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Jornada “Feria del Conocimiento”Centro de Empresas de Novales, 15 de diciembre de 2010
Entidad privada sin ánimo
de lucro
Fecha de creación: octubre 2004
Ubicación: Parque Científico y
Tecnológico de Gijón
Misión:
“Potenciar la competitividad de
las empresas industriales
aplicando avances tecnológicos
tanto a sus productos como a
sus procesos de fabricación y
gestión"
Información general
Titulación Hombres Mujeres
Doctor 3 6% 4 7%
Titulado 23 42% 9 17%
No titulado 7 13% 6 11%
Becario 2 4% 0 0%
Total 35 65% 19 35%
Edad media 31 años
Distribución del equipoDistribución de Clientes
Información general
Áreas de actividad
Diseño Industrial
Producción Industrial
Gestión de I+D+i
Diseño Industrial
Marcar la diferencia, aMarcar la diferencia, aññadir valoradir valor
Fomenta el acercamiento de las empresas
al diseño industrial y a la mejora tecnológica
y metodológica de sus actividades de diseño
y desarrollo de producto.
� Concepción y desarrollo de
producto
� Gestión del ciclo de vida de un
producto
� Eco-diseño
� Módulo de diseño para
fabricación directa
� Modelado 3D CAD y
parametrización
� Escaneado 3D
� Prototipado rápido y fabricación
de pre-series
� Inyección al vacío de siliconas o
multi-material
Diseño Industrial
Marcar la diferencia, aMarcar la diferencia, aññadir valoradir valor
Empresa: Talleres Ramón Castro. Fabricación y comercialización de maquinaria
forestal
Tamaño: 5 empleados (volumen de ventas en 2008: 1.222 K€)
Problema: el sistema de corte de las empacadoras de residuos forestales de
la empresa era de corte por cadena, que requería que cada dos horas se
cambiara la cadena para afilarla (desgaste excesivo por presencia de
pequeñas piedras).
Solución: diseño de un nuevo sistema de corte formado por dos cuchillas
accionadas por dos cilindros.
Beneficios: tras realizar 20.000 cortes, la cuchilla aún no ha necesitado ser
afilada. Anteriormente, hubiera supuesto 12.000 € en costes de afilado
(0,60 €/corte).
Caso de éxito: diseño de nuevos productos
Empresa: Hoypagil Sport (Grupo Hoypagil). Fabricación y comercialización de juegos
infantiles, mobiliario urbano, cierres de madera, etc.
Objetivo: aplicar la metodología del “Diseño para
Todos” para el diseño y desarrollo de una línea de
juegos infantiles. Diferenciación de sus competidores pero manteniendo sus valores:
calidad, robustez y tradición.
Resultado: producto diferenciado tanto en forma
como en funcionalidad. Permite que todos los niños
jueguen, desarrollen sus capacidades y realicen
actividades de riesgo pero sin peligro y con la máxima
seguridad.
Colaborador: Domo Design
Caso de éxito: diseño de nuevos productos
Producción Industrial
En busca de productividad sostenibleEn busca de productividad sostenible
Mejora continua de la competitividad
en la empresa (productividad, costes,
calidad) mediante la aplicación de las
últimas tecnologías en sistemas y
procesos productivos.
� Fabricación directa (metal,
poliamida...)
� Mecanizado 5 ejes alta velocidad
� Micromecanizado 5 ejes
� Microinyección en polímeros,
material cerámico y metal
� Mecanizado por robot
� Deformación incremental de chapa
� Metrología dimensional
� Departamento de mecatrónica
� Laboratorio CEM
� Tecnologías de mantenimiento
� Simulación de procesos productivos
� Lean manufacturing
Producción Industrial
En busca de productividad sostenibleEn busca de productividad sostenible
Empresa: Ramem. Diseño y fabricación de equipos mecánicos para el sector
aerónaútico, automoción, químico, electrónico, investigación, ingenierías...
Tamaño: 30 empleados (volumen de ventas en 2008: 2.085 K€)
Problema: fabricación de pieza con geometría compleja.
Solución: fabricación directa en metal, sin necesidad de utillajes.
Beneficios: pieza imposible de fabricar por métodos tradicionales
Caso de éxito: fabricación directa en metal
Empresa: Rioglass Solar. Fabricación de espejos cilindro-parabólicos para la
generación de energía en plantas termosolares.
Tamaño: 85 empleados (volumen de ventas en 2009: 28.315 K€)
Problema: aunque no hay una normativa específica que obligue a ello, la empresa quería conocer cómo se verían afectados los espejos
por efecto de vendavales, y por impacto de partículas arrastradas por vientos huracanados.
Solución: se realizaron grabaciones de alta velocidad de diferentes diseños de espejos
afectados por la acción de vendavales de hasta 180 km/h (simulados en un túnel de viento), e impactos de partículas disparadas hasta 230
km/h contra los espejos.
Beneficios: la empresa conoce ahora la velocidad máxima de los fragmentos soportada
por cada tipo de espejo y las vibraciones y pandeo de cada diseño de espejo sometido a
viento. Toda esta información puede utilizarse para la mejora de la resistencia de los paneles
o para certificar su resistencia.
