Jornada Reflexión Estratégica, Marbella 2010

8/8/2019 Jornada Reflexin Estratgica, Marbella 2010.

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Jornada Reflexin EstratgicaHonorable Consejo Superior

Pontificia Universidad Catlica de

ChileAgosto 2010


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Presentacin Introductoria

INDICE Planteamientos del Comit de Bsqueda

Formulaciones Estratgicas Preliminares

Propsito Institucional Grandes Lneas de Accin

Temas Trabajados HCS

Visin o Sueos

Nuevos Temas Propuestos HCS


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Planteamientos delComit de Bsquedadel Rector


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Planteamientos Comit deBsqueda

College

VRI

Centros

Rankings Estilo de Conduccin y participacin HCS

Canal 13

Empresas UC

Presupuesto Ajustado Infraestructura

CRUCH - Cruz del Sur


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Situacin Temas Comit deBsqueda

College Re-estructuracin Formacin y trabajo de la Comisin HCS Implementacin de mejoras EN EJECUCIN

VRI Creacin de la VRI Nombramiento de nuevas autoridades Implementacin de nuevas polticas EN EJECUCIN

Centros Formacin y trabajo de la Comisin HCS Presentacin al HCS POR HACER Implementacin de nuevas polticas POR HACER


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Estilo de Conduccin Cercana con las Facultades

Mantener visitas, recoger inquietudes ENEJECUCIN Canal 13

Re-estructuracin

Lograr equilibrio financiero EN EJECUCIN Formulacin de nuevo proyecto C13 POR HACER Empresas UC

Re-estructuracin

Implementacin de directorios y control de gestinEN EJECUCIN Evaluacin misin y pertinencia de empresas

relacionadas POR HACER


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Presupuesto Ajustado Presentacin al HCS fines de semestre Preparacin de propuestas de expansin EN EJECUCIN

Reformulacin de mtodo de generacin de presupuesto DS PORHACER

CRUCH - Cruz del Sur Fortalecimiento de presencia y colaboracin en CRUCH Focalizar el rol de Cruz del Sur:

Investigacin;

Sumar miembros afiliados (Estatales) EN EJECUCIN

Participacin HCS Reformulacin de forma de trabajo del HCS

Reforzar espacio de dilogo e intercambio de ideas EN EJECUCIN Definicin de temas estratgicos a discutirPOR HACER


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Planteamientos Comit deBsquedadel Rector

College VRI

Centros

Rankings

Estilo de Conduccin Canal 13

Empresas UC

Presupuesto Ajustado

Infraestructura

Participacin HCS

CRUCH - Cruz del Sur

Discusin - Comentarios


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(No los mencion el Rector)

Planteamientos Comit deBsquedadel Rector

Pastoral Asimetra trato U.A.


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Formulaciones EstratgicasPreliminares


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Propsito Institucional

Lograr la Excelencia en la Creacin

yTransferencia del Conocimiento

y en la Formacin de las Personas,

inspirados en una concepcinCatlica,al servicio de la Iglesia y de la

sociedad


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Lneas de AccinFortalecer el Proyecto Educativo y el

Cuerpo Acadmico

Promover la Investigacin y laInnovacin

Resaltar la Identidad CatlicaAumentar la Inclusividad

Facilitar la InterdisciplinaFomentar la Internacionalizacin

Aportar al Desarrollo del PasDesarrollar la Comunidad UCMejorar la Gestin Interna


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Temas Abordados por el HCS

PERFECCIONAMIENTO DEL COLLEGE SENTIDO Y LABOR DE LOS CENTROS EN LA UC

APORTE DE LA UC A LA FORMACIN DE PROFESORES

DESAFO DE FORMACIN INTEGRAL FORTALECIMIENTO DEL CUERPO ACADMICO

LOGRAR LA EXCELENCIA EN INVESTIGACIN Y DOCTORADO CAPTACIN Y GENERACIN DE RECURSOS

SOMOS UNA VERDADERA COMUNIDAD UC?

