Intrepid nr 4 martie 2015

REVISTA ANTREPRENORULUI ROMÂN

Pag.20

Anul I, nr. 4Martie 2015Se distribuie gratuit!

www.revistaintrepid.ro

LUMINIȚA RISTEAmagia cifrelor,

între economie şi astrologiePag.

10-12

INTREPID - MARTIE 20152

Agenda Evenimentelor IEBNMARTIE 2015

Miercuri, 04830 - 1030

830 - 1030

- Întâlnire deschisă Echipa Impact- Întâlnire deschisă Echipa Ploieşti

Joi, 05830 - 1030

1730 - 1930

- Întâlnire deschisă Echipa Preşedinţii- Întâlnire închisă Echipa Învingătorii

Vineri, 06 830 - 1030 - Întâlnire închisă Echipa Campionii

Marți, 10 1500 - 1800 - Seminarul de business networking de la Cluj - Napoca

Miercuri, 11830 - 1030

1730 - 1930

- Întâlnire deschisă Echipa Ploieşti- Întâlnire deschisă Echipa Impact

Joi, 12830 - 1030

1730 - 1930

1730 - 1930

- Întâlnire deschisă Echipa Învingătorii- Întâlnire închisă Echipa Preşedinţii- Întâlnire închisă Echipa Campionii

Miercuri, 18 830 - 1030

830 - 1030- Întâlnire deschisă Echipa Impact- Întâlnire deschisă Echipa Ploieşti

Joi, 19 830 - 1030

1730 - 1930- Întâlnire deschisă Echipa Preşedinţii- Întâlnire închisă Echipa Învingătorii

Vineri, 20 830 - 1030 - Întâlnire deschisă Echipa Campionii

Miercuri, 25 830 - 1030

1730 - 1930- Întâlnire deschisă Echipa Ploieşti- Întâlnire închisă Echipa Impact

Joi, 26830 - 1030

1730 - 1930

1730 - 1930

- Întâlnire deschisă Echipa Învingătorii- Întâlnire închisă Echipa Preşedinţii- Întâlnire închisă Echipa Campionii

Cum „cea mai scurtă cale spre succes este să îi ajuţi pe ceilalţi să ajungă la succes”, acesta este crezul formării şi mai ales al dezvoltării comunităţii de afaceri a Institutului alături de membrii săi asociaţi, antreprenori, liber profe-sionişti şi manageri cu putere de decizie în companiile pe care le reprezintă. Aşadar, te invităm să ne cunoşti, să te cunoaştem şi să descoperim îm-preună, pentru două ore, oportunităţi reale de afaceri la următoarea noastră întâlnire programată.

I nvitațieDATA: ............................................................................................................

ORA: ..............................................................................................................

LOCAȚIE: ......................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

COST: ...........................................................................................................

INVITAT DE: ................................................................................................

......................................................................................................................

Citiți în numărul viitor

Asociaţi NOI• Gavrilescu Daniela / Contabilita-

te şi consultanţă fiscală, firma Quarkconsulting – Echipa Impact (www.quarkconsulting.ro)

• Carmen Baboian / Atelier design floral, firma Petalia – Echipa Învingătorii, (www.petalia.ro)

• Simone Sagretti / Restaurantul Stile – Echipa Campionii (www.facebook.com/stilelounge)

• Cristian Deca / Avocatură, firma Decalex - Echipa în formare (www.decalex.ro)

MARTIE 2015 - INTREPID

Editorial

3

Ana Maria MIHĂILĂ

Adesea, mergând la conferinţe, se-minarii, training-uri, târguri sau alte evenimente, întâlnesc oameni care doresc din tot sufletul să relaţioneze. Unii nu ştiu însă cum să procedeze sau nu prea le iese. Şi atunci îşi pierd încrederea în ei. Întâlnesc şi persoane care ştiu ce vor, dar fac greşeli ele-mentare în procesul de relaţionare. De multe ori am fost întrebată dacă nu există un abecedar de business networking. Din care să înveţe fiecare ce trebuie să facă pentru a avea suc-ces în această activitate. Ce mod mai simplu de a învăţa decât prezentân-du-vă zece greşeli frecvente?

1. „Merg ca să vând” – În eveni-mentele de business networking nu se vinde! Aşa că nu trebuie să îţi sta-bileşti astfel de obiective, ci să cunoşti oameni noi şi să aprofundezi relaţiile cu cei pe care îi cunoşteai deja.

2. „Nu am cărţi de vizită” – Este ca şi cum ai merge pe câmp să plantezi floarea soarelui, dar ai uitat seminţele acasă.

3. „Vorbesc numai despre mine” – Este recomandat să adresezi întrebari şi să iniţiezi un dialog cu persoanele pe care le întâlneşti la evenimente, nu să vorbeşti despre tine în continuu.

4. „Nu ascult interlocutorul” – Un networker bun are două urechi şi o

gură, pe care le foloseşte proporţio-nal: ascultă de două ori şi vorbeşte o singură dată. Asta înseamnă sa rela-ţionezi!

5. „Dacă nu mă interesează, nu-mi pierd timpul” – Odată ce ai făcut cu-noştinţă cu o persoană al cărui dome-niu nu te interesează la prima vedere, nu uita ca puterea contactelor din spatele fiecăruia este cheia relaţionă-rii. Statisticile spun că fiecare persoa-nă cunoaşte în medie 285 de alte per-soane cu care poate intra în contact direct. Astfel, în networking, 1+1 = 570 de oportunităţi de afaceri!

6. „Sunt negativist” – Nimeni nu do-reşte să stea de vorbă cu o persoană care nu gândeşte pozitiv, aşa că lasă problemele acasă, nu le lua cu tine la întâlniri şi evenimente dacă doreşti să relaţionezi eficient.

7. „Nu-mi respect promisiunile” – Sunt multe persoane care fac promisi-uni de genul: „o să îţi fac cunoştinţă cu X” sau „o să îţi trimit un material inte-resant cu privire la Y” sau „ne auzim pe email”, dar nu se mai întâmplă nimic. Dacă promiţi ceva, nu uita să te ţii de cuvânt!

8. „Merg îmbrăcat neadecvat” – Este important să ştiii „dress code”-ul, dar evenimentele de business sunt de… business. Asta nu înseamnă pullover sau tricou la bărbaţi şi nici jeans la doamne…

9. „Particip sporadic la întâlniri”

– Trebuie să îţi faci un plan de parti-cipare frecventă la întâlniri şi nu doar atunci când ai nevoie de un client sau de o relaţie, pentru că nu îţi pierzi cre-dibilitatea.

10. „Nu fac follow-up” – Evenimen-tul nu se termină odată cu sfârşitul întâlnirii. Pentru ca acele cărţi de vi-zită pe care le-ai schimbat să capete valoare, trebuie să exite un „follow-up”. Trimite emailuri de mulţumire (nu cu oferte de produse sau servicii) sau sună-i pe cei cărora le-ai promis. Invită persoanele cunoscute şi la alte evenimente sau întâlniri, iar la rândul tău participă şi implică-te atunci când eşti invitat.

S-ar putea să te regăseşti în una sau mai multe dintre ipostazele menţiona-te. Asta înseamnă că ai început deja să relaţionezi. E un început! Te provoc să ţii cont de aceste sfaturi, iar dacă ai alte probleme pe care le-ai întâlnit şi despre care ai dori să ne povesteşti, nu ezita sa îmi scrii la: [email protected].

