24
Serial No. GPSC-21001 Investment Research and Investor Services Global Power Synergy GPSC UTILITIES Action āđ€āļĢāļēāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ„āļēāđāļ™āļ°āļ™āļē Buy āļ•āđˆāļ­ GPSC āļ—āļĩāđˆ TP22F = 91.50 āļšāļēāļ—/āļŦāļļ āđ‰āļ™ āļĄāļ­āļ‡āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļžāļĢāļēāļ° 1) āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļāļ”āļ”āļąāļ™ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļ‹āđˆāļ­āļĄāļœāđˆāļēāļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āđƒāļ™ 1H21F āļŠāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰ 2H21F – 2022F āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļēāđ„āļĢāļ›āļāļ•āļīāļŸāļ· āđ‰āļ™ 2) āđ„āļ” āđ‰āļĢāļąāļš āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļ COVID-19 āļ—āļĩāđˆāļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ•āđˆāļēāļāļ§āđˆāļēāļāļĨāļļ āđˆāļĄ 3) āļĄāļĩāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ—āļĒāļ­āļĒ COD āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđƒāļ™ 2023F 4) āļāļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļŸāļŸāđ‰āļē SPP āļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡āļāļ§āđˆāļēāļāļĨāļļ āđˆāļĄ 5) āļĄāļĩāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ new S-curve āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Battery āļŦāļ™āļļāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ° āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ° 6) āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĄāļĩ upside āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļē Catalysts āļāļēāđ„āļĢāļ›āļāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļŠāļđāļ‡āđƒāļ™ 2H21F +20% y-y, +29% h-h āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļ‹āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđ āđˆ high season āđ‚āļĢāļ‡āļ™ āđ‰āļē āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄāđˆ (āļĒāļąāļ‡āđ„āļĄāđˆāļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢ) Anchor themes āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš COVID-19 āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāđƒāļ™āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ ASEAN āļ­āļīāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ™āļą āđ‰āļ™āđ†āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āđ‚āļ™ āđ‰āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ Battery āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠ EV āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ• āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē renewable Along with the group through the market transition āđ€āļĢāļī āđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāļ”āđ‰āļ§āļĒ “Buy” āļ—āļĩ āđˆ TP 22F = 91.50 āļšāļģāļ—/āļŦāļļ āđ‰āļ™ āđ€āļĢāļēāđāļ™āļ°āļ™āļē Buy āļ•āđˆāļ­ GPSC āļ—āļĩāđˆāļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĩ 22F = 91.5 āļšāļēāļ— (SOTP method) āļĄāļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āđ€āļžāļĢāļēāļ° 1) āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđ āđˆāļŠāđˆāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāđ„āļĢāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āļ‹āđˆāļ­āļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡āđƒāļ™ 2021-22F āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš āļāļąāļšāļĄāļĩāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ—āļĒāļ­āļĒ COD āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđƒāļ™ 2021F 2) āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ‚āļ­āļ‡ COVID-19 āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ āļāļēāļ™ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡ GPSC āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļē 3) āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Battery (new S-curve) āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļ­āļĒāļđ āđˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļšāļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ 4) port āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāđƒāļ™āļĄāļ·āļ­āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠ āđ„āļ”āđ‰ replacement āļŠāļđāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ āđāļĨāļ° 5) āļĄāļĩ upside āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ flagship āļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— (āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđ āđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—) āļāļģāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļģāļĒāļą āđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļģāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ™āļģāļ” āļŠ āđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļŸāļŸāđ‰āļģ SPP perform āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ· āđˆāļ­āļ‡ āļ„āļēāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ SPP āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļĢāļēāļ§ 75-77% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ° 64-66% āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāđ„āļĢāļ‚āļą āđ‰āļ™āļ• āđ‰āļ™ āļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļ§āđˆāļē 50 āļ›āļĩ āđ€āļžāļĢāļēāļ° 1) āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļ—āļĩāđˆāļ„āļđ āđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđāļĒāđˆāļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āļ„āļ‡ (reliability) āļ—āļĩāđˆāļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļēāļĒ āđƒāļŦāļāđˆ āļˆāļēāļāļĄāļĩāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‚āđˆāļēāļĒāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ support āļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™ cluster āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļāđˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļāļĨāļļ āđˆāļĄ (āđ€āļ—āļĩāļĒāļš EGCO, RATCH, GULF, BGRIM) āđāļĨāļ° 2) āļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļ§āđˆāļē 90% āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āļīāđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļĩ āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ­āļĒāļđ āđˆāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē āđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™āđ‰āļēāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ—āļēāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ­āļāļēāļŠ replacement āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļēāļĄāļĩāļŠāļđāļ‡ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Battery āļ—āļĩ āđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ new S-curve āļ­āļĒāļđ āđˆāđƒāļ™āļ•āļĨāļģāļ”āļ—āļĩ āđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ„āļēāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡ GPSC āđ‚āļ•āļŠāļđāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ +60% CAGR āđƒāļ™ (2022-30F) āļŠāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļŠāļąāļ”āļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄ āļˆāļēāļ 0.1% āđƒāļ™ 2021F āļĄāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ 6.5% āđƒāļ™āļ›āļĩ 2030F āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļāļ·āļ­āļš 70 āđ€āļ—āđˆāļēāļ•āļąāļ§ āđ€āļžāļĢāļēāļ° āļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļāđ‰āļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ (demand āļĄāļēāļˆāļēāļāļ—āļąāđ‰āļ‡ EV, āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē renewable āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ) āđ‚āļ”āļĒ GPSC āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ° i) āđ€āļˆāļēāļ°āļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļāļ§āđˆāļē ii) āđ€āļ›āđ‡āļ™ āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļ āđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē iii) āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļąāļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­ iv) āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļĄāļĩāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļĢāļąāļšāļāļąāļš demand āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āļ„āļ·āļ­ āļŠāļēāļĢāđŒāļˆāđ„āļŸāđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ—āļ™ āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ° v) āļĄāļĩ partner āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļˆāļēāļ°āļ•āļĨāļēāļ” top 3 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ„āļģāļ”āļāļģāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ„āļŸāļŸāļ· āđ‰āļ™ āđāļĨāļ° Synergy āļŦāļ™āļļāļ™āļāļģāđ„āļĢāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĩ āđˆāļĒ +14% CAGR āđƒāļ™ 2021-23F āđ‚āļ”āļĒāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡ 1) āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āđ‰āļ—āļĩāđˆāļŸāļ·āđ‰āļ™āļ•āļąāļ§/āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„ āđ‰āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/IU (āļāļ§āđˆāļē 50-60% āļ‚āļ­āļ‡ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ) 2) āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļŸāļ·āđ‰āļ™āļˆāļēāļ efficiency āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāđ‰āļē SPP āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™, synergy āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļēāļĢ āļāļąāļš glow āđ€āļŦāđ‡āļ™āļœāļĨāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ 3) āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļāļēāđ„āļĢāļŊ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āļēāļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļ‹āļĒāļ°āļšāļļāļĢāļĩ (XPCL) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ 4) āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ āļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļ economy of scale āđāļĨāļ° 5) āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒāļˆāđˆāļēāļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ°āļ„āļ·āļ™āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™ Rating Initiated Buy TP22F (SOTP) Implied PER 22F = 24x THB 91.50 Closing price THB 76.75 Upside/Downside +19.2% Fundamental Investment Analyst on Securities Sornchai Pitthayaprug Analyst Registration No. 49232 [email protected] 02 638 5775, 02 081 2775 Forecasts & Valuation 31 Dec (THB) 2020 2021F 2022F 2023F Revenue (mn) 69,578 70,909 76,196 77,565 EBITDA (mn) 19,885 21,007 23,003 22,945 Norm. Profit(mn) 7,509 8,557 10,834 11,095 Net Profit (mn) 7,508 8,557 10,834 11,095 EPS (THB) 2.66 3.03 3.84 3.93 EPS Growth (%) 18.19 13.97 26.61 2.42 PER (x) 28.82 25.29 19.98 19.51 BV/share 36.49 37.82 39.50 41.21 P/BV (x) 2.10 2.03 1.94 1.86 EV/EBITDA (x) 15.22 13.97 12.44 12.30 DPS (THB) 1.50 1.71 2.16 2.22 Dividend yield (%) 1.95 2.23 2.82 2.89 ROE (%) 7.37 8.17 9.94 9.75 Int. bearing D/E (x) 1.06 0.87 0.78 0.73 Relative performance chart (%) 1M 6M 12M GPSC 4.07 (3.76) 0.33 Relative to SECTOR 6.88 (1.80) (2.84) Relative to SET 6.13 (9.59) (14.68) Shares in Issue - After IPO (mn) 2,819.73 Market Cap (THBmn) 216,414.28 12-mth High / Low (THB) 88.00 / 50.50 3-mth avg daily turnover (THBmn) 820.34 Foreign Limit / Actual (%) 49.00 / 2.00 Free Float (%) 24.75 NVDR (%) 2.07 Dividend Policy (%) >30 Par Value (THB) 10.00 Major Shareholders (%) 1. āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļ•āļ—. āļˆāļēāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) 31.72 2. āļšāļĄāļˆ. āļžāļĩāļ—āļĩāļ—āļĩ āđ‚āļāļĨāļšāļ­āļĨ āđ€āļ„āļĄāļīāļ„āļ­āļĨ 22.73 3. āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāļ­āļ­āļĒāļĨāđŒ āļˆāļēāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) 20.78 6 July 2021

Investment Research and Investor Services Global Power

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Investment Research and Investor Services Global Power

Serial No. GPSC-21001

Investment Research and Investor Services Global Power Synergy GPSC

UTILITIES Action āđ€āļĢāļēāđ€āļĢāļĄāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļē Buy āļ•āļ­ GPSC āļ— TP22F = 91.50 āļšāļēāļ—/āļŦāļ™ āļĄāļ­āļ‡āļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆāđ€āļžāļĢāļēāļ° 1) āļ›āļˆāļˆāļĒāļāļ”āļ”āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāļœāļēāļ™āđ„āļ›āđāļĨāļ§āđƒāļ™ 1H21F āļŠāļ‡āđƒāļŦ 2H21F – 2022F āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ āļēāđ„āļĢāļ›āļāļ•āļŸāļ™ 2) āđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļ COVID-19 āļ—āļĒāļ‡āđ„āļĄāđāļ™āļ™āļ­āļ™āļ• āļēāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ 3) āļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āļĒāļ­āļĒ COD āđ€āļžāļĄāđƒāļ™ 2023F 4)āļāļēāļ™āļ˜āļĢāļāļˆāđ„āļŸāļŸāļē SPP āļĄāļ™āļ„āļ‡āļāļ§āļēāļāļĨāļĄ 5) āļĄāļ˜āļĢāļāļˆ new S-curve āļ­āļĒāļēāļ‡āļ˜āļĢāļāļˆ Battery āļŦāļ™āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ° 6) āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĄ upside āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļē Catalysts

āļ āļēāđ„āļĢāļ›āļāļ•āļ—āļŸāļ™āļ•āļ§āļŠāļ‡āđƒāļ™ 2H21F +20% y-y, +29% h-h āļŦāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļēāļŠ high season āđ‚āļĢāļ‡āļ™ āļē āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļĄ (āļĒāļ‡āđ„āļĄāļĢāļ§āļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢ) Anchor themes

āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš COVID-19 āļ•āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļ āļĄāļ āļēāļ„ ASEAN āļ­āļ™āđ€āļ”āļĒ āđāļĨāļ°āļ­āļ™āđ† āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ™āļ™āđ†āļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ Battery āļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļˆāļēāļāļāļĢāļ°āđāļŠ EV āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē renewable

Along with the group through the market transition

āđ€āļĢāļĄāļ•āļ™āļ„ āļģāđāļ™āļ°āļ™ āļģāļ”āļ§āļĒ “Buy” āļ— TP 22F = 91.50 āļšāļģāļ—/āļŦāļ™ āđ€āļĢāļēāđāļ™āļ°āļ™ āļē Buy āļ•āļ­ GPSC āļ—āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ› 22F = 91.5 āļšāļēāļ— (SOTP method) āļĄāļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āđ€āļžāļĢāļēāļ° 1) āđ€āļ‚āļēāļŠāļŠāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļŦāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡āđƒāļ™ 2021-22F āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļšāļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āļĒāļ­āļĒ COD āđ€āļžāļĄāđƒāļ™ 2021F 2) āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ‚āļ­āļ‡ COVID-19 āļĒāļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđāļ™āļ™āļ­āļ™ āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡ GPSC āđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļŸāļ™āļ•āļ§āđ€āļĢāļ§āļāļ§āļē 3) āļ˜āļĢāļāļˆ Battery (new S-curve) āļ—āļŦāļ™āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļ­āļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļŠāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ­āļšāļ”āļšāļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ 4) port āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļĄāļ­āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠ āđ„āļ” replacement āļŠāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāļĄāļ™āļ„āļ‡ āđāļĨāļ° 5) āļĄ upside āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļē āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™ flagship āļ”āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­āļšāļĢāļĐāļ—(āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ•āļēāļ‡āđ†āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­āļšāļĢāļĐāļ—) āļāļģāļ™āļĨāļāļ„āļģāļĒāļ‡āļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļģāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ™āļģāļ” āļŠāļ‡āđƒāļŦāļ˜āļĢāļāļˆāđ„āļŸāļŸāļģ SPP perform āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļ„āļēāļ”āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ SPP āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļĢāļēāļ§ 75-77% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ” āđāļĨāļ° 64-66% āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļ™āļ•āļ™ āļˆāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡ āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļ™āļŠāļ”āđƒāļŦāļāļšāļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ”āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āļāļ§āļē 50 āļ› āđ€āļžāļĢāļēāļ° 1) āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļˆāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ•āļ™āļ—āļ™ āļ—āļ„āđāļ‚āļ‡āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāđāļĒāļ‡āļĨāļāļ„āļēāđ„āļ”āļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļ™āļ„āļ‡ (reliability) āļ—āļ”āļ‡āļ”āļ”āļĨāļāļ„āļēāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļ āļˆāļēāļāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļ‚āļēāļĒāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ— support āļāļ™āđ€āļ›āļ™ cluster āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļ™āļ­āļ­āļ āđāļĨāļ°āđƒāļŦāļāļ—āļŠāļ”āđƒāļ™āļāļĨāļĄ (āđ€āļ—āļĒāļš EGCO, RATCH, GULF, BGRIM) āđāļĨāļ° 2) āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāļāļ§āļē 90% āđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļ—āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāđ‚āļ āļ„ āļ— āļēāđƒāļŦāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ­āļĒāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļēāđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™ āļēāļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļ‹āļ‡āļ— āļēāđƒāļŦāđ‚āļ­āļāļēāļŠ replacement āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļĄāļŠāļ‡ āļ˜āļĢāļāļˆ Battery āļ—āđ€āļ›āļ™ new S-curve āļ­āļĒāđƒāļ™āļ•āļĨāļģāļ”āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļŠāļ‡āļ­āļ™āļ”āļšāļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ„āļēāļ”āļ˜āļĢāļāļˆāđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāļ‚āļ­āļ‡ GPSC āđ‚āļ•āļŠāļ‡āđ€āļ‰āļĨāļĒ +60% CAGR āđƒāļ™ (2022-30F) āļŠāļ‡āđƒāļŦāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ€āļžāļĄāļˆāļēāļ 0.1% āđƒāļ™ 2021F āļĄāļēāđ€āļ›āļ™ 6.5% āđƒāļ™āļ› 2030F āļŦāļĢāļ­āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđ€āļāļ­āļš 70 āđ€āļ—āļēāļ•āļ§ āđ€āļžāļĢāļēāļ° āļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļāļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ (demand āļĄāļēāļˆāļēāļāļ—āļ‡ EV, āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē renewable āđāļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ) āđ‚āļ”āļĒ GPSC āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ° i) āđ€āļˆāļēāļ°āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāđ„āļ”āđ€āļĢāļ§āļāļ§āļē ii) āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļŠāļ‡āđƒāļŦāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļāļ„āļē iii) āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āļ­āļĒāļ­āļ”āļāļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ­ iv) āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ—āđ€āļĨāļ­āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļĢāļšāļāļš demand āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āļ” āļ„āļ­ āļŠāļēāļĢāļˆāđ„āļŸāđ€āļĢāļ§ āļ—āļ™ āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒ āđāļĨāļ°āļ•āļ™āļ—āļ™āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđ„āļ” āđāļĨāļ° v) āļĄ partner āļ—āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļˆāļēāļ°āļ•āļĨāļēāļ” top 3 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ„āļģāļ”āļāļģāļĢāđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļ™ āđāļĨāļ° Synergy āļŦāļ™āļ™āļ āļģāđ„āļĢāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ +14% CAGR āđƒāļ™ 2021-23F āđ‚āļ”āļĒāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāļ™āļ—āļ‡ 1) āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ—āļŸāļ™āļ•āļ§/āđ€āļ•āļšāđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/IU (āļāļ§āļē 50-60% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄ) 2) āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļ—āļŸāļ™āļˆāļēāļ efficiency āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē SPP āļ—āļ”āļ‚āļ™, synergy āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļˆāļāļēāļĢāļāļš glow āđ€āļŦāļ™āļœāļĨāļĄāļēāļāļ‚āļ™ 3) āļŠāļ§āļ™āđāļšāļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļŊ āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ•āļēāļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļ‹āļĒāļ°āļšāļĢ (XPCL) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ— 4) āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļ economy of scale āđāļĨāļ° 5) āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒāļˆāļēāļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ°āļ„āļ™āļŦāļ™āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

