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Journée Agilité le 21 février 2012 avec le Cesi Entreprises de Bordeaux.
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21/02/12 1
Journée Agilité
21/02/12 2
Bonappétit
Backlog 10/02 AM
IntroAM
OnePiece
AirPlane
WIPLimit
A faire En cours Fini
30
60
60
60
60
21/02/12 3
Personal Branding
Innovation Gamer
SerialTraducteur
RetrospectiveMan
CoachAgile
FondateurAgilarium®
Fabrice AimettiCommencezle voyage !
(agilarium.com) (agilarium.blogspot.com) (agilarium.wikispaces.com) (@Agilarium)
21/02/12 4
Backlog 10/02 AM
IntroAM
OnePiece
AirPlane
WIPLimit
A faire En cours Fini
30
60
60
60
Bonappétit
60
21/02/12 5
One Piece GameExécution du jeu :
● Chaque observateur :– Démarre le chrono lorsque son développeur reçoit la pièce n°1– Arrête le chrono lorsque son développeur transmet la pièce n°20
● 1er tour (taille d’un lot = 20) :
● 2ème tour (taille d’un lot = 5) :
● 3ème tour (taille d’un lot = 1) :
21/02/12 6
One Piece GameCombien y a-t-ilfallu de temps au
développeur ?
1er tour(lot = 20)
2ème tour(lot = 5)
3ème tour(lot = 1)
Cédric 24'' 27'' 20''Ludovic 15'' 21'' 25''François 14'' 24'' 28''
Quand le client a-t-il reçu la
première pièce ?
56'' 16'' 3''
Quand le client a-t-il reçu la
dernière pièce ?
56'' 35'' 30''
Harold
JosselinYohann
Noter les temps de début et de fin de chaque lot :
Grégory
21/02/12 7
One Piece GameTracer les temps de début et de fin de chaque lot :
Cédric
Ludovic
François
10 20 30 40 50 60
10 20 30 40 50 60
24''15''
14''
56''
70 80 90
70 80 90
1er tour (lot = 20)
21/02/12 8
One Piece GameTracer les temps de début et de fin de chaque lot :
Cédric
Ludovic
François
10 20 30 40 50 60
10 20 30 40 50 60
27''21''
24''
35''
70 80 90
70 80 90
2ème tour (lot = 5)
16''
21/02/12 9
One Piece GameTracer les temps de début et de fin de chaque lot :
Cédric
Ludovic
François
10 20 30 40 50 60
10 20 30 40 50 60
20''25''
28''
30''
70 80 90
70 80 90
3ème tour (lot = 1)
3''
21/02/12 10
One Piece Game
Grégory,le client
Yohann
François
Josselin
Ludo(vic)
Harold
Cédric
On chronomètre
On développe
21/02/12 11
Backlog 10/02 AM
IntroAM
OnePiece
AirPlane
WIPLimit
A faire En cours Fini
30
60
60
60
Bonappétit
60
21/02/12 12
Airplane GameExécution du jeu :
● Construction d'un maximum d'avions par 4 fabricants et 1 testeur.● En 2 minutes.
Processus de fabrication d’un avion en papierProcessus de fabrication d’un avion en papierMatthieu Grégory Yohann François Josselin
21/02/12 13
1 avion fini = 1M€1 avion wip = 2M€ #
Fini 6
Wip 12
€
6
24
Profit -18
Airplane GameExécution en mode « flux poussés » :
● On produit à tout va.
00114411 66
Exécution en mode « flux tirés » :● On limite l'encours.
11110022 22
1 avion fini = 1M€1 avion wip = 2M€ #
Fini 8
Wip 6
€
8
12
Profit -4
Exécution en mode « flux tirés » :● On optimise le goulet.
110011 11
1 avion fini = 1M€1 avion wip = 2M€ #
Fini 8
Wip 3
€
8
6
Profit 2
2 2 1 2 2
1 2 2 2
Matthieu Grégory Yohann François Josselin
Matthieu Grégory Yohann François Josselin
MatthieuGrégory Yohann François Josselin
6 finis
8 finis
8 finis
Encours
Encours
Encours
Limite d'encours
Limite d'encours
21/02/12 14
Airplane GameGrégory Yohann
Matthieu
FrançoisJosselin,le testeur
Avions finis
21/02/12 15
Backlog 10/02 AM
IntroAM
OnePiece
AirPlane
WIPLimit
A faire En cours Fini
30
60
60
60
Bonappétit
60
21/02/12 16
Limiter l'encoursEncours
100 unités (à différents niveaux
de production)
Commande25 unités
Débitde 25 unités/jour
Temps de cycle = 100 / 25 = 4 jours
Encours135 unités
(à différents niveauxde production)
Commande60 unités
Débitde 25 unités/jour
+35 unités
Temps de cycle = 135 / 25 = 5,4 jours
+35 unités
+35%
Débit =Encours
Temps de cycle
Loi de Little
21/02/12 17
Limiter l'encoursUn département informatique accepte des projets clients supplémentaires… sans réaliser que cela allonge immédiatement le temps de terminaison de tous les projets... au risque de ne pas en finir ou en annuler certains. C'est la Loi de Little ! Il est plus efficace de mettre en attente des projets pour ensuite les réinsérer et même les terminer en avance ! La limitation de l'encours est ici mener par la priorisation des projets.
Contre-intuitif :
En arrêtant des
projets, on les
termine plus vite !
21/02/12 18
Limiter l'encoursSCENARIO « Pas à pas »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C
A
D
E
F
G
H IJ L
KM
21/02/12 19
Limiter l'encoursSCENARIO « Pas à pas »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
BC
A
D
E
F
G
H IJ L
KM
21/02/12 20
Limiter l'encoursSCENARIO « Pas à pas »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
BC
A
D
E
F
G
H IJ L
KM
21/02/12 21
Limiter l'encoursSCENARIO « Pas à pas »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C A
D
E
F
G
H IJ L
KM
21/02/12 22
Limiter l'encoursSCENARIO « Pas à pas »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C A
D
E
F
G
H IJ L
KM
21/02/12 23
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C
A
D
E
F
G
H IJ L
KM
PO
21/02/12 24
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
BC
A
D
E
F
G
H IJ L
KM
PO
21/02/12 25
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C A
D
E
F
G
H IJ L
KM
PO
21/02/12 26
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C A
D
E
F
G
H IJ L
KM
PO
21/02/12 27
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C A
D
F
G
H IJ L
KM
!?
E
PO
21/02/12 28
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C
A
D
EF
G
H IJ L
KM
!?PO
21/02/12 29
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
C
A
D
EF
G
H IJ L
KM
PO
21/02/12 30
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
A
D
EF
G
H IJ L
KM
C
PO
21/02/12 31
Limiter l'encoursSCENARIO « Problème de déploiement »
NextDev
Done
Backlog 32
In production :o)Ongoing
B
AD
EF
G
H IJ L
KM
C
PO
21/02/12 32
Limiter l'encours
Théorie des Contraintes :(1) Identifiez les contraintes.(2) Exploitez la contrainte.(3) Subordonnez tout à la décision ci-dessus.(4) Optimisez la contrainte.(5) Retournez à l'étape (1) une fois la contrainte supprimée.
21/02/12 33
Backlog 10/02 AM
IntroAM
OnePiece
AirPlane
WIPLimit
A faire En cours Fini
30
60
60
60
Bonappétit
60
21/02/12 34
Journée Agilité
21/02/12 35
Backlog 10/02 PM
IntroPM
PrezScrum
KanbanGame
Rétro
A faire En cours Fini
10
60
120
30
Fiche dePrésence5
21/02/12 36
Backlog 10/02 PM
IntroPM
PrezScrum
KanbanGame
Rétro
A faire En cours Fini
10
60
120
30
Fiche dePrésence5
21/02/12 37
Scrum en 30'
21/02/12 38
Scrum en 30'
Scrum réduit l'encourspar une priorisation forcenée !
ReleasePlan
ProductBacklog
SprintPlan
Velocity
Timebox
21/02/12 39
ScrumButt
21/02/12 40
Backlog 10/02 PM
IntroPM
PrezScrum
KanbanGame
Rétro
A faire En cours Fini
10
60
120
30
Fiche dePrésence5
21/02/12 41
Kanban Game
21/02/12 42
Kanban Game# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V R1 H5 5 x2 H7 M7 14 x3 @ M6 M7 H5 18 x4 H5 M5 10 x5678
@=le Product Owner introduit une story de priorité H(aute) estimée à 10.
Story de priorité H(aute), M(oyenne), B(asse) estimée par l'équipe.4 sprint de 10 jours. Vélocité Rétro
21/02/12 43
Kanban Game
21/02/12 44
Backlog 10/02 PM
IntroPM
PrezScrum
KanbanGame
Rétro
A faire En cours Fini
10
60
120
30
Fiche dePrésence5
21/02/12 45
Directive Première« Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment. »
Norman L. Kerth
21/02/12 46
Starfish Retrospective
21/02/12 47
Backlog 10/02 PM
IntroPM
PrezScrum
KanbanGame
Rétro
A faire En cours Fini
10
60
120
30
Fiche dePrésence5
21/02/12 48
Agenda prévisionnel08/03
16/03
27/03 ScrumDay
26/04
24/05
Oct.
08/11
2012
2012
2012
[ SUG Bordeaux ] https://sites.google.com/site/sugbordeaux/