www.fernandosalvetti.info 

      

Knowledge sharing  +  Networking  =  Product innovation (x 2… x 3… ∞). 

Fernando Salvetti 

 

 

It’s a formula which may appear complex but is actually easy to read and able to be 

applied to practically every industry: sharing knowledge and networking allows us to 

significantly increase levels of product innovation. 

Product innovation is indispensible for a company’s good health in both the long 

and short run, especially for those organizations dealing with international markets. 

And I am not just referring to “traditional brands” such as Xerox, 3M, Levi Strauss, 

HP and Häagen Dazs... but rather to the greater part of the corporations active in 

today’s global & local world. However, innovation is difficult: about 80% of new 

products fail after their introduction on the market and another 10% disappears 

completely within five years’ time.  

Nowadays in order to do business, many companies are learning how to develop 

new products and services more quickly than ever. But how? Ensuring that 

employees work together at the same time, simultaneously progressing towards a 

determined finished project rather than in time intervals. 

Companies within knowledge societies at the peak of their efficiency operate 

according to network models. Such organizations are able to anticipate change and 

new needs from the external environment with great amounts of creativity and 

flexibility. 

Our economy is by and large made up of the immaterial: it is focused on knowledge 

and information. Between organizational models we find instances which remind us 

of collages, patchworks and networks which reduce workplace hierarchy and work 

as forms of coordination and monitoring and help to instill a decentralized 

integration. As such, the network becomes the principal organizational driver.  

The probability for success in developing a new project is directly linked to an 

organization’s capabilities in efficiently carrying out activities regarding research, 

    www.fernandosalvetti.info 

      

storage, distribution and use of products (above all through exchanges of 

information, or rather, knowledge sharing). 

 Unfortunately, we know all too well that knowledge management technologies are 

not enough on their own. The most crucial element for full use of workplace 

knowledge and capabilities is an organizational culture aimed at supporting the 

sharing of competencies and ideas.   

In other words, learning to share! For example, in the past few years many 

companies have introduced rather significant campaigns and activities for sensibility 

training amongst their own ranks. Such projects make expert use of slogans like 

“knowledge is power only when it’s shared” (Nokia), while Texas Instruments gave 

birth to the corporate motto “I didn’t invent it, but I made it anyway” to encourage 

people to work together using their common knowledge.  

A knowledge based organization is a space (perhaps physical but most certainly 

cultural) where people‐ through networking and knowledge sharing‐ activate circles 

of experience in which all shared knowledge on an organizational level becomes the 

starting block for new applications and products.  

A knowledge driven working organization is considered a cognitive and social 

dimension characterized by processes of constant evolution. In such an 

organization, “knowing” does not mean “recognizing,” that is, it is less geared 

towards learning facts and knowledge “outside oneself” but rather towards 

experiencing different ways of worldmaking which can allow for the creation of not 

just new products, but also novel ways of thinking and acting.