ITアーキテクト Vol.6 00.pdf

注目プロジェクトに見るアーキテクチャ構築の軌跡――JFEスチール

オペレーショナル・モデリング（その①）

概念モデリングの勘所理詰めで学ぶ作図テクニック物事を｢型｣でとらえる

V o l .06

［特別企画］

［特集1］

［特集2］

“作らない開発” に挑む

できるアーキテクトの七つ道具

ソフトウェア資産の究極の再利用を目指して

コンポーネント／サービス開発の要点、組織的アプローチの最新動向をつかむ

実務で役立つコミュニケーション・ツールを一挙公開

BPMNによるビジネス・プロセス・モデリングからBPELによるWebサービス連携まで

〝ITアーキテクト不足〞が深刻化する今、

適切な育成計画を立てるために

ITアーキテクトを

育てる　

BPMの今を探る

［Event Report］

IBM Rational Software Development Conference 2006 リポート

I T システムを“創る”人のための

技術情報誌w w w . i t a r c h i t e c t . j p

定価：1,680円（税込）本体：1,600円

雑誌61503-56Ⓒ株式会社アイ・ディ・ジー・ジャパン　2006 Printed in Japan発行／発売：株式会社アイ・ディ・ジー・ジャパン発行人：福田悦朋〒113-0033　東京都文京区本郷3-4-5Ⓗ2007年1月　☎ 03-5800-2661（出版販売部）

V o l .

06

〝作らない開発〞に挑む／できるアーキテクトの七つ道具／BPMの今を探る

06V o l .

C o n t e n t s

030


“作らない開発”に挑むコンポーネント／サービス開発の要点、組織的アプローチの最新動向をつかむ

A r c h i t e c t u r e De s i g n

●ITシステムのアーキテクチャ設計


●上流工程を極める！

概念モデリング

●マジカル・ロジカル・シンキング

「理詰めの図」のススメ～絵心不要の作図テクニック

●ITアーキテクトのためのアタマの体操

物事を「型」でとらえる

Bu s i n e s s Mo d e l i n g

Co m m u n i c a t i o n Te c h n i q u e

特集1

032

068

132

078

090

総論 “作らない開発”を巡る最新技術潮流各論1 コンポーネント・レベルでの再利用のポイント ――CBD：Component Based Development

各論2 再利用を考慮したサービス・モデリング手法　　　　――SOA：Service Oriented Architecture

各論3 アセットに着目した組織的な再利用 ――ABD：Asset Based Development

E v e n t Re p o r t

「IBM Rational Software Development Conference 2006」リポート

ソフトウェア開発の新たなるガバナンス確立を目指すIBM

037

044

052

020

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06V o l .

C o n t e n t s

096 できるアーキテクトの七つ道具実務で役立つコミュニケーション・ツールを一挙公開！

●アーキテクチャ技術最前線

Early Aspects ～上流工程にまで広まるアスペクト指向～

●注目プロジェクトアーキテクチャ構築の軌跡をたどる

JFEスチール

●プロマネの仕事

リスク・マネジメントの要諦は「リスクの洗い出し」

●トップ・アーキテクトの履歴書

UIエボリューション　中島聡氏

●News & Topics

●Books

●Present

●執筆者紹介

特集2

BPMの今を探るBPMNによるビジネス・プロセス・モデリングからBPELによるWebサービス連携まで

特別企画

116

024087095142

086

060

其の一経営戦略を分析する ――3C

其の二アーキテクチャ戦略を評価する ――バランス・スコアカード

其の三発想を広げ、アイデアを生み出す ――マインド・マップ

其の四 Web上で効率良く情報を収集する ――RSSリーダ

其の五開発チームで情報を共有する ――Wiki

其の六文字でリアルタイムにコミュニケーションする ――インスタント・メッセンジャ

其の七プログラムのちょっとしたアイデアを手軽に試す ――Lightweight Language

番外編製造業の品質向上ツールをシステム開発に生かす ――QC7つ道具

098

088

100

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104

106

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110

112

028

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020 IT アーキテクト　Vol.06

IBM Rational Software Develop ment Conference 2006 Report

ソフトウェア開発に求められるガバナンス

　RSDCは、IBMのラショナル・ソフトウェ

ア部門が年に1度開催している、開発者

向けカンファレンスだ。世界各地から約

2,300人を集めた今年のRSDCのテーマは

「In Concert（コンサートで）」。そのテーマ

どおり、連日の基調講演はロック・バンドの

演奏で幕を開けた。

　ソフトウェア開発者向けカンファレンスの

テーマが、なぜ「In Concert」なのか。その

理由は、初日の基調講演で壇上に上った

ロジャー・オバーグ氏（米国IBM ラショナル・

ソフトウェアマーケティング＆戦略担当副

社長）によって明らかにされた。

　「バンドが良い演奏をするには、個々の

奏者が高い技量と創造性を持っていること

ももちろん大切だが、それと同時に、それぞ

れの楽曲が課す約束事、制約に従うこと

が重要だ。なぜなら、皆が勝手気ままに楽

器を奏でても、決して良い演奏にはならな

いからである。これが、ロック・バンドが必

要とするガバナンス（統治）だが、これと同

様のガバナンスが今、ソフトウェア開発の

世界でも求められている」

　ソフトウェア開発でも、個々の開発者は

それぞれに創造性を発揮することが求めら

れる。ただし、それと同時に、プロジェクト

の約束事や制約に従って作業しなければ、

良いソフトウェアは作れないというわけだ。

しかも、インターネットの普及により、今日

のソフトウェア開発プロジェクトの多くは、ネ

ットワークを介して運営されている。ロック・

バンドなら、隣にいる奏者を直接見て、互

いに呼吸を合わせて演奏することができる。

しかし、地理的に離れた場所にいる開発

者たちの場合、そうはいかない。ソフトウェ

ア開発には、こうした問題にも対処可能な

新たなるガバナンスの確立が求められてい

るのだ。

Rational SDP V7.0を発表

　では、そのガバナンスを確立するため

に、IBMはどのような方策を用意しているの

か。その基盤となるのが、一昨年のRSDC

（当時は「IBM Rational Software Dev

elopment User Conference 2004」とい

う名称で開催）で発表されたソフトウェア開

発プラットフォーム「IBM Rational Softw

are Development Platform」だ。Eclipse

をベースにした同プラットフォームは、開発

プロセスの策定／管理、要求／変更管

理、システム設計／実装、テスト、品質管

理、さらにはソフトウェア資産のポートフォリ

オ管理までを統一的にサポートする。RS

DC 2006の目玉の1つは、オバーグ氏に

続いて壇上に上ったダニー・サバー氏（米

国IBM ラショナル・ソフトウェアゼネラル・

マネジャー）が発表した、同プラットフォーム

の最新版「IBM Rational Software

Development Platform（以下、Rational

SDP） V7.0」である。

　Rational SDP V7.0には、前バージョ

ンから刷新／追加されたものとして、以下

の3つのツールが含まれている。

●IBM Rational ClearQuest V7.0：変

更管理ツールの新版。新たに、要求、

テスト、変更に関する情報をリポジトリに

よって一元的に管理することが可能にな

った

●IBM Rational ClearCase V7.0：構成

管理ツールの新版。新たにApache

Antと連携してビルドの監査を行えるよう

になった。また、IBM Tivoli Provision

ing Managerと連携させ、完成したソフ

トウェアを実行環境上に自動的に配備

することもできる

●IBM Rational Build Forge V7.0：米

国IBMが今年5月に買収したビルドフォ

ージの製品をベースにしたビルド管理ツ

ール。ソフトウェアのビルド作業の自動

化を実現する

　これらの製品によって構成されるRatio

nal SDP V7.0の最大のポイントは何か。

サバー氏によれば、それは「配布（Delive

ry」である。

　Rational SDP V7.0では、「各製品が

緊密に連携することで、ソフトウェア開発

の自動化を推し進めるとともに、要件管理

から配備までの作業に対するトレーサビリテ

ィ（追跡可能性）を確保している」（サバー

氏）という。

米国IBMは今年6月、フロリダ州オーランドにおいて、開発者向けカンファレンス「IBM Rational Software Development Confe rence（以下、RSDC）2006」を開催した。同カンファレンスでは、Eclipseベースのソフトウェア開発プラットフォームの新版が発表されたほか、新たなる開発プラットフォーム構想が披露された。ここでは、基調講演の内容を中心に、RSDC 2006のもようをリポートする。

ソフトウェア開発の

新たなるガバナンス確立を

目指すIBM

Event R e p o r t

IBMレポート.indd 20 06.7.13 4:58:52 PM

021IT アーキテクト　Vol.06


　例えば、ClearQuest V7.0とBuild Fo

rge V7.0を連携させることで、Build Forge

V7.0で行ったビルド処理の結果を、Clea

rQuest V7.0によって詳細に管理すること

が可能だ。つまり、要求管理から配備まで

の管理作業を、ClearQuest V7.0上で一

元的に行えるわけである。また、Tivoli Pro

visioning Managerと連携させ、ソフトウェ

アの変更手続きを標準化したり、権限／

承認手続きの管理を行ったりすることもで

きる。こうした機能は、2009年に国内での

施行が予想されている日本版SOXへの対

応でも必要となるものだ。

　一方、チーム開発のサポートの強化も、

Rational SDP V7.0の特徴の1つであ

る。例えば、ClearQuest V7.0では、分散

開発環境でテスト計画の策定から実行、

結果の記録までを管理するためのワークフ

ロー機能が拡張された。さらに、Rational

SDP V7.0では、世界各地で実施される

開発プロジェクトをサポートするために、多

言語対応を強化したという。

　以上のような機能により、開発作業の

効率化／自動化を推し進めるとともに、開

発者間のコラボレーションを統一的な基盤

の上で実現する。それを通して、開発者の

創造性を損なうことのないガバナンス（Pas

sive Governance）を確立しようというの

が、Rational SDP V7.0のねらいなのであ

る。

Rational SDPの未来

　こうした特徴を持つ Rational SDP

V7.0は、もちろんIBMにとって1つの通過

点にすぎない。今後同社は、Rational S

DPをどのように発展させていこうとしている

のか。その方向性が明らかにされたのが、2

日目の基調講演である。

エリック・ガンマ、Eclipseコミュニティを語る　2日目の基調講演にはまず、あのエリッ

ク・ガンマ氏（IBM ラショナル・ソフトウェア

ディスティングイッシュト・エンジニア）らが

登壇。ガンマ氏と言えば、書籍『Design

Patterns』の著者として知られるが、最近

はEclipse開発プロジェクトのリーダーとし

ても脚光を浴びている。Eclipseのベース

になった開発環境は、もともと米国OTIが

開発したものだ。その同社を米国IBMが

買収し、Eclipseファウンデーションを立ち

上げた。ガンマ氏はOTIの時代からEcli

pseの開発を主導してきた、いわばEcli

pseの“生き字引”的存在である。

　基調講演でガンマ氏は、Eclipseの開発

コミュニティがどのように成長してきたのか

を語った。その中で氏が強調したのが、

「何よりもオープンであれ」ということであ

る。

　ガンマ氏によれば、Eclipseは当初（OTI

時代）、現在のようにオープンな開発スタイ

ルを採用していなかった。通常の商用ソフ

トウェアと同様、閉じた環境で作られていた

のだ。開発チームは世界中に分散してい

たが、ソース・コードにアクセスできる者は

限られていた。それが2001年、Eclipseフ

ァウンデーション設立を機に、オープンソー

ス・ソフトウェア（OSS）化された。当初はソ

ース・コードを公開することへの戸惑いもあ

ったが、公開後間もなく、コミュニティからさ

まざまなフィードバックが寄せられるようにな

り、それがEclipseの機能／品質の向上

に大きく貢献した。これにより、イノベーシ

ョン（技術革新）を駆動する場としての

OSSコミュニティの真価に目覚めたガンマ

氏らは以降、プロジェクトのオープン化を徹

底して推し進めたのだという。

Rational SDPのロードマップが明らかに　ガンマ氏らに続いて壇上に立ったのは、

米国IBM ラショナル・ソフトウェア製品開

発＆カスタマー・サポート担当副社長のリ

ー・ナックマン氏である。Eclipseの開発を

主導するのがガンマ氏なら、それをRatio

nal SDPとして育ててきたのがナックマン

氏だ。氏は、このRational SDPを、今後

どのように成長させていくのかを語った。

　まず、会期中に発表されたRational

SDP V7.0だが、IBMは今年第4四半期に

も、同バージョンの拡充を予定している。

その主な内容は、次のようなものだ。

●Eclipse 3.2、JDK 5.0、およびWebS

ラショナルのマーケティング戦略を担当するダニエル・オバーグ氏。RSDCはオバーグ氏の司会で進行するのが恒例だ

基調講演に立つダニー・サバー氏。氏は講演の中で、オープン・コンピューティングを支える3つの要素、オープン・スタンダード、オープン・アーキテクチャ、オープンソース・ソフトウェアの重要性を強調した

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ラショナルの製品開発を主導するリー・ナックマン氏は、Rational SDPのロードマップを明らかにした


phere最新版のサポート

●パフォーマンスとメモリ使用量の改善

●ユーザビリティの向上

●コンポーネント化の推進

●モデル駆動開発への対応の強化

　このうち、「コンポーネント化の推進」と

は、ラショナル製品を、より細かい単位で

流通可能にすることを指す。それにより、

ユーザーがオンラインで、好きなときに必要

な機能（コンポーネント）を購入できるように

しようと目論んでいるのだ。個別取材に応

じたナックマン氏によれば、同社は現在、

それを実現するための管理ソフトウェアの

開発に取り組んでいる。RSDC 2006の

展示会場でそのデモンストレーションを見た

が、ユーザーが購入済みのライセンスや権

限に応じて、インストール可能なSDPの構

成が自動的に選択されるなど、ソフトウェア

のオンデマンド供給を強く意識したものとな

っていた。

　ナックマン氏の講演ではまた、Rational

SDPの次期バージョンであるV8.0の機能

強化予定も明らかにされた。主なポイント

は、下記のとおりだ。

●ソフトウェア・ライフサイクル管理機能の

改善

●分散開発機能の拡充

●セキュリティ、コンシューマビリティの強

化

●TCO（Total Cost of Ownership）削

減

　そして、さらに続けてナックマン氏は、V

8.0以降の開発計画まで明らかにした。果

たして、V8.0の次には何が来るのか。それ

は「Jazz」である。

Jazz――Eclipseを包含する開発プラットフォーム

　Jazzとは、OSSをベースにした開発プラ

ットフォームだ。OSSの開発プラットフォーム

と言えばすでにEcipseがあるが、Jazzは

Eclipseをも包含し、チーム開発のさらなる

円滑化、各種成果物の一元的な管理を

実現する開発プラットフォームを目指してい

る。

　会期2日目の夕刻には、このJazzがどの

ようなプラットフォームなのかを紹介するデ

モ・セッション「JazzBOF」が、ガンマ氏ら

によって催された。

　図1に示すのが、Jazzの構成だ。ご覧の

とおり、Jazzはクライアント側のJazzクライ

アントと、サーバ側のJazzサーバとから成

る。このうち、Jazzクライアントの実行環境

になるのは、当然Eclipseだ。Jazzクライ

アント上では、各種成果物の一元的な管

理、プロセスの管理、要求管理から設計、

開発、テスト、ビルドなどの作業が、“チー

ム”として円滑に行えるようになっている。

　一方、Jazzサーバの実行環境となるの

は、TomcatなどOSSのアプリケーション・

サーバである。その上で、開発プロジェクト

で扱う各種成果物のメタデータを核にして、

コラボレーションやセキュリティ、バージョン

の管理などが行われる。なお、クライアント

側とサーバ側は、Webサービスによって通

信する。

　ガンマ氏らによるデモでは、実際の開発

プロジェクトを摸したかたちで、Jazzが実現

する新たなるチーム開発の世界が披露さ

れた。例えば、開発者が使うJazzクライア

ント上には、常に自身が所属するチームの

状況が表示される。他のメンバーの進捗

状況はどうか、昨日書いたコードのテスト結

果はどうか、現在プロジェクトにはどのよう

な問題が生じているのかといったことが、

一目で把握できる。また、開発者間のコミ

ュニケーション・ツールとして、Wikiやインス

タント・メッセンジャなどが組み込まれてい

る。こう書いても、特に目新しさが感じられ

ないかもしれないが、これらの環境をすべ

てOSSなどによって構築している点が、Ja

zzの最大の特徴だ。

　ただし、Eclipseに対するIBMのスタンス

と同様、Jazzについても、OSSベースのも

ののほかに、ラショナル製品などで構成さ

れる商用版が提供される。ナックマン氏は

基調講演の中で、こうした「OSS／商用

製品」という二重の開発体制のことを「オ

ープン・コマーシャル・ソフトウェア・ディベ

ロップメント」と呼んだ。Eclipseで成功を収

めたこの手法により、OSSコミュニティが秘

めるイノベーションの力を、自社製品の中

にさらに深く、広く取り込んでいこうというの

Eclipseで経験したオープンソース開発コミュニティのダイナミズムについて話すエリック・ガンマ氏

IBMレポート.indd 22 06.7.13 4:58:53 PM


規律や権威も必要であり、意思決定

を行う者が必要である。このチーム型

組織は、これまでの組織の枠外のも

のである。小編成のジャズバンドや外

科の手術チームがチーム型組織の典

型である。（『方法論としての起業家精神』――『テクノ

ロジストの条件』所収）

　Jazzが目指すところ、それはまさに、ドラ

ッカー氏が示したチーム型組織によるソフト

ウェア開発の世界なのかもしれない。

　EclipseのOSS化から約5年、Rational

SDPの発表から約2年が経過した今日、

IBMはOSSを基盤とする巨大な経済圏（エ

コシステム）を作り上げた。Jazzにより、そ

のエコシステムはさらなる拡大を遂げるのだ

ろうか。今後、最も注目していくべき開発プ

ラットフォームの1つ、それがJazzであるこ

とは間違いない。スクリーンに映し出されたJazzクライアントの画面


である。

　なお、OSSをベースにしてはいるものの、

Jazzは現在、IBM社内で開発が進められ

ている。ラショナル・ソフトウェアの技術戦

略を主導するシュリダー・イェンガー氏（チー

フ・テクニカル・ストラテジストディスティン

グイッシュト・エンジニア）によれば、今後

JazzをEclipseのようにOSS化するのか、

またいつリリースするのかといったことにつ

いては一切未定だという。

OSSモデルの取り込みをさらに加速するIBM

　以上、駆け足となったが、RSDC 2006

における主なトピックを紹介した。最後に、

ここまでに見てきたIBMの動きを整理して

おこう。

　まず、先にも触れたように、今日、ソフト

ウェアの世界で起こるイノベーションの一

角は、OSSが主導している。そのOSSが

基盤とするのは、ネットワークを介したオー

プンな開発者コミュニティだ。このコミュニ

ティでは、アパッチ・ソフトウェア・ファウン

デーションの例に代表されるように、適切

な役割分担や権限委譲、プロセス、チー

ム開発を助けるインフラの整備などにより、

従来のソフトウェア開発とは異なるガバナ

ンスが確立されている。IBMは、アパッチや

Eclipseの経験から、こうしたガバナンス・

モデルこそ、次世代のソフトウェア開発を

牽引するものだと考えた。そしてこれを、Ra

tional SDPやJazzにより、企業でのソフト

ウェア開発にうまく取り込んでいこうという

のが、同社のねらいである。

　それにしても、新たなる開発プラットフォ

ームの名前が、なぜJazzなのか。マネジメ

ントの権威として知られるピーター・ドラッカ

ー氏はかつて、イノベーションを実現するた

めの組織の姿として、次のようなものを提

示した。

さらに重要なこととして、人と人との関

係についても新しい組織をつくりあげ

なければならない。指揮命令型組織

ではなくチーム型組織が必要である。

さらに柔軟性が必要である。とはいえ

図1：Jazzの構成

Web Browser

Client Platform Extensions

Team UI Foundation awareness, SCM UI, collaboration

Team Client API / Extensibility

Eclipse(IDE＆RCP）

Webサービス

Plug-in 1 Plug-in 2 Plug-in 3 Plug-in n

Tomcat Server Platform Extensions

Plug-in 1

Platform API / Extensibility

Security

Versioning

Team Metadata

Extension Web UI’s

Admin

Project Home

Project Health

Communication（Wiki, blog）

Plug-in 1 Plug-in 1 Plug-in 1

State Machine Search Collabo

ration

Notification Query Persistence

Jazzクライアント

Jazzサーバ

Tomcat

Derby

Derby

IBMレポート.indd 23 06.7.13 4:58:54 PM


News &Topics

日立、JP1の新版でSOA対応を強化

　日立製作所は今年5月、システム運用管理製品の新版「JP1 Versi on 8」の販売を開始した。新版では、WebサービスのレスポンスやJava EEサーバのリソース消費量などを監視する機能が強化されたほか、あらかじめ定義したルールに基づき、システムの監視から状態確認、障害対応までの一連のプロセスを自動的に実行する機能が新たに追加された。また、クライアントのファイルへのアクセス履歴やアプリケーションの操作履歴を自動的に収集し、一元的に管理する機能も追加されている。

ITシステム開発を巡る最新動向を伝える

NEC、SOA対応のWebOTX最新版をリリース

　NECは今年6月、SOAに対応したアプリケーション・サーバの新版「We bOTX 6.4」を発表した。新版の最大の特徴は、メッセージングによってSO Aを実現するためのJava仕様「JBI（J ava Business Integration）」に準拠したESB機能を搭載している点。また、.NETアプリケーションとEJBコンポーネントの高速連携を可能にするE JBゲートウェイ機能が追加されたほか、WebコンテナのマルチJVM化や死活監視機能、自動再起動機能などをサポートすることで、Webサービスの信頼性／可用性を向上させている。

サン、Java SE 6のベータ版を公開

　米国サン・マイクロシステムズは今年6月、Java SEの最新版「Java SE 6」の第2ベータ版（Beta 2）を公開した。また、これに併せてサンは、Java SE 6に、アパッチ・ソフトウェア・ファウンデーションのApache Derbyをベースにした軽量RDBMS「Java DB」を組み込むほか、NetBeans G UI BuilderのGUI管理コンポーネント

「GroupLayout」を追加することを明らかにした。加えて同社は、レノボとファウンダー・テクノロジー・グループが、PC製品にJREを事前インストールして販売することも発表している。

富士通、バッチ・サーバ搭載のInterstage新版を発売

　富士通は今年5月、SOA対応のアプリケーション・サーバ「Interstage V8」の販売を開始した。Interstage V8の特徴は、オープン環境でのバッチ処理を実現するバッチ・サーバ「Int erstage Job Workload Server」が追加された点。バッチ・プログラムの作成方式に、従来のシェル記述ではなく開発環境上でのXML記述方式を採用したことで、生産性／保守性を大幅に高めたという。また、ジョブ単位でシステム資源を事前に獲得し、同時実行制御を行うことで、大量バッチ処理の安定性を高めている。

Eclipseの最新版と対応プロダクトが一挙公開

　Eclipseファウンデーションは今年6月、「Eclipse Callistoプロジェクト」の下で開発が進められてきた10のプロダクトを公開した。Eclipseは多数のプロダクト（プラグイン）で構成される開発環境だが、これまで各プロダクトが対応するEclipse本体のバージョンがそれぞれ異なり、ユーザーは整合性の確保に苦労していた。Callistoは、各プロダクトがサポートするバージョンを統一し、その負荷を軽減しようというもの。Eclipse本体の最新版Ec lipse SDK 3.2のほか、WTP 1.5、B IRT 2.1、TPTP 4.2などが含まれる。

UMTP、BPMNからBPELへのマッピング・パターンを策定

　UML推進協議会（UMTP）は今年7月、ビジネス・プロセス・モデリング言語BPMNからビジネス・プロセス実行言語BPELへのマッピング・パターン集「ローレベルBPMNパターン」を、同協議会のWebサイトで公開した。同パターン集は、①パターンの組み合わせにより、BPELの生成が可能なBPMNモデルを設計する、②BPMNモデルの表記法の統一を図る、③BPMNとBPEL習得のための補助テキストとして使うといったことを目的としており、全22のパターンやそれに対応したBPELコードのサンプルなどから成る。

サン、Java EE 5対応のAPサーバを無償公開

　サン・マイクロシステムズは今年6月、Java EE 5に対応したアプリケーション・サーバ「Sun Java System Application Server Platform Edi tion 9.0 日本語版」の無償提供を開始した。同サーバは、サンが主導するオープンソースのアプリケーション・サーバ開発プロジェクト「GlassFish」の成果物を基にしたもので、管理画面やオンライン・ヘルプなどが日本語化されている。対応OSはSolaris、W indows、Linux。WebLogicなど他のサーバから同サーバへの移行を支援するツールも提供される。

News.indd 24 06.7.13 4:25:55 PM

富士通とマイクロソフト、中堅企業向けSOAで協業

　富士通とマイクロソフトは今年6月、両社の製品を組み合わせた中堅企業向けのSOAソリューション「SO Aベースモデル」を、富士通のパートナー企業向けに提供すると発表した。同モデルは、帳票、データ分析、画面統合、モニタリング、データ集計、業務最適の6つのカテゴリーについて、SOAの適用モデルを定義したうえで、接続検証まで済ませた製品を提供するというもの。パートナー企業は、それを自社の製品と組み合わせて、富士通の「TRIOLEテンプレート」として提供する。

NEC、WebOTXのパートナー向けプログラムを開始

　NECは今年6月、パートナー企業向けの支援プログラム「WebOTX WORKS」を開始した。同プログラムは、主に独立系ソフトウェア・ベンダーを対象としたもので、①開発用ライセンス、検証／評価環境の無償提供、②最新情報の提供、③プロモーション支援などから成る。①については、製品サポートも無償で提供され、検証／評価環境としてNECが運営する「プラットフォームイノベーションセンター」の施設を利用できる。②については、メール・マガジンの発行やセミナー開催が盛り込まれている。

グレープシティ、グラフ／帳票ツール新版を発売

　グレープシティは今年5月、グラフ・コンポーネント「JClass ServerChart 5.5J」と帳票ツール「同ServerRep ort 5.5J」を発表した。ServerChart 5.5Jでは、新たにJSFを用いたチャートの作成と、チャート内で平均値やしきい値を表すマーカ・ラインの表示が可能になった。一方、ServerReport 5.5Jでは、新たにRTF 形式でのドキュメント出力に対応したほか、帳票作成機能の強化が図られている。価格はいずれも、開発ライセンスが23万9,400円（1CPU）、運用ライセンスが55万4,400円（1CPU）。

米国WSO2、オープンソースのSOAサーバをリリース

　米国WSO2は今年5月、SOAサーバ「 W S O 2 T u n g s t e n / J a v a version 1.0」をリリースした。同製品の特徴は、アパッチ・ソフトウェア・ファウンデーションの SOAP サーバ

「Apache Axis2」をベースにしており、オープンソースで提供される点。Webサービス関連の各種仕様をサポートしており、.NET FrameworkやWebSphereとの相互運用性を備える。有償でサポートなどのサービスも提供される。同社関係者によれば、すでに米国の金融機関などで導入テストが進められているという。

日本BEAシステムズ、サービス・レジストリ製品を出荷

　日本BEAシステムズは今年7月、SOAのサービスを管理するためのサービス・レジストリ製品「BEA Aqua Logic Service Registry 2.1」の出荷を開始した。同製品は、UDDI 3.0仕様に準拠しており、独自のサービス分類技術を備えるほか、WS-Poli cy Attachment仕様に準じたポリシーの公開と関連づけをサポート。また、サービスが変更された場合に、それを利用者（サービス・コンシューマー）側に通知するサブスクリプション機能、同社のESB製品や他社のU DDI製品との連携機能などを備える。

IDSシェアー・ジャパン、BPMツールの新版を発表

　IDSシェアー・ジャパンは今年5月、ビジネス・プロセス評価ツールの新版

「ARIS Process Performance Manager 4.0日本語版」の提供を開始した。新版では、ビジネス・プロセス単位でKPIの達成率を検証するためのモジュール「ARIS Performance Cockpit」と、ビジネス・プロセスを基に組織連携の頻度や所要時間を検証可能なモジュール「ARIS OrgAna lyzer」が追加された。また、同社は今年6月、内部統制管理ツールの新版

「ARIS Audit Manager 3.0日本語版」の提供も開始している。

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.NET対応フレームワーク

CosaDenta V2日立システムアンドサービス

製品名 CosaDenta V2稼働環境【対応開発環境】.NET Framework 2.0、 Visual Studio 2005価格開発ライセンス：5万2,500円（1開発者）／実行ライセンス：31万5,000円（1CP U）／クライアント実行ライセンス：8万4, 000円〜出荷時期出荷済み発売元日立システムアンドサービス（☎：03-6718-5803）

　「CosaDenta V2」は、.NET Far meworkに対応した開発フレームワークの新版。新たに.NET Framework 2.0およびVisual Studio 2005に対応したほか、メール送信機能、ロギング機能、認証機能などが強化されている。

UMLモデリング・ツール

SystemDirector Application ModelarNEC

製品名 SystemDirector Application Modeler稼働環境 Eclipse価格 UMLエディタ：無償／検証ツール：3万1, 500円／ジェネレータ（C言語対応）：50万 2,500円出荷時期 7月31日発売元 NEC（TEL：03-3456-6338）

　「SystemDirector Application Modeler」は、UML 2.0対応のモデリング・ツール。Eclipse上で動作する

「UMLエディタ」のほか、モデルが適切かどうかを確認する「検証ツール」、UMLエディタの出力データを基にCコードを生成する「ジェネレータ」から構成される。

Event Calendar

ITアーキテクト・サミット 2006 Summer8月3日（木）会場：大手町サンケイプラザ連絡先：ITアーキテクト・サミット事務局☎：03-5510-4079　FAX：03-5510-4078E-mail：[email protected]：http://www.itarchitect.jp/

サマースクール2006 in 稚内8月3日（木）〜7日（月）8月7日（月）〜11日（金）会場：稚内北星学園大学連絡先：稚内北星学園大学☎：0162-32-7511　FAX：0162-32-7500E-mail：[email protected]：http://www.wakhok.ac.jp/summer_school. html

Content Management Forum 20068月30日（水）〜31日（木）会場：大手町サンケイプラザ連絡先：CMF統括事務局☎：03-5800-4831　FAX：03-5800-3973E-mail：[email protected]：http://www.idg.co.jp/expo/cmf/

AGILE フォーラム 2006〜先進企業が選ぶ、ソフトウェア開発のベスト・プラクティス〜9月6日（水）会場：ベルサール九段連絡先：AGILE フォーラム 2006事務局☎：03-5510-4079E-mail：[email protected]：http://www.javaworld.jp/event/agile2006/

2006東京国際デジタル会議9月7日（木）〜8日（金）会場：品川プリンスホテル（エグゼクティブタワー）連絡先：2006東京国際デジタル会議運営事務局☎：03-3597-1124　FAX：03-3597-1097E-mail：[email protected]：http://business.nikkeibp.co.jp/digital2006/

Modeling Forum 20069月14日（木）〜15日（金）会場：大手町サンケイプラザ連絡先：Modeling Forum統括事務局☎：03-5800-4831　FAX：03-5800-3973E-mail：[email protected]：http://www.idg.co.jp/expo/mdl/

東京ゲームショウ20069月22日（金）〜24日（日）会場：幕張メッセ連絡先：東京ゲームショウインフォメーション ☎：03-5541-6802E-mail：[email protected]：http://tgs.cesa.or.jp/

CEATEC JAPAN 200610月3日（火）〜7日（土）会場：幕張メッセ連絡先：CEATEC JAPAN運営事務局☎：03-5402-7603　FAX：03-5402-7606URL：http://www.ceatec.com/ja/2006/

WPC TOKYO 200610月18日（水）〜21日（土）会場：東京ビッグサイト連絡先：WPC TOKYO事務局☎：03-6811-8082　FAX：03-5421-9172URL：http://expo.nikkeibp.co.jp/wpc/

8月

UMLモデリング・ツール

JUDE/Professional 3.0チェンジビジョン

製品名 JUDE/Professional 3.0稼働環境【対応OS】Windows 2000 SP1以上、 Windows XP HOME/Professional 【対応Java環境】J2SE 1.4.1_07以上、またはJ2SE 1.4.2_05以上（J2SE 5.0 はサポート対象外）価格 2万9,400円出荷時期出荷済み発売元チェンジビジョン（☎：03-3349-5255）

　「JUDE/Professional 3.0」は、UML対応のモデリング・ツール。新たにUML 2.0をサポートしたほか、モデル情報を参照するためのJava APIが追加され、クラス図などで扱われるモデル情報を他のプログラムから利用することが可能になった。

9月

機能テスト・ツール

QuickTest Professional 9.0マーキュリー・インタラクティブ・ジャパン

製品名 QuickTest Professional 9.0稼働環境【対応OS】Windows 【対応Webブラウザ】Internet Explorer、 Netscape Browser、Mozilla Firefox価格 134万4,000円〜出荷時期出荷済み発売元マーキュリー・インタラクティブ・ジャパン（☎：03-4580-9300）

　「QuickTest Professional 9.0」は、機能テスト・ツールの新版。新たに、オブジェクト・リポジトリ管理機能が拡張され、数百名規模の大規模テストへの対応が可能になったほか、テスト・スクリプトの検証機能、ユーザー・インタフェースのカスタマイズ機能などが強化された。

10月

NECと日立、HPら、UNIXサーバ仮想化で協業

　NEC、日立製作所、日本HPの3社は今年6月、HP-UXをベースとする仮想化技術「HP Virtual Server Env ironment（HP VSE）」を用いたIT基盤構築プロジェクト「次世代ITインフラの基盤整備共同プロジェクト」を開始することで合意したと発表した。同プロジェクトでは、各社がそれぞれ専任部隊を設け、検証センターを設立して技術検証に当たるほか、各社ミドルウェア／アプリケーションのHP-VSEへの対応を促進。また仮想サーバ上での各種ミドルウェアの最適な配置構成を検証するという。

要求開発アライアンスと稚内北星学園大学が連携

　要求開発アライアンスと稚内北星学園大学は今年6月、要求開発アライアンスが推進する要求開発方法論

「Openthology」の強化に向けて連携することを明らかにした。要求開発アライアンスは、システム開発の上流工程における要件定義などの作業の体系化を進める団体。今回の連携は、Openthologyへのフロントローディング開発の適用を目的としており、稚内北星学園大学の丸山不二夫学長、東京サテライト校教授の浅海智晴氏らが技術検証などで協力する。

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オープンソースの隆盛と商用ソフト生き残りの条件

　基調講演に登壇したのは、グレッグ・スタイン氏。アパッチ・ソフトウェア・ファウンデーションの議長を務め、オープンソースのバージョン管理システム「Sub version」の開発者としても知られる人物だ。現在は、米国グーグルで「Google Code」などのプロジェクトに従事する、オープンソースの世界におけるキー・パーソンの1人である。　スタイン氏は、『グーグルとオープンソース・コミュニティ』と題した基調講演の中で、「『ソース・コードが公開されているソフトウェア』という認識は、オープンソース・ソフト（以下、OOS）のほんの一面しかとらえていない」と述べたうえで、ソフトウェアのライセンス形態について説明。さらに、今後の動向として、「多くのソフトウェアが、開発者にとって最も自由度が高い『ノン・コピーレフト』に移行していくだろう」との見方を示した。　ノン・コピーレフトとは、ソース・コードの改変が自由であり、改変した部分を公開する必要がないライセンスだ。このタイプのライセンスには、BSDライセンスや、アパッチで採用されているApache Sof tware Licenseなどがある。

Event

　「企業の開発者の多くは、ノン・コピーレフトのライセンスを求めている。このタイプのライセンスが最もフレキシビリティが高いからだ」（スタイン氏）　では、ノン・コピーレフトへの流れが進む中で、今後ソフトウェアの提供形態はどう変わっていくのか。言い換えれば、どういったタイプの商用ソフトウェアが生き残るのだろうか。スタイン氏が示したのは、次の2つタイプだ。　1つは、いわゆる「ホステッド・サービス」である。このタイプのソフトウェアは、

「サービス」として提供される。つまり、ソフトウェアから直接的に対価を得るのではなく、それをサービスとして提供し、直接的／間接的に対価を得るわけだ。　一方、直接的に対価を得られるソフトウェアとして、スタイン氏は「コンテンツ・リッチなソフトウェア」を挙げる。その代表例は、ゲーム・ソフトである。ゲーム・ソフトのかなめは、そこに表現されたストーリーなどのコンテンツだ。ユーザーは、ゲームのプログラムそのものに対価を支払っているのではなく、そのストーリー（コンテンツ）を体験することに対価を支払っている。　また、別の例として、スタイン氏は税務処理を行うためのソフトウェアを挙げる。米国の場合、税務処理に関する制度

キー・パーソンが語るソフトウェア・ビジネスの未来像今年6月22日、東京都港区の六本木アカデミーヒルズにおいて、月刊JavaWorld主催のテクニカル・セミナー「JavaWorld DAY 2006」が開催された。同セミナーでは、「Open The Way ――コミュニティが創るJavaの未来」というテーマの下、合計15のセッションが実施された。ここでは、基調講演の内容を中心に、主なトピックを紹介する。

「JavaWorld DAY 2006」リポート

ソフトウェア・ビジネスの未来について語るスタイン氏

が複雑で、また頻繁に変更される。こうした領域を対象とするソフトウェアは、それを専門に扱うプロフェッショナルでなければ作ることはできない。　リッチなコンテンツか、高い専門性か、それともサービスか——これが、スタイン氏が考える商用ソフトウェア“生き残りの条件”というわけだ。

Ajaxの可能性

　基調講演に続くセッションには、かつて米国マイクロソフトでアーキテクトを務め、Windows 95/98、Internet Explorer 3.0/4.0などの開発にかかわった中島聡氏（UIエボリューション CEO）が登壇し、

「Ajaxの可能性」について語った。　中嶋氏はグーグルを例にとり、「Goo gle Mapsなどで実験的にAjaxを使っている段階」としたうえで、「まだビジネス・モデルが見えていないので、コンシューマー向けにAjaxを利用したサービスを本格的に開始する時期ではない」との見解を示した。一方で、「既存のパッケージ・ソフトにはないWebアプリケーションならではの機能を取り入れれば」との条件付きながら、エンタープライズ分野での利用には期待感を示した。　さらに中嶋氏は、「今後のソフトウェア・ビジネスの潮流の1つは、ソフトウェアをサービスとして提供する方向に向けて発展するだろう」と述べ、その流れを支える技術としてAjaxを位置づけた。　「サービスとしてのソフトウェア」――業界のキー・パーソン2人が示したソフトウェア・ビジネスの未来は、図らずもこの方向性で一致した。果たしてこの流れは、開発者にどのような影響をもたらすのだろうか。

機能テスト・ツール

QuickTest Professional 9.0マーキュリー・インタラクティブ・ジャパン

製品名 QuickTest Professional 9.0稼働環境【対応OS】Windows 【対応Webブラウザ】Internet Explorer、 Netscape Browser、Mozilla Firefox価格 134万4,000円〜出荷時期出荷済み発売元マーキュリー・インタラクティブ・ジャパン（☎：03-4580-9300）

国内外のオピニオン・リーダーが集結

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028

アーキテクチャ技術最前線

アスペクト指向の現在

　アスペクト指向と聞いて、多くの方は

「AspectJ」などの言語（ツール）、そしてお

なじみのロギングやトランザクション、セキュ

リティ機構などを思い浮かべるだろう。アス

ペクトが利用できるのはあくまでも実装レベ

ルであり、それ以前の工程にはあまり関係

がないというのが一般的な認識だ。

　もちろん、これはアスペクト指向が誕生

したのがプログラミング・レベルのレイヤで

あり、ソース・コードを対象にして利用方法

やツールが考えられてきたためだろう。しか

し、そのアスペクト、つまり「横断的関心

事」を発見／定義する作業自体は、本来

ならプログラミング以前の工程で行われる

べきだ。

　オブジェクト指向の手法は上流工程に

まで及んでいるのにもかかわらず、オブジェ

クト指向を補完すると言われるアスペクト

指向が、実装の最終工程でしか登場しな

いのはなぜだろうか。一言で言えば、これ

は利用者の数、利用されてきた回数、つま

りは「積み重ね」や「歴史」の問題だろう。

アスペクト指向に対する注目度が急速に

高まったのは、ここ数年のことである。登

場間もないころ（ビジネスの世界にデビュー

して間もないころ）のオブジェクト指向がそう

であったように、多くの開発者はまだ様子

を見ており、一部の開発者は現時点で知

られている“ベスト・プラクティス”を実践し、

一部では活発に利用され（DIコンテナをは

じめとするミドルウェアの実装にはアスペク

ト指向がよく利用されている）、研究者は

応用方法を提案し、さまざまな分野から

徐々にフィードバックが集まってくる――こ

れが、現在のアスペクト指向を取り巻く状

況である。

上流に向かうアスペクト指向

　アスペクト指向を「気の効いた設計／プ

ログラミング・テクニック」で終わらせないた

めの方向性の1つが、より上流へと向かう

流れだ。「アスペクト指向を上流工程で」

などと書くと、AspectJをご存じの方は奇妙

に思うかもしれない。AspectJにおける定

義によれば、アスペクトとは限りなくプログ

ラミングに近いものであり（基本的には、元

のプログラムに対する“フック”である）、そ

の定義を上流に持って行っていって何の

意味があるのかと疑問に感じるだろう。

　上流工程でアスペクトを扱う動機とは、

次のようなものだ。

①「横断的な関心事を切り離す」という考

え方は有効である（システムが理解しや

すくなり、プログラミングも楽になり、ソー

ス・コードの保守性が向上するなど）

②横断的な関心事を発見するための方法

論が必要だ（要求分析、ドメイン分析に

おけるアスペクト）

③発見した関心事を設計に落とし込むた

めの方法論が必要だ（アーキテクチャ設

計におけるアスペクト）

④関心事とその実装間のトレーサビリティ

が確保できれば、ソフトウェアの柔軟

性、拡張性を高めることができるはずだ

（モデル駆動開発におけるアスペクト）

　オブジェクト指向がプログラミングの工

程で突然出てくるわけではないように（それ

でオブジェクト指向を「正しく」使えといって

も無理がある）、アスペクトも開発プロセス

の中で一貫性を持って扱えるようにする必

要がある※1というのが上流工程でアスペク

トを扱う意義である。こうした、開発プロセ

ス内で明確にアスペクトを扱った開発は、

「アスペクト指向ソフトウェア開発（AOSD：

Aspect-Oriented Software Develop

ment）」と呼ばれている。

ヤコブソンのユースケース＋アスペクト指向

　上流工程におけるアスペクトと言えば、

Catch the A

rchite

ctu

re Te

chnolo

gy Trend

Early Aspects

〜上流工程にまで広まるアスペクト指向〜

04

鈴木

純一 Junichi Suzuki

／李

天鎬 Chonho Lee

米国マサチューセッツ大学ボストン校

和田

周 Hiroshi W

ada

オブジェクト・テクノロジー研究所

ITアーキテクト　Vol.06

アーキテクチャ技術最前線.indd 28 06.7.12 4:00:43 PM

029

イヴァー・ヤコブソン氏の「ユースケース＋

アスペクト指向」がよく知られている※2。た

だし、ヤコブソン氏の方法論は「ユースケ

ースはアスペクトである」というスタンスに

基づくもので、アスペクトという概念が上

流工程で登場するわけではない。

　そもそも、なぜユースケースがアスペクト

なのかと言うと、1つのユースケースは通

常、複数のクラスによって実装されるため

である。つまり、複数のクラスを横断してい

るというわけだ。場合によっては（特にドメ

イン・モデルでは）、1つのクラスが複数の

ユースケースの実現にかかわることにな

る。こうした考え方は、システム設計時の

判断材料や、ユースケースとシステム設計

との間のトレーサビリティ（ユースケースの

変更／追加が与える影響の追跡可能性）

を確保するために利用される。

　非機能要件もユースケースとなる辺りは

アスペクト指向らしさを感じさせるが、この

方法論は決してユースケースにアスペクト

指向を適用しようというものではない。従

来の枠組みをあまり変えずに、しかしシステ

ムをモジュール化する1つの軸としてアスペ

クトを使うというものである。

Early Aspects

　ヤコブソン氏の方法論とは異なり、上流

工程で明確にアスペクトを扱おうという方

法論も存在する。例えば、各ユースケース

に共通するもの（横断的な関心事）をアス

ペクトとして扱い、ユースケースとは別に定

義するといった具合だ※3。そして、その分

離されたアスペクトは、一貫性を持ったか

たちでアーキテクチャ設計／実装へと反映

される。

　近年では、このような上流工程、特に

要求分析とアーキテクチャ設計で明確に

アスペクトを扱う方法論の研究が盛んに

行われており、それらを総称して「Early

Aspects（開発プロセスの早い段階で登

場するアスペクト）」と呼ぶ※ 4。機能要

件／非機能要件を考えるとわかりやすい

が、Early Aspectsではそれらの要件をア

スペクトとして扱い、それぞれの依存関係

を明確なモデルとして定義する。依存関係

を明確にすることで、影響が及ぶ範囲の

把握が可能となり、システムの修正／拡

張も容易になる。意外に思われるかもしれ

ないが、実は非常に多くの手法が提案さ

れており、ここですべてを取り上げることは

できないが、比較的有名なものとして「Th

eme/Doc」を紹介しておこう※5。

　この方法論では、要求（文章）から「テー

マ」と呼ばれるまとまりを抽出する。テーマ

は個々の機能要件、共通する機能、非機

能要件などに対応するため、アスペクトに

もベース（アスペクトを適用する先）にもなり

うる。テーマの抽出には、文章中に登場

する名詞や動詞に注目するといった指針

がある。

　Theme/Docは構文解析を行うパーサ

を提供しており、文章を解析することでテ

ーマの候補を抽出し、図1のようなグラフを

生成する。図1は、コンパイラに対する要求

（図中のR1、R2、R3、R4）を解析した結果

である。菱形内の単語は各文章に共通す

るキーワードであり、テーマの候補となる

（図中では、R4のみ要求文を示した。括弧

内の単語がキーワードだ）。各要求がキー

ワードを介してどのような関係にあるのかが

示されており、この情報を基にテーマを選

別し、さらにテーマ間の関係を見極めつ

つ、より詳細な関係をモデリングする。ま

た、個々のテーマはさらに詳細化される。

構造や振る舞い、アスペクトであればポイ

ント・カットなどの情報が追加され、最終的

には実装へとマッピングされる。

　紙幅の都合上、これ以上は触れない

が、アスペクト指向がプログラミングだけの

話だと思っている方にとっては、新たな知

見が得られる新鮮なものと映るだろう（アス

ペクトという言葉を抜きにしても、要求分

析の時点から一貫したモジュール化を進め

るうえでの参考にはなるはずだ）。このほか

に、要求／アーキテクチャ・レベルでアス

ペクトを表現するための表記法に関する

研究もいくつかあり、その大半はUMLを拡

張した表記法を提案している。

今後の動向には要注目

　言うまでもなく、ITアーキテクトにとって、

要求からアーキテクチャ設計までの工程は

最も重要な作業の1つだ。そして現在、ア

スペクト指向という新たな概念を利用した、

従来とは異なる視点を持つ要求分析／ア

ーキテクチャ設計の手法が提案され、注目

を集めつつある。これらを今、現場で使う

のは現実的ではないが、今後注目すべき

分野の1つであることは間違いない。

※1　ここで「一貫性」と言っているのは、上流工程で登場する関心事と、下流工程で実装するアスペクトが同じもの（同じ粒度／抽象度）であるということではない。ユースケースやオブジェクトのように、上流工程で登場したものを下流工程につなげるための方法論が確立され、さらにトレーサビリティを確保できるという状態を指している。

