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Serial No. GPSC-21001
Investment Research and Investor Services Global Power Synergy GPSC
UTILITIES Action āđāļĢāļēāđāļĢāļĄāļ āļēāđāļāļ°āļ āļē Buy āļāļ GPSC āļ TP22F = 91.50 āļāļēāļ/āļŦāļ āļĄāļāļāļāļēāļŠāļāđāļāđāļāļĢāļēāļ° 1) āļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļāļēāļāđāļāđāļĨāļ§āđāļ 1H21F āļŠāļāđāļŦ 2H21F â 2022F āđāļāļ§āđāļāļĄāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļ 2) āđāļāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ COVID-19 āļāļĒāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ 3) āļĄāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĒāļāļĒ COD āđāļāļĄāđāļ 2023F 4)āļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļē SPP āļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ 5) āļĄāļāļĢāļāļ new S-curve āļāļĒāļēāļāļāļĢāļāļ Battery āļŦāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ° 6) āļĄāđāļāļāļēāļŠāļĄ upside āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļē Catalysts
āļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļŠāļāđāļ 2H21F +20% y-y, +29% h-h āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĨāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāļēāļŠ high season āđāļĢāļāļ āļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļĨāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄ (āļĒāļāđāļĄāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ) Anchor themes
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ COVID-19 āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĨāļāļĨāļ āđāļāļāļēāļŠāļĨāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļāļ āļĄāļ āļēāļ ASEAN āļāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāđ āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāđāļāđāļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ Battery āļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠ EV āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļē renewable
Along with the group through the market transition
āđāļĢāļĄāļāļāļ āļģāđāļāļ°āļ āļģāļāļ§āļĒ âBuyâ āļ TP 22F = 91.50 āļāļģāļ/āļŦāļ āđāļĢāļēāđāļāļ°āļ āļē Buy āļāļ GPSC āļāļĢāļēāļāļēāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ 22F = 91.5 āļāļēāļ (SOTP method) āļĄāļāļāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļŠāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ° 1) āđāļāļēāļŠāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļēāđāļĢāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļĨāļāđāļ 2021-22F āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĄāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĒāļāļĒ COD āđāļāļĄāđāļ 2021F 2) āđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļ COVID-19 āļĒāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļ āļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļāļ GPSC āđāļāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āđāļĢāļ§āļāļ§āļē 3) āļāļĢāļāļ Battery (new S-curve) āļāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāđāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ 4) port āđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļāļĄāļāļĄāđāļāļāļēāļŠ āđāļ replacement āļŠāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļāļ āđāļĨāļ° 5) āļĄ upside āļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļē āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ flagship āļāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļĐāļ(āđāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļĐāļ) āļāļģāļāļĨāļāļāļģāļĒāļāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļģāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāļāļāļģāļ āļŠāļāđāļŦāļāļĢāļāļāđāļāļāļģ SPP perform āļāļāđāļāļāļ āļāļēāļāļŠāļ§āļāļāļāļāđāļĢāļ SPP āļāļāļ GPSC āļĢāļēāļ§ 75-77% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ° 64-66% āļāļāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļ āļāļ°āļŠāļĢāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļāļŠāļāđāļŦāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļē 50 āļ āđāļāļĢāļēāļ° 1) āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļ āļāļāđāļāļāđāļāļēāļĄāļēāđāļĒāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļ (reliability) āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļ āļāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĒāđāļĢāļāđāļāļāļēāļ support āļāļāđāļāļ cluster āđāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļāļŠāļāđāļāļāļĨāļĄ (āđāļāļĒāļ EGCO, RATCH, GULF, BGRIM) āđāļĨāļ° 2) āļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļ§āļē 90% āđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļ āļāļāļĢāđāļ āļ āļ āļēāđāļŦāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļĒāļĢāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ āļēāļāļāđāļāļāļ āļāļāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļēāļŠ replacement āđāļĢāļāđāļāļāļēāļĄāļŠāļ āļāļĢāļāļ Battery āļāđāļāļ new S-curve āļāļĒāđāļāļāļĨāļģāļāļāđāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ āļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļ GPSC āđāļāļŠāļāđāļāļĨāļĒ +60% CAGR āđāļ (2022-30F) āļŠāļāđāļŦāļŠāļāļŠāļ§āļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĄāļāļēāļ 0.1% āđāļ 2021F āļĄāļēāđāļāļ 6.5% āđāļāļ 2030F āļŦāļĢāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļ 70 āđāļāļēāļāļ§ āđāļāļĢāļēāļ° āļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļ (demand āļĄāļēāļāļēāļāļāļ EV, āđāļĢāļāđāļāļāļē renewable āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ) āđāļāļĒ GPSC āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ° i) āđāļāļēāļ°āļāļēāļāļĨāļāļāļēāđāļāđāļĢāļ§āļāļ§āļē ii) āđāļāļāđāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļāđāļŦāļĒāļāļŦāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļē iii) āļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ iv) āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāđāļĨāļāļāļĨāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļĢāļāļāļ demand āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļ§ āļāļ āļāļĨāļāļāļ āļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ° v) āļĄ partner āļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļ top 3 āļāļāļāđāļĨāļ āļāļģāļāļāļģāļĢāđāļāđāļāļāļ āđāļĨāļ° Synergy āļŦāļāļāļ āļģāđāļĢāđāļāđāļāļĨāļĒ +14% CAGR āđāļ 2021-23F āđāļāļĒāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ 1) āļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļ§/āđāļāļāđāļ āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/IU (āļāļ§āļē 50-60% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļ§āļĄ) 2) āļāļāļĢāļēāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļēāļ efficiency āđāļĢāļāđāļāļāļē SPP āļāļāļāļ, synergy āđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļ glow āđāļŦāļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ 3) āļŠāļ§āļāđāļāļāļ āļēāđāļĢāļŊ āđāļāļāđāļāļāļēāļĄāđāļĢāļāđāļāļĒāļ°āļāļĢ (XPCL) āđāļāļāļāļ°āļ 4) āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļ economy of scale āđāļĨāļ° 5) āļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĒāļĨāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ
Rating
Initiated Buy
TP22F (SOTP)
Implied PER 22F = 24x THB 91.50
Closing price THB 76.75
Upside/Downside +19.2%
Fundamental Investment Analyst on Securities
Sornchai Pitthayaprug
Analyst Registration No. 49232
02 638 5775, 02 081 2775
Forecasts & Valuation
31 Dec (THB) 2020 2021F 2022F 2023F
Revenue (mn) 69,578 70,909 76,196 77,565
EBITDA (mn) 19,885 21,007 23,003 22,945
Norm. Profit(mn) 7,509 8,557 10,834 11,095
Net Profit (mn) 7,508 8,557 10,834 11,095
EPS (THB) 2.66 3.03 3.84 3.93
EPS Growth (%) 18.19 13.97 26.61 2.42
PER (x) 28.82 25.29 19.98 19.51
BV/share 36.49 37.82 39.50 41.21
P/BV (x) 2.10 2.03 1.94 1.86
EV/EBITDA (x) 15.22 13.97 12.44 12.30
DPS (THB) 1.50 1.71 2.16 2.22
Dividend yield (%) 1.95 2.23 2.82 2.89
ROE (%) 7.37 8.17 9.94 9.75
Int. bearing D/E (x) 1.06 0.87 0.78 0.73
Relative performance chart
(%) 1M 6M 12M
GPSC 4.07 (3.76) 0.33
Relative to SECTOR 6.88 (1.80) (2.84)
Relative to SET 6.13 (9.59) (14.68)
Shares in Issue - After IPO (mn) 2,819.73
Market Cap (THBmn) 216,414.28
12-mth High / Low (THB) 88.00 / 50.50
3-mth avg daily turnover (THBmn) 820.34
Foreign Limit / Actual (%) 49.00 / 2.00
Free Float (%) 24.75
NVDR (%) 2.07
Dividend Policy (%) >30
Par Value (THB) 10.00
Major Shareholders (%)
1. āļāļĢāļĐāļ āļāļāļ. āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) 31.72
2. āļāļĄāļ. āļāļāļ āđāļāļĨāļāļāļĨ āđāļāļĄāļāļāļĨ 22.73
3. āļāļĢāļĐāļ āđāļāļĒāļāļāļĒāļĨ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) 20.78
6 July 2021
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
2
āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļĄāļĨāļāļģāļāļāļāļāļģāļ 2022F āļ 91.50 āļāļģāļ/āļŦāļ āđāļĢāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļēāļ GPSC āļāļ§āļĒāļ§āļ SOTP (Sum Of The Part) āđāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļ DCF (āđāļĢāļāđāļāļāļēāļ consolidated) āđāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ WACC āļ 5% āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļāļāļāļ DDM (āđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĢāļāļĢāļŠāļ§āļāđāļāļāļ āļēāđāļĢāļŊ) āđāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ Cost of Equity (COE) āļ 6.3% āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļĢāļ CUP1-4, IRPC1-2, Ghecco-one, āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļē Gas to power āđāļāļāļĄāļē (G2P) āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļ Battery (DCF) āļĢāļ§āļĄāđāļ TP22F āļ 91.50 āļāļēāļ/āļŦāļ āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļ fig 1 āđāļāļĒāļĄāļĨāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļāļāļāđāļāļ implied PER (EPS22F) āļāļĢāļēāļ§ 24 āđāļāļē (Vs. BGRIM āļĢāļēāļ§ 21 āđāļāļē āđāļĨāļ° GULF 36 āđāļāļē) āļāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļēāļĢāļ GPSC premium āļāļ§āļē BGRIM āđāļĨāļāļāļāļĒ āđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļ§āļ 2021-23F āļāļ°āļ āļēāļāļ§āļē āļĄāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢ replacement āđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļāļĄāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° port SPP āļāļĄāļŠāļāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ āļŠāļāđāļŦāļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāđāļāļĨāļĒ (āļāļ§āļāļ āļēāļŦāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ) āļĒāļēāļ§ 20 āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļĄāļāļāļāļāđāļ Vs. BGRIM āļāđāļāļĨāļĒāļĢāļēāļ§ 20 āļ āđāļĨāļ° GULF āļāļĢāļēāļ§ 23 āļ
