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Copyright 2005 Stracienta Corporation. La Metodología de la Espiral © Una propuesta innovadora en materia de gestión de estrategia corporativa Diego Hoter [email protected]

La Metodología de la Espiral - UCEMAde Servicios Profesionales y Tecnología. • Alianzas estratégicas con consultoras internacionales • Llevamos la estrategia a la acción y

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La Metodología de la Espiral©

Una propuesta innovadora en materia de gestión de estrategia corporativa

Diego [email protected]

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Somos una empresa Argentina, con filiales en Inglaterra, Nueva Zelanda y franca expansión global.

Estra

tegia

Metodología

Tecn

ologíaGente

• Somos una compañía de Servicios Profesionales y Tecnología.

• Alianzas estratégicas con consultoras internacionales

• Llevamos la estrategia a la acción y la acción a resultados tangibles y medibles.

• Metodología integral de gestión estratégica, que se focaliza en resolver:

• Alineación de objetivos.

• Orientación a resultados.

• Comunicación.

• Compromiso de los empleados.

• Tenemos consultores con amplia experiencia, para brindarles:

• Capacitación

• Coaching Profesional

• Soporte técnico

• THENEXTSTEP®

Desarrollada en PHP5 para lograr los mas altos standards de amabilidad con el usuario.

• mySTEP ®

www.stracienta.com

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Innovación

• Orden

• Foco

• Contemplación

• Conocimiento

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Etapas del Conocimiento

Naïve Académico Invención Innovación Genio

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Imágenes del Conocimiento

• Crear Orden

• Simplificar Conceptos

• Focalizar la Mente

• Definir un curso de acción

… en Negocios usamos Imágenes referentes a Estrategia

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Desarrollo de Conocimiento / Imágenes de Estrategia

Premoderno Moderno Contemporario La Espiral

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Imagen Premoderna de Conocimiento

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Imagen Moderna de Estrategia (1)

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Imagen Moderna de Estrategia (2)

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Imagen Moderna de Estrategia (3)

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Imagen Contemporánea de Estrategia

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Nuevas Imágenes de Estrategia

01. La Teoría de la Espiral

02. La Metodología de la Espiral

03. La Espiral Aplicada

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01. La Teoría de la Espiral

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02. La Metodología de la Espiral

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03. La Espiral Aplicada

Qué hacemos?

Qué alcanzar?Cómo alcanzarlo?

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Geometría y Perspectiva

• Capacidad de ver cosas en su real magnitud

• Habilidad de gestionar más de 2 dimensiones

• Capacidad de proyectar espacio y distancia

Perspectiva es la clave para percibir el orden

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La Espiral – Nivel Corporativo

Tiempo

Espacio

Visión

Misión

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La Espiral – Nivel Corporativo

Visión

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La Espiral – Nivel Corporativo

Visión8 años

5 años

3 años

2 años

1 año

Dirección Estratégica

Objetivo Corporativo

Nivel Corporativo

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La Espiral – Nivel Corporativo

5 años

3 años

Nivel Corporativo

Visión

Unidad Funcional

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La Espiral – Nivel Corporativo

5 años

Nivel Corporativo

Visión

3 años

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La Espiral – Nivel Corporativo

5 años

Nivel Corporativo

Visión

3 años Valor al Accionista

RentabilidadLiquidez

LealtadClienteCrecimiento

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La Espiral – Nivel Corporativo

5 años

Nivel Corporativo

Visión

3 años Valor al Accionista

RentabilidadLiquidez

LealtadClienteCrecimiento

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La Espiral – Nivel Funcional

5 años

Nivel Funcional

Visión

2 añosUnidad Operacional

Nivel Corporativo

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La Espiral – Nivel Funcional

5 años

Nivel Funcional

Visión

2 años

Nivel Corporativo

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La Espiral – Nivel Funcional

5 años

Nivel Funcional

Visión

2 añosFactor Crítico

Factor Crítico

Factor Crítico

Factor Crítico

Nivel Corporativo

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La Espiral – Nivel Funcional

5 años

Nivel Funcional

Visión

2 añosFactor Crítico

Factor Crítico

Factor Crítico

Factor Crítico

Nivel Corporativo

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La Espiral – Nivel Operacional

3 años

Nivel Operacional

Visión

1 año

Nivel Corporativo

Nivel Funcional

Costo

FlexibilidadCalidad

Tiempo

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La Espiral – Nivel Operacional

Nivel Corporativo

Nivel Funcional

3 años

Nivel Operacional

Visión

1 añoCosto

FlexibilidadCalidad

Tiempo

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La Espiral – Nivel Pasos

1 año

Nivel Pasos

Visión

6 mesesObjetivoControl

ObjetivoControl

ObjetivoControl

ObjetivoControl

Nivel Corporativo

Nivel Operacional

Nivel Funcional

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La Espiral – Nivel Pasos

Nivel Corporativo

Nivel Funcional

Nivel Operacional

1 año

Nivel Pasos

Visión

6 mesesObjetivoControl

ObjetivoControl

ObjetivoControl

ObjetivoControl

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La Espiral

Nivel Corporativo

Nivel Operacional

Nivel Funcional

Nivel Pasos

Nivel Control

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La Espiral

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Conclusión

“La verdadera ciencia es aquella que penetra por los sentidos comoresultado de la Observación, silenciando las lenguas de los discutidores, sin alimentar investigadores con sueños sinoprocediendo secuencialmente de verdades primarias y principiosestablecidos organizadamente hacia una conclusión.”

Leonardo Da Vinci, Codex Urbinas Latinus