La gouvernance authentique : un exercice de leadership

présenté dans le cadre du congrès de l’AFMOle 16 septembre 2010

Le contexte

• L’atelier « La gouvernance authentique : un exercice de leadership » permettra aux conseils municipaux d’exercer un leadership en assumant quatre rôles complémentaires : fiduciaire, stratégique, co-créateur et générateur.

2

Leadership authentique

Leadership authentique

• Émergence vers le milieu des années 90

• En réaction à l’approche « excessive » de l’atteinte de résultats; approche cartésienne, approche froide

• Valorise l’intelligence émotionnelle

Leadership authentique

• Valorise le « nous »; contribution au bien-être de la société, la vision commune, les résultats collectifs

• Valorise de rôle de facilitateur, de service, d’accompagnement, de développement du leadership collectif

• Valorise une action pertinente, développement durable

Leadership authentique

• La conscience de soi

• La transparence

• L’éthique et la moralité

• Le traitement équilibré des informations

6

Gouvernance authentique

La gouvernance authentique

• Un groupe d’élus et d’élues qui fait preuve d’une passion par rapport à la raison d’être du « corps municipal » qu’il sert et dirige.

• Un groupe d’élus et d’élues qui met en pratique des valeurs orientées vers le bien-être de la collectivité.

8

La gouvernance authentique (2)

• Un groupe d’élus ou d’élues qui exerce un leadership passionné, empathique et courageux.

• Un groupe d’élus ou d’élues qui établissent des liens interpersonnels fondés sur la confiance, la transparence et l’engagement.

9

La gouvernance authentique (3)

• Un groupe de leaders qui exerce une responsabilisation d’organisme et collective.

10

La gouvernance authentique (4)

• Un exercice de leadership

• La prise de décision collective

• La détermination d’une direction commune

• … par le partage du pouvoir et des ressources

11

La bonne gouvernance

Un conseil municipal exerce une bonne gouvernance en se préoccupant des éléments suivants :

• La vision

• L’orientation

• Les ressources

• La surveillance

• L’obligation de rendre compte12

Les quatre rôles complémentaires

Fiduciaire

Stratégique

LA GOUVERNANCE AUTHENTIQUE…UN EXERCICE DE LEADERSHIP

Générateur

Vision

Communauté

Leadership

Authenticité

Co-créateur

Raison d’être

13

LE RÔLE FIDUCIAIRE

Communauté

Leadership

Fiduciaire

Raison d’être

Porte sur la responsabilité du conseil de :

• protéger les intérêts avec compétence

• assurer sa viabilité financière et • agir conformément aux

documents constitutifs• protéger l’image et la crédibilité

de la municipalité

14

Rôle fiduciaire :

Porte sur la responsabilité de :

• réaliser la mission de la municipalité

• élaborer des stratégies qu’il traduira dans un plan stratégique axé sur la responsabilisation et les résultats

• guider le « corps municipal » vers un avenir souhaitable (la vision) versus un avenir probable

• assurer un suivi continu des progrès vers l’atteinte des résultats visés au plan

LE RÔLE STRATÉGIQUE

Communauté

Leadership

Stratégique

Raison d’être

15

Rôle stratégique :

Porte sur la responsabilité de :

• faire appel à un engagement authentique de collaboration, de concertation et d’éthique entre les membres du conseil municipal

• dans une perspective de co-créer le « corps municipal » et, dans un contexte plus grand, entre les organisations de la communauté

• ce rôle porte sur la reconnaissance et la valorisation de l’inter-connectivité et de l’interdépendance entre les organismes

LE RÔLE CO-CRÉATEUR

Communauté

Leadership

Co-créateur

Raison d’être

16

Rôle co-créateur :

Porte sur la responsabilité de :

• faire appel aux capacités du conseil de générer, de régénérer ou de réinventer le « corps municipal »

• viser à maintenir et optimiser la pertinence de celle-ci dans un environnement en perpétuelle transformation

• faire appel à la créativité et à l’innovation dans une perspective à plus long terme

• exercer autour de séances de réflexion collective et de dialogues réfléchis afin de saisir le sens du contexte actuel et en émergence

LE RÔLE GÉNÉRATEUR

Communauté

Leadership

Générateur

Raison d’être

17

Rôle générateur :

Exercice :

Évaluation du rendement du conseil municipal