International Marketing and Communication

International Marketing and Communication

Datum der Einführung:

01.09.2005

Abschluss: Master of Arts, M.A.

Fakultät: TW

Verantwortlicher Studiengangleiter:

Prof. Dr. Axel Birk : [email protected]

Erstellungsdatum: 19.03.15 14:37

Workload: 25h/ECTS

SPO: 2

Version des Modulhandbuches

2

Überblick über die Module des Studiengangs MBM

Modul Verantwortlich

M1 International Marketing Management

Prof. Dr. Joachim Link

M2 International Sales Management Prof. Dr. Bodo Wilmes

M3 Marketing Research and Information Management

Prof. Dr. Joachim Link

M4 Economic and Legal Framework Prof. Dr. Reinhold Schmid

M5 International Media Management Prof. Dr. Lothar Nadler

M6 International Communication Prof. Dr. Bodo Wilmes

M7 Communication Technologies Prof. Dr. Christian Pohl

M8 Masterthesis Prof. Dr. Axel Birk

M9 Mündliche Masterprüfung Prof. Dr. Axel Birk

Ziele des Studiengangs MBM

Ziel des Masterstudiengangs ist es, die Studierenden auf die Anforderungen an eine Führungsperson in den Bereichen Marketing (inkl. Vertrieb) in international agierenden Unternehmen bzw. in Medienunternehmen vorzubereiten ("Employability"). Im Zentrum der Ausbildung steht daher eine Vertiefung der im Erststudium erworbenen Marketing-, Kommunikations- und Medienkenntnisse auf das internationale Umfeld. Dazu werden funktionsbezogene (Internationales Marketing, Communication, rechtliche und volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen, die für Marketing und Kommunikation im internationalen Umfeld zu beachten sind, sowie Grundzüge der internationalen Bilanzierung ) und funktionsübergreifende Kompetenzen (Eigeninitiative und -verantwortung, Kreativität, logisches und konzeptionelles Denken, Kommunikations-, Team- und Durchsetzungsfähigkeit sowie der selbstverständliche Umgang mit modernen Medien) vermittelt.

Studium

Modul M1: International Marketing Management (291000)

Qualifikationsziele

Die Studierenden kennen die spezifischen Anforderungen für das Marketing, die sich in einem internationalen Umfeld ergeben. Sie sind in der Lage, internationale Unterschiede im Konsumentenverhalten zu erkennen, diese gezielt für die Entwicklung geeigneter Marketing-Strategien zu nutzen und im Rahmen von Marketing- und Businessplänen umzusetzen.

Voraussetzungen für die Teilnahme

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Joachim Link

Leistungspunkte (ECTS) 16

SWS 12

Dauer des Moduls 1 Semester

Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten

Die bei den Submodulen vorgesehene Anzahl von insgesamt 16 Credits wird nur vergeben, wenn die vorgesehenen Prüfungsleistungen erfolgreich erbracht wurden.

Ansiedlung im Studium Studium

Besonderheiten

Ergänzend zu den Modulen "International Sales Management" (M2) sowie "International Marketing Research" (M3) rundet dieses Modul die "Marketing-Säule" des Programms ab und bildet die Grundlage insbesondere für die Master Thesis sowie die Schnittstelle zu den kommunikationsbezogenen Modulen, vor allem "International Media Management" (M5).

Modulprüfung ! siehe einzelne Veranstaltungen

Veranstaltung M1.1 International Marketing Strategy (291001)

Diese Veranstaltung ist Pflichtveranstaltung im Modul M1

Dozent(en) Prof. Dr. Marcus Meyer

Semester WS:1, SS:2

Häufigkeit des Angebots Wintersemester

Art der Veranstaltung Vorlesung mit integrierter Übung

Lehrsprache englisch

Veranstaltungsname (englisch) International Marketing Strategy

Leistungspunkte (ECTS) 4, dies entspricht einem Workload von 100h.

SWS 3

Kontaktstunden 34

Workload-Selbststudium 44

Workload-Vorbereitung 22

Detailbemerkung zum Workload

Prüfung LR

Workload-Prüfungszeit 0 Minuten

Verpflichtung Pflichtveranstaltung


Qualifikationsziele

Die Studenten erkennen wie Unternehmen Marketingstrategien für ihr internationales Geschäft entwickeln und umsetzen. Sie verstehen die zugrunde liegenden Parameter und beherrschen die entsprechenden Planungswerkzeuge.

Lehr-/Lernmethoden (Lehrformen)

Vorlesung mit Übungen, abschließend Referate

Inhalte

1. Einführung: Theoretische Grundlagen, Forschungsstand, aktuelle Entwicklungen etc. zum Thema International Marketing Strategies (IMS)" 2. Entwicklung IMS

Planungskomponenten Planungsablauf Ableitung Strategieszenarien Auswahl geeigneter Strategieoptionen

3. Umsetzung IMS

Einflussgrößen der Strategieumsetzung Strategieimplementierung Kontrolle u. Adaption implementierter

Strategien

4. (Aktuelle) Fallbeispiele

5. Übungen

Empfehlung für begleitende Veranstaltungen

Sonstige Besonderheiten

Literatur/Lernquellen

Bennett, R. / Blythe J: International Marketing Strategy, Planning, Market Entry and Implementation. London 2003.

