La experiencia de los Centros Tecnológicos del País Vasco · del Diseño Adaptativo ... Proceso de identificación y definición de las Líneas de Investigación ... y Control Electrónicos

EFICACIA EN LA INNOVACIÓN

AL SERVICIO DE LAS EMPRESAS

IKERLAN

CENTRO DE INVESTIGACIONES TECNOLÓGICAS

La Inteligencia Competitivaen la estrategia de Colaboración

Universidad – Centros Tecnológicos –Empresa desde la experiencia de IKERLAN

Dr. Juan Carlos Beitialarrangoitia

Director Unidad de Procesos de Diseño y Producción

Director de Proyectos

Mass Customization Research Team

Contenidos

La Inteligencia Competitiva en la estrategia de ColaboraciónUniversidad – Centros Tecnológicos – Empresa

desde la experiencia de IKERLAN

• Introducción del Centro

• Modelo de Investigación

o Toma de decisiones estratégicas de investigación en IKERLAN

• Modelo de transferencia

o Topología de clientes – estrategias de colaboración competitiva

o Caso práctico de aplicación por ORONA

• Modelo de lanzamiento de nuevas actividades empresariales

o Estudio de prospección – Oportunidad de negocio

Introducción al Centro

Contribuir a reforzar la capacidad de innovación de las empresas para mejorar su competitividad y potenciar al desarrollo económico y social del País, a través de la generación y aplicación de la tecnología y el conocimiento

Misión

• De carácter privado, con vocación de servicio público y sin ánimo de lucro.• Creado en 1974, en el seno de MCC (Empresas Cooperativas + MGEP + CL)• Integrado en SARETEK y FEDIT.• Miembro de la alianza IK4.

Perfil

Nuestro diferencial


Electrodomésticos14 %

Electrónica 7 %

Energía17 %

Otros 14 %

Salud 4 %

Transporte 20%

Bienes de Equipo Industrial

10 %

Bienes de Equipo

Resto 14 %

Distribución sectorial 2006

Alianzas y colaboraciones

Masa investigadora 2006: 1.300 profesionales

Facturación 2006: 80,5 M€

Alianza

Miembros de la plataforma

Entidades colaboradoras




Organizaciones Participadas

Centro de Investigación de MicrosistemasCEIT – IKERLAN - MCC – MU - TECNUN - TEKNIKER

Centro de Investigación en Gestión

ESTIA – IKERLAN – MCC – MU

Empresa de Servicio integral para la optimización del Diseño Adaptativo

IKERLAN – MCC – LKS


Con universidades:

Con Unidades de I+D empresariales:


Con otros centros:

Fagor Automation Div. Automoción MCC

Fagor Electrodomésticos Orona

Div. de Ingeniería y Bienes de Equipo de MCC

• Universidad Politécnica de Madrid

• Universidad Politécnica de Valencia

• IMEC – Interuniversity Microelectronics Centre

• Lawrence Berkeley National Laboratory

• Philips Research Center

• INRIA – French National Institute for Research in Computer Science and Control

• IIS – Fraunhofer Institut Integrierte Schaltungen

• Centro Nacional de Microelectrónica

HOMETECH

• MIC-Micro & nanotechnology at the Technical Univer. Of Denmark

• Mondragón Unibertsitatea

• Universidad del País Vasco

SAIOLAN

ULMA PTC

Colaboraciones

Contenidos











Modelo de Investigación-Transferencia

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Plan de Especialización

2002-2005


2006-2009


2010-2013

Proceso de Investigación (I+D del Centro)

