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8/18/2019 Javier Lara. Trabajo Evaluacion de Mision y Vision
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL
MATERIA: PLANIFICACION Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Prof. Gustavo RincónGrupo # 17
ELABORADO POR:
Javier Lara
8/18/2019 Javier Lara. Trabajo Evaluacion de Mision y Vision
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
CONTENIDO
Introducción
1. Visión Organizacional.
Visión.
Características de una visión estratégica bien redactada.
Importancia de la visión.
Preguntas clave para la generación de una visión.
2. Misión organizacional.
Definición de misión organizacional.
Importancia de la misión.
Componentes de la declaración de una misión.
Preguntas clave para la definición de una misión.
3. Análisis de la Misión y Visión del Instituto Universitario Politécnico
Santiago Mariño.
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
INTRODUCCION
La condición básica para el éxito de una organización depende,
primordialmente, del establecimiento de una Visión y Misión claras,
creativas, retadoras e innovadoras. La Visión y Misión deben ser
compartidas por todos los integrantes y socios estratégicos de la
organización. En organizaciones exitosas, el espíritu de la Visión y
Misión se manifiesta en todas las actividades, procesos y gestiones.
Una Visión y Misión claras, creativas, retadoras e innovadoras son elmarco general de referencia que guían a la organización en su
funcionamiento, define los valores que la sustentan, la confianza que
tiene en sí misma y lo que la organización se propone alcanzar.
Muchas organizaciones no conocen claramente el negocio de la
organización y declaran su Visión y Misión en forma muy simple,
estrecha, poco motivadora y poco retadora, de tal manera que limitan
su propio desarrollo. La definición correcta, amplia y precisa del negocio
en el cual se encuentra la organización es muy importante para darle a
la declaración de la Visión y la Misión el enfoque correcto y la fortalezanecesaria para lograr el éxito. Por ejemplo, una organización de aviación
no opera aviones sino que transporta personas. Una organización que
fabrica cosméticos no vende mezclas de vitaminas para la piel, sino que
vende ilusión y prestigio.
Si bien es posible afirmar que no existe una sola forma para definir la
Visión y Misión de una organización, presentaremos algunas
consideraciones básicas para comprender estas dos nociones y sus
implicancias en la vida organizacional.
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
Visión órganizaciónal
Visión
Tema que guía al negocio
Una visión estratégica describe el rumbo que una compañía
intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad
comercial
Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de
su futuro
Características de una visión estratégica bien redactada
Fuentes: Kotter P, John, Leading Change, Boston, Harvard Business
School Press, 1996, p. 72.
Gráfica
Presenta una imagen de la clase de empresa que la directiva intenta
crear y de la posición o posiciones en el mercado que se esfuerza en
conseguir.
Direccional
Mira hacia adelante. Describe el curso estratégico que trazó la directiva
y las clases de cambios de producto/mercado/cliente/tecnología que
ayudarán a la compañía a prepararse para el futuro.
Centrada
Es lo bastante específica para ofrecer a los directivos una guía para
tomar decisiones y asignar recursos.
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
Flexible
No es una declaración eterna. El curso que trazó la directiva quizá deba
ajustarse conforme cambien las circunstancias del producto/ mercado/
cliente/tecnología.
Viable Está dentro de las posibilidades razonables de lo que la empresa
puede esperar lograr a su debido tiempo.
Deseable
Indica por qué el rumbo elegido es comercialmente sensato y
conveniente para los intereses de largo plazo de los inversionistas (en
especial de los accionistas, empleados y clientes).
Fácil de comunicar
Se explica en cinco o diez minutos e idealmente se reduce a un lema
sencillo y atractivo (como la famosa visión de Henry Ford: "un auto en el
garaje de cada hogar").
Importancia de la visión
Es breve
Es fácil de captar y recordar Inspira y plantea retos para su logro
Es creíble y consistente con los valores estratégicos y la misión
Sirve como punto de consenso de todas las personas importantes
Muestra la esencia de lo que debe llegar una organización
Permite la flexibilidad y la creatividad en su ejecución
Preguntas clave para la generación de una visión
¿Qué es lo que vemos como clave para nuestra organización?
¿Qué contribución única debemos hacer para el futuro?
¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta organización en
el futuro?
¿Qué valores necesitan ser acentuados?
