Jaarverslag 2012

Voor u ligt het jaarverslag 2012 van stichting The Generator, waarin het TodaysArt festival als kernactiviteit van de stichting een belang-rijke plaats inneemt. Naast verslaggeving van de activiteiten van de organisatie en de behaalde resultaten, is er in dit verslag ook vanuit een brede interne focus en op basis van verworven feedback van partners en bezoekers teruggekeken op de activiteiten die de stichting in 2012 heeft ondernomen. Er is aangegeven wat de positieve of negatieve aandachtspunten zijn op zowel korte als lange termijn en de organisatie heeft doelstellingen voor de komende edities opgesteld.

VOORWOORD

02

BLZ 04

Impressie Festival 2012

BLZ 10

Inleiding

BLZ 11

1. Activiteiten

1.1 Verslag 2012 en actiepunten 2013 1.1.1. TodaysArt Festival 1.1.2. Overige activiteiten 1.1.3. Internationale activiteiten

1.2 Statistieken TodaysArt 2012

BLZ 19

2. Marketing en Communicatie 2.1 Verslag 2012 2.2 Actiepunten 2013

BLZ 21

3. Productie 3.1 Verslag 2012 3.2 Actiepunten 2013

BLZ 22

4. Organisatie en bestuur 4.1 Verslag 2012 4.2 Actiepunten 2013

BLZ 24

Bijlagen

Bijlage I: Jaarlijkse monitoringBijlage II: Colofon & Partners

INHOUDSOPGAVE

03

Het jaar 2012 was voor de culturele sector een spannend jaar. De culturele instellingen moes-ten hun nieuwe beleidsplannen aan de ver-schillende fondsen en overheden presenteren binnen een dynamisch sociaal, economisch en politiek klimaat. We zijn er in geslaagd een bijzonder succesvolle editie van ons festival te presenteren en ambitieuze en realistische plannen voor de toekomst te maken, waarmee we wederom voor vier jaar zijn opgenomen in het Meerjaren Beleidsplan Kunst & Cultuur van de Gemeente Den Haag. Sinds 2005 heeft TodaysArt zich ingezet om een bijdrage te leveren aan de publieke belangstelling en de ervaringsmaximalisatie van hedendaagse beeldende en podium-kunsten, architectuur en vormgeving in een unieke mix. Door expertise, visie, kennis, methodes en ideeën uit verschillende disciplines te combineren, schept TodaysArt een positie van waaruit het vaak complexe weefsel van hedendaagse onderwerpen kan worden benaderd.

Kunst heeft het vermogen om het ongewone te laten zien, om onze blik op de wereld (op meerdere niveaus) te doen kantelen, de gelaagdheid van de realiteit zichtbaar te maken, kortom: de vanzelfsprekendheid van de waarneming te ondermijnen. Kunst is hier-mee een essentieel instrument voor de ontwikkeling van ons kritisch bewustzijn waarmee TodaysArt tracht het creatief en kritisch denken over onze hedendaagse leef-wereld te stimuleren. Tegelijkertijd raken kunst, onze samenleving en techno-logie steeds meer met elkaar verwoven. Bij TodaysArt proberen we deze verwoven-heid - in een context van verleden, heden en toekomst – voortdurend in kaart te brengen op een voor ons publiek toegankelijke wijze. Dit is het gebied waarin TodaysArt zich in de loop van de jaren heeft gespecialiseerd. Het festival is elk jaar in staat om dit veelzijdige en gelaagde concept aan een groot nationaal en internationaal, gevarieerd en relatief jong publiek te presenteren.

Op basis van interne organisatorische en inhoudelijke reflectie, feedback van partners en bezoekers blikken wij terug op de acti-viteiten die wij ondernamen. Voor u ligt het resultaat: ons jaarverslag. Waarin we u niet alleen willen informeren over besparingen, bezoekersaantallen en efficiency, maar ook over onze inspanningen van het afgelopen jaar om, samen met de artiesten ons publiek te inspireren tijdens het TodaysArt Festival en ons door datzelfde publiek en dezelfde arties-ten lieten inspireren tot nieuwe plannen.

INLEIDING

10

1.1. Verslag 2012 en actiepunten 2013

Naast de hoofdactiviteit van de organisatie, het organiseren van het jaarlijkse TodaysArt Festival, wordt er door het jaar heen een aantal overige activiteiten georganiseerd, om onze platformfunctie voor publiek, artiesten, professionals en de zichtbaarheid van onze organisatie te versterken. Naar aanleiding van de evaluaties die in 2011 hebben plaats-gevonden, hebben we in 2012 onze activitei-ten geconcentreerd rondom het festival en het aantal overige activiteiten beperkt. In dit hoofdstuk kijken we terug op deze activiteiten en lichten we de gemaakte keuzes voor het komende jaar toe.

1.1.1. TodaysArt Festival Den Haag

VerslagTodaysArt Festival 201221 + 22 September - Den Haag

De achtste editie van het TodaysArt Festival vond plaats op 21 en 22 september, te begin-nen met de opening van de ‘Commons Tense’ tentoonstelling in de Electriciteitsfabriek i.s.m. amberPlatform uit Istanbul i.h.k.v. 400 jaar diplomatieke betrekkingen tussen Turkije en Nederland (NLTR400). Het hoofdprogramma van het festival startte met de eerste dag van het TodaysArt 2012 Symposium ‘Bright Col-lisions’ op 20 september, de officiele opening van het festival op 21 september in het Lucent Danstheater en de opening van de “Gobal Groove” tentoonstelling in de Electriciteits-fabriek op 22 september.

Naast het Spuiplein als centrum van het festival werd er op 5 andere binnenlocaties een avontuurlijk programma gepresenteerd van performances, concerten, tentoonstel-lingen, participatieprojecten en presentaties. In 2011 introduceerden we een module sys-teem, waarin de programmering voor zowel bezoekers als partners werd samengevat in een aantal modules. Omdat de namen van de modules teveel containerbegrippen (of juist te specifiek) bleken te zijn, hebben we dit jaar de modules verder ontwikkeld: Het festival programma bestond uit de volgende modules;

- Amplified Architecture: Zeven dagen lopend project op het Spuiplein. Een gratis toegankelijk grootschalig kunstprogramma in de publieke ruimte waarin publiekspar-ticipatie, stedelijke context en architectuur centraal staan.

- Performance: Twee dagen lopend avond-programma van podiumkunsten (bestaande uit audiovisuele performances en concer-ten van Internationale kunstenaars) in het Lucent Danstheater, Theater aan het Spui, het Atrium van het Stadhuis en de tijdelijke Vortex structuur (uit het Amplified Architec-ture programma) op het Spuiplein.

- Symposium: Drie-daags Symposium over de relatie tussen kunst, maatschappij en technologie.

- Exhibition: Een 3 weken lang lopend tentoonstellingsprogramma in de Electrici-teitsfabriek met de focus op hedendaagse kunst, technologie en maatschappij.

- Club: Nachtprogramma dat bestaat uit vooruitstrevende elektronische muziek en audiovisuele performances (2 locaties).

- Exchange: Workshops en rondleidingen gefocused op het hoofdprogramma voor middelbare scholieren en studenten uit het kunstvakonderwijs.

