Proposé par Stéphane Bagnier

L’agile pour un développement adapté aux réalités

Le dialogue direct au cœur de la conception

L’adaptation du modèle d’affaire

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Créées dans les années quatre-vingt-dix, les méthodes agiles visent à briser le mur d’incompréhension souvent constaté entre le client et les développeurs, grâce à leurs marqueurs : dialogue direct, travail d’équipe, logiciel fonctionnel très tôt, cycles courts, retours critiques constants, process d’amélioration continue…

Grâce à un ensemble de pratiques d’ingénierie telles les tests automatiques et le refactoring, nous savons rendre le logiciel développé modifiable à moindre coût, et donc adaptable de semaine en semaine. C’est le choix effectué par le groupe La Poste pour équiper progressivement ses postiers de terminaux mobiles intelligents. Les avantages : au fur et à mesure des retours d’expérience, La Poste peut développer et envisager de déployer ses logiciels sur des terminaux mobiles qui n’existeront que dans quelques années. Depuis la création et la diffusion de l’agile, de nombreuses voix ont apporté de nouvelles pratiques.

En 2004 et 2006 ont été conçues deux approches distinctes, mais complémentaires. Behavior Driven Development (BDD) est une organisation du dialogue entre le client et les développeurs autour d’exemples concrets, écrits en langage naturel et transformés en tests automatiques. Domain Driven Design (DDD) est une réflexion sur la structure même des logiciels qui propose de la caler sur le domaine d’application du logiciel, et d’adopter le langage employé par les utilisateurs pour nommer les choses.

Ces deux apports méthodologiques ont beaucoup en commun, car ils font la promotion du dialogue direct entre les clients et les développeurs afin que ces derniers acquièrent une connaissance profonde du domaine métier. La Société générale emploie ces méthodes pour les logiciels qui outillent les produits boursiers. Les développeurs acquièrent ainsi une double compétence, en programmation et en produits financiers, qui les rend plus pertinents.

L’agile est-il dépassé ?

Force est de constater que les produits innovants ne trouvent pas tous leurs marchés. Dans l’univers des startups de 2008, un pont est fait entre le développement de l’activité de l’entreprise et des pratiques familières de l’agile : des cycles courts, du dialogue direct avec les clients et le développement d’un modèle d’affaire de manière itérative et incrémentale.

Par Stéphane Bagnier

La promotion de la compétence des développeurs

De la réflexion sur la place du développeur dans sa société est né, en 2009, le Software Craftsmanship. Sous ce terme se trouve l’idée que les développeurs sont des artisans du XXIe siècle, et peuvent grandir dans leur savoir-faire en pratiquant et en apprenant aux autres. Écrit comme une extension du manifeste agile, le manifeste de Software Craftsmanship propose aux développeurs de lever la barre plus haut, de gagner en compétences et de prendre une place plus affirmée dans l’entreprise.

Software Craftsmanship promeut des pratiques de développement dont celles apportées il y a vingt ans par eXtreme Programming. L’éditeur Vidal met en valeur le Software Craftsmanship en interne afin de faire face à ses challenges et gagner des marchés, en s’ouvrant aux supports numériques pour diffuser ses contenus.

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La livraison continue des améliorations

Le mouvement DevOps, identifié en 2009, vise à faire collaborer les développeurs et les administrateurs qui assurent l’exploitation des logiciels. Le Cloud permet aujourd’hui de déployer une infrastructure de production automatiquement sans intervention humaine. Cela change les rôles et responsabilités des développeurs et des administrateurs, les poussant à plus de collaboration.

Lean Startup permet à celui qui porte l’idée d’un produit de l’expérimenter auprès de tous ceux qui vont potentiellement l’acheter.

Le travail de développement est tourné vers la levée des inconnus du modèle d’affaire et l’apprentissage. Le succès de l’entreprise française Critéo sur le marché mondial de la publicité en ligne doit beaucoup à ce mode de pensée.

›› Stéphane BAGNIER ›

Entrepreneur et « Geek », a créé et dirigé une société de services en logiciel libre et un éditeur de logiciel. Il a travaillé pour des institutions publiques telles que le ministère de l’Intérieur, le CEA et l’Inria. Il a également exercé dans de grandes entreprises telles que la Banque Postale. Indépendant depuis 2011, il coache des équipes, développe des projets logiciels et forme des professionnels aux méthodes agiles. Stéphane est organisateur à Paris des communautés de pratiques consacrées au Software Craftsmanship et à la Gamification.

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Les formations associées

On pourrait citer bien d’autres avancées, mais elles démontrent que depuis les années quatre-vingt-dix, l’essentiel des apports méthodologiques viennent renforcer les méthodes agiles.

Aujourd’hui, les entreprises disposent des méthodes pour développer les produits dans un état d’esprit agile, de l’idée au déploiement, et ainsi aller plus loin que les pères fondateurs.

Enseigner Scrum ou eXtreme Programming en 2015 ne consiste pas à répéter ce qui a été inventé dans les années quatre-vingt-dix mais bien à le contextualiser dans notre siècle.

Le business en bénéficie puisque cette pratique permet de mettre en production souvent et d’être réactif vis-à-vis de son marché. DevOps étend ainsi le domaine de l’agile. Le comparateur d’assurances Les Furets emploie DevOps pour déployer son produit en continu, sans attendre une mise en production mensuelle. Les améliorations et corrections apparaissent donc plus rapidement pour les utilisateurs.