INZERCE Vláda rozhodně nezlepšuje, · pro celý trh 8 Pro řidiče jsme nejlevnější zemí ... kompenzace pro firmy i živnostníky Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR má

Vláda rozhodně nezlepšuje,ale hlavně nezjednodušuje podmínky podnikání

Ročník 18 (5/2016) www.iprosperita.cz

NAJDETE UVNITŘ LISTU

Práci dávají lidem zaměstnavatelé, naše společnost by je měla lépe ocenit 3

Nejlepší manažeři v ČR zarok 2015: Miroslav Dvořáka Radka Prokopová 4

Pokles malých prodejen je špatnou zprávou pro celý trh 8

Pro řidiče jsme nejlevnější zemí v Evropě 10

Intenzivní mezinárodníspolupráce: při potírání korupce hrozí firmám i manažerůmpřísnější postihy 14

Největší světové firmy nalijí

do roku 2020 přes 900 miliard

dolarů ročně do Průmyslu 4.0

Více než 900 miliard dolarů ročně hodlají in-vestovat nejvýznamnější světové firmy doPrůmyslu 4.0. Ukázal to průzkum poraden-ské společnosti PwC mezi více 2000 podni-ky napříč sektory z 26 zemí světa. Jen pení-ze přitom nestačí. Již nyní firmy řeší otázkynedostatku kvalifikovaných odborníků a po-třeby jejich rozvoje. Čelí také nutnosti zajiš-tění dostatečné kybernetické bezpečnostinových technologií.

„Jednoznačným benefitem a motivací, proč sePrůmyslem 4.0 intenzivně zabývat, je průměrnýnávrat investic do dvou let a zvýšení konkuren-ceschopnosti na lokálním i globálním trhu. Tře-tina výrobních společností již nyní hodnotí svouúroveň digitalizace jako vysokou. V příštích pětiletech by na takové úrovni měly být dvě třetinypodniků,“ řekl Tomáš Pluhařík, odborník naPrůmysl 4.0 ze společnosti PwC ČR. Podniky jižnyní využívají konkurenční výhody postavenéna inovacích, plné digitalizaci výrobních procesůa správném vyhodnocování dat z fyzických pro-cesů výroby. Průběžné investice už ve výši 5 %obratu umožňují společnostem rozšíření měři-cích jednotek, propojení prostředí i dostatečnýtrénink zaměstnanců. „V Českém prostředí vi-dím obrovské nadšení a vůli naskočit na celosvě-tovou vlnu Průmyslu 4.0. Mnoho oslovenýchspolečností se obává ztráty konkurenceschop-nosti, pokud nedokážou pružně reagovat. Nej-větší riziko pro české podniky hrozí v souvislostis překotným vývojem technologií, které nekore-spondují se zažitými bezpečnostními, procesní-mi a personálními opatřeními,“ sdělil TomášPluhařík zkušenosti z českého trhu.

Zástupci dotazovaných společností zdůraz-ňují úspory nákladů (v průměru o 3,6 %), kte-rých dosáhly díky zavedení opatření v rámciPrůmyslu 4.0. Zároveň díky tomu zaznamenávajírůst zisku, a to v průměru o 2,9 %.

„Pokud se naplní jen polovina očekáváníspojená s Průmyslem 4.0, v následujících pětiletech dojde k zásadním změnám konkurenční-ho prostředí. Hlavním úskalím v masivním roz-šíření průmyslu 4.0 není podle dotazovanýchspolečností samotná technologie, ale spíše ne-dostatek dlouhodobé vize, sdílení znalostía chybí i zkušení odborníci,“ upozornil TomášPluhařík. (tz)

Zavedení kontrolního hlášení plátcům daněz přidané hodnoty zvýšilo administrativnízátěž a vyvolalo nemalé finanční nákladyspojené s implementací do jejich stávajícíchinformačních systémů. Hospodářská komo-ra ČR se proto obrátí na vládu, aby doda-tečně zvýšenou administrativní zátěž a fi-nanční náklady firmám a živnostníkům státkompenzoval.

„Podle finanční správy je cílem hlášení elimino-vat daňové podvody v rámci tzv. karuselovýchpodvodů. Na rozdíl od velkých firem si ani dlou-hodobě fungující malé podniky a živnostníci alenemůžou dovolit platit účetní nebo daňové po-radce, kteří by na plnění této povinnosti dohlíželi.Právě na tyto plátce daně opatření ale nejvíce do-padá, i přestože nebývají účastníky karuselovýchpodvodů, tedy daňových úniků objevujících sehlavně v obchodu s pohonnými hmotami a dosa-hujících miliard korun,“ uvedl prezident HK ČRVladimír Dlouhý s tím, že paradoxně čtvrtletním

plátcem DPH se třeba začínající drobný podnika-tel mohl stát, pouze pokud prokázal svoji spoleh-livost, a to až po pár letech podnikání, a tudíž no-vinka zatěžuje zbytečně i ty, kteří by jí vůbec ne-museli podléhat.

HK ČR bude proto požadovat po vládě, abydodatečnou administrativní zátěž a s tím spojenénáklady podnikatelům kompenzovala. „Nabízí senějaká daňová úleva či zlepšení v platební či ad-ministrativní rovině, například v podobě pru-žnějšího vracení odpočtů DPH, parlamentem ak-tuálně projednávané zmírnění sankcí ukládanýchve vazbě na podávání kontrolních hlášení všakpovažuji za samozřejmost, nikoliv kompenzujícíúlevu,“ nastínil Vladimír Dlouhý.

V této souvislosti lze uvažovat o urychlenémzavedení institutu tzv. samovyměření, alespoňpro některé kategorie plátců, i o předvyplňovánípřiznání k DPH ze strany finančních úřadů, ane-bo o zjednodušení daňové administrativy přisprávě přímých odvodů, jako byla např. myšlenkajednoho inkasního místa. Konkrétní požadavkypodnikatelů vzejdou z aktuálně chystané ankety

mezi jejími členy. Ta nově zmapuje i zkušenostičtvrtletních plátců DPH – živnostníků.

Velké problémy s kontrolním hlášením na-značil už nedávný průzkum společnosti Deloitte,do kterého se zapojila i řada členů HK ČR z řadměsíčních plátců DPH. Průzkum ukázal, že pří-prava na kontrolní hlášení si vyžádala téměřu dvou třetin firem dodatečné výdaje, přičemžtéměř pětina firem musela do této přípravy in-vestovat více než 100 000 Kč. Sestavení kontrol-ního hlášení zabralo 60 % podnikatelů nejménějeden pracovní den.

Podle Deloitte potíže vznikly ve vyplňováníevidenčních čísel dokladů a uvádění data povin-nosti přiznat daň u dokladů na vstupu. Evidencetěchto dříve neuváděných údajů představuje do-datečnou zátěž u každé jednotlivé přijaté faktury.Mnohé firmy nejsou schopny vytvořit kontrolníhlášení přímo ve svém účetním programu. A ví-ce než polovina dotázaných firem měla obavy,jak bude reagovat na případné výzvy finančníchúřadů v krátkých termínech daných platným zá-konem o DPH. (tz)

HK ČR bude kvůli kontrolnímu hlášení požadovatkompenzace pro firmy i živnostníky

Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR mámezi profesními uskupeními významné po-stavení. Jakými nejpalčivějšími otázkami sednes zabývá?

SOCR ČR má řadu aktuálních témat jak v ob-lasti obchodu, tak v oblasti cestovního ruchu.Pokud se týká obchodníků, je to řada novýchlegislativních norem, z nichž některé přijímá-me s pochopením, jako třeba zákon o Elektro-nické evidenci tržeb, jiné odmítáme – přede-vším všechny zbytečné regulační normy, jako jenovela Zákona o významné tržní síle nebo ab-solutně zbytečná regulace v podobě Zákonao omezení prodejní doby o některých státníchsvátcích. Celá řada témat je společná i pro ces-tovní ruch, především Zákon o EET nebo zá-kon o omezení prodejní doby o některých svát-cích. Cestovní ruch se ale obecně potýká spíšes chybějící programovou i finanční podporouze strany jak vládních institucí, tak i ze stranypolitické reprezentace.

Řada podnikatelů a špičkových manažerů sebouří – zdá se jim, že stát začíná až příliš za-sahovat do principů businessu nejrůznějšímiopatřeními, jež zbytečně trh regulují a při-dělávají na byrokracii. Jak to vnímáte?

Tato socialistická vláda rozhodně nezlepšuje,ale hlavně nezjednodušuje podmínky podniká-ní v České republice. Legislativa by měla nasta-vovat obecné a rovnoprávné rámce podnikání

a vytvořit kontrolní funkční aparát, eventuálněrepresivní složky v případě nedodržování plat-né legislativy. Místo toho se nedostatky v kon-trolních mechanizmech řeší další a další zcelazbytečnou regulací, mnohdy doplněnou vytvá-řením specificky výhodných podmínek pro ur-čité druhy podnikání. Toto vše bývá umocněnotzv. morálně etickými důvody podpory určitého

typu podnikání, mnohdy hraničícího s kliente-lizmem či vydíráním.

Co obtěžuje obchodní řetězce a co maloob-chodníky? Co musí dodržovat, plnit, respek-tovat a k ničemu to není?

Obchodníky, ať malé, či velké, zatěžuje zbytečnáregulativní legislativa, vytvářena pod zástěrkoupomoci „někomu“ – v našem případě např. po-moci zemědělcům tím, že schválíme Zákono významné tržní síle v podobě, která není jasnáani legislativcům, natož těm, kteří legislativumají dodržovat. Podobná situace, kdy je cestado pekel dlážděná dobrými úmysly, je další no-vela Zákona o potravinách, která např. nastavu-je obchodníkům povinnost odevzdávat nepro-dané stále kvalitní potraviny s prošlou lhůtoutrvanlivosti či dobou spotřeby. Tolik nevysvětle-ných procesních otázek kolem této povinnosti,kdy je opět obchodníkům vyhrožováno mili-onovými pokutami, jsem už dlouho neviděla.Přitom obchodníci historicky sami tlačili na to,aby mohli odevzdávat tyto potraviny nezisko-vým organizacím a ještě nedávno je tytéž kon-trolní a dozorové orgány, které je dnes budoupokutovat za to, když potraviny neodevzdají,nutily tyto potraviny mnohdy ve velkém likvi-dovat! Obchodníci dlouho usilovali o to, abydošlo k úpravě DPH, aby nemuseli za tyto daro-vané potraviny ještě DPH odvádět!

Nevadí vám, že čas od času chybí legislativ-cům zdravý selský rozum?

Vadí! Vadí mi nesmyslné koaliční dohody, nazákladě kterých legislativci rozhodují podlestranických kšeftíků, nikoliv podle logiky a eko-nomiky, o svědomí nehovořím raději vůbec.

pokračování na straně 3

INZERCE

Hodnoty vytváříte vy......a my o nich dáváme vědět ostatním

www.vitapr.cz

Názory na to, zda se lidem v České republice podniká lépe a jed-nodušeji než před dvaceti, pětadvaceti lety, se různí. V čem sevšak majitelé firem i manažeři shodují téměř jednohlasně, je názorna rostoucí byrokracii a zvyšování zásahů vedoucích k další regulaci

businessu u nás. Velmi ostře to vnímají například členové Svazu obchodu a cestovního ru-chu ČR. Jak? Na to jsem se zeptala prezidentky Ing. Marty Novákové:

Ing. Marta Nováková, prezidentka Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR

2 | zrcadlo měsíce www.iprosperita.cz | 5/2016

■ Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

■ Agrární komora ČR

■ Asociace českého papírenského průmyslu

■ Asociace českých pojišťovacích makléřů

■ Asociace inovačního podnikání ČR

■ Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

■ Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR

■ Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu

■ Business & Professional Women Czech Republic

■ Česká agentura na podporu obchodu / CzechTrade

■ Česká asociace koučů

■ Česká asociace petrolejářského průmyslu a obchodu

■ Česká asociace podnikatelů v lesním hospodářství

■ Česká asociace pojišťoven

■ Česká asociace pro soutěžní právo

■ Česká leasingová a finanční asociace

■ Česká manažerská asociace

■ Česká společnost pro jakost

■ Český svaz pivovarů a sladoven

■ Český svaz zaměstnavatelů v energetice

■ Družstevní Asociace ČR

■ Enterprise Europe Network při CRR ČR

■ Gender Studies

■ Hospodářská komora České republiky

■ Hospodářská komora hlavního města Prahy

■ Komora auditorů ČR

■ Komora certifikovaných účetních

■ Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR

■ Podnikatelský svaz pekařů a cukrářů

■ Potravinářská komora ČR

■ Unie zaměstnavatelských svazů ČR

■ Sdružení automobilového průmyslu

■ Sdružení Korektní podnikání

■ Sdružení podnikatelů ČR

■ Sdružení pro oceňování kvality

■ Sdružení pro informační společnost

■ Svaz dovozců automobilů

■ Svaz českých a moravských výrobních družstev

■ Svaz českých a moravských spotřebních družstev

■ Svaz chemického průmyslu ČR

■ Svaz květinářů a floristů

■ Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR

■ Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR

■ Svaz strojírenské technologie, zájmové sdružení

■ Svaz průmyslu a dopravy ČR

■ Unie soukromých bezpečnostních služeb ČR

■ Unie zaměstnavatelských svazů ČR

■ Zemědělský svaz ČR

S TUŽKOU ZA UCHEM

NEJHEZČÍ POZVÁNKA NA TISKOVKU NA NAŠICH STRÁNKÁCH

Strašák matematika

V letošním testu jednotných přijímacích zkoušekna střední školy dopadli žáci hůř než loni. Strašá-kem se prý stala zejména matematika. V situaci,kdy firmy zoufale shánějí dělníky a techniky, tonení dobrá zpráva. Zájem o studium technickýchoborů bude nadále velmi nízký a problém chybě-jících profesí se ještě prohloubí. Kde hledat viní-ky? Lze je nalézt už v rodinné výchově, ale velkouměrou se na ní podílejí nevhodně nastavenývzdělávací systém a sami učitelé. Letošek byl vy-hlášen jako Rok řemesel. Řemeslníci jsou na vy-mření, a pokud nenastane významná změna, bu-de nedostatek kvalifikované pracovní síly největšíbrzdou hospodářského růstu v České republice.

Pavel Kačer

Na tiskovce svítilo sluníčko

BENU lékárna uspořádala v Praze 26. dubna ti-skovku, která se opravdu vydařila. Žádný nát-lak, žádné nenápadné kroužení směrem k tomu,aby média publikovala to či ono, natož neskrý-vané prosby ve stylu: napište o nás! Naopak pří-jemné povídání o slunění, opalovacích příprav-cích, službách lékárny, novinkách, prostě poho-da. Odpovědi na nejrůznější otázky, včetně témojí, zda v sortimentu existuje nějaký prostře-dek na opalování pro nudisty, tedy na jemnépartie, které vyznavači krásného počasí na odivsluníčku vystavují.

Navzdory tomu, že venku málem sněžiloa aprílové počasí dělalo doslova divy, tiskovákonference byla tou, která nastolila dobrou ná-ladu a hřála u srdce. Eva Brixi

kresba: Miloš Krmášek

Aroma marketing je v České republice navzestupu, meziročně se trh s vůněmi do inte-riérů zvýšil přibližně o 30 %. V rámci středníEvropy však Češi v této oblasti stále zaostá-vají, podobně jako Slovensko. Výrazně voňa-vější obchody mají Francouzi a Poláci.

Češi jsou v aroma marketingu stále poměrněkonzervativní, podobná situace je například naSlovensku. „V oblasti vůní a jejich použití byliČeši dlouho pozadu, ale situace se poměrněrychle mění k lepšímu. Poptávka po vůních doobchodních prostor výrazně roste a firmy jednes řeší více než třeba zvukovou kulisu, kteráse pro ně stala již samozřejmou součástí pro-středí,“ řekl Aleš Štibinger ze společnosti Gaia,která se poskytováním těchto služeb zabývá.

Největší poptávka je po vůních na bázi čis-toty a bílých květin, jako je bílý hyacint nebo bí-lý čaj. Dalším aktuálním hitem je vůně dřeva,konkrétně typ blue wood, což je chladná, luxus-ní vůně působící jako pánský parfém. „Součas-ným trendem jsou vůně vytvořené přímo namíru, které připravujeme pro řadu klientů. Stálevíce značek chce dodat prostoru zcela specific-kou vůni, která je odliší od konkurence,“ dodalAleš Štibinger.

Vůně si člověk pamatuje nejlépe a nejdéle zevšech smyslových vjemů. Mohou pozitivněovlivnit nákupní rozhodnutí, a proto jsou stálevyhledávanějším marketingovým nástrojemobchodníků. Z hlediska využití vůní však českéobchody v porovnání s dalšími evropskými ze-měmi zaostávají.

„Na vůně a jejich používání jsou Češi méněcitliví, což je do jisté míry dáno kulturně a spo-lečensky. Výrazně voňavější prodejny najdemeve Francii a Polsku. Jestliže u nás voní každý de-sátý obchod, u nich je to každý druhý, “ doplnilAleš Štibinger. Největší oblibě se vůně těší v ze-mích Blízkého východu.

GAIA realizuje projekty v oblasti vícesmy-slového marketingu a multimediální komuni-kace. Jsou zaměřeny na vytváření specifickéatmosféry v místech komunikace se zákazníkyvhodným výběrem hudby (background music),vůní (scent marketing) a vizuálního obsahu (di-gital signage).

polečnost zprostředkovává nejen komuni-kační média v tradičním místě prodeje, alei v dalších místech s vysokou koncentrací lidí,kde dochází ke kontaktu se zákazníkem. Produk-ty tak dodává nejen do obchodů, ale i restauracía kaváren, hotelů a kasin, wellness a spa, banka kancelářských prostor či barů a klubů. (tz)

Nakladatelství MOBA je jednou z nejvýznam-nějších a nejstabilnějších firem působících načeském knižním trhu. Počtem ročně vydaných ti-tulů se řadí mezi největší česká nakladatelství. Vy-dává knihy v mnoha edicích, jako jsou Severskákrimi, Světová krimi, Původní česká detektivka,Historické romány a krimi, Společenské rományči Literatura faktu. Od začátku roku 2016 pomáhánakladatelství v jeho náročné a záslužné činnostiinformační systém HELIOS Orange z produkceAsseco Solutions. Před jeho zavedením využívaloněkolik let pouze ekonomický systém. Ten všakpřestal dostačovat nárokům stále rostoucí společ-nosti s vyprofilovanými firemními procesy, kterébylo třeba pomocí systému řídit. K důvodům, kte-ré vedly k pořízení informačního systému, sdělilPetr Lovecký, zástupce ředitelky a jednatel MOBAknihy: „Hlavní důvody byly dva. Prvním z nich

byla nutnost moderního informačního a ekono-mického systému, který dokáže pokrýt všechnypotřeby firmy. Druhým důvodem byla skutečnost,že ucelený jednotný systém nám dokáže ušetřitnáklady na administrativu a zjednodušit pohledna provozní a ekonomické fungování firmy.“

Implementace probíhala pět měsíců, poslednídva měsíce již za ostrého provozu, kdy se řešilyprogramové úpravy na přání zákazníka. Průběhimplementace byl standartní bez závažných prob-lémů, a to díky důkladné přípravě. Hlavní část im-plementace však byla ukončena 1. ledna 2016s ohledem na zahájení nového účetního a ob-chodního období. Ačkoli od zavedení systémuHELIOS Orange ve společnosti MOBA knihy ne-uplynula ještě příliš dlouhá doba, již nyní dokážePetr Lovecký specifikovat jeho přínosy: „Přede-vším je patrné zjednodušení pohledu na provozní

a ekonomické fungování firmy. Bez problémů lzesledovat na jednom místě důležité finanční, odby-tové a ekonomické ukazatele firmy,“ konstatovala doplnil: „Již nyní také vidíme značnou finančníúsporu za administrativu. Tu však zatím nemůže-me úplně přesně kvantifikovat. Naše první před-běžné odhady jsou ale okolo 750 hodin uspořenéadministrativní práce za kalendářní rok.“

Ve společnosti MOBA knihy jsou v současnédobě implementovány tyto moduly: Workflow,Nástroje přizpůsobení, Uživatelské editory, Ban-ka, Účetnictví, Pokladna, Majetek, Finanční ana-lýza a plánování, Řízení peněžních toků, Mana-žerské rozhraní, Sklady, Výrobní čísla a šarže, Na-bídky objednávky a rezervace, Fakturace, Firemníaktivity, Zakázky, Mzdy, Personalistika. Z nich ja-ko velice zajímavé hodnotí Petr Lovecký nástrojena vyhodnocování dat ze systému. (tz)

HELIOS Orange pro literaturu napínavou i poučnou

Aroma marketing je na vzestupu,

v rámci Evropy Češi stále zaostávají

1. Národní politika kvality2. Akce České společnosti pro jakost3. MANAŽER ROKU4. Akce České manažerské asociace5. Marketér roku 6. Akce společnosti 1. VOX, a. s.7. Konference Kvalita – Quality 8. Schůzky Cosmopolitan Exekutive Helas

Ladies Club9. Soutěž Ceská chuťovka

10. Prodejní prezentace českých návrhářů Grace’n’Glamour

11. Den s GERnétic12. Ženy sobě

MEDIÁLNÍ PARTNERSTVÍ V ROCE 2016

Prosperita je měsíční periodikum o podnikánía vzájemné komunikaci mezi firmami a jejich vel-kými skupinami, mezi profesními uskupenímia navzájem v prostředí českého trhu. Přednostněinformuje své čtenáře o dění v české ekonomicepředevším očima jednotlivých podnikatelskýchsubjektů a svazů, asociací, sdružení, unií, komora Konfederace zaměstnavatelských a podnikatel-ských svazů ČR. Velký prostor je věnován prezen-tacím formou článků a rozhovorů anebo klasickéreklamě, která je jediným zdrojem financování to-hoto časopisu. Cílem je oslovit široké spektrumpodnikatelů a manažerů s tím, že přednost mají in-formace o aktivním postoji k podnikání a vytváře-ní trvalých hodnot.

Časopis Prosperita a přílohy Prosperita Madam BusinessProsperita Fresh Time

www.iprosperita.cz, www.madambusiness.cz, www.freshtime.cz

Vydává: RIX, s. r. o.

