19
ISSUE 12 | 2021 Business Watch THE INTELLIGENCE PEOPLE CITY SCAPE Value The City with True Identity āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ­āļąāļ•āļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļžāļąāļ’āļ™āļē... āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡ Brand A City, Find Your DNA āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļš āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰ ‘āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹āđŒâ€™ āļ”āđ‰āļ§āļĒ ‘City Branding’ Now & Next with The City Creator āļ„āļļāļĒāļāļąāļš ‘āļ›āļāļĢāļ“āđŒ āļĢāļļāļˆāļīāļĢāļ°āļ§āļīāđ„āļĨ’ āļœāļđāđ‰āļāđˆāļ­āļ•āļą āđ‰āļ‡ a.e.y.space āđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļžāļ· āđˆāļ­āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē Korea Meeting and Beyond āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹āđŒ ‘āđ€āļāļēāļŦāļĨāļĩāđƒāļ•āđ‰â€™ āļāļąāļšāļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ—āļĩāđˆ ‘āđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļāļ§āđˆāļē’

ISSUE 12 | 2021

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: ISSUE 12 | 2021

ISSUE 12 | 2021

B usi n ess Watch TH E I NTELLI G EN CE PEO PLE CITY SCAPE

Value The City with True Identityāđ€āļĄāļ­āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ—āļ–āļāļžāļ’āļ™āļē... āļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļĨāļ„āļē āđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡

Brand A City, Find Your DNAāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļš āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āđƒāļŦ ‘āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹â€™ āļ”āļ§āļĒ ‘City Branding’

Now & Next with The City Creatorāļ„āļĒāļāļš ‘āļ›āļāļĢāļ“ āļĢāļˆāļĢāļ°āļ§āđ„āļĨ’ āļœāļāļ­āļ•āļ‡ a.e.y.space āđāļĨāļ°āļ™āļāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē

Korea Meeting and BeyondāļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹ ‘āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•â€™ āļāļšāļˆāļ”āļ‚āļēāļĒ āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ— ‘āđ€āļŦāļ™āļ­āļāļ§āļē’

Page 2: ISSUE 12 | 2021

āļĒāļ„āļŦāļ™āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļāļžāļ”āļ–āļ‡āđ€āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļĄāļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“ āđāļ•āđƒāļ™āļĒāļ„āļŦāļĨāļ‡ āļ„ïŋ―āļēāļ§āļēāļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļïŋ―āļēāļĨāļ‡āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ›āļŠāļ„ïŋ―āļēāļ—āļĨāļāļ‹āļ‡āļāļ§āļēāļ™āļ™ āļ™āļ™āļ„āļ­ āļ„ïŋ―āļēāļ§āļē ‘DNA’ āļ‹āļ‡āļ”āļ‰āļ™āđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ•āļ­āļ™āļ™āļ—āļāđ€āļĄāļ­āļ‡āļïŋ―āļēāļĨāļ‡āļ„āļ™āļŦāļēāļŠāļ‡āļ™āđ€āļžāļ­āļŠāļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™ āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĄ ‘āļ„āļēāđāļĢāļāđ€āļ•āļ­āļĢ’ āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļ™āđ€āļ—āļēāđƒāļ” āļāļˆāļ°āļĒāļ‡āļ”āļ‡āļ”āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ™āđƒāļˆāļœāļ„āļ™āđ„āļ”āļĄāļēāļāļ‚āļ™āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļŦāļēāļāļĄāļ­āļ‡āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĒāđ€āļ›āļ™āļāļĢāļ“āļĻāļāļĐāļē āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļāļĒāļ§āđ‚āļ• āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļāļ›āļ™āļ”āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āđ€āļŦāļ™āļŠāļ”āļ—āļŠāļ” āļ­āļ”āļ•āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĨāļ§āļ‡āđ€āļāļēāđāļāđāļŦāļ‡āļ™āđ„āļ”āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡ DNA āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļ”āļ™āđāļ”āļ™āđāļŦāļ‡āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ™āļ—āļĢāļ‡āļ„āļ“āļ„āļē āļžāļĢāļ­āļĄāđ† āļāļšāļŠāļĢāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ•āļ­āļ™āļĢāļšāļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđƒāļŦāđ€āļ‚āļēāļĄāļēāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢ āļ‹āļĄāļ‹āļšāļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ”āļ‡āđ€āļ”āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļāļĒāļ§āđ‚āļ• āļ•āļ‡āđāļ•āļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļŠāļĄāļĒāļēāļ™āđ€āļāļēāļ—āļāļĢāļ°āļˆāļēāļĒāļ­āļĒāļ—āļ§āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļŸāļ‡āđ€āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļ”āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļĄāļ­āļēāļĒāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļ™āļšāļĢāļ­āļĒāļ› āļ”āļĄāļ”ïŋ―āļēāļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļ‡āļŠāļēāđāļšāļšāđ‚āļšāļĢāļēāļ“āļ­āļ™āđ€āļ›āļ™āđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“āđāļŦāļ‡āļ§āļ–āļ­āļēāļ—āļ•āļĒāļ­āļ—āļĒ āđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļ§āļ–āļāļēāļĢāļāļ™āđāļšāļšāđ‚āļ­āļĄāļēāļāļēāđ€āļŠāļ°āļ‹āļ‡āđ€āļāļĒāļ§āđ‚āļ•āļ™āļ™āđ„āļ”āļŠāļ­āļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ™āļ•ïŋ―āļēāļĢāļš āđāļĨāļ°āļ­āļ™āđ† āļ­āļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļ—āļĨāļ§āļ™āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļˆāļēāļ DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđāļ—āļšāļ—āļ‡āļŠāļ™ āļ—āļāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļ§āđ‚āļĨāļāļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡ DNA āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ™ïŋ―āļēāđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“āļ™āļ™āđ„āļ›āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āļ­āļēāļĻāļĒāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļŸāđ„āļĨāļ™ āđ€āļžāļ­āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļŠāļ™āđƒāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹ DNA āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āđ€āļ”āļ™āļŠāļ”āļĒāļ­āļĄāļŠāļ§āļĒāđ€āļžāļĄāļĄāļĨāļ„āļē āļŠāļĢāļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļĄāđ† āđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ•āļ­āļĒāļ­āļ”āđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āļ—āļšāđƒāļˆāđƒāļŦāļāļšāļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹āđ„āļ”āļ”āļ§āļĒāđ€āļŠāļ™āļāļ™āđ‚āļ”āļĒāļœāļēāļ™āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹āļ•āļēāļ‡āđ† āļ—āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ„āļ‡āļ–āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ§āļĨāļ°āļ„āļ° āļ—āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļ„āļ™āļŦāļē DNA āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ„āļ™āļ—āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē

āļˆāļēāļĢāļ§āļĢāļĢāļ“ āļŠāļ§āļĢāļĢāļ“āļĻāļēāļŠāļ™āļœāļ­ïŋ―āļģāļ™āļ§āļĒāļāļģāļĢ MICE Intelligence and Innovation Department

āļŠïŋ―āļģāļ™āļāļ‡āļģāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļāļģāļĢāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļģāļĢ (āļ­āļ‡āļ„āļāļģāļĢāļĄāļŦāļģāļŠāļ™)

JIM DAWSON,

Head of Creative &Digital Marketing, Visit Kent

The Ideal IdentityCITY BRANDINGis about understanding, measuring, influencing and managing the way in which cities are admired and recognized by foreign, domestic and internal audiences.

While the concept of a city with an identity was once discussed widely, today, the meaning of identity has evolved into something even deeper – ‘DNA’. I believe that every city is now looking for its own DNA in order to differentiate itself because a city with a unique character is much more likely to attract visitors. In Asia, the city of Kyoto in Japan is an outstanding example as this former capital has established its DNA as a land of culture that can offer various experiences for visitors to learn and to discover the original culture of Kyoto, from its pockets of ancient neighborhoods, its temples which are hundreds of years old, its traditional tea ceremony which is a unique feature to Japan, its omakase dining experience which was first introduced in Kyoto, to other experiences that are part of the DNA of the city. Cities around the world are trying to create their own DNA and use that identity to build their own city branding, relying on both online and offline marketing strategies so that their city takes the spotlight. Meanwhile, for the MICE industry, a unique DNA can greatly add value to the city and attract new opportunities as it can offer memorable experiences to MICE travelers through MICE activities that reflect the identity of that city. It’s time for us to seek a clear DNA for our city in order to create a unique city branding that can cater to the ever-shifting habits and thoughts of people in today’s world.

MICE INTELLIGENCE 1

Page 3: ISSUE 12 | 2021

MICE INTELLIGENCE āļ™āļ•āļĒāļŠāļēāļĢāļ—āļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ—āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ•āļ­āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹

OWNERMICE Intelligence CenterāļŠïŋ―āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ(āļ­āļ‡āļ„āļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļŠāļ™)

CREATED BYāļšāļĢāļĐāļ— āļ™āļ°āđ‚āļĄ āļ„āļ”āļ” āļˆïŋ―āļēāļāļ”

PLATE & PRINTāļšāļĢāļĐāļ— āļ āļēāļžāļžāļĄāļž āļˆïŋ―āļēāļāļ”45/12-14, 33 āļŦāļĄ 4āļ•.āļšāļēāļ‡āļ‚āļ™āļ™ āļ­.āļšāļēāļ‡āļāļĢāļ§āļĒ āļˆ.āļ™āļ™āļ—āļšāļĢ 11130

āđ‚āļ—āļĢāļĻāļžāļ— 02-879-9154-6āđ‚āļ—āļĢāļŠāļēāļĢ 02-879-9153

āļ™āļ•āļĒāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āļˆāļ”āļ—ïŋ―āļēāļ‚āļ™āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāļ—āļœāļĨāļ•āļˆāļēāļāđ€āļĒāļ­āđ„āļĄāđƒāļ™āļ›āļēāļ—āļ–āļāļ„āļ§āļšāļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļžāļĄāļžāļ”āļ§āļĒāļŦāļĄāļāļˆāļēāļāļ™ïŋ―āļēāļĄāļ™āļ–āļ§āđ€āļŦāļĨāļ­āļ‡

āļŠāđāļāļ™āđ€āļžāļ­āļ­āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļ›āđāļšāļšāļ”āļˆāļ—āļĨ

ISSUE12-2021

THE CITY DNA

ED ITO R'S N OTEThe Ideal Identityāļ„āļ™āļŦāļēāļ•āļ§āļ•āļ™ āļŠāļĢāļēāļ‡ DNA āđ€āļŠāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļ‡āđƒāļŦāđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡

O bs ervati o nāđ€āļāļēāļ°āļ•āļ”āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ—āļ‚āļšāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹Catching up Tech and Trends in MICE industry

B u s i n ess Watc hValue The City with True Identityāđ€āļĄāļ­āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ—āļ–āļāļžāļ’āļ™āļē... āļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļĨāļ„āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡ Th e I n telli g en c eBrand A City, Find Your DNAāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļš āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āđƒāļŦ ‘āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹â€™ āļ”āļ§āļĒ ‘City Branding’

Peo pleNow & Next with The City Creatorāļ„āļĒāļāļš ‘āļ›āļāļĢāļ“ āļĢāļˆāļĢāļ°āļ§āđ„āļĨ’ āļœāļāļ­āļ•āļ‡ a.e.y.space āđāļĨāļ°āļ™āļāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē

C itys ca peKorea Meeting and BeyondāļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹ ‘āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•â€™ āļāļšāļˆāļ”āļ‚āļēāļĒ āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ— ‘āđ€āļŦāļ™āļ­āļāļ§āļē’

Professional ThoughtsKnowing The City Branding‘āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡â€™ āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ„āļĢ

Last B iteBranding City to The Successāļ–āļēāļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆ... āļ„āļ§āļĢāļ—ïŋ―āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļ”?

P.0 1

P.1 2

P.0 8

P.03

P.2 0

P.32

P.3 0

P.2 6

MICE INTELLIGENCE 3

ISSUE12

2021OBSERVATION

The StrongestHamburg

Standtmarken-Monitor 2020 āļˆāļ”āļ—ïŋ―āļēāđ‚āļ”āļĒ Brandmeyer āđ„āļ”āļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļˆāđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļāļ—āļŠāļ” 50 āđāļŦāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļ”āļˆāļ”āđƒāļŦ āļŪāļĄāļšāļĢāļāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļĄāđāļšāļĢāļ™āļ”āđāļ‚āļ‡āđāļāļĢāļ‡āļ—āļŠāļ” āđ€āļĄāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļˆāļēāļāļ”āļŠāļ™āļŠāļ§āļ”āļŦāļĨāļēāļĒāļ•āļ§ āđ„āļ”āđāļ āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļ‡āļ”āļ”āđƒāļˆ, āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•, āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđƒāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡, āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“, āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļ—āļŠāļ™āļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāļŠāļ§āļ• āļ‹āļ‡āļˆāļ”āđāļ‚āļ‡āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļŪāļĄāļšāļĢāļ āđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ— āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ­āđ€āļ§āļ™āļ•āđāļšāļš B2B āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāđƒāļ„āļĢāđ† āļ—āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļ™

Standtmarken-Monitor 2020 by Brandmeyer has surveyed the largest 50 cities in Germany and has ranked Hamburg as the city with the strongest branding using indices from attractiveness, future development, city identity, likeability, to standard of living. Thus, Hamburg is the most coveted destination for B2B events in the near future for MICE organizers.

āļŪāļĄāļšāļĢāļāļ„āļĢāļ­āļ‡āđāļŠāļĄāļ›āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļĄāđāļšāļĢāļ™āļ”āđāļ‚āļ‡āđāļāļĢāļ‡āļ—āļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļ™Germany’s championfor city branding

āļ—āļĄāļē Sources:Meetings Made in Germany: News for Event Professionals (inxmail.com)

Page 4: ISSUE 12 | 2021

OBSERVATION

MICE INTELLIGENCEMICE INTELLIGENCE 54

āļĄāļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” Incentive Travel āļŸ āļ™āļ•āļ§āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 1-2 āļ› āļŦāļĨāļ‡āļŦāļĄāļ”āļŦāļ§āļ‡ COVID-19Incentive travel set to recover within two years after end of COVID-19

A Time to Recover

āļˆāļēāļāļœāļĨāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļˆ 2020 Incentive Travel Industry Index āļ—āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļ—āļ§āđ‚āļĨāļāđ€āļāļ­āļš 2,400 āļ„āļ™ āļžāļšāļ§āļē āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 2 āđƒāļ™ 3 āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ‹āļ­āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĐāļ—āļœāļĢāļšāļˆāļ”āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļˆāļ°āļŸāļ™āļ•āļ§āđ„āļ”āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 1-2 āļ› āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļāļ—āļœāļ„āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒ āđ„āļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļ‡āļ§āļĨāļ•āļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“ COVID-19 āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāļ§āļ„āļ‹āļ™āļāļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļžāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļēāļ”āđ„āļ” āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĒāļ‡āļžāļšāļ§āļē āđƒāļ™āļĒāļ„ post-COVID-19 āļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹āđ€āļĢāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ§āļēāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āļˆāļ°āđƒāļŦāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļāļšāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāđƒāļ™āđāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ ‘Soft Power’ āđ€āļŠāļ™ āļāļĢāļ°āļ•āļ™āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āļāļĢ, āļŠāļ§āļĒāđ€āļžāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļē, āļāļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ—āļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļšāļĢāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļŦāļĄāļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ”āļ§āļĒāļāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āļˆāļēāļāđ€āļ”āļĄāđ€āļĄāļ­āļ› 2019 āļ—āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāđ„āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļ āļŠāļ§āļ™āļ”āļēāļ™āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļ™ āļžāļšāļ§āļēāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āļāļĢ āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāļšāļ›āļĢāļ°āļ—āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļ™āļ­āļēāļˆāđ„āļĄāđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­āļ­āļāļ•āļ­āđ„āļ› āđ€āļžāļ­āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āļēāļ™ Soft Power āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļ„āļ™āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļœāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļˆāļ‡āļ„āļ§āļĢāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđ† āđ€āļ›āļ™āļŠāļ§āļ™āđ€āļŠāļĢāļĄ āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ—āļĢāļ›āļŠāļ™āđ† āļžāļēāđ„āļ›āļŠāļĄāļœāļŠāđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ—ïŋ―āļēāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļ‡āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđƒāļŦāļĄāđƒāļŦāđāļāļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹āļāļĨāļĄāļ™

The 2020 Incentive Travel Industry Index has surveyed more than 2,400 professionals in the travel industry worldwide and found that 2 our of 3 buyers and incentive travel organizers believe that the incentive travel industry will recover within 1-2 years. After people can return to traveling safely without concerns relating to the COVID-19 pandemic due to the widespread availability of vaccination to control the spread of the virus. Moreover, the survey revealed that in the post-COVID-19 era, MICE travelers will expect that incentive travel will provide ‘soft power’ benefits such as boosting engagement within the organization, increasing customer satisfaction, promoting better relationship between employees and management as well as among employees themselves. In 2019, expectations relating to incentive travel focused on increasing sales and company profit. Additionally, the survey found that team-building activities such as group meals may no longer serve the demand for soft power that is more desirable than ever. Thus, organizers should offer new activities such as short trips to experience the identity of a city and cultural activities to provide new experiences for this type of traveler.āļ—āļĄāļē Sources:

COVID-19 creates pent-up travel demand and greater emphasis on qualifier engagement. | TravelDailyNews International

āļ—āļĄāļē Sources:UK Corporate Travel Agency Breaks New Ground With a Subscription Model – Skift

Is the subscription model the way forward for MICE businesses in the UK?

āļĢāļˆāļ Subscription Model āļ—āļēāļ‡āļĢāļ­āļ”āļ˜āļĢāļāļˆāđ„āļĄāļ‹āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļāļĪāļĐ?

We WillSurvive!

āļ›āļāđ€āļŠāļ˜āđ„āļĄāđ„āļ”āļ­āļāđāļĨāļ§āļ§āļēāļ˜āļĢāļāļˆāđ„āļĄāļ‹āļ•āļēāļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ›āļĢāļšāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ˜āļĢāļāļˆāđ€āļžāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļĒāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļ§āļ™āļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŠāļ™ āļšāļĢāļĐāļ— Blue Cube Travel āļšāļĢāļĐāļ—āļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡ āđƒāļŦāļāļšāļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļ•āļēāļ‡āđ† āļŠāļāļŠāļēāļ•āļ­āļ‡āļāļĪāļĐ āđƒāļ™āļāļĢāļ‡āļĨāļ­āļ™āļ”āļ­āļ™ āđ„āļ”āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āđāļ—āļ™āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļĢāļēāļĒāđāļĢāļāļ—āļŦāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļĄāļēāļŠāļāļ—āļĨāļāļ„āļēāļ•āļ­āļ‡āļˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļ™āļ„āļēāļŠāļĄāļēāļŠāļāđ€āļžāļ­āļĢāļšāļšāļĢāļāļēāļĢāļ­āļ™ āđ€āļŠāļ™ āļĢāļšāļ„ïŋ―āļēāļ›āļĢāļāļĐāļēāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡ āđāļĄāļˆāļ°āļĒāļ‡āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļ•āļēāļĄ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļžāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļĨāļ­āļ‡āļ•āļ§āđƒāļŦāļĨāļāļ„āļēāđ€āļĨāļ­āļ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļšāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ” āļāļēāļĢāļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļĄāļēāļŠāļāđāļšāļšāļ™āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļ‡āļ—āļ§āļē āđāļĄāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ—āļĒāļ‡āđ„āļĄāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļēāļāļĨāļĄāļ­āļ‡āļ„āļāļĢ āđāļ•āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ›āļĢāļāļĐāļēāļāļĒāļ‡āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļ™ āđ† āļ­āļĒ āđ€āļŠāļ™ āđƒāļŦāļ„ïŋ―āļēāļ›āļĢāļāļĐāļēāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ™āđ€āļ‡āļ™āļĨāļāļ„āļēāļāļĢāļ“āđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļāļĒāļ‡āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāļšāļĢāļĐāļ—āļ•āļ§āđāļ—āļ™āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļĒāļ‡āļĢāļāļĐāļēāļŠāļēāļĒāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļāļšāļĨāļāļ„āļēāđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āļ­āļāļ—āļēāļ‡āļŦāļ™āļ‡ āļˆāļ™āļāļ§āļēāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļ°āļāļĨāļšāļĄāļēāļ›āļāļ•āļ­āļāļ„āļĢāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

Businesses in the MICE industry are trying to adapt their business strategy to survive today and in the future. Blue Cube Travel, a London-based destination provider is the first travel agent to charge a membership fee for its services such as travel consultation even if no travel plans have been confirmed. The new model was introduced to allow clients to select, prepare, and adapt their future travel plans. This membership model also reflected the reality that while there is no corporate travel in this period, agencies are still providing services such as offering travel consultations and refunding customers for cancelled travel plans. Moreover, the system allows agents to maintain their relationship with clients until the travel situation returns to normal in the future.