- Periphery: Partner programma van TodaysArt, waarbij een groot aantal lokale en nationale initiatieven en presentatie-ruimtes zich parallel presenteerden in de aanloop naar en tijdens het festival (15 loca-ties).

Een compleet overzicht van alle artiesten en projecten die zijn gepresenteerd tijdens het festival is te vinden in de catalogus.

1. ACTIVITEITEN

11

Verslag TodaysArt Festival 2012

Een grote uitdaging voor een stadsfestival als TodaysArt is om de sfeer van het festival vast te houden gedurende de festivalperiode. Vol-gens traditie presenteert TodaysArt een enorm programma over een relatief korte periode. Dit vraagt om slimme logistieke constructies en programmering, iets waarin de organisatie in de afgelopen edities veel ervaring heeft op-gebouwd. Inhoudelijk kijkt TodaysArt terug op een van de meest geconcentreerde program-ma’s die tot nu toe gepresenteerd zijn. Hier-onder is per programmamodule een verslag te vinden van het festival in 2012.

Amplified Architecture

De ervaring van slimme logistieke constructies en programmering kwam onder meer tot uit-drukking in de Vortex, een gezamenlijk project van TodaysArt en het Duitse architecten- collectief Raumlabor, dat wij realiseerden op het Spuiplein. In vier dagen tijd bouwden de architecten en kunstenaars van het Berlijnse Raumlabor en het Haagse Refunc zij aan zij met 20 vrijwilligers een enorm houten bouw-werk op het plein, dat tijdens het festival onderdak bood aan het gratis clubprogramma in de publieke ruimte. De Vortex werd deels gemaakt van afgedankt huisvuil van inwoners van Den Haag dat in de week daarvoor inge-zameld was. Alleen deze prestatie al leidde tot veel belangstelling en positieve reacties bij toevallige passanten op het plein en bezoe-kers van het festival en een enorme teamgeest onder de bouwers en de rest van de festival- organisatie. De Vortex was een populair programmaonderdeel en de ultieme ont-moetingsplek, waar bezoekers, medewerkers, kunstenaars, professionals en toevallige passanten elkaar ontmoetten.

Performance

In 2011 leidde lange afstanden tussen locaties en beperkte capaciteiten tot kleine irritaties bij onze bezoekers. Waar in 2011 de festivalloca-ties meer verspreid over het stadscentrum van Den Haag waren, met als uiterste locatie Korzo

in de Prinsestraat, hebben we het hoofd-programma van festival in 2012 volledig ge-centreerd op het Spuiplein en de omliggende culturele instellingen. Met de uitbreiding van het Lucent Dans Theater (LDT) was het afgelo-pen jaar de zaalcapaciteit van populaire acts aanzienlijk hoger dan andere jaren, waardoor we een aantal voorstellingen eenmalig konden programmeren. Daarnaast waren er minder onderdelen gelijktijdig geprogrammeerd. Hierdoor hoefde bezoekers minder moeilijke keuzes te maken tussen overlappende onder-delen, omdat overlap vrijwel werd uitgesloten. Door de verhoogde zaalcapaciteiten (grote zaal LDT 1000 stoelen) konden alle bezoekers vrijwel alle programmaonderdelen bezoeken en hoefde niemand te worden geweigerd van-wege een volle zaal.

De uitbreiding van capaciteit op het Spuiplein met de grote zaal van het Lucent Dans Theater bleek niet ongegrond. De zaal met een capaciteit van 1000, normaal geprogrammeerd met klassieke en moderne dansvoorstellingen, kwam tot drie keer vol te zitten met program-ma’s van: The Bell Laboratory + Pantha du Prince, Ben Frost + Daniel Bjarnason + Sinfo-nietta Cracovia en Ryoichi Kurokawa.

Het hoofdprogramma bestond, vanwege teruglopende inkomsten uit fondsen uit min-der grote publiekstrekkers. Dit was terug te zien in een kleine afname van betalende bezoekers. Desondanks hebben we gepro-beerd ‘meer met minder te maken’, zoals ‘Kindamuzik’ schreef:

”Twee dagen lang selectief selectieve selecties selecteren op en rondom het Spuiplein in Den Haag. Met als letterlijk hoogtepunt de elfde ver-dieping van het stadhuis, met uitzicht op een zee van cd’s en een weergaloze uitvoering van Canto Ostinato. Waar de vorige edities van het festival meer verspreid over Den Haag lagen, kent dit jaar een krimp. Hoofdacts zijn op één hand te tellen en de avonden zijn teruggebracht tot een overzichte-lijk programma waarin niets elkaar overlapt. Een geringer budget zorgt voor een beperktere

12

1. ACTIVITEITEN

programmering, zodat het de truc is kwaliteit door selectie te waarborgen en zelfs te verbe-teren. Het is het festival dit jaar gelukt om met minder meer te maken.”

In Theater aan het Spui beleefde de voorstel-ling ‘Seventh Sense’ van het Taiwanese dans-gezelschap Anarchy Dance Theatre zijn wereldpremière in de Grote Zaal van Theater aan het Spui. Voorafgaand aan deze wereld-première was er een try-out georganiseerd, speciaal voor studenten en scholieren. Beide voorstellingen trokken een volle Grote Zaal.

Een zeer populair programma onderdeel waren de concerten van InnerAct, die een nieuwe visie op de Canto Ostinato ten gehore brachten. Zowel klassieke muziek liefhebbers als liefhebbers van nieuwe muziek kwamen op deze uitvoering af, die tijdens TodaysArt in wereldpremière ging. De première vond plaats in het Atrium van het Haagse Stadhuis, te midden van het kunstwerk Waste Lands-cape. De sculptuur, ontworpen door de Franse kunstenaars Elise Morin en Clémence Eliard, was een duinlandschap gemaakt van 65.000 ongebruikte CD’s. Het ensemble maakte ge-bruik van de architectuur van het Atrium van het het Haagse stadhuis als een extra element binnen de performance. De combinatie van visuals, harp, elektronische muziek en beel-den van de performance op TodaysArt haalde bij het recente overlijden van Simeon ten Holt de uitzendingen van Pauw & Witteman en het NOS Journaal als het voorbeeld van de heden-daagse uitvoering van zijn muziek.

“Ik ging wat rondlopen, zodat de klanken een plaats in de ruimte konden innemen. Ik nam de lift naar de hoogste etage en kwam op een overloop waar die immense hal zich meester van mij maakte. Nu pas ging de muziek echt leven. Ik raakte in de ban van de computerbeelden en be-sefte dat het goed was dat er onder de balustrade netten waren gespannen. Want als ik ooit had willen springen dan was het nu geweest, hier, in de magie van deze muziek in deze waanzinnige ruimte.” - Kees Wieringa in NRC Handelsblad

Club

Het Club programma vond plaats in de foyer van het Lucent Danstheater en de tij-delijke structuur in de publieke ruimte op het Spuiplein die werd gefaciliteerd door de Vortex. Het programma bestond uit een ge-balanceerde mix van bekende en opkomende internationale, nationale en lokale live acts en DJ’s die vooruitstrevende ontwikkelingen bin-nen de elektronische muziek en gereleateerde audiovisuele performances vertegenwoordig-den. Ondanks de geslaagde opzet en combi-natie was het Club programma t.o.v. voorgaan-de edities wat minder groot. Ook de inzet van de foyer van het Lucent Danstheater had niet volledig het gewenste effect. De wat deftige en neutrale ruimte bleek moeilijk te transfor-meren tot een sfeervolle nacht locatie waar-aan het wat jongere publiek soms wat moeilijk kon wennen. Het minder grote programma en het ontbreken van wat headliners resulteerde in een kleine afname van bezoekers van deze programma module.

