Københavnsk Fodbold

CoaChing: Få det bedste frem i andreSide 12-13

Carl ChriStian EbbESEn: Det koster, hvis vi vil have mere idrætSide 16-19

tema: En Del af noget StørreFodbolden gør en forskelSide 6-9

K Ø B E N H A V N S K

DBU København

nr. 4. 2014

2 DBU København

Københavnsk Fodbold nr. 4. 2014

Udgiver: DBU København, Ved Sporsløjfen 10, 2 th, 2100 København Ø.Telefon: 3927 7144 – Fax. 3927 7244Email: [email protected]

Kontorets åbningstider:Mandag til torsdag 09.00 – 16.00Fredag 09.00 – 15.00.Telefontid: Mandag til torsdag 12.00 – 16.00. Fredag 12.00 – 15.00.

Dommervagt:Telefon 2425 2778 i turnerings-perioden: Lørdag 09.00 – 11.00.

Dommerhjælpen:kontakt: [email protected]

Redaktion:

Praktiske oplysninger – adresser og åbningstider

lederBedre faciliteter er det vigtigste indsats-

område for DBU København, hvis man

spørger klubberne.

side 5

Erhvervsguiderne DBU København og Center For Socialt

Ansvar undersøger potentialet for

projektet Erhvervsguider i de

københavnsk fodboldklubber.

side 6

En anderledes historie at fortælleFodbold er den perfekte træningsform for

parkinsonramte.

side 8

Succes med både bredde og eliteB1908 har en ambition om at tilgodese

alle spillere og være primus motor for nye

projekter.

side 10

Få det bedste frem i andre Når man skal arbejde med koncentration

og læring er fokus afgørende.

side 12

lærerig udveksling med norske kollegaer Københavnske dommere på besøg i Oslo.

side 14

Dan Pedersen (redaktør), Henrik Kailow og Jan Kris-tensen. Salg og annoncer: Lise Skaaning Andersen. Journalister: Nikolaj Ulstrup, Espen Bidstrup, Kasper Kølleskov og Lars Hjorth Bærentzen. (ansvarshavende: Henrik Ravnild)Udgivelsesterminer:Marts, juni, september, og december.

DBU København 3


Oplag: 3.000 stk.

Layout og tryk: Kailow

Forside foto: Anders Kjærbye

Det koster, hvis vi vil have mere idræt Carl Christian Ebbesen har siden 2013 været

på posten som Kultur og Fritidsborgmester.

Nu fortæller han om sin første tid på posten.

side 16

DiF om folkeskolereformen

Fremover skal der mere bevægelse ind i

undervisningen, og samarbejdet mellem

skoler og foreninger skal styrkes.

side 20

historisk arkivNyt materiale om BK Steffan.

side 22

Formandsklubben i istanbul Der blev netværket og debatteret, da DBU

Københavns formandsklub var på rejse til

Istanbul.

side 24

hjernerystelser i sport anno 2014Hvad er symptomerne på hjernerystelser?

Få viden om hvordan du skal reagere, hvis

der er mistanke om en hjernerystelse.

side 26

C-instruktør i afrika

Thomas Weihrauch som er C-instruktør

i Afrika fortæller om sine udfordringer i

Zambia.

side 28

København vært for formands-klubberne: Undervisningsminister, Christine Antorini,

var blandt talerne til fællesmødet i Cirkus-

bygningen.

side 30

idrætsforum København Det københavnske idræt har fået et se-

kretariat og arbejder for at idrætten skal

komme med fælles løsninger.

side 32

DbU Street CPh er tilbageEfter en pause er DBU Street CPH tilbage

med street-futsal i udsatte boligområde.

side 34

side 6-11

Deadline til næste nummer: Den 9. februar 2015. Indlæg kan fremsendes på [email protected]. Redaktionen forbeholder sig ret til at forkorte tilsendte indlæg.De enkelte artikler i Københavnsk Fodbold behøver nødvendigvis ikke, at være sammenfaldende med DBU Københavns opfattelse og holdning.

AbOnnement: Klubabonnement: GratisHoldabonnement: kr. 50,- pr. år Privatabonnement: Kr. 100,- + momsAbonnementsperioden gælder 4 fortløbende blade Tilmelding via [email protected]

tema:


4 DBU København

Glædelig jul og go�t nytå�

Henrik RavnildDBU Københavns formand

DBU København 5

Politikerne må være deres ansvar bevidste og sikre, at der er de

nødvendige banefaciliteter til stedeHenrik Ravnild

Af Henrik Ravnild

En lang sæson er gået på hæld og det er tid til at tænke tilbage på året der gik.

Et vigtigt omdrejningspunkt er vores formandsklub. Dels får formændene et godt indblik i andre klubbers

problemstillinger og dels betyder netværket, at mange konflikter undgås, da man kender hinanden. Disse

klubber findes i hele landet, og de samles én gang hvert fjerde år til et større møde med faglig og socialt indhold.

I år var turen kommet til København, hvor vi mødtes i Cirkusbygningen med indlæg fra overborgmester Frank

Jensen, kultur og fritidsborgmester Carl Christian Ebbesen, undervisningsminister Christine Antorini og mange

andre spændende oplægsholdere. Her fik resten af fodbolddanmark syn for Københavns udfordringer på

facilitets siden og en forståelse for, hvorfor vi engang imellem løser udfordringerne på en alternativ måde.

Et københavnerprojekt er Street fodbolden. Tidligere på året måtte vi desværre konstatere, at der ikke længere

var økonomi til denne specielle gren af familien, da projektet nødvendigvis skal understøttes økonomisk. Men

midt i nøden lykkedes det at få ny økonomi på banen via midler fra Københavns Kommune og Trygfonden, og

derfor er det glædeligt at kunne annoncere, at DBU Street CPH er tilbage i gadebilledet. Skønt at DBU Køben-

havn igen kan tilbyde unge fra udsatte boligområder at spille fodbold på asfalten.

For at hjælpe klubberne har vi gennem mange år stillet konsulenter og rådgivere til rådighed. Projektet er under-

støttet økonomisk af DIF og ydes nu i form af klubrådgivere, der kommer ud i klubberne og afdækker deres

behov. Fra og med den 1. januar 2015 er ansigterne på klubrådgiverne skiftet ud med nye øjne ved ansættelsen

af Hans Vixø og Richard Andersen. Tag godt imod dem, når I møder

dem i klubberne og et velkommen til DBU København fra min side.

Et af årets sidste tiltag fra bestyrelsens side har været afholdel-

sen af en strategidag, hvor alle klubbernes formænd var inviteret

til give udtryk for de indsatsområder som bestyrelsen skal for-

følge i de kommende år. Alle klubber anfører som første prioritet

facilitetsproblemer.

Flere og flere mennesker flytter fra landet til byen, børnefamilierne bliver boende i byen og det udfordrer vores

klubber i meget høj grad, og mange klubber har allerede i dag ventelister. Politikerne må være deres ansvar

bevidste og sikre, at der er de nødvendige banefaciliteter til stede, så alle klubber kan stå klar når børn og

forældre kommer ned i klubberne.

I den forbindelse har en række klubber store udfordringer med skolernes lukketider. Det nytter ikke, at visse

skoler lader børnene blive i skole til kl. 16.30/17.00. Det er for sent at starte fodboldtræningen kl. 18 og hvis det

bliver en nødvendighed går det helt i smadder for resten af klubbens hold, når de nødvendigvis først kan komme

til endnu senere. Det er ikke rart at høre klubledere sige: Under de vilkår kan vores klub ikke længere tilbyde

børnefodbold.

De ansvarlige politikere må sikre, at børnene får fri fra skole så tidligt, at de kan nå til træning i deres klub.

Det problem skal løses straks i det nye år.

Og med disse advarende ord skal jeg på DBU Københavns vegne ønske alle vore læsere en rigtig god jul

og et godt og lykkebringende nytår.

Glædelig jul og go�t nytå�

6 DBU København

Erhvervsguiderne er et allerede eksisterende

tilbud, udviklet af Center for Socialt Ansvar.

Tilbuddet der henvender sig til børn og unge

fra 7 til 10 klassetrin. Erhvervsguiderne er

frivillige voksne og vil fungere som mentorer

for de unge deltagere. Idéen med at tildele

unge mennesker en erhvervsguide er, at

skabe struktur i hverdagen og give støtte til

de unge. En erhvervsguide skal således give

mulighed for at de unge får brugt deres evner

og kommer videre i livet med uddannelse,

arbejde og fritidsaktiviteter:

-Erhvervsguiderne er et projekt, der som udgangspunkt ved hjælp af frivillige mentorer, støtter de unge i folkeskolens ældre klasse-trin. Det er unge som har evner til at tage en uddannelse, men som mangler lidt støtte, struktur og opbakning i baglandet. Dem er der rigtig mange af, fortæller Peter Arentzen,

seniorkonsulent hos Erhvervsguiderne

Center for Socialt Ansvar har dog haft udfor-

dringer med at få fat på de unge mennesker og

søgte derfor nye måder at få koblet de unge

med en erhvervsguide. Her fremstod DBU

København og dens klubber som en naturlig

medspiller:

-Vi ved at trænere og ledere ofte kender de unge bedre end både lærere og forældre, så vi ser fodboldtrænere som en ideel og kompe-tent samarbejdspartner, fortsætter Peter

Arentzen om Center for Socialt Ansvar moti-

Af: Tobias Illum

DbU København og Center For Socialt ansvar har indgået et samarbejde om at undersøge potentialet for projektet Erhvervsguider i de Københavnsk fodboldklubber. Der er igangsat pilotprojekter i 3 klubber, Fremad amager, bK Vestia samt bK Skjold.[ ]

En DEl af nogEt StørrENår vi er på fodboldbanen – i serierækkerne og i Superligaen, som børn

eller oldboys – så er vi en del af et fællesskab. Når vi arbejder som

frivillige – trænere, holdledere, dommere og andre – så er vi en del af et

fællesskab. Og når vi går til fodboldkamp som tilskuere og fans – Serie

5 eller Superliga, børnebold eller landshold – så er vi en del af et større

fællesskab. Og i alle situationerne er vi alle en del af noget større.

En Del af Noget Større er DBU’s nye fortælling og en del af DBU’s nye

vision.

Formålet er at sætte fokus på fodboldens store betydning i det danske

samfund – og i den enkelte klub. På den måde kan de gode historier være

med til at tiltrække nye medlemmer, sponsorer og nye samarbejdspart-

nere klubber. Gode historier kan skabe ny opmærksomhed og interesse,

men det handler ligeledes om, at fastholde klubbens interessenter.

I Københavnsk Fodbold vil vi gerne fortælle om fællesskaberne i de

københavnske klubber. Det gør vi gennem klubhistorier og ved at

fortælle om den store frivillige indsats og de sociale tiltag som klubberne

er en del af. Husk - har du eller din klub en god historie at fortælle kan du

altid kontakte redaktionen.

vation for netop at henvende sig til Danmarks

største sportsgren.

Hos DBU København er der også stor glæde

over det nye samarbejde og man ser det som

en måde hvorpå fodbolden kan være med til at

bidrage til større sammenhæng i samfundet

og være en del af noget større.

-Vi kan se mange mulige positive effekter af det nye samarbejde om Erhvervsguiderne. Det handler både om hvordan vi kan bidrage til fastholdelse af de unge i sporten og om at hjælpe de frivillige med deres opgaver. Men

ErhvErvsguidErnE

Tema: En Del af Noget Større

Gennem fodbolden tager vi et større ansvar for det omkringliggende samfund

og bidrager positivt til dets udviklingJan Kristensen

DBU København 7


det handler ligeså meget om at vi, gennem fodbolden, tager et større ansvar for det om-kringliggende samfund og bidrager positivt til dets udvikling, siger Jan Kristiansen, admini-

strationschef i DBU København, om hvorfor

samarbejdet giver mening.

Forening, Fritid, Folkeskole og FamilieDet hele handler ikke bare om fodboldklub-

berne. Projektet skal ses i et større perspektiv

hvor en erhvervsguide også vil kunne være

med til at forbedre de unges forhold til folke-

skole, fritidsjob og familien. Gennem støtte,

struktur og opbakning fra en erhvervsguide,

får de unge bedre mulighed for at udnytte

sit potentiale og sine evner. Derved opnår

de unge større vished om uddannelse, job

og fremtidsmuligheder, der forhåbentlig kan

bidrage til at de bliver uddannede og selvfor-

sørgende.

