JLand05 1 NonAcs - jland.com.my · vibrant neighbourhoods where people live in comfortable homes, where they can happily bring up their families, and ... Laporan suku tahun kewangan

JohorLandBERHAD 12379-K

building communitieslaporan tahunan 2005annual report

JOH

OR

LAN

D B

ER

HA

D 12379-K

LAP

OR

AN

TAH

UN

AN

2005 AN

NU

AL R

EP

OR

T

www.jland.com.my

Building communities...

JOHOR LAND BERHAD(12379-K)

at JOHORLAND BERHAD

We believe inadding value

and quality toyour life.

Communities thrive in safe, attractive, congenial and

vibrant neighbourhoods where people live in comfortable

homes, where they can happily bring up their families, and

where they can fully realise their dreams. To build houses

that become homes, to create neighbourhoods that are

safe and vibrant, to build communities that thrive - that is

the cornerstone of Johor Land’s corporate philosophy.

Together, we define the future while refining the present.

2 Johor Land Berhad(12379-K)

insidepages MUKASURAT

DALAM

2 2005 Financial CalendarKalendar Kewangan 2005

3 Corporate VisionVisi KorporatCorporate ProfileProfil Korporat

4 Corporate InformationMaklumat Korporat

6 Board of DirectorsLembaga Pengarah

8 Profile of the Board of DirectorsProfil Lembaga Pengarah

18 Corporate StructureStruktur Korporat

19 Teraju CommitteeJawatankuasa Teraju

20 STATEMENT TO SHAREHOLDERS PENYATA KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM

40 2005 Corporate DiaryDiari Korporat 2005

42 Audit Committee Report

45 Statement on Corporate Governance

48 Statement on Internal Control

50 Statement on Directors’ Responsibility

51 Additional Disclosure Information

53 FINANCIAL STATEMENTS

102 Location of Land Bank and Projects

103 List of Properties

108 Shareholdings Statistics

110 Notice of Annual General Meeting112 Notis Mesyuarat Agung Tahunan

114 Statement Accompanying The Notice of Annual General Meeting

115 Penyata Bersama Notis Mesyuarat Agung Tahunan

116 Corporate Directory

• Proxy Form Borang Proksi

25/02/2005 Quarterly report on consolidated results for thefinancial period ended 31/12/2004Laporan suku tahun kewangan yang disatukan bagitempoh berakhir 31/12/2004

11/04/2005 Notice of payment of final dividend for financialyear 2004Notis pembayaran dividen akhir bagi tahunkewangan 2004

12/04/2005 Date of entitlement to final dividend for financialyear 2004Tarikh kelayakan menerima dividen akhir bagitahun kewangan 2004

25/04/2005 Notice of 30th Annual General Meeting andExtraordinary General MeetingNotis Mesyuarat Agung Tahunan kali ke-30 danMesyuarat Agung Luarbiasa

24/05/2005 30th Annual General Meeting & ExtraordinaryGeneral MeetingMesyuarat Agung Tahunan kali ke-30 & MesyuaratAgung Luarbiasa


17/06/2005 Date of payment of final dividend for financialyear 2004Tarikh pembayaran dividen akhir bagi tahunkewangan 2004



kalendar kewangan 20052005 financial calendar

3Laporan Tahunan2005

Annual Report

corporateVision VISI KORPORAT

To be the leading property companyMenjadi syarikat peneraju di sektor hartanah

Johor Land Berhad (JLand) is a successful property developer listed on the Main Board of Bursa MalaysiaSecurities Berhad with a strong track record of building thriving communities in Johor going back to 1972. One

of its key achievements is the development of residential neighbourhoods in the Township of Pasir Gudang.

JLand’s long term commitment to sustainable development and its ability to respond to the needs of thelocal market has made JLand a dominant property developer in Johor. This commitment and this ability is

made possible through understanding homeowners’ need for quality and functionality. Our success is ingiving our customers value for their money and assets with potential for appreciation.

The company currently has a prime land bank of over 3,000 acres in Johor. In its endeavour to be apremier property company in the country, it intends to expand its presence throughout Malaysia and the

Region and to widen its involvement in other sectors of the property industry. JLand is prepared todevelop viable parcels of land in areas outside its present area of operation and to participate in

acquiring, developing and owning investment properties.

Johor Land Berhad (JLand) merupakan pemaju hartanah berjaya yang disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia SecuritiesBerhad dan mempunyai rekod pencapaian yang kukuh dalam membangunkan komuniti yang berkembang di Johor sejak tahun

1972. Salah satu pencapaian utamanya adalah pembangunan kediaman perjiranan di Perbandaran Pasir Gudang.

Komitmen jangka panjang JLand untuk pembangunan yang berterusan dan keupayaannya bertindak balas terhadap keperluanpasaran tempatan menjadikan JLand sebuah pemaju hartanah yang terutama di Johor. Komitmen dan keupayaan ini tercapai

melalui kefahaman terhadap kehendak pemilik kediaman untuk kualiti dan fungsi kediaman. Kejayaan kami adalah dalammemberi pulangan nilai wang dan potensi peningkatan nilai aset kepada pelanggan-pelanggan kami.

Syarikat kini mempunyai lebih dari 3,000 ekar simpanan tanah utama di Johor. Dalam usahanya untuk menjadi syarikathartanah yang unggul di negara ini, JLand berhasrat untuk memperluaskan aktivitinya ke seluruh Malaysia dan rantau ini sertamemperluaskan penglibatannya dalam sektor-sektor lain dalam industri hartanah. JLand bersedia untuk membangunkan tanah-

tanah yang berdaya maju di luar kawasan operasi sedia ada dan untuk melibatkan diri dalam mengambil alih, membangun danmemiliki pelaburan hartanahnya sendiri.

PROFIL KORPORAT

Profilecorporate


corporate

informationm a k l u m a t k o r p o r a t

Audit CommitteeJawatankuasa Audit

Board of DirectorsLembaga Pengarah

TAN SRI DATO’ MUHAMMAD ALI HASHIM(Chairman/Pengerusi)Non Independent Non Executive ChairmanPengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif

MOHD TALHAR BIN ABDUL RAHMAN(Deputy Chairman/Timbalan Pengerusi)Non Independent Non Executive Deputy ChairmanTimbalan Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif

A.F.M SHAFIQUL HAFIZ(Managing Director/Pengarah Urusan)

AHAMAD BIN MOHAMADNon Independent Non Executive DirectorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

DATO HJ HASSAN BIN HJ MOHD YUNOSIndependent Non Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif

MAHLIL BIN OMAR Independent Non Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif

KUA HWEE SIM Independent Non Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif

MD TAMYES BIN HJ A RAHIMNon Independent Non Executive DirectorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

AZIZAH BINTI ABDUL RAHMAN Non Independent Non Executive DirectorPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Company SecretariesSetiausaha-Setiausaha Syarikat

JAMALLUDIN BIN KALAM (LS 02710)

IDHAM JIHADI BIN ABU BAKAR ACIS (MAICSA 7007381)


Annual Report

Registered OfficePejabat Berdaftar13th Floor,Menara Johor CorporationKOTARAYA, 80000 Johor BahruJohor, MalaysiaTel : 07-223 2692Fax : 07-223 3175

Share RegistrarPendaftar SahamPro-Corporate Management Services Sdn Bhd(Company No. 349501-M)Suite 2, 17th FloorKompleks Tun Abdul RazakJalan Wong Ah Fook80000 Johor Bahru, JohorTel : 07-222 5044Fax : 07-222 3044E-mail : [email protected]

Stock Exchange ListingPenyenaraian Bursa SahamMain Board of Bursa Malaysia Securities BerhadPapan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad

AuditorJuruauditDeloitte & Touche

Principal BankersBank-Bank UtamaMalayan Banking BerhadBank Muamalat Malaysia Berhad


from left to right/dari kiri ke kanan:-

TAN SRI DATO’ MUHAMMAD ALIHASHIM (Chairman/Pengerusi)

MOHD TALHAR BIN ABDUL RAHMAN(Deputy Chairman/Timbalan Pengerusi)

A.F.M SHAFIQUL HAFIZ(Managing Director/Pengarah Urusan)

AHAMAD BIN MOHAMAD

DATO HJ HASSAN BIN HJ MOHD YUNOS

MAHLIL BIN OMAR

KUA HWEE SIM

MD TAMYES BIN HJ A RAHIM

AZIZAH BINTI ABDUL RAHMAN


Annual Report

BOARD OF

DIRECTORSLEMBAGA PENGARAH

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali Hashim, berusia 59 tahun, warganegara Malaysia,merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif dan juga sebagai PengerusiLembaga Pengarah JLand. Beliau telah dilantik ke dalam Lembaga PengarahJLand sebagai Pengerusi dan Pengarah pada 1 Januari 2006. Beliau jugaadalah Ketua Eksekutif Kumpulan Johor Corporation (JCorp), PerbadananPemegang Muktamad JLand.

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali berkelulusan dari Universiti Malaya dengan IjazahEkonomi (Kepujian) pada tahun 1969. Beliau telah mengikuti Program EksekutifKanan di Universiti Standford, USA pada tahun 1985. Beliau juga telahdianugerahkan Doktor Falsafah Pengurusan oleh Universiti Teknologi Malaysiapada 19 Ogos 2000.

Personaliti yang berkarisma, semangat keusahawanan dan kepimpinanberwawasan Tan Sri, telah berjaya membina JCorp sehingga menjadi sebuahKonglomerat Malaysia yang unggul di dalam pelbagai bidang sepertiAgrobisnes, Prisihatin, Perkayuan, Intrapreneur Venture, PembangunanHartanah, Perhotelan dan Pembangunan Industri.

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali Hashim, aged 59, a Malaysian, is a NonIndependent Non Executive Director and also the Chairman of the Board ofDirectors of JLand. He was appointed to the Board of JLand as the Chairmanand Director on January 1, 2006. He is also the Group Chief Executive of JohorCorporation (JCorp), the Ultimate Holding Corporation of JLand.

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali graduated from the University of Malaya with aBachelor of Economics (Honours) degree in 1969. He participated in the SeniorExecutive Programme, Standford University USA in 1985. He was conferred theHonorary Doctor of Management by Universiti Teknologi Malaysia on August19, 2000.

Tan Sri’s charismatic personality, entrepreneurial verve and visionary leadershiphas built JCorp into a leading Malaysian conglomerate involved in severalbusiness sectors, such as Agrobusiness, Healthcare, Timber, IntrapreneurVenture, Real Estate, Property, Hotels and Industrial Development.

TAN SRI DATO’MUHAMMAD ALIHASHIMChairman Pengerusi


profileof the board of directorsp r o f i l l e m b a g a p e n g a r a h


Annual Report

JCorp has successfully managed Malaysia’s one and only “marketdriven” local authority, namely the Pasir Gudang Local Authority(PGLA) with Tan Sri as the President since January 1982. JCorpwas the single most important agency responsible for PasirGudang’s development into one of Malaysia’s most vibrantindustrial townships. PGLA recently made history by becoming thefirst business-driven Local Authority in Malaysia to issue aMudharabah Bond rated triple ‘A’ by Ratings Agency Malaysia.