Sídlo vydavatelství a redakce:

Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

IČ: 25763164, DIČ: CZ25763164

e-mail: [email protected]

Datum vydání: 18. května 2016

PhDr. Eva Brixi-Šimková, šéfredaktorkamobil: 602 618 008, e-mail: [email protected]

Martin Šimek, šéfredaktor internetových médiíwww.iprosperita.cz, www.madambusiness.cza www.freshtime.cz

mobil: 606 615 609, e-mail: [email protected]

Pavel Kačer, redaktor


Kateřina Šimková, redaktorka a mediálníkonzultantka


Dr. Jiří Novotný, externí mediální poradce


Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková

Grafická úprava: Michal Schneidewind

Ilustrátor: Miloš Krmášek

Příjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9

Placené textové materiály jsou na stránkách časopisuoznačeny grafickým symbolem ❚❚❚. Bez označení jsoupublikovány materiály poskytnuté redakci důvěryhod-nými zdroji. Materiály označené (tz) jsou převzaté, pří-padně redakčně upravené tiskové zprávy. Za textovéa obrazové podklady dodané redakci inzerentem provýrobu a otištění inzerce odpovídá inzerent.

Tisk: NovotiskU Stavoservisu 1a, Praha 10

Distribuce: 5 P Agency, spol. s r. o., U Sýpky 555, 664 61 Rajhradice

Časopis je v roce 2016 rozšiřován dle vlastníhoadresáře redakce.

Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardníčíslo sériových publikací ISSN 1213-6492

Prosperita partnersky spolupracuje:

■ se společností Anopress IT, a. s.

■ s konsorciem Gascontrol Groupwww.gascontrol.cz

www.anopress.cz

Pojďte na trh s námia inzerujte!

www.iprosperita.cz

www.madambusiness.cz

www.freshtime.cz

Pochlubte se tím, co umíte a co nabízíte!Vaše přání plníme na počkání!

Kontakty na náš tým najdete v tiráži.Spolupracujeme s vámi již 17. rokem.

Redakční rada pracuje ve složení:● Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti

Český porcelán, a. s.

● Jan Wiesner, prezident Konfederacezaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR

● Ing. Irena Vlčková, manager pro cestovní ruch, sociálnídialog a PR Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR

● Ing. Rudolf Skuhra, CSc., majitel společnostiINVESTA TRAVEL, spol. s r. o.

● Ing. Ivo Gajdoš, výkonný ředitel České manažerskéasociace

● Ing. Jan Taraba, ředitel Národního střediska podpory kvality

● Ing. Michal Vaněček, Ph.D., MBA, místopředseda představenstva T-SOFT a. s.

● Ing. Pavel Ráliš, obchodní ředitel společnosti Artesa, spořitelní družstvo

● MVDr. Dana Odehnalová, MBA, ředitelkaspolečnosti ResVinia, spol. s r. o.

● Ing. Hugo Kysilka, marketingový ředitel společnosti VEMEX, s. r. o.

● Ing. Vít Pěkný, generální ředitel NH Car, s. r. o.

● Prof. Ing. Růžena Petříková, CSc., vedoucí sekcekvality a výrobních procesů na Vysoké škole podnikánía práva, a.s.

● Bc. Agnes Šmýrová, řídicí manager nových projektůGASCONTROL, společnost s r. o.

● Ing. Andrea Trčková, výkonná ředitelka společnosti Mgr. Ladislav Kavan – LK SERVIS

● Jarmila Janurová, zakladatelka JaJa Pardubice, s. r. o.

● PhDr. Milan Mostýn, tiskový mluvčí Svazu průmyslua dopravy ČR

● Ing. Zdeněk Juračka, předseda představenstvaAsociace tradičního českého obchodu

● Jiří Souček, obchodní ředitel společnosti Uzeniny BETA

● Ing. Tomáš Milich, ředitel a jednatel OVUS – podnikživočišné výroby, spol. s r.o.

● Mgr. Olga Stanley, manažer kounikace, ROSSMANN, spol. s r.o.

žhavé téma | 35/2016 | www.iprosperita.cz

Máme v České republiceskvělé manažery a mana-žerky. Jen to někteří ne-

vidí nebo nechtějí vidět. Ale bez nich by sidomácí ekonomika nemohla vést tak dob-ře. Proto je vítaná každá příležitost, kterádokáže manažerskou práci zviditelnit. Ho-vořili jsme o tom s prezidentem Konfedera-ce zaměstnavatelských a podnikatelskýchsvazů ČR, členem Řídicího výboru soutěžeMANAŽER ROKU Janem Wiesnerem.

Jak hodnotíte 23. ročník prestižní soutěžeMANAŽER ROKU?

Soutěž měla vysokou úroveň. Ukázalo se to už navýběru nominovaných manažerů. Oceňuji také, žedále stoupl počet nominovaných žen, zastoupeníbylo vyšší než v minulých ročnících. Ukazuje se, žemanažerky a podnikatelky si vedou velmi dobře.V kvalitě už není podstatný rozdíl mezi manaže-rem a manažerkou. Obdivuji, že ony vedle řídicífunkce ve firmě ještě zvládnou své rodinné povin-nosti, to mají oproti většině mužů navíc. A letos po-prvé Manažerka roku 2015 Radka Prokopová do-konce získala nejvíc bodů. Není pochyb, že MA-NAŽER ROKU je jediná soutěž osobností, kterázabírá komplexně všechny ukazatele. Porota nasta-vila parametry tak, kdy obsáhly nejen tříleté obdo-bí a konkrétní přínos manažera, tedy dlouhodobéhospodářské výsledky podniku a individuální pří-nos osobností, ale že stranou není ani společenskáodpovědnost, péče o pracovníky, včetně sociálníchprogramů, a rovněž ekologické aspekty. Přihlíží sei k tomu, jestli člověk přišel už k hotovému, nebofirmu sám vybudoval a dotáhl na špičkovou úroveň.

Umí se také triumf náležitě „prodat“?

Manažer i Manažerka roku mají publicitu zajiště-nu, a to včetně vítězů odvětví. Snažíme se běhemroku zveřejňovat výsledky všech nominovaných,protože si to plně zaslouží. Záleží i na nich, jakdokáží svůj úspěch prodat. Víme, že soutěžv podnikatelském životě pomáhá, v řadě případůsi ocenění zákazníci všimnou a berou ho jakopřidanou hodnotu. Ale mám za to, že zájem mé-dií neodpovídá společenskému významu celé ak-ce. Dávali jsme mnoho informací ke zveřejnění,nicméně odezva nebyla adekvátní. V některýchekonomických médiích se neobjevila ani zmín-ka, což považuji za trestuhodné. Myslím si, žeekonomika, přední firmy a jejich management,by měly být v centru jejich pozornosti. Ani v dal-ším tisku nebyla publicita téměř žádná, ač jsmepodkladové materiály dali všem k dispozici.

Myslíte si, že role manažera není v České re-publice oceňována?

Není o ní, bohužel, odpovídající veřejné míně-ní. Ukázal to nedávno i průzkum popularityrůzných profesí. Podle mého názoru je to velmiovlivněno negativním přístupem médií. O pozi-tivních zprávách se nemluví. Ale kdyby dob-rých věcí nebylo, ekonomika by nerostla. To ne-zařídí ani vláda, ani žádný politik. Co se týkázlepšování podnikatelského prostředí, ubýváníadministrativní zátěže podnikům, nic se ne-zlepšilo. Naopak, přibývá regulace a firmámdalší povinnosti. Lidé si neuvědomují, že se po-stavení zaměstnavatelů stále zhoršuje. Je pro nětěžší sehnat zakázky, nabrat zaměstnance, dobřeje zaplatit. My v současnosti jednáme o problé-

mech, které zavinil stát. Jde například o potížese stavebním zákonem, o to, jak naložit s posou-zením staveb EIA. Bez ohledu na to, co udělánebo neudělá státní správa, firma musí jet dál.Jsou to soukromí zaměstnavatelé, kteří se snažílidem zajistit práci, ne ti, kteří vládnou žebříč-kům popularity. Mimochodem, na slavnostnímvyhlášení výsledků MANAŽERA ROKU 2015jsme sdělili přítomnému prezidentovi republikya premiérovi, že by se i politici měli víc podíletna popularizaci pozitivních příkladů. Všudejich najdou dost, jen se rozhlédnout.

Co by měli vláda a zákonodárci udělat proulehčení manažerské práce, pro rozvoj fi-rem, růst ekonomiky?

Především by měli vytvářet jednoduché podni-katelské prostředí, ne si vymýšlet další složitosti.My nyní jednáme o dodatku zákoníku prácea několik posledních let o reformě školství. Nelí-bí se nám, že podnikatelům přibývá administra-tivní náročnost, která je odvádí od vlastní práce.Ti, kteří legislativu tvoří, by si měli uvědomit, ženynější příznivá situace na pracovním trhu ne-vznikla pro nic za nic. A jediní, kdo stojí za vyso-kou zaměstnaností, jsou firmy, podnikatelé. Dal-ším problémem je kritický nedostatek odborněvzdělaných lidí, mladých a dobře připravenýchřemeslníků. Za to může politika minulých vlád,která zlikvidovala učňovské školství a nezabývalase systematicky zvyšováním úrovně vzdělávací-ho systému. Výsledky se projevují právě teď a bo-hužel se budou projevovat v mnoha dalších le-tech, než i schválené změny budou působit. Bo-hužel, ač jsem optimista, i kdyby se reformav současné době schválila, tak výsledky či změny

nastanou po minimálně pěti letech. Firmy semusí uchýlit k náhradním řešením, napříkladk dovozu pracovní síly z Ukrajiny nebo Viet-namu a dalších zemí, aby dokázaly zakázky vů-bec realizovat. A každé odmítnuté zakázky ješkoda, už jen proto, že je převezme někdo jinýa již se k nám nikdy nevrátí.

A vidíte světlo na konci tunelu?

Samozřejmě, že dlouhodobě usilujeme o nápra-vu. S každou vládou jsme jednali o nejožehavěj-ších věcech. Když už jsme téměř dospěli k do-hodě, přišla vláda nová a začínali jsme znovu odAdama. Jsem rád, že nyní dobře probíhá sociál-ní dialog. Věřím, že v tripartitě se podaří někte-ré záležitosti vyřešit. Jednáme teď například o fi-nancování regionálního školství a vzdělávacísoustavě s ministryní Kateřinou Valachovoua o mnoha dalších neřešených problémech. Takvěřím, že se nám snad něco podaří do voleb do-táhnout až do konce. Ale k tomu je potřebnávůle především neustále se rozrůstající státnísprávy.

rozhovor připravil Pavel Kačer ❚❚❚

INZERCE

Práci dávají lidem zaměstnavatelé,naše společnost by je měla lépe ocenit

Jan Wiesner, prezident Konfederacezaměstnavatelských a podnikatelskýchsvazů ČR

dokončení ze strany 1

Ani hotelům, restauracím, hospodám, kavár-nám, penzionům, cukrárnám se nežije jedno-duše. O jakém nejpalčivějším problému sev současnosti bavíte?

Už jsem zmiňovala zákon o Elektronické evi-denci tržeb či zákon o potravinách. Doplní je le-gislativa v omezování kouření či do budoucnaspotřeby soli či cukru. Postupně se dostávámedo situace nesvéprávných jedinců, kterým musínaši chytří a všeznalí zákonodárci určit, co majíkupovat, co mají jíst a pít. Podnikání za těchtopodmínek opravdu není jednoduché.

Opačně, zatím bohužel není dostatečně řeše-na oblast, po které voláme – oblast tzv. sdílenéekonomiky, která díky technologiím umožňujeneregistrovaným „taky podnikatelům“ nabízetna internetu služby, které nejsou pod žádnoukontrolou a nedodržují požadované zákony.Mám na mysli ubytování, stravování či dopravníslužby, kdy tito poskytovatelé služeb neplatí daňz příjmu, nemusí dodržovat ani základní hygi-enické či bezpečnostní principy. Především bez-pečnost v případě takovéhoto ubytování neregis-trovaných osob – většinou cizinců je opravdu napováženou z pohledu bezpečnostních rizik státu.

Je něco nového v otázce elektronické evi-dence tržeb?

Zákon je platný, čekáme na definici technologic-kého rozhraní, aby dodavatelé IS/IT mohli při-způsobit svá řešení struktuře finální podoby da-tové věty. SOCR ČR připravuje celou řadu semi-nářů pro své členy v oblasti implementace záko-na i kontrolních mechanizmů, které budeuplatňovat finanční správa vůči daňovým po-platníkům. Ve dnech 16.–17. září 2016 SOČR ČRspolečně s Ministerstvem financí ČR připravujejakýsi „miniveletrh“ nabízených technologickýchřešení, aby si každý podnikatel v oblasti cestovní-

ho ruchu, ale i obchodu mohl vybrat řešení, kterébude absolutně splňovat požadovanou legislati-vu a zároveň bude vyhovovat jeho požadavkůmna funkcionalitu či finančním limitům.

Určitě by se dal zmínit i nějaký dobrý příkladtoho, co se svazu letos podařilo. A z čehobudou mít jeho členové radost, dobrý pocita pomůže jim to v podnikání...

Svazu se postupně daří si zlepšovat svou reputa-ci jako kvalitního zaměstnavatelského svazua odborného oborového svazu, což se projevujev nárůstu členské základny. Máme podepsanouřadu partnerských dohod o spolupráci a v ne-poslední řadě jsme dojednali a podepsali me-morandum o spolupráci se zástupci čínskýchpodnikatelů při příležitosti návštěvy čínskéhoprezidenta, kdy čínská strana má zájem investo-vat jednak v oblasti cestovního ruchu, jednakv oblasti e-commerce. Ve spolupráci s MMR,MF a SMO připravujeme změnu v místních po-platcích (ubytovací a lázeňské), včetně jejichužití či pracujeme na možnosti čerpání evrop-ských fondů pro cestovní ruch.

otázky připravila Eva Brixi

Vláda rozhodně nezlepšuje...

4 | inspirace úspěchem www.iprosperita.cz | 5/2016

Předseda představenstva a generální ředi-tel společnosti Motor Jikov Group a.s. Mi-roslav Dvořák a jednatelka a výkonná ředi-telka společnosti Alca plast, s.r.o., RadkaProkopová byli 21. dubna v pražském Pa-láci Žofín vyhlášeni absolutními vítězi sou-těže MANAŽER ROKU 2015. Oceněnía blahopřání nejlepším manažerům předčtyřmi stovkami podnikatelů a význam-ných hostů předali zástupci vyhlašovatelůsoutěže – prezident Svazu průmyslu a do-pravy ČR Jaroslav Hanák, prezident Konfe-derace zaměstnavatelských a podnikatel-ských svazů ČR Jan Wiesner a prezidentČes ké manažerské asociace Pavel Kafka.

Zlatý odznak vítězným manažerům předala vítězům dalších kategorií poblahopřál pre-zident republiky Miloš Zeman, pod jehož zá-štitou se soutěž koná. Desítce nejlepších ma-nažerů přišel pogratulovat rovněž předsedavlády Bohuslav Sobotka, který ve svém krát-kém projevu ocenil význam manažerů pro če-skou ekonomiku a společnost vůbec.

Pomyslnou štafetu svým nástupcům pře-dali loňští vítězové, jimiž byli předsedapředstavenstva a generální ředitel SkupinyČEZ Daniel Beneš a prezidentka společnostiPETROF Zuzana Ceralová Petrofová. Slav-nostního předání se na pódiu zúčastnili i eu-rokomisařka Věra Jourová, předseda hospo-dářského výboru Poslanecké sněmovny Par-lamentu ČR Ivan Pilný a další politické i ma-nažerské osobnosti.

„Vítězství v soutěži MANAŽER ROKU sivážím, neboť přináší možnost porovnání lidív branži. Pro ty, kteří uspějí, jde o jistou odmě-nu a potvrzení toho, že jejich práce a to, co do-kázali, snese nejvyšší republikové srovnání,“komentoval získání prestižního ocenění Miro-slav Dvořák. Radka Prokopová chce vítězstvív soutěži využít nejen k propagaci vlastní spo-lečnosti, ale také inspirovat případné násle-dovníky. „Ráda bych pomohla při rozhodová-ní všem, kteří zvažují možnost založení firmya stojí před zásadním osobním rozhodnutím,zda začít podnikat, či nikoliv,“ prohlásila.

K letošním vítězům se vyjádřili členovéNárodní komise soutěže MANAŽER ROKU,kteří vítěze vybírali. „Ekonomicky úspěšnýrok 2015 potvrdil, že rozhodující podíl naněm měl opět průmysl. Proto jsem šťastný, žejak Manažer roku, tak Manažerka roku půso-bí v průmyslu. Vyhráli s jasnou převahou,“uvedl Jaroslav Hanák, předseda Národní ko-mise a prezident SP ČR.

„Jsou to lidé, kteří fabriky vybudovali, řídíje a starají se o jejich růst, a to v podmínkáchobrovské konkurence. Obdivuji jejich neutu-chající aktivitu, nesmírnou obětavost a nasa-

zení, vztahy ke kolegům a spolupracovníkůma smysl pro týmovou práci,“ uvedl Jan Wies-ner, člen Národní komise a prezident KZPS.

„Jak u Manažerky roku, tak u Manažeraroku oceňuji především jejich osobní přístupk dynamice rozvoje firem, za které zodpoví-dají. Zaujaly mne rozhodující ukazatele renta-bility těchto společností a vztah obou oceně-

Nejlepší manažeři v ČR za rok 2015:Miroslav Dvořák a Radka Prokopová

PROFILY VÍTĚZŮ

Ing. Miroslav Dvořák

Do někdejšího podniku Motor ČeskéBudějovice nastoupil v roce 1986 jakokonstruktér. Manažerské zkušenosti zí-skával postupem v hierarchii řídicích po-zic od řízení oddělení konstrukcí až namísto generálního ředitele v roce 2000.Pro zvýšení konkurenceschopnosti zalo-žil technologická vývojová centra se za-měřením na inovace a aplikovaný vývojnových technologií, postupů a procesů.Výsledkem jsou dnes plně robotizovanápracoviště. V duchu principů Průmysl 4.0je firma připravena stát se lídrem na trhu v oblasti automatizace a robotizacevýrobních procesů. Svoje manažerskéschopnosti a vědomosti věnuje nejensvojí firmě, ale nezištně rozšířil svoji pů-sobnost také mimo ni. Je vicepreziden-tem Sdružení automobilového průmyslu,poradcem ministra průmyslu a zasedáv profesní radě ZČU Plzeň a Univerzityv Českých Budějovicích.

Ing. Radka Prokopová

V roce 1998 společně se svým manže-lem založila rodinnou firmu zabývající sevýrobou sanitární techniky – od té dobyje její výkonnou ředitelkou. Svou vizi na-plnila beze zbytku – nyní je plně kompe-tentní top manažerkou a společenskyzodpovědným vlastníkem. Jejím cílembylo vybudování úspěšného českého vý-robce na evropském trhu s budoucímpřesahem mimo Evropu. Alca plast, s.r.o.,je moderní firma s pobočkami v Rusku,Bělorusku, Maďarsku, Rumunsku a Pol-sku. Firma již jedno významné oceněnízískala – v soutěži Podnikatelská nemo-vitost roku 2011 zvítězila v kategoriiBrownfield.

■ Manažer roku Ing. Miroslav Dvořák, předseda představenstva a generální ředitel,Motor Jikov Group a.s.

■ Manažerka roku Ing. Radka Prokopová, výkonná ředitelka a jednatelka společnostiAlca plast, s.r.o.

Top 10 (dle abecedního pořadí)

Ing. Otto Daněk, předseda představenstva, ATAS elektromotory Náchod, a.s.Ing. Miroslav Dvořák, předseda představenstva a generální ředitel, Motor Jikov Group a.s.Ing. Josef Hendrych, MBA, ředitel, Rehabilitační ústav KladrubyIng. Jitka Hurábová, ředitelka a jednatelka, LD Seating s.r.o.Ing. Jan Klas, generální ředitel, Řízení letového provozu ČR, s.p.Ing. Monika Nebeská, předsedkyně představenstva, Zemědělské družstvo Všestary, a.s.Ing. Radka Prokopová, výkonná ředitelka a jednatelka společnosti, Alca Plast, s.r.o.Prof. Ing. Miroslav Václavík, CSc., generální ředitel a prokurista, VÚTS, a.s. LiberecIng. Václav Valter, předseda představenstva, Kovodružstvo v.d. StrážovIng. Richard Vidlička, MBA, generální ředitel, ČEZ Distribuce a.s.

Další ocenění

Mladý manažerský talent

Mgr. Karolína Topolová, generální ředitelka, AAA Auto International, a.s.

Vynikající manažer malé firmy do 50 zaměstnanců

Jan Pikna, ředitel festivalu, Smetanova Litomyšl, o.p.s.