※2　詳しくは、ヤコブソン氏の著書『ユースケースによるアスペクト指向ソフトウェア開発』（翔泳社刊）を参照されたい。

※3　ヤコブソン氏の方法論では、従来からあるユースケース間の拡張関係がポイント・カットへとマッピングされる。

※ 4　この分野に関する包括的なサーベイとしては、AOSD 2005におけるジェトロ・バッカー氏らの発表『Characterization of Early Aspects Approaches』や、APSEC 2005におけるサフーラ・カーン氏らの発表『Survey on Early Separation of Concerns』などがある。

※5　詳しくは、『Aspect-Oriented Analysis and Design : The Theme Approach』（著者：サイオバン・クラーク氏、ほか／発行：Addison-Wesley）を参照されたい。


図1：Theme/Docのパーサによる文章の解析結果（コンパイラに対する要求）

log

display

determines

evaluation check-syntax

R:4((log)) capability that logs the((evaluation)) ((display)) and ((check-syntax)) activities

R1 R2 R3

アーキテクチャ技術最前線.indd 29 06.7.12 4:00:44 PM


「ソフトウェア資産を再利用し、開発効率／システム品質を高めたい」

――

これは、ソフトウェア開発の分野における最大の課題の1つである。

これまで、そして現在も、この課題に対してさまざまな観点から

取り組みが行われているが、近年、開発技術の進化や

新たな開発パラダイムの登場により、この再利用開発、言い換えれば

〝作らない開発〞に1つの道筋が見えてきた。

本特集では、コンポーネント・ベース開発やSOA、アセット・ベース開発など、

1開発者レベルから組織レベルまでを通した

〝作らない開発〞への最新アプローチを紹介する。

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〝作らない開発〞

に挑む


コンポーネント／サービス開発の要点、

組織的アプローチの最新動向をつかむ

特集1

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総論


再利用技術今昔

　本特集のテーマは“作らない開発”だが、現実には、

額面どおりの“作らない開発”というものは存在しない。作

らずに望むものが入手できるほど、IT産業は成熟してい

ないし、今後もそうした夢のような技術は望めないだろう。

　今回、本特集を通じて考えたいのは、以下の2点で

ある。

①事前に作られたモノを「組み合わせて」ソリューション

をかたちづくること

②そのようなアプローチを実現するための技術と考え方

　つまり、“作らない開発”とは、「すべての機能をソリュ

ーション構築の際に作るのではなく、事前に作っておい

た機能を組み合わせる開発」のことだと解釈して本特

集を読み進めていただくとよいだろう（図1）。それでは、「事前に作る」とはどういうことか。

　このような開発形態、つまり再利用技術に関する議

論は、何も今になって始まったわけではない。それこそ、メ

インフレーム上でのアセンブラやCOBOLによる開発が

主流だったころから数多くの試みがなされ、あるものは残

り、あるものは消えていった。アセンブラではマクロ機能

が、COBOLではCOPY句の使用が再利用技術の代

表であった。これらの技術は、決められた手続きやデー

タ構造体の定義を再利用するというものだが、開発者

の役に立ったという点では、ソース・コードを書く量を減

らすか、あるいは仕様として定められた定義体を取り入

れる際の転記ミスを減らすといった程度の効果しか得ら

れなかった。

〝作らない開発〞

を巡る

最新技術潮流

今日のIT産業は、前近代的な労働集約型の産業構造基盤の上に成り立っている。多くのプロジェクトが新規に開発を実施することが常で、1つ1つのシステムが、

いわゆるオーダーメイド（カスタム開発）であることが多い。ここでは、こうしたカスタム開発を減らし、

なるべく“作らない開発”を実現するための技術に焦点を当て、その動向を解説する。

榊原彰 Akira Sakakibara

日本IBM 東京基礎研究所ディスティングイッシュト・エンジニア

f r o n t l i n e o f

t h e s o f t w a r e r e u s e

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〝作らない開発〞に挑む

特集1

オブジェクト指向が再利用開発を後押し　再利用技術が大々的に論じられるようになったのは、

オブジェクト指向開発が浸透し始めてからだ。オブジェク

ト指向言語は、データとそれを扱う操作をカプセル化する

ことによって、ロジックやデータだけの再利用とは異なる

「責務」の再利用を可能にするとされたからである。

　実際に、オブジェクト指向開発のパラダイムでは、

GUIや通信制御などの分野で再利用技術が大きく発

展し、クラス・ライブラリなどのソース・コードが提供される

もののほかに、バイナリ・レベルでの再利用を可能にする

ものも出始めた。再利用ソフトウェアがマーケットとして成

り立つものまであった。例えば、Visual Basic上で部品と

して使用可能なVBX/OCXなどはその典型的な例で、

多くのベンダーから製品が提供された。Visual Basicを

使う開発者は、GUIやデータベース・アクセス、通信制

御などに使える部品を購入し、それをVisual Basic上で

部品として配置していくだけで、求める機能を取り込むこ

とができたのである。

業務アプリの再利用はERPパッケージに発展　ところが、ビジネス・ロジックを含む、いわゆるアプリケ

ーション・ソリューションの領域では、なかなかこうした再

利用技術が成熟しなかった。アプリケーションには企業

独自のビジネス・ルールや商習慣などの可変部分が多

いうえ、それらに関する深い知識が必要になるため、汎

用的な再利用部品としづらかったからだ。しかし、これら

はパラメータの切り替えで対応可能なERPパッケージと

いうかたちで徐に々実現されていき、その後のパッケー

ジ・ベンダーの趨勢は読者もよくご存じのとおりである。

　ただし、ERPパッケージも、業務に合わせたカスタマイ

ズが多くなると、せっかくの再利用性のメリットが効かなく

なり、結局はカスタム開発の生産性と何ら変わらない結

果に終わることがある。そこで、今日のシステム開発にお

いては、基幹系にERPパッケージを用いながら、Webフ

ロントエンドなど可変要素の多い部分はカスタム開発を

行うという棲み分けが浸透してきている。

責務とインタフェースによるコンポーネント設計

　さて、再利用可能ソフトウェア技術の発展は今後も続

くと考えられるが、現時点において実用的で、多くの開

発者が実践している手法は何かと言えば、インタフェー

ス・ベース・プログラミングをベースにした「コンポーネント・

ベース開発（CBD：Component Based Developm

ent）」である。

　Javaプログラミングの経験がある方なら、修飾子

interfaceを用いたインタフェース指定のことはご存じだろ

う。Javaのインタフェースでは、フィールドに定数を書き、

抽象メソッドのシグネチャを定義する。これらの抽象メソッ

図1：カスタム開発から“作らない開発”へ●カスタム開発

作ろうとするITソリューション

機能A 機能B ...

●組み合わせる開発作ろうとするITソリューション

機能A 機能B ...

事前に準備済みの機能X

事前に準備済みの機能Y

事前に準備済みの機能Z

事前に準備済みの機能W

toku01.indd 33 06.7.12 9:40:46 PM


ドはクラスで実装（implements）され、それによって外

部に公開するメソッドの設計と実装の分離を図ることが

可能になる。

　これは、もともとオブジェクト指向言語においてバグの

原因となりがちな多重継承の複雑性を解消するために

作られた機能だが、コンポーネント化された機能を設計

するという視点でこれを考えると、コンポーネントが自らの

責務を果たすために外部にサービスを提供（Offer）す

るという、実装の手順とは逆の発想に至る（図2）。　このように、コンポーネントの設計で大事なことが、この

インタフェースを活用した設計手法である。その定石とし

ては、オブジェクト指向言語Eiffelの開発者として知られ

るバートランド・メイヤー氏が提唱する「Open-Closed

Principle（開放－閉鎖原則。以下、OCP）」と呼ばれ

る原則が挙げられる。OCPは、「モジュールは拡張性に

対して開いており、修正に対して閉じていなければならな

い」という原則を設計に当てはめたものだ。ここで言う

「開いている」とは、あるモジュールが拡張可能である状

態を指し、「閉じている」とは、ソース・コードの修正が

不要、あるいは不可能な状態を指す。つまり、既存ソー

ス・コードの修正を行うことなく、追加のみで機能を拡

張／変更できるような設計の原則だ。

　OCP自体は、オブジェクト指向全般に使える原則で、

特にインタフェースを前提としたものではないが、インタフ

ェースと実装の分離という文脈に、実によくマッチする考

え方である。GoF（Gang of Four）のデザイン・パターン

に含まれるStrategyパターン（図3）は、まさにインタフェースを活用してOCPを実現する良い例だと言える。Stra

tegyをインタフェースにすることで、新たなアルゴリズムを

作成しても、Strategyそのものには影響を与えずに追加

することが可能になるのだ。

依存性の注入とアスペクト指向

　複合設計の時代から指摘されているように、再利用

性の高いコンポーネントにするためには、コンポーネントの

凝集度を高くし、またコンポーネント間の結合度を弱くし

なければならない。このうち、結合度については、インタフ

ェースを適切に使うことで弱められる。

　では、コンポーネントの凝集度については、どのように

考えればよいだろうか。コンポーネントの凝集度は、当該

コンポーネントが責務を果たせるよう、それに結び付きの

強いメソッドだけを閉じ込めることによって高められる。言

い換えれば、（本来の責務とは関係のない）余分な機

能をコンポーネントに入れずに済むのなら、入れないに越

したことはないということだ。

　今日、SpringやSeasar2などのコンテナが採用している

コンセプトとして広く知られる「DI（Dependency Inje

ction：依存性の注入）」をうまく利用すると、個の々コンポ

ーネントが自らの依存性を管理せずに済むため、コンポー

ネントの凝集度を高められる。通常のアプリケーション・コ

ンポーネントであれば、ビジネス・ロジックの実装に集中で

きるということだ。もちろん、DIを導入しなければコンポーネン

トの再利用性が高まらないというわけではないが、仕掛けと

してのDIは、コンポーネントの再利用を考える場合に有効

なメカニズムであることを認識していただきたい。

　これに加えて、最近ではアスペクト指向技術も実用化

されてきている。アスペクト指向では、各コンポーネントに

共通の関心事（機能）をアスペクトとして切り出す。切り

出したアスペクトは、呼び出しへの依存性（Call Depe

ndency）を持たないため、凝集度をさらに高めることが

可能だ。例えば、コンポーネントが提供するメソッドが

ACIDトランザクションを必要とするのか否か、ログを取

得するのか否かといったシステムごとの処理を意識せず

に済むことは、“作らない開発（＝組み合わせる開発）”を

図2：コンポーネントがサービスをインタフェースとして提供する

AccountManagerコンポーネントがサービスをインタフェースIAccountManagerとして外部に提供

<<Interface>>IAccountManager

<<Component>>AccountManager

#debitAccount(accountNum:String, amount:Decimal)...

<<offers>>

toku01.indd 34 06.7.12 9:40:48 PM



特集1

総論〝作らない開発〞を巡る最新技術潮流

行う際には重要なメリットになる。つまり、あるコンテキスト

ではACIDが必要ないケースもあれば、ACIDが必要な

ケースもあるという再利用開発の世界では、責務以外

の属性がなく、凝集度を高めたビジネス・ロジックに集中

できる仕組みが非常に有効であるということだ。

SOA

　昨今話題の「SOA（Service Oriented Architec

ture：サービス指向アーキテクチャ）」は、ここまでに述べ

てきた技術の延長線上にあるものだ。コンポーネント間

に代わって結合度を弱める必要があるのが、SOAでは

サービス間の関係であると考えれば、まったく同じ図式

であることがわかる。

　サービスも、コンポーネントの考え方と同様に、自身が

提供する機能にインタフェース経由でアクセスさせるとい

う特質を持ち、それらのインタフェースはWSDL（Web

Services Description Language）で指定される。

個の々サービスはまったくニュートラルなものとして用意さ

れ、それぞれの組み合わせは、WS-BPEL（Business

Process Execution Language）などのプロセス実行

言語で定義された情報を、コレオグラフィ（Choreogra

phy）、オーケストレーション（Orchestration）などと呼ば

れるプロセス実行機能によって稼働させるという方式だ。

　そして、独立したさまざまなサービスを組み合わせ、実

行するための基盤がESB（Enterprise Service Bus）

となる。ESBは、メディエータ（Mediator）機能を提供す

ることで、サービス・コンシューマーやサービス・プロバイ

ダーなどのエンドポイント間をつなぎ、サービスの疎結合

を保ったままで連携を可能にする（図4）。

　こうした疎結合を保てる実行プラットフォームの利用

は、サービスの再利用性を高めることに直結する。しかし

ながら、当然、ある程度まとまった処理のグループで機

能することが求められるので、サービスはアプリケーション

上でも意味のある単位でコンポーネントの連携を内在し

ていることがほとんどだろう。しかし、最近では、コンポー

ネント間のつながりやWSDLなどのバインディング情報を

意識せずに作ることを可能にするSCA（Service Comp

onent Architecture）などの技術が登場してきている。

アセット・ベース開発

　組み合わせる開発のコンセプトをさらに推し進めたも

のが、「アセット・ベース開発（ABD：Asset Based De

velopment）」である。詳細は本特集の各論3に譲ると

して、アセット・ベース開発の根幹を成すコンセプトは、シ

ステム開発に関するすべてのリソースをアセット（資産）と

して再利用しようという考えだ。

　ここまで述べてきた“作らない開発”のための技術は、

主に実装成果物の再利用を念頭に置いたものである。

しかし、アセット・ベース開発のターゲットは、実装にとどま

らないため、分析から設計、開発、テスト、リリースまでの

幅広い成果がアセット化される。開発プロジェクトで用い

る開発プロセスでさえ、アセット化して再利用することが

可能だ。

　ソフトウェア・エンジニアリングのプラクティスを体系化し

た書籍として知られる『実践ソフトウェアエンジニアリング』

において、著者のロジャー・プレスマン氏は「ソフトウェア

産業の潮流はコンポーネント（部品）の組み合わせによ

る開発に動いているのにもかかわらず、ほとんどのソフトウ

ェアはいまだに特注品である」と指摘している。では、こ

図3：Strategyパターンにインタフェースを用いてOCP原則を適用

<<Interface>>Strategy

Client

Algorithm1 Algorithm2 Algorithm3

-strategy

1 *

図4：ESBのメディエータ機能

サービス・エンドポイント










ESBメディエータ機能

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れまで広範な再利用が進まなかったのはなぜか。その

要因は大きく分けて4つある。

　第1の要因は、アセットの再利用に取り組む「インセン

ティブ（動機づけ）」の欠如である。一般的なシステム開

発プロジェクトでは、開発者は納品物の作成に手一杯

で、再利用可能なアセットを作成する余裕がない。

　第2の要因は、再利用可能なアセットを作成するため

の「技術」が確立していないことだ。なかでも、広範な再

利用を可能にする、的確な「抽象化」の技術が欠かせ

ない。

　第3は、アセットに対する信頼感の欠如である。特に

アセットそのものに関する情報が乏しい場合、開発者は

安心して再利用することができない。

　第4の要因は、アセットを再利用しやすくするための考

え方／手順や、再利用可能なアセットの仕様を記述す

るための「標準規格」がこれまで存在しなかったことだ。

標準がなければ、1つの企業やプロジェクト内で再利用

可能なアセットの仕様を一から記述しようとすると、膨大

な手間とコストがかかってしまう。

　こうしたアセット・ベース開発の阻害要因を除くために

は、さまざまな取り組みが必要となる。例えば、再利用の

ための体制作りやプロセス（手順）の策定、仕組み作り

（ナレッジ・マネジメントなど）、そして再利用を円滑かつ

低コストで実施するための標準の確立である。

　各論3では、4つ目の要因を解消するための規格であ

る「RAS（Reusable Asset Specifi cation）」を紹介す

る。RASは、2004年5月にOMGで標準として採択され

た、アセット仕様記述のための規格だ。アセットは、その

属性や依存関係の記述などとともにパッケージングされ

なければ、数が増えるほど管理が難しくなる。そこで、

RASを使って効率良くアセットをパッケージングし、共通

のコンセンサスの下に管理しようというわけである。詳細

については各論3をお読みいただきたい。

“作らない開発”のためのソフトウェア・プロダクトライン

　“作らない開発”の実態は、「作っておいて組み合わ

せる開発」であることは前述したとおりだ。では、「作って

おいて組み合わせる開発」を効率良く行うためには、何

をしなければならないのだろうか。今日注目されている「ソ

フトウェア・プロダクトライン開発」に、そのヒントを見出すこ

とができる。

　ソフトウェア・プロダクトライン開発は、主に組み込み

系の開発などで多く実践されてきたが、今後はエンター

プライズ系の開発でも事例が増えていくと考えられてい

る。なぜ組み込み系で発展してきたのかと言うと、組み

込み製品、特に家電系製品などは製品のシリーズ開

発を行うことが多いからだ。複数のシリーズ向けにアーキ

テクチャ・ベースラインを固定し、ソフトウェア・アセットを

作成しておいて、各シリーズに向けて組み合わせ開発

を指向していくというわけである。

　これは、エンタープライズ系のアプリケーション開発に

も示唆を与える考え方だ。エンタープライズ系でも効率良

く「作っておいて組み合わせる開発」を実現するには、

①ドメインの絞り込み、②類似アーキテクチャのプロジェ

クトへのアセット供給、③ドメインで共通に使われるアセッ

トの発見／利用というライフサイクルが構成されなければ

ならない。これを簡単に図示したものが、図5である。　以上のように、“作らない開発”のための技術要素に

はさまざまなものがあるが、まずは旧来の1件ずつのオー

ダーメイド開発方式を見直すところから着手するのが肝

要かもしれない。アセット1ドメイン3

プロジェクトC

プロジェクトC

プロジェクトG

アセット1ドメイン2

プロジェクトC

プロジェクトC

プロジェクトD

図5：ドメインにフォーカスしたアセット提供／アセットの組み合わせ

アセット1 アセット1

ドメイン1

プロジェクトC

プロジェクトB

プロジェクトA

アセット作成サイクルアセット利用サイクル

『Object-Oriented Software Construction』（著者：バートランド・メイヤー／発行：Prentice-Hall）

『実践ソフトウェアエンジニアリング』（著者：ロジャー・プレスマン／発行：日科技連出版）

『Reusable Asset Specifi cation, version 2.2』（URL：http://www.omg.org/technology/documents/formal/ras.htm）

参考文献

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各論１



特集1

コンポーネント・ベース開発の2つの側面

　読者の中には、｢コンポーネント・ベース開発（CBD：

Component Based Development）｣という言葉にな

じみのない方がおられるかもしれない。これは、ひと言で

言えば、「コンポーネントによってアプリケーションを開発

すること」を指す。こう書くと、至極当たり前のことであり、

ことさら新しい概念ではないことがわかるだろう。ただし今

日、このコンポーネント開発が本当の意味で実現されて

いるのかというと、そうとは言えないと筆者は考える。

　コンポーネント・ベース開発には、大きく分けて2つの

側面がある。1つは「コンポーネントを開発する」という側

面、もう1つは「既存のコンポーネントを再利用して開発

する」という側面だ（図1）。この2つは表裏一体の関係にあり、切り離して考えることはできない。

　というのも、コンポーネントの開発自体は、特に再利用

を伴わずに実施できるが、そもそもコンポーネントの開発と

いう行為は、それを再利用する目的で行われるケースが

多いからだ。よって、再利用のことまで考慮しておかなけ

れば、ソフトウェアをコンポーネントとして開発する意義が

薄れてしまうのである。

　こう聞くと、「コンポーネントの再利用が重要なのであ

れば、出来合いのコンポーネントを購入すればよい」と考

える方もおられるだろう。しかし、特に業務系コンポーネン

コンポーネント・

レベルでの

再利用のポイント

“作らない開発”を実現する最初の鍵は、ソフトウェアの構成要素であるコンポーネントを効率的に作り、またそれらを再利用してできるだけ新規開発を行わずにソフトウェアを組み立てることにある。

ここでは、コンポーネントを中心にしたソフトウェア開発手法であるコンポーネント・ベース開発に焦点を当て、その動向を解説する。

　　　二上哲也 Testsuya Nikami

日本IBM テクニカル・ストラテジー＆コンピテンシーアセット開発担当兼 ICP シニアITアーキテクト

C B D C o m p o n e n t B a s e d D e v e l o p m e n t

図1：コンポーネント・ベース開発の2つの側面

コンポーネント

●コンポーネントの開発 ●コンポーネントの再利用

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トの場合、そのまま再利用できるケースはまれである。現

実には、コンポーネントの追加やカスタマイズなどの作

業、すなわち開発作業を行わなければならない。つまり、

結局は開発が必要になるので、コンポーネントの再利用

と開発は切っても切れない関係にあると言えるのだ。

　コンポーネント・ベース開発では、これら2つの側面を

しっかりと区別して考えることが肝要である。以降では、

まず開発の側面から考えていこう。

コンポーネントの開発

　再利用のことまで考慮した場合、コンポーネント・ベー

ス開発では何が必要になるのだろうか。

　コンポーネントを再利用するのは、それを開発した人

だけとは限らない。むしろ、多くの場合、コンポーネント開

発者とは別の開発者が再利用することになる。ということ

は、ほかの人がそのコンポーネントの使い方を理解し、

容易に利用できるよう、「わかりやすい」コンポーネントを

作らなければならない。

　かつて、オブジェクト指向の黎明期には、どちらかとい

うと現実のモノに近い、データとロジックを隠蔽したオブジ

ェクトの実現が追求された。しかし、実際のモノに近いオ

ブジェクトは巨大になりがちであり、オブジェクト間の関係

も複雑になる。その結果、それを開発した人以外の人に

とっては、わかりづらいものになりがちだった。

　コンポーネント・ベース開発が目指すものは、これとは

異なる。実際のモノに近づけるよりも、必要な機能をほ

かの人にもわかりやすく、使いやすいようにコンポーネント

化し、再利用を促進することが目的なのだ。

企業内での再利用こそが重要　ところで、ここで言う再利用とは、一度作ったコンポー

ネントを、他の企業や業界内で使い回すことだけを言っ

ているのではない。もちろん、それができるに越したことは

ないが、業界をまたいで再利用できる汎用的なコンポー

ネントの要件を定義するのは大変だし、それほど汎用的

なものが必要になる機会はあまりない。

　筆者は、どちらかと言うと、ある企業内で再利用するこ

とこそが重要だと考える。例えば、1つのシステムの中に、

同様の機能が重複して作り込まれているようなことはない

だろうか。よく使うデータベース・テーブルにアクセスする

ために、同じコードが何度も書かれてはいないだろうか。

周囲のシステムに同じような機能があるのに、新たなシス

テムに同様の機能を一から作り込んでいるようなことはな

いだろうか――筆者は、再利用可能なコンポーネントとし

て作っていないがゆえに重複開発が生じているケース

は、意外に多いと見ている。まずはこれを防ぐのが、コン

ポーネント・ベース開発の第一歩である。

コンポーネントの責務を明確にする　では、再利用を可能にし、必要な機能がほかの人に

わかりやすく、使いやすくなるようにコンポーネント化するに

は、どうすればよいのか。

　まずは、そのコンポーネントが何をするためのものなの

かが一目でわかるようにすることが重要だ。それには、コ

ンポーネントに対し、顧客や社員、組織といった現実に

即したわかりやすい名前を付けるのも1つの方策だが、

それ以上に大事なのが、そのコンポーネントの責務（役

割）を明確にすることである。

　今日行われているコンポーネント設計では、オブジェク

ト指向の黎明期に追求されていたように、1つのオブジェ

クトにデータもロジックもすべて隠蔽（カプセル化）するよう

なことはあまりしない。必要な機能を、各コンポーネントの

責務に応じて分割することこそが重視される。例えば、同

じ業務に関連する機能であっても、以下のように分けて

作っておく。

●処理の流れを制御するコンポーネント（Facadeパター

ンのファサードなど）

●提供する機能のロジック（ビジネス・ロジック）を記述す

るコンポーネント

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特集1

各論１コンポーネント・レベルでの再利用のポイント

●データベースにアクセスするコンポーネント（DAO［D

ata Access Object］など）

●データを保持するコンポーネント（DTO［Data Tran

sfer Object］など）

　そして、ほかの人がそれらを再利用する際、それがど

の責務を持つコンポーネントなのかが、UMLダイアグラ

ムのステレオタイプやコンポーネントの名称を見ればすぐ

にわかるようにしておくことが大切だ。そうすることで、例え

ば使用しているRDBMSを変更した場合にはDAOだけ

に注目すればよいとか、各コンポーネントの機能を変えず

に処理の流れだけを変える場合にはファサードだけを変

更すればよいといった具合に、コンポーネントの保守やカ

スタマイズが容易になる。

よく知られた設計を採用する　上記のように、コンポーネントの責務を明確にし、業

務に必要な機能をその役割に応じてコンポーネントとして

設計する手法を、一般に「コンポーネント・モデリング」と

呼ぶ。コンポーネント・モデリングでは、デザイン・パター

ンなどを活用し、そのパターンの名前をコンポーネントの

名前にも反映する（図2）。　こうして、よく知られた設計を採用し、使う人にとってわ

かりやすく整理された設計にするのが一般的だ。ただ

し、デザイン・パターンは、実装レベルの詳細な設計ま

で規定しているわけではないので、そこはある程度、開

発する側に工夫が必要となる。

再利用しやすい単位で作る　コンポーネントを、再利用しやすい単位で作ることも重

要だ。

　例えば、だれかが作ったコンポーネントを再利用しよう

としたら、多数のコンポーネントが一体になっていて困るこ

とがある。そうしたコンポーネントには、非常に多くの処理

（メソッド）が実装されているものだ。それらを好き勝手に

使ってよいと言われても、困ってしまう。

　コンポーネントは、その数が増えると、明らかに使いにく

くなる。自分が欲しいコンポーネントは10個程度なのに、

それらを使うには100個ものコンポーネントを扱わなければ

ならないとしたら、どこまでの範囲をテストすればよいのか、

変更がどの範囲にまで及ぶのかを調査するだけでも大

変だ。それに、大量のメソッドがある場合、自分が必要

とする処理がどのメソッドを呼び出せば使えるのかを調べ

るだけでも多くの時間がかかってしまう。

　よく「大は小を兼ねる」と言うが、だからと言って大量

のコンポーネントや機能を渡されても、使い方に困るので

ある。したがって、コンポーネントは、ある程度まとまった

単位で独立させて相手に渡せるよう（再利用できるよう）

に作るべきだ。また、その単位で提供する機能について

の外部インタフェースは、必要なものに絞って公開しなけ

ればならない。

　なお、特に多数のコンポーネントで共有されているコン

ポーネント（共有度の高いコンポーネント）には注意が必

要である。こうしたコンポーネントは、そのインタフェースを

変更すると、多くのコンポーネントが影響を受ける。その

影響の範囲を調べるには時間がかかるため、結果とし

て、そのコンポーネントを使ったシステムは、手間のかか

る、変更に弱いシステムになる。そして、「こんなに手間が

かかるのなら、新たに一から作ったほうがましだ」となって

しまう。

　1つのコンポーネントの共有度が高くならいようにするに

は、ある程度まとまった単位でコンポーネント群の境界を

区切り、外部からアクセスされるインタフェースとなるコン

ポーネントを決めておく。そうすれば、そのコンポーネント

のインタフェースだけが外部に影響を及ぼすようになるの

で、細かいコンポーネントが互いに呼び出し合うスパゲテ

ィ状態を避けることができる。筆者の経験では、小規模

なシステムのコンポーネント開発では問題のなかった人

が、大規模なシステムのコンポーネント開発で問題を起図2：よく知られた設計を採用し、そのことがわかるようにする

これはファサードか...

○○○ファサード

Facadeパターンを使用

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こすのは、上記の点に対する考慮が足りないためである

ことが多い。

コンポーネント・ベース開発とSOA　大量のコンポーネントをいかに管理しやすい単位に分

割するか、またどのようにして外部に公開するインタフェー

スを決め、明示するか――これらのことは、実はSOAの

コンセプトが目指すところとも一致する。

　SOAでは、システムの外部に対するインタフェースを

「サービス」とし、そのインタフェースをWSDLなどによって

明示することが重要になる。多数のコンポーネントが備え

る機能を一定の単位にまとめ、その一定単位の機能とし

て外部に公開し、できるだけ内部の変更が外部に与え

る影響を減らす。それにより、外部へのインタフェースさえ

変えなければ、システム内部の変更が柔軟に行えるよう

になるわけだ。

　また、SOAでは、サービスの集まりを「サービス・コンポ

ーネント」とし、粒度の大きな業務単位でのコンポーネン

トとして独立して扱う。コンポーネント群をある程度まとまっ

た単位で扱うことで、個別のコンポーネントが相互に影

響を及ぼし合うのを減らし、サービスのインタフェースを

介してのみアクセスするようにするわけだ。

　さらに、SOAでは、ITシステムの上で行われる業務の

流れ、すなわちビジネス・プロセスを、各コンポーネントの

中に埋め込まずに外出しにする。そして、そのプロセスか

ら、サービスのインタフェースを順に呼び出すことで、業

務の流れに即したシステムの実行を実現する。デザイン・

パターンと比べると粒度は大きいものの、これは「処理の

流れを記述したコンポーネントを、ロジックを記述したコン

ポーネントから分離する」というデザイン・パターンのコン

セプトと同様である。

　このように、SOAにおける設計は、粒度が異なるだけ

で、コンポーネント設計の延長線上にあると言っても過

言ではない。

　ちなみにIBMでは、こうしたコンセプトに基づくSOAの

アーキテクチャを「SOMA（Service Oriented Modeli

ng & Architecture）」と呼び、その開発方法論やサ

ービスの階層構造などを標準化している。

アーキテクチャ・テンプレートの活用　さて、実際の開発作業の中で、すべての開発者が

上記のような考え方の下、思い悩みながら設計を行って

いたのでは、膨大な時間がかかってしまう。それを避ける

ために必要となるのが、上のようなコンセプトを最初にア

ーキテクチャとして定義しておき、すべての開発者がそれ

に基づいてコンポーネント・モデリングを実施することであ

る。各自の設計の自由度はやや制限されるが、全員が

同じスタイルで、同じ用語を使ってモデリングすれば、個

別に悩む時間を減らし、全体としてほかの人が見て理

解しやすいシステムになる。

　このような、最初に定義しておき、皆で共有するアー

キテクチャの雛型のことを「アーキテクチャ・テンプレート」

と呼ぶ。前出のSOMAにおけるサービス階層は、1つの

ハイレベルなアーキテクチャ・テンプレートだと言える。こう

したアーキテクチャを事前にITアーキテクトが決めてお

き、設計者はそれに合わせて設計するようにしたほうが、

各設計者が個別にアーキテクチャを考えながら設計する

よりもはるかに効率的だ。

　このようなアプローチのことを、最近では「アーキテクチ

ャ・ドリブンのアプローチ」と呼んでいる。モデルを定義し

て、それをベースに実装の設計を行うことはモデル・ドリ

ブンのアプローチとしてすでに普及しているが、特に大

規模なコンポーネント・ベース開発では、アーキテクチャ

を決めてからモデリングを行うアーキテクチャ・ドリブンの

アプローチも必要になる。

アーキテクチャ・テンプレートの例　図3に、コンポーネント・ベース開発で用いるアーキテクチャ・テンプレートの例を示す（アーキテクチャ・テンプ

レートには多くのバリエーションがあるので、これは一例と

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特集1

総論

して見ていただきたい）。こうしたアーキテクチャに従って

コンポーネントをモデリングすれば、コンポーネントの責務

を適切に配分しながらコンポーネント設計を行うことがで

きる。

　それでは、図3を基に、アーキテクチャ・テンプレートを

用いたコンポーネント設計の概要を見ていこう。

●プレゼンテーション部分の設計　まず、クライアントの画面を制御するプレゼンテーション

部分には、MVC（Model-View-Controller）パターン

を採用するのが一般的だ。Java開発において、Struts

などのWebアプリケーション・フレームワークを使う場合、

プレゼンテーションから呼び出すModelを制御するアクシ

ョンなどのController、画面のデータを保持するフォー

ムや画面を表示するJSPファイルなどのViewによってア

プリケーションが構成されることが多い。どういった要素

が使われるかはフレームワークによって異なる部分もある

が、肝心なのはView/ControllerとModelを切り分ける

ことである。

●ファサード部分の設計　Modelの部分は、主にファサードなど業務の流れを

記述する部分と、顧客や企業といったエンティティをベー

スにしたドメイン部分とに分けることができる。

　ファサード部分は、メディエータ（Mediator）やフロー

制御など、与える責務にふさわしい名称で呼べばよい

が、いずれにしても、ここに業務の流れを記述する。

　例えば、「画面上でこのボタンがクリックされたら、顧

客と口座のオブジェクトにアクセスして口座振り替えを実

施する」といった業務の流れは、エンティティとは違って

変更頻度が高い。この変わりやすい部分を、ドメインか

ら外出しにしたコンポーネントにすることで、流れが変化し

てもファサード部分を変更するだけで対応できるようにな

る。

　ファサードはまた、画面や外部からドメインにアクセス

する際、「画面や外部から呼び出される単位」と「ドメイ

ンの単位」との間を仲介する役割も果たす。このとき、フ

ァサード部分のロジックが大きすぎて粒度が適切でなくな

る場合は、機能ごとにコンポーネント（ファンクション・コン

ポーネント）を作り、ロジックを分けることも検討する。

　そして、ファサードでは、プレゼンテーションや外部から

アクセスされる際に必要となる最低限の機能だけをサー

ビスとして定義し、それを外部に対するインタフェースとし

て提供する。これにアクセスするためのプロトコルに標準

的なものを採用すれば、SOAのサービスと位置づけるこ

ともできる。

　なお、ファサードは短時間の業務の流れを実行する

ものだが、長時間に及ぶ大きな業務の流れを管理した

い場合には、プレゼンテーションとビジネス・ロジックの間

に階層を設け、そこでビジネス・プロセスを制御することが

考えられる。ここに業務の流れをチェックするポイントを設

ければ、大きな業務の流れを管理することが可能にな

る。前出のSOAのサービス階層においても、この層は

重要な要素と位置づけられている。

企業オブジェクト

図3：コンポーネント・ベース開発のためのアーキテクチャ・テンプレートの例（概要レベル）

振り込み入力

フォーム

画面JSP

Webアプリケーション・フレームワーク

振り込みアクション

口座振替ファサード

口座振替サービス-顧客紹介-口座更新

サービス・インタフェース

アクションビジネス・プロセス

Controller ファサード顧客機能インタフェース

ファンクションModel

DAO

DTO

ドメイン・オブジェクト

View

顧客参照サービス

顧客オブジェクト

企業DAO

顧客／企業DTO

口座オブジェクト

口座DAO

顧客DAO

企業登録サービス

口座機能インタフェース

口座更新サービス

共通機能

サービス・コンポーネントDTO

コンポーネント・レベルでの再利用のポイント

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●ドメイン部分の設計　ドメイン部分については、エンティティの単位でドメイン・

オブジェクトとしてコンポーネント化するのがわかりやすい。

　また、複数のエンティティの関係をRDBにマッピングす

る際には、オブジェクト／リレーショナル（O/R）マッピング

のテクニックを使う。

　さらに、実際にデータベース・アクセスを行うSQL関

連のロジックは、DAOパターンを用いて実装する。これ

は、SQL文などの記述方式がRDBMS製品やそのバー

ジョンによって違ったり、チューニングが必要になったりす

る場合が多いためである。

　また、全体が一体になったコンポーネント群にすると大

きすぎて再利用が難しくなる場合には、ある程度の単位

でサービス・コンポーネントとしてまとめ、その単位で管理

できるよう、サービス・コンポーネント間の関係を疎にして

おくとよい。ドメイン・オブジェクト同士が広い範囲で呼び

出し合ったり、ファンクション・コンポーネントが多数のドメ

イン・オブジェクトを呼び出していたりすると、ドメイン・オブ

ジェクトの共有度が高くなる。その結果、そのドメイン・オ

ブジェクトの変更に伴う影響範囲が広くなりすぎることが

あるので注意が必要だ。

　以上はあくまでも一例であり、必ずしもこういったパターン

の組み合わせでアーキテクチャ・テンプレートを作らなけれ

ばならないわけではないが、参考にしていただきたい。

コンポーネントの再利用

　次に、コンポーネントの再利用という観点で考えてみ

る。コンポーネントの再利用には、大きく分けて2とおりあ

る。1つは基盤系コンポーネントの再利用、もう1つは業

務系コンポーネントの再利用だ。以下、それぞれのポイン

トを述べていこう。

再利用性の高い基盤系コンポーネント　前出のアーキテクチャ・テンプレートは、主に業務系

コンポーネントの再利用にフォーカスしたものだが、実は

再利用の観点で見た場合は、基盤系コンポーネントの

ほうが進んでいる。このことは、Sturtsなどのフレームワー

クや、Jakarta Commonsといったユーティリティ系のコン

ポーネントが多く利用されているのを見てもわかるだろう。

　これは、基盤系コンポーネントのほうが、明らかに再

利用しやすいためである。基盤系コンポーネントは通

常、業務の機能的な要件には依存せず、可用性やセ

キュリティ、パフォーマンス、データの整合性といった非

機能要件に基づいて作られる。逆に業務系コンポーネ

ントは、どういった機能をユーザーに提供すべきかといっ

た機能要件に基づいて作られる。

　機能要件は、ユーザーの要望によって変わりやすい

部分だ。それに対し、非機能要件は、基本的にできる

だけ可用性やパフォーマンスを高め、セキュリティを堅牢

にし、データの整合性を保つといったように汎用性の高

いものが多い。規模や案件の種類によっていくつかのパ

ターンはあるものの、業務やユーザーによって大きく変わ

ることはない。したがって、機能要件に依存しない非機

能要件を中心に作られる基盤系コンポーネントは、再利

用性が高いのである。

●基盤系コンポーネントの再利用に関する留意点　とは言え、基盤系コンポーネントの再利用についても、

注意すべきことがある。

　基盤系コンポーネントは、それを実行するための制御

部分とともに、フレームワークとして提供されることが多い。

これは、業務に依存しないコンポーネントが多いため、わ

ざわざそれを業務の側から呼び出さずに、フレームワー

ク側で自動的に呼び出すように作られることが少なくない

ためだ。

　しかし、基盤系コンポーネントも、システムの規模や要

件に応じて使い方を変えたいときがある。また、ベースに

なるフレームワークの実行制御部分も、システムによって

変えたいことがある。そうした際、フレームワークを変える

と、その上で動作する基盤系コンポーネントまで再利用

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特集1

各論１

できなくなってしまうとしたら、将来の拡張性に支障を来

すだろう。

　こうした問題への対処策としては、基盤系コンポーネ

ントを、基本的な制御部分であるベース・フレームワー

クから独立した汎用的なものにしておくという手が考えら

れる。例えば、IBMのWebアプリケーション・フレームワ

ークであるWeb Application Components（WACs）

では、図4に示すように、その基盤系コンポーネントの大半を、変更することなくStrutsの上でも動作させられるよ

うにしている。つまり、システムの規模や非機能要件に応

じて、基盤系コンポーネントを柔軟に組み替えて使えるよ

うにしているのだ。

　Jakarta Commonsなどのような従来からあるものに

ついても同様のことが言えるが、業務に依存しない基盤

系コンポーネントを、複数のフレームワーク上で再利用

できるように考慮することが、作らない開発を実現するうえ

では重要である。

SOAのコンセプトによる業務系コンポーネントの再利用　一方、前述したように、業務系コンポーネントは、基

盤系コンポーネントと比べると再利用が効かない。

　例えば、ある業務に対応したコンポーネントに対し、そ

の業務で考えられるすべての機能を実装し、なおかつ

ユーザーによって異なる要件に対処できれば、そのコン

ポーネントの再利用性は非常に高まるだろう。しかし、

個々のプロジェクトや特定組織内で使うコンポーネント

の開発に対し、そこまでの予算／期間はかけられないの

が実情だ。

　そこで必要になるのが、やはりSOAで言われているサ

ービスの概念である。例えば、1企業内において、顧客

管理システムは本来なら1つでよいはずだ。そこで、顧客

管理システムを1つ構築したら、後はそのシステムに顧客

管理の機能を一元化し、サービスとして社内で共有す

ればよい。

　いくつかのシステムで共有するうちに、そのシステムに対

してさまざまな要件が追加されていくことだろう。それに対

処するには、その顧客管理システムの中を、ある程度柔

軟に変更できるような仕組みにしておく。また、それを他

のシステムから再利用する際には、まずフィット＆ギャップ

分析を行い、どこが再利用できてどこに要件とのギャップ

があるのかを見極める。もし、カスタマイズなどによってギ

ャップが埋められるのであれば、再利用が可能だろう。

こうして、全社的に1つの顧客管理システムを育てていく

のである。

　また、サービスのインタフェースはしっかりと定義し、で

きるだけ固定しておく。これは、他のシステムへの影響を

最小限にするためだ。

　このように、SOAの考え方を適用することで、より再利

用性の高いコンポーネントをサービスとして提供できるよう

になる。

　いずれにせよ、コンポーネント・モデリングの際には、

再利用を強く意識したアーキテクチャを作らなければ再

利用が促進されない。また、再利用にあたっては、同

様の機能を自分で一から作りたくなる誘惑を断ち切り、

すでに存在するコンポーネントに一元化し、それを成長さ

せていくことが必要になる。それが“作らない開発”のため

に必要な心得である。

図4：ベース・フレームワークを共通化し、基盤系コンポーネントの再利用性を高める（WACsの例）

コンポーネント・

プラグイン・アーキテクチャ

アプリケーション・ユーティリティ機能

Webサーバ／アプリケーション・サーバ

Struts機能

システム・ユーティリティ機能

WACsベース・フレームワーク機能

●リクエスト・マッピング●例外処理●入力データ・チェック●入出力管理●メッセージ・カタログ●多言語対応

●リクエスト・マッピング●例外処理●入力データ・チェック●入出力管理●メッセージ・カタログ

●多言語対応●モジュール分割●リクエスト解析（一部対応）●ファイル・ダウンロード（一部対応）●画面テンプレート

●モジュール分割●リクエスト解析●ファイル・ダウンロード●ページング●サブページ●動的属性指定

選択可能

コンポーネント・レベルでの再利用のポイント

toku01.indd 43 06.7.12 9:41:06 PM

各論２


再利用を考慮した

サービス・

モデリング手法

SOAのサービス・モデリングは、ビジネス領域の分析に基づくサービス抽出とビジネス・プロセス定義、既存資産のサービス化を考慮するところから始まる。

ビジネス・プロセスを詳細化する中で、サービスの再利用を検討し、既存資産を利用したサービスとの調整を行うことで、最終的なサービス・モデルが決まる。

本論では、こうした流れに沿ったサービス・モデリング手法の一例を紹介する。

　　　蓮見竜太 Ryuta Hasumi

日本IBM SOAイノベーション・センター ICP-ITアーキテクト

S O AS e r v i c e O r i e n t e d A r c h i t e c t u r e

階層化されたSOAリファレンス・モデル

　サービス・モデリングの話題に入る前に、まずSOA

（Service Oriented Architecture：サービス指向ア

ーキテクチャ）によって構成されるシステムのアーキテクチ

ャについて簡単に説明しておこう。

　アーキテクチャ設計で最も頻繁に使用されるパターン

は階層化だろう。階層化は、抽象度の違いや機能に

関する関心事の分離をアーキテクチャに反映するため

に用いられることが多い。SOAによるシステムの実行時の

構造を階層的に表したモデルの例（各論1でも触れられ

ているSOMAの階層モデル）は、図1のようになる。図1に示した各層の概要は、以下に説明するとおりだ。

●オペレーショナル・システム層：CRMやERPのパッ

ケージ・アプリケーション、メインフレーム上に構築され

たアプリケーションといった既存のカスタム・アプリケー

ションなどから成る。再利用される既存のシステム機能

は、この層に位置づけられる

●サービス・コンポーネント層：サービスの実装を提供し、サービス品質を実現／維持する層。アプリケーシ

ョン・サーバなどのコンテナ・ベースの技術を使って、

コンポーネント化や作業負荷の管理、高可用性、負

荷分散を実現することが多い

●サービス層：公開されるサービスを提供する層。ここでのサービスとは、サービス・プロバイダー（サービス

提供者）とサービス・コンシューマー（サービス利用者）

との間の「契約」であり、サービスの仕様やバージョ

ン、ポリシーなども含まれる

toku01.indd 44 06.7.12 9:41:08 PM



特集1

●ビジネス・プロセス層：サービス層で提供されるサービスを、オーケストレーションやコレオグラフィと呼ばれる

機能によってビジネス・プロセスとして構成／実行する

環境を提供する層

●コンシューマー層：サービス化されたアプリケーションを使う層。プレゼンテーション、マルチチャネル、他シス

テム、企業間システム連携がこの層に位置づけられる

　この階層化モデルは、SOAによるシステムを表したモ

デルの一例である。このようなリファレンス・モデルは、コ

ンポーネント・ベース開発におけるアーキテクチャ・テンプ

レートと同様に、アーキテクチャ設計時の雛型として活

用することが可能だ。

　サービスのモデリングとは、この階層化モデルのうち、

ビジネス・プロセス層、サービス層、サービス・コンポーネ

ント層を構成する内容を決めていく作業である。これら

は、一般的な開発プロセスにおける要件定義、外部設

計に相当するものとなる。

サービス抽出の流れ

　前書きにも書いたように、SOAのサービス・モデリング

はサービスの抽出作業から始まる。サービスの抽出は、

ビジネス・プロセスを構成するサービスとそのフローを明

確にすることを目的とする。作業は主に次のような観点か

ら行われ、各作業が互いに補完し合う関係となる。

①対象領域（ドメイン）の分析、機能領域とビジネス・プ

ロセスの明確化

②既存資産の分析と活用

　つまり、対象領域を分析し、ビジネスの観点からサー

ビスの候補を洗い出すとともに、既存システムの分析を

基にして、利用可能なサービスを適合させていくのが大

まかな流れとなる。以降では、それぞれの作業の概要を

説明する。

対象領域の分析によるアプローチ――トップダウン・アプローチ

　サービスのモデリングや設計を行うためには、その前

に対象となるビジネス領域が選定されている必要があ

る。ビジネス領域の選定には、多種多様なビジネス分

析の手法を利用できるが、そのアウトプット、すなわちサ

ービス・モデリングへのインプットでは、SOAのアプローチ

を適用するビジネス機能領域、To-Beビジネス・プロセス・

モデル、ビジネス目標、KPI（Key Performance Indi

cator）とメトリクスなどが明確になっていることが望ましい。

機能領域の分割とプロセスの分析／詳細化　対象領域の分析からサービス候補の抽出を進める

図1：SOMAにおけるサービスの階層（SOMAのサービス階層モデル）

コンシューマー層

ビジネス・プロセス層

サービス層

サービス・コンポーネント層

オペレーショナル・システム層

カスタム・アプリケーション

○○アプリケーション

チャネル B2B

パッケージ・アプリケーション

インテグレーション（E

SB

）

QoS

レイヤ（セキュリティ／インフラ管理／モニタリング・サービス）

データ・アーキテクチャ（メタデータ）／B

usiness Intelligence

ガバナンス

サービス・コンシューマー

サービス・プロバイダー

toku01.indd 45 06.7.12 9:41:09 PM


手法は「トップダウン・アプローチ」とも呼ばれる。このア

プローチでは、ビジネスの観点から対象領域を機能領

域として分割したり、ビジネス・プロセスの詳細化を行った

りして、サービスを抽出／整理分類する（表1に、イベント・チケット販売の業務における機能領域の例を示す）。

　このうち、機能領域の分割とは、対象領域をまとまっ

た機能領域に分割することを指す。この作業は、サービ

ス・モデリングを実施する前段階で、すでにビジネス上

の機能領域が明確になっていれば必要ないが、そうで

ない場合は実施しておく。分割した機能領域は、洗い

出したサービス候補を整理／分類する際の基準となり、

これがそのまま最終的に実装されるサービス・コンポーネ

ントとして位置づけられることが多い。

　一方、ビジネス・プロセスの分析／詳細化は、サービ

ス候補を抽出するために実施する。これは、To-Beビジ

ネス・プロセスを分析し、分割していく作業となる（図2）。この作業で、上位レベルのプロセスはサブプロセスに分

割され、分割されたプロセスがシステム・ユースケースとし

て記述可能なレベルになったら作業を完了する。この時

点で詳細化された各プロセスが、サービスの候補となる

（表2）。　なお、トップダウン・アプローチを実施するための設計

手法としては、上に述べたビジネス・プロセスに注目して

行うビジネス・プロセス主導型の手法のほかに、図3に示すようなユースケース主導型のものが考えられる。

サービス候補の機能領域へのマッピング　洗い出されたサービス候補を機能領域にマッピング

したものは、表3のようになる。ビジネス・プロセスの分析において、新たな機能領域が発見された場合には、随

時追加していく（表3では、表1の項目に対して「チケット

配送」と「顧客情報」を追加している）。また、機能領域

ごとにサービス候補を整理／分類することで、サービス

候補の冗長性などの調査が容易に行える（表3の場合、

「顧客情報の参照」が重複していることがわかる）。

ビジネスの変化が与える影響を考察する　ビジネス・プロセスを詳細化したら、その段階で、もしビ

ジネスに変化が生じたときに、それがビジネス・プロセスに

どのような影響を及ぼすのかを考察しておこう。

　例えば、顧客満足度をより向上させるために、会員

制度を導入したとする。具体的には、自社の収益への

寄与度に応じて顧客をランク付けし（ゴールド会員を設

けるなど）そのランクに応じてサービスを提供するとしよう。

表1：イベント・チケット販売における機能領域の例

機能領域

イベント情報

予約情報

決済

内容

イベントの情報を管理する

予約の処理や情報を管理する

支払い処理を実行する

機能

イベント情報を作成するイベント情報を参照するイベント情報を更新するイベント情報を削除する

顧客からの予約を作成する予約状況を参照する予約をキャンセルする

顧客からの支払い処理を実行する

表2：洗い出されたサービス候補の例

1.1 座席の特定 1.2 座席の予約 1.3 チケットの配送 1.1.1 イベント情報の参照 1.1.2 座席の決定 1.2.1 顧客情報の参照 1.2.2 料金の支払い 1.2.3 予約情報の更新 1.3.1 チケット印刷 1.3.2 顧客情報参照 1.3.2 チケット郵送

