Het Eerste Huis

Jaarmagazine 2015Artikelen, oefeningen, praktijkverhalen en nieuws

Leef en werk geïnspireerd

Alweer een jaar geleden deelden we onze film van 2014 met jullie. Daarin zaten flashbacks van onder andere Otto Scharmer en Peter Senge die bij ons te gast waren en beelden van onze trainingen. Dat was al een bijzonder mooi jaar om op terug te kijken. Afgelopen jaar overtreft dat nog eens!

In dit jaarmagazine blikken we terug op mooie momenten van 2015. Het Eerste Huis is een begrip geworden in Nederland en daar zijn we trots op! Steeds meer mensen en organisaties weten ons te vinden wanneer zij toe zijn aan vernieuwing en verandering.

Onze trainingen voor coaching, leiderschap en organisatieontwikkeling zijn steeds ver van tevoren volgeboekt en we voeren de trainingen incompany uit bij meer en meer organisa-ties uit verschillende branches.

De consultants van Het Eerste Huis hebben ontzettend mooie verandertrajecten en lei-derschapsprogramma’s ontwikkeld en uitgevoerd. Eén die eruit springt is ‘Source of Leadership’, een veelomvattend leiderschapstraject dat momenteel in uitvoering is bij een grote internationale hotelketen.

We zijn een samenwerkingsverband aangegaan met David Drake, de grondlegger van Narrative Coaching, we hebben de managementbestseller Reinventing Organizations vertaald en we zijn een maatschappelijk initiatief gestart.

Kortom: Het Eerste Huis is afgelopen jaar weer volop in beweging geweest! We delen een aantal interessante artikelen die dit jaar zijn verschenen met je. Ook hebben we prakti-sche oefeningen voor je uitgelicht en tot slot vertellen oud-deelnemers van onze trainin-gen over het toepassen van de geleerde methoden in hun eigen praktijk.

We willen iedereen die Het Eerste Huis een warm hart toedraagt bedanken. We kijken er naar uit om jullie in het nieuwe jaar weer te zien, te ontmoeten, en met Het Eerste Huis nóg meer mensen en organisaties gelukkig te maken.

Thom Schouten en Jos Rovers, Partners bij Het Eerste Huis

Frederic Laloux Auteur Reinventing Organizations

Innovatie

Let’sReinvent

Organizations

Lees het uitgebreide verslag op de website van Het Eerste Huis.

Zelfsturing is in 2015 in heel Nederland op de kaart gezet. Maar hoe werkt zelfsturing in de praktijk? Op die vraag geeft Frederic Laloux antwoord. Hij onderzocht uiteenlopende organisaties die met nieuwe structuren werken en ontdekte dat we toe zijn aan een nieuwe stap op onze evolutieladder. Hij helpt misverstanden uit de wereld. Zelfsturing betekent niet dat iedereen gelijk is en dat er geen leiders meer nodig zijn. Zelfsturing vereist een samenhangend systeem van structuren en praktijken waarbij het gaat om natuurlijke hierarchieën.

REINVENTING ORGANIZATIONS

REINVENTINGORGANIZATIONS

N E D E R L A N D S E E D I T I E

F R E D E R I C L A L O U XFREDERICLALOUX

REINVENTINGORGANIZATIONS‘Het belangrijkste en meest inspirerende managementboek dat ik ooit heb gelezen.’Tony SchwarTz, NY Times

‘Sterk onderbouwd boek dat stimuleert en inspireert.’roberT Kegan, professor Harvard University

‘Een boek als Reinven-ting organizations zie je maar eens in de tien jaar voorbijkomen.’norman wolfe, auteur van The Living Organization

Moderne organisaties lijken vast te zitten in een verouderd stelsel. Werk­nemers raken gedemotiveerd, ondernemers zoeken naar een ander soort ma­nagement, vertrouwde modellen schieten tekort. Kunnen we op die manier eigenlijk nog wel verder?