PilotprojekterneFor at undersøge hvor stort potentialet er,

bliver projektet afprøvet i 3 københavnske

klubber – BK Vestia, BK Skjold og Fremad

Amager. Hvor man ser projektet i god tråd med

klubbernes lokale forankring og arbejde med

at fastholde ungdomsspillere og knytte de

unge tættere til klubberne:

I BK Vestia ser man frem til det nye samarbej-

de og er glade for muligheden. Søren Vester-

bæk, Formand I BK Vestia, fortæller således

om det nye samarbejde:

-Vi glæder os til at arbejde med Erhvervs-guiderne, og ser frem til at deres sympati-ske tanker kommer nogle af Vestias unge

Vi ser de unge som hele mennesker, og mener at fastholdelse også er et

spørgsmål om at skabe relationerSøren Vesterbæk, Vestia

Foto: ww

w.erhvervsguiderne.dk

Her er det en gruppe elever fra Amagerfælled skole, som får støtte og opbakning gennem mentorordningen.

spillere til gode. Vestia er en breddeklub, og vores opgave er ofte at bidrage til at frigøre det potentiale, der ikke umiddelbart står i forreste række hos de unge. Vi ser de unge som hele mennesker, og mener at fasthol-delse også er et spørgsmål om at skabe relationer. Træneren skiller sig ud fra stort set alle andre voksenkontakter de unge har. Her er relationerne bygget på frivillighed, lyst og interesse.

Pilotprojekterne vil blive igangsat i slutningen

2014 og starten af 2015, og vil blive evalueret

undervejs med henblik på åbne op for at flere

københavnske klubber kan komme med i

samarbejdet.

8 DBU København


Den lidt tunge og dunkle lyd af en futsalbold,

der bliver spillet rundt mellem en række mænd

fylder idrætssalen, og det buldrer, når bolden

bliver banket ind i væggene, der bliver brugt

som bander. Piftende lyde af skosåler, der

bremser hurtige bevægelser og skaber afsæt

for pludselige retningsskift, skærer sig på

tværs ind i lydbilledet. Hurtige ordrer og

opmuntrende kommentarer følger efter. Der

er styr på førsteberøringerne og afleveringer-

ne falder kort og kvikt på små områder.

Spillerne i salen er ikke helt almindelige fod-

boldspillere. De er gode, de fleste har spillet i

mange år, nogle er nybegyndere og så er de

alle ramt af Parkinsons sygdom.

Målmanden Kim har en stor skinne på sit ene

ben og har svært ved at styre sine bevægel-

ser. Han kan dosere sin medicin på en måde,

så han får nemmere ved at få sat arme og ben

i gang, men til gengæld kommer til at ”over-

bevæge” sig. Som om der er en rytme i bevæ-

gelserne med nogle flere takter end for andre.

Alligevel har Kim netop fanget en bold med

højre fod i over en meters højde tæt ved den

En andEn historiE at fortællE

Af: Lars Hjorth Bærentzen

En gang om ugen samles et fodboldhold i boldklubben Fremad Valby. Spillerne kommer i meget høj grad for at holde sig i gang, men også for at få en anden historie at fortælle om dem selv. [ ]

Tema: En Del af Noget Større

DBU København 9


ene i endevæg, og i fin balance sendt bolden til

en medspiller henover sit eget hoved.

Kun de typiske fodboldskaderDer er en grund til, at Kim står på mål. Han

skal passe rigtigt godt på, når han spiller, for

han har svært ved at bremse, når han først er

i fart. Samtidig er det tydeligt, at han altid har

været god til fodbold, så når begejstringen og

vinderinstinktet tager over, må træneren gang

på gang bede ham om at slappe af. Det er sket,

at han er faldet under træningen. Men holdet

har på to år aldrig haft skader, som ikke typisk

forekommer på alle andre fodboldhold.

Træneren er Finn Egeberg Nielsen, der udover

at være træner for verdens første Parkinson-

fodboldhold, også er fysioterapeut og konsu-

lent for Parkinsonforeningen. Og så har han

tidligere tilset elitespillere for U-21 landsholdet i

halvfemserne og Lyngbys førstehold i firserne.

- Fodbold er den perfekte træningsform for

Parkinsonramte. De har svært ved at starte

bevægelser og rotere i kroppen, men når der

kommer en bold imod dem, så reagerer de, og

bevæger sig. På den måde holdes kroppen i

gang, og jeg bliver vildt glad, når jeg ser dem

gå rigtigt til den,” forklarer træneren for FC

Parkinson.

Finn Egeberg Nielsen har samlet 17 spillere i

50-60 års alderen fra København og Sjælland

via konsulentarbejdet i Parkinsonforenin-

gen. Indsatsen har inspireret etableringen af

Parkin sonhold i Jylland og Sverige, som hans

hold nu kan spille kampe imod. Holdet har

dog også spillet lige op med jævnaldrende

herrehold med spillere, der ikke har Parkinson

sygdom.

tekniske øvelser og hidsigt inter-valspilFC Parkinson er integreret i Fremad Valby og

et holdportræt pryder en af væggene i klub-

huset. Om sommeren er spillerne udenfor.

Om vinteren spiller de i Fremad Valbys lille

idrætshal, hvor spillerne udfører en række tek-

niske øvelser som opvarmning, inden de går i

gang med nogle hidsigt hurtige intervalspil og

til sidst en turnering hvor tre hold dyster mod

hinanden på skift. Træningen er nøje opbygget,

så den forvandler fodboldspillet til vedligehol-

dende træning for parkinsonramte.

- Da vi startede for to år siden, var jeg også

træner for et børnehold, og jeg satte FC

Parkinson til at lave de samme øvelser som

børnene. Men nu har jeg udviklet træningen,

fordi spillerne er blevet bedre, fortæller Finn

Egeberg Nielsen.

Spillerne i FC Parkinson er alle er i første stadie

Hvert år arrangere FC Parkinson, Ray Kennedy

Cup, der er opkaldt efter den tidligere Arsenal

og Liverpool spiller, der selv er ramt af parkin-

son. Turneringen har deltagelse af hold fra hele

Skandinavien.

af sygdommen. Der er tre. De fleste af mæn-

dene er af sygdomsmæssige årsager stoppet

med at arbejde. De er i risikozonen for at blive

ramt af både depressioner og følgesygdomme

på grund af inaktiv livsstil som for eksempel

sukkersyge og hjertekar-sygdomme. Det

modvirker fodboldtræningen også.

Fællesskabet på holdet og i omklædningsrum-

met skaber et særligt miljø. Ligesom det gør

for alle andre fodboldhold. Derfor har træneren

og spillerne sammen valgt, at holdet kun er for

mænd. Det er et mandemiljø, og det er med

vilje. Det giver et frirum, hvor spillerne kan tale

om sygdommen, dele erfaringer og give gode

råd.

Ved siden af den fysiske trænings effekt og

fællesskabet, er der en tredje afgørende faktor,

der gavner spillerne i Parkinson FC.

- Spillerne får en anden historie om dem selv

at fortælle i hjemmet og i deres netværk. En

historie, der handler om FC Parkinson, fodbold,

sammenhold og tabe og vinde og lave mål,

siger Finn Egeberg Nielsen.

Spillerne får en anden historie om dem selv at fortælle i hjemmet og i

deres netværk!Finn Egeberg Nielsen

Foto: Ole W

rietsch

10 DBU København


- Jeg er ikke nogen administrator, jeg er et

projektmenneske. Alt det med kontingenter og

indmeldelser, det er der en anden, der tager sig

af. Men om søndagen kan jeg godt lide at få et

overblik over alle de kampe B1908 skal spille i

de kommende 12 dage. Jeg leder efter kampe,

hvor jeg tror, der kan være et problem med

fremmødet for en træner eller en holdleder, og

så får jeg en forælder til at tage over. Problem-

hold, som jeg ved, er kommet ”for langt ud”,

dem trækker jeg fra turneringerne, før de får

bøder for udeblivelser fra kampe.

Ordene om ikke at være administrator, og

alligevel bruge søndag formiddag på at ad-

succEs mEd bådE brEddE og ElitE

Af: Lars Hjorth Bærentzen

En række bemærkelsesværdige tiltag i b1908 har forandret klubben fra grå breddeklub til moderne fodboldflagskib for alle. [ ]

Bredden må aldrig opleve, at de

betaler for eliten i klubben

Jan AmtrupFoto: Anders Kjæ

rbye

ministrere kampe, så B1908 som den eneste

klub, der ikke har fået bøder for udeblivelser,

kommer fra Jan Amtrup.

Han har som bestyrelsesmedlem, ungdoms-

formand og nu som administrator – for det er

han, selv om han siger det modsatte – været

med til at omforme B1908 til en moderne klub,

hvor det ene nytænkende projekt afløser det

andet. Her forklarer Jan Amtrup lidt om, hvad

det er, der foregår i B1908.

ingen ventelister- Da jeg for seks år siden startede som

ungdomsformand var det første vi gjorde at

fjerne alle ventelister. Så kom der medlemmer

ind. Vi gjorde det ved, at have ungdomsspillere

som fik 50 kr. pr. træning som de tog med

et børnehold. Så ”fløj” de rundt og trænede

forskellige børnehold. Vi fik 200 nye spillere

ind på den måde, som betalte kontingent, så

pengene var godt givet ud.

Code of conduct- Vi tolerer ikke vold og dårlig opførsel. Vi

vurderer de unge, der gerne vil melde sig ind i

klubben, og nogle af dem tager vi ikke imod. Da

jeg startede som ungdomsformand bortviste

vi fem spillere fra klubben, der ikke opførte sig

ordentligt. Til gengæld kom mange tidligere

spillere tilbage, da de fem var væk. Vi beta-

ler trænere, der kan finde ud af at træne de

besværlige hold, som de frivillige ikke vil træne,

det samme beløb som vores talenttrænere.

Vi har en U13-afdeling med 70 drenge, hvor

der er lønnede breddetrænere, og det er vist

noget nyt i Danmark.

Ungdom- Ungdommen må aldrig opleve, at de betaler

for 1.holdet i klubben. Vi har en ambition om Magnus Fredslund og de andre B1908 spillere har etableret sig i 2. Division Øst.

DBU København 11


at der skal være en uafhængighed. Vores 1.

senior har været vant til at få flere hundrede

tusind om året fra klubben, men nu får de en

del mindre. Men de ligger altså stadig i midten

af 2. division. For 10 år siden var B1908 en total

breddeklub. Nu har vi det, vi kalder semi-elite

med 2. divisionshold for U15, U17 og U19. Vi vil

have, at hvis man spiller på U15 skal man kunne

se frem til at komme på divisionsholdet for os

som senior. Børnene skal have noget at kunne

komme videre til. Derudover er vi en del af

Brøndby Masterclass, og det giver os mulighed

for at træne U-9 spillere med trænere, der har

A-licens, fortæller Jan Amtrup.

Kontingenter- Børn, der ikke betaler kontingent, kan ikke

være i klubben. Tidligere så vi gennem fingre

med et par stykker på hvert hold. Der var

også altid nogen, der bare skiftede klub, når

de manglede at betale. Men med DBU’s nye

Kampklar-system, så kan de ikke skifte uden

først at betale, hvad de skylder os. Det er et

fantastisk redskab og det har været med til at

rydde op i vores kontingentrestancer.

Drenge og piger- Vi har lavet projekter for at tiltrække unge

med anden etnisk baggrund og for at få flere

piger. Vi fik mere end 100 piger på den måde og

de er blevet i klubben. Men hvis drengene ikke

lige spiller på førsteholdet, så mister forældre-

ne interessen for at støtte dem, og så holder

mange op igen. Sådan er det ikke med piger,

for der er ikke nogen forventninger om, at de

skal være en ny Michael Laudrup, så de får

de lov til at hygge sig sammen og forældrene

bakker fuldt ud op om dem.

Jan Amtrup modtog i 2014 Jyske Banks, ”Gør En Forskel Pris”, på DBU Københavns repræsentantskabsmøde.