Vynikající manažer střední firmy do 250 zaměstnanců

Prof. Ing. Miroslav Václavík, CSc., generální ředitel a prokurista, VÚTS, a.s. Liberec

Síň slávy

Ing. Jan Preclík, M.I.M., ČMA

O nejlepší studentskou esej

Jana Bečáková, VŠB-TU OstravaVeronika Rusková, VŠB-TU OstravaLukáš Tomíček, VŠB-TU Ostrava

O nejkreaktivnější esej

Jakub Mašek, VŠE v Praze

Manažeři odvětví

odvětví jméno, firma:

1 Zemědělství Pavel Novotný, předseda představenstva, Zemědělské Družstvo Bernartice

2 Zemědělství a obchod Ing. Josef Houček, předseda představenstva, Výrobně obchod. družstvo se sídlem v Kámeně

3 Zemědělství a služby Ing. Monika Nebeská, předsedkyně představenstva,Zemědělské družstvo Všestary, a.s.

4 Výroba a zpracování skla a textilu PhDr. Martin Kubát, generální ředitel, Crystalex CZ, s.r.o.

5 Výrobky ze dřeva a papíru Ing. Jitka Hurábová, ředitelka a jednatelka, LD Seating s.r.o.

6 Chemie Mgr. Ing. Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel, Unipetrol, a.s.

7 Výrobky z plastů Ing. Radka Prokopová, výkonná ředitelka a jednatelka, Alca Plast, s.r.o.

8 Hutní a kovodělné výrobky Ing. Václav Valter, předseda představenstva, Kovodružstvo v.d. Strážov

9 Hutní výroba a služby Ing. František Červenka, ředitel a jednatel, Šroubárna Kyjov, a.s.

10 Energetika a výroba elektrických přístrojů Ing. Otto Daněk, předseda představenstva, ATAS elektromotory Náchod, a.s.

11 Výroba strojů, zařízení a technologií Ing. David Dostál, předseda představenstva, Papcel a.s.

12 Výroba pro dopravu Ing. Miroslav Dvořák, předseda představenstvaa generální ředitel, Motor Jikov Group a.s.

13 Stavebnictví Ing. Aleš Novák, ředitel výroby, PSP-GDS, s.r.o.14 Výroba pro stavebnictví Ing. Zdeněk Bílek, MBA, předseda představenstva,

Sika CZ s.r.o.15 Doprava Ing. Jan Klas, generální ředitel,

Řízení letového provozu ČR, s.p.16 Věda a výzkum Prof. Ing. Miroslav Václavík, CSc., generální ředitel

a prokurista, VÚTS, a.s., Liberec.17 Pojišťovnictví a cestovní ruch Ing. Martina Grygar Březinová, generální ředitelka,

Sodexo Pass, Česká Republika, a.s.18 Služby pro správu dat a objektů Ing. Michal Štěrba, generální ředitel, GZ Media a.s.19 Veřejná správa – manažer JUDr. Věra Vojáčková, MPA, ředitelka krajského

úřadu, Jihomoravský kraj – Krajský úřad20 Veřejná správa – představitel Oldřich Bubeníček, hejtman,

Ústecký kraj – Krajský úřad21 Zdravotnictví – manažer Prof. MUDr. Roman Prymula, CSc., Ph.D., ředitel,

Fakultní nemocnice Hradec Králové22 Zdravotnické služby Ing. Josef Hendrych, MBA, ředitel,

Rehabilitační ústav Kladruby23 Služby pro veřejnost Jan Pikna, ředitel festivalu,

Smetanova Litomyšl, o.p.s.V přítomnosti prezidenta ČR Miloše Zemana si svůj okamžik slávy užívali Manažerka rokuRadka Prokopová z firmy Alca plast a Miroslav Dvořák z firmy Motor Jikov Group

inspirace úspěchem | 55/2016 | www.iprosperita.cz

V letošním 23. ročníku soutěže MANAŽERROKU 2015 se umístilo šest zástupců vý-robních družstev, která jsou členy Svazu českých a moravských výrobních družstev.

Hodnotitelská komise soutěže vybrala celkem69 finalistů letošního ročníku, z řad zástupcůvýrobních družstev na tento dobrý výsledekdosáhli:■ Ing. Miloslav Meloun – předseda Koopera-

tiva, výrobně obchodní družstvo UhlířskéJanovice

■ Ing. Petr Blažek – místopředseda a ředitelDřevojas, výrobní družstvo

■ Ing. Eva Samcová – předsedkyně Dita vý-robní družstvo invalidů

■ Ing. Václav Valter – předseda Kovodruž-stvo, výrobní družstvo Strážov

■ Ivan Abdul – předseda Irisa, výrobní druž-stvo

■ Bc. René Skrášek – předseda Kovoplast, vý-robní družstvo

Z uvedených finalistů obdržel titul Manažerodvětví za vítězství v odvětví Hutní a kovo-

dělné výrobky a rovněž byl Národní komisízvolen do žebříčku Top 10 mezi deset nejlep-ších manažerů roku 2015 Ing. Václav Valter,předseda Kovodružstvo, výrobní družstvoStrážov.

Umístění v soutěži MANAŽER ROKU jepro představitele výrobních družstev velkýmúspěchem, neboť soutěž má precizní systémobjektivního hodnocení uchazečů, kteří musíodpovídat přísným kritériím. Soutěžící, kterýse nemůže nominovat sám, je hodnocendvoukolově, a to dvěma nezávislými komise-mi. „Soutěž Manažer roku je soutěží, kde sedělá vyhodnocení nejdůsledněji, nejnáročnějia probíhá s nejvyšším stupněm eliminaceosobních vlivů,“ uvedl JUDr. Rostislav Dvo-řák, předseda Svazu českých a moravských vý-robních družstev a předseda Řídícího výborusoutěže.

Představitelé výrobních družstev jsouv soutěži MANAŽER ROKU dlouhodoběúspěšní, což je dáno jejich výbornými výsled-ky v hodnocených oblastech, mezi které patřímakroekonomické ukazatele, produktivitapráce, přidaná hodnota, ale i manažerskéa charakterové vlastnosti finalistů. (tz)

ných k řízení společností,“ uvedl RostislavDvořák, předseda Řídicího výboru soutěžeMANAŽER ROKU, člen Národní komisea předseda SČMVD.

V Národní komisi byli zastoupeni i loňštívítězové soutěže Daniel Beneš a Zuzana Cera-lová Petrofová. „V letošním ročníku byli Ma-nažer i Manažerka roku silné osobnosti. Pro-jevilo se to na shodném hlasování Národníkomise, jejich vítězství bylo výrazné,“ uvedlDaniel Beneš, Manažer roku 2014.

„Obě vítězné osobnosti mají v porovnánís ostatními více než vynikající výsledky ve fir-mách, které řídí, a to nejen ekonomické. Do-sáhli na maximální počet bodů, které bylo po-třeba získat, aby se umístili na horní příčcepomyslného žebříčku. Jsou to mladí lidé, kteřípatří k progresivní manažerské generacia kteří firmy vybudovali od základů. Manažerroku je podle mého soudu velký inovátora Manažerka roku se mi jeví jako vynikajícívizionářka,“ uvedla Zuzana Ceralová Petrofo-vá, Manažerka roku 2014.

Deset nejlepších manažerů bylo vybránodo žebříčku Top 10. Kromě Miroslava Dvořákaa Radky Prokopové jimi jsou předseda před-stavenstva ATAS elektromotory Náchod, a.s.,Otto Daněk, ředitel Rehabilitačního ústavuKladruby Josef Hendrych, ředitelka a jedna-telka LD Sea ting s.r.o. Jitka Hurábová, gene-rální ředitel Řízení letového provozu ČR, s.p.,

Jan Klas, předsedkyně představenstva Země-dělského družstva Všestary Monika Nebeská,generální ředitel a prokurista VÚTS, a.s., Li-berec Miroslav Václavík, předseda předsta-venstva Kovodružstva Strážov Václav Valtera generální ředitel ČEZ Distribuce a. s. Ri-chard Vidlička.

Oceněni byli i manažeři v dalších katego-riích: Mladý manažerský talent, Vynikajícímanažer malé firmy do 50 zaměstnanců, Vy-nikající Manažer střední firmy do 250 za-městnanců a Manažeři odvětví ve 23 obo-rech. Zvláštní kategorií je uvedení do Síněslávy. Do ní vstoupil letos Ing. Jan Preclík,který byl po dvě desetiletí v Hodnotící komisisoutěže MANAŽER ROKU. On sám byl v ro-ce 1994 v této soutěži oceněn titulem Úspěš-ný manažer.

Součástí akce bylo rovněž vyhlášení vý-sledků 3. ročníku soutěže O nejlepší student-skou esej, tentokrát zaměřenou na téma Vývojnových technologií a budoucnost mladé ge-nerace a Kybernetická revoluce (Průmysl 4.0 /Internet věcí) a vliv na společnost. Vítěznépříčky obsadili autoři z Vysoké školy báňské –Technické univerzity Ostrava. První místopatří Veronice Ruskové, druhé Janě Běčákovéa jako třetí skončil Lukáš Tomíček. Zvláštnícenu za Nejkreativnější esej obdržel JakubMašek z VŠE v Praze. (tz)

foto Jiří Vacek

Zástupci výrobních družstev uspěli v silnékonkurenci nejlepších českých šéfů

„Příprava i stavba potrubních rozvodů a dalšíchzařízení byla náročná, probíhala za plného pro-vozu teplárny, ve ztížených podmínkách, vevýškách a s důrazem na vysokou kvalitu materi-álů i bezpečnost práce. Pro GASCONTROL jeto nejen velká, ale také prestižní zakázka a těšínás, že přispěje k dalšímu zlepšení kvality ovz-duší na Ostravsku,“ uvedl Mieczyslaw Molenda,ředitel společnosti GASCONTROL, která patřímezi osvědčené specilisty pro výrobu a montážšpičkových plynárenských a energetickýchtechnologií.

Nový kotel sníží emise plynů i prachuEkologizace teplárny je řešena vybudovánímmoderního fluidního kotle K14, který nahradíčtyři stávající staré kotle K3, K5, K6 a K7. Vý-stavba kotle je největší investicí podniku od vý-stavby minihuti v 90. letech.

Kotel bude napojen na současný rozvod vy-sokotlaké páry, což umožní pokrývat potřebyvšech současných odběratelů tepla z teplárny.Jmenovitý parní výkon nového kotle je navrženna 320 t/hod (250 MWt). Celková účinnost kot-le při jmenovitém výkonu dosáhne minimálně92 %. Kotel s fluidním spalováním využívá cha-rakteristického spalovacího procesu s řádovědelším setrváním paliva v topeništi a optimál-ních spalovacích teplot k odsíření, které probíhápřímo ve spalovací komoře přidáváním CaCO3.Tkaninový filtr kotle současně zajistí dokonaléodprášení spalin. Potřeby kotle budou pokrytyčástečně ze stávajících technologických systémůteplárny a částečně ze systému budovaných sou-běžně s novým kotlem.

Čtyři kilometry potrubíGASCONTROL a její dceřiná společnostSTELMAR v rámci tohoto projektu vybudovalypotrubí o celkové délce přes čtyři kilometrya postavil ocelové konstrukce, na které bylo po-užito celkem 328 tun oceli. Součástí realizacebyla také např. kompresorová stanice, popílko-vé silo, regulační stanice plynu s vysokotlakýmpřívodem plynu, potrubí čpavkové vody, roz-vody požární vody, spalinovod, přívod fosfátu,přívod chladicí vody, přívod demineralizovanévody, atd. „Nejobtížnější částí pro nás byla stav-ba spalinovodu ve výšce zhruba 50 metrů, kterýodvádí spaliny z kotle do komína a který máprůměr s opláštěním 3,2 metru,“ doplnil ve-doucí projektu Martin Podlucký ze společnostiGASCONTROL.

„Technologie najíždí do zkušebního provo-zu, závěrečné testy proběhnou po dokončenívšech částí projektu, včetně kotle, do konce zá-ří roku 2016,“ dodal Milan Slamečka, obchod-ní ředitel firmy GASCONTROL. Kontrakt ve

výši 86 milionů korun uzavřel GASCONTROLkoncem roku 2014 se společností TAMEHCzech, což je nástupce firmy ArcelorMittalEnergy Ostrava. Právě modernizace energeti-ky v Ostravě byla záměrem společného podni-ku skupiny ArcelorMittal a polské skupinyTauron. Investice v řádech miliard korun při-nesou významné snížení emisí a zároveň dlou-hodobou stabilitu výroby energií nezbytnýchpro produkci oceli.

Odborník na plynárenstvíSkupina GASCONTROL se kromě produktovo-dů zaměřuje i na další oblasti v plynárenské ener-getice. Je odborníkem na projektování a výstav-bu bioplynových stanic a CNG plnicích stanic.Nedávno dokončila velkokapacitní plnicí stanicizemního plynu v Ostravě – Martinově pro Do-pravní podnik Ostrava a jeho stovku novýchautobusů s pohonem na CNG. GASCONTROLzvládá i speciální technologie, například jakojedna z mála firem v ČR provádí uzavírání pro-vozovaných potrubí pod plným tlakem bez nut-ností odstávky nebo omezení provozu. Navíc ne-ní jen montážní organizací, ale má i své vývojovécentrum a vlastní výrobky, jako například odori-zační jednotky, nebo filtry plynných látek, tepel-né výměníky atd. (tz)

www.gascontrolgroup.czwww.gascontrol.cz

GASCONTROL se podílí na modernizacia ekologizaci energetiky v ostravské huti

Ocelářský podnik ArcelorMittal Ostrava, a. s.,prochází rozsáhlou ekologizací. Napříč provo-zy staví nová zařízení k omezování emisí cel-kem za tři miliardy korun. Dohromady zachytí

více než 510 tun prachu ročně a dojde k významnému odsíření a snížení emisí oxidů dusí-ku. Po dokončení investic se ostravská huť zařadí mezi nejčistší hutě na světě. Na jednomz hlavních projektů se podílí i havířovská společnost GASCONTROL společnost s r. o. Vybu-dováním nových potrubních systémů pro modernizovanou ostravskou teplárnu dokončilajednu ze svých největších zakázek.

6 | pro vaše podnikání www.iprosperita.cz | 5/2016

INZERCE

Střet dvou generací u jednoho stolu, i tak sedá nazvat další ze série akcí České manažer-ské asociace Regionálního klubu Brno s ná-zvem Kam kráčí management? Zástupci ge-nerace Y a jejich potenciální zaměstnavatelése ocitli na neutrální půdě – Českém velvysla-nectví v Rakousku – aby si vyříkali svá vzájem-ná očekávání. Jsou zaměstnavatelé připravenipřistoupit na požadavky dnešní mládeže na-stupující do zaměstnání? A jsou nároky absol-ventů na svého budoucího zaměstnavatelevůbec akceptovatelné? Nejen tyto otázky by-ly předmětem rozsáhlé diskuze, která se ko-nala v pátek 22. 4. ve Vídni pod záštitou čes -kého velvyslance v Rakousku Jana Sechtera.

Diskuzních panelů se zúčastnili na jedné straněstudenti českých i rakouských vysokých škol, nastraně druhé za zaměstnavatele vystoupili FilipŠejba, spolumajitel skupiny Walmag Holding, Petr Karásek, interim manažer a odborný konzul-tant, emeritní generální ředitel Tatra, CAIM, JanSechter, velvyslanec České republiky v Rakousku,Zdeněk Lepka, ředitel společnosti BH Securitiesa.s. (BHS), Čeněk Absolon, ředitel regionální hos-podářské komory v Brně, a další manažeři.

Očekávání generace YPři příležitosti tohoto setkání zpracovala Mende-lova univerzita v Brně výzkum generace Y z cílemnastínit, jak uvažuje v kontextu svého budoucíhopracovního uplatnění: Lucka a Honza jsou typic-kými zástupci generace Y na Mendelově univerzi-tě. Je jim 22 let a chtějí, aby je práce bavila. Jejichosobní potřeby jsou na prvním místě. Rádi by mě-li flexibilní pracovní dobu. Preferují home office

a mají vidinu, že jednou možná začnou podnikat.To, co je v zaměstnání motivuje, je výše mzdy,atraktivní benefity, pocit sebenaplnění, získánínových zkušeností, dobrý kolektiv, verbální oce-nění jejich výkonu, kreativní náplň práce, pracov-ní cesty do zahraničí a jasně viditelné výsledky je-jich činnosti. Budoucí zaměstnavatel by jim dle je-jich očekávání měl umožnit kariérní růst, vytvořitpříjemné pracovní prostředí s lidským přístupema měl by být férový, empatický, podporovat dalšívzdělávání a být trpělivý v rámci jejich zaškolení.Lucka a Honza si myslí, že české firmy pokulhávajív několika oblastech. Nabízejí málo praxí a stáží,a když už, často je to práce zadarmo či špatně pla-cená, přitom praxi v oboru vyžadují. Oba studentiby ze strany firem uvítali více informací o pracov-ních možnostech a nabídkách a přáli by si většíspolupráci firem se školami.

Dle slov Aleše Buchty, reprezentanta studen-tů, si je generace Y vědoma svých kvalit a umí siurčit svou cenu: „My jsme vyrůstali se sociálnímimédii, dokážeme v relativně krátké době získatvelké množství informací, v čemž starší generacetrochu tápe. Umíme efektivně a rychle pracovats IT médii. Firemní kultura je pro nás velmi důle-žitá. Chceme mít svůj vlastní privátní života chceme, abychom se ve firmě cítili dobře.“

Michal Vávra z advokátní kanceláře Bulinský,Vávra & Partners potvrdil, že u svých koncipientů,zástupců generace Y, silně vnímá potřebu mít časna osobní život, který často řadí před život pra-covní. Na druhou stranu, když jim nabídne téma,které je zajímá, viditelně se zvyšuje jejich motivacek práci, a to i mimo obvyklou pracovní dobu.

Petr Karásek, emeritní generální ředitel Tat-ra, CAIM, představil svůj pohled na odlišnosti ge-nerace Y a předchozích generací: „Hlavní rozdíl

vidím v tom, že my jsme byli vychováváni tak, žemusíme primárně splnit požadavky směrem kesvému živobytí. V okamžiku, kdy jsme měli tutozákladnu vybudovanou, zbyl teprve prostor pře-mýšlet, jak dál. Možná jsme se vůči svým dětemprovinili v tom, že jsme jim ten chléb zabezpečilipříliš jednoduše, a tím jsme jim dali čas, aby pře-mýšleli i nad tím dalším.“

Jan Sechter, český velvyslanec v Rakousku,na základě odlišných vnímání generací navrhuje,že bychom se všichni měli starat o „ypsilonizaci“společnosti. Povede to k okysličení a osvěžení pro-středí, a především k přiblížení jednotlivých gene-rací a větší mezigenerační odolnosti.

Razantně odlišný názor projevili studentia zaměstnavatelé na otázku, zda je prospěšnéa efektivní, aby studenti a absolventi začínali odnižších, méně zajímavých pozic. Studenti a zá-stupci generace Y se jasně vyjádřili, že tento po-stup je odrazuje od práce a motivuje je k přehod-nocování aktuálního zaměstnání a poohlížení sepo zaměstnání lépe odpovídajícím jejich kvalifi-kaci. Poukázali na fakt, že mnoho zaměstnavatelůposkytuje studentům stáže, v rámci kterých je vy-užívají pouze jako levnou pracovní sílu. Takovástáž studentovi neposkytne odbornou praxi, kte-rou po něm následně zaměstnavatel vyžaduje.

Zaměstnavatelé naopak oponovali tím, že po-stupný růst a realizace tzv. koleček v rámci firmyvede k tomu, že je následně vedoucí manažerschopen lépe zhodnotit práci na nižších úrovnícha především reálně odhadnout, kdy ho zaměstna-nec chce v rámci své pracovní náplně oklamat.

Spolupráce zaměstnavatelů a univerzitProblémem, který z diskuzí v rámci jednotli-vých panelů pomalu, ale stále s větší rezonancí

vyvstával, je nízká míra angažovanosti zaměst-navatelů na vysokých školách. A to jak v rámcinabírání nových pracovních sil, tak v rámcipředávání zkušeností z praxe na akademicképůdě. Firmy v ČR by se jednoznačně měly stu-dentům více otevřít a nabídnout pomocnou ru-ku. Zde však vyvstává problém uzavřeného pro-středí mnohých vysokých škol nebo naopak ne-ochota manažerů firem. Tedy problém vyžadu-jící systémové řešení.

Jak studenti, tak zástupci vysokých školv publiku se shodli, že v rámci přenastavenísoučasného fungování jsou právě firmy a jejichmanažeři ti, kdo mohou situaci změnit. Vzneslitak neformální požadavek směrem k zaměstna-vatelům – firmám a podnikatelům, aby v tétověci byli aktivnější a angažovanější. Konkrétnívýzva, která zazněla z úst diskutujících studen-tů, byla, aby si manažeři udělali čas a přišli nauniverzitu učit odborné věci z praxe, aby při-cházeli na univerzitu představit svou firmua strávit se studenty čas. Studenti zdůraznili, žeprivátní lobby je jediný způsob, jak se situacemůže pohnout dál. Protože jak říká Čeněk Absolon, ředitel Regionální hospodářské ko-mory v Brně: „Tvůrcem reálného světa jsoupodnikatelé a majitelé firem.“

Zdeněk Bílek, předseda ČMA Regionálníhoklubu Brno, k závěrům diskuze dodal: „Dle prů-zkumu OECD je Česká republika druhou nej-rychleji rostoucí ekonomikou v Evropě, avšakv oblasti propojení univerzit a businessu jsmenejhorší. Jak vyplynulo z diskuze, silně tentoproblém vnímáme a jako Česká manažerskáasociace se pokusíme o nápravu.“

Veronika Žurovcová, Česká manažerská asociace

Jak se liší očekávání zaměstnavatelůod absolventů a co vyžadují absolventi od zaměstnavatelů?

Statistiky ukazují, že franšízové pod-nikání je až šestkrát bezpečnější nežpodnikání na volné noze. Proč tomutak je? Co činí tuto formu podnikánítak zajímavou a v čem spočívají jejídalší výhody?

Za poslední čtyři roky se počet franšízo-vých provozoven téměř zdvojnásobila v roce 2015 jich tak v Česku fungovalojiž více než 6300. Zdaleka nejde pouzeo provozovny zahraničních firem, i ty če-ské již objevily kouzlo franšízy. Několika-násobný nárůst žadatelů o získání franší-zové smlouvy zaznamenal za poslední roktaké známý český řetězec Bageterie Bou-levard. Ten tak od roku 2011 provozuje už20 franšízových poboček.

„Už pět let nabízíme možnost podni-kat pod naší značkou a musím říct, žev současnosti je zájem opravdu veliký.Každý týden dostáváme nabídky na ote-vření nových poboček. Při výběru part-nerů jsme však důslední a se zájemci jed-náme velmi pečlivě, abychom vybraliopravdu spolehlivého zástupc. Že jsmečeský řetězec, vnímají zájemci spíše jakovýhodu. Důvodem je mnohem jednoduš-ší komunikace mezi žadatelem a poskyto-vatelem a s tím spojené i snazší řešení pří-padných problémů a dále flexibilita i geo-grafická a kulturní blízkost poskytovatele,“vysvětlila Markéta Krejčíková, ředitelkarozvoje a franšízingu českého řetězce Ba-geterie Boulevard.

K růstu zájmu o tento typ podnikánínapomáhají i zajímavé vstupní podmín-ky, které poskytovatelé nabízejí franšízan-tům k rozjezdu vlastního podnikání.Obecně lze za největší výhody považovat

kompletní převzetí fungujícího know--how, snadný přístup k informacím a pod-pora ze strany poskytovatele po celou do-bu trvání smlouvy. Franšízor kompletněpředstaví způsob fungování společnosti,její historii i strategii do budoucna. Častoumožňuje také návštěvy zákulisí ostatníchprovozoven tak, aby budoucí podnikatelviděl nastavené postupy v praxi.

