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JUST IN TIME (JIT)
Amanda Stuckert
Caeverton Camelo
João Marcus
ORIGEMSakichi Toyoda-final do séc. XIX-Tear
Visita à Ford–1910–Produção em fluxo
Cenário da Toyota pós-guerra Crise, sem crédito Baixa demanda e alto mix Produtividade 10x menor que a americana
Início do STP (1945 - Implementação até os dias de
hoje)
Reconhecimento mundial veio em 1973 com a crise
do petróleo, quando a Toyota foi uma das poucas
empresas a sair ilesa.
O QUE É JIT?
Just-in-time é um método de controle de
estoque;
JIT visa manter os estoques a um mínimo
(próximo a zero);
A produção é geralmente feito à ordem ou
seja, produtos que já foram vendidos e estão,
portanto, "puxado" pela fabricação;
Estoque chega apenas quando for necessário
(just in time);
Não há estoques reguladores;
BENEFÍCIOS DO JIT
Reduz o armazenamento de estoque;
Reduz os custos de armazenamento;
Reduz a chance do estoque ficar danificado ou se
tornar obsoleto;
Menos dinheiro amarrado em estoque - capital de
giro melhora -
Reduz o risco de tornar os produtos indesejados;
Aumenta a capacidade de resposta às mudanças na
demanda no mercado;
LIMITAÇÕES DO JIT
Depende de um bom relacionamento com os fornecedores;
Não pode aumentar a produção rapidamente se houver um
aumento na demanda ou uma ordem súbita;
Não há espaço para erros, como não há estoques reguladores;
Exige excelentes canais de comunicação com clientes e
fornecedores;
Depende de uma força de trabalho multi-qualificados flexível;
AGRADECIMENTOS
Universidade Brasília
Logística Empresarial
Prof.: Guillermo Asper
Semestre 1/13