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Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés1
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés2
Public et Durée
Public concerné : Cadres, Employés d'entreprise,ÉtudiantsAucune connaissance préalable requise
Taille du groupe : entre 6 et 16 personnes
1 jour
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés3
Objectifs du jeu
Comprendre comment circulent les flux dans une entr eprise
Mesurer les performances logistiques : délais, stoc ks, en-cours
Découvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux)
Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux)
Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nou veaux marchés
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés4
Description générale
Le groupe est divisé en quatre équipes, chacune est responsable d’une entreprise qui fabrique des valis es
L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie
d’accélération des flux qui permettra à chaque entreprise
d’aborder de nouveaux marchés à l’exportation.
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés5
Tracé des Flux
Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialise les temps d’attente aux différents postes de travai l
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés6
Mesure des Performances
Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des nouveaux produits, les stocks d’en-cours et les sto cks en magasin
14 semaines
31 jours13 jours8 jours
16 jours
24 jours
Développement nouveau produit
Valises standardValises de luxe
Stock magasin : 35 000 €
Stock en-cours : 47 000 €
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés7
Mesure des Performances
7. Transport
8.Entrée
10.Sortie
6. Fournisseurs
5. Achats
4. Industrialisation
2. Etudes
9. Lancements Pièces
Entretien
3. FinancesAdministration
18. LancementProduits Finis
1. Ventes Marketing
24. Commandes
23. Courrier
CLIENT
26. Transport
25. Expédition
MagasinProduits Finis
Bureaux Magasin
Bureaux MagasinBureaux Magasin
11. Débit
12 Traitement
16. Finition
15. Découpe
13. Transfert
14. Vernis
20. Décor
21 Assemblage
22. Contrôle RetoucheService
Après Vente
17.Entrée
18.Sortie
MagasinPièces
Découpées
MagasinMatières
Premières
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés8
Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux
Gentil-flux : Approvisionner par transport quotidien
ANTIFLUX B
LOT DE TRANSPORT IMPORTANT
Mlle Vahiné, Transport (poste 26)
Mais, pour réduire le prix, le fournisseur expédie deslots de 20 tonnes. Les livraisons ont lieu une fois parsemaine, en général le vendredi.
Le transport proprement dit ne dure que quelques
heures.
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés9
OBJECTIFS'implanter en ANGLETERRE
DIMINUER LES DELAIS du LUXEà 8 Jours
DIMINUER LES STOCKS & EN-COURSpour obtenir des liquidités
ACCES AU MARCHE : ANGLETERRE
ACHAT de MAGASINS(1 magasin coûte 1000 dollars)
ANGLETERRE - Lux 8j2
3
1
GENTILS-FLUX de 82 000 $ à 77 000 $
5 magasins achetés
INTERBAG
INTERBAG gagne 3 %de part de marché
EXEMPLE :
%
La démarche de progrès
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés10
3. Finances
18. LancementProduits Finis
1. Ventes Marketing
24. Commandes
23. Courrier
CLIENT
26. Transport
25. Expédition
MagasinProduits Finis
Bureaux Magasin
20. Décor
ANTIFLUX M
PLANIFICATION IMPRECISE
PLANNING
?
ANTIFLUX J
LENTEUR DES DECISIONS
ANTIFLUX A
SERIE DE FABRICATION IMPORTANTE
ANTIFLUX J
LENTEUR DES DECISIONS
NON-QUALITE
ANTIFLUX F
2
+2
=
3
2 +2 =3
ANTIFLUX K
LOURDEUR DES PROCEDURES
ADMININISTRATIVES
ANTIFLUX O
COMMUNICATIONS EXTERIEURES
LENTES
(Très Petite Vitesse)
1,40 F.TPV
ANTIFLUX N
TRAN SPO RT IN DIRECT
AB
GentilFlux
GentilFlux
La mise en œuvre de gentils-flux élimine les jours d'attente sur les postes, et permet :
- d'améliorer les délais- de réduire les en-cours et les stocks inutiles
Le délai de livraison des valises Standardest réduit de 3 jours :il passe de 8 à 5 jours
Les en-coursdu poste Expédition
ont diminué de 1000 $
4. Scénario – 4/5La démarche de progrès
Les participants choisissent les postes sur lesquel s ils veulent faire des améliorations
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés11
La démarche de progrès
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés12
La Conquête du monde
Grâce à leurs progrès logistiques les équipes inves tissent à l’étranger. L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande pa rt de marché.
CONQUÊTE DU MONDE 36
2%
PORTUGAL - Lux 11j
25
2% USA - Dév 8s
36
2%
MEXIQUE - Lux 15j
25
1%BRÉSIL Dév 10s
14
1%MAROC Std 6j
34
3%
TURQUIE - Lux 15j
26
1%JAPON Dév 4s
52
2%AUSTRALIE
Std 3j
23
1%
ANGLETERRE - Lux 8j
26
1%
ALLEMAGNE - Lux 6j 23
1%
RUSSIE - Std 7j
21%
BELGIQUE - Dév 5s
3
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Parts de marché
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés13
Le débriefing des plans de progrès
diversité des projets mais cohérence globalepriorisation des projetscontribution de tous les acteurs– délais de mise à disposition
– délai de développement
– en-cours– délais de réappro.
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFluxGentil
Flux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
GentilFlux
Reactik® - CIPE, Tous Droits Réservés14
Concepts abordés
FLUX PHYSIQUES ET FLUX
D’INFORMATIONS
DÉLAIS DE LIVRAISON
CAUSES DE RALENTISSEMENT
DES FLUX
NIVEAU DES STOCKS EN MAGASIN
NIVEAU DES STOCKS D’EN-
COURS
DÉLAIS DE PRODUCTION
ACTIONS DE PROGRÈS
TEMPS D’ATTENTE
PERFORMANCES LOGISTIQUES
DÉLAIS DE DÉVELOPPEMENT DES NOUVEAUX
PRODUITS
STRATÉGIES COMMERCIALES
IMMOBILISATION DE TRÉSORERIE