Job- og personprofil 030221 socialchef, Brøndby Kommune

Brøndby Kommune Rekruttering af socialchef

1

Job- og personprofil Socialchef, Brøndby Kommune Den 3. februar 2021

Job- og personprofilen indeholder: • Intro • Jobbet

o Rammer og ansvarsområder o Fokusområder

• Personen o Baggrund o Kompetencer

• Rekrutteringsproces • Løn- og ansættelsesvilkår


2

INTRO Brøndby Kommune er mangfoldig. En rummelig og socialt bevidst kommune, præget af variation og forskellighed, f.eks. i forhold til alder, religion og etnisk oprindelse; men også når det handler om holdninger, uddannelse, erhvervserfaring, interesser og meget mere. Brøndby Kommune er kendt for sit DNA, hvor fællesskab og stabile løsninger går op i en højere enhed. Det gælder bl.a. på det komplekse socialområde, hvor ambitioner, mod og dyb respekt for det enkelte menneske – tilsat en god portion åbenhed overfor nye muligheder – sikrer gode resultater, ikke mindst for dem, der har mest brug for hjælp. Kommunen er i vækst. Den kommunale organisation er i bevægelse, så den kan møde morgendagens behov med tilbud og ydelser af god kvalitet. Faglighed er et stærkt fundament; inddragelse en motor. Der er visioner, en stabil økonomi og strategisk retning sat af en enig kommunalbestyrelse. Men først og fremmest et nysgerrigt og borgernært udviklingsperspektiv.

• Er du en troværdig chef, der vælger Brøndby Kommune til, fordi du motiveres af mangfoldighed og bredde i udfordringerne?

• Får du ledelse og faglig indsigt til at smelte sammen og skaber følgeskab? • Kan du videreføre det bedste og samtidig udvikle nyt, ikke mindst ud fra et stærkt

fokus på borgerne?

Som socialchef er du et centralt omdrejningspunkt for kommunens vidt forgrenede og målrettede sociale indsats, både på myndighedsområdet og indenfor udførerområdet. Dygtige og engagerede kolleger er parate til at byde en ny kompetent og engageret chef velkommen. På www.brondby.dk findes mere om kommunen, visioner, strategier, politikker og organisation. Yderligere oplysninger om jobbet fås hos rekrutteringskonsulent Søren Thorup, Thorups Kontor, på tlf. 2168 8708 og direktør for Social- og Sundhedsforvaltningen i Brøndby Kommune, Niels Peter Møller, på 4328 2500.


3

JOBBET Rammer og ansvarsområder Socialafdelingen har ansvaret for en række væsentlige indsatsområder inden for den samlede Social- og Sundhedsforvaltning. Afdelingen omfatter både myndigheds- og udførerområdet og nyder stor politisk tillid. Socialafdelingen er placeret dels på rådhuset, dels på en række eksterne enheder og tilbud, og omfatter handicap-, psykiatri- og misbrugsområdet. Afdelingen varetager eksterne tilbud for voksne med særlige behov, f.eks. botilbud, bofællesskaber, socialpsykiatri, hjemmevejledning, væresteder, misbrug m.v. Udbud og administration af aktivitets- og samværstilbud, beskyttet beskæftigelse til fysisk/psykisk udviklingshæmmede og sindslidende er også en vigtig del af indsatspaletten. Afdelingen har tillige ansvaret for at visitere til bo- og beskæftigelsestilbud til voksne med særlige behov samt til misbrugsbehandling samt forvalte støtteforanstaltninger efter Serviceloven. Hertil kommer visitation til specialundervisning og særligt tilrettelagt ungdomsuddannelse for samme målgruppe. Ansvarsområdet er komplekst, nogle af indsatsmiljøerne hårde. Flere enheder er døgninstitutioner.