Carter, S: International Marketing Strategy -CIM Coursebook. Burlington 2004.

Dunning, J. H.: The eclectic paradigm of international production: A restatement and some possible extensions. In: Journal of international business studies 1/1988. S. 1-31.

Hymer, S. H.: The international operations of national firms. Cambridge/MA 1976.

Macharzina, K. / Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch Internationales Management: Grundlagen - Instrumente - Perspektiven. Wiesbaden 1997

Veranstaltung M1.2 Consumer Behavior (291002)


Dozent(en) Prof. Dr. Joachim Link

Semester WS:1, SS:2




Veranstaltungsname (englisch) Consumer Behavior


SWS 3

Kontaktstunden 45




Prüfung LKBK




keine

Qualifikationsziele

Die Studierenden kennen die sozialen und psychologischen Grundlagen des Konsumentenverhaltens. Sie haben gelernt, wie ein Unternehmen das Wissen über die Triebkräfte des Konsumentenverhaltens gezielt für die Entwicklung eigener Marketing-Aktivitäten nutzen kann.


Vorlesung zu den Grundlagen des Konsumentenverhaltens

Präsentationen zu speziellen Aspekten des Konsumentenverhaltens

Case Studies und Übungen im Rahmen der Veranstaltung

Workshops mit Praxisvertretern zu ausgewählten Aspekten des Konsumentenverhaltens (z.B. Pricing

Behavior)

Inhalte

Grundlagen des Konsumentenverhaltens Bezugsrahmen für die Analyse des

Konsumentenverhaltens Psychologische Einflußfaktoren des

Konsumentenverhaltens (Wahrnehmung, Motivation, Involvement, Einstellung, Kaufabsicht)

Konditionierungs- und Lernprozesse Referenzgruppen und soziale Einflüsse Konsumentenentscheidungen ausgewählte Aspekte des

Konsumentenverhaltens (z.B. Pricing Behavior)

Messung des Konsumentenverhaltens (z.B. Blickregistrierung)

Marketingimpliationen des Konsumentenverhaltens


International Marketing Strategy Marketing Simulation Corporate Business Plan Development

Sonstige Besonderheiten regelmäßige Einbindung von Praxisvertretern in die Veranstaltung


Arnould, E.J., Price, L., Zinkhan, G.: Consumers, 2nd ed., McGraw-Hill/Irwin, Boston, 2004

Assael, H.: Consumer Behavior. A Strategic Approach, Houghton Mifflin, Boston 2004

Hawkins, D.I., Mothersbaugh, D.L.: Consumer Behavior. Building Marketing Strategy, 11th ed., McGraw-Hill/Irwin, Boston, 2010

Peter, J.P., Olson, J.C.: Consumer Behavior and Marketing Strategy, 8th ed., McGraw-Hill, Boston, 2008

Solomon, M.R.: Consumer Behaviour. A European Perspective, 4th ed., Prentice Hall, Harlow, 2010

Veranstaltung M1.3 Marketing Simulation (291003)



Semester WS:1, SS:2


Art der Veranstaltung Seminar


Veranstaltungsname (englisch) Marketing Simulation


SWS 2

Kontaktstunden 30




Prüfung LR




Kenntnisse in strategischem Marketing

Qualifikationsziele

Die Studierenden sind in der Lage, das Wissen über Marketing-Strategien in Teamarbeit auf eine realistische Fallstudie anzuwenden. Im Rahmen eines computergestützten Planspiels lernen die Studierenden die Interdependenz ihrer Marketing-Aktionen sowie die Einflüsse des Konsumentenverhaltens, der Wettbewerberreaktionen sowie der gesamten Unternehmensumwelt auf die Wirksamkeit der Marketing-Strategien kennen.


Einführungsveranstaltung zum Planspiel und den Grundlagen des strategischen Marketings

Literaturstudium zum Planspiel und den Grundlagen des strategischen Marketings

Vorbereitung der Entscheidungen in den

verschiedenen Stufen des Planspiels Arbeit in (internationalen Teams) Präsentation und Reflexion der Planspiel-

Ergebnisse

Inhalte

Computer-gestütztes Marketing-Planspiel Die Studierenden befinden sich in

verschiedenen in einem internationalen Umfeld miteinander konkurrierenden Teams.

Verschiedene Entscheidungen sind in den einzelnen Phasen des Planspiels für sie strategische Ausrichtung sowie das komplette Marketing-Mix zu treffen.

Der theoretische Hintergrund der zu treffenden Entscheidungen wird beleuchtet.

Abschlußpräsentation mit Begründung der Vorgehensweise


International Marketing Strategy Consumer Behavior


Das Planspiel wird in Kooperation mit der Solent University Southampton durchgeführt. Dazu findet sowohl ein Dozenten- als auch ein Studentenaustausch statt.


