Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
JAA
RV
ER
SLA
G 2
011
3mPD Jaarverslag 2011
INHOUDSOPGAVE
PROFIEL 5
KERNCIJFERS 5
VOORWOORD VAN DE DIRECTIE 6
1 DIRECtIEvERSlag 9
1.1 Klantenincontrol 9
1.2 Inkomensproductenvoorzelfstandigenzonderpersoneel 14
1.3 Risicobeheersingbasisvooruitvoeringstaken 13
1.4 ICtzorgtvoorflexibiliteitenbetrouwbaarheid 15
1.5 Waarderingvoordienstverlening 16
1.6 Financieelresultaat 16
1.7 Mediabrancheisinbeweging 17
1.8 Marktpositieversterken 17
1.9 Organisatieenmedewerkers 18
1.10 Bouwenaanvertrouwen 19
2 PERSONalIa 20
3 JaaRREKENINg 21
3.1 Balansper31december2011 22
3.2 Staatvanbatenenlasten 23
3.3 grondslagenvoorwaarderingenresultaatbepalingindejaarrekening 24
3.4 toelichtingopdebalans 26
3.5 toelichtingopdestaatvanbatenenlasten 28
3.6 toelichtingalgemeen 30
4 OvERIgEgEgEvENS 31
4.1 Statutairewinstbestemmingsregeling 31
4.2 voorstelwinstbestemming2011 31
4.3 Nietuitdebalansblijkenderegelingen 31
4.4 Controleverklaringvandeonafhankelijkeaccountant 32
inhoudsopgave
4 mPD Jaarverslag 2011
5mPD Jaarverslag 2011
PROFIELMEDIaPENSIOENDIENStEN(MPD)ISEENDIENStvERlENERDIEZICHHOOFDZaKElIJK
BEZIgHOUDtMEtDEUItvOERINgvaNDEPENSIOENREgElINgENvaNPENSIOENFONDSEN
INDEMEDIaSECtOR.DaaRNaaStISMPDvERaNtWOORDElIJKvOORDEUItvOERINgvaNDE
ZORgvERZEKERINgStaKENvaNHEtlaBElPNOZIEKtEKOStEN.
MPDiseencoöperatiezonderwinstoogmerkmettweeleden:PensioenfondsPNOMediaenzorgverzekeraar
PNOZiektekosten.Beidenietbtw-plichtigeledenzijnvertegenwoordigdindealgemeneledenvergadering.
Detoelatingvannieuweledenisstatutairgeregeldenmogelijkmettoestemmingvandeledenraad.Het
dagelijksbestuurvandecoöperatieisinhandenvandedirectie.tevensiseenRaadvantoezichtingesteld.
voorMPDzijndespecifiekebehoeftenenwensenvandeklantleidend.Weproberenhenproblemenuit
handentenemen.Metpersoonlijkeaandacht,eenproactievebenaderingenflexibiliteitincombinatiemeteen
beheersbareuitvoering,bouwenwijaaneenpositievelangetermijnrelatiemeteenselectegroepklanten.Dat
zorgtervoordatwijonsdaadwerkelijkkunneninlevenindeklant.MPDisgehuisvestinHilversumenstaat
–letterlijkenfiguurlijk–dichtbijdeklantenindemedia.
MPDbiedthaarklanteneensterkrisicomanagement.Eenuitvoerigerapportagelijnmetstriktedeadlines
eneengoederelatiemetdetoezichthoudershoortdaarbij.Zowelvoordepensioenuitvoeringalsvoorde
beleggingenlegtMPDverantwoordingafvolgensdeinternationalestandaardISaE3402.Dewerkwijzevan
MPDwordtweerspiegelddooreenaantoonbarehogeklanttevredenheid.
KERNCIjFERS
(bedragen x € 1.000) 2011 2010
Netto-omzet 6.944 6.080
Resultaatnabelastingen 407 275
Eigenvermogen 2.782 2.375
Personeel(fte) 45,2 48,4
profiel en kerncijfers
6 mPD Jaarverslag 2011
VOORWOORD VAN DE DIRECTIE
2011ISHEtEERStEvOllEDIgEJaaRINHEtBEStaaNvaNDEUItvOERINgSORgaNISatIEMPD,NaDE AFSPLITSING VAN HET PENSIOENFONDS VOOR WERKNEMERS IN DE MEDIA IN MAART 2010.DENIEUWEStRUCtUURISvERDERUItgEKRIStallISEERDENWERKtNaaRtEvREDENHEID.ERISgOED
gEBRUIKgEMaaKtvaNDEMOgElIJKHEDENDIEDEStRUCtUURWIJZIgINgBIEDt.
DehoofdtaakvanMPDisdeuitvoeringvandepensioenregelingenvanhetpensioenfondsvoorwerknemers
indemedia.Defocusligtprimairbijhetproactiefbedienenvanhetfondsenhaarbestuur.MPDstaatopen
voordeeventueleuitvoeringvandepensioenregelingenvooranderepensioenfondsenindemediasector.Hier
wordtechtergeenactievestrategieopgevoerd.Deambitieszijnermeeropgerichtomwaarmogelijkmet
pensioenfondsensamentewerken.voorwaardedaarbijisdatdesamenwerkingleidttotwederzijdsvoordeel
en/ofkansenbiedtvooreeneventuelefusiemetonzepensioenfondsklant.
Inhetverslagjaarisookveelenergiegestokeninactiviteitenbuitenpensioenuitvoering,metnamevoorPNO
Ziektekosten.Bijdezorgverzekeraarisdegovernanceaangepastenzijndeeerstestappengezetnaarde
nieuwestrategie.DaarnaastheeftMPDdeproductenvoorzzp’ersverdergeoptimaliseerd.Doordenieuwe
structuurisdestrategischeflexibiliteittoegenomen.Ditkwamvanpasbijdevoorgenomenwaardeoverdracht
vaneenpensioenfondsvoorwerknemersinfilm-enbioscoopbedrijvennaaronzepensioenfondsklant.Hierop
vooruitlopendheeftMPDmetingangvan1januari2012depensioenuitvoeringvanditpensioenfondsvoorhaar
rekeninggenomen.DaarmeeheeftMPDtijdelijkeentweedeklantwaarvoorzijdepensioenenuitvoert.
Pensioenfondsvoorwerknemersindemedia
Doordestandvandedekkingsgraadultimo2011heefthetpensioenfondsvoorwerknemersindemediade
ultiemenoodmaatregelpensioenverlagingmoetenaankondigen.Overhetheleverslagjaarlietdefinanciële
situatievanhetfondsdoorturbulentemarktontwikkelingengrotebewegingenzien.Deeerstezes
maandenbevonddedekkingsgraadzichruimschootsbovenhetherstelpaddatsinds2009wordtgevolgd.
voorwood van de directie
7mPD Jaarverslag 2011
voorwood van de directie
Ophethoogtepunt,eindjuni,stonddedekkingsgraadop104,8%.Onderinvloedvandalendebeurskoersenen
vooraldesterkdalenderente,gingdedekkingsgraaddaarnaonderuittotveronderhetniveauvanhetherstel-
pad.Daardoorstonddetweedehelftvan2011inhettekenvandeaanvullendemaatregelendienoodzakelijk
zijngewordenomeind2013devereistedekkingsgraadvan104,3%tehalen,zoalshetkortetermijnherstelplan
beoogt.Naaraanleidingvandeevaluatievanhetherstelplanheeftonzepensioenfondsklantinfebruari2012
eenvoorgenomenpensioenverlagingvan5,9%moetenaankondigen.Dezezalper1april2013wordenuitge-
voerdalsdedekkingsgraadzichin2012onvoldoendeherstelt.Daarnaastbestaathetrisicodatdepensioenen
eind2013verdermoetenwordenverlaagdalsdannietdeminimaalvereistedekkingsgraadvan104,3%is
bereikt.OokMPDwordtsterkgeraaktdoordezeontwikkeling.Wijlevenuiteraardvolopmeemethetpensi-
oenfondsvoordemediaenhundeelnemers.
Ondankshetfeitdathetfondsbegin2011voorliepophetherstelpadnaarkortetermijnherstel,bleekde
herstelkrachtvoordelangetermijntegentevallen.Bijongewijzigdbeleidzouhetlangetermijnherstelplan
nietgehaaldwordenendeteverwachtenprijstoeslagnietaansluitenopdegeformuleerdeambitievanhet
fonds.Omweergenoegherstelkrachtenconsistentietussenambitieenverwachterealisatietebereiken,is
hetafgelopenjaarveelenergiegestokenineenherijkingvanhetpensioenbeleid.In2012moetdituitmonden
innieuwetoekomstbestendigepensioencontractendierekeninghoudenmethetdoorwerkgeversenwerkne-
mersgeslotenpensioenakkoord.Ookdeveranderingendieteverwachtenzijninhetfinancieeltoezichtspelen
eenrol.vooruitlopendopdeaanpassingeninhetpensioenbeleidheeftMPDin2011onderzoekgedaannaarde
risicobereidheidonderdeelnemersengepensioneerdenvanhetpensioenfondsvoordemedia.Hettoegeno-
meninzichtinhetrisicoprofielenderisicobereidheidwordtgebruiktvoordetevolgenrichtingvandenieuwe
toekomstbestendigepensioencontracten.