Socialchef

Specialrådgivning Multihus og bostøtte

Multihuset Bostøtteteamet

Albjergparken/Brøndby Møllevej

Behandlingscenter Brøndby JAC Vestegnen

Beskyttet Beskæftigelse

Aktivitets- og samværstilbud

STU

Ergo- og Fysioterapi/Snoezelh

us

Botilbuddene i Brøndby

Boligerne Brøndbyøstervej

Enghusene

Lundedammen

Lionslund

Tranumparken

Stab


4

Socialområdets samlede bemanding centralt og decentralt på godt 350 ansatte ser således ud:

• Staben: 3 ansatte • Specialrådgivningen: 12 ansatte • Multihus og Bostøtte: 30 ansatte (200 borgere) • Behandlingscenter Brøndby: 12 ansatte (120 borgere) • JAC Vestegnen: 155 ansatte (450 borgere) • Botilbuddene i Brøndby: 155 ansatte (67 borgere)

Hver af de fem decentrale enheder har egen leder, der refererer til socialchefen. Socialområdet er velfungerende med en fornuftig normering, præget af godt samarbejde i et arbejdsmiljø, der afspejler en høj grad af tillid. Økonomien er aktuelt udfordret med pres på budgetterne inden for Servicelovens område, især i forhold til borgere med store og komplekse behov for støtte. Der er kontinuerligt styringsmæssigt fokus på kvalitet og effektivitet i driften. Medarbejderne respekteres som ”eksperter” for deres faglighed og viden, og står centralt i enhver opgaveløsning. Hierarkiet er fladt, den enkelte medarbejders råderum stort. En på mange måder harmonisk kultur med et stort ”vi”, hvor man gerne samarbejder. Man ser sin rolle ”med borgerne” og man går langt for at sikre gode faglige løsninger. Værdierne, virkelysten og det positive menneskesyn er tydeligt. Brøndby Kommunes indsats på socialområdet er bl.a. kendt for sine mange gode tilbud, hvoraf flere er skræddersyede og afspejler nytænkning og vilje til fleksibilitet. Der er ikke langt fra idé til beslutning. Findes der ikke et egnet tilbud eller en god løsning, går man langt for at skabe det. Metoden er dialogbaseret; resultaterne gode. Brøndby Kommune anerkendes tillige for sin leverandørrolle ud over kommunens grænser og efterspørgslen fra andre kommuner er i vækst. Det gælder især i forhold til vanskelige dagtilbud til voksne udviklingshæmmede. Værdiskabelsen ligger i stærk faglighed samt i tværgående og tværfagligt samarbejde, hvor man skaber resultater og finder løsninger, ofte sammen med borgeren. Myndighed og udfører spiller tæt sammen gennem dialog. Driftsorganisationen er stor. Socialchefen har med reference til social- og sundhedsdirektøren det faglige, økonomiske og personalemæssige ansvar for opgaveløsningen inden for ansvarsområderne. Dette indebærer ansvar for strategi, ledelse, styring, drift og udvikling. Ansvarsområdet omfatter


5

lovgivningsmæssige, politisk vedtagne og administrative opgaver og projekter, herunder drifts- og myndighedsopgaver med tilhørende servicefunktioner. Socialchefen leder både opad, nedad, til siden og udad, og er ansvarlig for, at der på socialområdet forvaltes i overensstemmelse med love og regler, gældende strategier og politikker, kommunens værdier samt økonomiske forudsætninger. Socialchefen sikrer balance mellem myndighedsarbejdet og udfører-funktionerne med sikker fornemmelse for, hvordan det samlede socialområde spiller sammen. Socialchefen deltager i Social- og Sundhedsudvalgets møder og har det administrative ansvar for Handicapområdet. En væsentlig del af socialchefens ledelse retter sig mod institutionsledere og medarbejdere, centralt som decentralt. Følgeskab er en nøgledisciplin og god sparring hverdagens værktøj. Evne og vilje til at binde tingene sammen – herunder gennem ledelse af ledere udenfor rådhuset – er vigtige forudsætninger for succes. Det udadgående retter sig bl.a. mod andre forvaltninger og andre myndigheder, som er vigtige samarbejdspartnere. Socialchefen er et centralt omdrejningspunkt og en rollemodel, der har stor betydning for socialområdets kultur og resultater. Socialchefen er medlem af forvaltningens chefgruppe, som under direktørens ledelse samler tråde og sikrer helhedstænkning. Samvirket med direktør og chefkolleger er tæt og præget af, at indsatsen på ansvarsområdet har stor betydning for mange og at budget- og styringsansvaret omfattende. Proaktive tilgange og tydelighed i ansvarsdeling og samvirke er alfa og omega. Brøndby Kommune har godt 35.000 indbyggere og ledes politisk af Kommunalbestyrelsen på 19 medlemmer. Kent Max Magelund (A) er kommunens borgmester. Det politiske arbejde er struktureret i Økonomiudvalg og seks stående udvalg, herunder Social- og Sundhedsudvalget, som er fagudvalg på socialchefens ansvarsområde. Det politiske samarbejde er præget af ønsket om at skabe resultater for kommunens borgere. Den ambitiøse Strategi 2030 fastlægger fem fokusområder:

• Flere i uddannelse og beskæftigelse • Større variation i natur og grønne områder


6

• Mere idræt, sport og bevægelse hele livet • Mere varierede boligformer • Mere klimavenlig kommune

Et positivt politisk samarbejde og et stærkt socialt fokus er godt i synk med organisationens kultur, samarbejde og stærke interesse for borgerne. Brøndby Kommune er veldrevet, økonomisk robust og inde i en spændende udvikling, bl.a. præget af vækstdagsordenen. Efter en periode med faldende befolkningstal vokser indbyggertallet og vil forventeligt runde 40.000 indbyggere i løbet af de næste 5-10 år. Potentialet er stort, og kommunen ønsker at styre økonomi, vækst, byudvikling og tilbud, så der sikres balance, bl.a. gennem et fortsat stærkt fokus på kerneydelserne. Brøndby Kommunes administrative organisation består af direktionen på fem medlemmer – kommunaldirektør samt fire direktører, der leder de fire forvaltninger: Økonomi-og Ressourceforvaltningen, Teknik- og Miljøforvaltningen, Børne-, Kultur og Idrætsforvaltningen samt Social- og Sundhedsforvaltningen, som socialområdet er en del af. Organiseringen er klassisk; faglighed er fundamentet; det tværgående højt prioriteret og i praksis et fladt hierarki med stort decentralt råderum. Direktionen arbejder som en enhed, hvor alle tager fælles ansvar og hermed sikrer tværgående fokus, fælles styringstænkning og prioriteringer for hele organisationen. Samarbejdet i MED-organisationen er konstruktivt. Social- og Sundhedsforvaltningen består af staben Økonomi og fem chefområder: Ældre- og Omsorg, Jobcenter, Borgerservice og Sekretariat, Sprog- og Kompetencecenter, Tandplejen samt socialchefens ansvarsområder. Forvaltningen varetager en bred vifte af sociale og sundhedsmæssige opgaver og har ansvaret for aktivering og beskæftigelse af ledige borgere, kommunens borgerservice og tandpleje. Forvaltningen betjener ældre borgere, borgere med handicap, kroniske lidelser, psykisk sygdom og borgere med behov for genoptræning eller med sociale behov. Social- og Sundhedsforvaltningen arbejder blandt andet med hjemmepleje, madservice, forskellige rehabiliteringsforløb og hjælpemidler og har desuden ansvaret for driften af kommunens tre ældrecentre. Socialområdet indeholder en række væsentlige fokusområder i Brøndby Kommune. Det gælder bl.a. i relation til Strategi 2030. En ambitiøs handicap- og psykiatripolitik står på en række centrale


7

principper og rækker hånden ud til samarbejde. Der er udarbejdet drifts- og udviklingsaftaler 2020-23 for alle centrale indsatsområder. Forebyggelse og inddragelse er højt prioriteret. Fokusområder Den nye socialchef kan med fordel fra starten tilrettelægge sin indsats ud fra seks fokusområder:

• Fra starten placere sig som hele socialområdets chef, hvad enten det er overfor nøglepersoner tæt på eller medarbejdere med døgnvagt på en af institutionerne. Chefen giver området identitet, forkorter gerne afstande og favner sit område med indsigt og engagement, også når der ledes opad eller til siden

• Med fokus på samhørighed og potentiale samle og revitalisere socialområdets ledergruppe, gennem fælles værdier, faste mødestrukturer og de mange løbende samspil, der understøtter helhed inden for Social- og Sundhedsforvaltningen og som rækker hånden frem til andre interne og eksterne samarbejdspartnere

• Føre socialområdet videre efter en tid, bl.a. præget af Corona-restriktioner med omstilling af mange rutiner og et særligt arbejdspres. Den nye chefs tilgang skal afspejle behovet for stabilitet, tålmodighed og ikke mindst ny motivation. Evne og vilje til at prioritere er en nøgledisciplin

• Tage aktiv del i – med borgeren i centrum og ud fra helhedstænkning – at skabe sikre overgange omkring socialområdets mange berøringsflader, f.eks. med børne-, ældre- og beskæftigelsesområdet og i forhold til Psykiatrien. Arbejdet hviler ikke mindst på fastholdelse af institutionernes ansvar og ikke en central overtagelse af styringen

• Udvikle næste generation af styringsværktøjet ”drifts- og udviklingsaftaler” med fokus på fælles ejerskab og sprog, prioritering og klog balance mellem drift og udvikling

• Placere sig centralt i forhold til en række større byggeprojekter (Strandboligerne og Enghusene) samt den fortsatte udvikling af de specialiserede tilbud

• Være en aktiv part og gerne toneangivende i at pege på fælles løsninger i det tværkommunale samarbejde på socialområdet, særligt i forhold til samarbejdet med Regionens Psykiatri

• Holde fingeren på pulsen i det tværkommunale samarbejde på socialområdet – med et vågent øje på synergi og en fælles vej i opgaveløsningen


8

PERSONEN Baggrund Du er en erfaren og ambitiøs chef med solid og opdateret indsigt i socialområdets mange facetter og udfordringer. Du tjekker ind på borgerperspektivet og kommunens kerneopgaver, men motiveres også af lederens forpligtelse til at skabe resultater i tæt samspil med faglige vidensmedarbejdere i krydsfeltet mellem myndighed og udfører. Du har erfaringer i at fastholde det store billede, udvikle og gå strategisk til værks ud fra visioner og overblik, men tænder også på dagligdagens rutiner og drift, herunder på de decentrale sociale institutioner. Du er åben overfor nye muligheder, kan sætte nyt i gang og implementere, når det er nødvendigt, men evner også at vedligeholde det velfungerende. Du har sandsynligvis en længere videregående uddannelse og lederuddannelser, relevant for denne chefstilling. Kompetencer Succes som socialchef i Brøndby Kommune hviler på flest mulige af følgende kompetencer: Lederfærdigheder:

ü Personlig integritet, ordentlighed, ansvarlighed, loyalitet og troværdighed - udstråler naturlig autoritet gennem selvindsigt, ro og mod; evne til at inspirere samt skabe trivsel og resultater, gerne uhøjtideligt og med energi, holdninger og et smittende godt humør

ü Praktiserer en lyttende, inddragende og delegerende personaleledelse; står på en tilgængelig og uformel ledelsesstil, men er samtidig fokuseret – sparrer gennem dialog og refleksion og giver råderum, men skaber ikke tvivl om forventninger, beslutninger, mål, retning og opfølgning; kender distanceledelsens vilkår, når der skal skabes følgeskab

ü Du har overblik, metode og solide styringskompetencer, også på tværs af større organisationer, og med sikker økonomihåndtering, der afspejler, at du forstår de økonomiske mekanismer, herunder den takstfinansierede model


9

ü Du kan både udfordre, skære igennem, træffe beslutninger og bakke op med flair for præcision, timing, struktur, stringens og proportioner – med evne til tålmodigt og proaktivt at håndtere store informationsmængder og kompleksitet

ü Overblik og strategisk tænkning – sætter tydeligt mål og retning, får det formidlet i et meningsskabende helhedsperspektiv og giver feedback

ü Vilje og evne til at lede og skabe resultater gennem både direkte motiverende personaleledelse og gennem andre ledere – med ambition og forståelse for andres råderum og evne til at håndtere konflikter

ü Et stærkt blik for og fokus på samarbejde internt i forvaltningen, på tværs af forvaltningerne og med eksterne samarbejdspartnere

ü Stærk i skriftlig og mundtlig kommunikation, herunder i samvirket med politikere og medier og med gennemslagskraft i både små og store rum

ü Analytiske evner i kombination med perspektiverings-, prioriterings- og afslutningsevne

ü Har relevante og virksomme netværk

Faglig og organisatorisk indsigt:

ü Sikkert fokus på borgerne og de kommunale målgrupper for indsatsen på socialområdet, herunder viden og erfaring inden for det socialfaglige og -pædagogiske felt

ü Indsigt i det juridiske og forvaltningsmæssige grundlag for kommunernes styring

ü Forretningsforståelse og gerne erfaring med at finde muligheder ud fra denne tænkning

ü Opdateret og solid indsigt i og erfaring med lovgivning og praksis på handicap-, psykiatri- og misbrugsområdet

ü Erfaringer med både myndighedsrollen og målrettet forpligtende tværfagligt samarbejde på udførerområdet


10

ü Visionær og udviklingsorienteret og erfaringer med organisations- og kvalitetsudvikling

ü God indsigt i det tværkommunale perspektiv

Navigationsevne:

ü Socialt engagement samt vilje og evne til – med sympati – at arbejde sammen med mange forskellige mennesker

ü Relations-stærk med den nødvendige fleksibilitet, tålmodighed og robusthed

ü Respekt for demokrati, folkevalgte og politik

ü Politisk forståelse og indsigt i den politiske ledelses forventninger og behov, herunder når man er rådgiver

ü Styring, samspil og kommunikation i en politisk ledet organisation både på strategisk, taktisk og operationelt niveau

ü Vilje til resultatskabelse gennem MED-systemet med et aktivt fokus på trivsel og arbejdsmiljø

ü Er nysgerrig og har drive, er handlekraftig og risikovillig; kan tåle kritik, fordi du er lydhør, empatisk, fleksibel og rummelig

Vi forventer, at du planlægger at være socialchef i Brøndby Kommune i en længere årrække.

REKRUTTERINGSPROCES

Ansøgningsfrist for stillingen er den 28. februar 2021. Du sender din ansøgning online via Brøndby Kommunes hjemmeside, hvor der er et link i stillingsopslaget. Der er nedsat et ansættelsesudvalg med deltagelse af direktøren for samt chef og


11

medarbejderrepræsentanter fra Social- og Sundhedsforvaltningen. Ansættelsesudvalget udvælger ansøgere til samtale og rådgiver i det endelige valg af socialchef. Udvalget vurderer ansøgerfeltet ud fra ledelsesmæssige, faglige og personlige kompetencer og erfaringer, sammenholdt med denne job- og personprofil. Konsulenten bistår ansættelsesudvalget i forhold til følgende aktiviteter:

Aktivitet Dato/periode 2021

Alle ansøgere:

Du får besked, hvis du indkaldes til 1. samtale Senest den 5. marts

Ansøgere, der indkaldes til 1. samtale:

1. samtale Den 10. marts i tidsrummet 9-16

Du får resultatet af og feedback på 1. samtale Den 10. marts efter kl. 18

Ansøgere, der går videre efter 1. samtale:

Gennemførsel af JTI-typeanalyse samt fokusinterview (testning og validering af præferencer og kompetencer)

Perioden 11. marts – 24. marts

Indhentning af referencer Perioden 11. marts – 24. marts

Dialog med direktøren for Social- og Sundhedsforvaltningen Perioden 11. marts – 24. marts

2. samtale Den 26. marts i tidsrummet 9-12

Du får resultatet af og feedback på 2. samtale Den 26. marts efter kl. 13

Den nye socialchef tiltræder Den 1. maj 2021


12

Som ansøger må du som minimum påregne at kunne møde til de to samtalerunder (som hver varer en time til halvanden) samt afsætte i alt ca. fire timer til forberedelse og gennemførelse af JTI-typeanalyse og fokusinterview i den nævnte periode. LØN- OG ANSÆTTELSESVILKÅR Løn og ansættelse ifølge gældende overenskomst med udgangspunkt i lønniveau 750.000 kr. årligt ekskl. pension. Søren Thorup, Thorups Kontor, den 3. februar 2021

Documents

Job- og personprofil 030221 socialchef, Brøndby Kommune