La Cámara presentala Agenda Exterior 2008

50 Revista de laCámara de Comerciode Granada

Época VI 2 Año IMarzo 2008

EN ESTE NÚMERO: Editorial: Hacer los deberes en el ámbito empresarial [03] Opinión: Una nueva revista para un nuevo tejidoempresarial granadino | Javier Jiménez Ortiz, Presidente de la Cámara de Comercio [04] Recomendamos: Agenda, eventos, reseñas, da-tos importantes... [05] La portada: 57 propuestas para conquistar el mundo o, al menos, intentarlo [06] Campaña: Hacemos vo-lar a Granada. Un apoyo que despega [08] Entrevista: José Torres Hurtado, alcalde de Granada [10] Con firma: Fernando Gon-zález Urbaneja, periodista: La naturaleza de la crisis actual [14] Noticias de la Cámara [16] Las encuestas de la Cámara:¿Cómo calificaría la situación económica actual de Granada? [20] El centro, cultural: Christian Walter, taller de serigrafía. El ar-te de hacer empresa [22] Premios Cámara 2007: el tejido empresarial granadino saca un 10 [24] Noticias de empresa [28] Nue-va empresa: Marina y desarrollos portuarios de Motril. Mucho más que la ampliación de un puerto [33] Nueva empresa: Entre-vista a Emilio Martín, director general de GPS Technologies [36] La opinión del experto: ¿Se puede ser empresario y feliz? [38]La opinión del experto: Tiendas que hablan [40]

COMITÉ EJECUTIVO: PRESIDENTE: Javier Jiménez Ortiz • VICEPRESIDENTE 1º: Gregorio García Domínguez • VICEPRESIDENTE 2º:Carlos Rodríguez-Escudero Cabello • TESORERO: Roberto García Arrabal • VOCALES: Antonio Salas Ramírez, IgnacioCuerva Valdivia, Federico Jiménez González • SECRETARIO GENERAL: Fernando Mir Gómez. VOCALES PLENO: Ramón ÁvilaLópez, Manuel Balboa González, Antonio Mª Claret García García, Francisco de la Calle Gutiérrez, Jose Taboada Do-

ña, Sebastián Ruiz Morales, Jorge Sarabia Nieto, Jose Manuel Manzano Ferrer, María Carbonne García, Jose Barcos Jiménez, ManuelFuentes Rodríguez, Antonio Martín Arjona, José Luis Alarcón Morente, Carlos Navarro Santa Olalla, Javier Gómez de Aranda Villen, Rai-mundo Pérez Huertas, María Gallardo López, Dionisio Jiménez Zarco, Antonio García Aguilera, Manuel Baena Castillo, Antonio E. RoblesLópez, Juan Túnez Cañadas • GERENTE: Jaime Parra Parra. EDITA: Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Granada. C/ Gra-cia, 12 - Granada. Telf: 958 536152. E-mail: corporacion@camaragranada.org. CONSEJO DE REDACCIÓN: Javier Jiménez Ortiz, Gregorio GarcíaDomínguez, Carlos Rodríguez-Escudero Cabello, Roberto García Arrabal, Raimundo Pérez Huertas, Fernando Mir Gómez, Jaime Parra Pa-rra, Carlos Castilla. REDACCIÓN, DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Ele Medios. Telf: 958 223343. E-mail: elemedios@elemedios.net. PUBLICIDAD: Ele Medios.Telf: 958 508669. E-mail: rosario@elemedios.net. IMPRESIÓN: Gráficas Andalusí. DISTRIBUCIÓN: Traas. DEPÓSITO LEGAL: GR-633/2008.

editorial

Hacer los deberes en elámbito empresarial

Cuando esta revista vea la luz, las elecciones ge-nerales y autonómicas del 9 de marzo se habráncelebrado y el lector conocerá su resultado y, enconsecuencia, quiénes serán los encargados deformar los gobiernos en España y Andalucía yquiénes representarán a Granada en ambos parla-mentos. Al redactar este primer editorial de lanueva etapa de La Cámara, todas estas cuestio-nes, esenciales para el futuro de Granada y másen un momento de incertidumbre económica, es-tán aún dentro del mundo de las incógnitas.

Sin embargo, para la Cámara de Comercio, ocu-rra lo que ocurra el 9 de marzo, hay dos ideas vita-les a las que el resultado electoral no le afecta: porun lado, la necesidad de que los representantes po-líticos de Granada se comprometan con la provinciaincluso por encima de las siglas por las que son ele-gidos; y por otro, la necesidad de que las empresasgranadinas asuman que tienen mucho que hacerjusto en este momento para convertir la desacelera-ción económica en una ocasión de nuevas oportuni-dades. Ambas ideas fueron nítidamente expuestaspor el presidente de la Cámara, Javier Jiménez, du-rante la pasada entrega de los Premios Cámara2007 en un discurso que fue acogido con inmejora-bles críticas en la sociedad granadina.

Para la Corporación es algo muy evidente. Si lacolaboración —reivindicativa cuando hace falta—con las administraciones es esencial para mejorar lascondiciones de ‘trabajo’ de los empresarios granadi-nos, el despertar una cultura empresarial que reco-nozca su papel es vital para hacer de Granada unaprovincia más competitiva. La línea de trabajo de laCámara de Comercio viene siendo clara en ambosterrenos. Y muy especialmente en el segundo.

Este mismo número de La Cámara contiene unejemplo nítido de ello: la Corporación está recla-mando a las empresas granadinas que internacio-nalicen sus negocios, que exporten, inviertan, seasocien en los mercados exteriores; pero no esuna petición realizada en vano. El pasado 19 defebrero la Cámara presentó su Agenda de Comer-cio Exterior para 2008: 57 acciones, que incluyenla visita a 23 países y una veintena de acciones deformación, dan forma a un ambicioso programaque precisamente ayuda a las empresas a acome-ter un reto que no pueden retrasar más.

Porque la idea es que cuanto más se esfuercenlas empresas granadinas en hacer sus deberes,mejor preparadas estarán para aprovechar lasoportunidades cuando —y ojalá sea pronto— lospolíticos hagan los suyos.

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gráfico como conceptual pretendedar un mejor servicio a la sociedadeconómica y empresarial de Grana-da, coincidiendo con lo que se ha da-do en denominar “la nueva genera-ción de los empresarios granadinos”.

Desde 1998 el periódico La Cá-mara ha cumplido a la perfección losobjetivos con los que nació: contri-buir a crear la imagen de marca de la

Cámara de Comercio como entidad prestadora de servicios, difun-dir los proyectos de la Corporación, expresar las opiniones de losmiembros del Comité Ejecutivo de la Cámara en asuntos vitalespara el futuro de la provincia.

Ahora, esta nueva revista quiere dar un paso más. Seguirá sien-do, como es obvio, una herramienta informativa de la Cámara; pe-ro deliberadamente hemos querido reducir el peso de esos conteni-dos —los ‘nuestros’— para incrementar el de otros —los ‘tuyos’—.

En primer lugar aquéllos que le aportan un valor añadido a es-ta publicación, entre los que incluyo los artículos de expertos so-bre temas relacionados con la nueva gestión empresarial (coa-ching, responsabilidad social corporativa, medioambiente, cali-dad) o los de personas de reconocido prestigio —como FernandoGonzález Urbaneja, presidente de la Federación de Asociacionesde Periodistas Españoles y reconocido experto económico, que noshonra en este ‘primer’ número—, que van a aportar una visión dealtísimo nivel sobre aspectos relacionados con la economía y elmundo de la empresa; y en segundo lugar, aquéllos en los que losprotagonistas van a ser, precisamente, las empresas granadinas:las grandes, pero también —sobre todo— las pequeñas que inno-van, las que tienen imaginación, las que hacen uso de las nuevastecnologías, las que se internacionalizan… todas aquellas, en defi-nitiva, que están liderando estos nuevos y apasionantes tiempos enlos que empresas locales colaboran con la NASA, hacen dibujospara Spielberg, invierten en Marruecos o en Polonia, investigan engenética o ponen en marcha proyectos GPS que instalarán en losmóviles de 60 millones de personas…

La Cámara inicia aquí una nueva etapa. Y lo hace con ilusión.La que estamos seguros que le van a trasmitir a sus páginas loscientos de iniciativas empresariales que están contribuyendo aconstruir la Granada del futuro.

Estimado lector, tienes entus manos el número 50 deLa Cámara, la publicaciónque durante diez años haeditado la Cámara de Co-mercio de Granada. Sinembargo, también tienesen tus manos el primer nú-mero de la ‘Revista La Cá-mara’, un proyecto que esuna continuación del ante-rior pero que, a través deun completo rediseño, tanto

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Una nuevarevista para unnuevo tejidoempresarialgranadinoJavier JIménez OrtizPresidente de la Cámara de Comercio

EXPORTA 2008 Bajo eltítulo “Los Nuevos Retos de la Empresa Glo-bal: Capital Humano, Talento e Innovación”,Madrid acogerá los próximos 3 y 4 de juniouna nueva edición de EXPORTA, el Congre-so Nacional de las exportaciones. Ubicadoen el Pabellón 9 de IFEMA, el congreso con-tará con la presencia de toda la Red Exterior de Oficinas Comerciales, incluidas las Antenas anteOrganismos Internacionales, con un total de 105 puestos de atención a personas y entidades in-teresadas.En el congreso, coorgonizado por el ICEX y PromoMadrid, están previstas la realización de 30talleres y seminarios, con cinco auditorios diferentes que acogerán: 1) Iniciativas Institucionalesde Apoyo a la Internacionalización, 2) Países PIDEM, 3) Países PIDEM y su relación con el temadel Congreso, 4) Tema del Congreso y 5) Talleres.

O lo que es lo mismo: sieteveces y media la vuelta almundo. Eso es lo que reco-rrerá la Cámara de Comer-cio de Granada para acercara las empresas granadinas alos distintos mercados inter-nacionales, con visitas, porejemplo, a Sydney, Tokio oSantiago de Chile. En estemismo número de La Cáma-ra puede leer un reportajesobre la Agenda de Comer-cio Exterior de la Cámara.De todas formas, toda eldocumento está en la webcamaragranada.org.

La revista Wired —una de las publicacio-nes tecnológicas dereferencia en el mun-do— publicaba en sunúmero de febreroun reportaje titulado,“¡Gratis! ¿Por qué el0,00$ es el futuro delos negocios?”. El re-

portaje analiza casos concretos en los que enla actualidad productos y servicios se estánofreciendo al consumidor a 0 euros, o casi, enindustrias como la musical, la de los vídeojue-gos, la telefonía, los medios de comunicacióno, incluso, las compañías áreas. El reportaje es,en realidad, la presentación de un nuevo librodel editor de Wired, Chris Anderson que ya sehizo famoso por su libro “The long tail” —LaLaga Cola— que vaticinaba que en el siglo XXIdominará los mercados quien sea capaz deacaparar las ventas minoritarias que escapanal poder de los líderes de cada mercado. El re-portaje de Wired puede consultarse en su web(wired.com) aunque sólo está disponible en in-glés; para leer referencias al respecto en espa-ñol hay muchas fuentes en Internet: una deellas, por ejemplo, el blog de Jesus Encinar (je-susencinar.com).

En el complejo hotelero de Caneel Bay, en la pequeña isla caribeña deSaint John, ha habido un brote de una extraña epidemia que ha causadodos bajas y amenaza con infectar a todos los turistas de este paraíso tu-rístico. Los acontecimientos aparecidos en los periódicos sirve a Ferran co-mo punto de referencia para ayudar a Alberto a entender qué está pa-sando en su empresa. Él también padece un grave problema: una epide-mia de rumores amenaza con desestabilizar a toda la empresa. A travésde esta ficción, Virus explora el peligro de los rumores que “infectan” lacomunicación y desestabilizan las organizaciones. Propone una particular“vacuna”: 8 acciones que podemos llevar a cabo todos en nuestros res-pectivos entornos para conseguir una buena comunicación e inmunizar-nos contra los rumores.“Antes de hacer circular una información, deberíamos estar completa-mente seguros de dos cosas: que la información es absolutamente cierta

y que el hecho de circularla contribuirá positivamente en el seno de la organización. Si no es así,lo que hacemos circular no es información. Es un virus“.La Fundéu, en su análisis diario del uso del

español en los medios de comunicación y ensu atención diaria al servicio de consultassobre dudas lingüísticas, ha observado elmal uso que se hace del verbo ostentar. ElDRAE da a este verbo los siguientes signifi-cados: ‘mostrar o hacer patente una cosa’ y‘hacer gala de grandeza, lucimiento y boa-to’, pero el Diccionario panhispánico de du-das añade uno nuevo: ‘poseer públicamentealgo considerado un honor o un privilegio,como un cargo relevante o un título’.