JCorp, under the leadership of Tan Sri, has won many awards,including the prestigious Inaugural Prime Minister’s QualityAwards For Public Sector in 1990. He was named Director of theYear for 1995 by the Malaysian Institute of Directors for hiscommitment towards quality, entrepreneurial efforts andprofessionalism. He has also won the Property CEO of The Year2005 Award conferred by the International Real Estate Federation(FIABCI-Malaysia).

Tan Sri sits as the Chairman of Kulim (Malaysia) Berhad, KPJHealthcare Berhad and Sindora Berhad, which are JCorp’ssubsidiaries listed on the Main Board of Bursa MalaysiaSecurities Berhad. Tan Sri is also active as Council Member ofthe Malaysian Industrial Development Authority (MIDA), VicePresident of the Malaysian Islamic Chamber of Commerce (MICC)and Chairman of the MICC Corporate Bureau, President ofMalaysian Kite Council and Chairman of both YayasanPerbadanan Johor and Kumpulan Waqaf An-Nur Berhad, acharitable organisation extending healthcare services to the poorand the needy. Tan Sri also sits as the Deputy Chairman ofPelaburan Johor Berhad, a public company.

Other than as disclosed, he does not have any family relationshipwith any director and/or major shareholder of JLand. He has nopersonal interest in any business arrangement involving JLand.He has no convictions for any offences within the past 10 years.Currently, he owns 100,360 units of ordinary shares of JLand.

Sebagai Presiden, Pihak Berkuasa Tempatan Pasir Gudang(PBTPG) sejak Januari 1982, Tan Sri telah menguruskan PBTPGyang pertama diswastakan dengan jayanya. JCorp merupakanagensi utama terpenting yang bertanggungjawab dalampembangunan Pasir Gudang sehingga ianya menjadi sebuahBandar Industri yang pesat membangun. PBTPG telahmencatatkan sejarah sebagai Pihak Berkuasa Tempatan pertamaberteraskan bisnes yang mengeluarkan Bon Mudharabah yangtelah diiktiraf sebagai tiga A oleh Ratings Agency Malaysia.

Di bawah kepimpinan Tan Sri, JCorp telah memenangi beberapaanugerah termasuk Anugerah Kualiti Perdana Menteri untuksektor Awam yang julung kali diadakan pada tahun 1990. Beliauturut menerima anugerah Pengarah Tahunan Terbaik bagi tahun1995 oleh Institut Pengarah Malaysia sebagai menghargaikomitmen serta profesionalisma beliau terhadap kualiti dankeusahawanan. Beliau juga telah menerima Anugerah KetuaEksekutif Hartanah bagi tahun 2005 oleh International RealEstate Federation (FIABCI-Malaysia).

Tan Sri juga adalah Pengerusi Kulim (Malaysia) Berhad, KPJHealthcare Berhad dan Sindora Berhad, syarikat subsidiari JCorpyang tersenarai di Papan Utama Bursa Malaysia SecuritiesBerhad. Tan Sri turut aktif sebagai Ahli Majlis LembagaPembangunan Industri Malaysia (MIDA), Timbalan Presiden,Dewan Perdagangan Islam Malaysia (DPIM), Pengerusi BiroKorporat DPIM, Presiden Majlis Pelayang Malaysia dan PengerusiYayasan Perbadanan Johor dan Kumpulan Waqaf An-Nur Berhad,sebuah pertubuhan kebajikan yang menyediakan perkhidmatanprisihatin kepada mereka yang tidak berkemampuan dan yangmemerlukan. Tan Sri juga adalah Timbalan Pengerusi PelaburanJohor Berhad, sebuah syarikat awam.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyaisebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarahdan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidakmempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusanperniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernahdijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau memegang sebanyak100,360 unit saham JLand.

profile of the board of directorsp r o f i l l e m b a g a p e n g a r a h


MOHD TALHAR BIN ABDUL RAHMANDeputy Chairman Timbalan Pengerusi

Mohd Talhar bin Abdul Rahman, aged 66, a Malaysian, is a Non Independent NonExecutive Director and also the Deputy Chairman of JLand. He was first appointed asa Director of JLand on April 15, 1996. On February 1, 2001, he was appointed as theChairman and with effect from January 1, 2006, he resigned as the Chairman andwas re-appointed as the Deputy Chairman on January 6, 2006.

He is a Chartered Surveyor by profession and was made a Fellow of the RoyalInstitution of Chartered Surveyors in 1973. He is also a Fellow of the Institution ofSurveyors (Malaysia) in 1985.

He served in both the State and Malaysian Civil Services; in the Local Governmentand Housing Department, Johor from 1964 to 1967, and as Director of Valuationin the Ministry of Finance from 1968 to 1972. In 1974, he co-founded C H WilliamsTalhar & Wong (WTW), a Valuation and Property Consultancy Firm and became theGroup Chairman of C H Williams Talhar & Wong since 1982.

He sits on the Board of Courts Mammoth Berhad, a company listed on the Bursa Malaysia Securities Berhad and also a Director of Pelaburan Johor Berhad,a public company.

Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any directorand/or major shareholder of JLand. He has no personal interest in any businessarrangement involving JLand. He has no convictions for any offences within thepast 10 years. Currently, he owns 7,920 units of ordinary shares of JLand.

He attended all four (4) Board of Directors’ Meetings of the Company in thefinancial year ended December 31, 2005.

Mohd Talhar bin Abdul Rahman, berusia 66 tahun, warganegaraMalaysia, merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutifdan juga sebagai Timbalan Pengerusi JLand. Beliau telah dilantiksebagai Pengarah JLand pada 15 April 1996. Pada 1 Februari2001, beliau telah dilantik sebagai Pengerusi dan berkuatkuasadaripada 1 Januari 2006, beliau meletakkan jawatan sebagaiPengerusi dan dilantik semula sebagai Timbalan Pengerusi pada6 Januari 2006.

Beliau ialah seorang “Chartered Surveyor” dan telah menjadi“Fellow of the Royal Institution of Chartered Surveyor” padatahun 1973. Beliau juga merupakan “Fellow of the Institution ofSurveyors” (Malaysia) pada tahun 1985.

Beliau telah berkhidmat di Perkhidmatan Awam Peringkat Negeridan Malaysia; di Jabatan Perumahan dan Kerajaan TempatanJohor dari tahun 1964 hingga 1967 dan sebagai PengarahPenilaian di Kementerian Kewangan dari tahun 1968 hingga1972. Pada tahun 1974, beliau telah bersama-sama menubuhkanC H Williams Talhar & Wong (WTW), sebuah Firma Penilaian danPerunding Hartanah dan menjadi Pengerusi Kumpulan C HWilliams Talhar & Wong sejak tahun 1982.

Beliau adalah Ahli Lembaga Pengarah Courts Mammoth Berhad,sebuah syarikat yang tersenarai di Bursa Malaysia SecuritiesBerhad dan Pengarah Pelaburan Johor Berhad, sebuah syarikatawam.


Beliau telah menghadiri kesemua (4) Mesyuarat LembagaPengarah Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005.

A.F.M SHAFIQUL HAFIZ Managing Director Pengarah Urusan

A.F.M Shafiqul Hafiz, aged 59, a Bangladeshi and MalaysianPermanent Resident, was appointed to the Board and asManaging Director of JLand since May 1, 1988. Mr Shafiqulgraduated with a Bachelor of Science Degree majoring in CivilEngineering from East Pakistan University of Engineering andTechnology, Dhaka in 1967. He also holds a Master of ScienceDegree in Civil Engineering from Middle East Technical Universityof Ankara, Turkey which he obtained in 1971. He is alsoregistered with the Institute of Engineers, Australia, as aChartered Professional Engineer. In 1992, he attended a SeniorManagement Program on Public Enterprise at Harvard, USA.

Currently, he is a National Council Member of FIABCI MalaysianChapter since 2000. He was appointed as the President,Residential Property Committee & FIABCI International from 2003until 2005. He is presently a board member of FIABCI International.

He began his career as an Engineer in Dhaka, East Pakistan in1968. His career in Malaysia dates back to 1974 when he joinedPublic Works Department of Malaysia as a Project Engineer. Laterhe joined Johor Corporation in 1983 and has held various positionswithin the Group before being appointed as the Managing Directorof JLand in 1988 and as the Chief Executive of the PropertyDevelopment Division of Johor Corporation since 1991.

He is also Chairman and Director of several other companieswithin the Johor Corporation Group.

Other than as disclosed, he does not have any familyrelationship with any director and/or major shareholder of JLand.He has no personal interest in any business arrangementinvolving JLand. He has no convictions for any offences withinthe past 10 years. Currently, he owns 267,800 units of ordinaryshares of JLand.

He attended all four (4) Board of Directors’ Meetings of theCompany in the financial year ended December 31, 2005.

A.F.M Shafiqul Hafiz, berusia 59 tahun, warganegara Bangladeshdengan taraf Penduduk Tetap Malaysia, telah dilantik keLembaga Pengarah dan sebagai Pengarah Urusan JLand sejak 1Mei 1988. En. Shafiqul memiliki Ijazah Sarjana Muda Sainsdengan pengkhususan dalam Kejuruteraan Awam dari EastPakistan University of Engineering and Technology, Dhaka padatahun 1967. Beliau juga memegang Ijazah Sarjana Sains denganpengkhususan dalam Kejuruteraan Awam dari Middle EastTechnical University of Ankara, Turki yang telah diperolehinyapada tahun 1971. Beliau juga berdaftar dengan “Institute ofEngineers” Australia sebagai “Chartered Professional Engineer”.Pada tahun 1992, beliau turut menghadiri Program PengurusanAtasan mengenai Perusahaan Awam di Harvard, USA.

Pada masa ini, beliau adalah Ahli Majlis Kebangsaan FIABCIBahagian Malaysia sejak tahun 2000. Beliau telah dilantiksebagai Presiden, Jawatankuasa Hartanah Perumahan, FIABCIAntarabangsa dari tahun 2003 hingga 2005. Beliau kini adalahLembaga Pengarah FIABCI Antarabangsa.

Beliau memulakan kerjayanya sebagai Jurutera di Dhaka,Pakistan Timur pada tahun 1968. Kerjaya beliau di Malaysiabermula sejak tahun 1974 apabila beliau menyertai JabatanKerja Raya Malaysia sebagai Jurutera Projek. Beliau kemudiantelah berkhidmat dengan Johor Corporation pada tahun 1983dan telah memegang pelbagai jawatan di dalam Kumpulansebelum dilantik sebagai Pengarah Urusan JLand pada tahun1988 dan sebagai Ketua Eksekutif Bahagian PembangunanHartanah, Johor Corporation sejak tahun 1991.

Beliau juga adalah Pengerusi dan Pengarah di beberapa buahsyarikat dalam Kumpulan Johor Corporation.

Selain dari yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebaranghubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/ataupemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak mempunyaikepentingan peribadi dalam sebarang urusan perniagaan yangmelibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah dijatuhi hukumanatas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas.Pada masa ini, beliau memegang sebanyak 267,800 unit saham JLand.