Exhibition

Het programma werd dit jaar voor het eerst uitgebreid met een eigen TodaysArt tentoon-stelling getiteld ‘Global Groove’. De tentoon-stelling werd parallel gepresenteerd met een tentoonstelling van de Turkse partner organi-satie ‘Amber Platform’, die een selectie van 12 Turkse nieuwe media kunstenaars toonden. Beide tentoonstellingen vonden plaats in de Electriciteitscentrale van E.ON, waarmee TodaysArt voor het eerst een bijzondere samenwerking aan ging. In een leegstaand deel van de centrale dat E.ON aan TodaysArt beschikbaar stelde, werd voor het eerst een cultureel evenement op deze schaal georgani-seerd. De samenwerking met E.ON is bijzonder geslaagd en smaakt naar meer. De fabriek, gelegen in een woonwijk aan de rand van het centrum van Den Haag, is voor veel bewoners van de wijk een landmark. We hebben de bewoners rondom de fabriek dan ook allemaal uitgenodigd om een bezoek aan (een van) onze tentoonstellingen te komen brengen. Veel bewoners gaven aan deze oproep gehoor, al was het uit nieuwsgierigheid naar het interieur van dit begin 20ste eeuwse industriele mo-

13

1. ACTIVITEITEN

nument. Ook buiten de hoofdlocaties van het festival werden er werken gepresenteerd die onder het beeldende kunst programma vielen. Een van de meest gewaardeerde installaties kwam van TeZ en Chris Salter. In de voor- malige ruimte van TAG bouwden zij een instal-latie die op verschillende manieren onze zintuigen moest ontgoochelen. De spectaculaire installatie, verdeeld over drie ruimtes, werd door mond-tot-mond reclame tijdens het festival al gauw een van de popu-lairste, met lange rijen voor de deur tot gevolg.

Symposium

Waar de muziekprogrammering een kleine krimp vertoonde, werd het symposium (in 2011 voor het eerst in kleine opzet georganiseerd) sterk uitgebreid. Het symposium duurde drie volle dagen (ten opzichte van een middag in 2011) en werd aanzienlijk beter bezocht. Tijdens het Symposium ‘Bright Collisions’, dat wij organiseerden in samenwerking met de Stichting Toekomstbeeld der Techniek, ICAS en de Koninklijke Academie voor Beeldende Kun-sten discussieerden het publiek, artiesten en diverse professionals over het spanningsveld tussen kunst, technologie en de samenleving. Thema’s die voorbij kwamen waren: Ubiqui-tous Art and Sound, Art / Technology / Industry: Future Collaborations, Social Architecture en Mediations of Sensation: Sensory Experience. Het hele symposium werd live gestreamd via de website artisttalk.eu en vond plaats in het auditorium van de Koninklijke Academie voor Beeldende Kunsten. Documentatie is te vinden op www.artisttalk.eu.

Exchange

Het educatietraject bestond uit een kleiner aantal scholieren, maar duurde langer en was intensiever (5 dagen, 8 uur t.o.v. 2 dagen, 8 uur). Daarnaast waren de educatieprojecten naast receptief vooral ook actief, en maak-ten, schreven en namen 37 scholieren van het Gymnasium Haganum en 34 studenten van het Voorbereidend Jaar van de Koninklijke Aca-demie voor Beeldende Kunsten (KABK) deel aan een intensief programma dat de maandag voorafgaand aan het festival startte. Tijdens de

festivaldagen sloten nog eens 400 studenten van verschillende (kunst)opleidingen aan, voor een voornamelijk receptief / reflectief program-ma. Hiermee maakten we een duidelijke keuze voor verdieping, die weliswaar geringer van omvang is, maar waarbij duiding, achtergrond-informatie, participatie en discussie meer aan bod kwamen dan in vorige jaren. Wij denken hiermee de band met de studenten en scholie-ren en de onderwijsinstellingen sterk te hebben verbeterd.

Periphery

Twee jaar geleden introduceerden we het Periphery-programma als een belangrijk onderdeel van het festival. TodaysArt Periphery is een programmaonderdeel dat plaatsvindt tijdens het festivalweekend waarbij er door lokale partners onafhankelijk of in samenwer-king met TodaysArt hedendaagse kunst en muziek programma’s worden samengesteld in- en rondom het centrum van Den Haag. De Periphery programma’s worden meegeno-men in het marketing en communicatietraject van het TodaysArt Festival. Op deze wijze komt het brede - en voor een groot aandeel interna-tionale - publiek van het festival in aanraking met een divers aanbod van Haagse culturele initiatieven op het gebied van hedendaagse kunst en muziek, en de door hen in het Perip-hery programma gepresenteerde artiesten. Afgelopen jaar had TodaysArt de ambitie om dit Periphery programma nog sterker te positioneren en het aantal deelnemende initia-tieven sterk uit te breiden. Met zo’n 19 verschil-lende Periphery locaties in Den Haag alleen al zijn er veel succesvolle samenwerkingen tot stand gekomen met een groot publieks-bereik en is het enthousiasme vanuit de gehele Haagse culturele sector sterk toegenomen om deel te nemen in het Periphery programma van het TodaysArt Festival. Naast de Haagse cultu-rele sector, namen dit jaar voor het eerst ook initiatieven uit ons eigen netwerk van buiten de stad deel. Deelnemende instellingen waren:

Den Haag: Quartair, WEST, GEMAK, Plat-form57, Meermanno, Maurits van de Laar, Nuts-huis, Liefhertje en de Grote Witte Reus, Nest, Firma MES, PIP Den Haag, Paard, Cinetoko,

14

1. ACTIVITEITEN

Stroom, ANNA@KV20 (Game Of Life), 1646, DVM / Cafe de Vinger, Strandbeesten – Theo Janssen.

Rotterdam: V2_, Worm

Amsterdam: Fiber Festival, Transnatural, Picnic Festival, Steim Breda: Graphic Design Festival

Actiepunten 2013

Inmiddels worden de contouren van een nieuwe culturele infrastructuur zichtbaar. De bezuinigingen, in alle onstuimigheid, zorgen voor veel veranderingen die ons als cultureel ondernemer dwingen om slim te opereren. Vaak gaat het hier om risicomijdend gedrag, maar soms zijn er kansen die met beide handen aangegrepen moeten worden. Hiervoor is een sterke basis nodig in de vorm van kennis, ervaring en daadkracht om de komende jaren succesvol te kunnen bijdragen aan deze zo belangrijke culturele infra-structuur en de lange termijn ambities van deze stad. Deze sterke basis bestaat uit men-sen die het afgelopen decennium met passie en overtuiging, kennis en ervaring hebben opgedaan die waardevol en noodzakelijk zijn voor de continuïteit en het succes van TodaysArt. Vooropgesteld krijgen wij 40.000 euro minder op 200.000 euro. Dit is een fundamentele ver-andering. 160.000 euro is relatief weinig geld voor een festival met een dergelijk bereik een gemiddelde begroting van 700.000 euro in de afgelopen drie jaar en in vergelijking met andere gesubsidieerde organisaties in deze context en van dit formaat. In de artistieke visie wordt sterk benadrukt dat TodaysArt gaat over interdisciplinariteit met een grote bandbreedte. Dat is het DNA van de organisatie en dat blijft hoe dan ook overeind staan. Onze ambitie is groter dan hier beschreven, maar op projectbasis zullen we in de komen-

de periode inzetten op de volgende activitei-ten naast het festival:- Activiteiten ontwikkelen in de toren van het

oude ministerie van Binnenlandse Zaken en Justitie.

- TodaysArt Sessions in samenwerking met nationale en internationale partners.

- Educatie projecten- Internationalisering Op het gebied van educatie, symposium en tentoonstellingen is dit jaar een heldere visie neergezet, waarbij de ten doel gestelde bezoekersaantallen zijn behaald. Dit succes geeft aanleiding tot het opnieuw implemen-teren van deze onderdelen in het festival. Productioneel zullen de onderdelen beter moeten worden ingebed in de organisatie (zie 3. Productie). Tot slot zal er per programma-module worden gekeken naar wijzen om de uitkomsten en resultaten voor de komende edities nog meer te versterken.

1.1.2. Overige Activiteiten

Naast het festival heeft de organisatie in 2012 met diverse partners andere activiteiten ge-presenteerd. Hieronder lichten wij deze activi-teiten toe.

DEAF X TodaysArt Session16 + 19 mei 2012 WORM, Rotterdam

In samenwerking met V2_ en het DEAF Fes-tival presenteerde TodaysArt in de week van 16 t/m 20 mei twee performanceavonden in WORM Rotterdam. Het betrof de openings-avond van het festival en de slotavond (en tevens 30 jarige jubileum van V2_). Het pro-gramma bestond uit een uitzonderlijke mix van internationale en Nederlandse kunste-naars en artiesten. Beide avonden werden druk bezocht door festivalgangers en publiek dat speciaal voor de gelegenheid naar WORM toe was gekomen. Het bezoekersproefiel was sterk gevarieerd en bezoekers kwamen uit zowel binnen- als buitenland.

Op de openingsavond van DEAF presenteerde TodaysArt de artiesten Egyptrixx, Coco Bryce, Tomlaan en Ruwedata. Daarbij zorgde Noor-

15

1. ACTIVITEITEN

derlicht010 voor de visuals bij de performan-ces. Het geheel resulteerde in een bijzonder sfeervolle avond.

Op zaterdag 19 mei verzorgde TodaysArt de slotavond van DEAF in WORM en in V2_. Een van de hoogtepunten was de performance van Jimmy Edgar die zijn elektronische mu-ziek combineerde met een live LED perfor-mance. In de foyer verzorgde DJ Marcel Haug met klassieke platen een gezellige, dansbare sfeer. De artiesten The Sight Below, Conforce, Edwin van der Heide en D44N stonden op het clubprogramma en voorzag de avond van frisse, elektronische, uptempo ritmes. Pierre Bastien zorgde voor een live performance in V2_, dit was een performance waar iedereen aandachtig zat te kijken en te luisteren. Tot slot presenteerde Edwin van der Heide een speciaal voor de gelegenheid samengestelde live performance.

Urban Explorers X TodaysArt Sessions

In het bruisende festivalhart van het Urban Ex-plorers festival op het Hof in Dordrecht heers-te een op-en-top festivalsfeer waar bezoekers genoten van de verrassende performances en het schitterende weer. Velen (her)ontdek-ten de stad door het programma. TodaysArt toonde tijdens dit festival de act ‘Fruit Power’, van geluidskunstenaar Xavier van Wersch en Thijs Scheele.

TodaysArt Session x WORM @ ICAS SUITE, Berlin Music Week

Dit jaar was TodaysArt voor de tweede maal uitgenodigd een programma te presenteren tijdens het ICAS SUITE evenement als onder-deel van de Berlin Music Week. Op woensdag 5 september bundelden TodaysArt en WORM hun krachten om in Monarch de openings-avond van de ICAS SUITE (een initiatief van ICAS en CTM) te organiseren. Dit initiatief had als doel om nieuwe verbanden te smeden tussen de kunst en muziek scene van Berlijn, waarbij ICAS festivals en hun partners de meest interessante artiesten uit hun netwerk presenteerden. Deze gelegenheid is aange-grepen om de samenwerking tussen

TodaysArt en WORM niet alleen te versterken maar ook te vieren. Het programma bestond uit opkomende acts uit Den Haag (Filosofi-scheStilte), Rotterdam (Sascha Roth), Amster-dam (Fellow) en Utrecht (Krampfhaft) en een muzikale pionier uit Chicago (Traxman).

Project space X10

In 2011 zijn we begonnen met de projectruimte ‘X10’, aan de Lutherse Burgwal in Den Haag. Een zogenaamd ‘om niet pand’, dat een op dat moment nog onbekende bestemming had. In 2012 zijn we gestopt met investeren in deze ruimte, aangezien de bestemming van het pand dermate onzeker is dat verder inves-teren onverantwoord zou zijn.

Club Null in samenwerking met WEST

Op dinsdag 27 november presenteerden West & TodaysArt een nieuw samenwerkings pro-gramma onder de titel Club Null.Club is een serie evenementen met interna-tionale gasten met verschillende culturele en sociale achtergronden. De bedoeling is om samen met het publiek actuele culturele verschuivingen te ervaren, te vieren en te bediscussiëren. Ook de huidige functie en betekenis van de White Cube komt uitgebreid aan de orde. In een intieme setting maken kunstobjecten plaats voor dialoog en ontmoe-ting. West stelt dus in zekere zin ook zichzelf en haar positie aan de orde. De rol van het publiek is van groot belang: zoals bij elke goede club zal ook in deze Club in de loop van de avond het verschil tussen gasten en publiek steeds meer vervagen: het wordt een totaalontmoeting van alle betrokken partijen.Club laat allerlei formats en disciplines (le-zingen, performances, screenings, muziek, mode, architectuur, beeldende kunst, mode, filosofie e.d.) bewust met elkaar versmelten.

16

1. ACTIVITEITEN

Actiepunten voor 2013

In 2013 wil TodaysArt terug naar het organise-ren van structurele sessions. Hiervoor hebben we projectsubsidie van het SNS Reaal Fonds gekregen, waardoor het realiseren van een se-rie sessions een realistische ambitie is. In 2013 zullen vier sessions worden gerealiseerd.

De overige activiteiten zullen eveneens op projectbasis worden voortgezet, waarbij de samenwerking met WEST een van de meest in het oog springende is.

