Interparking Activiteitenrapport 2015

ACTIVITEITENRAPPORT 2015

KEEP ON MOVING

PROF

IEL

MULTIMODALITEIT NASTREVEN, MOBILITEIT OPTIMALISEREN

MISSIE

DE LEVENSKWALITEIT IN ONZE STEDEN VERBETERENInterparking zet zich in voor de verbe-tering van de mobiliteit en de verkeers-ontlasting in de Europese steden waarin we opereren. Onze klantgerichte aanpak reikt echter veel verder dan slechts het aanbieden van kwalitatieve parkeer-plaatsen. Onze uitgebreide diensten omvatten tevens: parkeervoorzieningen die zich in het hart van het openbare vervoersnet bevinden; innovatieve en geruststellende oplos-singen voor fietsers; flexibele betaalmogelijkheden die zijn afgestemd op de uiteenlopende behoeften van de gebruikers; geavanceerde technologie die de begeleiding in onze parkeervoorzienin-gen vergemakkelijkt; diensten die zijn afgestemd op minder vervuilende en elektrische voertuigen; een hoogwaardige omgeving met de nadruk op menselijk contact; een prijsstelling die is afgestemd op het niveau van de dienstverlening.

Onze strategie, die zowel toepasbaar is op stedelijke ontwikkeling als op het beheer van ons parkingnetwerk, berust op drie pijlers: voortdurende verbetering van de kwaliteit;

innovatieve mobiliteitsoplossin-gen die tegemoetkomen aan de uitdagingen waarmee de steden zich geconfronteerd zien; een verantwoord beleid dat het milieu helpt beschermen.

Deze aanpak heeft de Interparking Groep in staat gesteld om zich te ont-wikkelen en een sterke aanwezigheid te bereiken in negen Europese landen: Duitsland, Oostenrijk, België, Spanje, Frankrijk, Italië, Nederland, Polen en Roemenië.

Wij bieden onze klanten 735 parkings aan, wat overeenkomt met een totaal van 329.959 parkeerplaatsen over het hele continent.

In 2015 boekte de Interparking Groep een gestage groei met een omzet van meer dan 393 miljoen euro en een EBITDA van 123,8 miljoen euro.

VISIE

MILIEU-UITDAGINGEN AANGAANInterparking is bovendien van plan om zich te positioneren als modelonder-neming inzake milieu-uitdagingen. Zo investeren we in tal van milieuvrien-delijke initiatieven: laad- en distribu-tiepunten voor elektrische voertuigen, uitrusting van onze parkings met energie-efficiënte technologieën (LED), verlaagde tarieven voor emissiearme voertuigen, enz. En verder zijn onze activiteiten in alle 9 landen waarin we actief zijn, als "CO-neutraal" gecertifi-ceerd.

WAARDEN

LUISTEREN ALS KERN VAN ONZE BUSINESSEen permanente dialoog met onze stakeholders staat centraal in onze bedrijfsfilosofie - of het nu gaat om onze institutionele klanten, dagdage-lijkse weggebruikers, overheden of de plaatselijke bevolking. Door te luisteren, te delen en uit te wisselen, blijven we onze spreekwoordelijke vinger aan de maatschappelijke pols houden. Dat is de enige manier om onze concurrenten een stap voor te blijven en tegelijk bij te dragen tot de verbetering van de mobiliteit in de grote steden.

Interparking is één van de toonaangevende exploitanten van parkeervoorzieningen in Europa. Met 58 jaar aanwezigheid in de grote Europese steden hebben wij het vertrouwen van onze klanten weten te winnen.

Interparking - lid van de European Parking Association en de Belgische Parkeerfederatie - behaalde 161 Euro-pean Standard Parking Awards die blijk geven van de uitmuntendheid van onze producten en diensten. Deze prijzen vormen een garantie voor onze klanten van onze knowhow op het gebied van parkeervoorzieningen.

INHOUD

INLEIDING02 � Anticiperen op de mobiliteit van morgen04 �Mobiliteit als centrale uitdaging voor de toekomst05 � Een expertise door Europa heen06 � Een jaar van vooruitgang

ONZE DRIJFVEREN10 � Uitmuntendheid14 � Service18 � Innovatie22 � Partnership26 � Engagement

ONS BEHEER30 � Raad van bestuur en directie32 � Beheersverslag34 � Geconsolideerde balans36 � Geconsolideerde resultatenrekening38 � Bijlagen bij de geconsolideerde rekeningen

2 | I

nter

park

ing

BERI

CHT

ANTICIPEREN OP DE MOBILITEIT VAN MORGENRoland Cracco, CEO van Interparking, belicht de groepsresultaten van het afgelopen jaar. 2015 is een aaneenschakeling van succes gebleken, ondanks een buitengewone context en weinig gunstige externe factoren. Topgebeurtenis van het afgelopen jaar: twee Europese awards.

INTERVIEW MET ROLAND CRACCO, CEO VAN INTERPARKING

HET JAAR 2015 LIGT ACHTER ONS. HOE BLIKT U TERUG OP HET VOORBIJE BOEKJAAR?2015 was een erg goed jaar. Zo wisten we tal van succes-sen te boeken, ondanks een heleboel externe factoren die het ons moeilijk hadden kunnen maken. De teams hebben eens te meer hun professionalisme getoond, waardoor we het jaar met een positief resultaat hebben kunnen afsluiten. Ik wil dan ook oprecht alle medewerkers feliciteren die elke dag bijdragen tot het welslagen van deze mooie onderne-ming en onze klanten en aandeelhouders bedanken voor hun vertrouwen.

VERTAALDE DIT RESULTAAT ZICH OOK QUA BOEKHOUDKUNDIGE PRESTATIE-INDICATOREN?Zonder meer. Onze omzet blijft groeien en steeg in 2015 tot 393 miljoen euro (tegenover 372 miljoen euro in 2014). Qua economisch EBITDA klokten we af op 123,8 miljoen euro, wat een stijging met 3% ten opzichte van het jaar voordien is, en het boekhoudkundig EBITDA is van zijn kant goed voor 119,9 miljoen euro. Deze prestaties tonen ons vermogen aan om te innoveren en waarde te genere-ren, ongeacht de context waarin we evolueren.

WELKE WAREN VOOR INTERPARKING DE BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN VAN 2015?Er zijn er veel. We zouden ze kunnen onderverdelen in drie grote categorieën. Om te beginnen hebben we onze aanwezigheid versterkt in de 9 landen waarin we actief zijn. Ons merk wordt er beschouwd als een vaste waarde en onze klanten weten aan welke ervaring ze zich mogen verwachten en kennen ons gamma aan producten en diensten. Dat vertaalde zich in de opening van nieuwe par-keergarages zoals Entre-Deux-Portes in Brussel, Mercado in Jerez in Spanje, Quarree in Hamburg, V Alpini in Milaan of UKH in Salzburg.

Vervolgens moeten we hier de inspanningen benadrukken, die we op het vlak van de kwaliteit van onze dienstverlening hebben geleverd. Zo tellen we vandaag 161 ESPA-certi-ficeringen, wat er 13 meer zijn dan vorig jaar. En tot slot werd onze uitmuntendheid ook nog bekroond met twee nieuwe Europese Awards voor de Markthal in Rotterdam en de parkeergarage Stachus in München.

3 | I

nter

park

ing

HEEFT DE ERG BELADEN ACTUALITEIT VAN 2015 OOK EEN IMPACT GEHAD OP HET DAGELIJKSE REILEN EN ZEILEN BINNEN DE ONDERNEMING?Natuurlijk, dat spreekt voor zich. De aanslagen van Parijs en hun repercussies hebben ons ertoe gebracht om onze inspanningen op te voeren ter waarborging van de veilig-heid van onze klanten. Een ander onmiskenbaar gegeven dit jaar: de komst van de kandidaat-vluchtelingen in Europa. We hebben een deel van hen trouwens onderdak geboden in onze parkeergarages in Salzburg om tegemoet te komen aan het opvangprobleem dat zich in Oostenrijk stelde. En in Brussel volgen we ten slotte de consequen-ties op van het veranderen van het stadscentrum in een voetgangerszone en de verkeersproblemen die verband houden met het onderhoud van de tunnels. Ik wil in ieder geval onze medewerkers bedanken, die blijk hebben gege-ven van de juiste houding om onze klanten ondanks de buitengewone context een onberispelijke dienstverlening te blijven bieden.

WELKE ZIJN DE UITDAGINGEN DIE INTERPARKING DE KOMENDE JAREN TE WACHTEN STAAN?De voornaamste uitdaging heeft niet zozeer met de kwali-teit van onze parkeergarages als zodanig te maken dan wel met de digitalisering van onze diensten. De ervaring van de klant begint niet langer aan de slagboom van de parkeer-garage, maar veel verder stroomopwaarts. De waarden waar onze onderneming voor staat, moeten dan ook eveneens terug te vinden zijn op onze websites die door steeds meer klanten bezocht worden, zowel om onze par-kings te lokaliseren, als om een parkeerplaats te reserveren of hun Pcard te bestellen. Dit aspect van ons werk zal de volgende maanden heel wat energie van ons vergen.

Bovendien starten we ook met een denkoefening over de diensten die we voor de voertuigen van morgen moeten aan-bieden. De auto die zichzelf parkeert, is vandaag al realiteit. Morgen zullen de wagens zelfs geen bestuurder meer nodig hebben. Deze technologische evolutie zal voor een ingrij-pende wijziging zorgen van de diensten die we kunnen aan-bieden. Vandaar dat we er ons nu al over dienen te buigen.

DE MEESTE STEDEN ZIJN ZICH VOLOP AAN HET BEZINNEN OVER MOBILITEIT EN DE PLAATS VAN DE WAGEN. HOE POSITIONEERT INTERPARKING ZICH IN DAT DEBAT?De lopende debatten hebben een voor de hand liggend gegeven aan het licht gebracht: de steden zullen altijd drukbezochte plaatsen blijven. De stad heeft die drukte ook nodig. Bijgevolg is het van fundamenteel belang om de bereikbaarheid van de stedelijke centra te verzekeren door middel van een gepast aanbod voor elk vervoersmiddel. De steden hebben efficiënte openbaarvervoernetten, kwalita-tieve inrichtingen voor voetgangers, voldoende fietspaden en voor wagens toegankelijke wegen nodig.

EN ALS LAATSTE VRAAG: HOE ZIET DE TOEKOMST ER VOOR INTERPARKING UIT?Onze prioriteit zal altijd het voortzetten van onze investe-ringen op lange termijn in kwalitatieve parkings, gelegen in aantrekkelijke steden, blijven. Kwaliteit zal altijd de leidraad vormen, of het nu om ESPA-normen gaat, waar onze installaties, onze exploitatie of ons personeel aan voldoen. Dit alles natuurlijk met als einddoel om onze klanten een onberispelijke service te verstrekken.

Roland Cracco, CEO

"De grootste uitdaging vormt de digitalisering van onze diensten. Dit aspect zal de volgende maanden heel wat energie van ons

vergen."

