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La Journée TMS PROS
8 Juin 2016
Enquête télétravail
BTP : Anticiper et réduire les TMS
HORAIRE : 15h15 -16h00
Témoignage Madame LANGLAIS, LUCAS
� Vous sentiez-vous concerné par les TMS ?� Aviez-vous identifié ce risque dans votre Document Unique ?� Quel était l’ampleur du phénomène dans votre établissement :� Meniez-vous des actions particulières sur le sujet ?� La sollicitation de la Carsat a-t-elle été pour vous une occasion à saisir de
se préoccuper du sujet ?
1. En quoi le groupe Lucas est concernés
par les TMS ?
Agence TMS AT manut ETP
Le Mans 53 j 73 j 0,7
Laval 168 j 16 j 0,9
Angers 986 j 532 j 7,6
Gernogep 361 j 0 j 1,8
1568 j 621 j 11,0
TMS Pros : une démarche structurée
• 2. Par quoi commencer ?
• 1. Des objectifs définis au travers d’une lettre de cadrage
– définir les indicateurs pertinents à mettre en place pour l’ensemble dessociétés du Groupe LUCAS
– réaliser un état des lieux du risque TMS dans les 4 entreprises duprojet :o bilan des actions ADAPTo réalisation d’un diagnostic complémentaire à l’aide de nouveauxoutilso identification des postes de travail et/ou facteurs de risques à cibler
– analyser les situations de travail ciblées, les facteurs de risques, lestableaux d’indicateurs, …
– identifier les actions les plus pertinentes à mettre en œuvre pourréduire le risque TMS
– suivre et évaluer la mise en œuvre du plan d’actions
• 2. Informer nos salariés :– Le CHSCT est un acteur majeur et un partenaire de la démarche
d’amélioration des conditions de travail. L’information et lacommunication sur ce projet est organisée au travers de cetteinstance.
TMS Pros : une opportunité à saisir
• 3. Constitution d’un groupe projet
Pour ce projet, des réunions régulières serontnécessaires. Elles sont envisagées comme suit :
– Pilotage : bimensuel entre le DRH et SLA– Société : tous les 2 mois entre la personne relais et
SLA, avec si nécessaire le DST– CHSCT : tous les 3 mois– Général : à la fin de chaque phase avec l’ensemble
des DST, personne relais, DRH et SLA– Téléphonique : tous les mois entre la personne
relais et SLA
Monsieur DUHOUX, SPIE BATIGNOLLES
Monsieur DUHOUX, SPIE BATIGNOLLES
� Depuis les 1ières assises de la Santé au travail en 2006, le groupe Spie
batignolles a décidé de se donner les moyens de faire progresser la Santé des
collaborateurs et la Qualité des relations au travail en se dotant d’un Plan Santé
et Qualité de vie au travail
� Dans l’ouest, en 2013, nous avons déjà engagé un travail sur les TMS au poste
finisseur
� Les TMS restent une préoccupation:
� identifié et évalué au sein de notre document unique
� Suivi des déclarations MP n° 57/98
� Au vu des enjeux humains, techniques, financiers, image
1. En quoi le groupe SPIE BATIGNOLLES est
concernés par les TMS ?
• 2. Par quoi commencer ?
• Analyse du projet: Contexte (programme national CARSAT, 3 régions
administratives concernées, politique groupe Sb), Enjeux, Objectifs
(amélioration des conditions de travail et des compétences de
l’encadrement), identification d’Indicateurs de performance, Démarche
participative et pluridisciplinaire
• Poste identifié: Coffreur bancheur
• Étape préalable: Validation du projet au comité de direction et mise en
place d’un comité de pilotage filiale (DRH, DEX, service QSSE)
• Accompagnement avec nos partenaires habituels (CARSAT, OPPBTP,
Services Santé au Travail) – note et contrat d’accompagnement (qui fait
quoi)
Monsieur DUHOUX, SPIE BATIGNOLLES
• 2. Par quoi commencer ?
Organisation du projet:
Comité de pilotage filiale
Comités de pilotage régionaux
Équipes chantiers Bordeaux Nantes
Brest
CTx, CC, compagnons, membres du CHS-CT)
DQSSER, conseillers prévention OPPBTP, IPRP
DRH, DEX, service QSSE, ingénieur prévention OPPBTP,
Médecin du travail
DA, DQSSER, DTx, représentants régionaux ingénieurs prévention
OPPBTP, contrôleurs prévention CARSAT, médecin du travail
Monsieur DUHOUX, SPIE BATIGNOLLES
• 2. Par quoi commencer ?
• Choix d’une démarche d’analyse du poste de travail:
– En appui des documents RIMTS 3 et des connaissances et expériences du
service QSSE de la filiale
– Mise au point d’une trame étude de poste:
• Descriptif du poste
• Organisation du poste
• Questionnaire opérateur
• Observation du poste de travail
• Présentation du projet aux instances représentatives
• Lancement du projet en région et sur les chantiers:
– Réunion du comité de pilotage régional (présentation, organisation de la
démarche, qui fait quoi, ….)
– Présentation aux équipes travaux lors d’une minute chantier
Monsieur DUHOUX, SPIE BATIGNOLLES
• 3. état d’avancement à ce jour
• Projet démarré sur 2 régions – 3ième région au 2ieme semestre
• Accompagnement conseiller prévention OPPBTP, IPRP Amébat (PdL)
– Analyse de poste (décomposition des tâches, entretien avec les salariés,
vidéos des phases de travail, mesure vibration – bruit – effort)
– Recueil des données, mise en forme des premiers résultats et des premières
actions
Monsieur DUHOUX, SPIE BATIGNOLLES
Madame DASSE, Esolia
Métier : Application de sols de résine et réparation des sols.
Clients : industriels, marchés publics.
