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Evolución en las formas de organización empresarial. Actividad para alumnos de economía de la empresa de 2º de bachillerato.
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Nivel A
Nivel B
Nivel C Nivel C
Nivel B
Nivel C
Consejo de Administración
Director General
Director Financiero
Tesorería
Créditos
Director de producción
Compras
Logística
Montaje
Control de calidad
Director comercial
Publicidad y marketing
Distribución
Servicio postventa
Sucursal
zona norte
Sucursal
zona sur
Sucursal zona
oeste
Sucursal
zona este
Logro de objetivos empresariales
Mejora del clima laboral
Adopción de decisiones correctas
Fomenta la motivación
Entrevista Reuniones Conferencias Teléfono
Dos personas Número
reducido de
personas
Grandes grupos.
Convocados por
la Dirección
Dos personas
Elevada
respuesta
Buena
comunicación
gestual
Respuesta y
comunicación
media
Escasa
comunicación
gestual y
escasas
respuestas
Elevada
respuesta.
No existe
comunicación
gestual
Ventajas Inconvenientes
Elevada fuerza probatoria Lentitud
Refuerza el compromiso de las personas Exceso de tiempo
Posibilidad de envío de documentos
extensos
Acumulación de papeles
El rostro y los gestos
refuerzan o
contradicen lo dicho
en una conversación
Comunicación
Descendente
Comunicación
Ascendente
Comunicación
Lateral
Producción
Montaje
Acabado
Financiación
Tesorería
Créditos
Comercialización
Distribución
Marketing
Escucha defectuosa
Recelos en la comunicación
Exceso de información
Elección del momento
Organización formal: estructura intencional, definida e
identificada donde la empresa encaja con exactitud a cada uno de los
elementos que forma parte de ella.
Organización informal: red de relaciones personales y sociales no
establecidas en la empresa sino que se producen espontáneamente cuando
las personas se asocian entre sí.
ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN INFORMAL
Se constituye oficialmente por el sistema de
dirección.
La relación entre los miembros nace por el
puesto de trabajo, son relaciones profesionales.
El mando lo ostenta la dirección “cadena de
mando”.
Los canales de comunicación son los
constituidos por la estructura formal y oficial.
Persiguen obtener beneficios empresariales y
otros objetivos sociales.
Se constituye espontáneamente por una
aglomeración de motivos personales.
La relación entre los miembros es por interés
particular.
Existe un líder con una autoridad reconocida
por todos los entes de la empresa.
Los canales de comunicación son constituidos
por la estructura informal, a veces circula más
información que en la cadena de mando formal.
Persigue objetivos particulares
Estructura de
doble mando.
Necesidad de
precisar con
claridad las
atribuciones de
cada línea
jerárquica.
Se fraccionan las actividades en unidades de menor
tamaño con autonomía operativa, creándose
subsidiarias.