Reinventing organizations biedt een antwoord. Het boek laat zien hoe we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. Daarin dragen belangrijke doorbraken bij aan een diepere voldoening voor management, medewerkers en klanten. Hoe breng je je eigen authenticiteit terug in je werk? Hoe eenvoudig kan een organisatie weer zijn? Wat kun je bereiken door met een gezamenlijk en breed gedragen doel te werken?

Met een veelvoud aan praktijkvoorbeelden en inspirerende getuigenissen biedt Reinventing organizations een venster op de organisatie van de toekomst. Dit boek is een aanrader voor wie nieuwe manieren van werken en leven wil be­grijpen en combineren. Een theoretische en praktische handleiding voor wie de kracht van vrijheid, vertrouwen en wendbaarheid optimaal wil benutten.

Frederic Laloux is consultant en adviseert organisaties die op zoek zijn naar een fundamenteel andere managementaanpak. Hij was eerder Associate Prin­cipal bij McKinsey & Company. Frederic behaalde een MBA aan INSEAD en een degree in coaching aan het Newfield Network in Boulder, Colorado.

978-90-823-4770-8

www.lannoocampus.bewww.heteerstehuis.nl

1:: Voorplat ≤ 135mm breed ->logotype is 15mm breed

2:: Voorplat >135mm en ≤ 170mm -> logotype is 20mm breed

3:: Voorplat >170mm -> logotype is 25mm breed

reinventing8.indd Alle pagina's 10/09/15 12:05

Sinds 1 oktober 2015 is de Nederlandse editie van de internationale managementbestseller Reinventing Organizations een feit. We zijn er trots op dat wij, als trainings- en consultancy bureau, dit baanbrekende boek hebben mogen uitgeven in Nederland. Wanneer wij geloven in de boodschap van een boek en het toe willen passen in ons werk, dan gaan wij graag een duurzame rela-tie aan met de auteur en vertalen wij het boek. Zo ook met Frederic Laloux en zijn boek Reinventing Organizations. Toen we dit boek voor het eerst lazen waren we direct gegrepen en enthousiast. Dit boek beschrijft precies waar we bij Het Eerste Huis voor staan. Een manier van werken en organiseren die terug gaat naar de basis. Naar waar het in essentie om draait. Met aandacht voor de mens en haar omgeving, voor elkaar en voor het gezamenlijke doel.

Boekpresentatie Reinventing Organizations met Frederic Laloux bij Het Eerste Huis

60.000 exemplaren verkocht wereldwijd

Actueel

‘Het probleem met veel organisaties, concludeerde Laloux, is dat ze geen ziel hebben. Ze reorganiseren, veranderen, centraliseren en decentraliseren zich een slag in de rondte, maar de zielloosheid blijft. In zijn boek schrijft hij: ‘We zijn in toenemende mate teleurgesteld over ons leven in organisaties. (...) En dat is niet alleen zo onder in de piramide. (...) Zowel aan de top als aan de onderkant zijn organisaties vaker het speelveld van een onbevredi-gende jacht van ons ego, dan dat we er onderdak vinden voor de diepere hunkeringen van onze ziel.’

We hebben veel artikelen en interviews die zijn verschenen met Frederic Laloux voor je op een rijtje gezet. Fijne en motiverende leesstof voor de decembermaand.

- Verandering hangt in de lucht (Management Team)- Ik hoop dat consultants betekenisvoller werk vinden (M&C)- De dood van de zielloze organisatie (Intermediair) - De CEO is het geweten en boegbeeld van de organisatie (Management Scope)

Lees artikelen met Frederic Laloux op de website van Het Eerste Huis.

Artikel

Bewuster zijn maakt je leven rijker en je betekent daardoor ook meer voor de mensen in je omgeving.

OefeningAlan Seale

Het Eerste Huis leert leiders en coa-ches werken vanuit Transformational Presence.

Dit jaar kwam Alan Seale naar Neder-land voor alweer de 14e training Transformational Presencce for Lea-ders & Coaches bij Het Eerste Huis. Er zijn inmiddels 200 graduates van deze training in Neder-land! Daar zijn we erg trots op.