Page 5: ISSUE 12 | 2021

MICE INTELLIGENCE 7

OBSERVATION

āļˆāļšāļ•āļēāļĢāļ›āđāļšāļšāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āļ—āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ›āđ„āļĄāđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āđ€āļ”āļĄMonitoring the changing demandsin the MICE industry

āļ”āļ§āļĒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ­āđ€āļ§āļ™āļ•āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļĢāļ‡ āđ€āļžāļĒāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āđ„āļ”āļ­āļāļ•āļ­āđ„āļ› āļˆāļ‡āļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāļŠāđ„āļ•āļĨāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ­āđ€āļ§āļ™āļ•āļ™āļ™āđ€āļāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āļŠāļĢāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđ† āļ‹āļ‡āđƒāļ™āļ› 2021 āļ™ āđ€āļĢāļēāļāļˆāļ°āđ„āļ”āđ€āļŦāļ™āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ­āđ€āļ§āļ™āļ• āļ—āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāļ­āļ‡āļāļšāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ„āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļ™āļŠāļ”The ongoing COVID-19 crisis now means that the MICE industry can no longer solely organize physical events. Thus, the way events are now held has shifted and in 2021, we are likely to witness events that truly reflect the shifting behavior in society.

āļ‡āļēāļ™āļ­āđ€āļ§āļ™āļ•āđāļšāļšāđ„āļŪāļšāļĢāļ”āļĒāļ‡āļ„āļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāļ™āļāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ›āļŠāļ­āļ‡āļ›āļ™ āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ§āļāļĪāļ•āļ—āļ”ïŋ―āļēāļĢāļ‡āļ­āļĒ āļ”āļ‡āļ™āļ™āļŠāļ‡āļ—āļœāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļĢāļĄāļ„āļ­āļ—āļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđāļšāļš Virtual āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļĢāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāđ„āļŪāļšāļĢāļ”āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļ­āļ­āļŸāđ„āļĨāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđ€āļ‚āļēāļ”āļ§āļĒāļāļ™ āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļœāļŠāļ™āđƒāļˆāļˆāļēāļāļ—āļ§āļ—āļāļĄāļĄāđ‚āļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļ°āļ”āļ§āļāđ„āļĄāļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡

āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ™āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āđ„āļ”āļŠāļ”āđƒāļ™āļāļĨāļĄāļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļĄāļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ­āļĢāļ§āļĄāļ—āļĢāļ›āđƒāļ™āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ™āļ™āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļŠāļĄāļœāļŠāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļ—āļ­āļĒāđƒāļāļĨāđ† āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļŦāļĢāļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļĨāļāđ† āļ—āļˆāļ°āļ„āļ§āļēāđ€āļ­āļēāđ„āļ§ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļĢāļēāļ‡āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāđ€āļ”āļ™āļŠāļ”āđāļĨāļ§āļ™ïŋ―āļēāļĄāļēāđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļ•āļˆāļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāļ„āļ™āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™āļŦāļĢāļ­ āļˆāļ”āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹āđƒāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ”āļĄāļēāļāļ‚āļ™

This type of event will be ongoing for at least the next one or two years due to the pandemic. Thus, organizers should learn the skills required for the organization of virtual events. Hybrid events combine both online and offline events which allows participants from around the world to conveniently take part in the event without the need for travel.

This trend is apparent among the incentive travel group as each group will have a lower number of travelers and will focus more on experiencing nearby local areas. Therefore, this is the perfect opportunity for secondary cities or small towns to create their own identity to attract visitors and MICE organizers.

HybridEvent will still benecessary

Hybrid EventāļĒāļ‡āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™

āđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ‡āļĒāļ™āļĒāļ‡āļ„āļ‡āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ­āđ€āļ§āļ™āļ•āļ—āļāļĢāļ›āđāļšāļš āđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļ āļ•āļ­āļāļēāļĢāļŸ āļ™āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļœāļ„āļ™āļ­āļĒāļēāļāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļŠāļ‡āļ„āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļ–āļēāļĨāļ­āļ‡āļžāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ”āđ† āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ§āļēāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ—āđ€āļ›āļ™āļĄāļ•āļĢāļ•āļ­āļŠāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāļ­āļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ§āļĒāļĨāļ”āļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āļ­āļāļ—āļēāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ”āļ§āļĒ āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļ™ïŋ―āļēāļ­āļ›āļāļĢāļ“āļĄāļēāđƒāļŠāļ‹ïŋ―āļē āļāļēāļĢāļĨāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļšāļēāļ‡āļˆāļ” āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™

Sustainability will continue to be the key theme for all types of events because it is important to the recovery of the industry as people are looking to contribute to society and the environment. Moreover, green event organization can help save costs such as reusing equipment and lowering the use of electricity in certain areas.

Sustainability remainsa priority

āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ‡āļĒāļ™āļĒāļ‡āļ„āļ‡āļĒāļ™āļŦāļ™āļ‡

ActivityTren d

āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ™āļāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ€āļŠāļ™ wristband āļŦāļĢāļ­āļ­āļ›āļāļĢāļ“āļ•āļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļ„āļ™āļĢāļāļĐāļēāļĢāļ°āļĒāļ°āļŦāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļž āļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ 3-D LiDAR Scanner āđ€āļžāļ­āļ•āļĢāļ§āļˆāļˆāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļ™āļēāđāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļžāļ™āļ—āļ•āļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļžāļĢāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡ COVID-19

We will see more of this type of technology being adopted, from wristbands to other gadgets to ensure physical distancing as well as the use of 3-D LiDAR Scanner technology to detect the density of participants in each event area in order to lower the risk of the spread of the COVID-19 virus.

Technologyforsafety āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāđ€āļžāļ­

āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒ

Lowernumbersofparticipants

āļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļĄāļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡

Page 6: ISSUE 12 | 2021

BUSINESS WATCH

MICE INTELLIGENCEMICE INTELLIGENCE 98

āđ€āļĄāļ­āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ—āļ–āļāļžāļ’āļ™āļē...āļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļĨāļ„āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡Developing local identities to increase a city’s value

Value The City--

āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ­āļĒāļēāļāđ€āļ›āļ™āļ— ‘āļˆāļ”āļˆïŋ―āļē’ āđƒāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ„āļ™ āļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆāļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“ āļŦāļĢāļ­ DNA āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļ‚āļ™āļĄāļēāđƒāļŦāļĄāđ€āļžāļ­āļŠāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ āđāļ•āđƒāļŠāļ§āļē DNA āļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļ–āļāļŠāļĢāļēāļ‡āđƒāļŦāļĄāđ€āļŠāļĄāļ­āđ„āļ› āđ€āļĄāļ­āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļ’āļ™āļē ‘āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“’ āļ—āļĄāļ­āļĒāđ€āļ”āļĄ āļ‹āļ‡āļŠāļ‡āļŠāļĄāļĄāļēāļ™āļēāļ™āļˆāļēāļāļĢāļ™āļŠāļĢāļ™āļ­āļ™āđ€āļ›āļ™āļĄāļĢāļ”āļāļ—āļēāļ‡āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļ„āļ§āļĢāļ„āļēāđāļāļāļēāļĢāđ€āļĨāļēāļ‚āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ™ïŋ―āļēāļĄāļēāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđƒāļ™āļĢāļ›āđāļšāļšāļĢāļ§āļĄāļŠāļĄāļĒ āđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡ ‘āļ āļēāļžāļˆïŋ―āļē’ āļ—āđƒāļ„āļĢāđ€āļŦāļ™āđāļĨāļ§āļāļ•āļ­āļ‡āļ„āļ”āļ–āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļ—āļˆāļĢāļ‡ āļˆāļ™āļ—āļšāļĢāļāđ€āļ›āļ™āļ­āļāļŦāļ™āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļïŋ―āļēāļĨāļ‡āđ€āļ”āļ™āļŦāļ™āļēāđ„āļ›āļžāļĢāļ­āļĄāļāļšāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļē DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļĄāļ­āļĒāđ€āļ”āļĄ āđāļĨāļ°āļ–āļāļŠāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļĄāļēāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™ āļ™āļ™āļāļ„āļ­ ‘āļ­āļāļĄāļ“āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļšâ€™ āļ‹āļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđƒāļŠāļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ™āļœāļĨāļāļ”āļ™āđƒāļŦāļˆāļ™āļ—āļšāļĢāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™ ‘āļ™āļ„āļĢāļ­āļāļĄāļ“’ āđ€āļ›āļ™āļĻāļ™āļĒāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļēāļ­āļāļĄāļ“āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļšāđ‚āļĨāļ āđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļĒāļĢāļēāļāđ€āļŦāļ‡āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđāļŦāļĨāļ‡āļžāļĨāļ­āļĒāļŠāļ„āļ“āļ āļēāļžāđ€āļĒāļĒāļĄāļ—āļĄāļŠāļ­āđ€āļŠāļĒāļ‡āđ€āļĨāļ­āļ‡āļĨāļ­āđ„āļ›āļ—āļ§āđ‚āļĨāļāļĄāļēāļ™āļēāļ™āļāļ§āļē 100 āļ› āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđ€āļĢāļĒāļāđ„āļ”āļ§āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļēāļĒāļāļ‡āļ—āļ°āđ€āļĨāļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļ™āļ­āļ­āļāđāļŦāļ‡āļ™āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āđƒāļ™āđāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āđāļŦāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ„āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļžāļĨāļ­āļĒāļŠāļŠāļ™āļ™ïŋ―āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ”āļ§āļĒāļāļĄāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‡āđ„āļ—āļĒāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļšāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ• āļˆāļ™āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āđāļĄāđ€āļŦāļĨāļāļŠïŋ―āļēāļ„āļāđƒāļŦāļ„āļ™āļ„āļēāļžāļĨāļ­āļĒāļˆāļēāļāļ—āļ§āđ‚āļĨāļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļžāļĨāļ­āļĒāļ™āļ™āđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āđ€āļ”āļ™āļ—āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļŠāļĄāļēāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļ­āļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļ—āļšāļ—āļĄāđƒāļŦāļĄ ‘āļŠāđāļ”āļ‡āļŠāļ”āļ­āļĄāļŠāļĄāļžâ€™ (Rabbit’s Eye Ruby) āļŦāļĢāļ­āļ—āļšāļ—āļĄāļŠāđāļ”āļ‡āļ„āļĨāļēāļĒ ‘āļ•āļēāļāļĢāļ°āļ•āļēāļĒ’ āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļāļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ” āļ™āļšāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļĨāļ„āļēāđ€āļžāļĄāđƒāļŦāļāļšāļžāļĨāļ­āļĒāļŠāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļšāļ—āļĄāļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ™āļ„āļēāļŠāļ‡āļ­āļ­āļāļ—āļŠïŋ―āļēāļ„āļ

Cities around the world have been attempting to create their own identity or DNA to become more memorable for visitors and to highlight as its own image. However, a city’s DNA does not need to be something that is newly established, as cities can also develop their existing identity from values that have been passed on through the generations. This cultural heritage can be recreated in a contemporary form to create a memorable image that will encourage visitors to think of that city. Chanthaburi province is another city that is developing its original DNA which has long featured its most prominent industry: the gems and jewelry industry. Many agencies have used this identity to promote Chanthaburi as the City of Gems and one of the world’s gems and jewelry trading hubs, building on the province’s reputation as the source of quality gemstones that has been recognized around the world for over a hundred years. Today, this city on the Eastern seaboard stands out as one of the world’s leading sources of gemstone trading and production, thanks to the craftsmanship of Thai artisans that is internationally accepted. This selling point has attracted gemstone traders from around the world to visit the province. Moreover, the gemstone industry has always been the highlight of the province, with the development of a new ruby color standard – Rabbit’s Eye Ruby – which is a color similar to the eyes of the rabbit, the province’s symbol. This initiative has created added value for gemstones in Thailand, especially for ruby which is a key export product of the country.

Page 7: ISSUE 12 | 2021

BUSINESS WATCH

MICE INTELLIGENCEMICE INTELLIGENCE 1110

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļē DNA āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ™āļ—āļšāļĢāđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āđāļŦāļ‡āļžāļĨāļ­āļĒ āļĒāļ‡āļ™ïŋ―āļēāđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ€āļ›āļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŦāļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹ āļŦāļĢāļ­āļ„āļ™āļ—āļ§āđ„āļ›āļ—āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆāļ™āļ—āđƒāļ™āļĄāļĄāļ—āļĨāļāļ‹āļ‡āļĒāļ‡āļ‚āļ™ āļ­āļēāļ— āļĄāļāļēāļĢāļˆāļ”āđ€āļŠāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļžāļĨāļ­āļĒ āļ—āļāļ„āļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļ§āļ˜āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļžāļĨāļ­āļĒāļ—āļāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ‡āđāļ•āļ•āļ™āļ™ïŋ―āļēāļŠāļ›āļĨāļēāļĒāļ™ïŋ―āļē āļ•āļ‡āđāļ•āļāļēāļĢāļžāļēāđ„āļ›āļŠāļĄāļšāļ­āļžāļĨāļ­āļĒāļ”āļ‡āđ€āļ”āļĄ āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļĢāļ­āļ™āļžāļĨāļ­āļĒāđāļšāļšāđ‚āļšāļĢāļēāļ“ āđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļāļēāļĢāđ€āļˆāļĒāļĢāļ°āđ„āļ™āļžāļĨāļ­āļĒ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĄāđ€āļšāļ­āļ‡āļŦāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļ­āļāđāļšāļš āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļšāļ—āļ‡āļ”āļ‡āļēāļĄ āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ—āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļ—ïŋ―āļēāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ™ āđ€āļŠāļ™ āļ—āļ§āļĢāļšāļ­āļžāļĨāļ­āļĒ āđ€āļŦāļĨāļāđ€āļžāļŠāļĢ āļšāļ­āļžāļĨāļ­āļĒāļ—āđ€āļŦāļĨāļ­āđ€āļžāļĒāļ‡āđ„āļĄāļāđāļŦāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆāļ™āļ— āđ€āļžāļ­āļŠāļĄāļœāļŠāļ§āļ–āļ„āļ™āļ—ïŋ―āļēāđ€āļŦāļĄāļ­āļ‡āļžāļĨāļ­āļĒāđāļ—āđ† āđ„āļ”āļĨāļ­āļ‡āļ‚āļ”āļžāļĨāļ­āļĒāđ€āļ­āļ‡ āļāļšāļĄāļ­ āļŦāļĢāļ­āļ•āļēāļĄāđ„āļ›āļ”āļŠāļēāļ‡āļ—ïŋ―āļēāđāļŦāļ§āļ™āļŠāļ”āļžāđ€āļĻāļĐāļ— ‘āļšāļēāļ™āđāļŦāļ§āļ™āļāļĨ āđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆāļ™āļ—’ āļ āļĄāļ›āļāļāļēāđ‚āļšāļĢāļēāļ“āļ—āļžāļšāđ„āļ”āđƒāļ™āļˆāļ™āļ—āļšāļĢāļ—āđ€āļ”āļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹āļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļˆāļāļāļšāļŠāļēāļ‡āļāļĄāļ­āļ—āđ„āļ”āļ„āļ”āļĢāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļŦāļ§āļ™āļāļĨāđ„āļāļ—āļ–āļ­āļ”āđāļĒāļāļāļ™āđ„āļ” āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļĨāļšāļ„āļ™āđ€āļ›āļ™āļ§āļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§

āļ—āļĄāļē Sources:https://www.bangkokbiznews.com/news/detail/851102https://www.ryt9.com/s/iq03/3034273https://readthecloud.co/master-9/https://www.commercenewsagency.com/news/2842https://traveleastthailand.com/7085

Moreover, the development of Chanthaburi’s DNA as the City of Gems has also led to new opportunities for MICE travelers and other tourists to join in and experience activities that Chanthaburi has to offer on a deeper level such as exploring the gemstone route where visitors can learn about the gems-making process from beginning to end, from visiting the original gem mines, traditional-style gemstones sifting, gemstone cutting, to peeking behind the scenes to learn how exquisite jewelry is designed. An activity that can offer these experiences is the Bor Ploi Lek Petch Tour which is a tour of one of the few remaining gemstone mines in the province where visitors can see how locals mine for gemstones and try to dig for gemstones themselves. Moreover, visitors can examine how mechanical rings are crafted at Baan Wan Kol or Mechanical Ring House. The art is an ancient wisdom founded only in Chanthaburi and here, MICE travelers can discover the amazing technique behind the mechanical rings that can be

Chanthaburi

āđ€āļ›āļ™āļŠāļ™āļ„āļēāļ•āļēāļĄāļŠāļĄāļĒāļ™āļĒāļĄāđāļ™āļ§ Customized Product āđƒāļ™āļĒāļ„āļ—āļ„āļ™āļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāļ‹ïŋ―āļēāđāļšāļšāđƒāļ„āļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļ­āļ•āļ­āļāļĒïŋ―āļēāļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āđ€āļĄāļ­āļ‡āļžāļĨāļ­āļĒāđƒāļŦāļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āļĒāļ‡āļ‚āļ™ āļĒāļ‡āļĄāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āđƒāļ™āļˆāļ™āļ—āļšāļĢ āđ€āļŠāļ™ āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļžāļĨāļ­āļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļšāļˆāļ™āļ—āļšāļĢ āđ€āļžāļ­āđ‚āļŠāļ§āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļ‡āļāļĄāļ­āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļ™āļāļēāļĢāļ„āļēāļŠāļ™āļ„āļēāļ­āļāļĄāļ“āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļš āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļĻāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™ ‘āļ™āļ„āļĢāļ­āļāļĄāļ“’ āđƒāļŦāļ•āļĢāļēāļ•āļĢāļ‡āļ­āļĒāđƒāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ„āļ™ āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ„āļ­āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāļˆāļāļ™ïŋ―āļē ‘āļ•āļ§āļ•āļ™â€™ āđāļĨāļ° ‘āļˆāļ”āđ€āļ”āļ™â€™ āļ—āļĄāļĄāļēāļŠāļĢāļēāļ‡āđ„āļŪāđ„āļĨāļ•āđƒāļŦāđ€āļ”āļ™āļŠāļ” āļĒāļ‡āļ‚āļ™ āļˆāļ™āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™ ‘āļˆāļ”āļ‚āļēāļĒ’ āļŦāļĨāļ āđāļĨāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē ‘āļˆāļ™āļ—āļšāļĢ’ āđ€āļ›āļ™āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļ—āļĄ DNA āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļ§ āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļ’āļ™āļēāđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹āļĢāļ°āļ”āļšāļ āļĄāļ āļēāļ„āļ—āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļāđāļŦāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđ„āļ”āđ„āļĄāļĒāļēāļ

taken apart and put together again. This customized product also caters to the demand of customers who are looking for a unique piece of jewelry. To further promote the identity of the City of Gems, the province has organized an annual international festival or the International Chanthaburi Gems and Jewelry Festival which aimed to showcase the talent of local artisans and increase trading for gems and jewelry products while demonstrating the potential of the City of Gems so that visitors will remember the province. These are all examples of how a city can make itself further recognized by using its identity and strength to highlight its image and promote its main selling point, ultimately proving that Chanthaburi is a province with a unique DNA that can easily be developed into another interesting MICE destination in the region.

Page 8: ISSUE 12 | 2021

MICE INTELLIGENCE12 13MICE INTELLIGENCE

BRANDA CITY,

FINDYOUR DNA

SMARTDESTINATION:

THE INTELLIGENCE

āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļš āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āđƒāļŦ‘āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹â€™ āļ”āļ§āļĒ ‘CITY Branding’Elevating and promoting MICE cities to stand out with ‘CITY Branding’

āđ€āļžāļĢāļēāļ° DNA āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļĄāļ™āļĐāļĒāđāļ•āļĨāļ°āļ„āļ™āļĄāļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™.... ‘āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡â€™ āļāđ€āļŠāļ™āļāļ™ āđ€āļĢāļēāļïŋ―āļēāļĨāļ‡āļžāļ”āļ–āļ‡ DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļ—āļāļ§āļ™āļ™āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āđāļ•āļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļ„āļ™āļŦāļēāđƒāļŦāđ€āļˆāļ­ āđ€āļžāļ­āļ•āļ­āļĒāļ­āļ”āļ™ïŋ―āļēāđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™ ‘āļˆāļ•āļ§āļāļāļēāļ“’ āļ­āļ™āļšāļ‡āļšāļ­āļāļ–āļ‡āđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“ āļ•āļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ‹āļ‡āđ€āļĄāļ­āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļāļšāļ§āļŠāļĒāļ—āļĻāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™ āļ—āļĄāļŠāļ§āļ™āļŠāļĢāļēāļ‡ DNA āđāļĨāļ§āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ”āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ In the same way that every human is different due to their DNA, all cities are unique in their own way. Today, each city must seek their own DNA in order to carry out branding for their cities which can reflect the spirit of their identity. Moreover, combined with the vision of the people behind the city’s DNA, city administrators can accurately determine the direction of their city in the future.