4 | I

nter

park

ing

MOBILITEIT ALS CENTRALE UITDAGING VOOR DE TOEKOMST

PARKEERGARAGES DIE DE STAD TOT LEVEN BRENGENMobiliteit en bereikbaarheid behoren tot de grote uitdagingen waarvoor alle grote Europese steden vandaag staan. In sommige stadsgebieden maken automobilisten die naar een parkeerplaats aan het zoeken zijn, 30% van het totale verkeer uit. Het aanbod aan parkeerplaatsen speelt daarom een sleutelrol bij de ontwikkeling van meer gebruiks-vriendelijke stadsgebieden.

Om de druk van het stadsverkeer te verlichten, biedt Interparking 329.959 parkeerplaatsen (aan-tal parkeerplaatsen in 2015) over heel Europa aan.

Bij de bouw van onze parkeergarages werken we nauw samen met de lokale autoriteiten om het erfgoed en de sfeer van historische steden zoals Parijs, Amsterdam, Brussel, Rome of Berlijn te behouden.

Om de stedelijke gebieden te ontlasten, verge-makkelijken we de toegang tot spoorwegdiensten en andere vormen van openbaar vervoer. Veel van onze parkeergarages bevinden zich in strategische zones, dichtbij grote transitstations en bij luchtha-vens.

Daarnaast helpen wij onze klanten om hun ecolo-gische voetafdruk te verkleinen. Daartoe hebben we in onze meest vernieuwende parkeergarages oplaadpunten voor elektrische voertuigen geïn-stalleerd en bieden we speciale tarieven aan voor weinig vervuilende voertuigen.

Onze activiteiten kunnen tot slot worden geplaatst onder de drie pijlers van onze strategie: de kwaliteit van onze dienstverlening, de verbetering van de mobiliteit in de steden en de vermindering van onze impact op het milieu.

CONT

EXT

5 | I

nter

park

ing

NEDERLAND• 17 steden

• 74 parkeergarages• 32 238 plaatsen

• 23 parkeergarages met ESPA

BELGIË• 11 steden



FRANKRIJK• 10 steden



DUITSLAND• 185 steden



POLEN• 8 steden• 15 parkeergarages• 10 512 plaatsen

• 1 parkeergarage met ESPA

OOSTENRIJK• 7 steden



ROEMENIË• 1 stad


ITALIË• 83 steden



SPANJE• 22 steden



100%CO2-neutraal in 9 landen

2 282medewerkers

735parkeergarages in 9 landen

344steden

EEN EXPERTISE DOOR EUROPA HEEN

2015

IN H

ET KO

RT

ERKENNING VAN DE MARKTHAL IN ROTTERDAM2015 was ook het jaar van de erkenning voor de Markthal. Door de opmerkelijke kwaliteit van dit complex in het midden van het commerciële hart van Rotterdam werd de parking door de European Parking Association (EPA) trouwens uitgeroepen tot "beste parkeervoorziening". Interpar-king stelt er meer dan 1.100 plaatsen ter beschikking, voorzien van de laatste technologische innovaties: ledverlichting, online reservatiesysteem, intelligent geleidingssysteem, oplaadpunten voor elektrische voertuigen, enz. Allemaal zaken die de bezoekers van dit prachtige project met een winkelcentrum, een overdekte hal, restaurants en woningen een nog aangenamere ervaring moeten bezorgen. Een bezoek dat de omweg overigens zeker waard is! In 2015 werd de Markthal boven-dien eveneens bekroond tot het "beste commercieel centrum" tijdens de MIPIM Awards in Cannes.

EEN JAAR VAN VOORUITGANGVoor Interparking was 2015 een jaar vol innovatie: overnames, renovaties, managementcontracten, partnerschappen, technologische en ecologische vernieuwingen, enz. De inspanningen die door alle teams geleverd werden, werden bovendien bekroond met tal van prestigieuze beloningen.

7 | I

nter

park

ing

BRUSSEL: ALTIJD DICHTER BIJ DE COMMERCIËLE CENTRAMet de opening van een nieuw complex op de Gulden Vlieslaan in Brussel breidde Interparking haar aanbod in de hoofdstad uit met 306 parkeerplaatsen voor wagens en 20 plaatsen voor motorfietsen, verspreid over 3 niveaus. Een deel van deze plaatsen is daarbij voorbehouden aan de bewoners van het spectaculaire Guldenvliesgebouw.

Verder bracht het nieuwe verkeersplan van Brussel en de invoering van een voetgangerszone in het hart van de stad Interparking ertoe om intensiever te com-municeren over de toegankelijkheid van haar voorzieningen in het stadscentrum.

BORDEAUX: EEN GRAND CRU VOOR INTERPARKINGInterparking kocht een terrein in Bordeaux om er een bovengrondse parkeergarage te bouwen van 420 plaatsen, verspreid over 7 halve verdiepingen in silovorm. De parking zal zich nabij de Cité du Vin situeren, een majestueus cultureel en toeristisch centrum gewijd aan wijn dat deze zomer de deuren zal openen. Deze wijk in volle verandering zal verder ook residentieel en kantoorvastgoed aanbieden, evenals een hotel, een "halle gourmande", enz. Na de parkeergarages van Albi, Castres en Salon de Provence zet Interparking zodoende haar ontwikkeling in het zuidwesten van Frankrijk voort.

"2015 was het jaar van de erkenning voor de Markthal, bekroond met de Award van "beste parkeervoorziening" door de European Parking Association (EPA)."

8 | I

nter

park

ing

POLEN: ZEG NIET LANGER PCP MAAR WEL INTERPARKING POLSKAIn 2011 nam Interparking PCP over met behoud van beide commerciële benamingen op Pools grondgebied. Sinds juli 2015 worden al onze parkings in Polen uitgebaat onder de naam "Interparking". Op die manier kan het merk reke-nen op een grotere zichtbaarheid. De operatie ging gepaard met een communicatiecampagne naar de klanten toe en een vervanging van de borden overal waar dat kon.

DE ULTRAMODERNE PARKEER-VOORZIENING STACHUS IN MÜN-CHEN WEET EUROPA TE BEKORENDe parkeergarage Stachus in München werd tijdens de laatste editie van European Parking Awards in september tot "beste gerenoveerde parkeergarage" uitgeroepen en geldt als een toonbeeld van moderniteit in een historische handelswijk van de stad. Met zijn bijna 700 plaatsen biedt de voor-ziening haar klanten een optimaal comfort. Bovendien is het gebouw zelf ook prachtig om te zien met glazen, doorzichtige oppervlakten. Om dan nog te zwijgen over het hypermoderne beheer- en bewegwijze-ringssysteem waarmee de parkeergarage is uitgerust.

700plaatsen in parkeergarage Stachus in München, bekroond met "beste gerenoveerde parking"

9 | I

nter

park

ing

DUITSLANDOperationele realisaties 23 nieuwe parkeergarages, goed voor in totaal 6.470 extra parkeerplaatsen Overnames: 2 parkeergarages in Solingen, goed voor in totaal 947 plaatsen

Technische realisaties Implementatie van ledtechnologie in 20 extra parkeergarages Nieuw reservatiesysteem E-Park & Rail in Frankfurt en Berlijn

Onderscheidingen en certificeringen Hernieuwing van de CO2-neutraal certificering EPA Award in de categorie "beste gerenoveerde parking" voor de parkeergarage Stachus in München

OOSTENRIJKOperationele realisaties 3 nieuwe parkeergarages in Wenen, St. Pölten en Zell am See

Technische realisaties 4 parkeergarages met ledtechnologie

Onderscheidingen en certificeringen Hernieuwing van de CO2-neutraal certificering

BELGIËOperationele realisaties 2 nieuwe parkeergarages: "Entre-Deux-Portes" in Brussel en "P4 Long Term" in Zaventem

Technische realisaties Beveiligde boxen voor motorfietsen in Gent Split-billing voor de gebruikers van de Pcard+ Partnerschap met BECI en D'Ieteren voor de terbeschikkingstelling van een elektrisch voertuig Partnerschap met de tankstations van het Octa+-netwerk voor businessklanten

Onderscheidingen en certificeringen Hernieuwing van de CO2-neutraal certificering Nominatie in de categorie "Best Customer Value" voor de Pcard tijdens de Calypso Network Awards

SPANJEOperationele realisaties 1 nieuwe parking in Jerez de la Frontera

Technische realisaties Toepassing van ledtechnologie in 24 extra parkeergarages 17 nieuwe parkeergarages verbonden met de controlekamer

Onderscheidingen en certificeringen Hernieuwing van de CO2-neutraal certificering Behaling van 3 European bijkomende Standard Parking Awards

FRANKRIJKOperationele realisaties Start van de exploitatie van de parkeergarage Avaricum in Bourges Aankoop van een terrein met het oog op de bouw van de parkeergarage van het Musée des Civilisations du Vin in Bordeaux Bouw van parkeergarage Sablettes Menton

Technische realisaties Uitrol van een tweede controlekamer in Parijs, ondergebracht in de parking Marbeuf Voortzetting van de implementatie van ledverlichting


ITALIËOperationele realisaties 3 nieuwe parkeergarages verbonden met de controlekamer 2 nieuwe parkeergarages V Alpini van Milaan en Trieste

Technische realisaties Voltooiing van de installatie van ledtechnologie in Tronchetto

Onderscheidingen en certificeringen CO2-neutraal certificering

NEDERLANDOperationele realisaties Bouw van een nieuwe parkeergarage in Den Haag 26 nieuwe parkeergarages, waarvan 11 in Groningen, 7 in Zoetermeer, 3 in Rotterdam, enz.

Technische realisaties Implementatie van de QR Code-technologie, met name in Utrecht en Rotterdam Nieuw online reservatiesysteem voor de parkeergarage IJdock in Amsterdam "Tap’n’Go"-technologie in de Markthalparking in Rotterdam

Onderscheidingen en certificeringen ESPA Gold Award voor de Markthal van Rotterdam en EPA Award 2015 in de categorie "beste nieuwe parkeergarage" De prijs van de beste nieuwe parkeergarage van het jaar ging naar de parking Damsterdiep in Groningen 3 nieuwe ESPA-certificeringen (Markthal, Schiedam en VUmc Amsterdam) Hernieuwing van de CO2-neutraal certificering Hernieuwing van de ISO 14001 en ISO 9001

POLENOperationele realisaties Volledige rebranding van de parkings van PCP tot Interparking Polska Uitbreiding van de capaciteit van de parking op de luchthaven van Gdansk tot 1.351 plaatsen

Technische realisaties Pay & Display-technologie geïmplementeerd in 4 parkeergarages


ROEMENIËTechnische realisaties Implementatie van ledtechnologie


0101UITM

UNTE

NDHE

ID

11 |

Inte

rpar

king0101

Meer vloeiende verplaatsingen vragen om voorbeeldige parkeerinfrastructuren die intuïtieve en efficiënten diensten aanbieden. Het is een uitdaging waarvoor Interparking efficiënte oplossingen moet aanreiken.

Interparking investeert continu in de verbetering van haar dienstverlening. Op die manier wordt innovatie rechtstreeks ten dienste gesteld van de klant. Leider blijven in de kwali-teit van onze dienstverlening is onze enige optie om het dagelijkse vertrouwen van onze klanten te behouden.

