Upload
van-oord
View
262
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Jaarverslag 2010 Van Oord
Citation preview
Van O
ord
Jaarv
ers
lag
2009
Jaarverslag 2
010
Marine ingenuityMarine ingenuity
Kengetallen
Veiligheid
• Ongevalsfrequentie(ongevallenmet
verzuimper100medewerkers) 1,08 1,28 1,52 1,79 1,31
1) EBIT=winstvoorinterestenbelastingen2)Vanaf2008zijndeopgeschorteprojecteninDubaiinminderinggebrachtopdeorderportefeuille3) EBITplusrentebatengedeelddoorgemiddeldtotaalvermogen4)Nettowinstgedeelddoorgemiddeldeigenvermogen5)EBITDA=winstvoorinterest,belastingen,afschrijvingenenamortisatie
Foto voorzijde: sleephopperzuiger Vox Máxima
(AllebedrageninEUR1.000.000)
2010 2009 2008 2007 2006
Netto-omzet 1.578 1.424 1.896 1.652 1.516
EBITDA 289 260 332 268 214
Afschrijvingenmateriëlevasteactiva 109 91 103 77 75
Amortisatiegoodwill 7 7 7 7 7
EBIT1) 174 161 222 184 132
Nettowinst 165 120 165 148 91
Totaaleigenenvreemdvermogen 2.017 1.928 1.857 1.645 1.481
Eigenvermogen 695 580 545 500 433
Garantievermogen 745 630 595 550 483
Leningenenanderekredietfaciliteiten 216 235 202 160 174
Orderportefeuille2) 1.856 1.777 1.798 3.725 4.089
Rendementoptotaalvermogen3) 8,9% 8,7% 13,0% 12,3% 10,2%
Rendementopeigenvermogen4) 25,9% 21,4% 31,6% 31,6% 22,6%
EBITDA5)/netto-omzet 18,3% 18,2% 17,5% 16,2% 14,1%
Nettowinst/netto-omzet 10,5% 8,4% 8,7% 8,9% 6,0%
Eigenvermogen/totaalvermogen 34,5% 30,1% 29,3% 30,4% 29,3%
Garantievermogen/totaalvermogen 37,0% 32,7% 32,0% 33,4% 32,6%
Kasstroomuitoperationeleactiviteiten 218 397 209 279 311
Kasstroomuitinvesteringsactiviteiten -247 -213 -313 -162 -79
Kasstroomuitfinancieringsactiviteiten -68 -52 -77 -94 -73
Verschuldigddividend 77 57 89 79 45
Aantalmedewerkersinfulltimeequivalents 4.410 4.060 4.613 3.933 3.085
Kengetallen
Voorwoord van de Executive Board
Bedrijfsprofiel en eigendomsverhouding
Cultuurwaarden, visie en missie
Activiteiten en vestigingen
Personalia en organisatiestructuur
Bericht van de Raad van Commissarissen
Verslag van de Executive Board
Vlootoverzicht
Onze medewerkers
Jaarrekening
Inhoud
/ 2
/ 5
/ 6
/ 7
/ 8
/ 10
• Raad van Commissarissen / 10
• Executive Board / 11
• Management Committee en management team / 12
/ 14
/ 16
Financiële resultaten, financiering en besturingsmodel / 16
Activiteiten per regio en business unit / 18
Risicobeheersing / 27
Marktontwikkelingen en vooruitzichten / 28
Strategie 2011 – 2015 / 31
Duurzaam ondernemen / 32
Human Resources / 38
Veiligheid, gezondheid, kwaliteit en milieu / 42
Engineering en research & development / 48
Informatietechnologie / 51
Technical Department / 52
/ 54
/ 56
• Geconsolideerde balans (vóór winstbestemming) / 62
• Geconsolideerde winst-en-verliesrekening / 63
• Geconsolideerd kasstroomoverzicht / 64
• Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening / 65
• Toelichting op de geconsolideerde balans / 67
• Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening / 72
• Vennootschappelijke balans (vóór winstbestemming) / 74
• Toelichting op de vennootschappelijke balans / 75
• Overige gegevens / 77
• Controleverklaring van de onafhankelijke accountant / 78
3
In dit geïntegreerde verslag rapporteert Van Oord
over de gang van zaken van de onderneming in
2010. De financiële rapportage heeft plaatsgevon-
den volgens de richtlijnen van Dutch GAAP. Bij de
keuze van de thema’s op het gebied van duurzaam-
heid laten wij ons leiden door de richtlijnen van
Global Reporting Initiative (GRI). De jaarrekening is
gecontroleerd door Ernst & Young Accountants.
Dit verslag is bedoeld voor alle belanghebbenden
in Van Oord. Daaronder verstaan wij onder andere:
opdrachtgevers, aandeelhouders, (potentiële) mede-
werkers, hoofd- en onderaan nemers, leveranciers,
Verslaggeving 2010
financiële instellingen, onderwijs instellingen en
Non Governmental Organisations.
Dit verslag is beschikbaar in de Nederlandse en
Engelse taal. In geval van een interpretatieverschil
prevaleert de Nederlandse versie. Van Oord geeft
separaat een sociaal jaarverslag uit. De verslagen
zijn beschikbaar zowel in druk als digitaal. Het
digitale verslag is te raadplegen en te downloaden
via www.vanoord.com. Hier kan tevens een
gedrukte versie worden aangevraagd.
Uitbreiding van de haven in Hazira,
India met de cutterzuiger Castor
4
vier zelfvarende splijtbakken en een grote backhoe
werden in 2010 opgeleverd. Wij hebben vier duw-
boten aangeschaft die bestemd zijn voor de sand-
carriers. Aan het einde van het jaar zijn de bouw-
contracten voor twee nieuwe schepen getekend:
een kopie van de in aanbouw zijnde zelfvarende
cutterzuiger Athena en een installatieschip voor
windmolen parken. Op termijn zullen wij ook onze
positie in de middenklasse sleephopperzuigers
versterken.
Strategie 2011 – 2015
In 2010 is binnen de onderneming onze strategie
voor de komende vijf jaar vastgesteld en intern uit-
voerig gecommuniceerd. Het afgelopen jaar zagen
wij een eerste herstel van de baggermarkt. Wij zijn
optimistisch over de groeikansen van de wereld-
baggermarkt op de lange termijn. De groeikansen
voor onze onderneming liggen in de opkomende
economieën die hun haveninfrastructuur willen
verbeteren of vergroten en in de olie-, gas- en wind-
gerelateerde industrieën. Wij zijn dan ook voorne-
mens deze activiteiten versneld te versterken en ons
personeelsbestand uit te breiden. Aan het aannemen
en behouden van personeel gaan wij veel aandacht
besteden. Naast toetreders tot de arbeidsmarkt
zullen ook zij-instromers een steeds belangrijkere rol
gaan spelen. Het verder uitbouwen van ons interne
opleidings gebouw, de ‘Van Oord Academy’, is van
groot belang.
Vooruitzichten
Wij zijn optimistisch over 2011 en voorzien groei van
de wereldeconomie en -handel, vooral in op komende
economieën. De diepe financiële crisis van 2009 zal
ook in 2011 een bestedingsbeperkend effect hebben
op vooral de uitgaven voor infrastructuur van de
overheden in de Westerse landen. Daarentegen zijn
veel niet-Westerse landen niet of nauwelijks getroffen
door de economische crisis. Met als gevolg een ver-
schuiving van onze activiteiten tussen verschillende
werelddelen. De verwachtingen met betrekking tot de
drivers van onze markten zijn gunstig. Groei van de
wereldbevolking, toename van de wereld economie,
groei van de wereldhandel en een stijgend energie-
verbruik hebben een positief effect op onze activi-
teiten op de lange termijn.
Rotterdam, 1 maart 2011
Drs. P. van Oord, CEO
Voorwoord van de Executive Board
Markt
Het jaar 2010 is een beter jaar geworden voor onze
onderneming dan oorspronkelijk was voorzien. Een
goede bezetting van mensen en materieel en een
incidentele belastingbate heeft geleid tot een uit-
stekend winstniveau van EUR 165 miljoen. Wij zijn
voortgegaan op de in 2009 ingeslagen weg en zijn
erin geslaagd onze omzet geografisch evenwichtiger
te spreiden. Wel hebben wij in 2010 een lichte
margedaling op projectresultaten moeten ervaren
als gevolg van een actiever aannamebeleid van
projecten. Het economisch herstel in de tweede helft
van 2010 is onverwacht sneller verlopen, vooral het
herstel van de wereldhandel en daarmee samen-
hangend de overslagcijfers van de grote havens in
de wereld. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een hoger
tender volume dan in 2009, maar nog ruim onder
dat van het topjaar 2008.
Mensen
Na het teruglopen van het personeelsbestand in
2009 zagen we in 2010 een forse groei van het
aantal medewerkers door aantrekkende markten
en een hoog activiteitenniveau. De groei van ons
personeelsbestand vond vooral plaats bij onze
vestigingen buiten Nederland. Het blijft een grote
uitdaging om op de Nederlandse arbeidsmarkt
voldoende gekwalificeerd personeel te vinden.
Veiligheid en milieu
Wij hebben het jaar afgesloten met een ongevallen-
frequentie-index (IF) die zich ruim onder de door ons
gestelde doelstelling bevond. De vele maatregelen
die de afgelopen jaren zijn genomen om veilig
werken te stimuleren, sorteren hun effect. Wij blijven
met nieuwe programma’s verder werken aan het
verbeteren van de veiligheid. Onze doelstelling
hierbij is iedere werknemer een nog veiligere werk-
omgeving te bieden. Wij zijn in 2010 gestart met
een programma om de CO2-emissie van onze
schepen te meten en terug te dringen.
Investeringen
Wij hebben een groot aantal van onze nieuwbouw-
projecten, gestart in de periode 2006-2009, in 2010
afgesloten. De sleephopperzuiger Vox Máxima, heeft
in het eerste jaar aan de verwachtingen voldaan. De
laatste drie – van de in totaal zes – sandcarriers, de
5
Bedrijfsprofiel
Van Oord is een wereldwijd actieve en toonaangevende
aannemer van bagger-, waterbouwkundige en offshore
projecten (olie, gas en wind). Wij zijn een innovatieve
partner voor onze opdrachtgevers en dragen al meer
dan honderd jaar bij aan de infrastructuur voor de
wereld van morgen.
De groeiende wereldbevolking heeft behoefte aan
meer ruimte en de vraag naar energie stijgt voort-
durend. Toenemende wereldhandel vraagt om meer
en betere havenfaciliteiten, terwijl klimaatverandering
kust gebieden bedreigt. Van Oord biedt innovatieve
oplossingen voor deze wereldwijde maritieme uit-
dagingen; nu en in de toekomst.
Van Oord is een in Nederland gevestigde, zelfstandige
familieonderneming, die zich kenmerkt door zichtbaar
leiderschap, lange-termijnvisie en solide financiering.
Aanzienlijke investeringen in mensen en materieel
worden met grote zorg gedaan om de continuïteit van
onze onderneming te verzekeren. Onze mensen zijn
betrokken, ondernemende professionals met een passie
voor water en technologie. Zij kennen het belang van
samenwerken voor het bereiken van het best mogelijke
resultaat. Door open en integer te zijn, bouwen zij aan
wederzijds vertrouwen en respect.
Bedrijfsprofiel en eigendomsverhouding
Eigendomsverhouding
Van Oord nv is een in Nederland gevestigde naamloze
vennootschap. De participatieverhoudingen van de
gewone aandelen waren in 2010: MerweOord B.V. 51%,
NPM Capital N.V. 27,5% en Koninklijke BAM Groep nv 21,5%.
MerweOord B.V. is de houdstermaatschappij van de
familie Van Oord.
NPM Capital N.V., een onderdeel van SHV Holdings NV,
is een investeerder in middelgrote ondernemingen in de
Benelux.
Koninklijke BAM Groep nv is een Europese bouwgroep
genoteerd aan de Euronext in Amsterdam.
MerweOord B.V. en NPM Capital N.V. hebben op
17 december 2010 overeenstemming bereikt over de
overdracht van de door NPM Capital N.V. gehouden 27,5%
aandelen in Van Oord nv aan MerweOord B.V. Het belang
van MerweOord B.V. in Van Oord nv zal daarmee in 2011
stijgen naar 78,5%. Tevens zijn Koninklijke BAM Groep nv
en MerweOord B.V. overeengekomen om gezamenlijk te
zoeken naar een gegadigde voor het 21,5% belang van
Koninklijke BAM Groep nv in Van Oord nv.
6
Onze cultuurwaarden
De Van Oord-cultuur bestaat uit de waarden die
wij delen en de manier waarop wij ons gedragen.
Maritiem ondernemerschap
Vandaag is Van Oord één van de grootste water-
bouwers ter wereld, maar onze oorsprong ligt
in de maritieme traditie van Nederland en de
worsteling met het water. Wij moedigen onder-
nemerschap aan bij al onze medewerkers. Zo
maken wij onze gedeelde ambitie waar om te
voorzien in de behoeften van onze opdracht-
gevers over de gehele wereld.
Professionaliteit en toewijding
Waterbouw is high-tech. Onze professionals
worden voortdurend opgeleid en hebben vele
jaren ervaring. Deze professionaliteit en toe-
wijding van onze mensen is de basis van onze
voortdurende groei.
Passie en vindingrijkheid
Onze mensen worden gedreven door hun passie
voor het vak en vindingrijkheid. Wij delen een
passie voor water, technologie en voor het realise-
ren van duurzame oplossingen voor de maritieme
uitdagingen waarvoor de wereld zich ziet gesteld.
Integriteit, openheid, respect en teamgeest
Door open en integer te zijn, bouwen wij aan
wederzijds vertrouwen en respect. Onze mede-
werkers onderkennen het belang van samen-
werken om het best mogelijke resultaat te
bereiken. Teamwork staat centraal.
Onze visie
De groeiende wereldbevolking heeft behoefte
aan meer ruimte en de vraag naar energie stijgt
voortdurend. Toenemende wereldhandel vraagt
om meer en betere havenfaciliteiten, terwijl de
verandering van het klimaat de kustgebieden
bedreigt. Van Oord biedt innovatieve oplossingen
voor wereldwijde maritieme uitdagingen; nu en
in de toekomst.
Onze missie
Een wereldwijd actieve en toonaangevende aan-
nemer van bagger-, waterbouwkundige en
offshore projecten (olie, gas en wind) te zijn,
door samen te werken met onze opdrachtgevers
en door innovatieve oplossingen aan te bieden.
Cultuurwaarden, visie en missie
7
Activiteiten en vestigingen
Baggeren
• aanleg en onderhoud van havens en
waterwegen
• landaanwinning
• aanleg van kunstmatige eilanden
• verwijderen van verontreinigd bodem-
materiaal (milieubaggeren)
Offshore
• beschermen van olie- en gaspijpleidin-
gen op de zeebodem
• baggeren van sleuven voor olie- en
gaspijpleidingen
• installeren van Single Buoy Mooring
systemen (laadboeien) en pijpleidingen
in ondiep water
• leggen van olie- en gasleidingen in
ondiep water
• installeren van drijvende olieplatforms
Waterbouw
• kustverdediging
• aanleggen van dijken en oever-
beschermingen
• bouwen van (offshore) haven-,
strekdammen en kademuren
8
Aanleg windmolenparken
• het als aannemer (ontwerp, inkoop en
bouw) realiseren van complete
windparken in zee
• dienstverlening aan de bouwers van
windmolenparken in zee
Droge infrastructuur
• leveren van bouwstoffen, zoals zand
en grind
• aanleggen van aardebanen voor
(spoor)wegen
Grondverbetering
• verticale drainage
• deep compaction (diepverdichting)
• onder water boren en springen
Nigeria, Ikeja-Lagos
Angola, Luanda
Brazilië, Rio de Janeiro
Curaçao, Willemstad
Verenigde Staten, Houston
Australië,
BrisbaneAustralië, Perth
Bangladesh, Dhaka
Korea, Busan
China, Shanghai
Taiwan, Keelung City
Vietnam, HanoiFilippijnen, Manilla
Thailand, Bangkok
Maleisië, Kuala Lumpur
India, Mumbai
Bahrein, Manama
Kazachstan, ManigistauItalië, Amelia
Rusland, St Petersburg
Portugal, Lissabon Spanje, Madrid
Verenigd Koninkrijk, Newbury
Frankrijk, Le Blanc-Mesnil Cédex
Duitsland, BremenBelgië, Zele
Indonesiê, Jakarta
Tunisië, Tunis
Letland, Riga
Bahrein, ManamaBahrein, ManamaQatar, Doha Bangladesh, Dhaka
Verenigd arabische Emiraten, Dubai
Panama, Panama
Azerbeidzjan, Baku
Verenigd Koninkrijk, NewburyVerenigd Koninkrijk, NewburyNederland, Rotterdam en Gorinchem
Singapore
Noorwegen, Bergen
Gibraltar
Canada, OntarioCanada, Calgery
Mexico, Mexico City
Rusland, Moskou
Rusland,Yusno
9
Raad
van C
om
missarissen
Drs. C.J. van den Driest (1947), voorzitter
Voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke Vopak N.V.
van 2002 tot 2005.
Commissariaten: Anthony Veder Group NV,
Darlin NV, Van Gansewinkel Groep BV,
Koninklijke Vopak NV, Stork NV
Drs. J.W. Baud (1951)
Directeur NPM Capital N.V. sinds 2002.
Commissariaten: Bol.com, Independer.nl
Ing. K. Damen (1944)
Chairman Damen Shipyards Group.
Commissariaat: Royal Van Zanten
Ing. Jac.G. van Oord MBA (1946)
Directievoorzitter Van Oord nv van 2003 tot 2008.
Commissariaten: Van Leeuwen Buizen Groep BV,
GMB Holding B.V.
Dr.ir. W. van Vonno (1941)
Voorzitter raad van bestuur Koninklijke BAM Groep nv
van 1982 tot 2005.
Commissariaten: DHV Groep, Van Nieuwpoort
Groep, Publiek Belang Elektriciteitsproductie,
Bank voor de Bouwnijverheid, Van Boldrik Groep,
Convest, Optimix Vermogensbeheer, Schiphol Area
Development Company (SADC), Kon. BAM Groep en
Hurks Groep
Personalia en organisatiestructuur
Rooster van aftreden commissarissen
eerste einde
benoeming lopende
termijn
Drs. C.J. van den Driest 2006 2014
Drs. J.W. Baud 2009 2013
Ing. K. Damen 2008 2012
Ing. Jac.G. van Oord MBA 2009 2013
Dr.ir. W. van Vonno 2003 2011
Rooster van aftreden commissarissen
eerste einde
benoeming lopende
termijn
Drs. C.J. van den Driest 2006 2014
Drs. J.W. Baud 2009 2013
Ing. K. Damen 2008 2012
Ing. Jac.G. van Oord MBA 2009 2013
Dr.ir. W. van Vonno 2003 2011
Van links naar rechts
(staand): W. van Vonno,
J.W. Baud, K. Damen,
Jac.G. van Oord
(zittend): C.J. van den Driest
10
Execu
tive Board
Drs. P. van Oord (1961) – CEO
(Chief Executive Officer)
Sinds 2007 is Pieter van Oord lid van de Executive
Board. In 2008 is hij benoemd tot CEO. Naast het
voorzitterschap van de Executive Board behoren
de activiteiten van de regio’s Offshore, Nether-
lands, Europe en de stafafdelingen Personnel &
Organisation, Technical Department, Quality,
Health, Safety & Environment en Communication &
Markets tot zijn directe aandachtsgebieden.
Drs. A.J. van de Kerk RA (1955) – CFO
(Chief Financial Officer)
Arjan van de Kerk is sinds 1998 lid van de
Executive Board. De activiteiten van de staf-
afdelingen Finance & Administration, Information
Technology, Survey en Legal & Contracts behoren
tot zijn directe aandachtsgebieden.
P.H.G. de Ridder (1948) – COO
(Chief Operational Officer)
Peter de Ridder is sinds 1994 lid van de Executive
Board. De wereldwijde activiteiten in de regio’s
America & Africa, Asia & Australia, Middle East &
Mediterranean en de business units Offshore Wind
Projects en Wicks evenals de activiteiten van
de stafafdeling Engineering & Estimating en
Operations Department behoren tot zijn directe
aandachtsgebieden.
Van links naar rechts: A.J. van de Kerk, P.H.G. de Ridder, P. van Oord
11
Een evenwichtiger spreiding van de activiteiten
heeft geleid tot een gedeeltelijk nieuwe regio-
indeling. Het Middellandse Zeegebied, dat onder-
deel was van de regio America & Africa, is medio
2010 toegevoegd aan de area Middle East &
Mediterranean.
Staff management
Ing. A.G.M. Arrachart Information Technology
Ing. J.P. van der Geer Quality, Health, Safety & Environment
Mr. J.M. de Groot Legal & Contracts
Ir. A.G.M. Groothuizen Communication & Markets
Ing. M.J.L. Koper Survey
Ir. A.J. Vrijhof Operations Department
Man
agem
ent C
om
mittee en
man
agem
ent team
B.M. de Witt
F. de Wit
J.B.E.M. Athmer
C.A. de Bruijn
P.H. Bunschoten
Ing. J.B.E.M. Athmer area director Offshore
Ir. C.A. de Bruijn area director Middle East & Mediterranean
Ing. P.H. Bunschoten staff director Technical Department
Ir. I.F.R. Daemen staff director Engineering & Estimating
H. de Jong staff director Finance & Administration
Ir. J. Schaart area director Netherlands
Mr. A.J.M. van Schaik staff director Personnel & Organisation
Ir. R.A.M. Schinagl area director America & Africa
F. de Wit area director Europe
Ing. B.M. de Witt MBA area director Asia & Australia
Ing. J.B.E.M. Athmer area director Offshore
Ir. C.A. de Bruijn area director Middle East & Mediterranean
Ing. P.H. Bunschoten staff director Technical Department
Ir. I.F.R. Daemen staff director Engineering & Estimating
H. de Jong staff director Finance & Administration
Ir. J. Schaart area director Netherlands
Mr. A.J.M. van Schaik staff director Personnel & Organisation
Ir. R.A.M. Schinagl area director America & Africa
F. de Wit area director Europe
Ing. B.M. de Witt MBA area director Asia & Australia
12
Man
agem
ent C
om
mittee en
man
agem
ent team
Area management
Area Offshore
• area manager subsea rock installation Ir. J.G. van Oord Azn.
• area manager offshore pipeline installations Ir. M.B.A.M. de Kok
Area Netherlands
• area manager Drs. W. Visser
• area manager Ing. R. van Wijk (vanaf 1 april 2011)
Area Europe
• area manager United Kingdom & Ireland Ir. M. den Broeder
• area manager Germany Ing. J.J.W. Elleswijk
• area manager North & East Europe Ing. P.P. Hordijk
Area Middle East & Mediterranean
• area manager Ir. A.F. Kuis
Area America & Africa
• area manager South America Ir. G. van Oord MBA
• area manager North & Central America Ir. R.A.M. Schinagl (ad interim)
• area manager Africa Ir. R.K. Romijn
Area Asia & Australia
• area manager South West Asia Ing. M.P. Meijers
• area manager North and South East Asia Ing. M. Smouter
• area manager Australia Ing. B.M. de Witt MBA (ad interim)
Offshore Wind Projects
• area manager Mr.ir. J.G. van Wijland
Wicks
• area manager G.J.A.M. Mens
R.A.M. Schinagl
I.F.R. Daemen
A.J.M. van Schaik
H. de Jong
J. Schaart
13
Jaarrekening
Met genoegen leggen wij u de jaarrekening 2010
voor die de Executive Board van Van Oord nv
heeft opgemaakt. Deze jaarrekening is gecontro-
leerd door en besproken met Ernst & Young
Accountants LLP en van een controleverklaring
voorzien. De bevindingen van de accountant zijn
uitvoerig aan de orde geweest in de vergaderingen
van de Raad van Commissarissen en mede op basis
daarvan hebben wij de jaarrekening goedgekeurd.
Wij stellen aan de Algemene Vergadering van
Aandeelhouders voor om de jaarrekening 2010 vast
te stellen en over het jaar 2010 een dividend uit te
keren van EUR 177,4 miljoen, bestaande uit een
regulier dividend van EUR 77,4 miljoen en een extra
dividend van EUR 100 miljoen, dat zal worden
gebruikt ter financiering van de aandelenoverdracht
tussen NPM Capital N.V. en MerweOord B.V.
Activiteiten
De Raad van Commissarissen heeft in 2010 acht
keer vergaderd. Als gevolg van het aanzienlijke
aantal projecten dat in het jaar door de Executive
Board is geïnitieerd en het tot stand komen van
een nieuw strategisch plan voor de periode 2011-
2015 zijn dit meer vergaderingen dan gebruike-
lijk. Genoemde zaken zijn diepgaand behandeld,
vaak in aanwezigheid van de betrokken area- of
staff director. Voorts is afgelopen jaar de aanleg
van het Maasvlakte 2 project bezocht en is een
bezoek gebracht aan de in aanbouw zijnde zelf-
varende cutterzuiger Athena op de werf van IHC
Dredgers B.V. in Kinderdijk. Wij hebben speciale
aandacht besteed aan het personeelsbeleid en
meer in het bijzonder aan het management
development programma en het systeem van
variabele beloning. Elke vergadering is stilgestaan
bij de ontwikkeling van het duurzaamheidbeleid
van Van Oord, vooral wat betreft veiligheid aan
boord van de schepen, op de projecten en de
registratie van incidenten. Een belangrijke bron
van inzicht in de gang van zaken binnen de
onder neming is het bijwonen van overlegvergade-
ringen van de ondernemingsraad en de bestuur-
der. Deze vergaderingen worden gekenmerkt door
een grote mate van openheid waarmee belangrijke
thema’s aan de orde worden gesteld.
Gang van zaken
Het jaar 2010 is een succesvol jaar geworden,
omdat de positie van de onderneming op een
aantal terreinen wezenlijk is versterkt. Het gaat
hierbij om de ontwikkeling van de omzet en de
orderportefeuille, een aantal belangrijke nieuwe
investeringsprojecten en een verandering in het
Bericht van de Raad van Commissarissen
Rotterdam, 1 maart 2011
Raad van Commissarissen
Drs. C.J. van den Driest
Drs. J.W. Baud
Ing. K. Damen
Ing. Jac.G. van Oord MBA
Dr.ir. W. van Vonno
Aanlanding Nordstream pijpleiding, Rusland
14
aandeelhouderschap. Waar in begin van het jaar
nog sprake was van bezorgdheid over een moge-
lijk lagere bezettingsgraad van de grote sleep-
hopperzuigers, werd halverwege het jaar een
aantal grote projecten aangenomen in onder
andere Rusland, Australië, Bahrein en Nederland.
Mede gesteund door de positieve marktvooruit-
zichten, is besloten een aantal grote investeringen
te doen: een speciaal schip voor de installatie van
windmolens op zee, een tweede zusterschip van
de thans in aanbouw zijnde zelfvarende cutter-
zuiger Athena en de bouw van een nieuw hoofd-
kantoor op een schitterende locatie aan de Nieuwe
Maas in Rotterdam.
Deze projecten, gevoegd bij de in 2010 opgele-
verde schepen waaronder de sleephopperzuiger
Vox Máxima, de in China gebouwde vier zelf-
varende bakken en het in de loop van 2011 op te
leveren valpijpschip Stornes, leggen een stevige
basis onder de uitvoering van het genoemde
nieuwe strategische plan.
Aan het aandeelhoudersfront is ook het nodige
gebeurd. De laatste jaren was sprake van een
mogelijke verkoop van het belang van de Konink-
lijke BAM Groep nv in Van Oord. Toen dat niet tot
resultaat leidde, is er een overeenkomst getroffen
tussen NPM Capital N.V. en MerweOord B.V. Hierbij
zal het belang van NPM Capital N.V. worden
verworven door MerweOord B.V. Deze nieuwe
eigendomsverhouding betekent dat stabiliteit
gegarandeerd blijft.
Dankwoord
Ten slotte danken wij de Executive Board en alle
medewerkers voor hun bijdrage aan het succes dat
het afgelopen jaar is behaald. Wij realiseren ons ten
volle dat het een enorme inzet, veel flexibiliteit en
een stevige ondersteuning van het thuisfront
vraagt om jaar in jaar uit een dergelijke bijdrage te
kunnen leveren. Tegelijkertijd ligt precies hierin ook
de basis voor de successen in de toekomst en de
grond van ons vertrouwen dat wij in die toekomst
hebben.
Ervaren bestuurder Wim van Vonno
treedt af
In mei 2011 eindigt de tweede zittings termijn
van de heer dr.ir. W. van Vonno als commis-
saris van Van Oord. De heer Van Vonno heeft
bekend gemaakt zich niet verkiesbaar te
stellen voor een nieuwe termijn. Tot 2006
was de heer Van Vonno bestuursvoorzitter
van Koninklijke BAM Groep nv.
Nadat BAM eind 2002 HBG had ingelijfd
raakte hij via groepsmaatschappij Ballast
Ham Dredging betrokken bij de natte water-
bouw. De heer Van Vonno was als voorzitter
van de raad van bestuur van Koninklijke
BAM Groep één van de hoofdrolspelers bij
de fusie tussen Ballast Ham Dredging en de
Van Oord Groep eind 2003. In het nieuwe
Van Oord werd Van Vonno commissaris van
onze onder neming. Als bestuurder had hij
veel ervaring met de aanbesteding en uit-
voering van projecten, zag hij het belang
van risico- en projectmanagement en had hij
aandacht voor veilige werkomstandigheden.
