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KOSTICK(INVENTARIO DE LA PERCEPCION)

MANUAL DEL EXAMINADOR

I. INTRODUCCION:

El Test de Kostick es un inventario de la auto-percepción y preferencias personales, de talforma que se clasifica como Test Proyectivo, el cual pronostica el comportamiento queel individuo tendría en su vida laboral.Mide aspectos laborales de la personalidad, estilos administrativos y desempeño en eltrabajo.Puede ser aplicado de forma colectiva o individual. Tiene un tiempo de aplicación de 30minutos. es aplicable a todos los niveles, es decir, desde nivel académico de primaria.

El inventario consta de un manual para el examinador, un cuadernillo de aplicación unahoja de respuestas y un perfil o gráfica de puntuaciones.El Inventario de Percepción y Preferencias de Kostick fue desarrollado por Max MartínKostick, doctorado en Educación por el Colegio del Estado de Boston de la Universidad delmismo Estado. este es un instrumento diseño para ayudar a los gerentes a comprendersus estilos administrativos, proporcionando información rápida y confiable sobre veintedimensiones de comportamiento, relacionada con el desempeño en el trabajo.

Lo que le da el carácter de inventario es precisamente el hecho de brindar informaciónrelativa a veinte dimensiones de comportamiento sobre aspectos conscientes de auto-imagen que se relacionan con situaciones de trabajo y que se enmarcan en siete factoresgenerales:

1.  Grado de energíaN) Necesidad de terminar una tareaG) Desempeñar una intensa actividad

 A) Necesidad de logro

2. 

Liderazgo L) Actividad de liderazgoP) Requiere controlar a otrosI) Facilidad de tomar decisiones (impulso)

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 5.

   Adaptación al Trabajo R) Tipo teórico (pensador)D) Interés en el trabajo con detalles (de forma individual o personal)C) Tipo organizado (sistemático y estructurado)

6.  Naturaleza Emocional Z) Necesidad de cambio (necesidad de cambiar o de no modificar)

E) Tipo emocional, mente rígida (introvertido emocionalmente)K) Estado defensivo/agresividad/pasividad

7.  Subordinación F) Necesidad de apoyo del supervisor (proveer autoridad)W) Necesidad de reglas y supervisión

El Test de Kostick se basa así mismo en las motivaciones internas y las necesidades dequienes contestan este Inventario.

II. DINAMICA DE LA COMPATIBILIDAD PRODUCTIVA

La compatibilidad productiva es una medida de que tan eficientemente trabajan laspersonas en grupo. Debe haber satisfacción mutua de las necesidades para poder lograr lamáxima eficiencia.

 Aunque no hay ninguna respuesta sencilla para desarrollar la compatibilidad productiva, seha encontrado una manera práctica para resolver el problema. La técnica utiliza unsistema de personalidad que, en vez de estudiar personalidades aisladas, estudia losefectos que una personalidad puede tener en otras. Trata con 20 características depersonalidad orientadas especialmente en la actividad laboral que pueden separarse en 10necesidades y 10 papeles que habitualmente se encuentran presentes en los trabajos enmayor o menor grado.

Las diez necesidades son:

N. Necesidad de terminar una tarea A. Necesidad de logroP Necesidad de controlar a otros

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Los diez papeles son:

G. Trabajador tenaz e intensivoL. Actividad de liderazgoI. Facilidad para tomar decisiones/impulsividadT. Tipo siempre activo V. Tipo vigorosoS. Extensión social (sociable)

R. Tipo teóricoC. Tipo organizadoE. Tipo emocionalmente restringidoD. interés en trabajo con detalles

III FACTORES DE MEDIDA

Para cada uno de estos veinte rolles o necesidades, se ha considerado un rango de

medida de cero a nueve. Este último indica el punto más alto, es decir, una gran cantidadde la necesidad o gran inclinación por el papel de que se trate. Las calificaciones 4 y 5representan el promedio, mientras que el 3 al cero, tenemos los rangos bajos decalificación. Aunque se tocará en su momento, es importante destacar aquí que, las escalas “K” y “Z”,se encuentran invertidas en el Perfil, siendo relevante el observar las calificaciones a fin deestablecer el significado de las mismas. Aunque el autor no lo mencione, es importante señalar que el cero de la escala descrita,

no se refiere a la falta de la característica calificada con este. El comportamiento existe,aunque sea en una mínima cantidad. Lo que esta calificación pretende detonar es el hechode que no se contestó con respuestas que permitieran observar la característica.

