan 551,981,415 2 kegiatan 425,018,000 2 kegiatan 424,862,445 2 kegiatan 500,000,000 2 kegiatan 500,000,000 10 kegiatan 2,401,861,860

2.1.01.2.1.01.01.17.002 - 4 kegiatan 636,744,415 4 kegiatan 480,000,000 4 kegiatan 415,038,445 4 kegiatan 500,000,000 4 kegiatan 500,000,000 20 kegiatan 2,531,782,860




2.1.01.2.1.01.01.17.008 - 20 pelatihan 760,081,415 20 pelatihan 661,000,000 20 pelatihan 554,862,445 20 pelatihan 615,000,000 20 pelatihan 643,488,000 100 pelatihan 3,234,431,860 DBHCT

Pembinaan UPR, workshop, magang pembenihan

Pembangunan kolam perikanan rakyat dan fasilitas pendukung

Pelatihan pengolahan ikan

Produktivitas perikanan tangkap

3452.55 ton 3,645,865,000 3625.17 ton 3,693,488,000 3625,17 ton 19,236,175,000 2982.46 ton 3131.58 ton 3,993,021,000 3288.15 ton 3,013,938,000

Ekonomi Masyarakat

Pesisir

2.1.01.2.1.01.01.17.001

Program Pemberdayaan

Masyarakat Dalam

Pengawasan dan Pengendalian Sumber Daya

Kelautan

2.1.01.2.1.01.03.01.016

Produksi perikanan budidaya

Pembelian induk ikan beserta pakan dan obat, lomba mncing

Program pengembangan budidaya perikanan

Pengembangan Bibit Ikan Unggul

Pendampingan Pada Kelompok Tani Pembudidaya Ikan

4,889,863,000

Pengembangan Pengolahan dan Pemasaran

Pengembangan Sarana dan Prasarana Pembudidaya Ikan

Pengembangan Perikanan Rakyat

Pengembangan Unit Pembenihan Rakyat (UPR)

Sosialisasi, bintek, workshop, kunjungan lapangan

Demplot, sosialisasi, pelatihan,pembinaan, temu usaha, kajian teknologi perikanan, peningkatan kelas klp, peningkatan kelembagaan


Unit Kerja SKPD

Penanggung Jawab


RENSTRA SKPDKode



Tujuan/Sasaran


Awal Perencanaan





2.1.01.2.1.01.01.17.011 211,671,130 10 pelatihan 425,481,415 10 pelatihan 350,000,000 10 pelatihan 199,862,440 10 pelatihan 300,000,000 10 pelatihan 300,000,000 50 pelatihan 1,575,343,855

2.1.01.2.1.01.01.18 2.392,56 ton 2355.25 761,000,000 2473.01 675,000,000 2596.66 1,538,455,000 2726.49 1,901,145,000 2862.81 5,285,863,000 2862,81 ton 10,161,463,000

30,94 Kg/kapita/th

31,17 Kg/kapita/ tahun





33,06 Kg/kapita/tahun

2.1.01.2.1.01.01.18.001 304,664,600 1 kegiatan 241,000,000 1 kegiatan 215,000,000 1 kegiatan 500,000,000 1 kegiatan 630,000,000 1 kegiatan 1,762,000,000 1 kegiatan 3,348,000,000

2.1.01.2.1.01.01.18.006 190,000,000 - - - - - - - - - - -

2.1.01.2.1.01.01.18.007 - 3 kegiatan 282,197,000 3 kegiatan 225,000,000 3 kegiatan 538,445,000 3 kegiatan 641,145,000 3 kegiatan 1,762,000,000 15 kegiatan 3,448,787,000

2.1.01.2.1.01.01.18.008 - 3 kegiatan 237,803,000 3 kegiatan 205,000,000 3 kegiatan 500,000,000 3 kegiatan 630,000,000 3 kegiatan 1,761,863,000 15 kegiatan 3,334,666,000

2.1.01.2.1.01.03.01.021 Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan

Peningkatan konsumsi ikan perkapita

926,029,216

fasilitasi sarpras perikanan tangkap, sosialisasi nelayan dan restocking

Gemarikan, harkanas, PMTAS, Lomba masak, pelatihan, pameran

Sosialisasi nelayan dan

bakul TPI, magang serta

monev TPI

Pengembangan Sarana dan Prasarana Perikanan Tangkap

Optimalisasi Pengelolaan TPI

Pengembangan Pasar Ikan Higienis Mina Rejomulyo

Pengawasan, Pengendalian dan Pemulihan Sumberdaya Perikanan dan Lingkungan

Program Pengembangan Perikanan Tangkap

Pembinaan, Penyuluhan dan Promosi Produk Perikanan

Pembinan pedagang dan promosi PIH

Perencanaan pembangunan Tempat Pelelangan Ikan

Peningkatan pelayanan pelelangan ikan

Pendampingan pada Kelompok Nelayan Perikanan Tangkap

Pelatihan POKMASWAS

Meningkatnya produksi perikanan tangkap, Meningkatnya konsumsi ikan per kapita

Pemasaran Produksi Perikanan

Pelatihan nelayan, magang, forum KUB nelayan, GBPL


Unit Kerja SKPD

Penanggung Jawab


RENSTRA SKPDKode



Tujuan/Sasaran


Awal Perencanaan



2.1.01.2.1.01.03.01.023 Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan

Produk olahan hasil perikanan

1,805,134,600

2.1.01.2.1.01.03.01.025 ProgramRehabilitasi dan Konservasi Sumber Daya Kelautan dan Perikanan

Luas lahan konservasi dan pengelolaan lahan

451,239,750

7,129,416,000 6,584,403,000 6,516,685,000 7,525,983,000 11,008,893,000 29,777,436,000 TOTAL ANGGARAN

2016 2017 2018 2019 2020 20211. Jumlah wilayah perikanan terpadu 0 0 2 3 3 3 32. Meningkatkan produksi perikanan tangkap 2.392,56 2.355,25 ton 2.473,01 ton 2.596,66 ton 2.726,49 ton 2.862,81 ton 2.862,81 ton3. Meningkatnya produksi perikanan budidaya 3.200,57 2.982,46 ton 3.131,58 ton 3.288,15 ton 3.452,17 ton 3.625,17 ton 3.625,17 ton4 Meningkatnya produksi ikan olahan 16.427,90 ton 16.123,93 ton 16.365,78 ton 16.611,26 ton 16.860,42 ton 17.113,32 ton 17.113,32 ton

Tabel 7.1.Indikator Kinerja Dinas Perikanan yang Mengacu pada indikator Kinerja Daerah

No. Indikator

Kondisi Kinerja pada Awal

Periode RPJMDTarget Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada

Akhir Periode RPJMD

Tabel 5.1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Tujuan Sasaran Strategi

2017 2018 2019Meningkatknya produk Meningkatnya Pengembangan usaha Pengembangan perikanan budidaya:unggulan daerah di produktivitas perikanan yang men- Penyusunan doku- Pembangunan Pembangunan bidang perikanan perikanan dukung pengembangan men perencanaan bangunan pokok bangunan pendu-

ekonomi lokal minapolitan kawasan minapo- kung kawasanlitan minapolitan

Penyusunan doku- Pembangunan Penyempurnaanmen perencanaan sarana perikanan pembangunan pe-perikanan rakyat rakyat rikanan rakyat

Pengembangan perikanan tangkap :Penyusunan doku- Pembangunan Penyempurnaanmen perencanaan sarana perikanan pembangunan pe-perikanan terpadu terpadu rikanan terpadu

Pengembangan pengolahan hasil perikanan :Penguatan kelem- Pembinaan kelem- Pengembangan bagaan Forum Ko- bagaan Forum Ko- Kegiatan Forummunikasi Pengolah munikasi Pengolah Komunikasi Pengo-dan Pemasar Hasil dan Pemasar Hasil lah dan Pemasar Perikanan Perikanan Hasil Perikanan

Arah KebijakanPengembangan sentra-sentra usaha / produk ekonomi lokal berbasis perikanan

Visi : Semarang Kota Perdagangan dan Jasa yang Hebat Menuju Masyarakat Semakin SejahteraMisi: Memperkuat Ekonomi Kerakyatan Berbasis Keunggulan Lokal dan Membangun Iklim Usaha yang Kondusif

