Embed Size (px)
Citation preview
29 - 30 October 2019BANGKOK THAILAND
• How Should ‘Job’ be Designed, Evaluated & Rewarded to Meet Business Needs, Drive Employee Performance and Organizational Effectiveness for Corporate Survival & Future Growth
• Practical Approaches, Tools, and Techniques in Implementing Job Design & Job Evaluation to Overcome the Challenges Facing HRM amidst Digital Transformation
Job Design & Job Evaluation is of fundamental importance to HRM and HR system within an organization. An effectiveimplementation of Job Design & Job Evaluation system will enable an organization to set up an appropriate Job Structure.This course has been specially designed for HR and Non-HR professionals who wish to gain an in-depth understandingof the foundation of HRM and Job Evaluation, the implementation of Job Design & Job Evaluation, and how it is linkedto other HR elements. The participants will also be equipped with practical approaches in conducting Job Design andJob Evaluation which best suit their organization’s HR system.
Upon completion of the course, the participants will gain all the essential knowledge, tools, and skills to master thechallenges in the Job Design, Job Evaluation Process and Link to the Rewards System
• The Foundation of HRM• Understanding Job Design & Job Evaluation • Point Factor Comparison Method• Job Design & Job Evaluation Exercises• Implementation of Job Design & Job Evaluation - Key Challenges
• Linkage of Job Design & Job Evaluation• Results to Salary Structure Design• Compensation & Benefits Management• Designing Base Pay, Variable Pay and Incentives• Redesigning Compensation and Benefits to Ensure Talent Retention & Future Succession Management
KEY LEARNING SESSIONS
Dr. Tayat Sriplung Managing Partner
The Nile Management Consulting
COURSE LEADER
JOB EVALUATION&TOTAL REWARDS
www.omegaworldclass.orgCall: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Email: [email protected]
Crafted by
การออกแบบงานและการประเมินค�างานคือ พ�้นฐานสำคัญต�อการบร�หารทรัพยากรมนุษย� (HRM) และระบบทรัพยากรบุคคล (HR)ภายในองค�กร การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของระบบการประเมินค�างานจะช�วยให�องค�กรสามารถจัดตั้งโครงสร�างการทำงานที่เหมาะสม
ซึ่งหลักสูตรนี้ออกแบบมาเป�นพ�เศษสำหรับมืออาชีพด�าน HR และ Non-HR ที่ประสงค�ที่จะสร�างความเข�าใจเชิงลึกเกี่ยวกับรากฐาน HRM
การออกแบบงานและการประเมินค�างานรวมถึงแนวทางดำเนินการประเมินค�างาน และว�ธีที่จะเชื่อมโยงกับองค�ประกอบทางทรัพยากรบุคคล
ด�านอื่นๆ ผู�เข�าร�วมจะได�รับการฝ�กฝนความสามารถด�วยแนวทางที่ได�ผลจร�งและเหมาะสมกับระบบ HR ขององค�กรมากที่สุดเพ�่อนำไปร�เร��ม
ดำเนินการว�เคราะห�ผลงานและประเมินค�างาน เมื่อจบหลักสูตรโดยสมบูรณ� ผู�เข�าร�วมจะได�รับทุกองค�ความรู�ที่สำคัญ เคร�่องมือและทักษะนานัปการที่จะพ�ชิตความท�าทายในกระบวนการการประเมินค�างาน
Session 1. รากฐานของ HRM
Session 2. ทำความเข�าใจในการออกแบบงานและการประเมินค�างาน
Session 3. ว�ธีการให�ค�าคะแนนและเปร�ยบเทียบส�วนประกอบของงาน (Point Factor Comparison Method)
Session 4. ฝ�กปฏิบัติประเมินค�างาน
Session 5. การดำเนินการประเมินค�างานและความท�าทาย
Session 6. ทบทวนและสรุปการเร�ยนรู�เกี่ยวกับการประเมินค�างาน
Session 7. การเชื่อมโยงผลจากการประเมินค�างานสู�การออกแบบโครงสร�างเง�นเดือน
Session 8. ทำความรู�จักกับการบร�หารค�าจ�างและผลตอบแทนเบื้องต�น
Session 9. การออกแบบค�าตอบแทนพ�้นฐาน ค�าตอบแทนผันแปรและค�าตอบแทนพ�เศษ
Session 10. การบร�หารจัดการค�าจ�างและสวัสดิการ
Session 11. รวบรวมประเด็นเร�ยนรู�, บทสรุป, แลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับการประเมินค�างานและค�าตอบแทน
The MASTERCLASS consists of lectures, cases, exercises and class discussions. To assist the participants in gauging
their level of understanding, the instructor will use a variety of techniques to facilitate the seminar, such as sharing of
conceptual models, best practices, research and experiences, and case study discussion. There will also be many
venues for participants to share their own experiences on the topic - the free exchange of ideas and opinions is
encouraged throughout the seminar as proper.
ในตอนท�ายของโปรแกรมผู� ได�รับการอบรมจะสามารถ • เข�าใจแนวคิดของการเชื่อมโยงผลจากการประเมินค�างานสู�การการออกแบบค�าตอบแทน
• ทำความเข�าใจเกี่ยวกับค�าจ�างและผลตอบแทน ตลอดจนส�วนประกอบที่สำคัญอื่นๆ ของค�าตอบแทน
• เข�าใจว�ธีการออกแบบอัตราค�าจ�างและสวัสดิการรวมถึงว�ธีการใช�ค�าตอบแทนเป�นยุทธ�ศาสตร�ในการบร�หารจัดการคน
• ประยุกต�องค�ความรู�สำหรับการบร�หารจัดการค�าจ�างและสวัสดิการสำหรับองค�กร
By the end of this program, delegates will be able to: • Understand the overall concept of Linkage of Job Design & Job Evaluation Results to Compensation Design
• Understanding the compensation and benefits as well as their key components
• Understand how to design compensation and benefits and how to use compensation as strategic tool to manage people
• Apply the knowledge for managing compensation and benefits of the organization
KEY LEARNING OBJECTIVE
MASTERCLASS SNAPSHOT
MASTERCLASS METHODOLOGY
KEY TAKEAWAY
DAY ONE
DAY TWO
JOB DESIGN, JOB EVALUATION & TOTAL REWARDS
Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org2
• Building block of HR system
• Setting up Job Structure/ Job Hierarchy in an organization
(การกำหนดโครงสร�างหน�าที่งาน และสายงานบังคับบัญชาในแต�ละองค�กร)
• The use of Job Design & Job Evaluation (ประโยชน�ของการออกแบบงานและการประเมินค�างาน)
• What are the benefits of establishing Job Design & Job Evaluation system?
(ข�อดีของการจัดทำระบบการประเมินค�างานมีอะไรบ�าง?)
• Linkages of Job Design & Job Evaluation/ Job Structure and Other HR Elements
(การเชื่อมโยงของการออกแบบงานและการประเมินค�างาน / โครงสร�างหน�าที่งานและองค�ประกอบด�าน HR ส�วนอื่นๆ)
Section 1 The Foundation of Job Design, Evaluation and Total Rewards Structure
• Job Design/ Job Evaluation Process & Techniques
(กระบวนการและเทคนิคในการออกแบบงาน / ประเมินค�างาน)
• Available Job Design & Job Evaluation Methodologies
(ระเบียบว�ธีการประเมินค�างานที่มีใช�ในป�จจ�บัน)
- Market Data Oriented Approach (การอิงข�อมูลเชิงการตลาด)
- Ranking Method (การจัดลำดับงาน)
- Paired Comparison Method (การจับคู�เปร�ยบเทียบกัน)
- Classification Method (การจำแนกตำแหน�งงาน)
- Slotting Method
- Factor Comparison Method (การเปร�ยบเทียบองค�ประกอบของงาน)
- Point Factor Comparison Method (การให�คะแนนเปร�ยบเทียบองค�ประกอบงาน)
Section 2 Understanding Job Evaluation ความเข�าใจเกี่ยวกับการออกแบบงานและการประเมินค�างาน
Morning Session 09.00 -12.15
• Point Factor Comparison Method overview
• What are compensation factors? (องค�ประกอบของค�าตอบแทนมีอะไรบ�าง?)