• PROYECTOS BAJO CONTRATO• NEBTs

Portafolio de tecnologías transferibles

Proceso de Transferencia

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

• SAIOTEK• ETORTEK

• PLAN DE CENTROS- DGPYME• INVESTIGACIÓN MEC

• PROGRAMA MARCO UE• PROGRAMAEUREKA

Orientación de la Investigación

Plan de Especialización 2006-2009

Tecnologías Estratégicas

Áreas de impacto fundamentales

Potencial de transferencia a empresas y sectores

Sectores referentes

Líneas de Investigación


Contraste con CCTTs y Universidades de Referencia

Contraste con Empresas Clientes

Prospectiva Tecnológica

Plan de Competitividad

Plan de Ciencia y Tecnología del GV

Tendencias socioeconómicas

Necesidades a medio-largo plazo de las

empresas de la CAPV

Proceso de identificación y definición de las Líneas de Investigación

ÁREAS

DE

EXPERTISEPLA

N D

E E

SP

EC

IALI

ZA

CIÓ

N 2

002-

2005

CA

MB

IOS

DE

CO

NT

EX

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Y S

EC

TO

RE

S D

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TE

NC

IÓN

PR

EFE

RE

NT

E

Nuevo Valor

Sostenibilidad

Contex. Evolutivo

Globalización

Energía

Salud

B. Equipo

Hogar

Transporte

Talento Humano

La e

mer

genc

ia d

e lo

s se

rvic

ios

Dig. y Conectividad

Cliente Protagonista

Líneas de Investigación

PROYECCIÓN ESTRATÉGICA• Transformación mundial del contexto empresarial• Sectores Estratégicos de Futuro• Sectores de alta importancia en la CAPV• Sectores Clientes del Centro

ROADMAP DE DESARROLLO:Planificación de Líneas de Investigación 2005-2012

Ámbitos y Escenarios

futuros de uso

TecnologíasBase

FuncionesClave

Inteligencia Ambiental

Sistemas Avanzados de Gestión y Control

Electrónicos

Diseño y Control de Sistemas

Mecánicos

Sistemas Detección

Parámetros Físicos,

Bioquimicos

Personalización en Masa de Producto y

Servicio con Innovacion Continua

Eficiencia y sostenibilidad energética en

edificios

Roadmap de la línea de investigación (ejemplo)

Desarrollo de escenarios

DA1 Sistema soporte del ciclo OIC

DA2 Sistema soporte para definir, visualizar y mantener “mapas” valor-funciones

DA3 Cuadro de mando de OIC

DA4 Herramientas integrables en el sistema OIC

DA5 Herramienta de ayuda a la planificación de escenarios

DA6 Sistema de ayuda para la definición de plataformas de producto modulares

DA7 Sistema soporte del proceso de roadmapping

DA8 Cuadro de mando de roadmapping

DA9 Análisis y diseño de arquitectura de producto respecto de la mercado-familia, innovación, cadena de suministro

DA10 Análisis y diseño de arquitectura de producto respecto de la personalización, servicio post-venta, fin de vida

Innovación y desarrollo colaborativo en Bienes de Equipo

Hitos

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

HOGAR

SALUD

OCIO

TRANSPORTE

TRABAJO

Sector de experimentaciónSector de transferencia potencialTecnologías (base y consolidadas)

Electrónica

ElectrónicaMicrosistem

as

Microsistem

as

ComunicacionesComunicaciones

Sens

ores

Sens

ores

Sistemas Sistemas EmbeddedEmbedded

Microencapsulado y Microencapsulado y Sistemas en ChipSistemas en Chip--

SoCsSoCs

Fuzzy LogicFuzzy Logic

Neural Neural NetworksNetworks

Sistemas Sistemas DistribuidosDistribuidos

Power LinePower LineIEEE 1394IEEE 1394 SRDSRD

BluetoothBluetoothWLANWLAN

ZigbeeZigbee

Fibra Fibra ópticaóptica

Sensores Sensores químicosquímicos

MicroMicro--sensoressensores

MicroMicro--actuadoresactuadores

EspectroscopiaEspectroscopiaEncapsulEncapsul

adoado

Software

Software

MaterialesMaterialesInteligentesInteligentes

BiometríaBiometría

Interacción Interacción natural personanatural persona--

sistemasistema

Comunicaciones Comunicaciones Inalámbricas y Inalámbricas y

AntenasAntenas

Sistemas Sistemas autoconfiguradosautoconfigurados

Tecnologías Estratégicas, Áreas de Impacto y Potencial de Transferencia


• Desarrollo de Conocimientos en las Tecnologías Clave del Plan de Especialización• Colaboración en Tecnologías Complementarias• Cooperación en el desarrollo de proyectos de transferencia a Clientes de Ikerlan• Cooperación en el desarrollo de proyectos de transferencia a Clientes demandantes de

tecnologías emergentes en sectores de alto crecimiento

Otras actividades relevantes

Tesis doctorales

E. C. “Sistemas Complejos aplicados a logística”. UPV-EHU

I. P. “Proceso de gestión estratégica del desarrollo de nuevos productos”. CRANFIELD University (UK)

A. I. “Aspectos dinámicos del lanzamiento de nuevos productos”. STRATHCLYDE University (UK)

A. S. “Formas organizativas flexibles para la creación de valor”. UPV-EHU

S. C. “Planificación de servicios”. Universidad Autónoma Barcelona / IIIA (CSIC)

Proyectos fin de carrera

O. R. “Tecnologías software para producto configurable – sistema de monitorización / personalización de software en run-time”. MU

A. O. “Automatización catálogos electrónicos para la web”. MU

Contenidos











Modelo de Transferencia (basado en la oferta de valor)

Conocimientos del Centro

Portafolio de Conocimientos Tecnológicos Transferibles

Especialización en campos de aplicación por experiencia del Centro

Alianzas y colaboraciones con Centros de Referencia

Esquema de relación con

Clientes

Equipo mixto con el Cliente

Apoyo hasta la industrialización de resultados

Confidencialidad de los desarrollos

Derechos de explotación transferidos

Compromiso con necesidades a medio-largo de

los Clientes

Desarrollo de Tecnología alineada con las necesidades

del Cliente

Especialización en la innovación de

Productos/Procesos del Cliente

Explotación de oportunidades

de nuevos negocios

Identificación de oport. ligadas a

tecnologías

Transferencia de derechos de explotación

a Empresas

Participación en SPINOFFs

ORIENTACIÓN de la TRANSFERENCIA

Los campos en los que Ikerlan transfiere a las empresas

Planificación de la Innovación Estratégica

Desarrollo de la Innovación Estratégica

Desarrollo de la Eficiencia Operativa

PLAN ESTRATÉGICO

INNOVACIÓN (Creación de Nuevo Valor)

OportunidadesIdeasConceptos

ConocimientoMaquetasPrototipos

Rediseño de ProcesosSistema de InformaciónImplantación operativa

123

¿Cómo se identifican y definen nuevos productos y servicios?

• Definiendo los escenarios de futuro.• Elaborando las hojas de ruta.• Establezcan los retos funcionales y

tecnológicos orientados al mercado

• Organizando y dinamizando redes de colaboradores que ayuden a solventar los obstáculos que se encuentren en el camino

• Descubriendo oportunidades, generando ideas y definiendo los nuevos productos y servicios





1

¿Cómo se desarrollan los nuevos productos y servicios?

Colaborando con la empresa en el desarrollo integral del producto desde la idea hasta la industrialización,

Diseño Conceptual, Diseño Detallado, Prototipado / Ensayos,combinando adecuadamente las siguientes tecnologías

MecatrónicaElectrónica y ComunicacionesMicrosistemas y SensóricaMicrogeneración de calor y electricidad

Distribución de energía eléctricaCombustión y procesos térmicosTecnologías de software




PLAN ESTRATÉGICO






123

¿Cómo se consigue la eficiencia operativa?

• Racionalizando y configurando el producto, teniendo en cuenta toda variabilidad de la familia de producto

• Sincronizando el flujo productivo para acotar y garantizar la respuesta del sistema productivo

• Diseñando y adaptando el sistema de información al servicio eficiente de los procesos clave




PLAN ESTRATÉGICO


Tipología de clientes

1

Clientes que contratan proyectos a Ikerlan cuando tienen una necesidad concreta

• Su apuesta por la innovación no se abre a Ikerlan o no es evidente por no ser considerada estratégica para la empresa.

• Consideran a Ikerlan un proveedor de tecnología al que contratan cuando surge una necesidad si el precio consideran competitivo

• Los compromisos entre Ikerlan y la Empresa no van más allá del proyecto

2

Clientes que cuya competitividad tiene un importante sustento en la innovación y consideran a Ikerlan un partner idóneo para su desarrollo (CLIENTES ESTRATÉGICOS)

• Tiene interiorizado que la innovación es un pilar básico para su competitividad• Destinan recursos a la I+D, pero no es visible para el Centro un Plan de Innovación estructurado a medio-

largo plazo• Por las características de sus productos y procesos consideran clave la innovación ligada a la tecnología• Consideran a Ikerlan un partner que les puede aportar los conocimientos tecnológicos necesarios, pero la

no visibilidad o inexistencia de un Plan de Innovación estructurado impide establecer compromisos de colaboración más allá de los proyectos

CLIENTES ESTRATÉGICOS

Tipología de clientes

3

Clientes que cuya competitividad tiene un importante sustento en la innovación y quieren que Ikerlan se su partner tecnológicopartner tecnológico de referencia para su desarrollo (CLIENTES CLAVE)

• Tiene interiorizado que la innovación es un pilar básico para su competitividad y crecimiento• Destinan importantes recursos a la I+D, y su inversión se basa en un Plan de Innovación a medio-largo

plazo en el que la tecnología es un elemento fundamental.• Consideran a Ikerlan el Aliado Tecnológico para el desarrollo del Plan de Innovación, y le hacen partícipe de

su reflexión estratégica producto/proceso/tecnología para que aporte su visión de impacto tecnológico. • Integra a Ikerlan en su estrategia de Desarrollo de Producto/Proceso/Tecnología contemplado en su Plan de

Innovación• La colaboración se sustenta en un acuerdo de compromiso de colaboración plurianual que cada año se

concreta en un Plan de Proyectos

2 Clientes que cuya competitividad tiene un importante sustento en la innovación y consideran a Ikerlan un partner idóneo para su desarrollo (CLIENTES ESTRATÉGICOS)

CLIENTES CLAVE

1 Clientes que contratan proyectos a Ikerlan cuando tienen una necesidad concreta

El caso ORONA: Inteligencia competitiva colaborativa con Clientes Clave

Colaboración entre agentes de investigación

2005Ventas 361M€ Export. 75,4 M€.Plantilla 2.720 personas

25%<30 años (med.35)Inversiones 30 M€Resultado 42,7 M€

Unidad de I+D empresarial


Tendencias tractoras y claves de

competitividad

• Outsourcing de componentes• Expansión del concepto MRL• Tecnología y protección del parque de mantenimiento• Expansión del concepto Gearless

Desarrollo de un Plan de Innovación

• Programa de Innovación• Liderazgo del I+D propio• Política de alianzas y colaboraciones• Estrategia de financiación

Prioridades de innovación a corto, medio y largo plazo

• Las apuestas de la competencia• Las tecnologías clave para la innovación del producto (Mecánica, Electrónica, Accionamientos, Comunicaciones e informática)•Target applications en producto y/o proceso (Ascensor sin sala de máquinas, Sistema de Control Distribuido, Accionamientos innovadores, Seguridad)

Posicionamiento Producto-Mercado

• Volumen del mercado• Tipos de negocios existentes• La posición de ORONA• La posición de los competidores• Posicionamiento estratégico• Proyección de la demanda


Estrategia de innovación colaborativa de ORONA

Partiendo de un posicionamiento estratégico definido por la empresa

Qué necesidades se deben satisfacerQué productos y servicios satisfarán esas necesidadesQué tecnologías harán posibles esos productos y servicios

Se define la Estrategia de Innovación

¿En QUÉ se innova?

Se organiza ¿CÓMO se innova?

Modelo de innovación propio (compuesto por metodologías personalizadas y un conjunto de herramientas que ayudan a su implantación) y

proceso de gestión de la innovación de la empresa personalizado.

Se pone en Práctica ¿Por DÓNDE se empieza?¿CÓMO...... me organizo para vigilar?... identifico las oportunidades?... las transformo en ideas?... construyo mi plan de innovación?... gestiono el portafolio de innovación?... aseguro que las capacidades creadas las convierto

en productos y servicios?

Se definen los nuevos conceptos de productos-servicios para su desarrollo



¿Por DÓNDE se empieza? Los medios de transporte de corto recorrido en el 2030

“Hoy trataremos de vislumbrar, entender mejor nuestro futuro......para luego prepararnos ante él......pero aún mejor para cambiarlo.”

Iñaki Aranburu (Dtor. Orona EIC)

CENTRO COMERCIAL "BEYONDSKI"

FUTURE STADIUM

CASAPADRE 6G

ESTACIÓN INTERMODAL

FTHsResultados:

• Definición del escenario de necesidades futuras 2030 a partir de cinco perfiles de usuarios tipo. Configuración por afinidad (más de 200 aportaciones en 10 grupos).

• Identificación de las características del medio futuro de transporte 1) personal, 2) inter-edificios y 3) intra-edificios (300 aportaciones).

• Primera identificación de las áreas clave tecnológicas de desarrollo para el 2030.

• Identificación de las principales acciones que la competencia pueda lanzar contra Orona (150 aportaciones).

Tiempo presencial 40 expertos 8h

Infraestructura de la Empresa(Financiación, Planificación, Relaciones con Inversionistas...)

Gestión de Recursos Humanos(Contratación, Formación, Sistema de Compensación..)

Desarrollo Tecnológico(Diseño de Producto, Diseño de Proceso, Investigación de Materiales,

Investigación de Mercado...)

Compras / Aprovisionamientos(Función de compras de: componentes, maquinaria, servicios

publicitarios...)

M

a

r

g

e

n

Financiero Sabotajes Colaboración

Social

I+D+iNormativas Patentes

Proveedores

Mercado/NegocioTendencias y Drivers

NP NP

TP TP

Pasado Planes RadarVisión

Estrategia

Productos / ServiciosCaracterísticas

ConocimientoTecnología

Proveedores / LicenciasConsorcios

Alianzas estratégicas

Pro

pó

sito(kn

ow

-why)

Resu

ltad

os

(know

-what)

Sab

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ace

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ow

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ola

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ració

n(kn

ow

-who)

Tiempo (know-when)HOY

TECH

NOLOGY

PUSH

MARKE

T PU

LL

Roadmapping: proceso que define la estrategia de acción que relaciona tecnología, mercado y recursos y posibilita la puesta en el mercado de nuevos productos y servicios (escenarios

realistas utilizados para el desarrollo e

implantación de planes y estrategias de innovación y su comunicación).

UN CAMINO HACIA LA EMPRESA INNOVADORA

¿En qué se innova?: el horizonte de tiempo

Se define....

Qué necesidades se deben satisfacerQué productos y servicios satisfarán esas necesidadesQué tecnologías harán posibles esos productos y servicios

...una estrategia de innovación a medio-largo plazo




¿CÓMO se innova?Objetivo:

Crear el portafolio de productos para la maniobra del ascensor de Orona del 2010.

Maniobra 2010

Resultados:

• 20 grupos de oportunidades tecnológicas (base de conocimiento a vigilar).

• 75 ideas embrionarias priorizadas y detalladas.

• Planteamiento de 5 plataformas de proyectos.

• Ideas valoradas según criterio tecnológico:

• Altos niveles de sinergia, consenso y apropiación.

• Tiempo presencial expertos: Sesión 1 = 7h, Sesión 2 = 7h.

Talleres de generación de ideas: sesiones de alto rendimiento que combinan el conocimiento de expertos internos de la empresa y externos mediante técnicas de creatividad y toma de decisiones.

Objetivo: trasladar las diferentes oportunidades de negocio, nuevas necesidades y expectativas, alertas y amenazas detectadas e ideas que surgen en nuevo valor añadido para el cliente a través de proyectos de innovación de producto,

proceso, servicio y negocio.


PLAN DE PROYECTOS

COMITÉ DE TECNOLOGÍA

“Reunión mensual y plenario semestral”

2003 2004 2005 2006

P1P2P3P4P5

Participantes

Presupuestos y financiaciónPlan plurianual de

Colaboración

Seguimiento

Vigía: Patentes, Competidores, Tecnología...

Generación Ideas: Conceptos, Gamas, Tecnologías...

Prospectiva: Tendencias, Claves Competitividad,..

Alianzas: Áreas, Política, Acuerdos, Confidencialidad ...

Medios de Financiación: Privada, pública...

Desarrollo: Prioriza. ideas, Proyectos, Presupuestos...

Redes de Innovación: organizar la innovación de la empresa en red (de forma colaborativa)

Organización de la Vigilancia Tecnológica: crear espacios de colaboración que captan las fuentes de conocimiento interno y externo y lo convierten en oportunidades de negocio para la empresa.


Evolución de las ventas (Mill €)Evolución de personal

1615

1828

1992

2203

2430

2710

0 1000 2000 3000

2000

2001

2002

2003

2004

2005Años

150,5

177,4

216,2

257,2

304,4

359,9

0 100 200 300 400

2000

2001

2002

2003

2004

2005Años


Ejemplos de resultados del proceso de innovación

Contenidos











Modelo de lanzamiento de nuevas actividades empresariales

Modelo de lanzamiento de nuevas actividades empresariales

Lanzamiento de una nueva actividad empresarial

Identificación de Ideas

1Toma de decisión:Delimitación del área de

actuación(partes de la cadena de

alimentación a considerar en el proyecto)

TRABAJO DE CAMPO INICIAL

• Identificar empresas innovadoras en el sector

• Identificar tendencias del sector en la UE

• Mantener contactos con Centros de Investigación

• Analizar Bolsa de Ideas de la empresa•...

DINAMICA DE GENERACION DE IDEAS

Documento Base

(Información Inicial para la

D.G.I.)

2Toma de decisión:

Selección de la Idea sobre la cual desarrollar el

Estudio de Prospección

2 meses 2 meses

Espacios de oportunidad

• Identificar• Elaborar fichas• Contrastar

Ideas

• Dinámica divergente• Dinámica convergente

IDEAS

EVALUACIONDE

IDEAS

Empresa Empresa

Enfoque Producto-Mercado-Tecnología : Estudio de Prospección

2

FACTIBILIDAD TECNOLÓGICAestudio desde el punto de vista de la tecnología

3CONCEPTODE

PMTToma de decisión:

Selección de la Idea sobre la cual desarrollar el

Estudio de Prospección

MERCADO POTENCIALestudio desde el punto de vista del mercado

BUSQUEDA Y UTILIZACION DE INFORMACION

PARA LA VALIDACIÓN

DEL CONCEPTOPMT Toma de decisión:

Decisión de continuar a la 3ª etapa si al Validar el

Concepto PMT se determina la existencia de una OPORTUNIDAD DE

Empresa Empresa


NEGOCIO 3 meses


Desarrollo – Proyecto de Empresa

3 4

PROTOTIPO

ESTUDIO DE MERCADO(En profundidad)

INDUSTRIALIZACION

Toma de decisión:Decisión de continuar a la

3ª etapa si al Validar el Concepto PMT se

determina la existencia de una OPORTUNIDAD DE

NEGOCIO

ETAPA DEL CONCEPTO

Desarrollo de maqueta y test de concepto

ETAPA DE DESARROLLO DE PRODUCTO

TESTProducto

ESTUDIOTECNICO-

PRODUCTIVO

PROTOTIPOOPTIMIZADO

Toma de decisión:Decisión de lanzamiento

de la empresa

TESTEMPRESA

Empresa

ESTRATEGIA DE LANZAMIENTOPLAN

DEMARKETING

ESTUDIOECONOMICOFINANCIERO

Empresa

10 meses 6 meses

LanzamientoEmpresa

4 SEGUIMIENTO DE LA EMPRESA EN LA ETAPA DE LANZAMIENTO

Toma de decisión:Decisión de lanzamiento

de la empresa12 meses

GRACIAS

por su atención!

IKERLANCENTRO DE INVESTIGACIONES TECNOLÓGICAS

Pº J.M. Arizmendiarrieta, 220500 Arrasate – Mondragón

(Gipuzkoa)

Tel.: 943 71 24 00Fax: 943 79 69 44

[email protected]

Documents

La experiencia de los Centros Tecnológicos del País Vasco · del Diseño Adaptativo ... Proceso de identificación y definición de las Líneas de Investigación ... y Control Electrónicos