Projekter- Integration, pigespillere, sundhedsprojektet

hvor børn skal prøve en eller anden sport, men

ikke nødvendigvis fodbold, streetfodbold, fut-

sal, ligelig fordeling af sponsorkroner mellem

bredde og elite for børn og unge, har været

en del af vores projekter. Så skulle vi have

holdt en pause. Men nu er vi igang igen med

onsdagsfodbold for nybegyndere og selvor-

ganiserede i alle aldre og vi har forsøgt os med

genoptræning af folk, der har været syge i læn-

gere perioder. Det første kører godt, det sidste

vil kommunen ikke betale til mere.

Vi betaler trænere, der kan finde ud af at træne de besværlige hold, det samme

beløb som vores talenttrænere.Jan Amtrup

Foto: Dan Pedersen

12 DBU København


DBU København afholder for anden gang et

coachingforløb med Michael Frost, der har

stor erfaring med coaching i både sports- og

erhvervslivet. Det første forløb med DBU

København tilbage i januar 2014 var en

øjenåbner for de kursister, som gennemførte

uddannelsen og nu udbyder DBU København

et nyt forløb med ledelsesbaseret coaching.

Fokus på fokusInstruktion er et kendt mantra indenfor fod-

boldens verden. Ved at give instruktioner kan

vi udvikle bedre fodboldspillere. Eller kan vi?

Hvis man spørger Michael Frost er instruktion

ikke den eneste farbare vej til læring. Han taler

for bedre resultater ved at stille spørgsmål,

og gå i dialog med spilleren. En tilgang som

Fremad Valbys Formand, Søren Stange, har

adopteret efter at han tog uddannelsen:

-Jeg fik en ahaoplevelse, da jeg så, hvordan en coach - alene ved at stille spørgsmål - kunne vende et nederlag til en sejr, da et hold fik coaching mellem første og anden halvleg, for-

tæller Formanden for Fremad Valby, der blev

overrasket over, hvor lidt der faktisk skal til for

at ændre ens tankemåde, så man tænker gode

”vindertanker” frem for at øge et negativt

forventningspres:

få dEt bEdstE frEm i andrE Af: Dan Pedersen

Som idræts- og fodboldmand brænder Michael Frost for at implementere coaching i fodboldens verden. Men hvad kan coaching og hvorfor skal man som træner eller leder overveje en coachinguddannelse?

-Det handler kort sagt om at motivere andre. Hvis man ganske simpelt spørger en spiller, hvordan han bedst sparker til en fodbold, så ved han med det samme, hvordan han gør det, når han får tid til at mærke efter, siger Søren

Stange.

Det med at mærke efter og fornemme, hvor

man har sit fokus kan ifølge Michael Frost føre

til bedre præstationer, da det ofte er forstyr-

rende for udøveren at tænke for meget på

instruktionsmomenterne:

-Det er en mentalt underkendt egenskab at arbejde med fokus, for når man skal arbejde med koncentration og læring er fokus afgø-rende. Det er ekstremt vigtigt at holde udøve-ren op på, hvor han har sit fokus. Er det er godt sted og passer fokus til spillerens målsætning? Fokus kan jo fare rundt i alle retning, men gen-nem coaching kan træneren få nogle værktø-jer, så han hjælper spilleren med at holde fokus på fokus, fortæller Michael Frost.

Coaching for klubledereCoachinguddannelsen er ikke kun for trænere,

der ønsker at få en helt ny og anderledes til-

gang til fodboldtræningen. For klublederen giver

coachinguddannelsen nogle værktøjer, der

kan bruges i den daglige dialog med de frivilli-Michael Frost (th) har samlet en gruppe fokuserede kursister til coaching uddannelsen.

Det handler kort sagt om at motivere andre

Michael Frost

[ ]

DBU København 13


Når man skal arbejde med koncentration

og læring er fokus afgørende

Michael Frost

Foto: Anders Kjæ

rbye

ge. Her handler det om at bruge coachingme-

toder til at motivere de frivillige og skabe rum

for bedre resultater:

- Det handler om at få det bedste frem i andre og ikke står i vejen for deres udvikling. Selv med de allerbedste hensigter er det meget nemt at komme til at stå i vejen for andre. På uddannelsen får man indsigt i forskellige sam-talemodeller og værktøjer, som bygger på at skabe bedre dialog og få det bedste frem i folk. At coaching kan give folk nye perspektiver

og forandre en træners tilgang til trænerger-

ningen har Michael Frost oplevet på alle sine

kurser. Det handler om at give folk selvindsigt

Det handler om at få det bedste frem i andre og ikke stå i vejen for deres udvikling. Med coachinguddannelsen får du et nyt perspektiv på træningen.

CoaChinguDDannElSEn inDEholDEr trE moDulEr og EkSamEn

Modul 1: Den 15-16. januar 2015.

Modul 2: Den 22-23. januar 2015.

Modul 3: Den 5-6. februar 2015.

Eksamen den 16. marts 2015. Eksamen

er en statsanerkendt 30 minutters

mundlig eksamen med ekstern beskik-

ket censor, der optjenes 10 ECTS point

ved bestået eksamen.

Opfølgning på kurset den15. juni 2015.

Kurset afholdes i Bevægelseshuset og

tilmelding sker direkte til Michael Frost

[email protected] eller på

telefon 4025 4736.

og få dem til at se effekten af det de gør. For

når de ser, at den metode som de hidtil har

benyttet ikke virker, vil de automatisk forsøge

at implementere en mere åben og dialog-

søgende tilgang:

-Jeg har lige haft en træner på kursus, der er stoppet med at skælde sine spillere ud. Han fik kigget sig selv i spejlet og fik indblik i effekten af det han gjorde. Han så at den tilgang ikke virkede. Forudsætningen for at lave om på ting er at man kan mærke eller se at det man gør, faktisk ikke virker, siger Michael Frost.

Et spørgsmål som Michael Frost ofte bliver

stillet er hvordan coaching og en samtalebase-

ret ledelsesstil kan inkorporeres i en spillertrup

med 25 børn. Her er svaret at man slet ikke

kan lade være med at søge forandring og finde

løsninger på hvordan man kan bruge de værk-

tøjer man har tillært sig. Det kan være svært,

men bevidstheden om at man kan træne

anderledes, sjovere og med bedre resultater er

første skridt på vejen.

14 DBU København


Lørdag morgen gik turen til Oslo. Fire spændte

dommere med DBU Københavns bestyrelses-

medlem Kasper Darfelt i spidsen, var mødt op

i Kastrup Lufthavn, til den årlige dommerud-

veksling mellem Oslo Fotballkrets og DBU

København. Der var blevet set frem til denne

tur, med god grund. Vi havde til opgave at

dømme to norske 3. divisions kampe. Den før-

ste om lørdagen og den anden om søndagen.

Stemningen var god og humøret højt, da vi

ankom til Oslo. Her blev vi modtaget af de

norske værter, der bød os velkommen. Med

en bid brød inden første kamp, var vi topmoti-

veret. Her tørnede de to tophold Hasle-Løren

og Frigg sammen, på Løren Stadion. En kamp

hvor Frigg viste sig at være det stærkeste

hold, i en yderst velspillet kamp. Den Køben-

havnske dommerkvartet havde efter kampen,

en rigtig god snak med den norske udvikler,

der havde gode og interessante inputs til

dommerindsatsen.

Efter kampe gjorde vi os klar til middag på

Aker brygge, med beliggenhed i centrum af

Oslo. Her blev den danske landsholdstrøje

overrakt som værtsgave, som tak for en utro-

lig gæstfrihed af de norske værter. Værterne

lærErig udvEksling mEd norskE kollEgaEr

Af: Sebastian Aagerup

traditionen tro sendt DbU København dommere på udvekslingstur til oslo, hvor de københavnske dom -mere var på banen i to 3.divisionskampe.

hvilket resulterede i en hårdt spillet kamp, der

først blev afgjort i de døende minutter. Og på

trods af intensiteten, blev kampen afviklet

i en god atmosfære. Efter evaluering med

nordmændene, var det blevet tid til at vende

snuden hjemad mod København.

Der er mange gode oplevelser forbundet med

dommergerningen. Weekenden bød på to fan-

tastiske fodboldkampe, og et minde for livet.

Dommerudvekslingen med Oslo har været

en utrolig lærerig, spændende og udfordren-

de oplevelse. Stor tak skal der lyde til Oslo

Fotballkrets for at have arrangeret besøget

og til DBU København for at vise os tilliden. Vi

håber på vores dommerkollegaers vegne at

samarbejdet må forsætte.

Søren Blok Silberbauer, Alaa Daami, Sebastian Aagerup og Christian Nørgård Vilhelmsen var alle i aktion på turen til Norge.

[ ]

var under hele turen meget engagerede og

venlige, hvilket fik os til at have følelsen af at

være velkomne socialt som fagligt.

Et minde for livetDer er gode grunde til at være fodbolddommer

og søndag morgen var ingen undtagelse. Sol-

skin, udsigt til Holmenkollen og klar til kamp på

Frogner Stadion mellem Oldenborg og Kors-

voll. Med sommerfugle i maven, blev kampen

fløjtet op på Oslos ældste stadion. Både spillere,

trænere, tilskuere og dommere var tændte,

Foto: Kasper Darfelt

Weekenden bød på to fantastiske fodboldkampe, og et minde for livet

Sebastian Aagerup

DBU København 15


fk_vaermed_digi_A4.indd 1 19/09/11 15.35

16 DBU København


Han bruger ikke meget tid på at dyrke idræt.

Faktisk toppede hans karriere, da han som

teenager gik til roning i barndomsbyen Silke-

borg.

Det er cirka 30 år siden. I dag bor han i Vanløse

ved København, men i modsætning til mange

andre jævnaldrende mænd i forstæderne er

han ikke typen, der hver lørdag ifører sig shorts

og T-shirt og løbesko og pisker villavejene

tynde. Det nærmeste, han kommer aktiv

idræt, er sådan set, når folk spørger ham, om

han ikke er ”bror til ham der roeren fra Guld-

fireren”. Og det kan VM- og OL-helten Eskild

Ebbesens storebror Carl Christian jo kun svare

ja til.Er det omvendte også tilfældet?-Ja, det er vist sket et par gange, at folk har

spurgt ham om det samme. I hvert fald efter at

jeg blev borgmester.

borgMEStErEnS to-Do-liStEDet er netop derfor, Idrætsliv sidder over

for den 46-årige Carl Christian Ebbesen fra

Dansk Folkeparti: 1. januar 2014 overtog han

jobbet som kultur- og fritidsborgmester

i København, og vi har sat hovedstadens

”idrætsminister” stævne for at udfritte ham

om hans syn på idrætten i Danmarks største

kommune. Det ultrakorte svar er, at Carl

Christian Ebbesen gerne vil være med til

at forbedre idrættens vilkår. Det lange svar

fremgår af den to-do-liste, han trækker frem

fra sin inderlomme. Den beskriver de steder i

kommunen, hvor der er nye idrætsanlæg og –

dEt kostEr, hvis vi vil havE mErE idræt

Af: Morten Bruun

han er ’idrætsminister’ i hovedstaden, som i mange år har haltet efter på idrætsområdet. han er bror til ham der fra guldfireren. han bygger skibakker og kunstgræsbaner for næsten en milliard kroner. Mød Københavns kultur- og fritidsborgmester Carl Christian Ebbesen til en statussnak om idrætten i København. [ ]

faciliteter på vej, og hvor eksisterende anlæg

skal have en kærlig hånd.

Listen fortæller blandt andet, at Ørestad,

Københavns yngste forstad, får en lethal og

en skøjtehal. Østerbro Stadion bliver begun-

stiget med ny løbebane. I Brønshøj kommer

der en ny kunstgræsbane ved boldklubben

FIX. Og på Amager bliver der anlagt en 90

meter høj skibakke på taget af forbrændings-

anstalten.

iDrÆt KoStEr PEngEDet er ikke nogen lille to-do-liste, borgmeste-

ren sidder med. Eller billig. Samlet beløber

opgaverne sig til godt 900 millioner kroner,

men sådan må det være i en kommune, der

historisk set har haft særdeles svært ved følge

med tiden på idrætsområdet.

-Ja, det koster penge, hvis man gerne vil have

endnu mere idræt i København. Og det vil vi

gerne, siger Carl Christian Ebbesen og peger

på et par konkrete udfordringer:

-Hver måned flytter der cirka 1.000 menne-

sker til kommunen, og vi bygger hele tiden

nye bydele. Her skal idrætsfaciliteterne være

på plads fra starten. Og så kommer vi ikke

udenom, at København i øvrigt er ekstremt

underforsynet med idrætsanlæg. Men fordi

vi bor så tæt, er der ikke plads og ledig jord til

eksempelvis at etablere nye fodboldbaner. Vi

må kigge på de eksisterende faciliteter og se

på, hvordan vi udnytter dem bedre.

Som eksempel nævner Carl Christian Ebbe-

sen den årlige pulje på fire millioner kroner,

som København siden 2010 har brugt på at

udvide åbningstiden på kommunale skolers

idrætsanlæg. Den ordning fortsætter som

minimum frem til 2018. Næste år er det så-

ledes svømmehallen i Tingbjerg, der via disse

midler får mulighed for at lukke dørene op i

weekenden.

Andre anlæg har ubemandet adgang i døgnets

ydertimer. Her kan borgerne lukke sig ind

med deres sygesikringskort. Og derudover er

fodboldklubben FIX heller ikke den eneste, der

får glæde af de nye tider. Lige nu venter fem

klubber i København på både kunstgræs og

lysanlæg.

-Når vi ikke kan lave nye fodboldbaner, må

vi konvertere til kunstgræs og lys, så kan

banerne benyttes hele året og om aftenen.

Det er allerede blevet en bragende succes

de steder, hvor vi har gjort den slags,” siger

borgmesteren.

VM i halvmaraton var helt genialt, fordi det både favnede elite og bredde

Carl Christian Ebbesen

DBU København 17


giK MED i bUDgEtForligMange af projekterne på listen – eksempelvis

den kommende multiarena, som Københavns

Kommune har givet 325 millioner kroner i

tilskud til – var vedtaget, da Carl Christian

Ebbesen ved kommunalvalget i 2013 fik

tilstrækkeligt med stemmer til at blive Dansk

Folkepartis første borgmester herhjemme. Han

havde selv været med til at stemme for flere af

projekterne, da han ”bare” var menigt medlem

af Borgerrepræsentationen.

Men listen for de næste år havde været kortere,

hvis Carl Christian Ebbesen havde gjort som

sine borgerlige forgængere på borgmester-

posten. De har ikke haft tradition for at være en

del af det kommunale budgetforlig i den ”røde”

hovedstad, og i efteråret valgte alle de borger-

lige partier igen at forlade forhandlingerne, før

det nye budget var på plads.

Men Carl Christian Ebbesen og Dansk

Folkeparti blev siddende og skrev sammen

med Socialdemokraterne, de radikale, SF og

Enhedslisten under på budgettet for 2015. I

medierne blev den nyhed udlagt som en sejr

for Dansk Folkeparti, og det blev fremhævet, at

Carl Christian Ebbesen blev belønnet med flere

penge end normalt til kultur- og fritidsområdet.

-Når vi lægger budgetter i kommunerne, er

langt de fleste penge på forhånd reserveret

udgifter til skolerne, de ældre og den slags.

Tilbage er der kun en ganske lille del af kagen,

og der handler det om benhård prioritering.

Jeg valgte på forhånd, at jeg ville bide mig fast

i bordet, fordi det giver indflydelse. Når jeg er

med i forliget, er jeg også med til at udmønte og

bestemme og udvikle sagerne helt fra bunden

af. Det er spændende, siger Carl Christian

Ebbesen og understreger, at han ikke var

blevet siddende ved bordet for enhver pris:

-Men som Dansk Folkepartis første borgme-

ster var det vigtigt for mig at vise, at vi godt

kan tage ansvar. Og så ville jeg gerne vise

vælgerne, at de med mig som borgmester ikke

bare har fået en sur gammel mand. Det handler

om troværdighed.

FranK JEnSEn-tEStEnDet er ikke den eneste grund til, at borgmeste-

ren, som han selv formulerer det, har fået en

”god start” på posten.

Umiddelbart efter at han tiltrådte, landede

der nemlig 132 millioner kroner på hans bord.

Det var resultatet af en aftale fra 2010, som

garanterede, at overskuddet fra salget af en

række kommunale bygninger skulle gå til nye

og forbedrede idrætsfaciliteter. Nogle af de

penge er i dag reserveret til blandt andet en

bane til hurtigløb på skøjter og renovering af

idrætsparkerne i Valby og Sundby.

-Det var da heldigt, at de 132 millioner kroner

skulle øremærkes på lige præcis dét tidspunkt.

Men samtidig er det altså vigtigt at fremhæve,

at intet af dette bliver til noget, hvis de andre

partier ikke vil, siger Carl Christian Ebbesen, før

vi beder ham erklære sig enig eller uenig i en

Carl Christian Ebbesen var på banen da BK Union i sommers afholdte Get2Fodboldskole i Københavns Nordvest kvarter.

Foto: Anders Kjæ

rbye

E

Når jeg er med i forliget, er jeg også

med til at udmønte og bestemme


18 DBU København


liste med fem idrætspolitiske målsætninger.

-De handler blandt andet om behovet for nye

faciliteter i København, idrætsforeningernes

rolle, elitesportens vilkår og behovet for at

forstærke samarbejdet mellem folkeskolen og

sportsklubberne.

-Det er jo meget fornuftigt. Jeg er enig i det

hele,”siger Carl Christian Ebbesen og under-

skriver dokumentet.

Jamen så har du bestået Frank Jensen-testen. De fem punkter var nemlig den socialdemo-kratiske overborgmesters idrætspolitiske valgoplæg ved kommunalvalget i 2013…-Ha-ha-ha… Det forklarer jo, hvorfor det var

så let at nå til enighed i budgetforhandlingerne.

Men det understreger også, at der faktisk er

bred opbakning til disse målsætninger.

Martin, MUhaMMED og MEDalJErSom kultur- og fritidsborgmester er det

idrættens rammer, Carl Christian Ebbesen er

ansvarlig for. Der skal, som han selv formulerer

det, være plads til, at både ”Martin og Muham-

med kan spille fodbold og gå til svømning”.

Indholdet overlader han til foreningerne og det

vigtige arbejde, der udføres af de frivillige:

-Jeg er ikke radikal og vil derfor ikke aldrig

være belærende, så jeg fortæller ikke for-

eningerne, hvad de skal. Deres rolle kan man i

øvrigt ikke gøre nok for at fremhæve. For mig

betyder foreningerne faktisk mere end ”bare”

idræt og motion. Det er et samlingssted med

socialt sammenhold, og så er det her, mange

– blandt andre mange indvandrere – lærer om

demokratiet, når de går til generalforsamling

og vælger formand og kasserer og den slags

og oplever, at man også skal tage hensyn til

mindretallet.

Samtidig lægger Carl Christian Ebbesen heller

ikke skjul på, at han – blandt andet gennem sin

bror Eskild – er voldsomt optaget af elitespor-

ten og de rammer, som de bedste idrætsud-

øvere skal have.

-Der skal være miljøer, hvor vi kan udvikle

talenter, som kan vinde medaljer, siger borg-

mesteren.

Hvorfor er det vigtigt, at nogle vinder medal-jer?-Vi har brug for forbilleder, som viser, at det

kan lade sig gøre. Og så er det – i mine øjne

– endnu vigtigere, når vi som et lille land med

blot fem millioner indbyggere kan kæmpe med

de største nationer. Det gør mig stolt.

Nogle af de medaljer kan de næste år blive

hængt om halsen på danskere – i København,

når VM og EM i blandt andet fodbold, håndbold

og ishockey kommer til byen?

-Ja, og de begivenheder er bare så vigtige. Vi

skal vise, at vi tør bruge byen og vise den frem

som en af verdens bedste byer. Det skaber

interesse og synlighed for os, og det giver os

en særlig oplevelse, når hundrede millioner

mennesker kigger på noget, der foregår her.

VM i halvmaraton var helt genialt, fordi det

både favnede elite og bredde, og en masse

mennesker trænede sig op til at deltage i det

løb, siger Carl Christian Ebbesen.Kan man forvente, at du også er med i budget-forliget for 2016?-Ja. Selvfølgelig ikke for enhver pris. Men ja,

det kan man godt.

Denne artikel har været bragt i det seneste nummer af Idrætsliv. Tak til DIF for deling af artiklen

Carl Christian Ebbesen har siden 2013 bestridt posten som Kultur og Fritidsborgmester i København.

Foto: Ulrich Jakobsson og A

nders Kjærbye

E

Vi må kigge på de eksisterende faciliteter og se på, hvordan vi udnytter dem bedre


DBU København 19

FUTSAL SPILLESÆTCeltic spillersæt + 2 kvalitets futsal bolde.Bestående af 11+1 spillersæt (shorts+trøje+strømper)

med langærmet trøje til målmand.

Kun kr. 4.996,- inkl. moms og fragt. Du skal vælge Celtic når kvalitet og design er vigtig.

Se alle vore produkter på

www.fodboldmal.dkwebshop

TRÆNINGSKIT TIL VINTERTRÆNINGKomplet træningspakke til fodboldklubber

15x Challenge windbreaker (ziptop hooded jakke)15x Knickers15x fodboldstrømper

str. S-XXL

Dette sæt består af en hooded windbreaker, en knickers buks og fodboldstrømper.

Hvad Hummel er for Danmark er JAKO for Tyskland.

Du får tøj i den absolut bedste kvalitet.Kun kr. 8.999,- inkl. moms og fragt Winner spillersæt + 2 kvalitets futsal bolde

Bestående af 11+1 spillersæt (shorts+trøje+strømper) med langærmet trøje til målmand.

Kun kr. 3.989,- inkl. moms og fragt Du skal vælge Winner når kvalitet og pris er vigtig.

FUTSAL BOLDEMangler I futsal bolde, så slå til nu...

Sæson opstartstilbud på futsalbolde vælg mellem “light” med en vægt på 290g eller “normal” med en på vægt 420g.

Pris ved 5 stk. leveret i et boldnet

kun kr. 1.050,- inkl. moms og fragt.

| MixGoal Aps | Maribovej 142 - 2500 Valby | Tlf.: 3146 0880 | mail: [email protected] |

ER SKORPEN SPRØD OG KRUMMEN BLØD

- ET TEGN PÅ BOSSES BRØD

Østerbrogade 132 Tlf: 3538 8112www.bagerbosse.dk

20 DBU København


Folkeskolereformen er en omfangsrig størrel-

se, og effekterne kan være svære at overskue

med det blotte øje. Meget har været sagt

og skrevet, siden reformen første gang blev

præsenteret. Den er imødeset med spænding

af elever, forældre, lærere og idrætsforenin-

ger. Mange kritiske røster har været fremme,

men efterhånden er strømningerne blevet

mere positive. Mange elever og forældre har

været nervøse for, om den længere skoledag

betyder, at fritidslivet begrænses og be-

sværliggøres. Udgangspunktet er dog, at de

fleste fritidsaktiviteter først ligger efter kl. 16,

hvorfor det stadig skal være muligt at gå til

disse – også med skolereformen på bordet.

De københavnske elever og idrætsforeninger

skal som udgangspunkt ikke frygte at skulle

undvære hinanden, men den nye hverdag

har alligevel givet udfordringer for en række

klubber, der frygter at miste medlemmer på

baggrund af reformen og de lange skoledage.

Danmarks Idrætsforbund (DIF) arbejder dog

målrettet med at sætte skolereformen i spil og

udrette opstartsproblemer.

DiF´s tre fokuspunkterDIF arbejder ud fra tre overordnede fokus-

punkter i forhold til implementeringen af

skolereformen. For det første arbejder DIF

med partnerskaber med kommuner, der

allerede har erfaringer med motion, bevægelse

Af: Kasper Kølleskov

øgede motion og bevægelse vil udmønte

sig i øget faglighed, trivsel og sundhed hos

eleverne.

Den åbne skoleEt væsentligt aspekt i implementeringen af

mere bevægelse er ”Den åbne skole”. Frem-

over skal skolerne åbne sig mere op for det

lokale kultur-, fritids- og institutionsliv. Her

er DIF en aktiv medspiller i forhold til at skabe

optimale forudsætninger for samarbejdet

mellem skole og foreningsliv, og denne rolle

som sparringspartner løser DIF blandt andet

gennem udbydelse af forskellige kurser. Kur-

set ”Foreninger i den åbne skole” skal styrke

idrætsforeninger i det strategiske arbejde for

skolesamarbejdet, give forståelse for rollefor-

delingen og målrette aktiviteterne til bestemte

klassetrin. Sidst men ikke mindst har kurset

som mål at styrke idrætsforeningernes evne

til at skabe kontakt til skolerne – en afgø-

rende forudsætning for at ”Den åbne skole”

kan lykkes. Blandt andet har DIF udarbejdet

Den øgede motion og bevægelse vil udmønte sig i øget faglighed, trivsel

og sundhed hos eleverne

og kvalitet i idrætsundervisningen. DIF mener,

at landets kommuner spiller en helt central

rolle og bør påtage sig en koordinerende rolle

mellem skoler og foreninger. Ansvaret for

rammerne omkring skolereformen ligger hos

kommunerne, der altså bærer det overordne-

de ansvar.

Dernæst har DIF udviklet en kompetence-

løftsmodel, hvor de i samarbejde med VIA

University College tilbyder kompetenceløft

til lærer og pædagoger. Dette er nu et fælles

projekt mellem flere specielforbund, herunder

DBU.

Som tredje fokuspunkt arbejder DIF sammen

med Dansk Skoleidræt om inklusionstilbud for

idrætsuvante børn kredsende omkring temaet

”Fra skolesport til forening”.

Disse fokuspunkter skal alle være med til at

skabe optimale rammer for de 45 minutters

idræt og bevægelse, som elevernes skole-

dag skal bestå af. Det skal være en del af al

undervisning og ikke alene være placeret i

faget idræt. Målet med reformen er, at den

Det er for alvor nye tider i det danske skole- og foreningslandskab. Fremover skal der mere bevægelse ind i undervisningen, og samarbejdet mellem skoler og foreninger skal styrkes.[ ]

har fokus på folkEskolErEformEn

danmarks idrætsforbund

DBU København 21


CPH Youth FC er en de københavnske klubber, der har et tæt samarbejde med de lokale skoler, Tagensbo skole og Lundehusskolen.

Foto: Lars Møller

en skabelon til samarbejdsaftaler skoler og

foreninger imellem.

Samarbejde mellem skole og foreningSom tidligere omtalt spiller DIF en central

rolle i forhold til at give skoler og foreninger et

kompetenceløft. Gennem efteruddannelse

af lærere og pædagoger kan DIF være med til

at opkvalificere kvaliteten og udviklingen af

bevægelse, motion og idræt, således at skolen

i højere grad får mulighed for at leve op til de

nye mål, folkeskolereformen har medført. Dette

gør DIF og VIA University College ved at tilbyde

uddannelsestilbuddet ”Kompetenceløft til

lærere og pædagoger”, hvor det er muligt at

få inspiration til implementering, kompetence-

udvikling og foreningsinddragelse.

Desuden åbner reformen i Københavns

Kommune mulighed for at involvere det lokale

foreningsliv i skolebestyrelserne gennem to

eksterne repræsentanter. Repræsentanterne

vil ikke have stemmeret, men deres tilstede-

værelse vil uden tvivl være med til udvikling af

idéer og forslag, som kan styrke integrationen

af bevægelse og motion i undervisningen.

Fremtiden tegner lysFremover vil skolernes og foreningernes erfa-

ringer med folkeskolereformen blive flere og

flere. Lige nu befinder vi os i år nul efter reform-

starten, og de kommende år skal bruges på at

analysere og evaluere de mange nye erfaringer

grundigt. Herved får skoler, foreninger, special-

forbund og DIF mulighed for at gentænke sam-

arbejdet og rammerne for dette. DIF vil blandt

andet evaluere på samarbejdet mellem skoler,

kommuner og foreninger. Hos de DIF tror man

på det, og reformen kan derfor være en seriøs

løftestang for en fremtid fuld af motion, be-

vægelse og idræt for børn og unge rundt om i

de københavnske skoler og foreninger.

DIF arbejder målrettet med at

sætte skolereformen i spil

danmarks idrætsforbund

22 DBU København


Boldklubben Stefan stiftedes 21. oktober

1945 på Afholdshjemmet i Rantzausgade. En

lille gruppe unge mennesker tog initiativet

med Erik Christensen i spidsen for drengene

i Bispegården, Stefansgade, Humlebækgade,

Skotterupgade og Borups Alle kvarteret. Man

var allerede startet med at spille fodbold under

navnet Bispegårdens Boldklub. Det var deres

gårdmand, som opfordrede Erik til at starte en

fodboldklub for drengene i gården og det blev

begyndelsen for Bispebjerg klubben.

I et interview med den 90 årige stifter af BK

Stefan, Erik Christensen, fortæller han om BK

Stefans start og de første 5-6 år i Bispegården

og Lersøparken. Han fortæller også om for-

holdene dengang og giver et unikt indblik i kø-

benhavnsk fodbold på daværende tidspunkt.

Du se hele interviewet på DBUKs hjemmeside:

Vælg DBUK historie, vælg ”Gode historier”,

vælg Interview med Stefans stifter.

Af: Leif Wettendorf

rindende vand, ganske vist kun koldt vand -

meget koldt.

På hold med ole MadsenErik nåede at spille sammen med to af

klubbens helt store spillere, Poul Kongsø og

Ole Madsen, inden han stoppede på 1. holdet.

Poul Kongsø var den første Stefan spiller, der

nåede 100 kampe på 1. holdet. Ole Madsen

var i sæsonen 1955/56 med til at vinde KBUs

B-række med Steffan, med 26 point ud af 28

mulige, Ole Madsen blev topscorer med 33 mål

ud af i alt 59. Ole Madsen debuterer sidenhen

på landsholdet i juni 1958 mod Holland i Rot-

terdam, han nåede at spille 51 landskampe og

scorede 42 mål.

nyt klubhus bevilligetBoldklubben Stefan ansøgte tidligere på året

Københavns Kommunes klubhuspulje om

støtte til ombygning af klubhusets omklæd-

nings- og badefaciliteter. Ligeledes vil taget

blive udskiftet, hvilket er yderst påkrævet, da

det direkte regner ind flere steder. Projektet

har til formål at gøre BK Stefans klubhus mere

moderne og imødekommende.

Huset blev oprindelig bygget i 1932/33, og

ombygget og udvidet i 1956 og igen i 1964.

Stefan har fået bevilget kr. 2,4 millioner i støtte,

og arbejdet går i gang snarest.

Det første klubhusEfter 3 års sparsommelighed og fantasi kunne

klubben i 1950 rejse sit første klubhus. Det

var specielt Erik Christensen og Erik Søborg,

klubbens formand og kasserer der stod i

spidsen for byggeriet. Pris kr. 5.000. Ikke

noget stort hus, men i forhold til ”Bunkeren i

Lersøparken” et stort fremskridt. De kr. 5.000

havde klubbens medlemmer samlet sammen

og disse blev anvendt til køb af materialer, da

klubbens medlemmer selv havde stået for

byggeriet. Det har helt sikkert været en dejlig

fornemmelse for medlemmerne at tage det

nye klubhus i brug. Nu var der brusebad med

DbU Københavns historiske afdeling drives af frivillige, der med stor indsigt og historisk viden leverer materialer til DbU Københavns hjemmeside. Senest en video med, Erik Christensen, stifteren af boldklubben Stefan.[ ]

Vinder af KBUs turnering 1955/56. Stående fra

venstre: Tonny Jensen, Erik Christensen, Svend

Duvander, Ole Madsen, Finn Petersen. Midten

fra venstre: Gunnar Worming, Poul Kongsø, Palle

Jensen. Forreste række fra venstre: Henning

Petersen, John Edvard Nielsen, Jørgen ”Mus”

Duvander.

intErviEw mEd stiftErEn af bk stEfan

Ny video med stifteren af BK Stefan

DBU København 23


Se mere på vores hjemmeside

danish-sports-travel.dk

EASTER OPEN CUP 2015

Igen i år har vi fornøjelsen af, at præsentere Easter Open, som har udviklet sig til en af Europas største påskefod-boldturneringer for ungdomshold. Der er mulighed for både 7 og 11 mands,- drenge og piger i alle aldersgrupper.

2. april - 6. april 2015

Programudkast for turenTorsdag 2. april Morgen afrejse fra klubhus. Stop ved Fleggaard for indkøb. Nonstop til Holland. Aften ankomst til hotel eller vandrehjem. Indkvartering og aftensmad.

Fredag 3. april Dagen efter eget ønske. Evt. besøg på Philips Stadion i Eindhoven eller Veltins Arena i Gelsenkirchen og derefter en tur i vandland. Eller mulighed for besøg på Amsterdam Arena/Ajax Museum. Evt. træningskamp eller mulighed for træning om aftenen.

Lørdag 4. april Easter Open starter. Der spilles tre kampe. Evt. overværes kamp i den hollandske Æresliga, hvis PSV Eindhoven, Vitesse Arnhem eller NEC Nijmegen spiller på hjemmebane.

Søndag 5. april Easter Open fi nale- og placeringskampe. Der spilles tre kampe. Efter fi nalen hjemrejse.

Mandag 6. aprilMorgen/formiddag ankomst til jeres stadion.

Pris for turenVandrehjem: 2.195 kr. pr. deltager. Opholdet er med halvpension

Hotel: 2.495 kr. pr. deltager. Opholdet er med halvpension.

I begge priser er bustransport, overnatning, halvpension, bussen hos jer til udfl ugter, transport etc.

Der opkræves et holdgebyr på 1.600 kr. for deltagelse i Easter Open.

I prisen er ikke entré til stadionbesøg, vandland eller evt. top fodboldkamp.

Turen kan forlænges med en ekstra overnatning, således at hjemrejse påbegyndes mandag morgen. Ring og hør om priser.

DANISH SPORTS TRAVEL A/SBirkevej 11 · DK-9430 Vadum · Tlf. 98 26 83 69 · Mobil 40 98 83 69

e-mail: [email protected] · Hjemmeside: www.danish-sports-travel.dk

MEDLEM AF REJSEGARANTIFONDEN – sikkerhed for spillernes rejse er vores motto

Inge Larsen

I 2014 deltog over 480 hold fra13 forskellige lande.

intErviEw mEd stiftErEn af bk stEfan

24 DBU København


DBU Københavns formandsklub har de senere

år besøgt store fodboldnationer som Italien,

Spanien og Portugal. I år ønskede man at få en

forståelse af en anderledes fodboldkultur som

mange danskere med anden etnisk baggrund

kommer fra. Derfor faldt styregruppens valg

på Istanbul, der som ventet viste sig at blive en

interessant og anderledes oplevelser.

netværk på tværs27 deltagere fra de københavnske fodbold-

klubber var med på rejsen til Istanbul, hvor for-

mændene kom igennem en lang række oplæg

formandsklubbEn i istanbul Af: Dan Pedersen

i københavnsk fodbold. Klubberne havde på

forhånd udarbejdet en liste med hvad de ser

som de største udfordringer for fodbolden i

København, hvor indsatsområder som facilite-

ter og mere fleksible turneringer og udfordrin-

ger på pige/kvindesiden var gennemgående

indsatsområder for flere klubber:

-Det var både lærerigt og hyggeligt at være

med på turen. Det er vigtigt fordi vi får inspi-

ration fra hinanden og får skabt nogle gode

relationer som vi kan gøre brug af i hverdagen,

fortæller formanden for FB, Henrik Amdi

Pedersen.

Istanbul er enormtudfordret på breddesiden

Henrik Amdi Pedersen, FB

En samlet gruppe på 29 klubfolk fra København var på besøg i storklubben, Fenerbahce SK, hvor de bl.a. så en U14 kamp mellem Fenerbahce og Besiktas.

DbU Københavns netværk for klubformænd fik en masse oplevelser og faglige input med sig fra rejsen til istanbul.[ ]

om DBU’s nye kommunestrategi, kampagnen

med budskabet ”En Del af Noget Større” samt

en workshop om integration i københavnsk

fodbold.

Udover oplæg og debat havde deltagerne tid til

en masse netværk og debat om udfordringerne

DBU København 25


De københavnske klubformænd var til fore-

drag i storklubben Fenerbahce SK, der fortalte

om klubbens struktur og talentmiljø.

Klubbens setup var på alle måder impone-

rende, men turen var også et klart bevis på at

man i Tyrkiet har en række udfordringer med

at tilbyde organiseret fodbold til børn og unge

- ikke mindst i storbyer som Istanbul, hvor

facilitetsudfordringen er enorm.

På besøg i FenerbahceAt kulturen er anderledes i Tyrkiet fik formæn-

dene også at føle på egen krop. Bl.a. i forbindelse

med besøget på Türk Telekom Arena, hvor

Galatasaray SK mødte Kasimpasa SK. Et nyt

nationalt billet- og registreringssystem gav

en række udfordringer med at komme ind til

kampen, hvor kun 11.500 tilskuere var mødt

op for at se lokalopgøret mellem de to Istanbul

klubber. At formandsklubben ikke fik den

fulde stemningsoplevelse blev der imidlertid

rettet op på om søndagen, hvor det var tid til at

Fenerbahce SK.

Her ventede et flot program med oplæg,

rundvisning på klubbens stadion og museum

samt en U14 kamp mellem Fenerbahce SK og

Besiktas JK. Her fik formændene også lejlig-

hed til at møde breddechefen fra det tyrkiske

fodboldforbund, Sergun Serbülent, der fortalte

om breddefodboldens udfordringer, der er en

konsekvens af den enorme befolkningsvækst i

storbyen Istanbul, der i dag har et befolknings-

tal på 17.000.000 indbyggere:-Jeg synes det var en spændende by og en helt anden kultur. Fodboldmæssigt hæftede jeg mig ved at strukturen er helt anderledes. Det her med frivillighed og foreningskultur

Søren Stange (Fremad Valby) og Bo Sten Hansen (BK Union) fandt sig hurtigt til rette i den tyrkiske storklub. Her sidder de til ”pressemødet”.

Foto: Dan Pedersen

formanDSklubbEnS værDiErSamarbejde, netværk, indflydelse,

Engagement og Udvikling.

som vi kender den fra Danmark er langt fra virkeligheden i Tyrkiet, hvor det er meget besværligt og begrænsende for børn og unge at gå til fodbold. Omvendt er de fantastisk passionerede omkring deres storklubber, der virker strukturerede og emmer af stolthed, men på breddesiden er der ingen tvivl om at en storby som Istanbul er enormt udfordret, siger

Henrik Amdi Pedersen.

Turen til Istanbul afrunder årets moduler i DBU

Københavns formandsklub, der er et åbent

tilbud for alle klubber under DBU København.

26 DBU København


De fleste idrætsudøvere kan have svært ved

vurdere hvordan man skal håndtere en hoved-

rystelse, især udenfor professionelle miljøer

hvor fagpersoner ikke står til rådighed til at

sige om man skal holde sig i ro eller om man

fortsat kan spille videre.

Hensigten med denne artikel er at give brug-

bare redskaber til håndteringen af hjerne-

rystelser under sport og minimere risikoen for

alvorlige eftervirkninger fra hjernerystelser

som kan have stor indflydelse hos den skade-

ramte idrætsudøvere.

hvad er hjernerystelse (eng. concussion)Ordet ’hjernerystelse’ er en bred betegnelse

der omfatter forstyrrelser på hjernen som

følge af en kraftig eller gentagende stød mod

hovedet.

En mild hjernerystelse opdeles ofte med den

engelske betegnelsen mild traumatic brain

injury (mTBI) af fagfolk. Efter flere gentagene

mTBI kan der opstå encefalopati. Encephalo-

pati er et begreb der henviser til en hjerne-

funktionsfejl eller et kognitiv fejlmelding og

symptomerne kan spænde fra hukommelses-

tab til personlighedsændringer og i værste

tilfælde demens, anfald og værre ting. Heldigvis

vil de fleste hjernerystelser ofte være midlerti-

dige og aftage spontant i løbet af 10 til 14 dage.

Helingstiden er dog individuel fra person til

person og skade til skade.

hjernerystelse – hvad kan jeg gøre.Hvis man ikke selv har set uheldet, er den

tilskadekomne persons historie en af de mest

pålidelige metoder til at diagnosticere hjerne-

rystelse. Hvis der findes videooptagelser af

hjErnErystElsE i sport anno 2014

Af: Fysioterapeut og FIFA 11+ instruktør, Andreas Bjerregaard

hændelsen (kamera, mobiltelefon osv.), kan

dette være vigtige oplysninger at give videre

til både læge og fysioterapeut.

Ved ukomplicerede mTBI vil de fleste sympto-

mer heldigvis hurtigt fortage sig, mens andre

symptomer kan være forsinkede eller først

udvikle sig over tid. Derfor vil resultatet fra

billeddiagnostik, fx MRI-scanninger, typisk

være normale og derfor ikke nødvendig at få

foretaget i forbindelse med diagnosticeringen

af hjernerystelse.

Mistænker man en alvorlig hjernerystelse skal

personen straks sendes til et hospital der kan

scanne for intrakranial skader såsom en blød-

ning i hjernen eller et forhøjet tryk i hovedet,

samt udelukke relaterede nakkeskader.

akut håndtering Er der en fysioterapeut tilstede ved uhel-

har du styr på hovEdEt?

Jeg er okay, jeg har det helt fint, jeg kan sagtens spille videre!’ Sådan lyder det ofte fra sportsudøvere der lige har været udsat for hjernerystelse. [ ]

SymptomEr på hjErnEryStElSE omfattEr;Konfushed, forvirring, hukommelses-

tab hovedpine, kvalme, svimmelhed,

balance problemer, sløret syn, lys- og

lyd følsomhed, en følelse af at være

langsom til ting, træthed, koncentra-

tions- og opmærksomhedsbesvær og

tab af bevidsthed.

ro Skal forStåS Som;Ingen fysisk aktivitet, mental belast-

ning (evt. bilkørsel) eller kognitiv be-

lastning (arbejde, skole, computerspil),

stress, ingen alkohol, kaffe og de fleste

former for smertestillende eller anden

medicin skal undgås.

DBU København 27


Den tjekkiske målmand, Peter Cech, er kendt som en af verdens bedste målmænd. Siden 2006 har han spillet med hovedbeskyttelse efter et voldsomt sammenstød.

det er det fysioterapeutens rolle at 1) Fastslå

skadesomfang 2) sikre øjeblikkelig beskyt-

telse mod yderligere skade og overføre den

tilskadekomne person til relevante faciliteter fx

omklædningsrum eller hospital for yder ligere

vurdering.

retur til sport: Det kan være uhyrelig vanskelig at bedømme

hvornår en idrætsperson kan vende retur til

sport efter mTBI. Anbefalinger og guidelines

går på at idrætsudøveren ikke skal returnere

til konkurrence sport før vedkommende er

kommet sig helt fra deres skade. Men på

nuværende tidspunkt er der ingen guldstan-

dard eller viden om hvilken type, frekvens

eller antallet af hovedtraumer der skal til før

der sker en forandring i hjernen og hvornår

man er kommet sig helt og kan vende retur

til sport, eller hvorfor det kun er en lille andel

af atleter der er i risiko for følgehovedpine fra

mTBI.

Der er dog konsensus om at idrætspersoner

der rammes hjernerystelse har brug for

øjeblikkelig hvile og ro op til 48 timer. Idræts-

udøveren bør altid være instrueret i at være

opmærksom på symptomer undervejs i sit

”retur-til-spil”-forløb. Med i vurderingen af om

man skal vende retur til konkurrence er, at man

skal være stoppet med al medicin og at der

mindst skal gå 24 timer mellem hvert progres-

sionsstadie i sportsrehabiliteringen.

Man må værne sig med tålmodighed ved

håndtering af hjernerystelser, især hos børn

bør man have fokus på at sikre retur-til-hver-

dag, før man tænker om retur-til-sport.

brug en aPP til at få dig retur til sportFor at holde styr på symptomerne ved

hjernerystelse kan en checkliste være nyttig.

Fordelene ved at have en checkliste er, at

sikre hvad vi skal kigge efter, således at både

den uerfarne træner, holdkammerat og den

professionelle sundhedsperson nemt kan give

den rette anvisning for hvor alvorligt hjerne-

rystelsen er.

En sådan checkliste er Sport Concussion

Assessment Tool (SCAT) som bruges af FIFA

og flere idrætsorganisationer til både akutte

hjernerystelser og vurderingen af retur til

sport.

Denne checkliste kan både hentes som APP

(SCAT2) eller PDF til både børn og voksne

ChildSCAT3 og SCAT3.

opsamlingIfølge Søernes Fysioterapi klinikejer og FIFA 11+

instruktør Andreas Bjerregaard, burde alle for-

ældre og træner på breddeniveau der arbej der

med idræt være instruerede i brugen af disse

skemaer. Efter at have beskæftiget mig med

teknologi og hjernerystelser gennem de

seneste par år, vil jeg på nuværende tidspunkt

anbefale at APP’en 1stresponder tages i brug

ved akut hjernerystelse, da den er hurtig at

bruge, og efterfølgende vil jeg bruge SCAT3,

da det skema tager lidt længere tid at udfylde,

men er mere fyldestgørende.

Efter min mening bør både spillere og trænere

være instruerede i håndteringen af hjerne-

rystelse – og hvis man er i tvivl om der er

hjernerystelse, skal situationen behandles

som var der en hjernerystelse.

Det kan være svært at vurdere om en spiller har fået en hjernerystelse. Hvis man har mistanke om en alvorlig hjernerystelse skal man straks sende vedkommende på hospitalet

Foto: Anders Kjæ

rbye

Foto: Per Kjærbye

Konklusion - hvis der er nogen

tvivl så skal spilleren henvises til hospitalet

for akut vurdering

- When in doubt, sit them out

28 DBU København


Så er der turneringEfter 3 måneder som fodboldtræner på skolen

Northern Star Academy er det nu blevet tid til

at arrangere en turnering i lokalområdet. Det

bliver ikke mere isoleret end det landdistrikt,

hvor turneringen finder sted. Vi befinder os på

den vestlige bred af Lake Tanganyika, hvor der

er en times sejllads til noget der kunne minde

om en by, så man skulle ikke tro, at forudsæt-

ningerne for at stable en fodboldturnering på

benene er de bedste.

Men det er ikke tilfældet. Efter et par dages

vandring rundt til forskellige landsbyer viser

det sig, at interessen for fodbold er enorm.

Der er blot aldrig nogen, der har taget initiativ

til en turnering før. Fire hold bliver der samlet

og rygtet om en turnering når hurtigt langt

omkring.

Hvor skal vi spille?

Når man som Mzungu (hvid mand) går ind i en

Af: Thomas Weihrauch

Foto: Thomas W

eihrauch

c-instruktør i afrika

der både kan byde på dybe huller, store sten,

kæmpe niveauforskel samt en dyb sti tværs

over banen. Den bane er en stor forstuvet

ankel.

hårde forhandlingerEn af turneringens regler hedder, at man taber

0-3, hvis ikke holdet møder til tiden. Der er et

meget afslappet forhold til tid på disse kanter

og det er ikke unormalt at lave en aftale om

en træningskamp, hvorefter holdet så slet

ikke dukker op, så heldigvis lykkedes det at

forhandle denne regel igennem.

landsby bliver man øjeblikkeligt genstand for

hele byens opmærksomhed – om man vil det

eller ej. På denne måde følger alle i byen med

mens jeg holder møder med de forskellige

trænere om turneringens regler, hvilket typisk

foregår under byens største mangotræ.

På møderne gøres det klart, at kun en af

landsbyerne har en fodboldbane ud over

skoleholdet som jeg er i spidsen for, og vi må

derfor fordele alle kampe på disse to baner.

Det gøres også klart, at alle spiller lige mange

kampe på begge baner, hvilket ikke ligefrem

behager mig, da jeg har set den ene bane,

Mbete Ground inspiceres med træneren. I bag-

runden ses det ene mål samt typiske huse

i området. Det bliver lovet, at de største af

hullerne udbedres, hvilket dog aldrig kom til

at ske.

Thomas Weihrauch er instruktør i DbU, men har bosat sig 6 måneder i Zambia for at være træner for eleverne på northern Star academy samt for at arrangere turneringer i lokalområdet. [ ]

Når man som Mzungu (hvid mand) går ind i en landsby bliver man øjeblikkeligt genstand for

hele byens opmærksomhedThomas Weihrauch

DBU København 29


Den første kamp spilles for øjnene af 300

mennesker, og da banens linjer er grænsen

til en skov skaber det lidt problemer at holde

tilskuere ude.

Foto: Thomas W

eihrauch

Den første kamp spiller vi på hjemmebane.

Eleverne har døbt holdet NSA STARS uden

hensyntagen til, at ordet stars indgår to

gange i navnet, således at vi egentlig hedder

Northern Stars Academy Stars. Det er fjollet,

men det er ikke mere fjollet end så meget an-

det i dette lille hjørne af verden, så jeg undlader

at kommentere på navnet.

Grundet størrelsen på vores hjemmebane her

på skolen afvikles kampene ved at spille 9 V

9 mens kampene på banen i den nærmeste

landsby, Mbete, afvikles 11 V 11. At man kan

spille andet end 11 V 11 var en kamel at sluge

for trænerne i de forskellige landsbyer, så jeg

er glad da det endelig lykkedes mig at overtale

dem, da vores bane ikke er længere end en

halv ellevemandsbane.

Den første Kamp går over al forventning.

Ved pausen er vi foran 1-0. Da anden halvleg

begynder scorer Mbete 4 mål på 8 minutter.

1-4. Hvad er det der sker? Jeg kigger mig lidt

omkring og finder ud af, at Mbete har sat en

mand for meget på banen i pausen, således

at vi spiller 10 V 9. Hvad gør man så? Afbryder

man kampen og taberdømmer modstan-

deren? Banen har netop været invaderet fire

gange på 8 minutter af jublende folk, der har

en fest grundet målene. De næste 10 minutter

bruges på højlydte diskussioner med Mbete,

der hårdnakket bliver ved med at påstå, at de

ikke har for mange spillere på banen. Det går

helt i hårknude og det løser sig først, da jeg

stiller spillerne op på en række og tæller til 10 til

stor morskab for de 300 fremmødte tilskuere.

Resten af kampen færdigspilles og kampen

ender 3-4. Eleverne er nedslåede og mener,

at jeg burde have taberdømt modstanderen

øjeblikkeligt.

400 tilskuere til kampenDagen efter kampen bruges under mango-

træet i landsbyen sammen med 50 børn og

voksne, der ikke har lært om diskretionsgræn-

sen, hvilket er lettere klaustrofobisk. Efter

intense forhandlinger med anføreren og træ-

neren afsluttes mødet med, at vi bliver enige

om at kampens resultat ændres til 3-3. Om

det er forhandlingerne omkring 3-3 resultatet,

der skal hævnes, da vi i turneringens sidste

kamp møder Mbete på udebane skal være

usagt. 5 minutter inde i kampen udskiftes en

usædvanlig fornuftig dommer med en ældre

mand med grå stær og talebesvær. Resten af

1. halvleg fløjtes der offside hver gang vores

angribere er i kontakt med bolden og Mbete

bringer sig foran 1-0 på en tyk offsidescoring.

I pausen tager jeg en alvorlig snak med

modstandernes træner, hvilket gør det muligt

for os at lave 2 mål i anden halvleg således at

der med 5 minutter igen står 2-2. Pludselig får

vores bedste spiller en friløber og dribler uden

om målmanden, hvorefter han bogstaveligt

talt får sparket benene af. Han må bæres fra

banen, hvilket kan være godt det samme, da

han fik en advarsel for film.

Spillernes temperament er forståeligt helt

oppe i det røde felt, hvilket blot bliver værre da

kampen er på vej ind i overtiden og dommeren

pludselig fløjter for et straffespark som ingen

af holdene har set. Mine spillere er på vej til at

udvandre fra kampen, da der nu yderst uret-

færdigt står 3-2. Jeg får forhindret, at spillere

udvandrer og kampen slutter i ro og mag. 400

mennesker har haft en fantastisk dag, og jeg

vælger blot at lykønske modstanderen.

man skal vælge sine kampe

400 mennesker har haft en fantastisk dag, og jeg vælger blot at lykønske

modstanderenThomas Weihrauch

30 DBU København


Der var masser af netværk og dialog, da

formandsklubber fra hele landet var samlet til

fællesmøde i København i weekenden den

25-26. oktober. DBU Københavns formand,

Henrik Ravnild, åbnede fællesmodulet inden

Københavns Overborgmester, Frank Jensen

og Kultur og Fritids borgmester i København,

Carl Christian Ebbesen, fortalte om Køben-

havns ambitioner for det kommende EM

værtskab i 2020, og om storbyernes udfor-

dringer på facilitetssiden. Begge borgmestre

havde deres bud på hvordan København får

flere og bedre faciliteter ved at bruge nye og

innovative løsninger. Der handler om at bygge

idrætsfaciliteter ind i nye beboelser, tænke

flere idrætter sammen og ikke mindst få om-

lagt nogle af stadionbanerne i København til

kunstgræs så udnyttelsesgraden bliver højere.

Skolereform på dagsordenenDebatten om faciliteter gik direkte over i en

debat om den nye skolereform, da Undervis-

ningsminister, Christine Antorini, stod klar til at

købEnhavn vært for formands-klubbErnE

Af: Dan Pedersen

De mange relevante spørgsmål fra deltagerne

samt deres engagement glædede imidlertid

ministeren, der lovede at kigge ind til udfor-

dringerne:

-Jeg synes der var mange gode pointer og ting som vi kan arbejde videre med. Det er dog vigtigt at fodboldklubberne selv kommer på banen og går i tæt dialog med både skole-ledere og kommuner omkring de udfordringer de oplever. Det er nogle meget konkrete udfordringer jeg hører omkring transport og mødetider. De ting skal vi selvfølgelig finde en

svare på spørgsmål om den nye skolereform.

Det blev en ganske livlig debat, hvor de køben-

havnske klubber bl.a. gjorde opmærksom på

at der er et stort problem at skolerne slutter

så sent at flere klubber mister medlemmer.

Undervisningsminister, Christine Antorini, var blandt talerne til fællesmødet i København.

Cirkusbygningen i København var ramme om lokalunionernes fællesmodul for klubformænd fra hele Danmark. Faciliteter, affolkning i yderområde og frivillighed var nogle af de temaer som formændene diskuterede.[ ]

Jeg har aldrig set DBU på banen som nu. Det synes jeg er meget positivt og det er

et godt signal til breddenHenrik Christensen, BK Hellas

Foto: Dan Pedersen

DBU København 31


løsning på, og her er vi i dialog med både DBU og DIF, sagde Undervisningsministeren, der også mindede klublederne om at bevare opti-mismen og se mulighederne i den nye reform.Lørdag eftermiddag fik deltagerne en masse

faglige input med interessante foredrag om

frivillighed, fastholdelse og rekruttering af

ungdomsspillere samt oplæg om hvordan man

plejer sit netværk. En fodboldfaglig lørdag blev

afsluttet med festmiddag i Wallmann’s inden

deltagerne stod klar søndag morgen, for at

lytte til DBU’s ledelse ved Formand Jesper

Møller og Administrerende direktør, Claus

Bretton-Meyer.

DbU åbner opHer var emner som matchfixing og frivillighed

på programmet inden alle formænd fik mulig-

hed for at gå i én til én dialog med DBU ledelsen,

der stillede sig til rådighed for klubformændene

i 2 timers speed dating.

Hos deltagerne var der stor begejstring for

fællesmodulet, der gav klublederne nye vinkler

på potentiale og udfordringer i dansk fodbold.

-Jeg har fået rigtig meget ud af det. Net-værksdelen er altid relevant og det var fint

med et oplæg om hvordan man arbejder strategisk med sit netværk. Derudover har jeg fået en meget større forståelse af de udfordringer som formænd i andre dele af landet sidder med i dagligdagen, ligesom

det var interessant at høre om hvordan en organisation som Roskilde Festivalen arbejder med frivillighed, siger Henrik Christensen fra

BK Hellas.

-Jeg har aldrig set DBU på banen som nu. Det synes jeg er meget positivt og det er et godt signal til bredden. I mange år har trænerud-dannelse været i fokus, men der er som om man begynder at gøre noget mere for lederne og det tror jeg er vigtigt. At vi får mulighed for at møde undervisningsministeren og komme helt tæt på beslutningstagerne betyder rigtig meget.

netværk en succesArrangementet i København markerede

afslutningen på 2 år med lokale formands-

klubber i hele Danmark. Og både de lokale

netværksklubber og fællesmodulet er noget

man skal bygge videre på, hvis det står til

DBU’s Formand Jesper Møller:

-Det er helt tydeligt at formændene har været begejstret for netværksdannelsen. Det at man mødes med nogle, der har samme udfordringer som en selv giver utroligt meget, fordi man kan hjælpe hinanden og få nye ideer og løsninger på problemerne. Samtidig hører vi også at ud-fordringerne i København og Jylland er meget forskellige i forhold til faciliteter og rekruttering af spillere. Ved at være samlet får vi også indblik i hinandens hverdag, hvilket giver langt større forståelse og sammenhængskraft.

Det er helt tydeligt at formændene har været begejstret for netværksdannelsen

Jesper Møller, DBU

Annonce

32 DBU København


Der kommer omkring 1.000 nye borgere til

København om måneden. Mange af dem vil

i deres fritid gerne dyrke idræt. Så de møder

op på idrætsanlæg og boldbaner, i haller og

gymnastiksale, hvor de møder mange andre

idrætsglade københavnere. For idrætten

fylder i fritiden i København. Kultur- og Fritids-

forvaltningen vurderer, at der frem mod 2028

skal bruges 2,7 mia. kr. på idrættens anlæg,

hvis det nuværende niveau skal fastholdes.

Derfor er der brug for en fælles stemme på

idrættens vegne. Da DIF’s Københavner-

udvalg blev nedlagt, forsvandt stemmen, og

netværket blandt idrættens folk fik sværere

vilkår. En vigtig part i arbejdet for den organi-

serede idræt i København var væk.

- Der var ikke et idrætssamråd eller et andet

organ, der talte idrættens sag. Men Idræts-

forum København er der skabt en organisation,

der på tværs af idrætsgrene samarbejder om

den organiserede idræts forhold og rammer

i København. Vi vil være med til at præge

dagsordenen på idrættens vegne, samle viden

og dermed være en kompetent med- og mod-

spiller over for Københavns Kommune, siger

Søren Hemmingshøj, der er leder af Idræts-

forum Københavns sekretariat, der siden 1.

oktober har hørt til på 2. sal på Ved Sporsløjfen.

Stor opbakning på stormødeVejen mod i dag, hvor Idrætsforum København

har både sekretariat og ansatte, begyndte i

2010 Københavner udvalget var fortid. Søren

Hemmingshøj så, at der hér kunne opstå en

udfordring for idrætten, og han fik hurtigt flere

med på idéen om et forum for den køben-

havnske idræt. Opbakningen blev synlig på et

stormøde på Københavns Rådhus, hvor borg-

mester Frank Jensen (A) mødte op sammen

med repræsentanter fra 30 specialforbund

under DIF.

Der blev nedsat en styregruppe, der fik Henrik

Ravnild som formand, med idrætspolitikere og

DIF’s næstformand samt en arbejdsgruppe

med konsulenter fra specialforbundene.

Idrætsforum København var i gang som aktiv

aktør for den københavnske idræt.

- Vi er blevet godt modtaget overalt. Vi har

holdt møder med politikere, embedsmænd,

fagfolk og lokaludvalg, og vi ser frem til det

fortsatte samarbejde. Vi har været vært for et

vælgermøde og et møde om skolereformen.

Også her var der stor opbakning. Den synlig-

hed fortsætter, når vi fremover inviterer til bl.a.

Idrættens Dialogmøder, som holdes fire gange

om året. Her skal aktuelle emner tages op, og

idrættens netværk skal styrkes, fastslår Søren

Hemmingshøj.