• Typical compensation factors (องค�ประกอบทั่วไปของค�าจ�าง)
• Select and define compensation factors (การเลือกและกำหนดองค�ประกอบค�าจ�าง)
• Weigh compensation factors (เปร�ยบเทียบองค�ประกอบค�าจ�าง)
• Define degrees within each factor (กำหนดความสำคัญภายในแต�ละองค�ประกอบ)
• Determine point distribution for each degree (กำหนดการให�คะแนนตามความสำคัญแต�ละข�อ)
• Pros / Cons of Point Factor Comparison Method
(ข�อดี / ข�อเสียของ Point Factor Comparison Method)
Section 3 Point Factor Comparison MethodAfternoon Session 13.30 - 16.45 12.15 - 13.30 Lunch & Networking
JOB DESIGN & JOB EVALUATION
DAY ONE 29 October 2019 JOB DESIGN, JOB EVALUATION & TOTAL REWARDS
Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910 www.omegaworldclass.org 3
ฝ�กปฏิบัติการออกแบบงานและการประเมินค�างาน
Section 4 JOB DESIGN & JOB EVALUATION Exercises
• Issues concerning Job Design & Job Evaluation development
• Issues concerning Job Design & Job Evaluation implementation
• Challenges of Point Factor Comparison Method and how to overcome the challenges
by Job Grading System using Band Approach
Section 5 Implementation of Job Design & Job Evaluation and Challenges
ทบทวนและสรุปเกี่ยวกับการออกแบบงานและการประเมินค�างาน
Section 6 Review & Conclusion on Job Design & Job Evaluation
การออกแบบงานการประเมินค�างาน
และการจ�ายค�าตอบแทน
การเชื่อมโยงผลจากการออกแบบงานและการประเมินค�างานสู�การออกแบบโครงสร�างเง�นเดือน• The Right Approach to use Job Design & Job Evaluation Results to design the Salary Structure
(ว�ธีการใช�ผลการประเมินผลงานการออกแบบโครงสร�างเง�นเดือนที่เหมาะสม)
• The Wrong Approaches – Widely Practicing (แนวทางผ�ดๆ - ที่ใช�กันอย�างแพร�หลาย)
• How to Correct the Wrong Approach to the Right Approach (ว�ธีการแก�ไขให�แนวทางที่ผ�ดเปลี่ยนเป�นถูก)
Section 7 Linkage of Job Design & Job Evaluation Results to Salary Structure Design
ทำความรู�จักกับการบร�หารค�าจ�างและผลตอบแทนเบื้องต�น• Components of compensation & benefits (องค�ประกอบของค�าจ�างและสวัสดิการ)
• Concept of compensation & benefits management (แนวคิดด�านการบร�หารค�าจ�างและสวัสดิการ)
• Concept of strategic rewards: the approach to align your compensation and benefits
with organization strategy (หลัการในการจ�ายค�าตอบแทนตามผลงานเชิงกลยุทธ�: แนวทางกำหนดค�าจ�าง
และสวัสดิการให�สอดคล�องกับยุทธศาสตร�ขององค�กร)
• Rewards strategy and design process (กลยุทธ�และขั้นตอนการกำหนดการจ�ายค�าตอบแทนตามผลงาน)
Section 8 Introducing Compensation & Benefits Management
Morning Session 09.00 -12.15
LINKAGE TO COMPENSATION & BENEFITS
12.15 - 13.30 Lunch & Networking
DAY TWO 30 October 2019
JOB DESIGN, JOB EVALUATION & TOTAL REWARDS
Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org4
รวบรวมประเด็นเร�ยนรู�, บทสรุป, แลกเปลี่ยนความคิดเห็น
Wrap-up, Conclusion & Consultation
Afternoon Session 13.30 - 16.45
About Your Course Leader
การออกแบบค�าตอบแทนพ�้นฐาน ค�าตอบแทนผันแปร และค�าตอบแทนพ�เศษ• Options of base pay design (e.g., traditional V.S. broadbanding, etc.)
(ตัวเลือกของการออกแบบค�าตอบแทนพ�้นฐาน เช�น แท�งเง�นเดือน VS แบบดั้งเดิม ฯลฯ)
• Base pay design (การกำหนดค�าตอบแทนพ�้นฐาน)
• Different types of variable pay plans and variable pay design
(ความแตกต�างของแผนค�าตอบแทนผันแปรและการออกแบบค�าตอบแทนผันแปร)
• Concept of incentives and incentives design (แนวคิดของค�าตอบแทนพ�เศษและว�ธีการออกแบบ)
Section 9 Designing Base Pay, Variable Pay and Incentives
การบร�หารจัดการค�าจ�างและสวัสดิการ• Calculation of the cost of compensation and benefits (การคำนวณเง�นค�าจ�างและสวัสดิการ)
• Approaches to manage compensation and benefits (แนวทางการบร�หารจัดการค�าจ�างและสวัสดิการ)
• Employee communications (การสื่อสารกับพนักงาน)
Section 10 Managing Compensation and Benefits
Dr. Tayat SriplungManaging Partner
The Nile Management Consulting
Mr. Sriplung has extensive experiences in managing human resource and organization changeboth Thai and Internal organizations. He also has strong expertise in career planning anddevelopment, performance measurement, and communication management. In addition,he has solid skills and experience in assessing organization culture and change readiness.
Functional Experience • Strategy clarification, organization structure, job design, • Culture assessment and design - Career planning, succession planning • Organization competency modeling, talent assessment and development, • Balanced scorecard, performance management, pay to performance design, • Pay strategy, job grading, salary structure design,
Work Experience • Esso Singapore & Thailand (1982-1984, 1988-1991) • Accenture (1) Senior Manager– Process & Technology, (2) Change Management Group Head (1991-2001) • Watson Wyatt (Thailand), Managing Director (2001-2007) • Mitr Phol, SEVP (2008-2010) • 124 Management Consulting, Managing Partner (2011-Present)
JOB DESIGN, JOB EVALUATION & TOTAL REWARDS
Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910 www.omegaworldclass.org 5
องค�ประกอบพ�้นฐานของการบร�หารค�าตอบแทนกับ HR ก็คือโครงสร�างของเง�นเดือนและคะแนนการปฏิบัติงาน สิ�งเหล�านี้
มักถูกมองข�าม บรรดามืออาชีพด�าน HR และผลตอบแทนมักจะพยายามจับเอาความต�องการที่เปลี่ยนแปลงไปของพนักงาน
มาใช�กับระบบคะแนนการปฏิบัติงานที่ไม�ได�รับการปรับปรุงเป�นเวลาหลายป�
วัตถุประสงค�ของการออกแบบงาน คือการสร�างและจัดทำเอกสารแสดงหน�าที่ของงานแต�ละตำแหน�งภายในองค�กรซึ่งโดยทั่วไปจะมาจากการรวบรวมข�อมูลเกี่ยวกับการงานแล�วจ�งทำการ
สรุปข�อมูลลงในใบรายละเอียดหัวข�องาน การออกแบบงานเป�นกระบวนการในการระบุและกำหนด
เฉพาะเจาะจงถึงรายละเอียดการทำงานและคุณสมบัติที่ต�องการ รวมทั้งความสำคัญของหน�าที่
เหล�านี้สำหรับงานที่ได�รับมอบหมาย
การสร�างและการจัดการกรอบการดำเนินการสำหรับการออกแบบงานเป�นการทำความเข�าใจ
บทบาทหน�าที่ทั่วทั้งองค�กรแล�วอธิบายสิ�งเหล�านั้นผ�านใบลักษณะงาน (Job Profiles) หร�อราย
ละเอียดหัวข�องาน (Job Descriptions) ล�วนเป�นหน่ึงในพันธกิจสำคัญของ HR ไม�ว�าท่ีใด และ
เป�นสิ�งสำคัญท่ีจะต�องออกแบบและกำหนดหน�าท่ีงานอย�างถูกต�องและสนับสนุนเป�าหมายของ
องค�กรและวัตถุประสงค�ทางธุรกิจ
ทักษะการประเมินค�างานและความเข�าใจในว�ธีการที่จะทำให�การออกแบบงานและการประเมินค�างานจะตอบสนองบร�บทที่กว�างของการบร�หารจัดการทรัพยากรบุคคลได�อย�างลงตัว นำไป
ประยุกต�ใช�กับระบบการออกแบบงานและการประเมินค�างาน นายจ�างส�วนใหญ�มักต�องการความ
แน�ใจว�าจะสามารถ "ดึงดูดใจ รักษาและกระตุ�น" พนักงานและทีมงานที่ดีที่สุดไว�ได� จ�งต�องอาศัย
การออกแบบงานและการประเมินค�างานทั้งด�านเคร�่องมือ เทคนิคและขั้นตอนการปฏิบัติที่ดีที่สุด
สำหรับการประเมินผลงานและเข�ากันได�กับโครงสร�างคะแนนโดยรวมอย�างถูกต�องเหมาะสม
ในสภาพแวดล�อมการแข�งขันที่นับวันจะรุนแรงข�้น หากองค�กรต�องการที่จะดึงดูดใจและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดและมีประสิทธิภาพสูงไว�กับองค�กร องค�กรจำเป�นต�องมีการออกแบบงานและการประเมินค�างานและระบบคะแนนปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและเป�นธรรมเพ�่อยึดเป�นหลักอันมั่นคงสำหรับนโยบายผลตอบแทนที่จ�งใจสูงสุด
ความรู�เกี่ยวกับแนวทางในการออกแบบและกำหนดหน�าที่และความรับผ�ดชอบที่สำคัญของงานแต�ละงานเพ�่อให�สนับสนุนโครงสร�างองค�กรและเป�าหมายทางธุรกิจขององค�กรได�แก�
• เข�าใจองค�ประกอบหลักของการออกแบบงาน และว�ธีสร�างกรอบการดำเนินงาน
• รู�ว�ธีใช�การออกแบบงานเพ�่อให�เข�าใจถึงบทบาทหน�าที่และความรับผ�ดชอบงาน
• รู�ผลลัพธ�ที่แตกต�างหลากหลายรูปแบบของ การออกแบบงาน(เช�นสรุปบทบาทหน�าที่,
ข�อกำหนดความรับผ�ดชอบในตำแหน�งงาน, รายละเอียดหัวข�องาน (JD), และลักษณะงาน)
• รู�แนวทางเป�นขั้นตอนในการจัดทำคำบรรยายรายละเอียดหัวข�องานและลักษณะงาน
• พัฒนาทักษะที่จำเป�นในการเข�ยนคำบรรยายลักษณะงานและคุณสมบัติของพนักงาน
• เข�าใจถึงว�ธีการจำแนกกลุ�มงาน (JOB FAMILY) เพ�่อให�ง�ายต�อการออกแบบงาน