UITMUNTENDHEID IN ELK VAN ONZE VESTIGINGENBereikbaarheid, mobiliteit en veiligheid zijn centrale aandachtspunten voor zowel openbare instanties als automobilisten.

"Interparking investeert continu in de verbetering van haar dienstverlening. Op die manier wordt innovatie rechtstreeks ten dienste gesteld van de klant."

131parkeergarages uitgerust met ledverlichting

parkeer-school

161ESPA-certificaten (European Standard Parking Awards)

493parkeergarages uitgerust met assistentie, 24 uur per dag, 7 dagen per week

12 |

Inte

rpar

king

NIEUWIGHEDEN: BRUSSEL EN DEN HAAGIn 2015 opende Interparking een nieuwe infrastructuur die rechtstreeks in verbinding staat met het Guldenvlies-gebouw dat aan de beroemde laan met dezelfde naam grenst. Met zijn ultramoderne architectuur combineert het gebouw enkele grote shoppingmerken (Zara, Apple Store, Marks & Spencer) met privéwoningen. Interparking biedt er 306 plaatsen voor wagens en 20 plaatsen voor motorfietsen aan, verspreid over 3 niveaus. Een deel van de plaatsen is daarbij voorbehouden aan de bewoners.

Eind 2015 startte Interparking met de bouw van een gloednieuwe parking in volle eigendom in Den Haag: Tournooiveld. Deze voorziening bevindt zich in het midden van een chique en historische wijk, tussen musea, handelszaken en de zetel van de Nederlandse regering.

OVERNAME VAN V ALPINI PARKING IN ITALIËIn 2015 nam Interparking de onderneming V Alpini Parking over, die actief is op het grondgebied van de stad Milaan. Met deze overname kunnen we onze gebruikers 238 plaatsen aanbieden, nabij een verkeersluwe zone. Op die manier draagt deze parkeergarage bij tot de inspanningen die er geleverd worden om voor een vlottere verkeersdoor-stroming in de stad te zorgen. Door deze operatie konden we ook 236 privéplaatsen overnemen, die voor omwonen-den zijn voorbehouden.

Plaatsen voor personen met een beperkte mobiliteit

(Rotterdam)

Ledtechnologie, ventilatie en elektriciteit: medewerkers die zich voortdurend bijscholen

om op de hoogte te blijven van de laatste technologische ontwikkelingen

"Leider blijven in de kwaliteit van onze dienstverlening is onze enige optie om het dagelijkse vertrouwen van onze klanten te behouden."

WILLY VAN CALSTER, CONTROLEUR

13 |

Inte

rpar

king

ERKENNINGEN EN ONDERSCHEIDINGENDe professionals uit de sector zijn het beste geplaatst om te oordelen over de kwaliteit van onze dienstverlening en onze infrastructuur. Het is hun mening en die van onze klanten die uiteindelijk echt van belang zijn.

In 2015 behaalde Interparking meerdere prijzen als bekro-ning van de kwaliteit van de diensten die we leveren en de ernst waarmee we onze klanten innovatieve oplossingen trachten aan te bieden. Bij de uitreiking van de Awards van de European Parking Association wist de Markthal in Rotterdam zo de EPA-prijs van "beste nieuwe parking" in de wacht te slepen, terwijl Stachus in München tot "beste gerenoveerde parking" uitgeroepen werd. Van zijn kant werd Pcard+ genomineerd in de categorie "Best Customer Value" door de Calypso Network Association en veroverde daarbij uiteindelijk de 2e podiumplaats.

CERTIFICERINGEN ALS WAARBORG VOOR KWALITEITOp 31 december 2015 waren er 161 parkings van de groep gecertificeerd met een European Standard Parking Award (ESPA). Bij de nieuwe parkings die het voorbije jaar gecertificeerd werden, treffen we o.a. de parkeervoorzie-ning VUmc in Amsterdam aan, alsook de parkeergarage URV in Tarragona.

De ESPA-certificering verzekert de gebruikers ervan dat ze een parking betreden, die aan de erg strenge normen voldoet, die door de European Parking Association vast-gelegd werden inzake comfort, veiligheid en kwaliteit van dienstverlening.

Evenzo behaalde Interparking de ISO-certificering op het vlak van kwaliteits- en milieumanagement in Italië, Neder-land en Spanje.

In 2015 behaalde Interparking de CO2-neutraal certificering in alle landen waar de groep actief is.

TRAINING: EEN CONTINU PROCESOm het hoogst mogelijke kwaliteitsniveau te verzekeren, investeert Interparking in haar personeel en biedt ze haar medewerkers topopleidingen aan. Zo kunnen zij niet alleen hun vaardigheden ontwikkelen, maar ook beter voldoen aan de veranderende eisen van de steden van morgen.

DE INTERPARKING-ERVARINGAls het gaat om het comfort van onze klanten, laten wij niets aan het toeval over. Zo heeft onze intelligente ledverlichting niet alleen tot doel om ons energieverbruik te verminderen. De technologie biedt ook voornamelijk een optimale verlichting en een gevoel van veiligheid aan, twee factoren die die van essentieel belang is voor de tevredenheid van onze gebruikers. Verder investeert Inter-parking eveneens in efficiëntere ventilatiesystemen die zich automatisch aanpassen aan het in onze parkeergarages waargenomen CO-gehalte. Daarnaast vervangen we ook geleidelijk aan onze liften met een transparante variant die van schuifdeuren in glas zijn voorzien.

02SE

RVIC

E

15 |

Inte

rpar

king

02assistentie via sociale netwerken

diensteneen groot gamma aan aangeboden diensten

1miljoenoproepen per jaar naar de controlekamer

shoppark & shop

dinnerpark & dinner

ALTIJD DICHTER BIJ DE KLANTDankzij een permanente dialoog met onze klanten kunnen we diensten aanbieden die steeds beter aansluiten bij hun wensen.Luisteren, delen, bespreken, uitwisselen, … dat zijn de pijlers van onze aanpak. Een nauwe relatie met zowel de eigenaars van de parkeergarages als met de automobilisten die gebruikmaken van onze diensten, geeft ons de mogelijkheid om aandacht aan hun veranderende behoeften te schenken.

"Er gaat niets boven menselijk contact om ervoor te zorgen dat klanten zich veilig voelen in onze parkeergarages. Daarom beschikt Interparking over personeel ter plaatse en controlekamers die 24 uur per dag, 7 dagen per week beschikbaar zijn."

16 |

Inte

rpar

king

MENSELIJK CONTACTEr gaat niets boven menselijk contact om ervoor te zorgen dat klanten zich veilig voelen in onze parkeergarages. Daarom beschikt Interparking over personeel ter plaatse en controlekamers die 24 uur per dag, 7 dagen per week beschikbaar zijn om onze klanten op afstand hulp te bieden. Mobiele teams staan klaar om in te grijpen waar nodig. Op dit moment zijn er 493 parkings verbonden met een controlekamer in België, Spanje, Duitsland, Neder-land, Oostenrijk, Italië en Frankrijk.

Vanuit de controlekamers hebben onze medewerkers constant visueel contact over de situatie in onze parkeer-garages. Zij regelen ook de opening en sluiting van de toegangsdeuren vanop afstand.

Ons personeel voert ook rondes uit, soms zelfs begeleid door een bewaker met hond om zeker te zijn dat alles in onze parkeergarages vlot verloopt.

In het belang van de veiligheid hebben we sommige van onze parkeergarages uitgerust met 'speed gate'-technolo-gie: na de piekuren blijft de toegangspoort tot de parking gesloten. Alleen klanten met een ticket of kaart hebben dan nog toegang. De deur wordt na binnenkomst onmid-dellijk gesloten, zodat onbevoegden geen toegang tot het gebouw hebben.

REACTIVITEITIn 2015 werden we er door tal van gebeurtenissen aan herinnerd, in welke mate er een cruciale rol voor de steden is weggelegd om tegemoet te komen aan de bekom-mernissen van de burgers. Meer dan ooit tevoren heeft Interparking zich gepositioneerd als partner van de lokale beleidsmakers om aangepaste oplossingen voor elke situatie aan te reiken.

Zo heeft Interparking in Brussel niet bespaard op de nodige middelen om al onze klanten van een optimale veiligheid te verzekeren. Door de regelmaat van de rondes van onze bewakers en hondengeleiders te vergroten, konden we onze klanten geruststellen, terwijl de stad in de hoogste alarmfase verkeerde naar aanleiding van de terroristische dreiging.

DE VOETGANGER: EEN UITDAGING IN BRUSSELHet nieuwe verkeersplan dat samen met de voetgan-gerszone in een deel van het centrum van Brussel werd ingevoerd, gaf de automobilisten sinds de zomer van 2015 heel wat te stellen. Om het voor hen gemakkelijker te maken, lanceerde Interparking een uitgebreide com-municatiecampagne die erop wees dat haar parkeervoor-zieningen in het stadscentrum ideaal gelegen zijn om de handelszaken van het hart van de hoofdstad te bereiken. Dankzij deze online en offline tools zullen automobilisten die Brussel bezoeken, gemakkelijker de weg richting stadscentrum vinden.

VIP-parkings met diensten op maat

17 |

Inte

rpar

king

SOCIALE NETWERKENInterparking is steeds actiever aanwezig op het internet en dat met name op sociale netwerken. Zo nadert de Face-book-pagina van Interparking in België de duizenden "fans" waarmee het merk permanent communiceert via wedstrijden, de verspreiding van praktische informatie of promoties. Soortgelijke pagina's werden intussen ook al in Frankrijk, Nederland of Duitsland opgezet en ook daar komt het tot synergieën en dat in het bijzonder qua informatieverstrek-king over de parkings die zich in de buurt van stations en luchthavens bevinden. Zodoende weten de klanten, waar ze hetzelfde serviceniveau kunnen vinden in het buitenland.

De nieuwsbrieven die we naar onze klanten versturen, kaderen in diezelfde optiek. Zo verstuurde Interparking eind 2015 het eerste nummer van haar elektronische magazine gewijd aan de Pcard+ naar tienduizenden ont-vangers, met veel succes.

In Duitsland ontvangen de houders van een Pcard elke drie maanden de meest recente informatie over Interpar-king. De gegevens zelf worden daarbij onderverdeeld in 4 geografische zones om meer aangepaste buurtcontent te kunnen aanbieden.

Duizenden"fans" op de Facebook-paginavan Interparking.

ONLINE RESERVERENInterparking blijft haar aanbod aan online diensten voor haar klanten uitbreiden.

Zo kunnen zij met een paar klikken zelf een plaats reser-veren in de parkeergarage van hun keuze en de betaling vooraf regelen. Dit vooral bij luchthavens zeer populaire reservatiesysteem is vandaag al beschikbaar in België, Duitsland, Frankrijk, Polen en Nederland.

En ook andere technologieën, zoals "Pay & Display" (geba-seerd op nummerplaatherkenning), QR-codes (die de klant aan de ingang van de parking scant) of "Tap'n'Go" (waarmee er voor de parking betaald kan worden, zonder de eigen bankkaart te moeten insteken), kunnen op heel wat succes rekenen bij onze klanten.