Annual Report

AHAMAD BINMOHAMAD

Director Pengarah

Ahamad bin Mohamad, aged 53, a Malaysian, is a Non Independent Non ExecutiveDirector. He was first appointed to the Board of JLand on January 1, 1996. Hegraduated with a Bachelor of Economics (Honours) Degree from the University ofMalaya in 1976 before joining Johor Corporation in the same year. He has heldvarious positions in subsidiary companies within the Johor Corporation Groupbefore being appointed as the Chief Executive of the Agrobusiness Division.

He is the Managing Director of Kulim (Malaysia) Berhad, a prominent company inthe plantation sector. He is also a Director of KPJ Healthcare Berhad. Kulim(Malaysia) Berhad and KPJ Healthcare Berhad are subsidiary companies of JohorCorporation, listed on the Main Board of Bursa Malaysia Securities Berhad. He isalso the Chairman of Kumpulan Bertam Plantations Berhad, a subsidiary companyof Kulim (Malaysia) Berhad.


He attended three (3) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financialyear ended December 31, 2005.

Ahamad bin Mohamad, berusia 53 tahun, warganegara Malaysia,merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif. Beliau telahdilantik ke dalam Lembaga Pengarah JLand pada 1 Januari1996. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Ekonomi(Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1976 sebelumberkhidmat dengan Johor Corporation pada tahun yang sama.Beliau juga memegang pelbagai jawatan dalam syarikat-syarikatanak dalam Kumpulan Johor Corporation sebelum dilantiksebagai Ketua Eksekutif Bahagian Agrobisnes.

Beliau adalah Pengarah Urusan Kulim (Malaysia) Berhad, sebuahsyarikat yang terkenal dalam sektor perladangan. Beliau jugamerupakan Pengarah KPJ Healthcare Berhad. Kulim (Malaysia)Berhad dan KPJ Healthcare Berhad adalah syarikat-syarikat anakJohor Corporation yang tersenarai di Papan Utama BursaMalaysia Securities Berhad. Beliau juga merupakan PengerusiKumpulan Bertam Plantations Berhad, syarikat anak Kulim(Malaysia) Berhad.


Beliau telah menghadiri tiga (3) Mesyuarat Lembaga PengarahSyarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005.



DATO HJ HASSANBIN HJ MOHD YUNOS Director Pengarah

Dato Hj Hassan bin Hj Mohd Yunos, aged 69, a Malaysian, is an Independent NonExecutive Director. He was appointed to the Board of JLand on August 1, 2005.

Dato Hj Hassan is a Barrister-at-Law from Lincoln’s Inn and was called to theMalaysian Bar in 1965. He had served in the Malaysian Judicial and Legal Servicesfor several years. Currently he is in legal practice, a senior partner of the firm ofHassan Yunos & Co. He is principally in corporate and real property and wasinvolved at inception and in the early stages of the development of Johor Corporation.

Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any directorand/or major shareholder of JLand. He has no personal interest in any businessarrangement involving JLand. He has no convictions for any offences within thepast 10 years. Currently, he does not own any shares of JLand.

He attended two (2) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financialyear ended December 31, 2005.

Dato Hj Hassan bin Hj Mohd Yunos, berusia 69 tahun,warganegara Malaysia, merupakan Pengarah Bebas BukanEksekutif. Beliau telah dilantik ke dalam Lembaga PengarahJLand pada 1 Ogos 2005.

Dato Hj Hassan merupakan Barrister-at-Law daripada Lincoln’sInn dan diterima serta diperakui sebagai Peguambela danPeguamcara Malaysia pada tahun 1965. Beliau pernahberkhidmat di Badan Kehakiman dan Perkhidmatan Perundanganselama beberapa tahun. Pada masa ini, beliau terlibat dalambidang guaman dan merupakan Rakan Kongsi Kanan di firmaHassan Yunos & Co. Beliau terlibat dalam bidang korporat danhartanah dan turut terl ibat dalam pembangunan JohorCorporation di awal penubuhannya.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyaisebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarahdan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidakmempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusanperniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernahdijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10tahun lepas. Pada masa ini, beliau tidak memegang apa-apasaham JLand.

Beliau telah menghadiri dua (2) Mesyuarat Lembaga PengarahSyarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005.


Annual Report



MAHLIL BIN OMAR Director Pengarah

Mahlil bin Omar, aged 60, a Malaysian, is an Independent Non Executive Director. Hewas appointed to the Board of JLand on July 3, 2001. He is also the Chairman of theAudit Committee.

He holds a Diploma in Estate Management from the Willesden College of Technology,London. He is a Fellow of The Institution of Surveyors, Malaysia and also a RegisteredValuer & Estate Agent with the Board of Valuers, Appraisers and Estate Agents, Malaysia.

He commenced his career in 1973 as a Valuer/Property Manager at The UrbanDevelopment Authority (UDA). From 1975 to 1977, he was the General Manager ofTampoi New Town Development, Johor Bahru. He was then appointed as a Director ofthe Property Division, UDA from 1977 to 1981. From 1982 to 1988, he was aDirector/Partner of Rahim & Co. Chartered Surveyors Sdn. Bhd.

He was appointed as the Managing Director of Harta Consult Sdn. Bhd. in 1988. From1989 to 1997, he was the General Manager and later the Managing Director of PetronasHartabina Sdn. Bhd. From 1997 to 2000 he was the Managing Director of KLCCUrusharta Sdn. Bhd. In 2003, he was appointed as a Director and the Chairman of HartaConsult Sdn. Bhd. as well as a Director and the Chairman of Damansara HartaManagement Sdn. Bhd.

He also sits as an Independent Non Executive Director of AmProperty Trust ManagementBerhad, the Managers of AmFirst Property Trust. AmFirst Property Trust is listed on theBursa Malaysia Securities Berhad.

Other than as disclosed, he does not have any family relationship with any directorand/or major shareholder of JLand. He has no personal interest in any businessarrangement involving JLand. He has no convictions for any offences within the past10 years. Currently, he does not own any shares of JLand.

He attended three (3) Board of Directors’ Meetings of the Company in the financial yearended December 31, 2005.

Mahlil bin Omar, berusia 60 tahun, warganegara Malaysia,merupakan Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Beliau telah dilantikke dalam Lembaga Pengarah JLand pada 3 Julai 2001. Beliaujuga merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit.

Beliau memiliki Diploma Pengurusan Hartanah dari WillesdenCollege of Technology, London. Beliau merupakan seorang "Fellowof The Institution of Surveyors" Malaysia dan juga seorang Penilaidan Ejen Hartanah berdaftar dengan "Board of Valuers, Appraisersand Estate Agents" Malaysia.

Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1973 sebagaiPenilai/Pengurus Hartanah di Urban Development Authority (UDA).Bermula dari tahun 1975 hingga 1977, beliau merupakanPengurus Besar Tampoi New Town Development, Johor Bahru.Beliau kemudian telah dilantik sebagai Pengarah BahagianHartanah UDA dari tahun 1977 hingga 1981. Dari tahun 1982hingga 1988, beliau merupakan Pengarah/Rakan Kongsi Rahim &Co. Chartered Surveyors Sdn. Bhd.

Beliau dilantik sebagai Pengarah Urusan Harta Consult Sdn. Bhd.pada tahun 1988. Dari tahun 1989 hingga 1997, beliau adalahPengurus Besar dan kemudiannya Pengarah Urusan Petronas

Hartabina Sdn. Bhd. Dari tahun 1997 hingga 2000, beliaumerupakan Pengarah Urusan KLCC Urusharta Sdn. Bhd. Padatahun 2003, beliau telah dilantik sebagai Pengarah dan PengerusiHarta Consult Sdn. Bhd. dan juga sebagai Pengarah danPengerusi Damansara Harta Management Sdn. Bhd.

Beliau juga adalah Pengarah Bebas Bukan Eksekutif diAmProperty Trust Management Berhad, syarikat Pengurus AmFirstProperty Trust. AmFirst Property Trust adalah tersenarai di BursaMalaysia Securities Berhad.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyaisebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarahdan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidakmempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusanperniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernahdijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10tahun lepas. Pada masa ini, beliau tidak memegang apa-apasaham JLand.

Beliau telah menghadiri tiga (3) Mesyuarat Lembaga PengarahSyarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005.


Annual Report

KUA HWEE SIMDirector Pengarah

Kua Hwee Sim, aged 53, a Malaysian, was appointed to the Board of JLand onMay 1, 1996. She is currently an Independent Non Executive Director of JLand andis also a member of the Audit Committee. She is a Fellow of the Association ofChartered Certified Accountant, United Kingdom and a Registered Accountant ofMalaysia and Singapore.

She has thirty years of corporate and financial experience in several industrieswithin Malaysia and overseas. She is currently a Director of Kulim (Malaysia)Berhad and Sindora Berhad which are Johor Corporation’s subsidiaries listed on theMain Board of the Bursa Malaysia Securities Berhad. She is a member of the AuditCommittee of both l isted companies. As a professional Accountant,She also provides financial training for companies within Malaysia.

Other than as disclosed, she does not have any family relationship with any directorand/or major shareholder of JLand. She has no personal interest in any businessarrangement involving JLand. She has no convictions for any offences within thepast 10 years. Currently, she owns 9,000 units of ordinary shares of JLand.

She attended all four (4) Board of Directors’ Meetings of the Company in thefinancial year ended December 31, 2005.

Kua Hwee Sim, berusia 53 tahun, warganegara Malaysia, telah dilantik ke dalamLembaga Pengarah JLand pada 1 Mei 1996. Beliau kini adalah Pengarah BebasBukan Eksekutif JLand dan juga Ahli Jawatankuasa Audit. Beliau menjadi "Fellowof the Association of Chartered Certified Accountant", United Kingdom danmerupakan seorang Akauntan Berdaftar di Malaysia dan Singapura.

Beliau memiliki pengalaman selama 30 tahun di bidang korporat dan kewangan didalam pelbagai industri di Malaysia dan luar negara. Beliau kini adalah PengarahKulim (Malaysia) Berhad dan Sindora Berhad yang merupakan syarikat-syarikatanak Johor Corporation yang tersenarai di Papan Utama Bursa Malaysia SecuritiesBerhad. Beliau adalah Ahli Jawatankuasa Audit di kedua-dua syarikat tersenaraitersebut. Sebagai Akauntan profesional, beliau memberikan latihan kewangankepada syarikat-syarikat di Malaysia.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyai sebarang hubungankekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utamaJLand. Beliau juga tidak mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusanperniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernah dijatuhkan hukumanatas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliaumemegang sebanyak 9,000 unit saham JLand.

Beliau telah menghadiri kesemua (4) Mesyuarat Lembaga Pengarah Syarikat bagitahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2005.

MD TAMYES BIN HJ A RAHIM

Director Pengarah

Md Tamyes bin Hj A Rahim, aged 54, a Malaysian, is a Non Independent NonExecutive Director. He was first appointed to the Board of JLand on March 15,1995. He graduated with a Bachelor of Arts majoring in Economics from UniversitiMalaya in 1974.