Zece greşeli frecvente în networking

• Mălina Ciobanu. Când talentul strigă „ajutor!”.................................................... pag. 6• Proiectul Codului Fiscal prin ochii antreprenorilor............................................ pag. 7• Chestionarul INTREPID: Trei sfaturi pentru tinerii antreprenori................... pag. 8-9• Cumpăraţi amintiri, nu vacanţe!.................................................................... pag. 14-15• Conferinţa naţională „Hazardul în business”..................................................... pag. 16• Ghidul „Campionilor” pentru un cadou perfect............................................... pag. 17• Antreprenori celebri: Miliardar la 24 de ani....................................................... pag. 18

Ce puteţiciti înacest

număr:


An apariţie: 2014Regizor: Angelina JolieCast: Jack O’Connell, Domhnall

Gleeson, Takamasa IshiharaNotă IMDb: 7,1/10

Starul Angelina Jolie produce şi regi-zează filmul „Unbroken” (De neînfrânt), o dramă ce urmăreşte viaţa incredibilă a olimpicului la atletism şi erou de război Louis „Louie” Zamperini (Jack O’Connell). În urma unui accident de avion în cel de-

al doilea Război Mondial, acesta împre-ună cu alţi doi camarazi se vede nevoit să supravieţuiască 47 de zile pe o barcă de salvare în ocean. Când părea că acest coşmar se va încheia, Marina Militară ja-poneză îi capturează şi îi trimite într-un lagăr al prizonierilor de război. „Unbro-ken” este povestea incredibilă, dar ade-vărată a lui Zamperini despre puterea spiritului omenesc. Filmul a adunat 25 de nominalizări la festivalele de film, dintre care trei nominalizări la Oscar.

Autor: Scott BerkunAn apariţie: 2012Editura: PublicaPreţ: 49,90 Lei

Scriitorul şi oratorul Scott Berkun ne dezvăluie, folosind un limbaj plin de haz, tehnicile şi cele mai bune metode pentru un discurs public reuşit. Cartea se adre-sează managerilor, profesorilor şi tuturor

celor care trebuie să comunice idei în-tr-un mod cât mai eficient.

Cartea este plină de învăţăminte pre-zentate într-un mod unic, distractiv, lecţii pe care autorul le-a primit de-a lungul celor 15 ani în care a ţinut frecvent dis-cursuri unor categorii diferite de oameni. Specialiştii spun că această carte îşi meri-tă banii chiar şi dacă ai numai un discurs de ţinut în toată viaţa.

Autor: Andreea Roșca, Mona DîrțuAn apariţie: 2014Editura: PublicaPreţ: 49,90 Lei

Cartea pune în prim plan mecanisme-le şi procesele de decizie ale primei ge-neraţii de antreprenori români de după perioada comunistă, oamenii din spate-le grupului City Grill, MedLife, Betty Ice, Dedeman, Fan Courier, Mobexpert şi Bit-defender. Ei sunt cei care au reuşit acolo unde alţii au eşuat şi, după 25 de ani de business, sunt gata să împărtăşească din experienţa lor.

Cei care au schimbat jocul mărturisesc că nu au ştiut dintotdeauna unde vor să

ajungă şi cum, nu au avut un capital de pornire prea mare sau venituri enorme la început, nu aveau MBA-uri şi nici cărţi de afaceri pe care să le studieze şi niciunul nu ştia cum va arăta povestea peste 15- 20 de ani.

Cartea este scrisă într-un stil accesibil şi captivant, reuşind să rămână totuşi un manual de business practic. Ea vorbeş-te nu numai despre succes, ci şi despre valoarea pe care eşecul o dă unui antre-prenor. „Cei care schimbă jocul” este o carte inspiraţională pentru antreprenori şi o resursă pentru manageri, bancheri şi investitori care vor să înveţe cum să conlucreze mai bine cu antreprenorii şi firmele lor.

Unbroken

Confesiunile unui vorbitor public

Cei care schimbă jocul

RECOMANDĂRILE NOASTRE

Publicaţie editată de Institutul European de Business Networking

Fondatori: Ana Maria Mihăilă & Vasile Mihăilă

Coordonator: Sabin OrcanRedactor: Sînziana Popoi

Grafică & DTP: Ionuţ AldeaFotograf: Sebastian MOISE

Tipărită la: ALPHA MDN - Buzău

Revista antreprenorului românNr. 4 / Martie 2015 / Anul I

MARTIE 2015 - INTREPID 5

Business networking-ulcucereşte provincia

SEMINARIILE IEBN ŞI BT Club

După cum probabil ştiţi deja, în pe-rioada ianuarie – mai 2015, Institutul European de Business Networking, împreună cu Clubul Întreprinzăto-rului Român al Băncii Transilvania colindă oraşele ţării, din dorinţa de a introduce cât mai mulţi antreprenori, liber profesionişti şi angajaţi în arta relaţionării. În zilele de 29 ianuarie şi 18 februarie au avut loc două semina-rii, în Oradea şi, respectiv, Arad.

Reacţiile participanţilor la aceste evenimente au fost extrem de poziti-ve, semn că business networking-ul începe să prindă şi în restul ţării, nu doar în Capitală. Cei mai mulţi au spus că îşi doresc evenimente asemănă-toare în oraşul lor datorită temelor abordate. Toţi au fost impresionaţi de interactivitatea seminarului care le-a permis să cunoască oameni noi, de exemplelele practice cu care au putut empatiza, ca şi de cadrul prietenos al întâlnirii.

Întrebaţi dacă vor aplica elementele învăţate în activitatea lor, toţi partici-panţii au răspuns pozitiv. De aseme-nea, ei au mai afirmat că vor recoman-da şi partenerilor lor să participe la evenimente similare. Singurul incon-venient semnalat a fost durata prea scurtă a seminarului şi faptul că nu au

fost abordate în profunzime informaţi-ile prezentate. Pentru asta, 76% dintre ei sunt dispuşi să urmeze un curs de aprofundare în business networking.

Următoarele seminarii vor avea loc în inima Ardealului şi Banatului, la Cluj-Napoca şi Timişoara, în zille de 10 martie şi, respectiv, 16 aprilie.

Dacă vrei şi tu să cunoşti oameni noi din diferite domenii de activi-

tate, să înveţi cum să îţi valorifici la maxim reţeaua de contacte şi să-ţi creşti afacerea, înscrie-te online pe www.btclub.ro şi www.iebn.ro. Partici-parea este gratuită.

Grăbeşte-te! Mai ai doar câteva zile la dispoziţie să îţi rezervi un loc în sala de la Cluj-Napoca. Fii unul din sutele de participanţi care învaţă arta relaţio-nării de la profesionişti în domeniu!


ARTĂ & AFACERI

Mălina Ciobanu.Când talentul strigă „ajutor!”

Sînziana POPOI

Altruismul este una dintre valorile de bază ale comunităţii Institutului European de Business Networking, aşa că recenta propunere de a susţine cu o bursă lunară o tânără artistă nu a mirat pe nimeni. Proiectul, intitulat „Artă & Afaceri”, a fost prezentat în cadrul Ga-lei anuale a Institutului, care a avut loc în luna ianuarie. Primul obiectiv – spon-sorizarea unei violoniste de numai 16 ani, Mălina Ciobanu, al cărei talent are nevoie urgentă de ajutor, pentru a putea atinge performanţa internaţională. Asta pentru că ea a învăţat tot ce se putea în ţară, iar acum trebuie să urmeze master class-uri în străinătate, cu cei mai buni profesori, pentru a putea trece la nivelul următor.

Născută la Iaşi, într-o familie modestă, susţinută de tatăl care lucrează în străi-nătate, Mălina este exemplul de copil bine crescut, cu bun simţ, demnitate şi chiar o maturitate pe care alţi tineri de vârsta ei nu o au. Mama ei o însoţeşte peste tot: la Bucureşti, la cursurile Uni-versităţii Naţionale de Muzică, la con-certele de la Ateneu, Sala Radio, Opera Naţională, în provincie, pe scenele fi-larmonicilor din Ploieşti, Iaşi, Botoşani, Bacău, Suceava, Râmnicu Vâlcea, pe scena Teatrului Naţional din Iaşi, dar şi în turnee din Austria, Germania, Grecia sau Italia. În străinătate, Mălina a susţinut peste 100 de recitaluri şi concerte. Lista ar fi putut fi şi mai lungă, dar din cauza si-tuaţiei financiare a trebui să refuze multe invitaţii. Sacrificiile părinţilor săi nu sunt de ajuns pentru a susţine un artist de ta-

lia ei, de aceea tânăra violonistă este în căutare de sponsori.