De applicatie van Interparking voor smartphones maakt het zelfs mogelijk om gemakkelijk de dichtstbijzijnde parkeerplaats te vinden, alsook tarieven, openingsuren, beschikbare plaatsen, enz. te raadplegen.

Controlekamer 24 uur per dag beschikbaar, 7 dagen per week

03IN

NOVA

TIE

19 |

Inte

rpar

king

03betalingbetaaloplossingen: automatische nummerplaatherkenning

onlinereservatieplatform

VIPVIP-diensten (chauffeurs, autowassen, ...)

158parkeergarages met dynamische bewegwijzering

beach barop de daken van de parkings

INNOVATIE IN DIENST VAN DE STAD VAN MORGEN Bij Interparking beschouwen we technologische innovaties als kansen om al onze klanten maatoplossingen aan te bieden, ongeacht of het daarbij nu om individuele klanten of om instellingen gaat.

"De Pcard biedt voordelen voor zakenklanten die een maandelijkse factuur ontvangen en aldus de btw kunnen terugvorderen.”

PCARD: ZORGELOOS PARKERENDe Pcard van Interparking is vandaag beschikbaar in de volgende landen: België, Frankrijk, Duitsland en Oostenrijk. De houder van de kaart toont deze bij het binnengaan en verlaten van onze parkeergarages, zonder telkens te moeten afrekenen. Het totaalbedrag wordt dan telkens aan het einde van de maand gedebiteerd. Verder biedt deze kaart ook voordelen voor zakenklanten. Zij ontvangen namelijk een maandelijkse factuur en kunnen aldus de btw terugvorderen. De kaart geeft tevens kortingen en de mogelijkheid om het gebruik online te controleren.

B45FR2

20 |

Inte

rpar

king

MULTIMODAAL VERVOERMet de Pcard+ beschikken automobilisten over een unieke kaart die niet alleen toegang tot onze parkeergarages verschaft, maar ook tot de netwerken van onze partners in het openbaar vervoer. Gebruikers kunnen zo verschillende vervoermiddelen combineren - auto, tram, bus, metro, trein, deelfiets, enz. - om zich door onze steden te verplaatsen. De Pcard+ is een innovatieve oplossing die tegemoetkomt aan de behoeften van de bestuurders die de multimodaliteit als uitdaging hebben gekozen. In België vonden al meer dan 40.000 kaarten van dit type een eigenaar en in Duitsland wist de Pcard al meer dan 60.000 klanten te overtuigen.

In Berlijn lanceerde Interparking een nieuwe manier van online reserveren die de naam "E-Park & Rail" meekreeg. Met dit platform kan de gebruiker een parkeerplaats in Berlijn Südkreuz reserveren op het moment dat hij trein-tickets koopt.

EEN BEVEILIGDE BOX VOOR MOTORFIETSENIn Gent en Parijs loopt er momenteel een proefproject van Interparking met beveiligde boxen voor motorrijders. Zij kunnen er hun veiligheidsuitrusting (helm, handschoenen, kleding, enz.) of elk ander voorwerp achterlaten, dat de aandacht van nieuwsgierige blikken zou kunnen trekken. Als de ervaring positief blijkt, zou het systeem ook naar andere parkeervoorzieningen uitgebreid kunnen worden.

BUSINESSKLANTEN: EEN VEREENVOUDIGDE FACTURATIEIn België werden er twee initiatieven gelanceerd, die het leven van onze klanten uit het businesssegment zullen vergemakkelijken. Enerzijds werd er een partnerschap gesloten met de tankstations van het "Octa+"-netwerk om alle uitgaven verbonden aan het gebruik van een bedrijfs-voertuig op één en dezelfde factuur te centraliseren. Zodoende ontvangt de klant op het einde van de maand één enkel document waarin zijn brandstof-, parkeer- en carwashuitgaven zijn opgenomen.

Anderzijds maakt de Pcard voortaan "split-billing" mogelijk: al naargelang de door de werkgever bepaalde modaliteiten maakt de overzichtsfactuur het onderscheid tussen uitgaven voor privédoeleinden en uitgaven voor het professionele gebruik van het voertuig. Deze tool biedt grote bedrijven de mogelijkheid om de kosten beter te controleren.

INTELLIGENT PARKEREN: VOLG DE AANWIJZINGENHet vinden van een vrije plaats was nog nooit zo gemak-kelijk als in onze slimme parkeergarages! Een dynamisch systeem leidt gebruikers naar de beschikbare plaatsen met behulp van verlichte bewegwijzering. In Frankrijk, België, Nederland, Roemenië enz. zijn vandaag al 158 parkeer voorzieningen met deze technologie uitgerust.

In Frankrijk biedt Interparking een extra dienst om via LCD schermen klanten te begeleiden en diverse informatie-berichten weer te geven. Deze zijn op dit ogenblik al operationeel in Nice en Cannes.

Beveiligde boxen voor motorrijders

21 |

Inte

rpar

king

STREVEN NAAR LEEFBARE STEDENAangezien Interparking het milieu mee wil helpen bescher-men, rust ze haar parkeergarages uit met oplaadpunten voor elektrische voertuigen. Op die manier worden er plaatsen voorbehouden voor deze "plug-in"-voertuigen die er hun batterijen kunnen opladen, terwijl hun gebruiker een film in de bioscoop meepikt of een gezellig avondje op restaurant doorbrengt.

In Nederland biedt Interparking bestuurders van elektri-sche voertuigen of voertuigen die erg weinig verbruiken, ook een voordeliger tarief aan. De hiervoor gebruikte technologie maakt het namelijk mogelijk om zich dankzij nummerplaatherkenning meteen te verbinden met het Nederlandse centrale voertuigenregister en de emissie-klasse van elk voertuig te bepalen. Milieuvriendelijkere wagens krijgen daarbij een korting toegekend.

"Met de Pcard+ beschikken automobilisten over een unieke kaart die niet alleen toegang tot onze parkeergarages verschaft, maar ook tot de netwerken van onze partners in het openbaar vervoer."

159Alleen al in Nederlandbeschikt Interparking over159 oplaadpunten.

04PA

RTNE

RSHI

P

23 |

Inte

rpar

king

04Daarom werken wij in partnerschap met de beste deskundigen, in elke fase van onze bijdrage tot meer harmonieuze steden. Beginnend bij de bouw van onze parkeergarages werken wij in nauw overleg samen met de bevoegde autoriteiten. Onze samenwerking strekt zich ook uit tot andere vormen van mobiliteit zoals de openbaar vervoerbedrijven.

Deze aanpak beoogt het erfgoed en de eigen identiteit te vrijwaren van historische steden zoals Parijs, Amsterdam, Brussel, Rome, Madrid of Berlijn. parkeergelei-

dingssysteemvlotte begeleiding van de automobilisten in het hart van de steden

fietsenfietsenstalling beschikbaar

ecokorting voor milieuvriendelijke auto's

3 kmeen parkeergarage van 500 plaatsen stemt overeen met 3 km minder auto's op de openbare weg

391multimodale parkeergarages (in de buurt van het openbaar vervoer)

ONZE EXPERTISE STEUNT OP DIE VAN DE BESTE DESKUNDIGEN

"Beginnend bij de bouw van onze parkeergarages werken wij in nauw overleg samen met de bevoegde autoriteiten."

Bij Interparking beweren wij niet alle expertise in huis te hebben om een oplossing te kunnen bieden op alle problemen die verband houden met mobiliteit.

24 |

Inte

rpar

king

"Particuliere en publieke eigenaars zijn op zoek naar ervaren deskundigen om hen te helpen hun doelen te bereiken en hun servicekwaliteit te verbeteren."

PHILIPPE CANSE, BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

PARTNER VAN DYNAMISCHE STEDENOveral waar wij actief zijn, positioneert Interparking zich als een bevoorrechte partner van publieke en private instanties op zoek naar innovatieve oplossingen om hun stadscentra te dynamiseren, hun verkeersaders te ontlas-ten of alternatieve vervoerswijzen te ontwikkelen.

De invoering van de voetgangerszone in het stads-centrum van Brussel die gepaard ging met een nieuw verkeersplan, heeft de gewoonten van de automobilisten grondig verstoord. In deze context heeft Interparking een grootschalige communicatiecampagne gevoerd om de automobilisten wegwijs te maken naar de winkelstraten van het stadscentrum. Via de verdeling van flyers en een specifieke website hebben wij de inwoners en de occasionele toeristen extra informatie bezorgd om hun te wijzen op de aanwezigheid van onze parkeergarages in de directe omgeving van de nieuwe voetgangerszone.

"Onze parkeergarages beogen de stedelijke gebieden te ontlasten. Daarom bieden wij parkeerplaatsen aan in de directe omgeving van de belangrijkste knooppunten van het openbaar vervoernet."

25 |

Inte

rpar

king

Zo bieden wij in partnerschap met de Duitse spoorweg-maatschappij in meer dan tweehonderd stations par-keerplaatsen aan. De invoering van de "Epark & Rail"-tech-nologie in het station Frankfurt en Berlijn Südkreuz voegt aan dit partnerschap een extra dimensie toe: met deze technologie kunnen de pendelaars wanneer zij online hun treinticket boeken onmiddellijk een parkeerplaats reserve-ren.

Evenzo kunnen in België de houders van de Pcard+ parkeren en gebruik van het Brussels openbaar vervoer voortaan met één enkele kaart combineren. Overigens werd de Pcard+ tijdens de Calypso Awards genomineerd in de categorie "Best Customer Value". Momenteel bestu-deert Interparking bijvoorbeeld de mogelijkheid om de Pcard+ uit te breiden tot de openbaar vervoernetten TEC (Wallonië), De Lijn (Vlaanderen) en NMBS (spoorwegen).

VERSCHILLENDE FORMULESAfhankelijk van de specifieke lokale kenmerken en van de verschillende tussenkomende partijen, biedt Interparking met het oog op een efficiënt beheer van de parkeer-garages in het belang van de steden en de gebruikers, verschillende partnerschapsvormen aan: volle eigendom, beheerovereenkomst, langetermijnlease, publiek-privaat partnerschap, enz.

Zo is de formule DBFM (Design Build Finance Manage) bedoeld voor particuliere en publieke eigenaars op zoek naar een kwaliteitspartner voor het beheer en de ontwikke-ling van hun sites.

VERVOERSWIJZEN COMBINERENOnze parkeergarages beogen de stedelijke gebieden te ontlasten waar het aandeel van zoekverkeer soms tot wel 30% kan oplopen. Een van de oplossingen bestaat in het aanbod van parkeerplaatsen in de directe omgeving van de belangrijkste knooppunten van het openbaar ver-voernet. Zo zijn veel van onze parkeergarages gelegen in strategische zones, in de nabijheid van grote treinstations en verbindingen naar de luchthavens.

In Duitsland heeft ons dochterbedrijf Contipark een joint venture gesloten met de spoorwegmaatschappij "Deutsche Bahn" om in de nabijheid van de treinstations beveiligde parkeerdiensten van kwaliteit aan te bieden.