Podnikatel, tedy potenciální franší-zant, většinou obdrží podrobnou kalku-laci nákladů a výnosů, velikosti a návrat-nosti investice, způsob financování a cel-kový obchodní plán i s harmonogra-mem. Díky tomu předem ví, do čeho jde.Stejně tak by kvalitní poskytovatel fran-šízy měl mít ve smlouvě popsánu mož-nost případné ztráty a nástin jejího řeše-ní. Kvalitní franšízová smlouva je základ,

a co v ní není uvedeno, jako by nebylo.Bageterie Boulevard například vracífranšízantům průběžně po dobu dvou letfranšízový poplatek, pokud provozovnanevykazuje zisk.

Dobrý poskytovatel franšízy je něcojako průvodce podnikatele. Má potřebnéznalosti a zkušenosti, pomáhá s výběremlokality, získáním certifikací nutných k ve-dení provozovny či s přípravou potřebnédokumentace. Často také zajišťuje zaško-lení zaměstnanců nového franšízanta.

Záleží vždy na každé firmě, co svýmpartnerům nabídne. Je běžné, že firmy za-jišťují dodávky veškerých surovin, vyba-vení, stavebních prací i marketingovýchnástrojů. To vše podnikateli výrazně us-nadňuje práci. Markéta Krejčíková do-plnila: „Své partnery se snažíme maxi-málně podporovat. Vstupní investice ne-bývají nejnižší, a pokud má zájemceo franšízu alespoň 70 % vlastních finanč-ních prostředků, nabízíme možnost čer-pání půjčky nebo leasingu za velmi vý-hodných podmínek od naší mateřskéspolečnosti. Náš řetězec má už určitouhistorii a vybudované dobré jméno, takžepodnikatel nemusí začínat tzv. od píky.Nastavené procesy jsou mnohokrát ově-řeny a stále se zlepšují, podnikatel všakmusí mít drive a umět se chopit otěží.“

Vypadá to, že jediný úkol franšízantaje poskytnout kapitál, převzít veškeréknow-how a vést svou pobočku, jak nej-lépe dovede. Franšíza skutečně zjedno-duší celý proces rozjezdu podnikánía nabízí mnoho výhod. Je však nutnémyslet na to, že konečné finanční výsled-ky závisí jako při každém podnikánípředevším na aktivitě a schopnostechpříslušného podnikatele. (tz)

Zájem tuzemských podnikatelů o franšízy každoročně roste

kresba Freeimages

trh informací | 75/2016 | www.iprosperita.cz

Pivovary v Česku v loňském roce uvařily20,1 milionu hektolitrů piva, celkový výstavvzrostl meziročně o 2,2 %. Výrobu táhlpředevším export, vyvezlo se rekordních 4,1 mil. hektolitrů, což je meziroční nárůsto 13,3 %. Naopak produkce piva pro domá-cí trh stagnovala na úrovni 16,3 milionu hek-tolitrů. Češi však loni poprvé vypili téměřstejné množství ležáků jako výčepního piva.

Za loňským růstem pivovarského segmentuv České republice stojí rekordní export, spotře-ba piva v České republice mírně poklesla. „Za-tímco ve světě oslavuje české pivo v posledníchletech skutečný rozmach, domácí produkce sedržela na předloňské úrovni a ani loni se nevrá-tila nad úroveň doby před zvýšením spotřebnídaně,“ řekl k výsledkům předseda Českého sva-zu pivovarů a sladoven František Šámal. Spo-třeba piva na domácím trhu v přepočtu na oby-vatele totiž znamenala lehký pokles ze 144 na

143 litrů piva za rok. Import piva sice vzrostlo 7,3 %, ale co do poměru domácí spotřebya importovaného piva zůstává na nejnižší úrov-ni v Evropě.

„Poklesla spotřeba výčepního piva, naopakvzrostla spotřeba ležáků. Loni se tak křivky spo-třeby poprvé téměř setkaly a vyrovnaly na úrov-ni 47 % trhu. Čeští spotřebitelé si pivo více vybí-rají a zaměřují se na kvalitu,“ dodal FrantišekŠámal. Meziročně vzrostla o 5 % také výroba

nealkoholického piva na 546 000 hektolitrů, cožje pokračováním dlouhodobějšího trendu.Alarmující je stálý pokles prodeje piva v pohos-tinství (v loňském roce na 40 % celkového pro-deje) ve prospěch baleného piva prodanéhov maloobchodě.

Export českého piva vzrostl meziročně o ví-ce než 13 % na rekordních 4,139 milionu hekto-litrů. Ze zemí EU byly loni nejdůležitějšími trhySlovensko a Německo. „Export do zemí mimo

EU byl v loňském roce ovlivněn ruským embar-gem a výrazným propadem kurzu rublu. I přestovšak zůstalo Rusko loni největším spotřebitelemčeského piva mimo země EU,“ upřesnil Franti-šek Šámal. Druhé místo patří USA a třetí JižníKoreji, kam v loňském roce vzrostl export české-ho piva více než o 100 %. Velký progres oprotipředcházejícímu roku zaznamenala rovněž Čína(81% nárůst).

Výroba sladu vzrostla meziročně o 0,8 % na544 000 tun. Do zahraničí se vyvezlo 244 463 tun,neboli 45 % celkové produkce. V roce 2014 bylpodíl padesátiprocentní. „Tradičně jsou nejvý-znamnějšími odběrateli sladu Polsko, Německoa v posledních letech i Maďarsko a Velká Britá-nie,“ sdělil Richard Paulů, generální ředitel Slado-ven Soufflet, největšího producenta sladu v Česku.Nejdynamičtější meziroční nárůst pak zazname-nal vývoz sladu do Brazílie a Japonska.

Hrozbou pro budoucnost českého sladařstvístále zůstává zastavování zemědělské půdy a ero-ze. „Úbytek orné půdy je skutečně alarmující. Odroku 1991 je to více než 233 000 hektarů, což jetéměř současná osevní plocha jarního ječmenev České republice,“ upozorňuje Richard Paulů.V posledních deseti letech činil roční úbytek ornépůdy téměř 7000 hektarů. Problémem je rovněžnadměrná produkce bioenergetických rostlin.„Nedodržování vhodné obměny plodin má zanásledek klesající úrodnost, zhoršení bonity půd,zvýšený výskyt chorob a přemnožení škůdců,“dodal Richard Paulů. (tz)

V ČR se loni poprvé vyrobilovíce než 20 milionů hektolitrů piva

V posledních letech se pekařům podnikáčím dál hůř, vlastně už to horší téměř anibýt nemůže: podpora státu směrem k ma-lému a střednímu podnikání se mění na by-rokratickou zátěž a nekompromisní tlak naceny ze strany velkých obchodních řetězcůdělá z pekařiny ztrátové podnikání. Uvědo-mují si spotřebitelé, tedy všichni občanéČeské republiky, kteří alespoň jednou den-ně konzumují rohlík, chléb, koláč či bagetu,že tím vším netrpí jen nějací „naši pekaři“,ale především oni sami? Neúměrný tlak naceny pekařských výrobků může totiž nega-tivně ovlivňovat jejich kvalitu.

Je zajímavé, jak se v průběhu posledních 20 letmění cenové trendy a většinou směrem vzhůru.Dlouhodobě se zvyšují ceny nákladových vstu-pů, roste finanční zátěž podnikatelů způsobenárostoucí administrativou... Ale kupodivu, doda-vatelské ceny pekařských produktů klesají. Pod-le údajů ČSÚ klesly ceny pekařských výrobcůoproti roku 2008 u chleba o 8 % a u pšeničnéhopečiva dokonce o 22 %.

Cenový vývoj pečiva je nejlépe vidět na nej-prodávanějším výrobku, klasickém rohlíku. Ještěv roce 2008 stál rohlík v obchodě 2,50 Kč, dnes jeto v marketech obvykle o korunu méně, tedy1,50 Kč. Na konkurenční boj mezi řetězci dopla-tili nejvíce pekaři. Ti aby přežili, dodávají dnesrohlík do řetězců za tak nízké ceny, že nestačí po-krýt ani náklady na výrobu a dopravu do marke-tů. Další příklad je tradiční český chléb. Podleposledních údajů ČSÚ stojí kg chleba v Českunecelých 22 Kč (21,48 Kč dle březnové zprávyČSÚ). Je tedy o 20 % levnější než benzin. Např.v Německu či Rakousku je situace zcela jiná:bochník chleba tam v pekařství stojí o 50 % vícnež litr benzinu u čerpací stanice.

Pekárenský a cukrárenský obor v ČR, kterýmá podle „Panoramy potravinářského průmys-lu“ roční obrat okolo 31 mld., nevytváří praktic-ky žádný zisk, a nemůže se tak rozvíjet. V ro-ce 2014 byl zisk celého oboru pouhých 395 mil.a kvůli poklesu cen pečiva jsme za rok 2015 mu-selo odvětví skončit dokonce v celooborové ztrá-tě. Naproti tomu dle údajů z médií mělo vloni pětnejziskovějších nadnárodních obchodních řetěz-ců souhrnný zisk vyšší než 6,3 mld. Kč.

Pekaři by rádi upozornili řetězce v zájmuspotřebitelů a touze po vyšší kvalitě pekařskýchvýrobků, aby daly přednost kvalitě a péči o záka-zníka před enormními zisky. Pomoci potraviná-řům by měl také stát. Vzhledem k rostoucí eko-nomice se nabízí například možnost snížení DPHna potraviny. V Česku je to 15 %, což je výrazněvíce než třeba v Rakousku (10 %), Polsku (8 %) čiNěmecku (7 %). Snížení sazby by nejen prospělopoctivým domácím výrobcům, ale také by ome-zilo výjezdy za nákupy potravin do zahraničí.

Situace pekařského oboru je v této zemia této době vlastně nelogická: nikoho nezajímáfinanční situace pekařů, ale zároveň všichniočekávají, že jejich křehké a voňavé zboží budenejdříve ze všech potravin vyrobeno a ránov půl páté v patřičném množství a špičkové kva-litě připraveno v regálech. Samozřejmě za tunejnižší možnou cenu, která je pro většinu pe-kařů často již za hranicí ekonomického přežití.Tak snad se alespoň běžný občan, spotřebitela konzument chleba a pečiva při nákupu naokamžik zamyslí, jestli by nebylo lepší připlatitsi za kvalitnější výrobek... Současnou ekono-micky nevyváženou situací totiž netrpí jen pe-

kaři, ale zákonitě také kvalita pečiva, a tím pá-dem i sám zákazník.

To jsou záležitosti, na něž poukazuje hnutíNaši pekaři, které vzniklo jako soukromá inici-ativa skupiny významných osobností z pekař-ského oboru z celé České republiky. Mezi její za-kládající členy patří majitelé či manažeři pekař-ských provozů různých velikostí, specializací čitržní síly. Toto hnutí je zcela apolitické, z hledi-ska svých názorů a aktivit je dokonce nezávisléna oborových cechovních organizacích.

Hnutí Naši pekaři si klade za cíl bránit zá-jmy spotřebitelů, především v oblasti kvality pe-kařských a příbuzných výrobků dostupných načeském trhu. Hodlá rovněž aktivně přispět kekultivaci výrobních, ale také obchodních a mar-ketingových postupů používaných v oboru. Tře-tí hlavní oblastí zájmu hnutí je snaha kladněovlivňovat veřejné mínění a nákupní aktivityspotřebitelů ve smyslu větší ekologické odpo-vědnosti, efektivního hospodaření s potravina-mi, zdravé výživy dospělých i dětí, v neposlednířadě v oblasti respektu k tradičnímu řemeslua českému potravinovému, gastronomickémui obecně kulturnímu bohatství. (tz)

PRODUKCE PIVA V ČR V ROCE 2015

2015 2014 rozdíl

výstav piva v ČR (tis. hl) 20 076 19 648 +2,2 %export (tis. hl) 4139 3652 +13,3 %import (tis. hl) 312 291 +7,3 %výstav piva pro domácí trh, vč. nealkoholického piva (tis. hl) 16 249 16 287 -0,2 %spotřeba piva na hlavu (litry) 143 144 -1 litr

zdroj: ČSPS

Pekaři chudnou, obchodní řetězce bohatnou, trpí kvalita, a tím i spotřebitel

INZERCE

8 | obchod ze všech stran www.iprosperita.cz | 5/2016

Supermarket, restauraci, pekárnu, ale třebai prádelnu nebo kadeřnictví by lidé rádiměli v nejbližším okolí svého bydliště.V moderních rezidenčních projektech chtějínejen přespávat, ale mít také možnost sinakoupit a posedět v restauraci.

Nelákají je však velké samostatné prodejny, dokterých je třeba jet na nákup autem, a které takmohou vyvolat v okolí jejich bydliště zvýšenoudopravní zátěž nebo problémy s parkováním.Chtějí prostě mít ideálně přímo v domě malýobchod, kde si mohou nakoupit vše potřebné,nebo slušnou kavárnu k posezení s přáteli. Vy-plývá to z ankety mezi zájemci o nové bydlení,kterou pravidelně dělá největší rezidenční deve-loper Central Group.

Na otázky odpovědělo v průběhu posled-ních tří měsíců celkem 505 respondentů, zájem-ců o nové byty Central Group. Z odpovědí jepatrné, že obyvatelé nových bytových areálů sive svém nejbližším okolí přejí praktické, ale zá-roveň reprezentativní služby. Central Grouppodobný průzkum pořádá pravidelně a z vý-sledků je také jasně zřejmé, že poptávka po do-

plnění rezidenčních projektů komerčními pro-story se zvyšuje. Zatímco loni na dotaz, zda byve svém bytovém domě uvítali prostory pro ob-chody a služby, odpovědělo kladně 57 %, letosjiž to bylo 59 % z dotázaných klientů.

„Central Group se dlouhodobě snaží v pro-jektech, kde vidí komerční potenciál, budovata nabízet prostory pro obchody a služby. Chce-me tak směřovat k modernímu pojetí rozvojeúzemí, které má ideálně nabízet kombinovanoufunkci pro bydlení i služby na jednom místě tak,jak jsme na to zvyklí z velkých měst západní Ev-ropy,“ řekl šéf Central Group Dušan Kunovský.

Přes 60 % těch, kteří by si obchodní prostoryv bytovém areálu přáli, by pak podle průzkumudalo přednost spíše menším komerčním jednot-kám přímo v přízemí bytových domů než většímobchodům v samostatném objektu v rámci areálu.Důvodem jsou zřejmě obavy z dopravního zatíže-ní okolí v případě provozu většího nákupníhocentra nebo prodejny. Z hlediska preferovanéhovyužití pak jednoznačně vedou obchody s potra-vinami a smíšeným zbožím, restaurační provozya kavárny nebo cukrárny. Naopak fast food neboobchodně zábavní-centrum si v bezprostředníblízkosti svého bydliště přeje jen málokdo.

Prakticky ve všech svých nově připravova-ných bytových areálech již Central Group sázína kombinovanou funkci bydlení, obchodua reprezentativních služeb. Aktuálně nabízí ko-merční prostory k prodeji nebo k dlouhodobé-mu pronájmu v pražských lokalitách Žižkova,Zahradního Města, Břevnova nebo Holešovic.Residence Garden Towers na Žižkově jeideálním příkladem stavby, která díky komerč-ním prostorům v parteru oživí dosud málo vy-

užívanou část ulice Olšanská na Žižkově. Pro-jekt počítá se třemi velkými komerčními pro-story vhodnými pro prodejnu potravin, repre-zentativní restauraci a kavárnu. Kvalitu využitíparteru si chce Central Group ohlídat, a proto sikomerční prostory ponechá a bude je pronají-mat pečlivě prověřeným firmám. Podobnýmprojektem je Park Zahradní Město s komerční-mi prostory směřujícími do frekventované Šve-hlovy ulice. (tz)

Poslední prů-zkum společnostiNielsen upozornilna další pokles

malých prodejen s potravinami a smíšenýmzbožím. Podle zveřejněné statistiky ubylov ČR v průběhu uplynulého roku 275 ob-chodů s prodejní plochou do 400 m². Tentotrend vnímá Asociace českého tradičníhoobchodu (AČTO) jako velmi znepokojivý jakz pohledu obchodníků, tak i zákazníků.

„Tradiční český obchod dlouhodobě bojujeo přežití,“ upozornil Zdeněk Juračka, předsedaAČTO. „V nerovném boji stojíme nejen proti ne-kalé konkurenci, ale také proti zahraničním ře-tězcům, které zákazníka denně masírují letáko-vými akcemi, s prodejními cenami mnohdy podcenou nákupní, i mnohamilionovým marketin-gem. Avšak menší čeští obchodníci si nic takové-ho dovolit nemohou. Jejich úloha v obchodní ob-služnosti venkova i úloha společenská je však ne-oddiskutovatelná,“ vysvětlil.

Situaci malým obchodům neulehčuje anipříval nové legislativy, která, vždy v podoběhned několika nových legislativních předpisůnajednou, klade na obchodníky neúměrnou zá-těž, jež je v konkurenčním boji znevýhodňuje.

Příkladem budiž souběh zákona o evidenci tržeb a zákon o významné tržní síle. „V součas-né době překročily zahraniční řetězce svou ex-panzí dvoutřetinový podíl na prodeji potravinu nás, což je nejvíc ze zemí Střední Evropy,“zdůraznil Zdeněk Juračka. „V této situaci je sku-tečně třeba částečně regulovat trvale narůstajícívýznamnou tržní sílu zahraničních řetězců.Když ale po všech patáliích projde zákon prv-ním čtením, tak těsně před druhým čtením tamjeden aktivní poslanec doplní odstavce, kteréz tohoto zákona, kterému se říká bič na řetězce,udělají bič na české nákupní aliance. A k tomuvšemu budou muset malé prodejny investovatněkolik desítek tisíc do nových pokladních sy-stémů,“ upřesnil ještě Zdeněk Juračka.

Expanze řetězců a zejména hypermarketůvšak neohrožuje pouze malé obchodníky. Svůjneblahý dopad může mít i ve svém důsledku naobchodní obslužnost venkova obecně, kde ob-chod spolu s poštou, lékařem a hospodou před-stavuje základní předpoklad žití. „Přestože COOP intenzivně vyjednává s obcemi a státnísprávou o možnostech dotovat nejmenší ztrátové

prodejny z důvodu nepřiměřeného konkurenční-ho tlaku, ale i z důvodů dalších, dochází i zde,u jednoho z ekonomicky nejstabilnějších členůAČTO, k uzavírání vesnických prodejen. Aktuál-ně musí dle dostupných informací bohuželv tomto roce uzavřít skupina COOP i prodejnydalší,“ upozornil na nepříznivou situaci Jan Hrdi-na, tajemník AČTO. Stávající vývoj českého trhu,na rozdíl od vyspělých západních zemí, totiž ne-směřuje k vytvoření přirozené ochrany pro tentodruh podnikání, spíše naopak.

I z tohoto důvodu vznikla v červenci 2014Asociace českého tradičního obchodu jako histo-ricky první a největší konsolidovaný subjekt, kte-rý sdružuje české maloobchodníky z oblasti ma-lého a středního podnikání. Dnes má AČTO 18 členů a reprezentuje téměř 7000 prodejen.Představuje tak zhruba 23% podíl na trhu s po-travinami. Jejím hlavním posláním a cílem je te-dy hájit zájmy svých členů před trvale nepřízni-vým působením státní správy a ostatních institu-cí ohrožujících její další existenci. Navíc si dalado vínku hájit vše české, a to znamená i podporo-vat výrobu a prodej českých potravin u nás. (tz)

„Zájem o skandinávský model zabezpečení me-zi obchodníky v Česku se meziročně zvyšujeo 10 %. Mobilní hlídky vlastně reagují na poža-davky obchodníků, kteří sice chtějí kvalitní os-trahu, ale z finančních důvodů si nemohou do-volit její stálou přítomnost na prodejně.

Například deset butiků z jednoho obchodní-ho centra se pak domluví na tom, že je bude hlí-dat jedna společná patrola a zároveň se podělío náklady na tuto bezpečnostní službu. Měsíčněpak prodejci zaplatí za ostrahu kolem 5000 ko-run, což je nesrovnatelně méně než za stálou pří-

tomnost ostrahy na prodejně,“ upřesnil TomášFranek.

Řetězec KFC: přivolaná pěší patrolazasahuje do 90 vteřinMobilní pěší patroly se osvědčily ve Skandiná-vii, zabezpečení retailu se v severských zemíchprakticky jiným způsobem nedělá, statická fy-zická ostraha na prodejnách je spíše vzácností.V Česku jsou pěší hlídky novinkou, dosud chrá-ní přes sto klientů, patří mezi ně i řetězec re-staurací KFC. „Pěší hlídky jsou hodně ekono-

mické řešení. V podstatě platíme jen za reálnýzásah, který je patrola schopna provést do deva-desáti vteřin. Měsíčně tak ušetříme za bezpeč-nostní služby přes 80 % prostředků, které by-chom jinak platili za stálou přítomnost ostra-hy,“ sdělil Libor Hubík, jednatel společnostAmRest s.r.o, která provozuje všechny restaura-ce KFC na území ČR.

Vodafone využívá pěší patroly v rizikových lokalitáchU společnosti Vodafone se pěší patrole Securi-tas úspěšně daří pomáhat v případě výskytuproblematických osob a celkově zvyšovat pocitbezpečí v prodejnách. „Pěší patrolu využívámepouze v rizikových lokalitách jako ochranua podporu svých zákazníků a zaměstnanců naprodejnách. Po zavedení a nastavení služby, kdySecuritas dokáže rychle reagovat na naše přivo-lání, nezaznamenáváme incidenty na těchtoprodejnách. Do značné míry je to dáno i tím, že

patrola působí preventivně. Díky častým ob-chůzkám v lokalitě vyvolává dojem neustálépřítomnosti a odrazuje rizikové osoby,“ uvedlMichal Kříž, ředitel bezpečnosti ve Vodafonu.