Este último significado se desaconsejaba enlos libros de estilo y se recomendaba que alhablar de un determinado cargo no se utili-zara. Así pues, no debía decirse ostentar uncargo sino desempeñar, ocupar, ejercer. Esarecomendación sigue vigente, exceptocuando el cargo tenga especial relevancia ysignifique realmente un honor o privilegio.Además, el Diccionario panhispánico de du-das advierte que en ningún caso debe em-plearse con el significado de tener. Asípues, no es correcto decir «Esta empresa talostenta el mayor número de acciones»,«Este partido ostenta más escaños que es-te otro» o «El mayor índice de desempleo loostentan los jóvenes». En estos casos lo co-rrecto es: «Esta empresa tiene (o está enposesión) del mayor número de acciones»,«Este partido tiene más escaños que esteotro» o «El mayor índice de desempleo seda entre las mujeres».

Servicio ofrecido por la Fundación del EspañolUrgente (Fundéu), entidad patrocinada por laAgencia Efe y el BBVA. En la página de Inter-net de la fundación (www.fundeu.es) se ofrecenherramientas lingüísticas gratuitas a todos losinteresados en el buen uso de nuestro idioma.

recomen-damos

¡Habla bien!La Cámara de Comercio de Granada y la Fundación delEspañol Urgente (Fundéu), en su labor de defensa delbuen uso del español, ofrecen una selección de recomen-daciones lingüísticas que tratan de dar respuesta a aque-llas cuestiones idiomáticas dudosas que ocupan la ac-tualidad informativa de los medios de comunicación.

OSTENTAR

Virus. Ferran Ramón Cortes. RBA Editores, 144 páginas, 14 euros

Olvide las estadísticasque afirman que el 95% de lasempresas se hunden en pocosaños: no se refieren a usted.Quedarse con ellas sería comopasarse la noche de bodas estu-diando la tasa de divorcios.

Paul DicksonEscritor estadounidense

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El 3 y 4 de junio en IFEMA (Madrid)

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57 propuestas paraconquistar

o, al menos, intentarlo� Viajar a Australia o aprender cuáles son los do-cumentos más importantes para exportar; éstas sonsólo dos de las 57 propuestas que contiene laAgenda de Comercio Exterior de la Cámara de Gra-nada para 2008 que, por tercer año consecutivo, laCorporación ha editado para “hacer más fácil laplanificación exterior de las empresas granadinas”en palabras del presidente Javier Jiménez.

Agrupadas en tres grandes bloques, formación,promoción y visita a los mercados exteriores, la totali-dad de las acciones tienen un único objetivo: fomen-tar la internacionalización de las empresas granadi-nas. Para la Cámara, ésta es una de las vías que lasempresas locales tienen que seguir para afrontar unmomento de incertidumbre económica como la quevivimos en estos momentos. Por ello la Agenda de es-te año ha incrementado en más de un 50% el núme-ro de acciones que se desarrollaron el pasado año y elnúmero de países a los que viajarán los empresarios

de la mano de la Cámara, pero sobre todo ha incre-mentado significativamente el número de acciones deformación “que puede ser un primer paso hacia la ex-portación, aunque no se traduzca inmediatamente endatos económicos”.

La Agenda para 2008 combina citas clásicas co-mo las distintas ferias turísticas —WTM, en Londres,ITB Berlín, o BIT Milán— o Fruilogística, también enBerlín y ya finalizada y a la que la Cámara acudió con17 empresarios granadinos, con algunas iniciativasnovedosas, como las misiones comerciales a la Indiao Australia-Nueva Zelanda, que se convierten porprimera vez en destinos para la Cámara granadina.

Con todo, los principales destinos para las mi-siones que partirán de Granada vuelven a ser lospaíses de la vieja Europa del Este, Marruecos y Asia:los encuentros empresariales en Turquía y Rumaníaque se realizarán en colaboración con la Cámara deComercio de Madrid, la Misión Comercial a Polonia

que se coordinará con la Cámara Polaco-Española o el Encuentro de PromociónComercial en Marruecos, responden aesa filosofía.

Este último encuentro vuelve a des-tacar en el calendario exterior de la Cá-mara de Granada después de que en2007 la cita se cerrara con un notableéxito. Dos razones subrayan su impor-tancia: por un lado que Granada hayasido elegida entre todas las Cámaras es-pañolas para liderar ese encuentro; ypor otro el indudable atractivo que paraGranada tiene el país norteafricano —yviceversa— lo que hace que sean ya nu-merosos los proyectos granadinos esta-blecidos en las distintas ciudades o re-giones marroquíes.

Otras de las novedades de la agendade este año, son las acciones que tienencomo protagonista al idioma español co-mo recurso económico, o el Plan de Sub-contratación industrial para el sector debienes industriales que se agrega al sectorde construcción y alimentación que yafueron incorporados el pasado año.

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el mundo... La Agenda completa (por tipo de acciones)

Misión directa y encuentrosVisita agrupada de empresarios a un país extranjero. La Oficina Comercial de laEmbajada (OFECOMES) se encarga de la elaboración de agendas de trabajo decada empresa atendiendo al sector de actividad e interés de cada una de ellas.

Polonia (Varsovia y Lodcz) 23 al 27 de junioRumanía (Bucarest) 20 al 24 de octubreTurquía (Estambul) 24 al 28 de noviembreAustralia (Melbourne y Sidney) y N. Zelanda (Auckland) fecha por confirmarCanadá (Montreal y Toronto) 09 al 13 de junioEslovenia y Croacia (Liubliana y Zagreb) 22 al 26 de septiembreArgentina (Buenos Aires) y Chile (Santiago) 02 al 06 de junioEmiratos Árabes Unidos (Dubai) 21 y 26 de junioIndia (Nueva Delhi y Bombay) 13 al 19 de mayoMarruecos (Casablanca) 06 al 10 de octubreMarruecos (Casablanca) 25 al 29 de diciembreBrasil (Sao Paulo) 03 al 07 de marzoEstados Unidos (Nueva York y Chicago) 16 al 20 de junioPolonia (Varsovia) 03 al 07 de noviembre

Visita a FeriaVisita agrupada de empresarios a una Feria de carácter internacional en un país extranjero.

Alemania (Berlín) noviembreAlemania (Berlín) 07 al 09 de febreroFrancia (París) 19 al 23 de octubreRusia (Moscú) 11 al 15 de febreroJapón (Tokio) 11 al 14 de marzoHolanda (Amsterdam) 27 al 28 de mayoCorea del Sur (Seul) 14 al 17 de mayoEstados Unidos (Nueva York) 29 de junio al 1 de julioChina (Shanghai) 15 al 18 de noviembreEmiratos Árabes Unidos (Dubai) 01 al 04 de noviembreMarruecos (Agadir) 01 al 03 de diciembre

FormaciónCursos (impartidos en Granada) destinados a empresarios y trabajadores para la formación de éstos en materias relacionadas con el Comercio Exterior.

Máster en Negocios Internacionales 01 de febrero al 20 de junioOperativa y Práctica del Comercio Internacional 02 de abril al 07 de mayoCurso Superior de Estrategia en Comercio Internacional otoñoAspectos prácticos del Comercio Internacional 31 de marzo al 01 de abrilInglés turístico 14 al 29 de abrilEstrategia y Operaciones 09 de noviembreCompras y Logística 16 de noviembreGestión de almacenes 23 de noviembreDistribución 30 de noviembreProcesos y Servicios 14 de diciembreTransporte 21 de diciembreConsorcios de Exportación 30 de eneroApertura del mercado chino al jamón curado 20 de febreroInteligencia competitiva abrilIncoterms mayoIVA en Comercio Exterior junioMedios de Pago internacional septiembreRepúblicas Bálticas: Oportunidades de Negocio noviembreCanales de distribución/Análisis de mercado diciembreCómo hacer márketing en Internet para exportar más fecha por confirmarLegislación europea de envase y embalaje fecha por confirmarNuevas soluciones sobre la financiación de las exportaciones fecha por confirmarLos 50 documentos más importantes en el Comercio Internacional fecha por confirmarCómo elaborar ofertas internacionales fecha por confirmar

TurismoVisitas de empresarios del sector a Ferias Internacionales.

Italia (Milán) 21 al 24 de febreroAlemania (Berlín) 05 al 09 de marzoReino Unido (Londres) 10 al 13 de noviembre

Jornadas sobre paísesJornadas Informativas sobre Mercados Exteriores (impartidas en Granada). Seacerca a las empresas a la realidad económica de distintos países, oportunidades de negocio, legislación y régimen aduanero.

Jimex Rumanía fecha por confirmarJimex Marruecos fecha por confirmar

Pipes y seguimientoPlanes para la Iniciación en la Exportación dirigidos a PYMES mediante laimplantación de un plan de estrategia internacional en cada empresa, porexpertos homologados, y la ejecución de las acciones de promoción adecuadas.

Planes de subcontrataciónPromoción de la oferta de los productos y servicios de las empresasgranadinas de subcontratación industrial a través de www.subcont.com.España todo el año

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Un apoyo que

despega

� La campaña “Hacemos volar a Gra-nada” ha comenzado a despegar. La es-trategia diseñada por la Cámara de Co-mercio para involucrar a empresas gra-nadinas en los vuelos internacionales delAeropuerto de Granada ha empezado adifundirse y a despertar el interés entrecompañías granadinas de todo tipo.

Simbolizada mediante un logotipoinspirado en las etiquetas que identifi-can a los equipajes en los vuelos cuyodestino es Granada —con el GRX, códi-go internacional del aeropuerto grana-dino—, la campaña fue presentada elpasado 9 de febrero, para hacer frentea los entre 150.000 y 200.000 eurosque previsiblemente faltarán para la fi-nanciación de los vuelos, tras la salidadel Ayuntamiento de Granada del con-venio que los impulsó.

La Cámara ha previsto dos tipos deempresa para alcanzar ese objetivo.

Las empresas patrocinadoras aporta-rán 10.000 euros para el ejercicio 2008.A cambio, su logotipo estará presentelos diferentes soportes de la campaña, esdecir, tanto en prensa, radio o televisióncomo en los diferentes soportes externosque han comenzado a diseñarse y en laweb de la campaña www.hacemosvola-ragranada.com. Jun to a ello, las empre-

sas patrocinadoras podrán exponer pu-blicidad en el propio aeropuerto grana-dino, usar la marca de la campaña en sumaterial publicitario e identificar sus es-tablecimientos con la placa empresa pa-trocinadora.

La segunda modalidades la de empresa adherida.Cada una de ellas aportará ala campaña 1.000 euros.Ello les dará derecho a usar lamarca de la campaña en sumaterial publicitario y a identifi-car sus establecimientos con laplaca de empresa adherida.

Confederación granadinade empresariosA la campaña se ha sumado tam-bién la Confederación Granadina deEmpresarios. En una carta remitida a3.000 empresas granadinas, los presi-dentes de ambas entidades han apun-tado que la consolidación de los vuelosinternacionales no sólo permitirá man-tener “un flujo constante de viajerosentre Granada y los principales destinoseuropeos sino que, además, nos permi-tirá lograr la definitiva internacionaliza-ción de nuestro aeropuerto, un viejoanhelo de la sociedad granadina”.