Aaker, D.A.: Strategic Market Management, 6th ed., John Wiley & Sons, Hoboken, 2001

Cohen, W.A.: The Marketing Plan, 4th ed., John Wiley & Sons, Hoboken, 2005

Ferrell, O.C., Hartline, M.D.: Marketing Strategy, 3rd ed., Thomson South Western, Ohio, 2005

Veranstaltung M1.4 Corporate Business Plan Development (291004)


Dozent(en) Prof. Dr. Dieter Witt, Prof. Dr. Reinhold Schmid

Semester WS:1, SS:2



Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) Corporate Business Plan Development


SWS 4

Kontaktstunden 60




Prüfung LR




Kenntnisse in den Bereichen Allgemeine BWL, Marketing, Finanz- und Rechnungswesen

Qualifikationsziele

Die Studierenden lernen die Bedeutung und den Einsatzzweck eines Business Plans im Kontext des internationalen Marketings kennen. Neben den einzelnen Bestandteilen des Business Plans werden auch die Phasen des Erstellungsprozesses erläutert. Neben der Vermittlung von theoretischen Grundlagen steht vor allem ein enger Praxisbezug im Vordergrund. Nach erfolgreicher Teilnahme soll ein Studierender in der Lage sein, für ein Unternehmen oder eine Business Unit einen vollständigen Business Plan zu erstellen.


Vorlesung mit Fallbeispielen, gemeinsame Besprechungen, Präsentationen

Inhalte 1. Gründe/Anlässe für die Erstellung eines

Business Plans 2. Erstellen des Business Plans

Entwicklung und Darstellung der Geschäftsidee

Entwicklung eines Konzepts für einen erfolgreichen Markteintritt (incl. Maßnahmenplanung)

Kapitalbedarfs- und Liquiditätsplanung Umsatz- und Erfolgsplanung Risikomanagement

3. Präsentation des Business Plans




Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie: Starthilfe. Der erfolgreiche Weg in die Selbständigkeit, 35. Aufl., Berlin 2010

Gründerinfos im Internet, u.a. existenzgruender.de, newcome.de

Outline for a Business Plan, Ernst & Young, 1997

Modul M2: International Sales Management (291010)

Qualifikationsziele

Die Teilnehmer sollen die Einflussfaktoren und Herausforderungen des internationalen Vertriebs kennen. Nach Abschluss des Kurses sollen die Teilnehmer befähigt sein, die notwendigen strategischen und operativen Maßnahmen zu ergreifen, die für den Aufbau und die Führung des internationalen Vertriebs grundlegend sind. Einen Schwerpunkt bildet dabei das Industriegütermarketing.


Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Bodo Wilmes


SWS 8




Besonderheiten


Veranstaltung M2.1 International Sales and Business Marketing (291011)


Dozent(en) Prof. Dr. Bodo Wilmes

Semester WS:1, SS:2




Veranstaltungsname (englisch) International Sales and Business Marketing


SWS 4

Kontaktstunden 60




Prüfung LR




Grundlagen Marketing

Qualifikationsziele

Die Teilnehmer sollen die Einflussfaktoren und Herausforderungen des internationalen Vertriebs kennen. Sie sollen nach Abschluss des Kurses die notwendigen strategischen und operativen Maßnahmen, die für die erfolgreiche Vertriebsinternationalisierung von Unternehmen grundlegend sind, sicher einleiten und steuern können.


Vorlesung mit Übungen Fallstudienbearbeitung Gruppenarbeiten Selbststudium - Nachbereitung - Übungsaufgaben - Literaturstudium - Prüfungsvorbereitung

Inhalte Einführung

Grundlagen des Marketing Grundlagen des Industriegütermarketings Globalisierung

Internationaler Vertrieb Internationalisierungsmotive Internationalisierungsprobleme Prozeßphasen der Internationalisierung Internationalisierungsstrategien Gliederungsformen des internationalen

Vertriebs Internationale Anforderungen an den

Verkäufer Internationale Vertriebsführung

Strategische Allianzen im internationalen Vertrieb




International Sales and the Middleman: Managing Your Agents and Distributors, John P. Griffin, Global Management Enterprises, Llc (Juni 2009)

Das Management Internationaler Distributionskanäle: illustriert am Fallbeispiel einer KMU, VDM Verlag (September 2009)

Internationales Vertriebsmanagement für Industriegüter: Handlungsimplikationen aus dem Blickwinkel internationaler Tochtergesellschaften und Vertretungen, Deutscher Universitätsverlag; (Juni 2006)

Veranstaltung M2.2 Management of International Projects in Sales and Marketing (291012)



Semester 3

Häufigkeit des Angebots nach Bedarf



Veranstaltungsname (englisch) Management of International Projects in Sales and Marketing


SWS 4

Kontaktstunden 60




Prüfung LR




Grundlagen des internationalen Marketings

Qualifikationsziele

Die Teilnehmer sollen auf der Grundlage eines Fallbeispiels relevante Problemstellungen des internationalen Vertriebs im Rahmen eines Projekts lösen können.


Fallstudien Gruppenarbeiten Workshops

Inhalte

Grundlagen des Managements internationale Projekte Herausforderungen an das internationale Projektmanagement - Multiprojektmanagement - Interkulturelle Zusammenarbeit im Projektteam Moderation internationaler Projektmeetings Konflikte und Krisen in internationalen Projekten Anwendung: Gestaltung internationaler

Vertriebsorganisationen (Fallstudien und reale Fälle)




Handbuch Internationales Projektmanagement: Grundlagen, Organisation, Projektstandards - Interkulturelle Aspekte - ... Aspekte. Angepasste Kommunikationsformen [Gebundene Ausgabe] Wolfgang Cronenbroeck, Cornelsen Verlag Scriptor (August 2004)

Modul M3: Marketing Research and Information Management (291020)

Qualifikationsziele

Die Studierenden lernen die besonderen Anforderungen kennen, die sich im Bereich der Marktforschung im internationalen Umfeld ergeben. Sie sind in der Lage, unterschiedliche Methoden der Datengewinnung und der Datenauswertung durchzuführen und auf konkrete praktische Problemstellungen im internationalen Marketing anzuwenden.