Přijatelné náklady na bezpečnost Pěší patrola operuje mimo jiné také na pobočceprestižní optiky Optique v Maiselově ulici v Pra-ze, kde se jí daří zasahovat v extrémně krátkémčase. „Služby pěší patroly jsem se rozhodla vy-užít kvůli zvýšení bezpečnosti zaměstnanců, na-cházíme se v samém centru Prahy a ne všechnyosoby, které vstoupí do obchodu, si jdou koupitbrýle. V minulosti jsme řešili dokonce napadenínašeho zaměstnance. Stálá ostraha by byla přílišdrahá, a navíc pro naše účely i zbytečná. S pěšípatrolou se cítíme bezpečně a víme, že po stisk-nutí tlačítka dorazí ochranka za okamžik, navícjsou pro nás náklady na bezpečnost přijatelné,“potvrdila manažerka pro Českou republiku JanaFilipská. (tz)

Sdílené pěší patroly chrání před zloději, obchodníci se dělí o náklady na ostrahu

Obchodníci v Česku zavádějí nový model boje proti organizovaným zlodějským gangům.V nákupních centrech se prosazuje princip sdílené ostrahy, takzvaný skandinávský model.Bezpečnost zajišťují pěší patroly, které lze přivolat stisknutím tísňového tlačítka. Jedna pa-trola hlídá současně několik butiků najednou. Náklady na pěší hlídky se rovnoměrně rozlo-ží na každého prodejce, ostraha pak vyjde na zlomkovou cenu při zachování stejné účin-nosti v případě zásahu. Na nový trend v zabezpečení retailu upozornil Tomáš Franek ze Securitas, největší bezpečnostní agentury v Česku.

Pokles malých prodejen je špatnou zprávou pro celý trh

Ing. Zdeněk Juračka, předseda Asociacečeského tradičního obchodu

V rezidenčních projektech lidem chybímenší obchody, restaurace a služby pro domácnost

UVÍTALI BYSTE ZŘÍZENÍ KOMERČNÍCHPROSTOR V RÁMCI VAŠEHO BYDLENÍ?

JAKÝ TYP KOMERČNÍCH PROSTORBYSTE PREFEROVALI?


Finanční ředitelé odkládají přechod na stra-tegické řízení nákladů, přestože se jich té-měř třetina bojí, že jejich firma přestaneexistovat ve své stávající podobě, ukazujevýzkum společnosti Accenture. Přitom byměli více investovat do digitalizace, aby sizachovali konkurenceschopnost.

Téměř jedna čtvrtina (24 %) finančních ředitelůse obává, že jejich společnost přestane existovatve své současné formě v důsledku konkurence.Přesto nová studie společnosti Accenture uka-zuje, že pouhých 6 % z nich vnímá strategickéřízení nákladů jako prioritu v rámci prorůsto-vých aktivit pro letošní rok.

Zpráva divize Accenture Strategy s názvem:„Probuzení do reality: v případě finančních ře-ditelů jen dobré úmysly v rámci správy nákladůnestačí“ (CFO Reality Check: Good Intentionsin Cost Management are Not Good Enough),odhalila, že vedle strachu o budoucnost firmy se58 % finančních ředitelů obává, že jejich odvětvíbude narušeno, a 41 % předpokládá, že více nežpolovina jejich konkurence zmizí. Většina fi-nančních ředitelů (59 %) si myslí, že strategickáspráva nákladů musí být v určité fázi součástí

jejich reakce na tuto situaci, ale vzhledem k to-mu, že tématu dávají letos jen nízkou prioritu,ukazuje se, že aktivní přístup odkládají.

„V poslední dekádě se finanční ředitelé mu-seli přeorientovat ze striktního zaměření na fi-nanční funkci na provádění strategických roz-hodnutí se širšími dopady na podnikání jejichfirmy,“ řekl Christian Campagna, výkonný ředi-tel Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value.Díky tomuto posunu se více CFO přiklání k di-gitálně podložené strategické správě nákladů,která je pružnější a lépe podpoří prorůstové ini -ciativy. Více než polovina finančních ředitelů jižmá definované výkonnostní cíle, díky kterýmjsou schopní provádět každodenní strategickousprávu nákladů. Cílem je konzistentní porovná-vání stanovených cílů s výkonem.“

Zpráva tvrdí, že pokud chtějí firmy zvládnouttlak konkurence, musí se posunout od účelovéhosnižování ke strategickému řízení nákladů, kteréje podložené jejich optimalizací prostřednictvímdigitálních technologií. Firmy, které již v součas-né chvíli sledují tuto cestu, z více než poloviny in-vestují do mobility a přesunu aktivit do cloudo-vých služeb (54 % a 52 %). Za tři roky budou pro-vádět další investice do robotiky a analytickýchnástrojů pro big data (44 % a 40 %).

„Role finančního ředitele se vyvíjí od hlav-ního ,cifršpióna‘ na hodnotového architekta fir-my, proto je třeba postavit se k nákladům kom-plexně a strategicky. Firmy si tak zajistí delší fi-nanční životnost a diferencovanou konkurenč-ní pozici,“ řekl Aneel Delawalla, výkonnýředitel společnosti Accenture Strategy, CFO& Enterprise Value.

Výzkum ukazuje, že finanční ředitelé v ně-kterých odvětvích mají z rizika „digitální bezvý-znamnosti“ strach. Finanční ředitelé v následu-jících odvětvích mají silné obavy, že jejich firmynemusí před konkurencí obstát: ■ pojišťovnictví (40 %)■ energetika (31 %)■ spotřebitelský průmysl (23 %)■ automobilový a těžký průmysl (23 %)

Všichni jsou si vědomi nevyhnutelnostizměny, ale málokdo je odhodlaný změnit ob-chodní strategii své firmy. Finanční ředitelé v po-jišťovnictví (3 %), energetice (16 %), spotřebitel-ském průmyslu (10 %), automobilovém a těžkémprůmyslu (7 %) uvedli, že změna obchodní stra-tegie má v současnosti nízkou prioritu.

Podle doporučení společnosti AccentureStrategy by finanční ředitelé měli v současnésituaci převzít vedoucí roli a pomoci svým fir-

mám nově definovat konkurenční strategii.Doporučení pro finanční ředitele zahrnují ná-sledující kroky:■ Projděte digitálním zátěžovým testem. Dů-kladně prověřte všechny scénáře digitální pře-měny, abyste mohli definovat oblasti provozní-ho modelu a nákladové struktury, které je tře-ba transformovat. Připravte si plán přesunuz pevných na proměnlivé náklady pro případ,že by společnost musela omezit konkrétnífunkce, teritoria nebo geografické oblasti.■ Vytvořte odvážný „digitální“ akční plán. Vy-tvořte a implementujte akční plán pro nové de-finování nákladové základny založené na digi-tálních technologiích. To znamená, že investič-ní plán musí zahrnovat pohled na to, jak inves-tice pomáhají společnosti fungovat jakodigitální. Plán by měl snížit nákladovou zá-kladnu prostřednictvím okamžitých i dlouho-dobých plánů snižování nákladů. ■ Buďte posedlí svými zákazníky. Zajistěte, abystrategické řízení nákladů neskončilo v korpo-rátním centru nebo v rámci pokročilého sdíle-ného modelu služeb. Využijte jeho možnostii k aktivnímu vstupu na trh, abyste získali spo-kojenější zákazníky, kteří si budou užívat většíkvalitu, přístupnost služeb a lepší cenu. (tz)

Finanční ředitelé odkládají strategické řízení nákladů

Stále více strojírenských firem v Česku hle-dá metody jak zvýšit svou výkonnost. Za-měřují se na identifikaci a odstranění zby-tečných činností ve výrobě, administrativěnebo vývoji nových produktů. Cílem je, abyvýroba běžela už od počátku rychle, bezchyb a s nízkými náklady. Výsledkem je zvý-šení produktivity a často také zisku, kterýpodle odborníků mohou dobře připravenézměny navýšit o desítky procent.

Poradenské firmy dnes na trhu nabízejí několikmetod, jak fungování podniků vylepšit. K nejtra-dičnějším patří Toyota Production System pochá-zející už z 50. let minulého století a metoda 5S,která se zaměřuje na samotné pracoviště. „Cílem

je mít pracoviště organizované, přehledné a bez-pečné, a to vše s ohledem na efektivitu a kvalituvýroby,“ vysvětlil procesní manažer strojírenské-ho koncernu ZKL Stanislav Červený. Podle od-borníků metodu 5S používá 80 % nadnárodníchspolečností. „U českých firem je rostoucí procentou dodavatelů automobilového průmyslu, nyní od-hadem 50 %. Tam, kde není tlak od zákazníků nakvalitu a efektivitu, lze odhadovat 10 až 20 %,“uvedl Vilém Patloka, ředitel společnosti SC&CPartner , která se zabývá poradenstv ím v oblastiinovací, vývoje, zlepšování procesů a strategické-ho rozvoje společnosti. Výhodou metody 5S je ak-tivní zapojování zaměstnanců všech úrovní doneustálého zlepšování, dále jde o přehledné pra-coviště, výrazně menší pravděpodobnost úrazu,úsporu místa, eliminaci drobných krádeží. Ve vý-

robě pomáhá tento systém ke zvýšení produktivi-ty při dobře provedeném zavedení odhadem o pě-tinu. Tahounem inovací je v tomto směru auto-mobilový průmysl, přidávají se ale i další strojí-renské firmy a elektrotechnici. „Při zavedení sy-stému v Klášterci nad Ohří jsme si stanovili za cílmít bezpečné a uklizené pracoviště a jednotnou,srozumitelnou, přehlednou dokumentaci ve výro-bě. V pilotním projektu jsme zkoušeli dvě praco-viště, a to kalírnu a lisovnu,“ upřesnil StanislavČervený s tím, že ZKL chce svůj záměr nově roz-šířit i na další pracoviště. „Další plánované kroky5S již souvisejí s dlouhodobými úkoly ZKL Kláš-terec, jako jsou kupříkladu dosledovatelnost výro-by, snižování koroze, nebo například snížení roz-pracovanosti výroby, zkrácení dodacích lhůt. Pod-le Jiřího Jemelky, výkonného ředitele poradenské

společnosti J.I.P., existují v praxi případy, kdy do-chází k navýšení tržeb i na dvojnásobek. „Běžněklientům garantujeme minimálně 10–20% posunv tržbách. A to nehovořím o efektu produktivity.Nedávno jsme měli případ, kdy u klienta došlok poklesu tržeb, ale ke zdvojnásobení ziskovosti.Zvláštní paradox, ale velice příjemný, neboť v do-bě, kdy se neustále zvyšuje pracnost a kdy se na-dřete na každou korunu zisku rok od roku více,tento klient zažíval snížení pracnosti. Jinými slovys menším úsilím dosáhl vyšší ziskovost,“ popsalJiří Jemelka. Podle něj se o nástroje na zvýšení vý-konu v Česku zajímá stále více firem. „Zájem jeznačný a stále dle mého názoru nenaplnil mož-nosti trhu. Tento obor není tolik známý jako na-příklad klasické vzdělávání zaměstnanců či obec-ně vzato podnikové poradenství,“ uzavřel. (tz)

„Určení konečného vlastníka sledované společ-nosti je pro obchodní partnery klíčové. Ať už jdeo firmy s českými, nebo zahraničními vlastníky.U zahraničních vlastníků českých společností sepřitom stává, že společnost, která vlastní a ovládáčeskou firmu, je sama vlastněna a ovládána jinouspolečností a tento řetěz může být někdy poměrnědlouhý. Proto je vždy cenné dohledat, kdo za tě-mito společnostmi skutečně stojí,“ řekl Jan Cikler,analytik portálu www.informaceofirmach.cz.

Na začátku roku 2016 existovalo v České re-publice téměř 90 000 firem, které jsou z více než50 % ovládány na konečné úrovni zahraničnímivlastníky. Nejvíce těchto firem ovládají Rusové,konkrétně je to více než 12 000 firem. NásledujíSlováci s přibližně 9700 firmami (2,4 % z celku)a Ukrajinci s 8000 firmami (2,0 % ze všech). Početfirem s ruským, slovenským a ukrajinským vlast-níkem se od roku 2007 zvýšil na více než dvojná-

sobek. U ruských firem činil nárůst mezi roky2007 a 2016 celkem 110 %, u slovenských 130 %a u ukrajinských firem 106 %. Počet ruských fi-rem přitom nejvíce rostl mezi lety 2007 a 2012,zatímco počet společností se slovenským vlastní-kem se zvyšoval kontinuálně po celé sledovanéobdobí. Naopak počet firem s konečnými němec-kými vlastníky poklesl ve stejném období o 2 %.

„Ruští vlastníci mají na českém trhu výjimeč-né postavení a představují nejsilnější zahraničnískupinu. Nárůst počtu firem s ruskými vlastníkyjde přitom ruku v ruce s nárůstem počtu osobs ruským občanstvím. Ten se od roku 2007 v ČRzvýšil o polovinu,“ sdělil Jan Cikler.

Jiná situace je ovšem v případě základníhokapitálu. Celých 52 % kapitálu akciových společ-ností a společností s ručením omezeným ovládajízahraniční vlastníci. Na 43 % ovládají čeští vlast-níci a 5 % kapitálu spadá pod neznámé vlastníky.

Nejvyšší základní kapitál v České republice při-tom drží nizozemští vlastníci, kteří ovládají 12 %kapitálu (288 miliard), následují vlastníci z Ně-mecka s 10 % (237 miliard) a Lucemburska s 5 %ovládaného kapitálu (106 miliard).

„Výrazně nižší číslo ovládaného kapitáluoproti majetkové účasti českých vlastníků souvisí

s převahou menších podniků v České republice.U menších firem totiž nebývá zahraniční kapitáltak častý. Vysoké zastoupení Nizozemska a Lu-cemburska na základním kapitálu českých firempřitom může do jisté do jisté míry souviset s tím,že tyto země patří mezi státy s nižší úrovní zda-nění korporací,“ dodal Jan Cikler. (tz)

Tuzemské firmy hledají cesty, jak zvýšit výkonnost i zisk, metodu 5S využívá až polovina z nich

Nejčastějšími zahraničními vlastníky firem jsou v ČR Rusové

Nejčastějšími zahraničními vlastníky firem v České republice jsou na konečné úrovni Rusové,kteří vlastní většinový podíl u více než 3 % společností registrovaných v České republice. Ná-sledují koneční vlastníci ze Slovenska, Ukrajiny a Německa. Jiné je to z pohledu vlastnictví za-hraničního kapitálu, kdy 30 % veškerého základního kapitálu v ČR ovládají firmy z Nizozem-ska, Německa a Lucemburska. Vyplývá to z analýzy provedené z dat portálu www.informace-ofirmach.cz obsahujícího údaje o podnikatelských subjektech z České i Slovenské republiky.

VÝVOJ POČTU FIREM S MAJORITNÍM KONEČNÝM VLASTNÍKEM Z DANÉ ZEMĚ

zdroj: portál www.informaceofirmach.cz společnosti CRIF – Czech Credit Bureau

10 | spektrum finančních služeb www.iprosperita.cz | 5/2016

V České republice jsou v rámci Evropy nej-nižší náklady na vlastnictví a provoz osobní-ho vozidla. Vyplývá to z průzkumu sestave-ného na základě LeasePlan Car Cost Inde-xu. Ten vůbec poprvé detailně srovnal ve-škeré související nákladové položky namezinárodní úrovni.

Nejdražší zemí v Evropě, pokud jde o vlastnictvía provoz vozidla, je Nizozemsko. Uživatel vozutam musí na automobil vydat každý měsíc v prů-měru 660 eur (17 800 Kč), to pokud jezdí na ben-zin, anebo dokonce 805 eur (21 700 Kč) v případěnaftové verze. Oproti tomu v Česku tyto nákladydosahují 406 eur (11 000 Kč) pro benzinovou va-riantu a 455 eur (12 300 Kč) pro dieselovou. Dru-hou nejlevnější zemí je v tomto ohledu Německo,kde jsou náklady na vlastnictví a provoz vozidlajen mírně vyšší než u nás (418 eur/11 300 Kč ben-

zin, 454 eur/12 250 Kč diesel). K dražším zemímpatří Velká Británie (600 eur/16 200 Kč benzin,630 eur/17 000 diesel) či Itálie (634 eur/17 100 Kčbenzin, 639 eur/17 250 Kč diesel).

„Závěry průzkumu podporuje i naše zkuše-nost z obchodní praxe. V poslední době se ve zvý-šené míře setkáváme s požadavky nadnárodněoperujících klientů, aby i auta provozovaná v ji-ných státech byla objednávána v České republice,a nikoli v příslušné zemi. Vyjdou u nás levněji. Ne-ní to však jediný důvod. Svou roli hrají lokální da-ňové podmínky, další poplatky a, jak ukazuje ana-lýza, také velmi nízká cena paliva v České republi-ce,“ řekl zástupce technického ředitele české po-bočky společnosti LeasePlan Daniel Prostějovský.

LeasePlan Car Cost Index sestavila vedoucíspolečnost ve správě firemních autoparků LeaseP-lan na základě analýzy nákladů na vlastnictvía provoz aut v jedenácti evropských zemích. Proporovnání vybrala vozidlo segmentu C, tedy nižší

střední třídy, kam patří i Škoda Octavia. Konkrét-ně šlo o Volkswagen Golf s benzinovým i nafto-vým motorem v provedení hatchback a pětidveřo-vou karoserií ve standardní výbavě s dobou pro-vozu tři roky a průměrným ročním nájezdem20 000 kilometrů.

Index představuje souhrn všech podstatnýchpoložek týkajících se vlastnictví a provozovánínového vozidla: jde o pořizovací cenu, amortizaci,servis a údržbu, pojištění, úrok (při financováníúvěrem), daně, náklady na palivo v každé zúčast-něné zemi a také na zimní pneumatiky, pokud jepředepisuje místní legislativa. Ukázalo se, že fixnínáklady, jako jsou amortizace nebo daně, předsta-vují 70 % veškerých výdajů. To znamená, že řidičmá jen omezenou možnost ovlivnit celkové ná-klady na vlastnictví a provoz. Amortizace je při-tom největší nákladovou položkou vůbec, její po-díl dosahuje 36 %.

„Často se říká, že v některých zemích je nákupnebo provoz vozidel dražší než v jiných. Ale až do-sud neproběhl dostatečný průzkum potvrzujícítyto dohady,“ doplnil Chief Operating Officerspolečnosti LeasePlan Sven-Torsten Huster.„Abychom mohli srovnávat jednotlivé evropskétrhy, je nutné jim podrobně rozumět a mít dosta-tečný přehled a znalosti o odlišnostech napříkladve zdanění a jiných právních předpisech. Kromětoho je nutné se dívat na mnohem více věcí nežjen na ceníkovou cenu nebo na zdanění. Doporu-čujeme proto, aby řidič vždy vzal v úvahu celkovénáklady při rozhodování, zda si vozidlo koupí, ne-bo pronajme, případně jestli si koupí auto novénebo ojeté,“ upřesnil. (tz)

Pojišťovny rozeslaly svým 2 119 149 potvrze-ní o zaplaceném pojistném za rok 2015, díky kterým si klienti mohli ponížit výši své-ho daňového základu, a ušetřit tak své finanční prostředky.

Rok 2015 byl přelomový z důvodu nové legislativ-ní úpravy daňového zákona a klienti se do koncebřezna 2015 museli rozhodnout, zda smlouvy při-způsobí novým požadavkům, nebo přijdou o da-ňové zvýhodnění, a to zpětně od 1. ledna 2015.Počet smluv, které v roce 2015 splňují podmínkudaňové uznatelnosti, se snížil téměř o milion.„Pokud bychom však přepočítali rok 2014 tak,aby zohledňoval vlivy novely zákona a výsledkybyly srovnatelné za oba ročníky, pak počet vyda-ných potvrzení v roce 2015 byl o 2,7 % vyšší. Ži-votní pojištění jako nástroj, který kombinuje po-jistnou ochranu se zabezpečením na stáří, má na-dále sjednáno bezmála dva a půl milionu klien-tů,“ vysvětlil výkonný ředitel České asociacepojišťoven Jan Matoušek.

Průměrné roční pojistné u smluv splňují-cích podmínky pro daňovou úlevu je 7427 Kč.

Oproti roku 2014 se o 1 % snížilo, což můžesouviset i s vyšším důrazem na krytí životníchrizik, na které se daňové výhody nevztahují.Až 316 000 klientů si mohlo za rok 2015 uplat-nit maximální daňový odpočet, který činí12 000 Kč. Jejich průměrné pojistné bylo vý-razně vyšší a dosáhlo částky 30 500 Kč. Napro-stá většina klientů má u svých smluv životníhopojištění potvrzené částky výrazně nižší. Prů-měrné pojistné činí v tomto případě 5200 Kč.Maximálních daňových úspor ze svého život-ního pojištění tak využívá jen přibližně každýdevátý klient.

Cílem legislativní úpravy v čerpání daňo-vých výhod bylo především zabránění tzv. prů-tokovému systému vyplácení části mzdy za-městnancům přes smlouvy životního pojištění,a tedy prevence daňových i jiných úniků. Pri-márním smyslem životního pojištění je ochra-na před riziky a zajištění na stáří, jež při dlou-hodobém fungování generuje finanční rezervuv době důchodu, kdy se téměř každému pod-statně sníží jeho stálý příjem. „V roce 2015podpořilo systematické zabezpečování na stářísvých zaměstnanců prostřednictvím životního

pojištění přes 40 000 českých firem,“ doplnilJan Matoušek a uzavřel: „Tito zaměstnavateléchápou dlouhodobý efekt životního pojištěnía využívají ho jako zajímavý firemní benefit.“Zaměstnavatelé zaplatili v celkovém objemusvým zaměstnancům na předepsaném poji-stném 2,8 mld. Kč, a to převážně u smluv s běž-ně placeným pojistným. Tyto jejich příspěvkyzůstaly i po novelizaci systému osvobozeny odplateb na všeobecné zdravotní a sociální za-bezpečení.

Smlouva o životním pojištění musí splňo-vat pět kritérií, aby mohly být čerpány daňovévýhody:■ Pojistník musí být zároveň i pojištěným;■ Smlouva musí být uzavřena minimálně na

dobu pět let a musí končit v roce, kdy se doži-jete 60 let;

■ Smlouva musí zahrnovat riziko smrti nebodožití, a pokud je pevně sjednaná pojistnáčástka pro případ dožití;

■ Musí být dodrženy limity minimální pojistnéčástky v souvislosti s pojistnou dobou;

■ Pojistná smlouva nesmí umožňovat i výplatujiného příjmu. (tz)

Pojišťovny rozeslaly klientům přes dva miliony potvrzení pro daňové úlevy

Pro řidiče jsme nejlevnější zemí v Evropě

NÁKLADY NA VLASTNICTVÍ A PROVOZ VOZIDLA

JAKÁ FAKTA ODHALIL PRŮZKUM

■ V Česku jsou nejnižší měsíční náklady na pali-vo jak u benzinových, tak dieselových vozů.

