La Empresa Del Cambio Personal

8/13/2019 La Empresa Del Cambio Personal

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La empresa del cambio

personalEstela Drake Mendoza

Profesionales en formacin : Karina StariPablo CastroGloria Pinochet

Ana Maria PincheiraJuan Alvarez

Roberto Plaza

Alondra ArredondoMelanie Cifuentes


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est amenazada la educacin si no se adapta y no es capaz

de adaptarse a los cambiosPeter Drucker

No solo se requerir, del manejo ptimo de conocimientos,sino tambin el desarrollo de habilidades personales y deinterrelacin con los dems.

Es de importancia, que la educacin forme seres reflexivoscapaces de crear sus propios mundos, que no se limiten areproducir concepciones de otros, sin mayor anlisis.

Porqu de debemos buscar

emprender?


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La importancia de ser emprendedor, radicaen tener la capacidad de aprender demanera constante y no solo ser capaz deadaptarse al cambio, sino incluso gestarlo.

Su participacin en la gestacin de uncambio se basa en la idea de que enun futuro difcil de predecir la nica

manera de predecirlo, esconstruyndolo uno mismo


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Fue una persona emprendedora ?

Creativo

Perseverante

Osado

Lder

Solidaridad

Respeto

Tolerancia

Emprendedor


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Cules son las caractersticas deun emprendedor? Autoconocimiento Confianza Capacidad de observar

Capacidad de innovar Capacidad de fijarse metas y planificar El optimismo La responsabilidad La perseverancia La comunicacin La capacidad de trabajar en equipo y liderar


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Autoconocimiento


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AutoconocimientoIntrospeccin en nosotros mismos.

Identificar objetivos, fortalezas y debilidades

rea en la cual se desea emprender, deacuerdo a los propios intereses y estilo de

vida.

Elaborar estrategia para potenciar las

fortalezas y mejorar las debilidades.


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Qu objetivos persigo?,es correcta la

estrategia aplicada? y estoy encondiciones de ejecutarla?

Metas personales influyen en metascolectivas o sociales

Debemos actualizarnos constantemente

realizando una revisin de nuestrasdebilidades, fortalezas y objetivos con el finde adaptarnos a las nuevas exigencias delentorno.


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Motivacin


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Qu es?Es lo que hace que unindividuo acte de unadeterminada manera es

una combinacin deprocesos que en unmomento determinadohacen decidir con que

vigor y en que direccinse acta


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Maslow


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Claves para la automotivacin

1. Buscar los beneficios de las actividades.2. No compararse. Evite la envidia.

3. Valorar los logros obtenidos.

4. Dar siempre un 110%


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La confianza


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La cultura tradicional valora la confianza al tiempoque promueve el desconfiar. Nos ensean a estaralertas, a dudar hasta de nosotros mismos, a nobajar la guardia

la desconfianza tiene un costo elevado

La confianza puede definirse en trminos simplescomo una apuesta al futuro basada en el pasado.La confianza debe estar avalada por eldesempeo de cada uno y no restringida pornuestras creencias o carencias personales. Esdecir debe ser desprejuiciada.

confianza favorece el surgimiento de conexionessociales, fomenta la cooperacin y abre nuevosespacios de confianza; as como tambin el

desarrollo de las instituciones y pases.


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Existe una sensacin mejor que la de poder confiaren uno mismo ,en las capacidades propias y poder

tambin fiarse de los dems ?. Ejercicio para trabajar la confianza.

Investigacin del Doctor Daro Rodrguez :

> cultura : rasgo esencial> paradjicamente

La desconfianza tiene un costo elevado.

La confianza puede definirse en trminos simplescomo una apuesta al futuro basada en el pasado.

La confianza favorece el surgimiento de conexionessociales, fomenta la cooperacin.


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Intelectuales + Observadores > Visionarios

Surgindole nuevas formas de percibir comprender yresponder las necesidades de su entorno.

Surge capacidad de innovar lo que requiere de ciertas basescognitivas.>Desafo: transformar la informacin enconocimiento significativo.

La capacidad de observacin es una habilidad interesante,valiosa y rentable.

Todo tiene razn de ser, busque lascausas. El mundo esta lleno de cosasy cuentos interesantes. Descbralos.


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observar


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Los emprendedores son personas inquietas en lo intelectualy observadoras; es decir, se vinculan de modo pro-activo consu entorno y se mantienen atentos a l y no solo en cuestin

de solo acumular informacin ya que son personas reflexivo-positivas y por lo mismo crean una nueva red deconocimiento y vivencias surgindole nuevas formas depercibir comprender y responder a las necesidades de suentorno

La capacidad de observacin es una habilidad interesante,valiosa y rentable

No deje que el miedo lo paralice y no le deje

avanzar, cruce la puerta y enfrente el temor. Deje

de quejarse de lo difcil de la situacin y enfrentecon valenta los cambios.