Bouw van de parkeergarage Tournooiveld (Den Haag)

05EN

GAGE

MEN

T

27 |

Inte

rpar

king

05MIVAparkeerplaatsen voor personen met beperkte mobiliteit

7 480ton gecompenseerde CO2

30%van het stadsverkeer bestaat uit zoekverkeer

CO2de CO2-neutraliteit is op de hele Groep van toepassing

Wij moeten ook de impact meten van onze activiteiten op het milieu en op de samenleving in haar geheel. In dit opzicht neemt Interparking tal van initiatieven om als volwaardige part-ner deel te nemen aan het leven van de steden waar wij actief zijn.

CO2 NEUTRAAL-CERTIFICERINGOm onze ecologische voetafdruk te verkleinen, hebben wij overal waar wij onze activiteiten uitoefenen de gehele waardeketen van Interparking geanalyseerd. De balans van deze analyse heeft geleid tot zeer concrete maatregelen om ons energieverbruik te verminderen, afval zo veel mogelijk te recyclen, hernieuwbare energieën te gebruiken, enz. Andere projecten voor een grotere energie-efficiëntie zijn in uitvoering: het algemeen gebruik van teleconferencing om onze verplaatsingen te beperken of de overschakeling van een deel van het wagenpark op emissiearme voertuigen. Hoewel wij volledige CO2-neutraliteit zo veel mogelijk trachten te benaderen, blijft dat, zoals trouwens voor veel andere bedrijven, een moeilijk te bereiken doel. Daarom neemt Interparking deel aan een project voor CO2-compensatie en steunt in dit kader een project in Oeganda en Benin voor de vermindering van de CO2-uitstoot.

Op die manier willen wij de milieu-impact van Interparkings activiteiten compenseren, door projecten te steunen voor de vermindering van de CO2-uitstoot.

Deze aanpak wordt erkend met de "CO2 neutraal"-certificering. Dankzij de CO2-compen-satieprojecten geleid in partnerschap met het studiebureau CO2Logic, werden in 2015 alle activiteiten van de Groep CO2 neutraal gecertificeerd.

In de XXIe eeuw kan een succesvol bedrijf niet langer genoegen nemen met een analyse van zijn resultaten op basis van uitsluitend economische en financiële indicatoren.

ONTWIKKELING VAN EEN MEER HARMONIEUZE SAMENLEVING

28 |

Inte

rpar

king

VERKEERSVEILIGHEID VOOR KINDERENOok dit jaar zal het Duitse observatorium voor verkeersveilig-heid gratis boeken uitdelen om kinderen de grondbeginselen van verkeersveiligheid bij te brengen. Deze publicatie die financieel door Contipark wordt gesteund, beoogt de aller-kleinsten bewust te maken van de gevaren van de weg.

EEN CARWASH… ZONDER WATER!Vanaf 2016 zal Interparking in de Markthal van Rotterdam, parallel aan het Eco Parking-programma, een carwash aanbieden die een technologie toepast zonder water. Door hun auto in de Markthal te laten "wassen", dragen de automobilisten dus een steentje bij tot de bescherming van het milieu.

Overigens neemt Interparking in Nederland deel aan een recyclingprogramma van oude uniformen. De stoffen worden opnieuw tot vezels verwerkt en hergebruikt voor de fabricage van ander textiel.

iMOVE: MOBILITEIT VAN MORGENIn het kader van het iMOVE-programma heeft Interparking met 18 andere bedrijven en onderzoekscentra een samen-werkingsakkoord gesloten. Dit pilotproject loopt over drie jaar en heeft tot doel om 162 elektrische auto's en 242 oplaadpunten in normale dagelijkse gebruiksomstandighe-den te testen.

Interparking is ook partner van het SPARC-programma dat optimale oplossingen ontwikkelt voor het opladen van elektrische auto's.

TOEGANG TOT DE ARBEIDSMARKT VOOR IEDEREENIn het kader van zijn maatschappelijke verantwoorde-lijkheid past Interparking ook intern een voorbeeldig beleid toe. In Italië bijvoorbeeld passen wij de "Modelo 231"-gedragscode toe die de voorschriften, de waarden en de verplichtingen opneemt van het bedrijf ten opzichte van zijn stakeholders.

Voorts sponsort Interparking het Salon "Révéler des talents" en levert hiermee een actieve bijdrage tot de tewerkstelling van langdurige werklozen.Een specifiek wervingsprogramma dat gericht is tot jon-geren, tot 50-plussers alsook tot personen met beperkte mobiliteit of met een lichte verstandelijke beperking.

"In het kader van het iMOVE-programma heeft Interparking met 18 andere bedrijven en onderzoekscentra een samenwerkingsakkoord gesloten."

SPONSORING In België is Interparking actief betrokken bij sociale, culturele en sportieve sponsoring. Zo steunen wij onder meer Samusocial, Nativitas, de Samilia Foundation, enz. Op sportief gebied zijn wij medesponsor van de Zoute Rally. Op cultureel gebied is Interparking structurele sponsor van het Concertgebouw in Brugge, van het Festival van Vlaanderen in Gent en van het Bloementapijt in Brussel.

In Roemenië is Interparking medesponsor van het klas-sieke muziekfestival George Enescu.

In Frankrijk sponsort Interparking de dameshandbalclub van Cannes en de damesgolfploeg van Cély. Interparking is ook partner van de Marathon des Alpes Maritimes.

In Duitsland heeft Contipark een voetbalwedstrijd met een liefdadig doel gesponsord ten behoeve van kinderen die in armoede leven, alsook een zesdaagse wedstrijd ter bestrijding van alle vormen van geweld.

In Oostenrijk steunt Contipark de volleybalclub van Salz-burg. Voorts financiert het bedrijf onderzoeksprogramma's voor de behandeling van multiple sclerose.

Soms neemt sponsoring een verrassende wending. Zo sponsort Interparking een mandril in de Zoo van Ant-werpen alsook een sneeuwpanter in de Zoo van Salzburg.

29 |

Inte

rpar

king

INTERPARKING STEUNT EEN KLIMAATPROJECT IN BENINIn het kader van onze aanpak voor de compensatie van de CO2-uitstoot, heeft Interparking besloten om het Wanrou-project in Benin te steunen. Vanaf 2016 nemen wij deel aan dit project, een gezamenlijk initiatief van de NGO EcoBenin en CO2Logic.

Dit project stelt gezinnen in Noord-Benin "verbeterde kookfornuizen" ter beschikking. De vrouwen die in deze dorpen meestal voor de keuken zorgen, kookten tot nu toe op een open vuur gebouwd uit drie stenen, een gevaarlijke, vervuilende en weinig efficiënte methode. De "verbeterde fornuizen", uitgerust met een aparte schouw om de giftige rook af te voeren, vertegenwoordigen een enorme verbetering van de levenskwaliteit van de vrouwen in Noord-Benin. Het gebruik van de houtovens heeft onmiddellijk gezorgd voor minder aandoenin-gen van de luchtwegen en minder brandwonden. Bovendien is de kooktijd veel korter zodat de vrouwen meer tijd hebben voor andere activiteiten.

De verbeterde kookfornuizen van het Wanrou-project hebben ook een directe invloed op de kwaliteit van het milieu. Dankzij dit project kan elk betrokken gezin zijn jaarlijkse CO2-uitstoot met 3 ton verminderen! Bovendien kunnen de gezinnen dankzij de grotere efficiëntie van deze houtovens hun houtverbruik halveren, wat betekent dat elk jaar 36.000 bomen gespaard blijven.

Het Wanrou-project betekent voor Interparking een stap vooruit in zijn engage-ment om de CO2-uitstoot terug te dringen en te compenseren en zodoende de CO2 neutraal-certificering te behalen.

www.wanrou.org

CO2-NEUTRALITEIT

RAAD VAN BESTUUR EN DIRECTIE

ANTONIO CANOBestuurder

AMAND BENOÎT D’HONDT (5)

BestuurderYVES DE CLERCQ (1)

Vicevoorzitter

ALAIN DE COSTERBestuurder

MARC VAN BEGIN (4)

BestuurderJEAN-FRANÇOIS VAN HECKE (3)

Bestuurder

SERGE FAUTRÉVoorzitter

ALAIN CARRIERBestuurder

DANIEL FETTERBestuurder

ROLAND CRACCO (2)

Gedelegeerd bestuurder

HANS DE CUYPERBestuurder

31 |

Inte

rpar

king

(1) YVES DE CLERCQ SCA(2) KINGSDALE CONSULTING BVBA(3) HECKE PARTNERS NV(4) MARC VAN BEGIN BVBA(5) AMAND BENOIT D’HONDT BVBA

UITVOEREND COMITÉ Serge Fautré Voorzitter Amand Benoît D’hondt(5) Lid Yves De Clercq(1) Lid Alain Carrier Lid

VOORBEREIDEND COMITÉ VAN AUDIT Marc Van Begin(4) Voorzitter Hans De Cuyper Lid Daniel Fetter Lid

BENOEMINGS- EN REMUNERATIECOMITÉ Serge Fautré Voorzitter Antonio Cano Lid Daniel Fetter Lid

CORPORATE MANAGEMENT Roland Cracco Gedelegeerd bestuurder Elisabeth Roberti Secretaris Edouard de Vaucleroy Chief Financial Officer Ilse De Graeve Budget & Control Olivier Maes IT Systems Marc Iannetta International Audit

OPERATIONELE DIRECTIEPATRICK MINNAERTBelgiëN.V. Interparking Bisschopsstraat, 1 Vanaf november 2016 :Brederodestraat, 9 1000 BrusselT : 32-2-549 58 11

ROBERT FALECKIPolenInterparking Polska Sp. Z .o. oKoszykowa, 59/600-660 Warszawa, PolskaT : 48-22-629 59 44

MICHAEL KESSELERDuitsland / OostenrijkContipark Parkgaragen GmbH Rankestraße, 13 - 10789 BerlinT : 49-30-25 00 970Contipark International Austria GmbHReichenhallerstraße, 85020 SalzburgT : 43-662-80990-0

ERNESTO PIERASpanje / RoemeniëInterparking Hispania S.A.Calle Valencia, 93 3° 2a08029 BarcelonaT : 34-93-451 66 24 Parc. Sub Intercontinental Bd. N. Balcescu, 4010051 BucarestT : +40-21-315 60 47

JOHAN TOLNederlandInterparking Nederland B.V.Kruisplein 25, 3014 DB Rotterdam(Postbus 501 – 3000 AM Rotterdam)T : 31-10-217 09 70

MARC GRASSETFrankrijkInterparking France S.A.Rue de Gramont, 3075002 ParisT : 33-9-70 14 01 11

DAVIDE FORNASIEROItaliëInterparking Italia S.R.L.Isola Nuova del Tronchetto 33/M30135 VeneziaT : 39-041-520 75 55

EREVOORZITTERCLAUDE DE CLERCQ

32 |

Inte

rpar

king

BEHEERSVERSLAG

NV INTERPARKING BEHEERSVERSLAG OVER DE GECONSOLIDEERDE REKENINGEN VAN HET BOEKJAAR 2015

Heren,

Wij hebben het genoegen u de geconsolideerde jaarreke-ning van de Groep Interparking op 31 december 2015 voor te stellen.

