La cadena de la guadua en La cadena de la guadua en ColombiaColombia

Nohelia Mejía GallónNohelia Mejía GallónSecretaria TécnicaSecretaria Técnica

Cadena de la Guadua Cadena de la Guadua

C a d e n a Pr o duc t iva de l aG u a d u a

Sembrando

Paz y

Desarrollo

Sembrando

Paz y

Desarrollo

C a d e n a Pr o duct iva de l aG u a d u a

K K

HUMANOHUMANOK K

SOCIALSOCIALK K

CIVICOCIVICO

Valores

CONFIANZA

Asociatividad

Concertación

VISIÓN

Transparencia

La organización de la cadena, una estrategia para La organización de la cadena, una estrategia para Evolucionar del capital social al capital cívicoEvolucionar del capital social al capital cívico

Fuente: Carlos Arturo López

La cadena de la guadua en La cadena de la guadua en Colombia, construcción de una Colombia, construcción de una

experienciaexperiencia

1. Caracterización de los eslabones y 1. Caracterización de los eslabones y de los actores que participan en la de los actores que participan en la

cadena de valorcadena de valor

ProductoresPropietarios

Aprovech.CorterosArrieros

Construct.ArtesanosIndustrializ

Comercia-lizadores

Corporaciones Autónomas ONGs, universidades,

asistentes técnicos forestales

Corporaciones Autónomas ONGs, universidades,

asistentes técnicos forestales

ONGs, fundac.,C. de comerc.,Andi., univers.

ONGs, fundac.,C. de comerc.,Andi., univers.

Proexport.Universidad

Fundac., ONGs

Proexport.Universidad

Fundac., ONGs

Instituciones financieras, fondos de cofinanciación, organismos de cooperación nacional e internacional

Silvicultura

CosechaposcosechaTransformaciónComercialización

cadenade valor

oferta de servicios

acto

res

em

pre

saria

les

acto

res

institu

cio

nal

es

C a d e n a Pr o duc t iva de l aG u a d u a

2. Caracterización de los procesos en los 2. Caracterización de los procesos en los eslabones eslabones

de la cadena de valorde la cadena de valorCaracterización de los procesos en el negocio de la construcción y

estructurasProcesos Indicado

res del proceso

Estado del indicador Brecha Estado

Cosecha

Corte

Selección de guaduas maduras. Este proceso determina la

calidad del material.

Se presenta inadecuada selección de las guaduas, a veces viches a veces sobre maduras.

Se exige corte en menguante entre las 4 y las 6 AM.

No todos los guadueros aplican esta técnica

Se exige precisión y se prefiere corte con sierras para precisión del corte y evitar rajado de las

piezas.

Los cortes se hacen con machete, se generan cortes inadecuados que afectan la plantación y deterioran la materia prima

Avinagrado 15 A 30 días en el guadual

No todos los guadueros aplican esta técnica

Caracterización de los procesos en el negocio de la construcción y estructuras

Procesos

Indicadores del proceso

Estado del indicador Brecha EEststaaddoo

Selección de

la materi

a prima

ColorSe utiliza para determinar el grado de madurez de la guadua. Se hace a ojo

Se hace a ojo. Falta mas información sobre los criterios de selección  

Diámetro Entre 12-15 cmt

No se utilizan medidores. Se hace a ojo

Longitud

Determina el criterio de aplicación de la pieza en la obra. Algunos guadueros atienden pedidos con especificaciones de long.

No se tienen los estándares para diferentes usos

RectitudDependiendo del diseño de la obra

 

2. Caracterización de los procesos en 2. Caracterización de los procesos en los eslabones los eslabones

de la cadena de valor….de la cadena de valor….

3. Caracterización de 3. Caracterización de actoresactores

GuaduerosEs un intermediario comercial.Hace el negocio de aprovechamiento con los administradores de las fincas.Contrata con los asistentes técnicos el estudio requerido por las CAR para autorizar el aprovechamiento.Efectúa los trámites de permiso o licencia de aprovechamiento ante las CAR.Contrata los corteros , arrieros, coteros y transportadores.Tiene confianza absoluta en los corteros y delega en ellos la totalidad del proceso de aprovechamiento.Administra simultáneamente varios procesos de aprovechamiento. Efectúa negocios de compra y venta de guadua con constructores y almacenes de depósito.Maneja un sistema empírico de información en la cual mantiene actualizados los datos sobre guaduales en la región, propietarios, tiempo de aprovechamiento, obras de construcción en proceso, corteros, arrieros, almacenes de depósito y camioneros. Presentan un bajo nivel educativo y bajo nivel de vida.Son desorganizados, su trabajo es temporal, no gozan de seguridad social ni industrial.Sus ingresos están por debajo del salario mínimo.

4. Selección de los problemas críticos4. Selección de los problemas críticos

Los propietarios no han incorporado la guadua al sistema económico de la finca y no tienen claridad de como hacerlo.

Deterioro en los guaduales por cortes inadecuados en el aprovechamiento de la guadua que generan pudrimiento y deterioro de los guaduales.y pérdidas poscosecha por mal manejo de la materia prima

No se dispone de los estándares para el aprovechamiento de la guadua según los usos en construcción, artesanías, mobiliario, laminados y usos específicos y tampoco se cuenta con la mano de obra calificada para realizar estos procesos.

Exceso de trámites en las CAR y demoras en las autorizaciones para aprovechamientos

No se han completado las investigaciones sobre métodos de preservación y secado que aseguren la efectividad de los mismos en la calidad de la materia prima

Selección de los problemas críticos…Selección de los problemas críticos…

Los contenidos de capacitación sobre las diferentes áreas temáticas de la guadua no siempre satisfacen los requerimientos de los usuarios.

No se han establecido los conductos para articular las demandas de investigación de la cadena de valor con las universidades y centros de investigación.

Escasa articulación entre actores de los eslabones de la cadena de valor

No se conocen las demandas de productos de guadua en los mercados nacionales e internacionales y por lo tanto tampoco se dispone de los estándares de calidad.

Informalidad en la contratación de aprovechamientos y en la contratación de personal y bajos niveles de ingreso, de seguridad social e industrial

5. Diseño de la un modelo de gestión5. Diseño de la un modelo de gestión

Silvicultura

Transfor-mación

Cosecha y poscosecha

Perfil actual

Perfil potencial

Visión

Fortal. de actores.

Fortal. deprocesos

Aseguramiento de calidad

Investigación y desarrollo

Organización,desarrollo empresarial

Estr

ate

gia

sSost. Ambiental,

económica y equidad social

Caracteriz.de procesos: Const y est.Art y mueb

Lamin. y pisos

Capacitación ycomunicación

Monitoreo, seguimiento y evaluación

Comercial.mercadeo

6. Como lo logramos6. Como lo logramosC a d e n a Pr o duct iva de l aG u a d u a

Grupo líder con participación de las Grupo líder con participación de las CARs de Caldas, Quindío, Risaralda CARs de Caldas, Quindío, Risaralda y Valle, la FDQ y la secretaría y Valle, la FDQ y la secretaría técnica Ad-hoc del SENA Regional técnica Ad-hoc del SENA Regional Quindío. Quindío.

Rotación regional de las reunionesRotación regional de las reuniones Definición de criterios para Definición de criterios para

nombrar representantes nombrar representantes

A nivel A nivel nacionalnacional

A nivel A nivel departamentaldepartamental

Un Consejo Consultivo Un Consejo Consultivo Nacional con Nacional con representación de representación de empresarios e empresarios e instituciones de todos instituciones de todos los departamentos que los departamentos que conforman la cadenaconforman la cadena

Una secretaría técnicaUna secretaría técnica

Consejos ConsultivosConsejos Consultivos

Departamentales de Departamentales de CadenaCadena

Coordinadores o Coordinadores o secretarias técnicassecretarias técnicas

C a d e n a Pr o duct iva de l aG u a d u a

7. Como nos organizamos7. Como nos organizamos

Departamentos que forman parte de la Departamentos que forman parte de la cadena….cadena….

AntioquiaAntioquiaCaucaCaucaCaldas, Caldas, CundinamaCundinama

rca rca HuilaHuilaQuindíoQuindíoRisaraldaRisaraldaTolima, y Tolima, y Valle del Valle del

CaucaCauca C a d e n a Pr o duct iva de l aG u a d u a

Criterios que guían la organización Criterios que guían la organización y la operación de la cadenay la operación de la cadena

Desarrollo global a partir del fortalecimiento Desarrollo global a partir del fortalecimiento local y de la integración eco-regional.local y de la integración eco-regional.

Participación de las regiones en proporción Participación de las regiones en proporción a sus potencialidades y capacidades.a sus potencialidades y capacidades.

Desarrollo de la cadena bajo el enfoque de Desarrollo de la cadena bajo el enfoque de clústersclústers

Fortalecimiento de actores y procesos en Fortalecimiento de actores y procesos en función de la cadena de valor función de la cadena de valor

C a d e n a Pr o duc t iva de l aG u a d u a

Cadena productiv

a de la guadua

Articulaciónde actores

Competitividad

Silvicultura

Cosecha yposcosecha

Transformación

Comercialización

Función de la organización en la Función de la organización en la sostenibilidad del modelosostenibilidad del modelo

Economías de escala

Necesidades de los clientesOferta Demanda

Núcleos

Fortalecer los procesos deOrganización y desarrollo empresarial

Articularestratégicamente las acciones en investigación, capacitación,estándares de calidadestudios de mercado,

Institucionalización de la investigaciónInstitucionalización de la investigación

Construcción Construcción de la agenda de la agenda nacional de nacional de investigación investigación con con empresarios, empresarios, universidades, universidades, centros de centros de investigación investigación y el apoyo de y el apoyo de COLCIENCIAS.COLCIENCIAS.

Con Colciencias:Con Colciencias: Establecer el Establecer el

programa nacional de programa nacional de investigación en investigación en guaduaguadua

Crear el Fondo Crear el Fondo Nacional de Nacional de investigación investigación

Inscribir los grupos Inscribir los grupos de investigación en de investigación en guadua guadua

Establecimiento de un programa Establecimiento de un programa nacional de capacitación por nacional de capacitación por

competencias laboralescompetencias laborales

Areas temáticasAreas temáticas

Manejo y Manejo y aprovechamiento de aprovechamiento de guaduales.guaduales.

Sistemas Sistemas constructivos.constructivos.

Muebles y artesanías.Muebles y artesanías.

LaminadosLaminados

Area transversalArea transversal

Valoración del Valoración del patrimonio cultural, patrimonio cultural, desarrollo desarrollo empresarial, gestión empresarial, gestión de mercados, de mercados, comercio nacional e comercio nacional e internacionalinternacional..

Titulaciones

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Definición de contenidos curriculares

SENA Empresarios

UNIVERSIDADES

Actualización de los profesionales del sector

Formación de instructores SENA por competencias laborales

Concertación de contenidos y funciones SENA Universidades en la capacitación

Formación de la

mano de obra laboral

Conce

rtació

n se

ctoria

l

Mil gracias….Mil gracias….