図2：ビジネス・プロセスの詳細化（各プロセスがサービスの候補となる）

0イベント・

チケット販売

1.1座席の特定

1.1.1イベント情報の

参照1.1.2

座席の決定1.2.1

顧客情報の参照1.2.2

料金の支払い1.2.3

予約情報の更新1.3.1

チケットの印刷1.3.2

顧客情報参照1.3.2

チケットの郵送

1.2 座席の予約

1.3 チケットの配送

ユースケースユースケースユースケースユースケースユースケース

toku01.indd 46 06.7.12 9:41:11 PM



特集1

各論２再利用を考慮したサービス・モデリング手法

例として、ランクの高い会員に対しては、よりよい座席を

提供したり、支払い方法を多様化させるといった方策

が考えられる。その場合、表3に示したサービス候補のう

ち、「予約情報」や「決済」などについては、会員制度

の導入による影響があるものと予想される。一方、「イベ

ント情報」や「顧客情報」といったサービス候補には、

会員制度の導入による影響はないものと考えられる。

　このような具合に、ビジネスの変化によって影響を受け

る部分と受けない部分とを選別することができる。このう

ち、影響を受ける部分は、変化に対してより柔軟かつ俊

敏に対応できるような設計／実装を検討すべき部分と

位置づけられる。逆に、影響を受けない部分は、ビジネ

スの変化に対して固定的であり、ビジネスがいかに変化

しようとも、共通に利用できる部分だ。こうした考察を、

機能領域を境界にして行うことで、機能領域ごとの可

変性や共通性を導き出すことができるのである。

　以上のように、想定されるビジネスの変化を洗い出し、

それによってビジネス・プロセスがどのような影響を受ける

のかを分析して、可変部分／共通部分を明確にしてい

くことが、サービスおよびサービスで構成されるビジネス・

プロセスの再利用性を考えるうえで大切なステップとなる。

既存資産の分析によるアプローチ――ボトムアップ・アプローチ

　既存資産を分析してサービスの抽出を行う手法は、

「ボトムアップ・アプローチ」とも呼ばれる。このアプローチ

では、カスタム／パッケージ・アプリケーション、データベ

ースなど、さまざまな資産がサービス化の候補となる。す

でに再利用性が高いと考えられる機能が見えていれば、

トップダウン・アプローチと比べ、比較的、短期間で再

利用可能なサービスを実現することが可能だろう。複数

のアプリケーションから参照されることが多いマスタ情報

の参照機能のサービス化などは、その一例である。

ボトムアップ・アプローチの利点　トップダウン・アプローチで抽出されたサービスは、次

のステップにおいて、その実体となるサービス・コンポーネ

ントが設計されるが、配置先や実現方法の調査が済む

までは、具体的な実現可能性を検討することはできな

い。それに対して、ボトムアップ・アプローチの利点は、

サービス化の手段が容易に検討可能なことだ。そのた

め、早い段階で、技術的な制約に基づいたリスクを分

析／管理することができる。

　例えば、アプリケーションの外部インタフェースをサー

ビス化するのは比較的、容易だが、アプリケーションの

機能を部分的にサービス化するには、リファクタリングな

表3：機能領域にマッピングされたサービス候補の例

イベント情報

1.1.1 イベント情報の参照

予約情報

1.1 座席の特定

1.2 座席の予約

1.1.2 座席の決定

1.2.3 予約情報の更新

決済

1.2.2 料金の支払い

チケット配送


1.3.1 チケットの印刷

1.3.2 顧客情報の参照

1.3.3 チケットの郵送

顧客情報


図3：ユースケース主導によるサービス抽出

サービス設計モデル

顧客イベント・チケットの

販売顧客への

応答時間の短縮

顧客事務員予約システム

予約システム

イベント・チケット申し込み予約申し込み

ビジネス・ユースケース・

モデル

ビジネス分析モデル

toku01.indd 47 06.7.12 9:41:13 PM


どの作業が必要になる。つまり手間がかかることが多い。

また、その機能が、プログラム内部の共有メモリ領域に

保持された状態に処理の振る舞いが依存するような

COBOLのサブルーチンなどであったとしたら、仮にサー

ビス・インタフェースの切り出し自体は容易だったとしても、

自立的で独立したサービスにするのは難しいだろう。

既存資産の棚卸しにより、サービス化のパターンを作る　技術的制約やアプリケーション・プラットフォームの多

様性に伴うサービス化の実現可否を早めに見極めてお

きたければ、既存のアプリケーション資産の棚卸しを実

施し、アプリケーションの種類、タイプ、稼働環境に応じ

たサービス化手法のパターンを作っておくとよい。例え

ば、各種のデザイン・パターンをどう使うか、どのタイプの

アプリケーションにJCA（J2EE Connector Architect

ure）などの技術を使うのかといったことをパターンとしてま

とめておけば、サービス化の可否についての判断をスム

ーズに下すことができる。

トップダウンとの整合性を考慮する　トップダウン・アプローチで抽出されたサービス候補と

の整合性を考慮すると、既存資産からのサービス抽出

も、トップダウン・アプローチと同様に業務アプリケーショ

ンの観点で実施するのが望ましい。

　そうした分析から洗い出されたサービス化の候補は、

トップダウン・アプローチで導出されたサービス候補に

追加される。その際、すでに抽出されたサービス候補と

同一の振る舞いをするものに関しては、そのことがわかる

ようにしておく（表4）。

ボトムアップ・アプローチの留意点　最後に、ボトムアップ・アプローチについて、留意すべ

き点を述べておこう。

　まず、ITの観点だけを考慮するボトムアップ・アプロー

チでは、抽出されるサービスの粒度が小さくなる傾向が

ある。そのため、トップダウン・アプローチによるサービス

抽出の結果とかみ合わないことがあるので、その点に留

意されたい。

　また、ロギング機能などは、どのアプリケーションからも

利用される再利用性の高い機能であり、サービス化の

候補と考えられがちだ。しかし、こうしたビジネス・プロセ

ス上には表現されないレベルの機能は、サービス候補と

しては考えないので注意してほしい。

表4：既存資産の分析から得られたサービスの例

サービス候補

イベント情報


予約情報

1.1 座席の特定

1.2 座席の予約



決済


チケット配送




顧客情報



顧客情報の更新

顧客情報の削除

既存資産の分析から抽出されたサービス候補

○

○

○

○

○

○

トップダウン・アプローチで抽出済みのサービス候補との整合性

○

○

○

○

ビジネス・プロセス分析で導き出したサービス候補と既存資産の分析から抽出したサービス候補が合致しており、既存資産を活用できる可能性がある

toku01.indd 48 06.7.12 9:41:14 PM



特集1


サービス仕様の詳細の決定

　続いて、ここまでの作業で抽出したサービス候補を、

実際にサービスとして実現するか否かを判断する。その

判断基準は、SOAの適用範囲がプロジェクト単位であ

れば、そのプロジェクトで決めることになるし、全社的な

SOAプロジェクトであれば、ガバナンス（全社規模のIT

ガバナンス）の中で決定される。

　一般に、判断基準として考慮すべきこととしては、「そ

のサービス候補が、ビジネス目標の達成にどの程度関

与しているか」といったビジネスの観点での基準と、「非

機能要件を満たすことができるか」といった技術的な観

点による基準が考えられる。サービスの再利用性を重

視するのなら、それを基準にしてもよい。

　いずれにせよ、SOAが適用されるスコープ内で決めら

れた判断基準に沿って、サービス化するか否かを決定

する（表5）。

メッセージの入出力形式／内容を決める　サービス化すると決めたものについては、より詳細な

仕様を決定していく。決めるのは、サービスを利用する

のに必要なメッセージの入出力形式とその内容だ。メッ

セージの仕様は、サービス内部のデータ・モデルには

依存しないかたちにするのが望ましい。さらに、SOAが適

用されるスコープ内では共通のメッセージ形式になって

いるとなおよい。技術的な観点からは、特定の転送プロ

トコルに依存しないよう注意する必要がある。

　このほかに、サービス仕様の一部として必要な情報、

例えば保証するサービス品質なども決めておかなくては

ならない。サービスを使う側にとっては、「どの程度のサ

ービス品質を保証しているのか」ということも、サービスの

選択基準となるからである。

ビジネス・プロセスの詳細の決定　次に、ビジネス・プロセスのフローの詳細を決める。詳

細化されたビジネス・プロセスは、サブプロセス内にいく

つかのプロセスやサービスが定義された階層構造／複

合構造になるが、それらのプロセスに求められる振る舞い

の特徴を検討し、プロセスの分類を行う。例を挙げると、

これは幾分、実装方法を見越したものだが、以下のよう

に分類する方法が考えられる（次ページの図4）。●プロセスに定義された一連のサービスの処理が短時

間で実行されるショート・ランニング・プロセス

●各サービス実行の合間にユーザーとの間で入出力

表5：サービス実現可否の判断の例

サービス候補

イベント情報


予約情報

1.1 座席の特定

1.2 座席の予約



決済


チケット配送




顧客情報



顧客情報の更新

顧客情報の削除

既存資産の分析から抽出されたサービス候補

○

○

○

○

○

○

トップダウン・アプローチで抽出済みのサービス候補との整合性

○

○

○

○

サービス実現の可否

○

○

○

○

○

○

○

toku01.indd 49 06.7.12 9:41:16 PM


があったり、他システムからの入力待ちなどがあったり

するロング・ランニング・プロセス

サービス・コンポーネントの設計

　サービス仕様およびビジネス・プロセス・フローを決め

たら、サービスの実体となるサービス・コンポーネントの

検討に移る。ここまでの話は、主にビジネス領域を対象

にしたものだったが、ここからは少しずつITの領域に入っ

ていく。つまり、サービス・コンポーネントがビジネスとITと

の間の橋渡しをすることになる。

サービス・コンポーネントの単位　サービス候補を抽出する際には、機能領域ごとに整

理／分類を行ったが、この機能領域がサービス・コン

ポーネントの単位になると考えるのが妥当だろう。よって、

実現が決まったサービスは、機能領域ごとに、相当する

サービス・コンポーネント内でインタフェース群として構成

されることになる。

　なお、サービス・コンポーネント内のサービスの実装を

検討する際には、これまで考えてきたサービスが提供す

るビジネス機能のほかに、それをサポートする機能、つま

り一般にIT基盤として必要とされる機能を組み入れる

必要がある。例えば、ロギング機能、エラー処理や認

証機能などがそれに当たる。図5に示すのは、そうした機能まで含めたイベント・チケット販売用サービス・コンポー

ネントの構成の例である。

内部構造とフローの決定　続いて、サービス・コンポーネントの内部構造とフロー

を決める。具体的には、サービス・コンポーネント内にお

けるコンポーネント間の依存関係や入出力メッセージ、

コンポーネント間の呼び出し関係に基づくフローを定義

する。コンポーネント間の関係の定義にはUMLのクラス

図を使えばよいし、フローはシーケンス図によって表現す

ればよい。この部分は、従来のコンポーネント・モデリン

グと同様の作業である。

各作業は反復的に実施する　以上の作業の結果、図1のビジネス・プロセス層、サ

図4：振る舞いに基づくプロセスの分類

1.1座席の特定

1.1.1イベント情報の

参照1.1.2

座席の決定1.2.1

顧客情報の参照1.2.2

料金の支払い1.2.3

予約情報の更新

1.2 座席の予約

●ショート・ランニング・プロセス ●ロング・ランニング・プロセス

一連のサービス処理が、サービス間で中断されることなく短時間で実行される

各サービスの処理の合間でユーザーによる入出力があったり、処理が長時間に及ぶもの

図5：Ticketサービス・コンポーネント

<<Technical Component>>Logging

<<Functional Component>>MailTicket

<<Technical Component>>Authentication

<<Functional Component>>DeliverTicket

<<Service Component>>Ticket

Ticket

<<Functional Component>>PrintTicket

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特集1


ービス層、サービス・コンポーネント層の内容がおおむ

ね決まったことになる。ここまでの作業を大きく分類すると、

主な作業は「サービス候補の抽出」、「サービス仕様

の決定」、「サービス・コンポーネント仕様の決定」の3

つだ。それぞれの作業は、その結果をより洗練されたも

のとするために、反復的に行うのが望ましい。また、3つを

通した作業全体も反復的に行い、曖昧さを減らしていく

という進め方がよいだろう。

サービスの再利用を促進する仕組みと道具立て

　ここまで、サービス・モデリングの進め方の一例を紹介

してきたが、ここで実際に作成したサービスを再利用する

際に必要となる環境や仕組みなどにも触れておきたい。

SOA推進チームの組織　企業内でSOAを導入する場合、いきなり全社一斉

に展開したり、大規模プロジェクトに適用したりするのは

大きなリスクを伴うため、実際には小さなプロジェクトから

始めていくケースがほとんどだろう。とは言え、やはり将来

に向けたロードマップを策定し、それに沿ったかたちで少

しずつ展開していくのが望ましい。

　サービスの再利用という観点では、適用スコープが

広がれば、サービスの品ぞろえも増加して、再利用の

機会が増える。だが一方で、サービスの数が増えた場

合、それらの運用／管理には、コンポーネントの再利用

とは異なるレベルの仕組みや体制が必要になる。

　例えば、オーナー部門が異なる複数の業務アプリケ

ーションで共通に使われるサービスの維持運用／管理

や、新規アプリケーションの開発チームに対するアーキ

テクチャ／設計開発手順の順守チェックなどのために、

どうしても組織横断的なSOA推進チームが必要になる。

こうした推進チームを組織できるかどうかが、SOAをより

広いスコープに適用していくための鍵になると言える。

サービス管理基盤の確立　また、増加した再利用可能なサービスの管理は、文

書化された管理台帳では到底、適切に行うことはでき

ないため、サービス・リポジトリやサービス・レジストリの導

入が必須となる。

　サービス・リポジトリには、実装／展開されているサー

ビスの仕様が収められ、SOAアプリケーションの設計時

に必要なサービスがすでに存在するかどうかを調べるた

めに使われる。一方、サービス・レジストリとは、従来の

UDDIディレクトリと同様にサービスのロケーション情報な

どが登録され、SOAアプリケーション実行時、サービスの

発見やバインディングを動的に行えるようにするものだ。

　これらの仕組みが必要だということは、見方を変えれ

ば、サービスを資産ととらえて、それを社内の広い範囲

で共有する仕組みが必要であることを意味している。

変化を見越したビジネス・プロセス設計も肝要

　以上、大まかではあるが、サービス・モデリング手法

の一例を紹介してきた。

　SOAは、ビジネスとITの狭間に位置するアーキテクチ

ャ・アプローチである。こうしたアプローチでは、ビジネス

機能という側面からサービスをモデリングする設計手法

が主となる。そのため、サービスの再利用性は、ビジネ

ス分析の結果やビジネス・プロセス分解時の結果に左

右されることが多い。

　ビジネス・プロセスの変更は、ビジネス・プロセス・モデ

リング・ツールなどによってフロー定義を変えるだけで済む

ケースもある。ただし、その場合でも、ビジネス・プロセス

自体が可変性の高い部分を分離して設計／定義され

ていることが前提となる。本特集のテーマである“作らな

い開発”の観点からすれば、変更の可能性があるシナリ

オを極力洗い出し、それに対応可能なビジネス・プロセス

を設計することが肝要となるだろう。

『Service-oriented modeling and architecture』（著者：アリ・アルサンジャニ／URL：http://www-128.ibm.com/developerworks/webservices/library/ws-soa-design1/）

参考文献

toku01.indd 51 06.7.12 9:41:19 PM

各論３


アセットに

着目した

組織的な再利用

オブジェクト指向技術の普及とそれに伴うコンポーネント化の推進、オープンソースに代表されるソフトウェア共有の試みなどを見ると、

実はソフトウェアの再利用はすでに広く行われていることに気づく。品質／コスト／納期への要求がこれまで以上に厳しくなる中で、

今後、再利用の重要性はさらに高まるだろう。こうした動きを背景に誕生した組織的な再利用のための開発スタイルがアセット・ベース開発だ。本論では、このアセット・ベース開発の概要と、それを支える基盤技術について説明する。

　　　藤井智弘 Tomohiro Fujii

日本IBM ソフトウェア事業 Rational テクニカル・セールス＆サービス

アセット・ベース開発とは何か

　ここで取り上げる「アセット・ベース開発（ABD：Asset

Based Development）」とは、再利用を前提とした開

発スタイルのことを指す。ただし、このスタイルを“正確に”

定義するのは、意外と難しい。

　そこで、初めにアセット・ベース開発の位置づけを明ら

かにしたうえで、従来提唱されてきた開発手法とどこが

同じで、どこが異なるのかの説明も交えながら、その概要

を説明していこう。

アセットに注目する意義　まず、「アセット（Asset：資産）」という言葉に注目して

いただきたい。Web上でこの言葉を検索すると、検索結

果の上位に来るのは文字どおりの資産（株や証券、土

地など）に関する話題であり、その大半は銀行や証券

会社のWebサイトへのリンクだ。ソフトウェア開発の世界

で「再利用」と言えば、コンポーネントやフレームワーク

が前面に出ることが多い中で、改めてアセットという言葉

を使うのはなぜか。それには、次に説明するような意義

がある。

●再利用の対象は実装だけではない　コンポーネントやフレームワークは実装であり、まさに作

らないための工夫である。しかし、「何度も手間をかけな

い」という点に着目すれば、再利用の対象を実装に限

定する理由はない。デザイン・パターンに見られる設計

の再利用、アナリシス・パターンや各種の業務フレーム

ワークに見られる業務モデルの再利用など、上流工程

A B DA s s e t B a s e d D e v e l o p m e n t

toku01.indd 52 06.7.12 9:41:21 PM



特集1

の作業の成果物も再利用の対象となりうる。読者が所

属する組織でも、プロジェクト計画書や提案書の再利

用を実践しているところは多いのではないだろうか。

　このように、ソフトウェア開発の特定の工程（実装工

程）に限定することなく、広く再利用の対象にするという

意味で、より一般的なアセットという表現を使っているの

だ。

●投資対効果を意識する　何らかの共有ライブラリに対して、関係者が再利用

可能な情報を登録するという取り組みがなされている組

織は、現時点でも決して少なくはない。ここで、先の金

融資産の例を思い起こしてみよう。

　株や投資信託を購入する際、われわれは常に投資

対効果を意識し、かつ購入後はその効果の程を継続

してチェックする。ここでの投資対効果とは、例えば目論

見書であったり、過去の株価の推移から見る予想株価

であったりする。

　アセット・ベース開発では、アセットという表現を導入す

ることにより、「活用されてこその資産（アセット）」という点を

強調する。これについては、後ほど、「従来の組織的な

再利用との違い」という面から詳細に議論してみたい。

コンポーネント・ベース開発とアセット・ベース開発　各論1で取り上げているコンポーネント・ベース開発と

アセット・ベース開発には、接点が多い。

　そもそも、コンポーネント・ベース開発とは、システムを

複数のコンポーネントの集合体と見なす、システムの構

成に関する設計上のアプローチである。コンポーネント

化が期待するメリットとしては、保守性や拡張性の向上

とともに、コンポーネント単位での再利用が挙げられる。

しかし、これはあくまでも設計上のアプローチなので、コン

ポーネントが再利用可能であること、あるいは再利用さ

れることは、（ゴールとして掲げられはするが）必須条件

ではない。

　それに対して、アセット・ベース開発は、再利用の枠

組みをどう運営するかに注目した開発スタイルである。こ

こで言うスタイルとは、設計上のアプローチは言うに及ば

ず、要求定義から配備に至るまでの一連のプロセスや

組織論も含んでいる。

　再利用する以上、コンポーネント化されていることは重

要だが、ただ単にコンポーネントが存在するだけで、自

動的に再利用が始まるわけではない。再利用を実現す

るためには、「どう再利用するか（させるか）」ということに

ついての積極的な施策が必要になる。

　従来の開発手法は、外部仕様から内部仕様、実

装へと詳細化／具現化していくアプローチであった。ア

セット・ベース開発は、それら詳細化／具現化の各ポイ

ントに、再利用をどう組み入れるか、それを支えるインフラ

（開発体制や管理プロセス、ツールなど）をどう構築する

かといった観点を追加したものなのである。

アセット・ベース開発のライフサイクル

　最近では、再利用について語る際、コンポーネントで

はなくアセットという表現を使う例が多く見られるようになっ

てきた。だが、アセット・ベース開発に関しては、概念レ

ベルで語られることが多く、開発プロセスと呼べるレベルに

まで落とし込んでいるケースはまだ少ないようだ。

　ここで、アセット・ベース開発を取り込んだ開発プロセ

スの例として、RUP（Rational Unified Process）を見

てみよう。

　RUPの2006年度版では、アセット・ベース開発のた

めのプロセスを、OMGが提唱するプロセス・メタモデル

「SPEM（Software Process Engineering Metam

odel）」に準じたかたちで拡張プロセスとして定義している

（これを、以降では「アセット・ベース拡張」と呼ぶ）。この

アセット・ベース拡張を例にとり、アセット・ベース開発の

ライフサイクル・モデルを考えてみたい。

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アセットの2つのライフサイクル　RUPのアセット・ベース拡張では、図1に示すように、アセットに関して2つのライフサイクルを想定している。それ

ぞれの概要は、以下に説明するとおりだ。

●アセット作成サイクル　1つ目の「アセット作成サイクル」とは、アセットの定義

から作成、配布までのサイクルである。仕様が定義され

たアセットの候補は、アセットの評価／管理を行う「アセ

ット・ガバナンス・ボード（Asset Governance Board）」

においていったん吟味され、その結果、アセットを作るか

どうかが決定される。作成が決まったアセットは、アセット

作成チームによって実際に作成される。そして、作成さ

れたアセットは、アセット・ガバナンス・ボードがレビューし、

最終的には再利用可能なアセットとしてリポジトリに登

録／管理される。

●アセット利用サイクル　2つ目の「アセット利用サイクル」とは、開発プロジェク

トでアセットを利用してシステムを構築するフェーズを指

す。アセット作成チームが作成したアセットを、プロジェク

ト開始時点でアセットを利用する側のチーム（アセット利

用チーム）がリポジトリから取り出し、利用する。

　アセット利用チームは、アセットを利用した後、その評

価を行う。この評価を受けて、アセット作成チームは、次

のライフサイクルでアセットの改善や新規アセット候補の

選定などを行う。

　また、アセット利用チームは、担当するシステム開発の

過程で、将来的に再利用可能なアセットの候補を発見

することがある。ただし、その場合はアセットの候補をアセ

ット作成チームに推薦するにとどめ、アセットの作成まで

は行わない。これは、本来のシステム開発作業に加え

て、アセット化のための追加作業が発生するのを防ぐた

めだ（ただし、本来のシステム開発業務に影響しない範

囲でなら、アセットを作成してもよい）。

従来の組織的再利用との違い

　RUPのアセット・ベース拡張は、以上のプロセスをより

細かい作業のレベルにまで分解したものとなっている。こ

れは、従来の再利用に関する組織的な取り組みと比べ

て、何が違うのだろうか。少し視野を広げてみると、主

な相違点として以下の3点を指摘できる。

●早い段階での再利用可能性の検討をプロセスとして

定義

●アセット・エキスパートの存在

●アセット・カバナンス・ボードの存在

　以下に、これらの詳細を説明する。

●早い段階での再利用可能性の検討をプロセスとして定義　これまでの取り組みとの違いの1つは、アセットをプロジ

ェクトで利用するか否かの検討を、従来より早い段階で

図1：アセットの2つのライフサイクル

アセット利用サイクル

アセットの仕様化

アセット利用

機能拡張／障害報告

アセット作成（オプション）

アセット・エキスパート

プロジェクト・リポジトリ

プロジェクトの開始

アセットの再利用／拡張

機能拡張／障害の登録

アセット候補の抽出

アセット作成サイクル

アセットの仕様化

アセットの作成

アセット管理

アセット・ガバナンス・ボード

アセット・ガバナンス・ボード

ソリューション・ギャップの同定

リポジトリ

アセットの公開

アセット作成

アセットのレビュー／承認

仕様化／収穫されたアセット

アセット作成チーム開発プロジェクト（アセット利用チーム）

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特集1

各論３アセットに着目した組織的な再利用

始めることを基本にしている点だ。一からの開発を前提

とするこれまでの開発プロセスでは、顧客との間で要件

定義が終わってから、利用可能なアセットを探すという

手順が主となる。この場合、求める機能とほぼ同じ機能

を備えたアセットがありながら、微妙な差異があるために

再利用をあきらめるといったことになりがちであった。これ

は差異の程度にもよるが、「いったん顧客側と合意した

仕様を変更する」ということに対する心理的な抵抗は小

さくない。

　アセット・ベース開発が目指すのは、これとはまったく

逆のアプローチである。すなわち、「既存のものを前提に

システムの仕様を検討し、必要があれば、拡張するか、

新規に開発する」というスタンスを基本とする。従来の開

発プロセスが、一から開発するテーラーメイド型だとすれ

ば、アセット・ベース開発は“レディメイド（既製服）型”で

ある。まず、既製服で希望に添うものがあるかどうかを検

討し、なければオーダーメイドを選択する。これにより、再

利用を促進し、コスト削減と品質維持の両立を果たす

のである。

●アセット・エキスパートの存在　アセット・ベース開発において再利用を主導するのは、

「アセット・エキスパート」である。アセット・エキスパートは、

次のような責任を持つ。

○再利用アセットから利用可能な資産を特定する

○再利用アセットの候補を抽出／推薦する

●アセット・ガバナンス・ボードの存在　アセット作成サイクルにおいて、開発するアセットを選

定し、評価する主導的な役割を果たすのが、前出のア

セット・ガバナンス・ボードだ。このアセット・ガバナンス・

ボードの存在は、アセット・ベース開発の中でどう効いて

くるのだろうか。

　「再利用によるコスト削減」を標榜する組織では、再

利用に関して、よく以下のような“勘違い”が見受けられ

る。

●再利用によってコストを削減するのではなく、単に

コストを移転している（コストの付け替え）：個の々開

発プロジェクトから「再利用可能なコンポーネントの候

補」として提出されたコンポーネントが、実はそのプロ

ジェクトでしか使えないものだったというケース。つまり、

アセット開発のために確保された予算を付け替えて、

当該プロジェクトにかかるコストを見かけ上、削減して

いるわけだ

●“使われない”アセットを開発している：文字どおり、使われないアセットを開発しているケース。アセット作

成チームの成果として、何を測るのかは常に問題とな

るところだ。「再利用可能な資産は開発するのが難し

い」というイメージを持つ方は多く、ともすればライブラリ

に蓄積されたアセットの数で成果を強調したり、直近

のシステム開発での利用実績だけが強調されたりす

る傾向が強い

　アセットの開発に一定のコストがかかるのは避けられな

い以上、それをいかにして複数のプロジェクトで利用さ

せ、広く、薄くコストを回収するかを考えておく必要があ

る。これはすなわち、各アセットの単位で、その目的／期

待される効果／展開のシナリオなどを決定し、運営する

意思決定機関が必要になることを意味する。その役割

を果たすのが、アセット・ガバナンス・ボードなのである。

アセットのための仕様記述標準「RAS」

　ここで、開発プロセスから目を転じて、アセットそのもの

に注目してみよう。

　前節で指摘したように、いかに早い段階でアセット再

利用の可能性を検討できるか、あるいは「蓄積されたア

セットを前提にした仕様策定」を実践できるかが重要だ。

そして、これらを実現するためには、必要な情報をアセッ

トの仕様記述の中に組み入れる必要がある。その仕様

記述の標準化を目指してOMGで策定されているのが、

「RAS（Reusable Asset Specification）」だ。以下

に、このRASの概要を説明しよう。

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RASにおけるアセットの概念　RASにおけるアセットの定義は、次のとおりである。

Simply said, reusable assets provide a solution to a problem for a given context.

（簡潔に言えば、再利用可能資産とは、所与のコンテキストにおける問題への解決策を提供するものである）

　RASにおけるアセットとは、上の定義にもあるように、

解決策を提供するための1つ以上の成果物の集合体

である。この成果物とは、コンポーネントやフレームワーク

そのもの（実装）だけでなく、各種のドキュメント、設計モ

デルなど、再利用の対象となるすべてのものを指す。アセ

ットは、個々の問題解決策（成果物）の“容器”であり、

集合体としての目的／使用法などを明確にするという意

図を持つ。RASでは、このような再利用可能なソフトウェ

ア資産のことを「RASアセット」と呼んでいる。RASアセッ

トには、次の3つの情報を定義することが求められる。

●所与のコンテキスト（Given Context）：そのアセットが、どのような文脈（コンテキスト）で利用されることを

想定しているのかについての情報。例えば、対象領域

（金融業や製造業など）、業務分野（販売管理や顧

客管理など）、機能（ユーザー認証や決済など）、プ

ラットフォームなどの情報が記述される。これらの情報

は、システム開発の早い段階で利用の可否を検討す

る際、利用シナリオに即した適切なアセットを選択する

ために使われる

●使用法（Rules for Usage）：アセットの利用方法に関する情報。後述する配布形態や、配布の際の内

容物の構造、導入手順、利用方法、拡張方法など

の情報を記述する

●変更可能な個所（Variability Points）：アセットの中で、何らかの拡張を施す際のエントリー・ポイント。

これは、“容器”であるアセットそのものに対してではな

く、それに含まれる成果物に対して（必要があれば）

記述する

　上記の情報は、各開発プロジェクトが抱える課題に

対して、ソリューションであるアセットを早期に発見するた

めの情報として活用される。なお、これらの情報は、後

述するRASマニフェスト・ファイルに記述する。

RASアセットの物理形態　RASアセットは、再利用のための配布とリポジトリ管

理のために、物理的な形態が規定されている。その形

態とは、次の3種類だ。

●アーカイブ形式

●非バンドル形式（オリジナル・ロケーション）

●非バンドル形式（コピー形式）

　「アーカイブ形式」は、社内の利用環境から離れた

場所で使ったり、RASアセットを流通経路に乗せたりす

る際に使用するZIPアーカイブ形式だ（拡張子は「ra

s」。図2）。この形態は「RASアーカイブ」とも呼ばれる。　一方、社内で利用したり、アセット内の成果物がまだ

開発途上であったり、あるいは構成管理ツールなどで

管理したりする場合には、わざわざアーカイブ形式にまと

める必要はない。そのときには「非バンドル形式」を使う。

この形式では、アセット（およびそれを構成する複数の成

果物）を単一のアーカイブにはせず、分散した場所に

配備された成果物の場所を指し示すというかたちをとる。

その際、成果物に直接アクセスさせるか、それともいった

ん成果物をコピーしてそれにアクセスさせるかにより、「オ

リジナル・ロケーション」（図3）と「コピー形式」（図4）という2つの形式を使い分ける。

RASアセットの論理構造　次に、RASアセットの論理構造を見てみよう。

図2：アーカイブ形式のRASアセット

manifest.rmd

ServiceBindingExample.java

servicemodel.emx

sqs-interface.wsdl

sqs.wsdl

usecasemodel.emx

stockwebservice.ras

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特集1

各論３アセットに着目した組織的な再利用

　図5に示すように、RASアセットの仕様記述の論理構造は、大別すると「CoreRAS」と「Profile」から構成さ

れる。このうちCoreRASとは、RASアセットに（その種類

にかかわらず）共通に定義する情報だ。具体的に言う

と、前述した「所与のコンテキスト」、「使用法」、「変更

可能な個所」の情報を、整理／体系化して記述したも

のである。それに対して、Profileとは、共通項である

CoreRASの情報以外の、各アセットの種類に依存し

た情報を追加記述したものだ。CoreRASとProfi leの関

係は、オブジェクト指向における汎化関係に相当すると

考えればよいだろう。

　図6に、RASの仕様書に記載されたRASアセットのUMLモデルを示す。図中のクラスAssetがCoreRAS

に当たる。これは、共通に記述される情報だけを定義し

た抽象クラスであり、これ自体をインスタンス化することは

できない。CoreRASに含まれる情報のインスタンス化は、

クラスDefault Profi leによって行う。なお、現状のRAS

仕様では、アセットの種別として「Default」、「Default

Component」、「Default Web Service」の3つが規

定されている。もちろん、これらの種別はDefault Profi

leから特化させたものである。

●CoreRASが管理するもの　では、共通項であるCoreRASとは、具体的に何を

管理するものなのだろうか。CoreRASは4つのセクション

を持ち、それぞれが以下の情報を管理する。

●Classifi cation（分類）：アセットの種別。種別は「コンポーネント」、「金融系顧客管理」、「プロジェクト

計画書テンプレート」といった具合に表現する。前述

の「所与のコンテキスト」は、このClassificationの内

部にContextとして定義され、その中に対象となる業

務ドメインや適用可能な工程、時期などの情報が記

述される

図3：非バンドル形式（オリジナル・ロケーション）


RASDefaultWebServiceProfile.xsdXSD

rasset.xmlXML

sqs.wsdlXML

sqs-interface.wsdlXML

/wsdl

/source

javacodemodel.mdx

/models

図4：非バンドル形式（コピー形式）


RASDefaultWebServiceProfile.xsdXSD

rasset.xmlXML

sqs.wsdlXML


/wsdl

sqs.wsdlXML


/wsdl

/source


/source

javacodemodel.mdx

/models

javacodemodel.mdx

/models

社内の利用環境

アセットの公開場所

洗練／コピー

洗練／コピー

洗練／コピー

図5：RASアセットの仕様記述の論理構造

CoreRAS

Profile

Default

Default Component

Default WebService

図6：RASアセットのUMLモデル

Asset

Default Profile

Default Component Profile Default WebService Profile

Default ProfileがCoreRASをインスタンス化

Default Profileのコンポーネント向け拡張

Default ProfileのWebサービス向け拡張

CoreRAS

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●Solution（解決策）：アセット内に含まれる成果物に関する情報。成果物の名称やアセット内部のディレク

トリ構成などを記述する。前述したように、RASアセット

の物理的な構成は3種類が規定されている。Solut

ionには、それらに関する情報、例えばアセット内の成

果物の拡張場所などを特定するための情報が定義

される

●Usage（使用法）：インストールや環境設定の手順、使用上の注意などの情報

●Related（拡張点）：当該アセットが他のアセット（例えば、フレームワークなど）との間に依存関係を持ち、

協調して動作させる必要がある場合には、それに関

する情報を関連するアセットとしてこのセクションに記述

する

　なお、RASアセットのパッケージングでは、RASアセット

の単位でRASマニフェスト・ファイルを定義する。リスト1に示すのは、同ファイルの記述例である。

RASのねらい　ここで、RASがねらいとするところについて考えてみよ

う。

　前節でRASアセットの構成を示したが、それを見てわ

かるのは、アセットを特定する手順として、対象となる問

題領域／コンテキストから始めるのを前提にしていること

だ。つまり、例えば「ユーザー認証のためのEJBコンポ

ーネントが必要になった時点で、そのアセットを探す」とい

った探し方ではなく、まさに“コンテキスト主導”で、例え

ば以下のような探し方を想定している。

金融系システムのプロジェクトで、一定の実績を持つ、ユーザー認証が行えるアセットが必要になった。それを探したところ、WebサービスやEJBコンポーネント、デザイン・パターンなどさまざまなアセットが見つかったが、それらの中から、アーキテクチャの要件も加味して最終的に利用するアセットを決めた。

　これは、詳細設計や実装などの工程よりも早い段階

でアセットを特定するために必要なシナリオだと言える。

　また、RASは仕様記述の標準規格として策定されて

いるが、このような標準規格は、“ベンダー・ニュートラル”

にアセットを比較／検討する際にも必要となる。

今こそ、組織的な再利用に取り組むとき

　ユーザー・インタフェースの制御やデータベース・アク

セスなど、業務領域に依存しない機構やデザイン・パタ

ーンについては、オープンソースをはじめとして再利用の

シナリオが一般化している。ただし、これらは皆で同じも

のを再利用しているだけであり、ほかとの“差別化”には

つながらない。開発組織としての差別化要因として、あ

るいは自社システム開発における効率化／品質向上の

ために、業務領域を含めた広汎なエリアで再利用への

取り組みを始めることは、決して無駄ではないはずだ。

　「カゴにオモチャをためる」式の従来のライブラリ共有

から、再利用を組み入れ、組織的にQCD（Quality：

品質／Cost：コスト／Delivery：納期）を高める取り組

みに移行するためのインフラが整いつつある。さらなるシ

ステム構築能力の向上を目指し、アセット・ベース開発

の導入を検討すべきときが来たのではないだろうか。

<asset name="Service X Client">

<description>Service X integrates with the order management appli

cation</description>

<classification>

<description-group>

<descriptor name="Author">IDG Japan</descriptor>

<descriptor name="Keyword">order, web service

</descriptor>

<descriptor name="SRM_ServiceType">XYZ</descriptor>

</description-group>

</classification>

<solution>

<artifact name="UseCaseModel.emx" reference="usecasemodel.emx"

type="UML Model">

<artifact name="ServiceModel.emx" reference="servicemodel.emx"

type="UML Model">

<artifact name="ServiceBindingExample.java"

reference="ServiceBindingExample.java" type="Java">

<artifact name="sqs-interface.wsdl"

reference="sqs-interface.wsdl" type="WSDL File">

<artifact name="sqs.wsdl" reference="sqs.wsdl"

type="WSDL File">

</solution>

</asset>

リスト1：RASマニフェスト・ファイルの記述例

toku01.indd 58 06.7.12 9:41:31 PM

060

JFEスチールは、旧川崎製鉄と旧NKKの合併により、2003年4月に誕生した鉄鋼大手である。同社は今年3月、合併に伴うシステム統合プロジェクトを完了させ、新たに開発した基幹システム「J-Smile」の運用を開始した。同プロジェクトは、全社規模で概念データ・モデリングを実施し、システムのデータ体系を大幅に見直すなど、約3年にわたる大規模なものとなった。

杉山貴章 Takaaki Sugiyama

オングス

概念データ・モデリングを実施し、トップダウンで“変化に強い”アーキテクチャを構築

JFEスチールCase 02

アーキテクチャ構築の軌跡をたどる

ビジネス課題――「統合」と「変革」の実現

　新システム「J-Smile（JFE Strategic Modernization

& Innovation Leading System）」の検討は、開発準

備プロジェクトとして2002年4月に開始された。旧川崎製

鉄と旧NKKが合併し、JFEスチールが誕生する1年前のこ

とだ。当然ながら、このプロジェクト、および合併後にスター

トする開発プロジェクトが掲げる目標は、両社の合併の目

的と密接にかかわるものだった。

　市場経済のグローバル化が進むにつれ、企業合併や

業界再編の動きが活発になってきている。しかしながら、

鉄鋼業界はその動きに乗り遅れようとしていた。そのことを

敏感に感じとった旧川崎製鉄と旧NKKの経営陣は、両

社の合併に踏み切る。鉄鋼大手2社のビジネスを統合す

ることで、発展性の高い経営基盤を構築し、新しい企業

DNAの創造を目指したのだ――これが、JFEスチール誕

生の背景である。

　両社の合併に際して、以下の経営課題が重点項目と

して挙げられた。

●収益の向上

●隣接する製鉄所の統合／一体運営

●迅速な設備廃棄

●顧客満足度の向上

●戦略商品の拡大

●研究開発の強化

●両社間の交流人事

●経営資源の最大活用

　JFEスチールの基幹システム構築とは、すなわち旧川

崎製鉄と旧NKKのシステム統合を意味する。しかし、プロ

ジェクト全体を主導したJFEスチールの菊川裕幸氏（シス

テム主監。写真1）は、「これらの経営課題をクリアするに

は、単に両社のシステムをつなぎ合わせるだけでは不十分

だった」と振り返る。

IT アーキテクト　Vol.06

注目�ロ�ェクト.indd 60 06.7.12 9:42:48 PM

061

　「新システムは、統合の効果を最大限に発揮できるもの

でなければならない。なおかつ、ビジネスの変化に迅速に

対応できるよう、新たな仕組みを取り入れる必要もあった」

（菊川氏）

　つまり、J-Smileの開発プロジェクトには、「統合」と「変

革」を同時に実現することが求められたのだ。

　企業合併に伴うシステム統合では、一般に2つのアプ

ローチがとられる。1つは両社のシステムを併用する方法で

あり、もう1つは一方のシステムを土台にして一本化を図る

方法である。だが、JFEスチールが選んだ方法は、そのど

ちらでもなかった。

　旧川崎製鉄と旧NKKのシステムは、いずれも20年以

上前に構築されたものであり、老朽化が進み、ビジネスの

変化への対応力が不十分だった。そのため、既存システ

ムを延命させるのでは、「収益の向上」、「顧客満足度

の向上」、「戦略商品の拡大」といった経営課題をクリア

できないと判断。まったく新しいシステムを一から構築すると

いう結論に至った。

　「鉄鋼産業そのものが、生き残れるかどうかのピンチを

迎えていた。しかし、そんなときだからこそ、逆に新たな潮流

を生み出す千載一遇のチャンスだと考え、新システムの構

築に踏み切った」（菊川氏）

データの見直し――コード体系の整理

　J-Smileの開発に先立って、JFEスチールが最初に実

施したのは、データ定義の見直しである。

　鉄鋼会社の基幹システム（以下、鉄鋼システム）の特徴

として、「1件の注文に対する要求項目が膨大になる」（菊

川氏）という点が挙げられる。鉄鋼ビジネスは、基本的に

受注生産／指定先納入である。すなわち、「顧客の要

求どおりの商品を作り、要求された時期に、要求された

場所に届ける」ことが前提となる。必然的に、個の々顧客

の要求に対応するために、膨大な量のデータ項目が必

要になるわけだ。

　鉄鋼システムでは、これらのデータ項目をすべてコード

で管理している。例えば、需要家（顧客）、製品仕様、

受注規格、材料試験内容、加工条件、納期、納入先

など、生産／納入に関するすべてのデータ項目にコードを

割り当てている。その大元となるのは、顧客に割り当てる

「需要家コード」であり、それにひも付けるかたちで個々の

コードを指定していく。

　当然ながら、こうしたコードの定義方法は、企業によっ

て異なる。JFEスチールの場合も、旧川崎製鉄と旧NKK

の間でコード定義が大きく異なっていたため、その統一に

は頭を悩まされたという。

　コード定義の統一は、両社のコード体系を逐一比較し

ながら進めなければならないため、すべて手作業で行われ

た。また、それと並行して、旧コードを新コードに変換する

ためのコンバート・システムの開発にも着手。こうした作業

の結果、新コード体系では、大幅なコードの見直しが図

られた。例えば、旧川崎製鉄では約 2 万 5,000 件、旧

NKKでは約2万件だった需要家コードは、新システムで

は約8,000件に集約された。

概念データ・モデルの構築――業務の本質をとらえる

　ビジネス上の要求をいかにしてシステムに落とし込むか

――これは、あらゆる企業システムにとっての課題だと言え

る。特に、単なるシステム統合ではなく、「変化に強いシステ

ムを作る」という目標を掲げるJFEスチールにとって、ビジネ

スとシステムの間に乖離があることは許されない。

　そこで、同社のプロジェクトでは、概念データ・モデリン

グの手法を導入した。これは、ビジネスの骨格となる構造

を、その中で扱われるデータに着目してモデル化し、それを

基にシステムを設計するという手法である。

　通常は、業務プロセスに基づくアプリケーションをまず設

計し、それに合わせるかたちでデータを整備することが多

写真1JFEスチールシステム主監菊川裕幸氏


注目�ロ�ェクト.indd 61 06.7.12 9:42:49 PM



い。それに対して、JFEスチールでは、最初に鉄鋼ビジネス

を写し取る概念データモデルをトップダウンで描き上げ、

そのうえでアプリケーションを設計する手法をとったわけ

だ。

　この概念データ・モデルの構築は、同社のグループ会

社であるJFEシステムズの白崎俊行氏（事業総括部鉄

鋼システム企画グループ長。写真2）を中心とする情報基

盤グループが担当した。

　モデリングの大まかな手順は、次のとおりである。まず、

鉄鋼会社のビジネスのあるべき姿を検討し、そこに登場す

る「もの（=データ）」と「こと（＝データに変更を加える活

動）」を中心に概念モデルとしてまとめる。次に、現状（2社

の既存システム）のデータベース構造やビジネス・プロセス

のモデルとの差異を検討したうえで、概念モデルをデータ

構造化する。こうして抽出された概念データ・モデル（図1）をさらに洗練させ、モデルの完成度を高めていくといっ

た具合だ。

　白崎氏は、「この作業の結果、重要な発見があった」

と言う。それは、2社の概念データ・モデルは、骨格がほぼ

一致したことである。つまり、もともと同業者である旧川崎

製鉄と旧NKKは、本質的なビジネス・プロセスはほとんど

同じであり、それをシステム化する段階で大きな違いが生じ

ていたのである。

　白崎氏は、「企業のあるべき姿を検討することからス

タートしたため、概念データ・モデルを構築した後は、ごく

自然にシステムの統合が図れた。逆に、両社のシステム上

の差異を検討するところから始めていたら、もっと時間がか

写真2JFEシステムズ

業務統括部鉄鋼システム企画グループ長

白崎俊行氏

図1：概念データ・モデルの作成例

引合受領注文受付製作指示

パーティ

引き合い鋼材

配給取決

需要予測

見込製作予定量

引合検討結果

オーダー投入枠

製造オーダー注文

仕様

充当

将来現品現品

情報現品

チャンス設備

製造

製造命令製造実績

設備稼働カレンダー

顧客要求顧客要求仕様

輸送仕様（ルート）

製品仕様

引き合い注文需要予測（計画）設備

売り上げ

入金

輸送命令輸送実績

出荷

売り上げ

生産

納入

商談

仕様

価格／納期

デリバリー・オーダー

納入指示受付

製造仕様

納期

価格

コスト

コスト明細

鋼材

輸送

注目�ロ�ェクト.indd 62 06.7.12 9:42:51 PM



かっただろう」と言う。

概念データ・モデルに基づくデータベース設計　概念データ・モデルが完成すると、情報基盤グループ

は、それを基にしてデータベース設計の作業に入った。そ

の際、特に注意したのは、物理データベースの構造をア

プリケーションから分離するように設計することだ。これは、

データベースに変更が生じた場合に、その影響がアプリ

ケーション側に及ぶのを防ぐための処置である。これにより、

システムの柔軟性を高めることができる。

　合併前のシステムでは、アプリケーションごとにデータ

ベースを保有し、同一のデータ項目が散在していた。それ

に対して、J-Smileでは、システム全体で共有するデータ

ベースを用意し、DAO（Data Access Object）を介して

アプリケーションとの間をつなぐ構造をとった。

　前述したように、鉄鋼システムが必要とするデータ項目

は非常に多い。J-Smileの場合、データ項目数は実に9万、

テーブル数は7,000、DAOの数は1万4,000にも及んだ。こ

れらは、システムの運用時に、専門チームによって一元的

に管理される。

　なお、新システムでは、概念データ・モデルから抽出し

たデータは、システム全体で共有するかたちになる。一方

で、システムが扱うデータの中には、共有する必要がない

もの、つまりサブシステムが単独で持つべきデータもある。

J-Smileでは、これをサブシステムごとに用意した固有層

に保持することで、“全体最適”と“個別最適”を切り分け

ている。これにより、安定性と柔軟性を確保しつつ、システ

ム構造の最適化を図っているのだ。

アーキテクチャ設計――オープン技術を積極的に採用

　J-Smileが採用したハードウェア／ミドルウェアの構成図

を次ページの図2に示す。

　システム全体の特徴は、オープン系の技術を最大限に

活用している点だろう。核となる部分にはJava EE

（J2EE）を採用し（図2-①）、その他の部分にもデファクト・

スタンダードと呼べる技術／製品を積極的に採用してい

る。ただし、業務アプリケーションの一部（図 2-②）は、

COBOLで開発されたものだ。

　業務アプリケーションを稼働させるメイン・サーバには、

IBMのメインフレーム「z990」を採用している。z990は、

オープン系への対応が可能なメインフレームであり、これは

安定性と移行の容易性を考慮したうえで選択したという。

　z990上では、Javaアプリケーション区画を並列で2区

画分用意し、可用性を高めている。また、それとは別に、C

OBOLアプリケーションの区画も1つ用意しており、アプリ

ケーション全体は合計3区画のシスプレックス構成になっ

ている。ただし、データベース（IBM DB2）は全区画で共

用される。

　その他の周辺機能、例えば帳票の作成や保管、ユー

ザー認証、ポータル、対外インタフェースなどには、Wind

owsやUNIX（AIX、Solaris）、Linuxなどの分散系サー

バが用いられている。

　なお、J-SmileはWeb型のシステムであり、インターネット

上の窓口として、HTTPSをサポートしたファイアウォールお

よびリバース・プロキシ経由での発注処理が可能である

（図2-③）。発注は、Webブラウザ上で行えるが、Curlによ

るリッチ・クライアントを採用することで（図2-④）、複雑な出

力処理も可能にしている。

アプリケーション設計――変化に強い構造を実現

　繰り返し述べてきたように、新システムが解決すべき課

題の1つは、「変化への柔軟な対応」を実現することだ。

業務アプリケーションの設計においても、この点が最大の

ポイントとなる。

　J-Smileのアプリケーション設計を担当したエクサの大

川浩志氏（鉄鋼システム第1開発部基盤チームマネー

ジャ。83ページの写真3）は、「柔軟性を確保するうえで

極めて重要なもの」として、以下の3点を挙げる。

●分離：一部の修正が、全体に影響を及ぼさないように

する

●局所化：1つの事実（不具合など）の修正は、1個所の

修正で済むようにする

●モデル重視：システム全体を制御可能なモデルを作る

　これらを踏まえ、氏らが設計した業務アプリケーションの

全体像を83ページの図3に示す。

注目�ロ�ェクト.indd 63 06.7.12 9:42:51 PM



図2：J-Smileのハードウェア／ミドルウェア構成図

WSAMManagingServer（AIX）

オペレーター

A-AUTO

WebSphereStudio

ApplicationMonitor

MQトリガ

MQトリガ

MQトリガ

MQトリガ

z990 #3号機（zOS） z990 #R/#S号機（zOS）

COBOLアプリケーション

DEX

WebSphere Application Server

マクロ・フロー

マクロ・フロー

Javaアプリケーション

監視システム

オペレーター

ログ・サーバ（Linux）

開発者

WebSphere Studio Application Developer

ソース・コード管理サーバ

（CVS/Linux）

ディプロイ

ディプロイ・サーバ（AIX）

ZABOサーバ（Windows）

データベース（IBM DB2）

DRDA

EAIサーバ（WebMethods

/Windows）

DRDAMQトリガ

ホスト・プリンタ

AFP

BusinessObject

クライアント

製鉄所／製造所

MQOpenway/FT

商社／需要家

MQ/Webサービス

ファックスソケット

SMTP（メール）

全銀BSC／全銀TCP

ファクシネーション

（Windows）

リバース・プロキシ

（Solaris）

FiBridgeサーバ（AIX）

SVFサーバ（AIX）

ファイアウォール

MQOpenway/FT

HTTP

HTTP

ソケット

HTTP

HTTPS

MQ

プロキシ・サーバ

（Squid/Solaris）

FiBridgeクライアント

LDAPサーバ（Linux）

イントラ／エクストラ・ポータル・サーバ

（WAS/Solaris）

統合セキュリティ・システム

Webブラウザ

Curl

Webブラウザ

Curl

SMTP（メール）

社内

※　図中の「WSAM」はWebSphere Studio Application Monitorの略、「MQ」はメッセージ・キューイングの略。

①

②

③

④

注目�ロ�ェクト.indd 64 06.7.12 9:42:52 PM



　ご覧のように、基本的にはプレゼンテーション・ロジック

層／ビジネス・ロジック層／ビジネス・モデル層から成る3

階層アーキテクチャを採用している。アプリケーション全体

の特徴は、インフラ系の機能を備えたフレームワークを活

用し、アプリケーションとプラットフォームを明確に分離した

点だろう。

共通処理の切り出し　J-Smileの開発プロジェクトでは、複数のアプリケーショ

ンに共通する機能を抽出するために、いくつか工夫した点

がある。その1つが、「画面パターン」だ。

　画面パターンとは、原則として個別のアプリケーションの

変化に影響を受けない画面要素、つまりすべてのアプリ

ケーションで共通して使用できる画面要素を抽出し、それ

をテンプレート化したものである。例えば、単票の一覧表

示画面などは、すべてのアプリケーションでほぼ同じ構成

になる。そこで、それを「単票一覧表示画面パターン」とし

て定義し、テンプレートとして活用するするわけだ。これによ

り、画面の開発効率が高まるとともに、クライアントに対して

統一されたUIを提供することができる。

　一方、ビジネス・ロジック層では、「処理パターン」を利

用することで、柔軟性の確保を図っている。処理パターン

とは、ビジネス・ロジックの中からすべてのアプリケーション

に共通して利用できる処理を抜き出し、それを1つのコン

ポーネントとしてテンプレート化したものだ。1つの処理パ

ターンは、設計書の雛型とソース・コード・テンプレートを

持っており、それを穴埋め方式で利用することができる。

　今回のプロジェクトでは、いくつもの処理パターンを抽出

し、それらをまとめた処理パターン・カタログを作成した。こ

れを組み合わせてアプリケーションを構築することで、①コ

ンポーネントの粒度がそろう、②可読性が向上し、ロジック

のブラック・ボックス化を防止できる、③アプリケーションの

修正を局所化できるといったメリットが得られるという。

　修正の局所化という点では、データ項目のチェック・ロ

ジックを管理する仕組みも工夫された。図3のビジネス・ロ

ジック層にある「ルール管理」は、各種のルールを一元的

に管理するためのもので、処理パターンから呼び出すかた

ちで利用できる。

写真3エクサ鉄鋼システム第1開発部

基盤チームマネージャ大川浩志氏

図3：業務アプリケーションの構造

ルール管理

共通部品

Webブラウザ

●クライアント ●プレゼンテーション・ロジック層 ●ビジネス・ロジック層 ●ビジネス・モデル層

論理クラス DAO RDB

●リソース層

フレームワーク（インフラ系機能）

アプリケーション・サーバ（Java EE準拠） DBMSWebブラウザ

アプリケーション・プラットフォーム（PC／UNIXサーバ／メインフレーム） DBプラットフォームPCクライアント

Strutsベース

画面パターン処理パターン

処理パターン

処理パターン

注目�ロ�ェクト.indd 65 06.7.12 9:42:53 PM



開発手法――インクリメンタルな開発

　次に、プロジェクトが採用した開発手法と、新システム

への移行方法に目を向けてみよう。

　J-Smileの開発では、システム全体を小さなサブシステ

ム単位に分割し、サブシステムごとに開発を進めるインクリ

メンタルなスタイルを採用した。前出の菊川氏は、その理

由を次のように説明する。

　「旧川崎製鉄と旧NKKの両方のシステムに精通してい

る人物がいないため、開発途中で修正による手戻りが発

生することは避けられないと判断した」

　つまり、“手戻りに弱い”と言われている一般的なウォー

ターフォール・プロセスでは、リスクが高すぎるという判断で

ある。

　分割の際、1つのサブシステムは約10万ステップ程度と

決め、サブシステムごとに担当チームを割り当てた。各担

当チームは、サブシステムを機能ごとに細分化し、1つの機

能は1カ月で開発できるレベルにした。そして、1カ月を単位

として開発作業を進めたところ、開発工程の生産性は期

待どうりに高まったという。

段階的な移行　新システムへの移行は、プロジェクトの半ばから段階的

に進められた。2003年4月、つまりJFEスチールが誕生した

時点では、旧川崎製鉄と旧NKKのシステムをブリッジに

よって共存させ、新システムが完成するまでのつなぎとして

利用した。ただし、人事システムだけは、合併と同時に利

用できるよう、優先的に開発を進めたという。

　次に、会計などを担う経営管理システムを構築し、合

併から約1年後の2004年2月に稼働させた。その後、10

数回のカットオーバーを経て、購買／販売／生産／流

通の各システムを順次稼働させ、今年5月にすべての移

行作業が完了した。

　今回のプロジェクトで、主にシステム基盤の設計／開

発を指揮したJFEスチールの原田敬太氏（IT改革推進

部基盤グループリーダー。写真4）は、「新旧システムが

並存する期間を設けたことで、新システムで発生するトラブ

ルにも対処しやすかった」と振り返る。

　ただし、その並存期間は、両システム間で行うデータ・

コンバートの精度を保てるよう、十分に注意を払う必要が

ある。実際、同社では、「J-Smileのテストと並行して、ほ

ぼ1年をデータの検証に費やした」（原田氏）と言う。

　全社規模での業務の見直しを含む大規模プロジェクト

だったにもかかわらず、大きなトラブルもなく、新システムは

当初の予定どおりに本稼働に入った。原田氏は、その理

由を次のように語る。

　「いちばん大きな理由は、システムの品質が想定した以

上に安定していたことだ。また、初めに設計したシステム全

体のアーキテクチャに変更を加える必要がなかったことも、

理由の1つだろう。その意味でも、概念データ・モデリング

は有効な手段だった」

将来展望――本当の目的に向かって

　J-Smileの開発プロジェクトは、今年 3月のカットオー

バーをもって、すべての作業が完了した。だが、菊川氏は

「本当に重要なのはこれからだ」と強調する。

　「新システムの完成により、合併の目的を達成するため

の道具立ては整った。これを使って顧客の満足度を高め

ていくことが、われわれの真の目標だ」（菊川氏）

　JFEスチールの次なるプロジェクトは、すでに動き出して

いる。

写真4JFEスチール IT改革推進部

基盤グループリーダー原田敬太氏

注目�ロ�ェクト.indd 66 06.7.12 9:42:55 PM


I T システムの

アーキテクチャ

設計

前回まで、ITシステムの機能的側面のモデリングであるコンポーネント・モデリングとデータ・モデリングについて解説してきた。今回は、ITシステムのもう1つの側面である稼働インフラ的側面に焦点を当て、そのモデリング作業である「オペレーショナル・モデリング」を紹介する。

加藤寛満 Hiromitsu Katoh

日本IBM インダストリアル・サービス事業部 ICPシニアITアーキテクト


第 5 回

オペレーショナル・モデルで稼働インフラ的側面を表す

　これまで度々述べてきたように、ITアーキテクチャには2

つの側面がある。

　1つは機能的側面であり、これは設計対象となるITシ

ステムを、ビジネス・フロー、ビジネス・ルール、ユースケ

ースなどの機能要件に基づいてモデル化したコンポーネ

ント・モデルによって表現する。

　また、もう1つは稼働インフラ的側面である。これはIT

システムに求められるパフォーマンスやセキュリティといった

非機能要件と将来要件に基づいてシステムの設計要

素を配置した「オペレーショナル・モデル」によって表現

する。

　つまり、コンポーネント・モデルが、システムの構成要素

として何が必要かを定義したものであるのに対し、オペレ

ーショナル・モデルは、それらの構成要素をどう配置する

のかを定義したものとなるわけだ（表1）。今回は、このオ

ペレーショナル・モデルの作成作業であるオペレーショナ

ル・モデリングについて紹介しよう。

オペレーショナル・モデルの特徴

　オペレーショナル・モデルは、対象システムのユーザ

ーやシステムを構成するノード（コンポーネントの実行環

境であり、ハードウェアを抽象化したもの）がどこ（地理

的なロケーション）に配置されるのか、またITシステムの

中で各ノード間がどのように関連（接続）するのかといっ

アーキテクチャを多角的に検討し、設計していくための手法を学ぶ

山本久好 Hisayoshi Yamamoto

日本IBM 金融セクター・デリバリー ICPアドバイザリーITアーキテクト

アーキテクチャ設計.indd 68 06.7.12 4:06:54 PM


た、システムの全体像とネットワーク・トポロジーを表すも

のである。図1に、オペレーショナル・モデルの記述例を

示す。

　このオペレーショナル・モデルにも、コンポーネント・モ

デルやデータ・モデルと同様に、概念レベル、設計レベ

ル、実装レベルに対応するモデルがある。それらは、それ

ぞれ「概念オペレーショナル・モデル」、「仕様オペレー

ショナル・モデル」、「物理オペレーショナル・モデル」と

呼ばれる。これらのレベルに沿ってモデリング作業を進め

ていく過程で、コンポーネント・モデルとも関連づけながら

非機能要件に基づいてコンポーネントをグループ化し、

適切なノード上に配置する。

　このように、オペレーショナル・モデルは、「機能的側

面に関して識別された各コンポーネント群がどのノード上

で稼働するのか」、また「ITシステムに求められるサービ

ス・レベルをどのように満足させるのか」、さらに「ITシス

テムはどのように管理／運用されるのか」という、まさに

稼働インフラの側面を表すモデルなのだ。

オペレーショナル・モデルの位置づけと役割

　次に、ITシステム開発プロジェクト（以下、ITプロジェク

ト）におけるオペレーショナル・モデリングの位置づけを整

理しておこう（次ページの図2）。

　オペレーショナル・モデルは、コンポーネント・モデルと

併せてITアーキテクチャを表現し、ITシステムに求めら

れる要件とITシステムの設計をつなぐ役割を果たす。

　また、コンポーネント・モデルとともに、ITプロジェクトに

かかわるステークホルダー（利害関係者）がプロジェクト

の目的を達成するための重要な共通情報ともなる。

　以下に、この共通情報としてのオペレーションナル・モ

デルの役割を説明する。

表1：ITアーキテクチャの機能的側面と稼働インフラ的側面

モデル名

主な入力

鍵となるコンセプト

主な活動

機能的側面

コンポーネント・モデル：コンポーネントにより、ITシステムの構造を表現

機能要件（ビジネス・プロセス、ユースケース、ビジネス・ルールなど）将来要件

コンポーネントインタフェースオペレーション・シグネチャ相互作用と協調

コンポーネントの識別コンポーネントの仕様決定

稼働インフラ的側面

オペレーショナル・モデル：稼働インフラ環境において、各コンポーネントがSLR（Se rvice Level Requirements：サービス・レベル要件）をどのようにして満たすのかを表現

非機能要件（パフォーマンス、セキュリティなどの品質要件や制約）将来要件テクノロジー制約

ノードコネクションロケーションウォークスルー

非機能要件を考慮した設計要素の配置ウォークスルーテクノロジー選択

図1：オペレーショナル・モデルの例

インターネット一般ユーザー

Webブラウザ

e-Shopアクセス・サービスC1　C2,　C3　C4

Webブラウザ

メール・システム

顧客（インターネット）

インターネット・サービス（DMZ）

e-Shopアプリケーション・サービスC5,　C6　C7,　C8,　C9

e-mailゲートウェイ・サービスC10

セントラル・サービスコーポレート・サービス

営業所社員ユーザー

営業所（40）

C1：e-Shop画面制御C2：e-Shop WWWサービスC3：ユーザー認証サービスC4：ユーザー認証データC5：e-Shopカタログ検索サービスC6：e-Shopオーダー・サービスC7：顧客データC8：商品カタログC9：注文データC10：メール・システム・インタフェース制御



オペレーショナル・モデリング（その①）第 5 回

役割①

要件分析からソリューションへのギャップを埋める

　企業レベルのITシステムに求められる要件（機能要

件や非機能要件）は、非常に複雑である。そのため、

機能的側面においては、要件分析で見出したクラスを

機能的側面の設計要素であるコンポーネントという論

理的単位にまとめることによって、設計の複雑さを緩和

する。

　その機能的側面として設計されたコンポーネントが、

稼働インフラ的側面の設計要素であるノード上に配置

される。その際には、コンポーネントをグループ化し、コン

ポーネント群として論理的な単位にまとめ、ノード上に配

置することにより、稼働インフラ的側面においても設計の

複雑さを緩和するのである。

　このように、複雑なITシステムをよりシンプルなモデルに

よって表現することで、オペレーショナル・モデルは、シス

テム要件から設計へのギャップを埋める役割を果たす。

開発対象のシステムがどのような構造や機能を持ってい

るのかを、開発者、ユーザーやスポンサーなどのステー

クホルダーにとってわかりやすく示すための共通言語とな

るのだ。

役割②

関心事を分離し、効果的な設計作業を実現する

　従来のITプロジェクトでは、アプリケーション開発とイ

ンフラ設計が別に々進められることが多かった。そのため、

それぞれを統合した際、必要な機能が実装されていな

かったり、共に進渉が思わしくなかったり、あるいはシステ

図2．ITプロジェクトにおけるオペレーショナル・モデルの位置づけ

分析クラス図（ロバストネス図）

ユースケース・モデルビジネス・ルール

非機能要件

現行システム環境

システム・コンテキスト

将来要件

EA

要件と制約 ITアーキテクチャ設計設計

コンポーネント・モデル

オペレーショナル・モデル

コンポーネント群

各種設計書



ムの応答時間が極端に遅かったりといった問題が起き

ていた。これらの問題は、開発作業の手戻りや開発コス

トの増加、エンドユーザーに提供するサービス・レベル

の低下を引き起こす。

　一方、オペレーショナル・モデリングでは、コンポーネン

ト・モデリングとの設計作業領域の分担、協調作業の

実施時点を明らかにして作業を進めるので、機能的側

面と稼働インフラ的側面のアーキテクチャ設計作業を

効果的に行うことが可能である。

役割③

インフラ設計にスムーズにつなげ、追跡可能な構造を実現する

　前述したように、オペレーショナル・モデリングでは、概

念オペレーショナル・モデル、仕様オペレーショナル・モ

デル、物理オペレーショナル・モデルという3つのレベルの

モデルを段階的に作り、稼働インフラ的側面のアーキテ

クチャ設計を進める。

　これら各レベルのオペレーショナル・モデル設計時の

決定事項、モデルのレベル間での変化（進化）を記録

し、トレースすることにより、そのようなアーキテクチャになっ

た理由を追跡することが可能になる。

　これにより、オペレーショナル・モデルをインフラ設計に

スムーズにつなげられるのはもちろんのこと、要件変更時

にアーキテクチャのどこに影響が及ぶのかといった分析

も行うことができる。

役割④

稼働インフラ的側面に関するアーキテクチャ設計の品質を高める

　オペレーショナル・モデリングの過程では、ユースケー

スのシナリオに沿ったエンド・ツー・エンドのウォークスル

ーを実施する。

　ウォークスルーは、アーキテクチャ設計の正しさを確認

し、また設計を改善するためのものであると同時に、課

題の抽出、要件への適合性確認のための動的視点

を提供するものでもある。

　このウォークスルーを通じ、アーキテクチャが機能要

件を満たしているかどうかを確認するとともに、システムに

求められるサービス・レベル要件（例えば、「エンド・ツー・

エンドでの応答時間は3秒以内」など）の実現可能性

についても検証する。その結果、稼働インフラ的側面の

アーキテクチャ設計の品質を高めることができる。

稼働インフラ的側面のシステム設計要素

　続いて、稼働インフラ的側面のシステム設計要素に

ついて説明する。オペレーショナル・モデルでは、次の5

種類のシステム設計要素を扱う。

●ロケーションとゾーン

●アクタ（ユーザーと外部システム）

●ノード

●コンポーネント群

●コネクション

　表2に、各システム設計要素のモデル化の対象をまと

めたので、参考にされたい。

　コンポーネント群は、オペレーショナル・モデルに特有

の概念であり、これがノード上にコンポーネントを配置す

るための論理的な単位となる。

　次ページの図3に、コンポーネント群とコンポーネント、

およびノードの関係を示す。図からもわかるように、機能

的側面を表すコンポーネントを非機能要件に従ってグ

ループ化し、コンポーネント群という論理的な単位に収

める。さらに、そのコンポーネント群を非機能要件に従っ

てノード上に配置することで、機能要件と非機能要件を

満たしたITアーキテクチャを実現するわけである。

表2：オペレーショナル・モデルで扱う稼働インフラ的側面のシステム設計要素

システム設計要素

ロケーションとゾーン

アクタ（ユーザーと外部システム）

ノード


コネクション

モデル化の対象

ロケーション：地理的な地域、場所、位置ゾーン：セキュリティ・レベルやシステム管理などの非機能要件が異なるエリア

ユーザー：ITプロジェクトの開発対象システムを利用する人外部システム：ITプロジェクトの開発対象範囲外にあり、開発対象システムと連携するシステム

コンポーネントの実行環境

非機能要件によってグループ化されたコンポーネンの集まり（配置するための論理的な単位）

ネットワーク（異なるノード上の配置ユニット間の相互作用によるノード間のコミュニケーション・データ・パス）

特徴／備考

各アクタは、それぞれロールを持ち、ユースケースを実行することで対象システムと相互作用し、定められたロールを果たす

ノードは、ロケーション上に配置されるという特徴を持つ。物理オペレーショナル・モデルでは、コンピュータやプリンタなどのハードウェア・プラットフォームとなる

コンポーネント群は、ノード上に配置されるという特徴を持つ




オペレーショナル・モデルの3つのレベル

　これまで、オペレーショナル・モデルには3つのレベルが

あると度々述べてきた。ここで、それら3つのレベルの詳細

について説明しよう。オペレーショナル・モデリングでは、

これらのモデルの作成／修正を繰り返すことで、アーキ

テクチャ設計の質を高めていく。

●概念オペレーショナル・モデル　このモデルは、機能要件を満たした稼働インフラ的

側面のアーキテクチャを示すのに使う。

　概念オペレーショナル・モデルは、機能要件を満足さ

せるには何が必要かを表し、またITシステム上で業務が

どう実行されるのかを示す。経営層やIT企画部の人間

にとっては、ビジネスとITのギャップを埋めるツールとして

機能するものだと言える。

●仕様オペレーショナル・モデル　ITシステムとしての要件（機能要件／非機能要件

／将来要件）を満たし、安定稼働するために必要な稼

働インフラを、特定の技術に非依存なかたちで論理的

設計として表したもの。システムとして必要なインフラの仕

様を表現し、非機能要件を満たすための「テクニカル・

コンポーネント群※2」や「テクニカル・ノード※3」が含まれる。

●物理オペレーショナル・モデル　仕様オペレーショナル・モデルで規定されたすべての

仕様をハードウェア／ソフトウェア／ネットワークの物理

構成に置き換えたもの。IT技術者にとっては最もなじみ

の深いモデルだと言えよう。

オペレーショナル・モデリングの考え方

　ここまで、オペレーショナル・モデルの役割と、そこで扱

うシステム設計要素について説明してきた。続いては、

求められる要件を満たしたオペレーショナル・モデルを作

る際の考え方についてまとめてみる。

　以下に、オペレーショナル・モデリングの作業において、

特に検討／考慮が必要な点を挙げる。

①：ロケーションとゾーンの抽出

②：アクタの配置

③：ノードの配置

④：コンポーネントの配置

⑤：コンポーネント・モデルへの反映

⑥：シナリオ・ベースのウォークスルーの実施

⑦：テクニカル・コンポーネントの確認と両モデルへの反

映

⑧：モデルの洗練

　また図4に、オペレーショナル・モデリングでの考慮点

とコンポーネント・モデリングとの関係、および関連するド

キュメント類をまとめた。

　上記の①〜③、⑧は、コンポーネント・モデリングの

作業とは別に並行して検討を行うが、④〜⑦について

は、コンポーネント・モデリングの作業と連携して検討を

進めることで、要件を満たしたアーキテクチャを効率的

に作ることができる。特に、⑥のウォークスルー作業は、

鍵となるユースケースのシナリオに従い、要件を満たすア

ーキテクチャになっていることをシステムのエンド・ツー・エ

ンドで検証するステップであり、特に重要だ。

　なお、オペレーショナル・モデリングは、1回だけ実施し

※2　これは、コンポーネント・モデルにおけるテクニカル・コンポーネントをグループ化したものだと考えればよい。テクニカル・コンポーネント群には、例えばDBMSのほかに、セキュリティ要件を満たすためのルーティング／フィルタリング機能などが含まれる。

※3　テクニカル・コンポーネント群だけが配置されるノード。例えば、ルーティング／フィルタリング機能のテクニカル・コンポーネント群を配置するアクセス・コントロール・ノード

（物理モデルでは、ルータやファイアウォール）などがある。

図3：コンポーネントとコンポーネント群、ノードの関係

コンポーネント

コンポーネント群1 コンポーネント群2

コンポーネント群3

ノード1

ノード2

非機能要件により分類



て終わりというものではない。コンポーネント・モデリングと

同様に、繰り返し実施しながらモデルの洗練／精緻化

を行っていく。

　今回は、上述した①〜⑧の考慮点のうち、前半の

①〜⑤について説明しよう。

①

ロケーションとゾーンの抽出現行のシステム環境／ユーザー分析から導出する

　オペレーショナル・モデリングで最初に悩むのは、地

理的なロケーションとゾーンのモデル化をどうするかという

ことだ。

　稼働インフラ的側面のアーキテクチャ、特にネットワー

ク・トポロジーは、システムのユーザーの活動場所、ユ

ーザーへのインタフェースとなるノードとシステムの位置関

係、そしてその接続形態の影響を大きく受ける。また、ユ

ーザーやロケーションの数は、システムの規模や運用面

での複雑性に影響を及ぼす。一方、地理的なロケーシ

ョンやゾーンは、オペレーショナル・モデリングでノードや

コンポーネントを配置する際の制約事項となりうる。

　良いアーキテクチャを設計するには、まず設計の前提

条件となるこれらの情報を明確にし、把握しておかなけ

ればならない。ロケーションとゾーンの抽出作業に際して

は、ユーザー分析やロケーション分析の結果など、シス

テムのアクタの属性情報や地理的なロケーションについ

て整理したドキュメントを参照する。

　ユーザー分析およびロケーション分析の概要は、それ

ぞれ次に説明するとおりだ。

ユーザー分析　ユーザー分析とは、主に以下の情報を整理し、ユー

図4：オペレーショナル・モデリングの考慮点とコンポーネント・モデル、ドキュメント類の関係

分析クラス図（ロバストネス図）

データ・モデル



非機能要件

非機能要件（SLR）



ユーザー分析ロケーション分析

システム・コンテキスト

EA、アーキテクチャ・テンプレート、...

コンポーネント・モデリング

コンポーネントの識別

オペレーションナル・モデリング

ロケーションとゾーンの抽出

アクタの配置

ノードの配置

コンポーネントの配置

コンポーネント・モデルへの反映

コンポーネントの仕様比較

モデルの洗練モデルの洗練

シナリオ・ベースのウォークスルーの実施

テクニカル・コンポーネントの確認と両モデルへの反映

モデリングの繰り返し


コンポーネントの分割など


将来要件非機能要件




ザーを分類したものだ。

●ユースケースから抽出されたシステムのユーザーの情

報

●ユーザーの活動場所（地理的なロケーション）、組

織、役割、業務的な職責や実施するタスク

●ユーザーの人数

●現行およびサービスイン後のIT環境

　外部システムに関しても、同様に、稼働場所、サービ

スの提供内容、接続プロトコル、サービスの提供時間

帯などについて整理しておくとよいだろう。

ロケーション分析　ロケーション分析とは、ユーザー分析と外部システム

の情報から得たロケーションを一覧にする作業だ。

　ロケーション分析では、非機能要件で定義されたセ

キュリティ要件、システム管理のレベル、システム管理責

任の対象範囲（ゾーン）を明確にしたうえで、地理的に

同一のロケーションであっても、ゾーンが異なれば別のロ

ケーションとして扱う。

　例えば、システム・センターという地理的なロケーション

において、「インターネット・ユーザーへの接続サービス

を提供するノードを配置したDMZ（非武装地帯）」と

「アプリケーション・サービスを提供するノードを配置した

セントラル・サービス・ゾーン」を、セキュリティ上、区別し

て管理する場合などだ。

　また、同一の属性を持つロケーション（例えば、営業

支店）は1つにまとめ、その数を記載しておくことで、システ

ムの規模を把握しやすくなる。それだけでなく、モデルが

シンプルに保てるので、アーキテクチャの検討も容易にな

るだろう。

　なお、ITアーキテクトは、顧客のEA（Enterprise

Architecture）をよく理解し、ロケーションとゾーンの抽

出作業においても、セキュリティ規定やIT標準などの制

約を考慮しなければならない。

②

アクタの配置ユーザー／外部システムの配置場所を決める

　次に、アクタの配置の考え方だが、ユーザー分析／

ロケーション分析の結果を基にして、オペレーショナル・

モデル上でのユーザーや外部システムの配置場所を決

める。このとき、ユーザーの数も一緒に記載しておけば、

システムの規模が把握しやすくなる。

③

ノードの配置テンプレートを参考にしてノードの位置を決める

　次の課題は、実行環境をモデル化したノードの配置

場所の決定だ。

　まず、対象システムに求められるサービスの提供に必

要となるノードを抽出する。配置すべきノードの例として

は、次のようなものがある。

●ユーザー・インタフェースを提供するノード（例えば、

ユーザーが直接、画面操作に利用するノードなど）

●アプリケーション・サービスを提供するノード

●外部システムとのインタフェースを提供するノード

　次に、抽出したノードを、アーキテクチャ・テンプレート

（詳細については、本誌Vol.4掲載の第3回の記事を

参照されたい）を参考にして配置する。その際には、非

機能要件や将来要件、EAも含めたテクノロジー制約を

考慮し、必要に応じて配置場所を調整する。

　なお、図5に示すのは、ノードの配置の検討結果の

例である。

④

コンポーネントの配置コンポーネントをグループ化し、ノード上に置く

　「機能的側面として設計されたコンポーネントを、非

機能要件を満たしつつ、どこで稼働させるか」は、アー

キテクチャ設計においてITアーキテクトが最も頭を悩ま

す部分かもしれない。コンポーネント・モデルの情報を基

にして、オペレーショナル・モデルのノード上にコンポーネ

ントを配置していくわけだが、その作業の考え方を以下

に説明する。

①コンポーネントのグループ化　コンポーネントの単位で配置場所を検討した場合、



通常はコンポーネントの数が多く、それぞれの間に依存

関係があるため、配置構成が複雑になってしまう。そこ

で、コンポーネントを非機能要件に基づいて分類し、ノ

ード上に配置するための論理的な構成単位であるコン

ポーネント群にグループ化した後、そのコンポーネント群

のノード上での配置を検討する。

　コンポーネントのグループ化に際しては、その分類や

粒度を、システムの規模や要件の複雑さに応じて検討

する。今回は、階層化（レイヤリング）したコンポーネント・

モデルと併せて、まずコンポーネント群を以下の4種類に

分類することにした。

●プレゼンテーションに関係するコンポーネントを集めた

コンポーネント群（プレゼンテーション・コンポーネント

群）

●外部システムへのインタフェースに関するコンポーネント

を集めたコンポーネント群（外部システム・インタフェー

ス・コンポーネント群）

●データとデータ・サービスに関係するコンポーネントを

集めたコンポーネント群（データ・コンポーネント群）

●ビジネス・プロセスとビジネス・ロジックを集めたコンポ

ーネント群（業務コンポーネント群）

　そのうえで、これら4つに分類したコンポーネント群を、

さらに非機能要件に応じて分類することをお勧めする。

（次ページの図6）。

　また、整理したコンポーネント群は、関連する非機能

要件と併せて一覧にまとめておくと、次の作業（ノード上

への配置）がやりやすくなる。

②コンポーネント群の配置　グループ化したコンポーネント群は、プレゼンテーショ

ン・コンポーネント群と外部システム・インタフェース・コン

ポーネント群、データ・コンポーネント群、業務コンポーネ

ント群の順で配置するとよい。それぞれを配置する際のポ

イントは、次に説明するとおりだ。

●プレゼンテーション／外部システム・インタフェース・コンポーネント群の配置

　上述したように、コンポーネント群の配置は、まずプレ

ゼンテーション・コンポーネント群から始めるとわかりやす

い。同コンポーネント群は、アクタが直接操作あるいは

接続／コミュニケーションするためのインタフェースとして

存在し、そのコンポーネント群の稼働環境としてのノード

が、アクタと直に接するからだ。同じ理由で、外部システ

ム・インタフェース・コンポーネント群も配置しやすい。

●データ・コンポーネント群の配置　次に、データ・コンポーネント群を配置する。ここでは、

そのデータを一元的に管理するのか、それとも分散して

配置するのかを、EAやデータの発生量、更新頻度、

データの機密性、エンド・ツー・エンドで求められるシス

図5：ノードの配置の検討結果の例

非機能要件


ユーザー分析ロケーション分析


将来要件

参照したアーキテクチャ・テンプレート

クライアント層

Webブラウザ

Web層

プレゼンテーション・ロジック

ビジネス層

アプリケーション・ロジック

EIS層

DB、他システム

Distributed Multi-tiered Applications（J2EEチュートリアル）

一般（インターネット）


セントラル・サービス

コーポレート・サービス

クレジット会社

支店（20）

一般ユーザー（20,000）

一般ユーザーWebブラウザ

e-Shopアクセス・サービス

e-Shopサービスクレジット決済システム

データ・サービス

決済ゲートウェイ・サービス

社員ユーザー（50）

社員ユーザーWebブラウザ




テムの応答時間、システム管理、セキュリティ規定やコス

トなどの制約といった観点で十分に検討する必要がある。

●業務コンポーネント群の配置　続いて、業務コンポーネント群を配置する。

　システムの応答時間が重要な場合は、いわゆるファッ

ト・クライアントのように、ユーザーが利用するノード上に

プレゼンテーション・コンポーネント群とともに業務コンポ

ーネント群を配置するのがよい。

　一方、Webブラウザのようなシン・クライアントを使う場

合、業務コンポーネント群はクライアント側ではなくサー

バ側、すなわち同コンポーネント群が操作するデータ・コ

ンポーネント群の近くに置くのが一般的だ。

③コネクションの追加　コンポーネント群の配置が終わったら、最後にコネクシ

ョンに関する作業を行う。

　コネクションは、異なるノード上にあるコンポーネント群

間のコミュニケーション・データ・パスを示し、これがネット

ワーク・トポロジーを形成する。

　コネクションを決める際には、コンポーネント相互作用

図（コラボレーション図）を参照しながら処理の流れを確

認し、異なるノード上のコンポーネント群間のコネクション

をチェックすることで、機能要件を満たしているかどうか

を確かめる。

　また、異なるノード上のコンポーネント群間のコネクショ

ンを、通信頻度、伝送データ量、可用性などの非機能

要件に焦点を当てて整理することにより、ノード間のコネ

クションの要件を整理できる（例えば、エンド・ツー・エン

ドで短い応答時間を要求され、なおかつ通信頻度が

非常に多いコネクションと、同じ時間帯に大きなデータを

ときどき転送するだけのコネクションは、区別すべきだと気

づくはずである）。

　異なるノード上のコンポーネント群間のコネクションを

整理したら、ノード間のコネクション（図7の罫線）をオペ

レーショナル・モデルに加える。

⑤

コンポーネント・モデルへの反映オペレーショナル・モデリングの結果をフィードバック

　以上の検討を通じて、機能的側面のアーキテクチャ

に変更が必要になるケースが生じる。その場合には、変

図6：コンポーネント・モデルからコンポーネント群へのコンポーネントのグループ化の例

<<Component>>クレジット管理

<<Component>>顧客管理

<<Component>>オーダー管理

<<Component>>セキュリティ管理

<<Component>>クレジット・システム・ゲートウェイ

<<Component>>顧客プロセス制御

<<Component>>ダイアログ制御

<<Component>>オーダー・プロセス制御

<<Component>>セキュリティ・プロセス制御

ダイアログ・コントロール層

ビジネス・プロセス・

コントロール層

ビジネス・コンポーネント層

テクニカル・コンポーネント層

プレゼンテーション・コンポーネント群

業務コンポーネント群

C1

C2

データ・コンポーネント群外部システム・インタフェース・コンポーネント群

プレゼンテーション・コンポーネントの集合

ビジネス・プロセス／コンポーネントの集合

外部システム・インタフェース・

コンポーネントの集合

データおよびデータ・サービス・コンポーネントの

集合

ショッピング・サービス画面制御

e-Shopオーダー・サービス

クレジット・システム・インタフェース

注文

非機能要件が異なれば、別のコンポーネント群として扱う

C3C4



更内容をコンポーネント・モデルに反映し、アーキテクチ

ャの機能的側面と稼働インフラ的側面の整合性を保た

なくてはならない。

　オペレーショナル・モデリングの結果がコンポーネント・

モデリングに与える影響の例には、主に以下のようなもの

がある。

●オペレーショナル・モデリングの結果、業務コンポーネ

ント群を分割して異なる2つのノード上に機能を分散

配置することを決めた場合には、メッセージング・コン

ポーネントなどの新たなコンポーネント群（コンポーネン

ト）の定義が必要になる

●データ・コンポーネント群を配置するノードを変更した

場合は、業務コンポーネント群からのコネクションが変

わるため、新たなコンポーネント群（コンポーネント）の

定義が必要になる

●可用性を上げるために、新たなコンポーネント群（コン

ポーネント）を定義する必要性が生じることもある

ウォークスルーが腕の見せどころ

　ここまで、オペレーショナル・モデリングの前半部分で

どのようなことを考える必要があるのかを説明してきた。

次のウォークスルーからが、ITアーキテクチャの実現可

能性を検討し、それを頑健かつ柔軟なものに仕上げる

ための重要なステップとなる。ユースケースのシナリオに

沿ってウォークスルーを実施し、機能的側面と稼働イン

フラ的側面の両面をそれぞれ検証することで、要件（機

能要件／非機能要件／将来要件）を満たし、安定的

に稼働するITアーキテクチャを作り上げるのである。

　ウォークスルーでは、個の々非機能要件や機能要件

のバランスをどう取るかが、ITアーキテクトの腕の見せどこ

ろになる。適切なアーキテクチャを導くために、段階を踏

みながら詳細化や洗練を行って最適化していく。検討と

決定を繰り返し、その過程での決定事項はアーキテク

チャ説明書として残し、トレーサビリティ（追跡可能性の

確保）とアカウンタビリティ（説明責任）を実践していただ

きたい。

＊　　＊　　＊

　次回は、オペレーショナル・モデリングの後半部分で

の考慮点を説明する。ITシステムの2つの側面の検証

作業を通じて、要件と制約のバランスをどのように取りな

がら最終形としてのアーキテクチャに仕上げるのかを考

えてみたい。

図7：コンポーネントの配置の検討結果の例

一般（インターネット）


セントラル・サービス

コーポレート・サービス

クレジット会社

支店（20）

一般ユーザー（20,000）

一般ユーザーWebブラウザ

e-Shopアクセス・サービス

クレジット決済システム

データ・サービス

決済ゲートウェイ・サービス

社員ユーザー（50）

社員ユーザーWebブラウザ

C3 C7

C1

C2

C4C5C6

C8

e-Shopサービス

C1：ショッピング・サービス画面制御C2：e-Shopオーダー・サービスC3：ユーザー認証サービスC4：注文データC5：顧客データC6：商品データC7：ユーザー認証データC8：クレジット・システム・インタフェース


Magical

Logical

Thinking078 IT アーキテクト　Vol.06

マジカル・ロジカル・

シンキング

読者の中には、「

絵心がないのでプ

レゼン資料を上手

に作れない」と悩

んでいる方も多い

のではないだろう

か。筆者も、絵心

がない1人である

。顧客に提案する

プレゼン資料など

を作る際、筆者は

「理詰め」で図を

描くようにしてお

り、実は資料作成

に絵心は必要ない

と思っている。今

回は、前回紹介し

たユーザー・モデ

ルの考え方を応用

して、説得力のあ

るプレゼン資料を

理詰めで作る方法

を紹介する。

上流工程を生き抜くための「思考術」を学ぶ

第5回「理詰め

の図」のススメ

〜絵心不要の作図

テクニック

理詰めで図を描こう

　図1をご覧いただきたい。これは、あるコンサルタントが作成したプロジェクト計画書（ドラフト版）の1ページ目の

スライドだ。これが何を表しているのか、おわかりになるだ

ろうか。

　筆者は初めてこれを見たとき、何を意味しているのか

わからなかった。何度か見直すうちに何となく意図がつ

かめてきたが、それでも自信はない。

　スライドの上側には概念図らしきものが、下側にはテキ

ストの記述が配置されている。テキストの内容は理解でき

るが、概念図のほうがよくわからない。

　まず、右下にある「目標」と書かれた楕円の意味がわ

からない。「目標」が右上に置かれた図はよく見るが、

右下というのはかなり珍しい。また、「目標」と他の図形と

の関係もわからない。丸四角形の大きな枠全体が「目

標」なのだろうか。

　わからないことはほかにもある。例えば、「目標」の左

上に向かって2つの楕円が連なっているが、これには意

味があるのだろうか。また、「目標」のすぐ上の「将来あ

るべき次期サービス」は、なぜこの位置にあるのだろう。

これを囲う楕円が「目標」の楕円と接しているのは、何

か意味があるのか。

　疑問はまだ尽きない。図の左側にある「貴社が目標と

している基幹システム」は、右下の「目標」とは関係がな

いのだろうか。また、その上にある2本の矢印は、何を意

味するのだろう。サービスとシステムが情報をやり取りす

る様子を表しているのだろうか。さらに、いちばん上の

「顧客が求めるシステム」は、右下の「目標」と何か関

係があるのだろうか――といった具合に、わからないこと林浩一 Koichi Hayashi

ウルシステムズディレクター

図1：あるプレゼン資料

本プロジェクトの目標

顧客が求めるサービス

あるべきサービスを実現するうえで

必要とされる情報の流れ

貴社が目標としている基幹システム

将来あるべき次期サービス・システム

●次期サービス・システムの要件●基幹システムに要求される、顧客との間でやり取りが必要な情報の内容と　タイミングを明確にすることを目標とします。

目標

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Magical Logical Thinking


シンキング

だらけである。

　今回は、このよくわからない図を題材にして、理詰め

でわかりやすい図（以下、「理詰めの図」と呼ぶ）を描く

方法を紹介する。

絵心がないという悩み　読者の中に、「自分が描く図はわかりやすい」と言い

切れる方はどれだけおられるだろうか。システム開発の

上流工程では、顧客に対して資料を示しながら提言す

ることが多い。したがって、資料の中にわかりやすい図を

描くスキルは重要である。実際、コンサルティング・ファー

ムで経験を積んだ人は、非常に見栄えの良い図を描く

ので、感心することが多い。

　見栄えの良い図を描くには、「絵心」が必要だと言わ

れることがある。しかし、コンピュータ科学のような理科系

の道をまっしぐらに歩んできたIT技術者に、いきなり絵心

を求めるのは酷な話かもしれない。かくいう筆者も、絵心

がない1人である。「そんなことはない」と思っている人も

筆者の周りにはいるようだが、それは誤解だ。

　では、プレゼン資料を作る際、筆者はどんなテクニッ

クを使っているのかと言うと、理詰めで図を描くようにして

いる。この方法でも上流工程で通用するのだから、もし

かすると作図に絵心は必要ないのかもしれない。

重要なのは絵心ではない　理詰めで図を描く方法の説明に入る前に、前回の

内容を復習しておこう。

　図に限らず、成果物には作成者の思い込みが入る

ので、作っているうちに客観的に見ることができなくなって

しまう。本人は「良い図が描けた」と思っていても、ほか

の人に見てもらうと、「何だかさっぱりわからない」と一蹴

されることはよくある。そんなときは悔しさをぐっとこらえ、前

回説明した「FIREモデル」（図2）を思い出していただきたい。

　図を見せる側と見る側とで「解釈ルール」が異なれば、

当然、違うものとして理解されてしまう。つまり、意図する

とおりに理解してもらうには、見る側の解釈ルールに合う

ような図を描かなければならない。そこをよく考えずにお気

楽に描くと、本人以外にはわからない図になってしまうの

で注意が必要だ。

　一方で、見栄えの良い図がわかりやすいのかと言うと、

そうでもない。どういうわけか、絵の上手い人が作ったプ

レゼン資料は、見栄えが良い代わりに論理性が弱かっ

たりするので、天は二物を与えないのかと思うことがある。

つまり、見栄えの良い図を描くことと、わかりやすく説得力

のあるプレゼン資料を作ることは、まったく別の話なのだ。

　わざわざ図や資料を作るのは、目的があるからだ。多

くの場合、「何かを提案する」ことが目的である。そうであ

れば、いちばん大切なことは、「伝えたいことが正しく伝わ

り、納得してもえる」ことであり、見栄えの良さは二の次だ。

　では、そのような図を描くためには、どんな手立てが必

要になるのだろうか。絵心が重要でないとしたら、何が

重要なのだろうか。ここでも、コンピュータ技術の発展の

中で培われてきた概念が役に立つ。以降では、前回

紹介したユーザー・モデルの考え方を一歩進めた、「モ

デルとビューの分離」という考え方を紹介しよう。

理詰めの図の原理はモデルとビューの分離

　伝えたいことが正しく伝わり、納得してもらえる図を作る。

そのためには、以下に示す3つの要素が重要になる。

図2：FIREモデル

REact：反応

Interpret：解釈

Fact：事実Fact：事実

Interpret：解釈

REact：反応

プレゼン資料

提言

アクション

かなり良く出来た資料だ

何だか全然わからない

解釈ルール：知識、経験、

思い込み、信念、気分、信頼、……

解釈ルール：知識、経験、

思い込み、信念、気分、信頼、……

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第5回「理詰め



テクニック

①目的が明確であること：目的、つまり「その図を描くことで何を達成したいのか」が明確でなければならない

②伝える内容に説得力があること：伝えたいこと自体に説得力がなければ、どんなに良い図を描いたところで、

見る側に納得感は生まれない。図示することで、かえ

って説得力のなさがはっきりするだけである。提案する

内容の説得力を高めるためには、前回までに紹介し

た論理的な構造が役に立つ

③一意的に解釈できること：見る人によって解釈が異なったりせず、ひととおりにしか解釈できない図にしなけ

ればならない。これが、今回の最も重要なテーマだ。

そのためには、だれが見ても同じ解釈ルールが適用さ

れるような図を描くことが重要になる

一意的に解釈できる図の種類　だれが見ても一意的に解釈できる図は、「だれもが同

じ解釈ルールを適用するような図」であることを意味する。

一方で、世間一般で使われている図の種類やバリエー

ションは無数にある。それらを整理してとらえるには、「モ

デルとビューを分離する」という考え方が重要になる。つ

まり、図の形態（モデル）そのものと、その表現方法（ビュ

ー、視点）を分けて考えるのだ。これは、「ロジックとプレ

ゼンテーションを分離する」と言い換えてもかまわない。

　だれもが同じように解釈できる図の種類は、それほど

多くない。業種や職種を超えて解釈ルールを共通化す

るのは、大変だからである。

　ビジネス・シーンでの利用を考えたときに、多くの人が

一意的に解釈することが期待できる図の種類を、図3に示す。各図の特徴は、次のとおりである。

①マトリクス：縦方向と横方向に見出しを持ち、内容を入れるマス目の位置で、見出し項目との関係を示す。

表として日常的に多くの場面で使われており、学校教

育などでもなじみ深いので、多くの人にねらいどおりに

解釈してもらえると考えてよい

②2次元マップ：縦軸と横軸で決まる平面上の位置により、配置されたものと各軸との関係を示す。表と同様

に、2次元マップもグラフなどのかたちで広く使われてい

るので、多くの人に正しく解釈してもらえる。ただし、グ

ラフにはたくさんの種類がある。種類によっては、全体

の構造は伝わっても、詳細までは伝わらないこともある

③階層構造：項目を親子関係で整理したもの。本連載で何度か取り上げてきたロジック・ツリーもこの構造で

あり、分類やドキュメントの章立てなど、項目を論理的

に整理する際の基本構造になる。ただし、それらを階

層構造という一般的な概念として理解している人はそ

れほど多くないので、注意が必要だ

④ネットワーク：項目間の関係をつないでできる構造。ITシステムのネットワーク図、ER図やクラス図などで使

われるため、IT技術者にはおなじみだろう。ビジネス・

シーンでは、要因分析の結果を表す際などに使われ

ることが多いが、一般にはそれほどなじみのあるもので

はない

　図3に示したものは、それぞれの構造を表現するため

の代表的なビューの1つにすぎない。これらをより抽象的

に記述することもできるが、その点は深堀りしないでおく。

　以降では、最も幅広い用途で利用できる階層構造

を例に取り、ビューのバリエーションについて説明する。

階層構造のビュー　前回までに何度か述べてきたように、階層構造は考

えを論理的に整理するうえで非常に有用な構造である。

　図4-①〜④に、同じ階層構造のモデルを異なるビューで表現した例を示す。ここでは、代表的な4つのビュ

ーを取り上げている。各ビューの特徴は、次のとおりだ。

①ツリー：矩形で示された項目間の親子関係を線で結ぶことで、階層構造を表現する。Windowsのエクスプ

ローラでも、フォルダ階層の表示に使われている。ただ

し、世間一般では組織図や家系図に使われる程度

なので、ねらいどおりに理解してくれない人は意外と多

いので注意が必要だ

図3：基本的な図の種類

項目1

項目2

項目3

項目4

説明 A B C

①マトリクス

③階層構造

②2次元マップ

④ネットワーク

High

LowMin Max

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シンキング

②アウトライン：下位項目をインデント（字下げ）することで、階層構造を表現する。WordやPowerPointのア

ウトライン表示などで使われている形式

③包含関係：上位の項目を示す図形が、下位の項目を示す図形を包含するかたちで階層構造を表現する

④表見出し：上位の項目を示す矩形に、下位項目を示す小さな矩形を隣接させることで、階層構造を表現

する。階層を持つ表見出しで使われる形式。これは、

包含関係のバリエーションの1つととらえることもできる

　これらのビューを組み合わせて、さらに使用する図形

（円や四角など）を工夫することで、さまざまなバリエーショ

ンの図を表現することができる。

理詰めの図を描く手順

　それでは、いよいよ理詰めの図を描く方法を説明する。

ここでは、冒頭で紹介した図1をわかりやすい図に書き換

えていくことにしよう。

　理詰めの図を描く手順は、前述した3つの要素、つま

り①図を描く目的は何か、②説得力のある内容かどうか、

③一意的に解釈できるかどうかついて順に検討していく

かたちになる。以降では、この手順に沿って説明する。

①図を描く目的は何か　まずは、図1が描かれた目的を知らなければならない。

筆者は、あるコンサルタントがこれを描いた事情を知って

いるので、その目的を推測するうえで、読者の皆さんより

も有利な立場にある。その事情を勘案すると、図1はおそ

らく、プロジェクトのスコープ（範囲）を示すために描かれ

たものだろう。

　「スコープを示す」という仮説を立てると、図の見方が

少し変わってくる。意味不明だった「目標」と書かれた

楕円は、実は凡例を表しているのである。これが、全体

の丸四角形の枠と重なっていたり、他の楕円と接してい

たりするので、凡例とは気づかなかったのだ。

　つまり、図全体では、楕円で囲まれている「あるべきサ

ービスを実現するうえで必要とされる情報の流れ」と「将

来あるべき次期サービス・システム」の2つが、目標を表

しているのである。そのように理解して下側のテキストを見

ると、確かにそう書かれている。

　残りの項目は「貴社が目標としている基幹システム」と

「顧客が求めるサービス」の2つだが、下側のテキストに

は「基幹システムに要求される、顧客との間でやり取りが

必要な情報……」と書かれている。要するに、上側の

図全体は、下側のテキストの内容を過不足なく表現しよ

うとしたものなのだ。これで、図が描かれた目的がわかっ

た。そんな目的のためにわざわざ図を描く必要があるかと

いう疑問は残るし、どうせ描くのならテキストでは表現しき

れない部分も示して、テキストの説明を補うものにするほ

うが望ましく思えるが、いずれにせよ目的ははっきりした。

　ここで、改めて図1の内容を考えてみる。すると、目標

として示されている2つの項目は、それだけを見ると、まっ

たく別物のように思える。また、その他の項目がなぜ目標

ではないのかという疑問も生じる。なぜこのような疑問が

生じるのかと言えば、プロジェクトの全体観、すなわち「よ

り上位の目標と、それに対する施策」という位置づけが

わからないからだ。本連載でこれまで述べてきたように、

システム化の施策には、必ずより上位の目的があり、そ

れがビジネス上の課題の解決につながっていくような目

的展開の構造がある。図を描く目的がわかったところで、

次に少し想像力も使って、その全体の構造を考えること

にしよう。

②説得力のある内容かどうか　図1にある2つの目標は、大きさ（粒度）にばらつきがあ

る。次期サービス・システムについては「あるべき姿を検

討する」、（既存の）基幹システムについては「情報のや

り取りの流れを検討する」となっており、いかにもバランス

が悪い。しかし、現実には、こうしたプロジェクトはそれほ

ど珍しくはない。つまり、「既存の問題点については早急

図4：階層構造の代表的なバリエーション①ツリー ②アウトライン

ルート

1 1.1 ルート1

1.12

2.12.22.3

2.1

2.2

2.3

2

③包含関係 ④表見出し

ルート1 1 1.1

2.1

2.2

2.3

1.1

22

2.12.22.3

ルート

マ�カルロ�カル.indd 81 06.7.12 9:45:00 PM


第5回「理詰め



テクニック

に手を打たなければならないが、それだけでは長期的に

は不十分なので、将来のことも同時に検討する」という

プロジェクトである。こうした全体の構造は、目的展開の

構造で考えると整理しやすい。より上位の目的を考え、

広い範囲でプロジェクトの構造を整理すると、図5のようになる。

　ご覧のように、プロジェクト全体の目標は「サービス・

システムの刷新」であり、その中で「既存サービスの課

題の解決」と「次期サービス・システムの検討」の2つを

行うという構造だ。既存サービスにはいくつかの課題が

あるはずだが、おそらくは最も重要な「取り引き先システム

との連携に関する課題」を優先的に解決したいのだろ

う。また、次期サービス・システムの検討については、実

際には収益性の検討や実施計画の立案などが必要に

なるが、まずはあるべき姿を検討したいのだろう。

③一意的に解釈できるかどうか　図を描く目的が明確になり、プロジェクトの構造も明ら

かになった。次に、この構造を表現するためのビューを

選択する。ビューの選択には多少のセンスが求められる

ので、絵心が必要だと言えなくもないが、大した問題で

はない。筆者の場合は、だれかが作成したプレゼン資

料に格好良いものがあれば、それを真似するようにしてい

る。センスの良いデザインを選ぶことと、それを作ることとで

は、必要なスキルのレベルが違う。選ぶだけなら、それほ

ど高いスキルは必要ないのだ。

　図6〜9に、前述した4つのビューで作成した図を示す。これらのうち、図7〜9は、2つのビューを組み合わせ

たものだ。各図の特徴は、次のとおりである。

●アウトライン型（図6）：単純にアウトライン形式で表現した図。テキストだけで表現できるので、デザイン（イラ

ストや図形など）について特に考える必要はない

●ツリー×アウトライン型（図7）：第1階層にツリー形式を用い、第2階層以下にアウトライン形式を用いている

●包含関係×表見出し型（図8）：第1階層（図中の見

出し「サービス・システム刷新プロジェクト」の部分）に

包含関係形式、第2階層以下に表見出し形式を用

いている。包含関係の表現には、枠線ではなく色

（図8では薄い網掛け）を使っている。また、表見出し

の表現は、四角ではなく楕円に変更している

●包含関係×イメージ型（図9）：基本的には包含関係形式だが、ユーザーやシステムなどの関係を表す

ためにイメージを用いている。余計なものを入れた分、

一意的に解釈されない可能性が高まるので、この表

現はあまりお勧めしない。筆者自身、この図がだれに

でもねらいどおりに理解してもらえるかどうかは自信がな

い

　このように、一見すると違う印象に見える図も、表現し

たい構造自体は変わらない。ここが、理詰めの図の肝

である。例えば、WordやPowerPointのアウトライン機

能で項目の上下を入れ替えたり、項目を追加したりする

のは容易である。しかし、いったん図形要素として配置

してしまったものの位置を変えたり、項目を追加したりする

のは、特に複雑な図になるほど大変だ。階層構造をきち

んとつかんでいないと、図の修正に余計な手間がかかる

ので、注意が必要である。

　また、図の見栄えを良くするために手を加えれば加え

るほど、解釈ルールが多様化するので、意図どおりに理

解されない可能性が高くなる。見栄えの良さは、一意性

とのトレードオフで考えなければならない。

理詰めの図を描く際のポイントと注意事項

　最後に、理詰めの図を描く際のポイントと注意事項を

挙げておこう。

図は後から考えればよい　前述した例は単純なものであり、作図しなくても伝えら

れる程度の内容かもしれない。筆者は基本的に、図に

図5：プロジェクトの論理構造

サービス・システム刷新プロジェクト

（既存）基幹サービスの課題解決

サービス・システム自体に関する課題

サービス運用業務に関する課題

取り引き先システムとの連携に関する課題

次期サービス・システム検討

あるべき次期サービス・システム

次期サービス収益モデル

次期サービス・システム化計画

マ�カルロ�カル.indd 82 06.7.12 9:45:00 PM




シンキング

する必要のないものまで図にしても、意味がないと考えて

いる。ただし、その一方で、企業の経営層はより短時間

で理解できるプレゼン資料を必要としており、またそうし

た資料を見慣れているという現実もある。絵心がなくても、

テキストだけの資料をわかりやすく魅力的なものにするた

めのテクニックとして、今回の内容が役立てば幸いだ。

　プレゼン資料を作るうえで重要なことは、説得力を持

つように全体の構造をしっかりと決めることであり、見栄え

の良さは二の次である。資料を作成する際、いきなり

PowerPointに向かって図を描き始める人がいるが、そ

れはやめたほうがよい。まずは、本来伝えたいことの論

理的な構造、つまり「モデルが何であるか」を明確にす

べきだ。それを怠って図の作成に入ると、何が言いたい

のかがわからない“謎の資料”になってしまうのがオチであ

る。この辺りの事情は、設計をせず、いきなりプログラム

を作っても、ろくなものにならないのと同じだ。

　筆者としては、Wordのアウトラインや、マインド・マップ

のようなツリー・エディタを使い、まずは構造をしっかりと

決めたうえで、PowerPointに向かうことをお勧めする。

必ずだれかにレビューしてもらう　作成した図は、顧客に見せる前に必ずだれかに見て

もらおう。これは図に限らず、成果物全般について言える

ことだ。

　成果物は、第三者にレビューしてもらわないと、独りよ

がりなものになる危険性が高い。このリスクは、作成者

本人の努力だけでは回避できない。前述したとおり、成

果物には作成者の思い込みが入ってしまうためだ。

　どうしても第三者によるレビューができない場合は、成

果物をしばらく寝かせてから、まっさらな気持ちで見直し

てみよう。できれば、2、3日経ってから見直すのが望ましい

が、最低でも一晩は寝かせることをお勧めする。作成者

本人による見直しは、第三者によるレビューよりは効果

が落ちるが、やらないよりはずっと良い。

　他人の成果物をレビューする立場になったときも、重

要な注意事項がある。それは、成果物の評価と作成者

自身の評価をリンクさせないことだ。これは絶対にしては

図6：アウトライン型

■サービス・システム刷新プロジェクト

■既存サービスの課題解決 ■サービス・システム自体に関する課題 ■サービス運用業務に関する課題 ■取り引き先システムとの連携に関する課題

■次期サービス・システム検討 ■あるべき次期サービス・システム ■次期サービス収益モデル ■次期サービス・システム化計画

本プロジェクトの実施範囲

図7：ツリー×アウトライン型



既存サービスの課題解決・サービス・システム自体に関する課題・サービス運用業務に関する課題・取り引き先システムとの連携に関する課題

次期サービス・システム検討・あるべき時期サービス・システム・次期サービス収益モデル・次期サービス・システム化計画

図8：包含関係×表見出し型


サービス・システム自体に関する課題サービス運用業務に関する課題取り引き先システムとの連携に関する課題

あるべき次期サービス・システム次期サービス収益モデル次期サービス・システム化計画

既存サービスの課題解決



図9：包含関係×イメージ型


既存サービスの課題解決


サービス・システム自体に関する

課題

サービス運用業務に関する課題

取り引き先システムとの連携に関する

課題

取り引き先システムユーザー

あるべき次期サービス・システム

次期サービス収益モデル

次期サービス・システム化計画


マ�カルロ�カル.indd 83 06.7.12 9:45:00 PM


第5回「理詰め



テクニック

いけない。

　本稿の冒頭で、図1のわかりにくさをいろいろと指摘し

たが、それをもって「こんなプレゼン資料を作るとは、なん

てレベルの低いコンサルタントなんだろう」などと思っては

（少なくとも口に出しては）いけない。そんなことをしたら、

だれも自分の成果物を作成途中の状態で他人に見せ

なくなり、互いのスキルを高める方向に向かわないからだ。

互いの成果物をチェックし合うことを良しとする文化を醸

成し、スキル・アップを目指したいものである。

　もう1つ、レビューの際に注意していただきたいことがあ

る。それは、「岡目八目」の効果があることをレビュアー

が認識しておくことだ。他人の成果物の欠点は本当によ

く目に付くものである。欠点を見つけたからといって、あま

り偉そうな態度で指摘しないように注意したい。

　逆に考えると、自分が作った成果物にあまり執着しす

ぎないことも大切である。作成した成果物は、すでに自

分の所有物ではないと考え、自分の人格とは無関係だ

と割り切ることだ。多くの人の意見を受け入れることこそが、

最高品質の成果物を作り出すうえでは重要である。ほ

かの人と一緒になって、自分の成果物の欠点を指摘で

　前回紹介したFIREモデルの説明の中で、「事実」と

「解釈ルール」を分けて考えることが重要だと述べた。これ

に関連して、論理の展開をコンピュ—タで扱うための

「Prolog」という面白いプログラミング言語を紹介しよう。

この言語は、「一階述語論理」と呼ばれる論理に従ってプ

ログラムを実行するもので、人工知能の研究などで広く使

われている。

　Prologでは、「ファクト」と呼ばれる事実を表現する式と、

「ルール」と呼ばれる規則を表現する式を用意しておき、そ

れに対して質問すると、論理的な推論をして答えを返して

くれる。前回取り上げた三段論法の例であれば、リストA

のようなかたちで記述することができる（%に続くテキストは

コメントを示す）。

　このプログラムをSWI-Prologという処理系を使って実

行し、いくつか質問している様子を画面Aに示す。ご覧の

ように、「FirefoxはHTMLを表示できるか」（画面A-①）と

いう問いに対しては「Yes」、つまり論理的に正しいと答え

ている。一方、「Firefoxはメールを表示できるか」（画面A-

②）という問いに対しては「No」、つまり論理的に正しいと

は言えないと答えている。また、変数を使うことで、「メール

を表示できるのは何か」（画面A-③）という問いに対して

「Outlook」という答えを返すこともできる。他のメーラもフ

ァクトとして登録しておけば、それらも答えとして出してくれ

る。

　ルールの中では計算を行ったり、他のシステムを呼び出

したりすることもできるし、制御構造も書けるので、問い合

わせ以外にもさまざまな処理の制御に使うことが可能だ。

一般的なプログラムは、人間が最初に想定した手順しか

実行しないが、この言語ではファクトとルールを使って複

雑な推論を実行し、思いもよらない結果を返してくれる。そ

こが、他のプログラミング言語にはないPrologの面白さだ。論理プログラミン

グ

きるくらいの大きな気持ちを持って、多様な意見を取り入

れながらブラッシュアップしようという姿勢が大切なのだ。

【岡目八目】（人の碁を脇から見ていると、打っている人より八目も先まで手が読めるということから）第三者は当事者よりも情勢が客観的によく判断できるということ。（『大辞林第二版』より）

%ファクト

browser('Fir

efox'). %Fi

refoxはWebブラウザである。

browser('Int

ernet Explor

er'). %Inte

rnet Explore

rはWebブラウザである。

mailer('Outl

ook'). %Out

lookはメーラである。

%ルール

view(X,'HTML

'):-browser(

X). %XがWebブ

ラウザならHTMLを表示できる。

view(X,'mail

'):-mailer(X

). %Xがメーラならメールを表示できる。

リストA：Prologのコードの記述例

①

②

③

画面A：SWI-Prologによる処理の実行例

①『「分かりやすい表現」の技術』（著者：藤沢晃治／発行：講談社ブルーバックス／発行年：1999年）

〜資料をわかりやすくするための基本を押さえたい方にお勧め。

②『SEのための図解技術』（著者：開米瑞浩／発行：翔泳社／発行年：1999年）

〜エンジニアが使う図解について体系的に知りたい方にお勧め。

③『マッキンゼー流図解の技術』（著者：ジーン・ゼラズニー／発行：東洋経済新報社／発行年：2004年）

〜戦略コンサルタントが使うチャートについて興味のある方にお勧め。

④『Prolog（プロログ）を学ぶ—文化とその実践』（著者：杉崎昭生／発行：海文堂出版／発行年：1995年）

〜Prologに興味を持った方にお勧め。

参考図書

マ�カルロ�カル.indd 84 06.7.12 9:45:01 PM

齋藤登志勝 Toshikatsu Saito

アイテック情報技術教育研究所講師

086

不確実性への対処がリスク・マネジメントの本質

　ITプロジェクトにおいて、プロジェクト・

マネジャー（以下、PM）が取り組む重要な

活動の1つに「リスク・マネジメント」がある。

PMにとっては、プロジェクトがすべて計画

どおりに進むことが理想的だが、現実に

はそうはいかず、先行きは不確実性の連

続だ。この不確実性に対処することこそ、

PMが取り組むリスク・マネジメントの本質

である。

　では、プロジェクトにおけるリスクとは何

だろうか。この言葉は通常、2つの意味で

使われる。1つは「何か問題が起きた状態、

望んでいない結果」のことで、これは「結

果としてのリスク」だと言える。一方で、そ

の問題を引き起こす要因が必ず存在す

る。つまり「原因としてのリスク」である

（図1）。

　リスク・マネジメントの対象となるのは、

後者のリスクだ。なぜなら、PMが事前に

コントロール可能なのは、将来問題を引

き起こすかもしれない要因だけだからであ

る。問題が起きた後の事後的な活動は

「危機管理」とでも呼ぶべきものだ。

リスクに対してできること

　プロジェクトに問題を引き起こす要因は、

いずれもプロジェクトが始まる時点では不

確実要素である。そうしたリスクに対して

PMができることには、主に「回避する（リ

スクを伴う部分には手を付けない）」、「受

容する（リスクに対処するための時間／

資金を準備したうえで受け入れる）」、「軽

減する（リスクに対処するための時間／

資金を軽減するための措置をあらかじめ

講じる）」の3つがある。

　また、PMが行うリスク・マネジメントの

主要な要素（リスク・マネジメント・プロセ

ス）は、おおむね次のとおりだ。

①リスクの洗い出し（リスクのリストアップ

と選別）

②リスク分析（リスクの実現確率と、実現

した場合の影響度による相対的重要

度の評価）

③リスク対応計画の策定（軽減措置と危

機対応計画の検討）

④軽減措置の実施

⑤問題発生の兆候の監視

⑥危機対応計画の実施（問題発生時の

対応）

悲惨な結末を避けるために

　上に挙げたリスク・マネジメント・プロセ

スのうち、最も重要で、なおかつ最も難し

いのが「リスクの洗い出し」である。これは

プロジェクトの初期段階で行われるが、こ

の時点で将来起きるかもしれない「悲観

的な可能性」をつらつらと挙げたところで、

多くの場合は「失敗を恐れるな」、「やれ

ばできる」といった“前向き思考”を持つプ

ロジェクトのステークホルダー（利害関係

者）によってかき消されてしまう。

　例えば、ITアーキテクト（以下、ITA）が

定義したシステム要求に曖昧さがあり、そ

れにPMが気づいたとしても、それを口に

出すのがはばかられるような雰囲気になる

ことがある。また、ITAが主導した新たな

開発手法の採用についてもしかりだ。新

しいということは、それが未成熟であること

を意味する。そして、未成熟であるという

ことは、それ自体がリスクだ。多くのPMは

そのことを知っているが、実際には何の

手も打てず、いつか現実のものとなるリス

クをそっと自分の胸にしまい込み、「その

時点での問題解決」を図らざるをえないこ

とが多い。そしていつか、PMが予想した

とおりの悲惨な結末を迎えるのだ。

　こうならないためには、プロジェクトの初

期段階で、考えられるリスクをオープンに

できるような雰囲気作りを行う必要がある

し、何よりもITAとPMの間で、それらにつ

いて十分に議論することが重要である。

プロ

マネ

I Tアーキテクトもこれくらいは知っておきたい

Vol.04

P r o j e c t M a n a g e r

の仕事


リスク・マネジメントの要諦は「リスクの洗い出し」

図1：リスクの2つの側面

問題を引き起こした要因

望んでいた状態

原因としてのリスク

結果としてのリスク

結果

ギャップ（問題が起きた状態）

�ロマネ.indd 86 06.7.12 2:40:49 PM

087

新刊書籍情報Books

BPMの概念と関連仕様の動向、

そして実践の道筋を示すガイド

『詳説ビジネスプロセスモデリング』著者■マイケル・ハーベイ訳者■テクノロジックアート発行■2006年価格■3,360円

　オンデマンド環境においては、ビジネス・プロセスとそれを構成するITシステムに対し、ビジネスの変化に即応できる俊敏性が求められる。本書は、ビジネス・プロセス・モデルの作成から、それをITシステムによって実現する方法までを具体的に解説している。　第1部では、プロセス定義言語とダイアグラムによってビジネス・プロセスを可視化する方法、さらにはビジネス・プロセス上の課題をパターンによって解決する方法など、ビジネス・プロセス・モデリング（以下、BPM）の概要を初心者にもわかりやすく解説している。BPM関連の標準仕様に対する著者の見解も参考になる。続く第2部では、BPEL/BPML/BPMNといった仕様を取り上げ、その意義や市場動向も含めて解説。ダイアグラムの表記例やモデリング言語の記述例が豊富に示されているため、ハンドブックとしても有用だ。最後の第3部では、BPMの適用事例を紹介しており、モデリングから実装までのプロセスを具体的にイメージできる構成となっている。　翻訳にも安定感があり読みやすく、章ごとに参考文献がまとめられているため、BPMの入門書としても適している。また、各標準の今後の動向を探るうえでも有用な1冊である。

『IT投資効果の測り方』著者■森昭彦発行■日経BP社発売■日経BP出版センター価格■2,100円

　システム開発者を対象とし、ITシステムの投資対効果の測定方法を解説。貸借対照表やイニシャル・コスト／ランニング・コストなど、投資に関する基礎知識を説明したうえで、投資対効果を高めるためのノウハウを企画／設計／開発／運用のフェーズごとに紹介している。

『UML 2.0クイックリファレンス』著者■ダン・パイロン、ニール・ピットマン発行■オライリー・ジャパン発売■オーム社価格■2,625円

　UML 2.0 Superstruc tureの解説書。UML 2.0で追加されたコンポジット構造図をはじめ、各ダイアグラムの表記方法を多数のサンプルとともに紹介。UML 2.0の拡張方法や、MDA（Mod el Driven Architecture）、OCL（Object Constraint Language）といった話題も取り上げている。

『Apache Strutsハンドブック改訂版』著者■黒住幸光発行■ソフトバンククリエイティブ価格■2,604円

　Webアプリケーション・フレームワーク「Struts」の解説書の改訂版。前版で扱っていたStruts 1.1に加えて、現行の最新バージョンであるStruts 1.2および次期バージョンのStruts 1.3に対応。全15章から成り、Stru tsのインストールから機能拡張の方法までを説明している。

『はじめてのオープンソースシステム開発』著者■須藤克彦発行■翔泳社価格■2,310円

　主にオープン・ソース・ソフトウェア（OSS）を利用した経験がない開発者を対象とし、その活用方法を一から解説した1 冊。前半では、要求定義から運用／保守までのフェーズごとに、OOS活用のポイントを紹介。後半では、コンピュータ・アーキテクチャなどの基礎技術を取り上げている。

吉田

幸彦 Yukihiko Yoshida

日本IBM

システムズ・エンジニアリング

エグゼクティブITアーキテクト


books.indd 87 06.7.12 9:45:47 PM

088

中島

聡Satoshi Nakajima

UIエボリューション

CEO

　まだ高校生だった1970年代後半より、日本

のPC黎明期を支えたアスキーに出入り。当時

同社に入り浸っていた学生の中でも、ソフトウェ

ア作りに関しては抜きん出た存在だった。それが

中島聡氏だ。1980年代初めにアスキーが発売

し、売れに売れたPC用CADソフト「CANDY」

も、氏が1人で作り上げたものである。

　大学院を卒業した1985年、「技術を極めた

い」とNTTに入社。研究所に配属されるが、

CANDY開発などで味わった現場感覚とのあま

りの違いに幻滅した。翌年、アスキー時代の知

り合いがマイクロソフト（以下、MS）の日本法人を

立ち上げると聞き、押しかけた。3年後には、希

望だったレドモンド本社へ渡る。

　1990年前後のMSと言えば、「怒濤の成長」

に入る前夜だ。そこで次世代OSのユーザー・イ

ンタフェース（以下、UI）開発チームに抜擢され

るが、開発手法に違和感を覚えた。「ボトムアッ

プで部品を積み上げていくやり方は性に合わな

い。自分にプロトタイプを作らせてくれ」と上司に

掛け合い、半年かけて1人で仕上げた。その出

来映えがビル・ゲイツ氏などに認められ、5年後に

登場するWindows 95の原型となる。日本から

来た青年は、精鋭が集うOS部隊にも2、3名し

かいないアーキテクトとして、Windows 95の開

発をリードした。

　中島氏は、今も“プロトタイプ至上主義”を唱

える。

　「モノ作りにおいては、最終的な商品のイメー

ジを共有することが大切。家を建てるときは、いき

なり図面を引いたりはせず、まず家のスケッチを

描く。ソフトウェアも、プロトタイプを作ってかたち

が見えてからチームで共同開発すべきだ」

　Windows 95の大成功にもかかわらず、新し

い物好きの中島氏は、Internet Explorer（以

下、IE）の開発チームに顔を出し、IE 3.0以降

の開発に携わる。頭の中にあったアイデアは、

後に物議をかもすOSとIEとの一体化。Windo

ws 98の開発チームが「インターネット対応」をど

う具現化するかで悩んでいたとき、氏の開発マシ

ンの中では、すでにOSとIEが同じシェルで動い

ていた。このアイデアが、MSにWebブラウザ戦

争での勝利をもたらす。

　「どんなに良い製品でも、ユーザーに使っても

らえなければ価値はない。だから、常に市場を

意識している」

　自分のアイデアを製品化し、その評価を全世

界に問える――そんな技術者として恵まれた立

場にあった中島氏だが、2000年にMSを辞めた。

そして同年、自ら起業し、レドモンドの地にUIエ

ボリューションを設立。同社は、携帯電話やデ

ジタル家電などで動作する軽量なUIと、サーバ

側のアプリケーション実行環境を開発している。

その技術価値は高く評価され、2004年にはスク

ウェア・エニックスが同社に資本参加。中島氏

自身、スクウェア・エニックスのチーフ・アーキテク

トとなった。

　自分が作ったプロトタイプが、PCの世界でパ

ラダイムシフトを引き起こしてきた中島氏。現在

は、コンシューマー機器の世界で同じことを実現

しようとしている。

　「技術者として、常に変革を起こす側でありた

い。今度はソフトウェアだけでなく、その上でどん

なサービスを描けるかが勝負になる」

05Vol.

P e r s o n a l H i s t o r y o f T o p A r c h i t e c t

坂口正憲 Masanori Sakaguchi

KOYO代表


履歴書.indd 88 06.7.12 6:45:42 PM


P e r s o n a l H i s t o r y o f T o p A r c h i t e c t

プロトタイプで

パラダイムシフトを起こす

写真：東京フォト工芸

1960年北海道生まれ

1976年早稲田大学高等学院入学。TK-80を組み立て、初めてプログラムを書く。間もなく、アスキーの外部執筆者となり、Game80コンパイラなどを月刊アスキーで発表する。後に、アスキー・ラボラトリーズの一員となり、PC-8001のプロモーション画面などを開発

1979年早稲田大学入学。引き続き、アスキー・ラボラトリーズの一員として、テリドン・システム、CP/M、MS-DOSなどの移植を担当。その後、外部プログラマーとなり、PC用CADソフトのCA NDYを開発

1985年 NTT入社。武蔵野通信研究所の交処室に研究員として配属される

1986年マイクロソフト日本法人入社。Windo ws 1.03の開発チームに所属し、日本語化／IME（漢字入力）の設計などを担当。その後、Windows 2.03、OS/2 Presentation Managerの開発を担当する

1989年米国マイクロソフトに移籍。次世代OSのUI設計にかかわり、後にWind ows 95というかたちで世に出す。次に、IEの開発チームに移籍し、そこでWebブラウザの全面書き直しに取り組む。その結果はIE 3.0/4.0というかたちで世に出る。さらにその後、Wi ndowsのシェルとIEを合体させ、それがWindows 98としてリリースされる

2000年投資会社イグニションを共同で設立。同年8月、イグニションからの資金で、UIエボリューションを設立。現在、同社CEO。スクウェア・エニックスのコーポレート・エグゼクティブチーフ・ソフトウェア・アーキテクトも兼務

履歴書.indd 89 06.7.12 6:45:45 PM

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■


以下のテキストは、ある携帯端末の操作説明書の一部だ。これを読み、下記の問題に答えなさい。

090

モデリングによる

情報分析の勘どころをつかむ

開米

瑞浩 M

izuhiro Kaimai

アイデアクラフト代表

lf

物事を「型」でとらえるVol.05

以下のテキストは、ある携帯端末の操作説明書の一部だ。

ハンディ・ターミナル「G999」をPCに接

続して使用するときは、電池の残量が十

分に

あることをご確認ください。PCとの接

続中（通信中）は、スリープ状態（電池

節約状

態）になったり、自動的に電源が切れたり

しません。電池の残量がなくなると、G9

99は

途中で動作を停止します。また、G999

内部の温度が上がると、自動的に停止

する場

合もあります。G999が動作を停止すると

、PCが誤動作したり、PCとG999が通信

中の

場合には、画像データ（ファイル）が壊れ

たりすることがあります。長時間の使用

には

ご注意ください。PCとの通信時には、A

Cアダプタの使用をお勧めします。

Q

【問題1】この説明書の内容を、ユーザーへの「指示」と「理由」、「不利益」の3つに分類し、それぞれの論理的な関係を構造化して示せ。【問題2】この説明書の中に、論理的に脈絡のない場違いな1文がある。それが何かを答えよ。

頭の体操.indd 90 06.7.12 9:46:46 PM

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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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　最近、セミナーなどで筆

者がよく話すことがある。そ

れは、「ビジネスを理解する

には、その『型』を知るべき

だ」ということだ。

　「ビジネス」の部分を「仕

事」や「活動」、「事件」などに置き換えて

もかまわない。要するに、物事は特定の

型（パターン）を繰り返すことが多いので、

今直面している物事の型を知ることが、

さまざまな分析に役立つのだ。

　例えば、前回取り上げた「原因→結

果」や「目的と手段」なども、よくある型の

1つだ。このレベルであれば、ほんの数

行のテキストからも、何らかの型が読み

取れるはずだ。

　では、冒頭の説明書のテキストは、ど

んな型として理解できるだろうか。

指示／理由／不利益の型

　テキストの型を読み取るためのヒントは、

【問題1】の中にある。つまり、「指示」、

「理由」、「不利益」の3種類が、このテ

キストの型を構成しているのだ。

　指示の典型的な例は「○○しなさい」

というものであり、このテキストでは「電池

の残量が十分にあることをご確認くださ

い」などがそれに当たる。

　また、指示には理由がある。例えば、

「今日は出航してはいけない。台風で海

が大荒れだ」と言った場合、「海が大荒

れだ」ということが、出航してはいけない

理由になる。

　さらに、指示が守られなかった場合に

は、何らかの不利益が生じるのが普通

だ。例えば、上記の指示と理由に加え、

「もし出航したら、海難事故に遭う危険

性が高い」と続いたとしよう。この場合、

「海難事故に遭う」という不利益を説明

することで、指示の強制力を高めている

わけだ（図1）。

　このように、ある指示に対しては、理由

と不利益がセットになっていることが多

い。では、携帯端末「G999」の説明書

では、何がそれらに当たるのだろうか。ま

ずは、説明書の内容を簡単に構造化す

ると、次ページの図2のようになる。

　これを見ると、指示がA1〜A3の3項

目、理由がB1〜B4の4項目、不利益が

C1、C2の2項目であることがわかる。

　こうした「指示／理由／不利益」型の

説明書を一般のユーザーが読む場合、

最も重要なのは指示である。ユーザーは、

「だからどうしろ、どうするな」という明確な

指示がなければ、具体的な行動が取れ

ないからだ。したがって、説明書では、指

示の部分がわかりやすく書かれていなけ

ればならないのだが、冒頭のテキストでは

どうなっているだろうか。

　3項目の指示のうち、A1は説明書の冒

頭に書かれており、残る2つは末尾に書

かれている。これはあまりよろしくない。

大事なことは最初に書くほうがよい。

　実は、こうしたところに書き手の「構造

化」に対する意識が現れる。「指示／理

由／不利益」という型を意識していれば、

テキストの構成がこれほどバラバラになる

ことはないのだ。

時間軸を考えられるか

　ところで、今回の問題が、本連載の

第3回（本誌Vol.04掲載）で取り上げた

「漂白剤の注意書き」のモデルと似てい

ると思った方もおられるかもしれない。第

3回では、最終的に「いつ（時）、どうしろ

（指示）、さもないと（不利益）」というかた

A

091

もし出航すると、海難事故に遭う危険性が高い引火すると命にかかわる

台風で海が大荒れだガソリンは引火しやすい

今日は出航してはいけない給油中はタバコの火を消しなさい

【例1】出航禁止

不利益

理由

指示

【例2】火気厳禁

図1：指示／理由／不利益の例

頭の体操.indd 91 06.7.12 9:46:47 PM

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■


ちで漂白剤の注意書きをモデル化した。

図2は、そのモデルに「理由」を追加して、

「時」を削除したかたちになっている。

　理由を追加したのは、まあ良しとしよ

う。G999は漂白剤とは違い、複雑なメカ

ニズムで動く機器である。読み手に指示

を納得してもらうには、そのメカニズムを

理由として説明したほうがよいからだ。

　しかし、時を削除したのは本当に良か

ったのだろうか。時間軸は、人間や機

械、システムの動きを分析するうえで非

常に重要である。それを使わないで済む

かどうかは、慎重に見極めたほうがよい。

指示を厳密に順序づける

　時間軸を検討する場合などは、一度

に考えることは少ないほうがよい。幸い、

すでに「指示／理由／不利益」というか

たちで情報を分類しているので、ここでは

指示の3項目に厳密な前後関係があるか

どうかを考えてみる。もし、3項目がすべて

独立しており、前後関係がない場合、時

間軸は必要ない。逆にそうでない場合

は、時間軸を考慮する余地がある。

　そこで、A1とA2の関係を考えてみる

と、明らかにA1はA2よりも前の話だとわ

かる。「電池の残量を確認する」のは、

当然それを使い始める前にすべきことだ。

そして、使い始めてしばらくしてから、「長

時間の使用」が気になるという流れが正

しい。その逆はありえない。これで、「A1

→A2」という順序は確定した。

　残るA3は、「ACアダプタの使用」に

関する指示だが、これを気にするのはい

つだろうか。文脈からすると、この説明書

では明らかに、「電池よりもACアダプタを

使え」と勧めている。つまり、G999をPC

に接続するときは、本来ACアダプタを使

うべきなのだ。そして、それができない場

合は、電池の残量を確認したうえで、長

時間使わないように注意して、やむなく

電池を使うという流れを想定している。

　結局、「A3→A1→A2」というのが、

「正しい順序」になる。冒頭の説明書で

は、A3が最後に来ているため、この点で

もテキストの構成に問題がある。

指示と不利益を冒頭に集約

　以上を踏まえ、説明書のテキストを改

善するならば、次のようにすべきだろう。

……なるべくACアダプタを使用して

ください。それができない場合は、電

池の残量が十分にあることを確認し

たうえで、長時間使わないように注

意してご使用ください。さもないと、

PCの誤動作やデータの損失が起き

るおそれがあります。その理由は…

…

　この改善例では、冒頭に指示をまとめ

ているため、ユーザーはそこを読むだけで

も何とかなる。しかも、最初の1文にある

「ACアダプタを使用してください」という

指示さえ守ってくれれば、問題はほぼ起

きないわけだ。

　また一般に、理由（この例では、機器

のメカニズムに基づく挙動）よりも不利益

のほうが非専門家（一般ユーザー）には

理解しやすく、なおかつ当事者がより強

い関心を持つ部分でもある。そのため、

指示を守る動機づけをする意味でも、不

利益の前に理由を書いたほうがよい。

テキストを構造化する

　ここまでの考察を踏まえ、冒頭のテキス

（A3）ACアダプタの使用をお勧めします

（A2）長時間の使用にはご注意ください

（A1）電池の残量が十分にあることをご確認ください

（B4）温度が上がると、自動停止することもある

（B3）電池が切れると、突然の動作停止を起こす

（C2）画像データが壊れることがある

（C1）PCが誤動作することがある

（B2）自動的に電源が切れない

（B1）スリープ状態にならない

指示（A）

理由（B）

不利益（C）

図2：G999の注意事項

頭の体操.indd 92 06.7.12 9:46:49 PM

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 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■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■


物事を

「型」でとらえる

Vol.05

トを構造化してみると、図3のようになる。

ご覧のように、指示、理由、不利益とい

う3グループの関係を大まかに示しつつ、

「業務に支障をきたす」や「電源保護が

効かない」といった要約を加えている。

　時間があれば、このモデルと、第3回

で取り上げた「漂白剤の注意事項」のモ

デルを見比べてみてほしい。両者の最も

大きな違いは、漂白剤の例では1つ1つ

の指示に不利益がくっついているのに対

して、図3では不利益が一塊になってい

ちばん下に置かれているという点だ。

　実は、今回の問題のような「機械装置

の使用上の注意」の場合、大枠として図

3のようなかたちで構造化できることがよく

ある。と言うのは、機械装置の不利益

は、ある1点を軸にしてシンプルに集約さ

れることが多いからだ。G999の場合なら、

「突然の電源断」がその1点である。結

局のところ、「突然の電源断」があるかな

いかで不利益の有無が決まるので、いろ

いろと理由はあっても、不利益そのもの

はシンプルなかたちに集約できる。

　また、図3のモデルは、右側と左側に

大きく分かれている。左半分は、一般の

ユーザーが読んでもわかるし、またユーザ

ーに読んでほしい内容である。一方、右

半分はエンジニア向けの内容だ。このよ

うに区分することで、説明する範囲を相

手によって切り替えることができる。

場違いなのは「温度」

　以上の考察から、【問題2】の答えも明

らかになった。論理的な脈絡がなく場違

いな1文は、「G999内部の温度が上が

ると、自動的に停止する場合もあります」

という部分だ。

　全体の文脈からして、このテキストは

「電池」に関して説明しているはずなの

に、この部分だけ「温度」について書か

れている。そして、温度が上がると自動

的に停止するので「どうしろ」という指示

がない。指示がなければ、ユーザーは具

体的な行動が取れないのだ。もしかする

と、温度の上昇も電池に関連する問題

を引き起こすのかもしれないが、そこまで

は説明されていないのでわからない。

　この説明書のテキストは、どうしてこの

ような書き方になっているのだろうか。端

的に言えば、やはり「構造化されていない

から」のひと言に尽きるだろう。書き手の

行動を察するに、「G999が動作を停止

すると、PCが誤動作したり……」という1

文を書こうとしたときに、「そう言えば、温

度が上がったときも自動停止するんだよ

な」と思い出し、それを書き足したのだろ

う。確かに、「自動停止」という観点で見

れば、2つの文に関係はある。しかし、そ

れ以外に脈絡がなく、温度と電池の関係

を示せていないのでよろしくない。

短いテキストにも品質がある

　ITエンジニアが作成する文書はさまざ

まだが、どんな文書でも、分解すれば数

行のテキスト（＋チャート）になる。そうであ

れば、その短いテキストの品質を高めるこ

とが、文書全体の品質を高めるうえでは

欠かせない。

　短いテキストの品質は、どちらかと言え

ば「国語力」の問題であり、エンジニアリ

ングの問題ではないため、往々にして軽

く見られがちだ。しかし、部品の品質が低

いのに、全体の品質が高まることなどあり

えない。短いテキストの品質を左右する

国語力にも、もう少し意識を向けていただ

きたいものである。

指示

理由

不利益

場違い

G999をPCに接続して使用するとき

ACアダプタを使え

電池の残量が十分にあることを確認しろ

PCとの接続中は、電源保護が効かない

電池が切れると、突然の動作停止を起こす

長時間は使用するな

業務に支障をきたすおそれがある

通信中は画像データが壊れる

PCが誤動作を起こす

温度が上がると、自動停止することもある

自動的に電源が切れない

スリープ状態にならない

さもないと

例えば

その結果

図3：G999の注意事項を構造化した例

頭の体操.indd 93 06.7.12 9:46:51 PM

095

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できるアー　キテクトの七つ道具できるアー　キテクトの七つ道具

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できるアー　キテクトの七つ道具


システム開発の第一線で活躍するITアーキテクトたちは、日々の業務の効率を高めるために、さまざまなコミュニケーション・ツールを駆使している。定番的なツールでも、視点を変え、用途を少し工夫するだけで、絶大な効果を生むことがある。本特集では、そうしたITアーキテクトの業務に役立つコミュニケーション・ツールの中でも、本誌選定の有識者が「今日から使ってほしい」とお勧めする、いわば「ITアーキテクトの七つ道具」を紹介する。現場の知恵が詰まった七つ道具とその活用ノウハウを、ぜひ日々の実務に役立てていただきたい。

特集 2

できるアー　キテクトの七つ道具実務で役立つコミュニケーション・ツールを一挙公開！

098 其の一　企業の経営戦略を分析する——3C

100 其の二　アーキテクチャ戦略を評価する——バランス・スコアカード

102 其の三　発想を広げ、アイデアを生み出す——マインド・マップ

104 其の四　Web上で効率良く情報を収集する——RSSリーダ

106 其の五　開発チームで情報を共有する——Wiki

108 其の六　文字でリアルタイムにコミュニケーションする——インスタント・メッセンジャ

110 其の七　プログラムのちょっとしたアイデアを手軽に試す——LightweightLanguage

112 番外編　製造業の品質向上ツールをシステム開発に生かす——QC7つ道具

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其の一

を語ることのできる人材」の価値は間違いなく高まっていくだろう。　では、経営の視点を身に付けるには、何を学べばよいのだろうか。ここでは、その第一歩として、経営戦略分析ツールの1つである3Cを紹介する。

3Cによる経営分析

　筆者はこれまで、さまざまな業界における戦略プロジェクトに参画する中で、SWOT、5FORCES、BCGマトリックスなど、多種多様な経営戦略分析ツールを使ってきた。その中でも、この3Cが最もシンプルかつ活用しやすいツールだと考えている。　3Cとは、Customer（市場／顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の頭文字を取ったものだ。これは、経営戦略を考えるうえで重要な3つの要素を表している。すなわち、①戦う場

（市場）の将来を読み、②敵（競合）の状況や動きを想定し、③己（自社）の個性や得意技を見極めながら勝負する――それが、勝ち残る企業の条件というわけだ（図2）。ITアーキテクトが企業の経営戦略を見極める際は、経営戦略がこの3要素を見据えたうえで構築

今、企業が求める人材とは

　ITアーキテクトの七つ道具に、経営戦略分析ツールを選んだ理由は明白だ。それは、ITアーキテクトには、企業の経営戦略を見極める能力が求められるからにほかならない。　企業の中には、大きく分けて戦略／業務／ITという3つの機能が存在する。IT部門は、このうち業務とITを熟知した立場にある。つまり、経営／事業戦略を受け、それを業務とITに“翻訳”する役割を担うわけだ。　しかし、現在の企業経営においては、IT（およびIT部門）の役割が変わりつつある。従来のような経営／事業戦略を業務／ITに“翻訳”する役割から、ITの切り口から経営／事業戦略を索引する役割、つまり「戦略組織」への変貌が求められている。ITが企業の差別化要素となる時代が、今まさに到来しようとしているのだ（図1）。　こうした状況下では、戦略とITの両方を扱える人材の確保が急務であり、ITアーキテクトはまさにその中核になると考えられる。しかし、現状ではそうしたスキルを持つ者は少なく、その人材価値は極めて高い。今後も、「戦略とIT

されているかどうかをチェックすればよい。　以降では、私見を交えつつ、3C分析のポイントを述べる。

①Customer　1つ目のCはCustomer、すなわち市場／顧客である。　一般に、市場分析のポイントは、市場の魅力、つまり市場の規模と成長性だと言われる。このうち、筆者が特に強調したいのは、成長性である。　例えば、レストランを開店するとしよう。その場合、人口が増え続ける町とそうでない町に店を構えるのとでは、どちらが有利か（もうけやすいか）は容易に想像できるだろう※1。まずは、その企業が身を置く市場が、成長市場かどうかを見極めることが重要だ。　もう1つ重要なことがある。それは市場の成長カーブ、すなわち「市場がいつ立ち上がり、どの程度成長し、いつ収束するのか」を見極めることである。この見極めが、投資から事業の撤退

※1　現在、日本は人口減少の局面に転換し、低成長経済の環境下にある。人口が増加し、土地や株など、あらゆるものの価値が上昇していた高度成長期に比べると、ビジネスにせよ投資にせよ、その厳しさは読者も身をもって感じているはずだ

（もちろん、知恵と戦略があれば、厳しい環境下に置かれても、優位な状況は作り出せると思うが）。

企業の経営戦略を

分析する3C

ITシステムの設計者であるITアーキテクトにも、経営の視点は不可欠だ。ここでは、経営分析、特に経営戦略を分析するためのツールとして、「3C」を紹介する。

久喜隆生 Takao Kuki

アクセンチュア通信ハイテク産業本部戦略グループマネジャー

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『MBA経営戦略』（著者：グロービスマネジメントインスティテュート／発行：ダイヤモンド社／発行年：1999年）

推薦図書

できるアーキテクトの七つ道具特集2

図1：IT部門の戦略組織化

経営／事業戦略を業務／ITに“翻訳”する役割

戦略

業務 IT

●これまでの IT 部門

ITの切り口から企業戦略を牽引する役割

業務 IT

●これからの IT 部門

戦略

まで、さまざまな打ち手を講じる基準となる。ごく簡単に言ってしまえば、市場が立ち上がり始めたら一気に投資を行って優位なポジションを構築する。そして、成長の収束が見え始めたら、敵を倒し、投資を控え、できる限り収益を確保したうえで、どのタイミングで手を引くのかを考えるという具合だ。　このように、市場分析の視点としては、市場の成長性と成長カーブを見極めることが極めて重要だと言える。

②Competitor　2つ目のCはCompetitor、すなわち競合である。意外に思われるかもしれないが、競合分析を十分に行っていない企業は多い。調査だけを行い、分析に至らないケースもある。　競合分析で重要なことは、「違い」を見極めることだ。つまり、競合他社の動きを想定したうえで、それとは違うポジションをとることが肝になる。　一例として、苦戦が伝えられる日本の半導体産業について考えてみたい。かつては世界を席巻した日本の半導体産業だが、各社とも違いを見出さずに、同じ市場で同じ製品を扱い、国内の企業同士での消耗戦を繰り広げた。

その間に、海外勢は独自のポジションをとり、選択と集中※2を実践した結果、シェア／利益ともに日本勢を逆転した。現在、日本の半導体産業では、業界再編が取りざたされている。　成長市場に参入したとしても、独自のポジションを構築せず、多くの同業他社と競合するようでは、利益を生むのは難しい。違いを見極めることは、経営戦略を考えるうえで重要な要素である。

③Company　最後のCはCompany、すなわち自社である。　自社のビジネスを分析するうえで重要なことは、「強み」を見極めることだ。実際、顧客調査などを実施し、自社の強みを把握しようとする企業は多い。一方で、強みは見つけ出すものと言うよりも、ある意味では、自ら作り上げていくものでもある。自社の個性や得意技（技術／ビジネス・モデル／ブランドなど）を見極め、経営トップ自らが大号令をかけ、投資を集中する――それが成功を生み、自他ともに認める強みになっていくことも多い。　電子機器メーカーのシャープは、そ

の典型的な例だと言える。今では「液晶のシャープ」として知られる同社は、経営トップが液晶技術に投資を集中させ、自ら「液晶のシャープ」とアピールし続けた。このことが、同社が確固たる強みを築き上げた要因の1つだと言える。　このように、自社の強みを明確に

「設定」し、そこに注力していくことは非常に重要である。現在、“勝ち組”と呼ばれる企業の中に、「あそこの強みは○○○だ」と周囲から認識されていない企業は、おそらく存在しないのではないだろうか。

まずは自社の3Cを見極めよう　以上、私見も交えながら、3C分析の概要を紹介した。このツールを活用し、まずは読者自身の会社を3Cで分析して、特に「3つのCの見極め」ができているかどうかを「見極め」てみてはいかがだろうか。

※2　選択と集中（Selection and Concentration）とは、自社の得意な事業領域を明確にし、そこに経営資源を集中的に投入する戦略を意味する。

図2：3Cによる経営戦略分析

●分析の視点 ●分析のポイント

Customer（市場／顧客）戦う場の将来をどう読むか「成長」の見極め

Competitor（競合）

敵の状況や動きをどう想定するか「違い」の見極め

Company（自社）己の個性や得意技は何か「強み」の見極め

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其の二

アーキテクチャ戦略を

評価するバランス・スコアカード

岩崎新一 Shinichi Iwasaki

NEC ソフトウェアエンジニアリング本部長

ITシステムには、企業のビジネス戦略への高い追随性が求めらる。そうであれば、そのアーキテクチャを評価する際にも、ビジネスの視点と連動した“物差し”を使いたい。ここでは、企業活動を評価するためのフレームワークとして広く使われているバランス・スコアカードを、アーキテクチャの評価に応用する方法を紹介する。

BSCとは何か

　「バランス・スコアカード（BSC：Ba lanced Scorecard。以下、BSC）」は、ロバート・キャプラン、デビッド・ノートンの両氏により、1992年に発表された経営管理体系（フレームワーク）である。　企業の活動を評価する際、従来は主に「財務」を尺度としていた。しかし、財務はあくまでも過去の活動の結果にすぎず、それを唯一の尺度にすると、評価を誤る可能がある。そこで考案されたのがBSCだ。BSCでは、従来の

「財務の視点」に加えて、「顧客の視点（外部的視点）」、「内部ビジネス・プロセスの視点（内部的視点）」、「学習と成長の視点」という4つの視点によって企業活動を総合的に見るというアプローチをとる（図1）。

実行」を評価するツールとしての活用が進んでいる。

ITアーキテクチャ構築でBSCを活用する

　こうした特徴を持つBSCは、一般にビジネス・コンサルタントや経営企画担当者のためのツールだと考えられている。だが、筆者はこれを、ITシステムのアーキテクチャを構築する際の評価ツールとしても活用することをお勧めする。　今日のITシステムには、企業のビジネス戦略との整合性をとることが強く求められている。その要求を満たすには、アーキテクチャ上の戦略を評価する際にも、BSCの視点を考慮するのが望ましい。ITシステムに対しては、各ステークホルダーからさまざまな要求が寄せられる。それらのバランスを取りながら整理し、ITシステムへの具体的な要件にブレークダウンしていくうえで、BSCのアプローチが有効なのだ。また同時に、構築すべきアーキテクチャの評価尺度や目標値を導き出すうえでもBSCが役に立つ。　図2に示すのは、BSCを用いた戦略

　BSCの特徴は、企業の多様な活動を4つの視点からチェックし、それぞれの視点で見たバランスを評価することにある。具体的には、「過去／現在／将来の取り組みに関するバランス」、

「企業内施策（業務プロセス改善など）と外部向け施策（顧客サービスなど）のバランス」、「有形資産と無形資産のバランス」などが評価対象となる。その結果、例えば「現時点での業績は好調だが、数年先への備えがない」、「外部への施策は手厚いが、従業員は疲弊しており、高いスキルを持つ人材の流出が増えている」といったことをチェックできるのだ。　BSCは、企業戦略を立案／実行／評価する際のフレームワークとして広く利用されている。特に今日、従来の手法では検証できなかった「戦略の

図1：BSCのフレームワーク

過去

現在

将来

顧客の視点顧客に対しての行動に関する指標

例：顧客満足度

内部ビジネス・プロセスの視点企業内で実行する活動に関する指標

例：リード・タイム、品質

財務の視点企業の財務状況に関する指標

例：投資利益率

学習と成長の視点企業の構成員の学習／成長に関する指標

例：従業員満足度、従業員のスキル

戦略

外部的視点内部的視点

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策定の例である。　BSCによる戦略策定では、先述した4つの視点に対して、取り組むべき施策を「戦略テーマ」として記し、さらにその横に、その戦略テーマを評価するための「成果尺度」、各戦略テーマの

「目標値」を記述する。戦略テーマに関しては、それぞれの間の関連性まで示すことで、戦略テーマ全体の関係を表す「戦略マップ」が形づくられる。　図2の戦略策定では、財務の視点の「収益向上」という戦略テーマを起点に、それを実現するための戦略テーマをブレークダウンし、最終的にはITシステム・レベルの施策にまで落とし込んでいる。例えば、財務の視点における戦略テーマ「売り上げ増」を実現するには、顧客の視点で見て「顧客サービス向上」、「注文効率化」（引き合い時の回答のスピードアップ、単一の窓口による応答スピードの向上など）といった戦略テーマの実行が必要になる。また、戦略テーマ「注文効率化」を実行するために、内部ビジネス・プロセスの視点では何が必要になるのかというと、「顧客データベース統合」と「商品コード統合」だ。これらは、システム構築における一般的な課題なので、さらに具体的な施策が立てやすい。図中では、これらの戦略テーマを実行するために、学習と成長の視点からは「第1次システム統合」と「第2次システム統合」が必要だという結論に達している。　普通、「注文効率化」という経営課題をいきなり突きつけられても、それを実現するためのITアーキテクチャを具体的に思い描くのは難しい。だが、それが「顧客データベース統合」、「商品コード統合」といった具体的な課題として示されれば、既存システムの状況も踏まえて施策を検討することができる。

そして、それらが最終的には財務の視点の課題に連なるかたちで可視化されることで、それぞれの視点を持つステークホルダー間で意識合わせを行うのが容易になるわけだ。

BSCの考え方を応用

　BSCは、要件整理のためのツールとして利用しても、大きな効果をもたらす。　開発プロジェクトの中では、開発方針や実現するサービス、機能要件の収集に際して、しばしば漏れが生じる。特に、将来的に発生する可能性がある課題、中長期な観点で取り組むべき要件などは、検討初期の段階では漏れることが多い。それを避けるには、BSCの4つの視点、例えば顧客の視点に立って取りうる施策（戦略テーマ）を綿密に検討する。すると、使い勝手に関する問題やユニバーサル・デザインへの配慮など、顧客の視点に立った検討課題に気づきやすくなる。後は、それらを踏まえたアーキテクチャ戦略を考えればよいわけだ。　また、BSCの4つの視点に縛られずに、その「考え方」だけを応用するという手もある。ITシステム（ソフトウェア）が

満たすべき品質特性をまとめたものとしては、ISO 9126（品質特性は、機能性／信頼性／使用性／効率性／保守性／移植性）が知られている。それらの品質特性を、戦略テーマを検討するための視点に見立て、それぞれのバランスを考えながら、戦略テーマ、成果尺度、目標値を決めるのである。それにより、品質特性に関する網羅的な戦略マップを作ることができる。

多面的な視点でアーキテクチャを評価しよう

　このように、BSCは、アーキテクチャ構築に際しても、多面的な視点から施策を整理し、実行していくための強力なツールとなる。今後ますます複雑化、高機能化するであろうITシステムのアーキテクチャ構築でこれを活用できる場面は多いはずだ。とりわけ、アーキテクチャ構築上の戦略を整理し、それに定量的な評価尺度を与えることは、顧客やプロジェクト・マネジャーとの間で合意をとるうえでも有効だろう。今後、ITシステム開発の分野でも、BSCを活用したさまざまなプラクティスが生まれることに期待したい。

図2：BSCによる戦略マップの例

視点

財務

顧客

内部ビジネス・プロセス

学習と成長

戦略テーマ目標値成果尺度

営業利益

売上高

リピート率

回答リードタイム

統合顧客数

統合商品数

統合システム数

20％増加

30％増加

30％向上

半減

100％

85％

統合システム数 70％

30％

収益向上

売り上げ増

顧客サービス向上

注文効率化

顧客データベース統合

第1次システム統合

第2次システム統合

商品コード統合

戦略マップ

ITシステム戦略マップ

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其の三

発想を広げ、

アイデアを生み出すマインド・マップ

箱崎光太郎 Kotaro Hakozaki

チェンジビジョン JUDE開発部

最近話題の「マインド・マップ」は、ビジネス全般で幅広く利用されている“発想支援”ツールである。ここでは、ITアーキテクトが、開発プロジェクトの中でマインド・マップを有効活用する方法を紹介する。

右脳を刺激する思考ツール

　マインド・マップをご存じだろうか。最近は、書籍や雑誌などでも頻繁に取り上げられるので、見たこと、聞いたことのある方も多いだろう。　マインド・マップは、英国人のトニー・ブザン氏が考案したもので、人の記憶力／発想力を高める効果があると言われている。　人の脳内では、空間認識／記憶／直感／ひらめき／芸術性／創造性などを右脳がつかさどり、言語／理論／計算などを左脳がつかさどることはよく知られている。マインド・マップは、右脳を刺激しながら発想を広げたり、新しいアイデアを生み出したりするための道具だと言える。　マインド・マップは、写真1に示すような形状になる。ご覧のように、中心に書かれたテーマからいくつかの枝が

ソフトウェアを活用する　最近では、PC上でマインド・マップを作成できるソフトウェアも続と々登場している。それらは、紙とペンで書く自由さにはかなわないものの、それに近いことができる。ソフトウェアを使ってマインド・マップを作成することの利点は、編集／分析／配布／再利用が容易であることと、いつでも紙のドキュメントに変換できる点だ。ITアーキテクトとしても、日々の業務の中でこれを使わない手はないだろう。　マインド・マップ作成機能を持つソフトウェアには、有償／無償を問わず、さまざまなものがある。なかでも代表的な製品は、「MindManager」、「JUDE /Think!」、「FreeMind」辺りだろう。このうちFreeMindは、オープンソースとして提供されている。

マインド・マップの活用場面

　マインド・マップの用途に決まりはない。実にさまざまな場面で活用できるものだ。個人で発想を広げるために使うのもよし、作成したマインド・マップをプロジェクト・メンバーで共有し、コミュニケーションに活用するのも有効だ。

放射状に伸び、その枝に沿うようにテーマに関連するキーワードが書かれる。　次に、マインド・マップの書き方を説明する。用意するものは、紙とペンだけでよい。ただし、ペンはなるべく多くの色を用意したい。　マインド・マップの書き方は次のとおりで、非常に簡単だ。①紙の中心にテーマを書く②テーマに関連するキーワードを書く。キーワードは放射状に広がるように、時計回りに書いていく　さらに、次の点に留意すると、よりよいマップが出来る。●テーマには絵も添える●カラフルに描く（重要事項は赤ペン

で書く）●絵／アイコン／イメージ／シンボル

／図形／記号（！、？、￥など）を多用する

●キーワードには単語を書き、文章にはしない

●慣れるまではルールを意識せず、自由に書く

　これらは、あくまでも筆者なりの工夫なので、読者自身もさまざまに工夫されることをお勧めする。

写真1：マインド・マップの作成例

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　例えば、ITアーキテクトがプロジェクトに利用できる場面として、マネジメントに関するものでは、ToDoリスト、会議の議事録、ブレインストーミングの材料など実に幅広い。また、顧客の要望をヒアリングするところから、システム化計画、要求定義、システム分析、システム設計まで、さまざまな局面で利用できる。　非常に用途の広いマインド・マップだが、開発プロジェクトの中で実際に使う場合、具体的にはどうすればよいのだろうか。以降では、筆者の使い方の例をいくつか紹介する。

議事録に使う　会議と言えば、議事録が付き物だ。その作成に、マインド・マップは威力を発揮する。　例えば、ブレインストーミング的な会議に参加したとしよう。通常の（文章が書かれた）議事録では、曖昧なアイデアや意見は記録しづらく、漏れる可能性が高い。後日、「あのとき、何て言ったっけ？」といったことになりかねない。　そんなとき、前述したソフトウェアを活用し、会議の進行中にリアルタイムでマインド・マップを作成するとよい。キーワードをどんどん追加していけるので、発言内容を速記するのに向いている。また、キーワードは放射状に関連づければよいので、曖昧な意見やもやっと

したアイデアも漏らさず可視化できるはずだ。　筆者の経験では、後日、作成したマインド・マップ（写真2）を印刷して参加者に見せると、ほとんどの人が会議の細かい内容まで思い出してくれる。

プロジェクタと併用する　会議の進行中に作成するマインド・マップは、プロジェクタで映して参加者全員に見えるようにすると、さらなる効果を生む。IT技術者の方であれば、情報を可視化する効果は十分認識されていると思うが、スクリーンに映し出されたマインド・マップは、深いレベルでの情報共有を可能にする。また、それを見ながら議論を進めることで、新しいアイデアが生まれたり、発想が広がったりする。　さらに、議論の効率化にも一役買うだろう。読者は、論点がずれて延々と続く会議に参加した経験はないだろうか。スクリーンに映し出されたマインド・マップを見れば、議論の全体像を把握でき、「今、何を論じるべきか」が明らかになる。その結果、無駄な議論が減り、密度の濃いスリムな会議になるはずだ。

「問題vs.私たち」の構図　ビジネスが順調でないときは、セクショナリズムが生まれ、部署や人の間で

責任のなすり付け合いが起きがちである。しかし、ビジネスのゴールは問題の解決であり、犯人探しではない。「人 vs. 人」や「部署 vs. 部署」ではなく、

「問題 vs. 私たち」という意識を持つことが重要だ。　そのためには、会議室の座席の位置を工夫して、スクリーンに映し出されたマインド・マップを全員が同じ方向から眺めるようにするとよい（図1）。こうして物理的に「問題 vs. 私たち」の構図を作ると、心理的にもその意識が芽生え、無用な足の引っ張り合いが起きないようになる。

プレゼン資料に使う　顧客に提案する際のプレゼン資料にマインド・マップを使うのも有効である。見る側に大きなインパクトを残せるし、複雑な表記ルールがないので、だれもが内容を理解してくれるからだ。

発想の広がりを感じよう　以上、駆け足となったが、マインド・マップの概要といくつかの使い方を紹介した。興味を持たれた方は、早速、紙とペンを持って、実際にマインド・マップを書いてみよう。すると、発想がグングン広がっていくのを感じ取れるはずだ。

『ザ・マインドマップ』（著者：トニー・ブザン／発行：ダイヤモンド社／発行年：2005年）

推薦図書

写真2：JUDE/Think!で作成した議事録

●「人 vs. 人」の構図

●「問題 vs. 私たち」の構図

図1：同じ問題に向き合う

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其の四

W e b 上で

効率良く情報を収集するRSSリーダ

和田周 Hiroshi Wada

オブジェクトテクノロジー研究所

インターネット隆盛の今日、ITアーキテクトの日々の情報収集に欠かせないツールが、RSSリーダである。ここでは、このRSSリーダを使い、Web上で必要な情報を効率良く収集する方法を紹介する。

情報収集能力はITアーキテクトの基礎体力

　日々の情報収集は、ITアーキテクトの基礎体力を養ううえで欠かせない

「業務」の1つだ。雑誌や書籍で整理された情報を得ることはもちろん、Web上にある膨大な情報を“浴びる”ことも、重要な情報収集手段の1つだろう。つまり、精読と多読の組み合わせである。　ご存じのとおり、Web上には整理されていない情報が無数に存在する。信頼性や新しさ、品質の面において、実に多様な情報があふれているのだ。新しいトレンドや、雑誌や書籍の記事にはならないもの、人が発する生の声など、Webからでなければ得られない貴重な情報も多い。情報収集、特に大量の情報から必要なものを得るという作業は、本来は無駄の多いプロセスである。しかし、それを怠ると、ITアーキテクトの基礎体力は確実に衰える。ここで言う基礎体力とは、知識の幅と量、そして情報収集能力そのもの（「嗅覚」と言ってもよい）である。　そうは言っても、忙しくてなかなかできない、チェックしなければならないWebサイトが多すぎるといった理由で、

　RSSは、RSSリーダと呼ばれるソフトウェアで「購読」する。購読と言うと何やら仰し々いが、要するに特定のWebサイト（ブログやニュース・サイト）のRSSを定期的にチェックするわけだ。RSSリーダは、その更新情報をダウンロードし、独自のユーザー・インタフェース（以下、UI）でユーザーに提供する。クリップ（スクラップ）という機能を備えたRSSリーダであれば、気になるエントリを後ま々で残しておくことができる。

Bloglinesの特徴

　一口にRSSリーダと言っても、その種類／数は非常に多く、どれを利用したらよいか迷ってしまうだろう。1つの目安としては、クライアント・マシンにインストールするアプリケーション型か、それともWebサービス型かの違いがある。　どちらが良いと一概には言えないが、筆者の経験からすると、Webサービス型に軍配が上がる。まず、自宅や職

つい怠りがちになることはよくある。しかし、考えてみてほしい。忙しいのは皆同じなのだ。であれば、情報収集のプロセス自体を効率良くすることが、いちばんの得策である。当然ながら、Webブラウザのブックマークによる管理は、問題外だ。筆者の場合、毎日巡回するWebサイトが100に近づいた辺りで、

「これは何かが根本的に間違っている」と思い始め、単なるWeb巡回に代わる手段を考えるようになった※1。そこで、RSSリーダの登場となる。

RSSリーダとは何か

　RSS（Rich Site Summary）については、今さら解説するまでもないと思われるが、つまりはWebサイト（Webサイトなどの情報を提供する側はフィードと呼ばれる）の更新情報のことだ。ここではRSS自体の解説は省くが※2、更新日や更新内容がXMLによって表現されており、それがWebサイトからダウンロード可能になっていると考えればよい。ブログであれば、エントリを作成するごとに、作成日時／タイトル／本文テキストなどがまとめてXMLファイルに格納される。

※1　巡回するWebサイトが多くなると、更新されたものだけを見るようにしても、WebブラウザでWebページを開き、更新された部分を探し出すだけで、膨大な手間と時間を消費する。

※2　RSSの解説記事は、Web上を探せばすぐに見つかる。また、現在ではRSSと並行してATOMという類似技術の普及が進んでいるが、これらの技術の差異は本稿ではあまり意味がないので、それら「更新情報を扱う技術」一般をRSSと呼んでいると考えてほしい。

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場など、異なるクライアント・マシン間の同期を取る必要がないことは、Webサービス型の大きなメリットである。RS Sリーダを利用し始めると、Webの巡回が圧倒的に楽になるため、従来よりも頻繁に巡回先を追加するようになる。そのため、同期に要する手間というのは、なかなか馬鹿にならない。マシンが複数ある場合には、未読／既読情報の同期も必須である。また、少なくとも筆者は、RSSリーダにそれほど高度なUIを求めていないため、Webサービス型でも十分なのである。　ここで、筆者がお勧めする「Bloglin es」（http://www.bloglines.com/）を紹介しよう。Bloglinesは、RSSリーダの中でも歴史が古く、ユーザー数も最も多いWebサービス型のRSSリーダである。Bloglinesの良いところは、主に次の2点だ。

フレームを使った2ペイン構造　画面1に示すように、Bloglinesでは、左側に購読しているWebサイトの一覧と未読数、右側に選択したエントリが表示される。細かいことではあるが、フレームを使っていないRSSリーダは、更新されたエントリが1つのページにずらっと表示され、とても読む気が起きない（Webブラウザを何度もスクロールしなければならない）。BloglinesのUIは、大量の情報をざっくりと閲覧するのに適した構造だと言える。

更新されたフィードのみを表示　オプションを利用して、「更新されたフィードのみ表示」にすると、未読エントリのないWebサイトは一覧に表示されない。これにより、更新されたサイトの把握が容易になり、またBloglines自体の動作もかなり軽くなる。

RSSの賢い選択　このほかにも、Bloglinesは、キーボード・ショートカットによる素早い操作、クリップ機能、ブックマークレットによる巡回先の追加などの機能も提供する。　とは言え、不満がないわけではない。Bloglinesは、各 Webサイトに対して未読を200件までしか保存しないため、頻繁に更新されるようなWebサイトの場合、あっという間に限界に達してしまう。ただし、これは購読するRSSを変えることによって回避できる場合もある。Webサイトによっては、本文のみを対象としたRSSや、あらゆる更新情報

（ブログであれば、コメントやトラックバックまで）を含めたRSSなど、複数のRS Sを同時に提供しているので、自分の興味の対象に合わせて、購読するRS Sを選択するとよいだろう。

RSS未対応のWebサイトから更新情報を得る

　RSSリーダに慣れてくると、RSSに対応していないWebサイトに対して不満を抱くようになる。なぜなら、自ら更新をチェックしに行かなければならないためだ。RSSに慣れてしまうと、これが大きなストレスになる。　では、どうすればよいのだろうか。1つは、RSS生成サービスを使うことだ。RSS生成サービスを使えば、RSSを提供していないWebサイトでも、そのHT MLファイルを解析することで、更新情報を生成／利用することができる（RS S生成サービスによって自動生成されたRSSを、RSSリーダで購読するわけだ）。RSS生成サービスには、「MyRS S」（http://myrss.jp/）や「なんでもR SS」（http://blogwatcher.pi.titech.ac.jp/nandemorss/）などがある。そ

れぞれ、HTMLの解析方法に違いがあるため、対象となるWebサイトの構造によって使い分けるとよいだろう。MyR SSは、ニュース系サイトに代表されるように、各エントリがリンクになっているWebサイトを対象とし、一方のなんでもRSSは、日記のように各エントリが日付によって区切られているWebサイトを対象とする。　さて、これらのサービスを使っても、RSSを生成できないWebサイトがある。例えば、イベントの告知サイトなど、告知内容がトップ・ページに随時公開されていくようなWebサイトだ。この場合は、せめて「Webサイトが更新されたことをRSSリーダに通知する」ことにより、自分で更新チェックを行う手間を省くことを考えよう。このような更新チェックには、「はてなアンテナ」（http://a.ha tena.ne.jp/）や「i-know」（http://www.i-know.jp/）が便利だ。これらは、いずれも更新チェックを行ってくれるサービスだが、同時にその結果をRSSによって公開することもできる。そこで、チェックしたいWebサイトを登録しておき、チェック結果をRSSリーダによって受け取るわけである。　さあ、これでWebブラウザのスタート・ページをRSSリーダへと変更する準備は整った。RSSリーダを活用して、大量の情報を浴びてほしい。

画面1：Bliglinesの画面

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其の五

開発チームで

情報を共有するWiki

後藤大地 Daichi Doto

オングス代表取締役

「だれでも自由にWebページを編集できる」というWikiの特徴は、開発プロジェクトにおける情報共有の仕組みとして生かせるものだ。ここでは、Wikiを開発業務で活用する方法と、導入の際のポイントを紹介する。

Wikiの特徴

　Wikiは、Webページの編集を目的としたコンテンツ管理システムの一種だ。Wikiが提供するページ上で、Webページの内容を編集／保存すると、その内容が即座に更新される仕組みになっている。同様の手順で、Webページの追加も簡単に行うことができる。Webページの編集は、あらかじめ決められたフォーマットを使って行うため、HTM Lの知識は必要ない。　Wikiの最大の特徴は、Webページの内容をだれでも自由に編集できる点にある。そのため、コラボレーション・ツールやグループウェアという見方もでき

ワープロと同じような感覚で編集することができる。

開発業務にWikiを生かす

　開発業務の中でWikiを利用する場合、さまざまな用途が考えられる。例えば、ちょっとしたメモを記録して、必要なときにインターネット経由で確認するための“マイWiki”をお持ちの方は多いのではないだろうか。　こうした個人的な用途にも有効だが、Wikiが最も威力を発揮するのは、やはり（顧客も含めた）プロジェクト・メンバーとのコラボレーションにおいてだろう。手軽に導入でき※1、複数名がコラボレートしながら作業を進められるというWikiのメリットは、例えば次のような場面で生きてくる。

プロジェクト内での文書管理　特に、開発拠点が分散している場合などは、Wikiをプロジェクト・サイト的に使うのは有効な手段の1つだ。この

る。　また、Wikiはユーザー管理機能も提供する。だれでも自由に編集できる状態が好ましくない場合は、管理者という権限を設け、ユーザーに対して編集の可否を設定することも可能だ。　Wikiを使うと、極めて簡単にWebページを作成できる。そのため、最近では開発プロジェクトの中でWikiを利用するケースも増えてきた。例えば、プロジェクト・サイトそのものをWikiで構築している例もある。　Wikiで構築されたWebサイトの中で最も有名なのは、「Wikipedia（ウィキペディア）」だろう（画面1）。ご存じのように、Wikipediaは、不特定多数のユーザーが自由に文章を追加／編集するかたちで、百科事典サイトを作ろうという壮大なプロジェクトだ。これを支えているのは、やはりWikiの“手軽さ”だと言ってよい。　最近では、Wikiの発想とワープロの特徴を兼ね備え、さらにAjaxを活用したオーサリング・ツールなどもサービスとして提供されている。こうしたツールでは、Wikiのように特定のフォーマットでWebページを編集する必要すらなく、

※1　基本的に、Wikiの導入は、Webサーバ上にインストールするだけでよい。言ってみれば、WikiはCGI（Common Gateway Interface）のようなものだ。ただし、PHPで構築された一部のWikiは、その限りではない。

画面1：WikipediaのWebページ

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中でプロジェクトの進捗管理や文書管理を行い、それらの情報を逐次更新していくわけである。　インターネットにつながる環境さえあれば、会議中にノートPCからWebサイトにアクセスし、決定事項をリアルタイムに更新していくこともできる。あるいは、議論に漏れた事項があれば、気づいたときにWebサイト上で追加／補足することも可能だ。　Wikiをうまく使うと、プロジェクト内での情報管理だけでなく、顧客とのやり取りにも役立つ。一般に、開発プロジェクトでは、「①顧客との会議」、「②決定事項の文書化」、「③文書を基に開発メンバー間ですり合わせ」という流れを繰り返して作業を進める。Wikiを使えば、顧客側の要望も開発側の意見も文章として逐次記録されるので、作業効率が高まることが多い。また、Wikiの処理系（詳しくは後述）の中には、Webページの内容をPDFファイルとして出力する機能を備えているものがある。そのため、Wikiで作成した文書や資料を印刷して、そのまま会議用の資料として使うこともできる。　ただし、気を付けるべきこともある。

やろうと思えばすべての文書をWikiで管理できるかもしれないが、当然ながら無理にやるべきことではない。特に大きなプロジェクトの場合、「情報をどの範囲で共有すべきか」という点にも考慮する必要がある。　また、人は少なからずミスをするので、必要な情報が誤って削除されるようなケースも考えられる。定期的にバックアップを実施することも忘れてはならない。

どんなWikiを導入するか

　ここまで、一口にWikiと呼んできたが、Wikiにはいくつもの処理系がある。その中でも代表的なものを表1に示す。　Wikiの処理系を選択する際のポイントはさまざまだが、少なくとも次の3点は押えておきたい。①提供される機能が自分（たち）の要

求を満たすレベルかどうか②ドキュメントやマニュアルが提供され

ているかどうか③開発者が扱いやすいプログラミング

言語を使っているかどうか　③について簡単に補足しておく。

日々の開発業務に使う場合は、扱いにくい機能を無理して使うことはない。必要に応じて、システムを書き換えればよい。その場合、開発者が得意なプログラミング言語を使えるかどうかがポイントになる。

情報漏えいに注意

　最後に、日々の開発業務にWikiを利用する際の注意点を挙げておく。　無償で提供されるWikiサービスの中には、広告表示を強要する代わりにWikiの使用を認めるものがある。それさえ気にならなければ、作業スペースが大きく使いやすいものも多いのだが、自社の管理下にないWikiサービスは、過信しないよう注意されたい。サービスが停止されることもあるし、そもそもサーバ側ではコンテンツに自由にアクセスすることができる。アクセス規制をかけていても、サービスを提供している側からコンテンツが漏れないとも限らない。　開発業務でWikiを使うのなら、できれば自社の管理下にあるサーバにWi kiを導入し、HTTPSの下でユーザー管理を行うのが望ましい。

表1：代表的なWikiの処理系

実装言語名前特徴 URL

YukiWiki http://www.hyuki.com/yukiwiki/

Pyukiwiki YukiwikiをベースにしたPukiwikiライクなWiki http://nekyo.hp.infoseek.co.jp/n/e/k/nekyo/cgi-bin/wiki/index.cgi

FreeStyle Wiki tDiaryのテーマが使用できるWiki http://fswiki.poi.jp/wiki.cgi

PukiWiki Yukiwikiをベースに開発されたWiki http://pukiwiki.sourceforge.jp/

MediaWiki Wikipediaで使用されているWiki http://www.mediawiki.org/wiki/MediaWiki

B-Wiki

http://ishii.mydns.jp/modules/bwiki/index.php?B-Wiki

RWiki

http://pub.cozmixng.org/~the-rwiki/rw-cgi.rb?cmd=view;name=top

Hiki http://www.namaraii.com/hiki/

VikiWiki http://vikiwiki.net/

Java MobWiki YukiWikiをベースにJavaで開発されたWiki http://www.naney.org/wiki/MobWiki.html

Scheme WiLiKi Schemeで開発されたWiki http://www.shiro.dreamhost.com/scheme/wiliki/wiliki.cgi

PukiWiki 1.4をベースに開発されたXOOPS用モジュール

書式フォーマットにRubyのRDを使用しているWiki

テーマ機能にtDiary、HTML出力機能にAm ritaを使用しているWiki

インデントを中心にした整形フォーマットを使っているWiki

多彩な機能を備えた「Yukiwiki2」、基本的な機能を備えた「Yukiwiki1」、最小限の機能を備えた「Yukiwikimini」の3種類があるPerl

PHP

Ruby

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其の六

文字でリアルタイムに

コミュニケーションするインスタント・メッセンジャ

文字ベースでのリアルタイム・コミュニケーションを可能にするインスタント・メッセンジャは、メールに代わるメッセージングの主役になりつつある。ここでは、インスタント・メッセンジャの特徴と開発業務での活用方法を紹介する。

後藤大地 Daichi Doto

オングス代表取締役

IMとは何か

　インスタント・メッセージングとは、基本的に、個人と個人が1対1でやり取りするチャット・システムのことを指す。そして、インスタント・メッセージングを実現するアプリケーションをインスタント・メッセンジャ（以下、IM）と呼ぶ※1。　インスタント・メッセージングの仕組みは、一見すると電話の仕組みによく似ている。まず、チャットしたい相手のアカウントをIMに登録しておき、チャットしたい場合はコールする。そして、電話通信がいったん交換機を介して相手に接続されるのと同じように、メッセージはメッセージング・サーバを介して相手に接続される。接続後は、相手と直接通信できるものもあれば、サーバを介して行うものもある。基本的に、メッセージはいったんサーバに到着し、サーバから相手のIMに配信される。IMを使ってやり取りしている様子は、まさにリアルタイム・チャットそのものだ。　現状では、インスタント・メッセージングのプロトコルは、サービスを提供する

ようだが、現時点ではベンダー提供のIMではなく、複数のIMプロトコルに対応したマルチプロトコル・メッセンジャを使ったほうが便利だろう。　なお、IMによってはチャットだけでなく、リアルタイムに音声や動画をやり取りできるものある。また、複数名でのチャットやファイルの送受信が可能なIMもある。ただし、マルチプロトコル・メッセンジャの中には、動画配信などの拡張機能はまだ使えないものが多い。　以下に、筆者がお勧めするIMを紹介しておこう。

多機能IM「Gaim」　マルチプロトコル・メッセンジャの中でも、その代表格と言えば「Gaim」（ht tp://gaim.sourceforge.net/）だ。複数名による同時チャット機能をはじめ、多数の機能を備えているうえ、マルチプラットフォームに移植されている。タブ化されたメッセージ・ウィンドウ（画面1）など、使い勝手にも一日の長がある。対応するIMプロトコルも多いので、マルチプロトコル・メッセンジャの利用を検討する際は、外せない候補になるだろう。

ベンダーごとに異なる。この点が、電話との大きな違いだ。例えば、携帯電話の場合、異なる機種同士でも当然ながら通話はできるが、インスタント・メッセージングではクライアント・アプリケーションが異なると、通信ができない。　現在のところ、代表的なIMは次の5つだと言ってよいだろう。●MSNメッセンジャ（Windowsメッセン

ジャ）●Yahoo!メッセンジャ●AOLインスタント・メッセンジャ●Google Talk●ICQ　IMの“はしり”と言えばICQだが、現在ではシェアを落とし、MSNメッセンジャやYahoo!メッセンジャ、AOLインスタント・メッセンジャに主役の座を譲っている。いちばん後発になるのが、Goog le Talkだ。これは、圧倒的なブランド力を背景として、ほかのGoogleプロダクトと連携しながら、急速にシェアを伸ばしている。　どれを選ぶにせよ、異なるIMとメッセージングができないのは不便だ。この状況は各ベンダーとも認識しており、相互乗り入れの計画も進められている

※1　インスタント・メッセージングもインスタント・メッセンジャもどちらもIMと呼ばれるが、ここでは後者をIMと表記する。

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IRCクライアント「XChat」　こちらはIMではないが、チャットに不可欠なアプリケーションである「IRC」のクライアントだ。　個人対個人を対象としたチャット・システムであるIMに対し、複数名でのチャットを目的としたシステムがIRCだ。IMに比べると、IRCは専門色が強く、開発者の間でも広く使われている。　IRCクライアントはいくつかあるが、特に開発者に愛用されているものの1つが「XChat」（http://cotton.jp.land.to/）だ。使い勝手の良さ、機能の豊富さなど、バランスが良い（画面2）。Linux/FreeBSDにも対応しており、マルチプラットフォームで動作可能だ。　なお、XChat以外の代表的なIRCクライアントには、マルチサーバ対応の

「Cotton」（http://cotton.jp.land.to /）、ログ検索やカスタマイズをはじめ、豊富な機能を備えた「LimeChat」（h ttp://limechat.net/）などがある。　FLOSSアプリケーションやOSの開発では、開発者が情報交換を行うための重要なインフラとして、IRCが活用されている。IRCなくしては、開発体制を維持できないプロジェクトさえある。IRCを活用している企業では、自社にIRCサーバを設け、部署やプロジェクトごとのチャンネルを用意して情報交換を進めている。　井戸端会議的なインフォーマルな情報交換を実現できる点が、IRCの優れ

た特徴だ。IMが、そのまま複数名に対応したものだと考えてもよい。IRCは、IMとともに重要なメッセージング・システムであり、今後も開発者を中心に活用されていくだろう。

開発業務での活用

　筆者にとって、IMは日々の開発業務に欠かせない存在である。IMを使う理由は、作業の担当者同士でリアルタイムに、しかも密に連絡が取れるという点に尽きる。　IMは、電話とメールのちょうど中間に位置する。メールよりもリアルタイム性が高く、電話と違ってメッセージングの内容がそのままテキストとして保存できる。そのため、リアルタイムにやり取りすることもできれば、相手のメッセージを読んでから調べ物をしたり、じっくり考えたりもできるわけだ。しかも、メールや電話よりも、気軽に聞けることが多い。例えば、開発中や仕様書の作成中に、「あれ、何だっけ？」、「ここは決めていなかった」と気づくことはだれでも経験されるだろうが、そんなときにワン・クリックして「あの件、どうなってましたっけ？」と聞ける手軽さが、IMにはある