Page 9: ISSUE 12 | 2021

15MICE INTELLIGENCE

DISCOVERING THE HEART

OF MODERN CITIES

FROM DNA TO BRANDING

āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļŦāļĢāļ­āļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ” DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ”āļēāļ™ āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ—āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļĄāļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļĄāļŠāļĄāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļāļ āļēāļ„āļŠāļ§āļ™ āđ€āļžāļ­āļĄāļēāļ„āļ™āļŦāļēāđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ” DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĢāļ§āļĄāļāļ™ āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļ‡āļˆāļ”āļĒāļ™ āļ„āļ“āļ„āļē āđāļœāļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļēāđƒāļŦāļœāļ„āļ™āļˆāļ”āļˆïŋ―āļē āđ‚āļ”āļĒāļŦāļ§āđƒāļˆāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļ™āļŦāļē DNA āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ„āļ­āļāļēāļĢāļŸāļ‡āđ€āļŠāļĒāļ‡āļŠāļēāļ§āđ€āļĄāļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ›āļĨāļ­āļĒāđƒāļŦāļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāđ€āļ›āļ™āļœāļŠāļŠāļ°āļ•āļēāļŠāļ§āļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ”āļ§āļĒāļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļŠāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ§āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļĒāļ­āļĄāļĄāļ™ïŋ―āļēāļŦāļ™āļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļ™āļāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§ (āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļœāļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™) āļŦāļĢāļ­āđ€āļŠāļĒāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ™ïŋ―āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļžāļĒāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§ āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē ‘āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‡â€™ āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļ™āļ™āļ­āļēāļĻāļĒāļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļŠāļ‡āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ­āļ™āļ”āļšāđāļĢāļ āļ„āļ­ āļ•āļ­āļ‡āļĄāđ€āļĢāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļŦāļĢāļ­āļ‚āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āļšāļ­āļāđ€āļĨāļē (statement) āļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļĢāļ§āļēāļˆāļ°āļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļ°āđ„āļĢāļŠāļāļĨāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ”āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ—āļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ™āļ™ïŋ―āļēāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđ„āļ”āļ—ïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™ āđ€āļŠāļ™ āļāļĢāļ‡āļ›āļēāļĢāļŠāļ›āļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āļēāļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āđāļŦāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļĢāđāļĄāļ™āļ•āļ āļŪāļ­āļ‡āļāļ‡āļšāļ­āļāļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĻāļ™āļĒāļāļĨāļēāļ‡āđāļŦāļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāļāļēāļĢāļ„āļēāđƒāļ™āļ āļĄāļ āļēāļ„ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ•āļēāļĄ āđ€āļĢāļēāļ„āļ‡āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļēāļ„ïŋ―āļēāļˆïŋ―āļēāļāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļžāļĒāļ‡āđāļ‡āļĄāļĄāđ€āļ”āļĒāļ§āđƒāļŦāļāļš āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ” āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđāļ•āļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļ‡āļāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļĢāļ­āļ‡ āļ‹āļ‡āļ„āļ“āļŠāļĄāļšāļ•āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļāļēāļĨāđ€āļ§āļĨāļē āđƒāļ™āļ­āļ”āļ•āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļĄ DNA āđāļšāļšāļŦāļ™āļ‡ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ€āļ›āļ™āļ­āļāđāļšāļšāļāđ„āļ” āļ‹āļ‡āđ€āļĢāļēāļāļ•āļ­āļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļāļ™āđƒāļŦāļĄāđƒāļŦāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāļ­āļ‡āļāļšāļĒāļ„āļŠāļĄāļĒ āđāļ•āđ„āļĄāļ§āļēāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļˆāļ”āđ€āļ”āļ™āļ”āļēāļ™āđ„āļŦāļ™āļ­āļ­āļāđ„āļ›āļŠāļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° āļĒāļ­āļĄāļ•āļ­āļ‡āļĄāđ€āļŦāļ•āļœāļĨāļĢāļ­āļ‡āļĢāļšāđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāļ—āļāļ‚āļ­āļŠāļ‡āļŠāļĒāđ„āļ”āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āļ§āļē āļ—ïŋ―āļēāđ„āļĄāđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆāļ‡āļĄ ‘āđāļšāļĢāļ™āļ”’ āđ€āļŠāļ™āļ™āļ™ āđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāļ”āļ‡ ‘āļˆāļ”āđ€āļ”āļ™â€™ āļŦāļĢāļ­ ‘āļĄāļĄāđ„āļŦāļ™â€™ āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĄāļēāđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āļ āļēāļžāļˆïŋ―āļē? āļĄāļ„ïŋ―āļēāđāļ™āļ°āļ™ïŋ―āļēāļ§āļēāļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļœāļ„āļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āđ€āļ”āļ™āļ—āļ™ïŋ―āļēāļĄāļē āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļĢāļ§āļĄāđ„āļ”āļ‡āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāļŠāļāļĨāļāļĐāļ“āļšāļēāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āđ€āļ›āļ™āļ­āļĄāļ•āļ° āđ„āļĄāļĨāļēāļŠāļĄāļĒāđ„āļĄāļ§āļēāđ€āļ§āļĨāļēāļˆāļ°āļœāļēāļ™āđ„āļ›āļāļ›āļāļ•āļēāļĄ āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļĄāđāļšāļĢāļ™āļ”āđāļ‚āļ‡āđāļāļĢāļ‡āļĒāļ‡āđƒāļŦāļāđāļŦāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ„āļ­ ‘āļ™āļ§āļĒāļ­āļĢāļâ€™ āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļāļē āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āļĄāļēāļžāļĢāļ­āļĄāļŠāđ‚āļĨāđāļāļ™ ‘I Love New York’ āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāđ‚āļāļŠāļ”āļ„āļĨāļēāļŠāļŠāļ

THE INTELLIGENCE

‘āļ™āļ§āļĒāļ­āļĢāļâ€™ āļ‚āļēāļĒāļ āļēāļžāđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđāļŦāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļ„āļ™āļ—āļĄāļžāļ™āđ€āļž āļ•āļēāļ‡āļāļ™ āļ‹āļ‡āļ—āļāļ„āļ™āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āđ€āļžāļĻāđ„āļŦāļ™ āļ­āļēāļĒāđ€āļ—āļēāđ„āļŦāļĢ āļŦāļĢāļ­āđ€āļŠāļ­āļŠāļēāļ•āđƒāļ” āļāļ•āļēāļ‡āļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāļ—āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦ ‘āļāļ™â€™ āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļ‡āđ„āļ”āļŦāļēāļāļ•āļ‡āđƒāļˆāļˆāļĢāļ‡ āđāļĨāļ°āļ™āļ§āļĒāļ­āļĢāļāļ„āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļāļ—āļĄāđƒāļ™āļŦāļ§āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļāļ„āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĒāļ‡āļĄāļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļ§āļē ‘āļ™āļ§āļĒāļ­āļĢāļâ€™ āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļ—āļĻāļ™āļ„āļ• ‘āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ”’ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āđ€āļŠāļ™āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļĒāļ­āļĢāļāđ„āļ”āļ•āļ­āļĒāļ­āļ”āļĄāļēāļŠāļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļŠāļ™āļ„āļēāļ—āļĢāļ°āļĨāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļ•āļ‡āđāļ•āđāļāļ§āļ™ïŋ―āļēāđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļ‡āļŦāļĄāļ§āļ āđ€āļŠāļ­āļĒāļ” āļŊāļĨāļŊ āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļāļ—āļ—āļāļ„āļ™āļ•āļ­āļ‡āļ‹āļ­āđ€āļĄāļ­āđ„āļ”āļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™āļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđāļŦāļ‡āļ™ āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļĒāļ‡āļ•āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļĒāļ§āļ˜āđ€āļĨāļēāđ€āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āđ„āļĄāļ‹āļšāļ‹āļ­āļ™ āđ€āļ›āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ‡āļēāļĒ āļ„āļ§āļĢāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļĄāļĢāļ”āļāļ—āļēāļ‡āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļ‚āļēāļāļšāļ§āļŠāļĒāļ—āļĻāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™ āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļĄāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āļ” āļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļ‡āļŠāļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāļœāļ„āļ™āđ€āļŦāļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļĄïŋ―āļēāđ€āļŠāļĄāļ­ āđ€āļžāļ­āļ•āļ­āļāļĒïŋ―āļēāđƒāļŦāđāļšāļĢāļ™āļ”āđāļ‚āļ‡āđāļāļĢāļ‡āļĒāļ‡āļ‚āļ™ āļŦāļēāļāđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļŦāļ™āļĄ DNA āļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ”āļ”āļˆāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆ āļāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļĨāļāđ‚āļ‰āļĄāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ”āļē āđƒāļŦāđ€āļ›āļ™ ‘āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒ’ āļ—āđƒāļ„āļĢāđ† āļāļ­āļĒāļēāļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāļŠāļĄāļœāļŠ āđ€āļāļšāđ€āļāļĒāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ­āļ™āļĄāđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™ āđāļĄāđāļ•āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹āđ€āļ­āļ‡āļ—āļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹āļĄāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ› āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡ āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āđāļĨāļ°āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹āļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆ āļāļēāļĢāļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļĄ DNA āđ€āļ”āļ™āļŠāļ”āļāđ„āļĄāļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ™ïŋ―āļē āļŠāļ›āļ­āļ•āđ„āļĨāļ—āļĄāļēāļ‰āļēāļĒāļˆāļšāļĨāļ‡āđ„āļ›āļšāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āđƒāļŦāļ”āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļšāļ™āđ€āļ§āļ—āđ„āļĄāļ‹ āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āđ‚āļ­āļāļēāļŠ āļ­āļ™āļĒāļ‡āđƒāļŦāļāļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļāļēāļ§āđ„āļ›āļŠāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹āļ„āļ“āļ āļēāļžāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

The branding process or the DNA of each city must involve the consideration of multiple opinions and perspectives, calling for brainstorming sessions that must be attended by people of all sectors in the city in order to determine and set the DNA of the city together. The end result must also reflect the city’s viewpoint, values, plans for the future, its aspirations, and also its image in the eyes of visitors. The heart of the process to seek the city’s DNA is to listen to its people and let them decide the fate of their city. Ultimately, the opinion of the people is much more important compared to that of visitors or its leader. For a city’s branding to be successful, several elements must fall into place. First of all, the city must have a clear story or statement, meaning that it must know exactly what it intends to communicate to the target audience. Many cities have succeeded in this task, for example, Paris is best known as the city of love and romance, while Hong Kong has established itself as the region’s hub of business and trade. However, it is not possible to find a single defining statement for any city, as all cities are unique in their own way. These qualities also shift with time, for example, in the past a city may have one type of DNA and a different one in the present. New branding for cities must be carried out to keep up with the times. No matter what statement is communicated to the public, the city must prepare its statement and answer all doubt as to why the city has chosen that certain brand. What strength or angle should a city select as a selling point? There is a piece of advice suggesting that the selling point should be relevant to the people in the city, be engaging, and the city should use a timeless symbol that will never go out of style. A city with one of the strongest brands in the world is New York in the U.S. The city’s brand is known for its ‘I Love New York’ slogan as well as its classic logo. New York is a brand which is a city that represents a diverse population. No matter the sex, age, or nationality, everyone can make their dream come true with determination, and New York is the love that exists in the heart of all urbanites. Moreover, New York represents the can-do attitude, and this clear branding has led to a magnitude of souvenirs relating to the city, from mugs, caps, to t-shirts and more. Therefore, visitors would often purchase these items when they visit the city. At the same time, successful branding relies on telling an uncomplicated story about the city so that people can easily understand. The story should also have a cultural element of the vision of the city in the future. The branding of the city should be well-managed with a clear policy while the unique identity of the brand should be communicated often in order to further strengthen the brand itself. A city with a clear DNA that can successfully develop its brand will be able to transform an ordinary city into a destination coveted by every traveler who would dream of visiting to experience the city’s unique identity. Even in the MICE industry, as the behavior of MICE travelers shift, they would often look for something that stands out, something creative, and a MICE destination that can accurately cater to their needs. Developing a city with a clear DNA is no different from shining a spotlight on that city so that it stands out on the MICE stage and gains a greater chance of that city becoming a quality MICE destination in the future.

āļˆāļēāļ DNA āļŠ Branding āļŦāļ§āđƒāļˆāļ—āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĒāļ„āđƒāļŦāļĄāļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļē

MICE INTELLIGENCE14

Page 10: ISSUE 12 | 2021

THE SECRETBEHIND KUMAMONA BELOVEDCITY BRAND FOR ALL

SALES OF KUMAMON RELATED GOODS (in Billions of Yen)

āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļŠāļ™āļ„āļēāđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡ (āļžāļ™āļĨāļēāļ™āđ€āļĒāļ™)

150

120

90

60

30

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0

MICE INTELLIGENCE16

āļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ™āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļžāļ’āļ™āļē DNA āđāļĨāļ°āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđƒāļŦāļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļ™āļ™āļ—āļ—āļāļ„āļ™āļ™āļēāļˆāļ°āļĢāļˆāļāļāļ™āļāļ„āļ­ āļāļ›āļ™ āļ‹āļ‡āđƒāļ„āļĢāļ—āđ€āļ„āļĒāđ„āļ›āđ€āļĒāļ­āļ™āļ”āļ™āđāļ”āļ™āļ­āļēāļ—āļ•āļĒāļ­āļ—āļĒāļ™āļēāļˆāļ°āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ§āļē āļāļ›āļ™āđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļ­āļ‡āļ”āļ§āļĒāļĄāļēāļŠāļ„āļ­āļ• āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļĄāļēāļŠāļ„āļ­āļ•āļ™āļšāļĢāļ­āļĒāļ—āđ€āļĢāļēāđ€āļŦāļ™āļ™āļ™ āđ„āļĄāļĄāļ•āļ§āđ„āļŦāļ™āđ‚āļ”āļ‡āļ”āļ‡āđ„āļ›āļ—āļ§āđ‚āļĨāļāđ„āļ”āđ€āļ—āļēāļāļš āđ€āļˆāļēāļŦāļĄāļ­āļ§āļ™āļ”ïŋ―āļēāđāļāļĄāđāļ”āļ‡ ‘āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡â€™ (Kumamon) āļ—āļĢāļāļšāļēāļĨāļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļ„āļĄāļēāđ‚āļĄāđ‚āļ•āļ° (Kumamoto) āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļ‚āļ™āđ€āļĄāļ­āļ› 2010 āđ€āļžāļ­āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļ•āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđƒāļ™āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ” āđāļĨāļ°āđ„āļ”āđ€āļ›āļ”āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļ­āļ™āđ€āļ›āļ”āđ€āļŠāļ™āļ—āļēāļ‡āļĢāļ–āđ„āļŸāļŠāļ‡āļ„āļ™āđ€āļ‹āļ™ āļŠāļēāļĒāļ„āļ§āļŠāđ€āļĄāļ­āļ› 2011 āđāļĨāļ°āđ€āļˆāļēāļŦāļĄāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļ™āđ€āļ­āļ‡āļ—āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠ ‘āļĄāļēāļŠāļ„āļ­āļ•â€™ āđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļŠāļ§āļĒāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“ āļ‹āļ‡āđƒāļ™āļ—āļŠāļ”āđ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāđƒāļŦāļāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ” āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļĢāļ­āļ‡ ‘Exploring city branding strategies and their impacts on local tourism success, the case study of Kumamoto Prefecture, Japan’ āļ—āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđƒāļ™ www.researchgate.net āđ„āļ”āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļ­āļĒāđ€āļšāļ­āļ‡āļŦāļĨāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļ™āđ„āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļ‹āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™āļ—āļïŋ―āļēāļĨāļ‡āļ„āļ™āļŦāļēāđāļ™āļ§āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ïŋ―āļēāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļāļ•āđƒāļŠāđ„āļ” āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ‡āđāļĢāļāļ—āļ‚āļēāļ”āđ„āļĄāđ„āļ” āļŦāļēāļāđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļŦāļ™āļ­āļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļ„āļ­ ‘āļāļēāļĢāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļ„āļĢāļâ€™ āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļ‚āļ­āļ‡ ‘āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡â€™ āļ™āđ„āļĄāđƒāļŠāļĄāļēāļŠāļ„āļ­āļ•āļ—āļ§āđ„āļ› āđāļ•āļĄ Profile āđ€āļ›āļ™āļ‚āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļ•ïŋ―āļēāđāļŦāļ™āļ‡āļœāļˆāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļ„āļĄāļēāđ‚āļĄāđ‚āļ•āļ° āđāļ–āļĄāļĄāļ­āļ­āļŸāļŸāļĻāđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļ­āļāļ”āļ§āļĒ āļĢāļāļšāļēāļĨāļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āđ„āļ”āļ•āļ‡āļ—āļĄāļ‡āļēāļ™āļžāđ€āļĻāļĐāļ”āđāļĨāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ° āļžāļĢāļ­āļĄāļˆāļ”āļŠāļĢāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđ€āļžāļ­āļ—ïŋ―āļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜ āđ€āļ›āļ”āđ€āļ§āļšāđ„āļ‹āļ•āđāļĨāļ°āļšāļāļŠāđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĒāļĨāļĄāđ€āļ”āļĒ āļ„āļĢāļšāļ„āļĢāļ™āļ—āļ‡ āđ€āļŸāļ‹āļšāļ āļ—āļ§āļ•āđ€āļ•āļ­āļĢ āđāļĨāļ°āļšāļĨāļ­āļāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡ āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļŠāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļāļšāļšāļĢāļĢāļ”āļēāđāļŸāļ™āļ„āļĨāļšāļ—āļ§āđ‚āļĨāļāļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ āļĢāļāļšāļēāļĨāļāļ›āļ™āļĒāļ‡āđƒāļˆāļ” āļ­āļ™āļāļēāļ•āđƒāļŦāļšāļĢāļĐāļ—āļ•āļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āđ€āļ­āļēāļ āļēāļžāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āđ„āļ›āđƒāļŠāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āļŸāļĢāđ† āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ—āļ‰āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĒāļ‡āļŠāļ§āļĒāđ€āļžāļĄāļ„āļ“āļ„āļēāđƒāļŦāļāļšāļĄāļēāļŠāļ„āļ­āļ•āļ•āļ§āļ™ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āđ€āļŠāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļĄāļēāļŠāļ„āļ­āļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļāļšāļŠāļ™āļ„āļēāļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ”āđ€āļĒāļĒāļĄ āļ›āļˆāļˆāļĒāļ•āļ­āļĄāļēāļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđāļšāļĢāļ™āļ”āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļ„āļ­ ‘āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļāļžāļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļĢāļĄāļ“’ āļ•āļ­āļ‡āļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļ§āļēāđ€āļˆāļēāļŦāļĄāļ­āļ§āļ™āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļ•āļ§āļ™āļ–āļāļ›āļ™āđƒāļŦāļĄāļ„āļēāđāļĢāļāđ€āļ•āļ­āļĢāļ—āļ‹āļāļ‹āļ™ āļ‚āđ€āļĨāļ™ āļŠāļ‡āļŠāļĒāđƒāļ„āļĢāļĢ āđāļ•āļ‚āļ“āļ°āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āļāļĄāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļ—āļ‚āļĒāļ™āļ‚āļ™āđāļ‚āļ‡ āļžāļĢāļ­āļĄāļŠāļ‡āļ•āļ­āļžāļĨāļ‡āļšāļ§āļāđƒāļŦāļœāļ„āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļēāļĄāļ›āļāļ• āļ–āļēāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āđ€āļŦāļ™āđāļŸāļ™āļ„āļĨāļš āļāļˆāļ°āļ§āļ‡āļ›āļĢāđ€āļ‚āļēāđ„āļ›āļŦāļē āđāļŠāļ”āļ‡āļ—āļēāļ—āļēāļ‡āļ•āļ™āđ€āļ•āļ™āļ”āđƒāļˆ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ‚ āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ„āļ™āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļœāļāļžāļ™āļāļš āļŦāļĄāļŦāļ™āļĄāļ•āļ§āļ™āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāļĢāļ•āļ§ āđāļ•āļāļēāļĢāļ›āļĨāļāļ›āļ™āļ„āļēāđāļĢāļāđ€āļ•āļ­āļĢāļ”āđ† āđ€āļžāļĒāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļĒāļ‡āđ„āļĄāļžāļ­ āļ–āļēāļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆ āļˆïŋ―āļēāļ•āļ­āļ‡āļĄāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ™āđ† āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļĢāļ­āļ‡āļĢāļšāļ”āļ§āļĒ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”

