javor 3 god

Menora 2009 038

BIZNIS PLANBIZNIS PLANDOO „JAVOR IN STYLE” -Ivanjica

za proizvodnju lake konfekcije

Ovaj biznis plan napravljen je od strane poslovodnog menadžmenta firme DOO „JAVOR IN STYLE” i namenjen je potencijalnom kreditoru. Ovo je poverljiv dokument koji sadrži ideje, metode i informacije koje ne mogu biti kopirane i korišćene bez pismene saglasnosti autora ili vlasnika firme.

Februar 2010. Ivanjica

Investitor:DOO “JAVOR IN STYLE” - Ivanjica

Direktor:

Mila Milošević

“JAVOR IN STYLE” DOO Ivanjica Proizvodnja lake konfekcije

Sadržaj:

Strana

1.0. Rezime ……..........……..………………...……….….………. 3

2.0. Uvod ……..............................………….....….………….…… 6

3.0. Misija, vizija i ciljevi projektnog zadatka……..…....……... 8

4.0. Osnovni podaci o investitoru ........................................... 9

5.0. Analiza tržišta prodaje …………….............………….…… 12

6.0. Analiza tehničko-tehnoloških rešenja, zaštite radne i životne sredine ................................................................... 22

7.0. Analiza tržišta nabavke ...................................................... 29

8.0. Menadžment …………………………...............….…….….... 30

9.0. Ekonomsko -finansijska analiza ...................................... 32

10.0. Ocena projekta .................................................................. 45

12.0. Analiza osetljivosti.................................................................... 48

11.0. Organizacija, analiza izvodljivosti i dinamika radova ..... 49

13.0. Zaključak ............................................................................ 62

14.0. Aneksi ................................................................................ 64

2


1.0. Rezime

1.1. Osnovni podaci o investitoru

Preduzeće DOO „JAVOR IN STYLE” osnovana je kao firma čija je delatnost plasman lake konfekcije. Ovaj projekat je dimenzionisan za izgradnju kapaciteta za usluge proizvodnje i lake muške i ženske konfekcije. Za realizaciju programa neophodno je obezbediti nova investiciona sredstva za osnovna sredstva za nabavku neophodne opreme i onrtnih sredstava. Osnovu za uvođenje u proizvodnju ovih proizvoda čini interes firme DOO „JAVOR IN STYLE” koji je analiziran preko poslovnog rezultata koji je moguće posmatrati na osnovu novih resursa koje treba obezbediti.

Tabela T-1. - Osnovni elementi o Investitoru i projektu T-1

R.Br.I INVESTITOR

1.1. Pun naziv InvestitoraPREDUZEĆE ZA PROIZVODNJU I PROMET JAVOR IN STYLE DOO IVANJICA, SAĐAVAC 179

1.2. Adresa SAĐAVAC 179 IVANJICA1.3. Matični broj 204847721.4. Šifra delatnosti 51420 Trgovina na veliko odećom i obućom1.5. PIB 1058988771.6. Tekući račun 205-141286-23 Komercijalna banka A.D.- BeogradII PROJEKAT

2.1Pun naziv investicionog projekta

Izgradnja kapaciteta za proizvodnju lake konfekcije

2.2 Lokacija projekta Ivanjica 2.3 Šifra delatnosti 51420 Trgovina na veliko odećom i obućom2.4 Karakter investicije Formiranje kapaciteta2.5 Cilj investicije Izgradnja kapaciteta za proizvodnju lake konfekcije2.6 Terminski plan:

Početak realizacije/izrada projekta

01 2010. godine

Završetak realizacije projekta

02 2010. godine

Predaja finansijskim institucijama

03 2010.

Početak proizvodnje 01.05.2010. godinePrva isporuka 15.05.2010. godinePrva naplata 15.06.2010. godine

2.7 Ekonomski vek projekta 3 godine

2.8Cene po kojima su izrađeni obračuni

02 2010. godine

2.9 Devizni kurs 1 EUR = 100 dinara

3


1.2. Potrebni resursi

Za realizaciju ovog projekta potrebno je investirati u:Tabela T-2 – Investicija u nova osnovna i trajna obrtna sredstva EUR T-2

R.br. Naziv Vrednost1 2 3

1 Osnovna sredstva 233,5281.1. Objekti 01.2. Oprema 233,5281.3. Alati 02 Obrtna sredstva 168,8152.1. Domaća 402,3423 Ostali izvori 200,000 UKUPNO 402,342

Dijagram D-1 struktura nove investicije

1.2. Izvori finansiranja

Tabela T-3. – Izvori finansiranja EUR T-3

R.br. Naziv Vrednost1 2 3

1 Sopstvena sredstva 302,3422 Druga sredstva 200,0003 Kredit 100,000

UKUPNO 402,342Dijagram D-2 konstrukcija finansiranja

4

Struktura nove investicije

0%0%

58%

0%0%0%

42%

Novo zemljište

Nove gradjevine iinstalacije

Nova oprema

Novi alati

Nova nematerijalnaulaganja

Novi osnivački ulog

Obrtna sredstva

Struktura novih ulaganja

50%

33%

17% Sopstvenasredstva

druga sredstva

Kredit


1.3. Pokazatelji

Tabela T-4. – Važniji pokazatelji poslovanja EUR T-4

R. br. Naziv Projekat u I godini vrednost1 2 3

Vrednost prodaje (EUR)1 Ukupan prihod 1559000

1.1. Domaće tržište 5782001.2. Instrano tržište 980800

Poslovni rezultati2.1. Ukupan prihod 15590002.2. Ukupan rashod 13809562.3. Neto Dobit 1602402.4. Troškovi kamate/ukupni 10996

Zaposlenost3.1. Ukupan broj radnika 1013.2 Ukupan broj novih radnika 100

Tabela T-5. Elementi finansijsko tržišne ocene projekta T-5

R.br.Ekonomsko finansijska

ocena projekta u VI godiniStatički kriterijumi

1 Minimalni prihvatljivi obim proizvodnje 264,4232 Minimalno iskorišćenje kapaciteta 89.12%3 Minimalna prihvatljiva cena 4.824

Dinamički kriterijumi 1 Razdoblje povratka investicije 2 godina i 2 meseca2 Interna stopa rentabilnosti 93.02%3 Neto sadašnja vrednost 374157

Akumulativnost, ekonmomošnost proizvodnje i reproduktivna sposobnost prikazani su u tabeli T-6 T -6

Igodina

IIgodina

IIIgodina

Akumulativnost Profit / Investicije u osnovna i obrtna sredstva 38.72% 35.91% 37.99%

Ekonomičnost proizvodnje

Ukupan prihod/Utrošena sredstva 1.129 1.116 1.122

Reproduktivna sposobnost

Profit + amortizacija/Investicija u osnovna i obrtna sredstva 44.56% 40.41% 41.79%

5


2.0. Uvod

Firma DOO „JAVOR IN STYLE” je registrovana je 15.12. 2008. godine.Osnivana je od strane Vere Janković sa ciljem ciljem da pospeši i olakša promet proizvodima i uslugama “Javor”d.o.o. u uslovima zaostalih problema likvidnosti nakon procesa privatizacije, kao i da obezbedi bankarske izvore finansiranja nedostajućeg obrtnog kapitala. U tom cilju su ugovorno regulisani međusobni odnosi, a veliki deo prometne funkcije je prenet na novu firmu. Ugovorno su preuzeti svi veći kupci i dobavljači kako na domaćem , tako i na ino tržištu.Kao svoju šansu firma DOO „JAVOR IN STYLE” videla je u mogućnosti da osvoji deo programa koji se posebno traži na tržištima EU. Celokupan dosadašnji razvoj firme DOO „JAVOR IN STYLE” uslovljen je načinom poslovanja i investiranjem koju je firma finansirala iz svojih izvora.Kako buduća orijentacija preduzeća - nastavak i proširenje saradnje sa “Javor”d.o.o. u oblasti predmetne delatnosti, pored raspoložive tržišne pozicije i potencijalnog stručnog kadra pretpostavlja određene resurse, neophodno je da se firma dokapitalizuje u smislu nabavke savremene opreme jer poslovni prostor u kojem bi se odvijalo poslovanje preduzeća, bilo bi u zakupu.

Otuda je sasvim opravdano opredeljenje investitora da se dokapitalizuje kroz opremanje sa dve linije za izradu košulja i jedne za izradu bluza. Analizom tržišnih kretanja kao i obavljenim analizama urađena je studija mogućnosti finansiranja izgradnje kapaciteta kroz finansiranje kreditnom linijom Agencije SIEPA. Potreba tržišta Srbije i zemalja okruženja za ovim proizvodima je izražena jer u ovom momentu raste potreba za proizvodima i uslugama najvišeg nivoa kvaliteta. Firma DOO „JAVOR IN STYLE” poseduje deo sredstava za završetak investicije ali dobijanjem podrške iz navedene linije SIEPA ubrzala bi se izgradnja i firma bi ranije došla u funkciju a otpočinjanjem proizvodnje zaposlio bi se određeni broj radnika iz okruženja što bi dovelo da smanjenja nezaposlenosti u jednom devastiranom području.Sve ovo govori da resursi sa kojima firma DOO „JAVOR IN STYLE” u ovom trenutku raspolaže ne mogu biti dovoljni da zadovolje tražnju u narednom periodu.Po svom strateškom planu u 2010. godini DOO „JAVOR IN STYLE” želi da nabavi novu opremu za proizvodnju lake konfekcije, organizuje proizvodnju i zaposli određen broj radnika. Svi ti polazni elementi uspostavili bi strategiju razvoja firme uz menadžersko restrukturisanje i upravljanje i unelo nove elemente u razvoj. Formiran je projektni zadatak proizvodnje navedenog programa na markentiškoj analizi koja je izvršena na bazi potpisanih ugovora. Svojom solidnošću i kvalitetom proizvoda matične firme osvojena je tržišna pozicija koju je neophodno očuvati. Elementarna prednost firme DOO „JAVOR IN STYLE” u narednom perodu je ulaganje u visokoproduktivnu opremu koja treba da obezbedi prepoznatljiv imidž i nova tržišta, a svakako bitan kvalitet su kadrovski resursi kojima raspolaže tako da je stabilnost firme povoljna i osigurana za duži vremenski period. Firma DOO „JAVOR IN STYLE” u okviru ovog programa smatra da ima šanse da osvoji tržište iz nekoliko glavnih razloga:

Definisala je program proizvoda i usluga kojih na tržištu nema dovoljno u takvoj formi i kvalitetu.

6


Odsustvo adekvatne konkurencije kod domicilnih proizvođača koji nisu zadovoljavajući u pogledu kvaliteta, kapaciteta kao ni cene.

Istražene su potrebe na stranom i domicilnom tržištu. Postizanje daljeg razvoja iziskuje dodatna sredstva koja se uglavnom odnose na nabavku neophodne dodatne opreme za čiju nabavku firma trenutno nema dovoljno sredstava. Za realizaciju projekta neophodna je ulaganja u resurse i to:

Za nabavku opreme potrebno je 233528 EUR. Za obrtna sredstva 168815 EUR.

Za realizaciju projekta firma poseduje deo finansijskih sredstava dok za potpunu realizaciju investicije nedostaju sredstva od 200.000 EUR za koja DOO „JAVOR IN STYLE” konkuriše kod Agencije SIEPA kao i 100.000 EUR za obrtna sredstva za koja će konkurisati kod poslovne Banke. Sa ovom proizvodnjom realizovao bi se program u narednom periodu, poboljšalo bi se finansijsko stanje firme a zatim iz sopstvenog poslovanja ušlo u samostalni razvojni ciklus.

7


3.0. Misija, vizija i ciljevi

3.1. Misija

DOO „JAVOR IN STYLE” je firma koje se bavi proizvodnjom lake konfekcije najvišeg kvaliteta. DOO „JAVOR IN STYLE” potrošačima pruža modernu i pre svega kvalitetnu konfekciju dajući time svojevrstan doprinos sveukupnom zadovoljstvu potrošača. Svrha postojanja, rada i razvoja DOO „JAVOR IN STYLE” je ispunjenje značajne društvene uloge u zadovoljenju potreba potencijalnih klijenata. Odgovarajućom infrastrukturom uz modernu organizaciju, menadžment i stručnost, visoki profesionalizam svih zaposlenih omogućava sigurno i redovno snabdevanje sa konfekcijom najvišeg stila, dizajna i kvaliteta.Timskim radom, stimulišući kreativnost pojedinaca, stvara pogodnu radnu atmosferu i zadovoljstvo zaposlenih primerenim nagrađivanjem.

3.2. Vizija

Vizija DOO „JAVOR IN STYLE” je da postane regionalni lider u oblasti proizvodnje lake konfekcije, da bude predvodnik na području Balkana po kvalitetu proizvoda iz ove oblasti. To planira da ostvari strategijom konstantnog ulaganja u razvoj i modernizaciju postojećih proizvodnih kapaciteta i kroz dalje diversifikacije u srodne delatnosti unutar branše. Na taj način će svojim kupcima moći da ponudi raznovrsniji i kvalitetniji proizvod a samim tim i unapredi ukupno poslovanje firme. S obzirom na geografski položaj, kao i orijentaciju Republike Srbije ka evropskim i drugim regionalnim integracijama, DOO „JAVOR IN STYLE” u razvojnom smislu prati ovaj integracijski proces. Sebe vidi kao kompaniju koja zauzima lidersku poziciju na tržištu lake konfekcije i koja tu poziciju zadržava.

3.3. Ciljevi

Fundamentalni cilj kome firma DOO „JAVOR IN STYLE” stremi, je Total Customer Satisfaction. Iz toga cilja proističu svi ostali ciljevi. Znati da si potreban nekome, učiniti nekog zadovoljnim, činiti druge uspešnim, biti svestan svoga rada, inspiracija je firme DOO „JAVOR IN STYLE” koja daje snagu svim zaposlenim u ostvarenju navedenih ciljeva.U novoj razvojnoj politici DOO „JAVOR IN STYLE” akcenat će biti na razvoju tržišta, i iskorišćavanju svih potencijalnih šansi koje se ukazuju, imajući u vidu pozitivan trend u razvoju lake konfekcijeCilj projektnog zadatka je da se DOO „JAVOR IN STYLE” opremi sa novom opremom kako bi se zaokružio tehološki proces u smislu kompletiranja ponude. Tom prilikom bi se upotpunila tehnološka linija za izradu konfekcije, sa osnovnim ciljem da se: sa osnovnim ciljem da se:

Definiše prodajni plan Prodajni plan relizuje prema definisanom biznis planu Uvede novi proizvodni program proizvodnje lake konfekcije Organizuje proizvodnja i dovede u fazu pune produkcije Iskoriste postojeći neiskorišćeni sopstveni resursi. Ostvari profit i ekonomičnost Ostvari rast i razvoj firme Iz ostvarene dobiti investira u razvoj i rast firme

8


Pri tome poseban značaj ima korišćenje raspoloživih resursa firme i zapošljavanje određenog broja radnika iz okruženja.

4.0. Osnovni podaci o investitoru

4.1. Naziv projektnog zadatkaBiznis plan za proširenje kapaciteta firme DOO „JAVOR IN STYLE” Ivanjica

4.2. Lokacija projektaIVANJICA, SAĐAVAC 179

4.3. Karakter programa sa opisom proizvoda i uslugeBiznis plan za proširenje kapaciteta firme DOO „JAVOR IN STYLE” za proizvodnju lake konfekcije.

4.4. Direktor firmeМила Милошевић2301975797624

4.4.1 Odgovorno lice za izradu biznis planaМила Милошевић

4.4.2. Konsultanti na izradi biznis plana MENORA KG PLUS DOO KragujevacMilorad Krkotić dipl. ing. 064 166 30 30 [email protected] Glišić dipl. ecc.