1.1.3 Internationale activiteiten

Er zijn meer lange termijn projecten opgestart in internationale context. Zo zijn er samen-werkingen gestart met de International Media Art Biennale in Seoul (Zuid-Korea), Nippon Television Europe (Japan en Europa), Amber Platform in Istanbul (Turkije), Garage Centre for Contemporary Culture, de Moscow Biennale of Contemporary Art in Moskou (Rusland) en de Mexicaanse Ambassade. Deze samenwerkin-gen hebben in 2012 al een Turkse tentoonstel-ling van Amber Platform uit Istanbul opgele-verd. Daarnaast was Olof van Winden, Artistiek Directeur van TodaysArt Festival een van de vier hoofdcuratoren van de International Media Art Biennale in Seoul en werd hij uitgeno-digd om op diverse symposia georganiseerd door onze samenwerkingspartners te spreken (St. Petersburg, Moskou, Geneve, etc.). Deze samenwerkingen op korte en lange termijn dienen in 2013 te worden doorgezet en waar deze strategisch blijken moeten deze worden uitgebreid.

17

1. ACTIVITEITEN

Bezoekers

TodaysArt Festival 2012Vrijdag: 2.100Zaterdag: 2.900Gasten: 508Pers: 89Tentoonsteling: 1.500Symposium: 348Gratis programma: 8.000Deelnemers workshop: 260Totaal: 15.705

Overige activiteitenTodaysArt + WORM + CTM: ICASSuite @ Berlin Music Week: 150TodaysArt @ Urban Explorers 50TodaysArt x DEAF: Opening Night: 175TodaysArt x DEAF: 30Y V2_: 200West & TodaysArt: Club Null: 190Totaal: 765

Totaal bezoekers 2012: 16.470

Gepresenteerd programma

Programma TodaysArt Festival 2012:Aantal artiesten: 198Nationaliteiten artiesten: 29Dagen: 3

Locaties: 19

Programma overige activiteiten:Aantal artiesten: 28Nationaliteiten artiesten: 10Dagen: 5Locaties: 5

Online aanwezigheid

Website: Aantal bezoekers: 60.000Unieke bezoekers: 30.000Gemiddelde tijd op de website: 3.46 min

Sociale media:Facebook: 8.500 fansTwitter: 7.400 volgersLast FM: 6.500 fansYoutube: 190 abonneesVimeo: 450 abonnees

18

1.2. STATISTIEKEN 2012

2.1. Verslag 2012

In 2012 is de reeds in 2011 efficiënte en effectieve marketingstrategie en een gelaagd communicatie traject verder uitgewerkt en ver-beterd. Populaire en niche-gerichte media in combinatie met een gecoördineerd traject voor traditionele vormen van promotie (verspreiding van posters, krantjes en catalogi), guerrilla-acties en promotie via internet hebben gere-sulteerd in meer aandacht onder de doelgroe-pen. De marketing- en communicatiestrategie van 2012 heeft zich naast gelaagde informatie voornamelijk gericht op heldere en gebruikers-vriendelijke informatie. Een eerste grote stap hierin geweest is het tweetalig aanbieden van alle informatie. Zowel de website als het programmakrantje en de catalogus werden uitgegeven in het Engels en Nederlands. De huidige promotiemiddelen als het informeren-de krantje en de catalogus zijn onder de loep genomen en hebben een meer heldere inde-ling en tone of voice gekregen.

Op het gebied van PR en media zijn er nieuwe samenwerkingsverbanden aangegaan. Zo is er een mediapartnership met 22Tracks, WeTransfer en SubbaCultcha gestart om een nieuw en divers publiek aan te spreken. Deze samenwerkingen resulteerden in een groei-end aantal websitebezoekers en aanhang op social media. TodaysArt is altijd een voorloper geweest in het inzetten van sociale en inter-actieve media om bestaande bezoekers en potentiële doelgroepen effectief te kunnen bereiken, engageren en activeren. TodaysArt heeft verreweg de grootste achterban op inter-net opgebouwd t.o.v. andere culturele instel-lingen en festivals in Den Haag en een van de grootste op landelijk niveau.

In samenwerking met TodaysArt vrijwilligers is er hard gewerkt om de lokale bewoners zoveel mogelijk te betrekken bij het festival en de tentoonstelling. De wijk rondom de Energie- centrale is persoonlijk uitgenodigd om de opening en de tentoonstelling bij te wonen en inwoners van Den Haag is gevraagd bij te dragen aan het community kunstproject van Raumlabor berlin door hun afgedankte spul-

len in te zamelen. Dit zorgde voor aandacht in diverse lokale media.

Samen met de ICT afdeling van de Gemeente Den Haag is een succesvolle spin-off gestart voor de Digitale Muurkrant van Den Haag. In aanloop naar het festival toe heeft TodaysArt kosteloos gebruik kunnen maken van 120 schermen in de stad waarop de trailer van het festival vertoond werd. Tijdens het festival zelf hebben de schermen rondom het Spui ge-zorgd voor afgestemde informatievoorziening.

Er is dit jaar meer aandacht besteed aan de festivalervaring, en hoe deze te vergroten, door middel van betere aankleding en vormgeving en een sterke integratie van campagne- materiaal van locaties in de stijl van Today-sArt in de vorm van installaties, verlichting en banners, etc. Dit heeft ook een positief effect gehad op de informatievoorziening over het festivalprogramma naar bezoekers toe.

De film en fotoregistratie van het festival is dit jaar gedaan in samenwerking met opko-mend Haags talent. Het videoteam bestond uit (alumni)studenten van de KABK die zowel in aanloop als na afloop van het festival een prachtige montage maakte, en de sfeer van het festival goed wisten te verbeelden in een trailer en een reportage. Studenten van I/M/D vormde, tijdens het festival, een zogenaamd social media/twitter team die live verslag de-den op diverse mediakanalen van het festival.

Andere samenwerkingen met lokale partners werden bijvoorbeeld opgezet met Den Haag Marketing, waardoor internationale journa-listen kosteloos konden verblijven in lokale hotels, en met FAST Den Haag werd diverse kortingen op budgetovernachtingen aangebo-den voor bezoekers buiten Den Haag.

De campagne van dit jaar ging verder op de campagne van 2011 (‘Leap into the void’), waar-in de actualiteiten rondom de bezuinigingen in de cultuursector een grote rol speelden. In het huidige politieke klimaat wilde de organisatie een positief geluid laten horen.

19

2. MARKETING EN COMMUNICATIE

De toekomst is onbekend en lijkt instabiel, maar TodaysArt gelooft in de daadkracht van de kunst- en cultuursector en de creati-viteit van de maatschappij. Geïnspireerd en gesteund door kunstenaars en publiek nam TodaysArt bezoekers mee op een tocht door de meest avontuurlijke ontwikkelingen uit de hedendaagse podium- en beeldende kun-sten en namen we een sprong in het diepe. De campagne van 2012 focuste zich daarom op de zoektocht en het verlangen naar het onbekende, het nog onbestemde. Een ontdek-kingstocht door een onbereisd landschap, een zoektocht naar dát punt waar verlangen en werkelijkheid elkaar nog net niet raken, naar een droom die nog niet gerealiseerd is.