PNOZiektekosten
Dein2010gestartesamenwerkingmetONvZisin2011verderuitgekristalliseerd.Hetresultaatiseenstabiele
samenwerkingsrelatiediezowelvoorONvZalsPNOZiektekostenmeerwaardeheeft.Deverzekerdenplukken
devruchten,ondermeerdankzijeenpremieniveauvandebasisverzekeringdatstructureelophetniveauvan
hetmarktgemiddeldeligt.Hetaantalverzekerdenisinhetverslagjaar2011lichtgestegen.geletopdesterke
opkomstvandegoedkopeinternetlabelsisdateengoedeprestatie.In2011isgestartmetdeoriëntatieopeen
nieuwestrategievoorPNOZiektekosten.In2012moetdateenvervolgkrijgen.Deambitieszijnalwelzicht-
baargemaakt,ondermeerdooreenhuisstijlwijzigingeneenaangepastpakketaanvullendeverzekeringen.De
prolongatieperiodemetnajaarscampagnewasintensieverdanooiteneenopmaatnaareennogoffensievere
benaderingvandemarktin2012.BijdeanderekoersdiePNOZiektekostenwilgaanvaren,hoortookeen
kleinerendaadkrachtigerbestuur.Inhetverslagjaarisdaaromeennieuwbestuuraangetreden.
Inkomensproductenvoorzzp’ers
Deproductlijnvoorzzp’ersdieeind2010isgeïntroduceerdisin2011verdergeoptimaliseerd.Samenmet
eenexternepartijbiedtMPDeenopbouwproductvoorpensioenenaan,speciaalgerichtopzelfstandigenin
demedia.Omdezelfdedoelgroeptekunnenvoorzienvanobjectieffinancieeladviesenfinanciëleplanning,
werkenwijookhiersamenmeteenandereexternepartij.Hetisonzeambitieomdezeproductenzogoedkoop
mogelijktekunnenaanbieden.MPDmaaktvrijwelgeenmarketingkosten,maarbrengthetproductonderde
aandachtmetdehulpvansocialepartners.Hierdoormoetenzzp’ersdewegnaardezenieuweproductennog
wetentevinden.DatheeftMPDernietvanweerhoudeneenvolgendestaptezetten:samenmetPNOZiekte-
kostenisin2011eenzorgverzekeringsproductontwikkeld,eveneensgerichtopzzp’ersindemedia.Ditheeft
gezorgdvoordeinstroomvan300zzp’erstothetverzekerdenbestandvanPNOZiektekosten.
Pensioenfondsvoorwerknemersinfilm-enbioscoopbedrijven
Hetpensioenfondsvoorwerknemersinfilm-enbioscoopbedrijvenheeftbeslotenhetfondsteliquiderenen
derechtenenaansprakenmeteencollectievewaardeoverdrachtper1januari2012intebrengenbijonze
pensioenfondsklant.MPDvoertditbesluituit.In2011isdefinanciëlepositievanbeidefondsenechtersterk
verslechterd.voorhetpensioenfondsindemediakwamdenoodmaatregelpensioenverlagingzelfssteeds
dichterbij.DeNederlandscheBank(DNB)steldehaargoedkeuringsbesluitvoordewaardeoverdrachtdaarop
uit.EerstwildeDNBdeevaluatievandeherstelplannenvanbeidefondsenafwachtenalvorenseenbesluit
tenemen.Inmaart2012heeftDNBalsnoghaargoedkeuringgegevenvoorliquidatieenwaardeoverdracht.
Nadatookdebijbehorendeverplichtstellingsbeschikkingisafgegeven,kandeoverdrachtwordenafgerond.
Hieropvooruitlopendheefthetpensioensfondsvoorwerkenmersinfilm-enbioscoopbedrijvenzijnadministra-
tieondergebrachtbijMPD.Ditprocesisinhetverslagjaaropgestartenbegin2012succesvolafgerond.Hetlaat
ziendatonzeorganisatiedeimpactvaneendergelijkprocesopallefrontengeruisloosweetaftehandelen.
Herkenbaargezichtindemediawereld
Datonzedienstverleningvanhoogniveauis,bewijzendeprijzendieonzepensioenfondsklantenPNOZiekte-
kostenin2011tendeelvielen.Hetpensioenfondsvoordemediaontvingvoorzijnonderzoeknaarrisicobereid-
heidvanhetvakbladPensioenBestuur&Managementeenprijsvoor‘besteinnovatievecommunicatie’.tijdens
deuitreikingvande2011vakprijzenvanhetonafhankelijketijdschriftnpnwerdhetfonds-wederomvanwege
hetonderzoeknaarrisicobereidheid-zelfsuitgeroepentot‘PensioenfondsvanhetJaar’.Ookdecommunicatie
vanhetfondswerdgeroemd.
PNOZiektekostenwerdvoorhetvijfdeachtereenvolgendejaardoorkiesBeter.nlgekozentotbestezorgverze-
keraarvanNederland.Hetverheugtonsdatdetevredenheidsscorenaeenkleinedipinheteerstejaarvande
samenwerkingmetONvZweerisgestegen.
MPDvielzelfookindeprijzen.vanhetvakbladBestuur&Managementkregenwijeeneervollevermeldingin
decategorie‘commerciëleaanbiedersindepensioenmarkt’voordewijzewaaropwijdebehoeftesvanzzp’ers
indemediasectoroppensioengebiedinkaarthebbengebracht.
Deprijzenvormeneenschrilcontrastmetdepensioenverlagingdieonzepensioenfondsklanthelaasheeft
moetenaankondigen.Jammergenoeghebbenwenietallesindehand;derentediedoordefinanciëlecrisisop
historischlageniveausisuitgekomen,weegtzwaar.aandeanderekantiserwaarderingvoordezakenwaar
wewelgripophebben.Wijzijnonzemedewerkersdankbaarvoordeinzet,betrokkenheidenhetenthousias-
mewaarmeezijzichhebbeningespannenvooronzeklanten.DeRaadvantoezichtzijnweerkentelijkvoorhun
bijgedrageaandeverdereprofessionaliseringvanMPD.In2011ismedeeenbasisgelegdvooronsherkenbare
gezichtindemediawereld.Dekomendejarenzullenwijverderuitvoeringgevenaandedoelstellingomdé
dienstverlenertewordenophetgebiedvanpensioenen,inkomenenaanarbeidsvoorwaardengerelateerde
financiëledienstenvoordebredesectormedia.
Wijhebbenerallevertrouwenindatwijdaarinsuccesvolzullenzijn.
Hilversum,27april2012
DirectieCoöperatieveMediaPensioenDienstenU.a.
l.g.Witkampaag,directeur
Drs.l.J.vanderPutRBa,directeur
8 mPD Jaarverslag 2011
9mPD Jaarverslag 2011
1. DIRECtIEvERSlag
MPDONDERSCHEIDtZICHINDEMaRKtDOOREENHOgEKWalItEItvaNDIENStvERlENINgEN
PERSOONlIJKEaaNDaCHtvOORMEDIaPROFESSIONalS.DatDOENWIJvOORalDOORHEt
UItvOERENvaNDECOllECtIEvEPENSIOENREgElINgENvaNONZEPENSIOENFONDSKlaNtENDE
COllECtIEvEZORgvERZEKERINgENvaNPNOZIEKtEKOStEN.
1.1 Klantenincontrol
het pensioenfonds voor werknemers in de media en zorgverzekeraar pno Ziektekosten zijn de belangrijkste
klanten van Mpd. vanaf 1 januari 2012 voeren wij ook de pensioenadministratie uit voor het pensioenfonds
voor werknemers in film- en bioscoopbedrijven.
Hetisonzeambitieomdezeklantencomforttebiedendoorzeproactiefenflexibeltebedienenophoogniveau.
tegelijkertijdblijvenzijzelfincontroloverdetevolgenstrategie,debedrijfsvoeringenhetkwaliteitsniveauvande
uitvoering.
Pensioenfondsen
Pensioenfonds voor werknemers in de mediaOnzepensioenfondsklanttelt36.000(gewezen)deelnemersenpensioengerechtigden.Hetaantalaangesloten
werkgeversin2011was372.Eind2011bedroeghettotalepensioenvermogenvanhetfondsbijna€3,4miljard.
MPDondersteunthetpensioenfondsvoordemediabijhetbereikenvanzijndoelen.Ditdoenwijdoorde
volgendetakenvanhetfondsuittevoeren:beleidsvoorbereiding,pensioenadministratie,vermogensbeheer,
risicomanagementencommunicatie.Daarnaastgevenwijgevraagdenongevraagdadvies.MPDwerktnauw
samenmethetbestuursbureauvanhetpensioenfondsvoorwerknemersindemedia.
10 mPD Jaarverslag 2011
Pensioenfonds voor werknemers in film- en bioscoopbedrijvenvanaf1januari2012heefthetpensioenfondsvoorwerknemersinfilm-enbioscoopbedrijvende
pensioenadministratieondergebrachtbijMPD.Ditisgebeurdvooruitlopendopeenliquidatievanhetfonds
metcollectievewaardeoverdrachtvanallerechtenenaansprakennaarhetpensioenfondsvoorwerknemersin
demedia.DeNederlandscheBank(DNB)wildeechtereerstwetenwatdegevolgenzijnvandemaatregelen
dievoortvloeienuitdeevaluatievanhetherstelplanvanhetmediapensioenfondsvoordepopulatievan
hetpensioenfondsvoorfilm-enbioscoopbedrijven.Decollectievewaardeoverdrachtvanderechtenen
aansprakenvanhetpensioenfondsvoorwerknemersinfilm-enbioscoopbedrijvenheeftdaaromnietper
1januari2012kunnenplaatsvinden.Inmaart2012heeftDNBalsnoghaargoedkeuringgegevenvoor
liquidatieenwaardeoverdracht.Nadatookdebijbehorendeverplichtstellingsbeschikkingisafgegeven,kande
overdrachtwordenafgerond.totdietijdishetpensioenfondsvoorwerknemersinfilm-enbioscoopbedrijven
klantvanMPD.Hetfondstelt11.700(gewezen)deelnemersenpensioengerechtigdenenheeft152aangesloten
werkgevers.Eind2011bedroeghettotalepensioenvermogen€170miljoen.