Ergänzend zu den Modulen "International Marketing Management" (M1) sowie "International Sales Management" (M2) rundet dieses Modul die "Marketing-Säule" des Programms ab und bildet die Grundlage insbesondere für die Master Thesis. Darüber hinaus stellt das Modul die Schnittstelle zu den kommunikationsbezogenen Modulen, vor allem zum Modul "Communication Technologies" (M7) dar.

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Joachim Link


SWS 5



Die bei den Submodulen vorgesehene Anzahl von insgesamt 7 Credits wird nur vergeben, wenn die vorgesehenen Prüfungsleistungen erfolgreich erbracht wurden.


Besonderheiten


Veranstaltung M3.1 International Marketing Research (291021)



Semester WS:2, SS:1

Häufigkeit des Angebots Sommersemester


Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) International Marketing Research


SWS 3

Kontaktstunden 45


Workload-Vorbereitung


Prüfung LR




Grundlagenwissen aus dem Bereich der Marktforschung

Qualifikationsziele

Die Studierenden erkennen die besonderen Problemstellungen bei internationalen Marktforschungsprojekten. Sie sind in der Lage, interkulturelle Unterschiede beim Design von Marktforschungsprojekten zu berücksichtigen und die Instrumente der Marktforschung kultur- und länderspezifisch anzupassen.


Vorlesung Bearbeitung internationaler Case Studies Begleitendes Literaturstudium Präsentation eines Untersuchungsdesigns

für eine internationale Marktforschungsstudie

Teamarbeit Workshop mit Praxisvertretern

Inhalte

Besonderheiten des Marktforschungsprozesses im internationalen Umfeld

Internationale sekundärstatistische Datenquellen

Besonderheiten des Forschungsdesigns bei internationalen Projekten

Internationale Unterschiede bei der Fragebogengestaltung

Unterschiedliche Methoden der Datengewinnung im internationalen Umfeld

Vergleichbarkeit der aus unterschiedlichen Ländern und Messverfahren gewonnenen Daten

Interkulturelle Unterschiede bei Fragearten Qualitative und ethnografische Verfahren

der Marktforschung Erstellung eines kompletten Studien- und

Befragungsdesigns für ein internationales Marktforschungsprojekt

Bearbeitung internationaler Case Studies aus dem Bereich der Marktforschung

Kooperation mit international operierenden Marktforschungsgesellschaften


Marketing Information Systems

Sonstige Besonderheiten regelmäßiger Einsatz von Praxisvertretern aus dem Bereich der internationalen Marktforschung


Cateora, P.R., Graham, J.L.: International Marketing, 12th Edition, New York, 2005

Hair, J.F., Bush, R.P., Ortinau, D.J.: Marketing Research Within a Changing Information Environment, 2nd ed., McGraw-Hill, New York, 2003

Kumar, V., Aaker, D.A., Day, G.S.: Essentials of Marketing Research, 2nd ed., John Wiley & Sons, New York, 2002

Malhotra, N.K., Birks, D.F: Marketing Research. An Applied Approach, 2nd European ed., Pearson Education, Harlow, 2003

Morris, C.: Quantitative Approaches in Business Studies, 6th ed., Pearson Education, Harlow, 2003

Veranstaltung M3.2 Marketing Information Systems (291022)



Semester WS:2, SS:1




Veranstaltungsname (englisch) Marketing Information Systems


SWS 2

Kontaktstunden 30




Prüfung LR




Grundlagenwissen Marktforschung gleichzeitiger Besuch der Veranstaltung

International Marketing Research

Qualifikationsziele

Die Studierenden sind in der Lage das Wissen über die Anforderungen internationaler Marktforschung an einem praxisbezogenen Marktforschungsprojekt umzusetzen.


Bearbeitung eines Praxisprojektes in (internationalen) Teams

begleitende Vorlesungseinheiten begleitendes Literaturstudium themenbezogene Workshops

Inhalte Bearbeitung eines

Marktforschungsprojektes in internationalen Teams

Erstellung, Test und Ausführung eines Untersuchungsdesigns

Intensivkurs für die Auswertung notwendiger statistischer Softwarepakete (insbes. SPSS)

Präsentation und kritische Reflexion der Ergebnisse


International Marketing Research

Sonstige Besonderheiten Kooperation mit den Hochschulen in Lahti (Finnland), St. Petersburg (Russland) sowie Mälardalen (Schweden)


Grundlagenliteratur International Marketing Research (siehe Veranstaltung International Marketing Research)

themenbezogen weitere vertiefende Literatur

Modul M4: Economic and Legal Framework (291030)

Qualifikationsziele

Im Rahmen dieses Moduls werden den Studierenden wirtschaftliche und rechtliche Rahmenbedingungen für international tätige Unternehmen vermittelt. Dies beinhaltet zunächst volkswirtschaftliche Fragestellungen in einer immer stärker globalisierten Welt. Sodann werden die Studierenden darauf sensibilisiert, dass eine Internationalisierung der Geschäftstätigkeiten die Berücksichtigung ausländischen Rechtssysteme und zwischenstaatlicher Regelungen erforderlich macht. Hierbei geht es zum einen um öffentlich-rechtliche Bestimmungen einschließlich der Steuergesetze und zum anderen um zivilrechtliche Vorschriften. Schließlich werden den Studierenden Grundkenntnisse zur internationalen Rechnungslegung vermittelt.


Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Reinhold Schmid


SWS 7




Besonderheiten


Veranstaltung M4.1 International Economics (291031)


Dozent(en) Prof. Dr. Anja Engelmann

Semester WS:1, SS:2



Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) International Economics


SWS 2

Kontaktstunden 30

Workload-Selbststudium 18,5



Prüfung LK




Qualifikationsziele

Die Studierenden werden dazu befähigt, die spezifischen Rahmenbedingungen und Problemstellungen von international stark zusammenwachsenden Volkswirtschaften zu analysieren. Die Studierenden erlangen ein kritisches Verständnis für die Vorteile des freien Handels und werden in die Lage versetzt, aktuelle handelspolitische Fragen kritisch-analytisch einzustufen. Die Studierenden erlangen ebenfalls ein Verständnis für den Aufbau und die Dynamik der Welthandelsordnung.


Vorlesung mit Übung zu aktuellen Anwendungsfragen

Inhalte Fakten des Welthandels und Globalisierung

als Herausforderung der Wirtschaftspolitik

Theorie des internationalen Handels mit verschiedenen Modellen der Außenhandelserklärung

Instrumente der Außenhandelspolitik Streitfragen der Handelspolitik Politische Ökonomie und das

Welthandelssystem




Diekheuer, G.: Internationale Wirtschaftsbeziehungen, München 2001

Koch, E.: Internationale Wirtschaftsbeziehungen, 3. Auflage, München 2006

Krugman P., Obstfeld, M.: Internationale Wirtschaft, 8.Auflage, München 2009

Veranstaltung M4.2 International Law (291032)


Dozent(en) Prof. Dr. Axel Birk

Semester WS:1, SS:2



Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) International Law


SWS 3

Kontaktstunden 45




Prüfung LK




Grundkenntnisse im Marketing- und Vertriebsrecht (Gewerblicher Rechtsschutz, BGB, HGB und Kartellrecht)

Qualifikationsziele

Der Student ist auf Grund seiner im Kurs erworbenen Kenntnisse in der Lage, die Marketinginstrumente (vier Ps) im internationalen Umfeld auf ihre rechtliche Realisierbarkeit zu bewerten und risikominimierend zu verwenden.

Der Student wird befähigt, die bestehenden rechtlichen Instrumente einzusetzen und die rechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten flexibel zu nutzen.


Vorlesung mit Übung Selbststudium: Übungsreader mit

praktischen Aufgaben, Fällen und

Musterverträgen

Inhalte

Gemeinschaftsmarkenrecht, Recht der IR-Marke

Werbung über Grenzen: Internationales Privatrecht und UWG

Grenzen der Preisgestaltung: europäisches und intern. Kartellrecht

Verkauf über Grenzen: Grundlagen des UN-Kaufrechts (CISG), Internationales Privatrecht und Kaufrecht, Verbraucherschutz international; Produkthaftung

Vertrieb über Grenzen (Direktvertrieb und Vertrieb über Absatzmittler): Verträge und IPR, Kartellrecht




Birk/ Löffler, Marketing- und Vertriebsrecht, München 2012

Gildeggen/ Willburger, Internationale Handelsgeschäfte, 3. Aufl., München 2010

Herdegen, Internationales Wirtschaftsrecht, 9. Aufl., München 2011

Veranstaltung M4.3 International Accounting and Taxation (291033)


Dozent(en) Prof. Dr. Reinhold Schmid

Semester WS:1, SS:2



Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) International Accounting and Taxation


SWS 2

Kontaktstunden 30


Workload-Vorbereitung 23,5


Prüfung LK




Grundlagenkenntnisse in der Rechnungslegung nach HGB sowie des Einkommen-, Körperschaft- und Gewerbesteuerrechts

Qualifikationsziele

Der Studierende erlernt die Grundzüge der internationalen Rechnungslegung nach IFRS. Er kann diese konzeptionell sowie von den Rechnungslegungsbestandteilen, Bilanzierungs- und Bewertungsregeln her von denjenigen nach deutschem Handelsrecht unterscheiden.

Außerdem erlangt er Grundkenntnisse zur Besteuerung der verschiedenen Rechtsformen sowie zur internationalen Besteuerung von natürlichen und juristischen Personen.


