Embed Size (px)
Citation preview
ISO 45001 & Veiligheidsladder
Stephanie Jansen & Harmen Willemse
Platform Industrie & Veiligheid
9 november 2018
1
Waar denkt u aan bij ISO 45001?
2
Waar denkt u aan bij de Veiligheidsladder?
3
VCA – ISO 45001 – Veiligheidsladder
4
De 45.001 norm:
begin er niet aan als het in het bedrijf
niet wordt gedragen
5
Rob Triemstra
Congres ISO 45001 op 17 april 2018
Veiligheidscultuur
• ISO 45.001 is een vorm van zelfregulering
• Uiteindelijk doel voorkomen ongevallen / schade aan
gezondheid
• Preventie is meer dan naleven van regels en
toepassen systemen
• Het gaat om intrinsieke motivatie bij werkgever en
werknemer
• Raakt aan de bedrijfscultuur (veiligheidscultuur)
6
ISO 45001
• Doelgroep – alle bedrijven, ook het MKB!
• Gepubliceerd in maart 2018 in het EN en NL
• Congres april 2018
• Webinar april 2018
– Lijst met veel gestelde vragen
– Veel vragen over de relatie met VCA
• Vergelijking ISO 45001 en VCA
– Opgesteld door NEN, SSVV en SCCM
– ISO 45001 – WAT / VCA – HOE
• SCCM is schemabeheerder
7
Het plug-in model
8
Kernelementen
en –eisen
HLS
Sectornormen
ISO
/TS
16949
ISO
/TS
29001
NTA
8620
Bijvoorbeeld:• Automobielsector• Veiligheidsmanagement• Olie- en gasindustrie
Generieke richtlijnen
ISO
19600
ISO
31000
ISO
26000
Bijvoorbeeld:• Risicomanagement• MVO• Compliance management
Bijvoorbeeld:• Auditing• Documentatie
Specifieke
richtljn
en
ISO 19011
ISO 10013
ISO 9001
ISO 14001
ISO 45001
Gen
erie
ken
orm
en
Bijvoorbeeld:• Kwaliteitsmanagement• Milieumanagement• Arbomanagement
ISO 45001 – G&VW-management
• Occupational health and safety management
systems — Requirements with guidance for use
• Van arbo naar G&VW
• Bouwt voort op OHSAS 18001 en is gebaseerd op
de HLS
• Veel aandacht voor participatie en consultatie
werknemers
• Aparte paragrafen voor
MoC, procurement en
contractors
9
ISO 45001
• Gepubliceerd in maart 2018 in het EN en NL
• Congres
• Webinar
– Lijst met veel gestelde vragen
– Veel vragen over de relatie met VCA
• Kruisreferentietabel met OHSAS 18001
• Vergelijking ISO 45001 en VCA
– Opgesteld door NEN, SCCM en SSVV
10
De essentie van ISO 45001
11
ISO 45001
4. Context van de organisatie
5. Leiderschap
6. Planning
7. Ondersteuning
8. Uitvoering
9. Evaluatie van de prestaties
10. Verbetering
12
Vervolg
• ISO/TC 283 ‘Occupational health and safety
management’
• Vergadering 17-21 september 2018
• Structuur
ISO 45001 - NVDO 29 november 2018 13
Werkprogramma
• Communicatie
• Terminologie
• Implementation – ISO 45001 voor het MKB
• Psychological Health and Safety in the Workplace
(met input van een Canadese en een Britse norm)
• En verder:
– OH&S management system performance indicators/reporting
– Occupational health and safety management - Accident and
incident investigation
> Call for papers for discussion
14
Scope
• The proposed standard will provide guidance on the
requirements of ISO 45001 with respect to managing
psychological health and safety risk within an OH&S
management system. ISO 45001 draws attention to
the need to manage workplace psychological health
and safety (psychosocial risk)
• This new psychosocial risk standard would be
intended to provide systematic guidelines for
employers that will enable them to promote, develop,
and continuously improve psychologically safe and
healthy work environments for their employees.
15
Nederlandse normcommissie
• Wie zou hier aan deel moeten nemen?
16
Veiligheidsladder
Veiligheidsladder
• Opgezet door ProRail en ingevoerd in 2013
• In samenwerking met spooraannemers, Ingenieursbureaus, adviesbureaus en de wetenschappelijke gemeenschap
• Bevorderen van gezondheid en veiligheid bewustzijn en veilig werken bij leveranciers
• Gericht op veiligheidscultuur in organisaties
• Aanvullend aan systeemnormen zoals ISO 45001 (OHSAS) en aan VCA
• Focus op verbetering van de sector als geheel
Beheer door NEN
• NEN per 1 Juli 2016 schemabeheerder
• Project management en secretariaat
• Groei naar andere sectoren en landen
• Internationale context
• Zelfvoorzienend systeem, gedragen door de gebruikers
Veiligheidscultuur
• Veiligheidsbewustzijn in organisaties
Bedrijfsaspecten en karakteristieken
Managementinteresse, medewerkersbetrokkenheid & prestatiebeloningen
Leiderschap & Betrokkenheid
Veroorzakers ongevallen & winstgevendheid en continuïteit
Beleid & Strategie
Opdrachtnemers, competentie en training & afdeling V&G
Organisatie & Opdrachtnemers
Werkplanning, werkplekveiligheid & proceduresWerkplek & Procedures
Melding, onderzoek en opvolging van incidenten, dagelijkse controle & bijeenkomsten
Afwijkende Communicatie
Audits en reviews & trends en statistiekenAudits & Statistieken
Ladder treden
Het bedrijf heeft de gewoonte om te veranderen nadat er dingen mis zijn gegaan. Er wordt gereageerd op basis van ingesleten patronen. In het bedrijf voelt men zich eerder slachtoffer, dan zelf verantwoordelijk. ‘Maar dat is toch niet mijn schuld?’ Verandergedrag is vaak ad hoc en van korte duur. Dit gedrag wordt matig gewaardeerd.
Het bedrijf heeft bepaald welke veiligheidsregels belangrijk worden gevonden. Het stelt zich kwetsbaar op, neemt verantwoordelijkheid, maar vaak wel uit eigenbelang. ‘Wat levert het mij op?’ De betrokkenheid bij veiligheid en naleving van regels en wetten ligt voornamelijk bij het (hogere) management. Er wordt werk gemaakt van veiligheid en dat wordt gewaardeerd.
Veiligheid heeft een hoge prioriteit, zit in alle vezels van het bedrijf. Er wordt continu geïnvesteerd in verhoging van het veiligheidsbewustzijn en medewerkers worden aangespoord elkaar aan te spreken op onveilig gedrag. Verbeteringen worden stelselmatig ingevoerd en geëvalueerd. Er wordt vooruitgedacht en initiatief genomen. Bewust veilig werken wordt ervaren als een eigen verantwoordelijkheid; ‘welke bijdrage kan ik leveren?’. Deze vorm van gedrag wordt hoog gewaardeerd
Veiligheid is volledig geïntegreerd in de bedrijfsprocessen. Het is een vast onderdeel bij reflectie en evaluatie binnen de eigen organisatie én met branchegenoten. Veiligheid zit ingebakken in het denken en doen van alle medewerkers; ze zijn niet anders gewend. Dit wordt zeer hoog gewaardeerd.
Binnen het bedrijf heerst de houding: ‘bij ons gaat niets fout, wij leveren goede kwaliteit, dus waarom je tijd verdoen met preventieve veiligheidsactiviteiten’ en ‘wat niet weet, wat niet deert’. In het bedrijf wordt weinig tot niets geïnvesteerd in verbetering van het veiligheidsgedrag. Dit is niet het gewenst gedrag en wordt derhalve ook niet beloond.
Stelling 1: Medewerkers betrokkenheid
Het management observeert en bespreekt houding en gedrag van medewerkers.
Het management voert gerichte gedragsobservaties uit.
Medewekers krijgen tijdens de observaties terugkoppeling over hun gedrag en handelingen
TREDE 3
Stelling 2: Medewerkers betrokkenheid
(Operationele) medewerkers zorgen zelf voor goede V&G omstandigheden. Zij nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun eigen veiligheid en gezondheid en die van anderen.
Bij onveilige of ongezonde situaties wordt direct aangesproken en worden acties genomen
(o.a. melden gevaarlijke, ongezonde situaties).
TREDE 4
Stelling 3: Procedures
Het management heeft de V&G-eisen van de opdrachtgevers vertaald in bedrijfsprocedures. Het is transparant waar en hoe die specifieke eisen binnen de procedures zijn verwerkt en geïmplementeerd.
TREDE 2
Stelling 4: Opvolging van incidenten
De directie bezoekt de plaats van elk ernstig ongeval en van (potentieel) ernstige ongevallen
TREDE 5
Veiligheidsladder certificatie
Veiligheidsladder audits
• Door 2 auditoren (bevoegdverklaring)
• Diepte interviews
• Alle lagen van de organisatie
• Projectbezoeken
• Auditduur afhankelijk van aantal werkzame personen (eigen + ingeleend) en te beoordelen trede
Organisatiestructuur
Kenmerkende verschillen
VCA – ISO 45001 – Veiligheidsladder
30
Wat is het meest op uw bedrijf
van toepassing?
• ISO 45001
• Veiligheidsladder
• Anders
• Geen
31
Meer informatie Veiligheidsladder
• www.veiligheidsladder.org
Informatie
ISO 45001 (o.a. webinar en whitepaper ISO 45001/VCA)
Training: Overstappen op ISO 45001
12 december 2018
Training: ISO 45001: Gezond en veilig werken in de praktijk (2
dagen)
29 januari & 5 februari
www.veiligheidsladder.org
SCCM informatieblad
33
Interesse, lid worden of meer informatie?
Laat uw kaartje achter of neem contact op:
Stephanie Jansen – Consultant Industrie & Veiligheid
015 – 2690 441
Harmen Willemse – Consultant Energie
015 – 2690 295
34