IDENTIDAD E IMPRONTA CATLICA


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Visin o sueosde nuestraUniversidad


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Ser unaGRANUNIVERSID

AD

+INCLUSIVA

LIDER EN ALenConocimientoy Formacin

CON UNAREAL

COMUNIDADUC

+INTERDISCIPLI

NARIA CON +APORTES ALDESARROLLO DEL PAS

CON MEJORGESTIN

EGRESADOSIMPRONTA

UC

+INTERNACIO

NAL

Visin oSueos


16/55

Ser unaGRANUNIVERSIDA

D

LIDER EN ALenConocimientoy Formacin

Visin oSueos

d i d


17/55

+ publicaciones ISI

+ alumnos doctorado

+ patentes

mantener captacin

mejores alumnos mejor evaluacin docente

+ satisfaccin generalcon estudios

+ empleabilidad200

400

600

800

1000

1200

1400

U. de Chile

UC

U. de ConcepcinUSACh

Publicaciones ISI

Lder en AL en Creacin deConocimiento y Formacin de

Personas


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Lder en AL en Conocimiento yFormacin (Cont.)

Ranking Iberoamericano SIR 2010


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Principales patOrganizacin/Individ

Donoso, P. y Pacheco, A. Sistemas Nacionales de Innovacin en Europa y Amrica Latina: Un Anlisis Comparado (2009)


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PrinOrganizacin/Indi

Donoso, P. y Pacheco, A. Sistemas Nacionales de Innovacin en Europa y Amrica Latina: Un Anlisis Comparado (2009)


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Encuesta de egresados UC

Vi i


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Ser unaGRAN

UNIVERSIDAD

+INCLUSIVA LIDER EN ALenConocimientoy Formacin

Visin oSueos


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+ Inclusiva

+ alumnos de quintiles I y II + alumnos talentosos de la

educacin pblica

+ becas/acceso para postulantes desectores vulnerables

+ crditos o becas para clase media

DISTRIBUCIN DE LOS ALUMNOSCLASIFICADOS POR QUINTILES DE

INGRESO PER CAPITAADMISIN 2009 - 2010


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Proveniencia estudiantes ingresados2009

69%

21%

10%

Subvencionado

Municipal

Privado

+ Inclusiva (cont.)


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+ Inclusiva (cont.)

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Ayuda econmica. Becas y crditos(en MM$ a 2009)Becas de

otras fuentes

Becas confondos pblicos

Becas confondos UC

Crditoscon fondos UC

Crditos congaranta institucionaly aval del estado

Crditos universitariodel fondo solidario

Vi i


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D


+INTERNACIO

NAL

Visin oSueos


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+ Internacional

+ Alumnos UC Intercambio

+ Convenios Doble Grado Doctorado Ues o Centros Top

+ Alumnos PhD, Magister extranjeros a la UC

+ Profesores Visitantes Distinguidos

+ Papers ISI co-autorados con profesores extranjeros

ao in out2007 8 12

2008 10 82009 2 132010 2 a la fecha 5 a la fecha

Convenios Doble Grado Doctorado

Ao #SOLICITUDESFINANCIADAS

#UNIDADESACADMICAS

$ TOTAL ASIGNADO

2006 8 7 $ 17.400.0002007 25 17 $ 30.070.456

2008 17 13 $ 18.043.5002009 15 14 $ 19.880.000

Profesores Visitantes Distinguidos

Alumnos UCExtranjeros en la

UC

Evolucin del intercambio

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Vi i


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Ser unaGRAN

UNIVERSIDAD


+INTERDISCIPLI

NARIA

+INTERNACIO

NAL

Visin oSueos


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+ Interdisciplinaria

+ Fondos captados profesores conjuntos: Fondef, Fodap, Basales, Anillos,Innova,

+ Publicaciones indexadas co-autoradas profesores diferentes facultades

+ Centro Interdiscipinarios bien evaluados

+ Consorcios Internacionales inter-disciplinarios

+ Profesores conJoint Appointments


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rea de Salud Ncleo

TecnolgicoMedicina

Cs. Biolgicas

Enfermera

Cs. Salud

Red Salud Salud UC

OtrasIngeniera

AgronomaCs. Bio. Matemticas

QumicaFsica

Dictuc UC Spin Offs

Centro I&T

MundoHumanista

Educacin

Cs. Sociales

Derecho

FilosofaTeologaHistoria

Letras

Cs.Econmicasy Adm. CreacinArtstica

Arquitectura

Artes

Centro deExtensin

Plaza Nuoa

MIDECentros Educacin

Ciencia

sBsicasMatemticas Qumica

Biologa Fsica

Comunicaciones

Comunicaciones

IdentidadCatlica Comunicaciones

Visin o


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D


+INTERDISCIPLI

NARIA

EGRESADOSIMPRONTA

UC

+INTERNACIO

NAL

Visin oSueos


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Egresados Impronta UC

+ ticos y responsables (con valores slidos) + cultos, con visin amplia y propia del mundo

+ competentes en sus rea de conocimiento, con+ habilidades blandas y mejor ingls

capaces de pensar crticamente + abiertos a los desafos,

proactivos al cambio

+ acogedores, respetuosos

E t d d UC


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Encuesta de egresados UC

Visin o


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Ser unaGRAN

UNIVERSIDAD


VERDADERACOMUNIDAD

UC

+INTERDISCIPLI

NARIA

EGRESADOSSELLO UC

+INTERNACIO

NAL

Visin oSueos


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Verdadera Comunidad UC

+ Respetuosa +Sensible

+ Comunicada +

Participativa + Reconocedora +

Meritocrtica

Estudio de Clima2009


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Quines son la Comunidad UC?

Visin o


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D

+INCLUSIVA

LIDER EN ALen

Conocimientoy Formacin

CON UNAREAL

COMUNIDADUC

+INTERDISCIPLI

NARIA

CON MEJORGESTIN

EGRESADOSSELLO UC

+INTERNACIO

NAL

Visin oSueos


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Con Mejor Gestin

Evolucin Estimada Presupuesto Fondos Centrales

Presupuesto + realista y +holgado

Mejor planificacin y gestinestratgica

Mejor control de gestin Mejor evaluacin

de desempeo yconsecuencias

Visin o


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Ser unaGRAN

UNIVERSIDAD

+INCLUSIVALIDER EN AL

enConocimientoy Formacin

CON UNA REALCOMUNIDAD

UC

+INTERDISCIPLIN

ARIA CON +

APORTES ALDESARROLLO DEL PAS

CON MEJORGESTIN

EGRESADOSSELLO UC

+INTERNACIO

NAL

Visin oSueos

C l ll


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Con + Aportes al Desarrollodel Pas

+ PropuestasPolticas Pblicas

+ Participacin en

ComisionesInterministeriales

+ y mejor

prestacin deservicios + Patentes, Spin

Offs

Id tid d C tli


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INTERNACIONALIZACIN

INTERDISCIPLINAAPORTE AL PAS

Identidad Catlica

INTERDISCIPLINA


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Discusin y Comentarios

Ser unaGRAN

UNIVERSIDAD

+INCLUSIVA LIDER EN ALen Conocimiento

y Formacin

CON UNA REALCOMUNIDAD UC

+

INTERDISCIPLINARIA

CON +APORTES

AL DESARROLLO

DEL PAS

CON MEJORGESTIN

EGRESADOSIMPRONTA UC

+

INTERNACIONAL

Visin o Sueos


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Temas Propuestos al HCS DESAFO DE FORMACIN INTEGRAL

FORTALECIMIENTO DEL CUERPO ACADMICO LOGRAR LA EXCELENCIA EN INVESTIGACIN Y DOCTORADO

CAPTACIN Y GENERACIN DE RECURSOS

SOMOS UNA VERDADERA COMUNIDAD UC?

IDENTIDAD E IMPRONTA CATLICA

MAGISTER

PLAN DE FORMACIN GENERAL

APORTE AL DESARROLLO DEL PAS

INTERDISCIPLINA

INTERNACIONALIZACIN


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Conclusiones FEUC

Cierta crtica a modelo exitista de la UC;

Sincera preocupacin por mala imagen (elitista,soberbia, alejada de temas pas);

Novedad en el dicurso.

Precaucin: Rosso tena discurso potente (instaurTercera Misin);

Exigir este compromiso en Facultades y carreras.


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Comisiones


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Formacin Integral PFG: bajo en Ciencias Naturales. No a las exclusiones! Asegurar vacantes tras el 3er curso

del certificado. Subir antropolgico-ticos yteolgicos a 3er ao.

Cmo medir impacto del PFG ms allde la satisfaccin.

F t l i i t C


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Fortalecimiento CuerpoAcadmico

Posibilidad de dar derechos polticosa profesores adjuntos (no hayacuerdo).

Apoyo profesional a acadmicos entemas administrativos.

Profesores testimonio, ms all del

ser catlicos.


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Investigacin e innovacin

Potenciarla en el pregrado. Focalizar capacidades de I+D+i con

la realidad del pas. Innovacin (social) Investigacin, para qu?! Ex Corde

Ecclesiae:


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Sus actividades de investigacin incluirn,

por tanto, el estudio de los graves losproblemas contemporneos, tales como, la

dignidad de la vida humana, la promocin de la

justicia para todos, la calidad de vida personal y

familiar, la proteccin de l a naturaleza, labsqueda de la paz y de la estabilidad poltica

una distribucin ms equitativa de los recursos

del mundo y un nuevo ordenamiento econmico

y poltico que sirva mejor a la comunidadhumana a nivel nacional e internacional.


50/55

C t i G i d


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Captacin y Generacin deRecursos

Donaciones corresponden al 2% delos ingresos de la UC. En EE.UU. Esdel 20-25%.

Buscar esfuerzos en grandesdonantes.

A los donantes les gusta que se les

reconozca su aporte

Hacia una comunidad


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Hacia una comunidadautnticamente humana

1. Ms espacios de dilogo efectivo para avanzar de maneraconjunta en la responsabilidad comn de la UC.

2. Autocomplacencia cero.

3. Mayor valoracin de cada uno de los estamentos.

4. Enfrentar y solucionar los conflictos.5. Ser ms inclusivos, tanto en lo econmico como en elapoyo a quienes lo necesitan al interior de la UC.

6. Coherencia con nuestra misin como Universidad Catlica.

Ms espacios de dilogo


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Ms espacios de dilogoefectivo

Desarrollar encuentros en torno a temasespecficos, como por ejemplo, el anlisis de ExCorde Eclessiae.

Incorporar en las unidades acadmicasreuniones pequeas de los tres estamentos,destinadas a analizar temas comunes.

Promover un encuentro universitario dondepuedan plantearse nuestras diferencias conrespeto para opinar y comprometernos con elfuturo de la UC.


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Generar espacios de celebracin de fechasimportantes para la unidad. Desarrollar un esfuerzopara que todos participen.

Crear lugares fsicos donde se intensifique la

experiencia comunitaria y momentos de la agendadonde ello tambin ocurra.

Desarrollar lugares de convivencia para los distintosestamentos en cada uno de los campus.


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mbito laboral

Incentivar buenas prcticas y un trato digno yrespetuoso.

Formar en buenas prcticas a las jefaturas.

Retroalimentacin positiva sistemtica y ajustadaa la realidad para los miembros de la unidad quese lo merecen.

Fiscalizacin a empresas contratistas.

Documents

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