He commenced his career at Johor Corporation in 1974 and has held variouspositions in subsidiary companies and Divisions in the Group. He is currently theSenior General Manager, Human Resource Development and Administration,Johor Corporation.


He attended all four (4) Board of Directors’ Meetings of the Company in thefinancial year ended December 31, 2005.

AZIZAH BINTI ABDUL RAHMAN

Director Pengarah

Azizah binti Abdul Rahman, aged 50, a Malaysian, is a Non Independent NonExecutive Director. She was first appointed to the Board of JLand on January 10,2005. She is also a member of the Audit Committee. She is a Fellow Member ofthe Chartered Institute of Management Accountants, United Kingdom and a Memberof the Malaysian Institute of Accountants, CA (M).

She commenced her career as a Financial Executive at Srista Holdings Sdn. Bhd.Kuala Lumpur in 1980. She was an Accountant at Antara Steel Mills Sdn. Bhd. from1981 to 1984, as Admin & Finance Manager from 1985 to 1991, as Senior ManagerAccounts & Treasury from 1991 to 1993, as General Manager Accounts & Treasuryfrom 1994 to 1995, as General Manager Corporate Division from 1996 to 2001.

Later she served Johor Corporation as General Manager Finance from 2001 to2003 and was appointed as Senior General Manager Finance, Johor Corporation in2004. She holds the position as Chief Financial Officer, Johor Corporation in 2005until to-date. She is also a Director of Sergam Berhad.

Other than as disclosed, she does not have any family relationship with any directorand/or major shareholder of JLand. She has no personal interest in any businessarrangement involving JLand. She has no convictions for any offences within thepast 10 years. Currently, she does not own any shares of JLand.

She attended all four (4) Board of Directors’ Meeting of the Company in thefinancial year ended December 31, 2005.



Md Tamyes bin Hj A Rahim, berusia 54 tahun, warganegaraMalaysia, merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif.Beliau telah dilantik ke dalam Lembaga Pengarah JLand pada 15 Mac 1995. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sasterapengkhususan Ekonomi dari Universiti Malaya pada tahun 1974.

Beliau memulakan kerjayanya di Johor Corporation dalam tahun1974 dan telah memegang pelbagai jawatan dalam syarikat-syarikat anak dan Bahagian-Bahagian dalam Kumpulan. Beliaukini memegang jawatan sebagai Pengurus Besar Kanan,Pembangunan Tenaga Insan & Pentadbiran, Johor Corporation.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyaisebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarahdan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidak

mempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusanperniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernahdijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau memegang sebanyak7,450 unit saham JLand.


Azizah binti Abdul Rahman, berumur 50 tahun, warganegaraMalaysia, merupakan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif.Beliau telah dilantik ke dalam Lembaga Pengarah JLand pada 10 Januari 2005. Beliau juga adalah Ahli Jawatankuasa Audit.Beliau merupakan “Fellow Member of the Chartered Institute ofManagement Accountants”, United Kingdom dan ahli kepada“Malaysian Institute of Accountants”, CA (M).

Beliau memulakan kerjayanya sebagai Eksekutif Kewangan diSrista Holdings Sdn. Bhd. di Kuala Lumpur pada tahun 1980.Beliau merupakan Akauntan di Antara Steel Mills Sdn. Bhd daritahun 1981 hingga 1984, sebagai Pengurus Pentadbiran &Kewangan dari tahun 1985 hingga 1991, sebagai PengurusKanan Kewangan & Perbendaharaan dari tahun 1991 hingga1993, sebagai Pengurus Besar Kewangan & Perbendaharaan daritahun 1994 hingga 1995, sebagai Pengurus Besar BahagianKorporat dari tahun 1996 hingga 2001.

Beliau kemudiannya berkhidmat di Johor Corporation sebagaiPengurus Besar Kewangan dari tahun 2001 hingga 2003 danbeliau dilantik sebagai Pengurus Besar Kanan Kewangan, JohorCorporation pada tahun 2004. Beliau menyandang jawatan sebagaiKetua Pegawai Kewangan, Johor Corporation pada tahun 2005sehingga kini. Beliau juga merupakan Pengarah Sergam Berhad.

Selain daripada yang dimaklumkan, beliau tidak mempunyaisebarang hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarahdan/atau pemegang saham utama JLand. Beliau juga tidakmempunyai kepentingan peribadi dalam sebarang urusanperniagaan yang melibatkan JLand. Beliau juga tidak pernahdijatuhi hukuman atas sebarang kesalahan dalam tempoh 10 tahun lepas. Pada masa ini, beliau tidak memegang apa-apasaham JLand.



Annual Report

corporate

structures t r u k t u r k o r p o r a t

JOHOR LAND BERHAD(12379-K)

Property Development, Construction,Property Investment and Investment HoldingPembangunan Hartanah, Pembinaan,Pelaburan Hartanah dan Pegangan Pelaburan

Advance Development Sdn Bhd (13974-A)

Property DevelopmentPembangunan Hartanah

100%

Johor Land ManufacturingSdn Bhd (301430-D)

Manufacturer of Metal Door and Window FramesPengeluar Kerangka Pintu dan Tingkap Besi

75%

Revertex (Malaysia) Sdn Bhd (13437-V)

Manufacturer of Specialty LatexConcentrate and Industrial ChemicalsPengeluar Pati Susu Getah Asli dan Bahan Kimia Industri

30.07%

Pembinaan Prefab Sdn Bhd (30936-A)

ConstructionPembinaan

100%


Abdul Malek bin TalibChief Operating OfficerKetua Pegawai Operasi

Mariana binti SidiGroup Financial ControllerPengawal Kewangan Kumpulan

Mohd Razif bin Ab. RahimGeneral Manager, Tebrau DivisionPengurus Besar, Bahagian Tebrau

3

2

1

TERAJU COMMITTEEJAWATANKUASA TERAJU

A.F.M Shafiqul HafizManaging DirectorPengarah Urusan


Annual Report

31

2

45

6Zohdi bin AbbasDeputy General ManagerProject, Tiram DivisionTimbalan Pengurus BesarProjek, Bahagian Tiram

Seth bin JamaluddinDeputy General ManagerMarketing, Pasir Gudang DivisionTimbalan Pengurus BesarPemasaran, Bahagian Pasir Gudang

Fadzilah binti Mohd OthmanManager, Administration and Human Resource DepartmentPengurus, Jabatan Pentadbiran dan Sumber Manusia

6

5

4


STATEMENT TO

SHAREHOLDERSPENYATA KEPADA PARA PEMEGANG SAHAM


Annual Report

DEAR SHAREHOLDERS,

ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS, IT IS

OUR GREAT PLEASURE TO PRESENT THE ANNUAL

REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS OF JOHOR

LAND BERHAD (JLAND) FOR THE FINANCIAL YEAR

ENDED DECEMBER 31, 2005.

BUSINESS OVERVIEWInnovative and sustained strategies that were put in place tobuild resilience and improve competitiveness have enabledJLand to successfully navigate an increasingly challengingoperating environment.

With a track record that spans over three decades, we seeourselves as much more than just a builder of mortar andbricks. Building communities has become a hallmark of allour residential development projects. This has been animportant cornerstone of our operating philosophy: to buildattractive, congenial and vibrant neighborhoods where peoplelive in comfort, safety and harmony.

It is a tradition that lives on in our latest offering BandarDato’ Onn, the current jewel in JLand’s property crown.Architecturally distinctive and based on a tropical theme, thenew township will redefine the future of urban living, settingnew standards for others to emulate.

FINANCIAL PERFORMANCEIn 2005, the growth in the Malaysian economy moderated to5.3% compared with 7.1% recorded in 2004. Based on thereport on “Malaysian Economy in 2005” by Bank Negara, theconstruction sector declined by 1.6% in 2005 compared with1.5% in 2004. However, the residential and non-residentialsub-sectors continued to expand during the year. Whiledemand remained buoyant for affordable homes within thevicinity of Johor Bahru, by and large the Johor propertymarket was weighed down by stiff competition and acautious stance adopted by prospective buyers.

PARA PEMEGANG SAHAM YANG DIHORMATI,

BAGI PIHAK LEMBAGA PENGARAH, KAMI DENGAN

SUKACITANYA MEMBENTANGKAN LAPORAN TAHUNAN

DAN PENYATA KEWANGAN JOHOR LAND BERHAD

(JLAND) BAGI TAHUN KEWANGAN BERAKHIR

31 DISEMBER 2005.

TINJAUAN PERNIAGAANStrategi inovatif dan mapan yang dilaksanakan untuk membinaketeguhan dan mempertingkatkan daya saing telah membolehkanJLand berjaya mengemudi hala tujunya di dalam persekitaranoperasi yang semakin mencabar.

Dengan sejarah pencapaian selama lebih tiga dekad, kami melihatoperasi kami lebih daripada hanya sebagai pembina mortar danbatu bata. Membina komuniti telah menjadi satu tanda piawaibagi semua projek pembangunan kediaman kami. Ia telah menjadiasas utama kepada falsafah operasi kami: untuk membinakejiranan yang menarik, mesra dan pesat di mana pendudukdapat menikmati kehidupan yang selesa, selamat dan harmoni.

Ia adalah satu kesinambungan tradisi yang turut terkandung didalam penawaran terkini kami, iaitu Bandar Dato’ Onn yangmerupakan mercutanda pembangunan hartanah kebanggaanJLand. Perbandaran baru yang memiliki ciri-ciri senibinatersendiri dan berasaskan kepada tema tropikal ini akan menjadiukur rujuk kepada kehidupan bandar masa depan danmempelopori piawaian baru untuk diikuti oleh pemaju lain.

PRESTASI KEWANGANPada tahun 2005, ekonomi Malaysia telah mengalamipertumbuhan sederhana pada kadar 5.3% berbanding 7.1% yangdicatat pada tahun 2004. Berdasarkan Laporan “MalaysianEconomy in 2005” oleh Bank Negara, sektor pembinaan merosotsebanyak 1.6% pada tahun 2005 berbanding dengan 1.5% padatahun 2004. Walau bagaimanapun, pada tahun semasa sektorkediaman dan sub-sektor bukan kediaman berterusan meningkat.Walaupun permintaan bagi kediaman mampu milik di sekitarkawasan Johor Bahru kekal teguh, namun secarakeseluruhannya, pasaran hartanah Johor mengalami tekanandaripada persaingan hebat dan langkah berhati-hati di kalanganbakal para pembeli.

During the year under review, the JLand Group posted lowerrevenue of RM88.78 million for year ended December 31,2005, compared to RM108.42 million recorded previously. Therevenue in the previous year was higher due to a one-off landsale which contributed significantly to the revenue.Accordingly, profit before tax (PBT) also declined to RM16.40million, against PBT of RM36.23 million registered in financialyear 2004. Another contributing factor was due to a changein the treatment of accrued interest on financial liabilitycharged to the income statement in compliance with FRS 132“Financial Instrument: Disclosure and Presentation”. Theinterest arose from Convertible Unsecured Loan Stocks (CULS)which was issued by the Company in December 2004.

DIVIDENDSThe year under review extends JLand’s record of rewardingits shareholders for their support and loyalty. The Board ofDirectors is pleased to recommend a final dividend of 3%(less Malaysian income tax at 28%) in respect of thefinancial year ended December 31, 2005, subject to theapproval of shareholders at the forthcoming Annual GeneralMeeting, in addition to the 4% interim dividend for the sameyear which was paid on April 21, 2006.

CORPORATE DEVELOPMENTSTo remain competitive in a dynamic business environment,we are constantly fine-tuning our portfolio to maintain thehigh quality of our asset base. During the year, an agreementwas reached to sell JLand’s 35% equity stake in SaintGobain Terreal (M) Sdn Bhd to Terreal France. With thecompletion of the sale on June 14, 2005, Saint GobainTerreal has ceased to be our associate company. Thedisposal of Saint Gobain Terreal has no significant impact onJLand’s share capital, earnings and net tangible assets forthe financial year 2005.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005, KumpulanJLand mencatatkan pengurangan perolehan sebanyakRM88.78 juta berbanding RM108.42 juta pada tahunsebelumnya. Perolehan pada tahun lalu adalah tinggidisebabkan oleh satu jualan tanah yang telah memberi kesanbesar kepada perolehan. Lanjutan daripada itu juga,keuntungan sebelum cukai menurun kepada RM16.40 jutaberbanding keuntungan sebelum cukai sebanyak RM36.23 jutayang dicatatkan pada tahun 2004. Antara faktor lain yangmenyumbang kepada penurunan tersebut adalahpengambilkiraan faedah terakru di dalam penyata pendapatanke atas tanggungan kewangan bagi menepati piawaian FRS132 “Financial Instrument: DIsclosure and Presentation”.Faedah ini meningkat adalah hasil daripada Stok PinjamanTidak Bercagar Boleh Tukar (CULS) yang diterbitkan olehSyarikat pada bulan Disember 2004.

DIVIDENPada tahun di bawah kajian, JLand telah meneruskanrekodnya dalam pemberian ganjaran kepada para pemegangsaham di atas sokongan dan kesetiaan mereka. LembagaPengarah dengan sukacitanya mencadangkan dividen akhirsebanyak 3% (ditolak cukai pendapatan Malaysia sebanyak28%) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2005,tertakluk kepada kelulusan para pemegang saham diMesyuarat Agung Tahunan yang akan datang, sebagaitambahan kepada dividen interim sebanyak 4% bagi tahunyang sama yang telah dibayar pada 21 April 2006.

PERKEMBANGAN KORPORATUntuk kekal kompetitif di dalam persekitaran perniagaanyang dinamik, kami sentiasa menyelaraskan portfolio kamiuntuk mengekalkan kualiti yang tinggi bagi asas aset kami.Pada tahun semasa, satu perjanjian telah dipersetujui untukmenjual 35% kepentingan JLand dalam Saint Gobain Terreal(M) Sdn Bhd kepada Terreal France. Dengan penyelesaianpenjualan tersebut pada 14 Jun 2005, Saint Gobain Terrealtidak lagi menjadi syarikat bersekutu kami. Penjualan SaintGobain Terreal tidak memberikan kesan ketara kepada modalsaham, pendapatan dan aset ketara bersih JLand bagi tahunkewangan 2005.


stat

emen

t to

sha

reho

lder

sp

en

ya

ta

k

ep

ad

a

pa

ra

p

em

eg

an

g

sa

ha

m

96 97 98 99

51.9

00

45.9

40.0

140.

2

111.

3

38.3

01 02

62.4

03

72.4

04

108.

4

05

88.8

Group revenueperolehan Kumpulan

RM million RM juta


Annual Report

96 97 98 99

10.1

00

9.2 9.6

36.1

17.4

36.2

26.1

3.2

01 02 03

18.6

04 05

16.4


OPERATIONAL HIGHLIGHTSCORE BUSINESS – PROPERTY DEVELOPMENT

JLand’s property development sector remained the Group’sprincipal cash cow, accounting for 95% of the revenue in2005. The demand for residential properties continued to spurthe property market, especially landed properties in establishedlocations. Terraced houses priced at between RM100,000 andRM200,000 was a popular choice among buyers.

JLand has grown to be a dominant player in the propertybusiness in Johor. Having come this far, the challenge is tokeep the momentum going and we are not leaving anythingto chance. Key to our success has been our in-depthknowledge of the market, not only meeting but alsoanticipating the needs of our clients. In today’s buyers’market, property purchasers are becoming more selectiveand discerning. One of the ways in which we are meetingthe demands of purchasers is through market research.During the year, we carried out a satisfaction rating surveyamong buyers and potential customers. The empirical datacollated has provided us with new insights into therequirements and preferences of purchasers.

TINJAUAN OPERASIBISNES TERAS – PEMBANGUNAN HARTANAH

Sektor pembangunan hartanah JLand kekal sebagai sumbertunai utama Kumpulan yang meliputi 95% daripada perolehanpada tahun 2005. Permintaan bagi hartanah kediaman terusmerangsang pasaran hartanah, khususnya hartanah di lokasiterkemuka. Rumah teres berharga antara RM100,000 danRM200,000 merupakan pilihan popular di kalangan parapembeli.

JLand telah berkembang menjadi sebuah syarikat terunggul didalam perniagaan hartanah Johor. Berdasarkan kejayaan yangdiperolehi hingga kini, cabaran utama kami adalah untukmengekalkan momentum dan untuk itu, kami tidak akanmelepaskan apa juga peluang. Faktor penting kepada kejayaankami adalah pengetahuan mendalam berhubung pasaran, bukanhanya dari sudut memenuhi permintaan, malah memenuhikeperluan para pelanggan kami. Dalam pasaran pembeli padahari ini, para pembeli hartanah menjadi semakin selektif danmemilih. Salah satu cara untuk kami memenuhi permintaanmereka adalah melalui penyelidikan pasaran. Pada tahunsemasa, kami telah menjalankan kajian kadar kepuasan dikalangan para pembeli dan pelanggan yang berpotensi. Datapenting yang dikumpul telah memberi kami maklumat baruberhubung keperluan dan pilihan para pembeli.

stat

emen

t to

sha

reho

lder

sp

en

ya

ta

k

ep

ad

a

pa

ra

p

em

eg

an

g

sa

ha

m

Group profit before taxation

keuntungan sebelum cukai Kumpulan

RM million RM juta


Annual Report

Kami turut memantau secara dekat maklumat kependudukandengan menumpukan perhatian kepada permintaan dan citarasayang berbeza di kalangan populasi muda berkerjaya yangmenyokong permintaan bagi rumah. Dengan pendapatan bolehguna yang lebih besar, para pembeli yang dahulunyamenghendaki rumah mampu milik, kini mengalihkan perhatianmereka kepada gaya hidup lebih mewah dan kediaman yang lebihbesar. Para pembeli yang bercitarasa sedemikian memilih pemajuberinovatif dan kreatif yang dapat memenuhi permintaan merekaberhubung kualiti bahan binaan dan kemasan yang lebih baik.Perubahan citarasa ini telah dipantau dengan begitu teliti dandisertakan di dalam perancangan pembangunan-pembangunanbaru kami.

JLand juga telah menggiatkan lagi aktiviti pemasarannya.Beberapa karnival jualan telah dianjurkan sepanjang tahun ini.Kami turut mengadakan Karnival Merdeka selama dua hari sertapameran bergerak di pusat-pusat membeli belah dan pusat-pusat jualan yang dikunjungi ramai di Johor Bahru.

BAHAGIAN PASIR GUDANG

Taman Bukit DahliaTaman Bukit Dahlia terus dibangunkan mengikut perancangan.Projek yang terletak di atas tapak seluas 417 ekar tersebut akanmempunyai nilai pembangunan kasar sebanyak RM700 jutaapabila siap sepenuhnya pada penghujung dekad ini. Apabila siapdibangunkan, perbandaran tersebut akan mengandungi 4,200hartanah pelbagai jenis, termasuk rumah teres, berkembar, banglodan hartanah komersial. Hingga kini, 1,028 unit telah disiapkan,manakala 306 unit lagi sedang dalam pembinaan.

Dalam bisnes di mana lokasi merupakan faktor penting kejayaan,Taman Bukit Dahlia terletak di lokasi strategik antara Masai danPasir Gudang, salah sebuah daripada koridor pertumbuhan utamaJohor. Perbandaran tersebut terletak kira-kira 30 minit darilebuhraya Pasir Gudang dan persimpangan bertingkat Dahlia. Iaturut memiliki pelbagai kemudahan seperti sekolah, politeknik,kolej, hospital dan pasar-pasar besar. Kemudahan rekreasi yangterletak di dalam kawasannya termasuk Tasik Perdana Dahlia yangberlanskap, litar perlumbaan, kompleks sukan, Muzium Layang-layang dan Bukit Layang-layang yang merupakan tempat di manaFestival Layang-layang Antarabangsa Tahunan diadakan.Kesemuanya ini memberi kelebihan kepada Taman Bukit Dahliasebagai pilihan popular di kalangan para pembeli rumah.

We are also keeping a close watch on demographics, payingmore attention to the different demands and tastes of ayounger working population that supports demand forhousing. With more disposable income at hand, buyers whoused to look for affordable houses are now looking for a moreup-market lifestyle and bigger homes. Such discerning buyersgo for developers who are innovative and creative and whomeet their demands for quality materials and better finishing.These changing trends have been carefully observed andincorporated in our planning for new developments.

JLand has also shifted its marketing activities into highergear. Several sales carnivals were organised throughoutthe year. We also organised a two-day Merdeka Carnival aswell as roadshows at high-traffic shopping and retailcentres in Johor Bahru.

PASIR GUDANG DIVISION

Taman Bukit DahliaTaman Bukit Dahlia is shaping up according to plan. Locatedon a 417 acres site, the project wil l have a grossdevelopment value (GDV) of RM700 million when fullycompleted by the end of this decade. By then, the townshipwill house 4,200 properties of various types, includingterraces, semi-detached houses, bungalows and commercialproperties. To date, 1,028 units have been built with another306 units under construction.

In a business where location is a key factor for success,Taman Bukit Dahlia is strategically located between Masaiand Pasir Gudang, one of Johor’s prime growth corridors. Thetownship is a 30-minute drive from the Senai Airport via thePasir Gudang highway and the Dahlia interchange. It alsoboasts a myriad of amenities such as schools, polytechnic,college, hospital and hyper-markets. Recreational facilitieslocated within its vicinity include the landscaped PerdanaDahlia Lake, a racing track, sports complex, Kite Museumand Bukit Layang-layang, the venue of the AnnualInternational Kite Festival. These are plus factors that makeTaman Bukit Dahlia a popular choice among house buyers.



Annual Report

Usaha Kumpulan untuk mempertingkatkan inisiatif pemasaranpada tahun semasa telah membuahkan hasil. Di Karnival RiangRia Perayaan, kami mencatat jualan sebanyak 120 unit bagiprojek-projek yang telah disiapkan di bawah pembangunanPesona Dahlia, Indah Dahlia, Harum Dahlia dan Mekar Dahlia.

