LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y EL MEDIO AMBIENTEejkrause.com.mx/camp-green16/bitacora/enviro/enviro27... · 2016-11-15 · La apuesta a las energías limpias: limitadas alternativas

Richard Wells

Miguel Ángel Valenzuela

The Lexington Group

27 de Octubre, 2016

LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Y EL MEDIO AMBIENTE

¿QUIÉNES SOMOS?The Lexington Group México

Empresa dedicada a estrategias sustentables de empresas y países;

Miramos al futuro sistemáticamente para definir soluciones para hoy y mañana

© The Lexington Group 2016 2

© The Lexington Group 2016

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EL RETO AMBIENTAL DEL SIGLO XXI

LO QUE SE HA LOGRADO


• En 1992 en México, se desconocía que era gestión ambiental empresarial

• En 2016 ≈1000 empresas cuentan con distintivo ESR de CEMFI

• Ha un habido un sinnúmero de conferencias interesantes sobre el medio ambiente

¿Pero ha mejorado el medio ambiente?

© The Lexington Group 2013 6Energía y Cambio Climático

Explosión Demográfica

Desigualdad económica y

social

Deterioro de calidad de agua y

airePérdida de áreas verdes / biodiversidad invasión

de suelos de conservación

Vivienda inadecuada, dispersa, no-sustentable

Agotamiento de acuiferos, falta

de recarga, hundimiento,

desagüe

Deterioro en Calidad de vida y

pérdida de talento

Manejo no-sustentable de

residuos

Congestión/contaminación vehicular

LAS CIUDADES DE MÉXICO ENFRENTAN UN CONJUNTO DE PRESIONES RELACIONADAS


2013 2030

0

100

200

MTC

O2eq

300

Transporte2013 2030

0

100

200

MTC

O2eq

300

21%

2013 2030

0

100

200

MTC

O2eq

300

Generación Eléctrica

31%

Residuos2013 2030

0

100

200

MTC

O2eq

300

Petróleo y Gas 2013 2030

0

100

200

MTC

O2eq

300

Residencial y Comercial

14%

2013 2030

0

100

200

MTC

O2eq

300

Agricultura

8%8%

28%

2013 2030

0

100

200

MTC

O2eq

300

Industria

5%

Línea BaseINDC No-condicional

% Reducción de Linea Base

La apuesta a las energías limpias: limitadas alternativas definidas; baja expectativa de la industria

Fuente: The Lexington Group



10Fuente: Geo-Mexic; the geography and dynamics of Mexicohttp://geo-mexico.com/?p=10200



… Cont. Las consecuencias de…

13

Esto implica:

Costos económicos anuales superiores a los $33,000 millones*

Muertes prematuras Valle de México: 1,823*

Gran insatisfacción social

Restricciones al crecimiento económico y a la competitividad


LAS CONSECUENCIAS DE UNA FALTA DE ESTRATEGIA

15

% de tiempo adicional al traslado por congestión en las ciudades más congestionadas del mundo

% dias “sucios” IMECA > 100 puntos

16

Agua

En dónde se cuenta con el 31% de la disponibilidad

natural media, habita el 77% de la población y se genera

el 87% del PIB.

Relación disponibilidad-población- PIB

Noroeste, Norte y

Centro

1,7534

m3/ hab/ año

Sureste

13,097

m3/ hab/ año

DI SPONI BI LI DAD

31%

69%

77%

23%

POBLACIÓNPI B

87%

13%

Promedio nacional

4,312 m3/ hab/ año

Contraste regional entre el desarrollo y la disponibilidad del agua (2007)

9

Consecuencias de una mala administración

17

Agua

‘


¿PORQUÉ NO HEMOS SIDO MÁS EXITOSOS?

‘


1. Las presiones (población, consumo, urbanización, alivio de pobreza) han sido abrumadoras

2. Las soluciones han consistido en

“Hacer las cosas mejor”

No

“Hacer mejores cosas”

3. Ha faltado un enfoque sistémico

4. No se le ha dado prioridad al tema

MÁS ALLÁ DE SOLUCIONES CURITAS


‘


LA PROMESA DE LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL


LA 4ª REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: CONVERGENCIA TECNOLÓGICA

Telecom/ Computación

Internet de las Cosas

Big Data

Inteligencia Artificial

Nuevas Formas De Percibir:

Realidad Virtual/Aumentada

Nuevos Materiales:

Ciencia De Los Materiales,

Biología Sintética

Nuevos Métodos De Producir:

Manufactura Aditiva/ Robótica

Medios sociales



Nuevas formas de vivir; Nuevos modelos económicos:

Economía

Inteligente

Economía

Circular

Economía

Distribuida

vv

Economía

Compartida

POSIBILITA EL APROVECHAMIENTO DE NUEVAS CAPACIDADES EN NUEVOS

MODELOS DE NEGOCIO PARA INCREMENTAR EL BIENESTAR

HUMANO DE MANERA NUNCA ANTES VISTA EN LA HISTORIA DE LA

HUMANIDAD

PRESIONES, ESTADO Y RESPUESTA EN CDMX

Estado

• Congestión/contaminación• Pérdida a áreas verdes • Deterioro de calidad de

aire/agua• Agotamiento de acquiferos,

hundimiento• Exceso de residuos sólidos

Respuesta

• Manejo de tráfico Segundos pisos, autopistas

• Contingencias• Manejo de residuos• Promoción de energías

renovables• Suministro de agua/emisor

Presión

• Incremento poblacional• Urbanización• Invasion de suelos de

conservación• Habitos de consumo• Ordenamiento territorial

LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL PERMITE UN ENFOQUE EN LAS PRESIONES

Estado

• Congestión/contaminación• Pérdida a áreas verdes • Deterioro de calidad de

aire/agua• Agotamiento de acquiferos,

hundimiento• Exceso de residuos sólidos

Presión

Res

pu

esta • Ciudad inteligente

• Pertenencia compatida

• Energía distribuida• Reuso reciclaje de

agua• Economía circular

• Incremento poblacional• Urbanización• Invasion de suelos de

conservación• Habitos de consumo• Ordenamiento territorial

Liderazgo y Gobernanza

Alianzas Público-Privadas

Cambio Cultural

ESTO REQUIERE UNA RESPUESTA HOLÍSTICA


Innovación

Utilización de Informática

Ciudades SustentablesHabitables, Resilentes, Justas,

Competitivias, Innovadoras Atractivas a Talento

Vivienda Sustentable

Edificios y Infraestructura

inteligentes decentralizadas

Conservación de área verdes

Energía Limpia/

Distribuida

Clusters industriales innovadores

Manejo de Agua

Siustentable

Inclusión social y

económica

Ordenamiento Territorial

Movilidad y Logística

Sustentable

Manejo de ResiduosCircular

Desarticulada/Poco Efectiva

Holística/Efectiva

Respuesta del Gobierno

Des

arti

ula

da/

Poco

Efe

ctiv

aH

olís

tica

/Ef

ecti

va

Re

spu

est

a d

el S

ect

or

Pri

vad

o

¿Qué respuesta queremos ofrecer?



¿Cómo agrega valor un enfoque empresarial en el medio ambiente?

• Innovación en productos, servicios, modelos de negocio

• Valor intangible• Reputación e imagen• Licencia social de

operación• Atracción de talento

• Ahorros• Eficiencia en uso de

energia, materiales, agua• Reducción de costos

operacionales• Cumplimiento

• Reducción de pasivos y seguros

Tipo de ImpactoOperacional Estratégico

Tip

o d

e A

cció

nIn

div

idu

alC

on

jun

ta

• Logisitica de transporte/congestión

• Suministro de agua/energía• Vulnerabilidad de cadenas de

valor• Moral de empleados

• Competitividad nacional y regional

• Imagen nacional/regional• Capacidad de innovación

regional/clusters• Capacidad de mantener &

atraer talento

¿Dónde Están las Oportunidades?

Tipo de ImpactoOperacional Estratégico

Tip

o d

e A

cció

nIn

div

idu

alC

on

jun

ta

Laboratorio de Aprendizaje Ambiental Desarrolla y comparte mejores prácticas empresariales Conduce investigación enfocada en intereses comunes Capacita personal Comparte mejores prácticas con PyMEs

Programa de Acción Conjunta Identifica y diagnostica problemática regional/nacional Rastrea tendencias en el ámbito global Establece planes a largo, mediano y largo plazo Conduce enlaces con organizaciones afines

¡Gracias!Richard Wells

[email protected]

+(781)-696-0493

Miguel Angel Valenzuela Piña

[email protected]

55 1686 0623


mailto:[email protected]

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