Der skal bygges klogtFaciliteter har stor fokus i Idrætsforum Køben-

havn virke. Når der skal bygges nyt, skal der

tænkes på tværs af idrætsgrene, så så mange

som muligt får gavn af nybyggeriet, mens de

eksisterende faciliteter skal være tidssvarende

og løbende vedligeholdt. Så de kan blive brugt.

I den forbindelse er Idrætsforum København

blevet inviteret til møde hos Kultur- og

Fritidsforvaltningen for at tale om brugen af

faciliteterne.

- Det nytter ikke at tale om nye faciliteter,

hvis det viser sig, at de eksisterende ikke

bliver brugt. Vi skal handle fornuftigt. Skal der

bygges nyt, skal der bygges klogt. Idrætten

skal præsentere fælles løsninger, hvor der

er tænkt på selve idrætsudfoldelsen, men

også på klub- og mødelokaler og plads til

skal kommE mEd fællEs løsningEr

dEn købEnhavnskE idræt

idrætsforum København arbejder for at give den organiserede idræt i København de bedste betingelser og rammer for at udvikle sig. Fra at være et DbU København-initiativ er idrætsforum København nu en anerkendt idrætspolitisk aktør med nyt sekretariat [ ]

Af Pernille Fløjstrup Andersen, sekretariats-medarbejder i Idrætsforum København

Det nytter ikke at tale om nye faciliteter, hvis det viser sig, at de eksisterende

ikke bliver brugt.Søren Hemmingshøj

DBU København 33


opbevaring af udstyr, lyder det fra Søren

Hemmingshøj.

Flere kræfter til de mange idéerAllerede i de første skitser for Idrætsforum

København blev et sekretariat og ansatte et

mål. De første år er der bl.a. trukket på stor

velvilje fra særligt DBU København og otte

andre specialforbund, der har stillet arbejds-

kraft til rådighed. Velviljen er nu udvidet med

et økonomisk tilskud, der sammen med penge

fra DIF’s Udviklingspulje udgør grundlaget

kontaktinfo:Idrætsforum København

Ved Sporsløjfen 10, 2.th,

2100 København Ø.

Telefon: +45 5051 4632

(tirsdag og torsdag 9:30-15:00)

Mail: [email protected]

mEDlEmmEr af ifk:DIF, Håndbold Region Øst, Danmarks

Gymnastik Forbund, Dansk Atletik-

forbund, Badminton Danmark, DBU

København, Dansk Svømmeunion,

Dansk Sejlunion, Danmarks Basket

Forbund, Dansk Kano- og Kajak

Forbund.

Idrætsforum København arbejder

politisk for at sikre de bedste betingel-

ser og udviklingsmuligheder for den

organiserede idræt i København.

Indsatsområderne er: Faciliteter,

specialforbund, partnerskaber samt

rekruttering af nye målgrupper til den

organiserede idræt.

Pernille Fløjstrup Andersen på det nye

sekretariatskontor i DBU Københavns lokaler

på Østerbro.

Pernille er uddannet journalist og har bl.a.

arbejdet med kommunikation og sportsjour-

nalistik. Senest har Pernille været ansat i

Badminton Danmark som udviklingskonsulent.

for driften af sekretariatet. Her er journalist

Pernille Fløjstrup Andersen deltidsansat som

medarbejder. Med en baggrund inden for

journalistik og kommunikation vil hun arbejde

med Idrætsforum Københavns synlighed

og kommunikation. Der er lavet planer for

kommunikationen, og en hjemmeside og et

nyhedsbrev er på vej. Idrættens Dialogmøder

skal udvikles, en vidensbank skal etableres,

og så skal Idrætsforum København proaktivt

markere sig som en aktiv med- og modspiller

over for Københavns Kommune.

- Med sekretariatet og ansættelsen af

Pernille har vi fået et boost. Vi har nået et

organisatorisk mål, og vi har fået flere kræf-

ter til at arbejde med vores mange idéer og

planer. Vi vil gerne styrke samarbejdet med

lokaludvalgene, være aktive i udviklingen af

relevante politikker og involvere os så tidligt

som muligt i processerne omkring idræts-

faciliteter. Der er så mange ting, vi gerne vil.

Til gavn for den københavnske idræt, siger

Søren Hemmingshøj.Foto: D

an Pedersen

34 DBU København


DBU street CPH er tilbage og man er i fuld gang med at planlægge

fremtiden. Men allerede nu har DBU Street CPH i samarbejde med Street

Society, København Futsal og Ungdomsskolen i København, opstartet

street- futsal i flere bydele i København. Der er nu futsal på Vesterbro,

Sjælør, Bispebjerg, Bellahøj og Amager. Der vil snarest blive opstartet

hold på Nørrebro og i Husum. Her er det lokale rollemodeller, der afholder

træningen og uddannes som instruktører af Københavns Futsal.

Futsal samlingerne er for unge mellem 12-18 år, der samles én gang om

ugen og bliver en del af et større fællesskab på tværs af bydelsgrænserne

i København. Målsætningen er at samlingerne løber kontinuerligt og kan

blive et godt afsæt for DBU Street CPH når man til foråret kommer ud på

de streetbaner, der ligger lokalt i København.

DBU Street CPH håber på, at der er nogle lokale fodboldklubber, der vil

blive interesseret i at overtage eller blive involveret i disse forløb, når de

har fundet deres form og de forskellige unge rollemodeller er blevet klædt

på med de nødvendige futsal og street fodbold værktøjer. Hvis man er

interesseret i at vide mere eller deltage på de forskellige hold kan man

kontakte DBU Street CPH konsulent, Daniel Mlka.

dbu strEEt cph Er tilbagE

Af: Daniel Mlka (DBU Street CPH konsulent)

Foto: Kareem A

hmed

DbU København er glad for at kunne åbne op for street fodbolden efter et halvt års pause. Med støtte fra trygfonden og Københavns Kommune er gadefodbolden tilbage i udvalgte områder. [ ]

købEnhavnErmEStErSkabEt 2014Lørdag den 27. september blev der afholdt Københavnermester-

skabet i street-futsal. Det er sjette år i træk at DBU Street CPH

afvikler stævnet, hvor der i år også var pigehold med. Der var 30

hold i alderen 9-18 år og 12 hold i 18+ rækken. Det er hovedsageligt

børn og unge, som DBU Street CPH har haft kendskab til i mange år

og som har kvalificeret sig til dette stævne via tidligere aktiviteter

i deres lokalområde i København. De unge kommer primært fra

bydele, hvor lokale aktører og samarbejdspartnere arbejder med

dem til hverdag. Det er primært unge fra udsatte boligområder i

København. Det var igen en fantastisk dag med højt humør og det

var et pragtfuldt vejr. Denne dag blev afholdt i samarbejde med

foreningen Street Society og den sydafrikanske ambassade. Youssef Sadouk er af DBU Street CPH´s mange rollemodeller.

DBU København 35


indkast• DbU København har sagt farvel til begge vores klubrådgivere, Freddy

Jørgensen og Jesper Mathiesen. Hans Vixø og Richard Andersen er

engageret som DBU Københavns nye klubrådgivere. Hans har en

fortid i Dragør Boldklub og Richard kommer fra Hvidovre IF, og i øvrigt

fra en stilling i DBU Bredde.

• DbU har besluttet af lukke ned for aktiviteten beach Soccer. DBU

København ønsker dog at fastholde det årlige stævne i juni måned på

Amager Strand.

• DbU Københavns bestyrelse anbefaler at fjerne 70 års reglen,

således alle myndige fremover kan deltage i unionsarbejdet. Forslaget

stilles ved kommende repræsentantskabsmøde.

• Der har været flot opbakning fra klubberne i forbindelse med DBU

Københavns børnefutsal stævner. Der er allerede afholdt 10 børne-

futsalstævner for 150 hold og mange flere er på vej – særligt i

december måned. Potentialet har vist sig at være stort for at afholde

stævner, der på trods af facilitetsudfordringerne i København, kan

aktivere børnene hele året rundt og være et godt alternativ for klub-

ber, der ikke har mulighed for at spille udendørs i vinterperioden.

• Hellerup Sports-Venner har meddelt DbU København, at man ikke

længere ønsker at være med i DBU Københavns turnering. Klubbens

eneste hold i Serie 4 Pulje 12 er nu trukket.

• DbU København og Gentofte Kommune har indgået samarbejde om

beskæftigelsesprojektet ”Erhverv, Ledelse og Idræt”, der har til for-

mål at få unge akademikere i arbejde. 12 ledige er med i et forløb over

13 uger, hvor de unge bl.a. engageres i en række idrætsklubber. Benny

Wurtz Extemp er vores samarbejdspartner. B1903, Jægersborg, HIK,

GVI, Skovshoved og Aakanden er alle med.

• Anne Porskær er pr. 1. november ikke længere deltidsansat hos DBU

København, men overgår full time til en stilling som Kommerciel CSR

Projektleder hos DBU A/S.

• Richard Andersen er fra 1. november ansat som streetkonsulent

(½ tid), og skal sammen med Daniel Mlka sørge for at udfolde street-

fodbolden i Københavns kommune i de kommende år.

• Københavns Kommune har bevilliget 475.000,- årligt de næste 4 år

til en kriminel præventiv indsats med streetsoccer som omdrejnings-

punkt i Københavns Kommune.

• Drop papirformatet og indhent børneattester på klubbens trænere og

frivillige digitalt. Sådan lyder et nyt lovkrav fra den 1. november 2014.

Børneattesterne skal nu hentes digitalt, og derved er det ikke længere

muligt at anmode om børneattester i papirformat. Læs alt om de

digitale børneattester på politiets hjemmeside samt på hjemmesiden,

der har samlet al relevant information om børneattester til fodbold-

klubber.

• For fjedre år i træk arrangerer DbU København ”Frivillighedsturen”.

Igen i år går turen til Tyskland, hvor deltagerne i løbet af weekenden

den 22. og 23. november skal opleve opgøret mellem Holstein Kiel og

Duisburg i 2. bundesliga om lørdagen og Hamburger SV mod Werder

Bremen om søndagen.

• DbU’s breddeudvalg har bevilliget penge til projektet ”Lettere og

tættere”. Projektet omfatter 6 temaer, alle har som en rød tråd, at

det skal være lettere at være klubleder og DBU og lokalunionerne

skal endnu tættere på klubberne. Projekterne kræver administrative

resurser. Der ydes dog økonomisk kompensation.

• DbU Københavns repræsentantskabsmøde afholdes mandag den

26. januar 2015 på Hotel Scandic i Valby.

• Det populære hjemmesidesystem til danske fodboldklubber, Klub-

CMS, har fået nyt layout og ny brugervenlighed. For mindre end 300

kr. om måneden kan din fodboldklub få en brugervenlig og dynamisk

hjemmeside med integration til mange af DBU’s øvrige systemer, som

derved sikre et minimum af vedligehold. Læs mere via hjemmesiden.

• Vagn Christensen, DbU Københavns bestyrelses dinosaur, har med-

delt at han ikke genopstiller til kommende repræsentantskabsmøde i

januar. Vagn blev valgt til bestyrelsen helt tilbage i 1987.

Flere års kamp er slut for Husum bK, der i slutningen af oktober måned

vandt sagen om anlæggelse af en kunstgræsbane i Husumparken.

Klubben har de seneste 5 år kæmpet for at få lov til at anlægge en ny

kunstgræsbane med belysning i Husumparken. Sagen har trukket ud,

da der har været indsigelser mod anlægningen, men nu har Natur og

Miljøklagenævnet truffet en afgørelse i sagen, der godkender projektet,

og dermed får Husum BK sin længe ventede kunstgræsbane. Stort

tillykke til klubben.

THE NEW 2015 BRILLANT SUPER

Nyt, kraftfuldt og iøjnefaldende design. Ændret konstruktion med specialudvikletTEIJIN mikrofiber-overflade. Forbedret, livligt opspring. Lettere touch mellem bold og fod. Kontrol og stabilitet bevaret.

Suveræn pasform efter håndens anatomi. Nyudviklet NOVA Grip Latex. Ultimativt greb i al slags vejr. Blød inderside for komfort. Minimalt optag af vand. w

ww.selec

t.dk

Køb dine handsker og fodbolde hos

din lokale Sport Direct forhandler.

Documents

Københavnsk Fodbold