Konsep Manajemen 2015

8/19/2019 Konsep Manajemen 2015

1/35

MANAJEMEN &KEPEMIMPINAN

Oleh: YANIS KARTINI, SKM,

M.Kep

ActuatingPhysical acilities

!"nt#"lling

Organizing

Planning


2/35

p

AMAKAN

VI I

MI I KITA


3/35

Tu$uan Pe%ela$a#anTu$uan Pe%ela$a#an

Setelah mengikuti Pembelajaran MKKepemimpinan & manajemen

Keperawatan, Mhs mampumenerapkan konsep manajemendan manajemen keperawatan dalampengelolaan unit atau bangsal

perawatan secara efektif sertamenerapkan kepemimpinan ygefektif


4/35

4

Pengertian MAA!"M"#

Proses melaksanakanpekerjaan melalui upaya oranglain

Proses bekerja dengan danmelalui orang lain untukmencapai tujuan organisasidalam suatu lingkungan ygberubah

$!illies, %'()*


5/35

Koordinasi dan integrasi sumberdaya melalui perencanaan,

pengorganisasian,pengkoordinasian, pengarahandan pengendalian untuk

mencapai tujuan institusi $+uber,()

Pengertian MAA!"M"#


6/35

-

MAA!"M"#

• Management is a process consist of ./efunction of management, are (1)

planning, (2) Organizing, (3) Stafng, (4)

directing, and (5) Controlling $#omey,%()*

• Act of planning, organi0ing, sta1ng,

directing, and controlling $#omey, ()• P 2 A 3 " Process $Planning, 2rgani0ing,

Actuating, 3ontrolling & e/aluating)


7/35

#okoh5#okoh Manajemen

• 6*7 #aylor $%'8- 9 %%8) : Scienti.cManagement

• +* 6ayol; !ullick; *?Mooney; A*3 @eiley : Administrati/eManagement

• 7eber : #he ureautic Model


8/35

'

6*7 #aylor $%'8- 9 %%8) : Scienti.c Management

• ukan merup teori org, ttpserangkaian tehnik untmeningkatkan e.siensi organisasi

manufaktur*

• #ehnik: studi tugas, studi waktu,metode standarisasi*

• 6okus: 2rganisasi dilihat dr perspektifmanajer

• +asilBtujuan: 2rganisasi lebih efektif


9/35

+* 6ayol dkk $ Administratif manajemen)

• Prinsip5( Manajemen 6ayol:%* +arus ada de/isi pekerjaan & spesi.kasi tugas*

(* Setiap pekerja harus diberi wewenang yg sepadansesuai dgn tingkatan & tgjwb

C* Masing5( pekerja menerima perintah hanya dr %

super/esor*4* % orang pekerja sebaiknya mengatur kegiatan yg

diarahkan pd % tujuan

8* +arus ada wewenang yg tidak putus & perluasankomunikasi dr pimpinan teratas sampai pekerja paling

bawah-* Semua pekerja diperlakukan sama adil

* ?ikembangkan kerja tim & rasa persatuan pekerjadlm orgManajemen yg efektif adalah hasil dr pemilihan prinsip5( yg sesuai

unt menentukan perilaku di dlm setiap situasi manajemen*


10/35

%

MaD 7eber : #he ureucratic Model

• entuk ideal organisasi untuklembaga yg komplek adalahbirokratik


11/35

%%

Planning

Evaluating

Controlling

Organizing

Actuating

Function Of Management


12/35

Penge#tian

Kepe%i%pinan•Kepemimpinan adalah prosesmempengaruhi aktivitas-aktivitas

sebuah kelompok yang

diorganisasi kearah pencapaiantujuan


13/35

KEPEMIMPINAN

Seni ' P#"sesMe%penga#uhi (e)e#$a

Sungguh

sungguh

Kegiatan(e)e#$asa%a

Meng)""#*inasi

ungsi Mana$e%en:

Pe#encanaan,peng"#ganisasian,pela)sanaan *an

pengen*alian

T+J+AN

MANAJER


14/35

PER(EAAN -EAER

AN

MANAER

- * M


15/35

-ea*e# Manage#

%* kekuasaan yang dimiliki berdasarkankontrak sosial dengan anggota ataubawahan*

(* Pemimpin $leader ) memiliki bawahanyang biasanya disebut sebagaipengikut* awahan atau pengikutmenjalankan perintah dari pimpinan$leader ) atas dasar kewibawaanpemimpin terhadap bawahan ataupengikutnya karena kecakapan dankemampuan serta perlakuannya yang

baik*C* pemimpin $leader ) dapat memimpinlingkungan kerja organisasi baik formalmaupun informal dan bertanggung

jawab kepada anak buahnya*4* pemimpin $leader ) merupakan bagian

dari pengikut

8* pimpinan $leader ) memiliki fungsidasar mengarahkan danmenggerakkan seluruh bawahan untukbergerak pada arah yang sama yaitutujuan

-* pemimpin $leader ) lebih menekankanpengaruh atau kharisma yang

dimilikinya sehingga bawahan secarasadar untuk mengikuti arahan sang

%* erdasarkan sumber kekuasaan yangdiperoleh, seorang manager dipilihmelalui jalur formal

(* manager memiliki bawahan yangbiasanya disebut sebagai sta ataukaryawan yang memiliki posisi formaldalam struktur hierarki organisasi

C* manager biasanya hanya dapatmemimpin pada lingkungan kerjaorganisasi formal saja dan bertanggung

jawab kepada atasannya*

4* manager merupakan bagian dariorganisasi8* fungsi seorang manager berkaitan

dengan manajemen, yaitu kegiatan5kegiatan seputar perencanaan$ planning), pengorganisasian$organising), penempatan staF

$stafng), pengarahan $directing) dankontrol $controlling)*

-* manager lebih sering memanfaatkanwewenang dan kekuasaan jabatansecara struktural yang memilikikekuatan mengikat dengan dapatmelakukan paksaan atau hukuman

untuk mengarahkan bawahan


16/35

Penge#tian Pe%i%pinPemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti

bahwa manajemen akan tercapai tujuannya jika

ada pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat

dilaksanakan oleh seorang pemimpin.

Seorang pemimpin adalah seseorang yangmempunyai keahlian memimpin, mempunyai

kemampuan mempengaruhi pendirianpendapat

orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan

alasan-alasannya. Seorang pemimpin adalahseseorang yang akti! membuat rencana-rencana,

mengkoordinasi, melakukan percobaan dan

memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan

bersama-sama.


17/35

PEMIMPIN

Ma%pu & Pan*ai

Me%penga#uhi *anMengge#a))an

T+J+AN


18/35

KEPEMIMPINAN IDEAL

KEMAMP+ANMANAJERIA-


19/35

%

Manajemen Keperawatan

Proses pelaksanaanpelayanan keperawatanmelalui staf keperawatanuntuk memberikan asuhankeperawatan, treatment, dan

rasa aman kepada pasien,keluarga dan masyarakat$!illies, %'()


20/35

• Proses yg dilaksanakan sesuai dgnpendekatan sistem terbuka, ok itumanaj kep terdiri dr beberapa

komponen, dimana tiap komponenyasaling berinteraksi* Sistem dicirikanoleh 8 elemen: Enput, proses, out put,

kontrol & mekanisme umpan balik*


21/35

(%

Sistem manajemen Keperawatan $!illies, %'8)

Masu)an/input

P#"ses 0asil/"utput

?ata

Personalia

Peralatan

Persediaan

Pengum5pulan

data

Pe5ren5ca

na5an

Pe5nga5

tur5an

Pe5nge5lo5

laanPe5ga5wai

Ke5pe5

mim5pin5an

Pe5nga5

was5an

Pengembanganstaf

PerawatanPasien

@isetEnformasi

ttg:-Pasien

-Pegawai

-Sumber5(

#ujuan

Sistem:-Standar

-Kebijakan

-udge

t

entuk

2rganisasi

:

5=raian jabatanBpek

5e/aluasi

pek

Klasi5.kasipasi5en

5Pen5

Kekua5

saan:

5Peme5cahanmas*

Selek5si

s*d Pengsatf

Kendalimutu:

5Audit 5Penampilankinerja

5?isiplin

+MPAN (A-IK


22/35

((

Proses manajemen kep mendukung proses Kep $!illies,%'8)

PENG-

KAJIAN

Diagno

sis

Peren-

canaan

Imple-

mentasi

Evalua-

si PRO

KE

SES

PERA WAAN

PEN-G!"-P!#-

AN

Perencana-an

Pengelolaan

Kepe-ga$ai-an

Kepemimpinan

Penga$asan

DAA PRO

"ANA

SES

JE"EN


23/35

(C

Prinsip ?asar manajemenKep

%* Manajemen Kep berdasarkanperencanaan

(* Manajemen Kep dilaksanakan

menggunakan waktu yg efektif*C* Manajemen Kep melibatkan pengambilan

keputusan

4* Manajemen Kep harus terorganisasi

8* Manajemen Kep menggunakankomunikasi yg efektif

-* Pengendalian merupakan elemen

Manajemen Kep


24/35

(4

Manajemen Kep berdasarkanperencanaan

• Perencanaan merup hal yg utama drserangkaian fungsi & akti/itasmanajemen*

• #erdiri dr : penentuan tujuan, kebutuhantenaga, alokasi anggaran, penetapanstruktur organisasi

• #ugas pemimpin: Menganalisis & mengkaji

sistem, mengatur strategi organisasi,menentukan t >angpan & >anpen,mengkaji S? organisasi, akti.tas spesi.k &prioritasnya*


25/35

(8

Manajemen Kep dilaksanakan menggunakan waktu yg efektif*

• Keberhasilan seorangpemimpin tgt pdpenggunaan waktu ygefektif*

• Manajer yg menghargaiwaktu akan mampumenyususn perencanaanyg terprogram dg baik &

melaksanakan kegiatansesuai dgn waktu ygtelah ditetapkan*

P#"*u)ti1itas yangtin i


26/35

(-

Manajemen Kep melibatkan pengambilankeputusan

• erbagai situasi &permasalahan yg terjadi dlmpengelolaan keperawatan,

memerlukan pengambilankeputusan yg tepat diberbagai tingkatan manajerial*

• Proses pengambilan keputusandipengaruhi oleh cara ber.kirkritis & kemampuankomunikasi dari para manajer*

(ER0ASI-


27/35

(

Manajemen Kep harusterorganisasi

• Pengorganisasian dilakukan sesuai dgnkebutuhan organisasi dlm rangkamencapai tujuan*

• Prinsip pengorganisasian: pembagiantugas, koordinasi, kesatuan komando, hubstaf, tanggung jawab & wewenang sertarentang pengawasan*

• ?alam kep, pengorganisasian dptdilaksanakan dgn metode fungsional,alokasi klien, tim, perawatan primer*


28/35

('

Manajemen Kep menggunakan komunikasi yg efektif

• Komunikasi merupbagian penting drakti.tas manajemen*

• Komunikasi scr efektifdpt mengurangi kesalahpahaman, & akan

memberikan persamaanpandangan arah &pengertian di antara

pegawai*


29/35

(

Pengendalian merupakan elemen Manajemen Kep

• Pengendalian dilakukan untukmengarahkan kegiatan manajemensesuai dgn yg direncanakan*

• Pengendalian meliputi penilaian ttgpelaksanaan rencana yg telah dibuat,pemberian intruksi, menetapkanprinsip5( melalui penetapan standar,membandingkan output dgn standart& memperbaiki kekurangan*


30/35

C

K"@A!KA K2S"P ?ASA@MAA>"M" K"P"@A7A#A

• KK?MK adalah manajemen partisipatifyg berlandaskan paradigmakeperawatan

%* Manusia; dlm manajemen partisipatif:indi/idu, keluargaBmasy*

(* Keperawatan: #enaga keperawatan baiktkt manajerial puncak, menengah,

bawah maupun para tenaga pelaksanayg berada dlm rentang komunikasiuntuk bekerja sama dlm memberikanyankep sesuai dgn satandar praktek

keperawatan*


31/35

C%

C*Kesehatan: Kisaran hasil

keperawatan melalui upayapre/entif, promoti/, kuratif &rehabilitatif*

4*


32/35

C(

6iloso. Manajemen Keperawatan

• 6iloso.: keyakinan yg mengarahkansetiap pelaksanaan kegiatan dlmpencapaian tujuan bersama*

• 6iloso. Manajemen Keperawatan:Keyakinan yg dimiliki oleh tim kep ygbertujuan untuk memberikan askep

berkualitas melalui pembagian kerja,koordinasi & e/aluasi*

#ujuan Pela anan


33/35

CC

#ujuan PelayananKeperawatan

• Pernyataan konkret & spesi.k ttgpelayanan keperawatan, digunakanuntuk menetapkan prioritas kegiatan

dlm rangka mencapai &mempertahankan misi serta .loso.yg diyakini*


34/35

C4

#ujuan ManajemenKeperawatan

Mengarahkan seluruhkegiatan yg direncanakan

Mencegah B mengatasi

permasalahan manajerialPencapaian tujuan organisasisecara efektif dan e.sien dg

melibatkan seluruh komponenyg ada%* Meningkatkan & mempertahankan kualitas

pelayanan(* Meningkatkan penerimaan masy ttg profesi kep


35/35

Sekian

Terima Kasih

"#$
http://d/05%20Lagu/Lagu/AVSEQ03.MPGhttp://d/05%20Lagu/Lagu/AVSEQ03.MPG

Documents

Konsep Manajemen 2015