IV. FORMA DE APLICACIÓN

Para aplicar el Inventario necesitará el cuadernillo de aplicación y la hoja de respuestas. A

continuación lea en voz alta:

Hay 90 pares de frases, usted debe elegir de cada par, aquella que más se asemeje a suforma de ser o de pensar. A veces tendrá la impresión de que ninguna frases se asemejaa su manera de ser, o al contrario, que ambas lo hacen, en cualquier caso usted debeoptar por una de las dos.

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 Asegúrese de que pone las respuestas correctamente en la columna correspondiente.Cada vez que voltee una página, la hoja de respuestas debe coincidir con las preguntas. Así mismo asegúrese que elige una respuesta de cada para de freses.Una vez leídas las instrucciones, asegúrese de que ha comprendido correctamente,interrogando al o los examinados sobre la forma de contestar el Test. Si existen dudas,explique la forma en la que habrá de hacerse, sin sugerir o inducir alguna respuestaespecífica. Recuerde al o los examinados que no existen respuestas correctas oincorrectas, que el instrumento trata de descubrir únicamente su forma de ser ante las

situaciones específicas que en el cuaderno de respuestas aparecen. Motívelos paracontestar rápidamente y con sinceridad.Si bien el instrumento no tiene una tiempo límite de tiempo, las personan tardan 30minutos en contestarlo completamente. Es recomendable que utilice e tiempo paraobservar el comportamiento del o los evaluados mientras responden, esta información esvaliosa al momento de integrar un reporte de resultados. Al terminar de contestar el Inventario, asegúrese de que han contestado todos losreactivos, teniendo especial atención en verificar que sólo exista una respuesta para cada

uno. Finalmente, anote el tiempo que tardaron en contestar el Inventario en la hoja derespuestas, en el espacio destinado para ello.

 V. FORMA DE CALIFICACION

Como habrá observado, la hoja de respuestas se divide en dos pares. (derecha/izquierda)mediante una línea diagonal, que va desde la parte superior del número 90 (pregunta

noventa), hasta la parte inferior del número 1 (pregunta uno).Hasta el momento ha solicitado a sus candidatos que contesten encerrando en un círculola flecha horizontal (no importando si es dirección izquierda o derecha) o la flechadiagonal (independientemente de la dirección ascendente o descendente) y ha llegado elmomento de calificar el protocolo (hoja de respuestas).Para calificar la prueba, haga lo indicado en los pasos siguientes, tenga mucho cuidado deseguir correctamente las instrucciones:

1. 

Tome lápiz y ubíquese en el número uno, en la hoja de respuestas.2.

 

Cuente de derecha a izquierda, las flechas horizontales que se encuentranencerradas en un círculo (el número máximo puede ser nueve) y anote el resultadoen el cuadro, junto a la letra “G”.

3.  Para obtener el valor de “L” coloque su lápiz en el número 12 (doce) y cuentenuevamente de derecha a izquierda, las flechas horizontales que se encuentranencerradas en un círculo y al llegar al punto con raya de color negro suba la línea

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6. 

Para obtener la calificación de “N”, coloque el lápiz junto al punto negro junto aesta letra y vaya hacia abajo por la línea punteada. Cuente las flechas diagonalesque se encuentran encerradas en un círculo y anote el resultado (nunca mayor anueve) en el cuadro junto a “N”.

7.  La calificación de “A”, se obtiene colocando el lápiz en el número 2, justo debajode la línea que atraviesa la hoja de respuestas y contando las flechas horizontalesque se encuentran encerradas en un círculo. Al llegar al punto negro con raya, bajepor la línea punteada y cuente las flechas diagonales que se encuentran

encerradas en un círculo y anote el total (flechas horizontales más flechasdiagonales) en el cuadro junto a la letra “A”, recuerde que el resultado no puedeser mayor a nueve.