（もちろん、ミスや度忘れはしないに越したことはない）。　とは言え、コミュニケーション・ツールは使い分けが重要だ。IMの使い道は、あくまでも個人対個人のメッセージング

画面1：Gaimでのメッセージングの例画面2：XChatでのメッセージングの例

という位置づけにしたほうがよい。　筆者は、コミュニケーションの方法を次のように使い分けている。●重要な事項は対面会議で話し合う●グループに周知すべき事項はメーリ

ング・リストで伝える●疎な関係の人／グループとはメール

でやり取りする●担当者同士で密に連絡を取りたい

ときはIMを使う　IMは、担当者レベルでの情報交換や意見交換、会議前の打ち合わせ

（情報の下取り）など、比較的インフォーマルな場面で役立つので、積極的に活用されることをお勧めする。

セキュリティ対策が不可欠

　最後に、IMを使う際の注意点を挙げておこう。　IMは、メッセージをいったんIMサーバに送信する。つまり、メッセージはサーバ側で掌握できる仕組みになっている。機密情報のやり取りなどは当然ながら避けるべきだろう。　IMに関しては、IMクライアントのみならず、サーバも提供する「Jabber」というシステムがある。Google TalkのプロトコルもJabberだ。できれば、業務で活用するIMは自社内にIMサーバを設け、そのアカウントを使うことが望ましい。また、その場合、通信を暗号化するオプションを有効にしておこう。

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リスト1：Javaの機能を呼び出す例

js> importPackage(java.util)js> var rand = new Random()js> rand.nextInt()1352298800js> rand.nextInt()-2119963832js> importPackage(java.io)js> var f = new File("test.txt")js> f.exists()truejs> var fin = new FileInputStream(f)js> fin.read()104js>

其の七

LLとは何か

　一口にITアーキテクトと言っても、その仕事のスタイルはさまざまだろう。毎日、バリバリとコーディングまでこなしている方もおられるだろうが、筆者などは、もはやコードを書く体力／気力もままならず、プログラミング作業に精を出すことは少なくなった。とは言え、ちょっとしたアイデアを試したり、人に説明したりするためのデモ用に、小さくても実際に動くプログラムが欲しくなることは多々ある。　そんなときはどうするか。自分でプログラムを書く場合でも、なるべく楽をしたい。昨今のプログラミング言語、例えばJavaなどは、CやC++などに比べれば、コーディングが随分と楽になった。とは言え、「Hello」と画面に出力するだけでも、5行※1のコードを書かなけれ

みたり、使い捨てのプログラムを作成したりするのも、わずかな労力で済むわけだ。

JavaScriptとRhino

　筆者がよく使用するLLは、JavaSc riptである。JavaScriptと言うと、HTM L文書に埋め込まれたスクリプトが、W ebブラウザによって実行されるものだと思っている方も多いだろう。実際、それがJavaScriptのメジャーな利用形態だが、単独で（Webブラウザとはまったく無関係に）動作するインタープリタもある。筆者は、そのようなJavaScriptインタープリタの1つである「Rhino」（htt p://www.mozilla-japan.org/rhino /）を手元に置いている。　RhinoはJavaで実装されており、JavaScriptからJavaの機能を呼び出すことができる（リスト1）。このため、W ebブラウザのJavaScriptでは出来ないようなことも可能だ。例えば、リスト2

ばならない（以下参照）。

1: class Hello {2: public static void main(String[] args) {3: System.out.println("Hello");4: }5: }

　そのうえ、コンパイル／実行という手順が必要になる（以下参照）。>javac Hello.java

>java -cp . HelloHello

　とりあえずの思いつきをかたちにして試すような目的には、Javaでは本格的すぎる。とても“お手軽”だとは言えない。そこでお勧めしたいのが、LLである。　LLとは、実行効率よりも手軽さを売りにしているプログラミング言語の総称だ。JavaScript、Perl、Ruby、Python、Scheme、そして最近にわかに注目を集めているHaskellなどがその代表例だろう。　これらの言語は、明示的なコンパイルを必要とせず、多くのプラットフォームで実行でき、構文も簡潔である。例えば、JavaScriptの場合、「Hello」と出力するには、以下のようにコードを1行書けばよい※2。

js> print("Hello")Hello

　LLを使えば、ちょっとした実験をして

※1　もちろん、行数は書き方によって変わる。

※2　「print」は、画面出力を行う関数だが、Webブラウザに搭載されているJavaScriptでは、同名のprintが印刷を意味するので注意が必要だ。なお、「js>」は、JavaScript処理系のプロンプトである。

プログラムのちょっとした

アイデアを手軽に試すLightweight Language

「LightweightLanguage（以下、LL）」は、“お手軽”さを売りにしたプログラミング言語の総称だ。その手軽さゆえ、LLはちょっとしたアイデアを試したり、人に伝えたりするのに重宝する。ここでは、LLをコミュニケーションに生かす方法を紹介する。

檜山正幸 Masayuki Hiyama

http://www.chiraira.org/

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に示すようにSwingを使うこともできる（現状では「importPackage」でjavax配下のパッケージ／クラスをインポートすることはできないが、「Packages.jav ax.swing」のような修飾子を付ければ、任意のクラスを指定することが可能）。リスト2の実行結果は、画面1のとおりだ。

LLはこう使う

　筆者の場合、自分自身の思いつきを試すためにLL（JavaScript）を使うこともあるが、新しい概念／技術を聞きかじって、よく理解できないときに、「多分、こんなもんではなかろうか」と簡単なコードを書くこともよくある。　例えば、「アスペクト指向」という言葉を耳にするようになったころ、「アドバイス」なるものをJavaScriptで書いてみた（リスト3）。それをインタープリタで動かしているうちに、何となくアドバイスの、そしてアスペクト指向のイメージが湧いてきた。もちろん、そのイメージが正しいという保証はどこにもないが、最初の取っかかりつかむのに、“オモチャ”で遊んでみるのは効果的だ。　また、関数型プログラミングの基本概念である高階関数やカリー化についても、JavaScriptで実験してみた。この話題は、筆者のブログでも公開した

（http://d.hatena.ne.jp/m-hiyama/20051213/1134446855）。筆者

が書いたコードは随分と不格好なものだったが、読者から指摘や修正をいただき、カリー化関数は以下のように実現できることがわかった。

function curry(func) { return function (first) { return function () { var args = Array.prototype.concat.apply([f irst], arguments); return func.apply(this, args); }; };}

　ここで紹介したのは、自分の理解のためにLLを使った例だが、試してみて

自分が理解できたら、それをほかの人に伝えたり説明したりするための道具にも使える。JavaScripは多少クセのある言語だが、あまり複雑なことをしなければ一目でコードの内容がわかるので

（その場ですぐに実行もできる）、文章や図とともにコミュニケーションをサポートしてくれるだろう。　自分自身のためにも、他人とのコミュニケーションのためにも、LLは手軽で便利なツールである。

画面1：リスト2の実行結果

リスト2：javax配下のSwingを利用する例

js> var frame = new Packages.javax.swing.JFrame()js> frame.setDefaultCloseOperation(Packages.javax.swing.JFrame.EXIT_ON_CLOSE)js> frame.setBounds( 10, 10, 150, 100)js> frame.setTitle("Hello")js> var button = new Packages.javax.swing.JButton("Hello")js> var panel = new Packages.javax.swing.JPanel()js> panel.add(button) &&(void 0) // &&(void 0)は不要な出力を抑制するためjs> frame.getContentPane().add(panel) &&(void 0)js> frame.setVisible(true) &&(void 0)

リスト3：アドバイスの実験

/* advice.js * by M.Hiyama (hiyama{at}chimaira{dot}org) 2005 * URL: http://www.chimaira.org/ */

/* Thanks-To: nak2k (for some tips & tricks) */

……略……

/* addAdvice */

function addAdvice(funcFQN, advice, force_) { var myName = arguments.callee.name; // エラー・メッセージ用 // 関数オブジェクトを取得 var original = _getFunctionByFQN(funcFQN); if (!original) { throw new Error(myName + ": cannot find target function."); } // その関数がアドバイスのとき if (original.isAdvice && !force_) { throw new Error(myName + ": the function is an advice," + " use force flag (specify 3rd argument)."); } // 新しいアドバイス関数を生成 var code; if (typeof advice == 'function') { code = advice.toString().replace(/¥s*function ¥w+¥([^)]*¥)¥s*/, ""); } else { throw new Error(myName + ": illegal advice type " + "(advice must be a function)."); } var newFunc = new Function(code); // アドバイス関数のプロパティを設定 newFunc.isAdvice = true; newFunc.original = original; newFunc.originalName = funcFQN; // 元の関数をアドバイス関数で置き換える _setFunctionAsFQN(funcFQN, newFunc);}

/* removeAdvice */

function removeAdvice(funcFQN) { var myName = arguments.callee.name; // エラー・メッセージ用 // 目的の関数を取得 var func = _getFunctionByFQN(funcFQN); if (!func) { throw new Error(myName + ": cannot find target function."); } // アドバイスかどうか調べる if (!func.isAdvice || typeof func.original != 'function') { return; // do nothing }

……略……

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番外編

製造業の品質向上ツールを

システム開発に生かすQC七つ道具

今野睦 Atsushi Kon-no

サイバービーンズ取締役

「七つ道具」と聞くと、製造業ではおなじみの「QC七つ道具」を連想される方もおられるだろう。ここでは、「できるアーキテクトの七つ道具」の番外編として、製造業で生み出された“元祖七つ道具”を、ITアーキテクトの道具として活用する方法を説明する。特に、付せん紙を併せて使うと効果がアップするので、「QC七つ道具＋付せん紙」というアプローチを紹介しよう。

職人好みの道具

　「ハンマーを持つと、すべてが釘に見えてしまう」と言うように、ある道具を手にすると、何でもかんでも使いたくなるのが人情だ。しかし、万能な道具ほど使いにくいものはなく、さまざまな道具をTPO（Time/Place/Occasion）に応じて使い分けるのが職人である。その意味で、QC七つ道具はITアーキテクトに限らず、職人好みの道具だ。現に、EA（Enterprise Architecture）をはじめ、すでにシステム開発の世界で広く使われている。それを改めて紹介するもの気が引けるので、ここではQC七つ道具自体よりも、それを実践するための道具※1の1つである付せん紙の使い方を中心に取り上げる。つまり、付せん紙をITアーキテクトの小道具として生かしながら、QC七つ道具を実践しようというわけだ。

何を今さらQC七つ道具

　QC（Quality Control：品質管理）とは、顧客に提供する商品およびサー

QC七つ道具とITアーキテクト

　システム開発全般にQC七つ道具を適用しようという試みは、多くの企業で行われている。ここでは、ITアーキテクトがこれを活用できる場面をいくつか紹介する。　ITアーキテクトの役割の1つに、「ビジネスとITとの橋渡し」というものがある。つまり、ITアーキテクトは、ビジネス側のステークホルダー（経営者／IT化の推進者／コンサルタント／業務の担当者）と IT 側のステークホルダー

（開発チーム）を仲介するかたちで、双方の立場を尊重してコミュニケーションを図らなければならない。このためのツールとして、QC七つ道具は有用である。　ビジネス側に対しては、QC七つ道具を次のように使うことができる。例えば、要求収集／要件定義の際に、パレート図を使う。このパレート図の中で、シ

ビスの品質を高めるための活動体系であり、製造業の世界で生み出されたものだ。この活動を実施するための代表的な方法として、QC七つ道具および新QC七つ道具がある。　QC七つ道具とは、①パレート図（累積度数分布図）、②ヒストグラム（柱状図）、③管理図、④散布図、⑤特性要因図、⑥チェック・シート、⑦グラフのことを指す※2。一方の新QC七つ道具には、①親和図法（KJ法）、②連関図法、③系統図法（ツリー・ダイアグラム）、④マトリクス図法、⑤アロー・ダイアグラム法（PERT）、⑥PDPC（Process Decision Program Chart：過程決定計画図）、⑦マトリックス・データ解析法がある。個々の図については詳しく説明しないので、稿末の推薦図書などを当たってほしい。これらの中には、名前は知らなくても日常的に目にしているものもあり、決して過去の遺物ではない。実際、ITの世界で活躍するコンサルタントやプロジェクト・マネジャーの中には、今でもこれらを駆使している方が多い。ITアーキテクトも積極的に活用すべきである。

※1　道具と名付けられているものの、QC七つ道具自体は方法論である。

※2　管理図とグラフ図をまとめて「層別」と呼ぶこともある。

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ステムに対する改善要求を内容別に分類し、緊急性の高い順に並べ、対応の優先順位を分析するのだ。また、ヒストグラムを用いれば、どの部門からの改善要求が多いのか、どの開発チームに対する改善要求が多いのかといったことを分析できる。　一方、IT側に対しては、次のような用途が考えられる。すなわち、要求定義からクラスを洗い出すのに親和図法を用いたり、複数の部署が関係する業務の流れを明確化する目的で連関図法を用いたりといった具合だ。また、管理図を使えば、欠陥の発生が偶然要因／突発要因のどちらによるものなのかを判断でき、それを開発プロセスの見直しに役立てることができる。　ここで例に挙げたもの以外にも、QC七つ道具を生かせる場面は、工夫次第でいくつも考えられる。

付せん紙を活用する

　以上の説明で、QC七つ道具がITアーキテクトの業務に十分役立つことがおわかりいただけただろう。次に、QC七つ道具を実現するための具体的な道具として、付せん紙を取り上げる。つまり、この付せん紙に前述した図を書き込んで、それらをうまく活用しながらアーキテクチャ設計につなげようというわけだ。　高価なツールを使わなくても、付せん紙があれば、要求分析からモデリングまで、場所を選ばずにさまざまなことができる。印刷機能付きのホワイトボードがあれば、作業はより楽になるだろう。　付せん紙以外にも、KJ法カードや京大式カードなど、特定の用途を目的としたカードを使うという選択肢があるが、筆者は付せん紙の使用をお勧めする。

書式が決められたカードよりも、フリー・フォーマットで、なおかつはり付けて使える付せん紙のほうが、適用範囲が広いからだ。

“付せん紙モデリング”の手順　それでは、本題に入ろう。　まず、顧客の要求をヒアリングする際には、機能構成図（DMM）を使う。これは、マトリクス図法の一種であり、EAでも用いられているものだ。　機能構成図は、3行×3列のマトリクスで構成される。まずは、3行×3列、つまり9個のマス目を付せん紙に書き、中央のマス目にヒアリング対象の担当者名を記す。そして、その担当者の作業を洗い出し、周りのマス目に記入していく（図1-①）。ただし、必ずしも書式にこだわる必要はない。担当者が口にした作業を漏れのないように記入すればよい。　次に、マトリクス図法を使い、先ほど洗い出した作業と作業内容を別の付せん紙に記入する。ここでは、n行×2列のマトリクスを設け、1列目に作業名、2列目に作業内容を記入する（図1-②）。ただし、機能構成図と同様に、やはり書式はさほど問題ではない。それよりも、各作業について、その発生条件／入力情報／終了条件／出力情報を漏れなく書くことが重要だ。　ヒアリングがひととおり終わったら、付せん紙の内容を基に要件定義書を作成する。そのために、例えば業務フ

ロー図を書くのであれば、付せん紙を時系列に沿うように並べて業務フローを検討すればよい（図1-③）。　要件定義書を作成したら、これを基にアーキテクチャを検討する。ここでは、ヒアリングの際に作成したn行×2列の付せん紙を再利用する。具体的には、作業単位（行単位）で切り取って、個々の作業の配置を検討しながら、シーケンス図やクラス図を作成／詳細化していく。　以上が、“付せん紙モデリング”の基本的な手順である。昨今では、安価なモデリング・ツールが入手できることもあり、わざわざ付せん紙を使う必要性を感じない方もおられるかもしれない。ただ、作成したモデルをレビューしてもらったり、設計したアーキテクチャについて開発メンバーに説明したりする際など、双方向のコミュニケーションが必要なケースで、付せん紙は特に大きな効果を発揮する。　いずれにせよ、道具は持っている

（知っている）だけでは不十分で、TPOに応じて使いこなせることが大切だ。また、QC七つ道具は「見える化」を促進する効果があるが、すべてを見える化できるわけではない。見えない部分には落とし穴があるので、そこにはまらないようにするのが職人の腕の見せどころである。

『やさしいQC七つ道具』（著者：石原勝吉、ほか／発行：日本規格協会／発行年：1980年）

推薦図書

図1：付せん紙の利用イメージ

①機能構成図 ②マトリクス図法

作業1作業1

作業2

作業2

担当者A

担当者A

③業務フローを検討

担当者A 担当者B 担当者C

作業単位で切り取って、後のフェーズで再利用する

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BusinessProcessManagement


今、BPM（Business Process Management）が注目を集めている。ITシステムの全体最適化を実現するためのEA（Enterprise Architecture）、柔軟なITシステムを構築するためのSOA（Service Orient ed Architecture）などとともに、全社レベルで企業の業務を最適化する手段として、高い関心が寄せられているのだ。本稿では、関連仕様／技術の動向なども交えつつ、BPMの現状について説明するとともに、BPMの具現化に向けた第一歩となるビジネス・プロセス・モデリングの手法を紹介する。

特別企画

BPMの今を探るBPMNによるビジネス・プロセス・モデリングからBPELによるWebサービス連携まで

明庭聡 Satoshi Akeniwa

日揮情報ソフトウェア技術本部コンサルティングチームシニア・コンサルタント


tokukikaku.indd 116 06.7.12 9:10:19 PM







　米国BEAシステムズは今年3月、BPMツー

ル・ベンダーのフエゴを買収すると発表した。また、

米国オラクルが昨年リリースした「Oracle BPEL

Process Manager」は、同社がその前年に買

収したコラクサのBPMエンジン（プロセス・エンジ

ン）を利用したものだ。さらに、米国IBMも2002

年、モデリング・ツールやモニタリング・ツールの

開発元であるホロソフィックスを買収するなどして、

「WebSphere Business Integration」のBP

Mスイート化を着実に進めてきた。

　ここ数年、IT業界では大きな再編の動きが起

きている。まさに覇権争いとも呼ぶべきそれらの動

きは、実はBPMの分野を戦場の1つとしているの

だ。

　BPMは、Business Process Manageme

ntの略称であり、文字どおり「ビジネス・プロセス

の管理」を意味する概念である。より具体的に言

えば、図1に示すPDCA（Plan/Do/Check/A

ct）サイクルに従って、ビジネス・プロセスの最適

化を目指すという考え方である。

　Planの段階で使うモデリング・ツール、Doの

段階で使うプロセス・エンジン、Checkの段階で

使うモニタリング・ツールなど、PDCAサイクル全

般で必要になるツール群を1つにまとめたものを、

一般に「BPMスイート」と呼ぶ。このBPMスイート

を有効に活用しながら、継続的にビジネス・プロ

セスを改善していく活動が、BPMというわけだ。

　BPMの第一歩は、ビジネス・プロセスを可視

化する作業、すなわちビジネス・プロセス・モデリ

ングである。ここではまず、「だれが、何を、どのよ

うな順序で実行するのか」という観点から、業務

の流れをモデル化する。その際に利用するのが、

「BPMN（Business Process Modeling Nota

tion）」だ。

　BPMNは、標準化団体であるBPMI（Busin

ess Process Management Initiative）が、

2004年5月に第1.0版を公開したビジネス・プロセ

ス・モデルの表記法である。このBPMNは、B

PM普及の鍵を握るものだと言える。

　BPMIは昨年6月、同じく標準化団体である

OMG（Object Management Group）と統合

され、現在、BPMNをはじめとするBPM関連の

標準化活動は、OMGの下で進められている。こ

れにより、「業務設計のためのBPMN」、「ITシス

テム設計のためのUML」という住み分けが明確

になり、BPMNに対する期待感はさらに高まってき

ている。

　以降では、ITシステム構築におけるビジネス・

プロセス・モデリングの位置づけを明確にしたうえ

で、BPMNによるモデリング手法を具体的に説

明する。

ビジネス・プロセスの本質

　そもそも、ビジネス・プロセスとは何だろうか。

　読者の中には、ビジネス・プロセスと聞いて、

BPMとは何か

図1：BPMのPDCAサイクル

BPM

●プロセス定義BPMN（Business Process Modeling Notation）対応モデリング・ツールによるビジネス・プロセスの可視化、および評価指標に基づく仮説検証（シミュレーション）

●最適化分析結果を踏まえたうえでのビジネス・プロセスの最適化

●モニタリングBAM（Business Activity Monitoring）によるビジネス・プロセスの進捗／滞留状況などのリアルタイム監視、およびBI（Business Interigence）による統計的な分析／レポーティング

●IT実装SOA（Service Oriented Architecture）に基づくIT実装

●プロセス実行BPMエンジン（プロセス・エンジン）によるビジネス・プロセスの実行

Plan

Check

DoAct



BPMの今を探る特別企画

業務の実行手順、すなわち業務フローを思い浮

かべる方が多いだろう。基本的に、それは間違

いではない。ただし、BPMにおけるビジネス・プロ

セスは、単なる業務フローではなく、「業務機能

や機能別組織を横断的にとらえた業務フロー」

と定義される。今日、BPMが注目されている理由

は、まさにこの「機能や組織を横断的にとらえる」

という部分にある。

　例えば、「顧客から注文を受け、その納期を

回答する」という一連の業務について考えてみよ

う。この業務は、注文を受ける営業部、納期を

確認する購買部という2つの部門にまたがって

行われるものだとする。その場合、営業部だけの

作業効率を追求して業務を改善すると、購買

部の作業負荷が増えてしまい、全体として見ると、

注文から回答までのスループットが低下してしま

うという事態が起こりうる。あくまでも重要なのは、

顧客にとっての利便性であり、営業部と購買部

を横断的にとらえたビジネス・プロセスの視点で

ある。

　ビジネス・プロセスの改善では、「顧客の視

点」や「経営の視点」が重要になる。そうした視

点での評価指標を明確にしたうえで、定量的に

業務を測定／分析する必要がある。そして、それ

らの指標に合わせるかたちでビジネス・プロセスを

設計することが求められる。

　以上に述べたビジネス・プロセスの本質は、EA

（Enterprise Architecture）における2つのキ

ーワード、すなわち「顧客志向への転換」、「個

別最適から全体最適への転換」と重なるものだ。

つまり、BPMおよびビジネス・プロセスに関心が集

まっている背景として、個別最適を指向する従来

のやり方が限界に来ていることが挙げられる。業

務機能ごとに組織を構築し、個々の組織の作

業効率を追求する方法を見直して、「組織間で

の連携を管理できるITシステム」を構築すべき状

況になってきているのだ。

ビジネス・プロセス中心のITシステム

　それでは、ビジネス・プロセスを管理するために、

ITシステムはどうあるべきなのか。その全体イメー

ジを図2に示す。

　ご覧のように、販売管理や購買管理といった

個々の業務機能をビジネス・プロセスで統合し、

横断的／統合的な業務管理の仕組みを構築

するかたちとなる。SCM（Supply Chain Manag

ement）のような企業間でのプロセス連携、BPO

（Business Process Outsourcing）のような外

部への業務委託などにおいても、ビジネス・プロ

セスが外部の機能との連携を担う。そして、「ヒュ

ーマン・ワークフロー」、「ビジネス・ルール」、「パフ

ォーマンス」という3つの視点によってビジネス・プ

ロセスを管理する。以下に、これらの視点につい

て説明しよう。

ヒューマン・ワークフロー　ビジネス・プロセスと人とのかかわりを統合的に

管理するのが、「ワークリスト・アプリケーション」と

「ワークフロー・サービス」である。

　ワークリスト・アプリケーションとは、ログインした

図2：ビジネス・プロセス管理のイメージ

●ヒューマン・ワークフローの視点

ワークリスト・アプリケーション

●ビジネス・ルールの視点

ルール・エンジン

●パフォーマンスの視点

パフォーマンス管理ツール（BAM、BI）

ワークフロー・サービス

販売管理機能購買管理機能人事管理機能財務管理機能外部サービス（企業間プロセス連携、ASP）

デシジョン・サービス

ビジネス・プロセスプロセス・エンジン

プロセス・データベース




作業者に対して、実行すべき作業の一覧（ワー

クリスト）を表示するアプリケーションだ。例えば、

表示された一覧から「納期確認」という作業を

選択すると、商品名や数量といった関連情報が

表示されるといった具合である。

　一方のワークフロー・サービスとは、ビジネス・

プロセスとワークリスト・アプリケーションを連結す

るものであり、以下のような機能を提供する。

●担当者（ユーザー、グループ、ロール）への作

業の割り当て

●承認のルーティング、有効期限切れ作業の

ルーティング

●ユーザー認証、ユーザー権限管理

●電子メールによる作業割り当ての通知など

　なお、ワークフロー・サービスは、ヒューマン・タ

スクなどと呼ばれることもある。

ビジネス・ルール　ビジネス・ルールとは、「もし顧客が60歳以上

ならば、料金を30％割り引きする」といった、If-

Then構文で表される業務ロジックのことを指す。

このビジネス・ルールは、ビジネス・プロセスや業

務アプリケーションからは独立させ、一元的に管

理する。そして、「デシジョン・サービス」と呼ばれ

るサービスを介して両者をマッピングする。

　これらを実現する仕組みが、「BRMS（Busine

ss Rule Management System）」だ（図3）。

BRMSを導入することで、次のような効果が期待

できる。

●ITシステム内に隠蔽されているビジネス・ルー

ルの可視化が図れる

●ITシステムの稼働中に、ビジネス・ルールの変

更が可能になる

●ビジネス・プロセスとビジネス・ルールを分離す

ることで、ビジネス・プロセス・モデルがシンプル

でわかりやすくなる

パフォーマンス　BPMでは、KPI（Key Performance Indica

tor）などの評価指標に基づき、ビジネス・プロセ

スのパフォーマンスを測定／評価し、ビジネス・プ

ロセスの最適化につなげていく。そのために使わ

れるのが、「BAM（Business Activity Monito

ring）」および「BI（Business Intelligence）」で

ある。

　BAMは、ビジネス・プロセスのパフォーマンスを

図3：BRMSのイメージ

料金算出ロジック

ビジネス・ルールの切り出し

ビジネス・プロセスの簡易化

BPMN

ビジネス・ルール・リポジトリ

ビジネス・ルールの一元管理

ビジネス・ルール・モデリング

BRMS

料金算出

デシジョン・サービス

判断結果

Webサービスの生成／配置

条件

配置

変換

BPEL

料金算出

ルール・エンジン

プロセス・エンジン




リアルタイムで監視することを目的とする。具体的

には、評価指標の実測値、および目標値との差

異などを監視したり、あらかじめ設定されたしきい

値を超えたときに警告を発し、ビジネス・プロセス

の遅延などを通知したりする。

　一方のBIは、履歴データに基づく統計的な

分析を目的とする。つまり、ある期間におけるまとま

ったデータを基に傾向をとらえ、売り上げや顧客

動向などを分析するわけだ。

　BIによる分析結果は、BAMにおける評価指

標の目標値やしきい値としてフィードバックされる。

あるいは、BAMが発した警告をきっかけとして、

BIでその原因を分析する。このように、相互に補

完する関係にあるBAMとBIを活用しながら、ビ

ジネス・プロセスをパフォーマンスの視点で管理す

るのである。

ビジネスとITの架け橋となるBPMN

　前述したように、BPMではビジネス・プロセス・

モデルを作成し、これを起点として業務を改善し

ていく。しかしながら、従来のBPMスイートでは、

ベンダー固有のビジネス・プロセス・モデルが使

われており、それが企業間連携における取り決め

や、ビジネス・プロセス参照モデル※1の流通など

の足かせとなっていた。そこで重要になるのが、

標準的なモデル表記法であるBPMNだ。

　BPMNを使うことの利点は、以下の2つである。

わかりやすいモデル　ビジネス・プロセスを可視化する作業には、ビ

ジネスを熟知した人、すなわちビジネス・ユーザ

ーの関与が不可欠である。また、ビジネス・プロ

セスを実行する際、画面端末に表示されるモデ

ル上で進捗状況をモニタリングするのも、ビジネ

ス・ユーザーの役割となる。

　BPMNは、わかりやすさに主眼を置いて策定

された仕様であるため、これを使うと、ビジネス・

ユーザーにもわかりやすいモデルが作成できる。

ITとのシームレスな連携　BPMでは、PDCAサイクルを繰り返して継続

的にビジネス・プロセスを改善する。そのためには、

ビジネス・プロセスの改善に対して、ITシステムが

迅速に追従できなければならない。

　BPMNの仕様では、モデルの記述方法と、ビ

ジネス・プロセス実行言語である「BPEL for W

eb Services（Business Process Execution

Language。以下、BPEL）」へのマッピング（変

換仕様）を規定している。したがって、BPMNで

作成したビジネス・プロセス・モデルをBPELに変

換し、それをプロセス・エンジンに配置すれば、す

ぐに実行することができる。

BPMNによるモデリングの手順

　ここからは、BPMNを使ってビジネス・プロセス・

モデルを作成する手順を説明していく。

　BPMNで記述できるのは、ビジネス・プロセス

図（以下、BP図）と呼ばれるモデルである。この

BP図には、「概要BP図」、「詳細BP図」、「実装

BP図」という3つのレベルがあり、段階的に詳細

化していくかたちとなる（次ページの図4）。

　以降では、「ITアーキテクト商店」という架空

※1　業種／業態別で標準的に定義されたビジネス・プロセス・モデル。




図4：BP図における3つの記述レベル

ビジネス

IT

BPMNによる円滑な

コミュニケーション

プロセス・エンジン

概要BP図

詳細BP図

実装BP図

プロセス・デザイナー

ビジネス・プロセスのモニタリングなどを考慮し、概念BP図を詳細化する

IT技術者

BPELへの変換が可能な状態に手直しする

ビジネス・ユーザー

ビジネス・プロセスを可視化する

BPEL

の商店を題材にして、各モデルの作成手順を

説明する。ITアーキテクト商店の業務要件は、

図5に示すとおりである。

概要BP図

　まず最初に作成するのは、業務の流れをわか

りやすく可視化した概要BP図だ。これは、ビジネ

ス・ユーザーが作成する。

　ITアーキテクト商店の概要BP図は、図6のよ

うになる。ご覧のように、非常にシンプルである。こ

の商店でどんな業務が行われているのか、ひと目

でおわかりいただけるのではないだろうか。

　以下に、BPMNの表記ルールの説明と併せ

て、概要BP図を作成する際のポイントを解説する。

Point 1：作業の実行者　作業の実行者は、「スイムレーン」と呼ばれる

枠線で表す。スイムレーンは2種類に分けられる。

1つは、モデル化の対象となる作業の実行者

（組織）、および外部の関係者を表す「プール」

である。もう1つは、プール内での役割を表す「レ

ーン」である。図6では、顧客／ITアーキテクト

商店／仕入先がプールに該当し、ITアーキテク

ト商店内の営業担当／購買担当／出荷担当

がレーンに該当する。

　レーンには、階層を設けることができる。例えば、

営業担当というレーンを、担当者／承認者とい

う2つのレーンに細分化することが可能だ。

　なお、プールの記述には2とおりの方法がある。

1つは、図6の顧客のように、外部で行われる作

業まで記述する「コラボレーション・プロセス」と呼

ばれる方法だ。もう1つは、図6の仕入先のように、

外部で行われる作業をブラック・ボックス化する

「抽象プロセス」と呼ばれる方法である。

　この2つの記述方法は、「モデル化の焦点とな

るビジネス・プロセスは何か」という視点で使い分

ける。図6では、ITアーキテクト商店のビジネス・

プロセスを可視化することが目的なので、本来な

らば顧客も抽象プロセスにしたほうがよい。コラボ

図5：ITアーキテクト商店の商品販売業務

【営業担当】◇午前10時から午後5時まで、顧客からの電話注

文を受け付ける◇注文商品の在庫を確認し、十分な在庫がある

場合には在庫を引き当てる◇十分な在庫がない場合は、購買部門に発注を

依頼する◇在庫を引き当てた後、または発注商品の納期を

確認した後に、電話で顧客に納期を回答する◇納期を回答する際に、注文キャンセルの意向が

なければ、注文内容を受注台帳に記載する◇注文キャンセルの場合は、在庫引当、または商

品発注を取り消す◇すべての納期の回答が完了したら、受注台帳を

出荷担当に渡す

【購買担当】◇営業部門から発注依頼があった商品を、電話で

仕入先に発注する◇仕入先に発注商品の納期を確認し、その納期

を営業担当に伝える

【出荷担当】◇18時になったら、営業担当から受け取った受注

台帳に記載されている商品を出荷する




レーション・プロセスで記述すると、「ITアーキテ

クト商店と顧客が、相互のやり取りについて合

意するためのドキュメント」という意味合いが強く

なってしまう。

Point 2：作業の順序　個の々作業は、「アクティビティ」と呼ばれる四

角形で表す。図6では、注文受付／在庫確認

などがこれに当たる。そして、作業を実行する順

序は、アクティビティ同士を「シーケンス・フロー」

と呼ばれる矢印でつないで表現する。

　アクティビティの中で、さらに詳細な作業の流

れを記述したものを「サブプロセス」と呼ぶ。逆に、

それ以上は詳細化しないアクティビティ、すなわち

作業としての最小単位のアクティビティを「タスク」

と呼ぶ。

　サブプロセスは、アクティビティの下部にプラス

記号（＋）をつけて表す。図6では、商品出荷が

これに当たる。モデリング・ツール上で、このプラ

ス記号をマウスでクリックすると、サブプロセスが

展開されるようになっている（図7）。なお、図6の

商品出荷のような状態を「折りたたまれたサブプ

ロセス」、図7の状態を「展開されたサブプロセ

ス」と呼ぶ。

　サブプロセスは、次のような用途で利用できる。

●全体を表すハイレベルなモデルから、詳細を

表すローレベルなモデルへ、ビジネス・プロセス

を段階的にブレークダウンしながら整理する

●複数のビジネス・プロセスに共通する作業の流

れを、サブプロセスを使って共有部品化する

Point 3：外部とのやり取り　プール間でのやり取りは、破線矢印の「メッセ

ージ・フロー」を使って表す。メッセージとは、依

図6：概要BP図の例

商品注文顧客

仕入先

注文受付在庫確認

在庫があるか？

なし

あり在庫引当

営業担当

商品発注

ITアーキテクト商店

購買担当

商品出荷出荷担当

納期確認

注文キャンセルの場合には、在庫引当または商品発注を取り消す

納期回答／注文確定

受注台帳

納期回答注文確定

納期回答発送

注文

／

図7：展開されたサブプロセスの例

商品出荷

出庫（ピッキング）

梱包（パッキング）出荷




頼／指示／連絡などを表すものであり、図6では

注文／納期回答などがこれに当たる。

　BPMNの表記ルールでは、プール内でのやり

取りはシーケンス・フローで、プール間をまたぐやり

取りはメッセージ・フローで表し、両者を明確に

区別する。つまり、プール間でのやり取りにはシー

ケンス・フローを使えず、逆にプール内ではメッセー

ジ・フローを使えないということになる。プール内で

の依頼や指示などをメッセージ・フローで表現し

たいと思っても、それは認められない。

　BP図の主眼は、あくまでもシーケンス（作業の

順序）であり、メッセージは副次的なものだ。シー

ケンスを整理したビジネス・プロセスに、外部との

かかわりを加えるという観点で、飾りとしてメッセー

ジを付けるのである。

Point 4：条件判断　図6に示した「在庫があるか？」のように、ある

条件によって次に実行する作業が異なる状況は、

「ゲートウェイ」と呼ばれる菱形で表す。

　なお、「在庫があるか？」に続くシーケンス・フロ

ーのうち、スラッシュ（／）が付いているものは、

「デフォルト・フロー」と呼ばれる。これは、他の条

件がいずれも当てはまらない場合に進むフローに

なる。デフォルト・フローは、必ずなければならない

ものではないが、成立する条件がなく、フローが

途絶えるという状況を回避するために使う。

Point 5：開始と終了　ビジネス・プロセスを開始する個所を開始イベ

ント（細線の丸印）、終了する個所を終了イベント

（太線の丸印）として明示する。開始イベントと終

了イベントは省略してもよいが、その場合には両方

とも省略しなければならない。省略した場合、シ

ーケンス・フローの入力がないアクティビティからビ

ジネス・プロセスが開始され、出力がないアクティ

ビティで終了する。

Point 6：成果物　以上のルールにのっとって概要BP図を作成し

たら、後は「成果物」と呼ばれる図形を使ってモ

デルを飾っていく。成果物には、データ・オブジェ

クト、グループ、注釈の3つがある。

　データ・オブジェクトは、資料のイラストで表さ

れるもので、図6では受注台帳がこれに当たる。

グループは、図6の右上の部分にある破線の囲

みを指す。そして、グループに付記された補足

説明が注釈である。

　各成果物をビジネス・プロセス上の関連個所

と結び付けるために使うのが、「関連」と呼ばれ

る点線だ。関連は、その端に矢印を付けて方向

性を表すことができる。例えば、図6の受注台帳

に付けられた2つの関連は、「納期回答／注文

確定というアクティビティのアウトプットが受注台帳

に記載され、それをインプットにして商品出荷が

実行される」ことを表している。

　繰り返しになるが、BP図の主眼はあくまでもシ

ーケンスだということに注意する必要がある。図6

では、受注台帳によって納期回答／注文確定

と商品出荷を結び付けているが、これはただの飾

りにすぎない。シーケンス・フローを使ってアクティビ

ティ間を結ばないと、フローが途絶えることになる。

　なお、BPMNの表記ルールでは、成果物は自

由に拡張することが認められている。例えば、図6

に配送車を表す図形を追加し、出荷した商品

が運ばれていくイメージを表してもよい。モデラー

の工夫次第で、さらにビジュアルで直感的なモ

デルを描くことができるのだ。

詳細BP図

　次に、先ほど作成した概念BP図を詳細化し

た詳細BP図（図8）を作る。これは、BPMNを熟

知し、モデリングに慣れた人（プロセス・デザイナ

ー）が作成する。




　この段階では、ITシステム化に備え、ビジネス・

プロセスの振る舞いをさらに正確に記述する。と

言っても、やることは、ITシステム自体の設計では

なく、あくまでもビジネスの視点での詳細化だ。例

えば、BAMでモニタリングする評価指標を考慮

して、その元データを取得できるようにBP図の詳

細度を高めるといった視点が必要になる。

　以下に、BPMNの表記ルールと、詳細BP図

を作成する際のポイントを説明する。

Point 1：イベント　ビジネス・プロセスの進行を制御するために記

述するのが、「イベント」と呼ばれるものだ。イベン

トは丸印で表され、ある事象を発生させる個所

／その発生を待つ個所を明記するために使う。

　イベントは、ビジネス・プロセスのどこに配置する

かによって、「開始イベント」、「中間イベント」、

「終了イベント」の3種類に区別される。また、丸

印の中に「マーカ」と呼ばれる絵記号（表1）を

記述し、どのような種類の事象なのかを表現でき

るようになっている。以下に、3種類のイベントにつ

いて順に説明する。

図8：詳細BP図の例

顧客

仕入先

注文受付

注文受付サブプロセス

在庫確認


注文キャンセル

なし

あり在庫引当

在庫引当取消

営業担当

商品発注

商品発注キャンセル

ITアーキテクト商店

購買担当

商品出荷出荷担当


納期回答注文確定

納期回答発注キャンセル

注文

10時受付開始 17時

受付終了

17時を過ぎるまで繰り返す 18時

作業開始

①

③

⑦

⑥

④

②

⑤

表1：イベント・マーカー

マーカー名開始中間終了

なし（None）

メッセージ（Message）

タイマー（Timer） -

-

リンク（Link）

ルール（Rule）

補償（Compensation）

キャンセル（Cancel）

エラー（Error）

停止（Terminate）

-

-

-

- -

複合（Multiple）




●開始イベント　開始イベントは、ビジネス・プロセスの開始地

点を表す。ここで事象が発生した時点で、ビジネ

ス・プロセスがスタートする。図8-①では、タイマ

ー開始イベントを使って、「10時になったら受け

付けを開始する」ことを表している。

●中間イベント　中間イベントは、ビジネス・プロセスの途中で発

生する事象を表すものだ。これには、「通常フロ

ー」と「例外フロー」という2つの使い方がある。

　通常フローとは、中間イベントをシーケンス・フ

ローの途中に挿入する方法だ。その挿入個所

で事象を発生させたり、その発生を待ったりする。

図8-②では、中間イベントを商品出荷の手前に

挿入し、「18時になる」という事象の発生を待っ

てから、商品出荷を開始することを表している。

　一方の例外フローとは、アクティビティの境界

に中間イベントを配置する方法である。これは、あ

る事象が発生したら、そのアクティビティの実行を

中断し、事象発生時のフローに切り換えることを

意味する。例えば、図8-③では、「17時になったら

注文の受け付けを中止する。そして、在庫確認

以降のフローは実行せず、ビジネス・プロセスを

終了する」ことを表している。

●終了イベント　終了イベントはプロセスの終了地点を表す。こ

こで事像を発生させて、ビジネス・プロセスは終

了する。例えば、図8-④の補償終了イベントは、

「補償処理を実行する」（補償処理の詳細につ

いては後述）という事象を発生させ、そのタイミン

グでビジネス・プロセスが終了することを表している。

Point 2：作業の繰り返し　繰り返し実行する作業を明示する方法は2

つある。1つは「アクティビティ・ループ」、もう1つは

「シーケンス・フロー・ループ」と呼ばれるものだ

（図9）。

　アクティビティ・ループは、ある条件を満たすま

で、作業を繰り返すことを表す。これは、アクティ

ビティ（タスク、またはサブプロセス）に回転矢印

を付けて表現する。一方のシーケンス・フロー・

ループは、ゲートウェイで繰り返すかどうかを判断

して、繰り返す場合はシーケンス・フローで前の

作業に戻るというものだ。

　図8-⑤では、アクティビティ・ループを使って、

注文受付から納期回答／注文確定までの一

連の作業をまとめて繰り返すことを表している。

　なお、シーケンス・フロー・ループは、シーケン

ス・フローで好きな個所に作業を戻せるので、使

い勝手が良く、表現の自由度も高い。しかし、複

雑なモデルになると、振る舞いが読み取りにくくな

る。また、そのままではBPELに変換できず、後に

作成する実装BP図で手直しが必要になるケース

もある。できる限り、アクティビティ・ループを使用

することをお勧めする。

Point 3：フローの分岐／合流　図8はシンプルなモデルなので、フローの分岐

／合流も単純である。しかし、さらに複雑なモデ

ルになると、ゲートウェイの使い分けが必要になる

（図10）。その際、デッドロックや二重起動になら

ないように注意しながら、振る舞いを正確に表現

しなければならない。図11に示すのは、デッドロッ

クや二重起動が生じてしまうフローの典型的な

例である。この場合、AとBの後にXORゲートウェ

図9：アクティビティ・ループとシーケンスフロー・ループ

繰り返す作業

繰り返し条件

True

False

●アクティビティ・ループ

●シーケンスフロー・ループ

繰り返す作業

繰り返し条件は属性LoopConditionに設定する




イを1つ置き、そこで双方のフローを合流させてか

らANDゲートウェイに進むようにすれば、デッドロ

ックは回避できる。また、EとFの後にANDゲート

ウェイを1つ置き、ここでフローを合流させたうえで

Gに進むようにすれば、二重起動も生じない。

Point 4：例外事象　図8-⑥に示した注文キャンセルのように、例外

的な事象はモデル上にしっかりと表現しなければ

ならない。特に、例外発生時に実行前の状態に

戻さなければならないアクティビティがある場合は、

戻すための処理も記述する。そのような処理を

「補償処理」と呼ぶ。

　BPMNでは、補償処理を「補償イベント」と

「補償アクティビティ」を使ってシンプルに表すこと

ができる。図8では、補償終了イベントで補償事象

（補償処理を必要とする事象）を発生させ、実

行前の状態に戻す2つのアクティビティ（在庫引

当と商品発注）に配置された補償中間イベント

（図8-⑦）で、それを捕捉している。そして、補償

事象を捕捉したら、実行前の状態に戻すため

の具体的なアクティビティ（在庫引当取消と商品

発注キャンセル）を実行し、ビジネス・プロセスを

終了する。

　なお、図12に示すように、補償処理はアクティ

ビティとゲートウェイだけを使って正常のフローと

同様に表すこともできる。ただし、図8のように記

述したほうが、補償処理という役割がひと目で識

別でき、補償対象のアクティビティと、補償処理

を実行するアクティビティの関係も明確になる。

実装BP図

　続いて、詳細BP図を基に、実装BP図（次ペ

ージの図13）を作る。これは、BPMNで記述され

たモデルをBPELに変換できるように、IT技術者

が詳細BP図を手直しするかたちになる。

　実装BP図は、BPELの振る舞いを表すモデ

ル、すなわちWebサービスのオーケストレーション・

ロジックを表すモデルになる。この実装BP図では、

図10：ゲートウェイの振る舞いの違い

A/B/Cのどれか1つを実行

●XORゲートウェイ

A

B

C

●ANDゲートウェイ

A

B

C

A/B/Cのうち、どれか1つ、またはどれか2つ、または3つすべてを実行

●ORゲートウェイ

A

B

C

A/B/Cのすべてを同時並行で実行

図11：フローの分岐／合流における注意点

A

【デッドロック】

BE

F

C

D G

AとBのうち、一方だけしか実行されないため、ANDゲートウェイの合流で待ち続ける

【二重起動】Eの完了後とFの完了後の2回、Gが起動されるため、Gを実行中に再度起動となるケースがある

図12：アクティビティとゲートウェイを使用した補償処理


在庫引当取消



在庫商品

注文確定

発注商品




メッセージ・フローが、ビジネス・プロセスとWebサ

ービスとの間でやり取りされるメッセージそのものに

なる。シーケンス・フローとメッセージ・フローを使

い分けるというBPMNの特徴が、ここでも生きてく

るわけだ。

　なお、図13では、以下に示す3つのWebサー

ビス（およびWebアプリケーション）を、プールを使

って記述している。

●商品管理サービス：バックエンドのRDBMSで、

注文情報や在庫情報を管理するWebサービ

ス

●ワークフロー・サービス：ワークリスト・アプリケー

ションと連携しながら、人手の作業を管理する

Webサービス

●注文受付Webアプリケーション：電話で受

けた注文内容を登録するWebアプリケーショ

ン。ワークフロー・サービスで管理できない人手

の作業を担う。ワークフロー・サービスでは、ビ

ジネス・プロセス側からの指示を受けて人が作

業を行うが、このアプリケーションでは、人が作

業した結果をビジネス・プロセス側に渡し、ビジ

ネス・プロセスを起動（インスタンス化）する

　以下に、実装BP図を記述する際のポイントを

示しながら、BPMNとBPELのマッピング方法を

説明する。

Point 1：マッピングの範囲　BPELには、サブプロセスという概念がない。

BPELにあるのは、エラーやイベントなどを捕捉す

る範囲を表す「スコープ」という概念だけである。

そのため、自由にサブプロセスを定義できる

BPMNのモデルを、どのようにしてBPELにマッピ

ングするのかをしっかりと検討しなければならない。

具体的には、BPMNのサブプロセスをそのまま1

つのBPELプロセスにするのか、BPELプロセス内

のスコープにするのかを検討する。

図13：実装BP図の例

受注登録在庫引当在庫確認応答

作業結果作業指示

作業結果

作業指示

作業結果

作業指示

作業結果

作業指示

応答在庫引当取消応答

応答注文

在庫確認

注文受付



なし

あり在庫引当

納期回答／注文確定受注登録

システム・エラー

注文受付

Webアプリ

ケーション

商品管理

サービス

ワークフロー・

サービス

在庫引当取消

商品発注


システム異常通知

①




　その検討にあたっては、インスタンスを考慮する

ことが重要になる。インスタンスとは、プロセス・エン

ジンで実行される個の々実体のことを指す。例え

ば、注文の依頼が来ると、BPELプロセスがインス

タンス化され、その注文の処理がすべて完了する

まで、プロセス・エンジン上にインスタンスが存続す

る。つまり、ある注文の依頼に対して、その依頼

データを持つインスタンスが1つ生成され、その実

行中に他の依頼が来たら、もう1つインスタンスが

生成されるというイメージである。そこで、ここでは

1つのインスタンスとして管理したい範囲を1つの

BPELプロセスにする。

　図13では、個の々注文依頼に対してそれぞれ

1つのインスタンスを割り当てるべきだという判断か

ら、図8の注文受付サブプロセスを1つのBPEL

プロセスにしている（商品出荷サブプロセスに対

応するBPELプロセスの記述は割愛した）。

　なお、複数のBPELプロセスに分割する場合

には、プロセス間でのデータの共有やステータス

の同期を実現する仕組みを考慮しなければなら

ない。図13では、注文受付プロセスと商品出荷

プロセスがデータを共有するための仕組みを商

品管理サービスに委ね、共有データを商品管

理サービスに渡す受注登録というアクティビティを

追加している。

Point 2：アクティビティとWebサービスの対応づけ　次に、BPMNのアクティビティとWebサービスを

対応づけながら、アクティビティの粒度を見直して

いく。その鍵となるのが、Webサービスのインタフェ

ース記述言語である「WSDL（Web Services

Description Language）」だ（図14）。ここでは、

WSDLの内容を確認し、そこに記述されているオ

ペレーションの単位で、アクティビティとの対応づ

けを行う。

　1つのWebサービスは、複数のオペレーション

を持つことができる。例えば、商品管理サービス

は、在庫確認／在庫引当／在庫引当取消とい

ったオペレーションを持つ。その単位でアクティビ

ティと対応づけていくわけだ。

　また、WSDLでは、Webサービスが同期型な

のか／非同期型なのかも区別する。その違いに

よって、図15に示すように、アクティビティとの対応

図14：WSDL

注文情報

商品番号数量



在庫確認依頼メッセージ注文情報注文情報

商品管理ポート・タイプ在庫確認依頼オペレーション

在庫確認依頼メッセージ在庫確認応答メッセージ

確認エラー在庫確認失敗メッセージ

データ定義データの型（要素typesで表される）をXMLスキーマで定義

メッセージ定義要素typesの定義を使って要素messageを定義

オペレーション定義要素messageの定義を使って要素operationを定義

Webサービス呼び出し

Webサービス

図15：同期型と非同期型の違い

サービス・タスク送信タスク受信タスク

同期型

Web

サービス

呼び出し応答

非同期型

Web

サービス

呼び出し応答

TaskType＝Servic TaskType＝Send TaskType＝Recieve




づけが変わってくる。

　同期型のWebサービスでは1つのタスクと対

応づけるが、非同期型のWebサービスでは、

「サービスを呼び出すタスク」と「サービスからの

応答を受信するタスク」という2つのタスクと対応

づける。なお、非同期型のWebサービスとのやり

取りでは、サービス呼び出しと応答受信を別のタ

スクが受け持つので、その間に他のタスクを実行

することもできる。

　図14では、商品管理サービスを同期型、ワー

クフロー・サービスを非同期型にしている。ワーク

フロー・サービスでは、サブプロセスで作業指示

の送信（サービス呼び出し）と作業結果の受信

（応答受信）を行うが、そのサブプロセスの中で、

送信のためのタスクと受信のためのタスクを定義

することになる。

Point 3：システム的な例外事象　詳細BP図では、業務上の例外事象をとらえ

たが、実装BP図ではシステム的な観点で例外

事象をとらえていく。図13-①では、システム・エラ

ーをエラー中間イベントで捕捉し、ワークフロー・

サービスの電子メール通知機能を利用して、そ

れをシステム管理者に対して通知するようにして

いる。

Point 4：BPEL生成に必要なBPMN属性　Point 3までを実施することで、モデリングは完

了する。しかし、それだけではプロセス・エンジンで

実行できるBPELファイルを生成することはできな

い。最後に、各モデル要素にBPMN属性を定

義しなければならない。

　BPMNでは、モデルの表記法だけでなく、各

モデル要素に詳細な情報を定義するBPMN属

性の記述方法も規定している。例えば、タイマー

開始イベントは、属性Triggerが「Timer」、属

性EventTypeが「Start」であるイベントと定義

される。このようなBPMN属性に、BPELの生成

に必要な情報を埋め込んでいく。

　例えば、図 13の注文受付というタスクには、

以下のようなBPMN属性を定義する。

●属性TaskTypeに、受信タスクを表す「Rec

eive」を設定する

●属性Instantiateに、メッセージを受信したプ

ロセスをインスタンス化することを表す「True」

を設定する

●属性WebServiceとMessageに、どのWeb

サービスからどのようなメッセージを受信するか

を定義する

　さらに、ゲートウェイに続くシーケンス・フローの

属性ConditionExpressionに、そのフローに進

む条件を表す評価式を設定するほか、在庫確

認タスクの属性Assignmentsには、注文受付

タスクで受け取ったメッセージを加工して、商品

管理サービスに渡すメッセージを生成する代入

式などを定義する。

　これらのBPMN属性の定義がすべて完了す

れば、後はBPELへのエクスポート機能を持つ

モデリング・ツールを使ってBPELファイルに変換

し、それをプロセス・エンジンに配置して実行する

ことができる。

　ここまで、BPMNを使ってビジネス・プロセス・モデルを作成する手順を見てきたが、実際に概要

ビジネス・プロセス・モデリングの将来像




BP図から詳細BP図、実装BP図までを作成し

てみると、いくつかの課題も見えてくる。

　その1つが、前述した「BPELにはサブプロセス

の概念がない」というものだ。そのため、実装BP

図がWebサービスのオーケストレーション・ロジッ

クになってしまい、ビジネス・ユーザーがそのモデ

ル上で進捗状況をモニタリングすることができな

いというケースがある。本来なら、モニタリングのた

めのハイレベルBPEL、Webサービス・オーケスト

レーションのためのローレベルBPELといった階

層化された設計にしたいところだが、サブプロセ

スの概念がないのでこれは難しい。

　もう1つの課題は、BPELがヒューマン・ワーク

フローに対応していないということだ。ワークリス

ト・アプリケーションとワークフロー・サービスを利

用することはできるが、そうすると、ユーザー／ロー

ル／ルーティングなどの概念が、Webサービス側

に隠蔽されてしまう。それらの概念を含めてビジネ

ス・プロセスを設計することができないのだ。BP

MNのレーン（作業を実行する役割）に対応した

要素がBPELにはないことが、この課題を象徴し

ている。

　しかしながら、これらの課題はすでに認識され

ており、IBMとSAPがサブプロセス機能を拡張

する「BPEL-SPE（WS-BPEL Extension for

Sub-process）」や、ヒューマン・ワークフロー機能

を拡張する「BPEL4People（WS-BPEL Exte

nsion for People）」という仕様を提案している。

これらが標準化され、それに対応するプロセス・エ

ンジンが登場すれば、状況は大きく好転するだ

ろう。

もう1つの実行言語「XPDL」　プロセス・エンジン用の実行言語としては、BP

EL以外にも、「XPDL（XML Process Definit

ion Language）」というものがある。これは、ワー

クフロー・システムの普及促進を目指す標準化

団体、WfMC（The Workflow Management

Coalition）が策定した仕様だ。

　XPDLはこれまで、ヒューマン・ワークフローは

得意だが、Webサービスのオーケストレーションに

代表されるEAI（Enterprise Application Int

egration）機能が弱いと指摘されてきた。しかし

ながら、BPMNのすべての要素に対応することを

主目的として改訂された最新版のXPDL 2.0で

は、Webサービスの呼び出しにも対応している。

今後は、ヒューマン・ワークフローはXPDL、Web

サービス・オーケストレーションはBPELという役割

分担が生まれる可能性もある。

　現状では、XPDL 2.0に準拠したプロセス・エ

ンジンはまだ少ないが、BPMNに完全対応した

XPDLファイルをBPMNファイルから生成し、それ

をプロセス・エンジンで実行するという流れも見え

てきつつある。

BPMNへの期待　以上のような状況の中で、「ITの実装に非

依存、ベンダーの製品／技術に非依存」という

BPMNの特徴が生きてくる。

　まずは、ITシステムの実装を考慮せずに、純

粋にビジネスの観点で概要BP図と詳細BP図を

作成する。次に、詳細BP図で整理した要件に

従って、最適な実装環境を選定する（すなわち、

Webサービス・オーケストレーションを得意とする

BPELを使うか、ヒューマン・ワークフローを得意

とするXPDLを使うかといった選定を行う）。そし

て、その選定に合わせて、実装BP図を設計する

わけだ。こうした進め方ができるのは、BPMNの

大きな利点である。

　冒頭でも書いたように、現在、BPMの分野で

はベンダー各社がしのぎを削っている。先手必勝

とばかりに手を打つ各社によって、プロセスの実

行環境も大きく進歩している。BPMNを活用でき

る環境は、今まさに整いつつあるのだ。



上流工程を

極める！

工学的アプローチによる「要求開発」の手法を学ぶ

今回は、要求開発のかなめとなる概念モデリングについて説明する。

業務全体を大きくとらえ、その中から改善すべきポイントを

見つけ出すうえで、概念モデリングは極めて有効な手法である。

また、ここで作成する概念クラス図をステークホルダーと共有することで、

プロジェクト全体に一体感が生まれる。要求開発、ひいてはシステム開発の成否を左右する概念モデリングの

勘所を、ぜひつかんでいただきたい。

山岸耕二 Koji Yamagishi

豆蔵代表取締役副社長

抽象化による問題解決

　いかなる問題の解決に当たる場合でも、物事をそのま

まのかたちで受け入れて対処するのは非効率的である。

まずは物事を抽象化し、そのパターンをとらえる。そして、

それが過去に経験したことのあるパターンであれば、そ

の経験を生かして対処するのが効率的だ。たとえ初め

て経験するパターンであっても、物事の本質を絞り込み、

その部分の対応に注力すべきだろう。

　ITの世界に限らず、仕事のできる人は、意識してい

るかしていないかは別にして、常にそのような仕事の進め

方をするものだ。それゆえ、人より多くの仕事を効率良く

こなすことができる。逆に、どう見ても仕事ができない人、

非効率的に見える人は、1つ1つの仕事に対して、いちい

ちインスタンス・レベルで“人海戦術的”に対応する。だか

ら、仕事量が倍になれば、倍の時間がかかる。アウトプ

ットの品質にも、その都度ばらつきが生じてしまう。

　筆者は、抽象化の能力こそ、ビジネス遂行上の基本

的能力だと思っている。だから、将来ITの仕事をするか

否かにかかわらず、若いうちから（例えば、小学生からで

も）モデリングを学ぶべきだと考える。知識を網羅的に詰

め込むよりも、全体の構造を把握して、重要なスポットを

絞り込む能力を磨くほうが、問題を解決するうえで大切

だと思うからである。

可視化の効用　要求開発方法論「Openthology」では、モデリング

によって対象を把握しつつ、プロセスに従ってシステム化

計画をロジカルに策定することを目論んでいる。

　確かに、日ごろから無意識のうちに抽象化を行い、パ

ターンを認識して効率良く仕事を進めている人もいるだ

ろう。そうした人にとっては、Openthologyのプロセス、つ

まりわざわざ作図したりロジックを明文化したりして、結論

までを三段論法的に示していく作業は冗長に思えるかも

しれない。

　しかし、システム化の対象範囲が広がり、業務が“人

とシステムの混合物”として複雑に絡み合っている現状

では、だれかが頭の中だけで直感的に解決策を見出

すのは非常に困難だ。対象が複雑になると、何らかの

方法で（多くの場合は図に描いて）問題を見えるかたち

にしたうえで、考えを深めていく必要がある。その際の表

記方法も、その都度適当に決めるのではなく、問題を整

第5回


上流工程.indd 132 06.7.12 5:30:22 PM


理しやすいようにルール化されていたり、意味的な制約

が仕込まれていたりすると効率的だろう。

　システム表記方法のデファクト・スタンダードである

UMLは、設計情報をやり取りする図面としての意義が

強調されがちだ。しかし、UMLには、自らの思考を深め

るためのツールという重要な側面もある。技術者がモデリ

ングに没頭している姿は、対局に臨む棋士のそれと似て

いる。思索が極まると、マウスをつかむ手も、駒を指すよう

な指つきになる――そんな話も聞く。

　また、特に大規模なプロジェクトでは、多数のステー

クホルダーに、プロジェクトでの決定事項に合意してもら

わなければならない。そのためには、合意の前提となる

認識や、合意に至るまでのロジックやプロセスが共有さ

れている必要がある。その意味でも、認識すべき対象や、

物事を進めるプロセスを何らかのかたちで可視化するこ

とが重要である。だからこそ、本連載ではこれまで、可視

化の技術をプロジェクトに適用することの重要性を重ね

て強調してきた。モデルを媒介として、結果だけでなく、

問題を認識／整理／判断していく「過程」をステークホ

ルダー間で共有してもらうことが、プロジェクトの一体感

を形成するうえで決定的に重要なのである。

概念モデリングの勘所

　Openthologyのプロセスでは、10種類以上のモデリ

ングを規定している。そのうち、業務プロセスを表現する

ために使うのは、大まかに言ってクラス図、ユースケース

図、アクティビティ図の3つである（図1）。以降では、この

中でも特徴的なクラス図、特に「概念クラス図」のモデリ

ングについて取り上げる。概念クラス図のモデリングは、

立案フェーズにおける「概観ビジネス・モデリング」、デ

ザイン・フェーズにおける「ビジネスTo-Beモデリング」とい

図1：要求開発／システム開発におけるモデリング

概念クラス図分析クラス図

設計クラス図アクティビティ図

ビジネス・ユースケース図

システム・ユースケース図

アクティビティ図

パッケージ図

シーケンス図

配置図

システム基本要求書

実現可能なモデル

（Realize）

要求開発システム開発方向づけ／推敲／構築／移行／評価業務改善／ IT企画

ビジネス／ITの抽象度

高

低

上流工程.indd 133 06.7.12 5:30:23 PM


うアクティビティに適用される。

実装にとらわれない　一般に、技術者が「UMLが使える」と言った場合、

「クラス図とシーケンス図くらいが描ける」といった程度で

あることが多い。表記法の細かいルールはともかくとして、

これらの図が表すものが理解できなければ、オブジェクト

指向的な考え方がわかっていないと断じてよい。ところが、

そのクラス図にしても、「システム設計レベルでの使い方

は知っているが、概念モデルの描き方はわからない」、

あるいは「概念モデルの意味がわからない」という方が

思いのほか多い。

　試しに、ある題材を与えてクラス図を描いてもらうと、い

きなりインタフェースやそれを受ける実装上のクラスなど、

プログラムの都合に合わせたものを描いてしまったりする。

また、画面や帳票のクラスに対して、そのデータの出所

であるクラスとの関係を描いてしまう人もいる。こうした人

は、明らかに実装にとらわれており、分析モデルと設計

モデルの区別がついていない。

　必要に応じて、システム外のモノについても描けば良

さそうに思えるが、その境界を超えた範囲にまで思考が

及ばないのだ。「対象がシステムであろうと業務であろう

と、オブジェクト指向的な考え方でとらえるテクニックは同

じだ」と思っている筆者にとって、これは意外である。日ご

ろ、システムばかりを相手にしていると、視点が低くなるの

で注意が必要だ。

　概念モデル（分析モデル）を作成するには、実装にと

らわれてはならない。そうではなく、ユーザーから聞いたこ

とや、そこから想起するモノをあるがままに配置していく描

写能力が必要だ。当然、高度なモデリング能力が身に

付けば、分析モデルの作成中でも、その実現方法を同

時並行で考えながら、よりよいモデルへと整理していくこと

ができるだろう。しかしそれは、「今、自分がどちらのモード

（分析か設計か）でモデルを描いているのか」をきっちりと

認識できるようになってからの話である。生兵法で行うと、

観点が定まらない中途半端なモデルになってしまう。慣

れるまでは、1人でモデルを描くときでも、地道にモードを

切り替えていくことをお勧めする。

思考過程を共有する　要求開発で行うモデリングでは、業務の担当者など

にヒアリングをしながら、関係者がともにモデルを作り上げ

ていく過程が重要だ。確かに、モデリングに慣れてくると、

最終的にクラスにならないものや、今フォーカスしている

範囲から外れるものが、瞬間に判断できるようになる。そ

うすると、最初からいきなり適切なクラスだけを抽出できた

りする。また、似たようなクラスを見定めて、いきなり共通

化したり、お決まりのパターンをはめ込んだりして、一足

飛びに結果に持っていけるようにもなる。しかし、モデルを

共有すべき人（特にユーザー）の多くは、こうした構造

化や抽象化には慣れていないのが普通だ。自分だけの

リズムで、結果に至るまでの思考過程をスキップしてしま

うと、ユーザーはついて来られなくなる。

　ユーザーへのヒアリングを基にモデリングを行う際には、

まずできるだけ彼らの発言を遮らずに、とりあえず思うとこ

ろを吐き出してもらうほうがよい。そして、その内容を“写

生”するように描いていくのだ。モデリングの経験が少な

いユーザーは、自分の言葉が図式化されていく様子に、

「ほう」といった感じで関心を持つだろう。

　また、ユーザーの発言の中で、少し「引っかかり」の

ある部分や、何となく説明が曖昧な部分、図にするとア

ンバランスだと感じる部分があれば、間が空いたときにツ

ッコミを入れてみるとよい。そこには大抵、現場の苦労話

などが潜んでいる。その部分を探っていくと、業務が固ま

っていないところや、迷いのあるところ、ユーザー自身が

理解できていないところを見つけ出すことができる。

　ユーザーがスラスラと答えるようなところは、業務上も

支障がなく、例外も少なく、システム化においても仕様が

固まりやすい。これに対して、引っかかりのある部分は、

業務が整理されておらず、システムの仕様を決める際に

も、曖昧なまま先送りにされてしまいがちである。この辺り

を企画段階でクリアにしておかないと、システム開発に入

ってから仕様が大きく変わる原因になる。

　次に、とりあえず描いたものが「クラスなのか、インスタ

上流工程.indd 134 06.7.12 5:30:23 PM


上流工程を

極める！

第5回


ンスなのか、属性なのか、関係なのか、機能なのか」を

順に整理する。そのうえで、不要なものを排除したり、共

通する部分をくくり出したりして、モデルのリファクタリング

を進める。関係者が一緒に判断しながら進めれば、思

考過程を共有できるようになり、協調のリズムが生まれる。

そうなると、モデリングの作業に現場を巻き込むかたちで、

プロジェクトの歯車がかみ合ってくる。ユーザーにしてみ

れば、自分がかかわらずに作られたモデルは、結果しか

示されないので、その過程で下された判断や、モデルが

意味するところを理解するのは難しい。逆に、判断の過

程に加わり、その作成に手だけでも添えていれば、「自分

のモデル」として当事者意識を持つようになる。モデリン

グでは、成果物もさることながら、その過程で対象への理

解を深め、思考過程を共有することこそが重要だ。

概念クラス図の作成

　前述したように、概念クラス図を作成するのは、概観

ビジネス・モデリングとビジネスTo-Beモデリングという2つ

のアクティビティにおいてである。以下、この2つについて

順に説明する。

概観ビジネス・モデリング　概観ビジネス・モデリングは、Openthologyの立案フ

ェーズで行う。これは、業務上の本質的な課題を発見

するためのモデリングである。

　ここでは、まず最初に業務全体を大きくとらえ、その構

造を明らかにする。そのうえで、全体の中から曖昧な部

分や、すでに課題として認識されている部分、関係者

間で認識が異なる部分を特定する。このようにして、改

善のポイント（攻略点）を絞り込むのである。

　概観ビジネス・モデリングは、あくまでも業務の概観を

とらえるためのモデリングであり、全体としては深堀りを避

けなければならない。ただし、攻略点を明確にするため

に、部分的に詳細度を高めていく。

　このときに攻略点として抽出すべきものは、すでに課題

として認識しているもの、あるいはモデリングや要求の議

論の中で見出したもののうち、自分たちが制御できて改

善につながるところに限定しなければならない。

　業務の中で、そもそも問題のない部分や、外部的な

制約があるために自分たちではどうしようもない部分、変

えようがないと判断される部分などは、詳細に踏み込ん

でも意味がない。これは、概念クラス図の作成でも、業

務フローの作成でも、同じことが言える。

　業務フローを描き始めると、その詳細な部分や例外

的なフローにとらわれて、プロジェクトが先に進まなくなるこ

とがよくある。事前に制御可能な攻略点を押さえ、そこに

フォーカスしていかないと、完成度を高めたいという衝動

に駆られ、描くこと自体が“ライフワーク”のようになりかね

ない。Openthologyの概観ビジネス・モデリングでは、

意味のない深堀りを避けるために、クラスやアクティビティ

の数を制限したり、モデリングの時間を制限したりするな

ど、明確な終了条件を設けることを勧めている。

ビジネスTo-Beモデリング　一方のビジネスTo-Beモデリングは、Openthologyの

デザイン・フェーズで行う。これは、新業務（改善後の

業務）の設計を目的としたモデリングである。

　ここでは、概観ビジネス・モデリングで特定した攻略

点を中心に、改善点が明確になるようにモデルを詳細

化する。ラフなレベルだった概念クラスに詳細な情報を

加え、必要なレベルまで完成度を高めていくわけだ。具

体的には、業務上重要な言葉や、曖昧になりがちな言

葉が、ステークホルダーの合意の下で、最終的にクラス

名／属性名／関連名のいずれかに落とし込まれた状

態が完成イメージである。

　ここで作成するのは、あくまでもTo-Beモデルなので、

初期段階でとりあえず描いた現状の業務（As-Is）とは、

随分違うかたちになる場合もある。特に、ステークホルダ

ー間で認識が異なっていたモノについては、検討作業

を行ったうえで、統一的な解釈に変更されるはずだ。従

来のやり方では、こうした情報は用語辞書などに文章と

して記述されることが多く、概念モデルのように図式化さ

れることは少ない。しかし、あるモノは、ほかのモノ（関連

上流工程.indd 135 06.7.12 5:30:24 PM


するモノや汎化／特化されたモノなど）との位置関係が

明らかになることで、より正確に定義される。その意味で

も、概念クラス図を用いることの効果は大きい。

概念モデルの適切な抽象度とは　前述したように、概念クラス図を作成する際は、いっ

たん写生をするように、あるがままのかたちにクラスを配置

したモデル（筆者はこれを「ベタなモデル」と呼ぶ）を作

成する。そこから、必要に応じて抽象化を行い、本質的

なモデル（筆者は、これを「メタなモデル」と呼ぶ）へと近

づけていくわけだ。では、モデルの抽象度をどのレベル

で落ち着かせるのかと言うと、これがなかなか難しい問

題である。

　ベタなままでは、個の々細かい話が邪魔になって、業

務の本筋が見えない。そうかと言って、抽象化を進める

と、「そもそも○○○は」といった哲学的なところにまで踏

み込んでしまう。それはそれで思わぬ発見もあり、モデリン

グの醍醐味を味わえるのだが、問題解決を議論できる

レベルは、「ほどほどに本質的でありつつ、ある程度まで

具体的なところ」のはずである。抽象化しすぎると、一般

的な姿にしかならず、かえって問題が見えにくくなる。結

局は、「問題の本質が見える程度の抽象度」をねらわ

システム化のための抽象化

　問題を認識し、その解決を図るうえで適切な抽象化のレベルは、本文中で述べたとおりである。ただし、システム化を検討する段階のモデルでは、さらに抽象度を高める場合がある。例えば、共通化する部分をもっと絞り込み、汎用的なシステムとして横展開させたり、共通のコンポーネントやフレームワークに仕上げたりといった具合である。その場合、モデルの抽象度を決めるうえで、少し経済的な判断を加えることになる。　極端な例として、患者と医者の関係を考えてみたい。両者の間は、「診察する」という直接の関係でとらえてもよい（図A-①）。あるいは、「そもそも人間同士は、何らかの関係を持つものだ」ととらえてもよい（図A-②）。どちらにしても、モデルとしては成り立つ。抽象度を上げると、「そもそも」という表現になり、逆に抽象度を下げると、個々の事情になるわけだ。　設計モデル上で、クラス「患者」とクラス「医者」の間に関連を張るか、人間というスーパークラスのところに関連を張るかによって、実装の仕方に違いが出る。後者を選べば汎用性が高まり、「これは生徒と先生の関係にも転用できる」となるし、さらには人間同士の人脈マップの管理にも使えるかもしれない。　オブジェクト指向をかじったことのあるエンジニアには、デザイン・パターンなどの知恵が付いている。プログラムを“ベタに”書くことを良しとせず、手間をかけてでもプログラム的に美しい

“メタな”コードを書きたがる傾向がある。ただし、汎用的なコードのほうが拡張性や柔軟性が高くて良いとされるが、それにはコストとのトレードオフがあることを忘れてはならない。汎用的なプログラムを作れば、開発作業に余計な工数がかかり、実行時にはCPUやメモリのコストもかかる。また、汎用的な利用をカバーするためにテストの規模も膨れ、納期の遅延やコスト増加にも直結する。　再利用性や柔軟性の確保をどの程度にとどめるかは、実際にどのくらいの再利用が想定されるのか、あるいはシステムの賞味期限（いつまで使うつもりなのか、利用技術がどのくらいで陳腐化するのかなど）、予想される変更の頻度なども検討

し、損益のバランスを考えて適当な落としどころを見つけるべきである。電子カルテのように患者を管理する専門のシステムなのか、人間関係を広く管理する汎用的なシステムなのか、その辺りを設計の前にはっきりさせておく必要がある。　実際の情報システムでは、特定の部分だけを柔軟に作り、そのほかの大部分は“ベタに”作ったほうが良い場合が結構多い。全体のモデルを描き、「変わらないところ／よく変わるところ」、変わるにしても「変わり方が予測できるところ／できないところ」くらいを見極め、それに応じて「“ベタに”作る」、「柔軟な構造にする」、「システム化しない」、「使い捨て覚悟のプログラムにする」など、硬軟を織り交ぜた設計にすべきだ。　「業務が頻繁に変わるので、とにかくシステムを柔軟に作りたい」という話をよく聞く。しかし、実際に調べてみると、変わるべき部分が頻繁に変わっているだけで、変わらない部分の割合が圧倒的に高いこともある。技術におぼれ、経済的な判断を見失ってはならない。

図A：患者と医者の関係

医者患者

人間

診察する

1..* 1..*

医者患者

人間関係を持つ

0..*

0..*

①サブクラス間で関係をとらえる

②スーパークラスで関係をとらえる

上流工程.indd 136 06.7.12 5:30:25 PM


上流工程を

極める！

第5回


なければならない。

　例えが、プロジェクトの課題が、「2つの企業の合併

に伴い、それぞれの受注システムを1つにまとめること」だ

ったとしよう。その場合、①2社の業務フローを描き、②

両社間の差異を明確に把握したうえで、③業務の1本

化を図り、④それをサポートするシステムを企画するという

流れになる。その際、「両社の業務の違いが何に起因

しているのか」、「それをどのように1本化するのか」、「1

本化すると何が起こるのか」といったことに踏み込んでい

く必要がある。踏み込む手段はと言えば、まずは関連す

る部署（営業／経理／購買／製造／物流など）の担

当者へのヒアリングである。

　普通にヒアリングすると、各担当者は、さまざまな粒度

で作業手順を説明するだろう。その際、メインの作業も

サブ的な作業も、同じようなトーンで語られる。したがっ

て、それらをそのままのかたちでモデル化したのでは、どこ

に手を付けるべきなのかがわからない。

　また、担当者が語る問題点や苦労話にしても、それ

が重大か軽微かにかかわらず、同じレベルで表現される

ことが多い。そうなると、ありのままを写生した状態で業務

改善を検討するわけにはいかない。枝葉を切り取って

全体の粒度をそろえ、適度な抽象度に持っていってか

ら、初めて問題の本質や解決の糸口が見えるようになる

のだ。ただし、「そもそも○○○とは」というレベルにまで

抽象化してしまうと、「どちらの業務フローも、遠目に見れ

ば同じだ」という話になり、両社の差異が認識できなくな

ってしまう。難しいことだが、それぞれの本質的な相違が

適切にあぶり出されるようなスコープ／詳細度／抽象

度になるよう、モデルを調整しなければならないのである。

　こうした調整を行う際には、「概念の明確化」が重要

になる。例えば、「受注」という概念も、突き詰めて検討

していくと、「そもそも何をもって受注とするのか」が両社で

異なっていたりする。一方は、口頭でも内示が出れば、

受注プロセスが走り出す。他方は、発注書と契約書が

そろわなければ動かない――こうなると、そもそも「受注」

が表すビジネス上の意味は何なのか、あるいは現在

「受注」と呼んでいるイベントに対して、本当に「受注」と

いう言葉を使うべきなのかといったことを改めて問い直さ

なければならない。そうした業務の前提が明確にならな

いうちは、業務プロセスの1本化はできないはずだ。そし

て、その状態でシステム開発に入ると、プロジェクトは混

迷を極める。あるいは、システムが稼働したとしても、稼

働後の業務は大混乱に陥ることになる。概念クラス図は、

こうしたビジネス上の重要な前提を共有するための強力

なツールなのである。

上流モデリングの効用　プロジェクトは時間に限りがあるので、「どこまでやるべ

きか」という問題は絶えずつきまとうものだ。しかし、事前

に業務を整理／共通化し、シンプルにまとめることの効

果は絶大である。バラバラなものをバラバラなままでシス

テム化すると、それこそ10の生産ラインに対して、10の工

程管理システムを作り、それぞれをメンテナンスするはめに

なる。実際に、扱う品目が微妙に異なるからと言って、そ

のような状況に陥っている生産拠点は少なくないと聞く。

　プログラマーのレベルでも、似たようなシステムをいくつ

も開発していれば、嫌でもアーキテクチャや共通処理は

そこそこまとめられるようになるだろう。しかし、それは本来、

設計モデルとして事前に共通化しておくべきものだ。設

計のレベルで適切に共通化していれば、システムは最

初から冗長性が少なく、よりシンプルで拡張性が高いも

のになる。さらに言えば、設計モデルで共通化可能なも

のは、きちんとした分析工程を経ていれば、分析の段階

で「共通である」と認識できるものが多い。そして、それよ

り上流の工程、つまり業務モデルなどを作成する段階で

業務の共通化を進めていれば、それをサポートするシス

テムは、より一層シンプルにまとめられるはずである。

　こうした整理は、上流工程で行うほど効果が大きい。

実装の段階まで先延ばしにせず、業務のレベルで積極

的に整理することで、10のシステムは、それよりも少ない数

のバリエーションにまとめることができるだろう。この過程を

怠って、いきなりシステムの話に入ると、微妙な違いをそ

のままアーキテクチャに取り込んでしまったり、例外的な

業務に対応するための機能も、未整理のままの状態で

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取り込んでしまったりしかねない。こうしたバリエーションや

例外への対応は、業務の本質的な部分ではない。そ

のため、業務が少し変わるだけで不要になったり、逆に

足かせになったりする。事前の分析を適切に行っておけ

ば、システムの肥大化や硬直化を防ぎ、システムの開発

／保守／運用のコストを大きく削減できるのである。

　要求開発におけるモデリングは、こうした効果をねらい

つつ、「業務を表現するうえで重要なキーワードに曖昧

さがなくなり、業務の共通項を適切にまとめられたところ」

くらいをねらって終了させる。別に世の中の真理を解明

することが目的ではないので、適度にとどめるよう注意し

なければならない。

TFP分割

　最後に、要求開発アライアンスで最近よく議論に上が

る、概念クラス図における「TFP（Thing/Function/

Place）分割」という考え方を紹介しよう。

　概念モデリングは、DOA（Data Oriented Approa

ch：データ中心アプローチ）でも行われるものだ。DOAで

は、エンティティ（管理対象）を、大きくリソース系とイベン

ト系の2つに分類して抽出するのが一般的である。手法

によっては、さらに細かい分類を設けているものもある。ま

た、UMLベースのオブジェクト・モデリングにおいても、

同様の分類がなされている。例えば、ジル・ニコラ氏らは、

著書『ストリームラインオブジェクトモデリング』の中で、12

種類のオブジェクトの分類を示している。

　Openthologyでも、従来からあるこうした類型化の考

え方を取り入れている。それに加えて、業務をよりわかり

やすく表現することを目的とし、「Thing/Function/

Place」という新たな観点で、補足的なクラス図を使う

方法を検討している。それがTFP分割である（図2）。

　Thing図は、従来のクラス図とほぼ同じものだ。基本

的には、データ・モデリングにおける概念モデルと同様に、

静的なモノの構造と、モノ同士の普遍的な関係を表現

する。このThing図が、概念モデルの基本となる。

　ただし、これだけでは、ある処理の結果としてモノ同

士が関連づけられるようなケースを表現しにくい。例えば、

「仕訳が月次更新によって累積データになる」、「一般

客が顧客登録によって顧客になる」といったケースだ。

　処理（機能）をモノとしてクラス図に取り入れると、その

ような表現はできるのだが、そうすると、「仕訳」と「累積

データ」が間接的につながることになり、直接の関係が

曖昧になる。つまり、従来のクラス図では、「累積データ

は仕訳を集約したものである」という構造と、「仕訳が月

次更新によって累積データになる」という仕組みを、同

時に表現しきれないのだ。しかし、業務を理解するうえで

は、どちらも見落とせない情報である。

　そこで、TFP分割では、補足的にFunction図を用い

る。Function図では、Thing図とは別に、上記のような

部分を抜き出し、機能を表すクラスとして記述する（図3）。これにより、モノの使われ方や、その結果としてどのよ

図2：TFP分割

概念（クラス） Function

機能系

ルール系

取り引き

A取り引き

注文

B取り引き

Place 場所系会社部署支店

Thing

リソース系

イベント系

科目

仕訳

商品

取り引き

顧客

注文

店

大分類小分類事例

モノ

コト

スル

キソク

バ

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上流工程を

極める！

第5回


うな価値が生まれるのかといったことを表現するのである。

　また、リソースとしてのモノが配置されている場所や、

イベントとしてのコトが発生する場所、処理が行われる場

所は、業務を理解するうえで重要な情報だ。ここで言う

場所とは、具体的には組織や事業拠点などに該当し、

物理的な場所と言うよりは「場」とでも呼んだほうが適切

かもしれない。これらを従来のクラス図で表現しようとすれ

ば、「場」を1つのクラスにして、それとの関連で表現する

ことになるだろう。しかし、ビジネス上、「場」は特別な意

味を持つことが多く、「場」にあるモノ／コト／機能をひと

くくりにして表したいことがある。そこで、こうした「場」を、

ThingやFunctionを置くためのコンテナのように扱い、

パッケージとして表現したものがPlace図である（図4）。

　このTFP分割は、現状では精緻な理論化が行えて

いないが、要求開発の現場での経験を基に、業務をよ

りわかりやすく表現するために提案されたアイデアである。

興味のある方は、ぜひ要求開発アライアンスでの議論

に加わって、より効率的な業務モデリング手法の確立に

貢献していただきたい。

＊　　＊　　＊

　概念クラス図は、業務分析／設計のための強力な

ツールである。一般に、ユーザーと業務モデルを共有す

ると言っても、せいぜい業務フローを描く程度がやっとと

いう状況だろう。だが、今回紹介した概念クラス図まで

共有できれば、ユーザーとの一体感はかなり確かなもの

になる。従来の方法との「踏み込みの深さ」の違いを、

ぜひ体感していただきたい。

図3：Thing図とFunction図

仕訳月次更新累積データ

●Function図（機能を導入したクラス図）

* 1 *1月次更新によって、仕訳が累積データにまとめられることを示す

仕訳累積データ

●Thing図（機能を導入しないクラス図）

* 1顧客登録によって、一般客が顧客になることを示す

一般客顧客登録顧客

●Function図（機能を導入したクラス図）

* 1 *1顧客登録によって、一般客が顧客になることを示す

●Thing図（機能を導入しないクラス図）1人の一般客が、複数の顧客として登録されてしまっている（現状の問題点を示している）一般客顧客

*1

図4：Place図

引き取り依頼リサイクル依頼新規購入会員登録

ポイント

会員情報

詳細質問表

オーダー記録

利用者特注用既成用アフター・サービス用

趣味思考分析

案件ライフサイクル分析

顧客イベント分析

会員

<<新規ユーザー>><<新規ユーザー>>

<<会員登録>>

<<貯める>>

1

11

*<<利用中の会員>>

<<登録>>

<<オーダー>>ネット販売事業本部管理本部

<<分析>>

販売管理本部

ポイント・サービス

顧客管理

ネット・サービス

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執筆者

紹介

A u t h o r ' s P r o f i l e


アクセンチュア通信ハイテク産業本部戦略グループマネジャー。通信／ハイテク業界のほか、消費財／出版／自動車／商社／化学／エネルギーなどの業界において、主に経営戦略／事業戦略／マーケティング戦略／アライアンス戦略／ガバナンスなど、20に及ぶプロジェクトを手がけている。

執筆記事：P.098

久喜隆生

1986年に日本IBM入社。以来、多数のプロジェクトに参画。現在は、開発方法論や開発支援ツールおよびアーキテクチャ設計技術などの開発と社内外への展開を手がける。日科技連SPC研究会副委員長。ITSSプロフェッショナル・コミュニティ ITアーキテクト委員会主査。本誌アドバイザー。


榊原彰コンポーネント・ベース開発やSOAを中心に、大規模Javaシステムにおけるアプリケーション開発のアーキテクトとして活動。開発したコンポーネント資産の再利用に関して、日本IBMの中で部門横断的にプロジェクトをサポートするチームのリーダーを務めている。


二上哲也日本IBMに入社後、知的所有権に関する技術的な調査部門を経て、ソフトウェア製品の技術支援に従事。マルチエージェント技術、CORBA、J2EEといった先進技術のソリューションでの活用をリード。現在は、主にSOAに基づくソリューションのアーキテクチャ構築に従事している。


蓮見竜太

1986年にNEC入社。ソフトウェアエンジニアリング本部長。CASE、グループウェア製品などのアーキテクチャ設計を経て、EC/EAI/EA関連のSI事業効率化のためのフレームワーク／方法論／ツール開発に携わる。現在は、社内ソフトウェア生産革新の戦略策定／適用推進活動に従事。


岩崎新一

チェンジビジョン JUDE開発部。組み込み系アプリケーションやオブジェクト指向を適用したWebシステム開発を経て、現在はUMLモデリング・ツール「JUDE/Community」、「同Professional」、「同Server」の開発、およびマインドマップ・ツール「JUDE/Think!」の開発を担当している。


箱崎光太オングス代表取締役。FreeBSDをはじめとするUNIXシステムからJavaまで、ITシステム開発や執筆業務に幅広く従事。MYCOMジャーナルでのニュース執筆のほか、『Java API実用リファレンス』、『D言語パーフェクトガイド』、『改訂第二版 FreeBSDビギナーズバイブル』など著書多数。FreeBSDコミッター。

執筆記事：P.106、108

後藤大地

SOAやMDAといった「ハイ・レベルのアーキテクチャ」が注目を集めることが多くなった今だからこそ、モデリングや要求管理のような

「イメージをかたちとして実現する基本的な技術」が重要だと再確認した昨今。これらの技術を駆使して顧客の活動を支援したいと決意を新たにしている。


藤井智弘

ソフトウェア相互運用技術の標準化団体「OMG」の日本代表であるオブジェクトテクノロジー研究所において技術面を担当。現在は、米国マサチューセッツ大学ボストン校博士課程に在籍中。主にMDA／分散システムの研究に従事している。

執筆記事：P.028、104

和田周

執筆者紹介.indd 142 06.7.12 4:05:13 PM


サイバービーンズ取締役。大手SIerなどを経て現在に至る。最近は、EAを適用したBPMからSOAに至る開発のコンサルティグ／プロジェクト・マネジメントに従事している。著書は

『入門オブジェクト指向設計』（ソフトバンククリエイティブ刊）、訳書は『実践UML』（ピアソン・エデュケーション刊）など計60数冊。


今野睦電機メーカーのSI部門でシステム設計、プロジェクト・マネジメントを経験した後、日揮情報ソフトウェア入社。現在は、ビジネス・プロセス・モデリングとデータ・モデリングを主体としたコンサルティング業務に従事しながら、BPMNの普及を目指した研究会／教育／寄稿などの活動にも注力している。


明庭聡

お知らせ

都合により、今号の連載『勝手にアーキテクチャ分析』は休載とさせていただきます。

お詫びと訂正

本誌Vol.5（5月24日発売）の特集2（116ページ）、およびNews & Topics（34ページ）の記事中で、荒井玲子氏の役職を誤って掲載しておりました。正しくは、「住友信託銀行業務管理部調査役」です。お詫びするとともに、訂正いたします。

電機メーカーを経て、1989年にSIerへ移籍。以後、一貫してオブジェクト技術を適用したシステム開発や方法論の導入など、ビジネス創出に携わる。2004年に豆蔵代表取締役副社長に就任。技術士（情報処理）、要求開発アライアンス理事長。最近の著書は『要求開発』（日経BP刊。共書）など。


山岸耕二アイデアクラフト代表。SE 業務の経験から

「文章を正確に読み取る読解力」の必要性を認識し、そのための「読み書き／図解」の研修プログラムを開発。一般社会人向けに読解／表現／思考力を磨くための教育事業を展開中。著書は『90分でわかる SEの思考術』（日経BP刊）など。


開米瑞浩

1983年に日本IBM入社。メインフレームの製造／製品技術支援を経て、1994年よりSEとして多数のITシステム開発プロジェクトに参画。現在は、金融系プロジェクトでアーキテクチャ設計支援に従事。ITアーキテクト育成や要求工学研究を目的とするIBM社内の技術コミュニティのメンバーでもある。


山本久好ウルシステムズディレクター。富士ゼロックス、日本エクセロンを経て現職。オブジェクト指向、XML DB、B2B、EAI、SOA、Webサービスに関する技術知見を基に、ITを用いた企業変革のための戦略立案／業務分析のコンサルティングを手がける、ビジネスとITのギャップを埋める取り組みを実践的に進めている。


林浩一独立系SIer勤務を経て、現在はアイテック情報技術教育研究所講師を務める。プロジェクト・マネジメント・リテラシーの研修をはじめ、各種ITエンジニア向けの研修、新人研修、および情報処理技術者試験向けの対策講座などを数多く手がけている。


齋藤登志勝

ベンダー各社のSGMLシステム構築にかかわった後、JIS-INSTAC XMLサブワーキング・グループ委員などを歴任。公的機関／ソフトウェア・ベンダーでXMLシステムの設計を担当。現在は形式手法の適用法や技術者教育に興味を持っている。情報処理学会平成17年度業績賞受賞。


檜山正幸

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N e x t I s s u e

144

［特集1］

アーキテクトのためのドキュメント作成術要件定義書からアーキテクチャ説明書まで、効果的な作成法を一挙紹介

［特集2］

オープンソースを賢く使う適切なプロダクトを選び、最適なアーキテクチャを作るために

次号 Vol.07は2006年9月22日発売！

編集長名須川竜太編集八鍬悟志後藤真里

アドバイザー榊原彰日本IBM 東京基礎研究所ディスティングイッシュト・エンジニア ITSSセンタープロフェッショナル・コミュニティ ITアーキテクト委員会主査

高橋秀典 ITSSユーザー協会専務理事スキルスタンダード研究所代表取締役社長羽生田栄一豆蔵取締役会長 ITSSセンタープロフェッショナル・コミュニティ ITアーキテクト委員会委員

アート・ディレクション浜本直樹

カバー・デザイン浜本直樹

制作坂内正景写真東京フォト工芸

営業統括三浦元裕

広告営業部中林滋佐藤友朗樋口俊之西郡祐司田中宏樹杉山侑也永山辰原松野淳一千葉由紀美

インターネット・メディア部本間彰橋本修一濱谷珠枝細川亜希

出版販売部丸地博森本直貴伊藤弘子

マーケティング部張替薫時田みゆき三村能子佐藤達夫岡城真紀枝佐藤玲子山野祥子

編集顧問西田昇平

発行人福田悦朋

発行・発売　（株）IDGジャパン〒113-0033 東京都文京区本郷3-4-5代表 ☎03-5800-3111編集部 ☎03-5800-2931広告営業部 ☎03-5800-4851出版販売部 ☎03-5800-2661

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A D i n d e x

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※内容は変更になる場合があります。


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