Pada bulan Ogos 2005, JLand melancarkan 126 unit rumah teresdua tingkat Pristine Dahlia (Fasa 1), 120 unit rumah teres duatingkat Serene Dahlia (Fasa 1) dan 60 unit rumah berkembar duatingkat Perdana Dahlia (Fasa 1). Perdana Dahlia yangberkonsepkan Tudor adalah rumah berkembar pertama yang akandibina di Taman Bukit Dahlia. Dengan rekabentuk berpasangandan konsep luar negara yang unik, dua buah rumah berkembartersebut akan kelihatan seperti sebuah banglo yang besar.Rekabentuknya telah disesuaikan untuk memenuhi permintaantempatan dari segi penyediaan ruang.

BAHAGIAN TIRAM

Taman Bukit TiramPembangunan Taman Bukit Tiram yang terletak di lokasi ideal20km dari pusat bandaraya Johor Bahru, 18km dari bandar KotaTinggi dan 20km dari Lapangan Terbang Senai, terus berada ditahap memuaskan. Terletak di dalam kawasan lingkaran hijau,para penduduk dapat menikmati persekitaran yang tenang danaman. Advance Development Sdn Bhd (Advance Development),sebuah syarikat subsidiari JLand, telah menyiapkan pembinaan51 unit rumah teres dua tingkat Lily. Rangkaian saiz modelrumah Lily yang telah dilancarkan pada bulan Mei 2004 terdiridaripada 144 meter persegi hingga 150 meter persegi dandengan harga yang mampu dimiliki daripada RM160,000 ke atas.

Advance Development kini telah memulakan pembangunanTaman Bukit Tiram (Fasa 3), yang akan mempunyai nilaipembangunan kasar sebanyak RM78.0 juta. Pada bulanSeptember 2005, sebanyak 213 unit rumah teres dua tingkattelah dilancarkan. Para pembeli mempunyai pilihan duarekabentuk berbeza daripada 195 unit kediaman Tulip ataukediaman Lavender yang jumlahnya lebih terhad, iaitu sebanyak18 unit. Proses pembinaan masih berada di peringkat awal dankami menjangka kadar pembelian akan meningkat pada bulan-bulan akan datang.

The Group’s efforts to step up marketing during the yearhave borne fruit. During the “Karnival Riang Ria Perayaan”,we achieved total sales of 120 units for completed projectsunder the Pesona Dahlia, Indah Dahlia, Harum Dahlia andMekar Dahlia developments.

In August 2005, JLand launched 126 units of double storeyPristine Dahlia (Phase 1) terrace houses, 120 units of doublestorey Serene Dahlia (Phase 1) terrace houses and 60 unitsof double storey Perdana Dahlia (Phase 1) semi-detachedhouses. The Tudor-inspired Perdana Dahlia is the first semi-detached to be constructed in Taman Bukit Dahlia. Adaptinga unique pairing design and concept from overseas, twosemi-detached give the impression of one large bungalow. Itsdesign has been tailored to meet local demand in terms ofspace allocation.

TIRAM DIVISION

Taman Bukit TiramThe development of Taman Bukit Tiram, ideally located 20kmfrom Johor Bahru city centre, 18km from Kota Tinggi townand 20km from Senai Airport, continues to progresssatisfactorily. Situated within a green belt area, residentsenjoy a serene and tranquil surrounding. JLand’s subsidiary,Advance Development Sdn Bhd (Advance Development) hadcompleted construction of 51 units of double storey Lilyterrace houses. Launched in May 2004, the Lily model rangein size from 144 sq. metres to 150 sq. metres and areaffordably priced from RM160,000 upwards.

Advance Development has now embarked on Taman BukitTiram (Phase 3) development, which will have a grossdevelopment value (GDV) of RM78.0 million. In September2005, a total of 213 units of double storey terrace houseswere launched. Purchasers have a choice of two differentdesigns, taking their pick from 195 units of Tulip homes orthe more limited offering of only 18 Lavender homes.Construction is still at an early stage and we expect thetake-up rate to pick up in the coming months.

96 97 98 99

10.3

00

5.6 6.

9

26.1

19.1

1.2

01 02

11.5

03

14.9

5

04

26.3

05

9.64

Group basic earning per share

pendapatan asas sesahamKumpulan

sen sen


stat

emen

t to

sha

reho

lder

sp

en

ya

ta

k

ep

ad

a

pa

ra

p

em

eg

an

g

sa

ha

m

Bandar TiramWhat was once an oil palm estate is set to be transformedinto yet another JLand development project. The 1,200-acreparcel of land will be developed as Bandar Tiram, locatedjust one kilometre away from Ulu Tiram town and 20kmaway from the state capital. There are plans underway torelocate the existing Ulu Tiram town centre to Bandar Tiramupon its completion. As envisaged in the master plan, BandarTiram will eventually be a self-contained township of its ownwith 12,300 residential and commercial units serviced by atown-cum-shopping centre. When fully completed by 2020,the project will generate a GDV of RM2.4 billion and aprojected gross profit of RM700.0 million.

Bandar Tiram is being developed in stages and the first phasewill comprise a mix of 1,573 residential and commercial unitswith a GDV of RM200 million. Community facilities such asmosque, schools and playgrounds will be available as thedevelopment takes shape. A total of 693 units of single storeyterrace houses is expected to be launched during the fourthquarter of 2006. The design of these houses reflects JLand’sfocus on quality living space that is practical, functional andaffordable. We expect sales of these Phase 1 houses to bebrisk as buyers are beginning to realise the potential of theUlu Tiram area in terms of accessibility and the availability ofa complete community infrastructure.

Bandar TiramKawasan yang dahulunya merupakan ladang kelapa sawit, kinitelah sedia untuk dibangunkan sebagai satu lagi projekpembangunan JLand. Tanah seluas 1,200 ekar yang akandibangunkan sebagai Bandar Tiram, terletak hanya 1km dariBandar Ulu Tiram dan 20km dari ibu negeri. Perancangan jugasedang dirangka untuk mengalihkan bandar Ulu Tiram padamasa ini ke Bandar Tiram apabila ia siap dibina. Sebagaimanayang digambarkan di dalam pelan induk, Bandar Tiram akanmenjadi sebuah perbandaran serba lengkap dengan 12,300 unitkediaman dan komersialnya sendiri yang mempunyai pusatbandar merangkap pusat membeli belah. Apabila siapsepenuhnya menjelang tahun 2020, projek tersebut akanmenjana nilai pembangunan kasar sebanyak RM2.4 bilion danunjuran keuntungan kasar sebanyak RM700.0 juta.

Bandar Tiram sedang dibangunkan secara berperingkat-peringkat dan fasa pertamanya akan mengandungi 1,573 unitkediaman dan komersial dengan nilai pembangunan kasarsebanyak RM200 juta. Kemudahan komuniti seperti masjid,sekolah dan taman permainan juga akan disediakan sepanjangproses pembangunannya. Sebanyak 693 unit rumah teres satutingkat dijangka akan dilancarkan pada suku tahun keempat2006. Rekabentuk rumah-rumah tersebut menggambarkan fokusutama JLand terhadap ruang kehidupan berkualiti yang praktikal,berfungsi dan mampu milik. Kami menjangka jualan yangmenggalakkan bagi Fasa 1 rumah-rumah tersebut kerana parapembeli telah mula menyedari potensi kawasan Ulu Tiram darisegi laluan keluar masuk yang mudah dan penyediaaninfrastruktur komuniti yang lengkap.


Annual Report


stat

emen

t to

sha

reho

lder

sp

en

ya

ta

k

ep

ad

a

pa

ra

p

em

eg

an

g

sa

ha

m

TEBRAU DIVISION

Bandar Dato’ Onn, Johor BahruJLand’s latest property offering promises to be one of themost sought after addresses in the rapidly expanding Tebraugrowth corridor. Spread over 1,474 acres of freehold landpurchased in 2004, the new township is named after one ofJohor’s illustrious sons and the founding father of UMNO. Itis therefore appropriate that the township naming ceremonywas officiated by none other than the grandson, Y.B. Dato’Sri Hishammuddin Tun Hussein, Minister of Education, onAugust 23, 2005.

Located only 12km from the Johor Bahru city centre, BandarDato’ Onn has been planned as a self-contained city, and aplace to call home for more than 90,000 residents. Apart froma dedicated interchange from the North-South Expressway,residents of this prime township can also enjoy easy accessvia the PLUS, Tebrau, Skudai and Pasir Gudang highways.Overall cost of constructing the interchange will be over RM20million with scheduled completion by the end of 2006.

A lot of thought and attention had been given to the masterplanning of Bandar Dato’ Onn. In line with JLand’s mission tobuild communities, the township will be developed based ona precinct concept. There will be 19 exclusive precincts; eachcarefully planned to bring out the finest aspects ofcommunity living. Reinforcing the sense of community, eachprecinct will have its own community centre. On the whole,the development concept of Bandar Dato’ Onn is integratedbetween commercial, residential, public facilities andrecreational parks. These components are linked to oneanother through a green ring-linear park. The centralcommercial area will be the nerve centre of Bandar Dato’Onn, with an area of 118 acres, it has the potential to be thefuture central business district of Johor Bahru. The firstphase is expected to be launched in the third quarter of2006 and will consist of 652 units of two-storey terrace andsemi-detached houses. Preliminary construction workcommenced in 2005.

BAHAGIAN TEBRAU

Bandar Dato’ Onn, Johor BahruPenawaran hartanah terbaru JLand menjanjikan sebuah lokasiterkemuka di dalam koridor pertumbuhan Tebrau yang pesatberkembang. Perbandaran baru yang terletak di atas tanahberpegangan bebas seluas 1,474 ekar yang dibeli pada tahun2004 telah diberi nama sempena salah seorang warga negeriJohor yang terkenal dan pengasas UMNO. Oleh itu, amatbersesuaian apabila majlis penamaan perbandaran tersebut telahdirasmikan oleh, tidak lain dan tidak bukan, cucu Dato’ Onnsendiri iaitu Y.B. Dato’ Sri Hishammuddin Tun Hussein, MenteriPelajaran, pada 23 Ogos 2005.

Bandar Dato’ Onn yang terletak 12km dari pusat bandarayaJohor Bahru dirancang sebagai sebuah bandar serba lengkapdan kediaman bagi lebih 90,000 penduduk. Selain daripadapersimpangan bertingkat khas dari Lebuhraya Utara-Selatan,penduduk di perbandaran utama ini juga menikmati laluanmudah melalui lebuhraya PLUS, Tebrau, Skudai dan PasirGudang. Pembinaan persimpangan bertingkat tersebut akanmelibatkan kos keseluruhan melebihi RM20 juta dan dijangkasiap menjelang akhir tahun 2006.

Sepenuh pemikiran dan perhatian yang teliti telah diberi di dalamperancangan induk Bandar Dato’ Onn. Selari dengan misi JLanduntuk membina komuniti, perbandaran tersebut akan dibangunkanberasaskan konsep presint. Ia bakal mengandungi 19 presinteksklusif yang mana setiap satunya akan dirancang dengan telitiuntuk mewujudkan aspek kehidupan berkomuniti yang terbaik.Dengan berteraskan pengukuhan semangat komuniti, setiappresint akan mempunyai pusat komunitinya sendiri. Secarakeseluruhannya, konsep pembangunan Bandar Dato’ Onn iniadalah integrasi antara komersial, kediaman, kemudahan awamdan taman-taman rekreasi. Komponen tersebut dihubungkan diantara satu sama lain melalui taman lingkaran hijau. Pusatkomersial seluas 118 ekar akan menjadi nadi utama bagi BandarDato’ Onn di mana ianya berpotensi menjadi pusat perniagaanmasa depan daerah Johor Bahru. Fasa pertama dijangka akandilancarkan pada suku tahun ketiga 2006 dan akan mengandungi652 unit rumah teres dua tingkat dan berkembar. Kerja-kerja awalpembinaan telah bermula pada tahun 2005.


Annual Report


stat

emen

t to

sha

reho

lder

sp

en

ya

ta

k

ep

ad

a

pa

ra

p

em

eg

an

g

sa

ha

m

Other ProjectsWhile JLand’s forte lies in the building of whole townships andcommunities, we have also tested the market for apartmentsin Johor Bahru. Of the 58 units available at the TerataiApartments, all units have been sold. JLand have submittedbuilding plans for a proposed development in Taman Seroja,Johor Bahru which comprises 320 apartment units.

The year in review also saw the completion of a retail bazaarcomplex in the town centre of Kota Tinggi. Launched in2004, all 126 retail outlets in the complex have been sold.

Meanwhile, JLand continued to derive rental income fromcommercial properties and flats that it owns in variouslocations around Johor Bahru. These include flats in TamanCendana, Pasir Gudang and Taman Kenanga, Johor Bahru;shop offices in Taman Mawar, Pasir Gudang; Tebrau BusinessPark and Senai Commercial Park.

OTHER BUSINESSESIn February 2006, JLand had entered into a Marketing &Technical Advice Agreement with Home Solution Ltd andAmicus Properties and Developments Ltd of Bangladesh toprovide them with marketing, technical advice andmanagement expertise for the construction, sale andmarketing of about 1,000 units of apartments with estimatedvalue of USD28 million.

Projek-projek LainWalaupun kelebihan JLand adalah di dalam pembinaanperbandaran dan komuniti yang menyeluruh, namun kami turutmenguji pasaran bagi pangsapuri di Johor Bahru. Daripada 58 unityang ditawarkan di Pangsapuri Teratai, kesemuanya telah berjayadijual. JLand juga telah mengemukakan pelan pembinaan bagicadangan pembangunan di Taman Seroja, Johor Bahru yang terdiridaripada 320 unit pangsapuri.

Pada tahun di bawah kajian, turut menyaksikan penyiapankompleks bazar peruncitan di pusat bandar Kota Tinggi. Kesemua126 unit kedai yang telah dilancarkan pada tahun 2004 telahhabis dijual.

Pada masa yang sama, JLand akan terus memperolehipendapatan penyewaan daripada hartanah komersial dan rumahpangsa miliknya di pelbagai lokasi sekitar Johor Bahru. Initermasuk rumah pangsa Taman Cendana, Pasir Gudang danTaman Kenanga, Johor Bahru; kedai pejabat di Taman Mawar,Pasir Gudang; Tebrau Business Park dan Senai Commercial Park.

BISNES-BISNES LAINPada bulan Februari 2006, JLand telah memeterai PerjanjianKhidmat Nasihat Pemasaran & Teknikal dengan Home SolutionLtd dan Amicus Properties and Developments Ltd dariBangladesh untuk menyediakan mereka kepakaran pemasaran,khidmat nasihat teknikal dan pengurusan bagi pembinaan,penjualan dan pemasaran 1,000 unit pangsapuri dengan nilaianggaran sebanyak USD28 juta.


Annual Report

JLand continues to hold a 30.07% stake in Revertex(Malaysia) Sdn Bhd (Revertex), one of the largest producersof specialty natural rubber latex concentrates and industrialchemicals in the world. In 2005, Revertex posted a revenueRM433.18 million and a profit before tax of RM36.25 million.

JLand is also involved in the business of manufacturingmetal doors and window frames through its subsidiary, JohorLand Manufacturing Sdn Bhd (JLM).

DEVELOPING OUR HUMAN CAPITAL We have long recognised the importance of our humancapital. JLand’s continuing success will undoubtedly dependon the ongoing development of its staff to take on newresponsibilities and bring the Group to greater heights.

Training and DevelopmentManpower training and development takes priority in ouroperating expenditure, amounting to 5% of total emolumentsin 2005. All of our staff benefited from training during theyear, with each person receiving on average of 24 trainingman-hours. Given the nature of the Group’s business, ourtraining programmes are broad-based focusing not only onskill and knowledge enhancement to perform a task, but alsothe personal attributes essential to ascend the corporateladder. Training needs are identified through Training NeedsAnalysis which is done annually and feedback from annualperformance appraisal exercise. JLand has its pool ofdedicated trainers, but we also depend on courses andprogrammes offered by highly qualified and professionalexternal trainers.

JLand terus memegang 30.07% ekuiti dalam Revertex (Malaysia)Sdn Bhd (Revertex), salah sebuah pengeluar pati susu getah aslidan bahan kimia industri terbesar di dunia. Pada tahun 2005,Revertex telah mencatat perolehan sebanyak RM433.18 juta dankeuntungan sebelum cukai sebanyak RM36.25 juta.

JLand turut terlibat di dalam bisnes pengeluaran kerangka pintudan tingkap besi melalui syarikat subsidiarinya, Johor LandManufacturing Sdn Bhd (JLM).

PEMBANGUNAN TENAGA INSANKami sememangnya menyedari kepentingan tenaga insan kami.Kejayaan berterusan JLand adalah bergantung kepadapembangunan anggota pekerjanya yang berterusan untukmembolehkan mereka memikul tanggungjawab baru danmempertingkatkan kedudukan Kumpulan.

Latihan dan PembangunanLatihan dan pembangunan tenaga manusia merupakankeutamaan di dalam perbelanjaan operasi kami yang meliputi5% daripada keseluruhan imbuhan pada tahun 2005. Kesemuaanggota pekerja telah mendapat manfaat daripada latihan yangdiadakan pada tahun semasa, dengan setiap individu menerimapurata 24 jam latihan. Memandangkan bentuk perniagaanKumpulan, program-program latihan kami mempunyai asas yangluas dengan memfokus bukan hanya kepada peningkatankemahiran pengetahuan untuk menjalankan tugas, malah turutmempertingkatkan ciri-ciri peribadi yang penting untukkemajuan dalam kerjaya. Keperluan latihan dikenalpasti melaluiAnalisa Keperluan Latihan yang dilakukan secara tahunan danhasil maklum balas daripada perlaksanaan penilaian prestasitahunan. JLand mempunyai kumpulan jurulatih khasnya sendiridan kami juga turut menyertai kursus dan program yang ditawarkan oleh jurulatih luar yang profesional danberkelayakan tinggi.

Pada tahun 2005, aktivit i-aktivit i pusat penilaian telahdijalankan di peringkat Kepimpinan Kanan Kumpulan. Objektiflatihan ini adalah untuk menentukan jenis kelayakan dan tahapkecekapan yang diperlukan oleh jawatan-jawatan penting didalam Kumpulan, untuk mengenalpasti calon-calon berpotensitinggi bagi perancangan penggantian, untuk mengenalpastikekuatan dan kelemahan (jurang) calon-calon dan untukmengenalpasti program-program dan aktiviti-aktiviti untukmengatasi jurang tersebut.

Membina Pasukan Yang KukuhDalam pada kami memfokus kepada pembinaan komuniti, kamibersungguh-sungguh untuk membina pasukan anggota pekerjayang teguh dan kukuh. Kesimpulannya, organisasi digerakkanoleh anggota pekerja. Kami bergantung kepada anggota pekerjayang bekerjasama dalam sebuah pasukan yang kukuh bagimemastikan kesinambungan kejayaan Kumpulan.

Beberapa acara telah dianjurkan pada tahun 2005 sebagaisebahagian daripada usaha pembinaan pasukan kami. SambutanHari Keluarga Tahunan dan pelbagai acara yang dianjurkanbersempena hari-hari perayaan telah menjadi acara tetap. Iamenyediakan suasana tidak formal bagi pengurusan dananggota pekerja bergaul dan kenal mengenali antara satu samalain dengan lebih dekat, mengeratkan lagi ikatan yang telahsedia terjalin. Kami terus menerapkan unsur-unsur murnikerjasama berpasukan di seluruh Kumpulan melalui aktiviti-aktiviti tersebut.


During 2005, assessment centre activities were carried outon to the Group’s Senior Leadership Team. The objectives ofthis exercise are to determine types of competencies andlevel of proficiency needed for key positions within theGroup, to identify high potential candidates for successionplanning, to identify the strengths and weaknesses (gaps) ofthe candidates and to identify programmes and activities toaddress the gap.

Building A Cohesive TeamWhile focused on building communities, we are also intent onbuilding a strong and cohesive team of employees. At theend of the day, it is the people who drive the organisation.We depend on people working closely as a cohesive team toensure the continuing success of the Group.

Several events were organised in 2005 as part of our team-building efforts. The Annual Family Day and celebrationsorganised to coincide with festive occasions have alreadybecome regular events. They provide an informal setting formanagement and staff to mingle and get to know oneanother better, cementing bonds already established. Throughthese activities we continue to reinforce the virtue of workingas a team throughout the Group.

stat

emen

t to

sha

reho

lder

sp

en

ya

ta

k

ep

ad

a

pa

ra

p

em

eg

an

g

sa

ha

m


Annual Report


stat

emen

t to

sha

reho

lder

sp

en

ya

ta

k

ep

ad

a

pa

ra

p

em

eg

an

g

sa

ha

m

Artist Impression/Gambaran Artis


Annual Report

A COMMITMENT TO QUALITY EXCELLENCEIn today’s business environment, it is not enough to keep upwith the competition alone. We need to be better than them.One of the ways in which we are achieving this is throughemphasising quality. A reputation for high quality, on-timedelivery of our many projects and superior customer serviceare all important elements of JLand’s quality managementsystem. However, the journey to quality excellence is anever-ending one and to keep us constantly on our toes, weare actively pursuing quality initiatives such as the InnovativeCreative Circle (ICC) and Suggestion Scheme.

Our ICC teams continued to bring out their best at thenational level. At the 2005 National ICC Convention, three ofour teams ranked among the top ten in the servicescategory. Two other teams received the 3-Star Award.

We also out-performed the rest of the Johor Corporation Groupat the annual Hari Mekar group-wide quality convention. JLandbagged the top prize for six years in a row, having beendeclared the overall winner for 2005, thus retainingpermanently the second ‘Anugerah Mekar’ trophy also.

FULFILLING OUR SOCIAL RESPONSIBILITY Our role as a builder of communities would not be completeif we neglected the greater community in which we live andconduct our business activities. Over the years, we havetaken pains to ensure our success has been inclusive,ploughing back to society some of our gains.