āļāļĢāļ°āđāļāļāļŠ āļēāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ (GPSC āļāļĢāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļ SPP āđāļāļāļŦāļĨāļ SPP 72%/ IPP 25%/ VSPP 3%)
āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļĒāļĨāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļ 1H21F āđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāļ GPSC āļĄāļēāļāļĨāļāļāļāļāđāļ 2020 āđāļĨāļ°āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļĐāļ underperform āļāļ§āļēāļāļĨāļĄāđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļŦāļĄ (BGRIM, GULF, GPSC) āđāļāļĒāļĢāļēāļāļēāļŦāļ GPSC -14% āđāļāļāļ§āļāļ 2020 Vs. BGRIM -7% āđāļĨāļ° GULF +3% āđāļĨāļ° 2020-2021TD āļ -15% Vs. BGRIM āļ -21% (BGRIM āļĄāļāļāļāļĒāļĨāļāđāļāļāļēāļ°āļāļ§) āđāļĨāļ° GULF +0.9% āđāļĢāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļ 1) unplanned shutdown āļāļāļāđāļĢāļ Glow Energy phase 5/ GE5 (āļāļāđāļāļĄ.āļĒ. 20 â 1Q21 āļāļ āđāļĄ.āļĒ. 21 āļāļĨāļāļĄāļēāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļ§) 2) āļāļ§āļēāļĄāļāļāļ§āļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢ (āđāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļāļ 2021 āļŦāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāļāļ§āđāļāļāđāļāļāļĢ cell āđāļĢāļ āđāļĄāļ 25/12/20) āđāļĨāļ° 3) āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāđāļŦāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ Gheco-one āđāļ 1Q21 (āļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļŦāļēāļĒāđāļ -38% y-y, -39% q-q) āļāļ 2Q21F āļāļĨāļāļĄāļēāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļ
āļĄāļāļāļāļĒāļāļ§āļāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ 2H21F â 2023F āļāļēāļ 1) āđāļāļ§āđāļāļĄāļ āļēāđāļĢāļāļāļ āļāļāđāļ 2H21F (+ 20% y-y, +29% h-h) āļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļāđāļĢāļ IPP āđāļĨāļ° SPP āđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļĒāļĨāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļēāļŠāļāļ§āļ high season āļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļ āļēāđāļāļĒāļ°āļāļĢ āļŠāļ§āļāļ 2022F āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāđāļĄāļĄāļāļāļāļāļĄāđāļŦāļāļāļāļāđāļĢāļ Gheco â one (8% āļāļāļ total MWe āđāļāļĄāļ) āđāļāļāļŦāļĨāļ 2) āļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļĨāļ battery āđāļ 2Q-3Q21F āļŠāļāđāļŦāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļĨāļāļāļ commercial phase (1 Gwh āđāļ 2022F) 3) āļāļēāļĢāđāļĢāļĄ COD āđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļŦāļĄ ERU āļāļāļēāļ 250 MWe (āļĢāļēāļ§ 4% āļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļāļĄāļāļāļāļŦāļĄāļ) āđāļāļēāļĄāļēāļŦāļāļāļ āļēāđāļĢ āđāļĨāļ° 4) āļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļĻāļāļĐāļē/āđāļāļĢāļāļē āļĢāļ§āļĄ 600 â 2,000 MWe āļŦāļĢāļāļāļāđāļāļ 6-17% āļāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĄāļ āļāļāļ°āļāļĒāļāļĒāļāļĢāļēāļāļāļĨāđāļ 2H21 â 2022F
āļāļģāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļ COVID-19 āđāļ 2H21F āļ āļģāļāļ§āļģāļāđāļāļ āļāļĒāļēāļ BGRIM āđāļĨāļ° GULF āđāļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāļĨāļāļāļē IU āļāļ°āļŠāļāļāļ§āļē āđāļāļĢāļēāļ°āļĨāļāļāļēāļāļ§āļē 90% āđāļāļāļāļĨāļĄāđāļāļĄāļ demand (āļŠāļāļāļēāļāļāđāļ āļāļāļĢāđāļ āļāļāļāļāļēāļ) āđāļāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ COVID-19 āļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļē (āđāļāļāļŦāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĄ) āđāļāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ āđāļāļ āļĒāļēāļāļĒāļāļ āļāļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ āļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ āđāļāļāļāļ āļŠāļ°āļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļ āļē āđāļāļāļ§āļ 1Q20-1Q21 āļāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļ Vs. āļāļĨāļĄāļāļāļ°āļŠāļ°āļāļāđāļāļāļ§āļ 2Q20
āļŦāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļģāļĢāđāļĢāļāđāļāļāļģāļāļāļģāļāļĄāļāļ§āļģāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļĄāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļāļĢāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļ replacement āđāļĢāļāđāļāļāļē/āļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļē āđāļāļĢāļēāļ° Port āļŦāļĨāļāļ contribution āļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļĢāđāļŦāļāļ GPSC āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļ°āļāļ§ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļ 1) āļŠāļ§āļāļāļāļāđāļĢāļ SPP āļāļāļ GPSC (63-65% āļāļāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļ) āļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļ replacement āļāļāđāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ° āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĨāļĄ cluster āđāļĢāļāđāļāļāļē āļ āļēāđāļŦāļĒāļēāļāļāļāļ°āļĄāļāđāļāļāļāļĄāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° flexibility āđāļāļĒāļāđāļāļēāđāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļē 90% āđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļ āļāļāļĢāđāļ āļ āļ āļēāđāļŦāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļĒāļĢāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ° 2) āļŠāļ§āļāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļē IPP (21-23% āļāļāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļ) āļāļĒāļēāļāđāļĢāļ Gheco-one āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļēāđāļ (āļ āļēāļāļ§āļēāļāļēāđāļāļĨāļĒāļĢāļ§āļĄāļĢāļēāļ§ -40%) āļāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļ EGAT
āļĄāļāļĢāļāļ Battery āļŦāļāļ āļāļģāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļģ 70 āđāļāļģāđāļāļāļ§āļ 10 āļāļāļģāļāļŦāļāļģ āđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļĢāļāļ Battery āļāļāļ GPSC āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļŠāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ° 1) āļāļĒāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāļāđāļāļāđāļāļĒāļ Introduction stage āļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāđāļāļāļāļĄāļēāļ āļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ§āđāļĨāļāđāļāđāļāļĨāļĒ 27-33% CAGR āđāļāļāļ§āļ 2021-25F (āļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļ GPSC āđāļāļāđāļāļĒāļ 0.03 â 0.05% āļāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ) 2) āđāļĄāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļĒāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (āļĢāļēāļāļēāļāļēāļĒāļĒāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļĨāļāļĨāļ 15-30% āļāļēāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āļāļāļāļ°āļŠāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ EV āļĄāļēāļāļāļ§āļē ICE āļāļēāļĄāđāļāļāļ§āļĒ) āđāļ GPSC āļĄ partner āļāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļ āļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē āļāļāļ āļēāđāļŦāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ§ āđāļĨāļ° 3) āļĄ partner āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļ§āļĄāļāļ Axxiva āļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļ (āđāļāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāđāļāļ top 3 āļāļāļāđāļĨāļ) āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļ 1 āđāļ 10 āļāļāļĨāļāļĢāļāļĒāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļāļāļāļ āļŠāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ GPSC āļāļāđāļāļāđāļāļēāđāļĢāļāđ āļāļāļāļāļē battery semi-solid state āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļ§āļē Lithium ion āļāļāļāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļĨāļĄāļāļĢāļāļ PTT (āļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļĄāļāļāļ Foxconn āļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļŠāļ§āļāļĢāļāļĒāļāļ EV āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ) āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ ICE => EV āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĨāļāļĢāļāļĒāļāļāļĢāļēāļ§ 8-9% āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ§āđāļĨāļ)
āļāļēāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļ 2021-23F āļāļāļ GPSC āļāļĒāļ 8,557 āļĨāļ. (+14% y-y), 10,834 āļĨāļ. (+27% y-y) āđāļĨāļ° 11,095 āļĨāļ. (+2% y-y) āļĄāđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĄāđāļāļ) āļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļ āļŦāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļĒ +14% CAGR āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§ āļāļ 1) āļĢāļēāļĒāđāļāļāđāļāļĄāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļ/āđāļ āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/IU (āļāļ§āļē 50-60% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļ§āļĄ) 2) āļāļāļĢāļēāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļēāļ efficiency āđāļĢāļāđāļāļāļē SPP āļāļāļāļ 3) āļŠāļ§āļāđāļāļāļ āļēāđāļĢāļŊ āđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļĒāļ°āļāļĢ (XPCL) āđāļāļāļāļ°āļ 4) āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļ economies of scale āđāļĨāļ° 5) āļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĒāļĨāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
3
Fig. 1: Valuation by SOTP
Source: CNS estimated
Fig. 2: Peers comparison
Source: Bloomberg, CNS estimated
Fig. 3: Peers comparison (cont.)
Source: Bloomberg, CNS estimated
Fig. 4: Historical PER of GPSC Fig. 5: Historical PBV of GPSC
Source: Bloomberg Source: Bloomberg
SOTP method Value
DCF (Pow er Plant) 145,341
DDM (Pow er Plant) 24,688
Total 170,029
shares 2,820
Total secured 60.3
Unsecured (THB/share)
Ghecco-one ex. 9.4
CUP1-4 re. 8.0
IRPC1-2 re. 0.7
G2P 2.3
Battery business 10.8
Total unsecured 31.2
TP22F 91.5
CAGR PER(X) PBV EV/EBITDA Yie ld Yie ld Ra ting
2021F 2 0 2 2 F 2 0 2 3 F 2021F 2 0 2 2 F 2 0 2 3 F 2021- 23F 2 0 2 2 F 2 0 2 2 F 2 0 2 2 F 2021F 2 0 2 2 F 2 2 F
Sec tor 242,867 272,170 300,283 30,384 37,563 39,861 21% Bullish
BGRIM 46,797 49,683 56,626 3,063 4,116 5,015 24% 25.8 3.3 11.4 1.1 1.4 1.1 33.0 Reduce
GULF 54,774 71,969 90,857 9,720 14,367 14,747 49% 27.4 5.0 24.7 1.7 2.6 0.6 44.4 Buy
EGCO 33,116 36,477 37,329 10,546 11,840 12,776 13% 7.8 0.8 12.9 3.9 4.3 0.6 262.0 Buy
RATCH 37,271 37,845 37,907 7,055 7,240 7,322 5% 10.4 1.1 14.6 4.7 4.9 2.3 70.5 Buy
GPSC 70,909 76,196 77,565 8,557 10,834 11,095 14% 20.0 1.9 12.4 2.2 2.8 1.4 91.5 Buy
PEGTPNorm. Profit (THBmn)Sa les (THBmn)
Operated (2020) On hand (PPA) Potential Mkt. Cap./ Mkt. Cap./
Eq. MW Eq. MW Eq. MW On hand MWe Potential MWe
BGRIM 1,944 2,506 4,375 110,142 44.0 25.2
GULF 2,987 8,126 13,155 395,994 48.7 30.1
EGCO 5,779 6,374 6,770 91,868 14.4 13.6
RATCH 6,646 8,029 9,356 65,250 8.1 7.0
GPSC 4,752 5,055 5,415 210,070 41.6 38.8
Mkt. Cap.