Tot sponsorii i-au dăruit şi prima vioa-ră, dar nu dintre cele mai performante, prin comparaţie cu ale artiştilor din alte ţări. O vioară cu adevărat performan-tă costă peste 100.000 de euro, o sumă care depăşeşte cu mult puterile financi-are ale Mălinei şi familiei ei. În străinăta-te, instrumentiştii sunt susţinuţi de stat pentru a-şi cumpăra un instrument de valoare. La noi nu există decât un Stra-divarius şi un Guarnieri care sunt oferite, prin concurs, artiştilor. În ciuda tuturor piedicillor, Mălina reuşeşte mereu să le sufle premiile tinerilor străini la concur-surile unde participă. Gândiţi-vă numai ce nivel ar putea atinge cu sprijinul unor oameni altruişti! Gândiţi-vă numai cât de mândri sunteţi că Simona Halep, de exemplu, reprezintă cu onoare România în lume! Nu ar fi cazul să ne mândrim şi cu oamenii noştri de cultură?

Când o întrebi despre situaţia ei fi-nanciară, Mălina schiţează un zâmbet, dar se vede că îi este greu să vorbească despre asta. Vorbind şi corespondând cu ea, am descoperit o tânără înţeleaptă, care visează la un viitor măreţ. Aflată la vârsta când majoritatea adolescentelor se gândesc la prima dragoste, Mălina re-cunoaşte că este îndrăgostită, încă de la vârsta de doi ani, de… muzică! Îşi dedică mai mult de jumătate din zi studiului vi-orii, care a devenit un stil de viaţă pentru ea. Şi mărturiseşte că, de multe ori, pier-de noţiunea timpului atunci când exer-sează. Încă o dovadă a dedicaţiei totale pe care o arată pasiunii ei.

Toţi cei care vor să se implice activ în susţinerea Mălinei o pot ajuta depunând o sumă lunară de bani (după posibilităţi) în contul deschis pe numele ei. Fiecare contribuţie va fi făcută în baza unui con-tract de sponsorizare din partea Institu-tului. Pentru mai multe detalii şi clarifi-cări, luaţi legătura cu Vasile Mihăilă, prin email ([email protected]).

Cei care doresc să o asculte pe Mălina Ciobanu cântând la vioară, o pot face accesând www.revistaintrepid.ro.

Cristiana FLOREA

Un nou proiect de modificare a co-dului fiscal şi a codului de procedură fiscală a fost lansat recent, pe 18 fe-bruarie 2015, în dezbatere publică. În forma modificată, cele două acte legislative ar trebui să intre în vigoare la începutul anului viitor. Se pleacă de la ideea relaxării fiscale cu consecinţa creşterii economice.

Primul aspect ce trebuie menţionat este că se elimină 19 taxe fiscale, prin-tre care şi faimoasa şi controversata taxă pe stâlp. Măsura ajută în special antreprenorii din domeniul agricul-turii şi din domeniul petrolier, aceste două categorii fiind cele mai afectate de introducerea ei.

Cea mai aşteptată măsură vizează scăderea TVA, cu scopul declarat al stimulării economice. Această scăde-re este prevăzută în două etape: 20% de la 1 ianuarie 2016 şi, respectiv, 18% de la 1 ianuarie 2018. Taxa pe valoa-rea adăugată este în prezent de 24%, România situându-se din acest punct

de vedere pe locul trei în UE, după Ungaria (27%) şi Danemarca (25%), media europeană fiind de 21%.

Măsura de reducere a TVA este menită totodată să reducă evaziunea fiscală, care în acest moment este es-timată la aproximativ 50%. Această măsură ar putea ajuta şi mai mult pia-ţa locală dacă s-ar aplica diferenţiat, în favoarea producătorilor autohtoni, astfel încât aceştia să beneficieze de o reducere mai mare. O altă măsură bi-nevenită este reducerea TVA la 9%, de la 1 ianuarie 2016, pentru carne, peş-te, legume şi fructe.

Impactul bugetar total al scăderii TVA este un minus de 11,6 miliarde de lei în anul 2016. Marele avantaj îl con-stituie însă influenţa asupra întregii populaţii, întrucât cresc veniturile şi astfel este stimulat consumul.

O altă propunere vizează elimina-rea impozitului pe dividende, care la ora actuală este de 16%. Această mă-sură va stimula cel mai mult investiţii-le. Consecinţa directă şi imediată va fi stoparea actualei tendinţe din compa-niile mari de a-şi externaliza profitul şi din IMM-uri de a-şi introduce cheltuieli fictive.

Se vor plăti în continuare contri-buţii sociale (CAS) care nu pot depăşi maximul de 11.000 lei. Vor fi obligate la plată toate persoanele fizice care realizează venituri. Pe lângă contrac-tele individuale de muncă (CIM), cei care lucrează de exemplu ca persoană fizică autorizată (PFA) vor plăti CAS şi pentru veniturile suplimentare. În ca-zul PFA se introduce plafonul minim de plată de 800 lei.

Proiectul prevede noi contribuţii sociale şi pentru microîntreprinderi, stabilind cote de impozitare diferenţi-ate, în funcţie de numărul de salariaţi,

după cum urmează:• 1% pentru microîntreprinderile care

au peste doi salariaţi, inclusiv;• 3% pentru microîntreprinderile care

au un salariat;• 3% + 510 lei lunar pentru microîntre-

prinderile care nu au salariaţi.Cei 510 lei reprezintă de fapt contri-

buţiile şi taxele plătite în mod normal pentru un angajat cu un salariu mediu pe economie. Măsura este gândită în aşa fel încât să ducă la stimularea microîntreprinderilor de a trece la mi-nimum doi salariaţi pentru a plăti un impozit mai mic şi pentru scăpa de taxa de 510 lei.

O altă măsură este scăderea accize-lor: la benzină – cu 16,2 până la 18,6%, la motorina – cu 20%, la alcool etilic – cu 30%, la bere – cu 15,3%. Având în vedere şi scăderea înregistrată de preţul ţiţeiului pe piaţa mondială (cu aproape 40%), estimăm că preţul mo-torinei ar putea ajunge la nivelul celui din primul trimestru al anului 2014.

Surprinzătoare este decizia ce pre-vede un soi de delegare a puterii fisca-le, ce vizează stabilirea impozitelor pe clădiri, către primăriile din raza cărora se află. Dacă impozitul general este de 0,1% la nivel naţional, marja propusă este cuprinsă între 0,08 % şi 0,2%. De asemenea, cu titlu de sancţiune, pri-măriile pot introduce un impozit de până la 500% pentru clădirile părăsite sau terenurile agricole nelucrate.


OPINIA SPECIALISTULUI

Proiectul codului fiscal prin ochii antreprenorilor

CRISTIANA FLOREA este Senior Partner & Legal Advisor la Decalex Legal Solutions (www.decalex.ro). Este licenţiată în Drept şi mas-terandă în Drept Comunitar la Universitatea Bucureşti. A pus bazele conceptului de business le-gal coaching.


CHESTIONARUL INTREPID

Trei sfaturi pentru tinerii antreprenori

Sînziana POPOI Sabin ORCAN

Cristian Găvan – Mobila Cristian1. Să întrebe mult.2. Să facă un business plan.3. Să rişte.

Napoleon Combei – Noc Clean1. Formează o echipă; mai multe idei,

mai multă forţă!2. Vânzarea pe primul loc!3. Dacă tot gândeşti, gândeşte mare!

Carmen Baboian – Petalia 1. Păstrează-ţi o mică doză de naivita-

te, te va ajuta să rişti.

2. Plusul de valoare al afacerii tale eşti chiar tu. Fii pregătit să te dedici, cel puţin în primii ani, 90%, dacă nu chiar 100%. Pune pasiune în ceea ce faci şi rezultatele vor veni negreşit.

3. Urmăreşte piaţa în care vrei să ac-tivezi. Este important să te ghidezi după exemple, dar creează-ţi pro-pria cale, ceva ce ţi se potriveşte.

Cezar Nourescu – CBN IT1. Nu mai amâna startul, motivaţia

vine după ce începi să construieşti, nu înainte.

2. Consideră că firma este o persoa-nă complet străină cu care începi o colaborare, finanţele firmei nu sunt

banii tăi.3. Antreprenoriatul se învaţă şi este

în continuă schimbare. Dacă nu ai disponibilitatea de a învăţa în con-tinuu, atât pe cont propriu, cât şi din experienţa altora, firma se va plafona şi poate chiar va intra în fa-liment.

Florin Telehoi – San Ter1. Înainte de întâlnirea cu un client

nou, căutaţi să vă informaţi temei-nic, atât în ce priveşte latura perso-nală, cât şi despre aspecte legate de afacerea pe care o întreprinde.

2. Nu promiteţi că faceţi mai mult de-cât puteţi să faceţi, iar dacă o faceţi, să faceţi măcar 90% din ce aţi pro-mis. Altfel, e grav, riscaţi să primiţi ca plată mai puţin de jumatate din cât aţi merita.

3. Nu vă angajaţi în mai multe contrac-te decât puteţi duce. Le veţi încheia pe toate în defavoarea voastră. Sau nu le veţi încheia.

Vasile MUSCA – OpticNet1. Ca să porneşti un business trebuie

să ai o oportunitate clară, bine con-turată. Pune carul înaintea boilor - mai întâi găseşte-ţi clienţii, pregă-teşte vânzarea, înregistrează-ţi bu-siness-ul, semnează contractul în prima zi, după care cheltuie strictul

Dincolo de instinct sau de inspiraţie, antreprenoriatul este nu doar o aven-tură, ci şi o profesie. Una care se învaţă din mers şi, mai ales, pe bani. Nu există o şcoală pentru a deveni om de afaceri. Există însă experienţa miilor şi miilor de întreprinzători dinaintea ta. Când eşti la început şi visezi să-ţi deschizi un

„business”, nu te gândeşti probabil că ai putea face greşeli pe care le-au mai făcut şi alţii. De aceea, e foarte important să le asculţi sfaturile celor care au trecut prin asta. „Intrepid” vă prezintă câteva opinii ale unor membri ai Institutului despre ce ar trebui să facă sau să nu facă un tânăr antreprenor.


necesar. Ca tânăr, de multe ori gân-deşti problemele sub aspectul lor tehnic. Competenţele tale tehnice te vor ajuta în proporţie de cel mult 20-30%. Restul înseamnă piaţă, oameni, oportunitate, vânzări, riscuri, etc.

2. Ca întreprinzător vei avea venituri personale după ce i-ai plătit pe toţi: furnizori, investiţii, angajaţi, stat... Fă-ţi un plan de afaceri „worst case”. Nu uita că statul îţi va lua circa 40% din banii încasaţi. În plus, ţine sea-ma că va trebui să plăteşti un con-tabil cu minim 100 euro lunar.

3. Trebuie să fi perseverent şi să gân-deşti afacerea pe termen lung. La în-ceput eşti un nimeni, nu ai venituri suficiente, posibilii angajaţi sau cli-enţi nu au încredere în ce faci. Con-tează forţa ta interioară şi suportul prietenilor tăi. Ar fi bine ca de la început să-ţi găseşti un mentor pen-tru business. Toate aceste vor fi de-păşite cu succes dacă porneşti con-siderând că este o mare provocare să devii antreprenor. Altfel, caută-ţi un job şi lucrează pentru alţii până când vei descoperi provocarea.

Filip Mihai – Grifil Office1. Un antreprenor trebuie să facă ceea

ce îi place.2. Dacă vrei să reuşeşti, ai nevoie de

multă perseverenţă şi axarea pe un singur proiect.

3. Lichidităţile sunt cea mai mare pro-blemă la început, eu vă sfătuiesc să faceţi investiţii minime şi întotdeau-na să reinvestiţi profitul.

Alexandru Băjenaru – 2 Shark1. Deşi poate părea ciudat, primul sfat

ar fi să te angajezi. Înveţi, acumulezi experienţă, şi apoi îţi lansezi propria afacere. Este mult mai greu când porneşti de la zero şi înveţi totul pe „propria piele”.

2. Pe cât posibil, găseşte-ţi un mentor. Antreprenoriatul nu este uşor şi, în multe situaţii, experienţa de anga-jat nu te ajută atunci când eşti pe cont propriu. Ai nevoie de cineva care să te asculte, să îţi dea câte un sfat la momentul potrivit, să te ghi-deze, să te motiveze.

3. Nu te da bătut! Drumul este de multe ori anevoios, însă, de ce nu, şi frumos. Este ca un drum de mun-te, abrupt, plin de pietre, bolovani, rădăcini. Cu toate astea, de multe ori te opreşti să admiri peisajul. Şi în final, cum arată lumea după ce ai ajuns în vârful muntelui?

Elisabeta Stănciulescu – Dacias Vip1. Învaţă mai întâi să fii leader şi bun

manager în relaţia cu tine însuţi/în-săţi; doar aşa vei putea fi leader şi bun manager în relaţiile cu alţii.

2. Programează-te mental să mun-ceşti mai mult decât atunci când ai fost, dacă ai fost, angajat.

3. Anticipează şi asumă-ţi riscuri, in-clusiv riscul ca, pentru câţiva ani, standardul tău de viaţă să scadă semnificativ; câştigurile şi creşterile vin doar în timp.

Nota redacţieiRedacţia revistei Intrepid face un apel către toţi cei care participă la aceste chestionare să nu mai trimită răspunsuri anonime. Cititorii noştri, din cadrul sau din afara Institutului, nu sunt interesaţi să citească opinii neasumate. Dis-creţia este valabilă pentru întâlnirile închise, nu pentru revistă, care este, prin definiţia ei, deschisă. Atât pentru dumneavoastră, cât şi pentru potenţialii co-laboratori. Vă mulţumim! (S.O.)


POVESTE DE SUCCES

Sabin ORCANSînziana POPOI

Ce înseamnă Nexia?Nexia International este o reţea glo-bală de consultanță, contabilitate și audit la care am aderat în 2004 la sfatul unui mentor drag. Atunci nu ştiam ce înseamnă, dar m-am documentat bine, am căutat afiliaţi şi i-am contactat. Cei de la Nexia International mi-au răs-puns cel mai repede, au avut iniţiativă şi în luna următoare am semnat contrac-tul iar peste 3 luni eram la Singapore la prima mea participare la o conferință anuală. A fost şansa - noastră, devenind un membru activ și recunoscut de cole-gii noștri de pretutindeni.

Ei cu ce vă ajută? Vă oferă clienţi?Reţeaua internaţională de firme inde-pendente funcţionează doar dacă eşti un afiliat activ şi prezinţi bonitate. Îţi trimit clienţi străini cu condiţia să pre-zinţi încredere. Nu există reguli stricte, dar de regulă se fac referenţieri.

Dar VGD ce înseamnă?Este un nou parteneriat cu un grup din Belgia, care şi-a extins aria de interes în ţări precum Cehia, Ungaria, Slovacia, Bulgaria, Germania, Olanda. Cea mai mare parte din firmele VGD fac parte și din Nexia International şi, lucrând destul de mult împreună, ne-am ho-tărât să ne asociem pentru a gestiona

mai bine clienții comuni.

Cum vi se par taxele din România?Sunt foarte multe taxe parafiscale. Din punctul meu de vedere, ce ne stran-gulează este TVA-ul. Are o cotă foarte mare şi nu favorizează circuitul banilor, consumul. Sigur, este o taxă foarte im-portantă la bugetul statului. Ce s-ar mai putea face ar fi impozitarea diferenti-ata pentru anumite produse de larg consum. Este cazul TVA-ului la pâine, la carne. Marea problemă nu constă însă în taxele existente, ci în echitatea fisca-lă. Evaziunea există, dar nu este moni-torizată şi controlată. Organele fiscale merg la aceiaşi contribuabili care îşi plătesc taxele şi îi sufocă cu tot felul de controale, în vreme ce zona neagră nu este verificată suficient.