Transformational Presence oefening: de drie intelligenties Formuleer een vraag waar je mee zit, iets waar je al een tijdje mee loopt, steeds maar geen besluit overneemt en waar je graag meer duidelijkheid over wil. Ga nu nadenken. Verzamel alle infor-matie die in je hoofd opkomt bij je vraag. Laat elk oordeel over die informatie gaan, verzamel gewoon de feiten. Laat de aandacht in je hoofd dan wat los, en breng je aandacht naar je buik. Leg eventueel je hand op je buik, onder je navel. Voel welke informatie er in je opkomt. Wat zegt je buik(gevoel) over je vraag? Blijf nog even rustig met je aandacht bij je buik en voel hoe er mo-gelijk meer rust komt tussen buik en hoofd. Breng dan je aandacht naar je hart. Leg eventueel je hand op je hart. Welke informatie is hier? Welke informatie wil er uitgewisseld worden tussen hart en hoofd? En buik? Wat verandert er nu? Heb je meer helderheid over je vraag? Waarschijn-lijk wel. Als het nog niet voldoende is, kun je het proces nog eens herhalen. Deze korte oefening (ontleend aan Seale (2011)) maakt op een praktische manier gebruik van drie centra van intelli-gentie in je lichaam: hoofd, buik, hart. Door de kennis van elke plek te delen met de andere plek-ken ontstaat er meer duidelijkheid. Intuïtie is op deze manier geen moeilijk bereikbare bron van informatie. Iedereen kan met deze eenvoudige oefening uit de voeten.

Alan Seale

Praktijk

Ik ben Anne-job Rodenburg. Ik werk in mijn eigen praktijk, NovaLi-bra, als procesbegeleider in het vrijmaken van menselijk potentieel en autonomie. De maatschappij en de vraagstukken worden steeds com-plexer. In de ontwikkeling van bewustzijn heb ik ervaren dat nieuwe vormen van samenleven, opvoeden, werken en omgaan met ziektes tot verwezelijking kan komen.

Coaching gaat voor mij uiteindelijk over blijvende transformatie en niet over het oplossen van een probleem. Dat is ook de essentie van Transformational Presence. Coachen waarbij je jezelf en de ander uitnodigt om authentiek en vol aanwezig te zijn en te volgen wat die-nend is voor wat werkelijk aan inzicht wil verschuiven, waardoor het

geheel van wat we zijn en doen kan transformeren en meer betekenis kan krijgen.

Transformational Presence is niet een trukendoos die je opentrekt. Het is waarach-tig durven zijn in de ontmoeting van de vraag die er ligt. Ik gebruik Transformational Pre-sence om te komen tot een dieper begrip en besef van o.a. de vraag die er ligt, de essentie van de persoon die je bent en de diepere uitnodiging die in elke keuzes ligt. Dat geeft inzicht voor blijvende groei, verandering en heelheid.

Zodra we iets tegen komen wat we ervaren als complex of moeilijk hebben we de neiging om binnen een beperkt perspectief te zoeken naar een oplossing. Wat deze methode krachtig maakt is dat het een nieuwsgierigheid wakker schudt om te kijken wat er nu werkelijk wil gebeuren. Dat maakt een geheel nieuw besef mogelijk. En een ieder ontdekt in dat proces dat er antwoorden en mogelijkheden ontstaan die voorheen niet denkbaar waren. Dat geeft een boost aan vertrouwen!

In mijn praktijk werk ik met een jong volwassene die weet dat ze door haar ziekte niet lang meer heeft te leven. Transformational Presence geeft ons beiden een andere kijk op kanker. Door op deze manier van het proces begeleiden kan ze vol blijheid naar de toekomst kijken, heeft ze in vrede het verleden omarmt en kan ze vol staan in het mo-ment van nu en wat het van haar vraagt. De situatie valt niet te veranderen maar de ma-nier waarop ze ermee om gaat is volstrekt verandert. Van onmacht en radeloosheid naar kracht en dankbaarheid.

