Katastrofmedicinskt centrum – KMC...Katastrofmedicinskt centrum – KMC regeringsbeslut 2015 att planeringen skulle återupptas totalförsvar är den verksamhet som fordras för

Katastrofmedicinskt centrum – KMC


Syfte Att öka kunskaperna om kris och katastrofmedicinsk beredskap utifrån perspektivet medicinisk teknik


Vad är er roll före – under – efter en allvarlig händelse, samhällsstörning, kris?

Vad behöver ni förberda?


Före Under Efter


Det svenska krisberedskapssystemet har tre grundprinciper: Ansvarsprincipen Likhetsprincipen Närhetsprincipen

Skyldigheter att samverka

Krisberedskap - beredskap för att kunna förebygga, motstå och hantera krissituationer

Hälso- och sjukvårdens katastrofmedicinska beredskap är en del av den svenska krisberedskapen


regeringsbeslut 2015 att planeringen skulle återupptas

totalförsvar är den verksamhet som fordras för att förbereda Sverige för höjd beredskap och krig.

består av militärt försvar och civilt försvar civilt försvar – handlar om att hela samhällets

robusthet i kris och krig civilt försvar är inte en organisation hälso- och sjukvården är en viktig del av civilt

försvar


Lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap

Förordning (2006:942) om krisberedskap och höjd

beredskap Förordning (2006:637) om kommuners och landstings

åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap

Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar (rekommendation; ett gemensamt sätt att tänka och arbeta)


Hälso- och sjukvårdslagen (1982:763) ◦ 7 § HSL landstingen ska planera hälso- och sjukvården så

att en katastrofmedicinsk beredskap upprätthålls (2002)

Föreskrift Katastrofmedicinsk beredskap (SOSFS 2013:22)

Nationell ledningsmodell

“Den beredskap som krävs för att omhänderta

drabbade och minimera de somatiska och psykiska följdverkningarna

vid allvarlig händelse “ Socialstyrelsens Termbank www.socialstyrelsen.se

http://www.socialstyrelsen.se/


Allvarlig händelse ”Händelse som är så omfattande eller allvarlig

att resurserna måste organiseras, ledas och användas på särskilt sätt”

Tjänsteman i beredskap (TiB)

”i varje landsting ska det finnas en funktion som ständigt är bemannad”

Särskild sjukvårdsledning

”förberedd organisation för att leda hälso- och sjukvårdens insatser vid allvarlig händelse”


Samhällsstörning (”gemensam” term för alla samhällsaktörer)

Stor olycka Katastrof Kris Extraordinär händelse

Allvarlig händelse för sjukvården!


11

290 kommuner Samt lokala aktörer (företag, organisationer, trossamfund etc.)

21 länsstyrelser

20 landsting och regioner

Regeringen med departement

Centrala myndigheter med särskilt ansvar

Övriga centrala aktörer

Katastrofmedicinskt Centrum, Linköping


Före Under Efter

Presentatör

Presentationsanteckningar

?

Särskild sjukvårdsledning på regional nivå


på lokal nivå

Tjänsteman i Beredskap •Värdera/analysera påverkan på sjukvården

•Besluta om Allvarlig händelse eller ej

•Upprätta Särskild sjukvårdsledning på regional nivå

•Larma vidare

SOS Alarm •112 •Dirigering och prioritering •Vidarebefordring av larm

Larmmottagare och beslutsfattare Sjukhus •Värdera/analysera påverkan på eget sjukhus •Besluta om att aktivera katastrofplanen •Upprätta Särskild sjukvårdsledning på lokal nivå

•Larmplan

Ambulanssjukvård •Prehospital sjukvårdsledning •Triage-prioritering •rapporter

Något har hänt!


Ta emot larm om misstänkt Allvarlig händelse – verifierar uppgifterna

Bör ha befogenheter att fatta de beslut som krävs för att initiera och samordna det inledande arbetet – bekräfta Allvarlig händelse!

Larma vidare Informera om händelsen

SOSFS 2013:22 Katastrofmedicinsk beredskap


TIB tar beslut och aktiverar Särskild sjukvårdsledning regional nivå

TiB bör initialt utgöra Särskild

sjukvårdsledning på regional nivå.

Sjukvårdsledare/Chef Medicinskt ansvarig


Stabsläge

Förstärkningsläge

Katastrofläge


Beredskapsläge regional nivå Beslut om extra resurser Fördelning av drabbade Inriktning för insatsen Information internt/externt Dokumentation Bedöma behovet av samverkan Stöd och samordning av verksamheter

(Skadeområde/vårdenheter/krisstöd)


Särskild sjukvårdsledning regional nivå

Särskild sjukv.ledn lokal nivå

(vårdenhet)

Särskild sjukv.ledn lokal nivå

(vårdenhet)

Skadeområde Sjukvårdsledare

Medicinsk ansvarig

Primärvård

Privata vårdgivare

Sjuktransporter

Landstingets/regionens

krisledningsnämnd


Vad behöver samordnas på landstings/regionövergripande nivå gällande medicinsk teknik vid en allvarlig händelse?

Hur görs det?


Tjänsteman i Beredskap, TiB Chef Regional Sjukvårdsledning Stabschef Kommunikatör/pressjour Krisstödssamordnare Sekreterare Expert/expertgrupp efter behov t ex medicinsk

teknik, säkerhetsfunktion, el, vatten, strålskydd, smittskydd…..



regional nivå (initialt TIB)

Annat landsting

SOS Alarm

Kommun (er)/ Krisledningsnämnd

Strategisk nivå räddningstjänst,

polis

Länsstyrelse Andra aktörer

Socialstyrelsen


Skapa samordning och inriktning Samverka

Stödja


Larmmottagare

Beslutsfattare

Stabsläge

Förstärkningsläge

Katastrofläge


Ledning av händelsen på akuten

Aktivera sjukhusets ”katastrofplan”

Särskild sjukvårdsledning på lokal nivå - i väntan på staben

Skapa mottagningsyta (triage, behandling)


Besluta om inriktning för akutmottagningen och sjukhusets övriga verksamheter

Disponera och omfördela egna resurser för att kunna möta ett akut ändrat vårdbehov.

Lämna underlag till Särskild sjukvårdsledning på regional nivå om sjukhusets kapacitet/resurser på kort och lång sikt

Dokumentation

Information till egen personal

Krisstöd

Medicinsk teknik?

Skapa ”surge capacity”……


Structure

Stuff Staff

S4: System

Utrustning Förbruknings-material Läkemedel

Lokaler Akutmottagning IVA Op m.fl

Personal

Rutiner Ledning

Barbisch and Koenig. Understanding Surge Capacity: Essential Elements Acad Emerg Med, 2006:13;11, 1098–1102


Akutmottagning

Särskild sjukvårdsledning lokal nivå

sjukhus

vårdavdelningar

Blodcentral

Intensivvård

operation

krisstöd


Före Under Efter

G

U

P


Tiden har betydelse! Fördelning av drabbade riskerar att ta för lång tid. Samverkan är nödvändigt mellan landstingen. Stabsstruktur och arbetssättet i staben har ett

direkt samband med sjukvårdsledningens resultat. Mätbara kvalitetsindikatorer är bra instrument för

att kvalitetssäkra respons och skapa en strukturerad jämförbar uppföljning.


31

5 kap. Planering 3 § Varje landsting ska ta fram en katastrofmedicinsk beredskapsplan. 1. hur nödvändiga funktioner i hälso- och sjukvården ska larmas och aktiveras vid allvarlig händelse eller vid risk för sådan händelse, 2. vem som ska leda och samordna hälso- och sjukvården vid allvarlig händelse och 3. vilka andra aktörer som landstinget vid behov ska samverka med.

Katastrofmedicinskt Centrum, Linköping


Frågor?

Documents

Katastrofmedicinskt centrum – KMC...Katastrofmedicinskt centrum – KMC regeringsbeslut 2015 att planeringen skulle återupptas totalförsvar är den verksamhet som fordras för