Hij bezocht met veel plezier samen met de
andere commissarissen onze projecten
en schepen. Onze maritieme wereld van
bijzondere projecten sprak de watersporter
Van Vonno erg aan. Wij spreken grote erken-
telijkheid uit voor wat deze ervaren bestuur-
der voor de groei van onze onderneming
heeft betekend.
15
Finan
ciële resultaten
, finan
ciering en
bestu
ringsm
odel
Financiële resultaten
De omzet bedroeg EUR 1.578 miljoen (2009:
EUR 1.424 miljoen). De nettowinst, inclusief
incidentele belastingbate van EUR 40 miljoen,
kwam uit op EUR 165 miljoen (2009: EUR 120
miljoen). In 2010 was enige margedruk van het
projectresultaat voelbaar, maar daartegenover
stond een goede bezetting van mensen en
materieel. Per saldo resulteerde dit in een winst-
gevendheid, exclusief incidentele belastingbaten,
uitgedrukt als percentage van de omzet van 7,9%
(2009: 8,4%). De orderportefeuille per 31 december
2010 bedraagt EUR 1.856 miljoen en is hoger dan
eind 2009 (EUR 1.777 miljoen). De belangrijkste
vlootsegmenten, sleep hopperzuigers en cutter-
zuigers, behaalden een hogere bezettingsgraad,
terwijl de bezettingsgraad van de valpijpschepen
ten opzichte van 2009 daalde.
Financiering
Onze onderneming is financieel kerngezond. Een
solvabiliteit van 34,5% en een garantievermogen
van 37,0% vormen een stevige financiële basis.
De liquide middelen bedragen ultimo 2010
EUR 200 miljoen. De opgenomen leningen bedra-
gen EUR 216 miljoen. Het nieuwe investerings-
programma brengt de behoefte aan additionele
financieringsruimte met zich mee. Bovendien
loopt een groot deel van de bestaande krediet-
lijnen in de komende twee jaar af, zodat ook
herfinanciering aan de orde is. De invulling
hiervan zal in het eerste halfjaar van 2011
worden afgerond.
Besturingsmodel
De Executive Board bestaat uit drie statutaire
directeuren die gezamenlijk verantwoordelijk zijn
voor de strategie, de doelstellingen, het beleid en
de resultaten daarvan. De Executive Board komt
elke twee weken bijeen.
Het Management Committee bestaat uit de drie
leden van de Executive Board aangevuld met
zes area- en vier stafdirecteuren en neemt de
belangrijke operationele en commerciële besluiten.
Het Management Committee vergadert elke twee
weken.
Verslag van de Executive Board
Rotterdam, 1 maart 2011
Executive Board
Drs. P. van Oord
Drs. A.J. van de Kerk RA
P.H.G. de Ridder
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Nettowinst in miljoenen Euro’s
16
42
91
14
8
16
5
12
0
16
5
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Omzet in miljoenen Euro’s
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
76
3
1.0
02
1.5
16
1.6
52
1.8
96
1.4
24
1.5
78
16
Bezettingsgraad materieel in weken
2009
2010
Sleephopperzuigers
Cutterzuigers
Valpijpschepen
481841
42 28 29
Aan boord van de sleep-
hopperzuiger Geopotes 15
in Rio de Janeiro, Brazilië
2008 2009 2010
281
848
Wicks
Offshore Wind Projects
Offshore
America & Africa
Asia & Australia
Middle East &
Mediterranean
Europe
Netherlands
Omzet per area en business unit in miljoenen Euro’s
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
02008 2009 2010
Wicks
Offshore Wind Projects
Offshore
America & Africa
Asia & Australia
Middle East &
Mediterranean
Europe
Netherlands
Omzet per area en business unit in miljoenen Euro’s
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
229
12
100
281
864
224
186
352
134
139
243
217
335
141
17
249
123
277
209
107
302
148
9
17
Activiteiten
per reg
io en
busin
ess unit
Verslag van de Executive Board
18
Uitbreiding van de haven van
Rotterdam, Maasvlakte 2, Nederland Netherlands
Nederland en België
De Nederlandse markt kenmerkte zich in 2010 door een
stabiel marktvolume in vergelijking met 2009. Gunningen
vonden steeds meer plaats op basis van de 'economisch
meest voordelige inschrijving' (EMVI). Daarbij wordt niet alleen
naar de prijs gekeken, maar wordt eveneens beoordeeld op
(kwalitatieve) criteria zoals publieksgerichtheid, duurzaamheid
en/of projectbeheersing. De Nederlandse infrastructuur is in
beweging, maar de marges in deze markt staan nog steeds
onder druk.
Wij maken deel uit van Projectorganisatie Uitbreiding
MAasvlakte (PUMA). De realisatie van de uitbreiding van het
Rotterdamse havengebied vorderde gestaag. Aan het einde
van 2010 was er bijna 180 miljoen m3 zand aangebracht
(75%) en ruim drie miljoen ton steen geleverd (45%). De
speciaal voor het project ontwikkelde e-crane Blockbuster
kwam voor het eerst in actie en verwerkte betonblokken in
de harde zeewering. Het project wordt in 2012 opgeleverd.
Het afgelopen jaar werd in Nederland volop gewerkt aan
de Nederlandse kustverdediging. Naast de grootschalige ver-
sterking van de Delflandse kust werden er suppleties uitge-
voerd bij de vooroevers en stranden van Voorne, Ameland en
Scheveningen. In december verstrekte Rijkswaterstaat boven-
dien de opdracht voor de Zandmotor. De Zandmotor bestaat
uit een grote hoeveelheid zand die wordt aangebracht voor
de Delflandse kust bij Ter Heijde. De bedoeling is dat door
de werking van wind, golven en zeestroming het zand zich
geleidelijk langs de Zuid-Hollandse kust zal verspreiden.
Door dit principe van ‘bouwen met de natuur’ wordt de kust
op natuurlijke wijze beschermd tegen de zee.
Voor de verbreding van de A4 tussen knooppunt Burgerveen
en Leiden werden ten behoeve van de verdiepte ligging tun-
nelbakken ontgraven met behulp van hydraulische kranen en
de elektrische cutterzuiger Leendert. Het noordelijke deel van
de wegverbreding, tussen het Ringvaartaquaduct Haarlemmer-
meer en knooppunt Burgerveen, werd eind 2010 opgeleverd.
Ook het project Hanzelijn Nieuwe Land, een traject van de
nieuwe spoorverbinding tussen Lelystad en Zwolle, werd
afgerond.
In de tweede helft van 2010 werd een eerste project uit het
rijksprogramma Ruimte voor de Rivieren aangenomen. In de
Overdiepse polder wordt de bestaande dijk verlaagd, zodat
bij hoog water rivierwater door de polder kan stromen. Aan
de noordzijde van een nieuw te bouwen dijk bieden straks
hooggelegen terpen plaats aan boerderijen.
19
Europe
Engeland, Ierland, Duitsland, Frankrijk, Scandinavië
en de regio’s rond de Kaspische Zee, Baltische Zee en
Zwarte Zee
De activiteiten in de area Europe hadden merkbaar te lijden
onder de gevolgen van de financiële crisis die begon in 2008.
Het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Frankrijk en Duitsland kregen
te maken met beperkingen van de overheidsbestedingen en
verdere bezuinigingen voor de komende jaren. Gekoppeld aan
de terugval van de containerstromen van en naar deze lan-
den, verviel de noodzaak om op korte termijn de al geplande
uitbreiding van de havencapaciteit door te zetten. De voor
ons belangrijke markt voor onderhoudsbaggerwerk in deze
landen is intact gebleven, waardoor toch een aanzienlijke
hoeveelheid werk is uitgevoerd in Harwich in het Verenigd
Koninkrijk en op de rivier de Elbe in Duitsland.
De crisis ging ook niet voorbij aan de landen rond de Baltische
Zee. Met uitzondering van de projecten gerelateerd aan de olie-
en gasindustrie, kwamen er relatief weinig nieuwe projecten op
de markt. Het krimpende aanbod van projecten in deze gebie-
den heeft de marges in de markt onder druk gezet.
In de regio zuidoost Europa, Zwarte en Kaspische Zee bleven
onze activiteiten op niveau. Het project voor het maken van
een toegangskanaal voor de haven in Turkmenbashi in
Turkmenistan is met succes afgerond.
In de Scandinavische landen hebben wij onze positie in
2010 verbeterd. Onder andere in de havens van Norrköping,
Zweden en Pori, Finland werd de harde grond verwijderd met
de backhoe Simson. Beide projecten zijn begin 2011 afgerond.
Baggeren sleuven voor
olie leiding bij Kasaghan
Riser Island, Kazachstan
20
In 2010 was het activiteitenniveau in het Midden-Oosten laag. Er
vond een verschuiving plaats van landaanwinning naar haven-
ontwikkeling en energiegerelateerde projecten. Met de recente
gunning van enkele grote projecten lijkt de markt in het Midden-
Oosten zich in 2011 te zullen herstellen. Het afgelopen jaar is
het Pearl Jumeirah-project in Dubai gecontinueerd. Het betreft
een landaanwinning voor vastgoedontwikkeling, waarvoor
10 miljoen m3 zand en 2 miljoen ton steen wordt aangebracht.
Hierbij zijn de sleephopperzuigers HAM 318, Rotterdam, Volvox
Atalanta en HAM 312 ingezet. In Bahrein is het Marsa Al Seef-
project gegund, dat werd uitgevoerd door de sleephopperzuiger
Volvox Iberia in combinatie met onze drie sandcarriers en
pushbusters. In totaal ging het om een landaanwinning van
11 miljoen m3 voor vastgoedontwikkeling. De landaanwinning
en oeverbescherming Das Island in Abu Dhabi, een contract
waarbij wij verantwoordelijk zijn voor ontwerp en uitvoering,
is in 2010 gegund. Het kunstmatige eiland is bestemd voor uit-
breiding van de infrastructuur voor de olie-industrie. In Jordanië
is een driejarig contract gegund voor het baggeren van zout-
paddenstoelen in de Dode Zee voor de inlaat van een kunst-
mestfabriek. Het havenproject Sohar in Oman is in 2010
afgerond. Hier heeft de sleephopperzuiger Rotterdam harde
Middle East & Mediterranean
grond gebaggerd met de zogenaamde rippertechniek om
voldoende diepgang te creëren voor de grootste ijzerertsschepen
ter wereld.
In Spanje is Van Oord samen met het Spaanse Dragados, één
van de grootste Europese bouwbedrijven, actief onder de naam
Dravo S.A. In Spanje en omringende landen heeft Dravo S.A.
in 2010 een uitstekend jaar achter de rug. De tweede fase van
de havenuitbreiding in Gijón, Spanje, is uitgevoerd met de sleep-
hopperzuiger Volvox Terranova. Opnieuw is een aantal kustverde-
digingsprojecten uitgevoerd in Gibraltar. In de Noord-Afrikaanse
landen werden projecten uitgevoerd in onder andere Algerije en
Libië.
De sleephopperzuiger Volvox
Iberia laadt de sandcarriers
op het Marsa al Seef landaan-
winningsproject in Bahrein
21
America & Africa
Deze regio omvat het Amerikaanse en Afrikaanse
continent met uitzondering van de Noord-Afrikaanse
landen.
De activiteiten in de regio America & Africa lagen op een hoog
niveau. Vooral in Nigeria en Brazilië konden hoge omzetten
worden gerealiseerd. In Brazilië leidde het door de overheid
opgezette havenuitbreidingsprogramma tot veel werk.
Wij waren in 2010 actief over het gehele Zuid-Amerikaanse
continent. In onze thuismarkt Brazilië werden de langjarige
onderhoudscontracten in de havens van São Luis en Itajaí voort-
gezet. Daarnaast werd gewerkt aan aansprekende havenuit-
breidingen in Suape en in Rio de Janeiro. Deze projecten lopen
in 2011 door. De sleephopperzuiger Volvox Terranova is ingezet
op een strandsuppletie in Cancún, Mexico. In Guatemala werd
het havenproject in Champerico waar wij een aantal jaren actief
zijn geweest, opgeleverd. Een nieuwe opdracht voor onder-
houdsbaggerwerk op de rivier Orinoco gaf continuïteit in
Venezuela. Noordelijker is met succes een klein onderhouds-
project op de St. Lawrencerivier in Canada uitgevoerd.
Ook in de Nigeriaanse thuismarkt was het activiteitenniveau
hoog. Het River Niger-project was een belangrijke pijler onder
de activiteiten. In Escravos is met succes onze eerste pipe-
pulloperatie in Nigeria uitgevoerd. Inmiddels is een volgend
aanlandingsproject voor een pijpleiding in Akwa Ibom State,
nu voor Exxon Mobil, in volle gang. Hierbij speelt de cutter-
zuiger Hector een prominente rol. Met de inzet van de grote
sleephopperzuigers Rotterdam en Volvox Terranova zijn wij
betrokken bij de zand leverantie voor het Eko Atlantic land-
aanwinningsproject in Lagos. In Lagos werd tevens begonnen
met de voorbereidingen voor het Iba New Town stadsuit-
breidings project. Aan de oostkust van Afrika voeren wij het
baggerwerk in de haven van Beira, Mozambique, uit en is de
opdracht ontvangen om de haven van Mombasa in Kenia te
verdiepen.
De cutterzuiger Hercules breidt
de haven van Suape, Brazilië uit
22
De activiteiten in Singapore bleven opnieuw op een vrij laag
niveau. Met de cutterzuiger HAM 219 hebben we het land-
aanwinningsproject Tuas A in Singapore voortgezet. Buiten
Singapore hebben we projecten uitgevoerd in Vietnam, Maleisië
en Indonesië. Daarbij zijn de sleephopperzuiger HAM 318,
Volvox Asia, Volvox Delta en Costa Blanca ingezet.
India is het centrum van onze activiteiten in Zuid-West Azië.
Wij voerden vooral grote havenontwikkelingsprojecten uit voor
private opdrachtgevers. De cutterzuigers Castor en HAM 218
voerden het havenuitbreidingsproject in Essar uit. Aan de oost-
kust hebben de sleephopperzuigers HAM 312, Volvox Olympia,
Volvox Delta en Volvox Asia de nieuwe haven van Kattupalli
verdiept. De sleephopperzuiger HAM 318 was actief op het
onderhoudsproject in de haven van Port Qasim in Pakistan. In
China heeft de sleephopperzuiger HAM 318 het toegangskanaal
in Yingkou verdiept.
Asia & Australia
In Australië was sprake van een aantrekkende markt als gevolg
van de groeiende export van grondstoffen. We hebben twee
belangrijke werken aangenomen. De eerste was het project in
Hay Point, Queensland waar de backhoe Hippopotes is ingezet.
Het werk omvat het uitbreiden van de kolenexportfaciliteiten.
Het tweede project werd uitgevoerd in Cape Lambert, West
Australië. Daar werden de sleephopperzuiger Rotterdam en
cutterzuiger Castor ingezet. Onze opdrachtgever Rio Tinto
breidt hier de exportfaciliteiten voor ijzererts uit. Ons langjarige
onderhoudscontract in Fremantle werd ook in 2010 uitgevoerd
door de sleephopperzuiger Pelican. In Nieuw-Zeeland waren de
sleephopperzuigers Volvox Anglia en Pelican actief op diverse
onderhoudscontracten. In Papoea Nieuw-Guinea heeft de
Sliedrecht 34 het hele jaar gebaggerd voor het OK Tedi-project,
waar onderhoudswerk op de rivier wordt gepleegd voor een
kopermijn.
Boren en springen in de haven
van Hay Point, Australië
23
In 2010 hebben wij onze positie op de offshore constructie-
markt ten opzichte van het voorgaande jaar opnieuw verbeterd
door de uitvoering van verschillende toonaangevende projecten.
Wij hebben de aanlanding gemaakt aan de Russische zijde van
de Nordstream gasleiding die loopt van Rusland naar Duitsland.
Voor het baggeren van de sleuf en het opruimen van zwerf-
keien is gebruik gemaakt van de backhoe Simson. Voor het
trekken van de pijpleiding werd onze nieuwe lineaire treklier
met een trekkracht van 600 ton ingezet. Meer in het noorden,
nabij het Yamal schiereiland, heeft voor het derde jaar op rij
een baggercampagne plaats gevonden voor de aanleg van
sleuven voor de installatie van een aantal gaspijpleidingen
door de Baydaratskaya baai. Bij dit project zijn de sleep-
hopperzuigers Vox Máxima, Utrecht en Geopotes 15 betrokken
geweest. Een derde Russisch project, aan de westzijde van
Sakhalin eiland in het noorden van Rusland, behelsde het
ontgraven en terugvullen van een pijpleidingsleuf vanaf het
eiland naar het Russische vasteland over de Tatar Strait.
In de Verenigde Arabische Emiraten is het project Abu Dhabi
Offshore
Crude Oil Pipeline in Fujeirah afgerond. Op dit project werden in
totaal dertien kilometer pijpleiding en drie laad- en losboeien
geïnstalleerd voor export van olie vanuit Abu Dhabi. De sleep-
hopperzuiger Rotterdam, multi-purpose schip Jan Steen en
ponton Manta waren bij dit project betrokken. Onze marktposi-
tie voor steenstortwerken op de Noordzee kon in 2010 worden
gehandhaafd door de inzet van de valpijpschepen Nordnes en
Tertnes. Deze schepen werkten voor verschillende gerenom-
meerde olie- en gasbedrijven, zoals Statoil, Shell en Conoco-
Phillips. Daarnaast hebben de zij storters HAM 601 en HAM 602
verschillende steenstortwerken uitgevoerd voor de bescherming
van pijpleidingen en offshore installaties, waaronder enkele
windparken in het Verenigd Koninkrijk en België. De steen-
stortmarkt, die zich traditioneel vooral op de Noordzee bevindt,
expandeert steeds meer naar gebieden buiten deze regio. Een
voorbeeld hiervan is het afgeronde werk in het Amazonegebied
in Brazilië. Voor Petrobras werd bij Manaus het valpijpschip
Tertnes ingezet voor de bescherming van twee gasleidingen op
de kruising van de rivieren Rio Grande en de Rio Negro.
Steenstorter Jan Steen actief
op een Abu Dhabi Crude Oil
Project in Fujeirah
24
Na de start in het najaar van 2009 is de bouw van het Belgische
park Belwind Phase 1 succesvol voortgezet. Op 9 december
2010 is het park officieel in gebruik genomen. Het park Belwind
ligt vijftig kilometer uit de kust van Zeebrugge op een water-
diepte van 18 tot 32 m. De bouw van dit 165 Megawatt grote
park is in een recordtijd van vijftien maanden gerealiseerd.
Afgezien van de levering van de drie Megawatt Vestas turbines,
is de bouw volledig onder ons beheer uitgevoerd op basis van
een EPC (Engineering Procurement and Construction) contract.
Dat betekent dat wij verantwoordelijk waren voor inkoop, bouw
en uitvoering. Het project omvat tevens de volledige elektrische
infrastructuur tot en met de aansluiting op het Belgische net-
werk. In 2011 worden nog onderhoudswerkzaamheden en enig
additioneel werk uitgevoerd.
In Duitsland zijn in opdracht van Areva installatiewerkzaam-
heden uitgevoerd voor de uitwisseling van zes Multibrid
5 Megawatt turbines op het windpark Alpha Ventus in de
Noordzee. Daarnaast zijn steenstortactiviteiten uitgevoerd
op twee windparken in het Engelse deel van de Noordzee.
Dit zijn de parken Greater Gabbard in opdracht van Fluor en
Sheringham Shoal in opdracht van Statoil.
Offshore wind projects
Offshore windmolenpark
Belwind, België
De business unit Wicks richt zich wereldwijde op het aan nemen
en uitvoeren van boor- en springwerken onder water, diep-
verdichting van grond en verticale drainage projecten. In 2010
hebben we onze positie versterkt op het gebied van boren en
springen onder water. In 2010 zijn twee boor- en springwerken
uitgevoerd: Hay Point, Australië en Norrköping, Zweden. Een
nieuwe geavanceerde boortoren is aangeschaft om deze projecten
gelijktijdig te kunnen uitvoeren. Daarmee beschikken wij nu
over zes grote boortorens. Voor het project Hay Point zijn twee
boortorens ingezet op het jack-up ponton BHD Supply. Dit werk
zal in 2011 worden afgerond. Het boor- en springwerk in
Norrköping, Zweden was begin 2011 gereed. Het is uitgevoerd
met vier boortorens gemonteerd op een groot ponton waarbij
ook gebruik is gemaakt van vloeibare explosieven (slurry
blasting). Door toepassing van deze nieuwe techniek zullen
de effectiviteit en de efficiency van het onderwater boor- en
springwerk aanzienlijk verbeteren.
Buiten Nederland werden verticale drainage projecten uitgevoerd
in landen zoals Portugal, Letland, Maleisië, Singapore en
Mozambique. Het langjarige project in Pasir Panjang, Singapore,
werd gekenmerkt door de grote installatiedieptes tot 60 meter.
Hier zijn verscheidene verticaledrainagestellingen ingezet.
Wicks international ground
treatment
Diepverdichting op het Meraas-
Jumeirah project in Dubai
25
Backhoe Simson en splijtbak
Heron verdiepen de haven van
Norrköping, Zweden
26
Risico
beh
eersing
uitgeoefend. Prijsrisico’s op brandstof worden
grotendeels afgedekt door transacties op de termijn-
markt of contractuele afspraken met de opdracht-
gevers. Op mondiaal niveau verminderen wij
onze marktrisico’s door verspreid over de wereld
projecten aan te nemen. Het aangaan van samen-
werkingsverbanden maakt hier eveneens deel van
uit en spreidt tevens de uitvoeringsrisico’s.
Planning
Naast het verkrijgen van winstgevende opdrachten,
is een juiste planning van de inzet van ons ervaren
en deskundig personeel en onze schepen van
belang voor onze financiële resultaten. Aan-
bestedingen, projecten in uitvoering en planning
van in te zetten personeel en schepen zijn diep ver-
ankerd in ons managementsysteem en worden per
project op het niveau van de Executive Board en het
Management Committee besproken en bewaakt.
Rapportages
Wij hanteren korte communicatielijnen, zodat wij
snel en adequaat kunnen handelen. Dit geldt zowel
binnen een projectteam zelf als tussen project-
leider, het verantwoordelijke areamanagement en
de Executive Board. Managementinformatie is toe-
gesneden op de eigen verantwoordelijkheid in alle
lagen van de organisatie. Per dag, week, periode
van vier weken, kwartaal en jaar worden standaard-
rapportages voorzien van analyses gegenereerd.
De inhoud daarvan is zowel kwantitatief als
kwalitatief. De rapportages richten zich vooral op
verwachte en lopende aanbestedingen, productie-
gegevens van materieel, kosten van organisatie-
delen, exploitatierekeningen per materieelstuk
en budget control reports van elk project. Wij
gebruiken deze informatie om verslag uit te
brengen, mogelijke problemen tijdig te onder-
kennen en aan te pakken, risico’s in kaart te
brengen en de toekomstige winstgevendheid
van de onderneming te vergroten. De eindewerk-
rapporten worden centraal gearchiveerd en in
voorkomende gevallen geraadpleegd voor nieuwe
vergelijkbare projecten.
Veilige werkomstandigheden maken integraal deel
uit van onze bedrijfsvoering. De Executive Board
stelt het veiligheidsbeleid vast en ziet toe op de
uitvoering daarvan. Ongevallen worden wekelijks
tot op niveau van de Executive Board besproken.
Indien daartoe aanleiding is, nemen wij vervolgens
aanvullende maatregelen.
Managementsysteem
Het aannemen en uitvoeren van projecten brengt
risico’s met zich mee. Onze interne beheersystemen
zijn erop gericht deze risico’s op voorhand te onder-
kennen en vervolgens adequate maatregelen te
treffen. Naar onze mening functioneren de systemen
naar behoren. De inrichting van ons management-
systeem is helder en voor iedereen in onze onder-
neming digitaal en in druk beschikbaar. In ons
managementsysteem zijn procedures en bevoegd-
heden opgenomen. In de procedures wordt aan-
gegeven hoe wij handelen bij het inschrijven op en
uitvoeren van (nieuwe) projecten. Ook procedures
rondom veiligheid, investeringen, inkopen en klach-
ten zijn in dit managementsysteem opgenomen.
Vanuit de afdeling QHSE (Quality, Health, Safety &
Environment) wordt in de vorm van interne audits
en door Lloyd’s toezicht uitgeoefend op een goede
werking van het managementsysteem. Op basis
van deze audits worden zo nodig aanvullende maat-
regelen genomen. De door externe partijen aan ons
verleende certificaten zijn gebaseerd op een deugde-
lijke werking van ons managementsysteem.
Daarnaast voeren opdrachtgevers, scheepvaartin-
specties en verzekeringsmaatschappijen regelmatig
audits uit op de werking van onze procedures. Uit
alle resultaten blijkt dat ons managementsysteem
naar behoren functioneert.
Financiële risico’s
Wij monitoren de liquiditeiten wekelijks en breiden
ze uit met prognoses voor de komende maanden.
Waar nodig en mogelijk sturen wij actief bij om het
beslag op ons werkkapitaal te minimaliseren. Dit
gebeurt uiteraard zo veel mogelijk vooraf door met
opdrachtgevers goede contractuele afspraken te
maken. Hiervoor zijn standaarden vastgelegd. De
vreemde valutaposities worden per project gevolgd
en nagenoeg volledig afgedekt met termijncon-
tracten. Bij de bepaling van de hoogte van het in
te dekken bedrag wordt tevens rekening gehouden
met voorgenomen scheepsreparaties en uitgaven in
vreemde valuta. Door gebruik te maken van rente-
derivaten op de termijnmarkt is het renterisico op
aangetrokken leningen geëlimineerd. Wanneer
onzekerheid bestaat over de kredietwaardigheid
van opdrachtgevers dekken wij mogelijke betalings-
risico’s af door middel van bankgaranties en ver-
zekeringen. Wordt er niet verzekerd, dan dient de
kasstroom op elk moment van projectuitvoering
positief te zijn. Hier wordt strenge controle op
Verslag van de Executive Board
27
Markto
ntw
ikkelingen
en vo
oru
itzichten
Drivers
Van Oord is met zes categorieën van activiteiten
actief in drie markten: baggeren, offshore olie- en
gas en offshore wind. De drivers van deze mark-
ten zijn maritiem transport, energie en groei van
de wereldbevolking en -economie, verstedelijking
en klimaatverandering. Naar verwachting zullen
deze aanjagers (drivers) van de markt zich op
lange termijn gunstig ontwikkelen. Ze bieden
goede vooruitzichten voor de Van Oord-
activiteiten.
Maritiem transport
In de afgelopen decennia is het wereldwijde trans-
port van goederen sterk gestegen als gevolg van
een groeiende wereldbevolking en wereldhandel
en een gunstig economisch klimaat. De vooruit-
zichten zijn positief. Landen blijven hun haven-
capaciteit uitbreiden. Enerzijds om ruimte te
bieden aan de toenemende handel. Anderzijds
vragen grotere schepen om grotere en diepere
havens. De capaciteit van de wereldwijde handels-
vloot is het laatste decennium zeer sterk geste-
gen. De groei laat zich vooral zien in de grotere
Post-Panamax schepen. Het aantal schepen in
deze categorie is vertienvoudigd. De sterke groei
van de capaciteit en de omvang van de container-
schepen vraagt om grotere en diepere havens,
langere kademuren en bredere en diepere
toegangs kanalen. De verwachting van continue
groei op de lange termijn blijft gerechtvaardigd.
Plannen voor havenfaciliteiten, variërend van
overslaghaven tot containerterminals, worden
nog steeds gemaakt. Daarbij gaat het zowel om
nieuwe faciliteiten als uitbreiding van bestaande
havens.
Vraag en aanbod van energie
De belangrijkste aanjagers van dit marktsegment
zijn de wereldwijd groeiende energieconsumptie
en gerelateerd hieraan de groei van de wereld-
bevolking en -economie. Volgens de gegevens van
het International Energy Agency (IEA) uit 2010 zal
de vraag naar energie in de periode 2008 – 2035
met meer dan 30% stijgen. Het aandeel groene
energie zal in dezelfde periode stijgen van 7 tot
14% van het totaal. De grootschalige bouw van
windparken op zee, waarin Van Oord zich heeft
gespecialiseerd, speelt een essentiële rol om de
CO2-reductiedoelstellingen die door veel landen
met elkaar zijn afgesproken, te bereiken. In
2010 waren tien parken tegelijk in aanbouw
in Noord-West Europa.
Groei van de wereldbevolking,
verstedelijking
De Verenigde Naties voorspellen dat de wereld-
bevolking in 2050 zal zijn toegenomen tot ruim
negen miljard mensen. Daarnaast zet de beweging
van platteland naar stad zich voort. De belangrijk-
ste groei zal in de kustgebieden plaatsvinden,
omdat 80% van de steden in die kustgebieden
liggen. Naar verwachting leeft in 2050 65% van
de wereldbevolking in stedelijke kustgebieden. In
absolute getallen betekent dit een verdubbeling
van het totaal aantal bewoners van kuststreken
ten opzichte van 2010.
