KURUM ÇALIŞANLARI HAYIRSEVERLİK ANKETİacikblog.org/wp-content/uploads/2019/01/0.-acik-acik-sunum-yeni-1.pdf · Duygusal Zeka olduğu görülmektedir. . Kurum Liderlerinde Başarı

KURUM ÇALIŞANLARIHAYIRSEVERLİK ANKETİ

Daha güçlü bir demokrasi için güçlü STK’lara ihtiyacımız var.



STK’ların İki Önemli KaynağıBağışçıları ve Gönüllüleri

Hayalimiz;STK’ları, kişi ve kurumlarla bir araya getirmek ve STK'lara kaynak sağlamak.


MisyonumuzAçık Açık Derneği olarakbağışçı haklarını destekleyen dernek/vakıfların çoğalmasını sağlamak.

acikacik.org olarak kişilerle, kurumları, bağışçı haklarını tanıyan ve imzalayan STK’lar ile bir araya getirerek bağışçılığı ve gönüllülüğü teşvik etmek.


* Dünya ve Türkiye 2010 - 2018 Verisi için kaynak GALLUP Giving Index kullanılmıştır.

2015 ve 2018 arası GALLUP bu anketi Türkiye’de gerçekleştirmiş

fakat değerlendirmeye almamıştır.

Bağış Kültürü Düşük

TÜRKİYE’DE SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINA BAĞIŞ YAPILMIYOR

144 ülke arasındaSONDAN 23.

1

ve düşüyor!


Gönüllülük Bağışçılıktan Düşük

144 ülke arasındanSONDAN 20.

2

Dünya %21

%9Türkiye

Adım Adım anketlerinden çıkan bir sonuç?"Bir dernek veya vakfa bağış yaparkenkararınızı etkileyen faktörler nelerdir?"


TÜRKİYE’DE BAĞIŞÇI NELERE DİKKAT EDİYOR?

Kelimelerin büyüklükleri ankette bu soruya verilen cevapların sıklığını belirtmektedir.


NEDEN "KURUM ÇALIŞANLARI HAYIRSEVERLİK ENDEKSİ"?

Hayırsever Çalışan

İşine Bağlı Çalışan

Daha Karlı ve Verimli Kurum

Mutlu/Sağlıklı/Duygusal Zekası Yüksek Çalışan

İşine bağlı olmayan, işinden mutsuz olan ve bunu açıkça belli edenlerin, işine bağlı olanlara oranı 5/1

İşine Bağlı İşine Bağlı Değil

İşinden Mutsuz ve BunuAçıkça Belli Eden

ÇALIŞAN BAĞLILIĞI


%17 %64 %18

1

2

Kaynak: https://www.gallup.com/workplace/236927/employee-engagement-drives-growth.aspx

Alanda araştırma yapan GALLUP’a göre;Çalışan bağlılığı yüksek kurumların, düşük kurumlara göre


YÜKSEK ÇALIŞAN BAĞLILIĞI YÜKSEK PERFORMANS

karlılığı ve verimi %20 daha fazladır.

İş Kazaları ve işe gelmeme oranı %40 daha düşüktür.

https://news.gallup.com/businessjournal/14500/engagement-keeps-doctor-away.aspx

https://www.theguardian.com/science/2008/mar/21/medicalresearch.usa

http://www.brainsync.com/blog/giving-makes-us-happy/

Alanda yapılmış birçokaraştırma ile hayırseverliğin kişiyi mutlu ettiği kanıtlanmıştır.


SAĞLIKLI ÇALIŞANLAR İŞLERİNDE DAHA MUTLU OLURLAR

BedenselSağlık

ZihinselSağlık

SosyalSağlık

Kaynak: Dünyanın önce gelen danışmanlık ve stratejik yetenek araştırma şirketlerinden

Egon Zehnder’in 515 üst düzey yönetici arasında yaptıkları araştırmanın sonuçlarına göre.


GÖNÜLLÜLÜK VE DUYGUSAL ZEKA GELİŞİMİ

Empati pratik edildiği sürece EQ gelişir ve kişilerin ekip başarısını etkileyen en önemli kriter empatidir.

Gönüllülük aktiviteleri empati yetkinliğini geliştirir, dolayısı ile ekip çalışması, liderlik ve yöneticilik yetkinliklerini olumlu yönde etkiler.

Üst düzey yöneticiler arasında yapılan bir araştırmanın sonuçlarına göre liderlerin başarısı ve başarısızlığı arasındaki en büyük farkı yaratan kriterin Duygusal Zeka olduğu görülmektedir. .

Kurum Liderlerinde Başarı ve Başarısızlığı Ne Etkiler?

1 0,8

Tecrübe

Başarı

Başarısızlık

EQDuygusal Zeka

IQZeka Katsayısı

0,710,24

0,750,71 0,48

0


Kurumların çalışanlarının hayırseverlik alışkanlıklarını ölçmesinin;

Çalışanların bu konuda farkındalığını artıracağına,

KSS çalışmalarının çalışanlar üzerindeki etkisinin takip edilebileceğine,

Ve ülkemizde bireysel hayırseverliğinin artmasına katkıda bulunacağına inanıyoruz.

HAYIRSEVERLİK ANKETİ

1

2

3


Talebinizi Açık Açık’a iletebilirsiniz.

Kurumunuza anket süreci ile ilgili bilgi verir ve özel anket bağlantısını sizinle paylaşırız.

1 hafta süre verilen anketin bitmesini takiben kısa bir rapor ile sonuçlarınızı iletiriz. (Rapor örnekleri için www.acikacik.org blog menüsüne bakabilirsiniz.)

NASIL BAŞARABİLİRİZ?

1

2

3

Teşekkürler!

Documents

KURUM ÇALIŞANLARI HAYIRSEVERLİK ANKETİacikblog.org/wp-content/uploads/2019/01/0.-acik-acik-sunum-yeni-1.pdf · Duygusal Zeka olduğu görülmektedir. . Kurum Liderlerinde Başarı