KOMITMEN TERHADAP KECEMERLANGAN KUALITIDalam persekitaran perniagaan masa kini, kemampuan untukbersaing sahaja tidak mencukupi. Kami perlu menjadi lebih baikdaripada mereka. Salah satu cara untuk mencapai hasrat tersebutadalah melalui penekanan kualiti. Reputasi dalam penyediaan kualitiyang tinggi, penyerahan tepat pada masanya bagi pelbagai projekkami dan tahap perkhidmatan pelanggan yang berkualiti adalahelemen-elemen penting dalam sistem pengurusan kualiti JLand.Walau bagaimanapun, pencapaian kecemerlangan kualiti adalahsatu usaha berterusan dan untuk menjadikan kami sentiasa berdayasaing, kami secara aktif meneruskan inisiatif-inisiatif kualiti seperti“Innovative Creative Circle” (ICC) dan Skim Cadangan.

Kumpulan-kumpulan ICC kami terus menunjukkan prestasiterbaik mereka di peringkat kebangsaan. Pada Konvensyen ICCKebangsaan 2005, tiga kumpulan kami telah diiktiraf antarasepuluh kumpulan terbaik dalam kategori perkhidmatan. Duakumpulan lain menerima Anugerah 3 Bintang.

Prestasi kami turut mengatasi prestasi Kumpulan JohorCorporation yang lain pada Hari Mekar, iaitu Konvensyen KualitiTahunan Kumpulan. Dengan pengisytiharan sebagai pemenangkeseluruhan 2005, JLand telah memenangi anugerah utamauntuk enam tahun berturut-turut, justeru melayakkan JLandmenyimpan piala Anugerah Mekar untuk kali kedua.

MELAKSANAKAN TANGGUNGJAWAB SOSIAL KAMI Peranan kami sebagai pembina komuniti tidak akan lengkap jikakami mengabaikan masyarakat sekeliling di mana kami beradadan menjalankan aktiviti perniagaan kami. Sejak dari dahululagi, kami telah berusaha memastikan agar kejayaan kami dapatturut dikongsi dengan masyarakat.

One of our most enduring efforts is ‘Tunas Bistari’, anentrepreneur development programme under the jointauspices of Johor Corporation and the Johor EducationDepartment with the objectives to inculcate anentrepreneurial spirit among students and to provide aunique opportunity for students to gain first-hand experiencein the business world. As at the end of 2005, the programmehas seen the participation of 134 schools involving 10,248students. JLand has set aside a sum of RM150,000 annuallyto ensure the success of this programme.

A sum of RM120,000 was channelled towards the DarulHanan orphanage in Pasir Gudang. JLand continued to lendits support to various charitable organisations and worthycauses such as Tabung Tijarah Ramadhan and Pasir GudangCommunity Charity Fund.

A PROMISING OUTLOOK The Malaysian economy is projected to sustain its growthtrajectory for 2006, with GDP expansion forecast at 6%.Under the recently unveiled Ninth Malaysia Plan 2006-2010,allocation has been made to develop an integrated growthcorridor in South Johor, transforming the area into a mega-hub and a magnet for the development of new residential,commercial and infrastructural facilities. In line with thistransformation, the property market is expected to be furtherstrengthened by an inflow of investments from all overMalaysia as well as across the Causeway. Thesedevelopments will no doubt bring JLand its share of benefits.


stat

emen

t to

sha

reho

lder

sp

en

ya

ta

k

ep

ad

a

pa

ra

p

em

eg

an

g

sa

ha

m

Salah satu usaha kami yang paling utama adalah Tunas Bistariiaitu sebuah program pembangunan usahawan yang dijalankansecara usahasama dengan Johor Corporation dan JabatanPelajaran Johor, bermatlamat untuk memupuk semangatkeusahawanan di kalangan pelajar dan untuk memberi peluangyang unik kepada para pelajar bagi memperolehi pengalamandalam dunia perniagaan. Pada akhir tahun 2005, program tersebuttelah disertai oleh 134 buah sekolah yang melibatkan 10,248orang pelajar. JLand telah memperuntukkan sebanyak RM150,000setiap tahun bagi memastikan kejayaan program tersebut.

Sebanyak RM120,000 turut disalurkan kepada rumah anak yatimDarul Hanan di Pasir Gudang. JLand juga telah menghulurkanbantuan kepada pelbagai organisasi kebajikan dan untuk tujuan-tujuan amal seperti Tabung Tijarah Ramadhan dan TabungSumbangan Masyarakat Pasir Gudang.

UNJURAN MASA DEPAN YANGMEMBERANGSANGKAN Ekonomi Malaysia diramal akan melalui haluan pertumbuhanmapan bagi tahun 2006 dengan ramalan pengembangan KDNKsebanyak 6%. Di bawah Rancangan Malaysia Kesembilan 2006-2010 yang diumumkan baru-baru ini, peruntukan telah dilakukanuntuk membangunkan sebuah koridor pertumbuhan bersepadu diJohor Selatan yang akan mengubah kawasan tersebut menjadihab utama dan berupaya menarik pembangunan kediaman,komersial serta kemudahan berbentuk infrastruktur baru. Sejajardengan transformasi ini, pasaran hartanah dijangka akandikukuhkan lagi oleh aliran masuk pelaburan dari seluruh Malaysiaserta dari seberang Selat Johor. Pembangunan ini pastinya akanturut memberi manfaat kepada JLand.

Operasi yang kami jalankan pada masa ini adalah mencukupiuntuk memenuhi jadual operasi sehingga 15-20 tahun akandatang. Projek-projek berterusan di Johor Bahru, Pasir Gudang,Tebrau dan Ulu Tiram akan memastikan Syarikat memperolehialiran pendapatan yang stabil. Bandar Dato’ Onn yang barudiambilalih mempunyai nilai jualan kasar sebanyak RM3.58bilion dengan unjuran keuntungan kasar keseluruhan sebanyakRM920 juta sepanjang 10-15 tahun akan datang dan bakalberupaya menjana aliran pendapatan bermula dari tahun 2006.

As we stand today, we have enough on our plate to keep usbusy for the next 15-20 years or so. Ongoing projects inJohor Bahru, Pasir Gudang, Tebrau and Ulu Tiram will ensurethe Company of a steady income stream. The recentlyacquired Bandar Dato’ Onn alone has a gross sales value ofRM3.58 billion with a total projected gross profit of RM920million over the next 10-15 years, generating an incomestream from 2006.

JLand is in an enviable position of having several options incharting its future direction. With our position in Johor firmlyconsolidated, we are open to opportunities to expand ouractivities to areas such as the Klang Valley and Penang viastrategic partnerships and alliances. If the right opportunitycomes in our way, we may even spread our wings beyondnational boundaries, looking to the regional market.Nonetheless, in moving forward, the watchword is caution.We will also go into areas where we already have a distinctcompetitive advantage and where we can leverage oursubstantial skills and experience. Thorough research andfeasibility studies will be carried out before we make adecision. Let us assure you that in everything we do, it willbe in the interest of our stakeholders and our commitment todeliver increasing shareholder value.

APPRECIATION There were several changes to the composition of the Boardduring the year under review. The sudden demise ofAllahyarham Tuan Syed Aziz bin Othman on April 21, 2005was a great loss to his family and to the Board. On behalfof the Board, we extend our deepest condolences to thefamily of Allahyarham Tuan Syed Aziz. We also take thisopportunity to welcome Dato Hj Hassan bin Hj Mohd Yunos,who joined the Board effective August 1, 2005. We lookforward to benefiting from his knowledge and experience. Wealso take the opportunity to thank our previous Chairman, MrMohd Talhar Bin Abdul Rahman for his tremendouscontributions to the Company, which is expected to continuein his new capacity as the Deputy Chairman.

We appreciate the contributions of management and staff fortheir hard work, professionalism and dedication. We alsoacknowledge the support and cooperation of several quartersin our support group, namely our financiers, businessassociates, consultants and relevant government agencies.Not least of all, we thank our customers and shareholders.


Annual Report

JLand kini berada di kedudukan yang amat baik denganmempunyai beberapa peluang dalam menentukan hala tujunyapada masa depan. Dengan kedudukan yang kukuh di Johor,kami sentiasa mengalu-alukan peluang untuk mengembangkanaktiviti ke kawasan-kawasan seperti Lembah Klang, PulauPinang melalui kerjasama dan perikatan strategik. Jika peluangyang sesuai terbuka kepada kami, kami juga mungkin akanmengembangkan sayap merentasi sempadan negara untukmenerokai pasaran serantau. Walau bagaimanapun, kami tetapberhati-hati di dalam usaha untuk melangkah ke hadapan. Kamiakan turut menceburi bidang-bidang di mana kami sudah sediamempunyai kelebihan daya saing dan di mana kami bolehmemanfaatkan kemahiran dan kepakaran kami yang luas. Kajiandan penyelidikan daya maju yang teliti akan dijalankan sebelumkami membuat sebarang keputusan. Kami ingin meyakinkananda bahawa, apa jua bidang yang kami usahakan, semuanyaadalah demi kepentingan para pemegang berkepentingan dansebagai komitmen kami untuk mempertingkatkan nilaipemegang saham.

PENGHARGAANTerdapat beberapa perubahan di dalam komposisi LembagaPengarah pada tahun di bawah kajian. Kembalinya AllahyarhamTuan Syed Aziz bin Othman ke rahmatullah pada 21 April 2005adalah satu kehilangan besar kepada keluarga beliau danLembaga Pengarah. Bagi pihak Lembaga Pengarah, kami inginmenyampaikan ucapan takziah kepada keluarga AllahyarhamTuan Syed Aziz. Kami juga ingin mengambil kesempatan iniuntuk mengucapkan selamat datang kepada Dato Hj Hassan binHj Mohd Yunos, yang menyertai Lembaga Pengarahberkuatkuasa mulai 1 Ogos 2005. Kami amat mengalu-alukansumbangan daripada pengetahuan dan pengalaman yang beliaubawa. Kami juga mengambil peluang ini untuk mengucapkanribuan terima kasih kepada bekas Pengerusi, Encik Mohd TalharBin Abdul Rahman di atas sumbangan beliau yang tidak ternilaikepada Syarikat, di mana beliau akan meneruskanperkhidmatannya sebagai Timbalan Pengerusi.

Kami juga amat menghargai sumbangan pihak pengurusan dananggota pekerja di atas usaha gigih, profesionalisma dandedikasi mereka. Kami turut menghargai sokongan dankerjasama pihak-pihak di dalam kumpulan sokongan kami, iaitupihak pembiaya, rakan perniagaan, konsultan dan agensi-agensikerajaan berkaitan. Yang terakhir dan terutama, kami juga inginmengucapkan setinggi-tinggi penghargaan kepada parapelanggan dan pemegang saham kami.

Tan Sri Dato’ Muhammad Ali Hashim A.F.M Shafiqul HafizChairman/Pengerusi Managing Director/Pengarah Urusan

Documents

JLand05 1 NonAcs - jland.com.my · vibrant neighbourhoods where people live in comfortable homes, where they can happily bring up their families, and ... Laporan suku tahun kewangan