Upload
vothuan
View
214
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Hoofd stafafdeling BibliotheekstelselKoninklijke Bibliotheek
Jos Debeij
Ontwikkelingen bij de Koninklijke Bibliotheekvisie op de toekomst van het (openbaar) Bibliotheekstelsel.
Jos DebeijOCLC ContactdagUtrecht - 15 oktober 2015
Ontwikkelingen bij de Koninklijke BibliotheekDe Koninklijke Bibliotheek is sinds de invoering van de nieuwe wet voor openbare bibliotheken (WSOB) per 2015 ook verantwoordelijk voor de landelijke digitale infrastructuur en de regie op het openbaar Bibliotheekstelsel. In haar beleidsnota zet de KB in op de kracht van het netwerk. Jos Debeij, hoofd stafafdeling Bibliotheekstelsel van de KB schetst de ontwikkelingen en geeft zijn visie op de toekomst van het Bibliotheekstelsel.
Inhoud
1. Waar de (openbare) bibliotheek van is
2. De bibliotheek van de Toekomst
3. De WSOB en de KB
4. De digitale infrastructuur
150
Leeszaal Deventer 1918
'Vrijheid, welvaart en de ontplooiing van samenleving en individu zijn
fundamentele menselijke waarden. Deze kunnen alleen worden gerealiseerd
door goed genformeerde burgers, die in staat zijn hun democratische
rechten uit te oefenen en een actieve rol te spelen in de samenleving.
Constructief deelnemen aan het maatschappelijk leven en meewerken aan
het vormgeven van de democratie zijn afhankelijk van voldoende opleiding
en van vrije en onbeperkte toegang tot kennis, wetenschap, cultuur en
informatie. De openbare bibliotheek, de plaatselijke toegangspoort tot
kennis, schept een essentile voorwaarde voor levenslang leren,
onafhankelijke besluitvorming en de culturele ontwikkeling van individuen en
maatschappelijke groeperingen.
http://archive.ifla.org/VII/s8/unesco/dutch.htm
Jaren van groei 70, 75, 80, 95
Vestigingen Gebruik Collecties Leden Uitleningen
Jeugd/schoolContributie-vrijdom
95
Rapport commissie Cohen
De wereld verandert
1. Kennis wordt steeds belangrijker productiemiddel1. Lissabon2. Leven lang leren3. Formeel non formeel leren
2. Belang specifieke vaardigheden1. Geletterdheid als fundament2. Digitale en informatievaardigheden3. 21ste eeuwse vaardigheden
3. Digitalisering en personalisering4. Belang van netwerken en de community5. Consument heeft minder tijd en verwacht meer beleving6. Veranderingen in het sociale weefsel van steden en dorpen
De opdracht van de bibliotheek
1. Bijdrage aan de kennissamenleving 1. Stimuleren van lezen en leesplezier2. Professionele ondersteuning van het onderwijs 3. Aanpak laaggeletterdheid4. Adviseren en bieden van ondersteuning bij informatievaardigheden5. Bijdragen aan kennisontwikkeling en kenniscirculatie
2. Sociaal-culturele rol1. De bibliotheek als moderne sociaal-culturele marktplaats2. Werkplek en leeromgeving3. Ontmoetingsplek 4. Gemeenschapsbetrokkenheid en actief burgerschap
Kernfuncties
1. Warenhuis kennis en informatie2. Centrum ontwikkeling en educatie3. Inspiratiebron voor lezen en literatuur4. Encyclopedie voor kunst en cultuur5. Podium voor ontmoeting en debat
Strategie bibliotheek: Consolideren en uitbouwen
159
Budget
Tijd
Klassieke bibliotheek
Maatschappelijke bibliotheek
2015 2020
Ambitie ?
De WSOB2015
Wet Stelsel Openbare Bibliotheekvoorzieningen
Artikel 4. Publieke waarden
Onafhankelijkheid Betrouwbaarheid Toegankelijkheid Pluriformiteit Authenticiteit
Artikel 5. Bibliotheekfuncties
1. Ter beschikking stellen van kennis en informatie2. Bieden van mogelijkheden voor ontwikkeling en
educatie3. Bevorderen van lezen en het laten kennismaken met
literatuur4. Organiseren van ontmoeting en debat5. Laten kennis maken met kunst en cultuur
Art. 6 Netwerkverantwoordelijkheid
Minister Provinciebesturen Gemeentebesturen
Openbare lichamen Bonaire, St Eustatius, Saba
164
Art. 7 Deelnemers netwerk
KB landelijke digitale bibliotheek Provinciale ondersteuningsinstellingen Lokale bibliotheken
165
Art. 8 Functioneren netwerk
Deelnemer- Maakt gebruik gezamenlijke catalogus- Is onderdeel interbibliothecair leenverkeer- Collectiebeleid overeenkomstig gezamenlijk collectieplan
- Maakt gebruik van digitale infrastructuur- Stemt zijn administratie van leden en algemene voorwaarden af op andere leden
- Ondersteunt het onderwijs
166
Art. 9 Taken Koninklijke Bibliotheek
Aansturen netwerk Afstemming en cordinatie Educatie, informatie en reflectie Vertegenwoordiging en promotie
In stand houden landelijke digitale bibliotheek Verzorgen bibliotheekvoorziening Aangepast Lezen
167
Beleidsplan KB
Over innovatie
Typen van innovatie
Type Incrementeel Product Breakthrough
Business model New venture
Beschrijving Stap voor stap verbeteren binnen bestaande processen
Nieuwe technologie of visie toepassen op bestaande processen
Nieuw verdienmodel ontwikkelen binnen bestaande missie
Compleet nieuw denkmodel
Waarom (samen)? Klanten behoudenSchaalvoordelenEfficiency
Aansluiten op veranderende behoefteKennisdeling versnellenInvesteringen delen
Vinden van nieuwe organisatievormenRisicos delenInvesteringen delen
Toegang tot nieuw denkenToegang tot expertiseVersnellen van de toekomst
Voorbeeld ZelfbedieningsbaliesFrontaal presenterenGezamenlijk collectioneren
Uitlenen van E-booksWinkelconcept
BoekstartdBos PO Digi - Taalpunt
BIBLIOTECH LIBRARY in San Antonio (de eerste openbare bibliotheek zonder boeken)Kennismakerij Spoorzone Tilburg
Doel Levenscyclus van een product verlengenCashcow-strategie
Nieuw bestaansrecht ontwikkelenStar-strategie
Klassieke(uitleen)
Bibliotheek
MaatschappelijkeBibliotheek
Levenscyclus producten en diensten
Klassieke(uitleen)
BibliotheekMaatschappelijke
Bibliotheek
Levenscyclus dienstverlening (in netwerkverband)
idee experiment pilots Proef-tuinen
NetwerkBest
practise
Netwerk-implementatie
Markt-benadering
Basis dienstennetwerkverband
(Netwerk) dienstverlening
R&D
186Fase 1: R&D Fase 2: Groei Fase 3: Volwassenheid
idee experiment pilots Proef-tuinen
NetwerkBest
practise
Netwerk-implementatie
Markt-benadering
Basis dienstennetwerkverband
(Netwerk) dienstverlening
R&D
2015?
Fase 1: R&D Fase 2: Groei Fase 3: Volwassenheid
Netwerkorganisatie / - exploitatie ingericht
Boekstart
dBoS PO
dBoS VO
Digi-Taalhuis
Ebooks
Marketing
Klassieke(uitleen)
Bibliotheek
ILS
idee experiment pilots Proef-tuinen
NetwerkBest
practise
Netwerk-implementatie
Markt-benadering
Basis dienstennetwerkverband
2018-2020?
188Fase 1: R&D Fase 2: Groei Fase 3: Volwassenheid
Boekstart
dBoS POdBoS VO
Digi Taalhuis
Mediawijsheid 0-18
Leven lang leren
Uitbouw 5 kernfunctiesFysiek / digitaal
Alle bibliothekenDekkend in Nederland
Etc etc etc etc Klassieke(uitleen)
Bibliotheek
Ebooks
Nat digitale bibliotheek
Ontmoeting en debat
ILS
1 Nationale Digitale Bibliotheek 160 Lokale fysieke bibliotheken
De Bibliotheek
Producten / diensten Producten / diensten
Landelijke Infrastructuur Lokale/RegionaleInfrastructuur
dBoS POdBoS VO
Digi TaalhuisEbooks
NBC+ WAASIAM DWH
189
Klassieke (uitleen) Bibliotheek
Boekstart
Concept
Bouw
Aansluiten / koppelen
TestenImplementatie
NBC+
WAASIAM
DWH
% van de stichtingen aangesloten
Grafiek1
0.503225806500.1612903226
0.14838709680.19354838710.3225806452
0.74193548390.25806451610
0.490322580600.3806451613
Al aangesloten
Verwacht 2015
Verwacht 2016
Blad1
Al aangeslotenVerwacht 2015Verwacht 2016
Waas50.3%0.0%16.1%
NBC+14.8%19.4%32.3%
IAM74.2%25.8%0.0%
DWH49.0%0.0%38.1%
Totaal stichtingen155
Als u de afmetingen van het gegevensbereik van de grafiek wilt wijzigen, versleept u de rechterbenedenhoek van het bereik.
193
Collectie Nederland Ebooks
Waas
NBC+
Single Signon
Klassieke(uitleen)
Bibliotheek
ILS
194
OCLC R&D
Consequenties digitale infrastructuur ?
200
Budget
Tijd
Klassieke bibliotheek
Maatschappelijke bibliotheek
2015 2020
Digitale Infrastructuur
Digitale Infrastructuur
Netwerkpropositie 2016 - 2020:
Van klassieke naar maatschappelijke bibliotheek
Innovatie 5 kernfuncties
Digitale infrastructuur in het bibliotheekstelsel roadmap 2016 2020
Netwerk van bibliotheekvoorzieningen
Samen sterk voor de nieuwe maatschappelijke waarde van de Bibliotheek.