Klimaatverandering
Algemeen wordt door deskundigen in het negative
scenario verwacht dat de opwarming van de aarde
in 2100 leidt tot een stijging van de zeespiegel
van 0,6 meter en meer extreme weersomstandig-
heden in de vorm van stormen en toenemende
neerslag. Er komt dan ook meer nadruk te liggen
op het beschermen van vooral de kwetsbare
kustgebieden. Kustverdediging en landaanwinning
bieden oplossingen.
Verslag van de Executive Board
28
600,000
700,000
800,000
400,000
500,000
300,000
200,000
100,000
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
source: Drewry 2010
47
2,9
70
51
3,2
84
55
1,0
50
58
9,1
13
63
0,6
64
67
3,7
53
71
8,4
86
Global container vessel throughput
2010 2009
World trade +12,5% -12%
World GDP +4.75% -0.6%
Oil price Rise from78 to 95 USD Rise from 40 to 78 USD
2010: recovery of world economy
16,000
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
Glo
bal
Merc
han
t Fle
et
Cap
aci
ty (
TEL’
s i
n t
hou
san
ds)
Panamax
Post-Panamax source: Clarkson Research
19
83
19
85
19
87
19
89
19
91
19
93
19
95
19
97
19
99
20
01
20
03
20
05
20
07
20
09
20
11
E
Global merchant fleet growth
rest of the world
China
OECD
WEO 2090: reference scenario
World primary energy demand by region
Mto
e
16.000
18.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
0
2.000
1990 1995 2000 2005 2010 203020252015 2020 2035
source: International Energy Outlook 2008 (IEA)
Urban population
Rural population
Total population
10
8
6
4
2
1950 1975 2000 2025 2050
source: United Nations Population Division
in b
illi
on
Worldwide urban and rural population 1950 - 2050
29
Veiligheidsinstructie in Nigeria
30
Strategie 2
011 – 2
015
Ons materieel
De strategische agenda 2011 – 2015 behelst
opnieuw een uitgebreid investeringsprogramma
van ongeveer EUR 1 miljard. Met de opdracht voor
de bouw van een transport- en installatieschip
voor de aanleg van windmolenparken en een
tweede zware zelfvarende cutterzuiger is met
dit investeringsprogramma eind 2010 gestart.
Verdere uitbreidingen in onze vloot van sleep-
hopperzuigers en offshorematerieel staan op
de agenda.
Onze toekomst
De Raad van Commissarissen heeft eind 2010
ingestemd met de strategische plannen. Onze
medewerkers zijn uitvoerig geïnformeerd in de
vorm van presentaties door het management en
via het personeelsblad. Wij hebben vertrouwen in
de nieuwe strategie. Onze onderneming blijft een
toonaangevende maritieme aannemer met groei-
mogelijkheden, die een gezond resultaat weet te
realiseren en een interessante werkgever is.
Strategie
De strategische agenda 2006 – 2010 is in het
afgelopen jaar herijkt. De Executive Board en het
Management Committee hebben een nieuwe visie
voor de periode 2011 – 2015 ontwikkeld. Tevens
is een strategieteam bij de strategiebepaling
betrokken geweest. Dit team bestond uit mede-
werkers van verschillende bedrijfsonderdelen.
Uitgangspunten voor de onderneming zijn: zelf-
standig blijven en vasthouden aan de cultuur van
een ondernemende familieonderneming. Een
kwalitatief goede aannemer zijn voor onze klanten
blijft belangrijk evenals financiële stabiliteit.
Onze markten
Drie markten zijn diepgaand geanalyseerd: de
baggermarkt, de offshoremarkt en de markt voor
offshore windmolens. Binnen deze marktsegmen-
ten gaan wij uitbreiden. Wij hebben geen plannen
om andere, branchevreemde activiteiten op te
starten of over te nemen. Baggeren is onze
belangrijkste activiteit. Wij verwachten dat deze
markt zich na de economische recessie voorspoe-
dig herstelt. De mate van groeiherstel zal vooral
afhangen van het herstel van de wereldeconomie.
Wij gaan de groei van onze activiteiten in Offshore
en Offshore windmarkten actief bevorderen. Alle
groeiscenario’s tezamen betekenen een aanzien-
lijke investering in de uitbreiding van mensen en
materieel.
Onze mensen
Door de groei van de onderneming staan wij de
komende jaren voor de grote uitdaging om de
juiste mensen op de juiste functie aan ons te
binden. Wij verwachten een blijvende krapte op
de Nederlandse arbeidsmarkt voor nautici en tech-
nici. Wij zullen dus ook buiten de landsgrenzen
medewerkers blijven aantrekken en opleiden. De
invulling van onze ambitie om te groeien is in
belangrijke mate afhankelijk van de mogelijkheden
om op nieuwe manieren voldoende mensen te
kunnen aantrekken.
Verslag van de Executive Board
31
Duurzaam
ondern
emen
Organisatie
In 2010 is op ondernemingsniveau verder vorm
gegeven aan ons maatschappelijk verantwoord
ondernemen. De Executive Board heeft daartoe
een stuurgroep Corporate Social Responsability
ingesteld waar onder verschillende projectgroepen
actief zijn.
Planet
Energiemanagement en CO2-emissies
Op het gebied van duurzaam ondernemen heeft
het beleid zich geconcentreerd op onze carbon
footprint. Wij kunnen de grootste bijdrage aan
duurzaam ondernemen leveren door de CO2-emis-
sie van onze schepen te verminderen. Vanuit de
verschillende disciplines binnen de onderneming
is een projectgroep Energiemanagement samen-
gesteld. Deze projectgroep adviseert over doel-
stellingen en beheersmaatregelen op het gebied
van vooral emissie en energiegebruik. Het energie-
management is opgezet volgens de EN16001
norm en ondergebracht in het Van Oord
Management Systeem.
Bij het vaststellen van de CO2-emissies is gewerkt
volgens de principes zoals vastgelegd in het
Green House Gas protocol en dit is uitgewerkt
in de internationale norm ISO 14064.
De Carbon Footprint van Van Oord in het jaar
2009 was 755.879 ton. Hiervan werd 97% veroor-
zaakt door het verbruik van brandstof op onze
schepen en ander materieel. Wij hebben de uit-
stoot op onze Nederlandse projecten vastgesteld
op 228.177 ton en dit is door onze certificerende
instelling geverifieerd.
Wij stellen onze CO2-emissie jaarlijks vast en rap-
porteren daarover in het eerste kwartaal van het
volgende jaar. Lloyds Register draagt zorg voor
verificatie daarvan. Het doel is om in 2015 de
energy efficiency van onze activiteiten met mini-
maal 5% ten opzichte van 2010 te verbeteren.
Energiemanagement en de doelstellingen op dat
gebied maken onderdeel uit van de jaarplannen
van areas en afdelingen. Per schip is een systeem
opgezet om het brandstofverbruik te monitoren
en op basis daarvan tot besparingen te komen.
Het verbeteren van de energy efficiency wordt
gezocht in procesverbetering. Voor twee sleep-
hopperzuigers en twee cutterzuigers is een pilot
project gestart met als doel het brandstofverbruik
van de schepen door procesaanpassingen te ver-
beteren. Daarnaast wordt waar mogelijk nieuwe
technologie ingezet. Een aantal schepen zal
worden voorzien van nieuwe zuinigere motoren
en in het nieuwbouwprogramma worden brand-
stofbesparende investeringen gedaan. Dit zijn
maatregelen die over enkele jaren hun vruchten
zullen afwerpen.
Opdrachtgevers in Nederland ontwikkelen syste-
men om duurzaam in te kopen en toeleveranciers
te stimuleren hun eigen CO2-productie te kennen
en te verminderen. ProRail heeft daartoe de CO2-
Prestatieladder voor toeleveranciers ontwikkeld.
Daarnaast ontwikkelt Rijkswaterstaat het DUBO-
CALC-systeem waarmee de milieubelasting bij de
uitvoering van een specifiek project inclusief CO2-
uitstoot door inschrijvers kan worden bepaald. Wij
participeren in werkgroepen van brancheorganisa-
ties waar de onderwerpen energie en CO2-emissie
op de agenda staan. Onze opdrachtgevers infor-
meren wij via de brancheorganisatie over de uit-
stoot bij de uitvoering van waterbouwkundige
projecten. Op basis van het ingezette beleid en de
tot nu toe behaalde resultaten heeft Van Oord
Nederland bv zich op 23 december 2010 gecertifi-
Verslag van de Executive Board
32
Artist impression nieuwe
hoofdkantoor in Rotterdam
ceerd voor de ProRail CO2-Prestatieladder,
niveau 3. Dit houdt in dat Van Oord Nederland bv
struc tureel acties neemt met betrekking tot haar
CO2-footprint en de kwantitatieve eductiedoel-
stellingen en daarover transparant communiceert.
Om verder inhoud te geven aan onze bijdrage aan
de globale CO2-problematiek sluiten wij ons in
2011 aan bij het Carbon Disclosure Project. Het
in 2000 gestarte en in het Verenigd Koninkrijk
gevestigde Carbon Disclosure Project wil door het
openbaar maken van CO2-emissies van de grote
ondernemingen wereldwijd bijdragen aan de
oplossingen voor de klimaatveranderingen.
Reductie van nitraat- en sulfaatuitstoot
Ten aanzien van de uitstoot van nitraten en sulfa-
ten in rookgassen van onze schepen volgen wij de
internationale wetten en de doelstellingen van de
Europese Unie en Marpol VI (voor alle IMO geregis-
treerde schepen). Voor de reductie van de emissies
zijn wij grotendeels afhankelijk van de technologi-
sche vooruitgang die toeleveranciers van motoren
ons kunnen bieden en van de ontwikkelingen met
betrekking tot brandstoffen.
Projectvoorbereiding
Wij ontwerpen werkmethodes die rekening houden
met de ecosystemen waarin wordt gewerkt. Dat
doen wij met behulp van door ons ontwikkelde
software die milieu-effecten kan voorspellen.
Daarnaast ontwikkelen wij innovatieve werk-
methodieken die een bijdrage leveren aan flora en
fauna, zoals het weren van schildpadden uit werk-
gebieden. Ten slotte wordt voor de aanvang van
een project een Environmental Management Plan
gemaakt.
Nieuw hoofdkantoor
Op 1 november 2010 is de bouw gestart van het
nieuwe hoofdkantoor met een oppervlakte van
ongeveer 14.000 m². Het kantoor is direct gelegen
aan de Nieuwe Maas in Rotterdam. De eerste paal
werd geslagen door de Rotterdamse Burgemeester
de heer A. Aboutaleb. Het ontwerp heeft een nauti-
sche uitstraling, die goed bij ons en de locatie past.
Het gebouw krijgt een duurzaam karakter. Het
kantoor zal medio 2012 worden opgeleverd.
Duurzaam
ondern
emen
33
CO2 reduction policy statement
Van Oord is an independent, privately-owned
marine contractor that executes dredging,
offshore and marine engineering projects around
the world. This CO2 reduction policy statement
forms part of its general Environmental Policy.
Climate change due to CO2 emissions is having a
significant impact on our world and the areas in
which we operate. In the future, fossil fuels will be
less readily available and there will be stricter
regulations concerning the sustainable operation
of equipment. Van Oord will therefore gradually
introduce more sustainable operations and
technologies.
Most of Van Oord’s CO2 footprint can be attributed
to its equipment’s fuel consumption. The
company’s main aim will be to improve the
energy efficiency of its fleet. Van Oord intends to
reduce CO2 emissions by increasing the energy
efficiency of its operations by at least 1% per year
between 2010 and 2015.
Due to the varying project conditions in which its
equipment operates and the fluctuating capacity
utilisation of its fleet, Van Oord reports on its
Energy Performance using practical indicators
that yield reproducible and comparable energy
management data. In assessing possible energy
reduction measures, Van Oord considers the
return on investment in terms of both energy
performance and economic lifetime performance.
Van Oord is making efforts to develop methods
and measures that will lead to a better
understanding of how to reduce CO2 emissions
and fuel consumption. Energy management will be
embedded in the Van Oord Management System.
As from 2010, Van Oord will:
• determine its CO2 footprint annually;
• systematically reduce CO2 emissions by
improving the energy efficiency of its
operations;
• communicate the results of its energy
management programme and CO2 reduction
efforts, both internally and externally.
Rotterdam – the Netherlands, 1 July 2010
Executive Board
Van Oord
34
People
Cultuur en waarden
De Van Oord cultuur en waarden zijn in 2010
opnieuw vastgesteld. Daarnaast is begin 2011
een nieuwe gedragscode opgesteld. Wij willen dat
alle medewerkers prettig, veilig en goed samen-
werken. Dat bereiken wij onder andere door
wederzijds respect, vertrouwen, collegialiteit en
fatsoenlijke omgangsvormen. Van Oord gelooft
in One Team, wereldwijd.
Mensen
Onze medewerkers staan voor ons centraal, want
zij leveren een cruciale bijdrage aan het succes
van onze onderneming. Goede arbeidsvoorwaar-
den, training en ontwikkeling en een internatio-
nale voertaal (Engels) bieden iedereen gelijke
kansen. Wij maken geen onderscheid op basis van
nationaliteit of ras en bieden uitstekende arbeids-
voorwaarden afgestemd op hetgeen gebruikelijk is
in het land van herkomst en in het internationale
verkeer. Veilige werkomstandigheden hebben op
alle niveau’s binnen onze organisatie voortdurende
aandacht.
Betrokkenheid
Wij communiceren op open wijze met onze
mede werkers ondermeer via bijeenkomsten,
nieuws brieven, ons personeelsblad en de Onder-
nemingsraad. Sociale en sportieve activiteiten van
medewerkers worden door de onderneming actief
ondersteund. Young Van Oord stimuleert jonge
medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling door
hen de mogelijkheid te bieden zes à zeven keer per
jaar bijeen te komen voor een excursie, lezing,
workshop en/of sportief evenement.
Van Oord heeft een actieve personeelsvereniging
die bestaat uit ongeveer zeshonderd leden. Deze
personeelsvereniging organiseert zesmaal per jaar
een evenement voor medewerkers en hun gezins-
leden. Binnen Van Oord staan wij op feestelijke
wijze stil bij jubilea en pensionering. Ook als het
dienst verband met Van Oord na pensionering is
beëindigd, blijft de band met onze onderneming
bestaan via onze seniorenvereniging, Van Boord,
met ruim vijfhonderd leden.
Duurzaam
ondern
emen
Verslag van de Executive Board
35
Sponsoring
Wij vinden het belangrijk een bijdrage te leveren
aan de maatschappij waarin wij leven. In 2010
was ons beleid gericht op de sponsoring van
opleidingsinstituten, de goede doelen waarvoor
werknemers zich inspannen en activiteiten binnen
de gemeenten van onze Nederlandse vestigings-
plaatsen. Eind 2010 hebben wij besloten het
budget aanzienlijk te verruimen en in lijn te bren-
gen met de groei van de onderneming. Onze her-
ziene sponsoringstrategie zal in de eerste helft
van 2011 worden uitgewerkt en vastgesteld.
Prosperity
Continuïteit van de onderneming op lange termijn is
voor ons van wezenlijk belang. Daarvoor is een
gezond winstniveau een belangrijke voorwaarde.
Het stelt ons in staat onze aandeelhouders en mede-
werkers marktconform te belonen en duurzame
bedrijfsprocessen te realiseren. Bovendien biedt het
ons de mogelijkheid om te groeien. Een groei die
zich manifesteert in voortdurende investeringen in
mensen, materieel en duurzaam ondernemen.
Vrijwillige ketenverantwoordelijkheid
Onze actieve ketenverantwoordelijkheid strekt
zich momenteel uit tot de fasen rondom onze
positie in de keten. Wetgeving is de basis voor ons
handelen. Daarnaast eisen wij milieuvriendelijke
en veilige arbeidsomstandigheden op de scheeps-
werven waar we onze schepen bouwen en repare-
ren en laten eventuele sloopwerkzaamheden
uitvoeren conform IMO1 en Europese regelgeving.
In de fabrieken van onze leveranciers mag geen
sprake zijn van kinderarbeid en deze fabrieken
moeten in belangrijke mate voldoen aan onze
veiligheidsnormen. Wij passen maatschappelijk
verantwoord onder nemen toe op ons inkoop-
proces. In 2011 wordt dit proces verder verfijnd.
Hierbij zullen raamcontracten en ketenverantwoor-
delijkheid meer gedetailleerde aandacht krijgen.
Maritiem arbeidsverdrag
Wij hanteren de Maritime Labour Convention,
een internationaal verdrag voor de werk- en
leefomstandigheden aan boord van zeeschepen.
Van Oord gaat zich in de nabije toekomst volgens
deze norm certificeren. Het verdrag, dat een
samenvoeging en modernisering van de
bestaande maritieme verdragen en aanbevelingen
van de ILO2 is, wordt voor de zeevaart van gelijke
betekenis geacht als verdragen van de IMO1. De
administratieve voor bereidingen zijn in gang
gezet, zodat wij in 2012 gecertificeerd kunnen
worden.
1. IMO – the International Maritime
Organisation – is a United Nations
specialized agency with responsibility
for the safety and security of shipping
and the prevention of marine pollution
by ships.
Duurzaam
ondern
emen
Verslag van de Executive Board
2. The ILO is an international organisation
responsible for drawing up and
overseeing international labour
standards. It is the only 'tripartite'
United Nations agency that brings
together representatives of governments,
employers and workers to jointly shape
policies and programmes promoting
decent work for all. This unique
arrangement gives the ILO an edge in
incorporating 'real world' knowledge
about employment and work.
36
Havenuitbreiding Rio de Janeiro in Brazilië met
de sleephopperzuiger Geopotes 15
37
Personeelsbezetting
Een optimale personeelsbezetting op schepen,
projecten en kantoren is het doel van ons perso-
neelsbeleid. Medio 2010 trad herstel van de wereld-
economie op. Een periode van groei tekent zich af
voor Van Oord. In 2010 bestond de stijging van het
aantal medewerkers vooral uit een toename van
internationale en tijdelijke medewerkers. De Neder-
landse arbeidsmarkt, vooral voor technisch en nau-
tisch personeel, bleef krap. De enkele jaren geleden
ingezette actie om het personeelsbestand te inter-
nationaliseren is ook in 2010 doorgezet. Het totale
personeelsbestand groeide met ongeveer 10% naar
4.410 ultimo 2010. Het aantal medewerkers met de
Nederlandse nationaliteit bleef vrijwel stabiel. De
groei van de onderneming gecombineerd met het
vertrek van medewerkers in verband met pensione-
ring betekent dat in de komende jaren de werving
instroom van staf-, vloot- en uitvoerend personeel
een cruciale succesfactor is.
Bemanning
Ongeveer eenderde van onze medewerkers is op
de vloot werkzaam. De vlootuitbreiding van de
laatste jaren gecombineerd met de investerings-
plannen voor de periode 2011 – 2015 en de krapte
op de Nederlandse arbeidsmarkt maken verdere
internationalisering van onze vloot nood zakelijk.
In 2010 hebben we ons beleid gewijzigd en het
aantal nationaliteiten op hetzelfde schip terug-
gebracht. Dit leidde tot een verbeterde communi-
catie en werd algemeen als prettig ervaren. In
2010 is een nieuwe norm voor de bemanning
van schepen vastgesteld. Doel daarvan was de
verhoging van de efficiency. De resultaten worden
in 2011 geëvalueerd.
De afdeling Bemanningszaken heeft een belangrijk
deel van ons hoofdmaterieel bezocht. In oktober
2010 werd een crew conference in Nederland
georganiseerd. Vlootmedewerkers met een Neder-
landse arbeidsovereenkomst zijn tijdens deze bij-
eenkomst geïnformeerd over de gang van zaken
en de nieuwe strategie van de onderneming.
Opleiding
De ‘Van Oord Academy’ is de naam voor ons
nieuwe opleidingsgebouw. Hierin zullen alle
interne opleidingen worden ondergebracht.
Daarnaast wordt het programma uitgebreid
met nieuwe opleidingen. Wij richten ons met
de ‘Van Oord Academy’ ook op zij-instromers:
mensen met een technische achtergrond en
enkele jaren werkervaring.
Hum
an R
esources
Aantal medewerkers
2007 2008 2009 2010
4.6
13
4.4
10
5.000
0
1.000
2.000
3.000
4.000
4.0
60
3.9
33
2005 2006
3.0
85
2.9
71
Opleidingen
2010
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500
2 4 6 8 10
3.000
12
4,6 2.125
Totaal aantal opgeleide medewerkers
(voornamelijk medewerkers met een Nederlandse arbeidsovereenkomst)
Gemiddeld aantal opleidingsdagen per medewerker die een opleiding heeft gevolgd
2008
2009
4,9 2.836
5,0 2.932
Verslag van de Executive Board
38
Van Oord winnaar publieksprijs
Beste Technische Traineeship 2010
39
De krappe arbeidsmarkt was de reden om ook
tijdens de recente economische crisis het trainee-
programma te continueren. Het Van Oord Tech-
nisch Traineeship heeft in 2010 opnieuw de
publiekprijs voor Beste Technische Traineeship
ontvangen. Eerder won ons traineeship die prijs
al in 2007. In 2010 zijn twee Technische
Traineeships gestart en twee afgerond. Het
opleidingsprogramma is uitgebreid met een
Technisch Traineeship Offshore.
Simulator
Ten behoeve van de training van de machinisten
van de grote drijvende kranen en backhoes is een
geavanceerde simulator ontwikkeld en voorzien
van een 3D-omgevingsbeeld. Ook is gestart met de
ontwikkeling van een simulator voor zelfvarende
cutter- en sleephopperzuigers.
Ontwikkeling
De naoorlogse geboortegolf manifesteert zich de
komende jaren in een verhoogd aantal medewerkers
Management
Safety
(Personal) Skills
Traineeship
Technical
Type opleidingen en aantal medewerkers per opleiding
486
308
1.159
13121
Hum
an R
esources
Verslag van de Executive Board
40
Hum
an R
esources
Medezeggenschap
In de Onder nemingsraad van Van Oord hebben
vertegenwoordigers uit alle geledingen van het
bedrijf zitting. Elke twee weken spreekt het dage-
lijkse bestuur van de Ondernemingsraad met de
staff director P&O over lopende en komende
zaken. Zes maal per jaar vergadert de Onderne-
mingsraad met de Bestuurder. In het verslagjaar
zijn onder andere veiligheid, personeel, vloot en
investeringen aan de orde geweest. Met de Onder-
nemingsraad is intensief overleg gevoerd over
diverse investeringsaanvragen en de strategie
2011 – 2015. De OR-commissie veiligheid,
gezondheid, welzijn en milieu heeft zich bezig
gehouden met de veiligheid op onze projecten en
schepen. Ten aanzien van de vloot is er veel aan-
dacht besteed aan de normbemanning aan boord
en de communicatie tussen hoofd kantoor en
bemanning.
dat de pensioengerechtigde leeftijd bereikt. Dit biedt
jonge mensen volop promotiekansen zowel voor
lijn- als staffuncties binnen onze onderneming. De
Executive Board en het Management Committee zijn
intensief betrokken bij de invulling van ontstane en
toekomstige vacatures. Belangrijke vacatures
worden zoveel mogelijk intern vervuld. Met het oog
op de ontwikkeling en verdere professionalisering
van leidinggevende talenten werd in 2010 het
samenhangende management development
programma vastgesteld.
Pensioenen in Nederland
Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers
zijn verzekerd van een goed pensioen. Ons pensioen
voor de Nederlandse staf mede werkers is bij CB
Achmea verzekerd. De pensioenkosten bestaan
voor tweederde uit een werkgeversdeel en voor een-
derde uit een werk nemersdeel. De dekkingsgraad
ontwikkelde zich positief en was eind 2010 op goed
niveau. Dit betekende dat per 1 januari 2011, net
als in voorgaande jaren, volledige prijscompensatie
kon worden toegekend.
Uitbreiding van de haven
van Beira, Mozambique met
sleephopperzuiger
Volvox Olympia
41
Veiligheid
, gezo
ndheid
, kwaliteit en
milieu
Veiligheid
Veilig werken is van cruciaal belang voor het succes
van onze onderneming. De bedrijfscultuur, de onge-
valsstatistieken en de communicatie omtrent veilig
werken zijn in het afgelopen jaar verder verbeterd.
Organisatie
Binnen onze onderneming houdt de afdeling Quality,
Health, Safety & Environment (QHSE) zich bezig met
de advisering en de uitvoering van het beleid op
het gebied van veiligheid, gezondheid, kwaliteit en
milieu. Wereldwijd zijn circa vijftig mensen (veertig
FTE's) actief op de kantoren en de projecten. De
discipline in de onderneming om ongevallen en
gevaarlijke situaties te melden, is het afgelopen
jaar verder verbeterd. De meldingen worden vooral
gebruikt om lering uit te trekken en ongevallen in
de toekomst te voorkomen. We communiceren
ongevallen bedrijfsbreed. Onze medewerkers
worden regelmatig geïnformeerd over veilige werk-
omstandigheden in de vorm van nieuwsbrieven,
maandrapporten, via het personeelsblad en het
intranet. De rapportages van de afdeling QHSE
worden in elke vergadering besproken binnen de
Raad van Commissarissen, de Executive Board, het
Management Committee en de Ondernemingsraad.
Preventie en training
In het afgelopen jaar is door middel van nieuws-
brieven en diverse trainingen aandacht besteed aan
preventie. In 2010 hebben de volgende trainingen
en opleidingen plaatsgevonden: Van Oord General
Safety & Introduction Course (52 deelnemers),
General Safety and Introduction (27 deelnemers)
en Observation Techniques (64 deelnemers). Door
het gehele bedrijf worden ook audits gedaan. In
2011 zal de campagne Work Safe van start gaan
met als doel de cultuur omtrent veilig werken ver-
der te verbeteren. Commitment, competences and
contract management zijn de speerpunten van
de campagne.
Resultaten
Over 2010 bedroeg het aantal ongevallen met ver-
zuim per honderd medewerkers, de zogenoemde
Incident Frequency, 1,08. Dit is ruim beneden onze
doelstelling van 1,30 en bevindt zich op het laagste
niveau in onze geschiedenis. De doelstelling voor
2011 bedraagt een maximale Incident Frequency
van 1,25 ongevallen per honderd medewerkers.
Wij zijn trots op onze projecten en schepen die zich
in 2010 hebben onderscheiden door veilige werk-
methoden. In dat kader hebben wij onze jaarlijkse
onderscheidingen voor veilig werken uitgereikt.
Diverse schepen en projecten zijn voorgedragen en
geauditeerd. De winnaar van de Hansje Brinker
Award voor veilig werken op projecten of werven
was het Pearl Jumeirah project in Dubai.
De Vessel Award veilig werken aan boord van
schepen is gewonnen door het bouwteam van
het valpijpschip Stornes. Vertegenwoordigers van
project en schip hebben de onderscheidingen in
ontvangst genomen uit handen van Pieter
van Oord tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst voor
medewerkers op 3 januari 2011.
Opdrachtgever ADCO heeft aan Van Oord in 2010
een award toegekend voor veilig en milieubewust
werken. Wij hebben de award ontvangen voor de
aanleg van een kunstmatig eiland voor de olie- en
gasindustrie in Abu Dhabi.
Valpijpschip Stornes
Het bouwteam van het valpijpschip Stornes
heeft de Vessel Award gewonnen. Samen met de
Chinese scheepswerf is de algemene veiligheids-
standaard op de werf verhoogd. De veiligheids-
maatstaven van Van Oord zijn in een andere
cultuur en omgeving geïntroduceerd. Dit heeft
de werkomstandigheden van alle medewerkers
verbeterd.
Pearl Jumeirah project
Het Pearl Jumeirah project heeft de Hansje
Brinker Award gewonnen. De goede sfeer in
het internationale projectteam dat bestond uit
veel verschillende nationaliteiten en de goede
organisatie van het multidisciplinaire project,
landaanwinning gecombineerd met oeverbe-
scherming en grondverdichting, hebben in
belangrijke mate bijgedragen aan een ongeval-
lenvrij project met veilige werkomstandigheden.
Verslag van de Executive Board
42
Winnaars Van Oord Awards
43
Cutterzuiger Calabar River
verdiept de River Niger in
Nigeria
44
Environmental policy
It is the Policy of Van Oord to use its best endeavours, on
both an individual and company level, to conduct its
work effectively, safely, without health risks and with
proper consideration for the environment and to strive
for continual improvement by defining, managing and
monitoring environmental performance indicators.
The nature of the works undertaken can potentially have
a negative impact on the environment during the
construction phase. Van Oord aims to proactively
identify possible negative effects and to plan and execute
the works in such a manner that these possible negative
effects are either avoided or minimised and controlled.
Cost effective and environmentally sound solutions will
be sought to resolve issues identified.