Vorlesung mit Übungsaufgaben und Fallbeispielen

Inhalte

Grundlagen und Grundprinzipien internationaler Rechnungslegung nach IFRS im Vergleich zum HGB

Bilanzierung und Bewertung nach IFRS Übergreifendes Fallbeispiel

(Rechnungslegung nach HGB und IFRS im Vergleich)

Grundzüge der Besteuerung der Rechtsformen

Grundzüge der internationalen Besteuerung




Buchholz, R.: Internationale Rechnungslegung, 9. Aufl., Berlin 2011

Ditges,J.; Arendt, U.: Kompakt-Training. Internationale Rechnungslegung nach IFRS, 3. Aufl., Ludwigshafen 2008

Wilke, K.-M.: Lehrbuch Internationales Steuerrecht, 10. Aufl., Herne 2010

Modul M5: International Media Management (291040)

Qualifikationsziele

Gesamtziel: Die Studenten kennen die aktuellen und sich für die nahe Zukunft abzeichnenden Medienentwicklungen und -instrumente. Sie sind - aufbauend auf der klassischen International Management-Lehre in der Lage - diese hinsichtlich deren Bedeutung für die Unternehmensführung einzuordnen und zu bewerten. Darauf aufbauend könne sie verschiedene internationale Medien-Nutzungsszenarien entwickeln und diese ziel-, strategie- und marketinggerecht planen und konzeptionell umsetzen.


Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Lothar Nadler


SWS 8




Besonderheiten


Veranstaltung M5.1 Media Strategy (291041)


Dozent(en) Prof. Dr. Marcus Meyer

Semester WS:2, SS:1



Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) Media Strategy


SWS 4

Kontaktstunden 45




Prüfung LR




Qualifikationsziele

Die Studenten sind in der Lage, alternative Medienstrategien anhand der gegebenen Markt- und Wettbewerbsparameter eines international operierenden Unternehmens zu entwickeln, zu bewerten und adäquate Lösungsszenarien in eine zielgerichtete International Media Strategy zu überführen.


Vorlesung mit zahlreichen Übungen, abschließend Referat

Inhalte

1. Einführung

Grundlagen Medienarten, -wahl und -nutzung

Grundlagen Strategieentwicklung und -bewertung

Grundlagen Kommunikationsziele und Strategieableitung

2. Int. Analyse (Heimatmarkt)

Grundlagen Analyse Bedarfs- und Zielgruppen Analyse Werbebotschaft Analyse Medieneinsatz

3. Ext.Analyse (Potentielle Auslandsmärkte)

Umwelt- und Konkurrenzanalyse Analyse Zielsegmente und deren

Bedürfnisse Analyse Medienrecht Analyse Medienlandschaft Ableitung Werbebotschaft Ableitung Mediennutzung

4. Übungen




Hans-Bredow-Institut für Medienforschung: Internationales Handbuch Medien 2009

Altmeppen, Klaus-Dieter: Grundlagen der Medienökonomie 2003.

Cambie, S. / Ooi, Y.: International communications strategy 2009.

Johnston et al: Encyclopedia of international media and communications 2003

Tagesaktuelle Literatur (Print- und Internet-Periodika)

Veranstaltung M5.2 Media Marketing (291042)


Dozent(en) Prof. Dr. Lothar Nadler

Semester WS:2, SS:1



Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) Media Marketing


SWS 4

Kontaktstunden 45




Prüfung LK




Qualifikationsziele

In institutioneller Hinsicht können die Studierenden Marktmodelle (Werbemarkt, Vertriebsmarkt, Rezipientenmarkt) bewerten und Trends einschätzen. Sie verstehen die Begrifflichkeiten, den Aufbau sowie die Methoden der wichtigsten Markt- und Mediastudien und können diese problemadäquat für Vermarktungsaufgaben einsetzen.


Vorlesung mit Übung Selbststudium:

Vorlesungsnachbereitung Bearbeitung, Übungsfälle Literaturstudium Exkursionen

Vorträge von Referenten aus der Medienbranche

Inhalte

Strategische Bausteine für Marketingkonzeptionen

Anbieter-, Abnehmer-, und wettbewerbsorientierte Ansätze

Publikumsforschung Rezipienenforschung Wirkungsforschung Recency Planning Übung Media Marketing Auswahl und

Implementierung anhand konkreter Fallbeispiele"




Kelley, L.D. / Jugenheimer, D.W., Advertising Account Planning, New York 2011

Katz, H., The Media Handbook, New York 2010

Sissors, J.Z. u.a., Advertising Media Planning, New York 2010

Levens, M., Marketing. Defined, Explained, Applied, N.J. 2010

Kelley, L.D. / Jugenheimer, D.W., Advertising Media Planning. A Brand Management Approach, New York 2008

PWC (Hrsg.), German Entertainment and media outlook: 2007-2011, Frankfurt 2007

Thomaß, B. (Hrsg.), Mediensysteme im internationalen Vergleich, Konstanz 2007

Modul M6: International Communication (291050)

Qualifikationsziele

Die Teilnehmer sollen befähigt werden, die friktionsfreie Gestaltung der internationalen und der interkulturellen Kommunikation als Managementaufgabe in Unternehmen wahrzunehmen. Dazu werden aktuelle internationale und interkulturelle Kommunikationsmodelle. Die Teilnehmer sollen nach erfolgreichem Abschluss der Lehrveranstaltung in der Lage sein, Aufgaben im interkulturellen Umfeld der Unternehmen verantwortungs-, problembewusst und lösungsorientiert wahrzunehmen.


Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Bodo Wilmes


SWS 6




Besonderheiten


Veranstaltung M6.1 Advanced Studies in Communication (291051)


Dozent(en) Prof. Dr. Lothar Nadler

Semester WS:2, SS:1



Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) Advanced Studies in Communication


SWS 3

Kontaktstunden 30




Prüfung LR




Qualifikationsziele

Die Teilnehmer sollen befähigt werden, Kommunikation als Managementaufgabe in Unternehmen wahrzunehmen. Dazu wird das aktuelle Wissen über die Kommunikationsmodelle, die Rezeptionsforschung und die Wirkungsmodelle vermittelt. Ein besonderer Schwerpunkt wird auf die Lifestyle-Forschung gelegt. Die Teilnehmer sollen in der Lage sein, Agenturen durch Vorgabe von Briefings und Bewertung der Mediaempfehlungen führen zu können.


Vorlesung mit Übungen Rollenspiele Fallstudienbearbeitung Gruppenarbeiten Selbststudium - Nachbereitung - Übungsaufgaben - Literaturstudium - Prüfungsvorbereitung

Inhalte

1. Kommunikationsmodelle 2. Kommunikationsstrategien 3. Instrumente der Kommunikationspolitik 4. Lebensstilmodelle 5. Führung von Agenturen - Briefing - Controlling


Sonstige Besonderheiten Regelmäßiger Einsatz von Gastdozenten / Vermittlung der Lehrinhalte durch Projekte mit ausgewählten Praxispartnern


Levens, M.:Marketing. Defined, Explained, Applied, N.J. 2010

Moriatry, S. u.a.: Advertising, Principles & Practice, New Jersey 2009

Smith, R.D.: Strategic Planning for Public Relations, New York 2009

Siegert, G. u.a. (Hrsg.): Werbung im internationalen Vergleich: Zustand und Entwicklung, München 2009

Kelley, L.D. u.a.: Advertising Management, New York 2009

Krugman, E.P.: Consumer Behavior and Advertising Involvement, USA 2008

Calder, B.J.: Kellog on Advertising & Media, Hoboken, N.J. 2008

Jones, J.Ph.: When Ads Work, New York 2007

Veranstaltung M6.2 Intercultural Communication (291052)



Semester WS:2, SS:1




Veranstaltungsname (englisch) Intercultural Communication


SWS 3

Kontaktstunden 45




Prüfung LR




Gute Englischkenntnisse

Qualifikationsziele

Die Teilnehmer sollen lernen, Unterschiede in den Verhaltensnormen anderer Kulturen zu erkennen und zu verstehen. Sie sollen in der Lage sein, im Umgang mit anderen Kulturen, Toleranz zu üben und Fehler nach Möglichkeit zu vermeiden. Vor allem die Kommunikation in multikulturellen Teams sowie Methoden der Konfliktlösung und Verhandlungsführung im interkulturellen Umfeld sollen von den Teilnehmern zielorientiert gehandhabt werden können.


Vorlesung mit Übungen Gruppenarbeiten Rollenspiele Fallstudien Exkursionen in andere Kulturbereiche

Inhalte Der kulturelle Eisberg Dimensionen der Kultur Interkulturelle Kommunikation - Sprache - Non-

verbale Kommunikation - Stereotypen - Informationsauswahl und - weitergabe Multikulturelle Teams Konfliktmanagement und Verhandlungsführung




Deresky, Helen: International Management, Managing Across Borders and Cultures, Latest Edition, Upper Saddle River, N.J., Prentice Hall, Inc.

Cross-cultural communication: Intercultural communication, Culture, Communication, Cultural competence, Intercultural communication principles, ... competence, Intercultural cities, Translation; Alphascript Publishing

Modul M7: Communication Technologies (291060)

Qualifikationsziele

Die Studenten kennen den Einsatz innovativer computerbasierter Kommunikation zur Informationsversorgung, Kopplung und Integration betriebswirtschaftlicher Prozessketten sowie deren Akteure bzw. Systeme. Aufbauend auf den technischen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen sind die Studenten in der Lage, eigenständig Konzepte zu entwickeln, Projekte in dem Bereich zu leiten und vorgelegte Ansätze kritisch zu bewerten.


Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Christian Pohl


SWS 5



Die bei den Submodulen vorgesehene Anzahl von insgesamt 7 Credits wird nur vergeben, wenn die vorgesehenen Prüfungs(vor)leistungen erfolgreich erbracht wurden.


Besonderheiten


Veranstaltung M7.1 Contemporary Issues in Communication Technologies (291061)


Dozent(en) Prof. Dr. Christian Pohl

Semester WS:2, SS:1



Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) Contemporary Issues in Communication Technologies


SWS 3

Kontaktstunden 33,75




Prüfung LR




Qualifikationsziele

Nach Abschluss dieses Submoduls kennen die Teilnehmer innovative Konzepte und Techniken zur Vernetzung von Wertschöpfungsprozessen sowie zum Aufbau produktiver Wissens- und Handlungsinfrastrukturen durch elektronische Medien. Sie sind in der Lage, die Möglichkeiten und Potentiale elektronischer Kommunikation zur innerbetrieblichen als auch unternehmensübergreifenden Prozessintegration sowie zur globalen Informationsspeicherung und -distribution zu erkennen und zu bewerten. Die Teilnehmer verfügen sowohl über Kenntnisse hinsichtlich der technischen Zusammenhänge als auch der betriebswirtschaftlichen Implikationen und sind daher in der Lage, zu erwartende

Probleme zu identifizieren und passende Lösungsansätze zu entwickeln.