Hacemosvolar aGranada

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� Alcalde, le hago esta entrevista antes de laselecciones, pero el lector la leerá cuando ya seconozcan los resultados. Haciendo esa salve-dad, ¿qué es lo primero que la ciudad de Gra-nada le va a pedir al nuevo Gobierno Central?¿Y al autonómico?Pediremos un mayor esfuerzo inversor enGranada, y que se agilice la construcciónde las principales infraestructuras que Gra-nada necesita, AVE, Metro, y Cierre delAnillo de la circunvalación. Y junto a ello,la ampliación del PTS y de la Universidaden suelo de Granada. Éste es nuestro ob-jetivo por los múltiples beneficios indus-triales, de riqueza, de empleo, de proyec-ción, desarrollo y prestigio para nuestraciudad. El apoyo al colectivo de pequeñosy medianos empresarios centrará tambiénnuestro trabajo y esfuerzo en los próximosaños. Queremos hacer de Granada unaciudad habitable, cuya economía continúesiendo atractiva para el empresario, parael inversor, para el visitante, con nuevas in-fraestructuras e innovación tecnológica,con nuevas oportunidades, una capital re-ferente nacional e internacional por suatractivo. Y todo ello requiere una apues-ta decidida de inversión por parte del go-bierno central y el autonómico, gobierneel partido que gobierne.� A mediados de febrero cerraron un acuerdodefinitivo sobre la estación del AVE; un pocoantes el del Metro. ¿No se ha tardado dema-siado tiempo en lograr esos acuerdos?

Sin lugar a dudas el retraso resulta consi-derable y muy perjudicial para el desarro-llo del turismo, las oportunidades de ne-gocio o la implantación de empresas entreotras muchas cuestiones. Si el PSOE hubie-ra aceptado la propuesta del ministro Al-varez Cascos, ya tendríamos la infraestruc-tura, y tardaríamos dos horas y media enllegar a Madrid. Pero el partido socialistarechazó la propuesta y prometió doble víay ancho internacional para el año 2007,algo que evidentemente no ha cumplido.

El acuerdo alcanzado recientementesobre la entrada de la alta velocidad a laciudad contiene las propuestas que el PP hamantenido al respecto desde el principio:intermodalidad AVE-Metro, para facilitar laconexión de viajeros entre ambas estacio-nes, y soterramiento del tren en su entradapor la Chana. Esta propuesta permitirá co-municar el distrito Chana con Ronda y labarriada de la Juventud, y la creación de ungran corredor verde en la zona; en lugar dedividir el barrio en dos, que era la propues-ta de la ministra de Fomento.� ¿En términos de infraestructuras, el cierredel anillo y la conexión Alambra ciudad son losdos grandes retos de la ciudad de Granada pa-ra el futuro inmediato?Para el Ayuntamiento, desde luego. Lo quepasa es que en estos temas hemos estadosolos. La Junta se ha negado siempre enbloque, sin atender a las necesidades delos granadinos. Prueba de ello es que vili-

José Torres HurtadoAlcalde de Granada

“Granada ofrece suelosuficiente para que elPTS y la Universidadcrezcan como merecen”

[ El PSOE no hasabido dejarfuera de labatalla políticala ampliacióndel ParqueTecnológico deCiencias de laSalud ]

entrevista

pendió el proyecto municipal para cerrar elanillo, diciendo que no era necesario y,después, cuando su candidato a la Alcaldíaen las pasadas elecciones se rindió a la evi-dencia, no tuvo reparo alguno de anunciarque la Consejería de Obras Públicas encar-garía el estudio, del que por cierto aún nohemos tenido noticias. Mientras tanto, nohan respondido aún sobre el impacto am-biental del proyecto, a pesar de que nosofrecimos a financiarlo nosotros. La Juntade Andalucía ni hace nada al respecto, nipermite al Ayuntamiento hacerlo.� La otra gran apuesta granadina es el PTS; us-ted la mencionaba. ¿A qué achaca las reticenciasdentro del Consorcio a poner en marcha la am-pliación que propone el Ayuntamiento?Desgraciadamente el PSOE no ha sabidodejar fuera de la batalla política el PTS. A

mí me llama la atención que el gerentedel Campus haya anunciado que no daráa conocer la ampliación del mismo hastadespués de las elecciones, ¿por qué? ¿Esque tiene miedo a que los granadinos se-pan que su apuesta pasa por alejar deGranada el PTS? Y la última propuesta, lade llevarse al Fargue parte del parque, re-sulta igualmente surrealista; e implicaríatener un parque tecnológico fragmenta-do en zonas completamente alejadasunas de otras. La propuesta municipal,que no me canso de repetir, persiguecontar con un gran parque tecnológicomoderno, competitivo, y de vanguardia,situado en los términos de Granada, Ar-milla y Ogíjares. Para que se haga reali-dad este macroproyecto, desde el princi-pio hemos ofrecido a la Junta terrenos en

el término municipal de Granada. Así, enel nuevo PGOU presentado, proponemos2.700.000 metros cuadrados para nue-vos equipamientos, de los que 1.700.000se destinarán para el crecimiento a largoplazo del Campus de la Salud. El PGOUpresentado ofrece el suelo necesario pa-ra que nuestra Universidad y nuestroCampus tengan las posibilidades de cre-cimiento que merecen, a largo plazo.� Granada —el Área Metropolitana— es elmotor de la economía provincial junto a la Cos-ta. ¿Qué puede hacer el Ayuntamiento que us-ted preside para garantizar un futuro económi-co para las próximas décadas?La competencia en materia de Economíano reside en los ayuntamientos, si bien,nosotros trabajamos por el desarrollo lo-cal desde otras esferas. A través del Insti-

[ Pediremos unmayor esfuerzoinversor a los nuevosgobiernos. Granadarequiere una apuestadecidida ]

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tuto Municipal de Formación y Empleo,centralizamos todos los programas deapoyo y asesoramiento al emprendedor,e impulsamos políticas activas de forma-ción adaptada a las nuevas exigencias yofertas del mercado laboral, y de fomen-to del empleo. Pero apostar por el futuroeconómico de nuestra ciudad desde elAyuntamiento se traduce en trabajar porla modernización y revitalización urbanís-tica, cultural y turística; se traduce en se-guir haciendo de Granada una ciudadhabitable, solidaria, atractiva y moderna,que atraiga inversión y desarrollo desdeel exterior. Además, nuestra capital, co-mo núcleo metropolitano y cabecera cul-tural del conjunto de municipios del en-torno, está abierta a acuerdos con losayuntamientos limítrofes que puedan serbeneficiosos para todos. Prueba de elloson, por ejemplo, el gran Acuerdo delAgua, o el impulso del Instituto Metropo-litano del Taxi, un proyecto necesario,que servirá para mejorar la movilidad en-tre municipios y ofrecer un mejor servicioal usuario.� Las Cámaras de Comercio siguen conside-rando la burocracia como uno de los grandesfrenos para la actividad empresarial. ¿Es posi-ble agilizar los trámites en un Ayuntamientocomo el de Granada o es una utopía?No sólo es posible, sino obligatorio. Lamodernización de los ayuntamientos pa-sa por ofrecer al ciudadano servicios ági-les, eficientes, modernos y de calidad, co-mo la administración electrónica, las ofi-cinas desconcentradas en los barrios o losdenominados ‘Call Center’ o Centros deInformación y Atención Telefónica. Todoesto ya está en marcha en el Ayunta-miento de Granada, y para este mandatonos planteamos nuevas fórmulas quemejoren la distribución de información yla participación, y aumenten el catálogode gestiones ‘on line’ a realizar. Además,entre los proyectos que próximamentepondremos en marcha para agilizar y me-jorar el funcionamiento de licencias deapertura, de obras, y de primera ocupa-ción, destaca la denominada ‘VentanillaÚnica’.� ¿Qué espera de la nueva etapa del ConsejoSocial cuyo Presidente, Antonio Perera, acabade tomar posesión?Espero que continúe con la línea libre detrabajo emprendida hasta ahora, actuan-do con independencia e imparcialidad, yfomentando el cumplimiento de las me-didas consensuadas y recogidas en el`Plan Estratégico de Granada´. Me pareceque la nueva etapa será muy enriquece-dora. A mi entender, debe incidir sin du-

da en la colaboración de las demás admi-nistraciones en los proyectos estratégicosplanteados hasta ahora. El diagnósticoestá; ahora toca ponerse manos a la obrapara hacer realidad las soluciones proyec-tadas. Por último, sería igualmente de-seable que se trabajara o estudiara la ver-tebración de la ciudad con su entorno, esdecir, con el área metropolitana. Me pa-rece que el nuevo presidente, muy vincu-lado desde siempre al sector empresarialgranadino, puede aportar vías de trabajoy acción realmente positivas.� Alcalde, abre usted la sección de entrevis-tas de esta nueva etapa de la publicación de LaCámara, que responde a una nueva etapa deltejido empresarial de Granada. ¿Cómo ve a losempresarios granadinos hoy?El empuje y la fuerza del empresariadogranadino han quedado demostrados enmúltiples ocasiones en los últimos años.Las firmas locales aparecen entre las másrentables y menos endeudadas del con-junto andaluz. La estructura empresarialestá cada vez más diversificada, con unpredominio del sector servicios y una pre-sencia evidente del turismo, el comercio,la Universidad y el sector público en ge-neral. La apuesta por la apertura de nue-vos mercados y la exportación ha queda-do de manifiesto en distintos proyectos e

iniciativas de nuestro empresariado. Perosi la capacidad y el empuje del sector re-sultan evidentes, también es cierto quenecesitan un mayor apoyo institucionalen materias como las infraestructuras. Eldesarrollo de Granada está vinculado alavance de las vías de comunicación pen-dientes desde hace años.� En una situación económica como la actual,¿considera que los empresarios granadinos es-tán preparados para afrontarla?Granada comparte con el resto de la co-munidad y la nación problemas econó-micos como la inflación o el desempleo.Nuestra tasa de actividad se sitúa por de-bajo de la española, a lo que hay que su-mar la elevada temporalidad de las nue-vas contrataciones y el componente es-tacional de gran parte de los puestos detrabajo. La inflación registrada el pasado2007 en nuestra provincia alcanza un4%, lo que resta competitividad a la em-presa, y capacidad adquisitiva a los ciu-dadanos. El retraso en el nivel de desa-rrollo de las grandes infraestructuras queGranada necesita o la crisis a que se en-frentan algunas Pymes del sector inmo-biliario son otras debilidades evidentesde nuestra economía en la actual coyun-tura… Corregir estos y otros desequili-brios es competencia de la administra-

ción del estado y de laautonómica, que enlos últimos años degobierno socialista noha beneficiado en mo-do alguno la inversiónen nuestra ciudad. Sinduda el empresariadogranadino es capaz deafrontar el momentocon creatividad, conespecialización, coninternacionalización,pero no olvidemosque el sector públicoestá obligado a ofre-

cer políticas económicas y fiscales queapoyen a las familias, al consumo, a lainversión, y al pequeño y mediano em-presario, entre otros agentes económi-cos y sociales. � En todo caso, ¿en qué ‘asignatura’ les pon-dría un 10?Les pondría muy buena calificación en in-novación, en formación, en competitivi-dad, en calidad y servicio, en diversifica-ción y apertura de nuevos mercados. In-sisto que el empresariado está muy pre-parado, ha emprendido el camino de laexcelencia, en un mercado cada vez máscomplejo y competitivo.

[ El empresariogranadino haemprendido elcamino de laexcelencia enun mercadocada vez máscomplejo ]

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadacatorce quince �

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Fernando González UrbanejaPeriodista*

confirma

[ ]

los populares abu-san de ella. Lo cualcrea problemas aquienes no tienen

en cuenta para el análisis la influencia deuno u otro signo político.

Cuando esta revista salga de máqui-nas las elecciones ya habrán pasado y lacarga emocional se habrá disipado. Demanera que hablemos de crisis porque loque está pasando en la economía y loque afecta a los agentes económicos des-de el pasado verano, justifica el calificati-vo. Es crisis porque impone un cambio deparámetros, porque lo que antes parecíaseguro ahora es incierto.

Se trata, fundamentalmente, de unacrisis financiera: donde había generososcaños de crédito a buen precio y sin lími-te, ahora hay hilillos de crédito a preciorazonable y con flujo incierto. Y en esta

materia el flujo es tan importante o másque el precio. Uno de los activos recien-tes de la economía española y de su ex-celente progreso radica en un sistema fi-nanciero eficaz que ha provisto de crédi-to a las familias y las empresas en condi-ciones muy competitivas.