2.2. Actiepunten 2013

In 2013 en de daarop volgende jaren wordt de grass roots benadering van de doelgroep doorgezet. Hierbij ligt de focus op sociaal en-gagement en actieve participatie van publiek, investeerders en professionals. De organisatie wil zijn status als early adaptor op het gebied van sociale media en mobiele toepassingen behouden. Het communicatietraject zal meer gepersonaliseerd worden; gebruikers en be-zoekers zullen op hen afgestemde informatie ontvangen via nieuwsbrieven, sociale media, mobiele applicaties en de website, om zo een grote stroom aan informatie te voorkomen en geïnteresseerden de gelegenheid te geven om door de informatie heen te zappen. De nadruk ligt op de mogelijkheid voor doelgroepen om zelf de informatie die zij willen ontvangen te kunnen vormgeven. De focus voor 2013 en de volgende jaren ligt op de volgende punten:

- Verder ontwikkelen van het TodaysArt plat-form en mobiele applicaties;

- Digitale nieuwsbrieven met gepersonali-seerde content;

- Opzet van nieuwe projecten die digitale en sociale media fysiek integreren op het festival (onderzoek & ontwikkeling);- Intensieve samenwerkingen met verschil-

lende communities, websites en online media;

- Inhoudelijke print campagnes om de zichtbaarheid en thematiek te versterken;- Sessions en overige activiteiten inzetten

als tool om het festival het gehele jaar door zichtbaar te maken en nieuwe doelgroepen aan te spreken.

Business to Business (corporate) commu-nicatie en sponsoring hebben in 2012 meer aandacht gekregen dan in voorgaande ja-ren, maar blijven een aandachtspunt in 2013. De organisatie is middels dit nieuwe plan in staat geweest te excelleren op het gebied van materiële ondersteuning, barter deals en het werven van advertenties. Ook zijn er belang-rijke stappen gemaakt in het aantrekkelijk maken van de stichting voor investeerders d.m.v. het verwerven van de ANBI status. Er zal in de toekomst echter nog meer ingezet moeten worden op corporate communicatie en het faciliteren van individuen en bedrijven om te investeren in de organisatie of projecten van de organisatie. Dit zal worden bewerkstel-ligd door het aanscherpen van de corporate marketingdoelstellingen en methoden en het inzetten van systemen voor crowdfunding. Qua het bereiken van nieuwe doelgroepen zijn de gestelde doelstellingen behaald. TodaysArt is zichtbaarder geworden op scholen, heeft de usability van de website sterk vereenvoudigd, heldere programmamodules geïntroduceerd om de communicatie van het programma duidelijker te maken, heeft een consistent communicatietraject ontwikkeld en de online achterban ruim verdubbeld. In 2012 zijn grote stappen gemaakt op het gebied van zicht-baarheid van de locaties en routing. Deze aanpak wordt in 2013 doorgezet en verfijnd.

Ondanks een gerealiseerde vergroting van publieksbereik ten opzichte van 2011, heeft de organisatie geen omzetstijging in kaartver-koop weten te realiseren. Deze ontwikkeling is grotendeels te wijten aan een kleiner aantal grote publiekstrekkers op het festivalprogram-ma in 2012 en is niet terug te leiden naar het marketing en promotie beleid, maar naar de afname van financiele middelen.

20

2. MARKETING EN COMMUNICATIE

3.1. Verslag 2012

Met de samenstelling van twee producenten en een kernteam van locatiemanagers heeft de productie sinds het begin van TodaysArt Festival enorm aan slagkracht gewonnen. Daarbij heeft de keuze om het festival rondom het Spuiplein te concentreren in de aanwezige culturele infrastructuur bijgedragen aan een soepel verlopen festivaleditie. De situatie was voor bezoekers en productie een stuk overzichtelijker dan in 2011. Het productieteam, in 2011 voor het eerst in deze samenstelling aan het werk, was goed op elkaar ingespeeld en kon met meer routine dan in voorgaande edities te werk gaan. De zaalcapaciteiten en de daarop aangepaste programmering hebben eveneens bijgedragen aan een heldere situatie voor het productieteam. De programmering in de pu-blieke ruimte, die productioneel misschien nog wel het meest gecompliceerd was, is na een spannend vergunningstraject met de Gemeen-te Den Haag ook goed verlopen.

Dankzij de inzet van 120 vrijwilligers hebben we dit jaar twee enorm ambitieuze projecten kunnen realiseren: Waste Landscape en de Vortex, beiden in de (semi) publieke ruimte. De installaties vormden beiden een ontmoe-tings plaats voor medewerkers van het festival, bezoekers, toevallige passanten en artiesten. Zonder de uitmuntende inspanningen van deze vrijwilligers hadden we deze grote pro-jecten niet kunnen realiseren.

3.2. Actiepunten 2013

Nieuwe programma onderdelen zoals het Symposium en de tentoonstellingen bleken productioneel nog niet ingebed in de organi-satie. Logistiek zorgde dit voor overbelasting op de technisch ondersteunende medewerkers en middelen van het festival. Dit dient ten alle tijden voorkomen te worden in te toekomst.

Voor de komende edities van dit festival zal de aandacht voor heldere communicatie tus-sen programma- en productieteam nog meer aandacht krijgen dan het afgelopen jaar al het geval was. In de keten van programme-ring naar uitvoering blijken sommige schakels toch voor vertraging te zorgen. Op basis van de successen én tekortkomingen van dit jaar proberen we deze keten nog soepeler te laten communiceren.

3. PRODUCTIE

21

4.1 Verslag 2012

In 2011 veranderde de samenstelling van het team ingrijpend, mede doordat een werkne mer die al lange tijd in dienst was structureel uitviel vanwege ziekte. Ook zette de organisa tie in op een forse uitbreiding van haar activiteiten. Daar-naast werd de directeur gevraagd om de positie in te nemen van directeur bij het Nederlands Instituut voor Mediakunst, wat strategisch en inhoudelijk een grote kans was, maar wel leidde tot een grotere diversiteit van taken en een flinke verandering in het bestuur van de organisatie. In 2012 heeft de organisatie bewezen deze twee gaten in de structuur vakkundig en flexibel op te kunnen vangen. In de voorbereiding naar de succesvolle festivaleditie in 2012 heeft de organi-satie zich ook op organisatorisch vlak bewezen. De vacature voor marketingmedewerker werd opnieuw ingevuld en een groot deel van de taken van directeur Olof van Winden werden met succes opgevangen door General Manager Natasja van der Horst en de rest van het team. Het afgelopen jaar stond voor de organisatie, maar ook voor de sector in het teken van grote onzekerheden en uitdagingen voor de toekomst. Met het ingaan van een nieuwe kunstenplan-periode werden er nieuwe plannen voor de toekomst gemaakt. Een toekomst die door de bezuinigingen van de Gemeente Den Haag zeer ongewis was. Desondanks zijn de medewerkers erin geslaagd zich niet te laten afleiden van waar het eigenlijk om gaat: ons publiek inspireren en ieder jaar opnieuw een groter publiek te berei-ken. Ondanks de roerige tijden in de culturele sector heeft de organisatie heeft zich het afgelopen jaar weer verder weten te ontwikkelen als een stabiel maar flexibel, groeiend en ondernemend bedrijf met een sterk team en een grote ambitie. Bestuur / Raad van Toezicht

Het Bestuur heeft in overleg met de leden de sa-menstelling van de Raad van Toezicht gewijzigd. Het vertrek van voorzitter Else van Dijk-Staats in overleg met de overige leden van de Raad van

Toezicht wordt betreurt, maar zal uiteindelijk bij-dragen aan een sterkere Raad van Toezicht met meer samenhang door de aanstelling van een nieuwe voorzitter in 2013

De Raad van Toezicht bestaat nu uit:- Alex Adriaansens- Robert Koetsier- Nicole van Vessum- Daan Roosegaarde Met de raad van Toezicht is afgesproken, dat er, naast de formele verplichting van toezicht- houden op bedrijfsmatige onderdelen, er ook actief inhoudelijk zal worden meegedacht.