Vorlesung mit Übungsaufgaben und Fallbeispielen

Selbststudium: Vorlesungsnachbereitung Bearbeitung Übungsfälle Literaturstudium

Inhalte

Kopplung und Steuerung von E-Commerce Systemen: Kundenanbindung, Lieferantenintegration, Steuerung externer Akteure

Verteilte Informationssysteme: Portalkonzepte, Content-Syndication Workflow-Management

Technische Aspekte: Web-Services, XML

Standards




Mattes, A.; Emmerson, B.: 21st Century Communications. Was Manager über Kommunikationslösungen wissen müssen. Hoffmann und Campe, Hamburg 2003

Melzer, I.: Service-orientierte Architekturen mit Web Services: Konzepte - Standards - Praxis, Spektrum Akademischer Verlag, Heidelberg 2010

Thome, R.; Schinzer, H.; Hepp, M.: Electronic Commerce und Electronic Business. Mehrwert durch Integration und Automation. Vahlen 2005

Wölfle, R.; Schubert, P.: Integrierte Geschäftsprozesse mit Business Software: Praxislösungen im Detail, Carl Hanser Verlag, München 2005

Veranstaltung M7.2 Communication Technologies Project (291062)


Dozent(en) Prof. Dr. Christian Pohl

Semester 3

Häufigkeit des Angebots nach Bedarf


Lehrsprache deutsch

Veranstaltungsname (englisch) Communication Technologies Project


SWS 2

Kontaktstunden 22,5




Prüfung LR




Qualifikationsziele

Die Teilnehmer sind in der Lage, das Wissen über innovative elektronische Kommunikation in Fallstudien oder realen Praxisprojekten exemplarisch anzuwenden. In Teamarbeit werden Lösungen (z.B. in Form von Prototypen, Anforderungsbeschreibungen, Konzeptbewertungen, o.ä.) erarbeitet, die auf aktuellen praxisrelevanten Problemstellungen basieren. So können die Studenten bspw. Portallösungen designen, dezentrale E-CRM Systeme konzipieren oder Lösungen für CMS basierte Online-Shops oder Auktionssysteme entwerfen bzw. bewerten. Die Projekte sind dabei nicht auf das Internet beschränkt. So sind die Teilnehmer auch in der Lage Kommunikationslösungen z.B. für mobile Endgeräte oder iTV-Systeme zu gestalten.


Projekte mit konkreten Beispielen Coaching-Sitzungen mit dem Dozenten Selbststudium:

Bearbeitung Übungsfälle Literaturstudium Praktische Übungen am Rechner

Inhalte

Konzeption, Entwicklung bzw. Bewertung von innovativen Kommunikationslösungen auf der Grundlage von: Fallstudien und realen Projekten

Teamorientierte Bearbeitung praxisrelevanter Problemstellungen

"Geschäftsführer"-Präsentationen der erarbeiteten Ergebnisse




Herden, S.; Gomez, J. M.; Rautenstrauch, C.: Software-Architekturen für das E-Business: Enterprise-Application-Integration mit verteilten Systemen; Springer, Berlin 2006

Vonhoegen, H.: Einstieg in XML: Aktuelle Standards: XML Schema, XSL, XLink, Galileo Computing, Bonn, 2009

Modul M8: Masterthesis (291070)

Qualifikationsziele

Die Masterthesis soll zeigen, dass innerhalb einer vorgegebenen Frist ein Problem aus dem Fach selbstständig nach wissenschaftlichen Methoden bearbeitet werden kann. Dabei genügt es im Regelfall nicht, nur den erreichten Wissensstand wiederzugeben, vielmehr wird auf der Basis einer kritischen Reflexion ein Beitrag zur Erweiterung des Wissensstandes erwartet. Die Masterthesis ist eine Prüfungsarbeit, für die eine Bearbeitungszeit von höchstens sechs Monaten (in begründeten Ausnahmefällen von höchstens acht Monaten) zur Verfügung steht. Das Selbststudium der Studierenden wird durch Beratungsgespräche des betreuenden Dozenten gefördert und überwacht.


Das Thema der Masterthesis ist frühestens nach dem Vorlesungszeitraum des zweiten Semesters und spätestens sechs Monate nach Ende des Semesters, in welchem die letzte Fachprüfung erfolgreich abgelegt wurde, auszugeben.

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Axel Birk


SWS



PT


Besonderheiten


Modul M9: Mündliche Masterprüfung (291080)

Qualifikationsziele

Die mündliche Masterprüfung beinhaltet ein 30-minütiges Prüfungsgespräch zum Themengebiet der Masterthesis und wird von zwei Prüfern/innen abgenommen. Der/die Studierende soll nachweisen, dass er/sie die Zusammenhänge des Prüfungsgebietes erkennen und spezielle Fragestellungen in diese Zusammenhänge einzuordnen vermag. Hierbei soll die Fähigkeit zu abstraktem und analytischem Denken unter Beweis gestellt werden.


Gegenstand der Prüfung ist das Thema der Masterthesis. Voraussetzung ist daher die Abgabe der Masterthesis.

Eckdaten des Moduls

Modulverantwortliche(r) Prof. Dr. Axel Birk


SWS



PM


Besonderheiten


Documents

International Marketing and Communication