KulturistenI n f o r m a s j o n s b l a d f o r N T L K u l t u r i n s t i t u s j o n e r • 1 / 2 0 1 2

• NTL Kulturinstitusjoners medlemmer diskuterer framtiden

• Verving, solidaritet, kulturpolitikk, lønnspolitikk

• Kulturpolitikk i krisetider

2 | K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2

Medlemsblad for NTL Kulturinstitusjoner

Styret NTL Kulturinstitusjoner 2012–2014:

Leder: Andor Roksvåg Kunstnersenteret i Buskerud Telefon: 32 83 11 12 Mobil: 909 65 407 E-post: andor@kibkunst.no

Nestleder: Ingelinn Kårvand Norsk Industriarbeidermuseum Telefon: 35 09 90 09 Mobil: 922 87 307E-post: ik@nia.vemork.no

Kasserer: Astrid Vestad Det Norske Teatret Telefon: 22 47 38 82 Mobil: +47 93 44 10 05 astrid.vestad@detnorsketeatret.no

Styremedlem: Monika Sjue Preus museum Mobil: 404 42 110 (arbeid) 922 76 588 (privat) E-post: monika.sjue@preusmuseum.no

Styremedlem: Birgit Bøeng Hålogaland Teater Mobil: 932 94 525 E-post: birgit@ht.tr.no

Styremedlem/redaktør: Rolf-Inge Pedersen Hjelseth Teatret Vårt Telefon: 71 24 02 82 Mobil: 909 19 737 E-post: rolfinge@teatretvart.no

Redaksjonssekretær: Birgit Jordan Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design Tlf.: 21 98 21 54 E-post: birgit.jordan@nasjonalmuseet.no

Opplag: 600

Design/Layout: Marit Jørgensen, 07 Oslo AS

Forsidebilde: Foto: Børre Høstland

Trykk: 07 Oslo ASPapir: 130 g Arctic Volume

Kulturisten

Når dette skrives har en stor streik i det offentlige nett-opp blitt avsluttet. Vekterne streiker forstsatt, mens andre deler av luftfarten er i sluttfasen, og en mulig

streik til stede.

Streik er et virkemiddel når ansatte går til felles arbeidsnedleg-gelse for å bedre arbeidsvilkårene. Det umiddelbare målet

med å iverksette en streik er å oppnå helt eller delvis arbeidsstans. Gjennom at arbeidstakere i fellesskap eller i forståelse med hverandre iverksetter arbeids-stans rammer de arbeidsgiverens mulighet for å drifte virksomheten og dermed å tjene penger. På dette vis oppnår de det primære målet: å tvinge arbeidsgive-ren til å imøtekomme de ansatte i en tvist mellom organiserte arbeidere og den enkelte arbeidsgiver eller arbeidsgiverforeningen.

De ansatte vil ved iverksettelse av en streik vanligvis ha til hensikt å oppnå bedrede lønns- og arbeidsvilkår. En streik blir oftest organisert av arbeidernes fagforening.

Spørsmålet jeg ofte stiller meg er: streikes det for mye eller for lite, eller akku-rat sånn passe? Er alle streikene like nødvendig og hvilke streiker er det kun de streikende som forstår? Ingen har vel et riktig svar på dette.

Streik har altså til hensikt å ramme arbeidsgiveren, men gjør det det? Stort sett er det den ukjente tredjeparten som rammes. Når de ansatte i kommunen streiker rammes de eldre som trenger pleie og barn i barnehage og skole, men ikke kommunekassen. De tjener på streik. Da blir det vel feil?

Best liker jeg historien om bussjåførene som streiket. De kjørte sine ruter som vanlig, men lot være å ta betaling fra de reisene. Slik ble tredjepart spart for plager.

God sommer!

Redaktøren har ordet

Tredjeparten

Les alt om tariffoppgjøret 2012 på www.ntl.no

K U L T U R I S T E N n r 2 / 2 0 1 1 | 3

Hva skal vi gjøre i sommerferien?