(THBmn)
Profit/MW (THBmn/MW) 2019 2020 2021F 2022F 2023F
BGRIM 1.19 1.35 1.55 1.88 2.02
GULF 1.30 1.50 2.07 2.00 2.37
EGCO 1.79 1.53 1.80 1.94 2.09
RATCH 0.93 0.97 1.00 1.00 0.96
GPSC 0.79 1.55 1.78 2.30 2.23
2.0
7.0
12.0
17.0
22.0
27.0
32.0
37.0
42.0
47.0
Jan
-16
Ju
l-16
Jan
-17
Ju
l-17
Jan
-18
Ju
l-18
Jan
-19
Ju
l-19
Jan
-20
Ju
l-20
Jan
-21
Ju
l-21
P/E (X)
Mean = 27.09x
+1.0SD = 33.59x
-0.5SD = 23.84x
+0.5SD = 30.34x
27.43x
-1.0SD = 20.59x
+2.0SD = 40.09x
-2.0SD = 14.09x
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
Ma
y-1
5
No
v-1
5
Ma
y-1
6
No
v-1
6
Ma
y-1
7
No
v-1
7
Ma
y-1
8
No
v-1
8
Ma
y-1
9
No
v-1
9
Ma
y-2
0
No
v-2
0
Ma
y-2
1
P/BV (X)
Mean = 2.15x
+1.0SD = 2.99x
-0.5SD = 1.73x
+0.5SD = 2.57x
2.06x
-1.0SD = 1.31x
+2.0SD = 3.83x
-2.0SD = 0.47x
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
4
āļĨāļāļĐāļāļ°āļāļģāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļ GPSC āļāļĢāļĐāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļŦāļāļēāļĒ 1) āđāļāļāļē (79%) 2) āđāļāļ āļē (20%) 3) āļ āļēāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāđāļ āļāļāļāđ (2%) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļē āļāļ EGAT, āļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āđāļ (industrial user/ IU) āļāļĢāļĐāļāđāļāđāļāļĢāļ PTT āđāļĨāļ°āļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļŦāļāļēāļĒāđāļāļ āļēāļĄāļĨāļāļāļēāđāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļāđāļāđāļāļĢāļ PTT (āļŠāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļ port) āļāļāļ āļ āļ 2020 āļāļĢāļĐāļāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļēāļāļēāļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļāđāļāļĄāļāļāļāļŦāļĄāļāļĢāļēāļ§ 5,055 MWe (COD āđāļĨāļ§ 4,762 MWe āļŠāļāļŠāļ§āļāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĒāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāļĨāļ āļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļāļāļēāļŊ āļ fig 11-13) āļŠāļ§āļāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļ āļēāļāļĒāļ 2,946 T/H (āļāļ/āļāļĄ.) āļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļ āļŠāļāļ 2020 āļĄāļāļēāļĒāļāļāđāļŦāļĨāļ (āđāļāļāļēāļ°āļŠāļāļāļēāļāļ EGAT) āļāļāđāļ 4 āļ āļāļ 25 āļ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļĢāļāļ New S-curve āļāļāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ COD (Battery business) āļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ 30 Mwh (āđāļāļĄāļāļāļēāļāđāļāļāļ 100 Mwh) āđāļĨāļ°āđāļāļāļ (āļāļēāļāđāļāļāļĨāļāļāļ) āļāļāļēāļ 1 Gwh
Fig. 6: Group Structure and value chain
Source: GPSC
Fig. 7: One of the IPP players Fig. 8: Largest SPP players
Source: EGAT, ERC, CNS Source: ERC, Company data, CNS
IPP PlayersContract
capacity (MW)% share
GULF 8,740 41%
RATCH 6,281 30%
EGCO 3,745 18%
GPSC 2,073 10%
Other 350 2%
Total 21,189
27% 30% 21% 22% 22% 24% 26% 26%
20%26%
22% 21% 21% 21% 20% 20%
26%23%
14% 13% 13% 13% 12% 12%
19% 17%38% 38% 38% 35% 37% 35%
2,943 3,454 5,696 5,849 5,849 5,991
6,437 6,235
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F
BGRIM GULF EGCO
RATCH GPSC Sector's SPP MWe
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5
Fig. 9: MW growth in pipeline Fig. 10: MW growth by fuel type
Source: EGAT, ERC, CNS Source: ERC, CNS
Fig. 11: Company portfolio
Source: GPSC, CNS
2,831 3,164 3,164
7,696 7,868 7,878 7,789 8,039 7,837 7,797
1,396 1,545 1,545
4,733 4,840 4,805 4,716 4,966 4,764 4,724
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F
Installed capacity Equity capacityMW
1,359
1,487 1,487
3,242
3,260
3,260 3,171
3,171
3,293
3,253
958 958 958 958 958 634 ,634
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
2016 2017 2018 2019 2020 2021F2022F2023F2024F2025F
Gas Hydro Solar Wind Other Nuclear Coal
MW
Project Concession Type LocationCapacity
(MW)% own Operation COD Expire E MW
Sriracha IPP Gas/Diesel Chonburi 700.0 100% Operated Aug-00 Aug-25 700.0
RPCL IPP Gas/Diesel Ratchaburi 1,400.0 15% Operated Mar-08 Jun-33 210.0
GIPP IPP Gas Chonburi 713.0 95% Operated Jan-03 Jan-28 677.4
Gheco-one IPP Coal Rayong 660.0 65% Operated Aug-12 Aug-37 429.0
Sub total 3,473.0 2,016.4
CUP-1 SPP/non-firm Gas Rayong 225.6 100.0% Operated 2006 225.6
CUP-2 SPP/non-firm Gas Rayong 113.2 100.0% Operated 2008 113.2
CUP-3 IPS Gas Rayong 15.0 100.0% Operated 2009 15.0
CUP-4 SPP/non-firm Gas Rayong 49.0 100.0% Operated 3Q19 49.0
IRPC-CP 1 SPP Gas Rayong 45.0 51.0% Operated 2015 2040 23.0
IRPC-CP 2 SPP Gas Rayong 195.0 51.0% Operated 2017 2042 99.5
NNEG SPP Gas Pathumtani 125.0 30.0% Operated Jun-16 Jun-41 37.5
NNEG Ex. SPP Gas Pathumtani 60.0 30.0% Operated 3Q20 2041 18.0
BIC-1 SPP Gas Ayudthaya 117.0 25.0% Operated 2013 2038 29.3
BIC-2 SPP Gas Ayudthaya 117.0 25.0% Operated 2017 2042 29.3
ERU Cogen Pitch Rayong 250.0 100.0% Construction 2023 2048 250.0
GE1 SPP Gas Rayong - 100.0% Operated Jul-94 2015 -
GE2 SPP Gas Rayong 281.0 100.0% Operated Apr-96 2017 281.0
GE2 Re. SPP Gas Rayong 192.0 100.0% Construction 2022 2047 192.0
GE4 SPP Gas Rayong 77.0 100.0% Operated Jan-05 2030 77.0
GE5 SPP Gas Rayong 328.0 100.0% Operated Sep-11 2036 328.0
GE CFB3 SPP Coal Rayong 85.0 100.0% Operated Nov-10 2035 85.0
GE solar VSPP Solar Rayong 1.6 100.0% Operated Aug-12 2037 1.6
GSPP2 SPP Gas Rayong 70.0 100.0% Operated Mar-99 2024 70.0
GSPP3 SPP Coal Rayong 444.0 100.0% Operated Mar-99 2024 444.0
GSPP2 Re. SPP Gas Rayong 192.0 100.0% Construction 2024 2049 192.0
GSPP3 Re. SPP Coal Rayong 120.0 100.0% Construction 2024-25 2049-50 120.0
GSPP11 P1 SPP Gas Rayong 120.0 100.0% Operated Oct-00 2025 120.0
GSPP11 P1 Re. SPP Gas Rayong 80.0 100.0% Construction 2025 2050 80.0
GSPP11 P2 SPP Gas Rayong 110.0 100.0% Operated Dec-12 2037 110.0
GSPP11 P3 SPP Gas Rayong 23.0 100.0% Operated Oct-06 2031 23.0
GSPP11 P3 Ex. SPP Gas Rayong 19.0 100.0% Operated Apr-15 19.0
Sub total 3,454.4 3,031.8
CHPP VSPP Gas Bangkok 5.00 100.0% Operated 2009 2038 5.0
CHPP solar VSPP Solar 5.00 100.0% Operated 2016 2041 5.0
TSR VSPP Solar Thailland 80.0 40.0% Operated 2013-14 2038 32.0
CCE VSPP WTE Chonburi 8.60 33.3% Operated 4Q19 2.9
C&I 1 VSPP Solar 0.87 100.0% Operated 3Q18 0.9
C&I 2 VSPP Solar 1.00 100.0% Operated 4Q18 1.0
Rayong WTE VSPP WTE Rayong 9.80 100.0% Operated 2021 2039 9.8
GRP VSPP Solar Thailland 39.50 50.0% Operated 2014-15 2039-40 19.8
GRP1 Taiwan power Solar Taiwan 55.80 45.0% Operated 2016-20 2036-40 25.1
Private PPA Thailand 21.90 100.0% Operated 2018-21 LT 21.9 -
Sub total 227.5 123.3
XPCL IPP/EDL Hydro Laos 1,285.00 25.0% Operated Oct-19 2047 321.3
NL1PC EDL Hydro Laos 65.00 40.0% Operated 1Q19 2044 26.0
ISP1 Tohoku Solar Japan 20.8 99.0% Operated 2017 2037 20.6
Huay Hor IPP/EDL Hydro Laos 152.00 67.3% Operated Sep-99 102.2
Sub total 1,522.8 470.1
Total 8,677.6 5,641.5
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6
Fig. 12: Equity MW by location Fig. 13: Equity MW by fuel type
Source: GPSC, CNS Source: GPSC, CNS
Fig. 14: Revenue structure Fig. 15: Gross profit structure
Source: GPSC, CNS Source: GPSC, CNS
Fig. 16: S-curve Business
Source: GPSC
65% 59% 59%43% 42% 42% 43% 41% 42% 43%
32% 37% 37%
46% 45% 46% 45% 47% 45% 45%
0% 1% 1%10% 10% 10% 10% 9% 10% 10%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F
IPP SPP VSPP Oversea
97% 96% 96%
68% 67% 68% 67% 64% 69% 69%
9.5% 9.3% 9.4% 9.5% 9.1%9.4% 9.5%
5.3%5.5% 5.6%
20% 20% 20% 20% 19% 13% 13%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F
Gas Hydro Solar Wind Other Nuclear Coal
Revenue structure 2018 2019 2020
Electricity 68% 77% 79%
IPP 15% 23% 23%
SPP 53% 54% 56%
Steam 29% 21% 20%
Other 3% 2% 1%
Total 100% 100% 100%
GP (ex.depre.) 2018 2019 2020
IPP 6% 31% 25%
SPP 88% 67% 72%
VSPP 6% 2% 3%
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7
Fig. 17: IUâs volume Vs. peers Fig. 18: Chemical investment is outstanding (BOI unit:Bmn)
Source: Company data, CNS Source: BOI
IU's volume (Gwh) 1Q20 4Q20 1Q21 % y-y % q-q
BGRIM 772 764 814 5.4% 6.5%
GULF 810 800 829 2.3% 3.6%
GPSC 1,823 1,928 2,081 14.2% 7.9%
-
,200
,400
,600
,800
1,000
1,200
1,400
1,600
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Machinery & etc. Electronic Chemical & paper
Others Total
āļāļĢāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļģ SPP āļĄāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļ āļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļģāļ§
āđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļĢāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļ GPSC āđāļāļāļŦāļāļāđāļāļ āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļ āļāļēāļĄāļāļĨāļēāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ COVID-19 āļĒāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļēāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĒāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ (āļāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļēāđāļāļāļēāļŊ/ PDP) āđāļāļĢāļēāļ° āļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļē (āļĨāļāļāļēāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ) āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļĒāļāđāļāļāđāļāļĒāļēāļāļāļāļ GPSC āļāļ
āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļē SPP āļāđāļŦāļāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļ āļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļ āļŠāļāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāļāļ§āļēāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļĻ
āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļāļŊ (āļāļ§āļē 50% āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ PTT) āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļŊ āļŦāļĨāļāļāļēāļ COVID-19
āđāļāļāļēāļŠ replacement āđāļĢāļāđāļāļāļē SPP āđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļŦāļĨāļ āļŠāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļē SPP āļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ
āļāļēāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļ PTT (PTT group) āļāļŠāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļŊ āđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ (āđāļāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĄ āļŠāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļē/āđāļāļ āļē āđāļāļĄ), āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļŦāļĄ āđāļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ G2P āđāļāļāļĄāļēāļāļāļ PTTEP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļ IRPC āļŦāļĢāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļ PTTGC āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļ CFP āļāļāļ TOP āļĢāļ§āļĄāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļāļāļāļĨāļĄ
āļāļēāļāļĨāļāļāļē IU āļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ āļāļēāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļē āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļ ⊠āđāļāļ§āđāļāļĄāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ; āļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ 50-60% āļĢāļāļāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāđāļ āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ technology āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ 1st-3rd quartile (Vs. āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ āđāļāļ āļŠāļāļāļ, āļĒāļēāļāļĒāļāļ, āļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļĨāļāļĨāļ)
⊠āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļĄāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļ āđāļāļĒ EV trend āļŠāļāđāļŦāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĄāļ āļēāļāļ āđāļāļāļāļ°āļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļĒāļāđāļĄāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĒāļŠ āļēāļāļ
⊠āđāļāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļŦāļāļāļ§āļāļāļĒāļāļ§āļē (Consumer goods āđāļāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļāļ§āļēdurable goods āļāļĒāļēāļ Auto āđāļĨāļ° āļāļāđ) āļ fig 18, 19
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Fig. 19: U-rate of chemical players Vs. Others Fig. 20: GDP by sector
Source: OIE, CNS Source: BOT, CNS
Fig. 21: Groupâs future investment Fig. 22: ICE transition to EV
Source: Company data, CNS Source: News, CNS
Fig. 23: SPPâs operation synergy Fig. 24: Benefits of tie-up plant
Source: GPSC Source: GPSC
77
79 80 8077
81
79
86
80
60
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
2016 2017 2018 2019 2020
Chemicals and etc. Refined petroleum Computer and etc.
Motor vehicles Total
%
-20.0%
-15.0%
-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21
GDP growth
Project Capacity Pow er plant (MW)
TOP CFP (Refinery) 125 kbd 250
PTTGC Ohio cracker (Olefin) 1.5 mta n.a.
IRPC MARS (Aromatics) 1.5 - 2.0 mta n.a.
PTTEP G2P (E&P + Others) n.a. 600
āļ° āļāļĻāđāļ āđ 2025 āđ 2035
āđāļ EV ( )
āļ āļ 1.1 15.6
āļ / āļ 0.4 6.4
Motorcycle 0.6 8.8
Bus/Truck 0.0 0.4
āļ
āļ āļ 1.1 18.4
āļ / āļ 0.4 8.6
Motorcycle 0.6 9.3
Bus/Truck 0.3 0.5
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Fig. 25: Electricity price trend Fig. 26: Coal cost is much cheaper than gas cost
Source: EPPO, CNS Source:, Company data, Bloomberg, CNS
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021TD
Coal ($/ton) 59.0 65.5 88.2 107.1 78.1 60.1 97.3
Pool gas 266.7 206.7 201.7 224.7 239.6 211.2 193.1
Crude oil (dubai) $/bbl 50.9 41.3 53.5 69.4 63.0 42.2 62.8
Coal cost (Ghecco-one) THB/kw h n.a. n.a. n.a. n.a. 1.20 1.05 n.a.
Gas cost (IPP) THB/kw h n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 1.40 1.4-1.5
āļāļĢāļāļ IPP āļĄāļāļ§āļģāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļģāļāļāļāļāļāļāļģāļāļŦāļ
āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļē IPP āļāļēāļāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ (Gheco-one āļāļāđāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļ 80% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļ§āļ IPP āļāļāļŦāļĄāļ) āļāļ°āļŦāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļāļāļēāđāļāđāļāļĨāļĒāļ āļēāļāļ§āļē 2.1 āļāļēāļ/kwh (Vs. āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ PDP2018 āļ 3.5 - 3.6 āļāļēāļ/kwh) āļŠāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļāđāļāļāļ 1) āđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļēāđāļāļāļēāļāļ āļāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļēāļĄāļēāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļŊāļāļēāļāļ (āļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļ āļēāļĄāļāļāļ) 2) āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļ dispatch āļāļāđāļāļāļ āļŠāļāđāļŦ maintenance cost āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ 3) āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļ commit volume āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļŊ āđāļŦāļĄāļāļāļāđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļ 4) āđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļĄāļ āļēāļāļ (green energy trend) āđāļĨāļ° āļāļēāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāļĄ upside āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļ (āļāļēāļĒāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļŦāļāļĢāļēāļ§ 50 āļ Vs. PPA āļāļĒāļ 25 āļ) āļāļēāļāļāļēāđāļāļāļĒāļāđāļāļāļāļāđāļ āđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļēāđāļāļāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļ (āļāļāļāļāļŠāļāļāļ§āļē āđāļĨāļ° reliability āļāļāļĒāļāļ§āļē) āđāļāļēāļĄāļēāļĄāļēāļāļāļ āļāļāļāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļ upside āļāļāļāļĨāļēāļ§āļĢāļ§āļĄāđāļ§āđāļ TP22F āļāļĢāļēāļ§ 9.4 āļāļēāļ/āļŦāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļĒāļāļŠāļāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IPP āđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļ quota āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļēāđāļāļĨāļēāļ§ āļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļāļāļāļ CKP āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Xayaburi āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļĢāļ°āļĄāļĨāđāļĢāļ IPP āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĄāđāļāļāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĄāļāļ 6,900 MW (āļŦāļēāļāļāļ market share āđāļāļāļāļ āļāļēāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļĢāļ IPP āđāļŦāļĄ 1 āđāļŦāļ 700 MW) āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļē IPP āđāļŦāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļāļŠāļ āļāļēāļ 1) āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ reliability āļāļĄāļēāļāļāļ āļŦāļĨāļ
āļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļēāļĄāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāļāļāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļēāđāļĨāļ§āļĄāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ 51-180% āļāļāļĄāļĨ 2016 Vs. āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļ 2021 āļĢāļēāļ§ 50%) 2) āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāđāļĄāļāļāļāļŠāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļāļĒāļĢāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ 3) āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĨāļēāļāļāļ āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ EV car āļŠāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļāļāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļ āđāļĨāļ° 4) āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ PDP āļĢāļāļāđāļŦāļĄ (PDP 2022) āļāļ°āļĒāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ IPP āļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ reliability
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Fig. 27: New IPP plan (PDP2018 rev1) Fig. 28: Track record of IPP
Source: EPPO, CNS Source: Company data, CNS
Fig. 29: Have competitive AF rate Vs. peers Fig. 30: Revenue portion from IPP (GPSC)
Source: Company data, CNS Source: GPSC, CNS
IPP āđāļŦāļĄ MW Target COD
āļ°āļ§ āļ 700 2030
āļ°āļ§ āļ 700 2032
āļ 1,400 2032
āļ 700 2037
āļ°āļ§ 1,000 2033
āļ°āļ§ 700 2037
āđ 1,000 2034
āđ 700 2035
āļ§ 6,900
IPP location GULF EGCO BGRIM RATCH GPSC
Northern x x x x x
Central â â x â x
Northeastern x x x x x
Eastern â â x x â
Western â x x â â
Southern x â x x x
Availability Factor(AF) 2016 2017 2018 2019 2020
EGCO 95-96% 86%-96% 89%-91% 93-96% n.a.
RATCH 63-89% 89-98% 83-95% 81-92% 81-97%
GULF 98% 96% 97% 98% 95%
GPSC n.a. n.a. n.a. 84-100% 94-97%
Revenue structure 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
Electricity 68% 77% 79% 81% 81% 81%
IPP 15% 23% 23% 23% 23% 22%
SPP 53% 54% 56% 57% 58% 60%
Steam 29% 21% 20% 18% 17% 17%
Other 3% 2% 1% 1% 2% 2%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%
āļĄāļāļāļĻāļāļĒāļ āļģāļ GPSC āļāļĢāļāļĄāļĢāļāļāļģāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļģāļāđāļāļāļģ
āđāļĢāļēāļĄāļāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļ 1) āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ 2) āļāļĨāļēāļāļāļēāļāļŊāđāļŠāļĢ āđāļĨāļ° 3) āļāļĨāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļē (āļāļĢāļ°āļĄāļĨāļāļēāļĒāđāļāļāļē/ power pool market) āļāļ°āđāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļēāļŠ āļŦāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĒāļāļ GPSC āļāļēāļ
āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ (āļŠāļ āļēāļāļāļĨāļāļ/ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļāļ) āđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļĄāļĨāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļ āļāļēāļāļĄ track record āļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļāđāļāļ Solar, Hydro, Waste to energy (āļ fig 31) āļāļāļāļĢāļāļĄāļāļāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĒāļ°, āđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļ§āļĄāļ§āļĨ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļ āļē āļāļēāļĄāđāļāļ AEDP 2018 (āļĢāļ§āļĄāļāļ āļ 2022 āļāļāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļ āļē)
āđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļ GPSC āļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļāļēāļāļŊ (77% āļāļāļ Fuel cost) āļāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļ āļēāļāļĢāļāđāļāļāđāļŠāļĢāļāļēāļāļŊāđāļāļŠ 2 āļāļēāļ
⊠āļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļŊ āļāļāļāļāļēāļ PTT āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļ (āđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ āļē) āļŦāļĨāļāļŠāļĄāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļēāļ§āļ (G1&G2) āđāļĢāļĄ COD āļāļāđāļ 2022F (āļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļŊ āļāļāļāļāļ 2 āđāļŦāļĨāļ āļ āļēāļāļ§āļē pool gas āļāļāļāļāļāļĢāļēāļ§ -33%) āļāļāļ āļēāđāļŦ pool gas āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļ LNG āļ āļēāđāļāļē (āđāļāļ long-term contract) āđāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļĄāļāļĢāļ°āļāļ spot LNG (āļĢāļēāļāļē spot LNG āļāļāļāļ āļēāļāļ§āļē 3 $/mmbtu āļŦāļēāļāđāļŦāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ āļāļāļāđāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŊ āļāļĒāļāļĢāļēāļ§ 2.0 $/mmbtu) āļāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļāļ spot LNG āđāļāļĒāļĨāļāđāļāļ āļēāļŠāļāđāļāļāļĢāļāļ 2 $/mmbtu āđāļāļāļ§āļ 2Q20 āđāļĨāļ°āđāļŦāļ§āļĒāļāļāļāļŠāļāļāļ§āļē 20 $/mmbtu āđāļ 4Q20
⊠āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļē āļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļ pass through āđāļŦāļĢāļ āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļŊ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļāđāļ pool gas Vs. market price (LNG āļ āļēāđāļāļē) āļāļāđāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļ EGAT āļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļ IU āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļāļ āļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ āļē āļāļ āļāđāļ pool gas āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļ§āļē
āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (āđāļāļ§āđāļāļĄāļāļēāļāđāļĢāļĄāļāļēāļ SPP replacement āļĢāļāļāļāļāđāļ) āļāļēāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļē āļāļāļāļāļāļ āļāļāļ. āđāļĨāļ° āļāļāļ . āđāļāļāļāļ āļēāļŦāļāļēāļĒ (āđāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļ IU āļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ reliability āļŠāļ) āļāļāļāļēāļāļ āļēāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāđāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļāļ āļāđāļāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļāļāļāļ āļāđāļĄāđāļāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļ EGAT āļŠāļāđāļŦāļ āļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĄ heat rate āļ āļē āļŦāļĢāļāļĄ economy of scale (GPSC) āđāļĨāļ° reliability āļŠāļ āļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āļāļāđāļāļ āļēāļāļ§āļāļ āđāļĨāļ SPP āđāļĢāļēāļĄāļāļ GPSC āļāļĄ cluster SPP āđāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļŦāļāļāđāļāļ āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļ
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
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Fig. 31: Generation capacity by fuel type Fig. 32: GPSC moving with global trend (go green)
Source: GPSC, CNS Source: GPSC, CNS
Fig. 33: % fuel cost (2018-20) Fig. 34: Gas liberalization
Phase 2
Phase 3
Source: GPSC, CNS Source: PTT
Fig. 35: Gas price (Gulf gas Vs. LNG Vs. G1&G2 new)
Source: EPPO, CNS
97% 96% 96%
68% 68% 68% 67% 64% 69% 69%
9.5% 9.4% 9.4% 9.6% 9.1%9.5% 9.6%5.3%5.5% 5.6%
20% 20% 20% 20% 19% 13% 13%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F
Gas Hydro Solar Wind Other Nuclear Coal
97% 96% 96%
68% 68% 67% 67% 63% 69% 68%
20.2% 19.9% 20.1% 20.5% 24.5% 18.7% 18.9%
2.6% 3.7% 3.7% 11.6% 12.5% 12.4% 12.7% 12.0% 12.5% 12.6%
-20.0%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F
Conventional - Gas Conventional - Other Renewable
95%79% 77%
0%18% 21%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2018 2019 2020
Gas Coal Other
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Jan
-17
Ap
r-1
7
Jul-
17
Oct
-17
Jan
-18
Ap
r-1
8
Jul-
18
Oct
-18
Jan
-19
Ap
r-1
9
Jul-
19
Oct
-19
Jan
-20
Ap
r-2
0
Jul-
20
Oct
-20
Jan
-21
Ap
r-2
1
Gulf LNG Pool
New G1&G2 price is lower than pool price arond 33%
mmbtu
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Battery business; Prelude of new growth engine
āđāļĢāļēāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļ GPSC āļāļ°āđāļāļāļāļāđāļĢāļāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļ āļēāđāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļāļēāļ 1) āļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāđāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļ§āđāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļĒāļāļ 175 - 327 $billion āđāļāļāđāļāđāļāļĨāļĒ 27 -33% CAGR āļŦāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļāļēāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļ 1-4 āđāļŠāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāļ 2025F āļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļ GPSC āļāļ°āđāļāļĄāļāļēāļ 0.1% āđāļāļ 2021 āđāļāļ 3.8% āđāļĨāļ° 6.5% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļ GPSC āđāļ 5 āđāļĨāļ° 10 āļ āļāļēāļāļŦāļāļēāļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļ āļŦāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļĨāļĒ +60% CAGR āđāļ (2022-30F) āļŦāļĢāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļ 70 āđāļāļēāļāļ§ āļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļĢāļāļĒāļāļ āđāļĨāļ° āđāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāđ āļāļ§āđāļĨāļ āļŠāļāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļĄāļāļāļĄāļēāļ āļāļāđāļĢāļēāļĄāļāļ GPSC āļĄāļāļāđāļāļāļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ° i) āļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļĢāļāđ āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļ°āļāļēāļāļĨāļāļāļēāđāļāđāļĢāļ§āļāļ§āļē ii) āđāļāļāđāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļāđāļŦāļĒāļāļŦāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļē iii) āļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļ āđāļāļ On I on āļāļāļ PTT āđāļāļāļāļ iv) āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāđāļĨāļāļāļĨāļāļāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļĢāļāļāļ demand āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļ§ āļāļ āļāļĨāļāļāļ āļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ° v) āļĄ partner āļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļ top 3 āļāļāļāđāļĨāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāđāļāļāļ§āļ introduction stage āļāļēāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļāļē (Electric vehicle, EV) āđāļĨāļ°
Energy storage (ESS) āļĄ demand āđāļāđāļāļĨāļĒāļĢāļēāļ§ 27% CAGR āđāļĨāļ° 17% CAGR āđāļāļāļ§āļ 2021-30F āļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļ āļ āļēāđāļāļĒāļāļĨāļēāļ EV car (BEV/PHEV) āļ āļ 2019 āļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļ§ 0.5% āļāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ āļŦāļĢāļāļĢāļēāļ§ 7 āļĨāļēāļāļāļ āļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļĄāļēāļĄāļŠāļāļŠāļ§āļāļĢāļēāļ§ 2.7% āđāļāļ 2025F āļŦāļĢāļāļĢāļēāļ§ 45 āļĨāļēāļāļāļ (āļāļēāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ Nomura, OICA āđāļĨāļ° IEA) āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļĨāļĒ +36% CAGR āļŦāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļ§āļē 6 āđāļāļēāļāļ§ (Vs. +62% CAGR āđāļāļāļāļ 2014-19 āļāļāļēāļāļ āļēāļāļ§āļēāļĄāļēāļ) āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ
⊠āļāļāļāļāļāļ āļēāļĨāļ āļāļēāļĄāļĢāļēāļāļē Battery āļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļ 15-30% fig 40-41 āļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļ āļāļ āļēāđāļŦāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āļŠāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
⊠Reliability (āļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļāļ) āļāļĄāļēāļāļāļ āļāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāļ§āļāļāļŠāļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļ energy density, āļāļēāļĢāļāđāļāđāļĢāļ§āļāļ āđāļĨāļ° āļ āļēāļŦāļāļāļĨāļāļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļāļ āļēāļāļ§āļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļ
āļāļēāļ Technology semi solid state āđāļĨāļ° solid state āļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļē lithium ion āđāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ° āļāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ/āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļ density āļāđāļĒāļāļ°āļāļ§āļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āđāļāļāļ āļēāļāļ§āļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢ fast charge āļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļĄāļāļ GPSC āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļ āļāļēāļ āđāļāļāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļ 24M āļāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļ āļē āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ semi-solid state āļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĄāļĄāļēāļ
āļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļ 24M āļ process āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļŦāļ° āļāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļ§āļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāļĄ (āđāļāļāđāļāļāļĢ lithium ions āļāļāļāļāļāļĒāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļ)
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļāļ Axxiva āļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļ EV trend āđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ (1 āđāļ 3 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļĨāļēāļāļĢāļ EV āļāļ°āđāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ āļ fig 36-39) āļ āļēāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļ Chery āļāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļāļ Axxiva (āļāļēāļāļĢāļēāļ§ 70-80%)āđāļāļ 1/10 āļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļŠāļāļāļ§āļē (positioning āļĢāļ°āļāļ economy)
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļŠāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāđāļāļ (reputation), āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (knowledge), āļāļēāļāļĨāļāļāļē (track record) āđāļĨāļ° partner (connection) āļŠāļāđāļŦāļĄ upside āļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ āļĄāļ āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļĢāļ§āļĄāļĨāļāļāļāđāļ Axxiva
āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļēāļāļĨāļāļāļēāļ āļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/ ESS āļŠ āļēāļŦāļĢāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢāļĐāļ) āđāļāļāļēāļĢāļāļāļĒāļāļ Energy storage āđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĢāļēāļ° āļĢāļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļ§ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļē
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļĢāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĢāļēāļ° āļāļēāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļĒāļ brand āļāļēāļĒ āđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļĒāđāļāļĒāļ§āļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļē āļāļēāļāļāļāļ āļēāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļŠāļĒāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļ
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Fig. 36: EV/PHEV car still minor Vs. total car in use Fig. 37: Global EV/PHEV penetration is upward trend
Source: Company data (3Q20) Source: company data, CNS
Fig. 38: Global EV market share by country Fig. 39: Market size (China) expand >4x in 2025F Vs. 2019
Source: Nomura, CNS Source: Nomura, CNS
Fig. 40: EV battery migration
Source: Nomura
0.1% 0.1% 0.2%0.4%
0.5%0.7%
0.9%
1.3%
1.7%
2.1%
2.7%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
-
,200
,400
,600
,800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
Car in use EV/PHEV shipmentmn units
% EV to total car in use
0.8% 1.0%1.4%
2.2% 2.4%
3.7%
5.3%
6.8%
8.3%
10.2%
12.3%
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
2015 2016 2017 2018 2019 2020F 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F
60%53%
16%14%
3%5%
14% 20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2018 2019
China USA UK France Germany Japan Others
,0.2 ,0.3 ,0.6 ,1.1 ,1.1 ,1.2 ,1.7 ,2.0 ,2.6 ,3.3 ,4.1
1.0% 1.4%2.3%
4.4% 4.9%6.2%
7.5%
9.0%
11.0%
13.5%
16.5%
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
18.0%
-
,5.0
,10.0
,15.0
,20.0
,25.0
,30.0
2015 2016 2017 2018 2019 2020F 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F
Passenger vehicle (PV) EV sale volume % new EV to New PV
PV growth; +4% CAGR for 2021-25F Vs. EV growth; +27% CAGR for the same period
millionunits
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Fig. 41: Battery pack cost ($/kwh) is in reduction trend Fig. 42: Battery cell cost
Source: Nomura Source: Nomura, CNS
Fig. 43: Axxivaâs partner is one of Top 10 EV in china Fig. 44: One of Top 6 in Economy class
Source: Nomura Source: Nomura
Fig. 45: Comparison of cathode materials
Source: Nomura
34%
15%13%
5%
5%
11%
15%
Cathode Anode Separator Electrolyte Cell assumbly Labour Others
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Fig. 46: Market size of ESS Fig. 47: Capital cost of ESS (data as of 2017)
Source: CNS, IEA Source: IEA
Fig. 48: GPSCâs Batteries business value chain
Source: GPSC
Fig. 49: Battery revenue & profit 2021-25F Fig. 50: % battery revenue to total
Source: CNS Source: CNS
0
50
100
150
200
250
2020 2030 2040
China India U.S. EU Africa Row
GW
,71 ,309 ,315
2,520 2,835
3,528
4,410
,27 ,119 ,121
,968 1,089 1,355
1,693
-
,500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Sales NP
THBmn
0.1%0.4% 0.4%
3.5%3.8%
4.8%
5.9% 6.1%6.3% 6.5%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%
7.0%
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
% to total revenue
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Fig. 51: Revenue 2018 â 23F Fig. 52: Revenue portion 2018-23F
Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate
24,880
66,562 69,578 71,903
77,219 78,594
24%
168%
5% 3%7%
2%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
180%
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
Revenue % growth
THBmn
Revenue structure 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
Electricity 68% 77% 79% 81% 81% 81%
IPP 15% 23% 23% 23% 23% 22%
SPP 53% 54% 56% 57% 58% 60%
Steam 29% 21% 20% 18% 17% 17%
Other 3% 2% 1% 1% 2% 2%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%
āļāļģāļāļāļģāļĢāđāļāđāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļ āļģāļāļāļāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļĢāļāđāļŦāļĄ āļŦāļāļāļ āļģāđāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļ 2021-23F
āļāļēāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļ 2021-23F āļāļāļ GPSC āļāļĒāļ 8,557 āļĨāļ. (+14% y-y), 10,834 āļĨāļ. (+27% y-y) āđāļĨāļ° 11,095 āļĨāļ. (+2% y-y āļĄāđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĄāđāļāļ) āļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļ āļŦāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļĒ +14% CAGR āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļ āļāļ 1) āļĢāļēāļĒāđāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļ§/āđāļāļāđāļ āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/IU (āļāļ§āļē 50-60% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļ§āļĄ) 2) āļāļāļĢāļēāļ āļēāđāļĢāļāļāļāļāļēāļ efficiency āđāļĢāļāđāļāļāļē SPP āļāļāļāļ, synergy āđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļ glow āđāļŦāļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļ coal margin āļāļāļāđāļĢāļ Gheco-one āļāļāļāļāļŦāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļŦāļāļāļĢāļāļāļ§āļĨāļ 3) āļŠāļ§āļāđāļāļāļ āļēāđāļĢāļŊ āđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļĄāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļĒāļ°āļāļĢ (XPCL) āđāļāļāļāļ°āļ 4) āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļ āļēāđāļāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļ economy of scale āđāļĨāļ° 5) āļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĒāļĨāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ
1) āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĄāļēāļāļēāļ āļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļāļĒāļēāļāļāļĨāļĄāđāļĢāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĢāđāļāļĄ (āļŠāļāļŠāļ§āļ 80-90% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļ IU) āļāđāļāđāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ āļēāđāļāļĄāļāļ āļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ COVID-19 āļĨāļāļĨāļ āđāļāļĒāļāļēāļ u-rate āļāļāļāļāļĨāļĄāļĨāļāļāļēāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ 82-101% āļĄāļēāļāļĒāļ 92-113% āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļāļĄ demand āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ āļēāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļ āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĒāļēāļ PTTGC āđāļĨāļ° SCC āđāļāļēāļĄāļēāļŦāļāļ āļāļāļāđāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļē (81% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļ) āđāļĨāļ° āļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļĒāđāļāļ āļē (17-18% āļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļ§āļĄ) āđāļāđāļāļĨāļĒ +5% CAGR āđāļĨāļ° āļāļĢāļāļāļ§āđāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļŊāļĨāļ āđāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļ
2) āļāļēāļ GPM āđāļāļĄāļāļāļĄāļēāļāļĒāļāđāļāļĨāļĒāļĢāļēāļ§ 20% āđāļ 2021-23F Vs. 2020 āļāļĢāļēāļ§ 19% (āļ fig 60) āđāļāļĒāđāļ 2021F āđāļāđāļĢāļāļŦāļāļāļāļēāļ efficiency āļāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļ SPP āļāļēāļĄāļāļĢāļĄāļēāļāļāļĨāļāđāļāļāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ āļēāđāļāļĄāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļŊāļĨāļāļĨāļ āļĢāļēāļ§ -8% āļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāđāļŦāļāļāļāļāđāļĢāļ Gheco-one āđāļ āļŠāļ§āļāļ 2022-23F āđāļ margin āļāļāļāđāļĢāļ Gheco-one āļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļĨāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļ operation āđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢ run āđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļāļ§ u-rate āđāļĢāļāđāļāļāļēāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļāļĄāļāļ āđāļĨāļ° unplanned shutdown āļāļāļāđāļĢāļ GE 5 āļĨāļāļĨāļ
3) āļŠāļ§āļāđāļāļāļ āļēāđāļĢāļŊ āļāđāļāļĄāļāļāđāļāļĨāļĒ +18% CAGR āđāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļ XPCL āļāļĢāļĄāļēāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāđāļāļĄāļāļ (āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāđāļĨāļāļĨāļāļĨāļ) āļāļēāļ u-rate āļāļēāļ 56% āđāļ 2020 āļāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļāļ 58-60% āđāļ 2021-23F āđāļĨāļ°āļŠāļāđāļŦ efficiency āđāļāļĄāļāļāđāļāļāļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļ Battery āļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļēāļ Axxiva āđāļĢāļĄ COD āđāļĢāļ 1Gwh āđāļāļ 2022F
4) āļāļēāđāļāļāļēāļĒ SG&A to sales āļĨāļāļĨāļ 10-20 basis points (bps) āđāļ 2022-23F āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļ āļŠāļāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāļāļĒāļāļ§āļēāļĢāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāđāļ
5) āļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĒāļĨāļāļĨāļāļĢāļēāļ§ -10% āđāļĨāļ° -5% āđāļ 2022-23F āļāļēāļĄāļĨ āļēāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļāļĒāļāļēāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
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Fig. 53: Revenue breakdown (IUâs as of 2019) Fig. 54: Gross profit 2018-23F
Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate
Fig. 55: GP breakdown Fig. 56: % fuel cost structure
Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate
Fig. 57: EBITDA 2018-23F Fig. 58: Norm. profit 2018-23F
Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate
4,582
11,499
13,129 13,902
16,017 15,820
29%
151%
14%6%
15%
-1%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
Gross profit % growth
THBmn
6%
31% 25%33% 34% 32%
88%
67% 72%65% 64% 66%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
IPP SPP VSPP
95%79% 77% 75% 75% 76%
18% 21% 23% 23% 22%
5%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Gas Coal Other
5,447
16,394
19,885 21,007
23,003 22,945
35%
201%
21%6%
10%0%
-50%
0%
50%
100%
150%
200%
250%
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
EBITDA % growth
THBmn
3,374 3,743
7,509
8,557
10,834 11,095
6%
11% 14%
27%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
Norm. profit % growthTHBmn
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
18
Fig. 59: Net profit 2018-23F Fig. 60: % margin
Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate
Fig. 61: Gearing Fig. 62: ROE & ROCE
Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate
Fig. 63: Earnings outlook (2Q21F, 2H21F)
Source: Company data, CNS
3,359 4,061
7,508
8,557
10,834 11,095
6% 21%
85%
14%
27%
2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
Net Profit % growthTHBmn
18.4%17.3%
18.9% 19.6%21.0%
20.4%
21.9%24.6%
28.6%29.6% 30.2% 29.6%
13.5%
6.1%
10.8% 12.1%
14.2%
14.3%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
GPM EBTDA margin NPM
0.55
1.41 1.41
1.20 1.11
1.04
0.44
1.05 1.06
0.87 0.78
0.73
0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
1.40
1.60
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
D/E IBD/EQ
8.6%
5.8%
7.4%8.2%
9.9% 9.8%
6.1%
4.3%4.8%
5.2%
6.0% 6.0%
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F
ROE ROCE
Norm. profit 1Q21 2Q21F 3Q21F 4Q21F 1H21F 2H21F 2021F
Sector 8,803 9,758 11,515 8,808 18,561 20,322 38,941
%y-y 26% 36% 29% 39% 31% 33% 32%
%q-q/h-h 39% 11% 18% -24% 21% 9%
BGRIM 646 800 850 767 1,446 1,617 3,063
%y-y -5% 19% 14% 49% 7% 28% 17%
%q-q/h-h 25% 24% 6% -10% 15% 12%
GULF 2,390 2,177 2,614 2,539 4,567 5,153 9,720
%y-y 158% 120% 97% 105% 139% 101% 117%
%q-q 93% -9% 20% -3% 78% 13%
EGCO 2,256 2,836 3,273 2,181 5,092 5,454 10,546
%y-y 5% 13% 15% 64% 10% 30% 19%
%q-q 69% 26% 15% -33% 22% 7%
RATCH 1,610 2,133 1,850 1,462 3,743 3,312 7,055
%y-y -3% 97% 25% -18% 37% 1% 17%
%q-q -10% 32% -13% -21% 14% -12%
GPSC 1,901 1,812 2,928 1,858 3,713 4,786 8,557
%y-y 18% -5% 15% 29% 6% 20% 14%
%q-q 31% -5% 62% -37% -7% 29%
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
19
āļāļāļāļĒāđāļŠāļĒāļāļāļŠ āļģāļāļāļāļ GPSC
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļ demand āļĨāļāļāļģāļāļāļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ°āļĨāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļ āļģ āļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĨāļāļāļ§āļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļ āļāļēāļĢāļŦāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ (āđāļāļāļāļāļāļāļĄ/āļāļāļāđāļŦāļ) āļŦāļĢāļ āļāļēāļĢāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļāļāļģāļĢāļāļāļāļāļĄāļāļāļāđāļŦāļāļāđāļāļ āļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļŦāļ āļ āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āļŦāļĢāļāļāļāđ āļŠāļāđāļŦāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļē/āđāļāļ āļē/āļ āļē āđāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļ
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļāđāļāļ PDP2018 āļāļāļģāļāļĄāļāļģāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļŦāļĢāļāļĨāļģāļāļģ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļē IPP āļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒ āļŦāļĢāļāļ āļēāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļ āđāļĄāđāļĄāđāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ āļāļēāļāđāļĢāļēāļĒāļāđāļĄāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļĨāđāļĢāļāđāļāļāļē IPP āđāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ§āļĨāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĻāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļ risk and return āļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļŦāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļ discount rate āļĢāļ§āļĄāļāļ TP22F
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļ§āļāļŦāļĢāļāļāļģāļāđāļāļĨāļ āļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ (āļāļāļāļāļĄ āļŦāļĢāļ āđāļāļāļāļāļāđāļŦāļ āđāļāļāļāļ) āļŦāļĢāļ āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāđāļāļĨāļāđāļāļĄāļŦāļĄāļāļŠāļāļāļē āļŦāļĢāļāļŦāļĄāļāļŠāļĄāļāļāļēāļ āļ āļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļē āļŦāļĢāļāđāļŦāļĨāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļĢāļāļāļ§āļŠāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļāļāļ§āļ āļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļ āļēāļ āļēāđāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļē āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļēāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļ pass through āļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļ āļ āļēāđāļŦāđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāđāļĄāļŠāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāđāļĢāļēāļāļē gas āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ 1 āļāļēāļ/ mmbtu āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāđāļĢāļĢāļēāļ§ -30 āļĨāļ. āļŦāļĢāļāļĢāļēāļ§ -0.35% āļāļāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļ 2021F
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļāļāļāļĢāļģāđāļĨāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļ§āļ āļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļĢāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļĐāļāļĄāđāļāļāļāļŠāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļ° mark to market āļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ GPSC āļĄ net exposure āļāļ fx āļāļāļāļāļēāļāļ āļē āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ unrealized āđāļĢāļēāļāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļĄāļŠāļ
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļāļāļģāļĢāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļģāļāļāļ EGAT āļŦāļĢāļāļ āļāļāđāļ āļāđāļĄāđāļāļāđāļāļāļģāļĄāļāļģāļ āļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļĢāļĄāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļēāļ āļŦāļĢāļāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļ āļāļēāļāļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļĢāđāļ
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļāļāļģāļĢ COD āļĨāļģāļāļģ āļŦāļĢāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļŠāļāļāļ§āļģāļāļģāļ āļāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļĨāļēāļāļēāļāļēāļāļŠāļēāđāļŦāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļ āļŦāļĢāļ āļŠāļēāđāļŦāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļĨāļāđāļāļāļēāļāļēāļĄāļŠāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āļŦāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āļŠāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļĄāļŠāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ GPSC āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļŠāļ§āļāļāļ āļēāđāļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļ SPP replacement āđāļĨāļ° ERU āđāļ lock āļāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļ§āđāļĨāļ§
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļāđāļāļĢāļāļāļģāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļģāļāđāļāļĢāļāļģ āļŦāļĢāļāđāļāļāļģāļŠāđāļāļāļģāļĢāļāļāļŠāļāļāļģāļāļāļāļģāļĒāđāļāļāļģ āļāļāđāļāļāļģāļāļāļģāļ āļāļāļāļ°āļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ TP22F (āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļāđāļ fig 1)
āļāļ§āļģāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļģāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļģāļĢāļģāļĒāđāļŦāļ āļŦāļĢāļāļāļĨāļĄāđāļāļāļĨāļĄāļŦāļāļ āļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļēāđāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļ°āļ§āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĢāđāļāļĄ āļŦāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĒāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļŦāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļāļ°āļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļĢāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĒāļŠ āļēāļāļ
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
20
Financial statements
Profit & Loss Statement
Year-end 31 Dec (THBmn) FY18 FY19 FY20 FY21F FY22F FY23F
Revenue 24,880 66,562 69,578 70,909 76,196 77,565
Cost of goods sold (20,299) (55,063) (56,448) (57,007) (60,180) (61,745)
Gross profit 4,582 11,499 13,129 13,902 16,017 15,820
SG&A (937) (2,184) (1,951) (2,011) (2,036) (2,056)
EBIT 3,645 9,315 11,178 11,891 13,981 13,763
Depreciation & amortisation 1,802 7,079 8,706 9,116 9,023 9,182
EBITDA 5,447 16,394 19,885 21,007 23,003 22,945
Interest expense (514) (5,140) (4,024) (4,367) (3,941) (3,731)
Other income 286 733 1,009 1,028 1,105 1,124
Pre-tax profit (loss) 3,417 4,908 8,164 8,552 11,145 11,157
Income tax (243) (247) (993) (1,406) (1,675) (1,679)
After-tax profit (loss) 3,174 4,661 7,171 7,146 9,470 9,478
Forex gain (loss) (15) 317 1 - - -
Other extraordinary Items - - (2) - - -
Gn (Ls) from affiliates 730 1,022 1,320 1,845 1,902 2,161
Minority interests (530) (1,940) (982) (434) (537) (544)
Net profit (loss) 3,359 4,061 7,508 8,557 10,834 11,095
Normalised net profit (loss) 3,374 3,743 7,509 8,557 10,834 11,095
Reported EPS (THB) 2.24 2.25 2.66 3.03 3.84 3.93
Consolidated Balance Sheet Statement
Year-end 31 Dec (THBmn) FY18 FY19 FY20 FY21F FY22F FY23F
Cash & ST Investments 6,009 20,053 22,823 15,171 17,664 18,628
Accounts Receivable 4,308 10,084 9,084 9,258 9,948 10,127
Inventory 0 0 0 0 0 0
Other Current Assets 1,146 7,676 10,373 10,319 10,410 10,739
Total Current Assets 12,164 38,919 43,454 35,922 39,196 40,668
Fixed Assets 33,892 186,918 186,349 183,150 182,269 185,198
Other Assets 13,730 18,601 20,781 20,306 19,830 19,354
Total Assets 64,439 252,017 256,656 244,276 245,019 247,770
Accounts Payable 1,901 4,581 3,952 3,991 4,213 4,322
Short-term Loan and Overdraft 0 19,253 0 0 0 0
Current Portion of Long-Term Loans 1,052 7,479 12,127 4,947 2,947 9,447
Other Current Liabilities 1,774 5,435 5,984 5,984 5,984 5,984
Total Current Liabilities 4,727 36,748 22,063 14,922 13,144 19,754
LT Loans 16,452 79,356 96,996 87,386 84,439 74,992
Other Liabilities 911 25,736 25,730 25,930 26,130 26,330
Total Liabilities 22,090 141,841 144,789 128,238 123,713 121,075
Paid-up Capital 14,983 28,197 28,197 28,197 28,197 28,197
Share Premium (3) (123) (1,452) (1,452) (1,452) (1,452)
Retained Earnings 16,645 18,753 22,091 25,827 30,558 35,403
Other Adjustments 0 0 0 0 0 0
Total Equity 39,992 100,893 102,901 106,638 111,369 116,213
Minority Interest 2,357 9,283 8,966 9,400 9,937 10,481
Total Liabilities and Equity 64,439 252,017 256,656 244,276 245,019 247,770
Source: Company data, CNS estimated
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Cashflow (THBmn)
Year-end 31 Dec FY18 FY19 FY20 FY21F FY22F FY23F
Net Profit 3,359 4,061 7,508 8,557 10,834 11,095
Forex & other extraordinary adjustment 15 (317) (1) 0 0 0
Depreciation & amortization 1,802 7,079 8,706 9,116 9,023 9,182
Net change in working capital & others 1,846 15,319 (3,988) 119 (359) (198)
Net operating cash flows 7,022 26,141 12,225 17,792 19,497 20,079
Net capital expenditure (6,244) (161,981) (9,433) (4,268) (6,491) (10,461)
Free cash flow 778 (135,840) 2,792 13,524 13,006 9,618
Other items 2,843 93,721 4,973 (16,356) (4,410) (2,403)
Dividend paid (1,873) (2,630) (3,666) (4,820) (6,103) (6,250)
Equity issue 4 58,793 (1,329) 0 0 0
Net financing cash flows 1,752 14,044 2,770 (7,652) 2,493 964
Net cash / (Debt) at beginning 4,257 6,009 20,053 22,823 15,171 17,664
Net cash 1,752 14,044 2,770 (7,652) 2,493 964
Net Cash / (Debt) at ending 6,009 20,053 22,823 15,171 17,664 18,628
Valuation and ratio analysis
Per Share (THB)
EPS 2.24 2.25 2.66 3.03 3.84 3.93
DPS 1.25 1.30 1.50 1.71 2.16 2.22
BVPS 26.69 55.98 36.49 37.82 39.50 41.21
EV 84.42 167.80 107.36 104.12 101.48 100.09
Multiplier (x)
PER 34.23 34.07 28.82 25.29 19.98 19.51
P/BV 2.88 1.37 2.10 2.03 1.94 1.86
EV/EBITDA 23.22 28.86 15.22 13.97 12.44 12.30
Dividend yield (%) 1.63 1.69 1.95 2.23 2.82 2.89
Growth (%)
Sales growth 24.25 167.53 4.53 1.91 7.46 1.80
EBITDA growth 34.58 200.97 21.29 5.64 9.50 (0.25)
Normalised profit growth 6.17 10.95 100.60 13.95 26.61 2.42
Net profit growth 5.82 20.89 84.89 13.97 26.61 2.42
EPS growth 5.82 0.49 18.19 13.97 26.61 2.42
Profitability Ratio (%)
Gross margin 18.41 17.28 18.87 19.61 21.02 20.40
EBITDA margin 21.89 24.63 28.58 29.63 30.19 29.58
EBIT margin 14.65 14.00 16.07 16.77 18.35 17.74
Net margin 13.50 6.10 10.79 12.07 14.22 14.30
ROE 8.55 5.76 7.37 8.17 9.94 9.75
ROA 5.40 2.57 2.95 3.42 4.43 4.50
ROCE 6.10 4.33 4.77 5.18 6.03 6.04
Asset Utilization (x)
Fixed asset turnover 0.77 0.60 0.37 0.38 0.42 0.42
Receivable turnover 6.24 9.25 7.26 7.73 7.93 7.73
Inventory turnover n.m. n.m. n.m. n.m. n.m. n.m.
Payable turnover 11.52 16.99 13.23 14.36 14.67 14.47
Liquidity ratio (x)
Current ratio 2.57 1.06 1.97 2.41 2.98 2.06
Quick ratio 2.18 0.82 1.45 1.64 2.10 1.46
Leverage ratios (x)
Liabilities / equity 0.55 1.41 1.41 1.20 1.11 1.04
Interest-bearing debt / equity 0.44 1.05 1.06 0.87 0.78 0.73
Interest coverage 7.10 1.81 2.78 2.72 3.55 3.69
Debt service coverage 3.48 0.51 1.23 2.26 3.34 1.74
Source: Company data, CNS estimated
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āļ āļģāđāļāļ°āļ āļģāļāļģāļĢāļĨāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļģāļĄāļŦāļĄāļģāļĒāļāļāļāļ āļģāđāļāļ°āļ āļģāļāļģāļĢāļĨāļāļāļ Stock Rating āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāļ āļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļāđāļāļ 4 āļĢāļ°āļāļ Buy āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļ§āļēāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļ 15% Trading Buy āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļ§āļēāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ 5% - 15% Neutral āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļ§āļēāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāļāļ 5% āļŦāļĢāļāļ āļēāļāļ§āļēāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāđāļĄāđāļāļ 5% Reduce āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļ§āļēāļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļ 5% āļ āļģāļ āļģāļāļāļāļ§āļģāļĄ Sector āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļĒ Sector Rating āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāļ āļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāđāļāļ 3 āļĢāļ°āļāļ Bullish āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļŦāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļ āļēāđāļāļ°āļ āļē âBuyâ āļŦāļĢāļāļ āļēāđāļāļ°āļ āļēāđāļāļĨāļĒāļāļ§āļāļ āļēāļŦāļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ âBuyâ āđāļĨāļ° âTrading Buyâ Neutral āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļŦāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļ āļēāđāļāļ°āļ āļē âNeutralâ āļŦāļĢāļāļ āļēāđāļāļ°āļ āļēāđāļāļĨāļĒāļāļ§āļāļ āļēāļŦāļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ âNeutralâ Bearish āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļŦāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļ āļēāđāļāļ°āļ āļē âReduceâ āļŦāļĢāļ âSellâ āļŦāļĢāļāļ āļēāđāļāļ°āļ āļēāđāļāļĨāļĒāļāļ§āļāļ āļēāļŦāļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ âReduceâ āļŦāļĢāļ âSellâ Current āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāļ āļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļ āļāļāļāļāļ Previous āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāļ āļēāļŦāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļāļŦāļāļēāļ Market Prices āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļāļēāļŦāļ āļ āļāļāļāļāļ Fair Price āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļ Net Profit āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļ āļēāđāļĢāļŠāļāļ (āļĨāļēāļāļāļēāļ) EPS āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļ āļēāđāļĢāļŠāļāļāļāļāļŦāļ (āļāļēāļ) EPS Growth āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļāļāļāļ āļēāđāļĢāļāļāļŦāļ (%) PER āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļ / āļ āļēāđāļĢāļŠāļāļāļāļāļŦāļ (āđāļāļē) P/BV āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĢāļēāļāļēāļŦāļāļāļāļāļāļ / āļĄāļĨāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļŦāļ (āđāļāļē) EBITDA āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļ āļēāđāļĢāļāļāļāļŦāļāļāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļĐ āļāļēāđāļŠāļāļĄāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļāļāļ āļēāļŦāļāļēāļĒ (āļāļēāļ) EBITDA Growth āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļāļāļ āļ āļēāđāļĢāļāļāļāļŦāļāļāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļĐ āļāļēāđāļŠāļāļĄāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļāļāļ āļēāļŦāļāļēāļĒ (%) EV / EBITDA āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļēāļĢ / āļ āļēāđāļĢāļāļāļāļŦāļāļāļāļāđāļāļĒ āļ āļēāļĐ āļāļēāđāļŠāļāļĄāļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļāļāļ āļēāļŦāļāļēāļĒ (āđāļāļē) DPS āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āđāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļŦāļ (āļāļēāļ) Dividend Yield āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨ (%) āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĄāļĢāļ° āļāļāļāļŠāļ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) ("āļāļĢāļĐāļ") āļāļāļĄāļĨāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļ āļēāđāļāļĒāļāļēāļĻāļĒāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļŦāļēāļĄāļēāļāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļĢāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļāļāļāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļĐāļāđāļĄāļĒāļāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļ§āļāļŠāļĄāļāļĢāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļĢāļēāļāļāļāļēāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļ°āļāļĢāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļēāļāđāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļ āļāļĢāļĐāļ āļāļāđāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļēāļāļāļĄāļĨ āļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĢāļāļāļāļŠāļĢāļāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļĄāļ§āļēāļāļĢāļāđāļāđ āļāļĢāļĐāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĢāļĐāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ āļĨāļāļāļē āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļāđ āļāļēāļāļāļ°āļ āļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļ āļĄāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļ°āļāļāļ§āļ āđāļŠāļāļāđāļāļ° āļŦāļĢāļāļāļāđāļāđāļŦāļĨāļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļāļāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļĢāļēāļāļĨāļ§āļāļŦāļāļē āļāļĨāļāļāļāļāļ§āļĢāđāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļĢāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļĢāļĐāļāļŠāļāļ§āļāļĨāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āļŦāļēāļĄāļĄāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļ āļēāļ āļē āļāļāđāļāļĨāļ āļ āļēāļāļāļāđāļŠāļāļ āļ āļēāđāļŦāļāļĢāļēāļāļ āļŦāļĢāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļ āđ āļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļāļŦāļĄāļāļŦāļĢāļāļāļēāļāļŠāļ§āļ āđāļ§āļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŦāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļ§āļāļŦāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ§ āļāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļ āļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĄāļŠāļĄāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļ āđāļĄāļ§āļēāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ āļāļāļ§āļāļĒ āļŦāļĢāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļāđāļāļāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āļ āļēāđāļāļĒāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāļāļĢāļĐāļ āļāļāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļēāļāļāļāļĨāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļĢāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļĒāļāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ āļāļēāļāļāļ§āļĢāļ āļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļŦāļĢāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ
NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021
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āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļŠāļāļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļĐāļāđāļāļĒ (IOD) āđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļēāļĢ (Corporate Governance) āļ āđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļŠ āļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļāļ IOD āđāļāļāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĄāđāļāđāļ (MAI) āļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļĨāļāļāļāļāļ§āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļ āļāļāļāļ āļāļĨāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļāđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĄāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļ āļāļĨāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļ āļ āļ§āļāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļĒāđāļāļēāļāļ āļāļāļāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĄāļĢāļ° āļāļāļāļŠāļ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĄāđāļāļĒāļāļĒāļāļŦāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļāļĒāļēāļāđāļ * āļāļĢāļĐāļāļŦāļĢāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĢāļāļāļ āļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĄāļāļēāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļē āļāļāļāđāļĨāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļē āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļāļĢāļ āļāļāļĢāļĢāļāļāļ āđāļāļāļāļ āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĄāļĨ CGR āļāļ§āļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāļāļēāļ§āļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļĄāđāļāļĄāđāļāļ http://www.thai-iod.com/en/projects-2.asp
CORPORATE GOVERNANCE REPORT OF THAI LISTED COMPANIES (as 02 July 2021)
AAV ADVANC AF AIRA AKP AKR ALT AMA AMATA AMATAV ANAN
AOT AP ARIP ARROW ASP BAFS BANPU BAY BCP BCPG BDMS
BEC BEM BGRIM BIZ BKI BLA BOL BPP BRR BTS BWG
CENTEL CFRESH CHEWA CHO CIMBT CK CKP CM CNT COMAN COTTO CPALL CPF CPI CPN CSS DELTA DEMCO DRT DTAC DUSIT DV8
EA EASTW ECF ECL EGCO EPG ETE FNS FPI FPT FSMART
GBX GC GCAP GEL GFPT GGC GPSC GRAMMY GUNKUL HANA HARN
HMPRO ICC ICHI III ILINK INTUCH IRPC IVL JKN JSP JWD K KBANK KCE KKP KSL KTB KTC LANNA LH LHFG LIT
LPN MAKRO MALEE MBK MBKET MC MCOT METCO MFEC MINT MONO
MOONG MSC MTC NCH NCL NEP NKI NOBLE NSI NVD NYT
OISHI ORI OTO PAP PCSGH PDJ PG PHOL PLANB PLANET PLAT PORT PPS PR9 PREB PRG PRM PSH PSL PTG PTT PTTEP
PTTGC PYLON Q-CON QH QTC RATCH RS S S & J SAAM SABINA
SAMART SAMTEL SAT SC SCB SCC SCCC SCG SCN SDC SEAFCO
SEAOIL SE-ED SELIC SENA SIRI SIS SITHAI SMK SMPC SNC SONIC
SORKON SPALI SPI SPRC SPVI SSSC SST STA SUSCO SUTHA SVI
SYMC SYNTEC TACC TASCO TCAP TFMAMA THANA THANI THCOM THG THIP
THRE THREL TIP TIPCO TISCO TK TKT TMILL TNDT TNL TOA
TOP TPBI TQM TRC TRUE TSC TSR TSTE TSTH TTA TTB TTCL TTW TU TVD TVI TVO TWPC U UAC UBIS UV
VGI VIH WACOAL WAVE WHA WHAUP WICE WINNER
2S ABM ACE ACG ADB AEC AEONTS AGE AH AHC AIT
ALLA AMANAH AMARIN APCO APCS APURE AQUA ASAP ASEFA ASIA ASIAN ASIMAR ASK ASN ATP30 AUCT AWC AYUD B BA BAM BBL
BFIT BGC BJC BJCHI BROOK BTW CBG CEN CGH CHARAN CHAYO
CHG CHOTI CHOW CI CIG CMC COLOR COM7 CPL CRC CRD
CSC CSP CWT DCC DCON DDD DOD DOHOME EASON EE ERW ESTAR FE FLOYD FN FORTH FSS FTE FVC GENCO GJS GL
GLAND GLOBAL GLOCON GPI GULF GYT HPT HTC ICN IFS ILM
IMH INET INSURE IRC IRCP IT ITD ITEL J JAS JCK
JCKH JMART JMT KBS KCAR KGI KIAT KOOL KTIS KWC KWM L&E LALIN LDC LHK LOXLEY LPH LRH LST M MACO MAJOR
MBAX MEGA META MFC MGT MILL MITSIB MK MODERN MTI MVP
NETBAY NEX NINE NTV NWR OCC OGC OSP PATO PB PDG
PDI PICO PIMO PJW PL PM PPP PRIN PRINC PSTC PT QLT RCL RICHY RML RPC RWI S11 SALEE SAMCO SANKO SAPPE
SAWAD SCI SCP SE SFP SGF SHR SIAM SINGER SKE SKR
SKY SMIT SMT SNP SPA SPC SPCG SR SRICHA SSC SSF
STANLY STI STPI SUC SUN SYNEX T TAE TAKUNI TBSP TCC TCMC TEAM TEAMG TFG TGH TIGER TITLE TKN TKS TM TMC
TMD TMI TMT TNITY TNP TNR TOG TPA TPAC TPCS TPOLY
TPS TRITN TRT TRU TSE TVT TWP UEC UMI UOBKH UP
UPF UPOIC UT UTP UWC VL VNT VPO WIIK WP XO XPG YUASA ZEN ZIGA
7UP A ABICO AJ ALL ALUCON AMC APP ARIN AS AU
B52 BC BCH BEAUTY BGT BH BIG BKD BLAND BM BR
BROCK BSBM BSM BTNC CAZ CCP CGD CITY CMAN CMO CMR CPT CPW CRANE CSR D EKH EP ESSO FMT GIFT GREEN
GSC GTB HTECH HUMAN IHL INOX INSET IP JTS JUBILE KASET
KCM KKC KUMWEL KUN KWG KYE LEE MATCH MATI M-CHAI MCS
MDX MJD MORE MUD NC NDR NER NFC NNCL NOVA NPK NUSA OCEAN PAF PF PK PLE PMTA POST PPM PRAKIT PRECHA
PRIME PROUD PTL RBF RCI RJH ROJNA RP RPH RSP SF
SFLEX SGP SISB SKN SLP SMART SOLAR SPG SQ SSP STARK
STC SUPER SVOA TC TCCC THMUI TNH TOPP TPCH TPIPP TPLAS TTI TYCN UKEM UMS VCOM VRANDA WIN WORK WPH
āļāļ§āļāļāļ°āđāļāļ āļŠāļāļĨāļāļĐāļ āļāļ§āļģāļĄāļŦāļĄāļģāļĒ 90 - 100
āļāđāļĨāļĻ
80 - 89 āļāļĄāļēāļ
70 - 79
āļ
60 - 69
āļāļāļāđāļ
50 - 59
āļāļēāļ āļ āļēāļāļ§āļē 50 No logo given N/A
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ANTI-CORRUPTION PROGRESS INDICATOR āļāļāļĄāļĨ āļ āļ§āļāļ 30 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2564 (āļāļĢāļāļāļĢāļāļĨāļēāļŠāļ 02 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2564)
āđāļāļĢāļāļāļģāļĢāļĢāļāļĢāļāļ
2S ADVANC AF AI AIE AIRA AKP AMA AMANAH AMATA AMATAV AP APCS
AQUA ARROW ASK B BAFS BAM BANPU BAY BBL BCH BCP BCPG BGC
BGRIM BJCHI BKI BLA BPP BROOK BRR BSBM BTS BWG CEN CENTEL CFRESH
CGH CHEWA CHOTI CHOW CIG CIMBT CM CMC COM7 COTTO CPALL CPF CPI
CPN CSC DCC DELTA DEMCO DIMET DRT DTAC DUSIT EA EASTW ECL EGCO
EP EPG ERW ETE FE FNS FPI FPT FSS FTE GBX GC GCAP
GEL GFPT GGC GJS GLOCON GPI GPSC GSTEEL GUNKUL HANA HARN HEMP HMPRO
HTC ICC ICHI IFS ILINK INET INSURE INTUCH IRC IRPC ITEL IVL K
KASET KBANK KBS KCAR KCE KGI KKP KSL KTB KTC KWC KWG L&E
LANNA LHFG LHK LPN LRH M MAKRO MALEE MBAX MBK MBKET MC MCOT
META MFC MFEC MINT MONO MOONG MSC MTC MTI NBC NEP NINE NKI
NMG NNCL NOK NSI NWR OCC OCEAN OGC ORI PAP PATO PB PCSGH
PDG PDI PDJ PE PG PHOL PL PLANB PLANET PLAT PM PPP PPPM
PPS PREB PRG PRINC PRM PSH PSL PSTC PT PTG PTT PTTEP PTTGC
PYLON Q-CON QH QLT QTC RATCH RML RWI S & J SAAM SABINA SAPPE SAT
SC SCB SCC SCCC SCG SCN SEAOIL SE-ED SELIC SENA SGP SINGER SIRI
SIS SITHAI SMIT SMK SMPC SNC SNP SORKON SPACK SPC SPI SPRC SRICHA
SSF SSSC SST STA SUSCO SVI SYMC SYNTEC TAE TAKUNI TASCO TBSP TCAP
TCMC TFG TFI TFMAMA THANI THCOM THIP THRE THREL TIP TIPCO TISCO TKS
TKT TMD TMILL TMT TNITY TNL TNP TNR TOG TOP TOPP TPA TPCS
TPP TRU TRUE TSC TSTH TTB TTCL TU TVD TVI TVO TWPC U
UBIS UEC UKEM UOBKH UPF UV UWC VGI VIH VNT WACOAL WHA WHAUP
WICE WIIK XO ZEN
āļāļĢāļ°āļāļģāļĻāđāļāļāļāļģāļĢāļĄāļ
7UP ABICO APURE B52 BKD BROCK CI ESTAR EVER FSMART J JKN JMART
JMT JSP LDC MAJOR NCL NOBLE PK PLE SHANG SKR SPALI SSP SUPER
TGH THAI TQM TTA WIN ZIGA
āļĢāļ°āļāļ (Level) āļāļĨāļāļģāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļ (Certified)
āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĄāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŦāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļ āļ.āļĨ.āļ. āđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāđāļāļ§āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļ āļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļŠāļĢāļ°āļāļēāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļ (Declared)
āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļēāđāļāļāđāļāļ§āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ (Collective Action Coalition) āļāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļ (Anti-Corruption Progress Indicators) āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļāļāļāļ āļēāđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĄāđāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļĒāļāļŠ āļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļāļŠ āļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļŠāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļāļ āļāļēāļĻāļĒāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļāļāļēāļĄāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāđāļāđāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļ Anti-Corruption āļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļĄāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļĄāļĨāļāļĢāļ°āļ āļēāļ ( āđāļāļ 56-1) āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļ āļēāļ (āđāļāļ 56-2) āļŦāļĢāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļĢāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ§āđāļāļāļĢāļ āļāļāļāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ āļēāđāļŠāļāļāđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāđāļŦāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāđāļāđāļāļāļāļĄāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļ
āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļ āļ āļ§āļāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļāļēāļāļ āļāļāļāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļĨāļēāļ§ āļŦāļĢāļāđāļĄāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļāļĄāļĢāļ° āļāļāļāļŠāļ āļ āļēāļāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļĄāđāļāļĒāļāļĒāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļŦāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļāļĒāļēāļāđāļ