UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

GERENCIA DE RIESGOS

TEMAS:

La empresa Perú IEM y sus riesgos Practica de riesgos para el individuo Practica de riesgos peligro e incertidumbre Comentario de lectura: la administración del riesgo

INTEGRANTES:

Sanchez Rubio Carlos Eduardo Vivar Sergio Alvares Quintanilla Frank

DOCENTE:

Jenry Hidalgo Lama

EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL

RIESGOS NO CONTROLABLES QUE AFECTAN AL CLIENTE EMPRESA

1. Crisis internacional2. Desastres naturales3. Riesgo de tipo de cambio4. Clonación de tarjetas5. Economía inestable.6. Riesgo de inflación7. Riesgo de personal problemático8. Riesgo de emisión de billetes

falsos9. Bajos ingresos de los clientes10. Riesgo de inseguridad en el

entorno

RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA EMPRESA

1. Riesgo de crisis financiera internacional

2. Riesgos de fraude3. Riesgo de desastres naturales4. Riesgo de creciente competencia5. Riesgo de robo6. Riesgo de cambios en la

economía del país7. Riesgo de problemas en la

distribución de productos

RIESGOS CONTROLABLES DE LA EMPRESA

1. Riesgo de falla en los productos2. Riesgo de personas

problemáticas3. Riesgo de personal con poca

experiencia4. Riesgo de falta de seguridad5. Riesgo de poco personal para

cubrir actividades

RIESGOS QUE AFECTAN LA EMPRESA

1. Riesgo de personal con poca experiencia

2. Riesgo de falta de personal3. Riesgo de alta competencia4. Riesgo de falta de tecnología5. Riesgo de tener malas

recomendaciones6. Riesgo de mala aplicación de

marketing7. Riesgo de personal deshonesto8. Riesgo de personal inestable9. Riesgo de seguridad

PELIGRO, RIESGO E INCERTIDUMBRE Y ASPECTOS QUE LOS

DIFERENCIAN

PELIGRO

1. Ataque de un perro2. Peligro de abuso3. Robo

ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA

1. Peligro ocasiona un daño o mal.

2. El riesgo es la probabilidad de un daño futuro.

3. La incertidumbre cuando puede pasar pero no se cuenta con suficiente información para saberlo.

INCERTIDUMBRE

1. Clima cambiante2. Desastres naturales

RIESGO

1. Llegar tarde2. No tener dinero3. Riesgo de no conseguir

trabajo4. Riesgo de enfermedad

EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL

RIESGO EN LO PATRIMONIAL

1. Robo celular2. No cancelar algún

préstamo que di3. Fallas técnicas de mi auto4. Riesgo de endeudamiento5. Pérdida de información6. Riesgo de fraude7. Estafa

RIESGO EN LO PERSONAL

1. Accidente2. Enfermedad3. Depresión4. Problemas familiares5. Riesgo de que hablen

mal de nosotros6. Riesgo de tener

problemas sociales7. Riesgo de abuso,

golpes

LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

1. El patrimonio institucional y su protección ha cobrado gran relevancia, debido a la necesidad de optimizar los recursos de las empresas, cada vez más escasos y con presupuestos muy limitados, ya que dicho patrimonio está sujeto a infinidad de riesgos, y cuando alguno de ellos se manifiesta, es indudable que nos lleva a una merma o quebranto económico.

2. Los principios son muy importantes para que la gestión de riesgo sea eficaz, una organización debe cumplir, a todos los niveles llevando un sólido proceso realizado por el consejo directivo de una entidad, la

administración y el personal de dicha entidad.

3. Las habilidades gerenciales o directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo.

Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de nuevas ideas o conceptos, entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa, etc.

Conocimiento en:

Manejo de recursos humanos y materiales Gestión de tiempo Capacidad de análisis del entorno

Capacidad de negociación Toma de decisiones Trabajo en equipo

4. – Definiciones Evalúa las opciones en relación con el apetito del riesgo en la entidad, el costo y su beneficio de la

respuesta a los riesgos potenciales, y el grado que más reporta las posibilidades de riesgo. Las respuestas al riesgo caen dentro de las categorías de evitar, reducir, compartir y aceptar el riesgo. Control Interno y Fraudes. Rodrigo Estupiñan Gaitan. Segunda Edición 2006. Pag. 70

Es la aplicación sistemática de herramientas de gestión profesional del riesgo, capaces de identificarlo, valorarlo, actuar sobre él y realizar su seguimiento y control, para poder priorizar las acciones preventivas, siguiendo para ello los principios de la mejora continua: Planificar, Ejecutar, Controlar y Ajustar. Manual para la formación de nivel superior en prevención de riesgos laborales. Juan Carlos Rubio Romero. 2005. Pág. 27

Implica planificar como se manejara el riesgo, identificar, calificar y cuantificar riesgos, planificar y controlar respuestas. Benchmarking de Proyectos en Venezuela. Ing. Luis Palacios. Primera Edición 2002. Pág. 10.

- Crítica: El riesgo afecta a las diferentes áreas que existe en la empresa llevando a tener gastos inesperados por lo tanto se debe planificar, ejecutar, controlar y ajustar de acuerdo a los estándares requeridos.

- Definición: Consiste en proteger los recursos de una empresa contra los daños y pérdidas de un posible riesgo inoportuno.

5. Las Mypes del calzado trujillano enfrenta el riesgo de calzado extranjero que ingresa al mercado no solo nacional sino también local.

Las variables controlables son:- El producto: es un producto de primera calidad con el mejor cuero.- El precio están en el mercado con un precio accesible para el público en general

Las variables incontrolables:

- Los gustos y preferencias: los consumidores pueden optar por cambiar de gustos en el calzado.- Los proveedores: no se tiene control absoluto sobre los proveedores.

6. Ejemplos:

- La política de "marketing" que se pueden utilizar para reducir la volatilidad de la demanda y los precios.

- La negociación de los contratos con proveedores y clientes, o la presión sobre el gobierno o el uso de mercado de futuros (futuros y opciones) para los productos que existen, pueden ayudar a estabilizar los precios venta y compra.