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Creatividad -innovar


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Metas


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El fijarse una meta o un objetivo a realizar siempre esimportante para los emprendedores, orientando a laspersonas

Las metas a corto plazo son una buena alternativa para irtanteando el terreno a avanzar, esto aumenta el nivel demotivacin

Los triunfos en los proyectos se

generan estableciendo metas claras y

posibles


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Optimismo


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Una postura frente a la vida, un optimista

enriquece su entorno, esta habilidad se puededesarrollar, pero siempre tendemos a valorar loinnato por sobre lo que se logra con esfuerzo; esms valorado ser lder natural que prepararse

para ser lder.

Cmo podemos hacer que una experienciadura nos haga ms fuertes en lugar dedestruirnos?

Trabajndola, reflexionando sobre nuestraresponsabilidad, viendo la enseanza que nos deja.


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Ideas para fortalecer el optimismo.

Propngase metas alcanzables.Valore sus avances aunque no haya cumplido la

meta.Mire su entorno y aprciese en un contexto.

Acptese y valrese.Busque lo bueno de lo malo.Haga una lista de sus riquezas no materiales.Analice lo malo del pasado.

Guarde en su memoria palabras de Virgilio oCristo.Disfrute las cosas simples.Haga un listado de cosas que hace bien.


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Responsabilidad


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Todo emprendedor aprende de sus errores,

para lograrlo tiene dos requisitos bsicos:reconocerlos y aceptarlosAtribuciones Internas Inestables: Se endosa la responsabilidad

de las cosas a caractersticas personales, pero transitorias,puntuales. Estar cansado, tener hambre.

Atribuciones Internas Estables: Factores personales,permanentes en el tiempo. Ser inteligentes o descuidados.

Atribuciones Externas Estables: Situaciones a causas externasa nosotros. Que los padres no tengan recursos.

Atribuciones Externas Inestables: Responsabilidad asituaciones ajenas a nosotros. Alguien no me haya facilitado undocumento de forma oportuna.


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Ideas para fortalecer la responsabilidad.1.Reciba crticas, aprenda y mejore con ellas.

2.Todo est relacionado y en permanente interaccin.3.Situaciones positivas o negativas han podidodepender de usted.4.Asuma la responsabilidad, aunque no sea suya.

5.Registre sus fracasos y sus causas.6.Las atribuciones externas Pueden haber sidointernas?7.Sus acciones sobre los dems.

8.Trabaje en sus deficiencias.9.Sea honesto con usted mismo y con los otros.10.Asuma el desafo de cambiar las cosas, empiecepor usted.


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La Comunicacin es un proceso que funda lo social y es elprincipal factor de unidad y continuidad de los gruposhumanos.

Aristteles dice que la comunicacin es definida

como el arte de la persuasin a travs de las

palabras

El mensaje no debe ser exactamente verbal, sino que es toda

accin que comunica. Entre estas acciones podemosencontrar:

Palabras

Silencios

Miradas

Arreglo personal Entorno

Uso de espacio

Etc.


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Razones que se destacan para detectar un mensaje ineficazson las siguientes:

No tener claro objetivos o ideas a tratar, no ser claro en el

mensaje. Cdigo o lenguaje inadecuado.

Estructura del mensaje sea ambiguo.

No hay receptor, o solo parcial por carencia de atencin del

receptor.Sin embargo una comunicacin

eficiente no basta con lograr el objetivodeseado por el emisor, sino que debeel receptor atender de forma eficiente


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Trabajo en Equipo


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Hoy en da el desempeo de un lder es muy importante yaque debe motivar y a la vez, el grupo al estar comprometidollevara y facilitara las tareas del lder, as lograra los

objetivos establecidos. En un grupo de trabajo la presin no garantiza el xito, sin

considerar el dao a las relaciones que la medida generara

El trabajo en equipo contiene siempre un lder pero esterango no debe pertenecer a una exclusiva persona, ya que elpapel de un lder puede y debe ser asumido por distintosintegrantes del grupo (los ms capacitados).

Un buen lder debe tener la capacidad deguiar, ensear, motivar al grupo de trabajo,

estar en busca de los objetivos comunes ysaber confiar en las personas para poder

delegar tareas.


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En un equipo de trabajo debe habervnculos no solo para apoyar el logro

de los objetivos, sino que tambin esla fuente de efecto que nos estimula yvivifica. Por ende el emprendedor se

desarrolla en un entorno socialmejorando para s y para otros.


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Conclusin

Es un librotaller que permite reflexionar, analizar, asumir ycomprender algunas de las caractersticas, debilidades yfortalezas que encontramos en un emprendedor.

Este libro nos deja como conclusin la importancia quedebemos :

La importancia que est en asumirnuestro futuro y el entorno no como un

ser pasivo, sino como un ser activo..


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