Hva med «skattejakt» i Nordland?En litt annerledes og spennende måte å tilbringe norges-ferien på er å lete opp kunstverkene i Skulpturlandskap Nordland:Skulpturlandskap Nordland er en inter nasjonal kunstsamling bygget i perioden 1992–98. Arbeidet tok til under ledelse av Nordland fylkeskom-mune i samarbeid med de deltagende kommunene. Kunstverkene er plassert i landskapet i 32 kommuner i Nord-land, i tillegg til en skulptur i Troms. Bak kunstverkene står det like mange kunstnere fra 18 forskjellige land. Kunstnerne i Skulpturlandskap Nordland har utformet sitt verk etter besøk i den kommunen de fikk til-delt. Gjennom det møtet som fant sted, idet kunstneren gjorde seg kjent med så vel naturen som kulturen, presenterte han/hun en skisse til et verk plassert på et bestemt sted i kommunen. Disse møtene mellom stedet og kunstneren er grunnlaget for det møtet alle besøkere kan ta del

i når de besøker kunstverkene i denne samlingen. Utgangspunktet for Skulpturland-skap Nordland er tanken om at et kunstverk med sitt nærvær skaper sitt eget sted. Skulpturen synliggjør også sine omgivelser, slik at stedet får en ny dimensjon. Den dialog som oppstår mellom kunstverket og betrak teren vil vise til forskjellige måter å forstå eller fortolke kunst påMange av kunstverkene har skapt sterke reaksjoner og debatt i lokal-miljøene, men de har likevel funnet sin plass og er populære blant besø-kende, som på mange måter får beri-ket sin opplevelse av Nordland og den nord-norske naturen.Prosjektet startet i 1992, og første fase ble avsluttet i 1998. 33 kommu-ner har fått sitt eget kunstverk, plas-sert ute i det vakre og varierte land-skapet – et kunstgalleri uten vegger og tak – og med en grunnflate på 40.000 kvadratkilometer.

»Øye i sten» av Anish Kapoor, 1998 Lødingengranitt |

Høyde 300 cm, bredde 300 cm, dybde 200 cm, vekt

37 tonn. Foto: Vegard Moen

«Syv magiske punkter» av Maaretta Jaukkuri. 1994

Relieff av jern. Diameter 550 cm, høyde 21 cm

Skånland i Troms

«Epitaph». Toshikatsu Endo. 1998.

Stein. Diameter 805. cm, høyde 500 cm.

Flakstad i Lofoten, Nordland

Alle foto: Vegard Moen

33 kunstverk i ord og bildeKunstverkene i samlingen represente-rer bredden innenfor skulptur kunsten fra 60-tallet fram til i dag. Den gjennomgående idéen i pro-sjektet var tanken om at et kunstverk ikke bare er plassert et sted, men er det stedet. På 70-tallet formulerte den ameri-kanske skulptøren Robert Smithson ideen om «steds-spesifikk skulptur». Med det mente han at man ikke kan forstå kunstverket uten å ta hensyn til

konteksten det står i. Fokuset på det fysiske stedets betydning førte til en ny forståelse av skulpturkunsten. Kunstverkene som utgjør Skulptur-landskap Nordland er skapt ut fra denne ideen. I stedet for å fokusere på et spesielt tema for samlingen, har ønsket heller vært å oppnå bredde i visuell ut-trykksform.

Kilde: www.skulpturlandskap.no

4 | K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2

I april reiste engasjerte deltakere fra NTL Kulturinstitusjoner over

Skagerrak og Kattegat for å holde representantskapsmøtet for

2012. Når kursen for neste toårsperiode skal stakes ut kan det

være greit å ha horisonten i sikte.

Te k s T o g f o T o: Di n a as p e n

25. og 26. april ble det holdt repre-sentantskapsmøte på danskebåten. 25 deltakere fra landet over disku-terte seg gjennom budsjetter, regn-skap, handlingsplan, vervestrategier, avdelingsstyre valg og fag- og kultur-politikk.

Møtet startet med en gjennomgang av aktiviteter og arbeid i avdelingen i 2010–2012, før den nye handlings-planen ble gjennomgått. I tråd med forrige handlingsplan ble det i perio-den ble det arrangert to kulturkvel-der, gjennomført et rekrutteringspro-sjekt, samt bevilget penger til seminarer, kurs, møter og eksursjo-ner. I tillegg ble det bevilget penger til gjennoppbygging etter Tsunami-katastrofen i Japan og TV-aksjonen 2011.