De ce credeţi că nu este controlată?Pentru că este mai comod să mergi la un contribuabil care are sediu activ decât să stai să îi cauţi pe cei care nu figurează decât în acte. Aici ar trebui să intervină Direcţia Antifraudă si sa faca investigatii pentru identificarea criminalitatii financiare. Şi în domeniul nostru, există contabili care lucrează la negru, care nu îşi înregistrează venituri-le sau care îşi plătesc angajaţii la negru. Aici avem şi noi o frustrare, pentru că nu putem concura cu ei, chiar dacă noi nu ne adresăm clienţilor lor. Este un mecanism de autoreglare care ţine şi

de timp, iar problema este dacă rezişti sau nu pe aceasta piata.

Sunteţi de acord cu amnistia fiscală?De ce nu? Este o modalitate de a scoate la iveală banii din economia subterană. Pentru asta ar trebui să se reglemente-ze foarte clar legea, astfel încât să îţi fie extrem de frică să nu îţi declari venituri-le sau sa le directionezi in banci straine fara a le declara si impozita.

Lucraţi numai cu clienţi foarte mari?Lucrăm cu clienţi mari în zona de au-dit financiar, dar şi cu clienţi medii şi mici. În general, cei cărora ne adresăm sunt investitorii străini care fac afaceri în România, inclusiv „startup”-uri, sau finvestitorii români care deja au ajuns la un anumit nivel cum ar fi cei care de-păşesc o cifră de afaceri de 500.000 de euro, încep să crească şi au nevoie de expertiza noastră. Toţi au un contabil „in-house” sau lucrează cu firme speci-alizate în contabilitate, dar realizează că au nevoie de informaţii financiare complexe, vor să lucreze pe baza de bugete si sa-si procedurizeze activita-tea operationala.

Ce oferiţi în plus faţă de contabilii firmelor?În primul rând, pe lângă prelucrarea documentelor primare, tehnico-opera-tive si contabileşi intocmirea contabili-

Luminiţa Risteamagia cifrelor, între economie şi astrologieO firmă de contabilitate şi audit financi-ar poate părea un loc arid, în care oamenii nu-şi scot capul din calculator şi în care nu se vorbeşte decât despre cifre. Luminiţa Ristea, partener la VGD CRG Nexia, contra-zice de la primele cuvinte această prejude-cată. Cu un zâmbet natural, ne explică de ce a ales ca mascotă o zebră sau cum a ajuns de la o mică firmă de provincie să

se asocieze cu Nexia International, retea globala de contabili si consultanti. Între două răspunsuri, vine schiţa unui comu-nicat în care tocmai anunţă ultimul par-teneriat de acest fel, cu grupul VGD Inter-national. Şi, din vorbă în vorbă, doamna Ristea ne arată că numerele pot fi magice. Aşa că scoate o foaie de hârtie şi ne face… o astrogramă!


tatatii financiare, noi facem o evaluare a clientului, identificand posibilitati de imbunatatire a prezentarii informatii-lor financiare. Un contabil sau o firmă mică nu pot să-si aloce timp pentru a evalua afacerea clientului si a analiza toate schimbările, opţiunile, politicile contabile, estimările pe care, în limita oferita de reglementarile legale, cli-entul poate să le aplice. Şi atunci noi venim şi facem un „fine tuning”, oferim clientului garanţia că balanţa de verifi-care, situaţiile financiare sunt ok, totul într-un limbaj de business si nu strict „contabil”, aşa cum fac majoritatea contabililor.

Ne-aţi spus care este cel mai mic client, dar cel mai mare?Cel mai mare client al nostru este o firmă din Sibiu cu peste 3000 de anga-jaţi şi o cifră de afaceri de câteva sute de milioane de lei. A ajuns la noi prin-tr-o referenţiere a unui auditor local acum şase ani și suntem alături de el în acest proces de dezvoltare continuă a afacerii.

Aveţi mai multe echipe în ţară?Ne-am înfiinţat în anul 1995, în Con-stanţa si anul acesta aniversam 20 de ani de activitate. În 2004 ne-am înscris în reţeaua Nexia Inetrnational şi în 2005 a venit primul client international

din reţea, în Bucureşti. Atunci am decis să deschidem un punct de lucru și să o luăm practic de la zero și în București. Acum avem două centre, Bucureşti şi Constanţa, dar centrul de greutate este în Capitală și intenționăm să dez-voltăm parteneriate cu firme locale în câteva orașe cheie din România unde deja avem clienți.

Cum li se pare sistemul fiscal românesc clienţilor străini?Din moment ce au ales să investească în ţara noastră, cel mai adesea în urma unui studiu de fezabilitate, investitorii străini sunt avizati, cam stiu la ce sa se astepte. Este clar pentru ei că merită să investească in Romania datorită forţei de muncă ieftine şi calificate. La Sibiu, de exemplu, toată lumea vorbeşte ger-mană. Este un mediu propice pentru investitorii vorbitori de limba germana. Mai avem discuţii cu clienţii din care aflăm că sunt la curent cu corupţia din ţară, cu problemele cu care ne confrun-tăm. Concluzia este că străinii nu dau şpăgi. Dacă li se cere, aleg să plece din acel oraş, să se relocheze.

Găsiţi uşor să angajaţi oameni în firmă?Găsim destul de greu personal speci-alizat. Cel mai mare handicap de care ne-am lovit este limba engleză. Noi

lucrând la nivel internaţional, este un „must” să ştim engleză. Candidaţii care vin nu ştiu această limbă vorbita „la nivel economic”. Dacă în CV trec „engle-ză avansat”, înseamnă că ştiu mediu, dacă trec „mediu”, vorbesc la nivel de începător. Deşi se face engleză în facul-tăţile de profil economic, tinerii nu sunt foarte interesaţi să înveţe. Vă spun din experienţa mea de zece ani ca profesor universitar la Constanţa.

Mai predaţi?Nu mai am timp pentru asta şi oricum m-am mutat din Constanta. Era inte-resant să lucrez cu cei tineri, dar sunt dezamăgită de lipsa lor de interes pen-tru şcoală. Sunt dezamăgită şi de siste-mul de educaţie pentru că nu este mai mult axat pe partea practică. Avem stu-denţi care vin la noi şi care nu ştiu cum arată un registru de casa sau un extras de cont la banca.

Cum ajung tinerii să lucreze la CRG Nexia?Am avut o colaborare cu ASCIG, ne-au invitat în fiecare an la evenimente, am fost sponsori. Le ţinem prelegeri studenţilor, le spunem cum este într-o firmă reală, după care vin în practi-că o zi. Invitaţia este deschisă tuturor studenţilor prin programul nostru de „internship” de trei luni, în care vor învă-


ţa să lucreze într-un program de conta-bilitate, să contabilizeze documente. Si totusi sunt foarte puţini studenţi care vin din proprie iniţiativă să ne bată la uşă. Ei aşteaptă să le bată oportunită-ţile la uşă.

Se spune că meseria de contabil este foarte aridă, plină de cifre, de calcule. Vă plictisiţi să faceţi?Acum nu mai fac asta zi de zi, dar când o făceam nu mă plictiseam. Pentru a ajunge la performanţă este nevoie de multă muncă. Se spune că trebuie să faci cele 10.000 de ore de excelenţă. Eu am avut mereu o altă abodare a conta-bilităţii. Nu am privit-o mecanic, strict cu cifre, ci am dat cifrelor o interpretare logică, pe care am intregrat-o în zona de business. Pentru mine este o pasi-une, îmi place foarte mult ceea ce fac.

Aveţi timp să integraţi noile schimbări fiscale care apar?Chiar ieri am instalat o plasmă în sala de şedinţe pentru a face videoconfe-rinţe cu colegele din Constanţa. Lu-crăm în echipă si facem sesiuni de brainstorming pentru a rezolva aceste probleme. Le discutăm, le dezbatem şi ne vine mult mai uşor să le rezolvăm. Din păcate, mentalitatea contabilului român este să lucreze singur. Noi în-cercăm prin parteneriatele pe care le propunem să evoluăm, atât intern, cât

şi extern, prin preluare de firme. În ţara noastră, antreprenorii care ies la pen-sie, de exemplu, nici nu ştiu că pot să îşi vândă firma, nu cunosc conceptul de „exit”. Majoritatea muncesc şi apoi pun pixul în cui, fără să aibă un plan.

Dumneavoastră aveţi un plan?Sigur că da. La nivelul firmei avem un plan de succesiune. Îmi doresc ca la vârsta de 62 de ani, cel târziu, să mă re-trag din business. Noi deja suntem pa-tru partenere în această afacere si deja ne-am setat un orizont de timp pentru a preda stafeta. Pana atunci avem pla-nuri de consolidare a afacerii. „exit”.

Ce vreţi să faceţi după ce vă faceţi „exit”-ul?De un an, datorită unor întâmplări din viaţa mea, m-am apucat de astrologie. Acum sunt în zona ezoterică: nu doar astrologie, ci şi numerologie, tarot. A început ca un hobby, încă învăţ, dar îmi doresc să devin un profesionist, probabil în cativa ani. De asemenea, mi-aş dori să lucrez în zona turismului infiintand poate o agenţie pentru turis-tii străinii doresc sa viziteze Romania. si să le arăt locurile minunate din ţara noastră.

Există vreo legătură între hobby şi carieră? Am ţinut cont de zodii atunci când am

făcut o recrutare, de exemplu. Aveam de ales între două persoane şi nu mă puteam hotărî, iar în baza hărţii astrale l-am ales pe cel mai creativ. Cealaltă persoană era un foarte bun executant, dar am preferat inventivitatea.

Care este cea mai mare satisfacţie profesională?Faptul că suntem o „fabrică de oa-meni”... Avem mulți specialiști care au trecut prin mâna noastră și suntem for-te mândrii de ei.

Dar cea mai mare satisfacţie personală?Băiatul meu, Vlad Ionuț. Împlinește peste câteva zile 26 de ani şi sunt foar-te mândră de el. A fost un copil alintat și iubit. A început Comerţul la ASE şi, după câteva luni, mi-am dat seama că nu îi place. I-am propus să încerce altceva şi aşa a ajuns în Elveţia la un Institut de Turism. Acum lucrează de doi ani de zile la un hotel de 5 stele din Doha în Qatar.

Banii pe ce loc sunt?Banii sunt importanţi şi ei pentru că îmi asigură un confort, mă ajută să călăto-resc, dar nu sunt un scop în sine. Banii vin dacă îţi faci munca la standarde de excelență.

Luminiţa Ristea

Chestionarul preferinţelor

- Partener fondator al CRG Nexia- Expert contabil, membru CECCAR- Auditor financiar, membru CAFR- Consultant fiscal, membru CCF- Fost conf. univ. dr. la Universitatea „Spiru Haret” Constanţa- Autoare a unor cărţi de finanţe/fisca-litate

Muzica şi cântăreţul preferat? Orice fel de muzică / The CarpentersSportul şi sportivul preferat? Fotbal / Franz BeckenbauerFilmul şi actorul preferat? Podurile din Madison County / Hugh GrantDestinaţia preferată de vacanţă? Cis-nădioaraMarca preferată de auto, ceas, tele-fon? Audi, Boss, SamsungCitatul preferat? „People don’t pay average” - John MaxwellPrietenul cel mai bun? Rodica Olosu-tean din Cisnădioara


Vasile MIHĂILĂ

1. Pregătiţi un plan scris pentru fie-care iniţiativă de marketing. Un plan vă va ajuta să nu vă concentraţi doar pe acţiunile uşoare. Scriindu-l, informaţi personalul despre ce intenţionaţi să fa-ceţi şi vedeţi cum se pot ei implica.

2. Practicaţi marketingul bazat pe simţul practic al clientului, controlat de client şi nu un marketing controlat de produse şi servicii. Construiţi-vă planul de marketing şi de vânzări în jurul a ceea ce au nevoie clienţii şi nu în jurul

a ceea ce aveţi dvs. de vânzare.3. Daţi întotdeauna mai mult decât

se aşteapta de la dvs. În pieţele compe-titive de astăzi nu este suficient doar să satisfaceţi aşteptările. Surprindeţi-vă clienţii oferindu-le elementul „wow”.

4. Căutaţi imposibilul uneori. Din când în când stabiliţi-vă scopuri ireale. S-ar putea să fiţi surprins cât de aproa-pe sunteţi să le realizaţi.

5. Spuneţi mulţumesc. Nu doare ni-ciodată să mulţumiţi clienţilor dvs. In-formaţi-i că apreciaţi afacerile lor ară-tând astfel că vă pasă.

Cinci reguli de marketing care chiar

funcţionează


Cumpăraţi amintiri,nu vacanţe!

Sînziana POPOI

Vi s-a întâmplat vreodată să vreţi să plecaţi undeva departe şi să lăsaţi în urmă totul? Să evadaţi din lumea obiectivelor, a target-urilor şi dead-li-ne-urilor stresante, a salariilor şi a fac-turilor restante? Ei bine, unul dintre asociaţii Institutului European de Business Networking va avea această şansă, cu condiţia să genereze în 2015 cele mai valoroase contracte pentru colegii săi. Totul este posibil cu spri-jinul lui Cosmin Neacşu de la Fresh Holidays, omul-enciclopedie al desti-naţiilor turistice.

Stând la masă cu el, am realizat că n-am fost nicăieri, n-am văzut nimic. Nimic din ceea ce contează, cel puţin. E o plăcere să asculţi pe cineva atât de pasionat de ceea ce face, povestindu-ţi despre locuri magice de o frumuse-ţe rară. Cosmin şi soţia lui au înfiinţat agenţia de turism şi evenimente în 2011, după ce au studiat bine piaţa şi au câştigat experienţă lucrând în alte

agenţii. Amândoi aveau acelaşi vis, ca într-o zi să poată să le ofere oamenilor o experienţă „proaspătă”.

„Fresh experience este un cumul de servicii pe care le oferim încă din momentul în care luăm contact cu po-tenţialul client. Punem mult accentul pe partea de consultanţă. Îi sfătuim pe oameni încotro să se îndrepte, uneori le schimbăm total destinaţia, pentru că ne dăm seama că nu ar putea să facă aco-lo ceea ce îşi doresc. Noi nu oferim doar nişte vacanţe, oferim amintiri. Pentru unii poate fi chiar un şoc cultural”, spune antreprenorul.

Ghidul se adaptează turiştilorEducaţia turiştilor face parte din pa-

chetul oferit de Fresh Holidays. „Îi in-formăm şi apoi le oferim cel mai potrivit program, fără a le impune vreo restricţie. În general facem tururi private cu ghid în limba engleză, nu grupuri cu însoţitor român, pentru a oferi flexibilitate. Ghidul îi preia de la hotel, îi duce la destinaţii,

îi aduce la hotel, dar în acelaşi timp îşi mulează programul după turişti. Dacă ei vor să se oprească la magazine sau restaurante, ghidul va fi acolo. Practic, nu depind de un itinerariu fix”, explică patronul agenţiei.

Cele mai căutate destinaţii, dar şi cele pe care Cosmin le recomandă pentru turiştii cu copii mici sunt cele din Europa, destinaţii clasice precum Grecia, Spania sau Turcia. În fiecare an, reprezentanţii agenţiei merg şi vizitează locurile aflate pe listă, pentru a avea tot timpul informaţii actualizate.

Destinaţii pentru toate gusturileDar punctul forte al Fresh Holidays

îl reprezintă sejururile exotice. Vacanţe-le de vis în Bali (Indonezia), Costa Rica, Africa de Sud, Peru, Kenya sunt expe-rienţe de neuitat. De câte ori în viaţă crezi că vei putea merge în safari, vei vedea migraţia marilor feline sau ale grupurilor de balene, temple budiste sau hinduse, poate chiar să te întâlneşti cu zeii?

UN ALT FEL DE TURISM

Insulele Galapagos


Întrebat care este destinaţia lui favo-rită, Cosmin, care împreună cu soţia sa este plecat 20 de zile pe an peste mări şi ţări, recomandă călduros Costa Rica. „Oamenii de acolo m-au impresionat prin sinceritatea şi căldura lor, prin salu-tul lor Pura Vida (viaţă pură). Trăiesc în-tr-o armonie perfectă cu natura, ecotu-rismul şi ecologia sunt ca o religie, ţara este plină de arii protejate, de parcuri naţionale. Pot chiar spune că experienţa din Costa Rica mi-a schimbat percepţia asupra vieţii”, povesteşte el.

Fresh Holidays are soluţii şi pentru cei care nu vor să plece prea departe de casă. Ce spuneţi de un sejur activ în Croaţia, la o zi de mers cu maşina de Bucureşti? Eşti cazat o săptămână în-tr-un hotel dintr-un orăşel între munţi,

dar foarte aproape de mare şi ai la dis-poziţie o mulţime de activităţi: rafting, canioning, scuba diving, croazieră pe Adriatică, fish picnic, căţărare, alpinism. Ofertele sunt structurate pe trei niveluri de dificultate (uşor, mediu şi avansat) în funcţie de cât de activ eşti.

Portalul călătoriilor exotice

În această lună, Fresh Holidays lan-sează noul website (www.călătoriişiex-perienţe.ro) dedicat sejururilor exotice. Va cuprinde hărţi interactive, poze şi fil-muleţe ale itinerariilor, la care se adau-gă testimonialele turiştilor satisfăcuţi. Cu această ocazie, agenţia îşi lărgeşte portofoliul de destinaţii: Insula Borakay (Filipine), Peru, Chile, Argentina, Kenya, Sardinia, Malta, Mayorca.

Premiu - un sejur în Bali Fresh Holidays şi Institutul

European de Business Networking oferă un sejur în Bali celui mai altruist şi eficient membru asociat în anul 2015. Pachetul conţine 7 nopţi de cazare la hotel de 4 sau 5 stele, pe plajă, cu mic dejun inclus, bilete de avion şi transfer aeroport, ghid privat, trei excursii, asi-gurare medicală. Insula, un adevărat paradis turistic, este cea mai vizitată destinaţie din Indonezia. Printre vizi-tele la renumitele temple hinduse, se pot face scufundări printre coralii de o diversitate nemaiîntâlnită.

Sfaturile specialistului• Nu mergeţi la all inclusive în Grecia

pentru că este sărăcăcios, iar mânca-rea de la taverne este mult mai bună.

• All inclusive în Turcia este abundent, dar nu este recomandat din motive de gastronomie autentică. De ase-menea, nu luaţi tururi locale în An-talya pentru că sunt haotice. Cu 30 de dolari pe zi, puteţi închiria o maşi-nă cu care să vizitaţi cele mai intere-sante obiective.

• În Spania nu luaţi sub nicio formă all inclusive, mâncarea este slabă şi nu merită, pentru că sunt multe locuri de vizitat.

Mai multe informaţii şi oferte, pe www.freshholidays.ro.

Costa RIca

Bali


„HAZARDUL ÎN BUSINESS”Ediţia 2015

CONFERINŢA NAŢIONALĂ DE BUSINESS NETWORKING

JOI, 2 APRILIE 201509:00 – 13:00

COST PARTICIPARE – 200 LEIEARLY BOOKING – 175 LEI*

Detalii la:Tel: 0769 065 166

Email: [email protected]

WEBwww.iebn.eu

Eşti interesat să îţi promovezi business-ul în cadrul Conferinţei?

Rezervă-ţi un stand în cadrul Expoziţiei evenimentului.

*pentru bilete achiziţionate până la 10.03.2015

Institutul European de Business Networking vă invită la ediţia din 2015 a Conferinţei Naţionale de Business Networking ce va avea loc joi, 2 aprilie, în intervalul ora 09:00 – 13:00.

Tema în jurul căreia se va axa evenimentul din acest an este intitulată sugestiv:

„HAZARDUL ÎN BUSINESS”

Vei afla răspunsuri la întrebările:Când este cazul să renunţ la business şi când trebuie să mă reinventez?Este hazard business-ul fără strategie?Care sunt modalităţile de a controla cash flow-ul?

De ce să participi?• Pentru oportunitatea de a cunoaşte, nu doar întâlni, zeci de oameni

de afaceri pozitivi, care fac ca lucrurile să se întâmple• Vei descoperi care sunt cele mai bune practici pentru a evita o situ-

aţie de hazard în business;• Vei învăţa din experienţa altor antreprenori care sunt cele mai bune

soluţii de redresare şi dezvoltare a unui business.


Ghidul Campionilor pentru un cadou perfect

Echipa „Campionii”

A venit primăvara! Anotimpul începe sublim cu luna în care femeile se bu-cură de toată atenţia. În acelaşi timp, bărbaţii se scotocesc prin buzunare şi prin ungherele minţii, încearcând să găsească darurile potrivile pentru dragele din viaţa lor. Soţii, surori, fiice, mame, cumnate, colege şi chiar soa-cre trebuie răsfăţate măcar cu o floare. Ei, şi din toată nebuloasa de cadouri posibile de pe piaţă, am selectat câte-va cu personalitate, menite să ajute bărbaţii şi chiar doamnele să se decidă mai uşor.

Trup şi suflet sănătos

După o iarnă lungă în care organis-mul nostru a acumulat toxine, stres şi poate chiar câteva kilograme în plus e timpul ca acesta să renască, asemeni naturii. Doamnele nu se vor simţi jig-nite dacă le oferiţi cadou un program de detoxifiere şi chiar şedinte de pila-tes, din contră, vor şti că vă gândiţi la sănătatea lor. Vor fi încântate mai ales pentru că şedinţele cu Doina Iosif, nu-triţionistul şi instructorul pe care vi-l recomand, sunt eficiente şi se desfă-şoară într-o atmosferă intimă şi prie-tenoasă.

Şi cum ar fi dacă ziua de pilates s-ar încheia cu un masaj relaxant? Di-vin. Vania Limban, wellness manager la Active Family Center, îţi oferă un voucher cadou pentru a testa perso-nal beneficiile masajului, înainte de a-l oferi mai departe.

După ce am „tratat” trupul, e tim-pul să ne îngrijim şi de suflet. Ofe-riţi celor drage armonie interioară prin recunoaşterea valorii persona-le. Lifecoach-ul Ana Silivaş vă poate ajuta să aveţi mai multă încredere în voi precum şi să construiţi rela-ţii sănătoase, armonioase. O altă

metodă de autocunoaştere este tera-pia prin artă iar Dana Dumitru este o profesionistă în acest domeniu.

Designerii ştiu mai bine

Pentru doamnele şi domnişoarele care apreciază cadourile materiale practice recomand cu căldură o ie personalizată sau orice alt articol tex-til personalizat prin broderie. Daniela Mandu de la Cusut cu aţă Roz este designerul de care ai nevoie pentru un astfel de cadou. Şi dacă ştii că fe-meia din viaţa ta este pasionată de decoraţiuni interioare, iar majoritatea femeilor sunt, atunci nu ezita să faci un drum la Royal York. Găseşti de la perdele şi draperii la pernuţe decora-tive, iar Carmen Ciurescu, specialist designer, este dispusă mereu să te ajute.

Pentru femeile moderne

Din categoria cadourilor neobişnui-te, dar extrem de util şi cu impact, este blogul. Odată cu explozia internetului şi a tehnologiei din ce în ce mai multe femei au devenit pasionate de blog-

ging. Fie că este unul fashion, culinar, dedicat mămicilor sau de sănătate, web developer-ul Petruş Bălaşa este

specialist în acest cadou virtual. Blogul poate deveni la un moment

dat o sursă de venit suplimentară, încă un motiv în plus ca acesta să fie apreciat.

Clasicul nu se demodează niciodată

Dacă simţi că niciun cadou din cele descrise mai sus nu se pliază pe personalitatea celei căreia doreşti să i-l oferi nu risca, mergi la sigur! Cado-urile clasice precum o cină romantică în oraş sau o vacanţă în străinătate sunt pe placul oricărei femei. Simone Sagretti te poate ajuta să organizezi o cină specială în restaurantul său Stile din centrul vechi al Capitalei, iar Sabin Gavrilescu de la Torent Travel va fi mai mult decât bucuros să te con-silieze în alegerea destinaţiei perfecte de vacanţă.

Ei bine, şi dacă ai încercat să intri în graţiile soţiei oferindu-i toate cadou-rile de mai sus, dar încă fără rezultat, atunci trebuie să vorbeşti cu Adrian Simion. Îl găseşti în Piaţa Romană nr. 1, la Simion & Nere Law Firm. Un sfat de la el nu strică niciodată!

Pentru mai multe detalii referi-toare la recomandările noastre poţi accesa adresele de contact sau poţi vorbi personal cu unul din cei 10 an-treprenori la următoarea întâlnire de business networking. Şi asta pen-tru că împreună, ei formează echipa Campionii a Institutului European de Business Networking. În luna martie, membrii echipei oferă invita-ţilor vouchere gratuite la masaj sau pilates plus alte cadouri surpriza. Ur-măreşte calendarul pe www.iebn.eu şi află când are loc următoarea întâlnire.


ANTREPRENORI CELEBRI

Miliardar la 24 de aniSabin ORCAN

De câte ori v-aţi gândit la miliardari ca la nişte puşti care abia au terminat

liceul sau facultatea? Şi de câte ori v-aţi închipuit că o avere de un mili-ard de dolari (sau mai multe miliarde) se poate face în doar câţiva ani? Ştiu, sună ciudat într-o Românie în care media de vârstă a celor mai bogaţi oa-meni este de 53. Ei bine, dacă la noi nu se întâmplă încă, minunile se ţin lanţ în „ţara tuturor posibilităţilor”. Adică în America.

Cel mai tânăr miliardar american este Evan Spiegel, fondatorul aplica-ţiei Snapchat, care permite trimiterea de mesaje foto sau video pe telefon. La doar 24 de ani, el este creditat cu o avere de 1,5 miliarde de dolari. O sumă incredibilă, dar nu suficientă pentru a intra în Topul Forbes, al cărui prag minim a fost fixat în 2014 cu 50 de milioane mai sus.

Prin urmare, conform criteriilor prestigioasei publicaţii, locul întâi îl ocupă acum Dustin Moskovitz, unul dintre cofondatorii şi acţionarii Facebook, în vârstă de 30 de ani. Averea lui este estimată la 8,1 miliarde de dolari. Fostul coleg de cameră al lui Mark Zuckerberg – care este cu doar opt zile mai „bătrân” şi cu aproape

26 de miliarde mai bogat – nu mai lucrează demult la reţeaua-gigant de socializare. Şi-a fondat propria com-panie şi, în ciuda valorii acţiunilor pe

care le deţine, merge cu bicicleta la serviciu şi foloseşte curse aeriene nor-male.

Pe locul al treilea se află o femeie, Elizabeth Holmes, care a împlinit în februarie 30 de ani. În 2003 ea a re-nunţat la colegiu şi, cu banii economi-siţi pentru studii, a fondat o companie

de analize şi tehnologie medicală. Compania se numeşte Theranos şi va-lorează acum 9 miliarde de dolari. Din

care jumătate sunt acţiunile tinerei antreprenoare.

Iată lista celor 11 miliardari sub 40 de ani, conform Forbes. De remar-cat că majoritatea au făcut afaceri în zona internetului. Aşa se şi explică, probabil, vârsta lor.

Elizabeth Holmes - Theranos

Mark Zuckerberg - FaceBook

Evan Spiegel - Snapchat

1. DUSTIN MOSKOVITZ, 30 de ani, 8,1 mld. USD (sursa: Facebook)

2. MARK ZUCKERBERG, 30 de ani, 34 mld. USD (sursa: Facebook)

3. ELIZABETH HOLMES, 30 de ani, 4,5 mld. USD (sursa: labo-ratoare medicale)

4. SCOTT DUNCAN, 31 de ani, 7 mld. USD (sursa: moştenire)

5. SEAN PARKER, 34 de ani, 3 mld. USD (sursa: Napster)

6. ROBERT PERA, 36 de ani, 2,8 mld. USD (sursa: telecomu-nicaţii)

7. JACK DORSEY, 37 de ani, 2,7 mld. USD (sursa: Twitter)

8. JAN KOUM, 38 de ani, 7,6 mld. USD (sursa: WhatsApp)

9. TRAVIS KALANICK, 38 de ani, 3 mld, USD (sursa: Uber)

10. NICK WOODMAN, 39 de ani, 3,9 mld. USD (sursa: GoPro)

11. CHASE COLEMAN, 39 de ani, 1,9 mld. USD (sursa: fond de investiţii)

27-27A-25, Cauzasi Street, 030801 - Bucharest - 3, Romania; T: +4 021 3237261 / F: +4 031 4022052 / M:+4 0756 01 88 88www.international-bucharest.ro / www.international-hotels.ro

Hotel International Bucureşti include 70 de camere spaţioase, cu o capacitate de până la 140 de persoane, 3 săli de conferinţă, un restaurant elegant şi un coffee lounge, care îţi oferă modalitatea perfectă de a te relaxa după o zi aglomerată în oraş.

Hotelul are camere de tip Standard Queen/Twin Room (28/32 m²), Executive King/Twin Room (42 m²), Junior Suite (44 m²) şi Executive Suite (56 m²), fiecare dintre ele fiind modernizată pentru confortul tău. Mobilierul camerelor este antichizat ma-nual, în stilul clasic şi definit în culori calde, pastelate,

remarcându-se prin grija artiştilor decorativi pentru fiecare detaliu. Toate camerele sunt amenajate pentru a atinge cele mai înalte standarde de cazare, oferind servicii de internet wireless de mare viteză, mini bar, aer condiţionat, seif, birou, televiziune prin satelit, televizor LCD, telefon, uscător de păr, set pentru cafea sau ceai.

Franciza BUSINESS VOICEAfacere la cheie cu amortizarea investiţiei în primele şase luni!Acest program este un Mecanism Ge-nerator de Afaceri omologat ISO 9001 şi recomandat de oamenii de afaceri.

Ce reprezintă VOCEA

Viziune Onestitate Credibilitate Etică Altruism

Care sunt beneficiile?• Creşterea vizibilităţii şi credibilităţii

la nivel local şi naţional;• Acces la nivel naţional la o reţea de

antreprenori, liber profesionişti şi manageri cu putere de decizie;

• Posibilitatea accesării platformei co-

mune a Institutului la nivel european;• Training-uri profesioniste de mana-

gementul timpului, brand personal, public speaking.

Criterii de eligibilitate• Pentru a putea franciza programul

acest program în zona ta trebuie:• să ai peste 30 ani;• să ai o atitudine pozitivă;• să fii sociabil şi comunicativ;• să ai dorinţa de dezvoltare continuă;• să ai abilităţ i de lucru în echipă;• să fi coordonat echipe de oameni

în cadrul unor companii (prezintă un avantaj persoanele care activează sau au activat pe pozi-ţii de decizie, antreprenori sau liber profesionişti).

Orașe de interes:

Contact:Email: [email protected]. (004) 0769.065.166Tel. (004) 0769.065.167www.networkingvoice.com/franchise

Documents

Intrepid nr 4 martie 2015