Herijking van beleid en evenwichtige belangenbehartigingHetpensioenakkoorddatoverheidensocialepartnersin2011slotenleidttotaanpassingvanhet
pensioencontractvanhetpensioenfondsvoorwerknemersindemedia.Ondermeerwordtdepensioenleeftijd
gekoppeldaandestijgingvandelevensverwachting.Indenabijetoekomstdraagtditbijaanfinancieelherstel
vanhetfonds.Maarhetpensioenfondsvoordemediamoetmeerdoenomdefinanciëlepositie-vooralop
langeretermijn-teverbeteren.Omweergenoegherstelvermogentekrijgen,enconsistentietebereiken
tussendetoeslagambitieendeverwachterealisatie,ishetafgelopenjaarnieuwbeleidgeformuleerd.Bijde
herijkingisrekeninggehoudenmetdegevolgenvandebeleidsaanpassingenvoorverschillendebetrokkenen
teneindeallebelangenevenwichtigteblijvenbehartigen.Indetweedehelftvan2011werdsteedsduidelijker
dathetpensioenfondsvoordemediaooknietzoukunnenvoldoenaandeeisendieDNBsteltaanhetkorte
termijnherstel.Dedekkingsgraadverslechterdevooraldooreensterkedalingvanderente.Onderzochtismet
welkeaanvullendeherstelmaatregelendedekkingsgraadnaarhetkortetermijnherstelplanniveaukonworden
gestuurd.MPDheefthetfondsbijdeaanpassingvanzowelhetkortealslangetermijnbeleidondersteund.
Administratie en uitvoering voor elkaarHetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaheeftdeuitvoeringvanzijnvierpensioenregelingen
uitbesteedaanMPD.Demiddelloonregelingenverschillenondermeerinhetdeelvanhetsalariswaarover
deelnemerspensioenopbouwen,dehoogtevanhetjaarlijkseopbouwpercentageendeaardenfinanciering
vanhetnabestaandenpensioen.
Per1januari2011zijndepensioengegevensvande(gewezen)deelnemersvanonzepensioenfondsklant
succesvolaangeslotenopdeadministratievandeStichtingPensioenregister.DegegevenszijnmetDigiD
beschikbaarviawww.mijnpensioenoverzicht.nl.Zo’n3miljoenmensenhebbendewegnaardesiteinmiddels
wetentevinden.
Derechtenenaansprakenvanhetpensioenfondsvoorwerknemersinfilm-enbioscoopbedrijvenwordenin
2012ingebrachtbijhetpensioenfondsvoorwerknemersindemedia.Daaropvooruitlopendheeftheteerste
fondszijnadministratieondergebrachtbijMPD.Ditprocesisinhetverslagjaaropgestartenin2012succesvol
afgerond.
MPDondersteunthetpensioenfondsvoorwerknemersindemediainzijnflexibeledienstverlening:werkgevers
dienognietinstaatzijnéénvandebestaanderegelingenaantebiedenaanhunwerknemers,kunnenviaeen
instapmoduletoegroeiennaarhetnormaleniveauvanéénvandepensioenregelingen.
HOOFDStUK1directieverslag
11mPD Jaarverslag 2011
MPDheeftdekennis,ervaringendesystemenomdepensioenregelingenvoorpensioenfondseneffectiefen
efficiëntuittevoeren.Wijzorgenvoorderegistratievanwerkgevers-enwerknemersgegevens,defacturering
enincassovandepremie,derechtenopbouwenhetuitbetalenvandeuitkeringen.Deadministratieisaltijd
bijgewerkt.vooronzepensioenfondsklantwordenwijzigingendagelijksverwerktineendigitaalUniform
Pensioenoverzicht(UPO)dat(gewezen)deelnemersviadepensioenplanner‘MijnPNO’opelkgewenst
momentonlinekunnenraadplegen.
Vermogensbeheer met focus op rendementHetpensioenfondsvoordemediaheefthetvermogensbeheeruitbesteedaanMPD.Onze
beleggingsorganisatieheeftruimeervaringmetzowelhetinternebeheervanhetvermogenalsdeselectie
enmonitoringvanexternevermogensbeheerders.Eind2011bedroeghetvooronzepensioenfondsklant
belegdvermogencirca€3,4miljard.Onderinvloedvandevolatiliteitopdefinanciëlemarktenbewoogde
samenstellingvandestrategischebeleggingsportefeuillevanhetfondsvoortdurend.geconfronteerdmetde
escalatievanspanningenindeeurozone,ishetrisicoprofielvanhetfondsgeleidelijkietsteruggeschroefd.
alsgroteinstitutionelebeleggerwilhetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaopeenmaatschappelijk
verantwoordewijzemethetbeheerdevermogenomgaan,medeindeovertuigingdatsociale-,milieu-en
governancefactorenpositiefbijdragenaandelangetermijnrendement/risicoverhoudingvanbedrijven.
MPDvoertditbeleggingsbeleidvoorhetfondsuit.Omeenzovolledigmogelijkeinvullingtegevenaanhet
specialistischeenarbeidsintensieveverantwoordbeleggingsbeleid,werkenwijsamenmetHermesOwnership
Services,éénvandegrootstedienstverlenersopditgebied.Indelijstvanbestepensioenfondsenophetgebied
vanverantwoordbeleggenvandeverenigingvanBeleggersvoorDuurzameOntwikkeling(vBDO)scoorde
onzepensioenfondsklantin2011wederomeen4eplaats.
Risicomanagement maakt risico’s beheersbaarHetbestuurvanhetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaisverantwoordelijkvoordebeheersingvan
risico’s.Hetmeestinhetoogspringendebeleggingsrisico’sdiehetfondslooptomeenoptimaalrendementte
behalen.Maarerzijnookandererisico’sdiededoelstellingenvanhetfondsingevaarkunnenbrengen.MPD
ondersteunthetbestuurvanhetpensioenfondsbijhetbeheersenvanrisico’s.Opkwartaalbasisrapporteert
MPDaanhetbestuuroverallegedefinieerderisico’s,deafgesprokenbeheersmaatregelen,dewerkingvandie
maatregelen,verbeterpunteneninformatieoverdevoortgangvandeacties.OpmaandbasisrapporteertMPD
deactuelestandvandebelangrijksteperformanceindicatoren.
Onderzoek naar risicobereidheid toont draagvlak aanOnzepensioenfondsklantvindtdraagvlakvoorhettevoerenbeleidbelangrijk.Daaromzijndeelnemers,
pensioengerechtigdenenaangeslotenwerkgeversinhetverslagjaargevraagdnaarhunmeningoverhet
accepterenvanrisico’s.Bijnaduizenddeelnemersenpensioengerechtigdenhebbenineenrepresentatieve
steekproefhunmeninggegevenoverpensioenwensenenrisicobereidheid.Daarnaasthebbengroepsdiscussies
plaatsgevondenmeteenselectieuitdeelnemers,pensioengerechtigdenenaangeslotenwerkgevers.Uithet
onderzoekkwamnaarvorendatdriekwartvandeondervraagdenermeeinstemtdathunpensioenfondshet
pensioengeldinaandelenbelegt.Demeesteondervraagdenaccepterendatzijrisicolopenmethunpensioen,
gepensioneerdennogietsmeerdandeelnemers.Menrealiseertzichdateenverantwoordrisiconoodzakelijkis
omdekwaliteitvanhetpensioeninstandtehouden.
Hetbestuurvanhetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaheeftdeonderzoeksresultatenondermeer
gebruiktbijdebepalingvanhetnieuwetoekomstbestendigepensioenbeleid.Omdataansluitingtussen
risicobereidheidenrisicopositiebelangrijkblijft,ookalsdeaardvanhetpensioencontractzouveranderen,
wilhetfondsditonderzoekindetoekomstherhalen.MPDvoerthetonderzoekuitinsamenwerkingmeteen
deskundigonafhankelijkonderzoeksbureau.
HOOFDStUK1directieverslag
12 mPD Jaarverslag 2011
Communicatie maakt pensioen duidelijkDebelangrijkstestrategischedoelstellingvanhetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaishetbieden
vaneengoedpensioenbijouderdomofoverlijden.Hetcommunicatiebeleidvanonzepensioenfondsklantis
eropgerichtomdeelnemersnietalleenoverzichttegevenoverhunpensioen,maarookinzichttebiedenin
derisico’sdieerzijn.Ditmoetertoebijdragendatdeelnemerszelfverantwoordelijkheidnemenomkeuzeste
makentenbehoevevanhunfinanciëletoekomst.Doordeverslechterdefinanciëlesituatievanhetfondsishet
belanghiervanin2011alleenmaargrotergeworden.MPDvoertdecommunicatievoorhetpensioenfondsuit
opbasisvaneenvoorafvastgesteldcommunicatiebeleid.