• รู�การเชื่อมโยงของ การออกแบบงานกับการประเมินค�างานและการจัดลำดับงานกับ
การจัดการประสิทธิภาพ
• รู�แนวทางปฏิบัติที่ได�ผลในการแจ�งผลของการออกแบบงานให�พนักงานรับทราบ
• ทำความเข�าใจว�ธีการนำผลลัพธ�การออกแบบงานมาใช�เพ�่อปรับปรุงการออกแบบและ
พัฒนาองค�กรต�อไป
เร�ยนรู�เกี่ยวกับ “การออกแบบงาน, การประเมินค�างานและการจ�ายค�าตอบแทน”
JOB DESIGN, JOB EVALUATION & TOTAL REWARDS
Call: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900 Fax: +66 (0) 2158 9910www.omegaworldclass.org6
29 - 30 October 2019 BANGKOK THAILAND
TEL: +66 (0) 2158 9892, +66 (0) 89 692 9900
Fax: +66 (0) 2158 9910
E-mail: [email protected]
Mail: OMEGAWORLDCLASS Innovation Institute
645/11 Ladprao112 Wangtonglang
Bangkok 10310 THAILAND
OMEGAWORLDCLASS Innovation Institute Provides Corporate Leaders and Executives with Global Foresight and Local Insight into theFuture Direction of Industrial Development, Business Excellence & Corporate Sustainability. For more details visit: www.omegaworldclass.org
To be held at a 4 - 5 star hotel withconvenient location in Bangkok CBD, offering comfortable facilities & highquality of service throughout the course.
JDE_060819
(Please print in English)
1. Payment prior to the conference is required to complete your registration.2. Upon completion, a letter of confirmation will be delivered to you before the event date.3. The registration fee covers a detailed conference documentation, lunches, refreshments, and all meeting materials.
HOW TO SECURE YOUR SEAT
OMEGAWORLDCLASS 2019
Key Information 4 Easy Ways to RegisterWhen
Where
Premium Quality Exclusive & Consultative
Registration Fee
25,500.00
THB 27,285.00
1,785.00
Standard
Delegate 1Delegate 2
Delegate 3
Position E-mail Mobile.
Title First Name Last Name
Position E-mail Mobile.
Title First Name Last Name
Position E-mail Mobile.
Title First Name Last Name
Company Name
Address
Tel. Fax. Mobile.
Contact Person E-mail
Postal Code
Tax ID No. Head Office Branch
Cross cheque / Bank draft payable to “Omega Talent Co., Ltd.” Amount Bt.
Pay-in “Omega Talent Co., Ltd.” Siam Commercial Bank Account No. 244 300 1104 Amount Bt.
Please Fax Pay-in slip to Fax: +66 (0) 2158 9910 (Most Presentations will be in Thai. นำเสนอเป�นภาษาไทย)
REGISTRATION FORM
Fee Per 1 Personราคาต�อผู�สมัคร 1 ท�าน
VAT 7%
Total Amount (Baht)
Omega Talent Co., Ltd. reserves the right to change the content and timing of
the programme, the speakers and the date and venue due to reasons beyond
control. If in the unlikely event that the course is cancelled, Omega Talent Co., Ltd.
will refund the full amount of registration fee and disclaim any further liabilities.
No refunds will be made for any cancellations on part of the participant, however,
program credits of equivalent value applicable for OMEGAWORLDCLASS events
will be provided. Credits can only be redeemed for 1 program and is valid for
only one year from date of issue. In case the participant would like to send in a
substitute, they must give notice in advance to OMEGAWORLDCLASS, at least
5 working days before the course starts. A substitute is allowed with no charges
for each program. However, a subsequent substitute participant will be charged
10% admin fee.
29 - 30 October 2019
JOB EVALUATION &TOTAL REWARDSกลยุทธ�ออกแบบประเมินค�างาน โครงสร�างค�าตอบแทน