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
¿Cuáles son o deberían ser las formas centrales de competencia
de nuestra organización?
¿Cómo vemos la mayor oportunidad de crecimiento para nuestra
organización?
Misión organizacional
Definición de misión organizacional
Razón de ser de la empresa
A qué negocio se dedica la empresa
Delimita el campo de acción de la empresa con el propósito de
concentrar recursos y esfuerzos
Propósito amplio al que la sociedad espera que sirva la
organización
Importancia de la misión
Establecer y mantener la consistencia y la claridad del propósito
en toda la organización.
Proporciona un marco de referencia para todas las decisiones de
planeación importantes que tomará la organización.
Obtener el compromiso de todos a través de una comunicación
clara de la naturaleza y el concepto de la organización.
Atraer la comprensión y el apoyo de personas externas que sean
importantes para el éxito de la organización.
Componentes de la declaración de una misión
1. Clientes: ¿Quiénes son ellos?
2. Productos o servicios: ¿Cuáles son los productos o servicios de la
compañía?
3. Ubicación: ¿Dónde compite la compañía?
4. Tecnología: ¿Cuál es la tecnología básica de la empresa?
5. Preocupación por la supervivencia: ¿Cuáles son los objetivos
económicos de la compañía?
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
ANALISIS DE LA MISION Y VISION DELPOLITECNICO SANTIAGO MARIN O
Misión
Formar profesionales de elevada calidad que respondan a las
necesidades del país y a los cambios que éste demande; fomentar la
investigación, así como promover actividades que propicien la
correspondiente integración e interrelación de la institución y la
comunidad a objeto de elevar el nivel cultural, afianzar valores,
favorecer el bienestar, para así contribuir al enriquecimiento de lacalidad de vida.
Visión
Constituirse en una institución de educación superior signada por la
excelencia, que contribuya al desarrollo cultural, científico, humanístico
y tecnológico del país y a la consolidación de los valores fundamentalesde la sociedad enmarcados en el contexto nacional, latinoamericano y
mundial.
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
ELEMENTO PREGUNTA DE EVALUACION
1. CLIENTES ¿Quiénes son los clientes de la empresas?
2. PRODUCTOS O SERVICIOS¿Cuáles son los principales productos o servicios de
la empresa?
3. MERCADOS ¿Dónde compite la empresa?
4. TECNOLOGIA ¿Es la tecnologia un interes primordia de la empresa?
5. OBJETIVOS ECONOMICOS¿Trata la empresa de alcanzar objetivos economicos?
¿Tiene fines de lucro?
6. VALORES, FILOSOFIA ¿Cuáles osn las creencias, valores, aspiraciones y
7. COMPETENCIA DISTINTIVA¿Cuál es la competencia distintiva de la empresa o su
principal ventaja competitiva?
8. SENCIBILIDAD SOCIAL ¿Se preocupa la empresa por sociales, comunitarios,
9. INETERES POR LOS EMPLEADOS¿Se considera a los empleados son un activo valioso
de la empresa?
COMO ANALIZAR UNA DECLARACION DE MISION
Las declaraciones de Misión pueden variar en cuanto a extensión,
contenido, formato y especificidad. Los expertos en Administración
Estratégica concuerdan en que usualmente contiene una combinación de
nueve (9) elementos:
1. Cliente.
2. Productos o Servicios.
3. Mercados.
4. Tecnologías.
5. Objetivos Económicos.
6. Valores, Filosofía.
7. Competencia Distinta.
8.
Sensibilidad Social.9. Interés por los Empleados.
10.
PREGUNTAS DE EVALUACION:
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
EMPRESA
1 .
C L I E N T E S
2 .
P R O D U C T O S O S E R V I C I O S
3 .
M E R C A D O S
4 .
T E C N O L O G I A
5 .
O B J E T I V O S E C O N O M I C O S
6 .
V A L O R E S ,
F I L O S O F I A
7 .
C O M P E T E N C I A D I S T I N T I V A
8 .
S E N S I B I L I D A D S O C I A L
9 .
