KEWIRAUSAHAANPERENCANAAN USAHA

Teknik Automotive Semester 4

• Agus Satriya

Politeknik Negeri Jakarta bekerjasama dengan BBPLKLN CEVEST Bekasi

Perencanaan = fungsi manajemen yang

berhubungan dengan pemilihan visi, misi dan tujuan,

strategi, kebijakan, prosedur, aturan, program dan

anggaran.

Perencanaan Bisnis Kewirausahaan Secara Menyeluruh

Usaha adalah semua kegiatan yang dilakukan

oleh individu maupun kelompok individu yang

dilaksanakan secara legal dengan menggunakan dan

mengkombinasikan sumberdaya atau faktor-faktor

produksi untuk menyediakan barang dan/atau jasa

bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh

manfaat finansial, yaitu laba bisnis atau laba usaha

(business profit).

Tahap penemuan ide atau perumusan

gagasan.

Tahap memformulasikan tujuan

Tahap penelitian

Tahap analisa resiko dan hasil

Langkah Perencanaan Bisnis

1. Aspek pasar• Kebutuhan dan keinginan

konsumen.

• Segmentasi pasar.

• Target pasar.

• Nilai tambah.

• Masa hidup produk.

• Struktur pasar.

• Persaingan dan strategi pesaing.

• Ukuran pasar.

• Pertumbuhan pasar.

• Laba kotor.

• Pangsa pasar.

2. Aspek

manajemen/pengelolaan

• Kepemilikan.

• Organisasi.

• Tim manajemen.

• Karyawan.

Tahap penelitian

3.Aspek teknik produksi/operasi

• Lokasi operasi

• Volume operasi

• Mesin dan peralatan

• Bahan baku dan bahan

penolong

• Tenaga kerja

4.Aspek finansial/keuangan

• Kebutuhan dana.

• Sumber dana.

• Proyeksi neraca.

• Proyeksi rugi dan laba.

• Proyeksi aliran kas

(cash in flow, cash out

flow, net cash in-flow)

• Tahap keputusan.

Sumber Ide Bisnis

Budaya individu → life style

Rekan kerja → teman yang kreatif atau

punya keahlian

Keluarga → bisnis keluarga

Guru atau penelitian

Pemasaran (permintaan dan ditribusi

barang)

Keuangan → menentukan ide

Pemerintah → PP, kebijakan

1. Kelompok diskusi (focus group) → ide

masing-masing → analisa → tindak lanjut

2. Brainstorming → diskusi berdasarkan

pengalaman sebelumnya

3. Problem inventory analysis → ide muncul

berdasarkan kondisi permasalahan

Metode memperoleh ide

Pembuat perencanaan bisnis

1. Wirausaha

2. Konsultan

1. Inverstor atau Bank →

profittabilitas

2. Konsultan → pengembangan

produk

3. Suplier

4. Konsumen → ekspektasi produk

Pengguna perencanaan bisnis

1. Tujuan usaha → komitmen →

kesungguhan

2. Komitmen dalam menjalankan usaha

3. Batasan waktu

Factor yang perlu diperhatikan dalam perencanaan bisnis

1. Dapat mendekati asumsi kebenaran

2. Membandingkan hasil dengan rencana

3. Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak

lain

4. Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif

Manfaat perencanaan bisnis

1. Informasi keuangan

Modal usaha → sendiri dan pinjaman

2. Informasi pasar

Melihat besarnya permintaan, bagaimana

saluran distribusi, konsumen potensial

3. Informasi produksi

Bahan baku, teknologi dan SDM

KWU = Ide + Kreativitas + Inovatif

Informasi yang dibutuhkan dalam perencanaan bisnis

Ide atau gagasan

Konsep → perencanaan bisnis

Pengembangan produk

Uji pemasaran → launching mengunakan alat

promosi

Komersialisasi → penjualan

Tahapan perencanaan usaha & pengembangan produk

1. Kinerja atau konsep perusahaan meragukan,

berdasarkan pada :

• Resiko bisnis yang terlalu tinggi

• Tingkat keuntungan dan pengembangan investasi yang

rendah

2. Kurangnya pengalaman dan ketajaman bisnis

3. Kegagalan perusahaan untuk menindaklanjuti

4. Kurangnya hubungan dengan sumber-sumber modal

5. Preferensi/pilihan dari pemodal

Kendala dalam mencari modal dalam bisnis

1. Lingkungan internal

• Modal

• Manajemen

• Tujuan dan sasaran

2. Lingkungan

eksternal

• Ekonomi

• Budaya

• Teknologi

• Bahan baku/pemasok

• Pelanggan

• Peraturan

• Pesaing

Analisis lingkungan

1) Tidak obkjektif

2) Kurang melakukan pendekatan dengan

pasar

3) Tidak memahami kebutuhan teknis

4) Kurang memperhatikan kebutuhan

financial

5) Tidak memliliki differensiasi produk

6) Tidak memahami masalah hokum

Penyebab kegagalan dalam memilih peluang usaha baru