Many countries in the world have attempted to develop their own DNA and branding. A nation that is probably recognized around the world for this is Japan, and everyone who has visited the land of the rising sun would understand that Japan has always tried to communicate its branding through mascots. Out of hundreds of mascots, no other is as famous as the chubby black bear with the red cheeks called Kumamon, a creation of the local government of Kumamoto prefecture in 2010. The objective of the mascot was to promote tourism in the prefecture, and Kumamon was officially launched during the opening of the Kyushu Shinkansen line in 2011. Kumamon is a clear example of success in using mascots to create a city’s brand as it can promote the city’s image and ultimately deliver enormous economic value to the area. The article called ‘Exploring city branding strategies and their impacts on local tourism success, the case study of Kumamoto Prefecture, Japan’ which was published on www.researchgate.net offered an interesting analysis of the factors behind this success that can be adapted to other cities looking for ways to build its own brand. The most important factor for a city to successfully develop its brand is ‘government support’. In the case of Kumamon, the bear is no ordinary mascot, as it also serves as the Sales Manager of Kumamoto prefecture with its own office. The local government has appointed a special team to carry out activities related to Kumamon, and it has also allocated a budget to develop a website and social media channels for the mascot, from Facebook, Twitter, to the Kumamon blog to communicate with its fans around the world. The Japanese government has also allowed companies in the prefecture to use the image of Kumamon without any costs. This is a highly intelligent strategy as it adds value to the mascot while connecting the brand of the mascot with local products. The next factor contributing to the success of the Kumamon brand is ‘building an emotional connection’. The chubby Kumamon bear was intended to portray a naughty, friendly, and inquisitive character as well as the image of a government official who is diligent and ready to positively influence people. Normally, once Kumamon sees a fan, it would immediately run towards them and express an excited and happy emotion which makes people unconsciously feel a connection to this young bear. However, merely introducing a cute character is not enough to ensure the successful branding of a city. Other systems also play an important part in the branding process, for example, the city of Kumamoto, apart from relying on the Kumamon bear to promote its tourism industry, has also carried out the development of efficient public transportation

āļ„āļĄāļēāđ‚āļĄāđ‚āļ•āļ°āļ—āļŠāļĢāļēāļ‡āļŦāļĄāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļĄāļēāđ€āļžāļ­āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļ•āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļāđ„āļ”āļžāļ’āļ™āļē ‘āļšāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ™āļŠāļ‡āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļ—āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžâ€™ āđ€āļŠāļ™ āļĢāļ–āđ„āļŸ āļŠāļ‡āļ„āļ™āđ€āļ‹āļ™āļŠāļēāļĒāļ„āļ§āļŠ āļ—āđ€āļ›āļ”āļ•āļ§āđ€āļĄāļ­āļ› 2011 āļāļēāļĢāļˆāļ”āļĢāļ–āļšāļŠ āļĢāļ–āļĢāļēāļ‡ āļĢāļ–āđ„āļŸ āđ€āļ‚āļēāļ–āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļŠïŋ―āļēāļ„āļāđ† āļĄāđāļœāļ™āļžāļšāđāļ™āļ°āļ™ïŋ―āļēāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āļēāļĐāļē āđ€āļžāļ­āļ­ïŋ―āļēāļ™āļ§āļĒ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļŦāļ„āļ™āļ—āļ­āļĒāļēāļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļ—āļĒāļ§āļŠāļĄāļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āđāļĨāļ°āļžāļšāļ›āļ°āļāļšāļŦāļĄāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡ āļžāļĢāļ­āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—āļ”āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļ°āļ—āļšāđƒāļˆāđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ§āļāļāļĨāļšāļšāļēāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ ‘āļžāļĨāļ‡āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĒāļĨāļĄāđ€āļ”āļĒ’ āđ€āļ›āļ™āļ­āļāļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļ”āļ‡āļ•āļ”āļĨāļĄāļšāļ™ āđ€āļĄāļ­āđ€āļ—āļĒāļšāļāļšāļ„āļēāđāļĢāļāđ€āļ•āļ­āļĢāļ­āļ™āđ† āđ€āļŠāļ™ āđ‚āļ›āđ€āļāļĄāļ­āļ™ āđ€āļ—āļ”āļ”āđāļšāļĢ āđ€āļŪāļĨāđ‚āļĨāļ„āļ•āļ• āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļ”āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļ„āļ™āļˆāļĢāļ‡āđ† āđāļĨāļ°āļĄāļŠāļ§āļ•āļŠāļ§āļēāļĄāļēāļāļāļ§āļē āļ—āļ‡āļĄāļŦāļ™āļēāļ—āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āļ™āļ‚āļēāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ” āđ„āļ”āđ„āļ›āļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ­āđ€āļ§āļ™āļ•āļ•āļēāļ‡āđ† āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āļ­āļ›āđ€āļ”āļ•āđ€āļĢāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļŠāļ§āļ•āļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ§āļ™āļœāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļšāļĨāļ­āļ āđ€āļŸāļ‹āļšāļ āđāļĨāļ°āļ—āļ§āļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāļ—āļāļ§āļ™ āđāļĨāļ°āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĒāļĨāļĄāđ€āļ”āļĒāļ™āđ€āļ­āļ‡āļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ—āļĢāļˆāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļ—āļ§āđ‚āļĨāļ āļŠāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāļĄāļ™āļāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļ•āļēāļ‡āļŠāļēāļ•āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļ„āļĄāļēāđ‚āļĄāđ‚āļ•āļ°āļĄāļēāļāļ‚āļ™āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ„āļĄāļāļ›āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļē āļĄāđ€āļŦāļ•āļāļēāļĢāļ“āļŦāļ™āļ‡āļ—āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļē āļŠāļēāļ§āđ‚āļĨāļāđƒāļŠāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŦāļ§āļ‡āđƒāļĒāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļˆāļĢāļ‡āļˆāļ‡āļāļ„āļ­ āļ•āļ­āļ™āđ€āļāļ”āđāļœāļ™āļ”āļ™āđ„āļŦāļ§āļ—āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļ„āļĄāļēāđ‚āļĄāđ‚āļ•āļ°āđ€āļĄāļ­āđ€āļ”āļ­āļ™āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2016 āļĄāļ„āļ™āļˆāļēāļāļ—āļ•āļēāļ‡āđ† āļ—āļ‡āđƒāļ™āļāļ›āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āļŪāļ­āļ‡āļāļ‡ āđāļĨāļ°āļˆāļ™ āđ„āļ”āđ‚āļžāļŠāļ•āļ‚āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļšāļ™āđ€āļŸāļ‹āļšāļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡ āđ€āļžāļ­āļ–āļēāļĄāļ§āļēāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļŦāļĄāļ”ïŋ―āļēāļ‚āđ€āļĨāļ™āļŦāļēāļĒāļŦāļ™āļēāļŦāļēāļĒāļ•āļē āđ„āļĄāļ­āļ›āđ€āļ”āļ•āļ‚āļ­āļĄāļĨāļšāļ™āđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĒāļĨāļĄāđ€āļ”āļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļ™ āļšāļĢāļĢāļ”āļēāđāļŸāļ™āļ„āļĨāļšāļāđ€āļĢāļĄāļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļĒāļāļŦāļēāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡ āļˆāļēāļāļ™āļ™āđ€āļĄāļ­āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļ›āļĢāļēāļāļāļ•āļ§āđ„āļ›āđ€āļĒāļĒāļĄāļœāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ āļĒāđƒāļ™āļžāļ™āļ— āļāđ„āļ”āđ€āļŦāļ™āļ āļēāļžāļ„āļ™āļ§āļ‡āđ„āļ›āļāļ­āļ”āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļ”āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ”āđƒāļˆāļŠāļ”āđ† āļ—āđ„āļ”āđ€āļŦāļ™āđ€āļˆāļēāļŦāļĄāļ­āļ§āļ™āļ•āļ§āļ™āļāļĨāļšāļĄāļēāļ›āļĢāļēāļāļāļ•āļ§āļ­āļāļ„āļĢāļ‡ āļĄāļ­āļ‡āđƒāļ™āđāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļĄāļĨāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āļ™āļ•āļĒāļŠāļēāļĢ Nikkei Asia āļĢāļ°āļšāļ§āļē āđ€āļĄāļ­āļ› 2018 āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļ™āļ„āļēāļ—āļĄāļĢāļ›āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āļŠāļ‡āļ–āļ‡ 150,000 āļĨāļēāļ™āđ€āļĒāļ™ āļŦāļĢāļ­āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ 43,300 āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ— āļ•āļ­āļ™āļ™ āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡āđ„āļĄāđƒāļŠāđāļ„āļĄāļēāļŠāļ„āļ­āļ•āļ—āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ„āļĄāļēāđ‚āļĄāđ‚āļ•āļ°āđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ—āļĢāļˆāļāļ­āļĒāļēāļ‡āđāļžāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđāļ•āđ„āļ”āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™ ‘āļ˜āļĢāļāļˆāļ—ïŋ―āļēāđ€āļ‡āļ™â€™ āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļ—āļ•āļ­āļ‡āļˆāļšāļ•āļēāļĄāļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļ‚āļ“āļ°āļ—āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļ„āļĄāļēāđ‚āļĄāđ‚āļ•āļ°āļ­āļ™āļāļēāļ•āđƒāļŦāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āđƒāļŠāļ„āļēāđāļĢāļāđ€āļ•āļ­āļĢāļ™āđ„āļ”āļŸāļĢ āđāļ•āđ„āļ”āđ€āļāļšāļ„āļēāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āđƒāļŦāđƒāļŠāļŠāļ—āļ˜ (License Fee) āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŠāļ™āļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ•āļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļ—āđƒāļŠāļ āļēāļžāļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĒāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļšāļ­āļāļ§āļēāļˆāļ°āļ™ïŋ―āļēāđ€āļ‡āļ™āļ™āđ„āļ›āđƒāļŠāđ€āļžāļ­āļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāļ•āļ­āļ‡āđƒāļŠāļ āļēāļĐāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ‹āļ‡āļ™āļāļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāļĄāļ­āļ‡āļ§āļē āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ïŋ―āļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļˆāļēāļāļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļāļĨāļšāļĄāļēāđƒāļŠāļžāļ’āļ™āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ•āļ­āđ„āļ›āđ„āļ”āļ­āļāļ”āļ§āļĒ āļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ§āļēāļ›āļˆāļˆāļĒāļ‚āļēāļ‡āļ•āļ™ āļ—āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļ„āļĢāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļāļžāļ™āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļĢāļĄāļ“ āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļšāļĢāļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđāļĨāļ°āļ‚āļ™āļŠāļ‡āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ°āļ—āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĒāļĨāļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļēāļāļ‰āļĨāļēāļ”āļĄāļžāļĨāļ‡āļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āļ„āļ­āđ€āļ„āļĨāļ”āļĨāļšāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦ “āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡â€ āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āđƒāļ„āļĢāđ† āļāļŦāļĨāļ‡āļĢāļ

āļ–āļ­āļ”āļĢāļŦāļŠāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆ ‘āļ„āļĄāļ°āļĄāļ‡â€™ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļ—āļāļ„āļ™āļŦāļĨāļ‡āļĢāļ

and tourism services such as launching the Kyushu Shinkansen line in 2011; providing buses, trams, and trains that can reach key attractions; and offering brochures to introduce attractions in numerous languages in order to facilitate tourists who are looking to visit the prefecture and meet Kumamon bear so that they will have a good experience and take home good memories. Moreover, the power of social media was another key factor that contributed to the popularity of Kumamon compared to other characters such as Pokemon, Teddy Bear, and Hello Kitty, as Kumamon seems much more similar to a real person and is livelier thanks to its career as a provincial officer and its daily activities such as attending events and updating its daily life through social media. These elements made Kumamon a recognizable character around the world, driving up the number of international tourists to Kumamoto prefecture during the past few years. An incident that demonstrated how much the world truly cared for Kumamon was during the earthquake at Yamamoto prefecture in April 2016 when people around the globe, from Japan, Thailand, Hong Kong, to China, posted messages on Kumamon’s Facebook page asking after Kumamon. When the friendly black bear was absent for a few days and did not update any information on his social media channels, fans started to reach out to him. Then, once he reappeared to visit locals who were affected by the earthquake, many people ran to embrace Kumamon with joy as they get to see him again. Meanwhile, the economic value of the character is enormous. According to Nikkei Asia, in 2018, sales of Kumamon related goods were worth 150,000 million yen, or approximately 43,300 million baht. Today, Kumamon is no longer just a mascot that has helped promote the Kumamoto city brand internationally, but is also a local money-making business that should not be ignored. Kumamoto prefecture, while allowing local companies to use the character for free, gains a license fee from sales of international companies that uses the image of Kumamon, in which the local administration revealed that the fund is used to manage Kumamon activities without relying on taxpayer money. Moreover, analysts have suggested that the prefecture may use this fund to further develop the city itself. Therefore, factors including government support, building an emotional connection, the development of efficient public transportation and tourism services, and the power of social media are the key to developing Kumamon into a city brand that is beloved by all.

THE INTELLIGENCE

āļ—āļĄāļē: āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ”āļ„āļĄāļēāđ‚āļĄāđ‚āļ•āļ°Source: Kumamoto Prefecture

MICE INTELLIGENCE 17

Page 11: ISSUE 12 | 2021

19MICE INTELLIGENCE

LEIPZIG:A CITY OF MEDICALINNOVATION

āļ­āļāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ—āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļ™ïŋ―āļē ‘āļĻāļāļĒāļ āļēāļžāđ€āļ”āļ™â€™ āļ—āļĄāļ­āļĒāđāļĨāļ§āļĄāļēāđ€āļ›āļ™ DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ™āļ™āļāļ„āļ­ āđ€āļĄāļ­āļ‡ ‘āđ„āļĨāļžāļ‹āļâ€™ (Leipzig) āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļ™ āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļĄāļŠāļ­āđ€āļŠāļĒāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ—āđ€āļ›āļ™āļĻāļ™āļĒāļāļĨāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒ āđ€āļĒāļ­āļĢāļĄāļ™āđ„āļ”āļ§āļēāļ‡āļ•āļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āđƒāļŦāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ—āđ€āļ­āļ­āļ•āļ­āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ”āļēāļ™āļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāļ•āļēāļ‡āđ† āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ—āļ•āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ§āļˆāļĒāļ—āļĄāļŠāļ­āđ€āļŠāļĒāļ‡ āļšāļĢāļĐāļ—āļ”āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļŠāļ§āļ āļēāļž āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒ āđ€āļ āļŠāļŠāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻāļ”āļēāļ™āļŠāļ§āļ°āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒ āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ”āļēāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāļ—āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™ āļœāļ™āļ§āļāļāļšāļāļēāļĢāļĄāļĻāļ™āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļ āļ„āļ­ āļĻāļ™āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄ Congress Center Leipzig (CCL) āļˆāļ‡āđ„āļĄāļ™āļēāđāļ›āļĨāļāđƒāļˆāļ—āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĨāļžāļ‹āļāđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ āļēāļžāļˆāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļŠāļĄāļĄāļ™āļēāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļāđ† āļĄāļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āđ€āļ›āļ”āđ€āļ§āļ—āđƒāļŦāļœāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāļˆāļēāļāļ—āļ§āļ—āļāļĄāļĄāđ‚āļĨāļāđ„āļ”āļĄāļēāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨ āđāļšāļ‡āļ›āļ™āđ„āļ­āđ€āļ”āļĒāđƒāļŦāļĄāđ† āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“ āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļāļēāļĢāļāļāļ­āļšāļĢāļĄāļžāļ’āļ™āļēāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāļ‹āļ‡āļāļ™āđāļĨāļ°āļāļ™ āļ‹āļ‡āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ„āļ­ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāļ”āļēāļ™āļŦāļĨāļ­āļ”āđ€āļĨāļ­āļ” Leipzig Interventional Course (LINC) āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ āļ§āļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāļāļĒāļ‡āđ€āļĨāļ­āļāđ„āļĨāļžāļ‹āļāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ›āļ­āļāļŦāļĨāļēāļĒāļ•āļ­āļŦāļĨāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ—āļēāļāļšāļ•āļ­āļāļĒïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ„āļ­āļĻāļ™āļĒāļāļĨāļēāļ‡āļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāļ­āļĒāļēāļ‡āđāļ—āļˆāļĢāļ‡ āđāļĨāļ°āļ›āļˆāļˆāļĒāļ—āļŠāļ‡āđƒāļŦāđ„āļĨāļžāļ‹āļāļāļēāļ§āđ„āļ›āļŠāļˆāļ”āļ™āļ™ āļāļ„āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡ DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ€āļ”āļ™āļŠāļ”āđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹āļ™āļ™āđ€āļ­āļ‡

Another example of a city that has highlighted its existing strength as its city DNA is Leipzig in Germany. The city is best known as a key medical hub, and Germany has positioned it as a city that is ready to support medical innovation development as it also hosts well-recognized research institutes as well as companies relating to biotechnology, medical engineering, pharmaceuticals, and bioinformatics. From its readiness regarding the medical industry combined with its large convention center called the Congress Center Leipzig (CCL), it is no surprise that the city has always hosted important medical conventions and is the city where experts from around the world gather to exchange information, share new ideas and experiences, and attending trainings, with one of the most well-known events being the Leipzig Interventional Course (LINC). Moreover, the medical industry has selected Leipzig to host numerous annual events, reinforcing its position as the hub of medical innovation, and the key factor that has made the city what it is today is the process of building a DNA of a city that stands out in the MICE industry.

‘āđ„āļĨāļžāļ‹āļâ€™ āļŠāļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒ

THREE PILLARS TO CREATING A DREAM CITY FOR THE NEW GENERATION

āļĒāļ” 3 āļŦāļĨāļ...āđ€āļ™āļĢāļĄāļ•āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļ™āļāļ™āļ„āļ™āļĒāļ„āđƒāļŦāļĄ

āļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļ‡āļĒāļ„ COVID-19 āļ•āļēāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļĄāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒ āļ„āļ™āđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđāļĨāļ°āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļ™āļ™āļ™āļ•āļ­āļ‡āļĢāļˆāļāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āđāļĨāļ°āļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļ‡āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āđƒāļŦāļāļšāļœāļ„āļ™ āđ€āļŠāļ™ āļŠāļ§āļ‡āļ— COVID-19 āļĢāļ°āļšāļēāļ” āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ‚āļ„āļ§āļ‡āļ•āļ™ āđƒāļ™āļĢāļāđ€āļ„āļ™āļ—āļāļ āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļŦāļĢāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļāļē āđ„āļ”āļ—ïŋ―āļē āđāļ­āļ›āļžāļĨāđ€āļ„āļŠāļ™ ‘COVID-19 Handy Guide’ āđƒāļŦāļ‚āļ­āļĄāļĨāļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āđ€āļāļĒāļ§āļāļš COVID-19 āļ‹āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ§āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŠāđƒāļˆāļŠāļĄāļŠāļ™āđāļĨāļ°āļœāļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļ—āļˆāļĢāļ‡ āļ•āļ­āļ™āļ™ āļ—āļāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ•āļēāļ‡āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ—āļēāđ† āļāļ™āļ—āļˆāļ°āđ€āļžāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ­āļēāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒ āļŠāļĢāļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āđƒāļŦāļĄ āđāļĨāļ°āļšāļ­āļāđ€āļĨāļēāđ€āļĢāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĒāļ” ‘āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ€āļ™āļ­āđ€āļŠāļ­āđƒāļˆâ€™ āđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļ āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ„āļ™āļ—āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™āļĢāļŠāļāļ§āļē āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļšāļ—āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđƒāļŦāļĄāđ† āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒāļ”āļ§āļĒāđƒāļ™āļĒāļ„āļŦāļĨāļ‡ COVID-19

āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļ­āļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āđƒāļ™āļāļ™ āļ•āļ­āļ‡āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āđ„āļ”āļ”āđāļĨāļ°āļžāļĢāļ­āļĄāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āļĢāļšāļĄāļ­āļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđ„āļ§āļŦāļĢāļ­āļ­āļēāļˆāļĄāļēāđ€āļŦāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļāđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļĄāļĨāđ€āļšāļĢāļ™ āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāđ€āļĨāļĒ āļ–āļ­āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āļ—āļ”āđƒāļ™āđāļ‡āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĄāļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļŠāļ§āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ„āļ™ āđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ—āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ™āļŠāļĄāļĒ (modern) āļĄāļŠāļ§āļ•āļŠāļ§āļē (vibrant) āđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļˆāļ‡ (cool) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļĢāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āđ€āļŦāļĨāļēāļ™ āđ„āļ›āļ–āļ‡āļ„āļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļĄāđƒāļ™āļ„āļĢāļēāļ§āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™āļ—āļ‡āļ„āļ™āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āđāļĨāļ°āļ™āļāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§ āđ€āļĄāļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ™ āđ€āļĄāļĨāđ€āļšāļĢāļ™āļāļĒāļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļšāđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāđ€āļ‚āļēāļāļšāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āļēāļ‡āđ† āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ” āđ€āļŠāļ™ āđƒāļŠāļ āļēāļžāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ™āļŠāļĄāļĒ āļĄāļŠāļ§āļ•āļŠāļ§āļē āļĄāļēāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™ Melbourne Spring Fashion Show āļ‹āļ‡āļāļēāļĢāļ—āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĄāđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļĒāļēāļ‡āđāļšāļš āđ€āļĄāļĨāđ€āļšāļĢāļ™ āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ„āļ”āļ” āļˆāļ°āļŠāļ§āļĒāļ‚āļĒāļēāļĒāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļ•āļĄāļēāļāļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđƒāļ™āļĒāļ„āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđāļ™āļ™āļ­āļ™ āļŦāļēāļāđ€āļĄāļ­āļ‡āļĄāđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āļŠāļ‡ āļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļĢāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ”āđ€āļĢāļ§ āļāļĒāļ‡āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļŸāļ™āļ•āļ§āļˆāļēāļāļ§āļāļĪāļ•āđ„āļ”āđ€āļĢāļ§āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆ

āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ•āļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄ āđ€āļžāļ­āđ€āļ•āļĄāđ€āļ•āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļē (Customer Journey) āļ•āļ­āļ‡āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļœāļĨāļ‹ïŋ―āļēāđāļĨāļ§āļ‹ïŋ―āļēāđ€āļĨāļē āđ€āļžāļ­āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļĨāļāļ„āļēāđƒāļŦāļ”āļ—āļŠāļ” āđāļĨāļ°āļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļēāļāļ‰āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđāļāļĨāļāļ„āļēāđƒāļ™āļ—āļāļˆāļ”āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļĄāļāļēāļĢāļ•āļ”āļ•āļ­āļāļšāļĨāļāļ„āļē (Touchpoints) āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļĨāļ‡āļ•āļ§ āļ‹āļ‡āđ„āļĄāđƒāļŠāđāļ„āļŠāļ‡āļ—āđ€āļŦāļ™āđ„āļ”āļ”āļ§āļĒāļ•āļēāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđāļ•āļĒāļ‡āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļ‡āđ€āļŠāļĒāļ‡āđ€āļžāļĨāļ‡ āļ”āļ™āļ•āļĢ āļāļĨāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļœāļŠāļ•āļēāļ‡āđ† āļ™āļ„āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ­āļĒāļēāļāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļˆāļ°āđ„āļ”āļ‰āļāļāļĢāļ­āļšāđ€āļ”āļĄāđ† āđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡ āļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļ‡āđƒāļŦāļĄāđ† āđƒāļŦāļāļšāļœāļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™ āļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĒāļ āļēāļž āļāļēāļĢāļšāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ”āļˆāļ—āļĨāļ—āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āļŠāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļŠïŋ―āļēāļ„āļāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ—āļāļ§āļ™āļ™ āđ€āļŦāļ™āđ„āļ”āļˆāļēāļāļāļĢāļ“āļ‚āļ­āļ‡ ‘āļāļĢāļ‡āđ€āļŪāļâ€™ āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ™āđ€āļ˜āļ­āļĢāđāļĨāļ™āļ” āļ—āļ„āļ™āļ­āļēāļˆāļ•āļ”āļāļšāļ āļēāļžāđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢ āļ™āļēāđ€āļšāļ­ āđāļ•āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļāđ„āļ”āđ‚āļŠāļ§āļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āđƒāļŦāļĄāļ—āļ„āļ™āđ€āļ„āļĒāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļēāļĄāļ”āļ§āļĒāđāļ„āļĄāđ€āļ›āļ ‘Dive into The Hague’ āđ€āļžāļ­āļĒïŋ―āļēāđ€āļ•āļ­āļ™āđƒāļŦāļ„āļ™āļĢāļ§āļē āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ­āļĒāļ•āļ”āļ—āļ°āđ€āļĨ āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđāļ„ 11 āļāđ‚āļĨāđ€āļĄāļ•āļĢāļāļ–āļ‡āļŠāļēāļĒāļŦāļēāļ”āđāļĨāļ§ āļ‹āļ‡āļ­āļĒāļŦāļēāļ‡āļˆāļēāļāđƒāļˆāļāļĨāļēāļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļžāļĒāļ‡ 15 āļ™āļēāļ—āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđ€āļžāļ­āđ€āļŠāļāļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļœāļ„āļ™āļĄāļēāđ€āļ›āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđƒāļŦāļĄāđ† āđƒāļ™āļ—āļ­āļ‡āļ—āļ°āđ€āļĨāļ—āļ™

Post-COVID-19 travelers seek confidence, accountability and safety. Professionals in the tourism and MICE industry as well as cities looking to become a dream destination must learn how to adapt and offer these characteristics to visitors. For example, during the spread of the COVID-19 virus, Covington, Kentucky, U.S., introduced the ‘COVID-19 Handy Guide’ to offer readers essential information about the virus to demonstrate that the city truly cares for its community and visitors. Now, all cities have an equal opportunity to uplift their standards regarding hygiene and safety while building a new image and telling the story of the city by focusing on trust in order to make visitors feel that they will still gain new experiences and travel safely in a world post-COVID-19.

Cities that are looking to build their city brand as a dream destination must be able to handle changing situations and remain flexible for any situation that may occur in the future. For example, Melbourne in Australia provides an excellent example in this area as its brand identity is deeply tied to the lives of its people and has endless potential including modern, vibrant, and cool. The city is also able to communicate these statements to many groups of people at once, from locals to travelers, and once the city evolves, Melbourne will still be able to adapt its city brand to various occasions such as Melbourne Spring Fashion Show that benefits from using the city image that is modern, vibrant, and cool. A city that is highly flexible such as Melbourne can efficiently adapt to changing situations which will allow the city offer many dimensions of itself to locals and travelers in the future. During these uncertain times, a city with flexibility and the ability to adapt will be able to succeed and recover from crises quickly.

The city brand must be able to create and offer new experiences to fulfill the need of visitors throughout their customer journey, which requires numerous rounds of analysis and evaluation in order to understand the customer insight and offer unique experiences to customers at every touchpoint. Moreover, apart from the visual aspect, cities must consider other senses from sound, scent, to touch. This is an important opportunity for cities that are looking to build a unique brand and present new experiences to travelers by combining the physical aspects of the city, its services, and digital technology that has become a key channel of communication in today’s world. For example, while The Hague in the Netherlands may possess the image of a boring and official city, it has introduced a new image showing an attraction of the city that people may have forgotten with the ‘Dive into The Hague’ campaign that reminded them that the city is only 11 kilometers away from the ocean. Moreover, as the ocean can be reached in only 15 minutes, the city intended to invite travelers to experience this attraction that the city has to offer.

COVID-19 āđ„āļ”āļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ•āļēāļ‡āđ† āļ—āļ§āđ‚āļĨāļāļāļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļ–āļ§āļ™āļŦāļ™āļē āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ—āļ•āļ­āļ‡āļ—ïŋ―āļēāļ•āļ­āļˆāļēāļāļ™āđ„āļ›āļ„āļ­āļāļēāļĢāļžāļĨāļāļŸ āļ™āđāļĨāļ°āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ€āļ›āļĨāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĒ āļžāļĢāļ­āļĄāļ”āļ‡āļ”āļ”āļœāļ„āļ™āļ­āļāļ„āļĢāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ‡āļ—āļ—āļāļ„āļ™āļ•āļēāļ‡āđ„āļ”āđ€āļĢāļĒāļ™āļĢāļˆāļēāļāļ§āļāļĪāļ•āđ‚āļĢāļ„āļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ„āļĢāļ‡āļ™āļāļ„āļ­ āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āđāļ‚āļ‡āđāļāļĢāļ‡āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļšāļ•āļ§ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āļŠāļ‡ āļĒāļ™āļŦāļĒāļ”āļāļēāļŸāļ™āļœāļēāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĒāļēāļāļĨïŋ―āļēāļšāļēāļ āđāļĨāļ°āļŸ āļ™āļ•āļ§āļāļĨāļšāļĄāļēāđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāļ§ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ—āļ­āļĒāļ—āļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļœāļēāļ™āđ€āļŠāļ™āļ™ āļĄ 3 āļ›āļˆāļˆāļĒāļŦāļĨāļāļ—āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ›āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ—āļˆāļšāđƒāļˆāļœāļ„āļ™ āđ„āļ”āđāļThe spread of the COVID-19 virus has greatly affected cities around the world. Therefore, the next step is to find a way to revive and develop cities to stand out again in order to attract travelers. What we have all learned from this crisis is that a strong brand is always able to adapt, remain flexible, and fight through difficult times while bouncing back quickly. In this shifting world, there are three pillars that are crucial to building a city brand so that it becomes an attractive destination.

REMAINING FLEXIBLE FOR THE FUTUREāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āļžāļĢāļ­āļĄāļĢāļšāļĄāļ­āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

CREATING AND OFFERING UNIQUE EXPERIENCESāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđāļĨāļ°āļĄāļ­āļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“

BUILDING TRUSTāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ€āļ™āļ­āđ€āļŠāļ­āđƒāļˆ

THE INTELLIGENCE

Phot

ogra

phy

crea

dit:

www.cc

l-leipzig

.com

/pre

ss/dow

nloa

ds/pho

tos/

MICE INTELLIGENCE18

Page 12: ISSUE 12 | 2021

PEOPLE

Solution

NOW & NEXTWITH THE CITY CREATOR

‘āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē’ āļ‚āļ™āļŠāļ­āļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļ”āļ™āđāļ”āļ™āļŠāļ­āļ‡āļ—āļ°āđ€āļĨ āđ€āļ•āļĄāđ„āļ›āļ”āļ§āļĒāđ€āļŠāļ™āļŦāļ‚āļ­āļ‡āļĒāļēāļ™āđ€āļāļē āļ—āļ™āđ€āļ›āļ™āļĻāļ™āļĒāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡ āļŠāļ‡āļ„āļĄāļžāļŦāļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ­āļĒāļĢāļ§āļĄāļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ„āļ™...

MICE Intelligence āļ­āļĒāļēāļāļŠāļ§āļ™āļ„āļ“āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹āļ‹āļ•āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āđƒāļŦāļĨāļāļ‹āļ‡āļĒāļ‡āļ‚āļ™ āļœāļēāļ™āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ ‘āļ›āļāļĢāļ“ āļĢāļˆāļĢāļ°āļ§āđ„āļĨ’ āļŦāļ™āļĄāļŠāļēāļ§āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāļœāļāļ­āļ•āļ‡ a.e.y.space āļžāļžāļ˜āļ āļ“āļ‘āļĻāļĨāļ›āļ°āļ—āđ€āļ›āļ”āļžāļ™āļ—āđƒāļŦāļĻāļĨāļ›āļ™āļĄāļēāļˆāļ”āđāļŠāļ”āļ‡āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ

Songkhla – the land of two seas – is known for the charm of its old town where the multicultural community can be discovered. In this issue, MICE Intelligence invites our readers to take a closer look at the MICE city through the eyes of Pakorn Rujiravilai, the Songkhla-born founder of a.e.y.space, an art museum that has opened its doors to artists to hold exhibitions.

PAKORN RUJIRAVILAI

āļ›āļāļĢāļ“ āļĢāļˆāļĢāļ°āļ§āđ„āļĨāļœāļāļ­āļ•āļ‡ a.e.y.spaceāđāļĨāļ°āļ™āļāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„

āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē

MICE INTELLIGENCE20 21MICE INTELLIGENCE

Page 13: ISSUE 12 | 2021

PEOPLE

āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢāđāļĨāļ°āđ„āļ”āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļŠāļŠāļ§āļ•āđƒāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļ›āļ™āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āđ€āļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļŠāļ™āļ”āđāļĨāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļ‚āļēāļ™ïŋ―āļēāļŠāļ‡āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļāļĨāļšāļĄāļēāļžāļ’āļ™āļēāļšāļēāļ™āđ€āļāļ” āļ› āļ™āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāļŠāđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ āļžāļĢāļ­āļĄāļ•āļ­āļ™āļĢāļšāļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļĄāļ‹āļ—āļāļ„āļ™āļ—āđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļ—ïŋ―āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļˆāļ āļœāļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ āļ‡āļēāļ™āļ­āđ€āļ§āļ™āļ•āļ‹āļ‡āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ•āļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāđ„āļ”āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆ Growing up in Bangkok and living in foreign cities have given Pakorn great experiences that he has drawn upon in developing his hometown and transforming Songkhla into a creative city that is ready to welcome all MICE travelers to embrace the identity of the city that is reflected through exhibitions and event.

People: The heart of a city’s DNAWhile there may be various elements that make up a city, Pakorn emphasized that its people is truly where the spirit of the city lies and where the DNA of the city can be discovered. “The DNA is the strength of the city or the identity of the city, however, in my opinion, I would like to see it as two separate points. First, the outer DNA that can be seen, from the city’s buildings, architecture, and culture that has been so powerful that it has become a lifestyle including the multicultural community. All of these things have often been talked about as both Thailand and other countries feature cities with multicultural communities that are similar to Songkhla’s. Therefore, I would like to focus on the second point which is the DNA that we can experience or the inner emotions. Personally, I think that this is what makes the DNA of that city stand out. Moreover, I believe that people is what truly lies behind the city’s DNA because that is the charm of the city. For example, during the previous Portrait of Songkhla exhibition we received amazing feedback from participants regarding the warm hospitality of locals. “The city DNA that is related to hospitality is very powerful. For the people of Songkhla, offering locals in the old town a chance to take part in communicating their story to visitors through activities from explaining what exhibitions are ongoing and where the venue is located, telling visitors about the history of the area, greeting people and asking about whether they’ve eaten, to guiding them to various exhibitions – while they may not be able to help everyone with every detail – the opportunity fostered a friendly atmosphere expressed from the inner charm of our people. Moreover, I believe that people’s engagement and their hospitality can help strengthen and sustain the DNA of a city.”

Lessons for‘Portrait of Songkla’

In September 2020, Songkhla welcomed huge crowds of tourists nearly every week thanks to the ‘Portrait of Songkla’ exhibition that was held in the heart of the old town. Co-created by Pakorn and the local community, the exhibition offered a platform for local artists to present their work while Pakorn curated and managed the exhibition to match their objectives. “During my time working on the exhibition with the community, I learned that I cannot act like a know-it-all. Before persuading anyone to work with us, we must get to know them first. I was lucky to have a partner like the School of Photographic Arts, a group of leading photographers, as well as everyone involved in the exhibition. Apart from encouraging people in the community to take a closer look at themselves, the exhibition allowed them to become closer to those around them. For example, in some families, siblings learned more about each other and were able to better connect to others in the community. Once the bond within communities is strong, it will lead to other opportunities. The project was also organized with the support of Creative Economy Agency (Public Organization) or CEA with the KPI assessed from surveys and focus group interviews after the event revealing that locals saw their product sales increased by 20-30%, from accommodations, shops, cafes, souvenir shops, to local stores. On the last day of the event, everyone asked whether we can extend the exhibition which really caught me by surprise.”

‘āļ„āļ™â€˜ āļ„āļ­āļŦāļ§āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡ DNAāđāļĄāļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļ•āļ›āļāļĢāļ“āļšāļ­āļāļ§āļē ‘āļ„āļ™â€™ āļ„āļ­āļˆāļ•āļ§āļāļāļēāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™ DNA āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ “DNA āļĄāļ™āļ„āļ­āļˆāļ”āđ€āļ”āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĢāļ­āļŠāļ‡āļ—āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āđ† āđāļ•āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļœāļĄ āļ‚āļ­āđāļšāļ‡āđ€āļ›āļ™ 2 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļŦāļĨāļāđ† āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āđāļĢāļāļ„āļ­ DNA āļ—āļ­āļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāļ™āđ„āļ” āđ€āļŠāļ™ āļ­āļēāļ„āļēāļĢ āļŠāļ–āļēāļ›āļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ­āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļĄāļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļˆāļ™āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āļ§āļ–āļŠāļ§āļ• āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļžāļŦāļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļŠāļ‡āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āđ€āļ›āļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ”āļĄāđ† āļ—āđ€āļĢāļēāļžāļ”āļāļ™āļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ°āđāļĨāļ§ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđƒāļ™āļšāļēāļ™āđ€āļĢāļēāļŦāļĢāļ­āļ—āļ§āđ‚āļĨāļāļ•āļēāļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļžāļŦāļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ­āļ­āļāļĄāļēāļ„āļĨāļēāļĒāđ† āļāļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™āđ€āļ§āļĨāļēāļ™āļœāļĄāļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāđ€āļāļĒāļ§āļāļš āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļ—āļŠāļ­āļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āļē āļ™āļ™āļ„āļ­ DNA āļ„āļ­āļŠāļ‡āļ—āđ€āļĢāļēāļŠāļĄāļœāļŠ āļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āļŠāļ§āļ™āļ•āļ§āļœāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ§āļē āļ™āļ„āļ­āļŠāļ‡āļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āđ† āļĄ DNA āļ—āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āļāļ§āļēāļ—āļ­āļ™āđ† āđāļĨāļ°āļœāļĄāļ§āļē ‘āļ„āļ™â€™ āļ™āđāļŦāļĨāļ°āļ™āļēāļˆāļ°āļŠāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™ DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ” āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļ™āļ„āļ­āđ€āļŠāļ™āļŦ āļ‚āļ­āļĒāļāļ•āļ§āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ—āļĄāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™ ‘Portrait of Songkla’ āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āļœāļĨāļ•āļ­āļšāļĢāļšāļ­āļĒāļēāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļˆāļēāļāļœāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļ—āļ”āļĄāļēāļāđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āđāļĨāļˆāļēāļāļ„āļ™āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļāļ™āđ€āļ­āļ‡ “āļœāļĄāļ§āļēāļ™āļ„āļ­ DNA āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļš Hospitality āļĄāļ™āđ€āļ›āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āđāļ‚āļ‡āđāļĢāļ‡āļĄāļēāļāđ† āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļŠāļēāļ§āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ„āļ™āļ—āļ­āļĒāļ­āļēāļĻāļĒāđƒāļ™āļĒāļēāļ™āđ€āļāļēāđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļĨāļēāđ€āļĢāļ­āļ‡āđƒāļŦāļāļšāļœāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāļŠāļĄāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āļ§āļē āļĄāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢāļ­āļ°āđ„āļĢ āļ­āļĒāļ•āļĢāļ‡āđ„āļŦāļ™ āđƒāļ™āļ­āļ”āļ•āļžāļ™āļ—āđāļŦāļ‡āļ™āđ€āļ›āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢ āļ—āļāļ—āļēāļĒāļœāļ„āļ™ āļ„āļĒāļ–āļēāļĄāđ„āļ–āļ§āļēāļāļ™āļ­āļ°āđ„āļĢāļŦāļĢāļ­āļĒāļ‡ āđ„āļ›āļ•āļĢāļ‡āļ™āļ™āļŠ āļ•āļĢāļ‡āđ‚āļ™āļ™āļŠ āđāļĄāđ€āļ‚āļēāļˆāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļšāļ­āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ”āđ„āļ”āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ” āđāļ•āļĄāļ™āļāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļ—āļ­āļšāļ­āļ™ āđ€āļ›āļ™āļĄāļ•āļĢ āļĄāļ™āļ„āļ­āđ€āļŠāļ™āļŦāļŠāļĄāļœāļŠāđ„āļ”āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļžāļ™āļ—āđāļĨāļ° Hospitality āļ—āļĄāļ­āļĒāđƒāļ™āļ•āļ§āļ„āļ™ āļĒāļ­āļĄāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđƒāļŦ DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āđāļ‚āļ‡āđāļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āļĒāļ™â€

āļšāļ—āđ€āļĢāļĒāļ™āļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™â€˜Portrait of Songkla’

āļāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ 2563 āļ—āļœāļēāļ™āļĄāļē āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāđ€āļ™āļ­āļ‡āđāļ™āļ™āļ”āļ§āļĒāļ™āļāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđāļ—āļšāļ—āļāļŠāļ›āļ”āļēāļŦāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ‡āļēāļ™āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļĄāļŠāļ™āļĒāļēāļ™āđ€āļāļē ‘Portrait of Songkla’ āļ—āļ›āļāļĢāļ“āļĢāļ§āļĄāļāļšāļŠāļĄāļŠāļ™āļŠāļēāļ§āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāļĢāļ§āļĄāļāļ™āļ›āļ™ āļĢāļ§āļĄāļāļ™āđ€āļĨāļēāđƒāļŦāļ—āļāļ„āļ™āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ•āļ§āļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ§āļāđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‚āļēāļ—ïŋ―āļēāļŦāļ™āļēāļ—āđ€āļ›āļ™āļœāļ”āđāļĨāđāļĨāļ°āļˆāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļ•āļ‡āđ„āļ§ “āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļšāļŠāļĄāļŠāļ™ āļŠāļ­āļ™āđƒāļŦāļĢāļ§āļēāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāļ•āļ§āđāļšāļšāļ„āļ™āļĢāļĄāļēāļāđ„āļĄāđ„āļ” āļāļ­āļ™āļ—āļ­āļĒāļēāļāđƒāļŦāđƒāļ„āļĢāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļĄāļ­āļāļšāđ€āļĢāļē āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļĢāļˆāļāđ€āļ‚āļēāđƒāļŦāļĄāļēāļāļāļ­āļ™ āđ‚āļŠāļ„āļ”āļ—āđ„āļ”āļžāļēāļĢāļ•āđ€āļ™āļ­āļĢāļ­āļĒāļēāļ‡ ‘āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĒāļ™āļŠāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ‡â€™ āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄāļŠāļēāļ‡āļ āļēāļžāļŠāļ™āļ™ïŋ―āļēāļ—āļĄāļāļĄāļ­ āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ—āļāļ„āļ™āļ—āļĄāļŠāļ§āļ™āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ™āļ‡āļēāļ™āļ™ āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ„āļĢāļ‡āļ™āļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļœāļĨāļĨāļžāļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļĄāļŠāļ™āđ„āļ”āļŦāļ™āļāļĨāļšāļĄāļēāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļˆāļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđāļĨāļ§ āļĒāļ‡āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āļ—ïŋ―āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļˆāļāļ„āļ™āļĢāļ­āļšāļ‚āļēāļ‡āļŦāļĢāļ­āļœāļ„āļ™āļ­āļ™āđ† āļ—āļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢāļ„āļĢāļ‡āļ™āļ”āļ§āļĒ āļšāļēāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĢāļ§ āļĨāļāđ† āļāļĨāļĄāđ€āļāļĨāļĒāļ§āļāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ€āļŠāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļšāļœāļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļĄāļŠāļ™āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļĄāļŠāļ™āđāļ‚āļ‡āđāļĢāļ‡ āļĄāļ™āļāļāļĢāļ°āļ• āļ™āļ—āļāļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļ•āļēāļĄāļĄāļē āđ‚āļ›āļĢāđ€āļˆāļāļ•āļ™āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļĢāļ§āļĄāļāļš āļŠïŋ―āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„ (āļ­āļ‡āļ„āļāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ­ CEA āļ‹āļ‡āļĄ KPI āļ—āđ„āļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļāļšāļŠāļ–āļ•āđāļĨāļ°āļ—ïŋ―āļēāđ‚āļŸāļāļŠāļāļĢāļ›āļŦāļĨāļ‡āļˆāļšāļ‡āļēāļ™ āļ—āļāļ„āļ™āļ•āļ­āļšāļ•āļĢāļ‡āļāļ™āļ§āļēāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ 20-30% āļ—āļ‡āļ—āļžāļ āļĢāļēāļ™āļ„āļē āļ„āļēāđ€āļŸ āļĢāļēāļ™āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĢāļ°āļĨāļ āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļ āļĢāļēāļ™āļ„āļēāļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™ āļˆāļ™āļ–āļ‡āļ§āļ™āļŠāļ”āļ—āļēāļĒāļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™ āļ—āļāļ„āļ™āļ•āļēāļ‡āđ€āļ”āļ™āļĄāļēāļšāļ­āļāļ§āļēāļ‚āļ­āļ•āļ­āđ„āļ”āđ„āļŦāļĄ? āļ„āļ­āļœāļĄāļ›āļĢāļ°āļŦāļĨāļēāļ”āđƒāļˆāļĄāļēāļâ€

MICE INTELLIGENCEMICE INTELLIGENCE 2322

Page 14: ISSUE 12 | 2021

āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē - āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ­āļēāļĢāļ• - āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹â€œāļāļēāļĢāļ—āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāļ„āļ™āļžāļš DNA āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđ„āļ”āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļœāļĄāļ§āļēāļĄāļŠāļ§āļ™āļŠāļ§āļĒāļĄāļēāļāđ† āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ•āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļĒāļ āļēāļžāļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļĢāļ§āļĄāļāļ™ āļĒāļ‡āļ—āļāļ„āļ™āđ€āļŦāļ™ DNA āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļāļĒāļ‡āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļĄāļ­āļ‡āđ„āļ›āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļēāļ”āļ§āļĒāļāļ™āđ„āļ”āļŠāļ”āļ‚āļ™ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļ‡āļēāļ™āļ•āļ­āđ„āļ›āļœāļĄāļïŋ―āļēāļĨāļ‡āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļ­āļēāļĢāļ•āđāļ™āļ§ Photo Project āđƒāļ™āļ› 2023 āļ‹āļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļ”āļ„āļĒāđ€āļšāļ­āļ‡āļ•āļ™āļāļšāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļˆāļ°āđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™ āļ—āļāļ„āļ™āļ•āļēāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļ•āļĢāļ‡āļāļ™āļ§āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™ Art Festival āļĢāļ°āļ”āļšāđ‚āļĨāļāđ„āļ” āļ•āļ­āļ™āļ™āđ€āļĢāļĄāļžāļ”āļ„āļĒāđāļĨāļ°āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļ—ïŋ―āļē Proposal āļ•āļ­āļĒāļ­āļ”āļˆāļēāļ ‘Portrait of Songkla’ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļˆāļ”āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ„āļ­ āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āļ‡āđāļĢāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĄāļŠāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ‡ āļ—āļĄāļŠāļēāļ‡āļ āļēāļžāļŠāļ™āļ™ïŋ―āļēāļ­āļĒāđāļĨāļ§āļ—āļ‡āļ„āļ™āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļ§āļ•āļēāļ‡āļŠāļēāļ• āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļ­āļēāļˆāļĢāļ§āļĄāļāļšāļŦāļ­āļĻāļĨāļ›āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđāļŦāļ‡āļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ āļŦāļĢāļ­ BACC āļ—āļˆāļ°āļĄāļēāļŠāļ§āļĒāđ€āļ›āļ™ Curator āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāļ–āļēāļ›āļ™āļāļŠāļĒāļēāļĄāļŊ āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļ•āļ§āđāļ—āļ™āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļˆāļ‡āļŦāļ§āļ” āļāļ–āļ­āļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļŠāļ„āļ”āļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āļ•āļēāļ‡āđ€āļŦāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļāļŠāļ§āļ™āļœāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāđāļ•āļĨāļ°āļ”āļēāļ™āļĄāļēāļ—ïŋ―āļēāļ­āļ°āđ„āļĢāļĢāļ§āļĄāļāļ™āđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āļ„āļĒāļāļšāđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡ ‘Bangkok Screening Room’ āļ§āļēāļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āļ—ïŋ―āļēāđ‚āļ›āļĢāđ€āļˆāļāļ• Movie Art āļāļ™ āļ•āļĢāļ‡āļžāļ™āļ—āļĢāļĄāļ—āļ°āđ€āļĨāļŠāļēāļšāļŠāļ‡āļ‚āļĨāļē āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄ station āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļ‰āļēāļĒāļŦāļ™āļ‡āļ”āļ§āļĒ āļ„āļ‡āļĄāđ€āļŠāļ™āļŦāļĄāļēāļāđ† āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāļ‡āļ‚āļĨāļēāđ€āļĢāļēāļĄāļ—āļ‡āļ—āļ°āđ€āļĨ āļ āđ€āļ‚āļē āļ­āļēāļĢāļ• āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļ‹āļ‡āļˆāļĢāļ‡āđ† āļ–āļēāļĄāļ­āļ‡āđ„āļāļĨāđ„āļ›āļ–āļ‡āļ‡āļēāļ™ Art Festival āļĢāļ°āļ”āļšāđ‚āļĨāļ āļœāļĄāļ„āļ”āļ§āļēāđ€āļĢāļēāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•â€ āļ—āļēāļĒāļŠāļ”āđāļĨāļ§ āļ›āļāļĢāļ“āļāļĒāļ‡āļĒïŋ―āļēāļ§āļēāđ€āļĢāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāļĒāļ‡āļ„āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļĄāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āđƒāļŦāđ€āļ‚āļĄāđāļ‚āļ‡ āļĄ DNA āļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āđ€āļžāļ­āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļžāļĢāļ­āļĄāļ•āļ­āļ™āļĢāļšāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āļĄāļ•āđƒāļŦāļĄāđ† āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

Songkhla – Art City – MICE Events“For Songkhla to have discovered its DNA, I think the engagement from its people really contributed to this, as we all needed a clear goal to work together. Once everyone is on the same page with the city DNA, it is much easier to look ahead. For my next initiative, I am making plans for a Photo Project in 2023. From talks with agencies that will be supporting this project, every stakeholder agreed that Songkhla has a lot of potential and can even host a world-class art festival. Now I am in the stage of talking to stakeholders and drawing up a proposal in continuation from the Portrait of Songkla project as our strength lies in that of the team from the School of Photographic Arts which has both Thai and foreign leading photographers. Moreover, we may work with the Bangkok Art and Culture Centre or BACC who will act as the curator. The project will also engage the Association of Siamese Architects as well as local representatives. I am very fortunate that every stakeholder understands the importance of this event and are experts are coming together to create something new for the city. Meanwhile, I have also discussed with the owner of the Bangkok Screening Room about the possibility of a Movie Art project that can be held near Songkhla Lake. We could have a film screening which would be very charming as Songkhla will be able to offer the sea, the mountains arts, culture, to food. I also believe that we truly have the potential to host a world-class art festival.” Ultimately, Pakorn emphasized that the engagement of locals is important for the process of building a city’s image and strengthening the city’s DNA that will allow it to organize unique new MICE activities in the future.

City development takes time“We also need to accept the truth that developing a city’s DNA takes time and it is impossible to get immediate results. Each city needs a branding expert to lay down a yearly strategy. In several countries like Japan and South Korea, its government has been aggressively developing its own branding. For Thailand, we really need to engage the younger generation because the city’s DNA is not just about ancient culture or roots: in this modern world, we need to make ancient values seem more contemporary and be ready to adapt them into new concepts. We need to find our existing strength and recreate it to awaken our people and bring the city back to life. I also believe that today, the city DNA should not remain static, as the world and trends are constantly evolving. A city may highlight one type of DNA a few years ago, but as time goes by that DNA may be complemented with new ideas to better communicate to the people in this generation.”

āļ› āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡...āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ—āļ•āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ€āļ§āļĨāļē“āļ•āļ­āļ‡āļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ§āļē āļāļēāļĢāļ›āļ™ DNA āđƒāļŦāđāļ•āļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ•āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ€āļ§āļĨāļē āļĄāļ™āđ„āļĄāđ„āļ”āļ—ïŋ―āļēāđ„āļ”āļ—āļ™āļ—āļ—āļ™āđƒāļ” āđāļ•āļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļĄāļ„āļ™āļ—āđ€āļāļ‡āđ€āļĢāļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‡ āđ€āļžāļ­āļĄāļēāļŠāļ§āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āđāļšāļš Year Plan āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļĒāļēāļ‡āļāļ›āļ™ āđ€āļāļēāļŦāļĨāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļŦāļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļāļ™ āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļšāļēāļ™āđ€āļĢāļēāļāļ•āļ­āļ‡āļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļ§āļēāļ„āļ™āļĢāļ™āđƒāļŦāļĄāļĄāļŠāļ§āļ™āļŠāļ§āļĒāļĄāļēāļāđ† āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļšāļēāļ‡āļ— DNA āđ„āļĄāđƒāļŠāđāļ„āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļēāļŦāļĢāļ­āļĢāļēāļāđ€āļŦāļ‡āļēāđ€āļžāļĒāļ‡āļ”āļēāļ™āđ€āļ”āļĒāļ§ āđ‚āļĨāļāļ—āļāļ§āļ™āļ™āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļēāđƒāļŦāļ”āļĢāļ§āļĄāļŠāļĄāļĒ āļžāļĢāļ­āļĄāļāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļĒāļ­āļ”āđ„āļ›āļŠāļŠāļ‡āđƒāļŦāļĄ āđ€āļ­āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĄāļ­āļĒāđāļĨāļ§āļĄāļēāļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđƒāļŦāļĄ āļŠāļ§āļĒāļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ•āļ™āļ‚āļ™āļĄāļē āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļĄāļ­āļ‡āļĄāļĨāļĄāļŦāļēāļĒāđƒāļˆ āļœāļĄāđ€āļŠāļ­āļ­āļĒāļēāļ‡āļŦāļ™āļ‡āļ§āļē DNA āđƒāļ™āļĒāļ„āļ™āļĄāļ™āđ„āļĄāļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļ–āļāđāļŠāļ™āļ‡ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ‚āļĨāļāļĄāļ™āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™ āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āļāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™ āļ–āļ‡āļˆāļ°āļĄ DNA āđāļšāļšāļ™āđ€āļĄāļ­āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļāļ­āļ™ āļžāļ­āđ€āļ§āļĨāļēāļœāļēāļ™āđ„āļ› āļĄāļ™āļ­āļēāļˆāļ–āļāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ­āļ™āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāđ€āļžāļ­āļŠāļ‡āļŠāļēāļĢāđƒāļŦāļāļšāļ„āļ™āđƒāļ™āļĒāļ„āļŠāļĄāļĒāļ™āđ„āļ”āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ”āļ§āļĒ”

PEOPLE

"āļĄāļ™āļ„āļ­āđ€āļŠāļ™āļŦāļŠāļĄāļœāļŠāđ„āļ”āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļžāļ™āļ—āđāļĨāļ° Hospitalityāļ—āļĄāļ­āļĒāđƒāļ™āļ•āļ§āļ„āļ™ āļĒāļ­āļĄāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāđƒāļŦDNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™ āđāļ‚āļ‡āđāļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āļĒāļ™"the opportunity fostered a friendly atmosphereexpressed from the inner charm of our people. Moreover,I believe that people’s engagement and their hospitalitycan help strengthen and sustain the DNA of a city.

MICE INTELLIGENCEMICE INTELLIGENCE 2524

Page 15: ISSUE 12 | 2021

CITYSCAPE

Korea Meetingand BeyondāļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹ ‘āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•â€™ āļāļšāļˆāļ”āļ‚āļēāļĒāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ— ‘āđ€āļŦāļ™āļ­āļāļ§āļē’Exploring South Korea’s MICE industry and its above-and-beyond selling point

āļ§āļ–āļŠāļ§āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļœāļ„āļ™āļ—āđ„āļĄāđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āđ€āļ”āļĄāļ­āļāļ•āļ­āđ„āļ›āđƒāļ™āļĒāļ„āļŦāļĨāļ‡ COVID-19 āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ€āļŦāļ™āļ­āļ°āđ„āļĢāļšāļēāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹ āļ‹āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĒāļ—āļ™āļēāļˆāļšāļ•āļēāļĄāļ­āļ‡āļ•āļ­āļ™āļ™āļāļ„āļ­ ‘āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļĢāļāđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•â€™ āļ— Union of International Associations (UIA) āđ„āļ”āļˆāļ”āđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ­āļ™āļ”āļš 3 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ› 2019 āļŦāļĨāļ‡āļˆāļēāļ COVID-19 āđ„āļ”āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ˜āļĢāļāļˆāđ„āļĄāļ‹āđ‚āļĨāļāļ—āđ€āļ„āļĒāđ€āļŸāļ­āļ‡āļŸāđāļĨāļ°āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđāļ‚āļ‡āđāļāļĢāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļāļĨāļšāļ•āļ­āļ‡āļ§āļšāļŦāļ™āļāļŠāļ™āļ”āļ•āļ‡āļ•āļ§āđ„āļĄāļ—āļ™ āļšāļĢāļĢāļ”āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ•āļēāļ‡āđ† āļˆāļ‡āļ•āļ­āļ‡āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ›āļĢāļšāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ—āļāļ—āļēāļ‡āđ€āļžāļ­āđ€āļ•āļĢāļĒāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāđ€āļ”āļ™āļŦāļ™āļēāļ•āļ­āđ„āļ›āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āđ€āļ­āļ‡āļāđ„āļĄāļĢāļ­āļŠāļē āļĨāļēāļŠāļ”āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ—āđ€āļĢāļĒāļāļ§āļē ‘Korea, Beyond Meetings: Beyond Expectations, Ultimate Satisfaction’ āļ—āļ­āļ˜āļšāļēāļĒāļŠāļ”āļ§āļē āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āļˆāļ°āđ„āļĄāđƒāļŠāļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄāļ”āļēāđ† āļ­āļāļ•āļ­āđ„āļ› āđāļ•āļ—āļ™āļžāļĢāļ­āļĄāļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ ‘āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđ€āļŦāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļĄāļēāļĒ’ āđ€āļžāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļŠāļ‡āļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĄāļēāđ€āļĒāļ­āļ™

āļĨïŋ―āļēāļŠāļĄāļĒāđƒāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļˆāļ‰āļĢāļĒāļ°āļˆāļ”āļ‚āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ—āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āđ€āļ™āļ™āļˆāļēāļāļ™āđ„āļ› āđ€āļĢāļ­āļ‡āđāļĢāļ āļ„āļ­ ‘C-Convenient’ āļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒāļ—āļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āļˆāļ°āđ„āļ”āļĢāļš āđ€āļĄāļ­āļ•āļ”āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĨāļ­āļāļĄāļēāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ—āļ™ āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒāļ—āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ­āļēāļāļēāļĻ āļ—āļēāļ‡āļšāļ āļ—āļēāļ‡āļ™ïŋ―āļē āļ—āļēāļ­āļēāļāļēāļĻāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļ‡ āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāļ§ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ§āļēāđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĄāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‚āļēāļĒ 5G āđāļĨāļ°āļžāļĢāļ‡āļžāļĢāļ­āļĄāļ”āļ§āļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļžāļ™āļāļēāļ™āļŠïŋ―āļēāļŦāļĢāļšāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹ āđāļĨāļ°āļ—āļŠïŋ―āļēāļ„āļ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒāđ€āļ›āļ™āđ€āļĨāļĻ āļˆāļ”āđ€āļ”āļ™āļ•āļ­āļĄāļēāļ„āļ­ ‘I-Innovation’ āļ—āđ‚āļŠāļ§āļ§āļē āļĄāļ­āļ‡āļ„āļāļĢāļ—āđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđƒāļ™āļžāļ™āļ— 18 āđ€āļ‚āļ• (regions) āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļĻāļ™āļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļ 19 āđāļŦāļ‡ āđāļĨāļ°āļ—āļēāļ­āļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļ™āļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ• 8 āđāļŦāļ‡āļ—āļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ‹āļ‡āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļžāļ™āļ—āļ—āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ•āļēāļ‡āļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™āļĢāļ§āļĄāļĄāļ­āļāļ™āđāļšāļšāđƒāļāļĨāļŠāļ” āđ€āļžāļ­āļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļŠāļ‡āļ—āļœāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ—āđ€āļĢāļĒāļāļ§āļēāđ€āļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡ āļĨāļāļ„āļēāđāļ„āļšāļ­āļāļ„āļ§āļēāļĄāļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļ­āļ™āđāļĢāļ‡āļāļĨāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡ (Passion) āļ—āđ€āļŦāļĨāļ­āļ—āļĄāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āļ”āđāļĨāđƒāļŦāđāļšāļš āđ„āļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļ‡āļ§āļĨāđƒāļ”āđ† āļāļ™āđ€āļĨāļĒāļ—āđ€āļ”āļĒāļ§ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ—āļ™āļ„āļ­āđāļŦāļĨāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļ§āļ•āļāļĢāđāļĨāļ°āļœāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ”āļēāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ”āļ‡āļ™āļ™āļˆāļ‡āļĄāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āļ§āļē āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āļžāļĢāļ­āļĄāļ™ïŋ―āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāđāļĨāļ°āđ„āļ­āđ€āļ”āļĒāđƒāļŦāļĄāđ† āļĄāļēāđ€āļŠāļĢāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹ āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āļĢāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āļĄāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ­āļˆāļ‰āļĢāļĒāļ°āļ—āđ€āļ•āļĄāđ„āļ›āļ”āļ§āļĒāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĨïŋ―āļēāļŠāļĄāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡ ‘āļāļĢāļ‡āđ‚āļ‹āļĨ’ āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĨāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āđ„āļ”āļ™ïŋ―āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĄāļēāđ€āļžāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļŠāļšāļēāļĒāđƒāļŦāļ„āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡ āđ€āļŠāļ™ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ™āļŠāļ‡āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™āļ­āļˆāļ‰āļĢāļĒāļ° āļĢāļ°āļšāļšāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļ—āļēāļ‡āļ­āļˆāļ‰āļĢāļĒāļ° āļĢāļ°āļšāļš GPS āļ—āđ€āļ›āļ”āđƒāļŦāļĻāļ™āļĒāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļĢāļ–āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ”āļ•āļēāļĄāļĢāļ–āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđāļšāļšāđ€āļĢāļĒāļĨāđ„āļ—āļĄ āđ€āļžāļ­āļ›āļĢāļšāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļĢāļ–āđƒāļŦāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ™āļ™ āļŠāļ§āļĒāđƒāļŦāļœāđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢāđ€āļŠāļāļ•ïŋ―āļēāđāļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ–āļœāļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđ„āļ” āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļ°āļ”āļ§āļāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ‹āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ–āļ­āđ€āļ›āļ™ āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™ ‘āļŦāļ§āđƒāļˆāļŠïŋ―āļēāļ„āļâ€™ āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāđ„āļĄāļ‹āļ—āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļāļēāļĢāļ•āļ”āļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļĨāļ­āļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™

The lifestyle of people around the world has forever shifted after the spread of the COVID-19 virus which also brought on unexpected changes for everyone. However, one Asian country that is in the spotlight is South Korea, in which the Union of International Associations (UIA) ranked the world’s top three convention cities in 2019. South Korea also seized this opportunity to launch the ‘Korea, Beyond Meetings: Beyond Expectations, Ultimate Satisfaction’ selling point which declared that South Korea will no longer be merely an ordinary convention hub, as it is ready to present experiences which are ‘beyond expectations’ to achieve the ‘ultimate satisfaction’ of visitors.