Zone géographique : le grand Ouest, la région parisienne et leNord de la France. Ce qui demande une grande autonomie dessalariés du fait de l’éloignement des chantiers.
Engagée dans le programme TMS PRO en souhaitant adaptercette démarche à son organisation particulière et à sa petitetaille.
Témoignage de madame Hélène DASSEResponsable administrative et financière
Madame DASSE, Esolia
� Vous sentiez-vous concerné par les TMS ?
� Quelle était l’ampleur du phénomène dans votre établissement
� Aviez-vous identifié ce risque dans votre Document Unique ?
� La sollicitation de la Carsat a-t-elle été pour vous une occasion à saisir de
se préoccuper du sujet ?
1. En quoi l’entreprise est-elle concernée par les TMS ?
Une démarche menée en toute autonomie
• 2. Par quoi avez-vous commencé ?
• Elaborer de Fiches de postes,
• Identifier les tâches à risque
• Prioriser les actions
• Présenter à l’équipe
• Demander de l’appui
3 . Comment agir?� Notre problématique …
-Notre idée de départ>Enchainement de nos actions
-visite chantiers-conseils ( ergonome)-synthèse ( présentation
équipe)-formation-demande aides financières-formation PRAP IBC-réunion avec l’ensemble des
salariés
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Etape 3 : comment démystifier l’action?
Des difficultés, des réussites et des attentes
• Difficultés rencontrées :– L'éloignement de nos chantiers et de notre personnel.
– Sentiment de solitude, d’aides extérieures
• Points de réussite :– Soutien de la direction, mobilisation des équipes « responsables »– Attention de l’ensemble des salariés sur le sujet– Implication du personnel et reconnaissance– Dialogue avec nos salariés– Reprise des risques poussières et chimiques
• Attentes :– Réaliser nos investissements grâce à l’aide financière de la CARSAT.– Améliorer la qualité et la rentabilité de nos chantiers tout en
préservant le bien être de notre personnel,– Réduire notre taux d’AT.
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Une démarche contraignante mais positive
Que souhaitez vous nous dire aujourd’hui sur votre démarche ?
Témoignage Monsieur DUTIER, Bouygues
• Illustration de l’optimisation d’une tache de production permettant l’amélioration de la performance et des conditions de travail :
• La démolition d’appui de fenêtre
La démarche Lean
Construction : des
similitudes avec la démarche
TMS Pros
Déposes appuis béton existants
Intervenant: Gilles DUTIER – Chef de chantier Bouygues Bâtiment Gd Ouest
TACHES A REALISER: Déposes d’appuis béton existants pour restructuration d’un bâtiment – Lycée R. ELIZE Sablé Sur Sarthe
– Nombre: 320 unités– Cadence initiale: 10 appuis/jour = 32 jours à 2 compagnons– Poids d’un appui: 140kg
Appui béton à déposer pour changement MEXT
17 juin 2016 Titre de la présentation 21
Objectif: Suppression / Diminution d’exposition à des risques et amélioration des conditions de travail (moins de pénibilité)
Risques / Pénibilité
Méthode « classique » : lapidaire 230 avec kit
d’aspiration + chèvre pour manutention+ burineur
Méthode utilisée :Crock hydraulique + chèvre pour
manutention
Exposition poussières de silice OuiEn l’absence d’aspiration à la source
NON
Exposition au bruit OuiObligation du port du casque auditif
Pas nécessaire pour ce poste
Position de travail contraignante = pénibilité
OuiObligation de travail sur un poste de
travail en hauteur
NON Travail au sol à hauteur d’homme
Chute de hauteur OuiObligation d’utiliser une PIRL
adaptée pour assurer position de travail
NON Pas nécessaire = Travail à hauteur
d’homme depuis le sol
Coupure / Vibrations OuiA l’utilisation d’un outil
électroportatif
NON Pas d’utilisation d’outil électroportatif
Méthode de travail
17 juin 2016 Titre de la présentation 22
Crock hydraulique chèvre pour manutention des appuis
Mode opératoire retenu en images
17 juin 2016 Titre de la présentation 23
Elingage de la pièce à découper
Découpe de l’appui à l’aide du CROCK hydraulique
Mode opératoire retenu en images
17 juin 2016 Titre de la présentation 24
� 16 appuis moyens par jour en 8h de travail = Gain de 12 jours sur le planning soit une amélioration de 37,5% sur l’estimation initiale
� Meilleure productivité
� Moins de pénibilité ressentie par les compagnons : bruit, poussières, postures contraignantes, vibrations
� Amélioration des conditions de travail
� Moins de matériels au poste� Encombrement du poste réduit, circulation dégagée et moins de manutentions
� Evacuation des déchets facilitée : gestion des gravats par matériels roulants et monte-matériaux
� Manutentions et expositions aux poussières limitées
� Absence de bruit par rapport à l’environnement (lycée en fonctionnement) � Bonne relation avec le client
� Moins de consommables � gain financier (disque diamant…) et gains sur les délais de mise en œuvre
(remplacement des consommables, remplacement des sacs et gestion des déchets…)
Entre les 2 méthodes : Gain financier de 30%
avec de meilleures conditions de travail et de sécurité
Constats avec la méthode du crock hydraulique
Evaluation de la démarche du CROCK HYDRAULIQUE
� Moins de fatigue et de pénibilité pour l’équipe (risques différés et TMS)
� Moins de risques d’accident
� Gestion du poste simplifiée
� Moins de matériels nécessaires = Moins de dépenses = poste moins encombré
� Gain en rentabilité = Gain en délai sur planning = Gain financier
� Retour des 2 compagnons : Satisfaction de l’équipe affectée à la tâche avec les moyens mis en place pour leur santé et sécurité et absence de fatigue en fin de journée