Rating

Initiated Buy

TP22F (SOTP)

Implied PER 22F = 24x THB 91.50

Closing price THB 76.75

Upside/Downside +19.2%

Fundamental Investment Analyst on Securities

Sornchai Pitthayaprug

Analyst Registration No. 49232

[email protected]

02 638 5775, 02 081 2775

Forecasts & Valuation

31 Dec (THB) 2020 2021F 2022F 2023F

Revenue (mn) 69,578 70,909 76,196 77,565

EBITDA (mn) 19,885 21,007 23,003 22,945

Norm. Profit(mn) 7,509 8,557 10,834 11,095

Net Profit (mn) 7,508 8,557 10,834 11,095

EPS (THB) 2.66 3.03 3.84 3.93

EPS Growth (%) 18.19 13.97 26.61 2.42

PER (x) 28.82 25.29 19.98 19.51

BV/share 36.49 37.82 39.50 41.21

P/BV (x) 2.10 2.03 1.94 1.86

EV/EBITDA (x) 15.22 13.97 12.44 12.30

DPS (THB) 1.50 1.71 2.16 2.22

Dividend yield (%) 1.95 2.23 2.82 2.89

ROE (%) 7.37 8.17 9.94 9.75

Int. bearing D/E (x) 1.06 0.87 0.78 0.73

Relative performance chart

(%) 1M 6M 12M

GPSC 4.07 (3.76) 0.33

Relative to SECTOR 6.88 (1.80) (2.84)

Relative to SET 6.13 (9.59) (14.68)

Shares in Issue - After IPO (mn) 2,819.73

Market Cap (THBmn) 216,414.28

12-mth High / Low (THB) 88.00 / 50.50

3-mth avg daily turnover (THBmn) 820.34

Foreign Limit / Actual (%) 49.00 / 2.00

Free Float (%) 24.75

NVDR (%) 2.07

Dividend Policy (%) >30

Par Value (THB) 10.00

Major Shareholders (%)

1. āļšāļĢāļĐāļ— āļ›āļ•āļ—. āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) 31.72

2. āļšāļĄāļˆ. āļžāļ—āļ— āđ‚āļāļĨāļšāļ­āļĨ āđ€āļ„āļĄāļ„āļ­āļĨ 22.73

3. āļšāļĢāļĐāļ— āđ„āļ—āļĒāļ­āļ­āļĒāļĨ āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) 20.78

6 July 2021

Page 2: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

2

āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļĄāļĨāļ„āļģāļ—āļžāļ™āļāļģāļ™ 2022F āļ— 91.50 āļšāļģāļ—/āļŦāļ™ āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļĄāļĨāļ„āļēāļžāļ™āļāļēāļ™ GPSC āļ”āļ§āļĒāļ§āļ˜ SOTP (Sum Of The Part) āđāļšāļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ DCF (āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ— consolidated) āđƒāļŠāļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™ WACC āļ— 5% āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ DDM (āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āļĢāļšāļĢāļŠāļ§āļ™āđāļšāļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļŊ) āđƒāļŠāļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™ Cost of Equity (COE) āļ— 6.3% āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļš āļāļēāļĢāļ•āļ­āļ­āļēāļĒāđ‚āļĢāļ‡ CUP1-4, IRPC1-2, Ghecco-one, āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļē Gas to power āđƒāļ™āļžāļĄāļē (G2P) āđāļĨāļ°āļ˜āļĢāļāļˆ Battery (DCF) āļĢāļ§āļĄāđ„āļ” TP22F āļ— 91.50 āļšāļēāļ—/āļŦāļ™ āļ”āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ” fig 1 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĨāļ„āļēāļ—āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āđ„āļ”āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™ implied PER (EPS22F) āļ—āļĢāļēāļ§ 24 āđ€āļ—āļē (Vs. BGRIM āļĢāļēāļ§ 21 āđ€āļ—āļē āđāļĨāļ° GULF 36 āđ€āļ—āļē) āļ‹āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ— GPSC premium āļāļ§āļē BGRIM āđ€āļĨāļāļ™āļ­āļĒ āđāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļ›āļāļ•āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 2021-23F āļˆāļ°āļ• āļēāļāļ§āļē āļĄāļēāļˆāļēāļāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢ replacement āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļĄāļ­āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ° port SPP āļ—āļĄāļŠāļ‡āļāļ§āļēāļāļĨāļĄ āļŠāļ‡āđƒāļŦāļ­āļēāļĒāļŠāļāļāļēāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāđ€āļ‰āļĨāļĒ (āļ–āļ§āļ‡āļ™ āļēāļŦāļ™āļāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•) āļĒāļēāļ§ 20 āļ› āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ­āļāđ„āļ” Vs. BGRIM āļ—āđ€āļ‰āļĨāļĒāļĢāļēāļ§ 20 āļ› āđāļĨāļ° GULF āļ—āļĢāļēāļ§ 23 āļ›

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļŠ āļēāļ„āļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ (GPSC āļ˜āļĢāļāļˆāļŦāļĨāļāđ€āļ›āļ™āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē āđāļĨāļ°āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļ™āļ•āļ™āļĄāļēāļˆāļēāļ SPP āđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļ SPP 72%/ IPP 25%/ VSPP 3%)

āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļāļ”āļ”āļ™āļ—āļĒāļ­āļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 1H21F āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āļ™āļāļ”āļ”āļ™ GPSC āļĄāļēāļ•āļĨāļ­āļ”āļ•āļ‡āđāļ• 2020 āđāļĨāļ°āļ— āļēāđƒāļŦāļšāļĢāļĐāļ— underperform āļāļ§āļēāļāļĨāļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļŦāļĄ (BGRIM, GULF, GPSC) āđ‚āļ”āļĒāļĢāļēāļ„āļēāļŦāļ™ GPSC -14% āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ› 2020 Vs. BGRIM -7% āđāļĨāļ° GULF +3% āđāļĨāļ° 2020-2021TD āļ— -15% Vs. BGRIM āļ— -21% (BGRIM āļĄāļ›āļˆāļˆāļĒāļĨāļšāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļ§) āđāļĨāļ° GULF +0.9% āđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļ™āļĄāļēāļˆāļēāļ 1) unplanned shutdown āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ Glow Energy phase 5/ GE5 (āļ•āļ‡āđāļ•āļĄ.āļĒ. 20 – 1Q21 āļ‹āļ‡ āđ€āļĄ.āļĒ. 21 āļāļĨāļšāļĄāļēāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļ•āđāļĨāļ§) 2) āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ‡āļ§āļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢ (āđ€āļĢāļĄāļœāļ­āļ™āļ„āļĨāļēāļĒāļ•āļ­āļ™āļ•āļ™āļ› 2021 āļŦāļĨāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļ›āļ”āļ•āļ§āđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢ cell āđāļĢāļ āđ€āļĄāļ­ 25/12/20) āđāļĨāļ° 3) āļāļēāļĢāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāđƒāļŦāļāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ Gheco-one āđƒāļ™ 1Q21 (āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāļŦāļēāļĒāđ„āļ› -38% y-y, -39% q-q) āļ‹āļ‡ 2Q21F āļāļĨāļšāļĄāļēāđ€āļ”āļ™āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‡āļ›āļāļ•

āļĄāļ›āļˆāļˆāļĒāļšāļ§āļāļŦāļ™āļ™āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āđƒāļ™ 2H21F – 2023F āļˆāļēāļ 1) āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ āļēāđ„āļĢāļ›āļāļ• āļŸāļ™āđƒāļ™ 2H21F (+ 20% y-y, +29% h-h) āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ IPP āđāļĨāļ° SPP āđƒāļ™āļĄāļ­āļ—āļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāļ™āļ­āļĒāļĨāļ‡ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļšāđ€āļ‚āļēāļŠāļŠāļ§āļ‡ high season āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ™ āļēāđ„āļ‹āļĒāļ°āļšāļĢ āļŠāļ§āļ™āļ› 2022F āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļˆāļēāļāđ„āļĄāļĄāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ Gheco – one (8% āļ‚āļ­āļ‡ total MWe āđƒāļ™āļĄāļ­) āđ€āļ›āļ™āļŦāļĨāļ 2) āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĄāļœāļĨāļ• battery āđƒāļ™ 2Q-3Q21F āļŠāļ‡āđƒāļŦāļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđ€āļĢāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĄāļĨāļ‡āļ—āļ™ commercial phase (1 Gwh āđƒāļ™ 2022F) 3) āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĄ COD āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļŦāļĄ ERU āļ‚āļ™āļēāļ” 250 MWe (āļĢāļēāļ§ 4% āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļĄāļ­āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”) āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļŦāļ™āļ™āļ āļēāđ„āļĢ āđāļĨāļ° 4) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļšāļŦāļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļĻāļāļĐāļē/āđ€āļˆāļĢāļˆāļē āļĢāļ§āļĄ 600 – 2,000 MWe āļŦāļĢāļ­āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™ 6-17% āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđƒāļ™āļĄāļ­ āļ—āļˆāļ°āļ—āļĒāļ­āļĒāļ—āļĢāļēāļšāļœāļĨāđƒāļ™ 2H21 – 2022F

āļ„āļģāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļģāļ COVID-19 āđƒāļ™ 2H21F āļ• āļģāļāļ§āļģāļ„āđāļ‚āļ‡ āļ­āļĒāļēāļ‡ BGRIM āđāļĨāļ° GULF āđāļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļĨāļāļ„āļē IU āļˆāļ°āļŠāļ‡āļāļ§āļē āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĨāļāļ„āļēāļāļ§āļē 90% āđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄāđ€āļ„āļĄāļ— demand (āļŠāļ™āļ„āļēāļ­āļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāđ‚āļ āļ„āļžāļ™āļāļēāļ™) āđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļ COVID-19 āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļšāļ„āļēāļ”āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļĨāļāļ„āļē (āđ€āļ›āļ™āļŦāļ­āļāļĨāļ™āđƒāļŠāļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ­āļĄāļžāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļĄ) āđƒāļŠāļ„āļ™āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ™ āđ€āļŠāļ™ āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ• āļ­āļēāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ­ āļ­āđ€āļĨāļāļ—āļĢāļ­āļ™āļāļŠ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļŠāļ°āļ—āļ­āļ™āļˆāļēāļāļĢāļ°āļ”āļšāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļĨāļāļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ„āļ­āļ™ āļē āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 1Q20-1Q21 āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ Vs. āļāļĨāļĄāļ—āļˆāļ°āļŠāļ°āļ”āļ”āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 2Q20

āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļœāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļģāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļģāļ—āļ„āļģāļ”āļĄāļ„āļ§āļģāļĄāļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆ āļĄāļ­āļ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ­āļĒāļĢāļ­āļ”āđ„āļ›āļ­āļāļāļ§āļēāļ„āļĢāļ‡āļĻāļ•āļ§āļĢāļĢāļĐāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ„āļ” replacement āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē/āļ•āļ­āļŠāļāļāļēāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļē āđ€āļžāļĢāļēāļ° Port āļŦāļĨāļāļ— contribution āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđāļĨāļ°āļ āļēāđ„āļĢāđƒāļŦāļāļš GPSC āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļ§ āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™ 1) āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ SPP āļ‚āļ­āļ‡ GPSC (63-65% āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļ™āļ•āļ™) āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ–āļ replacement āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āđ€āļžāļĢāļēāļ° āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄ cluster āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē āļ— āļēāđƒāļŦāļĒāļēāļāļ—āļˆāļ°āļĄāļ„āđāļ‚āļ‡āļ—āļĄāļ‚āļ™āļēāļ” āđāļĨāļ° flexibility āđ€āļ—āļĒāļšāđ€āļ—āļēāđ„āļ” āđāļĨāļ° āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāļĄāļ™āļ„āļ‡ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļ§āļē 90% āđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļ—āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ›āđ‚āļ āļ„āļšāļĢāđ‚āļ āļ„ āļ— āļēāđƒāļŦāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ­āļĒāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ° 2) āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē IPP (21-23% āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļ‚āļ™āļ•āļ™) āļ­āļĒāļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡ Gheco-one āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļ”āļēāļ™āļ„āļēāđ„āļŸ (āļ• āļēāļāļ§āļēāļ„āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļĢāļ§āļĄāļĢāļēāļ§ -40%) āļˆāļ‡āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āļ•āļ­āļŠāļāļāļēāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāļāļš EGAT

āļĄāļ˜āļĢāļāļˆ Battery āļŦāļ™āļ™ āļ„āļģāļ”āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļāļ§āļģ 70 āđ€āļ—āļģāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 10 āļ›āļ‚āļģāļ‡āļŦāļ™āļģ āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆ Battery āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāļŠāļ™āđƒāļˆ āđ€āļžāļĢāļēāļ° 1) āļ­āļĒāđƒāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĒāļ‡āđ€āļ›āļ™āđ€āļžāļĒāļ‡ Introduction stage āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ­āļāļĄāļēāļ āļ„āļēāļ”āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ—āļ§āđ‚āļĨāļāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ 27-33% CAGR āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 2021-25F (āļ„āļēāļ”āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļŠāļ§āļ™āļ˜āļĢāļāļˆāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āđ€āļ›āļ™āđ€āļžāļĒāļ‡ 0.03 – 0.05% āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļĨāļ) 2) āđāļĄāđ€āļ›āļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļŠāļ‡āļˆāļēāļāļ­āļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ (āļĢāļēāļ„āļēāļ‚āļēāļĒāļĒāļ‡āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡ 15-30% āļ•āļēāļĄāļ•āļ™āļ—āļ™āļ—āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļŠāļ‡āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļ‡āļ”āļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠ EV āļĄāļēāļāļāļ§āļē ICE āļ•āļēāļĄāđ„āļ›āļ”āļ§āļĒ) āđāļ• GPSC āļĄ partner āļ—āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļœāļ™ āļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļē āļˆāļ‡āļ— āļēāđƒāļŦāļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļˆāļ°āđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ•āļ§ āđāļĨāļ° 3) āļĄ partner āļ—āļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ—āļ‡āđƒāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĢāļ§āļĄāļāļš Axxiva āļ—āđ€āļˆāļēāļ°āļāļĨāļĄāļĨāļāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āļˆāļ™ (āđ€āļ›āļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āđ‚āļ•āđ€āļ›āļ™ top 3 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ) āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāļ—āđ€āļ›āļ™ 1 āđƒāļ™ 10 āļœāļœāļĨāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ™ āļŠāļ§āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ GPSC āļ–āļ­āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāđāļĢāļāđ† āļ—āļžāļ’āļ™āļē battery semi-solid state āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļāļ§āļē Lithium ion āļ‚āļ­āļ‡āļ„āđāļ‚āļ‡ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļšāđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āļˆāļēāļāļāļĨāļĄāļ˜āļĢāļāļˆ PTT (āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļˆāļšāļĄāļ­āļāļš Foxconn āļ•āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ•āļŠāļ™āļŠāļ§āļ™āļĢāļ–āļĒāļ™āļ• EV āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ) āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļœāļēāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ ICE => EV āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļœāļĨāļ•āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āļĢāļēāļ§ 8-9% āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ—āļ§āđ‚āļĨāļ)

āļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāļ›āļāļ• 2021-23F āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļ­āļĒāļ— 8,557 āļĨāļš. (+14% y-y), 10,834 āļĨāļš. (+27% y-y) āđāļĨāļ° 11,095 āļĨāļš. (+2% y-y) āļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļŦāļāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™) āļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš āļŦāļĢāļ­āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ +14% CAGR āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§ āļ—āļ‡ 1) āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ—āđ€āļžāļĄāļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŸāļ™/āđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/IU (āļāļ§āļē 50-60% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄ) 2) āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļ—āļŸāļ™āļˆāļēāļ efficiency āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē SPP āļ—āļ”āļ‚āļ™ 3) āļŠāļ§āļ™āđāļšāļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļŊ āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļ‹āļĒāļ°āļšāļĢ (XPCL) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ— 4) āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļ economies of scale āđāļĨāļ° 5) āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒāļˆāļēāļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ°āļ„āļ™āļŦāļ™āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

Page 3: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

3

Fig. 1: Valuation by SOTP

Source: CNS estimated

Fig. 2: Peers comparison

Source: Bloomberg, CNS estimated

Fig. 3: Peers comparison (cont.)

Source: Bloomberg, CNS estimated

Fig. 4: Historical PER of GPSC Fig. 5: Historical PBV of GPSC

Source: Bloomberg Source: Bloomberg

SOTP method Value

DCF (Pow er Plant) 145,341

DDM (Pow er Plant) 24,688

Total 170,029

shares 2,820

Total secured 60.3

Unsecured (THB/share)

Ghecco-one ex. 9.4

CUP1-4 re. 8.0

IRPC1-2 re. 0.7

G2P 2.3

Battery business 10.8

Total unsecured 31.2

TP22F 91.5

CAGR PER(X) PBV EV/EBITDA Yie ld Yie ld Ra ting

2021F 2 0 2 2 F 2 0 2 3 F 2021F 2 0 2 2 F 2 0 2 3 F 2021- 23F 2 0 2 2 F 2 0 2 2 F 2 0 2 2 F 2021F 2 0 2 2 F 2 2 F

Sec tor 242,867 272,170 300,283 30,384 37,563 39,861 21% Bullish

BGRIM 46,797 49,683 56,626 3,063 4,116 5,015 24% 25.8 3.3 11.4 1.1 1.4 1.1 33.0 Reduce

GULF 54,774 71,969 90,857 9,720 14,367 14,747 49% 27.4 5.0 24.7 1.7 2.6 0.6 44.4 Buy

EGCO 33,116 36,477 37,329 10,546 11,840 12,776 13% 7.8 0.8 12.9 3.9 4.3 0.6 262.0 Buy

RATCH 37,271 37,845 37,907 7,055 7,240 7,322 5% 10.4 1.1 14.6 4.7 4.9 2.3 70.5 Buy

GPSC 70,909 76,196 77,565 8,557 10,834 11,095 14% 20.0 1.9 12.4 2.2 2.8 1.4 91.5 Buy

PEGTPNorm. Profit (THBmn)Sa les (THBmn)

Operated (2020) On hand (PPA) Potential Mkt. Cap./ Mkt. Cap./

Eq. MW Eq. MW Eq. MW On hand MWe Potential MWe

BGRIM 1,944 2,506 4,375 110,142 44.0 25.2

GULF 2,987 8,126 13,155 395,994 48.7 30.1

EGCO 5,779 6,374 6,770 91,868 14.4 13.6

RATCH 6,646 8,029 9,356 65,250 8.1 7.0

GPSC 4,752 5,055 5,415 210,070 41.6 38.8

Mkt. Cap.

(THBmn)

Profit/MW (THBmn/MW) 2019 2020 2021F 2022F 2023F

BGRIM 1.19 1.35 1.55 1.88 2.02

GULF 1.30 1.50 2.07 2.00 2.37

EGCO 1.79 1.53 1.80 1.94 2.09

RATCH 0.93 0.97 1.00 1.00 0.96

GPSC 0.79 1.55 1.78 2.30 2.23

2.0

7.0

12.0

17.0

22.0

27.0

32.0

37.0

42.0

47.0

Jan

-16

Ju

l-16

Jan

-17

Ju

l-17

Jan

-18

Ju

l-18

Jan

-19

Ju

l-19

Jan

-20

Ju

l-20

Jan

-21

Ju

l-21

P/E (X)

Mean = 27.09x

+1.0SD = 33.59x

-0.5SD = 23.84x

+0.5SD = 30.34x

27.43x

-1.0SD = 20.59x

+2.0SD = 40.09x

-2.0SD = 14.09x

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

Ma

y-1

5

No

v-1

5

Ma

y-1

6

No

v-1

6

Ma

y-1

7

No

v-1

7

Ma

y-1

8

No

v-1

8

Ma

y-1

9

No

v-1

9

Ma

y-2

0

No

v-2

0

Ma

y-2

1

P/BV (X)

Mean = 2.15x

+1.0SD = 2.99x

-0.5SD = 1.73x

+0.5SD = 2.57x

2.06x

-1.0SD = 1.31x

+2.0SD = 3.83x

-2.0SD = 0.47x

Page 4: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

4

āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļāļģāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļšāļĢāļĐāļ—āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļĢāļāļˆāļœāļĨāļ•āđāļĨāļ°āļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒ 1) āđ„āļŸāļŸāļē (79%) 2) āđ„āļ­āļ™ āļē (20%) 3) āļ™ āļēāđ€āļžāļ­āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ›āđ‚āļ āļ„āļ­āļ™āđ† (2%) āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāļĄāļāļĨāļĄāļĨāļāļ„āļē āļ—āļ‡ EGAT, āļĨāļāļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļ§āđ„āļ› (industrial user/ IU) āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ­ PTT āđāļĨāļ°āļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒāđ„āļ­āļ™ āļēāļĄāļĨāļāļ„āļēāđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļ§āđ„āļ› āđāļĨāļ°āļšāļĢāļĐāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ­ PTT (āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡ port) āļ—āļ‡āļ™ āļ“ āļ› 2020 āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļēāļ•āļēāļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ–āļ­āļŦāļ™āđƒāļ™āļĄāļ­āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļĢāļēāļ§ 5,055 MWe (COD āđāļĨāļ§ 4,762 MWe āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđāļĒāļāļ•āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āđ€āļžāļĨāļ‡ āļ—āļ•āļ‡ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļŠāļāļāļēāļŊ āļ” fig 11-13) āļŠāļ§āļ™āļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ„āļ­āļ™ āļēāļ­āļĒāļ— 2,946 T/H (āļ•āļ™/āļŠāļĄ.) āļ—āļ‡āļ™āļŠāļāļāļēāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļĄāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āļ“ āļŠāļ™āļ› 2020 āļĄāļ­āļēāļĒāļ„āļ‡āđ€āļŦāļĨāļ­ (āđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŠāļāļāļēāļāļš EGAT) āļ•āļ‡āđāļ• 4 āļ› āļ–āļ‡ 25 āļ› āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļ˜āļĢāļāļˆ New S-curve āļ—āļ­āļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡ COD (Battery business) āļ‚āļ™āļēāļ”āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ 30 Mwh (āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļēāļ”āđ„āļ”āļ–āļ‡ 100 Mwh) āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļˆāļ™ (āļœāļēāļ™āđ€āļ‡āļ™āļĨāļ‡āļ—āļ™) āļ‚āļ™āļēāļ” 1 Gwh

Fig. 6: Group Structure and value chain

Source: GPSC

Fig. 7: One of the IPP players Fig. 8: Largest SPP players

Source: EGAT, ERC, CNS Source: ERC, Company data, CNS

IPP PlayersContract

capacity (MW)% share

GULF 8,740 41%

RATCH 6,281 30%

EGCO 3,745 18%

GPSC 2,073 10%

Other 350 2%

Total 21,189

27% 30% 21% 22% 22% 24% 26% 26%

20%26%

22% 21% 21% 21% 20% 20%

26%23%

14% 13% 13% 13% 12% 12%

19% 17%38% 38% 38% 35% 37% 35%

2,943 3,454 5,696 5,849 5,849 5,991

6,437 6,235

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F

BGRIM GULF EGCO

RATCH GPSC Sector's SPP MWe

Page 5: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

5

Fig. 9: MW growth in pipeline Fig. 10: MW growth by fuel type

Source: EGAT, ERC, CNS Source: ERC, CNS

Fig. 11: Company portfolio

Source: GPSC, CNS

2,831 3,164 3,164

7,696 7,868 7,878 7,789 8,039 7,837 7,797

1,396 1,545 1,545

4,733 4,840 4,805 4,716 4,966 4,764 4,724

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F

Installed capacity Equity capacityMW

1,359

1,487 1,487

3,242

3,260

3,260 3,171

3,171

3,293

3,253

958 958 958 958 958 634 ,634

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

2016 2017 2018 2019 2020 2021F2022F2023F2024F2025F

Gas Hydro Solar Wind Other Nuclear Coal

MW

Project Concession Type LocationCapacity

(MW)% own Operation COD Expire E MW

Sriracha IPP Gas/Diesel Chonburi 700.0 100% Operated Aug-00 Aug-25 700.0

RPCL IPP Gas/Diesel Ratchaburi 1,400.0 15% Operated Mar-08 Jun-33 210.0

GIPP IPP Gas Chonburi 713.0 95% Operated Jan-03 Jan-28 677.4

Gheco-one IPP Coal Rayong 660.0 65% Operated Aug-12 Aug-37 429.0

Sub total 3,473.0 2,016.4

CUP-1 SPP/non-firm Gas Rayong 225.6 100.0% Operated 2006 225.6

CUP-2 SPP/non-firm Gas Rayong 113.2 100.0% Operated 2008 113.2

CUP-3 IPS Gas Rayong 15.0 100.0% Operated 2009 15.0

CUP-4 SPP/non-firm Gas Rayong 49.0 100.0% Operated 3Q19 49.0

IRPC-CP 1 SPP Gas Rayong 45.0 51.0% Operated 2015 2040 23.0

IRPC-CP 2 SPP Gas Rayong 195.0 51.0% Operated 2017 2042 99.5

NNEG SPP Gas Pathumtani 125.0 30.0% Operated Jun-16 Jun-41 37.5

NNEG Ex. SPP Gas Pathumtani 60.0 30.0% Operated 3Q20 2041 18.0

BIC-1 SPP Gas Ayudthaya 117.0 25.0% Operated 2013 2038 29.3

BIC-2 SPP Gas Ayudthaya 117.0 25.0% Operated 2017 2042 29.3

ERU Cogen Pitch Rayong 250.0 100.0% Construction 2023 2048 250.0

GE1 SPP Gas Rayong - 100.0% Operated Jul-94 2015 -

GE2 SPP Gas Rayong 281.0 100.0% Operated Apr-96 2017 281.0

GE2 Re. SPP Gas Rayong 192.0 100.0% Construction 2022 2047 192.0

GE4 SPP Gas Rayong 77.0 100.0% Operated Jan-05 2030 77.0

GE5 SPP Gas Rayong 328.0 100.0% Operated Sep-11 2036 328.0

GE CFB3 SPP Coal Rayong 85.0 100.0% Operated Nov-10 2035 85.0

GE solar VSPP Solar Rayong 1.6 100.0% Operated Aug-12 2037 1.6

GSPP2 SPP Gas Rayong 70.0 100.0% Operated Mar-99 2024 70.0

GSPP3 SPP Coal Rayong 444.0 100.0% Operated Mar-99 2024 444.0

GSPP2 Re. SPP Gas Rayong 192.0 100.0% Construction 2024 2049 192.0

GSPP3 Re. SPP Coal Rayong 120.0 100.0% Construction 2024-25 2049-50 120.0

GSPP11 P1 SPP Gas Rayong 120.0 100.0% Operated Oct-00 2025 120.0

GSPP11 P1 Re. SPP Gas Rayong 80.0 100.0% Construction 2025 2050 80.0

GSPP11 P2 SPP Gas Rayong 110.0 100.0% Operated Dec-12 2037 110.0

GSPP11 P3 SPP Gas Rayong 23.0 100.0% Operated Oct-06 2031 23.0

GSPP11 P3 Ex. SPP Gas Rayong 19.0 100.0% Operated Apr-15 19.0

Sub total 3,454.4 3,031.8

CHPP VSPP Gas Bangkok 5.00 100.0% Operated 2009 2038 5.0

CHPP solar VSPP Solar 5.00 100.0% Operated 2016 2041 5.0

TSR VSPP Solar Thailland 80.0 40.0% Operated 2013-14 2038 32.0

CCE VSPP WTE Chonburi 8.60 33.3% Operated 4Q19 2.9

C&I 1 VSPP Solar 0.87 100.0% Operated 3Q18 0.9

C&I 2 VSPP Solar 1.00 100.0% Operated 4Q18 1.0

Rayong WTE VSPP WTE Rayong 9.80 100.0% Operated 2021 2039 9.8

GRP VSPP Solar Thailland 39.50 50.0% Operated 2014-15 2039-40 19.8

GRP1 Taiwan power Solar Taiwan 55.80 45.0% Operated 2016-20 2036-40 25.1

Private PPA Thailand 21.90 100.0% Operated 2018-21 LT 21.9 -

Sub total 227.5 123.3

XPCL IPP/EDL Hydro Laos 1,285.00 25.0% Operated Oct-19 2047 321.3

NL1PC EDL Hydro Laos 65.00 40.0% Operated 1Q19 2044 26.0

ISP1 Tohoku Solar Japan 20.8 99.0% Operated 2017 2037 20.6

Huay Hor IPP/EDL Hydro Laos 152.00 67.3% Operated Sep-99 102.2

Sub total 1,522.8 470.1

Total 8,677.6 5,641.5

Page 6: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

6

Fig. 12: Equity MW by location Fig. 13: Equity MW by fuel type

Source: GPSC, CNS Source: GPSC, CNS

Fig. 14: Revenue structure Fig. 15: Gross profit structure

Source: GPSC, CNS Source: GPSC, CNS

Fig. 16: S-curve Business

Source: GPSC

65% 59% 59%43% 42% 42% 43% 41% 42% 43%

32% 37% 37%

46% 45% 46% 45% 47% 45% 45%

0% 1% 1%10% 10% 10% 10% 9% 10% 10%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F

IPP SPP VSPP Oversea

97% 96% 96%

68% 67% 68% 67% 64% 69% 69%

9.5% 9.3% 9.4% 9.5% 9.1%9.4% 9.5%

5.3%5.5% 5.6%

20% 20% 20% 20% 19% 13% 13%

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F

Gas Hydro Solar Wind Other Nuclear Coal

Revenue structure 2018 2019 2020

Electricity 68% 77% 79%

IPP 15% 23% 23%

SPP 53% 54% 56%

Steam 29% 21% 20%

Other 3% 2% 1%

Total 100% 100% 100%

GP (ex.depre.) 2018 2019 2020

IPP 6% 31% 25%

SPP 88% 67% 72%

VSPP 6% 2% 3%

Page 7: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

7

Fig. 17: IU’s volume Vs. peers Fig. 18: Chemical investment is outstanding (BOI unit:Bmn)

Source: Company data, CNS Source: BOI

IU's volume (Gwh) 1Q20 4Q20 1Q21 % y-y % q-q

BGRIM 772 764 814 5.4% 6.5%

GULF 810 800 829 2.3% 3.6%

GPSC 1,823 1,928 2,081 14.2% 7.9%

-

,200

,400

,600

,800

1,000

1,200

1,400

1,600

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Machinery & etc. Electronic Chemical & paper

Others Total

āļ˜āļĢāļāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļģ SPP āļĄāļāļĨāļĄāļĨāļāļ„āļģāđāļ‚āļ‡āđāļāļĢāļ‡ āļĄāļ™āļ„āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļģāļ§

āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡ GPSC āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļœ āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļ™āļ„āļ‡āļŠāļ‡ āđāļĨāļ°āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļ—āļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ—āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš COVID-19 āļĒāļ‡āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđāļ™āļ™āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļŦāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļĒāļ‡āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ (āļ­āļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āđāļœāļ™āļžāļ’āļ™āļēāđ„āļŸāļŸāļēāļŊ/ PDP) āđ€āļžāļĢāļēāļ° āļ„āļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļē (āļĨāļāļ„āļēāļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđ€āļ›āļ™āļāļĨāļĄāļ›āđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļŦāļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ) āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļˆāļēāļāļ‚āļ™āļēāļ” āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļ˜āļĢāļāļˆāļ—āđ€āļ‚āļĄāđāļ‚āļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļˆāļ”āđāļ‚āļ‡āļ—āđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļĨāļĒāļ™āđāļšāļšāđ„āļ”āļĒāļēāļāļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļ„āļ­

āļ‚āļ™āļēāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļē SPP āļ—āđƒāļŦāļāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ‡āđ„āļŸāđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™ āļēāļĄāļāļēāļĢāđ€āļŠāļ­āļĄāļ•āļ­āļ–āļ‡āļāļ™ āļŠāļ‡āđƒāļŦāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļ™āļ„āļ‡ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļēāđ„āļ”āļ”āļāļ§āļēāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āļ•āļ‡āđ€āļ­āļāđ€āļ—āļĻ

āđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ€āļ›āļ™āļ­āļ™āļ”āļšāļ•āļ™āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļēāđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™ āļēāļ—āļŸāļ™āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­āļŊ (āļāļ§āļē 50% āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­ PTT) āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļ„āļ„āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­āļŊ āļŦāļĨāļ‡āļœāļēāļ™ COVID-19

āđ‚āļ­āļāļēāļŠ replacement āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē SPP āđƒāļ™āļĄāļ­āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āđ€āļžāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļĨāļāļ„āļēāļŦāļĨāļ āļŠāļ‡āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē SPP āļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļĨāļĄ

āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ™āđ€āļĢāļ­āļ˜āļ‡āļ”āļēāļ™āļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­ PTT (PTT group) āļ—āļŠāļ‡āđƒāļŦāđ„āļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ­āļŊ āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• (āđƒāļŠāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ€āļžāļĄ āļŠāļ‡āđƒāļŦāđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļē/āđ„āļ­āļ™ āļē āđ€āļžāļĄ), āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļŦāļĄ āđ€āļŠāļ™ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ G2P āđƒāļ™āļžāļĄāļēāļ‚āļ­āļ‡ PTTEP āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļŦāļĄāļ‚āļ­āļ‡ IRPC āļŦāļĢāļ­ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ‚āļ­āļ‡ PTTGC āđ€āļ‚āļ™āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāļ—āđ€āļāļ”āļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ”āļ•āļ­āļĒāļēāļ‡ CFP āļ‚āļ­āļ‡ TOP āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđ€āļžāļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĄāļ™āđ€āļ§āļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄ

āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļē IU āļĄāļ™āļ„āļ‡āļāļ§āļēāļāļĨāļĄ āļˆāļēāļāļ›āļˆāļˆāļĒāļāļ”āļ”āļ™āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļē āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™ ▩ āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•; āļˆāļēāļāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• 50-60% āļĢāļ­āļ‡āļĢāļš

āļāļēāļĢāļšāļĢāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļ”āļš technology āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ­āļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļš 1st-3rd quartile (Vs. āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ™ āđ€āļŠāļ™ āļŠāļ‡āļ—āļ­, āļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•, āļ­āđ€āļĨāļ„āļ—āļĢāļ­āļ™āļāļŠ āļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļ”āļēāļ™āļ•āļ™āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡)

▩ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™ āļĄāļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ• āđ‚āļ”āļĒ EV trend āļŠāļ‡āđƒāļŦāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ€āļ”āļĄāļˆ āļēāļāļ” āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ—āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļĒāļ‡āđ„āļĄāđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ”āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠ āļēāļ„āļ

▩ āđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļŦāļ”āļ•āļ§āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļē (Consumer goods āđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ• āļēāļāļ§āļēdurable goods āļ­āļĒāļēāļ‡ Auto āđāļĨāļ° āļ­āļ™āđ†) āļ” fig 18, 19

Page 8: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

8

Fig. 19: U-rate of chemical players Vs. Others Fig. 20: GDP by sector

Source: OIE, CNS Source: BOT, CNS

Fig. 21: Group’s future investment Fig. 22: ICE transition to EV

Source: Company data, CNS Source: News, CNS

Fig. 23: SPP’s operation synergy Fig. 24: Benefits of tie-up plant

Source: GPSC Source: GPSC

77

79 80 8077

81

79

86

80

60

50

55

60

65

70

75

80

85

90

95

2016 2017 2018 2019 2020

Chemicals and etc. Refined petroleum Computer and etc.

Motor vehicles Total

%

-20.0%

-15.0%

-10.0%

-5.0%

0.0%

5.0%

1Q20 2Q20 3Q20 4Q20 1Q21

GDP growth

Project Capacity Pow er plant (MW)

TOP CFP (Refinery) 125 kbd 250

PTTGC Ohio cracker (Olefin) 1.5 mta n.a.

IRPC MARS (Aromatics) 1.5 - 2.0 mta n.a.

PTTEP G2P (E&P + Others) n.a. 600

āļ° āļ—āļĻāđ„āļ— āđƒ 2025 āđƒ 2035

āđƒāļŠ EV ( )

āļ— āļ” 1.1 15.6

āļ– / āļž 0.4 6.4

Motorcycle 0.6 8.8

Bus/Truck 0.0 0.4

āļœ

āļ— āļ” 1.1 18.4

āļ– / āļž 0.4 8.6

Motorcycle 0.6 9.3

Bus/Truck 0.3 0.5

Page 9: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

9

Fig. 25: Electricity price trend Fig. 26: Coal cost is much cheaper than gas cost

Source: EPPO, CNS Source:, Company data, Bloomberg, CNS

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021TD

Coal ($/ton) 59.0 65.5 88.2 107.1 78.1 60.1 97.3

Pool gas 266.7 206.7 201.7 224.7 239.6 211.2 193.1

Crude oil (dubai) $/bbl 50.9 41.3 53.5 69.4 63.0 42.2 62.8

Coal cost (Ghecco-one) THB/kw h n.a. n.a. n.a. n.a. 1.20 1.05 n.a.

Gas cost (IPP) THB/kw h n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 1.40 1.4-1.5

āļ˜āļĢāļāļˆ IPP āļĄāļ„āļ§āļģāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļˆāļģāļāļ•āļ™āļ—āļ™āļ–āļģāļ™āļŦāļ™

āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē IPP āļ–āļēāļ™āļŦāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— (Gheco-one āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™ 80% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļŠāļ§āļ™ IPP āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”) āļˆāļ°āļŦāļ™āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļˆāļēāļāļ„āļēāđ„āļŸāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ• āļēāļāļ§āļē 2.1 āļšāļēāļ—/kwh (Vs. āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ„āļēāđ„āļŸāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™ PDP2018 āļ— 3.5 - 3.6 āļšāļēāļ—/kwh) āļŠāļ‡āđƒāļŦāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ–āļāđ€āļĢāļĒāļāđ„āļŸāļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ 1) āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ„āļēāđ„āļŸāļ‚āļēāļ‚āļ™ āļˆāļēāļāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĄāļ™āđ€āļ§āļĒāļ™āļ—āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļāļēāļ‹āļŊāļ‚āļēāļ‚āļ™ (āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļ„āļēāļ™ āļēāļĄāļ™āļ”āļš) 2) āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļŦāļēāļĢāļ•āļ™āļ—āļ™āđ„āļ”āļ” āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļ dispatch āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āļŠāļ‡āđƒāļŦ maintenance cost āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļž 3) āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļ„āđāļ‚āļ‡āļˆāļēāļāđ„āļĄāļ•āļ­āļ‡āđāļšāļāļ•āļ™āļ—āļ™ commit volume āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ—āļ­āļāļēāļ‹āļŊ āđ€āļŦāļĄāļ­āļ™āļ„āđāļ‚āļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡ 4) āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ•āļ™āļ—āļ™āļ–āļēāļ™āļŦāļ™āļ‚āļēāļ‚āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļĄāļˆ āļēāļāļ” (green energy trend) āđāļĨāļ° āļ„āļēāļ”āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļĄ upside āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļ•āļ­āļ­āļēāļĒāļ­āļ­āļāđ„āļ›āļ­āļ (āļ­āļēāļĒāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ–āļēāļ™āļŦāļ™āļĢāļēāļ§ 50 āļ› Vs. PPA āļ­āļĒāļ— 25 āļ›) āļˆāļēāļāļ„āļēāđ„āļŸāļ—āļĒāļ‡āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđ„āļ” āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ—āļ„āļēāđ„āļŸāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĄāļ™āđ€āļ§āļĒāļ™ (āļ•āļ™āļ—āļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļē āđāļĨāļ° reliability āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļē) āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļ—āļ‡āļ™āđ€āļĢāļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ upside āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļĢāļ§āļĄāđ„āļ§āđƒāļ™ TP22F āļ—āļĢāļēāļ§ 9.4 āļšāļēāļ—/āļŦāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āļ—āļĄāļĒāļ‡āļŠāļ‡āđƒāļŦāļšāļĢāļĐāļ—āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ IPP āđ€āļžāļĄāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™ quota āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļžāļĨāļ‡āļ™ āļēāđƒāļ™āļĨāļēāļ§ āļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļŦāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļ™āļāļš CKP āļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Xayaburi āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļ›āļĢāļ°āļĄāļĨāđ‚āļĢāļ‡ IPP āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ—āļĄāđāļœāļ™āļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ€āļžāļĄāļ­āļ 6,900 MW (āļŦāļēāļāļ­āļ‡ market share āđƒāļ™āļ­āļ”āļ• āļ­āļēāļˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āđ‚āļĢāļ‡ IPP āđƒāļŦāļĄ 1 āđāļŦāļ‡ 700 MW) āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē IPP āđƒāļŦāļĄāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļāļ”āļ‚āļ™āļŠāļ‡ āļˆāļēāļ 1) āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ reliability āļ—āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļŦāļĨāļ‡

āļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļēāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĄāļ™āđ€āļ§āļĒāļ™āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļĄāļēāļāļ‚āļ™ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļžāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ§āļĄāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ 51-180% āļ‚āļ­āļĄāļĨ 2016 Vs. āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ› 2021 āļĢāļēāļ§ 50%) 2) āļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĄāļ­āļ‡āļ—āļŠāļ‡āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ–āļĒāļĢāđ€āļžāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™ 3) āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ™ āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ EV car āļŠāļ‡āđƒāļŦāđ„āļŸāļŸāļēāļˆāļēāļāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĄāļ™āđ€āļ§āļĒāļ™āļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™āđ„āļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđ„āļ” āđāļĨāļ° 4) āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ—āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡ PDP āļĢāļ­āļšāđƒāļŦāļĄ (PDP 2022) āļˆāļ°āļĒāļ‡āđ€āļ­āļ­āļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ IPP āļĄāļŠāļ‡āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ reliability

Page 10: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

10

Fig. 27: New IPP plan (PDP2018 rev1) Fig. 28: Track record of IPP

Source: EPPO, CNS Source: Company data, CNS

Fig. 29: Have competitive AF rate Vs. peers Fig. 30: Revenue portion from IPP (GPSC)

Source: Company data, CNS Source: GPSC, CNS

IPP āđƒāļŦāļĄ MW Target COD

āļ°āļ§ āļ‰ 700 2030

āļ°āļ§ āļ‰ 700 2032

āļš 1,400 2032

āļš 700 2037

āļ°āļ§ 1,000 2033

āļ°āļ§ 700 2037

āđƒ 1,000 2034

āđƒ 700 2035

āļ§ 6,900

IPP location GULF EGCO BGRIM RATCH GPSC

Northern x x x x x

Central ∕ ∕ x ∕ x

Northeastern x x x x x

Eastern ∕ ∕ x x ∕

Western ∕ x x ∕ ∕

Southern x ∕ x x x

Availability Factor(AF) 2016 2017 2018 2019 2020

EGCO 95-96% 86%-96% 89%-91% 93-96% n.a.

RATCH 63-89% 89-98% 83-95% 81-92% 81-97%

GULF 98% 96% 97% 98% 95%

GPSC n.a. n.a. n.a. 84-100% 94-97%

Revenue structure 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

Electricity 68% 77% 79% 81% 81% 81%

IPP 15% 23% 23% 23% 23% 22%

SPP 53% 54% 56% 57% 58% 60%

Steam 29% 21% 20% 18% 17% 17%

Other 3% 2% 1% 1% 2% 2%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%

āļĄāļ­āļ‡āļĻāļāļĒāļ āļģāļž GPSC āļžāļĢāļ­āļĄāļĢāļšāļāļģāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļģāļ”āđ„āļŸāļŸāļģ

āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđ„āļ›āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļˆāļēāļ 1) āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĄāļ™āđ€āļ§āļĒāļ™āļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āđ€āļžāļĄāļĄāļēāļāļ‚āļ™ 2) āļ•āļĨāļēāļ”āļāļēāļ‹āļŊāđ€āļŠāļĢ āđāļĨāļ° 3) āļ•āļĨāļēāļ”āļāļĨāļēāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē (āļ›āļĢāļ°āļĄāļĨāļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļē/ power pool market) āļˆāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļ›āļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠ āļŦāļĢāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āļ‚āļ­āļ”āļ­āļĒāļ•āļ­ GPSC āļˆāļēāļ

āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ– (āļŠāļ āļēāļžāļ„āļĨāļ­āļ‡/ āļāļēāļĢāļŦāļēāļžāļ™āļ—) āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļĢāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļĨāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļžāļĨāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĄāļ™āđ€āļ§āļĒāļ™ āļˆāļēāļāļĄ track record āļšāļĢāļŦāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āļ‡āđ€āļŠāļ­āđ€āļžāļĨāļ‡āđāļšāļš Solar, Hydro, Waste to energy (āļ” fig 31) āļ‹āļ‡āļžāļĢāļ­āļĄāļˆāļšāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļĒāļ°, āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļŠāļ§āļĄāļ§āļĨ āđāļĨāļ°āļžāļĨāļ‡āļ™ āļē āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™ AEDP 2018 (āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡ āļ› 2022 āļ—āļ­āļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡āļˆāļ”āļ— āļē)

āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ•āļ™āļ—āļ™āđ€āļŠāļ­āđ€āļžāļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļ—āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđ€āļ›āļ™āļāļēāļ‹āļŊ (77% āļ‚āļ­āļ‡ Fuel cost) āļˆāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļŦāļĨāļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļāđ€āļ›āļ”āđ€āļŠāļĢāļāļēāļ‹āļŊāđ€āļŸāļŠ 2 āļˆāļēāļ

▩ āļ„āļēāļ”āļĢāļēāļ„āļēāļāļēāļ‹āļŊ āļ—āļ‹āļ­āļˆāļēāļ PTT āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđ„āļ” (āđƒāļ™āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ­āļ™ āļē) āļŦāļĨāļ‡āļŠāļĄāļ›āļ—āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđāļŦāļĨāļ‡āļšāļ‡āļāļŠāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļĢāļēāļ§āļ“ (G1&G2) āđ€āļĢāļĄ COD āļ•āļ‡āđāļ• 2022F (āļĢāļēāļ„āļēāļāļēāļ‹āļŊ āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļ‡ 2 āđāļŦāļĨāļ‡ āļ• āļēāļāļ§āļē pool gas āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļĢāļēāļ§ -33%) āļ‹āļ‡āļ— āļēāđƒāļŦ pool gas āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļāļš LNG āļ™ āļēāđ€āļ‚āļē (āđāļšāļš long-term contract) āđ„āļ”āļĄāļēāļāļ‚āļ™āļ­āļ āđāļĨāļ°āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđ„āļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļĄāļāļĢāļ°āļ—āļ‡ spot LNG (āļĢāļēāļ„āļē spot LNG āļ•āļ­āļ‡āļ• āļēāļāļ§āļē 3 $/mmbtu āļŦāļēāļāđƒāļŦāļŠāļĄāļĄāļ•āļāļēāļ™āļ„āļēāļ‚āļ™āļŠāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ™ āļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ­āļˆāļēāļāļ•āļ™āļ—āļ™āđ€āļ™āļ­āļāļēāļ‹āļŊ āļ­āļĒāļ—āļĢāļēāļ§ 2.0 $/mmbtu) āļ—āļ‡āļ™āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āļ­āļ”āļ• spot LNG āđ€āļ„āļĒāļĨāļ‡āđ„āļ›āļ• āļēāļŠāļ”āđƒāļ™āļāļĢāļ­āļš 2 $/mmbtu āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 2Q20 āđāļĨāļ°āđ€āļŦāļ§āļĒāļ‡āļ‚āļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļē 20 $/mmbtu āđƒāļ™ 4Q20

▩ āđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļē āļ•āļ™āļ—āļ™āđ€āļŠāļ­āđ€āļžāļĨāļ‡āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļ pass through āđƒāļŦāļĢāļ āļ”āļ‡āļ™āļ™āļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļ‹āļŊ āļ—āđāļ•āļāļ•āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āđƒāļŠ pool gas Vs. market price (LNG āļ™ āļēāđ€āļ‚āļē) āļˆāļ‡āđ„āļĄāđ„āļ”āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļŸ EGAT āļŠāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļŸ IU āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āđƒāļ™āļ āļēāļžāđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļ­āļ™ āļē āļ„āļ­ āļœāđƒāļŠ pool gas āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļˆāļēāļāļ•āļ™āļ—āļ™āļ—āļ• āļēāļāļ§āļē

āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļ­āļēāļˆāđ€āļĢāļĄāļˆāļēāļ SPP replacement āļĢāļ­āļšāļ–āļ”āđ„āļ›) āļ­āļēāļˆāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļŦāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļĢāļ›āđāļšāļšāļ•āļĨāļēāļ”āļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļē āļ—āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āļāļŸāļ™. āđāļĨāļ° āļāļŸāļ . āđ€āļ›āļ™āļœāļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒ (āđ„āļĄāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ‹āļ­āļ•āļĢāļ‡āļāļšāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡ IU āļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāļ—āļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢ reliability āļŠāļ‡) āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āļ„āļēāđ„āļŸāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ­āļ‡āļœ āļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļŦāļĨāļāļ„āļ­āļœ āļ—āđ„āļĄāđ„āļ”āļĄāļŠāļāļāļēāļ‹āļ­āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāļāļš EGAT āļŠāļ‡āđƒāļŦāļœ āļ—āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļĄ heat rate āļ• āļē āļŦāļĢāļ­āļĄ economy of scale (GPSC) āđāļĨāļ° reliability āļŠāļ‡ āļˆāļ°āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™ āļ‹āļ‡āđƒāļ™āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļœ āđ€āļĨāļ™ SPP āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡ GPSC āļ—āļĄ cluster SPP āđƒāļ™āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļ™āļ­āļ­āļāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļœ āļ—āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļ”āļēāļ™āļ•āļ™āļ—āļ™āđ€āļ›āļ™āļ­āļ™āļ”āļšāļ•āļ™

Page 11: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

11

Fig. 31: Generation capacity by fuel type Fig. 32: GPSC moving with global trend (go green)

Source: GPSC, CNS Source: GPSC, CNS

Fig. 33: % fuel cost (2018-20) Fig. 34: Gas liberalization

Phase 2

Phase 3

Source: GPSC, CNS Source: PTT

Fig. 35: Gas price (Gulf gas Vs. LNG Vs. G1&G2 new)

Source: EPPO, CNS

97% 96% 96%

68% 68% 68% 67% 64% 69% 69%

9.5% 9.4% 9.4% 9.6% 9.1%9.5% 9.6%5.3%5.5% 5.6%

20% 20% 20% 20% 19% 13% 13%

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F

Gas Hydro Solar Wind Other Nuclear Coal

97% 96% 96%

68% 68% 67% 67% 63% 69% 68%

20.2% 19.9% 20.1% 20.5% 24.5% 18.7% 18.9%

2.6% 3.7% 3.7% 11.6% 12.5% 12.4% 12.7% 12.0% 12.5% 12.6%

-20.0%

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

2016 2017 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F

Conventional - Gas Conventional - Other Renewable

95%79% 77%

0%18% 21%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2018 2019 2020

Gas Coal Other

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Jan

-17

Ap

r-1

7

Jul-

17

Oct

-17

Jan

-18

Ap

r-1

8

Jul-

18

Oct

-18

Jan

-19

Ap

r-1

9

Jul-

19

Oct

-19

Jan

-20

Ap

r-2

0

Jul-

20

Oct

-20

Jan

-21

Ap

r-2

1

Gulf LNG Pool

New G1&G2 price is lower than pool price arond 33%

mmbtu

Page 12: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

12

Battery business; Prelude of new growth engine

āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļ˜āļĢāļāļˆāđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ­āļāđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļˆāļēāļ 1) āļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļāļēāļ§āļāļĢāļ°āđ‚āļ”āļ”āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡ āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™āļ—āļ§āđ‚āļĨāļāļ—āļ„āļēāļ”āļ‚āļ™āļēāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļēāļˆāļ­āļĒāļ–āļ‡ 175 - 327 $billion āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ 27 -33% CAGR āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ—āļ„āļēāļ”āļ­āļĒāđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļĢāļ­āļš 1-4 āđāļŠāļ™āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—āļ•āļ­āļ› āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ› 2025F āļ—āļ‡āļ™āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ˜āļĢāļāļˆāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļˆāļ°āđ€āļžāļĄāļˆāļēāļ 0.1% āđƒāļ™āļ› 2021 āđ€āļ›āļ™ 3.8% āđāļĨāļ° 6.5% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āđƒāļ™ 5 āđāļĨāļ° 10 āļ› āļ‚āļēāļ‡āļŦāļ™āļēāļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš āļŦāļĢāļ­āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ +60% CAGR āđƒāļ™ (2022-30F) āļŦāļĢāļ­āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđ€āļāļ­āļš 70 āđ€āļ—āļēāļ•āļ§ āļˆāļēāļāđ€āļ›āļ™āļˆāļ”āđ€āļĢāļĄāļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāļĢāļ–āļĒāļ™āļ• āđāļĨāļ° āđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢāļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ­āļ™āđ† āļ—āļ§āđ‚āļĨāļ āļŠāļ‡āđƒāļŦāļŠāļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļ­āļāļĄāļēāļ āļ‹āļ‡āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡ GPSC āļĄāļˆāļ”āđāļ‚āļ‡āļ—āļˆāļ°āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ° i) āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļŠāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļĒāđāļĢāļāđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŠāļ‡āđƒāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļˆāļēāļ°āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāđ„āļ”āđ€āļĢāļ§āļāļ§āļē ii) āđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļŠāļ‡āđƒāļŦāļĒāļ”āļŦāļĒāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļāļ„āļē iii) āļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ•āļ­āļĒāļ­āļ”āļāļšāļ˜āļĢāļāļˆāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ­ āđ€āļŠāļ™ On I on āļ‚āļ­āļ‡ PTT āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ iv) āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļ—āđ€āļĨāļ­āļāļĨāļ‡āļ—āļ™āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāļĢāļšāļāļš demand āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āļ” āļ„āļ­ āļŠāļēāļĢāļˆāđ„āļŸāđ€āļĢāļ§ āļ—āļ™ āļ›āļĨāļ­āļ”āļ āļĒ āđāļĨāļ°āļ•āļ™āļ—āļ™āđāļ‚āļ‡āļ‚āļ™āđ„āļ” āđāļĨāļ° v) āļĄ partner āļ—āļˆāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļˆāļēāļ°āļ•āļĨāļēāļ” top 3 āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļ„āļēāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļĒāđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ introduction stage āļ„āļēāļ”āļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđ„āļŸāļŸāļē (Electric vehicle, EV) āđāļĨāļ°

Energy storage (ESS) āļĄ demand āđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒāļĢāļēāļ§ 27% CAGR āđāļĨāļ° 17% CAGR āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡ 2021-30F āļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš āļ™ āļēāđ‚āļ”āļĒāļ•āļĨāļēāļ” EV car (BEV/PHEV) āļ— āļ“ 2019 āļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļĢāļēāļ§ 0.5% āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āļŠāļ°āļŠāļĄāđ‚āļĨāļ āļŦāļĢāļ­āļĢāļēāļ§ 7 āļĨāļēāļ™āļ„āļ™ āļ‹āļ‡āļ„āļēāļ”āļˆāļ°āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ‚āļ™āļĄāļēāļĄāļŠāļ”āļŠāļ§āļ™āļĢāļēāļ§ 2.7% āđƒāļ™āļ› 2025F āļŦāļĢāļ­āļĢāļēāļ§ 45 āļĨāļēāļ™āļ„āļ™ (āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āļ‚āļ­āļ‡ Nomura, OICA āđāļĨāļ° IEA) āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ +36% CAGR āļŦāļĢāļ­āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļāļ§āļē 6 āđ€āļ—āļēāļ•āļ§ (Vs. +62% CAGR āđƒāļ™āļ­āļ”āļ• 2014-19 āļ—āļāļēāļ™āļ• āļēāļāļ§āļēāļĄāļēāļ) āļ‹āļ‡āļāļēāļĢāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļēāļˆāļēāļāđāļĢāļ‡āļ”āļ‡āļ”āļ”āļ‚āļ­āļ‡

▩ āļ•āļ™āļ—āļ™āļ—āļ• āļēāļĨāļ‡ āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļ„āļē Battery āļ—āļ„āļēāļ”āļĨāļ”āļĨāļ‡ 15-30% fig 40-41 āļ‹āļ‡āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļžāļ’āļ™āļēāđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļāļēāļĢāđ€āļāļšāļ›āļĢāļ°āļˆ āļ—āļ— āļēāđƒāļŦāļ›āļĢāļ°āļŦāļĒāļ”āļ§āļ•āļ–āļ”āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ§āļŠāļ”āļ—āļ•āļ™āļ—āļ™āļŠāļ‡

▩ Reliability (āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­) āļ—āļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļˆāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļ—āļēāļ‡āļ§āļ‡āļ—āļŠāļ‡āļ‚āļ™ āļˆāļēāļāļžāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāļ”āļēāļ™ energy density, āļŠāļēāļĢāļˆāđ„āļ”āđ€āļĢāļ§āļ‚āļ™ āđāļĨāļ° āļ™ āļēāļŦāļ™āļāļĨāļ”āļĨāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļĢāļ­āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļžāļ™āļāļēāļ™āļ—āļĄāļēāļāļ‚āļ™āđƒāļ™āļ”āļēāļ™āļˆ āļēāļ™āļ§āļ™āļŠāļ–āļēāļ™āļŠāļēāļĢāļˆ

āļ„āļēāļ” Technology semi solid state āđāļĨāļ° solid state āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĒāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļē lithium ion āđƒāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ° āļ­āļēāļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‡āļēāļ™/āļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļˆāļĒāļēāļ§āļ™āļēāļ™āļāļ§āļēāļˆāļēāļ density āļ—āđ€āļĒāļ­āļ°āļāļ§āļē āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāļĢāļ°āđ€āļšāļ”āļ• āļēāļāļ§āļē āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļāļēāļĢ fast charge āļ—āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļĄāļ­āļ‡ GPSC āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļēāļ āđ€āļ›āļ™āļžāļ™āļ˜āļĄāļ•āļĢāļāļš 24M āļ—āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļœāļ™ āļē āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ semi-solid state āļ—āļĄāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĒāļĄāļĄāļēāļ

āļ‚āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļĢāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ‚āļ­āļ‡ 24M āļ— process āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ›āļĢāļēāļĻāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļ™āđ€āļ›āļ­āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļŦāļ° āļ—āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ§āļ‡āļˆāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ„āļŦāļĄ (āđāļšāļ•āđ€āļ•āļ­āļĢ lithium ions āļ›āļˆāļˆāļšāļ™āļĒāļ‡āļĄāļāļēāļĢāļ›āļ™āđ€āļ›āļ­āļ™)

āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļˆāļšāļĄāļ­āļāļš Axxiva āļ—āđ€āļˆāļēāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļˆāļ™āļ— EV trend āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āđ€āļ”āļ™āđ€āļ›āļ™āļ­āļ™āļ”āļšāļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ (1 āđƒāļ™ 3 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ™āļ”āļšāļ•āļ™āļ—āļ„āļēāļ”āļ§āļēāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ– EV āļˆāļ°āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļĄāļēāļāļ—āļŠāļ” āļ” fig 36-39) āļ— āļēāđƒāļŦāđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡āļāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™ Chery āļ—āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āđƒāļ™āļĨāļāļ„āļēāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡ Axxiva (āļ„āļēāļ”āļĢāļēāļ§ 70-80%)āđ€āļ›āļ™ 1/10 āļœāļœāļĨāļ•āļ­āļ™āļ”āļšāļ•āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāļĄāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ‚āļ•āļŠāļ‡āļāļ§āļē (positioning āļĢāļ°āļ”āļš economy)

āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāļŠāļ•āļĨāļēāļ”āļāļ­āļ™āļ„āđāļ‚āļ‡ (reputation), āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ (knowledge), āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļē (track record) āđāļĨāļ° partner (connection) āļŠāļ‡āđƒāļŦāļĄ upside āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļ™āđ€āļžāļĄāđƒāļ™āļ āļĄāļ āļēāļ„āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļĨāļāļĐāļ“āļ°āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļšāļĢāļ§āļĄāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™ Axxiva

āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļĢāļĒāļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļēāļ°āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāļ āļēāļ„āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/ ESS āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļĨāļĄāļĨāļāļ„āļēāļ—āļ‹āļ­āđ„āļŸāļŸāļēāļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—) āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļĒāļ­āļ” Energy storage āđ€āļžāļ­āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ€āļžāļĢāļēāļ° āļĢāļžāļĪāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ•āļ§ āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļē

āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļĒāļĢāļ­āļ”āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđ€āļžāļĢāļēāļ° āļ„āļēāļ”āļāļēāļ™āļĨāļāļ„āļēāļˆāļ°āđ„āļĄāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™ brand āļ‡āļēāļĒ āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ›āļˆāļˆāļĒāļ”āļēāļ™āļ•āļ™āļ—āļ™āđ„āļĄāđƒāļŠāļ›āļˆāļˆāļĒāđ€āļ”āļĒāļ§āļ—āļāļĨāļĄāļĨāļāļ„āļēāļžāļˆāļēāļĢāļ“āļē āļˆāļēāļāļ„āļ“āļ āļēāļžāļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļŠāļ­āđ€āļŠāļĒāļ‡ āļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđ„āļ”

Page 13: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

13

Fig. 36: EV/PHEV car still minor Vs. total car in use Fig. 37: Global EV/PHEV penetration is upward trend

Source: Company data (3Q20) Source: company data, CNS

Fig. 38: Global EV market share by country Fig. 39: Market size (China) expand >4x in 2025F Vs. 2019

Source: Nomura, CNS Source: Nomura, CNS

Fig. 40: EV battery migration

Source: Nomura

0.1% 0.1% 0.2%0.4%

0.5%0.7%

0.9%

1.3%

1.7%

2.1%

2.7%

0.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

-

,200

,400

,600

,800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

Car in use EV/PHEV shipmentmn units

% EV to total car in use

0.8% 1.0%1.4%

2.2% 2.4%

3.7%

5.3%

6.8%

8.3%

10.2%

12.3%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

2015 2016 2017 2018 2019 2020F 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F

60%53%

16%14%

3%5%

14% 20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2018 2019

China USA UK France Germany Japan Others

,0.2 ,0.3 ,0.6 ,1.1 ,1.1 ,1.2 ,1.7 ,2.0 ,2.6 ,3.3 ,4.1

1.0% 1.4%2.3%

4.4% 4.9%6.2%

7.5%

9.0%

11.0%

13.5%

16.5%

0.0%

2.0%

4.0%

6.0%

8.0%

10.0%

12.0%

14.0%

16.0%

18.0%

-

,5.0

,10.0

,15.0

,20.0

,25.0

,30.0

2015 2016 2017 2018 2019 2020F 2021F 2022F 2023F 2024F 2025F

Passenger vehicle (PV) EV sale volume % new EV to New PV

PV growth; +4% CAGR for 2021-25F Vs. EV growth; +27% CAGR for the same period

millionunits

Page 14: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

14

Fig. 41: Battery pack cost ($/kwh) is in reduction trend Fig. 42: Battery cell cost

Source: Nomura Source: Nomura, CNS

Fig. 43: Axxiva’s partner is one of Top 10 EV in china Fig. 44: One of Top 6 in Economy class

Source: Nomura Source: Nomura

Fig. 45: Comparison of cathode materials

Source: Nomura

34%

15%13%

5%

5%

11%

15%

Cathode Anode Separator Electrolyte Cell assumbly Labour Others

Page 15: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

15

Fig. 46: Market size of ESS Fig. 47: Capital cost of ESS (data as of 2017)

Source: CNS, IEA Source: IEA

Fig. 48: GPSC’s Batteries business value chain

Source: GPSC

Fig. 49: Battery revenue & profit 2021-25F Fig. 50: % battery revenue to total

Source: CNS Source: CNS

0

50

100

150

200

250

2020 2030 2040

China India U.S. EU Africa Row

GW

,71 ,309 ,315

2,520 2,835

3,528

4,410

,27 ,119 ,121

,968 1,089 1,355

1,693

-

,500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Sales NP

THBmn

0.1%0.4% 0.4%

3.5%3.8%

4.8%

5.9% 6.1%6.3% 6.5%

0.0%

1.0%

2.0%

3.0%

4.0%

5.0%

6.0%

7.0%

2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

% to total revenue

Page 16: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

16

Fig. 51: Revenue 2018 – 23F Fig. 52: Revenue portion 2018-23F

Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate

24,880

66,562 69,578 71,903

77,219 78,594

24%

168%

5% 3%7%

2%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

180%

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

80,000

90,000

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

Revenue % growth

THBmn

Revenue structure 2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

Electricity 68% 77% 79% 81% 81% 81%

IPP 15% 23% 23% 23% 23% 22%

SPP 53% 54% 56% 57% 58% 60%

Steam 29% 21% 20% 18% 17% 17%

Other 3% 2% 1% 1% 2% 2%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%

āļ„āļģāļ”āļāļģāļĢāđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļģāđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™ āļģāļŸāļ™āļ•āļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļšāđ‚āļĢāļ‡āđƒāļŦāļĄ āļŦāļ™āļ™āļ āļģāđ„āļĢāđ‚āļ•āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āđƒāļ™ 2021-23F

āļ„āļēāļ”āļ āļēāđ„āļĢāļ›āļāļ• 2021-23F āļ‚āļ­āļ‡ GPSC āļ­āļĒāļ— 8,557 āļĨāļš. (+14% y-y), 10,834 āļĨāļš. (+27% y-y) āđāļĨāļ° 11,095 āļĨāļš. (+2% y-y āļĄāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļŦāļāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāļ•āļēāļĄāđāļœāļ™) āļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš āļŦāļĢāļ­āļ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ +14% CAGR āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§āđ€āļāļ­āļšāļ—āļāļšāļĢāļĢāļ—āļ” āļ—āļ‡ 1) āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§/āđ€āļ•āļšāđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļēāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ/IU (āļāļ§āļē 50-60% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄ) 2) āļ­āļ•āļĢāļēāļ āļēāđ„āļĢāļ—āļŸāļ™āļˆāļēāļ efficiency āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē SPP āļ—āļ”āļ‚āļ™, synergy āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļˆāļāļēāļĢāļāļš glow āđ€āļŦāļ™āļœāļĨāļĄāļēāļāļ‚āļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡ coal margin āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ Gheco-one āļ—āļ”āļ‚āļ™āļŦāļĨāļ‡āļĢāļēāļ„āļēāļ–āļēāļ™āļŦāļ™āļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļĨāļ‡ 3) āļŠāļ§āļ™āđāļšāļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļŊ āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļ‹āļĒāļ°āļšāļĢ (XPCL) āđƒāļ™āļ‚āļ“āļ°āļ— 4) āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļ‡āļēāļ™āļĨāļ”āļĨāļ‡āļˆāļēāļ economy of scale āđāļĨāļ° 5) āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒāļˆāļēāļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ°āļ„āļ™āļŦāļ™āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

1) āļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĄāļēāļˆāļēāļ āļ—āļ‡āļĨāļāļ„āļēāđ€āļ”āļĄāđƒāļ™āļĄāļ­āļ­āļĒāļēāļ‡āļāļĨāļĄāđ‚āļĢāļ‡āļāļĨāļ™āđāļĨāļ°āļ›āđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄ (āļŠāļ”āļŠāļ§āļ™ 80-90% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļˆāļēāļ IU) āļ—āđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļēāđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™ āļēāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāļŸāļ™āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆāļŦāļĨāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš COVID-19 āļĨāļ”āļĨāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļ„āļēāļ” u-rate āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļĨāļāļ„āļēāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ€āļžāļĄāļˆāļēāļāļĢāļ°āļ”āļš 82-101% āļĄāļēāļ­āļĒāļ— 92-113% āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļšāļ„āļēāļ”āļĄ demand āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ„āļŸāļŸāļēāđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™ āļēāļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ āļēāļĨāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļāļ„āļēāļ›āđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄāļ­āļĒāļēāļ‡ PTTGC āđāļĨāļ° SCC āđ€āļ‚āļēāļĄāļēāļŦāļ™āļ™ āļ—āļ‡āļ™āđ€āļĢāļēāļ„āļēāļ”āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļē (81% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”) āđāļĨāļ° āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ­āļ™ āļē (17-18% āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄ) āđ‚āļ•āđ€āļ‰āļĨāļĒ +5% CAGR āđāļĨāļ° āļ—āļĢāļ‡āļ•āļ§āđāļĄāļĢāļēāļ„āļēāļāļēāļ‹āļŊāļĨāļ‡ āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš

2) āļ„āļēāļ” GPM āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļĄāļēāļ­āļĒāļ—āđ€āļ‰āļĨāļĒāļĢāļēāļ§ 20% āđƒāļ™ 2021-23F Vs. 2020 āļ—āļĢāļēāļ§ 19% (āļ” fig 60) āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™ 2021F āđ„āļ”āđāļĢāļ‡āļŦāļ™āļ™āļˆāļēāļ efficiency āļ—āļ”āļ‚āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ SPP āļ•āļēāļĄāļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļē āđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™ āļēāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļšāļ•āļ™āļ—āļ™āļāļēāļ‹āļŊāļĨāļ”āļĨāļ‡ āļĢāļēāļ§ -8% āļāļĨāļšāļāļēāļĢāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ Gheco-one āđ„āļ” āļŠāļ§āļ™āļ› 2022-23F āđ„āļ” margin āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ Gheco-one āļ—āļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāļĨāļ”āļĨāļ‡ āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļšāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ•āļ™āļ—āļ™ operation āđ„āļ”āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļ—āļ˜āļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļ™āļŦāļĨāļ‡āļāļēāļĢ run āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļŸāļ™āļ•āļ§ u-rate āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ āđāļĨāļ° unplanned shutdown āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡ GE 5 āļĨāļ”āļĨāļ‡

3) āļŠāļ§āļ™āđāļšāļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļŊ āļ—āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđ€āļ‰āļĨāļĒ +18% CAGR āđƒāļ™āļŠāļ§āļ‡āđ€āļ”āļĒāļ§āļāļ™ āļˆāļēāļāļ—āļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āđ„āļ”āđ‚āļĢāļ‡ XPCL āļ›āļĢāļĄāļēāļ“āļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļēāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™ (āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ™ āļēāđāļĨāļ‡āļĨāļ”āļĨāļ‡) āļ„āļēāļ” u-rate āļˆāļēāļ 56% āđƒāļ™ 2020 āļ‚āļ™āļĄāļēāļ—āļĢāļ°āļ”āļš 58-60% āđƒāļ™ 2021-23F āđāļĨāļ°āļŠāļ‡āđƒāļŦ efficiency āđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āđ„āļ›āļ”āļ§āļĒ āđāļĨāļ°āļ˜āļĢāļāļˆ Battery āļ—āļŠāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļœāļēāļ™ Axxiva āđ€āļĢāļĄ COD āđ‚āļĢāļ‡ 1Gwh āđƒāļ™āļ› 2022F

4) āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒ SG&A to sales āļĨāļ”āļĨāļ‡ 10-20 basis points (bps) āđƒāļ™ 2022-23F āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ”āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ„āļ‡āļ—āļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™āđ„āļ” āļŠāļ‡āđƒāļŦāļāļēāļĢāđ€āļžāļĄāļ‚āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ„āļēāđƒāļŠāļˆāļēāļĒāļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•

5) āļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒāļˆāļēāļĒāļĨāļ”āļĨāļ‡āļĢāļēāļ§ -10% āđāļĨāļ° -5% āđƒāļ™ 2022-23F āļ•āļēāļĄāļĨ āļēāļ”āļš āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļ—āļĒāļ­āļĒāļˆāļēāļĒāļ„āļ™āđ€āļ‡āļ™āļ•āļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āļ•āļ­āđ€āļ™āļ­āļ‡

Page 17: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

17

Fig. 53: Revenue breakdown (IU’s as of 2019) Fig. 54: Gross profit 2018-23F

Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate

Fig. 55: GP breakdown Fig. 56: % fuel cost structure

Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate

Fig. 57: EBITDA 2018-23F Fig. 58: Norm. profit 2018-23F

Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate

4,582

11,499

13,129 13,902

16,017 15,820

29%

151%

14%6%

15%

-1%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

140%

160%

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

14,000

16,000

18,000

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

Gross profit % growth

THBmn

6%

31% 25%33% 34% 32%

88%

67% 72%65% 64% 66%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

IPP SPP VSPP

95%79% 77% 75% 75% 76%

18% 21% 23% 23% 22%

5%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2018 2019 2020 2021 2022 2023

Gas Coal Other

5,447

16,394

19,885 21,007

23,003 22,945

35%

201%

21%6%

10%0%

-50%

0%

50%

100%

150%

200%

250%

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

EBITDA % growth

THBmn

3,374 3,743

7,509

8,557

10,834 11,095

6%

11% 14%

27%

2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

Norm. profit % growthTHBmn

Page 18: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

18

Fig. 59: Net profit 2018-23F Fig. 60: % margin

Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate

Fig. 61: Gearing Fig. 62: ROE & ROCE

Source: company data, CNS estimate Source: company data, CNS estimate

Fig. 63: Earnings outlook (2Q21F, 2H21F)

Source: Company data, CNS

3,359 4,061

7,508

8,557

10,834 11,095

6% 21%

85%

14%

27%

2%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

Net Profit % growthTHBmn

18.4%17.3%

18.9% 19.6%21.0%

20.4%

21.9%24.6%

28.6%29.6% 30.2% 29.6%

13.5%

6.1%

10.8% 12.1%

14.2%

14.3%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

GPM EBTDA margin NPM

0.55

1.41 1.41

1.20 1.11

1.04

0.44

1.05 1.06

0.87 0.78

0.73

0.00

0.20

0.40

0.60

0.80

1.00

1.20

1.40

1.60

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

D/E IBD/EQ

8.6%

5.8%

7.4%8.2%

9.9% 9.8%

6.1%

4.3%4.8%

5.2%

6.0% 6.0%

0.00%

2.00%

4.00%

6.00%

8.00%

10.00%

12.00%

2018 2019 2020 2021F 2022F 2023F

ROE ROCE

Norm. profit 1Q21 2Q21F 3Q21F 4Q21F 1H21F 2H21F 2021F

Sector 8,803 9,758 11,515 8,808 18,561 20,322 38,941

%y-y 26% 36% 29% 39% 31% 33% 32%

%q-q/h-h 39% 11% 18% -24% 21% 9%

BGRIM 646 800 850 767 1,446 1,617 3,063

%y-y -5% 19% 14% 49% 7% 28% 17%

%q-q/h-h 25% 24% 6% -10% 15% 12%

GULF 2,390 2,177 2,614 2,539 4,567 5,153 9,720

%y-y 158% 120% 97% 105% 139% 101% 117%

%q-q 93% -9% 20% -3% 78% 13%

EGCO 2,256 2,836 3,273 2,181 5,092 5,454 10,546

%y-y 5% 13% 15% 64% 10% 30% 19%

%q-q 69% 26% 15% -33% 22% 7%

RATCH 1,610 2,133 1,850 1,462 3,743 3,312 7,055

%y-y -3% 97% 25% -18% 37% 1% 17%

%q-q -10% 32% -13% -21% 14% -12%

GPSC 1,901 1,812 2,928 1,858 3,713 4,786 8,557

%y-y 18% -5% 15% 29% 6% 20% 14%

%q-q 31% -5% 62% -37% -7% 29%

Page 19: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

19

āļ›āļˆāļˆāļĒāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ—āļŠ āļģāļ„āļāļ•āļ­ GPSC

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļ demand āļĨāļāļ„āļģāļ­āļ•āļŠāļģāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļ°āļĨāļ­ āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļ‡āđ„āļŸāļŸāļģāđāļĨāļ°āđ„āļ­āļ™ āļģ āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļĨāļ­āļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļˆ āļāļēāļĢāļŦāļĒāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļ• (āđāļœāļ™āļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄ/āļ­āļšāļ•āđ€āļŦāļ•) āļŦāļĢāļ­ āļāļēāļĢāļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļ•

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļāļāļģāļĢāļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄāļ™āļ­āļāđ€āļŦāļ™āļ­āđāļœāļ™ āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļ­āļšāļ•āđ€āļŦāļ• āļ āļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ• āļŦāļĢāļ­āļ­āļ™āđ† āļŠāļ‡āđƒāļŦāļāļēāļĢāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļē/āđ„āļ­āļ™ āļē/āļ™ āļē āđ„āļĄāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ„āļēāļ”

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļāđāļœāļ™ PDP2018 āļ—āļ­āļģāļˆāļĄāļāļģāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļŦāļĢāļ­āļĨāļģāļŠāļģ āđ„āļĄāļ§āļēāļˆāļ°āđ€āļ›āļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļĄāļēāļ“āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē IPP āļ—āļˆāļ°āļ‚āļĒāļēāļĒ āļŦāļĢāļ­āļ āļēāļŦāļ™āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļœāļ”āđ„āļ›āļˆāļēāļāļ„āļēāļ” āđāļĄāđ„āļĄāđ„āļ”āļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢ āļˆāļēāļāđ€āļĢāļēāļĒāļ‡āđ„āļĄāđ„āļ”āļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĄāļĨāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļē IPP āđ„āļ§āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢ āđāļ•āđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļ­āļēāļˆāļŠāļ‡āļœāļĨāļ•āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ‡āļ§āļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļ•āļ­āļ—āļĻāļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļāļˆāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­ risk and return āļ—āļ•āļĨāļēāļ”āļ„āļēāļ”āļŦāļ§āļ‡ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­ discount rate āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡ TP22F

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļāļ•āļ™āļ—āļ™āđ€āļŠāļ­āđ€āļžāļĨāļ‡āļœāļ™āļœāļ§āļ™āļŦāļĢāļ­āļ‚āļģāļ”āđāļ„āļĨāļ™ āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļ”āđāļ„āļĨāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđāļŦāļĨāļ‡āļ§āļ•āļ–āļ”āļšāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļ™ (āļ›āļ”āļ‹āļ­āļĄ āļŦāļĢāļ­ āđ€āļāļ”āļ­āļšāļ•āđ€āļŦāļ• āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™) āļŦāļĢāļ­ āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļ—āđāļŦāļĨāļ‡āđ€āļŠāļ­āđ€āļžāļĨāļ‡āđ€āļ”āļĄāļŦāļĄāļ”āļŠāļāļāļē āļŦāļĢāļ­āļŦāļĄāļ”āļŠāļĄāļ›āļ—āļēāļ™ āļ— āļēāđƒāļŦāļ•āļ­āļ‡āļžāļ‡āļžāļ‡āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļ‚āļē āļŦāļĢāļ­āđāļŦāļĨāļ‡āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļ›āļĢāļšāļ•āļ§āļŠāļ‡āļ‚āļ™ āļŦāļĢāļ­āļœāļ™āļœāļ§āļ™ āļāļˆāļ°āļāļĢāļ°āļ—āļšāļāļšāļ­āļ•āļĢāļēāļ— āļēāļ āļēāđ„āļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāđ€āļ›āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ•āļēāļĄāļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāļēāļ‡āļ„āļēāđ„āļŸāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļ™āļĄāļ­āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāļ— pass through āļ•āļ™āļ—āļ™āđ€āļŠāļ­āđ€āļžāļĨāļ‡ āļ— āļēāđƒāļŦāđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļĄāđ„āļĄāļŠāļ‡ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ—āļāđ†āļĢāļēāļ„āļē gas āđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ 1 āļšāļēāļ—/ mmbtu āļˆāļ°āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ āļēāđ„āļĢāļĢāļēāļ§ -30 āļĨāļš. āļŦāļĢāļ­āļĢāļēāļ§ -0.35% āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļ›āļāļ• 2021F

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļāļ­āļ•āļĢāļģāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āļœāļ™āļœāļ§āļ™ āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļāļĢāļ°āļ—āļšāđƒāļŦāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ āļēāđ„āļĢāļœāļ”āđ„āļ›āļˆāļēāļāļ„āļēāļ”āđ„āļ” āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āļĄāđ€āļ‡āļ™āļāļŠāļāļĨāļ•āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ—āļˆāļ° mark to market āļ—āļāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ•āļēāļĄ GPSC āļĄ net exposure āļ•āļ­ fx āļ„āļ­āļ™āļ‚āļēāļ‡āļ• āļē āđāļĨāļ°āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđ€āļ›āļ™ unrealized āđ€āļĢāļēāļˆāļ‡āļĄāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ„āļĄāļŠāļ‡

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļāļāļģāļĢāđ€āļĢāļĒāļāđ„āļŸāļŸāļģāļ‚āļ­āļ‡ EGAT āļŦāļĢāļ­āļœ āļ‹āļ­āđ„āļŸ āļ—āđ„āļĄāđ€āļ›āļ™āđ„āļ›āļ•āļģāļĄāļ„āļģāļ” āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļ›āļĢāļĄāļēāļ“āđƒāļŠāđ„āļŸāđƒāļ™āļžāļ™āļ—āđ€āļ•āļšāđ‚āļ•āļ™āļ­āļĒāļāļ§āļēāļ„āļēāļ” āļŦāļĢāļ­āļĄāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĒāļāđ„āļŸāļˆāļēāļāđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ­āļ™āļœāļ”āđ„āļ›āļˆāļēāļāļ„āļēāļ” āļ­āļēāļˆāļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāļ āļēāđ„āļĢāđ„āļ”

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļāļāļģāļĢ COD āļĨāļģāļŠāļģ āļŦāļĢāļ­āđ€āļ‡āļ™āļĨāļ‡āļ—āļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļģāļ„āļģāļ” āļ‹āļ‡āļ­āļēāļˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļŸāļŸāļēāļ—āļĨāļēāļŠāļēāļˆāļēāļāļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ—āļēāļ‡āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ• āļŦāļĢāļ­ āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĄāļœāļĨāļ•āđ„āļŸāļŸāļēāļ•āļēāļĄāļŠāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļ–āļ‡āđāļšāļšāļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒ āļŦāļĢāļ­āđ€āļ‡āļ­āļ™āđ„āļ‚āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļŠāļ‡āđƒāļŦāļ•āļ™āļ—āļ™āļāļ­āļŠāļĢāļēāļ‡āđ€āļžāļĄāļŠāļ‡āļ‚āļ™ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ•āļēāļĄ GPSC āļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļŠāļ§āļ™āļ™āļ• āļēāđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāđ‚āļĢāļ‡ SPP replacement āđāļĨāļ° ERU āđ„āļ” lock āļ•āļ™āļ—āļ™āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđ„āļ§āđāļĨāļ§

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļģāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļģāļ‡āđ€āļˆāļĢāļˆāļģ āļŦāļĢāļ­āđ‚āļ­āļāļģāļŠāđƒāļ™āļāļģāļĢāļ•āļ­āļŠāļāļāļģāļ‹āļ­āļ‚āļģāļĒāđ„āļŸāļŸāļģ āļœāļ”āđ„āļ›āļˆāļģāļāļ„āļģāļ” āļ‹āļ‡āļˆāļ°āļŠāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļš TP22F (āļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāđāļ•āļĨāļ°āđ‚āļĢāļ‡āđ„āļ”āđƒāļ™ fig 1)

āļ„āļ§āļģāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡āļˆāļģāļāļžāļ‡āļžāļ‡āļĨāļāļ„āļģāļĢāļģāļĒāđƒāļŦāļ āļŦāļĢāļ­āļāļĨāļĄāđƒāļ”āļāļĨāļĄāļŦāļ™āļ‡ āļˆāļēāļāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ„āļŸāļŸāļēāđƒāļ™āļžāļ™āļ—āļ āļēāļ„āļ•āļ°āļ§āļ™āļ­āļ­āļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ›āđ‚āļ•āļĢāđ€āļ„āļĄ āļŦāļēāļāđ€āļāļ”āļŠāļēāļĒāļŠāļ‡āļ‚āļ”āļ‚āļ­āļ‡āđƒāļ™āļžāļ™āļ—āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļŦāļĢāļ­āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļˆāļ°āļĄāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āļ­āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđāļĨāļ°āļ āļēāđ„āļĢāļ­āļĒāļēāļ‡āļĄāļ™āļĒāļŠ āļēāļ„āļ

Page 20: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

20

Financial statements

Profit & Loss Statement

Year-end 31 Dec (THBmn) FY18 FY19 FY20 FY21F FY22F FY23F

Revenue 24,880 66,562 69,578 70,909 76,196 77,565

Cost of goods sold (20,299) (55,063) (56,448) (57,007) (60,180) (61,745)

Gross profit 4,582 11,499 13,129 13,902 16,017 15,820

SG&A (937) (2,184) (1,951) (2,011) (2,036) (2,056)

EBIT 3,645 9,315 11,178 11,891 13,981 13,763

Depreciation & amortisation 1,802 7,079 8,706 9,116 9,023 9,182

EBITDA 5,447 16,394 19,885 21,007 23,003 22,945

Interest expense (514) (5,140) (4,024) (4,367) (3,941) (3,731)

Other income 286 733 1,009 1,028 1,105 1,124

Pre-tax profit (loss) 3,417 4,908 8,164 8,552 11,145 11,157

Income tax (243) (247) (993) (1,406) (1,675) (1,679)

After-tax profit (loss) 3,174 4,661 7,171 7,146 9,470 9,478

Forex gain (loss) (15) 317 1 - - -

Other extraordinary Items - - (2) - - -

Gn (Ls) from affiliates 730 1,022 1,320 1,845 1,902 2,161

Minority interests (530) (1,940) (982) (434) (537) (544)

Net profit (loss) 3,359 4,061 7,508 8,557 10,834 11,095

Normalised net profit (loss) 3,374 3,743 7,509 8,557 10,834 11,095

Reported EPS (THB) 2.24 2.25 2.66 3.03 3.84 3.93

Consolidated Balance Sheet Statement

Year-end 31 Dec (THBmn) FY18 FY19 FY20 FY21F FY22F FY23F

Cash & ST Investments 6,009 20,053 22,823 15,171 17,664 18,628

Accounts Receivable 4,308 10,084 9,084 9,258 9,948 10,127

Inventory 0 0 0 0 0 0

Other Current Assets 1,146 7,676 10,373 10,319 10,410 10,739

Total Current Assets 12,164 38,919 43,454 35,922 39,196 40,668

Fixed Assets 33,892 186,918 186,349 183,150 182,269 185,198

Other Assets 13,730 18,601 20,781 20,306 19,830 19,354

Total Assets 64,439 252,017 256,656 244,276 245,019 247,770

Accounts Payable 1,901 4,581 3,952 3,991 4,213 4,322

Short-term Loan and Overdraft 0 19,253 0 0 0 0

Current Portion of Long-Term Loans 1,052 7,479 12,127 4,947 2,947 9,447

Other Current Liabilities 1,774 5,435 5,984 5,984 5,984 5,984

Total Current Liabilities 4,727 36,748 22,063 14,922 13,144 19,754

LT Loans 16,452 79,356 96,996 87,386 84,439 74,992

Other Liabilities 911 25,736 25,730 25,930 26,130 26,330

Total Liabilities 22,090 141,841 144,789 128,238 123,713 121,075

Paid-up Capital 14,983 28,197 28,197 28,197 28,197 28,197

Share Premium (3) (123) (1,452) (1,452) (1,452) (1,452)

Retained Earnings 16,645 18,753 22,091 25,827 30,558 35,403

Other Adjustments 0 0 0 0 0 0

Total Equity 39,992 100,893 102,901 106,638 111,369 116,213

Minority Interest 2,357 9,283 8,966 9,400 9,937 10,481

Total Liabilities and Equity 64,439 252,017 256,656 244,276 245,019 247,770

Source: Company data, CNS estimated

Page 21: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

21

Cashflow (THBmn)

Year-end 31 Dec FY18 FY19 FY20 FY21F FY22F FY23F

Net Profit 3,359 4,061 7,508 8,557 10,834 11,095

Forex & other extraordinary adjustment 15 (317) (1) 0 0 0

Depreciation & amortization 1,802 7,079 8,706 9,116 9,023 9,182

Net change in working capital & others 1,846 15,319 (3,988) 119 (359) (198)

Net operating cash flows 7,022 26,141 12,225 17,792 19,497 20,079

Net capital expenditure (6,244) (161,981) (9,433) (4,268) (6,491) (10,461)

Free cash flow 778 (135,840) 2,792 13,524 13,006 9,618

Other items 2,843 93,721 4,973 (16,356) (4,410) (2,403)

Dividend paid (1,873) (2,630) (3,666) (4,820) (6,103) (6,250)

Equity issue 4 58,793 (1,329) 0 0 0

Net financing cash flows 1,752 14,044 2,770 (7,652) 2,493 964

Net cash / (Debt) at beginning 4,257 6,009 20,053 22,823 15,171 17,664

Net cash 1,752 14,044 2,770 (7,652) 2,493 964

Net Cash / (Debt) at ending 6,009 20,053 22,823 15,171 17,664 18,628

Valuation and ratio analysis

Per Share (THB)

EPS 2.24 2.25 2.66 3.03 3.84 3.93

DPS 1.25 1.30 1.50 1.71 2.16 2.22

BVPS 26.69 55.98 36.49 37.82 39.50 41.21

EV 84.42 167.80 107.36 104.12 101.48 100.09

Multiplier (x)

PER 34.23 34.07 28.82 25.29 19.98 19.51

P/BV 2.88 1.37 2.10 2.03 1.94 1.86

EV/EBITDA 23.22 28.86 15.22 13.97 12.44 12.30

Dividend yield (%) 1.63 1.69 1.95 2.23 2.82 2.89

Growth (%)

Sales growth 24.25 167.53 4.53 1.91 7.46 1.80

EBITDA growth 34.58 200.97 21.29 5.64 9.50 (0.25)

Normalised profit growth 6.17 10.95 100.60 13.95 26.61 2.42

Net profit growth 5.82 20.89 84.89 13.97 26.61 2.42

EPS growth 5.82 0.49 18.19 13.97 26.61 2.42

Profitability Ratio (%)

Gross margin 18.41 17.28 18.87 19.61 21.02 20.40

EBITDA margin 21.89 24.63 28.58 29.63 30.19 29.58

EBIT margin 14.65 14.00 16.07 16.77 18.35 17.74

Net margin 13.50 6.10 10.79 12.07 14.22 14.30

ROE 8.55 5.76 7.37 8.17 9.94 9.75

ROA 5.40 2.57 2.95 3.42 4.43 4.50

ROCE 6.10 4.33 4.77 5.18 6.03 6.04

Asset Utilization (x)

Fixed asset turnover 0.77 0.60 0.37 0.38 0.42 0.42

Receivable turnover 6.24 9.25 7.26 7.73 7.93 7.73

Inventory turnover n.m. n.m. n.m. n.m. n.m. n.m.

Payable turnover 11.52 16.99 13.23 14.36 14.67 14.47

Liquidity ratio (x)

Current ratio 2.57 1.06 1.97 2.41 2.98 2.06

Quick ratio 2.18 0.82 1.45 1.64 2.10 1.46

Leverage ratios (x)

Liabilities / equity 0.55 1.41 1.41 1.20 1.11 1.04

Interest-bearing debt / equity 0.44 1.05 1.06 0.87 0.78 0.73

Interest coverage 7.10 1.81 2.78 2.72 3.55 3.69

Debt service coverage 3.48 0.51 1.23 2.26 3.34 1.74

Source: Company data, CNS estimated

Page 22: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

22

āļ„ āļģāđāļ™āļ°āļ™ āļģāļāļģāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļģāļĄāļŦāļĄāļģāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ„ āļģāđāļ™āļ°āļ™ āļģāļāļģāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™ Stock Rating āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ™ āļēāļŦāļ™āļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āđāļšāļ‡āđ€āļ›āļ™ 4 āļĢāļ°āļ”āļš Buy āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļžāļ™āļāļēāļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļēāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ” 15% Trading Buy āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļžāļ™āļāļēāļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļēāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ‡ 5% - 15% Neutral āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļžāļ™āļāļēāļ™āļŠāļ‡āļāļ§āļēāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 5% āļŦāļĢāļ­āļ• āļēāļāļ§āļēāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļĄāđ€āļāļ™ 5% Reduce āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļžāļ™āļāļēāļ™āļ• āļēāļāļ§āļēāļĢāļēāļ„āļēāļ•āļĨāļēāļ” 5% āļ„ āļģāļˆ āļģāļāļ”āļ„āļ§āļģāļĄ Sector āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ­āļĒ Sector Rating āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ™ āļēāļŦāļ™āļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļšāļ‡āđ€āļ›āļ™ 3 āļĢāļ°āļ”āļš Bullish āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļŦāļ™āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļē “Buy” āļŦāļĢāļ­āļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ–āļ§āļ‡āļ™ āļēāļŦāļ™āļāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ­ “Buy” āđāļĨāļ° “Trading Buy” Neutral āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļŦāļ™āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļē “Neutral” āļŦāļĢāļ­āļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ–āļ§āļ‡āļ™ āļēāļŦāļ™āļāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ­ “Neutral” Bearish āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļŦāļ™āļŠāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđƒāļ™āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ„āļ”āļĢāļšāļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļē “Reduce” āļŦāļĢāļ­ “Sell” āļŦāļĢāļ­āļ„ āļēāđāļ™āļ°āļ™ āļēāđ€āļ‰āļĨāļĒāļ–āļ§āļ‡āļ™ āļēāļŦāļ™āļāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļĄāļ­āļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ­ “Reduce” āļŦāļĢāļ­ “Sell” Current āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ™ āļēāļŦāļ™āļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āļ“ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ Previous āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļāļēāļĢāđƒāļŦāļ™ āļēāļŦāļ™āļāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āļāļ­āļ™āļŦāļ™āļēāļ™ Market Prices āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļ™ āļ“ āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ Fair Price āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļ—āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ•āļēāļĄāļ›āļˆāļˆāļĒāļžāļ™āļāļēāļ™ Net Profit āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ—āļ˜ (āļĨāļēāļ™āļšāļēāļ—) EPS āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ—āļ˜āļ•āļ­āļŦāļ™ (āļšāļēāļ—) EPS Growth āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāđ„āļĢāļ•āļ­āļŦāļ™ (%) PER āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ / āļ āļēāđ„āļĢāļŠāļ—āļ˜āļ•āļ­āļŦāļ™ (āđ€āļ—āļē) P/BV āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļ™āļ›āļˆāļˆāļšāļ™ / āļĄāļĨāļ„āļēāļ—āļēāļ‡āļšāļāļŠāļ•āļ­āļŦāļ™ (āđ€āļ—āļē) EBITDA āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļ āļēāđ„āļĢāļāļ­āļ™āļŦāļāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒ āļ āļēāļĐ āļ„āļēāđ€āļŠāļ­āļĄāļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ° āļ„āļēāļ•āļ”āļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒ (āļšāļēāļ—) EBITDA Growth āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļ­āļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ•āļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļ āļēāđ„āļĢāļāļ­āļ™āļŦāļāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒ āļ āļēāļĐ āļ„āļēāđ€āļŠāļ­āļĄāļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ° āļ„āļēāļ•āļ”āļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒ (%) EV / EBITDA āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļĄāļĨāļ„āļēāļāļˆāļāļēāļĢ / āļ āļēāđ„āļĢāļāļ­āļ™āļŦāļāļ”āļ­āļāđ€āļšāļĒ āļ āļēāļĐ āļ„āļēāđ€āļŠāļ­āļĄāļĢāļēāļ„āļē āđāļĨāļ° āļ„āļēāļ•āļ”āļˆ āļēāļŦāļ™āļēāļĒ (āđ€āļ—āļē) DPS āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āđ€āļ‡āļ™āļ›āļ™āļœāļĨāļ•āļ­āļŦāļ™ (āļšāļēāļ—) Dividend Yield āļŦāļĄāļēāļĒāļ–āļ‡ āļ­āļ•āļĢāļēāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‡āļ™āļ›āļ™āļœāļĨ (%) āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āļˆāļ”āļ— āļēāļ‚āļ™āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļĐāļ—āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ‚āļ™āļĄāļĢāļ° āļžāļ’āļ™āļŠāļ™ āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) ("āļšāļĢāļĐāļ—") āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āļˆāļ”āļ— āļēāđ‚āļ”āļĒāļ­āļēāļĻāļĒāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļˆāļ”āļŦāļēāļĄāļēāļˆāļēāļāđāļŦāļĨāļ‡āļ—āđ€āļŠāļ­āļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļĢāđ€āļŠāļ­āļ§āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ­āļ–āļ­ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ­āļ–āļāļ•āļ­āļ‡ āļ­āļĒāļēāļ‡āđ„āļĢāļāļ•āļēāļĄ āļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļĄāļĒāļ™āļĒāļ™ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āļ§āļ™āļŠāļĄāļšāļĢāļ“āļŦāļĢāļ­āļ–āļāļ•āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āļāļ™āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļĢāļ­āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāļ‚āļēāļ‡āļ•āļ™ āđāļĄāļ§āļēāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļˆāļ°āļ›āļĢāļēāļāļāļ‚āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļ™āļŦāļĢāļ­āļ­āļēāļˆāļ•āļ„āļ§āļēāļĄāļ§āļēāđ€āļ›āļ™āđ€āļŠāļ™āļ™āļ™āđ„āļ” āļšāļĢāļĐāļ— āļˆāļ‡āđ„āļĄāļĢāļšāļœāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļ­āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļ­āļēāļ‚āļ­āļĄāļĨ āļ‚āļ­āļ„āļ§āļēāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™ āđāļĨāļ°āļŦāļĢāļ­āļšāļ—āļŠāļĢāļ›āļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āđ„āļ›āđƒāļŠāđ„āļĄāļ§āļēāļāļĢāļ“āđƒāļ”āđ† āļšāļĢāļĐāļ— āļĢāļ§āļĄāļ—āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļĨāļāļ„āļē āļœāļšāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ•āļēāļ‡āđ† āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļ— āļēāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™ āļŦāļĢāļ­āļ‹āļ­ āļŦāļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āđ„āļ”āļ—āļāđ€āļ§āļĨāļē āļ‚āļ­āļĄāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™āļ—āļ›āļĢāļēāļāļāļ­āļĒāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™ āļĄāđ„āļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āļˆāļ°āļŠāļŠāļ§āļ™ āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° āļŦāļĢāļ­āļˆāļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™ āļŦāļĢāļ­āļ‹āļ­ āļŦāļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™ āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ­āļēāļˆāļĄāļāļēāļĢāđāļāđ„āļ‚āđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ‚āļ”āļĒāļĄāļ•āļ­āļ‡āđāļˆāļ‡āđƒāļŦāļ—āļĢāļēāļšāļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļē āļœāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ„āļ§āļĢāđƒāļŠāļ”āļĨāļĒāļžāļ™āļˆāļ­āļĒāļēāļ‡āļĢāļ­āļšāļ„āļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļĢāļ­āļ‹āļ­āļŦāļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āļšāļĢāļĐāļ—āļŠāļ‡āļ§āļ™āļĨāļ‚āļŠāļ—āļ˜āđƒāļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ™ āļŦāļēāļĄāļĄāđƒāļŦāļœāđƒāļ”āđƒāļŠāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™ āļ— āļēāļ‹ āļē āļ”āļ”āđāļ›āļĨāļ‡ āļ™ āļēāļ­āļ­āļāđāļŠāļ”āļ‡ āļ— āļēāđƒāļŦāļ›āļĢāļēāļāļ āļŦāļĢāļ­āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāļ•āļ­āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļŠāļ™ āđ„āļĄāļ§āļēāļ”āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāđƒāļ” āđ† āļ‹āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ™ āđ„āļĄāļ§āļēāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļŦāļĢāļ­āļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™ āđ€āļ§āļ™āđāļ•āđ„āļ”āļĢāļšāļ­āļ™āļāļēāļ•āđ€āļ›āļ™āļŦāļ™āļ‡āļŠāļ­āļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļĨāļ§āļ‡āļŦāļ™āļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ§ āļ„āļ” āļŦāļĢāļ­āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡ āļ‚āļ­āļĄāļĨāļšāļēāļ‡āļŠāļ§āļ™āļ•āļēāļĄāļŠāļĄāļ„āļ§āļĢāđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ™ āđ„āļĄāļ§āļēāđƒāļ™āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄ āļšāļ—āļ§āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦ āļšāļ—āļ§āļˆāļĒ āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļ™āđƒāļ”āļˆāļ°āļ•āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ— āļēāđ‚āļ”āļĒāļ–āļāļ•āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļāļ­āđƒāļŦāđ€āļāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļœāļ”āļŦāļĢāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāļšāļĢāļĐāļ— āļ•āļ­āļ‡āļĢāļšāļĢāļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļ™āđ€āļˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļ‚āļŠāļ—āļ˜āđƒāļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ— āđāļĨāļ°āļ•āļ­āļ‡āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ–āļ‡āļ‰āļšāļšāļ—āđāļĨāļ°āļ§āļ™āļ—āđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‰āļšāļšāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ”āđāļˆāļ‡ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļĢāļ­āļ‹āļ­āļŦāļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāļĒāļ­āļĄāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĒāļ‡ āļ—āļēāļ™āļ„āļ§āļĢāļ— āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āļēāđƒāļˆāļ­āļĒāļēāļ‡āļ–āļ­āļ‡āđāļ—āļ•āļ­āļĨāļāļĐāļ“āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļ•āļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ— āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļĢāļĻāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļ­āļ­āļāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ­āļ™āđƒāļ”āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ•āļ”āļŠāļ™āđƒāļˆāļĨāļ‡āļ—āļ™āđƒāļ™āļŦāļĢāļ­āļ‹āļ­āļŦāļĢāļ­āļ‚āļēāļĒāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ

Page 23: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

23

āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļĐāļ—āđ„āļ—āļĒ (IOD) āđƒāļ™āđ€āļĢāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢ (Corporate Governance) āļ™ āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠ āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ‚āļ­āļ‡ IOD āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļˆāļēāļāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ€āļ­āļĄāđ€āļ­āđ„āļ­ (MAI) āļ—āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāļ•āļ­āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ° āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļ™āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āļœāļĨāļ‡āļ—āļ™āļ—āļ§āđ„āļ›āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āļēāļ–āļ‡āđ„āļ” āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļœāļĨāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļšāļ• āđāļĨāļ°āļĄāđ„āļ”āļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ āļœāļĨāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ€āļ›āļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆ āļ“ āļ§āļ™āļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ„āļ—āļĒāđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļˆāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ”āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļ‡āļ§āļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļ—āļ‡āļ™ āļšāļĢāļĐāļ—āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ‚āļ™āļĄāļĢāļ° āļžāļ’āļ™āļŠāļ™ āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāđ„āļ”āļĒāļ™āļĒāļ™āļŦāļĢāļ­āļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļāļ•āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļŠ āļēāļĢāļ§āļˆāļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ” * āļšāļĢāļĐāļ—āļŦāļĢāļ­āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ­āļœāļš āļĢāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļ—āļĄāļ‚āļēāļ§āļ”āļēāļ™āļāļēāļĢāļāļē āļāļšāļ”āđāļĨāļāļˆāļāļēāļĢ āđ€āļŠāļ™ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ—āļē āļœāļ”āđ€āļāļĒāļ§āļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āļāļēāļĢāļ—āļˆāļĢāļ• āļ„āļ­āļĢāļĢāļ›āļŠāļ™ āđ€āļ›āļ™āļ•āļ™ āļ‹āļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨ CGR āļ„āļ§āļĢāļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļāļ–āļ‡āļ‚āļēāļ§āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āļ§āļĒ āļ­āļēāļ™āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĒāļ”āđ€āļžāļĄāđ€āļ•āļĄāđ„āļ”āļ— http://www.thai-iod.com/en/projects-2.asp

CORPORATE GOVERNANCE REPORT OF THAI LISTED COMPANIES (as 02 July 2021)

AAV ADVANC AF AIRA AKP AKR ALT AMA AMATA AMATAV ANAN

AOT AP ARIP ARROW ASP BAFS BANPU BAY BCP BCPG BDMS

BEC BEM BGRIM BIZ BKI BLA BOL BPP BRR BTS BWG

CENTEL CFRESH CHEWA CHO CIMBT CK CKP CM CNT COMAN COTTO CPALL CPF CPI CPN CSS DELTA DEMCO DRT DTAC DUSIT DV8

EA EASTW ECF ECL EGCO EPG ETE FNS FPI FPT FSMART

GBX GC GCAP GEL GFPT GGC GPSC GRAMMY GUNKUL HANA HARN

HMPRO ICC ICHI III ILINK INTUCH IRPC IVL JKN JSP JWD K KBANK KCE KKP KSL KTB KTC LANNA LH LHFG LIT

LPN MAKRO MALEE MBK MBKET MC MCOT METCO MFEC MINT MONO

MOONG MSC MTC NCH NCL NEP NKI NOBLE NSI NVD NYT

OISHI ORI OTO PAP PCSGH PDJ PG PHOL PLANB PLANET PLAT PORT PPS PR9 PREB PRG PRM PSH PSL PTG PTT PTTEP

PTTGC PYLON Q-CON QH QTC RATCH RS S S & J SAAM SABINA

SAMART SAMTEL SAT SC SCB SCC SCCC SCG SCN SDC SEAFCO

SEAOIL SE-ED SELIC SENA SIRI SIS SITHAI SMK SMPC SNC SONIC

SORKON SPALI SPI SPRC SPVI SSSC SST STA SUSCO SUTHA SVI

SYMC SYNTEC TACC TASCO TCAP TFMAMA THANA THANI THCOM THG THIP

THRE THREL TIP TIPCO TISCO TK TKT TMILL TNDT TNL TOA

TOP TPBI TQM TRC TRUE TSC TSR TSTE TSTH TTA TTB TTCL TTW TU TVD TVI TVO TWPC U UAC UBIS UV

VGI VIH WACOAL WAVE WHA WHAUP WICE WINNER

2S ABM ACE ACG ADB AEC AEONTS AGE AH AHC AIT

ALLA AMANAH AMARIN APCO APCS APURE AQUA ASAP ASEFA ASIA ASIAN ASIMAR ASK ASN ATP30 AUCT AWC AYUD B BA BAM BBL

BFIT BGC BJC BJCHI BROOK BTW CBG CEN CGH CHARAN CHAYO

CHG CHOTI CHOW CI CIG CMC COLOR COM7 CPL CRC CRD

CSC CSP CWT DCC DCON DDD DOD DOHOME EASON EE ERW ESTAR FE FLOYD FN FORTH FSS FTE FVC GENCO GJS GL

GLAND GLOBAL GLOCON GPI GULF GYT HPT HTC ICN IFS ILM

IMH INET INSURE IRC IRCP IT ITD ITEL J JAS JCK

JCKH JMART JMT KBS KCAR KGI KIAT KOOL KTIS KWC KWM L&E LALIN LDC LHK LOXLEY LPH LRH LST M MACO MAJOR

MBAX MEGA META MFC MGT MILL MITSIB MK MODERN MTI MVP

NETBAY NEX NINE NTV NWR OCC OGC OSP PATO PB PDG

PDI PICO PIMO PJW PL PM PPP PRIN PRINC PSTC PT QLT RCL RICHY RML RPC RWI S11 SALEE SAMCO SANKO SAPPE

SAWAD SCI SCP SE SFP SGF SHR SIAM SINGER SKE SKR

SKY SMIT SMT SNP SPA SPC SPCG SR SRICHA SSC SSF

STANLY STI STPI SUC SUN SYNEX T TAE TAKUNI TBSP TCC TCMC TEAM TEAMG TFG TGH TIGER TITLE TKN TKS TM TMC

TMD TMI TMT TNITY TNP TNR TOG TPA TPAC TPCS TPOLY

TPS TRITN TRT TRU TSE TVT TWP UEC UMI UOBKH UP

UPF UPOIC UT UTP UWC VL VNT VPO WIIK WP XO XPG YUASA ZEN ZIGA

7UP A ABICO AJ ALL ALUCON AMC APP ARIN AS AU

B52 BC BCH BEAUTY BGT BH BIG BKD BLAND BM BR

BROCK BSBM BSM BTNC CAZ CCP CGD CITY CMAN CMO CMR CPT CPW CRANE CSR D EKH EP ESSO FMT GIFT GREEN

GSC GTB HTECH HUMAN IHL INOX INSET IP JTS JUBILE KASET

KCM KKC KUMWEL KUN KWG KYE LEE MATCH MATI M-CHAI MCS

MDX MJD MORE MUD NC NDR NER NFC NNCL NOVA NPK NUSA OCEAN PAF PF PK PLE PMTA POST PPM PRAKIT PRECHA

PRIME PROUD PTL RBF RCI RJH ROJNA RP RPH RSP SF

SFLEX SGP SISB SKN SLP SMART SOLAR SPG SQ SSP STARK

STC SUPER SVOA TC TCCC THMUI TNH TOPP TPCH TPIPP TPLAS TTI TYCN UKEM UMS VCOM VRANDA WIN WORK WPH

āļŠāļ§āļ‡āļ„āļ°āđāļ™āļ™ āļŠāļāļĨāļāļĐāļ“ āļ„āļ§āļģāļĄāļŦāļĄāļģāļĒ 90 - 100

āļ”āđ€āļĨāļĻ

80 - 89 āļ”āļĄāļēāļ

70 - 79

āļ”

60 - 69

āļ”āļžāļ­āđƒāļŠ

50 - 59

āļœāļēāļ™ āļ• āļēāļāļ§āļē 50 No logo given N/A

Page 24: Investment Research and Investor Services Global Power

NOMURA | Global Power Synergy 6 July 2021

24

ANTI-CORRUPTION PROGRESS INDICATOR āļ‚āļ­āļĄāļĨ āļ“ āļ§āļ™āļ— 30 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2564 (āļ›āļĢāļšāļ›āļĢāļ‡āļĨāļēāļŠāļ” 02 āļāļĢāļāļāļēāļ„āļĄ 2564)

āđ„āļ”āļĢāļšāļāļģāļĢāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡

2S ADVANC AF AI AIE AIRA AKP AMA AMANAH AMATA AMATAV AP APCS

AQUA ARROW ASK B BAFS BAM BANPU BAY BBL BCH BCP BCPG BGC

BGRIM BJCHI BKI BLA BPP BROOK BRR BSBM BTS BWG CEN CENTEL CFRESH

CGH CHEWA CHOTI CHOW CIG CIMBT CM CMC COM7 COTTO CPALL CPF CPI

CPN CSC DCC DELTA DEMCO DIMET DRT DTAC DUSIT EA EASTW ECL EGCO

EP EPG ERW ETE FE FNS FPI FPT FSS FTE GBX GC GCAP

GEL GFPT GGC GJS GLOCON GPI GPSC GSTEEL GUNKUL HANA HARN HEMP HMPRO

HTC ICC ICHI IFS ILINK INET INSURE INTUCH IRC IRPC ITEL IVL K

KASET KBANK KBS KCAR KCE KGI KKP KSL KTB KTC KWC KWG L&E

LANNA LHFG LHK LPN LRH M MAKRO MALEE MBAX MBK MBKET MC MCOT

META MFC MFEC MINT MONO MOONG MSC MTC MTI NBC NEP NINE NKI

NMG NNCL NOK NSI NWR OCC OCEAN OGC ORI PAP PATO PB PCSGH

PDG PDI PDJ PE PG PHOL PL PLANB PLANET PLAT PM PPP PPPM

PPS PREB PRG PRINC PRM PSH PSL PSTC PT PTG PTT PTTEP PTTGC

PYLON Q-CON QH QLT QTC RATCH RML RWI S & J SAAM SABINA SAPPE SAT

SC SCB SCC SCCC SCG SCN SEAOIL SE-ED SELIC SENA SGP SINGER SIRI

SIS SITHAI SMIT SMK SMPC SNC SNP SORKON SPACK SPC SPI SPRC SRICHA

SSF SSSC SST STA SUSCO SVI SYMC SYNTEC TAE TAKUNI TASCO TBSP TCAP

TCMC TFG TFI TFMAMA THANI THCOM THIP THRE THREL TIP TIPCO TISCO TKS

TKT TMD TMILL TMT TNITY TNL TNP TNR TOG TOP TOPP TPA TPCS

TPP TRU TRUE TSC TSTH TTB TTCL TU TVD TVI TVO TWPC U

UBIS UEC UKEM UOBKH UPF UV UWC VGI VIH VNT WACOAL WHA WHAUP

WICE WIIK XO ZEN

āļ›āļĢāļ°āļāļģāļĻāđ€āļˆāļ•āļ™āļģāļĢāļĄāļ“

7UP ABICO APURE B52 BKD BROCK CI ESTAR EVER FSMART J JKN JMART

JMT JSP LDC MAJOR NCL NOBLE PK PLE SHANG SKR SPALI SSP SUPER

TGH THAI TQM TTA WIN ZIGA

āļĢāļ°āļ”āļš (Level) āļœāļĨāļāļģāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™

āđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡ (Certified)

āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ–āļ‡āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ„āļ›āļ›āļāļšāļ•āđ‚āļ”āļĒāļĄāļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāļ—āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āļ§āļ™āđ€āļžāļĒāļ‡āļžāļ­āļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļ‡āļŦāļĄāļ”āļˆāļēāļāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŦāļĢāļ­āļœāļŠāļ­āļšāļšāļāļŠāļ— āļ.āļĨ.āļ•. āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļ™āļŠāļ­āļš āļāļēāļĢāđ„āļ”āļĢāļšāļāļēāļĢāļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āđ€āļ›āļ™āļŠāļĄāļēāļŠāļāđāļ™āļ§āļĢāļ§āļĄāļ›āļāļšāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļ•āļēāļ™āļ—āļˆāļĢāļ• āļŦāļĢāļ­āđ„āļ”āļœāļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđ€āļžāļ­āđƒāļŦāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ­āļĄāļ™āļ­āļĒāļēāļ‡āđ€āļ›āļ™āļ­āļŠāļĢāļ°āļˆāļēāļāļŦāļ™āļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ

āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļĢāļĄāļ“ (Declared)

āļāļēāļĢāđāļŠāļ”āļ‡āđƒāļŦāđ€āļŦāļ™āļ–āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļ‡āļĄāļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđ€āļˆāļ•āļ™āļēāļĢāļĄāļ“āđ€āļ‚āļēāđ€āļ›āļ™āđāļ™āļ§āļĢāļ§āļĄāļ›āļāļšāļ• (Collective Action Coalition) āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļ•āļēāļ™āļ—āļˆāļĢāļ•

āļāļēāļĢāđ€āļ›āļ”āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļŠāļ™āļŠāļ§āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļšāļŦāļ™āļēāļāļēāļĢāļ›āļ­āļ‡āļāļ™āļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļ™āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļāļšāļāļēāļĢāļ—āļˆāļĢāļ•āļ„āļ­āļĢāļĢāļ›āļŠāļ™ (Anti-Corruption Progress Indicators) āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ‹āļ‡āļˆāļ”āļ— āļēāđ‚āļ”āļĒāļŠāļ–āļēāļšāļ™āđ„āļ—āļĒāļžāļ’āļ™āļ™ āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ” āļēāđ€āļ™āļ™āļāļēāļĢāļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™āļžāļ’āļ™āļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ‡āļĒāļ™āļŠ āļēāļŦāļĢāļšāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠ āļēāļ™āļāļ‡āļēāļ™āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ āļēāļāļšāļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ‚āļ”āļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļ™āđ„āļ—āļĒāļžāļ’āļ™ āļ­āļēāļĻāļĒāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ„āļ”āļĢāļšāļˆāļēāļāļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ•āļēāļĄāļ—āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđ„āļ”āļĢāļ°āļšāđƒāļ™āđāļšāļšāđāļŠāļ”āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ Anti-Corruption āļ‹āļ‡āđ„āļ”āļ­āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļĄāļĨāļĄāļēāļˆāļēāļāđāļšāļšāđāļŠāļ”āļ‡āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ›āļĢāļ°āļˆ āļēāļ› ( āđāļšāļš 56-1) āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆ āļēāļ› (āđāļšāļš 56-2) āļŦāļĢāļ­āđƒāļ™āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļĢāļ­āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļ™āļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āļ™āļ™ āđāļĨāļ§āđāļ•āļāļĢāļ“ āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āļˆāļ‡āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ™ āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āđƒāļ™āļĄāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļ™āđ„āļ—āļĒāļžāļ’āļ™āļ‹āļ‡āđ€āļ›āļ™āļšāļ„āļ„āļĨāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ‚āļ”āļĒāļĄāđ„āļ”āđ€āļ›āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļšāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļĐāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒāđāļŦāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļĨāļ°āļĄāđ„āļ”āđƒāļŠāļ‚āļ­āļĄāļĨāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļžāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™

āđ€āļ™āļ­āļ‡āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđ€āļ›āļ™āđ€āļžāļĒāļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™ āļ“ āļ§āļ™āļ—āļ›āļĢāļēāļāļāđƒāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āđ€āļ—āļēāļ™āļ™ āļ”āļ‡āļ™āļ™ āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļˆāļ‡āļ­āļēāļˆāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ”āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļ‡āļ§āļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§ āļŦāļĢāļ­āđ€āļĄāļ­āļ‚āļ­āļĄāļĨāļ—āđ€āļāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ āļ—āļ‡āļ™ āļšāļĢāļĐāļ—āļŦāļĨāļāļ—āļĢāļžāļĒ āđ‚āļ™āļĄāļĢāļ° āļžāļ’āļ™āļŠāļ™ āļˆ āļēāļāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāđ„āļ”āļĒāļ™āļĒāļ™ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļŦāļĢāļ­āļĢāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļāļ•āļ­āļ‡āļ„āļĢāļšāļ–āļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļ™āļ”āļ‡āļāļĨāļēāļ§āđāļ•āļ­āļĒāļēāļ‡āđƒāļ”