Going beyond withintelligent solutionsSouth Korea is now offering multiple selling points. The first one is ‘C-Convenient’ which means that MICE travelers will receive convenience once attending events here, from the convenient transportation via air, land, and sea, with several international airports to welcome them; a speedy communication system as the nation is the world’s first to boast the 5G network; a complete infrastructure to host MICE events; to excellent public safety and security. The next selling point is ‘I-Innovation’ as there are organizations dedicated to the MICE industry in 18 regions as well as a total of 19 large convention halls and 8 international airports nationwide. Moreover, public and private agencies are closely coordinating to ensure that they offer experiences that are beyond the expectations of MICE organizers. All they need is for clients to communicate their passion to the South Korean agencies and the South Korean MICE team will ensure that everything is taken care of. As the country has gathered innovators and experts in the industry, MICE organizers can be certain that South Korea is ready to use new technologies and ideas to enhance MICE event organization in order to always offer a unique experience to participants. Meanwhile, there are several smart cities equipped with cutting-edge technology in South Korea, including Seoul, the nation’s capital, where numerous technologies have been introduced to offer convenience to its citizens such as the smart public transportation system including the smart bus tracking system which is a GPS that allows the bus control center to monitor all vehicles in real-time in order to adapt the number of buses to match the needs of the general public at any given moment. Moreover, passenger can check the location

MICE INTELLIGENCEMICE INTELLIGENCE 2726

Page 16: ISSUE 12 | 2021

CITYSCAPE

āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āđƒāļ™āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āđ„āļ”āļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ ‘I-Intriguing’ āļŦāļĢāļ­ āđ€āļŠāļ™āļŦāđāļĨāļ°āđ€āļĢāļ­āļ‡āļĢāļēāļ§āļ­āļ™āļ™āļēāļ—āļ‡āļ—āļ—āļāļ„āļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āļ„āļ™āļžāļš āļ•āļ‡āđāļ• K-Pop, K-Food āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļ‡āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āđ€āļžāļ“āļ•āļēāļ‡āđ† āļ—āļŠāļšāļ—āļ­āļ”āļĄāļēāļ™āļēāļ™āļāļ§āļē 5,000 āļ› āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ›āļĢāļ°āļˆïŋ―āļēāļĪāļ”āļāļēāļĨ āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļ­āļ™āļ‡āļ”āļ‡āļēāļĄ āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļœāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āđ€āļĨāļ­āļāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļĢāļĄāļŠāļĢāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđ„āļ”āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ­āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļĒāļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļŠāļ§āļĒāđ€āļ›āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđƒāļŦāļĄāđ† āđ„āļ”āļ­āļĒāļēāļ‡āļ”āđ€āļĒāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļ—āļŠïŋ―āļēāļ„āļāđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āļĄāđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹āļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļ‡ āļ‹āļ‡āđāļ•āļĨāļ°āđ€āļĄāļ­āļ‡āļāļĄāļˆāļ”āđ€āļ”āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡ āļžāļĢāļ­āļĄāđ€āļ›āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āļ—āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāļ āļēāļ„āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ”āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ­āļāļ”āļ§āļĒ āđ€āļŠāļ™ ‘Daejeon’ āļĻāļ™āļĒāļāļĨāļēāļ‡āļ§āļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļŦāļĨāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļĨāļŠāđ€āļ•āļ­āļĢ R&D āļ—āđƒāļŦāļāļ—āļŠāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĒ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āļĄāđāļŦāļĨāļ‡āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļĢāļ°āļ”āļšāļĄāļĢāļ”āļāđ‚āļĨāļ āđ€āļŠāļ™ āļŠāļŠāļēāļ™āļŦāļĨāļ§āļ‡āļ­āļēāļĒ 1,500 āļ› āļŦāļĄāļšāļēāļ™āļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāđ€āļāļēāļŦāļĨ āļ§āļ”āļžāļ—āļ˜ āđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāļ‡ āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļ•āļēāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļ­āļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļ āđ€āļŠāļ™ Daejeon Convention Center āđāļĨāļ° Daejeon International Exhibition & Convention Center āļ—āļˆāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļˆāđƒāļ™āļ› 2021 āļāļ­āļ™āļŦāļ™āļēāļ™ āđ€āļĄāļ­āļ‡ Daejeon āđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ āļēāļžāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™ Daejeon Expo’93 āļ—āļ”āļ‡āļ”āļ”āļ„āļ™āļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļĄāļēāļāļāļ§āļē 14 āļĨāļēāļ™āļ„āļ™āļˆāļēāļ 108 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļ§āđ‚āļĨāļ āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļ™āļ™āļ™āļāđ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡ Expo Park āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™ āļ‚āļ“āļ°āļ—āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ›āļ‹āļēāļ™āļāļ‚āļ™āļŠāļ­āđ€āļĢāļ­āļ‡āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļ‡āđāļˆāļ‡ āļĄāļ—āļĻāļ™āļĒāļ āļēāļžāļ‡āļ”āļ‡āļēāļĄāļ—āļ‡āļ āđ€āļ‚āļēāđāļĨāļ°āļ—āļ°āđ€āļĨ āļ‹āļ‡āļŠāļĄāļēāļ„āļĄ UIA āļˆāļ”āđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™āļ”āļš 14 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢ āļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ• āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āļĄāļēāđāļĨāļ§āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļ•āļ‡āđāļ•āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļĢāļ°āļ”āļšāđ„āļŪāđ€āļ­āļ™āļ” āđ€āļŠāļ™ āđ€āļ—āļĻāļāļēāļĨāļ āļēāļžāļĒāļ™āļ•āļĢāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ• āļ›āļ‹āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđ€āļžāļ­āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļ‡āļ§āļĨāļ—āļĄāļœāļĢāļ§āļĄāļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļšāļāļēāļĢāļ—āļ§āļĢāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļ›āļ™ āđāļŦāļĨāļ‡āļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ• āļāļēāļĢāļ•āļ­āđ€āļĢāļ­ āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļˆāļāļĢ āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ­āļāļ”āļ§āļĒ āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āļĒāļ‡āđ€āļĨāļ­āļāđ€āļŸāļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļ—āļĄāđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļ§ 40 āđāļŦāļ‡ āļĄāļēāđƒāļŦ āļ„āļ™āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āđ€āļĨāļ­āļāđƒāļŠāļˆāļ”āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ”āļ•āļēāļĄāđƒāļˆāļ›āļĢāļēāļĢāļ–āļ™āļē āđ€āļŠāļ™ ‘Haslla Art World’ āļžāļžāļ˜āļ āļ“āļ‘āļĻāļĨāļ›āļ°āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāđƒāļ™āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļĢāļĄāļ—āļ°āđ€āļĨāļ•āļ”āļ āđ€āļ‚āļē āđƒāļŦāđāļ‚āļāđ„āļĄāļ‹āđ„āļ”āļŠāļ™āļŠāļĄāļ—āļ‡āļĻāļĨāļ›āļ°āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļ”āļ‡āļēāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āđƒāļ™āļ„āļĢāļēāļ§āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āļĄāļžāļ™āļ—āļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļŠāļĄāļĄāļ™āļēāļĢāļ­āļ‡āļĢāļšāđāļ‚āļāđ„āļ”āļ™āļšāļĢāļ­āļĒāļ„āļ™ āļŦāļĄāļšāļēāļ™ ‘Gangneung Ojuk Hanok’ āļŦāļĨāļēāļĒāļ„āļ™āļ„āļ‡āļˆïŋ―āļēāļŠāļ­ Gangneung āđ„āļ” āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ—āļ™āđ€āļ„āļĒāđ€āļ›āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļāļŽāļēāđƒāļ™āļĢāļĄ āđ€āļŠāļ™ āđ„āļ­āļ‹āļŠāđ€āļāļ• āļŠāļ§āļ‡āđ‚āļ­āļĨāļĄāļ›āļāļĪāļ”āļŦāļ™āļēāļ§ āļ› 2018 āļŦāļĄāļšāļēāļ™āđāļŦāļ‡āļ™āļĄāļ—āļĻāļ™āļĒāļ āļēāļžāļĢāļĄāļāļ‡āļĄāļŦāļēāļŠāļĄāļ—āļĢāļŠāļ”āļ‡āļ”āļ‡āļēāļĄ āđ€āļ„āļĒāđƒāļŠāđ€āļ›āļ™āļ—āļ–āļēāļĒāļ—ïŋ―āļēāļ‹āļĢāļŠāļŪāļ• ‘Goblin’ āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđāļŦāļ‡āļ™āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļāļšāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĄāļ„āļ“āļ°

āļ—āļŦāļĨāļ‡āđƒāļŦāļĨāļ§āļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™āđāļĨāļ°āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ• āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ āļāļĒāļ‡āļĄāļŠāļ§āļ™āļŠāļ™āļ Wonju Hanji āđƒāļ™āļˆāļ‡āļŦāļ§āļ” Gangwon āļ—āļ–āļāļ‚āļ™āļēāļ™āļ™āļēāļĄāļ§āļēāđ€āļ›āļ™ ‘āļ–āļ™āļïŋ―āļēāđ€āļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡ Hanji āļŦāļĢāļ­āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāđāļŦāļ‡āđ€āļāļēāļŦāļĨ’ āđāļĄāđ„āļĄāļĄāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļ™āđƒāļŦāđ€āļžāļĨāļ”āđ€āļžāļĨāļ™āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļŠāļ§āļ™āļŠāļ™āļāļ—āļ§āđ„āļ› āđāļ•āļ–āļēāđƒāļ„āļĢāļŠāļ­āļšāļ‡āļēāļ™āļĻāļĨāļ›āļ°āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āļ›āļĢāļ°āļ”āļĐāļ āļ—āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļˆāļēāļāļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāđ€āļāļēāļŦāļĨāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āđ„āļĄāļœāļ”āļŦāļ§āļ‡ āđāļĨāļ°āļ–āļēāļžāļ”āđƒāļ™āđāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™ āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹ āļ—āļ™āļāļĄāļŦāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļĢāļ­āļ‡āļĢāļšāđāļ‚āļāđ„āļ”āļĄāļēāļāļŠāļ” 200 āļ„āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡ āļĒāļ‡āļĄāļŦāļ­āļ‡āđāļŠāļ”āļ‡āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ āļŦāļ­āļ‡āđ€āļĢāļĒāļ™ āļŦāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāđ€āļāļēāļŦāļĨ āđāļ–āļĄāļĒāļ‡āļĄāļžāļ™āļ—āļ‚āļēāļ‡āļ™āļ­āļāđ„āļ§āļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļēāļ‡āđāļˆāļ‡āļ­āļāļ•āļēāļ‡āļŦāļēāļ

āļ”āļ™āđāļ”āļ™āđāļŦāļ‡ ‘āļŠāļ•āļēāļĢāļ—āļ­āļžâ€™āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļˆāļ”āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āđāļĨāļ§ āļĢāļāļšāļēāļĨāđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āļĒāļ‡āļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ˜āļĢāļāļˆāļŠāļ•āļēāļĢāļ—āļ­āļžāđāļšāļšāļ„āļĢāļšāđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļˆāļ”āļ—ïŋ―āļēāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĄāđ€āļžāļēāļ°āļ„āļ™āļĢāļ™āđƒāļŦāļĄāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļāļĨāļĄāļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļˆïŋ―āļēāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ—āļžāļĢāļ­āļĄāļŠāļ™āļšāļŠāļ™āļ™āđ€āļ‡āļ™āļ—āļ™āđƒāļŦāđāļāļŠāļ•āļēāļĢāļ—āļ­āļžāļ—āļĄāđāļ§āļ§āļĢāļ‡ āļŦāļēāļāđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļāļ—āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ˜āļĢāļāļˆāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļ‹āļ‡āļ™āļēāļˆāļ°āđ€āļŠāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļšāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹āđ„āļ” āļžāļšāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļĐāļ—āļŠāļ•āļēāļĢāļ—āļ­āļžāļ—āļ™āļēāļˆāļ°āđ„āļ›āđ„āļ”āđ„āļāļĨ āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāļĄāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ—āļžāļ āļāļēāļĢāļˆāļ”āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāđ€āļŠāļ™āļ—āļēāļ‡āļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļšāļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āđāļ•āļĨāļ°āļāļĨāļĄ āđ€āļŠāļ™ ‘Yanolja’ āđāļ­āļ›āļžāļĨāđ€āļ„āļŠāļ™āļˆāļ­āļ‡āļ—āļžāļāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļšāļēāđ† āļ—āļĄāđƒāļŦāđ€āļĨāļ­āļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 50,000 āđāļŦāļ‡ ‘MyRealTrip’ āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāļĄāļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļĨāļ•āļ āļ“āļ‘āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āļē 10,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļĄāļ—āļ‡āđ„āļāļ” āļ”āļĨāļžāđ€āļĻāļĐ āļ•āļ§āđ€āļ‚āļēāļŠāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļŠïŋ―āļēāļ„āļ āļ•āļ§āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļ­āļ™āđ† ‘Trazy’ āļŠāļ•āļēāļĢāļ—āļ­āļžāļ—āļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ™ïŋ―āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āļŠāļĢāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđƒāļŦāļ™āļāđ€āļ”āļ™āļ—āļēāļ‡āļ”āļ§āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļ—āļ”āļ—āļŠāļ” āđ€āļŠāļ™ āđ€āļ›āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđāļ•āļ‡āļŦāļ™āļēāļŠāļ”āļžāđ€āļĻāļĐāļŠāđ„āļ•āļĨāđ€āļāļēāļŦāļĨ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļ‹āļ‡āļœāļˆāļ”āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļĄāļ‹āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™ïŋ―āļēāļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļĄāļēāđƒāļŠāđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđ† āļ—āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ™āļĄāļē āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ” ‘āļˆāļ”āļ‚āļēāļĒ’ āļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ• āļāļēāļĢāļĄ ‘āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļĄāļ‹â€™ āļ—āļĄāđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āđƒāļ™āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡ āļšāļ§āļāļāļšāļāļēāļĢāļĄāđāļœāļ™āļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ˜āļĢāļāļˆāļŠāļ•āļēāļĢāļ—āļ­āļžāļ­āļĒāļēāļ‡āļˆāļĢāļ‡āļˆāļ‡ āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ›āļˆāļˆāļĒāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ—āļŠāļ§āļĒāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļŦāđ€āļāļēāļŦāļĨāđƒāļ•āļĄ ‘āļˆāļ”āļĒāļ™â€™ āļ—āđ€āļ‚āļĄāđāļ‚āļ‡āđƒāļ™āđ€āļ§āļ—āđ„āļĄāļ‹āđ‚āļĨāļāđ€āļĨāļĒāļ—āđ€āļ”āļĒāļ§

of the vehicle through online channels to make travel plans, as transportation is one of the key factors that determines the venue of MICE events.

The variety and charm of South Korean culture South Korea is also offering ‘I-Intriguing’ which is the charm and intriguing stories that everyone can discover in the nation, from K-Pop, K-Food, various traditions and cultures that have been passed on for over 5,000 years, to the amazing seasonal festivities and activities. Therefore, MICE travelers have a variety of eye-opening experiences to choose from apart from joining conventions which will allow them a taste of new experiences. Most importantly, there are several MICE cities in South Korea, all of which boasts its own unique strength and readiness to host different types of MICE events. For example, ‘Daejeon’ is the nation’s science hub where the largest R&D cluster in Asia is located while it also offers world-heritage attractions such as the 1,500-year-old national cemetery, a Korean cultural village, Buddhist temples, and numerous natural attractions. The city also has several large venues to choose from such as Daejeon Convention Center and Daejeon International Exhibition & Convention Center that is scheduled to be completed in 2021. Daejeon also hosted Daejeon Expo’93 which attracted over 14 million visitors from 108 countries around the world. The expo park that was constructed during that time now serves as a venue for important MICE events in the city. Meanwhile, Busan is recognized for outdoor activities as it boasts a beautiful scenery both on land and at sea, and the city was also ranked by UIA as the world’s 14th convention city. Busan has been highly successful in organizing MICE events, from high-end activities such as Busan International Film Festival, travel incentives for participants, to serving as a destination for industry tourism as the city is the hub of the automotive, ship building, and machinery. South Korea has also selected 40 unique event venues for MICE organizers such as ‘Haslla Art World’ a seaside complex with an art museum and a hotel that allows guests to soak in art and beautiful nature at the same time while offering a seminar room that can host hundreds of participants. Meanwhile, ‘Gangneung Ojuk Hanok’ village – located in Gangneung which

was the venue for indoor sports such as ice skating during the 2018 Winter Olympics – features amazing seaside views and was also the location for the filming of the hit series ‘Goblin’. Thus, the village is a destination that would greatly appeal to groups that are enthusiastic about local culture and nature. Another intriguing location is Wonju Hanji theme park in Gangwon province which is known as the birthplace of Hanji or Korean paper. While the theme park does not offer rides like other parks, it will certainly not disappoint those who appreciate art and crafts made from Hanji. Meanwhile, as a MICE venue, the theme park offers a meeting venue that can host up to 200 guests as well as exhibition space, classrooms, the Hanji experience center, and an outdoors area for event organization.

The land of startupsApart from a clear selling point thanks to its city branding strategy, the government of South Korea also promotes startups through incubators that groom the new generation to become entrepreneurs while a large number of investors are also ready to fund up-and-coming startups. Meanwhile, as for the tourism industry which is connected to the MICE industry, many South Korean startups have demonstrated the potential for development, with most of them being platforms that gather accommodations and offer travel routes for each type of traveler. For example, ‘Yanolja’ is a hotel reservation application focusing on affordable hotels with over 50,000 choices for travelers; ‘MyRealTrip’ is a platform that offers over 10,000 travel-related products from guided tours, special deals, attraction tickets, transportation tickets, to other services for tourists; and ‘Trazy’ is a startup that gathers and offers interesting activities that can provide unique experiences for travelers at the best prices such as a Korean-style makeup experience. All these applications provide a source of information that MICE organizers can use to create exciting new activities. South Korea’s strategy to determine a clear selling point, the development of various MICE cities that are different and unique, combined with a serious plan to promote startups are all key factors that have promoted South Korea to become a strong contender in the international MICE community.