8.  Los resultados de las letras “P” a “W”, se obtienen repitiendo el paso número siete,cuidando siempre de que los resultados no sean mayor a nueve.

9.  Para comprobar que ha contado correctamente, sume los resultados de la columnade la derecha y anote el resultado en el cuadro de total de ese mismo lado. Elresultado no debe ser diferente a 45. repita la operación para los resultados de la

columna de a izquierda y anote el resultado en el cuadro de total de ese lado.Nuevamente el resultado debe ser exactamente 45.10. en caso de encontrar un resultado total diferente a 45 en cualquiera de los cuadros

de total, verifique sus calificaciones. Si estas correctas, el evaluado ha hecho algomal. Repita entonces la aplicación.

Los resultados de la hoja de respuestas se deben graficar en la hoja de Perfil, para luegoser interpretados según se indica en el punto VI de este material. Para graficar los

resultados, siga las instrucciones que a continuación proporcionamos.

•  Tome el resultado del cuadro correspondiente a la “G” y circule el númeroresultado en la hoja de Perfil.

•  Repita esto para cada una de las 20 dimensiones revisadas por el inventariointerpretando de acuerdo al punto VI.

 VI. INTEREPTACION

Una vez vaciados los resultados de la evaluación en el Perfil, usted podrá observar al golpede vistea, el comportamiento del evaluado, haciéndose un juicio bastante cercano a larealidad de la forma de actuar en el trabajo. Sin embargo, el trabajo de interpretaciónrequiere de más trabajo que la simple revisión de una gráfica, por tal motivo, acontinuación aparecen las tablas de interpretación factor por factor

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 VIII. TABLA.- INTERPRETACION DE PUNTUACIONES BAJAS Y ALTAS POR DIMENSION

GRADO DE ENERGIA

POSITIVO NEGATIVONecesidad de terminar la tarea

N 9,8,7 N 9,8,7La puntuación de N alta representa elfuerte deseo del examinado paraterminar el trabajo. Es confiableporque tiene un fuerte compromiso determinar el trabajo que empieza. Confrecuencia prefiere un trabajo a la vezque dejar u trabajo sin terminar ya que

le produce insatisfacción.

Tiene la mente en una sola dirección.Tiene poca visión y tiende a ser obstindoen sus convicciones. Ya sea eficiente ono, tiene dificultad en deshacerse de loque esta haciendo. El de puntuación alta(9), tiene el apremio de terminar lo queinicia y puede repasar las posibles

salidas.N 0,1,2 N 0,1,2Puede manejar muchos trabajos a lavez. Al delegar, no involucra laobtención de un ego de personalidaden la tarea.

Tiende a no terminar lo que empieza,tiene poco compromiso de la tareaencomendada. Posiblemente sea unbuen “auxiliar de trabajo” y puededistraerse con facilidad.

Desempeñar una intensa actividad

G 9, 8 G 9, 8se identifica con el trabajo arduocomúnmente aparece como untrabajador intenso y dedicado.

Es un trabajador arduo e intenso, unapersona que desgraciadamente trabajapor ele hecho de trabajar. Puede estarmás intrigado con los procesos detrabajo que con los resultados.

G 0,1,2 G 0,1,2Probablemente este motivado por

encontrar métodos para ahorrar tiempoal hacer las cosas.

Lo último que quisiera hacer es

identificarse con el trabajo arduo.

Necesidad de logro A 9,8,7 A 9,8,7Es una persona ambiciosa, tieneiniciativa con gran necesidad deb l Fij á d l

Tiende a estar descontento porque fijaniveles de altura que nunca puedel P d i i

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 LIDERAZGO

POSITIVO NEGATIVO Actividad de liderazgo.L 9,8,7 L 9,8,7Tiene confianza, se apoya delliderazgo. Se tiene confianza que nocompite con sus subordinados.

Le interesa más la imagen y el statusdentro del grupo en donde interactúa.Con frecuencia es un individuoostentoso con exceso de confianza.

L 0,1,2 L 0,1,2No es altamente competitivo. Puedeestar contento de permanecer comotrabajador y por lo tanto está hechopara un trabajo en el que no hayaexpectaciones por el liderazgo.