Den nye handlingsplanen har som før målsettinger innenfor tariffarbeid, kulturpolitikk, organisasjonsarbeid, verving, kurs og solidaritetsarbeid. Vervekampanjen fra forrige periode skal videreføres, med en verveansvar-lig som har ansvar for å følge NTLs strategiplan for verving. Tariffarbei-

det skal også styrkes gjennom målset-tingen om at hver institusjon skal ha minst et medlem med nøvendig kom-petanse innenfor avtaleverket for å kunne gå inn i lokale lønnsforhand-linger. Det ble også vedtatt at styret skal arbeide for å bidra til at medlem-mene finner seg til rette i organisasjo-nen og opplever at medlemsskapet både gir individuell og kollektiv gevinst gjennom fellesmøter, arrangement og profilering via hjemmeside og sosiale medier. Nye tilskudd til handlingsplanen senior-politikk, hvor styret er forpliktet til å bidra til utveksling av erfaringer med tiltak innen seniorpolitikken.

Det ble også enstemmig vedtatt å bevilge 10 000 kroner til Utøya-fon-det.

VervekampanjeEt viktig tema for NTL Kulturinstitu-sjoner i år har vært verving, og med Jan Erik Urdshals i 50 prosent pro-sjektstilling som rekrutteringsansvar-lig har rundt 30 nye medlemmer kommet til, hvilket representerer en 7 prosents medlemsøkning. Ifølge Urdshals er dette en «seig» gruppe å få tak i.  I tillegg har han utforsket og

identifisert barrierer og utfordringer med rekruttering fra både kjente og nye målgrupper. Urdshals mener særlig de unge arbeidstakerne er van-skelig å nå.– Vi må tenke nytt i forhold til hvor-dan vi når de yngre ansatte. Solidari-tetstanken og dette med trygghet er litt «ut». Et vanlig motargument jeg hører er spørsmålet om hvorfor man skal bli medlem når man får den samme lønnen uansett.

Urdshals tror at en mer proaktiv inn-stilling til rekruttering kan være effek tiv for å få nye medlemmer.– Det er viktig å være aktiv, synlig-gjøre fordeler, huke tak i nyansatte og presentere vårt tilbud tidlig. Jeg tror også styret og avdelingene godt kan engasjere seg mere for å møte og rekruttere nye potensielle medlem-mer.

Prosjektstillingen går ut i august i år, men Urdshals mener det er viktig å videreføre arbeidet han har påbegynt.– Det er helt klart nødvendig å begynne å tenke på hvordan dette arbei det skal videreføres. Å avslutte prosjektet nå vil være som å trekke ut en stikkontakt – det vil ikke skje noe mer av seg selv. Vi må se på hvilke strategier vi skal gå for fremover. Her må NTL Kulturinstitusjoner komme mer aktivt på banen.

Cruiset seg gjennom representantskapsmøte

K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2 | 5

Gaute Isachsen, en av våre mest erfarne deltagere, har alltid skisseblokken med seg, og her har han foreviget våre med-delegater fra Den Norske Opera, Odd-Geir

Gundersen og Stella Rømcke.

6 | K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2

OrganisasjonsendringBørre Nilsen, sekretær i styret og leder NTL avdeling museer, fremla i forkant av representantskapsmøtet forslag om en omorganisering av NTL Kulturinstitusjoner hvor antall avdelinger ble redusert fra fire til to. I denne modellen skulle avdeling Teater, Opera og Orkester skulle be-stå som idag, mens avdeling Museer, Kunst- og Kulturutdanning og Kunst- og kulturformidling ble slått sammen til avdeling for Museer, Kulturfor-midling og Kulturutdanning. Under debatten ble det reist forslag om å heller utrede behovet for en reorgani-sering og det ble vedtatt å sende saken videre til avdelingenes års-

møter og deretter et eventuelt vedtak på Landsstyremøtet i NTL.

ForedragDeltakerne ble også underholdt og informert av foredragsholdere med både faglige og kulturarbeidsrelaterte problemstillinger. Frederik Oftebro, 2.nestleder i NTL, introduserte NTL satsningsområder fremover og pekte på virksomhetsutvikling og med-bestemmelse, tjenestepensjoner, mid-lertidige ansettelser, likelønn og ver-ving som de viktigste temaene. Monika Sjue, delegat fra Preus Museum i Horten, satte pris på inn-føringen.

– Jeg synes Fredrik Oftebro holdt et strålende foredrag som var veldig nyttig for meg.

Karen Bue, leder i Nordisk Kultur-fond (NKF), gjestet også forsamlin-gen i København for å prate om finans krisens effekter på kulturlivet i Europa og hvordan nordiske land burde samarbeide for å styrke kultur-utviklingen i regionen. Hun roste Norge og Frankrike som foregangs-land i Europa som ikke kuttet i kul-turstøtten under kriseårene og opp-fordret alle til å sette seg inn i NKF sine støtteordninger.