Ondanks een nog steeds lastige economische context op Belgisch en Europees niveau en een jaareinde dat onder terrorisme te lijden had, boekte de Groep het afgelopen boekjaar een aanzienlijke vooruitgang in zijn omzet en EBITDA.

De activiteit van onze Groep is duidelijk gekoppeld aan de evolutie van de conjunctuur in de Europese landen waar wij actief zijn, en in het bijzonder aan de indexen van de pri-véconsumptie. Ons beleid is echter gericht op diversifiëring en investeringen op lange termijn, wat garant staat voor stabiele inkomsten, dankzij de diverse behoeften waaraan onze parkings tegemoetkomen (stadscentrum, recreatie, shopping, werk, luchthavens, stations, ziekenhuizen, ...) en de uiteenlopende beleidslijnen van de steden en regio’s waar wij in Europa werken.

In 2015 slaagde Interparking erin om zijn omzet te verhogen in de meeste landen waar de Groep aanwezig is. Globaal genomen steeg de geconsolideerde omzet van de Groep met 5,8%, van 371,8 miljoen € in 2014 tot 393,5 miljoen € in 2015.

Op 31 december 2015 baatte Interparking, rekening houdend met nieuwe overnames, 735 parkings uit in 344 steden van 9 landen van de Europese Unie, waarvan 7 in Euroland, en beheerde het bijna 330.000 parkeerplaatsen, tegenover 690 parkings en 316.000 parkeerplaatsen in 2014.

Het grootste specifieke risico dat de groei van onze Groep kan belemmeren, houdt verband met het gebruik van de wagen en de bereikbaarheid met de wagen van de stadscentra. Dit jaar hebben een aantal grote steden immers maatregelen genomen om de toegang voor auto's moeilijker te maken. Onder meer in Brussel, dat een grote voetgangerszone invoerde in het stadscentrum, waar zich 5 van onze parkeergarages bevinden.

Omgekeerd willen tal van middelgrote steden vlotter bereikbaar zijn en meer parkeergelegenheid bieden, om hun economische aantrekkingskracht te vergroten. Interparking tracht daarop in te spelen door onder meer parkeergelei-dingssystemen te ontwikkelen en samenwerkingsverban-den aan te gaan met de steden waar wij aanwezig zijn.

Een andere challenge voor de Groep is de commerciële, economische en culturele aantrekkingskracht van elk van de locaties van haar parkings. Interparking geeft daarom voorrang aan de vestigingen in kwaliteitssteden met een grote aantrekkingskracht op vele gebieden.

De Groep heeft haar uitbreiding in 2015 voortgezet met de overname van nieuwe vestigingen.

In België opende in de lente van 2015 de parking Entre-Deux-Portes haar deuren, gelegen aan de Gulden Vlieslaan in Brussel.

In Nederland haalde Interparking Nederland verscheidene managementcontracten binnen in Zoetermeer, Groningen, Houten, Schiedam, Rotterdam en Amsterdam, en bevestigt daarmee haar knowhow op dit gebied.

De Groep verstevigde ook haar positie in Duitsland dankzij nieuwe parkings in onder meer Hamburg, Gelsenkirchen, Mainz, Berlijn, Ulm en Solingen.

In Spanje verwierf de Groep een concessie in Jerez en ver-sterkte op die manier haar positie in het zuiden van het land.

De Groep verwierf een onderneming in Italië met een con-cessie in Milaan en richtte een nieuwe vennootschap op in Recanati om de parkeerplaatsen in de stad te beheren.

In Polen beheert de onderneming Poland Car Parking, herdoopt tot Interparking Polska, nieuwe huurparkings in de steden Bydgoszcz en Gdynia.

De Groep blijft ook diverse uitbreidingsmogelijkheden buiten Europa onderzoeken.

Aangezien de koopkracht van de klanten onder druk staat, ging Interparking voort met het voeren van een dynamisch tariefbeleid in zijn vestigingen.

Om aan de kwaliteitseisen van onze klanten te beantwoorden, investeerde de Groep de voorbije boekjaren aanzienlijke bedragen in het verbeteren van de bewegwijzering, het

33 |

Inte

rpar

king

comfort en de veiligheid van de gebruikers. Eind 2015 telde de Groep 161 parkings met het kwaliteitslabel ESPA van de European Parking Association. De Groep kreeg ook 2 EPA awards toegekend. Een in de categorie “Beste Gerenoveerde Parking” voor de parking Stachus in München. De tweede award werd behaald in de categorie “Beste Nieuwe Parking” voor de parking Markthal in Rotterdam, wat zelfs een ESPA Gold Award opgeleverd heeft.

In 2015 bleef de Groep het gebruik van de telebeheercentra en de ontwikkeling van multiparkingproducten uitbreiden, onder meer met de oprichting van de onderneming Servi-park Austria die de multiparkingkaarten zal commercialise-ren in Oostenrijk.

Onze onderneming zet zich verder in voor de bescherming van het milieu door onder meer haar parkings uit te rusten met herlaadpalen voor elektrische wagens, door energie-audits uit te voeren en door groene stroom in te slaan. Eind 2015 waren alle operaties van de Groep CO2-neutraal.

De geconsolideerde EBITDA van de Groep kwam in 2015 uit op 119,9 miljoen €, tegenover 115,5 miljoen € tijdens het vorige boekjaar, wat neerkomt op een stijging van 3,8%. De economische EBITDA bedroeg 123,8 miljoen € in 2015.

De nettokosten zonder afschrijvingen op consolidatiever-schillen zijn met 13,5% gestegen, van 11,0 miljoen € in 2014 tot 12,5 miljoen € in 2015. Deze lastenverhoging is hoofdzakelijk toe te schrijven aan de verhoging van de schuld van de Groep als gevolg van de uitkering van een buitengewoon dividend in 2014. In België en Spanje heeft de Groep rentedekkingscontracten op verschillende van haar leningen, om zich in te dekken tegen een eventuele renteverhoging. Dit jaar sloot zij in België onder meer verschillende nieuwe dekkingscontracten af, voor een totaalbedrag van 75 miljoen €.

Tijdens het afgelopen boekjaar keerde Interparking aan zijn aandeelhouders, bovenop het gewone dividend van 15 miljoen €, een uitzonderlijk dividend van 20 miljoen € uit.

De nettoschulden van de Groep bedroegen 475 miljoen €, wat ongeveer 4 keer de EBITDA is. Deze billijke schulden dragen bij tot het stabiele en stevig gekapitaliseerde karak-ter van de Groep.

Rekening houdende met de recurrente en uitzonderlijke afschrijvingen, bedroeg het resultaat uit gewone bedrijfsuit-oefening voor belastingen 49,2 miljoen € in 2015, tegen 45,2 miljoen € het jaar voordien, wat een stijging van 8,7% impliceert.

In 2015 kwam het aandeel van de Groep in het resultaat na belastingen uit op 30,5 miljoen €, tegenover 27,6 miljoen € in 2014.

Sinds de afsluiting van het boekjaar 2015 deden zich geen belangrijke gebeurtenissen voor die een significante invloed zouden kunnen hebben op de financiële situatie en de resultaten van de onderneming.

Brussel, 24 februari 2016 De Raad van bestuur

"Voor zijn vestigingen geeft Interparking de voorrang aan kwaliteitssteden met een sterke aantrekkingskracht op vele gebieden."

34 |

Inte

rpar

king

in ,000 € 2011 2012 2013 2014 2015ActivaVaste activa 703 422 707 480 701 904 743 357 762 655I. Oprichtingskosten 9 - - 49 14II. Immateriële vaste activa 134 086 129 319 139 577 152 538 150 487III. Consolidatieverschillen 194 165 176 211 156 144 144 862 128 173 IV. Materiële vaste activa 364 270 392 541 396 194 435 873 473 478a. Grond en gebouwen 285 080 301 732 310 610 339 623 348 105 b. Machines en installaties 29 569 31 257 41 014 48 603 50 741 c. Meubilair en rollend materieel 4 301 5 195 5 299 5 776 5 443 d. Leasing en soortgelijke rechten 19 323 17 749 17 173 16 626 16 521 e. Overige materiële vaste activa 14 160 14 059 14 831 13 081 12 817 f. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 11 837 22 549 7 267 12 164 39 851 V. Financiële vaste activa 10 892 9 409 9 989 10 035 10 503a. Verbonden ondernemingen 1 443 1 750 1 948 2 067 2 320 - Deelnemingen 1 443 1 750 1 948 2 067 2 320 b. Andere ondernemingen 9 449 7 659 8 041 7 968 8 183 - Deelnemingen, aandelen en eenheden 1 062 862 874 101 92 - Vorderingen 8 387 6 797 7 167 7 867 8 091

Vlottende activa 73 629 76 283 80 207 89 702 82 246VI. Vorderingen op meer dan één jaar 1 608 769 1 878 3 790 4 667a. Handelsvorderingen - - - - - b. Overige vorderingen 254 190 174 273 395 c. Uitgestelde belastingen 1 354 579 1 704 3 517 4 272VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering 1 062 983 1 157 1 298 1 137a. Investeringen 1 062 983 1 157 1 298 1 137 VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 24 867 29 982 34 848 41 309 32 105a. Handelsvorderingen 12 754 16 686 23 818 19 164 17 165 b. Overige vorderingen 12 113 13 296 11 030 22 145 14 940 IX. Geldbeleggingen 1 257 1 547 1 958 785 837a. Eigen aandelen - - - - - b. Overige investeringen 1 257 1 547 1 958 785 837 X. Liquide middelen 30 497 26 693 25 100 28 068 30 410XI. Overlopende rekeningen 14 338 16 309 15 266 14 452 13 090

Totaal der activa 777 051 783 763 782 111 833 059 844 901

GECONSOLIDEERDE BALANS

35 |

Inte

rpar

king

in ,000 € 2011 2012 2013 2014 2015PassivaKapitaal en reserves 330 584 353 731 339 288 213 690 204 984I. Aandelenkapitaal 15 885 15 885 15 885 15 885 15 885a. Geplaatst kapitaal 15 885 15 885 15 885 15 885 15 885 b. Niet-opgevraagd kapitaal - - - - - II. Uitgiftepremies 38 729 38 729 38 729 38 729 38 729IV. Reserves 266 179 288 850 274 300 148 497 137 195V. Consolidatieverschillen 3 577 3 577 3 577 3 577 3 577VI. Conversieverschillen -10 130 -316 -556 -580VII. Kapitaalsubsidies - - 2 1 2 155

Eigen vermogen van de Groep 324 360 347 171 332 177 206 133 196 961VIII. Minderheidsparticipaties 6 224 6 560 7 111 7 557 8 023Voorzieningen 25 243 25 195 19 398 20 145 21 792 a. Voorzieningen voor risico's en kosten 4 946 5 079 3 713 4 625 5 859 - Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 1 879 2 423 2 923 2 996 3 343 - Belastingen 367 5 5 5 5 - Overige risico's en kosten 2 700 2 651 785 1 624 2 511 b. Uitgestelde belastingen 20 297 20 116 15 685 15 520 15 933