To this end Van Oord will:
• Operate in accordance with our corporate social
responsibility values which are stated in the annual
report. We will operate in order to create value in
three dimensions – people, planet, prosperity – and
therefore also contribute to longer-term prosperity
and welfare in society;
• Operate an environmental management system and
maintain certification to ISO 14001;
• Where possible, contribute to the local environment by
exploring opportunities to combine maritime
infrastructural works with sustainable and ecological
solutions;
• Make ongoing efforts to offer our clients
environmentally responsible alternatives in the project
design and preparation phase;
• Nominate for each work location, a person
responsible for implementation of this policy and the
associated procedures;
• Make efforts to predict, measure, manage and
prevent or minimise negative impacts on the
environment which could result from the works
carried out;
• Take measures to prevent or minimise land, air and
water pollution and avoid the degradation of water
quality;
• Comply with environmental legislative requirements
and appropriate codes of practice;
• Invest in environmental awareness training of our
personnel;
• Take part in environmental discussions with trade
organisations, stakeholders and collaborate with third
parties in environmental research programmes;
• Make this policy available to all persons working
for or on behalf of Van Oord, the public and all
interested parties.
Rotterdam, 23 December 2009
Executive Board
Van Oord nv
A high standard of Quality, Health, Safety and
Environment (QHSE) is vital to our success. As such,
QHSE forms an integral part of our working
philosophy and the Van Oord Management System.
By maintaining a high level of QHSE, we aim to meet
our client’s expectations, create a safe and healthy
working environment for our employees, and protect
the public and the environment in general. We
continually work to reduce the number of accidents
and incidents to zero and to keep risks to personnel,
equipment and the environment at a level as low as
reasonably practical.
Managers at all levels allocate time and resources to
QHSE on par with other primary business objectives
and monitor progress regularly. It is the responsibility
of all managers to promote and ensure that all
employees develop QHSE awareness as an essential
part of their professional skills. A proactive approach
is essential. Maintaining and improving QHSE is the
responsibility of every employee. This is supported by
training programs.
Van Oord complies with all applicable laws and
standards and we work hard to improve on
these standards. Van Oord therefore requires its
business partners, subcontractors and suppliers
to adhere to the same laws and standards.
Performance is monitored by management at regular
intervals and by means of audits and inspections.
We learn from experience, both within the company
and in the industry as a whole, and follow a process
of continual improvement.
Detailed company policy is described and can be
obtained from the applicable staff departments,
such as:
• Health & Safety policy – QHSE department
• Information security policy – IT department
• Document management policy – QHSE department
Rotterdam, 3 August 2009
Executive Board
Van Oord nv
Company policy on Quality, Health, Safety
and Environment
45
lijk systeem als startpunt, zodanig dat optimaal
gebruik wordt gemaakt van de natuurlijke proces-
sen om het gewenste eindresultaat te bereiken
en tegelijkertijd die natuur te versterken: Building
with Nature. Van Oord speelt op die vraag in, onder
andere door krachten en kunde te bundelen in het
innovatie programma Building with Nature van de
stichting Ecoshape. Voor dit programma is EUR 30
miljoen beschikbaar. Wij zijn één van de initiatief-
nemers en hebben samen met onderzoeksinstituten,
universiteiten en de overheid bijgedragen aan de
totstandkoming van het programma. Building with
Nature gaat primair om succesvolle nieuwe toe-
passingen van kennis en technologie. Daarom is
aangesloten bij projecten die in werkelijkheid
plaatsvinden. Daarbinnen worden kleinschalige
pilots, tests, uitgevoerd. Door aan te sluiten bij
bestaande initiatieven, is de betrokkenheid van
stakeholders groot en zijn pilots relatief snel van
de grond te krijgen. Eind 2012 loopt het pro-
gramma af en zullen de programmadeelnemers
de nodige kennis en er varing hebben opgedaan
met ecodynamisch ontwerpen. Deze kennis willen
ze inbrengen in lesprogramma’s in het hoger
onderwijs, ook om hierin een nieuwe generatie
waterbouwers op te leiden.
Kwaliteit
Ons kwaliteitsbeleid is vastgelegd in het geïnte-
greerde Van Oord Management Systeem. Het
Van Oord Management Systeem is extern gecerti-
ficeerd volgens de ISO 9001 en ISO 14001 norm.
Onze bedrijfsvoering verloopt volgens dit
systeem. Regelmatig wordt geëvalueerd of proce-
dures verbeterd kunnen worden. Het QHSE-systeem
vereist altijd een verslag van de opdrachtgever
over de wijzen van werken met als doel de
kwaliteit van onze dienst verlening verder te
verbeteren.
Milieu
Het speerpunt van ons beleid is het in balans
brengen en beheersen van de effecten van onze
werkzaam heden op mens en milieu. Het bouwen
met aandacht voor de natuur is begonnen met
ontwerpmethoden die gericht zijn op het minimali-
seren van negatieve effecten in of nabij de bouw-
locatie. Voor grote projecten waar impact op het
milieu niet is te voorkomen, is deze strategie
uitgebreid met het compenseren van negatieve
milieueffecten door natuurontwikkeling elders.
De volgende stap is het ontwerpen met het natuur-
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Ongevallen met verzuim per 100 medewerkers
2,02,0
1,5
1,0
0,5
IF
Doelstelling 1,30
1,5
0
1,4
7
1,5
3
1,3
1
1,7
9
1,5
2
1,2
8
1,0
8
Doelstelling 2010 Resultaten 2010
IF <1,30 1,08
Dodelijke ongevallen 0 0
Ernstige ongevallen* <14 11
* Botbreuken, blijvend letsel en ziekenhuisopname
Veiligheid
, gezo
ndheid
, kwaliteit en
milieu
2008 2009 2010
Ziekteverzuim
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
Ziekteverzuim in % van de werkbare dagen
Gemiddelde voor de bouwsector in Nederland
3,2
3
2,8
5
2,6
0
Verslag van de Executive Board
46
Offshore windmolenpark
Belwind, België
Onze certificering:
• VCA – Veiligheid gezondheid & milieu
Checklist Aannemers: een Nederlandse
norm voor aannemers om gezondheid en
veiligheid op locaties en schepen te waar-
borgen en ter voorkoming van menselijk
letsel en schade aan het milieu.
• ISM Code – International Safety Manage-
ment Code: de internationale norm voor
scheepsmanagement om veiligheid op
zee te waarborgen en ter voorkoming
van menselijk letsel, schade aan het
milieu en schade aan eigendommen.
• ISPS Code – International Ship & Port
Facility Security Code: een code betref-
fende de beveiliging van schepen en
havenfaciliteiten.
• OHSAS 18001 – Occupational Health and
Safety Assessment Systems guideline:
een richtlijn ter handhaving en continue
verbetering van omstandigheden en
factoren die van invloed zijn op het
welzijn van de werknemers, tijdelijke
werknemers, personeel, bezoekers en
enig ander persoon aanwezig op de
werkplaats.
• ISO 9001 – International Organisation
for Standardisation: een kwaliteit waar-
borgingsnorm om aan de vereisten van
de klant te voldoen, bedrijfsprocessen te
beheersen en van ervaringen te leren.
• ISO 14001 – International Organisation
for Standardisation: een milieuwaarbor-
gingsnorm.
• ProRail CO2 Prestatieladder, niveau 3.
Dit houdt in dat Van Oord Nederland
structureel werkt aan en daarover com-
municeert over haar CO2 footprint en de
kwantitatieve reductiedoelstellingen.
47
Engineering
Innovatie en partnering met onze opdrachtgevers
vinden wij belangrijk, zowel in de aanbestedings-
fase als bij de uitvoering van projecten. Bij alle
aanbestedingen en uit te voeren projecten onder-
zoeken wij de mogelijkheden om het project beter,
sneller of tegen lagere kosten uit te voeren. Ons
‘centre of excellence’ is onze internationale afde-
ling Engineering, waarin de benodigde hoog-
staande vakkennis over ontwerp, bouw, milieu en
onderzoek is gebundeld.
Kennismanagement is een belangrijke voorwaarde
voor het succesvol inschrijven op, aannemen en
uitvoeren van projecten. De rapporten die na de
uitvoering van een project worden gemaakt, vor-
men een belangrijke bron van kennis in de fase
van aanbesteding en uitvoering van vergelijkbare
projecten. Naast hun gedegen vakkennis doen
onze engineers een belangrijk deel van hun
empirische kennis en ervaring op door wereldwijd
actief betrokken te zijn bij projecten in uitvoering.
Een toenemend aantal projecten is gebaseerd op
een Engineering, Procurement and Construction
contract, waarbij de aannemer verantwoordelijk
is voor ontwerp, inkoop en uitvoering. Dit vraagt
een toenemende kwantitatieve en kwalitatieve
ontwerpbijdrage. Daartoe is in het afgelopen jaar
het systeem om ontwerp- en uitvoeringsrisico’s
in de aanbestedingsfase te analyseren nog verder
verbeterd. De procedures voor het meten van de
effecten van onze activiteiten op het milieu zijn
gestandaardiseerd in de vorm van richtlijnen en
protocollen en maken deel uit van onze algemene
projectondersteuning. Wij gaan hierin, daar waar
mogelijk, een stap verder door het actief zoeken
naar een optimale duurzame inpassing van een
project in het systeem waarin het wordt gebouwd,
waarvan hiernaast enkele voorbeelden worden
gegeven.
Innovatief concept om olieramp
te bestrijden
Op 22 april 2010 voltrok zich een ramp op het
olieplatform Deep Water Horizon van BP. Als
gevolg daarvan stroomde maandenlang olie
uit een boorgat op 1.500 meter diepte de
Mexicaanse golf in. Deze olie vormde een
bedreiging voor de kust van de Amerikaanse
staat Louisiana. Dit is een buitengewoon com-
plex en ecologisch waardevol gebied met uitge-
breide wetlands en kreken. Het gebied geldt als
een kraamkamer voor talloze vissen en garna-
len en is één van de economische motoren van
Louisiana. Tegelijkertijd is het een ecologisch
kwetsbaar gebied. Het open karakter van de
wetlands en de lengte van de kustlijn maken
dat het moerasgebied moeilijk te beschermen
is tegen olievervuiling vanaf zee.
Van Oord en het kennisinstituut Deltares
reageerden onmiddellijk en kwamen met een
innovatief voorstel om een 120 kilometer lange
zanddam langs de kust op te werpen. Deze
zanddam zou dienen om de kust te bescher-
men. De dam heeft zorgvuldig ontworpen ope-
ningen waardoor het tij in en uit kan stromen.
Het opruimen van de olievervuiling aan de bui-
tenzijde van de dam zou relatief eenvoudig zijn
en bij de openingen zou de vervuiling effectief
bestreden kunnen worden. Het plan werd door
de Amerikaanse overheid overgenomen. Ameri-
kaanse aan nemers voerden het plan uit, omdat
de Amerikaanse Jones Act het ons onmogelijk
maakt in de USA te werken.
Verslag van de Executive Board
Engin
eering en
research &
develo
pm
ent
48
Ecodesign-structuren op de vooroevers van
de Oosterschelde
In 2010 hebben Van Oord en Rijkswaterstaat de
handen ineengeslagen en samen met kennisinsti-
tuten Deltares en GiMaRIS een groot ecologisch
onderwaterlandschap ontworpen en aangelegd in
de Oosterschelde. Het onderwaterlandschap is
voor wat betreft ontwerp en omvang uniek in de
wereld. Het concept voor het verrijken van de
vooroever was erop gericht om zoveel mogelijk
verschillende habitats te creëren. Hierbij moet
worden gedacht aan variaties in materiaal, sorte-
ring en vorm voor het creëren van hoogteverschil-
len, schuilplaatsen en diversiteit in expositie en
luwte ten opzichte van stroming.
Reduceren stroming in de Onrust
De Banjaard grenst aan de Oosterschelde, waar
ecologisch waardevolle intergetijdengebieden
verdwijnen als gevolg van de Deltawerken. In een
ecodynamisch ontwerpatelier is dit probleem
opgepakt. Met behulp recent ontwikkelde visuali-
satietechnieken hebben de ingenieurs en ecologen
van Building with Nature snel inzicht verkregen in
de veranderingen van het kustsysteem. Dit biedt
veiligheid op de lange termijn in de vorm van
brede stranden, nieuwe duinvorming en een aan-
trekkelijk onderwatermilieu. Het grote voordeel
van deze oplossing is dat het zich geleidelijk ont-
wikkelt, op een tijdschaal die de natuurontwikke-
ling kan bijhouden. De ontwikkelde kennis en
ervaring uit de pilots worden ingezet in een lange-
termijn ecodynamisch ontwerp voor dit gebied
met als belangrijk element de toekomst van de
stormvloedkering.
Ecodesign in de Oosterschelde,
Nederland
49
Engin
eering en
research &
develo
pm
ent
Afstudeeropdrachten
Studenten hebben onder begeleiding van onze mede-
werkers vele afstudeerprojecten afgerond, zoals:
• Reduction of spill of cutter heads.
• Visualising spill of cutter heads.
• Research into cutter drive and reduction of spill.
• Bulldozer effect on a trailing suction hopper
draghead.
• A numerical model to analyse the self emptying
process in a hopper.
• Breakwaters under construction exposed to
oblique waves.
• Experimental research on the spatial distribution
of overtopping.
• Pilot sand groynes Delfland Coast, the
Netherlands. Efficiency and practical feasibility
of a pulse nourishment.
• Probabilistic approach environmental
compliance of dredging and reclamation works.
• Improving dumping accuracy with the flexible
fall pipe.
Research & development
Op het gebied van research & development zijn
successen bereikt bij het ontwerp van jet pompen,
het management van de aandrijving van diverse
schepen en een alternatieve dichtheids meter
voor een valpijpschip. De ontwikkelingen op het
gebied van een sleepkop voor rotsachtige bodem,
'ripperen', worden in 2011 in praktijk gebracht op
het Cape Lambert havenuitbreidingsproject in
Australië.
Publicaties en lezingen
Onze medewerkers hebben vele publicaties
verzorgd en lezingen gehouden, zoals:
• Deep Water Horizon Oilspill; presentatie voor
een delegatie van het US Army Corps of
Engineers.
• Building with Nature, the art of optimizing
system potential; presentatie tijdens de Flood &
Coastal Risk Management Conference; Telford,
United Kingdom en tijdens de Coastal Expo,
Ferrara, Italy.
• Open earth – inter company management of
data, models, tools and knowledge; tijdens
WODCON XIX in Beijing, China.
• Dredging induced turbidity in a natural context,
status and future perspective of the TASS
program; tijdens WODCON XIX in Beijing, China.
• The 2 DH modelling of turbidity currents
generated by water injection dredging; tijdens
WODCON XIX in Beijing, China.
Verslag van de Executive Board
In 2010 is een nieuwe award in het leven
geroepen: de Brainwave Award voor het
beste idee. De winnaar was de bemanning van
het valpijpschip Nordnes. Door gebruik van
een ander soort licht onder water hebben
zij vissen kunnen weghouden van de meet-
apparatuur en daarmee de plaatsbepaling
verbeterd. Naast een geldbedrag ontvingen zij
uit handen van Pieter van Oord een kunstwerk
en een oorkonde tijdens het Nieuwjaarsontbijt
voor medewerkers op 3 januari 2011.
50
Info
rmatietech
nolo
gie
Wij beschikken wereldwijd over een gestandaardi-
seerde informatietechnologie volgens de laatste
technologische ontwikkelingen. Een modern
datacommunicatie systeem dat alle medewerkers
wereldwijd in staat stelt te communiceren onder
meer in de vorm van videoconferencing en bellen
via voice over internet protocol (VOIP) vormt
onderdeel van deze infrastructuur.
De invoering van een elektronisch document-
beheersysteem in Nederland is het afgelopen jaar
afgerond. Met de opgedane ervaringen zal het
systeem in fases verder worden uitgerold op
onze locaties in de rest van de wereld.
In 2010 is besloten het bestaande Fleet Manage-
ment System te vervangen. Dit nieuwe systeem
standaardiseert het onderhoudsmanagement en
faciliteert grote reparaties en het beheer van certifi-
caten op negentig schepen. De efficiency en de
kwaliteit van inkoop, transport en onderhoud
zullen daarmee verder verbeteren.
Het afgelopen jaar is de wereldwijde invoering
van een nieuw financieel administratiesysteem
succesvol afgerond. Databeheer en informatie-
voorziening zijn hiermee efficiënter en effectiever
geworden.
In 2009 is gestart met de introductie van gestan-
daardiseerde human resource processen met
behulp van een administratief systeem dat voor
alle vestigingen en locaties beschikbaar is. Eind
2010 vond de oplevering in Nederland plaats. Het
systeem komt in de loop van 2011 wereldwijd
beschikbaar. Doel is om gegevens en processen
overal ter wereld te onderhouden en beschikbaar
te hebben. Uniformiteit en kwaliteit van de gege-
vens dragen bij betere verslaglegging en rappor-
tage. Bij de ontwikkeling en de invoering ervan,
waren medewerkers uit diverse landen betrokken.
De dredge master aan boord van de
sleephopperzuiger Geopotes 15 in
Rio de Janeiro, Brazilië
51
Technical D
epartm
ent
bestaande Fleet Management System te vervangen.
Dit nieuwe systeem, FMS2, standaardiseert het
onderhoudsmanagement en faciliteert grote repara-
ties en het beheer van certificaten op negentig
schepen. De efficiency en de kwaliteit van onder-
houd, inkoop en transport zullen daarmee verder
verbeteren.
Naast het reguliere onderhoud zijn modifacties
uitgevoerd aan de sleephopperzuigers Ostsee en
Volvox Delta. Tevens is er begonnen met het instal-
leren van nieuwe motoren aan boord van de sleep-
hopperzuiger HAM 310. Doel van de modificaties is
het verlengen van de levensduur van het schip en
het aanpassen aan moderne standaarden op het
gebied van automatisering en duurzaamheid.
Een bijzondere actie gold het ‘schoonmaken’ van
de sleephopperzuiger Rotterdam in Zuid-Afrika en
de cutterzuiger Castor in de Verenigde Arabische
Emiraten. Alvorens zij in Australië konden worden
ingeklaard voor het project Cape Lambert, dienden
ze vrij te zijn van alle aangroei van zeewier, mosse-
len en zeepokken. Deze organismen zouden de
fauna in Australische wateren kunnen verstoren.
Dankzij een strakke planning kon het ‘schoon-
maken’ in een periode van ongeveer twee weken
worden voltooid, waarbij enkele honderden mensen
werden ingezet.
Materieel
Het Technical Department is verantwoordelijk voor
alle nieuwbouwprojecten en het onderhoud en de
reparatie van alle varend en niet-varend materieel.
Uitgangspunt van het investeringsbeleid en de
strategie 2011 – 2015 is dat Van Oord in alle klas-
sen van de baggerindustrie con currerend wil zijn.
Wij hebben besloten onze vloot voor de area
Offshore en de business unit Offshore Wind
Projects te versterken. Deze investeringen maken
deel uit van een ambitieus investeringsprogramma
in de komende vijf jaar ter grootte van ongeveer
EUR 1 miljard. Voor de sleephopperzuiger
Vox Máxima was 2010 het eerste productieve en
succesvolle jaar. De backhoes Goliath en Simson
hebben te maken gehad met technische opstart-
problemen. Wij hebben er vertrouwen in dat deze
binnen afzienbare tijd opgelost kunnen worden.
Nieuwbouw
• Het nieuwste en tevens grootste valpijpschip
uit de Van Oord vloot, de Stornes, is in augustus
2010 in China te water gelaten. Dit schip zal
medio 2011 in de vaart genomen worden.
• De bouw van de zware zelfvarende cutterzuiger
Athena vordert conform planning. Het schip is
op 12 februari 2011 op de IHC Dredgers B.V. in
Kinderdijk gedoopt en te water gelaten. Het schip
zal in het najaar van 2011 operationeel zijn.
• Op 16 december 2010 is een tweede zware zelf-
varende cutterzuiger besteld bij IHC Merwede.
Het schip, een kopie van de Athena, krijgt de
naam Artemis. Het bouwen van eenzelfde schip
past in onze filosofie van economisch vlootbeheer.
Op 22 december 2010 is de kiel gelegd. De
Artemis zal medio 2013 operationeel zijn.
• Bij de Duitse werf Sietas in Hamburg is op
8 december 2010 een transport- en installatie-
schip besteld voor de aanleg van offshore wind-
parken. Het geavanceerde schip, dat de naam
Aeolus krijgt, wordt uitgerust met een kraan die
900 ton kan tillen en heeft accommodatie voor
ruim 70 mensen. De oplevering vindt plaats in
september 2012.
Onderhoud
Het onderhoud van onze uitgebreide vloot is een
belangrijke taak van ons Technical Department.
Planning en kostenbeheer waren opnieuw belang-
rijke aandachtspunten. In 2010 is besloten het
Vox Máxima KNVTS Schip van het Jaar 2010
De sleephopperzuiger Vox Máxima die in januari
2010 in de vaart is gekomen, is door de Konink-
lijke Nederlandse Vereniging van Technici op
Scheepvaartgebied uitgeroepen tot Schip van het
Jaar 2010. De jury heeft de prijs toegekend
‘omdat dit grootste baggerschip ooit in Nederland
gebouwd, zeer goed doordacht is en een uitste-
kende transportefficiëntie heeft. Het is gelukt om
met een grote hoppercapaciteit en daarmee een
volle scheepsvorm een hoge scheepssnelheid te
realiseren. Het schip bevat daarnaast een aantal
innovaties, waaronder de constructie van de
enkele zuigbuis en de ergonomische bruginde-
ling. Dit schip is een demonstratie van de lei-
dende positie die Nederland heeft op het gebied
van baggertechnologie’, aldus het juryrapport.
Verslag van de Executive Board
52
Tewaterlating zelfvarende
cutterzuiger Athena
53
Vlootoverzicht
Cutter suction dredgers
total power installed (kW)
Artemis* 24,658
Athena* 24,658
Castor 14,261
Hector 10,823
HAM 218 10,660
Sliedrecht 35 9,318
HAM 217 8,775
Hercules 8,539
Zeeland II 6,425
Haarlem 6,102
Noordzee 5,965
Sliedrecht 34 4,884
Zeeland/Riekerpolder 4,087
HAM 219 3,583
Merwede 3,261
Calabar River 2,672
Eendracht 2,594
Aegir 2,025
HAM 250 1,427
HAM 253 1,431
Schelde 1,282
Laurum 1,181
Ajax 1,009
Kruipnix 698
Gooiboog 453
Almere 479
Split hopper barges
hopper capacity (m3)
Jan Blanken 2,853
Jan Leeghwater 2,853
Pieter Caland 2,853
Cornelis Lely 2,853
HAM 1114 999
HAM 1115 996
Murray River 986
Yarra River 982
Johannis de Rijke 942
Johan van Veen 940
Heron 874
HAM 350 750
HAM 586 738
Thames 651
BHD 1106 603
Seine 514
Mark 454
Vliet 454
Sand carriers
hopper capacity (m3)
Sand carrier 101 10,108
Sand carrier 102 10,108
Sand carrier 103 10,108
Sand carrier 104 10,108
Sand carrier 105 10,108
Sand carrier 106 10,108
Pushbusters
total power installed (kW)
Blackbird 4,163
Harrier 4,163
Buzzard 4,163
Kingfisher 4,163
Water injection dredgers
total power installed (kW)
Norham Camorim 2,137
Sagar Manthan 2,106
Antareja 2,096
Iguazú 2,093
Jetsed 1,971
Njörd 1,644
Draga Tocantins 1,224
Draga Rio Madeira 1,224
Wodan 1,086
HAM 922 558
Odin 410
Baldur 75
Trailing suction hopper
dredgers hopper capacity (m3)
HAM 318 37,293
Vox Máxima 31,387
Rotterdam 21,665
Volvox Terranova 20,046
Utrecht 18,292
HAM 310 13,501
Volvox Asia 10,834
Lelystad 10,329
Geopotes 15 9,931
HAM 316 9,535
Sagar Hansa 8,100
Volvox Delta 7,788
Geopotes 14 7,423
Volvox Iberia 6,038
Volvox Olympia 4,870
Volvox Atalanta 4,692
HAM 309 4,890
HAM 317 4,497
Ostsee 3,906
HAM 312 3,738
HAM 311 3,702
Dravo Costa Dorada 2,548
Costa Blanca 1,505
Volvox Anglia 1,202
Pelican 965
* Under construction
54
Flexible fallpipe vessels
carrying capacity (tonnes)
Stornes* 27,000
Nordnes 26,238
Tertnes 9,785
Jan Steen 1,500
Side stone dumping
vessels carrying capacity
(tonnes)
HAM 602 2,435
Jan Steen 1,824
HAM 601 1,140
Frans 962
Avelingen 544
Backhoes
total power installed (kW)
Simson 4,126
Goliath 4,126
Hippopotes 1,985
Razende Bol 1,380
IJzeren Hein 877
Dinopotes 749
Ground treatment
equipment
6 large marine drilling rigs
6 deep compaction
installations
14 vertical drain rigs
5 horizontal drain rigs
Other equipment
Jack-up vessel*
Suction dredgers
Multi purpose support vessels
Barge unloading dredgers
Environment friendly dredging
equipment
Grab dredgers
Bucket dredgers
Accommodation pontoons
Crane barges
Dismountable pontoons
Dumptrucks and bulldozers
Hopperbarges
Hydraulic drill towers
Launchers
Linear pulling winches 300 tonnes
Multicats
Rock drilling platforms
Spreader pontoons
Survey boats
Tank barges
Transport barges
Tugboats
Winch/anchor pontoons
55
Meer informatie over onze vloot vindt u op www.vanoord.com
Aa P.J.W.J. van der, Aalders C.M., Aanraad A.T.J., Aarens R., Aartrijk M.F. van, Abarca A.P., Abba T., Abbey Tossou S., Abdiyev E., Abdon L.M., Abdul
Alim M.D., Abdul Barique M.K., Abdul Kader P.M., Abdul Khadar N., Abdul Rachman A., Abdullah N.H. Binte, Aberepikima P., Abilkhairov M., Abiodu
A., Abiodun A.C., Aboobaker B.M., Abrasaldo R.B., Abrenica Jr P.S., Abreu M.F. de, Acanto Jr. R., Acasio R.B., Acaso F.C., Acaso Z.C., Achanta R.R.,
Acharya K.M., Achmad A., Acogido E.R., Acquoij-Leshchenko, I.V. van, Adams B.O., Adamu - Dauda D., Adamu U.D., Adegun D., Adelakun A., Ademar
Dos Santos C., Adenekan A., Adeniyi A., Adetoro Adewale U, Adeyemo O.S., Adeyinka S.T., Admiraal M., Adriaanse J., Advocaat B., Advocaat-van
den Heuvel, S.J., Aerra A.R., Afanasjevs O., Agarin E.A., Agbakwuru C. I., Agbata O., Agiri J.R., Agnew R., Aguihap D.A., Aguilar A.G., Ahatovs F.,
Ahmed S., Ahmed Shah R., Ainsworth M., Aizobua S., Ajubo H., Akershoek E.W., Akhamadova J., Akhmedov A., Akinboye T., Akindele O., Akker A.R.
van den, Akker M. van den, Akkermans R.J.C.J., Akmamedova J., Akol R.L., Akor B., Akpadikha V., Akpan - Brown G., Akpan M., Akpode B., Akpotu
Edafe M., Akster B., Akster G., Akudike G.C., Akunmu Y., Alberda P., Albert A., Albino G.F., Albul V., Albuquerque C.C., Alcala S.L, Aldea J.C., Ale D.M.,
Aleksejev J., Alensonorin O.B., Aleon E.S., Aleonar D.B., Alexandr G., Ali M., Ali M.I. bin, Ali Mohammed R., Alibek T., Alisangco N.L, Aliu B., Aliyar
Kunju A.R., Alkema A.G., Alkema K., Almeida D.C., Almodiel J.H., Aloba J.C., Alonto N.M., Alozie H., Alpha J., Alphonso J.G., Altrade G., Alvarez R.H.,
Alves L.L., Amadi A., Amadi B., Amadi F., Amadi J., Amadi S., Amansoyun N., Amantiad I.A, Ambachtsheer V., Ambalath Veettil H.A.V., Ambre K.M.,
Ambrose I.O., Amels J., Ames R.C., Ammerdorffer D.J., Amoussou P., Amper T.L., Amukoyo E., An W.H., Anamali B., Anani K., Anar E.G., Anaruwe
J.O., Anastacio R.T., Anastacio T.T, Ancero A.S., Ancil J., Andel J. van, Anderson M, Andriessen J.S.A.W., Andris H., Andrukh G., Angchekar A.A.,
Angelen R.F.C. van, Angelo M., Anil Kumar C.V., Anil Kumar V.V., Anneveld J.A., Anraad R.J.M., Anthony A., Anugbule C., Apeldoorn R. van, Apeli G.,
Apilan L.B., Apisai S., Apostol A.F., Appel M.A.M., Aquino M.G., Aquino R.B., Arabejo J.O., Aragao Filho J.P. De, Aralar S.S, Araneta J.R., Aranez R.C.,
Aras B.S., Araya Godoy L.E., Araya Yentilini T.A, Arban R.P., Arca P.E., Arcay H.J., Arceno J.C., Arceo J.H., Arevalo R.R., Arias M.P., Arillo J. A., Arkadiy
A., Arkel-Snoek, T.H. van, Armen S., Armengol C., Arnaldo G., Arnaldo G.L., Arnaldo T.A., Arnhem W.J.J. van, Arrachart A.G.M., Arsen O., Arteza L.O.,
Arya K.K., Asadov S., Asaolu E., Asika J., Asilo P.H, Asobie T., Assche R.J.L. van, Asseervatham M., Asselé A., Astor E.B., Asuku J.P., Asunto L.R.,
Asuquo P.S., Atapary C.D., Athmer J.B.E.M., Athmer M.J.H.M., Atienza N.D., Atkins P., Atta I. A., Audu M., Auman M.A., Austin A., Austin E.P., Austria
E.G., Austria J.H., Avdejev D., Avondrood E.C., Awachar A., Ayapbergen Y., Ayorinde F.A., Ayrton S., Azeez A.O., Azens G., Aziz N.S., Azusano Jr.