Financiën Het resultaat van 2012 is - 5.331 EUR en het stichtingskapitaal bedraagt daarmee 4.135 EUR.

Ten opzichte van de afgelopen jaren zien we een daling in inkomsten en omzet. Hieraan lig-gen een aantal redenen ten grondslag die vaak terug te leiden zijn naar teruglopende finan-ciering door de bezuinigingen in de sector op zowel publiek als privaat niveau, en zelfs het wegvallen van een aantal subsidieverstrekkers die voorheen een essentiële bijdrage leverden. De onzekerheid in de sector en het feit dat wij al negen jaar een beroep doen op deze fondsen, die nadrukkelijk geen structureel karakter heb-ben, maken dat deze inkomstenbron onder druk staat. Ook werd er dit jaar duidelijk dat de struc-turele financiering van de gemeente Den Haag met 20% verminderd wordt met ingang van 2013.

De teruglopende financiering had als resultaat dat er aanzienlijk minder budget was voor pro-grammering (ruim 40.000 EUR minder t.o.v. 2011) en marketing. Dit zijn de voornaamste redenen dat de publieksinkomsten t.o.v. 2011 zijn gedaald.

Deze teruglopende financiering is op een aantal manieren opgevangen.

Wat het festival op dit moment van een flinke financiering voorziet is de bijdrage van de Euro-pese Commissie, vanuit het meerjarige samen-werkingsproject ECAS. Deze bijdrage komt tot stand op basis van het matching principe. Het is

22

4. ORGANISATIE EN BESTUUR

daarom essentieel dat de basis financiering in de toekomst verzekerd blijft. Verder zijn er op een succesvolle wijze nieuwe subsidieverstrekkers aan boord gehaald als Stichting DOEN. Ook een aantal regionale in-stituten en ambassades krijgen steeds meer de vorm van een structurele partner die een finan-ciële bijdrage leveren, zoals het Nordisk Kultur-fond en de British Council.

Daarnaast heeft de organisatie met succes in-gezet op sponsoring. Een van de nieuwe grotere sponsoren is Nippon Televison Network Europe, die naast een financiële bijdrage een sterke me-diawaarde hebben opgeleverd. Verder waren er weer een groot aantal kleinere sponsoren be-trokken die voornamelijk materiële bijdragen le-verden op het gebied van onder meer productie, hospitality en media, wat sterk heeft bijgedragen aan het terugbengen van de activiteitenlasten. De kaartverkoop blijft een aandachtspunt. Wij hebben meer dan voldoende bezoekers, maar een groot deel hiervan is niet betalend. Bezoe-kers, zo blijkt ook uit enquêtes, hebben ondanks een zeer sterk binnenprogramma, moeite om een kaartje van 25 euro te kopen voor een cul-turele activiteit, maar er geen probleem mee om gemiddeld 50 euro uit te geven aan de bar in het publiek toegankelijke onderdeel van het festival. In de toekomst onderzoeken we of er meer in-komsten gegenereerd kunnen worden uit eigen horeca voorzieningen. Dit houdt wel in dat we een onderhandelingspositie verliezen tegenover de zalen die wij huren, de hoogte van de huur is regelmatig afhankelijk van de inkomsten die de verhuurder binnen krijgt vanuit de baromzet. Ook het boeken van grote headliners blijft voor het stimuleren van de kaartverkoop een belang-rijk onderdeel van de marketingmix.

Naast de directe inkomsten van het festival, proberen wij op verschillende manieren aan-vullende inkomsten te genereren. Dit zijn nog geen grote bedragen maar laten wel zien dat de organisatie er alles doet om de eigen inkomsten te verhogen. Voorbeelden van dergelijke inkom-sten zijn het verhuren van onze kantoorruimte, maar ook het detacheren van personeel op projectbasis.

Qua kosten spreekt het voor zich dat er een zuinig beleid wordt gehanteerd. Er wordt veel aandacht besteed aan kosten efficiëntie, on-derhandeling en besparingen. Zo zijn de vaste kosten teruggebracht en de activiteitenlasten beheerst. Tot slot is het eigen vermogen van de stichting positief gebleven en is er alle aandacht om in de toekomst een bestedingsreserve op te bouwen. Uiteindelijk was het festival afgelopen jaar kleiner en compacter in opzet, waarbij werd aangestuurd op een break-even resultaat wat zo goed als behaald is (niet volledig i.v.m. oninbare facturen uit het verleden). Desondanks was het een geslaagde editie en een financieel suc-cesvol jaar waarin veel goede ontwikkelingen zijn ingezet die in de komende jaren nog sterker aangegrepen dienen te worden.

4.2 Actiepunten 2013

- Eigen inkomsten verhogen.- Aanspreken van nieuwe subsidie- en sponso-

ringsbronnen (nieuwe bedrijven en fondsen als het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie).

- Relatie met bestaande financiers versterken.- Inkomsten uit horeca genereren.- Het wegwerken van de afschrijvingen.- Headliners t.o.v. de rest van het programma

meer balanceren.- In de communicatie met de Raad van Toezicht

ook meer aandacht richten op het inhoudelijke vlak.

- Het oprichten van een Agency waardoor pro-gramma’s en activiteiten in binnen- en buiten-land op uitnodiging van externe organisaties meer geld zullen gaan opleveren. Hierbij kan gedacht worden aan het inzetten van artiesten uit ons directe netwerk, het detacheren van artistiek en uitvoerend personeel, het verhuren van materiaal en het leveren van diensten.

- Het wegvallen van 20% van de structurele fi-nanciering vanuit de gemeente Den Haag dient opgevangen te worden door het nog verder terugbrengen van vaste kosten en beheersen van de activiteitenlasten en door de hierboven genoemde maatregelen.