4.5. Predviđeni ekonomski vek projekta:3 godine

4.6.1. Žiro-račun poslovne banke : 205-141286-23 Komercijalna banka A.D.- Beograd

4.6.2. PIB105898877

4.6.3. PDV obveznikDa

4.7. Devizni kurs valute: 1 EUR jednako je 100 dinara

4.8. Naziv investitora:PREDUZEĆE ZA PROIZVODNJU I PROMET JAVOR IN STYLE DOO IVANJICA, SAĐAVAC 179

4.9. Datum osnivanja, registracije i lokacije investitora15.12.2008.

4.9.1. Adresa investitora: Ivanjica, SAĐAVAC 179 Srbija

4.9.2. Registacioni broj:

4.9.3. Matični broj: 20484772

4.9.4. Telefon, web.032 651515

4.10. Pravni status ivnestitora:DOO

4.11. Šifre delatnosti:51420 Trgovina na veliko odećom i obućom

4.12. Broj radnika: 1

4.13. Istorijat i opis firme

Firma DOO „JAVOR IN STYLE” je registrovana 15.12.2008. godine. 9


Osnivana je od strane Vere Janković sa ciljem ciljem da pospeši i olakša promet proizvodima i uslugama “Javor”d.o.o. u uslovima zaostalih problema likvidnosti nakon procesa privatizacije, kao i da obezbedi bankarske izvore finansiranja nedostajućeg obrtnog kapitala. Tokom prošle godine akcenat na ino tržištu je dat uspostavljanju trajnijih poslovnih veza sa velikim proizvođačima lake konfekcije što se i uspelo sa Benetonom, Fešn investimentom, koji su doneli punu upošljenost kapaciteta.DOO „JAVOR IN STYLE” je uspeo da u objektivno teškoj prošloj godini investira u obnovu voznog parka, rekonstrukciju postrojenja mokre dorade, razvoj informacionog sistema, nabavku duvaljke za peglanje kezual proizvoda.Dovođenje novih velikih kupaca obim narudžbi je objektivno porastao preko proizvodnih mogucnosti, tako da se ukazala objektivna potreba za povećanjem instalisanih kapaciteta radi zadovoljenja tražnje i blagovremrnih i kvalitetnih isporuka robe. S obzirom da se trenutno tražnja zadovoljava produženim radom kao i radom subotom, sigurno efikasnije rešenje je povećanje instalisanih kapaciteta, imajući u vidu činjenicu da je produženi rad malo produktivan i previše opterećuje troškove znatno iznad proizvodnog učinka.Osnovna ideja nove fabrike za proizvodnju lake konfekcije je da se sa instalisanjem dve proizvodne linije za proizvodnju košulja i jedne za proizvodnju ženskih bluza uz minimalne režijske troškove formira elastičan proizvodni kapacitet koji će i pored pretežne zastupljenosti LON posla, zadovoljiti povećanu tražnju i odbacivti profit. Uz adekvatan trajni obrtni kapital i korektnu bankarsku podršku, nova fabrika može da uđe i u aranžmane punih LON poslova i izvoz gotovog proizvoda za poznatog kupca, što je predmet najave i konkretnih zahteva velikih evropskih brendova. Uz kratak rok isporuke i mogućnost brzog reagovanja na promene modnih trendova, mogu se obezbediti dugoročni ugovori sa takvim kupcima, a fabrika osposobiti za kreiranje sopstvenog brenda za nastup na trziste CEFTA i Rusije sa besplatnim transferom inovacija i mode sa samog izvora.Najnovija modna kolekcija muških košulja „SPIDER" predstavlja novitet na domaćem tržištu. Modeli su rađeni prema svetskim standardima prateći najnovije modne trendove, kao i iskustva stečena radom sa uglednim modnim kućama iz inostranstva. Ono po čemu je ovaj program specifičan jeste činjenica da je rađen od vrhunskih puplina iz inostranstva, a potrošni materijal dizajniran i uvezen iz ltalije. Svaku košulju prati kutija prepoznatijivog svetskog dizajna.Kroz dalje investiranje, fabrika treba da obezbedi i transfer tehnologije i znanja posebno u delu mokre dorade (enzimska pranja, različiti ston voš efekti, komadno bojenje) sa ciljnom grupom potrošača između 16 I 22 godine, gde su prisutne i najbrze promene u modi kao i najveća tražnja.Imovina firme DOO „JAVOR IN STYLE” u osnovnom se sastoji od:Prostora tabela T-1

T-1R.br.

Vrsta prostora LokacijaPovršina

( m2)Vrednost (EUR)

NapomenaJedinična Ukupna

1 2 3 4 5 6 7

1Proizvodno poslovni prostor

IvanjicaCca 1000

Zakup

Ukupno:

Opreme tabela T-2T-2

R.Br

Naziv opreme KomVrednost (EUR)


1 2 3 4 5 6

1 Proizvodna oprema - 11500 Vozila i inventar10


Svega 11.500

4.14. Osnovni podaci o poslovanju

U prilogu Biznis plana prikazan je bilans uspeha i bilans stanja za 2008 i 2009. Firma prema podacima od 05.03.2010, godine nije imala neizmirene obaveze u predhodnih 365 dana. Poslovanje firme DOO „JAVOR IN STYLE” karakteriše:

Upornost na iznalaženju novih programa i proširivanju i uvođenju novih tehnologija Kontinuitet poslovanja uz održavanje obima proizvodnje i zadovoljavajuće korišćenje

instalisanih kapaciteta. Redovno servisiranje zarada zaposlenim radnicima Finansijska ravnoteža i stalna tekuća likvidnost Konstantna diversifikacija novih programa

Poslovna strategija razvoja Javora bazira se na saradnji sa svetski priznatim modnim kućama. Javor je tokom višedecenijskog postojanja razvio uspešnu prodaju i saradnju sa partnerima u zemljama zapadne Evrope, SAD, Dalekog istoka, srednje i istočne Evrope. Dobri poslovni odnosi sa firmama u Nemačkoj, Italiji, Švajcarskoj, Engleskoj, Španiji, Holandiji, Francuskoj, Grčkoj, Makedoniji, Sloveniji, SAD i Kanadi, prerasli su u mnogo više od uobičajene komunikacije i saradnje. Radeći klasičan izvoz i lohn poslove Javor je stekao renome na svetskom tržištu, a posebno treba naglasiti rad sa firmama "SOHL&SOHLKE", "QUELLE" i"STEINMAN" iz Nemačke, „LEVIN DOR" iz Švajcarske, „AD HAMLET INTERNATIONAL" i „MARK&SPENCER" iz Engleske, „BENETTON", „STEFANEL", „VERSACE" i „VALENTINO" iz ltalije, „INDUYCO" iz Španije i mnoge druge

4.15. Prognoza budućeg razvoja

Firma DOO „JAVOR IN STYLE” ima nameru da na tržištu nastupi sa lepezom proizvoda lake konfekcije koji su proizvedeni na najvišem tehnološkom nivou. Kako bi se povećao obim proizvodnje i upotpunila ponuda u periodu nakon pristizanja prvih sredstava iz profita firma DOO „JAVOR IN STYLE” ima nameru da investira u širenje i uvećanje kapaciteta kako u obimu tako i u asortimanu usluga. U tom smislu formirala bi se ekipa dizajnera koja bi oblikovala proizvode prema modnim trendovima čime bi se smanjila zavisnost od inostranstva. Time bi se razvili kapaciteti i firma bi prerasla u ozbiljnog proizvođača koji bi bio lider na Balkanu i značajan činilac na tržištu Evropske Unije. Proizvodi i usluge sa kojima preduzeće DOO „JAVOR IN STYLE” ima nameru da nastupi u narednom periodu moraju biti jasno definisani u smislu kvaliteta odnosno razvoj firme mora biti uslovljen samo faktorima koji su zavisni od preduzeća DOO „JAVOR IN STYLE” čiji položaj zavisi od sopstvenog znanja i sposobnosti. Sa mogućnošću kontrole razvoja svojih proizvoda preduzeće DOO „JAVOR IN STYLE” će zadržati lidersku poziciju na tržištu i biti u stanju da investira u rast i razvoj firme. Time bi se kompletirala ponuda i upotpunio asortiman proizvoda koji bi kreirao i diktirao stil u saradnji sa proizvođačima sirovina, kao nosilac programa proizvodnje i plasmana programa lake konfekcije.

11


5.0. Analiza tržišta prodaje

5.1. Opis proizvoda i program proizvodnje

Na osnovu rezultata istraživanja tržišta prodaje, zahteva kupaca i raspoloživih kapaciteta utvrđen je asortiman proizvoda i očekivani obim plasmana proizvoda. U prvoj godini planira se aktiviranje i realizacija programa, proizvodnja, plasman proizvoda. Realizacija programa ostvarila bi se tako što bi firma DOO „JAVOR IN STYLE” formirala i aktivirala opremu za proizvodnju lake konfekcije. Raspoloživi resursi za realizaciju ovog investicijskog projekta su: postojeći objekat sa instalacijama i infrastrukturom i nova proizvodna oprema. Proizvodni program može se definisati kroz razvojne programe:Proizvodnja muških i ženskih košulja i bluza:

5.1.1. Opis proizvoda

Proizvod DOO „JAVOR IN STYLE” je laka konfekcija od prirodnih materijala uglavnom pamuka. Konfekcija se sastoji od muških i ženskih košulja i ženskih bluza. Dizajn i izrada se obavlja u firmi.Proizvodni program DOO „JAVOR IN STYLE” je raznovrstan, namenjen različitim ciljnim grupama i prati najnovija modna kretanja u svetu. Asortimanski pokriva oba pola, sve uzraste i sva godišnja doba. Najjače reference dosadašnjeg razvoja su košulje. Moderne, atraktivne, od najboljih materijala, košulje DOO „JAVOR IN STYLE” stvaraju imidž uspešnog poslovnog čoveka. Muški program se upotpunjuje raznovrsnim pamučnim pižamama, dok je visokomodna i atraktivna laka konfekcija za dame izrađena od uvoznih tkanina, pre svega svile, viskoze, poliestera i lanenih materijala. Posebna pažnja poklanja se programu za najmlađe, koji čine proizvodi veselih i razigranih boja. Nisu zanemareni ni sportisti za koje se proizvodi izraduju od posebnih uvoznih tkanina, tako da je finalni proizvod ako ne boljeg, onda sigurno istog kvaliteta.

5.2. Plan plasmana proizvoda

Industrija tekstila i odeće je tradicionalna radno intenzivna grana privrede Srbije. Proizvodnja tekstilnih prediva, tkanina, odevnih predmeta odvija se u 1.489 firme što čini oko 2 % od ukupnog broja firmi, u kojima je zaposleno oko 45.000 radnika (10 % od ukupnog broja zaposlenih u Srbiji).Tekstilna industrija obuhvata:

proces pripreme sirovina, tj.priprema i proizvodnja tekstilnih vlakana i/ili proizvodnja prediva; (kapacitet je oko 2.500 tona pamučnog prediva, 255 tona vunenog prediva, i 2.563 tone sintetičkog prediva)

proizvodnja tkanih i pletenih tkanina tj.tkanje i pletenje; (kapacitet je oko 6,4 miliona m2

pamučnih tkanina, i 7,6 miliona komada trikotažnog rublja i odeće) završna obrada tekstila tj.beljenje, farbanje, štampanje, impregniranje, plastificiranje i

drugi procesi kojima se tkanini daju krajnje vizuelne, fizičke i estetske karakteristike; pretvaranje tekstila u finalni proizvod: odeću, tepihe i druge tekstilne podne obloge,

posteljinu, zavese, stoljnake i druge funkcionalne i dekorativne tekstilne proizvode za domaćinstvo, tehničke i industrijske tekstile( kapacitet je oko 2 miliona komada teške

12


konfekcije, konfekcije odeće i radne odeće, preko 17 miliona komada kožne konfekcije, 5,9 miliona m2 tepiha i prekrivača za pod, blizu 5 miliona m2 netkanog tekstila, oko 1500 tona pozamanterije itd).

Tekstilna industrija u proteklom veku u Srbiji i pored toga što nije smatrana prioritenom granom privrede beležila je pozitivne rezultate i na taj način doprinosila smanjenju spoljnotrgovinskog deficita. Kao tradicionalna grana prerađivačke industrije ima tzv. «socijalnu funkciju» jer je radno intezivna i zapošljava veliki broj jeftine i nisko kvalifikovane radne snage, rerutovane većinom iz ženskog dela populacije. Ekonomska kriza devedesetih u Srbiji, gubitak tržišta u bivšim republikama SFRJ i sankcije su učinile da se tekstilna industrija nađe u teškoj situaciji. Takođe promene na svetskom tržištu uslovljene procesom globalizacije i daljom liberalizacijom poslovanja, uslovile su da tekstilna industrija u Srbije ne može da odgovori izazovima novouspostavljenih principa konkuretnosti i da zato može biti marginalizovana i nevelikog značaja. Dakle, najveći broj firme ove grane suočen sa gubitkom stranih tržišta i velikim brojem zaposlenih, nije mogao da primenjuje dotadašnji poslovni model, usled čega je došlo do propadanja velikog broja firme u društvenom vlasništvu.Osnovne karakteristike tekstilne industrije u Srbiji su pre svega vezane za proces privatizacije i tržišne transformacije koja se odvija sporo. Uspešan završetak procesa restruktuiraja i privatizacije društvenih sistema je od kritične važnosti za oporavak tekstilne industrije. Ogroman spoljnotrgovinski deficit je pored ostalih faktora posledica uvozne zavisnosti u cilju nabavke sirovina (pamuk, vuna, svila, sintetika), opreme i rezervnih delova koji se ne proizvode u zemlji. Uspešna privatizacija firme koja proizvode prediva i tkanine uslovila bi povećanje proizvodnje ovih firme i tako smanjila uvoz reprodukcionog materijala. Drugo, činjenica da su firme koja su orijentisana na proizvodnju odeće po svom karakteru radno-intezivna, govori da bi se relativno malim ulaganjima mogla povećati efikasnost proizvodnje.Dampinški uvoz tekstilnih proizvoda iz Azije i Turske kao i uticaj sive ekonomije negativno utiču na proizvodnju i konkuretnost tekstilnih proizvoda. Liberalizacija međunarodne trgovine, rast troškova radne snage u zemljama centralne i istočne Evrope, su uslovili da se prizvodnja seli na Daleki Istok. Dugoročni pad cena tekstilnih proizvoda, skraćivanje životnog ciklusa proizvoda, orijentacija evropskih proizvošača na kvalitetno dizajnirane proizvode, govori da tekstilna industrija Srbije mora svoje mesto na tržitu graditi iz početka.poseban problem tekstilne industrije u Srbiji je i veoma nizak nivo zarada što je destimulativno za razvoj.U tabeli T-1 dat je pregled zarada za mart 2008 godinu za privredu Srbije.

T-1Prosečno isplaćene zarade za mart 2008. godine - u din Bruto NetoPrivreda 41.803 30.004Prerađivačka industrija 33.439 24.168Proizvodnja tekstilnih prediva i tkanina 15.423 11.109Proizvodnja odevnih predmeta i krzna 14.904 10.846

U tabeli T-2 dat je pregled uvoza i izvoza za tekstilce Srbije.

Red br

Izvoz Uvoz Napomena

Podsektor USD 08/6 USD 09 USD 08/6 USD 09

1Proizv. tekstila i tekstilnih proizvoda

317,801,650 340,708,398 532,200,719 386,405,695

2Prerada kože i proizv. predmeta od kože

134,048,165 100,949,122 214,753,109 153,800,943

3Ostala prerađivačka industrija

4,494,393 3,840,236 31,455,625 19,964,860

13


Najzad, važno je inicirati izgradnju liderstva. Razvoj tekstilne industrije iziskuje potrebu postojanja posebnih institucija koje bi, u neposrednom kontaktu sa kupcima i proizvođačima, kreirale odnosno diktirale modne trendove u skladu sa modnim trendovima u svetu i kod nas, davale savete i informacije, organizovale i realizovale njihovo obrazovanje i obuku u cilju brže i lakše primene tehnoloških dostignuća i poboljšanja efikasnosti, efektivnosti, konkurentnosti i upotrebljivosti modnih premeta najvišeg kvalitativnog nivoa. Plasman očekivane proizvodnje navedenog programa u naredne 3 godie prikazan je na bazi ciljnog tržišta. U tabeli T-3 dat je prikaz ciljne grupe kupaca proizvoda. Ciljna grupa je dečja populacija starosti od 15 do 65 godina starosti čiji roditelji žele da decu moderno odevaju i da pritom koriste najluksuznije proizvode. Ukupan broj dečje populacije u Srbiji iznosi 824436 stanovnika. Od tog broja pretpostavlja se da će moći sebi da priušti ove proizvode samo 10 % ove grupe što čini broj od 82443 kupaca. Kako se ovi proizvodi uglavnom uvoze i sa cenom su daleko iznad cena DOO „JAVOR IN STYLE” može se očekivati da potencijalnih kupaca bude bar 10000 što daje nadu da DOO „JAVOR IN STYLE” može da plasira svu proizvodnju.

T-3

KategorijaGodine

Ciljna grupa Napomena1991 2002

Ukupno 1039402 8116550 - 4 772164 3844605 - 9 791505 439976

10 - 14 809234 488153

15 - 19 786687 54853020 - 24 741299 56499025 - 29 718531 55307730 - 34 739731 52129935 - 39 795134 53110140 - 44 725337 57969645 - 49 515289 67031650 - 54 615867 61571455 - 59 642920 41994260 - 64 597281 476079 5480744 Populacija 15-6565 - 69 445689 49222670 - 74 222562 41118175 - 79 179802 26331980 - 84 124054 10799485 - 89 46378 3311790 - 94 11910 1291695 - 99 2116 1988100+ 848 478

Nepoznato 109688

Sve ovo napred izneto govori da još dugo vremena domaći proizvođači odevnih premeta neće biti u stanju da samostalno organizuju potpuno zaokruženi ciklus proizvodnje i da se moraju oslanjati na uvoz sirovina nižeg nivoa kvaliteta koje zbog nasleđa i inercije moraju još neko vreme egzistirati na tržištu dok se ne oforme i transformišu u moderni servisi robnih proizvođača. U tom smislu firma DOO „JAVOR IN STYLE” vidi svoju šansu u smislu nosioca razvoja i pokretača čitavog okruženja jer samo ideje i vizije mogu nositi napredak.

14


Plasman očekivane proizvodnje navedenog programa u naredne 3 godine prikazan je u tabeli T-4. T - 4

R. br

Naziv proizvodaJed.mer

Dinamički obim proizvodnje jedinica/god.I

godinaII

godinaIII

godina1 2 3 4 5 6

1 Muška košulja LON kom 0 0 02 Muška košulja dugi rukav kom 36000 36720 370873 Muška košulja kratak rukav kom 2500 2550 25764 Ženska košulja LON kom 0 0 05 Ženska košulja dugi rukav kom 12000 12240 123626 Ženska košulja kratak rukav kom 1200 1224 1236

Izvoz 7 Muška košulja LON kom 120000 122400 1236248 Muška košulja dugi rukav kom 24000 24480 247259 Muška košulja kratak rukav kom 2500 2550 257610 Ženska košulja LON kom 80000 81600 8241611 Ženska košulja dugi rukav kom 8000 8160 824212 Ženska košulja kratak rukav kom 1800 1836 1854

Svega: 288,000 293,760 296,698

U tabeli T-5 je prikazan asortiman proizvoda, očekivane godišnje količine, tržišne cene navedenih proizvoda i ukupan jednogodišnji plan plasmana. Plan očekivanog plasmana dat je na osnovu izvršene marketinške analize tržišta, projektovanog kapaciteta i proizvodnih resursa firme i projektovanog repromaterijala za proizvodnju kao i fiksnih ugovora sa kupcima.

T - 5Rbr Naziv proizvoda

Jed. mere

Godišnji obim

Vrednost (EUR)Jedinična/kom Ukupna

1 2 3 4 5 6

1 Muška košulja LON kom 0 2.8 02 Muška košulja dugi rukav kom 36000 11 3960003 Muška košulja kratak rukav kom 2500 10 250004 Ženska košulja LON kom 0 3 05 Ženska košulja dugi rukav kom 12000 12 1440006 Ženska košulja kratak rukav kom 1200 11 13200

Izvoz 7 Muška košulja LON kom 120000 2.800 3360008 Muška košulja dugi rukav kom 24000 11.000 2640009 Muška košulja kratak rukav kom 2500 10.000 2500010 Ženska košulja LON kom 80000 3.000 24000011 Ženska košulja dugi rukav kom 8000 12.000 9600012 Ženska košulja kratak rukav kom 1800 11.000 19800

Svega: 1.559.000

Analizom i marketiškom studijom tržišta projektovano je tržište obima prodaje od 288000 jedinica u prvoj godini proizvodnje. Za sledeće godine projektovan je dinamički rast obima prodaje sa povećanjem prema potpisanim ugovorina. Dinamika rasta uslovljena je tehnološkim kapacitetima opreme kao i fiksnim ugovorima sa kupcima.

15


5.3. Strategija cena.

Nivo cena na našem tržištu diktiran je stanjem nastalim raspadom jugoslovenskog tržišta. Dominantni proizvođači tekstila BEKO, KLUZ, JUMKO, 1 MAJ, RUDNIK, Branko Krsmanović nestali su sa tržišta a ostali su usled hiperinflacije proizvodnju sveli na najniži mogući nivo. U vakuumu ponude došlo je do erozije kvaliteta i skoka cena. Postepenim oživljavanjem potrošnje došlo je do obaranja cena zbog nekontraolisanog uvoza iz Kine i Turske kao i selekcije privrednih subjekata koji su mogli da izdrže tržišnu utakmicu. Nivo cena je još uvek nešto niži od konkurencije iz EU za proizvode istog nivoa kvaliteta i usluga ali viši od proizvoda iz Kine i Turske. U narednom periodu očekuje se relativni pad cena zbog porasta učešća konkurencije. Takođe u narednom periodu očekuje se smanjenje troškova repromaterija. Sa boljom organizacijom koja podrazumeva profesionalni pristup uslugama kao i većem učešću LON poslova uticaće da će ove usluge biti na nižem cenovnom nivou od proizvođača iz okruženja. Međutim, usled porasta kupovne moći, povećanja obima potražnje u ovom segmentu je primetan i porast tražnje za ovim uslugama najviše kategorije pa će i konkurencija nastojati da se uključi u ovaj segment. To će učiniti da se cene nivelišu i dovedu na prihvatljiv nivo. Sadašnje cene DOO „JAVOR IN STYLE” su niže za 5-10 % od cena proizvođača u okruženju što daje nadu da će DOO „JAVOR IN STYLE” biti konkurentan u vreme trajanja projekta.

5.4. SWOT Analiza

T-6 T-6

SNAGA (Strength) SLABOSTI (Weakness)Veoma iskusan i stručan kadar Nedostatak obrtnih sredstavaNiska cena rada Nedostatak sredstava za obnovu kapacitetaVisokoproduktivna oprema Nedovoljni kapacitetiKratki rokovi osvajanjaKvalitet proizvoda jedinstven na tržištu

MOGUĆNOSTI (Opportunitu) PRETNJE (Threats)Povećanje kapaciteta Nedovoljna snaga domaćeg kupca Povećanje korišćenja kapaciteta Nelojalna konkurencija iz uvoza Modernizacija uz nova ulaganja Enormni pad standarda u zemlji Diverzifikacija proizvodnje – u sklopu tekstilne industrije

Nemogućnost uvoza kvalitetnih uvoznih sirovina.

5.5. Konkurencija

U Srbiji postoji više proizvođača sa sličnim proizvodnim programom. To su firme koja se bave proizvodnjom konfekcije. Pored toga postoji i više specijalizovanih firme koja se bave distribucijom ovih proizvoda.u neposrednom okruženju Ivanjice i Arilja postoji veći broj firmi koje su nastale iz društvenih firmi u procesu tranzicije. To su uglavnom manje firme specijalizovane za pojedine proizvode koje rade u manjim serijama. Neposredni konkurenati dati su prema tabeli T-7:

16


T-7R. br

Naziv firmePrednosti u odnosu na

DOO „JAVOR IN STYLE”. Nedostaci u odnosu na

DOO „JAVOR IN STYLE”. 1 2 3 4

1AZZARO Knjaževac www.azzaro-parallel.com

Nema Manji kapacitet

2Dkn moden Aranđelovac www.leonardo-kosulje.com


3 Dis doo Ivanjica Nema LON poslovi4 Konstantin tex Ivanjica Nema Samo muške košulje5 Ivatex Ivanjica Nema

6S&S SARATEX DOO ARILJE


7 ARTEX doo ARILJE NemaRadi uglavnom program za mlade

8”Prvi maj”, Pirot ”Niteks”, Niš ”Rudnik” Gornji Milanovac.

Nema Privatizovane firme u tranziciji

9 Uvoz Turska Nema Niži kvalitet10 Uvoz Kina Niska cena Jako nizak kvalitet i dizajn11 Uvoz EU Brend Viša cena

Navedeni konkurenti baziraju svoju tržišnu poziciju na istoj ciljnoj grupi kupaca sa karakteristikama koje su navedene u tabeli. Kvalitet proizvoda DOO „JAVOR IN STYLE” bazira se na sopstvenom dizajnu, najsavremenijoj opremi i što čini proizvod kvalitetnim i proces proizvodnje pouzdaniji. Navedeni konkurenti u širem reonu Srbije učestvuju sa velikim udelom u raspodeli tržišta jer poseduju opremu sa većim kapacitetom. Strategija konkurencija bazira na tradiciji i njihovoj poziciranosti u predhodnom periodu kada nije bilo veće konkurencije.Firma DOO „JAVOR IN STYLE” od konkurencije se brani permanentnim razvojem, praćenjem trendova tržišta, konkurencije kao i stalnom analizom zahteva kupaca kao i stavom da uvek mora biti u tehnologiji i razvoju za korak ispred konkurencije.Lokacije konkurencije su nepovoljne jer se nalaze na udaljenim mestima koja nisu dostupna većoj grupi kupaca. Kvalitet proizvoda DOO „JAVOR IN STYLE” je na višem nivou od proizvoda konkurencije kako po kvalitetu proizvoda tako i po asortimanu. Navedeni konkurenti kao i još jedan manji deo proizvođača u širem reonu učestvuju sa približno 70 % tržišta dok ostatak pokriva firma DOO „JAVOR IN STYLE” .U principu svaka fabrika koja ima mašine za šivenje može da bude potencijalni konkurent.

5.6. Analiza segmenta tržišta

Sa stanovišta plasmana proizvoda firme DOO „JAVOR IN STYLE” može se vršiti kroz segment:

Prodaja poznatim kupcima Preduzeće DOO „JAVOR IN STYLE” 100 % svoje proizvodnje će plasirati preko segmenta Prodaja poznatim kupcima.Uslovi prodaje se definišu kupoprodajnim ugovorima pri ugovaranju prodaje proizvoda. Segment Prodaja poznatim kupcima predstavlja najznačajnije tržište za plasman proizvoda imajući u vidu da je proizvodni program proizvodnje lake konfekcije po specifičnosti proizvodnog ciklusa i mogućnosti plasmana namenjen baš tom segmentu.

17

http://www.leonardo-kosulje.com/


Kriterijumi kupovine od strane kupaca mogu se predstaviti prema tabeli T-8 T - 8

R. br.Grupa kupaca

K r i t e r i j u m i k u p o v i n e

Primanrni Sekundarni Ostali1 2 3 4 5

1 Svi Kvalitet Sigurnost isporuka Cene

Kvalitet je elementarna prednost firme DOO „JAVOR IN STYLE” zasnovana na sopstvenom know-how i u prilogađavanju potrebama kupaca, postizanju maksimalne kreativnosti zaposlenih uz pristupačne cene.

5.7. Analiza tržišta plasmana

5.7. Kanali i uslovi prodaje

Firma DOO „JAVOR IN STYLE” 5 % svoje proizvodnje će plasirati preko segmenta Maloprodaja, 20 % će plasirati preko segmenta Veleprodaja domaćem tržištu a 75 % proizvodnje kroz segment izvoz. Uslovi prodaje se definišu kupoprodajnim ugovorima pri ugovaranju prodaje proizvoda. Sa stanovišta plasmana proizvoda firme DOO „JAVOR IN STYLE” može se izvršiti globalna podela tržišta na sledeće segmente:

Maloprodaja Veleprodaja Izvoz

Segment Maloprodaja je deo tržišta koji kroz isporuke firmama koje imaju nameru da odevne predmete koriste kao podlogu za reklamne poruke plasira deo proizvodnje. Segment Veleprodaja predstavlja tržište za plasman proizvoda u maloprodaji imajući u vidu da firma DOO „JAVOR IN STYLE” ima mogućnost da deo robe plasira ovim vidom prodaje. Segment tržišta izvoz omogućio bi stabilnost isporuka, upošljavanja kapaciteta i sigurnost poslovanja.U tabeli T-9. - prikazana je zastupljenost tržišta T -9

Segment tržištaI N T E R V A L

I godina II godina III godina1 2 3

Maloprodaja 5 5 5Veleprodaja 20 20 20Prodaja u buticima 75 75 75

Planom plasmana predviđa se zadržavanje odnosa između pojedinih segmenata tržišta zbog orijentacije firme DOO „JAVOR IN STYLE” da proizvode plasira preko više segmenata jer nema potrebu da u većoj meri razvija sopstvenu operativu.To ne znači da će biti zapostavljen II segment koji je značajan zbog proširivanja mogućnosti plasmana svojih proizvoda i kraćim ciklusom povraćaja uloženih sredstava. Orijentacija na plasman poznatim kupcima sa kojima je ostvarena poslovna saradnja imaće značaja u narednom periodu kada se očekuje značajniji rast tražnje koji bi pratio potrebe za ovim proizvodima.Planira se da tržište bude zastupljeno za sledeće ciljne grupe koje su prikazane u Tabeli T-10.

18


T-10.R.br.

Grupa kupacaKriterijumi za kupovinu

primarni sekundarni ostali1 2 3 4 5

1 Maloprodaja Rokovi isporuke Otežana nabavka Cene2 Veleprodaja Kvalitet Pogodnost kupovine Cene3 Izvoz Rokovi isporuke Cene Kvalitet

Fokusirani tržišni segment je u ekspanziji što pokazuju tržišni trendovi u protekle dve godine pa to daje mogućnost razvoja.

5.8. Analiza kupaca

Svoje proizvode firma DOO „JAVOR IN STYLE” plasiraće navedenim kanalima prema kupcima sa kojima ima kupoprodajni ugovor ili poslovni interes za saradnju.Planira se da tržište bude zastupljeno za sledeće ciljne grupe koje su prikazane u Tabeli T-11

T - 11

R.Br.

Grupa kupacaK r i t e r i j u m i k u p o v i n e

Primanrni Sekundarni Ostali1 2 3 4 5

1 Veleprodajne kuće pogodnost nabavke cene lokacija

2 Maloprodajni objekti (butici) kvalitet cene lokacija

3 Kupovina za ličnu potrošnju kvalitet brend cene

Segment Veleprodajne kuće predstavlja ciljnu grupu koja koristi uglavnom standardne proizvode za dalju prodaju. Segment Maloprodajni objekti je ciljna grupa koja kupuje kvalitetnu robu u cilju dalje prodaje. Segment Kupovina za ličnu potrošnju orijentisana je više prema kvalitetnoj robi koja se nalazi na dohvat kupcu.Potencijalni kupci žele saradnju sa firmam DOO „JAVOR IN STYLE” zbog sledećih kriterijuma koji su prikazani u tabeli T-12.

T – 12R.br.

Grupa kupacaKriterijumi za kupovinu

Primarni Sekundarni Ostali1 2 3 4 5

1 Veleprodajne kuće Sigurnost isporuka Cena Kvalitet

2 Maloprodajni objekti (butici)

Pogodnost nabavke Kvalitet Cene

3 Izvoz Nemogućnost nabavke odgovarajućih proizvoda na domicilnom tržištu

Kvalitet Mogućnost uticaja na proizvod

4 Kupovina za ličnu potrošnju

Nemogućnost nabavke odgovarajućih proizvoda na tržištu

CenePogodnost kupovine i lokacije nabavke

Kvalitet proizvoda je elementarna prednost firme DOO „JAVOR IN STYLE” u prilagođavanju željama kupaca, i postizanju maksimalne kreativnosti u podsticanju rasta i razvoja firme.

19


Projekcija tržišta je prikazana na osnovu tršišnih potreba koje zadovoljava firma DOO „JAVOR IN STYLE” u dosadašnjem periodu i procena prvoj godini proizvodnje. Projekcija tržišta data je u tabeli T-13 T-13

R.b. ProizvodTržišno područje

UkupnoDomaće Izvoz

1 2 3 4 5

1 Svi proizvodi Srbija. 30 % 70 % Prema T-1

Svoje proizvode DOO „JAVOR IN STYLE” plasiraće navedenim kanalima prvenstveno na području EU 70 % i Srbije u iznosu od 30 %.

5.9. Analiza kupacaPlasman proizvoda firma DOO „JAVOR IN STYLE” obavljaće preko direktne prodaje krajnjem kupcu. Firma DOO „JAVOR IN STYLE” je do sada kontaktirala sledeće kupce prema raspodeli datoj u tabeli T-12.Poslovna strategija razvoja DOO „JAVOR IN STYLE” bazira se na saradnji sa svetski priznatim modnim kućama. DOO „JAVOR IN STYLE” je tokom višedecenijskog postojanja razvio uspešnu prodaju i saradnju sa partnerima u zemljama zapadne Evrope, SAD, Dalekog istoka, srednje i istočne Evrope. Dobri poslovni odnosi sa firmama u Nemačkoj, Italiji, Švajcarskoj, Engleskoj, Španiji, Holandiji, Francuskoj, Grčkoj, Makedoniji, Sloveniji, SAD i Kanadi, prerasli su u mnogo više od uobičajene komunikacije i saradnje. Radeći klasičan izvoz i lohn poslove Javor je stekao renome na svetskom tržištu, a posebno treba naglasiti rad sa firmama "SOHL&SOHLKE", "QUELLE" i "STEINMAN" iz Nemačke, „LEVIN DOR" iz Švajcarske, „AD HAMLET INTERNATIONAL" i „MARK&SPENCER" iz Engleske, „BENETTON", „STEFANEL", „VERSACE" i „VALENTINO" iz ltalije, „INDUYCO" iz Španije i mnoge druge.Najnovija modna kolekcija muških košulja „SPIDER" predstavlja novitet na domaćem tržištu. Modeli su rađeni prema svetskim standardima prateći najnovije modne trendove, kao i iskustva stečena radom sa uglednim modnim kućama iz inostranstva. Ono po čemu je ovaj program specifičan jeste činjenica da je rađen od vrhunskih puplina iz inostranstva, a potrošni materijal dizajniran i uvezen iz ltalije. Svaku košulju prati kutija prepoznatijivog svetskog dizajna. Svoje proizvode DOO „JAVOR IN STYLE” plasiraće navedenim kanalima prema kupcima sa kojima ima poslovni interes za saradnju. Firme sa kojima će moći da uspostavi poslovnu saradnju su navedene u tabeli T-14.

T-14.

R. br. Naziv kupca Mesto Napomena1 2 4 5

1 BRANKODEX ZEMUN2 COMPANV TOPI BEOGRAD3 FASHION1NVESTIMENTI ZEMUN4 ID- MARKEER NOVI SAD5 KENS NOVI PAZAR6 MEDAKI NOVI PAZAR7 MIM-COMBRCE BEOGRAD8 MODIVA BEOGRAD9 NESAL NOVI PAZAR10 NIKOLAS BEOGRAD11 MILE DRAGIĆ ZRENJNIN12 PWL FASHION ŠABAC

20


13 QUATTRO-LINEA BEOGRAD14 UTIP NOVI PAZAR15 ZEKSTRA ZEMUN

Realizacijom ovog programa firma DOO „JAVOR IN STYLE” ostvarilo bi prodor na šire tržište a pomenute firme dobile pouzdanog i kvalitetnog dobavljača.Firma DOO „JAVOR IN STYLE” je u kontaktima je sa više firmi iz okruženja sve u cilju uspostavljanja dugoročne poslovne saradnje.Za ostale segmente tržišta ugovaraće se isporuke po potrebi zapošljavanja kapaciteta i održavanja pozicioniranosti na tržištu kako se kupci ne bi izgubili.Kupci sarađuju sa DOO „JAVOR IN STYLE” zbog nekoliko bitnih faktora od kojih su najznačajniji:

Lokacija firme DOO „JAVOR IN STYLE” je u središtu Srbije pa je transport sirovina kao stavka u kalkulaciji vrlo mala i ne predstavlja bitnu stavku u troškovima. Udaljenost DOO „JAVOR IN STYLE” od svih dobavljača ne prelazi 50 odnosno 100 km.

Proizvod ovog kvaliteta nije dostupan ciljnoj grupi kupaca. Proizvod je vrlo kvalitetan i garantovanog kvaliteta. Cena za ovu vrstu proizvoda formirana je po povoljnim parametrima.

Tržišna pozicioniranost DOO „JAVOR IN STYLE” je da segmentira područje proizvodnje konfekcije i tekstilnih proizvoda. Obzirom na visok nivo kvaliteta proizvoda udeo firme u segmentu prodaje za proizvode istog nivoa mogao bi da dostigne cifru od 40 % ukupne prodaje u Srbiji u naredne 3 godine.

5.10. Promotivne i reklamne aktivnosti

Promotivne aktivnosti su osmišljene tako da predstave firma DOO „JAVOR IN STYLE” kao firmu sa tradicijom u ovoj oblasti. U tom smislu planira se izrada prospekata za nastupe na sajmovima i uspostavljanje kontakata sa kupcima, reklamiranje na radiju i televiziji prvenstveno na lokalnim medijima prema ciljnim zonama, oglašavanje u lokalnim novinama. U narednom periodu samo će biti proširena aktivnost održavanjem sajta na internetu i postavljanjem banera na značajnije sajtove iz ove oblasti.Tabela T-15: Pregled promotivnih i reklamnih aktivnosti

T-15

Proizvod Metod SredstvaGodišnji budžet ( EUR )

I godina

II godina

III godina

1 2 3 4 5

Svi proizvodi

mediji reklame 1000 1000 1000sajam štand 35000 35000 35000internet sajt 2000 2000 2000prospekti štampa 1000 1000 1000izložbe uzorci 1000 1000 1000sitna pažnja pokloni 500 500 500

Svega: 40500 40500 40500

21


6.0. Analiza tehničko-tehnoloških rešenja, zaštite radne i životne sredine

6.1. Sadržaj tehnologije izrade i opis tehnološkog procesa.

Proizvodni proces firme DOO „JAVOR IN STYLE” sastoji se od niza separatnih procesa koji predstavljaju celinu i dopunjuju se u dodirnim segmentima. To su sledeći procesi:

Izrada plana proizvodnje Nabavka materijala Krojenje Šivenje Peglanje Pakovanje u kutije i odlaganje u magacin Isporuka

Pojedinačne operacije sastoje se iz sledećeg:Izrada plana proizvodnje

Na bazi primljenih porudžbina i okvirnog plana proizvodnje vrši se izrada dinamičkog plana proizvodnje koji podrazumeva izradu plana potreba u materijalima za izradu i pomoćnim materijalima. Na bazi ovoga radi se plan nabavke kao i plan izrade proizvoda.

Nabavka materijalaNa bazi dinamičkog plana porudžbina i plana proizvodnje izrađuju se prototipovi proizvoda na bazi kojih se pravi detaljan plan potreba u materijalima za izradu i potreba u pomoćnim materijalima. Definisane količine ulaze u plan nabavke i izdaje se nalog za nabavku. Sve nabavljene količine ulaznog materijala posle prijemne kvalitativne i kvantitativne kontrole otpremaju se u magacin sirovina.

KrojenjePrema postavljenom planu proizvodnje lansira se proizvodna dokumentacija koja sadrži normative za izradu i tehnološku dokumentaciju. Na bazi dokumentacije izdaje se nalog za podizanje potrebnih količina materijala i alata iz magacina. Po propisanom tehnološkom postupku i normativima vrši se krojenje potrebnih materijala. Nakon izvršenog krojenja iskrojeni delovi se sa pratećom dokumentacijom otpremaju na šivenje a alati vraćaju u magacin.

ŠivenjeIskrojeni delovi se u pogonu šivare spajaju u gotove proizvode prema propisanoj dokumentaciji. Prilikom izvođenja svake operacije vrši se međuoperacijska kontrola radi sprečavanja propusta u radu i odstupanja od propisanog tehnološkog postupka.

PeglanjeNakon završetka izrade proizvoda vrši se kontrola kvaliteta a nakon verifikovanja izlaznih parametara proizvodi se peglaju radi postizanja potpunog izgleda i kvaliteta.

Pakovanje u kutije i odlaganje u magacinIspeglan i kontrolisan proizvod pakuje se u propisanu ambalažu, prema otpremnici u kutije zajedno sa deklaracijama i pratećom dokumentacijom. Upakovani proizvodi sa pratećom dokumentacijom se otpremaju u magacin gotovih proizvoda do otpreme.

Isporuka Nakon izdavanja naloga za prodaju proizvodi se po otpremnici podižu iz magacina i sa pratećom dokumentacijom sa otpremaju kupcu. O svakoj isporuci vodi se evidencija u

22


cilju praćenja proizvoda u eksploataciji i analize kvaliteta u cilju preduzimanja korektivnih mera. Isporuka na izvozna područja se vrši f-co magacin prodaje.

6.2. Proizvodna oprema

Za realizaciju planiranog programa proizvodnje potrebna oprema je prikazana u tabeli T-1. T-1

R.br

Naziv opreme KomVrednost (EUR)

Dobavljač Napom.Jedin Ukupna

1 2 3 4 6 7

1 VW CADDY 1 4000 4000 Postojeće

2 Duvaljka 1 3000 30003 Fiskalna kasa 1 500 5004 Reno 1 4000 40005 Linija za košulje 2 60680 121361

Novo 6 Linija za bluze 1 40321 403217 Kompresor 1 71847 71847

Ukupno: 245.029

Eksterni transport obavlja vozilima klijenata i špedicije. Eksterni transport se obavlja pomoću vozila namenjenih za tu svrhu i troškovi su obračunati prema destinaciji.Navedena oprema je neophodna je da bi se definisao i zaokružio ceo proizvodni ciklus. U prilogu Biznis plana data je specifikacija potrebne opreme.Plan potrebnog alata napravljen je prema zahtevima tehnološkog procesa i opreme i sadrži sve potrebe za postizanje pune pogonske spremnosti.

6.3. Plan poslovnog prostora

Firma DOO „JAVOR IN STYLE” posluje u zakupljenom poslovnom i proizvodnom prostoru prema tabeli T-2.

T-2

R. br

Vrsta prostora

Lokacija Površina

(m2)Vrednost (EUR)

NapomenaJedin. Ukupna

1 2 3 4 6 7 8

1 Proizvodni Ivanjica 21600 Zakup Ukupno: 21.600

6.4. Analiza lokacije

Planirano je da se proizvodnja firme DOO „JAVOR IN STYLE” organizuje na postojećoj lokaciji u Ivanjici SAĐAVAC 179 Ivanjica u proizvodnom prostoru gde su obezbeđeni svi potrebni uslovi, kao što su:

energetske osnove transportna mreža organizovano snabdevanje, razvijena infrastruktura, instalisana proizvodna oprema i instalacije, ekološka zaštita i zaštita na radu, zaštita od požara, instalisana proizvodna oprema i instalacije,

23


ekološka zaštita i zaštita na radu, zaštita od požara.

U naselju Ivanjica živi 9476 punoletnih stanovnika, a prosečna starost stanovništva iznosi 35,5 godina (35,0 kod muškaraca i 36,1 kod žena). U naselju ima 3756 domaćinstava, a prosečan broj članova po domaćinstvu je 3,29.Ovo naselje je velikim delom naseljeno Srbima (prema popisu iz 2002. godine).

Grafik promene broja stanovnika tokom 20. veka Demografija

Godina Stanovnika

1948. 1532 [1]

1953. 18291961. 20821971. 55071981. 87651991. 11093 11012

2002. 12567 12350

Na osnovu podataka koji se odnose na zvanične popise stanovništva može se konstatovati da razvoj stanovništva opštine Ivanjica beleži nepovoljne tendencije koje se ogledaju u produbljivanju procesa ukupne i prirodne depopulacije, kao i demografskog starenja. Po poslednjem zvaničnom popisu stanovništva, radjenom 2002. godine, opština Ivanjica je imala 35.445 stanovnika što predstavlja umanjenje broja stanovnika od 3,4 % u odnosu na prethodni popis, odnosno od 9,7 % u odnosu na popis stanovništva sproveden 1971. godine. Starosna struktura stanovništva opštine Ivanjica pokazuje da se, tokom posmatranog perioda, najbrojnije grupacije stanovništva pomeraju od omladine ka srednjim godinama. Tako, po popisu stanovništva sprovedenom 2002. godine dominira srednja generacija od 40 - 54 godine, koja čini 23,2 % ukupne populacije opštine.Kontigent stanovništva mlađeg od 20 godina je u značajnom opadanju. Naime, po poslednjem popisu ova grupacija stanovništva je zabeležila pad u brojnosti od 47,7 % u odnosu na popis sproveden 1971. godine. Sa druge strane, populacija opštine starija od 60 godina je u istom intervalu u neprekidnom porastu i uvećana je za 71,3 %. Imajući u vidu ova poredjenja, kao i negativan prirodni priraštaj opštine od -2,5 može se reći da opštinu Ivanjica karakteriše proces demografskog starenja.Po poslednjem zvaničnom popisu stanovništva 65,2 % stanovništva opštine Ivanjica pripada grupi ruralnog stanovništva. Seoske sredine prati depopulacija zbog prestanka biloškog obnavljanja, ali i zbog migracija stanovništva prema urbanim i drugim područjima atraktivnijim za život i rad.Broj stanovnika po naseljima u opštini varira od, svega 15 stanovnika u selu Kovilje, pa do 12.567 stanovnika u gradskom jezgru. Od ukupno 49 naselja opštine 3 naselja imaju manje od 100 stanovnika. Velika disproporcija u broju stanovnika ukazuje na depopulaciju seoskih naselja koja imaju u proseku nekoliko desetina ili par stotina žitelja, i demografski rast gradskog centra koji ima neuporedivo veći broj stanovnika. Gustina naseljenosti na teritoriji opštine iznosi 32,5 st/km2.Radno sposobno žensko stanovništvo je u posmatranom periodu u neznatnom opadanju. Ako se posmatra obrazovna struktura stanovništva starijeg od 15 godina može se reći da je najveći broj stanovništva sa srednjim obrazovanjem – 32,8 %, dok je sa osnovnim obrazovanjem 30,6 %

24

http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%82%D0%B2%D0%B0_2002._%D1%83_%D0%A1%D1%80%D0%B1%D0%B8%D1%98%D0%B8#.D0.9D.D0.BE.D0.B2.D0.B0_.D0.BC.D0.B5.D1.82.D0.BE.D0.B4.%20

http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%82%D0%B2%D0%B0_2002._%D1%83_%D0%A1%D1%80%D0%B1%D0%B8%D1%98%D0%B8

http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%82%D0%B2%D0%B0_1991._%D1%83_%D0%A1%D0%A4%D0%A0%D0%88#.D0.9C.D0.B5.D1.82.D0.BE.D0.B4.D0.BE.D0.BB.D0.BE.D0.B3.D0.B8.D1.98.D%20

http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%82%D0%B2%D0%B0_1991._%D1%83_%D0%A1%D1%80%D0%B1%D0%B8%D1%98%D0%B8

http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%82%D0%B2%D0%B0_1981._%D1%83_%D0%A1%D0%A4%D0%A0%D0%88

http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%82%D0%B2%D0%B0_1971._%D1%83_%D0%A1%D0%A4%D0%A0%D0%88

http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B8%D1%88%D1%82%D0%B2%D0%B0_1961._%D1%83_%D0%A4%D0%9D%D0%A0%D0%88


http://sr.wikipedia.org/wiki/#_note-0


http://sr.wikipedia.org/wiki/2002

http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%80%D0%B1%D0%B8


posmatrane populacije. Posebno treba pomenuti da je 30,9 % stanovništva starijeg od 15 godina bez osnovnog obrazovanja, odnosno sa četiri erazreda osnovne škole.Po poslednjem zvaničnom popisu stanovništva sprovedenom 2002. godine opština Ivanjica je brojala ukupno 10.930 domaćinstava sa prosečno 3,2 člana, dok je broj stanova bio 12.131.U odnosu na prethodni popis stanovništva broj domaćinstava je u porastu od 3,3 %, a broj stanova 7,2 %.Opštinu Ivanjica, kao i većinu opština u Republici Srbiji, karakteriše negativan prirodni priraštaj koji je u posmatranom periodu varirao od -0,3 ‰, koliko je iznosio 2001. godine do -3,2 ‰ 2004. godine. Jasno je da su ovakve vrednosti prirodnog priraštaja jedan od glavnih razloga umanjenja populacije opštine. U opštini Ivanjica 2008. godine živi 35.504 stanovnika. 1961. godine na području opštine živelo je 40.562, a 1971 godine 39.723 stanovnika.Pružale su se mogućnosti zapošljavanja u drugim krajevima. Stanovnici pasivnih sela najviše se nastanjuju u dolinu Moravice i čačansku kotlinu. Mladji silaze u gradove gde se školuju i kasnije osnivaju porodice. Mnogi odlaze u Beograd. Šesdesetih i sedamdesetih godina prošlog veka, nekoliko stotina lica otišlo je u inostranstvo, na privremeni rad. Migracija se nastavlja i danas, čak povećanim intenzitetom.Ekonomiju opštine Ivanjica na osnovu dva kriterijuma i to narodnog dohodka po sektorima privredjivanja i broja zaposlenih po privrednim sektorima, karakteriše pre svega preradjivačka industrija, prerada drveta i proizvodnja proizvoda od tekstila. Narodni dohodak po stanovniku u opštini Ivanjica u 2005. godini iznosi 87.679 dinara što predstavlja 75 % od nivoa ostvarenog dohotka u Moravičkom okrugu. Osim pada u 2003. godine uslovljenog, pre svega političkim okolnostima u zemlji koji su se reflektovali na celokupnu ekonomsku aktivnost u zemlji, nominalno raste i 2005. godine dostiže 71% republičkog proseka. Privatna svojina 2005. godine učestvuje u ostvarenju narodnog dohodka sa 64 % što je povećanje za 22 % u odnosu na početak posmatranog perioda (2000. godina). Društvena i državna svojina učestvuju sa 27% u stvaranju narodnog dohodka u 2005. godini, što je posledica još uvek nezavršenog procesa privatizacije.Prema podacima Narodne banke Srbije za na kraju 2005. godine u opštini Ivanjica bilo je aktivno 365 preduzeća. Mala preduzeća čine 94,2 % od ukupnog broja preduzeća, a zatim slede srednja sa blizu 5 %.Prema obliku organizovanja, društva sa ograničenom odgovornošću čine 61,4 % svih oblika a zatim slede ortačka i akcionarska društva sa 22,2 %.Ako posmatramo strukturu preduzeća po sektorima delatnosti 33,2 % posluje u sektoru prerađivačke industrije a zatim sledi trgovina sa 28,8 %. U sektoru poljoprivrede, šumarstva i vodoprivred posluje 39 preduzeća (10,7 %).U okviru preradjivačke industrije više o 1/3 preduzeća se bavi preradom drveta i proizvodnjom proizvoda od drveta dok u tekstilnoj i prehrambenoj industriji posluje 29,8 % preduzeća. Prehrambena industrija učestvuje sa 12,4 % preduzeća u opštini Ivanjica. Ukupan broj radnji u opštini Ivanjica je 863. Najveći broj se bavi trgovinom 31,7 %, a zatim slede saobraćaj, skladištenje i veze sa 15,4 %, hoteli i restorani sa 13,7 % i prerađivačka industrija sa 12,6 %.U okviru prerađivačke industrije najveći broj se bavi preradom drveta i proizvodnjom proizvoda od tekstila i to 35,8 %. Treba pomenuti i podsektor proizvodnje metala i standardnih metalnih proizvoda koji čini 19 radnji ili 17,4 % od ukupnog broja radnju u opštini Ivanjica.Tekstilna industrija je vodeća industriska grana u opštini. Kompanija „Javor”-Ivanjica ” je privatizovana metodom javnog tendera, a pogoni u selima su ugašeni. Drugi predstavnik ove grane je industrija tepiha, ITI Ivanjica, čiji su proizvodi našli primenu u zemlji i inostranstvu. Proces proizvodnje je na početku usmeravan ka proizvodnji tkanih tepiha,

25


pa sve do štampanih tepiha i itison podova. Danas je ova fabrika je u procesu restruktuiranja i od 1700 zaposlenih pao na 230.U opštini Ivanjica aktivno je 362 malih i srednjih preduzeća od kojih mala čine 95 %. Najveći broj preduzeća posluje u sektoru preradjivačke industrije 32,6 %, a zatim slede trgovina i saobraćaj, skladištenje i veze sa 29,0 %.Pored uspešne revitalizacije nekadašnjih privrednih sistema, jasno je da MSP sektor igra ključnu ulogu u ubrzanju ekonomskih aktivnosti na teritoriji opštine. Svakako je da su postojanje velikih privrednih sistema iz tekstilne industrije i industrije prerade drveta uticali na inicijaciju velikog broja malih i srednjih preduzeća da započnu aktivnosti u istom sektoru. Ovu činjenicu najbolje ilustruje podatak da sektor malih i srednjih preduzeća u okviru preradjivačke industrije čine pre svega preduzeća iz podsektora prerade drveta (39,0 %) i proizvodnje tekstila i tekstilnih proizvoda (28,8 %). Pogodnost lokacije se ogleda pored gore navedenih i u geografskom položaju koji omogućava konstantan transport u toku cele godine. Pored toga lokacija je na centralnoj poziciji u regionu Evrope kao potencijalnom tržištu prodaje i nabavke što omogućava racionalizaciju logistike. Pružanje usluga montaže uređaja obavljaju se na lokaciji naručioca.Sve ovo daje garancije da će proizvodnja na ovoj lokaciji imati ekonomsku opravdanost.

6.5. Potrebna električna energija i fluidi

Na osnovu planiranog programa proizvodnje utvrđena je godišnja potrošnja električne energije i fluida što je za drugu godinu proizvodnje prikazano u tabeli T-3.

T – 3R.br.

Naziv energofluidaJed. mere

Godišnja količina

Vrednost (EUR)Jedinična Ukupna

1 2 3 4 5

1 Električna energija kWh 612362 Voda m3 25003 Nafta l 80004 Maziva l 10005 Grejanje m3 15000

Svega 87.736

Godišnja potrošnja električne struje izračunava se na osnovu ukupno instalisane snage i ukupnog broja časova rada mašina. U proračun ulazi i rasveta proizvodnih i pomoćnih prostorija. Cena električne energije uzeta je na osnovu cene električne energije u Evropskoj uniji a cena vode JKP „Vodovod i kanalizacija”–Ivanjica. Korišćenje putničkog automobila u službene svrhe menadžment reguliše realizacijom putnih naloga.

6.6. Analiza zaštitne životne sredine, zaštite na radu i protivpožarne zaštite

Zaštita životne srtedine – Proizvodi iz projektovanog programa proizvodnje nemaju štetno dejstvo na životnu sredinu i spadaju u ekološki čiste proizvode. Materijali koji se iskazuju kao otpad nisu štetni za okolinu i predstavljaju mehaničke zagađivače. Otpad iz procesa može da se reciklira i odlaže se na za to ordređeno mesto. Nisu potrebna dodatna sredstva za ovu vrste zaštite. U firmi su uvedeni standardi OHSAS 18001, ISO 9001. Sve projektovane norme su ispoštovane i urađene prema projektu.Zaštita na radu – Proces proizvodnje organizovan je u skladu sa važećim zakonskim propisima i standardima iz ove oblasti zaštite na radu. Preduzete su sledeće mere:

26


Zaštita vazduha koja se postiže izborom povoljne tehnologije i opreme koja je zatvorene konstrukcije i sprečava emisiju prašine (organske i neorganske) u vazduh u nedozvoljenim količinama, kao i permanentnom kontrolom procesa i opreme.

Zaštita vode za piće i podzemnih voda postignuta je time što sama priroda procesa ne zagađuje i ne utiče nepovoljno na podzemne vode.

Zaštita tla od otpada koji se javlja u tehnološkom procesu postiže se time što se otpadni materijal (koji nije opasan ni štetan) pakuje u kontejnere i reciklira ili odlaže na deponiju. Prašina iz pogona se usisava i odnosi na deponiju.

Zaštita od buke postiže se time što je buka svedena na najmanju moguću meru i nalazi se ispod dozvoljenog nivoa prema pravilniku o dozvoljenom nivou buke za sredinu u kojoj čovek boravi. Sama lokacija objekta nije izložena buci spoljnih faktora.

Zaštita od jonizacionih zračenja nije potrebna jer u procesu osim prirodnog fona nema drugih izvora jonizujućih zračenja.

Zaštita od atmosferskih pražnjenja rešena je pravilnim postavljanjem gromobranske instalacije na celom objektu.

Zaštita od struje kratkog spoja izvršena je izborom topivih osigurača sa odgovarajućim umetkom, postavljenim na početak svakog strujnog kola kao i pravilnim dimenzionisanjem odgovarajuće opreme.

Zaštita od previsokog napona dodira rešena je sistemom ’’nulovanja’’. Svi potrošači koji se štite imaju u napojnom kablu poseban vod koji je u razvodnom ormanu vezan za nultu sabirnicu, i preko nje i nulti vodovi u napojnom kablu vezan za pogonsko uzemljenje nulte tačke u trafo stanici.

Zaštita od preopterećenja izvedena je primenom odgovarajućih topivih osigurača. Zaštita elektromotora od preopterećenja je izvedena primenom kontaktora sa bimetalnom zaštitom.

Zaštita od izbijanja požara vrši se pravilnim rukovanjem i održavanjem uređaja u toku eksploatacije postrojenja.

Zaštita od izbijanja požara vrši se pravilnim rukovanjem i održavanjem uređaja u toku eksploatacije postrojenja. U preduzeću DOO „JAVOR IN STYLE”: urađen je projekat PPZ koji ima pozitivno mišljenje MUP-a i na bazi koga nije potrebno dodatno investirati u PP aparate i druge uređaje. U preduzeću DOO „JAVOR IN STYLE” postavljen je sistem dojave i automatskog gašenja inicijalnih požara. Planirana sredstva za protivpožarnu zaštitu prema pravilniku za ovu vrstu proizvodnje data su kao godišnji remont i kontrola PP aparata što ukupno iznosi 3.000 EUR.

Planirana sredstva za zaštitu na radu radnika prikazana su u tabeli T-4 a prema usvojenim normama standarda OHSAS 18001. T-4

R.br.

Naziv proizvoda

KomVrednost (EUR)


1 2 3 4 5 6

1 Radno odelo 95 15 14252 Mantil 10 10 1003 Kapa 95 2 1904 Cipele 95 10 950

Svega 2.665

Potrebna zaštitna oprema nabavitće se u veleprodaji koja je specijalizovana za ovu vrstu opreme.

27


6.7. Kvalifikaciona struktura i broj zaposlenih

Na osnovu fizičkog obima proizvodnje i raspoložive tehnologije određen je neophodan broj radnika. Pregled potrebnog broja radnika sa kvalifikacinom strukturom dat je u tabeli T-5 T-5

R.brNaziv menadžera

Broj izvršilaca

I godina II godina III godina

1 Generalni 1 1 12 Zamenik 1 1 13 Tehnologija 0 0 04 Proizvodnja 0 0 05 Razvoj 0 0 06 Komercijala 0 0 07 Finansije 0 0 08 Kvalitet 0 0 0

Ukupno 2 2 2

Red br KvalifikacijaBroj radnika

I godina II godina III godina 1 . VSS 1 1 12 . VS 0 0 03 . SSS 2 2 24 . VKV 3 3 35 . KV 80 80 806 . PK 13 13 137. NK 0 0 0

Ukupno 99 99 99 Za novi program neophodno je zaposliti 100 radnika u prvoj godini kojima će biti obračunate zarade i to odmah po dobijanju sredstava.Kvalifikaciona struktura usvojena je na bazi složenosti izrade proizvoda po operacijama.Odnos učešća direktnog i indirektnog rada rada je izuzetno povoljan što potvrđuje optimalnost funkcionalne organizovanosti.

28


7.0. Analiza tržišta nabavke

7.1.1 Tržište nabavke

Za predloženi proizvodni program repromaterijal se sastoji iz sirovinskog repromaterijala za neposrednu proizvodnju i preradu i ambalažnog materijala sa etiketiranjem. Repromaterijal se u ovom slučaju sastoji od standardnih elektronskih i elektromehaničkih komponenti. Na osnovu očekivanog plasmana proizvoda i tehnološke dokumentacije utvrđeni su: asortiman i količine repromaterijala, tržišne cene repromaterijala, ukupni troškovi za obezbeđivanja repromaterijala.

7.1.2. Normativi za izradu lake konfekcije.

Proizvodni proces odvija se po propisanim normativima koji su vlasništvo firme DOO „JAVOR IN STYLE”. Normativ materijala uzet je na bazi iskustva i tehnološkog postupka.

7.1.3. Nabavka materijala

Pregled osnovnog repromaterijala prikazan je u tabeli T-1. T-1

R.br.

Naziv repromaterijalaJed. mer

Godišnja količina

Vrednost (EUR) Region nabavkeJedinična Ukupno

1 2 3 4 5 6 7

1Materijal za mušku košulju dugi rukav

set 60000 5.8879 353274

2Materijal za mušku košulju kratak rukav

set 5000 5.7736 28868

3Materijal za žemsku košulju dugi rukav

set 20000 4.3915 87830

4Materijal za žemsku košulju kratak rukav

set 3000 4.0579 12174

Svega: 482.146

U prilogu biznis plana data jse struktura potrebnih materijala i pregled dobavljača.Nabavka materijala obavlja se u saradnji sa proizvođačima komponenti. Strategija nabavke sirovina zasniva se na dugoročnom sporazumu između dobavljača i firme DOO „JAVOR IN STYLE” koja je i u predhodnom periodu imala ugovore o poslovnoj saradnji sa ovim dobavljačima. Za sve ulazne sirovine predviđena je kontrola kvaliteta u cilju osiguranja kvaliteta procesa kao i zaštite krajnjeg potrošača.

29


8.0. Menadžment

8.1. Menadžment team

Menadžment tim firme DOO „JAVOR IN STYLE” sačinjava direktor i menadžer Mila Milošević sa saradnicima koji upravljaju i kontrolišu funkcionisanje firme. Mila Milošević, rođena je 23.01.1975. godine. Poseduje organizacione sposobnosti kao i iskustva u marketingu i komercijali koje je stekla radeći i vodeći DOO „JAVOR IN STYLE”.Vlasnik firme je Vera Janković. Rođena je 08.07.1952. godine.Vera Janković je kaže svoj hobi pretvorila u profesiju. Počela je da studira Građevinski fakultet i ubrzo shvatila da ne može brane da gradi u Beogradu. Odmalena je živela u svom svetu krpica i za sebe i drugarice volela da šije. Profesionalno se šivenjem počela da se bavi kada se zaposlila u "Kluzu". Tu je radila šest godina, a zatim prešla u "Beko" i u njemu ostala 13 godina. Radeći i decu odgajajući, školovala se i stekla diplomu tekstilnog inženjera. Njena uža specijalnost su mašine u konfekciji i izrada gotovih odevnih predmeta. To je ono što ume i voli da radi. Od 2006. je direktorka proizvodnje "Javora".Za potrebe organizovanja predloženog programa potreban kadar biće uposlen prema kvalifikacijama i radnom iskustvu koje se traži za svako radno mesto. Opis poslova koji mora da obavlja menadžerski tim biće opisan u poglavlju 8.2. U narednom periodu planira se jačanje menadžerskog tima u funkciji razvoja kako bi se razvoj novih proizvoda uskladio sa tržišnim zahtevima i imao konkurentan proizvod i u narednom periodu. Bitna pretpostavka za funkcionisanje menadžerskog tima je da svaki menadžer bude odgovaran i kreativan u svom poslu. Neophodna je permanentna obuka i specijalizacija menadžerskog tima kako u definisanju trendova tržišta tako i u razvojnoj programskoj strategiji. Bitna pretpostavka za ove ciljeve je da menadžeri permanetno imaju obuku kroz specijalističko usavršavanje i upoznavanje sa poslovanjem i iskustvom drugih menadžera.

8.2. Organizacija

Firma DOO „JAVOR IN STYLE” za proizvodnju lake konfekcije organizovana je po sistemu usklađene odgovornosti. Cela organizacijska struktura predviđena je da da odgovor na dinamične izazove tržišta. Ona predstavlja relacijsku vezu procesa od ideje, know-how do samog procesa proizvodnje i relizacije projekta.

30

DOO “ JAVOR IN STYLE” Menadžer

Kontrola kvaliteta

Finansije

Razvoj Nabavka Plan i priprema

Proizvodnja Marketing


Menadžer-direktor: Upravlja i kontroliše poslovanjem firme, osmišljava strategiju poslovanja, definiše sopstvene resurse know-how, razvoj kadrova i strategiju razvoja firme.Menadžer za marketing i komercijalu: Definiše finansijsku snagu firme, analizira tržišne trendove, kontroliše prodaju i sačinjava prodajno-proizvodni plan, prati operativno poslovanje firme, predlaže ideje za proširenje proizvodnog programa, osmišljava nastupe na sajmovima i definiše okvire za razvoj proizvoda. Rukovodilac proizvodnje: Sačinjava planove proizvodnje i prati njihovo izvršavanje, organizuje proces proizvodnje, učestvuje u procesu razvoja proizvoda i tehnološkom inoviranju opreme. Menadžer tehnologije i razvoja: Ova funkcija će biti odgovorna da inovira i uvede u proizvodnju sledeću generaciju proizvoda sa svojstvima tradicije, modernim osobinama i stardardnim zahtevima koje podrazumeva zakonska regulativa. Za ovu funkciju predviđena je VSS sprema tekstilnog smera sa posebnim naglaskom na inoviranju i osmišljavanju novih programa.U procesu proizvodnje personalni tim: menadžer kontrole za kontrolu proizvoda i davanja svakodnevnih izveštaja o kvalitetu proizvoda.

31


9.0. Ekonomsko-finansijska analiza

9.1. Investiciona ulaganja i izvori finansiranja

Pregled investicionih sredstava i izvora finansiranja prikazan je u tabeli T-1

EUR T-1

R. br. STRUKTURA I godina Ukupno

1 2 3 4

I OSNOVNA SREDSTVA 245,028 245,0281. Postojeća sredstva 11,500 11,500- Zemljište 0 0- Građevine i instalacije 0 0- Oprema 11,500 11,500- Alati 0 0- Nematerijalna ulaganja 0 0- Osnivački ulog 0 02 Nova ulaganja 233,528 233,528- Zemljište 0 0- Građevine i instalacije 0 0- Oprema 233,528 233,528- Alati 0 0- Nematerijalna ulaganja 0 0- Osnivački ulog 0 0II Obrtna sredstva 168,815 168,815

UKUPNO ( I+II ): 613,842 613,842IZVORI FINANSIRANJA :

1. Sopstvena sredstva 313,842 313,8422 . Druga sredstva 200,000 200,0003. Kredit 100,000 100,000

Svega ( 1+2 ) : 613,842 613,842

Uslovi kreditiranja: Kamata 6 % na godišnjem nivou, Rok otplate 3godina Otplata tromesečne sa jednakim anuitetom Grejs period: ne

32


9.2. Plan otplate kredita

Kamate i anuiteti su prikazane u tabeli T-2 T-2

AMORTIZACIONI PLAN KREDITA

Iznos kredita 100.000 EURKamatna stopa % 6 %Kredit na 3 godina (grejs)Anuiteti jednaki tromesečni 4Broj rata 12Konstanta 0.0916800

Period Osnovica Kamata Rata Anuitet 1 2 3 4 5

1 106,000 1,590 8,128 9,7182 97,872 1,468 8,250 9,7183 89,622 1,344 8,374 9,7184 81,248 1,219 8,499 9,718 I godina 5,621 33,251 38,8725 72,749 1,091 8,627 9,7186 64,122 962 8,756 9,7187 55,366 830 8,888 9,7188 46,478 697 9,021 9,718 II godina 3,581 35,292 38,8729 37,457 562 9,156 9,71810 28,301 425 9,294 9,71811 19,007 285 9,433 9,71812 9,574 144 9,574 9,718 III godina 1,415 37,457 38,872

Ukupno: 10,617 106,000 116,617

33


9.3. Obrtna sredstvaObrtna sredstva su prikazana u tabeli T-3 T-3

R.br.

STRUKTURAOsnovica

K.o.

D.v.

Igodina

IIgodina

IIIgodinaI

godinaII

godinaIII

godina1 2 3 4 5 8 9 10 11 12

A Obrtna sredstva 254982 261043 2631911. Zalihe 120735 124111 124889

-Materijal 482,146 491,789 496,707 12 30 40179 40982 41392 -Nedov.proizv. 1,380,956 1,425,067 1,431,374 26 14 53704 55419 55665 -Gotovi proizvodi 1,380,956 1,425,067 1,431,374 51 7 26852 27710 27832

2. Druga obrtna sredstva 134247 136932 1383012.1 Sredstva na računu 1,559,000 1,590,180 1,606,082 360 1 4331 4417 44612.2 Potraživanja 1,559,000 1,590,180 1,606,082 12 30 129917 132515 133840B Izvori iz tekućeg poslovanja 1,152,216 1,159,959 1,165,554 86167 85536 867913 Dobavljači 482,146 491,789 496,707 12 30 40179 40982 413924 Amortizacija 24,150 21,357 18,888 12 30 2012 1780 15745 Bruto zarade 628,116 630,303 632,489 24 15 26172 26263 263546 Obaveze iz dobiti 17,804 16,511 17,471 1 360 17804 16511 17471

Potrebna obrtna sredstva A- B 168815 175507 176400

34


9.4. Proračun amortizacije i ostatka vrednosti projektaProračun amortizacije prikazan je u tabeli T-4

EUR T-4

R.br.

STRUKTURAI godinaNabavnavrednost

Stopaamort.

Igodina

IIgodina

IIIgodina

Ispravkavrednosti

Sadasnjavrednost

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Postojeća sredstva 11,500 1619 1391 1195 4205 7295- Zemljište 0 0.0 0 0 0 0 0- Građevine i instalacije 0 0.00 0 0 0 0 0- Oprema 11,500 14.08 1619 1391 1195 4205 7295- Alati 0 0.00 0 0 0 0 0- Nematerijalna ulaganja 0 0.0 0 0 0 0 0- Osnivački ulog 0 0.0 0 0 0 0 02 Nova ulaganja 197,905 22531 19966 17693 60189 137716- Novo zemljište 0 0.0 0 0 0 0 0- Nove građevine i instalacije 0 0.00 0 0 0 0 0- Nova oprema 197,905 11.38 22531 19966 17693 60189 137716- Novi alati 0 0.00 0 0 0 0 0- Nova nematerijalna ulaganja 0 0.0 0 0 0 0 0- Novi osnivački ulog 0 0.0 0 0 0 0 0II UKUPNO 209,405 24150 21357 18888 64395 145010

35


9.5. Troškovi zarada i naknada

Troškovi plata prikazani su u tabeli T-5. T-5

Igodina

IIgodina

IIIgodina

Zarada menadžmenta1 Broj radnika 1 1 12 Prosečna mesečna neto zarada 1000 1000 10003 Neto zarada 12000 12000 120004 Doprinosi i porez na teret zaposlenog 5253 5253 52535 Doprinosi na teret poslodavca 2723 2723 27236 Bruto zarada zaposlenog 19976 19976 199767 Prosečna mesečna bruto zarada 1665 1665 1665

plate zaposlenih1 Broj radnika 100 100 1002 Cena rada 120 120 1203 Prosečna neto zarada 273 274 2754 Neto zarada 327864 329141 3304195 Doprinosi i porez na teret zaposlenog 152176 152774 1533736 Doprinosi na teret poslodavca 79621 79931 802427 Bruto zarada zaposlenog 559661 561847 5640338 Prosečna bruto zarada 466 468 470

Ukupno1 Broj radnika 101 101 1012 Prosečna neto zarada 280 281 2833 Neto zarada 339864 341141 3424194 Doprinosi i porez na teret zaposlenog 157428 158027 1586255 Doprinosi na teret poslodavca 82344 82655 829656 Bruto zarada zaposlenog 579636 581823 5840097 Prosečna bruto zarada 478 480 482

Koeficijent kvalifikacije radnika prikazani su u tabeli T-6

T-6

R.Br. Kvalifikacija

Broj radnika

kvalif.I

godinaII

godinaIII

godina1 . VSS 2 2 2 4.502 . VS 0 0 0 2.503 . SSS 2 2 2 2.004 . VKV 3 3 3 2.505 . KV 80 80 80 2.006 . PK 13 13 13 1.807. NK 0 0 0 1.50

Ukupno 100 100 100

36


9.6. Materijalni i nematerijalni troškovi Materijalni i nematerijalni troškovi prikazani su u tabeli T-7 T-7

R.br.

ELEMENTII

godinaII

godinaIII

godina1 2 3 4 5

1 Električna energija 61236 61236 612362 Voda 2500 2500 25003 Nafta 8000 8000 80004 Maziva 1000 500 5005 Grejanje 15000 15000 15000

6Troskovi pomoćno-potrošnog materijala 15590 15902 16061

7Troškovi za remont i kontrolu PPZ apar. 3000 300 300

8 Troškovi PTT usluga 7500 7650 77279 Troškovi održavanja 11265 14082 1760210 Troškovi za registraciju vozila 1000 1000 100011 Troškovi za službena putovanja 5000 5000 500012 Troškovi zakupa 21600 21600 2160013 Troškovi kontrole proizvoda 5000 5000 500014 Troškovi dizajna 62360 63607 6424315 Troškovi prevoza radnika 2856 3696 453616 Reklama i propaganda 40500 40500 4050017 Troškovi za HTZ opremu 2665 2665 266518 Troškovi Toplog obroka 36360 36360 3636019 Troškovi prevoza radnika 12120 12120 1212020 Ostali materijalni troškovi 5000 5000 5000I MATERIJALNI TROŠKOVI 321696 323022 3274141 Troškovi platnog prometa 3898 3975 40152 Doprinosi na teret poslodavca 82344 82655 829653 Reprezentacija 1000 1000 10004 Troškovi poreza na dodatnu vrednost -57841 -21937 -223605 Porez na imovinu 1690 1497 13276 Taksa na firmu 2400 2400 24007 Osiguranje imovine i radnika 6560 6560 65608 Ostali nematerijalni troškovi 10000 10000 10000II NEMATERIJALNI TROŠKOVI 50051 86151 85907

UKUPNO : I +II 371747 409172 413321

37


9.6.1. Proračun poreza na dodatnu vrednost

Proračun poreza na dodatu vrednost prikazana je u tabeli T-8 EUR T-8

PDVI

godinaII

godinaIII

godina1 2 3 4

Prihod 88200 89964 90864Investicija 35623 Materijal 73548 75019 75769Električna energija 9341 9341 9341Voda 185 185 185Nafta 1220 1220 1220Maziva 153 76 76Grejanje 2288 2288 2288Troskovi pomoćno-potrošnog materijala 2378 2426 2450Troškovi za remont i kontrolu PPZ apar. 458 46 46Troškovi PTT usluga 1144 1167 1179Troškovi održavanja 1718 2148 2685Troškovi za registraciju vozila 153 153 153Troškovi za službena putovanja 763 763 763Troškovi zakupa 1600 1600 1600Troškovi kontrole proizvoda 763 763 763Troškovi dizajna 0 0 0Reklama i propaganda 6178 6178 6178Troškovi za registraciju vozila 0 0 0Troškovi za HTZ opremu 407 407 407Troškovi Toplog obroka 5546 5546 5546Troškovi prevoza radnika 898 898 898Ostali materijalni troškovi 1525 1525 1525Troškovi platnog prometa 0 0 0Doprinosi na teret poslodavca 0 0 0Porez na imovinu 0 0 0Taksa na firmu 0 0 0Osiguranje imovine i radnika 0 0 0Ostali nematerijalni troškovi 0 0 0

Ukupno -57841 -21937 -22360

38


9.7. Cena koštanja usluga Cena koštanja prikazana je u tabeli T-9 EUR T-9

B. br. ELEMENTII

godinaII

godinaIII

godina1 2 3 4 5

1 Osnovni materijal 482146 491789 4967072 Amortizacija 24150 21357 188883 Zarade zaposlenih 628116 630303 6324894 Kamata 5621 3581 14155 Materijalni troškovi 273216 274542 2789346 Nematerijalni troškovi -32293 3496 2942

UKUPNO: 1380956 1425067 1431374 Cena po jedinici usluge 4.7950 4.8511 4.8244

Dijagram D-1 Struktura cene koštanja

Dijagram D-1

-20.00%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%


%

učešće troškova u ceni koštanja

nematerijalni troškovi

materijalni troškovi

kamate

zarade

amortizacija

osnovni materijal

39


9.8. Bilans uspeha

Bilans uspeha prikazan je u tabeli T-10 i dijagramima D1, D2 i D3 EUR T-10

R.br. O P I S

Igodina

IIgodina

IIIgodina

1 2 3 4 5

A POSLOVNI PRIHODI I RASHODI I POSLOVNI PRIHODI 1559000 1590180 16060821. Prihodi od prodaje 1559000 1590180 1606082 - domaće tržište 578200 589764 595662

- izvoz 980800 1000416 1010420 -ostali prihodi 0 0 0

II RASH.DIREK. MATER. I ROBE 482146 491789 4967071. Troškovi materijala za izradu 482146 491789 496707 - domaće tržište 482146 491789 496707

- uvoz 0 0 0III BRUTO POSL.REZULTAT (I-II) 1076854 1098391 1109375IV DRUGI POSLOVNI RASHODI 893189 929697 9332531. Materijalni troškovi 273216 274542 2789342. Nematerijalni troškovi -32293 3496 29423. Bruto zarade radnika 628116 630303 6324894. Troškovi amortizacije 24150 21357 18888V POSLOVNI DOBITAK/GUBITAK 183665 168694 176123B FINAN.PRIHODI I RASHODI 1. FINANSIJSKI PRIHODI 2. FINANSIJSKI RASHODI 5621 3581 1415 - Rashodi kamata 5621 3581 1415

VI DOBITAK / GUBITAK FINAN. -5621 -3581 -1415C Bruto rezultat 178,044 165,113 174,707

Porez na dobit 17,804 16,511 17,471 D Neto rezultat 160,240 148,602 157,237

Ukupan prihod 1,559,000 1,590,180 1,606,082 Ukupni rashodi 1,380,956 1,425,067 1,431,374

Stopa neto dobiti 10.28 9.34 9.79 Stopa bruto dobiti 11.42 10.38 10.88

Na dijagrami D-2 prikazan je profit poslovanja

40


Dijagram D-2

Na dijagramu D-3 prikazana je stopa dobiti Dijagram D-3

Na dijagramu D-4 prikazan je prag rentabilnostiDijagram D-4

9.9. Finansijski tok

Finansijski tok je prikazan u tabeli T-11 i dijagramu D-5 EUR T-11

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

1,400,000

1,600,000

1,800,000


Bruto rezultat

Porez na dobit

Neto rezultat

Ukupan prihod

Ukupni rashodi

Stope dobiti

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00


Godine

%

Stopa neto dobiti

Stopa bruto dobiti

Tačka rentabilnosti

0200000400000600000800000

10000001200000140000016000001800000

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

% prodaje

EU

R

Prihod

Fiksni troškovi

Varijabilni troškovi

Ukupni troškovi

41


R.br. STRUKTURAI

godinaII

godinaIII

godina Ukupno

42

“JAVOR IN STYLE” DOO Ivanjica Proizvodnja lake konfekcije1 2 3 4 5 6

I P R I L I V 2172842 1590180 1927492 5690514 1 . Ukupan prihod 1559000 1590180 1606082 47552621.1. - domaće tržište 578200 589764 595662 17636261.2. - izvoz 980800 1000416 1010420 2991636

-ostali prihodi 0 0 0 02 . Izvori finansiranja 613842 6138422.1. - sopstvena sredstva 313842 3138422.2. - drugi izvori 200000 2000002.3. - kredit 100000 1000003 . Ostatak vrednosti projekta 0 0 321410 3214103.1. - osnovna sredstva 145010 1450103.2. - obrtna sredstva 176400 176400

II O D L I V 1821704 1455513 1467414 4744631 1 . Investicije 413842 0 0 413842 - osnovna sredstva 245028 245028 - obrtna sredstva 168815 168815

2 .Trošk.poslov.bez amortizacije 723069 769827 778582 2271477

3 . Bruto plate 628116 630303 632489 18909084 . Porez na dobit 17804 16511 17471 517865 . Obaveze prema izvorima fin. 38872 38872 38872 1166175.1. -otplata 33251 35292 37457 1060005.2. - kamata 5621 3581 1415 10617III NETO PRILIV 351138 134667 460078 945883

Finansijski tok prikazan dijagramski na dijagramu D-5

Dijagram D-5

9.10. Bilans stanja

Bilans stanja prikazan je u tabeli T-12 i dijagramu D-6 T-12

R. br. S T R U K T U R AI

godinaII

godinaIII

godina1 2 3 4 5

A A K T I V A

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

EUR

I godina II godina III godina Ukupno

Godine

Finansijski tok

P R I L I V

O D L I V

NETO PRILIV

43


I POSLOVNA SREDSTVA 787,045 906,330 1,028,212 1. Materijalna ulaganja 185,255 163,898 145,010 - Nabavna vrednost 209,405 209,405 209,405 - Ispravka vrednosti 24,150 45,507 64,395 - Sadašnja vrednost 185,255 163,898 145,0102. Nematerijalna ulaganja 0 0 03. Obrtna sredstva 250,651 256,626 258,729 - Zalihe 120,735 124,111 124,889 - Potraživanja od kupaca 129,917 132,515 133,8404. Neto priliv u finansujskom toku 351,138 485,805 624,473 UKUPNA AKTIVA 787,045 906,330 1,028,212

B P A S I V A II POSLOVNA PASIVA 787,045 906,330 1,028,2121. Osnovni kapital 600,877 748,045 903,9642. Dugoročne obaveze 100,000 72,749 37,4573. Drugi izvori 86,167 85,536 86,791 UKUPNA PASIVA 787,045 906,330 1,028,212

Dijagram D-6

9.11. Ekonomski tok Ekonomski tok je prikazan u tabeli T-13 i dijagramu D-7 T-13

R. br. STRUKTURAI

godinaII

godinaIII

godina1 2 3 4 5

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

EUR


Godine

Bilans stanja

POSLOVNA SREDSTVA

UKUPNA AKTIVA

UKUPNA PASIVA

44


I P R I L I V 1,559,000 1,590,180 1,927,492 1 . Ukupan prihod 1,559,000 1,590,180 1,606,0822 . Ostatak vrednosti projekta 0 0 321,410II Odliv 1,782,832 1,416,641 1,428,542 1 . Investicije 413,842 0 02 . Trošk.poslov.bez amortiz. 723,069 769,827 778,5823 . Bruto plate 628,116 630,303 632,4894 . Porez na dobit 17,804 16,511 17,471III Neto priliv -223,832 173,539 498,950

Individualna diskontna stopa 7.00% Diskontni faktor 1.000000 0.934579 0.873439 Neto sadasnja vrednost -223,832 162,186 435,802 Diskontna stopa 93.02% Diskontni faktor 1.000000 0.518084 0.268411 Relativna neto sadasnja vrednost -223,832 89,908 133,924 Suma SV 0

Dijagramu D-7

10.0. Ocena projekta

10.1. Statička ocena

Za ocenu statičkih pokazatelja korišćena je zadnja godina kao reprezentativna. To je godina postizanja punog kapaciteta.rag rentabilnosti

-500,000

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

EUR


Godine

Ekonomski tok

P R I L I V

Odliv

Neto priliv

45


Prag rentabilnosti u studiji pokazuje minimalni obim usluga od 264423 jedinica godišnje (dijagram D-1) i minimalno prihvatljivu ponderisanu prodajnu cenu 4.82 EUR (dijagram D-2). Minimalno prihvatljiv obim korišćenja kapaciteta iznisi 89,12 % od predviđene usluga u godini punog korišćenja kapaciteta (Dijagram D-3)

Dijagram D-1

Dijagram D-2

Dijagram D-3

10.2. Akumulativnost. ekonomičnost i reproduktivna sposobnost prikazani su tabeli T-1. T-1

R.br

Igodina

IIgodina

IIIgodina

Min.prihvat.obim proiz.

250,000

252,000

254,000

256,000

258,000

260,000

262,000

264,000

266,000


GODINE

Po

nd

jed

inic

e

Min.prihvat.obim proiz.

Korišćene kapaciteta

88.00%

88.20%

88.40%

88.60%

88.80%

89.00%

89.20%

89.40%

89.60%

89.80%


Godine

% Korišćene kapaciteta

Min.pros. Prod. Cena

4.76

4.77

4.78

4.79

4.80

4.81

4.82

4.83

4.84

4.85

4.86


Godine

EU

R

Min.pros. Prod. Cena

46


1 2 3 4 5 61

AkumulativnostProfit / Investicije u osnovna i obrtna sredstva 38.72% 35.91% 37.99%

2 Ekonomičnost

uslugaUkupan prihod /Utrošena sredstva 1.129 1.116 1.122

3 Reproduktivnasposobnost

Profit + amortizacija/ Investicija u osnovna i obrtna sredstva 44.56% 40.41% 41.79%

10.3. Dinamička ocena

Ocena rentabilnosti rađena je sa stanovišta projekta. Kao osnov za utvrđivanje rentabiliteta sačinjen je ekonomski tok projekta. Neto priliv iz ekonomskog toka projekta pokazuje mogućnost da se pokriju preuzete obaveze i na osnovu njih se utvrđuje efikasnost uloženih sredstava. Na veličinu neto priliva u ekonomskom toku projekta primenjene su sledeće metode za ocenu:Kriterijum povraćaja investicionih ulaganjaKriterijum sadašnje vrednosti projektaKriterijum interne stope rentabilnostiKriterijum povraćaja investicionih ulaganjaPeriod povratka investicionih sredstava t =2 god i 2 meseca.Period povratka investicionih sredstava je prikazan u tabeli T-2 i dijagramu D-3 T-2

R.br. Godine veka projekta Neto priliv ek.toka Kumulativ neto priliva1 2 3 4

1 I godina -223,832 -223,832 2 II godina 173,539 -50,293 3 III godina 498,950 448,657

Dijagram D-3

Kriterijum sadašnje vrednosti projekta

Za projekat je usvojena individualna diskontna stopa od p=7 %. Apsolutna i sadašnja vrednost neto priliva ekonomskog toka imaju sledeće vrednosti.

POVRATAK INVESTICIJE

-300,000

-200,000

-100,000

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

600,000


Godine

EU

RO Series1

Series2

47


Neto sadašnja vrednost projekta je prikazana u tabeli T-3 i dijagramu D-4 EUR T-3

R.br. Godine veka projekta Neto priliv ek.toka Sadašnja vrednost1 2 3 4

1 I godina -223,832 -223,832 2 II godina 173,539 162,186 3 III godina 498,950 435,802

Neto sadašnja vrednost SV =374157 EUR SV>0

Dijagram D-4sadašnja vrednost

-3.000.000

-2.000.000

-1.000.000

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

I godina II godina III godina IV godina V godina VI godina

Godine

EU

R Series1

Series2

Neto sadašnja vrednost je definisana kao suma diskontovanih neto priliva iz ekonomskog toka projekta. Neto sadašnja vrednost mora biti pozitivna ili jednaka nuli. uz upotrebljenu individualnu diskontnu stopu koja ne sme biti niža od 7 % (koja znači ponderisanu aritmetičku sredinu realnih kamatnih stopa za sve izvore kojima je finansiran investicija).

Metoda interne stope rentabilnosti

Interne stopa - rentabilnosti r =93.02 %

Sadašnja vrednost neto priliva u ekonomskom toku izjednačena je sa 0 pri diskontnoj stopi od 93.02 %. Obzirom da svi kriterijumi rentabilnosti projekta pokazuju pozitivne vrednosti. to je projekat prihvatljiv i podoban za realizaciju.

11.0. Analiza izvodljivosti i dinamika radova

48


Dinamika radova je uslovljena sa vremenom odobravanja nedostajućih sredstava za realizaciju ovog programa. Obzirom da u firmi postoji raspoloživi deo prostora sa infrastrukturom, ocena je da je izvodljivost svih radova sasvim izvesna prema projektnoj dokumentaciji.Prikaz aktivnosti sa dinamikom izvodljivosti projekta prikazan je u tabeli T-1. T-1

AktivnostI godina

I II III IV V

Izrada naloga za razvoj projektnog zadatka

Izrada plana realizacije projekta

Izrada biznis plana

Predaja Biznis Plana Agenciji SIEPA

Odluka Agenciji SIEPA

Nabavka opreme

Proizvodnja i pružanje usluga

Termin plan izvodljivosti je uslovljen vremenom odobravanja kreditnih sredstava.

49


12.0.Analiza osetljivostiU tabeli je dat pregled ocene uticaja pojedinih faktora na realizaciju projekta.U tabeli je data promena za 10 % a na dijagramima je dat pregled promena do 30 %

Red brStepen

promeneNeto sadašnja

vrednost projektaInterna stoparentabilnosti

Profit zavreme projekta

Potrebna obrtnasredstva u prvoj

godini

Odnos pasiveu trećoj i prvoj

godini

Godine povraćajainvesticije

Projektovana vrednost 0.00% 374,157 93.02% 466,078 168,815 130.64% 2.300

pad prodaje 10.00% -49,384 -0.51% 13,602 171,862 89.81% 3.500

pad obima 10.00% 56,215 16.37% 126,060 167,776 101.84% 2.700

porast prodaje 10.00% 732,995 351.91% 849,649 168,267 153.91% 1.800

porast troškova materijala 10.00% 268,417 59.89% 353,911 176,878 122.13% 2.400

porast troškova investitanja 10.00% 359,576 81.75% 457,455 169,548 129.62% 2.350

porast materijalnih troškova 10.00% 300,194 68.56% 388,371 173,722 125.29% 2.400

porast plata 10.00% 214,008 46.92% 295,896 176,143 117.55% 2.450

Na bazi promena polaznih parametara u slučaju promene za 10 % u prvih 3 godina projekta samo pad prodaje od 10 % bi dala negativne efekte..

50


Interna stopa rentabilnosti

Pad obima i prihoda od 10 % imaće internu stopu rentabilnost manju od 7 % što je za 1 % od kamate. Ostale promene do 30 % ne utiče na isplativost investivije.

Interna stopa rentabilnosti

-400.00%

-200.00%

0.00%

200.00%

400.00%

600.00%

800.00%

1000.00%

0 5 10 15 20 25 30

% promene

%pad prodaje

pad obima

porast prodaje

porast troškovamaterijala

porast troškovainvestitanja

porast materijalnihtroškova

porast plata

granična vrednost

51


Pad obima i prodaje za 10 % neće za tri godine imati pozitivan prihod.

Profit za vreme projekta

-1,500,000

-1,000,000

-500,000

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

0 5 10 15 20 25 30

% promene

EU

R

pad prodaje

pad obima

porast prodaje

porast troškova materijala

porast troškova investitanja

porast materijalnih troškova

porast plata

granična vrednost

52


Pad prodaje i pad obima od 7 % neće omogućiti povraćaj investicije za tri godine.

Godine povraćaja investicije

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

0 5 10 15 20 25 30% promene

God

ine

pad prodaje

pad obima

porast prodaje




porast plata

granična vrednost

53


Pad obimai prodaje od 10 % imaće ostatak vrednosti projekta posle tri godina manju od nule.

Sadašnja vrednost

-1500000

-1000000

-500000

0

500000

1000000

1500000

2000000

0 5 10 15 20 25 30

% promene

EU

R

pad prodaje

pad obima

porast prodaje


porast troškovainvestitanja

porast materijalnihtroškova

porast plata

granična vrednost

54


Pad obima i prodaje od 8 % imaće imaće ostatak kapitala projekta posle tri godine manju od nule.

Odnos pasive u I i V godini

0.00%

50.00%

100.00%

150.00%

200.00%

250.00%

0 5 10 15 20 25 30

% promene

%

pad prodaje

pad obima

porast prodaje




porast plata

granična vrednost

55


Data su tri načina prikazivanja Breakiving pointa

Breakiving

-1000000

-800000

-600000

-400000

-200000

0

200000

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

% prodaje

EU

R

Breakiving

56


Breakiving

-1000000

-800000

-600000

-400000

-200000

0

200000

0 100000 200000 300000 400000

Količina proizvoda

EU

R

Breakiving

57


Brakiving

-1000000

-800000

-600000

-400000

-200000

0

200000

0 500000 1000000 1500000 2000000

Prodaja

EU

R

Brakiving

58



1 Profit po radniku Profit 1587 1471 1557

Broj radnika

2 Akumulativnost Profit 38.72% 35.91% 37.99%

Investicije u osnovna i obrtna sredstva

3 Bruto zarada po radniku Bruto zarada 280.42 281.47 282.52

Broj radnika

4Troškovi energije po jedinici proizvoda Troškovi energije 21.26% 20.85% 20.64%

Količina proizvoda

5 Energetska intenzivnost Trošak energije 19.04% 18.96% 18.70%

Materijalni troškovi

6 Ekonomičnost proizvodnje Ukupan prihod 1.129 1.116 1.122

Utrošena sredstva

7 Reproduktivna sposobnost Profit + amortizacija 44.56% 40.41% 41.79%

Investicija u osnovna i obrtna sredstva

8 Cena radnog mesta Investicija u osnovna i obrtna sredstva 4097.45 0.00 0.00

Broj radnika

9 Koeficijent obrta obrtnih Ukupan prihod 9.23 9.06 9.10

59


sredstava

Investicija u obrtna sredstava

10 Kratkoročna likvidnost Kratkoročna potraživanja 111.46% 110.31% 110.85%

Kratkoročne obaveze

11Stepen dugoročne zaduženosti

Dugoročni krediti + dugoročno udružena sredstva na kreditnoj osnovi 12.71% 8.03% 3.64%

Pasiva

12 Prosečan trošak sredstava Kamate na dugoročne i kratkoročne kredite -2.51% 2.21% 0.32%

Sadašnja vrednost osnovnih i obrtnih sredstava

13Kvalifikaciona struktura radnika

Broj radnika sa visokom i višom stručnom spremom 2.970% 2.970% 2.970%

Ukupan broj radnika

14 Troškovi razvoja Iznos sredstava za istraživanje i razvoj 0,050 0,040 0,020

Profit

15Sigurnost investicionih ulaganja Profit + kamate na dugoročne kredite 4.312 4.236

Anuiteti dugoročnih kredita

60


Igodina

IIgodina

IIIgodina

Koeficijent obrta 12.224 12.316 12.324

Dani vezivanja 29.449 29.231 29.212Obrtna sredstva kroz prihod 10.83% 11.04% 10.98%Obrtna sredstva u fin. toku 48.08% 130.33% 38.34%Obrtna sredstva u bruto profitu 94.82% 106.30% 100.97%Obrtna sredstva u zaduženju 168.81% 175.51% 176.40%Amortizacija u obtnim sredstvima 14.31% 12.17% 10.71%

Igodina

IIgodina

IIIgodina

Stopa rasta neto profita 92.74% 105.81%Odnos bruto plata prema profitu 352.79% 381.74% 362.03%

Profit po radniku 1602 1486 1572Raspoloživa reinvesticiona sredstva 184389 169959 176125

Kumulativ neto profita 466078Radna snaga po jedinici proizvoda 2.181 2.146 2.132Profit po novom ulaganju 68.62% 63.63% 67.33%Profit po ukupnom ulaganju 65.40% 60.65% 64.17%Profit po obrtnim sredstvima 94.92% 84.67% 89.14%

Kamata u profitu 3.51% 2.41% 0.90%

Otplata u profitu 20.75% 23.75% 23.82%

Pokriće kamate 4.725 4.340 4.531

Pokriće duga 4.743 4.372 4.531

61


Igodina

IIgodina

IIIgodina

Finansijski tok u obrt sreds 208.00% 76.73% 260.82%Finansijski tok u prihodu 22.52% 8.47% 28.65%Finansijski tok u amortizaciji 1454.00% 630.56% 2435.82%Finansijski tok u bruto profitu 197.22% 81.56% 263.34%obaveze iz kredita u odlivu 2.13% 2.67% 2.65%Finansijski tok u rashodu 25.43% 9.45% 32.14%Profit u odnosu na otplatu 126988 113310 119780 Otplata kroz profit 20.75% 23.75% 23.82%kamata po jedinici proizvoda 0.020 0.012 0.005Obaveze iz kredita po jedinici proiz 0.135 0.132 0.131

Neto priliv u prilivu 16.16% 8.47% 23.87%

Igodina

IIgodina

IIIgodina

Uvećanje kapitala tekuće 115.16% 113.45%Uvećanje kapitala u odnosu na početno 115.16% 130.64%

Aktiva u prihodu 50.48% 57.00% 64.02%

Finansijski tok u aktivi 44.61% 14.86% #REF!

Obrtna sredstvau aktivi 16.51% 14.62% 13.02%

Obaveze u pasivi 12.71% 8.03% 3.64%

Prihod u aktivi 198.08% 175.45% 156.20%

Obaveze u prihodu 6.41% 4.57% 2.33%

Zalihe u prihodu 92.93% 93.66% 93.31%

Zalihe u aktivi 15.34% 13.69% 12.15%

Dugovi u odnosu na aktivu 1.853 2.253 3.871Dug u odnosu na neto vrijednost 23.54% 18.08% 14.10%

Prinos na aktivu 20.36% 16.40% 15.29%Prinos na sopstveni kapital 86.50% 90.67% 108.43%

62


13.0. Zaključak

Za realizaciju programa neophodno je obezbediti nova investiciona sredstva i to sredstva za opremu za proizvodnju lake konfekcije. Osnovu za pokretanje ove proizvodnje čini interes DOO „JAVOR IN STYLE“ koji je analiziran preko poslovnog rezultata koji je moguće ostvariti na osnovu novih resursa u novim osnovnim sredstvima koje treba obezbediti.Ekonomsko-finansijski kriterijumi (finansijski tok i statička merila) kao neophodne mere uspešnosti poslovanja, korišćeni su za ocenu poslovnog rezultata koji daje izvršenje ovih usluga. Primenom ovih kriterijuma izveden je zaključak da je ovaj investicioni poduhvat efektivan, pa ga kao takav treba realizovati, jer zadovaljava sve principe ekonomije i reprodukcije. Iz svega rečenog može se zaključiti da je biznis plan po svim kriterijumima prihvatljiv i rentabillan, pa se na osnovu toga daje pozitivan predlog za njegovu realizaciju.

Gledano sa društvenog aspekta ova investicija je trakođe veoma pozitivna, jer: omogućava pružanje usluga i proizvodnju koja je veoma tražena na tržištu EU; omogućava većem broju radnika različitih struktura da ostvare određene prihode; zapošljava radnu snagu (preko 100 radnika u III godini) čime se doprinosi rešavanju

problema nezaposlenosti stručne radne snage u regionu i zemlji; projekat se realizuje u nerazvijenom području (Ivanjica); projekat se realizuje na području sa izraženom padom broja radno angažovanih

stanovnika u zadnjih 15 godina; projekat ostvaruje dobit u poslovanju pa se ostvaruje korist kroz porez na dobit; plaćaju se komunalne takse i naknade što omogućava funkcionisanje lokalne

samouprave.

Na osnovu ovih sagledavanja datih u projektu može se zaključiti da je opravdanost ulaska u ovaj program očita, što će, pokazati i naknadne analize tržišta i ekonomsko-finansijsko vrednovanje projekta.

Činjenice na kojima se zasniva ova tvrdnja su sledeće:1. Potrebe za uslugama proizvodnje lake konfekcije na našem i inostranom tržištu su i sada

značajne, a u budućnosti će biti daleko veće.2. Potreba za garderobom najvišeg stila rašće sa porastom konjukture.3. Velike su potrebe za proizvodima DOO „JAVOR IN STYLE“ u EU.4. Postoje realne mogućnosti za izvoz jer je osvojeno tržište i postignut odgovarajući

kvalitet i cene kao i potpisani ugovori za naredme godine.5. Asortiman proizvoda je na svetskom nivou (daje mogućnost za intenzivan razvoj

programa).

S druge strane, opravdanost za ulazak u ovaj program ogleda se i u:

1. Postojanje kvalifikovanog kadrovskog jezgra u DOO „JAVOR IN STYLE“, koje ima početno iskustvo i može da nosi i razvija predloženi program.

2. Realnim mogućnostima za uspostavljanje intenzivne poslovno-tehničke saradnje na programu sa partnerima u zemlji i inostranstvu.

3. Daljem razvoju programa kroz povećanje obima i asortimana proizvodnje.4. Objektivnim mogućnostima da se razvije i nova generacija proizvoda u saradnji sa NI-

institucijama u zemlji i kroz saradnju sa inopartnerima.

63


5. Realnoj mogućnosti za postizanje dominacije nad postojećom i potencijalnom konkurencijom putem primene ekspertskih znanja, visokog kvaliteta, konkurentnih cena i ispunjenja želja kupaca.

6. Velikom razvojnom potencijalu programa kako u sadašnjem tako i u budućem vremenu.

U cilju postizanja visokog nivoa ekspertnosti i brzog ovladavanja preko potrebnim znanjima i visokim tehnologijama, obezbediće se školovanje mladih kadrova iz okruženja.

Opšti je zaključak da je ova investicija opravdana sa svih aspekata.

64


P r i l o z iP r i l o z i : :

65


VREDNOST MAŠINA U TEHNIČKO TEHNOLOŠKOJ LINIJI ZA BLUZE

R.Br. Naziv mašine Tip Mašine Cena(euro)1 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.522 Ravnoštepajuća mašina Juki DMN 5420 2544.003 Endlarica Juki MO 6916 1735.704 Presa za prevrtanje i opsecanje kragne EPA 400-04 960.005 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.526 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.527 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.528 Endlarica Juki Mo 6914 1606.309 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5210 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5211 Sto za peglanje Alba B07 895.00

11.1 Sto za peglanje Alba B07 895.0012 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5213 Ravnoštepajuća mašina Juki DLN 9000 A 1862.4014 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0015 Endlarica Juki Mo 2516 350.0016 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0017 Endlarica Juki Mo 2516 350.0018 Ravnoštepajuća mašina Juki 555-4 300.0019 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5220 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5221 Rupičarka Juki LBH 1790 S 4560.0022 Dugmetara Juki 1903 ASS 3994.0023 Ravnoštepajuća mašina Juki 555-4 300.0024 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0025 Sto za završno peglanje Alba B08 1215.0026 Sto za završno peglanje Alba B08 1215.0027 Mašina za savijanje košulja EPA K01 1594.00

UKUPNO 34170.08

66


VREDNOST MAŠINA U TEHNIČKO TEHNOLOŠKOJ LINIJI ZA KOŠULJE

R.Br. Naziv mašine Tip Mašine Cena(euro)1 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.522 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.523 Ravnoštepajuća mašina Juki DMN 5240 2544.004 Presa za prevrtanje i opsecanje kragne EPA 400-04 960.005 Ravnoštepajuća mašina Juki DMN 5240 2544.006 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.527 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.528 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.529 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0010 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5211 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5212 Ravnoštepajuća mašina Juki DLN 9010 A 1862.4013 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0014 Rupičarka Juki LBH 1790 S 4560.0015 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5216 Ravnoštepajuća mašina Juki DLN 9010 A 1862.4017 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5218 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0019 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0020 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0021 Sto za međufazno peglanje Alba B07 895.0022 Sto za međufazno peglanje Alba B07 895.0023 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5224 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5225 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5226 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5227 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0028 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0029 Dvoigla laktasta Juki MS 1190 3333.8030 Dvoigla laktasta Juki MS 1190 3333.8031 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5232 Endlarica Juki MO 6916 1735.7033 Ravnoštepajuća mašina Juki 5550-4 350.0034 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5235 Ravnoštepajuća mašina Juki DDL 9000 A 971.5236 Dugmetara Juki Lk 1903ASS 3994.0037 Rupičarka Juki LBH 1790 S 4560.0038 Dugmetara Juki Lk 1903ASS 3994.0039 Sto za završno peglanje Alba B08 1215.0040 Sto za završno peglanje Alba B08 1215.0041 Mašina za savijanje košulja Epa K01 1594.00

67


UKUPNO 51424.42

DOBAVLJAČI ZA POMOĆNI MATERIJAL

LEPLJIVO PLATNO-TEKSCOM BEOGRAD

vrsta Cena / dinU I50gr-3316 180,00U 100 gr-3305 170.00netkano 60.00

DUGMAD-ORION VRNJAČKA BANJAvrsta Cena / din

14 linija 1.0016 linija 1.0018 linija 1.20DUGMAD - PINOKIO ARILJE14 linija 0,6516 linija 0,6518 linija 0,65

KONAC - PINOKIO ARILJEvrsta Cena /din

Debljina 120 konus od 4.200 m 77.30Debljina 50 konus od 5.000 m 200.00

KARTON POPRSJA-KOTEKSPLAST BAČKI JARAKvrsta Cena /din

Puno 3,90Štancovano 3,90

ŠPENADLE-KOTEKSPLAST BAČKI JARAKvrsta Cena / din

1 kg 2.200,00

KUTIJE - KARTONAŽA RADOVIČ ARILJEvrsta Cena /din12/1 troslojna 53,0012/1 petoslojna 65.00KUTIJE-SKATOLA PAK BEOGRADl/l 74,00

PLASTIČNI REGULATORI I FIŽBAJNI-KOTEKSPLAST B. JARAKVrsta Cena / din

Regulator R2 3.80Regulator R3 3.90Regulator Rl 3,50Leptir L.2 3.60Leptir L.5 3.50

68


Leptir L.1 3.60Fižbajn F2B 1,80Fišbajn F3B 1.90

Fižbajn F4B 1,90

PREGLED KUPACA NA DOMAĆEM I INO-TRŽIŠTU U 2009 GODINIDOMAČE TRŽIŠTE

NAZIV KUPCA MESTO PROMET/DINBRANKODEX ZEMUN 2.626.520,00COMPANV TOPI BEOGRAD 2.077.795.00FASHION1NVESTIMENTI ZEMUN 9.800.679.00ID- MARKEER NOVI SAD 1.829.496.00KENS NOVI PAZAR 1.843.659.00MEDAKI NOVI PAZAR 4.339.216.00MIM-COMBRCE BEOGRAD 874.757.00MODIVA BEOGRAD 912.971.00NESAL NOVI PAZAR 2.097.303,00NIKOLAS BEOGRAD 2.409.018.00MILE DRAGIĆ ZRENJNIN 4.900.258.00PWL FASHION ŠABAC 81 9.271.00QUATTRO-LINEA BEOGRAD 1.866.731,00UTIP NOVI PAZAR 1.359.065.00STORY BEOGRAD 910.642.00ZEKSTRA ZEMUN 5.335.105.00 Ukupno: 44.002.486.00

INO TRŽIŠTE

NAZIV KUPCA ZEMLJA PROMET/DINECC COUTURE HOLANDIJA 15.760.013,00MURA SLOVENIJA 2.639.566.00NEBA SLOVENIJA 2.109.793.00POINTEX ITAIJA 16.099,177,001PREMIATA ITAIJA 14.539.077.00!Q-EAST SLOVAČKA 823.931,00SENS SLOVENIJA 1.572.033,00TRADE POINT NEMAČKA 25.498.885.00VST FASHION FRANCUSKA 3.004 514.00

69


Ukupno: 82.046989.00

70

Documents

javor 3 god