2020 2021

Penyempurnaan Operasional pembangunan kawasankawasan minapo minapolitanlitanOperasional Operasionalsentra perikanan sentra perikananrakyat rakyat

Operasional Operasionalsentra perikanan sentra perikananterpadu terpadu

Pengembangan Monev kegiatanKegiatan Forum Forum KomunikasiKomunikasi Pengo- Pengolah dan Pe-lah dan Pemasar masar Hasil Hasil Perikanan Perikanan

Pengembangan sentra-sentra usaha / produk ekonomi lokal berbasis perikanan

Visi : Semarang Kota Perdagangan dan Jasa yang Hebat Menuju Masyarakat Semakin SejahteraMisi: Memperkuat Ekonomi Kerakyatan Berbasis Keunggulan Lokal dan Membangun Iklim Usaha yang Kondusif

Cascading DINAS PERIKANAN

TUJUAN SKPD SASARAN ORGANISASI SKPD PROGRAM KEGIATANDefinisi : Definisi : Definisi : Definisi :

INDIKATOR KINERJA SATUAN INDIKATOR KINERJA FORMULASI INDIKATOR SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5

Jumlah wilayah perikanan terpadu

wilayah 0 3 Jumlah produksi perikanan tangkap

Jumlah produksi perikanan hasil tangkapan dilaut setiap tahun

ton 2.355,25 2.473,01 2.596,66 2.726,49 2.862,81 Meningkatnya produksi perikanan tangkap

Produksi perikanan tangkap

Jumlah produksi perikanan tangkapan dari laut dalam satu tahun

ton 2.355,25 2.473,01 2.596,66 2.726,49 2.862,81 Jumlah pelatihan nelayan kegiatan 4 5 6 7 8

Jumlah produksi perikanan budidaya

Jumlah produksi perikanan hasil budidaya baik kolam maupun tambak setiap tahun

ton 2.982,46 3.131,58 3.288,15 3.452,55 3.625,17 Meningkatnya konsumsi ikan per kapita

konsumsiikan per kapita Jumlah konsumsi ikan per kapita per tahun

Kg/kapita/tahun

31,17 31,63 32,1 32,58 33,06 Jumlah gerakan bersih pantai

kegiatan 1 1 1 1 1

Jumlah produksi ikan olahan

Jumlah produksi perikanan hasil olahan setiap tahun

ton 16.123,93 16.365,78 16.611,26 16.860,42 17.113,32

Jumlah konsumsi ikan perkapita

Jumlah ikan yang dikonsumsi per orang dalam satu tahun

Kg / kapita / tahun

31,17 31,63 32,1 32,58 33,06

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Jumlah pelatihan dan sosialisasi alat tangkap

kegiatan 5 6 7 8 9

Jumlah restocking bibit ikan 350 ribu 360 ribu 370 ribu 380 ribu 390 ribu

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Terselenggaranya pembinaan bakul dan nelayan TPI

Jumlah pembinaan kegiatan 4 5 6 7 8

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Terselenggaranya pelatihan budidaya ikan

Jumlah pelatihan budidaya ikan

kegiatan 2 2 3 4 4

Meningkatnya wilayah perikanan terpadu

Jumlah wilayah perikanan terpadu

Jumlah wilayah Kelurahan yang ada kegiatan perikanan terpadu

wilayah 0 1 2 3 3

Meningkatnya produksi perikanan budidaya

Produksi perikanan budidaya

Jumlah produksi perikanan hasil budidaya dari kolam dan tambak

ton 2.982,46 3.131,58 3.288,15 3.452,55 3.625,17

Meningkatnya produksi pengolahan hasil perikanan

Produksi ikan olahan Jumlah produksi hasil olahan perikanan

ton 16.123,93 16.365,78 16.611,26 16.860,42 17.113,32

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Terselenggaranya alih teknologi perikanan

Jumlah teknologi terapan perikanan

kegiatan 2 3 3 4 4

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Tersedianya induk ikan bersertifikasi

Jumlah induk ikan bersertifikat

paket 3 4 4 5 5

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Terselenggaranya magang dan workshop pembenihan

Jumlah workshop dan magang

% 2 3 3 4 4

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Tersedianya sarana prasarana pembudidayaan ikan