Inmei2011heeftMPDaandeelnemersvanhetpensioenfondsvoordemediahetuniformpensioenoverzicht
(UPO)verstrekt.HetUPOisookteraadplegenviaeendigitalepensioenplanner.Sinds6januari2011zijn
depensioengegevensvoor(gewezen)deelnemersvanhetfondsookintezienviaMijnpensioenoverzicht.
nl.Degegevenswordendagelijksbijgewerkt.NamenshetpensioenfondsheeftMPDinhetverslagjaar680
individuelepensioengesprekkengevoerdmetdeelnemersenpensioengerechtigden.Hetiseengezamenlijke
ambitieomditaantalteverhogen.viadewebsite,hetpensioenmagazine,dewerkgeversnieuwsbrief,
brochuresenpersoonlijkebrievenontvingenbelanghebbendenactueleinformatieoppensioengebiedenover
deontwikkelingvandefinanciëlesituatievanhetpensioenfondsvoordemedia.
gedurendehetverslagjaarwerdsteedsduidelijkerdatdedekkingsgraadvanonzepensioenfondsklant
niethetvereisteniveauvanhetherstelplanzouhalenenaanvullendemaatregelennodigzoudenzijn.Om
decommunicatierondomditprocesingoedebanenteleidenisdoorMPDeencrisiscommunicatieplan
voorhetfondsopgesteld.Deinhoudvanhetplanisgetoetstaaneendeskundigenpaneldatin
hetlevenisgeroepenomdecommunicatienogbeteraftestemmenopdedoelgroepenvanhet
pensioenfonds.Hetcrisiscommunicatieplanisinhetlaatstekwartaalvan2011inwerkinggetreden.Metde
communicatieactiviteiteninhetplanwerdbeoogd(gewezen)deelnemersenpensioengerechtigdenvoorte
bereidenopextraaanvullendemaatregelen.vrijwelallebeschikbarecommunicatiemiddelenzijnhiervoor
ingezet.
InhetonderzoeknaarrisicobereidheiddatMPDin2011voorhetpensioenfondsvoordemediaheeft
uitgevoerd,zijndeelnemersgevraagdsuggestiestegevenomdecommunicatievanhetfondsteverbeteren.
Deaanbevelingendiewerdengedaanvarieerdenvanfrequenterenproactiefinformerenviae-mailtothet
hanterenvaneenvoudigtaalgebruikmetnietmeerdanéénonderwerpperboodschap.Eengrootdeelvande
aanbevelingenisinde(crisis)communicatievanhetfondsovergenomenofwordtverwerktindeaanscherping
vanhetcommunicatiebeleid2012-2014.Inhetverslagjaarheeftditondermeergeleidtotdeintroductievan
eene-mailnieuwsbriefentwitteralscommunicatiemiddel.
NamenshetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaverzorgtMPDderegulierecommunicatieomtrent
startenbeëindigingvandeelname,pensioneringenbijbijzonderegebeurtenissenzoalsscheiden.
PNOZiektekosten
PNOZiektekostenisdézorgverzekeraarvoordemediasector.Hetmerendeelvandebijna25.000verzekerden
isklantviaeencollectievewerkgeversverzekeringbijaangeslotenwerkgevers.Behalvewerknemerswerkzaam
indemediazijnfreelancemedewerkers,gepensioneerdenengezinsledenklantvanPNOZiektekosten.
Samenwerking met ONVZvanwegeoverheidsbeleidentoenemenderegeldrukisPNOZiektekostenin2010eensamenwerkings-
overeenkomstaangegaanmetONvZZorgverzekeraar.ZelfstandigevoortzettingvanPNOZiektekosten
HOOFDStUK1directieverslag
13mPD Jaarverslag 2011
wasoplangetermijnnietinhetbelangvanhaarverzekerdenomdathetzouleidentotonaanvaardbaar
hogeuitvoeringskosten.PNOZiektekostentreedtondereigenlabelopalsintermediairenmoetvoldoen
aandetoezichteisendievoordierolgelden.MPDmonitortdeprestatiesindienstverleningdoor
ONvZ.OpuitvoeringsniveauverzorgtMPDnamensPNOZiektekostendepremie-incassoopsalarissen
enpensioenuitkeringen.DaarnaastondersteunenwePNOZiektekostenbijdeuitvoeringvanhaar
marketingactiviteiten.Inhetverslagjaarisduidelijkgewordendatdekinderziektesdieinheteerste
samenwerkingsjaarnogoptradenuitdeprocessenensystemenzijnverdwenen.Hetplaveitdewegnaar
uitbreidingvandemogelijkhedendiedesamenwerkingvanPNOZiektekostenmetONvZbiedt.
Andere marktbenaderingPNOZiektekostenisenblijftverantwoordelijkvoorproductontwikkeling,hetwervenvannieuwewerkgevers
enverzekerden.DezeenanderemarketingtakenvoertMPDvoorPNOZiektekostenuit.Inhetverslagjaarheeft
hetnieuwaangetredenbestuurdeeerstestapgezetnaareenanderemarktbenaderingdieondersteunend
isaandepositievanONvZ.Ombeteraantesluitenbijdebehoeftenvanverzekerden,zijndeaanvullende
verzekeringenaangepast.Inhetoogspringendenieuwescherpgeprijsde‘budget-pakketten’.andere
aanvullendeverzekeringenkregeneenupgrade.Hetresultaatiseenpakketaanvullendeverzekeringenmet
eenherkenbaarderprofielvoorverzekerden.Dezorgverzekeringenzijngepresenteerdopeencompleet
vernieuwdewebsite.Hetsamenstellenensluitenvaneenpakketzorgverzekeringenviadewebsiteisnog
eenvoudigergemaakt.voorbestaandeverzekerdenzijndefinanciëlegevolgenvaneenwijziginginde
zorgverzekeringoverzichtelijkergeworden.
Meteennieuwlogo,anderekleurenenherkenbarefotografieheeftPNOZiektekostenin2011eennieuwe
frisseuitstralinggekregen.BeeldenvanhandenzijnalshuisstijlelementtoegevoegdindeuitingenvanPNO
Ziektekosten.De‘helpendehandvanPNOZiektekosten’symboliseertdeserviceendewiloméchthetverschil
temakenvoordeklant.
Beste zorgverzekeraar van NederlandBeginnovemberwerdbekenddatPNOZiektekostenvoorhetvijfdeopeenvolgendejaarisuitgeroepentot
bestezorgverzekeraarvanNederland.vanalledeelnemendezorgverzekeraarsbehaaldezijdehoogstescore
inhetklanttevredenheidsonderzoekdoorNivel.Detotaalscorewaszelfsnogietshogerdandievan2010,
namelijkeen8,6.MPDistrotsopditinsamenwerkingmetONvZbehaalderesultaat.
Andere strategie moet kansen biedenInternetvergelijkersmakenzorgverzekeringengemakkelijkervergelijkbaarquainhoudenvooralprijs.De
marktvoorzorgverzekeringenwordtmeerenmeereenvechtmarktwaaronderdrukvaninternetaanbieders
steedsvakerprijsinplaatsvantoegevoegdewaardealsconcurrentie-instrumentwordtingezet.In
dieomstandighedenwerktPNOZiektekostenaaneenanderestrategiedienieuwekansenbiedtinde
zorgverzekeringsmarkt.DekomendejarenwordthetlabelPNOZiektekostenverderuitgebouwdopbasisvan
eeneigenidentiteit,service-enprijsniveau,zorgverzekeringspakketenoptimalekanalenmix.Samenmethet
nieuwaangetredenbestuurvanPNOZiektekostenmaaktMPDzichsterkvoorgroei,eenhoogserviceniveau
eneengezondefinanciëlehuishouding.
1.2 Inkomensproductenvoorzelfstandigenzonderpersoneel
Meer dan de helft van de zelfstandigen zonder personeel (zzp’ers) en freelancers in de mediasector doet
weinig of niets aan pensioen en is niet verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid.
Zijlopenhiermeegroterisicoinkomensrisico’s.DezekwetsbaregroepbiedtMPDeengoedalternatiefdoor,
zonderwinstoogmerk,tehelpenbijhunkeuzevoorpassendeinkomens-enpensioenproducten.
HOOFDStUK1directieverslag
14 mPD Jaarverslag 2011
ZZP-platform
aleerderdeedMPDopverzoekvanhetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaeninnauwe
samenwerkingmetjournalistenvakbondNvJonderzoekbijzzp’ersnaardebehoefteaaneen
pensioenproduct.Medeopbasisvandeuitkomstenvanhetonderzoekhebbenwein2011onzeinkoopkracht
enonsnetwerkingezetomleveranciersindemarktteselecterenmetinkomens-enpensioenproductenvoor
zzp’ers.Wezijnuitgekomenoptweeleveranciers:
•BrandNewDay:biedtzzp’erseenopbouwproductvoorpensioen.
•YourFinancials:biedtzzp’ersobjectieffinancieeladviesenfinanciëleplanning.
aanvankelijkwasnogeenderdeleverancier,loyalis,geselecteerd.Zijbodenzzp’erseenvangnetproduct
bijarbeidsongeschiktheid.Dooreengebrekaanbelangstellingisloyalisin2011afgehaaktalsleverancier.
PNOZiektekostenisinhetverslagjaarjuisttoegevoegdalsleverancier.Zijbiedenzzp’ersindemediasector
eencollectievezorgverzekeringdierechtgeeftop8%kortingophetbasisverzekeringspakketen10%opde
aanvullendeverzekeringspakketten.tezamenmetdedriepartnersvormtMPDeenplatformdatopnot-for-
profitbasishulpbiedtaanzzp’ersbijdekeuzevooreeninkomens-enpensioenproduct.
1.3 Risicobeheersingbasisvooruitvoeringstaken
Voor onze klanten is het van groot belang dat MPD in control is. Risico’s worden onderkend,
beheersmaatregelen zijn actief en het restrisico is transparant.
OmhetvertrouwendatonzeklanteninMPDstellencontinuwaartemaken,willenweverrassingenbijdeklant
voorkomen.RisicobeheersingvormtdanookdebasisvoordeuitvoeringstakendieaanMPDzijntoevertrouwd.
Klanthoudtgrip
Uithetcompleteaanbodvandienstenenproductenkiestdeklantdegewensteondersteuning.MPDneemt
werkuithanden,maarzorgtertegelijkertijdvoordatdeklantvolledigegriphoudtopzijnbedrijfsvoering.De
werkzaamhedenvoerenwijuitmetpersoonlijkeinteressevoordeklantenmetaandachtvoorderisico’sdie
hetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaenPNOZiektekostenlopen.
ISaEcertificering
Omdebeheersingvandeoperationeleprocesseninzichtelijktemakenvooronzeklanten,heeftMPD
overhetjaar2011voordebedrijfsvoeringeenISaE3402typeIIcertificaatverkregen.ISaE3402iseen
kwaliteitskeurmerkvoorserviceorganisatiesdataangeeftdatdebedrijfsprocessenadequaatworden
beheerst.Metnamevooronzepensioenfondsklantisditvanbelangomdathetfondsdaarmeeaan
toezichthouderDNBkanaantonendatdeaanMPDuitbestedeprocessengoedwordenuitgevoerd.
RiskManagementCommittee
EenbelangrijkeuitdagingisomdeMPDorganisatiescherptehoudentenaanzienvanhetrisicomanagement
endeadministratieveorganisatie/internecontrole.Omdattebewerkstelligenzijnafdelingshoofden
verantwoordelijkvoorprocessen.InhetRiskManagementCommitteewordenincidentenbesproken,
maatregelengeformuleerdendevoortgangbewaakt.Bijbelangrijkeveranderingenwordenderisico’sende
impactopdeprocessenbesproken.Opdezewijzeishetrisicomanagementdaadwerkelijkonderdeelvande
dagelijksewerkzaamhedenenvoortdurendinontwikkeling.
HOOFDStUK1directieverslag
15mPD Jaarverslag 2011
Servicelevelagreements
InServicelevelagreements(Sla’s)tussenMPDenerzijdsenhetpensioenfondsvoordemediaenPNO
Ziektekostenanderzijdszijndoelengeformuleerdtenaanzienvandeproductenendiensten.vooronze
pensioenfondsklantbetreffenditdoelenvoordeklanttevredenheidbijwerkgevers,(gewezen)deelnemersen
pensioengerechtigden.Ookdoelenvooreenjuisteentijdigedienstverleningopdegebiedenpensioenbeheer,
vermogensbeheer,bestuursondersteuningencommunicatiezijnineenSlazoveelmogelijkmeetbaar
vastgelegd.
DedoelendievoorPNOZiektekostenzijnvastgelegdineenSlahebbenbetrekkingopklanttevredenheid,
juisteentijdigebestuursondersteuning,bemiddelingsactiviteitenenhetSla-managementrichtingONvZ.
MPDrapporteertperiodiekaandeklantenoverdeindeSlaopgenomendoelen,dematewaarinwordt
voldaanaandeafsprakenendevoortgangvanactiesdiemoetenbijdragenaanhethalenvandoelstellingen.
1.4 ICtzorgtvoorflexibiliteitenvertrouwen
MPD streeft naar een flexibele, betrouwbare en naar de huidige stand van de technologie gevormde ICT-
omgeving en volgt hierin beproefde technologische oplossingen.
voorhetadministrerenvandepensioenregelingenvandedeelnemersvandeklantenvanMPDiseen
maatwerkapplicatieontwikkeld.Ditsysteemwerktuitstekendvoordedagelijkseadministratieenwordt
continuverbeterddoortoevoegingvanextrafunctionaliteitenenverdergaandeautomatiseringvan
werkzaamheden.Dekrachtvandezeapplicatieisdeflexibiliteitensnelheidwaarmeewet-enregelgevingof
eventueelnieuween/ofafwijkendepensioenregelingenkunnenwordentoegevoegd.
Flexibiliteit
DatdepensioenapplicatievanMPDsuccesvolisbewijstdeconversievanhetpensioenfondsvoorwerknemers
infilm-enbioscoopbedrijvendiebinnenenkelemaandenvolledigisuitgevoerd.Deconsequentiesvanhet
pensioenakkoord(zoalsopschuivenpensioenleeftijd,dynamischtoeslagbeleid,aanpassenlevensverwachting)
zijnvooronssysteemgering.Deuitwerkingvanhetpensioenakkoordzalrelatiefeenvoudigkunnenworden
verwerkt,zoisdeverwachting.
anderekenmerken
Naastdeaantoonbareflexibiliteitheeftonzemaatwerkapplicatiedevolgendekenmerken:
• web-gebaseerd;platformonafhankelijk;
• reconstructieprincipe:opelkmomentindehistoriekunnenwelatenzienhoedestandvanzakendestijds
geregistreerdstond.Permutatiekunnendegevolgenvooraansprakenenvoorzieningwordenaangetoond;
• 4-ogenprincipe:technischafgedwongen;
• real-time:pensioenaansprakenkunnenzonderwachttijdwordendoorgerekend;
• schaalbaarheid:vollediggebouwdinOracleendaarmeenetzoschaalbaaralseenOracledatabase.Een
eventuelegroeiinhetverzekerdenbestandisgeenprobleem;
• snelheid:hetismogelijkomdehelegeschiedenisvanalle(gewezen)deelnemersenpensioengerechtigdenin
2uurtijddoorterekenen.
HOOFDStUK1directieverslag
16 mPD Jaarverslag 2011
1.5Waarderingvoordienstverlening
MPD wil de natuurlijke partner zijn voor de brede sector media die zonder winstoogmerk klantgerichte
oplossingen biedt rond pensioen en inkomen.
WijrichtenonsoppensioenfondsenindemediasectorenzorgverzekeraarPNOZiektekosten,werkgeversen
zzp’ers(freelancers)indemedia.Demarktstrategievan‘customerintimacy’wordtgewaardeerddooronze
klanten.HunconsumentenenvakgenotenschrijvendedienstverleningvanMPDhoogaan.
volledigdienstenpalet
alshetgaatomdeuitvoeringvandeintegralepensioendienstverlening,biedtMPDhetvolledigedienstenpalet
datnodigisomervoortezorgendathetbestuuropelkegebiedincontrolis.Hetrisicomanagementisgoed
ingericht,MPDlevertduidelijkerapportagesenzorgtvoortransparantecommunicatie.Wijondersteunenhet
bestuurinopleidingenkennisverwervingeninformerenoveractueleontwikkelingen.
Klantenvallenindeprijzen
PNOZiektekostenisvolgensdevergelijkingssitekiesBeter.nlalvijfjaaroprijdebestezorgverzekeraarvan
Nederland.Onzepensioenfondsklantontvingvoorzijnonderzoeknaarrisicobereidheideenprijsvoor‘beste
innovatievecommunicatie’vanhetvakbladPensioenBestuur&Management.tijdensdeuitreikingvande
2011vakprijzenvannpn,eenonafhankelijktijdschriftdatwordtuitgegevendoorFinancialtimesinlonden,
werdhetfondsuitgeroepentot‘Pensioenfondsvanhetjaar.’Hetonderzoeknaarrisicobereidheidwashiervoor
hetbelangrijksteargument.Eencitaatvandevakjury:„Hetpensioenfondsbewijstmethetonderzoekte
luisterennaarzijnachterban.”Indecategorie‘Meesteffectievecommunicatiestrategie’(bijfondsenmet
eencommunicatiebudgetgroterdan€50.000)ontvinghetpensioenfondsvoorwerknemersindemedia
eeneervollevermelding.Ditomdathetonderzoeknaarrisicobereidheidookeenaanjagerbleekomde
communicatierichtingachterbanteverbeteren.
1.6 Financieelresultaat
Op 1 maart 2010 is MPD opgericht; 2011 was dus het eerste volledige boekjaar. In deze periode kende MPD
een gezonde financiële huishouding.
Over2011werdeenpositiefresultaatgeboektvan€407k(nabelastingen).
verklaringresultaat
HetresultaatistotstandgekomendoordeuitvoeringvoorhetpensioenfondsvoordemediaenPNO
Ziektekostenteverzorgentegeneencost-plusfee.Dezefeebedraagt5%vanhetbegrotekostenniveau.In
2011warendekostenvooronzepensioenfondsklantlagerdandebegrotingalsgevolgvanenkeleincidentele
zaken,waarvoorfeeisteruggegeven.
Prognose2012
Over2012wordteenpositiefresultaatverwacht.
HOOFDStUK1directieverslag
17mPD Jaarverslag 2011
1.7 Mediabrancheisinbeweging
De traditionele definitie van de mediasector omvat de bedrijfstakken journalistiek, tv, radio en film.
Tegenwoordig is media echter veel meer dan dat.
Oudemediazijncrossmediaalgegaanenzoekendeinteractiemethundoelgroepenop,bijvoorbeeldvia
internet.Hetonderscheidtussenoudeennieuwemediaismoeilijktemaken.MPDdoetdatooknietenspreekt
lievervandecreatieveindustrie:kunsten,mediaenentertainmentencreatievezakelijkedienstverlening.Deze
sectorenlateneentrendtotschaalverkleiningzien:degemiddeldebedrijfsgrootteneemtaf.
Kostenreductieenarbeidsmobiliteit
Kostenreductieenarbeidsmobiliteitzijnbelangrijkethema’sintijdenvaneconomischetegenspoed.
BezuinigingenvanuitpolitiekDenHaagdwingendepubliekeomroepenenaanpalendebedrijventothet
terugbrengenvandekosten.Ditgaattenkostevanarbeidsplaatsen.aandeanderekantontstaaninde
creatieveindustriejuistnieuwebedrijvenofsamenwerkingsverbandenvanbedrijvendiezorgenvoordynamiek
enarbeidsmobiliteit.
Sector gebaat bij arbeidsmobiliteitvoorMPDspelenkostenreductieenarbeidsmobiliteiteenbelangrijkerolindewijzewaaropwijonzeplekinde
creatievesectorwillenversterken.EengrotermarktaandeelisnietalleeninhetbelangvanMPD,maarvande
gehelesector.HoemeerwerkgeversgebruikmakenvandedoorMPDenhaarklantenaangebodendiensten,
hoegemakkelijkerdearbeidsmobiliteitverloopt.Desectorisgebaatbijeenhogearbeidsmobiliteitomdathet
zorgtvoorflexibiliteitenvernieuwing.Medewerkerszijngebaatbijcontinuïteitinhunarbeidsvoorwaarden.
Lagere kosten per deelnemervoorMPDbetekenteengrotermarktaandeeldatkostenkunnenwordenverdeeldovereengroteregroep,
waardoorzeperindividueledeelnemerdalen.Datiszowelinhetbelangvanmedewerkersalswerkgeversin
demedia.Zekergezienhetfeitdatwerkgeversindemediasectorvanwegedeaardvanhunactiviteitenveelte
makenhebbenmetmedewerkersmettijdelijke(enkorte)contracten.voordezemedewerkerszijnwerkgevers
minderbereidteinvestereninarbeidsvoorwaardenrondominkomenenpensioen.
1.8Marktpositieversterken
Door de toenemende vergrijzing en de flexibilisering van de arbeidsmarkt stijgt het belang van een
betaalbaar pensioen op basis van een goed rendement.
Ookveranderenderegelgevingmaaktpensioencomplexerenopbrengstenmeeronzeker.Ditvraagtom
duurzame(pensioen)oplossingenvoorwerkgeversenwerknemerseneenpartijdiehenhelderentransparant
kanuitleggenwaarzijaantoezijn.MPDrichtzichopdezezaken,heeftbewezendaargoedintezijnenbouwt
daaropvoort.
groeiklanten
DetevredenheidvanhetpensioenfondsvoorwerknemersindemediaenPNOZiektekostenheeftvoorMPD
dehoogsteprioriteit.EriseengezondezakelijkerelatieenMPDwordtgezienalseenslagvaardigepartner
diehelptdoelenterealiseren.langsdezewegwilMPDdekomendejarenzijnmarktpositieversterkenen
HOOFDStUK1directieverslag
18 mPD Jaarverslag 2011
uitbouwen.OndanksdeeconomischetegenwinddiezowelonzepensioenfondsklantalsPNOZiektekosten
raaktenvaninvloedisophetcontactmethun(toekomstige)klanten.voorhetpensioenfondsvoordemedia
enPNOZiektekostenheeftMPDeenacquisitieplanopgesteldomhetaantalwerkgeversenwerknemersdat
gebruikmaaktvanhunproductenendienstentelatengroeien.In2011heeftditgeleidtotenkelesuccessen.
autonoomontwikkelen
DehoofdactiviteitvanMPDishethelpenvervullenvandedoelstellingenvanhetpensioenfondsvoorde
mediaenPNOZiektekosten.DematewaarinwijdaarinsuccesvolzijnbepaaltofMPDzichookautonoom
kanontwikkelen.Daarbijkanwordengedachtaanhetwervenvananderezelfstandigepensioenfondsen
indemediasectorwaarvoorwijdeintegralepensioendienstverleninguitvoeren,ofaaneenfusiepartner
vooronzepensioenfondsklant.Hetkanookgaanompensioenfondsendiekiezenvoorde‘tweetrapsraket’:
uitbestedingvandeuitvoeringaanMPD(stap1)eneenfusiemethetpensioenfondsvoordemedia(stap2).
Wijzoekenactiefsamenwerkingmetanderepensioenfondsenindemediasectoralsdatdekwaliteitenhet
kostenniveauvandedienstverleningaanonzepensioenfondsklanttengoedekomt.Eenvoorbeeldhiervan
ishetpensioenfondsvoorwerknemersinfilm-enbioscoopbedrijvendatin2011depensioenadministratie
heeftondergebrachtbijMPD.Ditisgebeurdvooruitlopendopeenliquidatievanhetfondsmetcollectieve
waardeoverdrachtvanallerechtenenaansprakennaarhetpensioenfondsvoordemedia.Eenandervoorbeeld
ishetprivateequitybeleggingsbeleiddat,viaeenCv,samenmetStichtingSpoorwegpensioenfonds(SPF)
wordtuitgevoerd.
OpbasisvanhunbehoeftenblijftMPD,samenmetsocialepartners,productenendienstenontwikkelen
voorzzp’ers,werknemersenwerkgeversindemediasector.Ditmoetervoorzorgendathunbindingmethet
pensioenfondsvoordemediaenPNOZiektekostensterkerwordt.
1.9Organisatieenmedewerkers
MPD onderscheidt zich door media arbeidsmarkt expertise, persoonlijke aandacht voor media
professionals, transparantie, duidelijke communicatie en een hoge kwaliteit van dienstverlening.
OokdekomendejarenzetdeMPD-organisatiezichinvoorhetwaarborgenvankwaliteitenkostenefficiëntie
enhetflexibelkunneninspelenopbehoeftenvanbestaandeennieuweklanten.Ditstelteisenaanonze
organisatieenmedewerkers.DemissieenkernwaardenvanMPDzijnvertaaldnaarcompetentiesvan
medewerkersinallefuncties.voorhunmotivatieishetessentieeldatzijzichinhunfunctiekunnenblijven
ontwikkelen.Wijbestedendaaromveelaandachtaantrainingenopleiding.
anticiperenopontwikkelingen
MedewerkersvanMPDnemendeelindebelangrijkstecommissiesvandepensioenfondskoepelsen
hebbeneengoednetwerkvanspecialisten.viahetpartnershipmetONvZheeftMPDtoegangtotnieuwe
ontwikkelingenindezorg.Deschaalgroottemaakthetmogelijkomopnieuweontwikkelingenteanticiperen
ensnelveranderingendoortevoeren.HierdoorzittenMPDenzijnklantenindevoorhoedebijnieuwe
ontwikkelingen.Ditleidtaantoonbaartotsuccesgeziendediverse(vak)prijzendieonzepensioenfondsklanten
PNOZiektekostendeafgelopenjareninontvangstmochtennemen.
HOOFDStUK1directieverslag
19mPD Jaarverslag 2011
1.10Bouwenaanvertrouwen
MPD richt zich primair op één sector en heeft een beperkt aantal klanten. Daardoor kunnen wij maatwerk
leveren in onze dienstverlening. Dienstverlening die wordt gekenmerkt door persoonlijke aandacht en
vertrouwen.
Dewereldomonsheenverandertsnel.Daarvanzijnonzemedewerkerszichbewust.Onzeklantenkunnen
oponsvertrouwenomdatwijnadenkenoverdetoekomst,bijvoorbeeldovermogelijkeontwikkelingenen
derisico’sdieerzijn.Dooronshieropopeenzorgvuldigemaniervoortebereiden,blijftMPDbouwenaande
toekomst.
Wijhebbenveelwaarderingvoordewijzewaaroponzemedewerkershetpensioenfondsvoorwerknemers
indemediaenPNOZiektekostenwerkuithandennemen:zorgvuldig,beheerstenmetoogvoordelange
termijn.DankzijdeinzetenhetenthousiasmevanonzewerknemersheeftMPDinheteerstevolledigejaarvan
zijnbestaaneenbredebasisgelegdvooreenherkenbaargezichtindebredemediasector.
Hilversum,27april2012
DirectieCoöperatieveMediaPensioenDienstenU.a.
l.g.Witkampaag,directeur
Drs.l.J.vanderPutRBa,directeur
HOOFDStUK1directieverslag
20 mPD Jaarverslag 2011
2. PERSONalIaRaadvantoezicht
Deheerdrs.S.J.vanDriel,voorzitter
• voormaligvoorzitterdirectieloyalisNv
Relevante nevenfuncties
• lidEersteKamerderStatengeneraaltot1juni2011
• voorzitterRaadvantoezichtHogeschoolleiden
• voorzitterCommissieBorgstellingenengarantiesWaarborgfondsKinderopvang
• lidRaadvantoezichtgemeentemuseumDenHaag
Deheerprof.dr.P.W.M.Rutten,lid
• Zelfstandigonderzoekerinhetdomeinvanmedia,creatieveindustrieeninnovatie
Relevante nevenfuncties
• gasthoogleraarCreatieveIndustrieenInnovatieUniversiteitantwerpen
-FaculteittoegepasteEconomischeWetenschappen
DeheerH.SchuijtRa,lid
• DirecteurStichtingPensioenfondsahold
Relevante nevenfuncties
• BestuurslidPensioenfederatie
• BestuurslidSPO
• lidauditcommissieSPMS
Directie
Deheerl.g.Witkampaag,directeur
Relevante nevenfuncties
• DirecteurPNOZiektekosten
• lidbeleggingscommissieONvZZorgverzekeraar
• lidCollegevanadviesPensioenfederatie
• lidpensioenadviesraadIIR
Deheerdrs.l.J.vanderPutRBa,directeur
Relevante nevenfuncties
• DirecteurPNOZiektekosten
• PenningmeesterMSvN
• lidCommissieIntegraalRisicomanagementPensioenfederatie
• lidvanadvisoryCommitteevantheEuropeanPensionFundInvestmentForum(EPFIF).
