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DISEÑO ORGANIZACIONAL Instituto Universitario Antonio José de Sucre" Sistema de Aprendizaje Interactivo a Distancia. Barquisimeto. Edo. Lara Jessica Martínez 22.263.670

Jessica presentacion

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

Instituto Universitario Antonio José de Sucre"Sistema de Aprendizaje Interactivo a Distancia.

Barquisimeto. Edo. Lara

Jessica Martínez22.263.670

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 DEFINICIÓN. Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización para reducir su complejidad y mejorar su performance.

Diseño organizacional

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Objetivos Dividir el

trabajo en tareas y áreas

Asignar tareas y responsabilidades asociadas con

puestos individuales

Establecer relaciones entre individuos

grupos, departamentos y niveles de autoridad

Asignar y utilizar

recursos de la organización

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Beneficios

Mejora relación entre

cliente y organización

Reconoce al personal como tema

primordial

 Fomenta el liderazgo y formación de líderes

La organización gana flexibilidad y/o rigidez

 Analiza y reconoce fortalezas,

debilidades, oportunidades y

amenazas.

Promueve compromiso y productividad del equipo de trabajo. 

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 PLANIFICACIÓN 

 Jerarquía y autoridad Definición del rango de autoridad de las unidades y su ubicación jerárquica. Canales de

comunicación Decisión sobre los canales y medios de comunicación.

Coordinación interna Especificación de instancias de coordinación dentro de la organización. Relación interinstitucional

Definición de instancias de relación externa según tipos. Normalización

Elaboración de Manual de Organización y Funciones, Manual de Procedimientos

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 ETAPAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

 Diferenciación e Integración 

Clasificar actividades 

Definir etapas

 Coordinación y control en

subsistemas

Mantener integridad

Solución del sistema organiz

acional

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 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

subdividen en tareas y puestos

separados para aumentar

resultados.

Departamentalización

Agrupamiento de puestos para

cumplir objetivos por

funciones, geográfica, productos, proceso s o clientes.

 Cadena de Mando Línea de autoridad y jerarquía

desde niveles más altos a los más bajos,

se especifica quién

reporta a quién

 Tramo de Control

Cantidad de empleados

que se puede dirigir de

forma eficiente y

eficaz. Establece niveles en

una organización.

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Referencias electronicas

http://es.slideshare.net/pbermudez10/diseo-organizacional-17018529

https://www.google.co.ve/search?q=dise%C3%B1o+organizacional&biw=1600&bih=799&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=VhpQVJTvH4uXNuOSgaAB&sqi=2

&ved=0CAYQ_AUoAQ