W.M., Baaijens A.E., Baar H.B.H. de, Baars P.O., Baars R., Baas R.H., Babatunde M., Babayan A., Babu T.V., Baburao M.T., Backhuis W.M.H., Bacsafra
M.R.V., Badilla M.Q., Badukonda K.K., Baggerman C., Bagyaseelan J., Baikenov A., Bailey L., Bak A., Bakelaar J., Bakker A., Bakker B., Bakker C.L.,
Bakker D.J., Bakker E.K., Bakker G., Bakker J., Bakker M.J., Bakker R., Bakker R.J.W.M., Bakker S.P.M., Bakyt B., Bakytzhanova G., Bal A., Bal K., Bal M.,
Balassinovich A., Balder P.P., Baldonado M.J., Balen M.A.G.P. van, Baligo J.B., Baljé H.A., Baljet D.M., Balleur E.J.A., Balontong N.G., Balsamo E.F., Balvert
W.J.P., Bambacht W., Banayo R.C, Banerjee S., Bangma C., Banogon V.B., Bantigue N.B., Bappu P., Barbott H., Barboza de LIma A.W., Barendregt E.C.,
Barendregt L.A.A., Baricaua D.C., Barkanovs M., Barkley S., Barlisan D.C., Barneveld D., Baron P.A.G., Barquin J., Barredo C.D., Barrit J.R., Barros
M.D.R., Barros Magalhâes R., Barselaar S. van den, Bartels A.H.M., Barth R., Bartolovic-Baban, N., Barton E., Bassey B.N., Bassey D.O., Bassey E.B.,
Bassey G., Bassey M., Bastemeyer I., Basten Batenburg F.L.J. van, Basuel R.O., Batula E, Baugan J.Q., Baus C., Baus H.A., Bautista E.P, Bautista J.G.,
Bautista J.S., Bautista Navarro Jr J., Bax R.L.H., Baylon R.C., Bayo-Philip P., Bayot J.N., Bayram B., Bayram U, Bayron R.C., Beattie J., Beattie W.J., Bebelaar
P.I., Beck A., Beckers A.J.C., Beek A. van, Beek A.K. van, Beek G. van, Beek G.A. van der, Beek R. van der, Beek R.H. van, Beek S.L. van, Beekhuijzen
S.J., Beela J., Beelen C. van, Been F.L., Beentjes F.J., Beest J.M. van, Beest M. van, Begemann T., Beijer R., Bekendam H.J., Bekezhanov Z., Bekkema S.,
Bekmukhanov T., Belder-Lagrouw, C.J.C.A.M., Belderok H.J.M., Belgado M.V., Belkadi N., Bell-Gam S.A., Belleza J.A., Belotindos J.M., Belov A., Belstra
L.C., Bemmel H.J.G. van, Bemmelen S.A. van, Bend L.M. van der, Bengare M., Benie K., Benliro R.G., Benner D.J., Benneth G., Bent J.M. van der, Bentlage
J., Bentschap Knook C.W., Beq B., Berberabe J.S, Berchum D. van, Berchum T.H. van, Berg B.J. van den, Berg C.M. van den, Berg E.E. van den, Berg G.
van den, Berg K. van den, Berg M. ten, Berg M. van den, Berg M.J. van den, Berg R.A. van den, Berg R.J., Berge C.E.R. van den, Bergh E.C. van den,
Bergh M. van den, Bergman M.M.M., Bergunio Jr. S.J., Berk A.H. van, Berkel A. van, Berkelaar J.T., Berkouwer C.T., Berkouwer J.A., Berkouwer T.A.,
Bermingham C., Bernaards D., Bernaards P.J., Bernabe M.M., Bernabela M., Bernds T.M.F., Bernido Jr. F.A., Bernil N.P., Beronio A.P., Bertacin F., Bertens
E.C.A., Bertram I., Bertumen M.P., Berwick D., Berwick K., Besancon C.Y., Besse D., Besse E., Bestebreurtje K., Beugelsdijk J.J., Beukema N.T., Beuker
C.F.J., Beuker R., Beurden M. van, Beurs H.A. de, Beurs P. de, Beurskens W., Beuving B.J.M., Beveren C.J. van, Beverloo J., Bezerra da Cruz E., Bharde
M.H.U., Bharde S.U., Bhaskar Rao J., Bheemapalli V.P., Bhimsen P.A., Bian J., Biemans C.D.H., Bier N.J., Bierma S.D.R., Biesheuvel A., Biesheuvel W.,
Bigay B.M., Bijen J.H.G., Bijkerk P., Bijl H., Bijl J.J., Bijl M., Bijl P.A., Bijl T.C., Bijl W.A. van der, Bijlsma A., Bijlsma D.T., Bijsterbosch H., Bikker D., Bin
Abdullah A.A., Bin Rais M., Bin Yusof I., Binjuda B., Binoy B., Binsbergen A.C. van, Binte Noor Z., Binumon D., Binuya C.M., Bisht S., Bisnar C.J., Biswal
S.K., Biswas H.A., Biswas L., Biswas M., Bitter A.J.N., Blaauw J., Blanco S., Blankespoor H.C., Blansjaar S., Blauw M., Bleijendaal C.H.E., Bles J., Bliek
A.J., Bloem F.E., Bloemendal G.W., Blohm B.D.H., Blokland W., Blom A.M.J., Blom J. van der, Blonk Y.A.M., Bloodshoofd B., Bloppoel A.L. van, Bocalan
D.Y., Bodala Y., Bodegraven R.M. van, Bodegraven V. van, Bodrovs I., Boef E.G. den, Boender M.B., Boer A.J. den, Boer C., Boer C.M. den, Boer E.J. de,
Boer F.M. de, Boer G., Boer H.R. de, Boer K.I. de, Boer L. de, Boer P., Boer T.J.M. de, Boer W., Boer W.F. de, Boeree E.P.C., Boerhof O.W.J., Boers A.,
Boersma A., Boertien E.J., Boeschoten H.A., Boeter J.M., Bogaerts R., Bogerd H.N., Bogers P., Boheemen-Haverkamp, L. van, Bokhoven P.W. van,
Bokslag-Beenhakker K.M., Bolang L., Boldrik W.C.F.H. van, Boler D.A.J., Bolivar F.P., Bolt L.S.D., Bolton D., Bomas A.P., Bomma Devara G., Bon V.,
Bonaparte B.Y, Boniface J., Bonifaio Pinto J., Bonola M., Bont C.M. de, Bonthu G., Booij R.M., Booij T., Boom J., Boom M., Boom P., Boon A.W., Boon J.
van der, Boon S., Boone M., Boonstra J., Booster L.N., Boote I.G., Boreres M.J., Borggreve M.J., Borgman S., Borgonovo S., Borsje C.S., Borsje W., Borst
J.C. de, Borst M.P.H., Borst P.J., Bos A.H., Bos A.T., Bos C., Bos E., Bos H.E., Bos J.L., Bos J.W.A., Bos K.A.W., Bos S.A., Bos T.A., Bosah C.A., Bosch B.
van den, Bosch H.R., Bosch J.W.G., Bosch L.P.A. van den, Boscher R., Bose S., Bosschart M., Bossche E. van den, Bot M.G., Both B., Botma jr. G., Botma
sr. G., Bouland A.R., Bould S.G., Bouma P.J., Bouma T., Bouman J.P., Bouman M.A., Boumans S., Bout P.A. van den, Bouwknegt E.B., Bouwman J.A.G.,
Bouwmeester B., Boven J.L.H. van, Bovenhorst L.R., Boyle G, Braakman M.P., Braam P., Braber F.J. den, Braber J.M. den, Braganza R.R., Bragg D., Brand
P., Brands P., Bras T.A., Bravo Navarro J., Bree E.W. de, Bree R. de, Breedeveld J.F., Breejen A. den, Breejen A.W. den, Breejen L.J.M. den, Breet W.M.,
Breeuwsma L.J., Bregman R.A., Brett C., Breure J.J., Brienen H., Briggs I., Briggs T., Brigido J.L.M., Brink B.E., Brink I.C. ten, Brink I.E.A., Brink S.N. van
den, Brinkers G.B., Brinks J., Brinksma A., Brito Y Heynen H.L., Broeder M. den, Broeder P.R.M. den, Broeders H.J.M., Broeken J.A., Broekhoven F.A.J.,
Broekhoven P.P. van, Broekhuizen J.S., Broere F., Broeren W.J.P., Bronsveld F., Brookes B., Brouw D.M. op den, Brouwer A.J., Brouwer A.T., Brouwer
K.J.C., Brouwer R., Brouwer R.R., Brown J., Bruce J., Brug E. van der, Brugmans J.H.H., Bruijn C.A. de, Bruijn F.A. de, Bruijn F.L. de, Bruijnes-Bouwman,
G.W., Bruin D. de, Bruin G.J. de, Bruin H. de, Bruin P. de, Bruin R.A. de, Bruin R.E. de, Bruin T., Bruin-Klerkx, J.M. de, Bruine A.M. de, Bruinsma J.,
Bruynes G., Bruziks S., Brylinskyy Y., Bryne G., Buchem R.V. van, Buddenberg H.G.A., Budhi S., Budko V., Bugel A., Buglosa E.C.B, Bugna B.I., Buhat
A.B., Buijs J.N., Buis L.P.G., Buitehuis W.J., Buizert R.C., Bukovskis G., Bulan U.G., Bulegas A, Buljons A., Bullen D, Bulte C.H., Bumagat P.M., Bumatay
R.B., Bunders F.S., Buninga R.P., Bunschoten P.H., Buren-Helsinger, F.C. van, Burg A.H.M. van der, Burg M., Burger R.J., Burgering C.J., Burgmans S.H.,
Burgt H.L.C. van der, Burkit A., Burlakovs V., Burnett M., Busé J., Buster A.C.J., Buteijn A.P., Butenko V.N., Buter F.M., Buter P., Butler C.W., Butz R.,
Butzelaar F.A.M., Buunk A., Buurmeijer J., Buurmeijer-Wierenga, K., Buursma J., Buvelot E.C., Buzina D.C., Cabahug O.S, Caballero J.L., Cabaloza R.C.,
Cabanero G.G., Caboverde G.S., Caboverde J.S., Cabral D.M., Caburnay D.L., Cacho R.A., Cacho R.P., Cadion A.P., Caetano A., Café J.H.W., Cai D.,
Calder Potts H., Calera D.B., Calidades L.O, Callagon W.C., Callan T., Callueng A.M., Calo T.C., Caluwé E., Camero V.R., Campi da Costa H., Canaria
E.M., Candava M.B., Candeira Fillho J.C., Canitan D.C., Canlas M.J., Cantini R., Canut Jr. N.R., Capa Jr. D.S., Capanan B.A., Capanas N.B., Capello W.L.,
Caponpon H.G., Cappelle A.G. van, Caputol R.A., Carbonell E.E., Carcelar GAC, Cardon L.F.H., Cardoso J.J., Carillo Jr. E.Q., Carmo Pereira M.,
Carrasqueira M.M., Carredo Jr. J.A., Carredo P.A., Carvalho A.C., Cary J., Casand A.R. van, Caseiro L.M.R., Caseley M., Caseres JPC, Casteren R.A.N.
van, Castro E.M., Castro M.E., Catapang L.B., Cats F.H., Caulier P., Cavalcante E.C., Cavalida Jr. P.L., Cavents C.C.L., Cayapan A., Cayone N.M., Cebula
M/W., Cecep Sutia Laksana U, Celendro M.J., Celeste J.N.C., Celista Neto J.J., Cepi C, Ceria J.P., Cerniavskij I., Ceton J., Chan K.C., Chan K.W., Chandan
K.K., Chandra P., Chandramohan M., Chaudhary R.K., Chaudhary S., Chavan B.P., Chavan M., Chavdar Y., Chavez F.G., Chen Y.J., Cheung S., Chevalier
E.A., Chiefe S.A., Chiejina M., Chiejina P., Chikhale N., Chogibayev Z., Chogule P.S., Chokkara P.R., Choo W.P., Chowalloor M.P., Chowallur Mathappan
D.C., Chuangco R.R., Cias K., Cidras J., Ciochon J.M., Claassen P.W., Clark J., Clarke D.R., Clavido L.P., Cleatus K, Coelho J.P., Coenders M., Coiras G.,
Cole D., Collens C., Colpaert E., Columbus J., Conceicao Balbino F., Conceicao F.A. da, Conceicao N. Diniz J. de, Conde L.B., Conor de Oliveira P.F.,
Onze m
edew
erkers
56
Consignado R.B., Contemplacion A.T., Cooijmans-Rijkers, S., Cook K., Cook L.J., Coolegem M., Coolen H.M., Cooper D.C., Coppola R., Corbillon J.C., Corcuera M.Y.,
Cornelisse J.K., Cornet J., Corpeleijn A.J., Correa E., Correa L.C., Cosijnsen F., Costa Almeida V., Costa de Almeida D., Costa E.C.C., Costa Ferreira Filho S., Costa
Filho E., Costa Souza M., Costerus A.R., Coterlet M.W.J. van de, Cousijn D.A.M., Cousijn M.M., Cousijn S., Coutinho Pereira S.C., Couto Neto M.R., Couweleers J.P.E.M.,
Couzis-Vos, C.E., Crabb B., Cramer J.D., Creuwels E.E.H.J., Crielaard A., Cripps T.A., Croon J., Cruz A, Cruz E.S, Cruz V.S.V., Cuanang Z.R., Cubarrubias D.B., Cudal
J.N., Cuevas A.G., Cullantes J.S., Cutamora D.A., Cyrus S., D'Hollander H.M.J., D'Souza C.L., D'Souza E., D'souza G., D'Souza R., D'Souza W., Da Cunha E.R., Da
Encarnacao J.A., Da Rocha F. J.L.X., Da Rosa Da Silva J., Da Silva A.B., Da Silva A.P., Da Silva A.V., Da Silva C.A.S., Da Silva C.C., Da Silva De Moura M.R., Da Silva Filho
A.A., Da Silva Filho J.C., Da Silva Filho L.E., Da Silva G.M., Da Silva J.J., Da Silva J.R., Da Silva O.G., Da Silva Olegario M., Da Silva R., Da Silva R.J., Dacanay L., Daculos
E.P., Daemen I.F.R., Daet E., Daet Jr. E.V., Dahmen L.H., Dakaka J., Dakis R.M., Dalen A.D., Dalen C.P.J. van, Dalen L. van, Dalen M. van, Dalvi R.S., Dam J., Dam N.P.
van, Dam T. van, Dam Y.H. van, Damian L.R., Damiâo Ferreira A., Damiâo Silva A., Damming P.J., Damo R.R., Dams A., Damsma T., Daniel E.F., Daniels M., Danilyants
K., Danjuma O., Danker J.H., Danukovs V., Darlis U, Darroch S., Das A., Das Chagas Lima F., Das D., Datlag R.C., Dauda U.S., Daval L.C., Davelaar B.A., David P.C.,
Davies B, Davies E., Davis H., Davison P.L., Day J., Dayan M.G., Dayrit D.D., De Andrade Santos R., De Armas Cruz E., De Aroz J.P., De Barros R.J., De Campos
Figueiredo J.E., De Franca A.R., De Jesus Viega M., De Lima H.B., De Moraes A.R.C., De Morais J.A., De Pablo Van Bost J.E., De Paula F., De Santana JR G.J., De Sena
M.G., De Sousa Oliveira F.L., De Souza A.H., De Souza Custódio R., De Souza J.C., De Souza Junior W.P., De Souza M.J., De Souza W.M., De Vera L.C., Dechavez A.A.,
Declaro R.D.D, Declerck J., Decoster P.M., Dee H. van, Deelen C.H., Deelman P, Deelstra P., Deglaire T.P.P.J., Dejelo Jr. J.B., Dekeukeleire F., Dekker C.G., Dekker J.,
Dekker J.A., Dekker M.C.J.G., Dekker M.G.M., Dekker T.M., Dekkers A.C.M., Del Castillo A., Del Castillo M.R., Del Monte R.U., Del Pozo Dominguez A., Dela Cruz
A.A., Dela Cruz E.A., Dela Cruz F.B., Dela Torre C.C., Delaney L., Delaney M., Delden A. van, Delfin R.E., Delfin V.D., Delfino E.J., Delft D. van, Delft-van der Giessen,
J.M. van, Delgado R.M., Delleman M., Delos Reyes A.P., Delos Reyes D.B., Delos Reyes M.L., Den Heijer E.D.C., Dennar C., Dennis R., Depenbrock A.J., Derks J.M.,
Derksen G., Dessi Y., Destiswastikasari N., Destreza A.S., Determann J.G., Detmers M.P.M., Dettingmeijer D.A., Deunk M.A.G., Devara G.B., Devassy B., Devolder
Ribeiro V.H., Dhamodaran A., Dhodi S., Dhoke R., Dias E.N., Dias Inacio M.C., Dias P.P., Diawei S., Diaz R.D., Dickman R., Diekema A., Diekmann R.A., Dieleman J.J.,
Diepenbroek P.K., Diependaal C.P., Diestler C.U., Dijk A.R. van, Dijk B. van, Dijk B.R., Dijk C. van, Dijk D. van, Dijk H.J. van, Dijk J. van, Dijk J.C. van, Dijk K.A. van,
Dijk R.M. van, Dijk R.V. van, Dijke D.H. van, Dijkema R.J., Dijkerman J.M., Dijkgraaf E.G., Dijkstra D., Dijkstra F.J., Dijkstra H., Dijkstra S.T., Dijkstra T., Dijkwel-van
den Ouden, H., Dike U.U.V., Dikken H. den, Dikkerboom A., Dikkerboom J., Dillisse I.A.C.J.H., Dimaano N.S.D, Dimaiwat B.S., Dimayuga V.D., Dinavahi M.R., Ding
S.B., Ding S.N., Dingjan W.H.M., Dinil J., Diocampo N.A., Dioquino N.G, Dirks W.G., Dirkse M.W., Dissel A. van, Distor D.D., Diwere G., Dizon J.C., Djasai W.P., Do
Brasil J.I., Do Couto Alvarez P., Do Espirito S. Aguia D., Do Nascimento V.A., Do Nascimento W.D., Doelman P.J., Does M.H.J., Dofeliz R., Dogoldogol E.D., Doldersum
C., Dolueras R.D., Dong L.B., Dongen C.P. van, Donia S.R.M., Donk B.N.M. van der, Donk H.J.D. van der, Donker A., Doodeman H.P.M., Doodeman P.J.T., Doorn P. van,
Doorn R. van, Doorn-Rooijakkers, M.J., Doornbos T., Doorne M. van, Dorresteijn M.J., Dorst P.L. van, Dort F.A. van, Dortguly I., Dos R.Da S.Ferreira S., Dos Santos
E.S., Dos Santos Filho J.L., Douglas O., Douma I., Driel J.C. van, Driessen A.W., Droga I., Droog B., Droppers H.T., Drost A.Y., Drost M., Duarte Haasse J., Dubjago S.,
Duffelen M. van, Duijn A.M. van, Duijn D.M. van, Duijn G. van, Duijn H. van, Duijn J.P. van, Duijneveld R.P., Duijvenbode P. van, Duikersloot M.C., Duinen G. van,
Duinen J.M. van, Dulk M. den, Dulken J. van, Dulmen B.W.A. van, Dumagpi G.D., Dumaguin N.T., Dumapong R.P., Duncan J, Duncum D., Duong K.L., Duraisamy S.,
Duran R.B., Durans Veeman F., Durban N.D., Durve R.V., Dutta A., Duurkoop T.J., Dwarampudi R.R., Dyakov A.F., Ebarle J.G., Ebarle Jr. J.D., Ebiloma E., Ebong L.H.,
Ebregt N., Ebulison E.S., Ebulison N., Echemunor O., Eck E.M. van, Eck G.H.J. van, Eck T. van, Edeh M., Ederosas J.B., Edet Akanimo O., Edore F., Edquila M.A., Eekelen
E.M.M. van, Eekhof E.A., Eekhof-Kaat, H.C., Eeuwen A. van, Effanga C.A., Effiong A. C., Egberts J., Egegbu M., Egwekhide E., Eijdenberg J.B., Eijnsbergen B. van,
Eijsbergen N.C., Eimers P.C., Ejegba U. E., Ekede A.E., Ekedike C., Ekong E., Ekpenyong O.E., Ekpeyong E. Ita, Elburg A.J., Eldar M., Eldynov S., Elemeforo O., Ellen
M., Elleswijk J.J.W., Elshout K.K., Elsinga R., Elslande G.M.A. van, Elst T.W. van der, Elteren E.G. van, Elzinga J.J., Emboltura J.D., Ememma E.V., Emil I., Emilio R.G.,
Emmanuel M.D., Emmerik E.J. van, Enad L.L, Encargues E.T., Encinares R.E., Engel C., Engelbrecht A., Engelbrecht J.J., Engels D.O., England D.J., Ennas P., Enriquez
A.L., Enriquez J.C., Enudo P., Epema T.J.R., Epowu C., Era R.D., Erebila W.E., Eregare E., Ericksommina K., Erp J.F.M. van, Es A. van, Es M.D.A. van der, Es P.J. van,
Escalante G.L., Esor B., Espinosa Monter E. de los, Espiritu F.C., Espiritu R.B., Esteban L., Esteban R.D., Estevez Lopez J., Estevez Lopez M.C., Estigoy K.C., Estomago
J.B., Estomo V.B., Estourgie A.L.P., Estrera R.I.E., Etche B., Eugeniy L., Euser W., Evangelista Jr. I.I, Evans R., Evardo S.A., Evora C., Evora M.A., Evora Silva G.H., Ewuola
T., Exiomo R.R., Eyo E.O., Ezenwa L., Ezeugo P., F. Da Silva F.A., Faas E., Faasse R.A., Faber M.T., Fadaka F.O., Fagan D., Fagarita R.D., Fakruddin F.A.B., Falkena B.L.,
Fan L.H., Farhat A., Farmer C.G., Fasil Essar Hazira M., Favorecido Dominguez S. de, Fe B.N., Fechner H., Federova E.A., Feeleus G., Feenstra D., Feenstra E., Felices
R.M., Fenequito E.A., Fernandes A.R., Fernandes C., Fernandes J.A., Fernandez D.O., Fernandez Martinez I.C., Ferreira J.D.D., Ferreol P.T., Festin H.F., Festus T.,
Feunekes M., Fidder M.M., Fielder L., Fierens D.L.P., Fieten F., Figuracion A.L., Filippov V., Fimie L., Fingstag J., Fitzer K.A., Fitzgerald T., Fjodorovs A., Fjodorovs G.,
Flägel M.K., Flanderhijn M.A.J., Flessner O.R., Fletcher J, Flier W., Flikweert C., Flinterman E.J., Flips C.G.G., Flohr D., Flor J.A., Florentino A., Flores A.C., Flores J.A.,
Flores J.B., Flores R.T., Flores W.C., Florida M.C., Fok F., Fontijn J.W., Forrest K., França Ribeiro M., Francisco A.M., Francisco F.A., Francisco J.L., Franco de Oliveira
L.A., Franco R.B., Franklin B., Franse R.C.W.M., Frederiks S.D., Freear G., Freibergs Z., Freire M., Freitas de Araujo G.C., Fremouw E.J., Fremouw L.J., Frias D.F., Friday
A., Frijlink K., Frik C., Frik K.F., Fulgencio F.C., Fulgueras A., Furtado De Souza W., Gaag B. van der, Gaag P.A. van der, Gaag R. van der, Gabiana E.A., Gaborit M.P.A.,
Gaburs V, Gabuya A.P., Gade P., Gadkar S., Gagariga M., Galakhov A,, Gallentes M.T, Galve A.G., Galvez F.T., Galvin J., Gameren C.G. van, Gameren J. van, Gamez F.T.,
Gamez G.C., Gamueda N.C., Ganeshbabu M., Gangapersad M., Ganiyu J., Ganongan N., Ganoy R.T., Gansala D.B., Ganta Krishana Y.R., Garcez R.Z., Garcia A.A., Garcia
A.G.., Garcia J.G., Garcia M.P., Garcia Peralta A., Garcia R.A., Garcia R.B., Gardener P., Garsten C.N.M., Gasumov A., Gaurana N.G., Gaurana R.D., Gavrilcik V., Gbelabo
P., Gboneso J., Gedalangan F.E., Gedye I., Geel E. van, Geer J.P. van der, Geervliet D., Geesink H.G.M., Geest C.B.M. van, Gelder R. van, Gelderblom-Westerhoud, J.,
Gelderen E.C.A. van, Gelderen P.J.G. van, Geldi U, Geldymamed K., Gelling J., Gemert P.H.M. van, Gempis Jr. G.T., Generalov I., Gent H.G. van, Geongo A.Z., George
B., George C., George J., Gerritsen F.J., Gerritsen H., Gerritsen H.M., Gerritsen T., Gerritsma H.W., Gestel M.T.J. van, Geus A. de, Geuze J.H., Geuze W., Ghafoor A.R,
Ghule D.D., Gibbens E.R., Gibbs W., Gieling W.C., Gier J.H. de, Giersbergen E. van, Gies G., Gijzel T.G., Gilde E.J.A. 't, Gilde H., Giron R., Glas H.J.S., Glas J., Glas J.G.A.,
Glastra R.H., Gleeson B., Glimada M.V., Go B.A., Gobo A., Godfroy P.I.J., Godschalk H.M., Godson I., Godwin A.K., Goede C.A. de, Goedegebuure M., Goedvolk M.L.,
Goeij B. de, Golosinda C.S., Gomes C.J., Gomes da Silva M., Gomes de Oliveira C.M., Gomes I., Gomes M., Gomes V.H., Gomes Winter T., Gomez F., Gomez M.D.,
Gomez Ramirez F.J., Goncalves P.C., Goncalves Ribeiro Si R., Gong C.G., Gonggrijp G.A., Gonzales de Vicente C.G., Gonzales E.P, Gonzales N.C., Gonzales R.T., Goot
H.J. van der, Gorter A.S., Goudsbloem J.W.J., Goutier P.M., Gouweleeuw F.H., Gouwens H., Govinda R.R., Graaf B.C. de, Graaf B.W. van de, Graaf H.M. de, Graaf J. van
der, Graaf L. van der, Graaf R.J. de, Graaff H. de, Graaff R. van der, Grabowski M., Granadosin M., Granadosin M.E, Grandi F., Granieri R., Granville S., Green R.B.,
Green S., Grenwis L., Grethe M.J., Greven N., Griendt J. van der, Griesdoorn R., Griethuizen M.C.P. van, Griffioen G.W.R., Griffioen J., Griffioen S., Grift J. van de, Grim
J.A., Grishkov S, Grismanovs V., Grobben R.G.A., Gröbe F., Gröbe R., Groen H.J.K., Groen R., Groenenberg M.J., Groeneveld A., Groeneveld H., Groeneveld P.,
Groeneveld T.J., Groenewegen A.J., Groenewoud A.J., Groenewoud H., Groot C., Groot Enzerink J.F.G., Groot J.M. de, Groot R.R. de, Grooten L., Groothuis J.,
Groothuizen A.G.M., Grunstra A.G.A., Grüteke A., Gryaznov A., Guara A.C., Guazo H.M., Gudala J.V.K., Guedez E.N., Guequièrre J.J., Guiamba R.S.P., Guigue A.V.,
Guillermo A.G., Guimaraes J.L., Guimaraes Medeiros D., Gulembayan A.B., Gulivindala S.R., Guljan M., Gullo Carvalho E.M.S., Gulshirin I., Gunn J., Guo X.M., Guo
X.Q., Gupta A., Gupta G.K., Gupta J.P., Gurbanmammet D., Gurbanov G., Guseynov E., Guseynova S., Gussinklo Ohmann D.B. te, Gustafsson B., Guzman N.D. De,
Guzman R.H. De, Guzmurat T., Gylyjov A., Haag V.M.I., Haak A., Haan B. de, Haan C. de, Haan C. den, Haan M. de, Haanstra R., Haar P.P.J. van der, Haaren E.H.A.W.
van, Haaren E.J.M. van, Haarsma B., Haas B. de, Haas F. de, Haas P.J. de, Haasnoot H., Haasnoot R., Hablado C., Habraken M.M.H., Hacken H.L. ten, Hadawale S.K.S.,
Haddock W.J. James, Hadsan R., Haegens C.T.J., Haegens G.T., Haegens T.C., Hafkenscheid J.B., Hage M.L.J., Hageman P.F., Hager N.J., Hagers L.E., Hakkers A., Hakkers
G.W., Hakkers-Brooshoofd, J., Halle D.F.J. van, Ham H.C.M. van, Ham H.J. van den, Ham H.J. van der, Ham J.W. van der, Hamer D.G., Hamersveld M.J. van, Hamstra
A.P., Hamstra M.J., Han X., Hanekov R., Hanhart E., Hanhart J.W., Hania R., Hanmammet M., Hannaway A.G., Hannink E., Hanraets J.A., Hansen K., Hansma H.,
Hanssens D.R., Hansum S.W.A., Hao J.T., Haoladar T., Haponyuk V., Harahap J., Harazi H. al, Hardeveld Kleuver A., Hardonk A., Hariyadi ., Hariyono ., Harmens J.,
Harn J.J.C. van, Harting D.I., Hartlief R., Hartsuijker H.N., Hasim J.C., Hasselmeijer W.A., Hatert M. van den, Hattem B.J. van, Haveman P., Hazenoot A.M., Hazenoot
P., Heath R., Heddes J.J.C., Heegde L. ter, Heemskerk R., Heer H. de, Heerik C. van den, Heerma A., Heester C., Hegie A.E., Heidema J.W., Heij I.D. de, Heijckers
K.E.H., Heijkoop G., Heijkoop R., Heijligers C.A.W., Heijmenberg M., Heijn G.C., Heijnen A.M.G., Heijst A.M. van, Heinstra H.R.R., Heintzbergen F.J., Helbo T., Hellmann
J.J.F., Hellwig R., Helm J.S. van der, Helmsing-Scholten, A.W.P., Helvoirt F.A.M.G. van, Hemert A.J. van, Hemert T. van, Hemmen R.J. van, Hendriks D.P., Hendriks J.H.A.,
Hendriksen C.M.E.M., Henshall J, Henshaw E.E., Henson R.C., Herder L.W.L. den, Herik J.A. van den, Herk A.L. van, Hermans M.A.H.M., Herrera J.G., Herrera Murdocco
O.M., Herwijnen C. van, Herwijnen E. van, Hesk P., Hesketh M.J.R., Hesselberth K.M., Hesselink R.J., Hettema R.A., Heugen R.A., Heukelum J. van, Heusden F.D. van,
Heusden M.G. van, Heuvel A. van den, Heuvel C. van den, Heuvel D.C. van den, Heuvel D.J. van den, Heuvel J. van den, Heuvel J.H. van den, Heuvel M.J.M. van
den, Hibma A., Hiemstra H., Hiemstra R.J.H., Higler R.A.P., Hijlkema W.R., Hilgeman M., Hilten P. van, Hingston K., Hingston L.A., Hirs T.H., Hlavácek S., Ho H.K., Ho
H.Y., Hobbel A.L., Hodabe M., Hoek H., Hoek K. van der, Hoek R.W., Hoeke A., Hoekman J.L., Hoekman J.W., Hoeksema Y., Hoekstra J.C., Hoekstra S., Hoeven D.S.E.
ter, Hoeven M.A. van der, Hoexum E.F., Hof W.L. van, Hofker R.H., Hofland R.G., Hofman S.C., Hofstede O.T., Hofstra W.O., Hogeweg M.T., Hojamov M., Hokke H.P.B.,
Hokwerda H.T., Hol A.F., Holdermans J.M., Holgado P.P.G., Holierhoek C.K., Holland I., Hollander M.A., Hollestelle A.J.C., Holman B, Holt B. van der, Holten M.G.W.
van, Holzkämper C., Homenko M., Honcoop B.B.A., Honders W., Hongerkamp R.J.G., Honing E.J. van der, Honk C.L. van, Honkoop M., Honnef E.J., Hoof C. van,
Hoogenboom R., Hoogeveen E., Hooijer M., Hopman J.R., Hoque S., Hordijk D., Hordijk P.P., Horsefield C., Horst H.A. ter, Hoseason C.R., Hospital G.M., Houke E.,
Hout J.P.B. van der, Hout M.H.J. van, Hout R.A. van der, Houwelingen L.M. van, Hoven M.C. van den, Hovestadt C.D., Hovestadt D., Howard M, Hoyumpa J.G., Hryapov
A., Hu G., Hubbard A.S., Hubers L.L., Hudtwalcker H., Huertas J.B., Huiberts R., Huibregtse H.A., Huijsen T.H., Huijser-Eland, K., Huikeshoven L.G., Huis in 't Veld R.,
Huisjes J.E., Huisman A., Huisman E.J., Huisman F., Huisman G.W., Huisman H.W., Huisman I.R., Huissen C.A.P., Huiting J.W., Huizer L.M, Huizer R., Huizinga D.,
Hulscher S., Hulst P.J.G. van der, Hulst P.J.T. van der, Hultink R., Hunt P., Hunting W.A.G., Hurck G.E. van, Hurwood C., Husman O.S., Husnidinov I., Hussain M.,
Hussainabba U, Hussein M., Hut J.E.S., Hut R.T., Hutter M.N., Huttmann M.C., Huygen N., Hyslop B., Ibay A., Ibay M.M, Ibioribo I., Ibioribo S., Ibon I.A., Idenobe M.,
Idonodaye L., Idowu M.T., Iduabia J., Idugbe S., Igbo A., Igonin S., Iheanacho E., IJspelder R., IJzerman L.C., Ikiriko-Harry O., Ikoli A.D., Ilahi M.S., Ilbaceta U.D.C.,
Iligan S, Ilmuradov R., Ilya V., Imoni O.S., Imran B., Infante R.V., Inimgba G.B., Inoc E.R, Inogha L., Inovejas R.M., Ioannou G., Iperen S. van, Ippel B., Ippel G., Iringe
I., Iringe-Koko F., Iringe-Koko G., Iringe-koko P., Isa A., Isabawei I., Isah S., Isaiah I.A., Isalimov S., Iseh L., Iserief W.K.A., Isholo F., Isiolu C.D., Islam N., Ismail T.A.,
Issac M., Isturis J.Q, Ita R.E., Iteogo L., Ivanov V., Ivasyk A., Iwari K., Iwuh K.R., Iyamah G., Izeh F., Jabian R.T., Jack Abiye G., Jackson W., Jacob P.P., Jacobs M.M.,
Jadhav A., Jadhav S.S., Jadlausks R., Jafri M.Y., Jager A.S., Jager D. de, Jager R. de, Jagesser S., Jagt G.E.J., Jamabor K.B., Jamadar R.R., Jameel S.R., James J.B., Janardhan
S.K., Jang J.Y., Jans H., Jansen A.M.F., Jansen D.J., Jansen G., Jansen J., Jansen P.J., Jansen P.J.J., Jansen R., Jansen S.T.W., Jansma J., Janson G., Janssen A.S.J., Janssen
M.S., Janulonoks J., Japhet E., Javier B.G., Javier Jr. E.L., Javier R.M., Jayapal K.K., Jayasena U., Jayatilaka S., Jaymalin J.H., Jeddo D.J., Jegorenkov A, Jelfimov D., Jellema
H., Jereza J.G., Jeuken I.W.M., Jiakpoh J.O., Jiang J.Y., Jiang M.M., Jiao K., Jiao X., Jilludimudi N.L., Jin A., Job A., Jobmolo T., Jodlowska K., John B., John F., John G.,
John P., Johnson G., Johnson R.A., Jolman T.A., Jong A. de, Jong C.J. de, Jong D. de, Jong D.A. de, Jong F.M. de, Jong H. de, Jong H.J. de, Jong J. de, Jong J.A.J. de,
Jong K.J. de, Jong R.E. de, Jong S.P. de, Jonge J.L. de, Jonge R.J. de, Jongejan R.W., Jongerius L., Joniec M.J., Jonker R.A., Jonkers A.J., Jonkman N.F., Joore K., Jorissen
P.C.H., Jose Custodio A., Joseph B., Joseph G., Joseph J., Joseph S., Josiah D., Josiah S., Josiah T. T., Josiah U., Joy R., Jubril A., Julius E.E., Jumagaliyeva L., Jumelet W.,
Junatas R.U., Jungblut C.H., Justin F., Justin J., Justine N., Kadam A.D., Kadiri M.S., Kager N.J.C., Kainano T., Kalap V.M., Kale U., Kalister C., Kalker E.P.J., Kaltak E.,
Kalu J., Kalu V., Kalyan R., Kam D. de, Kambli S., Kamminga E., Kamp J., Kamp N., Kamperman B.J.C.L., Kamphuis M., Kamphuis W.A., Kamran A.K., Kamsteeg M.C.,
Kamstra W., Kanat U., Kandpal P., Kang Y.J., Kanis M., Kanneworff W.J., Kant A.J., Kanthaspurthi V., Kapelle P.D., Kaplunov M., Kapteijn R.J., Karina D., Kariyan A.K.,
Karreman W.J., Kars A.R., Karssen D.J., Karthik Kumar J., Kässens H., Katen H. ten, Kater A., Katsamba G., Katteler D.J.H., Kauling C.M., Kaushik A., Kazimirskis S.,
Keegel C.A., Keeken P.L. van, Keesmaat A.A., Keevel J.C., Keij G.W., Keijzers W.N., Keizer J.J. de, Keizer W.J. de, Kelemu M., Kemp G.A., Kenneth C., Kenneth S., Kerk
A.J. van de, Kerkhofs R.C.W., Kerklaan J.H.C., Kershaw M., Kessel R. van, Khachabi M., Khairate B., Khan A.F.M., Khan Y.E., Khetra M, Khokhar Singh D.S., Khvan E.,
Kidirov Y., Kieboom H., Kieboom-Rikkelman, M.W.E., Kiel J., Kielen B.B., Kielstra M.J., Kien Y.B.A., Kientz C., Kiewiet J.M., Kiewiet-Bakker, R., Kik J., Kik M., Kik S.,
Kikkert L.J., Killoch B., Kilmamatov F., Kimpe L.M.J.R. de, Kinnon C.E., Kints F.J.A., Kisant U., Klaaijsen B.H.J., Klaver A., Klaver E.N., Klaveren D.P. van, Kleijn K.,
Kleijnenberg E.R., Kleine J., Kleine J.J., Kleingeld B., Kleinlugtebeld M., Kleinman J.J., Klipp A., Klis P.A. van der, Kloet C.M., Kloet J., Kloet J.W., Klompmaker D.F.,
Kloosterman J.H., Klop B.C., Kloppers J.G., Kluizenaar A.C. de, Klyeshchov V., Kneefel M.M.E., Knepper G.C., Knijf G.J., Knol W., Knol W.A.V., Knoop F.A. van der, Knop
K., Knopper A.J., Koblovs V., Kocanovs V., Koçer-Güngör, N., Koekkoek P.H., Koeleveld P.W., Koelewijn P., Koeman J.J., Koens J.M., Kohlbeck D.F., Kohlbeck V.H., Kok
G.C.J., Kok L.J., Kok M.B.A.M. de, Kok M.J., Kok S.M. de, Kokkiri S.R., Koko E.S, Koko Edward G., Koko H.T., Koko N.T, Koks R.G.H., Kol M.C., Kolk R. van der, Kolk
S., Koman H., Koman P., Koman T.J., Kompier J.C., Komski P.E., Koning E. de, Koning M., Koning S.J.M. de, Koning-Rozier, M.D. de, Konings V.M.P.F., Koningsveld M.
van, Konstantin T., Kooi R., Kooij W., Kooijman A.C.M., Kooijman T.P.J., Kooliyat S., Kooltjes C.J., Koopman M., Koorevaar C., Koorevaar K., Koorn A.B.L., Koornwinder
M.H.J., Kooten C. van, Kooten Niekerk J.A. van, Kop A.K., Kop L. van de, Koper J.J., Koper M.J.L., Koppe R., Koppelaar H., Koppelaar J.C., Koppelaar P., Koppelaar W.,
Korsman G., Korsman J.M., Korsman M.J., Korsten-Oosting, D., Kortekaas J.W., Korwa D., Koster G.A., Koster H., Koster M.A., Koster R.D., Kosuowei B., Kouwenhoven-
Baalen, G., Kovalevskis J., Kowalczyk B., Kpenfe J.N., Kraaijeveld T., Kraak F.W.B., Kraan P. van der, Krab G.L., Krabbendam Y.B.A., Kradolfer M., Kramer T.W., Kramer-
Brienen, C.H.C., Kranendonk J., Kranz A., Kreemer A.J., Krekt L.J., Kremer J.K.H., Kremer P.E., Krijger N. de, Krijnen L.M.L., Krikke C.M., Krishna Rao K., Kristelijn
J.C.W., Kristó J.I., Kritinsh M.A., Kroes A.W., Kroes R., Kroezemann J., Krohn H.J., Krol M., Krol R.J.F., Kroon D.W. de, Kroon M., Kroon R., Kroon W.H., Kroon-Houweling,
S., Kruis K., Kruistum M. van, Kruit M., Kruk P.J., Krusnovskis G., Krutikov G., Kryzhanovskyy O., Kshitij K., Kuijk J.J.C.A. van, Kuik L.J., Kuil M.P., Kuiper D.A., Kuipers
J., Kuis A.F., Kukreja S., Kulappura K.K., Kulshekar S.P.V., Kumar A., Kumar P., Kumar R., Kumar S., Kumar T., Kumar V.R., Kunnathodi S., Kupfer R., Kuriakose A.,
Kusherova A., Kusters L.E.M., Kusters M.T.J., Kuttiassan A.B.M., Kuylaars S., Kuznecovs A., Kuznetcov A., Kuznetsov A., Kuznetsov I., Kwakernaat R., Kwawou M.,
Kwong M.H., Laan L. van der, Laan R. van der, Laan R.J., Laar G.J. van de, Labeur A.P., Labinghisa M.C., Labonete A.P, Labosta E.Q., Labrador R.L., Labrie W.P., Labro
Jr. C.A., Labro Jr. N.A., Labtic M.C., Ladage K., Ladiao A.E., Laganovskis V.J., Lagat R.B., Lagewaard M.M.A., Lagos A.F., Laijumoan K.R., Lakuchs G.S., Lamagna A.A,
Laman C.C., Lambert R, Lambino J.T., Lambino R.T., Lancaon J.B., Landman E.A., Lange B. de, Lange M.F.B.J. de, Lange W. de, Lange-Baardwijk, C.C. de, Langerak
H.M., Langerak M.E., Langeveld C.R., Langstraat E., Langub J.A., Lannee de Betrancourt-de Vos, C.E.S. de, Lanozo R.D., Lansbergen J., Lanser J.F., Lantinga Y.J.,
Lantrok M., Lap J.E.P., Lapinskaya O., Lardizabal R.A., Lartigau Seabra Nett A., Laser J., Last G.K., Lastimosa J.E., Latge L.S., Latoza R.A., Laude W.A., Launio M.C.,
Lavado D.F., Lawrence T., Lawrence V, Lazutcenkovs A., Le G.Q., Ledesma E.B., Lee B.W. van der, Lee K.F.I. de, Leeden L. van der, Leeden M. van der, Leenman W.J.,
Leeuwen A. van, Leeuwen C. van, Leeuwen G.C. van, Leeuwen M.D. van, Leeuwen R.A.M. van, Leeuwen W.J. van, Leeuwen-Bernds, D. van, Leeuwestein H.C., Leeuwis
P.C., Leij I.G.W. van der, Leij J.H. van der, Leijen Heeneman E.J.C.T., Leijen Heeneman R.C.J., Leijen J.T.P., Leijen R. van, Leijerzapf C.G.A., Lejins J., Lejuste S., Lelieveld
S.V., Lemmers W., Lemos de Souza E., Lencioco A., Lendering T.A.L., Lendfers R.J.G., Lennips G.H., Lensen K.G.F., Lensink R.J.H., Lent C. van, Lenting F., Leocario
V.A., Leon E.C. De, Leon E.S. De, Leon E.T. de, Leoncioco A.V., Leones P.F., Leonidov Y., Letada C.L., Leun J.D. van der, Leung E., Leusink M., Leutscher E., Lewin
Kucher J., Li J., Li L., Li Q.S., Li X.J., Li X.Y., Liberato R.A., Lieshout W.G. van, Lieuw-On A.V., Lievenoogen R.A. van, Ligthart P.F., Lim J., Lim J.E., Lim L., Lim L.G., Lima
da Nobrega W., Limberg J.D., Lin J., Lina E.H., Linde S.J.W. van der, Linden L. van der, Linden P.B.H., Linden R.A.M.J. van der, Linders J.L.J.M., Lindo M.H., Lindstedt
O.B., Lingen W. van der, Lins de Oliveira A., Lins M.J., Lint P.T.G. van, Lippinkhof R., Lips S., Lipumano J.P., Lisboa J.B., Litchfield S.J., Littmann P.L.M., Liu G., Liu L.P.,
Livdans D., Liwag J.D., Llenares J.L., Llera J.R.L.L, Llorca RDL, Lobbes C.H., Lobbes D.G.R., Lock J., Lodewijks M., Loef J., Loft P.A., Logie W.P., Loginov A., Logtenberg
R.M., Lokken B., Loman M., Lommers A., Londt F.A., Long S.P., Loon M.H.W.M. van, Loon P.C. van, Loosman F.A., Looze J.A. de, Looze J.R. de, Lopez - Borroto E.,
Lopez C., Lopez D.G., Lopez E.P., Lopez J.G., Lopez J.L., Lopez M.D, Lopik G.N. van, Lopik S. van, Louwes J.M.J.H., Louws W., Loveren R. van, Low P.L., Lowe-Houghton
L., Lu K., Lucardie J.S., Lucban J.D., Lucerna M.P., Luena J.R., Luena R.M., Luijendijk E.A., Luijnenburg J.E.J., Luke G., Lukinov Y., Lumocso A.L., Lunsing H.G., Lunstroot
N.F., Lutjeboer H., Luursema J.M., Lyon K., Ma X.K., Maala B.S., Maala R.S., Maala S.S., Maaren B. van, Maas C.A.A. van der, Maas K.F., Maas S., Maasdam J., Maastricht
M. van, Maat J.A., Mabini R, Mabini R.M., Macapaz V.C.Y., MacDougall A.E., Macfoy C.O., Machado R.E., Machado SNJ C.V., Machnatkin V., Macleod D.A., Macuana
D.M., Maddock T.J., Made M. van der, Maden L.G. van der, Madrid J.N., Madrideo G.M., Maere M.C.E. de, Mafra C.J., Mafra Pimentel G.F., Mageramov R., Magno C.B.,
Magpantay A.L., Magsalin D.S., Mahadik R., Mahadkar A.R., Mahalingam M.S., Mahapatra B., Mahbub R., Mahendra S., Mahesh R., Maheshwari U., Mahfooz F. bin,
Mahmatulaev M., Majenburg C.M., Mak K.H., Mak W., Makda S.M., Makkink A.D.J., Makkink R., Malafeyeva N., Malih N., Malinao R.L., Malisevs A, Mallari W.C.,
Mamailao A. V., Mamedov E., Man L.C., Mandemaker H., Manders R., Maneclang A.C., Mangalore C.M., Mangelaars J.H.L., Mangila Jr. F.A., Manique Barreto G.A.,
Manlanat A.S., Manlanat J.S., Manolis E.A., Manozo Jr. C.L., Mansurdin U, Mantripagada S.K., Manzano M.C., Mapula AYM JR, Marais W.A., Maranan M.B., Maravilla
E.M., Marcal J.C.M., Maréchal S.E.M., Marges M., Marijnissen J.S.C., Marijnissen O., Marijs J., Marinduque H.A., Marjan S., Mark J, Markvoort J.W., Marquez A.R.,
Marrink M., Marriott-Reynolds L., Marte A.M., Martens H.C., Martens J.P., Martin H.J.B., Martin R.B., Martinez C., Martinez F., Martinez R.C., Martinez Vincent L.E.,
Martini R., Martins L., Martins Ribeiro E., Martins Ribeiro J., Martirez B.C., Masagca E.C., Masihor S., Mason N., Mason P., Massaar R.W.C., Massonne P.J., Mastenbroek
I., Mata S.A., Mathew F., Matter D., Maulana F., Maulas D.R., Maulit G.G., Maung K.Z.M., Maurik W. van, Mavridou N., Maxwell A., Maxwell F., Maxwell H., May A.J.,
Maya J., Mazko M, Mbaegbu F., Mccullough L.J., McGarvey J, McManamon R., McPhail M.R., McQuaid G., Mcswiggan G.E., McSwiggan R.D., Medeiros R., Medina E.B.,
Medina Martinez J.I., Medina N, Medway C., Meehan-Smith R., Meekeren H.J. van, Meekes P.H.M.M., Meel M.M. van, Meer C. van der, Meer J.P. van der, Meer P. van
der, Meeren H.A.W.M. van der, Meerhof B.A., Meerman H.J., Meester W.J.M., Meethala Veettil B., Meeuwen J. van, Meeuwissen H.J., Meij H.L.C. van der, Meij P., Meijer
H., Meijer H.T., Meijer J.H., Meijer M.S., Meijer N.O., Meijer-Jakobs, E.T., Meijers G.W.C., Meijers M.P., Mejicano A.G., Mejorada Jr. A.D., Melencion J.M., Meleshko V.,
Melnikov A., Melniks E., Melsen E.C.C., Mendoza L.M., Mendoza R.L., Meng Q.G., Mens G.J.A.M., Mensink G.J., Merdam M., Merdanmammet V., Merida E.S., Mesiona
A.V., Mesken M., Messemaker H.J., Metting A., Meulen E.J. van der, Meulen H. van der, Meupelenberg M.R., Meylis H., Mhatre D., Michael N.G., Michalowski T.G.,
Michell-Bathgate S., Michels I., Mickevics V., Micolob E.B., Miedema J.R., Mijderwijk A.C., Mikalina Z., Milanes A.L., Milanes R.L., Milar B.B., Miller C.A., Miller K, Mills
T., Min Htun A., Minnema L.L., Miranda E.S., Mitrevics V., Mkokon E., Modekurti K.M., Moel R.S. de, Moenna S., Moens J.B.M., Moens W.F.M., Moerings-Roodenburg,
D., Moerland T.A., Moerman P.J., Moes R., Mohamad Sahar ., Mohamed I., Mohamed S., Mohammed M., Mohanty S.N., Mohd S., Mol A.J., Mol M.H., Molen-van Schaik,
P. van der, Molenaar C., Molenaar E.C., Molenaar J., Mollenvanger R.X., Möller O., Mollet C.J., Mondal S., Mondigo JAM, Monsauret E.M., Monta D.D., Montante E.R.,
Montes J.E., Moons J.T.M., Moore B., Moorthy G.B., Moraleta J.A., More A.U., More S.P., Moreira Junior M.A., Moret C., Mos W., Moses R.J., Mosterd M., Mostert R.P.,
Mrowiec-van Veluw, J.J.C., Mudde C.D., Muhammed F., Muhammed Y.T., Mulder A.G., Mulder B., Mulder D.J., Mulder G.J.A., Mulder H.J., Mulder J., Mulder-Jens, M.,
Mulderij D., Mulders M.J.L.M., Mulholland M, Müller M., Muller M.L., Muller T.C.V., Mullin J.H., Munnik B., Muntz A.C., MURALI PULIYATH M, Murzo O.S., Musa H.,
Musch M., Muynck N.A. de, Myint T., Myint W., Mykannan O.C., Mykhaylychenko O., Mylnikov O.S., Nagadurga Rao T., Nagel M.R., Nagtegaal E., Nagtegaal J.S.,
Nagtegaal L., Nagy Z., Naik B.H., Nair M., Nair S.V., Nalcot MTN, Nana E.A., Nandipeta N., Nantes R.J., Napatal C.F., Napoleon T., Narayana Rao B.L., Narkar R.,
Narsinghani R., Narvaez R.R., Nascimento Goncalves R., Nascimento P. dos Santos, Nascimento Silva J.L. da, Naskar S., Nauzhanov A., Navarro Soler S, Ndako F.,
Neasea L., Nederlof A., Nederlof C.A., Nederlof Jr. E., Neelakandan R., Neeteson P.A., Neggers J.J., Negrido D.J., Neijsen J.M., Nelson M., Nepomuceno M.G., Nes M.C.
van, Nesselrooij V.J. van, Neut G. van der, Ngaron K., Ngeri R.V., Nguyen A.D., Ngwoke C.S., Nicholas B., Nicolai H., Nidhin P.R., Niedorff M., Nielssen F., Nietvelt
W.G., Nieuwenhoven J.G., Nieuwenhuizen P.A.J., Nieuwkoop J.J. van, Nievales D.P., Niezen R., Nijboer H., Nijborg H.C., Nijendaal J.J. van, Nijenhuis H.F., Nijenhuis
H.P.J., Nijholt L.D., Nijk T., Nijland M., Nijland O., Nijmeijer K., Nijs M.A.J. de, Nitschke R., Niyazdjan N., Njoku S., Nobleza V.S., Nodalo A.N., Nodalo E.N., Nolte M.,
Nood L. de, Noor A., Noordennen A. van, Noordermeer H., Noordijk J.G., Noordover S.B., Noorlander K.W., Noorloos-Oomen, A.W.P. van, Noort M.C.J., Norbert H.,
Northcott S., Nouhuys E. van, Noval H.Y., Nsoja F.E., Nuevas R.A., Nugteren D.P., Nugteren P.J.M. van, Nuijten L.J.M.P., Nunes F.A., Nunez C.A., Nur Afif M., Nurbibi
N., Nuryagdiyeva N., Nuryev A., Nwackwu H.I., Nwafor L.M., Nwaka M., Nwiteete K.Z., Nwodo C., Nwoko M., Nwosu A., Nzekwe L., O'Neill J., Oandasan R.L., Obeya
P., Obi A., Obialo S., Obiete N., Oblina J., Obodo J., Ocampo J.D., Ocampo N.D., Odei E., Odomodo I., Odunayo A., Oerlemans E.C.J.M., Oers H.A. van, Ofwegen G.,
Oganesyan A., Ogbanga B., Ogbanga I., Ogbanga J., Ogbanga L., Ogbebo J., Ogbebo T., Ogbo J., Ogbonna A., Ogbuagu C. K., Ogijo A., Ogilvie J.C., Ogrenye D.,
Ogunbiyi F.O., Ogungbure F., Ogunmodede A., Ohaegbulam K.O., Ojapa Y.N., Ojijieme A., Okah N., Okai A., Okeh M., Okhiria Oseramen M., Okoboh F., Okon E.E.,
Okosun E., Okosun P., Okpahsi T., Okubio G., Olarenwaju O.H., Olatunji S. A., Oldeniel L. van, Oleka S.U., Olisenekwu P., Oliveira Batista J.A., Oliveira Botelho S.,
Oliveira Castro J.M., Oliveira Santos R. De, Oliveros D.D., Olorode S., Olorunfemi A., Olst W. van, Olunwa R., Olunwa S., Omage F., Omelyukh Y., Omes P.E.C., Omlas
L.D.R, Ommen J.A.C. van, Omotosho M., Omozkpia F., Ona M.C.O., Onche C., Onche P., Onink R.A., Oniyitan Y., Onoruikpe G., Onum S., Onuoha P., Ooijen M.G. van,
Oomen J.M.F., Ooms C.J., Oonk G.J., Oord (Azn) J.G. van, Oord A.A. van, Oord C. van, Oord G. van, Oord G.J. van, Oord J.K. van, Oord L.J.L. van, Oord M.G. van,
Oord P. van, Oord P.A.J. van, Oord P.C. van, Oord T.G. van, Oorschot H.W.J. van, Oort R.W., Oort R.W.J. van, Oortwijn H.J.G., Oostdijk A., Oostdijk I.M.J., Oostdijk J.,
Oosten F.J. van, Oosterbaan J.J.W., Oosterhof P.I., Oosterhout P.A.W. van, Oosterhout T.A.J. van, Oosting R., Oostinga H., Opara C., Opdurp J. van, Oprel P., Opuiyo
T., Orano E.B., Oraz K., Oreel J.H., Orgers A.J., Oriekhov Y.V., Ortil F.A., Orufe T., Orupabo Diepriye J., Os J.A.W. van, Os M. van, Osademe S., Osaghae L., Oshoke S.,
Oso E., Ossai H., Ossai R., Ossewaarde L.W., Osuji Bernard C., Osumah B.A., Otaru J., Ottenheim E.S.A.P., Otter G.C. den, Otterloo S.D. van, Otto N.H.R., Otukomaya
S., Ouden C.D.J. den, Ouden M. den, Oudenhoven J.A. van den, Ouderling J.G., Ouwehand D., Ouwehand R., Ouwerkerk A., Ouwerkerk C., Ouwerkerk J., Ouwerkerk
M., Ouwerkerk W.H., Ouwersloot T., Ovalekar B.T., Overheul M., Overwater L.I., Overwijk H.J., Owezov B., Owoade A., Oyam R., Oyes B., Paans C., Paans C.A., Paans
C.H., Paans L., Paans P.R., Paans R.M., Pabalan E.C., Pacardo Jr. W.C., Pacio Jr. E.D., Padmos J.C., Padmos R., Pagat R.M., Pagay Jr. A.V., Pagay K.J.S., Pagay R.N.,
Paglinawan N.M., Pagnas S.S., Paguirigan M., Pahitte S.B., Pal A.K., Palamarcuks D., Palande A., Palispis MSP, Pallot M., Palma C.O., Palma D.T., Palma G.P, Paloy D.Z.,
Pals G.F.H., Pampana S.M., Panal J.D.P., Panaligan J.M., Pancrudo T.A, Pandey U.S., Pandoro J.D., Panganiban G.T., Panganiban M.A., Panis J.A., Pannekoek M.J.G.,
Panowicz A., Pantham Plakkil R., Papalia H., Pappachan H., Paraiso J.C., Paramo M., Parand B.M. du, Paranga R.T., Parayray A.L., Parent H.F., Parent J.M., Parent R.,
Parikh N., Parker C., Parohinog R.M., Parreno J.B., Parulkar M.S., Pas P. van de, Pasagadugula A.R., Pascua J. T., Pascua M.P., Pasion E.B., Pasion J.A., Passos E.,
Pasterkamp K., Pastukh K., Pastukhova I.V., Patel V.K., Pater R., Pathan I.Y., Pathrose S., Patience M.J., Patil A., Pattaguan M., Paul O., Paulo Antunes P., Paulo-Emers,
S.P., Pavan Kumar M.R.V., Pavaskar S.L., Paypa D.A., Payusan L.D., Pazcoguin R.A., Pearn R.E., Pedrosa R.D., Pedrosa W.M., Pedroza Jr. M.B., Peerlkamp K.P., Peery-'t
Hoen, C.M., Peeters E.N.M., Peijpers E., Pekhota V.V., Pelare X., Pelare X.L., Pelns A., Pender L.A. de, Pender M. de, Peng C.T., Pepito P.E., Pepoz A.C., Pereira A.,
Pereira A.C., Pereira C., Pereira M.D., Peremne J.A., Pereyras M.C., Perry D.A., Pesigan R.G., Peter A., Peter J., Peters J.G.J., Peters P.E., Petiet T.J., Petrenko V., Petrov
A., Petrov S, Petrova E., Peursem J.G., Pfeifer L., Phillips B.G., Phongsai S., Pickersgill S., Pico Z.M., Piepenbrock R.A.T., Pieterman M., Pieterman R., Pieters D.P., Pieters
I.M., Pijcke R.J., Pijl G., Pijl J.J., Pijpers F.W.M.M., Pila R., Pilapil Jr A.E., Pilla R., Pillo V.D., Pillora W.P., Pineiro F., Pinheiro Carvalho M.O., Pinna J.A., Pinto Borges R.S.,
Pinto Coelho M.M., Pit E., Plaisier M., Plant C., Planteijdt T.J., Plas D. van der, Plas J. van der, Plat R.T., Platteel X.L.J.B., Pleijte A.J., Plekhanov O.G., Plenos E.C., Plug
J., Plukker W.P., Pocs D, Poele W.G. van, Poelman M.W.A., Poelman P.E., Pohl C., Poissonnier D., Pol H.C., Polanco R., Polchshikova G., Polder H., Poldervaart A., Polinga
J.S., Pols P., Pomerants V., Pompei F., Pomstra G.F.J., Ponnuru K.R., Ponsen A., Ponto J.F., Pool J., Pool J.L., Poorter C.N.T., Popov S., Popruga O, Portier R.D., Pos E.E.,
Posch J., Post A., Post G.J., Post J., Postmus P., Pot H. van der, Pot S., Potluri S.R., Potters J.P., Pourier U.E.B., Powell D., Powell H., Pozdnjakov V, Prado J.M., Prak
C.W.H.M., Prakash A., Prakash N., Prasad V.S.V., Pratama H., Prazeres J.F., Preesman J., Preto Neto M., Preuter D.W., Prieto F.G., Prince I., Prins J., Prins P., Pritchard
N., Pronk J.C., Pronk L.N., Pronk W.C., Prosser H, Protasovs D., Pua Pua L., Pukella H.R., Punzalan N.M., Pura I.F., Putten T. van der, Putten V. van, Quaij B.G.M. de,
Quang P.D., Quesada F., Quieta R.G., Quijano E.B., Quinagoran J.P., Quioc A.D., Quioc J.D., Quirino P.L., Quisthoudt E.A.J., Quitoras Jr. R.B., Quitoriano R.M.,
Raaijmakers W.C.A., Raaphorst T., Raas P.A., Rabang Jr. M.B., Rademaker E.V.M., Radhakrishna S., Radzevicius S., Raffenne G.P., Raheem A., Rahmet A., Rai A., Raimov
M., Rama Rao G., Ramachandran T., Raman S.A., Ramasamy C., Ramin M., Ramirez D.C, Ramkema C., Ramolu A.K., Ramolu R., Ramos A.S., Ramos da Silva E., Ramos
Garcia I, Ramos J.M., Ramos J.S., Ramos R.B., Ramu P., Ranagala N.R., Randhir K., Rao K.P., Rao K.T., Rao M.R., Rao Pentakota S., Rao V.S., Ras J., Rasenberg H.J.A.M.,
Rasheed A, Rasheed A.K.A, Rashid A.S., Rastorguev S.V., Ratsma R.P., Raushan C., Ravenstijn B.F., Rawat P.S., Rawool A., Rayner J.H., Rayudu M.K., Rebel A.J.,
Rebergen M.J., Recto E.F., Redert W.P., Redington D., Redjep H., Redmer T., Reek M.J.A. van den, Reenen R.E. van, Regidor R.M., Reiche S., Reichwein M.A.J., Reijnders
W.E., Reijngoudt M.C., Reilingh J.M., Reinders A., Reinsma T., Reitsma P.W., Rem M., Remans H.W.R., Remans P.C., Ren Y.T.R., Renes C.J.R., Renken U., Rescober B.P.,
Retiza M.D., Reuter E.A.J., Reynolds K., Rhee C. van, Rhee E.C. van, Rhijnsburger A., Riano G., Ribeiro de Oliveira A., Ricamata R.R., Richard J., Ridder E.L. de, Ridder
H.J. de, Ridder J. van de, Ridder P.H.G. de, Riekerk V., Rienmeijer M.C., Rietveld P.M., Rigor R.T., Rijkeboer G.A., Rijkers J., Rijkhoek J.P., Rijn D. van, Rijnten K., Rijs
R.M. van, Rikxoort J.W. van, Riomalos L.R, Riphagen J.H., Ris R.C., Ritsema M.W., Ritterbeeks R.W.J., Rivano S., Rivera D.D., Rivera N.J., Rivera R.B., Robertson M.R.M.,
Robin R.P., Rodenburg G.J., Rodriguez J.A., Rodriguez J.G., Rodriguez J.M.L., Rodulfa C.R., Roeland A., Roelfsema F.J., Roelofs H.C., Roelofs M.W., Roelofs P.M.W.A.,
Roels R.H., Roelse C.J., Roest R. van der, Rogas M.P., Rogers J., Rogers S., Rogier J.M., Rogier W.J., Rohde D., Rohde S., Rohman U, Roman R., Romaprosad H, Romeiro
Casaca J.V., Romeiro de Oliveira F.H., Romijn E.A.L. de, Romijn P.N., Romijn R.K., Romkes J., Romkes R., Rood A., Roode M.H. de, Roodhof M.R., Rooij C. de, Rooij
E. de, Roon W.J. van, Roos E.L., Roos J.A., Roose J., Roose K.M., Roosekrans F.G., Rooyen T. den, Roozen N.D., Roper-Roper C., Roque R.P., Roquios E.A., Ros F., Ros
G., Rosa V.E. da, Rosario I. de, Rosario R.S. Del, Rosendaal J.J., Roskam B., Rotgans S.J., Roth C.V., Rovshen A., Rowan J., Roxas-de Mundo M.G, Roy S., Roza P.H.,
Rozeboom H., Rozendaal A., Rozier A.J., Rubtsov O., Ruijter H., Ruijter J. de, Ruijter P. de, Ruijven S.O. van, Ruis B.J., Ruiter A. de, Ruiter C.C. de, Ruiter H.J.W., Ruiter
L.A. de, Ruiter T. de, Ruiter W.W. de, Ruizo J.L, Runge A.C., Ruslan I., Russel D.J.E.P., Rutgers R., Rutte J.J.M., Ruyte R.M. de, Ruzavins A., Ryall L., Ryazanova M., Ryks
G., Rynja F.F.H., Saalmink P.W., Sabanal A.L., Sabar F., Sabation J, Sacramento Dutra J.L., Safarov R., Sagala B.J, Sah J., Sahin A., Sahin M., Sahoo B., Sahu D.K., Sainu
S.H., Sajo J.S., Salaiwu C., Salami P.S., Salamuddin M., Salapare R.D., Saldanha P.L., Salgado R.A., Salihi Z., Salim Bin Salam ., Salm F. van der, Salm J. van der, Salmon
JG., Salomon A., Salomon F.A., Saltais V., Salupan R.O., Salvador J.L., Sambana S.K.B., Sameleke U, Samontina M.D., Sampil R.L., Sampol T.L., Sampson E., Samson
V., Samual A.A.M., Samuel K., Samuel M., San Juan A.Q., Sanchez A.G., Sanchez LES, Sanchez R.D., Sanda M. O., Sanda T., Sande A.W.A.M. van de, Sande D.H. im,
Sangco A.P., Sangual M.F., Sanor F.V., Santa Ana A., Santana Filho J.S. de, Santana O.J. de, Santas de Pinho C., Santha Kumar R., Santiago Dutra Filho M., Santiago
Junior D.S., Santillan R.O., Santome Costas G., Santos Amorim V. dos, Santos da Silva M.R., Santos E.A., Santos F.R., Santos J., Santos J.R., Santos R.F., Santos R.R.
dos, Santos W.A. dos, Sapar S., Saparmammet V., Saparov A., Sapdhare R., Saquibal J.P., Saravia S., Sarbayev A., Sardar B., Sari A.G., Sariyev A., Sarma G.V.B., Sarsana
., Sastry K.N., Sastry T.K.S., Satayyappan R., Sateesh J., Saturday L., Sauer A., Saul K., Sauro M.P., Saville D., Saviour A. J., Sayyed R, Schaap J.A., Schaap L.W., Schaart
J., Schaft J. van der, Schaik A.J.M. van, Schaub W.J., Scheermakers R.F.G., Scheffler T.A.C., Scherrenberg K.M., Schets J., Scheurwater B.A., Schinagl R.A.M., Schipper-
van den Broek, W.M., Schippers W.L., Schlabbers H., Schlieker B., Schlippe-Steffensen S.L., Schmidt G., Schmidt J.A., Schmidt U., Schneider H.J., Schoenmaeckers
M.A., Schoffelmeer R.M., Schollaart R.P., Scholte W.H.J., Schoon C., Schoor G. van der, Schooten P., Schot S.C., Schout R.F., Schouten J.P., Schram A., Schreuder P.,
Schroevers R.J.M., Schroten C.R., Schucko B.D., Schuit A.J.P.M., Schuit P., Schuitemaker H.P., Schulting R., Schults J.F., Schütt J.R., Schuur F. van der, Schuurman H.,
Schuurman W.J., Scott A., Sebastian J., Seekles L.J., Seelen S.C.J., Segarra R.O., Segers I.E.A., Sein M., Sekhar P.C., Seleznev A., Sequeira D.C., Sergey U., Sergio Soares
L., Serna E.C., Serohods'kyy Y., Sesante J.S., Seva F.J., Sewgobind W., Seyitmagambetov J., Seyitmedov M., Shaawat Y., Sharma A., Sharma J., Shelar S.P., Shenoy N.,
Shepherd J.A., Shi C.Z., Shirgawkar A., Shiva Prasad V.K., Shrigley J.M., Shuaibu A., Siaron Jr. R.M., Sibayan A.B., Siberani H., Sidharta A.P., Siepel T.J., Sierat R., Sijden
R.C.E. van der, Sijm J., Sijnke-de Ruiter, J.E., Sijstermans F.C.J., Silang R.C., Silas O., Silins A., Silongan M.C., Silva Andrade A. de, Silva C.A., Silva D.L. Da, Silva E.C.,
Silva E.M. da, Silva J.A.G., Silva J.E. da, Silva Montenegro F.C. Da, Silva R.F. da, Silvestre M.D., Silvius P., Siman M.L., Simangunsong D.K., Simbol R.L., Simeon R.,
Simhachalam M, Simon J.A., Simpelaar R., Singh B.P., Singh M., Singh P., Singh R., Singh R.P., Singh S., Singh S.K, Singh S.P., Sinke M.H., Sinke R., Sinttruije M.W. van,
Sioco J.C., Sissembaye A., Sissingh W.J.J., Siswadi ., Sit Y.K., Sivadasan D., Sivalingam N., Slagboom T.M., Slagboom T.T., Slangen R.G.B., Slatins K., Slemmer A., Slijm
S., Slikke C.G. van der, Slikker H.P., Slingerland A., Sloot M. van der, Slooten S.J.J., Sloots M.G., Slootweg R.T., Slot I.P.B. van't, Sluimer A., Sluisveld P.A.F. van, Smeding
E., Smeehuijzen V.A., Smeier B., Smid J., Smirnovs A., Smit B., Smit H., Smit J.A, Smit J.M., Smit M., Smit P., Smit S., Smith G., Smith G.M., Smith J.P., Smith R., Smith
T., Smits R.F.A., Smits S., Smitsman J., Smouter M., Smyth J.J., Sneddon A., Snijders P.J., Snijders R., Snippe R., Snoek R., Snoo De J., Socrates R.H., Sodhi R., Soebhag-
Datadin, C.S.S., Soedhoe W.K., Soegito ., Sohhan I., Soin M., Sol P.M., Solkar M.L., Sombroek J.J., Sommeijer W.M., Sommers D.M.H., Soreno C.V., Soti-Ar S., Souza
Brasil J.V. de, Souza L.H. de, Souza Leite C.C., Souza Miranda A. De, Souza Neto J.C., Souza R.C. de, Souza Vitoria L., Spaander T., Spedding G.E., Speekenbrink I.,
Speelman B.J., Speijkers M.A., Spek C.A. van der, Spek F.S. van der, Spek M.R., Speksnijder L.H., Spelier E.J.C., Sperling da Silva B.P., Sperling G., Spiering H.A., Spijk
J.H., Spijkerman R.M., Spijkstra M.S., Spiridovskis V, Spoelstra S., Spreeken A.P. van, Sprenger O.W., Sreitmanis E., Srivastava N., Srivastava P.K., Staggers A., Stalman
A.G., Stam C.J.M., Stam M.H., Stams M.P.J., Star J., Statema P.E., Steen R.L. van der, Steen S. van den, Steenbergen B., Steenbergen R., Steensma W., Steffen E.G.,
Stegmann K., Steijger J.H., Steijvers M.J., Stein M.J. van, Steinbusch P.J., Stel P.G. van der, Steltenpool J.L.M., Stesov M., Steur S., Stevens B., Stewart M., Stewart S.,
Stigter R., Stins R., Stoel A., Stoel R., Stoelhorst J.J., Stok M.J. van der, Stolk P., Stolk-de Paauw, J., Stout C., Stout M.M., Stow A., Straatman M.R., Straube I, Straubel
R.D., Strelniks R., Streuper A.J., Strijbis J.D., Stroo R., Stumpf M.F.J.M., Sturrus M.P., Stuurman C., Suaffield J.A., Suarez A.N., Subong A.G., Subotins A., Sucur G., Sud
V.S., Sudario J.D., Sugirbayev T., Sugrue T., Suharto ., Suijlekom A. van, Suijlekom P.C. van, Sullivan G.J., Sumague P.C, Sumarinas E.B., Sumter-Gilds, C.N., Sun J., Sun
Y.Q., Sundara Vadivel K., Sunday M.D., Sunday S., Sunday T. I., Sunday T.O., Sunderasan H., Sunil Kumar J., Suntenmaartensdijk A.A. van, Suraj K.S.H, Suraju M.,
Suresh , Suresh K., Suressh S., Surin C., Surve M., Suslov V., Sutopo A., Suvorovs V., Suyu E.M.S, Swain N.C., Swaluw-Jansen, A.E.A. van der, Swart N.W.L., Sweers
K.B., Syafril R.B., Syahril ., Syed R., T Schroots P.K., Tabat J.N., Tabay N.D., Tabeling M.G., Tabingo S.S., Tadelpalli K.S., Taeza E.F., Taguinod B.T., Tahulending J., Tajov
G., Takes J.J., Tal van Kekem A., Talsma A.J.R., Talsma R.W., Tamang B.S., Tamon J.T., Tampilang A., Tamunoagbani I.T., Tan A.P., Tan R.T., Tange B.J., Tanis C., Tanis
D.J., Tanudra R.I., Taouani A., Tatangindatu J., Tawde A., Tawjoeram I.M., Taylor D., Tazelaar M.C., Tchoclo G., Teck Kong G., Teerachown J., Teerhuis C., Tegelaar
G.B., Teibowei P., Tekebayev M., Templanza J.G., Terencio R.G., Terlou D.M., Terlouw J.A., Tesselhoff S.J., Thakur B.K., Thalanki C., Thanimalai S., Thannirbavi A.I.,
Thantawi ., Thaplial M., Theodore K., Therre Pessoa Neves J.A., Thiart J.F., Thijssen R.T.D., Thiry M., Thiyagarajan V.J., Thiyanchery M., Thomas J., Threadingham
D., Thyvalappil N., Thyvalappil S., Tian L.N., Ticomirov K., Tieben J.H., Tiedra R.G., Tiemessen M.W.H., Timan T.G., Timbs M, Timmer A., Timmer D.J., Timmerman
J., Timmermans M.D., Tinmouth N., Tirri P., Titus I., Tiwari D.K., Tiwari V.K., Toby W., Tocmo E.S., Togoto J.P., Tokula A., Tol R. van den, Tolenaars A., Tolentino A.D.G
de guzma, Tombroek J.C., Tomongha M.A., Tongerlo W.C. van, Tönis I.E., Tonka D., Tonks G., Tonma J., Top P.S., Torralba G.M., Torrefranca I.S, Touber K.B., Tourabi
K., Townsend B.M, Toxopeus H.S., Tralau K., Tralau P., Trembevilla C.N., Trembevilla R.N., Treurniet O., Trikayanto D., Trindade Pereira I.S., Tripathi S.P., Tripathy H.S.,
Trivilegio R.N., Triyono U, Tromp P., Trompetter G.A., Troost R., Trouwen W.G.M., Truita J.G., Tsyba S, Tubo K., Tubobereni B., Tubobereni G., Tubobereni P., Tubodereni
J., Tubongbanua A.A.T, Tucker R.S., Tuin B. van der, Tuin M., Tummers W.J.M., Turingan E.C., Twigt M.J., Ubels J.J., Udeagwu M., Uden A.L.M. van, Uden E. van, Udoeme
U., Udoh A., Udoh Bradford A., Udoh E., Udoh Sunday E., Udoinyang Okon P., Udovenko A., Uelman E.F., Ugbo E., Ughanze M., Ugochukwu M. C., Uitermark F., Umaru
A.A., Umezuruike P., Ummer M.K., Umoh J., Umor U.U., Umpierre B.G., Undag R.M., Untung B., Urbiztondo V.M., Urk B.G. van, Urk J. van, Urvic-Horvat, S., Usiekpe
E.S., Usman D., Usman G., Usman I.M.M., Usman Ohida T., Uteschov T., Utomo M., Utomo S., Uweomah E., Vaags G.W.J., Vaal T.O. de, Vadakedath Mylapravn S.S.,
Vadamodula R.K., Vadamodulu S.R., Vafayev A., Valdivia R.M., Valenzuela F.M., Valiyattil A., Valk G., Valk S., van Delden J.M. van, Van den Berg T, Vane E., Varadarajan
P.S.N., Varma A., Vaz D.F., Veelen Hekmeijer F. van, Veen A., Veen A.P. van der, Veen J.G.J. van der, Veen M.V. van, Veen P. van, Veen R. van der, Veenstra S., Veer-
Rijpma, B. van der, Vegelin M., Veigas J., Velasco S.A., Velayudhan K.M., Veld A.F. in 't, Velde B. van der, Velde C.M. van de, Velde J.H. op den, Velde M.R. van der,
Velden F.R. van der, Veldhoen S., Veldhuizen R. van, Veldkamp J.R., Veldkamp W., Veldman D., Veldosola R.T., Veldt R.P. van der, Vellinga M.M., Velzen C.A.D. van,
Vemala Naga S.V., Ven G.J.C. van de, Ven J.M.M. van der, Venida V.A., Veninga W.J., Venis C., Venkatakrishnan R., Venkatraman M.R., Vennik H.J., Veras Pereira P.C.,
Verberk A.K., Verberk M.J.A., Verblackt R.H.W.B., Verbrugge R.A.M., Verbruggen H., Verburg A., Verdoorn C.J., Vergara E.B., Vergara T.B., Verhaar P., Verheij B.A.A.,
Verhoef B., Verhoeven A., Verhoeven K., Verhulst G., Verkade J., Verkerke O.F., Verlee P., Vermaat N.B., Vermazen H., Vermeer P.W., Vermeulen C., Vermeulen L.C.,
Vermeulen M.E.M., Vernimmen P.M.A., Verpalen P.C.M., Verschoor A., Verspaget S.A.F., Versteeg B., Versteeg M.B.A., Verveer P.D., Verweij B., Verweij H., Verweij J.F.,
Verweij M., Verweij P.G., Verwijs J., Verwijs P., Verzeilberg J.R., Vestil A.R., Vetch B., Veth B., Vette K.R. de, Vettukattil Valappil A.K., Veulemans J.J., Vickers B., Victor
E., Victor S., Victorio Jr. C., Vidal J.M.R., Vieira Nunes A.L., Viennet P.M.R.A.C., Viersma R.H., Vijverda J., Villa DFDV, Villa F.A. de, Villa F.V. de, Villabito R.L., Villaflores
O.B., Villalobos E.C., Villanueva C.R., Villanueva D.A., Villanueva R.M, Villarante F.C., Villareal R.B., Villareal R.K., Villarete E.M., Villaruel S.M., Ville C.C. De, Viloria
Jr. S.G., Vincent V., Vink H., Vink L., Vink T.H., Vink-Kregting, A.G.C., Vinke T., Vinogradskis V, Virant M., Vis A.J. Van der, Vis M.C.J. van der, Vis P., Visconti G., Viset
M.H.A., Visockis K., Visscher F., Visscher W.P.L., Visser A., Visser A.M., Visser C.H., Visser E., Visser E.W., Visser G.A., Visser H.J.C., Visser J., Visser J.R., Visser K.C.,
Visser L.C., Visser M., Visser R.T., Visser R.W., Visser S., Visser S.L., Visser sr. A., Visser W., Visser W.P., Vissers J.J.M., Vissers R.T.M., Vivas S.P., Viveen G.Y., Vladimir
A., Vladimir I., Vlak J., Vlaspoel A.G., Vleuten S.J.E. van der, Vliegenthart J., Vlies A.J. van der, Vliet L.E. van, Vliet R. van, Vliet T. van, Vliet-Steenhuisen, A.C. van,
Vlimmeren M. van, Vlot D., Vlot W.M., Voets E.M., Vogel P., Vogelsang R., Volbeda W.G., Volovik E., Vols E., Vonk L.C., Vonk W., Voorde J.F.J. ter, Voorde W.J. van de,
Voormolen J.R., Voorn P. van, Voorthuis A.H., Voorwinde J., Voren F. van, Vorm J. van der, Vos F. de, Vos G., Vos J.A. de, Vos M., Vos M.M., Vos N.C., Vos R.H.C. de,
Vos S.P., Vos-de Wit, L., Vrede O.K.A., Vredegoor S., Vreeke J.M., Vreeken A., Vrenken J.P.L., Vries H. de, Vries P.O. de, Vries R. de, Vrieswijk D.J., Vrij I.J., Vrij S., Vrijhof
A.J., Vringer T.C.C.M., Vroegindeweij M.A., Vrolijk L.A.C., Vugt A.T. van, Vugts J.A.A.M., Vulpen G.C. van, Vuppada R.K., Vuppuloori R., Vyazovskkyy S.G., Vykharyev
Y., Waaij W.C. de, Waal H. van der, Waal J.C.G. de, Waal M. van der, Waal R.J. van der, Waals R.J. van der, Waard B. de, Waard C. de, Waard F.C.P. de, Waard J.T. de, Waes
D.G.M. van, Waes P. van, Wagenaar W., Wagner L., Wagter M.L., Wahyudi D., Wahyudi Karamaha ., Wal A.K. van der, Wal R. van der, Walda-Piket, D., Walhout P., Walker
B, Walker J., Walkers G.T., Walsh L., Walsh W, Waltenberg Donkel M., Wams G.J.L., Wander P., Wanders R.T.B.G., Wandhre S., Wang H.J., Wang H.W., Wang J.B., Wang
J.F., Wang P.X., Wang X.L., Wang Y.W., Wanklyn K., Ward K, Warmerdam T.E.M. van, Warse S.R., Wasami J., Waslander A., Waterston N., Watt L.K. van der, Weber J.A.G.,
Wéber P., Webley C., Weder M.S.L., Wedman N., Wee P.J. van, Weelden A. van, Weerd H.K. van der, Weerdenburg H.P.A. van, Weerdhof B.G. van de, Weerkamp-Sleurink,
M., Weerman J.W., Weers H.M. de, Weert W.H.A. van, Weetman B., Wei T.Y., Weijde A.F.P.M. van der, Weimer W.P., Welle D.C.A.P., Welle V.P.C.I., Welten M.J.G., Wemmers
G., Wendri ., Wens A.H. van der, Wens G. van der, Werken N. van de, Werkman E.C., Wessel E.H., Wessels G.J., Westcott J.A., Westeinde C. van 't, Wester B.M., Westera
H., Westerbeek G.G., Westerduin R.J., Westerhuis M., Westerlaken C., Westerlaken M.A.C., Westgeest T.C.J., Westmeijer A., Westra J., Wetering D.H. van de, Wetering
R.G. van de, Wetselaar E.H., Wetsteijn N., Wheeler M.T., White J., Whiting B.W., Whitton J., Widiutami I., Wiegman S.W.J., Wiegmann J., Wiel C. van der, Wierda C.H.,
Wieren A.T.N. van, Wieriks A.J., Wiersema J.H., Wiersma C.A.C., Wiersma J., Wiersma S., Wiese M., Wijers B.C., Wijk J. van, Wijland J.G. van, Wijngaarden J. van,
Wijngaarden M. van, Wijngaarden-de Waard, P.M.T. van, Wijngaert J. de, Wijnia R., Wijnker N.W., Wijnstekers F., Wijs B.J.M. de, Wijtman K.G., Wijtman R., Wijtsma J.,
Wild A. de, Wildt J.J.P.W. de, Wilgenhof B., Willemen B.W.M., Willems E.H., Willems G.A.J., Willemse F.M., Willemsen E.W.A., Willemsen M., Willemsen S.P.M., Willemsma
G.A., Willemssen E., Willemstein A.G., Willemstein M., Willemstein N., William S., William T., Williams A., Williams D., Williams G., Williams R., Williams V., Wilson C,
Wilson D., Wilson W., Wind H., Winden M. van, Winden P.M. van, Winiarski L., Winter F.J., Winters M.J.N., Wislon T., Wisse E., Wisse S.N., Wit A.M. de, Wit F. de, Wit J.
de, Wit M.F. de, Withagen S.M.A., Witkam F., Witt B.M. de, Witte J.G.A. de, Woerkom M. van, Wöginger M.L.M., Woh D., Wolf J., Wolff A.J., Wong L., Woning M.,
Wormgoor H.J., Wout F. van 't, Wouters A., Wouterse R.P.A., Wright J., Wu Q.J., Wu T., Xavier L., Xiu J., Xu J.F., Xu Y., Xue J., Yadav H., Yadav P.S., Yadav R.G., Yadav
R.S., Yalakova Y., Yang E., Yang H.P., Yao G., Yape A.C., Yendada A.K., Yendada L.K., Yepes T.R., Yerkin K., Yerunkar P., Yesudasan A., Yin H.C., Ymbong F.A., Young
D.R., Young I., Yu H.A., Yu M., Yudin S.Y., Yuen K.W., Yuga Wiguno ., Zaal A.T., Zaalberg R.W., Zaenuri M., Zalingen S.M.M. van, Zalk G. van, Zalm B., Zambon F.,
Zandbergen A.J. van, Zanten D. van, Zanten R. van, Zaragoza A.D., Zaur A., Zeeman Y.L., Zeeuw J.W.G. de, Zeeuw S. de, Zegers M., Zeynab A., Zhang D., Zhang K.,
Zhang L.Q., Zhang L.T., Zhang Q.X., Zhang V., Zhao H.X., Zhaskelen N., Zholbasarova M., Zholdybayev K., Zhou D., Zhu M., Zhumazhanov Y., Zhupmagambetova
A., Zijl P.M.N. van, Zijlstra M., Zimmermann G., Zoccolan M, Zoetemelk C.J.G.M., Zomeren A. van, Zondervan S., Zonneveld T.J., Zorge I.J., Zotov J, Zuiddam J., Zuiden
R.R.J. van, Zuiderhoek M., Zuidgeest R.F.J., Zuo S., Zuur R.G., Zuurmond J.S., Zwaag B. van der, Zwaal J.R., Zwaan H., Zwaga J., Zwaga L., Zwan N.L. van der, Zwart
A., Zwart J., Zwets M.M., Zwezereijn R., Zwienen O.P. van, Zwiggelaar A.L.
Jaarrekening
61
(x EUR 1.000)
De cijfers achter de betreffende posten verwijzen naar de toelichting.
31december2010 31december2009
Vaste activa
Immateriële vaste activa 1. 89.258 96.124
Materiële vaste activa 2. 1.122.380 992.502
Financiële vaste activa 3. 12.403 3.526
1.224.041 1.092.152
Vlottende activa
Voorraden 24.293 26.287
Vorderingen 4. 568.776 512.977
Liquide middelen 5. 199.783 297.006
792.852 836.270
Totaalactiva 2.016.893 1.928.422
Eigen vermogen * 6. 695.328 580.212
Voorzieningen 7. 162.139 129.160
Achtergestelde lening * 8. 50.000 50.000
Overige langlopende schulden 8. 166.494 184.659
1.073.961 944.031
Kortlopende schulden
Werken in uitvoering 9. 229.066 236.833
Overige schulden 10. 713.866 747.558
942.932 984.391
Totaal passiva 2.016.893 1.928.422
* Garantievermogen 745.328 630.212
Geconsolideerde balans (vóór winstbestemming)
Onze fin
anciële resu
ltaten
62
(x EUR 1.000)
De cijfers achter de betreffende posten verwijzen naar de toelichting.
2010 2009
Netto-omzet 11. 1.578.347 1.423.763
Kosten van werken 12. -1.167.251 -1.048.201
Afschrijvingen materiële vaste activa -108.605 -91.284
Amortisatie goodwill -6.866 -6.866
-1.282.722 -1.146.351
Brutomarge 295.625 277.412
Algemene beheerskosten 13. -122.079 -115.999
Bedrijfsresultaat 173.546 161.413
Saldo rente 14. -10.766 -11.058
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
vóór belastingen 162.780 150.355
Belastingen 15. 2.372 -30.064
Resultaat na belastingen 165.152 120.291
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
63
(x EUR 1.000)
2010 2009
Liquiditeitspositie per 1 januari 297.006 165.855
Kasstroom uit operationele activiteiten 218.338 396.681
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -247.360 -213.333
Saldo -29.022 183.348
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -68.201 -52.197
Liquiditeitspositie per 31 december 199.783 297.006
Bedrijfsresultaat 173.546 161.413
Afschrijvingen materiële vaste activa 108.605 91.284
Amortisatie goodwill 6.866 6.866
Financiële baten en lasten -10.766 -11.058
Belastingen 2.372 -30.064
Mutaties in werkkapitaal -95.264 155.819
Mutaties in voorzieningen 32.979 22.421
Kasstroom uit operationele activiteiten 218.338 396.681
Netto-investeringen in materiële vaste activa -238.483 -210.352
Netto-investeringen in financiële vaste activa -8.877 -2.981
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -247.360 -213.333
Dividend -57.221 -88.582
Overige mutaties in eigen vermogen 7.185 3.925
Langlopende schulden -18.165 32.460
Kasstroom uit financieringsactiviteiten -68.201 -52.197
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
64
Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening
Grondslagen voor financiële verslaggeving
Algemeen
Van Oord nv dient als houdstermaatschappij van de aandelen van de Van Oord groepsmaatschappijen. De jaarrekening is opgesteld
in overeenstemming met de in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving (Richtlijnen voor de
Jaarverslaggeving) en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9, Boek 2 BW.
Grondslagen voor consolidatie
De financiële gegevens van Van Oord nv en haar 100% groepsmaatschappijen worden volgens de integrale methode geconsolideerd.
Het aandeel van deelnemingen en aannemerscombinaties wordt proportioneel geconsolideerd als Van Oord nv tenminste evenveel
zeggenschap heeft als de andere participanten. Met hoofdelijke aansprakelijkheid voor deze combinaties wordt rekening gehouden
als hiervoor aanleiding is. Bij de vennootschappelijke cijfers wordt volstaan met een verkorte winst-en-verliesrekening, conform
artikel 402, Titel 9, Boek 2 BW.
Overzicht van de belangrijkste groepsmaatschappijen en deelnemingen
Groepsmaatschappijen 100%
Van Oord Dredging and Marine Contractors bv Rotterdam
Van Oord Offshore bv Gorinchem
Van Oord Nederland bv Gorinchem
Van Oord Equipment bv Gorinchem
Van Oord Finance bv Rotterdam
Deelnemingen
Dravo S.A. (50%) Madrid (Spanje)
Een lijst van in de consolidatie opgenomen deelnemingen en aannemerscombinaties, overeenkomstig artikel 414, Titel 9, boek 2 BW,
wordt gedeponeerd bij het Handelsregister te Rotterdam.
Grondslagen voor valuta-omrekening
Voor zover niet anders vermeld, zijn de activa en passiva tegen de nominale waarde opgenomen. De in vreemde valuta opgenomen
balansbedragen van buitenlandse groepsmaatschappijen zijn omgerekend tegen de koersen per balansdatum. Opbrengsten en
kosten in vreemde valuta zijn, voorzover deze gedekt worden door valutatermijntransacties, omgerekend tegen de vastgestelde
termijnkoers. In alle andere gevallen heeft omrekening plaatsgevonden tegen de gemiddelde koers, dan wel tegen de koers ten tijde
van de transacties. Overige winsten of verliezen worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van de resultatenrekening gebracht.
Omrekeningsverschillen uit hoofde van omrekening van buitenlandse deelnemingen worden ten gunste of ten laste van het eigen
vermogen gebracht.
65
Grondslagen voor waardering
Algemeen - Voorzover niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva tegen de nominale waarde opgenomen.
Immateriële vaste activa - Goodwill betreft het verschil tussen de prijs die betaald is voor nieuw verworven deelnemingen
en de waarde van het aandeel in hun nettovermogenswaarde volgens Van Oord nv-grondslagen en wordt lineair afgeschreven.
Materiële vaste activa - De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of lagere realiseerbare waarde,
verminderd met jaarlijkse lineaire afschrijvingen en/of bijzondere waardeverminderingen op basis van de economische levensduur
zoals vermeld in de toelichting op de geconsolideerde balans. Op investeringen in de loop van het jaar wordt afgeschreven naar
evenredigheid van tijd.
Financiële vaste activa - Deelnemingen zijn gewaardeerd op een evenredig deel van de nettovermogenswaarde volgens
Van Oord nv-grondslagen of tegen lagere realiseerbare waarde.
Voorraden - Grond- en hulpstoffen worden gewaardeerd tegen kostprijs of lagere realiseerbare waarde. Hierbij wordt het
first-in/first-out systeem van waardering toegepast.
Vorderingen - Vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen.
Voorzieningen - De voorzieningen zijn opgenomen tegen nominale waarde.
Werken in uitvoering - Aangenomen werken worden gewaardeerd tegen kostprijs, verhoogd met de genomen winst en
verminderd met de opbrengstwaarde verricht werk. De winst wordt bepaald op basis van de technische voortgang van het werk,
zodra deze winst voldoende betrouwbaar kan worden bepaald en het werk minimaal 35% gereedheid heeft bereikt.
Onder ‘opbrengstwaarde verricht werk’ wordt verstaan het totaal van de in rekening gebrachte termijnen op de onderhanden
werken, verhoogd met de nog te factureren, reeds gerealiseerde productie op werken in uitvoering. Een voorziening voor eventueel
te verwachten verliezen wordt rechtstreeks in mindering gebracht. Algemene kosten worden niet geactiveerd.
Derivaten en hedge accounting - Van Oord nv maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten zoals valutatermijncontracten
en renteswaps ter afdekking van de risico’s voor wat betreft de valuta- en renteschommelingen. Deze instrumenten worden
gewaardeerd tegen kostprijs.
Grondslagen voor resultaatbepaling
Omzet - Onder de netto-omzet is begrepen de waarde van de productie in het boekjaar vermeerderd met de in het boekjaar
gerealiseerde winst op werken, alsook de opbrengst van enige handelsactiviteiten.
Kosten - De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde grondslagen voor waardering en toegekend
aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Voor te verwachten verliezen op onderhanden werken worden voorzieningen
getroffen.
Belastingen - De post belastingen wordt berekend op basis van het verantwoorde resultaat, met inachtneming van de
fiscale bepalingen. Daarnaast wordt rekening gehouden met de vorming van belastinglatenties.
Kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode. Bij deze methode wordt het resultaat aangepast voor
posten van de winst-en-verliesrekening die geen invloed hebben op ontvangsten en uitgaven in het verslagjaar, mutaties in balans-
posten en posten van de winst-en-verliesrekening waarvan de ontvangsten en uitgaven niet worden beschouwd als behorende tot
de operationele activiteiten.
66
Toelichting op de geconsolideerde balans
(x EUR 1.000)
De tussen haakjes vermelde cijfers betreffen de overeenkomstige cijfers van het vorige boekjaar.
Activa
1. Immateriële vaste activa goodwill
Boekwaarde per 1 januari 2010 96.124
Amortisatie 6.866
Boekwaarde per 31 december 2010 89.258
Aanschaffingswaarde 137.320
Cumulatieve amortisatie 48.062
Amortisatietermijn in jaren 20
De goodwill wordt lineair afgeschreven over een periode van twintig jaar, de periode waarin de economische voordelen van het
actief worden geacht toe te vloeien aan Van Oord nv.
2. Materiële vaste activa bedrijfs- aannemers- andere vaste activa in totaal
gebouwen materieel bedrijfs- aanbouw
en -terreinen middelen
Boekwaarde per 1 januari 2010 11.583 569.542 2.504 408.873 992.502
Investeringen - 33.751 5.272 223.483 262.506
Ingebruikname en overige mutaties 71 344.504 -27 -344.007 541
11.654 947.797 7.749 288.349 1.255.549
Desinvesteringen - 5.165 599 18.800 24.564
11.654 942.632 7.150 269.549 1.230.985
Afschrijvingen 622 103.565 4.418 - 108.605
Boekwaarde per 31 december 2010 11.032 839.067 2.732 269.549 1.122.380
Aanschaffingswaarde 24.106 1.937.185 41.995 269.549 2.272.835
Cumulatieve afschrijvingen 13.074 1.098.118 39.263 - 1.150.455
Afschrijvingstermijn in jaren 10-25 3-20 3-6
Op activa in aanbouw wordt in principe niet afgeschreven, tenzij de realiseerbare waarde lager is dan de aanschaffingswaarde.
Na ingebruikname worden deze activa gerubriceerd in de juiste categorie en afgeschreven conform de grondslagen zoals eerder
vermeld.
De materiële vaste activa zijn aan het einde van het verslagjaar voor EUR 2,2 miljard (EUR 2,0 miljard) verzekerd.
67
3. Financiële vaste activa niet-gecon- overige totaal
solideerde vorderingen
deelnemingen op derden
Saldi per 1 januari 2010 -1.307 4.833 3.526
Acquisitie 70 - 70
Aandeel resultaten - - -
Verstrekte leningen/aflossingen - 7.061 7.061
Overige mutaties 1.816 -70 1.746
Saldi per 31 december 2010 579 11.824 12.403
4. Vorderingen 2010 2009
Debiteuren 442.150 397.467
Overige vorderingen 36.722 84.678
Overlopende activa 89.904 30.832
568.776 512.977
5. Liquide middelen 2010 2009
Kassen, banken en giro 181.618 151.817
Deposito’s 18.165 145.189
199.783 297.006
Van de liquide middelen heeft EUR 34 miljoen (EUR 30 miljoen) betrekking op proportioneel geconsolideerde aannemings-
combinaties en deelnemingen. Dit bedrag staat niet ter vrije beschikking van de vennootschap.
68
Passiva
6. Eigen vermogen
Mutatie-overzicht van het eigen vermogen van Van Oord nv:
2010 2009
Eigen vermogen van Van Oord nv begin van het jaar 580.212 544.578
Geconsolideerd nettoresultaat na belastingen
toekomend aan Van Oord nv 165.152 120.291
Omrekenverschillen buitenlandse deelnemingen 7.185 3.925
Totaal van de rechtstreekse mutaties in het
eigen vermogen van Van Oord nv 7.185 3.925
Totaalresultaat van de rechtspersoon 172.337 124.216
Dividend -57.221 -88.582
Totaal van de mutaties in het eigen vermogen van Van Oord nv
in relatie met de aandeelhouders -57.221 -88.582
Eigen vermogen van Van Oord nv ultimo het jaar 695.328 580.212
Voor nadere toelichting wordt verwezen naar punt c. van de toelichting bij de vennootschappelijke balans.
69
7. Voorzieningen
1 januari Toevoeging Onttrekking Vrijval 31 december
2010 2010
Periodiek onderhoud duurzame productiemiddelen 78.414 144.574 105.175 2.051 115.762
Belastingverplichtingen 50.169 417 - 4.424 46.162
Integratie 291 - 291 - -
Overige 286 24 95 - 215
129.160 145.015 105.561 6.475 162.139
De voorziening periodiek onderhoud duurzame productiemiddelen is getroffen voor het planmatig onderhoud van het materieel.
De belastingvoorziening is met name een voorziening voor lopende belastingdisputen in binnen- en buitenland.
De integratievoorziening was bestemd voor resterende verplichtingen uit de fusie in 2003.
De genoemde voorzieningen hebben overwegend een langlopend karakter.
8. Achtergestelde lening en overige langlopende schulden
Het gemiddelde rentepercentage in 2010 met betrekking tot de langlopende leningen bedraagt 5,37%.
Onder de overige langlopende schulden is een bedrag van EUR 60,7 miljoen opgenomen dat binnen één jaar wordt afgelost.
Het bedrag met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt EUR 8 miljoen, ofwel USD 10 miljoen. In 2009 was het bedrag met een
looptijd langer dan vijf jaar EUR 7 miljoen, ofwel USD 10 miljoen. Er zijn geen directe zakelijke zekerheden gesteld.
9. Werken in uitvoering 2010 2009
Kostprijs werken in uitvoering, genomen winst, voorziening verwachte verliezen -2.519.686 -1.316.324
Opbrengstwaarde verricht werk 2.748.752 1.553.157
229.066 236.833
In de post werken in uitvoering zijn contracten opgenomen waarvan de kostprijs werken de opbrengstwaarde verricht werk
overtreft. Het totaal van deze kostprijs werken en de opbrengstwaarde verricht werk bedraagt ultimo 2010 respectievelijk
EUR 289 miljoen en EUR 215 miljoen.
10.Overigeschulden 2010 2009
Schulden aan leveranciers 102.453 112.641
Belastingverplichtingen en premies sociale verzekeringen 86.076 88.589
Overige schulden 47.444 40.336
Overlopende passiva 477.893 505.992
713.866 747.558
De overlopende passiva bestaan overwegend uit reeds gemaakte kosten met betrekking tot projecten waarvan de facturen nog
niet zijn ontvangen.
70
Financiële instrumenten
Algemeen
Van Oord nv en haar groepsmaatschappijen maken in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële
instrumenten, die ofwel onder de activa en passiva zijn verantwoord, ofwel niet in de balans zijn opgenomen. Een groot deel van de
opdrachten wordt gecontracteerd in vreemde valuta’s. Posities in vreemde valuta’s worden nagenoeg volledig afgedekt door middel
van termijncontracten. Uitgangspunt bij het beheersen van renterisico’s is dat de variabele rentes van de opgenomen langlopende
leningen voor de gehele looptijd op een voor de onderneming aanvaardbaar niveau worden gehouden door gebruik te maken van
rentederivaten. Verschillen in termijnkoersen, ontstaan als gevolg van het doorzetten van termijncontracten, worden op de balans
verantwoord als kortlopend passief danwel actief. Termijncontracten zijn afgesloten voor toekomstige kasstromen in met name
Amerikaanse Dollar en Singapore Dollar. Hiervoor is ultimo 2010 onder de overige passiva een bedrag verantwoord van
EUR 8 miljoen (EUR 10 miljoen), dat vrijvalt op het moment dat de ingedekte toekomstige kasstroom plaatsvindt. Gezien de aard
van de activiteiten en de daarmee samenhangende sterk fluctuerende cashflows worden de beschikbare liquide middelen doorgaans
niet langer vastgelegd dan voor periodes van maximaal een jaar. In principe worden betalingsrisico’s door middel van bank-
garanties, verzekeringen e.d. afgedekt, tenzij sprake is van kredietwaardige debiteuren. Deze procedures en de geografische
spreiding van de activiteiten van groepsmaatschappijen beperken de blootstelling aan het risico verbonden aan kredietconcentraties
en marktrisico’s. Het gedeelte van de langlopende lening dat in Amerikaanse Dollar uitstaat, is ingedekt tegen valutarisico’s.
Hiervoor is per einde 2010 EUR 5 miljoen (EUR 12 miljoen) onder de overlopende passiva opgenomen.
In de balans opgenomen financiële instrumenten
De geschatte marktwaarde van de in de balans opgenomen financiële instrumenten, waaronder financiële vaste activa,
liquide middelen, vorderingen en kort- en langlopende schulden, is nagenoeg gelijk aan de boekwaarde.
Niet in de balans opgenomen financiële instrumenten
Per 31 december 2010 bedraagt de waarde van de valutatermijncontracten tegen termijnkoers EUR 395 miljoen
(EUR 229 miljoen). De waarde van de onder deze contracten te ontvangen valuta tegen de koers per balansdatum
bedraagt EUR 411 miljoen (EUR 224 miljoen).
Niet uit de balans blijkende verplichtingen en activa
Garantieverplichtingen
De garantieverplichtingen, voor zover niet in de balans opgenomen, bedragen per einde 2010 EUR 443 miljoen
(EUR 368 miljoen). Een deel van de hieruit voortvloeiende risico’s is herverzekerd. Het overgrote deel betreft in
de aannemerij gebruikelijke uitvoeringsgaranties (‘performance bonds’) ten gunste van opdrachtgevers.
Huur- en leaseverplichtingen
De verplichtingen op basis van meerjarige huur- en leaseovereenkomsten bedragen in totaal EUR 12 miljoen
(EUR 13 miljoen), waarvan in 2011 EUR 5 miljoen wordt voldaan. Voor operationele leasing van het wagenpark is
hieronder respectievelijk EUR 8 miljoen en EUR 3 miljoen begrepen.
Investeringsverplichtingen
De verplichtingen voor investeringen in materiële vaste activa bedragen per balansdatum EUR 492 miljoen (EUR 278 miljoen).
71
Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening
(x EUR 1.000)
11. Algemeen
De omzet in 2010 bedraagt inclusief ons aandeel in de omzet van de geconsolideerde combinatiewerken (exclusief omzetbelasting)
EUR 1.578 miljoen (EUR 1.424 miljoen).
2010 2009
Omzet binnenland 340.731 22% 253.826 18%
Omzet overig Europa 515.437 33% 440.936 31%
Omzet buiten Europa 722.179 45% 729.001 51%
1.578.347 100% 1.423.763 100%
In het jaar 2010 is aan lonen en salarissen, inclusief de hierover verschuldigde sociale lasten, ten behoeve van medewerk(st)ers
in dienst bij Van Oord nv en haar groepsmaatschappijen, een bedrag van EUR 215 miljoen (EUR 214 miljoen) besteed.
Dit bedrag heeft betrekking op een gemiddelde van 3.465 (3.457) medewerk(st)ers (in full time equivalents) en is als volgt
gespecificeerd:
2010 2009
Lonen en salarissen 164.644 162.919
Sociale lasten 29.633 30.715
Pensioenlasten 20.389 20.066
214.666 213.700
Bovenstaande cijfers betreffen alleen medewerk(st)ers in eigen dienst. In de cijfers zijn begrepen de lonen en salarissen, sociale
lasten en pensioenlasten van de naar evenredigheid in de consolidatie betrokken maatschappijen ten bedrage van EUR 25 miljoen
(EUR 24 miljoen). De beloningen aan de commissarissen en de Executive Board bedroegen EUR 2,4 miljoen (EUR 3,0 miljoen).
Hiervan ontvingen de commissarissen EUR 0,2 miljoen (EUR 0,2 miljoen) en de Executive Board EUR 2,2 miljoen (EUR 2,8 miljoen).
11 en 12. Brutomarge
Dit resultaat is het saldo van de netto-omzet en de kosten van de werken plus het verantwoorde resultaat op werken in
uitvoering. In het resultaat zijn tevens begrepen:
• de dotatie aan, respectievelijk de vrijval van voorzieningen voor te verwachten verliezen op werken;
• nagekomen baten en lasten op reeds in voorgaande jaren beëindigde werken;
• de opbrengsten van duurzame productiemiddelen die als huur aan de werken en aan derden werden doorberekend,
onder aftrek van de exploitatiekosten, waarin begrepen kosten van periodiek onderhoud, exclusief de afschrijvingen;
• diverse baten en lasten zoals boekwinst op verkochte materiële vaste activa, valutaverschillen en schadevergoedingen;
• afschrijvingen en/of bijzondere waardeverminderingen op materiële vaste activa;
• amortisatie goodwill.
72
13. Algemene beheerskosten
De algemene beheerskosten zijn de kosten die niet ten laste van de werken worden gebracht, zoals de kosten van het
hoofdkantoor, de stafafdelingen en de kantoorkosten van buitenlandse vestigingen.
Conform BW2 artikel 2:382a delen wij mee dat in de algemene beheerskosten een bedrag ad EUR 0,3 miljoen (0,3 miljoen)
is begrepen voor kosten van onderzoek van de jaarrekeningen van de in de consolidatie van Van Oord nv opgenomen
entiteiten. Dit betreft de kosten die ten laste van het resultaat 2010 zijn gebracht en door Ernst & Young Accountants LLP in
rekening gebracht. De kosten voor andere controlewerkzaamheden bedragen in 2010 EUR 0,1 miljoen (0,1 miljoen). Voor niet
controle-opdrachten is EUR 0,1 miljoen (0,1 miljoen) in rekening gebracht.
14. Rente 2010 2009
Rentebaten 2.314 3.783
Rentelasten 13.080 14.841
-10.766 -11.058
Indien de variabele rente van leningen door middel van een renteswap is gefixeerd, wordt naast deze variabele rente tevens de
waardemutatie van de gerelateerde renteswap in de winst-en-verliesrekening verantwoord. Hierdoor is sprake van een gefixeerde
(financierings)last.
15. Belastingen
De post belastingen omvat zowel Nederlandse als buitenlandse belastingen. Het effectieve en het nominale belastingpercentage
verschilt per land.
2010 2009
Belastinglast over het huidige boekjaar -37.628 -30.064
Correctie met betrekking tot voorgaande boekjaren 40.000 -
2.372 -30.064
In de belastingen is naar aanleiding van een herziening van de totale belastingpositie een incidentele belastingbate
opgenomen ad EUR 40 miljoen.
De aansluiting tussen het gewogen gemiddelde nominale belastingtarief en de effectieve belastingdruk is als volgt (in procenten):
2010 2009
Gewogen gemiddelde nominale belastingtarief 23,6% 19,4%
Belastingeffect van:
Gebruikmaking van niet-gewaardeerde verliescompensaties -1,0% -3,6%
Niet-gewaardeerde, toekomstige verliescompensaties 0,7% 1,7%
Resultaten vrij van belasting en niet-aftrekbare kosten -1,3% 1,3%
Amortisatie goodwill 1,1% 1,2%
Effectieve belastingdruk 23,1% 20,0%
Toelichting op de geconsolideerde winst-en-verliesrekening
73
Vennootschappelijke balans (vóór winstbestemming)
(x EUR 1.000)
De letters achter de betreffende posten verwijzen naar de toelichting.
31december2010 31december2009
Vaste activa
Immateriële vaste activa a. 89.258 96.124
Financiële vaste activa b.
groepsmaatschappijen 821.543 808.565
910.801 904.689
Vlottende activa
Vorderingen 3 6.730
Liquide middelen 1.430 18.356
1.433 25.086
Totaal activa 912.234 929.775
Eigen vermogen c.
Gestort en opgevraagd kapitaal 12.100 12.100
Agioreserves 270.400 270.400
Wettelijke reserves 4.854 -2.331
Overige reserves 242.822 179.752
Resultaat boekjaar 165.152 120.291
695.328 580.212
Voorzieningen - 291
Langlopende schulden d. 215.962 348.862
911.290 929.365
Kortlopende schulden
Schulden aan groepsmaatschappijen 201 -
Overige schulden 743 410
944 410
Totaal passiva 912.234 929.775
Vennootschappelijke winst-en-verliesrekening
(x EUR 1.000) 2010 2009
Resultaat uit deelnemingen na belastingen 177.448 136.950
Diverse baten en lasten na belastingen -12.296 -16.659
Resultaat na belastingen 165.152 120.291
74
(x EUR 1.000)
Voor zover hierna niet vermeld, wordt verwezen naar de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.
a. Immateriële vaste activa goodwill
Boekwaarde per 1 januari 2010 96.124
Amortisatie 6.866
Boekwaarde per 31 december 2010 89.258
Aanschaffingswaarde 137.320
Cumulatieve amortisatie 48.062
Amortisatietermijn in jaren 20
b.Financiëlevasteactiva
De hieronder opgenomen groepsmaatschappijen zijn vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.
groepsmaatschappijen
Saldo per 1 januari 2010 808.565
Ontvangen dividend -172.500
Resultaat deelnemingen 177.448
Omrekenverschillen deelnemingen 7.010
Overige mutaties 1.020
Saldo per 31 december 2010 821.543
Toelichting op de vennootschappelijke balans
75
c. Eigen vermogen
Het statutaire maatschappelijk kapitaal bedraagt EUR 40.000.000. Dit is verdeeld in 40.000 gewone aandelen van nominaal
EUR 1.000. Het geplaatste kapitaal is EUR 12.100.000, namelijk 12.100 gewone aandelen.
Geplaatst Agio- Wettelijke Overige Totaal
en gestort reserves reserves reserves
kapitaal
2009
Saldi per 1 januari 2009 12.100 270.400 -6.256 268.334 544.578
Betaald dividend - - - -88.582 -88.582
Omrekenverschillen - - 3.925 - 3.925
Resultaat boekjaar - - - 120.291 120.291
Saldi per 31 december 2009 12.100 270.400 -2.331 300.043 580.212
2010
Betaald dividend - - - -57.221 -57.221
Omrekenverschillen - - 7.185 - 7.185
Resultaat boekjaar - - - 165.152 165.152
Saldi per 31 december 2010 12.100 270.400 4.854 407.974 695.328
De agioreserves zijn zogenaamde belastingvrije agioreserves.
De wettelijke reserves bestaan voor EUR 4,1 miljoen uit een reserve omrekeningsverschillen en voor EUR 0,8 miljoen uit
een reserve deelnemingen.
d. Langlopende schulden
Het bedrag met een looptijd langer dan vijf jaar bedraagt EUR 0 miljoen (EUR 349 miljoen).
Dit betreft enkel leningen met groepsmaatschappijen.
76
Winstverdeling
De winstverdeling geschiedt overeenkomstig artikel 21 lid 1 en 2 van de statuten. Dit artikel luidt als volgt:
‘De winst staat ter vrije beschikking van de algemene vergadering na toepassing van een uitkering van dividend
op cumulatief preferente aandelen voor zover de winst dat toelaat.’
De voorgestelde resultaatverdeling is als volgt:
Voorstel uit te keren dividend op gewone aandelen 77.408
Toevoeging aan de reserves 87.744
Resultaat boekjaar 165.152
Extra dividenduitkering
Tevens wordt voorgesteld een extra dividend uit te keren ten laste van de overige reserves van EUR 100 miljoen.
Rotterdam, 1 maart 2011
Raad van Commissarissen Executive Board
Drs. C.J. van den Driest Drs. P. van Oord
Drs. J.W. Baud Drs. A.J. van de Kerk RA
Ing. K. Damen P.H.G. de Ridder
Ing. Jac.G. van Oord MBA
Dr.ir. W. van Vonno
Overige gegevens
77
Controleverklaring van de onafhankelijke accountantAan: Van Oord nv, Rotterdam
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2010 van
Van Oord nv te Rotterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening
bestaat uit de geconsolideerde en enkelvoudige balans per
31 december 2010 en de geconsolideerde en enkelvoudige
winst-en-verliesrekening over 2010 met de toelichting, waarin
zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen
voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het
opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat
getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van
het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2
van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Het
bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne
beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van
de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van
materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over
de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze
controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht,
waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat
wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en
dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een
redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaar-
rekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter
verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de
toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaam-
heden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste
oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de
risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel
belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accoun-
tant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor
het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld
daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden
die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen
hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te
brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de
vennootschap. Een controle omvat tevens het evalueren van
de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële
verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur
van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een
evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie
voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons
oordeel te bieden.
Oordeel betreffende de jaarrekening
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van
de grootte en samenstelling van het vermogen van Van Oord nv
per 31 december 2010 en van het resultaat over 2010 in
overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet
gestelde eisen
Ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder e en f BW vermelden wij dat
ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van
het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen
beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 BW is opgesteld,
en of de in artikel 2:392 lid 1 onder b tot en met h BW vereiste
gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaar-
verslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is
met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391 lid 4 BW.
Utrecht, 1 maart 2011
Ernst & Young Accountants LLP
w.g. drs. W.H. Kerst RA
78
Van Oord
Watermanweg 64
Postbus 8574
3009 AN Rotterdam
T 010 4478444
F 010 4478100
I www.vanoord.com
Vormgeving
Boulogne Jonkers, Zoetermeer
Druk
Veenman Drukkers, Rotterdam