Tiene un complejo en función delliderazgo. No se ve a sí mismo como unlíder. No es dominante.

Requiere controlar a otros.P 9, 8, 7 P 9, 8, 7Le gusta tomar responsabilidades. confrecuencia le gusta influenciar a todosy a ayudarlos. Les agrada la función deliderazgo.

Podemos sospechar que no confía enque alguien dirija el “show”. Es muyposesivo. Puede sabotear sutilmenteesfuerzos acaparando la autoridad.

P 0,1 P 0,1No es del tipo que sabotea y controlalos esfuersos del líder. Es tolerante.

No toma de buen grado laresponsabilidad por otros yposiblemente ni aún por sí mismo.

Facilidad para tomar decisiones. I 9,8,7I 9,8,7Es oprtimista, agresivo, entusiasta,rápido en dar respuestas y presionaPATRA acelerar la toma de decisiones.

Es una persona impulsiva que puedeconvertirse en mentalmente sobreactivoy toma decisiones apresuradas. Confrecuencia se impacienta.

I 0,1,2 I 0,1,2Es muy precavido, sumamente serio. Tiene problemas en la toma de

decisiones, vacila demasiado.

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MODO DE VIDAPOSITIVO NEGATIVO

Tipo siempre activoT 9,8 T 9,8Trabaja aprisa y logra bastante. Estápreparado internamente para la altaproducción.

Tiene mucha visión interna y tiende aser neurótico. Puede andar apresuradoexcesivamente. No pude lograr terminar

su trabajo de forma eficiente.T 0,1 T 0,1Esta persona es tranquila, no estáfrustrada, sabe tomar las cosas comoson y raras veces se apresura.

Poco le importa el tiempo y el ritmo detrabajo. Toma las cosas con muchafacilidad a un ritmo que resultainconsistente.

Tipo vigoroso V 9, 8,7 V 9, 8,7Tiene mucha energía para actividadesfísicas. Comúnmente es un individuoagradable, que tiene mucha fuerzafísica, probablemente trabaja conherramientas, tiene una actividaddeportiva.

Puede tender a involucrarseexageradamente en actividades físicas,cuando debería estar concentrado enalguna cosa. Puede tener dificultad parapermanecer sentado durante ocho horasal día.

 V 0,1,2 V 0,1,2Tiene capacidad para permanecer

sentado.

Se no ha estado enfermo recientemente

puede ser un neurótico cansado.

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NATURALEZA SOCIALPOSITIVO NEGATIVO

Requiere ser notificado X 9,8,7 X 9,8,7Tiene orgullo de sí mismo y de suestilo. Puede ser efectivo en gruposcuando no se muestre demasiado

exhibicionista.

Es un exhibicionista. Hace las cosas paracausar buena impresión, más que paraser efectivo.

 X 0,1,2 X 0,1,2Puede tener una pequeña motivación arepresentar un papel y a no sersincero. Es modesto.

Es tímido y no se vende a sí mismo.

Extensión socialS 9, 8,7 S 9, 8,7Crea una buena atmósfera, buenas

relaciones sociales, se interesa por losderechos de los demás y de sí mismo yestablece buenas comunicaciones.

Puede estar preocupado por los

aspectos sociales. Puede empelarbastante tiempo en las amenidadessociales en lugar de hacer un trabajobien o resolver un conflicto.

S 0,1,2 S 0,1,2Es un ganador, un trabajador quedirige bien la energía.

 A menudo no tiene tacto social. Es unintrovertido y se siente torpesocialmente.

Requiere pertenecer al grupoB 9,8,7 B 9,8,7Esta bien consciente de las actividadesdel grupo. Tiene interés en cómo sesiente el grupo y tiene un gusto naturalpor las personas.

Es dependiente del grupo. Puede serdemasiado sensitivo a las necesidadesdel mismo y cegarse a otrasnecesidades: como la de producción.

B 0,1,2 B 0,1,2Puede hacer frente a un grupo ypensar independientemente de él. Lapresión que el grupo ejerce no leconvence con facilidad. Debenpresentársele argumentos de peso.