Caso de éxito: grabación de alta velocidad
Problema: máquina plegadora troqueladora de cartón que realizaba 12.862 cambios a los cuales dedicaba
6000 horas.
Solución: identificación y eliminación de tareas que no añaden valor (esperas
y movimientos innecesarios de personal). Pasan a realizarse 13.190
cambios empleando 4.300 horas
Beneficios: reducción de tiempos de cambio en un 50% y aumento de la
capacidad productiva en un 33%
Empresa: Cartonajes VIR. Soluciones de embalaje en cartón ondulado,
cartoncillo y contracolado
Tamaño: 118 empleados (volumen de ventas en 2009: 13.455 K€)
Caso de éxito: incorporación de Lean Manufacturing
Empresa: EOLO Sport. Fabricación y venta de juguetes y artículos
deportivos
Tamaño: 45 empleados (volumen de ventas en 2009: 11.546 K€)
Problema: puesta en marcha de una nueva planta de producción =>
identificada necesidad de optimizar los procesos productivos.
Solución: identificación y cuantificación de tareas que no añaden valor.
Definición de la distribución de la nueva planta apoyándose en simulación 3D.
Beneficios: incremento de la productividad en un 35%.
Caso de éxito: incorporación de Lean Manufacturing
� Gestión de proyectos
� Agente de innovación
� Estrategia de protección de
resultados (patentes, modelos de
utilidad...)
� Estudios de viabilidad técnica y
económica
� Internacionalización de la I+D+i
� Auditorías de innovación
� Vigilancia tecnológica
� Auditores UNE 166002
Gestión de I+D+i
Motor de competitividad
Herramientas y servicios para realizar actividades
innovadoras de modo sistematizado, asegurando
el éxito de las mismas y empleando con eficacia los
recursos disponibles.
Herramienta de software, que
conforma un completo Sistema
de Gestión de Proyectos e I+D+i
permitiendo a las organizaciones
la estructura de su gestión, tanto
de proyectos propios como
contratados por clientes.
Herramienta diseñada para
facilitar la coordinación,
seguimiento y justificación de
proyectos en los cuales participan
varias organizaciones .
Empresa: Asturfeito. Fabricación de bienes de equipo.
Tamaño: 129 empleados (volumen de ventas en 2009: 27.350 K€)
Problema: pérdida de ideas innovadoras, iniciativas de I+D+i internas marcadas por
necesidades de producción. En general: falta de apoyo a las actividades de I+D+i dentro de la
organización.
Solución: definición de un comité de I+D+i y de nuevas sistemáticas para la captación y el
tratamiento de ideas innovadoras (buzón de sugerencias, grupos de trabajo/creatividad...).
Formación específica sobre la importancia de la innovación y la identificación de actividades
innovadoras.
Resultados: Creación de una unidad autónoma de I+D+i. En 2010 cuenta con 4 personas
dedicadas al 100% a actividades de I+D+i (2 ingenieros industriales, un economista y un
doctor ingeniero de minas).
En 2009 se generaron 7 ideas de proyecto de las cuales 4 se plasmaron en proyectos de
desarrollo tecnológico e innovación.
Caso de éxito: agente de innovación
Programa EKA
Proyectos internacionales
EKAIBER EKAIBER
ESTIIC RFID4SME
NANO4M www.nano4m.eu/
Programa INTERREG
Programa MarcoFP6: Syntex www.syntex.or.at/
FP7: Light-Rolls (coordinador)
www.light-rolls.eu/
FP7: NANOfutures (CSA)
FP7: CIS3D (NMP)
Plataformas tecnológicas
Rapid Manufacturing EuropeanPlaftorm
Prodintec es miembro del consejo
gestor
European Technology PlatformManufuture
Plataforma de tecnologías de
fabricación. A su semejanza
PRODINTEC creó la plataforma
regional Manufacturias
MINAM +NANOfutures
Plataformas de micro y
nanofabricación
Prodintec es miembro del Consejo
Gestor
Prodintec también es miembro de: RICAI Red Ibérica de Centros de
Apoyo a la Innovación, Red PYMERA, Europa InterCluster,
HISPAROB Plataforma Tecnológica Española de Robótica e IDESA Technical Consortia
Experiencia internacional
Financiado por la Comisión Europea dentro del prestigioso Séptimo Programa Marco (FP7) (nº de contrato: CP-TP 228686)
Objetivo: investigación y desarrollo de unidades modulares para la fabricación, sin
utilización de utillajes adicionales, de microsistemas y componentes micro-estructurados construidos sobre substratos poliméricos
Producción de estructuras en la escala de la micra e
integración de los componentes electrónicos necesarios
en el substrato de una manera rápida aprovechando
nuevas técnicas de auto-ensamblaje
Courtesy of Designled Products Ltd.
Proyecto Light Rolls
Ejemplos de aplicaciones
9 participantes
8 países
Coordinador: PRODINTEC
Contact:[email protected]
Fecha de comienzo: 01/07/2009
Duración: 42 meses
www.light-rolls.euConsorcio
Equipo humano
Centro tecnológico para el diseño y la producción industrial
PRODINTEC
EDIFICIO CENTROS TECNOLÓGICOSPARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
33203 GIJÓN. ASTURIASTeléfono: 984 390 064
E-mail: [email protected]
Gracias por su atención