Fredrik Oftebro orienterer om NTLs satsingsområder framover.

K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2 | 7

Fem på rep’en:Hvordan har årets representantskapsmøte vært og hva er de viktige

sakene fremover? Kulturisten pratet med fem representanter fra

ulike institusjoner for å høre mer om deres inntrykk og forvetninger

for representantskapsmøte.

Te k s T o g f o T o: Di n a as p e n

Spørsmål1. Hvordan synes du representantskapsmøtet har vært?2. Hva er viktige saker for NTL Kulturinstitusjoner i tiden fremover?

Navn: Odd-Geir GundersenJobb: Kundekonsulent på Den Norske Opera & BallettRolle i NTL: Delegat og vara

1. Det er alltid hyggelig å møte likesinnede fra andre institusjoner. Hvis man har vært med før er det jo også godt å se de samme menneskene igjen. Dette er mitt tredje representantskapsmøte så jeg er selv glad for å delta og møte gamle kjente.

2. Vår absolutt viktigste sak er verving. Jo flere man er jo sterkere er man. Man merker at arbeidsgiverne under­graver fagforeningsvirksomhet, og det er derfor viktig at vi blir flere og får kontakt med potensielle medlem­mer. Ellers er lønn alltid viktig, det er jo det man rek­rutterer medlemmer på.

“Viktigste sak er verving»

Navn: Børre NilsenJobb: Koordinator på Nasjonalmuseet i OsloRolle i NTL: Sekretær i styret, leder NTL avdeling museer, hovedvernombud på Nasjonalmuseet.

1. Det har gått greit, og det blir spennende med de videre diskusjonene om hva som skal gjøres fremover.

2. Jeg synes at Kulturkveldarrangementene må fortsette. Det har jeg tro på. Det trekker folk og har en appell. Vi må også ha med den politiske biten i det videre arbeidet.

Navn: Monika SjueJobb: IKT og driftsleder på Preus Museum i HortenRolle i NTL: Styremedlem i Kulturinstitusjoner og nestleder avdeling museer 1. Det har vært et bra representantskapsmøte. Jeg synes

Fredrik Oftebro holdt et strålende foredrag som var veldig nyttig for meg. Jeg er ellers veldig glad i Køben­havn, så jeg synes det er flott at vi får muligheten til å se byen i forbindelse med møtet.

2. Jeg synes samarbeidet mellom kulturinstitusjoner og avdelingene er viktig. Vi har en inndeling som er vans­kelig, men siden vi er små og landsdekkende har vi ikke funnet noen bedre løsning. Involvering i kulturpolitik­ken er også viktig. Det handler om å trygge arbeids­plassene våre. Det er viktig for meg å sette solidaritet på agendaen og igjen gjøre det til et engasjerende begrep, også sentralt. Ellers bør vi arbeide for å bekjempe alle former for rasisme.

8 | K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2

“Kulturkveldarrangementene»

“Solidaritet»

“Vi trenger nytt friskt blod»

Navn: Shadé B. MartinsJobb: Fotograf og vertinne på Norsk Oljemuseum i StavangerRolle i NTL: Delegat

1. Jeg synes det har vært veldig bra. Læringskurven er bratt og jeg suger til meg alt som en svamp. Jeg likte veldig godt presentasjonen til Fredrik Oftebro og verve­kampanjen.

2. Verving er veldig viktig fremover! Som ung selv ser jeg problemet med å rekruttere fra denne gruppen, men jeg tror at unge kan bidra til å verve andre i samme aldersgruppe. Jeg mener det å få nye, unge medlemmer også er viktig for å få inn nytt friskt blod i fagarbeidet.

Navn: Kari Nordberg SvendsbyJobb: Salgsleder på NationaltheatretRolle i NTL: Delegat

1. Representantskapsmøtet er en fin måte å få opp­datering på de sakene som styret jobber med. Her opp­lever man at man kan ha en stemme i styre og stell, og føler at man blir hørt. Sosialt er det jo også helt supert.

2. Jeg jobber jo i kulturfeltet  ­ og mener at NTL kultur­institusjoner bør ha større fokus på spørsmål rundt kultur politikken. På mange måter styres jo våre arbeidsplasser av den. I forhold til lønn og tariff er det også viktig at NTL  har fokus på lønnspolitikk, som endring av lønnsramme og lønnstrin, samt se nærmere på ansiennitetsprinsippet.  