MICE INTELLIGENCEMICE INTELLIGENCE 2928

āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ References:KOREA, BEYOND MEETINGS - Official Website of Korea MICE Bureau (koreaconvention.org)https://seoulz.com/top-10-korean-travel-companies-to-watch-best-of-2020/https://seoulz.com/korean-start-up-ecosystem-and-blockchain-in-korea/https://www.cnbc.com/2019/11/05/how-yanolja-made-south-korea-love-hotels-a-billion-dollar-business.htmlNews | News & Events | Korea, Beyond Meetings (koreaconven-tion.org)

Page 17: ISSUE 12 | 2021

KNOWINGTHE CITY BRANDING‘āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡â€™ āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ„āļĢ CONTRIBUTOR

āļĢāļĻ.āļŠāļĄāļ•āļĢāļē āļĻāļĢāļ§āļšāļĨāļĒāļ­āļ”āļ•āļ„āļ“āļšāļ” āļ„āļ“āļ°āļĻāļĨāļ›āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļ‡āđ€āļ—āļžāļœāļ—ïŋ―āļēāļ§āļˆāļĒāđ€āļĢāļ­āļ‡ ‘āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ­āļāđāļ‡āļĄāļĄāļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”’

PROFESSIONAL THOUGHTS

āļ•āļ‡āđāļ•āļ›āļĨāļēāļĒāļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐāļ— 20 āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™āļĄāļē āđāļ™āļ§āļ„āļ”āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡ (City Branding) āļŦāļĢāļ­āļ—āļĻāļžāļ—āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđ€āļĢāļĒāļāļ§āļē City DNA āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļŠāļ§āļ™āļŦāļ™āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđ€āļžāļ­āļ™ïŋ―āļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļ‚āļēāļŠāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļ›āļ™āļ—āļĢāļāļ™āļ”āļ§āļē DNA āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļĐāļĒāļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡āļŠāļ‡āļ—āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļ‡ āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“ (Identity) āļĄāļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™āđƒāļ™āđāļ•āļĨāļ°āļšāļ„āļ„āļĨ DNA āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļāđ€āļŠāļ™āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡ āļ—āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ•āļ§āļ•āļ™āļ—āļĄāļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ‰āļžāļēāļ° āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļ‡āļšāļ„āļĨāļāļ āļēāļžāļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ–āļ‡āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļ‹āļ‡āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ­āļ™ Andrea Insch āļ™āļāļ§āļˆāļĒāđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ Otago āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ™āļ§āļ‹āđāļĨāļ™āļ” āđ„āļ”āđƒāļŦāđāļ™āļ§āļ„āļ”āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ§āļ§āļē 1) āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļĢāļˆāļāļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āđ€āļĢāļēāđ€āļ­āļ‡āļāļ­āļ™āļ§āļēāđ€āļĢāļēāļ„āļ­āđƒāļ„āļĢ āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļˆāļ”āđ€āļ”āļ™āļ”āļēāļ™āđƒāļ” āđ‚āļ”āļĒāļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļĄāļŠāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ”āļˆāļ”āđ€āļ”āļ™ āļŦāļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļŠāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ‡āļ—āļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļ§āđ„āļ›āļĢāļšāļĢ āļĄāđƒāļŠāļŠāļ‡āļ—āļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļĄāļŠāļ™āļ„āļ”āđ€āļ­āļ‡āļ§āļēāđ€āļ›āļ™āđāļšāļšāļ™āļ™āđāļšāļšāļ™ 2) āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļĨāļžāļ˜āđāļšāļšāđƒāļ” āļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļĄāļŠāļ™āļŦāļĢāļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļ§āđ„āļ›āļĢāļšāļĢāļ§āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļšāļ„āļĨāļāļ āļēāļžāļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢ āļŦāļĢāļ­āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĢāļšāļĢāļ§āļēāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ”āļēāļ™āđƒāļ” āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļ—āļ‡āļ™ āļœāļĨāļĨāļžāļ˜āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđ„āļ”āļ•āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄïŋ―āļēāđ€āļŠāļĄāļ­ āļ„āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ„āļ‡āļ§āļē (Consistency) āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ–āļ‡āļŠāļēāļĢāļ°āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļāļšāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡ 3) āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļĄāļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļ” āļĢāļ§āļēāļāļĨāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āđ€āļĢāļēāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļ”āļ§āļĒāļ„āļ­āđƒāļ„āļĢ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļāļĨāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ° (Niche Market) āđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄāļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļ āļ‹āļ‡āđāļ•āļĨāļ°āļāļĨāļĄāļˆāļ°āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļēāđ€āļĢāļ­āļ‡āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āļŦāļĢāļ­āđ‚āļ”āļ™āđƒāļˆāļ„āļ™āđāļ•āļĨāļ°āļāļĨāļĄāļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āļ—ïŋ―āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢ 4) āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĢāļ§āļĄāļāļšāļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ”āļāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āļēāļ‡āđ† āļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ„āļ‡āļ§āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢ āđ€āļžāļ­āđƒāļŦ

āđ€āļāļ”āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ–āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļŠāļ–āļēāļ™āļ—āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļĄāđ„āļ”āļˆïŋ―āļēāļāļ”āđ€āļžāļĒāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŦāļĢāļ­āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđ€āļĄāļ­āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđƒāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĨāļāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļ–āļ‡āļˆāļ”āļ­āļĄāļ•āļ§ āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļ—āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ›āļ­āļ™āđ€āļ™āļ­āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ„āļ™āļŦāļēāļ‚āļ­āļĄāļĨāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļ•āļēāļ‡āđ† āđāļšāļšāđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ•āļ‡āđāļ•āļĢāļ°āļ”āļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ John Doerr āļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ›āļĢāļāļĐāļēāļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ Kleiner Perkins āđ„āļ”āļšāļāļāļ•āļĻāļžāļ—āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŠāļ™āļ™āļ§āļē ‘So Lo Mo’ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ Social, Location āđāļĨāļ° Mobile āļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ›āļ™āđ€āļ­āļ‡āļˆāļ‡āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ‚āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ„āļ™āļĢāļ™āđƒāļŦāļĄāļāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŦāļēāđāļŦāļĨāļ‡āļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āđƒāļŦāļĄāđ† āđ€āļžāļ­ ‘āđāļŠāļĢ’ āļ āļēāļž āļ‚āļ­āļĄāļĨ āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“ āļŊāļĨāļŊ āđāļāđ€āļžāļ­āļ™āļāļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđ‚āļ‹āđ€āļŠāļĒāļĨ āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡ Hankinson āļˆāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļ—āļĒāļēāļĨāļĒ Loughborough āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ‡āļāļĪāļĐ āđ„āļ”āļĢāļ°āļšāļ–āļ‡āđ€āļāļ“āļ‘āļ—āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ” Brand Positioning āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ„āļ§ 7 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ„āļ­ 1) āļ„āļ§āļēāļĄāļœāļ™āđāļ›āļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§ (āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļ—āđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļĒāļ„āļŠāļĄāļĒ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļ—āļ— āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§ 2) āļšāļ„āļĨāļāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļ— 3) āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļ›āļāļŠāļĄāļžāļ™āļ˜āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡ 4) āļ­āļ—āļ˜āļžāļĨāļˆāļēāļāļŠāļ‡āļ„āļĄāđ‚āļĨāļ 5) āļāļēāļĢāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļžāļ™āļāļēāļ™āļ—āļ”āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļĄāļ„āļ“āļ āļēāļžāļŠāļ§āļ•āļ—āļ” 6) āļˆāļ•āļ§āļāļāļēāļ“āđ€āļĄāļ­āļ‡ āđāļĨāļ° 7) āļŠāļāļĨāļāļĐāļ“āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™ āļĢāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ—āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĢāļ­āļŠāļĄāļŠāļ™āļ™āļ™ āļ—āļ‡āļ™ āđāļ™āļ§āļ„āļ”āđāļĨāļ°āļ§āļ˜āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡ āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļŦāļĢāļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļ™āļ™āđ„āļĄāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™ āļŠāļ‡āļ—āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļĒāļ‡āļ•āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļĒāļ‡āļĒāļ™ āļāļ„āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ‡āđ€āļŠāļ™āļ„āļ‡āļ§āļē āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļŠāļĄïŋ―āļēāđ€āļŠāļĄāļ­āđāļĨāļ° āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ­āļ•āļ­āļāļĒïŋ―āļēāđƒāļŦāļ—āļāļ„āļ™āļĢāļšāļĢāđāļĨāļ°āļˆāļ”āļˆïŋ―āļē City DNA āļœāļēāļ™āļŠāļāļĨāļāļĐāļ“āđāļĨāļ°āļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļĢāļēāļŸāļāļ—āļ™āļāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ„āļĄāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ­āļ—āđ€āļĢāļĒāļāļ§āļē Brand Design Guidelines

āđ€āļ›āļ™āļ•āļ§āļïŋ―āļēāļāļšāđƒāļŦāļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āļšāļ™āļŠāļ­āļ—āļ Platform āđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āļĒāļ‡āđ„āļ›āļāļ§āļēāļ™āļ™āļˆïŋ―āļēāđ€āļ›āļ™āļ•āļ­āļ‡āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ—āļ–āļāļ•āļ­āļ‡āđāļāļœāļĄāļŠāļ§āļ™āđ„āļ”āļŠāļ§āļ™āđ€āļŠāļĒāļ—āļāļ āļēāļ„āļŠāļ§āļ™āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ‹āļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļ”āļ‚āļ­āļ‡ Hankinson āļĒāļ‡āđ„āļ”āļĢāļ°āļšāļ–āļ‡ 4 āļ­āļ‡āļ„āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ—āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ•āļ­āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĢāļ­āļŠāļ–āļēāļ™āļ— āđ„āļ”āđāļ 1) āļāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļšāļ‹āļ­āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‡āļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ” 2) āļāļēāļĢāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ—āļ–āļāļ•āļ­āļ‡āļ•āļĢāļ‡āļāļ™āđāļāļœāļĄāļŠāļ§āļ™āđ„āļ”āļŠāļ§āļ™āđ€āļŠāļĒāļ—āļāļ āļēāļ„āļŠāļ§āļ™ āļ™āļšāļ•āļ‡āđāļ•āļœāļšāļĢāļŦāļēāļĢāđ€āļĄāļ­āļ‡ āļ™āļāļĨāļ‡āļ—āļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ—āļāļ„āļ™āļ—āļ­āļēāļĻāļĒāļ­āļĒāđƒāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™ 3) āļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļšāļ‹āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļŦāļĢāļ­āļŠāļĄāļŠāļ™ āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļšāđāļĨāļ°āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļ­āļ•āļ­āļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ° 4) āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļœāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡ āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļˆāļ‡āļĄāđƒāļŠāđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđ„āļ”āđ€āļžāļĒāļ‡āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļ§āļˆāļĒāļ—āļ” āļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜āđāļšāļĢāļ™āļ”āļ—āļ” āļŦāļĢāļ­āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ”āļŠāļ§āļĒāļ‡āļēāļĄāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āđāļ•āļŠāļ‡āļ—āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆāļ„āļ­āļāļēāļĢāļ—āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ–āļ‡ DNA āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđ„āļ”āļˆāļēāļ D (Definition) āļāļēāļĢāļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ N (Nationality) āđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āļŠāļēāļ• āļĢāļēāļāđ€āļŦāļ‡āļē āļžāļ™āļ–āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āđāļĨāļ° A (Acceptation) āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļˆāļēāļāļšāļ„āļ„āļĨāļ—āļ§āđ„āļ› āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļšāļˆāļ°āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđ„āļ”āļāļ•āļ­āđ€āļĄāļ­āļ—āļāļ āļēāļ„āļŠāļ§āļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļ–āļ‡āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ™āļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāđāļĢāļ‡āļĢāļ§āļĄāđƒāļˆāļāļ™āļ­āļĒ āļēāļ‡āļŠāļĄïŋ―āļē āđ€āļŠāļĄāļ­ āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ› āļ™āļ­āļ™āļŦāļ™āļ‡āļ­āļ™āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āļ–āļ‡āļŠāļēāļĢāļ°āļŠïŋ―āļēāļ„āļāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ‚āļĄāđāļ‚āļ‡āđāļĨāļ°āļĒāļ‡āļĒāļ™

Towards the end of the 20th century, the concept of city branding – now called the city DNA – has been applied in many countries and has been part of the strategy to promote tourism in order to generate more income for nations. While a human being’s DNA refers to the identity of that person which is unique and individual, the city DNA is no different, as it reflects a certain identity as well as personality that differentiates that city from others. Andrea Insch, researcher and professor at University of Otago in New Zealand said that to create a city branding, 1) We must know our own identity and the unique points of the city, while locals must take part in determining the strength or the personality of the city which must be something that is perceived by the public and not just by locals in that city, 2) We need to know what results to expect and what locals aim for others to perceive as the city’s character or its interesting point, however, the result must be integrated and consistent in demonstrating the core of the brand which should be in line with the city development target, 3) We need good communication and we need to know our target audience as today, the niche market is a very important target while each group has different experiences and needs, therefore, the city storytelling must be creative and must attract each target group, and 4) We need to manage how the image of the city branding is conveyed through different activities in order to establish the city brand awareness as intended. Today, location branding is not limited to country branding or city branding. Once the tourism in these cities become saturated and the behavior of tourists change due to technological advances, travelers will seek in-depth travel

information both on the country and city level. Meanwhile, John Doerr from venture capital firm Kleiner Perkins, coined the term ‘So Lo Mo’ which stands for Social, Location, and Mobile. The changing behaviors of consumers have highlighted the importance of secondary cities as the younger generation are always looking for new destinations in which they can ‘share’ images, information, and experiences among their friends on social media. On the other hand, Hankinson’s research from Loughborough University in the UK said that there are seven factors that affect a city’s brand positioning 1) Shifts in tourism (that changes with the times) and the expansion of tourist areas 2) Personality and identity of the area 3) Communication and relationship of locals 4) Influences from the international society 5) The need for good basic infrastructure and good quality of life for the public 6) The spirit of the city and 7) A concrete symbol that reflects the identity of that city or community. However, the idea and method of establishing a city brand for both key destinations and secondary cities must focus on sustainably creating the city brand and must be consistent in the management of the brand in order to reinforce the city DNA to all audiences through symbols and graphic elements that has been designed. Most importantly, the Brand Design Guidelines should be referred to so that all images across all platforms share a similar concept. All stakeholders must also be educated about the strategy to city branding. According to Hankinson, there are four elements that are crucial to the development of city branding or location brand which are 1) The management and control over the complexity of brand usage 2) The management of

aligning the understanding for all stakeholders, from the city administration, investors, to all citizens in that city 3) The complexity of the city or the community such as its acceptance and cooperation to the public, and 4) The assessment of the success of city branding. Successful city branding cannot be achieved through only good research, good brand strategy, or good design. City branding is successful when it shows a bold DNA which can be created through D (Definition) or a clear definition of the city, N (Nationality) or the roots of the area, and A (Acceptation) or the acceptation from the public which occurs when all sectors in the city feels engaged and is ready to strongly and sustainably demonstrate the core of the city branding.

30 MICE INTELLIGENCE

āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ References:Andrea Insch. 2011. Branding the City as an Attractive Place to Live. City branding: Theory and cases https://www.researchgate.net/publication/304638834_Branding_the_City_as_an_ Attractive_Place_to_Live/link/57df22b408ae5292a37f49bb/downloadHankinson G. 2007. The management of destination brands: Five guiding principles based on recent developments in corporate branding theory. Schott. 2011. SoLoMo: Portmanteau term for the meeting of Social, Local and Mobile media. https://schott.blogs.nytimes.com/2011/02/22/solomo/Suzanne H. Crowhurst Lennard and Henry L. Lennard. 1995 The DNA of a City. Livable Cities Observed.https://www.livablecities.org/articles/dna-cityhttps://saffron-consultants.com/projects/made-in-turkey/

CASE STUDY:

BRAND GUARDIANSHIP,ENVIRONMENTS: SAFFRON

TurkeyDiscoverThe Potential

31MICE INTELLIGENCE

Page 18: ISSUE 12 | 2021

āļ•āļ­āļ‡āļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ”āļ”āļŠāļ™āļŠāļ§āļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļāļ‚āļ™āļ•āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ•āļ”āļ•āļēāļĄāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜ āđ€āļžāļ­āđƒāļŦāđ„āļ”āļœāļĨāļĨāļžāļ˜āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāļœāļĨāļĨāļžāļ˜āđ„āļĄāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāļ­āļ‡āļāļšāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļ—āļĄāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļ•āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļˆāļ”āļāļēāļĢāđāļāđ„āļ‚āđ„āļ”āļ—āļ™āļ—āļ§āļ‡āļ— āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļ§āļ”āļœāļĨāļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ­āļ™āļ”āļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļ™āļ—āļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­ āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļē focus group āđ€āļžāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļŠïŋ―āļēāļĢāļ§āļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ”āđ€āļŦāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ”āļēāļ™āļŠāļ‡āļ„āļĄāđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āļ§āļēāļāļēāļĢāļ”ïŋ―āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđ€āļĄāļ­āļ‡āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļšāļēāļ‡ āđ€āļŠāļ™ āļĄāļ™āļāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļĄāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āļŦāļĢāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāļˆïŋ―āļēāļŦāļ™āļēāļĒāļŠāļ™āļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™

Setting KPIs and monitoring the overall development of the strategy is important to achieving the city branding. If results are not in alignment with the city’s policy, the management team should immediate address the discrepancy by relying on the ranking of a trustworthy institute, setting up focus groups to assess the awareness of the target audience, carrying out surveys, or using social and economic indicators to determine the success of the city branding. Certain factors to consider may include increased number of tourists to the city, new investments from foreign companies, to higher sales of local products.

SET ANASSESSMENT PROCESS AND KEYPERFORMANCE INDICATORS (KPIS) āļĄāļ‚āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āđāļĨāļ°āļ”āļŠāļ™āļ§āļ”āļœāļĨ

LAST BITE

TO THE SUCCESS

āļšāļēāļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ­āļēāļˆāļĒāļ‡āđ„āļĄāļĢāļ§āļēāđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢ

āđāļĨāļ°āļ–āļēāļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāļŠïŋ―āļēāđ€āļĢāļˆ... āļ„āļ§āļĢāļ—ïŋ―āļēāļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļ”? Many cities have not yet

discovered their own brand.Therefore, how doesa city embark on

a brand-building journey?

THINKSTRATEGICALLYāļ„āļ”āļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđƒāļ™āđ€āļŠāļ‡āļāļĨāļĒāļ—āļ˜

āđ€āļĢāļĄāļ”āļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļ”āļŦāļĨāļ āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđāļĨāļ°āļïŋ―āļēāļŦāļ™āļ”āļ­āļ•āļĨāļāļĐāļ“ āļŦāļĢāļ­āļˆāļ”āđ€āļ”āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āđƒāļŦāđ„āļ” āđāļĨāļ§āļ„āļ­āļĒāļžāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļ—āļ˜āļ—āļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™ ‘āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļŠāļāļ—āļ„āļ™āļĄāļ•āļ­āđ€āļĄāļ­āļ‡â€™ āļ‹āļ‡āļĄāļāđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļāļ™āļ‚āļ™āļ­āļĒāļāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“ āļāļš ‘āļŠāļ‡āļ—āđ€āļĄāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļˆāļĢāļ‡āđ†â€™ āđ€āļ‚āļēāļ”āļ§āļĒāļāļ™ āđ€āļžāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āļ āļēāļžāļĨāļāļĐāļ“āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡ āđ€āļžāļĄāļ„āļ§āļēāļĄ āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™

Cities should start with a central idea, then try to seek and determine its own identity. Moreover, it should develop a strategy that combines the ‘perception of people towards to the city’ which often varies with each individual and ‘the actual city’ in order to build an image for the city that will make it more intriguing and increase its potential for competition.

ORGANIZEA TEAM THAT IS ACCOUNTABLE AND INDEPENDENTāļ•āļ‡āļ—āļĄāļ‡āļēāļ™āļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļ­āļŠāļĢāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ‡āļēāļ™

āļ āļēāļ„āļĢāļāļ•āļ­āļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ—āļĄāļ—āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļœāļĨāļāļ”āļ™āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļĢāļ‡āđ„āļ” āđ„āļĄāļ§āļēāļāļēāļĒāļāļēāļĢāđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ—āļ­āļ‡āļ–āļ™ āļˆāļ°āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ•āļēāļĄ āļ—āļĄāļ‡āļēāļ™āļ•āļ­āļ‡āļĄāļ—āļĢāļžāļĒāļēāļāļĢ āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāļ”āļ§āļĒ āļ•āļ§āđ€āļ­āļ‡āđ€āļžāļ­āļšāļĢāļĢāļĨāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļ§āļēāļ‡āđ„āļ§ āļ‹āļ‡āđ€āļĢāļ­āļ‡āļ™āļ•āļ­āļ‡āļ­āļēāļĻāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļĄāļĄāļ­āļˆāļēāļāđ€āļ­āļāļŠāļ™āļ—āļĄāļ­āļ‡āļ„āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ§āļŠāļēāļāđ„āļ›āļŠāļ§āļĒāđ€āļ•āļĄāđ€āļ•āļĄ

The local government must form a team that can turn ideas into actions no matter the political changes that may occur in the city. This team must have the resources and budget that allows it to achieve the objective that has been set. To ensure the team’s success, it may also require the support of experienced consultants.

COMMUNICATING THROUGHINNOVATION AND DIGITAL TOOLS āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļœāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ™āļ§āļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāļ”āļˆāļ—āļĨ

āļ„āļ­āļŠāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŠïŋ―āļēāļ„āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđ€āļĄāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ€āļ›āļ™āļ—āļĢāļˆāļāļ—āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ• āļ‹āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļŠāļ­āļ­āļ­āļāđ„āļ›āļ•āļ­āļ‡āļŠāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ—ïŋ―āļēāđƒāļŦāļ„āļ™āđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāđāļšāļĢāļ™āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļĄāļēāļāļ—āļŠāļ” āļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļŦāļĨāļēāļ™āļˆāļ°āļĄāļœāļĨ āļ•āļ­āļāļēāļĢāļ•āļ”āļŠāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāļ­āļēāļĻāļĒ āļāļēāļĢāļ—āļ­āļ‡āđ€āļ—āļĒāļ§ āļāļēāļĢāļ—ïŋ―āļēāļ˜āļĢāļāļˆ āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ™āļ™āđ†

These are important channels for city branding that can help a city become more recognized domestically and internationally. The communication must be clear and should help people understand the city branding while also affecting the decision of people from other cities regarding daily life, tourism, business opportunities, and investment in that city.

āļžāļšāļāļšāđ‚āļ‰āļĄāđƒāļŦāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ§āļšāđ„āļ‹āļ• MICE Intelligence Center

āļ„āļĢāļšāļ„āļĢāļ™āļāļšāļ—āļāļŠāļēāļĢāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđ€āļžāļ­āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļĄāļ‹āļ­āļ›āđ€āļ”āļ•āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ„āļĨāļ­āļ™āđ„āļŦāļ§āđ„āļĄāļ‹āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āđ„āļĄāļ‹āđ‚āļĨāļāđāļ™āļ™āļ”āļ§āļĒāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ­āļ™āđ„āļ‹āļ”āđ€āļžāļ­āļ™ïŋ―āļēāđ„āļ›āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļžāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļˆāļ”āļ‡āļēāļ™āđ„āļĄāļ‹āđƒāļŦāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž

https://intelligence.businesseventsthailand.com

Enhance Your MICE Experiences

MICE INTELLIGENCE32 āļ—āļĄāļē Sources: The Basics of a Successful Country or City Brand Strategy - Bloom Consulting (bloom-consulting.com)

Page 19: ISSUE 12 | 2021