Es básicamente un lobo solitario. No essensitivo a las actividades y sentimientosdel grupo.

Requiere acercamiento y afectoO 9 8 7 O 9 8 7

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 ADAPTACION AL TRABAJO

POSITIVO NEGATIVOTipo teórico

R 9,8,7 R 9,8,7Es un planeador a largo plazo. Estainteresado en teoría y se refleja en suactividad.

Es un soñador. Puede involucrarse tantoen la teoría que puede no hacer muchoen las situaciones prácticas y concretas.

R 0,1,2 R 0,1,2Es una persona que hace las cosas másque un planeador teórico. Tiende a serpráctico.

Noe está interesado en la teoría. Nopuede planear suficiente y organizar lastareas.

Interés en el trabajo con detallesD 9, 8,7 D 9, 8,7Encuentra gusto en trabajar condetalles. Esta interesado y preocupadoacerca de la exactitud de las cosas.

Puede perderse en el detalle y malinterpretar conceptos.

D 0,1,2 D 0,1,2Puede ser un delegador y diferenciardetalles importantes.

No disfruta los detalles y por lo tantopuede tratar de evitarlos.

Tipo organizado.C 9,8,7 C 9,8,7Es una persona que estructura lascosas y es agradable estar con ellaporque es pulcra, ordenada ycuidadosa.

Tiende a ser muy terco y rígido. Puedeser tan ordenado que llega al grado deinterferir con eficiencia.

C 0,1,2 C 0,1,2Tolera la confusión. Es flexible en su

manera de pensar.

No se preocupa demasiado en cuanto al

orden y el sistema.

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NATURALEZA EMOCIONAL

POSITIVO NEGATIVONecesidad de cambio/no modificarZ 9,8,7 Z 9,8,7

Es abierto a nuevas ideas y entusiastaacerca del cambio. No tiene descanso interno y se aburrefácilmente. Puede no permanecer enuna función el tiempo suficiente comopara su valor real.

Z 0,1,2 Z 0,1,2Se puede adaptar a la rutina fácilmentesin aburrirse.

Es el tipo de “vara en el lodo” y ofreceresistencia al cambio.

Tipo emocionalmente restringido

E 9, 8,7 E 9, 8,7Es confiable, constante, calmado ytiene control emocional y madurez.Probablemente es maneja bien ensituaciones emocionales.

Es tan calmado y controlado que puedeparecer como emocionalmente pasivo,aburrido y sin influencia.

E 0,1,2 E 0,1,2Es dramático y aporta mucha energíacuando trabaja. Se siente

emocionalmente involucrado en sutrabajo.

Tiene poca restricción emocional.Cambia de estados de ánimo fácilmente.

Cambia su actitud con su estado deánimo.Estado defensivoagresividad/pasividadK 9,8,7 K 9,8,7Tiende a ser abierto y franco con laspersonas. Tiende a desmenuzar elconflicto más que a ignorarlo o

evitarlo.

Se ofende con facilidad. Tiene una “basura en el hombro” y es fácil demalinterpretar negativamente lo que se

le dice.K 0,1,2 K 0,1,2Puede ver las cosas desde una posiciónelevada y objetiva y no le gustalastimar a nadie.

Es un introvertido emocionalmente quetrata de embotellar sus sentimientos ytiene problema para enfrentarse a losconflictos.

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SUBORDINACIONPOSITIVO NEGATIVO

Necesidad de apoyo del supervisorF 9,8,7 F 9,8,7Es un hombre bueno, leal, decompañía. Es sensible a cómo se sientela gente y tiene buenos conocimientos

en cuanto a lo que se dice y se siente.

No está preocupado en cuanto aagradar a su jefe. Raras veces toma laposición de estar fuertemente en contra

de una posición.F 0,1,2 F 0,1,2No necesita ningún empuje de su jefe.Es motivado por el trabajo, no por la “palmada en la espalda” de su jefe.

Tiende a ser rebelde, está pronto a retara la autoridad y bajarla de pedestal.

Necesidad de reglas y supervisión.W 9, 8,7 W 9, 8,7Es una persona que tiene gran respeto

por las reglas. Puede seguir lo que sele indica sin distorsionarlo.

No le agradan las reglas o tiene conflicto

con ellas. No es autónomo.

W 0,1,2 W 0,1,2Es autónomo. Esta dirigido hacia lasmetas mas que orientado al trabajo.Quiere saber qué debe hacerse, nocómo debe hacerse.

Tiene dificultad en seguir las reglasexactamente en la forma en que estánestablecidas. Le gusta ir y venir a suantojo.

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KOSTICKMANUAL DEL EXAMINADO

Instrucciones: Hay 90 pares de frases, usted debe elegir de cada par, aquella que másse asemeje a su forma de ser o de pensar. A veces tendrá la impresión de que ningunafrases se asemeja a su manera de ser, o al contrario, que ambas lo hacen, en cualquier

caso usted debe optar por una de las dos.

Lea a continuación cada una de las afirmaciones y conteste en su hoja derespuestas de acuerdo a sus preferencias. No existe límite de tiempo, sinembargo no se detenga mucho tiempo en contestar, sea espontáneo y sincerocon sus respuestas.

“No realice ninguna anotación en este cuadernillo”

1.  Soy trabajador tenazNo soy voluble

2.  Me gusta hacer el trabajo mejorque los demàs

Me gusta seguir con lo que heempezado hasta terminarlo

3.  Me gusta enseñar a la gentecómo hacer las cosasMe gusta hacer las cosas lo mejorposible

4. 

Me gusta hacer las cosasgraciosasMe gusta decir a la gente lo quetiene que hacer

5.  Me gusta pertenecer a grupos

8.  Me gusta “pagar con la mismamoneda” cuando alguien meofendeMe gusta hacer cosas nuevas ydiferentes

9. 

Quiero que mi jefe me estimeMe gusta decir a la gente cuandoesta equivocada

10. 

Me gusta seguir las instruccionesque me danMe gusta agradar a mis

superiores

11.  Me esfuerzo muchoSoy ordenado, pongo todo es sulugar

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14. 

Me gusta ser animado einteresante Yo quiero ser una persona rica yfamosa

15. Me gusta identificarme congruposMe gusta ayudar a las personas a

que tomen una conclusión

16. Me preocupa cuando alguien nome estimaMe gusta que la gente note mipresencia

17. Me gusta experimentar cosasnuevasPrefiero trabajar con otraspersonas que solo

18.  Algunas veces culpo a otroscuando las cosas salen malMe molesta cuando le soyantipático a alguien.

19. 

Me gusta complacer a missuperioresMe gusta experimentar trabajosnuevos y diferentes

20. Me gusta que me deninstrucciones precisas para hacerun trabajo

Me gustaría decírselo a la gentecuando me molestan

21. Siempre trabajo intensamenteMe gusta hacer las cosas una poruna detalladamente

24. 

Me gusta trabajar en variasactividades al mismo tiempoCuando estoy en un grupo, megusta estar callado

25. Me gusta que me invitenMe gusta hacer las cosas mejorque los demás

26. Me gusta tener amigos íntimosMe gusta aconsejar a los demás

27. Me gusta hacer cosas nuevas ydiferentesMe gusta hablar de la forma comoobtengo mis éxitos

28. 

Cuando tengo razón me gustaluchar por ellaMe gusta permanecer a un grupo

29. 

Evito ser diferente a los demásIntento acercarme mucho a lagente

30. 

Me gusta que me diganexactamente como hacer mitrabajoMe aburro fácilmente

31. Trabajo intensamentePienso y planeo mucho

32. 

 Yo dirijo al grupoLos pequeños detalles meinteresan

33. Tomo decisiones fácil yrápidamente

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 35. 

Me gusta ser parte del grupo.Me gusta hacer un solo trabajo ala vez.

36. Intento hacer amigos íntimos. Yo pongo empeño en se el mejor.

37. 

Me gustan los nuevos modelos entrajes y coches.Me gusta ser responsable porotros.

38. Me gusta discutir.Me gusta que me ponganatención.

39. 

Me gusta agradar a missuperiores.Estoy interesado en ser parte delgrupo.