La crisis del verano supuso el colapsode los mercados financieros, especial-mente de los mercados interbancarios,de mayoristas de dinero que alimentabana los minoristas. Unos bancos no se fíande los otros, sospechan que se han enga-ñado recíprocamente y que en la despen-sa tienen mercancía podrida, cajas vacías,activos dañados. Saben que hay dañospero ni cuántos ni dónde.

En esta crisis se han llamado andanacasi todos los actores, el problema ha pi-llado mirando al tendido a muchos de losque tenían que advertir, avisar y conjurar

El primer problema es determinarde qué estamos hablando: ¿crisis,desaceleración, estancamiento…?

Palabras que encierran contenidos,valores, juicios y que afectan a

otros intereses. En una campañaelectoral a carra de perro (casitodas las campañas lo son) las

palabras las carga el diablo y elconcepto de crisis tiene

consecuencias y pone en evidenciaalgunas preferencias. Por ejemplo,los socialistas evitan esa palabra y

Lanaturalezade la crisisactual

* Presidente de la Federación de Asociacionesde Periodistas de España

el peligro antes del choque. El problemaes de pésima gestión de riesgos, han em-paquetado y etiquetado como mercancíade primera calidad, como moda de autor,lo que era bisutería, quincallería e inclusorestos defectuosos. Y lo grave es que elmalbaratamiento está extendido y esprofundo. No han funcionado ni los siste-mas de calificación de riesgos, ni los de-partamentos de riesgo, ni los superviso-res. Delante de sus narices se ha monta-do un fiasco colosal que ahora hay quedigerir y desaguar. Lo cual requiere tiem-po y algunas habilidades. De momentodicen que hasta la primavera seguirán lasincertidumbres.

Mientras no se amorticen las pérdidas,mientras no se normalicen los mercadosfinancieros, la seguridad financiera novolverá y los agentes económicos tendránque tentarse la ropa antes de meterse enaventuras de inversión. Es cierto que elsistema sigue funcionando con aparentenormalidad, que no ha faltado liquidez,que los bancos centrales han proporcio-nado el flujo necesario para que ningunaentidad financiera cerrara las ventanillas ycolgara el cartel de quiebra (una que lo hahecho en Gran Bretaña la han nacionali-zado sin parar en barras) y que los preciosdel crédito no se han disparado. Pero to-do parece cogido con alfileres, como pa-ra mírame y no me toques, que solo espara un ratito.

Entre los otros factores relevantes pa-ra los empresarios dispuestos a invertir ya crecer (que es el objetivo esencial de sutrabajo) hay de todo, reparto desigual deoportunidades y riesgos. Los precios delas materias primas crecen por encima decualquier previsión, disparados; pero unfactor de costes que ha sido determinan-te para abrir una crisis profunda, lo ha si-do en otros momentos, no lo es ahoraporque ninguna materia prima es decisi-va en el conjunto.

Ya no lo es el petróleo, la materia pri-ma más destacada, que ha escalado porencima de los cien dólares barril (la peorde las hipótesis, el triple respecto a tresaños atrás) pero su impacto por unidad dePIB se ha reducido a la mitad en veinteaños. Que el petróleo ya no es tan impor-tante se nota en los precios, la inflación enlos países desarrollados ha subido en tor-no a un punto, del 3 al 4% como media,una cifra manejable, sobre todo con uncrecimiento del PIB mundial superior al4%, con las materias primas disparadas y

con una situación crediticia crítica, quedesaconseja restricciones monetarias.

En resumen un panorama con mu-chas incertidumbres contradictorias yacumulativas, aspectos negativos que porsi solos han justificado varias de las crisiseconómicas del último medio siglo, peroque en esta ocasión encuentran paliati-vos y respuestas suficientes como paraevitar tropiezos.

Es muy probable que la economíanorteamericana esté en recesión, tal y co-mo señala Greenspan en su papel actual

de consultor independiente sin responsa-bilidades institucionales, y que cuandolos datos acrediten esa situación (dos tri-mestres consecutivos sin crecimiento) esposible que esa economía esté ya en faseclara de recuperación. Parece evidenteque las economías europeas crecen unpunto menos que el año anterior, inclui-da la española que debería ir más lentapor efecto del frenazo inmobiliario, perotambién hay elementos como para esti-mar que el año 2009 marcará el puntomás bajo del ciclo, pero con fundamen-tos como para sustentar una nueva fasede recuperación y crecimiento.

En el caso español, sea cual sea elgobierno, las diferencias en cuanto apolíticas económicas posibles no son de-cisivas, hay puntos fuertes evidentes:una estructura financiera sólida, cuentaspúblicas sanas y una trama empresarialmuy capaz; y algunos riesgos que tienenque ver con la digestión de la euforia in-mobiliaria. Luces y sombras que no di-fieren mucho de las que afectan a laeconomía del euro. Definitivamente laeconomía española del siglo XXI está enhorario europeo, con algunas ventajasobjetivas y también con algunos bachespor rellenar.

[ ...hay elementospara estimar que elaño 2009 marcaráel punto más bajodel ciclo, pero confundamentos comopara sustentar unanueva fase derecuperación ycrecimiento ]

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadadieciséis diecisiete �

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La Cámara de Comercio pondrá en marcha a lo largo del mes demarzo, un programa de consolidación del Trabajo Autónomo. Alo largo de seis meses el proyecto desarrollará distintas medidaspara mejorar de manera sostenida la competitividad de 5 autó-nomos en sus propias sedes. El Programa se basa en “Técnicasde Mentoring” que ayudan a establecer y cumplir mejores obje-tivos, a producir resultados deseados, a ampliar enfoques y al-canzar metas más rápidamente. Los técnicos de la Cámara ana-lizarán la evolución de la empresa, el seguimiento de gastos e in-gresos, control de tesorería y emitirán un informe final.

50 empresas familiares granadinas han participado en el Progra-ma Pyme Familiar-Puente al Futuro, organizado por la Cámara.El objetivo del las actividades formativas incluídas en el progra-ma era sensibilizar, apoyar y orientar a las Pymes familiares enla sucesión generacional y lograr un nivel adecuado de armoníaentre familia y empresa. Desarrollado con un rotundo éxito, es-te proyecto facilita a estas empresas la posibilidad de elaborarun Protocolo Familiar que facilite la consolidación y superviven-cia de la empresa familiar.

La Cámara acaba de abrir la convocatoria de la edición 2008 delPlan PIPE de apoyo y promoción de las exportaciones. Destina-do a PYMES con productos o servicios propios susceptibles deexportación, el PIPE es un programa integral que cubre todo elproceso: análisis de potencial exportador, diseño de plan de in-ternacionalización y puesta en marcha, asistido por profesiona-les. El Plan PIPE está financiado al 80% con un apoyo máximo46.000 euros. El Plan cuenta además con importantes servicioscomplementarios de ayuda: línea de financiación ICO, acuerdoscon CESCE, asistentes en Oficinas Comerciales, etc.

Doce empresas participaron el pasado 20 de febrero en el pri-mer taller interactivo impartido en Granada para que las em-presas jamoneras de la provincia aprendan a posicionarse demanera estratégica en el mercado chino. El encuentro sirviópara informar sobre el sistema de certificación del recienteprotocolo para productos cárnicos que se firmó entre Españay China en noviembre de 2007. Toda la documentación ex-puesta durante el taller está disponible en el Área de Comer-cio Exterior de la Cámara de Comercio de Granada.

Con la Implantación del Nuevo Plan General Contable desdeel 1 de enero de 2008, la Cámara de Comercio de Granadaha querido ofrecer a los profesionales las novedades que haintroducido el Nuevo Plan, tanto a nivel conceptual comopráctico, para que estén capacitados para llevar la contabili-dad general de su empresa y preparar los estados contablescon arreglo a la nueva normativa. De acuerdo con esta nece-sidad se han realizado 6 acciones formativas, distribuidas enlas distintas delegaciones, Loja, Órgiva, Baza y Almuñécar, asícomo en Granada capital con una exitosa participación.

02Acciones del NuevoPlan GeneralContableFormación en toda laprovincia

03Exportar jamón a ChinaEstrategias para un nuevomercado

04ProgramaConsolidación delTrabajo AutónomoExperiencia piloto en laCámara

0550 empresasfamiliares se formancon la CámaraPrograma “Puente alFuturo

01Abierta una nuevaedición del PIPEApoyo integral paraempresas que empiezan aexportar

En la página dieciocho:

06 Vivero de Guadix07 La Cámara en FÓRMATE08 Diagnóstico de la innovación09 Firma digital10 Fruit Logística 2008

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La Cámara organiza 6 talleres prácticos para fomentar el uso dela Firma y Factura Electrónica. Dichos talleres se estructuran endos apartados: en primer lugar un primer acercamiento a loscertificados digitales y su uso a través de la firma digital, y ensegundo lugar, una demostración práctica en la que los asisten-tes simularán casos reales de uso del Certificado digital y la fir-ma electrónica. Para poder llegar al máximo de empresas se hanprogramado sesiones en Almuñécar, Guadix, Baza, Loja, HuétorVega y Granada capital. Las dos últimas tendrán lugar en el mesde abril.

Una delegación de 18 empresas granadinas asistieron de lamano de la Cámara de Comercio de Granada a la feria horto-frutícola más importante del mundo, Fruit Logística, en la quese citan cada año las principales empresas relacionadas con elsector. En su XVIª edición, 50.000 visitantes de 125 países di-ferentes acudieron al evento. Como es habitual desde haceaños, el grueso de las empresas granadinas que acudieron aFruit Logística con la Cámara están radicadas en nuestra Cos-ta, lo que vino a reafirmar el compromiso de la Corporacióngranadina con esta comarca.

La Cámara de Comercio inaugurará a lo largo del mes de abril elVivero de Empresas de Guadix con 14 oficinas totalmente equipa-das para acoger empresas de nueva o reciente creación. El plazode recepción de solicitudes para ocupar dichas oficinas se encuen-tra abierto. Los viveristas dispondrán de una serie de espacios co-munes y contarán con los servicios técnicos de la Corporación enmaterias como información, asesoramiento y formación. El objeti-vo del Vivero es favorecer el nacimiento y la consolidación de em-presas y ayudarlas a competir, así como fomentar la generación deempleo, la riqueza y la diversificación productiva en la Comarca.

40 empresas granadinas pueden aún formar parte del proyec-to InnoCámaras abierto desde finales de 2007 y en el que yaparticipan 17 proyectos empresariales. Mediante un diagnós-tico individualizado, la Cámara quiere identificar las posiblesmejoras competitivas que puede alcanzar cada una de las em-presas a través de actuaciones innovadoras. Al finalizar estafase las empresas podrán pasar a la fase de actuación, en laque se realizará un plan de apoyo a la innovación realizadopor un asesor homologado, que posibilite abordar las mejorasplanteadas en la fase de diagnosis.

Los programas de Formación y Recursos Humanos y Empleo dela Cámara de Comercio de Granada son los protagonistas delstand que la Corporación instala una vez más en el Salón Anda-luz de la Formación para el empleo que se celebra la Feria deMuestras de Granada. Entre ellos destaca SIAP (Servicio de iIn-tegración activa en la PYME) cuyos objetivos son la inserción la-boral de desempleados y la dotación de personal cualificado alas pequeñas empresas y que en su edición de 2008 ha duplica-do su financiación.

07La Cámara enFÓRMATESalón Andaluz deformación para el empleo

08La Cámaradiagnostica lainnovaciónProyecto InnoCámaras

09Firma y facturaelectrónicaTalleres sobre certificadosdigitales

10Fruit Logística 2008Apoyo de la Cámara a lasempresas de la Costa

06Vivero de GuadixAbierto el plazo desolicitudes

En la página dieciséis:

01 Plan PIPE02 Formación Plan General Contable03 Exportar jamón a China04 Consolidación Trabajo Autónomo05 Empresas familiares

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadaveinte veintiuna �

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� Si hay algo de lo que ha-blan todos los granadinos enla actualidad es del bolsillo.Sea porque el debate políticode la reciente campaña elec-toral puso el tema de moda,sea porque es, realmente, loque más preocupa a los ciu-dadanos, la cuestión econó-mica está hoy encima de to-das las mesas: las de losgrandes empresarios, las delas familias y, por supuesto,las de los bares, cuando losamigos se reúnen en torno auna o más cervezas.

Otra cosa parece ser po-nerse de acuerdo en el nom-bre de lo que está pasando o,incluso, sobre sus caracterís-ticas. A pesar de lo queapunta en su comentario unode los internautas que parti-cipó en la encuesta, RZL, lacuesti´ón de cómo se calificaa lo que está pasando es per-tinente. Un ejemplo es el ar-tículo que en esta misma re-vista firma el prestigioso pe-riodista económico y Presi-dente de las Asociaciones dela Prensa de España, Fernan-do González Urbaneja,quienla califica como crisis.

Con él coinciden el 23%de quienes participaron en laencuesta propuesta por laCámara de Comercio en supágina web, aunque las dife-rencias con las otras opcionesque se planteaban no sonmuy grandes: el 21% consi-deraron que estamos atrave-

¿Cómo calificaría usted económica actual

Desde hace unos meses, la web de la Cámara de Co-mercio viene planteando a sus usuarios una serie depreguntas en las que, a modo de encuesta, se hanido tratando algunos de los temas de mayor trascen-dencia para la economía provincial en un sentidomuy amplio: la opinión sobre el milenario, sobre el

teleférico, sobre las infraestructuras de Granada osobre los vuelos internacionales han formado partede ese apartado de la web. Ahora, y con esta nuevasección, analarizaremos en cada número de La Cá-mara alguna de esas encuestas y daremos voz a al-gunos de los internautas que opinen sobre ellas.

Enviado el 25 defebrero de 2008 alas 09:09Qué crisis, ni que cri-sis!!!! ¿Pero no habéisvisto los bares un sá-bado al medio día..?Lo de la crisis es unainvención de los perió-dicos y de los del PP.

[Pedro]

23%

21%

21%

22%

13%

Enviado el 1 de febrerode 2008 a las 12:23No hay crisis. A lo mejor lahay en la construcción peroen los demás sectores lascosas siguen estando igual.Los tres últimos meses hansido los mejores de la histo-ria de mi empresa.

[Paco]

Enviado el 14 de febrerode 2008 a las 14:13LLevamos dos meses que so-lamente nos llaman para anu-lar las reservas. No se si seráCrisis a nivel macroeconómi-co, pero en primera linea es-tamos muy, muy preocupa-dos.

[Anónimo]

Enviado el 26 de febrerode 2008 a las 14:34Es evidente que hay crisis. Yame di cuenta en navidad: lastiendas buenas estaban vacíasy las populares no tenían lascolas que son frecuentes. Yotengo asumido que hay crisis,lo que no sé es lo que va adurar.

[Emilia]

Enviado el 27 de febrero de2008 a las 10:14Hay que estar informados. Para quehaya crisis se tienen que dar algunascondiciones que ahora no se dan.Por ejemplo que no se crezca. Aho-ra crecemos. Más despacio pero cre-cemos. Así que, como mucho, loque hay es ralentización.

[Anónimo]

Enviado el 8 defebrero de 2008a las 13:03Esto pasará.

[tjcuak]

Enviado el 3 de febrerode 2008 a las 02:04A mí la pregunta me pa-rece que sobra. ¿Que có-mo lo llamo? Lo impor-tante es que las empresastenemos menos trabajo yque de aquí a nada habráque empezar a despedirgente.

[RZL]

Gráfico realizado sobre 127 respuestas registradas hasta el día 29 de febrero en www.camaragranada.org.

sando un periodo de ralenti-zación económica, otro 21%apuntó que sólo estamos an-te una coyuntura mala y un22% señaló que le pareceque la situación es absoluta-mente normal. Finalmente,un 13% de quienes quisieronparticipar en la encuesta, seencogieron de hombros ymanifestaron que no sabencómo calificar lo que estáocuriendo.

La escasa diferencia entreunas opciones y otras subrayaaplicarle un adjetivo concreto a

lo que ocurre, aunque el hechode que el 65% de quienes con-testaron consideren que “estápasando algo” ya indica hastaqué punto, los ciudadanos y losempresarios están sintiendo ensus propias carnes las conse-cuencias de la crisis financierainternacional y del parón delsector de la promoción y cons-trucción inmobiliaria española.“No sé si es una crisis macroe-conómica”, apunta un inter-nauta anónimo, pero en prime-ra línea estamos muy, muy pre-ocupados”.

la situaciónde Granada?

encuestasde la Cámara

Las

Otras encuestas:

¿Considera que el Proyecto del Milenio esbeneficioso para Granada?

Sí 67%No 13%Ns/Nc 20%

¿Entiende el nuevo tren Granada-Motril comouna infraestructura vital para la economíagranadina?

Sí 88%No 2%Ns/Nc 10%

Futuras encuestas:

• ¿Confía en que el nuevo gobierno pueda resolverlos problemas de la provincia de Granada?

• ¿Cuáles son los principales déficits de infraestructurasde la provincia?

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadalas dos centrales

� Hacer empresa del arte es un propósito tandifícil como poco habitual. Varios factores con-dicionan esta afirmación. Por un lado, la ines-tabilidad intrínseca al mundo del arte, por otro,el reducido mercado al que dirigirse (muchomás si se trabaja desde ciudades medianas co-mo es Granada). Consecuencia de ambas, ladebilidad del entramado profesional en el queinsertarse y la falta de hábitos del potencialmercado que, muchas veces, no se acerca alarte por mutuo desconocimiento.

Dado este preámbulo, si pensamos en losveinte años de existencia de Christian M. Wal-ter, Taller de Serigrafía nos damos cuenta de laespecial significación de esta pequeña empre-sa dedicada a las ediciones de arte. Durante es-tas dos décadas, el taller ha estampado, en unalabor silenciosa y constante, cientos de serigra-fías de los más variados artistas. Una auténticafactoría de arte contemporáneo en la Vega deGranada que merece la pena conocer.

El poso de un taller vivoTras varias experiencias previas, Christian Ma-thias Walter (Saarbrücken, Alemania 1959) to-ma la decisión de establecerse definitivamenteen Granada y a finales de 1986, como una me-dida de autoempleo, funda su propio taller deserigrafía. Había observado un hueco en esteterreno que le parecía desatendido. Existían ta-lleres de impresión y serigrafía industrial peromuy poca oferta para las tiradas artísticas. Laedición de arte es un campo especializado quenecesita condiciones muy concretas, de modoque la asistencia de un estampador profesionalse hace imprescindible.

El primer encargo significativo que recibenes una serigrafía de José Guerrero que edita laGalería Palace. La obra —Homenaje a Zóbel—fue un estreno de lujo para el taller y tuvo mu-cha repercusión. La serigrafía resultó muy ajus-tada al espíritu del gouache original, sus colo-res eran rutilantes y contaba, como singulari-dad, con una pieza de collage.

El taller, cuyo primer espacio estuvo en lacalle Mano de Hierro, inicia desde este mo-mento las estampaciones con artistas que, porsí mismos o para un editor externo, decidían

serigrafiar. Las colaboraciones se harán cada vez másfrecuentes con particulares, galerías e instituciones.

Aquí tenemos otra de las singularidades del tallerque no sólo realiza estampaciones para terceros sinoque, asociado con los autores o asumiendo la laborde editor, completa su catálogo de serigrafías: “des-de el principio entendimos que parte de nuestra laborera editorial”.

Dibujando a través de la sedaLa serigrafía es un método de grabado que se adoptacomo técnica artística en pleno siglo xx, coincidiendocon la eclosión del Pop. Ciertamente era una apropia-ción del “mundo real” de las masas que artistas comoRauschenberg o el paradigmático Warhol hacían de laimagen en bloque: no sólo tomaban el icono sino sumaterialización.

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Joaquín Peña-ToroLicenciado en Bellas Artes e Historia del Arte

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Someramente, podemos decir que en la serigrafía una ima-gen se descompone en diferentes capas (tantas como coloresqueramos usar). Mediante una emulsión fotosensible que se ex-pone a la luz (se insola), la imagen de cada una de esas capas estransferida a una gasa tensada (originalmente seda; hoy en díanailon) sobre un bastidor metálico. La emulsión ha creado sobrela tela una imagen en negativo que tapa los poros de las zonasen blanco y deja la gasa permeable en las zonas donde debe ha-ber mancha. Cada una de estas pantallas se coloca sucesivamen-te sobre el papel y con una rasqueta de caucho se recorre la te-la para hacer que la tinta la atraviese. Nada más; nada menos.

Walter consigue que cada artista pueda traducir a serigrafíasu trabajo. Porque se trata de eso: una interpretación lo másajustada posible a la obra del autor (generalmente pictórica) pe-ro respetando el propio vocabulario de la técnica a la que sevierte y haciendo que estas reglas no sean límites sino refuerzospara la pieza editada.

Un buen traductor de poesía debe ser parecido. Del mismomodo que sólo un poeta puede traducir bien a otro; Walter es,necesariamente, un artista cuya autoría se diluye en todas lasestampas que salen de su taller.

Viendo estos veinte años de trabajo, resulta sorprendente lacantidad de artistas diferentes que Walter ha serigrafiado. Des-de Frederic Amat con “Granada”, una estampa contundente depantallas muy bien delimitadas, hasta Miguel Rodríguez-Acostaquien en “Ventana” investiga y sopesa matices del color a finde hallar la expresión precisa de sus abstracciones líricas.

Se podría plantear una disyuntiva sobre qué resulta más se-rigráfico. Seguramente, ambas. Son dos tipos de trabajo com-patibles siempre que encontremos un taller versátil. Lo únicoque quedaría siempre fuera de lugar sería la traslación acríticade un original.

cultural

Frederic Amat. Granada, 1990. 705 50 cm.

José Guerrero. Homenaje aZóbel, 1987. 705 50 cm.

Christian M. Walter. Taller deserigrafía. Vista de la nave enBelicena (Vegas del Genil).

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Fotografías: Santiago Torralba

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadaveinticuatro veinticinco �

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El tejido empresarialgranadino saca unLa Cámara entrega otra decena de sus galardones anuales

� La Cámara de Comercio de entregó la novena edición de sus premios anuales. Lo hizo, como vienesiendo tradicional en una gala celebrada en el Palacio de Congresos que congregó a representantes dela práctica totalidad de la sociedad granadina encabezados por el alcalde de Granada, José TorresHurtado y el Delegado del Gobierno Andaluz, Jesús Huertas. Conducida con brillantez por elpresentador de TeleIDEAL, Rafel Lamelas, el acto de entrega tuvo en esta ocasión un invitado deexcepción, el Presidente del Consejo Superior de Cámaras, Javier Gómez Navarro, quien quisoacompañar a la Corporación granadina en uno de los actos que ya se han convertido en un clásico enel calendario de Granada.

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01 Rafael Lamelas ejercició con sobriedad y eficacia su función de conductor del acto.02 Antonio Robles y Antonio Salas, Presidente y Director General respectivamente de COVIRAN, S.C.A. recibieron el

Premio a la Expansión Empresarial, de manos de José Torres Hurtado, alcalde de Granada.03 Carlos Nestares y Pepe Álvares recibieron de manos de Gregorio García, Vicepresidente de la Cámara, el Premio al

Turismo y la Hostelería, otorgado a RESTAURANTE LAS TINAJAS,04 Enrique Oviedo recibió en nombre de la FEDERACIÓN PROVINCIAL DE EMPRESARIOS Y AUTÓNOMOS DE CO-

MERCIO DE GRANADA la Distinción Especial al Comercio de manos de Gerardo Cueva, Presidente de la CGE.05 Ana Huertas y Mar Palop de AIXA DREAMS DMC, S.L., recibieron el Premio a la Iniciativa Empresarial, de ma-

nos de Antonio López Hernández, Comisionado para la Fundación General de la Universidad de Granada06 La sala Manuel de Falla del Palacio de Congresos se llenó completamente.07 Margarita Fernández Mateos, Presidenta de de OLIGRA, recibió el Premio a la Exportación de manos de Javier Gó-

mez Navarro, presidente del Consejo Superior de Cámaras.08 Eufrasia Vargas Pérez, de CENTRO ASISTENCIAL FUENTE SALINAS, S.L., recibió el Premio a la Mujer Empresa-

ria que le entregó María Gallardo, vocal del Pleno de la Cámara de Comercio.09 Cecilia Jiménez y Alfonso Cruz de ESTRUCTURAS Y VÍAS DEL SUR, S.L., recibieron el Premio a la Responsabili-

dad Empresarial Corporativa, de manos de Jesús Huertas, delegado del Gobierno Andaluz.10 Silvia Gutiérrez fue la encargada de recibir el Premio a la Industria otorgado a IBG de manos de Carlos Rodríguez

Escudero, vicepresidente de la Cámara de Comercio de Granada.

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadaveintiséis veintisiete �

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Reconocimiento

� El acto se convirtió, como en lasocho ocasiones anteriores, en una au-téntica fiesta de las empresas granadi-nas, en el transcurso de la cual se su-brayó el papel que el tejido empresarialestá jugando en el desarrollo económi-co y social de la provincia, que en los úl-timos años ha destacado por sus cifrasde creación de empresas y de empleo.

En ese sentido se manifestarontanto el Delegado del Gobierno de laJunta de Andalucía, Jesús Huertas,como el alcalde de Granada, José To-rres Hurtado quienes felicitaron a lospremiados y tuvieron también pala-bras de aliento para la Cámara de Co-mercio por la concesión de unos pre-mios que sirven de apoyo y estímuloa las empresas.

El presidente de la Cámara, JavierJiménez, se sumó en su discurso a lasfelicitaciones a los premiados de quie-nes dijo que son “un perfecto ejemplopara el resto de empresarios y para losemprendedores granadinos de cómohan de hacerse las cosas”.

Jiménez aprovechó la ocasión paraincidir en dos cuestiones que conside-ró de especial oportunidad dada la in-minente cita electoral y la situación deincertidumbre económica: por un ladoreclamó a la clase política el compro-miso con Granada y por otro pidió alas empresas que adopten decisionesaudaces e imaginativas para convertirestos momentos de crisis en tiemposde oportunidad.

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11 El presidente de la Cámara Javier Jiménez, enun momento de su intervención.

12 José Antonio Lorente de LORGEN G.P., S.L.,recibió el Premio a la Innovación Tecnoló -gica, que le entregó Alejandro Zubeldia, de -legado de Innovación.

13 La tradicional ‘foto de familia’ cerró el acto.14 El Presidente del CSC, Javier Gómez Navarro

cerró la gala.15 Pedro y Alfonso García Campaña recibieron el

premio a la Trayectoria Profesional, otorga-do a MANZANIL.

16 BERNER MONTAJE Y FIJACIÓN, S.L. recibióel Premio al Comercio. Lo recogió su directorgeneral, Luca Quartana, de manos de SandraGarcía, delegada de turismo y comercio de laJunta de Andalucía.

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadaveintiocho veintinueve �

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OTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTIC

cúpula empresarial de Ideal yde su grupo editor VOCENTO,recorrió la redacción y lostalleres en donde, rompiendoel protocolo, departió contodos los trabajadores deIDEAL.El Monarca también pudocontemplar una exposición delas portadas de IDEALprotagonizadas por la FamiliaReal en estos 75 años y tuvo laoportunidad de poner enmarcha la rotativa delperiódico para lanzar unaedición especial y única: la queinformaba de la visita con unafotografía que había sidotomada sólo unos minutosantes.

Rosa, nueva imagen deCOVIRÁN

Rosa López, la popularcantante granadina se va aconvertir en la imagen de lacooperativa COVIRÁN. Elacuerdo fue presentado en lasede de la entidad por elPresidente de la misma,Antonio Robles y el DirectorGeneral, Antonio Salas en unencuentro con los medios decomunicación en el que estuvopresente Rosa.El acuerdo implica laparticipación de Rosa enacciones promocionales deCOVIRÁN y la colaboración deambos en proyectos socialesvinculados a la infancia, enespecial a través de la ONGAldeas Infantiles con la queRosa colabora desde haceaños.

Antonio Robles, señaló que laentidad “no podía haberencontrado a una persona quetransmitiese mejor los valoresque caracterizan a nuestrossupermercados, cercanía,sencillez y calidad, y unavoluntad inquebrantable de sercada día mejores”. Por suparte Rosa López manifestósentirse muy contenta yresponsabilizada porque“entrar en COVIRÁN es comoestar en tu propia casa”.

O-MED conquista losmercados europeos

Un aceite de oliva granadino,O-MED ha logradoposicionarse en variosmercados europeos a través deestablecimientos gourmet deAlemania, Holanda, Bélgica ySuiza. La empresa que locomercializa, Venchipa, esmalagueña pero se encuentraafincada en el municipiogranadino de Ácula. Venchipa,

Gas natural alcanza los35.000 clientes

Gas Natural Andalucía cerró elejercicio 2007 con más de35.000 clientes en Granada, loque supone, de hecho, quealrededor de 140.000granadinos reciben el suministrode la empresa integrada en elgrupo Gas Natural. En total, alcierre del ejercicio, la red dedistribución de Gas Naturalsuperaba los 360 kilómetros yalcanzaba los núcleos urbanosde Arbilla, Cájar, Granada,Húetor Vega, Jun, Maracena,Monachil, Motril y La Zubia. Alo largo de 2008 Gas NaturalAndalucía tiene previsto sumara estos municipios, los de Gójary Ogíjares.Los datos de Andalucía,presentados por el DirectorGeneral de la empresa,Andrés Membrillo, señalanque Gas Natural Andalucíaronda ya los 330.000 clientesen la Comunidad con una redde distribución que supera los2.850 kilómetros. Lacompañía invirtió enAndalucía 44,4 millones deeuros durante 2007.

IDEAL celebra su 75aniversario con el Rey

El periódico IDEAL culminó lacelebración de su 75aniversario con la visita de SMel Rey Don Juan Carlos a lasinstalaciones del rotativo en elPolígono de Asegra. Don JuanCarlos, que fue recibido por la

noticiasde empresa

CIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA | NOTICIAS DE EMPRESA

a cuyo frente están dosjóvenes emprendedores —Juande Dios y Paula García con 23y 26 años respectivamente—,ha tratado de posicionar O-MED a través de dos vías:por un lado, mediante unacuidadosa selección ynovedosas técnicas deproducción que garantizan lamáxima calidad del producto,con los métodos tradicionalesde cultivo y recolección. Lasegunda gran apuesta es la deldiseño, tanto en la caja comoen la propia botella. “En el

cuidado diseño queremos dara conocer el valor de esteproducto simulando unaspecto parecido a un lingotede oro, de ahí nuestra elecciónpor una botella cuadrada”,afirma Paula García.. “Graciasa este diseño con un envase devidrio exclusivo, estilizado conlíneas bien definidas y limpias, O-Med deja bien claro que esun producto de gran calidad yexclusividad’’.

CajaGRANADA entrega suPremio a la Cooperación

CajaGRANADA entregó elpasdo 18 de febrero la Xedición de su premio a laCooperación Internacional. Elgalardón, concedido en estaocasión a las Misiones de Pazde las Fuerzas ArmadasEspañolas, por el sentidohumanitario de su labor y elcompromiso permanente conla paz internacional y eldesarrollo en el mundo, fuerecogido por el Ministro deDefensa, José Antonio AlonsoSuárez quien recibió laestatuilla que representa elpremio de manos delPresidente de CajaGRANADA,Antonio-Claret García García.En el acto también estuvopresente el Jefe de EstadoMayor de la Defensa, FélixSanz Roldán. De esta maneralas Fuerzas Armadas se unen alelenco de premiados entre losque destacan la que fueraComisaria Europea de AyudaHumanitaria, Emma Bonino, elPremio Nobel de la Paz,Muhaammad Yunus, creadorde los microcréditos o el quefuera Director General de laUNESCO, Federico MayorZaragoza.

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadatreinta treintayuno �

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INVERSIS llega a Granada

Más de 150 personas asistieronel pasado 31 de enero al actode presentación de InversisBanco en la capital granadina.La entidad financiera, que sedistingue por ofrecer unaamplia gama de productos deterceros y asesorar al inversorde forma totalmenteindependiente, ha abierto sus

puertas en la Gran Vía, nº 10,1ºA. Al frente de la nuevaoficina se encuentran FranciscoA. González, que acumula másde 15 años en el ejercicio de labanca privada, y DiegoAguilera, especializado enanálisis económico y consultoríafinanciera, ambos profesionalesde dilatada experiencia.

La Rober se moderniza

La empresa Rober,concesionaria del transportepúblico de Granada, mantieneuna decidida política demodernización de su servicio.Medidas como la implantaciónde un nuevo sistema debonobuses mediante tarjetaselectrónicas o la puesta enfuncionamiento del sistemaSAE para la gestión de la flotahan implicado una mejoraevidente del servicio que sepresta al ciudadano.La última apuesta de la empresaes ofrecer a sus usuarios unacompleta información sobre lasdistintas líneas a través del

teléfono móvil. En concretomediante mensajes SMS:bastará el envío de uno de lospopulares mensajes para recibiren el móvil el tiempo que restapara la llegada de undeterminado autobús.

Innovación en ESCO

ESCO, la Escuela Superior deComunicación de Granada

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sigue configurándose comouno de los foros sociales másactivos de la provincia. Laúltima muestra fue la visitaque el consejero deInnovación, Ciencia y Empresa,Francisco Vallejo realizódurante la campaña electoral,en una jornada en la quetambién visitó las instalacionesque Laboratorios Robi tienenen el Parque Tecnológico de laSalud. En la conferencia queimpartió en ESCO Vallejoseñaló que el Parque

Tecnológico de la Salud “ya noes una utopía”, ni sólo “unmagnífico hospitaluniversitario”, sino que hayempresas de “primer nivel”como "la mayor farmacéuticadel mundo" (Pfizer) o loslaboratorios Rovi que se haninstalado allí para desarrollarsus proyectos de investigación.

Sedinfra inaugurainstalaciones

Señalización de Infraestructuras,Sedinfra, acaba de inaugurarsus nuevas instalaciones en elpolígono industrial de SierraElvira de Atarfe. Con 3.500metros cuadrados de talleres yfábrica y 600 metros cuadradospara oficinas, las nuevas navesestán dotadas de modernastecnologías que permiten a laempresa afrontar la mejora desus señales y sistemas debalizamiento. La empresa secreó en 1994 y en la actualidadestá entre las diez primerasfirmas de señalización vial deEspaña y una de las máspotentes a nivel andaluz. Entrelos trabajos más destacados deSedinfra figura la señalizaciónde distintos tramos de la A-92,de la red secundaria decarreteras en Andalucía Orientalo de la conservación de lasredes dependientes de lasDiputaciones de Jaén y Granada.

La Rural y el millonario deMontefrío

La Caja Rural de Granada fue laentidad elegida por el ganadordel sorteo de los Euromillonespara depositar el boletopremiado con 76 millones deeuros. El acto de entrega delcheque, en el que por supuestono estuvo el agraciado, secelebró en la sede central de laRural y fue el responsable de laadministración de loteríanúmero 2 de Montefrío en laque se selló el boleto elencargado de recoger elsimbólico talón.El director general de Caja Ruralde Granada, Dimas Rodríguez,agradeció la confianzadepositada en la entidad por elganador. La caja ofreceráasesoramiento financiero alanónimo millonario, siempre enfunción del riesgo que quieraasumir con su dinero.

50Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadatreintaydós treintaytrés

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Los promotores de la sociedad presumen deser una iniciativa empresarial única en Espa-ña al tratarse de la primera vez que un gru-po de empresas unen sus fuerzas para aco-meter la mejora de un puerto estatal; y ase-guran además, ser el grupo inversor másimportante de Andalucía. Resulta especial-mente significativo que ello suceda en Gra-nada dónde los proyectos inversores proce-dentes de la iniciativa privada no habíanabundado en el pasado inmediato y dondela polémica sobre las infraestructuras pro-vinciales capitaliza el debate político.

Mucho más quela ampliación de un puerto

Mar

ina

y de

sarro

llos

portu

ario

s de

Mot

ril

Hay proyectos empresariales cuya

importancia va más allá que sus

propios objetivos. Ese el es caso de

la sociedad Marina y Desarrollos Portua-

rios de Motril creada en Granada por un

grupo de empresas para impulsar y pro-

mover la ampliación y mejora del Puerto

de Motril y convertida, por méritos pro-

pios, en un ejemplo para todo el tejido

empresarial granadino y andaluz.

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nuevaempresa

50Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadatreintaycuatro treintaycinco

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Por eso la iniciativa es ejemplar: par-te de un análisis sobre las deficienciasen materia de infraestructuras portua-rias que sufre la costa de Granada y sepone manos a la obra para plantear in-versiones autofinanciables que alcanza-rían los 230 millones de euros y que su-pondrían un incremento del empleo di-recto de alrededor de 2.000 personas;algo con lo que pocas iniciativas públi-cas pueden competir.

Déficit de amarres

El planteamiento realizado por los pro-motores de “Marina de Motril” parte de

una vieja impresión granadina de que elPuerto de Motril, y en general la costagranadina tiene un potencial económicoque está lejos de ser explotado en la ac-tualidad; y muy especialmente en el ám-bito de los amarres deportivos y de la ex-plotación turística del puerto. Las previ-siones de la propia Consejería de ObrasPúblicas de la Junta de Andalucía hablancon claridad. En 2012, según dichas pre-visiones, la provincia de Cádiz habrá pa-sado de tener 357 amarres en 1983 a8.742; Málaga, de 3.373 a 7.296; Alme-ría de 1.352 a 4.649; Huelva, de ningunoa 4.680; Sevilla —la única no marítima—de 160 a 233. ¿Y Granada? Pues pasaráde 170 amarres —que suponían en 1983el 3,1% del total de la comunidad autó-noma— a 373, con sólo un 1,4% de losamarres. Los incrementos de amarres porprovincias son inapelables: Cádiz, 8.385amarres más; Málaga, 3.923; Almería,3.297; Huelva, 4680, y Granada, 203, su-perando sólo a Sevilla, con un incremen-to de 83 amarres.

La respuesta del grupo de empresasque constituye “Marina de Motril” es crear un importante puerto deportivo“necesario para el desarrollo turístico de lacosta de Granada, que compense el grandéficit existente en nuestra provincia”, en

palabras de Luis Aribayos, gerente de laempresa. La idea es llegar a alrededor de1.200 amarres que irían en la vieja dárse-na comercial del puerto motrileño.

Pero ésa es sólo una parte de un pro-yecto mucho mayor que además propo-ne ampliar las infraestructuras del Puertopara incrementar su capacidad logísitica,resolver algunos de los problemas me-dioambientales y de impacto visual quegenera la actual instalación, lograr laapertura del puerto a la ciudad de Motril,con la creación de espacios lúdicos y deocio, según un modelo que se ha des-arrollado con éxito en la mayor parte de

los puertos españoles y andaluces y, fi-nalmente, hacer posible otro viejo grananhelo de Motril y el resto de la provin-cia: dotar al puerto de las infraestructuras

necesarias para que se produzca la llega-da de cruceros, un importante —y muylucrativo— subsector turístico, hoy abso-lutamente menospreciado en la provinciaa pesar de que la oferta granadina enca-ja —como el pie de Cenicicienta en el za-pato del Príncipe— en la demanda de loscruceristas.

El resultado será según Luis Aribayos“la iniciativa más ambiciosa de la provin-cia de Granada, no sólo en términos deinversión, sino también en los grandesbeneficios que supondría en términos degeneración de riqueza y empleo. Segúnnuestros estudios se crearían más de

2.000 empleos directos, como conse-cuencia de la creación de nuevas empre-sas a partir del importante incremento decapacidad del puerto de Motril, el au-mento en el número de turistas proce-dente del tráfico de cruceros, el puertodeportivo y los servicios anejos que supo-ne, así como por supuesto, la creación deuna gran zona de de ocio”.

Por lo pronto y aunque la realizacióndel proyecto no será corta, “Marina deMotril” ha empezado a trabajar conprestigiosos especialistas nacionales einternacionales en el ámbito portuariopara dar forma a la idea. Entre ellos es-tá el grupo de Puertos y Costas de laUniversidad de Granada, la empresa Be-renguer Ingenieros —especializada eningeniería de puertos y costas y autoresde la nueva dársena del puerto de Va-lencia para la Copa América, de la dár-sena deportiva del puerto de Málaga ola ampliación del puerto de Castellón—y el estudio de arquitectura ChapmanTaylor autor de proyectos de infraes-tructuras como la reforma una de lasterminales del aeropuerto de Heathrow(Londres) o de un intercambiador sub-terráneo en el metro de Colonia, así co-mo de numerosos centros comerciales alo largo de todo el mundo.

Las 25 de Marinade MotrilAunque en el momento de cerrar laedición, Marina y desarrollos portua-rios de Motril estaba culminandouna ampliación de capital que incre-mentará el número de sus socios, 25son las empresas que constituyenesta aventura sin igual. Son: Tropical Beach, Costa Granada Golf, Corpo-ración García Arrabal, Espacio 2005,Ciudad 2010, Rolabrysa, Fuentes delRey, Inmobiliaria Angochi, Construc-ciones Chinchilla Navarro, Martin Fe-riche, Inmobiliaria Osuna, Bufete Ra-miro Pérez de la Blanca, Grupo In-mobiliario Cullar Vega, A.G.F Mayo-ral, Vega Ambroz, Projimosa, Mone-rris Rivera, Gralusa, Inmobiliaria Gi-ner, Molina Olea, Moleón Grupo In-mobiliario y Center´s Mañas.

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadatreintayséis treintaysiete �

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“El télefono móvil es el canal interactivo de mayor potenciade marketing y ventas”

� Abre usted esta nuevasección en la Revista: la he-mos llamado “Nueva Em-presa” ¿Considera, como laCámara, que hay una ‘nuevaempresa granadina’ ligada ala tecnología y la innovaciónpero también a una nuevageneración de empresarios?Así es. GPS Technologiescumple estas tres característi-cas. Es una nueva empresa,granadina, pionera en el sectordel geomarketing al ser el úni-co buscador de empresas paradispositivos móviles del merca-do. Los empresarios granadi-nos cada vez se aprovechanmás de las ventajas de las Nue-vas Tecnologías. GPS Techno-logies es una empresa jovencaracterizada por su innova-ción y por mantener constante-mente al día su departamento

de I + D y con la base de datosmás actualizada y completa. � ¿Las empresas de basetecnológica son el futuro dela industria granadina? ¿Eseflorecimiento de empresasque innovan, que investi-gan, está ligado al PTS?Estas empresas son el futurono sólo en Granada, sino en laindustria en general. La em-presa que pierda el tren de lasNN TT se quedará atrás y obso-leta. En este sentido, el PTSdesempeña una labor muy in-teresante ya que propicia lacreación de nuevas empresasdentro del ámbito de las Nue-vas Tecnologías e Innovación. � ¿Qué papel juega la Uni-versidad en ese proceso?Tenemos la suerte de estar enuna provincia como Granadaque posee una universidadque ostenta un papel muy ac-tivo en la sociedad granadinay que prepara a profesionalesmuy competentes.

Nuestra experiencia estábasada en la incorporación de

personal muy cualificado yperfectamente preparado. � ¿Qué apoyos financieros,de la administración, recibeuna empresa como la suya? Contamos con subvenciones afondo perdido. Además, naci-mos en el vivero de empresasdel PTS donde se nos cedieronunas instalaciones y se nos pro-porcionaron las ayudas necesa-rias para una empresa reciéncreada. Además, somos una jo-ven empresa que cuenta con laclasificación I+E que otorga laJunta a empresas innovadoras.‘DE LA MANO’, ha sido finalis-ta en la V edición del PremioJoven Emprendedor, donde re-cibimos el reconocimiento deautoridades autonómicas. � Precisamente, háblemede “De la mano”, su pro-ducto estrella…‘De la mano’ es un sistemagratuito que incluye informa-ción in situ sobre monumen-tos, empresas, organismos,rutas turísticas, industriales,comerciales, etc., de todas las

provincias españolas, ademásde las indicaciones precisaspara llegar al lugar elegido.De él se pueden beneficiar los40 millones de usuarios —esdecir, todos— de móviles dela península, más los millonesde turistas que la recorren. � Ustedes unen en ese pro-ducto marketing y nuevastecnologías, ¿qué acepta-ción tiene esa unión entrelos empresarios granadi-nos? ¿Hay alguna diferen-cia con los de otras provin-cias/regiones?La aceptación del granadinopor ‘De la mano’ es óptimaen general. La idea principales que ‘De la mano’ aportasoluciones tanto a usuarioscomo a empresarios. Y la mis-ma aceptación la notamos enel resto de provincias dondetenemos delegados comercia-les, en toda Andalucía, Levan-te, Madrid, y norte de la Pe-nínsula. En este momento,contamos con gran apoyo ins-titucional y empresarial de

GPS Technologies es una de esasempresas granadinas que han hechode la tecnología su ‘materia prima’,en este caso uniéndola a una forma

novedosa de hacer marketing. Nacidaen 2006 de la mano de su actual

director general, Emilio Martín, suproducto estrella, “De la Mano” pasa

por ser el primer —y único—directorio empresarial con

geolocalizador. Con una completared comercial en Andalucía, 2008

será el año de su expansión nacional.

Emilio Martín, director general de GPS Technologies, la aplicación desarrollada por su empresa y el logotipo de la misma.

Emilio Martín � Director General de GPS Technologies

nuevaempresa

de comunicaciónal para aplicaciones

parte de la Confederación deEmpresarios, Federación deHostelería y Turismo, Federa-ción de Comercio. Hemos fir-mado convenios con diversasAsociaciones, como la de Au-toescuelas de Granada, AEGI,Asociación Empresarial deGestión Inmobiliaria, cuyosasociados se beneficiarán decondiciones muy ventajosasacordadas con nuestro depar-tamento comercial.� ¿El futuro del marketinges la conectividad total?Los directivos de GPS Tech-nologies fuimos invitados ala feria 3GS, cuya estrella, elmóvil ofrecía una gran canti-dad de servicios totalmenteinnovadores: sistemas de pa-go, publicidad, televisión yGPS. ‘De la mano’ está encondiciones de hacer llegar alusuario todo esto añadido asu revolucionario directorio. � Desde ese punto de vista¿qué le parece que casi el50% de los municipios gra-nadinos no dispusieran el

año pasado de acceso abanda ancha y que aún ha-ya polígonos industrialescon deficiencias en telefo-nía móvil?Parece ser que este porcenta-je va descendiendo gracias alos esfuerzos de la Adminis-tración e Instituciones paraque la conectividad llegue alúltimo pueblo de la provincia.De hecho, la ampliación de lacobertura de la banda contarácon una inversión de la Juntade 50 millones de euros enAndalucía. En España, la co-bertura móvil, en enero de2004, era del 99% del territo-rio y el 88% de la poblacióntiene teléfono móvil. Por tan-to, el teléfono móvil es el ca-nal de comunicación interacti-vo de mayor potencial paraaplicaciones de marketing yventas. Aunque, efectivamen-te, tenemos la sensación deque, en nuestra provincia, es-te movimiento es más lentoque en resto de Andalucía y,por supuesto, de España.

[ Las empresas que pierdan eltren de las nuevas tecnologíasse quedarán obsoletas ]

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadatreintayocho treintaynueve �

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� Eso suele traducirse en un panoramacomo el descrito en la introducción. Pero¿cómo ha llegado el empresario a esta si-tuación? ¿Acaso no fue él el timonel desu proyecto? Tuvo un sueño y se dedicóen cuerpo y alma, cargado de ilusión, amaterializarlo. Y ahora que aparente-mente lo ha conseguido, ¿por qué no sesiente bien?, ¿por qué no es feliz?

Él no lo sabe, pero padece el síndro-me de la rana hervida. Me explico: si searroja una rana a un recipiente con aguamuy caliente, al percibir sus órganos sen-sores la temperatura del agua, de inme-diato da un fuerte impulso con sus patasy escapa de la quema. Pero si se deposi-ta a esa rana en un recipiente con aguafría y a fuego lento vamos elevando latemperatura, su cuerpo se irá adaptandoa los pequeños incrementos de calor, deforma que irá resistiendo hasta que yasea demasiado tarde y probablementeperecerá cocida.

Del mismo modo, cuando el empresa-rio inició su proyecto en base a sus cono-cimientos del propio oficio, ya fuera unapequeña constructora, un taller, un res-taurante, un comercio o cualquier otraactividad empresarial, él iba dando res-puesta de forma natural a los problemas

de tipo técnico que se iban planteando. Ycuando surgían problemas de otra índo-le, fiscal, laboral, comercial, etc. buscabaayuda profesional.

De lo que no se apercibía era de quesu papel como empresario cambiaba amedida que necesitaba incorporar otraspersonas a la organización. Ya no era só-lo el gestor del conocimiento, sino queiba siendo cada vez más gestor de perso-nas y de sus competencias. Y general-mente afrontaba estas nuevas situacio-nes desde el ensayo y error, sin prepara-ción específica para ello. Y aquí es dondela temperatura debió advertirle de queestaba a punto de cocerse como la ranade nuestro cuento y de que esa transiciónde un papel a otro, sólo puede producir-se si es capaz de delegar algunas de lasantiguas funciones en los nuevos colabo-radores. No se trata de hacer más cosassino de hacerlas de forma distinta. Pasardel control por procesos, al control porresultados, del yo soy el que más sabe, aentre todos sabemos más, etc.

Pero ese cambio, como todos en losque estamos inmersos a diario, producetemor ante la incertidumbre, así que confrecuencia, la reacción más normal esatrincherarse mientras que el cuerpo

aguante, y a veces éste advierte que yano puede más, produciendo el tan fatídi-co accidente coronario que es de desearque sea leve.

Pese a todo, la buena noticia es quesí, que se puede cambiar. Y el primer pa-so es darse cuenta de cuál es la situación,de cómo le está afectando, cómo afectaa los que le rodean, de si es esto lo quepretendía cuando cargado de ilusión ini-ció la aventura, de si la calidad de vidaque tiene es la adecuada. En definitiva,darse cuenta de si es feliz.

La cuestión es entender que este “serfeliz” no tiene nada que ver con una ac-titud bobalicona de dar la espalda a la

¿Se puede ser empresario y feliz?

Jornadas de trabajo interminables, escasas onulas vacaciones, mala conciencia por tenerdesatendida a la familia, particularmente a

los hijos y una sensación de cansancio difusocuyo origen está en el estrés, el insomnio, latensión alta, quizá el sobrepeso… esos son

con frecuencia los compañeros de viaje del pequeño empresario.

bioiz/pacq

expertola opinión del

realidad, de ignorar sus complicaciones yproblemas, sino un “ser feliz de forma pro-ductiva”, como resultante de una posiciónde equilibrio vital en la que caben y tienenexpresión las muchas facetas de la vida: laprofesional, la personal, la familiar, el ocio,los amigos, la alegría, etc… Es desde estaposición, regida por la inteligencia emocio-nal, desde la que se es más creativo, másproductivo y las relaciones, esenciales parala vida de la empresa, son más fluidas y pro-ductivas a todos los niveles.

El paso siguiente, después de tomarconciencia de cuál es la situación, es asumirla responsabilidad de todo lo que le pasa.Por acción u omisión todo lo que nos ocu-rre en la vida, al menos en su mayor parte,lo provocamos nosotros. Así que si quere-mos otros resultados, deberemos hacerotras cosas.

Por último, debemos tomar confianzaen nosotros mismos. Al fin y al cabo, casitodo lo que hemos hecho ha salido razo-nablemente bien (no es nada fácil ser em-presario). Y respecto a los errores, convie-ne aceptar y asumir que éstos son solooportunidades para aprender. Eso nosayudará en el proceso de tomar confianzaen nosotros mismos.

Al inicio de este artículo me refería a lospequeños empresarios, porque las empre-sas medianas y grandes, por su mayor gra-do de profesionalización, tienen más acce-so a formas más avanzadas de gestión ycontacto con otros especialistas que detec-tan y corrigen este tipo de situaciones dis-funcionales. Pero ¿y los pequeños y artesa-nales? Son ellos los que deben tomar lasriendas, como siempre han hecho y a ellosvan dedicadas estas reflexiones.

Es verdad que recorrer este caminoque lleva a la autoconciencia, a la respon-sabilidad y a la confianza en uno mismo,a veces requiere ayuda, un entrenamien-to, y para ello existen excelentes especia-listas (consultores, psicólogos, coaches)que facilitarán la tarea. Es simplementecuestión de utilizarlos.

José A. Felipe. Consultor de RRHH - Coach

50Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadacuarenta cuarentayuno

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Actualmente los detallistas trabajamoscon dos realidades incuestionables: la pri-mera es que, en cualquier economía demercado, todos los clientes tienen el de-recho de comprar allí donde quieran y,como pueden escoger a la competenciaantes que a ti, la creación de preferenciases esencial para decantar la balanza hacianuestra marca (como enseña de formatode tienda). La segunda realidad es quelos márgenes brutos van a la baja en to-dos los sectores.

En este contexto sólo nos queda unasolución: gestionar de forma excelentenuestros negocios.

La experiencia nos dice que un aspec-to esencial para iniciar el camino de la ex-celencia en nuestro sector, es la planifica-ción estratégica del formato de tienda(entendido como tipo establecimiento fi-jo con una fórmula comercial fija y ges-tionada por un protagonista del circuito,por ejemplo, una tienda de conveniencia,un Category Killer o una tienda tradicio-nal). Para planificar estratégicamente elformato es decisivo definir nítidamente elposicionamiento (queremos ser vistos co-mo….) del mismo.

En este terreno, podemos encontrarposicionamientos claros de marcas de re-tailers de nuestro entorno que están de-

jando “huella” en el consumidor: Zara:moda al mejor precio, Covirán: cercanía,Ikea: redocora tú casa a bajo precio, De-chatlon: especialistas en deportes a bajoprecio, El Corte Inglés: calidad de servicio,Telepizza: comida rápida italiana, La Sies-ta: especialistas en descanso, Credit Servi-ces: soluciones rápidas de financiación.

Pero, ¿dónde se encuentra el posi-cionamiento de un detallista? Es unapregunta fácil de responder pero difícilde ejecutar. Reside en el mix detallista(retailing mix): el surtido, la política deprecios, los servicios ofrecidos, la locali-zación y el diseño del punto de venta.Por tanto, la percepción que se lleve elpúblico objetivo del formato como con-secuencia de su retailing mix, será el po-sicionamiento de la tienda.

Es importante recordar que un deta-llista no ofrece a sus clientes un produc-to físico como tal, un detallista vende“tienda”, vende su tienda como el refle-jo de una propuesta de posicionamientoque se sintetiza en una marca: CentroHogar Sánchez, Cervecerías La Castella-na, Flor y Nata, Calzados Sierra, Bocatta,Joyería Juan Manuel, Los Italianos, Super-mercados Dani, Aromas…

Sin lugar a dudas, el surtido (seccio-nes, profundidad y el mix de marcas deproductos) es el aspecto más identificadory diferenciador de una tienda, pero en de-terminados sectores, la competencia en-tre tiendas con oferta de productos simi-lares, ha hecho que el posicionamiento de

una empresa de distribución sea muchomás que su surtido.

La política de precios es un elementode retailing mix que el consumidor tienemuy en cuenta, una empresa de distribu-ción debe de posicionarse frente a suscompetidores en esta variable tan básicadel marketing, pero no tiene porque serel eje principal de posicionamiento.

Los servicios ofrecidos por la tiendason una fuente muy importante de dife-renciación y, por tanto, una variable deposicionamiento a explorar. Serviciosque facilitan el proceso de compra delcliente (comunicación sobre productos,formas de consumo, aparcamiento, ser-vicio a domicilio, compra telefónica y porinternet); servicios que facilitan el pago(tarjetas de crédito) y los servicios acce-sorios no unidos a la compra (guardería,restaurante, etc.).

El establecimiento como elemento quecontiene la oferta de productos y servicioses otro factor básico de posicionamientode un detallista. El merchandising, comodisciplina que desarrolla el marketing en elpunto de venta, nos va a marcar la ade-cuada implantación de las secciones, el re-corrido diseñado por la tienda y la ubica-ción de productos en los lineales. Además,es importante, no olvidar la iluminación,señalética y, por supuesto, determinar lalocalización en cuanto la distinción entreformatos de cercanía o destino.

A estos factores del posicionamientode una tienda tenemos que sumarle dos

Tiendasquehablan

expertola opinión del

Manuel AlvaConsultor de MarketingProfesor de Escuela Internacional de Gerencia

50 Revista de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Granadacuarentaydós cuarentaytrés �

�apartados de gestión fundamentales: elpersonal (por su importancia en la presta-ción del servicio y, por tanto, en la satis-facción del cliente) y la imagen.

Vamos a detenernos en esta últimavariable: la imagen. Este factor va a de-terminar el posicionamiento o la percep-ción que el cliente de nuestra marca res-pecto a la competencia. La imagen es elresultado del resto de las variables de po-sicionamiento y, en el mundo, del comer-cio detallista tenemos la gran oportuni-dad de convertir cada tienda en una au-téntica máquina de comunicar.

La tienda es el medio de comunicaciónmás eficaz. Es donde debemos de llegar alcliente y atrapar sus cinco sentidos. Pode-mos comunicar mucho más en nuestro es-tablecimiento que un spot de T.V. o enuna valla publicitaria. Es necesario haceruna planificación exhaustiva de la publici-dad en el lugar de venta (P.L.V.) el clientees una esponja durante los 20 minutosque permanece en la tienda. Es necesariogestionar las percepciones comunicadasen la tienda, no olvidemos que el marke-ting, en definitiva, lo que hace es manejarpercepciones. Por tanto, la percepción seconvierte en la realidad. Si el cliente pien-

sa que el producto es fantástico, lo com-prará, así de sencillo.

Llegado a este punto es importanteque distingamos tres campos dentro delmarketing detallista:

• Marketing de atracción: Conseguirque los consumidores se conviertanen clientes y entre en nuestra tiendaen vez de acudir a la competencia.Por ejemplo, Zara atrae a sus clientesa través de dos vías principales: ubica-ciones preferentes en los centros ur-banos, utilizando los escaparates co-mo soportes tridimensionales de co-municación; y un elevado nivel de sa-tisfacción que multiplica la capacidadprescriptiva de sus clientes. No pode-mos olvidarnos que, para atraer, esfundamental diferenciarnos de lacompetencia vía posicionamiento.

• Marketing de consumo: conseguirque nuestros clientes, una vez den-tro de nuestra tienda, compren mu-cho. Esto se consigue con una ade-cuada gestión de las técnicas demerchandising.

• Marketing de fidelización: conse-guir que los clientes que han entrado

a comprar y que lo han hecho en can-tidad vuelvan. Para esto es funda-mental una extraordinaria calidad deservicio del factor humano como ele-mento diferenciador y, por supuestos,óptimos planes de comunicación y fi-delización.

Como conclusión, la tienda nos pro-porciona una oportunidad de acceder auna información muy valiosa generadapor la venta e información relativa aclientes concretos. Por tanto, está ennuestras manos aprovechar la oportuni-dad de estar tan cerca del consumidordentro del canal de distribución y hacerde nuestras tiendas “máquinas de ven-der” de forma rentable. Consigamos lalealtad de nuestros clientes sabiendo es-cuchar sus demandas, siendo capaces deque nuestras tiendas “hablen claro y al-to” comunicando el posicionamiento ele-gido para atraer a clientes rentables y fie-les en el tiempo. Sin olvidar que una res-puesta eficiente al consumidor, pasa hoydía, por el asociacionismo del pequeñodetallista (franquicias, cooperativas dedetallistas, centrales de compra) o su es-pecialización.

Esdecisivo definirnítidamente el

posicionamiento delformato

Lacreación de preferencias

es esencial para decantar labalanza hacia nuestra

marcaElfactor humano es

un elemento básico dediferenciación

Unatienda es unamáquina decomunicar

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