23

24

BIJLAGE I: JAARLIJKSE MONITORING

PROGRAMMERENDE INSTELLINGEN | MUZIEK, MUZIEKTHEATER, THEATER, DANS, FILM EN LETTERKUNDE

Instelling: TodaysArt Telefoon: 070 3455821 / 0681149620

Contactpersoon: Danielle Boelling Mail: danielle@todaysart.nl

FESTIVALS

ACTIVITEITEN Eenheid Raming 2012 Realisatie 2012 Raming 2013Festivaldagen aantal 3 2 3

Totaal optredens festival aantal 205 150 75

waarvan internationale programmering aantal - 97 60

Podia / locaties aantal 20 14 7

Bezoekers totaal aantal 13.000 15.705 10.000

waarvan betalende bezoekers aantal 4.000 1.254 5.000

waarvan niet betalende bezoekers aantal 9.000 13.986 5.000

waarvan bezoekers met ‘ooievaarspas’ aantal - - -

Capaciteit festivallocatie aantal - - -

ONDERVERDELING PROGRAMMA Eenheid Raming 2012 Realisatie 2012 Raming 2013Muziek aantal 70 50 25

Dans / A/V / theater / overig aantal 15 34 10

Beeldende kunst aantal 15 39 15

Mediakunst / design / architectuur aantal 20 31 25

Overig: lezingen / filmvertoningen aantal 40 45 25

UW DEELNAME AAN FESTIVALS / MANIFESTATIES / BEURZENin Den Haag aantal - 1 2

Bezoekers aantal - 190 500

in de rest van Nederland aantal - 3 2

Bezoekers aantal - 610 500

in het buitenland aantal - 1 3

Bezoekers aantal - 150 1.500

PUBLICATIES, WEBSITE(S) EN ANDERE DIGITALE MEDIAPublicaties, website(s) en andere digitale media Eenheid Raming 2012 Realisatie 2012 Raming 2013Publicaties aantal - 2 2

Bezoeken website(s) totaal aantal - 6.4714 70.000

Unieke bezoekers aantal - 34.688 45.000

Gemiddelde duur bezoek minuten - 3:21 4:15

Ontvangers nieuwsbrief aantal - 1975 8.000

Facebook fans aantal - 8.480 10.000

Twitter aantal - 7.327 10.000

Last.FM aantal - 7.385 7.500

Soundcloud aantal - 395 500

Vimeo aantal - 663 800

Youtube aantal - 211 300

Youtube hits aantal - 1.060 2.000

25

BIJLAGE I: JAARLIJKSE MONITORING

CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN / LEZINGEN / WORKSHOPS ENZ. VOOR VOLWASSENENCultuureducatie: activiteiten / lezingen / workshops enz. voor volwassenen

Eenheid Raming 2012 Realisatie 2012 Raming 2013

Deelnemers aantal 400 360 500

Aangeboden verschillende activiteiten aantal 20 21 20

CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN VOOR KINDEREN EN JONGEREN IN DE VAKANTIESActiviteiten in de vakanties Eenheid Raming 2012 Realisatie 2012 Raming 2013Deelnemers t/m 12 jaar aantal 0 0 0

Deelnemers 13 - 18 jaar aantal 0 0 0

Aangeboden verschillende activiteiten aantal 0 0 0

CULTUUREDUCATIE: AANBOD VOOR DE VERPLICHTE ONDERWIJSTIJDAanbod voor Haagse * scholen Eenheid Raming 2012 Realisatie 2012 Raming 2013Lessen / activiteiten primair onderwijs aantal 0 0 0

waarvan aangeboden activiteiten Leerkansenprofiel (LKP) aantal 0 0 0

Deelnemende scholen primair onderwijs aantal 0 0 0

waarvan deelnemende scholen LKP aantal 0 0 0

Deelnemende leerlingen primair onderwijs aantal 0 0 0

waarvan deelnemende leerlingen LKP aantal 0 0 0

Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs aantal 20 19 20

Deelnemende scholen voortgezet onderwijs aantal 5 2 8

Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs aantal 120 88 150

Deelnemers betaald met Cultuurkaart in voortgezet onderwijs aantal 0 50 100

Aanbod voor niet Haagse scholen Eenheid Raming 2012 Realisatie 2012 Raming 2013Lessen / activiteiten primair onderwijs aantal 0 0 0

waarvan aangeboden activiteiten Leerkansenprofiel (LKP) aantal 0 0 0

Deelnemende scholen primair onderwijs aantal 0 0 0

waarvan deelnemende scholen LKP aantal 0 0 0

Deelnemende leerlingen primair onderwijs aantal 0 0 0

waarvan deelnemende leerlingen LKP aantal 0 0 0

Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs aantal 0 0 0

Deelnemende scholen voortgezet onderwijs aantal 0 0 0

Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs aantal 0 0 0

Deelnemers betaald met Cultuurkaart in voortgezet onderwijs aantal 0 0 0* De deelnemende vestiging van de school ligt in Den Haag

CULTUUREDUCATIE: AANBOD VOOR DE EXTRA LEERTIJDAanbod voor de Extra Leertijd Eenheid Raming 2012 Realisatie 2012 Raming 2013Deelnemende scholen Verlengde Schooldag (VSD) aantal 0 0 0

Deelnemende leerlingen VSD aantal 0 0 0

Verschillende aangeboden activiteiten VSD aantal 0 0 0

Deelnemende scholen Weekend- en Zomerschool (WZ) aantal 0 0 0

Deelnemende leerlingen WZ aantal 0 0 0

Verschillende aangeboden activiteiten WZ aantal 0 0 0

TOELICHTING OP DE CIJFERS:De cijfers bij aantal totaal optredens en de som van onderverdeling programma verschilt omdat enkele programma’s zowel beeldende kunst als mediakunst zijn en muziek en audiovisueel ook vaak dubbel is meegeteld.

26

BoardElse van Dijk-StaatsRobert KoetsierAlex AdriaansensNicole van VessumDaan Roosegaarde

ManagementOlof van Winden - Artistic directorNatasja van der Horst - Managing direcor

ProgrammingRemco Schuurbiers - Head of programTim Terpstra - Curator / Project ManagerJohn de Weerd - Co-Curator / Fundraising

Marketing & CommunicationsDanielle Boelling - Head of MarketingDavid VenemanEvita Lammes

Exeternal relationsStacie Lyons

ProductionKwinten VissersHanna van der VenRamses NieuwenhuizenJorick Mulder

Artist HandlingJoya de Bock

Symposium coordinatorFlorian Weigl

Volunteers coordinatorMoos van Belkom

Exhibition coordinatorEvelien ZwartMerlijn van Eijk

Graphic DesignCollective Works(Peter Zuiderwijk & Karin Mientjes)

CopywritingBjörn RemmerswaalTim Terpstra

InternNas Hosen Lodewijk Curiel Luit Janna Krose

Web DevelopmentKyle DukesSatoshi ShiraishiRoeland P. Landegent

Video TeamTanja BuskingDayna CaseyMink PinksterLodewijk Curiel LuijtMatthijs Mentink

PARTNERS

BIJLAGE II: COLOFON 2012

27

Raad van Toezicht

Zakelijke Directie-1fte-

Artistieke Directie -1fte-

Agency -1fte-

Projecten

TodaysArtLAB

Educatie

Distributiedienstverlening

Bedrijfsvoering-1fte-

Programma

HoofdCurator

Hoofd Productie

Hoofd Marketing

Offline

Online

Archief/Publicaties

TechnischeProductie

LogistiekeProductie

Gast CuratorMuziek

Gast CuratorBeeldende Kunst

Gast CuratorDans/Theater

Gast CuratorEducatie

Marketing

Sponsoring/Fondsenwerving

PR/communicatie

Administratie

Productie

Festival-3fte-

ORGANOGRAM