HOOFDStUK2personalia
21mPD Jaarverslag 2011
3. JaaRREKENINg
22 mPD Jaarverslag 2011
HOOFDStUK3jaarrekening
3.1 BalaNSPER31DECEMBER2011 (induizendeneuro’sennaresultaatbestemming)
BalaNS
ACTIVA
31 - 12 - 2011 31 - 12 - 2010
1.Materiëlevasteactiva 1.081 287
2.vlottendeactiva 789 775
3.liquidemiddelen 1.989 2.860
totaal 3.859 3.922
PASSIVA
31 - 12 - 2011 31 - 12 - 2010
4.Eigenvermogen 2.782 2.375
5.voorzieningen 108 118
6.Kortlopendeschulden 969 1.429
totaal 3.859 3.922
23mPD Jaarverslag 2011
3.2 StaatvaNBatENENlaStEN (induizendeneuro’s)
StaatvaNBatENENlaStEN
BatEN
2011 2010
1.Omzet 6.944 6.080
LASTEN
2.lonenensalarissen 4.111 3.870
3.Inhuurpersoneel 262 120
4.Huisvestingskosten 448 562
5.ICtKosten 252 191
6.Marketing-encommunicatiekosten 621 483
7.algemenekosten 509 412
8.afschrijvingskosten 244 117
totaal 6.447 5.755
resultaat voor belastingen 497 325
9.Belastingen 90 50
resultaat na belastingen 407 275
NB.Debatenenlasten2010hebbenbetrekkingopdeperiode1maartt/m31december2010.
HOOFDStUK3jaarrekening
24 mPD Jaarverslag 2011
3.3 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESUltaatBEPalINgINDEJaaRREKENINg
ALGEMEEN
Hetverslagjaar2011isheteerstevolledigekalenderjaarvanMPD.Decijfersvan2010hebbenbetrekkingop
deperiodevan1maart2010t/m31december2010.DeformeleoprichtingsdatumvanMPDis24december
2009;defeitelijkestartvandeuitvoeringis1maart2010.Perdiedatumheeftdeinbrengtegenboekwaarde
plaatsgevondenenzijnalleactivaenpassivainclusiefdelopendecontractenovergegaan.Destatutaire
jaarrekeningisopgesteldvolgensdewettelijkebepalingenvantitel9Boek2BurgerlijkWetboek.
MATERIëLE VASTE ACTIVA
Demateriëlevasteactivawordengewaardeerdtegendekostprijs,verminderdmetdecumulatieve
afschrijvingenencumulatievebijzonderewaardeverminderings-verliezen.Deafschrijvingislineairen
gebaseerdopdeverwachtegebruiksduurrekeninghoudendmetderestwaarde.Indiendeverwachting
omtrentdeafschrijvingsmethode,gebruiksduuren/ofrestwaardeindeloopvandetijdwijzigingenondergaat,
wordenzijalseenschattingswijzigingverantwoord.
LIqUIDE MIDDELEN
Deliquidemiddelenwordengewaardeerdtegennominalewaarde.
vOORZIENINgEN
Eenvoorzieningwordtgevormdvoorverplichtingenwaarvanhetwaarschijnlijkisdatzijzullenmoeten
wordenafgewikkeldenwaarvandeomvangredelijkerwijsisteschatten.Deomvangvandevoorzieningwordt
bepaalddoordebesteschattingvandebedragendienoodzakelijkzijnomdedesbetreffendeverplichtingenen
verliezenperbalansdatumaftewikkelen.
SCHULDEN
Schuldenwordengewaardeerdtegennominalewaardetenzijandersisbepaald.
HOOFDStUK3jaarrekening
25mPD Jaarverslag 2011
gRONDSlagENvaNRESUltaatBEPalINg
OPBRENgStEN
Onderopbrengstenisdedoorbelastefeeverantwoord.MPDberekentdefeeopcostplusbasis:aandeklant
wordendebegrotekostenplus5%alsfeeinrekeninggebracht.Bijmateriëleafwijkingenwordtdefeehiervoor
-inoverlegmetdeklant-aangepast.Dekostenperklantbestaanuitdedirecttoewijsbarekostenpluseendeel
vandeniet-directtoewijsbarekosten(viaeenverdeelsleutel).Debatenwordenindestaatvanbatenenlasten
verantwoordinhetjaarwaaropdezebetrekkinghebben.
KOSTEN
Dekostenwordenbepaaldmetinachtnemingvandehiervoorreedsvermeldegrondslagenvoorwaardering
entoegerekendaanhetverslagjaarwaaropzijbetrekkinghebben.(voorzienbare)verplichtingenenmogelijke
verliezendiehunoorsprongvindenvoorheteindevanhetboekjaarwordeninachtgenomenindienzijvoorhet
opmakenvandejaarrekeningbekendzijngewordenenoverigenswordtvoldaanaandevoorwaardenvoorhet
opnemenvanvoorzieningen.
BElaStINgEN
Debelastingenwordenberekendopbasisvanhetverantwoorderesultaat,rekeninghoudendmetfiscaal
vrijgesteldepostenengeheelofgedeeltelijkniet-aftrekbarekosten.
HOOFDStUK3jaarrekening
26 mPD Jaarverslag 2011
3.4 tOElICHtINgOPDEBalaNS (induizendeneuro’s)
BalaNS
1. MateriëlevasteactivaDemateriëlevasteactivawordenalsvolgtafgeschreven:
• ICt-investeringenwordenlineairafgeschreveninvierjaar;
• alleoverigeinvesteringenwordenlineairafgeschreveninvijfjaar.
Inmei2011isMPDverhuisdnaareenanderpand.tenbehoevevanditpandzijninvesteringengedaanin
verbouwing,inventarisenICtalsmedeeenaantaldesinvesteringen.
Verloopoverzicht 2011 inventaris verbouwing ict Communicatie totaal
Boekwaarde31-12-2010 40 - 185 63 288
Investeringen 156 536 227 151 1.070
afschrijvingen -30 -62 -114 -38 -244
Desinvesteringen -27 - -6 - -33
Boekwaarde 31 - 12 - 2011 139 474 292 176 1.081
Verloopoverzicht 2010 inventaris verbouwing ict Communicatie totaal
Boekwaarde01-03-2010 67 - 212 66 345
Investeringen - - 42 17 59
afschrijvingen -26 - -70 -21 -117
Desinvesteringen - - - - -
Boekwaarde 31 - 12 - 2010 40 - 185 63 287
2. vlottendeactiva
Devlottendeactivabestaanuit: 2011 2010
vooruitbetaaldehuur/servicekosten 52 179
vooruitbetaaldepensioenpremie 687 552
Overigevooruitbetaaldebedragen 26 23
Debiteuren - 4
RC PNOM 24 17
totaal 789 775
3. liquidemiddelenDeliquidemiddelenbestaanuithettegoedbijdebankenstaantervrijebeschikking.
HOOFDStUK3jaarrekening
27mPD Jaarverslag 2011
4. verloopoverzichteigenvermogen
verloopoverzicht2011
Eigenvermogen31-12-2010 2.375
toevoegingresultaatnabelasting 407
Eigen Vermogen 31 - 12 - 2011 2.782
verloopoverzicht2010
gestortledenkapitaal01-03-2010 2.100
toevoegingresultaatnabelasting 275
Eigen Vermogen 31 - 12 - 2010 2.375
5. voorzieningenDezepostbetrefteenactuarieelbepaaldevoorzieningad€108k,diedientalscompensatievooreen
vervallenartikel(art.44)uitdepensioenregeling1/1/1997–1/1/2006.Datartikelzorgdeervoordathetgemis
aanpensioenafsprakena.g.v.hetafschaffenvandevUtwerdgecompenseerd.tijdensdevUtwerdnog
ouderdomspensioenopgebouwd,hetgeentijdenshethiervoorindeplaatsgekomentOPnietmeergebeurde.
toen1/1/2006dewetvPlinging,dieervanuitgaatdattot65-jarigeleeftijdwordtgewerkt,vervielartikel
44.InhetCaO-overlegvan2005/2006isafgesprokendatditgemisaanpensioenaansprakengedeeltelijk
gecompenseerdwordtindiendemedewerkervoorde65-jarigeleeftijdmetpensioengaat.
verloopoverzichtvoorzieningenart.44
2011 2010
Eindstand21-12-2010 118 Inbreng01-03-2010 272
Dotaties - Dotaties -
Herwaardering -10 Herwaardering -154
Eindstand 31 - 12 - 2011 108 Eindstand 31 - 12 - 2010 118
6. Kortlopendeschulden
Dekortlopendeschuldenbestaanuit 2011 2010
lonen&socialelasten 12 325
tebetalenvpb 90 50
Crediteuren 471 438
Overlopendepassiva 396 616
totaal 969 1.429
Depostoverlopendepassivaheeftbetrekkingopkostendieaanhetboekjaar2011wordentoegerekend,maar
waarvoorpasin2012facturenvanleveranciersen/ofdienstverlenerswordenontvangen.
HOOFDStUK3jaarrekening
28 mPD Jaarverslag 2011
3.5 tOElICHtINgOPDEStaatvaNBatEN EN LASTEN
BatEN
1. OmzetDeomzetbestaatvoornamelijkuitdedoorbelastefeesvanhetpensioenfondsvoordemediaenPNO
Ziektekosten.Inprincipewordendebegrotekostenpluseenrisico-opslagvan5%alsfeeinrekeninggebracht.
LASTEN
Dekostenhebbenbetrekkingopdeverslagperiodevan1januari2011t/m31december2011.
2. Personeelskosten
2011 2010
lonenensalarissen 3.079 3.316
Socialelasten 429 348
Pensioenlasten 498 457
Overige 357 323
Subtotaal 4.363 4.444
Doorbelastekosten -252 -574
totaal 4.111 3.870
Onderdepostlonenensalarissenzijno.a.meegenomen:vakantiegeld,eindejaarsuitkeringenbonus/
gratificatie.Deoverigekostenbevatteno.a.wervingskosten,reis-enverblijfkostenencatering.
3. InhuurpersoneelBetreftvrijwelvolledigdemarketingcampagnet.b.v.PNOZiektekosten.
4. Huisvestingskosten
2011 2010
Huurenservicekosten 464 639
Overige 177 245
Subtotaal 641 884
Doorbelastekosten -193 -322
totaal 448 562
HOOFDStUK3jaarrekening
29mPD Jaarverslag 2011
5. ICtkosten
2011 2010
ICt-kosten 269 246
Servicebureau’s 153 112
Subtotaal 422 358
Doorbelastekosten -170 -167
totaal 252 191
ICt-kostenbetreffendekostenvooronderhoudhard-ensoftware,uitbesteding,informatiebeveiliging,
telecommunicatieenenkelekleinereaanschafkosten.
6. Marketing-encommunicatiekosten
2011 2010
Marketingkosten 265 171
Communicatiekosten 356 312
totaal 621 483
7. algemenekosten
2011 2010
accountantskosten 120 143
advieskosten(inclusiefjuridischekosten) 311 233
Overige 78 36
totaal 509 412
Onderdeaccountantskostenzijnnaastdekostenvoordejaarrekening(€35k)ookdekostenopgenomenom
deinhetjaarverslaggenoemdeISaE3402verklaringtebehalen(€85k).Deadvieskostenbevattentevens
enkeleeenmaligeprojecten,alsmedeeencontinuïteitsanalyse,onderzoekperformancemetingbeleggingenen
quickscanbeleggingen.
8. afschrijvingskosten
2011 2010
afschrijvinginventaris 30 26
afschrijvingverbouwing 62 -
afschrijvingICt 114 70
afschrijvingcommunicatie 38 21
totaal 244 117
HOOFDStUK3jaarrekening
30 mPD Jaarverslag 2011
9. BelastingenDeeffectievebelastingdrukover2011voorMPDis18,4%(2010:15,4%)t.o.v.eennominaledrukvan23,2%
(2010:22,1%).Deverklaringhiervoorisdatfiscaaldeingebrachtesoftwarevanuitonzepensioenfondsklantis
geactiveerdenin5jaarwordtafgeschreven.
3.6 tOElICHtINgalgEMEENPERSONEElSBEStaND
In2011warenbijMPDgemiddeld49werknemers(2010:53)indienst(45,2fte’s).voor2012wordti.v.m.
uitbreidingvanhetaantalklanteneengeringetoenamevanhetaantalmedewerkersverwacht.
HOOFDStUK3jaarrekening
31mPD Jaarverslag 2011
4. OvERIgEgEgEvENS
4.1 StatUtaIREWINStBEStEMMINgSREgElINg
Dewinstbestemmingvindtplaatsovereenkomstigartikel20lid7vandestatuten.Daarinisbepaalddatde
algemeneledenvergaderingopvoordrachtvandeRaadvantoezichtbeslistoverdebestemmingvaneen
eventueelbatigsaldovandestaatvanbatenenlasten.
4.2 vOORStElWINStBEStEMMINg2011
Dewinstover2011ad€407.121isindejaarrekeningvolledigtoegevoegdaanheteigenvermogen.
4.3 NIEtUItDEBalaNSBlIJKENDEREgElINgEN
vanaf1maart2010heeftPNOMediastemrechtindealgemeneledenvergaderingvandeuitvoerings-
organisatieMediaPensioenDienstenU.a.(MPD).MetMPDiseenuitbestedingsovereenkomstafgesloten
vooronbepaaldetijd.PNOMediakandeovereenkomstelkevijfjaarnazorgvuldigeevaluatie(gedeeltelijk)
beëindigenmetinachtnemingvaneenminimaleopzegtermijnvaneenjaar.alsPNOMediaindetoekomstzou
besluitengeengebruikmeertemakenvandedienstenvanMPDdanblijftdeafwikkelingsverplichtingbijhet
fonds.
Op1maart2011ishethuurcontractaandeSeinstraatingegaan;ditcontractisafgeslotenvooreenduurvan
vijfjaar(jaarlijkshuurbedrag€176k).Erhoeftgedurendedezevijfjaarslechtsvoor51,5maandenhuurte
wordenbetaald(huurkortingvan8,5maand).
verderisereencontractmetleasePlanvoorvierauto’s(jaarlijksleasebedrag€88k).vooronderhoudsoftware
zijnenkelekleinerecontractenvoor2of3jaarafgeslotenmeteentotalejaarverplichtingvan€8k.
32 mPD Jaarverslag 2011
HOOFDStUK4overige gegevens
4.4 CONtROlEvERKlaRINgvaNDEONaFHaNKElIJKEaCCOUNtaNt
aan:deDirectievanCoöperatieveMediaPensioenDienstenU.a.
verklaringbetreffendedejaarrekeningWijhebbendejaarrekening2011vanCoöperatieveMediaPensioenDienstenU.a.teHilversumgecontroleerd.
Dezejaarrekeningbestaatuitdebalansper31december2011endewinst-en-verliesrekeningover2011
metdetoelichting,waarinzijnopgenomeneenoverzichtvandegehanteerdegrondslagenvoorfinanciële
verslaggevingenanderetoelichtingen.
Verantwoordelijkheid van de Directie
DeDirectievandecoöperatieisverantwoordelijkvoorhetopmakenvandejaarrekeningdiehetvermogen
enhetresultaatgetrouwdientweertegeven,alsmedevoorhetopstellenvanhetdirectieverslag,beidein
overeenstemmingmettitel9Boek2vanhetinNederlandgeldendeBurgerlijkWetboek(BW).DeDirectieis
tevensverantwoordelijkvooreenzodanigeinternebeheersingalshetnoodzakelijkachtomhetopmakenvan
dejaarrekeningmogelijktemakenzonderafwijkingenvanmaterieelbelangalsgevolgvanfraudeoffouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onzeverantwoordelijkheidishetgevenvaneenoordeeloverdejaarrekeningopbasisvanonzecontrole.
WijhebbenonzecontroleverrichtinovereenstemmingmetNederlandsrecht,waaronderdeNederlandse
controlestandaarden.Ditvereistdatwijvoldoenaandevooronsgeldendeethischevoorschriftenendatwij
onzecontrolezodanigplannenenuitvoerendateenredelijkematevanzekerheidwordtverkregendatde
jaarrekeninggeenafwijkingenvanmaterieelbelangbevat.
Eencontroleomvathetuitvoerenvanwerkzaamhedenterverkrijgingvancontrole-informatieoverde
bedragenendetoelichtingenindejaarrekening.Degeselecteerdewerkzaamhedenzijnafhankelijkvan
dedoordeaccountanttoegepasteoordeelsvorming,metinbegripvanhetinschattenvanderisico’sdatde
jaarrekeningeenafwijkingvanmaterieelbelangbevatalsgevolgvanfraudeoffouten.
Bijhetmakenvandezerisico-inschattingenneemtdeaccountantdeinternebeheersinginaanmerkingdie
relevantisvoorhetopmakenvandejaarrekeningenvoorhetgetrouwebeelddaarvan,gerichtophetopzetten
vancontrolewerkzaamhedendiepassendzijnindeomstandigheden.Dezerisico-inschattingenhebben
echterniettotdoeleenoordeeltotuitdrukkingtebrengenoverdeeffectiviteitvandeinternebeheersingvan
decoöperatie.Eencontroleomvattevenshetevaluerenvandegeschiktheidvandegebruiktegrondslagen
voorfinanciëleverslaggevingenvanderedelijkheidvandedoordeDirectievandecoöperatiegemaakte
schattingen,alsmedeeenevaluatievanhetalgehelebeeldvandejaarrekening.
Wijzijnvanmeningdatdedooronsverkregencontrole-informatievoldoendeengeschiktisomeen
onderbouwingvooronsoordeeltebieden.
Oordeel betreffende de jaarrekening
Naaronsoordeelgeeftdejaarrekeningeengetrouwbeeldvandegrootteensamenstellingvanhetvermogen
vanCoöperatieveMediaPensioenDienstenU.a.per31december2011envanhetresultaatover2011in
overeenstemmingmettitel9Boek2BW.
33mPD Jaarverslag 2011
verklaringbetreffendeoverigebijofkrachtensdewetgesteldeeisenIngevolgeartikel2:393lid5ondereenfBWvermeldenwijdatonsgeentekortkomingenzijngeblekennaar
aanleidingvanhetonderzoekofhetdirectieverslag,voorzoverwijdatkunnenbeoordelen,overeenkomstig
titel9Boek2BWisopgesteld,enofdeinartikel2:392lid1onderbtotenmethBWvereistegegevenszijn
toegevoegd.tevensvermeldenwijdathetdirectieverslag,voorzoverwijdatkunnenbeoordelen,verenigbaar
ismetdejaarrekeningzoalsvereistinartikel2:391lid4BW.
amsterdam,27april2012
Ernst&YoungaccountantsllP
drsJ.NiewoldRa
HOOFDStUK4overige gegevens
34 mPD Jaarverslag 2011
coöperatieve Media pensioen diensten u.a.
t0357023456
postadres Bezoekadres
Postbus1340 Seinstraat12
1200BHHilversum 1223DaHilversum
w www.mpd.nl
35mPD Jaarverslag 2011
coöperatieve Media pensioen diensten u.a.
t0357023456
postadres Bezoekadres
Postbus1340 Seinstraat12
1200BHHilversum 1223DaHilversum
w www.mpd.nl