K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2 | 9

“Kulturpolitikk, lønnspolitikk»

10 | K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2

Kulturstøtte i krisetider

Te k s T o g f o T o: Di n a as p e n

Under representantskapsmøtet for NTL Kulturinstitusjoner i april i år holdt direktør for Nordisk Kultur-fond, Karen Bue, foredrag om euro-peisk kultur under finanskrisen. Til tross for at det er dystre spådommer for mange land i tiden framover, øker publikums interesse for og bruk av kunst og kultur.

Stramme budsjetterHva er et land uten sin kultur? Karen Bue problematiserte forholdet mel-lom kultur, politikk og finans under foredraget sitt ved å sitere Winston Churchill sitt tilsvar da han under 2.verdenskrig skal ha fått beskjed om å skjære ned på utgiftene til kunst og kultur: «Then, what are we fighting for»? Avlysning av kulturarrangement og stenging av teatre og andre institu-sjoner i Europa vitner om harde ned-skjæringer i kulturstøtten, og Bue ser med bekymring på kulturlivet som et enkelt offer i en tid hvor det er viktig å vise handlekraft. – Kulturen er ikke samfunnets fett-lag, det er vår ryggrad, understreket hun fra talerstolen.

De aller fleste europeiske land har nå redusert sine kulturbudsjetter. Eng-land og Skottland sparer henholdsvis

i overkant av 17 og 13 prosent på sine kulturbudsjetter i år, etterfulgt av land som Nederland, Belgia, Kroatia, Tyskland, Hellas, Latvia og Litauen. Når støtten uteblir er det også vanskelig å drive kulturpolitikk. – Det kuttes kraftig i de verst ram-mede lands kulturstøtteordninger. I Portugal har man i realiteten endret kulturministeriet til et sekretariat, hvis primære oppgave er å si nei til enhver form for støtte. I Italia har for eksempel den verdensberømte ope-raen La Scala redusert budsjettet med 51 millioner av 825 millioner kroner.

Og i Spania skal velkjente institusjo-ner som de to kunstmuseene i Madrid, Prado og Reina Sofia, skjære voldsomt ned. Verst går det utover den anerkjente spanske filmbransje som mister 35 prosent av sin støtte i år. Kultur er en vesentlig del av et samfunnsliv og det enkelte mennes-kets tilværelse. Samfunnet kan ikke reduseres til kun økonomi og sosial velferd.

Til tross for dårlige prognoser var hun likevel lettet over at noen land har hatt en positiv utvikling. – Land som Norge og Frankrike går i motsatt retning av denne tendensen og tildeler mer penger til kunst og kultur. Kanskje ut fra devisen «selv om vi blir fattigere trenger vi ikke å bli dummere».

Like fullt, nedskjæringer har sterke ringvirkninger på kulturtilbudet, og viser til at mange kulturstøtteordnin-ger i Danmark har blitt redusert i kjølvannet av krisen. Heldigvis har

NKF fortsatt klart å holde sine utde-linger like høye under krisen, med ca. 28 millioner danske kroner til årlig fordeling. Bue melder likevel om utfordringer med å gjennomføre pro-sjekter på grunn av manglende del- finansiering fra deltakende institusjo-ner.

Hvilke effekter har finanskrisen fått for kulturlivet i Europa?

Direktør for Nordisk Kulturfond (NKF), Karen Bue mener

at å kutte i de europeiske lands støtteordninger vil være

som å spare seg til kulturfant.

“«Kulturen er ikke samfunnets fettlag, det er vår ryggrad!»

K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2 | 11

Karen Bue besøkte representantskapsmøtet på danskebåten idet den la til kai i København. Som direktør for Nordisk Kulturfond har hun fulgt med utviklingen både

i Norden og Europa forøvrig med argusøyne, og ser med misnøye på utviklingen av kulturpolitikken etter finanskrisen.

“«Selv om vi blir fattigere trenger vi ikke å bli dummere»

12 | K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2

Økende publikumsoppslutningParallelt med knallharde prioriterin-ger og nedskjæringer i kulturbudsjet-tene har besøkstallene hos de ram-mede institusjonene skutt i været. I Danmark slo besøkstallene på museene alle rekorder i 2011. – I Island kan de melde om fulle konserthus, museer og operaer. Det er et paradoks at publikum blir flere og bevilgningene mindre, mente hun.