Met dank aan Anne-job Rodenburg, deelnemer training Transformational Presence voor Leiders en Coaches

Liesbeth Meijer Organisatieadviseur | interim manager | coach | trainer Mijn professionele visie is: ‘walk your talk’ in welke rol ook - laat zien wie je bent en ga daar voor staan. Niet altijd makkelijk wel de leukste trektocht om te maken.

Voor mij was en is de essentie van Transformational Presence: zon-der al te veel theorie die je moet onthouden doen wat ik al jaren wist. Op een effectieve en simpele manier effectief coachen. Vooral door de ander de verschillende perspectieven te laten ervaren. Volg de beweging die je ervaart. Hoe simpel kan het zijn.

Als coach gebruik ik Transformational Presence oefeningen in combinatie met andere bagage zoals bijvoorbeeld systemisch werk (opstellingen, systemische interventies). Als adviseur of trainer kijk ik op deze manier naar het vraagstuk van de klant. Dat bete-kent dat ik soms in leiderschapstrajecten oefeningen inzet. Ik laat het team dat ik begeleid ervaren wat de verschillende perspectieven zijn en hoe beweging te creëren. Uitzoomen in plaats van inzoomen. Ook vorm ik workshops, die normaliter binnen in een zaaltje worden gegeven, om tot workshops in het veld. Bijvoorbeeld bij Kampong Hockey waar ik Meisjes A1 begeleid in het mentale stuk van tophockey.

De Transformational Presence aanpak is snel, simpel en laat antwoorden voor je ontstaan en naar je toekomen. Het krachtige zit ‘m vooral in een vraagstuk op een andere manier vastpakken. Als iemand dat durft, en kan visualiseren, krijgt hij of zij prachtige inzichten. Je realiseren dat je iedere dag een keuze hebt om op een andere manier ergens in te staan en omarmen wat er is, is na zo’n sessie een stuk makkelijker voor de meesten. Trans-formational Presence is voor mezelf van sterke meerwaarde. Dit breng ik mee als voorbeeld en ter inspiratie. “How do I want to show up today” is mijn mantra geworden. De bewust-wording en dat je in staat bent je eigen brein anders te laten opereren werkt echt.

De aanpak was een sterke meerwaarde op het veld met een team van 15 meiden van gemid-deld 17 jaar die samen hun teamdoel hadden vastgesteld, in een hok. Een niet realistisch doel. Ik heb ze hun teamdoel opnieuw laten vaststellen en laten ervaren door ze er in te laten staan op het veld. Hoe voelt dat, wat heb je dan bereikt, wat zie je jezelf doen. En vervolgens in stappen teruggelopen (tijdlijn van 4 maanden uitgezet) over het hele hoc-keyveld - tot we bij het nu aankwamen. Wat doe je morgen dan anders? Voor het team was het een openbaring. En ze hebben het gehaald, dit nieuwe doel.

Met dank aan Lisbeth Meijer, deelnemer training Transformational Presence voor Leiders en CoachesMet dank aan Anne-job Rodenburg, deelnemer training Transformational Presence voor Leiders en Coaches

Coaching

Welke verhaal vertel jij (over) jezelf?

Narrative Coaching is sterk in opkomst. Het Eerste Huis heeft de kracht van deze coach- aanpak zelf ervaren en wij zijn er bijzonder enthousiast over. We willen graag meer men-sen leren werken met deze eenvoudige en zéér effectieve en diepgaande aanpak. Het Eerste Huis werkt daarom sinds dit jaar samen met David Drake, de grondlegger van het veld Narrative Coaching. De eerste 3-daagse training met David Drake ‘Narrative Coaching and Design’ was een groot succes.

“Afwisselend coach en coachee zijn in verschillende oefeningen was een mooie aanpak. Voor mezelf verrassend hoe snel het om de kern van de zaak ging, telkens.”

“De eerste dag één van m’n mooiste coachsessies ooit bijgewoond. David Drake demonstreerde de coachtechniek en toen dacht ik ‘dat wil ik ook kunnen!’”

In het voorjaar van 2016 komt David Drake weer naar Nederland voor een workshop en de 3-daagse training. Daarnaast organiseren we een ontbijtsessie voor leidinggevenden die willen ontdekken hoe zij Narrative Coaching succesvol in kunnen zetten op de werkvloer in tijden van verandering, vernieuwing en groei.

David Drake

Konnie Huijers, 55 jaar, partner van Fernando, moeder van Belle en Thijs en partner bij De Beukelaar Groep. De Beukelaar Groep verleidt individuen, teams en organisatie om in hun kracht te gaan staan. Spelenderwijs bieden we inzicht, energie en moed vanuit de overtuiging dat groei en ontwikkeling de effectiviteit en het plezier van handelen van teams en individuen versterkt en het rendement van organisaties vergroot.

De essentie van narrative coaching is voor mij het ophalen van kennis, een weten niet vanuit ratio maar vanuit een instinctief, intuïtief weten passend bij je zijn. Door te luisteren naar deze verhalen kun je een nieuw verhaal, hande-lingsperspectief creëren. Dit alles op een voor mij heel organische manier.

Wat mij intrigeert is dat we als mens vaak wel weten wat goed voor ons is, wat we zouden moeten doen maar dat we in de praktijk vaak niet doen wat we weten. Vraag is wat er nodig is om ander gedrag te laten zien. Ik heb de indruk dat je door middel van narrative coaching veel meer de vaak onbewuste drijfveren van jezelf naar boven haalt waardoor je meer duidelijkheid krijgt over wie jij ten diepste bent. Jezelf op deze ma-nier begrijpen vergroot de kans dat je gaat doen wat je weet.

Wat ik krachtig vind aan de methode is het uitgangspunt dat alles wat nodig is al aanwezig is in de persoon en dat het gaat om ervaren in plaats van verklaren. Niet vanuit het hoofd maar vanuit hart en buik en heupen (de beweging). Ik heb zelf tijdens het programma ervaren hoe ik op een speelse/organische manier werd meegenomen in mijn verhaal. Ik heb hierdoor inzichten gekregen en handvatten kreeg om verandering aan te brengen. Dit wil ik ook graag bij mijn cliënten bewerkstellingen.

Praktijk

Met dank aan Konnie Huijers, deelnemer training Narrative Coaching and Design

Bekijk ook de presentatie over Narrative Coaching

Theory U Plein: een maatschappelijk initiatief zonder winstoogmerkOnze ambitie is om zoveel mogelijk organisaties in contact te brengen met nieuwe vormen van organiseren, innoveren en leidinggeven. Wij hebben daarom het Theory U Plein gerealiseerd; een online platform waar theorie en praktijk samenkomen. Dit is een maatschappelijk initiatief van Het Eerste Huis om de veranderaanpak Theory U bij profit, non-profit en not-only-profit organisaties meer bekendheid te geven.

December 2015 hebben we zelf met de projectgroep de U doorgelopen en we zijn tot heel nieuwe inzichten gekomen. Begin 2016 zullen we belangrijke vernieuwingen doorvoeren op het Theory U Plein en één daarvan is dat er geen onderscheid meer zal zijn tussen le-den en partners. Schrijf je in voor de nieuwsbrief van het Theory U Plein om als eerste op de hoogte te zijn van de nieuwe ontwikkelingen.

Theory U Praktijkdag 2015We kijken dit jaar terug op een zeer geslaagde dag waar theorie en praktijk samenkwamen. Monique de Neef schreef een prachtig verslag van de dag en er zijn foto’s en een video van de dag. Beleef de dag nog eens na via het Theory U Plein.

Initiatief

Praktijk

Noem je Het Eerste Huis dan noem je Theory U. De veranderaanpak Theory U is ge-schikt voor diepgaande verandering in structuur, strategie en samenwerking. Het Eerste Huis loopt voorop in het toepassen van Theory U in organisatievraagstukken. Theory U is ontwikkeld door Otto Scharmer. Hij was in 2013 en 2014 bij ons te gast en begin dit jaar organiseerden we een lokale U.Lab sessie ter ondersteuning van de online U.Lab cursus van Otto Scharmer en zijn team. Wij hebben twee Theory U trainingen, namelijk Coachen met Theory U en Organisatieontwikkeling met Theory U. De open trainingen zijn altijd ver van tevoren volgeboekt en we zijn erg blij dat steeds meer organisaties deze training incompa-ny aanvragen of een verandertraject door ons laten uitvoeren met behulp van Theory U.

Het Eerste Huis heeft een bijzondere Theory U interventie gedaan op Het Stormink, een middel-bare school in Deventer. Er hebben grootse veranderingen plaatsgevonden op deze school. Met behulp van Theory U is er ruimte ontstaan voor creativiteit, betrokkenheid en het implementeren van nieuwe patronen. Problemen waar ze voorheen geen oplossing voor konden vinden, zijn nu op relatief eenvoudige wijze opgelost door écht te luisteren en te ontdekken wat er wil ontstaan.

Na twee intensieve trainingsdagen met het management van de school, organiseerden we een dag midden in de school. Met leerlingen, docenten, onderwijsondersteunend personeel en ouders.

Mijn naam is Jan Jutten, 64 jaar oud. Ik werk als zelfstandig onderwijsadviseur in het hele land. Alle werk wat ik doe is gebaseerd op de uitgangspunten van de lerende organisatie met “de vijfde discipline” systeemdenken als belangrijkste hefboom.

De essentie van Theorie U is dat het succes van ons werk niet zozeer afhangt van wat we weten en kunnen, maar van de innerlijke drijfveren van waaruit we het werk doen. Is het moetisme of moreel besef? Is het van ego-denken of vanuit

eco-denken? De kerntaak van leiders is daarom een omslag te weeg brengen in deze innerlijke bron van waaruit mensen in de organisatie hun werk doen.

Ik gebruik Theorie U op drie verschillende manieren. 1. als werkwijze (middel): bijvoorbeeld bij het ontwikkelen van ene gezamenlijke visie op schoolniveau of binnen een schoolbestuur. We doorlopen dan de vijf stappen in de U: seeing, sensing, presencing, prototyping en evolving. 2. als inhoud van studiedagen en cursussen. Ik doe onder meer een vierdaagse cursus voor leiders over Theorie U in de school. Deze is inmiddels gecertificeerd door het Schoolleidersregister Primair Onderwijs voor herregistratie. 3. Als ondersteuning van mensen bij individuele reflectie. Theorie U is immers niet alleen op het niveau van de organisatie toepasbaar, maar ook individueel.

De kracht van Theorie U zit hem met name in het feit dat het zowel een filosofie is (de manier waarop je in het leven staat) als ook een praktische aanpak (een strategie) om door middel van de vijf fasen tot nieuwe acties te komen. Verder zit de kracht ook in de ge-richtheid op de toekomst. Ook in het onderwijs bestaat de neiging om erg veel te blijven hangen in het verleden en de dingen beter te doen i.p.v. betere dingen te doen.

Door Theorie U op mijn eigen leven en werk toe te passen heb ik de afgelopen jaren enke-le beslissingen genomen die hebben geleid tot nieuwe wegen en nieuwe uitdagingen. Ze waren nodig, maar op dat moment betekende het ook loslaten van dingen die me dierbaar waren. “Letting go” valt niet mee!

Bij het ontwikkelen van een visie op bestuursniveau merk ik telkens opnieuw hoe krachtig dit concept is en hoe belangrijk het is om het hele systeem aan tafel te hebben.

Met dank aan Jan Jutten, deelnemer Next Level Leadership met Peter Senge

Artikel

Het Eerste Huis is voorloper op het gebied van organisatieontwikkeling met Theory U. In het P+ People, Planet Profit magazine van maart 2015 verscheen het artikel ‘De magie van Theory U’. Jos Rovers, partner bij Het Eerste Huis, werd geinterviewd over toepassingen van Theory U in organisatieontwikkeling.

Theory U is een proces dat bestaat uit vijf stappen. Vergelijk het met een ingrijpende gebeurtenis, waarbij iemand zich op het dieptepunt realiseert waar het in een mensenleven echt om gaat. Met die waarden en inzichten is het mogelijk uit het dal omhoog te komen, om verrijkt verder te gaan. De Theory U past dit toe op groepen, waar individuen tot een diep besef komen dat mensen door onzichtbare krachten verbonden zijn, vooral wanneer gezamenlijk aan een positief doel wordt gewerkt. “Pure magie, maar werkelijkheid”, weet Rovers.

“

“

Ik ben Evelyn Spoor, 48 jaar, Opleidingsadviseur bij Servicecentrum Drechtsteden. Ik werk voor de Drechtsteden gemeen-ten en Gemeenschappelijke Regelingen. Verandering is de enige constante. Alle organisaties in onze Drechtsteden zijn volop in beweging. Vanuit mijn rol adviseer ik op de zachte kant van de organisatieontwikkeling. Hoe maak je als organisatie de beweging met je me-dewerkers.

Theory U biedt mij een andere manier van kijken naar organisatieontwikke-

ling, met een open mind, open heart en open will. Het proces waar je met medewerkers ook doorheen gaat om stappen te maken. Loskomen van het oude, om het nieuwe te ontmoeten of te laten ontvouwen. Werken vanuit de toekomst.

Ik gebruik Theory U vooral in advisering bij gemeenten hoe zij een verandering kunnen aanpakken. Wat werkt, wat werkt niet en welke interventies zet je in en met welke mindset doe je dit. Leef je de verandering voor. “Practice what you preach.”

De interventies die je leert toepassen, genereren draagvlak, energie en maken veranderen en ontwikkelen leuk. Klein beginnen, uitproberen en experimenteren maken dat veranderingen vanuit klein kunnen ontstaan. Je weet snel of het werkt.

Ik merk dat Theory U vooral een meerwaarde is in mijn advisering en wat organisaties en leidinggevenden ermee doen. Zij gaan er vooral zelf mee aan de slag. Vanuit ons Regionale Leiderschapsprogramma hebben we daarom gevraagd of Jos Rovers van het Eerste Huis de leidinggevenden komt vertellen over Theory U en Reinventing Organizations tijdens een inspiratiebijeenkomst. We organiseren daarna ook een verdiepingstraining Organisatieont-wikkeling met Theory U in onze regio, zodat zoveel mogelijk mensen ermee kunnen wer-ken.

Met dank aan Evelyn Spoor, deelnemer training Organisatieontwikkeling met Theory U

WORK-authentic

Ben jij op je werk een ander persoon dan in je privéleven? Waarom wel, waarom niet? Schrijf eens op voor jezelf wat er precies anders is en waarom.

Frederic Laloux beschrijft in zijn boek ‘Reinventing Organizations’ dat heelheid een belangrij-ke doorbraak is voor moderne organisaties. Als we op ons werk authentiek willen zijn, moeten we leren ons uit te spreken over andere belangrijke verantwoordelijkheden in ons leven. We moeten stoppen net te doen alsof ons werk in alle omstandigheden altijd het belangrijkste zal zijn (p.212 reinventing organizations).

Work-authentic opdrachtDe opdracht begint al voordat je op je werkplek bent. Wees je ervan bewust wanneer je arri-veert op je werkplek, dat je dat doet zónder jezelf los te laten. Sta bewust stil en vraag je af of je een rol speelt of dat je een andere houding aanneemt of niet.Wees de gehele dag open over je gevoelens, eventuele twijfels, enthousiasme, alles wat je er-vaart. Verstop en verhul het niet, wees authentiek naar jezelf en naar de mensen om je heen.

Oefening

Bij HolacracyOne worden dit soort bijeenkomsten regelmatig gehouden. Tom Thomison, één van de oprichters, legt uit waar-om: “Waarnaar we streven is dat alle partners een bewuste keuze maken in hoeveel tijd en energie zij bereid zijn in te zetten om de organisatie dichter bij haar doel te brengen. En dat geeft ons een bewuste manier om te koesteren en te erkennen dat wij als mensen verscheidene belangrijke projec-ten hebben die ons interesseren en stimuleren. We kiezen hoeveel van onze tijd en energie we op de organisatie willen richten. Dus kijken we heel objectief naar elke individuele collega en vragen: ‘Hoeveel gerichte tijd en energie breng je mee voor dit project?’”

Opdracht 1: Houd een bijeenkomst met een aantal collega’s. Je gaat er iets heel anders bespreken dan je waar-schijnlijk gewend bent. Bespreek hoeveel tijd en energie zij op dit moment in hun leven willen in-zetten voor het doel van de organisatie.

Opdracht 2: Probeer de bestaande taakomschrijving voor jouw werkzaamheden los te laten. Ga je werk ontzettend goed doen zonder dat iemand je vertelt hoe je jouw baan zou moeten invullen. Je zult merken dat je dat prima vanuit je eigenheid kunt doen en dat je er dan ook de bezieling aan geeft vanuit jouw unie-ke persoonlijkheid en talenten.

Dit jaar deden 200 mensen mee via onze Facebook WORK-INspired 10-daagse. We gaven iedere werkdag tips en opdrachten. Volg ons ook op Facebook.

In grotere groepen wordt stilte gevreesd om dezelfde reden waarom het ook zo’n krachtige methode is: zonder woorden om de ruimte op te vullen, creëren we een opening waardoor diepere stemmen zich kunnen doen horen.

Qigong oefening in de ochtend tijdens Let’s Reinvent Organizations

Coaching

Leiderschap

Adviseren

Individu

Groep

Je wilt een omslag maken die succesvol en blijvend is. De consultants, coaches en trainers van Het Eerste Huis zijn daarbij je partner.

• Coachen met Theory U • Narrative Coaching and Design• Transformational Presence voor Coaches en Leiders

• Organisatieontwikkeling met Theory U• Zelfsturing en Heelheid in Organisaties

• Organisatieontwikkeling met Theory U• Zelfsturing en Heelheid in Organisaties• Transformational Presence voor Coaches en Leiders

Trainingen

Maatwerk

• Coaching • Training • Leiderschap

• Organisatieontwikkeling• Consult en advies• Leiderschapsprogramma• Teamontwikkeling

Persoonlijkegroei

• Coachingstraject bij Het Eerste Huis• Inspiratiesessies en workshops

Ondersteuning/inspiratie

Dit doen wij:

Je wilt een omslag maken die succesvol en blijvend is. De consultants, coaches en trainers van Het Eerste Huis zijn daarbij je partner.

Open trainingen | Voorjaar 2016

Januari Coachen met Theory U (2-daagse training, 21 & 22 januari volgeboekt) Transformational Presence voor Leiders en Coaches (4-daagse training, 27 t/m 30 januari)

FebruariOrganisatieontwikkeling met Theory U (3-daagse training, 3 t/m 5 februari volgeboekt) Zelfsturing en Heelheid in Organisaties (3-daagse training, 8 t/m 10 februari)

Maart Transformational Presence for Leaders and Coaches (5-daagse training, 8 t/m 12 maart)Narrative Coaching and Design (3-daagse training, 16 t/m 18 maart) Coachen met Theory U (2-daagse training, 23 & 24 maart)Organisatieontwikkeling met Theory U (3-daagse training, 30 maart t/m 1 april)

(Alle genoemde trainingen zijn ook incompany beschikbaar)

Bezoek onze website voor alle data en prijzen. Blijf op de hoogte via onze nieuwsbrief.

Het Eerste Huis 030 - 6772513 Ockhuizerweg 16b contact@heteerstehuis.nl 3455 RW Haarzuilens www.heteerstehuis.nl

Het Eerste Huis 030 - 6772513 Ockhuizerweg 16b contact@heteerstehuis.nl 3455 RW Haarzuilens www.heteerstehuis.nl