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La Suisse, le Monde et le Service Public
Université d’automne IHEID - Genève, 10 novembre 2012Raymond Loretan, président SRG SSR
2
Définition
Par service public, on entend des services de base de qualité,
définis selon des critères politiques, comprenant certains biens et
prestations d’infrastructure, accessibles à toutes les catégories de la
population et offerts dans toutes les régions du pays à des prix
abordables et selon les mêmes principes.
3
Service au Public
4
Service public = servir le public = fonction publique
5
Servir le public en politique
6
Quelques réflexions sur l’histoire récente de la Suisse
1957 changement de paradigme
7
Quelques réflexions sur l’histoire récente de la Suisse
1957 changement de paradigme
1989 changement de paradigme
8
Quelques réflexions sur l’histoire récente de la Suisse
1957 changement de paradigme
1989 changement de paradigme
1992 voie solitaire
9
Quelques réflexions sur l’histoire récente de la Suisse
1957 changement de paradigme
1989 changement de paradigme
1992 voie solitaire
1999 crise d’image
10
Quelques réflexions sur l’histoire récente de la Suisse
1957 changement de paradigme
1989 changement de paradigme
1992 voie solitaire
1999 crise d’image
2001 remise en question du modèle économique
11
Quelques réflexions sur l’histoire récente de la Suisse
1957 changement de paradigme
1989 changement de paradigme
1992 voie solitaire
1999 crise d’image
2001 remise en question du modèle économique
2006 vulnérabilité globale
12
Quelques réflexions sur l’histoire récente de la Suisse
1957 changement de paradigme
1989 changement de paradigme
1992 voie solitaire
1999 crise d’image
2001 remise en question du modèle économique
2006 vulnérabilité globale
2008 crise économique « systémique »
13
Quelques réflexions sur l’histoire récente de la Suisse
1957 changement de paradigme
1989 changement de paradigme
1992 voie solitaire
1999 crise d’image
2001 remise en question du modèle économique
2006 vulnérabilité globale
2008 crise économique « systémique »
2009 début de la fin du secret bancaire
14
Besoin d’institutions fortes et d’un paysage politique fort
15
Election du Conseil fédéral sur la base d’un programme commun
Augmentation du nombre de Conseillers fédéraux
Optimisation du système d’alerte et de gestion de crise
Optimisation de la politique étrangère présidentielle
Prolongation du mandat présidentiel
Renforcement du rôle des partis politiques
Décloisonnement économie et politique
Plus que jamais besoin d’institutions fortes et d’un paysage politique
fort
16
« Quand je me regarde, je m’inquiète
et quand je me compare, je me rassure »
17
Quand je me regarde, je me rassure
et quand je me compare, je m’inquiète…
« Quand je me regarde, je m’inquiète
et quand je me compare, je me rassure »
18
Servir le public dans l’administration et la diplomatie
www.swisspeaks.org
19
What is swisspeaks?
- a series of events
- a program in four dimensions
- a vehicle of communication
to promote Switzerland in New York
to create positive awareness for everything Swiss
20
association
swit
zerl
an
d
the
ate
rs
mu
seu
ms
cinema galleries
Four Dimensions
LIFESTYLE
centralterminalvirtualclassroom
fre
sh
air fu
nd
BUSINESS EDUCATION / POLITICS
swiss
loca
tion
bankers
switz
erla
nd
cin
em
a
the
ate
rs
ARTS
grand
switz
erla
nd
tou
rism
21
Event Partners and Venues
Swiss Institute – Contemporary Art
The Film Societyof Lincoln Center
SwissAmerican Film Festival
The Van Alen Institute
The Fresh Air Fund Organization for the Swiss Abroad
CH-Am Chamber of Comm.
TonicNew York Galleries
Partners
American Swiss Foundation
Venues
American Folk Art Museum
BAM Brooklyn Academy of Music
Cooper UnionGrey Art Galleryat NYU
High School of Telecom Arts & Tech
2 High schoolsin Winterthur
22
23
Budget
Total Operating Budget (Dec 02)
approx. $ 3 million
50% Private Industry
50% Public Hand
½ of the total contributions in cash
24
Sponsors
THE PENINSULA NEW YORK UBS Cultural FoundationSwitzerland Tourism.
MySwitzerland.com
25
Outcome
- over 100 events
- several 100'000 New Yorkers reached
- 13 TV broadcasts and over 80 press articles
- partnership with over 30 prestigious local institutions
- t-campaign became a sustainable marketing tool
26
swisspeaks 03 - the success story
of contemporary Switzerland
in New York is continued in 2004 and 2005
Swisspeaks Follow-up Program
2004 400'000 USD 50 events
2005 120'000 USD 30 events
- make t-campaign sustainable for everything Swiss in New York
- institutionalize cooperation with local partners
27
from
to
… and in 2006:
in New York
nationwide
a project to connect people in the U.S.to people in Switzerland
28
- Create a Swiss affinity network
- Cooperation with
Vision
29
Network
Strategy
- Postal Bus
- 7 Regional Events
- Numerous Local Events
Network
Events
Website
30
Website
Multifunctional Website & joint venture work
1. Trace your roots
2. Community tool
3. Info on Switzerland and program
31
Embassy
Washington D.C.
Atlanta
Consulates General
San Francisco
Los Angeles
Houston
New York
Chicago Boston
Philadelphia
Honorary ConsulatesSeattle
Salt Lake CityDenver
PhoenixDallas
Minneapolis
New Orleans
Orlando
Miami
BuffaloDetroit
Indianapolis
Honolulu
Cleveland
Pitt. Phil.
Kansas City
… and Swiss associations nationwidesuch as Swiss clubs, Swiss Center North America, Swiss-American Historical Society, New Helvetic Society, Swiss-American Chamber of Commerce, American-Swiss Foundation etc.
Network in the United States
32
Main thread: Postal Bus Road Show March 31 to September 30 2006
33
April 8 2006Los Angeles Carnaval Festival, Fowler Museum at UCLA
- Campus Parade with Basler Carnival Clique "Rätz"
- Art Workshop "Larven & Laternen"
- Live Stage Performances
- Postal BusApril 22 2006San FranciscoCAL Day at the University of California, Berkeley
- Swiss Roots at this year's CAL Day
- Postal Bus at the International House
- Swiss Roots experience34
June 10 2006PhiladelphiaNational Constitution Center Philadelphia
- Town Hall Meeting with former Swiss President A. Koller
- Exhibition Opening "Sister Republics" and Bundesbrief 1291
- Swiss food dinner and dance
- Postal Bus
35
- Yodeling group competition
- Swiss Roots reception
- Postal Bus and Swiss Roots hospitality tent
June 15-18 2006ToledoNASSA Saenger Fest
36
July 29th 2006
Ellis Island, New York
Exhibition
- Opening of "Small Number - Big Impact" – Exhibition on Swiss immigration
- Opening planned with Federal Councillor P. Couchepin
- Official Swiss National Day Celebration
37
Sept 1-3 2006
New Glarus
William Tell Festspiele
- Festspiele hosted by Swiss Roots
- Tree-planting ceremony
- Postal Bus
Sept 15 -17 2006
Monroe
Green County Cheese Days
- Swiss Roots Ball
- Swiss Roots reception
- Postal Bus in Parade38
Cultural Program
• Exhibition "Ticinese Architecture in the World"
• Erika Stucky & Roots of Communication
• Swiss Films
• "Reprocessing Reality"39
40
Events Statistic 2006
- 16 States
- Approximately 120 Events
- From January through December 2006
Network and Events in Switzerland
2 Media Trips
Swiss Roots JournalistTrip
Cultural Journalists
Partner Organizations
Schweizerische Gesellschaft für Familienforschung (SGFF)
Auslandschweizer-Organisation (ASO)
Swiss Ping-Pong
Schweizerischer Gemeindeverband
Unique Airport
Media
Blick online
Migrosmagazin
Panorama (Raiffeisen)
AIR
Events
Auslandschweizer-Preis
Unspunne-Fest
Louis Chevrolet
41
TripBen Roethlisberger
- 15-20 of May
- Swiss Roots search in Lauperswil
- Cultural Program and Sightseeing Tour
42
43
Honorary BoardMicheline Calmy-Rey
Peter Briner
Brigitta M. Gadient
Barbara Haering
Thérèse Meyer-Kaelin
Johannes Randegger
Urs Ph. Roth
Pamela Pitzer Willeford
Jörg Abderhalden
Sue Mathys
David Zinman
David Aebischer
Tammy Baldwin
François Bitz
Marc Foster
Linda Geiser
Robert A. Lutz
Claude Nicollier
Ben Roethlisberger
Daniel Schnyder
Arthur Cohn
Xeno Müller
Tom Bates
J. Richard Fredericks
Marthe Keller
John Lie
Dr. Ruth Westheimer
Adrian Benepe
Rudolf Millisits
Xavier Koller
Madeleine M. Kunin
Jewel Kilcher
Rob Portman
Marketing Strategy
44
BudgetBudget 1,2 Mio.
• Program 36%
• Marketing, PR, Website 34%
• Operations 30%
Sponsors
Presence Switzerland 595'000 USDPro Helvetia 300'000 USDSwitzerland Tourism 210'000 USDSwiss (Tickets) 150'000 USDThe Swiss Helvetia Fund Inc. 85'000 USDPost 100'000 USD
45
www.swissroots.org(from April through September)
• 20’000 Hits
• 18’000 Newsletter Suscribers
• 110’000 Users
• 2’000 Community Members
• 750 Stories Posted
46
EVENTS
• 150 Events
• 150’000 people nationwide directly reached
• Partnership with over 70 prestigious local institutions and sponsors
47
LINE CAMPAIGN
• 10’000 t-shirt sold
• 10’000 stickers distributed
• 4 different postcards designed and distributed
• Several ad campaigns in magazines
• PRS promotion material distributed
48
WORK WITH CELEBRITIES
Jewel
Rob Portman
Bob Lutz
49
MEDIA COVERAGE
-> 135 Media Hits in the US
• 61% online• 36% print
-> 1213 media hits in Switzerland
• 41% online• 50% print
50
51
Servir le public dans les medias électroniques: la SSR
52
1. Grandes lignes du mandat de service public SSR
2. La structure de la SSR
3. La SSR à l’heure du numérique
53
Grandes lignes du mandat de service public SSR fournir à l'ensemble de la population des programmes de radio et de télévision
complets et de même valeur dans les trois langues officielles qui contribuent: – au développement de la culture et au renforcement des valeurs culturelles du
pays– à la libre formation de l'opinion– au divertissement
54
Grandes lignes du mandat de service public SSR fournir à l'ensemble de la population des programmes de radio et de télévision
complets et de même valeur dans les trois langues officielles qui contribuent: – au développement de la culture et au renforcement des valeurs culturelles du
pays– à la libre formation de l'opinion– au divertissement
promouvoir la compréhension, la cohésion et l'échange entre les différentes parties du pays, les communautés linguistiques, les cultures et les groupes sociaux, et tenir compte des particularités du pays et des besoins des cantons
55
Grandes lignes du mandat de service public SSR fournir à l'ensemble de la population des programmes de radio et de télévision
complets et de même valeur dans les trois langues officielles qui contribuent: – au développement de la culture et au renforcement des valeurs culturelles du
pays– à la libre formation de l'opinion– au divertissement
promouvoir la compréhension, la cohésion et l'échange entre les différentes parties du pays, les communautés linguistiques, les cultures et les groupes sociaux, et tenir compte des particularités du pays et des besoins des cantons
resserrer les liens qui unissent les Suisses de l'étranger à la Suisse, promouvoir le rayonnement de la Suisse à l'étranger et y favoriser la compréhension pour ses intérêts
56
Offres pour toutes les régions
des programmes de radio et de télévision de même valeur dans les trois langues
officielles
au moins un programme de radio pour la Suisse d'expression romanche, le Conseil
fédéral fixe les principes régissant la prise en compte des besoins spécifiques de
cette région linguistique en matière de radio et de télévision
des autres services journalistiques nécessaires à l'exécution du mandat à l'échelon
régional-linguistique, national et international et financés par la redevance de
réception
57
Chiffres, données, faits
La SSR compte cinq unités d'entreprise et six filiales
un effectif de plus de 6000 employés (soit environ 5000 postes à plein temps)
un chiffre d'affaires de 1,6 milliard CHF, 18 stations radio et 7 chaînes tv, ainsi que des sites internet et des services de télétexte
des autres services journalistiques nécessaires à l'exécution du mandat à l'échelon régional-linguistique, national et international et financés par la redevance de réception
Ses radios et, en prime time, ses chaînes tv, dominent le marché dans les quatre régions linguistiques face à la concurrence étrangère qui dispose de moyens financiers considérablement plus importants
58
La solidarité financière
59
1. Grandes lignes du mandat de service public SSR
2. La structure de la SSR
3. La SSR à l’heure du numérique
60
Rôle de l'association selon l'art. 2 des statuts SSR
1 Conformément à la loi fédérale sur la radio et la télévision du 24 mars 2006 et à la concession du
Conseil fédéral, l'association (ci-après SRG SSR) diffuse des programmes de radio et de télévision et
fournit d'autres services journalistiques.
2 Dans ce but, SRG SSR exerce, sous la raison sociale «SRG SSR idée suisse», une industrie en la
forme commerciale désignée dans les statuts par entreprise».
3 Par son offre de programme et les autres services journalistiques, SRG SSR s'acquitte du mandat de
service public spécifié par la loi et la concession. Les offres servent à la libre formation de l'opinion,
favorisent le développement culturel et contribuent à la formation du public ainsi qu'à son
divertissement.
61
Entreprise Organisation institutionnelle
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
BE GEFR
62
Entreprise Organisation institutionnelle
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
BE GEFR
Pouvoir de décision lié aux programmes
63
Entreprise Organisation institutionnelle
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
L’AD
BE FR GE
Association SSR
définit l'orientation générale de la SSR, ses structures et ses compétences de direction
nomme le président et trois des neuf administrateurs
valide la nomination du Directeur général
a les compétences statutaires traditionnelles d'un organe suprême et quelques autres attributions
entend être un forum
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
64
Composition de l'ADGliederung SRG.D RTSR Corsi SRG.R
Délégués par région
inclus présidents régionaux18 9 6 3
Suisse allemande 18Suisse latine
18
Délégués 36Administrateurs sans présidents régionaux
5Membres 41
65
Entreprise Organisation institutionnelle
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
AD
Conseil d’administration
BE FR GE
Association SSR
Comité, haute direction
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
66
Composition du Conseil d'administration
4 Présidents des sociétés régionales
3 nommés par l'Assemblée des délégués
2 désignés par le Conseil fédéral
9 Total
67Filiales
Directeur général Comité de direction SSR
SRF
SwissinfoDirection générale
Unités d'entrepriseUnités d'organisation
Business Unit Sport
RTS
RSI
RTR
Publisuisse Swiss TXT Telvetia TPC
Entreprise Organisation institutionnelle
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
68
Entreprise
Filiales
Organisation institutionnelle
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
AD
Conseil d'administration
Directeur général Comité de direction SSR
SRF
SwissinfoDirection générale
Unités d'entrepriseUnités d'organisation
Business Unit Sport
RTS
RSI
RTR
Publisuisse Swiss TXT Telvetia TPC
BE FR GE
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
69
Entreprise
Filiales
Organisation institutionnelle
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
AD
Conseil d'administration
Directeur général Comité de direction SSR
SRF
SwissinfoDirection générale
Unités d'entrepriseUnités d'organisation
Business Unit Sport
RTS
RSI
RTR
Publisuisse Swiss TXT Telvetia TPC
ComitéSwissinfo
BE FR GE
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
70
Entreprise
Filiales
Organisation institutionnelle
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
AD
Conseil d'administration
Directeur général Comité de direction SSR
SRF
SwissinfoDirection générale
Unités d'entrepriseUnités d'organisation
Business Unit Sport
RTS
RSI
RTR Publisuisse Swiss TXT Telvetia TPC
ComitéSwissinfo
BE FR GE
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
71
Entreprise Organisation institutionnelle
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
BE FR GE
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
Chaque société régionale met en place un conseil du public représentatif et consultatif. Ce conseil a pour tâche d'assurer des contacts étroits entre les responsables des programmes, les auditeurs et téléspectateurs ainsi que les utilisateurs des autres services journalistiques, et de soutenir par des constatations, suggestions et propositions l'activité programmatique. Le conseil du public institue un organe de médiation.
PROS
CPOM
CPOM
CPOM
72
Entreprise Organisation institutionnelle
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.R
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
VD
VS
NEJU
Regionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
BE FR GE
Définition des concepts de programme, répartition des enveloppes budgétaires sur les chaînes, propositions au Conseil d'administration relatives à des dossiers touchant le personnel et les activités de programme dans les régions, etc.
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
73
Entreprise
Filiales
Publisuisse Swiss TXT Telvetia TPC
AD
Conseil d'administration
Directeur général Comité de direction SSRComitéSwissinfo
SRF
SwissinfoDirection générale
Unités d'entrepriseUnités d'organisation
Business Unit Sport
Organisation institutionnelle
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
RTS
RSI
RTR
BE FR
VD
VS
GE
NEJU
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.RRegionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
74
Entreprise
Filiales
Publisuisse Swiss TXT Telvetia TPC
AD
Conseil d'administration
ComitéSwissinfo
SRF
SwissinfoDirection générale
Unités d'entrepriseUnités d'organisation
Business Unit Sport
Organisation institutionnelle
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
RTS
RSI
RTR
BE FR
VD
VS
GE
NEJU
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.RRegionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
Directeur général Directeur général Comité de direction SSR
75
Entreprise
Filiales
Publisuisse Swiss TXT Telvetia TPC
AD
Conseil d'administration
ComitéSwissinfo
SRF
SwissinfoDirection générale
Unités d'entrepriseUnités d'organisation
Business Unit Sport
Organisation institutionnelle
Radunanza generala CumissiunSRG Svizra Rumantscha
Consiglio regionaleComitato del CRCORSI
Conseil régionalComité régionalSSR idée suisse Romande
RTS
RSI
RTR
BE FR
VD
VS
GE
NEJU
RFZ
BSL
RGB
ORG
ZS
AGSO
SRG.RRegionalrat RegionalvorstandSRG idée suisse Deutschschweiz
Association SSR
Association, compétences, délégationsRouge: Haute directionBleu: opérationnel, Direction
Vert: Association
Gris: Organe suprême
Directeur général Directeur général Comité de direction SSR
76
1. Lignes du mandat de service public SSR
2. La structure de la SSR
3. La SSR à l’heure du numérique
77
Petite lucarnePetite lucarne
78
Multi-écrans multi-tâches
79
80
Médias convergés
Vidéo
Audio
Texte
Images
Liens
81
Verticalité
Transversalité
des chaînes
des sujets
et
CULTURE
MUSIQUE
82
La stratégie d’entreprise de la SSR
marque les valeurs du service public ;
réaffirme que l’offre audiovisuelle reste la compétence majeure et le but
de la SSR ;
définit les objectifs stratégiques de la SSR ;
définit les grandes orientations pour développer l’offre ;
définit des priorités en vue d'un usage toujours plus efficace
des ressources ;
réaffirme la volonté de la SSR de collaborer avec des maisons médias
privées, là où les intérêts concordent.
83
La stratégie de la SSR vise à renforcer le caractère unique de son offre de service public et à atteindre les usagers là où ils se trouvent : devant leur radio ou leur télévision ou sur internet. La SSR entend
augmenter le nombre de productions originales suisses ;
augmenter le nombre de retransmissions en direct qui sont la pierre d'angle des chaînes tv
et radio ;
développer sans attendre la Smart-TV (dite aussi tv connectée), en donnant la priorité
au standard européen HbbTV* et au second écran ;
intégrer rapidement les nouvelles tendances de la société dans le programme ;
toucher mieux encore le public mobile, en ville et à la campagne ;
cibler le jeune public ;
maintenir l’âge moyen des auditeurs et des téléspectateurs, en dépit du vieillissement de la
population.
84
En conclusion
Un système politique solide et adapté aux défis d’aujourd’hui et de demain
85
En conclusion
Un système politique solide et adapté aux défis d’aujourd’hui et de demain
Une administration et une diplomatie efficientes et novatrices
86
En conclusion
Un système politique solide et adapté aux défis d’aujourd’hui et de demain
Une administration et une diplomatie efficientes et novatrices
Des services publics fidèles aux valeurs suisses et tout en étant concurrentiels
87
Merci de votre attention.