Bue tror at brukerne finner kultur-opplevelser som et mer meningsfylt og økonomisk alternativ enn dyre ferie reiser i krisetider.– Finanskrisen betyr at flere benytter innenlandske kulturtilbud da de ikke lengre har råd til å reise ut, og alt

tyder på at vi søker andre verdier enn de materielle.

Nordisk kultursamarbeidKulturisten fikk også til anledning til å høre mer om arbeidet i NKF og Bue mener at kultur fra Norden har mye spennende å by på.– Norden oppfattes som «cool og hot» rundt om i verden. Nå skal man tenke nordisk. Da tenker vi ikke på nordisk kultur, men kultur i Norden. Den utvikler seg hele tiden, det er en smeltedigel av masse innflytelse. Det handler ikke kun om kulturarven og «hardingfela» men også møtet med andre kulturer og moter. Vi støtter for eksempel ikke bare folkedans og folkemusikk, men ser også på hva

som skjer innen street art, hip hop og andre sjangere.

Støtte fra NKF fordrer at minst tre nordiske lande er involvert i prosjek-tet enten som deltagere eller som tema og institusjoners egeninnsats og med politisk og økonomisk støtte fra disse. Samarbeidet på tvers av lande-nes institusjoner skal ifølge Bue fun-gere godt. – Generelt virker det som om de har et godt samarbeid. Jeg tror også pro-sjektene blir bedre gjennom dette samarbeidet, konstaterer hun for-nøyd.

Fakta om Nordisk Kulturfond:

• Et samarbeidsorgan som har til oppgave å støtte kultursamarbeid i bred forstand mellom de nordiske landene Norge, Sverige, Danmark, Finland og Island, samt de selvstyrende områdene Færøyene, Grønland og Åland.

• Ble etablert i 1966• Beskjeftiger seg med et bredt kunst- og kulturområde og omfatter både

profesjonelle og amatører• Aktivitetter som preges av «kvalitet, fremsynthet, tilgjengelighet og varia-

sjon» prioriteres.• Bidrag kan bevilges til konferanser, konserter, turnéer, utstillinger, festi-

valer og forsknings- og utdannelsesprosjekter. • Prosjektene kan gjennomføres både i og utenfor Norden• Fondet har årlig 27 millioner danske kroner tl disposisjon• Vedtak om støtte fattes av fondets 13 styremedlemmer fra de nordiske

landene. • Mer informasjon kan finnes på www.nordiskkulturfond.org

K U L T U R I S T E N n r 1 / 2 0 1 2 | 13

Kulturkveld med NTL Kulturinstitusjoner

Te k s T: B i r g i T Jo r D a n. fo T o: oD D v a r rø s T e n

I februar gjentok man suksessen og arrangerte en kulturaften for NTL Kulturinstitusjoners medlemmer: Vi startet i Oslo bymuseum med omvis-ning i utstillingen «Fjes før face-book». Her viser bymuseet verker fra sin imponerende portrettsamling. Formidlingsleder Linken Apall-Olsen forklarte oss entusiastisk at portretter ikke bare er portretter, og at det

skulle «ligne» ikke nødvendigvis var det viktigste. Å vise status og sosial tilhørighet var lenge svært viktig.

Etter besøket i bymuseet trikket vi til Operaen hvor vi fikk deilig mat og drikke og orkesterplasser til den vakre balletten Giselle. For oss som elsker melodrama, vakker musikk og nydelig dans, fikk vi alle våre ønsker oppfylt og kvelden ble avsluttet med tørking av rørte tårer. For noen av oss.

Tårer eller ikke: alle var svært fornøyde med en innholdsrik og hyg-gelig kveld. Og vi gleder oss selvføl-gelig til neste kulturkveld.

Kvelden ble arrangert av NTL Kultur-institusjoners styre og finansiert av Aktivitetsfondet. Med god hjelp av medlemmer fra Oslo Museum og Den Norske Opera.

Takk skal dere ha!

En blid gjeng fra Nasjonalmuseet: f.v. Ingebjørg Gunnarson, Wenche Thiis-Evensen, Lisbeth Skoie, Turid Aakhus og undertegnede

14 | K U L T U R I S T E N n r 2 / 2 0 1 1

På representantskapsmøtet i april, orienterte Fredrik Oftebro om NTLs satsningsområder for 2012. Vi har klippet litt i NTLs prinsipp-program og hentet fram de viktigste sakene:

Virksomhetsutvikling og med-bestemmelse:NTL krever at fornyelse og utvikling av virksomhetene foregår på en slik måte at det også ivaretar ansattes behov for stabilitet og trygghet.

Gjensidig respekt og oppfølgning av lov- og avtaleverket er en nødvendig forutsetning for å få til gode løsninger i virksomhetene.

Arbeidsgiver må forplikte seg til å sørge for at tillitsvalgte har reell rett til deltakelse der beslutningene treffes og at tillitsvalgte får nødvendig tid til å utføre oppgaven som tillitsvalgt. Oppsplitting av virksomheter med-fører pulverisering av arbeidsgiver-ansvar og svekket medbestemmelse.

NTL vil arbeide for å videreutvikle de ansattes rett til medbestemmelse og innflytelse på arbeidsplassene.

Avtaleverket må sikre at medbestem-melsen ivaretas uavhengig av etatens styringsmodell eller struktur, på tvers av offentlige etater og virksomheter. NTL krever at tjenestemannsorgani-sasjonene i staten får en formalisert rett til deltakelse i styringsdialogen på alle nivåer i tråd med intensjonene om medbestemmelse.

Tjenestepensjon og sykelønn:NTL vil aktivt motarbeide enhver svekkelse av kollektive pensjonsavta-ler, herunder AFP. Vi vil også støtte opp om utviklingen av supplerende kollektive pensjoner og kreve at alle tjenestepensjoner er regulert gjen-nom tariffavtaler. NTL vil arbeide for å beholde de rettighetene ansatte har i Statens Pensjonskasse.

NTL vil arbeide aktivt mot svekkelser av uføretrygden og sykelønnsordnin-gen. Innføring av karensdager eller

reduksjon i sykelønna kan ikke ak-septeres.

Likelønn:Alle må sikres en lønn de kan leve av, og oppgjørene må innrettes slik at lavlønnsgrupper ikke sakker akterut. Det er ikke akseptabelt at kvinne-dominerte yrker verdsettes lavere enn mannsdominerte. NTL mener at de generelle tilleggene skal være størst mulig og ivareta en positiv kjøpe-kraftsutvikling. Likelønns- og lav-lønnsprofil sikres best ved at hoved-delen av lønnsdannelsen skjer sentralt.

Verving og medlemspleie:NTL satser på å få 50.000 medlem-mer og har satt i gang flere vervings-prosjekter.

Kilde: www.ntl.no

NTLs satsningsområder for 2012:

VERV OG VINN:Verver du en kollega er du med og bidrar til å opprettholde NTLs styrke, både lokalt på arbeidsplassen og sentralt. Samtidig kan du motta en flott vervepremie!

Rosendal-kopper, miksere, kanner, kofferter, iphone, dab-radio, verkstøysett, dørslag, røykvarsler og –alarm, harddisker, sølvsmykker, minnepinner, GPS, videokameraer … og mye, mye mer!

Du kan selv laste ned vervebrosjyrer og annet materiell på medlemssidene på www.ntl.no. Her kan du også lage en skredersydd vervebrosjyre tilpasset ditt eget organisasjonsledd ved å bruke malen i det nettbaserte verktøyet Fra Nett til Trykk.

K U L T U R I S T E N n r 2 / 2 0 1 1 | 15

Vi presenterer noen utvalgte kurs:

Bli smartere enn sjefen!NTL-skolen, trinn I, II og IIILa det gå sport i å lære! Bli bedre kjent med forbundet ditt. Gjennom NTL-skolen blir du kjent med for-bundet ditt og lov- og avtaleverket som angår oss alle. Du lærer også om lokale avtaler og forhandlinger. Når du har tatt disse kursene kan du antakelig mer enn sjefen!

Kursene er delt inn i tre trinn, og under visningen foregår gjennom forelesninger og gruppearbeid. Les mer på www.ntl.no

Disse kursene blir holdt både som kortkurs og ukeskurs. De holdes flere ganger utover høsten, det første i august, med søknadsfrist 15. juni

ForhandlingsteknikkKurset er tilpasset overens-komstsektoren (ikke staten)Møt veltrent og forberedt til årets lønnsoppgjør. Gjennom kurset vil vi gjøre deg tryggere i din rolle i for-handlingssituasjonen.• fraforberedelsetilgjennomføring

av forhandlinger• overenskomstsektorensavtale­

områder• erfaringsdeling

Det vil bli både eksterne og interne forelesere. Det forventes aktiv delta-kelse.