I N T E R E S P O R L O S E M P L E A D O S
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO
HOJA DE ANALISIS DE LA MISION DEL I.U.P. SANTIAGO
MARIÑO:
Para evaluar la composición de la declaración de la Misión del
I.U.P. Santiago Mariño, se emplea una matriz donde se coloca un
círculo o una “X” sobre las palabras “SI” o “NO” según
corresponda. Marcar un “SI” indica que la declaración de misión
seleccionada responde a la pregunta correspondiente al elemento
en análisis.
COMO ANALIZAR UNA DECLARACION DE VISION
Evaluando el estado futuro deseado de:
1. Nuestros accionistas?
2. Nuestros stakeholders?
3. Nuestros clientes?
4. Nuestro personal?
5. La ciudadanía en general?
Evaluando el estado futuro deseado de:
6. Factores críticos de éxito?
7. Valores?
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
Stakeholders: Son actores (internos y externos) que afectan o son
afectados por lo objetivos y resultados de una organización dada, en
diferentes grados.
Factores críticos de éxito: Aquellas actividades que tienen que
funcionar bien para la buena marcha del negocio.
ALGUNAS PALABRAS CLAVE:
ELEMENTO PREGUNTA DE EVALUACION
FRASE, ORACION, PARRAFO (DE LA VISION)
QUE RESPONDA LA PREGUNTA
¿Cómo queremos que nos vean
nuestros accionistas?
LIDER, RENTABLE, SOLVENTE, SOLIDA, EFICIENTE
¿Cómo queremos que nos vean
nuestros Stakeholders?
EFICAZ, CONFIABLE
¿Cómo queremos que nos vean
nuestros clientes?
CONFIABLE, SOLVENTE, SOLIDA, EFICIENTE,
INNOVADOR, PREOCUPADA POR SUS CLIENTE
¿Cómo queremos que nos vea
nuestro personal?
SOLVENTE, SOLIDA, EFICIENTE, PREOCUPADA
POR SU PERSONAL
¿Cómo queremos que nos vea la
ciudadania en general?
UTIL, QUE RESPETA EL MEDIO AMBIENTE, CON
GRAN SENSIBILIDAD SOCIAL
FRASE, ORACION, PARRAFO (DE LA VISION)
QUE RESPONDA LA PREGUNTA
¿Qué pasa con nuestros factores
criticos de exito?SE DESARROLLAN SE CONSOLIDAN
¿Qué pasa con nuestros valores? SE FORTALECEN, SE MASIFICAN, SE DIFUNDEN
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EVALUACION DE LA MISION Y LA VISION EMPRESARIAL
HOJA DE ANALISIS DE LA VISION DEL I.U.P. SANTIAGO
MARIÑO:
REFERENCIAS
http://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-
blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-
1606007.html
http://inn-edu.com/Estrategia/EstrategiaVisionMision.html
http://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341
http://www.psm.edu.ve/
ELEMENTO PREGUNTA DE EVALUACION
FRASE, ORACION, PARRAFO (DE LA VISION)
QUE RESPONDA LA PREGUNTA
¿En el futuro Cómo queremos que
nos vean nuestros accionistas?No especifica
¿En el futuro Cómo queremos que
nos vean nuestros Stakeholders?Nacional, Latinoamericano y Mundial
¿En el futuro Cómo queremos que
nos vean nuestros clientes?
Constituirse en una institucion educativa
superior signada por la excelencia
¿En el futuro Cómo queremos que
nos vea nuestro personal?No especifica
¿En el futuro Cómo queremos que
nos vea la ciudadania en general?
Que contribuya al esarrolo cultural, humanistico
y tecnologico del pais
FRASE, ORACION, PARRAFO (DE LA VISION)
QUE RESPONDA LA PREGUNTA
¿En el futuro Qué pasa con nuestros
factores criticos de exito?No especifica
¿Qué pasa con nuestros valores?Consolidacion de los valores fundamentales de
la sociedad
http://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://inn-edu.com/Estrategia/EstrategiaVisionMision.htmlhttp://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341http://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341http://www.psm.edu.ve/http://www.psm.edu.ve/http://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341http://www.psm.edu.ve/http://es.slideshare.net/bLaCkTeArS01/misin-y-visin-4593341http://inn-edu.com/Estrategia/EstrategiaVisionMision.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.htmlhttp://analisisdelagestiondelasempresasturisticas.over-blog.com/pages/Analisis_de_la_Mision_y_Vision_de_la_Empresa-1606007.html