Kantor Pusat Jakarta KANTOR BALIKPAPAN Jakarta Head … Report 2008.pdf · Kawasan Mega Kuningan Jakarta 12950, Indonesia Tel (62 21) 5794 8830/8838 ... COAL MINING PROJECTS CLIENT

Tahun ProduktivitasA Year of Productivity

2008Laporan Tahunan Annual Report

PT Darma Henwa Tbk

Laporan Tahunan 2008 Annual R

eportMaxi

mar

k

PT D

arma H

enwa Tbk

A Year of P

roductivity

PT Darma Henwa TbkKantor Pusat JakartaJakarta Head Office

Menara Anugerah,Kantor Taman E.3.3., 11th and 12th FloorsJl. Mega Kuningan Lot 8.6 - 8.7.Kawasan Mega KuninganJakarta 12950, IndonesiaTel (62 21) 5794 8830/8838Fax (62 21) 5794 8829/8836www.ptdh.co.id

KANTOR BALIKPAPAN BALIKPAPAN OFFICE

Jl. Mulawarman No. 20ABalikpapan 761166Kalimantan Timur, IndonesiaTel (62 542) 750 761/63Fax (62 542) 743 506

WILAYAH OPERASI BENGALONBENGALON SITE OFFICE

Pelangi Camp Bengalon Coal Project, Pit A OfficeDesa Sepaso Timur Dusun IIKecamatan BengalonKutai TimurKalimantan Timur 75618, Indonesia

Lubuk Tutung PortKalimantan Timur, Indonesia

WILAYAH OPERASI ASAM ASAMASAM ASAM SITE OFFICE

Jl. Achmad Yani No. 21Kecamatan JurongKabupaten LautKalimantan Selatan 70882, IndonesiaTel (62 512) 63085

Selama 17 tahun, PT Darma Henwa Tbk telah berkembang dari Perusahaan kontraktor pertambangan menjadi Perusahaan yang bergerak di bidang jasa pertambangan dan energi yang terintegrasi dengan landasan yang kokoh, pada sektor industri energi yang kaya akan sumber daya.

Dengan mengkombinasikan keahlian, sumber daya manusia, modal kerja dan armada yang kuat sebagai kekuatan Perusahaan, pada tahun 2008, Darma Henwa mengambil langkah penting dengan mengakuisisi bisnis pemasaran batubara dan mendirikan usaha power generation.

For 17 years, PT Darma Henwa Tbk has evolved from an engineering

contracting firm to become an integrated mining and energy services

company with a solid foothold in the lucrative, resource-rich energy

industry sector of Indonesia.

Combining expertise, manpower, capital and equipment as companys

strength, in 2008 Darma Henwa took a significant steps to acquire

controlling business interest in coal marketing and to establish a

power generating business.

01 DaftarIsi TableofContent

02 UngguldidalamBidang Usahanya LeadinginOurField

04 VisidanMisi VisionandMission

05 ProfilPerusahaan CompanyProfile

06 JejakLangkahPerusahaan CompanyMilestones

08 StrategiPerusahaan& Nilai-nilaiPerusahaan CorporateStrategyand CoreValues

09 StrukturPerusahaan CorporateStructure

10 StrukturOrganisasi OrganizationalStruktur

12 IkhtisarKeuangan FinancialHighlights

14 IkhtisarSaham StockHighlights

16 PeristiwaPenting2008danPenghargaan2008SignificantEventsandAwards

19 SambutanDewanKomisaris MessageFromTheBoardof Commissioners

23 LaporanDireksi BoardofDirectorsReport

26 TinjauanUsaha BusinessReview

29 KontrakPertambangan MiningContracting

33 Energi Energy

34 Faktor-faktorUtama KeyFactors

39 TataKelolaPerusahaan CorporateGovernance

46 ManajemenRisiko RiskManagement

50 TanggungjawabSosialPerusahaan

CorporateSocialResponsibility

54 LingkunganHidup Environment

58 PembahasandanAnalisa Manajemen ManagementDiscussionand

Analysis

66 PertanggungjawabanManajemendalamPelaporanKeuangan

ManagementsResponsibilityforFinancialReporting

67 LaporanKeuangan FinancialReport

131 DataPerusahaan CorporateData

132 AnakPerusahaan Subsidiaries

133 PenyertaanSaham Investments

134 ProfilDewanKomisaris BoardofCommissionersProfile

135 ProfilDireksi BoardofDirectorsProfile

136 ProfilKomiteAudit AuditCommitteesProfile

137 ManajemenSenior SeniorManagement

136 InformasiPerseroan CorporateInformation

DaftarIsiTable of Contents

PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot

PTDarmaHenwa Laporan Tahunan 20082

BUSANG & PLABU COAL PROJECTS

CLIENT

PT Tanito HarumPROJECTVALUE

USD34.22 million

BENGALON COAL MINING PROJECTS

CLIENT

PT Kaltim Prima CoalPROJECTVALUE

USD2.65billion

KELIAN PROJECTSCLIENT

PTKelianEquatorialMining

PROJECTVALUE

USD26.93million

PETANGIS COAL PROJECTSCLIENT

BHPPROJECTVALUE

USD107million

ASAM ASAM COAL MINING PROJECTS

CLIENT

PTArutminIndonesiaPROJECTVALUE

USD2.1billion

USD 287Million (Juta)Mining + Civil Engineering Projects

USD 4,7Billion (Miliar)Mining + Civil Engineering Projects


Proyek yang diselesaikanCompleted Projects

Current project (Estimated value) Bengalon Coal Project (Estimated Value)

Ungggul di dalam Bidang UsahanyaLeadingInOurField


PULAU GEBE NICKELPROJECTSCLIENT

PTAnekaTambangPROJECTVALUE

USD6.7million

FREEPORT PROJECTSCLIENT

PTFreeportIndonesiaPROJECTVALUE

USD11.2million

LEROKIS & KALI KUNING GOLD PROJECTS

CLIENT

BillitonPROJECTVALUE

USD21million

BATU HIJAU PROJECTSCLIENT

PTNewmontNusaTenggaraPROJECTVALUE

USD82.million


Asam-Asam Coal Project (Estimated Value)


Visi VisionMenjadi Perusahaan regional pilihan dalam penyedia

layanan pertambangan yang terintegrasi.To be the preferred regional integrated mining services company.

MisiMission Menciptakan pengetahuan manajemen yang baik dan

biaya operasional yang efektif.To establish a sound management knowledge and cost effective operations.

Memberikan nilai maksimum ke seluruh stakeholders

dan terus tumbuh secara berkesinambungan.To provide stakeholders with maximum value and deliver sustainable financial growth.

Menyediakan pelayanan berkualitas tinggi kepada

para stakeholders melalui best practices dengan

komitmen yang tinggi dalam hal Health, Safety dan

Environment serta tanggung jawab sosial perusahaan

yang tinggi.To provide high quality services to our stakeholders with full commitment in best practices of health, safety and environment as well as corporate social responsibilities.

5PTDarmaHenwa 2008 Annual Repot

Dalammenjalankankegiatan

operasionalnya,DarmaHenwa

didukung dengan armada

kendaraanpertambangannya

y a n g l e n g k ap s e p e r t i

Excavator, Dump Truck,

Bulldozer,LoaderdanGrader

dariberbagaimerekterkenal,

yaitu Terex, Caterpillar,

Liebherr,Komatsu,Hitachi,

danlain-lain.

In executing its operational activitiesDarmaHenwaissupportedbystrongandcompletelinesofminingfleets,includingExcavator,DumpTruck,Bulldozer,LoaderandGrader,fromseveralleadingbrands,such as Terex, Caterpillar, Liebherr,Komatsu,Hitachi,andothers.

Profil PerusahaanCompanyProfile


Perseroan didirikand e n g a n n a m aPTDarmaHenwa danp e n a n d a t a n g a n a nkontrak pertama diPulau Wetar denganBiliton.

The establishment oftheCompanyunder thenamePTDarmaHenwaandsigningof thefirstcontractinWetarIslandwithBiliton.

PerseroanmendapatkankontrakproyekPetangisdi Kalimantan SelatandariBHPMineralssenilaiUSD07juta.

Obta ined a USD07millionPetangisContractinSouthKalimantanfromBHPMinerals.

Henry Walker GroupLimitedmengambilalih95% saham da lamPerseroan.

Henry Walker GroupL im i t e d a c q u i r e downersh ips in theCompanyto95%.

PerseroanmemperolehProyekBatuHijaudariPT Newmont NusaTenggara senilai totalUSD82,juta.

Obtained a USD82.millioncontract inBatuHijaufromPTNewmontNusaTenggara.

PerseroanmemperolehkontrakpertambanganbatubaradariPTTanitoHarumsenilaiUSD,2juta.

Obtained a USD.2millionMiningContractfromPTTanitoHarum.

Perseroan didirikan sebagai suatu perseroan terbatas berdasarkan hukum Republik Indonesia sebagai PMDN dengan nama PT Darma Henwa berdasarkan Akta No. 54, tanggal 8 Oktober 1991. Di bulan Juli 1996, Perseroan mengubah statusnya dari semula sebagai perusahaan PMDN menjadi perusahaan PMA dengan masuknya Henry Walker Group Limited sebagai pemegang saham dalam Perseroan dan sekaligus mengubah seluruh anggaran dasarnya guna menyesuaikan dengan UUPT. Di bulan Januari 2005, Perseroan mengubah namanya menjadi PT HWE Indonesia yang selanjutnya diubah lagi menjadi PT Darma Henwa di bulan September 2005.

The Company was dully established and existing in accordance with the laws of the Republic of Indonesia as a domestic investment company under the name of PT Darma Henwa by virtue of Deed number 54 dated October 8, 1991. In July 1996, the Company changed its status from a domestic investment company to a foreign investment company as the result of the entry of Henry Walker Group Limited as a shareholder of the Company and simultaneously changed all the Companys Articles of Incorporation so as to bring these into line with the Limited Liability Company Act. In January 2005, the Company changed its names to PT HWE Indonesia and, then, PT Darma Henwa in September 2005.

JejakLangkahPerusahaanCompany Milestones

99 99 99 997 200

M e n a n d a t a n g a n iAsamAsamOperatingA g r e e m e n t d a nStrategic AgreementMiningServicedenganPTArutminIndonesia.

The Company hassigned theAsamAsamOperating AgreementandStrategicAgreementMiningServiceswithPTArutminIndonesia.

MenandatanganiPerjanjianJ ua l Be l i B a t uba raP e r i n g k a t R e n d a hPLTU antara PT PLN(Persero), KonsorsiumArutmin Indonesia danPTDarmaHenwa.

TheCompanyhassignedLowRankCoalSaleandPurchase AgreementbetweenPTPLN(Persero)andConsortiumArutminIndonesia.

Memperolehpernyataanefektif dari BapepamatasPenawaranUmumPerdana.

TheCompanyobtainedtheeffectiveregistrationstatement from theIndones ian Cap i ta lMarket SupervisoryBoard.

Saham perusahaandicatatkanpadaBursaEfekIndonesia.

TheCompanys shareswas listed in IndonesiaStockExchange.

2007 2007 2007 2007


P e r s e r o a nmenandatanganiBengalonOperatingA g r e e m e n tdenganKPCuntukh a k e k s k l u s i fp e n g o p e r a s i a ntambang batubarad i B e n g a l o n ,KalimantanTimur.

T h e C o m p a n yhas s i gned theBengalonOperatingAgreementwithKPCforexclusive rightsto operateminingactivityinBengalon,EastKalimantan.

ZAImengambilalih9 5 % s a h a mPerse roan da r iHenryWalkerEltinGroupLimited,yangkemudian diikutidengan perubahannama Perseroankembali menjadiPTDarmaHenwa.

ZAIundertook95%ownership fromHenryWalkerEltinG roup L im i t ed ,fo l lowed by theCompanys changeofnamebackintoPTDarmaHenwa.

The Company has made changes to the Article of Incorporation for the purpose of conducting an Initial Public Of fer ing which obta ined approval from the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia on July 17, 2007 and the most recent changes of the Article Association obtained approval from the Minister of Laws and Human Rights of the Republic Of Indonesia on November 26, 2008.

The Companys main commercial activities are currently in the general mining contracting and equipment maintenance service areas. These activities are set out in the Article of Incorporation.

Perseroan telah melakukan perubahan-perubahan anggaran dasarnya sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal 17 Juli 2007. Perubahan terakhir anggaran dasar dan telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan HAM RI pada tanggal26 November 2008.

Kegiatan usaha utama Perseroan saat ini adalah bergerak dalam bidang jasa kontraktor pertambangan umum serta pemeliharaan dan perawatan peralatan. Kegiatan usaha tersebut termasuk dalam lingkup usaha sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan.

M e m p e r o l e hpenghargaanuntukmillionHoursLossTime Injury Free(LTIF).

Achieved theawardof Million HourLoss Time InjuryFree(LTIF).

M e n d a p a t k a npembiayaankembalisebesar USD205juta.

Obtainedrefinancingworth inamountofUSD205million.

M e n g a d a k a np e r j a n j i a nkerjasamastrategisdengan ArutminIndonesia(AI)untukmenambang 0,2MT batubara pertahun ke PT PLN(Persero).

Engaged in to astrategicagreementwith PT ArutminIndonesia (AI) toconduc t m in ingactivity for0.2MTcoalperyeartoPTPLN(Persero).

200 2005 200 200200


Bekerja dengan tingkat kejujuran yangtinggi demi kemajuan dan kesuksesanbersama.Work honestly with high degree of integrity for the development and success of all.

Bekerjadengantingkatkedisiplinanyangtinggidenganmemperhatikanperaturandanketentuanyangberlakudemikemajuandankesuksesanbersama.Work with high degree of discipline attentive to the prevailing rules and regulations for the development and success of all.

Bekerja dengan tingkat kecepatan yangtinggisehingga tercapainyaproduktifitasyangoptimalmelalui sumberdaya yangada demi kemajuan dan kesuksesanbersama.Work at high speed to achieve optimum productivity through effectively employing available resources for the development and success of all.

Nilai-nilaiPerusahaanCore Values

StrategiPerusahaanCorporate Strategy

Terus memperkuat kompetensi inti(core competencies) dalambidang jasakontraktorpenambangan.To continuously enhance our core competencies in mining contracting services.

Melakukan d i ve rs i f i k as i p royekpenambangan dengan terusmencariproyekbaruyangstrategis.To diversify our mining projects by constantly looking for new and strategic mining project.

Melakukan ekspansi kegiatan usahadalammatarantainilai(valuechain)usahapertambanganyangterintegrasi.To expand the scope of our business along the vertically integrated value chain of the mining business.

Bekerja dengan tingkat kehandalanyang tinggi, yang terbentuk melaluiketekunandanprosespembelajaranyangberkesinambungan,demikemajuandankesuksesanbersama.Work with high degree of reliability stemming from diligent and sustainable learning process for the development and success of all.

Bekerjadengan tingkatkerjasamayangtinggi sehingga tercapainya lingkupkerja yang sehat dan hasil kerja yangoptimal,demikemajuandankesuksessanbersama.Work with solid teamwork to achieve healthy working environment and optimal performance for the development and success of all.

.%

StrukturPerusahaanCorporate Structure

PTDHEnergyProveEnergyInvestmentsLtd

PTDHServices

CoalVistaResourcesLtd

VistaVisaLtd

99% 99% 5%

.7%

00%

ZurichAssetsInternationalLtd

GoldwaveCapitalLtd

0.25% 2.75%

PTPendopoEnergyBatubara

0.9%

PendopoCoalLimited

PTPendopoPowerPTDHETechnical&

Services

20% % 9%

perDesember2008asperDecember2008

PublikPublic

5%


AGENPEMASARAN

MARKETINGAGENT

KETENAGALISTRIKAN

POWERGENERATION

PENGELOLAANINFRASTRUKTUR

INFRASTRUCTUREMANAGEMENT

PEMBANGKITTENAGALISTRIK

POWERPLANT

INVESTASI

INVESTMENT

PENYEDIATENAGAPROFESIONAL

MANPOWERPROVIDER

PEMILIKKONSESIPERTAMBANGAN

MININGCONSESSIONOWNER


President DirectorAbdurachman Kunwibowo

Board of Director

Board of CommissionerPresident Commissioner

Rini Mariani SoemarnoKanaka Puradiredja

Chief Risk Management Officer

Bruce Trainor

Internal AuditH. Mursaiman Ahadi

Chief Business Dev. OfficerRicardo Gelael

Corporate FinanceGM: Ellie Turjandi

CommercialGM: Tba

Finance DirectorGani Bustan

Corporate FinanceM: Arif Qasimi Al Bone

Cost ControlM: Deden Hendrayana

TaxM: Yoke Dewi

Compensation & BenefitM: Prita Widita

Human Capital System & DevM: Kuswatim

Human Capital & AdmM: Hasudungan Sidabutar

AccountingM: Tunggul Laksmono

Corporate Secretary & Legal

Muhammad Baskoro

Human Capital & Adm

StrukturOrganisasiOrganization Structure

Chief Management Dev. OfficerMassa Manik

MISH: I Dewa Putu Nugraha

Plant & Maint SystemM: Vaza Aprillia Adamas

MISM: Acil Mulyana


Assistant to BODSuherman

Audit CommitteeH: Kanaka Puradiredja

HM: MulyadiMohamad Hasan

Bengalon Coal ProjectH: Kurnia Wahyudi

Mining Operation Div.GM: Limario Sampow

Mining Engineering Div.GM: Tba

PlantGM: Dedi Sutendi

Technical ServiceM: Harry Satria Putra

Operation System DevM: Widi Aribowo

Asam-asam Coal ProjectH: Ganis Aribowo (concur)

EngineeringGM: Ganis Aribowo

ProcurementGM: V. Apathsakayan

DGM: Nusyirwan Soemita


DalamUSD(kecualijikadinyatakanlain) 2008 2007 200 2005 200 InUSD(unlessstatedotherwise) LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT

Neraca Balance Sheet

PendapatanUsaha 220.108.283 225.957.08 70.28.788 8.02.8 9.5.28 Revenue

Laba(rugi)Usaha 26.242.277 5.82.7 9.70.785 7.5.99 -850.27 OperatingIncome(loss)

Laba(rugi)Bersih 10.581.264 8.80.05 2.8.5 5.2.97 -.70. NetIncome(loss)

JumlahSahamyangBeredar 15.609.809.800 5.22.750.000 .250 .00 .00 OutstandingShares

Laba(rugi)BersihperSaham 0,69 0,92 8,2 .82,7 -.7,0 NetIncomeperShare(loss)

ModalKerjaBersih 3.688.892 9.875.27 -.90.70 .5.07 -.90.97 NetWorkingCapital

JumlahAset 537.494.659 559.27.879 25.08. 29.508.09 79.0.52 TotalAssets

JumlahKewajiban 259.553.277 0.22.5 22.905. 250.25.8 80.8.528 TotalLiabilities

JumlahEkuitas 277.780.581 252.72.009 .529.07 0.25.878 -.79.089 TotalEquity

Rasio-rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)

Laba(rugi)terhadapJumlahAset 0,02 0,02 0,0 0,02 -0,05 NetIncome(loss)toAssets

Laba(rugi)terhadapEkuitas 0,04 0,0 0,07 0, -2,2 NetIncome(loss)toEquity

AktivaLancarterhadapKewajibanLancar 1,02 ,72 0,7 ,0 0,2 CurrentAssettoCurrentLiability

KewajibanterhadapEkuitas 0,93 ,2 ,89 ,7 -8, DebttoEquity

KewajibanterhadapJumlahAset 0,48 0,55 0,8 0,8 ,02 DebttoTotalAssets

Informasi Keuangan Perbandingan Lainnya The Comparison of Other Financial

yang Relevan dengan Perusahaan Information Related to the Company

LabasebelumPajakPenghasilan 10.403.430 2.000.908 .92. 7.52. -.72.8 EarningsbeforeTax

RasioLabaBersihatasPendapatanUsaha 0,05 0,0 0,02 0,07 -0,0 NetIncometoRevenue

JumlahSahamyangDitempatkan TotalIssuedand

&DisetorPenuh 256.418.611 22.5.5 .75.000 .75.000 .75.000 PaidinCapital

PembelanjaanModal 69.087.157 2.2.820 .75.09 .708.0 5.02.850 CapitalExpenditures

AkumulasiPenyusutan 95.765.249 .07. 5.5.87 8.285.2 0.790.28 AccumulatedDepreciation

PembayaranDividen - - - - - DividendPayment

Ikhtisar KeuanganFinancialHighlights


Pendapatan UsahaRevenue

2004 2005 2006 2007 2008

225.957

170.628

81.103

9.365

Laba UsahaIncome from Operations

45.826

19.704

-850

Laba BersihNet Income

2.866

5.327

-3.710

Jumlah AsetTotal Assets

256.608291.508

79.307

Jumlah KewajibanTotal Liabilities

212.905

250.625

80.811

Jumlah EkuitasTotal Equity

43.52940.626

-1.679

220.108

2004 2005 2006 2007 2008

26.242

2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008

8.68010.581

559.128

537.495

2004 2005 2006 2007 20082004 2005 2006 2007 2008

306.232259.553

252.721277.781

17.351

Dalam Ribuan In Thousand (000)


Ikhtisar SahamStock Highlights

Harga Penawaran 335 IPO Price

Harga Pelaksanaan Waran 340 Warrant Exercise Price

Jumlah Saham Terdaftar 15.609.809.800 Number of Shares Listed

Jumlah Saham Baru Ditempatkan 3.150.000.000 New Shares Issued

Jumlah Waran Ditempatkan 4.200.000.000 Warrants Issued

Hari Pertama Terdaftar di Bursa Efek Indonesia 26 September 2007 Listing Day at Indonesia Stock Exchange

Jangka Waktu Pelaksanaan Waran 26 March 2008 - 24 September 2010 Warrants Exercise Period

ESTIMASIPENJUALAN ESTIMATEDPROCEEDS

Saham 1.055.250.000.000 SharesWaran 1.296.739.668.000 Warrants

TOTAL 2.351.989.668.000 TOTAL

KOMPOSISIPEMEGANGSAHAMDIATAS5% SHAREHOLDERSCOMPOSITIONABOVE5%

Zurrich Assets International Ltd 4.722.178.390 30,25 %Goldwave Capital Limited 3.863.217.000 24,75 %Publik/Public 7.024.414.410 45,00 %

TOTAL 5.09.809.800 00%

KEBIJAKANDIVIDENDIVIDENDPOLICY

LABABERSIHSETELAHPAJAK RASIOPEMBAYARANDIVIDEN INCOMEAFTERTAX DIVIDENDPAYOUTRATIO

Sampai dengan USD50 juta 10% - 20% Up to USD50 millionDi atas USD50 juta 20% - 25% Greater than USD50 million

No JenisPenawaranUmumTypes of Public OfferingTanggalEfektifEffective Date

NilaiRealisasiHasilPenawaranUmumRealization Value of Public Offering Proceeds

RencanaPenggunaanDanaMenurutProspektusSetelahRUPSLB0DESEMBER2008Projected Use of Proceeds Based on Prospectus After EGMS 30 December 2008

RealisasiPenggunaanDanaMenurutProspektussetelahRUPSLB0Desember2008Realization on the Use of Proceeds Based on Prospectus After EGMS 30 December 2008

SisaDanaHasilPenawaranUmumRemaining Proceeds of Public OfferingJumlahHasil

PenawaranUmumTotal Public Offering Proceeds

BiayaPenawaranUmum

Public Offering Fee

HasilBersihNet Proceeds

ModalKerjaWorking Capital

Alat-alat Equipment

PrasaranadanPengembangan

Facilities and Development

PembayaranHutangAsam-Asam Project - Facilities

TotalTotal


Alat-alatEquipment



TotalTotal

1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 11 2 5 7

1 PenawaranUmumPerdana(IPO)Initial Public Offering (IPO)

26 Sep 2007 1,055,250 49,451 1,005,799 170,560 593,421 90,947 150,870 1,005,799 170,560 593,421 90,947 - 854,929 150,870

2 PersentasedariHasilBersihPercentage from Net Proceeds

17% 59% 9% 15% 100% 17% 59% 9% 0% 85% 15%

3 PenawaranUmumLanjutanAncillary Public Offering

- - - - - - - - - - - - - - -

4PenawaranUmumdenganHakMemesanEfekTerlebihDahuluPublic Offering with Preemptive Right

- - - - - - - - - - - - - - -

5 JumlahTotal

- 1,055,250 49,451 1,005,799 170,560 593,421 90,947 150,870 1,005,799 170,560 593,421 90,947 - 854,929 150,870

(dalamjutarupiah)(in million rupiah)


Data Perdagangan Saham Tahunan. Annually Traded Shares Data.Di Pasar Reguler Bursa Efek Indonesia (BEI). In Reguler Market of Indonesian Stock Exchange.

Keterangan 2007 2008 Remarks

Volume (dalam ribuan lembar) 8.848.217 13.587.654 Volume (in thousand shares)Nilai (dalam jutaan rupiah) 5.878.351 4.035.813 Value (in million rupiah) Tertinggi 790 670 HighestHarga (Rp) Terendah 510 50 Lowest Price (Rp) Penutup 680 50 Closing

Kode Saham : PT Darma Henwa / DEWA Ticker Symbol : PT Darma Henwa / DEWA

Harga Saham per-tahun. Share price per-year.

PeriodePeriod

Volume (lembar saham)Volume (in shares)

TahunTertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

2007 584.757.500 9.446.500 55.778.000

2008 529.916.500 970.500 7.828.500

Pergerakan Harga Saham di Tahun 2008Share Price Movement During 2008

No JenisPenawaranUmumTypes of Public OfferingTanggalEfektifEffective Date

NilaiRealisasiHasilPenawaranUmumRealization Value of Public Offering Proceeds

RencanaPenggunaanDanaMenurutProspektusSetelahRUPSLB0DESEMBER2008Projected Use of Proceeds Based on Prospectus After EGMS 30 December 2008

RealisasiPenggunaanDanaMenurutProspektussetelahRUPSLB0Desember2008Realization on the Use of Proceeds Based on Prospectus After EGMS 30 December 2008

SisaDanaHasilPenawaranUmumRemaining Proceeds of Public OfferingJumlahHasil

PenawaranUmumTotal Public Offering Proceeds

BiayaPenawaranUmum

Public Offering Fee

HasilBersihNet Proceeds


Alat-alat Equipment



PembayaranHutangAsam-Asam Project - Facilities

TotalTotal


Alat-alatEquipment



TotalTotal

1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 11 2 5 7

1 PenawaranUmumPerdana(IPO)Initial Public Offering (IPO)

26 Sep 2007 1,055,250 49,451 1,005,799 170,560 593,421 90,947 150,870 1,005,799 170,560 593,421 90,947 - 854,929 150,870

2 PersentasedariHasilBersihPercentage from Net Proceeds

17% 59% 9% 15% 100% 17% 59% 9% 0% 85% 15%

3 PenawaranUmumLanjutanAncillary Public Offering

- - - - - - - - - - - - - - -

4PenawaranUmumdenganHakMemesanEfekTerlebihDahuluPublic Offering with Preemptive Right

- - - - - - - - - - - - - - -

5 JumlahTotal

- 1,055,250 49,451 1,005,799 170,560 593,421 90,947 150,870 1,005,799 170,560 593,421 90,947 - 854,929 150,870

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Jan Feb Mar April May Jun July Aug Sep Oct Nov Dec


Melakukan re-organisasi dan memaksimalkan fungsi internal audit terhadap efisiensi dari penggunaan consumables oleh karyawan-karyawan PT Darma Henwa.

The Company has conducted the re-organization process and enhance the internal audit function to suppress the consumables cost of Companys employee.

Darma Henwa membeli 11% saham dalam Pendopo Coal Limited, induk perusahaan dari PT Pendopo Energi Batubara.

The Company acquired 11% of shareholding in Pendopo Coal Limited, the parent company of PT Pendopo Energi Batubara

PeristiwaPenting2008Significant Events in 2008

PenghargaanAwards

Darma Henwa has received various awards of safety, health and environmental protection in its working environment over the years.

Darma Henwa memperoleh berbagai penghargaan

dalam segi keselamatan, kesehatan dan

kelestarian lingkungan kerja dari tahun ke tahun.


Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan pertama pada tanggal30 Desember 2008.

The Company held the First Annual Public Expose at December 30, 2008.

Meningkatkan Modal Dasar Perseroan semula sebesar Rp4 triliun menjadi Rp6 triliun berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 30 Desember 2008.

The Company, throughout the Extraordinary General Meeting of Shareholders, has increase the authorized capital from Rp4 billion up to Rp6 billion on December 30, 2008.

Sertifikat Biru untuk wilayahoperasi Bengalon

Blue Certificate forBengalons operation

Penghargaan Kecelakaan Nihil

Acknowledgement of Zero Accident

Penghargaan 4 Million Lost Time Injury Free tahun 2008

4 Million Lost Time Injury Free Award in year 2008

Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Safety, Health Environment Protection Award

Penghargaan Proper Hijau tahun 2007/2008

Proper Green Award year 2007/2008


Dear Shareholders,

Atas nama Dewan Komisaris perkenankan kami menyampaikan penghargaan kepada Direksi beserta seluruh jajaran Manajemen dan staf Darma Henwa atas pencapaian kinerja yang produktif sepanjang tahun 2008 dalam kondisi yang penuh tantangan.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris Independen, yang keduanya sepakat untuk membagi tanggung jawab pengawasan ke dalam dua lingkup yang berbeda namun saling melengkapi. Komisaris Utama memberikan masukan atas Rencana Strategis Perseroan dalam mencapai tujuan usaha dan mengawasi pelaksanaannya. Sedangkan Komisaris Independen memusatkan perhatiannya terhadap penerapan tata kelola Perseroan termasuk kegiatan audit internal dan pengelolaan risiko dalam melaksanakan kegiatan usahanya.

Kami berbesar hati dapat melaporkan kepada pemegang saham, bahwa dengan pembagian lingkup pengawasan tersebut, Dewan Komisaris mampu menjalankan mandatnya secara efektif, mengawasi serta mengarahi tata kelola, kebijakan maupun operasi Perseroan secara bersamaan.

Our Valued Shareholders,

On behalf of the Board of Commissioners allow me to convey our appreciation to the Board of Directors and Management of Darma Henwa for achieving yet another productive year in 2008 amid truly challenging conditions.

The Companys Board of Commissioners comprises of the President Commissioner and the Independent Commissioner, both of whom have agreed to divide their oversight responsibilities into two separate but complementary areas. The President Commissioner give advice for the Companys Strategic Plan to drive the Company towards its objectives and oversees the implementation. While the Independent Commissioner supervises the Companys corporate governance, including the internal controls and risk management practices.

We pleased to report to shareholders that, through this arrangement, the Board of Commissioners has been able to exercise its mandate effectively, providing oversight and guidance to governance, policies and operations at he same time.

dari kiri ke kananleft to right

RiniM.SoemarnoPresiden KomisarisPresident Commissioner

KanakaPuradiredjaKomisaris IndependenIndependent Commissioner

SambutanDewanKomisarisMessage from the Board of Commissioners


Sekalipun dihadapkan oleh kondisi yang penuh tantangan di tahun 2008, Perseroan mampu meningkatkan produktivitasnya. Volume produksi batubara meningkat dari 5,7 juta ton pada tahun 2007 menjadi 6,0 juta ton pada tahun 2008. Sekalipun Perseroan mencatat penurunan pendapatan bersih sebesar 2,6% menjadi USD220 juta pada tahun 2008 dari USD226 juta pada tahun 2007, namun laba bersih yang diperoleh Perseroan meningkat sebesar 22% dari USD8,7 juta pada tahun 2007 menjadi USD10,6 juta pada tahun 2008 dan ekuitas meningkat sebesar 9,9% dari USD252,7 juta di tahun 2007 menjadi USD277,8 juta di tahun 2008.

Pada tahun 2008, Perseroan juga berhasil mencapai sasaran-sasaran kunci dalam penambangan batubara. Mengenai ini dapat dilihat pada Laporan Direksi yang membahasnya secara lebih rinci pada halaman 23 laporan tahunan ini.

Melewati masa-masa sulit yang dialami dewasa ini, terutama menjelang akhir tahun 2008, yang ditandai dengan ketidakpastian dalam nilai tukar valuta asing serta naiknya biaya-biaya operasional, Dewan Komisaris telah menggarisbawahi pentingnya Manajemen menerapkan kebijakan pengetatan biaya yang dilakukan secara hati-hati dan penuh displin. Dalam kondisi seperti ini, efisiensi biaya di satu pihak, ditunjang dengan peningkatan produktivitas yang dicapai dengan metode kerja yang efektif di lain pihak, merupakan salah satu kunci keberhasilan usaha Perseroan di masa yang akan datang. Perseroan telah dan akan terus mengupayakan langkah-langkah yang dapat menunjang tingkat produktivitas yang lebih tinggi.

Dalam kaitannya dengan ini Perseroan telah mulai menerapkan metode Balanced Score-card dalam perencanaan strategisnya yang didukung sepenuhnya oleh Dewan Komisaris melalui interaksi yang intensif antara Manajemen dengan Komite Audit.

Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya upaya Direksi Perseroan dalam mengembangkan sebuah sistem informasi perencanaan aset dan sumber daya Perseroan yang terintegrasi, yaitu mencakup Teknologi Informasi, Sumber Daya Manusia dan Administrasi Pengelolaan Aset serta Perencanaan Keuangan. Melalui sistem pengolahan serta penyajian informasi yang lebih komprehensif dan terpadu, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan akan dapat mengambil keputusannya didasarkan atas informasi yang akurat dan tepat waktu.

Despite the challenging conditions that prevailed in 2008, the Company was able to improve its productivity. Production of coal increased from 5.7 million tonnes in 2007 to 6.0 million tonnes in 2008. Although we experienced a 2.6% decline in net revenues to USD220 million in 2008 from USD226 million in 2007, while net profit increased by 22% from USD8.7 million in 2007 to USD10.6 million in 2008 and equity increased by 9.9% from USD252.7 million in 2007 to USD277.8 million in 2008.

In 2008, the Company also achieved key targets in coal mining operations. The following Management report will shed more details on these developments in page 23 of this annual report.

As we continue to navigate through these difficult times, especially in the end of year 2008, which is marked by currency-exchange volatilities, and rising operational costs, the Board of Commissioners has seen fit to advise Management of the need to exercice prudent cost management with the utmost discipline. Under the circumstances, enhancing cost efficiency on the one hand, while also increasing productivity through effective operations on the other hand, are the one of the keys of success to the long-term sustainability of our business. The Company has taken and will continue to take initiatives that could improve productivity.

In related with this situation, the Company has begun to implement Balanced Score-card method in strategic plan which is supported by the Board of Commissioner with intensive interaction between Management and Audit Committee. The Board of Commissioners gave its support to the successful efforts by the Company in developing a comprehensive asset resource planning system that covers Information Technology, Human Capital and Administration, Assets Management and Financial Systems. The comprehensive and integrated nature of the system has provided both the Commissioners and Directors of the Company with timely and accurate daily information to base their decision making process upon.


Perseroan juga telah mulai mengimplementasikan lima nilai inti Perseroan yaitu Kejujuran, Disiplin, Kecepatan, Kehandalan dan Kerjasama. Hal ini merupakan bagian dari upaya transformasi Perseroan yang berkelanjutan untuk menjadi perusahaan jasa penambangan yang beroperasi secara efektif dan efisien.

Secara berkesinambungan, kami pun berupaya memastikan kesinambungan usaha maupun profitabilitas Perseroan dalam jangka panjang dengan mengembangkan tata kelola perusahaan yang kokoh serta budaya pengendalian risiko yang kuat.

Dalam kaitannya dengan ini, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit pada bulan Desember 2007 dan sebagaimana yang tertuang di dalam Piagam Komite Audit, keberadaan Komite Audit adalah untuk memperkuat tata kelola perusahaan.

Komite Audit Perseroan diketuai oleh Komisaris Independen,Bpk. Kanaka Puradiredja, yang memiliki pengalaman lebih dari30 tahun sebagai praktisi akuntan publik dan saat ini juga menjabat sebagai Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia. Selain itu, Komite juga didukung oleh dua anggota yang sarat dengan pengalaman, yaitu Bpk. Mulyadi dan Bpk. Mohamad Hassan, yang masing-masing adalah ahli dalam bidang Balanced Score-card dan ahli di bidang audit internal dan pengelolaan risiko.

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, perkenankanlah sekali lagi kami sampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, Manajemen, dan para karyawan atas dedikasi dan kerja keras mereka selama ini dan kepada pemegang saham, terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami.

The Company has also begun to implement the five core values of the Company, which are Honesty, Discipline, Speed, Reliability and Teamwork, as part of the continuing transformation of the Company into the effective and efficient mining operations contractor.

With sustainability, we are also ensuring the Companys long-term profitability and sustainability by establishing a solid corporate governance structure as well as a strong risk management culture.

In conjunction with the aforementioned statements, the Board of Commissioners built Audit Committee which was formed in December 2007. The role of our Audit Committee as provided for in the Audit Committee Charter is to strengthen corporate governance.

Our Audit Committee is chaired by the Independent Commissioner, Mr. Kanaka Puradiredja, a highly experienced certified public accountant with over 30 years of experience, and currently Chairman of the Association of Audit Committees of Indonesia. Furthermore, the Committee is supported by two other highly qualified members, Mr Mulyadi and Mr Mohamad Hassan, both of whom were an expert in the field of Balanced Score-card as well as leading expert in internal audit and risk management.

In closing, on behalf of the Board of Commissioners let me express our highest appreciation to the Management, all of our employees and our shareholders for their dedication, hard work, trust and support to the Company to date.

RiniM.SoemarnoPresiden Komisaris

President Commissioner


Dari kiri ke kananFrom left to right

A.KunwibowoPresiden DirekturPresident Director

GaniBustanDirektur KeuanganFinance Director


Para Pemegang Saham yang terhormat,

Tahun 2008 merupakan tahun yang sangat produktif bagi Darma Henwa, dalam upayanya untuk meningkatkan total pendapatan yang disebabkan oleh kenaikan harga batubara dan peningkatan produktifitas pada bidang usahanya, kami secara terus menerus berusaha untuk memperkuat Darma Henwa dengan cara lebih mendayagunakan sumber daya manusia, sinergi operasional bisnis dan meningkatkan infrastruktur serta operasional Perseroan.

Pada saat Darma Henwa memutuskan untuk meningkatkan produksi batubaranya, hal tersebut diawali oleh suksesnya proses pelaksanaan penawaran umum saham perdana pada tahun 2007, Perseroan mengident i f ikasi kebutuhan untuk terciptanya sistem yang terintegrasi, koordinasi yang baik serta peningkatan kapabilitas dalam Perseroan guna mencapai target produksi.

Darma Henwa menerima laba bersih setelah dikurangi pajak sebesar USD10,6 juta dari total pendapatan sebesar USD220,1 juta di tahun 2008 ini. Laba bersih perseroan meningkat sebanyak 21,9% dari USD 8,7 juta di tahun 2007. Peningkatan laba bersih di tahun 2008 ini salah satunya dikarenakan usaha re-organisasi yang dilakukan oleh Dewan Manajemen Perseroan kepada seluruh karyawan serta sosialisasi dari budaya perseroan yang baru, dimana semangat produktifitas kerja dan efisiensi menjadi inti dari budaya Perseroan yang baru. Hal tersebut menggarisbawahi kekuatan Perseroan untuk meningkatkan effisiensi dalam beroperasi.

Our Valued Shareholders,

The year 2008 was an extremely productive year for Darma Henwa, as we managed to increase total revenues on the back of higher market prices for coal as well as higher productivity on our part, even as we continued to strengthen our organization, enhance our human capital, align our business processes and improve our infrastructures and operating base.

When Darma Henwa decided to ramp up its mining contracting business, starting from our successful initial public offering of shares in September 2007, we identified a need for greater integration, better coordination and enhance capabilities within our organization as well as business processes in order to support our targeted production growth.

Darma Henwa earned net profit after tax of USD10.6 million on total revenues of USD220.1 million in 2008. The net profit of Darma Henwa increase by 21.9% from USD8.7 million in 2007. The improving profit margin in 2008 is caused by the re-organization process that the Management have sounded to all employees and a campaign of new corporate culture, where productive works and efficiencies become the heart of such changes. Due to course it was underscored our strength to improve operating efficiency.

LaporanDireksiBoard of Directors Report


Selanjutnya, di tahun 2008 merupakan usaha untuk melipatgandakan kerja keras Perseroan untuk memproduksi lebih banyak batubara dimulai dengan melakukan penelaahan sumber daya, guna mencapai produksi dimaksud. Implementasi dari budaya Perseroan yang baru dimulai dengan melakukan re-organisasi pada struktur internal dengan agenda menurunkan biaya-biaya konsumsi, memperbaiki mutu dan kualitas sumber daya manusia melalui mekanisme pengawasan serta menciptakan suatu sistem fundamental yang mencakup pembentukan sistem informasi teknologi dan sistem pengelolaan aset yang berhasil dilakukan oleh karyawan Perseroan dalam jangka waktu kurang dari 1 tahun, pada akhirnya sistem-sistem fundamental tersebut akan disesuaikan dengan kebutuhan aktifitas pertambangan Darma Henwa.

Sebelumnya, kegiatan operasi tambang Perseroan dipengaruhi oleh beberapa permasalahan, diawali dengan kurangnya infrastruktur seperti jalan yang kurang memadai sampai dengan ketergantungan terhadap satu supplier/distributor, namun faktor yang paling mempengaruhi dan dianggap sebagai kekurangan dari Darma Henwa adalah komponen sumber daya manusia yang terdiri dari banyak latar belakang, hal ini sangat mempersulit Darma Henwa untuk melakukan kegiatan operasi secara optimal.

Oleh karenanya, untuk menjawab tantangan di atas dan bertindak sebagai implementasi dari pengembangan sumber daya manusia, Darma Henwa mendirikan Pusat Pelatihan untuk operator dan manager pertambangan pada lokasi pertambangan terbesar kami di Bengalon. Keragaman perilaku karyawan ini sangat menyulitkan Darma Henwa dalam menerapkan standar operasi tambang yang baik. Dengan dibuatnya Pusat Pelatihan ini, Perseroan meyakini bahwa kami dapat mengembangkan suatu kesamaan wawasan berpikir dan bertindak, khususnya bagi para operator dan manager kami, yang pada nantinya akan dapat memberikan sinergi kerja yang lebih baik antara para pengambil keputusan di kantor pusat sampai dengan para operator tambang di areal operasi.

Dengan dibuatnya Pusat Pelatihan ini, para karyawan Perseroan akan memiliki standarisasi yang lebih baik serta didukung oleh berbagai kemampuan kompetensinya, memungkinkan Perseroan dalam melakukan pengelolaan risiko dari yang terkecil, hingga berdampak pada kegiatan operasional tambang secara lebih efisien dan produktif di tahun-tahun mendatang.

Tindakan inisiatif ini diharapkan dapat membantu Darma Henwa untuk meraih target usaha yang yang diharapkan dan pada akhirnya juga dapat memberikan ruang bagi Perseroan untuk berkembang.

Henceforth, 2008 was a year of redoubling our efforts to produce more coal and we began with assessing and assuring our resources were adequate to support these goals. The implementation of the new culture was started from the re-organizing of companys internal structure, with agenda of reducing the consumables cost, enhancing the human resources monitoring method to improve the employees productivity and establishing some fundamental integrated system to achieve greater integration and coordination to our business processes such as development on information technology system, the assets resource planning and management system, where successfully developed by our in-house over a period of less than a year, and was fully customized to address the need for greater integration in our mining processes.

In the past, our coal mining operations were hindered by several issues ranging from less-than-adequate infrastructures such as un-paved roads, to an over dependency on a single mining equipment distributor, but the most influence factor and considered as a disadvantageous feature was that Darma Henwa also inherited multi discipline mining personnel came from various backgrounds,. These deficiencies had made it difficult for Darma Henwa to perform at optimum level.,

Therefore, to answer such challenge and acting as one of the implementation in people development, in 2008 Darma Henwa inaugurated a Training Center for mine operators and managers at our largest mining operations In Bengalon coal project. From these collective habits among one another has made difficult for Darma Henwa to enforce the best mining standard benchmarks and procedures. Hence to the said matter, Darma Henwa believe that making this Training Center shall enables Darma Henwa to develop common knowledge and practices, especially to our field operators and managers, thereby it shall bring greater synergy and better understanding among and between our people on the ground and in our corporate offices.

With our new Training Centre, our employees and workforce will be even more adequately trained for their respective jobs, and we also expect to benefit from better risk mitigation and greater controls over our operations that in the end shall generate an efficient and productive human resources for the Company in years to come.

These initiatives were instrumental in helping Darma Henwa achieved all of our business targets for the year under review; and with continuous improvements to our people and processes, will ensure the Companys business viability and sustainable growth over the long term.


Perseroan juga menginformasikan bahwa saat ini, Perseroan memiliki kontrak proyek tambang besar dengan jangka waktu yang cukup panjang, seperti USD2,6 miliar kontrak sampai akhir masa tambang untuk penambangan batubara PT Kaltim Prima Coal (KPC) di Bengalon, dan USD2,1 miliar kontrak sampai 2030 untuk penambangan batubara PT Arutmin Indonesia di Asam Asam, Darma Henwa terus bergerak untuk meraih pertumbuhan jangka panjang dan fokus untuk meningkatkan produktifitas internal sebagai aspek kunci dari strategi bisnis Perseroan.

Mencermati hal tersebut, maka Perseroan menetapkan tema pada laporan tahunan di tahun 2008 ini sebagai Tahun Produktifitas sebagaimana yang telah tercermin pada kinerja Darma Henwa di tahun 2008.

Sementara pada implementasi terhadap tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan senantiasa menerapkan standar etika yang mencerminkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian dan keadilan pada setiap kegiatan operasinya. Perseroan terus menerus membina keselamatan yang baik, kondisi kesehatan dan keselamatan kerja serta mendapatkan catatan keselamatan terbaik pada operasi usahanya. Dengan terus berkoordinasi bersama-sama Komite Audit Internal, kami telah membangun suatu mekanisme pengendalian dan pengawasan operasional dalam satuan hari guna menciptakan kesadaran berdisiplin dan bertanggung jawab pada seluruh karyawan Darma Henwa.

Akhir kata, ijinkan kami untuk turut menyampaikan bahwa tidak terjadi perubahan terhadap komposisi Dewan Direksi Perseroan semenjak Laporan Tahunan terakhir kami terbitkan.

Sekali lagi, kami ingin mengucapkan apresiasi yang mendalam kepada seluruh pelanggan atas kepercayaannya yang telah memberikan kesempatan kepada Darma Henwa serta upaya dari para karyawan-karyawan untuk setiap kerja kerasnya, para mitra bisnis suppliers Perseroan, pada kreditur serta kepada Dewan Komisaris untuk seluruh arahan dan pengawasannya yang sangat berharga.

We also inform that having secured gigantic long-term mining contracts, such as the USD2.6 billion life-of-mine contract for the Bengalon coal mines of PT Kaltim Prima Coal (KPC), and the USD2.1 billion contract until 2030 for the Asam Asam coal mines ofPT Arutmin Indonesia, Darma Henwa is poised for long-term growth, and is currently content to focus on increasing internal productivity as a key aspect of our business strategy.

With that in mind, we have chosen the theme of our 2008 annual report A Year of Productivity as it apply describes the drive and initiative that Darma Henwa undertook in 2008.

Whilst for the implementation of good corporate governance principle, we continue to apply the highest ethical standards, while also implementing the principles of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in our business activities. We continue to maintain rigorous safety, health and environmental protection standards that have enabled us to maintain one of the best safety records in the industry. By coordinating with the Internal Audit committee, we have built our own mechanism on controlling and supervising the operational business process on daily basis to emphasis the discipline and responsibility to each and every employee in Darma Henwa.

Last but not least, we also want to report that there has been no change to the composition of the Board of Directors since our last annual report.

Once again, we express our heartfelt appreciation to our customers for their continuing trust in Darma Henwa to our employees and contract hires for their tireless efforts, our partners suppliers, bankers and to the Board of Commissioners for their valuable guidance and supervision.

A.KunwibowoPresiden DirekturPresident Director


TinjauanUsahaBusiness Review

Di tahun 2008, pendapatan Darma Henwa sebesar USD220 juta dihasilkan dari Jasa pertambangan sebesar USD180 juta dan USD39 juta dari Jasa pemasaran dan konsultasi.

In 2008, Darma Henwa booked a revenue of USD220 million deriving from mining contracting business amounted to USD180 million and USD39 million from mining advisory and marketing services.


KontrakPertambanganMining Contracting

Aktivitas penambangan dan teknik sipil tetap menjadi prioritas utama dalam operasi Perseroan selama tahun 2008. Aktivitas ini membutuhkan keahlian khusus, sumber daya manusia yang handal dan memadai, peralatan yang menunjang serta modal kerja yang cukup.

Proyek Bengalon pada dasarnya terdiri atas dua proyek, yaitu penyelesaian tahap I untuk infrastruktur pembangunan jalan bagi pengangkutan ke pelabuhan sekitar USD39 juta dan pengoperasian proyek jasa penambangan senilai USD2,6 miliar.

Jumlah pengupasan dan pemindahan batubara yang berhasil dilaksanakan dari bulan Januari hingga Desember 2008 adalah sejumlah 59 juta meter kubik dan6 juta ton batubara.

Jumlah batubara yang diproduksi di area Bengalon pada tahun 2008 adalah sebesar 6 juta ton, yang meningkat sebesar 5% dari 5,7 juta ton di tahun 2007. Tingkat pencapaian tertinggi terjadi di bulan Juli yang menghasilkan jumlah pengiriman ke

Mining activity and civil engineering operations still a significant component of the Companys operations throughout 2008. These activity require specific expertise and resources in the form of capable and adequate manpower, durable and tested equipment, and sufficient capital.

The Bengalon Project primarily comprise of two projects which include the USD39 million Port Haul Road and the 2.6 billion mining services project.

The amount of coal hauling and overburden removed by the Company within the period of January to December 2008 amounted to 59 million BCM of overburden removal and 6 million tonnes of coal hauling.

The amount of coal produced from the Bengalon site in 2008 reached a total of6 Mt, an increase of 5% from 5.7 Mt in 2007. The highest level was in the month of July which reached a total of 647 Kt delivered to port, while in 2007 was recorded at 601 Kt in

PemindahanbatubarakepelabuhandalamjutatonCoal hauled in million ton

Penambanganbatubaradalamjutaton

Coal mining in million ton

2006 2007 2008

6,05,7

5,5

5,95,8

5,6

2006 2007 2008

KinerjaProyekBatubaraBengalonBengalon Coal Project Performance

58,948,4

46,8

2006 2007 2008

Pengupasandalamjutameterkubik

Overburden in Bank Cubik Meter


the month of April. The average monthly amount of coal delivered to port in 2008 was 500 Kt compared to 475 Kt in 2007.

As for the Asam Asam project, work began on the construction of basic infrastructures and follow with the mining facilities, hence the Company is producing the coal in August 2008 with detail:

Over Burden Removal with total volume 579,148 meter. Coal Mining with total volume of 192,560 ton. Coal Barging with total volume of 157,581 ton. The average coal mining per month was 48,140 ton.

pelabuhan sebesar 647 Kt, sedangkan pada tahun sebelumnya tercatat pada bulan April 2007, yaitu sebesar 601 Kt. Jumlah pengiriman rata-rata batubara ke pelabuhan per bulan di tahun 2008 adalah 500 Kt dibandingkan 475 Kt yang dihasilkan di tahun 2007.

Sementara untuk proyek Asam Asam, pekerjaan yang dilakukan berawal dari pembangunan infrastruktur yang kemudian dilanjutkan dengan fasilitas penambangan, sehingga Perseroan baru melaksanakan proses penambangan batubara pada bulan Agustus tahun 2008, dengan rincian sebagai berikut: Pengupasan sebanyak 579.148 meter kubik. Penambangan batubara yang dilakukan sebanyak 192.560 ton. Pemindahan batubara ke kapal yang dilakukan sebanyak 157.581 ton. Jumlah rata-rata penambangan batubara per bulan adalah

48.140 ton.

Pemindahanbatubarakekapaldalamton

Coal barging in ton

45.806

31.702

56.478

Okt Nov Des

Penambanganbatubaradalamton

Coal mining in ton

54.05947.601

56.892

Okt Nov Des

PengupasandalamkubikOverburden in meter

Okt Nov Des

153.264

181.512

134.448

KinerjaProyekBatubaraAsamAsamAsam Asam Coal Project Performance


Pada Desember 2008, Prove menyumbangkan pendapatan bagi Perseroan sebesarUSD39 juta atau 17,73% daritotal pendapatan Perseroan.

In 2008, Prove contributedUSD39 million to the Companys revenue or accounted 17.73% of the Companys total revenue.


Darma Henwa melalui anak perusahaan, yang 100% dimil ikinya DH Energy, yang didirikan pada bulan Maret 2007, akan memfokuskan aktivitasnya ke pengembangan jasa penambangan dan pembangkit tenaga yang terintegrasi.

P a d a t a h u n 2 0 0 8 , D H E n e r g y menyumbangkan pendapatan kepada Perseroan melalui anak perusahaannya,DHE Technical Services sebesar USD463 ribu atau 0,21% dari total pendapatan Perseroan.

Darma Henwa through a wholly owned subsidiary, DH Energy, which was established in March 2007, will focus on integrated mining services development and power generation.

I n 2 0 0 8 , D H E n e r g y c o n t r i b u t e d throughout its subsidiaries DHE Technical Serv ices USD463 thousand to the Companys revenue or accounted 0.21% of the Companys total revenue.

EnergiEnergy


Faktor-faktorUtamaKey Factors


Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perseroan melalui penerapan strategi yang telah disusun, Perseroan senantiasa akan memperhatikan faktor-faktor utama berikut ini:

Sumber Daya Manusia

Dalam sektor usaha pertambangan, sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam proses pencapaian target Perseroan. Darma Henwa saat ini mempekerjakan lebih dari 1.700 tenaga kerja. Tenaga kerja ahli yang dipekerjakan untuk pertambangan dan engineering merupakan tenaga kerja lokal dan asing yang direkrut secara profesional. Para pekerja ini sangat kritikal bagi penyelesaian proyek-proyek besar yang penuh tantangan.

Perseroan telah memformulasikan nilai-nilai perusahaan yang dapat diartikan sebagai pedoman mengenai tata cara yang diharapkan Perseroan untuk diterapkan pada masing-masing karyawan dalam menjalankan aktivitas usahanya di lingkungan kerja maupun di dalam Perseroan. Di awal tahun 2008, Perseroan telah melakukan sosialisasi atas lima nilai-nilai perusahaan ke seluruh karyawan.

Hubungan yang Baik dengan Pemasok dan Pelanggan

Pengalaman Perseroan dalam bidang kontraktor penambangan selama lebih dari 18 tahun membuat Perseroan memiliki relasi yang baik dengan para pemasok alat berat yang sangat diperlukan Perseroan dalam mendukung kelancaran proses produksi. Pasokan peralatan yang berkualitas dan tepat waktu juga menentukan kelancaran produksi batubara.

Armada Alat Berat dan Peralatan Lainnya

Sebagai perusahaan yang memiliki komitmen untuk menyediakan jasa kontrak pertambangan dan civil engineering paling efisien, Darma Henwa memiliki peralatan dan sumber daya yang

In realizing its vision and mission through the implementation of strategies, the Company will always pay attention to the following key factors:

Human Capital

A vital element for success in the mining business involves access to human capital at any given time, and the ability to engage our workforce to meet production and delivery targets. Darma Henwa currently employees over 1,700 personnel. Mining and engineering expertise consist of local and international professionals, which are critical in accomplishing projects of huge magnitude and challenge.

Darma Henwa has formulated corporate values that articulates as to how each and every employee is expected to operate both within the workplace and the Company. In early 2008, the Company has shared the corporate values to all employees.

Good Relations with Suppliers and Customers

Darma Henwas experience in mining contracting for over 18 years have enabled the Company to forge excellent working relationships with major suppliers of heavy equipment that are critical in supporting the Companys production processes. The timely supply of high quality working equipment is also critical to ensure smooth production flow of coal.

Heavy Equipment Fleet and Other Equipment

As a Company that is firmly committed to be the best and most efficient contractor in mining and civil engineering services, Darma Henwa has acquired sufficient equipment and resources that are

Jumlah karyawan berdasarkan PendidikanTotal Staff by Education

Jumlah karyawan berdasarkan Tingkatan

Total Staff by Grade

D1D2D3M3S1S2SDSMPSMU

33%

2%

0%

0%10%

47%4%1%

3%

250

200

150

100

50

0

EXP

AT

Tota

l

GM

Tot

al

MA

NA

GEM

ENT

Tota

l

MG

R T

otal

SPV

Tota

l

STA

FF T

otal

SUP

T To

tal


dibutuhkan dalam proses penyelesaian pekerjaannya. Kendaraan dan peralatan pengangkutan yang dimiliki Perseroan terdiri dari mine excavation equipment, mine hauling equipment dan mine support equipment.

Perbaikan dan Perawatan

Perbaikan dan pemeliharaan alat berat dilakukan baik oleh tenaga kerja Perseroan, maupun tenaga dari Original Equipment Manufacturer (OEM) jika diperlukan. Perbaikan-perbaikan khusus dilakukan oleh tenaga ahli dari pihak OEM, yang memiliki fasilitas dan kantor utama di Balikpapan. Semua OEM memiliki tenaga tambahan yang berbasis di Samarinda dan Sangatta, yang dapat ditempuh dalam waktu masing-masing 4 jam dan 1,5 jam dari lokasi pertambangan melalui jalan darat. Vendor OEM besar dan pemasok komponennya memiliki fasilitas workshop sendiri dan tenaga pemeliharaan terlatih, baik lokal maupun ekspatriat, yang siap sedia selama 24 jam sehari.

Suku Cadang Peralatan

Sebagian besar suku cadang tersedia di lokasi pertambangan atau di Balikpapan. Selain itu, jika suku cadang pada suatu saat tidak tersedia di kedua tempat tersebut, suku cadang dapat langsung dikirimkan dari OEM di Jakarta atau Singapura. Komponen utama seperti mesin, alternator, atau rantai penggerak alat berat pada umumnya tersedia dalam stok yang memadai di lokasi tambang.

Kecukupan Stok Ban

Keberadaan stok ban untuk kendaraan pertambangan merupakan komponen yang amat penting yang perlu diganti sesuai dengan usia pemakaiannya untuk alasan keamanan. Darma Henwa serta kontraktor pertambangan lainnya yang bekerja di wilayah pertambangan KPC saling mendukung antara satu dengan lainnya dalam upaya penyediaan stok ban, guna menghindari gangguan produksi. Perseroan sendiri telah memiliki persediaan ban yang cukup untuk armada truk alat beratnya sebagai bagian dari kendaraan dan peralatan yang saat ini telah dimiliki, disamping juga telah menempatkan pesanan untuk suplai tambahan.

needed to accomplish the job. The Companys equipment fleet comprise of mine excavation equipment, mine hauling equipment, and mine support equipment.

RepairsandMaintenances

Repairs and maintenances of heavy equipment are carried out by the Company mechanics or those from the Original Equipment Manufacturer (OEM) if needed. Special repairs are done by authorized personnel from the OEM, which has repair facilities and main office in Balikpapan. All of the major OEMs station additional personnel in Samarinda and Sangatta, which are respectively 4-hour and 1.5-hour drive away from the mining site. Large OEM vendors and their component distributors have their own workshops that employ highly trained mechanics and service personnel, both Indonesian and expatriates, who are available round-the-clock.

SpareParts

Most of our equipment spare parts are available at the mining site or in Balikpapan. In addition, if spare parts are not available in either of the two, they can be shipped immediately from Jakarta or Singapore. Main components such as engine, alternator or wheel chain of heavy equipment are usually available in adequately ready stock at the mining site.

TiresStock

The huge rubber tires of mining dump trucks are crucial components that need to be replaced according to their wear and tear for obvious safety reason. Darma Henwa with other mining contractors working at the KPC mines support one another in the supply of tires, in order to prevent disruption of production. Nonetheless, Darma Henwa sees to it that it always has readily available tires stock that is adequate to meet the needs of the Companys dump truck fleet, in addition to ordering the tires in advance to ensure stock availability at all times.

Jumlah karyawan berdasarkan Usia

Total Employee by Age

Jumlah karyawan lepas berdasarkan Pendidikan

Total Non-Staff by Education

900

800

700

600

500

400

300

200

100

050


TataKelolaPerusahaanGood Corporate Governance

Darma Henwa is committed to implement

governance standards that conform

with international best practices. The

Company engages and interacts with

all of its stakeholders in a manner that

foster mutual trusts, understanding and

goodwill. This is possible only if we are

transparent, responsible, accountable, fair

and independent in all of our engagements

with stakeholders, which is essentially good

corporate governance.

The main areas covered by Darma

Henwas good corporate governance

policies are clear segregation of duties

and responsibilities among Commissioners

and Directors; clear business focus and

strategy; ethical business conduct and

dealings with stakeholders; emphasis

on risk management and safety, health

and environmental concerns; operational

oversight by the Commissioners through

Audit Committee; timely and accurate

disclosure of material information; and

corporate social responsibility.

Darma Henwa memil ik i komitmen

dalam mengimplementasikan tata kelola

perusahaan yang mengacu pada standar

praktik terbaik. Perseroan berinteraksi

dengan para pemangku kepentingan

yang berlandaskan pada upaya untuk

menumbuhkembangkan kepercayaan,

saling pengertian dan goodwill. Hal ini

hanya dapat ditempuh jika Perseroan

menjunjung tinggi asas keterbukaan,

akuntabilitas, tanggung jawab, adil dan

independen dalam berinteraksi dengan para

pemangku kepentingan, yang merupakan

prinsip dasar dari tata kelola perusahaan

yang baik.

Hal-hal terpenting dalam kebijakan tata

kelola perusahaan Darma Henwa adalah

adanya pemisahan tugas dan tanggung

jawab yang jelas antara para anggota Dewan

Komisaris dan Direksi; fokus usaha dan

strategi yang jelas, bisnis yang beretika

dengan pelaksanaan para stakeholders;

penekanan pada manajemen risiko dan

keamanan; sadar akan lingkungan dan

kesehatan; pengawasan oleh Dewan

Komisaris melalui Komite Audit; selain

daripada itu pengungkapan informasi

material secara akurat dan tepat waktu,

serta memperhatikan tanggung jawab

terhadap isu-isu sosial perusahaan.


Uraian berikut ini menjelaskan kebijakan dan implementasi tata

kelola perusahaan yang baik yang dijalankan oleh Perseroan.

Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi

di Perseroan dalam proses pengambilan keputusan. RUPS memiliki

wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi, menyetujui resolusi penting Perseroan, serta

memutuskan melalui voting, hal-hal yang membutuhkan keputusan

mayoritas pemegang saham.

Komisaris

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan pasal 15, Dewan Komisaris

terdiri dari 2 (dua) orang Komisaris atau lebih, yang salah satunya

diangkat sebagai Presiden Komisaris. Dewan Komisaris bertugas

dan bertanggung jawab untuk mengawasi dan memberikan saran

kepada Direksi berkenaan dengan kebijakan Perseroan. Komisaris

secara terus-menerus memantau efektivitas kebijakan Perseroan

dan proses pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk

pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para pemegang

saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Seluruh tugas dan tanggung jawab Komisaris diuraikan secara

lengkap dalam Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan tanggung

jawab pokoknya adalah:

- Menyampaikan hasil kajian dan pendapat kepada Rapat

Umum Pemegang Saham perihal tujuan strategis Perseroan,

laporan keuangan berkala dan laporan lainnya yang dibuat oleh

Direksi.

- Melakukan pengawasan atas kinerja dan kegiatan Perseroan

dengan mengacu pada rencana kerja dan anggaran tahunan.

- Menjalankan tugas pengawasan lainnya seperti yang diatur

dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Per tanggal 31 Desember 2008, Komisaris beranggotakan dua

orang yang terdiri dari seorang Presiden Komisaris dan seorang

Komisaris Independen. Profil para Komisaris disajikan di halaman

134 dari laporan tahunan ini.

Direksi

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 12, Direksi

Perseroan terdiri dari dua orang Direktur atau lebih, dan, salah

seorang dari mereka diangkat sebagai Presiden Direktur. Direksi

The following narratives describe the policy and implementation of

good corporate governance at Darma Henwa.

General Meeting of Shareholders

The General Meeting of Shareholders (GMS) constitute the highest

decision making bodies of the Company. The GMS decides on the

appointment and termination of Commissioners and Directors,

approve important resolutions of the Company, and vote on

certain issues that require the consensus of a majority group of

shareholders.

Board of Commissioners

Based on Article 15 of the Companys Articles of Incorporation,

the Board of Commissioners (BOC) shall consist of 2 (two) or

more members, with one of them being appointed as President

Commissioner. The BOC has the duty and responsibility of

overseeing and advising the Directors on matters of corporate

policies. The BOC continuously monitors the effectiveness of

Company policy and decision making process by the Directors,

including the execution of strategies to meet the expectations of

shareholders and other stakeholders.

The broad duties and responsibilities of the BOC are set out

comprehensively in the Companys Articles of Incorporation. The

main ones are:

- Provide assessment and opinion to the General Meeting of

Shareholders with respect to the Companys strategic goals,

periodical financial and other reports by the Directors.

- Supervise the performance and results of operations of the

Company against the business plan and annual budgets.

- Undertake other supervisory duties as laid out by the Companys

Articles of Incorporation.

As of 31 December 2008, the BOC of the Company comprised of

two members, the President Commissioner and an Independent

Commissioner. The profile of each Commissioner is presented

separately on page 134 of this annual report.

Board of Directors

Based on Article 12 of the Companys Articles of Incorporation, the

Board of Directors (BOD) shall consist of 2 (two) or more members,

with one of them being appointed as President Director. The BOD


bertanggung jawab penuh untuk mengelola Perseroan secara

hati-hati, sesuai dengan peraturan yang berlaku dan sejalan dengan

tujuan Perseroan. Para Direktur, baik secara perorangan maupun

kolektif, harus bertindak tepat, hati-hati dan mempertimbangkan

seluruh aspek dalam menjalankan tugas mereka serta menghindari

keadaan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.

Tugas-tugas umum dan tanggung jawab Direktur diatur secara

lengkap dalam Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan tanggung

jawab utama mereka adalah:

- Melaksanakan pengelolaan usaha dan bertindak selaku

penjaga Perseroan.

- Melindungi dan mengelola kekayaan Perseroan.

- Menetapkan tujuan Perseroan, strategi dan rencana anggaran

secara berkala, serta mengukur kinerjanya dengan mengacu

pada tujuan, strategi dan rencana tersebut.

- Mewakili Perseroan kepada pihak internal, maupun pihak

eksternal.

Kedepannya, Direksi akan ikut serta dalam berbagai seminar

maupun pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan memperluas

wawasan mereka.

Per tanggal 31 Desember 2008, Direksi Darma Henwa beranggotakan

dua orang yang terdiri dari seorang Presiden Direktur dan seorang

Direktur Keuangan. Profil para Direktur disajikan di halaman 135

dari laporan tahunan ini.

Rapat Komisaris dan Direksi

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertemu secara berkala

atau jika diperlukan Dewan Komisaris dan Direksi melakukan rapat

sekurang-kurangnya dua kali dalam setahun untuk mengevaluasi

sasaran bisnis dan mendiskusikan masalah tertentu yang berkenaan

dengan pengembangan Perseroan.

is fully responsible for managing the Company prudently and in

accordance with prevailing regulations in the interest and in line with

the objectives of the Company. The Directors whether individually

or collectively must act with precision, prudence, and consider all

aspects in carrying out their duties and avoid conditions where

conflicts of interests may arise.

The general duties and responsibilities of the Directors are set

forth comprehensively in the Companys Articles of Incorporation.

The main ones are:

- Manages the business and acts as stewards of the Company.

- Safeguards and manages the Companys assets.

- Sets Company objectives, strategies and budgetary plans

periodically, and measure operating results on performances

against those objectives, strategies and plans.

- Represents the Company in all of BOD activities with internal

parties as well as all business dealings with external parties.

Going forward, the Board of Directors will participate in various

seminars and training programs to enhance their competencies

and broaden their horizons.

As of 31 December 2008, the Board of Directors of the Company

comprised of two members, the President Director and the Finance

Director. The profile of each Director is presented separately on

page 135 of this annual report.

Meetings of the Commissioners and Directors

In the course of their duties, the Directors meet internally on a

regular basis or as needed from time to time. The BOC & BOD

meet at least twice a year to evaluate business targets and discuss

pertinent issues on the development of the Company.


Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk

tahun yang berakhir pada 31 Desember 2008 adalah sebesar

Rp7.687.048.700 (USD702.014) dan Rp5.798.402.172 (USD615.607)

pada tahun 2007.

Komite Audit

Komite Audit adalah suatu Komite yang dibentuk oleh dan

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi utama

Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi

tanggung jawab pengawasannya terhadap proses pelaporan

keuangan, penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan serta

sistem pengendalian internal terkait, proses audit dan penerapan

corporate governance dalam pengelolaan perusahaan.

Komite Audit dilengkapi dengan Audit Committee Charter yang

menjelaskan peran dan tanggung jawab komite ini sebagai

berikut:

- Mengevaluasi terhadap hal-hal yang terkait dengan laporan

keuangan; manajemen risiko; pengendalian internal; aktifitas

assurance; objektivitas dan Independensi; serta tata kelola

perusahaan;

- Menyampaikan laporan tertulis kepada Dewan Komisaris

paling sedikit satu kali dalam satu kwartal yang menyajikan

Remuneration to the Board of Commissioners and Directors

The remunerations of the Companys Commissioners and Directors

for the year ended December 31, 2008 amounted to Rp7,687,048,700

(USD702,014) and Rp5,798,402,172 (USD615,607) in 2007.

The Audit Committee

The Audit Committee is appointed by and is responsible to the Board

of Commissioners. The main duty of Audit Committee is to assist the

Board of the Commissioners in order to fulfill their responsibility to

monitor and evaluate the financial reporting, the implementation of

risk management and internal control, audit works as well as the

implementation of good corporate governance in terms of managing

the Company.

The duties of the Audit Committee are set forth in the Audit

Committee Charter, which describes roles and responsibilities of

the Committee, as follows:

- Evaluate related matters such as financial report; risk

management; internal control; assurance activities;

independency and objectivity; and also good corporate

governance;

- Giving a written report to the Board of Commissioner at least one

of each quartal which giving a description of Audit Committee

Tabel-tabel berikut menunjukkan jumlah Rapat Dewan Komisaris,

Rapat Direksi dan Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

pada tahun 2008, serta persentase kehadiran peserta rapat.

The following tables set forth the number of meetings of the

Companys BOC and BOD and Joint meetings in 2008, and the level

of attendance of each Commissioner and Director.

JenisRapatTypesofMeetings

Rapat Komisaris BOC MeetingRini Mariani SoemarnoKanaka Puradiredja

Rapat Direksi BOD MeetingAburachman KunwibowoGani Bustan

Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi Joint Meeting BOC & BODRini Mariani SoemarnoKanaka PuradiredjaAburachman KunwibowoGani Bustan

JumlahRapat(kali)NumberofMeeting(times)

2

4

4

Kehadiran(%)Attendance(%)

100100

100100

100100100100


aktivitas dan rekomendasi Komite Audit serta masalah-masalah

signifikan yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris;

- Melaporkan kegagalan signifikan Direksi dalam melaksanakan

rekomendasi Dewan Komisaris yang diberitahukan oleh Dewan

Komisaris kepada Komite Audit;

- Menyiapkan laporan yang akan dimasukan ke dalam laporan

tahunan yang antara lain merinci aktivitas-aktivitas Komite

Audit;

- Membuat laporan khusus kepada Dewan Komisaris, jika

diminta.

Pada tanggal 1 Desember 2007, Dewan Komisaris membentuk

Komite Audit. Adapun susunan keanggotaan dari Komite Audit

tersebut adalah sebagai berikut:

Ketua : Kanaka Puradiredja

Anggota : - Mulyadi

- Mohamad Hassan

Profil dan keahlian tiap anggota Komite Audit disajikan pada

halaman 136 dari laporan tahunan ini.

Rapat Komite Audit

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit bertemu secara

berkala. Komite Audit mengundang pihak-pihak terkait untuk hadir

dalam Rapat Komite Audit untuk membahas berbagai isu yang

terutama berkaitan dengan tata kelola perusahaan. Selama tahun

2008, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak delapan

kali.

Seluruh anggota Komite Audit adalah independen dan tidak terkait

dengan pemegang saham mayoritas.

Auditor Eksternal

Darma Henwa telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Jimmy Budhi

dan Rekan sebagai auditor eksternal untuk laporan keuangan

Perseroan tahun buku 2008. Auditor eksternal melaksanakan

tugasnya sesuai dengan standar profesional dan etika yang

berlaku.

Divisi Internal Audit

Darma Henwa telah membentuk Divisi Internal Audit (DIA). Tugas

dan tanggung jawab DIA adalah melaksanakan audit internal proses

yang didasarkan atas Rencana Audit Tahunan yang telah mendapat

persetujuan dari Direksi dan Komite Audit.

activities and recommendations of significant issues which

needed a full intention from Board of Commissioner;

- Report the significant fail of Directors when running the

recommendation from the Board of Commissioners which

has been told to the Board of Commissioners by the Audit

Committee

- Serving a report to be complete to the annual report which

including of the details activities of the Audit Committee;

- Making a special report for the Board of Commissioners when

it needed.

On December 1 2007, the BOC formed the Audit Committee and

the members of which are:

Chairman : Kanaka Puradiredja

Members : - Mulyadi

- Mohamad Hassan

The profiles and expertise of each member of the Audit Committee

are presented on page 136 of this annual report.

TheAuditCommitteeMeeting

In the course of their duties, the Audit Committee meet internally

on a regular basis. The Audit Committee invited related parties to

attend the meeting to discuss various issues which specially related

to good corporate governance. In 2008, the Audit Committee had

conducted eight meetings.

All three members of the Committee are independent of the majority

shareholder of the Company.

ExternalAuditors

Darma Henwa has appointed the Public Accounting Firm of Jimmy

Budhi and Partner as auditors of the Companys financial statements

for fiscal year 2008. External auditors perform their duties according

to the professional standards and ethics.

InternalAudit

Darma Henwa has also formed an Internal Audit Division (IAD). The

roles and responsibilities of the IAD is to carry out internal audit

activities based on an annual audit plan that has been approved by

BOD and Audit Committee.


Menjabat sebagai Corporate Secretary sejak September 2008. Sebelumnya menjabat sebagai Head Corporate Legal (2008). Sebelum bergabung di Darma Henwa, beliau menjadi Corporate Lawyer di beberapa Law Firm ternama di Jakarta dan yang terakhir adalah Gani Djemat & Partners Law Firm. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Atma Jaya dan tengah melanjutkan program pascasarjana untuk gelar Magister Hukum pada Universitas Padjajaran.

MuhammadBaskoroSekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)

Acting as the Corporate Secretary since September 2008. Previously worked as a Head Corporate Legal (2008). Prior joining Darma Henwa, he has was joined several Law firm in Jakarta and the last law firm he worked with was Gani Djemat & Partners Law firm. Obtained his Law Bachelor degree from Atma Jaya University and currently continue his post graduate program for Law Master degree from Padjadjaran University.

Menjabat sebagai Head of Internal Audit sejak September 2007. Sebelumnya bekerja sebagai Accounting Manager (2001-2007), Auditor di BPKP (1993-2001), dan bekerja di beberapa Kantor Akuntan Publik. Meraih gelar Akuntan dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992) dan Master di bidang akunting di Universitas Indonesia (2007).

MursalmanAhadiKepala Audit Internal (Head of Internal Audit)

Acting as the Head of Internal Audit since September 2007. Previously worked as a Accounting Manager (2001-2007), Auditor in BPKP (1993-2001), and worked in several Public Accountants. Obtained his Accountant Degree from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992) and Master (Master of Accountancy) from University of Indonesia (2007)

The Internal Audit Division is responsible to the Board of Directors,

but also reports its audit findings to the Audit Committee, which pass

on the information to the Board of Commissioner. Board of Directors

is responsible to follow up these findings. The profile of the Head of

Internal Audit Darma Henwa is presented below.

Divisi Internal Audit Darma Henwa bertanggung jawab kepada

Direksi, namun juga melaporkan hasil temuannya kepada Komite

Audit, yang kemudian melaporkan kepada Dewan Komisaris. Direksi

bertanggung jawab untuk menindaklanjuti temuan tersebut. Di

bawah ini tersaji profil Audit Internal Darma Henwa.

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada

Presiden Direktur. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris

Perusahaan adalah memastikan kelancaran komunikasi antara

Perseroan dengan para pemangku kepentingan, serta otoritas

pasar modal.

Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan

kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan dan ketentuan

yang berlaku bagi sebuah Perusahaan Publik. Di bawah ini profil

Sekretaris Darma Henwa.

CorporateSecretary

The Corporate Secretary reports directly to the President Director.

The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are

to ensure the fluency of corporate communications between the

Company and its stakeholders, and to liaise with the capital market

authorities.

The Corporate Secretary is also responsible for ensuring that the

Company complies with all prevailing laws and regulations that apply

to a publicly listed company. The profile of the Corporate Secretary

is presented below.


Kasus Litigasi

Saat ini Perseroan tidak sedang terkait dalam suatu perkara

pidana, kepailitan, perpajakan atau sengketa perburuhan maupun

perkara arbitrase di Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI),

kecuali perkara Nomor: 110/Pdt.G/2008/PN-Bpp tanggal 13 Oktober

2008 sehubungan dengan gugatan perdata, dimana Perseroan

merupakan tergugat. sampai dengan saat ini.perkara masih

berlangsung pada pengadilan negeri Balikpapan.

Akses Data dan Informasi Perusahaan

Keterbukaan kepada para pemegang saham dan masyarakat luas

telah dilakukan Perseroan melalui berbagai media dan kegiatan

pengungkapan (disclosure) sesuai dengan peraturan otoritas pasar

modal dan sejalan dengan kebijakan Perseroan untuk menegakkan

dan mendorong keterbukaan pada seluruh aktivitasnya.

Seluruh aktivitas keterbukaan dilakukan dibawah koordinasi

Sekretaris Perseroan. Perseroan secara konsisten telah

menerbitkan berbagai press release dan paparan publik Selain itu

seluruh publikasi tentang kegiatan Perseroan juga dapat diakses

masyarakat luas melalui website Perseroan, www.ptdh.co.id.

LitigationCases

At the present time, the Company is not involved in any proceedings

of a criminal, insolvency, administrative or tax nature, or in a labor

dispute, or arbitration before the Indonesian National Arbitration

Board (BANI), except for case Number:110/Pdt.G/2008/PN-Bpp

dated October 13 2008 relating to the civil law suit of employment

in which the Company is the defendant. With respect to this case,

its still on going at Balikpapan district court

DataAccessandCorporateInformation

The Company practices transparency toward shareholders and the

general public through the media and public disclosure in line with

the regulations of the capital markets as well as that of the Company

policy, which emphasizes and facilitates openness and transparency

in all phases and aspects of all activities.

Transparency of all Company activities is assured under the

coordination of the Corporate Secretary. The Company has

consistently issued press releases and public expose. As such,

all publications with respect to the Companys activities are made

available through the Companys official website: www.ptdh.co.id.


ManajemenRisikoRisk Management

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak terlepasdari berbagai macam risiko usaha. Perseroan berusaha untuk memonitor dan memitigasi risiko-risiko ini secara terus menerus diantaranya adalah sebagai berikut:

RISIKO PIHAK KETIGA

Risiko Pemutusan Kontrak

Hal-hal yang tidak diinginkan dalam pelaksanaan suatu proyek, meliputi antara lain termasuk pembatalan atau pemutusan kontrak secara sepihak yang disebabkan oleh ketidakmampuan melaksanakan pekerjaan sesuai perjanjian kontrak. Dalam setiap kontrak penambangan selalu dicantumkan mengenai syarat-syarat pembatalan atau pemutusan perjanjian secara sepihak dan adanya kesempatan untuk memperbaiki tidak tercapainya target atau kualitas produksi. Setiap pemutusan kontrak akan mempengaruhi pendapatan Perseroan.

Risiko Gagal atau Tertundanya Proyek

Dalam proses pengerjaan dan pembangunan suatu proyek, Perseroan melalui anak-anak perusahaannya menghadapi risiko berupa gagal atau tertundanya proyek. Hal ini dapat disebabkan oleh berbagai macam faktor seperti keberatan dari masyarakat sekitar lokasi proyek, meningkatnya biaya proyek melebihi anggaran, tidak terpenuhinya ketentuan-ketentuan yang disyaratkan oleh Pemerintah Daerah dan Pusat, dan lain-lain. Kegagalan dan penundaan proyek akan berdampak pada arus kas Perseroan karena tidak terealisasinya pendapatan yang telah diproyeksikan di tahun-tahun mendatang, sementara Perseroan telah mengeluarkan biaya proyek dan modal kerja yang cukup besar.

Risiko Ketergantungan Terhadap Konsesi Pertambangan

Perseroan dalam menjalankan usahanya tidak terlepas dari risiko ketergantungan terhadap pemilik konsesi pertambangan. Walaupun apabila terjadi pemutusan sepihak pada umumnya akan mendapatkan kompensasi dari pemilik konsesi namun demikian hal ini akan berpengaruh terhadap pendapatan jangka panjang Perseroan.

The Company faces a variety of risks in relation to its businessactivities. The Company makes continuous efforts to monitor andmitigate these risks, which are as follows:

THIRDPARTYRISKS

ContractTerminationRisk

In any project

Documents

Kantor Pusat Jakarta KANTOR BALIKPAPAN Jakarta Head … Report 2008.pdf · Kawasan Mega Kuningan Jakarta 12950, Indonesia Tel (62 21) 5794 8830/8838 ... COAL MINING PROJECTS CLIENT