Jumlah sarpras pembudidayaan ikan

paket 1 2 2 2 2

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Terlaksananya pelatihan pengolahan hasil perikanan

Jumlah pelatihan pengolahan hasil perikanan

kegiatan 10 15 20 25 30

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Terselenggaranya harkanas, lomba masak ikan, gemarikan,PMTAS,pameran

Barang cetakan dan penggandaan

kegiatan 8 8 9 9 10

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Terselenggaranya promosi PIH

Jumlah promosi kegiatan 2 2 3 3 4

SATUAN TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5Terselenggaranya pelatihan pengelolaan lingkungan

Jumlah pelatihan kegiatan 8 10 12 14 16

OutputMeningkatnya produk-produk unggulan daerah di bidang

perikananSasaran SKPD 1 (Eselon II): Meningkatnya produktivitas perikanan Nama Program 1 (Eselon III): Program Pengembangan Perikanan Tangkap Nama Kegiatan 1 (Eselon IV) :Pendampingan pada kelompok nelayan perikanan tangkap

Gambaran kondisi hasil yang diharapkan pada akhir Gambaran kondisi hasil yang diharapkan pada Upaya besar ( gabungan beberapa kegiatan ) yang dilakukan agar menghasilkan Upaya konkrit (kegiatan) yang dilakukan agar menghasilkan OUTPUT dan Catatan: Tujuan bukan merupakan kalimat aktivitas, misalnya peningkatan, meningkatkan tetapi meningkatnya.

Catatan: Sasaran bukan merupakan kalimat aktivitas, misalnya peningkatan, meningkatkan tetapi meningkatnya.

Kondisi Awal

Tahun 1

Kondisi Tahun

ke 5

TARGETSASARAN PROGRAM

(OUTCOME)INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOME)FORMULASI INDIKATOR

TUJUAN SKPD ( ULTIMATE OUTCOME) SASARAN STRATEGIS 1 (INTERMEDIATE OUTCOME) Mediate Outcome

Output

Nama Kegiatan 2 (Eselon IV) : Pengembangan sarana dan prasarana perikanan tangkapSASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (OUTPUT)

TARGET

Terselenggaranya pelatihan dan sosialisasi alat tangkap, dan restocking ikan

TARGETSASARAN KEGIATAN


TARGET

Terselenggaranya pelatihan nelayan dan gerakan bersih pantai

TARGET

OutputNama Kegiatan 1 (Eselon IV) : Optimalisasi Pengelolaan TPI

SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)

INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (OUTPUT)

Nama Kegiatan 1 (Eselon IV) : Pendampingan pada kelompok tani pembudidaya ikanNama Program 1 (Eselon III) :PROGRAM PENGEMBANGAN BUDIDAYA PERIKANAN SASARAN KEGIATAN


TARGETSASARAN PROGRAM 2 INDIKATOR KINERJA

PROGRAM 2FORMULASI INDIKATOR



TARGET

Nama Kegiatan 4 (Eselon IV) : Pengembangan unit pembenihan rakyatSASARAN KEGIATAN


TARGET

TARGET

Nama Kegiatan 2 (Eselon IV) : Pengembangan perikanan rakyat



TARGET

Nama Kegiatan 3 (Eselon IV) : Pengembangan bibit ikan unggul

Nama Kegiatan 7 (Eselon IV) : Pembinaan, Penyuluhan dan Promosi Produk PerikananSASARAN KEGIATAN


TARGET

Nama Kegiatan 8 (Eselon IV) : Pengembangan Pasar Ikan Higienis Mina RejomulyoSASARAN KEGIATAN


TARGET

Nama Kegiatan 5 (Eselon IV) : Pengembangan sarana dan prasarana pembudidayaan ikanSASARAN KEGIATAN


TARGET

Nama Kegiatan 6 (Eselon IV) : Pengembangan pengolahan dan pemasaran produksi perikananSASARAN KEGIATAN


TARGET

Nama Kegiatan 9 (Eselon IV) : Pengawasan, pengendalian dan pemulihan sumber daya perikanan dan lingkunganSASARAN KEGIATAN


TARGET

Documents

LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERIKANAN KOTA …