Målgruppe: Tillitsvalgte og medlem-mer av forhandlingsutvalg innen overenskomstsektoren.

3.–5. september Søknadsfrist: 15. juni 2012«Same shit, new wrapping»?Hva ligger i alle de nye ledelses-begrepene? Kurset er tilpasset overenskomstsektoren (ikke sta-ten)

Hvordan møter vi utfordringene med de nye ledelsesfilosofiene?

Hvordan lese og forstå tallenes tale?• HRLedelse• NPM• LEAN• budsjett,regnskapsforståelse

Det vil bli både eksterne og interne forelesere. Det forventes aktiv delta-kelse.

8.–10. oktoberSøknadsfrist: 31. august 2012

NTL-kurs høsten 2012

På NTL medlemsnett kan dere logge dere inn med medlemsnummer og fødselsdato.

Her finner dere mye nyttig informasjon om bl.a. ditt medlemsskap,avtaleverk og håndbøker. Her finner man også Compendia som er en nyttighåndboksamling hvor medlemmer kan finne informasjon om de flestetemaer.

B

Returadresse: NTL Kulturinstitusjoner, v/Birgit Jordan, Nasjonalmuseet for kunst, Pb. 7014 St. Olavs plass, 0130 Oslo

Norsk TjenestemannslagMøllergata 10, 0179 OsloTlf 23 06 15 99Fax 23 06 15 55

Hjemmeside: medlem.ntl.no/kulturinstitusjoner

Følg oss på Facebook: https://www.facebook.com/#!/groups/ntl.kultur/

NTL Teater, opera, orkester

Rolf-Inge Pedersen Hjelseth, lederTeatret Vårt, MoldeTlf.: 71 24 02 82Mobil: 909 19 737rolfinge@teatretvart.no

Birgit Bøeng, nestlederHålogaland TeaterTlf.: 77 69 81 58Mobil: 932 94 525birgit@ht.tr.no

Jan Erik Urdshals, sekretærOslo Nye TeaterTelefon: 957 93 102jan-erik.urdshals@oslonye.no

Bente Søremshagen, kassererDet Norske TeatretTlf.: 22 47 38 00Mobil 977 80 816bente@detnorsketeatret.no

Aasmund Vik, studielederNationaltheatretMobil: 472 69 148aasmund.vik@nationaltheatret.no

NTL Museer

Børre Nilsen, lederNasjonalmuseet for kunst, arkitektur og designTlf.: 21 98 22 68borre.nilsen@nasjonalmuseet.no

Monika Sjue, nestleder Preus museumTlf.: 33 03 16 30monika.sjue@preusmuseum.no

Børre Høstland, sekretærNasjonalmuseet for kunst, arkitektur og designTlf.: 21 98 20 86borre.hostland@ nasjonalmuseet.no

Birgit Jordan, kassererNasjonalmuseet for kunst, arkitektur og designTlf.: 21 09 21 54birgit.jordan@nasjonalmuseet.no

Vegard Skuseth, studielederOslo MuseumTlf.: 23 28 41 70vegard.skuseth@oslomuseum.no

NTL Kunst- og kulturutdanning

Ellen Christiansen, leder Kunsthøgskolen i OsloTlf.: 22 99 57 18ellen.christiansen@khio.no

Berit Andresen, sekretær Kunsthøgskolen i OsloTlf.: 22 99 55 66berit.andresen@kio.no

Torgeir Blaalid, kasserer Arkitektur og designhøgskolen i OsloTlf.: 22 99 70 05torgeir.blaalid@adm.aho.no

Christian Tviberg, styremedlem Yngve Muri, styremedlem Eva Skals Johnskareng, styremedlem Kjetil Skåret, styremedlem Anne Sigrid Hveem, styremedlem Zahangir Alam, styremedlem

Gaute Isachsen, varaAnne Ulen Olsen, vara

NTL Kunst og kulturformidling

Jon Egil Brekke, lederRikskonserteneTlf.: 22 02 59 00 / 09jon.egil.brekke@rikskonsertene.no

Kerstin Lisbeth Dahlløf, kassererNordnorsk Kunstnersenter Tlf.: 76 06 67 70lisbeth.dahllof@nnks.no

Brit Anne Botheim, varaKunstbanken Hedmark KunstsenterTlf.: 62542265

Oversikt over avdelingsstyrene:

NTL Kulturinstitusjoner ønsker alle sine medlemmer en riktig god sommer!