■ Nejdražší zemí v Evropě pro vlastníky vozidelje Nizozemsko. Úrokové sazby u úvěrů na po-řízení vozidel jsou tam nejvyšší, trojnásobnéve srovnání s nejnižšími sazbami ve Švédsku.

■ Nejdražší palivo je v Itálii. Je to dáno vyso-kým zdaněním vyvolaným ekonomickou kri-zí. Náklady na palivo jsou obzvláště vysokétaké ve Velké Británii a ve Španělsku.

■ Ve Švýcarsku existuje největší rozdíl mezi ce-nou benzinu a dieselu. Švýcarská vláda dlou-hodobě daňově znevýhodňuje tento typ pali-va z důvodu vyšší produkce oxidů dusíkua pevných emisí. Zato v Nizozemsku je cenanafty znatelně nižší než cena benzinu.

■ Ve Velké Británii jsou nejnižší náklady naúdržbu, a to třetinové ve srovnání se Švéd-skem, kde je údržba naopak nejdražší.

■ Ve Švédsku jsou nejmenší náklady na pojiště-ní, čtyřikrát nižší než v nejdražším Španělsku.

■ Ve Francii jsou všechny nákladové položkyprůměrné.

■ Německo má nejnižší náklady na registracea daně, a to 2,5krát nižší než nejdražší Nizo-zemsko.

■ Belgie má druhé nejnižší náklady na údržbujak benzinových, tak dieselových vozidel.

PRŮMĚRNÉ ROČNÍ POJISTNÉ (V KČ)– SMLOUVY SPLŇUJÍCÍ PODMÍNKY PRO DAŇOVÉ VÝHODY

INZERCE

téma k diskuzi | 115/2016 | www.iprosperita.cz

Každý by si přál, aby české silnice byly kva-litní. Co pro to udělají správci komunikací, ja-ké jsou zdroje a kde hrozí rizika, o tom jsmehovořili s viceprezidentem Svazu dopra-vy ČR, ředitelem Správy a údržby silnic Par-dubického kraje Ing. Miroslavem Němcem.

Motoristé si zvykají na to, že na silnicíchvšech tříd probíhají od jara do podzimu čet-né a rozsáhlé opravy. Budou v takovém mě-řítku pokračovat i letos?

Poslední tři roky jsou ve znamení posilování fi-nančních prostředků na opravy a modernizacesilnic II. a III. třídy v Pardubickém kraji. Částkapřesahující 830 mil. Kč, která byla na tyto prácev loňském roce vynaložena, je jedna z nejvyš-ších za dobu existence krajů. Pardubický krajproinvestoval 590 mil. Kč na třinácti velkýchstavbách. Správa a údržba silnic Pardubickéhokraje provedla 28 větších silničních staveb, včet-ně osmi mostů a rozsáhlé sanace silničního těle-sa u Nových Hradů na silnici II/357. Zde bylovynaloženo 340 mil. Kč.

Peníze na opravy vozovek mají dostat z Fon-du dopravní infrastruktury i kraje. S jakýmifinančními prostředky můžete letos počítat?

V letošním roce se budou výdaje k rekordní loň-ské částce 830 mil. Kč přibližovat. Lze započítatdotaci od českého státu – Ministerstva dopravyČR uskutečněnou cestou SFDI Praha ve výši té-měř 193 mil. Kč. Z prostředků Pardubickéhokraje je k dispozici 95 mil. Kč na opravy havarij-ních mostů. Padesátimilionová rezerva na odbo-ru dopravy kraje bude nejspíše použita na úhra-dy projekčních prací. V jednání je dalších 80 až90 mil. Kč z rozpočtu Pardubického kraje.

Pardubický kraj a jím zřizovaná organizaceSpráva a údržba silnic mají připravené stavby,kde by mohlo dojít k předání staveniště a jejichdokončení ještě letos v hodnotě 400 mil. Kč.V současné době se na nejvyšší úrovni řeší u sil-

ničních staveb posuzování vlivu na životní pro-středí. Nejspíše stavby, které toto stanoviskomají platné, budou posuzovány po novu. Taktrochu počítáme s tím, že zpoždění velkých sta-veb na nadřazené silniční síti způsobí přechod-ný přebytek finančních prostředků státu. Lzeočekávat, že kraje mohou dostat ještě další fi-nanční prostředky, jako druhou část již poskyt-nuté dotace. Nepochybně by šlo o moudrý čin,protože krajské silnice potřebuje prakticky kaž-dý občan.

Podaří se lépe zkoordinovat rozsah a prů-běh oprav silnic, respektive vedení objízd-ných tras stanovit tak, aby důsledky na do-pravní provoz byly co nejmenší?

Koordinace dopravních opatření probíhá per-manentně, zejména mezi velkými stavebníky, ja-ko jsou Ředitelství silnic a dálnic ČR, Správa že-lezniční dopravní cesty, města a obce atd. Koor-dinační podmínka je dána i od poskytovatele na-šich dotačních peněz SFDI. Máme povinnostkoordinovat dopravní opatření s Ředitelstvímsilnic a dálnic ČR. Problémem je mnohdy špatnýstavební stav některých našich silnic, a tím pá-dem i nalezení způsobilé objízdné trasy. Problé-mem zůstává i zhruba padesát havarijních a ne-vyhovujících mostů, kde jsou zátěžová omezení.

Zima 2015/2016 byla z hlediska silničníhohospodářství příznivá. Můžete už zhodnotit,kolik stála údržba silnic, jak byla efektivnía jaké zkušenosti přinesla?

Průběh zimy v letošním prvním čtvrtletí lzehodnotit jako mírný. Výdaje na zimní údržbusilnic se plánují prostřednictvím průměru vý-dajů předchozích tří až pěti let. Protože před-chozí zimy měly spíše také mírný průběh, od-povídá tomu i plánovaná částka již schválenéhoplánu na prvé čtvrtletí letošního roku pro sprá-vu silnic. Ta byla ve výši 55,450 mil. Kč.

Finančně vyjádřená skutečnost za ledena únor 2016 je 43,097 mil. Kč. Předpoklad měsí-

ce března je 11,905 mil. Kč. Skutečné číslo budeznámo později, až po zaúčtování skutečnýchmzdových výdajů. Výdaje za I. čtvrtletí se před-pokládají ve výši 55 milionů korun. Proti pro-voznímu plánu činí úspora 0,448 mil. Kč. Jevšak potřeba ještě zahrnout dubnové výkony,protože úklid inertního posypového materiálu,odstranění směrových tyčí a zásněžek probíhaloještě v tomto období.

Schváleným provozním plánem na rok2016 je počítáno s posílením letní činnosti v po-ložkách, kde jsou značné problémy. Jde zejménao navýšení prostředků na opravy povrchů vozo-vek o necelých 6 mil. Kč, bezpečnostní opatřenína havarijních a nevyhovujících mostech si vy-žádají navíc 5,4 mil. Kč, dalších 12,8 mil. Kčpůjde na dokončení obnovy vodorovného do-pravního značení z loňského roku atd.

V odborných kruzích běží diskuze o tom,kdo se postará o silnice. Mají to být správyřízené kraji, nebo soukromé společnosti ja-ko vítězové veřejných soutěží?

V našem kraji jak v samosprávě, tak v odbornéveřejnosti panuje naprostá shoda, že stát udělalchybu při kvalifikaci způsobu zajištění zimnía vybrané letní údržby silnic I. třídy v krajích.Prakticky opustil myšlenku, že silniční síť silnicI., II. a III. třídy je jednotná a výše uvedenáúdržba má charakter veřejné služby. Stejně jakov ostatních evropských zemích by měla být zajiš-ťována v režimu tzv. In House, kde práce provádík tomu určená organizace vlastněná veřejnýmsektorem. Zatím stát trvá na zajištění této službyekonomickou formou, tzn. na komerční bázi.

Výhrady je možno mít i ke způsobu zadánítěchto prací státem. Stát bude v jedné z uvažo-vaných variant poptávat komerční subjekty nazajištění zimní údržby silnic I. třídy liniově. Ta-to forma zimní údržby je zejména nevhodnápro dvoupruhové komunikace. Hodí se proúdržbu dělených čtyřpruhů, jako jsou dálniceprvního a druhého typu. Těch je však v repub-lice z celkového rozsahu dopravní infrastruktu-ry jen několik procent. Při zhoršení klimatic-kých podmínek kamiony tyto dvoupruhové ko-munikace ucpou a uvězní údržbová vozidla.Kraje na silnicích II. a III. třídy mají zimníúdržbu postavenou na základě okruhů, kdy vo-zidlo se pohybuje optimálně po silnicích I., II.a III. třídy v okruzích v rozsahu 30 až 50 kmpodle obtížnosti. Samozřejmě nejdůležitější jeprvní pořadí. To jsou právě „jedničky“. Takžeprakticky na každých dvou kilometrech silniceI. třídy je k dispozici rezerva vozidla z nižšího

pořadí důležitosti. Liniová údržba, a tím pá-dem i zajištění zimní údržby silnic tímto způ-sobem tyto zálohy nemá.

Pokud budoucí dodavatel přestane zvládatzákonem stanovené časy pro zimní údržbu sil-nic I. třídy, je vyhlášen kalamitní stav. Ten řídíhejtman, nikoliv ministr dopravy nebo ředitel-ství silnic a dálnic. Kraje však nebudou mít tytotechnické prostředky v budoucnu k dispozici,protože pokud tuto práci nebudou zajišťovat,zbaví se jich.

Navíc v případě, že zimní údržbu silnicI. třídy získají jiné subjekty než správy silnic,budou se tito dva dodavatelé na silnicích I. třídypotkávat se zdviženou radlicí a vypnutým posy-povým zařízením. Dojde k nárůstu prázdnýchkilometrů při doplňování posypu. V případě, želiniová zimní údržba na silnicích I. třídy selže,znehybní to i údržbu na silnicích II. a III. třídy.Okruhy na „dvojkách a trojkách“ se bez jízdy posilnicích I. třídy neobejdou. V případě, že kami-ony silnice I. třídy ucpou, zůstanou stát na kři-žovatkách se silnicemi I. třídy i naše údržbovávozidla. Nemáme tam totiž obratiště.

Model liniové údržby je v současné době jižaplikován v pěti oblastech z celkového počtu 59v celé České republice. Výstupy nelze brát tak,že by ověřily funkčnost modelu. Průběh zimyv předchozích letech byl mírný. Nový systémv úhradách preferuje tzv. pohotovost, nikolivvýkony. Takže dosud byly propláceny poměrněvysoké paušály za pohotovosti.

Rozhodování v této oblasti je zcela v rukoustátu. Protože jde o dlouhodobější proces, větši-na krajů i přes značné finanční ztráty při úbytkutěchto výkonů u jejich organizací je schopna or-ganizačními opatřeními tuto událost u svýchorganizací zvládnout. Jsou totiž i právní po-chybnosti, zda se organizace vytvořené kraji prorežim IN HOUSE mohou, či nemohou do takvelké zakázky v režimu ekonomické činnostipřihlásit.

připravil Pavel Kačer ❚❚❚

Ing. Miroslav Němec, ředitel Správya údržby silnic Pardubického krajea viceprezident Svazu dopravy ČR

Na silnice jde víc peněz,o jejich údržbě se diskutuje

Českomoravská stavební spořitelna do-končila přechod na nový IT core systém.IT transformace, jejíž náklady dosáhly ob-jemu více než jedné miliardy korun, bylanejvětší investicí v historii firmy a umožníČMSS rozvinout řadu projektů v oblastidigitalizace a modernizace.

Českomoravská stavební spořitelna v posled-ních dvou týdnech úspěšně přešla na nové ITtransakční a bankovní systémy. Migrace ukon-čila téměř tříletý projekt budování nového sy-stému, který s náklady přesahujícími miliardukorun představoval největší investici v historiifirmy. „Liška chce být moderní finanční institu-cí, která umí flexibilně reagovat na potřeby kli-entů a umí jim nabídnout nejen kvalitní pora-denskou síť, ale poskytnout služby i v onlineprostředí. Nový IT systém bude základním ka-menem nejen v lepší znalosti klienta, ale umož-ní nám rovněž v budoucnu posunout se smě-

rem k ještě větší digitalizaci a modernizaci,“ ko-mentovala úspěšnou migraci členka předsta-venstva zodpovědná za IT Věra Koubová.

Nový IT core systém tak umožní ČMSS lépespravovat data o klientech a díky tomu být s kli-entem v užším kontaktu a flexibilněji reagovatna jeho konkrétní potřeby. „Chceme být kliento-vi blíž a být pro něj nejen stavební spořitelnou,ale partnerem při řešení všech otázek spojenýchs bydlením,“ dodala Věra Koubová.

Rok 2016 i roky následující tak budou proČMSS roky digitalizace a modernizace. Prvnímkrokem bylo v letošním roce zasílání elektronic-kých ročních výpisů, kdy první desítky tisíc kli-entů poprvé v historii získaly elektronický výpis.Liška bude v oblasti digitalizace velmi aktivní,bude např. rozšiřovat možnost elektronickéhobankovnictví. „Nový transakční systém spolus novým CRM je základem a prvním krokem,který nám umožní postupné zavádění novinekv oblasti digitalizace a modernizace. Nyní se mů-žeme zaměřit na zavádění biometrických podpi-

sů, spuštění elektronického skladu dokumentů,cílem je i větší flexibilita a rychlost při schvalová-ní úvěrů. Výrazně se tak zkrátí doba potřebná keschválení úvěru,“ uvedla Věra Koubová.

Práce na novém systému zahájila ČMSSv roce 2013, hlavním bankovním systémem sestal software StarBuild od společnosti Asseco.„Do projektu byly zapojeny stovky zaměstnancůČMSS, kterým za úspěšnou implementaci patřívelký dík,“ uzavřela Věra Koubová.

Českomoravská stavební spořitelna je nej-větší českou stavební spořitelnou a největšímposkytovatelem úvěrů v České republice.Vznikla v roce 1993 a od té doby uzavřela vícenež 5,6 milionu smluv. ČMSS v roce 2015 jakoprvní finanční instituce v ČR překonala hranici1 000 000 poskytnutých úvěrů, téměř každýčtvrtý dům či byt v ČR byl postaven či rekon-struován za pomoci peněz od Lišky. Aktuálněmá ČMSS více než 1,3 milionu klientů. Akci-onáři ČMSS jsou ČSOB (55 %) a BausparkasseSchwäbisch Hall AG (45 %). (tz)

ČMSS úspěšně dokončila největší investici ve své historii

Předplacená karta od SAZKAmobilu

nabízí nejlevnější ceny volání z EU

Na základě nařízení EU začaly platit od 30. dub-na 2016 nové ceny roamingových služeb. SAZ-KAmobil pro zákazníky aktualizoval svou na-bídku s předstihem již od 1. dubna, kdy vylep-šoval spektrum datových tarifů a navyšoval Od-měnu za dobití na 500 MB zdarma.

„Při srovnání cen roamingových služeb napředplacených kartách nabízí SAZKAmobil nej-výhodnější možnosti v porovnání i s největšímioperátory. Jsme rádi, že opět potvrzujeme, že seSAZKAmobilem volají zákazníci výhodně nejendoma, ale i v zahraničí,“ uvedl Jan Schmiedham-mer, ředitel SAZKAmobilu.

Ve všech zemích Evropské unie, tzv. zóny 1,platí zákazníci SAZKAmobilu za minutu odcho-zího hovoru 3 Kč, což je v průměru o 40 % nižšícena, než jakou nabízí konkurence. To také zna-mená, že tzv. „roamingový příplatek“ je pouze 1 Kč k základní ceně 2 Kč za minutu volání dovšech sítí.

Za minutu příchozího hovoru zaplatí 0,30 Kč.Odeslání SMS stojí pouhou 1,50 Kč, stejně jakozákladní cena poslání SMS v ČR. Cena datovéhopřipojení se snížila na částku 1,30 Kč za MB, cožpředstavuje minimálně 20% výhodu oproti ostat-ním porovnávaným předplaceným kartám. (tz)

12 | fenomén kvalita www.iprosperita.cz | 5/2016

INZERCE

Central Group, největší rezidenční develo-per v zemi, Skanska Reality, součást mezi-národní skupiny, a Trigema, domácí deve-loper s jednou z nejdelších historií v oblas-ti analýz trhu zahájili spolupráci na analýzerealitního oboru. Společnosti budou datavykazovat podle nové metodiky, která lé-pe koresponduje s realitou na pražskémdeveloperském trhu. Nově budou za pro-dané vykazovány jen byty s již vydanýmúzemním rozhodnutím. Tuto metodiku sta-tistického sledování developerského trhunově verifikuje nezávislý Institut plánovánía rozvoje hl. m. Prahy.

Pražský development představuje jen v oblastibytové výstavby trh o objemu blížícím se 30 mi-liardám korun s dalším velkým multiplikačnímefektem. „Jsem rád, že přistoupením CentralGroup ke společnému analytickému vyhodno-cování trhu se upravuje jeho metodika. Tím, žese nově budou počítat jen prodeje bytů s vyda-ným územním rozhodnutím, budou údaje odrá-žet reálnou situaci na trhu. Rezidenční develop-ment je významný trh s objemem téměř 30 mili-ard korun ročně a nová statistka posvěcená re-spektovanou odbornou institucí přinese tolik

potřebnou objektivitu údajů,“ řekl předsedapředstavenstva Central Group Dušan Kunovský.

Nově budou totiž analýzy obsahovat jen tynabízené a prodané byty, které mají vydanéúzemní rozhodnutí. Central Group, SkanskaReality a Trigema dlouhodobě považují zveřej-ňování informací o bytech bez územního roz-hodnutí ve statistikách prodaných bytů za ne-akceptovatelné zkreslování trhu. Cílem všechparticipujících subjektů bylo vytvořit jasnoutransparentní metodiku, která odstraní defor-maci trhu.

„Analýzy, které se týkají vývoje v oblasti na-bídky a poptávky po nových bytech, ukázaly, žejsou důvěryhodným zdrojem informací jak proveřejnost a realitní experty, ale také pro veřej-nou správu. To, že naše společná data nově po-tvrzuje nezávislý odborný subjekt, je potvrze-ním, že jde o dostatečně vypovídající hodnotyi z pohledu veřejné autority, která má na starostidalší rozvoj hlavního města,“ uvedl Marcel Sou-ral, předseda představenstva a generální ředitelkoncernu Trigema. Tato společnost, která re-alitní analýzy zpracovává již od roku 2011, bylajedním z kritiků zahrnování nelicencovanýchbytů do společných analýz.

„Tento vývoj vnímáme jako posun správ-ným směrem a jsme ochotni spolupracovat se

všemi partnery, kteří se rozhodnou akceptovatjasná pravidla. Dlouhodobě jsme pracovali nanové metodice týkající se vyhodnocování ana-lýz rezidenčního trhu v Praze. Prvními firma-

mi, které se k této metodice přihlásily, jsouCentral Group, Skanska Reality a Trigema.Jednání o případném rozšíření okruhu těchtofirem bude probíhat v průběhu druhého kvar-tálu letošního roku,“ vysvětlila Naděžda Ptáč-ková, generální ředitelka společnosti SkanskaReality.

„Metodika použitá k analýze pražského re-zidenčního trhu byla verifikována odborníkyz Institutu plánování a rozvoje hl. m. Prahy,“potvrdil správnost použité metodiky AdamŠvejda, ředitel sekce komunikace a participaceIPR Praha. Fakt, že metodiku verifikoval právěInstitut plánování a rozvoje hl. m. Prahy jedno-značně potvrzuje, že analýzy realitního trhujdou správnou cestou. Institut plánování a roz-voje hl. m. Prahy je totiž hlavním koncepčnímpracovištěm pro oblast architektury, urbanizmua rozvoje města. Do budoucna bude statistikanově sledovat také všechny připravované pro-jekty, což bude mít velký strategický význam ta-ké pro plánování rozvoje hlavního města.

Central Group je největším domácím rezi-denčním developerem s šestinovým podílem napražském trhu. Spoluprací se Skanskou Realitya Trigemou dává tento lídr domácího trhu sta-tistickým datům a analytickým výstupům většídůvěryhodnost. (tz)

Developeři a nezávislý Institut plánovánía rozvoje nově spolupracují na analýze trhu

Nezávislá studie pracuje se čtyřmi možnýmiscénáři a na jejich základě předpovídá možnédopady TTIP na ČR. Studie se skládá z vy-hodnocení makroekonomických efektů načeskou ekonomiku, analýzy vybraných sekto-rů a zhodnocení geopolitických a právníchaspektů dohody. Nejoptimističtější scénář

studie počítá s kompletní eliminací cel a 20%snížením nákladů díky odstranění netarif-ních překážek, předpovídá dlouhodobé navý-šení HDP o téměř 1 %, zvýšení blahobytu do-mácností v ČR o 900 mil. USD a nárůst reálnémzdy pro zaměstnance o zhruba 1 %. V závi-slosti na ambicióznosti dohody lze očekávat

nárůst obchodní bilance od 37 mil. USD až po necelých 800 mil. USD. TTIP přinese našimpodnikům nové příležitosti, které se promít-nou do nárůstu objemu našich každoročníchexportů. Za perspektivní oblasti považuje stu-die mimo jiné zpracovatelský sektor, farma-ceutiku, dopravní prostředky a strojírenství.„Výsledky studie potvrzují, že čím ambició-znější dohoda bude, tím významnější benefitypro ČR lze očekávat. To odpovídá naší pozicipro jednání. Rovněž volba prioritních odvětvípro ČR se ukazuje jako správná. Shodují ses příležitostmi, které analytici identifikovali,“shrnul závěry studie ministr průmyslu a ob-

chodu Jan Mládek. Spojené státy jsou pro ČRnejvětším vývozním trhem mimo EU a z pohle-du exportované přidané hodnoty představujítřetí nejdůležitější exportní trh. „Jedním z jas-ných závěrů studie je, že TTIP znamená pro Evropu a Českou republiku nejzajímavějšía nejpřínosnější projekt mezi možnými budou-cími dohodami o volném obchodu,“ vysvětlilnáměstek ministra průmyslu a obchodu Vladi-mír Bärtl.

Národní dopadová studie bude sloužit jakocenný zdroj informací upozorňující jak na pří-nosy, tak na možná rizika, která s sebou obecnědohody o volném obchodu přinášejí. (tz)

Díky dohodě TTIP se zvýší HDP a mzdy v České republice, tvrdí národní studie

Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR a Ministerstvo zahraničních věcí ČRs zveřejnily v dub-nu národní dopadovou studii Transatlantické dohody o obchodu a investicích mezi EUa USA (TTIP) na Českou republiku. Výsledky všech ve studii použitých modelů předpovídajípozitivní dopad na ČR. Národní dopadová studie potvrzuje, že by dohoda TTIP měla véstk nárůstu blahobytu (HDP a mzdy) a mírnému zvýšení specializace naší ekonomiky.

foto Freeimages

Nové auto pro děti

ze štěrboholského Klokánku

Děti z Klokánku v pražských Štěrboholech majínový důvod k radosti. Pro své cesty na výletya za zájmy po Praze a blízkém okolí získaly zcelanový Ford Transit. Automobil v hodnotě 1,3 mi-lionu korun pro Klokánky zakoupily společněUniCredit Bank a UniCredit Leasing. Slavnostní-ho předání se v pátek 29. dubna kromě generální-ho ředitele UniCredit Leasing Jiřího Matulyzúčastnily také samotné děti z Klokánku i zástup-ci Fondu ohrožených dětí a společnosti A-B Help,jež předání auta zprostředkovala. Patrony novéhoauta se stali zpěváci Monika Sommerová a MilanPeroutka. „V UniCredit chceme pomáhat tam,kde si toho váží. Tam, kde cítíme, že naše pomocpřinese přidanou hodnotu. Stejně jako našim kli-entům přináší přidanou hodnotu naše službya produkty. A přesně tak vnímáme tento darpražským Klokánkům. Jako pomoc s přidanouhodnotou,“ řekl k předanému daru Jiří Matula,generální ředitel UniCredit Leasing. (tz)


„Podnikatelské subjekty, které jsou označeny ja-ko nespolehlivý plátce DPH, stále přibývajírychlým tempem, nicméně dynamika se začínázpomalovat. V březnu se jejich počet zvýšilo 351, což je nejméně za posledních sedm měsí-ců. Zatímco ve čtvrtém kvartálu 2015 jich při-bylo 1703, v prvním kvartálu letošního roku tobylo 1208,“ řekla analytička Bisnode Petra Ště-pánová. „Mezi nespolehlivými plátci DPH evi-dujeme nejvíc společností s ručením omeze-

ným (3563), s velkým odstupem následují živ-nostníci (818). Největší podíl nespolehlivýchplátců (jen mezi plátci DPH) z pohledu právníformy podnikatelského subjektu vykazují ev-ropské společnosti (4,7 %), společnosti s ruče-ním omezeným (1,9 %), družstva (1,6 %) a za-hraniční fyzické osoby (1,3 %),“ dodala PetraŠtěpánová z Bisnode.

Z hlediska předmětu podnikání je největšípočet nespolehlivých plátců mezi subjekty,které se zabývají zprostředkováním velkoob-chodu (13,8 % mezi nespolehlivými plátciDPH), následují ostatní profesní a vědeckéčinnosti (8,2 %) a pronájem a správa nemovi-tostí (8,2 %).

V březnu přibylo nejvíce nespolehlivýchplátců DPH mezi firmami s tržbami do 10 mi-lionů korun (201 nových, 57 %) a firmami,které tržby neuvádí (81 nových, 23 %). Téměřtřetina nových nespolehlivých plátců DPHmá registrované sídlo v Praze (109 nových).S odstupem následuje Jihomoravský (79 no-vých, tj. 22,5 %) a Středočeský (70 nových,19,9 %) kraj. (tz)

Zdravotnictví by se tedy neobešlo bez origi-nálních, ani generických léků?

Generické přípravky přinášejí výrazné úspory vezdravotnictví a zvyšují dostup-nost léčby pro pacienty. Proto seprakticky všechny státy snaží po-sílit roli generických léků. Jinak,jak dokládají studie, zdravotnictvíby bylo obtížně financovatelnénebo by se dostalo jen na menšíčást obyvatelstva. Také proto se v současné doběsnažíme zajistit větší rozšíření tzv. biosimilars.

To jsou také generické léky?

Nejde o generické přípravky. Biosimilars jsoubiologické přípravky srovnatelné s jejich origi-

nálními variantami. Jsou to léky,které se nevyrábějí chemicky, alepomocí mikroorganizmů. Použí-vající se zejména v onkologii, he-matologii, revmatologii a dalšíchterapeutických oblastech. Opětplatí jednoduchá úměra: čím vět-

ší rozšíření biosimilars, tím více pacientů se do-stane k moderní léčbě.

Můžete nějak dokumentovat roli léků, kterévyrábějí členové ČAFF?

Z 50 nejužívanější léků v České republice do-dávají členové naší asociace více než polovi-nu. A jedno porovnání k cenám těchto léků.Podíl počtu balení léčivých přípravků doda-ných na tuzemský lékový trh členy ČAFF či-ní 44,4 %, avšak jejich podíl ve finančnímvyjádření představuje pouze 21,2 %. Jinýmislovy, je jasně vidět, že jde o cenově nejdos-tupnější léky.

V čem je největší problém českého zdravot-nictví?

Když se podíváte na výdaje zdravotnictví, jed-na věc vás překvapí – výdaje na léky v posled-ních letech víceméně nerostou, spíše klesají.Pokud chcete hledat v budoucnu další možnéúspory, je zapotřebí soustředit se na jiné seg-menty zdravotnictví, než jsou náklady za léky.

(red)

PŘEDSTAVUJEME VÁM

Díky generickým lékům se k nejmodernější léčbě dostane více pacientů

Česká asociace farmaceutických firem sdružuje všechny hlavní vý-robce a dodavatele generických léků. Jde o léky, které přicházejí natrh až po vypršení patentové ochrany originálních léků. Obvykle sni-žují ceny léků o mnoho desítek procent. Například ceny některýchskupin léků na srdeční choroby se v posledních deseti letech snížili

až o 90 %. „Díky generickým přípravkům klesají velmi rychle náklady na léčbu závažnýchchorob. S nimi se k léčbě dostane výrazně více pacientů,“ vysvětluje Martin Mátl, výkonnýředitel asociace.

Martin Mátl, výkonný ředitel České asociace farmaceutických firem

Jen 5 % budoucích absolventů plánuje založit podokončení studia vlastní business. Naopak na-prostá většina míří na trh práce. Studenti majív odvětví svého budoucího působiště většinoujasno. Vedou finanční a poradenská odvětví(37 % respektive 27 %). Oproti předchozím roč-níkům výzkumu poklesl zájem o práci v oblastitechnologií, ačkoli je 66 % studentů považujev následujících dvaceti letech výhledově za ne-úspěšnější sektor.

„To, že většina studentů považuje za lukra-tivní svázat celý svůj profesní život s jednou

společností, nás překvapilo. Dosavadní trendbyl spíše v získávání zkušeností v různých fir-mách a společnostech, což se projeviloi v předchozím ročníku průzkumu,“ komento-vala výsledky Hana Velíšková, ředitelka HRoddělení KPMG Česká republika. „Tato nováskutečnost je v podstatě výzvou pro všechnaHR oddělení velkých společností. Ukazuje se,že pokud nabídnete talentovaným juniorůmdostatek příležitostí, zůstanou a realizují, řeče-no nadneseně, i několik kariér v rámci jednéspolečnosti,“ dodala.

Právě příležitosti, profesní výzvy a příjemnépracovní prostředí hrají v rozhodování budou-cích absolventů prim. Většina studentů (80 %)odhaduje, že svou kariéru budou realizovat vetřech a více zemích světa. „Ochotu studentů vy-stěhovat se za zajímavou pracovní příležitostíneovlivnila ani složitá geopolitická situace, aču nich vzbudila obavy. Také je pro ně důležitépracovat pro společnost, která pozitivně přispí-vá k rozvoji ekonomik. Je tedy znát, že studentisi navzdory dění ve světě udrželi jisté globálnímyšlení, což je veskrze dobrá zpráva,“ popsalasituaci Hana Velíšková.

O průzkumuPrůzkum byl uskutečněn v rámci mezinárodnísoutěže KPMG International Case Competitonmezi pěti sty účastníky – vysokoškolskými stu-denty z 23 zemí světa, včetně České republiky.Průzkum se týkal zejména profesních preferen-cí budoucích absolventů a přinášel odpovědi na

otázky týkající se jejich profesních očekávánía plánů.

O KPMG Česká republikaKPMG Česká republika je jednou z členských fi-rem celosvětové sítě poradenských společnostíKPMG. Poskytuje služby v oblasti auditu, danía poradenství. Svou činnost zahájila v roce 1990,kdy byla v Praze otevřena první kancelář. V sou-časné době má 840 zaměstnanců a kancelářev Praze, Brně, Českých Budějovicích a Ostravě.

KPMG je celosvětová síť poradenských spo-lečností poskytujících služby v oblasti auditu,daní a poradenství. V jejích členských společ-nostech pracuje více než 155 000 pracovníků ve155 zemích. Nezávislé členské společnosti sítěKPMG jsou přidružené ke KPMG InternationalCooperative (KPMG International), švýcarskéorganizační jednotce. Každá členská společnostcelosvětové sítě KPMG je právně samostatnáa oddělená jednotka a tak se označuje. (tz)

Pracovat celý život pro jednu společnost láká celých 70 % studentů

Společnost KPMG International provedla již potřetí průzkum mezi studenty z předních svě-tových univerzit celkem ze 23 zemí světa. Ukázalo se, že studenti jsou znepokojeni mo-žným negativním vlivem mezinárodně politické situace na svou kariéru. Kvůli dobré prácije však stále drtivá většina z nich ochotná se přestěhovat téměř kamkoli. Naopak v přípa-dě dobrých podmínek není studentům proti mysli pracovat celý život pro jednu společ-nost. Průzkum se uskutečnil v rámci mezinárodní ekonomické soutěže KPMG InternationalCase Competition mezi zúčastněnými studenty zejména ekonomických oborů.

Nespolehliví plátci DPH přibývají pomalejiNESPOLEHLIVÍ PLÁTCI DPH PODLE TRŽEB zdroj: databáze Bisnode

interval tržeb (v Kč) 3/2016 12/2015 9/2015 6/2015 11/2014

neuvádí 1300 1009 530 170 661–9 999 999 2372 1792 862 231 4210 000 000–59 999 999 747 533 305 131 2460 000 000–99 999 999 96 87 60 38 4100 000 000–999 999 999 147 124 86 55 11více než 1 000 000 000 8 9 8 5 2neurčeno 92celkem 4762 3554 1851 630 149

NESPOLEHLIVÍ PLÁTCI DPH PODLE KRAJŮ zdroj: databáze Bisnode

kraj 3/2016 12/2015 9/2015 6/2015 11/2014

Praha 1695 1298 598 230 66Jihomoravský kraj 984 735 403 193 38Plzeňský kraj 176 128 72 27 9Středočeský kraj 301 127 59 8 8Královéhradecký kraj 321 305 271 70 7Ústecký kraj 319 263 156 29 5Jihočeský kraj 53 51 13 9 4Moravskoslezský kraj 244 188 104 35 4Pardubický kraj 95 67 37 10 3Olomoucký kraj 138 94 26 5 2Liberecký kraj 110 48 11 5 1Zlínský kraj 202 165 54 6 2Vysočina 64 62 44 3 0Karlovarský kraj 59 22 3 0 0Neurčeno 1 1 0 0 0

Počet nespolehlivých plátců DPH se ke konci března vyšplhal na 4762. V průběhu prvníhokvartálu letošního roku se jejich počet zvýšil o 1208, a v březnu jich přibylo 351. Téměř tře-tina nových nespolehlivých plátců DPH má registrované sídlo v Praze a 80 % březnovéhopřírůstku obstaraly firmy s tržbami do 10 milionů nebo firmy, které tržby nevykazují. Statis-tiky zveřejnila v dubnu poradenská společnost Bisnode, která se zabývá poskytovánímekonomických informací o firmách.

VÝVOJ POČTU NESPOLEHLIVÝCH PLÁTCŮ DPH

14 | etika a ekonomika www.iprosperita.cz | 5/2016

Riziko postihů takových jednání pak zároveňmotivuje firmy k intenzivnějšímu boji proti pod-vodům a korupci. Průzkum, který probíhal odříjna loňského do ledna letošního roku v 62 ze-mích a regionech celého světa včetně ČR a jehožse zúčastnilo 2825 manažerů, jednoznačně uká-zal, že podnikatelská sféra se staví za větší trans-parentnost faktických vlastníků. Vědět, kdo sku-tečně vlastní a ovládá obchodní partnery společ-nosti, považuje za důležité 91 % (82 % v ČR)účastníků průzkumu.

Boj států proti korupci je koordinovanějšía kromě stíhání firem je zřejmá snahatrestat i jejich představitele„Státy si uvědomují hrozbu, kterou korupcepředstavuje pro finanční systém, už tak zatíženýnejrůznějšími tlaky. Proto se snaží stále úžejispolupracovat při hle-dání nových možností,jak za protiprávní jed-nání stíhat konkrétnípachatele,“ řekla Mag-dalena Souček, vedou-cí partnerka EY v ČRa v části regionu střed-ní a jihovýchodní Ev-ropy. Tyto snahy majímezi účastníky prů-zkumu EY plnou pod-poru – 83 % z nich sedomnívá, že stíháníkonkrétních osob zapodvody a korupci po-může odradit další odjejich páchání.

„Navíc u nás v Če-ské republice do roku2012, kdy byl přijat zá-kon o trestní odpovědnosti právnických osob,nebylo možné firmy za korupci stíhat. V tomtosměru teprve doháníme anglosaský svět,“ dodalaMagdalena Souček.

Korupce stále bují Za rozšířený jev ve své zemi korupci aktuálněpovažuje 39 % (54 % v ČR) všech oslovených

manažerů. To znamená, že se od předchozíchdvou globálních průzkumů realizovaných v ro-ce 2014, resp. v roce 2012, prakticky nic nezmě-nilo, protože stejný názor v nich zastávalo shod-ně 38 % respondentů. V České republice je sicesituace výrazně horší než v celosvětovém měřít-ku (54 %), nicméně v posledních letech sleduje-me mírně pozitivní vývoj.

„Protikorupční opatření se stále víc zamě-řují na protistrany obchodních transakcí a najejich etické chování,“ uvedl Tomáš Kafka, part-ner oddělení investigativních služeb a řešenísporů společnosti EY v České republice. „Ostat-ně o tom, že je to potřeba, svědčí i nedávná od-halení možného zneužívání offshoreových fi-nančních struktur. Je proto pochopitelné, že šé-fové podniků chtějí mnohem lépe znát své od-běratele, dodavatele, společníky i ostatní

obchodní partnery.Větší transparentnostje jednoznačně věcíveřejného zájmu.“

České šéfy začíná děsitkyberkriminalita„Vidíme, že někteří za-městnanci – a mohouk tomu mít nejrůznějšídůvody – jsou ochotniodcizit ze své společ-nosti důvěrné údaje,případně je zpřístupnitněkomu mimo firmu,“vysvětlil Daniel Bican,partner oddělení in-vestigativních služeba řešení sporů společ-nosti EY pro střední

Evropu. „Dalším zdrojem komplikací je rozpormezi ochranou osobních údajů a bezpečností.Řešení kybernetických hrozeb by měly mít u ve-dení a statutárních a dozorčích orgánů největšíprioritu. Situace se oproti předchozím rokům za-číná pomalu zlepšovat, už více než polovina če-ských manažerů má obavy z kyberkriminalitya vnímá ji jako významné riziko.“

Češi obsadili první místo na světěv poskytování osobních darů a služeb za účelem získání zakázekUplácení zákazníků má zelenou – Čína drží pr-venství v poskytnutí úplatku v zájmu získání čiudržení zakázky, Češi v poskytování obchodníchdarů a Slováci v nákladech na reprezentaci. Hos-podářské výsledky nejvíce zkreslují v Malajsii.

Na 60 % respondentů považuje neetickéjednání za ospravedlnitelné, je-li to v zájmu spl-nění finančních cílů. „Dva z deseti oslovenýchčeských manažerů by byli ochotni zaplatit za zí-skání zakázky, pokud to firmě k zakázce nebojejímu udržení pomůže. V Číně je to dokoncepolovina, což je v kontrastu s tím, že tam za ko-rupci hrozí trest smrti. Za Čínany ale příliš ne-zaostávají ani manažeři na Slovensku, uplácelaby téměř polovina,“ doplnil Tomáš Kafka.

Zdá se tedy, že vedoucí pracovníci, kteřímají na starosti etiku a dodržování předpisů,budou mít v mnoha případech ještě hodně prá-ce, aby se právě jejich společnost nedostala dohledáčku orgánů činných v trestním řízení.

V rychle rostoucích ekonomikách (včetněČR) panuje podle průzkumu přesvědčení, žetam korupčníci nejsou za své jednání dostateč-ně hnáni k odpovědnosti. Zhruba 70 % brazil-ských a shodně 56 % manažerů z afrických zemía z východní Evropy i z Česka si myslí, že jejichstát se sice snaží korupci stíhat, ale nedaří se mupodezřelé usvědčit.

„Díky užší mezinárodní spolupráci orgánůčinných v trestním řízení je pro podvodníkya úplatkáře stále obtížnější uniknout stíhání,“potvrdil Daniel Bican. „Současně ale odpovědirespondentů našeho průzkumu signalizují, ženeetického jednání neubývá. Společnosti jsou te-dy nadále vystaveny vážnému riziku, které pro něpředstavuje protiprávní jednání několika jejichzaměstnanců. Jednou z možností, jak se tomubránit, je nepochybně lepší nasazení informač-ních technologií. Významné rezervy stále existujíve využívání forenzních datových analýz pro ří-zení rizik, dodržování zákonů a jiných předpisůa zlepšení interních vyšetřování.“

I v rychle rostoucích ekonomikách lze najítpozitivní signály, kdy státní a zákonodárné or-gány přijaly tvrdá opatření, která mají zamezitnekalým praktikám. Například v Číně se 74 %účastníků průzkumu domnívá, že stíhání ko-rupce je účinné, což může svědčit o tom, že ta-mější vláda úspěšně plní svůj závazek bojovatproti korupci.

Čím důslednější dodržování předpisů, tím větší růst?Expanze na nové trhy je pro většinu společnostíklíčovou prioritou. Je ale třeba si uvědomit, žepřináší nová, neznámá rizika. Jak ukazuje prů-zkum EY, mnohé společnosti nedělají dost proto, aby na tato rizika adekvátně reagovaly a ome-zovaly je:■ Jedna pětina účastníků průzkumu neprovádív rámci protikorupční prověrky identifikaci ob-chodních partnerů. ■ Jedna třetina před zahraniční investicí nevy-hodnocuje rizika specifická pro daný stát. ■ Pouze polovina respondentů používá proidentifikaci a snížení rizik forenzní nástroje da-tových analýz.

Na nová rizika je nutné reagovat novým způsobemDůležitým zdrojem informací o možném neka-lém jednání zůstává whistleblowing. Linku, naníž mohou zaměstnanci hlásit svá podezřeníz podvodu a korupce, má zavedenu 55 % oslove-ných společností. Přínos podnětů od zaměstnan-ců oceňují i zákonodárci – v některých zemích,například ve Spojených státech, dostávají whi-stlebloweři dokonce nemalou finanční odměnu.Ale ani tyto mechanizmy nejsou stoprocentněúčinné. Na některé jejich limity upozornili i re-spondenti průzkumu: 18 % v ČR i celosvětověuvedlo, že by jim v oznámení podvodu nebo ko-rupce zabránila loajalita vůči kolegům, a 24 % če-ských respondentů (19 % celosvětově) by tak ne-učinilo z loajality vůči vlastní firmě. (tz)

Intenzivnější mezinárodní spolupráce: při potírání korupce hrozí firmám i manažerům přísnější postihy

■ Respondenti jednoznačně podporují většítransparentnost faktických vlastníků: za dů-ležitou ji považuje 91 % (82 % v ČR) účastní-ků průzkumu

■ Korupce není na ústupu: podle 54 % čes -kých a 39 % respondentů celkově je to v jejich zemi rozšířený jev

■ Čeští manažeři pod tlakem zapomínají namorálku: 6 z 10 připouští neetické ovlivňo-vání zákazníků

■ Světové prvenství – čeští manažeři chtějí zá-kazníky uplatit dárky a službami

■ Více než 84 % českých respondentů si myslí,že stíhání představitelů firem může odraditod podobných praktik

■ Kyberkriminalita děsí více než polovinu českých manažerů

Tankovací karty využívají velké dopravní fir-my, ale i menší společnosti. Podle odborníkůjde totiž o nejbezpečnější způsob, jak platitza pohonné hmoty. Důležitou roli však hrajevýběr karty se správným zabezpečením.Existují totiž případy, kdy podvodníci tanko-vací kartu zneužijí. Jediná nádrž kamionu,kterou podvodník natankoval zneužitou pali-vovou kartou, přitom může firmu přijít nadesítky tisíc korun. Zabránit finančním ztrá-tám lze díky několika základním opatřením.

Řidič, kterému zaměstnavatel dlužil na výplatě,se rozhodl pro nešťastné řešení situace. S tanko-vací kartou se postavil před čerpací stanici, kdenabízel nákup pohonných hmot za poloviční ce-nu. Skončil na policii. Nepoctivá obsluha jinéčerpací stanice zase na pražském okruhu na-montovala k platebnímu terminálu kameru, kte-rá snímala zadávání PINu. Jednoho z řidičů ná-sledně okradli o peněženku, a než došlo k zablo-kování karty, zloději si nakoupili v hodnotě15 000 korun. I tuto záležitost vyšetřovala poli-cie, která odhalila gang podvodníků. To jsou jen

dva případy zneužití palivových karet, které řešilklientský servis nákupní aliance Axigon, jejíž ři-diči měsíčně natankují miliony litrů pohonnýchhmot po celé Evropě.

V kolika případech se někdo pokusil použítk nepoctivému obohacení kartu, která měla fir-mám původně sloužit k palivovým úsporám, sta-tistiky neříkají. Nerozlišuje se totiž, zda jde o ban-kovní kartu, nebo prostředek bezhotovostní plat-by za pohonné hmoty. V případě zneužití tanko-vacích karet jde o neoprávněné opatření, padělánía pozměnění platebního prostředku. Podle poli-cejních statistik však jen vloni policie vyšetřovalavíce než 7200 případů neoprávněného držení pla-tební karty se škodou, která se vyšplhala celkemna 187 milionů korun. A to jen v rámci Česka.