Schulden 421 224 404 837 423 425 599 224 618 125X. Schulden op meer dan één jaar 322 109 230 650 272 956 346 483 488 187a. Financiële schulden 308 079 218 369 261 956 335 579 476 984 - Achtergestelde leningen - - - - - - Niet-achtergestelde obligatieleningen - - - - - - Leasingschulden en soortgelijke schulden 14 361 13 874 12 961 11 883 11 532 - Banken en kredietinstellingen 262 765 199 768 216 767 277 452 392 521 - Overige leningen 30 953 4 727 32 228 46 244 72 931 b. Handelsschulden - - - - - d. Overige schulden 14 030 12 281 11 000 10 904 11 203 XI. Schulden op ten hoogste één jaar 78 137 152 497 132 776 232 477 110 836a. Schulden > één jaar die binnen het jaar vervallen 15 539 93 559 46 098 145 121 10 927 b. Financiële schulden 6 376 10 805 9 508 8 545 7 502- Banken en kredietinstellingen 6 328 10 803 9 500 4 008 7 500 - Overige leningen 48 2 8 4 537 2 c. Handelsschulden 28 743 31 565 42 220 44 718 48 279 d. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen - 81 97 533 103 e. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 12 434 13 282 16 380 13 814 16 560 - Belastingen 7 811 7 914 10 968 8 227 10 448 - Bezoldigingen en sociale lasten 4 623 5 368 5 412 5 587 6 112 f. Overige schulden 15 045 3 205 18 473 19 747 27 465XII. Overlopende rekeningen 20 978 21 690 17 693 20 263 19 102

Totaal der passiva 777 051 783 763 782 111 833 059 844 901

36 |

Inte

rpar

king

in ,000 € 2011 2012 2013 2014 2015I. Bedrijfsopbrengsten 317 421 329 221 343 621 371 827 393 466 a. Omzet 308 563 314 534 329 405 359 345 380 704 d. Andere bedrijfsopbrengsten 8 858 14 687 14 216 12 482 12 762 II. Bedrijfskosten -249 523 -262 146 -276 857 -298 343 -319 311a. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 708 935 1 036 1 192 921 b. Diensten en diverse goederen 135 796 144 477 153 388 165 539 177 600 c. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 61 135 65 477 68 915 72 750 77 973 d. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten,

op immateriële en materiële vaste activa 36 261 35 962 38 246 42 048 45 779

e. Waardeverminderingen op voorraden 8 138 18 17 271 f. Voorzieningen voor risico's en kosten 181 499 585 1 351 1 175 g. Andere bedrijfskosten 15 434 14 658 14 669 15 446 15 592 III. Bedrijfswinst 67 898 67 075 66 764 73 484 74 155

IV. Financiële opbrengsten 797 344 1 327 537 1 210 a. Opbrengsten uit financiële vaste activa 7 10 8 8 15 b. Opbrengsten uit vlottende activa 40 45 46 26 173 c. Andere financiële opbrengsten 750 289 1 273 503 1 022 V. Financiële schulden -29 381 -29 134 -28 257 -28 232 -30 617a. Kosten op schulden 11 494 9 779 7 355 8 741 9 697

b. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen 16 768 17 465 17 248 16 696 16 926 c. Verminderingen op vlottende activa anders dan vermeld onder II e. - - - 81 - d. Andere financiële kosten 1 119 1 890 3 654 2 714 3 994 VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting 39 314 38 285 39 834 45 789 44 748

GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING

37 |

Inte

rpar

king

in ,000 € 2011 2012 2013 2014 2015VII. Uitzonderlijke opbrengsten 8 691 149 165 324 4 840a. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen

op immateriële en materiële vaste activa- - - - -

b. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa - - - - - c. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en schulden - - - - - d. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 8 392 73 37 101 2 519 e. Andere uitzonderlijke opbrengsten 299 76 128 223 2 321VIII. Uitzonderlijke kosten -235 -413 -3 920 -898 -420a. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen

op oprichtingskosten, immateriële vaste activa39 - 1 415 449 6

b. Uitzonderlijke afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen - - 2 305 - - c. Waardeverminderingen op financiële vaste activa - 3 - 34 - d. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten - - - - - e. Waardevermindering op de realisatie van vaste activa 59 117 36 314 213 f. Andere uitzonderlijke kosten 137 293 164 101 201h. Uitzonderlijke afschrijvingen op consolidatieverschillen - - - - - IX. Winst of verlies van het boekjaar voor belasting 47 770 38 021 36 079 45 215 49 168

X. -1 578 343 4 651 1 405 60 a. Onttrekking aan uitgestelde en latente belastingen 139 343 4 817 1 405 60 b. Overboeking naar uitgestelde en latente belastingen -1 717 - -166 - - XI. Inkomstenbelastingen -15 465 -16 703 -18 582 -20 046 -19 902a. Belastingen -15 478 -16 788 -18 587 -20 061 -19 903b. Regulering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen 13 85 5 15 1 XII. Winst of verlies van het boekjaar 30 727 21 661 22 148 26 574 29 326

XIII. Aandeel in het resultaat van de gelijkgestelde ondernemingen 1 416 1 724 1 936 2 055 2 308

a. Resultaat in winst 1 416 1 724 1 936 2 055 2 308b. Resultaat in verlies - - - -

Geconsolideerde winst 32 143 23 385 24 084 28 629 31 634Aandeel van derden in het resultaat 561 714 973 1 033 1 178 Aandeel van de Groep in het resultaat 31 581 22 671 23 111 27 596 30 455

38 |

Inte

rpar

king

BIJLAGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE REKENINGENConsolidatiekring Rechten

van de Groep

I. Lijst van de globaal geconsolideerde vennootschappen van de GroepServipark International N.V. Brussel 100,00% BE 458 245 915Serviparc N.V. Brussel 100,00% BE 441 030 096Uniparc Belgique N.V. Brussel 100,00% BE 427 825 725Beheercentrale N.V. Antwerpen 100,00% BE 406 391 002Parking Kouter N.V. Brussel 100,00% BE 460 024 775Parking Monnaie N.V. Brussel 100,00% BE 403 459 721Parking Roosevelt N.V. Antwerpen 87,50% BE 406 715 456Parking 2 Portes N.V. Brussel 75,00% BE 403 317 486Parking Entre-2-Portes N.V. Brussel 75,00% BE 546 547 389

Interparking France S.A. Parijs 100,00%Interparking Services S.A.S Parijs 100,00%Uniparc Cannes S.N.C Cannes 100,00%Solopark S.A.S Nîmes 100,00%Servipark France S.A.S. Parijs 100,00%Société du Parc Sulzer S.A.S Nice 100,00%Park Alizés S.A.S. Parijs 100,00%Menton Parc Auto S.A.S. Parijs 95,01%

Interparking Nederland B.V. Rotterdam 100,00%Interparking Security B.V. Rotterdam 100,00%Uniparc Nederland B.V. Rotterdam 100,00%

Interparking Italia S.R.L. Venetië 100,00%Interparking Servizi S.R.L. Venetië 100,00%SIS S.R.L. Corciano 100,00%V Alpini Parking S.R.L. Milaan 100,00%Project Parcheggi Recanati S.R.L. Macerata 99%

Centre 85 Parkgaragen und Immobilien GmbH Berlijn 100,00%Servipark Deutschland GmbH Berlijn 96,62%Contipark International Parking GmbH Berlijn 94,00%Contipark Parkgaragen GmbH Berlijn 93,10%Parking Bowling Green GmbH Berlijn 93,10%Contipark Parkgarage Marienplatz München GmbH Berlijn 93,10%Contipark Parkgarage Kurhaus Wiesbaden GmbH Berlijn 88,36%

Servipark Austria GmbH Salzburg 98,49%Contipark International Austria GmbH Salzburg 96,92%Ö Park Garagen GmbH Wenen 96,92%Optimus Parkhausverwaltungs GmbH Wenen 96,92%Optimus Parkhausverwaltungs GmbH & Co KG Wenen 96,92%Villacher Parkgaragen GmbH & Co KG Salzburg 96,92%

Interparking Hispania S.A. Barcelona 98,24%Aparcamiento Alfonso X S.L. Murcia 98,24%Interparking Lleidatana S.A. Lleida 92,12%

Alpha Parking S.R.L. Boekarest 100,00%Sc Square Parking S.R.L. Boekarest 98,24%

Interparking Polska Sp. Zo.o Warschau 100,00%

III. Lijst van de vennootschappen met vermogensmutatie

DB BahnPark GmbH Berlijn 46,06%

39 |

Inte

rpar

king

V. CONSOLIDATIEKRINGDe opstelling van de geconsolideerde rekeningen gebeurt volgens de principes die uiteengezet zijn in het Koninklijk Besluit van 6 maart 1990 betreffende de geconsolideerde rekeningen. Naast de rekeningen van de moedermaat-schappij hernemen de geconsolideerde rekeningen de rekeningen van de dochtermaatschappijen volgens ver-schillende methoden:

a. Globale consolideringDe vennootschappen waarvan de Groep minstens 50% van het kapitaal controleert en waarvan ze het dagelijks beheer verzekert, worden geconsolideerd volgens de methode van de globale integratie.

b. Proportionele consolideringDe vennootschappen waarvan de Groep de gezamenlijke controle verzekert, worden geconsolideerd volgens de methode van de proportionele integratie.

c. VermogensmutatieOp de vennootschappen waarvan de Groep rechtstreeks of onrechtstreeks tussen 10% en 49% van het kapitaal bezit en waarvan ze het dagelijks beheer niet verzekert, wordt de vermogensmutatie toegepast.

d. Niet-geconsolideerde vennootschappenDe deelnemingen van minder dan 10% worden niet opge-nomen in de consolidatiekring. Hetzelfde geldt voor de vennootschappen in liquidatie of in oprichting.

VI. CRITERIA DIE TEN GRONDSLAG LIGGEN AAN DE WAARDERINGEN IN DE GECONSOLIDEERDE REKENINGENA. De waarderingscriteria van de vennootschap

INTERPARKING N.V., die vermeld staan in de bijlagen bij de jaarrekeningen, zijn van toepassing in de gecon-solideerde rekeningen onder voorbehoud van wat volgt:

De afschrijvingspercentages van immateriële en materiële vaste activa: de versnelde afschrijvingen die geacteerd zijn in de maatschappelijke rekeningen van de Belgische vennootschappen van de Groep, worden herbewerkt in lineaire afschrijvingen van dezelfde duur in de geconsolideerde rekeningen om rekening te houden met de economische levensduur van deze goederen.

De consolidatieverschillen: bij de opname in de gecon-solideerde balans van een nieuwe dochtermaatschappij of bij aanschaf van een aanvullende deelneming wordt de boekwaarde van de aandelen van deze vennoot-schappen die verworven zijn door ondernemingen die reeds in de consolidatie voorkomen, vergeleken met het deel van het eigen vermogen dat ze vertegenwoordigen, eventueel rekening houdend met een herschatting van de waarden van het actief en van het passief. Aldus wordt een consolidatieverschil bepaald. Als het negatief is, wordt het op het passief van de balans geboekt onder de rubriek “consolidatieverschillen”. Als het positief is, wordt het op het actief van de balans geboekt onder de rubriek “consolidatieverschillen”.

De waarderingsregels eigen aan buitenlandse vennoot-schappen werden niet herbewerkt voor zover ze geen significant belang hebben met uitzondering van de leasingcontracten

De gehanteerde omrekeningsmethode is deze van de slot-koers voor de balansrekeningen, behalve het resultaat van het boekjaar dat omgerekend wordt aan de gemiddelde koers, en van de gemiddelde koers voor de posten van de resultatenrekening.

Alleen de positieve verschillen zijn het voorwerp van een jaarlijkse afschrijving voor rekening van de resultatenre-kening over een periode van 20 jaar (5% per jaar). Deze afschrijving is gegrond door de bijdrage, in een perspectief op lange termijn, van deze aankopen tot de winstgroei van de Groep. De participaties stemmen overeen met de

niet-geconsolideerde prijzen voor aankopen van activa, met aftrek van de gepaste waardeverminderingen. De dividenden die er betrekking op hebben, worden in de boeken opgenomen in het jaar dat ze ontvangen worden. De waarde van de effecten van de gelijkgestelde firma’s stemt overeen met het aandeel dat ze vertegenwoordigen in de nettostaat van de uitzendfirma, inclusief het resul-taat van het boekjaar. De medewerkers van de Groep krijgen pensioenen volgens de pensioensystemen in overeenstemming met de wetten en gebruiken van de landen waarin de firma’s van de Groep actief zijn. Wanneer er formele pensioenplannen bestaan en de betalingen volgens deze plannen voor rekening van de Groep zijn, zijn de overeenkomstige verplichtingen het voorwerp van een voorziening. Voor wat betreft de eventuele overeen-komsten aangaande vervroegd pensioen waarover door sommige firma’s onderhandeld werd, werden de nodige voorzieningen samengesteld. De overblijvende last ervan wordt jaarlijks geherwaardeerd. De jaarrekeningen van de geconsolideerde vennootschappen zijn gesloten per 31 december 2015.

Slotkoers Gemiddelde koersRomanian Lei (RON) 0,2210 0,2252Polish Zloty (PLN) 0,2347 0,2390

B. De uitgestelde belastingen worden vastgesteld voor alle tijdelijke verschillen, voortvloeiend uit kosten en opbrengsten die al dan niet in het boekhoudkundige resultaat van een boekjaar inbegrepen zijn, maar die aftrekbaar zijn of opnieuw opgenomen kunnen worden in de belastbare basis van de boekjaren in de loop waarvan die verschillen omgezet zullen worden. De methode van de variabele overdracht wordt toegepast, met name dat de uitgestelde belastingen berekend worden op basis van de laatste, op de dag van de afsluiting van de boekhouding bekende belastingvoet.

40 |

Inte

rpar

king

VII. Staat van de oprichtingskostenNetto-boekwaarde per einde van het vorige boekjaar 49Mutaties tijdens het boekjaar : -35- Nieuwe kosten van het boekjaar - - Afschrijvingen -35- Wijzigingen in de consolidatiekring - - Diversen - Netto-boekwaarde 14

VIII. Staat van de immateriële vaste activa

Concessions Goodwill

a. AanschaffingswaardePer einde van het vorige boekjaar

231 790 32 530

Mutaties tijdens het boekjaar :- Aanschaffingen 2 330 1 501- Overdrachten en

buitengebruikstellingen-147 -1 048

- Wisselkoerseffect -88 -60- Overgeboekt van een post

naar een andere-1 174 1 211

- Diversen - 1 988Per eind van het boekjaar 232 711 36 122b. Afschrijvingen en

waardeverminderingenPer eind van het vorige boekjaar

92 134 19 649

Mutaties tijdens het boekjaar:- Geboekt 6 445 533- Verworven van derden - -- Overdrachten en

buitengebruikstellingen-4 -145

- Wisselkoerseffect 14 -44- Overgeboekt van een post

naar een andere-12 1 104

- Diversen -1 328 -Per einde van het boekjaar 97 249 21 097Netto-boekwaarde 135 462 15 025

IX. Staat van de materiële vaste activa Terreinenen

gebouwen

Installatiesmachines

enuitrusting

Meubilairen rollendmaterieel

Leasing ensoortgelijke

rechten

Overigemateriële

vaste activa

Activa inaanbouw

en vooraf -betalingen

a. AanschaffingswaardePer einde van het vorige boekjaar 680 736 113 253 21 872 35 489 46 332 12 164Mutaties tijdens het boekjaar :- Aanschaffingen 24 424 8 686 1 839 593 1 940 37 722- Overdrachten en buitengebruikstellingen -9 924 -2 532 -675 -284 -483 -430- Overgeboekt van een post naar een andere 10 806 2 941 53 -58 843 -9 582- Wisselkoerseffect -23 5 - -4 -14 -23- Andere bewegingen - - - - - -Per einde van het boekjaar 706 019 122 353 23 089 35 736 48 618 39 851b. Meerwaarden 7 460 - - - - -Per einde van het boekjaar 7 460 - - - - -c. Afschrijvingen en waardeverminderingenPer einde van het vorige boekjaar 348 574 64 650 16 095 18 862 33 251 -Mutaties tijdens het boekjaar :- Geboekt 23 907 9 733 2 177 623 2 332 -- Verworven van derden 1 930 - 6 - - -- Overdrachten en buitengebruikstellingen -9 066 -2 200 -636 -208 -381 -- Overboekingen van een post naar een andere 33 -577 4 -65 611 -- Wisselkoerseffect -4 6 - 3 -12 -- Andere bewegingen - - - - - -Per einde van het boekjaar 365 374 71 612 17 646 19 215 35 801 0Netto-boekwaarde 348 105 50 741 5 443 16 521 12 817 39 851

X. Staat van de financiële vaste activa Ondernemingen

metvermogensmutatie

Andereondernemingen

Vorderingen

a. AanschaffingswaardePer einde van het vorige boekjaar 1 590 101 7 867Mutaties tijdens het boekjaar:- Aanschaffingen - 2 331- Overdrachten en buitengebruikstellingen - -10 -107- Andere bewegingen - - -Per einde van het boekjaar 1 590 93 8 091c. WaardeverminderingPer einde van het vorige boekjaar 36 - -Mutaties tijdens het boekjaar:- Geboekt - - -- Terugbetalingen - - -Per einde van het boekjaar 36 - -e. Wijzigingen in het eigen vermogen en reservesPer einde van het vorige boekjaar 514 - -- Aandeel in het resultaat van het boekjaar 2 307 - -- Eliminatie van de dividenden -2 055 - -Per einde van het boekjaar 766 - -Netto-boekwaarde 2 320 93 8 091

41 |

Inte

rpar

king

XI. Staat van de reservesPer einde van het vorige boekjaar 148 497Mutaties tijdens het boekjaar:- Te bestemmen winst van de Groep 30 455- Uit te keren dividend -41 757- Diversen -Per einde van het boekjaar 137 195

XII. Staat van de consolidatieverschillen Positieve consolidatieverschillen

Negatieve consolidatieverschillen

Per einde van het vorige boekjaar 144 862 3 577Mutatie van het boekjaar :- Wijzigingen in de consolidatiekring door stijging 237 -- Wijzigingen in de consolidatiekring door daling - -- Afschrijvingen -16 926 -- Overige - -Per einde van het boekjaar 128 173 3 577

XIII. Staat van de schulden Vervallendbinnen het jaar

Op meer dan 1doch hoogstens

5 jaar

Meer dan 5 jaar

a. UitsplitsingFinanciële schulden 10 927 304 266 172 7181. Achtergestelde leningen - - -2. Niet achtergestelde obligatieleningen - - -3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 713 3 110 8 4234. Kredietinstellingen 9 837 275 928 116 5925. Overige leningen 377 25 228 47 703Overige schulden - 8 717 2 486b. Gewaarborgde schulden - - -Financiële schulden - - -4. Kredietinstellingen - - -

XIV. Exploitatie resultaata. Bedrijfsresultaten per land b. Personeelskosten1. Geografische spreiding 1. Globaal geconsolideerde vennootschappen• Duitsland 34,0% Gemiddeld personeelsbestand 2 282• België 28,6% • Directie 171• Frankrijk 11,8% • Bedienden 1 804• Spanje 10,0% • Arbeiders 307• Italië 6,7%• Oostenrijk 4,2% Personeelskosten (in ‘000 Euro) 77 973• Nederland 3,2%• Polen 1,2%• Roemenië 0,3%

XV. Rechten en verbintenissen buiten de balansA2. Zakelijke zekerheden op eigen activa

aangelegd of onherroepelijk beloofd door de ondernemingen in de consolidatie ter zekerstelling van de schulden ofverbintenissen :- Ondernemingen in de consolidatie 144 353- Derden -

A4. a) Verbintenis tot aankoop van vaste activa 66 814b) Verbintenis tot verkoop van vaste activa -

A7. a) Verplichtingen die voortvloeien uit rente-derivaten

295 745

EBITDA in miljoen € NETTO RESULTATEN in miljoen €

BEDRIJFSOPBRENGSTEN PER LAND in miljoen €

België Duitsland Frankrijk Nederland Oostenrijk Spanje Italië Polen / Roemenië

400

350

300

250

200

150

100

50

005 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

225 240266

287 284304 317 329 344

372393

11 12 13 14 15

104,2103,0105,0115,5 119,9

11 12 13 14 15

31,6

22,7 23,1

27,630,5

S.A. INTERPARKING N.V.Rue de l’Évêque, 1, Bisschopsstraat Vanaf november 2016 :Rue Brederode, 9, Brederodestraat1000 Bruxelles-Brussel (Belgique - België)+32 2 549 58 [email protected]

CONTIPARK PARKGARAGEN GMBHRankestraße, 1310789 Berlin (Deutschland)+49 30 25 00 [email protected]

INTERPARKING HISPANIA S.A.Calle Valencia 93, 3º 2ª08029 Barcelona (España)+34 93 451 66 [email protected]

INTERPARKING FRANCE S.A.Rue de Gramont, 3075002 Paris (France)+33 9 70 14 01 [email protected]

INTERPARKING ITALIA S.R.L.Isola Nuova del Tronchetto, 33/M 30135 Venezia (Italia)+39 041 520 75 [email protected]

INTERPARKING NEDERLAND B.V.Kruisplein 25, 3014 DB Rotterdam (Nederland)+31 10 217 09 [email protected]

CONTIPARK INTERNATIONAL AUSTRIA GMBHReichenhallerstraße, 85020 Salzburg (Österreich)+43 662 80 99 [email protected]

INTERPARKING POLSKA Sp. Z .o. oKoszykowa, 59/6 00-660 Warszawa (Poland)+48 22 629 59 [email protected]

ALPHA PARKING SRLBd. N. Balcescu, 4Parcarea Subterana Intercontinental 010051 Bucuresti sector 1 (Romania)+4021 315 60 [email protected]

Documents

Interparking Activiteitenrapport 2015