La section syndicale

dans la C.F.D.T.

BIENVENUE A TOUSet BON SEJOUR

Animation - Formationavec :

…………………….et georges JAÏMES

La CFDT, c’est quoi ?

SON SOCLE : c’est le SYNDICAT 1400 environ

(lieu d’expression des Adhérents et des Militants et les sections syndicales)

SEULS LES SYNDICATS VOTENT (après débats…) AUX DIFFERENTS CONGRES, AFIN DE CONCRETISER LA POLITIQUE DE L’ORGANISATION.

3 AXES IMPORTANTS : L’axe Professionnel L’axe Inter - Professionnel L’axe Confédéral

Le principal devoirde l’adhérent : la cotisation

Répartition de la cotisation

Confédération 8,8% Syndicat

26,0%

Fédération 25,4%

Union Régionale Interpro19,8%

Parts Nationales

11,4%

CNAS 8,6%

Syndicat

Fédération

Union RégionaleInterprofessionnelle

Parts Nationales

CNAS

Confédération

LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE NOTRE IDENTITE

LA DEMOCRATIE• DEMOCRATIE POLITIQUE• CITOYENNETE DANS L’ENTREPRISE (respect des salariés)

• DEMOCRATIE INTERNE

LA LAÏCITE• LA CROYANCE EN QUELQUE RELIGION QUE CE SOIT EST AU DOMAINE

PRIVE INDIVIDUEL (le congrès de 1964 : la CFTC devient la CFDT)

L’AUTONOMIE• CAPACITE DE L’ORGANISATION A ELABORER SA STRATEGIE PROPRE

EMANCIPATION / SOLIDARITE• LIEN ENTRE L’EMANCIPATION DE LA PERSONNE ET SOLIDARITE• ARTICULATION ENTRE L’INDIVIDUEL ET LE COLLECTIF

COHERENCE• NECESSITE DE L’ARBITRAGE• LIEN ENTRE L’ECONOMIQUE ET LE SOCIAL• ARTICULATION COHERENTE ENTRE : REVENDICATION / MODES

D’ACTIONS / OBJECTIFS D’ENSEMBLE

LA SECTION SYNDICALE D’ENTREPRISE (ou d’ établissement)

C’est un rassemblement des adhérents de l’Entreprise ou de l’Etablissement.

• Qui se connaissent, • Qui ont des objectifs communs,• Qui veulent faire des choses ensembles,• Qui cotisent au même SYNDICAT.

C’est un lieu d’élaboration de la revendication salariale.

C’est un lieu de décisions des actions à conduire,• Pour essayer d’obtenir des résultats dans l’établissement ou l’entreprise• Pour mener à bien les négociations locales.

C’est le DS qui anime et qui fait fonctionner la SSE (rôle de chacun, composition de commission, structuration, etc…)

1

Fonctionnementd’une SSE

Animée par le D.S

ActionRevendicative

deterrain

Actionrevendicativeinstitutionnelle

RelationsAvec les

StructuresCFDT

Organisationinterne

Développement(syndicalisation)

-FormationSyndicale

-Information

Communication

Trésorerieet

Logistique(0,2% - syndicat)

3

g. JMS A/F URI

Les quatre fonctionsprincipales de la section

Se réunir

Agir

Informer

Se développer

La SectionSyndicale

La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent

« Pourquoi voulez-vous que la CFDT, et particulièrement votre section, se développe en augmentant le nombre d’adhérents ? »

question n° 1

La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent

« Dans votre entreprise, pourquoi les salariés adhèrent à la CFDT ? »

question n° 2

Les raisons d’adhérer

RELATIONNEL

PARTICIPATON

CONSOMMATION

IDEOLOGIQUE

Les raisons d’adhérer

• PARTICIPATON

• CONSOMMATION

• IDEOLOGIQUE

• RELATIONNEL

RELATIONNEL - désir de sortir de l’isolement

- Recherche de convivialité

PARTICIPATON - volonté d’action

- Recherche d’un lieu d’échange et de réflexion

CONSOMMATION -demande de services

-informations

-défense

IDEOLOGIQUE- accord avec les valeurs de la CFDT

La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent

« Qu’est-ce qui peut inciter un adhérent à rester ? »

question n° 3

La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent

« Comment faites-vous pour faire adhérer à la CFDT des salariés de votre entreprise ? »

question n° 4

Le mandatement

• DEFINITION « acte donnant a une personne le droit d’agir au nom d’une autre »

• LE MANDAT -Tente de concilier Démocratie, Organisation de masse, et Expressions des

sensibilités,

-chacun ne peut décider de tout, mais mandater ne signifie pas, se dessaisir .

• LE MANDATE, ne représente pas que lui-même, mais bien :

- la réalité

- la sensibilité

- l’opinion

• LE MANDATEMENT permet : le fonctionnement collectif ; de ce collectif ressort

l’échange, la confrontation, la pédagogie, la synthèse et l’évolution des uns et

des autres par le débat. Il implique un débat en amont (des positions à tenir,

ou à ne pas tenir). Il implique aussi le contrôle en aval.

…de ses mandats et de l’intérêt général de l’Organisation

NOTION d’OBJECTIF :

« si tu ne sais pas ou tu vas, tu risques de mettre longtemps à y aller »

Avant d‘élaborer un PLAN DE TRAVAIL, il est nécessaire et important de bien définir ses objectifs.

UN OBJECTIF DOIT ETRE : Précis Concret Réalisable Mesurable Formulé positivement

LA NOTION DE PRIORITE

LE PLUS IMPORTANT

LE MOINS IMPORTANT

LE M

OIN

S U

RG

EN

T LE P

LUS

UR

GE

NTLa Priorité

SI L’ON SE FIXE UN OBJECTIF, C’EST POUR :

• Savoir ou l’on va,• Pouvoir estimer ou apprécier l’efficacité de son action,• Choisir des moyens d’actions adaptés,• Construire son action en contrôlant la cohérence des

moyens par rapport aux objectifs,• Evaluer les résultats et se réajuster éventuellement,• Faciliter la communication entre tous les acteurs et la

compréhension des lignes syndicales.

APRES AVOIR ELABORE UN (ou des) OBJECTIF (S)

Il faudra :1) Identifier les acteurs influents,

2) Choisir une stratégie;

3) Bâtir un PLAN d’ACTION.

Les questions qu’il faut se poser ?1) Et maintenant, comment allons nous procéder ?

2) Quelles questions devons nous nous poser ?

LE PLAN D’ACTION- nous connaissons l’objectif a atteindre…

- Nous connaissons la stratégie a utiliser…

- Nous avons réfléchi aux « interférences »… (coups de sécurité)

1) COMMENT PROCEDER ?

2) QUI FAIT QUOI ?

3) QUELS MOYENS ?

4) QUELLES ETAPES ?

UN PLAN DOIT : ETRE AU PLUS PRES DES REALITES, NE PAS ETRE TROP AMBITIEUX, FIXER DES ECHEANCES; PREVOIR DES BILANS PARTIELS.

Bâtir un plan de travail

• Un échéancier

• Un planning des réunions

• Un partage des tâches

• Un suivi régulier

Ne pas oublier :.Le lien avec le syndicat

.La formation des militants