Tankovací karta je však podle expertů i takzdaleka nejbezpečnějším způsobem, jak firemnímřidičům jejich nadřízení mohou umožnit platit zapohonné hmoty. Společnosti by ale měly vědět,jak si vybrat správnou službu. „Kvalitní službakromě samotné funkčnosti tankovací karty za-hrnuje i dohledové centrum, které čtyřiadvacethodin denně transakce na kartách monitoruje,a pokud se nějaká z nich zdá odborníkům pode-

zřelá, okamžitě se ji snaží ověřit. Jestliže má napří-klad klient neobvyklá zahraniční tankování – aťuž větší frekvencí, či částkou – či tankuje na stani-cích, kde se v minulosti vyskytly problémy, můžeto znamenat, že se karty zmocnil podvodník,“ po-psal mechanizmus ředitel zákaznického servisuAxigonu Karel Mikeš. Kartu lze podle něj po kon-zultaci s klientem jednoduše zablokovat. Klíčovéale je, aby někdo odhalil, že je pro to důvod.

Experti také upozorňují, že management fi-rem může pracovat s nastavením limitů na tanko-vacích kartách. „Tím lze omezit, kolik peněz je dr-žitel karty schopen utratit za určitý čas, což opětzvyšuje bezpečnost plateb tankovacími kartami,“konstatoval Karel Mikeš. Bez nastavení limitůmohou přitom podobné podvody firemní kontovyluxovat poměrně rychle. Stačí jediná taktonaplněná nádrž kamionu a škoda se šplhák 50 000 korun.

Firmy přitom musejí počítat s tím, že pacha-telé krádeží v některých případech jezdí přímov kabinách firemních kamionů. „Víme i o případu,kdy řidič kamionu nakoupil kartou ve velkém zá-soby cigaret a značkového alkoholu na stanicích.Zboží následně pod cenou prodával, a tím způso-

bil majiteli firmy nemalou škodu. Tankovací karty,jež nabízíme našim členům, umožňují nastavit ka-tegorii zboží, které lze kartou zaplatit. Klientůmdoporučujeme vybrat kategorie umožňující plat-bu pouze za PHM, mytí vozidel a mýta. Vzhledemk tomu, že většina firemních vozidel jezdí na naf-tu, dají se karty omezit i tak, aby se nedaly zneužítna nákup Naturalu do osobních vozidel,“ doplnilKarel Mikeš.

I přesto, že je většina řidičů poctivých, mohounelegální business nevědomky usnadnit. Třebatak, že si PIN, který by měl chránit přístup k fi-remním penězům, lepí přímo na kartu. Proti to-mu opakovaně a mnohdy marně varují policisté.Podle nich je jedinou prevencí zneužívání plateb-ních karet jejich ochrana majitelem. Je tedy velmidůležité kartu a její PIN vždy uchovávat odděleněa PIN nikomu nesdělovat. Karta se totiž může státkořistí gangů, které vykrádají kamiony na odpočí-vadlech, často za pomoci plynů, jejichž vstříknu-tím do kabiny řidiče uspí. V takovém případě bybyla karta opatřená PINem zásadním problémem.Dobu mezi krádeží a odhalením si navíc zlodějimnohdy prodlouží tak, že kartu pouze vymění zajinou už zablokovanou. (tz)

Řidič nabízel na pumpě naftu za polovic, podvodníky odhalují experti monitorující tankovací karty

Podle 14. mezinárodního průzkumu EY zaměřeného na podvody a korupci volá podnikatelskásféra v době rostoucího geopolitického napětí a nestability kapitálových trhů po větší transpa-rentnosti. Eskalující hrozba kyberkriminality, financování terorizmu a rovněž nedávné odhalenímožného masivního zneužívání offshoreových společností jsou faktory, které nutí vlády jednat.

foto Shutterstock

mezi vámi a námi | 155/2016 | www.iprosperita.cz

NAŠE KAVÁRNA

LEGO NAŠÍ LEGISLATIVY

H. Kvartová povede českoupobočku SASOd letošního dubna se Hana Kvartová stala šé-fkou poboček softwarové a poradenské firmySAS na Slovensku i v České republice.

GE Money Leasing vedeP. Kubička

Společnost GE Money Leasing nově řídí PavelKubička. Do funkce generálního ředitele přišelz Raiffeisenbank.

Generálním ředitelem OHL ŽSP. Brzezina

Ve vedení společnosti OHL ŽS, a.s., která patřído velké mezinárodní stavební skupiny OHL,došlo ke změně. Novým generálním ředitelemspolečnosti se stal Ing. Petr Brzezina, MBA.

Ahold s novou mluvčíBarbora Vanko se stala novou manažerkou ex-terní komunikace a tiskovou mluvčí obchodní-ho řetězce Albert.

Ústně sjednaný úvěr má být bez trestu

Poslanecká sněmov-na projednává novýzákon o spotřebitel-ském úvěru a poz-měňovací návrhy ru-ší přísné sankce zato, když smlouvanebude písemná.V návrhu zákona na-víc nejsou dobře vy-mezené úvěry na re-konstrukce, a úprava tak straní úvěrům ze sta-vebního spoření. Nová právní úprava přinášířadu pozitivních změn a posílí boj s lichvářský-mi úvěry, v průběhu projednávání se ale objevu-jí pozměňovací návrhy, které spotřebitelům ne-pomohou. „Rozpočtový výbor například navrhlzrušení sankce, pokud by smlouva nebyla sjed-nána písemně. Návrh ministerstva financí počí-tal s tím, že jiná než písemná smlouva sice budeplatná, ale úročená repo sazbou České národníbanky,“ uvedl Miloš Borovička, právní poradcečasopisu dTest, a dodal: „Díky takové sankci bysi nikdo moc nedovolil sjednávat úvěr bez pí-semné smlouvy, protože by to bylo pro lichvářenevýhodné. Teď hrozí, že spotřebitelé budou veznačné nevýhodě. V případě sporu by muselidokazovat, co bylo obsahem smlouvy, což je bezjejího písemného vyhotovení velmi obtížné.Nezbývá tedy než doufat, že tento pozměňovacínávrh nebude přijat.“

I přes mnohá upozornění dTestu a dalšíchsubjektů, které se spotřebitelskými úvěry zabý-vají, zákon stále špatně vymezuje úvěry na re-konstrukce. Evropské předpisy říkají, že není-lipůjčka na rekonstrukci stavby zajištěná nemo-vitostí, má být v režimu spotřebitelského úvěrus možností půjčku kdykoliv předčasně splatit.Současný návrh ji však vede ve stejné kategoriijako hypotéky, kde možnost spotřebitele vyvá-zat se je značně omezena. (tz)

SPONZORING, CHARITA, POMOC

Opět Veselé zoubky

Celkem 45 000 žáků prvních tříd z více než1200 základních škol bude letos opět v obdobíod února do března proškoleno v rámci šesté-ho ročníku dm preventivního programu Veselézoubky. Možnost přihlásit se do programu Ve-selé zoubky mají všechny základní školy z Českérepubliky až do naplnění 45 000 přihlášenýchžáků prvních tříd. „Zájem o náš preventivníprogram je opravdu velký, kapacita programubyla letos naplněna během dvou týdnů,“ sdělilaMartina Horká, vedoucí rezortu marketingua nákupu v dm. (tz)

S příchodem jara se každoročně pojí i novýzačátek stavební sezony. Podle tuzemskýchstavebních spořitelen počet domácností,které si na nejteplejší měsíce roku naplánujírekonstrukci bydlení, stoupá v průměruo 70 % oproti zimě. Na vzestupu je podleodborníků zejména bytová výstavba, kterávzrostla v porovnání s loňským lednemo třetinu. Přestože přibývá lidí, kteří staví čirekonstruují svépomocí, experti upozorňujína nutnost odborného vedení u některýchstavebních úkonů.

Jarní měsíce nahrávají především bytové vý-stavbě, částečně díky projektům, které byly ro-zestavěné už loni. Z výsledků Českého statistic-kého úřadu ze stavebnictví za leden 2016 lzezjistit u bytů nárůst o víc než o třetinu. Stoupa-jící poptávku po rekonstrukcích a moderniza-cích s ústupem zimy potvrzují i odborníci z pra-xe. „Hlavní motivací lidí pro rekonstrukci do-mu na jaře a hlavně v létě před začátkem podzi-mu je úspora energie. Ve starších stavbách lzetotiž díky rekonstrukci snížit spotřebu energievíce než o polovinu,“ vysvětlil Lubomír Valentaze společnosti Lomax, která se na tuzemskémtrhu specializuje na produkci dveří, garážovýchvrat a stínicí techniky.

Sami, nebo s firmou?Majitelé bytů i domů se musí rozhodnout, kdostavbu nebo rekonstrukci provede. Buď ji zvlád-nou svépomocně, nebo dílo svěří stavební fir-mě. V současnosti přitom přibývá stále více Če-

chů, kteří si stavějí domy svépomocí. Hlavnímmotivem výstavby vlastními silami je přede-vším nižší cena celé stavby. Zatímco bez pozem-ku vyjde jeden metr čtvereční domu postavené-ho svépomocí zhruba na 7000 až 12 000 korun,u developerů je to často až trojnásobně více.Kdo nechce stavět i pár let, tomu lze doporučitodborníky. V tom případě je důležité nechat sik projektu udělat rozpočet stavby. Vyplatí seoslovit aspoň tři stavební firmy, které dům oce-ní, a nabídky porovnat. Cena při výběru by ne-měla být jediným kritériem – ta nejnižší nemusíbýt nejlepší. Jakkoliv je vidina úspor pro mnohélákavá, experti stále doporučují odborné prácekonzultovat s profesionály, nebo práci přene-chat zkušeným řemeslníkům.

Stavební dozorKaždý investor by měl mít na staveništi stavebnídozor, aby zedníci dodrželi správné postupya kvalitu práce. Neměl by chybět u žádné důle-žité fáze výstavby, protože „amatéři“ nemají do-st odbornosti k tomu, aby uměli dílo sami kon-trolovat. Navíc se mohou objevit nečekanéproblémy, s nimiž si laik neporadí. Majitelé majímožnost sledovat jen jednoduché zednickéúkony – například zda jsou stěny a podlahy rov-né a zda jednotlivé detaily ladí. Platí zásada, žedokonalá hrubá stavba minimalizuje množstvídodělávek. Bedlivost se vyplatí při řešení deta-ilů, hlavně v rozích či kolem otvorů, kde bymohly vznikat tepelné mosty, kde hrozí kon-denzace vlhkosti na vnitřním povrchu a vznikplísní a unikání tepla. Důraz je třeba klást naprovedení rozvodů vody, kanalizace a elektroin-

stalací. Vše musí být pečlivě naprojektováno,aby se zamezilo zbytečnému předělávání.

Vysokou odbornost vyžaduje také práces moderními materiály a komponenty. Mezi něpatří nejčastěji práce tesařské, instalatérské ne-bo elektrikářské. Odborná montáž se týká i na-příklad instalace oken, dveří nebo garážovýchvrat. „Zatímco dříve si mohl nová vrata nain-stalovat téměř každý bez jakýkoliv odbornýchznalostí, dnes již tomu tak není. Moderní gará-žová vrata jsou totiž obohacena o nové techno-logie například o automatizaci s dálkovýmovládáním, proto by měla být nainstalovánapouze odborníky,“ vysvětlil Lubomír Valenta,marketingový manažer společnosti Lomax,která nabízí široký sortiment garážových vratna trhu. Právě neodborná instalace může zna-menat trvalé poškození produktů či materiálů,výrobci proto plnou záruku podmiňují profe-sionální montáží. (tz)

Češi rádi přestavují svépomocí

INZERCE

NEZAPOMEŇTE NA KNIHU

Grada Publishing, a. s.U Průhonu 22, 170 00 Praha 7tel.: 234 264 401fax: 234 264 400www.grada.cz

Nakladatelství C. H. BeckŘeznická 17, 110 00 Praha 1tel.: 225 993 911–3fax: 225 993 920e-mail: [email protected] www.beck.cz

Penzijní teorie a politikaJaroslav Vostatek a kol.Starobní důchody představují největší sociálníprogram v zemích OECD a EU. Tvoří největší částveřejných výdajů. V důsledku demografického vý-voje lze do budoucna předpokládat jejich další ná-růst. Publikace přináší analýzy penzijních systé-mu vybraných zemí. Vychází přitom ze čtyř zá-kladnách sociálních modelů (welfare regimes).Pozornost je věnována moderním produktům ob-saženým v jednotlivých penzijních pilířích, neboťprávě zde došlo k významným vývojovým promě-nám, které ovlivňují penzijní systémy jako celek.Nechybí problematika daňových režimů penzía podrobná analýza čes kého penzijního systému.V závěru jsou uvedeny návrhy a doporučení, je-jichž realizace by umožnila udržitelnost penzij-ních systémů do budoucna.

Jak vybudovat trvale úspěšnou firmuJim Collins, Jerry I. Porras Co odlišuje skutečně výjimečné a trvale úspěšnéfirmy od jejich konkurence? Jaké společné postu-py tyto významné firmy po celou dobu své exis-tence uplatňují? Odpověď najdete v dlouho oče-kávaném českém vydání bestselleru Built to Last!Stejně jako u prvního bestselleru Jak z dobré fir-my udělat skvělou (Good to Great) Jim Collins sespoluautorem vycházejí z podrobného průzku-mu vybraných společností. Autoři se zaměřili naosmnáct skutečně výjimečných a dlouhodoběúspěšných firem a každou porovnávali s jednímz jejich největších konkurentů. Společnosti zkou-mali od úplných začátků přes všechny etapy vý-voje až po současnost – ať už šlo o malé firmy,středně velké podniky, či korporace. Kniha nabi-tá stovkami příkladů nabízí praktické koncepty,které mohou být aplikovány manažery a podni-kateli na všech úrovních. Poskytuje mistrovskýplán pro vybudování organizací, které budou tr-vale prosperovat nejen v tomto století, ale i dlou-ho po něm.

Přestaňte se v práci stresovatJan UrbanStres patří k nejhorším moderním zabijákům.Vyvolává či zhoršuje řadu chorob, urychluje stár-nutí a podepisuje se na mnoha obtížích. Tatopublikace se věnuje stresu, který patří v součas-nosti k nejčastějším, stresu spojenému s prací.Odhaluje jeho nejčastější příčiny, předevšímvšak na to, jak si s ním poradit. Ukazuje, že hlav-ním nebo jediným zdrojem stresu nebývá prácesamotná, ani šéf či kolegové. Často si totiž škodí-me sami. Stresujeme se situacemi minulými, kte-ré již nemůžeme ovlivnit, nebo naopak budoucí-mi, které pravděpodobně nikdy nenastanou. Ur-čité věci si příliš „bereme“ a přisuzujeme jim vý-znam, který ve skutečnosti nemají, na jinéreagujeme nevhodně, a jejich dopad tak zbytečnězvyšujeme. Zdrojem stresu bývá i zbytečně nízkádůvěra ve vlastní schopnosti, sklon k perfekci-onizmu, zvýšená úzkostlivost, tendence k poci-tům viny či nadměrná vztahovačnost. Kniha,kterou doporučujeme k přečtení, vám pomůženadměrnému stresu předejít.

Systémy managementu kvalityJaroslav Nenadál

Je smutnou pravdou, že mnohé zku-šenosti z praxe českých firem uka-

zují na některé zásadní nedostatky v metodologiisystémových měření a využívání jejich výsledkůjako vstupu pro další zlepšování, inovace a změ-ny. Kniha přináší rozbor jednotlivých měřenív systémech managementu kvality a podává ná-vod, jak jednotlivá měření v praxi realiozvat.

Podnikavá hlava Andy Gibson

Kniha vás vezme na fasci-nující cestu, během níž

nahlédnete do své hlavy a naučíte se používat celýsvůj mozek, pracovat mnohem chytřeji, zvládatúkoly i pod tlakem a lépe se rozhodovat. Zjistíte,jak můžete zvýšit svou kreativitu a posunout se nazcela novou úroveň.

Konverzační inteligenceJudith E. Glaser

Většina z nás chápe rozhovor jakopouhé sdílení informací. Ale rozho-

vor ve skutečnosti znamená mnohem víc. Ovliv-ňuje to, jak myslíme, jak jednáme, jak vnímámerealitu i jak se v realitě cítíme. A rozhovory jsounakonec i tím, co nám umožňuje realitu měnit.

Management inovacíJatromír Veber a kol.

Monografie si klade za cíl upozornitna význam inovací pro konkurence-

schopnost podniků i celých ekonomik, upozornitna nové přístupy inovací a připomenout metody,jejichž opodstatněnost potvrdila praxe.

89 nejdůležitějších manažerských teorií pro praxiJames McGrath, Bob Bates

Tato kniha nabízí výběr z toho nej-lepšího, co je na poli teorie manage-

mentu k dispozici a navíc – jako bonus – i mož-nosti uplatnění těchto teorií v každodenní mana-žerské praxi. Je psaná zhuštěným, digestivním sty-lem, kdy každé teorii jsou věnovány dvě stránky.Na nich se seznámíte se základními myšlenkamikaždé z nich.

www.albatrosmedia.cz

foto SXC

kresba SXC

16 | analýzy a komentáře www.iprosperita.cz | 5/2016

V žebříčku evropských metropolí podle ce-ny vodného a stočného patří Praze podleanalýzy poradenské společnosti EY devátémísto. Se svými 85 korunami za metr krych-lový o 10 korun převyšuje průměr zemí Ev-ropské unie. Nejvíce za vodu platí obyvate-lé dánské Kodaně (148 Kč), nejméně v bul-harské Sofii (24,5 Kč). Cena vody v celé ČRv uplynulých deseti letech vzrostla téměřo 85 %, což je dvojnásobek průměru Ev-ropské unie.

Přesto však v řadě zemí EU stoupá cena vodyještě rychlejším tempem než u nás (např. Itálie,Kypr, Litva, Lotyšsko, Lucembursko, Rumun-sko). Nejvíc, až na trojnásobek, vzrostla cenav Rumunsku. Česká republika patří naopakk zemím s nejnižší spotřebou vody v Evropě, na

osobu a den ji ve svých domácnostech spotře-bujeme jen těsně přes 87 litrů. Celková spotřebase blíží 130 litrům na osobu a den, úrovně zá-padní Evropy však stále nedosahuje. NapříkladBritové denně spotřebují přes 340 litrů, ve Špa-nělsku to pak je 265 litrů.

Praha je z pohledu ceny vodného a stočné-ho s 85 korunami za metr krychlový nejdražšímetropolí Visegrádské čtyřky. Obyvatelé Brati-slavy za každý krychlový metr v přepočtu dají60 Kč, v maďarské Budapešti je to dokonce jen54 Kč. Varšava pak platí o 9 korun méně, 76 ko-run. Ve městech západní Evropy, ale i ve Vídniči Berlíně, platí lidé za vodu o desítky korun víc,průměr je kolem stokoruny. Nejdražší je vodav dánské Kodani, Dánové za ni platí téměř dvoj-násobek toho, co obyvatelé Prahy. Naopak v So-fii, hlavním městě Bulharska, je cena za metrkrychlový vody proti české metropoli méně než

třetinová. Ukazuje to aktuální analýza cen vod-ného a stočného od poradenské společnosti EY.

V čem ale Praha vyniká, je růst ceny, kterouza vodu platíme. Za poslední rok vzrostla cenav českém hlavním městě téměř o 10 %. Na ce-lém českém trhu pak cena vody za posledníchdeset let vzrostla dvojnásobně rychleji (84 %),než je průměr Evropské unie (40 %). Český růstale zdaleka není nejrychlejší, překonávají jej ze-jména jiné země střední a východní Evropy jakoRumunsko (198 %), Turecko (165 %) či Lotyš-sko (143 %).

„Podobný vývoj jako u nás lze sledovati v Chorvatsku, kde je oproti roku 2005 nyní vo-da dražší o 84 %. Na Slovensku je růst cen v tom-to odvětví pozvolnější, když cena je vyšší o 51 %.V západních zemích k tak rychlému růstu jakove střední a východní Evropě již nedochází, na-příklad ve Francii je voda v porovnání s ro-kem 2005 dražší o 30 % a v Německu dokoncejen o 15 %,“ řekl Petr Knap, partner podnikové-ho poradenství společnosti EY.

„Růst cen vody u nás byl způsoben zejménapotřebou růstu investic do infrastruktury nejenv Praze, ale po celé České republice. České cenyse tak již téměř přiblížily západní Evropě. Ziskdistributorů se tak stále pohybuje kolem desetiprocent z celkové výše vodného a stočného. Je-ho zvýšení brání regulace, roční růst zisku vevodárenství je totiž omezen na nejvýše sedmprocent,“ vysvětlil Antonín Raizl, senior mana-žer oddělení podnikového poradenství společ-nosti EY.

I přes stále poměrně příznivé ceny Češi s vo-dou v porovnání s ostatními Evropany výrazněšetří. Jako jedni z mála se totiž naučili hojně vy-užívat úsporná vodovodní zařízení. Nejvíce pro-

teče kohoutkem Pražanům, až 106 litrů na oso-bu a den. Naopak v regionech spotřeba klesá ažna 76 litrů pro Pardubicko nebo 78 litrů proKrálovéhradecký kraj a Vysočinu. O něco nižšíspotřebu vody než v Česku tak mají jen pobalt-ské státy, zejména Litva a Estonsko.

„Paradoxem je, že v těchto zemích je vodaještě levnější než u nás, Ve Vilniusu platí za vodu45 korun za metr krychlový, v Tallinnu 57 korun.Češi s vodou šetří. Důvodem může být také po-cit, že voda je drahá a bude stále dražší. Bohuželdalší šetření bude ohrožovat technologické fun-gování dodávek vody, protože již dnes klesáv mnoha lokalitách objem dodané vody na tech-nologická minima,“ dodal Antonín Raizl. (tz)

INZERCE

Cena vody v ČR patří k evropskému průměru,přesto jí výrazně šetříme

CENA 1 m3 VODY V EVROPSKÝCH METROPOLÍCH V ROCE 2016

Pozn.: pro Amsterdam, Lublaň, Lucemburk a Valettu nejsou data dostupná zdroj: EY

foto Freeimages

Documents

INZERCE Vláda rozhodně nezlepšuje, · pro celý trh 8 Pro řidiče jsme nejlevnější zemí ... kompenzace pro firmy i živnostníky Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR má