Embed Size (px)
Citation preview
Yritysinfo 6.4.2016
Kainuun uusi sairaala -hanke (2011 – 2020)
Nykyinen sairaala on valmistunut 1969 Kiinteistön ongelmat: • heikko tekninen kunto • soveltumattomuus
nykyaikaisen sairaanhoidon prosesseihin
• osa toiminnoista väliaikaisissa tiloissa tai alueen ulkopuolella
Kainuun keskussairaalan tilat ja toiminnot uudistuvat vuoteen 2020 mennessä • Terveydenhuollon prosessien kehittäminen • Johtamisen ja organisoinnin uudistaminen • Teknologia ja rakentaminen
Sote-integraatiota vahvistetaan kaikilla tasoilla
• Hallinnollisesta rakenteesta toiminnalliseen yhteistyöhön • Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon palvelut yhdessä rakennuksessa
TAVOITEALUE 2: Johtaminen, henkilöstöpolitiikka ja organisaatio (koko SOTE)
TAVOITEALUE 3: Rakentaminen ja teknologia (KAKS)
KAINUUN UUSI SAIRAALA -HANKE 2011 - 2020
TAVOITEALUE 1: Asiakaslähtöiset nykyaikaiset toimintamallit (koko SOTE)
•Parannetaan tuottavuutta •Kehitetään organisaation toimivuutta ja vetovoimaa •Investoidaan toimitiloihin ja teknologiaan
Tilaajan tavoitteet allianssiurakalle
• Projekti toteutetaan Lean-periaatteiden ja tavoiteaikataulun mukaisesti sekä häiriöttömästi
• Suunnitellut luovutus- ja käyttöönottopäivät pitävät • Suunnittelun ja rakentamisen laatutaso on korkea • Kainuun Uusi Sairaala -projektissa hyödynnetään puurakentamista • Kainuun Uusi Sairaala on
• kustannustehokas • muuntojoustava • elinkaarikustannuksiltaan (energia-, korjaus- ja huoltokustannuksiltaan)
nykyistä kiinteistöä alemmalla tasolla (€/m2) ja • Lean-periaatteiden mukainen Smart Hospital
Kainuun uusi sairaala
Uusi Sairaala -rakennushankkeen vaikutukset: • Terveydenhuollon tilat saadaan toiminnallisilta ja teknisiltä ominaisuuksiltaan nykyvaatimusten mukaisiksi • Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon integraatiota syvennetään • Resurssien käyttö tehostuu tuottavuuden ja elinkaarikustannusten osalta • Maakunnallinen ja aluetaloudellinen merkitys vahvistuu palvelujen välittömien ja välillisten vaikutusten myötä Asiakkaan näkökulmasta: • Asiakas saa joustavammin oikean asiantuntijan palvelun, hoitoprosessit ja -ketjut selkiytyvät • Potilassiirtoja minimoidaan ja näin parannetaan myös tiedon kulkua • Palvelujen laatu, saatavuus ja jatkuvuus parantuvat • Kuntoutuspalvelut tarjotaan oikeaan aikaan, oikeaan tarpeeseen ja oikeassa paikassa Henkilöstön näkökulmasta: • Eri poliklinikoiden ja vuodeosastojen hoitotyötä yhdenmukaistetaan • Selkeät prosessit helpottavat toiminnan hallintaa • Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon konsultaatiomahdollisuudet ja yhteistyö helpottuvat • Resursseja hyödynnetään joustavasti ja henkilöstön yhteiskäytön avulla
MITÄ TIEDETÄÄN SOTE-UUDISTUKSESTA?
Hallituksen linjaukset : • Itsehallintoalueet muodostetaan maakuntajaon mukaisesti
• 18 maakuntaa, joilla on sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestämisvastuu. • Lisäksi viisi yhteistyöaluetta nykyisten erityisvastuualueiden pohjalle • Palveluiden rahoitus valtiolle
• Nykyiset keskussairaalat jatkavat ympärivuorokautisen päivystystoiminnan yksikköinä (laaja vastuu 12 sairaalaan) Investointirajoitusten suunnittelu (reformiministerityöryhmä 4.2.2016): • Suuria investointeja aiotaan rajoittaa määräaikaisella lailla • Tuottavuutta parantavat ja muut tarkoituksenmukaiset investoinnit turvataan
ALLIANSSIURAKKA projektijohtaja Jari Törnqvist, Skanska
Kainua-allianssi
Allianssi tarkoittaa yhteisvastuullista projektitoteutusta, jossa • suunnittelijat ja urakoitsijat muodostavat yhteisen
organisaation yhdessä tilaajan kanssa • tuotetaan yhdessä mahdollisimman suuri arvo
investoitavalle rahalle • jaetaan hankkeen riskejä ja hyötyjä yhteisellä sopimuksella
Kainua-allianssin osapuolet
Allianssihanke
1. Kehitysvaihe eli rakentamisen suunnittelu (2015 – 2016) • Kehitysvaiheessa suunnitellaan ja valmistellaan hanke rakentamista varten • Määritellään avaintulostavoitteet ja tavoitehinta • Laaditaan toteutussuunnitelma
-> Etsitään ratkaisut tilaajan vaatimuksiin ja tavoitteisiin
2. Toteutusvaihe eli rakentaminen (2016 - 2020) •Toteutusvaiheeseen siirtyminen edellyttää erillistä tilaajan investointipäätöstä ja toteutussuunnitelman hyväksymistä
-> Sitoudutaan toteutusvaiheessa osapuolten yhteisiin kustannus- ja avaintulostavoitteisiin
Hankkeen toteutusmallina integroitu projektitoimitus (allianssimalli) • Tilaaja on kilpailuttanut suunnittelun ja urakoinnin keskeiset palveluntuottajat
Tilaajan, suunnittelijoiden ja urakoitsijoiden yhteinen sopimus
• Kumppanit vastaavat projektin suunnittelusta ja rakentamisesta yhdessä • Yhteiset tavoitteet • Jaetut mahdollisuudet ja riskit
• Bonuspalkkio jaetaan koko hankkeen onnistumisen perusteella – ei oman suorituksen perusteella • Riskit jakaantuvat myös palveluntuottajille
Allianssin edellytyksinä • avoimuus, luottamus, yhteistyö, sitoutuminen, korkea suoritustaso
ALLIANSSIN PERIAATTEET
Kainua-hankkeen vaiheet
Allianssin kehitysvaihe 2015 - 2016: • Käyttäjälähtöinen suunnittelu • Masterplan • Ehdotussuunnittelu • Yleissuunnittelu
Kainuun soten yhtymävaltuusto päättää vuoden 2016 lopussa rakentamisen käynnistämisestä. Rakentamispäätös käynnistää allianssin toteutusvaiheen. Toteutusvaihe jakautuu kolmeen osaan: 2016-2018 1. vaihe - uuden päärakennuksen päivystävät ja kiireellisen hoidon toiminnot sekä vuodeosastot 2018-2020 2. vaihe - kiireettömän hoidon toiminnot, tämän rakennusosan vuodeosastot sekä vanhan osan saneeraukset 2020-2021 3. vaihe - purkuvaihe
Uuden sairaalan suunnitelma 6.4.2016 Nicola Ugas, Sweco Architects
• Vanha ABCD-osat puretaan • E-rakennus: psykiatriaosastot ja –
poliklinikat (osa) • F-rakennus: kuuma sairaala, poliklinikat,
vuodeosastot • G-rakennus: logistiikkaterminaali ja
tekniikkapuisto • Liikennejärjestyksen parannukset • Laajennusmahdollisuudet
• Hankkeen kokonaislaajuus n. 46 000
brm2 • 2 400 brm2 peruskorjausta (5 %)
Asemapiirustus, suunnitelma
• 1. kerros: logistiikka, apuvälinekeskus, tekniset tilat • 2. kerros: sisäänkäyntikerros, päivystys, poliklinikat • 3. kerros: leikkausosasto ja poliklinikat • 4. kerros: iv-konehuone, välinehuolto, ravintola, osaamiskeskus • 5. kerros: vuodeosastot • 6. kerros: vuodeosastot • 7. kerros: vuodeosastot
Rakennus F – uusi päärakennus
Pääyksiköt
Kuntoutuskatu
Uusi ja vanha sairaala
RAKENTAMISVAIHE Jukka Lintunen, Skanska
Päätoteuttajana Skanska Talonrakennus Oy
Skanskan Pohjois-Suomen ja Itä- ja Keski-Suomen yhteishanke Vastuu projektinjohtamisesta ja rakentamisesta
Tutkitaan kainuulaisten yritysten kanssa yhteistyömahdollisuuksia Etsitään luotettavia ja osaavia kumppaneita
Esitellään avoimesti osallistumisen mahdollisuuksia Luodaan hankkeelle positiivinen ”halukkuus”
Vaadimme Yhteiskuntavelvoitteiden hoitamista Vastuullista työturvallisuutta Eettisyyttä Referenssit Osallistumista omaan suoritteeseen Yhteisten sovittujen asioiden hoitamista
Suuret luvut • Rakennuksen bruttoala n. 46 000 brm2
• Vrt. jalkapallokenttä 5400 m2 • Rakennuksen tilavuus n. 200 000 brm3 • Huoneita 2000 kpl
Määriä rakentamisesta • Ontelolaattoja 42000 m2 • Maanvaraisia betonilattioita 9000 m2 • Pintabetonilattioita 31000 m2 • Lattiapäällysteet, mattolattiat 40000 m2 • Alakattoja 43000 m2 • Laatoitusta 15000 m2
Hankkeen laajuudesta
Tarjouskyselyt • Tarjoajien kartoittaminen
Tarjouksen käsittelyt • Urakoitsijaneuvottelut • Hankintakokoukset
• Urakoitsijan valinta – Referenssit – Työturvallisuus – Resurssit – Laatu – Aikataulunpito – Luotettavuus – Hinta
Rakentamisen prosessi tuotannossa 1 / 2 Perehdyttäminen • Jokainen työtekijä perehdytetään projektinjohdosta vastaavan toimesta • Työmaan perehdyttäminen • Urakoitsija perehdyttää työntekijän omaan työhön liittyen • Jokaiselta vaaditaan
• Kuvallinen henkilötunniste veronumeroineen • Työturvallisuuskortti • Muut mahdolliset erilliset luvat / pätevyydet
Työn aloituspalaveri / vastaanotto ja loppuselvitys • Tarkennettu tuotantosuunnitelmien läpikäyminen • Tehtävä- tai työ- ja laatusuunnitelma • Mallisuoritteet työn etenemisen hyväksynnälle • Työturvallisuussuunnitelma • Työsuorituksen hyväksytysti vastaanottaminen • Taloudellinen loppuselvitys
• Työnjohtovelvoite kokoaikaisesti urakkasuorituksen aikana • Osallistuminen rakentamisen oman suoritteen aikana
• Työturvallisuuden ylläpitämiseen • Työmaan järjestämiin työturvallisuuden tietoiskuihin ja Skanskan työturvallisuusviikon tapahtumiin • Puhtaudenhallinnan koulutuksiin (P1) • Viikkopalaveriin (työnjohtaja, nokkamies) • Urakoitsijapalavereihin • Työmaakokouksiin • Omaan työhön liittyviin erillispalavereihin
Rakentamisen prosessi tuotannossa 2 / 2
Rakennustekniikan mahdollisuudet 1 / 2 • Maanrakennus
– Maanrakennus jaetaan alustavasti viiteen eri suoritteeseen
• Pihalaatoitus- ja asfaltointityöt • Vihertyöt • Perustustyöt (laudoitus, raudoitus ja betonointi) • Betonielementtirunko • Betonielementtirungon asennustyöt • Teräsrakenteet (kattoikkunat, sisäänkäyntikatokset) • Julkisivuelementtien asennustyö
– Betonielementti / puuelementti
• Vesikattotyöt / vedeneristystyöt • Betonilattiatyöt (maanvaraiset, pb-lattiat) • Täydentävät teräsrakenteet
Rakennustekniikan mahdollisuudet 2 / 3 • Väliseinätyöt
– Levyrakenteiset ja muurattavat • Tasoite- ja maalaustyöt • Alakattotyöt • Lattiapäällystetyöt
– Muovimatto – Laatoitus
• Ovi- ja listoitustyöt (puurakenteiset) • Puuikkunat • Teräs- ja alumiiniovet • Teräs- ja alumiini-ikkunat • Puurakenteiset sisäikkunat • Lukitus- ja heloitus • Lasitus • Kaiteet (sisä- ja ulkopuoli) • Peltityöt
Rakennustekniikan mahdollisuudet 3 / 3
• Kalusteet (puusepäntuotteet) • Varusteet • Työmaan yhteis- ja käyttökustannukset
– Työmaapalvelutuottaja • Työmaateiden ylläpito (kesä, talvi) • Logistiikka • Siirtolaitteet
– Sisä- ja ulkopuoli • Rakennuksen puhtauden hallinta alusta loppuun
– Rakennusaikainen ja loppusiivous • Sähköistys ja lämmitys • Laitteet ja koneet ja niiden vuokraus • Vartiointi
– Nostokalusto – Jätehuolto
• Kajaanilaiset toimijat • Ulkoiset toimijat
• Palvelupiste rakennuskiinnikkeille ja muille pientarvikkeille
Talotekniikan urakointi Caverion Suomi Oy
Veikko Laitila
Caverion Suomi Kainua-allianssissa
Talotekniikan toteutuksen johtaminen: • Projektin johto • Hankinta • Laadun varmistus • Työturvallisuuden johtaminen • Erikoistekniikoiden toteutus omalla työvoimalla • Käyttöönotto ja luovutus prosessin hallinta • Aikataulun hallinta Talotekniikan toteutus aliurakoina: • Urakat jaettuna rakennusvaiheittain • Urakat ”oikean kokoisia” alueen resursseihin sopeutettuna
Eteneminen
• Markkinavuoropuhelun käynnistäminen kevään aikana alueen yrityksien kesken
• Sähkö • LVI • Eristys • Muut tekniikat
• Tarjouspyyntöjen valmisteleminen alkusyksystä • Tarjouspyynnöt rakentamispäätöksen jälkeen
Yhteydenotot: Veikko Laitila 0400 660938 [email protected]
Yhteystiedot
http://www.kainua-allianssi.fi/tuotanto Allianssin projektijohtaja Jari Törnqvist (Skanska Talonrakennus Oy) Puh. +358 400 80 2530 [email protected] Hankintainsinööri Juha Tuhkanen (Skanska Talonrakennus Oy) Puh. 044 259 8596 [email protected] Talotekniikka, projektipäällikkö Veikko Laitila (Caverion Suomi Oy) Puh. 0400 660 938 [email protected] Työmaapäällikkö Jukka Lintunen (Skanska Talonrakennus Oy) Puh. 0400 886 939 [email protected]