40. Me gusta apegarme a las reglasestablecidas.Me gusta que la gente meconozca muy bien.

41. Me esfuerzo mucho.Soy muy amigable.

42. La gente piensa que soy un buen “dirigente”.Pienso las cosas con cuidado y

detenidamente.

43.  A menudo me arriesgo.Me gusta darle importancia a lascosas joviales.

46. 

Me gusta que la gente sea uniday sea amistosa.Siempre trato de terminar untrabajo difícil.

47. Me gusta experimentar y probarnuevas cosas.

Me gusta hacer bien un trabajodifícil.

48. Me gusta que me traten justamente.Me gusta decir a los demás cómohacer las cosas.

49. Me gusta hacer aquello queesperan de mi.Me gusta que me ponganatención.

50. 

Me gusta tener instruccionesprecisas para hacer un trabajo.Me gusta estar con la gente.

51. 

Siempre trato de hacer mi trabajoperfecto.Me dicen que soy prácticamenteincasable.

52. Soy el tipo “dirigente”Hago amigos fácilmente

53. 

 Asumo riesgosPienso mucho.

54. Trabajo a un paso rápido yconstante.Disfruto trabajando con detalles

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57. Quiero conocer nueva gente yhacer cosas nuevas.Siempre quiero terminar el trabajoque he empezado.

58.Normalmente sostengo miscreencias.Normalmente me gusta trabajar

intensamente.

59. Me gustan las sugerencias de laspersonas que admiro.Me gusta tener mi cargo a otraspersonas.

60. Me dejo influenciar fácilmente porotras personas.Me gusta que me pongan muchaatención.

61.Normalmente trabajointensamente.Normalmente trabajo con rapidez.

62. 

Cuando hablo el grupo escucha.Soy hábil con herramientas.

63. Soy lento en hacer amigosMe toma tiempo para llegar a unaconclusión.

64. Normalmente como de prisa.Me gusta leer

65. Me gusta el trabajo en dondepuedo moverme.Me gusta el trabajo que tiene quehacerse con cuidado.

69. 

Me gusta agradar a la gente queadmiro.Quiero tener éxito.

70. Me gusta que otros tomendecisiones para el grupo.

 A mi me gusta tomar decisionespara el grupo.

71. Siempre me esfuerzo mucho.Tomo decisiones fácil yrápidamente.

72. El grupo hace normalmente lo ueyo quiero.Normalmente tengo prisa.

73. A menudo me siento cansado.  Soy lento para tomar decisiones.

74. Trabajo con rapidez.Hago amigos fácilmente.

75. 

Soy activo y con mucho vigor.Dedico mucho tiempo a pensar.

76. 

Soy cordial con la gente.Me gusta el trabajo que requiereprecisión.

77. Pienso y planeo mucho.Guardo cada cosa en su lugar.

78. 

Me gusta el trabajo que requieredetalles.Siempre termino el trabajo que heempezado.

79 Me gusta imitar a la gente que

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82. 

Hago que los demás trabajenintensamente.Soy una persona que no sepreocupa por nada.

83.  Yo me decido rápidamente. Yo hablo rápidamente.

84. 

Normalmente trabajo de prisa.Hago ejercicio con regularidad.

85. No me gusta conocer gente.Me canso en seguida.

86. Hago muchísimos amigos.Dedico mucho tiempo a pensar.

87. 

Me gusta trabajar con problemasteóricos.Me gusta trabajar con detalles.

88. 

Me gusta trabajar con detalles.Me gusta organizar mi trabajo.

89. 

Pongo las cosas en su lugar.Siempre soy agradable.

90. Me gusta que me digan lo quetengo que hacer.

 Yo debo terminar lo que heiniciado.

FIN DE LA PRUEBA.

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 NOMBRE:________________________________________ SEXO:_______________ PUESTO:____________________ESCOLARIDAD:___________________________________ FECHA DE APLICACIÓN:____________________________

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TOTAL: TOTAL:TIEMPO:

 NOMBRE: _________________________________________ EDAD: ___________SEXO:_____________________GRADO DE ESTUDIOS: _________________________ PUESTO: __________________ FECHA: